Szakmai csapatépítő programok
|
|
- Fanni Tamás
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Szakmai csapatépítő programok Témakatalógus Bevezetés A szakmai csapatépítés célja a vállalati működés dinamizálásának segítése interaktív eszközökkel, workshopok és tréningek keretében. A szakmai csapatépítés a következő szakterületek tervezését és irányítását segíti és emeli magasabb szintre 2-3 napos programok segítségével: 1. Stratégiatervezés 2. Értékesítési módszertan 3. Projektmenedzsment 4. Szolgáltatásfejlesztés 5. Ügyfélkezelés 6. Kommunikáció 7. Tárgyalástechnika 8. Vezetői készségfejlesztés 9. Vezetői személyes fejlesztés 10. Kreatív körök Tapasztalatunk szerint 2-3 napos közös munka során megalapozható az együttműködés, amely hosszú távra kiható változást eredményez. A leghatékonyabb mindezt 8-12 fős csapatokkal közösen végezni. A csapat összetétele a belső és külső érdekeltek, a vezetők, a partnerek és a szövetségesek javaslatai alapján alakul ki. Ajánljuk ezeket a programokat mindazoknak, akik intenzív és hosszú távra kiható közös munkával akarják a működés eredményességét gyorsan és hatékonyan emelni. Ha azt akarjuk, hogy elméleti tanulmányok helyett gyakorlati megoldások szülessenek, érdemes megtapasztalni ezt a munkamódszert. Mi a siker kulcsa? A résztvevők közötti együttműködés, a csoportdinamika alapján kibontakozó energia, a csapat szinergiája. Ez az, ami közös élménnyé teszi a programot, és hosszú távon fenntarthatja a pozitív hatásokat. Az alábbiakban az egyes részterületekre készült összefoglaló tematikákat közöljük PROGRAMKATALÓGUS 1
2 Tartalom Bevezetés Stratégiatervezés... 4 Áttekintés... 4 Cél... 4 Tartalom... 4 Eredmények Értékesítési módszertan... 5 Elvárások... 5 Megközelítés... 5 Cél... 5 Tematika... 5 Eredmények Projektmenedzsment... 6 Elvárások... 6 Tematika... 6 Cél... 6 Témakörök Szolgáltatásfejlesztés... 7 Módszertan... 7 Témakörök... 7 Eredmények Ügyfélkezelés... 8 Elvárások... 8 Tematika... 8 Eszközök Kommunikáció... 9 Célok... 9 Tematika... 9 Eredmények Tárgyalástechnika Áttekintés Forgatókönyv Kommunikációs terv PROGRAMKATALÓGUS 2
3 8 Vezetői készségfejlesztés Elvárt eredmények Előnyök Alapozó program Készségfejlesztő program Vezetői személyes fejlesztés Cél Folyamat Várható eredmények Ütemezés Kreatív körök Elvárt eredmények Kitűzött célok Tematika Módszerek Összefoglalás Végrehajtás Műhelyvezető PROGRAMKATALÓGUS 3
4 1 Stratégiatervezés Áttekintés A stratégiai tervezés azon gyakorlati ismereteinek elsajátítása, amelyek révén a résztvevők képessé válnak szervezetük, saját vállalkozásuk, divíziójuk, csapatuk tervezési folyamatait tovább javítani, hatékonyabbá és mérhetőbbé tenni. A program felöleli a mai menedzsment széles eszköztárát az elérendő célok módszeres kitűzésétől és a kritikus sikertényezők meghatározásától a szervezeti kultúra vizsgálatán és a belső ügyfelek azonosításán át a fő mozgatórugók és egyedi képességek értékeléséig. A képzés végére közösen kidolgozott jövőkép, küldetés, versenyelemzés, valamint akcióterv és kockázati terv készül, melyek biztosítják a tanultak gyakorlati megvalósítását, valamint az előrehaladás folyamatos ellenőrzését. Cél A tervezőműhely révén a résztvevők képessé válnak szervezetül működési folyamatait javítani, hatékonyabbá és mérhetőbbé tenni. Tartalom 1. az elérendő célok módszeres kitűzése 2. kritikus sikertényezők meghatározása 3. a szervezeti kultúra vizsgálata 4. belső ügyfelek azonosítása 5. a fő mozgatórugó 6. egyedi képességek értékelése 7. közösen kidolgozott jövőkép, 8. küldetés 9. versenyelemzés 10. akcióterv 11. kockázati terv 12. gyakorlati megvalósítása 13. előrehaladás ellenőrzése Eredmények 1. egységes jövőkép 2. akciótervek kidolgozása 3. stabilabb piaci jelenlét 4. távlatos gondolkodás 5. javuló megtérülés 2013 PROGRAMKATALÓGUS 4
5 2 Értékesítési módszertan Elvárások Az elvárás az értékesítés csapatainak egységes módszertani képzése a pipeline management javítása érdekében. Különös hangsúlyt kap a pain list technika alkalmazása a valós igények alaposabb feltárása érdekében, valamint a zárási technikák gyakorlása. Fontos a túlzott engedmények elkerülése, a többlet-szolgáltatás és prémium minőség értékesítése érdekében, valamint a folyamatos és transzparens beszámolás az eszközök jobb kihasználásával. A tudás elsajátítása saját élményt adó intenzív tréning keretében, gyakorlatokon és feladatokon keresztül történik. Megközelítés Az értékesítési módszertanok és technikák elmélyítése képessé teszi a résztvevőket arra, hogy saját szervezetükön belül helyzetfüggően alkalmazzák a kereskedelem eszközeit, valamint megfelelő dokumentációs és kommunikációs rendszert alakítsanak ki a pipeline jobb kezelése érdekében. Cél értékesítési módszertani alapok megerősítése kereskedelmi és zárási technikák gyakorlása jelentési és teljesítményértékelési rendszerek megismerése Tematika kereskedelmi lehetőségek azonosítása döntéshozói fájó pontok értékelése az ügyfél minősítése bemutató keretében ajánlatkészítés, kifogáskezelés szerződéstárgyalás és lezárás Eredmények Az értékesítés fejlesztése segítségével a legjobb gyakorlatok rögzülnek és jelentősen növekszik az értékesítés hatékonysága PROGRAMKATALÓGUS 5
6 3 Projektmenedzsment Elvárások Az projektmódszertanok és technikák elmélyítése képessé teszi a résztvevőket arra, hogy saját szervezetükön belül helyzetfüggően alkalmazzák a projekttervezés eszközeit, valamint megfelelő dokumentációs és kommunikációs rendszert alakítsanak ki a projektek jobb kezelése érdekében. Tematika Cél 1. konfigurációmenedzsment és változáskezelés (change request) 2. érintettek kezelése (stakeholder management) 3. kockázatkezelés (risk management) 4. ügyfélkezelés (issue log) 1. a PMBOK/PRINCE/GDPM projektmódszertan tudatos és egységes alkalmazása 2. tükörszervezet működtetése a hatékonyabb kommunikáció érdekében 3. az ügyfélkiszolgálás és partnerkezelés javítása 4. gyakorlati technikák a kockázatok és csapdák elkerülésére Témakörök 1. Változáskezelés 2. A projektterv, mint kiinduló állapot, eltéréskezelés idő- és költségvonzata 3. Konfigurációmenedzsment 4. A konfigurációkönyvtáros szerepe, check-in és check-out technikák 5. Scope management, eltéréselemzés 6. Projektterjedelem-felügyelet, in scope vs. out of scope 7. Helyzetjelentés, ütemezés és költségfelügyelet 8. Teljesítésjelentés, elfogadott változáskérelmek, szakaszolás 9. Minőség-ellenőrzés, Projektütemezés-teljesítés ellenőrzése 10. Kontingencia-tervezés, alsó és felső kontroll-limitek 11. Projektcsapat fejlesztése 12. Fejlődési fázisok, visszajelzés, konfliktuskezelés, csapatépítés 13. Érintettek kezelése 14. Igények, problémák proaktív és strukturált kezelése 15. Kockázatkezelés 16. Kockázatok tervezése, elemzése, kezelése, felelőssége 17. Projektbeszerzés-menedzsment 18. Szállítók minősítése, kiválasztása, értékelése, irányítása 2013 PROGRAMKATALÓGUS 6
7 4 Szolgáltatásfejlesztés Módszertan Az egyes tudásterületek feldolgozása előadások, gyakorlatok és szituációs játékok keretében történik meg, a résztvevők aktív részvételével. A 6-12 fős csoportok lehetőséget adnak az egyéni, páros és csoportos problémamegoldásra, a tárgyalási és prezentációs technikák alkalmazására, a vitakultúra és az együttműködés fejlesztésére, valamint a csapatépítésre. A vezetők számára ezen felül segítséget ad a legjobb gyakorlatok és a dolgozói ötletek feltárása, és a tréning alapján a teljesítményértékelési és beszámolási rendszer fejlesztése. A két napos program során a szolgáltatásfejlesztés négy különböző megközelítését kell elsajátítani. Témakörök 1. Szolgáltatásminőség fejlesztése 2. Minősítési rendszerek 3. Besorolás 4. A minőségi egyensúly 5. Az ügyféligények feltárása 6. Vezetői intézkedési terv 7. Minőségbiztosítás 8. Minőségirányítás 9. Folyamatos javítás 10. Kérdőívek 11. Interjúk 12. Fókuszcsoport, közösségépítés Eredmények Minden területen 12 napirendi pont megtárgyalására és begyakorlására kerüljön sor. Az egyes pontok közül a résztvevők listájának megismerése után testre szabott program készül PROGRAMKATALÓGUS 7
8 5 Ügyfélkezelés Elvárások ügyfélkezelés fejlesztése kommunikáció javítása ügyfelek viselkedési szokásai kommunikációs sajátosságai felismerése alkalmazás az értékesítésben és az ügyfélszolgálaton Tematika Első benyomás kialakítása Mit éreznek mások velünk kapcsolatban A négy egyetemes társas ajándék Ajtónyitás, megközelíthetőség Érdeklődés kimutatása Az első kapcsolatfelvétel Kitárulkozás A beszélgetések dinamikája Szemlélet, világlátás A vonzerő alkalmazása Tudatosság, pozíció, érdek A rossz benyomás felülírása A hatékony kommunikáció jelentősége, készségfejlesztés Önértékelés, visszajelzés, figyelés, problémakezelés A kommunikáció folyamata, kommunikációs akadályok Tárgyalástechnika, haszonérvelés, zárás Kommunikációs fejlesztési terv készítése Csapattájékoztatók, nyitott kommunikáció, tanulás Interkulturális kommunikáció Kommunikáció és nyelv A nem verbális kódok fajtái Sztereotípiák Kulturális sokk Interkulturális kompetencia Eszközök Intenzív ügyfélkezelési konzultáció és műhelymunka az értékesítési és a kiszolgáló csapatok számára. A két napos program során a szolgáltatásfejlesztés négy különböző megközelítését kell elsajátítani. Minden területen 12 napirendi pont megtárgyalására és begyakorlására kerül sor. Az egyes pontok közül a résztvevők listájának megismerése után testre szabott program készül PROGRAMKATALÓGUS 8
9 6 Kommunikáció Célok A program célja gyakorlatokon keresztül segíteni a saját kommunikációs stílus felismerését, az eszköztár fejlesztését és gyakorlati alkalmazását. Tematika 1. Indulókör 2. Mi újság? Kommunikáció önmagunkról 3. Golyóscsapágy + Várakozások, szerződéskötés 4. Olasz börtönbeszélő 5. A kommunikáció modellje. Milyen a jó kommunikáció? 6. Képregény, avagy a szemtanú beszámolója 7. Hogyan alakul az ÜZENET? 8. Júlia Georges (Mi hat a VEVŐ-re?) 9. Leírás Értelmezés, feltételezés Értékelés, minősítés 10. Zin obeliszk vagy Rejtélyes gyilkosság 11. A csapatfejlődés folyamata és fázisai 12. Nyitókör 13. Rajzolás párban az egy- és a kétirányú kommunikáció 14. Az ADÓ működésének sajátosságai: a nem-verbális szerepe, hiánya, kérdezés 15. Az indiai tehén 16. Az aktív meghallgatás 17. Konfliktuskezelés 1. kérdőív, modell 18. Irányítás szavak nélkül (az idő függvényben jégtörőként!) 19. A non-verbális kommunikáció sajátosságai 20. Konfliktuskezelés 2. szerepjáték 21. Szintézis: Hajótörött gyakorlat 22. Páros beszélgetés az aktív meghallgatás gyakorlása Eredmények A tréning eredményeképpen: javul az önismeret fejlődnek a kommunikációs technikák erősödik az együttműködés eredményesebb a csapatmunka 2013 PROGRAMKATALÓGUS 9
10 7 Tárgyalástechnika Áttekintés Ha bármilyen terméket el akarunk adni, legyen az szappan, biztosítás, saját személyünk egy álláspályázat kapcsán, vagy valamilyen ötlet, három dolgot kell eladnunk: A személy, aki a céget képviseli, illetve az árut eladja. Ez azt jelenti, hogy csak akkor fogunk bármit megvenni, ha az árut kínáló személy szimpatikus és bizalomkeltő a számunkra. A cég, amelyik a terméket előállította. Nem fogjuk megvenni a terméket, ha nem ismerjük a céget, nem bízunk a márkában. A termék: Általában attól a személytől és attól a cégtől hajlandóak vagyunk vásárolni, amelyik elnyerte tetszésünket és bizalmunkat, feltéve, ha olyan árut kínál, amelyikre szükségünk van, illetve meggyőz arról minket, hogy létezik egy ilyen szükségletünk, és ezt a szükségletünket optimálisan a cég képviselője által kínált termék tudja kielégíteni Forgatókönyv Bemutatkozás Egy nehéz tárgyalási élménye Személyiségtipológia Könyvesbolt gyakorlat Az értékesítés folyamata Narancsliget Haszonérték-katalógus készítése Üzleti prezentáció Üzleti tárgyalás alapszabályai Kifogás-kezelés Akvárium gyakorlatok Pozícionális alku jellemzői Érdekalapú alku jellemzői Kapcsolatápolás Kommunikációs terv Ismerni kell a vevőket. Tudnunk kell kikből áll a vevőkörünk, milyen vásárlási szokásokkal rendelkezik, melyek az igényei. Azaz, kik a mi támogatóink, és miért választanak minket. Mindezek a kérdések a közvélemény-kutatási adatok alapján válaszolhatók meg. Ismerni kell a cég erősségeit. A GYELV elemzés segítségével fel kell térképezni adott párt, személy, program erős és gyenge pontjait, illetve a piaci lehetőségeket és veszélyeket. Az eladás során a cég erősségeit hangsúlyozzuk. Az előnyöket kell eladni. Az üzenet mindig a vevő racionális vagy irracionális igényéhez illeszkedik, annak kielégítését ígéri, ezért a termék jellemzőit le kell fordítani a vevő számára aktuális haszonértékekre PROGRAMKATALÓGUS 10
11 8 Vezetői készségfejlesztés Elvárt eredmények Az elvárás a vezetői készségek erősítése projektigazgatóság és az üzletágvezetés területén, középvezetői szinten. A fejlesztés eszköze tréning, csoportos és egyéni coaching a középvezetők számára. A középvezetők minden szervezetben rendszeresen szembesülnek a felső vezetői elvárások és a munkatársi végrehajtás eltéréseivel. A problémamegoldás az ő feladatuk, és ez a vezetői készségek fejlesztésével teljesíthető egyre hatékonyabban. Megközelítésünk alapja a különböző területeken megjelenő kihívások egységes módszertanokkal történő kezelése. A középvezetői programok eredményeképpen megtapasztalják, hogy a területükön megjelenő ügyek a többi területen is hasonlóképpen fennállnak, és kezelésükre az eszközök széles tárháza áll rendelkezésre. Előnyök Mit nyújt a program a résztvevő vezetők számára? Vezetői értékek azonosítása: miért jó vezetőnek lenni? Mit adok és mit kapok vezetőként? Hogyan, milyen módon tudok vezetőként motiválni? A látható, megfogalmazott igényekre kézzelfogható megoldásokat, technikákat kapjanak: időgazdálkodás, delegálás, motiválás Önismeret erősítése és a vezetői stílusok tudatosítása A képzésben részt vevő vezetők készségeit első sorban a kommunikációs, csapatirányítási és a lojalitásteremtő kompetenciák területein fejlesztjük. A programok során az alábbi vezetési megközelítések és módszertanok gyakorlati megalapozását, megerősítését, fejlesztését és alkalmazását oktatjuk: Alapozó program o Asszertív kommunikáció o Vezetői együttműködés o Konszenzusteremtés o Érintettek/érdekeltek kezelése o Döntéshozói stílusok Készségfejlesztő program o Csapatszellem, kohézió építése o Konfliktuskezelés o Projektvezetés o Belső kommunikáció o Visszajelzések adása, fogadása 2013 PROGRAMKATALÓGUS 11
12 9 Vezetői személyes fejlesztés Cél A vezető ereje elsősorban a személyiségéből fakad ezért a jobb vezetővé válás elsősorban személyiségfejlődési folyamat. A vezetői feladatkör összetettségét alapul véve az egyéni fejlődésben támogatjuk ügyfeleinket. Célunk az a vezetői tudatosság, mely kiaknázza az egyéni erősségeket, folyamatos tanulással és fejlődési igénnyel példaértékű modellként eredményesen alakítja a szervezeti folyamatokat. Folyamat 1. Ügyfelünk a Tanácsadónk által kiválasztott személyiségértékelési- teszteket kitölti. Az általunk javasolt személyiségvizsgálati eszközök: Thomas DISC 2. Tanácsadónk a tesztek eredményét értékeli és egyéni beszélgetés formájában visszajelzést ad Ügyfelünk számára. A tesztek részletes értékelése Ügyfelünk számára is megküldésre kerül. 3. Tanácsadónk az egyéni eredmények alapján Ügyfelünkkel kialakítja azt a személyre szabott fejlesztési folyamatot, mely adott időkereten belül eredményesen támogatja Ügyfelünk fejlődését. Az egyéni fejlesztésre javasolt módszertanunk az üzleti coaching. Képzett tanácsadónk a fejlesztési terv alapján egyéni találkozók során támogatja Ügyfelünket saját fejlődési útjának kialakításában. Az általunk használt coaching folyamatban a coach kérdésekkel és visszajelzésekkel segíti Ügyfelét új, objektív, külső nézőpont kialakításában, helyzetének kreatív megközelítésében, illetve saját megoldásainak kidolgozásában. Várható eredmények Ütemezés A vezető mélyebben megérti, összetettebben és rendszerben látja azt a problémát, ami akadályozza egyéni fejlődését. Pontosabban érzékeli személyes felelősségét a probléma kialakulásában és cselekvési terét a megoldásában. Személyes és szervezeti szinten is megoldást talál problémájára. 1. Diagnózis A vezető időbeosztásától függően a 2 kérdőív 1 nap alatt felvehető online. 2. Értékelés és visszajelzés Tanácsadói értékelés: 5 óra (háttérmunka, ügyfél jelenlétét nem kívánja) Személyes visszajelzés tanácsadó által: 1 óra 3. Fejlesztéstervezés Fejlesztéstervezés közösen: 2 óra 4. Fejlesztési folyamat megvalósítása - üzleti coaching Külön egyeztetést igényel az ügyféligények alapján. Általában egyéni találkozót javasolunk, mely 6 hónapos időtávban valósítható meg a leghatékonyabban, kéthetente 1,5 órás találkozókkal PROGRAMKATALÓGUS 12
13 10 Kreatív körök Elvárt eredmények Az eredmény a menedzsment csapat összekovácsolása, a vállalati kultúra szintjének emelése, ezen belül a következő területek javítása: Egységesség Vezetési szemlélet Célorientáltság Szervezettség Együttműködés Kitűzött célok A csapat összekovácsolása, egymás jobb megismerése Csoportnormák megalkotása, együttműködés fejlesztése Az egymás közötti kapcsolatok kezelése, hatékony kommunikáció Egyéni erősségek feltérképezése Új irányok feltérképezése, lehetséges fejlődési utak kijelölése Az együttműködést támogató eszközök tudatos alkalmazása Tematika Módszerek Légkörteremtés (bemelegítő játék) Feladat ismertetése Szerepkörök kijelölése A projekt céljának közös meghatározása (MERÉSZ módszer) A projekt előkészítése, koncepció kidolgozása és közös tervezés A projekt megvalósítása egyéni és csoportos feladatokon keresztül. Projekteredmények értékelése (egyéni- csapatszintű és tréneri értékelés; pénzügyi, szakmai és minőségi kritériumok mentén) Mozdítsd meg: animáld, méretezd át, tedd átfedésbe, rejtsd el Építs és rombolj: válaszd le, hagyd ki, kapcsold, adj hozzá, ismételd, tördeld Meséld el: fantáziálj, analogizálj, mitologizálj, szimbolizálj Válts: helyettesítsd, helyezd át, személyesítsd meg Csavarj egyet rajta: ironizálj, transzformáld, torzítsd, parodizálj, tagadd meg, ötvözd 2013 PROGRAMKATALÓGUS 13
14 Összefoglalás Végrehajtás A program egyes elemei egyenként is igénybe vehetők, illetve meghatározott sorrendben ismételhetők. Műhelyvezető Dr. Horváth Endre, Ph.D. 25 év oktatás (Corvinus, IBS, BKF, KJF), 20 év vezetés (IBM, FIT) Korábbi NGM helyettes államtitkár, volt MNÜA kuratóriumi elnök A Stratégiatervezés a gazdaság-fejlesztés szolgálatában és más tanulmányok szerzője Főiskolai docens, MTA köztestületi tag, AIEST tag 2013 PROGRAMKATALÓGUS 14
A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050)
A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050) I. A pályázat keretében megvalósuló képzések Döntéshozatal Célja: a résztvevők megismerik és gyakorolják a hatékony, önérvényesítő
RészletesebbenTUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program
TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program Valódi partner, valódi megoldások. TUDATOS VEZETÉS VEZETŐFEJLESZTŐ PROGRAM 60 ÓRÁS COACHINGGAL KOMBINÁLT MODULÁRIS TRÉNINGSOROZAT A Tudatos Vezetés Program tréningsorozat
RészletesebbenMilton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak
Milton Kft. Tréning ajánló Elérhető tudás hiteles forrásból Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak Bevezetés Tisztelt Ügyfelünk! Kedves Hölgyem és Uram! Belső,
RészletesebbenI n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül
I n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül Miben más a GDP? >> cégre, szakterületre, csapatra, egyénre szabott tréningek a valós fejlődésért Mit nyújt a GDP Önnek? >> komplex fejlesztési
RészletesebbenKépzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra
Képzés hatékonyságának növelése felnőttképzést kiegészítő tevékenység Tematikai vázlat - 16 óra A felnőttképzést kiegészítő tevékenység célja:a közfoglalkoztatásból való kivezetés támogatása, a képzés
RészletesebbenKépzési ajánlat a Magyar Könyvvizsgálói Kamara Helyi Szervezetei és Tagozatai részére
Képzési ajánlat a Magyar Könyvvizsgálói Kamara Helyi Szervezetei és Tagozatai részére KÉSZSÉGFEJLESZTŐ TRÉNINGEK Budapest, 2015. január A MEGGYŐZÉS ESZKÖZEI Hogyan kezeljük különböző típusú ügyfeleinket?
RészletesebbenSTRESSZ KEZELÉS MESTERFOKON
STRESSZ KEZELÉS MESTERFOKON Tény, hogy a munkavállalók munkahelyi, családi és magán életi problémái nagymértékben képesek befolyásolni a munkavállaló munkahelyi teljesítményét, és ez által közvetett vagy
RészletesebbenRejtett tartalékok vagy kidobott pénz?
Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz? Vezetői kompetenciafejlesztés lehetőségei az egészségügyben A KONETT Team komplex vezetőfejlesztési modelljének bemutatása Előadó: Salamon Hugó, KONETT Team vezető
RészletesebbenDunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése
Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése ÁROP-3.A.1/2008-0018 9. részfeladat Pályázati kiírás 12. területe A projekt szemlélet megerősítése Képzési tematika Készítette: SKC Consulting
RészletesebbenInnopod vezető-fejlesztési modell
Az Innopod vezetőképzési programjai a cégünk magkompetenciájába tartozó képzések halmaza. Építünk az ügyfeleink szervezeti felépítéséből származó vezetői sajátosságokra, az egyén felkészültségére és kompetenciáira,
RészletesebbenNyílt Vezetőképző, tájékoztató 2012. február szeptember
, tájékoztató 2012. február szeptember Tartalom A program célja 3 A program felépítése 3 Technikai információk 5 Trénereink 6 2 Mindenkinek szüksége van sikerélményre is, hiszen éppen ez lendít át a bizonytalanságon,
RészletesebbenTALENT PLANTATION. TALENT PLANTATION Vezetői Utánpótlás Tehetségprogram
2018 TALENT PLANTATION Vezetői Utánpótlás Tehetségprogram Vezetői Utánpótlás Tehetségprogram Kompetenciafejlesztő tehetségprogram 21-30 év közötti egyetemi vagy főiskolai hallgatóknak, frissdiplomásoknak,
RészletesebbenÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR
ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR Melyik tréningcéget válasszam? Avagy mi a helyes koncepcionális megközelítés egy fejlesztésnél?!
RészletesebbenÜzleti kommunikáció TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. I. évfolyam. 2013/2014 I. félév
I. évfolyam TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Üzleti kommunikáció 2013/2014 I. félév 1. sz. táblázat Tantárgyi program Tantárgy megnevezése Üzleti kommunikáció Tantárgy kódja: Tantárgy jellege/típusa: Üzleti alapozó
RészletesebbenVEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS
VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS A KÉPZÉSRŐL A logisztikában dolgozó középvezetők és specialisták számára kínálunk tréninget, melynek segítségével a vállalat vezetői és szervezeti színvonalát
RészletesebbenMunkában a csapat - szimulációs gyakorlat
CSAPATÉPÍTÉS Grounding Alapozás Roving Kalandozás Challenge Kihívás Team at work Munkában a csapat - szimulációs gyakorlat Historical adventure - Történelmi kaland Mind rally Cul- Tour- al Észtúra Kul-
RészletesebbenKépzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084
Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 mail@bkf.hu Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084
RészletesebbenJobb vezetők, jobb világ azaz : mire jó az élethosszig tartó tanulás, ezen belül a coaching?
Jobb vezetők, jobb világ azaz : mire jó az élethosszig tartó tanulás, ezen belül a coaching? "Coaching az innováció szolgálatában" szakmai konferencia HSZOSZ - MTA - ZSKF Budapest, 2013. április 17. (ISBN:
RészletesebbenMátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./
Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző
RészletesebbenA Fővárosi Szabó Ervin Könyvtár szakmai beszámolója a. című pályázatról
A Fővárosi Szabó Ervin Könyvtár szakmai beszámolója a Szervezetfejlesztés, vezetői továbbképzés megrendezése című pályázatról Nemzeti Kulturális Alap - Közgyűjtemények Kollégiuma Pályázati azonosító: 204104/01424
Részletesebben1. Eredményes befolyásolás Kapcsolatépítés és eredmények elérése (20 óra)
Felnőttképzés Képzéseink jelentős része a fejlesztéspolitikai témákhoz kapcsolódik: érintik az egyedi projekt szintet, ugyanúgy, ahogy a programozás ciklusát is. Ügyfeleink számára előzetes igényfelmérés
RészletesebbenEdzőképzési tréning: Közösség fejlesztő kommunikáció az utánpótlás sportban
Edzőképzési tréning: Közösség fejlesztő kommunikáció az utánpótlás sportban A Magyar Asztalitenisz Szövetség edzőképzési programjának következő elemeként meghirdeti a Közösség fejlesztő kommunikáció az
Részletesebben2008.01.19. Fővárosi Diákönkormányzati. A Diákakadémia célja. A tanulási folyamat
Fővárosi Diákönkormányzati Akadémia Hotel Római, 2008. január 18. A Diákakadémia célja hogy a hallgatók megszerezzék mindazokat az ismereteket, készségeket és attitűdöt, amelyek szükségesek ahhoz, hogy
RészletesebbenLÁMPÁS-tudástár Vezetés felsőfokon
LÁMPÁS-tudástár Vezetés felsőfokon képzési program Alaphelyzet: A vezetők egy része gyakorlatilag nem tanult szervezett formában vezetést, de ugyanakkor saját szervezeteiket jól és eredményesen vezetik.
RészletesebbenNavigációs megoldások. www.newscoaching.hu
Navigációs megoldások www.newscoaching.hu Kik vagyunk? A modellt 2001 óta fejlesztjük sikeresen világszerte. A Coaching & Training Ltd. 2006-ban alakult, székhelye Lausanne-ban (Svájc) van és kirendeltségei
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Vezetőképzés
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS 1) A pályázat címe: Vezetőképzés A program alcíme: Fiatal vezetők, frissen kinevezett vezetők, illetve a vezetői utánpótlás kompetencia-fejlesztése a versenyképesség javítására, a cégszempontból
RészletesebbenA tréningkoncepció áttekintése 13. A tréning alapelvei 14 A tartalom rövid ismertetése 15 Szövegminta tréning-kiíráshoz 20 Visszajelző kérdőív 21
Tartalom A tréningkoncepció áttekintése 13 A tréning alapelvei 14 A tartalom rövid ismertetése 15 Szövegminta tréning-kiíráshoz 20 Visszajelző kérdőív 21 Tréning-menetrend: Vezetés és motiválás 25 Időterv
Részletesebben8. sz. melléklet Pszicho-szociális nevelési program a foglalkoztathatóságért. - képzési program folyamata -
ELŐKÉSZÍTÉS: 8. sz. melléklet Pszicho-szociális nevelési program a foglalkoztathatóságért - képzési program folyamata - A tanfolyam meghirdetése időpontok megjelölésével Jelentkezők regisztrálása A jelentkezők
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS JELENTKEZÉSI LAP
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS JELENTKEZÉSI LAP 1.) A pályázat teljes címe: Trénerképző, tréner továbbképző tanfolyam: Képzők képzése»train the trainer program«2.) A pályázat kiírója és a képzési program jogtulajdonosa:
RészletesebbenÜgyfélelégedettségi vizsgálat eredményei. 5. oldal
2008 2010 1. oldal Összegyűjteni azokat a stratégiai törekvéseket illetve változásokat (külső belső), amelyek fejlesztési igényeket generálnak vezetői szinten és az értékesítésben Meghatározni azokat a
RészletesebbenMCPE VEZETŐ I ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS
MCPE VEZETŐ I ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS 2019 MIT NYÚJT A KÉPZÉS? Felkészít a vezetői és üzleti coaching belépő szintű alkalmazására A coach szerephez elengedhetetlen szakmai önismeretet és önbizalmat Gyakorlati
RészletesebbenITIL SZIMULÁCIÓ ÜZLETI ELŐNY, HATÉKONY TANULÁS, JÁTÉK ÉS SZÓRAKOZÁS EGYBEN!
ITIL SZIMULÁCIÓ ÜZLETI ELŐNY, HATÉKONY TANULÁS, JÁTÉK ÉS SZÓRAKOZÁS EGYBEN! G2G3 Polestar ITSM IT szolgáltatás menedzsment szimulációs játék és erre épülő ITIL oktatási megoldások 1 ITIL SZIMULÁCIÓ - ÜZLETI
RészletesebbenVezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről
Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. május 26-i ülésére Saád Tamás, Dr. Peredi Katalin Szervezetfejlesztési
RészletesebbenTakács Katalin - Elvárások két értékelési területen. Az értékelés alapját képező általános elvárások. Az értékelés konkrét intézményi elvárásai
Terület Szempont Az értékelés alapját képező általános elvárások Az értékelés konkrét intézményi elvárásai Alapos, átfogó és korszerű szaktudományos és szaktárgyi tudással rendelkezik. Kísérje figyelemmel
RészletesebbenKépzési összefoglaló Fonyód Város Polgármesteri Hivatalánál tartott tréningekről ÁROP -1.A.2/A-2008-0080
Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 mail@bkf.hu Képzési összefoglaló Fonyód Város Polgármesteri Hivatalánál tartott tréningekről ÁROP -1.A.2/A-2008-0080
RészletesebbenMCPE VEZETŐI ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS
MCPE VEZETŐI ÉS ÜZLETI COACH KÉPZÉS 2018-2019 MIT NYÚJT A KÉPZÉS? Felkészít a vezetői és üzleti coaching belépő szintű alkalmazására A coach szerephez elengedhetetlen szakmai önismeretet és önbizalmat
RészletesebbenKÉPZÉSI LISTA 2015. I. félév Akkreditált képzéseink és Engedélyezett programjaink
INFORMATIKAI KÉPZÉSEK Lajstromszám/ Engedélyszám PL-8089 MS Windows7 6 gyakorlati beszámoló PL-8089 Áttérés a Windows 7 operációs rendszerre 4 gyakorlati beszámoló PL-8089 MS Outlook levelezés 6 gyakorlati
RészletesebbenA COACHING MEGHATÁROZÁSA
A COACHING MINT A FELNŐTTOKTATÁS MÓDSZERTANÁNAK SAJÁTOS TERÜLETE Benkei Kovács Balázs PhD ELTE PPK Andragógia Tanszék A COACHING MEGHATÁROZÁSA - Személyre szabott vezetőfejlesztés, ami egy partneri viszonyon,
RészletesebbenKapcsolati menedzsment, PR: 2 nap
Kapcsolati menedzsment, PR: 2 nap Szervezeti megoldások bevezetése a lakosság naprakész és folyamatos tájékoztatásának javítására, a döntések nyilvánossá tételére A résztvevők ismerjék meg és sajátítsák
RészletesebbenINGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN
INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN RÉSZTVEVŐK SZÁMÁRA Napjainkban egyre nagyobb társadalmi értéket képvisel az önkéntes munka. A mai fiatalok már középiskolai tanulmányaik során a tanterv részeként
RészletesebbenAz 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység
Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment
RészletesebbenBudapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest. Számvitel mesterszak. Vezetéselmélet és módszertan. Tantárgyi útmutató.
Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Számvitel mesterszak Vezetéselmélet és módszertan Tantárgyi útmutató Nappali 2014/2015. I. félév 1 Tantárgy megnevezése: Vezetéselmélet
RészletesebbenTANTÁRGYLEÍRÁS. BSc Sport-és rekreációszervező. Dr.Chaudhuri Sujit. Dr.Chaudhuri Sujit, Széles József
Igen/Nem TANTÁRGYLEÍRÁS TESTNEVELÉSI EGYETEM A TANTÁRGY ALAPADATAI Modul megnevezése: MKKR Szint: Tantárgy megnevezése: Stratégiai és projektmenedzsment Kódja: Tantárgy kreditértéke: 3 kredit Készítés
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenProjekt siker és felelősség
Projekt siker és felelősség dr. Prónay Gábor 10. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2007. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a siker kritériumok összetettségére, az elmúlt
RészletesebbenMagyar Coaching Pszichológiai Egyesület 2019
Magyar Coaching Pszichológiai Egyesület 2019 MIT NYÚJT A KÉPZÉS? A hat tréningnapból, három gyakorló team coachingból, valamint három intervíziós alkalomból álló képzés felkészít a team coach szerep sikeres
RészletesebbenLOGISZTIKAI KONTROLLING
LOGISZTIKAI KONTROLLING A KÉPZÉSRŐL A logisztikai szakembereknek gyakran a szűkebben vett szakmai ismereteken túl olyan tudásra is szükségük van, amellyel a logisztikai vezetői döntéseket alátámasztó kalkulációk
RészletesebbenHogyan lehet elsajátítani a Projektmenedzsment? - Projektmenedzsment kompetenciák fejlesztése
Hogyan lehet elsajátítani a Projektmenedzsment? - Projektmenedzsment kompetenciák fejlesztése Toldi Teréz vezető tréner, akkreditált szervezetfejlesztési tanácsadó toldi.terez@szinergia.hu Cím: 1025 Budapest,
RészletesebbenBemutatkozás. icons-hungary Kft.
Bemutatkozás icons-hungary Kft. 2017 Tevékenységünk KIVÁLASZTÁS TANÁCSADÁS MÉRÉS icons E-LEARNING TRÉNING COACHING Miért az icons? Probléma- és Ügyfélérzékenység Adott felkérésre adekvát és gyakorlatban
RészletesebbenKépzés > Hatékonyság > Versenyelőny!
Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny! Avagy mit, hogyan és miből képezzünk, hogy a 21. század kihívásai közepette is megőrizzük versenyképességünket A Nemzeti Munkaügyi Hivatal Szak- és Felnőttképzési Igazgatósága
RészletesebbenKÉPZÉSI TEMATIKA ÉS TANANYAG
KÉPZÉSI TEMATIKA ÉS TANANYAG I. A KÉPZÉSI PROGRAMOT MEGVALÓSÍTÓ ADATAI I. 1. A képzési programot megvalósító adatai: Név: KONSZENZUS ALAPÍTVÁNY BUDAPESTI SZERVEZETE Helység: BUDAPEST Irányítószám: 1 0
RészletesebbenI. évfolyam TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Üzleti kommunikáció. 2008/2009 I. félév
PÉNZÜGYI ÉS SZÁMVITELI FŐISKOLAI KAR- TÁVOKTATÁSI KÖZPONT COLLEGE OF FINANCE AND ACCOUNTANCY- CENTER OF DISTANCE LEARNING BUDAPEST 72. PF.: 35. 1426 / FAX: 06-1-222-4584 : 06-1-469-6672 I. évfolyam TANTÁRGYI
RészletesebbenAsszertivitás tréning vagy szervezetfejlesztés?
HD esettanulmány Asszertivitás tréning vagy szervezetfejlesztés? ÚJ VEZETŐ(K) RÉGI CSAPATTAL ESETTENULMÁNY EGY GYÁRTÓ/ÉRTÉKESÍTŐ CÉG PROGRAMJA ALAPJÁN 1. A CÉG Egy korábbi ügyfelünk keresett meg minket
RészletesebbenM5004 FELADATOK. f) elegendő előny esetén meg tudja kezdeni a program előkészítését, és a feltételek megteremtését ISMERETEK
M5004 FELDTOK Felnőttoktatási és képzési tevékenysége során alkotó módon alkalmazza a felnőttek tanulásának lélektani 4 törvényszerűségeit a) a felnőtt tanuló motiválására formális tanulmányai 5 során
RészletesebbenIntézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után
Intézmény neve: Marianum Német Nemzetiségi Nyelvoktató Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 037326 Intézményvezető neve: Takácsné Tóth Alice Noémi Intézményvezető oktatási azonosítója: 76215132822
RészletesebbenNMH engedéllyel rendelkező programjaink
721 Szeged, Juhász Gy. utca 1/A. 1034251-2-0 NMH engedéllyel rendelkező programjaink Ssz. Program Modul Engedélyezési szám/óraszám 1 Csapatépítés /D00 Csapatépítés 2 Együttműködési hatékonyság fejlesztése
RészletesebbenTANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Üzleti kommunikáció. tanulmányokhoz
I. évfolyam GM+PSZ szak BA TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Üzleti kommunikáció tanulmányokhoz TÁVOKTATÁS Tanév (2014/2015) I. félév A KURZUS ALAPADATAI Tárgy megnevezése: Üzleti kommunikáció Tanszék: Vállalkozás és
Részletesebben14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?
Program 14.00-14.15 Megnyitó 14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás? 15:00-15.30 Komócsin Laura International Coach Federation Magyar
RészletesebbenALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp
ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp Ügyfélkapcsolat fejlesztése ALITER = másképpen Alapítva: 2004. Ügyfélkapcsolati Fejlesztő Központ programja a minőségi ügyfélkapcsolatokért
RészletesebbenNyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata
Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata Kommunikációs képzés Oktatási tematika Budapest, 2009. szeptember 1. IFUA Horváth & Partners Kft. H-1119 Budapest Fehérvári út 79. Telefon: +36 (1) 382 88 88
RészletesebbenTANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Üzleti kommunikáció
I. évfolyam TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Üzleti kommunikáció 2010/2011 I. félév 1. sz. táblázat Tantárgyi program Tantárgy megnevezése Üzleti kommunikáció Tantárgy kódja: Tantárgy jellege/típusa: Üzleti alapozó
RészletesebbenTársasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában
Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában Budapest, 2010. március 25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Kalocsai Katalin Oktatási Központ Alapok A humán n tőke t elemei képzettség végzett munkával
RészletesebbenStratégiai menedzsment tréning - emelt szintű képzés (nem csak) desztináció menedzsereknek
Stratégiai menedzsment tréning - emelt szintű képzés (nem csak) desztináció menedzsereknek Az MTDMSZ által szervezett stratégiai menedzsment tréning részletes programja 0. Önreflexió, érzékenyítés, személyes
RészletesebbenA mentorpedagógus képzés átdolgozása, tanulási eredmény alapú képzésfejlesztés
FÉLÚTON... SZAKMAI KONFERENCIA Szeged, 2014. december 16. A mentorpedagógus képzés átdolgozása, tanulási eredmény alapú képzésfejlesztés Dina Miletta SZTE JGYPK egyetemi tanársegéd KÖVI oktató, tréner
RészletesebbenMPTO Magyar Posta Takarék Oktatási Szolgáltató Zrt. Intézményi engedély: E Felnőttképzési intézmény nyilvántartási szám:
MPTO Magyar Posta Takarék Oktatási Szolgáltató Zrt. Intézményi engedély: E-000382 Felnőtti intézmény nyilvántartási szám: 00849-2012 Program jellege Képzési program megnevezése Engedélyszám Engedélyeztetés
RészletesebbenKépzés megnevezése: ÚJ PREZENTÁCIÓS MÓDSZEREK A HATÉKONY KOMMUNIKÁCIÓÉRT A VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSBEN
Képzés megnevezése: ÚJ PREZENTÁCIÓS MÓDSZEREK A HATÉKONY KOMMUNIKÁCIÓÉRT A VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSBEN A képzés célja A vállalkozások hatékonyságának növelése a munkatársak kommunikációs technikájának, eszközeinek,
RészletesebbenVezetői Kiválóság Program. Program for Leadership Excellence
Vezetői Kiválóság Program Program for Leadership Excellence Szakmai utazásra hívjuk a vezetőket, ahol a mindennapi vezetéshez szükséges és elengedhetetlen menedzsment technikákat, a people management és
RészletesebbenERASMUS+ KA1 MOBILITÁSI PROJEKTEK EGYÉNI BESZÁMOLÓ 2016
ERASMUS+ KA1 MOBILITÁSI PROJEKTEK EGYÉNI BESZÁMOLÓ 2016 A résztvevő adatai Név Beosztás Weiner András német szakos nyelvtanár A mobilitás adatai Mobilitás típusa (nem helyes törlendő) Továbbképzés címe
RészletesebbenXX. Országos TDM Konferencia
XX. Országos TDM Konferencia Old Lake Golf Club & Hotel**** Tata, 2018. November 28-30. Változás-menedzsment emberi tényező képzés, coaching, kompetencia-fejlesztés A változás-élmény Dr. Ludvigh Károly
RészletesebbenDöntéskontroll Tréning
Döntéskontroll Tréning Jogi figyelmeztetés: Az ebben a dokumentációban, illetve mellékleteiben foglaltak az ActionLab Kft. szellemi tulajdonát képezik. A dokumentumokban megtestesült know-how az Actionlab
RészletesebbenA GYERMEK TÁRSAS KÉSZSÉGEINEK FEJLESZTÉSE
Tartalom A KÖNYVRÔL 11 BEVEZETÉS 13 Kommunikációs készségek 14 Társas készségek 14 Fejleszthetôk-e tanítással a kommunikációs és a társas készségek? 15 Miért kell a gyermeknek elsajátítania a kommunikációs
RészletesebbenCOMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ
COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ Ország: Portugália Vállalat: Inovafor Képesítés Az innováció fejlesztői és elősegítői a fémipari KKV-k munkacsoportjaiban
RészletesebbenA PROJEKTSZEMLÉLET ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATNÁL ELTERJESZTÉS KONCEPCIÓJA AZ
Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 felnottkepzes@bkf.hu A PROJEKTSZEMLÉLET ELTERJESZTÉS KONCEPCIÓJA AZ ÚJBUDA ÖNKORMÁNYZATNÁL TARTALOMJEGYZÉK Tartalomjegyzék
RészletesebbenEredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése
Eredmény rögzítésének dátuma: 2016.04.20. Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése 1. Pedagógiai módszertani felkészültség 100.00% Változatos munkaformákat alkalmaz. Tanítványait önálló gondolkodásra,
RészletesebbenGondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője
Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője 1 Az előadás témái Emlékeztetőül: összefoglaló a változásokról Alkalmazási
RészletesebbenAZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN
AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN II. DUÁLIS FELSŐOKTATÁSI KONFERENCIA A KECSKEMÉTI DUÁLIS MODELL 3 ÉVE 2015. OKTÓBER 15. A program a TÁMOP-4.1.1.F-13/1-2013-0019. azonosítószámú,
RészletesebbenTÁJÉKOZTATÓ PSIDIUM AKKREDITÁCIÓS KÉPZÉS PSIDIUM RENDSZERISMERETI KÉPZÉS DÖNTÉSTÁMOGATÓ MÓDSZEREK A HUMÁNERŐFORRÁS MENEDZSMENTBEN
PSIDIUM AKKREDITÁCIÓS KÉPZÉS TÁJÉKOZTATÓ PSIDIUM RENDSZERISMERETI KÉPZÉS DÖNTÉSTÁMOGATÓ MÓDSZEREK A HUMÁNERŐFORRÁS MENEDZSMENTBEN OBJEKTIVITÁS ÉS MÉRHETŐSÉG BEVEZETÉSE PAK TÁJÉKOZTATÓ Programjaink célja,
RészletesebbenAz országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés, a tanfelügyelet standardjai
Az országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés, a tanfelügyelet standardjai A tanfelügyeleti standardok fajtái 1. Az ellenőrzés területeinek megfelelő A vezető ellenőrzése - értékelése A pedagógusok ellenőrzése
RészletesebbenEső esetén B program (ugyanaz dzsekiben)
Csapatépítés * Kalandpedagógia Tevékenység-központú pedagógia Animátorképzés * Kisgyerekkori fejlesztés * Multikulturális pedagógia * Agressziómegelőzés * Vezetői tréning * Eső esetén B program (ugyanaz
RészletesebbenKrauthammer 4LS. 4 Szintű Skála
Krauthammer 4LS 4 Szintű Skála Felmérés a viselkedés tényleges feltárására KRAUTHAMMER 4LS - 4 Szintű Skála felmérés Mi a 4LS felmérés? A 4LS 4 Szintű Skála a Krauthammer által kifejlesztett értékelő módszertan,
RészletesebbenKommunikációs és változásmenedzsment terv
II. fázis VI. kötet Alsómocsoládi Körjegyzői Hivatal Kommunikációs és változásmenedzsment terv című pályázatban ÁROP- 1.A.2/A-2008-0138 vállalt feltételek szerinti szervezet-fejlesztési és képzési szolgáltatás
RészletesebbenPROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG
PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése
RészletesebbenÉLETMŰHELY. Mi a program célja?
ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük
RészletesebbenVállalkozásmenedzsment szakmérnök
Óbudai Egyetem Keleti Károly Gazdasági Kar Vállalkozásmenedzsment szakmérnök levelező szakirányú továbbképzés képzési- és kimeneti követelményei Budapest, 2012. Vállalkozásmenedzsment szakmérnök szakirányú
RészletesebbenKépzési igények a MELLearN Felsőoktatási Hálózatban
Képzési igények a MELLearN Felsőoktatási Hálózatban Sass Judit (BCE) - judit.sass@uni-corvinus.hu Bodnár Éva (BCE) - eva.bodnar@uni-corvinus.hu Kálmán Anikó (BME) - drkalmananiko@gmail.com Célok, előzmények
RészletesebbenA tanfelügyelet: a vezető mint pedagógus, a vezető mint vezető ellenőrzése
A tanfelügyelet: a vezető mint pedagógus, a vezető mint vezető ellenőrzése A tanfelügyeleti standardok fajtái 1. Az ellenőrzés területeinek megfelelő A vezető ellenőrzése - értékelése A pedagógusok ellenőrzése
RészletesebbenSOTER TRÉNINGAKADÉMIA
SOTER TRÉNINGAKADÉMIA Soter Tréningakadémia www.treningakademia.hu info@treningakademia.hu 1073 Budapest, Erzsébet krt. 7. Telefon: +36 1 887-2355 Fax: +36 1 887-2324 2. Folyamatos fejlődés! Bárki, aki
RészletesebbenCoaching Workshop és beszélgetés
Coaching Workshop és beszélgetés CoachOK Szakmai Szövetség Wiesner Edit Coaching Szemlélet Módszertan Gyakorlat Kérdések és válaszok 2010-ben 34 alapító taggal megalakult az egyesület Nagyközönségnek szóló
RészletesebbenTapasztalatok a hazai PM képzésben, továbblépési lehetőségek a PM képzések fejlesztésére. Éliás Péter, Audi Akademie Hungaria Kft.
Tapasztalatok a hazai PM képzésben, továbblépési lehetőségek a PM képzések fejlesztésére Éliás Péter, Audi Akademie Hungaria Kft. Áttekintés A projektmenedzsment piacon meglévő kompetenciák Szükséges projektmenedzsment
RészletesebbenÚj szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában
Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában Szakmai fejlesztőhálózat a kistelepülésektől az agorákig országos projektzáró konferencia Hatvan, 2015. szeptember 3. Partnereink
RészletesebbenTÁMOP 5.3.1 Munkába lépés Zárókonferencia Tréningek, klubfoglalkozások a projektben
TÁMOP 5.3.1 Munkába lépés Zárókonferencia Tréningek, klubfoglalkozások a projektben 2011. január 27. Kommunikációs és csoportépítő tréning 3x6 óra Célok: - a csoporttagok beilleszkedésének csoportba és
RészletesebbenÁROP-1.A.7-2013 Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára
ÁROP-1.A.7-2013 Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára FLOW és FOLYAMAT vagy FOLYAMAT és FLOW ( kihívások és lehetőségek a közszolgáltatásban dolgozó vezetők előtt ) Orosz Lajos NKE
RészletesebbenHOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A
HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A MUNKATÁRSAK BEVÁLÁSA? A BELSŐ ÉRTÉKELŐ KÖZPONT MÓDSZEREI ÉS S BEVÁLÁSVIZSG SVIZSGÁLATA Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Besze Judit BÉK módszergazda. 1/28 BEVÁLÁS
RészletesebbenPÁLYÁZATI FELHÍVÁS - JELENTKEZÉSI LAP
Az Év Képzési Programja PÁLYÁZATI FELHÍVÁS - JELENTKEZÉSI LAP 1.) A program címe: V e z e t ő k é p z é s "Vezetőképzés: Fiatal vezetők, a vezetői utánpótlás, illetve a frissen kinevezett vezetők kompetencia-fejlesztése
RészletesebbenKKV vezetési és szervezetfejlesztési program
A SZERVEZETI TUDATOSSÁG KITERJESZTÉSE Olyan támogatott (díjmentes) fejlesztési programot kínálunk 30 kis- és középvállalkozás számára, amelyben most a költségek helyett a tartalmakra fókuszálhatnak! Résztvevőként
RészletesebbenA coaching szerepe a kulturális és társadalmi fejlődésben: az ICF Global küldetése
A coaching szerepe a kulturális és társadalmi fejlődésben: az ICF Global küldetése Első lépések az ICF felé személyes történet az ICF története: Leonardtól napjainkig,,az én generációm legnagyobb felfedezése
RészletesebbenNEOSYS COACH KÉPZÉS 2015-16 TÁJÉKOZTATÓ
NEOSYS COACH KÉPZÉS 2015-16 TÁJÉKOZTATÓ A DÖNTÉSKÖZPONTÚ COACHING KÉPZÉS FELÉPÍTÉSE A képzés 2015. szeptember 11.-én indul és 2016. április 8.-án zárul. A képzési folyamat elemei: 4x2 nap (72 óra), elsősorban
RészletesebbenTöbb mosoly! kevesebb vita! félreértések nélkül!
Több mosoly! kevesebb vita! félreértések nélkül! Kommunikációs és konfliktuskezelői tréningek asszisztensek részére Balatonfüred 2018.09.21. D. Tóth Júlia ügyfélszolgálati irodavezető, tréner, kommunikációs
Részletesebben