Innovatív finanszírozási eszközök KKV-k számára, és a crowdfunding lehetőségei hazánkban
|
|
- Karola Mészárosné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Innovatív finanszírozási eszközök KKV-k számára, és a crowdfunding lehetőségei hazánkban Nagy András, ZMVA Gödöllő,
2 DIFASS Projekt DIFASS Development of interregional financial assistance to SMEs and of non-grant instruments Interregionális pénzügyi támogatások és eszközök fejlesztése KKV-k részére Felhívás: Interregionális Együttműködések és Hálózatok (Interreg IV C) Innováció és a tudásalapú gazdaság Időtartam:
3 Partnerség 26 konzorciumi tag 16 országból: fejlesztési szervezetek, tudományos intézmények, melyek tapasztalattal rendelkeznek a KKV-k számára nyújtott innovatív finanszírozási eszközök terén Dánia, Észtország, Németország, Görögország, Magyarország, Olaszország, Litvánia, Hollandia, Lengyelország, Portugália, Románia, Szlovákia, Szlovénia, Spanyolország, Svédország és az Egyesült Királyság létrehozták a DIFASS partnerséget..
4 Háttér Problémák a benyújtott hitelkérelmek során. A technológiai innovációból és a külföldi piaci megjelenéséből származó magasabb kockázati besorolás miatt, számos KKV-k nem rendelkezik a szükséges biztosítékkal. A globális pénzügyi válság eredményeképpen a kölcsönhöz jutás követelményei tovább nőttek, a finanszírozáshoz való hozzáférés az egyik fő probléma az innovatív KKV-k számára. Az állami pénzügyi források korlátozottak, ezért a KKV-k régiók közötti pénzügyi támogatása és a non-grant eszközök fejlesztése kiemelkedően fontos feladat.
5 Célok Feltárni az innovációs potenciálokat, a nemzetközivé válást és a fenntartható növekedést a KKV-k számára Európában, a finanszírozáshoz való hozzáférés javításával. A résztvevő régiók szövetkeztek a tapasztalatok cseréjére, hogy fejlesszék és javítsák politikájukat e területen és támogassák a kiválasztott legjobb gyakorlatok áramlását más régiókban Két kiemelt eszköz került kiválasztásra: egy online mikrofinanszírozási eszköz Magyarországról, és egy, a KKV-k nemzetköziesedését támogató program Spanyolországról. (60 best practise) Kockázatot csökkentő finanszírozási modellek elemzése és ajánlásokat meghatározása a döntéshozók részére
6 DIFASS jó gyakorlat átadás 1: A CREDINFO magyar internet alapú mikrofinanszírozási rendszer átadása spanyol és olasz régiókba. DIFASS jó gyakorlat átadás 2: A PIPE egy KKV-k nemzetköziesedését elősegítő terv. Az andalúz jó gyakorlatot dán, olasz, román és spanyol régiókban vezetik be.
7 Eredmények 43 nemzetközi pénzügyi eszköz elemzése és értékelése 8 témakörben Legjobb finanszírozási gyakorlatok átadása és elemzése A pénzügyi eszközök hatékonyabb felhasználása kombinált kockázat-megosztási és kockázatcsökkentési modellek segítségével Jobb finanszírozáshoz való hozzáférés az innovatív kkv-k számára.
8 Our project website Subscribe to e-newsletters on project website Follow us on Video channel youtube.com/difassworkshops
9 Crowdfunding A crowdfunding egy új közösségi finanszírozási forma,ami során az emberek összedobják a pénzüket, általában az internet segítségével egy általuk kedvelt ügy támogatására, finanszírozására
10 Működése Akinek szimpatikus volt egy ötlet az adományozott egy bizonyos összeget a projekt gazdának és cserébe nem várt el semmit. Ha a projekt gazda felajánlott az összegért cserébe valamit (reward), akkor az adományozók azt megkapták.
11 Debt vagy lending based / peer-to-peer crowdfunding A közösség tagjai együtt nyújtanak kölcsönt egy személynek vagy vállalkozásnak Interneten elérhető, erre specializálódott crowdfunding platformok segítségével zajlik
12 Növekvő tendencia 2011-ben 1,4 Mrd dollár 2012-ben 2,8 Mrd dollár 2013-ban mintegy 6 Mrd, 2014-ben 16,6 Mrd dollár lehet!
13
14 Másik felhasználási területe: médiavisszhang, ismertség növelés Előrendelési akció Magyar Best Practise: Karma Platform: az alkalmazásuk segítségével az excel munkafüzeteinkből néhány perc alatt egyedi üzleti alkalmazások készülnek
15 A CROWDCUBE mint Best Practice Az üzleti befektetések következő generációja Inkább tőkeplatform, mint hitelplatform Felületet biztosít az emberekkel való Kapcsolatteremtésre és kockázati tőkebevonásra A Financial Conduct Authority (Pénzügyi Igazgatósági Hatóság) teljes felügyelete és szabályozása alatt működik Online felületet alkalmaz nagyszámú befektető bevonására
16 PROJEKTSZINTŰ BEVEZETHETŐSÉG Lehetőségek, előnyök: (IMPLEMENTÁCIÓ) A rendszer implementálható Nem túl bürokratikus, relatíve költséghatékony Dinamikusan növekvő finanszírozási forma A Crowdcube-nak már vannak tervei a nemzetközi terjeszkedésre és a határokon átívelő befektetések megvalósítására Ehhez aktívan keres európai partnereket, akár egy újonnan induló magyar partner is potenciális fél lehet. Elképzelhető, hogy a Crowdcube hamarosan adósság-finanszírozási szolgáltatást is kínál (a tőkefinanszírozáson felül) és befektetési platformként hirdeti magát.
17 PROJEKTSZINTŰ EVEZETHETŐSÉG Veszélyek: (IMPLEMENTÁCIÓ) Alacsony számú közösségi finanszírozási platform Magyarországon Kevés befektetési szakember és tanácsadó a projektszűréshez Kevés start-up és emocionálisan impulzív innovatív projekt Kevés üzleti angyal Konzervatív befektetési attitűd Hazánkban jelenleg nem létezik külön jogi szabályozás az ilyen jellegű finanszírozási formákra Jelenlegi adópolitika nem szubvencionálja a kisösszegű magánbefektetések elterjedését
18 Egy magyar közösségi finanszírozási rendszer létrehozásának lehetőségei Ha egy szervezet saját rendszert indít, az legyen egyszerű. Minél jobb, attraktívabb és impulzívabb a dokumentáció, annál valószínűbb, hogy a szükséges támogatás teljes összegét megszerzik projektjeik finanszírozásához Professzionálisan szűrjék a dealflow első pályázatait. Tartsák a minimális befektetéseket alacsonyan, pl HUF Bíztassák a vállalkozókat, hogy saját maguk is fektessenek be a platformon; Győzzék meg a projekt-tulajdonosokat arról, hogy a megfelelő közösségi finanszírozási platformot választják a projektjükhöz. Kerüld a start-up-ok által megszerezhető összegek alsó/felső határának kijelölését. A platform a használat során maga állítja be a saját szintjét. Ami a partnereket illeti, hosszú távú megtérüléssel lehet számolni.
19 Egy magyar közösségi finanszírozási rendszer létrehozásának lehetőségei Olyan szervezet lesz képes belépni a közösségi finanszírozást biztosító platformok piacára, akinek: Kiterjedt vállalati, KKV kapcsolata van Megfelelő tapasztalattal rendelkezik finanszírozás és befektetés terén Kellő létszámú szakembergárdával rendelkezik Kellő jogi, informatikai, üzleti és befektetési, továbbá marketing tapasztalattal rendelkező szakértői teamet képes felállítani Minőségi szolgáltatásokat nyújt és az ügyfelek szemében hitelesen végzi tevékenységét A kritikus tömeg eléréséig képes finanszírozni az első évek veszteséges működését
20 Tanulmány az Európai Uniós Közösségi Finanszírozásról (Crowdfunding) Eredeti Cím: Crowdfunding and the Role of Managersin Ensuringthe Sustainability of Crowdfunding Platforms Szerző: Javier Ramos, Instituto Complutense de Estudios Internacionales (ICEI) 2014.
21 A tanulmány célja, hogy a következő kérdésekre találjon választ: 1. Hogyan működnek a munkaerő cserén és adományozáson, valamint a tőkenyújtáson alapuló internetes rendszerek mind a felhasználó illetve a működtető szemszögéből? 2. Melyek azok a lehetőségek és kihívások, amelyeket az ilyen típusú szolgáltatások teremtenek a szakpolitika számára?
22 A crowdfunding a finanszírozás és a csere egy alternatív módja, ahol a finanszírozási forrásokat keresők, illetve a befektetni vagy adományozni szándékozók találkoznak. Tulajdonosaik és a vállalkozók ezeket az online platformokat arra használhatják, hogy bővítsék azoknak a potenciális befektetőknek és adományozóknak a körét, akik online projekteket az interneten keresztül finanszíroznak. Ugyanakkor a közösségi finanszírozás nem csak tőkebevonást, hanem piaci tesztelést, potenciális vásárlók és célcsoportok kialakítását valamint a közösség és az ismeretségi kör előnyeinek kihasználását is jelenti.
23 A közösségi finanszírozás (crowdfunding) a finanszírozás egy új formája. A tőkéhez jutás egy költséghatékony módja: az elképzelések és vállalkozások potenciális felvevő közönségét növeli csökkenti a befektetéssel járó kockázatot projektek széles köre számára nyújt testre szabott finanszírozási módokat olyan tevékenységi területek számára is anyagi segítséget biztosít, ahol nehéz finanszírozáshoz jutni lehetőséget teremt a vállalkozók számára, hogy rövid időn belül teszteljék termékeik elfogadhatóságát a felhasználók érdeklődésének felkeltését is jelenti az érzelmek bevonásával kommunikációs csatornákat teremt az azonosságtudat kialakulásához az adott platform alapértékeivel és céljaival kihasználja a kapcsolati hálózatokban, a közösségben illetve a közvetlen ismeretségi körben rejlő adottságokat. új interakciókat teremt a gazdasági hatékonyság és a demokratikus gyakorlatok között(efficiencracy)
24 A megkérdezett menedzserek úgy nyilatkoztak, hogy jót tesz a gazdasági hatékonyságnak: átláthatóság részvétel tanulói közösségek nyílt információáramlás
25 A menedzserek elkötelezettek az iránt, hogy csökkentsék a befektetéssel járó kockázatot a legjobb projekteket vigyék tovább segítsék az ötletgazdákat és finanszírozókat támogassák a tranzakciókat megerősítsék a fogyasztói jogokat azon célból, hogy a befektetések számára egy sokkal biztonságosabb és hatékonyabb környezetet biztosítsanak. támogatják az alulról felfelé haladó (bottom-up) kezdeményezéseket megteremtsék a demokratikus összehangolás új formáit a kereslet és kínálat kapcsolatának optimizálása érdekében. felelősségre és szerepvállalásra, valamint együttműködésre
26 Akadályok: a finanszírozás újszerűsége a folyamatos változások a felelősségre vonhatóság és a jogszabályok körüli bizonytalanság a közintézményekkel való együttműködésre vonatkozó jó gyakorlatok ismeretének, a kutatás és ismeretanyagnak a hiánya a platformok felelősségre vonhatóságával kapcsolatos kétségek. a platformok meglehetősen korlátozott kapacitása a vállalkozók és a finanszírozók közötti konfliktusok kezelésére a kötelezettségek teljesítése során felmerülő csúszások a befektetést követően az érintett felek közötti kommunikációban felmerülő problémák az elindított projektek fenntarthatóságát ellenőrző follow-up szolgáltatások hiánya eltérő adórendszerek kétszintű törvényhozás a kicsik előnyben részesítése
27 Szerepvállalás ösztönzésének lehetséges módjai: a költségvetésben támogatást elkülöníteni az olyan projektek számára, amelyek nem tudják megvalósítani célköltségvetésüket adóteher csökkentés a crowdfunding szolgáltatást nyújtók számára kiválósági oklevél adományozása
28 A közösségi finanszírozás legalább négy különböző platformját különböztetjük meg Equity-based (Saját tőke alapú) platformok,amelyek a befektetők számára kézzelfogható előnyöket, elsődlegesen nyereséget hozó projektekre specializálódnak. Lending-based (Kölcsönnyújtás alapú) platformok, amelyek kölcsönnyújtást segítenek elő némi érdekeltségért; Rewards-based(Jutalom alapú) platformok, amelyek a felhasználók anyagi hozzájárulásáért ajándékokat kínálnak, például DVD-ket, pólókat stb. Donation-based(Adomány alapú) platformok, amelyek különböző, főként társadalmi célú projektek számára gyűjtenek adományokat nem anyagi jellegű elismerésért (szolidaritás, hovatartozás érzése stb.).
29 Problémák, ismeretlen tényezők: az e-hálózatok működtetéséhez szükséges készségek és szakmai felkészültség az ötletek és befektetések védelmét biztosító jogszabályok hiányosságai a crowdfunding korlátozott alkalmazási területe az elegendő ismeret és a rendelkezésre álló empirikus adatok hiánya
30 A gyakorlati esettanulmányokon keresztül jelen beszámoló azt próbálja megtudni: a menedzserek hogyan értékelik a jelenlegi jogszabályokat (vagy a jogszabályok hiányát) az adózás milyen hatással van üzleti modelljeikre miként vélekednek arról a fajta egyéni segítségnyújtásról, amelyet a crowdfunding vállalatok nyújtanak annak érdekében, hogy támogatókat vonjanak be és növeljék a projekt sikerességének esélyeit
31 A menedzsereknek a következő kérdéseket tették fel: a. Milyen tényezők (motivációk) inspirálták a cégalapításra? b. Mit tud a felhasználókról? Kik ők? Ismérveik? Trendek, lehetőségek és korlátok? c. Az Ön cége biztosít-e egyéni segítséget a projektek előkészítésében és elindításában? d. Követi-e a projekt működését és/vagy a befektetést követő kommunikációt? e. A felhasználóknak biztosít-e jogi segítségnyújtást? Ha igen, milyen áron? f. Mi a véleménye a csalásról? g. Milyen egyéb problémák okoznak gondot az Önök által nyújtott crowdfunding szolgáltatásban? h. Támogatja-e a minimum és maximum befektetési küszöb meghatározását? Ha igen, miért? i. A jogszabályok (vagy azok hiánya) mennyire befolyásolta az üzleti modelljét? j. Az adóterheket alacsonynak, elfogadhatónak vagy magasnak tartja? k. Támogatja vagy ellenzi a crowdfunding gyakorlatokra vonatkozó uniós adóharmonizációt? Miért? l. Mit vár a közintézményektől, mennyire támogatnák a crowdfunding szolgáltatásokat?
32 A közösségi finanszírozás működése A közösségi finanszírozásnak jellegzetes működési módja van. A felhasználóknál alap a következő lépések betartása: 1. válassza ki a megfelelő platformot: vagyis azt a platformot, ami legközelebb áll az Ön üzleti és együttműködési koncepcióihoz 2. tűzzön ki reális célköltségvetést a projekt számára 3. tűzzön ki egy határidőt a célköltségvetés megvalósítására 4. egyértelműen határozza meg azokat az előnyöket és ajándékokat, amelyeket a befektetésért vagy adományokért cserébe nyújtanak 5. indítson el egy a projektet reklámozó kampányt, amelyet aztán lehet módosítani a platformon rendelkezésre álló elemző mértékek segítségével 6. a projekt népszerűsítése érdekében vegye fel a kapcsolatot több hálózattal 7. a potenciális felhasználók felé alakítson ki olyan kommunikációs csatornát, amelyen visszacsatolást kaphat a projektről, annak minőségének javítása illetve sikeressége érdekében.
33 Kereskedelmi háttér Non-profit: a projekt non-profit irányultságú, társadalmilag fontos célkitűzésekkel:olyan területeken, mint például a közegészségügy, külföldi fejlesztéseket segítő állami infrastruktúra, jótékonykodás, állami kutatási projektek, nyílt forráskódú szoftver stb. Profitorientált: a kezdeményezés nyilvánvalóan kereskedelmi (profitorientált) célokkal bír, mint például cégalapítás, egy meglévő vállalaton belül egy kereskedelmi projekt finanszírozása, új magántermészetű javak népszerűsítése (pl. egy szélerőmű telepítése egy közmű által), egy cégen belüli K+F projekt, egy film vagy zenei album kereskedelmi forgalomba hozatalának finanszírozása stb. Köztes: a projekt nem sorolható be egyértelműen mert az induláskor még nem tiszta, hogy hosszú távon mennyire lesz kereskedelmi célú. Ilyenek például a szórakoztatási vagy média (magán és állami) projektek, internetes új szolgáltatások vagy ismeretségi hálózatok amelyek aztán később kereskedelmi szolgáltatásokká válhatnak, a pusztán megélhetési alapelven működő független zenei albumok és filmek, művészi előadások, művészet alkotások, magánszervezetek által szervezett fesztiválok stb. és amelyek gyakran rövid időn belül piacra lelnek.
34 Szervezeti beágyazódás Független: A kezdeményezés nem rendelkezik intézményes vagy szervezeti háttérrel és magánszemélyek alapítják. Beágyazott: A projekteket eredetileg közfeladatot ellátó magán vagy állami szervezetek illetve szervezeteken belül kezdeményezik és az adott szervezeten belül is kívánnak maradni. Induló: Ezek a projektek induláskor valószínűleg függetlenek, amely aztán korlátlan működési formájú szervezetek alapításához vezet. Más szóval, meghatározott végcélú projektekként indulnak, majd miután sikeresen befejeződnek, átalakulnak valamilyen céggé, társasággá, egyesületté, szervvé, alapítvánnyá stb.
35 Számok 452 aktív crowdfunding platform működik a világon Kb. 1,5 milliárd USA dollár tőkét teremtettek elő eddig Több mint egy millió kampányt finanszíroztak 2012-ben 2013-ra 5,1 milliárd USA dollár tőkebevonást prognosztizáltak (Massolution, 2013). A CrowdfundInsider 2013-ban 185 platformot tartott számon Európában Európában az Egyesült Királyság rendelkezik a legtöbb platformmal (42), ezt követi Franciaország (15), Spanyolország (12), Németország (10), Hollandia (7) Olaszország (6) és Finnország (2). Egyéb Platformok: 239 az USA-ban, 21 Kanadában, 10 Ausztráliában, 6 Indiában, 5 Brazíliában ill. Kínában Spanyolországban 400 millió eurót teremtettek elő 2825 crowdfunding projekten keresztül 2012-ben 7,500 munkahelyet teremtve (Ramos&Gonzalez, 2013).
36 Szabályozás A politikai döntéshozók és az ágazat most azzal a kihívással néz szembe, hogy miképpen kellene szabályozni a közösségi finanszírozást, vajon a jelenlegi jogszabályok megfelelőek-e, kellene-e korlátozni a közösségi finanszírozás növekedését, és egyáltalán elegendő jogszabály áll-e rendelkezésre. A szabályozás mértékét négy szorosan idetartozó témában vizsgálják: 1. Befektetők / Felhasználók csalás elleni védelme 2. Adózás 3. Jogalkotás 4. Harmonizáció
37 Köszönöm a megtisztelő figyelmüket!
Az EUREKA és a EUROSTARS program
Az EUREKA és a EUROSTARS program Mészáros Gergely vezető-tanácsos 2014.03.13. Az EUREKA program 1985-ben létrehozott kormányközi együttműködés, Cél: Az európai ipar termelékenységének és világpiaci versenyképességének
RészletesebbenÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN
ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Idegen nyelv használata 2. Konzorciumépítés
RészletesebbenTájékoztatás a SPARK programról
Hoippj^j Bnln jjjjkkk Társadalompolitikai Programok Értékelésének Támogatása Európában Tájékoztatás a SPARK programról Scharle Ágota/Váradi Balázs Vezető kutató, Budapest Szakpolitikai Elemző Intézet Hélène
RészletesebbenÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK
ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Használt nyelv 2. Konzorciumépítés 3. Elérni kívánt hatás 4. Szemlélet A programok áttekintése 1. Közép-Európa
RészletesebbenINTERREG EUROPE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG EUROPE. Kelenné Török Lívia Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal
INTERREG EUROPE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG EUROPE Kelenné Török Lívia Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Smart Event Europe, date, 2014.12.09. place Debrecen 2. A program előkészítéstől
RészletesebbenA EUROSTARS2 program. Csuzdi Szonja főosztályvezető-helyettes. H2020 ICT Információs nap
A EUROSTARS2 program Csuzdi Szonja főosztályvezető-helyettes H2020 ICT Információs nap 2014.02.20. A kezdetek - az EUREKA program 1985-ben létrehozott kormányközi együttmőködés, Cél: Az európai ipar termelékenységének
RészletesebbenEgészség: a betegség vagy fogyatékosság hiánya, a szervezet funkcionális- és anyagcsere hatékonysága
Egészség: a betegség vagy fogyatékosság hiánya, a szervezet funkcionális- és anyagcsere hatékonysága Kincses (2003): Az egészség az egyén biológiai működése, valamint a kora és neme szerint elérhető és/vagy
RészletesebbenHorizont Access to risk finance NCP. A kockázatfinanszírozáshoz való hozzájutás
Horizont 2020 Access to risk finance A kockázatfinanszírozáshoz való hozzájutás Kápli Balázs István Jogi és Pénzügyi Nemzeti Kapcsolattartó Legal and Financial NCP Access to risk finance NCP Kis és közepes
Részletesebben1. melléklet JELENTKEZÉSI ŰRLAPOK. 1. kategória: Online értékesített termékek biztonságossága. A részvételi feltételekhez fűződő kérdések
1. melléklet JELENTKEZÉSI ŰRLAPOK 1. kategória: Online értékesített termékek biztonságossága A részvételi feltételekhez fűződő kérdések 1. Megerősítem, hogy vállalkozásom ipari vagy kereskedelmi jellegű
RészletesebbenHVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu
Horgos Lénárd M27 ABSOLVO HVCA-MISZ-M27 2012-09-06 Tartalom Mikor és milyen forrást tudok igénybe venni az innovációs projektemhez? És utána? Az üzleti modellek és a felkészülés kérdései A paradicsom színre
RészletesebbenInnocare Innovációs Központ Nonprofit Kft.
Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft. Az Innocare Innovációs Központ tevékenységi köre Vállalkozások K+F+I tevékenységének menedzselése K+F+I tevékenység előkészítése és megvalósítása Befektetési
RészletesebbenInformációs társadalom Magyarországon
Információs társadalom Magyarországon 2007-2010 Dr. Csepeli György Közpolitikai Igazgató Budapest, 2006. december 4. Helyzetkép 2006. Economist Intelligence Unit: The 2006 e-readiness rankings Dimenziók:
RészletesebbenA kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése
IP/08/267 Brüsszel, 2008. február 20. A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése Danuta Hübner, a regionális politikáért felelős európai biztos ma bemutatta,
RészletesebbenA jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei
A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei Dr. Bokor Zoltán MTA KTB közgyűlési képviselő 1 Tartalom Célok Az együttműködés
RészletesebbenTÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOK ÉS TÁRSADALMI INNOVÁCIÓK
7 régió, 1 cél: a társadalmi vállalkozások ökoszisztémájának erősítése Európai Uniós regionális politikai döntéshozók számára kialakított szakpolitikai diagnosztikai rendszer segítségével. Az utóbbi években,
RészletesebbenA HORIZONT 2020 dióhéjban
Infokommunikációs technológiák és a jövő társadalma (FuturICT.hu) projekt TÁMOP-4.2.2.C-11/1/KONV-2012-0013 A HORIZONT 2020 dióhéjban Hálózatépítő stratégiai együttműködés kialakítását megalapozó konferencia
RészletesebbenPannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem
Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Az innovációs ügynökségről A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta (elődje 2005
RészletesebbenInoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, 2012. október 31.
InoPlaCe projekt Regionális Módszertani és Információs Nap Győr, 2012. október 31. A projekt célkitűzései Átfogó cél: A közép-európai térség versenyképességének és innovációs potenciáljának erősítése Konkrét
RészletesebbenInformációs társadalom Magyarországon
Információs társadalom Magyarországon 2007-2010 Dr. Csepeli György Közpolitikai Igazgató Siófok, 2006. november 10. Helyzetkép 2006. Economist Intelligence Unit: The 2006 e-readiness rankings Dimenziók:
RészletesebbenMAGYARORSZÁGI MIKROFINANSZÍROZÁS AZ EURÓPAI DIREKTÍVÁK TÜKRÉBEN
MAGYARORSZÁGI MIKROFINANSZÍROZÁS AZ EURÓPAI DIREKTÍVÁK TÜKRÉBEN Szekfü Tibor: elnök, Magyar Mikrofinanszírozási Hálózat Gödöllő, 2014. november A Magyar Mikrofinanszírozási hálózat 2005. A megyei és fővárosi
RészletesebbenTársadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell
Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Tóth Laura NESsT 2011.január 14. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt
RészletesebbenPROJEKTBEMUTATÁS A projekt háttere és főbb célkitűzései A projekt módszertani megközelítései
APP4INNO Projekt Establishment and promotion of new approaches and tools for the strengthening of primary sector's competitiveness and innovation in the South East Europe PROJEKTBEMUTATÁS A projekt háttere
Részletesebbena szakképzés és felnőttképzés területén
Kihívások Válaszok a szakképzés és felnőttképzés területén Kihívások A munkaerővel szemben támasztott követelmények változnak: felértékelődnek az emberi együttműködéssel kapcsolatos készségek Kihívások
Részletesebbenversenyképess Vértes András 2007. május 10.
Magyarország g hosszú távú versenyképess pessége: kihívások és s lehetőségek Vértes András 2007. május 10. Az elmúlt 10-15 év egészében Magyarország versenyképesnek bizonyult! az áruk és szolgáltatások
RészletesebbenAz üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat
Az üzleti angyalok köztünk vannak Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat Bevezetés Kockázati tőke (venture capital): olyan sajáttőkebefektetések,
RészletesebbenPályázati felhívás. A mentorálási szolgáltatás célja
Pályázati felhívás Az (OFA Nonprofit Kft.) pályázatot hirdet Társadalmi vállalkozások mentorálására a GINOP-5.1.2-15-2016-00001 PiacTárs Kiemelt projekt a társadalmi vállalkozások ösztönzésére a kiemelt
RészletesebbenTerületfejlesztési konferencia. Az innováció szerepe Nógrád megye gazdasági fejlődésében
Területfejlesztési konferencia Dr. Simonyi Sándor - ügyv. ig. (TRIGON, SIK) Kókai Szabina - ügyv. ig. (UNIVERSIS Kft.) Az innováció szerepe Nógrád megye gazdasági fejlődésében 2012.11.29. Lehetséges gazdasági
Részletesebbenaz IKTK szerepe a hazai innovációban
az IKTK szerepe a hazai innovációban JOBBÁGY DÉNES E L N Ö K - V E Z É R I G A Z G ATÓ I N F O R M AT I K A I KO C K Á Z AT I T Ő K E A L A P - K E Z E L Ő Z R T. 2 0 1 4. N O V E M B E R 6. 1 Agenda Innováció
RészletesebbenAz Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság
Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:
RészletesebbenNKFIH: Innováció a versenyképességért
NKFIH: Innováció a versenyképességért Budapest, 2015. november 30. Tudomány- és innovációpolitikai alapvetések innovációpolitika tudomány- és gazdaságpolitikai összefüggésrendszerben növekvő mértékű részvétel
Részletesebben2010. FEBRUÁR 11-12., SEVILLA A TANÁCSADÓ FÓRUM NYILATKOZATA AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉSRŐL
2010. FEBRUÁR 11-12., SEVILLA A TANÁCSADÓ FÓRUM NYILATKOZATA AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉSRŐL MI SZEREPEL AZ ÉTLAPON EURÓPÁBAN? AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉS
RészletesebbenSzociális vállalkozások jogi szabályozása Európában. Bullain Nilda Európai Nonprofit Jogi Központ
Szociális vállalkozások jogi szabályozása Európában Bullain Nilda Európai Nonprofit Jogi Központ Jog: definíció? Nincs egységes jogi definíció Európában, de még a legtöbb országban sem. USA megközelítés:
RészletesebbenA vállalati innováció támogatása és a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal stratégiája Dr. Csopaki Gyula elnök
A vállalati innováció támogatása és a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal stratégiája Dr. Csopaki Gyula elnök 2009. május 20. Heti Válasz konferencia K+F ráfordítás adatai A kutatás-fejlesztés ráfordítás
RészletesebbenPROF. DR. FÖLDESI PÉTER
A Széchenyi István Egyetem szerepe a járműiparhoz kapcsolódó oktatásban, valamint kutatás és fejlesztésben PROF. DR. FÖLDESI PÉTER MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA 2014. JANUÁR 31. Nemzetközi kitekintés Globalizáció
RészletesebbenFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs
FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó
Részletesebben2014-2020 Pályázatok irányai
2014-2020 Pályázatok irányai Operatív programok 2014-2020 ÁROP VOP TIOP 2007-2013 EKOP GOP 975 Mrd 2014-2020 KOOP TÁMOP VEKOP VOP GINOP 2 668 Mrd KEOP EFOP ROP KÖZOP 1322/2013 (VI. 12.) Korm. határozat
RészletesebbenFIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013
FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 Nem-formális tanulás? Informális tanulás Formális tanulás Nem-formális tanulás 2 Fiatalok Lendületben Program számokban Elızmény: Ifjúság 2000-2006 Program Idıtartam:
RészletesebbenBenchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében
Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében Faragó-Kovách Eszter SOCIAL SEEDS szakmai munkatárs 2016. december 1. I A Mikulás is benchmarkol - 10. I Budapest A társadalmi vállalkozásokról
RészletesebbenMit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között
Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra
RészletesebbenGazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete
Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete A kis és középvállalkozások versenyképességének javítása
RészletesebbenDél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat
Dél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat (South-Hungarian Innovation Business Network) 6720 Szeged, Széchenyi tér 16. www.ditak.eu (+36) 62/315-430 Versenyképességi problémák a tanácsadói piacon Piaci egyenlőtlenségek
RészletesebbenA B C D E. 2. GINOP Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard március
1. melléklet az 1006/2016. (I. 18.) Korm. határozathoz A GINOP éves fejlesztési kerete 1. A kis- és középvállalkozások versenyképességének javításáról szóló 1. prioritás 1. azonosító jele neve keretösszege
RészletesebbenBIZOTTSÁG KÖZIGAZGATÁSI ELJÁRÁSOK. (Vélemények)
2008.6.7. C 141/27 V (Vélemények) KÖZIGAZGATÁSI ELJÁRÁSOK BIZOTTSÁG Ajánlattételi felhívás 2008 Kultúra program (2007 2013) A programba tartozó tevékenységek végrehajtása: többéves együttműködési projektek;
RészletesebbenEUREKA és EUROSTARS pályázati lehetőségek. Csuzdi Szonja főosztályvezető-helyettes 20 éves a magyar EUREKA
EUREKA és EUROSTARS pályázati lehetőségek Csuzdi Szonja főosztályvezető-helyettes 20 éves a magyar EUREKA 2012.11.15. Az EUREKA program 1985-ben létrehozott kormányközi együttmőködés, Cél: Az európai ipar
RészletesebbenDél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat
Dél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat (South-Hungarian Innovation Business Network) 6720 Szeged, Széchenyi tér 16. www.innogrant.hu (+36) 62/315-430 Versenyképességi problémák a tanácsadói piacon piaci
RészletesebbenHasználja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!
Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció
RészletesebbenFP7 Research for SMEs pályázat. Vántora Virág Székesfehérvár, október 3.
FP7 Research for SMEs pályázat Vántora Virág Székesfehérvár, 2011. október 3. KKV-k az EU-ban EU vállalkozásainak 99%-a Kulcsszereplők a gazdasági növekedés és foglalkoztatás megvalósításában (lisszaboni
RészletesebbenEU Compass projekt ismertetése 1.
EU Compass projekt ismertetése 1. Támogató alap: Magyarország- Horvátország IPA Határon Átnyúló Együttműködési Program 2007-2013 Pályázat benyújtás: 2010. 09. 15. Döntés: 2011. 03. 25. Szerződéskötés:
RészletesebbenA Duna, Central Europe és INTERREG Europe együttműködési programok bemutatása szeptember
A Duna, Central Europe és INTERREG Europe együttműködési programok bemutatása 2015. szeptember INTERREG- és ETE-források 1990-től 2020-ig 8 948 000 000 9 000 000 000 8 000 000 000 7 750 000 000 7 000 000
RészletesebbenAMWAY GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓ RIPORT 2013
AMWAY GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓ RIPORT 2013 Bátorítani a vállalkozó szellemet megszűntetni a kudarctól való félelmet A Survey of Amway Europe, October 2013 A kutatás Adatfelvétel: Minta: Országok: Módszer: Intézet:
RészletesebbenAZ ÖTLETMENEDZSMENT RENDSZER FEJLŐDÉSE A MOL-BAN ~ A MUNKAVÁLLALÓK MOTIVÁLÁSA ÉRDEKÉBEN. Balatonalmádi, szeptember 14.
AZ ÖTLETMENEDZSMENT RENDSZER FEJLŐDÉSE A MOL-BAN ~ A MUNKAVÁLLALÓK MOTIVÁLÁSA ÉRDEKÉBEN Balatonalmádi, 2017. szeptember 14. Almássy Erika Szabályozás és adatmenedzsment vezető szakértő KEREKASZTAL MUNKAVÁLLALÓI
RészletesebbenHomolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.
A fenntarthatóság jelentősége a Jövő Élelmiszeripari Gyárában A környezeti hatások vizsgálatát szolgáló kutatási infrastruktúra az élelmiszeripari fenntartható fejlődés megvalósítására Homolka Fruzsina
Részletesebbenció Magyarországon gon 2009
Kutatás, a fejlesztés és s innováci ció Magyarországon gon 2009 Pálinkás József Kinőni Magyarországot Konferencia tudományról, kutatásról, innovációról 2009. május 20. 1 1. A Parlament feladatai: törvényi
RészletesebbenI 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03.
I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03. I 3 SME projekt Introducing Innovation Inside SMEs Innovációs technikák ismertetése
RészletesebbenLisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség
Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai
RészletesebbenÉlelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság
RészletesebbenSzéchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001
A Széchenyi Programiroda tevékenysége, vállalkozásfejlesztés A Széchenyi Programiroda feladatai Az Új Széchenyi Terv célkitűzése: hatékony pályázati rendszer működtetése a kis- és középvállalkozások versenyképességének
RészletesebbenSzervezeti szempontból háromféle módon lehet közelíteni az innovációhoz
Szervezeti szempontból háromféle módon lehet közelíteni az innovációhoz Kockázat Transzformáció a bankon belül Innovatív kezdeményezés a banki határterületeken Nagyszabású, akár diszruptív ötletek VC-szerű
RészletesebbenA Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete
A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 208. évre szóló éves fejlesztési kerete. A kis- és középvállalkozások versenyképességének javításáról szóló. prioritás azonosító jele neve keretösszege
RészletesebbenHonvári Patrícia MTA KRTK MRTT Vándorgyűlés, 2014.11.28.
Honvári Patrícia MTA KRTK MRTT Vándorgyűlés, 2014.11.28. Miért kikerülhetetlen ma a megújuló energiák alkalmazása? o Globális klímaváltozás Magyarország sérülékeny területnek számít o Magyarország energiatermelése
RészletesebbenMAGYAR HALGAZDÁLKODÁSI OPERATÍV PROGRAM MAHOP
MAGYAR HALGAZDÁLKODÁSI OPERATÍV PROGRAM MAHOP 2014-2020 dr. Viski József Helyettes államtitkár Miniszterelnökség Agrár-vidékfejlesztési Programokért Felelős Helyettes Államtitkárság Irányító Hatóság Európa
RészletesebbenInterregIVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei. Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület
InterregIVC tapasztalatok és a DIFASS projekt eredményei Németh Róbert Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület Pannon Business Network Földrajzi helyzet Austria, Slovakia,
RészletesebbenA HIPA támogatási egyablak szolgáltatása
Befektetőbarát Település Program A HIPA támogatási egyablak szolgáltatása 2015. október 7. A HIPA támogatási részlege Állami Támogatások Főosztály EKD Osztály A Kormány egyedi döntésével nyújtott készpénztámogatás
RészletesebbenHU Egyesülve a sokféleségben HU A8-0156/153. Módosítás. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas az EFDD képviselőcsoport nevében
21.3.2019 A8-0156/153 153 5 preambulumbekezdés (5) Az európai kulturális sokféleség előmozdításához elengedhetetlenek a jól fejlődő és stabil kulturális és kreatív ágazatok, amelyek széles és sokrétű közönségeknek
RészletesebbenA helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban
A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban Döbrönte Katalin Európai Uniós Források Felhasználásáért Felelős Államtitkárság Gazdaságtervezési Főosztály
RészletesebbenKörnyezetvédelmi Főigazgatóság
Környezetvédelmi Főigazgatóság Főbiztos: Stavros Dimas Főigazgató: Mogens Peter Carl A igazgatóság: Kommunikáció, Jogi Ügyek & Polgári Védelem B igazgatóság: A Természeti Környezet Védelme Osztály: Természetvédelem
RészletesebbenDr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek
Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek 2 Változás sebessége A gazdasági átalakulás nehezen követi a technológiai fejlődést Technológiai változás
RészletesebbenMELLÉKLET. a következőhöz: A Bizottság jelentése az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2017.5.17. COM(2017) 242 final ANNEX 1 MELLÉKLET a következőhöz: A Bizottság jelentése az Európai Parlamentnek és a Tanácsnak az egységes európai közbeszerzési dokumentum (ESPD)
RészletesebbenEngelberth István főiskolai docens BGF PSZK
Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK Gazdaságföldrajz Kihívások Európa előtt a XXI. században 2013. Európa (EU) gondjai: Csökkenő világgazdasági súly, szerep K+F alacsony Adósságválság Nyersanyag-
RészletesebbenEgy K+F projekt vezető gondolatai az innovációról
Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Egyetemközi Távközlési és Informatikai Kooperatív Kutatási Központ () Egy K+F projekt vezető gondolatai az innovációról Lukovszki Csaba lukovszki@etik.bme.hu
RészletesebbenINTERREG IVC FIN-EN PROJEKT TAPASZTALATAI
INTERREG IVC FIN-EN PROJEKT TAPASZTALATAI Nemzetgazdasági Minisztérium Gazdaságfejlesztési Programok Végrehajtásáért Felelős Helyettes Államtitkárság Korányi Daniella INTERREG IVC FIN-EN PROJEKT BEMUTATÁSA
RészletesebbenFinanszírozási lehetőségek közvetlen brüsszeli források
Finanszírozási lehetőségek közvetlen brüsszeli források Energiahatékonyság finanszírozása műhelyfoglalkozás I. Miskolc, 2019. április 16. Tisza Orsolya vezető projektmenedzser BEVEZETÉS Uniós finanszírozás
RészletesebbenA8-0061/19 AZ EURÓPAI PARLAMENT MÓDOSÍTÁSAI * a Bizottság javaslatához
8.6.2017 A8-0061/19 Módosítás 19 Petra Kammerevert a Kulturális és Oktatási Bizottság nevében Jelentés Santiago Fisas Ayxelà Az Európa kulturális fővárosai kezdeményezés 2020 2033. évekre COM(2016)0400
RészletesebbenLehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.
Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás
RészletesebbenFoglalkozást segítő kormányzati intézkedések, pályázati lehetőségek
Foglalkozást segítő kormányzati intézkedések, pályázati lehetőségek Ádám Sándor főosztályvezető Munkaerőpiaci Programok Főosztály Nemzetgazdasági Minisztérium Budapest, 2017. március 7. MUNKAERŐPIACI TRENDEK
RészletesebbenMire, mennyit költöttünk? Az államháztartás bevételei és kiadásai 2003-2006-ban
Mire, mennyit költöttünk? Az államháztartás bevételei és kiadásai 2003-2006-ban Kiadások változása Az államháztartás kiadásainak változása (pénzforgalmi szemléletben milliárd Ft-ban) 8 500 8 700 9 500
RészletesebbenHARMADIK MISSZIÓ - GAZDASÁG- ÉS VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖZPONT ALPROJEKTELEM
TÁMOP-4.1.1.C-12/1/KONV-2012-0004 Harmadik generációs összehangolt szolgáltatási portfólió és irányítási rendszer kialakítása, valamint stratégiai jellegű optimalizálás megvalósítása közösségi típusú felsőoktatási
RészletesebbenERASMUS Roadshow Külföldi ösztöndíjak bemutatása február 23.
ERASMUS Roadshow Külföldi ösztöndíjak bemutatása 2016. február 23. Erasmus Plus program Az Európai Bizottság 2014-2020 közötti programja Magában foglalja a korábbi Erasmus programokat (mobilitás, közös
Részletesebben***I AZ EURÓPAI PARLAMENT ÁLLÁSPONTJA
Európai Parlament 2014-2019 Egységes szerkezetbe foglalt jogalkotási dokumentum 13.6.2017 EP-PE_TC1-COD(2016)0186 ***I AZ EURÓPAI PARLAMENT ÁLLÁSPONTJA amely első olvasatban 2017. június 13-án került elfogadásra
RészletesebbenA társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon
A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló
RészletesebbenKREATÍV EURÓPA ( ) MEDIA ALPROGRAM
KREATÍV EURÓPA (2014-2020) MEDIA ALPROGRAM PÁLYÁZATI FELHÍVÁS EACEA/18/2017: PIACHOZ JUTÁS TÁMOGATÁSA FIGYELEM! Ez a pályázati felhívás az alábbi feltételek teljesülésének függvényében él: a rendelkezésre
RészletesebbenKREATÍV EURÓPA ( ) MEDIA ALPROGRAM
KREATÍV EURÓPA (-) MEDIA ALPROGRAM PÁLYÁZATI FELHÍVÁS EACEA 6/6: Európai alkotások online népszerűsítése. CÉLKITŰZÉSEK ÉS LEÍRÁS Ez a felhívás az európai kulturális és kreatív ágazat támogatási programjának
RészletesebbenVÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK
VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK A MENÜ Vállalkozási alapok: ötlettől a vállalkozóvá
RészletesebbenÉlelmiszeripari támogatások
Élelmiszeripari támogatások 2014-2020 Szilágyi Péter közigazgatási tanácsadó Élelmiszer-feldolgozási Főosztály 1 Érintett témakörök ÚMVP támogatások és tanulságok Akadálypálya: a 2014-2020 tervezés feltételrendszere
RészletesebbenMELLÉKLETEK. a következőhöz: A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2014.7.23. COM(2014) 520 final ANNEXES 1 to 3 MELLÉKLETEK a következőhöz: A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK Az energiahatékonyságról, és annak az
RészletesebbenHOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN
HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN DR. CZOMBA SÁNDOR államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 76,3 74,1 72,9 71,4 71,0 Forrás: Eurostat TARTÓS LEMARADÁS
RészletesebbenÉlelmiszervásárlási trendek
Élelmiszervásárlási trendek Magyarországon és a régióban Nemzeti Agrárgazdasági Kamara: Élelmiszeripari Körkép 2017 Csillag-Vella Rita GfK 1 Kiskereskedelmi trendek a napi fogyasztási cikkek piacán 2 GfK
RészletesebbenMagyar Innováció és Hatékonyság (Mi6) Nonprofit Kft. Virtuális Erőmű Program TM
Workshop - KEHOP-1.2.0 kiemelt projekt Magyar Innováció és Hatékonyság (Mi6) Nonprofit Kft. Virtuális Erőmű Program TM Gyurkó Dániel Tamás 2018. január 30. Intézetünket kiterjedt szakmai és társadalmi
RészletesebbenAz EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016
Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 A támogató és a lebonyolítók Forrás EGT és Norvég Finanszírozási Mechanizmus Lebonyolítók Ökotárs Alapítvány Autonómia Alapítvány Demokratikus Jogok Fejlesztéséért
RészletesebbenMELLÉKLETEK. a következőhöz: Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2018.5.30. COM(2018) 366 final ANNEXES 1 to 2 MELLÉKLETEK a következőhöz: Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE a Kreatív Európa program (2021 2027) létrehozásáról
RészletesebbenMRTT XIV. Vándorgyűlés
MRTT XIV. Vándorgyűlés Gazdaságfejlesztő szervezetek Győrben a szolgáltatási kínálat értékelése Dr. Reisinger Adrienn egyetemi docens radrienn@sze.hu Nagyvárad, 2016. szeptember 16. Meghatározás gazdaságfejlesztés
RészletesebbenA magyarországi közbeszerzések átláthatósága
A magyarországi közbeszerzések átláthatósága Ligeti Miklós Transparency International Magyarország info@transparency.hu miklos.ligeti@transparency.hu Közbeszerzések a számok tükrében Közbeszerzések összértéke
RészletesebbenA Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete
A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete Prioritás Felhívás azonosító jele Felhívás neve Felhívás keretösszege (Mrd Ft) Felhívás meghirdetésének módja Felhívás
RészletesebbenA B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október
1. melléklet az 1173/2015. (III. 24.) Korm. határozathoz A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete 1. A kis- és középvállalkozások versenyképességének
RészletesebbenNIKOLETTI ANTAL NEMZETKÖZI GAZDASÁGI KAPCSOLATOKÉRT ÉS FENNTARTHATÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁR NEMZETGAZDASÁGI MINISZTRÉIUM
NIKOLETTI ANTAL NEMZETKÖZI GAZDASÁGI KAPCSOLATOKÉRT ÉS FENNTARTHATÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁR NEMZETGAZDASÁGI MINISZTRÉIUM a GDP százelékában a GDP százelékában százalék, % Százalék,
RészletesebbenKKV-knak szóló pályázati lehetőségek. Vántora Virág Pécs, 2010. június 28.
KKV-knak szóló pályázati lehetőségek Vántora Virág Pécs, 2010. június 28. 1. FP7 - Research for the Benefit of SMEs 2. Konzorcium építő pályázat 3. Bonus pályázat 4. Marie Curie Actions 5. KKV-knak szóló
RészletesebbenA magyar adórendszer nemzetközi szemmel avagy versenyben az adórendszer. Dr. Lőcsei Tamás Üzletágvezető, Adó- és jogi szolgáltatások
A magyar adórendszer nemzetközi szemmel avagy versenyben az adórendszer Dr. Lőcsei Tamás Üzletágvezető, Adó- és jogi szolgáltatások Egy sikeres országhoz erős, kompetitív vállalkozások kellenek. Ennek
RészletesebbenAz élelmiszergazdaság, mint stratégiai ágazat Dublecz Károly Pannon Egyetem, Georgikon Kar, Keszthely
Az élelmiszergazdaság, mint stratégiai ágazat Dublecz Károly Pannon Egyetem, Georgikon Kar, Keszthely Hazánk tudománya, innovációja és versenyképessége szakmai vitafórum Nagykanizsa, 2012. november 7.
Részletesebben2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin
2015.06.17. 2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin NORRIA Észak-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft.
RészletesebbenÁltalános Szerződési Feltételek Conclude Befektetési Zrt. GoldTresor online nemesfém kereskedési rendszer
Általános Szerződési Feltételek Conclude Befektetési Zrt. GoldTresor online nemesfém kereskedési rendszer Érvényben: 2018. június 14-től visszavonásig I. Általános információk A Szolgáltató adatai: Szerződő
Részletesebben