2. rész: Az egymással versenyző alternatívák prioritási sorrendje Glenn H. Mazur, az IAQ tagja

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "2. rész: Az egymással versenyző alternatívák prioritási sorrendje Glenn H. Mazur, az IAQ tagja"

Átírás

1 1. Szeminárium a Nemzetközi Minőségügyi Akadémia Minőségügyi Világfórumán, október 28. Budapest A stratégiai változások prioritási sorrendjének megállapítása Előadók: 1. rész: A stratégiai változtatások napirendre tűzése Gregory H. Watson, az IAQ korábbi elnöke 2. rész: Az egymással versenyző alternatívák prioritási sorrendje Glenn H. Mazur, az IAQ tagja Rövid ismertető: Minden szervezeti változás hatást gyakorol a mindennapi menedzsment rendszer teljesítményére. A Kaizen típusú változás a napi menedzsment rendszer folyamatos javulását vagy evolúciószerű fejlődését eredményezi; ezzel szemben a hoshin kanri projektek által generált stratégiai változás olyan forradalmi jellegű szervezeti átalakulással jár együtt, amely a szervezeti alegységeknél általában rendelkezésre álló forrásokon túlmenő forrásokat igényel. Ugyanakkor a változás véghezvitele szükségessé teheti a keresztfunkcionális együttműködés koordinálását is. Míg a folyamatos javítás az alsóbb szervezeti szinteken menedzselhető, addig a stratégiai változás megköveteli a figyelmet az egész vállalkozás részéről. Mivel a szervezetek képtelenek egy időben több ilyen változtatást végrehajtani, ki kell választani azt a néhány súlyponti projektet, amely a vezetés véleménye szerint a változtatásra irányuló erőfeszítések fókuszpontjaként valóban képes a szervezet jövőjének megalapozására. A hoshin kanri menedzsment rendszerek két fő részből állnak: (1) azon stratégiai változások projektjeit megalapozó stratégia kialakítása, amelyek a megállapodás szerinti változtatási politikára összpontosítják az akciókat (a hoshin projektek kis sorozata); és (2) hoshin tenkai, vagy más szóval a politika aprópénzre váltása az említett projektek gyakorlati kivitelezésével. Ez a szeminárium az első témára összpontosítja a figyelmet, mivel a japán Teljeskörű Minőség Menedzsmentnek talán éppen ezt a részét értik a legkevésbé. A szervezet hosszú távú politikájának, továbbá stratégiai szándékának vagy irányának megalapozását célzó hoshin kanri rendszerek az elérni kívánt végcél gondolati megfogalmazásával veszik kezdetüket. A cél: a szervezetek szűkösen rendelkezésre álló erőforrásai felhasználásának koordinálása, ami maximális lehetőséget biztosít a jövő piacainak elvárható követelményei szerinti értékteremtő munkához. Ez a feladat szükségessé teszi az üzlet- és a termékfejlesztési stratégiák koordinálását, ami a Minőségfunkció Lebontásának (QFD) tipikus alkalmazását jelenti. Az ilyen rendszer keretében a munka rutin adminisztrációját a felügyeleti funkció menedzseli, összhangban a vevői igényekkel; a szervezet menedzsment funkciója ugyanakkor a rutin műveletek jövőbeli versenyképességének megőrzésén munkálkodik. A vezetés számos alternatíva közül választhat a jövőbeli versenyképesség biztosítására, illetve a jelenlegi menedzsment kapacitások átalakítására az elvárt jövőbeli állapotok szerint. Mindehhez elengedhetetlen, hogy a vezetés jól megértse a saját menedzsment rendszerének teljesítmény képességét; meg kell keresni továbbá azon teljesítménybeli áttörések lehetőségeit, amelyek a kívánatos jövőbeli állapot elérése érdekében kiegészíthetik a felügyeleti funkció folyamatos javítást célzó erőfeszítéseit. Jelentkezés lehetőleg online: Word jelentkezési lap letölthető:

2 Date: 28 October :00-16:00 Activity: Post-Conference Seminar for World Quality Forum Location: Budapest, Hungary Program: One Day Seminar (lunch included) [four sessions of 1.5 hours each] Title: Setting Strategic Change Priorities Presenters: Part 1: Establishing the Strategic Change Agenda Gregory H. Watson, IAQ Honorary Member Description: Part 2: Prioritizing Among Competing Alternatives Glenn H. Mazur, IAQ Academician All change in organizations influences the performance of its daily management system. Kaizen types of change provide incremental improvement or evolutionary change to the daily system of management while the strategic change generated by hoshin kanri projects generates more revolutionary change or organizational transformation which requires resources beyond what individual organization sub-units normally possess and may also necessitate that a crossfunctional collaboration be coordinated to implement the change. While incremental improvement can be managed at the organization grass roots level, strategic change requires attention of the entire business. Organizations are not able to address many such changes at the same time, so it is essential that choices be made to focus change efforts on those few actions that management truly believes will create the transformations necessary for assuring its future. Hoshin kanri management systems have two major components: (1) formulation of a strategy that results in establishment of strategic change projects which focus action on agreed-upon policy for change (a small set of hoshin projects), and (2) hoshin tenkai or the deployment of the policy through implementation of these projects. This seminar will focus on the first topic which is perhaps the least understood component of Japanese Total Quality Management. This seminar will describe a state-of-the-art approach to define and prioritize critical change initiatives. The first part of this seminar will address how hoshin kanri works to set the change objectives using a collaborative approach across functions and how to present the set of proposed strategies for management decision. The second part will describe a methodology for setting rules that support organizational choice among competing strategies. These rules will provide an objective perspective for making business judgments about the complex situation of evaluating benefits and risks among alternative management directions. 1

3 Hoshin kanri systems begin with the end in mind as they seek to achieve the long-term policy, strategic intent or strategic direction of the organization. The objective is to coordinate the use of an organization s scarce resources to maximize its potential for transforming its approach to perform value-adding work that meets the expected requirements of future markets. This task requires coordination of business improvement strategy with product improvement strategy which is a typical application of Quality Function Deployment (QFD). In such a system the routine administration of work is managed by the supervisory function in response to customer demand while the management function of the organization seeks to keep routine operations competitive in the future. Management has many alternative choices that it can make to achieve future competitiveness and transition its current daily management capability and capacity into what it expects will be required in the future state. This requires that management understand the current state of its daily management system s performance ability and that it searches for enablers of performance breakthrough that can supplement the continual improvement efforts of the supervisory function to achieve the desired future state. Part 1: Setting the Strategic Change Agenda This first part of the seminar will consist of two portions. In the first a set of change alternatives is generated based on the considerations of the best information available about technology, economy, markets and social trends. This portion of the seminar will describe the approach of Professor Hiroshi Osada which is called Strategic Management by Policy (SMBP) and is focused on management methods for formulating strategic direction and selection and identification of hoshin projects. This approach will be blended with a behavioral economics approach in the second lecture to demonstrate how to design a project portfolio to achieve strategic change. The logical integration of potential projects in a coherent decision choice requires that a multi-criteria decision approach be developed that will integrate the objective and subjective decision methods and cause management to think more deeply about how to achieve its strategic direction. In the final analysis management s choice of strategic direction and plans to achieve future performance objectives must rely on the judgments of the executive function. However, sound decision support can illuminate the possibilities of choice. This will be the focus of the afternoon workshop. Part 2: Prioritizing Among Competing Alternatives The second part of the seminar will demonstrate how to construct a decision model portfolio that will allow an objective assessment of these alternatives using the Analytic Hierarchy Process (AHP) which was developed by University of Pittsburg Distinguished University Professor Thomas L. Saaty while he taught at the Wharton Graduate School of Business in the 1970s. This seminar will introduce the AHP methodology and provide a tutorial on its mathematical approach. It will describe how to build a prioritization model for project selection and how to apply this model using the information presented during the morning s lectures. Illustration of how to apply the AHP process will be provided using four different types of prioritization 2

4 criteria for four different projects. Participants are encouraged to bring to the seminar an Excelcapable personal computer for which a file with the mathematics will be provided. The four criteria to be presented include: Criteria type 1. Countable (objective) where bigger is better. Ex. Revenue potential. Criteria type 2. Countable (objective) where smaller is better. Ex. Cost. Criteria type 3. Expert judgment (subjective) where there is an acceptable scale. Ex. Risk. Criteria type 4. Relative judgment (subjective) where there is no acceptable scale. Ex. Reputation. Blending of these diverse criteria to establish a ranking of using best overall judgment will be addressed as a final step in the logical analysis of decision alternatives. Biographical Information: Gregory H. Watson IAQ Honorary Member, Fellow of the American Society for Quality (ASQ) and the Institute of Industrial Engineers, Mr. Watson was the first non-japanese to receive the W. Edwards Deming Medal from the Union of Japanese Scientists and Engineers (JUSE). Dr. Yoji Akao requested that he write the introductory chapter to the first book published in English on the subject of hoshin kanri in 1991 describing his experience in implementation of hoshin kanri at Hewlett- Packard, Compaq Computer and Xerox. In 2001 Mr. Watson delivered the first public lectures on Six Sigma to the trustees, councilors and advisors of JUSE on the occasion of the 50 th anniversary of Dr. Deming s initial management lectures in Japan. Glenn H. Mazur An IAQ Academician and Executive Director of the QFD Institute, Mr. Mazur has been translator of Japanese quality methods since the early 1980s and has developed into the world s leading expert on the application of Quality Function Deployment (QFD). He is the convener of the ISO TC69/SC8 project on QFD and a primary author of ISO on Application of statistical and related methods to New Technology and the Product Development Process. Mr. Mazur is a long-time colleague of Dr. Yoji Akao, and he is considered an expert in the methods of Japanese Total Quality Management and is largely responsible for the application of Professor Saaty s Analytic Hierarchy Process (AHP) methodology for QFD Prioritization applications. 3

5 2. Szeminárium a Nemzetközi Minőségügyi Akadémia Minőségügyi Világfórumán, október 28. Budapest KKV-k és családi vállalkozások testületi irányítása Érdekeltek: társtulajdonosok, családtagok, a vállalkozások menedzsmentje Előadó: Dr. Marcos E. J. Bertin, a Nemzetközi Minőségügyi Akadémia (IAQ) korábbi elnöke ( ), világbanki szakértő Program: 1. A sikeres KKV-k és családi vállalkozások testületi irányítása és titkai 2. Csoportos megbeszélés: A KKV-k és családi vállalkozások testületi irányításának előmozdító és gátló tényezői, valamint a lehetséges megoldások 3. Kérdezz felelek: Az elhangzottak adaptálása és a megvalósítás lehetőségei Rövid ismertető: A professzionális üzleti megközelítés a siker kulcsa a KKV-k és családi vállalkozások testületi irányításában. Ezeknek a vállalkozásoknak megkülönböztető jellegzetességei vannak, melyek jelentős versenyelőnyként hasznosíthatók. Ezek elsősorban akkor mutatkoznak meg a gyakorlatban, ha a cégnek sikerül egy piackövető minőségorientált hosszabb távú perspektívát kialakítani és azt lépésről-lépésre megvalósítani. Ugyanakkor ezeknél a vállalkozásoknál a kockázatoknak nagyobb hatása van az üzletmenetre, ami miatt célszerű ezek minimalizálására törekedni. Az utóbbi néhány évben a KKV-k és a családi vállalkozások irányítása az érdeklődés középpontjába került, különösen akkor, ha az irányításban a részvényesek közvetlenül vagy közvetve aktívan részt vettek, illetve abba beleszóltak. Egy számos országra kiterjedő vizsgálat legérdekesebb eredménye az volt, hogy a testületi irányítás legjobb gyakorlatainak független (tehát nem ügyvezető) tagok segítségével történő megvalósítása javítja a jövedelmezőséget, valamint a stratégiai és a szervezeti hatékonyságot, hatékonyabbá téve ezáltal menedzsmentet. Világossá vált tehát, hogy a testületi irányítás nem valamiféle külön bürokratikus teher, és nem csak a legnagyobb szervezeteknél valósítható meg. A felmérések azt mutatták, hogy a következő irányítási struktúra szinte minden esetben növelte a hatékonyságot: Vállalati vagy Családi Tanács Kis létszámú Igazgató Tanács független külső szakértők bevonásával Professzionális menedzsment A pénzügyi szakemberek szerint a Jó Testületi Irányítás fontossági sorrendben az következőkre gyakorol erőteljes befolyást: A vállalat jó hírnevének erősítése. Az elismertség növelése a versenytársak között. A szervezet stratégiai hatékonyságának, illetve jövedelmezőségének javítása. A közületi és a privát befektetők figyelmének felkeltése, előnyösebb pozíció kiharcolása a beruházói piacokon. Finanszírozás méltányosabb kamatok mellett. A potenciális beszállítói státusz erősítése. A vállalati részvények árfolyamának erősödése. Jelentkezés lehetőleg online: Word jelentkezési lap letölthető:

6 Date: October 28, :00 12:00 Activity: Post-Forum Seminar of IAQ World Quality Forum Location: Budapest, Hungary Program: 1/2 Day Seminar (lunch not included) Title: CORPORATE GOVERNANCE IN SMALL AND MEDIUM SIZE ENTERPRIZES (SMEs) Presenter: Dr. Marcos E. J. Bertin, IAQ Honorary Member and Chairman of the Quality in Governance Think Tank, Member of the Private Sector Advisory Group on Corporate Governance of the International Finance Corporation. Description A professional business approach is a key success factor in small to medium size companies(sme), many family owned. SMEs have distinctive characteristics from which they can derive a significant competitive advantage. A long term perspective coming from building a business for future generations while especially the strength of most family firms founding values give them a clear identity in an increasingly faceless corporate world. On the other hand there are risks associated with this type of firm, most notably the dissension that might arise within families particularly between those working in the business vs. those that are only shareholders. Extensive research in different countries and with family companies and SMEs operating in a wide variety of businesses showed that the successful ones that are owned by the same family for many generations, including some over 100 years old, have most of the following well documented governance structures which include Family Council Board of Directors that includes independent External Directors or an Advisory Board. Professional Management One of the most interesting findings of a survey conducted in several countries with CFOs by the Association of Chartered Accountants (London, UK) is that the application of Corporate Governance Best Practices with the participation of non executive independent directors in Small and Medium Size Enterprises improves profitability and strategic and organizational effectiveness. Therefore Corporate Governance is not only for major corporations or a bureaucratic burden dealing with structures and regulations. As a result, better management. Issues related to Governance included in this workshop : drivers and barriers Board organization Board processes Board and management Quality of Governance Board evaluation Activities and role of International Organizations The Quality in Governance Think Tank of the IAQ The Seminar includes the following steps: Presentation on the Governance & Secrets of the successful SMEs Group Discussion on Barriers & Drivers to Corporate Governance in SMEs and possible solutions. Group Conclusions on the adoption and implementation of the subjects presented.

7 3. Szeminárium a Nemzetközi Minőségügyi Akadémia Minőségügyi Világfórumán, október 28. Budapest Az új ISO 9001:2015 egy-egy amerikai, európai és japán minőségügyi szakember előadásában Rövid ismertető: Az új ISO 9001:2015 szabvány végleges verziója valószínűleg már az IAQ Minőségügyi Világfórum előtt publikálásra kerül, de a végleges tartalom mindenképpen ismert lesz akkorra. Valamennyi országban igen élénk érdeklődés tapasztalható a világon a legszélesebb körben alkalmazott szabvány iránt. Mivel a regisztrált felhasználók száma az 1 milliót is meghaladja, rendkívül fontos a tartalom módosítása, különös tekintettel a nemzetközi kereskedelemben megnyilvánuló trendekre és a modern üzleti élet működésére. Ez az oka annak, hogy számos konferencia, szeminárium, szakértői tanácskozás és publikáció foglalkozott az említett szabvány felülvizsgálatának előkészítésével és a javasolt változtatásokkal. Az ISO 9001 szabványt először 1987-ben bocsátották útjára. A Nemzetközi Szabványügyi Szervezet (ISO) által kiadott valamennyi irányítási rendszerszabvány magában foglalja a periodikus felülvizsgálat folyamatát és előírja azt is, hogy a tagszervezetek (nemzeti bizottságok) minden öt évben vizsgálják meg az adott szabvány helytállóságát és alkalmazhatóságát. Itt a következő választási lehetőségek vannak: további publikálás minden változtatás nélkül, felülvizsgálat (átdolgozás), illetve a kiadás szüneteltetése. A nyilvánvaló előnyt a tárgyszerűség (relevancia) biztosítása jelenti, márpedig az ISO 9001 esetében ez utóbbi igen fontos. Az ISO 9001 új verziója a teljes átdolgozás jegyében alakult ki. ami mindig nagy elvárásokat vált ki. Ezért az ISO 9001:2015 érthető türelmetlenséget váltott ki a szakemberek körében, akik rengeteg módosítási javaslatok nyújtottak be és most tűkön ülve várják, hogyan befolyásolják majd a valóban jelentős változtatások saját szervezetük tevékenységét. Az új változat nem csupán a definíciókat módosítja, hanem egyéb kiegészítések és törlések is vannak. A legfontosabb változtatás talán az, hogy a kockázat fogalma belekerült az új változatba. A kockázat alapú megközelítés belefoglalása a évi verzióba az utóbbi években gyakran váltott ki bizonyos szektor specifikus aggodalmakat. A hasonló jellegű ágazati szabványok alkalmazói ugyanis árgus szemekkel figyelik az ISO 9001 bármiféle átdolgozását egyszerűen azért, mert annak változtatásait át kell vezetniük a saját szabványaikba, esetleg kihagyva azok egyes részleteit. Az ISO 9001:2015 változtatásai részben arra az ISO követelményre vezethetők vissza, miszerint a fejlesztési területek azonosítása érdekében felmérést kell készíteni az alkalmazókról. A válaszadók ezreitől kapott eredmények összegyűjtése éveket vett igénybe, amellett vélhetőleg igen sok minőségügyi szakember munkája járult hozzá ehhez az inputhoz. A nettó eredmény egy sor ajánlásban öltött testet, amelyek végső soron tervezési útmutatóként jutottak el a szerkesztő csoporthoz. A évi átdolgozás másik fontos inputja azoktól a felhasználóktól érkezett, akik a saját szabványaik alapjának tekintik az ISO 9001 szabványt; ilyenek például a TL 9000 telekommunikációs szabvány, az AS 9100 légügyi és űrhajózási szabvány, valamint az orvosi műszerekről szóló ISO A felsoroltakon kívül még más szabványok képviselői is rutinszerűen részt vettek a szerkesztő bizottság ülésein és megfogalmazták saját észrevételeiket az ISO 9001 egész életciklusában. Természetesen az új ISO 9001 nemzetközi szabvány is érvényes lesz az egész világon. Az elmúlt években annak elismerését és alkalmazását tekintve mégis találtunk bizonyos különbségeket az egyes régiók között. Érdeklődésre tarthat számot annak megismerése, hogy milyen elvárásokat támasztanak az ISO 9001:2015 szabvánnyal szemben Amerikában, Európában és Japánban. Mi a világ különböző régióit képviselő minőségügyi szakemberek véleménye, értékítélete az ISO 9001 új változatáról? Jelentkezés lehetőleg online: Word jelentkezési lap letölthető:

8 Date: October 28, :00 16:00 Activity: 3rd Post-Forum Seminar of the IAQ World Quality Forum Location: Budapest, Hotel Kempinski Hungary Program: One Day Seminar (lunch included) Title: THE NEW ISO 9001:2015 STANDARD FROM AMERICAN, EUROPEAN AND JAPANESE VIEW Presenter: The American, European and Japanese Lecturers will be announced later Description The final version of the new ISO 9001:2015 Standard will be probably published already before the IAQ World Quality Forum, but the final content will be in every case known. The interest is very high in all countries relating to the most applied standard in the world. With more than 1 million registered users, content improvement with special attention to trends within international trade and how modern business operates are of paramount importance. For this reason many conferences, seminars and expert meetings as well as publications reported on the preparation of the revision and discussed the proposed changes of this standard. ISO 9001 was initially released in The process of periodic review is embedded in all International Organization for Standardization (ISO) management systems standards and requires that member bodies (country committees) examine the relevance of a given standard every five years. The choices are to continue publication without revision, revise or discontinue issuance. The obvious benefit is to ensure relevance, and in the case of ISO 9001, relevance is of utmost importance. The new version of ISO 9001 always provokes some level of trepidation, but this one in particular, ISO 9001:2015, due to this year, has really got people on the edge of their seats, itching to know how it will affect their organization s operations given the significant changes being made to it. This revision includes major definitional shifts, and other additions and deletions. Maybe the most important change that risk has been introduced into ISO 9001 in this revision. The addition of the concept of risk ( risk-based approach ) within the 2015 version is often credited to several sector-specific concerns voiced in recent years. Users of these similar sector-specific standards have significant interest in the outcome of any revision to ISO 9001 simply because when it changes, they are subject to adoption or abandonment of their foundational content. Changes in ISO 9001:2015 are also the by product of a further ISO requirement to survey the user base to determine needed areas of improvement. It took years to amass the results of thousands of respondents, and many quality experts may have contributed to the input. The net result was a series of recommendations that eventually found their way to the design specification for the writing group to follow. Another important input to the 2015 revision came from groups that use ISO 9001 as the foundation for their standards. The telecommunications standard, TL 9000, aerospace s AS 9100 and medieval devices ISO are examples. Representatives of each of these and other standards have routinely attended drafting committee meetings and offered comments through-out the ISO 9001 life cycle. Of course, also the new ISO 9001 international standard will be valid overall in the word. However, we could find differences between the regions in its recognition and application also in the last years. Maybe it is interesting to learn what the expectations are relating to ISO 9001:2015 in America, Europe and Japan. What are the opinions and expectations of the quality experts on the new version of ISO 9001 from different regions of the world?

9 1026 Budapest, Nagyajtai utca 2/b. Alapítva: Budapest, Pf. 21, Tel.: , , Fax: , JELENTKEZÉSI LAP A Nemzetközi Minőségügyi Akadémia Minőségügyi Világfórumának 1. Szemináriumára A stratégiai változások prioritási sorrendjének meghatározása a Hoshin Kanri és a QFD felhasználásával Helyszín: Kempinski Hotel Corvinus, Budapest V. ker. Erzsébet tér 7-8. Időpont: október 28. 9:00-16:00 Jelentkezés lehetőleg a lapon! Számlát fizető cég, intézmény:......adószáma:.. Munkahely címe (ha eltérő a fentitől):... Számlázás címe (ha eltérő a fentitől):... Jelentkező neve, beosztása:... Jelentkező telefonszáma és címe:... EOQ MNB, ISO 9000 Fórum, MMT tagság és a Szövetség a Kiválóságért Egyesület tagja: igen Részvételi díj ,- Ft + ÁFA..., nem... cégszerű aláírás Jelentkezési határidő: szeptember 30. (Kedvezmény az EOQ MNB, az ISO 9000 Fórum, MMT és a Szövetség a Kiválóságért Egyesület tagjai részére 10%, ami a jelentkezési határidőig vehető igénybe.) A szeminárium nyelve angol, tolmácsolás nélkül. A részvétellel kapcsolatos egyéb tájékoztató: Jelentkezés a fenti Jelentkezési lapon elektronikusan, faxon vagy postán küldve - lehetséges. A jelentkezéseket a jelentkezési határidő után a számla megküldésével igazoljuk vissza. A Jelentkezési lap elküldése aláírt szerződésnek minősül. Lemondási határidő: október 15. Késedelmes lemondása esetén a teljes részvételi díj fizetendő. A részvételi jog viszont átruházható. A résztvevők írásos anyagot vagy CD-t nem kapnak, a diákat utólag kapják meg elektronikusan. A résztvevők érkezéskor és a szünetekben aprósüteményt, kávét és üdítőt, valamint ebédet kapnak. További felvilágosítást az EOQ MNB Titkársága ad. Tel.: (06 1) Visszaküldendő a következő címre: EOQ MNB 1026 Budapest, Nagyajtai u. 2/b Budapest, Pf. 21., Fax: ,

10 1026 Budapest, Nagyajtai utca 2/b. Alapítva: Budapest, Pf. 21, Tel.: , , Fax: , JELENTKEZÉSI LAP A Nemzetközi Minőségügyi Akadémia Minőségügyi Világfórumának 2. Szemináriumára KKV-k és családi vállalkozások testületi irányítása Helyszín: EOQ MNB Képzési Központ, Budapest II. ker. Nagyajtai u. 2/B Időpont: október 28. 8:00-12:00 Jelentkezés lehetőleg a lapon! Számlát fizető cég, intézmény:......adószáma:.. Munkahely címe (ha eltérő a fentitől):... Számlázás címe (ha eltérő a fentitől):... Jelentkező neve, beosztása:... Jelentkező telefonszáma és címe:... EOQ MNB, ISO 9000 Fórum, MMT tagság és a Szövetség a Kiválóságért Egyesület tagja: igen Részvételi díj ,- Ft + ÁFA..., nem... cégszerű aláírás Jelentkezési határidő: szeptember 30. (Kedvezmény az EOQ MNB, az ISO 9000 Fórum, MMT és a Szövetség a Kiválóságért Egyesület tagjai részére 10%, ami a jelentkezési határidőig vehető igénybe.) A szeminárium nyelve angol, tolmácsolás nélkül. A részvétellel kapcsolatos egyéb tájékoztató: Jelentkezés a fenti Jelentkezési lapon elektronikusan, faxon vagy postán küldve - lehetséges. A jelentkezéseket a jelentkezési határidő után a számla megküldésével igazoljuk vissza. A Jelentkezési lap elküldése aláírt szerződésnek minősül. Lemondási határidő: október 15. Késedelmes lemondása esetén a teljes részvételi díj fizetendő. A részvételi jog viszont átruházható. A résztvevők írásos anyagot vagy CD-t nem kapnak, a diákat utólag kapják meg elektronikusan. A résztvevők érkezéskor és a szünetekben pogácsát, kávét és üdítőt kapnak. További felvilágosítást az EOQ MNB Titkársága ad. Tel.: (06 1) Visszaküldendő a következő címre: EOQ MNB 1026 Budapest, Nagyajtai u. 2/b Budapest, Pf. 21., Fax: ,

11 1026 Budapest, Nagyajtai utca 2/b. Alapítva: Budapest, Pf. 21, Tel.: , , Fax: , JELENTKEZÉSI LAP A Nemzetközi Minőségügyi Akadémia Minőségügyi Világfórumának 3. Szemináriumára Az új ISO 9001:2015 egy-egy amerikai, európai és japán minőségügyi szakember előadásában Helyszín: Kempinski Hotel Corvinus, Budapest V. ker. Erzsébet tér 7-8. Időpont: október 28. 9:00-16:00 Jelentkezés lehetőleg a lapon! Számlát fizető cég, intézmény:......adószáma:.. Munkahely címe (ha eltérő a fentitől):... Számlázás címe (ha eltérő a fentitől):... Jelentkező neve, beosztása:... Jelentkező telefonszáma és címe:... EOQ MNB, ISO 9000 Fórum, MMT tagság és a Szövetség a Kiválóságért Egyesület tagja: igen Részvételi díj ,- Ft + ÁFA..., nem... cégszerű aláírás Jelentkezési határidő: szeptember 30. (Kedvezmény az EOQ MNB, az ISO 9000 Fórum, MMT és a Szövetség a Kiválóságért Egyesület tagjai részére 10%, ami a jelentkezési határidőig vehető igénybe.) A szeminárium nyelve angol, tolmácsolás nélkül. A részvétellel kapcsolatos egyéb tájékoztató: Jelentkezés a fenti Jelentkezési lapon elektronikusan, faxon vagy postán küldve - lehetséges. A jelentkezéseket a jelentkezési határidő után a számla megküldésével igazoljuk vissza. A Jelentkezési lap elküldése aláírt szerződésnek minősül. Lemondási határidő: október 15. Késedelmes lemondása esetén a teljes részvételi díj fizetendő. A részvételi jog viszont átruházható. A résztvevők írásos anyagot vagy CD-t nem kapnak, a diákat utólag kapják meg elektronikusan. A résztvevők érkezéskor és a szünetekben aprósüteményt, kávét és üdítőt, valamint ebédet kapnak. További felvilágosítást az EOQ MNB Titkársága ad. Tel.: (06 1) Visszaküldendő a következő címre: EOQ MNB 1026 Budapest, Nagyajtai u. 2/b Budapest, Pf. 21., Fax: ,

Ister-Granum EGTC. Istvan FERENCSIK Project manager. The Local Action Plans to improve project partners crossborder

Ister-Granum EGTC. Istvan FERENCSIK Project manager. The Local Action Plans to improve project partners crossborder Expertising Governance for Transfrontier Conurbations Ister-Granum EGTC Istvan FERENCSIK Project manager The Local Action Plans to improve project partners crossborder governance «EGTC» URBACT Final conference

Részletesebben

SZAKMAI BESZÁMOLÓ EVK SZAKKOLLÉGIUM. BESZÁMOLÓ: A 2014/2015 A Pallas Athéné Domus Scientiae Alapítvány pályázatára 2014/2015-ÖS TANÉV

SZAKMAI BESZÁMOLÓ EVK SZAKKOLLÉGIUM. BESZÁMOLÓ: A 2014/2015 A Pallas Athéné Domus Scientiae Alapítvány pályázatára 2014/2015-ÖS TANÉV SZAKMAI BESZÁMOLÓ EVK SZAKKOLLÉGIUM BESZÁMOLÓ: A 2014/2015 A Pallas Athéné Domus Scientiae Alapítvány pályázatára 2014/2015-ÖS TANÉV 1 Tőzsdekurzus A kurzus fókuszában - az elméleti bevezetőt követően

Részletesebben

Skills Development at the National University of Public Service

Skills Development at the National University of Public Service Skills Development at the National University of Public Service Presented by Ágnes Jenei National University of Public Service Faculty of Public Administration Public Ethics and Communication 13. 12. 2013

Részletesebben

OLYMPICS! SUMMER CAMP

OLYMPICS! SUMMER CAMP OLYMPICS! SUMMER CAMP YOUNG BUSINESS CAMP 3D DESIGN CAMP OLYMPICS SUMMER CAMP 20 24 JUNE AND 27 JUNE 1 JULY AGE: 6-14 Our ESB native-speaking teachers will provide a strong English learning content throughout

Részletesebben

24th October, 2005 Budapest, Hungary. With Equal Opportunities on the Labour Market

24th October, 2005 Budapest, Hungary. With Equal Opportunities on the Labour Market 24th October, 2005 Budapest, Hungary Nemzeti és Etnikai Kisebbségi Jogok With Equal Opportunities on the Labour Market Equal Opportunities for the Roma Nemzeti és Etnikai Kisebbségi Jogok The government

Részletesebben

Eladni könnyedén? Oracle Sales Cloud. Horváth Tünde Principal Sales Consultant 2014. március 23.

Eladni könnyedén? Oracle Sales Cloud. Horváth Tünde Principal Sales Consultant 2014. március 23. Eladni könnyedén? Oracle Sales Cloud Horváth Tünde Principal Sales Consultant 2014. március 23. Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted Safe Harbor Statement The following is intended

Részletesebben

COOPERATION IN THE CEREAL SECTOR OF THE SOUTH PLAINS REGIONS STRÉN, BERTALAN. Keywords: cooperation, competitiveness, cereal sector, region, market.

COOPERATION IN THE CEREAL SECTOR OF THE SOUTH PLAINS REGIONS STRÉN, BERTALAN. Keywords: cooperation, competitiveness, cereal sector, region, market. COOPERATION IN THE CEREAL SECTOR OF THE SOUTH PLAINS REGIONS STRÉN, BERTALAN Keywords: cooperation, competitiveness, cereal sector, region, market. Using a questionnaire, we determined the nature and strength

Részletesebben

A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan

A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan Business Unit Passive Safety & Sensorics Continental Corporation A Continental világszerte

Részletesebben

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY A feladatsor három részbol áll 1. A vizsgáztató társalgást kezdeményez a vizsgázóval. 2. A vizsgázó egy szituációs feladatban vesz részt a

Részletesebben

Using the CW-Net in a user defined IP network

Using the CW-Net in a user defined IP network Using the CW-Net in a user defined IP network Data transmission and device control through IP platform CW-Net Basically, CableWorld's CW-Net operates in the 10.123.13.xxx IP address range. User Defined

Részletesebben

Dr. Sasvári Péter Egyetemi docens

Dr. Sasvári Péter Egyetemi docens A KKV-k Informatikai Infrastruktúrájának vizsgálata a Visegrádi országokban The Analysis Of The IT Infrastructure Among SMEs In The Visegrád Group Of Countries Dr. Sasvári Péter Egyetemi docens MultiScience

Részletesebben

A rosszindulatú daganatos halálozás változása 1975 és 2001 között Magyarországon

A rosszindulatú daganatos halálozás változása 1975 és 2001 között Magyarországon A rosszindulatú daganatos halálozás változása és között Eredeti közlemény Gaudi István 1,2, Kásler Miklós 2 1 MTA Számítástechnikai és Automatizálási Kutató Intézete, Budapest 2 Országos Onkológiai Intézet,

Részletesebben

ENROLLMENT FORM / BEIRATKOZÁSI ADATLAP

ENROLLMENT FORM / BEIRATKOZÁSI ADATLAP ENROLLMENT FORM / BEIRATKOZÁSI ADATLAP CHILD S DATA / GYERMEK ADATAI PLEASE FILL IN THIS INFORMATION WITH DATA BASED ON OFFICIAL DOCUMENTS / KÉRJÜK, TÖLTSE KI A HIVATALOS DOKUMENTUMOKBAN SZEREPLŐ ADATOK

Részletesebben

FOLYAMATMÉRNÖK FRÖCCSÖNTÉSI TERÜLETRE

FOLYAMATMÉRNÖK FRÖCCSÖNTÉSI TERÜLETRE A Delphi Connection Systems Hungary Kft. autóipari csatlakozókat gyártó vállalat. A termelést Tatabányán 2000 januárjában indítottuk be és folyamatos fejlesztések révén jelenleg az ipari park egyik legnagyobb

Részletesebben

A Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok

A Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok A Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok Szalay Imre, PMP PMI Budapest 18. PM Forum, 2014. április 9. 1 A projektek feladata

Részletesebben

Directors and Officers Liability Insurance Questionnaire Adatlap vezetõ tisztségviselõk és felügyelõbizottsági tagok felelõsségbiztosításához

Directors and Officers Liability Insurance Questionnaire Adatlap vezetõ tisztségviselõk és felügyelõbizottsági tagok felelõsségbiztosításához Directors and Officers Liability Insurance Questionnaire Adatlap vezetõ tisztségviselõk és felügyelõbizottsági tagok felelõsségbiztosításához 1. Name, legal form and address of company Társaság neve, címe,

Részletesebben

Vision & Values. Jövôképünk & Értékeink. Team-munka és vezetési irányelvek. Code of Teamwork and Leadership

Vision & Values. Jövôképünk & Értékeink. Team-munka és vezetési irányelvek. Code of Teamwork and Leadership Vision & Values Jövôképünk & Értékeink Team-munka és vezetési irányelvek Code of Teamwork and Leadership Team-munka és vezetési irányelvek Jövôképünk & Értékeink címen ismert normáink szabják meg a vállalaton

Részletesebben

ÉLETCIKLUS SZEMLÉLET ÉS ÖKOINNOVÁCIÓ A NEMZETKÖZI GYAKORLATBAN. Buday-Malik Adrienn, 2014.12.02, Miskolc

ÉLETCIKLUS SZEMLÉLET ÉS ÖKOINNOVÁCIÓ A NEMZETKÖZI GYAKORLATBAN. Buday-Malik Adrienn, 2014.12.02, Miskolc ÉLETCIKLUS SZEMLÉLET ÉS ÖKOINNOVÁCIÓ A NEMZETKÖZI GYAKORLATBAN Buday-Malik Adrienn, 2014.12.02, Miskolc RÖVIDEN - LCA ÉS ÖKOINNOVÁCIÓ EURÓPÁBAN - NEMZETKÖZI PROGRAM-LEHETŐSÉGEK - JÓ GYAKORLATOK partnerségben

Részletesebben

BKI13ATEX0030/1 EK-Típus Vizsgálati Tanúsítvány/ EC-Type Examination Certificate 1. kiegészítés / Amendment 1 MSZ EN 60079-31:2014

BKI13ATEX0030/1 EK-Típus Vizsgálati Tanúsítvány/ EC-Type Examination Certificate 1. kiegészítés / Amendment 1 MSZ EN 60079-31:2014 (1) EK-TípusVizsgálati Tanúsítvány (2) A potenciálisan robbanásveszélyes környezetben történő alkalmazásra szánt berendezések, védelmi rendszerek 94/9/EK Direktíva / Equipment or Protective Systems Intended

Részletesebben

Sex: Male Date of Birth: 02 August 1947 Citizenship: Hungarian

Sex: Male Date of Birth: 02 August 1947 Citizenship: Hungarian PERSONAL INFORMATION Dr. János Szlávik 3300 Eger, Tompa Mihály u. 8. +36-36-520-400/3082 +36-30-4365-541 szlavik@ektf.hu www.gti.ektf.hu Sex: Male Date of Birth: 02 August 1947 Citizenship: Hungarian WORK

Részletesebben

Intézményi IKI Gazdasági Nyelvi Vizsga

Intézményi IKI Gazdasági Nyelvi Vizsga Intézményi IKI Gazdasági Nyelvi Vizsga Név:... Születési hely:... Születési dátum (év/hó/nap):... Nyelv: Angol Fok: Alapfok 1. Feladat: Olvasáskészséget mérő feladat 20 pont Olvassa el a szöveget és válaszoljon

Részletesebben

Társadalmi-gazdasági szempontok Az ipari termelési folyamatok kedvezőbbé tétele és az ipari együttműködési láncok sűrűsége pozitív társadalmi és gazdasági eredmények létrejöttéhez is hozzájárul. A társadalmi

Részletesebben

építészet & design ipari alkalmazás teherautó felépítmény

építészet & design ipari alkalmazás teherautó felépítmény A Design-Composit egy kompozitpaneleket gyártó vállalat, mely teherautó felépítményekhez, az építészet számára és design termékekhez készít paneleket. We are an innovative manufacturer of composite panels

Részletesebben

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY A feladatsor három részből áll 1. A vizsgáztató társalgást kezdeményez a vizsgázóval. 2. A vizsgázó egy szituációs feladatban vesz részt a

Részletesebben

NYOMÁSOS ÖNTÉS KÖZBEN ÉBREDŐ NYOMÁSVISZONYOK MÉRÉTECHNOLÓGIAI TERVEZÉSE DEVELOPMENT OF CAVITY PRESSURE MEASUREMENT FOR HIGH PRESURE DIE CASTING

NYOMÁSOS ÖNTÉS KÖZBEN ÉBREDŐ NYOMÁSVISZONYOK MÉRÉTECHNOLÓGIAI TERVEZÉSE DEVELOPMENT OF CAVITY PRESSURE MEASUREMENT FOR HIGH PRESURE DIE CASTING Anyagmérnöki Tudományok, 39/1 (2016) pp. 82 86. NYOMÁSOS ÖNTÉS KÖZBEN ÉBREDŐ NYOMÁSVISZONYOK MÉRÉTECHNOLÓGIAI TERVEZÉSE DEVELOPMENT OF CAVITY PRESSURE MEASUREMENT FOR HIGH PRESURE DIE CASTING LEDNICZKY

Részletesebben

ó Ú ő ó ó ó ö ó ó ő ö ó ö ö ő ö ó ö ö ö ö ó ó ó ó ó ö ó ó ó ó Ú ö ö ó ó Ú ú ó ó ö ó Ű ő ó ó ó ő ó ó ó ó ö ó ó ó ö ő ö ó ó ó Ú ó ó ö ó ö ó ö ő ó ó ó ó Ú ö ö ő ő ó ó ö ö ó ö ó ó ó ö ö ő ö Ú ó ó ó ü ú ú ű

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY Budapest 2011. július 13.

SAJTÓKÖZLEMÉNY Budapest 2011. július 13. SAJTÓKÖZLEMÉNY Budapest 2011. július 13. A MinDig TV a legdinamikusabban bıvülı televíziós szolgáltatás Magyarországon 2011 elsı öt hónapjában - A MinDig TV Extra a vezeték nélküli digitális televíziós

Részletesebben

Cloud computing. Cloud computing. Dr. Bakonyi Péter.

Cloud computing. Cloud computing. Dr. Bakonyi Péter. Cloud computing Cloud computing Dr. Bakonyi Péter. 1/24/2011 1/24/2011 Cloud computing 2 Cloud definició A cloud vagy felhő egy platform vagy infrastruktúra Az alkalmazások és szolgáltatások végrehajtására

Részletesebben

2. Local communities involved in landscape architecture in Óbuda

2. Local communities involved in landscape architecture in Óbuda Év Tájépítésze pályázat - Wallner Krisztina 2. Közösségi tervezés Óbudán Óbuda jelmondata: Közösséget építünk, ennek megfelelően a formálódó helyi közösségeket bevonva fejlesztik a közterületeket. Békásmegyer-Ófaluban

Részletesebben

Rotary District 1911 DISTRICT TÁMOGATÁS IGÉNYLŐ LAP District Grants Application Form

Rotary District 1911 DISTRICT TÁMOGATÁS IGÉNYLŐ LAP District Grants Application Form 1 A Future Vision pilot célja a Future Vision Plan (Jövőkép terv) egyszerűsített támogatási modelljének tesztelése, és a Rotaristák részvételének növelése a segélyezési folyamatokban. A teszt során a districteknek

Részletesebben

CONCERTO COMMUNITIES IN EU DEALING WITH OPTIMAL THERMAL AND ELECTRICAL EFFICIENCY OF BUILDINGS AND DISTRICTS, BASED ON MICROGRIDS. WP 5 Del 5.

CONCERTO COMMUNITIES IN EU DEALING WITH OPTIMAL THERMAL AND ELECTRICAL EFFICIENCY OF BUILDINGS AND DISTRICTS, BASED ON MICROGRIDS. WP 5 Del 5. CONCERTO COMMUNITIES IN EU DEALING WITH OPTIMAL THERMAL AND ELECTRICAL EFFICIENCY OF BUILDINGS AND DISTRICTS, BASED ON MICROGRIDS WP 5 Del 5.14 1 st period Szentendre Papers and articles in specialist

Részletesebben

A JUHTARTÁS HELYE ÉS SZEREPE A KÖRNYEZETBARÁT ÁLLATTARTÁSBAN ÉSZAK-MAGYARORSZÁGON

A JUHTARTÁS HELYE ÉS SZEREPE A KÖRNYEZETBARÁT ÁLLATTARTÁSBAN ÉSZAK-MAGYARORSZÁGON Bevezetés A JUHTARTÁS HELYE ÉS SZEREPE A KÖRNYEZETBARÁT ÁLLATTARTÁSBAN ÉSZAK-MAGYARORSZÁGON Abayné Hamar Enikő Marselek Sándor GATE Mezőgazdasági Főiskolai Kar, Gyöngyös A Magyarországon zajló társadalmi-gazdasági

Részletesebben

The overall competitiveness of Hungary has shown a negative tendency in the last decade. The reason of that among other phenomenons is the decreasing

The overall competitiveness of Hungary has shown a negative tendency in the last decade. The reason of that among other phenomenons is the decreasing Közgazdász Fórum Forum on Economics and Business 18 (122), 26 52. 2015/1 Required performance? The diagnosis of the personal performance evaluation system used in public administration ZOLTÁN FELMÉRY The

Részletesebben

program 1. nap / 1st day (április 15. / 15 april)

program 1. nap / 1st day (április 15. / 15 april) 1. nap / 1st day (április 15. / 15 april) 9:45 Dr. Király Mária a Ringier Axel Springer Magyarország COO-jának és Maróy Krisztina a Digital Media Campus vezetőjének nyitóbeszéde / Welcome by Dr. Mária

Részletesebben

Újraszabni Európa egészségügyét II. rész

Újraszabni Európa egészségügyét II. rész Újraszabni Európa egészségügyét II. rész A dokumentum első részét lapunk előző számában olvashatják Tisztelt Olvasóink! Ezzel a jelszóval indítja programdokumentumát a European ehealth Task Force munkacsoport

Részletesebben

Technológia-semlegesség a szabályozásban

Technológia-semlegesség a szabályozásban 16. Távközlési és Informatikai Hálózatok Szeminárium és Kiállítás 2008. október 15-17. Zalakaros Technológia-semlegesség a szabályozásban Nagy Péter nagy.peter@hte.hu Szabályozás korai szakasza Technológia

Részletesebben

Az üzleti igények átültetése a gyakorlatba eszköz és módszertan: - ARIS és WebSphere megoldások együttes használata a folyamatmendzsmentben -

Az üzleti igények átültetése a gyakorlatba eszköz és módszertan: - ARIS és WebSphere megoldások együttes használata a folyamatmendzsmentben - Az üzleti igények átültetése a gyakorlatba eszköz és módszertan: - ARIS és WebSphere megoldások együttes használata a folyamatmendzsmentben - Solti Árpád HyperTeam ügyvezető HyperTeam bemutatása Bemutatkozás

Részletesebben

Az erős kéz, mely elenged- Családi vállalkozások utódlásának dilemmái

Az erős kéz, mely elenged- Családi vállalkozások utódlásának dilemmái Az erős kéz, mely elenged- Családi vállalkozások utódlásának dilemmái Dr.Heidrich Balázs- Csákné Dr. Filep Judit BGF PSZK-Dékán, intézetvezető Corvinus Egyetem Kisvállalkozás-fejlesztési Központ, munkatárs

Részletesebben

Portfolió menedzsment folyamatok bevezetése Kontra József ERSTE Bank Projekt Portfolió Menedzsment Iroda

Portfolió menedzsment folyamatok bevezetése Kontra József ERSTE Bank Projekt Portfolió Menedzsment Iroda Portfolió menedzsment folyamatok bevezetése Kontra József ERSTE Bank Projekt Portfolió Menedzsment Iroda 18. Projektmenedzsment Fórum Budapest, 2015. április 9. Pár szó az ERSTE gyökereiről Alapítva: 1819.

Részletesebben

A controlling és az értékelemzés összekapcsolása, különös tekintettel a felsőoktatási és a gyakorlati alkalmazhatóságra

A controlling és az értékelemzés összekapcsolása, különös tekintettel a felsőoktatási és a gyakorlati alkalmazhatóságra A controlling és az értékelemzés összekapcsolása, különös tekintettel a felsőoktatási és a gyakorlati alkalmazhatóságra Dr. Szóka Károly Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kar Egyetemi docens

Részletesebben

INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD. Quality label system

INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD. Quality label system INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD WP4: Deliverable 4.5 Development of voluntary qualification system Quality label system 1 INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS

Részletesebben

Curriculum Vitae Csaba Toth, PhD Born: October 7, 1979; Miskolc, Hungary

Curriculum Vitae Csaba Toth, PhD Born: October 7, 1979; Miskolc, Hungary Curriculum Vitae Csaba Toth, PhD Born: October 7, 1979; Miskolc, Hungary Studies concluded: PhD in Political Science ELTE, Faculty of Law and Political Science, Budapest, Hungary (2012) MA in Sociology

Részletesebben

HALLGATÓI KÉRDŐÍV ÉS TESZT ÉRTÉKELÉSE

HALLGATÓI KÉRDŐÍV ÉS TESZT ÉRTÉKELÉSE HALLGATÓI KÉRDŐÍV ÉS TESZT ÉRTÉKELÉSE EVALUATION OF STUDENT QUESTIONNAIRE AND TEST Daragó László, Dinyáné Szabó Marianna, Sára Zoltán, Jávor András Semmelweis Egyetem, Egészségügyi Informatikai Fejlesztő

Részletesebben

TOURNAMENT DRAW ALL KYOKUSHIN KARATE WT - TOURNAMENT DRAW ALL KYOKUSHIN KARATE WT - TOURNAMENT DRAW

TOURNAMENT DRAW ALL KYOKUSHIN KARATE WT - TOURNAMENT DRAW ALL KYOKUSHIN KARATE WT - TOURNAMENT DRAW TOURNAMENT DRAW WOMAN KATA TOURNAMENT DRAW WOMAN 55 KG TOURNAMENT DRAW WOMAN 65 KG TOURNAMENT DRAW WOMAN +65 KG Minôségi termékeink Világbajnok csomagolásban! World Champion in packaging! Valdor Darfresh

Részletesebben

KELET-ÁZSIAI DUPLANÁDAS HANGSZEREK ÉS A HICHIRIKI HASZNÁLATA A 20. SZÁZADI ÉS A KORTÁRS ZENÉBEN

KELET-ÁZSIAI DUPLANÁDAS HANGSZEREK ÉS A HICHIRIKI HASZNÁLATA A 20. SZÁZADI ÉS A KORTÁRS ZENÉBEN Liszt Ferenc Zeneművészeti Egyetem 28. számú művészet- és művelődéstörténeti tudományok besorolású doktori iskola KELET-ÁZSIAI DUPLANÁDAS HANGSZEREK ÉS A HICHIRIKI HASZNÁLATA A 20. SZÁZADI ÉS A KORTÁRS

Részletesebben

Számlakezelés az ELO DocXtraktor modullal

Számlakezelés az ELO DocXtraktor modullal ELOECMSzakmai Kongresszus2013 Számlakezelés az ELO DocXtraktor modullal Kovács Eszter Kovacs.eszter@pentatrade.hu Projekt bemutatása A Cég Cégcsoport Éves árbevétel 140 mrd FT > 5 500 dolgozó ( 1 000 fı

Részletesebben

Magyar Tudományos Akadémia és a Nemzeti Innovációs Hivatal. NEMZETI ERC INFORMÁCIÓS NAP 2012. augusztus 27.

Magyar Tudományos Akadémia és a Nemzeti Innovációs Hivatal. NEMZETI ERC INFORMÁCIÓS NAP 2012. augusztus 27. Magyar Tudományos Akadémia és a Nemzeti Innovációs Hivatal NEMZETI ERC INFORMÁCIÓS NAP 2012. augusztus 27. Kulcsemberek Szendrák Erika Kroó Norbert Katona István (KOKI) Pál Csaba (SZBK) Szakács Gergely

Részletesebben

Smaller Pleasures. Apróbb örömök. Keleti lakk tárgyak Répás János Sándor mûhelyébõl Lacquerware from the workshop of Répás János Sándor

Smaller Pleasures. Apróbb örömök. Keleti lakk tárgyak Répás János Sándor mûhelyébõl Lacquerware from the workshop of Répás János Sándor Smaller Pleasures Apróbb örömök Keleti lakk tárgyak Répás János Sándor mûhelyébõl Lacquerware from the workshop of Répás János Sándor Smaller Pleasures Oriental lacquer, or urushi by its frequently used

Részletesebben

FORGÁCS ANNA 1 LISÁNYI ENDRÉNÉ BEKE JUDIT 2

FORGÁCS ANNA 1 LISÁNYI ENDRÉNÉ BEKE JUDIT 2 FORGÁCS ANNA 1 LISÁNYI ENDRÉNÉ BEKE JUDIT 2 Hátrányos-e az új tagállamok számára a KAP támogatások disztribúciója? Can the CAP fund distribution system be considered unfair to the new Member States? A

Részletesebben

Széchenyi István Egyetem www.sze.hu/~herno

Széchenyi István Egyetem www.sze.hu/~herno Oldal: 1/6 A feladat során megismerkedünk a C# és a LabVIEW összekapcsolásának egy lehetőségével, pontosabban nagyon egyszerű C#- ban írt kódból fordítunk DLL-t, amit meghívunk LabVIEW-ból. Az eljárás

Részletesebben

25th Anniversary. Section

25th Anniversary. Section Celebrating the 25th Anniversary of Hungary Section IEEE Day 2012 Imre J. Rudas IEEE HS Chair The History of IEEE 1884: The American Institute of Electrical Engineers is founded Program of the 1884 International

Részletesebben

HBONE+ projekt - campus best practices

HBONE+ projekt - campus best practices HBONE+ projekt - campus best practices 2011. Június 9. Mohácsi János NIIF Intézet A slide-ok GN3 projekt NA3T4 munkacsoportjának vezetőjétől Gunnar Bøe-től származnak a TNC2011 konferencián elhangzott

Részletesebben

Pénzügy, számvitel. Váradi Mónika 2013.01.29.

Pénzügy, számvitel. Váradi Mónika 2013.01.29. Pénzügy, számvitel Váradi Mónika 2013.01.29. Pénzügy, számvitel A rendszer megoldást nyújt a teljeskörű pénzügyi, számviteli műveletek elvégzésére a törvényi megfelelőségek biztosítása mellett. Pénzügy,

Részletesebben

Doktori értekezés Princz-Jakovics Tibor 2008

Doktori értekezés Princz-Jakovics Tibor 2008 Doktori értekezés Princz-Jakovics Tibor 2008 Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Gazdálkodás- és Szervezéstudományi Doktori Iskola A fenntarthatóság erősítése

Részletesebben

LDV Project. Szeretettel köszönjük Önöket Egerben a Leonardo Projekt Workshopján. We welcome - with much love - our dear guests!

LDV Project. Szeretettel köszönjük Önöket Egerben a Leonardo Projekt Workshopján. We welcome - with much love - our dear guests! LDV Project Szeretettel köszönjük Önöket Egerben a Leonardo Projekt Workshopján We welcome - with much love - our dear guests! Akkreditációs eljárás Magyarországon Accreditation in Hungary 1. Tankönyv

Részletesebben

Innovative Drug Research Initiative: a Hungarian National Technological Platform. Adam Vas MD PhD Platform Leader

Innovative Drug Research Initiative: a Hungarian National Technological Platform. Adam Vas MD PhD Platform Leader Innovative Drug Research Initiative: a Hungarian National Technological Adam Vas MD PhD Leader The beginning The National Research and Technology Office launches its initiative with the title: Support

Részletesebben

1918 December 1 út, 15/H/4, Sepsiszentgyörgy (Románia) Mobil 0040 748239263 biro_biborka@yahoo.com

1918 December 1 út, 15/H/4, Sepsiszentgyörgy (Románia) Mobil 0040 748239263 biro_biborka@yahoo.com Europass Önéletrajz Személyi adatok Vezetéknév (nevek) / Utónév (nevek) Cím(ek) Bíró Bíborka Eszter 1918 December 1 út, 15/H/4, Sepsiszentgyörgy (Románia) Mobil 0040 748239263 E-mail(ek) biro_biborka@yahoo.com

Részletesebben

Technopolisz Program Technopolisz Iroda Miskolc. Technopolis Programme Technopolis Office Miskolc. www.technopolisz.hu

Technopolisz Program Technopolisz Iroda Miskolc. Technopolis Programme Technopolis Office Miskolc. www.technopolisz.hu Technopolisz Program Technopolisz Iroda Miskolc Technopolis Programme Technopolis Office Miskolc www.technopolisz.hu A TECHNOPOLISZ program THE TECHNOPOLIS PROGRAMME HELYI GAZDASÁGFEJLESZTÉS LOCAL ECONOMIC

Részletesebben

Az új és azóta visszavont minimumfeltétel rendszer anomáliáiról

Az új és azóta visszavont minimumfeltétel rendszer anomáliáiról Az új és azóta visszavont minimumfeltétel rendszer anomáliáiról Halmosné Mészáros Magdolna, Békés Megyei Képviselô-testület Pándy Kálmán Kórháza, Gyula A minimumfeltétel rendszer az elmúlt több mint 10

Részletesebben

PIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE

PIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE PIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE HUPX DAM Másnapi Aukció / HUPX DAM Day-Ahead Auction Iktatási szám / Notice #: Dátum / Of: 18/11/2014 HUPX-MN-DAM-2014-0023 Tárgy / Subject: Változások a HUPX másnapi piac

Részletesebben

PIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE

PIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE PIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE HUPX PhF Fizikai Futures / HUPX PhF Physical Futures Iktatási szám / Notice #: HUPX-MN-PHF-2014-0011 Dátum / Of: 15/10/2014 Tárgy / Subject: Piaci Szabályzat módosítása

Részletesebben

Expansion of Red Deer and afforestation in Hungary

Expansion of Red Deer and afforestation in Hungary Expansion of Red Deer and afforestation in Hungary László Szemethy, Róbert Lehoczki, Krisztián Katona, Norbert Bleier, Sándor Csányi www.vmi.szie.hu Background and importance large herbivores are overpopulated

Részletesebben

Szent László TISZK (SZLTISZK) Kocsis Ibolya

Szent László TISZK (SZLTISZK) Kocsis Ibolya Tolna Megyei Önkormányzat Szent László Szakképző Iskolája és Kollégiuma (TISZK) Szent László TISZK (SZLTISZK) Kocsis Ibolya deputy general director Leonardo Partnerships S.O.S. project coordinator Leonardo

Részletesebben

A jövedelem alakulásának vizsgálata az észak-alföldi régióban az 1997-99. évi adatok alapján

A jövedelem alakulásának vizsgálata az észak-alföldi régióban az 1997-99. évi adatok alapján A jövedelem alakulásának vizsgálata az észak-alföldi régióban az 1997-99. évi adatok alapján Rózsa Attila Debreceni Egyetem Agrártudományi Centrum, Agrárgazdasági és Vidékfejlesztési Intézet, Számviteli

Részletesebben

Új funkciók az RBP-ben 2015. október 1-től New functions in RBP from 1 October 2015. Tatár Balázs

Új funkciók az RBP-ben 2015. október 1-től New functions in RBP from 1 October 2015. Tatár Balázs Új funkciók az RBP-ben 2015. október 1-től New functions in RBP from 1 October 2015 Tatár Balázs Üzletfejlesztés vezető / Business Development Manager Rendszerhasználói Tájékoztató Nap, 2015. szeptember

Részletesebben

Training of integrity advisors in Hungary. dr. Princzinger Péter NUPS Institute of Executive Training and Continuing Education

Training of integrity advisors in Hungary. dr. Princzinger Péter NUPS Institute of Executive Training and Continuing Education Training of integrity advisors in Hungary dr. Princzinger Péter NUPS Institute of Executive Training and Continuing Education Strategic frameworks I. Magyary Program Good State Task Organization Procedure

Részletesebben

ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2014 A CSOPORT

ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2014 A CSOPORT ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2014 A CSOPORT A feladatok megoldására 45 perc áll rendelkezésedre, melyből körülbelül 10-15 percet érdemes a fogalmazási feladatra szánnod. Megoldásaid a válaszlapra írd! 1.

Részletesebben

ÉRTÉKEINK: Magas minőség és megbízható alapanyagok. Hatékony és rugalmas gyártás

ÉRTÉKEINK: Magas minőség és megbízható alapanyagok. Hatékony és rugalmas gyártás BEMUTATKOZÁS Cégünk, a Sragner & Sragner Kft. már több mint 15 éve egyike Magyarország vezető irodabútor gyártó és forgalmazó vállalkozásainak. Nagy tapasztalattal rendelkezünk teljes beruházások és belsőépítészeti

Részletesebben

Kalman-féle rendszer definíció 2006.09.09. 1

Kalman-féle rendszer definíció 2006.09.09. 1 Kalman-féle rendszer definíció 2006.09.09. 1 Kálmán Rudolf Rudolf Emil Kalman was born in Budapest, Hungary, on May 19, 1930. He received the bachelor's degree (S.B.) and the master's degree (S.M.) in

Részletesebben

EBBEN A VIZSGARÉSZBEN A VIZSGAFELADAT ARÁNYA

EBBEN A VIZSGARÉSZBEN A VIZSGAFELADAT ARÁNYA Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22.) Korm. rendelet alapján. Szakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés,

Részletesebben

Felnőttképzés Európában

Felnőttképzés Európában Felnőttképzés Európában Nincs szükség annyi diplomásra, amennyit képeznek Helyettük szakképzett emberekre lenne kereslet Az itthon OKJ-s képzés európai hagyományában két vonal érvényesül: - dán - német

Részletesebben

TUDÁSPROJEKTEK JELENLÉTE A VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN KOSÁR SILVIA 1

TUDÁSPROJEKTEK JELENLÉTE A VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN KOSÁR SILVIA 1 TUDÁSPROJEKTEK JELENLÉTE A VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN KOSÁR SILVIA 1 Összefoglalás: Az információforradalom szükségessé tette a szervezeti eredményesség és hatékonyság tudásintenzív megközelítését. Valamennyi

Részletesebben

Cashback 2015 Deposit Promotion teljes szabályzat

Cashback 2015 Deposit Promotion teljes szabályzat Cashback 2015 Deposit Promotion teljes szabályzat 1. Definitions 1. Definíciók: a) Account Client s trading account or any other accounts and/or registers maintained for Számla Az ügyfél kereskedési számlája

Részletesebben

A jogszabályi változások értelmezésének nehézségei és annak számviteli kihatásai

A jogszabályi változások értelmezésének nehézségei és annak számviteli kihatásai A jogszabályi változások értelmezésének nehézségei és annak számviteli kihatásai Agenda Fizetési határidő Jogszabályváltozás a késedelmes fizetésekre vonatkozóan 2013. július 1- től Késedelmi kamat Behajtási

Részletesebben

A STRATÉGIAALKOTÁS FOLYAMATA

A STRATÉGIAALKOTÁS FOLYAMATA BUDAPESTI CORVINUS EGYETEM VÁLLALATGAZDASÁGTAN INTÉZET VERSENYKÉPESSÉG KUTATÓ KÖZPONT Szabó Zsolt Roland: A STRATÉGIAALKOTÁS FOLYAMATA VERSENYBEN A VILÁGGAL 2004 2006 GAZDASÁGI VERSENYKÉPESSÉGÜNK VÁLLALATI

Részletesebben

Performance Modeling of Intelligent Car Parking Systems

Performance Modeling of Intelligent Car Parking Systems Performance Modeling of Intelligent Car Parking Systems Károly Farkas Gábor Horváth András Mészáros Miklós Telek Technical University of Budapest, Hungary EPEW 2014, Florence, Italy Outline Intelligent

Részletesebben

Helyi gazdaságfejlesztési projektek uniós támogatásból

Helyi gazdaságfejlesztési projektek uniós támogatásból Helyi gazdaságfejlesztési projektek uniós támogatásból Márton György területfejlesztési szakértő Logframe Tanácsadó Iroda Budapest, 2014.10.16. HGF kezdeményezések támogatási problematikája Komplex, sokrétű

Részletesebben

Válasz az Éghajlatváltozás hatásaira az. integrált városfejlesztésen keresztül

Válasz az Éghajlatváltozás hatásaira az. integrált városfejlesztésen keresztül Válasz az Éghajlatváltozás hatásaira az integrált városfejlesztésen keresztül Climate Change Response through integrated urban management Egerszegi Zita Balatoni Integrációs Közhasznú Nonprofit Kft. Balatoni

Részletesebben

EXKLUZÍV AJÁNDÉKANYAGOD A Phrasal Verb hadsereg! 2. rész

EXKLUZÍV AJÁNDÉKANYAGOD A Phrasal Verb hadsereg! 2. rész A Phrasal Verb hadsereg! 2. rész FONTOS! Ha ennek az ajándékanyag sorozatnak nem láttad az 1. részét, akkor mindenképpen azzal kezdd! Fekete Gábor www.goangol.hu A sorozat 1. részét itt éred el: www.goangol.hu/ajandekok/phrasalverbs

Részletesebben

ELOECMSzakmai Kongresszus2013

ELOECMSzakmai Kongresszus2013 ELOECMSzakmai Kongresszus2013 Keynote Horváth Szilvia Ügyvezető s.horvath@elo.com Cégünk rövid bemutatása 1871 Louis Leitz megalapítja első vállalatát 1995 Az első elektronikus Leitz dokumentumkezelő (ELOoffice)

Részletesebben

2015. október 1. Új időszámítás a rövid távú kapacitás termék értékesítésben. 1 October 2015 New era is to start in short term capacity allocation

2015. október 1. Új időszámítás a rövid távú kapacitás termék értékesítésben. 1 October 2015 New era is to start in short term capacity allocation 2015. október 1. Új időszámítás a rövid távú kapacitás termék értékesítésben 1 October 2015 New era is to start in short term capacity allocation Kajtán Erika Kapacitásértékesítés vezető/head of Capacity

Részletesebben

Bela Bartok Boulevard 2014

Bela Bartok Boulevard 2014 Budapest University of Technology and Economics Department of Highway and Railway Engineering Bela Bartok Boulevard 2014 The Proposed Cultural High Street at New Buda (Ujbuda) Basic concept, Traffic Evaporation,

Részletesebben

Könnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével. Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary

Könnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével. Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary Könnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary Napirend ITIL rövid áttekintés ITIL komponensek megvalósítása ZENworks segítségével

Részletesebben

1. Gyakorlat: Telepítés: Windows Server 2008 R2 Enterprise, Core, Windows 7

1. Gyakorlat: Telepítés: Windows Server 2008 R2 Enterprise, Core, Windows 7 1. Gyakorlat: Telepítés: Windows Server 2008 R2 Enterprise, Core, Windows 7 1.1. Új virtuális gép és Windows Server 2008 R2 Enterprise alap lemez létrehozása 1.2. A differenciális lemezek és a két új virtuális

Részletesebben

Áprilisban 14%-kal nőtt a szálláshelyek vendégforgalma Kereskedelmi szálláshelyek forgalma, 2014. április

Áprilisban 14%-kal nőtt a szálláshelyek vendégforgalma Kereskedelmi szálláshelyek forgalma, 2014. április Közzététel: 2014. június 10. Következik: 2014. június 11. Fogyasztói árak, 2014. május Sorszám: 77. Áprilisban 14%-kal nőtt a szálláshelyek vendégforgalma Kereskedelmi szálláshelyek forgalma, 2014. április

Részletesebben

Discovering cleantech incubation possibilities Conference and stakeholder meeting MEGHÍVÓ/ INVITATION

Discovering cleantech incubation possibilities Conference and stakeholder meeting MEGHÍVÓ/ INVITATION Discovering cleantech incubation possibilities Conference and stakeholder meeting 02-03-04. November 2014 MEGHÍVÓ/ INVITATION 1 2014 November 3 (Hétfő). Gödöllő Helyszín: Szent István Egyetem: 2100 Gödöllő,

Részletesebben

N É H Á N Y A D A T A BUDAPESTI ÜGYVÉDEKRŐ L

N É H Á N Y A D A T A BUDAPESTI ÜGYVÉDEKRŐ L K Ö Z L E M É N Y E K N É H Á N Y A D A T A BUDAPESTI ÜGYVÉDEKRŐ L DR. HEINZ ERVIN A népesedésstatisztika igen fontos mutatószámai a népesség kormegoszlására és annak változására vonatkozó adatok. Ezért

Részletesebben

Longman Exams Dictionary egynyelvű angol szótár nyelvvizsgára készülőknek

Longman Exams Dictionary egynyelvű angol szótár nyelvvizsgára készülőknek Longman Exams Dictionary egynyelvű angol szótár nyelvvizsgára készülőknek Egynyelvű angol nagyszótár haladó nyelvtanulóknak és nyelvvizsgázóknak 212,000 szócikkel A szótárban minden definíció egyszerű

Részletesebben

WP2: Deliverable 2.1

WP2: Deliverable 2.1 INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD WP2: Deliverable 2.1 European benchmark study on mutual recognition Q-BICON PROJECT INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD

Részletesebben

Utasítások. Üzembe helyezés

Utasítások. Üzembe helyezés HASZNÁLATI ÚTMUTATÓ Üzembe helyezés Utasítások Windows XP / Vista / Windows 7 / Windows 8 rendszerben történő telepítéshez 1 Töltse le az AORUS makróalkalmazás telepítőjét az AORUS hivatalos webhelyéről.

Részletesebben

A WHO HRH támogató tevékenysége és prioritásai A WHO és a Semmelweis Egyetem Egészségügyi Menedzserképző Központja közötti együttműködés

A WHO HRH támogató tevékenysége és prioritásai A WHO és a Semmelweis Egyetem Egészségügyi Menedzserképző Központja közötti együttműködés A WHO HRH támogató tevékenysége és prioritásai A WHO és a Semmelweis Egyetem Egészségügyi Menedzserképző Központja közötti együttműködés WHO ~ HRH Millenium Development Goals (Achieving the health related

Részletesebben

FAMILY BUSINESSES IN HUNGARY FOCUSING ON SUCCESSION Judit CSÁKNÉ FILEP

FAMILY BUSINESSES IN HUNGARY FOCUSING ON SUCCESSION Judit CSÁKNÉ FILEP FAMILY BUSINESSES IN HUNGARY FOCUSING ON SUCCESSION Judit CSÁKNÉ FILEP PHD - Corvinus University of Budapest - Hungary Few Hungarian entrepreneurs can say that they have founded their own firm in ideal

Részletesebben

A vitorlázás versenyszabályai a 2013-2016. évekre angol-magyar nyelvű kiadásának változási és hibajegyzéke

A vitorlázás versenyszabályai a 2013-2016. évekre angol-magyar nyelvű kiadásának változási és hibajegyzéke A vitorlázás versenyszabályai a 2013-2016. évekre angol-magyar nyelvű kiadásának változási és hibajegyzéke A dokumentum A vitorlázás versenyszabályai a 2013-2016. évekre angol-magyar nyelvű kiadásában

Részletesebben

VÁROSI KÖZLEKEDÉSMENEDZSMENT INTEGRÁLT TELEMATIKAI RENDSZERREL. Abstract

VÁROSI KÖZLEKEDÉSMENEDZSMENT INTEGRÁLT TELEMATIKAI RENDSZERREL. Abstract Csiszár Csaba Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Közlekedésmérnöki Kar Közlekedésüzemi Tanszék 1111 Budapest Bertalan Lajos u. 2. 618.sz. csiszar@kku.bme.hu Tel.: (1) 463-19-26 Fax: (1) 463-32-69

Részletesebben

Munkahelykeresés. Önéletrajz és állásinterjú 12. ÉVFOLYAM. Felkészülés a felnőtt szerepekre. A modul szerzõje: Simon Gabriella SZKB_212_04

Munkahelykeresés. Önéletrajz és állásinterjú 12. ÉVFOLYAM. Felkészülés a felnőtt szerepekre. A modul szerzõje: Simon Gabriella SZKB_212_04 SZKB_212_04 Felkészülés a felnőtt szerepekre Munkahelykeresés Önéletrajz és állásinterjú A modul szerzõje: Simon Gabriella SZOCIÁLIS, ÉLETVITELI ÉS KÖRNYEZETI KOMPETENCIÁK 12. ÉVFOLYAM 66 Szociális, életviteli

Részletesebben

Can/be able to. Using Can in Present, Past, and Future. A Can jelen, múlt és jövő idejű használata

Can/be able to. Using Can in Present, Past, and Future. A Can jelen, múlt és jövő idejű használata Can/ Can is one of the most commonly used modal verbs in English. It be used to express ability or opportunity, to request or offer permission, and to show possibility or impossibility. A az egyik leggyakrabban

Részletesebben

A V Á R B Ű V Ö L E T É B E N

A V Á R B Ű V Ö L E T É B E N exkluzív LUXUSREZIDENCIA LUXURY RESIDENCE A V Á R B Ű V Ö L E T É B E N Mi lehetne különlegesebb, mint egy Budai Vár előterében megvalósuló elegáns rezidencia? A Vienna Gate Residence egyszerre testesíti

Részletesebben

HU ISSN 1787-5072 www.anyagvizsgaloklapja.hu 62

HU ISSN 1787-5072 www.anyagvizsgaloklapja.hu 62 Kockázatalapú karbantartás Új törekvések* Fótos Réka** Kulcsszavak: kockázatalapú karbantartás és felülvizsgálat, kockázatkezelés, kockázati mátrix, API RBI szabványok Keywords: risk-based inspection and

Részletesebben

First experiences with Gd fuel assemblies in. Tamás Parkó, Botond Beliczai AER Symposium 2009.09.21 25.

First experiences with Gd fuel assemblies in. Tamás Parkó, Botond Beliczai AER Symposium 2009.09.21 25. First experiences with Gd fuel assemblies in the Paks NPP Tams Parkó, Botond Beliczai AER Symposium 2009.09.21 25. Introduction From 2006 we increased the heat power of our units by 8% For reaching this

Részletesebben