6. FIFA Női Labdarúgó-szimpózium (Vancouver, Kanada)

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "6. FIFA Női Labdarúgó-szimpózium (Vancouver, Kanada)"

Átírás

1 6. FIFA Női Labdarúgó-szimpózium (Vancouver, Kanada) Beszámoló Készítette: Dénes András

2 A FIFA 6. Női Labdarúgó-szimpóziuma Vancouver, július 3-5. A FIFA július 3-5 között, Vancouverben rendezte meg, 6. Női Labdarúgó-szimpóziumát. A nemzetközi szövetség 1995-ben, a 2. Női Labdarúgó-világbajnoksággal párhuzamosan szervezett először hasonló ankétot, és azóta négy évenként, mindig a vb-hez kapcsolódva hívja össze a tagszövetségek vezetőit, szakértőit, hogy közösen tekintsék át a női labdarúgás fejlődésének trendjeit, a kívánatos célokat, és a tapasztalatokat. A Kanadában rendezett, 7. Női Labdarúgó-világbajnokság döntője előtti napokban, több mint 170 ország képviselője vett részt a plenáris előadásokból, pódium-beszélgetésekből, valamint szekció-beszélgetésekből álló szimpóziumon. A konferencián résztvevők nagyjából fele, hatvan százaléka volt nő. Az arányt talán torzítja, hogy a FIFA tagszövetségeinek elnökei két kivétellel férfiak, s a főtitkárok között is kevés a nő. (Viszont, a legnagyobb szövetségek közül például a franciáé hölgy, egy korábbi női válogatott labdarúgó, Brigitte Henriques.) Az úgynevezett női labdarúgás-szakértők többsége nő volt, de közöttük is két csoportot érdemes megkülönböztetni. Inkább az európaiakra, a környező országokra figyelve, Szlovákiát Alexandra Biroová, a válogatott és az osztrák Neulengbach (a napokban Sankt-Pöltenbe szerződött) 25 éves játékosa, Csehországot a hasonló korú, egykori Sparta Praha-játékos, egyébként 2013-ban a Miss Czech-szépségversenyen helyezett Nikol Muziková, Szlovéniát Vesna Vasilic, a szövetség nemzetközi és jogi osztályának referense, Ukrajnát Varvara Zujeva, a szövetség Külgazdasági Kapcsolatok Osztálya (gondolom, egyszerűbben nemzetközi osztálya) megbízott vezetője képviselte. Ebből talán leginkább az látszik, hogy a közép-európai szövetségek főként azt tartották fontosnak, hogy kvótát teljesítsenek, nő legyen a delegált, és kevés volt közöttünk a valódi szakértő, döntéshozó. (Vannak jó példák is, az 1982-es születésű Isabel Hochstöger, korábbi válogatott játékos, 2005 óta dolgozik az osztrák szövetség apparátusában, szakterülete a női labdarúgás.) Bár a FIFA négyévente tart hasonló szimpóziumot, mindez természetesen nem jelenti azt, hogy a köztes időszakban ne foglalkozna a női szakággal. A nemzetközi szövetség 2014-ben, Rio de Janeiróban, a legutóbbi férfi világbajnokság helyszínén tartott kongresszusán, tíz pontban foglalta össze a női labdarúgás fejlesztésének legfontosabb irányelveit: 1. A női futball óriási növekedési lehetőséget jelent a sportág számára. Éppen ezért, valamennyi tagszövetségnek rendelkeznie kell a szakágra vonatkozó fejlesztési tervvel.

3 2. Különösen figyelnie kell a tagszövetségeknek arra, hogy a futballozás lehetősége minden szinten (iskolákban és egyesületekben egyaránt) biztosított legyen épp úgy a lányok, mint ahogy a fiúk számára. 3. A minőségi (elit) futball szintjén, további fejlesztések szükségesek a szabályozási környezetben, a finanszírozásban és a társadalmi háttér megteremtésében annak érdekében, hogy fenntartható (hosszabb távon is működtethető), professzionalizált versenyrendszerek jöjjenek létre. 4. A női labdarúgás valamennyi szintjén erősíteni kell a marketinget és a promóciót, eladhatóvá kell tenni a szakágat, megtalálva ehhez a megfelelő partnereket. 5. A női labdarúgás más fejlődési szakaszban van, mint a férfi szakág, és ez megköveteli helyenként a többlet figyelmet és szakértelmet. A női labdarúgás fejlesztése sok esetben speciális szakértelmet igényel, és az ilyen szakértelemmel rendelkezőket be kell vonni valamennyi kulcsfontosságú döntés előkészítésébe. 6. A korábbi játékosoknak, játékvezetőknek, különösen fontos szerepet kell kapniuk a szakág fejlesztésében, mert ők olyan különleges tudással és elkötelezettséggel rendelkeznek, ami nélkülözhetetlen a női labdarúgás számára. 7. A női edzők (edzőnők) szerepe különösen fontos, mert követendő példát, modellt jelentenek a jelen játékosai számára, illetve az ő felhalmozott tudásuk a pályán és a pályán kívül is nagy érték. Fontos őket bevonni a fejlesztési feladatokba és a mentorálásba is. A speciális szakértelmük és tapasztalatuk nagymértékben hozzájárulhat a női labdarúgás fejlődéséhez, színvonalának emeléséhez. 8. A labdarúgás, de különösen a női labdarúgás, sokat profitálhat abból, ha nők is bekerülnek a döntéshozó testületekbe és a menedzsmentekbe. Kívánatos, hogy valamennyi tagszövetségben legyenek női tagjai a döntéshozó testületeknek, ide értve az elnökséget (Executive Committee) is. 9. Miután a férfi labdarúgás struktúrája kialakult, jól szervezett, ezért fontos, hogy a női labdarúgás megkapja a segítséget a futball (helyi) irányító testületeitől, hogy ki tudja alakítani a saját struktúráját. 10. A labdarúgás hatékony lehetőség a nők számára ahhoz, hogy megmutassák erejüket a sportban és a társadalomban. Senkit sem érhet hátrányos megkülönböztetés, más hátrány, vagy erőszak a neme miatt. A futball zászlóvivőnek kell lennie az egyenjogúságért folytatott harcban. A vancouveri szimpózium az irányelvek tíz pontját tömbösítve három nagy területre fókuszált: a) A női labdarúgás irányítása, nők a labdarúgás vezető testületeiben, a női szakemberek számának növelése; b) A különböző versenyrendszerek szerepe, jelentősége; c) A női labdarúgás üzleti oldala.

4 Mielőtt részletesen áttekintjük a szimpóziumon elhangzottakat, érdemes érinteni azt is, hogyan látja a FIFA a női labdarúgást, mi az a célrendszer és vízió, amely meghatározza a szakág fejlesztését. Nem lehet kétséges, hogy a FIFA számára a női labdarúgás, és annak fejlesztése elsődleges társadalmi kérdés. A riói irányelvek 10. pontjával összhangban, a sport, illetve ezen belül a labdarúgás, zászlóvivője annak a harcnak, amely a női esélyegyenlőség megteremtése érdekében folyik. A FIFA tagországainak szinte mindegyikében jelen van már a női labdarúgás. Természetesen ezek az országok nem csak sportszakmai szempontból, a játék színvonalát tekintve különbözőek, de ugyanilyen eltérést tapasztalunk társadalmi, kulturális fejlettségük terén is. Az olló szárai nyitottak, az egyik végpont, ahol a két nem jogegyenlősége sem létezik (azaz az adott ország jogi szabályozása nemük alapján különbözteti meg polgárait), a középmezőnyben azok az országok helyezkednek el, amelyekben a jogegyenlőség nem jár együtt a (teljes) esélyegyenlőséggel (alkalmasint ide sorolható jó néhány fejlett európai ország, közöttük Magyarország is), és vannak olyan országok, ahol a nők jogi- és esélyegyenlősége közé sok területen (így a sportban is) egyenlőségjelet lehet tenni. Ebből a társadalmi, esélyegyenlőségi szempontból, a labdarúgás eszköz. A női labdarúgás fejlesztésének második indoka, illetve célja, a szakágban rejlő gazdasági lehetőségek kiaknázása. Amikor mi, Magyarországon kidolgoztuk a női labdarúgás 77 pontos fejlesztési programját, ezt a területet helyeztük előre megelőzve a társadalmi fejlesztési célokat. Azt definiálhatjuk, hogy a női futball fejlesztésének eredménye lehet, hogy új fogyasztói, valamint új támogatói bázis jön létre, amelynek haszna ma még, és elsődlegesen a férfi labdarúgás számára jelent többletet. A futballt szerető nő, valamint a futballpiacon fogyasztóként megjelenő nő olyan létszámú, új célcsoportot jelent, amivel a férfi labdarúgás lehetséges új támogatói, a bevételek növelésének új lehetőségei között semmi sem konkurálhat. A szakág fejlesztésének harmadik fontos célja, a sportszakmai színvonal emelése egyszerűbben fogalmazva, az az érdek, hogy minél magasabb színvonalon futballozzanak a nők/lányok. Az természetesen nem lehet kérdéses, hogy a fejlesztés három célja kölcsönhatásban működik, valójában egyik sem létezik a másik nélkül. Szintén magyarországi tapasztalat hogy a női labdarúgás elsősorban férfi szereplői, a klubok szintjén döntéshozói, szinte csak ezt a harmadik célt látják, ezt tekintik valósnak: éppen ezért nem értik azokat az erőfeszítéseket, amelyeket a labdarúgás szervezetei akár a Magyar Labdarúgó-szövetség is a társadalmi célok, például a női egyenjogúság érdekében tesznek. Kétségtelen az is, hogy nehéz összevetni a preferenciákat. De, az eltérő megközelítést jól szemlélteti az a példa, ha csak eurója van egy országnak egy projektre, vajon melyik fontosabb, illetve hasznosabb : az U17-es válogatott (értsd: elit futball) működési

5 feltételének tovább javítása, vagy a szabadidős (Grassroots) országos kispályás bajnokság megszervezése, csapattal? A női labdarúgás irányítása, nők a labdarúgás vezető testületeiben, a női szakemberek számának növelése Mielőtt áttekintenénk a konferencia első nagy témáját, érdemes talán néhány számot citálni. Szerte a világon, jelenleg (nagyjából) 30 millió nő (leány) futballozik. Az igazolt, illetve rendszeres bajnokságban játszó játékosok száma ennél jóval kisebb: csak 4,8 millió. Az igazolt játékosok majdnem fele (!) az Egyesült Államokban és Kanadában futballozik, de számomra még ennél is meglepőbb adat, hogy Ázsiában, a világ női futballjának másodikharmadik legerősebb térségében, Kínát, Japánt, a két Koreát is figyelembe véve, mindössze igazolt játékost találunk. Az UEFA esetében az igazoltak száma 2 millió, a futballozóké 6 millió. A játékosok száma folyamatosan nő, de Sepp Blatternak az a mondata, amely szerint a női labdarúgók száma hamarosan meghaladja a férfiakét, egyelőre nem tűnik reálisnak. Jelenleg az utánpótlás korú játékosok 14 százaléka leány, Európában, az UEFA tagállamaiban hasonló az arány a felnőtt játékosok számában is mi Magyarországon, az egyesületekben versenyeztetett lányok esetében, ennél lényegesen rosszabbul állunk. A szimpózium első topikja arra keresett választ, hogyan képviselteti magát a női labdarúgás az egyes nemzeti szövetségekben, hogyan illeszkedik a szakág a szövetségek döntési, irányítási rendszerébe. A női labdarúgás képviseleti lehetőségei megfelelnek-e annak az aránynak, amelyet a létszáma indokol, illetve azoknak a társadalmi céloknak és lehetőségeknek, amelyeket a női labdarúgás jelent? Az nyugodtan kijelenthető, hogy a női labdarúgásnak sehol nincs olyan képviselete az országos szövetségekben, amelyet létszáma indokolna. Ugyanakkor, nehéz is az indokolt szót használni, mert a szakág súlya kevés tagszövetségben éri el (százalékosan) a létszámarányt. Németország nyilvánvalóan kiemelkedő példa, a DFB-ben alelnök (Hannelore Ratzeburg) képviseli a női labdarúgást, úgy gondolom azonban, miután több mint tíz alelnöke van a DFB-nek, ez elsősorban gesztus, többet mond a valóságról a testületek és a döntési mechanizmus alakulása. Az általánosan elfogadott, hogy a tagszövetségek elnökségében legyen női képviselő (az megint csak külön kérdés, hogy az elnökségi tag neme fontos-e, vagy az, hogy általa a női labdarúgás jusson képviselethez?) erre példa a Magyar Labdarúgó-szövetség, amelynek szabályzata előírja, hogy legyen hölgy az elnökségben.

6 A női labdarúgás szervezeti képviselete tekintetében, két modell vetődik fel. Az egyik az szinte szövetség a szövetségben, egy szervezetileg önálló alszövetség, amely a női labdarúgás valamennyi kérdésével foglalkozik. A másik modellben az irányító testület viszonylag autonóm, de az egyes részterületek gazdái a szövetség apparátusában dolgoznak, függetlenül a női labdarúgástól. (A magyar rendszer, a döntési jog nélkül, kizárólag javaslattételi joggal rendelkező társadalmi bizottság lényegesen gyengébb ennél. Mindezt nem is a döntéshozatali mechanizmusokban tapasztaljuk, hanem a végrehajtás során. Hiányzik a női labdarúgás mögül, mellől, az az apparátus, amely képes szervezni, végrehajtani. Nincs ma Magyarországon, pontosabban a szövetség apparátusán belül olyan szakember hogy a többes számról már ne is beszéljünk akinek elsődleges feladata a női labdarúgás szervezése, menedzselése. Ez kifejezetten gátja a női labdarúgás fejlesztésének, a cselekvésnek. ) Azt, hogy a két modell közül melyik a hasznosabb, nyilvánvalóan az adott ország sajátosságai döntik el. Kérdés például, az adott tagszövetségben, a női futball súlya és létszáma (valamint pénzügyi lehetőségei) indokolják-e az önálló apparátust? Elhangzott ugyanakkor az is, hogy az önálló női grémium és a hozzá tartozó (kis létszámú) apparátus legnagyobb előnye, hogy a csatákat nem kell minden nap megvívni. Expressis verbis elhangzott, hogy abban az esetben, ha valakinek a női labdarúgás IS feladata, az alig foglalkozik a női labdarúgással. Hasonlót tapasztalunk Magyarországon is Nem vitatom, hogy a szervezeti modell fontos kérdés. Úgy vélem ugyanakkor, lényegesen fontosabb, hogy a női futball rendelkezik-e elégséges számú, alkalmas vezetővel (szövetségi vezetővel, képviselővel, klubvezetővel, edzővel, játékvezetővel, azután tágítva a kört újságíróval, marketing szakemberrel) ahhoz, hogy követelhesse a helyét a testületekben, valamint a mindennapos munkavégzés során. Elhangzott az is, és mélyen egyetértek vele: a nők képviseleti kvótarendszere fontos, nem csak a labdarúgás területén. Hajlamosak vagyunk azonban a kvótarendszert félreértelmezni. A cél az, hogy megfelelő számú nő kapjon lehetőséget a tehetsége kibontakoztatására, ha például a labdarúgásban rendelkezik a szükséges képességekkel, de az előítéletek, vagy éppen a hímsovinizmus áldozataként nem kap esélyt. Ilyenkor fontos a kvóta. Az azonban nem lehet cél, hogy alkalmatlan, szerencsésebb esetben, még nem kellő tudással rendelkező jelöltek kerüljenek pozícióba csak azért, hogy teljesítsünk egy elvárást. A magyar női labdarúgásnak ebből a szempontból nagy az adóssága és a lemaradása. A legutóbbi harminc évben pontosabban 2014-ig - szinte semmit sem tettünk azért, hogy a hazai női futball szereplőit megpróbáljuk megtartani a sportágban, ne engedjük el azt a tapasztalatot, amivel rendelkeznek. A jelen feladatai között is sürgetőnek tartom, hogy megkezdődjön egy új elit képzése. Az edzőképzés terén van erre minta, ha minden igaz szeptemberben ismét lesz női edzőképző tanfolyam, de itt is célszerű, sőt fontos volna kiválasztani azt a hat-nyolc edzőnőt, akit menedzselünk az A-licencig. (Nyilván sok

7 szempontból fontos a Pro licenc, ugyanakkor Jill Ellis, a világbajnok csapat edzője, aki korábban az amerikai szövetség, a USSF fejlesztési igazgatója is volt, csak A-licenccel rendelkezik.) A női játékvezetés terén más problémát látok, növekszik a női játékvezetők száma, de nem látszik a minőség érdekében a tudatos menedzselés. Sikeres program lehetne ugyanakkor az is, ha az utánpótlás-játékosok többsége, de legalább a korosztályos válogatottak bő kerete játékvezetői képzést (is) kapna, vizsgát tenne: sokat profitálna ebből a játékos épp úgy, mint maga a szakág. Érdekes felvetésnek tartottam a barbadosi Nicole Puckerin gondolatát a szemináriumban, amely szerint az utánpótlás korú (leány) játékosoknak szervezett, jól átgondolt tematikájú játékvezetői képzések sokat segíthetnek a résztvevők személyiség fejlődésében is: növeli önállóságukat, döntési képességüket, fokozza önbizalmukat, alkalmasabbá teszi őket vezetési feladatokra. Ide kapcsolódó gondolat egyben kicsit a FIFA kritikája is, hogy az edző- és a játékvezetőképzésben is hiányoznak az elsősorban nők számára, női szereplőkkel készített oktató anyagok. A Női Bizottság nemrég készített egy felmérést, amelyből az derül ki, százalékos arányát tekintve is magas az egyetemre (főiskolára) járó, illetve egyetemet végzett magyar női labdarúgók száma. Ez a tény is megerősíti azt, érdemes foglalkozni a női labdarúgás, sőt általában a labdarúgás új elitjének képzésével. A Magyar Labdarúgó-szövetség, illetve a megyei igazgatóságok, szerveznek Grassrootsönkéntesek számára tanfolyamokat. Ezek anyaga érinti a női labdarúgást fontos volna ugyanakkor olyan képzés, amely elsősorban a női futballra, annak specialitásaira fókuszál. Minden küldött egyetértett abban, érdemes minél több önkéntest bevonni a munkába, ráadásul az a tapasztalat, hogy az így végzett munka növeli a (női labdarúgás iránti) lojalitást. Az is jó gondolat, hogy az önkéntesek munkájának nem kell teljesen ingyenesnek lennie, ugyanakkor fizetséget nem csak a pénz jelenthet: vonzó lehet a sportruházat, vagy a közös utazás egy kiemelkedő mérkőzésre. Hasonló a helyzet a vezetőképzéssel. Az MLSZ Felnőttképzési Intézete tapasztalatainak felhasználásával, nagyon fontos volna egy olyan, több lépcsős vezetőképzés beindítása, amelynek első etapját a hazai képzés jelentheti. A legkiválóbb hallgatók esetében pedig megfontolandó a nemzetközi továbbképzés lehetősége is: erre két példát találtam, az egyik a FIFPro-val (és a HLSZ-szel) együttműködő FIFPro Online Academy, amely a következő lépcsőfok lehet, valamint a csúcs, a FIFA saját képzése, a FIFA Master igaz, ennek igen borsos az ára, mintegy 6 millió forint. Általában is azt gondolom helyes iránynak, hogy széles merítéssel, nagy létszámmal kezdjünk meg képzéseket, az önkéntes, ingyenes munka mutassa meg az elhivatottságot, és az idő, az

8 elvégzett konkrét feladatok során mutatott alkalmasság, valamint a képzési szint emelése biztosítsa a kiválasztást. A szimpóziumon ugyanez a topik foglalkozott azzal a kérdéssel, milyen módszereket, lehetőségeket ajánlanak a tagszövetségek a női játékosok számának növelése érdekében. A javaslatok többsége mondhatni természetesen érinti az iskolát. De, legalább ilyen fontosnak tartja a legtöbb tagszövetség a fesztiválokat és a nagy Grassroots-rendezvényeket hasonlóra nemrég láttam nagyon jó példát Ausztriában, olyat, amely nagyon csekély ráfordítással itthon is megvalósítható. Természetesen, a játékosok (edzők, játékvezetők) számának növelése kapcsán is előkerülnek azok a gondolatok, amelyek a női labdarúgást elsősorban, mint társadalmi kérdést vizsgálják, és a fejlesztéseket, bővítéseket társadalmi kampányokkal kapcsolják össze. Sikeres kampány a FIFA esetében a Live Your Goals, az angol szövetség (FA) We Can Play kampánya, illetve, az amerikai szövetségnek és a Nike-nek is több olyan programja van, amely a lojalitást növeli, illetve megszeretteti a játékot. A társadalmi kampányok, illetve a női labdarúgás társadalmi szerepének említése számtalanszor felvetődött a szimpózium során. Több gondolat citálható még ebben a topikban zárásként legyen egy olyan, amely szintén a hazai viszonyokra igyekszik adaptálni a Vancouverben hallottakat. Ha, elfogadjuk azt, hogy a női labdarúgás fejlesztése elsődlegesen társadalmi kérdés, alkalmasint nem volna felesleges a Női Bizottság munkájába bevonni egy olyan, gyakorlattal rendelkező hölgyet, aki tapasztalattal rendelkezik a nőket érintő társadalmi kampányok, valamint ezek finanszírozása (cégek társadalmi felelősség vállalása, hazai és EU-s pályázatok) vonatkozásában. Hasonló felvethető a harmadik topik, a női labdarúgás üzleti oldala kapcsán, a nőt és társadalmi szerepét célcsoportnak tekintő marketing, valamint ennek ügynökségi háttere kapcsán. A játékosok számának növeléséhez, a női labdarúgás társadalmi szerepének betöltéséhez tartozik az a gondolat, hogy amikor a tömegesítésről beszélünk, szinte kivétel nélkül a gyerekekre, az utánpótlásra gondolunk. De, mi a helyzet azokkal, akiket felnőtt korukban tudunk bevonni a sportágba, akik már nem az elitet célozzák, csak saját örömükre játszanának? Sok országban szerveznek számukra (elsősorban kispályán) tornákat, bajnokságokat, amelyeknek nagyon gyakori formája a cégliga, de több észak- és középamerikai országban célcsoportot jelentenek a focianyukák ide értve természetesen a kisfiúk anyukáit is. Szintén ehhez a topikhoz kapcsolható a szimpóziumnak az a része, amely a női vezetők lehetőségeivel, valamint a női játékosok képviseletével foglalkozott.

9 Előbbi esetében, a téma túlmegy a labdarúgás keretein, és általában is vizsgálja a női vezetők esélyeit. Maradva azért a sportágnál, és a FIFA-nál, azt állapíthatjuk meg, hogy a világszövetség törekszik arra, hogy a testületeiben, ide értve a Végrehajtó Bizottságot is, legyenek nők de, érdekes megfigyelni, hogy inkább Európán kívüli hölgyekről van szó. Kifejezetten érdekes volt a témában az egykori világbajnok játékos, Julie Foudy előadása. Foudy a férjével közösen indított egy programot, amely éves lányoknak tart tréningeket annak érdekében, hogy vezetővé váljanak a pályán, illetve a pályán kívül, a civil életben. Belenéztem a programjukba, szerintem roppant érdekes kezdeményezés, amelynek elemei nálunk is hasznosíthatóak volnának, ha komolyan vesszük, illetve előtérbe helyezzük a női labdarúgás társadalmi szerepét. Az aktív játékosok közül a spanyol válogatott, és az UEFA Bajnokok Ligája-győztes 1. FFC Frankfurt (a következő szezontól a Bayern München) játékosa, Vero Boquete vett részt és tartott előadást a konferencián. Boquete felkérése nem meglepetés, ő kezdeményezte például azt a tulajdonképpen egyenjogúsági kampányt, amelynek sikere, hogy a női futball is megjelent a FIFA számítógépes játékaiban. A játékosok helyzetéről beszélt, kiemelve, hogy ma már fejlődött annyit, professzionalizálódott annyira a női labdarúgás, hogy a játékosoknak szüksége legyen érdekérvényesítési lehetőségekre. (Azt, hogy jelenleg mennyire erőtlen a női játékosok érdekérvényesítő képessége, jól mutatja a világbajnokság műfüves pályái elleni tiltakozásukat a FIFA lerázta, mint kutya a vizet.) A hivatásos játékosokat tömörítő világszervezet, a FIFPro is partnert lát a női játékosokban, és a magyar tagszervezet is jelezte, nyitott a hazai játékosok csatlakozására. A női labdarúgás speciális helyzete, a férfi futballtól eltérő sajátosságai indokolják annak átgondolását is, hogyan definiáljuk a hivatásos női labdarúgást ugyanakkor az sem vitatható, célszerű, hogy a magyar elit játékosai számára létrejöjjön valamilyen érdekérvényesítési, képviseleti lehetőség. Nem biztos ugyanakkor, hogy a szövetségnek kell ezt kezdeményeznie, egészségesebbnek tartom, ha a játékosok a hazai játékos-szervezet, a HLSZ segítségével létrehozzák saját képviseletüket azt viszont az MLSZ, a szövetségen belül pedig elsődlegesen a Női Bizottság, partnernek tekinti. A különböző versenyrendszerek, valamint szerepük, jelentőségük Ebben a topikban arra keresett választ a szimpózium, hogyan lehet növelni a női labdarúgók esetében a mérkőzés-számot, illetve mi a klubcsapatok, és a válogatottak (ide értve a korosztályos csapatokat is) esetében ennek a jelentősége. Korábban készítettünk erre egy összeállítást, abból is tudjuk, hogy a hazai elit, a Jet-Sol Liga csapatai azzal, hogy bajnoki mérkőzést játszanak, az európai elitbe tartoznak. Ez a szám, figyelembe véve, hogy többségében amatőr játékosokról beszélünk, akik hét közben nehezebben kötelezhetőek mérkőzésekre, valamint tekintettel arra, hogy az elit elitje a

10 kupa- és válogatott mérkőzéseken is növeli mérkőzés számát bőven megfelelő. Ugyanez a helyzet a hazai nagypályás utánpótlás (U17) és a nemzetközi mezőny összevetésében: a 20 fölötti éves (bajnoki) mérkőzésszámot felállva tapsolta a szekció. Ha azonban a hazai NB II-t, valamint az alacsonyabb korosztályokat (U15, U13) nézzük, a mi helyzetünk is hasonló a nemzetközi trendhez: az alulfinanszírozottság miatt, alacsony a mérkőzésszám. (A szimpózium itt csak érintette azt a problémát, amikor már a csapatok száma is kevés. A játékosok és a csapatok számának növelése más topikhoz tartozó téma.) A szimpóziumnak, illetve, a tanácskozáson keresztül a FIFA-nak az a javaslata, hogy ilyenkor célszerű növelni a tornák, a bajnokságokon kívüli versenyek számát. Nyilvánvaló, hogy minden elhangzott ötletet, javaslatot, azonnal próbáltam magyarra fordítani. Természetesen nem nyelvi, sokkal inkább tartalmi szempontból. Abban a szekcióban ültem, ahol számos kis ország képviselője is helyet kapott esetükben minden kezdeményezés jelentős utazási terhet is jelent. Több esetben is előjött, hogy a korosztályos válogatottakat az adott ország bajnoki versenyrendszerében is foglalkoztatják (erre még a férfi U21-es és U19-es válogatott esetében is van minta), de ez nem a mi feltételrendszerünkben kívánatos. Elhangzott viszont, hogy tekintettel arra is, hogy általában az események szponzorációja egyszerűbb, vagy kevésbé nehéz, mint a működési támogatások biztosítása, érdemes kupákat, tornákat szervezni a mérkőzésszám növelése érdekében. Felvetettem, hogy az európai országoknak, főként az európai középmezőnybe tartozó országoknak, érdeke volna, hogy több klubcsapatuk szerepelhessen nemzetközi kupában, ne csak a bajnokcsapat. (Abban az esetben, ha két BL-induló van, a harmadik helyezett, vagy a kupagyőztes érdeke volna egy újabb sorozat.) A térségünkben például nagyon vonzó lenne a csapatok számára egy, a hajdani Közép-európai Kupára hasonlító sorozat, akár ugyanabban az időszakban, amikor az UEFA Női Bajnokok Ligája selejtezőit is játsszák. Érdekes volt az európaiak reakciója, miszerint az ötlet nagyszerű, de sem az UEFA-nak, sem az esetleges rendezőknek nincs elégséges forrása hasonlóra. Ám, de, ha a magyarok rendeznének ilyet, biztos volnának érdeklődők Mindez jól mutatja, hogy a női futball versenyrendszerének bővítésében a legnagyobb akadályt az elit esetében is az elégséges finanszírozási források hiánya jelenti. Áttörést az hozhat, ha akár a televíziós társaságok, akár az egész régióban jelen levő multinacionális cégek vonzó megjelenési lehetőséget látnak a női labdarúgásban ahhoz, hogy összedobják hat bajnoki ezüstérmes, vagy kupagyőztes tornájának, 8-10 milliós költségét. Az amatőrök esetében annyiban más a helyzet, hogy főként a hazai piac szereplőire hárulhat fontos szerep a Grassroots szint eseményfinanszírozását a legcélszerűbb társadalmi kampányokkal összekapcsolni.

11 A női labdarúgás üzleti oldala A szimpózium talán legizgalmasabb része a női labdarúgás finanszírozását érintő topik volt. A konferencia tárgyalta egyrészt a központi (állami, szövetségi) szubvenció kérdését, valamint három, nagyon magas színvonalú előadás keretében az üzleti típusú támogatások és ezek környezetének modelljét. Negatívumnak, vagy inkább hiányosságnak tartottam ugyanakkor, hogy mind a német Allianz, mind az amerikai Fox Sports televízió, mind a francia szövetség által mutatott minta sikeres futballra, nemzetközi szinten is kiváló eredményekre épült. Jó lett volna a közepes, vagy annál gyengébb, piaci szempontból még nem sikeres futball eladásáról is hallani. Tényként fogadhatjuk el, hogy a női labdarúgás, a két-három elitliga, illetve azok sztárcsapatai kivételével, képtelen arra, hogy az önfenntartásához elegendő bevételt generáljon. Minden szövetségben még a legnagyobbakban is, talán az Egyesült Államok kivételével az a gyakorlat, hogy a férfi labdarúgás bevételeiből részesedik a női futball. Tekinthetjük ezt szolidaritási mechanizmusnak is, de azt sem hagyhatjuk figyelmen kívül, hogy a férfi labdarúgás számára ez befektetés és piacépítés. A különböző szövetségek által használt támogatási formák között találunk programfinanszírozást, de az is gyakori, hogy a női labdarúgás kapcsolt áru a különböző szponzorációs, vagy média-szerződésekben. Szintén a férfi labdarúgás támogatási gyakorlatát erősíti az, hogy a magas piaci értékkel rendelkező brandek (a futball legnagyobb klubjai) azonos identitással rendelkező női csapatot is működtetnek. Erre a legerősebb példát jelenleg Anglia, az angol szövetség fejlesztési programja jelenti, az angol elitliga nyolc csapata között csak egyet találunk, amely nem férfiklub női alakulata. Hasonló irányba tart Franciaország, miközben Németországban vegyes modell létezik. A központi finanszírozás másik nagy szeletét a labdarúgás rendszerén kívüli, a költségvetés különböző alrendszereiből folyósított támogatások jelentik. Ennek indoka a női labdarúgás társadalmi szerepe. Európában ez a támogatási forma kevésbé jellemző, megjelent viszont egy új elem, a civil szféra finanszírozásához hasonló pályázati rendszer. A női labdarúgás üzleti hátterét tárgyaló, azt bemutató előadások közül Manfred Boschatzke, a német Allianz cégcsoport marketing vezetője tartotta az elsőt. Az Allianz talán a német női futball legnagyobb támogatója, amelynek ügyfele a szövetség (DFB), ezen belül is kiemelten a Frauen Nationalelf, a Bundesliga, amelynek névadója is, és a topklubok közül a bajnok Bayern München és a BL-győztes 1. FFC Frankfurt is. (Az Allianz finanszírozta például a Bayern téli, floridai edzőtáborát és promóciós körútját, de szervez a cég nyári, nemzetközi futballtábort is, amibe idén is meghívást kapott magyar futballista lány is.)

12 Boschatzke elöljáróban elmondta, miért fontos a cégnek a női labdarúgás. Kiemelte, a nők 70%-a ma már dolgozik, 80%-uk fogyasztói (vásárlói) döntéseket hoz, és hamarosan 70-80% hasonló döntéshozói pozícióba kerülhet, mint a férfiak. Mi a női futball? tette fel a kérdést. Közösség, önmegvalósítás és szórakozás. Szerinte ezek olyan hívószavak, amelyek fontosak az emberek számára, amelyekkel meg lehet nyerni őket. Milyen egy női játékos? Milyennek látjuk, illetve láttatjuk, milyen konnotáció tapadhat hozzá? Tehetséges, modern, megközelíthető. (Az approachable szót használta, és többször feltűnt, milyen szívesen emlegetik a megszólalók a női futball sztárjainak nagy előnyeként a férfiakkal szemben, hogy megközelíthetők, nem szakadtak el a tömegektől.) Boschatzke kérdésre megfordította az irányt, és arra felelt, mi a női labdarúgás számára a helyes út, sorrend, ha támogatókat (szponzorokat) kíván megnyerni. Az Allianz marketing vezetője szerint az első lépés a szurkoló (tömeg), a második a média (akkor érdekli a médiát, ha vonzó már a szurkolóknak) és a harmadik lépés csak a szponzor, akinek ahhoz, hogy invesztáljon, az első két feltétel meglétére van szüksége. A szakember a támogató üzleti partner szempontjából három dolgot emelt még ki: a rugalmas gondolkodást, a hosszú távú gondolkodást, valamint azt, hogy viszonylag kis befektetéssel is siker érhető el. (Ez, túl azon, hogy rímel Csányi Sándor víziójára, szintén gyakran előkerülő gondolat.) Fontosnak tartotta azt is, hogy a futball és a szponzor partnert lásson egymásban, ha kell, tegyen gesztusokat, segítse egymást a közös cél érdekében. A következő kiemelkedő előadó Robert Gottlieb, a Fox Sports marketing vezetője volt. Tekintettel arra a szilárd meggyőződésemre, hogy az Egyesült Államok csapata világbajnoki címében óriási szerepet játszott az a média háttér, ami a csapatot segítette, ez volt talán a legizgalmasabb előadás. Igyekszem az általa elmondottakból főként azt kiemelni, ami kapcsolható a mi futballunkhoz is. Az a munka, amit a Fox Sports szakemberei elvégeztek, minden képzeletet felülmúlóan sikeresnek bizonyult. Nekik is köszönhető, hogy az amerikai női labdarúgó-válogatott minden mutatóban veri Jürgen Klinsmann csapatát, a férfiak között a világ tizenhat legjobbja közé tartozó MNT-t. (Sunil Gulati, az Egyesült Államok Labdarúgó-szövetsége elnöke, akit sokan emlegettek úgy Vancouverben, mint Sepp Blatter lehetséges utódát mondta később, ők soha nem használják csak a nemzeti csapat kifejezést. Hiszen, kettő van. Ha nem teszik hozzá, hogy női, vagy férfi, senki sem tudhatja, melyikről van szó ) Számos olyan elem van ugyanakkor a kampányaikban, ami csak sikeres csapattal alkalmazható.

13 Gottlieb azt a folyamatot mutatta be, hogyan promótálta a Fox Sports a világbajnokságot, illetve magát a csapatot. Az arányok úgy néznek ki, hogy promóciójuk 80% szólt az Egyesült Államok csapatáról és 20%-a a világbajnokságról, a többi csapatról. Nagyon jó szlogenek találtak ki ( Nem várunk még négy évet az új esélyre, One Nation, One Team, No Maybes, stb.) és mindent bevetettek a csapat népszerűsítése érdekében. A világbajnokság előtti, Anyák napi anyaguk, valóban frenetikus. (Külön kiemelem azt is, hogy professzionalizálódtak a médiában a játékosok is. Szemmel láthatóan egyiküket sem zavarja a kamera és a mikrofon. Sőt, a szülőknek is remek mondatai vannak. Például Abby Wambach édesanyjának És, ha te nem lennél, én sem lennék anya, nagyon filmes.) Robert Gottlieb két gondolatát érdemes külön is kiemelni. Az egyik (és ez például különösen fontos lehet itthon is számunkra), hogy a női labdarúgás legfontosabb célcsoportját jelentő év közötti korosztály már jóval kevésbé televízió néző, mint az előző generáció, ugyanakkor ugrásszerűen megnőtt a digitális tartalmak fogyasztása és a közösségi média jelentősége. Ezek az első számú elérési helyei/lehetőségei a szurkolóknak, és ide tartozik a második fontos gondolat: Gottlieb úgy fogalmazott, hogy a női futballt a popkultúra részévé kell tenni. A gyakorlatban azt érti ez alatt, ismertté, népszerűvé kell tenni a játékosokat annak érdekében, hogy az általuk létrehozott termék (a futball), majd a brand is népszerű lehessen. Ennek érdekében a legnépszerűbb tv-show-kban szerepeltek a sztárok (American Idol, Empire, The Simpsons, Fantastic 4, Dancing with the Stars). A magyarázat, amelyet Gottlieb televíziósként a nézettség oldaláról közelít meg, roppant egyszerű. Szerinte az ide vonatkozó szentháromság, hogy: ismerjék meg a játékosokat, azonosuljanak velük, kövessék/nézzék őket. Harmadikként, a francia Frederic Josselinet előadását érdemes kiemelni. Josselinet nem volt ugyan labdarúgó, de világbajnok dzsúdós ő is azok közé a francia sportolónők közé tartozik, akiket, tehetségüket felhasználva, jól menedzseltek a pályafutásuk befejezése után. A francia szövetségben a női fejlesztési projektért felelős szakemberként dolgozó Josselinet, a következő, a 2019-es női labdarúgó-világbajnokság házigazdájaként, arra igyekezett receptet adni, hogyan a legcélszerűbb új dolgokat bevezetni, megismertetni. Ő is a digitális tartalmakat emelte ki, a Facebookot, a Twittert és az Instagramot, valamint a különböző letölthető applikációkat és egyéb vizuális elemeket (pl.: kültéri reklámok) tartja kiemelkedően fontosnak a megismertetés és a népszerűsítés érdekében. Náluk külön elemként jelenik meg a merchandising, amely nem csak a népszerűsítésben segít, de növeli a fogyasztói lojalitást is.

14 A franciák kiemelkedően fontosnak tartják azt is, hogy minél több szurkoló lássa a mérkőzéseket ez (egyebek mellett) része már a világbajnoki kampánynak is. Josselinet külön is említette a klubok és a területi szövetségek bevonásának fontosságát, valamint az együttműködés jelentőségét a nagy médiumokkal.

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség I LICENCEK Edzői Licencek 2007-2008. ÉV Az MLSZ elnöksége 122/2007. (2007.05.17.) számú határozataival fogadta el. 1. Általános rendelkezések 2007. július 1-től az MLSZ versenyrendszerében

Részletesebben

KAJAK PÓLÓ FELKÉSZÜLÉSI PROGRAM 2015

KAJAK PÓLÓ FELKÉSZÜLÉSI PROGRAM 2015 PROGRAMTERVEK Magyar Kajak-Kenu Szövetség KAJAK PÓLÓ FELKÉSZÜLÉSI PROGRAM 2015 KAJAK-KENU SPORT SZAKMAI DOKUMENTUMAI Programok felelősei és a dokumentumok készítői: OLIMPIAI CIKLUS: 2012-2016 Rio TERVEZÉSI

Részletesebben

Feladatkörök az OTP Bank Bozsik - programban

Feladatkörök az OTP Bank Bozsik - programban Feladatkörök az OTP Bank Bozsik - programban A megyei szakmai igazgatóval szembeni elvárások: Megyei Szakmai Igazgató min. érvényes UEFA A licence B kategóriás jogosítvány jó kapcsolattartó és együttműködési

Részletesebben

Phoenix Fireball Sport Egyesület

Phoenix Fireball Sport Egyesület Phoenix Fireball Sport Egyesület Egyesületünk 2005 júliusában alakult meg. Fő célunk, melyet az elkövetkezendő években is szeretnénk képviselni, hogy egy Európa-szerte igen népszerű sportágat, a FLOORBALL*-t

Részletesebben

Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014.

Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014. Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014. 1. Háttér A Magyar Jégkorong Szövetség életében egyre nagyobb szerepet kap a marketingkommunikációs eszközök hatékony használata, a bennük rejlő lehetőségek

Részletesebben

A Grassroots fogalma, területei. Őze Tibor Grassroots Menedzser

A Grassroots fogalma, területei. Őze Tibor Grassroots Menedzser A Grassroots fogalma, területei Őze Tibor Grassroots Menedzser A Grassroots fogalma Minden olyan labdarúgó tevékenység, amely nem hivatásszerű és nem válogatott. 1996- FUN FOOTBALL COMMITEE. Vezetője:

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség 19/2015 (07.02.) számú Hivatalos Értesítő 2015.07.02. Tartalom Elnökségi határozatok 3. oldal 90/2015 (06.01.) Edzőképzést érintő kérdések 91/2015 (06.01.) Szuper Kupa versenykiírás

Részletesebben

A MAGYAR LABDARÚGÁS STRATÉGIÁJA A MEGÚJULÁS ÉVTIZEDE 2010-2020 Félidei felülvizsgálat

A MAGYAR LABDARÚGÁS STRATÉGIÁJA A MEGÚJULÁS ÉVTIZEDE 2010-2020 Félidei felülvizsgálat A MAGYAR LABDARÚGÁS STRATÉGIÁJA A MEGÚJULÁS ÉVTIZEDE 2010-2020 Félidei felülvizsgálat A MAGYAR LABDARÚGÁS STRATÉGIÁJA A MEGÚJULÁS ÉVTIZEDE 2010-2020 Félidei felülvizsgálat Előszó... 6 Bevezetés... 8 Vezetői

Részletesebben

LABDARÚGÓ EDZŐ KÉPESÍTÉSI KÖVETELMÉNYEK

LABDARÚGÓ EDZŐ KÉPESÍTÉSI KÖVETELMÉNYEK 242/2008. számú határozat Az Elnöksége az 2008. évi tanfolyamairól szóló beszámolót a tanfolyami díjak kivételével - elfogadta, az versenyrendszerében szereplő sportszervezetek edzőinek licenc feltételeiről

Részletesebben

2013. év 1.félévi beszámoló

2013. év 1.félévi beszámoló ÉRDI SPORT KFT 2030 Érd, Ercsi út 34. Telefon:06-20-914-4037 Honlap: www.handballerd.hu E-mail: iroda.kezilabda@gmail.com ÉRDI SPORT KFT 2030 ÉRD ERCSI ÚT 34. 2013. év 1.félévi beszámoló 1 A Társaság bemutatása:

Részletesebben

1 / 11 2013.09.26. 8:38

1 / 11 2013.09.26. 8:38 1 / 11 2013.09.26. 8:38 1Érkezett : 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI A kérelmező szervezet teljes neve: A kérelmező szervezet rövidített neve: 2 Gazdálkodási formakód: Tiszavasvári Sport Klub TSK 3 A szakszövetség

Részletesebben

Phoenix Fireball Sport Egyesület

Phoenix Fireball Sport Egyesület Phoenix Fireball Sport Egyesület Egyesületünk 2005 júliusában alakult meg. Fő célunk, melyet az elkövetkezendő években is szeretnénk képviselni, hogy egy Európa-szerte igen népszerű sportágat, a FLOORBALL*-t

Részletesebben

REKLÁMAJÁNLAT. Az Alba Fehérvár NB I-es férfi kosárlabda csapata Székesfehérvár egyik legrégebbi, s egyben legsikeresebb, legnépszerűbb együttese.

REKLÁMAJÁNLAT. Az Alba Fehérvár NB I-es férfi kosárlabda csapata Székesfehérvár egyik legrégebbi, s egyben legsikeresebb, legnépszerűbb együttese. REKLÁMAJÁNLAT Az Alba Fehérvár NB I-es férfi kosárlabda csapata Székesfehérvár egyik legrégebbi, s egyben legsikeresebb, legnépszerűbb együttese. A csapat négyszeres magyar bajnok, háromszoros Magyar Kupa

Részletesebben

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL Ferenczi Andrea elnök Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség elnökségi tag Older Women Network Europe AZ ÖREGEDÉS MŰVÉSZETE Nyíregyházi Gerontológiai Napok IV. Nemzetközi Konferencia

Részletesebben

Közhasznúsági jelentés

Közhasznúsági jelentés Közhasznúsági jelentés Készítette: Budapesti Farkasok AFKE. 2014. május 6. 1 Budapesti Farkasok AFKE 1204 Budapest, Tátra tér (Új Piaccsarnok) I/15-16. 2013. évi Közhasznúsági jelentése Budapest, 2014.

Részletesebben

DocuCom PDF Trial. www.pdfwizard.com. Zeon PDF Driver Trial. www.zeon.com.tw. Magyar BMX Cross-Triál Szövetség 2008. ÉVI PEKINGI OLIMPIA

DocuCom PDF Trial. www.pdfwizard.com. Zeon PDF Driver Trial. www.zeon.com.tw. Magyar BMX Cross-Triál Szövetség 2008. ÉVI PEKINGI OLIMPIA Magyar BMX Cross-Triál Szövetség 2008. ÉVI PEKINGI OLIMPIA SZEMPONTOK AZ OLIMPIAI JÁTÉKOK FELKÉSZÜLÉSI PROGRAMJÁHOZ I. Olimpiai célkitűzések: A Magyar BMX Cross szövetség a BMX cross kerékpáros versenyeken

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ az Ózdi Kézilabda Club tevékenységéről

TÁJÉKOZTATÓ az Ózdi Kézilabda Club tevékenységéről TÁJÉKOZTATÓ az Ózdi Kézilabda Club tevékenységéről Ó z d, 2014. június 26. Előterjesztő: Ózdi Kézilabda Club Elnöke Az Ózdi Kézilabda Club nevében szeretnénk Önöket tájékoztatni egyesületünk működéséről.

Részletesebben

Rétság Városi Sport Egyesület

Rétság Városi Sport Egyesület - Rétság Városi Sport Egyesület - Részlet az alapszabályból: A Rétság Városi Sport Egyesület az egyesülési jogról szóló 1989. évi II. törvény alapján önállóan m köd társadalmi szervezet. Az egyesület a

Részletesebben

Csapatbemutató kiadványa

Csapatbemutató kiadványa BÉKÉSCSABAI NŐI LABDARÚGÓ SPORT CLUB Csapatbemutató kiadványa A kiadvány a Nemzeti Civil Alapprogram támogatásával készült. Kedves Olvasó, Sportbarát! Üdvözöljük csapatbemutató kiadványunkon keresztül,

Részletesebben

A Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Kézilabdaszövetség beszámolója 2013/14

A Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Kézilabdaszövetség beszámolója 2013/14 A Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Kézilabdaszövetség beszámolója 2013/14 2014. október 17-én került sor a Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Kézilabdaszövetségben rendkívüli tisztújításra. A korábbi elnök, Birta

Részletesebben

BEMUTATJUK A SZÉKESFEHÉRVÁRI KODOLÁNYI FŐISKOLAI RÖPLABDA KLUB EGYESÜLETET. LÁTVÁNY, IZGALOM, SZENVEDÉLY mindez egy remek olimpiai sportágban!

BEMUTATJUK A SZÉKESFEHÉRVÁRI KODOLÁNYI FŐISKOLAI RÖPLABDA KLUB EGYESÜLETET. LÁTVÁNY, IZGALOM, SZENVEDÉLY mindez egy remek olimpiai sportágban! BEMUTATJUK A SZÉKESFEHÉRVÁRI KODOLÁNYI FŐISKOLAI RÖPLABDA KLUB EGYESÜLETET LÁTVÁNY, IZGALOM, SZENVEDÉLY mindez egy remek olimpiai sportágban! MI IS AZ A RÖPLABDA? A röplabda csapatsport, amelyet két, egymástól

Részletesebben

UEFA Grassroots C edzőképzés kiegészítő tanfolyam. FOGYATÉKOSOK A LABDARÚGÁSBAN Baranya István UEFA Pro, pszichológus

UEFA Grassroots C edzőképzés kiegészítő tanfolyam. FOGYATÉKOSOK A LABDARÚGÁSBAN Baranya István UEFA Pro, pszichológus UEFA Grassroots C edzőképzés kiegészítő tanfolyam FOGYATÉKOSOK A LABDARÚGÁSBAN Baranya István UEFA Pro, pszichológus FOGYATÉKOSSÁGRÓL ÁLTALÁBAN A fogyatékosságot meghatározhatjuk: - orvosi, - társadalmi,

Részletesebben

Budapesti Kézilabda Szövetség Játékvezetői Albizottság. Vindis Ferenc Wiedemann Viktor Budapest, 2012. november

Budapesti Kézilabda Szövetség Játékvezetői Albizottság. Vindis Ferenc Wiedemann Viktor Budapest, 2012. november Budapesti Kézilabda Szövetség Játékvezetői Albizottság Bonifert Ferenc Keglovits László Demény Gyula Lengyel Gábor Vindis Ferenc Wiedemann Viktor Budapest, 2012. november TARTALOM Tényhelyzet 2012. Jövőkép,

Részletesebben

A MAGYAR JÉGKORONG SZÖVETSÉG

A MAGYAR JÉGKORONG SZÖVETSÉG A MAGYAR JÉGKORONG SZÖVETSÉG KÉPESÍTÉSI SZABÁLYZATA 2011. A MAGYAR JÉGKORONG SZÖVETSÉG KÉPESÍTÉSI SZABÁLYZATA 1. A sportról szóló 2004. évi I. törvény 77. p) pontjának, valamint a sport területén képesítéshez

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség LIGA KUPA Férfi felnőtt nagypályás labdarúgó Liga Kupa versenykiírása 2014 2015. Tartalom 1. A Liga Kupa szervezője és rendezője, a kupa típusa... 2 2. A Kupa célja... 2 3. A

Részletesebben

Fogyasztóvédelemért Felelős Helyettes Államtitkárság hírlevele 48/2015

Fogyasztóvédelemért Felelős Helyettes Államtitkárság hírlevele 48/2015 Fogyasztóvédelemért Felelős Helyettes Államtitkárság hírlevele 48/2015 Kedves Kolléga! Kérem engedje meg, hogy tájékoztassuk az Államreform Operatív Program keretében a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium

Részletesebben

Alba Radar. 11. hullám

Alba Radar. 11. hullám Alba Radar Lakossági közvélemény-kutatási program Székesfehérváron 11. hullám A Videoton labdarúgócsapat megítélése a székesfehérvári lakosok körében 2012. január 25. Készítette: Németh A. Violetta nemetha.violetta@echomail.hu

Részletesebben

Fehérvár Rugby Club 2012. évi. Beszámolója.

Fehérvár Rugby Club 2012. évi. Beszámolója. Fehérvár Rugby Club 2012. évi. Beszámolója. 2012. január: Iskolai csoportedzések, István Király ált iskola, minden hétfő 14 órától Gyolcsos Ferenc vezetésével 15 fő. Táncsics Mihály Általános iskola kedd

Részletesebben

be/sfphp01-09115/2015/mlsz

be/sfphp01-09115/2015/mlsz A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Eötvös Loránd Tudományegyetem Sport és Szabadidő Egyesület A kérelmező szervezet rövidített neve ELTE SE Gazdálkodási formakód 521 Tagsági azonosítószám

Részletesebben

be/sfphpm01-08288/2015/mlsz

be/sfphpm01-08288/2015/mlsz A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Gyöngyösi Atlétikai Klub A kérelmező szervezet rövidített neve Gyöngyösi AK Gazdálkodási formakód 521 Tagsági azonosítószám 932 A kérelmező jogállása

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség NB III. férfi felnőtt nagypályás labdarúgó bajnokság 2013-2014. évi indulási jogát eldöntő osztályozó mérkőzések versenykiírása 1. Az Osztályozó mérkőzések résztvevői A) A 2012-2013.

Részletesebben

Polgárdi Városi Sportegyesület 8154 Polgárdi, Bocskai u. 2.

Polgárdi Városi Sportegyesület 8154 Polgárdi, Bocskai u. 2. Polgárdi Városi Sportegyesület 8154 Polgárdi, Bocskai u. 2. Tel/fax: (30) 502-5478 E-mail: polgardivse@gmail.com www.polgardi.hu I. TÁJÉKOZTATÓ A Polgárdi Városi Sportegyesület Labdarúgó Szakosztályának

Részletesebben

Út Európa Élvonalába. Tehetségkutató és Foglalkoztató Program

Út Európa Élvonalába. Tehetségkutató és Foglalkoztató Program Út Európa Élvonalába Tehetségkutató és Foglalkoztató Program 2 A Tehetség Útja a Labdarúgás Élvonalába: Feladatkörök és Feladatok: 3 A Program fő célkitűzései: A Magyar Tehetség Útja Európa Élvonalába:

Részletesebben

TAO PROGRAMOK ÉRTÉKELÉSÉNEK ALAPELVEI 2015/16

TAO PROGRAMOK ÉRTÉKELÉSÉNEK ALAPELVEI 2015/16 TAO PROGRAMOK ÉRTÉKELÉSÉNEK ALAPELVEI 2015/16 Az MLSZ Főtitkára a látvány-csapatsportágak támogatási rendszerében az MLSZ-hez benyújtott, 2015/16-os bajnoki szezonra vonatkozó sportfejlesztési programok

Részletesebben

Kiss Baranyi Sándor Egyesületi program vezető BOZSIK PROGRAM. ÚT Európa Élvonalába. Tehetségkutató és Foglalkoztató program

Kiss Baranyi Sándor Egyesületi program vezető BOZSIK PROGRAM. ÚT Európa Élvonalába. Tehetségkutató és Foglalkoztató program Kiss Baranyi Sándor Egyesületi program vezető BOZSIK PROGRAM ÚT Európa Élvonalába Tehetségkutató és Foglalkoztató program Középpontban az Utánpótlás nevelés Szervezett, egységes utánpótlás program Magyarországon

Részletesebben

be/sfp-08102/2015/mlsz

be/sfp-08102/2015/mlsz A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Ibrány Sportegyesület A kérelmező szervezet rövidített neve Ibrány SE Gazdálkodási formakód 521 Tagsági azonosítószám 574596 A kérelmező jogállása Amatőr

Részletesebben

Kérem várjon! Utánpótlás sportszervezet típusa:

Kérem várjon! Utánpótlás sportszervezet típusa: Kérem várjon! 1Érkezett : 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI A kérelmező szervezet teljes neve: A kérelmező szervezet rövidített neve: 2Gazdálkodási formakód: 3Tagsági azonosítószám A kérelmező jogállása : Amatőr Községi

Részletesebben

Magyar Kajak-Kenu Szövetség

Magyar Kajak-Kenu Szövetség Magyar Kajak-Kenu Szövetség KAJAK-KENU SPORT SZAKMAI DOKUMENTUMAI Programok felelősei és a dokumentumok készítői: OLIMPIAI CIKLUS: 2012-2016 Rio TERVEZÉSI ÉV: 2014 Moszkva PROGRAMTERVEK BESZÁMOLÓK TÉMA

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ. A látvány-csapatsportok támogatási rendszeréről 2015/16-os támogatási évad

TÁJÉKOZTATÓ. A látvány-csapatsportok támogatási rendszeréről 2015/16-os támogatási évad 1 TÁJÉKOZTATÓ A látvány-csapatsportok támogatási rendszeréről 2015/16-os támogatási évad Tartalomjegyzék 2 A támogatási rendszer jogi háttere:... 3 A támogatásra jogosultak köre, a támogatás felhasználási

Részletesebben

A MAGYAR VÍZILABDA SZÖVETSÉG

A MAGYAR VÍZILABDA SZÖVETSÉG A MAGYAR VÍZILABDA SZÖVETSÉG 2014. ÉVI FÉRFI ÉS NŐI MAGYAR KUPA VERSENYKIÍRÁSA 2014/2015. ÉVI BAJNOKI SZEZON 1 1. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK 1.1 A Magyar Kupa mérkőzéssorozat célja: A Magyar Kupa mérkőzéssorozat

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség NEMZETI BAJNOKSÁG III. OSZTÁLY. NB III. Férfi Felnőtt nagypályás labdarúgó bajnokság versenykiírása 2016 2017.

Magyar Labdarúgó Szövetség NEMZETI BAJNOKSÁG III. OSZTÁLY. NB III. Férfi Felnőtt nagypályás labdarúgó bajnokság versenykiírása 2016 2017. Magyar Labdarúgó Szövetség NEMZETI BAJNOKSÁG III. OSZTÁLY NB III. Férfi Felnőtt nagypályás labdarúgó bajnokság versenykiírása 2016 2017. Határozat szám ELN-174/2015 (12.08.) Jóváhagyás 2015.12.08. Hatálybalépés

Részletesebben

2014 -a Kézilabdasport hazai rendezésű nemzetközi eseményei. Marczinka Zoltán 2014. Női Európa-bajnokság Szervezőbizottság, ügyvezető igazgató

2014 -a Kézilabdasport hazai rendezésű nemzetközi eseményei. Marczinka Zoltán 2014. Női Európa-bajnokság Szervezőbizottság, ügyvezető igazgató 2014 -a Kézilabdasport hazai rendezésű nemzetközi eseményei Marczinka Zoltán 2014. Női Európa-bajnokság Szervezőbizottság, ügyvezető igazgató Kézilabda világversenyek rendezési pályázata során felmerülő

Részletesebben

1Érkezett : 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI. A kérelmező szervezet teljes neve: Balmazújvárosi Football Club

1Érkezett : 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI. A kérelmező szervezet teljes neve: Balmazújvárosi Football Club 1Érkezett : 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI A kérelmező szervezet teljes neve: i Football Club A kérelmező szervezet rövidített neve: i FC 2Gazdálkodási formakód: 521 3Tagsági azonosítószám 835 Áfa levonásra a pályázatban

Részletesebben

Akadémia felvételi tájékoztató

Akadémia felvételi tájékoztató Nagy akaraterő nélkül nincs nagy tehetség sem Honoré de Balzac Akadémia felvételi tájékoztató 2014 MLSZ JB Telefon +36-1-577-9500 Fax +36 1 577 9503 1112 Budapest, Kánai út 2.D. www.mlsz.hu mlszjb@mlsz.hu

Részletesebben

be/sfp-08516/2015/mlsz

be/sfp-08516/2015/mlsz A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Cserszegtomaji Sport Klub A kérelmező szervezet rövidített neve Cserszegtomaji SK Gazdálkodási formakód 521 Tagsági azonosítószám 2802 A kérelmező jogállása

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ. a Fiedler Ottó Sportegyesület 2014 évi tevékenységéről. Ó z d, 2015. február 19. Fiedler Ottó Sportegyesület Elnöke

TÁJÉKOZTATÓ. a Fiedler Ottó Sportegyesület 2014 évi tevékenységéről. Ó z d, 2015. február 19. Fiedler Ottó Sportegyesület Elnöke TÁJÉKOZTATÓ a Fiedler Ottó Sportegyesület 2014 évi tevékenységéről Ó z d, 2015. február 19. Előterjesztő: Fiedler Ottó Sportegyesület Elnöke Egyesületünk rövid bemutatása: 1906-ban Ózdon épült fel Közép-Európa

Részletesebben

A Magyarországon legnépszerűbb lovas szakágak összehasonlító helyzetértékelése Díjlovaglás

A Magyarországon legnépszerűbb lovas szakágak összehasonlító helyzetértékelése Díjlovaglás 1 A Magyarországon legnépszerűbb lovas szakágak összehasonlító helyzetértékelése Díjlovaglás Tanulmány Magyar Lovas Szövetség Budapest, 2011. november 2 A. Helyzetértékelés Nemzetközi összehasonlításban

Részletesebben

be/sfp-8340/2015/mlsz

be/sfp-8340/2015/mlsz A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Futball Club Ajka A kérelmező szervezet rövidített neve FC Ajka Gazdálkodási formakód 521 Tagsági azonosítószám 1970 A kérelmező jogállása Amatőr Áfa

Részletesebben

GRASSROOTS AZ EDZŐ-PEDAGÓGUS

GRASSROOTS AZ EDZŐ-PEDAGÓGUS GRASSROOTS AZ EDZŐ-PEDAGÓGUS AZ EDZŐ-PEDAGÓGUS Azok az emberek, akik részt vesznek a Grassroots tevékenységekben. Edzők, tanárok, közösségi vezetők-szervezők, stb. AZ EDZŐ-PEDAGÓGUS jellemzői Szenvedélyes

Részletesebben

MINDEN, A BAJNOKSÁGRA NEVEZNI KÍVÁNÓ SPORTSZERVEZET RÉSZÉRE KÖTELEZŐ A KITÖLTÉS ÉS ADATSZOLGÁLTATÁS. MINDEN PONTOT KÖTELEZŐ KITÖLTENI!

MINDEN, A BAJNOKSÁGRA NEVEZNI KÍVÁNÓ SPORTSZERVEZET RÉSZÉRE KÖTELEZŐ A KITÖLTÉS ÉS ADATSZOLGÁLTATÁS. MINDEN PONTOT KÖTELEZŐ KITÖLTENI! Kitöltési útmutató Sz-Sz-B. Megyei Igazgatóság Bajnokságaira való nevezés feltételeinek teljesítéséhez (Hivatkozási szám a versenykiírásban szereplővel azonos) MINDEN, A BAJNOKSÁGRA NEVEZNI KÍVÁNÓ SPORTSZERVEZET

Részletesebben

NEMZETI EGYETEMI KOSÁRLABDA BAJNOKSÁG VERSENYKIÍRÁSA 2013/2014

NEMZETI EGYETEMI KOSÁRLABDA BAJNOKSÁG VERSENYKIÍRÁSA 2013/2014 NEMZETI EGYETEMI KOSÁRLABDA BAJNOKSÁG (MAGYAR EGYETEMI FŐISKOLAI ORSZÁGOS BAJNOKSÁG) VERSENYKIÍRÁSA 2013/2014 MAGYAR KOSÁRLABDÁZÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE HUNGARIAN BASKETBALL FEDERATION POSTACÍM: 1146 BUDAPEST,

Részletesebben

be/sfp-10590/2015/mlsz

be/sfp-10590/2015/mlsz A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Budapesti Egyetemi Atlétikai Club A kérelmező szervezet rövidített neve BEAC Gazdálkodási formakód 521 Tagsági azonosítószám be/8989/2011 A kérelmező

Részletesebben

F I E S Z T A F O C I A S T A D I O N B A N DUNAÚJVÁROS, 2013. JÚLIUS 13.

F I E S Z T A F O C I A S T A D I O N B A N DUNAÚJVÁROS, 2013. JÚLIUS 13. V. Z E U S N Y Á R I F O C I F I E S Z T A F O C I A S T A D I O N B A N DUNAÚJVÁROS, 2013. JÚLIUS 13. A RENDEZVÉNY FŐTÁMOGATÓJA DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA V. Z E U S N Y Á R I F O C I

Részletesebben

ESZTERGOM ÉS NYERGESÚJFALU TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS. Elõterjesztés

ESZTERGOM ÉS NYERGESÚJFALU TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS. Elõterjesztés ESZTERGOM ÉS NYERGESÚJFALU TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS 62/2010.11.18. A határozati javaslat elfogadásához egyszerû többség szükséges. Elõterjesztés az Esztergom és Nyergesújfalu Többcélú Kistérségi Társulás

Részletesebben

Út Európa Élvonalába. Tehetségkutató és Foglalkoztató Program

Út Európa Élvonalába. Tehetségkutató és Foglalkoztató Program Út Európa Élvonalába Tehetségkutató és Foglalkoztató Program 2 A Tehetség Útja a Labdarúgás Élvonalába: Feladatkörök és Feladatok: 3 A Program fő célkitűzései: A Magyar Tehetség Útja Európa Élvonalába:

Részletesebben

KIMUTATÁS a Kultúrális és Sport Alapra benyújtott pályázatok támogatásáról (Sport) 2010. év

KIMUTATÁS a Kultúrális és Sport Alapra benyújtott pályázatok támogatásáról (Sport) 2010. év KIMUTATÁS a Kultúrális és Sport Alapra benyújtott pályázatok támogatásáról (Sport) 2010. év A tevékenység meghatározása 2010 évben a Kulturális és Sport sorsz. A pályázó neve és az összeg rendeltetése

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség 18/2015 (07.01.) számú Hivatalos Értesítő 2015.07.01. Tartalom Elnökségi határozatok 3. oldal 98/2015 (07.01.) Döntés a 127/2014 (06.26.) számú elnökségi határozat felfüggesztéséről

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

A társadalmi szemléletváltozás szükségessége a fogyatékkal élők sportterületén

A társadalmi szemléletváltozás szükségessége a fogyatékkal élők sportterületén A társadalmi szemléletváltozás szükségessége a fogyatékkal élők sportterületén G Ö M ÖRI Z S O LT, E L N Ö K M AGYA R PA R A L I M P I A I B I Z OT T S ÁG Fogyatékosok sportját érő társadalmi hatások összetevői

Részletesebben

be/sfphpm01-10056/2015/mlsz

be/sfphpm01-10056/2015/mlsz A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Sülysápi Gyerekfoci Egyesület A kérelmező szervezet rövidített neve Sülysápi Gyerekfoci Egyesület Gazdálkodási formakód 521 Tagsági azonosítószám 3372

Részletesebben

Közhasznúsági jelentés a Becsehelyi Közhasznú Sportegyesület 2013. évi működéséről és tevékenységéről

Közhasznúsági jelentés a Becsehelyi Közhasznú Sportegyesület 2013. évi működéséről és tevékenységéről Közhasznúsági jelentés a Becsehelyi Közhasznú Sportegyesület 2013. évi működéséről és tevékenységéről Készült a közhasznú szervezetekről szóló 1997. évi CLVI. törvény 19. (3) bekezdésének megfelelően.

Részletesebben

Pénzügyi beszámoló 2010.

Pénzügyi beszámoló 2010. Pénzügyi beszámoló 2010. BEVÉTELEK Egyesületi bevételek 588.504 Pályázatok, egyéb támogatások 120.000 Magánszemélyek támogatása 294.640 Önkormányzati működési támogatás 1,972.468 2011. év terhére előleg

Részletesebben

Támogatási lehetőség a Debreceni Hoki Klubnál

Támogatási lehetőség a Debreceni Hoki Klubnál A jégkorong bűvöletében! Sebesség, erő, dinamika, kreativitás és egyedülálló hangulat! Támogatási lehetőség a Debreceni Hoki Klubnál 1 Előzmények 1989-ben megalakult a Debreceni Amatőr Hoki Klub (DAHK)

Részletesebben

Magyar Triatlon Szövetség Etikai Szabályzata

Magyar Triatlon Szövetség Etikai Szabályzata PREAMBULUM Az Európa Tanács Miniszteri Bizottsága által 1992. szeptember 24-én elfogadott és 2001. május 16-án módosított EURÓPAI SPORT CHARTA és SPORT ETIKAI KÓDEX alapelveként jelöli, hogy a FAIR PLAY

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség. Leány U-17 korosztályú nagypályás labdarúgó bajnokság versenykiírása 2015-2016. év

Magyar Labdarúgó Szövetség. Leány U-17 korosztályú nagypályás labdarúgó bajnokság versenykiírása 2015-2016. év Magyar Labdarúgó Szövetség Leány U-17 korosztályú nagypályás labdarúgó bajnokság versenykiírása 2015-2016. év Tartalom 1. A bajnokság szervezője és rendezője, a bajnokság típusa... 2 2. A bajnokság célja...

Részletesebben

Dunaújváros PASE Házirend

Dunaújváros PASE Házirend Dunaújváros PASE Házirend Általános alapelvek Ez a Házirend a Dunaújváros PASE szakmai működésének szabályozó dokumentuma. Megsértése fegyelmi felelősséget von maga után, melynek mértékét az egyesület

Részletesebben

KIMUTATÁS A KULTURÁLIS ÉS SPORT ALAP SPORT PÁLYÁZATAINAK 2012. ÉVI TÁMOGATÁSÁRÓL

KIMUTATÁS A KULTURÁLIS ÉS SPORT ALAP SPORT PÁLYÁZATAINAK 2012. ÉVI TÁMOGATÁSÁRÓL KIMUTATÁS A KULTURÁLIS ÉS SPORT ALAP SPORT PÁLYÁZATAINAK 2012. ÉVI TÁMOGATÁSÁRÓL A tevékenység meghatározása 2012. évben az Oktatási, Kulturális és sorsz. A pályázó neve és az összeg rendeltetése Sport

Részletesebben

Neményi Mária Takács Judit Az apák családi szerepvállalása védőnői tapasztalatok tükrében. Kutatási összefoglaló

Neményi Mária Takács Judit Az apák családi szerepvállalása védőnői tapasztalatok tükrében. Kutatási összefoglaló Neményi Mária Takács Judit Az apák családi szerepvállalása védőnői tapasztalatok tükrében Kutatási összefoglaló Készült a Védőnők továbbképzése és ismeretterjesztő kampánya az apák gyermekgondozási feladatainak

Részletesebben

Alba Radar. 17. hullám

Alba Radar. 17. hullám Alba Radar Lakossági közvélemény-kutatási program Székesfehérváron 17. hullám A személyi jövedelemadó 1 százalékának felajánlási hajlandósága - ÁROP 1.1.14-2012-2012-0009 projekt keretén belül - 2013.

Részletesebben

Így lehet a futballból üzlet

Így lehet a futballból üzlet Így lehet a futballból üzlet labdarúgás fóruma 2011. február 28. Jelentősen növelhetők! n Ajándéktárgy értékesítés n Jegy- és bérletértékesítés n Jogdíjak n Település hozzájárulása n Szponzori támogatás

Részletesebben

be/sfp-08715/2015/mlsz

be/sfp-08715/2015/mlsz A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve KECSKÉD KÖZSÉGI SPORTKÖR A kérelmező szervezet rövidített neve Kecskéd KSK Gazdálkodási formakód 521 Tagsági azonosítószám 1085 A kérelmező jogállása

Részletesebben

http://mlszkerelem.globalsoftware.hu/kerelem2012/print?w=2

http://mlszkerelem.globalsoftware.hu/kerelem2012/print?w=2 ályázat 1 / 10 2013.05.24. 14:43 1Érkezett : 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI A kérelmező szervezet teljes neve: A kérelmező szervezet rövidített neve: 2 Gazdálkodási formakód: West Hungaria Bau SE Győrújbarát WHB

Részletesebben

be/sfphpm01-08088/2015/mlsz

be/sfphpm01-08088/2015/mlsz A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve BFC Siófok Sportszolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság A kérelmező szervezet rövidített neve BFC Siófok Kft. Gazdálkodási formakód 113 Tagsági azonosítószám

Részletesebben

MAGYAR VÍZILABDA SZÖVETSÉG

MAGYAR VÍZILABDA SZÖVETSÉG MAGYAR VÍZILABDA SZÖVETSÉG A 2015. ÉVI FÉRFI ÉS NŐI MAGYAR KUPA VERSENYKIÍRÁSA 2015/2016. ÉVI BAJNOKI SZEZON 1 1. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK 1.1 A Magyar Kupa mérkőzéssorozat célja: A Magyar Kupa mérkőzéssorozat

Részletesebben

A Táncsics Mihály úti sporttelep üzemeltetési tapasztalatai a 2009. évben

A Táncsics Mihály úti sporttelep üzemeltetési tapasztalatai a 2009. évben A Táncsics Mihály úti sporttelep üzemeltetési tapasztalatai a 2009. évben Tisztelt Képviselő-testület! Gödöllő Város Önkormányzatával megkötött bérleti szerződés értelmében a Táncsics Mihály úti sporttelepen

Részletesebben

Kérelem sportfejlesztési program jóváhagyása tárgyában hiánypótolt

Kérelem sportfejlesztési program jóváhagyása tárgyában hiánypótolt Oldalszám: 1 Kérelem sportfejlesztési program jóváhagyása tárgyában hiánypótolt Kérelem száma: KE02875/2014/MLSZ Érkezett: Ügyiratszám: KE02875/2014/MLSZ-3 Oldalszám: 2 A kérelmező adatai Általános A kérelmező

Részletesebben

JUDO. SPORTÁGI VEZETŐ: Dr. Hetényi Antal. Előadó: Preiszler Gábor Junior válogatott edző. Magyar Edzőt Társasága 2011. június 9.

JUDO. SPORTÁGI VEZETŐ: Dr. Hetényi Antal. Előadó: Preiszler Gábor Junior válogatott edző. Magyar Edzőt Társasága 2011. június 9. JUDO SPORTÁGI VEZETŐ: Dr. Hetényi Antal Előadó: Preiszler Gábor Junior válogatott edző Magyar Edzőt Társasága 2011. június 9. BEVEZETŐ Mi a judo: egy sajátos etikai, nevelési, testnevelési és harcművészeti

Részletesebben

A MAGYAR FALLABDA (SQUASH) SZÖVETSÉG 2014. ÉVI SZAKMAI ÉS GAZDASÁGI BESZÁMOLÓJA.

A MAGYAR FALLABDA (SQUASH) SZÖVETSÉG 2014. ÉVI SZAKMAI ÉS GAZDASÁGI BESZÁMOLÓJA. 1025 Budapest, Törökvész út 87-91. Tel.: +36309724778 E-mail: squashiroda@squash.hu web: www.squash.hu A MAGYAR FALLABDA (SQUASH) SZÖVETSÉG 2014. ÉVI SZAKMAI ÉS GAZDASÁGI BESZÁMOLÓJA. Jelen beszámoló a

Részletesebben

A bajnokság szervezője és rendezője, a bajnokság típusa A bajnokság célja A bajnokság nevezési és részvételi feltételei A bajnokság nevezési eljárása

A bajnokság szervezője és rendezője, a bajnokság típusa A bajnokság célja A bajnokság nevezési és részvételi feltételei A bajnokság nevezési eljárása A bajnokság szervezője és rendezője, a bajnokság típusa A bajnokság célja A bajnokság nevezési és részvételi feltételei A bajnokság nevezési eljárása során betartandó határidők A bajnokság résztvevői és

Részletesebben

Magyar Floorball Szakszövetség Elnökségi ülés

Magyar Floorball Szakszövetség Elnökségi ülés Magyar Floorball Szakszövetség Elnökségi ülés Dátum: 2014. május 10. 10 óra Helyszín: Dunaújváros, Campus Aréna Jegyzőkönyvvezető: Jaczkó Róbert Gyula Az Elnökségi ülés napirendi pontjai: 1. Női U19-es

Részletesebben

be/sfp-08622/2015/mlsz

be/sfp-08622/2015/mlsz A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Nebuló Futball Sportegyesület A kérelmező szervezet rövidített neve Nebuló Futball Sportegyesület Gazdálkodási formakód 521 Tagsági azonosítószám 3108

Részletesebben

MAGYAR OLIMPIAI BIZOTTSÁG KIEMELT EDZŐ PROGRAM SZABÁLYZATA

MAGYAR OLIMPIAI BIZOTTSÁG KIEMELT EDZŐ PROGRAM SZABÁLYZATA MAGYAR OLIMPIAI BIZOTTSÁG KIEMELT EDZŐ PROGRAM SZABÁLYZATA Hatályos: 2015február 01 napjától TARTALOMJEGYZÉK TARTALOMJEGYZÉK 2 BEVEZETŐ 3 I FEJEZET 4 A KIEMELT EDZŐ PROGRAM CÉLJA, HATÁLYA 4 II FEJEZET

Részletesebben

Mit közvetítenek a női magazinok 2012-ben?

Mit közvetítenek a női magazinok 2012-ben? Haraszti Adrienn Tömör Ágnes Mit közvetítenek a női magazinok 0-ben? A Nők Lapja, a Kiskegyed, az Éva és a Cosmopolitan magazinok 0-es évfolyamának tartalomelemzése Bevezetés A tömegkommunikáció korszakában

Részletesebben

VERSENYKIÍRÁS. Muay Thai Amatőr Világkupa. Szigetszentmiklós, 2015. május 20-24.

VERSENYKIÍRÁS. Muay Thai Amatőr Világkupa. Szigetszentmiklós, 2015. május 20-24. VERSENYKIÍRÁS Muay Thai Amatőr Világkupa Szigetszentmiklós, 2015. május 20-24. A Magyar Muaythai Országos Sportági Szakszövetség (1066 Budapest, Jókai utca 18.) engedélyével nyílt bajnokságként megrendezésre

Részletesebben

M A G Y A R L A B D A R Ú G Ó S Z Ö V E T S É G H U N G A R I A N F O O T B A L L F E D E R A T I O N

M A G Y A R L A B D A R Ú G Ó S Z Ö V E T S É G H U N G A R I A N F O O T B A L L F E D E R A T I O N M A G Y A R L A B D A R Ú G Ó S Z Ö V E T S É G H U N G A R I A N F O O T B A L L F E D E R A T I O N 1112 Budapest, Kánai út. 314/24 Hrsz. Levélcím: 1515 Budapest; Pf.:1. T : + 3 6-1 - 5 7 7-9 5 0 0 F

Részletesebben

www.pwc.com Panorama project

www.pwc.com Panorama project www.pwc.com Panorama Magyarország hosszú távú versenyképességének kulcsa az üzleti igények és szakemberi kínálat folyamatos, dinamikus összehangolása. A PwC kidolgozott egy nemzetközi módszertant a cégek

Részletesebben

Kézikönyv. az európai szurkolói charta kidolgozásához és kialakításához

Kézikönyv. az európai szurkolói charta kidolgozásához és kialakításához Kézikönyv az európai szurkolói charta kidolgozásához és kialakításához Készítette Thomas SCHNEIDER, a német sport- és ifjúsági szervezet szurkolói projekteket koordináló hivatalától és Daniela WURBS a

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség Veszprém Megyei Igazgatóság / Veszprém Megyei Labdarúgó Szövetség / VESZPRÉM MEGYE Veszprém Megyei férfi Téli Kupa versenykiírása 2014 2015. Tartalom 1. A Kupa szervezője és

Részletesebben

AZ EDZŐKÉPZÉS HAZAI ÉS NEMZETKÖZI TENDENCIÁI

AZ EDZŐKÉPZÉS HAZAI ÉS NEMZETKÖZI TENDENCIÁI AZ EDZŐKÉPZÉS HAZAI ÉS NEMZETKÖZI TENDENCIÁI Bicskei Bertalan MLSZ FKI Edzőképzés Vezetője A Magyar Edzők Társasága Elnökségének tagja A Mesteredzői Kollégium tagja 1. EDZŐKÉPZÉS EURÓPÁBAN, RÉGEN SZOCIALISTA

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség. Alapszabály

Magyar Labdarúgó Szövetség. Alapszabály Magyar Labdarúgó Szövetség Alapszabály 2013 TARTALOM I. Általános rendelkezések... 3 II. Az MLSZ célja... 5 III. Az MLSZ hivatali szervezete... 5 IV. Az MLSZ és megyei igazgatóságainak feladatai... 5 V.

Részletesebben

nemzeti egyetemi kosárlabda bajnokság (MEFOB) VERSENYKIÍRÁSA 2014/2015

nemzeti egyetemi kosárlabda bajnokság (MEFOB) VERSENYKIÍRÁSA 2014/2015 nemzeti egyetemi kosárlabda bajnokság (MEFOB) VERSENYKIÍRÁSA 2014/2015 MAGYAR KOSÁRLABDÁZÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE HUNGARIAN BASKETBALL FEDERATION SZÉKHELY: 1146 BUDAPEST, ISTVÁNMEZEI ÚT 1-3. POSTACÍM: 1146

Részletesebben

Közhasznúsági melléklet 2012

Közhasznúsági melléklet 2012 Adószám: 18254675-1-43 Törvényszék: 01 Fővárosi Törvényszék Bejegyző határozat száma: 9 PK 60533 /2005/ Nyilvántartási szám: 01/01/ Phoenix Fireball Sport Egyesület 1122 Budapest, Maros utca 8. Közhasznúsági

Részletesebben

NYíREGYHÁZA MEGYEI JOGÚ VÁROS KÖZGYŰLÉSE. Köznevelési, Kulturális és Sport Bizottsága. 35/2013.(11.25.) számú. határozata

NYíREGYHÁZA MEGYEI JOGÚ VÁROS KÖZGYŰLÉSE. Köznevelési, Kulturális és Sport Bizottsága. 35/2013.(11.25.) számú. határozata NYíREGYHÁZA MEGYEI JOGÚ VÁROS KÖZGYŰLÉSE Köznevelési, Kulturális és Sport Bizottsága 35/2013.(11.25.) számú határozata a 2013. évi Egyéb csapat és egyéni sportágak keretre beérkezett kérelmekkel kapcsolatos

Részletesebben

Hivatalos Értesítő Tartalom

Hivatalos Értesítő Tartalom Budapest, 2011.03.16. Iktatószám:1068/ 2011 5/2011. szám Hivatalos Értesítő Tartalom Elnökségi határozatok... 2 Versenybizottsági határozatok... 5 Elnökségi határozatok 26/2011. (02.28.) számú határozat

Részletesebben

Versenykiírás. Általános rendelkezések

Versenykiírás. Általános rendelkezések Versenykiírás Általános rendelkezések 1. A Campus Olimpia bemutatása A Campus Olimpia 2010. július 20-22 között megrendezendő sportrendezvény a magyarországi és a határon túli felsőoktatási intézmények

Részletesebben

KultúrÁsz Közhasznú Egyesület 4032 Debrecen, Egyetem tér 1. Postacím: 4010 Debrecen, Pf. 25. E-mail: kulturasz@freemail.hu

KultúrÁsz Közhasznú Egyesület 4032 Debrecen, Egyetem tér 1. Postacím: 4010 Debrecen, Pf. 25. E-mail: kulturasz@freemail.hu KultúrÁsz Közhasznú Egyesület 4032 Debrecen, Egyetem tér 1. Postacím: 4010 Debrecen, Pf. 25. E-mail: kulturasz@freemail.hu Közhasznúsági jelentés 2009. Tartalom a) A számviteli beszámoló 2 b) A költségvetési

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség NEMZETI BAJNOKSÁG III. OSZTÁLY NB III. férfi felnőtt nagypályás labdarúgó bajnokság versenykiírása 2015 2016. Tartalom 1. A bajnokság szervezője és rendezője, a bajnokság típusa...

Részletesebben

be/sfp-09538/2015/mlsz

be/sfp-09538/2015/mlsz A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Junior Sport Kereskedelmi és Szolgáltató kft. A kérelmező szervezet rövidített neve Junior Sport Kft. Gazdálkodási formakód 113 Tagsági azonosítószám

Részletesebben