A JÁTÉKVEZETŐI TÖMEGBÁZIS SZÉLESÍTÉSE (Toborzás és Megtartás)

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A JÁTÉKVEZETŐI TÖMEGBÁZIS SZÉLESÍTÉSE (Toborzás és Megtartás)"

Átírás

1 A JÁTÉKVEZETŐI TÖMEGBÁZIS SZÉLESÍTÉSE (Toborzás és Megtartás) Készítette: Hanacsek Attila

2 2 TARTALOMJEGYZÉK RÖVID HELYZETELEMZÉS... 3 SCHOOL REFEREEING SYSTEM FELÉPÍTÉSE:... 3 Fő irányvonalak:... 4 A rendszer előnyei:... 5 A JÁTÉKVEZETŐ TOBORZÁS KLASSZIKUS RENDSZERE... 6 A célkorosztály helyes kiválasztása... 8 A női játékvezetés... 9 A JÁTÉKVEZETŐK MEGTARTÁSA A játékvezetők megtartása területén jelentkező feladatok: A működők megtartása, a közösség ereje: Monitoring rendszer: A kezdő játékvezetők megtartása: A BST program lényege: ÖSSZEGZÉS:... 16

3 3 A magyar labdarúgás stratégiája, a megújulás évtizede összefoglaló vitaanyag tartalmazza: a tömegbázis megteremtése az egész stratégia megvalósításának alapja. A tömegesítést többféle értelemben kell kezelni, nem csupán az aktív, majdan profi játékosok számát kell növelni, de az amatőr és a szabadidős futball, a feltörekvő szakágak sportolóinak számára is gondolni kell. Ahogy a vitaanyag is fogalmaz, a tömegesítés következtében a színvonalas labdarúgáshoz szükséges további szakemberek képzése, biztosítása, azaz több képzett labdarúgó játékvezetőre is szükség lesz a jövőben. RÖVID HELYZETELEMZÉS A SZÁMOK TÜKRÉBEN Magyarországon a játékvezetői utánpótlás rendszere csupán 10 %-os hatékonysággal működik!? Ez a riasztó tény feltétlenül elgondolkodásra késztető. Több évre visszamenőleg megállapítható, hogy az alacsonyabb szintű bajnokságok zavartalan lebonyolításához nincs elegendő játékvezető. Vajon miért? A létszámhiányt évről-évre játékvezetői tanfolyamok szervezésével próbálják biztosítani. Országos szinten évente kb fő vizsgázik ben az aktív játékvezetők száma fő volt, ez az adat 2011-re mindössze főre nőtt. Látható tehát, hogy 2007-től 2011-ig, azaz az elmúlt négy évben ugyan fő bekerült a játékvezetés rendszerébe, de a ténylegesen működők száma csupán 290 fővel, kb. 10 %-kal nőtt!? A magyar labdarúgás jelenlegi, változások előtti rendszerének működtetéséhez is kb fő játékvezetőre lenne szükség. Ha ehhez még hozzávesszük, amennyiben az MLSZ stratégiai tervében megfogalmazott tömegesítés, a futball társadalmi bázisának szélesítése ténylegesen elindul, az a fenti, jelenleg minimálisan szükséges játékvezetői létszámot is várhatóan jelentős mértékben növelni fogja. Bizonyosnak tűnik tehát, a játékvezetői utánpótlás, valamint a játékvezetők pályán tartásának rendszerét feltétlenül gyökeres változtatásnak kell alávetni, nehogy a képezett sportszakemberek, a játékvezetők hiánya legyen a labdarúgás fejlődésének akadálya. Éppen ezért sürgős és nagyon hatékony lépések megtétele kívánatos. Tanulmányomban a létszámhiány pótlására és a játékvezetők idő előtti pályalehagyásának problémájára szeretnék néhány megoldási javaslatot a döntéshozók figyelmébe ajánlani. A játékvezetők számának országos szinten történő jelentős növeléséhez új módszerek bevezetése szükséges Az MLSZ Stratégiai Tervében rögzítettek szerint a labdarúgás tömegesítésének egyik szegmense az iskolai labdarúgás. Elengedhetetlen az iskolai gyermekfutball fejlesztésére épülő, azzal együtt futó, már az általános iskolában kezdődő játékvezetői képzés elindítása (természetesen az MLSZ támogatásával). Szilvási József, a Magyar Labdarúgó Játékvezetők Testületének (MLJT) tagja, volt FIFA játékvezető ötletére építkezve dolgoztunk ki egy, az iskolások játékvezetői képzésével kapcsolatos elképzelést, mely megoldhatja a Magyarországon több évtizede permanensen jelentkező játékvezetői létszámhiány problémáját. Sőt, ez a módszer akár mintaként is szolgálhat más európai országok számára. A Játékvezetői Tömegbázis Szélesítésének Rendszere ( School Refereeing System ) felépítését a következő sematikus ábra vázolja:

4 4 Fő irányvonalak: - A labdarúgó játékvezető képzést egészen le kell vinni az alapfokú oktatási intézmények, az általános iskolák szintjére. Természetesen nagyon speciális módon! Mint a gyermeklabdarúgás esetében a futball, úgy itt az elsődleges cél a játékvezetői tevékenység megkedveltetése, megszerettetése, a játékvezetéssel való kapcsolat kialakítása. - A rendszer stabil és megfelelő működéséhez az iskolák mellett a testnevelők és a megyei/városi játékvezetői bizottságok bevonása is elengedhetetlen. - A School vagy Kadett játékvezetők az osztályos évfolyamokból kerülnek ki. Ők az iskolai futball újraélesztésével az osztálybajnokságok, a hétvégi iskolai tornák, kupák, óvodás sportnapok mérkőzéseit vezetik. - A School vagy Kadett játékvezetők kiválasztása egyszerű módon, rátermettségi vizsgálat alapján történik. Természetesen a sportorvosi alkalmasság miként a sportban mindenütt itt is követelmény. - Az osztályosok a náluk fiatalabbak meccseit vezetik, a osztályosok pedig a felső tagozatosok bajnokságában működnek. - Egy-egy mérkőzésen 3 Kadett bíró működik, egy vezető- és két vonalbíró. - Tevékenységükről egyszerű kimutatást (könyvecskét) vezetnek, mely alapján ellenőrizhető a játékvezetői ténykedésük ideje és a levezett mérkőzések száma is. - A Kadett játékvezetők képzése a városokban működő játékvezetői bizottságok ingyenes oktatásával valósítható meg. A magasabb osztályú, ismert játékvezetők meghívása és motivációs előadásuk még vonzóbbá teheti a részvételt. - A sikeres vizsga után országos szinten egységes, igényes felszerelést kapnak, melyet büszkén viselhetnek a KADETT JÁTÉKVEZETŐ jelvénnyel. Az iskolában a diák játékvezetés rangot kell, hogy jelentsen. Ehhez értelemszerűen a labdarúgást is méltó rangjára kell emelni az iskolákban.

5 5 - A rendszer még számos módon vonzóvá tehető pl. tapasztalatszerzési célból az adott megyében megrendezett labdarúgó mérkőzések ingyenes látogatásának biztosításával; az országos edzőközpontokban (Telki, Tata) nyári játékvezetői táborok szervezésével; tanulmányi célból az országos játékvezetők edzőtáborozásának látogatásával stb. A rendszer előnyei: a tömegbázis komoly mértékben szélesíthető, nagyon sok gyermek bevonható a játékvezetés rendszerébe, sőt ezen keresztül a labdarúgásba (!); folyamatos és személyes kontaktus fenntartása a labdarúgás (illetve ezen belül a játékvezetés) iránt érdeklődő fiatalokkal; a mindenkori hatályos játékvezetői alsó korhatár elérésére már bizonyos gyakorlati tapasztalattal is rendelkeznek a programban maradók, mely jelentősen meggyorsítja szakmai fejlődésüket; jobban megismerik a játékot, a szabálytalanságok természetét, a játékvezetőkkel szembeni elvárásokat, kihívásokat. Egyszóval: gyakorolják a játékvezetői szerepet, megtanulnak játékvezetőként fellépni, viselkedni stb.; fiatalon szoros és erős kapcsolat alakul ki a labdarúgással; tevékenységük határozottságot, döntési képességet ad számukra. - az MLSZ szervezésében indított alapfokú játékvezetői vizsga letétele után a Kadett játékvezetők pályájukat a szervezett ifjúsági bajnokságokban folytatják, bevonva őket az MLSZ Megyei Igazgatóságok Játékvezető Bizottságainak mindennapi életébe. Ezzel később minden szakágban kielégíthető az alsóbb szintű, illetve amatőr bajnokságok játékvezető igénye. (Itt jegyezzük meg, a később négy alkalommal is a világ legjobb játékvezetőjének választott Puhl Sándor számottevő labdarúgó múlt nélkül 15 éves korában kezdte el játékvezetői pályafutását.) Az elképzelt modell vázlatos ismertetését követően most végezzünk néhány számítást az aktuális adatokkal: Napjainkban Magyarországon általános iskola működik. A 2009/2010-es tanévben a nappali oktatásban résztvevő évfolyamosok száma fő volt. Bármilyen kiváló szervezés és legjobb szándékú törekvés ellenére bizonyosan nem vontató be az összes általános iskola a programba. Feltételezéseink szerint, ha csupán 20 %-os részvételi aránnyal számolunk, már akkor is érdemes a School Refereeing System elindítása. Így a programban 670 általános iskola venne részt, a cél évfolyamosok száma pedig gyermekben határozható meg. Ha iskolánként csak négyen-öten jelentkeznének a kadett képzésre, már akkor is évente kb fővel nőhet a játékvezető utánpótlás létszáma. S emellett persze mindannyian kapcsolatba kerülnek a labdarúgással is. Ha azt is számításba vesszük, a jelenlegi tapasztalataink szerinti a kezdők között a mért lemorzsolódás kb. 40 %-os, még így is pár éven belül komoly - kizárólag ebből a korosztályból fős - utánpótlás bázis képezhető. A rendszer a középiskolai képzésben ugyancsak megvalósítható, annál is inkább, hiszen a tanfolyamokon a legtöbb jelentkező a középiskolás korúakból kerül ki. Egyértelműen ez a játékvezetés célkorosztálya! Természetesen ebben az esetben már az MLSZ által szervezett alapfokú tanfolyam elvégzése lenne az elvárt alapkövetelmény. Magyarországon a 2009/2010-es tanévben a nappali oktatásban résztvevők száma a középfokú oktatási intézményben fő volt. Az általános iskolákhoz hasonlóan, ha itt is csupán 20 %-os részvételi aránnyal számolunk, 509 középiskolai oktatási intézményt kapunk

6 6 eredményül. Ha az általános iskolai képzéshez képest egy kicsit magasabb jelentkezési aránnyal (8-10 fő/iskola) kalkulálunk (hiszen ennél a korosztálynál a legmagasabb a jelentkezési kedv, figyelembe véve az ugyancsak kb. 40 %-os lemorzsolódást), akkor is kb fő kerülne ki évente ebből a korosztályból. Ez a szám az első egy-két évet követően természetesen csökken az általános iskolából középiskolába kerülő azon tanulók létszámával, akik már vizsgázott Kadett játékvezetőként választják a továbbtanulást. Így ha még az általános iskolában indult főt le is vonjuk, még így is fő az eredmény. E rendszer bevezetése a jelenlegi toborzással elért adatokhoz képest négyötszörös növekedést jelentene! Természetesen a programhoz kapcsolható intézmények növelésével hatványozottan emelkedik a résztvevők száma, sőt a módszer akár még a felsőfokú oktatási intézményekben is alkalmazható. A program egyetlen hátránya az esetleges túlképzés, melyet semmiképpen sem szabad figyelmen kívül hagyni. A gyakorlati tapasztalatok megismerésével eldönthető, évente vagy kétéves ciklusokkal célszerű a programot elindítani. A módszer a játékvezetők területi eloszlásban jelentkező gondokat is orvosolja, hiszen országos szinten alkalmazva a területi alapokon működő iskolarendszerre megfelelően adaptálható. A JÁTÉKVEZETŐ TOBORZÁS KLASSZIKUS RENDSZERE Az UEFA Convention programra épülő, a jelenlegi hazai játékvezetésben alkalmazott és általam 2007-ben kidolgozott toborzás-megtartás komplex akcióterv és módszertani útmutató továbbfejlesztésének álláspontom szerint kívánatos módját az alábbiakban szeretném vázolni. A toborzás managementje, országos szinttől a régiós szintig: Program Manager Koordinátor Országos munkacsoport Média referensek (írott sajtó, elektronikus sajtó, Internet) Területi felelősök (Keleti országrész, Nyugati országrész) Régió felelősök és munkacsoportok

7 7 A különböző szintű vezetők feladatait a komplex terv és a módszertani útmutató részletesen tartalmazza, melyek az érintettek számára ugyan ismertek, de az alkalmazásuk már korántsem ennyire bizonyos és egységes. Az elmúlt évek gyakorlata igazolja, ahol e rendszert szisztematikusan alkalmazzák, ott az még a legalsó régiós szintig is életképes, működőképes. A legaktívabb munkacsoportok komoly eredményeket tudnak elérni a játékvezetői toborzás területén. Régiós s munkacsoport felépítése (minta) Helyettes Megyei Internet Referens Városi Reklám Referensek Városi Reklám Referensek Városi Reklám Referensek Városi Reklám Referens TM Régió Felelős Megyei Reklám Referens Megyei Aktivisták Városi Aktivisták Városi Aktivisták Városi Aktivisták Városi Aktivisták Fontos annak meghatározása is hogyan juthatunk el a jelentkezőkhöz, azaz melyik toborzási módszer bizonyul a legeredményesebbnek. Éppen ezért megvizsgáltuk azt is, honnan értesültek a tanfolyamok elindításáról. Az általuk kitöltött információforrás adatlap összesített eredményét a következő diagramon láthatjuk: 300 Információ forrás (2008) Sajtó Tv Rádió 159 Internet 281 Játékvezető 18 Testnevelő 128 Szórólap 182 Plakát 0 0 Liftreklám Toborzó sátor 24 LSZ értesítő Ahogy ez a diagramból kiolvasható, a korábbi években alkalmazott toborzási technikák közül a személyes meggyőzés bizonyult az egyik legsikeresebb módszernek. Azaz maguk a játékvezetők baráti körükben, munkahelyükön stb. beszélték rá kollégáikat, társaikat, hogy jelentkezzenek labdarúgó játékvezetői tanolyamra. Úgy gondoljuk, ezek a merítési lehetőségek egyre inkább apadóban vannak, ezért is lökte le később a dobogó első fokáról e módszert a különböző médiákban megjelentetett hirdetések eredménye. Sőt, a plakátok és a szórólapok alkalmazása is egyre sikeresebbé vált. Természetesen a tervszerű aktív hirdetési tevékenység is nagyon lényeges, lehetőség szerint minden településre el kell jussanak a központi forrásból elkészített plakátok és szórólapok. Magas azoknak a száma, akik ezeket jelölték be információforrásként. A különböző nagyságú településekhez különböző számú plakát és szórólap eljuttatása szükséges. A következőtáblázat ezt illusztrálja.

8 Főváros, megye, régió megnevezése Főváros 8 Á L T A L Á N O S A D A T O K P L A K Á T S Z Ó R Ó L A P Megyei jogú város Város Nagyközség Község Helységek száma összesen A Főváros lakónépesség db száma Megyei Város jogú város db db Nagyközség Község Főváros db Megyei jogú város db A célkorosztály helyes kiválasztása Több év toborzási adatait elemezve megállapítható, hogy az életkor előrehaladtával egyre kevesebben akarnak játékvezetők lenni. Ennek számos oka lehet. A statisztikai adatok jól mutatják, a játékvezetés szempontjából az egyértelmű célkorosztály a 15 és 19 év közöttiek. Célkorosztály Életkor szerinti megoszlás Közép-Magyarország Budapest Pest Közép-Dunántúl Fejér Komárom-Esztergom Veszprém Nyugat-Dunántúl Győr-Moson-Sopron Vas Zala Dél-Dunántúl Baranya Somogy Tolna Észak-Magyarország Borsod-Abaúj-Zemplén Heves Nógrád Észak-Alföld Hajdú-Bihar Jász-Nagykun-Szolnok Szabolcs-Szatmár-Bereg Dél-Alföld Bács-Kiskun Békés Csongrád Összesen Összes plakát Összes szórólap Megye összes Város db Nagyközség Község Megye összes Ez jellemzően a középiskolai tanulmányok időszaka. Talán a sport, a labdarúgás iránti elkötelezettség ekkor fogalmazódik meg a fiatalokban? Vagy ekkor tudatosul bennük, labdarúgóként nem tudnak/akarnak érvényesülni, esetleg még ennél is sokkal egyszerűbb, pusztán pénzügyi okai vannak a döntésüknek: jól jön egy kis zsebpénz a hétvégére.... Mindenesetre, ha ebben a korosztályban nem tudjuk megnyerni a jövő sípmestereit, nyilvánvalóan egyre kisebb az esély.

9 9 Ugyanezt a megállapítást támasztja alá a következő diagram is, melyből látható: a év közöttiek adják a játékvezetői tanfolyamokra jelentkezők 35,9 %-át. A legtöbb jelentkező a 17 évesek közül kerül ki. Tanfolyamra jelentkezők életkor szerinti megoszlása 40% 35% 35,9% 30% 25% 20% 19,2% 16,7% 15% 10% 5% 0% 2,1% 10,4% 9,1% 6,6% Természetesen a célkorosztályhoz viszonyítottan kell megválasztani a hatásos toborzási módszereket is. Hozzájuk eredményesen csak az általuk használt információs csatornákon lehet eljutni, erre a legmegfelelőbb intézmény az iskola, a külső csatorna pedig az Internet. Köztudott, mennyire elterjedt a középiskolás fiatalok mindennapjaiban a tanulástól, az egymás közötti kommunikációtól/kapcsolattartástól az ismerkedésig bezárólag a világháló. Az említett komplex módszertani útmutató jól foglalja össze az e területen adódó további lehetőségeket, a toborzási módszereket, a toborzásban résztvevők személyek feladatait és az adminisztráció során alkalmazott iratmintákat is. A női játékvezetés Magyarországon a regisztrált női játékvezetők száma 340 fő. Évrőlévre jól megfigyelhető a hölgy játékvezető jelentkezők számának emelkedő tendenciája. Helyzetük természetesen a női bajnokságok, valamint a résztvevő csapatok számának növekedésével nagymértékben javítható lenne (női keretek kialakítása, speciális képzés stb.). Figyelemre méltó, hogy a női 0 játékvezetők számának megyék közötti megoszlását vizsgálva három megyében és a fővárosban kiugróan magas értékkel találkozunk Női játékvezetők (a tanfolyamra jelentkezők száma)

10 10 Ezek a megyék Győr-Moson-Soporon, Borosd-Abaúj-Zemplén, Pest és Budapest. Vajon ez miért lehet? A Győr-Moson- Sopron megyében mért Regisztrált női játékvezetők száma (megyei bontásban) legmagasabb értékre adott a 50 magyarázat, ebben a megyében már a korai időszakban, az ezredforduló tájékán elkezdtük a 40 női labdarúgó játékvezetés 30 fejlesztését. Így a hölgyek között is léteznek olyan húzó nevek, akik miatt vonzóvá vált a megyében a sípmesterkedés. Bizonyosan a FIFA és az UEFA női labdarúgás fejlesztése területén mutatott eltökéltsége, valamint a hazánkban szervezett női bajnokságok is hatással vannak a női labdarúgó játékvezetők számának emelkedésére. Bács-Kiskun Baranya Békés Borsod-Abaúj-Zemplén Budapest Csongrád Fejér Győr-Moson-Sopron Hajdú-Bihar Heves Jász-Nagykun-Szolnok Komárom-Esztergom Nógrád Pest Somogy Szabolcs-Szatmár-Bereg Tolna Vas Veszprém Zala A JÁTÉKVEZETŐK MEGTARTÁSA A megtartás projekt szinte csak az alacsonyabb, régiós szintekre vonatkozik, hiszen országos szinten a futball jelenlegi színvonala ellenére még ma is olyan magas presztízzsel rendelkezik, hogy a hazai élvonalhoz való tartozás érzése az itt működőknek önmagában is elegendő megtartó erőt jelent. A játékvezetők megtartása területén jelentkező feladatok: Magyarországon a regisztrált játékvezetők között az inaktív státuszú bírók (azaz akik levizsgáztak, de valamilyen oknál fogva nem működnek) száma roppant magas, fő (!), az összes játékvezetőhöz viszonyított arányuk 48,28 %. Ha még ide számítjuk azokat is, akik időlegesen szüneteltetik tevékenységüket (3,9 %), akkor látható, több mint a fele 52,18 %-a (3.973 fő), a vizsgával rendelkező játékvezetőknek nem működik!? Az adatokból is világosan érzékelhető, mennyire fontos feladat a fluktuáció lecsökkentése.

11 11 Játékvezetők státusz szerinti megoszlása inaktív 48,28% szünetelteti 3,90% aktív 47,82% Az inaktív és működésüket szüneteltető játékvezetők évben betöltött életkor szerinti megoszlását vizsgálva szembeötlő, az elvándorlási kedv a 20 és 30 év közöttieknél a legmagasabb, 35,75 %, s ugyancsak magas az arány, 25,35 % a 30 és 40 év közötti generációnál. Éppen erre a két korosztályra legjellemzőbb a pályaelhagyás- együttesen 58,09 % (!) -, pedig ők lennének, akikre építeni kellene. Inaktív játékvezetők életkor szerinti megoszlása 40% 35% 32,75% 30% 25% 25,35% 20% 15% 10% 8,58% 14,22% 9,64% 9,51% 5% 0% fölött Nagyon lényeges a pályaelhagyás okainak feltárása is, hiszen így tudhatjuk meg, mi vezet oda, hogy ilyen sokan teszik le idő előtt a sípot. Csak a kiváltó okok pontos ismeretében lehetséges megtenni a szükséges lépéseket. Amit már a bevezetőben és az említett komplex terv- és módszertani útmutatóban is megemlítettem, több év adatai alapján egyértelműen bebizonyosodott, kizárólag új tanfolyamok indításával szinte lehetetlen feladat a bajnokságok lebonyolításához szükséges, szakmailag elvárt szinten felkészült játékvezetői létszámot biztosítani. Ezt támasztja alá az a tény is, hogy szignifikánsan emelkedő tendenciát mutat a játékvezetői vizsga után pár éven belül elvándorlók száma:

12 12 Pályaelhagyók számának alakulása j á t é k v e z e t ő i v i z s g a é v e Valamit tehát sürgősen tenni kell a játékvezetők megtartása érdekében. Régiós szinten ennek kiemelt fontosságú feladatnak kell lennie! Tapasztalataink szerint viszont több helyen mégsem alkalmazzák a kidolgozott módszereket. Vajon miért? Nem figyel fel rá senki, milyen magas azok száma, akik idő előtt elhagyják a játékvezetői pályát, vagy olyan okok vezetnek ehhez a döntéshez, melyet nem lehet megoldani? A működők megtartása, a közösség ereje: E területen a leghatásosabb a közösség megtartó erejének megteremtése, kialakítása, mint a játékvezetők pályán tartásának legfontosabb eszköze. Hiszem, hogy egy olyan közösségben, ahol az emberi viszonyokra is nagy hangsúly esik, ahol az egyént és a közösséget erős szálak fűzik össze, ott a lemorzsolódás is sokkal kisebb, kevesebben adják fel sportkarrierjüket. A nagy elvándorlás hátterében talán más ismert tényezők mellett (bajnokságok színvonala, biztonság stb.) éppen a közösség megtartó erejének hiánya állhat? Ez is lehet az oka annak, hogy néhány megyében kiugróan magas az inaktív játékvezetők száma? Inaktív játékvezetők száma (megyei bontásban) Bács-Kiskun Baranya Békés Borsod-Abaúj-Zemplén Budapest Csongrád Fejér Győr-Moson-Sopron Hajdú-Bihar Heves Jász-Nagykun-Szolnok Komárom-Esztergom Nógrád Pest Somogy Szabolcs-Szatmár-Bereg Tolna Vas Veszprém Zala

13 13 Külön figyelmet igényel az idősebb játékvezetők megtartása. Még az összetartó, jó szellemű közösségen belül is eléjük olyan reális és teljesíthető célokat, elvárásokat kell kitűzni (fizikai teszt, kötelező elfoglaltságok száma, az elfoglaltságok előre tervezhetősége stb.), mely a működési szintjükhöz igazodik. Ezen a területen a reális követelményrendszer kialakításával, a küldés motiváló hatásának fenntartásával a JB vezetése tehet a legtöbbet. Értelemszerűen a JB vezetése mellett a Régió Felelősökre is fontos feladat hárul, hiszen nekik kell időben látni, kik akarják befejezni a játékvezetést. Tisztázni kell velük a döntésükhöz vezető okokat. Nagyon fontos és lényeges feladat, hogy a Régió Felelősök segítséget nyújtsanak e problémák orvoslásában a játékvezetők megtartása érdekében. Monitoring rendszer: A pályaelhagyók tekintetében ugyancsak fontos a visszacsatolás, a monitoring. Kidolgozásra került egy ilyen rendszer, mely országos szinten képes lenne feltárni az idő előtti pályaelhagyás valós okait. Tapasztalataink szerint sajnos ez sem működik megfelelően. Már több évre visszamenőleg pontos adatokkal kellene rendelkezni arról, közel játékvezető miért döntött az idő előtti befejezés mellett. Persze, aki e sok kihívással tarkított tevékenységet maga is űzte, bizonyosan fel tudna sorolni párat a lehetséges okok közül, de a pontos tényeken alapuló kimutatás mégiscsak mélyebben feltárná a problémák forrását. Egyúttal hitelesebb tükörképet is adna, s célzott, hatásos ellenlépéseket lehetne tenni a tapasztalt folyamatok megfordítása érdekében. A korábbi években, mint egy 63 kollégával működő városi játékvezető bizottság vezetőjeként a csoportunk megyei II. és III. osztályban működő játékvezetői körében végeztünk egy felmérést. Az anonim kérdőíven összesen 56 kérdésre vártunk választ. A felmérés témái a következők voltak: 1. Motiváció 2. Edzés 3. Oktatás, továbbképzés 4. Tájékoztatás (weboldal) 5. Ellenőrzés 6. Értékelés 7. Küldés 8. Egyéb A felmérésnek öt kitűzött célja volt: 1. Megismerni a játékvezetői csoportunk általános véleményét, elégedettségét, mivel kevés volt a lehetőség a hosszabb személyes beszélgetésre 2. A fluktuáció csökkentése Azaz megtudni, mi jelent motivációt ezen a szinten mérkőzések vezetéséhez, hogy az ilyen irányú lépések megtehetők legyenek 3. Visszajelzés a vezetők és tisztségviselők részére arról, hogyan látják el feladatukat (pl.: küldés, oktatás, utánpótlás, ellenőrzés) és milyen területen kell előrelépni 4. A közösségen belüli munkavégzés célszerűsítése és jobbáttétele 5. A jövőre vonatkozó stratégiai célok meghatározása

14 14 A vizsgált témák közül - mint most is - a legfontosabb a motivációs elemek megismerése volt. Szerettük volna megtudni, a játékvezetés ezen a szintjén, ahol a legmagasabb a fluktuáció melyek a pályán maradás motívumai, valójában mi jelent belső késztetést arra, hogy valaki ezen a szinten mérkőzést vezessen. A kapott, nagyon elgondolkodtató eredményeket szemlélteti a következő diagram. 100% 90% 80% 70% 60% 92% 62% 100% Motiváció 96% 65% 83% 88% igen nem 50% 40% 30% 20% 10% 0% 8% A rendszeres testmozgás miatt végzem a játékvezetést 38% "Pénzügyi kiegészítés" miatt végzem a játékvezetést Mert jó közösségben lehetek 40% Mert érdekes programok részese lehetek 35% Az erkölcsi elismerés miatt 17% Mert sok a szabadidőm 12% Mérkőzés után sikerélményeim vannak és ez jelent motivációt Megállapítható, ezen a szinten a legfontosabb motivációs elem a jó közösség! 100% -ban jelölték be ezt a válaszadók! Ez mindenképpen igazolja a korábban leírt megállapításokat, hogy milyen komoly megtartó erővel bír egy jó játékvezetői közösség. Ugyancsak erős motivációs elem a válaszadók között a kollektív, érdekes programok szervezése (96 %), mely szintén a jó közösség kialakításának fontos eszköze. A harmadik motivációs elem a rendszeres testmozgás (92%), majd ezt követei a sikerélmény (88 %), mely egy mérkőzésen történő eredményes játékvezetői teljesítmény után a pszichében kialakuló elégedettség, belső boldogság érzését jelenti - főként, ha ezt egy hiteles szakmai értékelés alakítja ki vagy erősíti meg. Éppen emiatt jelent kiemelkedő fontosságot - már ezen a szinten is - a játékvezetői tevékenység utáni szakmai értékelés, a visszacsatolás, az ellenőrzés. Köztudott, az ellenőrök bevonása ezekben az osztályokban nagyon minimális, elsősorban a rendelkezésre álló csekély pénzügyi források miatt. Ezt a helyzetet csak az MLSZ támogatásával lehet megváltoztatni! Megfigyelhető az is, mennyire nagy hatással van a megyei játékvezetői bizottságok vezetőinek kiválasztása a játékvezetők pályaelhagyására. Határozottan kijelenthető, egy-egy hiányos emberi tulajdonságokkal, nem megfelelő vezetői képességekkel rendelkező vezető nagyban befolyásolja (főként az alacsonyabb osztályokra nézve) a játékvezetői létszám alakulását, az elvándorlást. Az említett monitoring rendszer (e tekintetben is) megfelelő visszajelzés lehetne az országos vezetők számára és egyúttal fontos kontroll a régiók vezetése felett is.

15 15 A kezdő játékvezetők megtartása: A játékvezetői pályájukat idő előtt befejezők, elhagyók aránya a kezdő játékvezetők körében a legmagasabb (kb %). Ezért is kell erre a területre kiemelt figyelmet fordítani. Az alábbi táblázatban feltüntetett adatok pontosan mutatják az évről évre emelkedő tendenciát. vizsga év aktív inaktív szünetelteti működését Aktív, inaktív, szüneteltető jv-k összesen Nem működők %-os aránya ,21% ,83% ,74% ,30% ,37% ,04% ,58% ,37% ,35% ,36% ,25% Összesen ,18% A már több helyen hivatkozott komplex módszertani útmutatóban szerepel az ún. BST program, mely éppen a frissen vizsgázottak nagyarányú kiáramlását hivatott lassítani, megállítani. Az elnevezés betűi a: Beépítést, a beilleszkedéshez történő Segítségnyújtást és a szakmai, emberi Támogatást jelentik. E program nagy előnye még, hogy anyagi ráfordítást egyáltalán nem igényel! Bár roppant könnyen megvalósítható lenne, hiszen az elindításához minden iratminta, a résztvevők felkészítéshez szükséges előadásvázlat rendelkezésre áll, ennek ellenére a régiók mégsem alkalmazzák. Több esetben kiderült, a frissen vizsgázott fiatal azt sem tudta, hol, illetve kinél kellene jelentkeznie a tanfolyam sikeres elvégzése után! A BST program lényege: Az adott regionális játékvezetői csoportnál a frissen vizsgázott játékvezető egy tapasztalt, megfelelő emberi és szakmai kvalitásokkal rendelkező játékvezetőhöz, az ún. Kapcsolattartóhoz kerül. Bár egyes elemeiben e program hasonlóságot mutat a Talent-Mentor rendszerhez -ezért gyakran össze is keverik-, de valójában nem erről van szó. Itt a kapcsolattartás célja elsősorban az emberi segítségnyújtás, hiszen a kezdők egy számukra teljesen idegen közösségbe kerülnek, ahol kialakult legtöbbször íratlan szabályok alapján folyik a munka. Egy idegen környezetben az első lépések megtétele mindenki számára

16 16 nagy nehézséget és emberpróbáló feladatot jelent. Sőt, ha még azt is számba veszzük, mennyire nehéz mesterség a játékvezetés, no meg főként az első időben mennyire sok lehet a kudarcélmény, akkor érthető, ezek áthidalásában óriási támogatást nyújthat egy tapasztalt kolléga, a Kapcsolattartó. A Kapcsolattartókat a Régió Felelős javaslatára a JB vezetése jelöli ki. Kiválasztásukat követően fel kell készíteni a feladatra (elvárások, módszerek, kapcsolattartás menetének tisztázása, stb.). Egy-egy ilyen tapasztaltabb játékvezetőhöz egy-két kezdőt célszerű rendelni, akikkel folyamatos kapcsolatot tart (személyesen, vagy a régión belüli ingyenes telefonos kapcsolat segítségével, stb.). Főként az első időszakban kell a segítség, mely sokrétű és szerteágazó feladatot jelent: folyamatos kapcsolattartás; beszélgetés a mérkőzések tapasztalatairól, élményeikről; a kezdőkkel működő kollégáktól információgyűjtés; segítségnyújtás a felmerülő gondokkal, problémákkal kapcsolatosan; a fejlődés szemmel kísérése stb. Azaz egyszóval egyfajta atyáskodó szerepkör betöltése, hogy lehessen kihez fordulni, valakitől tanácsot-segítséget kérni. Rendkívül fontos, hogy legyen lehetőség valakivel a szakmai és emberi problémákat megbeszélni. Ha ilyen személy nincs egy közösségben, hamar elmegy a kedv a játékvezetői működéstől Természetesen a fiatal játékvezetők megtartásában a mérkőzéseket figyelő ellenőrök munkája, hozzáállása is nagyon lényeges. A kialakult gyakorlat szerint a kezdőket első időkben serdülő, ifjúsági mérkőzéseken vetik be, melyekre célszerű lenne minden esetben ellenőröket küldeni. Sajnos sok helyen erre nincs anyagi forrás, így társadalmi munkában kell ellenőröket felkérni, akikre ráadásul speciális feladat is hárul. A kezdők ellenőrzésekor a figyelembe veendő specialitások a következők: az ellenőri értékeléssel megszerettethetjük, de el is kedvetleníthetjük őket a játékvezetéstől; nemrég fejezték be az elméleti képzést és gyakorlati tapasztalat hiányában vannak; az ellenőrökkel való helyes kapcsolattartás és kommunikáció kialakítása (elmagyarázása) is szükségszerű (korábban ilyen helyzetben még nem voltak); ha egyedül működnek: mérkőzés előtti segítségnyújtás a játékvezetői feladatokban. ÖSSZEGZÉS: A Toborzás és a megtartás két olyan szorosan összefüggő terület, melyeket feltétlenül együtt kell kezelni. A futball társadalmi bázisának szélesítése előre megjósolható módon a sportszakemberekre, a játékvezetőkre is komoly hatással lesz. Időben fel kell készülni tehát az e területen várható kihívásokra. A labdarúgás igényei szerinti játékvezetői bázis megteremtése érdekében az ismertetett új módszerek bevezetése feltétlenül indokolt, de az alacsonyabb osztályú bajnokságokban tapasztalt elvándorlás megállítására is ugyanilyen nagy hangsúlyt kell helyezni.

17 17 Vallom, hogy vissza kell állítani a városi szintű játékvezetői alapsejteket, melyek több évtizeden keresztül tükörképszerű leképeződései voltak a manapság megyei szintre tolódott játékvezetői irányításnak. Több mint egy évtizedes gyakorlati tapasztalatom alapján szilárd meggyőződésem, helyi szinten a játékvezetők életének irányításába, szervezésébe minél több embert be kell vonni, hiszen ha egyre többen válnak részeseivé a közös munkának, annál többen érzik majd sajátjuknak e működésük színterét jelentő játékvezetői közösséget. S végül, de nem utolsó sorban nagyon lényeges megemlíteni mennyire komoly odafigyelést érdemelnek a szakmai feladatokon túl az emberi nexusok is, hiszen a mai rohanó világunkban erre fordítódik a legkevesebb figyelem. Hiszem és vallom, hogy hosszútávon a játékvezetői társadalmon belül csak a határozott és nem érdekelven működő magatartásformák megtartása és ápolása érhet célt, melyekről mindnyájan nagyon sokat tanulhatunk az idősebb generációtól, az idősebb játékvezető társainktól. * A diagramokhoz, táblázatok elkészítéséhez vett adatok forrása: MLSZ Ügyviteli rendszere, a regisztrált játékvezetők án. Felhasznált képek forrása: Internet

1. A gyermekjóléti szolgáltatás fenntartói megyénként, 2006. Az intézmény fenntartója. Összesen. Terület

1. A gyermekjóléti szolgáltatás fenntartói megyénként, 2006. Az intézmény fenntartója. Összesen. Terület 1. A gyermekjóléti szolgáltatás fenntartói megyénként, 2006 1. Gyermekjóléti alapellátások Az intézmény fenntartója önkormányzat a) egyház, egyházi intézmény alapítvány, közalapítvány egyesület egyéni

Részletesebben

Sikertörténet lett? Idegen nyelvi kompetenciák fejlesztése a TÁMOP 2.1.2 programban. Szabó Csilla Marianna Dunaújvárosi Főiskola

Sikertörténet lett? Idegen nyelvi kompetenciák fejlesztése a TÁMOP 2.1.2 programban. Szabó Csilla Marianna Dunaújvárosi Főiskola Sikertörténet lett? Idegen nyelvi kompetenciák fejlesztése a TÁMOP 2.1.2 programban Szabó Csilla Marianna Dunaújvárosi Főiskola Kulcskompetenciák Idegen nyelvi kompetencia Digitális kompetencia lloydchilcott.wordpress.com

Részletesebben

MTA KIK Tudománypolitikai és Tudományelemzési Osztály. A hazai tudományos kibocsátás regionális megoszlása az MTMT alapján (2007-2013)

MTA KIK Tudománypolitikai és Tudományelemzési Osztály. A hazai tudományos kibocsátás regionális megoszlása az MTMT alapján (2007-2013) MTA KIK Tudománypolitikai és Tudományelemzési Osztály A hazai tudományos kibocsátás regionális megoszlása az MTMT alapján (2007-2013) Projektszám: TÁMOP-4.2.5.A-11/1-2012-0001 A Magyar Tudományos Művek

Részletesebben

(Az adatok a budapesti adatokat nem jelenítik meg!)

(Az adatok a budapesti adatokat nem jelenítik meg!) Megyei egyenlõbánásmód-referensek ügyfélfogadási adatai kommunikáció, ügyfélfelégedettség-mérés, ügyfélforgalom 2009. szeptember 1. és 2015. január 31. közötti idõszakban (Az adatok a budapesti adatokat

Részletesebben

Budapesti Kézilabda Szövetség Játékvezetői Albizottság. Vindis Ferenc Wiedemann Viktor Budapest, 2012. november

Budapesti Kézilabda Szövetség Játékvezetői Albizottság. Vindis Ferenc Wiedemann Viktor Budapest, 2012. november Budapesti Kézilabda Szövetség Játékvezetői Albizottság Bonifert Ferenc Keglovits László Demény Gyula Lengyel Gábor Vindis Ferenc Wiedemann Viktor Budapest, 2012. november TARTALOM Tényhelyzet 2012. Jövőkép,

Részletesebben

Átadásra került informatikai eszközök megyei bontásban. 1. ütem 2. ütem. KLIK Szakszolgálati Intézmény megnevezése

Átadásra került informatikai eszközök megyei bontásban. 1. ütem 2. ütem. KLIK Szakszolgálati Intézmény megnevezése A TÁMOP-3.4.2.B Sajátos nevelési igényű gyermekek integrációja (ok fejlesztése) kiemelt projekt keretében beszerzett és a pedagógiai szakszolgálatok számára átadott informatikai eszközök Átadásra került

Részletesebben

Köznevelési Hídprogramok A híd-osztályok működésének feltételei. Szeged, 2014. március 13.

Köznevelési Hídprogramok A híd-osztályok működésének feltételei. Szeged, 2014. március 13. Köznevelési Hídprogramok A híd-osztályok működésének feltételei Szeged, 2014. március 13. A Nemzeti köznevelésről szóló törvény egyik jelentős újításának tekinthetők a 2013 szeptemberétől indítható Köznevelési

Részletesebben

Minden, amit a 9. Országos Sípmester Fesztivál résztvevőinek tudni érdemes

Minden, amit a 9. Országos Sípmester Fesztivál résztvevőinek tudni érdemes Minden, amit a 9. Országos Sípmester Fesztivál résztvevőinek tudni érdemes A rendezvény időpontja: 2014. január 11 12., szombat és vasárnap A rendezvény helyszínei: Pest megye Budakalász és Szentendre

Részletesebben

Akadémia felvételi tájékoztató

Akadémia felvételi tájékoztató Nagy akaraterő nélkül nincs nagy tehetség sem Honoré de Balzac Akadémia felvételi tájékoztató 2014 MLSZ JB Telefon +36-1-577-9500 Fax +36 1 577 9503 1112 Budapest, Kánai út 2.D. www.mlsz.hu mlszjb@mlsz.hu

Részletesebben

AZ ORSZÁGOS NYUGDÍJBIZTOSÍTÁSI FŐIGAZGATÓSÁG STATISZTIKAI ZSEBKÖNYVE

AZ ORSZÁGOS NYUGDÍJBIZTOSÍTÁSI FŐIGAZGATÓSÁG STATISZTIKAI ZSEBKÖNYVE 8 AZ ORSZÁGOS NYUGDÍJBIZTOSÍTÁSI FŐIGAZGATÓSÁG STATISZTIKAI ZSEBKÖNYVE 2008 Kiadja az Országos Nyugdíjbiztosítási Főigazgatóság Budapest, XIII. Visegrádi u. 49. Postacím: 1392 Bp. Pf. 251. Telefon: 270-8000;

Részletesebben

7/2006. (I. 13.) Korm. rendelet

7/2006. (I. 13.) Korm. rendelet 7/2006. (I. 13.) Korm. rendelet a 2006. évi decentralizált fejlesztési programok előirányzatainak régiók és megyék közötti felosztásáról, valamint a terület- és régiófejlesztési célelőirányzat felhasználásának

Részletesebben

OSAP Bér- és létszámstatisztika. Vezetõi összefoglaló

OSAP Bér- és létszámstatisztika. Vezetõi összefoglaló OSAP 1626 Bér- és létszámstatisztika Vezetõi összefoglaló 2003 Egészségügyi Stratégiai Kutatóintézet Vezetői összefoglaló Az OSAP 1626/02 nyilvántartási számú bérstatisztika adatszolgáltatóinak köre a

Részletesebben

IV. Népegészségügyi Konferencia, Megnyitó 2013. A 2012. év szűrővizsgálatainak eredményei. Homonnai Balázs ACNIELSEN

IV. Népegészségügyi Konferencia, Megnyitó 2013. A 2012. év szűrővizsgálatainak eredményei. Homonnai Balázs ACNIELSEN IV. Népegészségügyi Konferencia, Megnyitó 2013. A 2012. év szűrővizsgálatainak eredményei Homonnai Balázs ACNIELSEN Programstatisztika 2010-2011-2012 Összesen 528 helyszínen o 2010: 144 o 2011: 191 o 2012:

Részletesebben

Ügyfélelégedettség-mérés az egyenlõ bánásmód referensi ügyfélszolgálatokon 2009. október 1. - 2013. június 30.

Ügyfélelégedettség-mérés az egyenlõ bánásmód referensi ügyfélszolgálatokon 2009. október 1. - 2013. június 30. TÁMOP-5.5.5/08/1 A diszkrimináció elleni küzdelem a társadalmi szemléletformálás és hatósági munka erősítése Ügyfélelégedettség-mérés az egyenlõ bánásmód referensi ügyfélszolgálatokon 2009. október 1.

Részletesebben

Partneri elégedettségmérés 2007/2008 ÖSSZEFOGLALÓ A PARTNERI ELÉGEDETTSÉGMÉRÉS EREDMÉNYEIRŐL 2007/2008. TANÉV

Partneri elégedettségmérés 2007/2008 ÖSSZEFOGLALÓ A PARTNERI ELÉGEDETTSÉGMÉRÉS EREDMÉNYEIRŐL 2007/2008. TANÉV ÖSSZEFOGLALÓ A PARTNERI ELÉGEDETTSÉGMÉRÉS EREDMÉNYEIRŐL. TANÉV 1 Bevezető Iskolánk minőségirányítási politikájának megfelelően ebben a tanévben is elvégeztük partnereink elégedettségének mérését. A felmérésre

Részletesebben

DIÁKPARLAMENT 2014-2015

DIÁKPARLAMENT 2014-2015 80 KÖZOKTATÁSBAN TANULÓ DIÁK DIÁKPARLAMENT 2014-2015 20 EGYETEMISTA / FŐISKOLÁS 10 TANÁR ÉS 10 SZÜLŐ 120 KÉPVISELŐ MODERÁTOROK SZAVAZATSZÁMLÁLÓK (MANDÁTUMA 1 TANÉVRE SZÓL) MEGVÁLASZTJA KIJELÖLI 14 ÉV FELETTI

Részletesebben

Az Országos Epidemiológiai Központ tájékoztatója az influenza figyelőszolgálat adatairól Magyarország 2015. 7. hét

Az Országos Epidemiológiai Központ tájékoztatója az influenza figyelőszolgálat adatairól Magyarország 2015. 7. hét Az Országos Epidemiológiai Központ tájékoztatója az influenza figyelőszolgálat adatairól Magyarország 2015. 7. hét Országosan nem változott az influenzaaktivitás A figyelőszolgálatban résztvevő orvosok

Részletesebben

Karrierlehetőségek az OTP Bank Nyrt. Dél-dunántúli Régiójában. Jozipovics Tímea osztályvezető

Karrierlehetőségek az OTP Bank Nyrt. Dél-dunántúli Régiójában. Jozipovics Tímea osztályvezető Karrierlehetőségek az OTP Bank Nyrt. Dél-dunántúli Régiójában Jozipovics Tímea osztályvezető Toborzás 2 KIEMELT FIGYELEM A MEGFELELŐ SZAKMAI KVALITÁSOKKAL RENDELKEZŐ JELÖLTEK FELKUTATÁSÁSRA, VEZETŐI UTÁNPÓTLÁS

Részletesebben

Alba Radar. 18. hullám. Az iskolai közösségi szolgálat megítélése

Alba Radar. 18. hullám. Az iskolai közösségi szolgálat megítélése Alba Radar Lakossági közvélemény-kutatási program Székesfehérváron 18. hullám Az iskolai közösségi szolgálat megítélése - ÁROP 1.1.14-2012-2012-0009 projekt keretén belül - 2013. június 17. Készítette:

Részletesebben

Népegészségügyi szűrés szervezés a Somogy Megyei Kaposi Mór Oktató Kórházban

Népegészségügyi szűrés szervezés a Somogy Megyei Kaposi Mór Oktató Kórházban Népegészségügyi szűrés szervezés a Somogy Megyei Kaposi Mór Oktató Kórházban dr. Szörényiné Ványi Gabriella Somogy Megyei Kaposi Mór Oktató Kórház Prevenciós és Egészségfejlesztési Iroda TÁMOP 6.1.3.B-12/1-2013-0001

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ BARANYA MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETÉNEK ALAKULÁSÁRÓL 2013. FEBRUÁR

TÁJÉKOZTATÓ BARANYA MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETÉNEK ALAKULÁSÁRÓL 2013. FEBRUÁR TÁJÉKOZTATÓ BARANYA MEGYE MUNKAERŐ-PIACI HELYZETÉNEK ALAKULÁSÁRÓL Megnevezés A NYILVÁNTARTOTT ÁLLÁSKERESŐK FŐBB ADATAI 2013.. Változás az előző hónaphoz képest Változás az előző évhez képest Főben %-ban

Részletesebben

Feladatkörök az OTP Bank Bozsik - programban

Feladatkörök az OTP Bank Bozsik - programban Feladatkörök az OTP Bank Bozsik - programban A megyei szakmai igazgatóval szembeni elvárások: Megyei Szakmai Igazgató min. érvényes UEFA A licence B kategóriás jogosítvány jó kapcsolattartó és együttműködési

Részletesebben

NEMZETGAZDASÁG I MINISZTÉRIUM. MIN [SGTIs R

NEMZETGAZDASÁG I MINISZTÉRIUM. MIN [SGTIs R 3 1't' Cáitt Iromány: Érkezett : 2012 JÚN 2 6, NEMZETGAZDASÁG I MINISZTÉRIUM MIN [SGTIs R Iktatószám: NGM/t 3098 (2012) Válasz a K/7593-7611 számú írásbeli kérdésekre: Fiatalok munkaerő-piaci integrációjának

Részletesebben

Rétság Városi Sport Egyesület

Rétság Városi Sport Egyesület - Rétság Városi Sport Egyesület - Részlet az alapszabályból: A Rétság Városi Sport Egyesület az egyesülési jogról szóló 1989. évi II. törvény alapján önállóan m köd társadalmi szervezet. Az egyesület a

Részletesebben

MAGYAR OLIMPIAI BIZOTTSÁG KIEMELT EDZŐ PROGRAM SZABÁLYZATA

MAGYAR OLIMPIAI BIZOTTSÁG KIEMELT EDZŐ PROGRAM SZABÁLYZATA MAGYAR OLIMPIAI BIZOTTSÁG KIEMELT EDZŐ PROGRAM SZABÁLYZATA Hatályos: 2015február 01 napjától TARTALOMJEGYZÉK TARTALOMJEGYZÉK 2 BEVEZETŐ 3 I FEJEZET 4 A KIEMELT EDZŐ PROGRAM CÉLJA, HATÁLYA 4 II FEJEZET

Részletesebben

Az ápolási díj rendszere

Az ápolási díj rendszere Az ápolási díj rendszere Bódiné Pájer Marianna vezető-tanácsos Szociális és Munkaügyi Minisztérium Pénzbeli Ellátási és Nyugdíjbiztosítási Főosztály Az ellátás szabályozása A szociális igazgatásról és

Részletesebben

A munkaerő-piac fontosabb jelzőszámai a Közép-magyarországi régióban 2010. május

A munkaerő-piac fontosabb jelzőszámai a Közép-magyarországi régióban 2010. május Pályázathoz anyagok a TÁMOP 4.1.1/AKONV2010-2019 Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése 1/b képzéskorszerűsítési alprojekt Munkaerőpiaci helyzetkép II. negyedév Negyed adatok régiókra bontva 2010. 1.

Részletesebben

T.E.S.I. Stratégia 2020 fejlesztési lehetőségek az iskolai testnevelésben. Tata 2014.01.30.

T.E.S.I. Stratégia 2020 fejlesztési lehetőségek az iskolai testnevelésben. Tata 2014.01.30. T.E.S.I. Stratégia 2020 fejlesztési lehetőségek az iskolai testnevelésben Tata 204.0.30. Stratégia Nemzetközi és hazai helyzetelemzésen alapszik Rövid és középtávú konkrét beavatkozások 204-2020- as időszakra

Részletesebben

1/2009. (I. 20.) NFGM rendelet

1/2009. (I. 20.) NFGM rendelet a nemzeti fejlesztési és gazdasági miniszter hatáskörébe tartozó szakképesítések megszerzésére irányuló szakmai vizsga szervezésére feljogosított intézményekrıl A szakképzésrıl szóló 1993. évi LXXVI. törvény

Részletesebben

Muzeális intézmények munkaerő-állományához kapcsolódó információk

Muzeális intézmények munkaerő-állományához kapcsolódó információk Muzeális intézmények munkaerő-állományához kapcsolódó információk A muzeális intézmények működési vonatkozású statisztikai adatait a statisztikai adatszolgáltatásra kötelezett intézmények által feltöltött

Részletesebben

Nemzeti Útfelújítási Program 2009-2020 (NÚP)

Nemzeti Útfelújítási Program 2009-2020 (NÚP) Nemzeti Útfelújítási Program 2009-2020 (NÚP) Simon Attila főosztályvezető KKK Útfenntartási és Üzemeltetési Főosztály Budapest 2008. május 14. A forgalmi teljesítmény változása 1998-2006. között Forgalmi

Részletesebben

Átadásra került diagnosztikai eszközök megyei bontásban 1. ütem. Rorschac h. Óvodás. Revision WISC-IV. Sindelar GMP RAVEN RAVEN. Sceno.

Átadásra került diagnosztikai eszközök megyei bontásban 1. ütem. Rorschac h. Óvodás. Revision WISC-IV. Sindelar GMP RAVEN RAVEN. Sceno. A TÁMOP-3.4.2.B Sajátos nevelési igényű gyermekek integrációja (ok fejlesztése) kiemelt projekt keretében beszerzett és a pedagógiai szakszolgálatok számára átadott diagnosztikai eszközök Átadásra került

Részletesebben

Dr. Buda András. Debreceni Egyetem Neveléstudom. Gyors, látvl

Dr. Buda András. Debreceni Egyetem Neveléstudom. Gyors, látvl Neveléstudom studományok Intézete Gyors, látvl tványos, motiváló MULTIMÉDIA AZ OKTATÁSBAN DEBRECEN A minta jellemzői: 1146 (88+333+5) válaszadv laszadó átlag 45 évesek (23-67) 1,61 gyerek (23-; ; 232-1;

Részletesebben

A gyógytestnevelés jelenlegi rendszere, az új szakszolgálati rendelet alapelvei

A gyógytestnevelés jelenlegi rendszere, az új szakszolgálati rendelet alapelvei A gyógytestnevelés jelenlegi rendszere, az új szakszolgálati rendelet alapelvei 1993. évi LXXIX. törvény a közoktatásról 21. A közoktatás pedagógiai szakszolgálatainak intézményei: gyógypedagógiai tanácsadó,

Részletesebben

Fiatal gazdák az állami. Dr. Bitay Márton állami földekért felelős államtitkár

Fiatal gazdák az állami. Dr. Bitay Márton állami földekért felelős államtitkár Fiatal gazdák az állami földbérleti rendszerben Dr. Bitay Márton állami földekért felelős államtitkár A magyar mezőgazdaság számára a legfontosabb piac a helyi és a hazai piac. Olyan fejlesztések és beruházások

Részletesebben

Felügyeleti szervek, fogyasztóvédelmi szervek

Felügyeleti szervek, fogyasztóvédelmi szervek Lakossági Általános Szerződési Feltételek 1. Melléklet Felügyeleti szervek, fogyasztóvédelmi szervek Tartalomjegyzék 1.... 3 2. Média- és Hírközlési Biztos... 3 3. Nemzeti Fogyasztóvédelmi Hatóság... 4

Részletesebben

Program címe: TEGYÜNK EGYÜTT A GYERMEKEKÉRT EDUKÁCIÓS PROGRAM

Program címe: TEGYÜNK EGYÜTT A GYERMEKEKÉRT EDUKÁCIÓS PROGRAM Program címe: TEGYÜNK EGYÜTT A GYERMEKEKÉRT EDUKÁCIÓS PROGRAM Tanúsítvány száma: 1/2014 Tanúsítvány érvényességi ideje: 2016. január 30. Kérelmező neve: Danone Tejtermék Gyártó és Forgalmazó Korlátolt

Részletesebben

Magyar Kajak-Kenu Szövetség

Magyar Kajak-Kenu Szövetség Magyar Kajak-Kenu Szövetség KAJAK-KENU SPORT SZAKMAI DOKUMENTUMAI Programok felelősei és a dokumentumok készítői: OLIMPIAI CIKLUS: 2012-2016 Rio TERVEZÉSI ÉV: 2014 Moszkva PROGRAMTERVEK BESZÁMOLÓK TÉMA

Részletesebben

KÖZPONTI SZOCIÁLIS INFORMÁCIÓS FEJLESZTÉSEK

KÖZPONTI SZOCIÁLIS INFORMÁCIÓS FEJLESZTÉSEK KÖZPONTI SZOCIÁLIS INFORMÁCIÓS FEJLESZTÉSEK Dr. Magyar Gyöngyvér Szakmai vezető, 5.4.2-12/1-2012-0001 Nemzeti Rehabilitációs és Szociális Hivatal Keszthely 2014. november 14. ELŐADÁS TÉMÁI TÁMOP 5.4.2-12

Részletesebben

Országos döntő: Sárvár, 2015. május 11. (hétfő)

Országos döntő: Sárvár, 2015. május 11. (hétfő) Országos döntő: Sárvár, 2015. május 11. (hétfő) 1 2014/2015. TANÉVI PETANQUE DIÁKOLIMPIA VERSENYKIÍRÁS 1. A verseny célja: A petanque sport népszerűsítése az általános és középiskolák tanulói és pedagógusai

Részletesebben

Út Európa Élvonalába. Tehetségkutató és Foglalkoztató Program

Út Európa Élvonalába. Tehetségkutató és Foglalkoztató Program Út Európa Élvonalába Tehetségkutató és Foglalkoztató Program 2 A Tehetség Útja a Labdarúgás Élvonalába: Feladatkörök és Feladatok: 3 A Program fő célkitűzései: A Magyar Tehetség Útja Európa Élvonalába:

Részletesebben

Az egészségügyi és gazdasági indikátorok összefüggéseinek vizsgálata Magyarországon

Az egészségügyi és gazdasági indikátorok összefüggéseinek vizsgálata Magyarországon Az egészségügyi és gazdasági indikátorok összefüggéseinek vizsgálata Magyarországon Készítette: Bakos Izabella Mária SZIE-GTK Enyedi György RTDI PhD-hallgató Kutatási téma Az egészségügyi állapot (lakosság

Részletesebben

Új struktúrák, új kihívások

Új struktúrák, új kihívások Információs Társadalom Parlamentje Új struktúrák, új kihívások Marekné dr. Pintér Aranka 2013. június 13. Az átalakítás célja: A köznevelési rendszer minőségi oktatás és fenntarthatóság az emberi erőforrások

Részletesebben

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22.

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. 1.Mi is az a beiskolázási marketingtevékenység? A felsőoktatási

Részletesebben

Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása. Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.

Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása. Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A. Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.5-2013-2013-0102 Államreform Operatív Program keretében megvalósuló Szervezetfejlesztés

Részletesebben

TÁMOP-1.4.3-12/1/-2012-0027 KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT

TÁMOP-1.4.3-12/1/-2012-0027 KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT TÁMOP-1.4.3-12/1/-2012-0027 KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT A TÁMOGATÁS RÉSZCÉLJA A TÁMOP 1.4.3 pályázati kiírás keretében olyan kezdeményezéseket támogattak amelyek innovatív megoldásokkal

Részletesebben

Részvétel a felnőttképzésben

Részvétel a felnőttképzésben 2010/87 Összeállította: Központi Statisztikai Hivatal www.ksh.hu IV. évfolyam 87. szám 2010. augusztus 05. Részvétel a felnőtt Az egész életen át tartó tanulás kiemelt szerepe az Európai Unió versenyképességének

Részletesebben

Országos Szakfelügyeleti Módszertani Központ

Országos Szakfelügyeleti Módszertani Központ Országos Szakfelügyeleti Módszertani Központ 1. Adatlapok területi megoszlása 2. Mikrobiológiai tevékenység anyagszámai 3. Laboratóriumi létszám adatok 4. M szerezettség és m ködési feltétel statisztika

Részletesebben

Oktatási és Kulturális Minisztérium

Oktatási és Kulturális Minisztérium Oktatási és Kulturális Minisztérium OKTATÁSI ÉS KULTURÁLIS MINISZTER 13879/2008. Tervezet ELŐTERJESZTÉS a Kormány részére A Kulturális Örökségvédelmi Hivatalról szóló 308/2006. (XII. 23.) Korm. rendelet

Részletesebben

Út Európa Élvonalába. Tehetségkutató és Foglalkoztató Program

Út Európa Élvonalába. Tehetségkutató és Foglalkoztató Program Út Európa Élvonalába Tehetségkutató és Foglalkoztató Program 2 A Tehetség Útja a Labdarúgás Élvonalába: Feladatkörök és Feladatok: 3 A Program fő célkitűzései: A Magyar Tehetség Útja Európa Élvonalába:

Részletesebben

2014/2015. TANÉVI BOCSA DIÁKOLIMPA VERSENYKIÍRÁS

2014/2015. TANÉVI BOCSA DIÁKOLIMPA VERSENYKIÍRÁS 2014/2015. TANÉVI BOCSA DIÁKOLIMPA VERSENYKIÍRÁS 1. A verseny célja: A 2014-2015. tanévi Magyarország Bocsa Diákolimpia bajnoka cím, és a további helyezések eldöntése. Tehetséggondozás, egy látványos,

Részletesebben

ÉLETÚT ALAPÍTVÁNY Felnőttképzési nyilvántartási szám: 13-0283-04 Intézmény-akkreditációs lajstromszám: AL 0564

ÉLETÚT ALAPÍTVÁNY Felnőttképzési nyilvántartási szám: 13-0283-04 Intézmény-akkreditációs lajstromszám: AL 0564 ÉLETÚT ALAPÍTVÁNY Felnőttképzési nyilvántartási szám: 13-0283-04 Intézmény-akkreditációs lajstromszám: AL 0564 2010. évi KÉPZÉSI TERVE Jóváhagyta: Az intézmény Szakmai Tanácsadó Testülete 2008.12.21-én

Részletesebben

- 2 - 1. ábra 2013. évi ügyészségi fogalmazói pályázatok megoszlása az első helyen megpályázott főügyészség szerint

- 2 - 1. ábra 2013. évi ügyészségi fogalmazói pályázatok megoszlása az első helyen megpályázott főügyészség szerint Összefoglaló a 2013. évi ügyészségi fogalmazói pályázatról I. A pályázati felhívás és az előszűrés Az Ügyészségi Közlöny 2013. évi 6. számában megjelent 36 fogalmazói álláshelyre szóló pályázati felhívás

Részletesebben

BUDAPEST FŐVÁROS KORMÁNYHIVATALA IGAZSÁGÜGYI SZOLGÁLATA

BUDAPEST FŐVÁROS KORMÁNYHIVATALA IGAZSÁGÜGYI SZOLGÁLATA BUDAPEST FŐVÁROS KORMÁNYHIVATALA IGAZSÁGÜGYI SZOLGÁLATA Cím 1111 Budapest, Prielle Kornélia u. 4. Telefon / fax 209-93-38 / Fax 209-9339 e-mail isz.aso@bfkh.hu 13:00-18:00 13:00-16:00 8:30-13:00 8:30-12:30

Részletesebben

Elérte hazánkat az influenzajárvány

Elérte hazánkat az influenzajárvány Az Országos Epidemiológiai Központ tájékoztatója az influenza figyelőszolgálat adatairól Magyarország 2015. 3. hét Elérte hazánkat az influenzajárvány A figyelőszolgálatban résztvevő orvosok jelentései

Részletesebben

F.3. számú függelék. Az érdekképviseleti szervezetek felsorolása

F.3. számú függelék. Az érdekképviseleti szervezetek felsorolása F.3. számú függelék Az érdekképviseleti szervezetek felsorolása Hatályos: 2015.07.07. 1/5. oldal GDF SUEZ Energia Magyarország Zrt. 1. Magyar Energetikai és Közmű-szabályozási Hivatal Fogyasztóvédelemi

Részletesebben

TÁMOP 4.1.3. CSAK AZOKTÓL, AKIK AZ I.1.a. KÉRDÉSRE AZ 1 VAGY 3 VÁLASZT JELÖLTÉK MEG!

TÁMOP 4.1.3. CSAK AZOKTÓL, AKIK AZ I.1.a. KÉRDÉSRE AZ 1 VAGY 3 VÁLASZT JELÖLTÉK MEG! TÁMOP 4.1.3 III. VÉGZETT HALLGATÓK PÁLYAKÖVETÉSE KÉRDŐÍVMODUL CSAK AZOKTÓL, AKIK AZ I.1.a. KÉRDÉSRE AZ 1 VAGY 3 VÁLASZT JELÖLTÉK MEG! III.1/a. Mi az Ön jelenlegi lakóhelyének (a település, ahol ténylegesen,

Részletesebben

A MAGYAR LABDARÚGÁS STRATÉGIÁJA A MEGÚJULÁS ÉVTIZEDE 2010-2020 Félidei felülvizsgálat

A MAGYAR LABDARÚGÁS STRATÉGIÁJA A MEGÚJULÁS ÉVTIZEDE 2010-2020 Félidei felülvizsgálat A MAGYAR LABDARÚGÁS STRATÉGIÁJA A MEGÚJULÁS ÉVTIZEDE 2010-2020 Félidei felülvizsgálat A MAGYAR LABDARÚGÁS STRATÉGIÁJA A MEGÚJULÁS ÉVTIZEDE 2010-2020 Félidei felülvizsgálat Előszó... 6 Bevezetés... 8 Vezetői

Részletesebben

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József Tervezet Magyar Elektrotechnikai Egyesület Program 2013-2016 Béres József Budapest, 2013. március 8. 2. oldal Bevezetés A MEE Alapszabályának 11 11.4. Jelölés pontjának értelmében a Jelölő Bizottság által

Részletesebben

Szervezetfejlesztés Bugyi Nagyközség Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0033 számú pályázat alapján

Szervezetfejlesztés Bugyi Nagyközség Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0033 számú pályázat alapján Szervezetfejlesztés Bugyi Nagyközség Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0033 számú pályázat alapján A közszolgáltatásokról végzett átfogó lakossági elégedettség és igényfelmérés eredményeinek összefoglalása

Részletesebben

Bemutatkozik a Képzési Igazgatóság

Bemutatkozik a Képzési Igazgatóság elemzés XI. évf.. szám Dr. Tóth Tibor Spiesz Tamás Bemutatkozik a Képzési Igazgatóság AKépzési Igazgatóság a Nemzeti Család és Szociálpolitikai Intézeten belül. szeptember jén alakult meg. Szervezeti egységei

Részletesebben

KD. Regionális Fejlesztési Ügynökség 8000. Székesfehérvár, Rákóczi u. 25. E L İ T E R J E S Z T É S

KD. Regionális Fejlesztési Ügynökség 8000. Székesfehérvár, Rákóczi u. 25. E L İ T E R J E S Z T É S KD. Regionális Fejlesztési Ügynökség 8000. Székesfehérvár, Rákóczi u. 25. E L İ T E R J E S Z T É S a Komárom-Esztergom Megyei Közgyőlés 2009. május 28-i ülésére Tárgy: Tájékoztató Közép-Dunántúli régió

Részletesebben

Pest megye önálló régióvá válása: a vállalkozások helyzete

Pest megye önálló régióvá válása: a vállalkozások helyzete www.pest.hu Pest önálló régióvá válása: a vállalkozások helyzete A vállalkozások számának alakulása, a megszűnő és az új cégek száma, a cégek tevékenységének típusa hatással van az adott terület foglalkoztatási

Részletesebben

JELENTÉS. Középiskolát végzett diákok helyzete - 2012-2013 -

JELENTÉS. Középiskolát végzett diákok helyzete - 2012-2013 - - 0 - HMTJ 25 /2015 Ikt. szám:1855/27.01.2015 JELENTÉS Középiskolát végzett diákok helyzete - 2012-2013 - Előterjesztő: Elemző Csoport www.judetulharghita.ro www.hargitamegye.ro www.harghitacounty.ro HU

Részletesebben

Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában

Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában Kedvezményezett: Országos Tisztifőorvosi Hivatal Dr. Bicsák Krisztina

Részletesebben

UEFA Grassroots C edzőképzés kiegészítő tanfolyam. Baranya István UEFA Pro, pszichológus

UEFA Grassroots C edzőképzés kiegészítő tanfolyam. Baranya István UEFA Pro, pszichológus UEFA Grassroots C edzőképzés kiegészítő tanfolyam Baranya István UEFA Pro, pszichológus Ahol élünk a FÖLD A New York-i Child Abuse Prevention Services 2010-as-es adatai: - évente több mint 3,1 millió a

Részletesebben

2.7. A KÖZFOGLALKOZTATÁS TÉRBELI EGYENLŐTLENSÉGEI

2.7. A KÖZFOGLALKOZTATÁS TÉRBELI EGYENLŐTLENSÉGEI 2.7. A KÖZFOGLALKOZTATÁS TÉRBELI EGYENLŐTLENSÉGEI Czirfusz Márton Ebben az alfejezetben a közfoglalkoztatás területi egyenlőtlenségeivel foglalkozunk. A fő kérdés, hogy a nemzetállam alatti léptékeken

Részletesebben

Kimutatás. a 2012. augusztus 27-én tartott kommunikációs gyakorlatról

Kimutatás. a 2012. augusztus 27-én tartott kommunikációs gyakorlatról 1 Kimutatás a 2012. augusztus 27-én tartott ról 36522 9:30:24 9:30:54 0 nap, 0 ó. 0 p. 29 mp. 36522 9:30:24 9:31:25 0 nap, 0 ó. 1 p. 1 mp. 36522 9:30:24 9:30:57 0 nap, 0 ó. 0 p. 32 mp. 36522 9:30:24 9:48:12

Részletesebben

Fiatalok családalapításhoz, házassághoz és gyermekvállaláshoz kapcsolódó attitűdjei a családi minták tükrében

Fiatalok családalapításhoz, házassághoz és gyermekvállaláshoz kapcsolódó attitűdjei a családi minták tükrében Fiatalok családalapításhoz, házassághoz és gyermekvállaláshoz kapcsolódó attitűdjei a családi minták tükrében NCSSZI CSPI 2012. május 30. Tartalom 1 Bevezetés... 3 2 A kutatás módszertana... 5 3 A lekérdezettek

Részletesebben

Végrehajtott közúti ellenőrzések száma ábra

Végrehajtott közúti ellenőrzések száma ábra Veszélyes árúk közúti szállításának ellenőrzése 28-ban A veszélyes áruk szállítása jelentőségének növekedésével, összetett kockázati viszonyaival évek óta egyre preferáltabbá válik az Európai Uniós és

Részletesebben

Az Egri Városi Sportiskola nevében köszöntöm a sportszakmai fórum résztvevőit!

Az Egri Városi Sportiskola nevében köszöntöm a sportszakmai fórum résztvevőit! Az Egri Városi Sportiskola nevében köszöntöm a sportszakmai fórum résztvevőit! A sport nemcsak testnevelés, hanem a léleknek is az egyik legerőteljesebb nevelőeszköze. /Szent-Györgyi Albert/ AZ EGRI VÁROSI

Részletesebben

JOOTTHON MÉDIAAJÁNLAT TARIFATÁBLÁZAT (utolsó frissítés: 2014. március 25.)

JOOTTHON MÉDIAAJÁNLAT TARIFATÁBLÁZAT (utolsó frissítés: 2014. március 25.) JOOTTHON MÉDIAAJÁNLAT TARIFATÁBLÁZAT (utolsó frissítés: 2014. március 25.) A Jootthon nem csupán egy hirdetési- nyilvántartási portál, Jootthon egy olyan közösség, amelynek tagjai folyamatosan oszthatnak

Részletesebben

4. ábra: A GERD/GDP alakulása egyes EU tagállamokban 2000 és 2010 között (%) 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 2000 2001 2002 2003 Észtország Portugália 2004 2005 2006 2007 Magyarország Románia 2008

Részletesebben

KORMÁNYZATI KEZDEMÉNYEZÉSEK, A FIATALOK MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE. SZOMBATHELY, 2013. október 17.

KORMÁNYZATI KEZDEMÉNYEZÉSEK, A FIATALOK MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE. SZOMBATHELY, 2013. október 17. KORMÁNYZATI KEZDEMÉNYEZÉSEK, A FIATALOK MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE SZOMBATHELY, 2013. október 17. Az egy főre jutó bruttó hazai termék a Nyugat-Dunántúlon Egy főre jutó bruttó hazai termék Megye, régió ezer

Részletesebben

Békés Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központja. MUTASS UTAT! Európai hálózatok a fiatalok foglalkoztatásáért Budapest 2013. november 28.

Békés Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központja. MUTASS UTAT! Európai hálózatok a fiatalok foglalkoztatásáért Budapest 2013. november 28. MUTASS UTAT! Európai hálózatok a fiatalok foglalkoztatásáért Budapest 2013. november 28. Európai Unió Egész életen át tartó tanulás programjának keretében megvalósuló START-UP-MODEL Új vállalkozások létrehozásának

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség I LICENCEK Edzői Licencek 2007-2008. ÉV Az MLSZ elnöksége 122/2007. (2007.05.17.) számú határozataival fogadta el. 1. Általános rendelkezések 2007. július 1-től az MLSZ versenyrendszerében

Részletesebben

2/2010. (II. 16.) SZMM rendelet

2/2010. (II. 16.) SZMM rendelet 2/2010. (II. 16.) SZMM rendelet a felnőttképzési tevékenység megkezdésének és folytatásának részletes szabályairól A felnőttképzésről szóló 2001. évi CI. törvény 4. (3) bekezdés a) pontjában kapott felhatalmazás

Részletesebben

1Érkezett : 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI. A kérelmező szervezet teljes neve: Balmazújvárosi Football Club

1Érkezett : 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI. A kérelmező szervezet teljes neve: Balmazújvárosi Football Club 1Érkezett : 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI A kérelmező szervezet teljes neve: i Football Club A kérelmező szervezet rövidített neve: i FC 2Gazdálkodási formakód: 521 3Tagsági azonosítószám 835 Áfa levonásra a pályázatban

Részletesebben

KIMUTATÁS A KULTURÁLIS ÉS SPORT ALAP UTÁNPÓTLÁS-NEVELÉS PÁLYÁZATAINAK 2012. ÉVI TÁMOGATÁSÁRÓL

KIMUTATÁS A KULTURÁLIS ÉS SPORT ALAP UTÁNPÓTLÁS-NEVELÉS PÁLYÁZATAINAK 2012. ÉVI TÁMOGATÁSÁRÓL KIMUTATÁS A KULTURÁLIS ÉS SPORT ALAP UTÁNPÓTLÁS-NEVELÉS PÁLYÁZATAINAK 2012. ÉVI TÁMOGATÁSÁRÓL A tevékenység meghatározása 2012. évben az Oktatási, Kulturális és sorsz. A pályázó neve és az összeg rendeltetése

Részletesebben

ÖSSZEFOGLALÓ JELENTÉS

ÖSSZEFOGLALÓ JELENTÉS ÖSSZEFOGLALÓ JELENTÉS Hulladékgazdálkodási közszolgáltatók és távhıszolgáltatók ügyfélszolgálatának, panaszkezelésének vizsgálata Budapest, 2014. június NEMZETI FOGYASZTÓVÉDELMI HATÓSÁG SZOLGÁLTATÁS-ELLENŐRZÉSI

Részletesebben

A munkaerőpiac nyelvi kompetenciákkal kapcsolatos elvárásai - az online megkérdezés eredményei

A munkaerőpiac nyelvi kompetenciákkal kapcsolatos elvárásai - az online megkérdezés eredményei Projekt azonosító: TÁMOP-4.1.2.D-12/KONV-2012-0013 A munkaerőpiac nyelvi kompetenciákkal kapcsolatos elvárásai - az online megkérdezés eredményei Készítették: Dr. Földi Katalin Dr. László Éva Dr. Máté

Részletesebben

K&H Vigyázz, Kész, Pénz! pénzügyi vetélkedő versenykiírás

K&H Vigyázz, Kész, Pénz! pénzügyi vetélkedő versenykiírás K&H Bank Zrt. 1095 Budapest, Lechner Ödön fasor 9. telefon: (06 1) 328 9000, (06 30) 761 9000 fax: (06 1) 328 9696 www.kh.hu bank@kh.hu K&H Vigyázz, Kész, Pénz! pénzügyi vetélkedő versenykiírás 1. a verseny

Részletesebben

J e l e n t é s. A Könyvtárellátási Szolgáltató Rendszer (KSZR) működésének legfontosabb jellemzői

J e l e n t é s. A Könyvtárellátási Szolgáltató Rendszer (KSZR) működésének legfontosabb jellemzői J e l e n t é s az Emberi Erőforrások Minisztériuma Közgyűjteményi Főosztályának iránymutatása alapján készítette OSZK - Könyvtári Intézet Kutatási és Szervezetfejlesztési Osztály 2014. 07. 28. A Könyvtárellátási

Részletesebben

ÉVES GAZDASÁGSTATISZTIKAI JELENTÉS, 2012 Költségvetési, társadalombiztosítási és non-profit szervezetek

ÉVES GAZDASÁGSTATISZTIKAI JELENTÉS, 2012 Költségvetési, társadalombiztosítási és non-profit szervezetek KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL Az adatszolgáltatás a statisztikáról szóló 1993. évi XLVI. törvény (Stt.) 8. (2) bekezdése alapján kötelező. Nyilvántartási szám: 1890 ÉVES GAZDASÁGSTATISZTIKAI JELENTÉS,

Részletesebben

ÚMVP előrehaladás szakmai szemszögből

ÚMVP előrehaladás szakmai szemszögből ÚMVP előrehaladás szakmai szemszögből NAPRAKÉSZ INFORMÁCIÓK GYAKORLATIASAN, A GAZDÁLKODÓK RÉSZÉRE! Bozsér Levente Stratégiai és Szolgáltatásfejlesztési Igazgatóság Vizi Veronika Mezőgazdasági Igazgatóság

Részletesebben

Az egészségkárosodáson alapuló ellátásokat igénybe vevők meghatározott körének felülvizsgálata. Az ellátórendszer átláthatóságának javítása.

Az egészségkárosodáson alapuló ellátásokat igénybe vevők meghatározott körének felülvizsgálata. Az ellátórendszer átláthatóságának javítása. Az egészségkárosodáson alapuló ellátásokat igénybe vevők meghatározott körének felülvizsgálata. Az ellátórendszer átláthatóságának javítása. A lehető legteljesebb értékű társadalmi reintegráció érdekében

Részletesebben

A közlekedés fejlesztéssel összefüggő további operatív programok

A közlekedés fejlesztéssel összefüggő további operatív programok A közlekedés fejlesztéssel összefüggő további operatív programok Balatonföldvár, 2008. május 14. Új Magyarország Fejlesztési Terv Regionális Operatív Program A Magyar Közút Kht., mint az útfelújítási projektek

Részletesebben

Az önkéntesség jellemzői kutatások fényében. Gyorgyovich Miklós

Az önkéntesség jellemzői kutatások fényében. Gyorgyovich Miklós Az önkéntesség jellemzői kutatások fényében Gyorgyovich Miklós Áttekintett kutatások az önkéntesség tükrében Ifjúság2008 gyorsjelentés (2008) A magyar önkéntesek motivációinak kutatása (2009) A NIS első

Részletesebben

A Leleményes hősök felmérés eredményei

A Leleményes hősök felmérés eredményei A Leleményes hősök felmérés eredményei Alapadatok 906 olyan visszajelzést kaptunk, amelyek vagy ifjúsági szervezettől származtak, vagy olyan településekről érkeztek, amelyeken noha nem létezik ifjúsági

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség 19/2015 (07.02.) számú Hivatalos Értesítő 2015.07.02. Tartalom Elnökségi határozatok 3. oldal 90/2015 (06.01.) Edzőképzést érintő kérdések 91/2015 (06.01.) Szuper Kupa versenykiírás

Részletesebben

Szerződő fél Szerződés tárgya Szerződés összege. TÁMOP 5.4.5-11/1 projektben rendezvényszervezői feladatok ellátása

Szerződő fél Szerződés tárgya Szerződés összege. TÁMOP 5.4.5-11/1 projektben rendezvényszervezői feladatok ellátása Szerződés iktatószáma, tipusa Szerződő fél Szerződés tárgya Szerződés összege K-1802/1/2012 DC Proper-PR Kft. TÁMOP 5.4.5-11/1 projektben rendezvényszervezői feladatok ellátása 8 125 460 Ft K-159/35/2013

Részletesebben

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik. Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban

Részletesebben

A JÁTÉKVEZETŐK ERŐNLÉTI FELKÉSZÍTÉSE

A JÁTÉKVEZETŐK ERŐNLÉTI FELKÉSZÍTÉSE A JÁTÉKVEZETŐK ERŐNLÉTI FELKÉSZÍTÉSE 2011. Készítette: Ábrahám Attila 2 1.) Külső feltételek A labdarúgó játékvezetők fizikai felkészítésének minősége összefügg azzal is, adottak-e a szükséges (strukturális

Részletesebben

Közhasznúsági jelentés

Közhasznúsági jelentés Közhasznúsági jelentés Készítette: Budapesti Farkasok AFKE. 2013. május 2. Budapesti Farkasok AFKE 1204 Budapest, Tátra tér (Új Piaccsarnok) I/15-16. 2012. évi Közhasznúsági jelentése Budapest, 2013. május

Részletesebben

Intenzíven terjed az influenza

Intenzíven terjed az influenza Az Országos Epidemiológiai Központ tájékoztatója az influenza figyelőszolgálat adatairól Magyarország 2015. 4. hét Intenzíven terjed az influenza A 4. naptári héten tovább nőtt az influenzás panaszok miatt

Részletesebben

Alba Radar. 11. hullám

Alba Radar. 11. hullám Alba Radar Lakossági közvélemény-kutatási program Székesfehérváron 11. hullám A Videoton labdarúgócsapat megítélése a székesfehérvári lakosok körében 2012. január 25. Készítette: Németh A. Violetta nemetha.violetta@echomail.hu

Részletesebben

Települési ÉRtékközpont

Települési ÉRtékközpont TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és -fejlesztési program kidolgozása KÉPZÉS Kommunikációs, vezetői szerepek 2009. FOGYASZTÓ SZOLGÁLTATÓ Végrehajtás Döntés

Részletesebben

Demens betegek ellátásának

Demens betegek ellátásának tanulmány XI. évf. 1. szám Gyarmati Andrea Demens betegek ellátásának - - Ademenciának sok oka különíthető el. Ezek közül a legismertebb és legelterjedtebb az Alzheimer-kór. A demencia nem egy konkrét

Részletesebben

ZÁRÓRENDEZVÉNY. Pécs és Kistérsége Foglalkoztatási Megállapodás. Az Ifjúsági Garancia Program lehetőségei. Sasvári Gábor igazgató-helyettes

ZÁRÓRENDEZVÉNY. Pécs és Kistérsége Foglalkoztatási Megállapodás. Az Ifjúsági Garancia Program lehetőségei. Sasvári Gábor igazgató-helyettes ZÁRÓRENDEZVÉNY Pécs és Kistérsége Foglalkoztatási Megállapodás Az Ifjúsági Garancia Program lehetőségei Sasvári Gábor igazgató-helyettes Pécs, 2014. december 11. A GDP alakulása Az ipari termelés volumenindexe

Részletesebben