Az értékes megoldások nyomában Az értékelemzés versenyelőnyei a közpénzből megvalósuló projektek fejlesztésénél

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Az értékes megoldások nyomában Az értékelemzés versenyelőnyei a közpénzből megvalósuló projektek fejlesztésénél"

Átírás

1 Az értékes megoldások nyomában Az értékelemzés versenyelőnyei a közpénzből megvalósuló projektek fejlesztésénél Szerzők: Fodor-Gál Valéria - Gál Gabriella értékfejlesztési tanácsadó, CVS, PVM tanácsadó, AVS Összefoglaló Különböző szakterületeken alkalmazzuk az értékelemzést és mindenhol tapasztaljuk hatóerejét a projekt értékének javításában, a költségek csökkentésében, az értékes megoldások megtalálásában. Előadásunkban sorra vesszük az értékelemzés azon tényezőit, jellemző tulajdonságait, amelyek úgy képesek megváltoztatni a projekttel kapcsolatos gondolkodásunkat, hogy annak eredményeként értékjavulás következik be. Ezek a jellemzők az értékelemzés versenyelőnyeiként is értelmezhetők a közpénzből megvalósuló projektek fejlesztésére irányuló döntés-előkészítési tanácsadás piacán. Tartalom 1. Bevezető Az értékes megoldás Miért tud értékes megoldásokat szállítani az értékelemzés? A valós problémára irányítja a figyelmet Számszerűsített, valós eredményre törekszik Szakértői szemléletet alkalmaz, törekszik az érdekköröktől és szakmai elfogultságtól való függetlenségre Teammunkát biztosít Felerősíti a kreatív gondolkodást Összegzés Bevezető A megbízó vállalatok és intézmények általában azért vesznek igénybe tanácsadási szolgáltatást, hogy jól képzett és nagy munkabírású emberi erőforrás bevonásával gyorsan, hatékonyan és magas minőségben oldják meg a nem rutinszerű feladataikat. Így van ez az értékelemzés esetében is. A módszer sokféle területen kaphat szerepet, ha a feladat fejlesztési jellegű, és a megoldandó probléma ún. nyílt típusú, azaz nincs egy speciális módszerrel levezethető, egyetlen helyes megoldás. Több ezer olyan, közpénzből megvalósuló projekt indul minden évben Magyarországon, amely a fenti kategóriába sorolható. Cikkünkben arra kerestük a választ, miért érdemes a megbízónak az értékelemzést alkalmazni ezeknél a projekteknél? A válasz megtalálásához azt vizsgáljuk, hogy az értékelemzés milyen jellemzői biztosítják az eredményességet, hogyan segítik ezek a felhasznált erőforrások csökkentését, az értékes megoldások megtalálását? 2. Az értékes megoldás Mielőtt a tényezőket sorra vennénk, tisztáznunk kell, hogy mit értünk értékes megoldás alatt. Az Érték = Funkció/Erőforrás összefüggést jól ismerjük, hiszen az értékmódszertan éppen ennek növelésére összpontosít. Igen ám, de ha egy kicsit 1

2 utána gondolunk, beláthatjuk, hogy a valóságban nem olyan egyértelmű az értékes megoldás definiálása az értékelemzés alapdefiníciója alapján sem. A szemléltetés kedvéért gondoljunk két autóra, ahol az egyik a Suzuki Alto, amit kb. 7 ezer Euró környékén is meg lehet vásárolni; a másik egy Maybach 62 S, amiért több mint 500 ezer Euró vételáron lehet hozzájutni. 1. kép: Suzuki Alto és Maybatch 62S (forrás: Internet) Mind a kettő remek autó, mind a kettő jól teljesíti a Tömeget szállít alapfunkciót. Melyik nyújtja az értékesebb megoldást? Valószínűsíthető, hogy a Maybach luxusautó a fogyasztói igényeket magasabb szinten elégíti ki, mint a szerényebb Suzuki Alto, ugyanakkor költségben is sokszorosa a másiknak. Akkor tehát melyik is az értékesebb megoldás? Erre a kérdésre nemcsak azért nehéz válaszolni, mert hosszas elemzést és részletes összehasonlítást igényelne, hanem azért is, mert egyáltalán nem mindegy, hogy kinek a szempontjából tesszük fel a kérdést (például a cikk szerzői szempontjából, vagy a brunei szultán szempontjából, akiről úgy hírlik nagy gyűjtője a luxusautóknak), ugyanis mindenkinek más az elvárása és az autóra fordítható erőforrása. A példa alapján talán érthető, hogy értékes megoldás alatt mi olyan megoldásokat értünk, amely a funkció és költség viszony kedvező alakítását, optimális kombinációját a felhasználóhoz és a helyzethez maximálisan illesztve, azaz meghatározott igény-, és ráfordítás szinten valósítja meg. Az értékes megoldás eléréséhez tehát különös figyelmet kell szentelni az adott környezetben, helyen és időben érvényes valós szükségletszint azonosítására, a rendelkezésre álló erőforrások mértékletes felhasználására, valamint a megoldások hosszú távú fenntarthatóságára is. Korunk gazdasági, társadalmi jelenségei is megerősítik azt az elvárást, hogy egy kis túlzással élve a végtelenségig fokozható, cifrázható felhasználói igények kielégítésének hajszolása mellett (helyett?) érzékenyebbek legyünk a finanszírozható szükségletszintekre, a felhasznált erőforrások mértékére. 2

3 Értékelemzést annak a megbízónak érdemes alkalmaznia, aki számára fontos, hogy értékes, azaz mind az igényeihez, mind az erőforrásaihoz testreszabottan illeszkedő megoldásokat találjon aktuális problémáira, feladataira. Kézenfekvő következtetés, hogy a közpénzből, vagyis a mindnyájunk által befizetett adó és járulék forintokból megvalósuló projekteknél az értékes megoldások alkalmazása lenne egyedül elfogadható. A közpénzből megvalósuló projekteknél mindnyájunk elemi érdeke, egyszersmind a közpénz felett döntéssel bírók kötelessége annak biztosítása, hogy a szükségletek megfelelően legyenek beazonosítva, majd azok a korlátozott erőforrások optimális felhasználásával, és a költségvetés teherbíró képességére tekintettel kerüljenek kielégítésre. Ennek hangsúlyozása Magyarországon ma különösen fontos, hiszen a költségvetés hiánya, vagyis a korábbi és az aktuális túlköltekezés fájdalmas intézkedéseket von maga után például az oktatási, az egészségügyi, vagy a szociális közszolgáltatásokban, a különböző ellátásokban, a közösségi közlekedésben. 3. Miért tud értékes megoldásokat szállítani az értékelemzés? Mi, magyar értékelemzők évek óta összegyűlünk egy szeptemberi hétvégén, hogy kötetlen formában beszélgessünk a bennünket érdeklő témákról, szakmai közösségünkről, munkáinkról ben egy ilyen találkozón dolgoztuk fel a Kék óceán című stratégiaalkotási könyv alapján, hogy tapasztalatunk és megítélésünk szerint az értékelemzés mely jellemzői befolyásolják és alakítják leginkább a megbízók elégedettséget. Azóta több alkalommal kikérjük mások véleményét is ezzel a témával kapcsolatban. A válaszok elemzése alapján kiemeltük az értékelemzésnek azokat a jellemzőit, amelyek leginkább befolyással bírnak az értékes megoldások, javaslatok megtalálására. Ezekből a tényezőkből mutatjuk be a következőket: 1. A valós problémára irányítja a figyelmet. 2. Számszerűsített, valós eredményre törekszik. 3. Szakértői szemléletet alkalmaz, törekszik az érdekköröktől és szakmai elfogultságtól való függetlenségre. 4. Teammunkát biztosít. 5. Felerősíti a kreatív gondolkodást. Nézzük meg egyenként a tényezőket A valós problémára irányítja a figyelmet Sokan arra a feltételezésre építenek, hogy egy projekttel kapcsolatos problémák könnyen definiálhatóak, jól körülhatárolhatók. Ezzel szemben gyakran azt találjuk, hogy a problémák csak lassan ismerődnek fel, nehéz természetűek sajátságosak, összefüggnek más problémákkal, egy állandóan változó környezetben gyökereznek. Átlátni ezeket csak akkor lehet, ha felszeleteljük, részeire bontjuk a projektet, majd csak az összefüggések és a részletek elemzése alapján döntünk a beavatkozásról. 3

4 Egy értékelemzési projekt elkezdésénél, főleg az értékelemzésben gyakorlatlan teamtagok részéről gyakran tapasztaljuk azt a magatartást, hogy lendületesen sorolják, mit kellene tenni, mit és hogyan kellene változtatni az adott projektben. Az értékelemzés folyamatában előrehaladva viszont azzal szembesülünk, hogy az eredeti elképzelésekhez képest egészen máshol van a probléma, és más megoldásokra van szükség. Az értékelemzés során többször is áttekintjük a projekt részleteit, mégpedig szisztematikusan, az igények, funkciók, paraméterek, gyengepontok, megoldási ötletek szempontjából. Ez azért is különösen hasznos, mert ha jó megoldásokat szeretnénk, akkor elengedhetetlenül fontos tisztán látni, megérteni a dolgok hátterét. A projekt témájának, részleteinek strukturálása és többszöri teljes körű áttekintése még a gyakorlott szakemberek percepcióját, észlelését is megváltoztatja a projekttel kapcsolatban, ami ezzel együtt a probléma-észlelést és a projekttel kapcsolatos gondolkodást is átformálja. 1. példa: A Paksi Atomerőmű folyamatmenedzsment rendszerével kapcsolatos értékelemzésnél az volt a feladat, hogy bemutassuk, hol vannak a meglévő folyamatokban átfedések, párhuzamosságok, nem egyértelmű felelősségek, majd ezek megszüntetésére tegyünk ajánlást. Összeállítottuk a funkció-folyamat mátrixot, amely soronként a funkciókat, oszloponként a folyamatokat tartalmazta, ami egy 287 x 155 egységnyi mátrixot jelentett, tehát több mint 44 ezer cellából állt. Ezzel az eszközzel be tudtuk mutatni, hol vannak párhuzamosságok a folyamatokban, hol van változtatási szükséglet. Ilyen mélységű ismeret az információk szisztematikus strukturálása nélkül nem jöhetett volna létre. 2. példa: A 4-es metró állomásbeépítésének témakörében végzett kísérleti 1 értékelemzés során kimutattuk, hogy a tervezett, magas légterű állomásoknál milyen sok kihasználatlan tér keletkezik, továbbá mekkora különbségek vannak az egyes funkcióteljesítésre szánt négyzetméter-értékekben. 1 Azért nevezzük kísérletinek, mert a projekt kivitelezése már folyamatban volt, de a módszer hatékonyságát ezúton kívánták tesztelni 4

5 1. táblázat és diagram: 4-es metró állomásainál az egyes funkciókra fordított m 2 -ek Ennek az ismeretnek a birtokában a projekt korábbi szakaszában talán a választott résfalas technológia módosítására, vagy a keletkezett terek hasznosítására lett volna mód. Szintén ennél a projektnél megállapítható volt, hogy számos döntésnek, menet közbeni változtatásnak nem mérték fel, nem látták át következményeit. Budapest Főváros Közgyűlése Nagy értékű beruházásokat vizsgáló bizottságának összefoglaló vizsgálati jelentése, amely három nagy fővárosi beruházással kapcsolatban készült, az alábbi megállapítást tette: Általában: Valamennyi projekt előkészítetlen vagy hiányosan illetve hibásan előkészített volt, 5

6 Megdöbbentő, hogy hosszabb beruházási időszak után sem tekintik át az adott beruházás lényeges ismérveit, eseményeit még akkor sem, ha a kedvezőtlen jelenségek a határidőt, finanszírozást érintik. A 4-es metró projekttel kapcsolatban: Sok-sok kiegészítés és többféle indíttatású módosítási kényszer hatására újra és újra változott, alakult a projekt, de anélkül, hogy a rendszerkapcsolatok felülvizsgálatára mindannyiszor sor került volna. Az értékelemző tanulmány javaslatainak pénzügyi hatása mintegy 7 8 Mrd Ft. A javaslatok hatása az állomás- és alagútépítési projekt értékelemzés által befolyásolható 36,8 Mrd Ft-os költségének több mint 20 %-a!, amely nem elhanyagolandó összeg példa: A Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségért Közalapítvány egy TÁMOP-os projekt keretében kifejlesztette az ún. fizikai és info-kommunikációs akadálymentesítés szakmai hátterét, azaz létrehozott egy olyan tudásbázist és képzési programok sorát, amely a fogyatékos emberek esélyegyenlőségének biztosításáról nyújt a szakmák legszélesebb köre számára releváns információkat. A szakemberek eredeti álláspontja az volt, hogy a kidolgozott képzési programokat, tananyagokat az oktatni kívánó képzőintézmények (felsőoktatási, felnőttképzési, szakképzési, stb.) változatlan formában vehetik csak át megvalósításra, annak érdekében, hogy a szakmaiság megmaradjon. Az értékelemzés során többek között felismerésre került, hogy a fejlesztési eredmények csak akkor képesek fennmaradni és fejlődni, ha ezt a tudásbázist szabadon hozzáférhetővé teszik mindenki számára, és a képzőintézmények szakembereinek megengedik a szabad felhasználást, az ismeretek integrálását a meglévő képzési programokba, tananyagokba is Számszerűsített, valós eredményre törekszik Az értékelemzés egyik fontos jellemzője az érték javítására való koncentrálás. Ez a törekvés a folyamat végeredményét is befolyásolja, hiszen ennek érdekében történik az információk, a tények, vélemények hasznosítása, a percepciók ellenőrzése, az alternatívák keresése, a javaslatok összehangolása - az összes aktivitás. A teamtagokat az a szándék vezeti, hogy az elégedettség és a költségek kedvező arányátbiztosító megoldásokra jussanak. Ha nincs ez az értéktudatos szemlélet és szisztematikus lépéssorozat, és nem az a gondolkodás célja, hogy értékes megoldásokat találjon a team, akkor nagy az esélye annak, hogy elszáll a projekt, kicsúszik a költségvetés a kezelhető keretekből. Ezt támasztja alá az alábbi idézet az egykori főpolgármesterrel, Atkári János készült riportban: A főpolgármester helyettesei egymásra licitálva sziporkázó ötletekkel álltak elő, én meg kiszámoltam ezeknek a költségeit. Százszorosan és ez nem túlzás múlták felül a pénzügyi lehetőségeket. ma is ugyanígy mennek a dolgok. Nehéz a kényszereket tudomásul venni, és az adott keretek között kitalálni egy megvalósítható programot. Ettől a feladattól igencsak ódzkodik a magát 2 Budapest Főváros Közgyűlése Nagy értékű beruházásokat vizsgáló bizottságának Összefoglaló vizsgálati jelentése, Budapest, augusztus, 12. oldal 6

7 politikusnak nevező elit, attól pedig még inkább, hogy e feladat másik, demokratikus oldalát végrehajtsa: szembesítse vele a választókat is. Egyszerűbb, ha álmodik egy szépet, aztán azt mondja: ti, pénzügyesek, oldjátok meg 3. Ez a nyilatkozat is arra világít rá, hogy még azok számára sem nyilvánvaló az értéktudatos szemlélet fontossága, azok is sokszor csak a projekttel kapcsolatos álmodozásban jeleskednek, akiknek éppen az a feladata, hogy a köz érdekeit megvédjék, érvényre jutassák, és a felelős gazdálkodást megvalósítsák. A jelenség általános magyarázatát adja Matthew E. May az Elegáns megoldások nyomában című művében (amely könyv cím ennek az előadásnak a címét is ihlette): Született bővítők vagyunk ugyanis. Genetikailag arra vagyunk kódolva, hogy állandóan bővítsünk, felhalmozzunk, készletezzünk, fogyasszunk. Beszéljünk akár termékről, teljesítményről, piacról vagy szervezetről, az állandó bővítési kényszer rendszerint következetlenséghez, túlterheléshez vagy pazarláshoz vezet sőt néha mindháromhoz egyszerre. 4 Mi értékelemzők tudjuk és tapasztaljuk, hogy az érték a csökkentéssel is növelhető, csak tudni kell, meg kell érteni, hogy mit is kell pontosan megszüntetni. 1. példa: Az M44 gyorsforgalmi út Tiszakürt - Kondoros ,8 km sz. közti szakasz engedélyezési terve szerint 12 db műtárgy vezetett át földút és dűlőúti keresztezésnél. Az átvezető utak tervezett szélességi mérete 8,63 m, a becsült nettó összköltség összesen 2,5 Mrd Ft volt. 2. kép: Földutak a tervezett M44-es gyorsforgalmi úton (forrás: MicroVA) A méretezéshez adott indoklás azt az elvet tartotta szem előtt, hogy ha egy kombájn úgy akar áthaladni a hídon, hogy rajta van a vágóasztal, akkor arra is legyen lehetősége. A 6 m szélességű vágóasztal mellett még kb. 1-1 m-t hagytak szabadon, hogy a kormányzási hibákat is korrigálni lehessen. A híd szélességéhez még hozzáadódnak különböző szerkezeti részek (pl. kettős vezetőkorlát, burkolatszivárgók), így tevődik össze a 8,63 m-es hídszélesség. 3 Szabó Gábor: Sziporkázó ötletekkel álltak elő, én meg kiszámoltam ezeknek a költségeit interjú, HVG szám, január 28., 28. oldal 4 Matthew E. May: Elegáns megoldások nyomában, HVG Kiadó, Budapest 2011, 36. oldal 7

8 Információink szerint a pár évtizeddel ezelőtt gyártott kombájnok fix vágóasztala 3-4 m szélességű, az utóbbi évtizedekben gyártott kombájnok vágóasztala 5-6 m szélességű (sőt, elérheti akár a 9 m-t is). A kombájnok ún. vágóasztal kocsival is fel vannak szerelve, amivel (mint egy utánfutóval) a munkavégzés helyszínére lehet szállítani a vágóasztalt. A kombájnosoktól kapott tájékoztatás szerint általában a vágóasztal-kocsin szállítják ki a vágóasztalt a földekre, mivel így egyrészt nem akadályozzák a közúti forgalmat, másrészt jelentősen nagyobb sebességgel tudnak biztonságosan közlekedni. Az általunk megkérdezett kombájnosok úgy nyilatkoztak, hogy nem okozna számukra gondot, ha a műtárgy pályaszélessége 4-4,5 m lenne, hiszen a hátsó kerekeik által elfoglalt szélesség általában 3,5 m. Nemzetközi benchmark adatok alapján is alátámasztottuk, hogy van példa, a 4,5 m szélességű földúti átvezetésekre. 3. kép: München körgyűrű, északi szakasz: a műtárgy pályaszélessége 4,5 m (forrás: Google Earth és MicroVA fotó) Adott pályaszakasznál a földút átvezetések szélességi méretének csökkentése 1 Mrd Ft különbséget okoz. Javasoltuk a Nemzeti Autópálya ZRt.-nek, hogy mérje fel a mezőgazdaság valós igényeit, és ennek alapján útügyi műszaki előírásban szabályozza le a követendő méreteket Szakértői szemléletet alkalmaz, törekszik az érdekköröktől és szakmai elfogultságtól való függetlenségre Az értékes megoldások megtalálásának előfeltétele, hogy el tudjunk szakadni a berögzült hiedelmektől, vagy egy szűk, de nagy befolyással bíró érdekcsoport véleményétől is. Egy-egy értékelemzési projektnél ez úgy jelenik meg, hogy valós vita van az igényszintekről, az igények kielégítésének mértékéről, a lehetséges megoldásokról. Az értékelemző teamben sokféle álláspont megnyilvánul pro és kontra, és folyamatosan közelítünk az érték optimum felé, egyaránt figyelve a szükségletekre és a kielégítésükhöz szükséges, ill. rendelkezésre álló erőforrásokra. A hatalmi kinyilatkoztatástól mentes, és a konstruktív légkör lehetővé teszi az értékoptimumban való konszenzusra jutást. 8

9 Az alább bemutatott két példa arról szól, hogy a teamben közreműködő szakértők mentesek voltak az előzetes kinyilatkozások hatásától, és képesek voltak józan értékrendet követve rámutatni egyes szakmai, vagy hatalmi elvárások tarthatatlanságára. A más véleményhez sokszor bátorságra is szükség van, amit a team ereje, szervezeten kívülisége erősít. 1. példa: Az M44 Tiszakürt-Kondoros közötti útszakasz tervei egy 223 m hosszú hídszerkezetet tartalmaztak az ún. Dögös-Kákafoki csatorna átvezetésére, amelynek a 2006-os költségbecslés szerint 2,9 Mrd Ft volt a bekerülési értéke. A híd hosszúságát az szabta meg, hogy az Országos Környezetvédelmi, Természetvédelmi és Vízügyi Főfelügyelőség vizes élőhelynek nyilvánította a csatornát, ahol a kétéltűek és hüllők természetes mozgásának biztosítására a gyorsforgalmi utat pillérekre helyezve kellett átvezetni. A bejáráson nyilvánvalóvá vált, hogy a hely valójában nem vizes élőhely, hanem mezőgazdasági művelés alatt áll, így indokolatlan a költséges hídszerkezet megépítése. 4. kép: Dögös-Kákafoki csatorna a tervezett műtárgy helyszínén (forrás: MicroVA) A javaslatok bemutatásakor derült ki, hogy a beruházó korábban már egyeztetett a főfelügyelőséggel, aki azonban a természet védelmére hivatkozva nem változtatott véleményén. Az értékelemzésben résztvevő független szakemberek megalapozott javaslata alapján azonban a Környezetvédelmi Főfelügyelőség hajlandó volt határozata visszavonására, és a hídszerkezetet csak a szükséges hosszban kellett megépíteni, ami több mint 2 Mrd Ft megtakarítást jelentett az országnak. 2. példa: Kaposvárt az M7 autópályával összekötő 67. sz. főút km sz. közti szakasz engedélyezési terveinek felülvizsgálata és továbbfejlesztése értékelemzéssel c. projektben azzal találkoztunk, a megbízó 110 km/h tervezési sebességet írt elő, mivel a Somogy Megyei Területfejlesztési Tanács azt kérte, hogy gyorsforgalmi útként épüljön meg az útszakasz. 9

10 Az út sem az Országgyűlés által 2008-ban jóváhagyott Országos Területfejlesztési Tervben, sem az azt megalapozó közlekedési minisztériumi hálózatfejlesztési előterjesztésében nem szerepelt gyorsforgalmi útként. A tervezési időtávra (2025-ig) prognosztizált mértékadó forgalom óránként mintegy 550 egységjármű, ami a 2x1 forgalmi sávos út kapacitásának a 40 %-át sem éri el. A tervezett 7 km-es szakasz nyomvonalán a 110 km/h tervezési sebesség teljesítése 2 Mrd Ft többletköltséget jelentett a geometriai paraméterek, különszintű csomópontok, szerviz utak, és vadvédő kerítések telepítési igénye miatt. Az értékelemző team 90 km/h tervezési paramétert javasolt a szükséges indoklásokkal. A javaslatot követően lefolytatott viták hatására az út egy egészen új nyomvonalra került (a tervezési sebesség módosítására vonatkozóan nincs információnk). Az ilyen jellegű egyeztetések lefolytatása rendkívül hasznos, mert ha ezekre rendszeresen sor kerülhetne, akkor kialakulhatna egy szakmai konszenzus abban, hogy mit lehet, és mit nem lehet közpénzből finanszírozni, és csökkenhetnének a túlzó és a költségvetés egyensúlyát veszélyeztető beruházások Teammunkát biztosít Az értékelemzés nagyon fontos jellemzője a teammunka, hiszen az értékelemzést a módszertan szabályai szerint minden esetben több szakterületet képviselő, egymás tudását kiegészítő szakemberek hajtják végre. Számunkra a teammunka az egyik legélvezetesebb az értékelemzésben. A teammunkát a legtöbb résztvevő maga is kedveli, főleg, ha olyan teamtagokat sikerül biztosítani, akik jól értenek a témához, és elkötelezettek az értékes megoldások iránt. A teamtagok általában nagyra értékelik, hogy végre megkapják azokat a feltételeket, amelyek egy átfogó, komplex, saját szakterületét meghaladó probléma eredményes megoldásához szükségesek. Egy közpénzből megvalósuló projekt esetében gyakori, hogy azok értékválasztásokat is magukban foglalnak, amik igencsak meghaladják a hivatalnokok, de gyakran az egyes szakemberek hatáskörét is (lásd például az előző pontot). A teamülések viselkedési normái elősegítik a konstruktív légkör, az egymást respektáló személyes kapcsolat kialakulását, a győztes-győztes perspektíva létrehozását, ami növeli az alkotóerőt; míg egy frusztrált vagy formális atmoszféra megakadályozza azt. A teamülésen preferált viselkedés jellemzői: odafigyelés a másik véleményére, informális és nyitott kapcsolat elősegítése, őszinteség (félrevezető, vagy manipulatív taktikáktól való mentesség), presztízsveszteség elkerülése, szakértői működés a szerepviselkedés (a szervezet által elvárt) helyett. A team jó vezetése szintén kulcs az eredményekhez, ezért célszerű azt szakemberre az értékelemzőre bízni. 10

11 1. példa: Az egyik szervezetben 5, ahol több értékelemzési projekt is megvalósult, a résztvevők így számoltak be a teammunkával kapcsolatos személyes tapasztalataikról: 2. példa: Első alkalommal került sor arra, hogy az intézményrendszer egyes szereplői szakértői szinten rendszeresen, azonos céllal, külső szereplő által moderálva leüljenek a téma komplex kifejtése céljából. A szóbeli megbeszéléseken a vélemények, álláspontok jobban ki tudnak derülni, azokat jobban meg lehet ismerni, érteni, mint pl. írásos úton, egyúttal az ember több impulzust is kap, ami eredeti elképzeléseit befolyásolhatja. Ez azt is jelenti, hogy innovatívabb megoldások születhetnek, mint ha mindenki csak a saját elképzelései szerint halad. Módszertani vezető volt, aki A feltett kérdésre, szempontra mindig emlékeztetett bennünket, és nem hagyta, hogy ettől eltérjünk; A csoport teljes működését összefogta és irányította; Megmutatta, elmagyarázta az alkalmazott módszereket, technikákat; Személyes kisugárzásának is köszönhetően elérte, hogy a témával haladjunk, és lezárjuk azt. Egy útügyi szakemberek körében néhány évvel ezelőtt elvégzett felmérés 6 során az alábbi visszajelzéseket kaptuk az egykori teamtagoktól: Mindig fejlődtem. Megtanultam egy új mentalitást. Szellemileg inspirált, öröm volt minden teamülés. Az utóbbi éveim legszebb élménye. Izgalmas szellemi kaland, mert a korábbi szakmai megfontolásaimat más szemüvegen keresztül láttam. Felemelő érzés csak a szakmai munkára, megoldásokra, ötletekre koncentrálni egy jó húzós, hozzáértő, ötletgazdag team tagjaként Felerősíti a kreatív gondolkodást Minden újnak, fejlődésnek a kulcsa a kreativitás, vagyis az, hogy újszerűen, másképpen illesszük egymás mellé a dolgokat, ami végül egy új értéket eredményez. Az emberi elme életünk 98%-ban rutinszerű sémákat hajt végre, és csak időnk 2%- ban kell kreatívnak lenni állapítja meg Edward de Bono a rendkívül élvezetes könyvében 7. Az üzleti, társadalmi, műszaki gyakorlathoz szükséges kreativitás eltér a művészi kreativitástól. Nem lehet mindenki Beethoven, Bartók, Michelangelo, vagy Melocco Miklós stb., de ahhoz, hogy az előttünk álló problémák megoldásához elménk átálljon a kreatív működésre, számos technikák, és módszer áll rendelkezésre, amit az értékelemzés is sikeresen alkalmaz, sok más eljáráshoz hasonlóan. 5 Nemzeti Fejlesztési Ügynökség , MicroVA saját kérdőív és feldolgozás június 6 Fodor Árpád- Fodor Valéria: Az útügyi ágazat értékelemzési munkáinak emberi tényezői előadás, IX. Budapesti Nemzetközi Útügyi Konferencia április Edward de Bono: GONDOLKOZZ! mielőtt túl késő, HVG Kiadó, Budapest, oldal 11

12 Az értékelemzés azonban nemcsak alkalmaz egy-két kreativitást növelő technikát, például a brainstorming-ot, hanem külön szakaszt is szán az alkotásnak, sőt felismerhetjük, hogy a teljes értékelemzési lépéssorozat az alkotó folyamat modelljének felel meg. Alkotó gondolkodás folyamata Előkészület Erőfeszítés Érlelődés Ráérzés Értékelés Értékelemzés folyamata Információs szakasz Funkcióelemzési szakasz Alkotó szakasz Értékelési szakasz Fejlesztési szakasz Prezentációs szakasz 1. ábra: Az alkotó gondolkodás folyamatának és az értékelemzés lépéssorozatának összevetése Az értékelemzés folyamatában a funkcióelemzés nemcsak egyszerűen megalapozza a kreatív gondolkodást a szükséges információk strukturálásával, a percepció módosításával, hanem a meghatározott célra, a kiválasztott területre fókuszálja az alkotóerőt, és ez is fontos katalizátora az alkalmazott kreativitásnak. További fontos előnye az értékelemzésnek a kreativitás szempontjából, hogy a projekttel kapcsolatos fogalmi gondolkodást is erősíti a funkciók meghatározása révén. Ez a fogalmi gondolkodás rálátást biztosít, távolabb visz a jelenlegi megoldásoktól, azaz segít a sémákból kilépni. Úgy működik, mintha az utcát, ahol élünk, felülről, más távlatból tekintenénk meg, ezzel lehetőségek tárháza nyílik ki, új elgondolások válnak hozzáférhetővé. 5. kép: Budapest, XX. ker. Orsova utca és Budapest részlet (forrás: showmystreet.com) Az értékelemzés során a funkciók absztrakciós szintjét, ill. a megoldáskeresések szintjét is változtathatjuk, ugyanúgy, ahogyan a digitális térképeken zoom-olunk, attól függően, hogy mit kíván és enged a projekt. Időnként messzelátóval, máskor mikroszkóppal tekintünk a kérdéses részletekre, összefüggésekre. Az egyik teamtag így reagálta le az értékelemzés egymásra épülő lépéseit: Az ötletelést tartottam a legélvezetesebbnek, illetve a végét, amikor összeállt a több 12

13 hetes munkánk eredménye. Egyébként nagyon fárasztó az első két szakasz, mindaddig, amíg tisztázzuk az alapkérdéseket. A lépések fárasztó volta ellenére sem hagyhatjuk ki, hogy megalapozzuk a kreatív fázist, hiszen akkor nem lenne elég a tudás, nem lenne átgondolt a fókusz, és nem lenne az elme sem mentálisan felkészülve. Lehet, hogy ezek a kreativitást megalapozó fázisok maradnak el más módszerrel történő fejlesztéseknél? Az értékelemzés során nem kell, hogy minden felmerült javaslat feltétlenül új legyen. Lehet, hogy egy-két ötlet, elgondolás már ott volt valamelyik szakember fejében az értékelemzést megelőzően is, de nem volt fórum a bemutatására, vagy nem kapott elegendő figyelmet más versengő gondolatokkal, megoldásokkal szemben. Az értékelemzés során a korábbi, de fel nem vetett, vagy előzetesen elutasított gondolatok is beállhatnak a sorba, mert az értékelemzés által létrehozott mentális erőtérben minden javaslat megmérkőzhet, és az nyer, amelyik a legjobban szolgálja a cél elérését. A kreativitás nemcsak arról szól, hogy minél újszerűbb ötleteket vessünk fel, hanem legalább ilyen fontos az is, hogy a nem megfelelőket el tudjuk engedni, ki tudjuk zárni. Az egyik teamtagunk ezt úgy jelezte vissza, hogy számára az értékelemzésben a legmeghatározóbb élmény az volt, hogy a szelektálás során mennyi ötletet vetettünk el, mert nagyon tud örülni annak, hogy ezekről még azelőtt bebizonyosodott, hogy nem jók, mielőtt megvalósították volna őket. 4. Összegzés A Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD) 2010-es felmérése szerint a munkaórák száma alapján legtöbbet dolgozó nemzetek listáján Magyarország az előkelő 2. helyen végzett az EU tagországok között. Ezt a kiemelkedő eredményt azonban más fénybe helyezi az a tény, miszerint a legkevésbé produktív EU tagállamok listáján is 2. helyet ért el hazánk. # Európa leginkább és legkevésbé produktívabb országai OECD statisztika 8 (2010) Legtöbb munkaóra/fő Legmagasabb eredményesség Legkevesebb munkaóra/fő Legalacsonyabb eredményesség 1 Görögország Luxemburg Hollandia Lengyelország 2 Magyarország Norvégia Németország Magyarország 3 Lengyelország Írország Norvégia Törökország 4 Észtország Belgium Francia ország Észtország 5 Törökország Hollandia Dánia Cseh ország Statisztikák nélkül is tapasztalhatjuk a környezetünkben szétnézve, hogy valóban sokan végzik munkájukat intenzív és kitartó erőbedobással. Ez azonban nem jelent 8 Forrás: Internet By Charlotte McDonald: Are Greeks the hardest workers in Europe? BBC News Magazine, 26 February

14 egyenes utat a hatékonysághoz és az aktuális problémához testreszabottan illeszkedő eredmények megtalálásához. Időnk és energiánk véges még az (OECD statisztikák alapján) kiemelkedően magas munkabírásunk mellett is. A közpénzből megvalósítható projektekre fordítható keretösszeg pedig egyre szűkösebb. Ezért fontos, hogy megtaláljuk azokat a megfelelő eszközöket, módszereket, amelyek segítségével a valóban lényeges fókuszpontokra, értékes megoldásokra összpontosíthatunk. Tapasztalatunk alapján az értékelemzés ilyen módszertan, hiszen: 1. a valós problémára irányítja a figyelmet, 2. számszerűsített, valós eredményre törekszik, 3. szakértői szemléletet alkalmaz, törekszik az érdekköröktől és szakmai elfogultságtól való függetlenségre, 4. teammunkát biztosít, és 5. felerősíti a kreatív gondolkodást. Irodalomjegyzék 1. W.Chan Kim Renée Mauborgne: Kék óceán stratégia (2006 Park Könyvkiadó, Budapest) 2. Az értékelemzés kulcstényezői, MÉT, Kápolnásnyék Budapest Főváros Közgyűlése Nagy értékű beruházásokat vizsgáló bizottságának Összefoglaló vizsgálati jelentése, Budapest, augusztus 4. Value Hungary- PA Zrt.: A PA Zrt. üzleti modellje által meghatározott működési folyamatok funkcionális felülvizsgálata és javaslat azok továbbfejlesztésére, Value Hungary Bt.- FSZK: Támop a fizikai és info-kommunikációs akadálymentesítés szakmai hátterének kialakítása konstrukcióban létrejött eredmények fenntarthatóságát elősegítő stratégia értékelemzési zárójelentés, MicroVA: 4-es metró I. szakasz állomásbeépítési tenderterv felülvizsgálata értékelemzéssel, Szabó Gábor: Sziporkázó ötletekkel álltak elő, én meg kiszámoltam ezeknek a költségeit interjú, HVG szám, január 28., 28. Oldal 8. Matthew E. May: Elegáns megoldások nyomában, HVG Kiadó, Budapest MicroVA Bt.: M44 gyorsforgalmi út Tiszakürt - Kondoros ,8 km sz. közti szakasz engedélyezési tervének értékelemzése, MicroVA Bt.: A 67. sz. főút km sz. közti szakasz engedélyezési terveinek felülvizsgálata és továbbfejlesztése értékelemzéssel, MicroVA Bt.: Az NFÜ-ben elvégzett értékelemzési projektekkel kapcsolatos kérdőív összegzése, június Fodor Árpád- Fodor Valéria: Az útügyi ágazat értékelemzési munkáinak emberi tényezői előadás, IX. Budapesti Nemzetközi Útügyi Konferencia április Edward de Bono: GONDOLKOZZ! mielőtt túl késő, HVG Kiadó, Budapest, By Charlotte McDonald: Are Greeks the hardest workers in Europe? BBC News Magazine 26 February

Rónai Gergely. fejlesztési főmérnök BKK Közút Zrt.

Rónai Gergely. fejlesztési főmérnök BKK Közút Zrt. ITS fejlesztés Budapesten Rónai Gergely fejlesztési főmérnök BKK Közút Zrt. A fővárosi ITS kezdetei Nemzeti Közlekedési Napok 2013 - ITS fejlesztés Budapesten 2 ITS fejlesztések szervezeti háttere Budapest

Részletesebben

2010. FEBRUÁR 11-12., SEVILLA A TANÁCSADÓ FÓRUM NYILATKOZATA AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉSRŐL

2010. FEBRUÁR 11-12., SEVILLA A TANÁCSADÓ FÓRUM NYILATKOZATA AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉSRŐL 2010. FEBRUÁR 11-12., SEVILLA A TANÁCSADÓ FÓRUM NYILATKOZATA AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉSRŐL MI SZEREPEL AZ ÉTLAPON EURÓPÁBAN? AZ ÉLELMISZER-FOGYASZTÁSRÓL SZÓLÓ PÁNEURÓPAI FELMÉRÉS

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. a Veszprém Megyei Önkormányzat Közgyűlése 2015. június 18-i ülésére

ELŐTERJESZTÉS. a Veszprém Megyei Önkormányzat Közgyűlése 2015. június 18-i ülésére VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88)545-011, Fax: (88)545-012 E-mail: mokelnok@vpmegye.hu Szám:02/182-6/2015. ELŐTERJESZTÉS a Veszprém Megyei Önkormányzat

Részletesebben

PROJEKTAUDIT JELENTÉS - - -

PROJEKTAUDIT JELENTÉS - - - Projektaudit jelentés Hajdúszoboszló Város Önkormányzata 2007-2013 közötti időszak projektterveire vonatkozóan megacity - projektalapú városfejlesztési program wwwazentelepulesemhu PROJEKTAUDIT JELENTÉS

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI

PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI TEMATIKA Projekt indokoltsága; Vállalt feladatok; Feladatok végrehajtásának rövid bemutatása; Elért eredmények; Tapasztalatok összegzése. PROJEKT INDOKOLTSÁGA

Részletesebben

ÁROP-1.A.2/B. Döntésünk alapján a pályázat sikeres megvalósításával

ÁROP-1.A.2/B. Döntésünk alapján a pályázat sikeres megvalósításával ÁROP-1.A.2/B Hódmezővásárhely Megyei Jogú Város 2008. júliusában már a legelső szakaszban benyújtotta projektjavaslatát az ÁROP-1.A.2/B kódszámú A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése című EU-s

Részletesebben

Nemzetközi Geotermikus Konferencia. A pályázati támogatás tapasztalatai

Nemzetközi Geotermikus Konferencia. A pályázati támogatás tapasztalatai Nemzetközi Geotermikus Konferencia A pályázati támogatás tapasztalatai Bús László, Energia Központ Nonprofit Kft. KEOP 2010. évi energetikai pályázati lehetőségek, tapasztalatok, Budapest, eredmények 2010.

Részletesebben

A KÖZFELADATOK KATASZTERE

A KÖZFELADATOK KATASZTERE A KÖZFELADATOK KATASZTERE A közfeladatok katasztere 2/5 1. A közfeladatok felülvizsgálata és a közfeladatok katasztere A közigazgatás korszerűsítése a világban az elmúlt másfél-két évtizedben vált központi

Részletesebben

A 31. és 33 sz. főutak, valamint kapcsolódó kerékpárút fejlesztésének folyamatáról. TTFT tájékoztatás 2010. április 21.

A 31. és 33 sz. főutak, valamint kapcsolódó kerékpárút fejlesztésének folyamatáról. TTFT tájékoztatás 2010. április 21. A 31. és 33 sz. főutak, valamint kapcsolódó kerékpárút fejlesztésének folyamatáról TTFT tájékoztatás 2010. április 21. Nemzeti Infrastruktúra Fejlesztő Zrt. A Nemzeti Infrastruktúra Fejlesztő Zrt. - NIF

Részletesebben

A fenntartható fejlődés megjelenése az ÚMFT végrehajtása során Tóth Tamás Koordinációs Irányító Hatóság Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2009. szeptember 30. Fenntartható fejlődés A fenntarthatóság célja

Részletesebben

II. A 2011. évi Éves Képzési Terv (ÉKT) megalkotásának szempontjai

II. A 2011. évi Éves Képzési Terv (ÉKT) megalkotásának szempontjai I. Előzmények A 2001. évi CI. Felnőttképzési törvény előírásai szerint a Közalapítvány felnőttképzési szakemberei elkészítették a 2010. évi Éves Képzési Tervet. A törvény 15.. (1) értelmében az Éves Képzési

Részletesebben

A közlekedés helyzete és az állami költségvetés

A közlekedés helyzete és az állami költségvetés KÖZLEKEDÉSFEJLESZTÉS MAGYARORSZÁGON AKTUALITÁSOK Balatonföldvár, 2012. május 15-17. A közlekedés helyzete és az állami költségvetés Dr. Kovács Árpád Elnök Költségvetési Tanács Múltidézés A rendszerváltozás

Részletesebben

1. A döntési mechanizmus korszerűsítése

1. A döntési mechanizmus korszerűsítése ÁROP-1.A.2. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése A Várpalotai Polgármesteri Hivatal szervezetfejlesztése Megbízó: Várpalota Város Önkormányzata 1. A döntési mechanizmus korszerűsítése 1b) a polgármesteri

Részletesebben

módszertana Miben más és mivel foglalkozik a Mit tanultunk mikroökonómiából? és mivel foglalkozik a makroökonómia? Miért

módszertana Miben más és mivel foglalkozik a Mit tanultunk mikroökonómiából? és mivel foglalkozik a makroökonómia? Miért A makroökonómia tárgya és módszertana Mit tanultunk mikroökonómiából? Miben más és mivel foglalkozik a makroökonómia? Miért van külön makroökonómia? A makroökonómia módszertana. Miért fontos a makroökonómia

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ... KÉRDŐÍV SZÁMA... Kérdőív A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan Romániában is általánossá vált, hogy egyes üzleti problémával a vállalatok Önökhöz fordulnak. A tanácsadás a professzionális szolgáltató piac

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

VILLAMOS VASÚTI PÁLYÁK. Juhász Zsoltné tervező FŐMTERV ZRT. 2011. április 20. MISKOLC

VILLAMOS VASÚTI PÁLYÁK. Juhász Zsoltné tervező FŐMTERV ZRT. 2011. április 20. MISKOLC VILLAMOS VASÚTI PÁLYÁK TERVEZÉSÉNEK TAPASZTALATAI Juhász Zsoltné tervező FŐMTERV ZRT. 2011. április 20. MISKOLC TÁRSASÁGUNK A FŐMTERV ZRT. Az ország egyik legnagyobb infrastruktúra tervezője 60 éve aktív

Részletesebben

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr Közösségi tervezés Sain Mátyás VÁTI Nonprofit Kft. Területi Információszolgáltatási és Tervezési Igazgatóság Területfejlesztési és Urbanisztikai

Részletesebben

A női erőforrás menedzsment fontossága és aktuális kérdései. Dr. Vámosi Tamás egyetemi adjunktus PTE FEEK

A női erőforrás menedzsment fontossága és aktuális kérdései. Dr. Vámosi Tamás egyetemi adjunktus PTE FEEK A női erőforrás menedzsment fontossága és aktuális kérdései Dr. Vámosi Tamás egyetemi adjunktus PTE FEEK Bevezető gondolatok A nők esélyegyenlőségi törekvései már régóta a társadalmigazdasági rendszer

Részletesebben

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30. Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás

Részletesebben

Kerékpár éghajlati teszt

Kerékpár éghajlati teszt Benchmarking Kerékpár éghajlati teszt supported by www.trendy-travel.eu A kiadvány tartalmáért az egyedüli felelősség a szerzőket terheli, és nem szükségszerűen tükrözi az Európai Közösség álláspontját.

Részletesebben

Hatékonyságnövelő program

Hatékonyságnövelő program Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet

Részletesebben

Bagdy Gábor Pénzügyi Főpolgármester-helyettes

Bagdy Gábor Pénzügyi Főpolgármester-helyettes Bagdy Gábor Pénzügyi Főpolgármester-helyettes 1 Gazdasági Válság! Országosan romló anyagi helyzet: Kevesebb önkormányzati bevétel Több szociális kiadás 2 Budapest Főváros pénzügyi helyzete2006 és 2012

Részletesebben

A főnökön is lehet változtatni

A főnökön is lehet változtatni A főnökön is lehet változtatni Futótűzként terjednek el a 360 fokos felmérések a cégeknél, amelyek a vezetők teljesítményét hívatottak mérni. Ennek során a nagyfőnök, a beosztottak és más vezetők is véleményt

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

A BELSŐ ELLENŐRÖKRE VONATKOZÓ ETIKAI KÓDEX

A BELSŐ ELLENŐRÖKRE VONATKOZÓ ETIKAI KÓDEX A BELSŐ ELLENŐRÖKRE VONATKOZÓ ETIKAI KÓDEX 2012. április BEVEZETŐ A költségvetési szervek belső kontrollrendszeréről és belső ellenőrzéséről szóló 370/2011. (XII. 31.) Korm. rendelet 17. -ának (3) bekezdése

Részletesebben

Tartalom. Dr. Bakonyi Péter c. docens. Midterm review: összefoglaló megállapítások. A A célkitűzések teljesülése 2008-ig

Tartalom. Dr. Bakonyi Péter c. docens. Midterm review: összefoglaló megállapítások. A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Tartalom i2010 - Midterm review Lisszaboni célok és az információs társadalom Az i2010 program főbb célkitűzései A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Dr. Bakonyi Péter c. docens Legfontosabb teendők 2010-ig

Részletesebben

Dr. Bakonyi Péter c. docens

Dr. Bakonyi Péter c. docens i2010 - Midterm review Dr. Bakonyi Péter c. docens Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az i2010 program főbb célkitűzései A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Legfontosabb teendők 2010-ig

Részletesebben

ÁROP-1.2.18 Szervezetfejlesztési Program

ÁROP-1.2.18 Szervezetfejlesztési Program Pályázói Tájékoztató Nap Önkormányzati szervezetfejlesztés ÁROP-1.A.5. és ÁROP-3.A.2 2014. március 21. és 25. Előadó: Fekete Letícia szakmai tanácsadó KIM Közigazgatás-fejlesztési és Stratégiai Tervezési

Részletesebben

EURÓPAI ÉPÍTÉSZETPOLITIKAI FÓRUM EFAP. Magyar Építészetpolitika. Soltész Ilona Országos Főépítészi Iroda 2011. május 5.

EURÓPAI ÉPÍTÉSZETPOLITIKAI FÓRUM EFAP. Magyar Építészetpolitika. Soltész Ilona Országos Főépítészi Iroda 2011. május 5. EURÓPAI ÉPÍTÉSZETPOLITIKAI FÓRUM EFAP Budapesti Nemzetközi Konferencia Magyar Építészetpolitika Soltész Ilona Országos Főépítészi Iroda 2011. május 5. A magyar építészetpolitika Kidolgozása 2008 óta folyik

Részletesebben

Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában

Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában Szakmai fejlesztőhálózat a kistelepülésektől az agorákig országos projektzáró konferencia Hatvan, 2015. szeptember 3. Partnereink

Részletesebben

A TIOP 3.1.1 PÁLYÁZAT ÖNRÉSZÉNEK BIZTOSÍTÁSÁRÓL ÉS A PROJEKTMENEDZSMENT PÁLYÁZTATÁSÁRÓL

A TIOP 3.1.1 PÁLYÁZAT ÖNRÉSZÉNEK BIZTOSÍTÁSÁRÓL ÉS A PROJEKTMENEDZSMENT PÁLYÁZTATÁSÁRÓL Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata (9400 Sopron, Fő tér 1.) Ügyiratszá m: 61727/2008. CÍM: ELŐTERJESZTÉS A TIOP 3.1.1 PÁLYÁZAT ÖNRÉSZÉNEK BIZTOSÍTÁSÁRÓL ÉS A PROJEKTMENEDZSMENT PÁLYÁZTATÁSÁRÓL Előterjeszt

Részletesebben

42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon?

42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? 42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? 2000. óta létezik az Európai Unió egységes kultúratámogató programja. A korábbi

Részletesebben

1. A döntési mechanizmus korszerűsítése

1. A döntési mechanizmus korszerűsítése ÁROP-1.A.2. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése A Várpalotai Polgármesteri Hivatal szervezetfejlesztése Megbízó: Várpalota Város Önkormányzata 1. A döntési mechanizmus korszerűsítése 1e) A hivatal

Részletesebben

Az EUREKA és a EUROSTARS program

Az EUREKA és a EUROSTARS program Az EUREKA és a EUROSTARS program Mészáros Gergely vezető-tanácsos 2014.03.13. Az EUREKA program 1985-ben létrehozott kormányközi együttműködés, Cél: Az európai ipar termelékenységének és világpiaci versenyképességének

Részletesebben

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK

A karrier útvonal 5 szakaszból áll: SZAKASZOK CÉLOK TARTALOM KULCSFONTOSSÁGÚ KOMPETENCIÁK 'PUHA' KÉSZSÉGEK AZ AGRONOMA BEVÁLT GYAKORLATOK ADAPTÁCIÓJÁNAK VÁZLATA - DEMETRAE TÁRSADALMI NEMEK SZEMPONTJÁBÓL ÉRZÉKENY SZAKKÉPZÉSI KARRIER ÚTMUTATÓ A MEZŐGAZDASÁGI-KÖRNYEZETVÉDELMI ÁGAZATHOZ A karrier útvonal 5 szakaszból

Részletesebben

A közúti közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon

A közúti közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon A közúti közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon Prof. Dr. Holló Péter KTI Közlekedéstudományi Intézet Nonprofit Kft. kutató professzor Széchenyi István Egyetem egyetemi tanár Tartalom 1. A hazai közúti

Részletesebben

A TEN-T hálózatok átalakítása (EU Parlament és Tanács rendelete alapján) projektek kiválasztási szempontjai

A TEN-T hálózatok átalakítása (EU Parlament és Tanács rendelete alapján) projektek kiválasztási szempontjai A TEN-T hálózatok átalakítása (EU Parlament és Tanács rendelete alapján) projektek kiválasztási szempontjai Tóth Péter, főosztályvezető-helyettes Nemzeti Fejlesztési Minisztérium Balatonföldvár, 2012.

Részletesebben

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS.. SZERVEZETI STRATÉGIA 2 Szervezet neve:... 1. ALAPOK A. Szervezet neve B. Szervezet jogi háttere C. Szervezet víziója D. Szervezet missziója és célrendszere 2. TERVEK A.

Részletesebben

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata Csenger Város Önkormányzatt Pollgármestterii Hiivattalla Csenger Város Önkormányzat az Új Magyarország Fejlesztési Terv Államreform Operatív Program, keretén belül, A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése

Részletesebben

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Az ITSource Kft. célja ügyfelei költséghatékony és rugalmas kiszolgálása. Cégünk olyan hosszú távú együttműködés megvalósítására törekszik, melynek során

Részletesebben

A KONZULTÁCIÓ FOLYAMATA. Konzultáció a segítésben WJLF ÁSZM

A KONZULTÁCIÓ FOLYAMATA. Konzultáció a segítésben WJLF ÁSZM A KONZULTÁCIÓ FOLYAMATA Konzultáció a segítésben WJLF ÁSZM TANÁCSADÁSI MODELLEK I. Számtalan konzultációs terület és elmélet: a konz. folyamat leírására sok elképzelés született 1. Általános tanácsadási

Részletesebben

Biztosításközvetítés elektronikus felületen

Biztosításközvetítés elektronikus felületen Biztosításközvetítés elektronikus felületen Az MNB 5/2015. (V.5.). számú ajánlásának átültetése a gyakorlatba Elméleti és gyakorlati kihívások Sebestyén László vezérigazgató (Netrisk.hu Zrt.) online szekció

Részletesebben

Szalóki Flórián, főigazgató a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség Közlekedési Programok Irányító Hatóság vezetője

Szalóki Flórián, főigazgató a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség Közlekedési Programok Irányító Hatóság vezetője 8. sz. napirendi pont Tájékoztató a 2007-2013. időszakban a KÖZOP támogatásból megvalósuló dél-dunántúli és nyugat-dunántúli úthálózat fejlesztésekről, a következő tervezési időszak ének helyzetéről. Szalóki

Részletesebben

SZERVEZETI VISELKEDÉS Vezetési stílus

SZERVEZETI VISELKEDÉS Vezetési stílus SZERVEZETI VISELKEDÉS Vezetési stílus Dr. Gyökér Irén egyetemi docens BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék 2014 ősz - Vezetési stílus Hogyan lesz Ön hatékony vezető? leadership 27 Mi a vezetési

Részletesebben

PROJEKT MENEDZSMENT KÜLÖNBÖZÕ KULTÚRÁK KERESZTTÜZÉBEN

PROJEKT MENEDZSMENT KÜLÖNBÖZÕ KULTÚRÁK KERESZTTÜZÉBEN PROJEKT MENEDZSMENT KÜLÖNBÖZÕ KULTÚRÁK KERESZTTÜZÉBEN Dr. PRÓNAY Gábor Pro-COMpass Kft. I. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum, Budapest, 1998. április 16. 1 KULTÚRA = megoldások Az emberek

Részletesebben

Az építészeti öregedéskezelés rendszere és alkalmazása

Az építészeti öregedéskezelés rendszere és alkalmazása DR. MÓGA ISTVÁN -DR. GŐSI PÉTER Az építészeti öregedéskezelés rendszere és alkalmazása Magyar Energetika, 2007. 5. sz. A Paksi Atomerőmű üzemidő hosszabbítása előkészítésének fontos feladata annak biztosítása

Részletesebben

A közoktatási és szakképzési feladatok a közfoglalkoztatás tükrében. Dr. Köpeczi-Bócz Tamás Türr István Képző és Kutató Intézet

A közoktatási és szakképzési feladatok a közfoglalkoztatás tükrében. Dr. Köpeczi-Bócz Tamás Türr István Képző és Kutató Intézet A közoktatási és szakképzési feladatok a közfoglalkoztatás tükrében Dr. Köpeczi-Bócz Tamás Türr István Képző és Kutató Intézet A TKKI szakmai feladatai a 3/2011. KIM rendelet hátrányos helyzetűek képzettségének,

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

BELLA standardok bevezetésével kapcsolatos gyakorlati tapasztalatok a Zala Megyei Kórházban intézeti koordinátori szemmel.

BELLA standardok bevezetésével kapcsolatos gyakorlati tapasztalatok a Zala Megyei Kórházban intézeti koordinátori szemmel. BELLA standardok bevezetésével kapcsolatos gyakorlati tapasztalatok a Zala Megyei Kórházban intézeti koordinátori szemmel. Bognárné Laposa Ilona (Zala Megyei Kórház) Intézetünk sikerrel pályázott a GYEMSZI

Részletesebben

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25.

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25. J a v a s l a t Területi együttműködést segítő programok kialakítása az önkormányzatoknál a konvergencia régiókban című ÁROP-1.A.3.- 2014. pályázat benyújtására Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH.

Részletesebben

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban III. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza, 2012. június 19. Szabados Krisztián gazdasági

Részletesebben

ITSZK 2.0 INTEGRITÁS TANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ KÉPZÉS TOVÁBBFEJLESZTÉSE

ITSZK 2.0 INTEGRITÁS TANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ KÉPZÉS TOVÁBBFEJLESZTÉSE ITSZK 2.0 INTEGRITÁS TANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ KÉPZÉS TOVÁBBFEJLESZTÉSE DR PALLAI KATALIN AZ INTEGRITÁS TUDÁSKÖZPONT VEZETŐJE 2014.09.21. 1 ITSZK 1.0 Fejlesztés még a feladatkört szabályozó kormányrendelet

Részletesebben

A Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségéért Közalapítvány fejlesztései a fogyatékos emberek érdekében

A Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségéért Közalapítvány fejlesztései a fogyatékos emberek érdekében A Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségéért Közalapítvány fejlesztései a fogyatékos emberek érdekében MEREK Guruló projekt műhely átadás Miskolc, 2010. november 17. Tartalomjegyzék 1. A Közalapítványról

Részletesebben

lyázatok lkodás feladat vagy lehetőség? g? Önkormányzati nyzati konferencia Budapest, 2009. május m

lyázatok lkodás feladat vagy lehetőség? g? Önkormányzati nyzati konferencia Budapest, 2009. május m Energetikai témájút KEOP-pály lyázatok Az önellátó energiagazdálkod lkodás feladat vagy lehetőség? g? Önkormányzati nyzati konferencia Budapest, 2009. május m 25. 1 Pályázni válság idején? Milyen kiutat

Részletesebben

A Régiók Bizottsága véleménye az európai közigazgatások közötti átjárhatósági eszközök (ISA) (2009/C 200/11)

A Régiók Bizottsága véleménye az európai közigazgatások közötti átjárhatósági eszközök (ISA) (2009/C 200/11) C 200/58 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.8.25. A Régiók Bizottsága véleménye az európai közigazgatások közötti átjárhatósági eszközök (ISA) (2009/C 200/11) A RÉGIÓK BIZOTTSÁGA üdvözli az előző programoknak

Részletesebben

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN A SZERZŐI KÖNYVKIADÁS FORRADALMA II. Évad, 2. Szám, 2015. 07. A HÓDÍTÓ ÍR Egy kis whisky-történelem A TŐZSDEI ROBOT Barát vagy ellenség? INGYENES TECHNOLÓGIA ÉS ÜZLET MÁSKÉPP SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

Részletesebben

A közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon

A közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon A közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon Prof. Dr. Holló Péter KTI Közlekedéstudományi Intézet Nonprofit Kft. kutató professzor Széchenyi István Egyetem egyetemi tanár A közlekedésbiztonság aktuális

Részletesebben

Forgalomtechnikai beruházások 1. Korlátok 2. Körforgalmak

Forgalomtechnikai beruházások 1. Korlátok 2. Körforgalmak Forgalomtechnikai beruházások 1. Korlátok 2. Körforgalmak Dr. Lányi Péter Közlekedési Infrastruktúra Főosztály 2009. október 16. 1 www.maut.hu 2 www.maut.hu 3 www.maut.hu 4 www.maut.hu 5 www.maut.hu 6

Részletesebben

TERVEZET A KORMÁNY ÁLLÁSPONTJÁT NEM TÜKRÖZI KÖRNYEZETVÉDELMI ÉS VÍZÜGYI MINISZTÉRIUM FÖLDMŰVELÉSÜGYI ÉS VIDÉKFEJLESZTÉSI MINISZTÉRIUM TERVEZET

TERVEZET A KORMÁNY ÁLLÁSPONTJÁT NEM TÜKRÖZI KÖRNYEZETVÉDELMI ÉS VÍZÜGYI MINISZTÉRIUM FÖLDMŰVELÉSÜGYI ÉS VIDÉKFEJLESZTÉSI MINISZTÉRIUM TERVEZET KÖRNYEZETVÉDELMI ÉS VÍZÜGYI MINISZTÉRIUM FÖLDMŰVELÉSÜGYI ÉS VIDÉKFEJLESZTÉSI MINISZTÉRIUM KvVM/KJKF/471/2008. TERVEZET a biológiai biztonságról szóló, Nairobiban, 2000. május 24-én aláírt és a 2004. évi

Részletesebben

Összefoglaló a Havanna és Gloriett lakótelepek kötöttpályás kapcsolatának kialakítása a 42-es villamos vonal meghosszabbításával tárgyú projektről

Összefoglaló a Havanna és Gloriett lakótelepek kötöttpályás kapcsolatának kialakítása a 42-es villamos vonal meghosszabbításával tárgyú projektről Összefoglaló a Havanna és Gloriett lakótelepek kötöttpályás kapcsolatának kialakítása a 42-es villamos vonal meghosszabbításával tárgyú projektről A fővárosi közlekedéspolitika célja a fővárosi közösségi

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

Gazdasági szabályozás 13. hét A szabályozás hatékonysága

Gazdasági szabályozás 13. hét A szabályozás hatékonysága Gazdasági szabályozás 13. hét A szabályozás hatékonysága ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék Készítette: Valentiny Pál A tananyag a Gazdasági Versenyhivatal Versenykultúra Központja és a Tudás-Ökonómia

Részletesebben

A munka világával kapcsolatos tulajdonságok, a kulcskompetenciák

A munka világával kapcsolatos tulajdonságok, a kulcskompetenciák Zachár László A munka világával kapcsolatos tulajdonságok, a kulcskompetenciák HEFOP 3.5.1. Korszerű felnőttképzési módszerek kidolgozása és alkalmazása Tanár-továbbképzési alprogram Szemináriumok Budapest

Részletesebben

Konfliktuskezelési módszerek

Konfliktuskezelési módszerek Konfliktuskezelési módszerek A tananyag alcíme Szerző: Dr. Balogh Eszter Lektor: Domschitz Mátyás Bevezető Ebben a részben áttekintést kap a ma használt legmodernebb konfliktuskezelési módszerekről, az

Részletesebben

Az MO útgyűrű jelentősége és fejlesztési programja

Az MO útgyűrű jelentősége és fejlesztési programja Az MO útgyűrű jelentősége és fejlesztési programja 2006. Május 16. Az MO jelentősége, szerepe - 1976 OMFB koncepció a magyarországi autópálya hálózatról - 1976-77 UVATERV részletes tanulmányterv a teljes

Részletesebben

A fiskális keretrendszer megújítása az Európai Unióban és Magyarországon. Tavaszi Zsolt főosztályvezető Államháztartási Szabályozási Főosztály

A fiskális keretrendszer megújítása az Európai Unióban és Magyarországon. Tavaszi Zsolt főosztályvezető Államháztartási Szabályozási Főosztály A fiskális keretrendszer megújítása az Európai Unióban és Magyarországon Tavaszi Zsolt főosztályvezető Államháztartási Szabályozási Főosztály Költségvetési fenntarthatóság és átláthatóság Válság államadósság

Részletesebben

Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója

Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója Bemutatja: Bruhács Tamás főosztályvezető-helyettes - OM, Fejlesztési és Tudományos Ügyek Főosztálya Hodász

Részletesebben

INNOVATÍV EGÉSZSÉGÜGYI ÉPÍTÉSZET KONFERENCIA SE EMK, 2012. JÚNIUS 7. ELMÉLET ÉS GYAKORLAT, INNOVÁCIÓK A MINDENNAPOKBAN

INNOVATÍV EGÉSZSÉGÜGYI ÉPÍTÉSZET KONFERENCIA SE EMK, 2012. JÚNIUS 7. ELMÉLET ÉS GYAKORLAT, INNOVÁCIÓK A MINDENNAPOKBAN INNOVATÍV EGÉSZSÉGÜGYI ÉPÍTÉSZET KONFERENCIA SE EMK, 2012. JÚNIUS 7. ELMÉLET ÉS GYAKORLAT, INNOVÁCIÓK A MINDENNAPOKBAN Semmelweis Ferenc főtitkár 1111 Budapest Műegyetem rakpart 3. info@eptud.org, www.eptud.org

Részletesebben

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30.

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Az innovációs ügynökség Győr Szombathely Zalaegerszeg - A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta - 3 megyei jogú városban,

Részletesebben

dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető

dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető A Nemzeti Egészségügyi Minőségfejlesztési és Betegbiztonsági Stratégia (MIBES 2011) koncepciója és a megvalósítás feladatai a GYEMSZI Minőségügyi Főosztályán dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai

Részletesebben

ÖKOTÁR S ZSEBKÖ NY V 1.

ÖKOTÁR S ZSEBKÖ NY V 1. ÖKOTÁR S ZSEBKÖ NY V 1. Sorozatunkkal az a célunk, hogy segítséget nyújtsunk a civil non-profit szervezetek életében felmerülő szervezési kérdésekben. Lényegre törő leírásokra törekedtünk, ami alkalmassá

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. a Képviselő-testület részére. Tisztelt Képviselő-testület!

ELŐTERJESZTÉS. a Képviselő-testület részére. Tisztelt Képviselő-testület! Budapest XII. kerület Hegyvidéki Önkormányzat Alpolgármester A Képviselő-testület nyilvános ülésének anyaga (SZMSZ 17. (1) bek.). ELŐTERJESZTÉS a Képviselő-testület részére Tárgy: A Fővárosi Szabályozási

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423 KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tartalma 1. A kommunikációs terv célja 2. Hatókör 3. A kommunikáció felelősei 4. A kommunikáció

Részletesebben

XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia Balatonalmádi 2015. szeptember 17-18. Környezeti fenntarthatóság Álom, vagy valóság?

XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia Balatonalmádi 2015. szeptember 17-18. Környezeti fenntarthatóság Álom, vagy valóság? XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia Balatonalmádi 2015. szeptember 17-18. Környezeti fenntarthatóság Álom, vagy valóság? Koncepció: Galambos Sándor Szerkesztő: Zomborszky József Fenntarthatóság, fenntartható

Részletesebben

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

A fenntarthatóság útján 2011-ben?? A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében

Részletesebben

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző

Részletesebben

EU 2020 és foglalkoztatás

EU 2020 és foglalkoztatás EU 2020 és foglalkoztatás EU 2020 fejlesztési stratégia egyik kiemelkedő célkitűzése a foglalkoztatási kapacitás növelése. A kijelölt problémák: munkaerő-piaci szegmentáció képzési kimenetek és munkaerő-piaci

Részletesebben

A COACHING MEGHATÁROZÁSA

A COACHING MEGHATÁROZÁSA A COACHING MINT A FELNŐTTOKTATÁS MÓDSZERTANÁNAK SAJÁTOS TERÜLETE Benkei Kovács Balázs PhD ELTE PPK Andragógia Tanszék A COACHING MEGHATÁROZÁSA - Személyre szabott vezetőfejlesztés, ami egy partneri viszonyon,

Részletesebben

PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ. az ÁROP 1.1.15 kiemelt projekt keretében megvalósítandó mikroinnovációs ötletpályázat kidolgozása projekthez kapcsolódóan

PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ. az ÁROP 1.1.15 kiemelt projekt keretében megvalósítandó mikroinnovációs ötletpályázat kidolgozása projekthez kapcsolódóan PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ az ÁROP 1.1.15 kiemelt projekt keretében megvalósítandó mikroinnovációs ötletpályázat kidolgozása projekthez kapcsolódóan 2013. 07. 19. Kapcsolattartó: Saád Tamás E-mail: saad.tamas@aam.hu

Részletesebben

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak.

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak. Egészséges munkahelyek Kezeljük a stresszt! A munkahelyi stressz és a pszichoszociális kockázatok kezelése Balogh Katalin EU-OSHA Nemzeti Fókuszpont Stressz-M Kutatási tájékoztató Budapest BME Q 2015.

Részletesebben

Szerzői jogi védelem

Szerzői jogi védelem Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló

Részletesebben

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak

Részletesebben

Tájékoztatás a SPARK programról

Tájékoztatás a SPARK programról Hoippj^j Bnln jjjjkkk Társadalompolitikai Programok Értékelésének Támogatása Európában Tájékoztatás a SPARK programról Scharle Ágota/Váradi Balázs Vezető kutató, Budapest Szakpolitikai Elemző Intézet Hélène

Részletesebben

Hort Község Önkormányzatának Gazdasági programja

Hort Község Önkormányzatának Gazdasági programja Hort Község Önkormányzatának Gazdasági programja 2015-2019 Bevezetés Magyarország helyi önkormányzatairól szóló 2011. évi CLXXXIX. törvény 116..-a alapján a helyi önkormányzatoknak Gazdasági programot

Részletesebben

A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050)

A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050) A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050) I. A pályázat keretében megvalósuló képzések Döntéshozatal Célja: a résztvevők megismerik és gyakorolják a hatékony, önérvényesítő

Részletesebben

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai

Részletesebben

MA-AgroGPS Teljeskörű megoldás minden gazdálkodó számára

MA-AgroGPS Teljeskörű megoldás minden gazdálkodó számára Multi Alarm Zrt. MA-AgroGPS Teljeskörű megoldás minden gazdálkodó számára MA-AgroGPS Teljeskörű megoldás minden gazdálkodó számára Az MA-AgroGPS a gazdálkodók igényei alapján kidolgozott, GPS járműkövetelésen

Részletesebben

Naprakész tudás. Munkavédelmi és munkaügyi szakterületi képzések

Naprakész tudás. Munkavédelmi és munkaügyi szakterületi képzések TÁMOP-2.4.8-12/1-2012-0001 A munkahelyi egészség és biztonság fejlesztése, a munkaügyi ellenőrzés fejlesztése Naprakész tudás Munkavédelmi és munkaügyi szakterületi képzések Előadó: Pató Ágnes Tevékenység

Részletesebben

Információbiztonság irányítása

Információbiztonság irányítása Információbiztonság irányítása Felső vezetői felelősség MKT szakosztályi előadás 2013.02.22 BGF Horváth Gergely Krisztián, CISA CISM gerhorvath@gmail.com Találós kérdés! Miért van fék az autókon? Biztonság

Részletesebben

Az államháztartás finanszírozása tapasztalatok az államháztartás ellenőrzésében Domokos László az Állami Számvevőszék elnökének előadása

Az államháztartás finanszírozása tapasztalatok az államháztartás ellenőrzésében Domokos László az Állami Számvevőszék elnökének előadása Az államháztartás finanszírozása tapasztalatok az államháztartás ellenőrzésében Domokos László az Állami Számvevőszék elnökének előadása Finanszírozás kockázatkezelés csaláskutatás pénzügyi, adózási és

Részletesebben

A Digitális Nemzet Fejlesztési Program megvalósítását segítő feltételrendszerek, Jogi akadálymentesítés

A Digitális Nemzet Fejlesztési Program megvalósítását segítő feltételrendszerek, Jogi akadálymentesítés A Digitális Nemzet Fejlesztési Program megvalósítását segítő feltételrendszerek, Jogi akadálymentesítés dr. Pócza András főosztályvezető Infokommunikációért Felelős Helyettes Államtitkárság Európai Uniós

Részletesebben

Tervezői válaszok a településfejlesztési dokumentumok Belügyminisztériumi jóváhagyásához

Tervezői válaszok a településfejlesztési dokumentumok Belügyminisztériumi jóváhagyásához Tervezői válaszok a településfejlesztési dokumentumok Belügyminisztériumi jóváhagyásához DAOP-6.2.1/13/K-2014-0002 Dél-Alföldi Operatív Program Fenntartható településfejlesztés a kis- és középvárosokban

Részletesebben

Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése. - összefoglaló -

Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése. - összefoglaló - Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése - összefoglaló - A kutatás célja a Norvég Civil Támogatási Alap keretében, három pályázati körben beadott (támogatott, illetve elutasított) pályázatok

Részletesebben

2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. 3. Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? 2014.02.10. Mi van a név mögött?

2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. 3. Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? 2014.02.10. Mi van a név mögött? 2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. Mi van a név mögött? Miértek Célok és eszközök Mi tettünk eddig? Miért érdemes hozzánk csatlakozni? www.hungariancsr.org 3. Mi a CSR Mátrix? Kik

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S

E L Ő T E R J E S Z T É S E L Ő T E R J E S Z T É S Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2005. december 19-i ülésére Tárgy: Zirc Városi Önkormányzat 2006. évi belső ellenőrzési tervének kockázatelemzése Előterjesztés tartalma:

Részletesebben