VI. évfolyam, 4. szám, Szétosztotta vagyonát Oscar Wilde Pogány Lajos gyémántkereskedő

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "VI. évfolyam, 4. szám, 2007. Szétosztotta vagyonát Oscar Wilde Pogány Lajos gyémántkereskedő"

Átírás

1 S O P R O N I Üzleti és társasági magazin VI. évfolyam, 4. szám, Szétosztotta vagyonát Oscar Wilde Pogány Lajos gyémántkereskedő

2

3 Nem mindenkinek van leragasztva a szeme, egyesek önként csukják be. Maxim Gorkij TARTALOM 12 6 gazdaság Nem kilátástalan a kis- és középvállalkozók helyzete 2 Bázis számlacsomag 5 Szétosztotta vagyonát 6 Sopron Bank 9 Ötvenéves a Fertődi Építő és Szolgáltató Zrt. 10 A világ élvonalában a 25 éves Csonkaglas 16 A vállalkozások motorja: az állandó újítás 18 Ez remek... egyébként mire jó az a marketing? 22 Szetmár Ingatlanfejlesztő Kft. 37 Az innováció hatékony fegyver 38 Sopronból indult a Rötzer nyomda alapítója 39 Korszerű üzemcsarnokot avatott a Monpet Kft. 46 INTERJÚ Lyukas cipőtől a gyémánthegyekig 12 MÚLT Titanic GASZTRONÓMIA Az igazi magyar ételek sosem mennek ki a divatból 23 Egy hangulatos este a görbehalmi Sáni kisvendéglőben 33 UTAZÁS Peru A leginkább ország (3) 24 EGÉSZSÉG Egészség- és szépségtár 26 Amire mindannyian vágyunk 40 PORTRÉ Oscar Wilde, a boldogtalan herceg 28 A középkor bankárai: Fuggerek 34 OTTHON Felkerült a függöny az ablakra STÍLUS Győzelemre született 44 AUTÓ-MOTOR Kalandvadászat, egy eredeti, amerikai chopper a múltból 45 Az új Škoda Fabia 48 Kok tél Üz le ti Ma ga zin Megjelenik: példányban Sopronban: példányban Kiadó: A3 Média Kft. Ügyvezetõ igazgató: Kustra Csaba ISSN Lap terv: AD Stú dió Bu da pest Szerkesztõség: 9400 Sopron, Kôszegi út 5. Tel.: 70/ , fax: 99/ Hirdetésfelvétel: Tel.: 70/ Nyomda: Arrabona Print&Partner Zrt Gyôr, Bagoly u. 7. Tel./fax: 96/ Felelôs vezetô: Ványik László Web design: EGP Kft., Internetszolgáltatónk: A kiadó a magazin kiadásával kapcsolatos jogokat kizárólagosan a saját részére tartja fenn. A Koktél Üzleti és Társasági Magazinban közölt fotók, a kiadó által készíttetett reklámgrafikák és a megjelentetett információk a kiadó kizárólagos tulajdonát képezik, melyeknek azonos vagy hasonló formában történô újra kiadásának jogát a kiadó fenntartja, ezért annak bármely formában történô közlése, újra megjelentetése csak a kiadó írásos hozzájárulásával történhet.

4 Támogatott pályázók Nem kilátástalan a kis- és középvállalkozók helyzete A magyarországi kis- és középvállalkozói szektor helyzete ellentmondásos: több támogatási forma is elérhető számukra, ám bizonyos problémák sok cég esetében akadályozzák, illetve meghiúsítják a fejlesztés lehetőségét. Ezekről a tényezőkről kívánunk kicsit bővebb tájékoztatást adni, segítve ezzel, hogy a magyar vállalati piac legnagyobb számú rétege ki tudja használni mindazokat a kapaszkodókat, amelyek rendelkezésére állnak. Az Európai Unió egyik kiemelt célkitűzése a 2004-ben csatlakozott tíz új tagállam kis- és középvállalkozói rétegének erősítése. Ez saját jól felfogott érdeke is; hatékony és termelőképes vállalkozói réteggel az egyes tagországok nemzetgazdaságai stabillá válnak, és alkalmassá arra, hogy nettó befizetőkké váljanak, ne csak haszonélvezőivé az unió nyújtotta lehetőségeknek. Ennek érdekében az Európai Unió Magyarország számára mintegy 6 ezer milliárd forintnyi támogatást irányzott elő 2007 és 2013 között ennek feltétele, hogy a magyar állam ezt saját forrással is kiegészítse, és természetesen hogy legyenek olyan cégek, amelyek képesek lesznek lehívni a rendelkezésre bocsátott pénzeket. Eddig tart az alapvető információ a kérdéssel kapcsolatosan. A pályázatok területén azonban tapasztalatlanságukból fakadóan a kis- és középvállalkozások számos akadályba ütköznek. A 2007-ben indult második támogatási ciklusban több célkitűzés is érinti a kis- és középvállalkozói réteget. A fejlesztési Operatív Program kifejezetten ezt a csoportot kívánja támogatásban részesíteni. Célkitűzései között megtalálható az eszközfejlesztés, a munkahelyteremtés, a környezettudatosság elősegítése olyan technológiák beszerzésével amelyek ezt elősegítik, minőség irányítási rendszerek bevezetése, valamint az információs technológia szélesebb körű felhasználása, e-kereskedelem formájában. Klímával rendelkező autósok figyelem! Itt a nyár, és jelentkeznek a klímával kapcsolatos problémák: kellemetlen szag az autóban, gyengén hűt. Van rá megoldás!» AUTÓKLÍMÁK FERTŐTLENÍTÉSE» GÁZZAL VALÓ FELTÖLTÉSE Feldinger Bosch Car szervíz Sopron, Balfi út 130. (99) Mi megoldjuk klímája problémáját.

5 Azok a vállalkozások, amelyek úgy határoznak, hogy megpróbálkoznak a pályázással, hamarosan olyan nehézségekkel találkoznak, amelyekre a legtöbben nem számítanak. A Magyarországon jelenleg lehívható támogatások túlnyomó része utófinanszírozással vehető igénybe, ami azt jelenti, hogy a pályázó cégeknek jóval a támogatás kifizetése előtt nélkülözniük kell a tervezett beruházás költségének nagyobb részét likviditásukból. A kisvállalkozások egy része emiatt gyakorlatilag alkalmatlan a pályázásra. Ennek a problémának az áthidalására azonban a magyar pénzintézetek többféle szolgáltatást ajánlanak. Az egyik ilyen jellegű konstrukció a projektfinanszírozó hitel, amelyben a hitel fedezete nem ingatlan, illetve nem is nagy értékű ingóság, hanem maga a megnyert támogatás. A bank a hitelt aláírt hatósági támogatási szerződés fejében nyújtja, általában a támogatási összeg maximum 80 százaléka erejéig. A kifizető hatóság ebben az esetben nem a pályázónak, hanem a banknak utalja át a támogatási öszszeget a fennmaradó hitelösszeget pedig megállapodás szerint törleszti a cég. Természetesen van lehetőség arra is, hogy a vállalkozás egyéb hitelkonstrukciókat vegyen igénybe a támogatás elnyerése, illetve a beruházás kivitelezésének sikere érdekében, ugyanis amennyiben a pályázat sikeres, a kifizető hatóság jelzálog felajánlása esetén a második helyet is elfogadja eszerint nem jelent számára problémát, ha a támogatás fedezeteként felajánlott nem lakáscélú ingatlanra a cég már vett igénybe hitelt. A kifizető hatóság nem piaci értéken, hanem a projekt összegével megnövelt értéken veszi figyelembe az ingatlan által képviselt vagyoni értéket. A cégek számára egy harmadik hitellehetőség a Széchenyi-kártya, amivel akár 25 millió forintos hitelkeret is állhat az adott vállalkozás rendelkezésére. Ebben az esetben arra kell figyelni, hogy az uniós támogatásoknál, ahogy a hazaiaknál is, meg van határozva a maximális támogatási intenzitás (az összes beruházási költségből az összes támogatás mértéke). Ebbe bele kell kalkulálni a kedvezményes hitel kamattámogatását az unió által rendelkezésre bocsátott összeg enynyivel kevesebb lesz. A benyújtott dokumentációban természetesen ezekre a támogatott hitelekre ki kell térni. Annak érdekében, hogy a pályázat sikeres legyen, érdemes a cégen belül megbízni egy alkalmazottat, illetve nagyobb beruházások kivitelezéséhez egy projektmenedzsment csapatot felállítani. Erre azért van szükség (több támogatási formánál előírás is, hogy egy felelőst megnevezzen a vállalkozás saját alkalmazottai közül), mivel a konstrukciókban több feltételnek kell együttesen megfelelni. A nagyberuházások esetében a projektmenedzsmenten belül célszerű a pályázat benyújtása előtt konkretizálni a felelősség és a feladatkörök kérdését, amely jelentősen elősegíti a támogatás lehívásának sikerét. Az Európai Unió célkitűzései közé tartozik a hatékonyság és termelékenység növelése, illetve a versenyképesség javítása mellett az esélyegyenlőség és a környezetvédelem elősegítése is. Kicsiben ezek a prioritások a 3

6 pályázatokban és a támogatott beruházásokban is megjelennek. Függetlenül a pályázat tárgyától, illetve attól, hogy milyen jellegű beruházást kíván végezni a vállalkozás, a hátrányos helyzetű társadalmi csoportokra kiemelt figyelmet kell fordítani az új pályázati ciklusban ez a prioritás már nem előnyt jelent, hanem alapkövetelmény. Az esélyegyenlőség figyelembe vétele annyit jelent, hogy a beruházással cégen belül és magában a fejlesztésben is tekintettel kell lenni arra, hogy az egyenlő bánásmód elve és a diszkrimináció elkerülése megvalósuljon; a cégnek törekednie kell arra, hogy munkalehetőséget és megfelelő tájékoztatást nyújtson romák, fogyatékkal élők, illetve nők számára, de előnyt jelent a tartós munkanélküliek, illetve a munkaerőpiacra nehezen visszailleszkedő munkavállalók foglalkoztatása is. A kifejezetten munkahelyteremtő beruházások mellett az egyes pályázatokban is alapkövetelmény, hogy legalább egy új munkahely létrejöjjön a fejlesztést követően. Az esélyegyenlőség mellett fontos prioritás a környezetvédelem, a környezettudatosság is. Ezek szerint csak olyan beruházás támogatható, amely tudatosan figyelembe veszi az adott tagállamban érvényes környezetvédelmi szabályrendszert a zajkibocsátás, a károsanyag-kibocsátás, a veszélyes hulladékok tárolása, illetve elszállítása tekintetében. A fejlesztési Operatív Programban külön célkitűzés érhető el a meglévő, nem környezettudatos eszközök fejlesztésére, illetve előnyt élveznek a megújuló energiaforrásokkal tervezett beruházások. Mindezek mellett előnyt jelentenek a támogatások odaítélésénél a partneri kapcsolatok is. Néhány célkitűzésben előírás, a többinél pedig opció a civil szervezetekkel, illetve külföldi partnerekkel történő együttműködés, ami közvetve elősegítheti a cég külföldi piacra lépését is. Ebben a kérdésben is problémákkal küzdenek a magyar cégek. Import esetén szembesül nagy valószínűséggel a vállalat a legkevesebb akadállyal, ezt követi az export, majd a külföldi megjelenés egyéb formái. A nemzetközi jelenlét számos olyan kompetenciát követel meg, amelyekre nincs szükség olyan esetben, amikor a vállalat csak hazai piacon tevékenykedik. Ilyen például az idegen nyelv ismerete, a külpiaci feltételek, szabályok ismerete, a kulturális különbségekből fakadó feladatok kezelése. Ezek a kompetenciák megszerezhetők learning-by-doing folyamat során is. Amennyiben egy cég úgy dönt, hogy pályázattal kívánja tevékenységét fejleszteni, ajánlatos ilyen tevékenységre szakosodott tanácsadókkal konzultálni, illetve a pályázat menedzselésével egy pályázatíró céget megbízni, amely megfelelő, hozzáférhető referenciákkal rendelkezik. Ebben a kérdésben is célszerű alaposan utánanézni a kínálatnak. Mivel a vállalat célja elsődlegesen nem az, hogy nyerjen, hanem az, hogy a megnyert összeg a birtokába is kerüljön, ezért olyan tanácsadót érdemes megbízni, amely ezen a területen is sikereket tud felmutatni. Rimaszombati Andrea Sopron, Frankenburg u. 2/a. Telefon: 99/

7 Bázis számlacsomag mikro- és kisvállalkozásoknak Alapvető szükségletek Elektronikus bankolás, szélesedő bankfiókhálózat ide vagy oda: az induló, valamint a viszonylag csekély forgalmat lebonyolító mikro- és kisvállalkozások, egyéni vállalkozók közül nem egy csakis azért vezet bankszámlát, mert muszáj. Számukra a bank szükséges rossz, nem pedig az az intézmény, amelyik ténylegesen segíteni tud a mindennapos pénzügyek lebonyolításában. Az ok valószínűleg abban keresendő, hogy ezek a cégek drágállják a banki szolgáltatásokat, kiemelt szempontként kezelik tehát, hogy a számlavezetés viszonylag olcsó legyen, különös tekintettel a fix költségekre. Miután a CIB Bank fokozott figyelmet fordít a kisebb cégekre is, kifejezetten ennek a körnek az igényeit figyelembe véve alakította ki a CIB Bázis számlát tudtuk meg Hruby Józseftől, a CIB Bank soproni fiókvezetőjétől. A forintátvezetéseket, a belföldre és külföldre történő forint/deviza átutalásokat, pénztári műveleteket, a postai pénzforgalommal kapcsolatos tevékenységeket lefedő konstrukció havi számlavezetési díja az Kezdő- és kisvállalkozások számára CIB Bázis Üzleti Számla Nyúlfarknyi költség További részletekről, a számlára vonatkozó díjakról a Kondíciós lista devizabelföldi társas vállalkozások részére című kiadványunkból tájékozódhat. A kondíciók megváltoztatásának jogát a bank fenntartja. A hirdetés nem minősül a CIB Bank részéről ajánlattételnek, célja kizárólag a figyelem felkeltése. egyik legalacsonyabb a piacon: mindössze 299 forint, beleértve a CIB Internet Bank használatát is. Utóbbi amellett, hogy a nap 24 órájában biztosít kényelmes online hozzáférést a számlához teljes körű funkcionalitása (számlainformáció, forintátvezetések, forint/deviza átutalások, közüzemi számlák kezelése, betétműveletek, befektetések, értékpapírok kezelése, szolgáltatások igénylése, mobiltelefon-kártya feltöltése stb.) és könnyű kezelhetősége miatt évek óta a legjobbnak számít a piacon, amit több szakmai díj is bizonyít. A már forint elhelyezésével megnyitható CIB Bázis számla azon vállalkozások számára a legelőnyösebb, amelyek havonta átlagosan tíz vagy annál is kevesebb, 100 ezer forint nagyságrendű forintátutalást indítanak. Az sem jelent gondot, ha a fizetési forgalom nem forintalapú, hiszen a számla euróban, dollárban, svájci frankban vagy angol fontban is megnyitható az új konstrukció promóciós időszakában ráadásul ingyen, mivel a bank elengedi a forintos számlanyitási díjat. A CIB Bázis számlával rendelkezők a továbbiakban forrásszükségleteik biztosításában is támaszkodhatnak a CIB Bankra. Igényelhetnek például CIB Üzleti hitelkártyát, amely egyedülálló módon átutalási funkcióval is rendelkezik, így gyakorlatilag egy folyószámlahitelhez hasonlóan működtethető. A mikro- és kisvállalkozások a CIB Bank többi, ennek az ügyfélkörnek a valós igényeit kielégítő szolgáltatása között is megtalálják azt, amely leginkább a segítségükre van pénzügyi problémáik hatékony és elfogadható ráfordítást igénylő megoldásában. CIB Bank Zrt Sopron, Várkerület 73. (Korona üzletház) Telefon: (99) Fax: (99) Nyitva tartás: hétfő, kedd, csütörtök: 8: h szerda: 8: h péntek: 8:30 14:30h KKV_bazis_sajto_cimnelkul.indd :49:46 5

8 Világrekord magánadomány Szétosztotta vagyonát Vagyona 80 százalékát jótékony célokra fordítja így határozott Warren Buffett, a világ második leggazdagabb embere. Az amerikai üzletember 44 milliárd dollárra (10 ezer milliárd forint) becsült vagyonának e tekintélyes részéből elsősorban a világ egyik leggazdagabb jótékonysági szervezete, a Bill és Melinda Gates által vezetett alapítvány fog részesülni. Magánszemély ennél nagyobb adományt még soha nem tett. Buffett szerint nem helyes, hogy az egyes generációk között hatalmas vagyonok vándoroljanak öröklődés útján, a pénzt sokkal helyesebb visszajuttatni oda, ahonnan származik: a társadalomhoz. Lukács Ibolya A B e r k s h i r e Anna Hathaway hetvenöt éves vezérigazgatója lassan egy éve hozta nyilvánosságra döntését, néhány nappal az után, hogy barátja és bridzspartnere, Bill Gates, a Microsoft vezetője bejelentette: viszszavonul a cégénél végzett napi munkától, hogy ezentúl több időt szentelhessen a feleségével közösen vezetett alapítványnak és a jótékonysági tevékenységnek. Buffett tekintélyes vagyonából nemcsak a Gates Alapítvány, hanem négy másik jótékonysági szervezet is részesül majd, bár sokkal kisebb mértékben: a három gyermeke által vezetett alapítványok mellett a feleségéről elnevezett Susan Thompson Buffett Alapítvány munkáját is jelentős támogatásban részesíti. Az omahai bölcsnek is nevezett Buffett sokak szemében minden idők legjobb befektetője, aki teljes vagyonát értékpapír-kereskedelemből szerezte. Hatalmas vagyona ellenére megmaradt szerény igényű embernek: amolyan kóla-hamburger típus, aki szabad idejében kedvenc hangszerén, az ukulelén játszik, és ma is ugyanabban a házban él, amelyet negyven évvel ezelőtt vásárolt szülővárosában, a nebraskai Omahában, dollárért. Vezérigazgatói fizetése a Berkshire Hathawaynél évi 100 ezer dollár, ami viszonylag szerény összegnek tekinthető az amerikai üzleti világban. Jelenlegi vagyonát 44 milliárd dollárra becsülik, amellyel a Forbes magazin a világ második leggazdagabb embereként tartja számon. Buffett döntése meglepetésként érte környezetét, mivel évtizedekig arra készült, hogy halála után vagyona túlnyomó részéből a Buffett Alapítvány részesül, amelyre felesége vagyonának nagyobb része is szállt két évvel ezelőtti halálakor. Gyermekei nem fognak jelentős összeghez jutni, mivel Buffett már a múltban is mindig azt hangoztatta: nem helyesli, hogy az egyes generációk között hatalmas vagyonok vándoroljanak öröklődés útján, a pénzt sokkal helyesebb visszajuttatni oda, ahonnan származik: a társadalomhoz. Hogy teljesen kisemmizettek se legyenek, Buffett három gyermeke fejenként néhány millió dollárt fog örökölni. Ezenkívül mindhármuk alapítványai jelentős támogatásban részesültek már eddig is. Buffett elhatározása szerint Berkshire-részvényeinek 85 százaléka a következő években fokozatosan átmegy az általa kiválasztott öt alapítvány tulajdonába. A részvények öthatodát kapja a már ma is 30 milliárd dollárt érő Bill és Melinda Gates Alapítvány, amelynek vezetői a kilencvenes évek óta Buffett közeli barátai. Tevékenységük nagyobb részét külföldön végzik, elsősorban az egészségügy területén: támogatják a malária, az AIDS és a tuberkulózis elleni harcot, az Egyesült Államokban pedig a középiskolák és a könyvtárak fejlesztését. Segítségükkel került fel az összes amerikai könyvtár az internetes adatbázisra. A Gates Alapítványt a Microsoft első embere, Bill Gates és felesége személyesen vezetik, és a közeljövőben csatlakozik 6

9 hozzájuk Warren Buffett is júliusától minden év ugyanezen időszakában Buffett átad az alapítványnak egy csomag évente 5 százalékkal csökkenő mennyiségű Berkshire-részvényt. A részvénycsomagok addig illetik meg az alapítványt, ameddig a házaspár legalább egyik tagja a jelenleg ötvenéves Bill, vagy negyvenegy éves felesége aktívan tevékenykedik benne. Az éves adomány dollárértékét a részvények mindenkori piaci értéke fogja megszabni, amely Buffett reményei és előrejelzései szerint a jövőben is emelkedni fog. Hasonló módon részesül támogatásban a másik négy alapítvány is, amelyeket Warren Buffett gyermekei, Susan, Howard és Peter vezetnek, valamint a feleségével annak haláláig közösen vezetett Susan Thompson Buffett Alapítvány. Ez utóbbi, amelyet mintegy negyven évig egyszerűen Buffett Alapítványnak neveztek, a 2004-ben, hetvenkét évesen agyvérzésben elhunyt feleség nevét viseli. Susan 2,5 milliárdos vagyona is a Buffett Alapítványra szállt, amely elsősorban az egészségügyre, azon belül is a reprodukciós képesség megőrzésére, a családtervezésre, valamint az atomfegyverek terjedésének megelőzésére koncentrál. Az alapítványoknak nyújtott támogatással Buffett fokozatosan, de jelentősen csökkenti a Berkshire-nél birtokolt részvényei számát: mai árfolyamon 44 milliárdot kitevő, 31 százalékos részesedése életében vagy halála után végül teljes mértékben jótékony célokat fog szolgálni. Bejelentése után az amerikai Fortune magazin interjút készített Warren Buffett-tel, amelyben elsősorban azt tudakolták, mi vitte rá döntése hirtelen megváltoztatására. Buffett igyekezett mindenkit megnyugtatni: továbbra is kiváló egészségnek örvend, felesége két évvel ezelőtti halála azonban arra a következtetésre juttatta, hogy jobb, ha maga lát neki végakarata teljesítésének. Elmondása szerint mindig is arra készült, hogy mivel a nők általában tovább élnek két évvel fiatalabb felesége túléli őt, és sokat beszélgettek arról, hogyan fogja Susan jótékony célokra fordítani a férje után maradó vagyont. Mivel azonban Mrs. Buffett előbb halt meg, menetrendet változtatott. Én mindig úgy gondoltam, hogy a jótékonyság ma is fontos, de egy év, tíz év, húsz év múlva és a jövőben még fontosabb lesz indokolja Buffett, miért hagyta volna feleségére a vagyon szétosztását. Véleménye szerint a kisebb mértékben adakozók dolga a saját erőből való jótékonykodás a jelenben, míg a magafajta, nagyobb összegekkel bíró személyeknek kell a jövőről gondoskodniuk. Nem azért vettem a részvényeimet, hogy azonnal túladjak rajtuk közölte nevetve a Forbes riporterével, arra utalva, hogy annak idején szinte minden pénzét a Berkshire-részvények megszerzésére fordította. Ennek ellenére feleségével már a hatvanas években létrehozták a Buffett Alapítványt. Gondolkodásukat már akkor Andrew Kínálunk: - Saját szervezésű autóbuszos utazásokat bel- és külföldön győri és soproni felszállással. - Repülős utakat a világ bármely tájára bécsi és budapesti indulással. - Szállásfoglalást szállodákban, apartmanokban, kempingekben stb. - Üdülési csekk elfogadást belföldi szállásfoglalásnál és körutazásnál. Főiroda: 9400 Sopron, Mátyás kir. u. 7. Tel.: (99) , (99) (99) , (99) Tel./Fax: (99) Fiókiroda: Ursula Utazási Iroda 9025 Győr, Kossuth L. u. 12. Tel.: (96) , (96) Fax: (96) Ízelítő nyár eleji autóbuszos útjainkból: Nárciszünnep Bad Ausseeben (2 nap/1 éj) ,-ft/fő Szomszédolás Kárpátalján (5 nap/4 éj) ,-ft/fő Pozsony, Dévény vára (1 nap) Sopronból ,-Ft/fő Győrből ,-Ft/fő Plitvicei-tavak (1 nap) Sopronból ,-Ft/fő Győrből ,-Ft/fő Csillagtúrák Erdélyben (8 nap/7 éj) ,-ft/fő Varázslatos olasz körutazás (6 nap/5 éj) ,-Ft/fő Gondolatébresztő repülős útjainkból: Malaga Budapestről június (8 nap/7 éj) félpanzió Hotel Roc Flamingo*** ,-Ft/fő-től Mallorca Budapestről június (8 nap/7 éj) félpanzió Hotel Blau Punta Relna*** ,-Ft/fő-től Kréta Budapestről június (8 nap/7 éj) félpanzió Hotel Golden Beach*** ,-Ft/fő-től További ajánlatainkról érdeklődjön irodáinkban! 7

10 Carnegie (19. századi üzletember, filantróp, a U.S. Steel vállalatóriás alapítója) nézetei határozták meg, aki szerint a társadalomtól származó hatalmas vagyonoknak nagyobb részt vissza kell áramlaniuk a társadalomhoz. Nem lettem volna képes tőkefelhalmozásra, ha nem egy gazdag, népes országban élnék, ahol hatalmas mennyiségű kötvénnyel üzletelnek, néha nevetséges árakon szerencsémre magyarázza tovább Buffett. Sem Buffett, sem felesége nem gondolták soha, hogy a nagy vagyont gyermekeiknek kellene örökölniük: Amikor úgyis megvan minden előnyük, az, ahogyan felnőnek, a tanulási lehetőségeik, az, amit otthon tanulnak szerintem nem helyes, és nem is logikus elárasztani őket pénzzel. Még mindig azt vallom a Fortune ezt húsz éve idézte tőlem, hogy egy nagyon gazdag embernek elég pénzt kell hagynia a gyermekeire, hogy bármit megtehessenek, de nem eleget ahhoz, hogy semmit ne tegyenek. Warren Buffett tehát nem változtatta meg nézeteit a vagyona sorsáról, mindössze terve teljesítésének idejét hozta előre. Saját alapítványának felduzzasztása helyett azonban a Gates Alapítványban olyan társra talált, amely hite szerint nála jobban megteszi ezt. Állítása szerint az már csak a véletlenen múlt, hogy Bill Gates éppen most jelentette be: a jövőben többet kíván foglalkozni a jótékonysági munkával, mint cége napi ügyeivel. Őszintén, egy kicsit azt remélem, hogy amit teszek, azzal más, nagyon gazdag embereket is arra bátoríthatok, hogy ha nem akarják, nem kell saját alapítványokat létrehozni, hanem megkereshetik maguk körül a legjobbakat, akik kezelni tudják a pénzüket. Azt még nem tudni, hogy Buffet példája nyomán hány szupergazdag kezd el jótékonykodni, a lehetőségek mindenesetre szinte határtalanok: a Forbes magazin 2006-os listáján szereplő 793 dollármilliárdos vagyonának összértéke több mint 2400 milliárd dollár (540 ezer milliárd forint). Sajnálatos módon magyar egy sincsen közöttük. Kuslics Péter 9442 Fertőendréd, Szent I. u. 52. Tel.: 30/ tervezés, tanácsadás kertépítés, magánés közületi szolgáltatás kőfalak teljes körű parkápolás díszburkolatok és utak látvány- és fürdőtavak kerti létesítmények automata öntözőrendszerek patakok, csobogók és amire Önöknek még szükségük lehet... Sopron, Erzsébet u. 3., telefon: Sopron, Kőszegi út 12., telefon: Fax: PAPÍR RÓSZER KIS S NAGYKERESKEDÉS, KÖNYVKÖTÉSZET A nyár színei az irodában Kiváló minőségű, lakkozott keménytáblás vonalas és négyzetrácsos beírófüzetek A5 és A4 méretben! 53 éve az Önök szolgálatában! 8

11 Sopron Bank Burgenland, a régió pénzintézete Óriási lendület, gyorsaság és rugalmasság A Sopron Bank Burgenland öt esztendeje van jelen Sopronban. A dinamikusan terjeszkedő pénzintézet sikertörténete akkor kezdődött, amikor a tulajdonos, a Bank Burgenland a 2001-es év végén egymilliárd forintot fordított a magyarországi alapításra. Jogi szakértők bevonásával egy viszonylag kis létszámú bankos csapat megkezdte az alapítással járó tevékenységeket. A lendületes munka eredményre vezetett, megkapták a működéshez szükséges engedélyt, melynek értelmében 2003 nyarán Sopronban, a Kossuth Lajos utca 19. szám alatti fióképületben megkezdődhetett a pénzintézet érdemi munkája. Amint azt Berki Mihály, a Sopron Bank Zrt. vezérigazgató-helyettese elmondta, az első hónapok a szabályzatok, az előírások és a bank tevékenységét átfogó szoftverrendszer tesztelésével zajlott. A július 1-i banknyitást követően a bank ügyfélköre dinamikusan emelkedett. A tevékenység olyan eredményesnek bizonyult, hogy a következő évben Győrben és Szombathelyen nyitottak bankfiókot. Utóbbival szinte azonos időben avatták fel a soproni várkerületi egységet. Az új fiókok sikeres indulásán felbuzdulva Keszthely volt a legközelebbi banki célállomás, azután Veszprémben is megjelent a Sopron Bank Zrt. szakembergárdája. Zalaegerszeg és Budapest egymást követve kapcsolódott be az addig is eredményes pénzintézeti munkába, végül Nagykanizsán nyitott újabb bankfiókot a Sopron Bank Zrt. A győri és a szombathelyi fiókok a lakásépítések és a vevők finanszírozásában értek el kiemelkedő eredményeket. A soproni második számú bankfiók frekventált fekvése miatt a betétgyűjtést és a pénzforgalmi tevékenységet vállalta fel. A keszthelyi és a veszprémi fiókok a kis- és középvállalkozások területén bizonyultak sikeresnek. A zalaegerszegi fiók is beváltotta a hozzáfűzött reményeket, csakúgy, mint az öt alkalmazottal működő nagykanizsai egység, mely az indulása óta eltelt rövid idő alatt figyelemre méltó vállalkozói kapcsolatokat alakított ki. A fővárosi fióknyitás nem jelenti, hogy a korábban a régió bankjaként ismert pénzintézet felhagyott ebbéli szerepével. A budapesti fiókot részben a meglévő fővárosi ügyfélkör, másrészt a vállalkozók fővároshoz kötődő ügyleteinek és kapcsolatainak kiszolgálására létesítették. A Sopron Bank Zrt., folytatva a régiós banki tevékenységet, idén a fejlődő kisvárosokat célozta meg négy fiók egymás utáni nyitásával, melyet 2008-ban további egység követ. A fiókhálózat bővítése mellett a termékbővítést sem hanyagolták tudtuk meg Ács Tímea ügyvezető igazgatótól. A nyitás évében az alaptevékenységek között a betéti és a hitelüzletágat, valamint a pénzforgalmat bonyolították. Erre építették rá az ügyfélkör kényelmét szolgáló elektronikus csatornákat, amelyek segítségével otthonról, illetve a vállalkozások telephelyéről intézhetők a banki műveletek. Ezzel egy időben megjelentek a bankkártyák cégeknek és magánszemélyeknek, hamarosan lehetőség nyílik az internetes bankolásra is. Mint megtudtuk, a Sopron Bank Zrt. a jövőben erősíteni kívánja számlavezetési tevékenységét a régióban. Csak egy a sok közül: mindössze havi 7 forintért kínálja 2007 plusz elnevezésű számlavezetési csomagját, emellett akciós forintbetét-elhelyezési lehetőséget kínál a bank. A bank euróbetéti kamatai országosan kiemelkedők. Mindezek tükrében érdemes tehát felkeresni a Sopron Bank Zrt. fiókjait, mert valóban otthon vannak a régióban, ügyintézésük közvetlen, rugalmas, gyors és pontos. Sopron Központi Fiók 9400 Sopron, Kossuth Lajos u. 19. telefon: (99) Sopron Belvárosi Fiók 9400 Sopron, Várkerület 90. telefon: (99)

12 A nagyberuházások jelentik számukra a piacot Ötvenéves a Fertődi Építő és Szolgáltató Zrt. Ötven évvel ezelőtt, mindössze tizenhat mesterember összefogásával alakult meg a Fertőddel szomszédos Süttörön a Fertődi Építő és Szolgáltató Zártkörűen Működő Részvénytársaság (FÉSZ Zrt.) jogelődje, a Fertődi Építőipari Szövetkezet, amelyet az idősebbek KTSZ-ként is emlegetnek. A szövetkezet abban az időben főként építmény-karbantartási és -felújítási munkákat végzett. Az immár 137 embert foglalkoztató szövetkezet az 1966-ban megindult lakásépítéssel óriásit lépett előre, de az igazán nagy lendületet 1972-ben egy francia licenc megvásárlása jelentette. A speciális, alagútzsalus technológia lehetővé tette a FÉSZnek a lakások, szállodák, kollégiumok nagy volumenű építését, ekkor vált a tömeges lakásépítési beruházások kivitelezőjévé. Ezzel a technológiával több mint kétezer lakást építettek Soprontól Tatabányáig emlékezett a fél százada történt eseményekre Kelemen Ferenc vezérigazgató és Khaut András, az igazgatóság elnöke. A rendszerváltást követő építőipari recessziót és annak nagyon sok cégre gyakorolt végzetes hatását a FÉSZ azzal tudta elkerülni, hogy értékesítette a Hungvelux vegyes vállalatban lévő üzletrészét, s az így felszabadított likvid eszközből 1991 végén megkezdte első saját beruházású, úgynevezett piacra történő lakásépítési tevékenységét, előbb egy 40, majd egy 120 lakásos épületegyüttes kivitelezésével. Az ingatlanok finanszírozását és értékesítését maga végezte. Ezt követően teljes körű jogutódlással részvénytársasággá alakult. Megnyílt a lehetőség, hogy igazi tulajdonosi kör alakuljon ki, a közgyűléseken ettől kezdve vagyonarányosan szavaznak. A rendszerváltást követően az építőipar gyors átalakulása miatt lépést kellett tartaniuk az új technológiák és A lakásépítés mellett számos köz- és ipari épületet valósítottak meg sikerrel, az alkalmazotti létszám az 1980-as években 500 fő körül mozgott. Rendre eredményes éveket zártak, a szövetkezet vagyona pedig gyarapodott. Az építőipari cég az ország egyik első vegyes vállalatának alapítójaként és társtulajdonosaként a rendszerváltást megelőzően megtapasztalhatta a nyugat-európai cégirányítási kultúrát. 10

13 anyagok elterjedésével, a beruházói igényszint növekedésével. A FÉSZ Rt ben elnyerte a soproni Erzsébetkórház négy ütemének a kivitelezését, melyet a céltámogatások ütemezése szerint végzett el. A FÉSZ Zrt. üzleti filozófiája a múlt felvállalása mellett a piaci kihívásokhoz való alkalmazkodás. A magasépítő-ipari kivitelezési, az ezzel összefüggő szak-szerelőipari tevékenységet folytató részvénytársaság azt kívánta elérni, hogy a termelés és értékesítés során a lehető leghatékonyabban működjön, a megrendelők megelégedésére. Kivitelezésükben valósult meg az elmúlt évtizedek során több ezer lakás, számos iskola, kórház és egyéb középület. Építettek uszodákat, ipari csarnokokat és üzletházakat, de részt vettek műemlék épületek felújításában is. Figyelemre méltó és példaértékű az új egészségügyi intézmények kivitelezésében, illetve a régiek rekonstrukciójában való részvételük szerte a régióban, Sopronban, Mosonmagyaróváron, Szombathelyen. A FÉSZ-nek, az ország egyik meghatározó építőipari vállalkozásának köszönhető egyebek mellett a soproni zöldövezeti József Attila-lakónegyed, amely igényességével számos családnak adott otthont. Innen gyökerezik a hirdetésekben ma is gyakran feltűnő fertődi építésű lakás pozitív megkülönböztetés. A részvénytársaság nem csak az építésben jeleskedett. Sopronban és környékén számos sportegyesületet, sport- és kulturális rendezvényt támogatott és támogat ma is. Vásárolt műszereket az Erzsébet-kórháznak, a GYIK udvarán pedig emléktábla tanúskodik arról, hogy az uniós normáknak megfelelő játszóteret ajándékozott az intézménybe látogató gyerekeknek. Jelenleg Sopronban a Széchenyi István Gimnázium műemlék jellegű épülete felújításán dolgoznak, hogy a diákok az idei szeptemberi tanévnyitón birtokba vehessék az intézményt. A sok vitát kiváltott Deák téri beruházás a jeles építőipari cégnek köszönhetően jó ütemben halad. Szombathelyen, a Markusovszky Kórházban befejezés előtt áll az új sürgősségi szárny üzembe helyezése. Terveikben szerepel egy újabb lakópark építése a József Attila utcában, a csak részben megépített sportlétesítmény helyén. Az évi 4,5 milliárd forint értékű kivitelezéshez rendelkeznek humán és technikai erőforrásokkal, kőműveseket, kubikusokat, ácsokat, festőket, villanyszerelőket, épületgépészeti szerelőket, alkalmasint alvállalkozókat foglalkoztatnak. Az állandósult, mintegy 130 főnyi saját létszám és az 1,2 milliárd forint feletti saját tőke biztos hátteret nyújt a vállalásokhoz. A nagy múltú építőipari cég minőség-irányítási rendszere az ISO 9001:2000 szabvány szerinti. A részvénytársaság évről évre erősíti piaci pozícióját, termelési hatékonyságát, miközben a kivitelezés kockázatát egyre csökkenti. Földrajzi helyzetéből adódóan szeretné kihasználni az osztrák közelség előnyeit. A nyugat-európai építőipari cégekkel mind árban, mind gyorsaságban felveszik a versenyt, magas szintű, egyenletes minőséget biztosítanak. Ami a Fertődi Építő és Szolgáltató Zrt. jövőjét illeti, Kelemen Ferenc vezérigazgató és Khaut András, az igazgatóság elnöke bizakodó, mert vállalkozásuk megalapozott, az elmúlt ötven esztendőben bizonyították alkalmasságukat mind az építőipar, mind az ehhez kapcsolódó szolgáltatások terén. Fél évszázada állják az építőipar kihívásait, szembe mernek nézni a megrendelőkkel, az egyes kivitelezések után nem kell bottal ütni a cég nyomát. Bátran vállalják a megmérettetéseket, a gyakori ellenőrzéseket, a szabályokat a legmesszebbmenőkig betartják. A FÉSZ Zrt. stratégiai döntése, hogy szinte kizárólag 50 millió forintnál nagyobb volumenű beruházások kivitelezésével foglalkozik, noha e piac meglehetősen beszűkült az elmúlt időszakban. Miután az úgynevezett címzett támogatások megszűntek, nehéz az építőipar jövőjébe látni. Öröm, hogy Brüsszel végre elfogadta Magyarország fejlesztési tervét, s a pályázati pénzekből megvalósuló nagyberuházásokra kiírt versenyeken el tud indulni a nagy múltú soproni építőipari cég. Khaut András hozzáfűzte, hogy a jövő az építőipar teljes kifehéredésében rejlik. Ez azt jelenti, hogy a kisebb cégeket szép szóval vagy szelíd erőszakkal, de rá kell kényszeríteni az építőiparra vonatkozó szabályok (munkavédelmi, jogi, adózási) betartására és betartatására. Abban bíznak, hogy a szabálytalankodók kirostálódnak, az országba beáramló uniós pénzekből pedig a pályázatok kapcsán megindulhatnak az állami, az önkormányzati és a magánszférában is a nagyberuházások, s így növekszik a megbízható és tőkeerős építőipari cégek iránti kereslet. Utóbbiakból hazánkban kevés van, s még kevesebb a magyar tulajdonú, a FÉSZ Zrt. immár fél évszázada eme kevesek közé tartozik. Sopron, Ipar krt. 13. telefon: (99) fax: (99)

14 Lyukas cipőtől Pogány Lajos gyémántkereskedő, Dunakiliti a gyémánthegyekig Tihanyi Péter Voltam Párizs luxusszállóiban; megszálltam a Közel-Kelet legelegánsabb szállodájában, a jeruzsálemi King Davidben; láttam a Loire menti kastélyokat, de Pogány úr Dunakilitin fölépített kastélya mindent felülmúl. Pompája, eleganciája, kertje lélegzetelállító. Pogány Lajos gyémántkereskedő. Aki elég gazdag volt, az tőle vásárolt, a belga királyi családtól Margit hercegnőn át Elizabeth Taylorig. Ez a hallatlanul természetesen és egyszerűen élő ember mindezek ellenére ritkán tapasztalta meg, mi az, boldognak lenni. Ritkán jövök haza, de akkor sokat vagyok itt. Ezt a házat az elmúlt években építettem. Nagyon idekötött. De van tíznél több kastélyom a világ különböző részein, Cannes-ban, Floridában, Thaiföldön, így aztán jövök-megyek. Mostanában egyre többet gondolok Magyarországra. Hazavágyódom. Ezt a kastélyt itteni munkásokkal építtette? Lengyel és olasz munkásokat hoztam, akik a francia házamon is dolgoztak. Ön elég sűrű és gazdag életet élt, és nem csak anyagilag. Hogyan látja így hetven fölött, mi volt az életének, munkájának, sikerének az értelme? Mire használta, használja a vagyonát? Mi az, ami igazán boldoggá teszi? Komoly kérdések nem tudom rájuk a választ. Boldogság nagyon ritka, néha egy-egy szép reggel. Egy INTERJÚ 12

15 dolog tudott néha boldoggá tenni. Az, ha realizálni tudtam, amit elhatároztam. Akár végsőkig éjjel-nappal dolgoztam, szombat-vasárnap is. Annyi pihenőt hagytam, hogy vasárnap reggel elszaladtam a misére, de később már arra sem volt időm. Amikor reggel nem tudom, merre induljak, mert annyi a munkám, ez a legnagyobb boldogság számomra. Van egy rossz tulajdonságom. Amikor elkészül valami, mint ahogy ezt a házat is készen tetszik látni, nem tudok mit csinálni tovább. Mert már nem érdekel. Nem tudok bemenni már a konyhába makarónit főzni. Hogy kezdte az életét, kik voltak a szülei? Nemrég itt ültem a hallban, ahol most ülünk, vártam valakit, és egy másodperc alatt végigpörgött bennem a gyerekkor: az édesanyám ötéves koromban meghalt, apámat, úgy hiszem, már születésem előtt sem szerettem, s aztán egy mostohaanya; apám belép egy náci pártba, én meg hallgatom a Szabad Európát hát ez volt az ifjúság. Mit mondott akkor a Szabad Európa? Azt, hogy jöjjünk, mert a határ után Amerika lesz. Aztán semmi se lett. 52-ben átmentem Ausztriába, mire átértem, már cipőm sem volt, mert szétszakadt a lábamon. Négyen mentünk innen a falumból, Dunakilitiről; bekerültünk azokba a barakkokba, amiket a háború alatt a németek építettek a zsidóknak. Egy szobában tizenöten-húszan voltunk, négy-öt emeletes ágyakban. Tizennyolc évesen voltam ötven kiló. Jött Kanadából egy bizottság, hogy kellenek emberek erdőirtásra, favágásra. A nagy, erős parasztfiúkat vitték, nem engem. Később kiderült, jobb, hogy nem mentem, mert azok közül az erős gyerekek közül is sokan megfagytak a kétméteres hóban. Aztán beválogattak kertésznek. Két hónapig dolgoztam minden pénz nélkül egy pár virsliért. Utána kezdett fizetni a főnököm órabért, amikor látta, hogy jól dolgozom, egy schilling órabérem volt. Három és fél schillingből megéltem egész nap, ebben volt egy kiló barna kenyér, tíz deka szalonna, egy liter tej és egy hagyma. A vizet ingyen lehetett inni. Nyáron reggel hattól este tízig dolgoztam, amíg csak világos volt, közben nyelvet tanultam és leérettségiztem. Minden szombaton Salzburgba mentem, ahol éjjelente egy bárban amerikai katonáknak magyar nótákat zongoráztam. Egy ilyen alkalommal, a vonaton találkoztam egy belga lánnyal. Elkezdtünk beszélgetni. Nekem eszembe sem jutott a nősülés, hiszen egy gatyám sem volt, de ez a lány elhatározta, hogy elvesz engem férjül. Mi tetszett meg neki magában? Nem tudom, de a legokosabb nő volt, akivel találkoztam az életemben. Aztán jött ötvenhat, és minket mint diákokat hazahívtak, hogy a rádióban A család cipőboltja S.Oliver, Pepe Jeans, Panama Jack, Mustang, Devergo, Vagabond, Olip, Marc, Siesta, Asso, Linea Itt a tavasz- itt a nyár, mindenki új cipőre vár mi megadjuk a lehetőséget... OVERLAND túraboltunkban 15% árengedményt adunk a felsorolt márkákra: Merrell, Sherpa, Columbia, Lowa, Kamik, Keen, Sourse, Lafuma, The North Face, Teva cipőinkre és a ruházatra. (A készlet erejéig!) Gondolunk a házasulandó párokra is: míg elsétálnak a házasságkötő teremtől a templomig, tegyék ezt kényelmes cipőben Újdonságunk kerti bútorok a Lafumától a legszebb nyári színekben Megérkeztek a legújabb SHE és Mania márkájú fürdőruhák! Dr. LUPO CIPŐBOLT RÁBAPATY, Arany J. u. 26. : dr Tel.: Nyitva tartás: minden nap ig 13

16 Egy és két személyes apartmanok tulajdon joga eladó vagy használati joga leköthetö Sopron, II. Rákóczi F. u. 33. Telefon/Fax: (99) Mobil: (30) ahány nyelven csak tudunk, könyörögjünk a világnak segítségért. Csak Mosonmagyaróvárig jutottunk, ott golyózáport kaptunk, megsebesültem. Egy francia fotóriporter a karjaim között halt meg. Aztán visszavitt az osztrák Vöröskereszt, és egy hét múlva ott álltam az anyakönyvvezető előtt Belgiumban. Szerelmes volt? Nem. De később nagyon-nagyon megszerettem, és biztos, hogy ma is ő lenne a feleségem, ha élne. Ő őszintén szerethetett, hiszen semmi érdek nem volt az irántam való szerelmében, egy fityingem sem volt, és akkor sem voltam egy Marlon Brando. Az esküvő utáni első hónapban a feleségem terhes lett, én meg éjjel-nappal tanultam és dolgoztam apósom kis óra-ékszer boltjában mint alkalmazott. Hat hónapig nem mentem ki az utcára, nem érdekelt a külvilág. Megkérdeztem apósomat, onnantól kezdve, hogy van egy kiló aranyam, hány kézen megy át az az arany, mire valaki nyakán ékszer lesz belőle. Azt mondta, legalább tizenkettő-tizennégy helyen, és mindenki szépen keres is rajta. Izgatott, hogyan lehetne az elejétől a végéig egy kézben tartani a munkát és a pénzt is. Először csak féldrágakövekkel foglalkoztam, azt is stikában, mert apósom féltett a drágakövektől. Milyen ember volt maga, hogy félteni kellett a kövektől? Nem velem volt a probléma. Ha egy drágakövekkel kirakott arany ékszert kirakok a kirakatba, amit én csináltam, ahhoz számla kell, az adóhivatal rögtön megkérdezi, honnan van. Apósomék soha nem akartak többre jutni, megelégedtek azzal, ami volt, szűkösen éltek egész életükben. A magyaroknál az az első szó, hogy pihenni, pihenni, pihenni; a flamandoknál az, hogy spórolni, spórolni, spórolni. Amikor az első lányunk, Ilonka megszületett, s a bábaasszony a lemosásból elénk hozta, már a nyakában lógott az államtól kapott ezerfrankos kis betétkönyv. Mire kikerült a kórházból, mellette volt a rokonoktól kapott másik ezer frank. Ott a spórolás már a születésnél elkezdődik. Azt se tudom, merre hány milliárdom van, de ha valami ötven forintba kerül, és Sopron, II. Rákóczi F. u. 33. Telefon/Fax: (99) (30) INTERJÚ 14

17 én meg tudom venni negyvenkilenc forintért, akkor még ma is az az egy forint a legszebb forint a számomra. Aki nem így gondolkozik a pénzről, azzal nem tárgyalok, és főleg nem kötök üzletet, tudniillik az veszélyes. Ott tartottunk, hogy elkészítette az első ékszert. Egy délelőtt elment az apósom meglátogatni a testvérét Ostendébe. Én gyorsan kitettem a stikában elkészített két gyűrűt a kirakatba. Tizenöt perc alatt mindkettőt megvette egy kuncsaft. A keresetemből idővel megvettem tőle a bolt felét. S akkor már kiírhattam a boltra, hogy Brath és Pogány. Ettől kezdve hamar megtelt az üzlet gyönyörű, egyedi ékszerekkel. Ebben a boltban ötven évig órákat meg semmi aranyakat, bizsukat árultak. Az emberek eleinte nem hittek a szemüknek, hogy tele van a kirakat valódi, hatalmas drágakövekkel. A banditák viszont hitték. 69-ben kirabolták az egész üzletet úgy, ahogy meg van írva: az ajtó kicsapódik, egy tucat bandita géppisztollyal a vállán teljesen kiürítette a boltot, golyókat eresztve a térdembe és a fejembe. Nem voltam bebiztosítva, mert sajnáltam rá a pénzt. Sok gyémántáru volt nálam bizományba, azok viszont be voltak biztosítva. Ennek a szerencsétlenségnek volt egy nagy szerencséje. Belgiumban eddig ez volt a legnagyobb ékszerrablás, amit bemutatott a rádió és a televízió is. Sorra mutatták a képernyőn az ékszereimről készített fényképeket. A golyókat kiszedték belőlem, és két hét múlva kijöttem a kórházból. A következő hat hónapban nem tudtam elég ékszert gyártani, mert egész Belgium tőlem akart vásárolni. Aztán jöttek a franciák, az angolok és a hollywoodi sztárok. Ez a rablás vitte a siker útjára? Egyik oldalról igen, másik oldalról nem. Utána négyszer lőttek még meg. Kiraboltak 72-ben és 74- ben is. A térdeim ma is fájnak, ha mozdítom őket. Az üstököscsillagom meredeken elindult fölfelé, mindenki azt mondogatta, na, mi lesz ennek a vége. Azok a nagy kollégák, akikre felnéztem Antwerpenben, Tel Avivban, New Yorkban, mind eltűntek, amikor Pogány megérkezett az ékszereivel. Jöttek állandóan az adóellenőrök, de csak az árum tíz százalékáról tudtam papírt adni. Tudja kedves honfitársam, ha az ember harminc évet eltölt így, akkor egyszer csak elfárad. Egész életemben nem tudtam, kitől féljek jobban: a banditáktól vagy az adóellenőröktől, mert a banditával még elverekedek, de ha az ellenőr rossz akar lenni, akkor végem. Gyönyörű gesztenyesor vezetett a brüsszeli házamhoz, de soha nem tudtam teljes nyugalommal végigmenni a ligeten, mert a fa mögött pisztollyal ott állhat a rabló. És volt, amikor ott is állt. Belgiumban így teltek a napjai? Igen. Mert tudtam, hogy nem vagyok rendben. Ékszereim fele zsidó barátaimtól származott, csakhogy ők nem tudták eladni, én pedig goj létemre nagyszerűen. Ilyen módon őket is támogatni tudtam. Richard Burton, amikor gyémántot vett Elizabethnek, mindig engem keresett meg, nem a New York-i ékszerészeket. Pedig nem adtam az árumat olcsón. Család, gyerekek? Úgy tudom, több felesége is volt. Mire felépítettem a házunkat, ami Belgium legszebb háza lett, már nem volt rá szükségem. Autóbalesetben együtt halt meg a feleségem és a lányom. Aztán, hogy ezt kicsit feledjem, elvállaltam a város polgármesteri tisztét. Megint megnősültem, elvettem egy magyar nőt, de az már nem sikerült úgy. Elváltunk. Ma is azt a belga nőt szeretem, akit a vonaton megismertem. Ne kérdezze fiatalember, mi a boldogság, és mi céllal születtem erre a földre, nem nagyon tudom. De valami még hiányzik, valaminek még történnie kell velem. S aztán lehet, hogy okosabb leszek. INTERJÚ 15 ajánlja Determin Finanszírozás 9400 Sopron, Ógabona tér telefon: (99) fax: (99) Autófinanszírozási Leasing Zrt. Sopron, Csengery u. 26. telefon/fax: (99) Blaguss Utazási Iroda 9400 Sopron, Színház u. 15 telefon: (99) fax: (99) Szín & Vonal Bútoráruház 9400 Sopron, Lackner K u. 27. telefon: (99) fax: (99) Birdland Golf & Country Club 9740 Bükfürdő, Golf u. 2. telefon: (94) fax: (94) Moha Erdei Panzió és Vendéglő 9400 Sopron, Muck panzió telefon: (20) vendéglő telefon: (20) Aranyfácán Vendéglő 9400 Sopron, Becht R. u. 5. telefon: (99) Királyi Kenyér Kft. cukrászda, fodrászat 9400 Sopron, Vitnyédi u. 23. fodrászat telefon: (99) cukrászda telefon: (99) TPS Hungária Kft. munkaerőkölcsönzés és -közvetítés 9400 Sopron, Lackner K. u. 48. telefon: (99) Peugeot Sába Hivatalos Márkakereskedés és Szerviz Sopron, Győri út 48. telefon: (99) fax: (99)

18 Mindent elkészítenek, amit megrendelnek és kifizetnek Az üvegipari vállalkozás kezdetben laboratóriumi üvegeszközöket és díszmű-áruféleségeket gyártott, miközben a termékpaletta évről évre dinamikusan változott. A tulajdonosok a cég gyártási koncepcióját és termékstruktúráját a mindenkori piaci helyzetnek megfelelően koordinálják. A gyártás tekintetében jelenleg két fő termékcsoportot helyeznek előtérbe: a háztartási üvegárukat (teáskannák, csészék), valamint a laboratóriumi üvegeszközöket. Ahogy a tulajdonosok megfogalmazták: mindent elkészítenek, amit a vevő megrendel és kifizet. Olyan egyedi és műszaki, valamint használati üvegtárgyakat, eszközöket is gyártanak, amelyek korábban csak a megrendelő fantáziájában léteztek. A világ élvonalában a 25 éves Csonkaglas Negyedszázada annak, hogy Sopronban Csonka Tivadar megalapította a Csonkaglas elnevezésű vállalkozást, amely mára Csonka és Fiai Kft. néven vált ismertté. A családi alapokon nyugvó, főként üvegtermékek gyártásával foglalkozó vállalkozás a család aprócska garázsából nőtte ki magát az elmúlt 25 év alatt világhírű, immár kétezer négyzetméteren tevékenykedő korlátolt felelősségű társasággá, amely, mint azt a cégnév is mutatja, kibővült az alapító Csonka házaspár László és Zoltán ügyvezető szakember fiaival. A Schott (a világ második legnagyobb technikai üveggyártó cége) csoporttal 1994 óta dolgoznak együtt, tőlük vásárolták az alapanyagokat, később az automata gépsoron készített laboratóriumi eszközöket is. Kapcsolatba kerültek a szintén a csoportba tartozó Schott Jenaer Glas GmbH-val (jénai üvegeket gyártó cég), amelynek tizenkét évig voltak a stratégiai beszállítói. A több mint egy évtizedes együttműködés során a soproni üvegipari vállalkozás óriási tapasztalatra és tudásanyagra tett szert, amellyel ismertségük nőttön-nőtt a világ számos országában. Megtanulták elsajátítani a jénai üvegtermékek jellemzőit, átvették a világhírű cég minőségi filozófiáját, s tudatába kerültek annak is, hogy mely minőségi termékek a legkelendőbbek a világpiacon. A Schott cég döntése értelmében egyik napról a másikra bezárta az egyik százharminc embert foglalkoztató jénai üzemét, azt, amellyel a soproni Csonka és Fiai Kft. kapcsolatban állt. E lépéssel elveszítették eme jelentős partnerüket. Csakhogy alaposan átgondolták, mi mindent tehetnek. Két lehetőség állt a soproni vállalkozás előtt: néhány emberüktől megválnak, feladják azt a tudást, azt a know-how-t, amit hosszú évek során megszereztek, amellyel a világ élvonalába kerültek, vagy gondoltak egy merészet megvásárolják a bezárásra ítélt jénai üzemtől a gépeket, a gyártóformákat. S mindazt, amit addig közösen gyártottak, a kis soproni cég egyedül valósítja meg, a sok-sok terhet a vállára veszi immár. Óriási szerencsének tartják a Csonka fivérek, hogy terveikkel nem csupán a családi tanács értett egyet, hanem a döntésben partnerük volt az MKB Bank is azzal, hogy anyagi 16

19 támogatást nyújtott a nem kis terv kivitelezéséhez. A Csonka és Fiai Kft. nyitott szívvel és a sikerben való igaz hittel, nem kis kockázatot vállalva elindult a rögös úton. Jénában, a ma is létező gyárral szemben 2005 nyarán megnyitották irodájukat, ahol két ember dolgozik. A jénai iroda hamarosan meghozta a hozzáfűzött reményeket; Japánból, Olaszországból, Németországból befutottak az első jelentős megrendelések. A németországi irodán keresztül olyan piaci ismeretekkel rendelkeztek a soproni vállalkozók, amelyek révén jól tudták, mi az a termék, ami elfogyott a piacon, vagy éppenséggel mire van szükség. Gondos piackutatással meghatározták azt is, mely termék mikor és milyen volumenben kerüljön a boltokba, a megrendelőkhöz. A soproni üvegipari vállalkozás világviszonylatban is ismert minőségi termékeivel önállóan vett részt 2006 februárjában a frankfurti kiállításon. A világ legnagyobb konzumkiállításán, az Ambientén, amelyen évente több mint ötezer kiállító mutatja meg termékeit, és a statisztikai adatok szerint ötszázezren látogatják évenként. Fontos erről tudni még, hogy 2006-ban tizenhárom, 2007-ben pedig nyolc magyarországi kiállító volt csupán, köztük a soproni Csonka és Fiai Kft. vagy a Herendi Porcelángyár mutatkozott be termékeivel. A már szinte ismert termékek kedvező fogadtatásra találtak, noha a soproni vállalkozóknak e tekintetben voltak még aggályaik. Legmerészebb álmaikban sem gondolták, hogy a tavalyi év közepére kinövik azt a termékpalettát, melyet csupán az év végére terveztek. Csonkáék jelenleg a világ több mint harminc országába exportálják közvetlenül termékeiket. Németországi nagykereskedőik révén olyan helyekről is kaptak már visszaigazolást gyártmányaikról, ahova eleddig közvetlenül még nem szállítottak. Üvegből készített, Trendglas márkanévvel ellátott árukészletüket jól ismerik és kedvelik már Japánban, Koreában, Új-Zélandon, Oroszországban, a balti államokban, Litvániában, Észtországban, Bulgáriában, Lengyelországban, Szerbiában, Horvátországban, Szlovéniában, Magyarországon, Ausztriában, Olaszországban, Csehországban, Hollandiában, Franciaországban, Portugáliában, Kanadában, az Amerikai Egyesült Államokban vagy Bogotában stb. Az üvegipari vállalkozás életében megjelentek már azok a cégek, amelyek saját márkával, termékpalettával rendelkeznek, de például a teáskannagyártás terén nem erősek, ám a versenyből nem akarnak kimaradni. Eme cégek a Csonka és Fiai Kft. által gyártott minőségi termékeket kívánják saját márkanév alatt a piacra vinni. A soproni üvegipari vállalkozás nem zárkózik el az ilyenfajta üzleti lehetőségtől, szakembereik monitorozzák a lehetőségeket. A Csonka és Fiai Kft. üzleti életében a múlt, a jelen és a jövő összefonódása teljesen egyértelmű. Mint ismeretes, az aprócska garázsból indult vállalkozás a családi házat kinőve jutott el 1997-ben a Baross utca 24. szám alá, ahol megvásárolták a területet a hozzátartozó épületekkel együtt. Jelentős átalakításokat követően ban a vállalkozás birtokba vette az üzemcsarnokot. A kisebbik csarnok egy idő után Árvizek, beázások, csőtörés, dugulás, vihar, belvíz és egyéb okokból keletkezett vízkárok utáni szárítás Új és felújítandó épületek szárítása, párátlanítása Múzeumok, képtárak, könyvtárak, uszodák, gyógyszertárak, élelmiszer-ipari létesítmények páratartalmának szabályozása Ismeretlen okból nedvesedő épületek, falak okának meghatározása, feltárása újabb átalakításra szorult. Tavaly ismételt beruházásba kezdtek, az új üzemcsarnok nemsokára használatba kerül. A Baross utcai mintegy tízezer négyzetméteres területen terveikben egy újabb kétszintes építmény kivitelezése szerepel. A cégalapító édesapa és fiai korszerű gépek és berendezések beszerzését is számba vették. A vállalkozók eddig elért eredményei ékesen bizonyítják, hogy a kisvállalkozások következetes és megfontolt üzleti stratégiával, odaadó napi munkával és kitartással óriási fejlődésen képesek keresztülmenni. A Csonka fivérek elmondása alapján nem elég és nem szabad a sikerekben fürdeni, a kiváló eredmények láttán megállni és elvakulni. Hitvallásuk, hogy a nap huszonnégy órájában azon kell gondolkozni, hogy eddigi teljesítményüket miként lehet felülmúlni, még hatékonyabbá tenni, a termékpalettát bővíteni, a megszerzett tudást és profitot újra és újra az ötven embernek kenyeret adó vállalkozás hasznára, ezáltal a fogyasztók és a vásárlók kényelmére, javára fordítani. T. M. Cégünk 2 3 héten belül lakhatóvá teszi ingatlanát! Turbinás és abszorpciós szárítás: aljzatbeton alatti, közfalak közötti, álmennyezet, plafon közti szigetelőanyagok szárítása Hőlapos, kondenzációs és ventillációs szárítás: fal, mennyezet, fa stb. szárítása Vákuumpumpás vízszivattyúzás aljzatbeton alól, zárt üregekből valamint felületi vízszivattyúzás Kárfelmérés, tanácsadás, kivitelezés Épületszárítás-technikai felszerelések és gépek forgalmazása, javítása AKOTROCK Épületszárítás-technikai Kft Ágfalva, Fenyő utca 14. Tel.: 99/ Mobil: 20/

20 Az Empirica Kft. sorozata A vállalkozások motorja: az állandó újítás A kis- és középvállalkozások vezetői jól tudják: állandó újítás, innováció nélkül szinte lehetetlen egy vállalkozást hosszabb távon sikeresen működtetni. Ám ennek elismerése kevés az innováció végrehajtásához. Az újítás az új termékek, struktúra, gyártási folyamatok bevezetése, új eszközök beszerzése stb. olyan részfolyamatokból épül fel, amelyek mindegyike megfelelő figyelmet, tudást igényel. Az Empirica Kft. olyan sorozatot indít a Koktélban, amely segíti a kis- és középvállalkozásokat abban, hogy miként tudnak egy kreatív ötletet megvalósítani úgy, hogy az eredménye egy sikeresebb vállalkozás legyen. Az innovációs központban található cég hisz a tudás erejében, amellyel igazán hatékony lehet egy vállalkozás. Hazánk egyetlen kimeríthetetlen erőforrással rendelkezik, amelyet újabban új nyersanyagként is emlegetnek, ez pedig a tudás. Azé a jövő, aki ezt jól kiaknázza. Ehhez pedig érdemes egy ütőképes teamtől segítséget kérni! Néhány információ az Empirica Kft-ről A cég egy fiatal, regionális és nemzetközi tevékenységű kutatóműhely, amely támogatási projektek menedzselésével, tanácsadással foglalkozik. A cég ügyvezetője, Csizmár Péter úgy véli: sokat kamatoztathatnak abból a kis- és középvállalkozások, ha kihasználják a hazánk EU-csatlakozásával megnyílt fejlesztési lehetőségeket. Mindebben az Empirica európai kapcsolataival is osztrák, német, olasz, szlovák, horvát és bosnyák partnerintézeteivel segíteni tud. Fő feladatai közé sorolja a nyugat-magyarországi 18

Finanszírozási lehetőségek az UniCredit Banknál

Finanszírozási lehetőségek az UniCredit Banknál Finanszírozási lehetőségek az UniCredit Banknál Feketéné Fábry Anita, Kisvállalati tanácsadó, UniCredit Bank Hungary Zrt. Veszprém, 2015. november 12. Az első lépés: a cél meghatározása Hiteligénylés előtt

Részletesebben

Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete

Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete veszport.hu 2014.05.16.15:31 Új, korszerű 1332 négyzetméteres üzemcsarnokot avattak pénteken Veszprémben a Transmoduls Tervező és Gyártó Kft telephelyén. A gazdasági

Részletesebben

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Horizon 2020 Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Munkatársainkkal a kis- és középvállalkozások, önkormányzatok, érdekképviseleti

Részletesebben

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Erősségeink Több mint 50 magasan képzett fejlesztési szakértő 700-800 vállalati ügyfél, 150 önkormányzat Több mint 90 Mrd Ft elnyert támogatás

Részletesebben

AZ UNICREDIT BANK HUNGARY ZRT. AJÁNLATA SZÁMLAVEZETÉSI ÉS PÉNZÜGYI SZOLGÁLTATÁSOKRA. a Személy-, Vagyonvédelmi és Magánnyomozói Szakmai Kamara tagjai

AZ UNICREDIT BANK HUNGARY ZRT. AJÁNLATA SZÁMLAVEZETÉSI ÉS PÉNZÜGYI SZOLGÁLTATÁSOKRA. a Személy-, Vagyonvédelmi és Magánnyomozói Szakmai Kamara tagjai AZ UNICREDIT BANK HUNGARY ZRT. AJÁNLATA SZÁMLAVEZETÉSI ÉS PÉNZÜGYI SZOLGÁLTATÁSOKRA a Személy-, Vagyonvédelmi és Magánnyomozói Szakmai Kamara tagjai részére Az UniCredit Csoport Az UniCredit Csoport vezető

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

Beadási határidő A pályázat benyújtására 2015.július 9-től 2017. július 10-ig van lehetőség. Rendelkezésre álló keret

Beadási határidő A pályázat benyújtására 2015.július 9-től 2017. július 10-ig van lehetőség. Rendelkezésre álló keret Tájékoztató A mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése (GINOP 1.2.1) és A mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése (GINOP 1.2.2) pályázathoz Beadási

Részletesebben

Vállalkozásfejlesztés Békés megyében. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

Vállalkozásfejlesztés Békés megyében. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 Vállalkozásfejlesztés Békés megyében Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 Tájékoztató előadás Vállalkozásfejlesztési lehetőségek Téma: Széchenyi hitelek, vállalkozás

Részletesebben

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Ősze Gábor Termékfelelős, Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2015. április 16. Tevékenységünk A Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési

Részletesebben

START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél - 2007/1. szám

START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél - 2007/1. szám Hírlevél - 2007/1. szám Hírlevél - 2007/1. szám 2 Tisztelt Olvasó! KÖSZÖNTŐ Ön Magyarország első befektetési tőkegarancia termékeket kínáló pénzügyi szolgáltatójának, a Start Tőkegarancia Zrt-nek havi

Részletesebben

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu Hírlevél 2010. július 1 Hírlevél 2011. március Hírlevél 2011. március 2 173 MILLIÁRD FORINTOS KERETÖSSZEG AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PÁLYÁZATAIBAN A 2011. évi vállalkozásfejlesztést célzó

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Mikro- és kisvállalkozások technológia fejlesztése. Kódszám: KMOP-2007-1.2.1/A

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Mikro- és kisvállalkozások technológia fejlesztése. Kódszám: KMOP-2007-1.2.1/A PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Közép-magyarországi Operatív Program keretében Mikro- és kisvállalkozások technológia fejlesztése Kódszám: KMOP-2007-1.2.1/A A projektek az Európai Unió támogatásával, az Európai Regionális

Részletesebben

Miskolc, 2008. okt. 15. Dr. Petrás Ferenc A prezentáció tematikája Regionális Fejlesztési Programok a számok tükrében ROP gazdaságfejlesztés 2009-10 ROP Akcióterv gazdaságfejlesztés újdonságai Regionális

Részletesebben

Pályázat, hitel, önerő? Honnan szerezzünk gyorsan olcsó forrást?

Pályázat, hitel, önerő? Honnan szerezzünk gyorsan olcsó forrást? Pályázat, hitel, önerő? Honnan szerezzünk gyorsan olcsó forrást? Előadó: Fehérváry Tamás 2011-10-27 Három termék Új Széchenyi Forgóeszköz Hitel 50 millió forintig, önerő nélkül Új Széchenyi Beruházási

Részletesebben

Az EUREKA és a EUROSTARS program

Az EUREKA és a EUROSTARS program Az EUREKA és a EUROSTARS program Mészáros Gergely vezető-tanácsos 2014.03.13. Az EUREKA program 1985-ben létrehozott kormányközi együttműködés, Cél: Az európai ipar termelékenységének és világpiaci versenyképességének

Részletesebben

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4.

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. A két ország gazdasági kapcsolatainak alapjai A gazdasági kapcsolatok rendezettek: 1998-tól 2004-ig a CEFTA, azt követően az EU szabályozása hatályos, 2007 január

Részletesebben

K&H szikra abszolút hozamú származtatott nyíltvégű alap

K&H szikra abszolút hozamú származtatott nyíltvégű alap K&H szikra abszolút hozamú származtatott nyíltvégű alap kereskedelmi kommunikáció 2014. november 2 háttér, piaci trendek 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 4Q13 1Q14 2Q14 3Q14 4Q14 1Q15 2Q15 3Q15 4Q15

Részletesebben

Kishegyi Nóra: de tudom, hogy van szeretet!

Kishegyi Nóra: de tudom, hogy van szeretet! Kishegyi Nóra: de tudom, hogy van szeretet! Mivel sem az én szüleim, sem férjem szülei nem álltak olyan jól anyagilag, hogy támogatni tudtak volna új otthonunk megteremtésében, esküvőnk után vidékre kötöztünk

Részletesebben

Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója

Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója PÁLYÁZAT FŐ PARAMÉTEREI Pályázat neve Pályázat típusa Státusz Pályázat célja Keretösszeg Mikro-, Kis- és

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Siba Ignác, Irányító Hatóság Új Széchenyi Terv 1. Foglalkoztatás Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés: Stratégia alkotás Kitörési pontok meghatározása

Részletesebben

Energetikai pályázatok finanszírozási lehetőségei. Az Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Zrt. Előadó: Ling Imre befektetési- és stratégiai igazgató

Energetikai pályázatok finanszírozási lehetőségei. Az Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Zrt. Előadó: Ling Imre befektetési- és stratégiai igazgató . Energetikai pályázatok finanszírozási lehetőségei Az Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Zrt Előadó: Ling Imre befektetési- és stratégiai igazgató Alapítás Az Északkelet-Magyarországi Regionális Fejlesztési

Részletesebben

A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások

A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások Az építőipari termelés alakulása A magyar építőipari termelés hat éves csökkenés után mélyponton 2012. évben volt ~1600 Mrd Ft értékkel. 2013-ban

Részletesebben

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése GINOP 1.2.1-15 Célja A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen Felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai KKV-k termelési

Részletesebben

Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara

Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Vállalkozói pályázati lehetőségek Zalaszentgrót, 2015. május 21. Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara A Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 1995. január 9-én

Részletesebben

2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08.

2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08. 2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08. Kedves Pályázó! Ezúton szeretném Önöket értesíteni az alábbi pályázati lehetőségről. Amennyiben

Részletesebben

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány (MVA) 1990- ben alakult azzal a céllal, hogy szakmai és pénzügyi támogatása révén elősegítse

Részletesebben

2010. Komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára 2010.04.21.

2010. Komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára 2010.04.21. 2010. Komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára 2010.04.21. Kedves Pályázó! Ezúton szeretném Önöket értesíteni az alábbi pályázati lehetőségről. Amennyiben a megküldött

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

A magyar építőipar számokban

A magyar építőipar számokban Építési Vállalkozók Országos Szakszövetsége Landesfachverband der Bauunternehmer A magyar építőipar számokban 1. Az építőipari termelés alakulása A magyar építőipari termelés hat éves csökkenés után mélyponton

Részletesebben

Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról

Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról 2011. augusztus Vezetői összefoglaló A munkaidőre vonatkozó szabályozás

Részletesebben

Magyarország 2008. Egészség g és kényelem

Magyarország 2008. Egészség g és kényelem Magyarország 2008 Egészség g és kényelem A SISTEM-AIR CSOPORT A SISTEM-AIR az európai központi porszívó gyártás és kereskedelem kiemelkedö képviselöje mind a lakossági, mind az ipari szektor területén.

Részletesebben

Fogyasztói Fizetési Felmérés 2013.

Fogyasztói Fizetési Felmérés 2013. Fogyasztói Fizetési Felmérés 13. A felmérés hátteréről Külső felmérés a lakosság körében 10 000 válaszadó Adatgyűjtés: 13. május-június között, az adott ország anyanyelvén 21 országban (azokban az országokban,

Részletesebben

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Új kihívások az uniós források felhasználásában Új kihívások az uniós források felhasználásában Tematika Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás VEKOP, GINOP Pénzügyi eszközök Támogatás intenzitás Pályázatok Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok:

Részletesebben

A külpiacra lépéshez igénybe vehető pályázatok, hitelek, garanciák, egyéb finanszírozási lehetőségek

A külpiacra lépéshez igénybe vehető pályázatok, hitelek, garanciák, egyéb finanszírozási lehetőségek A külpiacra lépéshez igénybe vehető pályázatok, hitelek, garanciák, egyéb finanszírozási lehetőségek Szivi Orsolya 2009. április 20. Budapest Az előadás felépítése Fejlesztési programok, pályázati lehetőségek

Részletesebben

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció

Részletesebben

AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI

AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI MAPI Magyar Fejlesztési Iroda Zrt. 2011. január 19., szerda AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI 1. Logisztikai- és raktárfejlesztés Pest megyén és Budapesten

Részletesebben

24 Magyarország 125 660

24 Magyarország 125 660 Helyezés Ország GDP (millió USD) Föld 74 699 258 Európai Unió 17 512 109 1 Amerikai Egyesült Államok 16 768 050 2 Kína 9 469 124 3 Japán 4 898 530 4 Németország 3 635 959 5 Franciaország 2 807 306 6 Egyesült

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

Életre keltjük épületét

Életre keltjük épületét Tégy bele csövet, szerelvényt! Hol kazán ontja melegét, a ház életre kél Közel 40 fő munkatársi létszám, közel 100 főt foglalkoztató alvállalkozói kör. 300 m2, XXI. századi technológiával épült iroda,

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése című pályázat összefoglalója

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése című pályázat összefoglalója Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése című pályázat összefoglalója PÁLYÁZAT FŐ PARAMÉTEREI Pályázat neve Pályázat típusa Státusz Pályázat célja Keretösszeg Mikro-, kis- és

Részletesebben

Amikor az önerő nem elég

Amikor az önerő nem elég Amikor az önerő nem elég Pénzintézetek által biztosított finanszírozási lehetőségek Tabák Gábor cégvezető amiről szó lesz a szolgáltatások tárgya: a fejlesztés tanácsadói szolgáltatások banki szolgáltatások

Részletesebben

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai Vállalat jelen és jövőképe A kérdőív 3 oldalt tartalmaz, összesen 25 kérdésből áll és az alábbi témakörökben keresi a válaszokat: - Vállalata jelen

Részletesebben

Pályázatok a gazdaságfejlesztésért, 2007

Pályázatok a gazdaságfejlesztésért, 2007 Pályázatok a gazdaságfejlesztésért, 2007 Ormosy Gábor, vezérigazgató 2007. május 10. Legfőbb kritika az NFT I. időszakából Hosszú átfutás az értékelés, a szerződéskötés és a kifizetés tekintetében Bonyolult

Részletesebben

2. Technológia és infrastrukturális beruházások

2. Technológia és infrastrukturális beruházások 2010. június 08., kedd FONTOSABB AKTUÁLIS ÉS VÁRHATÓ PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK VÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA 2010. ÉVBEN 1. Logisztikai- és raktárfejlesztés Támogatás mértéke: max. 40 50% (jellegtől és helyszíntől

Részletesebben

1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK

1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI (2011.02.09.) 1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK TECHNOLÓGIA-FEJLESZTÉS I. Magyarország területén megvalósuló

Részletesebben

Szentesi Beruházó és Vagyonhasznosító KFT 6600 Szentes, Vásárhelyi út 12. ÜZLETI TERV 2009.

Szentesi Beruházó és Vagyonhasznosító KFT 6600 Szentes, Vásárhelyi út 12. ÜZLETI TERV 2009. Szentesi Beruházó és Vagyonhasznosító KFT 6600 Szentes, Vásárhelyi út 12. ÜZLETI TERV 2009. ÜZLETI TERV Tartalomjegyzék: 1) Vezetői összefoglaló 2. oldal 2) A KFT általános bemutatása 3. oldal 3) Marketing

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6.

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Richter Csoport 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Összefoglaló 2014. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: -2,8% ( ), +1,2% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában

Részletesebben

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások

Részletesebben

Játékszabály DMB 2016

Játékszabály DMB 2016 DMB 2016 KEDVES JÁTÉKOSUNK! Az FMCG szektorba tartozik minden nem tartós és különleges jellegzetességgel nem bíró termék: pl. italok, cigaretták, higiéniai és kozmetikai termékek, nem alapvető élelmiszerek,

Részletesebben

Beszállítói programok GOP-2012-1.3.1/D

Beszállítói programok GOP-2012-1.3.1/D Beszállítói programok GOP-2012-1.3.1/D Kedvezményezettek köre: Jelen pályázati kiírásra pályázhatnak a Magyarországon székhellyel rendelkező, vagy az Európai Gazdasági Térség területén székhellyel és Magyarországon

Részletesebben

Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja

Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Szeretjük a kihívásokat! TANÁCSADÁS FEJLESZTÉS FINANSZÍROZÁS KÖZVETÍTÉS PÁLYÁZATÍRÁS PROJEKTMENEDZSMENT

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Zila László tervező-elemző Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 Tervezési

Részletesebben

MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK TERMELÉSI KAPACITÁSAINAK BŐVÍTÉSE

MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK TERMELÉSI KAPACITÁSAINAK BŐVÍTÉSE Támogatás célja: A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése, amely során

Részletesebben

HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu

HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu Horgos Lénárd M27 ABSOLVO HVCA-MISZ-M27 2012-09-06 Tartalom Mikor és milyen forrást tudok igénybe venni az innovációs projektemhez? És utána? Az üzleti modellek és a felkészülés kérdései A paradicsom színre

Részletesebben

Engedje meg, hogy megosszuk Önnel a legfrissebb információinkat a hamarosan benyújtható pályázatokkal kapcsolatban.

Engedje meg, hogy megosszuk Önnel a legfrissebb információinkat a hamarosan benyújtható pályázatokkal kapcsolatban. Tisztelt Hölgyem! Tisztelt Uram! Tisztelt Vállalkozó Ügyfelünk! Engedje meg, hogy megosszuk Önnel a legfrissebb információinkat a hamarosan benyújtható pályázatokkal kapcsolatban. MÓDOSULT A TELEPHELY

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

Előzmények, megalakulás

Előzmények, megalakulás 2013. Előzmények, megalakulás Magyarországon mára szinte teljesen elveszett a hatalmas piacot jelentő, fejlődő országok irányában kereskedő szakmai tudás és kapcsolatrendszer. A közelmúlt pénzügyi világválsága

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP Tapasztalatok szerint Magyarországon a mikro- és kisvállalkozások, kevés kivételtől eltekintve, nem tudják kihasználni gazdasági adottságaikat és megvédeni saját

Részletesebben

Nógrád Megyei Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítvány Salgótarján 2013.05.08. Varga Béla ügyvezető

Nógrád Megyei Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítvány Salgótarján 2013.05.08. Varga Béla ügyvezető PÁLYÁZATOK FINANSZIROZÁSI LEHETŐSÉGEI Nógrád Megyei Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítvány Salgótarján 2013.05.08 Varga Béla ügyvezető A Nógrád Megyei Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítványnál

Részletesebben

Kombinált Mikrohitel. A Mikrovállalkozások fejlesztéséért

Kombinált Mikrohitel. A Mikrovállalkozások fejlesztéséért Kombinált Mikrohitel A Mikrovállalkozások fejlesztéséért Kombinált Mikrohitel Mikrovállalkozások fejlesztése - Új Széchenyi Terv Vállalkozásfejlesztési pályázata - Újdonság a magyar finanszírozási termékpalettán

Részletesebben

KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL GYŐRI IGAZGATÓSÁGA NYUGAT-DUNÁNTÚL MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE

KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL GYŐRI IGAZGATÓSÁGA NYUGAT-DUNÁNTÚL MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL GYŐRI IGAZGATÓSÁGA NYUGAT-DUNÁNTÚL MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE Győr 2006 Központi Statisztikai Hivatal Győri Igazgatósága, 2006 ISBN-10: 963-235-050-2 ISBN-13: 978-963-235-050-9

Részletesebben

Tartalomjegyzék. Munkahelyi képzések támogatása mikro- és kisvállalkozásoknak...2-3. oldal

Tartalomjegyzék. Munkahelyi képzések támogatása mikro- és kisvállalkozásoknak...2-3. oldal 1 Tartalomjegyzék Munkahelyi képzések támogatása mikro- és kisvállalkozásoknak...2-3. oldal Munkahelyi képzések támogatása középvállalkozásoknak....4-5. oldal Munkahelyi képzések támogatása nagyvállalkozásoknak..6-7.

Részletesebben

Kórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE

Kórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE Kórházi létesítmény gazdálkodás a gyakorlatban MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE A Kórház (szakrendelő, orvosi rendelő) mint létesítmény Egészségügyi intézmény egy speciális

Részletesebben

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2015. június Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára 2015. június 9-én megjelent két új GINOP pályázat KKV-k kapacitásbővítésének

Részletesebben

HITA roadshow 2012.05.8-10.

HITA roadshow 2012.05.8-10. HITA roadshow 2012.05.8-10. Széleskörű kétoldalú gazdasági kapcsolatok Áru és szolgáltatás kereskedelem Kétoldalú tőkekapcsolatok Közös infrastruktúra fejlesztések Határ menti, regionális együttműködés

Részletesebben

PÁLYÁZATI ÉRTESÍTŐ. Ipartelepítés a Közép-Dunántúlon. Fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása /Közép-Magyarországi régióban/

PÁLYÁZATI ÉRTESÍTŐ. Ipartelepítés a Közép-Dunántúlon. Fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása /Közép-Magyarországi régióban/ PÁLYÁZATI ÉRTESÍTŐ Ipartelepítés a Közép-Dunántúlon Fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása /Közép-Magyarországi régióban/ Telephelyfejlesztés a területi kohéziórét /Dél-Dunántúl/ 2. oldal 3. oldal

Részletesebben

Origó, Fix Kártya, A la carte, A la carte Plusz kisvállalati forint számlacsomagok

Origó, Fix Kártya, A la carte, A la carte Plusz kisvállalati forint számlacsomagok Hatálybalépés napja 2015. április 1., érvényes a következő Kondíciós Lista hatálybalépéséig. Sorszám: 5/2015. Origó, Fix Kártya, A la carte, A la carte Plusz kisvállalati forint számlacsomagok Számlacsomag

Részletesebben

IRODASZER, ISKOLASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS. www.printker.hu

IRODASZER, ISKOLASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS. www.printker.hu IRODASZER, ISKOLASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS IRODÁBA, ISKOL ÁBA MINDENT EGY HELYEN! www.printker.hu A szegedi raktárunkban több mint 2.000 négyzetméteren tároljuk import és belföldi termékeinket,

Részletesebben

Új Széchenyi Mikrohitel Program a vállalkozások finanszírozási igényeinek kielégítésére

Új Széchenyi Mikrohitel Program a vállalkozások finanszírozási igényeinek kielégítésére Új Széchenyi Mikrohitel Program a vállalkozások finanszírozási igényeinek kielégítésére Szőkéné Hajduk Andrea Irodavezető A Új Széchenyi Mikrohitel Program célja: A kereskedelmi banki módszerekkel nem,

Részletesebben

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében 2014. április 16. Dr. Nemes Andrea főosztályvezető Turisztikai és Vendéglátóipari Főosztály Rekord vendégéjszaka-szám

Részletesebben

Menü. Az Európai Unióról dióhéjban. Továbbtanulás, munkavállalás

Menü. Az Európai Unióról dióhéjban. Továbbtanulás, munkavállalás Az Európai Unióról dióhéjban Továbbtanulás, munkavállalás Dorka Áron EUROPE DIRECT - Pest Megyei Európai Információs Pont Cím: 1117 Budapest Karinthy F. utca 3. Telefon: (1) 785 46 09 E-mail: dorkaa@pmtkft.hu

Részletesebben

ÉPÜLETENERGETIKAI CIVIL AKADÉMIA

ÉPÜLETENERGETIKAI CIVIL AKADÉMIA ÉPÜLETENERGETIKAI CIVIL AKADÉMIA Dr. Maráczi Zsolt Társaság a Lakásépítésért Egyesület, ügyvezető elnök EU-források felhasználása az energia hatékony lakásberuházásoknál a 2014-2020 közötti időszakban

Részletesebben

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet

Részletesebben

4,5-4,99%-os FIX kamat a teljes futamidôre 2013.12.13-ig benyújtott hitelkérelmek esetében hitelek

4,5-4,99%-os FIX kamat a teljes futamidôre 2013.12.13-ig benyújtott hitelkérelmek esetében hitelek Kedvezményes kamatozású vállalati forint Akár 80%-os finanszírozási arány AVHGA kiegészítô kezesség esetén 4,5-4,99%-os FIX kamat a teljes futamidôre 2013.12.13-ig benyújtott hitelkérelmek esetében hitelek

Részletesebben

Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele

Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele Tisztelt Vállalkozó! A csatolt sajtószemle a kkv-k napi működését érintő fontos változásokat, gyakorlati tudnivalókat tartalmaz. Dorog, 2015. július 20. Üdvözlettel:

Részletesebben

Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3.

Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3. Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3. Uniós gazdaságfejlesztés számokban 2007-2009 3-ból 2 sikeres pályázó 10 000 hazai vállalkozás

Részletesebben

2013.06.05. A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, 2013. június 5.

2013.06.05. A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, 2013. június 5. A TakarékBank és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor A TakarékBank tulajdonosi struktúrája megváltozott 2012. december 31. 2013. május 15. 5.07% 0.01% 3.22% 36.05% 55.65% 39.28% Takarékszövetkezetek MFB

Részletesebben

Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram

Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram Mikro-, kis- és középvállalkozások részére Brossura_210x210_j5.indd 1 Új Széchenyi Hitel Támogatható hitelcél: gépek, berendezések, egyéb tárgyi eszközök, illetve immateriális

Részletesebben

Vállalkozásfejlesztési pályázatok 2012

Vállalkozásfejlesztési pályázatok 2012 Vállalkozásfejlesztési pályázatok 2012 Név Cél Pályázhatnak Elszámolható költségek Támogatás technológiafejlesztés GOP-2.1.1/A Közép-Magyarországi Régió felfüggesztve! Komplex vállalati technológiafejlesztés

Részletesebben

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2012. SZEPTEMBER

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2012. SZEPTEMBER Kedves Partnerünk! Kedves Hölgyem/Uram! Szeretnénk tájékoztatni az újonnan megjelenő, és a folyamatosan beadható pályázatokról. Budapesti és Pest megyei cégek számára a pályázati lehetőségek jelentősen

Részletesebben

Vállalkozási formák, vállalkozások létrehozása

Vállalkozási formák, vállalkozások létrehozása Vállalkozási formák, vállalkozások létrehozása Vállalkozási tevékenység lényege A vállalkozás azt jelenti: - hogy a gazdasági élet szereplője (vállalkozó) - saját vagy idegen tőke (pl:kölcsön) felhasználásával

Részletesebben

JÖVŐNK KÖTELEZETTSÉGEI A JELEN LEHETŐSÉGEI KEDVEZMÉNYES KOLLEKTÍV STANDMEGJELENÉSI AJÁNLAT A CONSTRUMA / RENEO 2014-RE

JÖVŐNK KÖTELEZETTSÉGEI A JELEN LEHETŐSÉGEI KEDVEZMÉNYES KOLLEKTÍV STANDMEGJELENÉSI AJÁNLAT A CONSTRUMA / RENEO 2014-RE KEDVEZMÉNYES KOLLEKTÍV STANDMEGJELENÉSI AJÁNLAT A CONSTRUMA / RENEO 2014-RE CONSTRUMA / RENEO 2014 A HUNGEXPO Zrt. szakmai partnereként ismét kedvező megjelenési lehetőséget kínálunk a 2014 évi CONSTRUMA

Részletesebben

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása.

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása. IRODAI MEGOLDÁSOK Történetünk A Pannon Papírt 2005-ben magyarországi magánszemélyek alapították győri székhellyel, többéves papír-írószer kereskedelmi tapasztalattal. A régi kereskedők szakmai elkötelezettsége

Részletesebben

ÜZLETI TERV Tartalomjegyzék:

ÜZLETI TERV Tartalomjegyzék: ÜZLETI TERV Tartalomjegyzék: 1) Vezetői összefoglaló 2. oldal 2) A KFT általános bemutatása 3. oldal 3) Marketing terv 4. oldal 4) Működési terv 5. oldal 5) Vezetőség és szervezeti felépítés 5. oldal 6)

Részletesebben

Tájékoztató a vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása (GINOP 2.1.1.) pályázathoz

Tájékoztató a vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása (GINOP 2.1.1.) pályázathoz Jelen tájékoztatóban foglaltak nem nyújtanak teljes körű tájékoztatást és nem minősülnek ajánlattételnek, kizárólag a figyelem felkeltése a céljuk. A pályázatokkal kapcsolatos információk tájékoztató jellegűek,

Részletesebben

Hírlevél 2007. november 1. START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél 2008. augusztus

Hírlevél 2007. november 1. START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél 2008. augusztus Hírlevél 2007. november 1 Hírlevél 2008. augusztus Hírlevél 2008. augusztus 2 ÚJ, KÖRNYEZETKÖZPONTÚ TECHNOLÓGIA FEJLESZTÉST TÁMOGATÓ PÁLYÁZATI KIÍRÁS JELENT MEG A hazai vállalkozások körében népszerű,

Részletesebben

Á LTA L Á N O S F E LT É T E L E K

Á LTA L Á N O S F E LT É T E L E K Á LTA L Á N O S F E LT É T E L E K A HITELPROGRAM CÉLJA a hazai mikro- és kisvállalkozóknak kíván az indulásukhoz, a vállalkozásuk fejlesztéséhez indokolt, szükséges, megalapozott és elégséges forrásokat

Részletesebben

Társaság a Lakásépítésért Egyesület tevékenysége a magyarországi lakásépítések élénkítése érdekében

Társaság a Lakásépítésért Egyesület tevékenysége a magyarországi lakásépítések élénkítése érdekében Társaság a Lakásépítésért Egyesület tevékenysége a magyarországi lakásépítések élénkítése érdekében Előadó: Dr. Kóczán Béla, partner ügyvéd Dr. Maráczi Zsolt és Társai Ügyvédi Iroda 1119 Budapest, Bártfai

Részletesebben

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1.

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az enhome komplex energetikai megoldásai Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az energiaszolgáltatás jövőbeli iránya: decentralizált energia (DE) megoldások Hagyományos, központosított energiatermelés

Részletesebben

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt.

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt. A főbb küldőterületek előrejelzései, piaci várakozások 2006. Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt. A nemzetközi turizmus középtávú tendenciái 2005-ben minden korábbinál szívesebben

Részletesebben

Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA. Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23

Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA. Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23 Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23 Misszió Munkánkkal hozzájárulunk a nemzetgazdaság és a magyar társadalom fejlődéséhez a külföldi működőtőke bevonásával, új

Részletesebben

START Tőkegarancia Zrt.

START Tőkegarancia Zrt. START Tőkegarancia Zrt. ÚJ TERMÉK A KKV-K SZÁMÁRA EU-S TÁMOGATÁSOK IGÉNYBEVÉTELÉNEK ELŐSEGÍTÉSÉRE Az értékteremtő befektetés garanciája Szakmai Nap - 2007. június 26. Pályázati források a KKV-k részére

Részletesebben

AGENDA. Pályázati lehetőségek az IT területén

AGENDA. Pályázati lehetőségek az IT területén Pályázati lehetőségek az IT területén Előadó: Nagy Tamás tanácsadó 2012. október 2. 1 AGENDA 00 Az Equinox Consulting bemutatása 01 Az Európai Unió által támogatott pályázati lehetőségek 02 Pályázatírással

Részletesebben