JÖVŐKÉP. Kolozsvár jövőképe a fiatalok tükrében. Támpontok a Kolozsvár 2015 hozzáadott értékének növeléséhez.

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "JÖVŐKÉP. Kolozsvár jövőképe a fiatalok tükrében. Támpontok a Kolozsvár 2015 hozzáadott értékének növeléséhez."

Átírás

1 Kolozsvár jövőképe a fiatalok tükrében. Támpontok a Kolozsvár 2015 hozzáadott értékének növeléséhez.

2 2

3 KOLOZSVÁR, EURÓPA IFJÚSÁGI FŐVÁROSA Gyakran mondják, hogy a fiatalok jelentik a jövőt és az Európai Ifjúsági Fővárost, amely múltunk és jelenünk előtt tiszteleg, az Európai Ifjúsági Főváros elhozza a jövőt. A cím birtoklásának kiváltsága egy kijelentés Európa és a világ felé: a város proaktív módon dolgozik, nem csak azon, hogy a lakosok számára hangot adjon, de azon is, hogy a fiatalok megfelelően legyenek tájékoztatva, aktívan be legyenek vonva és fel legyenek készülve arra, hogy az érettség egy magasabb szintjére emeljenek minket. Az Európai Ifjúsági Főváros címre való pályázás során minden város egy egységesebb és közreműködőbb környezet létrehozására kötelezi el magát. Ez az elkötelezettség nem csak a jelentkezés ideje alatt lesz hasznos, hanem utána is. Ezen kezdeményezés rövid távú előnyei a turizmus és a nemzetközi tisztelet növelése, nem beszélve a felelősségérzetről és a fiatalok közös részvételéről, amely hozzájárul egy egészségesebb és boldogabb közösség megteremtéséhez. Hosszú távú jutalomként, azok a fiatalok akik részt vesznek a folyamatban, a társadalom hűséges és eredményes tagjai lesznek, amely által úgy szolgálják a közösség érdekeit, ahogyan a közösség szolgálja az ő érdekeiket. Az Európai Ifjúsági Főváros címet egy évre adják egy európai városnak, amely idő alatt lehetőség nyílik arra, hogy a város bemutassa magát egy fiatalokhoz kapcsolódó sokoldalú, kulturális, közösségi, politikai és gazdasági program által. Az Ifjúsági Főváros kezdeményezés olyan új ötletek és innovatív projektek életbe léptetését támogatatja, amelyben a fiatalok a társadalom aktív résztvevői, továbbá megpróbál egy modellt bemutatni más európai városokban történő, fiatalokat érintő irányvonalak kifejlesztéséhez. Az első Európai Ifjúsági Főváros Rotterdam (Hollandia) volt 2009-ben. Az Európai Ifjúsági Fórum az Ifjúsági Főváros címet a következő városoknak ítélte még oda: 2010-ben Torinónak (Olaszország) 2011-ben Antverpennek (Belgium) 2012-ben Brágának (Portugália) 2013-ban Maribornak (Szlovénia) 2014-ben Tesszalonikinek (Görögország). Az Európai Ifjúsági Fórum és az Európai Ifjúsági Főváros Az Európai Ifjúsági Fórum koordinálja és elősegíti az egész Európai Ifjúsági Főváros projektet, megkönnyítve a zsűri munkáját az Ifjúsági Főváros kezdeményezés kiválasztási folyamata során. Ez tartalmazza az Európai Ifjúsági Főváros programra való felhívás kiírását, a zsűri, a 3

4 különböző civil szervezetek képviselőinek, az intézményi partnerek, a média, a kutatás és a fiatalok képviselőinek összeállítását, akik külön képesítést szereztek arra, hogy elbírálják a pályázatokat. Az Ifjúsági Fórum, mint az európai ifjúság képviselője, az európai ifjúság érdekeit képviseli az európai intézményekben, az Európai Tanács és partnerei előtt. Általános információk Az Európai Ifjúsági Fórum egy olyan platform amely az Országos Ifjúsági Tanács 99 képviselőjéből és az európai civil szervezetek képviselőiből áll. A fiatalokat támogatja annak érdekében, hogy aktívan részt vegyenek Európa és társadalmuk formálásában. Az Ifjúsági Fórum képviseletként működik, hogy az európai fiatalok érdekeit képviselje az Európai Unió intézményeiben, az Európai Tanácsban, az Egyesült Nemzetek és partnereinek ifjúsági részlegeiben. Az Európai Ifjúsági Fővárost annak érdekében szervezik meg, hogy bátorítsák a fiatalokat arra, hogy hidat építsenek az európai és helyi szintek között. Sok tényező játszik közre abban, hogy egy város remek ifjúsági fővárossá válhasson, a zsűri ezeknek a tényezőknek tulajdonít kiemelt fontosságot egy pályázat esetén. A legfontosabb a fiatalok részvétele, bátorítani a fiatalokat, az országos, regionális és helyi ifjúsági tanácsokat, hogy közvetlen módon részt vegyenek a program és annak különféle tevékenységeinek megtervezésében és kivitelezésében. Az adott évben számos új projektet kell megvalósítani, jelentős erőforrásokat felhasználva annak érdekében, hogy magas szintű részvételt érjenek el a helyi és az európai fiatalok körében. A kezdeményezés célkitűzése nem csak a városnak kedvez, hanem az európai fiataloknak is. Végül, ez a cím többet vesz igénybe a várostól mint egy átlagos egy évesprojekt; a fenntarthatóság kulcsa az, hogy a város pozitívan közelítse meg az ifjúsági politikát, bevonva a fiatalokat a politikák kidolgozásának folyamatába. Ezek a pontok kiemelik a program sajátos céljait amelyek egy irányvonalat követnek, bátorítani a fiatalokat és éreztetni velük, hogy van beleszólásuk a jövőjükbe. 4

5 MIÉRT? Motivációnk Annak ellenére, hogy a városi területek fejlesztési folyamatára a kommunizmus bukásának Kelet-Európa szerte nagyon pozitív hatása volt, Kolozsvár az 1990-es években egy évtizednyi hanyatláson ment keresztül, nemzetközi hírneve az akkori polgármester, Gheorghe Funar, politikája miatt sérült. Túllépve ezeken a nehézségeken, erőt és energiát gyűjtve, a város gyorsan visszanyerte ragyogását, így ma Románia egyik legfontosabb akadémiai, kulturális, ipari és gazdasági központjának számít. Egyéb intézmények mellett, itt található az ország legnagyobb egyeteme, a Babeş-Bolyai Tudományegyetem híres botanikus kertjével; országosan ismert kulturális intézmények; ahogyan a legnagyobb román tulajdonban lévő kereskedelmi bank, a Banca Transilvania. Virágzó gazdaságával, gyorsan növekedő lakosságával és nagyméretű beruházásokkal az infrastrukturális fejlesztés területén, a Monocle magazin Kolozsvárt a világ 5 olyan városa közé sorolta, amelyek leginkább reflektorfényben voltak 2008-ban. Emellett, köszönhetően a nemzetközileg elismert Műszaki Egyetemének, amely évente több mint 1000 szakemberrel látja el a várost valamint köszönhetően az IT cégeknek és általában véve a gazdasági befektetések előnyös helyszínének, az amerikai Information Week azt a következtetést vonta le, hogy Kolozsvár hamar Románia technopoliszává fog válni. Ezen fontos fejlesztések mellett, az utóbbi 5 évben a város hatalmas fejlődést tapasztalt a civil mozgalmak, ifjúsági kezdeményezések és nemzetközi partnerségek területén. Így, az Ifjúsági Fővárossá válásra és egy nagyszabású ifjúsági program Kolozsváron való kivitelezésére vonatkozó motivációnknak többrétegű oka van: VÁROSI FEJLESZTÉS ÉS EGY AKTÍV VÁROSI LAKOSSÁG Kolozsvár határai egy négyzetkilométeres területet fognak közre. Egy a Profesional Casa ingatlan ügynökség által végzett vizsgálat azt mutatja, hogy az utóbbi évek nagyszabású infrastrukturális fejlesztése miatt, a környező kommunák, mint például Felek, Bányabükk, Szentmárton, Zsuk és Bács idővel a város negyedeivé válnak, ezáltal növelve területét. Ez azt is jelenti, hogy a város amúgy is népes lakossága ez a második legnépesebb város Romániában a jövőben tovább növekszik, amely újabb és újabb infrastrukturális befektetéseket követel majd. Ezért a város számára nagyon fontos, hogy kifejlesszen egy egységes stratégiát ezen nagyszabású infrastrukturális befektetések számára és hogy képes legyen eredményesen bevonni a lakosságot, különösképpen az új külvárosi részeken élő ifjúságot a város aktív körforgásába. 5

6 A városnak több olyan projektet kell létrehoznia, amelyek hozzá tudnak járulni a város fejlesztéséhez azáltal, hogy új célcsoportokat mozgósítanak a periférikus területekről, a folyamat során felhasználva az összes létező infrastruktúrát. Egy ilyen típusú projektre remek példa az Ecsetgyár, egy közös független kortárs művészeti tér, amelyet egy ipari műemlék épületből, Kolozsvár régi ecset gyárából alakítottak át művészeti központtá. Ezt a helyet 2009-ben nyitották meg, körülbelül 50 művész, kurátor és gyártásvezető kezdeményezéseként. A projekt a kortárs művészek és a helyi közösség közötti kapcsolat építéséhez járult hozzá. Tevékenységei megkönnyítették a különböző közösségi csoportok hozzáférését a központ kulturális eseményeihez és a közösség tagjai kreatív tevékenységeken való részvételének növelését célozta meg: a tevékenységek haszonélvezőinek száma 5500 fölé emelkedett. EGYÜTTMŰKÖDŐ IFJÚSÁG A 2015 Legyen Kolozsvár Európa Ifjúsági Fővárosa kezdeményezés elindításakor mindezeket a tényezőket figyelembe vettük, de ezeket tovább kell gondolni. Bár egyetemeink és a több tucat ifjúsági szervezet Kolozsváron kivételes szerepet játszanak a város fejlesztésében, tudjuk, hogy sokkal több mindent lehet tenni annak érdekében, hogy felderítsük ezeket a remek lehetőségeket. Arra van szükség, hogy az ifjúsági mozgalmak erősebbek legyenek; az ifjúság hangja legyen hangosabb, tevékenységeik pedig nagyobb hatást gyakoroljanak az európai közösségre; olyan projektekre van szükség, amelyek előfeltételei lehetnek egy partnerség kialakításának a helyi önkormányzat, az ifjúsági szervezetek és egyéb kolozsvári intézmények között, a hatékony politikák létrehozásában és a széleskörű és egységesített Ifjúsági Stratégia elérése érdekében, valamint egy erős ifjúsági szövetség létrehozásához szükségünk van a tökéletes eszközre. Úgy gondoljuk, egy széleskörű program, mint amilyen az Európai Ifjúsági Főváros Program, összehozná az összes ifjúsági szervezetet és a helyi intézményeket, közös, megosztott célért harcolva. LEGYEN KOLOZSVÁR EURÓPA IFJÚSÁGI FŐVÁROSA Úgy hisszük, hogy az Európai Ifjúsági Főváros címre való pályázás, a program előkészítése és, ami a legfontosabb, a kivitelezése hatalmas esélyt jelentene Kolozsvár számára annak felderítésére, hogyan találhatja meg egyedi jellemzőit egy széleskörű, átfogó európai program megtervezéséhez. Egy hivatalos közreműködés a helyi hatóságok és a több mint 30 egyesület 6

7 és szervezet között már létrejött a jelöltség előkészítési folyamata során, az ifjúsági szervezetek és a helyi adminisztráció közötti kapcsolat erősebbé vált, mint valaha volt. Ez a tökéletes bizonyíték arra, hogy képesek vagyunk szövetségeket alkotni, képesek vagyunk együtt dolgozni a város fejlesztéséért és Európáért. Biztosak vagyunk abban, hogy Kolozsvárnak számos előnye származik majd a projektből: jól meghatározott helye lesz Európa térképén, és amikor a kezdeményezés sikeresen meg lesz valósítva, a város rendelkezni fog a megfelelő tapasztalattal ahhoz, hogy Európa legsikeresebb Kulturális Fővárosa legyen. TURIZMUS ÉS REGIONÁLIS FEJLESZTÉS Kolozsvárt Erdély szívének tekintik, egy kozmopolita európai város és egy fontos kelet-európai üzleti uticél, egy város amely remek potenciállal rendelkezik a külföldi befektetők számára. Erdély nyugati részén elterülve, ez a vibráló kulturális és egyetemista központ nagyjából egyenlő távolságra fekszik három fontos európai fővárostól: Románia fővárosa, Bukarest (324 km), Budapest (351 km) a gyönyörű és izgalmas magyarországi főváros és a szerb Belgrád (322 km). Kolozsvár kulturális, oktatási, történelmi és gazdasági szempontból egy erős regionális központ és megfelelő kapacitással rendelkezik nagyobb események befogadására is (egy jó példa erre az Erdélyi Nemzetközi Film Fesztivál TIFF a filmipar egy nemzetközi találkozója). Számunkra, az Európai Ifjúsági Fővárosi cím elnyerése remek lehetőség volna arra, hogy megmutassuk örökségünket Európának, hogy turistákat, leginkább fiatalokat csalogassunk városunkba. Természetesen, a környező települések javára is szolgálna, mivel terveinkben szerepel egy olyan tényező is, amely Erdély régióinak kincseit mutatja be a látogatóknak. Emellett, azáltal, hogy bebizonyítjuk Európának és magunknak, hogy meg tudunk valósítani egy ilyen programot, azt jelentené, hogy a regionális központi pozíciónk állandósulna, és jó példát mutatnánk a környező települések és más romániai városok számára. KÖVETKEZTETÉSEK Az Európai Ifjúsági Főváros címe egy remek lehetőség Kolozsvár, a környező régiók, Románia és Kelet-Európa számára. Ez a pillanat, amikor európai mércével mérhetjük értékeinket, megmutathatjuk ifjúságunkban rejlő erőnket, hogy közösségünk tud egységként tevékenykedni, támogatva valamit, ami ifjú, friss, kreatív és haladást képvisel. Megmutathatjuk magunkat Európának, meghívhatjuk Európát városainkba, annak érdekében, hogy kapcsolatokat alakítsunk ki olyan fiatalok között, akik különböző háttérrel rendelkeznek, különböző oktatási rendszerben tanultak, különböző TV műsorokat néznek, különböző helyeken töltik el vakációjukat, de ugyanazokkal az értékekkel és perspektívával rendelkeznek. A SHARE nem csak egy jelmondat számunkra, évekig támogattuk a fiatalok aktív részvételét a 7

8 város jövőjének formálásában, a legjobb eseményeket Kolozsváron ők szervezik, azokat a döntéseket amelyek az ifjúság számára új szolgáltatások bevezetéséről szólnak a velük való egyeztetés előzi meg valamint azok a projektek amelyeket ők kezdeményeznek, az önkormányzat általi támogatásban részesülnek. Erre az irányvonalra remek példa az Európai Ifjúsági Főváros kezdeményezés. Az első gyűléstől kezdve napjainkig, egy erőteljes kooperáció és megállapodás jellemezte a munka folyamatát, amely ideje alatt az ifjúsági szervezetek előkészítették a pályázatot, megkapva az összes támogatást amelyre részünkről szükségük volt. A fenntartható és az Ifjúsági Főváros éve után is tartó ifjúság projektek és politikák iránti odaadásunkat azok a projektek bizonyítják amelyeket a város ifjúsági szervezetei ajánlottak. Ezek a projektek olyan területeket fednek le amelyek a fiatalok társadalomban való aktív részvételére, az ifjúsági kultúra számára való nyitott terekre, az informális tanulás és generációk közötti párbeszédre, a fiatalok alkalmazására vonatkozó innovatív megközelítésre, a multikulturalizmus és a nemzetközi ifjúsági együttműködésre vonatkoznak. Néhány, az Európai Ifjúsági Főváros programba ajánlott projekt a cím évére korlátozott, és a legtöbb az ifjúsági szervezetek által kezdeményezett és vezetett. A legtöbb projekt kapcsolódik egymáshoz, egységként léteznek. Így szerintünk, ezeket előzetesen le kell tesztelni és el kell kezdeni kivitelezni, majd pedig 2015 után folytatni, mivel ezen projektek általános céljai nem fognak megvalósulni egyetlen év alatt. A foglalkoztatási politika, az aktív részvétel, azok a viták, amelyek arról szólnak milyen a fiatalok jövője Európa formálásának folyamatában, nem fejezhetőek be 2015 december 31 előtt. Így a következő években azt a munkát, amelyet 2015-ben elkezdünk ugyanazzal a komolysággal akarjuk végezni, mint ahogyan az Ifjúsági Főváros évében. A kezdeményezők A a PONT csoport kezdeményezéseként jött létre, amely egy kolozsvári, fiatal, helyi és regionális fejlesztésekkel foglalkozó szakértői csoport elején a csapat felvette a kapcsolatot Kolozsvár Önkormányzatával és ösztönözte a várost, hogy jelentkezzen a címre. A döntés megszületett, a város jelentkezett 2015-re. Az előkészületi folyamat finanszírozása A PONT csoportnak sikerült hozzáférni az Európai Alapokhoz, a Youth in Action programon keresztül, amelyet az előkészületi folyamatok és eszközök finanszírozására fordított. A támogatást az önkormányzat is kiegészítette, az ifjúsági programokra és tevékenységekre elkülönített alapjából. Az előkészületi folyamat kulcspillanatai 8

9 Nyilvános esemény: Hivatalos megnyitó 2012.márc.06 Sajtótájékoztató keretén belül a polgármester és a PONT csoport vezetősége hivatalosan is bejelenti Kolozsvár Önkormányzatának azon szándékát, hogy indul Európa Ifjúsági Fővárosa címért 2015-ben. A sajtóvisszhang és reakció nagyon pozitívnak bizonyult, annak ellenére, hogy az újságírók azt hitték, a pályázat már elkészült és olyan részletesebb információkra is kíváncsiak voltak, amelyek abban a pillanatban még nem kerültek kidolgozásra. A hivatalos megnyitón bemutatják a CLUJ2015.RO weboldalt és a FACEBOOK.COM/CLUJ2015 oldalt, amelyek a kezdeményezés előkészületeinek fő kommunikációs eszközeivé váltak. A Youth in Action programon keresztül, a PONT csoportnak sikerült hozzáférni az Európai Alapokhoz, amelyet az előkészületi folyamatok finanszírozására fordított. Nyilvános esemény: Nyilvános vita 2012.márc.14 Az önkormányzat pár évvel ezelőtt bevezette a nyilvános vita intézményét, ezt a fajta nyilvános meghallgatást is használva a 2015 kezdeményezés során. A részvétel jelentős volt, helyi állami és magán egyetemek, ifjúsági civil szervezetek is részt vettek az eseményen és kifejtették álláspontjukat a kezdeményezésről és arról, hogy milyen programok kellene szerepeljenek a pályázati anyag előkészítésében. A találkozó arra is jó alkalom volt, hogy erősítse az esemény jelenlétét a sajtóban. Nyilvános esemény: Szándéknyilatkozat 2012.ápr.25 Aláírták a 2015 Kolozsvár Európa Ifjúsági Fővárosa 2015 kezdeményezés támogatására, valamint a Kolozsvári Ifjúsági akciócsoport kialakítására vonatkozó szándéknyilatkozatot 2012 április 25-én. Ez remek alkalomnak bizonyult arra, hogy bemutassák a nyilvánosságnak az esemény koncepcióját és a tervezett programokat, amely a pályázati anyag egyik legfontosabb részének számít. Nyilvános esemény: Virtuális Flash Mob a YOU-ért 2012.ápr A virtuális flash mob lendületet adott az előkészületi folyamatnak. Az esemény koncepciója és üzenete nagyon egyszerű, a célja pedig az volt, hogy megerősítse a köztudatban a kezdeményezés arculatát és márkáját. Arra kértük az embereket, hogy cseréljék ki a Facebook kezdőképüket egy YOU buborékra és hogy írják ki a falukra azt az üzenetet, hogy: I changed my profile picture for YOU (Lecseréltem a profilképem ÉRTED). Ez valójában egy szójáték volt. Feltöltöttünk a Facebook albumba 15 különböző színű buborékot. Bejelentettük, hogy az 9

10 esemény április 25-én este kezdődik, ugyanazon a napon mint amikor a szándéknyilatkozatot aláírták. A sajtó reklámja és az ifjúság részvétele jelentős volt. Sikerült elérni, hogy közel 750 ember lecserélje a kezdőképét a YOU buborékra. Ez a szám csak egy becslés, lehetséges, hogy a valós érték sokkal nagyobb volt, mivel nem látjuk a barátaink barátainak tevékenységét. Külön öröm volt látni, hogy több ifjúsági szervezet is lecserélte a profilképét a buborékra. A buborék Kolozsvár támogatásának szimbólumává vált, ennek vicces és kreatív részeként megjelent néhány új mutációja a buboréknak, amelyek abból álltak, hogy megfordították a buborékot és a ME (én) felirat került bele. Véleményünk szerint az a tény, hogy ez az esemény különböző reakciókat váltott ki azt jelenti, hogy megmozgattuk a nyilvánosságot. Háttérmunka A háttérmunka két lépésben zajlott. Az első lépés az volt, hogy több találkozót is szerveztünk, ahol a helyi ifjúsági szervezetek bemutatták jelenlegi tevékenységeiket. Ezt követően arra helyeztük a hangsúlyt, hogy a meglévő projekteket integráljuk és hogy olyan programokat, eseményeket dolgozzunk ki, amelyek megfelelnek a fiatalság igényeinek. Az ötletbörzéken az ifjúsági szervezetek képviselői vettek részt. Maribor Fontosnak véltük egy informális, személyes találkozó létrejöttét egy olyan város képviselőjével, amely már elnyerte a címet. Maribor logikus döntésnek bizonyult, több szempontból is. Először is, ez a város Európa Kulturális Fővárosa 2012-ben, ezt a címet Kolozsvár 2020-ban kívánja elnyerni. Másodszor pedig, Maribor számos hasonló tulajdonsággal rendelkezik, mint a mi városunk. A nem hivatalos találkozó során megerősítették, hogy a Kolozsvár által felvetett kezdeményezés koncepciója és főirányvonalai megfelelnek az Európa Ifjúsági Fővárosa cím által támasztott követelményeknek. A támogatás elnyerése A helyi és az országos szintű nyitottság a kezdeményezés iránt, lenyűgözte a várost. Úgy gondoljuk, hogy ez a kezdeményezés megfelel egy nagyobb és összetettebb szintű esemény megvalósítására vonatkozó igénynek. Romániában már több mint 20 éve létezik a demokrácia, kialakult a demokratikus társadalom és 2007 óta tagja az Európai Uniónak, így új kihívások, kezdeményezések és sikerek megvalósítására törekszik. A 2015 egy olyan kezdeményezés, amely válasz ezekre az igényekre. A támogatás nem csak ígéretek és nyilatkozatok formájában öltött testet, hanem a szándéknyilatkozat kidolgozásának operatív részvételében is, amelyet a Kolozsvári Önkormányzat és a helyi ifjúsági szervezetek aláírtak, valamint több érdeklődő fél részéről kaptunk támogatói levelet. 10

11 A megvalósító csapat A megvalósult intézményi együttműködés és partnerség volt az egyik leglenyűgözőbb eredménye az előkészületi folyamatnak. Azonban egy kevésbé látható formája is kialakult az együttműködésnek és a ifjúsági főváros megvalósításának fő szervezőcsapatává vált. Az informális csapat, amely megírta és összerakta a pályázati anyagot személyes partneri kapcsolat révén jött létre az önkormányzat, az helyi ifjúsági szervezetek és egy fiatal, helyi fejlesztésekkel foglalkozó szakemberek csoportja között. A végső csapatépítő A helyi ifjúsági szervezetek kezdeményezésére létrejött egy csapatépítő ötletbörze április utolsó hétvégéjén. Ez a találkozó remek lehetőséget kínált arra, hogy visszamenjünk az események elejére. Kidolgoztuk a képet, hogy hogyan látjuk magunkat 2015-ben, amely az egész Európai Ifjúsági Főváros 2015 kezdeményezés jövőképének kiinduló pontja volt. Pályázati összefoglaló Az előkészületi folyamatok a következő eredményeket hozták: 1 teljeskörű ifjúsági kezdeményezés 2015) és egy jelentős ifjúsági program tervének kidolgozása a es periódusra, amelynek fénypontja 2015-re esik: mivel ez egy összetett program, az elékészületek és az eredmények mérése elengedhetetlen. Ebből az okból kifolyólag, a teljes program irányitási folyamata 6 évet tart. o Teljes költségvetés: 5,550 millió euro 7 fő irány: a kezdeményezés fő üzenete a SHARE (MEGOSZTÁS), amelynek magyarázatához és a különböző programok esetén a gyakorlatba ültetéséhez a másik 6 irány adja a keretet. 30 ifjúsági szervezet: ezek az ifjúsági szervezetek aláírtak egy szándéknyilatkozatot, amelyben partnerséget vállaltak a Helyi Akciócsoport megszervezésében és működtetésében a 2015 kezdeményzés keretén belül 53 projekt a kezdeti projekt portfólióban: a különböző projektek több irányvonalat lefednek, akár a főirányhoz tartoznak, akár átlagosnak számítanak szervezet: az intézményi szintű támogatás messze felülmúlta a várakozásokat: több mint 100 civil szervezet fejezte ki támogatását és részvételét a cím elnyeréséért folytatott küzdelemben. 30 ifjúsági szervezet csatlakozott a kezdeményezéshez. További eredmények 2 féle online jelenlét (cluj2015.ro, facebook.com/cluj2015) 11

12 3 nyelv (angol, román, magyar): az első pillanattól kezdve a kommunikáció több nyelven folyt. Ez nem csak a város multikulturalitásának bizonyítéka, hanem a SHARE (megosztás) Európával. 4 nyilvános esemény (sajtó jelenléttel): ezek az események segítettek abban, hogy a kezdeményezés bekerüljön a köztudatba és hogy az emberek elfogadják, támogassák. 10 konzultációs találkozó: ezek az ötletbörzék és tervezési ülések magukba foglalták a különböző civil szervezetek bemutatkozását, hogy jobban megismerjék egymás tevékenységét. Később ezeken az üléseken született meg a Európa Ifjúsági Fővárosa terv teljes koncepciója és struktúrája újságcikk (és beszámoló): a média erős támogatást nyújtott, azáltal hogy folyamatosan forrón tartotta a témát. Nagy volt a médiajelenlét, hatalmas érdeklődéssel fogadták a kezdeményezést és elhagyták azt a kritikus hozzáállásukat, amelyet általában az önkormányzati eseménnyekkel szenben tanusítanak. Ez azt bizonyítja, hogy egy az önkormányzat által felkarolt és vezetett ifjúsági program is jelentős eredményeket érhet el a köztudatban, mivel azt jelentős mértékben a helyi és regionális média formálja, alakítja résztvevő a virtuális flash mobon: fontos volt felmérni a virtuális környezet fogékonyságát és támogatói erejét, egy gyakorlatba ültetett eseményen keresztül is. Erre megfelelő eszköz volt a virtuális flash mob (a támogatás jeléül le kellett cserélni a Facebook kezdőképet egy YOU buborékra) támogatói like: a kezdemenyezés egyik fő kommunikációs eszköze a Facebook, amely segített abban, hogy még jobban bekerüljön és megerősödjön a köztudatban és hogy még több támogatóra találjon. Természetesen ez a szám a jövőben tovább emelkedhet, mint a többi ifjúsági főváros esetén. Az online jelenlét és hálózati működés egy kritikus pontja az ifjúsági főváros kezdeményezés sikerességének. AZ ELŐKÉSZÜLETI EREDMÉNYEKEN TÚL/ KÖVETKEZTETÉSEK A 2015 kezdeményzés már eddig is hozott eredményeket Kolozsvár ifjúsági szektorának fejlődésében, annak ellenére, hogy a pályázatot még nem nyújtották be: KÖLCSÖNÖS ELKÖTELEZETTSÉG: a kezdeményezés révén létrejött egy kölcsönös intézményes elköteleződés az önkormányzat és a helyi ifjúsági szervezetek között. Ha az Európa Ifjúsági Fővárosi címet nem is ítélik oda Kolozsvárnak, akkor is a Kolozsvári Akciócsoport a Fiatalságért megalakult és működni fog, amely jó alapot szolgáltat a fiatalságnak, hogy a jövőben szervesen részt vegyen a város fejlesztésében. 12

13 A FEEL-GOOD MOZGALOM: ez a kezdeményezés hosszú idő óta a legjobban fogadott program. A sajtóvisszhang nagyon pozitív volt és az intézményi támogatás minden várakozást felülmúlt. A NYITOTTSÁG ÖSZTÖNZÉSE JELENTŐSEBB PROGRAMOK IRÁNT: a 2015 kezdeményzés hozzájárult ahhoz, hogy a nagyközönség nyitottabbá váljon a jelentős, nagy volumenű programokkal szemben. AZ INTÉZMÉNYES PARTNERSÉG ELŐSEGÍTÉSE, A FEJLŐDÉS EGYIK FORMÁJA: a kezdeményezés bebizonyította, hogy léteznek olyan mechanizmusok, amelyek révén hosszútávon fenntartható partnerségek jönnek létre bizonyos fejlesztések érdekében. Közös megállapodás révén elérhető az elfogadás és a konzultáció. INFORMÁLIS CSOPORTOK MEGALKOTÁSA: a 2015 kezdeményzés révén megalakult az első civil (nem állami), önkormányzati és szakértői tagokból álló szervezet. A személyes együttműködés elengedhetetlen egy városi szintű program esetén. A dokumentáció befejezéséhez szükség volt 5 ember munkájára és még 15 segítségére. REKLÁM ÉS MÁRKA KONCEPCIÓ: a SHARE (MEGOSZT) koncepciót nem csak az ifjúsági fővárossal kapcsolatban lehet használni, de a várost általánosan promováló reklámként is, Románia és külföld szintjén. GYAKORLAT: Kolozsvár pályázik az Európa Kulturális Fővárosa 2020 címre, ezért ez a pályázat remek gyakorlat volt egy fenntartható és együttműködő partnerség kialakítására egy városi szintű rendezvény érdekében. Az a tapasztalat és tudás amely a pályázati anyag összerakása során felhalmozódott önkormányzati szinten, fontos lehet az Európa Kulturális Fővára címért való jelentkezésben. Európa Ifjúsági Fővárosa 2015 címért pályázó városok A városok, melyek pályáznak a címre: Lecce (Olaszország) Badajoz (Spanyolország) La Laguna (Spanyolország) Ivanovo (Oroszország) - DÖNTŐS Vilnius (Litvánia) - DÖNTŐS Varna (Bulgária) - DÖNTŐS Kolozsvár (Románia) - DÖNTŐS Perm (Oroszország) Tbilisi (Grúzia) Katowice (Lengyelország) Göteborg (Svédország) Ganja (Azerbajdzsán) 13

14 A MEGVALÓSÍTÁS SZAKASZAI Előkészületi év, előkészületi programok 2015 Megvalósítás Középtávú értékelés, az eredmények és hatások feldolgozása 2019 A végső értékelés 14

15 EGY ÉV KOLOZSVÁRON: EURÓPA IFJÚSÁGI FŐVÁROSA ÉS A KAPCSOLATÉPÍTÉS EREJE Egy éve nyertük el az Európa Ifjúsági Fővárosa címet. Lehetőségünk adódott, hogy megmutassuk a világnak mihez kaptunk hozzáférést ezzel a történelmi pillanattal Kolozsvárnak. Sok minden volt mondva és írva nemrég a hálózatépítés és közösségi tevékenységek erejéről és fontosságáról. Annak ellenére, hogy mindig próbáljuk elkerülni az ismétlést, mégis szükségesnek érezzük, hogy még egyszer írjunk róla, ezzel az alkalommal talán a legkihívóbb hálózatépítő ambíciónkról, az Európai Ifjúsági Főváros Hálózatról. Amint azt mind tudjátok, az Európai Ifjúsági Főváros kezdeményezés csupán 5 éves (mostanig 5 város kapta meg a címet, és másik 3 fogja viselni a következő 3 évben) és mint minden gyermek ebben a korban, gyorsan és látványosan növekedik és fejlődik. Ez az állandó növekedés betudható többek között, hogy visszajelzések, tapasztalatok, projekt ötletek, halmozódnak fel és keringenek az érintettek között. Amikor ennek a közösségnek a részévé váltunk és megkaptuk a lehetőséget, hogy megmutassuk, Kolozsvár hogyan kapcsolódik a fiatalokhoz, akik lakják azt, már tudtuk, hogy a legnagyobb kihívás az lesz, hogy kihasználjuk az összes adódó lehetőséget, amit a díj ad, és ez sok erőfeszítést, csapatmunkát, kooperációt fog igényelni helyi, nemzeti és nemzetközi szinten. Azt is tudtuk, hogy az együttműködés és a tapasztalatcsere a régi, jelenlegi és jövőbeni Európai Ifjúsági Fővárosok között egy nagyon fontos szempontja less az előkészületeinknek. Az EYC egy megtiszteltetés, amelyet minden ében csak egy város kap meg, amely nyilatkozatot tesz a világnak arról, hogy a szóban forgó önkormányzat egy egységes szervezetet hoz létre a polgároknak, akiket jobban bevon a világba, amelyben élnek, és ezt a jelentést megőrzik az adott éven túl is. Az EYC 2012 család részeként hamar megértettük a tapasztalat fontosságát és erejét, amelyet átvihetünk egyik városból a másikba ennek a programnak a segítségével és lelkesen csatlakoztunk ahhoz a kezdeményezéshez, hogy építsünk egy formális és erős hálózatot az Európa Ifjúsági Fővárosoknak. De mindent könnyebb szóban kimondani, mint véghezvinni és függetlenül a pozitív hozzáállástól és az erőfeszítésektől, hogy megtaláljuk a megfelelő jogi alapot és struktúrát a hálózathoz még mindig létezik egy informális csoport, akik elhivatottak ebben az ügyben. De ez csak erősebb és erősebb lesz. 15

16 Számos találkozó, és formális kapcsolatok mellett (gyakran írt pályázatok nem térítendő alapokhoz, látogatások, nyilvános bejegyzések egymás projektjeihez, önkormányzatok, stb.) jött létre az EYC az elmúlt két évben; a következőkben néhány fontos formális mérföldkő az EYCN története: 2012 decemberében az első feljegyzés került aláírásra Brágában létezik az alapokmány első változata a hálózat érdekében 2013 márciusában az EYC csapatok közül hat találkozott az Országos Ifjúsági Tanáccsal és az Európa Ifjúsági Fórum képviselőivel, hogy létrehozzanak egy útikönyvet és egy politikai eszköztárat az Európai Ifjúsági Főváros témában, hogy kapcsolódjon az európai ifjúsági politikához (maga a szeminárium erre a kétoldalú együttműködésre és a közös koordinációs ülésekre épült az Európai Ifjúsági Fórum és EYC2009 Rotterdam, EYC2010 Turin, EYC2011 Antwerp, EYC2012 Brága, EYC2013 Maribor, EYC2014 Thesszaloniki és EYC2015 Kolozsvár között) novemberében ismét hat Európa Ifjúsági Főváros részt vett egy két napos intenzív munkán, amelynek célja az Európa Ifjúsági Főváros hálózatának építése. A két nap alatt sor került az EYC2016 díjátadó ceremóniára és az EYC megvalósíthatósági találkozóra. Ez volt az első alkalom, amikor Ganja, aki megkapta az EYC2016 címet, egy nappal korábban részt vehet ebben a folyamatban. Hova vezetnek ezek a lépések? Amikor mi megpróbáltunk nagyot álmodni és elképzelni a legjobb jelenetet ehhez a hálózathoz, akkor megtaláltuk az eszközöket és a mechanizmusokat, amelyekkel elhozhatjuk ide. Ahhoz, hogy mi hatékonyan együtt tudjunk dolgozni egy európai skálán, egy formális keretet kell adni a hálózatunknak és ami a legfontosabb egy konkrét akciótervet előkészíteni a következő időszakra. Ez az, amit mi ismerünk, gondolunk, írunk, keresünk egy közös úton, azért hogy megváltoztassuk a világot. Elvégre a hálózatépítés arról szól, hogy erős kapcsolatokat hozzunk létre, kölcsönösen előnyös kapcsolatokat és ezek azért jöjjenek létre, hogy a célt kielégítsék vagy, mert szükségesek. Az EYC kiválasztott önkormányzatai néhány pontban képesek arra, hogy egy gyakorlati példát adjanak az ifjúsági hálózatok építéséhez és hogyan lehet hatékonyan használni ezeket a hálózatokat a városfejlesztési folyamatokban. Egy másik nagyon fontos tényező, hogy az Európai Ifjúsági Fővárosok lesznek azok a városok, amelyek az első tapasztalatokat szerzik abban, hogy hogyan lehet az európai ifjúsági politikát átültetni helyi szintre. Továbbá az EYC programban fiatalok vesznek részt, akik megtapasztalják a kiegészítő jellegét az európai és helyi állampolgárságnak. Egy erős hálózat, egy jól működő tapasztalat- és információcsere azok a tényezők, amelyek fontosak minden fiatal számára Európában. 16

17 17

42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon?

42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? 42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? 2000. óta létezik az Európai Unió egységes kultúratámogató programja. A korábbi

Részletesebben

Szándéknyilatkozat A SEESARI Vasút Megújításáért Dél-kelet Európai Szövetség megalapításáról

Szándéknyilatkozat A SEESARI Vasút Megújításáért Dél-kelet Európai Szövetség megalapításáról SEESARI Szándéknyilatkozat Szándéknyilatkozat A SEESARI Vasút Megújításáért Dél-kelet Európai Szövetség megalapításáról 1. Cikkely A SEESARI SZÁNDÉKA ÉS CÉLJA A SEESARI szándéka és célja a közlekedési

Részletesebben

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013 Mintaprojekt az elérhető Európai Uniós források felhasználásának elősegítéséért a hátrányos helyzetű lakosság fenntartható lakhatási körülményeinek és szociális helyzetének javítása érdekében Pécsett 2013.

Részletesebben

Tájékoztatás a SPARK programról

Tájékoztatás a SPARK programról Hoippj^j Bnln jjjjkkk Társadalompolitikai Programok Értékelésének Támogatása Európában Tájékoztatás a SPARK programról Scharle Ágota/Váradi Balázs Vezető kutató, Budapest Szakpolitikai Elemző Intézet Hélène

Részletesebben

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájában megfogalmazott célkitűzések megvalósítása

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

TARTALMI ÖSSZEFOGLALÓ

TARTALMI ÖSSZEFOGLALÓ TARTALMI ÖSSZEFOGLALÓ Projektgenerálás és pályázatok kidolgozása a határon átnyúló területi együttműködés pályázati rendszerben 2009. január 5 - április 30. Projekt kód: 2008/II/EC/32 I. A projekt célja

Részletesebben

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 Nem-formális tanulás? Informális tanulás Formális tanulás Nem-formális tanulás 2 Fiatalok Lendületben Program számokban Elızmény: Ifjúság 2000-2006 Program Idıtartam:

Részletesebben

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest Desztinációs Menedzsment Nemzetközi Konferencia Budapest, 2007. Február 7-9. Desztinációs Menedzsment Koncepció és Magyarország esete Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest Koncepció Desztinációs

Részletesebben

Tájékoztatás a közötti Határmenti Programok keretében az ETT-k számára megnyíló lehetőségekről

Tájékoztatás a közötti Határmenti Programok keretében az ETT-k számára megnyíló lehetőségekről Tájékoztatás a 2014-2020 közötti Határmenti Programok keretében az ETT-k számára megnyíló lehetőségekről Shiraishi Renáta, Endrész Kinga Határmenti Gazdaságfejlesztési Főosztály Európai Területi Együttműködési

Részletesebben

Civil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001

Civil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001 Civil szervezetek együttműködési lehetőségei Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001 Civil szervezetek szerepe Részvételi demokrácia elősegítése Állampolgárok csoportjai véleményének

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Idegen nyelv használata 2. Konzorciumépítés

Részletesebben

A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése

A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése IP/08/267 Brüsszel, 2008. február 20. A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése Danuta Hübner, a regionális politikáért felelős európai biztos ma bemutatta,

Részletesebben

BIZOTTSÁG KÖZIGAZGATÁSI ELJÁRÁSOK. (Vélemények)

BIZOTTSÁG KÖZIGAZGATÁSI ELJÁRÁSOK. (Vélemények) 2008.6.7. C 141/27 V (Vélemények) KÖZIGAZGATÁSI ELJÁRÁSOK BIZOTTSÁG Ajánlattételi felhívás 2008 Kultúra program (2007 2013) A programba tartozó tevékenységek végrehajtása: többéves együttműködési projektek;

Részletesebben

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban III. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza, 2012. június 19. Szabados Krisztián gazdasági

Részletesebben

Ref # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok

Ref # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok Ref # 1 Kapacitásépítő támogatási program az 5 950 000 USD 212 088 USD fő / önkormányzat ok Az 5.000 USD támogatással indított Kapacitásépítő támogatási program célja a demokrácia és civil társadalom eszményeinek

Részletesebben

NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek

NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek Közösségfejlesztés Közösségfejlesztési folyamatok generálása, folyamatkövetése TÁMOP-3.2.3/B-12/1 Építő közösségek Korszerű, többfunkciós közművelődési fejlesztéseket

Részletesebben

TrEE Hírlevél 3. 3 Hírlevél TrEE Teaching recycling and Environmental Education

TrEE Hírlevél 3. 3 Hírlevél TrEE Teaching recycling and Environmental Education TrEE Teaching recycling and Environmental Education 3 Hírlevél 2015 TrEE Hírlevél 3. A 3. HÍRLEVél mindazon tevékenységekről számolbe, amelyet a projekt 2. évében végeztek a partnerek. TrEE Hírlevelet

Részletesebben

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai Paksi Adrienn A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai Partnerség és kommunikáció a területi tervezésben - Elmélet és gyakorlat Lechner Lajos Tudásközpont 2014. december 15. Az energikus 314-es

Részletesebben

EFOP ISKOLAKÖZPONTÚ HELYI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK TÁMOGATÁSA

EFOP ISKOLAKÖZPONTÚ HELYI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK TÁMOGATÁSA EFOP-1.3.9-17 ISKOLAKÖZPONTÚ HELYI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK TÁMOGATÁSA PÁLYÁZAT CÉLJA: A felhívás célja, hogy összhangban az Európai Unió és Magyarország között létrejött Partnerségi Megállapodás irányelveivel

Részletesebben

Jó gyakorlatok a fogyatékosok foglalkoztatásában és rehabilitációjukban észt tapasztalatok. Sirlis Sõmer Észt Szociális Ügyek Minisztériuma

Jó gyakorlatok a fogyatékosok foglalkoztatásában és rehabilitációjukban észt tapasztalatok. Sirlis Sõmer Észt Szociális Ügyek Minisztériuma Jó gyakorlatok a fogyatékosok foglalkoztatásában és rehabilitációjukban észt tapasztalatok Sirlis Sõmer Észt Szociális Ügyek Minisztériuma Tartalom Történelmi háttér A közelmúlt irányvonalai A foglalkoztatási

Részletesebben

Üzleti Tervek Versenye

Üzleti Tervek Versenye Sikeres üzletmenet láttán mindig gondolj arra, hogy valaki egyszer lépett egy merészet! Drucker, Peter F. Támogatói mappa Üzleti Tervek Versenye utv.juniorbusinessclub.ro 2014 Tisztelt Hölgyem / Uram!

Részletesebben

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25.

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25. J a v a s l a t Területi együttműködést segítő programok kialakítása az önkormányzatoknál a konvergencia régiókban című ÁROP-1.A.3.- 2014. pályázat benyújtására Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH.

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján

Részletesebben

Kreatív Európa Program (1.46 milliárd)

Kreatív Európa Program (1.46 milliárd) Kreatív Európa Program (1.46 milliárd) 2014-2020 Támogatást biztosít: Kulturális és kreatív szakemberek/művészek képzése Műfordítások Határokon átnyúló együttműködések Európai filmek, TV műsorok, videojátékok

Részletesebben

Határon átnyúló jelleg és hatás

Határon átnyúló jelleg és hatás Két ország, egy cél, Közös siker! Határon átnyúló jelleg és hatás 1 A HATÁRON ÁTNYÚLÓ HATÁS SZÜKSÉGSZERŰSÉGE A Magyarország Románia Határon Átnyúló Együttműködési Program 2007-2013 átfogó célja a határtérség

Részletesebben

A PAKTUM BEMUTATÁSA Hargita Megye Tanácsa

A PAKTUM BEMUTATÁSA Hargita Megye Tanácsa TERÜLETI PAKTUM A PAKTUM BEMUTATÁSA 2006. szeptember 25-én aláírták a Területi Foglalkoztatási és a Társadalmi Integráció a Központi Régióban Paktumot (egyezmény), melynek a többi 73 mellett, ebből 11

Részletesebben

A TÁMOP A-11/1/KONV projekt részletes kommunikációs terve

A TÁMOP A-11/1/KONV projekt részletes kommunikációs terve A projekt részletes s terve A Kommunikációs tevékenységek összefoglaló leírása A projekt előkészítési szakaszában Elkészítjük a http://www.mfk.uni-miskolc.hu/ honlapunkhoz a projekthez kapcsolódó tájékoztató

Részletesebben

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

2016-ban legfontosabb vállalati támogatónk a Telenor Magyarország volt. Sikeres adománygyűjtést zártunk az IBS Alumni rendezvényén.

2016-ban legfontosabb vállalati támogatónk a Telenor Magyarország volt. Sikeres adománygyűjtést zártunk az IBS Alumni rendezvényén. 2016. évi beszámoló A 2016-os év a Hintalovon Alapítvány és első projektjeinek elindításáról szólt. 2016 márciusában benyújtott bejegyzési kérelmünkről 2016. május 6-án született bírósági határozat, de

Részletesebben

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2014/12. szám

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2014/12. szám PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2014/12. szám Kedves Klaszter Tagok! Továbbra is korlátozott a pályázati lehetőségek száma, de a friss lehetőségekről folyamatosan tájékoztatjuk Önöket. Felhívjuk a figyelmet arra, hogy

Részletesebben

A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel

A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel A szociális védelemről és társadalmi befogadásról szóló 2008. évi Közös Jelentés A szegénység 78 millió embert, köztük

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

2010. FEBRUÁR 11-12., SEVILLA A TANÁCSADÓ FÓRUM NYILATKOZATA AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉSRŐL

2010. FEBRUÁR 11-12., SEVILLA A TANÁCSADÓ FÓRUM NYILATKOZATA AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉSRŐL 2010. FEBRUÁR 11-12., SEVILLA A TANÁCSADÓ FÓRUM NYILATKOZATA AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉSRŐL MI SZEREPEL AZ ÉTLAPON EURÓPÁBAN? AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉS

Részletesebben

Európa a polgárokért pályázatíró szeminárium. Budapest, 2015.01.30. és 2015.02.04.

Európa a polgárokért pályázatíró szeminárium. Budapest, 2015.01.30. és 2015.02.04. Európa a polgárokért pályázatíró szeminárium Budapest, 2015.01.30. és 2015.02.04. A program áttekintése Legfontosabb változások, újdonságok A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT 2014-2020 A program

Részletesebben

A KRAFT PROJEKT TANULSÁGAI

A KRAFT PROJEKT TANULSÁGAI A KRAFT PROJEKT TANULSÁGAI Gaál Zoltán Kőszeg, 2017. január 21. A TRIPLE HELIX MODELL Egyetemek Kutatóintézetek Kormányzat Üzleti szféra A kutatás módszertana Szakirodalmi áttekintés Dokumentum- és tartalomelemzés

Részletesebben

as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető

as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető 2014-2020-as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető Kb. 8000 milliárd Ft 2007-2013 Lakásberuházás korlátozott lehetőségek Forrás nagysága: operatív programnak nyújtott

Részletesebben

LIFE Éghajlat-politikai irányítási és tájékoztatási pályázatok LIFE Climate Governance and Information (GIC) projects

LIFE Éghajlat-politikai irányítási és tájékoztatási pályázatok LIFE Climate Governance and Information (GIC) projects LIFE Éghajlat-politikai irányítási és tájékoztatási pályázatok LIFE Climate Governance and Information (GIC) projects Kovács Barbara, Nemzeti Fejlesztési Minisztérium, Klímapolitikai Főosztály I. LIFE

Részletesebben

Barcelonai Folyamat 10.

Barcelonai Folyamat 10. Az Euro-mediterrán Partnerség és a kultúra 40. Kultúrák közötti párbeszéd vagy a gazdasági érdekek újabb fajta megnyilvánulása? - az Euro-mediterrán Partnerség és a kultúra A mediterrán régió nagy és kiegészítő

Részletesebben

Az EUREKA és a EUROSTARS program

Az EUREKA és a EUROSTARS program Az EUREKA és a EUROSTARS program Mészáros Gergely vezető-tanácsos 2014.03.13. Az EUREKA program 1985-ben létrehozott kormányközi együttműködés, Cél: Az európai ipar termelékenységének és világpiaci versenyképességének

Részletesebben

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 A támogató és a lebonyolítók Forrás EGT és Norvég Finanszírozási Mechanizmus Lebonyolítók Ökotárs Alapítvány Autonómia Alapítvány Demokratikus Jogok Fejlesztéséért

Részletesebben

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A public relations tevékenység struktúrájával kapcsolatos szakmai kifejezések tartalmának értelmezése:

Részletesebben

A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat közreműködése nemzetközi kapcsolatok kialakításában. Kiss Ágnes Temesvár 2012. szeptember 27.

A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat közreműködése nemzetközi kapcsolatok kialakításában. Kiss Ágnes Temesvár 2012. szeptember 27. A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat közreműködése nemzetközi kapcsolatok kialakításában Kiss Ágnes Temesvár 2012. szeptember 27. MNVH feladatai Nemzetközi és térségközi kapcsolatok kialakítása Segítségnyújtás

Részletesebben

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS.. SZERVEZETI STRATÉGIA 2 Szervezet neve:... 1. ALAPOK A. Szervezet neve B. Szervezet jogi háttere C. Szervezet víziója D. Szervezet missziója és célrendszere 2. TERVEK A.

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S

E L Ő T E R J E S Z T É S E L Ő T E R J E S Z T É S Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2004.április 26-i ülésére Tárgy: Szociális célú pályázatokhoz Képviselő-testületi határozat Előadó: Koósné Stohl Ilona Intézményvezető

Részletesebben

LIFE Éghajlat-politikai irányítási és tájékoztatási (GIC) pályázatok

LIFE Éghajlat-politikai irányítási és tájékoztatási (GIC) pályázatok LIFE Éghajlat-politikai irányítási és tájékoztatási (GIC) pályázatok IV. LIFE Klímapolitikai Tréning 2017. február 16. Kovács Barbara LIFE Éghajlat-politika alprogram Nemzeti kapcsolattartó I. A LIFE program

Részletesebben

LIFE Alkalmazkodás az éghajlatváltozáshoz LIFE - Climate Change Adaptation

LIFE Alkalmazkodás az éghajlatváltozáshoz LIFE - Climate Change Adaptation LIFE Alkalmazkodás az éghajlatváltozáshoz LIFE - Climate Change Adaptation Nyitrai Emese Klímapolitikai referens III. LIFE Klímapolitikai Tréning 2016. Szeptember 1. Alkalmazkodás az éghajlatváltozáshoz

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Használt nyelv 2. Konzorciumépítés 3. Elérni kívánt hatás 4. Szemlélet A programok áttekintése 1. Közép-Európa

Részletesebben

Népszámlálás kommunikációs program

Népszámlálás kommunikációs program Népszámlálás kommunikációs program Sikeres kommunikáció=eredményes összeírás Népszámlálás az egyetlen teljeskörű összeírás. Legmélyebb területi szintű adatok megszerzése. (kistérség, városrész). Tetszőleges

Részletesebben

A Kelet kapuja Szilárd burkalatú kapcsolat megteremtése Garbolc és Szárazberek között

A Kelet kapuja Szilárd burkalatú kapcsolat megteremtése Garbolc és Szárazberek között A Kelet kapuja Szilárd burkalatú kapcsolat megteremtése Garbolc és Jankó Szép István Projekt koordinátor Megyei Tanács Szatmárnémeti 2013 június 28 A projekt fogalma - Több átkelő hely Magyarország felé

Részletesebben

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 Fiatalok Lendületben Program Időtartam: 2007-2013 Célja: Fiatalok tapasztalati tanulása nem-formális tanulási közegben a fiatalok aktív polgári részvételének elősegítése

Részletesebben

Kistérségi közösségfejlesztés Borsod- Abaúj- Zemplén megyében

Kistérségi közösségfejlesztés Borsod- Abaúj- Zemplén megyében Kistérségi közösségfejlesztés Borsod- Abaúj- Zemplén megyében Mi is a közösségfejlesztés? az adott településen élő emberek aktív közreműködésével, a rendelkezésre álló humán, természeti- és gazdasági erőforrásokból

Részletesebben

Gárdony-Kápolnásnyék-Nadap-Pákozd-Pázmánd-Sukoró-Velence-Vereb-Zichyújfalu

Gárdony-Kápolnásnyék-Nadap-Pákozd-Pázmánd-Sukoró-Velence-Vereb-Zichyújfalu HELYI VIDÉKFEJLESZTÉSI STRATÉGIAI FELÜLVIZSGÁLAT (HVS) 2013! Ezúton tájékoztatjuk Önöket, hogy az EMVA társfinanszírozású intézkedések Irányító Hatósága 16/2013. (III.6.) közlemény értelmében elrendelte

Részletesebben

v e r s e n y k é p e s s é g

v e r s e n y k é p e s s é g anyanyelv ápolása kulturális tevékenysége k gyakorlása művészi alkotás szabadsága v e r s e n y k é p e s s é g közös társadalmi szükségletek ellátása K Ö Z K U L T Ú R A közkulturális infrastruktúra működése

Részletesebben

Foglalkoztatási paktumok Magyarországon Kassa, július 8.

Foglalkoztatási paktumok Magyarországon Kassa, július 8. Észak-magyarországi Regionális Munkaügyi Központ Foglalkoztatási paktumok Magyarországon Kassa, 2010. július 8. Előzmények EU tagállamokban kísérleti jelleggel 1997-ben foglalkoztatási paktumok létrehozása

Részletesebben

Fejlesztéspolitika az egészségügyben

Fejlesztéspolitika az egészségügyben Fejlesztéspolitika az egészségügyben EUREGIO III PROJECT MASTER CLASS PROGRAM 2009. szeptember 2. Új Magyarország Fejlesztési Terv (ÚMFT) 2007-2013(15) - ~1,8 milliárd euró TÁMOP: 253 millió euró TIOP:

Részletesebben

INTERREG EUROPE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG EUROPE. Kelenné Török Lívia Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

INTERREG EUROPE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG EUROPE. Kelenné Török Lívia Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal INTERREG EUROPE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG EUROPE Kelenné Török Lívia Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Smart Event Europe, date, 2014.12.09. place Debrecen 2. A program előkészítéstől

Részletesebben

EURÓPA 2020. Az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés stratégiája

EURÓPA 2020. Az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés stratégiája EURÓPA 2020 Az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés stratégiája Bevezet Nemzedékünk még soha nem élt meg ekkora gazdasági válságot. Az elmúlt évtizedben folyamatos gazdasági növekedés tanúi

Részletesebben

AZ EGSZB ÉS A NYUGAT-BALKÁN

AZ EGSZB ÉS A NYUGAT-BALKÁN Európai Gazdasági és Szociális Bizottság AZ EGSZB ÉS A NYUGAT-BALKÁN Külkapcsolatok Az EGSZB és a Nyugat-Balkán: kétszintű megközelítés Az Európai Gazdasági és Szociális Bizottság (EGSZB) kettős regionális

Részletesebben

KÖZVETLEN BRÜSSZELI FORRÁS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ

KÖZVETLEN BRÜSSZELI FORRÁS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ KÖZVETLEN BRÜSSZELI FORRÁS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ Program Pályázat megnevezése (magyar) Pályázat megnevezése (angol) Pályázat kódja Erasmus+ Európai szakpolitikai kísérletek az oktatás, a képzés és az ifjúságpolitika

Részletesebben

Hogyan hozzuk ki a CLLD-ből a lehető legjobbat? A CLLD Partnerségi Megállapodásban. tisztázása. CLLD 2014-2020 szeminárium

Hogyan hozzuk ki a CLLD-ből a lehető legjobbat? A CLLD Partnerségi Megállapodásban. tisztázása. CLLD 2014-2020 szeminárium Hogyan hozzuk ki a CLLD-ből a lehető legjobbat? A CLLD Partnerségi Megállapodásban játszott stratégiai szerepének tisztázása CLLD 2014-2020 szeminárium Brüsszel, 2013. február 06. 1 Emlékeztetőül: a Partnerségi

Részletesebben

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem beépítése az oktatásba

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem beépítése az oktatásba MUNKAVÉDELEM 1.2 A munkahelyi biztonság és egészségvédelem beépítése az oktatásba Tárgyszavak: munkavédelem; egészségvédelem; oktatás; képzés; esettanulmány; biztonság; tájékoztatás. Az Európai Unió munkavédelmi

Részletesebben

Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest

Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest Horváth László Ügyvezető igazgató-helyettes Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány Köszöntő

Részletesebben

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak.

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak. Egészséges munkahelyek Kezeljük a stresszt! A munkahelyi stressz és a pszichoszociális kockázatok kezelése Balogh Katalin EU-OSHA Nemzeti Fókuszpont Stressz-M Kutatási tájékoztató Budapest BME Q 2015.

Részletesebben

EPALE. Európai elektronikus platform a felnőttkori tanulásért január, NSZFH, Kovácsné Péter Éva

EPALE. Európai elektronikus platform a felnőttkori tanulásért január, NSZFH, Kovácsné Péter Éva EPALE Európai elektronikus platform a felnőttkori tanulásért 2017. január, NSZFH, Kovácsné Péter Éva Mi az EPALE A felnőttkori tanulás fejlesztésében, szolgáltatásában részt vevők nyitott közössége. Céljai:

Részletesebben

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI Ki pályázhat? A kedvezményezett lehet: Konzorcium Önálló jogi entitás Országokra vonatkozó szabályok Kutatók Kutatói csoportok Együttműködés Párhuzamos finanszírozások

Részletesebben

ÉLETREVALÓ U4 LIFE TPPA/2012/03/30

ÉLETREVALÓ U4 LIFE TPPA/2012/03/30 ÉLETREVALÓ U4 LIFE TPPA/2012/03/30 Hátrányos helyzetű fiatalok munkaerő-piaci integrációjában szerzett svájci és magyar tapasztalatok felhasználása egy közös módszertan kidolgozásához c. projekt bemutatása

Részletesebben

A CAPINFOOD projekt adatai

A CAPINFOOD projekt adatai ACAPINFOODprojektről Bay Zoltán Alkalmazott Kutatási Közhasznú Nonprofit Kft.(BZN) Tudásmenedzsment Központ Kurucz Katalin osztályvezető 2015. június 30. A CAPINFOOD projekt adatai A dél-kelet-európai

Részletesebben

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft. EUGA EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.com/hun/euga EUGA projekt háttere Lisszaboni program Az EU 2010-re a világ

Részletesebben

A projekt folytatási lehetőségei

A projekt folytatási lehetőségei "Függő(k) kapcsolatok - a drog területet képviselő civil szervezetek érdekképviseleti célú együttműködését fejlesztő projektje az ország három régiójában A projekt folytatási lehetőségei Gondi János Debrecen,

Részletesebben

A társadalmi részvétel rendhagyó formái NYÍLT KORMÁNYZATI EGYÜTTMŰKÖDÉS

A társadalmi részvétel rendhagyó formái NYÍLT KORMÁNYZATI EGYÜTTMŰKÖDÉS A társadalmi részvétel rendhagyó formái NYÍLT KORMÁNYZATI EGYÜTTMŰKÖDÉS Az Együttműködésről Mi is az az OGP? A Nyílt Kormányzati Együttműködés (Open Government Partnership - OGP) egy önkéntes részvételen

Részletesebben

EGÉSZSÉGTURIZMUS CSEREPROGRAM E-HÍRLEVÉL (HEALTOUR) CALYPSO PROGRAM ÉS A HEALTOUR A PROJEKT UTÓBBI HÓNAPJAINAK

EGÉSZSÉGTURIZMUS CSEREPROGRAM E-HÍRLEVÉL (HEALTOUR) CALYPSO PROGRAM ÉS A HEALTOUR A PROJEKT UTÓBBI HÓNAPJAINAK EGÉSZSÉGTURIZMUS CSEREPROGRAM E-HÍRLEVÉL (HEALTOUR) CALYPSO PROGRAM ÉS A HEALTOUR PROJEKT A Calypso program célja a gazdasági és foglalkoztatási lehetőségek növelésének elérésével bizonyos korlátozott

Részletesebben

Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért

Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért Hatókör Folyamatos kiterjesztés földrajzi és tartalmi értelemben: Adott helyszíntől

Részletesebben

FENNTARTHATÓ ENERGIA PRIORITÁSI TERÜLET (PA2) Árvay Szilárd

FENNTARTHATÓ ENERGIA PRIORITÁSI TERÜLET (PA2) Árvay Szilárd Duna Régió Stratégia Projektfinanszírozási Konferencia Budapest, 2015. március 26. FENNTARTHATÓ ENERGIA PRIORITÁSI TERÜLET (PA2) Árvay Szilárd Főtanácsadó Külgazdasági és Külügyminisztérium A prioritási

Részletesebben

Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2012. február 15-i ülésére

Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2012. február 15-i ülésére 1181-1/2012. E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2012. február 15-i ülésére Tárgy: Móra Ferenc Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény az Egész

Részletesebben

Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése

Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése ÁROP-3.A.1/2008-0018 9. részfeladat Pályázati kiírás 12. területe A projekt szemlélet megerősítése Képzési tematika Készítette: SKC Consulting

Részletesebben

A program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT

A program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT A program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT 2014-2020 A program célja a polgárok ismereteinek javítása az EU történelméről & sokszínűségéről az európai polgárság megerősítése az uniós

Részletesebben

A Duna Transznacionális együttműködési program bemutatása. Hegyesi Béla kapcsolattartó 2015. június

A Duna Transznacionális együttműködési program bemutatása. Hegyesi Béla kapcsolattartó 2015. június A Duna Transznacionális együttműködési program bemutatása Hegyesi Béla kapcsolattartó 2015. június A Duna Transznacionális Program (2014-2020) Ausztria, Bulgária, Csehország, Horvátország, Magyarország,

Részletesebben

Tartalmi összefoglaló

Tartalmi összefoglaló Tartalmi összefoglaló Összefogással a térség felzárkóztatásáért magyar ukrán területfejlesztési együttműködés második fázis című szeminárium 2007. április 16. Projekt kód: 2007/1/EC/21 Dátum: 2007. április

Részletesebben

EPALE. Európai elektronikus platform a felnőttkori tanulásért. Karvázy Eszter Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Hivatal december 9.

EPALE. Európai elektronikus platform a felnőttkori tanulásért. Karvázy Eszter Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Hivatal december 9. EPALE Európai elektronikus platform a felnőttkori tanulásért Karvázy Eszter Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Hivatal 2016. december 9. Mi az EPALE? Nemzeti Támogató Szolgálat Központi Támogató Szolgálat

Részletesebben

Kulcs a helyi önkormányzatok számára az éghajlatváltozáshoz való eredményes alkalmazkodás érdekében

Kulcs a helyi önkormányzatok számára az éghajlatváltozáshoz való eredményes alkalmazkodás érdekében Welcome! This is an online publication within the CHAMP-project with virtual pages that can be turned with the mouse or by clicking on the navigation bar Az éghajlatváltozáshoz való hatékony alkalmazkodáshoz

Részletesebben

Magyarország-Szlovákia határon átnyúló együttműködési program 2007-2013

Magyarország-Szlovákia határon átnyúló együttműködési program 2007-2013 Magyarország-Szlovákia határon átnyúló együttműködési program 2007-2013 Emberi erőforr források közös k s használata és s fejlesztése se Munkaerő-piaci együttm ttműködési kezdeményez nyezések HU-SK 2008/01/1.6.2/0156

Részletesebben

Környezetvédelmi Főigazgatóság

Környezetvédelmi Főigazgatóság Környezetvédelmi Főigazgatóság Főbiztos: Stavros Dimas Főigazgató: Mogens Peter Carl A igazgatóság: Kommunikáció, Jogi Ügyek & Polgári Védelem B igazgatóság: A Természeti Környezet Védelme Osztály: Természetvédelem

Részletesebben

Transznacionális programok

Transznacionális programok Transznacionális programok Csalagovits Imre János csalagovits@vati.hu 06 30 2307651 OTKA Konferencia 2009 Május 22 1 Tartalom Hidden Agenda Nemzeti és transznacionális érdek Stratégia és menedzsment Transznacionális

Részletesebben

GRUNDTVIG TANULÁSI KAPCSOLATOK PROJEKT

GRUNDTVIG TANULÁSI KAPCSOLATOK PROJEKT TrEE Teaching re cycling and Environmental Education Az újrahasznosítás és a környezetvédelem oktatása GRUNDTVIG TANULÁSI KAPCSOLATOK PROJEKT Partnerek : Ulixes scs (IT) - coordinator Association "Social

Részletesebben

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE 2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE KIT TEKINTÜNK TEHETSÉGNEK? 26/11/2014 Page 1 KI A TEHETSÉG KIK PÁLYÁZHATNAK A BONAFARM CSOPORTBAN? VEZETŐI SZAKEMBER - Lelkesedés, erős teljesítmény

Részletesebben

Disszemináció. az Erasmus+ programban. Készítette az NCSSZI Erasmus+ Ifjúsági Programiroda. Forrás: Erasmus+ Programme Guide, Annex II

Disszemináció. az Erasmus+ programban. Készítette az NCSSZI Erasmus+ Ifjúsági Programiroda. Forrás: Erasmus+ Programme Guide, Annex II Disszemináció az Erasmus+ programban 1 1 Bevezetés A disszemináció a projekt eredményeinek széles körű terjesztését, láthatóságát jelenti. Ez sokféle tevékenységet jelenthet a gyakorlatban, projektről

Részletesebben

Budapest 2012. május 14.

Budapest 2012. május 14. Nemzeti Megelőző Mechanizmus együttműködései otthon és külföldön Budapest 2012. május 14. Dr. Matthew Pringle Association for the Prevention of Torture (APT) (mpringle@apt.ch) Háromoldalú kapcsolat állam

Részletesebben

Konzultáció és kommunikáció a szereplők azonosítása a helyi érdekeltek bevonása a tervezésbe és a megvalósításba politikai támogatás megszilárdítása

Konzultáció és kommunikáció a szereplők azonosítása a helyi érdekeltek bevonása a tervezésbe és a megvalósításba politikai támogatás megszilárdítása Társadalmi integráció Közösségi tervezés, participáció HOGYAN? Módszertan, A közösségi tervezés alapelemei Konzultáció és kommunikáció a szereplők azonosítása a helyi érdekeltek bevonása a tervezésbe és

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY 2013/01

SAJTÓKÖZLEMÉNY 2013/01 Projekt címe: Turizmus határok nélkül információs látogatóközpontok fejlesztése Nagyatádon és Križevciben Projekt rövid címe: ViNaK Projekt azonosító: HUHR/1101/1.2.2/2020 Vezető Kedvezményezett: Križevci

Részletesebben

2008. évi Közhasznúsági jelentése

2008. évi Közhasznúsági jelentése ÚTON Ifjúsági - Kulturális Egyesület 4024 Debrecen, Rákóczi u. 62./A. 2008. évi Közhasznúsági jelentése Debrecen, 2008. május 30. Szűcs Kornél Balázs Elnök 1 A z ÚTON Ifjúsági Kulturális Egyesület Közhasznúsági

Részletesebben

EFOP TÁRSADALMI SZEREPVÁLLALÁS ERŐSÍTÉSE A KÖZÖSSÉGEK FEJLESZTÉSÉVEL

EFOP TÁRSADALMI SZEREPVÁLLALÁS ERŐSÍTÉSE A KÖZÖSSÉGEK FEJLESZTÉSÉVEL EFOP-1.3.5-16 TÁRSADALMI SZEREPVÁLLALÁS ERŐSÍTÉSE A KÖZÖSSÉGEK FEJLESZTÉSÉVEL PÁLYÁZAT CÉLJA: A helyi igényekre, lehetőségekre reflektálva új formalizált vagy nem formalizált kisközösségek létrehozása

Részletesebben

III. Kárpát-medencei Térségfejlesztési Fórum

III. Kárpát-medencei Térségfejlesztési Fórum III. Kárpát-medencei Térségfejlesztési Fórum 2010. április 16-18. között rendezte meg a III. Kárpát-medencei Térségfejlesztési Fórumot a CESCI, a zentai Ci-Fi Civil Központ segítségével. A találkozónak

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

NONPROFIT ÉRDEKVÉDELMI SZERVEZETEK FEJLESZTÉSE

NONPROFIT ÉRDEKVÉDELMI SZERVEZETEK FEJLESZTÉSE NONPROFIT ÉRDEKVÉDELMI SZERVEZETEK FEJLESZTÉSE (PL.3346) Érdekvédelem, érdekegyeztetés az Európai Unióban és Magyarországon I. Rácz-Káté Mónika CIMET - a civil világ fűszere TÁMOP 5.5.3-09/1-2009-0013

Részletesebben

A GUTS Projekt. Fenntartható Városi Közlekedési Rendszerek. Győr, Mobilis, 2013. junius.28.

A GUTS Projekt. Fenntartható Városi Közlekedési Rendszerek. Győr, Mobilis, 2013. junius.28. A GUTS Projekt Fenntartható Városi Közlekedési Rendszerek Győr, Mobilis, 2013. junius.28. 1 Az Integrált Városfejlesztési Stratégia megállapításai A közlekedésből származó káros anyag kibocsátás folyamatosan

Részletesebben

A program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT

A program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT A program áttekintése A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT 2014-2020 A program célja a polgárok ismereteinek javítása az EU történelméről & sokszínűségéről az európai polgárság megerősítése az uniós

Részletesebben

Az integrált városfejlesztés a kohéziós politikai jogszabály tervezetek alapján különös tekintettel az ITI eszközre

Az integrált városfejlesztés a kohéziós politikai jogszabály tervezetek alapján különös tekintettel az ITI eszközre Az integrált városfejlesztés a kohéziós politikai jogszabály tervezetek alapján - 2014-2020 különös tekintettel az ITI eszközre A diák Nicholas Martyn, a DG Regio főigazgatóhelyettesének 2012. március

Részletesebben