BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR PUBLIC RELATIONS SZAK. Levelező tagozat. Public Relations szakirányú továbbképzés

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR PUBLIC RELATIONS SZAK. Levelező tagozat. Public Relations szakirányú továbbképzés"

Átírás

1 BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR PUBLIC RELATIONS SZAK Levelező tagozat Public Relations szakirányú továbbképzés BUDAPESTEN MŰKÖDŐ ENSZ SZERVEZETEK MAGYARORSZÁGI KOMMUNIKÁCIÓS TEVÉKENYSÉGE Készítette: Horváth Edit Budapest, 2007

2 Tartalomjegyzék Képek jegyzéke...iv Táblázatok jegyzéke...v Bevezetés...1 Vizsgálat módszere...2 Vizsgált szervezetek...2 Mik azok a Millenniumi Fejlesztési Célok?...3 Nemzetközi szervezetek kommunikációs tevékenysége...4 Nemzetközi Szervezetek magyarországi kommunikációs tevékenysége...7 FAO: Food and Agricultural Organization...7 FAO és a Millenniumi Fejlesztési Célok...8 A FAO kommunikációs stratégiája főbb kommunikációs eseményei...9 A FAO által alkalmazott kommunikációs eszközök...12 ILO: International Labour Organization...14 Az ILO magyarországi kommunikációs tevékenysége...16 Az ILO Budapesti Irodája által használt kommunikációs eszközök...19 Az ILO együttműködése partnereivel...24 Vállalatok társadalmi felelősségvállalása Magyarországon c. ILO projekt...25 A projekt által szervezett kommunikációs rendezvények...26 ii

3 A projekt által alkalmazott kommunikációs eszközök...27 A projekt média jelenléte...30 A projekt együttműködése más szervezetekkel...33 UNDP: United Nations Development Programme...35 A UNDP magyarországi tevékenysége év főbb kommunikációs eseményei...39 Milyen kommunikációs eszközöket használ a UNDP Magyarországon?...40 Milyen a UNDP együttműködése egyéb hazai szervezetekkel?...42 UNHCR: United Nations High Commissioner for Refugees júl jún. 30. közti időszak főbb kommunikációs eseményei...44 A UNHCR által alkalmazott kommunikációs eszközök...46 A UNHCR együttműködése egyéb szervezetekkel...49 IOM: International Organization for Migration...50 A júl jún. 30. közti időszak kommunikációs eseményei...51 Az IOM által Magyarországon használt kommunikációs eszközök...56 Összefoglalva...58 Következtetések...59 Melléklet...68 Kérdőív a magyarországi ENSZ szervezetek hazai kommunikációs tevékenységéről...68 Irodalomjegyzék...87 iii

4 Képek jegyzéke Ábra 1 FAO direkt és indirekt hozzájárulása a Millenniumi Fejlesztési Célokhoz...9 Ábra 2 Élelmiszerkonvoj a Blaha Lujza téren...11 Ábra 3 Információs sátor a Blaha Lujza téren...12 Ábra 4 Az ILO jelentésről megjelent cikkek időbeli megoszlása...17 Ábra 5 A Stand up kampány logója...19 Ábra 6 Az ILO sajtóközleményeinek földrajzi megoszlása...21 Ábra 7 Az ILO magyarországi sajtómegjelenései a média típusa szerint...23 Ábra 8 A Pályázatvadászban megjelent felhívás. Az ILO logo eredetileg kék volt, a többi fekete-fehér...28 Ábra 10 Az ILO sajtómegjelenései téma szerint...30 Ábra 11 A projektről megjelent cikkek a média típusa szerint...31 Ábra 16 Ne dőlj be! kampány információs kártyája...51 Ábra 17 Ne dőlj be! képregényújság...53 Ábra 18 A Ne dőlj be! kampány 2007-es képeslapja...55 Ábra 19 Bizalom az intézményekben a világon, 2007-es felmérés...65 iv

5 Táblázatok jegyzéke Table 1 Az ILO-ról Magyarországon megjelent cikkek, tudósítások, pirossal jelöltem, ahol magyar nyelvű sajtóközleményt bocsátott ki az ILO...22 Table 2 A Vállalatok társadalmi felelősségvállalása Magyarországon c. projektről megjelent sajtó cikkek, pirossal jelöltem, ahol magyar nyelvű sajtóközleményt bocsátott ki a STEP Projekt vagy az ILO...32 v

6 Bevezetés Dolgozatom célja a Budapesten működő nemzetközi (elsősorban) ENSZ szervezetek magyarországi kommunikációs tevékenységének vizsgálata, ami két szempontból is érdekes. Egyrészt az ENSZ szervezetek hatalmas nemzetközi szervezetek, globális célkitűzésekkel és óriási apparátussal, de kérdés, hogy be tudnak-e ágyazódni a helyi társadalomba, tudnak-e együttműködni a helyi szervezetekkel, érzékelik-e a helyi problémákat? Hiszen Budapesten több regionális központ (ILO, FAO, IOM) is dolgozik, akik akár ország projektjeit irányítják egyszerre, de tudnak-e mindegyikkel érdemben foglalkozni? Egy kis országban meg tudják-e, vagy meg akarják-e találni az utat a helyi közvéleményhez, vagy érdekgazdákhoz? Hipotézisem szerint egy szervezet minél jobban beilleszkedik környezetébe, annál jobban tud kommunikálni. Az ENSZ szervezetek központjában rendszerint komoly kommunikációs szakembergárda dolgozik jelentős költségvetéssel, de van-e idő, pénz és energia, hogy több mint 150 tagállam mindegyikében hatékony kommunikációt folytassanak? S milyen szerepet kapnak a helyi irodák kommunikációs szakemberei? Csak fiókintézményként kezelik őket, akik csak arra hivatottak, hogy kiküldjék a központi sajtóközleményeket, vagy lehetőséget kapnak a kreatív munkára is? Egyáltalán, meg tudnak-e fogalmazni ezek a hatalmas szervezetek olyan üzeneteket, amik egy kis, tízmilliós országban is érdekes lehet, vagy inkább más, nagyobb vagy rosszabb helyzetben lévő államokra koncentrálnak? A másik szempont az ENSZ szervezetek részéről lehet érdekes. Hiszen sok kritika érte az ENSZ-t, hogy nem igazán hatékony, csak egy pénzzabáló gépezet. Számos rendkívül specializált, szakosodott szervezet létezik, tevékenységeik közt nem egyszer átfedések is vannak (pl. az ILO is foglalkozik gyermekmunkával, ami érintkezik a UNICEF tevékenységével vagy migráns munkavállalókkal és embercsempészettel, ami pedig az IOM, de a UNHCR hatásköre alá is tartozik. Ezért kidolgoztak egy One UN elnevezésű kísérleti programot, amely célja, hogy tesztelje a különböző szakosodott szervezetek hogyan tudnak hatékonyabban együttműködni egy országon belül a Millenniumi Fejlesztési Célok megvalósításában. E célból minden országban kialakítanának egy konszolidált ENSZ jelenlétet, ahol csak egy program és egy költségvetés lenne a rezidens országkoordinátor irányításával. Jelenleg nyolc országban tesztelik, hogy ez hogyan valósítható meg, Európából 1

7 egyedül Albánia vesz részt a kísérletben 1. Magyarország nem került be a tesztprogramba, de azért érdekes volna látni, milyen az együttműködés az itteni szervezetek közt. Másfelől a különböző ENSZ szervezetek egymás riválisai is gyakran, egyrészt a donorokat is meg kell győzni, hogy az ő programjaikra adják a pénzt. Az ENSZ folyamatban lévő reformja minden szakosított tagszervezetet érint, számukra létkérdés, hogy bebizonyítsák, hatékonyan működnek, s ezt leginkább a hatékony kommunikációval tudják bemutatni. Vizsgálat módszere Hogy összehasonlítható legyen a különböző szervezetek kommunikációs tevékenysége, összeállítottam egy kérdőívet, amit megpróbáltam kitölteni az Interneten fellelhető információk alapján, illetve a kérdőív alapján interjút készítettem a budapesti irodák kommunikációs munkatársaival. A dolgozat elemzéseinek alapjai ezek az interjúk, ill. az Interneten vagy egyéb dokumentumokban megtalált információk. A kérdőív az összesített válaszokkal együtt megtalálható a mellékletben. A kérdőív első részében a szervezet méretére, küldetésére, stratégiájára, a Millenniumi Fejlesztési Célokhoz való hozzájárulásukra, kommunikációs célkitűzéseire, célcsoportjaira vonatkozó kérdések szerepelnek. Kijelöltem egy időszakot július 1. és június 30-a közt, s azt vizsgálom, hogy ezen időszakban milyen kommunikációs rendezvényeket szerveztek, s milyen kommunikációs eszközöket alkalmaztak az egyes szervezetek. A kérdőív végén pedig a civil szervezetekkel, helyi hatóságokkal, többi ENSZ képviselettel való együttműködésükről szóló kérdéseket tettem fel, ill. hogy az interjúalany szerint megvalósítható-e Magyarországon az ENSZ tervezett reformja, a One UN? Vizsgált szervezetek Budapesten a következő ENSZ szervezetek működtetnek irodát: FAO, ILO, UNDP, UNHCR. Ebből a FAO ás az ILO az ENSZ szakosított szervezete, a UNDP, UNHCR és az UNICEF pedig az ENSZ Közgyűlésének ill. a Közgyűlés Gazdasági és Szociális Tanácsának (ECOSOC) kapcsolat szervezetei. 2 A UNICEF saját irodát csak olyan országokban működtet, ahol fejlesztési programok is futnak. A világ 37 iparosodott országában (ide tartoznak 1 Bővebben: One UN Pilots :44 2 Blahó András Prandler Árpád: Nemzetközi szervezetek és intézmények. 2. Átdolgozott kiadás, Budapest, Aula, old 2

8 Közép-Európa országai is) nincsenek UNICEF fejlesztési programok. Így nem működik UNICEF iroda sem, hanem társadalmi szervezetek képviselik a Gyermekalapot. Ezek a Bizottságok biztosítják az UNICEF társadalmi beágyazottságát az egyes országokban és közreműködnek az UNICEF programköltségeinek előteremtésében. 3 Az UNICEF Magyar Nemzeti Bizottsága független közhasznú szervezetként tevékenykedik az UNICEF-fel kötött együttműködési megállapodás alapján. Az UNICEF Magyar Bizottsága rendkívül hatékony, képeslapjaival, adománygyűjtő akcióival, jószolgálati nagyköveteivel (pl. Halász Judit) talán a legismertebb ENSZ szervezet hazánkban. Ezért, bár más konstrukcióban működik, szerettem volna az igazgatónővel, Kecskeméti Edittel is interjút készíteni, ez azonban az igazgató asszony elfoglaltsága miatt nem jött létre, így az UNICEF tevékenységét ezen dolgozat nem tárgyalja. Az IOM, Nemzetközi Migrációs Szervezet 1951-ben jött létre, mint önálló kormányközi szervezet, tehát nem tagja az ENSZ családnak 4, (bár folynak tárgyalások a csatlakozásról), azonban felépítése, működése rendkívül hasonló a többi regionális irodához, ezért felvettem a vizsgált szervezetek közé, különösen, mivel a kommunikációs szakembertől sok értékes anyagot kaptam. Mik azok a Millenniumi Fejlesztési Célok? 2000-ben fogalmazták meg az Egyesült Nemzetek Millenniumi Deklarációját. Nyolc Millenniumi Fejlesztési Célt (Millennium Development Goals, MDGs) tűztek ki, amit ig kell megvalósítani az ENSZ tagállamok és a fejlesztési szervezetek közös erőfeszítésével: 1. Véget vetnek a súlyos szegénységnek és éhínségnek A napi egy dollárnál kevesebből élők arányát felére csökkentik Az éhínségtől szenvedők arányát felére csökkentik 2. Megvalósítják a mindenkire kiterjedő alapfokú oktatást Biztosítják, hogy minden fiú és lány befejezze az általános iskolát 3. Előmozdítják a nemek közötti egyenlőséget és segítik a nők felemelkedését Kiküszöbölik a nemek közötti beiskolázási különbségeket az alap- és középfokú oktatásban lehetőleg 2005-ig, valamennyi szinten pedig 2015-ig. 3 Magyar Bizottság. Az UNICEF Nemzeti Bizottságai :17 4 Blahó András Prandler Árpád: Nemzetközi szervezetek és intézmények. 2. Átdolgozott kiadás, Budapest, Aula, old. 3

9 4. Csökkentik a gyermekhalandóságot Kétharmadával csökkentik az öt év alatti gyermekhalandóság arányát 5. Javítják az anyai egészségügyet Háromnegyedével csökkentik a gyermekágyi halandóság arányát 6. Küzdenek a HIV/AIDS, a malária és más betegségek ellen Megállítják és elkezdik visszafordítani a HIV/AIDS terjedését Megállítják és elkezdik visszafordítani a malária és más súlyos betegségek terjedését 7. Biztosítják a környezeti fenntarthatóságot A fenntartható fejlődés elveit beépítik a nemzeti politikákba és programokba; visszafordítják a környezeti erőforrások csökkenését Felére csökkentik azoknak az arányát, akik tartósan nem jutnak egészséges ivóvízhez 2020-ra jelentősen javítják legalább 100 millió nyomornegyedben lakó életkörülményeit 8. A fejlesztés érdekében globális partnerséget építenek ki. 5 Ezeket célokat úgy fogalmazták meg, hogy mérhetőek és számon kérhetőek legyenek, ezért különböző indikátorokat 6 társítottak a célokhoz. Ugyanakkor a Millenniumi Fejlesztési Célok megfogalmazása azzal a nyilvánvaló szándékkal történt, hogy a különböző fejlesztési intézmények, ENSZ szervezetek és fejlett országok összehangolják tevékenységüket ezen célok eléréséhez. 7 Nemzetközi szervezetek kommunikációs tevékenysége Karl Erik Rosengren szerint a nemzetközi kommunikációnak szervezeti szinten két fő típusa van: egyrészt amikor egy bizonyos ország helyi, regionális vagy országos szervezetei kommunikálnak más ország ugyanilyen jellegű szervezeteivel, illetve amikor nemzetközi szervezetek kommunikálnak. A nemzetközi szervezeteket ugyanő két csoportba osztja: nemzetközi kormányzati szervezetek (ún. IGO-k, az international governmental organization 5 Millenniumi fejlesztési célok. Magyar ENSZ Társaság honlapja, november 19. Részletesebben: angolul: :00 6 Millennium Development Goals Indicators website: A júliusában adták közre az eddig elért eredményekről szóló jelentést: Millennium Development Goals Report UN, New York,

10 kifejezésből) és a nemzetközi nem-kormányzati szervezetek (ún. INGO-k, international nongovernmental organization). Az IGO-k közismert példája az ENSZ és az Európai Közösség. 8 Ugyanő említi, hogy a típus keveredésének közismert példája a Nemzetközi Munkaügyi Szervezet (International Labour Organization, ILO), mely kormányzati és nem-kormányzati elemekkel egyaránt rendelkezik 9, mivel tagjai kormányokon kívül a munkáltatói és munkavállalói képviseletek is. Az IOM pedig international intergovernmental organizationként azaz nemzetközi kormányközi szervezetként határozza meg önmagát, ill. Blahó András Prandler Árpád is ebbe a kategóriába sorolja 10, tehát az IOM-et is az IGO-k közé sorolhatjuk. A vizsgált szervezetek költségvetése főleg a tagállamok tagdíjbefizetéseiből származik, adományokat ritkán gyűjtenek, a projekteket pedig legtöbbször egy-egy fejlettebb tagállam vagy az EU finanszírozza. Abban különböznek a politikai pártoktól, vagy kormányoktól, hogy nem kell újraválasztatniuk magukat, tehát választási kampányt sem folytatnak. Az egyéb, nem állami költségvetésből finanszírozott nonprofit szervezetektől pedig az különbözteti meg őket, hogy költségvetésük nagyobb része nem adományokból származik, ezért adománygyűjtéssel sem feltétlenül kell foglalkozniuk, inkább a lehetséges donor államok meggyőzésére koncentrálnak. Ezért az ENSZ szervezetek leginkább a nonprofit költségvetési szervekhez hasonlíthatóak, attól eltekintve, hogy tevékenységüket és kommunikációjukat nemzetközi szinten végzik. Nyárády Gáborné Szeles Péter könyve szerint: A nonprofit költségvetési szervezetek a parlament, a kormány, a minisztériumok és háttérintézményeik public relations tevékenysége a közvélemény tájékoztatására, az érdekek kölcsönös megismerésére, megértésére és harmonizálására, kétoldalú, kiegyensúlyozott kommunikáció kialakítására törekszik. 11 Szituációtól függően ugyanazokat a kommunikációs eszközöket alkalmazhatják, mint a vállalati szektor, de mivel széles közvéleménnyel kell számolniuk, ezért az információközvetítés legáltalánosabban alkalmazott csatornája a média, eszköze pedig a kommunikációs kampány. A kommunikációs kampány bizonyos időtartamon belül, szervezett kommunikációs eszközökkel (sajtó, rendezvények, interperszonális kapcsolatok stb. útján) végrehajtott akció-sorozat, amely nagyszámú közönség elérésére, informálására, meggyőzésére, illetve valamely viselkedési változás előidézésére, ösztönzésére irányul egy, a társadalom egészének javát szolgáló cél érdekében. A nem kereskedelmi célú kampányokat 8 Karl Erik Rosengren: Kommunikáció. Typotex, Budapest, old. 9 Rosengren im old. 10 Blahó András Prandler Árpád: Nemzetközi szervezetek és intézmények. 2. Átdolgozott kiadás, Budapest, Aula, old. 11 Nyárády Gáborné - Szeles Péter: Public relations I-II. Perfekt Kiadó, old. 5

11 a szakirodalom közönségkommunikációs kampányoknak nevezi (public communication campaign). 12 A szerzőpáros szerint ezeknek a következő céljaik lehetnek: szervezetek legitimációjukat igazolják, társadalmi feszültségeket kezelik társadalmi szintű tanulás és oktatás 13, társadalmi problémák (esélyegyenlőség, kisebbségi ügyek stb.) tudatosítása, megoldása. Mónus Ágnes is úgy véli, hogy a minden nonprofit szervezet számára - legyen az magánkezdeményezésű vagy szakmai tömörülés, érdekvédelmi szervezet, állami intézmény vagy akár csak település - elemi kényszer a nyilvánossággal, a szakmai támogatókkal való párbeszéd. 14 A nemzetközi karitatív a szervezetek már régen felismerték, hogy életképességüket csak akkor tudják fenntartani, ha folyamatosan kommunikálnak a támogatói célcsoporttal. 15 Különösen igaz ez az ENSZ szervezetekre, amikor az ENSZ reformja napirenden van. De nem kényelmesedtek-e el túlságosan az ENSZ képviseletek az elmúlt évtizedekben a biztos pozíció tudatában, tudják-e tartani helyzetüket az egyre élesedő hírversenyben, tudnak-e versenyezni az olyan látványos akciókat szervező civilekkel, mint például a Green Peace? Rosengren a nemzetközi politikai kommunikáció két típusaként a propagandát és az indoktrinációt említi. Propagandán nagyjából olyan, többé-kevésbé elfogult információt értünk, amit egy kormányzat vagy más hatalmi pozícióban levő szervezet saját érdekei szolgálatára terjeszt. 16 Ma inkább nemzetközi hírtermelésnek hívják ugyanezt a jelenséget Rosengren szerint. A gazdasági, politikai és vallási ügyeket érintő, közvetett és kevésbé erőszakos jellegű propagandát indoktrinációnak hívjuk. 17 Az általunk vizsgált szervezetek kommunikációja inkább az utóbbinak tekinthető. Rosengren azt is említi, hogy a nagy nemzetközi szervezetek kommunikációja legtöbb esetben sok időt igényel, de a legtöbbjük rendelkezik nagy központi adminisztrációval. Szerinte a sikeres és hatékony nemzetközi kommunikációnak két alapfeltétele van: a fontos híreket először is el kell juttatni a világ különböző pontjaira (disztribúció), ezt követően pedig a befogadókkal viszonylag gyorsan 12 Nyárády Gáborné - Szeles Péter: im old. 13 Nyárády Gáborné - Szeles Péter: im old. 14 Mónus Ágnes: Public relations. A bizalomépítés művészete, Bp. : SHL Hungary, old. 15 Mónus Ágnes: im. 60. old.. 16 Rosengren im old. 17 Rosengren im old. 6

12 meg kell ismertetni (diffúzió). 18 A kemény híreket a nemzetközi médiarendszer segítségével viszonylag hamar el lehet juttatni a világ minden részére, de mi a helyzet az ún. puha hírekkel? Az ENSZ szervezetei általában ilyeneket gyártanak. Meg tudják-e úgy fogalmazni, az általuk fontosnak vélt kérdéseket, hogy azok a helyi médiába is bekerüljenek? És van-e olyan kapacitásuk, hogy eljuttassák ezeket a híreket mindenhová? Hiszen Közép-Európában nincs olyan közös nyelv, mint a FÁK államokban az orosz, így egy sajtóközleményt akár nyelvre is le kellene fordítani ahhoz, hogy minden állam olvasóihoz eljusson. Erre keresünk választ az alábbi oldalakon. Nemzetközi Szervezetek magyarországi kommunikációs tevékenysége FAO: Food and Agricultural Organization A FAO, az ENSZ mezőgazdasággal foglalkozó szervezetének küldetése: Helping to build the world without hunger vagyis szabadfordításban: Éhezés nélküli világot építeni. A FAO céljai a következők: a tagállamok táplálkozási és életszínvonalának emelése; a mezőgazdasági és élelmezési termékek termelésének és elosztásának javítása a tagállamok körében; a falusi lakosság életkörülményeinek javítása; a nemzetközi együttműködés mezőgazdasági és élelmezési katasztrófák, problémák esetén, a világélelmezés biztonságának garantálása. 19 A budapesti iroda hivatalos neve: FAO Regional Office for Europe and Central Asia (REU) és Sub-regional Office for Central and Eastern Europe (SEUR). A két név oka, hogy eddig csak a FAO Közép- és Kelet-Európai Alregionális Irodája székelt Magyarországon, de a júl. 1-én ideköltözött az Európai és Közép-Ázsiai Regionális Iroda, valamint a későbbiekben a Mezőgazdasági és Földművelésügyi Minisztérium épületébe költözik a FAO egyik adminisztrációs központja is. Ezek olyan jelentős kihívások az iroda életében, amelyek meghatározzák a 2007-es év működését. A Közép- és Kelet-Európai Iroda alá 23 ország tartozik, s ehhez jön még az Európai és Közép-Ázsiai Regionális Iroda alá besorolt további 28 tagország illetve az EU, mint tagszervezet, összesen Mivel az átalakulás folyamatban 18 Rosengren im old. 19 Blahó András Prandler Árpád: Nemzetközi szervezetek és intézmények. 2. Átdolgozott kiadás, Budapest, Aula, old. 20 REU weboldala: SEUR weboldala: :23 7

13 van, a jelenlegi tíz fős létszám is bővülni fog. Külön kommunikációs szakember nem dolgozik Budapesten, az interjú Pócza Ildikó könyvtárossal készült, ő látja el a kommunikációval kapcsolatos feladatok egy részét is. Ebből kifolyólag külön kommunikációs költségkeret sincs. A FAO kommunikációs tevékenysége erősen központosított, a római központban működő média iroda van felhatalmazva a nyilatkozattételre, a regionális irodákban általában nincs külön kommunikációs szakember. A regionális irodák azért igyekeznek kommunikálni, van amit Rómán keresztül juttatnak el a nyilvánossághoz, van amit önállóan tesznek közzé. Némelyik alregionális irodának még külön weboldala sincs. A római sajtóközpont sok sajtóközleményt ad ki, azonban csak akkor küldik őket tovább vagy fordítják le, ha magyarországi eseményről vagy nagyszabású, világméretű eseményről (pl. World Food Day, Élelmezési Világnap) tudósítanak. Vannak félig írott, félig íratlan szabályok, amelyek irányítják a FAO kommunikációját. Külön magyarországi stratégiája nincs az irodának, a es év tevékenységét az előttük álló legnagyobb kihívások: az átszervezés és 25. Regionális konferencia ill. az arra készülő jelentés elkészítése határozza meg. Magyarország már nem fogadó, hanem inkább donor ország, vagyis fejlesztési projektekre már nem jogosult, csak több országot érintő projektekben lehet kedvezményezett. FAO és a Millenniumi Fejlesztési Célok A FAO szinte egyedüliként az ENSZ szervetek közt pontosan feltünteti, hogy tevékenysége hogy járul hozzá a Millenniumi Fejlesztési Célokhoz Direct and Indirect Contributions of FAO to the Millennium Development Goals jún h 8min 8

14 Ábra 1 FAO direkt és indirekt hozzájárulása a Millenniumi Fejlesztési Célokhoz Mint látható, a FAO közvetlenül leginkább az első célhoz járul hozzá tevékenységével (kék oszlop), vagyis a szegénység és az éhezés csökkentéséhez. Jelentős mértékben (kb. egyötöd) járulnak hozzá a 7. célhoz, a környezet fenntarthatóságához. Közvetetten (sárga oszlop) a nők helyzetének megerősítéséhez (3-as cél), az éhezés és az alultápláltság csökkentésével a gyerekhalandóság csökkenéséhez (4. cél), az anyák egészségének javításához (5. cél), ill. a betegségek leküzdéséhez (6. cél) járulnak hozzá. A FAO kommunikációs stratégiája Mivel nincs külön magyarországi stratégia, ennek megfelelően magyarországi kommunikációs stratégia sincs, nem állítottak fel indikátorokat és a célcsoportokat sem definiálták pontosan főbb kommunikációs eseményei A FAO kommunikációját rendszerint okt. 16., az Élelmezési Világnap és a FAO születésnapja köré szervezi, amely 2006-ban különösen sikeres volt. 22 Ekkor ugyanis a 22 Részletes beszámoló: Mirjana Pavlovic: World Food Day Celebration Network in Central and Eastern Europe. Overview of the World Food Day Activities in Central and Eastern Europe in Budapest, FAO 9

15 Magyar Élelmiszerbank a FAO támogatásával megszervezte az Első Magyar Élelmiszerkonvojt. Élelmiszeradományokat gyűjtöttek élelmiszergyártóktól és kereskedőktől (Milli, Bonbonetti, TESCO, Match), s a donor cégek adományait egy élelmiszerkonvojban végigvitték Budapesten. A konvoj 12 órakor érte el a Blaha Lujza teret, ahol információs sátrat állítottak fel. Itt a FAO-ról és a Magyar Élelmiszerbankról osztogattak információs anyagokat, ill. a Telefood videóját is meg lehetett nézni. A TeleFood 23 külföldön úgy működik, hogy rendeznek egy nagyszabású koncertet vagy egyéb programot, amit közvetít a tv, ezalatt adománygyűjtő telefonszámot lehet hívni, a befolyt adományokból kisebb projekteket finanszíroznak. Budapesten a résztvevők egy almát kaptak, ha hívták az adománygyűjtő vonalat. Este pedig meleg ételt osztottak a rászorulóknak a Blaha Lujza téren. Okt. 16-a kapcsán még számos eseményt tartottak, melyek sorozatát sajtókonferenciával nyitották, volt kerekasztal-beszélgetés Afrikáról és tudományos konferencia az élelmiszerbiztonságról, de a legsikeresebb kétségkívül az élelmiszerkonvoj volt. Nyolc teherautónyi tartósított élelmiszer gyűlt össze, melyet a Magyar Élelmiszerbank raktáraiba szállítottak, s onnan továbbítanak a rászorulóknak. Az élelmiszerkonvojról számos rádió (Kossuth Rádió, Info Rádió, Civil Rádió) és internetes portál mellett tudósított az RTK Klub, a Duna TV és az MTV Híradója is, ahol láthatóak voltak a teherautók az adományozó cégek logóival, ill. nyilatkozott a FAO budapesti irodájának igazgatónője, Maria Kadlecikova, és Gráf József Mezőgazdasági Miniszter is. Subregional Office for Central and Eastern Europe, :06 23 Telefood weboldala: :23 10

16 Ábra 2 Élelmiszerkonvoj a Blaha Lujza téren Az élelmiszerkonvojt egy civil szervezet szervezte, ez tehát szép példája volt annak, hogyan segíthetik egymást a civilek és egy nemzetközi szervezet. A Magyar Élelmiszerbank még új Magyarországon, így elfogadását, ill. a konvoj sikerét nyilván elősegítette a FAO támogatása is. A FAO pedig viszonylag kis erőbefektetéssel jelentős médiahírveréshez jutott, át tudta adni üzenetét. A résztvevő cégek nemcsak adományt adtak, hanem egyszersmind ingyen reklámhoz jutottak, hiszen a Híradók tudósításaiban láthatóak voltak a teherautók a cégek logóival. S mindez egy olyan esemény volt, amely felkeltette a média érdeklődését, az ország legnézettebb Híradója az RTL Klub Híradója tudósított róla főműsoridőben. 11

17 Ábra 3 Információs sátor a Blaha Lujza téren Az elmúlt egy év eseményei közül Pócza Ildikó is okt. 16-át tartotta a legsikeresebbnek, mert egy magyar cég kezdeményezte. Sajtókonferenciáik viszont Ildikó szerint rendszerint kevésbé sikeresek. Az elmúlt egy évet kommunikációs szempontból Pócza Ildikó vegyesnek értékelte: a regionális iroda és a megosztott szolgáltatási központ Budapestre költözése a magyarországi agrárdiplomácia sikerének tekinthető, egyben hozzájárult a munkahelyteremtéshez is. Idén is szeretnének megemlékezni okt. 16-áról, de konkrét elképzelések a magyarországi rendezvényekről egyenlőre nincsenek. A FAO által alkalmazott kommunikációs eszközök A FAO fizetett hirdetést legfeljebb álláshirdetés céljából alkalmaz, egyébként nem. Óriásplakát-kampányt még soha nem szerveztek, ez meghaladja anyagi lehetőségeiket. A FAO-nak csak emblémája van, zászlója nincs, de a központból kapott plakátokat néha lefordítják magyarra és kinyomtatják. Ajándéktárgyakat ritkán kapnak (vásárolnak) a központból, de helyileg nem gyártanak. Angol nyelvű honlapjuk van, címe: hivatalos hírek és dokumentumok találhatók rajta, igény szerint frissítik. Hírlevelük nincs, esetenként kiadnak angol nyelvű kiadványokat, de inkább hivatalos dokumentumokat vagy jegyzőkönyveket, jelentések nincsenek. A kiadványokat ingyen 12

18 elküldik az érdekelteknek ill. az érdeklődőknek. Van egy kisebb könyvtáruk, mely angol nyelvű, eredetileg benső használatra gyűjtött mezőgazdasági szakirodalmat tartalmaz. A könyvtár nem nyilvános, de bárkit fogadnak előzetes bejelentkezés alapján. Sajtóközleményeket nem nagyon adnak ki, inkább személyes kapcsolatok révén megkérnek egy újságírót, hogy írjon róluk. Sajtótájékoztatót a júl jún. 30 közti időszakban kettőt tartottak, egyet a okt. 16-i Élelmezési Világnap alkalmából, ill. a Regionális Iroda ideköltözését jelentették be a Mezőgazdasági Minisztériummal együtt. Kerekasztalbeszélgetést okt. 12-én tartottak Afrikáról, illetve arról, hogy Közép- és Kelet-Európa hogyan tud segíteni Afrikának. Tudományos konferenciát a következő nap rendeztek a Mezőgazdasági és Földművelésügyi Minisztériummal, valamint a Magyar Tudományos Társaság az Élelmiszeriparért nevű szervezettel közösen az élelmiszerbiztonságról. Kiállítást pedig 2005-ben a FAO 60 éves születésnapja alkalmából szerveztek a Mezőgazdasági Múzeumban. Rendezvénynek ill. akciónak a fentebb részletezett élelmiszerkonvojt tekinthetjük. Kifejezett szponzorációt nem alkalmaznak, de kötöttek egy együttműködési megállapodást a Gyöngyösi Mezőgazdasági Főiskolával, amely során információval segítik a diákokat és az oktatókat. Hasonló megállapodás született a keceli mezőgazdasági szakközépiskolával is, melynek keretében meghívják az iroda szakértőit előadást tartani. FAO-nak vannak jószolgálati nagykövetei, a budapesti irodának külön nincsenek. Nem gyűjtenek adományokat (kivétel a TeleFood), hiszen a FAO nem segélyszervezet: célja a termelés, az élelmiszerhez való hozzájutás körülményeinek megteremtése. Nem halat ad, hanem hálót, halat fogni. Személyesen vagy levélben nem szokták megkeresni célcsoportjukat. Rendszeresen nem végeznek sajtófigyelést, csak esetlegesen, rendezvények kapcsán. Nyomtatott sajtó képviselői közül Simó Endrével ápolnak kiváló viszonyt, ő rendszeresen ír róluk. Az elektronikus sajtóval inkább csak szórványos a kapcsolatuk. Pócza Ildikó becslése szerint a júl jún. 30 közti időszakban kb cikk jelenhetett meg az Élelmezési Világnap, ill. a regionális központ Magyarországra költözése kapcsán. Ennek 30-30%-a a nyomtatott sajtóban ill. az Interneten látott napvilágot, 15-15% pedig a rádióban vagy tv-ben. A Magyar Mezőgazdaság c. szaklapot tekintik stratégiai partnerüknek. Az iroda rendszeresen ad otthont nemzetközi szakmai konferenciáknak, workshopoknak, illetve az iroda munkatársai által Budapesten kívül szervezett eseményeket is támogat. A szakmai találkozók programjában esetenként szintén szerepel sajtókonferencia, a vidéken tartott eseményekről beszámol a helyi média. Civil szervezetekkel jó a kapcsolatuk, különösen a Magyar Élelmiszerbankkal, aki az élelmiszerkonvojt szervezte, ill. az Országos Erdészeti Egyesülettel ill. Forest Press-szel is, akik rendszeresen írnak róluk. De a 13

19 Dietetikusok Magyar Egyesülete és más hasonló profilú szervezetek is szoktak rendezvényeket szervezni okt. 16-ához kapcsolódóan (lásd fentebb). A hatóságok közül a szakminisztériumokkal, Mezőgazdasági és Földművelésügyi Minisztériummal illetve a Külügyminisztériummal kiváló a viszonyuk, a Regionális Iroda ideköltözését bejelentő sajtókonferenciát például a Mezőgazdasági Minisztérium szervezte, továbbá. a okt. 13- i, élelmiszerbiztonságról szóló tudományos konferencia egyik szervezője szintén a Mezőgazdasági Minisztérium volt. Együttműködésük a többi ENSZ szervezettel jó, bár az utóbbi időben nem szerveztek közös kommunikációs eseményt. Az ENSZ tervezett reformjáról Pócza Ildikó úgy vélekedett, hogy indokolt volna az együttműködés, de a UNDP dominanciájától, akinek égisze alatt folyik a One UN reform, tartanak. Összefoglalva: A FAO éves kommunikációs tevékenységét igyekszik okt. 16.-a, az Élelmezési Világnap köré csoportosítani, amelyet igyekeznek minél többféle rendezvénnyel emlékezetessé tenni. Ezek közül is az volt a legsikeresebb, amit egy civil szervezet kezdeményezett, ahová sikerült bevonni az üzleti szféra szereplőit is, s egy jó ötlettel, az élelmiszerkonvoj ötletével olyan médiaeseményt tudtak generálni, amivel bekerültek a vezető hírműsorokba is. ILO: International Labour Organization A Nemzetközi Munkaügyi Szervezet (ILO) célkitűzésének 21. századbeli megfogalmazása: méltányos munka mindenki számára. A méltányos és produktív munka megszerzésének lehetősége a szabadság, az egyenlőség, a biztonság és az emberi méltóság feltételei között az ILO-nak a kormányokból, munkaadói szervezetekből és szakszervezetekből álló választótestületei által elfogadott közös célkitűzés. 24 Az ILO legjellegzetesebb vonása a háromrészes, (tripartite) felépítés. Ebben eltér nemcsak a többi szakosított intézménytől, hanem általában a nemzetközi kormányközi szervektől. A Nemzetközi Munkaügyi Szervezet munkájában ugyanis nemcsak a kormányok, de a munkavállalók és munkaadók képviselői is részt vesznek. 25. Célja: a szegénység csökkentése, a méltányos globalizáció megvalósítása, 24 Az átmenet kezelése: kormányzás a méltányos munka megteremtése érdekében. A főigazgató jelentése. 2. kötet, ILO, Genf, vi. old. 25 Blahó András Prandler Árpád: Nemzetközi szervezetek és intézmények. 2. Átdolgozott kiadás, Budapest, Aula, old. 14

20 méltó munkahelyek biztosítása nők és férfiak számára, munkahelyi jogok biztosítása, mindenkinek legyen társadalombiztosítása, szociális párbeszéd előmozdítása a kormányzati, munkaadói és munkavállalói oldal közt. 26 Az ILO a Méltányos Munka Programjával (Decent Work Agenda) járul hozzá a millenniumi célokhoz, melynek négy eleme van: 1. Foglalkoztatás: szegénység legyőzésének legfontosabb módja, hogy mindenkinek produktív és méltányosan megfizetett munkája legyen. 2. Jogok: amelyek nélkül a férfiak és nők nem lesznek képesek megmenekülni a szegénységtől. 3. Biztonság: a társadalombiztosítás megóv a szegénységtől. 4. Párbeszéd: a munkavállalói és munkáltató szervezetek részvétele a kormányok szegénység leküzdésére irányuló politikájának kialakításában elengedhetetlen a sikerhez. 27 Az ILO szerint a méltányos munka elengedhetetlen a Millenniumi Fejlesztési Célok megvalósításához, s így mind a nyolc fejlesztési célhoz hozzájárulnak. 28 Az ILO média stratégiája: fenntartani a közvélemény érdeklődését a munka világa iránt, megnyerjék a közvéleményt az ILO mandátumának, s külső profilját sugározza. 29 Az ILO főbb célcsoportjai: Külső kommunikáció, kapcsolatépítés célcsoportjai: ILO tagok, jelenlegiek és potencionálisak (shareholders, stakeholders): szakszervezetek, üzleti csoportok, kormányzati tisztviselők, parlamenti képviselők, bírók, társadalmi szervezetek, kutatók, mindenki, aki az ILO programjának megvalósításában segíteni tud. 30 Médiapolitika célcsoportja a tagállamok polgárai. Adományozók. Az ILO működéséhez a tagdíjak nem biztosítanak elég anyagi forrást, ezért különböző kormányok pénzügyi hozzájárulására is szüksége van a politikája 26 Az ILO weboldala alapján a dolgozatíró fordította: :56, About the ILO: : Facts on the ILO and the Millennium Development Goals. 24/08/ :18 29 Decent work : Report of the Director-General, ILO, Geneva, old. 30 Decent work : Report of the Director-General, ILO, Geneva, old. 15

Towards Inclusive Development Education

Towards Inclusive Development Education Towards Inclusive Development Education (Globális Nevelést mindenkinek!) EuropeAid/131141/C/ACT/MULTI 2013.04.01-2015.09.30. (30 hónap) A projekt célkitűzése A TIDE projekt célja a globális tanulás témáinak

Részletesebben

Itthon, Magyarországon

Itthon, Magyarországon Itthon, Magyarországon Dóra Bálint Nemzetközi Migrációs Szervezet IOM Budapest 2012 Bepillantás az IOM-be Az IOM küldetése IOM Magyarországon Otthon, Magyarországon alapok Otthon, Magyarországon célok

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján

Részletesebben

A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel

A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel A szociális védelemről és társadalmi befogadásról szóló 2008. évi Közös Jelentés A szegénység 78 millió embert, köztük

Részletesebben

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció Megjelenések Mantra Communication 2013. július 11. Kommunikáció Két körben zajlott a kommunikáció június hónapban. Június első hetében sajtóközleményt adtunk ki

Részletesebben

Mindenkinek eredményes V. Magyarországi Klímacsúcs, Jövőnk a víz konferenciát kívánok!

Mindenkinek eredményes V. Magyarországi Klímacsúcs, Jövőnk a víz konferenciát kívánok! Médiatámogatói együttműködés V. Magyarországi Klímacsúcs 2013. szeptember 12. Jövőnk a víz Budapest Meghívom Önöket a Klíma Klub szervezésében az V. Magyarországi Klímacsúcs, Jövőnk a víz konferenciára!

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Használt nyelv 2. Konzorciumépítés 3. Elérni kívánt hatás 4. Szemlélet A programok áttekintése 1. Közép-Európa

Részletesebben

TIDE projekt - Globális Nevelést mindenkinek! Towards Inclusive Development Education. EuropeAid/131141/C/ACT/MULTI 2013.04.01-2015.09.30.

TIDE projekt - Globális Nevelést mindenkinek! Towards Inclusive Development Education. EuropeAid/131141/C/ACT/MULTI 2013.04.01-2015.09.30. TIDE projekt - Globális Nevelést mindenkinek! Towards Inclusive Development Education EuropeAid/131141/C/ACT/MULTI 2013.04.01-2015.09.30. (30 hónap) A projekt célkitűzése A TIDE projekt célja a globális

Részletesebben

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL Ferenczi Andrea elnök Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség elnökségi tag Older Women Network Europe AZ ÖREGEDÉS MŰVÉSZETE Nyíregyházi Gerontológiai Napok IV. Nemzetközi Konferencia

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Idegen nyelv használata 2. Konzorciumépítés

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423 KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tartalma 1. A kommunikációs terv célja 2. Hatókör 3. A kommunikáció felelősei 4. A kommunikáció

Részletesebben

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN A SZERZŐI KÖNYVKIADÁS FORRADALMA II. Évad, 2. Szám, 2015. 07. A HÓDÍTÓ ÍR Egy kis whisky-történelem A TŐZSDEI ROBOT Barát vagy ellenség? INGYENES TECHNOLÓGIA ÉS ÜZLET MÁSKÉPP SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

Részletesebben

Civilek a megbélyegzés ellen HIV/AIDS kampány a legsérülékenyebb csoportok körében Támogató: Norvég Civil Támogatási Alap Támogatás összege: 67555

Civilek a megbélyegzés ellen HIV/AIDS kampány a legsérülékenyebb csoportok körében Támogató: Norvég Civil Támogatási Alap Támogatás összege: 67555 Civilek a megbélyegzés ellen HIV/AIDS kampány a legsérülékenyebb csoportok körében Támogató: Norvég Civil Támogatási Alap Támogatás összege: 67555 Önrész összege: 7532 Rövid távú célok: HIV/AIDS területen

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY 2013/01

SAJTÓKÖZLEMÉNY 2013/01 Projekt címe: Turizmus határok nélkül információs látogatóközpontok fejlesztése Nagyatádon és Križevciben Projekt rövid címe: ViNaK Projekt azonosító: HUHR/1101/1.2.2/2020 Vezető Kedvezményezett: Križevci

Részletesebben

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen 2013. június Üzletágaink, tevékenységünk www.job.hu www.rehabjob.hu www.tele-scope.hu www.brandjob.hu

Részletesebben

Hatékony Népegészségügyi politikák kialakítása, Népegészségügyi érdekképviselet és az Európai Unió. 2012. október 3.

Hatékony Népegészségügyi politikák kialakítása, Népegészségügyi érdekképviselet és az Európai Unió. 2012. október 3. Hatékony Népegészségügyi politikák kialakítása, Népegészségügyi érdekképviselet és az Európai Unió 2012. október 3. Szereplés az EU színpadán: az EU döntéshozatala és az érdekeltek szerepe Anne Hoel Európai

Részletesebben

Nem nézni kell, hanem benne kell lenni!

Nem nézni kell, hanem benne kell lenni! Nem nézni kell, hanem benne kell lenni! A média világa: ahol jó lenni? Ha nekünk fontos Ha az újságírónak fontos A média világa: ahol jó lenni? Mit engedhetnek meg maguknak az újságírók, és mit engedhetünk

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

IVSZ Grand Coalition for Digital Jobs - Csatlakozási szándéknyilatkozat

IVSZ Grand Coalition for Digital Jobs - Csatlakozási szándéknyilatkozat IVSZ Jobs - Csatlakozási szándéknyilatkozat Csatlakozni kívánó szervezet neve: Képviselő: Vajda Árpád, elnök Székhely: 6754 Újszentiván, Szigeti út 16. Postázási cím: 6724 Szeged, Pacsirta u. 3/b. Nyilvántartási

Részletesebben

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22.

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. 1.Mi is az a beiskolázási marketingtevékenység? A felsőoktatási

Részletesebben

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM 2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM AZ ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVÉNEK CÉLKITŰZÉSEI az Unio Tanácsa 2010/37/EK döntése alapján Az Európai Unión belüli önkéntes tevékenység

Részletesebben

AJÁNLAT. 2013. I. negyedévében civil szervezetek számára kínált lehetőségek

AJÁNLAT. 2013. I. negyedévében civil szervezetek számára kínált lehetőségek AJÁNLAT 2013. I. negyedévében civil szervezetek számára kínált lehetőségek IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária sgt. 88-90. Telefon/Telefax: 62-444-188 Mobil: 0630-9381-702

Részletesebben

Projektmenedzsment Kiválóság Tábla

Projektmenedzsment Kiválóság Tábla Az ÉV Projektmenedzsere Díj kiírási rendszere A Projektmenedzsment Kiválóság Tábla, a magyar projektmenedzsment szervezetek által létrehozott közösség, amely évente a Projektmenedzsment világnapján Év

Részletesebben

Magyarország-Szlovákia határon átnyúló együttműködési program 2007-2013

Magyarország-Szlovákia határon átnyúló együttműködési program 2007-2013 Magyarország-Szlovákia határon átnyúló együttműködési program 2007-2013 Emberi erőforr források közös k s használata és s fejlesztése se Munkaerő-piaci együttm ttműködési kezdeményez nyezések HU-SK 2008/01/1.6.2/0156

Részletesebben

Kommunikációs terv.

Kommunikációs terv. <Kisfaludy Károly Általános Iskola> Kommunikációs terv TÁMOP 3..7-/2-20-0569 A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3..7 projekt szakmai tervezésének. A kommunikációs feladatokat a szakmai feladatok határozzák

Részletesebben

Út az emberekhez - Társadalmi kommunikáció, PR

Út az emberekhez - Társadalmi kommunikáció, PR TÁMOP-2.4.8-12/1-2012-0001 A munkahelyi egészség és biztonság fejlesztése, a munkaügyi ellenőrzés fejlesztése Út az emberekhez - Társadalmi kommunikáció, PR Előadó: Kisanyik Tímea Éva tevékenység koordinátor

Részletesebben

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV A 2010. MÁJUS 31-TŐL 2012. DECEMBER 31-IG TERJEDŐ IDŐSZAKRA Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlő méltóságú személyként élhessen Kisbér Város Önkormányzata az alábbi

Részletesebben

Médiaajánlat - www.greenfo.hu

Médiaajánlat - www.greenfo.hu Médiaajánlat - www.greenfo.hu Érvényes: 2011. október 14-től visszavonásig Honlapunkra elsősorban környezetkímélő termékek és szolgáltatások, illetve környezetvédelemmel, természetvédelemmel és energiatakarékossággal

Részletesebben

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához avagy amiről a módszertanok nem írnak dr. Prónay Gábor 6. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2003. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA

Részletesebben

Népszámlálás kommunikációs program

Népszámlálás kommunikációs program Népszámlálás kommunikációs program Sikeres kommunikáció=eredményes összeírás Népszámlálás az egyetlen teljeskörű összeírás. Legmélyebb területi szintű adatok megszerzése. (kistérség, városrész). Tetszőleges

Részletesebben

MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ

MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ Az előadás témái 1./ A marketingkommunikációs mix tartalma 2./ Reklám 3./ Eladásösztönzés 4./ Személyes eladás 5./ PR Kommunikációs mix Reklám Eladásösztönzés Public Relations Személyes

Részletesebben

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévíz Az élet forrása A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévízi turizmusa számokban Magánszállás 812 ház 2240 szoba 4692 ágy Kereskedelmi szállás 20 Hotel (3-5 * ) 2078 szoba 5814 ágy Összesen

Részletesebben

A BRÓDY SÁNDOR MEGYEI ÉS VÁROSI KÖNYVTÁR ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE

A BRÓDY SÁNDOR MEGYEI ÉS VÁROSI KÖNYVTÁR ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE A BRÓDY SÁNDOR MEGYEI ÉS VÁROSI KÖNYVTÁR ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE Készítette: Varga Lászlóné gazdasági igazgatóhelyettes Kiadás időpontja: 2008. január. 10. Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlő

Részletesebben

MAGYAR MÁLTAI SZERETETSZOLGÁLAT

MAGYAR MÁLTAI SZERETETSZOLGÁLAT MAGYAR MÁLTAI SZERETETSZOLGÁLAT A VILÁG GONDJA KÖZÖS FELELŐSSÉGÜNK Győri-Dani Lajos, ügyvezető alelnök 900 év Tuitio Fidei et Obsequium Pauperum - A hit védelme és a szegények szolgálata. 1700 főállású

Részletesebben

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 Fiatalok Lendületben Program Időtartam: 2007-2013 Célja: Fiatalok tapasztalati tanulása nem-formális tanulási közegben a fiatalok aktív polgári részvételének elősegítése

Részletesebben

MISSION:Possible. figyelemfelkeltés, ismeret-átadás, aktivizálás. Hargitai Lilla Kommunikációs szakértő

MISSION:Possible. figyelemfelkeltés, ismeret-átadás, aktivizálás. Hargitai Lilla Kommunikációs szakértő MISSION:Possible figyelemfelkeltés, ismeret-átadás, aktivizálás Hargitai Lilla Kommunikációs szakértő MISSION:Possible MISSION:Possible Miért nem beszél a szűrésekről a média? - Elkötelezettség hiánya,

Részletesebben

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK AZ AGRONOMA BEVÁLT GYAKORLATOK ADAPTÁCIÓJÁNAK VÁZLATA - DEMETRAE TÁRSADALMI NEMEK SZEMPONTJÁBÓL ÉRZÉKENY SZAKKÉPZÉSI KARRIER ÚTMUTATÓ A MEZŐGAZDASÁGI-KÖRNYEZETVÉDELMI ÁGAZATHOZ A karrier útvonal 5 szakaszból

Részletesebben

MAGAZIN KIAJÁNLÓ. 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN

MAGAZIN KIAJÁNLÓ. 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN MAGAZIN KIAJÁNLÓ 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN PERSPECTIVE Lapunkon keresztül alternatív perspektívát adunk Olvasóinknak a jövő technológiai újításaihoz és a mögöttük fellelhető üzlet

Részletesebben

Parlaméter Európai Parlament Eurobarométer (EB/EP 78.2)

Parlaméter Európai Parlament Eurobarométer (EB/EP 78.2) Kommunikációs Főigazgatóság KÖZVÉLEMÉNY-FIGYELŐ OSZTÁLY Brüsszel, 2013. február 14. Parlaméter Európai Parlament Eurobarométer (EB/EP 78.2) A FOGLALKOZÁSI KATEGÓRÁKRA ÖSSZPONTOSÍTVA Ez a foglalkozási kategóriák

Részletesebben

A projekt folytatási lehetőségei

A projekt folytatási lehetőségei "Függő(k) kapcsolatok - a drog területet képviselő civil szervezetek érdekképviseleti célú együttműködését fejlesztő projektje az ország három régiójában A projekt folytatási lehetőségei Gondi János Debrecen,

Részletesebben

Támogatói ajánlat. III. Magyarországi Klímacsúcs. Magyarországi Klímacsúcs Szentendrén, a REC zéró CO2 emissziójú magyarországi központjában!

Támogatói ajánlat. III. Magyarországi Klímacsúcs. Magyarországi Klímacsúcs Szentendrén, a REC zéró CO2 emissziójú magyarországi központjában! Támogatói ajánlat III. Magyarországi Klímacsúcs Magyarországi Klímacsúcs Szentendrén, a REC zéró CO2 emissziójú magyarországi központjában! Magyarország feladatai Mexikó után Legyen Ön is része a III.

Részletesebben

Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés?

Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés? Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés? - Szelektív hulladékgyűjtési kommunikációs szakmai nap 2010.február 4. Simányi Zsuzsanna Hulladéksors szakmai folyóirat

Részletesebben

diplomás pályakövetés II.

diplomás pályakövetés II. diplomás pályakövetés II. elhelyezkedés, alumni, jó gyakorlatok Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság Országos Felsőoktatási Információs Központ (OFIK) 2009. július Készült

Részletesebben

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi hatás logikája Models of Impact by Verynice.co - Termék www.modelsofimpact.co Models of Impact by Verynice.co - Szolgáltatás

Részletesebben

2. Két Zsiráf Diákújság Cikksorozat létrehozásának támogatása amely a diplomácia fogalmába vezeti be az olvasóit. A támogatás összege: 1 000 000 Ft.

2. Két Zsiráf Diákújság Cikksorozat létrehozásának támogatása amely a diplomácia fogalmába vezeti be az olvasóit. A támogatás összege: 1 000 000 Ft. KÜM- 2005 SZKF Az EU kül- és biztonságpolitikájának és az atlanti gondolatnak a népszerűsítését segítő kommunikációs tevékenység támogatása című pályázat nyerteseinek névsora Támogatást nyert pályázók

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

Papírmentes Nap Mindenki lehet egy kicsit hős!

Papírmentes Nap Mindenki lehet egy kicsit hős! Papírmentes Nap Mindenki lehet egy kicsit hős! Sándor Imre PR-díj A pályázott kategória: Az ügyfél iparága: Kommunikációs kampány Egyéb Ügynökség: SAKKOM Interaktív A pályázott kommunikációs program személyi

Részletesebben

ÁLLATOK VILÁGNAPJA október 4.

ÁLLATOK VILÁGNAPJA október 4. ÁLLATOK VILÁGNAPJA október 4. Ha minden nap október negyedike lenne, sokkal többet foglalkoznának az állatokkal, sokkal több figyelmet fordítanának az ember legjobb barátjára, s talán nem kellene annyi

Részletesebben

ELMONDJUK AZ ÖN TÖRTÉNETÉT BEMUTATKOZIK A PREMIER KOMMUNIKÁCIÓS IRODA

ELMONDJUK AZ ÖN TÖRTÉNETÉT BEMUTATKOZIK A PREMIER KOMMUNIKÁCIÓS IRODA ELMONDJUK AZ ÖN TÖRTÉNETÉT BEMUTATKOZIK A PREMIER KOMMUNIKÁCIÓS IRODA KIK VAGYUNK? KIK VAGYUNK? Egy csapat akik stratégiai több eszközre hogy elmondják melynek eredménye kommunikációs kommunikációs épülő,

Részletesebben

Közösségi kezdeményezések

Közösségi kezdeményezések Közösségi kezdeményezések Város és a nők 2015. március 9. SIMON ILDIKÓ CIVIL NŐI KORMÁNY CROMO ALAPÍTVÁNY SIMON.ILDIKO@CROMO.HU Társadalmi innováció A társadalmi innovációk mind céljukat, mind eszközeiket

Részletesebben

a szerkesztők =================

a szerkesztők ================= A Nonprofit Információs és Oktató Központ Alapítvány kéthetenként megjelenő, 9000 címre eljutó hírlevelének 266. számát böngészheti a Tisztelt Olvasó. Reméljük, talál benne hasznosíthatót. A www.nonprofit.hu

Részletesebben

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013 Mintaprojekt az elérhető Európai Uniós források felhasználásának elősegítéséért a hátrányos helyzetű lakosság fenntartható lakhatási körülményeinek és szociális helyzetének javítása érdekében Pécsett 2013.

Részletesebben

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása MTVSZ, 2013.10.01 Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása A közép-magyarországi régió és a VEKOP speciális helyzete A KMR és a régió fejlesztését célzó VEKOP speciális helyzete: Párhuzamosan

Részletesebben

149. sz. Egyezmény. a betegápoló személyzet foglalkoztatásáról, munka- és életkörülményeiről

149. sz. Egyezmény. a betegápoló személyzet foglalkoztatásáról, munka- és életkörülményeiről 149. sz. Egyezmény a betegápoló személyzet foglalkoztatásáról, munka- és életkörülményeiről A Nemzetközi Munkaügyi Szervezet Általános Konferenciája, Amelyet a Nemzetközi Munkaügyi Hivatal Igazgató Tanácsa

Részletesebben

A Nemzeti Tehetség Program, a Nemzeti Tehetség Alap és pályázataik

A Nemzeti Tehetség Program, a Nemzeti Tehetség Alap és pályázataik A Nemzeti Tehetség Program, a Nemzeti Tehetség Alap és pályázataik Géniusz Országos Tehetségnap Budapest, 2010. március 27. Sarka Ferenc a Magyar Tehetséggondozó Társaság alelnöke A tehetségsegítés nemzeti

Részletesebben

ELMONDJUK TÖRTÉNETÉT BEMUTATKOZIK A PREMIER KOMMUNIKÁCIÓS IRODA

ELMONDJUK TÖRTÉNETÉT BEMUTATKOZIK A PREMIER KOMMUNIKÁCIÓS IRODA ELMONDJUK TÖRTÉNETÉT BEMUTATKOZIK A PREMIER KOMMUNIKÁCIÓS IRODA KIK VAGYUNK? KIK VAGYUNK? Egy csapat akik stratégiai több eszközre hogy elmondják melynek eredménye kommunikációs kommunikációs épülő, integrált

Részletesebben

ReGenerál magyar szerb foglalkoztatási partnerség projektjavaslatainak megvalósítása a helyi foglalkoztatás bővítése érdekében címmel, TÁMOP

ReGenerál magyar szerb foglalkoztatási partnerség projektjavaslatainak megvalósítása a helyi foglalkoztatás bővítése érdekében címmel, TÁMOP ReGenerál magyar szerb foglalkoztatási partnerség projektjavaslatainak megvalósítása a helyi foglalkoztatás bővítése érdekében címmel, TÁMOP 1.4.5-12/1-2012-0011 azonosítószámon. Kedves Olvasó! A kiadvány,

Részletesebben

Nők a foglalkoztatásban

Nők a foglalkoztatásban projekt Munkáltatói fórum 2011. 10.11. Budapest Nők a foglalkoztatásban Kőrösi Regina Nők foglalkoztatásban az UNIÓ-ban A nők és férfiak közötti esélyegyenlőség alapvető jog és az Európai Unió közös alapelve

Részletesebben

MUNKAADÓK ÉS GYÁRIPAROSOK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE. Confederation of Hungarian Employers and Industrialists

MUNKAADÓK ÉS GYÁRIPAROSOK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE. Confederation of Hungarian Employers and Industrialists MUNKAADÓK ÉS GYÁRIPAROSOK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE Confederation of Hungarian Employers and Industrialists 1 Tisztelt Olvasó! Dr. Futó Péter elnök A Munkaadók és Gyáriparosok Országos Szövetsége (MGYOSZ) a

Részletesebben

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 A támogató és a lebonyolítók Forrás EGT és Norvég Finanszírozási Mechanizmus Lebonyolítók Ökotárs Alapítvány Autonómia Alapítvány Demokratikus Jogok Fejlesztéséért

Részletesebben

KultúrÁsz Közhasznú Egyesület 4032 Debrecen, Egyetem tér 1. Postacím: 4010 Debrecen, Pf. 25. E-mail: kulturasz@freemail.hu

KultúrÁsz Közhasznú Egyesület 4032 Debrecen, Egyetem tér 1. Postacím: 4010 Debrecen, Pf. 25. E-mail: kulturasz@freemail.hu KultúrÁsz Közhasznú Egyesület 4032 Debrecen, Egyetem tér 1. Postacím: 4010 Debrecen, Pf. 25. E-mail: kulturasz@freemail.hu Közhasznúsági jelentés 2009. Tartalom a) A számviteli beszámoló 2 b) A költségvetési

Részletesebben

42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon?

42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? 42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? 2000. óta létezik az Európai Unió egységes kultúratámogató programja. A korábbi

Részletesebben

TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA

TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ESÉLYT MINDENKINEK SZAKMAI PROGRAM MARCALI, 2015.05.08.

Részletesebben

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése FÖK: A program egyike a legjobban kidolgozott anyagoknak. Tekintve az EU-források felhasználásában rejlő kockázatokat, az operatív program hangsúlyát

Részletesebben

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN DR. CZOMBA SÁNDOR államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 76,3 74,1 72,9 71,4 71,0 Forrás: Eurostat TARTÓS LEMARADÁS

Részletesebben

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás,,marketing, public relations és reklám az egészségügyben'' XV. Országos Konferencia Budapest, 2012. február 16-17. Barát Tamás Főiskolai tanár, a CCO Magazin

Részletesebben

Autisták Országos Szövetsége 1053 Budapest Fejér György u. 10. Tel.: (1) 354-1073 E-mail: elnok@esoember.hu

Autisták Országos Szövetsége 1053 Budapest Fejér György u. 10. Tel.: (1) 354-1073 E-mail: elnok@esoember.hu A KÉRDŐÍV BIZALMASAN KEZELENDŐ! A VÁLASZADÁS ÖNKÉNTES! CSAK AZ AOSZ TAGSZERVEZETEITŐL KÉRDEZHETŐ! Tisztelt Válaszadó! A kérdőíves felmérés az NCTA-2014-8316-C azonosítószámú Vidéki tagszervezetek országos

Részletesebben

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák Dr. Viski József főosztályvezető Vidékfejlesztési Minisztérium Stratégiai Főosztály Hatásvizsgálatok

Részletesebben

EuroFinance Konferencia, Budapest, 2014. október 15-17. SAJTÓ- ÉS MÉDIATÜKÖR

EuroFinance Konferencia, Budapest, 2014. október 15-17. SAJTÓ- ÉS MÉDIATÜKÖR EuroFinance Konferencia, Budapest, 2014. október 15-17. SAJTÓ- ÉS MÉDIATÜKÖR Szept. 3 Budapestre jön Európa pénzügyeseinek krémje Privátbankár 2014. szeptember 3. 12:02:00 A EuroFinance konferenciát először

Részletesebben

1. PR lényege, jelentősége. PR fogalma

1. PR lényege, jelentősége. PR fogalma Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 1495-06 Marketing és PR ismeret Vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: 1495-06/2 Marketing- és PR alapfogalmainak ismertetése,

Részletesebben

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Küldetésünk A Salva Vita Alapítvány célja az értelmi sérült emberek önálló életvitelének és társadalmi beilleszkedésének

Részletesebben

AZ EURÓPAI SZOCIÁLIS PARTNEREK 2012-2014-ES MUNKAPROGRAMJA

AZ EURÓPAI SZOCIÁLIS PARTNEREK 2012-2014-ES MUNKAPROGRAMJA AZ EURÓPAI SZOCIÁLIS PARTNEREK 2012-2014-ES MUNKAPROGRAMJA MEGKÖZELÍTÉSÜNK Az Európai Unió eddigi történetének legsúlyosabb válságát éli. A 2008-ban kirobbant pénzügyi krízist követően mélyreható válság

Részletesebben

Regulation (EC) No. 1080/2006

Regulation (EC) No. 1080/2006 Irányító Hatóság Magyarország-Románia Határon Átnyúló Együttműködési Program 27-213 Európai kohéziós politika 27 és 213 között A. Stratégiai megközelítés: a kohéziós politika összekapcsolása a fenntartható

Részletesebben

METEOROLÓGIAI ELŐREJELZÉSEK A MÉDIA SZÁMÁRA. Merics Attila

METEOROLÓGIAI ELŐREJELZÉSEK A MÉDIA SZÁMÁRA. Merics Attila METEOROLÓGIAI ELŐREJELZÉSEK A MÉDIA SZÁMÁRA Merics Attila Országos Meteorológiai Szolgálat, Szegedi Magaslégköri Obszervatórium 6728 Szeged, Bajai út 11. e-mail: merics.a@met.hu Bevezetés A meteorológiai

Részletesebben

használata Az EU emblémájának az uniós programokkal összefüggésben Útmutató a kedvezményezettek és más harmadik felek számára 2012.

használata Az EU emblémájának az uniós programokkal összefüggésben Útmutató a kedvezményezettek és más harmadik felek számára 2012. Az EU emblémájának használata az uniós programokkal összefüggésben Útmutató a kedvezményezettek és más harmadik felek számára 2012. október Szervezeti közlemény 2 Bevezetés számos olyan programmal rendelkezik,

Részletesebben

MSZOSZ. A HVDSZ 2000 (Helyiipari és Városgazdasági Dolgozók Szakszervezete) a Hajdú-Bihar megyei Régió támogatója. Norway Grants 2009-2014

MSZOSZ. A HVDSZ 2000 (Helyiipari és Városgazdasági Dolgozók Szakszervezete) a Hajdú-Bihar megyei Régió támogatója. Norway Grants 2009-2014 MSZOSZ A HVDSZ 2000 (Helyiipari és Városgazdasági Dolgozók Szakszervezete) a Hajdú-Bihar megyei Régió támogatója Szociális párbeszéd továbbfejlesztése a munkavédelemben Norway Grants 2009-2014 Hajdú-Bihar:

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

A FOGLALKOZTATÁSBŐVÍTÉS ÚJ DIMENZIÓI PROJEKTVÁSÁR ÉS SZAKMAI RENDEZVÉNY SZOCIÁLIS SZÖVETKEZETEK SZÁMÁRA 2011.szeptember 29 30.

A FOGLALKOZTATÁSBŐVÍTÉS ÚJ DIMENZIÓI PROJEKTVÁSÁR ÉS SZAKMAI RENDEZVÉNY SZOCIÁLIS SZÖVETKEZETEK SZÁMÁRA 2011.szeptember 29 30. A FOGLALKOZTATÁSBŐVÍTÉS ÚJ DIMENZIÓI PROJEKTVÁSÁR ÉS SZAKMAI RENDEZVÉNY SZOCIÁLIS SZÖVETKEZETEK SZÁMÁRA 2011.szeptember 29 30. KoopeRáció kiemelt projekt eredményei KoopeRáció kiemelt projekt célja A TÁMOP

Részletesebben

Az ÓBUDAI EGYETEM ESÉLYEGYENLŐSÉGI SZABÁLYZATA

Az ÓBUDAI EGYETEM ESÉLYEGYENLŐSÉGI SZABÁLYZATA 1. verzió Az Óbudai Egyetem Szervezeti és Működési Szabályzata 1. melléklet Szervezeti és Működési Rend 34. függelék Az ÓBUDAI EGYETEM ESÉLYEGYENLŐSÉGI SZABÁLYZATA BUDAPEST, 2010. január TARTALOMJEGYZÉK

Részletesebben

Részvételi és szponzorációs ajánlat

Részvételi és szponzorációs ajánlat Részvételi és szponzorációs ajánlat Elsı Önkormányzati Projektbörze és Szakmai Konzultáció Budapest, 2010. március 31. Az európai uniós fejlesztési források elnyerése érdekében készült Integrált Városfejlesztési

Részletesebben

A fenntartható fejlődés megjelenése az ÚMFT végrehajtása során Tóth Tamás Koordinációs Irányító Hatóság Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2009. szeptember 30. Fenntartható fejlődés A fenntarthatóság célja

Részletesebben

KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2005

KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2005 KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2005 SZÖVETSÉG a Közösségi Részvétel Fejlesztéséért Egyesület 4025 DEBRECEN, Török Bálint u. 4. KÖZHASZNÚSÁGI JELENÉS 2005 Tartalom I. A szervezet általános adatai, szervezet céljának

Részletesebben

PROJEKTBEMUTATÁS A projekt háttere és főbb célkitűzései A projekt módszertani megközelítései

PROJEKTBEMUTATÁS A projekt háttere és főbb célkitűzései A projekt módszertani megközelítései APP4INNO Projekt Establishment and promotion of new approaches and tools for the strengthening of primary sector's competitiveness and innovation in the South East Europe PROJEKTBEMUTATÁS A projekt háttere

Részletesebben

A világ, amit teremtettünk a gondolkodásunk eredménye, Aki tanul, de nem gondolkodik, elveszett ember. nem lehet megváltoztatni gondolkodásunk

A világ, amit teremtettünk a gondolkodásunk eredménye, Aki tanul, de nem gondolkodik, elveszett ember. nem lehet megváltoztatni gondolkodásunk A világ, amit teremtettünk a gondolkodásunk eredménye, Aki tanul, de nem gondolkodik, elveszett ember. nem lehet megváltoztatni gondolkodásunk megváltoztatása nélkül. Aki gondolkodik, de nem tanul, nagy

Részletesebben

Közép- és Kelet-Európai Regionális Környezetvédelmi Központ (REC) Bonifertné Szigeti Márta - ügyvezető igazgató

Közép- és Kelet-Európai Regionális Környezetvédelmi Központ (REC) Bonifertné Szigeti Márta - ügyvezető igazgató Közép- és Kelet-Európai Regionális Környezetvédelmi Központ (REC) Bonifertné Szigeti Márta - ügyvezető igazgató Közép- és Kelet-Európai Regionális Környezetvédelmi Központ (REC) Nemzetközi szervezet a

Részletesebben

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács 2011. évi munkaterve Elfogadta: A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács a 2011. február 17-i ülésén 1 Jelen dokumentum a Nyugat-dunántúli Regionális

Részletesebben

Migrációs Projektek. Citibank HR Szolgáltató Központ. Bozsik Melinda Transitions Project Manager. 2013. május 16.

Migrációs Projektek. Citibank HR Szolgáltató Központ. Bozsik Melinda Transitions Project Manager. 2013. május 16. Migrációs Projektek Citibank HR Szolgáltató Központ Bozsik Melinda Transitions Project Manager 2013. május 16. Tartalom Citibank Szolgáltató Központ Általános bemutató Citibank HR Szolgáltató Központ Általános

Részletesebben

A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához

A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához Békefi Emese és Dr. Váradi László Halászati és Öntözési Kutatóintézet SustainAqua Termelői Fórum Rétimajor, 2009. június 26. HAKI

Részletesebben

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Tószegi-Faggyas Katalin vidékfejlesztési igazgató Vidékfejlesztési és Szaktanácsadási Igazgatóság Tudásmegosztó Nap - Székesfehérvár, 2014. november 27. A vidékfejlesztés

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

A Magyar EU elnökség a halászatban, a Közös Halászati Politika változásának lehetséges hatásai a haltermelésre

A Magyar EU elnökség a halászatban, a Közös Halászati Politika változásának lehetséges hatásai a haltermelésre A Magyar EU elnökség a halászatban, a Közös Halászati Politika változásának lehetséges hatásai a haltermelésre Bardócz Tamás halászati osztályvezető Vidékfejlesztési Minisztérium Az előadás tartalma: Magyar

Részletesebben

Az Előcsatlakozási Alapok és a Közösségi Kezdeményezések rendszere. Dr. Nagy Henrietta egyetemi docens, dékánhelyettes SZIE GTK RGVI

Az Előcsatlakozási Alapok és a Közösségi Kezdeményezések rendszere. Dr. Nagy Henrietta egyetemi docens, dékánhelyettes SZIE GTK RGVI Az Előcsatlakozási Alapok és a Közösségi Kezdeményezések rendszere Dr. Nagy Henrietta egyetemi docens, dékánhelyettes SZIE GTK RGVI Létrehozásuk célja Felkészítés a csatlakozás utáni időszakra Tanulási

Részletesebben

EU Compass projekt ismertetése 1.

EU Compass projekt ismertetése 1. EU Compass projekt ismertetése 1. Támogató alap: Magyarország- Horvátország IPA Határon Átnyúló Együttműködési Program 2007-2013 Pályázat benyújtás: 2010. 09. 15. Döntés: 2011. 03. 25. Szerződéskötés:

Részletesebben

Stratégiai irányok a Diákjogi Szektorban

Stratégiai irányok a Diákjogi Szektorban Ifjúsági Közélet Fejlesztéséért Alapítvány VII. Diákjogi Szektorkonferencia 2009. november 20-22. FÓT Milicz Ákos Stratégiai irányok a Diákjogi Szektorban Amirl mindenképpen beszélnünk kellene 1. Szektor

Részletesebben

Család velem, karrier előttem projekt Munkáltatói fórum 2011. 10.11. Budapest

Család velem, karrier előttem projekt Munkáltatói fórum 2011. 10.11. Budapest projekt Munkáltatói fórum 2011. 10.11. Budapest Jól- Lét Közhasznú Alapítvány, Első Hazai Anyabarát Munkaközvetítő és Tanácsadó Műhely tevékenysége és tapasztalatai a reintegrációban Keveházi Katalin Az

Részletesebben

NIOK Alapítvány a civil partner

NIOK Alapítvány a civil partner NIOK Alapítvány a civil partner Tudás, tapasztalat, infrastruktúra, szolgáltatások Egyre több vállalat fordít figyelmet a társadalmi felelősségvállalásra (CSR) és azon belül is a jótékonyságra, az adományozásra,

Részletesebben