TANULMÁNY KREATÍV IPARÁGAKKAL KAPCSOLATOS ADATGYŰJTÉS EREDMÉNYE ALAPJÁN

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "TANULMÁNY KREATÍV IPARÁGAKKAL KAPCSOLATOS ADATGYŰJTÉS EREDMÉNYE ALAPJÁN"

Átírás

1 TANULMÁNY KREATÍV IPARÁGAKKAL KAPCSOLATOS ADATGYŰJTÉS EREDMÉNYE ALAPJÁN 1

2 E kiadvány az alábbi projekt támogatására hivatott: Program megnevezése: Pályázat címe: A pályázó neve: Pályázat reg. sz.: Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program KREATÍV IPAR Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési Alapítvány HUSK0901/1.1.2/0252 A projekt célja a már meglévő vállalkozási, tanácsadási és marketing-szolgáltatások/eszközök fejlesztése, valamint újak létrehozása a kreatív iparágakban, szolgáltatásokban rejlő potenciál felhasználásával. Cél a határon átnyúló együttműködési lehetőségek kiaknázásával növelni a gazdasági teljesítőképességet és a társadalmi integrációt A projekt feltérképezi, felméri a célcsoporthoz tartozó vállalkozásokat, cégeket, szervezeteket és megalapozza felkészülésüket a határ menti régiókban a kreatív hálózat kialakítására. A készülő adatbázist és a felmérés alapján készült fejlesztési tervet webhelyen és és nyomtatott formában is publikáljuk. Új üzleti és információs/marketingszolgáltatásokat kívánunk megalapozni, amelyek a szlovák magyar határon átnyúló együttműködések fejlkesztésére irányulnak a kreatív iparágakban. Ez magába foglalja a kreatív klaszter a tervét. Rendezvényeket: konferenciákat, workshopokat, 4-napos kreatív kiállítást Komárom központjában, szervezünk. E tananyag bármely lapjának szövege kizárólag a jogtulajdonos engedélyével használható fel. A projekt Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program keretében az Európai Regionális Fejlesztési Alap támogatásával valósul meg. (programinformáció: 2

3 TARTALOM Előzmények... 4 A projekt általános céljai... 4 Jelen dokumentum céljai... 6 A projekt célcsoportjai... 7 Az adatgyűjtés helye... 8 Az adatgyűjtés eredménye... 9 Együttműködési szándék a célcsoporton belül A kreatív piaci szereplők együttműködésével járó főbb előnyök, lehetőségek Fejlesztendő területek A projekt keretében megvalósított rendezvények A kreatív együttműködés lehetséges formája a Kreatív hálózat Összefoglalás

4 ELŐZMÉNYEK A Komáromi Területfejlesztési Ügynökség (SK) együttműködve a Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési Alapítvánnyal (HU) és a Szenc-Bazini Területfejlesztési Ügynökséggel (SK) a kreatív vállalkozások és szervezetek fejlesztése érdekében valósítja meg a Kreatív ipar / Kreatívny priemysel című projektet (HUSK0901/1.1.2/0252). Jelen tanulmányban a projekt által megfogalmazott célok teljesítését, a végrehajtás sikerességét, valamint a projekt végrehajtása során szerzett tapasztalatokat kívánjuk összegezni. A projekt céljai röviden összefoglalva: Határon átnyúló üzleti együttműködés támogatása; Üzleti tanácsadási, információs és marketing szolgáltatások bővítése; A szellemi tőke megosztását, legjobb gyakorlatok (best practices) terjesztését és tapasztalatcserét szolgáló üzleti rendezvények szervezése; A kreatív gazdaság fogalmának tudatos terjesztése, népszerűsítése, ezen gazdasági ágazat láthatóságának elindítása. A PROJEKT ÁLTALÁNOS CÉLJAI A gazdasági sikerhez ma már nem elég valamit jól és egyre hatékonyabban csinálni, hanem együttműködés kell, csoportokat kell kialakítani, csak így sikerülhet versenyben maradni. Az előző évtized során az Európai Uniós GDP-ben a kreatív ipar részesedése meghaladta a 2,3%-ot; a növekedés mértéke 12.3%-al nagyobb, mint a gazdaságé. Kreatív ipar 350 milliárd euróval nagyobb forgalmat mutatott ki, mint az autóipar. A foglalkoztatás a kreatív ágazatokban növekszik (+1.85%), míg az EU-ban összességében csökkent az elmúlt 10 év alatt. 4

5 Az innováció és a kreatív ipar jövőbeni jelentőségét hangsúlyozták az EU szervei azáltal is, hogy a 2009-es esztendőt az innováció és a kreativitás európai évének kiáltották ki ben dolgozták ki a Manifesztum a kreativitásért és innovációért Európában című dokumentumot a kultúra, a tudomány, a vállalkozói szféra, az oktatás és a dizájn területéről érkezett kiemelkedő európai személyiségek. Célja, hogy segít kialakítani az Európai Unió vízióját a kreativitás és innováció szerepéről és megalapozni az Unió stratégiáját a közötti évtizedre áprilisában jelent meg a Kulturális és kreatív ipar zöld könyve, mely kiadvány célja a társadalmi és szakmai diskurzusok elindítása azzal kapcsolatosan, hogy milyen ösztönző környezet szükséges a kulturális és kreatív ipar fejlődéséhez. Projektünk a fentiekben bemutatott európai stratégiák szlovák-magyar határ menti térségbe történő átültetését tűzte ki célul, a kreatív iparágakban egymástól függetlenül működő vállalkozások összefogásának elősegítésével, tevékenységük összehangolásával. A projekt tapasztalatai szerint a térség kreatív vállalkozói is felismerték az összefogásban rejlő lehetőségéket. A projekt hozzájárul a kreatív iparág további népszerűsítéséhez, az összefogás és az információs, tanácsadási szolgáltatások bővítése, a szellemi tőke megosztása által pedig a kreatív vállalkozások munkájának hatékonyságnövekedéséhez. A projekt végső hozadékaként a régióban tovább nőhet a kreatív területen foglalkoztatottak száma, illetve - az Európai Unió fejlettebb országaira jellemző módon - bővülhet a kreatív ipar részaránya a GDP-n belül. 5

6 JELEN DOKUMENTUM CÉLJAI Ez a dokumentum konklúzió a kreatív iparág intézményei körében elvégzett felmérés eredményeiről és iránymutatás a kreatív iparágak klaszterré szervezésének esélyeiről, a szervezettség fokának emelésében rejlő lehetőségekről. A kreatív vállalkozások számára az innovatív problémával kapcsolatos iránymutatás, a lehetséges együttműködés példáival, hogy termékeik hozzáadott értéke növekedjen, hogy növeljék saját versenyképességüket. Elemzés egy kreatív klaszter vagy más együttműködési hálózati forma működéséről, alapításának lehetőségéről. Választ keresünk továbbá arra, hogy hogyan valósulhatna meg: Határon átnyúló üzleti együttműködés specifikus támogatása; Üzleti tanácsadási, információs és marketing szolgáltatások bővítése; A szellemi tőke megosztását, legjobb gyakorlatok (best practices) terjesztését és tapasztalatcserét szolgáló üzleti rendezvények szervezése; Önfelmérés, a problémák folyamatos azonosítása és a versenytársak eredményeinek figyelemmel követése és jó példák és módszerek azonosítása; Az ágazat mellett működő szellemi műhelyek feltérképezése, azok az intézmények, amelyek az ágazatban felmerülő problémákra adnának válaszokat; Közös platform kialakítása, ami segíti a források eljutását; Segítség a kereslet felméréséhez, a célcsoportok azonosításához; Összefogásra mutató hajlandóság növelése; Képzési igények közös kimutatása, kielégítése; Tudásbázis: know-how, módszertanok; Belső verseny helyett az együttműködés és összhang fejlesztése. 6

7 A PROJEKT CÉLCSOPORTJAI A kreatív ipar fogalmának meghatározása Kreatív iparág: ágazat, amely a kultúrát használja alapanyagként (input), és kulturális dimenzióval bír, jóllehet az általa előállított eredmény (output) gyakran funkcionális. Ide tartozik az építészet és a dizájn, amely szélesebb folyamatokba integrálja a kreatív elemeket, valamint az olyan alágazatok is, mint a tervezőgrafika, a divattervezés vagy a reklámszakma. ZÖLD KÖNYV a kulturális és kreatív iparágak potenciáljának felszabadításáról (Brüsszel, ) A projekt célcsoportjai az alábbi főbb kategóriákba sorolhatók: Kreatív ipari vállalatok: innovatív vállalkozás, média, film, televízió, rádió, játékok, a művészeti ágazatban dolgozók, releváns információkat szolgáltatók, elektronikus és nyomtatott média, marketing, pr- és reklámtársaságok, termelési technológia a reklámkészítéshez, kommunikációs eszközök, szoftverfejlesztés, design, divat, a digitális játékok kialakítása és gyártása, az építészet, a művészeti iparág széles skálája, beleértve az iparművész-tervezést és gyártást, minden típusú promóciós termékek és ajándéktárgyak, különböző kézműves- és kerámiatárgyak, turizmus, sport, közművelődési intézmények, műemlékvédelem és a kulturális örökség. Kreatív háttéripar: műanyag-feldolgozás, gumi, fémek, gépipar, járművek és hajógyártás, elektronika, játék- és sporteszközök, vegyipar, papír és nyomtatás, bőr- és cipőipar, textil- és ruházati cikkek, élelmiszeripar, építőipar és építőipari kézművesek. Kapcsolódó szervezetek, intézményi háttér: üzleti és szakmai szervezetek, képzési intézmények, az emberi erőforrás menedzserei, és mindazok, akik azért fáradoznak, hogy javuljon ezen vállalkozások versenyképessége. A kreatív forrás: művészetek / művészeti szervezetek. 7

8 AZ ADATGYŰJTÉS HELYE Az adatgyűjtés kérdőíves módszerrel, a projektben meghatározott területen, Szlovákiában azaz Bazin, Szenc, Dunaszerdahelyi, Komáromi, Vágsellyei, 1. ábra. Az adatgyűjtés célterülete Galánta és Érsekújvári járás, Magyarországon pedig Győr-Moson-Sopron és Komárom- Esztergom megye területén történt. A kérdőíveket személyesen, ben ill. hagyományos postai úton juttattuk el a célcsoportokhoz. A kérdőív egyben jelentkezési lapként is szolgál a kreatív vállalkozások bemutatásához. Kitöltésével és aláírásával a jelentkező egyben szándéknyilatkozatot is tett arra vonatkozólag, hogy az adatlapon, ill. a csatolt mellékletetekben feltüntetett adatok elektronikus és hagyományos papír alapú katalógusban, széles körben megjelentethetők. Ez a kreatív vállalkozásokat bemutató internetes, ill. papír alapú adatbázis és kiadványok létrehozásához szükséges, melyek lehetőséget biztosítanak a kreatív vállalkozások bemutatkozására, illetve termékeik/szolgáltatásaik bemutatására. A felsorolt célok megvalósításához szükség volt a projekt célcsoportjainak közelebbi megismerésére, ami megalapozhatja felkészülésüket a határ menti régiókban egy ún. kreatív hálózat kialakítására. A célcsoportok jellemzőinek felmérésére kérdőíves módszert alkalmaztunk. Elsőként a projekt által érintett régiókban a célcsoport települések szerinti eloszlását, nagyságának, tevékenységi területeinek felmérését tartottuk szükségesnek a projekttevékenységek részletes kidolgozása, tervezhetősége érdekében. A célcsoportot jellemző alapadatok a következők voltak: cég, szervezet, természetes személy neve; 8

9 társasági forma/adószám/adóazonosító; ország/irányítószám/város; közterület neve/házszám; szervezet képviselője; /web/telefon/fax (jelölőnégyzetes választási lehetőséggel, hogy mely elérhetőségen kereshetjük a projekttel kapcsolatban) rövid cégismertető (max karakter, pótlap csatolható) AZ ADATGYŰJTÉS EREDMÉNYE A gyűjtés eredményeként összesen 372 db adatlap érkezett be a hozzájuk tartozó referenciaanyagokkal, képekkel, ismertető anyagokkal együtt. A gyűjtött anyagok feldolgozása, szemléltetése MS Excel szoftver segítségével történt. A kreatív vállalkozások a várakozásnak megfelelően a vizsgált régió nagyobb városaiban (Győr, Sopron, Komárom, Mosonmagyaróvár, Dunaszerdahely, Nagymegyer, Vágsellye, Érsekújvár) kiemelkedő számban vannak jelen, míg a környező kistelepüléseken szinte teljesen egyenletes eloszlást mutatnak. Mosonmagyaróváron a település méretéhez ( fő, 2009) képest kiugróan magas a célcsoportba tartozó vállalkozások száma. Erre magyarázatot adhat a város hármas határ menti (ún. arany háromszög ) elhelyezkedése, közúton Győrtől 36 km-re, Pozsonytól 32 km-re, Bécstől 84 km-re található. Jelentős a városba irányuló bevásárló turizmus is Szlovákiából és Ausztriából, ami szintén elősegíti a kreatív vállalkozások, elsősorban a magasabb hozzáadott értéket képviselő szolgáltatások fejlődését. 9

10 A kérdőívet kitöltő kreatív egyének, vállalkozások jogi forma szerinti csoportosítását az 1 sz. diagram mutatja: 1. sz. diagram Jogi forma Civil szervezet 0% Családi gazdaság 0% Állami Intézmény 0% Betéti Társaság 13% Társadalmi Szervezet Szellemi 1% szabadfoglalkozású 2% Őstermelő 1% Magánszemély 3% Közhasznú Egyesület 1% Egyéb 7% Korlátolt Felelősségű Társaság 33% Egyéni Vállalkozó 36% Klaszter KKT 0% Egyesület 0% 1% Kiemelkedően Közhasznú Egyesület 0% 10

11 A kreatív vállalkozások jogi forma szerinti megoszlása az egyéb tevékenységet folytató vállalkozásokhoz hasonló képet mutat. A tevékenység jellegéből adódóan a leggyakoribb forma az egyéni vállalkozó, mivel ennél a formánál jellemzően a korábbi hobbi fejlődött tovább vállalkozássá. Hasonló a helyzet a magánszemély ill. szellemi szabadfoglalkozású kategóriát megjelöltek esetében, ahol többnyire hobbi szintű, vagy kisebb volumenű képzőművészeti, iparművészeti tevékenységről van szó. A korlátolt felelősségű társaság és a betéti társaság formába jellemzően a több alkalmazottat foglalkoztató, nagyobb forgalmat bonyolító pl. építőipari, kertészeti, bútoripari kreatív cégek tartoznak. A felmérés résztvevői 91%-ban a magánszektorban tevékenykednek, 8% non profit szervezet, ill. 1% állami fenntartású (oktatási intézmények). 2. sz. diagram 2. sz. diagram Szektor 8% 1% 91% Magán Non profit Állami A célcsoport projekt céljaihoz kötődő hozzáállását, jövőképét a következő kérdésekkel térképeztük fel: Mi az ön szervezetének / cégének a jövőképe (célok, a fejlesztés iránya)? Érdekeltek-e a tapasztalatcserében, információcserében (milyen területen)? 11

12 Érdekeltek-e partnerségek létrehozásában (milyen területen, milyen céllal)? (3. sz. diagram) Érdekeltek-e különböző áruk és szolgáltatások közös beszerzésében más cégekkel az adatbázisból (pontosabban)? Alapvető gazdasági adatok (benchmarking céljából/nem kötelező): árbevétel/saját tőke/mérlegfőösszeg Venne-e tanácsadást igénybe? Milyen területen? EGYÜTTMŰKÖDÉSI SZÁNDÉK A CÉLCSOPORTON BELÜL A kreatív célcsoporton belüli együttműködési szándékot a 3. diagram mutatja. 3. sz. diagram Érdekelt-e partnerségek létrehozásában? 14% 26% 60% igen nem nem tudja A fenti diagramon jól látható, hogy a megkérdezett kreatív vállalkozások döntő többsége (60%) hajlandóságot mutat partnerségek létrehozására a felmérésben résztvevő többi vállalkozással. Ennek főbb területei a marketing (pl. weblap, hírlevél), szolgáltatások 12

13 igénybe vétele (pl. könyvelés, jogi tanácsadás, fordítás, pályázatírás), közös rendezvények (kiállítás, bemutatók), közös képzések (tréningek, külföldi tanulmányutak) ill. irodahelyiségek, tárgyaló stb. együttes bérlése. A részletes választ adók döntő többsége a saját tevékenységéhez hasonló vállalkozásokkal venné fel a kapcsolatot. Jellemzően az alapanyag beszerzést, értékesítést, tapasztalatcserét jelölték meg, mint az együttműködés lehetséges formáját. Fontos kiemelni, hogy a válaszadók közül többen is keresnének kapcsolatot hasonló tevékenységi körű, határrégióban tevékenykedő határon túli vállalkozásokkal. Fentiek alapján megállapítható, hogy a célterület vállalkozói nyitottak az együttműködésre, ill. további lehetőséget látnak a határon átnyúló együttműködésben. Az adott válaszok alapján az is körvonalazódik, hogy a horizontális együttműködéssel szemben inkább az ún. értéklánc alapú együttműködés fejlesztése lehet a sikeresebb alternatíva a kreatív vállalkozások tevékenységének összefogására. Pl. tervezés / tanácsadás beszállítók-kivitelezés / szolgáltatás / gyártás-kiadás / terjesztés / kereskedelem érdekképviselet. A kreatív vállalkozások összefogásának szervezeti kereteit tekintve ún. Kreatív Irodák, majd a tevékenység bővülésével és további irodák nyitásával egy kreatív hálózat létrehozása javasolható, melyek szakértők közreműködésével koordinálnák a kreatív iparban érdekelt vállalkozók munkáját. 13

14 A KREATÍV PIACI SZEREPLŐK EGYÜTTMŰKÖDÉSÉVEL JÁRÓ FŐBB ELŐNYÖK, LEHETŐSÉGEK Az előzőekben bemutatottak alapján megállapítható, hogy a célcsoport nyitott az együttműködésre, felismerte az abban rejlő lehetőségeket. A továbbiakban fontos lenne, hogy a célcsoport számára ismertessük az együttműködéssel járó konkrét előnyöket, ill. már működő összefogások példáján keresztül bemutassuk számukra a kooperáció lehetséges formáit. A célcsoport tagjainak közös fellépéséből adódó főbb lehetőségek: Összefogja a kreatív tevékenységet folytató, ill. kreatív ágazatokkal kapcsolatos tervezési, tanácsadói, értékesítési, érdekképviseleti tevékenységet folytató szervezetek, magánszemélyek tevékenységét Közös menedzsment lehetővé teszi a közös fellépést marketing, jogi, tanácsadási stb. területen Nagyobb esély állami, ill. EU támogatások elnyerésére Együttműködések más klaszterekkel, piacbővítés, know-how Piaci forrásbevonás lehetősége; kockázati tőke, hitel Az együttműködés szükségessége: Globalizálódó piac és társadalom Versenyképesség megőrzése kényszere Személyi és szervezeti erőforrások egyesítése Forráshiány csökkentése Szellemi potenciálok egyesítése A kreatív termékek, szolgáltatások belpiacának (és külpiacának) növelése Együttműködés a versenyben win-win (kölcsönös előny) 14

15 Célok A kreatív termékek, szolgáltatások piaci részesedésének növelése a klasztertagok piaci lehetőségeinek bővítése hálózatépítés horizontális és vertikális szinten munkahelyteremtés, a kistérségek és régiók gazdaságának megerősítése, az innováció ösztönzése, kutatás-fejlesztési programok, projektek támogatása, megvalósítása. FEJLESZTENDŐ TERÜLETEK A fenti célok elérése érdekében a projekt megvalósítása során fejlesztendő területek a következők: Önfelmérés, a problémák folyamatos azonosítása és a versenytársak eredményeinek figyelemmel követése és jó példák és módszerek azonosítása; Ahhoz, hogy folyamatosan piacképes, magas jövedelemtermelést biztosító termékszerkezetet, szolgáltatási kínálatot alakítsanak ki a kreatív vállalkozások, szükséges a saját tevékenység folyamatos értékelése, ill. a vevői, partneri elégedettség állandó nyomon követése, ami szintén jó visszajelzést ad a saját tevékenység értékeléséhez. Rengeteg hasznos információhoz juthatnak a kreatív vállalkozások a versenytársak munkájának megfigyelésével, inspirációhoz, új ötletekhez jutva ezáltal. Az ágazat mellett működő szellemi műhelyek feltérképezése, azok az intézmények, amelyek az ágazatban felmerülő problémákra adnának válaszokat; A kreatív ágazatban önállóan, egymástól függetlenül működő vállalkozások, egyéni vállalkozók számára erőteljes inspirációt, fejlődési lehetőséget adhat egy nagyobb szellemi műhellyel történő kapcsolatfelvétel. A projekt egyik célja, hogy feltérképezze 15

16 a szűkebb és tágabb értelemben régió kreatív szellemi műhelyeit, illetve kialakítson egyfajta igényt a kreatív vállalkozásokban az ezekkel történő együttműködésre. Ezen szellemi műhelyekhez tartoznak pl. a régió kulturális, művészeti oktatási intézményei, helyi média, tervezőirodák, közösségi intézmények, kulturális központok, kereskedelmi és iparkamara, előremutató tevékenységet folytató kreatív magáncégek, hagyományőrző egyesületek, művészeti alapítványok, stb. Közös platform kialakítása, ami segíti a források eljutását; Jelentősen javítja a vállalkozások forrásszerzési esélyeit amennyiben nem különkülön próbálnak forrásokhoz jutni, hanem együttesen lépnek fel pályázati források megszerzése, ill. kockázati tőke bevonása érdekében. Sokszor egy meglévő jó ötlet megvalósításához a forrásszerzés módszereivel kapcsolatos ismeretek hiányoznak, melyeket pl. közösen felkért szakértők segítségével biztosítani lehet. Szintén felhasználható erre a célra a projekt keretében létrehozott kreatív vállalkozások közös adatbázisa, melyben a potenciális ügyfelek a szektorokat diverzifikálva tudják megkeresni a számukra szükséges vállalkozást, kreatív iparost. Ennek létrehozása egy a későbbi szolgáltatásokat is megalapozó kiemelten fontos lépés volt. Segítség a kereslet felméréséhez, a célcsoportok azonosításához; A célcsoportok azonosítása kulcsfontosságú feladat a megfelelő kínálat kialakítása, ezáltal a növekvő értékesítés szempontjából. A projekt egyrészt adatbázis létrehozásával, másrészt bemutatkozási lehetőséggel (Kreatív Kiállítás és Vásár) segíti a célterület vállalkozóit a termékeik, szolgáltatásaik iránti érdeklődés és a célcsoportok felmérésében. Összefogásra mutató hajlandóság növelése; A projekt során felmértük a célterületen tevékenykedő kreatív vállalkozások együttműködési hajlandóságát. A felmérés eredménye alapján 60 százalékuk mutat szándékot együttműködésre, ami azt jelzi, hogy a térség vállalkozóinak nagy részében már megvan az igény az együttműködésre. Pozitív példák bemutatásával, 16

17 találkozási alkalmak megteremtésével ez az arány tovább növelhető. Ilyenek voltak pl. a projekt során megszervezett találkozók (Győr, Bazin) ill. a kiállítás és vásár. Közös képzési igények; A vállalkozók képzése, továbbképzése az esetek többségében jelentős költségekkel jár, amit a kisebb vállalkozások nehezen, vagy egyáltalán nem tudnak kigazdálkodni. Több szempontból is előnyös lehet közös képzések közös szervezése, az igények összehangolása. Egyrészt sokan érdeklődnek azonos témák iránt, így csoportos képzések, tréningek megvalósításával csökkenthetők a költségek, illetve a nagyobb számú résztvevő lehetővé teszi színvonalasabb képzések, tanulmányutak megvalósítását is. Koordináció; A projekt a kreatív vállalkozások feltérképezésével megteremtette az alapot ezen vállalkozások tevékenységének összehangolására, ami új távlatokat nyithat fejlődésükben. Tudásbázis: know-how, módszertanok; A vállalkozások összefogásával, klaszterré szervezésével létrehozható egy közös tudásbázis, aminek segítségével a tagok egymástól tanulva ismerkedhetnek meg a legújabb technológiákkal, módszerekkel, ami kölcsönös előnyhöz juttatja őket vállalkozásuk fejlesztése terén. A közös képzések, tanulmányutak során szerzett ismeretekkel együtt jelentős kreatív szellemi tőke hozható létre a régióban. Belső verseny helyett az együttműködés és összhang fejlesztése. A régió kreatív vállalkozóiban fontos tudatosítani, hogy a fejlődés lehetősége az összefogásban rejlik. Közösen sikeresebben juthatnak forrásokhoz, együttes marketinggel hatékonyabban léphetnek fel a piacon, megoszthatók a képzési, reklám, stb. költségek, hosszú távon javulnak régióban a kreatív iparág lehetőségei. 17

18 Piacbővítés, piacra jutás segítése A kreatív vállalkozások összefogásával hatékonyabb piaci jelenlét valósítható meg. Ennek elemei: Piackutatás, elemzések készítése a tagok számára Hatékony marketing Szakmai, jogi és vállalatirányítási információk szolgáltatása a tagok számára; A fejlődés piaci korlátainak lebontása: pl. képzett munkaerő (képzési igények jelzése, képzés-fejlesztés) Jogi túl- és félreszabályozás, szabályozatlanság oldása. Hálózatépítés, partnerség A kreatív iparágakban dolgozók üzleti és személyes kapcsolati hálójának kialakítása, erősítése Érdekképviseleti szervezetek hálózatépítése Jogalkotók és jogalkalmazók (KKV-k) rendszeres kapcsolattartásának kiépítése Web2-es és egyéb info-kommunikációs hálózatok kialakítása, megerősítése 18

19 A PROJEKT KERETÉBEN MEGVALÓSÍTOTT RENDEZVÉNYEK Kreatív workshop Bazinban Rendezvényünk szakmai workshop a bevont szakértők és a célcsoport kiválasztott képviselői, összesen személy részvételével Bazinban, melyen az adott tevékenységben dolgozó munkacsoportok tagjai találkoznak a tapasztalatcsere és a megfelelő koordináció biztosítása érdekében. Az adatgyűjtés mellett közvetlen kapcsolatot is tartottunk a célcsoportból kikerülő vállalkozások közül azokkal, amelyek kezdeményezőnek, aktívnak mutatkoztak vagy valamilyen szempontból multiplikátor hatással bírnak és maguk is felkarolták a kreatív vállalkozások ügyének előmozdítását. Az ő véleményük megismerése az adatlapok kitöltésén túl, a közvetlen eszmecsere útján építő jellegűnek bizonyult és nagyban hozzájárul a fejlesztési koncepció megalkotásához. 19

20 Kreatív workshop Győrött november 3-4-én a Győri Famulus Hotelben kétnapos munkamegbeszélésén vehettek részt a KREATÍV IPAR / KREATÍVNY PRIEMYSEL című projektben résztvevő vállalkozók, kreatív iparosok. A rendezvény célja hogy a projekt célcsoportja közvetlenül fejezhette ki igényeit, miután megismerte az eddigi projekteredményeket. Többen elmondták, hogy szükségesnek érezték már korábban is egy olyan közös platform létrehozását, melyet, ha a felhasználó felkeres, a szektorokat diverzifikálva tudja megkeresni a számára szükséges vállalkozást, kreatív iparost. A résztvevők működő példák alapján formálták meg igényeiket, és a moderátor gondolatébresztő megjegyzései hatására új ötletek és kezdeményezések születtek. A szakmai workshop előadói a bevont szakértők és a célcsoport kiválasztott képviselői voltak. A rendezvény fő részvételével zajlott, ahol a projektben szereplő kreatív cégek fejlesztési lehetőségeit elemző koncepció tartalma került pontosításra, hogy a jövőben tervezett fejlesztési programok a bevont cégek, szervezetek és alkotók valódi igényeit tudják majd kielégíteni. 20

21 A résztvevők között tartott brain storming kapcsán az alábbi javaslatok kerültek megfogalmazásra melyek segítenék a vállalkozások managementjének működését, versenyképességük erősítését, és piaci részesedésük növelését: jogi tanácsadás szakmai fordítás, tolmácsolás külföldi tanulmányutak, külföldi tapasztalatok bemutatása külföldi partnerkeresés tudás és technológiatranszfer szolgáltatóház létrehozása HR tanácsadás Laboratóriumi bevizsgálás független gazdasági tanácsadás interim management A résztvevők hasznosnak ítélték a kétnapos munkamegbeszélést, és jelezték, hogy a jövőben is részt vennének hasonló konstruktív fórumokon. Kreatív kiállítás és vásár Komáromban Helyszín: Monostori Erőd - Komárom Terület nagysága: m 2 Időpont: szeptember Kiállítók száma: 300 Díjmentes kiállítóhely A célcsoportok körében felmértük a projekt keretében megvalósított rendezvényen (Kreatív kiállítás és vásár), ill. hozzá kapcsolódó plakát pályázaton való részvételi igényt is, melyre nagy számban jelentkeztek a kérdőívet kitöltő vállalkozások. Szeptember 15. és 18. között (csütörtöktől vasárnapig) a dél-komáromi Monostori Erőd adott otthont a Kreatív HUSK kiállítás és vásárnak. A jelentkezők és a vásári látogatók száma minden előzetes várakozást felülmúlt, magyar és szlovák résztvevők egyaránt nagy számban látogatták a kiállítást. 21

22 A rendezvényen összességében mintegy 300, a szlovák-magyar határ mentén élő vállalkozó, illetve szervezet kapott bemutatkozási, kiállítási és árusítási lehetőséget. A kiállításon a teljesség igénye nélkül a következő területek mutatkoztak be web reklám divat építészet bútoripar fotó film grafika térképek, festmények, fa-és jégszobrok vessző-és nádtermékek kádáripari termékek - kerámia zöld falak továbbképzések fordítás és tolmácsolás - élményszolgáltatás és rendezvényszervezés faházak léggömbés virágdekoráció kőfaragók motorcsónak, hajó, quad kerékpár, motorkerékpár - fürdőszobai berendezések burkolóanyagok energiatakarékos fűtési rendszerek cserépkályhák, kandallók, kemencék - kreatív játékok - mászófal iskolai berendezések sportpályák játszótéri eszközök - ehető képek drogéria kozmetika gasztronómia etikettek méhészeti termékek könyvek,magazinok, újságok kovácsoltvas eszközök - wallpaiting mesebusz trambulin. A rendezvény további programjai: a Határon Átnyúló Együttműködési Programokról szóló Információs Nap, a Kreatív konferencia és a Monostori Erőd nyílt napja. A kiállítás nagyszámú résztvevője mind kiállítói, mind közönség szempontjából - szintén bizonyítja, hogy a célcsoportok részéről komoly igény mutatkozik egy szlovákmagyar határon átnyúló, szervezett keretek közötti kreatív összefogás létrehozására. 22

23 23

24 A KREATÍV EGYÜTTMŰKÖDÉS LEHETSÉGES FORMÁJA A KREATÍV HÁLÓZAT A kreatív vállalkozások együttműködésének szervezett keretek közötti megvalósítása érdekében a kezdeti időszakban mindenképpen szükségesnek látjuk a felülről jövő kezdeményezést. Első lépésként javasolható mind a magyar, mind a szlovák oldalon egy-egy információs iroda ( Kreatív Iroda ) kialakítása, melyek a célrégióba tartozó kreatív vállalkozások munkáját koordinálnák. Nemzetközi tapasztalatok bizonyítják, hogy az ilyen jellegű szolgáltató központok a fenti célok megvalósításának hatékony eszközei, azáltal, hogy a vállalkozásokat támogatják a kapcsolt szolgáltatások nyújtásával. Az első hasonló jellegű vállalkozói ház az USA-ban jött létre a hatvanas években. Jelenleg Észak-Amerikában több mint 750 vállalkozói szolgáltatóház működik. Jellemzőjük, hogy a helyi igények alapján alakítják ki programjaikat. Több országban, így pl. Magyarországon is, a mozgáskorlátozottak vállalkozóvá válását is hivatott elősegíteni néhány ház. Ezek az intézmények egyre népszerűbbek az Európai Unió többi országában is, felismerve a bennük rejlő lehetőségeket. A közép- és kelet-európai országokban a fokozatos gazdasági nyitás és a rendszerváltások következményeként hagyományok nélkül, szinte a semmiből jöttek létre a kisvállalkozások. Ezeken a területeken igazán nagy szerepet kaptak a vállalkozói házak. A vállalkozói kultúra és a vállalkozás gondolatának megismertetésében és elterjedésében a létesítmények fontos feladatot töltenek be. Egy ilyen iroda elindításának forrását egy jelen projektre közvetlenül épülő pályázatból lehetne biztosítani, ami lehetőséget adna az eddig felhalmozott tapasztalatok, eredmények gyakorlatba történő átültetésére. Nemzetközi adatok eredményeinek elemzése és hazai tapasztalatok alapján kimutatható, hogy a szolgáltató komplexumokkal kapcsolatba kerülő vállalkozások valóban piaci előnyre tesznek szert, működésükhöz jelentős segítséget kapnak, amely hosszabb távon biztosítja túlélési, előrelépési, fejlődési lehetőségeiket. Mivel a működés során árbevétel nem generálódik, mivel a szolgáltatások igénybevevői számára 24

25 ezek hozzáférhetősége nem feltételez anyagi ellenszolgáltatást. A szolgáltató komplexumok működtetéséhez szükséges forrásokat hosszabb távon a komplexumok tulajdonosai biztosítják, így szavatolva azok fenntartható működését. A működési költségek nagyságának meghatározásához természetesen előzetes kalkulációk szükségesek, hogy hosszú távon fenntarthatóan finanszírozható-e a működés, illetve meg kell határozni ezen források szervezeten belüli biztosításának lehetőségét is. Az irodák tevékenységének beindulásával, az igények pontos feltérképezése után a célterületen további irodák nyithatók, létrehozva ezáltal egy szlovákiai és magyarországi projektrégiókra egyaránt kiterjedő kreatív hálózatot. Az első irodákat célszerű nagyobb településeken, jól megközelíthető helyen elhelyezni, ahol a vállalkozók sűrűn megfordulnak. Jó megoldás lehet az irodák létesítése már működő intézmények keretein belül, melyek iránt a vállalkozók bizalommal vannak (pl. Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési Alapítvány, ill. hasonló küldetésű szlovákiai szervezet irodája). A Kreatív Irodákat olyan szervezeteknél kell kialakítani, melyek szerteágazó kapcsolatokkal rendelkeznek a vállalkozások fejlesztéséhez kapcsolódó témakörökben, ill. megfelelő szakembergárdával rendelkeznek a tanácsadáshoz. Az irodák kialakításánál, berendezésénél fontos szempont, hogy tükrözzék az ott folyó tevékenység szellemiségét, a kreativitás, az ötletesség támogatását. Ennek a szempontnak leginkább úgy tudnak megfelelni, ha már a kialakításnál kreatív, innovatív tervezők, lakberendezők, egyedi bútorokat készítő, lehetőleg helyi kisvállalkozások segítségét vesszük igénybe. Erre a célra külön a kreatív klaszter tagjai számára kiírt pályázat keretében lehetne kiválasztani a legjobb terveket, kivitelezőket. Az irodák legfőbb feladata a kreatív vállalkozások helyzetbe hozása, információátadás, valamint a kreatív ágazat népszerűsítése illetve közös tevékenységek, rendezvények felkarolása. Hosszú távon a kreatív hálózat létrehozásának egyik legfontosabb célja, hogy az eddigi eléggé egyoldalú, leginkább a mezőgazdaság által meghatározott ipari arculat átalakításhoz hozzájáruljon, annak sokrétűvé tételével olyan új munkakultúrát és szemléletet valósítson meg, amely már az európai integrálódás követelményeit is figyelembe veszi. 25

26 A szlovák-magyar határ két oldalán elindítandó Kreatív irodák létjogosultságát alátámasztja a projekt célterületén a kreatív vállalkozások részéről tapasztalható kereslet a tevékenységüket segítő szolgáltató központok iránt. A szlovákiai térségek alacsony jövedelemtermelő képessége, a mezőgazdaság túlsúlya, az ipari termelés alacsony volumene ellenére az ipari tevékenységek koncentrált megtelepítése alkalmas formának ígérkezik arra, hogy kedvező infrastrukturális feltételek mellett magas színvonalú termelő tevékenységek induljanak meg piacképes, magas jövedelemtermelést biztosító termékszerkezettel. A győri beruházás megvalósítását egyrészt a helyi, regionális vállalkozások igénye, másrészt a határon átnyúló kapcsolatok kiépítésének lehetősége indokolja. A kialakítandó szolgáltató helyek amellett, hogy kielégítik a regionális vállalkozói igényeket, kitűnő szerepet játszanak abban, hogy ugródeszkát, bázist jelenthessenek a határon túli tevékenység elindítását tervező vállalkozások számára is. Információátadás A Kreatív Irodák hozzájuk forduló vállalkozók számára lehetőséget biztosítanának személyes konzultációra, tanácsadásra a vállalkozás fejlesztésével kapcsolatos témakörökben. Különleges szakmai felkészültséget igénylő, vagy speciális esetekben a személyes konzultáción kívül az irodák a megfelelő szakértőhöz irányítják a hozzájuk forduló vállalkozót (pl. jogi, adózási, stb. kérdések). A szélesebb közönség számára történő információátadás érdekében különféle szakmai és népszerűsítő kiadványokat, brosúrákat, információs füzeteket ad ki, ill. terjeszt, valamint tájékoztató előadásokat tart. A kiadványokat az iroda a vele kapcsolatban álló partnerszervezetekben, rendezvényeken is terjeszti, ill. a többi kreatív iroda számára is eljuttatja, ahol továbbadják azokat saját klienseiknek. Lényeges feladata az irodáknak, hogy folyamatosan nyomon követik a kreatív iparral kapcsolatos aktuális információkat, friss trendeket, elemzik a kreatív vállalkozások fejlesztésének aktuális lehetőségeit. 26

27 A hatékony információátadás érdekében törekedni kell arra, hogy az érdeklődő vállalkozók a lehető legtöbb féle módon felvehessék a kapcsolatot az irodákkal. A személyes kapcsolatfelvétel mellett az információátadás egyik leglényegesebb (folyamatosan elérhető) eszköze a saját weboldal, melyen az iroda saját kiadványait letölthető formában elérhetővé teszi. Ezen kívül telefonon és ben is fordulhatnak az irodához az érdeklődők. Szolgáltatások közös igénybe vétele A kreatív kisvállalkozások összefogásának további előnye, hogy közösen fellépve kedvezőbb feltételekkel vehetnek igénybe különböző szolgáltatásokat. A Kreatív Irodákkal kapcsolatban álló vállalkozások amennyiben igénylik bekerülhetnek egy adatbázisba, melynek segítségével partnereket találhatnak szolgáltatások közös igénybevételéhez. Ide tartozhatnak pl. a tanácsadás jellegű szolgáltatások: jogi, munkaügyi, pályázati, stb.; a közös bérlet: iroda, terem, laboratórium, eszközök, stb.; egyéb szolgáltatások: pályázatok készítése, könyvelés, fordítás, reklám, stb. A kreatív irodáknál vezetett adatbázis arra is lehetőséget adna, hogy a benne szereplő vállalkozások a fenti tevékenységeket harmadik fél igénybe vétele helyett - közösen végezzék, így csökkentve költségeiket. Ide tartozhat pl. termékfejlesztés, csomagolás, egyes termék-feldolgozási fázisok, marketing, stb. Közös rendezvények A kreatív iparág népszerűsítésének egyik leghatékonyabb és látványosabb módszere a rendezvények szervezése. Ide tartoznak pl. a kiállítások, vásárok, bemutatók. A jelen projekt keretében, Komáromban megrendezett Kreatív Kiállítás és Vásár jó példa erre, ahol 298, a kreatív területen alkotó magánszemély és vállalkozás kapott bemutatkozási lehetőséget. A rendezvény nagy látogatottsága, kedvező visszhangja a régió lakossága körében bizonyította az ilyen jellegű rendezvények kreatív iparág szélesebb körben történő megismertetésében játszott szerepét. A közös rendezvények kiváló lehetőséget adnak arra, hogy hasonló tevékenységet folytató vállalkozások találjanak egymásra, bővítsék kapcsolati hálójukat, ami jövőbeni együttműködésük megalapozása lehet. A kreatív ipar ilyen jellegű 27

28 hálózatba szerveződése akár már rövid távon új munkahelyek létrejöttét eredményezheti a régióban, hosszú távon új irányt szabhat az adott régió gazdasági fejlődésének. A kreatív irodák nagyban megkönnyítik a hasonló jellegű rendezvények megszervezését ill. a hozzájuk tartozó vállalkozások más rendezvényeken való részvételét. Az irodák adatbázisában szereplő vállalkozások könnyen mozgósíthatók, valamint a közös szervezéssel csökkenthetik a kiállítási költségeket (közös standbérlet, hirdetések, ismertető kiadványok). Képzések, tréningek A vállalkozások, vállalkozók fejlődésének elengedhetetlen feltétele a naprakész tudás, alkalmazkodás, az újdonságok folytonos nyomon követése. Kreatív vállalkozások esetében ez hatványozottan igaz, mivel ennél a területnél a sikeresség egyik fő záloga a legújabb trendek követése. A kreatív irodák (kreatív hálózat) létrehozásával jól feltérképezhető a hálózat tagjainak képzési, továbbképzési igénye, így nem csak az irodák által fontosnak tartott témákban indulhatnak képzések, hanem a képzés típusok ill. a tematika a valós igényeknek megfelelően alakítható. Az irodák összegyűjtik a hozzájuk fordulók képzési igényeit, megfelelő számú érdeklődő esetén meghirdetik az oktatást a kreatív hálózat összes tagja számára. További előnye a csoportosan szervezett képzéseknek a költséghatékonyság. A képzések döntő többségének megvalósítását a Kreatív irodák saját szakértőikkel (esetleg általuk felkért külső szakemberekkel), saját helyiségben, nagyobb csoportokban tudják megoldani. A képzésekhez felhasználhatók a kreatív hálózat saját kiadványai. A magyar és szlovák kreatív irodák segítségével a képzéseket a szomszéd ország kreatív vállalkozásainak, projektjeinek megtekintésére szervezett tanulmányutak is kiegészíthetik. Az elméleti képzés résztvevői ezáltal a gyakorlatban is megismerhetik a képzés során szerzett ismereteket, szélesíthetik látókörüket, tapasztalatot szerezhetnek a szomszéd országban tevékenykedő vállalkozások működésével kapcsolatban. 28

29 ÖSSZEFOGLALÁS Összegzésként megállapítható, hogy a felmérés alapján projekt célcsoportjai - mind magyar, mind szlovák részről nyitottak az együttműködésre, felismerték az ebben rejlő lehetőségeket, előnyöket. Az együttműködés lehetséges konkrét területei az alábbiakban foglalhatók össze: 1. Kreatív vállalkozásokat segítő szolgáltatásokat nyújtó iroda létrehozása 2. Infrastruktúra vásárlása 3. Tanulmány kidolgozása ezen cégek közötti lehetséges forrásallokációról 4. Szolgáltatás: a. jogi b. fordítás c. tárgyalás d. szabadalom e. munkaügy HR f. laboratórium g. marketing h. üzemeltetés i. pályázatok 5. Rendezvények, kiadványok 6. Közös képzések, tréning 7. Website és helyi prezentációs lehetőségek a célcsoportok számára A projekt megvalósítása során sikerült elérni, hogy a kreatív ipar fogalma a célterületen általánosan ismertté és elfogadottá váljon, illetve a kreatív célcsoportban kialakuljon az igény a továbblépésre az akár határon átnyúló összefogás, az együttműködés konkrétabb formái irányába. 29

30 MELLÉKLETEK Az adatgyűjtéshez alkalmazott kérdőív 30

31 31

32 32

KREATÍV IPAR / KREATÍVNY PRIEMYSEL

KREATÍV IPAR / KREATÍVNY PRIEMYSEL KREATÍV IPAR / KREATÍVNY PRIEMYSEL A Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program 2007-2013 HUSK0901/1.1.2/0252 Komáromi Régiófejlesztési Ügynökség Szenc - Bazini Régiófejlesztési Ügynökség

Részletesebben

KREATÍV IPAR / KREATÍVNY PRIEMYSEL

KREATÍV IPAR / KREATÍVNY PRIEMYSEL KREATÍV IPAR / KREATÍVNY PRIEMYSEL A Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program 2007-2013 HUSK0901/1.1.2/0252 Komáromi Régiófejlesztési Ügynökség Szenc - Bazini Régiófejlesztési Ügynökség

Részletesebben

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.

Részletesebben

PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK

PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK A klaszter menedzsment szervezete a Pannon Novum Nyugat-dunántúli Regionális Innovációs Nonprofit Kft. Győr Szombathely Zalaegerszeg A Nyugat-dunántúli régióban

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

A JÖVŐ ENERGIÁJA MEF-ra irányuló forrásanalízis és beruházások előkészítésének stratégiája

A JÖVŐ ENERGIÁJA MEF-ra irányuló forrásanalízis és beruházások előkészítésének stratégiája A JÖVŐ ENERGIÁJA MEF-ra irányuló forrásanalízis és beruházások előkészítésének stratégiája / ENERGIA BUDÚCNOSTI Analýza potenciálu a stratégia prípravy investícií zameraných na využitie OZE A Magyarország-Szlovákia

Részletesebben

Miskolc, 2008. okt. 15. Dr. Petrás Ferenc A prezentáció tematikája Regionális Fejlesztési Programok a számok tükrében ROP gazdaságfejlesztés 2009-10 ROP Akcióterv gazdaságfejlesztés újdonságai Regionális

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Zila László tervező-elemző Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 Tervezési

Részletesebben

Határon átnyúló foglalkoztatási együttműködések Győr-Moson-Sopron megyében

Határon átnyúló foglalkoztatási együttműködések Győr-Moson-Sopron megyében Határon átnyúló foglalkoztatási együttműködések Győr-Moson-Sopron megyében A munkaerőpiac jellemzői 2010. IV. negyedév Megnevezés Országos Gy-M-S megye Foglalkoztatottak száma (fő)* Vas megye Zala megye

Részletesebben

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok A LEADER program a társadalmi-gazdasági szereplők együttműködését ösztönzi az olyan javak és szolgáltatások létrejötte, fejlesztése érdekében, amelyek a lehető legnagyobb hozzáadott értéket biztosítják

Részletesebben

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban Döbrönte Katalin Európai Uniós Források Felhasználásáért Felelős Államtitkárság Gazdaságtervezési Főosztály

Részletesebben

A Dunamellék Leader Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Dunamellék Leader Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Dunamellék Leader Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Az egyes célterületekhez tartozó kritériumok meghatározásához alapul vett LEADER alapelvek: 1. Terület alapú

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

North Hungarian Automotive Cluster

North Hungarian Automotive Cluster North Hungarian Automotive Cluster Alapítók Miskolci Egyetem Innovációmenedzsment Kooperációs Kutatási Központ Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Pannon Autóipari Klaszter 2 Az ImKKK

Részletesebben

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Tószegi-Faggyas Katalin vidékfejlesztési igazgató Vidékfejlesztési és Szaktanácsadási Igazgatóság Tudásmegosztó Nap - Székesfehérvár, 2014. november 27. A vidékfejlesztés

Részletesebben

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária

Részletesebben

Magyarország-Szlovákia határon átnyúló együttműködési program 2007-2013

Magyarország-Szlovákia határon átnyúló együttműködési program 2007-2013 Magyarország-Szlovákia határon átnyúló együttműködési program 2007-2013 Emberi erőforr források közös k s használata és s fejlesztése se Munkaerő-piaci együttm ttműködési kezdeményez nyezések HU-SK 2008/01/1.6.2/0156

Részletesebben

Az Innovatív Dél-Zala Vidékfejlesztési Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Az Innovatív Dél-Zala Vidékfejlesztési Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Az Innovatív Dél-Zala Vidékfejlesztési Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként LEADER-szerűség az intézkedések, projektjavaslatok vonatkozásában A LEADER program a társadalmi-gazdasági

Részletesebben

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30.

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Az innovációs ügynökség Győr Szombathely Zalaegerszeg - A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta - 3 megyei jogú városban,

Részletesebben

Smart City Tudásbázis

Smart City Tudásbázis Smart City Tudásbázis Projektpartner: Vezető partner és további projektpartnerek: TINA VIENNA (Vezető partner) Esetleg Bécs város kollégái és üzlettársai a kiválasztott tématerületeken Potenciális projektpartnerek

Részletesebben

FELMÉRÉSI TERV. 1.) Felmérési terv célja:

FELMÉRÉSI TERV. 1.) Felmérési terv célja: FELMÉRÉSI TERV 1.) Felmérési terv célja: 2.) Felmérés folyamata: 3.) Felmérés módszertanának meghatározása 4.) Kérdőív tervezésének fázisai, tesztelésének módja 5.) Interjúk előkészítésének módja 6.) Adatgyűjtés

Részletesebben

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító: 1 018 505

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító: 1 018 505 A Szigetköz Mosoni-sík Leader Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító:

Részletesebben

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó

Részletesebben

A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Köztisztasági fürdök és mosodák létrehozása, működtetése Célterület azonosító: 1 019 100 1. A projekt

Részletesebben

Pannon Helyi Termék Klaszter:

Pannon Helyi Termék Klaszter: Pannon Helyi Termék Klaszter: örökségvédelem és vidéki gazdaságfejlesztés a Nyugat-Dunántúlon Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat Magyar Vidékakadémia: Konferencia a helyi termékekről Hévíz, 2011. február 10.

Részletesebben

A Homoród-Rika-Küküllő LEADER térség stratégiájának bemutatása

A Homoród-Rika-Küküllő LEADER térség stratégiájának bemutatása A Homoród-Rika-Küküllő LEADER térség stratégiájának bemutatása Jövőkép A megerősödött helyi közösségekben a családok meghatározó aránya, tudatos életvitelével őrzi és fenntarthatóan működteti a hagyományokat

Részletesebben

Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3.

Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3. Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3. Uniós gazdaságfejlesztés számokban 2007-2009 3-ból 2 sikeres pályázó 10 000 hazai vállalkozás

Részletesebben

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb

Részletesebben

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű

Részletesebben

Pannon Helyi Termék Klaszter:

Pannon Helyi Termék Klaszter: Pannon Helyi Termék Klaszter: örökségvédelem és vidéki gazdaságfejlesztés a Nyugat-Dunántúlon Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat Magyar Vidékakadémia: Konferencia a helyi termékekről Budapest, 2010. december

Részletesebben

A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület LEADER kritériumrendszere A Nyírség Helyi Akciócsoport

Részletesebben

2014.09.25. Budapest. A CluStrat projekt pilotjainak bemutatása. Nemzeti Szakpolitikai Párbeszéd. Ruga Eszter nemzetközi projektmenedzser

2014.09.25. Budapest. A CluStrat projekt pilotjainak bemutatása. Nemzeti Szakpolitikai Párbeszéd. Ruga Eszter nemzetközi projektmenedzser Budapest A CluStrat projekt pilotjainak bemutatása Nemzeti Szakpolitikai Párbeszéd Ruga Eszter nemzetközi projektmenedzser A CluStrat projekt 8 pilot tevékenysége 1. Folyamat fejlesztés: innováció fokozása

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt

TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési és

Részletesebben

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai előadó: Radics Ernő Nemzetgazdasági Minisztérium, Ipari és Építésgazdasági Főosztály Tiszaújváros, 2013. november 4. 1 Az Ipari Parkok,

Részletesebben

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége:

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége: Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz Cég neve: Cég fő tevékenysége: 1. Tudás megszervezése 1.1. Általános adatok Vállalkozásban foglalkoztatottak létszáma: Vezetők száma: Fejlesztést végzők

Részletesebben

Partnerségi felmérés kérdőíve

Partnerségi felmérés kérdőíve Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi

Részletesebben

Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE.

Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE. Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE. DA-RIÜ Khe. feladatai és a DA-RIÜ projekt moduljai FELADATOK K+F és innováció fejlesztése,

Részletesebben

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium

Részletesebben

Az egyetemek fejlesztő szerepe egy transznacionális tudásrégióban

Az egyetemek fejlesztő szerepe egy transznacionális tudásrégióban Regional universities as generators of a transnational knowledge region Centre for Regional Studies Hungarian MTA Regionális Academy Kutatások of Központja Sciences Az egyetemek fejlesztő szerepe egy transznacionális

Részletesebben

A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához

A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához Békefi Emese és Dr. Váradi László Halászati és Öntözési Kutatóintézet SustainAqua Termelői Fórum Rétimajor, 2009. június 26. HAKI

Részletesebben

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM Balogh Balázs regionális igazgató ADITUS Zrt. 1054 Budapest, Báthori u. 3. 1. PRIORITÁS K+F ÉS INNOVÁCIÓ - Gazdaságban hasznosuló ipari kutatás és kísérleti fejlesztés

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

LÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE

LÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE LÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE DDOP-2.1.3/A-12-2012-0001 HANDÓ JÁNOS SZEKSZÁRD, 2014.11.06. Dél-Dunántúli Ökoturisztikai Klaszter Gesztor szervezet: Gyeregyalog.hu

Részletesebben

KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1.

KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1. KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1. Mi a kockázati tőke (alap, alapkezelő, befektetés) Jeremie pályázati program A program célja és célcsoportja Innovatív, start up növekedési pályára állítható KKV-k Tőkehiány működő

Részletesebben

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S A KKV- K E X P O R T T Á M O G A T Á S Á N A K H A T É K O N Y E S Z K Ö Z E M A G U N K R Ó L - A L A P Í T Ó K S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S ÚJ INTEGRÁLT INTÉZMÉNYI STRUKTÚRA KÜLÜGY KÜLGAZDASÁG

Részletesebben

A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat (MNVH) és a referensi hálózat Nemzeti Agrárgazdasági Kamara Tudásmegosztó nap

A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat (MNVH) és a referensi hálózat Nemzeti Agrárgazdasági Kamara Tudásmegosztó nap Székesfehérvár 2014. november 27. A Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat (MNVH) és a referensi hálózat Nemzeti Agrárgazdasági Kamara Tudásmegosztó nap Csikász Gábor MNVH B.-A.-Z. megyei referense Az MNVH célja,

Részletesebben

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Tematika Háttér és alapfogalmak Operatív programok GINOP Támogatás intenzitás Változások, tapasztalatok Háttér és alapfogalmak

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

EU Compass projekt ismertetése 1.

EU Compass projekt ismertetése 1. EU Compass projekt ismertetése 1. Támogató alap: Magyarország- Horvátország IPA Határon Átnyúló Együttműködési Program 2007-2013 Pályázat benyújtás: 2010. 09. 15. Döntés: 2011. 03. 25. Szerződéskötés:

Részletesebben

A FOGLALKOZTATÁSBŐVÍTÉS ÚJ DIMENZIÓI PROJEKTVÁSÁR ÉS SZAKMAI RENDEZVÉNY SZOCIÁLIS SZÖVETKEZETEK SZÁMÁRA 2011.szeptember 29 30.

A FOGLALKOZTATÁSBŐVÍTÉS ÚJ DIMENZIÓI PROJEKTVÁSÁR ÉS SZAKMAI RENDEZVÉNY SZOCIÁLIS SZÖVETKEZETEK SZÁMÁRA 2011.szeptember 29 30. A FOGLALKOZTATÁSBŐVÍTÉS ÚJ DIMENZIÓI PROJEKTVÁSÁR ÉS SZAKMAI RENDEZVÉNY SZOCIÁLIS SZÖVETKEZETEK SZÁMÁRA 2011.szeptember 29 30. KoopeRáció kiemelt projekt eredményei KoopeRáció kiemelt projekt célja A TÁMOP

Részletesebben

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása KKV ka fókuszban GINOP szakmai konzultáció Pogácsás Péter Regionális és Kárpát medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály KKV ksúlya a gazdaságban

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS) Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési

Részletesebben

Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest

Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest Horváth László Ügyvezető igazgató-helyettes Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány Köszöntő

Részletesebben

PÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY

PÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY PÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY 1. PROJEKT ÖSSZEFOGLALÓ a.) Térségi összefogás résztvevőinek bemutatása (pályázó és partnerei): Szervezet neve Szervezet célkitűzése, tevékenységei, konkrét eredményei (pályázat

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 ORSZÁGOS ÉS MEGYEI TERVEZÉSI FOLYAMATOK ÁTTEKINTÉSE Budapest új városfejlesztési koncepciója: BUDAPEST

Részletesebben

ReGenerál magyar szerb foglalkoztatási partnerség projektjavaslatainak megvalósítása a helyi foglalkoztatás bővítése érdekében címmel, TÁMOP

ReGenerál magyar szerb foglalkoztatási partnerség projektjavaslatainak megvalósítása a helyi foglalkoztatás bővítése érdekében címmel, TÁMOP ReGenerál magyar szerb foglalkoztatási partnerség projektjavaslatainak megvalósítása a helyi foglalkoztatás bővítése érdekében címmel, TÁMOP 1.4.5-12/1-2012-0011 azonosítószámon. Kedves Olvasó! A kiadvány,

Részletesebben

www.husk-cbc.eu Jelen előadás tartalma nem feltétlenül tükrözi az Európai Unió hivatalos álláspontját.

www.husk-cbc.eu Jelen előadás tartalma nem feltétlenül tükrözi az Európai Unió hivatalos álláspontját. Vadászati és Erdészeti Klaszter együttműködési lehetőségek a határon túli vadászok között Ipoly Erdő Zrt. vezető partner Pintér Zoltán szakmai projektmenedzser www.husk-cbc.eu Jelen előadás tartalma nem

Részletesebben

Határon átnyúló felsőoktatási együttműködéssel a tudásrégióért

Határon átnyúló felsőoktatási együttműködéssel a tudásrégióért Határon átnyúló felsőoktatási együttműködéssel a tudásrégióért Dr. Rechnitzer János egyetemi tanár, intézetigazgató MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézete A kutatás-fejlesztés és a felsőoktatás

Részletesebben

Inno-CropFood IPA HUHR/1001/2.1.3/0001. 2013. január 17-18. Harkány, Magyarország

Inno-CropFood IPA HUHR/1001/2.1.3/0001. 2013. január 17-18. Harkány, Magyarország A hálózat alapú együttműködések kulcstényezői a KFI tevékenység hatékonyságának javítása érdekében 1. Identified driving factors of enhancing the effectiveness of network-based cooperations Inno-CropFood

Részletesebben

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok TERVDOKUMENTUMOK HIERARCHIÁJA FELADATOK, ÜTEMTERV 2012 2013 társadalmasítás

Részletesebben

A kamarai hálózat szerepe a KKV-k sikeres forráslehívásának támogatásában a 2014-2020- as programozási időszakban

A kamarai hálózat szerepe a KKV-k sikeres forráslehívásának támogatásában a 2014-2020- as programozási időszakban A kamarai hálózat szerepe a KKV-k sikeres forráslehívásának támogatásában a 2014-2020- as programozási időszakban Dr. Tráserné Oláh Zsuzsanna CSMKIK titkár Kamara szerepe köztestületi funkció, kamarai

Részletesebben

A projekt folytatási lehetőségei

A projekt folytatási lehetőségei "Függő(k) kapcsolatok - a drog területet képviselő civil szervezetek érdekképviseleti célú együttműködését fejlesztő projektje az ország három régiójában A projekt folytatási lehetőségei Gondi János Debrecen,

Részletesebben

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30. Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás

Részletesebben

A Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése

A Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja projektindító workshop Győr, 2003. június 4. A Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése Grosz András tudományos

Részletesebben

Guidance-Partnership-Services Alternatív munkaerő-piaci program a Dráva mentén IPA HUHR/1101/2.1.2/0006

Guidance-Partnership-Services Alternatív munkaerő-piaci program a Dráva mentén IPA HUHR/1101/2.1.2/0006 Guidance-Partnership-Services Alternatív munkaerő-piaci program a Dráva mentén IPA HUHR/1101/2.1.2/0006 A projekt bemutatása Gyurok Ernőné dr. Bódi Csilla Szakmai igazgató, projektmenedzser DDRFK Nonprofit

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP Tapasztalatok szerint Magyarországon a mikro- és kisvállalkozások, kevés kivételtől eltekintve, nem tudják kihasználni gazdasági adottságaikat és megvédeni saját

Részletesebben

A magyar-szlovák határ menti együttműködés lehetőségei KKV-k részére fókuszban a faipari és erdészeti vállalkozások

A magyar-szlovák határ menti együttműködés lehetőségei KKV-k részére fókuszban a faipari és erdészeti vállalkozások A magyar-szlovák határ menti együttműködés lehetőségei KKV-k részére fókuszban a faipari és erdészeti vállalkozások Nyerges Andrea Az MKIK Magyar-Szlovák Tagozatának titkára Szolnok, 2011. november 9.

Részletesebben

A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok

A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok MAFABE KONFERENCIA Dr. Molnár Sándor főosztályvezető Gazdasági és Közlekedési Minisztérium Ipari Főosztály Telefon: (+36-1) 472-8549, E-mail: molnar.sandor@gkm.gov.hu

Részletesebben

Title. Enterprise Europe Network. Sub-title 2010.06.17. Papp Andrea Aida PLACE PARTNER S LOGO HERE. European Commission Enterprise and Industry

Title. Enterprise Europe Network. Sub-title 2010.06.17. Papp Andrea Aida PLACE PARTNER S LOGO HERE. European Commission Enterprise and Industry Title Enterprise Europe Network Sub-title 2010.06.17. Papp Andrea Aida PLACE PARTNER S LOGO HERE European Commission Enterprise and Industry Enterprise Europe Network Jogi háttér CIP (Competitiveness and

Részletesebben

Támogatási lehetőségek a turizmusban

Támogatási lehetőségek a turizmusban Támogatási lehetőségek a turizmusban Hévíz 2015. május 28. Bozzay Andrásné szakmai főtanácsadó Lehetőségek az operatív programokban 2014-2020 1. Gazdaságfejlesztési és innovációs operatív program (GINOP)

Részletesebben

Észak-Magyarország Kassa Bilaterális Innovációs Stratégia

Észak-Magyarország Kassa Bilaterális Innovációs Stratégia NORth Hungary and Kosice Bilateral Regional Innovation Strategy Project Észak-Magyarország Kassa Bilaterális Innovációs Stratégia Konszenzus-építő tájékoztató 2007. Június 27. Tartalomjegyzék Régiók elhelyezkedése

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

Időskori turizmus trendjei és célcsoport elvárások

Időskori turizmus trendjei és célcsoport elvárások Időskori turizmus trendjei és célcsoport elvárások Dr. BALOGH Zoltán Nemzetközi Ügyek Csoport vezetője Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft. Civil együttműködési hálózat kialakítása

Részletesebben

Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója

Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója PÁLYÁZAT FŐ PARAMÉTEREI Pályázat neve Pályázat típusa Státusz Pályázat célja Keretösszeg Mikro-, Kis- és

Részletesebben

A ZALA ZÖLD SZÍVE LEADER HACS által meghatározott LEADER kritériumok

A ZALA ZÖLD SZÍVE LEADER HACS által meghatározott LEADER kritériumok A ZALA ZÖLD SZÍVE LEADER HACS által meghatározott LEADER kritériumok A Zala Zöld Szíve HACS által meghatározott LEADER célterületek: A1 Helyi vállalkozások eszköz- és infrastrukturális fejlesztése A2 Helyi

Részletesebben

Célterület adatlap. Jászsági Kistérségi Helyi Közösség Egyesülete vállalkozás célú fejlesztés

Célterület adatlap. Jászsági Kistérségi Helyi Közösség Egyesülete vállalkozás célú fejlesztés Iktatószám: 231/11//1/211 Célterület adatlap Célterület azonosító: HACS neve: Jogcím: Célterület megnevezése: UMVP intézkedés: Vonatkozó HPME kódja Vonatkozó HPME megnevezése Jászsági Kistérségi Helyi

Részletesebben

Farmtípusú szaktanácsadás az Észak-alföldi régióban Dr. Jávor András

Farmtípusú szaktanácsadás az Észak-alföldi régióban Dr. Jávor András Farmtípusú szaktanácsadás az Észak-alföldi régióban Dr. Jávor András Debrecen 2013. május 15. Mezőgazdasági szaktanácsadás célja Gazdálkodást támogató, versenyképességet fokozó információszolgáltatás Értékesítési

Részletesebben

Takácsi Község Képviselőtestülete 4/2001. / III.20./ sz. rendelete a helyi közművelődésről

Takácsi Község Képviselőtestülete 4/2001. / III.20./ sz. rendelete a helyi közművelődésről Takácsi Község Képviselőtestülete 4/2001. / III.20./ sz. rendelete a helyi közművelődésről Takácsi Község Önkormányzatának Képviselő-testülete a többször módosított 1990. évi LXV. tv. 16.. / 1 / bekezdésében

Részletesebben

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévíz Az élet forrása A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévízi turizmusa számokban Magánszállás 812 ház 2240 szoba 4692 ágy Kereskedelmi szállás 20 Hotel (3-5 * ) 2078 szoba 5814 ágy Összesen

Részletesebben

Részvételi és szponzorációs ajánlat

Részvételi és szponzorációs ajánlat Részvételi és szponzorációs ajánlat Elsı Önkormányzati Projektbörze és Szakmai Konzultáció Budapest, 2010. március 31. Az európai uniós fejlesztési források elnyerése érdekében készült Integrált Városfejlesztési

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

Intelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3)

Intelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3) Intelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3) 2014-2020 között kohéziós politika céljai Járuljon hozzáaz EU 2020 stratégia céljainak megvalósításához Hangsúly: az eredményeken legyen!

Részletesebben

Tervezzük együtt a jövőt!

Tervezzük együtt a jövőt! Tervezzük együtt a jövőt! NÓGRÁD MEGYEI GAZDASÁGFEJLESZTÉSI RÉSZPROGRAMOK TERVEZÉSE (előzetes) ELŐZETES RÉSZPROGRAM TERVEK 1. Vállalkozásfejlesztési és befektetés-ösztönzési program 2. Ipari hagyományokon

Részletesebben

Helyi termék fejlesztés a Zala Termálvölgye térségében

Helyi termék fejlesztés a Zala Termálvölgye térségében Helyi termék fejlesztés a Zala Termálvölgye térségében Helyi termék fejlesztés a gyakorlatban Miért jó a helyi termék? szakmai konferencia- 2013.02.21., Szentgyörgyvár Zala Termálvölgye LEADER Helyi Akciócsoport

Részletesebben

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Horizon 2020 Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Munkatársainkkal a kis- és középvállalkozások, önkormányzatok, érdekképviseleti

Részletesebben

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk PRIORITÁSTENGELY 1. Térségi a foglalkoztatási helyzet javítása

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

A Kiválósági Kultúra terjesztésének lehetőségei

A Kiválósági Kultúra terjesztésének lehetőségei Győr Moson - Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara A Kiválósági Kultúra terjesztésének lehetőségei 2012.03.08. Pongrácz Balázs www.gymskik.hu Oldal: 1 I. Bemutatkozás Önkéntes tagok száma: 1,200 vállalkozás

Részletesebben

Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa

Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 BÉKÉS MEGYE JÖVŐKÉPE az élhető és sikeres megye

Részletesebben

Országos KID Egyesület

Országos KID Egyesület Országos KID Egyesület ÉLETREVALÓ U4 LIFE TPPA/2012/03/30 Debrecen, 2012. szeptember 27. Az első KID-ek 2002-2005 A KID-típusú programok módszertanát az Országos Foglalkoztatási Közalapítvánnyal (OFA)

Részletesebben

A hamarosan megjelenő GINOP pályázat prioritásai, keretösszegei és várható pályázatok száma

A hamarosan megjelenő GINOP pályázat prioritásai, keretösszegei és várható pályázatok száma A hamarosan megjelenő GINOP pályázat ai, keretösszegei és várható pályázatok száma 2014-2020 Uniós források kb. 133 pályázat kb. 2733 milliárd Ft 2015 GINOP kb. 70 pályázat kb. 830 milliárd Ft Várható

Részletesebben

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Új kihívások az uniós források felhasználásában Új kihívások az uniós források felhasználásában Tematika Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás VEKOP, GINOP Pénzügyi eszközök Támogatás intenzitás Pályázatok Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok:

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló

Részletesebben

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS amely létrejött a Rábaközi Tájtermék Klaszter tagjai között (a továbbiakban Tagok) az alábbi feltételekkel: Az együttműködési megállapodás megkötésének célja, hogy a klaszter

Részletesebben

Elszámolható költségek

Elszámolható költségek Összefoglaló a munkaerő-piaci tervezetekről és kiírásokról Program 2.4.5-12/7. 05.01- től 06.01- ig szakmai Rugalmas munkahelyek - Előkészítő, megalapozó - Szervezeti szükségletfelmérés, képzés - Munkafolyamatok,

Részletesebben

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző

Részletesebben