Akik a hibák belsejébe is belelátnak

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Akik a hibák belsejébe is belelátnak"

Átírás

1 1 oldal A Rába Jármûipari Holding lapja LX. évfolyam 3. szám március Hivatalosan elindult a Suzuki Splash gyártása 10. oldal A Rába Alkatrészgyártó Kft. jelentôs megrendelôje, a Magyar Suzuki Zrt. február 8-án hivatalosan is elindította a Splash Agila gyártását. Az Alkatrész Kft. móri gyára tavaly decemberben már 1000 autóhoz gyártott alkatrészeket. Idén is átadtuk a Rába Leg díjakat a legjobbaknak oldal SZARVAS LÁSZLÓNÉ Akik a hibák belsejébe is belelátnak 4 5. oldal Idén is kiosztottuk a bállal szinte már összefonódott Rába Leg díjakat. Az elismeréseket azon munkatársak kaphatják meg, akikrôl vezetôjük, munkatársaik, környezetük úgy ítéli meg, hogy az elmúlt egy évben munkájukkal, kiváló teljesítményükkel hozzájárultak az üzletág céljainak eléréséhez. A jelölt(ek) lehetnek vezetô beosztásúak, alkalmazottak, csoportok és területek is.

2 2 oldal 2 Holding Sok kicsi sokra megy óriási sikerrel zárult a Rába munkavállalóinak önkéntes felajánlása: nettó 80,44 kilogrammnyi szeretet, érmékben KOSZORUS ZSUZSA, GULYÁS KRISZTINA, DR. SCHMIDT PÉTER ÉS FOGARASI ZOLTÁN Tisztelt Rábás Kollégák! A januári lapszámunkban meghirdetett csoportszintû önkéntes munkavállalói jótékony érmegyûjtési akció kiemelkedôen sikeres volt. Ôszinte elismerést érdemel minden kedves munkavállaló, aki önkéntes felajánlásával hozzájárult a gyûjtéshez. A Sok kicsi sokra megy nevet viselô jótékonysági akció keretében a Rába dolgozói mindhárom telephelyen (Gyôr, Mór és Sárvár) alig több mint egy hónap alatt összesen nettó 80,44 kilogrammnyi pénzt gyûjtöttek össze.munkavállalói kezdeményezésre a Rába Nyrt. lehetôséget és teret biztosított, hogy munkavállalói szabad akaratuknak megfelelôen, rendezett körülmények között élhessenek a jótékony célú elajándékozás jogával, így mindhárom telephelyen lezárt, plombával hitelesített üvegurnák kerültek kihelyezésre a bevonásra kerülô 1 és 2 forintosok számára. Az így összegyûlt összeget a hivatalos urnazárásokat követôen, március 6-án a Rába két munkavállalója, Koszorus Zsuzsanna, titkárság, adminisztrációs FONÓD ZOLTÁN GÉPKOCSIVEZETÔ ÉS PETÔ ZOLTÁN MENTÔTISZT vezetô és Gulyás Krisztina kommunikációs menedzser a Rába minden munkavállalója nevében felbontás nélkül, ünnepélyes keretek között adta át az Országos Mentôszolgálat Gyôr-Moson-Sopron Megyei Szervezetének. A ceremónia helyszíne a gyôri mentôállomás épülete volt. Az Országos Mentôszolgálat Gyôr-Moson-Sopron Megyei Szervezete tevékenységének támogatásához összegyûjtött összeget a Gyôr-Moson-Sopron Megyei Mentésügyi Alapítvány vette át. Az alapítvány kuratóriumát a gyôri mentôállomáson megtartott átadási ceremónián dr. Schmidt Péter, az alapítvány kuratóriumának elnöke és Fogarasi Zoltán mentôszervezetvezetô, vezetô mentôtiszt képviselték. Ôk, valamint a mentôállomáson épp szolgálatot teljesítô dolgozók elismerésüket és köszönetüket fejezték ki a Rába munkavállalóinak e szép gesztusért. Az urnákban, illetve külön berolnizva és dobozolva összegyûjtött, összesen 80,44 kilogrammnyi nettó súlyú összeget az alapítvány beváltotta (hiszen túlnyomó részben a már bevonásra került 1 és 2 forintos érmék teszik ki ezt a súlyt). Az alapítvány a napokban hivatalosan is tájékoztatta a Rába munkavállalóit a gyûjtés pontos végösszegérôl, mely pontosan forint lett. Engedjék meg, hogy még egyszer köszönetünket és elismerésünket fejezzük ki minden kedves kollégánknak, aki önkéntes felajánlásával hozzájárult az Országos Mentôszolgálat Gyôr-Moson-Sopron Megyei Szervezete tevékenységének támogatásához. GULYÁS KRISZTINA Vetis 2008 beszállítói konferencia Olaszországban Vállalatunk képviseletében Böjtös Sándor stratégiai beszerzési vezetô vett részt az elmúlt hónapban az olasz kereskedelmi kamara által szervezett, kétnapos konferencián Torinóban, ahová többek között Európa több országából, Észak- és Dél- Amerikából, Kínából, Indiából és Iránból érkeztek üzletemberek. A Rába standján nagy volt az érdeklôdés, 39 olasz cég jelentkezett, akik beszállítóként meg kívánják mérettetni magukat a konkurenciával fejlesztés, tervezés és nem utolsósorban az árak vonatkozásában.

3 3 oldal Vagyonkezelés 3 A ÉVES KONSZOLIDÁLT EREDMÉNYEK A FEJLESZTÉSEK LEGINKÁBB A TECHNOLÓGIAKORSZERÛSÍTÉST, A HATÉKONYSÁGNÖVELÉST, (IFRS SZERINT) A SZÛK KERESZTMETSZETEK FELOLDÁSÁT ÉS A GÉP-RENDELKEZÉSREÁLLÁS BIZTOSÍTÁSÁT SZOLGÁLTÁK Több mint hárommilliárd forint beruházásokra Cs aknem 3,3 milliárd forintot költött beruházásokra csoportszinten a Rába tavaly. A fejlesztések a hatékonyságnövelést, a kapacitásbôvítést, a technológiakorszerûsítést, a környezetvédelmet, az energiamegtakarítást és a gépek rendelkezésre állását egyaránt szolgálták. TÓTH TAMÁS EMTNYÁLYOS MIHÁLY A Rába Jármûipari Holding Nyrt.-nél a beruházási terv mindig az üzleti terv része, amelynek meghatározásánál a leányvállalatok javaslataira építve a cég pénztárcáján kívül elsôsorban az adott év üzleti lehetôségeit és a stratégiai célokat tartják szem elôtt. A tavalyi év teljesülésérôl Szabó József stratégiai beszerzési, eszköz- és vagyongazdálkodási igazgató, valamint Németh László beruházási stratégiai vezetô számolt be lapunknak. Ebbôl kiderült: a Rába tavaly csaknem 3,3 milliárd forintot fordított beruházásokra. A legtöbb pénzt, 1,8 milliárd forintot a Futómû fordította fejlesztésekre. Az Alkatrészgyártó kft. 800, a Jármû kft. 300 millió forintból fejlesztett, míg a közvetlenül a holdinghoz tartozó területekre (épületekre, utakra, gerincvezetékekre) csaknem 400 millió forint jutott. Németh László örvendetesnek nevezte, hogy a beruházásra fordított összeg jelentôsen meghaladta az amortizációt, illetve hogy a fejlesztô beruházások aránya csaknem 60 százalékot tett ki, míg a szinten tartóké ezzel párhuzamosan 40 százalékra csökkent. Szabó József arra hívta fel a figyelmet, hogy ezek a beruházások kisebb részben a kapacitásnövelésrôl, nagyobb részben technológiakorszerûsítésrôl és hatékonyságjavításról szóltak, de mint minden évben, most is megjelentek környezetvédelmi és energiamegtakarítási szempontok is. Hozzátette: a program megvalósulását nyertes pályázatok is segítették. (Jelenleg három ilyen fut a vállalatnál.) A Futómûnél tavaly elsôsorban a Marmon- és a BPW-növekmény teljesítése volt a fô szempont, emellett a komplett futómûgyártás felé mozdult el a cég. Három Motoman robotállomást helyeztek üzembe, közülük egy plazmavágó, kettô pedig hegesztô. A hídfélgyártás korszerûsítéséhez járult hozzá a Schlömann hidraulikus sajtó modernizálása (csak ez a tétel 160 millió forintba került). A cég Mandelli, Cincinatti megmunkáló központokat, Puma CNC karusszel esztergákat is szerzett be. A kft. jelentôs összeget fordított a szerelde korszerûsítésére. Az elôgyártmány hatékony, korszerû elôállítását szolgálja a Lasco III. modernizációja, ami idén fejezôdik be. Ezt három robotállomással is megtámogatják. A mellsô tengelyek korszerû megmunkálását a harmadik Unisign megmunkáló központ beszerzésével valósították meg. Szabó József hangsúlyozta: a beruházások esetenként egyszerre szolgálják a környezetvédelmet és az energiahatékonyságot. Példaként az Aichelin hôkezelô kemencék modernizálását hozta fel, amelynek révén ugyanakkora teljesítmény mellett 30 százalékkal csökkent a gázfelhasználás, így az emisszió, a környezetterhelés is. Az igazgató a fontos fejlesztések között említette meg az Oracle vállalatirányítási rendszer upgrade-jét, azaz frissítését. A Jármûipari Alkatrészgyártó kft. beruházásai a NAF-tételek gyártásához, valamint a Suzuki-program teljesítéséhez járultak hozzá. A sárvári gyárban egy-egy Okuma és MCV megmunkáló központot, valamint két-két Puma esztergát és Doosan szálesztergát vettek. Móron duplakaros ívhegesztô robotot állítottak üzembe, csôlapító célgépet és csôvégmegmunkáló gépet vásároltak, és felújították a habosító berendezést. A Jármû kft.-nél az elsôdleges cél a civil láb, az alkatrészgyártás erôsítése volt. Ezt egy Bystar CNC lézervágó berendezés, valamint egy Bohner függôleges NC-marógép megvételével valósították meg.

4 4 oldal 4 Futómû Kft. Rába Futómû Kiválóság Ház a folyamatos fejlesztés Akik a hibák belsejébe is belelátnak: Futómû-laboratóriumteam A z ô szakmájukra mondják azt: az iskolapadban nem lehet megtanulni. Ez így is van, a laboratóriumteam munkatársai az évek során elôbb megtapasztalták, majd megtanulták azokat a fortélyokat, amelyekkel a legkisebb hibát is ki tudják szûrni. A teameket bemutató sorozatunk következô részének ôk a fôszereplôi. Semmi sem olyan jó, hogy ne lehetne még jobbá tenni, ezért minden területen a folyamatos fejlôdésre kell törekedni. Ennek a filozófiának a kiválóság és a tökéletes minôség felé vezetô úton való haladásnak a megvalósulásához a vállalat által alkalmazni kívánt folyamatos jobbítás eszköztárának összességét foglalja magában a Rába Futómû Kiválóság Ház stratégia struktúrája. Az elnevezésben a kiválóság szó azt a megközelítést foglalja magában, hogy ha nem vagyunk versenyhelyzetbe kényszerítve, akkor is a legjobbat akarjuk nyújtani, hiszen manapság a versenyelôny a magunkhoz mért fejlôdés képességében testesül meg, ha a versenytárs vagy a piac kényszeríti ki a fejlôdést, az már versenyhátrányt jelent. Az ábra a TPS (Toyota Production System) rendszerét alapul véve a tudatos építkezést, illetve a folyamatos fejlesztés tevékenységnél stratégiai eszközként választott módszerek egymásra épülését mutatja, melylyel biztosítható a cég önmagához mért folyamatos fejlôdése, az egyre jobb mûködés. Az alapot a stabil és szabványosított folyamatok kialakításához a minôségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása, azaz az 5S és Vizuál menedzsment tartalmi és lényegi bevezetése adja. Meggyôzôdésünk, hogy a cég eredményorientált mûködésének alapfeltétele, hogy a célok, a célokhoz vezetô utak, de ugyanígy a tevékenységek és azok környezete minden pillanatban tiszta, célszerûen rendezett és funkcionális kell hogy legyen. Az ezzel kapcsolatos oktatások, képzések, mintaterület-kialakítások elkezdôdtek és ezek ütemes folytatása, cégszintû kiterjesztése a menedzsment teljes körû támogatásával és felügyeletével történik. A megfelelôen kiépített alapokra ezután elkezdhetjük az építkezést, a házunk stabilitását adó második sor felállítását, melynek 3 fô alapköve a veszteségkiküszöbölés, a teamalapú fejlesztés és a standardizálás. A veszteség (muda) a minôségi munkakörnyezetben könnyen láthatóvá tehetô, azonosítható, kivonása a lehetô legnagyobb potenciált jelenti a hatékonyságunk növelésére. Alapvetô célnak kell lennie a folyamatok változékonysága kiküszöbölésének is, mert csak stabil folyamatot lehet eredményesen fejleszteni és fenntartani. Ezt az SDCA-, PDCA-elv alkalmazása (Standaridize standardizálj Plan tervezd meg, Do végezd el, Check ellenôrizd vissza, Act ha szükséges, avatkozz be) biztosítja.az alap középpontjában található a dolgozók rendszeres, csoportos fejlesztési tevékenységbe való bevonása, hiszen közvetlenül az értékteremtés helyszínén dolgozó ismeri és azonosíthatja elôször a problémát, valamint adhat javaslatot a területének fejlesztésére. A ház két pillérét a Rába Magazin korábbi számaiban már részletesen tárgyalt VSM, azaz értékáram-menedzsment és a TPM, azaz teljes körû hatékony karbantartás adja. Az értékáram-menedzsment alkalmazása biztosítja, hogy a vállalat minden szintjén objektív módon azonosíthassuk a folyamatain értékadó és nem értékadó pontjait, a fejlesztési lehetôségek szisztematikus megtalálását. A VSM-térkép olyan dokumentum, mely tartalmazza egy adott termékcsoport teljes anyag- és információáramlását, értékadó és nem értékadó folyamatlépéseit, valamint készletszinteket. Ennek ismeretében egyértelmûen kimutathatók és feltárhatók a szûk keresztmetszetek, melyek menedzselése utat nyit a húzó rendszerû termelési struktúra kialakítására. A VSM-menedzsment alkalmazásával cél a készletszintek csökkentése és a folyamatos áramlás megvalósítása, melynek köszönhetôen a vevô megfelelô minôségben, költségben és határidôre kapja meg a terméket. A TPM elengedhetetlen alapja annak, hogy ember és gép viszonya fejlôdjön. Alapelve az öntevékeny karbantartás, azaz, hogy a gépkezelôket bevonja a karbantartási folyamatba, mely által napi gyakorlattá és feladattá válik a gép üzemszerû mûködéséhez szükséges beállítások és ellenôrzések elvégzése vizuálmenedzsment-eszközökkel. Ezt a TPM 1 szint. A TPM 2 szint a továbbfejlôdés következô fokozata, mely során kialakulnak a gépekkel kapcsolatos tisztítási, kezelési, ellenôrzési standardok. A TPM egyaránt A Gyurek Zoltán irányítása alá tartozó laboratóriumteamben a klasszikus értelemben vett anyagvizsgálatokkal 5 felsôfokú és 4 középfokú végzettségû foglalkozik. Mindegyikük megfelelô elméleti tudással és igen nagy gyakorlati tapasztalattal rendelkezik, ahogy mondani szokás, régi motorosok ôk. Ez egyrészrôl jó mondja Gyurek Zoltán, másrészrôl viszont elôbb-utóbb problémát jelenthet, hisz a kollégák idôvel nyugdíjba mennek és a következô generáció kinevelése idôbe telik. Egy fiatal mérnök érkezett a közelmúltban a laboratóriumba, az ô példája is mutatja, hogy ezt a szakmát valóban a gyakorlatban kell (s lehet csak) megtanulni. Legalább fél év a betanulási idô mondják érinti a produktív és nem termelô területeket. A ház emelkedését a folyamatos, napi, mindenhol és mindenki által végzendô folyamatos fejlesztési tevékenység biztosítja, az alkalmazott módszerek egymásra katalizátor hatásúak. A ház, azaz a mûködés átfogó gerendáját a dolgozói felhatalmazás adja, ami a tevékenységeket és az ezeket megalapozó döntések megfelelô szakmai szintre delegálását jelenti. A felhatalmazás jogokat és ennek megfelelô felelôsséget jelent, abból az alapvetésbôl kiindulva, hogy a jó döntéshez tiszta elvek, szakmai ismeret és elégséges információ szükséges. Mindez tisztán kultúra kérdése, melynek bevezetése és stabilizálása feltételezi, hogy a jó döntési elvek, valamint ezek nyomon követésének (menedzselésének) képessége minden szinten meglegyen. Az értékteremtés helyszínén ezáltal felépülnek azok a rendszerek, melyek adatokkal kommunikálnak, csökkentik a hagyományos módon meglévô emberi szakmai súrlódásokat, és beavatkozási szinteket valósít meg. Az egyes területek fejlôdése maga után vonja a vállalati kultúra minôségének, a folyamataink és ezen keresztül az üzleti kiválóságunk növekedését. HOFBAUER ÉVA CIP-logók A Rába Futómû Kiválóság Házban bemutatott folyamatos fejlesztési tevékenységet jelképezô programok egyértelmû azonosítására elkészült a CIP-logó. A Rába-logóból kiindulva, a fejlesztési tevékenység alapját képzi 5S-re és csoportos fejlesztési tevékenységre asszociáló 5 kéz alkotta kör adja az alaplogót. Az egyes programokhoz ezenfelül kapcsolódik egy szín is, az 5S-programokban sárga, a Kaizen Blitz-programokban részt vevô kollégákat piros színû és adott program nevével ellátott pólókban ismerhetik fel. A fô pillérként definiált VSMprogramhoz a Rába-logóban visszaköszönô egyik alapszínt, a szürkét választottuk. a tapasztalt kollégák, hozzátéve persze, nekik sem volt könnyebb dolguk anno, ezt a fajta speciális tudást ugyanis csak így lehet elsajátítani. A team vizsgálati képessége nagyon széles: a keménységmérésen túl a szobahômérsékleten végzett szakítóvizsgálatokon át az ütôvizsgálatokig (amit mínusz 40 foktól szobahômérsékletig végeznek) még

5 5 oldal Futómû Kft. 5 sok minden a profiljukhoz tartozik. Végeznek fémmikroszkópos anyagszerkezeti vizsgálatokat (szövetszerkezet, zárványosság, dekarbonizáció, karbidosság), makroszkópos anyagszerkezeti vizsgálatot (szálirány, kénelosztás, makromaratás), de ôk felelôsek a hegesztések roncsolásos vizsgálatáért, az edzhetôségi vizsgálatokért, valamint a köszörülési beégési vizsgálatok elvégzéséért is. A labor kémiai részlegéhez tartozik a fémek összetétel-vizsgálata, a környezetvédelmi és korróziós vizsgálatok, az üzemi fürdôk kémiai és mûszeres ellenôrzése, illetve az olajvizsgálatok. A roncsolásmentes részleg hegesztett hídházak röntgenvizsgálatát, öntvények, kovácsdarabok, hegesztések és süllyesztéktömbök ultrahangos vizsgálatát, valamint penetrációs vizsgálatokat végez egy fôvel, mint egy mobil labor, a különbözô telephelyeken. A gyártási folyamat és elsôdarab-minôsítésen túl szaktudásuk jelentôs részét a hibaelemzések kötik le, mint pl. egy-egy repedés jellegének, keletkezési körülményeinek meghatározása. Gyurek Zoltán még hozzáteszi: az utóbbi idôben kissé csökkentek az úgynevezett szériavizsgálatok, de ezzel egy idôben jelentôsen megnôtt a hibaelemzések száma és félesége. Ezeknek a vizsgálatoknak és az eredményekbôl levont következtetéseknek igen megnôtt a jelentôsége. Nem véletlen teszi hozzá, hisz mind a selejtmegelôzés, mind pedig a reklamációk számának csökkentése szempontjából nagyon fontos a hibák korrekt elemzése és a konklúziók levonása. Hozzátette még, hogy speciális, KULCSÁR BÉLÁNÉ FELBER ZOLTÁNNÉ pl. elekronmikroszkópos vizsgálatok esetén sok esetben szükség van külsô laborok segítségére is, de ez természetes, hiszen egy laboratórium sem rendezkedhet be az öszszes vizsgálati igény kielégítésére. GYUREK ZOLTÁN Természetesen ez nem azt jelenti, hogy nem törekszünk a vizsgáló- és elôkészítô berendezések korszerûsítésére, de még itt sem hagyhatjuk figyelmen kívül a gazdaságosságot és a megtérülést. A termeléssel nemegyszer van vitája a labornak, ami természetes, hisz az elôbbi már végezné a dolgát, de addig nem teheti, míg a labor igent nem mond rá: egy sorozatgyártás csak akkor indulhat be, ha annak minden paramétere megfelel az elôírásoknak. Részben bizalmi feladat a mi munkánk, de azt büszkén mondhatom, hogy a vevôktôl még nem jött reklamáció a laboratórium által kiadott szakvélemény nem megfelelô minôsítése miatt, vagyis ilyen hibát nem követtünk el, ami nagyon jó érzés. A kollégákon hihetetlenül nagy a nyomás, hiszen két mûszakban, folyamatosan dolgoznak, de nagyon profik, univerzálisak, felelôsséggel végzik munkájukat, száz százalékig meg lehet bennük bízni. A laboratóriumteam külsôs munkákat is elvállal, van, hogy balesetek után kérik fel ôket szakértôi munkára, ami elismertségüket ismét csak alátámasztja.

6 6 oldal 6 Futómû Kft., HR KOVÁCS ZSOLT, HANZ JÓZSEF, KISS BALÁZS ÉS FINSZTER LÁSZLÓ A Rába Futómû Kft.-nél mûködô minôségpontrendszer folyamatosan bizonyítja életképességét. A 2007-es évben 171 pontot gyûjtöttek kollégáink. A szabályzatnak megfelelôen a legtermékenyebb pontszerzôk különjutalomban részesültek, mely az erkölcsi visszaigazoláson kívül pénzben is mérhetô értéket nyújt. Putz Béla, Heitler József, Hanz József, Dénes Lajos, Kiss Balázs, Finszter László, Kovács FINSZTER LÁSZLÓ, LUKÁCS ISTVÁN, NÉMETH KÁROLY ÉS FINSZTER SÁNDOR Egyre több a nyitott szemmel járó kolléga Zsolt, Varga Zoltán és Vadas Árpád személyesen Kocsis Sándor operációs és minôségügyi igazgatótól vehették át jutalmukat, aki megköszönte a díjazottaknak, hogy nyitott szemmel jártak, és a továbbiakban is hasonló hozzáállást kér minden munkavállalónktól! A minôségponttal jutalmazott kollégák korábban jellemzôen a termék gyártásának befejezô szakaszában részt vevô munkatársaink közül kerültek ki, de ez a trend az elôzô év második felében megváltozott. Egyre több nyitott szemmel járó kollégánk félkész, gyártásközi darabokon is észlel esetenként a természetes folyamatba beépített ellenôrzési pont elôtt hibát, amiért jár a pont. Ezt bizonyítja, hogy a jutalmazottak fele a folyamat elejét jelentô, kovácsállapotú termékekkel kapcsolatos észrevételeiért gyûjtött pontokat. HOFBAUER ÉVA Jubilánsok 15 év SIMON GABRIELLA varrónô, Rába Alkatrész Kft. VÁCZI ZOLTÁNNÉ anyagkezelô, Rába Alkatrész Kft. NETZKÁRNÉ NECKERNUSZ MÓNIKA varrógépmûszerész, Rába Alkatrész Kft. VERESS LÁSZLÓ, vezérigazgatóság 25 év TÓTH JÁNOS gazdasági vezetô, Rába Vagyonkezelô Kft. BESZPRIMNÉ SPERLING ILDI- KÓ számviteli és utókalkulációs munkatárs, Rába Futómû Kft. HARTMANN ANDREA termelési elôadó, Rába Futómû Kft. KOVÁCS LÁSZLÓ karbantartó lakatos, Rába Futómû Kft. FERSCH FERENCNÉ gépkezelô, Rába Alkatrész Kft. TÓTH JÓZSEF TIVADAR NCforgácsoló, Rába Alkatrész Kft. WELLNER ISTVÁN betanított lakatos, Rába Alkatrész Kft. 30 év Ambrus László esztergályos, Rába Futómû Kft. 40 év SZABÓ PÁL NC-esztergályos, Rába Futómû Kft. Ötletláda: nem selejt, ha javítható HORVÁTH GÉZA H orváth Géza, a kovácsüzem hôkezelôteamjének mûszakvezetôje és Borbély László cellavezetô az e havi Ötletláda-díjazottunk. Két kollégánk a selejtnek minôsített mellsô tengelyek javítására tett javaslatot, amellyel forintot lehetett megtakarítani. Horváth Géza és Borbély László túlzás nélkül állítható: gyermekkora óta ismeri egymást, most kollégák a gyárban, pontosabban Horváth Géza Borbély László fônöke. Horváth Géza azt hangsúlyozza, hogy a cégben végre jól látható az a törekvés, hogy a dolgozókat, a régi szakembereket és ötleteiket érdemes meghallgatni, mert mint a mostani példa is mutatja, jelentôs pénzeket tud megtakarítani a vállalat akár egy apró változtatással is. A mûszakvezetô a Rábánál kezdett, de aztán csak BORBÉLY LÁSZLÓ huszonnyolc év múlva tért vissza, büszke rá, hogy hívták, s nem neki kellett kopogtatnia. Borbély László igazi régi motoros: a vagonosoknál kezdett 1969-ben, a kovácsüzemben 1978 óta dolgozik. Jelenleg cellavezetô. Korábban is volt több ötlete, de azokat nem nyújtotta be zsûrizésre, hanem kollégáival megvalósította inkább. Most Horváth Gézával úgy döntöttek, beadják a tervet, hátha elfogadják. A jelenlegi helyzet is mutatja, jól döntöttek. Jó a kollektíva, jól érzem magam itt. Másfél év múlva nyugdíjba mehetnék, de egyelôre nem kívánkozom oda, inkább maradnék még, ha lehet. A mostani siker még motiváltabbá tett, van már egy másik ötletem is, amit lehet, szintén benyújtok tette még hozzá.

7 7 oldal Futómû Kft. 7 Rekordmegtakarítást hozott a Kaizen Lezárult a Marmon-team által végzett Kaizen-vizsgálat, amelyrôl a múlt havi számunkban már hírt adtunk. Az azt követô Kaizen elsô hetében az energiateam a es csarnok egészének energiagazdálkodását nézte, s rekordértékû megtakarítást hozott. A es gyártócsarnok energiaveszteségeit vizsgálta az energiateam és nem kevesebb mint évi 36,5 millió forintos megtakarításra tett javaslatot, rámutatva az elszökô levegô, technológiai hô, villamos energia forrásaira. Vass István, Horváth Dezsô, Iván Zoltán, Király Gábor és Bognár Árpád úgymond a padlástól a pincéig átnézte az óriási csarnokot, több javaslatukat mára utasításba is kapták az illetékes teamés mûszakvezetôk. A levegôveszteségen belül külön vizsgálták az energia fenti és földi egérútjait, s az elôbbit tekintve megállapították, hogy a világítóablakokat mûködtetô hengerek elöregedtek a huszonnyolc év alatt. A kaizenesek bejárták a tetôt, s több helyen szivárgást, csôtörést találtak. Kimutatták, hogy a téli idôszakban a zárt ablakoknál a levegô elvétele után a zárt állapot fennmarad, így a golyóscsapok elzárásával megszüntethetô a levegôszökés. Ehhez térképet készítettek a mûködtetô szelepek helyérôl, s megbízták a mûszakvezetôket, hogy rendszeresen ellenôrizzék a rendszert. Mindennek érdekében már ki is helyezték az oszlopokra a figyelmeztetô táblákat, amelyek a golyóscsapok zárására szólítanak fel. Ezekkel az intézkedésekkel óriási 15,3 millió forintos éves megtakarítást lehet elérni szögezték le a prezentáció során. A földi levegôveszteségek taglalása során is röpködtek a milliók, de csak abból, hogy hétvégére elzárják a golyóscsapokat, már 824 ezer forintot lehet évente spórolni. Ha pedig megjavítják az összesen ötven, már elzárt csap utáni tömítetlenségét, a szivárgás megállítása forintot jelent, s további 4,6 milliót a még meg nem szüntetett szivárgás megállítása a 30 már igen rossz, elzárhatatlan csap esetében. Hasonlóan sok a felesleges költség a mosók fûtésére használt technológiai hô miatt is. Az energiateam szerint ugyanis nincs szükség arra, hogy a több mint harminc mosóberendezést este fél tíztôl hajnali négyig, s hétvégén délután fél kettô és hajnali négy óra között is megfelelô hôfokon tartsák. Ezzel kapcsolatban már intézkedések történtek, március elseje óta takarékosan mûködtetjük a keringetettvíz-szolgáltatást, amivel évi 8,04 milliót lehet megspórolni. Majd a cég harmadik nagy pénznyelôjét vizsgálta a csapat: az árampazarlást. Elôször is az elektromos elszívók használatát kell leginkább a fejünkben átprogramozni, mivel a tetôn elhelyezett 32 ventilátorból 28-ra nincs szükség a hétvégi 2. és 3. mûszakban. Ez máris 1,96 millió forint. A másik problémát a WP festô-szárító motor jelenti, ami valósággal falja az energiát, s ami nagyobb baj: kétszer annyit, mint kellene. A csapat ugyanis megállapította, hogy a technológiai folyamatból következôen a motornak egy órából csak 30 percet kellene járnia. Ehhez át kell programozni a berendezést, ami a 70 ezer forintos ráfordítást évi forinttal hálálja meg. Feleslegesen szívja a meleg levegôt és az áramot a gyorskapu is, aminek gyakori, teljes felnyitása télen a közelében dolgozók komfortérzetére is kihat. Magáért beszél végül az a három sínrobbanás, ami még a 23. Kaizen elôtt, januárban történt. Mert rámutatott arra, hogy a villamos sínek öregek, állapotuk felmérését nem érdemes halogatni. A januári, 24 órás leállás például forintos kárt okozott. A végösszegen többen felkapták a fejüket, mivel kézzelfogható megtakarításként egészen pontosan évi forint szerepelt a prezentációs táblán. Ugyanitt szólunk a 22. Kaizen-Blitz zárásáról is, amelyrôl múlt havi számunkban részletesen írtunk. A szereldeteamet vizsgáló Marmon-csapat igen sokat tett az elsô héten az ésszerûbb tárolásért, a logisztikai nehézségek megkönnyítésért. A házi feladatok közé került kézenfekvô ötletük, mely nagyszerûsége épp az egyszerûségében rejlik, s persze abban, hogy elôttük még senkinek nem jutott eszébe. Arról van szó, hogy információs táblát helyeztek ki a csarnok gyártósorainak pontos elhelyezkedésérôl, így a targoncásoknak többé egyetlen felesleges utat sem kell tenniük. A team összesen forintot takarított meg a vállalatnak. Sikeres volt a KIR-audit J ó eredménnyel zárult a Futómû Kft.-nél a február között az LRQA vezetô auditora, dr. Ormay György által végzett KIRaudit. SEBESI LÁSZLÓ, ORMAY GYÖRGY, HOFBAUER NÁNDOR ÉS TÖREKI IMRE Az audit során az alábbi területeken tekintette át az ISO 14001:2004 szabvány szerint kiépített környezetirányítási rendszer mûködését az auditor: kovács- és felületkezelô üzem, DANA Európa, illetve vegyeshajtómûház-team, valamint a folyamatos fejlesztés és az EBK vezetô szervezete. A második felügyeleti audit során mindössze két kritikai észrevételt tett a terület egészére nézve az auditor: Hofbauer Nándor, a Rába Vagyonkezelô Kft. környezetvédelmi vezetô munkatársa elmondta, hogy már a felügyeleti vizsgálat során orvosolták a felmerült hiányosságokat: a festékraktárban hiányzó biztonsági adatlapokat pótolták, illetve a vegyszerraktárban lévô savas és lúgos anyagokat az elôírásoknak megfelelôen szétválasztották. Büszkén mondhatjuk, hogy ez a két észrevétel, csekélynek eltérésnek számít egy ekkora terület vizsgálatánál. Az auditor megállapította, hogy a KIR-programban elôirányzott célok teljesültek az energiafelhasználás és a hulladékgazdálkodás terén. A kft. további eredményekre törekszik, s ebben nagy segítséget nyújt például a Kaizen- Blitz, amely többek között az energiaveszteségek forrásainak feltárására irányul. S ami még a témakörhöz tartozik: az év elsô néhány hónapja a környezetvédelmi bevallások ideje: a hulladékkibocsátásról március 1-jéig kellett jelentést tenni, míg a légszennyezô anyagok kibocsátásáról a hó végéig tájékoztatják a környezetvédelmi hatóságot.

8 8 oldal 8 Futómû Kft. Az 5S szellemisége már az irodákban is terjed Az 5S szellemisége és eredményei a cégen belül folyamatosan terjednek, és mint azt többször is hangsúlyoztuk, nem kerüli el az irodai tevékenységet folytató területek dolgozóit sem. Ennek keretében a február közti idôszakban a konstrukciós szervezetnél került sor egy úgynevezett irodai 5S lefolytatására. Mindenki nagy várakozással tekintett az akcióra, mivel elôzôleg más területekrôl már szereztünk be információkat és láthattuk a gyakorlati eredményeit is. Az elsô napon az üzemi 5S-mintaterület kialakításánál már bevált módszer szerint egy szakmai tréning zajlott le, melyet a kiváló felkészültségû Vajna István vezetett. Ez igazából nem egy szokványos oktatás volt, hanem inkább egy közös elmélkedés, beszélgetés a témával kapcsolatos dolgokról. Látszott, hogy a tréner profi felkészültségû ebben a témában, így rövid idô alatt sikerült aktivizálni a társaságot és egy életszerû, soksok gyakorlati példával megvilágított, hatékony párbeszéd alakult ki. Legnagyobb meglepetésre az addig kissé zárkózottnak gondolt kollégák voltak a legaktívabbak. A következô két napon a gyakorlati megvalósításra került sor, mely során az általunk elôre megfogalmazott és rögzített program szerint folytattuk a munkát. Mindenki felvette az egységes arculatot sugárzó sárga pólót és a kijelölt területeken csapatokban elkezdtük a munkát. A cél a kijelölt mintaterület (az elôtér, az irodai részek és az elsô 12 boksz) 5S szempontú felülvizsgálata és ezen területeken a 3S (Seiri, Seiton és Seiso) megvalósítása volt. A szükséges és nem szükséges tárgyak különválasztása (1S Seiri) során sok, már történelembe illô számítás, dokumentáció került elô, melyeket néhány kolléga csak nehéz szívvel ítélt selejtezésre. Az alapelv az volt, hogy a munkaterületen csak a munkához szükséges tárgyak lehetnek, minden olyan dolog felesleges, amely nem segít, nem szükséges ahhoz, hogy a vevô igényeit maximálisan ki tudjuk szolgálni. Következô lépésben (2S Seiton) a munkához használt eszközöknek meghatároztuk a helyüket a felhasználás gyakoriságának megfelelôen, majd a harmadik S (3S Seiso) keretein belül a munkakörnyezetünk tisztaságára koncentráltunk, hiszen az irodai környezetben is alapigazság, hogy a rendellenességeket csak tiszta környezetben lehet észrevenni! A háromnapos munka folyamán kialakítottuk a tiszta, kellemes irodai környezetet, rendszerezett irattárolást és az idegenek számára is praktikus képi információs táblákat helyeztünk el. Kötegeléssel megszüntettük az elektromos vezetékek korábbi kuszaságát és az üzembôl már ismert 5S címkével jelöltünk meg minden általunk fellelt problémát. A program végén kiértékeltük az eredményeket, meghatároztuk a további teendôket. Ezek után mindenki örömmel vehette át a megérdemelt oklevelet! Úgy határoztunk, hogy az elért eredményeket szigorúan megtartjuk, nem engedjük ellaposodni. A megfogalmazott további feladatokat pedig következetesen, lépésrôl lépésre elvégezzük. A végsô cél: felszámolni a nem megfelelôségeket és a konstrukció teljes területére kiterjeszteni az 5S során elért eredményeket. RÁKÓCZY KÁLMÁN Az 5S elkezdôdött A valamikori mesteremberek szakmai tudása és hozzáértése mindig is párosult a rend szeretetével, munkakörnyezetének tisztaságával, ápolásával. Az inasok, a tanulók szakmai képzése, nevelése, fejlesztése (s a fejlesztésen az emberi értékrend kialakítására is gondolok) együtt járt a munkahely, a munkaszerszámok tisztán tartatásával, a munkahelyi rend elsajátíttatásával. A késôbbiekben ez mint alapelem épült be az ifjú mesterek szakmai tudásába. 5S, s ha csak ennyit mondunk, valószínûleg 20 éves sztereotípiák jutnak eszünkbe a rendrôl, a tisztaságról, ami azért önmagában is vonzó. De vajon tudjuk-e, hogy az 5Snek milyen fontos hatása van a termelés hatékonyságára, minôségére, a költségek csökkentésére, a logisztikára, a munkabiztonságra és természetesen a dolgozói megelégedettségre. Talán nem, s ezért indítunk minden ilyen programot oktatással. Nagyon fontos, hogy megértsük az 5S szerepét a Rábán belül. Ezt segíti elô a már elkészült Rába Kiválóság Ház. Az ábrából kitûnik, hogy a Rába-ház alapja az 5S. A Rába Futómû Kft. az 5S-re építi a folyamatos fejlesztéshez tartozó koncepcióit, akcióit, amelyeknek biztos alapon kell nyugodniuk. A kovácsgyári mintaprojekt után az alkatrészben is újabb két 5S projekt indult, a tányér-kúpkerék és a mellsôtengely-teamnél. Az elsô nap egy széles körû oktatással indult, s oktatóként jó partnerre leltünk Vajna Istvánban, aki többéves japán gyakorlattal jött közénk. Élôben látta a dolgokat az 5S szülôhazájában, s talán ezért az egész futómûgyári 5S-program elméleti és gyakorlati tanácsadója. Bátran mondhatjuk, hogy alapos elméleti képzésen és motivációs programon vagyunk túl. A következô két nap az értékteremtés helyszínén (Gembán) folytatódott. Az elsô órák után talán mint katasztrófasújtotta övezetek szerepelhettek bárki vizuális emlékeiben ezek a helyek, de a második nap végén nyugodtan nevezhettük már ôket mintaterületeknek. Mindenki meggyôzôdhet róla, aki a hajtó kúpkerekes SD 610 esztergák vagy a Univers 6 központok környékén jár. Egyébként az SD 610 esztergáknál az elsô nap felsorolt 96 nem megfelelôség közül 70 már megoldódott. Köszönet itt a karbantartásnak is. Ez természetesen csak a folyamat kezdete, ami egyébként már más területek dolgozóit is inspirálta. Terveink szerint az egész futómûgyár egységes 5S-területté válik, mely minôségi munkakörnyezetet biztosít minden kollégánk számára! RÁCZ IMRE Az 5S-tevékenység- és kultúra elterjesztésének elôsegítésére ÜZEMI KOORDINÁTOR pozícióra jelentkezôket várunk az alkatrész- és kovácsüzem területérôl. Jelentkezés, illetve további információ a humánerôforrásszervezetnél, a fszt. 1-es irodában, vagy es melléken.

9 9 oldal Futómû Kft. 9 Rába: egy évtizedes kapcsolat után újabb 5 évre partnerség a világ vezetô mezôgazdasági jármûgyártójával, a John Deere-rel A Rába a John Deere-rel aláírt hosszú távú szerzôdés révén újabb stratégiai lépéssel növelte értékesítésében a magas hozzáadott értékkel rendelkezô termékek arányát. A gyôri társaság immár tíz éve szállít komplett futómûveket és futómûalkatrészeket amerikai partnerének. A szállítások mértéke az elmúlt két év során megduplázódott, és az éves forgalom a következô évek során várhatóan milliós USD-ben kifejezve is két számjegyû lesz. A két társaság közötti együttmûködés 1998-ban kezdôdött, amikor a Rába kifejlesztette az Industria-nagydíjat is elnyerô gumihevederes futómûveit. A gyôri társaság a mai napig a legnagyobb, 9030T 530 HP típusú Deere-traktorok hajtott futómûveinek kizárólagos beszállítója. A hajtott futómûvek, majd késôbb a futómûalkatrészek (fôként fogaskerekek) szállítása állandó bevételi forrást jelentett a Rába számára az USA piacán. A beszállítások volumene a os évekhez képest 2007-ben megduplázódott. A következô években további növekedés várható, amit több tényezô is alátámaszt. Mindenekelôtt a Rába elkötelezettsége és eddigi teljesítménye, amelyet folyamatosan értékelnek a Deere & Company Achieving Excellence program keretében mind minôség, mind a termékleszállítás, a vevôkommunikáció, a technikai háttér biztosítása, illetve a költségmenedzsment területén. Emellett egyrészt az amerikai mezôgazdaságigép-piac fellendülése, másrészt a John Deere-nek ezen a piacon mutatott vállalati sikerei is a további bôvülést valószínûsítik. A Rába Futómû Kft. ezúttal egy új, öt évre szóló, január 1-jétôl érvényes általános beszállítói megállapodást kötött a 171 éve Moline-ban, Illinois államban alapított John Deere társasággal. A megállapodás a következô évekre is biztosítja a Rába számára, hogy komplett futómûveket és futómûalkatrészeket szállítson partnere számára. A növekvô kereslet megfelelô kielégítése érdekében a Rába számos technológiafejlesztési lépés mellett egy 50 százalékos kapacitásbôvítô programot is végrehajtott. A szerzôdés, amely átfogó és mindkét fél számára kedvezô módon kapacitás- és költséggazdálkodási elveket is meghatároz, milliós USD-ben kifejezve is két számjegyû összeggel járul majd hozzá a Rába éves árbevételéhez a következô évek során. Isuzu-audit L assan menetrendszerû, hogy év elején audittal minôsítik gyártási folyamataink vevôi követelmények szerinti mûködését a japán Isuzu cég munkatársai. Az audit eredményét két kategóriába foglalva rendszerezték: javítandó kategóriába sorolt észrevételeket, illetve fejlesztési lehetôségeket fogalmaztak meg. A két kategória határvonala nehezen húzható meg, de a folyamatos fejlesztés elvének eleget téve vállalatunk minden fejlesztési lehetôséget javítandónak tekint, ennek megfelelôen helyesbíti az intézkedéseket az auditori felvetésekre. A területeken részt vevôk munkáját dicséri, hogy a tehergépjármû-ipar vezetô cégének auditorai számára is voltak olyan, a szerelési folyamathoz kapcsolódó megállapításaik, melyeket kiválónak minôsítettek, illetve újdonság jellege miatt saját gyárukban is bevezetésre alkalmasnak találtak. A záróértekezleten az auditorok felhívták a figyelmet, hogy az Isuzu a legapróbb problémát is komolyan veszi, és addig dolgoznak a feltárt eltéréseken, míg meg nem találják a legjobb megoldást. Ennek a mentalitásnak a mindennapi munkába történô beépülését az Isuzu minden beszállítójától elvárja, hiszen nincsen kis és nagy probléma, a ma kezeletlen kis probléma holnapra már kellemetlen, költséges problémává válik, mely versenyképességünket kockáztathatja. PÁPAI ISTVÁN HOFBAUER ÉVA, NÉMETH ZOLTÁN, HIROYUKI BABA (ISUZU), MATSUMOTO AKIHIKO (SOJITZ)

10 10 oldal 10 Alkatrészgyártó Kft. Hivatalosan elindult a Suzuki Splash gyártása A Rába Alkatrészgyártó Kft. jelentôs megrendelôje, a Magyar Suzuki Zrt. február 8-án hivatalosan is elindította a Splash Agila gyártását. Az Alkatrész Kft. móri gyára tavaly decemberben már 1000 autóhoz gyártott alkatrészeket. Beszállító partnerek, újságírók elôtt nagyszabású show-mûsor keretében hivatalosan is megkezdôdött a Suzuki Wagon R+ utódjának számító Splash gyártása Esztergomban. A Rába Alkatrészgyártó Kft. ügyvezetô igazgatója, Urbányi László ott volt a gyártásindításon, s elmondta magazinunknak: a partner ünnepi rendezvényén számos, a társaságnak hasznos üzleti kapcsolatot sikerült építeni.az igazgató elmondta, az ünnepségen egy hungarocell Splash összeszerelô látvány show-mûsort követôen a Magyar Suzuki Zrt. korábbi vezérigazgatója, Toda Kazuhisza, az új vezérigazgató, Ozava Iszao, valamint Meggyes Tamás, Esztergom

11 11 oldal Alkatrészgyártó Kft. 11 polgármestere vágták át a gyártásindítást jelképezôen a nemzetiszínû szalagot. A Splash testvérmodelljét, az Opel Agilát is Esztergomban gyártják, ahol a rendezvény idején már az udvaron álltak a Splashek és Agilák. Ugyanis a tényleges gyártás már korábban elkezdôdött, Móron már decemberben 1000 Splash Agilához gyártottak üléseket, s azóta folyamatosan nô a darabszám. Áprilisra beáll az éves, 140 ezer autóhoz szükséges alkatrészek idôarányos gyártási darabszáma. A Suzuki új modelljét egyelôre háromféle motorral kínálja a gyártó: egyliteres, háromhengeres, 45 kilowattos (61 lóerôs) benzinessel, 1,2 literes, négyhengeres 63 kilowattos (86 lóerôs) benzinessel, valamint az 1,3 literes, 55 kilowattos (75 lóerôs) dízelmotorral. Ülések Mórról 140 ezer Splashhez A prototípus és a pilotfázis után sorozatgyártásban készülnek a Suzuki Splash ülései a Rába Alkatrészgyártó Kft. móri gyárában. A társaság öt évre évi 140 ezer autóhoz szükséges alkatrészek gyártására nyerte el a projektet. A hátsó ülésvázakat, az elsô üléstámla kivételével az üléshabokat s a teljes huzatgarnitúrát gyártja a Suzuki Splashhez az Alkatrészgyártó Kft. Móron. A cég mérnökségi csoportvezetôje, Flatsker Tamás elmondta a Rába Magazinnak, a gyártásra felkészülési idô több mint egy évig tartott, két prototípusfázissal. A próbagyártást követte a pilotfázis, amikor az elsô száz autóhoz szükséges alkatrészeket sorozatgyártási folyamatban kell legyártani. Ezt a gyár elvárja a beszállítóktól, mivel ô is sorozatgyártási folyamatban készíti el az elsô száz autót. Ezeket a jármûveket nem adják el, tesztelik, vizsgálják azokat, a törésteszteket is azokon végzik el. A pilotfázist követte a tényleges sorozatgyártás magyarázta Flatsker Tamás. A csoportvezetô elmondta, a sorozatgyártás tavaly decemberben indult meg, s ez év április közepére fut fel teljes darabszámmal. Az ülésvázgyártáshoz két kétkaros és egy egykaros ívhegesztô, valamint egy ponthegesztô robotot vásároltunk. Az ezekhez szükséges készülékeket szerszámos csapatunk bevonásával és külsô cégekkel gyártattuk le. A préselt darabok gyártását négyszáz, hatszázharminc és százhatvan tonnás présgépeken gyártjuk, az ezekhez szükséges fôként sorozatszerszámokat külsô szerszámos cégek bevonásával mi készítettük el sorolta Flatsker Tamás. A csômegmunkáláshoz egy új kétfejes csôhajlítót adagolóval, csôszûkítô és csôlapító gépet vásárolt a cég. A habosításhoz mint arról a Rába Magazin már beszámolt a meglévô habosítógépünket újítottuk fel, ami új vezérlést kapott. A habosítóformákat külsô cég készítette. A Splash-üléshuzatok gyártásához harminckét varrógépet vásároltunk mondta el a szükséges technológiai beruházásokról Flatsker Tamás. FLATSKER TAMÁS

12 12 oldal 12 Jármû Kft. Bemutatták a katonáknak a mentô-vontató jármûveket E melve vontatásra, nagy teljesítményû csörlôzésre és emberek sérült jármûbôl való mentésére is alkalmasak a Rába Jármû Kft. által a Magyar Honvédség részére szállított jármûvek, amelynek típusismertetô bemutatóját nemrégiben tartották meg. A látottakat a honvédelmi tárca is elégedetten nyugtázta. Típusismertetô tanfolyamot tartottak a Rába écsi próbapályáján február án, amelynek célja a Magyar Honvédségnek szállított két mentô-vontató jármû bemutatása volt. Major Balázs, a Rába Jármû Kft. projektmenedzsere kérdésünkre elmondta, hogy ezt az eseményt a Honvédelmi Minisztériummal kötött Szállítás Keretszerzôdés és a felépítmény gyártója, az osztrák Empl cég is elôírta az üzemeltetés megkezdésének feltételeként. Major Balázs kifejtette: a 34 magyar katona az Empl két szakoktatója segítségével megismerte és kipróbálta a rendkívül bonyolult, összetett felépítménnyel rendelkezô négytengelyes jármû három fô funkcióját. A gép elsôdleges feladata, hogy sérült, törött jármûveket hátsó vonószerkezete segítségével emelve elvontasson. Képes továbbá nagy teljesítményû csörlôzésre is, ami arra szolgál, hogy egy felborult jármûvet talpra állítson vagy szakadékba esettet kihúzzon. Ehhez két húsztonnás csörlô áll rendelkezésre, amelyekkel akár negyven tonna vonóerô is elérhetô kötélcsigák segítsége nélkül is. A felépítmény tartozéka egy Lukas típusú mentô-vágó készülék is, amellyel sérült jármûbôl lehet kiszabadítani a sérült személyeket. A saját aggregátorral mûködô és ennek következtében mobil készülék bármilyen feszítési, karosszériavágási vagy üvegbetörési munkálatra képes. Major Balázs beszámolt arról is, hogy a tanfolyam szervezését a Rába végezte, emellett a cég természetesen a végrehajtásból is kivette a részét. Egy személygépkocsi- és egy tehergépkocsironcsot biztosított, így a kaltenbachi vállalat szakoktatóinak felügyeletével két csoportban, párhuzamosan folyhatott a bemutató. Rendkívül veszélyes üzemrôl lévén szó, maximálisan be kellett tartani a munkavédelmi elôírásokat. Ehhez védôsisakokat, védôszemüvegeket és kesztyûket biztosítottunk tette hozzá a projektmenedzser. A Rába melegedôsátorral készült a zord idôre, de szerencsére az átlagosnál melegebb, tavaszias idôjárás jellemezte a két napot. A képzés második napját a honvédelmi tárca harmincfôs, magas rangú delegációja is megszemlélte és elégedetten nyugtázta a látottakat.

13 13 oldal HR 13 PINTÉR ISTVÁN, TYLER BEAN, FARKAS ÁKOS Idén is átadtuk a Rába Leg díjakat a legjobbaknak I dén is kiosztottuk a bállal szinte már összefonódott Rába Leg díjakat. Az elismeréseket azon munkatársak kaphatják meg, akikrôl vezetôjük, munkatársaik, környezetük úgy ítéli meg, hogy az elmúlt egy évben munkájával, kiváló teljesítményével hozzájárult az üzletág céljainak eléréséhez. A jelölt(ek) lehetnek vezetô beosztásúak, alkalmazottak, csoportok és területek is. JÁRMÛÜZLETÁG: A díjat egy olyan munkatárs vehette át, aki magas színvonalú szakmai hozzáértésével, szorgalmával megalapozta a kft es katonai megrendeléseit. Szakmai irányításával elkészültek az új Euro 4-es katonai összkerékhajtású terepjáró jármûcsalád fôtervei és mûszaki kivitelük, melyeket a megrendelô elfogadott és ez a szállítási szerzôdések alapját képezi. A legeredményesebb konstruktôr díját Szabó János vehette át. ALKATRÉSZÜZLETÁG: A díjazott nagymértékben hozzájárult a móri gyár 2007-es feladatainak teljesítéséhez, amelyet mi sem mutat jobban, mint (Folytatás a oldalon.) RÁCZ IMRE KOVÁCS JÁNOS SZABÓ JÁNOS

14 14 oldal 14 HR CSEH ANDRÁS, MUZSAI KATALIN, PINTÉR ISTVÁN a 30 százalék feletti termelésnövekedés. A legjobban teljesítô vezetô 2007-ben Kovács János termelésvezetô volt. A következô díjazott a Rábában kezdte tevékenységét 1983-ban. 25 éve dolgozik Sárváron. Technológusi tevékenységén túl korszerû naprakész ismereteivel, rugalmas hozzáállásával jelentôsen segítette a munkaközösség mindennapi kihívásainak megoldását. A kollektíva legjobb mérnöke címen a Rába Leg díjat Lakos István kapta. FUTÓMÛÜZLETÁG A díjazott olyan fiatal munkatárs, aki évek óta kiválóan bonyolítja a vállalatcsoport árfolyamvédelmét, amelyet széles körû bankkapcsolaton keresztül valósított és valósít meg. A már megkötött ügyleteivel hasonló mértékben biztosította azt, hogy vállalatunkat kevésbé érjék hátrányos hatások a 2008-as devizapiaci mozgások miatt. Így az árfolyam kitettségének csökkentéséért Leg díjban részesül Horváth Gábor. A következô díjat nem egy személy, hanem egy szervezet érdemelte ki, mint az elmúlt idôszak legnagyobb árbevétel-növekményt, legalacsonyabb szintû vevôi kintlévôséget a legpontosabb havi árbevétel-elôrejelzés mellett megvalósító csapat. A csapat pedig nem más, mint az értékesítés csapata. A díjat Muzsai Katalin és Cseh András vette át az értékesítôk nevében, de a díj szól Tóth Imrének, Tóthné Horváth Zsuzsannának, Tibold Tamásnak, Kôvári Pálnak, Takács Jenônének, Asztalos Péternek, Pintér Csabának, Sipos Melindának, Halász Viktóriának, Kozma Balázsnak, Diós Etelkának, Jankó Piroskának, Takács Évának, Varga Gábornak, Gulyás Ildikónak, Muzsai Katalinnak, Cseh Andrásnak és az igazgató úrnak, Farkas Ákosnak. A pozitív változások megvalósításáért járó Leg díjat két munkatárs vehette át. Mindketten kimagasló teljesítményükkel járultak hozzá a vállalat pozitív változásainak megvalósításához. Ôk pedig: Vass István termelési menedzser és Németh István gyártásfejlesztési menedzser. Vass Istvánnak az alkatrészüzem hatékonyságnövekedésében, a termelôteamek közötti összhang létrehozásában komoly érdemei vannak. Motorja az új Lean gyártási rendszerek és technikák (5S, értékláncelemzés) bevezetésének az üzem területén. A munkamorál és munkafegyelem javulását nagyban segítette, a paradigmaváltás egyik markáns képviselôje. Elsôrendû csapatember, aki a szervezeti egységek közötti eredményközpontú munkát keményen és célratörôen végzi és megköveteli. Németh Istvánnak az üzletfejlesztéssel karöltve meghatározó szerepe van az új munkák megszerzésében, amely közép- és stratégiai távon a cég profitabilitását meghatározza. A cég gyártókapacitásának terhelését mindenkor az optimálishoz közeli szinten tartja, ami a technológiák sokszínûségét figyelembe véve rendkívül komplex feladat. Szakmai tudása és tapasztalata révén a szervezeti egységek közötti munka harmonizálásával nagyban segíti FARKAS ÁKOS, HORVÁTH DEZSÔ URBÁNYI LÁSZLÓ, BALOG BÉLA, PINTÉR ISTVÁN

15 15 oldal HR 15 FARKAS ÁKOS, VASS ISTVÁN, STESZLI ÁDÁM a cég hatékony mûködését. A vezetési stílusa a folyamatos fejlôdés segítôje. Szakmai és emberi igényessége mérce minden kolléga számára. A cég életében bekövetkezett hatékonysági javulást okozó paradigmaváltás egyik fô képviselôje. A következô díj ismét egy csapatnak szólt. Olyan csapatnak, amely követve a Kaizen-filozófiát, a legtöbb és leghatékonyabb javító intézkedés bevezetését hajtotta végre 2007-ben. Harmincöt új ötletet fogalmaztak meg, ebbôl húszat meg is valósítottak az egy hétig tartó megtakarítási vadászat alatt. Ez a csapat a Kaizen 18. Megkértük a csapat vezetôjét, Horváth Dezsôt, hogy a csapat többi tagja nevében is vegye át a díjat. A csapat tagjai: Horváth István, Laczúr Tibor, Major Zsolt, Matyesz Imre. To the biggest and most challenging customer of Raba Axle Ltd: Marmon-Herrington Company. Az amerikai Marmon-Herrington cég már két évvel ezelôtt is kapott Rába Leg díjat. Akkor ezt azzal érdemelték ki, hogy ôk voltak a Futómû Kft. leggyorsabb ütemben fejlôdô vevôi. A mostani Leg díj megnevezése nem véletlenül, hiszen az elmúlt két évben továbbra is hasonló ütemben nôttek megrendeléseik a legnagyobb és egyben a legnagyobb kihívásokat is támasztó vevônk. A díjat Tyler Bean, a Marmon-Herrington ügyvezetô igazgatója vette át. Üzletági díj: idén a legjobb üzletágnak járó díjat az alkatrészüzletág nyerte, az üzemi eredmény kimagasló túlteljesítéséért. Rába Musztáng Díj: a Rába vezetése tavaly alapította ezt a díjat, célja többek között az volt, hogy erkölcsileg jutalmazza azon rendkívüli teljesítményeket, amelyek nagymértékben járultak hozzá a vállalati célok eléréséhez, eredményeinek gyarapításához. A Rába Musztáng Díj egy lovat ábrázoló bronzszobor, melyet idén a Rábabálon egy futómûves teamvezetônek ítélt oda egybehangzóan a menedzsment. A kitüntetett Rácz Imre, a tányér- és kúpkerékteam vezetôje. Rácz Imre tevékenységét aktív, felelôsségteljes munka jellemezte. Folyamatosan kereste, kutatta a vállalat megújulásához és versenyzôképességéhez szükséges fejlôdési potenciálokat, változtatási pontokat. Viselkedésével, ötleteivel dolgozó kollégákat és vezetôket is a változásokra, a hatékonyabb és rugalmasabb mûködést gátló, akadályozó berögzôdések levetkôzésére ösztönzött. Hite és lendülete sokakat magával ragadott és a közös ügy mellé állított. Ez a díj minden teamvezetô kolléga elismerését is jelenti, s közülük többen is megkaphatták volna azt, hiszen a szemléletváltás területén elért eredményeink összefogással, csapatmunkával jöttek létre. Imre a csapat és az ügy élére állt, hatalmas energiájával s olykor konoksággal buzdította, lelkesítette környezetét a Rába jövôjének együttes építésére, folyamatosan szem elôtt tartva a vállalat, mindannyiunk érdekét, a gazdaságos mûködést. Rácz Imrének a menedzsment a Rába Musztáng Díjat példamutatásáért és elkötelezettségéért, a hatékonyságnövelésben vállalt szerepéért ítélte meg. Nônap a Rába Nyugdíjas Klubban március 7-én tartotta nônapi ünnepségét a Rába Nyugdíjas Klub. A szép számban összegyûlt ünneplô közönséget Csányi László klubvezetô köszöntötte, majd a klub minden jelen lévô hölgyvendége egy tábla csokoládét kapott ajándékba. Az ünnepnek különleges hangulatot adott, hogy az ünnepi süteményeket a vendégek maguk hozták, saját receptjeik szerint készítve a finomságokat. Akár süteménykészítô versenyt is lehetett volna rendezni a hölgyek remekmûveibôl. Az elsô fellépô a klub obsitos dalárdaköre volt, akik díszruhájukban fellépve katonadalokkal köszöntötték a hölgyeket. Utána Markó Imre Rábanyugdíjas következett, aki gitárjátékával és énekével aratott nagy sikert. Majd Békéssy Jenô és Böjtös Sándor szolgáltatta a vidám hangulathoz a zenét szintetizátoron. A hangulat egyre fokozódott, s Tímár Antal operettegyveleget adott elô és kezdte meg a nótázást. A kiosztott dalszövegek is hozzájárultak ahhoz, hogy az ünneplôk egy nagy kórussá alakultak át késô estére. B. S. RÁBA MAGAZIN A RÁBA JÁRMÛIPARI HOLDING HAVONTA MEGJELENÔ LAPJA A MUNKATÁRSAK ÉS A PARTNEREK SZÁMÁRA. FELELÔS KIADÓ: GULYÁS KRISZTINA A RÁBA NYRT. MEGBÍZÁSÁBÓL KIADJA A LAPCOM KFT. (9021 GYÔR, ÚJLAK U. 4 A) ÜGYVEZETÔ IGAZGATÓ: SZAMMER ISTVÁN FELELÔS SZERKESZTÔ: KOLOSZÁR TAMÁS TERVEZÔSZERKESZTÔ: SUDÁR ÉVA MUNKATÁRSAK: HANCZ GÁBOR, LACZÓ BALÁZS, SUDÁR ÁGNES, TÓTH GYULA FOTÓ: H. BARANYAI EDINA SZERKESZTÔSÉG: 9021 GYÔR, ÚJLAK U. 4 A TELEFON: , FAX: NYOMÁS: PALATIA NYOMDA ÉS KIADÓ KFT., GYÔR A RÁBA NYRT. KOMMUNI- KÁCIÓS SZERVEZETE: 9027 GYÔR, MARTIN U. 1. TELEFON:

16 16 oldal 16 HR Báloztunk hajnalig

www.raba.hu Rába Járműalkatrész Gyártó és Kereskedelmi Kft.

www.raba.hu Rába Járműalkatrész Gyártó és Kereskedelmi Kft. Rába Járműipari Holding NyRt. Rába Járműipari Holding NyRt. H-9027 Győr, Martin u. 1., Hungary Levelezési cím: H-9002 Győr, Pf.:50. Tel.: 00 36 96 622 600; Fax: 00 36 96 624 069 E-mail: raba@raba.hu Rába

Részletesebben

Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.

Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. Képzés megnevezése: LEAN Menedzsment Koordinátor Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. A résztvevő

Részletesebben

Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete

Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete veszport.hu 2014.05.16.15:31 Új, korszerű 1332 négyzetméteres üzemcsarnokot avattak pénteken Veszprémben a Transmoduls Tervező és Gyártó Kft telephelyén. A gazdasági

Részletesebben

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. XXI. Magyar Minőség Hét 2012 Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. Pár Gondolat magamról Nyeste Zsolt Gépészmérnök 4235 Napja dolgozom a Grundfosnál Közel 10 évet

Részletesebben

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás cégjegyzékszámunk: 06-09-003238 adószám: 11094315-2-06 Cégünk a nagy ipari üzemek és a termelõ kisvállalkozások műszaki problémáinak megoldására

Részletesebben

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics

Részletesebben

Fejlesztési projektjeink eredményei

Fejlesztési projektjeink eredményei Fejlesztési projektjeink eredményei 1 www.bosch.hu Fejlesztési projektjeink eredményei 2 Miskolc Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. A Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. 2003 nyarán alakult,

Részletesebben

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen Fenntartható Lean az Emberrel 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen A Leonardo Group-ról Alapítás 1998 45 kollega (Ø 45 évesek) - A gyakorlatból a gyakorlat számára

Részletesebben

5S Tréning. A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása

5S Tréning. A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 5S Tréning A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 1 Az 5S a termelékenység alapja Az 5S jelentősége Profit kézbentartása Költség Termelés Minőség Határidő Működés Berendezés Készlet Szabványosítás,

Részletesebben

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon

Részletesebben

Hegesztő üzemi technológus

Hegesztő üzemi technológus pedig Békéscsabán (PPM) található. Az OROS Divízió tevékenysége mezőgazdasági és építőipari gépgyártásra terjed ki. Elsősorban hazai, nyugat és kelet-európai, valamint észak-amerikai piacokat szolgál ki.

Részletesebben

Nemzetközi képzési program és hálózat. az energiahatékonyságért és a költségek jelentős csökkentéséért

Nemzetközi képzési program és hálózat. az energiahatékonyságért és a költségek jelentős csökkentéséért Nemzetközi képzési program és hálózat az energiahatékonyságért és a költségek jelentős csökkentéséért Tartalom Menedzsment Technológia Szakoktatók Kiváló szakemberek Gyakorlati tapasztalattal Cél Módszer

Részletesebben

Előadás címe: 5S bevezetése

Előadás címe: 5S bevezetése TPM Klub 2004. December 2. Előadás címe: 5S bevezetése Előadó: Kesztler Róbert 1 Revision : 1.0 Miről is lesz szó? 1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata

Részletesebben

1. A döntési mechanizmus korszerűsítése

1. A döntési mechanizmus korszerűsítése ÁROP-1.A.2. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése A Várpalotai Polgármesteri Hivatal szervezetfejlesztése Megbízó: Várpalota Város Önkormányzata 1. A döntési mechanizmus korszerűsítése 1e) A hivatal

Részletesebben

LEAN Menedzsment. Célcsoport

LEAN Menedzsment. Célcsoport LEAN Menedzsment Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Teljes saját létszám: 182 fı Bérmunkás létszám: 73 fı Összesen: 255 fı

Teljes saját létszám: 182 fı Bérmunkás létszám: 73 fı Összesen: 255 fı Rába Jármő Kft. Rába Jármő Kft. Személyi összetétel Teljes saját létszám: 182 fı Bérmunkás létszám: 73 fı Összesen: 255 fı 2005.07.01-tıl integráció a Rába Alkatrész Kft gyıri gyárával ( A Jármő Kft addigi

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

2012. március 8. Dankó Viktória

2012. március 8. Dankó Viktória "Kiválóság Tavasz 2012 - EFQM Kiválóság Nap" 2012. március 8. Dankó Viktória Szervezeti kiválóság a társadalmi felelősségvállalásban Jabil világszerte 1966-ban alapították Detroitban Két alapító: James

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató

Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató 1 A CÉG TÖRTÉNETE, JOGELŐDÖK A cég fennállását 1928. október 21-től

Részletesebben

Dr. Zoboky Péter Zöldgazdaság Fejlesztési Főosztály

Dr. Zoboky Péter Zöldgazdaság Fejlesztési Főosztály A nagyvállalatok energetikai audit kötelezettsége Dr. Zoboky Péter Zöldgazdaság Fejlesztési Főosztály Az EU energiahatékonysági szabályozása 1. 2. 3. 2010/30/EU irányelv az energia címkézésről 2010/31/EU

Részletesebben

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar

Részletesebben

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:

Részletesebben

Értékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub

Értékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub Értékáram elemzés szoftveres támogatással Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub Tartalom Az Értékáram és elemzésének szerepe a Leanben Értékáram modellezés és elemzés Esetpélda: termelő folyamat Képzeletbeli

Részletesebben

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön.

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. ISO 14001:2004 Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. 1 A környezetvédelem szükségessége Használat Termelés Hulladék Kivonás

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Szakmai távlatok a láthatáron

Szakmai távlatok a láthatáron Szakmai távlatok a láthatáron Lehetőségek egyetemi hallgatók számára a Schaeffler csoporton belül az FAG Magyarország Ipari Kft.-nél FAG Magyarország Ipari Kft. 4031 DEBRECEN Határ út 1/D. A Schaeffler

Részletesebben

Bemutatkozik a P.Max Technológia Kft.

Bemutatkozik a P.Max Technológia Kft. Bemutatkozik a P.Max Technológia Kft. Cégünk, a 2001. évben alakult, 100 százalékban magyar tulajdonú vállalatként. Központi telephelyünk, üzemünk, raktárunk Balatonfűzfőn, az Ipari Park területén található.

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

Kórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE

Kórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE Kórházi létesítmény gazdálkodás a gyakorlatban MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE A Kórház (szakrendelő, orvosi rendelő) mint létesítmény Egészségügyi intézmény egy speciális

Részletesebben

Fogyasztóbarát város lett Salgótarján, rekordszámú pozitív listás cég kapott elismerést

Fogyasztóbarát város lett Salgótarján, rekordszámú pozitív listás cég kapott elismerést Fogyasztóvédelemért Felelős Helyettes Államtitkárság hírlevele 75/2015 Kedves Kolléga! Hírlevelünk következő számában tisztelettel tájékoztatjuk Önt arról, hogy SALGÓTARJÁN az országban tizenötödikként

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

Bodnár Sándor 4150, Püspökladány, Toldi u.10. Adószám: 47773275-2-29. Beszámoló

Bodnár Sándor 4150, Püspökladány, Toldi u.10. Adószám: 47773275-2-29. Beszámoló Bodnár Sándor 4150, Püspökladány, Toldi u.10. Adószám: 47773275-2-29 Beszámoló a Püspökladány város közigazgatási határán belül autóbusszal végzett menetrendszerinti helyi személyszállítási tevékenységről,

Részletesebben

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban 6. előadás Karbantartás irányítási információs rendszer

Részletesebben

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20.

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. KKV Energiahatékonysági Stratégiák Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. Áttekintés 1. Az energiahatékonyság fejlesztésének irányai 2. Energetikai rendszerek üzemeltetésének kiszervezése 3. Az ALTEO

Részletesebben

Green Dawn Kft. Bemutatkozunk

Green Dawn Kft. Bemutatkozunk Green Dawn Kft Bemutatkozunk Cégtörténet, tevékenységek Társaságunk 2006-ban alakult, fő tevékenységi körünk az energetika és az energia rendszerek optimalizálása. Jelenleg az alábbi szolgáltatásainkat

Részletesebben

1. http://www.minap.hu/news.php?extend.65166.2 2. 3. Miskolci cég munkája az űrben

1. http://www.minap.hu/news.php?extend.65166.2 2. 3. Miskolci cég munkája az űrben 1. http://www.minap.hu/news.php?extend.65166.2 2. 3. Miskolci cég munkája az űrben 2013-03-05 21:20 Négy éves munka zárását ünnepelte az Admatis Kft. partnerei és a sajtó képviseletében. A miskolci cég

Részletesebben

Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai

Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba TPM-klub, Budapest 2013. október 8. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés

Részletesebben

Professio Fémipari és Szakképzési Klaszter bemutatása. 2015. április 22.

Professio Fémipari és Szakképzési Klaszter bemutatása. 2015. április 22. Professio Fémipari és Szakképzési Klaszter bemutatása 2015. április 22. Mi hozott össze bennünket? azonos tevékenység mindnyájan forgácsolással foglalkoztunk azonos probléma a szakemberek elfogytak - utánpótlás

Részletesebben

ZALAEGERSZEG MEGYEI JOGÚ VÁROS KÖZLÖNYE

ZALAEGERSZEG MEGYEI JOGÚ VÁROS KÖZLÖNYE XI. évfolyam 12. szám ZALAEGERSZEG MEGYEI JOGÚ VÁROS KÖZLÖNYE HIVATALOS LAP 2010. OKTÓBER 22. TARTALOM SZEMÉLYI RÉSZ ZMJVK 213/2010. sz. hat. ZMJVK 214/2010. sz. hat. ZMJVK 215/2010. sz. hat. ZMJVK 217/2010.

Részletesebben

Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés

Részletesebben

Két párhuzamosan indult TPM projekt bemutatása. Különbségek, nehézségek és eredmények. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

Két párhuzamosan indult TPM projekt bemutatása. Különbségek, nehézségek és eredmények. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Két párhuzamosan indult TPM projekt bemutatása. Különbségek, nehézségek és eredmények Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés

Részletesebben

Életre keltjük épületét

Életre keltjük épületét Tégy bele csövet, szerelvényt! Hol kazán ontja melegét, a ház életre kél Közel 40 fő munkatársi létszám, közel 100 főt foglalkoztató alvállalkozói kör. 300 m2, XXI. századi technológiával épült iroda,

Részletesebben

ŐSZINTÉN A GÁZKONVEKTOROKRÓL

ŐSZINTÉN A GÁZKONVEKTOROKRÓL ŐSZINTÉN A GÁZKONVEKTOROKRÓL Fazakas Miklós FÉG Konvektorgyártó Zrt. Magyarországon, az energetikailag felújítandó lakóépületek felét gázkonvektorral fűtjük. Összesen mintegy 4,5 millió gázkonvektor üzemel,ezek

Részletesebben

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2015. június Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára 2015. június 9-én megjelent két új GINOP pályázat KKV-k kapacitásbővítésének

Részletesebben

Ipari szerszámgép kereskedelem, műszaki és beruházási tanácsadás

Ipari szerszámgép kereskedelem, műszaki és beruházási tanácsadás Ipari szerszámgép kereskedelem, műszaki és beruházási tanácsadás CÉGBEMUTATÓ TARTALMA: Célkitűzéseink Miért éppen az SM Tech Kft Földrajzi elhelyezkedés Kereskedelmi ágazataink Beszállító partnereink Egyéb

Részletesebben

Energiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója

Energiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Energiamenedzsment ISO 50001 A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Hogyan bizonyítható egy vállalat környezettudatossága vásárlói felé? Az egész vállalatra,

Részletesebben

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált

Részletesebben

Hogyan lehetne hatékonyabb a marketingkommunikáció?

Hogyan lehetne hatékonyabb a marketingkommunikáció? A MARKETING ESZKÖZEI Hogyan lehetne hatékonyabb a marketingkommunikáció? A hatékony marketingkommunikáció kérdései nem érnek véget a B2B ügyletekkel. Hol lehet megtakarítást elérni? Hogyan érhetünk el

Részletesebben

GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK

GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK KVP terület felépítése és célja [A fejlesztési tevékenységeket kultúrává és állandóvá tenni] Napi problémák megoldása Gyorsan kivitelezhető fejlesztések Dolgozói

Részletesebben

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC Martin János Szakképző Iskola A Martin János Szakképző Iskola felvállalta a sajátos nevelési igényű fiatalok speciális képzését és számtalan új ötlettel, differenciált

Részletesebben

SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26.

SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26. SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26. SÓLYOM Befektetési és Vagyonkezelési Holding Korlátolt Felelősségű Társaság A SÓLYOM cégcsoport tagjai 2013 májusától alakultak meg folyamatosan. Először a SÓLYOM Befektetési

Részletesebben

TÁMOP-2.4.8-12/1-2012-0001 A munkahelyi egészség és biztonság fejlesztése, a munkaügyi ellenőrzés fejlesztése

TÁMOP-2.4.8-12/1-2012-0001 A munkahelyi egészség és biztonság fejlesztése, a munkaügyi ellenőrzés fejlesztése TÁMOP-2.4.8-12/1-2012-0001 A munkahelyi egészség és biztonság fejlesztése, a munkaügyi ellenőrzés fejlesztése 1. OKTATÁS ÉS BIZONYÍTVÁNY AZBESZTTEL DOLGOZÓ MUNKAVÁLLALÓK SZÁMÁRA 2. ÚJ JOGSZABÁLYOK BEVEZETÉSE

Részletesebben

CÉGTÖRTÉNET. A Cső-Montage Kft. 1990 decemberében alakult és 1991 március óta működő Társaság. Társaságunk 100%-ban magyar tulajdonban

CÉGTÖRTÉNET. A Cső-Montage Kft. 1990 decemberében alakult és 1991 március óta működő Társaság. Társaságunk 100%-ban magyar tulajdonban BEMUTATKOZÁS 1103, Gyömrői út 33. Tel.: 260-4681, 261-6740, 431-5336, 431-4595 Fax: 431-7391 e-mail: csomontage@csomontage.hu web: www.csomontage.hu CÉGTÖRTÉNET A Cső-Montage Kft. 1990 decemberében alakult

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

A Kiválósági Kultúra terjesztésének lehetőségei

A Kiválósági Kultúra terjesztésének lehetőségei Győr Moson - Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara A Kiválósági Kultúra terjesztésének lehetőségei 2012.03.08. Pongrácz Balázs www.gymskik.hu Oldal: 1 I. Bemutatkozás Önkéntes tagok száma: 1,200 vállalkozás

Részletesebben

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében Kiválóság Tavasz 2012 EFQM Kiválóság Nap Budapest, 2012. március 8. Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató, az EFQM Nemzeti Partnerszervezete

Részletesebben

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével. HONLAP tartalom Előzmények: Biharkeresztes Város Önkormányzata az Államreform Operatív Program (ÁROP) A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése tárgyú kiírás keretében benyújtotta Biharkeresztes Város

Részletesebben

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV A Sefta-Ker Kft. felismerve a fenntartható fejlődés jelentőségét, egyúttal mélyítve munkatársainak e szemlélet iránti elkötelezettségét megalkotja fenntarthatósági

Részletesebben

NETYE BÁLINT Nyugat-Békés megye netye.balint@trigo.hu +36 30 536 8020 1 HORVÁTH PÉTER. Zala, Nyugat-Somogy 2 KASÓ ANDRÁS

NETYE BÁLINT Nyugat-Békés megye netye.balint@trigo.hu +36 30 536 8020 1 HORVÁTH PÉTER. Zala, Nyugat-Somogy 2 KASÓ ANDRÁS 2015 1 HORVÁTH PÉTER 10 Zala, Nyugat-Somogy 8 horvath.peter@trigo.hu 9 5 12 +36 30 251 0178 1 2 KASÓ ANDRÁS 13 11 Baranya, Somogy megye 6 2 kaso.andras@trigo.hu 4 +36 30 525 1775 3 LUDÁNYI PÉTER Baranya,

Részletesebben

Pedagógusok iskolai végzettsége. Ssz Név Beosztás Technikum/ egyéb Főiskola Egyetem Szakvizsga

Pedagógusok iskolai végzettsége. Ssz Név Beosztás Technikum/ egyéb Főiskola Egyetem Szakvizsga Pedagógusok iskolai végzettsége Ssz Név Beosztás Technikum/ egyéb Főiskola Egyetem Szakvizsga 1. Borbély András Igazgató Építészmérnök Mérnök Közoktatási vezető 2. Kisgergely Mária Közismereti igh. Ének

Részletesebben

MUNKATÁRSI TELJESÍTMÉNY MENEDZSMENT A LOGISZTIKÁBAN

MUNKATÁRSI TELJESÍTMÉNY MENEDZSMENT A LOGISZTIKÁBAN MUNKATÁRSI TELJESÍTMÉNY MENEDZSMENT A LOGISZTIKÁBAN A PROGRAMRÓL Napjainkban a logisztikai területeken vezetői pozíciót betöltőkre egyre több nem kizárólagos szakmai feladat is hárul, melynek részét képezi

Részletesebben

Cégbemutató smartsol Engineering Kft. - Magyarország 2014-01-22 1 Bemutatkozás Engedje meg, hogy bemutassuk 100%-ban magyar tulajdonú családi vállalkozásunkat, amelynek alapja a több évtizedes mérnöki

Részletesebben

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége:

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége: Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz Cég neve: Cég fő tevékenysége: 1. Tudás megszervezése 1.1. Általános adatok Vállalkozásban foglalkoztatottak létszáma: Vezetők száma: Fejlesztést végzők

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

Éves ellenőrzési jelentés

Éves ellenőrzési jelentés Intézmények Gazdasági Szolgálata 9400 Sopron, Magyar u. 19. Levelezési cím: 9400 Sopron, Pf. 42 Tel./Fax: 99/505-410 e-mail: titkarsag@igsz.t-online.hu 2. sz. melléklet Éves ellenőrzési jelentés a 2009.

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS Less Myths more Practice A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A

Részletesebben

Amikre a válaszokat keressük

Amikre a válaszokat keressük 5S alapok Amikre a válaszokat keressük Hogyan tehetjük a munkahelyünket láthatóan tisztává és rendezetté? Hogyan teremtjük meg az ideális körülményeket az 5 fő stratégiai módszerek és eszközök bevezetéséhez?

Részletesebben

Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység

Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment

Részletesebben

SEMATIC HUNGÁRIA Kft. Termelési területvezető MSK HUNGARY BT. Munkahelyi Mérnök Grabarics Kft.

SEMATIC HUNGÁRIA Kft. Termelési területvezető MSK HUNGARY BT. Munkahelyi Mérnök Grabarics Kft. Mestervacsora Gyártósori operátor Prohumán 2004 Kft. HSE mérnök Kontroller Termelési területvezető MSK HUNGARY BT Claim Specialist Értékesítési vezető VRO-911 Kft. HR Business Partner Prohumán 2004 Kft.

Részletesebben

A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása

A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 5S A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 1 Az 5S a termelékenység alapja Az 5S jelentősége Profit kézbentartása Költség Termelés Minőség Határidő Működés Berendezés Készlet Szabványosítás,

Részletesebben

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2011. február 28.

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2011. február 28. Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2011. február 28. Nagy István épületenergetikai szakértő T: +36-20-9519904 info@adaptiv.eu A projekt az Európai Unió támogatásával, az

Részletesebben

A XVI. kerületi Helyi Választási Bizottság közleménye

A XVI. kerületi Helyi Választási Bizottság közleménye A XVI. kerületi Helyi Választási Bizottság közleménye a polgármesterek, és helyi képviselők 2010. október 3-án megtartott választásának Budapest főváros XVI. kerületének végleges eredményeiről A POLGÁRMESTER-VÁLASZTÁS

Részletesebben

Tata Város Polgármesterétől H-2890 Tata, Kossuth tér 1. : (36) (34) 588-600 Fax: (36) (34) 586-480 E-mail: polgarmester@tata.hu

Tata Város Polgármesterétől H-2890 Tata, Kossuth tér 1. : (36) (34) 588-600 Fax: (36) (34) 586-480 E-mail: polgarmester@tata.hu Tata Város Polgármesterétől H-2890 Tata, Kossuth tér 1. : (36) (34) 588-600 Fax: (36) (34) 586-480 E-mail: polgarmester@tata.hu Szám: I/1-50/2014. E L Ő T E R J E S Z T É S Tata Város Önkormányzati Képviselő-testületének

Részletesebben

DUÁLIS KÉPZÉS A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM MÉRNÖKI KARÁN. Dr. Horváth Zsuzsanna 2015. április 14.

DUÁLIS KÉPZÉS A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM MÉRNÖKI KARÁN. Dr. Horváth Zsuzsanna 2015. április 14. DUÁLIS KÉPZÉS A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM MÉRNÖKI KARÁN Dr. Horváth Zsuzsanna 2015. április 14. AZ SZTE MÉRNÖKI KARÁNAK BEMUTATÁSA 1962-2007-ig Élelmiszeripari Főiskola 2007. Január 1. Mérnöki Kar 21 előadó

Részletesebben

Harmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál

Harmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál Harmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál II. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza 2011. május 19. Dr. Grabner Péter osztályvezető Villamos Energia

Részletesebben

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai Vállalat jelen és jövőképe A kérdőív 3 oldalt tartalmaz, összesen 25 kérdésből áll és az alábbi témakörökben keresi a válaszokat: - Vállalata jelen

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

Motherson. Proud to be part of the most exciting industries. 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás

Motherson. Proud to be part of the most exciting industries. 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás Motherson. Proud to be part of the most exciting industries 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás 1. Vevői és beszállítói kapcsolatok áttekintése 2 2. Minőségfejlesztés

Részletesebben

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30. Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április Kék bolygónk a legkritikusabbnak ígérkező évszázadba lép. Mindeddig bolygónkat a természeti erők kormányozták 4,5 milliárd éven át. Ha tetszik, ha nem, bolygónk fenntartása kezünkbe hull, és sajnos mi

Részletesebben

Ügyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció

Ügyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció Ügyfelünk a Knorr-Bremse Központilag szervezett európai disztribúció Copyright Knorr-Bremse AG Közös növekedés lépésről lépésre A stabil kapcsolatok kialakulásához idő kell. Idő kell a kölcsönös bizalom

Részletesebben

Energia menedzsment tanúsítói szemmel

Energia menedzsment tanúsítói szemmel Energia menedzsment tanúsítói szemmel Bárczi István Környezetvédelmi divízióvezető 2012. november 7. XXI. Magyar Minőség Hét Cégünkről Vizsgálat, ellenőrzés és tanúsítás 140 országban, kb. 60.000 munkatárssal,

Részletesebben

A RÁBA Nyrt. 2013. I-IV. negyedéves jelentése ÖSSZEFOGLALÁS

A RÁBA Nyrt. 2013. I-IV. negyedéves jelentése ÖSSZEFOGLALÁS A RÁBA Nyrt. 2013. I-IV. negyedéves jelentése Nem auditált, konszolidált negyedéves jelentés a Nemzetközi Pénzügyi Jelentéskészítési Szabványok (IFRS) szerint A társaság neve: RÁBA Járműipari Holding Nyilvánosan

Részletesebben

Mintacím szerkesztése

Mintacím szerkesztése Mintacím szerkesztése Mintacím szerkesztése Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség Nonprofit Kft. (OHÜ) bemutatása Budapest, 2012. május 16. Az Mintacím OHÜ külső szerkesztése működési modellje Nemzetgazdasági

Részletesebben

Az Európai Unió regionális politikája a 2007-13-as időszakban

Az Európai Unió regionális politikája a 2007-13-as időszakban dr. Ránky Anna: Az Európai Unió regionális politikája a 2007-13-as időszakban I. A 2007-13-as időszakra vonatkozó pénzügyi perspektíva és a kohéziós politika megújulása A 2007-13 közötti pénzügyi időszakra

Részletesebben

ENERGIAHATÉKONYSÁGI DIREKTÍVA (27/2012 EK) ÉS AZ ISO 50001:2012 SZABVÁNY KAPCSOLATA KOHL ZSUZSANNA ÜGYVEZETŐ FRAMEWORK HUNGARY KFT.

ENERGIAHATÉKONYSÁGI DIREKTÍVA (27/2012 EK) ÉS AZ ISO 50001:2012 SZABVÁNY KAPCSOLATA KOHL ZSUZSANNA ÜGYVEZETŐ FRAMEWORK HUNGARY KFT. ENERGIAHATÉKONYSÁGI DIREKTÍVA (27/2012 EK) ÉS AZ ISO 50001:2012 SZABVÁNY KAPCSOLATA KOHL ZSUZSANNA ÜGYVEZETŐ FRAMEWORK HUNGARY KFT. Előírások Ösztönző programok KKV-knak energetikai auditok végeztetésére.

Részletesebben

Csak stabil cégek alapozhatnak a beszállítói kapcsolatokra

Csak stabil cégek alapozhatnak a beszállítói kapcsolatokra Csak stabil cégek alapozhatnak a beszállítói kapcsolatokra 2011. Április 19. kedd Magyarországon az ipari termelés döntő része nemzetközi vállalatcsoportok magyarországi egységeiben zajlik. A magyar kis-

Részletesebben

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén Lontay Zoltán irodavezető, GEA EGI Zrt. KÖZÖS CÉL: A VALÓDI INNOVÁCIÓ Direct-Line Kft., Dunaharszti, 2011.

Részletesebben

2015. október 15. Residence Balaton**** Conference és Wellness Hotel, Siófok

2015. október 15. Residence Balaton**** Conference és Wellness Hotel, Siófok 2015. október 15. Residence Balaton**** Conference és Wellness Hotel, Siófok PROGRAM 08:15-09:15 REGISZTRÁCIÓ, BELÉPTETÉS 09:15-09:25 Tömpe László, Aurum Oktatási Központ Kft./LeanCenter üzletág vezető

Részletesebben

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat 404 milliárd forinttól esett el a hazai kkv-szektor tavaly az elavult eszközök miatt Továbbra is visszafogott a magyar

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Veszprém, 2011. szeptember 30. Tóth Laura Vállalkozásfejlesztési munkatárs NESsT ltoth@nesst.org 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő

Részletesebben

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges

Részletesebben

LEAN DUO EST. 2012. október 18. 13:00 19:30 Kecskeméti Főiskola, GAMF. Lean konferencia páros előadókkal

LEAN DUO EST. 2012. október 18. 13:00 19:30 Kecskeméti Főiskola, GAMF. Lean konferencia páros előadókkal LEAN DUO EST 2012. október 18. 13:00 19:30 Kecskeméti Főiskola, GAMF Lean konferencia páros előadókkal Helyszín: Kecskeméti Automatizálási Műszaki Főiskolai kar Eötvös Időpont: 2012. október 18, 13:00

Részletesebben

Nyílt Vezetőképző, tájékoztató 2012. február szeptember

Nyílt Vezetőképző, tájékoztató 2012. február szeptember , tájékoztató 2012. február szeptember Tartalom A program célja 3 A program felépítése 3 Technikai információk 5 Trénereink 6 2 Mindenkinek szüksége van sikerélményre is, hiszen éppen ez lendít át a bizonytalanságon,

Részletesebben

Biztosan tudja, hol folyik? Vízveszteség-felkutatás

Biztosan tudja, hol folyik? Vízveszteség-felkutatás Biztosan tudja, hol folyik? Vízveszteség-felkutatás Vízveszteség-felkutatás Társaságunk 1985 óta foglalkozik vízhálózati rejtett szivárgások körzetenkénti, tervszerű feltárásával. Ezt a tevékenységet speciálisan

Részletesebben

Bonifert Zoltán. Korábban már volt képviselőtestületi tag.

Bonifert Zoltán. Korábban már volt képviselőtestületi tag. Bonifert Zoltán 44 év vállalkozó 21 éve élek Tahiban, feleségem Kollár Edit. 2 lányom van, 18 és 14 évesek. 23 éve vagyok vállalkozó. Bonifert Zoltánné Kollár Edit 43 év védőnő Korábban még nem volt képviselőtestületi

Részletesebben

Reflecting Excellence

Reflecting Excellence SMG / SMR Hungary Bt. cégismertető Az SMR (Samvardhana Motherson Reflectec) Hungary Bt. az SMG (Samvardhana Motherson Groupe) indiai telephelyű cégcsoport tagja. Az SMG világviszonylatban 140 telephellyel

Részletesebben