DANUBIUS HOTELS GROUP

Átírás

1 DANUBIUS HOTELS GROUP

2 Tartalom Az Elnök közgyűlési beszéde 2 Az Igazgatóság tagjai 6 A Felügyelőbizottság tagjai 7 Idegenforgalom 2013-ban 8 Az Igazgatóság jelentése 11 A Felügyelőbizottség jelentése 31 Független könyvvizsgálói jelentés 33 Konszolidált kimutatás a pénzügyi helyzetről (mérleg) 35 Konszolidált eredménykimutatás 36 Konszolidált átfogó jövedelemkimutatás 37 Kimutatás a konszolidált sajáttőke-változásokról 38 Konszolidált cash flow-kimutatás 39 Jegyzetek a konszolidált pénzügyi kimutatásokhoz 40 Üzletpolitikai célkitűzések 82

3 Az Elnök közgyűlési beszéde Tisztelt Részvénytulajdonosok! Amint azt Önök közül sokan tudják, 2013 nagy változást hozott a cég életébe. Június elsején elhunyt Sir Bernard Schreier, a Danubius Hotels Nyrt. igazgatóságának elnöke. Sir Bernard 1996 óta volt a Danubius Hotels Nyrt. elnöke, s az ő energiája és szenvedélye volt a hajtóereje a csoport terjeszkedésének Magyarországon és a későbbiekben más közép-európai országokban. E stratégia eredményeként a Danubius Európa vezető gyógyszálloda-tulajdonosává és üzemeltető cégévé vált. Sir Bernard a CP Holdings Ltd., a Danubius többségi részvénytulajdonosának elnöke is volt. A CP Holdings Limited és a Schreier Család továbbra is elkötelezett a Danubius mellett. A Danubius igazgatósága tagjai közül július 2-án az igazgatóság elnökévé és egyben a CP Holdings igazgatóságának elnökévé választott. Sir Bernard unokája, Alexei Schreier úr, valamint Robert Levy úr, a CP Holdings társ-vezérigazgatói, mindketten továbbra is a CP és a Danubius Igazgatóságának tagjai, és ugyancsak a folytonosságot és Sir Bernard örökségének tiszteletét képviselik a Danubius irányában. Úgyszintén üdvözöljük a CP-nél új kollégánkat, Mark Hennebry urat. A közgyűlés napirendjén szerepel az a javaslat, hogy a Danubius Igazgatóságának tagja legyen. Jóllehet, ez a bevezető beárnyékolja a többi fejleményt, amely a Csoportnál történt, mégis úgy gondolom, Sir Bernard büszke lenne a Csoport által 2013-ban elért fejlődésre, ami alapján az Igazgatóság örömmel jelenti be, hogy az üzemi eredmény jelentős mértékben javult az előző évhez képest. Az elmúlt öt évben gyakran beszéltünk korlátozásokról, átszervezésekről, költségcsökkentésről és számos hatékonyságjavító intézkedésről. Mindazonáltal 2010 óta a csoport bevételeinek évenkénti csekély növekedéséről is be tudtunk számolni. Földrajzi sokrétűségünk előnye abban állt, hogy mindig akadt egy ország, régió, vagy tevékenység, amely képes volt ellensúlyozni a csoporton belül másutt jelentkező negatív trendet. A év - a pénzügyi válság óta először - szinte minden területen és országban javulást hozott, és ma már remélhetőleg nagyobb bizakodással tekinthetünk előre. Több mint 4 ezer fős állományunk viselte a 2008 óta igen nehéz piaci helyzet által ránk kényszerített szükséges, azonban kemény intézkedések terhének oroszlánrészét, különösen Magyarországon. Rendkívül nagy köszönettel tartozunk nekik elkötelezettségükért, lojalitásukért és kemény munkájukért. Ugyanakkor az is tény, hogy a válság-menedzselés rengeteg dologra megtanított bennünket, ezért a jövő kihívásaival erősebben és felkészültebben nézünk szembe júliusában történt egy rendkívüli esemény, amikor a Fővárosi Védelmi Bizottság két hétre lezárta a Margitszigetet súlyos árvízveszély okán. Ennek eredményeként ki kellett ürítenünk a szállodákat és gondoskodnunk vendégeink, dolgozóink és tulajdonunk védelméről. A csapat figyelemre méltó munkát végzett mind a vagyoni kár, mind a vendégeinknek okozott kényelmetlenség minimalizálása érdekében. A bezárás 2

4 Az Elnök közgyűlési beszéde következtében jelentős bevételt vesztettünk, de kárpótolt bennünket üzemszüneti biztosításunk ban a pozitív trendek, amelyeket először 2012-ben tapasztaltunk, erőteljesnek bizonyultak, és az év során folytatódtak. A Danubius Csoport évi bevétele közel 8%-os növekedést mutatott 50 milliárd forintra emelkedve. Az EBITDA 25%-kal haladta meg a évit, 8 milliárd forintot elérve, ami magában foglalja a Hotel Park eladásából származó 344 millió forintot. Az év során csökkentettük eladósodottságunkat, ugyanakkor mérsékelten növeltük a szállodai beruházási tevékenységet. Budapest erős évet zárhatott, köszönhetően a sok MICE rendezvénynek. Különösen számos, az egész várost érintő sportesemény bizonyult szállodáink számára előnyösnek. A Malév összeomlásával lecsökkent légi-szállítási kapacitást a fapados légitársaságok nagymértékben pótolták amely létfontosságú fejlemény nemzetközi üzleti tevékenységünk szempontjából. Magyarországon a bevétel-növekedés alapját inkább a nagyobb volumenek képezték, mint a szobaárak növekedése. A Cseh Köztársaságban a bevétel-növekedés nagyrészt Oroszországból és a szovjet utódállamokból származott. Szlovákiában egy sor ország esetében nagyobb volument értek el. Romániában a jobb bevételeknek lendületet adtak a pozitív vendég-reakciók, köszönhetően annak, hogy a Bradet szálló felújításának első szakasza befejeződött. Összességében gyógyászati üzleti tevékenységünk jelentős mértékben hozzájárult a profithoz, és Marienbad, Pöstyén, illetve a magyar gyógyszállodák jelentős javulást könyvelhettek el eredményeik tekintetében ban értékesítési tevékenységünk két területre összpontosított. Egyrészt azokra az országokra, amelyek nagyobb számban tudnának vendégeket küldeni. Másrészt a potenciális új piacokra, földrajzi bázisunk kiterjesztése érdekében. Ez különösen fontos volt a gyógy-desztinációk esetében, ahol sikeresen építettünk ki új kapcsolatokat annak érdekében, hogy kompenzáljuk a TB által támogatott csökkenő üzleti tevékenységet. Értékesítésünket erőteljes PR tevékenység segítette elő, amelynek következtében a média-visszhang jelentős mértékben megnövekedett 2013 során, s amelynek lendületet adott egy sor olyan különleges rendezvény, mint a Radisson Blu Béke századik évfordulójára rendezett ünnepségsorozat ban e-kereskedelmi marketing stratégiánk részeként újraterveztük a Danubius weboldalát, amely pozitív hatást gyakorolt az online-foglalásokra. Ahogy sok más szállodavállalat, úgy mi is láttuk, milyen hatást gyakoroltak a mobil-eszközök a vendégek viselkedésére, és ez a trend valószínűleg folytatódni fog. Hasonlóképpen a közösségi média is nagyobb befolyást gyakorol vendégeinkre és szállodaválasztásaikra ban beindítottunk egy programot, melynek célja aktív párbeszéd folytatása vendégeinkkel mind a közösségi médiahelyeken, mind a saját weboldalunkon. Ez a tevékenység tovább folytatódik, ahogy erőteljesebb és közvetlenebb kapcsolatok kialakításra törekszünk vendégeinkkel. Tavaly több új marketing kezdeményezést vezettünk be. Ennek egyik példája volt a gyermekekkel együtt töltött családi nyaralások elősegítése, ahol egy új, Bubbles Club nevű koncepciót indítottunk el a vidéki szállodákban. Ezzel a koncepcióval egységes sztenderdeket vezettünk be a gyermekek szabadidős tevékenységeire nézve, amely segít nekünk fiatalabb vendégeink várakozásainak megfelelni. 3

5 Az Elnök közgyűlési beszéde Egy másik újdonság az,,all-inclusive koncepció bevezetése volt a Danubius Health Spa Resort Bük-ben is. A piac erre pozitív választ adott, és megvizsgáljuk a lehetőségeket ennek alkalmazására a Csoporton belül másutt is. Úgyszintén felülvizsgáltuk a Danubius Healthy Choice koncepció sztenderdjeit. Több éves tapasztalatra építve naprakésszé tettük Healthy Choice kínálatunkat, jobban tekintetbe véve vendégeink életkori profilját, illetve a vendégek körében egyre gyakrabban előforduló étel-allergiákat. Az elmúlt néhány évben folyamatosan szigorú ellenőrzés alatt tartottuk létszámunkat a bizonytalan piaci környezet miatt ban a megnövekedett tevékenység következtében, különösen a nyári csúcsidőszakok tájékán, számos rugalmas munkaügyi megoldást alkalmaztunk, biztosítandó, hogy a fix költségalap ne növekedjék. Ezzel párhuzamosan az állandó állománynak alkalma nyílt egy sor különböző ösztönző rendszer, prémium-megoldás és upselling jutalmazás előnyét élvezni. Ugyancsak teljes mértékben kihasználtuk az adókedvezmények, szakképzési hozzájárulások és önképzési program-támogatások nyújtotta előnyöket. Az orosz üzletben bekövetkezett növekedést figyelembe véve felgyorsítottuk az orosz vendégekkel dolgozó állomány nyelvi képzését, és ez kedvező fogadtatásra talált ban ugyancsak úgy éreztük, hogy elérkezett az ideje annak, hogy egy teljes körű felmérést végezzünk emberi erőforrás tevékenységünkről, amely 11 fő területet ölel fel. Ennek a munkának az eredménye egy egységesebb, szabályozottabb és jobban ellenőrzött keret biztosítása, amelyhez a szállodáinkban nyújtott emberi erőforrás szolgáltatásokat viszonyítani tudtuk. Ennek eredményeképpen az emberi erőforrás tevékenységünk hatékonyságában és minőségében elért javulások már érzékelhetőek. Társadalmi Felelősségvállalási programunk tovább szélesedett. Tavaly együttműködtünk egy siket magyar modellel, aki a Danubius évi arca lett, demonstrálandó elkötelezettségünket az egyenlő esélyek mellett. Hátrányos helyzetű gyermekeket támogattunk, egyesítve erőinket több alapítvánnyal, és bevontuk dolgozóinkat, akik lelkesen vettek részt a könyv- és játékgyűjtésben. Bevontuk üzleti partnereinket a Családi Zöldnapba, amely mostanra éves hagyománnyá vált, és a Danubius Goes Green környezetvédelmi projekt keretében 10 környezetbarát zöld szobát alakítottunk ki a Danubius Hotel Flamenco-ban, a World Wildlife Fund-dal együttműködve. Rátérve most a beruházásra, egyértelmű, hogy az iparágon belül az elmúlt évek pénzügyi válságai korlátozták a szálloda-felújítás mennyiségét és fejlődését sok európai piacon. Mindazonáltal 2013-ban a Danubius képes volt többet beruházni, mint 2012-ben, és egy sor fontos projektet fejezett be. A Cseh Köztársaságban az 1,9 milliárd forint értékű beruházás magában foglalta a Hotel Imperial felújítását, a Hotel Hvezda panorámaliftjeinek és a Hotel Skalník lobby bárjának felújítását, és egy, a létesítményeket összekötő földalatti folyosó kialakítását. A projektek 2013 áprilisának végén befejeződtek. Szlovákiában az 1 milliárd forint értékű beruházás főként a balneoterápiás részleg felújításának második szakaszához kapcsolódott, beleértve a tükör- és más medencéket, az iszapkezelő és rehabilitációs tereket és egy új fitnesz központot. Mostanra ez a legmodernebb gyógyászati komplexum Szlovákiában. Ez a szakasz 4

6 Az Elnök közgyűlési beszéde a negyedik negyedévben kezdődött, és 2014 áprilisában ért véget. A teljes projekt-költségvetés 8,7 millió Euró volt, amelyet főként középtávú bankkölcsönből finanszíroztunk. Romániában az 1 milliárd forint értékű beruházás a Hotel Bradet felújítását tükrözi, átminősítve azt négycsillagos szuperior kategóriájú szállodává. A felújítási terv két szakaszban kerül kivitelezésre. Az első szakasz 2013 második negyedévében ért véget, a második szakasz tervezett befejezésének időpontja 2014 májusa. Magyarországon 1,6 milliárd forint értékű beruházásra került sor, szemben a évi 940 millió forinttal. Befejeztük a családbarát programot Bükön gyermekmedencék, játékszobák, játszóterek és pihenőterek létesítésével. Hévízen megkezdtük a masszázs- és elektroterápiás helyiségek modernizálását. Az Annabella és Flamenco szállodák egyes szobáiban megkezdtük egy célzott felújítási program első szakaszát. A Hiltonban befejeztük a Tűz-, Élet- és Biztonságvédelmi (Fire, Life and Safety) program végső, jelentős szakaszát. Ugyancsak lecseréltük a tűzjelző rendszereket a sárvári és hévízi szállodákban. Sárváron, Bükön és Balatonfüreden folytattuk a szállodai szoftver rendszert kiterjesztő tervünket a Micros Fidelio installálásával kedvező trendjeit alapul véve bizakodóak vagyunk abban, hogy a turizmus kedvező fejlődése folytatódik a közép-kelet-európai régióban. Mindazonáltal várakozásainkat mérséklik a közelmúlt politikai eseményei, különösen az orosz-ukrán vita bármely eszkalálódásának üzletünkre gyakorolt lehetséges hatása. E tekintetben jelentős kockázat áll fenn a Cseh Köztársaságban, ahol a vendégbevétel több mint 50%-a Oroszországból és Ukrajnából származik. A magyar és a szlovák gyógyszállodákban százalékos arányuk kisebb körülbelül 10%, azonban ez továbbra is jelentős üzleti forrás. Ezen események tágabb értelemben vett gazdasági következményei ugyancsak hatással lesznek ránk. Az orosz rubel 25%-kal leértékelődött, és ez bármely további mozgással együtt kedvezőtlen befolyást gyakorolhat az erről a piacról származó vendégek utazási kedvére. Hölgyeim és Uraim! Fontos tájékoztatnom Önöket arról, hogy a CP Holdingsnak a vállalatban lévő közvetlen és közvetett befolyása változatlan maradt. Ez továbbra is 84,14%, amely a CP-nek és leányvállalatainak 80,33%-os szavazati jogot biztosít. Végezetül elmondhatjuk, hogy üzleti tevékenységünk felélénkült a évi jobb körülmények között. Terveket dolgozunk ki előre nem látott eseményekre felkészülve, így a bizonytalan orosz/ukrán helyzet kezelésére azzal a céllal, hogy a negatív hatásokat minimalizáljuk. Büszkék vagyunk dolgozóinkra és arra, ahogyan a közelmúltbeli évek kihívásaira reagáltak. Sok egyedi szálloda-ingatlanból álló hálózattal és az európai gyógyászati piacon vezető pozícióval rendelkezünk. Ezek fontos emberi, üzleti, és ingatlanbeli értékek, amelyekre építeni lehet, amikor a jövőbe tekintünk egy remélhetőleg Magyarországon és másutt is javuló gazdasági környezeti háttérrel. Iris Gibbor a Danubius Hotels igazgatóságának elnöke 5

7 Az igazgatóság tagjai Iris Gibbor Alexei Schreier A Danubius Igazgatóságának elnöke; a CP Holdings Limited és leányvállalatainak elnöke; a Bank Leumi Plc-nek elnökhelyettese A CP Holdings Limited társ-vezérigazgatója Mark Hennebry John E. Smith Robert Levy Danubius igazgatósági tag; okleveles könyvvizsgáló Írországban A Danubius Igazgatóságának alelnöke; a CP Holdings Limited és leányvállalatainak igazgatója A CP Holdings Limited társ-vezérigazgatója, és leányvállalatainak igazgatója Betegh Sándor Dr. Deák Imre Tóbiás János 1990-től 2006-ig a Danubius vezérigazgatója 2006-tól a Danubius vezérigazgatója, 1990-től 2006-ig általános vezérigazgató-helyettese 2006-tól a Danubius általános vezérigazgatóhelyettese és gazdasági igazgatója, 1991-től 2006-ig gazdasági vezérigazgató-helyettese Ing. Lev Novobilsky László József Dr. Fluck István A Lečebné Lázně Mariánské Lázně a.s. elnök-vezérigazgatója 1963-tól 1998-ig a SAS Skandináv Légitársaság budapesti igazgatója; címzetes docens A FEMTEC első elnökhelyettese, a Danubius főigazgató főorvosa 6

8 A Felügyelőbizottság tagjai Dr. Mohai György A Felügyelőbizottság elnöke 2012 novemberétől; között a Budapesti Értéktőzsde vezérigazgatója és Igazgatóságának tagja Dr. Boér Gábor Az INTERAG Holding Zrt. vezérigazgatója és Igazgatóságának tagja Dr. Gálszécsy András Nyugalmazott miniszter Polgár László Az Audit Bizottság elnöke; bejegyzett könyvvizsgáló, igazságügyi adó-, járulék és könyvszakértő 7

9 Idegenforgalom 2013-ban Szállodai szobakapacitás bővülése között 2013-ban a kereskedelmi szálláshelyeken 4,6%-kal nőtt a vendégéjszakák száma az előző évhez képest. A belföldi vendégek száma 5,5%-kal volt magasabb, mint tavaly, a vendégéjszakák pedig 4,5%-os növekedést mutattak. A külföldi vendégek száma 5,1%-kal volt több, mint 2012-ben, ugyanakkor a vendégéjszakák 4,6%-kal emelkedtek. A szálláshelyek árbevétele folyó áron 9,4%-kal nőtt ban 4,4 millió külföldi vendég 11,9 millió vendégéjszakát töltött el a kereskedelmi szálláshelyeken. A legjelentősebb küldő országok közül az Ausztriából, Németországból, Romániából és Spanyolországból érkező vendégek éjszakáinak száma csökkent, miközben a Csehországból, az Egyesült Királyságból, a Lengyelországból, az Olaszországból, az Oroszországból és az Egyesült Államokból érkezők esetében nőtt. Az időszak folyamán a kereskedelmi szálláshelyek 4,4 millió belföldi vendéget és 10,9 millió belföldi vendégéjszakát jelentettek, a vendégek és vendégéjszakák száma egyaránt nőtt 2012-höz képest. A belföldi vendégforgalom 69,9%-át fogadó szállodákban 6,4%-os növekedés figyelhető meg az éjszakák számában 2012-höz viszonyítva, a panziók esetében pedig 1,1%-os volt a forgalom emelkedése. A gyógyszállodák vendégforgalma a külföldiek körében enyhén visszaesett, míg a belföldiek esetében a gyógyszállók iránti kereslet növekedett. A szállodák szobakihasználtsága átlagosan 49,8%-os volt, ezen belül az ötcsillagos szállodák működtek a legmagasabb, 63,8%-os szobakihasználtsági aránnyal; a négycsillagos házak pedig 59,2%- os foglaltságot értek el ban a gyógyszállodák szobáinak igénybevétele 62,0%-os volt. A Balatonon eltöltött vendégéjszakák száma a vizsgált időszakban a külföldiek esetében 3,5%-kal, a belföldiek esetében pedig 4,2%-kal volt magasabb, mint az előző évben. Kereskedelmi szálláshelyek vendégéjszakáinak megoszlása 2013-ban 8

10 Idegenforgalom 2013-ban Budapesten zömében a viszszatérőben lévő külföldi vendégeknek köszönhetően 5,4%-kal emelkedett a vendégéjszakák száma. A fő küldőországok vendégéjszakáinak alakulása (2013/2012) Turisztikai bevétel és egyenleg - a folyó fizetési mérleg alapján (millió euróban) A kereskedelmi szálláshelyek 2013-ban összesen 297,5 milliárd forint bruttó árbevételt értek el, ezen belül a szállásdíj bevétel 166 milliárd forint volt. Az összes bevétel 9,9%-kal emelkedett 2012-höz képest. A kiadott szállodai szobák bruttó átlagára , az egy kiadható szállodai szobára jutó árbevétel (bruttó REVPAR) pedig forint volt. A forint az euróval szemben az egész év átlagában 2,5%-kal volt gyengébb, mint 2012-ben. A turisztikai főidényben (július) a hazánkban működő kereskedelmi szálláshelyek száma volt, a kiadható férőhelyek száma 11 ezerrel csökkent 2012 hasonló időszakához képest. forrás: Központi Statisztikai Hivatal A Cseh Statisztikai Hivatal jelentése szerint, 2012-ben a cseh piacra érkezett vendégek száma 5,8%- os növekedést mutatott az előző évhez képest. Azon belül a külföldi vendégek száma 6,8%-kal, a belföldieké pedig 4,7%-kal lett magasabb a 2011-ben regisztrált értékhez képest. A vendégéjszakák száma összességében 3,5%-al nőtt, ebből a belföldi vendégéjszakák 1,1%, míg a külföldi vendégéjszakák 5,8%- os növekedést mutattak. Az átlagos tartózkodási idő 2,9 nap volt az év során. Regionális szempontból a kereskedelmi szálláshelyekre látogató vendégek száma leginkább a Plzensky régióban (+9,8,%) és a Jihocesky régióban emelkedett (+9,6%). Csak a Jihomoravsky járásban csökkent a vendégek száma, de ott is csak 0,7%-al. A vendégéjszakák szempontjából a 14-ből 6 régióban kimutathatóan csökkent az eltöltött vendégéjszakák száma. forrás: Cseh Statisztikai Hivatal 9

11 Idegenforgalom 2013-ban A Szlovák Statisztikai Hivatal adatai szerint az idegenforgalmi szektorból származó bevételek 2,5%- kal nőttek 2012-ben. A szálláshelyek száma 21%-al nőtt, a kapacitás 10,1%-kal bővült országos szinten az elmúlt évhez képest. A kereskedelmi szálláshelyek vendégeinek száma 5,7%-kal emelkedett (tavaly 5,3%- os növekedés volt). A külföldi kereslet 4,6%-os növekedést mutat, míg a belföldi vendégeknél 6,4%-os növekedés mutatható ki. Szlovákiában a vendégek többsége (59%-a, 2,2 millió vendég) hasonlóan az előző évekhez - belföldi ben a vendégéjszakák száma 3,6%-al nőtt az előző évhez képest (külföldi: +1,5%; belföldi: +4,9%). A külföldiek közül a legjelentősebb arányt továbbra is a szomszédos országokból érkezők képviselik (54%); a csehek aránya továbbra is a legmagasabb 32%-os, a lengyeleké 11%, a magyaroké és az osztrákoké egyenként 4%. A német kereslet újra enyhe növekedést mutat: 2012-ben német vendég érkezett Szlovákiába (2011-ben ez a szám volt), ugyanakkor nőtt az amerikai, kínai, izraeli, orosz, holland és angol vendégek száma. Az Európából érkező idegenforgalom 3,6%-al nőtt, az Ázsiából érkező vendégek száma 13,5%-al bővült, míg az Amerikai kontinens országaiból 7,1%-al több vendéget fogadott Szlovákia az előző év adataihoz képest. forrás: Szlovák Statisztikai Hivatal Magyarországi szállodák Csehországi szállodák Szlovákiai szállodák Romániai szállodák Szobák száma Szobafoglaltság 62,1% 74,5% 66,4% 60,7% Átlagár (Ft) Létszám Létszám / szobaszám 0,43 0,79 0,78 0,63 Szobakiadás eredménye (mft) Vendéglátás eredménye (mft) Gyógyászat eredménye (mft) Egyéb üzemrész eredménye (mft) Üzemrészek eredménye (mft) Üzemrészi eredményszint 51,4% 65,6% 58,7% 69,1% Kiadható szobák számának megoszlása Szállodai bevételek megoszlása 10

12 Az igazgatóság jelentése AZ IGAZGATÓSÁG JELENTÉSE A DANUBIUS HOTELS GROUP ÉVI TELJESÍTMÉNYÉRŐL A jelentés a társaság vezetése által a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok, ahogyan azokat az EU befogadta (EU IFRS) szerint elkészített, december 31-ével végződő időszakra vonatkozó konszolidált pénzügyi kimutatásait tartalmazza. ÁTTEKINTÉS Danubius Hotels Csoport (IFRS) Millió Ft Millió EUR Vált % Vált % Összes bevétel ,6 160,4 5 EBITDA ,9 22,1 22 Működési eredmény ,8 6,2 74 Pénzügyi eredmény n.a. -4,2 0,6 n.a. Adózás előtti eredmény ,6 6,8-3 Működési cash flow ,1 21,3 13 CAPEX ,5 9,6 92 HUF/EUR átlagárfolyam 297,0 289,4 3 1 A Csoport prezentációs pénzneme a magyar forint. A feltüntetett EUR összegek a vonatkozó időszak átlagárfolyamán kerülnek átszámításra 2 A fenti táblában található számok az számú mellékletekben található kimutatásokból vannak kiemelve. Az összes bevétel az 2013 év során 50,1 milliárd Ft volt, ami 8%-kal magasabb a tavalyi évhez képest, az összes földrajzi szegmens által elért jelentős növekedés hatására. Euróban kifejezve az árbevétel 5%- os emelkedést mutatott, a 2013-ban kialakult enyhén gyengébb átlagos devizaárfolyam következtében. A csoport foglaltság 2013 évben 64,2% volt szemben a 2012 évben elért 62,7%-kal. Az év során a csoport működési eredménye 3,2 milliárd forintra javult a tavalyi év során elért 1,8 milliárdról. A évben a földrajzi szegmensek teljesítménye az alábbiak szerint alakult: A magyarországi szegmens bevétele 28,2 milliárd Ft volt, ami 8%-os javulást jelent, mivel a szállodák foglaltsága 60,4%-ról 62,1%-ra nőtt és az átlagár is jelentősen javult. A működési nyereség 64 millió Ft-ról 933 millió Ft-ra növekedett. A negyedik negyedév során egy kisszálloda értékesítésre került. A befolyt nettó ellenérték 442 millió forint volt, míg a tranzakción elért nyereség 344 millió forintot tett ki. A cseh szállodák bevételei 7%-os növekedést mutattak elsősorban az átlagos szobaárak növekedésének köszönhetően, míg a működési nyereség 986 millió forintról millió forintra javult. 11

13 Az igazgatóság jelentése A szlovák szegmens árbevétele 8%-kal emelkedett, köszönhetően az éves átlagos foglaltság 64,4%-ról 66,4%-ra történt emelkedésének. A működési nyereség 617 millió Ft volt, szemben a tavalyi 362 millió Ft-tal. A román szegmens bevétele 5%-ot emelkedve millió Ft-ot tett ki. Az első félévben végrehajtott jelentős felújítási munkálatok következtében a működési nyeresége 330 millió forintra csökkent szemben a tavaly elért 395 millió Ft-tal. A pénzügyi eredmény 2013-ban millió Ft veszteség volt, szemben a tavalyi 160 millió Ft nyereséggel, elsősorban a nem realizált árfolyamváltozásoknak köszönhetően ban 476 millió Ft (többségében nem realizált) árfolyamveszteség keletkezett a pénzügyi eszközök és kötelezettségek átértékelésén, szemben a éves millió Ft-ot kitevő árfolyamnyereséggel. A kamatköltségek 2013-ban 805 millió Ft-ra csökkentek a évi 987 millió Ft-ról, ami elsősorban az átlagos hitelállomány és a kamatlábak csökkenésének következménye volt. Az árbevétel javulásának köszönhetően az EBITDA 1,6 milliárd forintos, 25%-os javulást mutat a tavalyi évhez hasonlítva. A működésből származó nettó pénzeszközök 2013 évben 7,1 milliárd Ft-ot tettek ki szemben a évből származó 6,2 milliárd Ft-tal eredményeink javulása következtében. A beruházások és befektetések értéke 2013 évben 5,5 milliárd Ft-ot tett ki szemben a évi 2,8 milliárd Ft-tal, a cseh és romániai leányvállalatoknál végrehajtott számottevő beruházások következtében. A csoport átlagos létszáma 2013 év során fő volt, ami lényegében megegyezik az előző évivel. 12

14 Az igazgatóság jelentése PÉNZÜGYI ÁTTEKINTÉS Magyarországi szegmens Millió Ft Millió EUR 1 MAGYARORSZÁG Vált % Vált % Összes bevétel ,9 89,9 6 EBITDA ,5 6,7 43 Működési eredmény ,1 0, Pénzügyi eredmény n.a. -3,3 1,0 n.a. Adózás előtti eredmény n.a. -0,1 1,2 n.a. CAPEX ,3 3, A Csoport prezentációs pénzneme a magyar forint. A feltüntetett EUR összegek a vonatkozó időszak átlagárfolyamán kerülnek átszámításra Az összes bevétel 8%-ot emelkedve 28,2 milliárd Ft-ot tett ki 2013 évben, amely növekmény döntő többségét a szoba árbevételben sikerült elérni. A magyarországi szállodák szoba árbevétele évben 7%-kal növekedett és így 14,7 milliárd Ft-ot tett ki, a foglaltság 60,4%-ról 62,1%-ra történő emelkedésének valamint a 7%-kal magasabb Euró (és 9%- kal magasabb HUF) átlagos szoba árak (ARR) együttes hatására, ami az elmúlt évek átlagárcsökkenésének tükrében különösen örvendetes fejlemény. A vendégéjszakák száma 2013-ban ra növekedett ről, melyből a belföldi vendégéjszakák 18%-ot tesznek ki, ami 0,5% pontos emelkedés 2012-höz képest. Az Oroszországból érkező vendégéjszakák száma továbbra is jelentősen (19%-kal) emelkedett, míg a Németországból érkező vendégek esetén 13%-os csökkenést regisztráltunk. A szobakiadás eredménye 2013-ban 8%-kal, azaz 853 millió Ft-tal javult a évhez viszonyítva. A szállodák és éttermek vendéglátásból származó bevétele 2013-ban 7,9 milliárd Ft volt, ami 5%-os növekmény, amit a foglaltság növekedése indokol. A vendéglátás eredménye 2013 évben 21 millió Ft-tal javult a tavalyi évhez viszonyítva. A Gundel étterem 2013 évi bevétele 36%-os növekedést mutatott a tavalyi évhez képest nagyrészt a megerősödött bankett tevékenységnek és az állatkertben megnyitott új értékesítő helyeknek köszönhetően. Ennek következtében a tavalyi évben elszámolt 95 millió forintos veszteséggel szemben a évet 66 millió forint nyereséggel zárta a Gundel. A gyógyászati bevétel 2013 évben millió Ft volt, amely 5%-os javulást mutat elsősorban az átlagos foglaltság növekedésének köszönhetően. A gyógyászat eredménye 20 millió forinttal javult. A felhasznált alapanyagokat és igénybe vett közüzemi költségeket érintő magas infláció, valamint a foglaltság-emelkedés együttes hatására az összes anyagjellegű ráfordítás 6%-kal növekedett szállodáinkban és 5,9 milliárd Ft volt 2013-ban. Ezen belül az energia költség 2,5 milliárd Ft-ot tett ki, aminek 4%-os növekedését az elektromos áram közel 10%-os áremelésére okozta, míg a vendégéjszakára jutó fajlagos felhasználás 2%-kal csökkent. Az igénybevett szolgáltatások értéke 2013 évben 6%-os növekedés mellett 6,0 milliárd Ft volt, elsősorban a jutalék és karbantartási költségek növekménye miatt. A személyi jellegű 13

15 Az igazgatóság jelentése ráfordítások összege 2013-ban 10,2 milliárd Ft volt, amely 4%-os növekedést mutat, tükrözve az éves béremelések hatását negyedik negyedéve során, a korábbiakban külső fél részére bérbe adott kisszálloda értékesítésre került. A befolyt nettó ellenérték 442 millió forint volt, míg a tranzakción elért nyereség 344 millió forintot tett ki. A 3 hónapos EURIBOR és az átlagos hitelállomány csökkenésnek együttes hatására 2013 évben a kamatráfordítások összege 789 millió Ft-ról 624 millió Ft-ra csökkent. Elsősorban az év végi euró árfolyamnak az előző év végi árfolyamhoz képest bekövetkezett gyengülésének eredményeként 338 millió Ft árfolyamveszteség került elszámolásra (melynek többsége nem realizált), szemben a évben kimutatott millió Ft árfolyamnyereséggel. A beruházások értéke millió Ft-ot tett ki 2013 évben, amely főként a büki szállodában végrehajtott családbarát fejlesztéseket és a Hilton Budapest biztonsági rendszerével kapcsolatos beruházásait tartalmazza, szemben a évi 940 millió Ft-tal. Összességében a nem realizált árfolyam-különbözetek eredményének elszámolása miatt a magyarországi szegmens adózás előtti vesztesége 2013 évben 29 millió Ft-ot tett ki szemben a évi 355 millió Ft nyereséggel. A működési tevékenységek nyeresége 933 millió forintra növekedett a tavalyi évi 64 millió forintról. A működési tevékenység eredménye jobban tükrözi a magyar hotelek valós teljesítményjavulását, mint az adózás előtti veszteség, a nem realizált árfolyamveszteségek miatt. Vendégéjszakák számának megoszlása magyarországi szállodáinkban 14

16 Az igazgatóság jelentése Cseh szegmens Millió Ft Millió EUR 1 CSEH KÖZTÁRSASÁG Vált % Vált % Összes bevétel ,3 30,9 4 EBITDA ,5 7,2 18 Működési eredmény ,5 3,4 32 Pénzügyi eredmény ,6-0, Adózás előtti eredmény ,9 3,4 15 CAPEX ,5 3,9 67 HUF/CZK átlagárfolyam 11,4 11,5-1 CZK/EUR átlagárfolyam 26,0 25,1 3 1 A Csoport prezentációs pénzneme a magyar forint. A feltüntetett EUR összegek a vonatkozó időszak átlagárfolyamán kerülnek átszámításra Az összes bevétel 7%-kal növekedve 9,6 milliárd Ft-ot tett ki 2013 évben köszönhetően az Euróban mért szoba átlagár jelentős növekedésének. A szoba átlagára (ARR) CZK-ról CZK-ra javult. A növekedést részben ellensúlyozta az foglaltság kismértékű csökkenése, bár a marienbadi szállodák foglaltsága továbbra is a legmagasabb a csoporton belül, 2013 évben 74,5% volt, szemben a tavalyi évi 77,0%-kal. Az év elején lebonyolított beruházások miatt a kiadható szobák száma 36-tal növekedett, ami ellensúlyozta az átlagos foglaltság romlását, így a ténylegesen kiadott szobák száma ről re növekedett. Az átlagos tartózkodási idő tovább javult, 2013 évben 10,1 nap volt, amely jelentős javulás a tavalyi évi 9,9 napos átlaghoz viszonyítva. A vendégéjszakák száma 2013 évben volt a tavalyi cel szemben. A belföldi piac 33%-os és a német vendégek 11%-os csökkenését meghaladta az orosz piacról érkező vendégek számának 18%-os növekedése. Utóbbi nagyrészt hozzájárult az ARR és az átlagos tartózkodási idő növekedéséhez is évben az anyagjellegű ráfordítás és igénybe vett szolgáltatás értéke 2%-os növekedés mellett 3,9 milliárd Ft-ot tett ki, ami a javítási-karbantartási költségek növekedésének és az inflációnak tudható be. Az összes személyi jellegű ráfordítás 2013 évben 2,5 milliárd Ft volt, amely 5%-os növekedés a tavalyi évhez képest részben az átlagbérek növekménye, részben pedig beruházás kapcsán az átlagos állományi létszám 3%-os növekedése miatt. Az értékcsökkenési leírás 8%-kal növekedett az új beruházások, valamint a kisértékű eszközök beszerzésének az év első felében történt átmeneti növekedése miatt. A cseh szállodák üzemelési nyeresége 2013 évben millió Ft volt, szemben a évi 986 millió Ft-tal, a fenti változások következtében. Az éves átlagos EURIBOR csökkenésének és az átlagos hitelállomány (az alábbi beruházások kapcsán történt) növekedésének együttes hatásaként a évi kamatráfordítások összege 56 millió Ft volt szemben a tavalyi évi 47 millió Ft-tal. Az év végi cseh korona euróval szembeni gyengülésének következtében az euróban jegyzett eszközökön és forrásokon 129 millió Ft zömében nem realizált árfolyamveszteség került az eredményben kimutatásra, szemben a évi 38 millió Ft nyereséggel. 15

17 Az igazgatóság jelentése A beruházások értéke 2013 évben millió Ft volt, amely elsősorban Tátra projektnek köszönhető és tartalmazza a Hotel Imperial (korábbi nevén Tátra) megújítását, a Hotel Hvezda panorámaliftjeinek, valamint a Hotel Skalnik lobby bárjának felújítását, 42 parkolóhely kialakítását és egy a létesítményeket összekötő föld alatti folyosó kialakítását. A projekt április végén lezárásra került. Összességében a csehországi adózás előtti nyereség évben millió Ft volt, szemben az összehasonlító időszaki 980 millió Ft-tal. Vendégéjszakák számának megoszlása csehországi szállodáinkban Szlovák szegmens Millió Ft Millió EUR 1 SZLOVÁKIA Vált % Vált % Összes bevétel ,1 33,4 5 EBITDA ,9 6,0 13 Működési eredmény ,1 1,3 66 Pénzügyi eredmény ,3-0,4-29 Adózás előtti eredmény ,8 0,8 116 CAPEX ,5 1,7 107 HUF/EUR átlagárfolyam 297,0 289,4 3 1 A Csoport prezentációs pénzneme a magyar forint. A feltüntetett EUR összegek a vonatkozó időszak átlagárfolyamán kerülnek átszámításra Az összes bevétel 2013 évben 8%-kal növekedve 10,4 milliárd Ft volt. A pöstyéni szállodák foglaltsága az év során 66,4% volt, ami számottevő javulás a évi 64,4%-hoz viszonyítva, folytatva a tavalyi év során tapasztalt javuló trendet. Az átlagos szobakiadási ár (ARR) 1%-kal növekedett 44,2 EUR-ra 43,9 EURról. Az értékesített szobák száma ről ra emelkedett 2013 évben, miközben a vendégéjszakák száma volt szemben a tavalyi évi vendégéjszakával. Regionálisan a legnagyobb növekedést az izraeli (+11 ezer vendégéjszakát), a német (+6 ezer vendégéjszakát), valamint az orosz (+6 ezer vendégéjszakát) vendégek esetében regisztráltuk évben az anyagjellegű ráfordítás és igénybe vett szolgáltatás értéke a tavalyi évhez képest a for- 16

18 Az igazgatóság jelentése galom növekedésével arányban 8%-kal növekedve 3,9 milliárd Ft-ot tett ki. A személyi jellegű ráfordítások összege 3,8 milliárd Ft-ot tett ki, ami 5%-os növekmény, részben az infláció, részben a bérjárulékok növekedésének hatására. Az átlagos hitelállomány csökkenésének következtében a kamatráfordítások összege 2013 évben 28%-kal volt alacsonyabb az előző évihez képest. Vendégéjszakák számának megoszlása szlovák szállodáinkban A beruházások összege 2013 során 1033 millió Ft volt, mely zömében a balneoterápia részleg negyedik negyedév során megkezdett felújítási kiadásait takarja. A projekt várható összértéke 2,6 milliárd Ft, melyet nagyrészt közép-távú bankhitelből finanszírozunk. A beruházások tartalmazzák továbbá a Balnea Palace hotel légkondicionálását és a Pro Patria gyógyászatának felújítását is. A fentiek eredményeként a szlovákiai szegmens adózás előtti nyeresége 2013 évben 527 millió Ft-ra javult a tavalyi 238 millió Ft-ról. Román szegmens Millió Ft Millió EUR 1 ROMÁNIA Vált % Vált % Összes bevétel ,3 6,2 2 EBITDA ,1 2,2-4 Működési eredmény ,1 1,4-19 Pénzügyi eredmény n.a. -0,0 0,0 n.a. Adózás előtti eredmény ,1 1,4-23 CAPEX ,2 0,8 284 HUF/RON átlagárfolyam 67,2 65,0 3 RON/EUR átlagárfolyam 4,4 4,5-1 1 A Csoport prezentációs pénzneme a magyar forint. A feltüntetett EUR összegek a vonatkozó időszak átlagárfolyamán kerülnek átszámításra Az összes forintban kifejezett bevétel 2013 évben 5%-kal növekedett a tavalyi évhez viszonyítva. A évi foglaltság 60,7%-ra emelkedett a tavalyi 58,4%-ról, annak ellenére is, hogy a Hotel Bradet felújítása kapcsán átlagosan 11%-kal kevesebb szoba állt rendelkezésre az év során, mint tavaly. A vendégéjszakák száma 2013 évben ról ra csökkent, melynek legfőbb oka a hazai vendégszám csökkenése, melyet a moldáviai vendégszám növekménye csak részben tudott kompenzálni. 17

19 Az igazgatóság jelentése Az árbevétel növekményének fő oka az átlagos szobaár (ARR) 9%-os 133 RON-ról 145 RON-ra emelkedése volt. Az áremelés fő forrása, hogy a Hotel Bradet már felújított szobáit a korábbinál lényegesen magasabb áron tudtuk értékesíteni. Hasonlóképpen a vendéglátási és gyógyászati bevételeinkben is az árak növelésén keresztül tudtunk bevételtöbbletet elérni, melyet a vendégszám csökkenése csak részben ellensúlyozott. Vendégéjszakák számának megoszlása román szállodáinkban Az anyagjellegű ráfordítás és igénybe vett szolgáltatás értéke 760 millió Ft-ot tett ki 2013 évben, amely 11%-os növekedés a tavalyi szinthez képest, melyet elsősorban egyszeri költségek felmerülése és az infláció okozott. Az év során kerültek elszámolásra a romániai működési tevékenységgel nem bíró Salina Invest SA leányvállalatunk beolvadásának előkészítési költségei a szintén romániai, a helyi szállodáinkat üzemeltető Balneoclimaterica SA leányvállaltunkba. Az értékcsökkenési leírás értéke szintén növekedett ez előző évhez képest a Hotel Bradet felújítása során aktivált eszközök következtében. A fentiek eredményeként a működés nyeresége az év során 330 millió forint volt szemben a tavalyi évben realizált 395 millió forinttal. A beruházások értéke 2013 évben 959 millió Ft volt, szemben a tavalyi 243 millió Ft-tal. A megnövekedett beruházások a Hotel Bradet négy csillag szuperior kategóriára történő felújítását tükrözik. A felújítás két szakaszban valósul meg. Az első szakasz 2013 második negyedévében zárult le, míg a második szakasz befejezése 2014 tavaszára van ütemezve. A fentiek eredményeként a romániai szegmens adózás előtti nyeresége 2013 évben 316 millió Ft volt szemben a tavaly évben elszámolt 399 millió Ft nyereséggel. Konszolidált mérleg Az összes konszolidált eszközállomány 86,6 milliárd Ft volt december 31-én, amely a december 31-i állományhoz képest 1%-os növekedés. A készpénzállomány 23%-kal növekedett a december 31-i értékhez képest a működési tevékenység eredménye következtében. A vevőkövetelések értéke 17%-ot csökkent a december 31-i állományhoz képest az intenzív behajtási kampányunk eredményeként. A tárgyi eszközök állománya 76,1 milliárd Ft volt december 31-én. Az előző év végéhez viszonyítva nem mutat jelentős változást, az 5,5 milliárd Ft-os tárgyi eszköz beszerzés, az elszámolt 4,8 milliárd Ft amortizáció, a 0,1 milliárd Ft értékesítés, valamint az árfolyamok ingadozásából adódó 0,6 milliárd forint átértékelési csökkenés hatására. Az összes kötelezettség állománya december 31-én 32,3 milliárd 18

20 Az igazgatóság jelentése Ft volt, amely 1%-os csökkenés december 31-hez viszonyítva a fennálló bankhitelek visszafizetése miatt. A csoportnak december 31-én 67,2 millió EUR hosszú lejáratú hitele volt, amely tartalmazza az éven belül esedékes kötelezettségeket is, szemben a december 31-én fennálló 68,8 millió EUR állománnyal. A forintban kifejezett teljes hitelállomány 5%-os csökkentést mutatott az év során a folyószámlahiteleink és hosszú lejáratú hiteleink előző év végi állományához képest bekövetkezett csökkenésének eredményeként. A saját tőke értéke 2%-kal növekedett a december 31-i állapothoz viszonyítva, a 1,5 milliárd Ft adózás utáni nyereség, valamint az átváltási tartalék 0,6 milliárd Ft-os növekedésének eredményeként. Cash flow A működésből származó nettó pénzeszköz 2013 évben 7,1 milliárd Ft volt, amely a évi 6,2 milliárd forinthoz képest jelentős javulást mutat a jobb üzemelési eredmények hatására. A beruházások értéke 5,5 milliárd Ft volt 2013 évben, amely jelentős növekedés évi 2,8 milliárd Ft-hoz viszonyítva, az összes régióban végrehajtott jelentős, szolgáltatásaink javítását célzó beruházási kiadások következtében során általános vállalati- és projektfinanszírozási célokra 14 millió EUR értékben történt hitellehívás és 15,6 millió EUR értékben történt hitel visszafizetés. Összességében a bankhitelek állománya (rövid és hosszú lejáratú része együtt) 22,0 milliárd forintról 21,0 milliárd forintra csökkent az év során, melyet folyószámlahiteleink év végi állományának csökkenése nagyrészt elősegített, míg az devizaárfolyamok változásának hatása kisebb részben ellensúlyozott. 19

21 Az igazgatóság jelentése 1. számú MELLÉKLET Auditált KONSZOLIDÁLT MÉRLEG, IFRS SZERINT KÉSZÍTETT (millió Ft) Eszközök december december 31. Pénzeszközök Vevő- és egyéb követelések Készletek Értékesítésre tartott eszközök Társasági adó követelés 12 5 Forgóeszközök összesen Ingatlanok, gépek, berendezések Immateriális javak Egyéb befektetett eszközök Halasztott adó követelések Befektetett eszközök összesen Eszközök összesen Források és saját tőke Szállítók Kapott előlegek vendégektől Nyereségadó-kötelezettség Egyéb kötelezettségek és elhatárolások Kamatozó hitelek és kölcsönök Céltartalékok Rövid lejáratú kötelezettségek összesen Kamatozó hitelek és kölcsönök Halasztott adó kötelezettségek Céltartalékok Hosszú lejáratú kötelezettségek összesen Kötelezettségek összesen Saját tőke Jegyzett tőke Tőketartalék Saját részvények Átváltási tartalék Fedezeti tartalék Eredménytartalék Anyavállalat részesedése Ellenőrzést nem biztosító részesedések Saját tőke összesen Kötelezettségek és saját tőke összesen

22 Az igazgatóság jelentése 2. számú MELLÉKLET Auditált KONSZOLIDÁLT EREDMÉNYKIMUTATÁS (millió Ft) december 31-ével végződő év december 31-ével végződő év Szálloda bevétel Vendéglátás bevétel Gyógyászati bevétel Egyéb üzemegységi bevétel Borászati bevétel Biztonsági szolgáltatások bevétele Egyéb bevételek Összes működési és egyéb bevétel Eladott áruk beszerzési értéke Anyag jellegű ráfordítások Igénybe vett szolgáltatások Anyagjellegű és igénybevett szolgáltatások értéke Bérköltség Egyéb személyi jellegű ráfordítások Bérjárulékok Személyi jellegű ráfordítások Értékcsökkenés és amortizáció Egyéb ráfordítások Saját termelésű készletek állományváltozása 3 3 Aktivált saját teljesítmények értéke Összes működési ráfordítás Működési eredmény Kamatbevételek Kamatráfordítások Árfolyamnyereség / -veszteség Nettó pénzügyi eredmény Tőkemódszerrel elszámolt bef. nyereségéből való részesedés 8 5 Adózás előtti eredmény Adott időszakra vonatkozó adóköltség Halasztott adó ráfordítás / (bevétel) Adózás utáni eredmény Anyavállalatra jut Ellenőrzést nem biztosító részesedésre jut Egy részvényre jutó alap és hígított eredmény (Ft/részvény)

23 Az igazgatóság jelentése 3. számú MELLÉKLET Auditált KONSZOLIDÁLT ÁTFOGÓ JÖVEDELEMKIMUTATÁS (millió Ft) december 31-ével végződő év december 31-ével végződő év Adózás utáni eredmény Egyéb átfogó jövedelem * Külföldi befektetések átváltási különbözete Fedezeti ügyletek piaci értékének változása 38 8 Összes egyéb átfogó jövedelem Összes tárgyidőszaki átfogó jövedelem Ebből: Anyavállalatra jut Ellenőrzést nem biztosító részesedésre jut Összes tárgyidőszaki átfogó jövedelem * csak eredménykimutatásba átsorolandó vagy átsorolható tételeket tartalmaz. 22

24 Az igazgatóság jelentése 4. számú MELLÉKLET Auditált KIMUTATÁS A KONSZOLIDÁLT SAJÁT TŐKE VÁLTOZÁSOKRÓL (millió Ft) Anyavállalat részesedése Jegyzett tőke Tőketartalék Saját részvények Eredménytartalék Átváltási tartalék Fedezeti tartalék Összesen Kisebbségi részesedés Saját tőke január Összes tárgyidőszaki átfogó jövedelem Adott évi adózás utáni eredmény Egyéb átfogó jövedelem Külföldi leányvállalatok átváltása Fedezeti ügyletek piaci értékének változása Összes egyéb átfogó jövedelem Összes tárgyidőszaki átfogó jövedelem Közvetlenül a saját tőkében elszámolt tulajdonosokkal kapcsolatos ügyletek Ellenőrzést nem biztosító részesedéseknek fizetett osztalék Összes tulajdonosokkal kapcsolatos ügylet december Összes tárgyidőszaki átfogó jövedelem Adott évi adózás utáni eredmény Egyéb átfogó jövedelem Külföldi leányvállalatok átváltása Fedezeti ügyletek piaci értékének változása Összes egyéb átfogó jövedelem Összes tárgyidőszaki átfogó jövedelem Közvetlenül a saját tőkében elszámolt tulajdonosokkal kapcsolatos ügyletek Ellenőrzést nem biztosító részesedéseknek fizetett osztalék Összes tulajdonosokkal kapcsolatos ügylet december

25 Az igazgatóság jelentése 5. számú MELLÉKLET Auditált KONSZOLIDÁLT CASH FLOW KIMUTATÁS, IFRS SZERINT KÉSZÍTETT (millió Ft) december 31- ével végződő év december 31- ével végződő év Működési eredmény Értékcsökkenés és amortizáció Tárgyi eszközök értékesítésén elszámolt nyereség Működő tőke változása Céltartalék növekedése Vevőkövetelések és forgóeszközök növekedése Készletek csökkenése Szállítói és egyéb kötelezettségek növekedése Fizetett kamatok Fizetett társasági adó Működésből származó nettó pénzeszközök Tárgyi és immateriális eszközök vásárlása Tárgyi eszközök értékesítésének bevétele Kapott kamatok Befektetési tevékenységhez felhasznált nettó pénzeszközök Hosszú lejáratú bankhitelek lehívása Hosszú lejáratú bankhitelek visszafizetése Pénzügyi műveletekhez felhasznált nettó pénzeszközök Nettó pénzeszköz csökkenés Nyitó nettó pénzeszközök Árfolyamváltozás hatása a pénzeszközökön Záró nettó pénzeszközök Pénzeszközök értéke csökkentve a folyószámlahitelek összegével 6. számú MELLÉKLET FORDULÓNAPOT KÖVETŐ ESEMÉNYEK A beszámolási időszak fordulónapját követően a fentieken túl nem történt olyan esemény, illetve nem alakult ki olyan körülmény, amely jelentősen befolyásolta vagy befolyásolhatja a csoport működését, a működésből származó eredményeket, illetve a csoport jövőbeni időszakokra vonatkozó helyzetét. 24

26 Az igazgatóság jelentése 7. számú MELLÉKLET TULAJDONOSI ÖSSZETÉTEL ÉS SZERVEZETI VÁLTOZÁSOK A tárgyidőszak során nem volt jelentős szervezeti változás a csoporton belül. Időszak vége Tulajdonos 1 IV.n.év I.n.év II.n.év III.n.év IV.n.év CP Holdings és befektetései % 80.33% 80.33% 80.33% 80.33% melyből: CP Holdings Ltd % 38.85% 38.85% 38.85% 38.85% Interag Zrt % 31.45% 31.45% 31.45% 31.45% Israel Tractors 6.12% 6.12% 6.12% 6.12% 6.12% Külföldi pénzügyi befektetők 7.52% 7.51% 7.59% 7.63% 8.12% Belföldi pénzügyi befektetők 4.55% 4.45% 4.69% 4.72% 3.84% Magánszemélyek 3.08% 3.19% 2.87% 2.80% 3.19% Saját részvény 4.52% 4.52% 4.52% 4.52% 4.52% Összesen % % % % % 1 A táblában az 5%-os tulajdonhányadot elérő vagy meghaladó részvényesek kerültek kiemelésre, a részvénykönyvnek megfelelően 2 A CP Holdings és befektetéseinek 80,33%-os részesedése 84,14%- os közvetlen befolyást eredményez a Danubius Hotels Nyrt-ben, valamint tartalmazza Schreier család által közvetlenül tulajdonolt részvényeket is június 1-jén Sir Bernard Schreier, az igazgatóság korábbi elnöke elhunyt. Az elnöki pozíciót lánya, Iris Gibbor vette át. A részvényeket jelenleg Sir Bernard hagyatékának intézője kezeli. Tőzsdei kereskedés Kereskedési napok száma Üzletkötések száma Forgalmazott részvények darabszáma Forgalmazott részvények értéke (millió Ft) Éves átlagár (Ft) Legalacsonyabb napi ár (Ft) Legmagasabb napi ár (Ft) Éves záróár (Ft) számú MELLÉKLET KONSZOLIDÁLT VEZETŐSÉGI JELENTÉS (Az alábbiakban található konszolidált vezetőségi jelentés nem terjed ki a társaság időszaki tevékenységének elemzésére, mivel az a fentiekben került bemutatásra.) A pozitív trend továbbra is érzékelhető mindegyik piacunkon, ugyanakkor a válság jelei még jelen 25

27 Az igazgatóság jelentése vannak és a közép-kelet európai régióban megnőtt szálloda kapacitások következtében a turizmus iparág továbbra is kihívásokkal küszködik. Mindezek alapján a javuló teljesítményt továbbra is csak óvatos optimizmussal szabad tekinteni. A magyar Központi Statisztikai Hivatal adatai alapján, a magyarországi piacon a vendégéjszakák száma 4,6%-kal növekedett 2013-ban a tavalyi évhez képest. Azon belül a belföldi vendégéjszakák száma 4,5%- kal növekedett, míg a külföldi országokból származó vendégéjszakák száma 4,6%-kal lett magasabb. A szállodai szegmensben regisztrált vendégéjszakák száma 5,3%-os növekedést mutatott. A Széchenyi Pihenőkártya 18,7%-kal magasabb forgalmat generált 2013-ban, mint tavaly együttesen a Széchenyi Pihenőkártya és az Üdülési Csekk. A Cseh Statisztikai Hivatal jelentése szerint, 2013-ban a cseh idegenforgalmi piacon az értékesített vendégéjszakák száma 0,6%-kal csökkent a 2012-es évhez viszonyítva. A belföldi vendégéjszakák száma 2,4%-kal csökkent, míg a külföldi 1,0%-os növekedést mutatott. A belföldi vendégek száma éves szinten 1,2%-kal nőtt, míg a külföldieké is 2,0%-os növekedést mutatott. Éves szinten összesen a legtöbb vendég Németországból ( vendégéjszaka, ami 4,2%-os csökkenés) és Oroszországból ( vendégéjszaka, +9,6%) érkezett. A Szlovák Statisztikai Hivatal 2013 III. negyedévre vonatkozó adatai szerint (a negyedik negyedévi adatok még nem elérhetők) a szlovák idegenforgalmi piacon a szálláshelyek összesen vendéget fogadtak, ami 7,9%-os növekedést jelent 2012 hasonló időszakához képest. A külföldi és a belföldi vendégek száma egyaránt növekedést mutatott, az előbbi 10,1%, az utóbbi 6,4%-kal. A vendégéjszakák száma összességében 5,7%-kal nőtt, a belföldi vendégéjszakák 5,4%-os, míg a külföldi vendégéjszakák 6,1%-os növekedést mutattak. A céljaink és stratégiánk nem változtak. Magyarországi szállodáink esetében 2013-ban folytatjuk intézkedéseinket a válság éveiben elszenvedett bevételcsökkenés és a Malév csődje miatt az üzleti és konferencia turizmusban tapasztalt visszaesés helyreállítására. A forgalomban folyamatos javulás volt tapasztalható, különösen Budapesten, ugyanakkor 2013-ban a bevételnövekmény jelentős része származott olyan jelentős Budapesten szervezett sport-eseményekből, melyek ilyen nagyságrendben nem fognak megismétlődni 2014-ben, így a 2013-ban elért növekedést különösen nehéz lesz megismételni. A Radisson Blu Béke Hotel a 100., a Danubius Hotel Flamenco pedig 30. jubileumát ünnepelte 2013-ban, aminek kapcsán több rendezvényre is sor került. A Danubius zölddé válását egyre szélesebb körben érvényre juttattuk, melynek szellemében számos szoba különleges átalakításra került. A gyógy és wellness hoteljeinkben a belföldi kereslet bővülésére számítunk, a gyengébb forint és a Széchenyi Pihenőkártya által biztosított állami ösztönzők terjedésének köszönhetően. A Széchenyi Pihenőkártya a legnépszerűbb cafetéria elem a magyar piacon. Az életkörülmények és a személyes vagyon növekedése miatt 2013-ban a szovjet utódállamokból és az arab országokból érkező vendégeink számának további növekedését tapasztaltuk, ami legnagyobb mértékben a vidéki gyógyszállodáinkat érintette as célunk volt továbbá, a nagy partnerektől való függőség csökkentése és a vásári részvételek helyett a kulcsfontosságú piacokon, direkt kapcsolatok és direkt foglalások növelése, márkaépítés és a családbarát koncepció fejlesztése, az előrejelzési módszerek egységesítése, a gyógy piaci árrendszer átláthatóbbá tétele, a központi szobafoglalás hatékonyságának növelése. Az online kommunikáció megújulásának 26