A HAJDÚ TAKARÉK HÁROMÉVES STRATÉGIAI TERVE

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A HAJDÚ TAKARÉK HÁROMÉVES STRATÉGIAI TERVE"

Átírás

1 HAJDÚ TAKARÉK Takarékszövetkezet 4026 Debrecen, Bethlen u sz. Tel./fax: 52/ Web: A HAJDÚ TAKARÉK HÁROMÉVES STRATÉGIAI TERVE ( ) 1

2 1. Küldetés A takarékszövetkezet célja változatlan: a szektoron belül kiemelkedő takarékszövetkezetként az integrációban rejlő lehetőségek és a takarékszövetkezetek együttműködéséből fakadó közös előnyök mellett továbbra is vezető szereplők maradjunk egyre szélesedő működési területünkön. A takarékszövetkezet arra törekszik, hogy olyan üzleti modellt alakítson ki, amely segítségével a piaci környezet kihívásaira gyorsan reagálva erősítse piaci és pénzügyi pozícióit. Ügyfeleink elégedettségének, bizalmának, lojalitásának megőrzése és növelése érdekében takarékszövetkezetünk kulcsfontosságúnak tekinti az ügyfélközpontú magatartást, a szolgáltatást, a szolgáltatás és kiszolgálás minőségének javítását, a folyamatos innovációt a modern technikai feltételek biztosításával, az igényekhez rugalmasan alkalmazkodó termékfejlesztéssel és munkatársaink folyamatos szakmai képzésével. Elkötelezett célunk a hagyományok és a helyi értékek megőrzése annak érdekében, hogy értékes tartalommal tölthessük meg és büszkén hangoztathassuk jelmondatunkat. 2. Makrogazdasági várakozások Itthon vagyunk értéket teremtünk! A várakozásokat jóval alulmúlva, 2,7%-al csökkent a GDP a tavalyi utolsó negyedévben az egy évvel korábbihoz képest ben összességében 1,7%-al csökkent, mivel a gazdaság csak lassan lábalhat ki a recesszióból, idén mindössze 0,2%-os növekedésre számítunk, jövőre azonban némileg erőteljesebb, 1,5%-ra gyorsulhat a növekedés üteme. Kiszámíthatóbb gazdaságpolitikával ugyan lehetne javítani a középtávú gazdasági kilátásokon, azonban az államháztartás és a lakosság súlyos eladósodottsága, valamint a bankrendszer mérlegszerkezete, túlzottan magas hitel/betét mutatója miatt a hazai szereplők elhúzódó mérlegkiigazításra vannak szorulva. Ez pedig középtávon sem teszi lehetővé, hogy a gazdaság élénkülése belső forrásokra támaszkodjon. A várakozásoknál alacsonyabbra, 2,8%-ra csökkent az infláció februárban az előző havi 3,7%-ról, a fogyasztói árak 0,1%-kal csökkentek az előző hónaphoz képest. Az infláció így közel hétéves mélypontra, egyúttal a 3%-os középtávú inflációs cél alá csökkent. Az infláció bázishatások miatt a következő hónapokban 2% közelébe mérséklődhet. Mivel a belső kereslet hiánya továbbra is az infláció csökkenése irányába hat, valamint az idei év második felében feltehetően a tavalyi élelmiszerár emelkedés hatása is kiesik a bázisból, az infláció üteme továbbra is enyhe maradhat, decemberre 2,4%-ra várható az éves üteme. Az idén 2,6%, jövőre 3,2% lehet az éves átlagos infláció. Kockázatot jelenthet, ha az inflációs várakozások magas szinten ragadnak, ugyanakkor lefelé mutató kockázatot jelenthetnek további rezsicsökkentések. Az MNB monetáris tanácsa a várakozásoknak megfelelően 25 bázisponttal 4,75%-ra, történelmi mélypontra csökkentette az alapkamatot március végén. A vártnál alacsonyabb infláció, valamint az érdemben javuló inflációs kilátások, a reálgazdasági folyamatok, a vártnál jóval mélyebb recesszió indokolttá tették a kamatcsökkentést. A piaci árazások a határidős kamatlábak további mintegy 100 bázispontos kamatcsökkentést vetítenek előre az 2

3 év végéig. Amennyiben a Gazdasági Minisztérium által nem kerül sor a nem-szokványos eszközök tömeges bevetésére, valamint a jövő évi inflációs célt nem fenyegetik előre nem látható kockázatok, a kamatcsökkentés fokozott óvatosság mellett folytatható a második félévben is, így az év végére 4,5%-ra csökkenhet az alapkamat. A munkanélküliségi ráta tavaly valamivel magasabb foglalkoztatás mellett 10,9%-os volt, idén szélsőségesebb szezonális ingadozás mellett valószínűleg megmarad ezen a 10,9%-os szinten. A tavalyi évben a költségvetési hiány a GDP 2,4%-át érhette el. A évre vonatkozó költségvetés jelenlegi ismereteink szerint 871 milliárd forintos, a várható bruttó hazai termék 3%-át elérő, pénzforgalmi deficittel számol. Az idei évre 2,7%-os GDP-arányos költségvetési hiányt várunk. Az államadósság állományának csökkentése tekintetében azonban kevesebb ok van az optimizmusra, ugyanis a gyengébb forint a külföldi devizában denominált adósságrész forintban kifejezett értékének növekedésén, a gyenge gazdasági teljesítmény pedig a folyóáras GDP értékének alacsony szinten maradásán keresztül gátolja a GDP-arányos adósságmutató csökkenését. A év végi 81,8%-os értékről ez a mutató 2012-ig csak három százalékpontot tudott mérséklődni és aktuális előrejelzéseink alapján 2013-ban csak marginális mértékben csökken tovább, de leginkább stagnál. Amennyiben durva kommunikációs hibát nem vét a magyar gazdaságpolitika, a forint hamarosan megindul egy, a fundamentumok által jóval indokoltabbnak tűnő 290,- Ft-os szint felé tartó pályán, és legkésőbb az év második felében el is érheti ezt a 290,- Ft-os értéket az euróval szemben. A befektetői bizalom jelenlegi alacsony volta miatt azonban jelentősebb kilengések is előfordulhatnak, amik időszakosan esetleg a kritikus 300,- Ft-os szint fölé is gyengíthetik a forintot, ezeket a kilengéseket azonban nem gondoljuk tartósnak. Nemzetgazdasági szinten az ország nettó külföldi finanszírozási képessége pozitív, a ban lejáró devizaadósság megújítása pedig részben már biztosított, amely hosszabb távon alapvetően támogatást kell, hogy nyújtson a forintárfolyamának. Mind az euró-övezeti, mind a német konjunktúra indexek egyértelmű javulást mutatnak a tavaly ősszel elért mélypontok után, ami az európai recesszió enyhülésére, a német gazdaság esetén pedig a növekedés visszatérésére utal. Az egyes gazdaságok közötti egyenlőtlen kilátásokat tükrözi, hogy míg a német indexek a német gazdaság felülteljesítésére utalnak, a legtöbb euró-övezeti gazdaság még nem képes kitörni a recesszióból, sőt a francia gazdaság esetében ennek elhúzódása, kisebb mélyülése látszódik 3. A pénzügyi szektor fejlődési iránya A bankszektor növekedési üteme és a jövedelmezősége várhatóan tovább csökken. A bankrendszer a hitelezési veszteségek a bankadó és az új tranzakciós illeték negatív hatásait a működési folyamatok racionalizálásával próbálja tompítani. A korábbi prognózisokhoz képest jóval kisebb a növekedés, ugyanakkor legalább hosszútávon a bankszektor várhatóan újra növekedési pályára áll. A tavalyi várakozásokat jelentősen módosították az új intézkedések és piaci események. A fogyasztási hitel kamatplafon bevezetése, a referencia árazás előírása, a hitel/betét arány korlátozása az osztrák bankok leányvállalatainál, a jelzálog hitelezéshez kapcsolódó árfolyam rögzítés, a végtörlesztés eredménye. 3

4 A szűkülő piaci lehetőségek miatt hosszútávon erősödő verseny várható. Az átlagos kamat marzs bevételek rövid távon emelkednek a termékösszetétel miatt. A kamat marzsok termékenként csökkennek, de a magasabb jövedelmezőségű forint termékek kerülnek túlsúlyba. A lakossági hitelek csökkennek 2015-ig, majd a lakosság jövedelmeinek növekedésével visszaáll a hitel expanzió előtti szintre. A vállalti hitelek 2015 után bővülnek jelentősen, míg az önkormányzati hitelállomány nem emelkedik tovább a korábbi ütemben. A lakosság megtakarítási hajlandósága növekszik a fokozatosan csökkenő hitelterhek mellett. Rövid és középtávon piaci konszolidációra lehet számítani. A következő néhány év nehéz időszak lesz az Integráció számára is. A tőkehelyzet mellett a hatékonyság javításának szükségessége kikényszeríti a szektor további koncentrációját. Stratégia cél, hogy a szövetkezeti Integráció hosszútávon fenntartható növekedés megvalósításával elfoglalja a magyar bankrendszerben és társadalomban a hagyományaihoz méltó helyét. 4. Tulajdonosi szerkezet, osztalékpolitika A takarékszövetkezetnek csak magyar, túlnyomórészt természetes magánszemély tulajdonosai vannak és ez terveink szerint a jövőben is így marad. Nem kívánunk külső pénzügyi befektetőt bevonni a tulajdonosi körünkbe. A takarékszövetkezet osztalékpolitikája konzervatív, tehát mindenekelőtt a biztonságos működéshez szükséges tartalékokat kell megképezni és csak azt követően lehet a tulajdonosoknak osztalékot fizetni. A takarékszövetkezet általános osztalékfizetési politikája a tagok vagyoni hozzájárulásának mértékében a takarékszövetkezet adózott eredményétől függjön, annak 10% körüli mértéke legyen. 5. Az Üzletágak stratégiai célkitűzései 5.1. Passzív Üzletág A Passzív Üzletág lakossági ága a TakarékPont révén egyre szélesedő termékkínálatot nyújt ügyfelei számára. A TakarékPont együttműködés keretében a következő évek legfontosabb célja és feladata a nyarán bevezetésre kerülő új Lakossági Számlacsomagok minél szélesebb körben történő elfogadtatása és értékesítése. Takarékszövetkezetünk célja értékesítési teljesítményünk alapján, hogy a TakarékPont szövetségen belül a termék és rendszerfejlesztések alkalmával minden esetben erős érvként hangozzon el a HAJDÚ TAKARÉK véleménye és igénye. Az elmúlt évben folytatódott a TakarékBank függő ügynökeként végzett befektetési szolgáltatások állományának növekedése. Az elkövetkezendő években a további növekedés mellett az állományi eszközök összetételének változásával kívánunk ügyfeleink részére kedvezőbb hozamot, a HAJDÚ TAKARÉK részére pedig magasabb állományi és értékesítési jutalékot elérni. Ezen céljaink a dolgozók folyamatos oktatásával és ezen keresztül az ügyfelek ez irányú ismereteinek szélesítésével érhető el. 4

5 A lakossági betétek képezik a betétállomány kb. 75 %-át. Terveinknek megfelelően ez a súly fokozatosan csökken. Az ügyfelek bizalmát jelzi, hogy egyre többen bízzák ránk a pénzük kezelését és a számlaforgalom lebonyolítását. Stratégiai termékként tekintünk a lakossági számlavezetésre, ezért továbbra is 4-5%-os éves növekedési ütemmel számolunk. A TakarékPont-os együttműködés keretében új termékként vezettük be, a PayPass technológiára épülő karórát és bankkártyát, valamint a TaPasszt, mely egy speciális készpénz kímélő fizetési eszköz. Takarékszövetkezetünk, az értékesítés kezdeti nehézségei ellenére növelni kívánja a kor legfejlettebb készpénz-helyettesítő fizetési eszközeinek arányát termékein belül. A vállalati szektor részére kínált számla termékeink struktúrájának és díjazásának átalakulása várható az elkövetkezendő években. A folyamatos termékfejlesztések eredményeként és az egyedi, de Takarékszövetkezetünk céljaihoz igazodó igények megvalósításával szándékunk a jelenleg egységeinkben számlát vezető ügyfelek megtartása és a gyorsan változó jogszabályi környezet miatt a piacon új partnereket kereső kis- és középvállalkozások, valamint helyi szinten jelentős cégek megnyerése, teljes körű kiszolgálása, az adott kockázatok kiértékelése függvényében. Az új fejlesztések folyamatos beépítésével (pl.: SZÉP kártya elfogadás, E-commerce szolgáltatás) célunk a versenyképességünk további növelése. Kiemelten foglalkozunk a saját jogú deviza számlavezetés folyamatos fejlesztésével és terjesztésével, melyen keresztül a külföldi forgalmat bonyolító vállalkozások igényeinek is maximálisan meg tudunk felelni. A NetBank rendszer mellett a deviza és befektetési termékeinkkel is rendelkező ügyfeleink részére bevezettük az Electra Internet Banking rendszert. Takarékszövetkezetünk a következő években a többletszolgáltatásokat nyújtó EIB értékesítésére helyezi át a hangsúlyt, mely infrastuktúrális háttere miatt megbízhatóbb és gyorsabb működést eredményez, fejlesztései miatt pedig több szolgáltatást nyújt ügyfeleink részére. A HAJDÚ TAKARÉK számára fontos a működési területén lévő Önkormányzatokkal való kapcsolatok ápolása. Jelen vagyunk a legkisebb településeken is, ezáltal ismerjük az Önkormányzatok igényeit. Korszerű számlavezetési rendszerünknek köszönhetően szakszerű, olcsó és rugalmas kiszolgálást tudunk számukra nyújtani, finanszírozási kérdésekben, napi gondjaik enyhítésében partnerei vagyunk. Egyre több helyi Önkormányzat ismeri fel a Takarékszövetkezetünkkel való együtt-működés előnyeit, ennek eredményeképpen ma már 20 önkormányzat bankszámláit vezetjük. A jövőben a kölcsönös előnyök érvényesülése jegyében ezt tovább kívánjuk növelni. Továbbra is törekszünk arra, hogy az ügyfeleinknek a lehető legtöbb terméket és szolgáltatást nyújtsuk helyben, ezért stratégiai partnereinkkel a Fundamenta Zrt-vel, a SIGNAL Biztosító Zrt-vel, és a KÖT Biztosító Egyesülettel is szoros együttműködésben dolgozunk Aktív Üzletág A lakossági üzletág hitelállománya 35%-os arányt képvisel, köszönhetően az elmúlt években a vállalkozói hitel állomány felfutásának. A kockázati szempontokat figyelembe véve a lakáshitelek és ingatlannal fedezett hitelek részarányát meg kívánjuk tartani jelenlegi szinten a 5

6 lakossági hitelállományon belül. A lakosság hitelezési tevékenységben a jelenleg tapasztalható csökkenést kívánjuk megállítani a három éves periódus végére ban indultunk az Otthonteremtési kamattámogatással nyújtott kölcsönünkkel, amit új és használt lakás vásárlásra, építésre vehetnek igénybe fiatal ügyfeleink. Mind a 26 kirendeltségünkön megfelelő tájékoztatással várjuk az érdeklődőket, illetve minden kirendeltségen fogadunk be igényléseket. Ezen termék bevezetésével szeretnénk elérni lakossági hitelállományunk csökkenésének megállítását. Az üzletág stratégiája, hogy a diverzifikált ügyfél és hitelportfolió továbbépítésével elérje a jövedelmezőségi célokat. Új ügyletek közül a megfelelő piaci és pénzügyi pozíciókkal rendelkező ügyfeleket részesítjük előnyben. Az átlagos vállalkozói hitelnagyság a szavatoló tőke növekedése arányában növekedni fog ez is azt mutatja, hogy a HAJDÚ TAKARÉK-ot a kisvállalkozásokon túl egyre több középvállalkozás, és működési területünkön lévő önkormányzat is bankjának választja. A Széchenyi kártya program hitel termékeként bevezetett Széchenyi beruházási hitel és Széchenyi forgóeszközhitel folyósításán túl, 2012-ben csatlakoztunk az Agrár Széchenyi kártya kibocsájtáshoz. Egy év elteltével megállapítható, hogy az agrár szektorból egyre növekszik az érdeklődés. A következő években folyamatos növekedés valószínűsíthető. Itt említendő továbbá, hogy a HAJDÚ TAKARÉK egyesülés utáni, a beolvadó kirendeltségektől érkező ügyfélkörében döntő hányadot képviselnek a mezőgazdasági területen gazdálkodó társaságok, szervezetek, vállalkozók. A évtől nagyobb hangsúlyt helyezünk - természetesen a kockázati szempontok figyelembevétele mellett - az ezen szektorban tevékenykedő ügyfelek finanszírozására. A területalapú-, az AKG támogatások megelőlegezése, az állattartó telepek korszerűsítése támogatások megelőlegező hitel keretében jelentős állománynövekedésre, és ügyfélkör bővülésre számítunk az elkövetkező években. Az elmúlt évben több program tekintetében is közvetítői szerződést kötöttünk az Magyar Vállalkozásfinanszírozási Zrt.-vel. Élő szerződéseink vannak a KKV szektoron belül Új Széchenyi Hitelre, Új Széchenyi hitelgaranciára, és a legkiemelkedőbb számban kombinált mikrohitelre. A kombinált mikrohitelt igénybe vevő új ügyfelek egyéb termékek, újabb igények tekintetében is hozzánk fordulnak, ugyanis ezen szerződés az esetek többségében 10 éven keresztül hozzánk kötik őket. A kombinált mikrohitelt igénybe vevő ügyfelek körében számolhatunk állománynövekedéssel forgóeszköz- illetve folyószámlahiteleket érintően is év elején csatlakoztunk a Magyar Fejlesztési Bank Zrt. által újonnan meghirdetett kisvállalkozói hitel programhoz, melynek keretében kedvező kamatozású, államilag támogatott hitelt adhatunk akár kezdő vállalkozóknak is. Az elsősorban beruházásokhoz igénybe vehető alacsony kamatozású hitel lehetőséget teremt Takarékszövetkezetünknek az ügyfélkör bővítésére. Mint ahogyan a korábbi években is, idén is részt veszünk a felsőoktatási tanulmányok megkönnyítésére fordítható Diákhitel programban. Jelentős állománynövekedésre ezen szektorból nem számíthatunk, viszont minden kapcsolódó termék szempontjából és a keresztértékesítést tekintve, a jövőbeni terveinkre mindenképpen hatással lehet. 6

7 Az állam által támogatott, társasházak, lakásszövetkezetek által pályázat benyújtásával igényelhető energia megtakarítást eredményező felújításra, korszerűsítésre vonatkozó program finanszírozásának további növelését tervezzük, ezáltal növelve a hitelállományunkat és a társasházi számlavezetéssel a jutalékos tevékenységünk bevételét, valamint nem elhanyagolható a társasházi hitelezés fedezeteként kötött FUNDAMENTA szerződések jutalékainak bevétele sem. Folyamatosan törekszünk a hiteligénylők körében is a keresztértékesítésre. A fedezetként felajánlott ingatlanokat érintően SIGNAL vagyonbiztosítást, életbiztosítást kötünk. A lakossági folyószámlahiteleket a Signal Biztosító Zrt. és a KÖT Biztosító Egyesület kölcsönfedezeti életbiztosítás termékeivel. 6. Stratégiai befektetések és partnerek A takarékszövetkezet a következő években is stratégiai partnernek tekinti a TakarékBank Zrt-t a kölcsönös érdekek és az egyre több szálon futó üzleti együttműködés mentén. Üzleti irányban bővíti a stratégiai befektetéseinek körét, ennek keretében 2008-ban megalakításra került a takarékszövetkezet 100%-os tulajdonában lévő HAJDÚ RENT Kft, mely a takarékszövetkezet ingatlanügyeit intézi a költséghatékonyság jegyében. Stratégiai partnerként, de nem tulajdonosi viszonyban, tekintünk a Magyar Fejlesztési Bank Zrt-re, a Magyar Vállalkozásfinanszírozási Zrt-re, a Garantiqa Hitelgarancia Zrt-re, az Agrárvállalkozási Hitelgarancia Zrt-re. a Vállalkozók Országos Szövetségére, a Takarék Faktorház Zrt-re, a Fundamenta Ltp-re, a SIGNÁL Biztosító Zrt-re, a KÖT Biztosító Egyesületre és a számlavezetett Önkormányzatokra. 7. Informatika és üzemeltetés Az informatikai és az üzemeltetés a technológiák közül a legdinamikusabban fejlődő területek. Ezért a legfontosabb, hogy mindig lépést tartsunk az új irányokkal, megfelelő megoldásokat nyújtsunk az üzleti területek által kifejlesztett termékek, szolgáltatások kialakításához, a megfelelő jogszabályok betartása mellett. Takarékszövetkezetünk az elkövetkező években sem kívánja lecserélni a nagyobb biztonságot jelentő központi üzemeltetését, amelyet kiszervezett tevékenység keretében a Takinfo Kft. végez, folyamatos ellenőrzés mellett. A takarékszövetkezetek központi stratégiájának tükrében a következő évben meg kell vizsgálnunk a számlavezető rendszerünk cseréjét. A már meglévő programok vizsgálata mellett lehetőségként új program írását is számba kell vennünk. Az informatika területén várható és elérhető fejlődési irányok: - az okos telefonok elterjedése miatt mobiltelefonra optimalizált weboldal, illetve mobil applikációk (ATM és fiókkereső) kifejlesztése - dokumentum-kezelő rendszer bevezetése, elektronikus iratkezelés - CRM (ügyfélkapcsolat-kezelő) rendszer bevezetése - dolgozók rendszeres informatikai oktatása - oktatások támogatása informatikával (Learning Management System) 7

8 - A géppark folyamatos lecserélése modern, alacsony fogyasztású, kis helyigényű eszközökre, mivel a vékony kliens bevezetése miatt már nincs szükség helyben nagy erőforrásokra - A nagy sikerű, ügyfelek részére kihelyezett terminálok kiterjesztése több kirendeltségre - A nyomtatók, faxok, scannerek lecserélése helytakarékos és költséghatékony MF eszközökre - Mártix nyomtatók cseréje 8. Humán erőforrás A takarékszövetkezet közép- és hosszú távú személyügyi politikájának célkitűzése: Az üzleti stratégia megvalósításához szükséges munkaerő biztosítása a lehető legmagasabb színvonalon. A humán erőforrások stabilitásának megőrzése. A munkatársak elkötelezettségének erősítése, motivációjuk célirányok fejlesztése. Képzett, folyamatosan tanuló, változásorientált szervezet megteremtése és fenntartása. A költségek szigorú racionalizálása. Az elkövetkező években tovább erősítjük az üzleti aktivitást és annak rugalmasságát. A piac változásait innovatívan követő üzleti tevékenységet és az ahhoz szükséges back-office és adminisztratív támogatást megfelelő szakmai tapasztalattal rendelkező, képzett munkaerő felvételével segítjük elő. A kiválasztás során fokozottan vizsgáljuk a végzettségeket és szakmai tapasztalatokat, a feddhetetlenséget, a megbízható ajánlásokat és folyamatosan értékeljük a munkatársakat. A TakarékPont hálózatot tovább erősítjük és fejlesztjük, egyre szorosabbra fűzve és összehangolva kapcsolatát a Kompetencia Centerekkel. Folyamatosan fejlesztjük a munkavállalók szakmai és személyi kompetenciáját, vezetési készségeit, ösztönözzük a teljesítményt fejlesztő kezdeményezéseket, az önállóságot, a felelősségvállalást és az emberközeli vezetési gyakorlatot. A munkatársak anyagi és erkölcsi biztonságának megteremtése érdekében megfelelő jövedelmet biztosítunk a jól teljesítők számára és törekszünk a fluktuáció alacsony szinten tartására. Ha a takarékszövetkezet üzleti eredménye lehetővé teszi, évente inflációkövető béremelést hajtunk végre. A dolgozóknak nyújtott béren kívüli juttatások összegét törekszünk a piaci szinthez igazítani, és az adómentesen nyújtható keretek hatékonyabb kihasználásával a munkavállalók rendelkezésére bocsátani. A hosszabb ideje a Takarékszövetkezetben dolgozó munkatársak lojalitását jubileumi jutalommal ismerjük el. A képzéseket, tanfolyamokat szakmailag megalapozott igények alapján, a hatékonyság figyelembevételével szervezzük évtől kezdődően éves képzési és oktatási terv alapján. Az oktatási költségeket a Takarék Akadémia keretében próbáljuk meg racionalizálni. 8

9 9. Kockázatkezelés A kockázatkezelés a következő feladatokat tűzte ki a évi periódusra: Megnevezés Standardizált KKV hitelezéshez scoring rendszer alapján működő termékek széles körű alkalmazása a TakarékPontos együttműködés keretében. A takarékszövetkezeti belső monitoring rendszer fejlesztése. A korszerű kockázatkezelési módszerek gyakorlati alkalmazásának bevezetése. A CRD (Tőke megfelelési direktíva) által megkövetelt kockázatkezelési rendszerek kialakítása: - A minősítő rendszer éves karbantartása, közös adatbázis kialakítása, közös működtetése a TakarékBankkal - LGD adatbázis kialakítása -Koncentrációs kockázatok számszerűsítése - Takarékszövetkezeti könyvi kamat és a Takarékszövetkezet likviditási kockázata tőkekövetelményének CRD szerinti kalkulációja - Külső (szabályozói) és belső (gazdasági) tőkeszükséglet számítása hitelportfolió kockázati stressz modellek kialakítása, stressz tesztek futtatása. Állapotjelentés A megvalósítás folyamatos. - lakossági üzletágban elsősorban a fogyasztási hitelek terén tud a TakarékPontos együttműködés versenyképes terméket kínálni; - KKV tekintetében pedig a Széchenyi-kártya konstrukciók örvendenek népszerűségnek, de e mellett kedvelt a Gazdakártya is. A szabályozási háttér 2012-ben rendezésre került. A gyakorlatba történő átültetése további munkát igényel, ezáltal lényeges javulás várható a negyedéves monitoring követésében II. negyedévében megvalósul a vállalati hitelezésben az ügyfélportfoliók kialakítása, amitől az ügyintézők még alaposabb ügyfélismeretét várjuk. A megvalósítás folyamatos októberétől egy lényegesen új Kockázatvállalási szabályzat és ügyféllimit modell lépett hatályba (közelít a kereskedelmi banki működéshez), mely gyökeresen új megközelítést igényel mind az ügyintézőktől, mind az ügyfelektől. Egyelőre ezen a téren a legnagyobb a lemaradás. Ennek oka a takarékszövetkezeti integrációt érintő, centrális változásokban keresendő. Az lenne a leghatékonyabb, hogy akár költségmegosztással is a már működő és felügyelet által minősített rendszert használja a teljes integráció. Saját LGD adatbázis kialakítását a szektorbeli folyamatok vizsgálata, ismerete alapján nem tartjuk megvalósíthatónak II-III. negyedévének feladataként lett ütemezve egy hiteldöntést támogató jövedelmezőség- és tőkekövetelmény számítási eszköz(ök) kidolgozása és bevezetése. A CRD követelményeknek való megfelelés érdekében folyamatos az adatbázis minőségének javítására való törekvés. 9

10 10. Tőkehelyzet A takarékszövetkezet a es időszakra szóló tőketervében 956 millió Ft-os saját tőke növekedéssel számol, amelyet az új tőke megfelelési szabályok és az üzleti aktivitás bővülése szükségessé is tesz. A saját tőke növelésére során elsősorban nem a részjegy tőke, hanem az üzleti évek pozitív eredménye ad lehetőséget. A szavatoló tőke állományának mindenkor fedezetet kell nyújtania A törvényi előírásoknak való megfeleléshez A tényleges kockázatok tőkeszükségletéhez Az üzleti aktivitás bővüléséhez. A saját tőke további növelésének módja lehet a megyében, régióban működő más takarékszövetkezetekkel való tőkeegyesítés a kölcsönösen előnyös hatékonyabb költséggazdálkodás megteremtése érdekében. Ezt a jövőben is szem előtt tartjuk. A következő három éves periódus végéig a belső tőketervezés alapján 507 millió Ft belső szabályozói tőkekövetelmény növekedés valószínűsíthető, ennek nagy része a hitelezési kockázatok lefedésére mintegy 324 millió Ft összegben, működési kockázatokra 99 millió Ft összegben. Ezzel szemben a szavatoló tőke többlet mintegy 979 millió Ft-al nő. Így a Takarékszövetkezet belső tőketöbblete mintegy 472 millió Ft-al nő a periódus végére, a tőke megfelelési mutató 14,05-ről 14,47 %-ra javul. 11. Jövedelmezőségi célkitűzések A takarékszövetkezet az adózás előtti eredmény folyamatos növelését tervezi a következő három évben, 2015-re 431 millió Ft a kitűzött eredménycél. Az új üzleti befektetések miatt a költség/bevételi hányados (CIR) folyamatos csökkenés után 2015-re 52,78%-os szintet ér el. Az eszközarányos jövedelmezőség 2013-es visszaesése után növekedése várható a következő években (ROA) 2015-re 1,33 %-ra alakul. A takarékszövetkezet tőkearányos jövedelmezősége 2013 és 2015 között 9,54 %-ról 11,78 %-ra nő. Fontos megemlíteni, hogy a stratégiai termékek jutalékeredménye nagyobb ütemben nő mint a kamateredmény, így ezen mutató a 2012 évi 36,10 % tényadatról 2015-re 55,60 %-ra nő, itt fontos megemlíteni, hogy a tranzakciós illeték részbeni továbbhárítása is közrejátszik az offenzív növekedésben. Az át nem hárított tranzakciós illeték évente 20 millió Ft. 12. Társadalmi szerepvállalás Itthon vagyunk, értéket teremtünk mondja egyik jelmondatunk, és magyar tulajdonú pénzintézetként ennek a helyben maradó, a helyiekből táplálkozó értékteremtésnek vagyunk az elkötelezettjei, ennek szellemében szolgáljuk ki ügyfeleinket, és sokukkal együtt nőttünk naggyá. 100%-ban magyar tulajdonú szövetkezeti hitelintézetként kiemelt figyelmet fordítunk arra, hogy működésünkkel hozzájáruljunk a régió gazdaságának fejlődéséhez. Takarékszövetkezetünk erényének tartjuk az elmúlt években kialakult szövetkezeti értékek megőrzését. Ehhez napjainkban rendelkezünk egy stabil, a tevékenység iránt érdeklődő tagsággal. Hiszünk abban, hogy ezeknek az alapelveknek a szellemében dolgozva továbbra is sikeres, a régió kistérségeinek meghatározó pénzintézete lehetünk. 10

11 A régió bankjaként és a kistérségek pénzügyi szolgáltatójának szerepében a HAJDÚ TAKARÉK szívügyének tekinti a helyi kapcsolatok építését, ápolását és az aktív részvételt a térség társadalmi és gazdasági életében. Fontosnak tartjuk, hogy mecénásként és szponzorként is jelen legyünk a térség mindennapjaiban. Lokálpatriotizmusunk jeleként továbbra is több millió forint összegben juttattunk vissza forrásokat a kultúrának, az egészségügynek, az oktatásnak, a sportnak és a rászoruló civil szervezetnek. Társadalmi szerepvállalásunk nyomait magán viseli minden település vagy térség, ahol a HAJDÚ TAKARÉK jelen van, sok szervezet és önkormányzat életét könnyítette már meg az eseti vagy rendszeres támogatás. A Közgyűlés...sz. határozatával május 16-án elfogadja a Takarékszövetkezet 3 éves stratégiai tervét. 11

A HAJDÚ TAKARÉK HÁROMÉVES STRATÉGIAI TERVE

A HAJDÚ TAKARÉK HÁROMÉVES STRATÉGIAI TERVE HAJDÚ TAKARÉK Takarékszövetkezet 4026 Debrecen, Bethlen u. 10-12. sz. Tel./fax: 52/500-850 E-mail: kozpont@hajdutakarek.hu Web: www.hajdutakarek.hu A HAJDÚ TAKARÉK HÁROMÉVES STRATÉGIAI TERVE (2012-2014)

Részletesebben

ÜZLETPOLITIKAI CÉLKITŰZÉSEK 2013.

ÜZLETPOLITIKAI CÉLKITŰZÉSEK 2013. HAJDÚ TAKARÉK Takarékszövetkezet 4026 Debrecen, Bethlen u. 10-12. I/6. Tel./fax: 52/500-850 E-mail: kozpont@hajdutakarek.hu Web: www.hajdutakarek.hu ÜZLETPOLITIKAI CÉLKITŰZÉSEK 2013. Makrogazdasági várakozások

Részletesebben

2013.06.05. A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, 2013. június 5.

2013.06.05. A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, 2013. június 5. A TakarékBank és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor A TakarékBank tulajdonosi struktúrája megváltozott 2012. december 31. 2013. május 15. 5.07% 0.01% 3.22% 36.05% 55.65% 39.28% Takarékszövetkezetek MFB

Részletesebben

A magyar pénzügyi szektor kihívásai

A magyar pénzügyi szektor kihívásai A magyar pénzügyi szektor kihívásai Előadó: Becsei András 2016. november 10. Átmeneti lassulás után jövőre a 4%-ot közelítheti a növekedés, miközben a fogyasztás bővülése közel lehet az évi 5%-hoz Reál

Részletesebben

Pénzforgalmi szolgáltatások fejlesztése ügyfél szemmel. Budapest, szeptember 9.

Pénzforgalmi szolgáltatások fejlesztése ügyfél szemmel. Budapest, szeptember 9. Pénzforgalmi szolgáltatások fejlesztése ügyfél szemmel Budapest, 2015. szeptember 9. A gyorsaság és a biztonság mindenek előtt Biztonság + Gyorsaság = 2 Bizalmas, üzleti és banktitok A globális trendek

Részletesebben

OTP Bank évi előzetes eredmények

OTP Bank évi előzetes eredmények OTP Bank 25. évi előzetes eredmények SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ Dr. Csányi Sándor, elnök-vezérigazgató Dr. Spéder Zoltán, alelnök, vezérigazgató-helyettes 26. február 14. A 25. év főbb kihívásai 14/2/26 25. január

Részletesebben

Szabó Levente. Átalakulóban a Takarékszövetkezeti Szektor

Szabó Levente. Átalakulóban a Takarékszövetkezeti Szektor Szabó Levente vezérigazgató Takarékbank Zrt. Átalakulóban a Takarékszövetkezeti Szektor Budapest 2014. október 29. A takarékszövetkezeti szektor bemutatása Fiókhálózat több mint 1.500 fiók, alapvetően

Részletesebben

I/4. A bankcsoport konszolidált vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése

I/4. A bankcsoport konszolidált vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése I/4. A bankcsoport konszolidált vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése Az ERSTE Bank Hungary Nyrt. 26. évi konszolidált beszámolója az összevont konszolidált tevékenység összegzését tartalmazza,

Részletesebben

A Takarékszövetkezeti Szektor bemutatása

A Takarékszövetkezeti Szektor bemutatása Vojnits Tamás vezérigazgató helyettes Takarékbank Zrt. A Takarékszövetkezeti Szektor bemutatása Magyar Közgazdasági Társaság 52. Közgazdász- vándorgyűlés Nyíregyháza 2014. szeptember 5. 0 Takarékszövetkezetek

Részletesebben

A szövetkezeti hitelintézeti szektor Magyarországon

A szövetkezeti hitelintézeti szektor Magyarországon A szövetkezeti hitelintézeti szektor Magyarországon Szabó Levente vezérigazgató Magyar Takarékszövetkezeti Bank Zrt. A Bankrendszer Jövője a Közép- és Kelet-Európai Régióban Budapest, 2015. szeptember

Részletesebben

A KÖZPONTI KÖLTSÉGVETÉS ÉS AZ ÁLLAMADÓSSÁG FINANSZÍROZÁSA 2017-BEN december 28.

A KÖZPONTI KÖLTSÉGVETÉS ÉS AZ ÁLLAMADÓSSÁG FINANSZÍROZÁSA 2017-BEN december 28. A KÖZPONTI KÖLTSÉGVETÉS ÉS AZ ÁLLAMADÓSSÁG FINANSZÍROZÁSA 2017-BEN 2016. december 28. FŐ TÉMÁK: 1. A FINANSZÍROZÁS ALAKULÁSA 2016-BAN 2. 2017. ÉVI FINANSZÍROZÁSI TERV JELLEMZŐI A FINANSZÍROZÁS ALAKULÁSA

Részletesebben

Recesszió Magyarországon

Recesszió Magyarországon Recesszió Magyarországon Makrogazdasági helyzet 04Q1 04Q2 04Q3 04Q4 05Q1 05Q2 05Q3 05Q4 06Q1 06Q2 06Q3 06Q4 07Q1 07Q2 07Q3 07Q4 08Q1 08Q2 08Q3 08Q4 09Q1 09Q2 09Q3 09Q4 A bruttó hazai termék (GDP) növekedése

Részletesebben

A központi költségvetés és az államadósság finanszírozása 2014-ben

A központi költségvetés és az államadósság finanszírozása 2014-ben A központi költségvetés és az államadósság finanszírozása 2014-ben Fő kérdések: 1. Az állampapírpiac helyzete és a központi költségvetés finanszírozása 2013-ban. 2. A 2014. évi finanszírozási terv főbb

Részletesebben

Eger és Környéke Takarékszövetkezet Stratégiai terv 2009-2011 STRATÉGIAI TERV 2009-2011

Eger és Környéke Takarékszövetkezet Stratégiai terv 2009-2011 STRATÉGIAI TERV 2009-2011 STRATÉGIAI TERV 2009-2011 1 I. Működési filozófia Továbbra sem változik : Működési, szolgáltatási területünkön mi vagyunk a legnagyobb helyi kompetenciával és a legszorosabb ügyfélkapcsolatokkal rendelkező

Részletesebben

Aktív üzletág kondíciói 2015.07.01-től hatályos

Aktív üzletág kondíciói 2015.07.01-től hatályos Ikt: 10340/2015 Aktív üzletág kondíciói 2015.07.01-től hatályos A megadott kamatmértékek 360 napos bázison kerültek megállapításra. A kondíciós listában szereplő hitelek esetében a kamatmértékek negyedévenkénti

Részletesebben

A Gránit Bank üzleti modellje, szerepe a vállalkozások finanszírozásában

A Gránit Bank üzleti modellje, szerepe a vállalkozások finanszírozásában A Gránit Bank üzleti modellje, szerepe a vállalkozások finanszírozásában Hegedüs Éva Alelnök-vezérigazgató Budapest, 212. szeptember 28. A gazdasági válság már több mint 4 éve tart, amely folyamatos kihívást

Részletesebben

Az MFB Zrt. vállalkozásfinanszírozási programjai. Spilák Lajos RFH Nonprofit Zrt.

Az MFB Zrt. vállalkozásfinanszírozási programjai. Spilák Lajos RFH Nonprofit Zrt. Az MFB Zrt. vállalkozásfinanszírozási programjai Spilák Lajos RFH Nonprofit Zrt. Termékstruktúra MFB ok Vállalkozói szektor Agrár szektor Önkormányzati szektor Lakossági szektor MFB Vállalkozásfinanszírozási

Részletesebben

ESZKÖZÖK TERVEZÉSE millió Ft-ban 2014-12-31 2015-12-31 1. Pénzeszközök 410 420 MTB-nél lévő elszámolási számla

ESZKÖZÖK TERVEZÉSE millió Ft-ban 2014-12-31 2015-12-31 1. Pénzeszközök 410 420 MTB-nél lévő elszámolási számla ESZKÖZÖK TERVEZÉSE millió Ft-ban 214-12-31 215-12-31 1. Pénzeszközök 41 42 MTB-nél lévő elszámolási számla 22 23 pénztár és egyéb elszámolási számlák 19 19 2. Értékpapírok Hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖRKÉP - FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖRKÉP - FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖRKÉP - FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK SOK KICSI SOKRA MEGY? A kkv szektor a magyar gazdaság meghatározó eleme: 1,7 millió bejegyzett vállalkozás, de csak 690 ezer működő, ennek 99,8 %-a

Részletesebben

A lakáspiac jelene és jövője

A lakáspiac jelene és jövője A lakáspiac jelene és jövője Harmati László FHB Jelzálogbank Nyrt. üzleti vezérigazgató Fundamenta Lakásvásár Ingatlanszakmai Konferencia Budapest, 2011. szeptember 23. 2011.09.23 1 Tartalom Az FHB Lakásárindex

Részletesebben

Hirdetmény. Akciók kondíciói. A hirdetmény módosításának oka: Otthonteremtési kamattámogatott kölcsön THM valamint a reprezentatív példa újraszámítása

Hirdetmény. Akciók kondíciói. A hirdetmény módosításának oka: Otthonteremtési kamattámogatott kölcsön THM valamint a reprezentatív példa újraszámítása Hirdetmény Akciók kondíciói A hirdetmény módosításának oka: Otthonteremtési kamattámogatott kölcsön THM valamint a reprezentatív példa újraszámítása 51/2013. számú Eszköz Forrás Bizottsági határozattal

Részletesebben

A Raiffeisen Bank Zrt.

A Raiffeisen Bank Zrt. A Raiffeisen Bank Zrt. első negyedévi teljesítménye (nem konszolidált, IFRS adatok) Dia 1 Az üzleti expanzió alakulása Márc. / Márc. mérlegfőösszeg 1 263 607 1 584 954 1 679 669 33% ügyfél hitelek összesen

Részletesebben

Aktív üzletág kondíciói től hatályos

Aktív üzletág kondíciói től hatályos Ikt: Aktív üzletág kondíciói 2016.04.01-től hatályos A megadott kamatmértékek 360 napos bázison kerültek megállapításra. A kondíciós listában szereplő hitelek esetében a kamatmértékek negyedévenkénti kamatfizetés

Részletesebben

Aktív üzletág kondíciói től hatályos

Aktív üzletág kondíciói től hatályos Ikt: 6441/2016 Aktív üzletág kondíciói 2016.04.27-től hatályos A megadott kamatmértékek 360 napos bázison kerültek megállapításra. A kondíciós listában szereplő hitelek esetében a kamatmértékek negyedévenkénti

Részletesebben

Finanszírozási kilátások az agráriumban. Előadó: Szabó István, igazgató

Finanszírozási kilátások az agráriumban. Előadó: Szabó István, igazgató Finanszírozási kilátások az agráriumban Előadó: Szabó István, igazgató Agrárágazati Igazgatóság 2 A mezőgazdaság... Agrárágazati Igazgatóság 3 A mezőgazdaság befolyásoló tényezői Agrárágazati Igazgatóság

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY A KÖZPONTI KÖLTSÉGVETÉS FINANSZÍROZÁSA ÉS AZ ÁLLAMADÓSSÁG KEZELÉSE 2010-2011-BEN

SAJTÓKÖZLEMÉNY A KÖZPONTI KÖLTSÉGVETÉS FINANSZÍROZÁSA ÉS AZ ÁLLAMADÓSSÁG KEZELÉSE 2010-2011-BEN SAJTÓKÖZLEMÉNY A kormány pénzügypolitikájának középpontjában a hitelesség visszaszerzése áll, és ezt a feladatot a kormány komolyan veszi hangsúlyozta a nemzetgazdasági miniszter az Államadósság Kezelő

Részletesebben

Államadósság Kezelő Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság. A központi költségvetés finanszírozása és adósságának alakulása. 2012.

Államadósság Kezelő Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság. A központi költségvetés finanszírozása és adósságának alakulása. 2012. Államadósság Kezelő Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság A központi költségvetés finanszírozása és adósságának alakulása A központi költségvetés finanszírozása A. Állományi adatok 2012. december

Részletesebben

A hitelezés közös érdek Hegedüs Éva Alelnök-vezérigazgató A Magyar Bankszövetség Elnökségi tagja

A hitelezés közös érdek Hegedüs Éva Alelnök-vezérigazgató A Magyar Bankszövetség Elnökségi tagja A hitelezés közös érdek Hegeds Éva Alelnök-vezérigazgató A Magyar Bankszövetség Elnökségi tagja Budapest, 2013. november 20. .., mert hitelezés nélkl nincs stabil pénzgyi közvetítő rendszer és nincs gazdasági

Részletesebben

FHB FÖLDHITEL- ÉS ÉS JELZÁLOGBANK RT. RT. 2005. évi, IFRS szerint konszolidált beszámoló

FHB FÖLDHITEL- ÉS ÉS JELZÁLOGBANK RT. RT. 2005. évi, IFRS szerint konszolidált beszámoló FHB FÖLDHITEL- ÉS ÉS JELZÁLOGBANK RT. RT. 2005. évi, IFRS szerint konszolidált beszámoló Közgyűlés Közgyűlés 2006. 2006. április április 21. 21. AZ FHB EREDMÉNYE A BANKSZEKTOR TÜKRÉBEN FHB - Mérlegfőösszeg

Részletesebben

Berta Dávid Kicsák Gergely: A évi alacsony államháztartási hiányhoz a jegybank programjai is hozzájárulnak

Berta Dávid Kicsák Gergely: A évi alacsony államháztartási hiányhoz a jegybank programjai is hozzájárulnak Berta Dávid Kicsák Gergely: A 2016. évi alacsony államháztartási hiányhoz a jegybank programjai is hozzájárulnak 2016-ban historikusan alacsony lehet a magyar államháztartás hiánya, melyhez a Magyar Nemzeti

Részletesebben

Eger és Környéke Takarékszövetkezet Stratégiai terv 2012-2014 AZ EGER ÉS KÖRNYÉKE TAKARÉKSZÖVETKEZET. Középtávú

Eger és Környéke Takarékszövetkezet Stratégiai terv 2012-2014 AZ EGER ÉS KÖRNYÉKE TAKARÉKSZÖVETKEZET. Középtávú AZ EGER ÉS KÖRNYÉKE TAKARÉKSZÖVETKEZET Középtávú STRATÉGIAI TERVE 2012-2014 1 I. Működési filozófia Továbbra sem változik : Eger és Környéke Takarékszövetkezet Működési, szolgáltatási területünkön mi vagyunk

Részletesebben

A BÉT ma és holnap. a magyar gazdaság finanszírozási lehetőségei. Szécsényi Bálint Alelnök Budapesti Értéktőzsde. 2012. december

A BÉT ma és holnap. a magyar gazdaság finanszírozási lehetőségei. Szécsényi Bálint Alelnök Budapesti Értéktőzsde. 2012. december A BÉT ma és holnap a magyar gazdaság finanszírozási lehetőségei Szécsényi Bálint Alelnök Budapesti Értéktőzsde 2012. december Bankszektor: veszteségek és forráskivonás Bankszektor ROE mutatója % % 30 70

Részletesebben

A központi költségvetés és az államadósság finanszírozása 2013-ban

A központi költségvetés és az államadósság finanszírozása 2013-ban A központi költségvetés és az államadósság finanszírozása 2013-ban Fő kérdések: 1. Az állampapírpiac helyzete és a központi költségvetés finanszírozása 2012-ben. 2. A 2013. évi finanszírozási terv főbb

Részletesebben

ÜZLETI JELENTÉS. a 2011 évi éves beszámolóhoz

ÜZLETI JELENTÉS. a 2011 évi éves beszámolóhoz ÜZLETI JELENTÉS a 2011 évi éves beszámolóhoz - 1 - 1. A Rábaközi Takarékszövetkezet működési környezete A 2011-es üzleti évben az általános gazdasági helyzet, a pénzpiaci fejlemények és a szabályozói környezet

Részletesebben

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások

Részletesebben

ÜZLETPOLITIKAI CÉLKITŰZÉSEK 2012.

ÜZLETPOLITIKAI CÉLKITŰZÉSEK 2012. HAJDÚ TAKARÉK Takarékszövetkezet 4026 Debrecen, Bethlen u. 10-12. I/6. Tel./fax: 52/500-850 E-mail: kozpont@hajdutakarek.hu Web: www.hajdutakarek.hu ÜZLETPOLITIKAI CÉLKITŰZÉSEK 2012. Makrogazdasági várakozások

Részletesebben

ÜZLETI JELENTÉS. a 2012 évi éves beszámolóhoz

ÜZLETI JELENTÉS. a 2012 évi éves beszámolóhoz ÜZLETI JELENTÉS a 2012 évi éves beszámolóhoz - 1 - 1. A Rábaközi Takarékszövetkezet működési környezete A 2012-es üzleti évben a hazai gazdaság recessziója tovább mélyült. Az ágazatok többsége visszaesett,

Részletesebben

Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban

Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. A Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. bemutatása Tulajdonos A 2009-ben alapított Bank tulajdonosa 2010 márciusa

Részletesebben

Gazdasági és államháztartási folyamatok

Gazdasági és államháztartási folyamatok Gazdasági és államháztartási folyamatok 214 215 A Századvég Gazdaságkutató Zrt. elemzése a Költségvetési Tanács részére Siba Ignác vezérigazgató Virovácz Péter kutatásicsoport-vezető Tartalom 1. Makrogazdasági

Részletesebben

Inflációs és növekedési kilátások: Az MNB aktuális előrejelzései Hamecz István

Inflációs és növekedési kilátások: Az MNB aktuális előrejelzései Hamecz István Inflációs és növekedési kilátások: Az MNB aktuális előrejelzései Hamecz István ügyvezető igazgató ICEG - MKT konferencia, Hotel Mercure Buda, 2003. Június 18 1 Az előadás vázlata Az MNB előrejelzéseiről

Részletesebben

HIRDETMÉNY Lakosság éven túli hitelei

HIRDETMÉNY Lakosság éven túli hitelei Érvényes: 06..0től Forgalmazható hitelek Kamat (%) Egyszeri kezelési költség (%) Hitel összege (Ft) Személyi kölcsön havi BUBOR + 7 00.000.000.000 Személyi kölcsön csoportos hitelfedezeti életbiztosítás

Részletesebben

Tartalom. 1. Nettó finanszírozási igény. 3. Bruttó kibocsátások. 4. Nettó finanszírozás. 5. Adósságkezelési stratégia. 6. További információk

Tartalom. 1. Nettó finanszírozási igény. 3. Bruttó kibocsátások. 4. Nettó finanszírozás. 5. Adósságkezelési stratégia. 6. További információk Tartalom 1. Nettó finanszírozási igény 2. Törlesztések 3. Bruttó kibocsátások 4. Nettó finanszírozás 5. Adósságkezelési stratégia 6. További információk 7. Kibocsátási naptár 1. Nettó finanszírozási igény

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY. a hitelintézetekről 1 a I. negyedév végi 2 prudenciális adataik alapján

SAJTÓKÖZLEMÉNY. a hitelintézetekről 1 a I. negyedév végi 2 prudenciális adataik alapján SAJTÓKÖZLEMÉNY a hitelintézetekről 1 a 2015. I. negyedév végi 2 prudenciális adataik alapján Budapest, 2015. május 29. A hitelintézetek mérlegfőösszege 2015. I. negyedévben 1,4%-kal csökkent, így 2015.

Részletesebben

Az előadás tartalma. 1. Világgazdasági kilátások. 2. Magyarország Gazdasági kilátások. 3. Devizapiaci várakozások. Sebességvesztés

Az előadás tartalma. 1. Világgazdasági kilátások. 2. Magyarország Gazdasági kilátások. 3. Devizapiaci várakozások. Sebességvesztés Az előadás tartalma 1. Világgazdasági kilátások Sebességvesztés 2. Magyarország Gazdasági kilátások Csökkenő bizonytalanság felszálló köd 3. Devizapiaci várakozások EUR/HUF, EUR/CHF, EUR/USD Európai gazdasági

Részletesebben

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Ősze Gábor Termékfelelős, Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2015. április 16. Tevékenységünk A Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY. Az államháztartás és a háztartások pénzügyi számláinak előzetes adatairól II. negyedév

SAJTÓKÖZLEMÉNY. Az államháztartás és a háztartások pénzügyi számláinak előzetes adatairól II. negyedév 5. I. 5. III. 6. I. 6. III. 7. I. 7. III. 8. I. 8. III. 9. I. 9. III. 1. I. 1. III. 11. I. 11. III. 1. I. 1. III. 1. I. 1. III. 14. I. 14. III. 15. I. 15. III. 16. I. SAJTÓKÖZLEMÉNY Az államháztartás és

Részletesebben

Széchenyi Kártya Program

Széchenyi Kártya Program Széchenyi Kártya Program Hat hiteltermék minden eddiginél alacsonyabb kamattal, amelyek közül biztosan talál vállalkozása céljainak megfelelőt: 1. Széchenyi Kártya Folyószámlahitel 2. Széchenyi Forgóeszköz

Részletesebben

A lakáspiac alakulása

A lakáspiac alakulása A lakáspiac alakulása 2010. november 10. szerda A magyarországi lakáspiacra vonatkozó helyzetértékelések 2008 és 2009 júliusa között felmérésről-felmérésre romlottak, azóta a megítélés hullámvasútra ült.

Részletesebben

Merre tart a gazdaság? Átalakuló ingatlanpiac, az ingatlanszektort leginkább érintő gazdasági kilátások

Merre tart a gazdaság? Átalakuló ingatlanpiac, az ingatlanszektort leginkább érintő gazdasági kilátások Merre tart a gazdaság? Átalakuló ingatlanpiac, az ingatlanszektort leginkább érintő gazdasági kilátások Akar László csoport-vezérigazgató GKI Gazdaságkutató Zrt. NAPI GAZDASÁG INGATLANKONFERENCIA Budapest,

Részletesebben

Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3.

Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3. Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3. Uniós gazdaságfejlesztés számokban 2007-2009 3-ból 2 sikeres pályázó 10 000 hazai vállalkozás

Részletesebben

Az MFB Zrt. vállalkozásfinanszírozási programjai. Várkonyi Gellért régió vezető 2012.11.21.

Az MFB Zrt. vállalkozásfinanszírozási programjai. Várkonyi Gellért régió vezető 2012.11.21. Az MFB Zrt. vállalkozásfinanszírozási programjai Várkonyi Gellért régió vezető 2012.11.21. Termékportfólió megújítása Irányelvek Megfelelés Új Széchenyi Tervnek Egyszerű stuktúrájú, és egzakt módon szegmentált

Részletesebben

Komlóssy Laura- Vadkerti Árpád: Az újraindított kamatcsökkentési ciklus makrogazdasági hatásai

Komlóssy Laura- Vadkerti Árpád: Az újraindított kamatcsökkentési ciklus makrogazdasági hatásai Komlóssy Laura- Vadkerti Árpád: Az újraindított kamatcsökkentési ciklus makrogazdasági hatásai A Magyar Nemzeti Bank 2012 augusztusában fokozatos kamatcsökkentési ciklus elindítása mellett döntött, melynek

Részletesebben

Az Igazgatóság jelentése a Magyar Telekom Nyrt. ügyvezetéséről, a évi üzleti tevékenységéről, üzletpolitikájáról, vagyoni helyzetéről

Az Igazgatóság jelentése a Magyar Telekom Nyrt. ügyvezetéséről, a évi üzleti tevékenységéről, üzletpolitikájáról, vagyoni helyzetéről ELŐTERJESZTÉS A MAGYAR TELEKOM NYRT. KÖZGYŰLÉSE RÉSZÉRE Az Igazgatóság jelentése a Magyar Telekom Nyrt. ügyvezetéséről, a Társaság és a Magyar Telekom Csoport 214. évi üzleti tevékenységéről, üzletpolitikájáról,

Részletesebben

Forintbetét és devizahitel

Forintbetét és devizahitel Új kormányos Régi gondok Üzleti konferencia GKI gazdaságkutató Rt. rendezésében Forintbetét és devizahitel Előadó: Erdei Tamás Elnök-vezérigazgató MKB Budapest, 2004. november 25. 1 Kamatok és infláció

Részletesebben

Széchenyi Kártya Program

Széchenyi Kártya Program Széchenyi Kártya Program Hat hiteltermék minden eddiginél alacsonyabb kamattal, melyek közül biztosan talál vállalkozása céljainak megfelelőt: 1. Széchenyi Kártya Folyószámlahitel 2. Széchenyi Forgóeszköz

Részletesebben

1/6. Hirdetmény. Akciók kondíciói. 1/2010. Eszköz Forrás Bizottsági határozattal elfogadva, érvényes től A JÖVŐRE TERVEZVE!

1/6. Hirdetmény. Akciók kondíciói. 1/2010. Eszköz Forrás Bizottsági határozattal elfogadva, érvényes től A JÖVŐRE TERVEZVE! 1/6 Hirdetmény Akciók kondíciói 1/2010. Eszköz Forrás Bizottsági határozattal elfogadva, érvényes 2010.02.02-től A JÖVŐRE TERVEZVE! 2/6 Fókusz Takarékszövetkezet Lakossági akciós betétek 1. Három hónapos,

Részletesebben

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. III. negyedév 1

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. III. negyedév 1 Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. III. negyedév 1 Budapest, 2007. november 21. 2007. III. negyedévében a hitelviszonyt megtestesítő papírok forgalomban lévő állománya valamennyi piacon

Részletesebben

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16.

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16. GE Capital Hungary Budapest Bank Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén 1 GE Közép-Kelet Európában GE jelenlét Magyarország 12 500+ alkalmazott 3 regionális üzleti központ (Lighting

Részletesebben

Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015

Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015 Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015 Üzleti helyzet 2009- ben rendkívül mély válságot élt meg a magyar gazdaság, a recesszió mélysége megközelítette a transzformációs visszaesés (1991-1995) során

Részletesebben

Környe-Bokod Takarékszövetkezet ÜZLET JELENTÉS A 2012. ÉVI BESZÁMOLÓHOZ. Kelt: Környe, 2013. március 11. a Takarékszövetkezet vezetője

Környe-Bokod Takarékszövetkezet ÜZLET JELENTÉS A 2012. ÉVI BESZÁMOLÓHOZ. Kelt: Környe, 2013. március 11. a Takarékszövetkezet vezetője Környe-Bokod Takarékszövetkezet ÜZLET JELENTÉS A 2012. ÉVI BESZÁMOLÓHOZ Kelt: Környe, 2013. március 11. a Takarékszövetkezet vezetője 2 1. Az üzletmenet fejlődése A takarékszövetkezet mérlegfőösszege 15,606

Részletesebben

Középtávú előrejelzés a makrogazdaság és az államháztartás folyamatairól

Középtávú előrejelzés a makrogazdaság és az államháztartás folyamatairól Középtávú előrejelzés a makrogazdaság és az államháztartás folyamatairól Budapest Corvinus Egyetem Gazdaság- és Társadalomstatisztikai Elemző és Kutató Központ Budapest, 2016. október 20. Célkitűzések

Részletesebben

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS SOK KICSI SOKRA MEGY? A kkv szektor a magyar gazdaság meghatározó eleme: 1,7 millió bejegyzett vállalkozás, de csak 690 ezer működő, ennek 99,8 %-a létszám alapján kkv

Részletesebben

VÁLLALKOZÓI HITEL- ÉS KÖLCSÖNTERMÉKEK. HIRDETMÉNYE Hatályos: 2015. október 30-tól

VÁLLALKOZÓI HITEL- ÉS KÖLCSÖNTERMÉKEK. HIRDETMÉNYE Hatályos: 2015. október 30-tól A PÁTRIA TAKARÉKSZÖVETKEZET VÁLLALKOZÓI HITEL- ÉS KÖLCSÖNTERMÉKEK HIRDETMÉNYE Hatályos: 2015. október 30-tól Hitelezéssel kapcsolatos egyéb díjtételek módosítása: 2015. január 5-től Hatályos: 2015. október

Részletesebben

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja Győr, 2004. szeptember 30. A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli

Részletesebben

"Tüneti kezelésből tartós gyógymód avagy válságkezelésből növekedésösztönző gazdaságpolitika"

Tüneti kezelésből tartós gyógymód avagy válságkezelésből növekedésösztönző gazdaságpolitika "Tüneti kezelésből tartós gyógymód avagy válságkezelésből növekedésösztönző gazdaságpolitika" Varju László Államtitkár Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium VÁLSÁG PÉNZ PIAC MUNKAHELY Eszközeink

Részletesebben

A módosítás oka: Takarék SAPS agrártámogatást megelőlegező kölcsön termék bevezetése

A módosítás oka: Takarék SAPS agrártámogatást megelőlegező kölcsön termék bevezetése 4025 Debrecen, Petőfi tér 6. Telefon: 52/417-497/27, Fax: 52/535-921 Cégjegyzékszám:09-02-000063 HBM Cégb Ikt.szám: 1794/2015. H I R D E T M É N Y Érvényes: 2015. március 18-tól A módosítás oka: Takarék

Részletesebben

ERSTE BANK HUNGARY ZRT. Lakossági Hitel Hirdetmény

ERSTE BANK HUNGARY ZRT. Lakossági Hitel Hirdetmény CSOPORTOS SZÁMLAVEZETÉSHEZ KAPCSOLÓDÓ KEDVEZMÉNYES HITELEK (ÉRVÉNYES 2016.08.01-TŐL) A kedvezményes kondíciók igénybevételére jogosult minden olyan gazdasági társaság - valamint annak a közvetlen és közvetett

Részletesebben

VÁLLALKOZÓI HITELEK. Hitelfolyósítás során alkalmazott díjak, jutalékok, kamatok 2015. április 1-től érvényes

VÁLLALKOZÓI HITELEK. Hitelfolyósítás során alkalmazott díjak, jutalékok, kamatok 2015. április 1-től érvényes Referencia kamatok: VÁLLALKOZÓI HITELEK Hitelfolyósítás során alkalmazott díjak, jutalékok, kamatok 2015. április 1-től érvényes Jegybanki alapkamat (jbk) (évi) ( 2015.03.25.-től) 1,95 % 3 hónapos BUBOR

Részletesebben

A nem teljesítő hitelek helyzete a magyar piacon. Felfalusi Péter, CEO

A nem teljesítő hitelek helyzete a magyar piacon. Felfalusi Péter, CEO A nem teljesítő hitelek helyzete a magyar piacon Felfalusi Péter, CEO A lakossági hitelportfolió alakulása Fedezett* 8 000 000 25,00% 7 000 000 6 000 000 20,00% 5 000 000 15,00% 4 000 000 3 000 000 10,00%

Részletesebben

II. Microhitel Symposium Támogatott finanszírozási lehetőségek Fókuszban a legkisebbek

II. Microhitel Symposium Támogatott finanszírozási lehetőségek Fókuszban a legkisebbek II. Microhitel Symposium Támogatott finanszírozási lehetőségek Fókuszban a legkisebbek Bátora László Vezérigazgató-helyettes Magyar Vállalkozásfinanszírozási Zrt. Budapest, 2009.május 26. Helyzetkép Pénzügyi

Részletesebben

VÁLLALKOZÓI HITELEK FOLYÓSZÁMLA HITEL HITELKÁRTYA

VÁLLALKOZÓI HITELEK FOLYÓSZÁMLA HITEL HITELKÁRTYA VÁLLALKOZÓI HITELEK FOLYÓSZÁMLA HITEL Kamat* jbk + 3-6% Egyszeri kezelési költség 1-2% Folyósítási jutalék 0,5% Zárlati költség nincs Rendelkezésre tartási jutalék 1% : 12 + 12 hónap *Takarékszövetkezetünk

Részletesebben

I/3. A bank vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése

I/3. A bank vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése I/3. A bank vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése 2002-ben is az volt az alapvetõ célkitûzés, hogy a magyarországi piacon bankunk tovább növelje részesedését mind a magán-, mind a vállalati

Részletesebben

Mikro-, kis-, és középvállalkozások aktuális finanszírozási lehetőségei. HaNgsúly a HitelkéPességeN

Mikro-, kis-, és középvállalkozások aktuális finanszírozási lehetőségei. HaNgsúly a HitelkéPességeN HaNgsúly a HitelkéPességeN 2015 www.glosz.hu HaNgsúly a HitelkéPességeN Növekedési Hitel Program és Növekedési HitelProgram + széchenyi kártya Program exim konstrukciók VISSZATÉRÍTENDŐ TÁMOGATÁSOK HitelkéPesség

Részletesebben

KRISÁN LÁSZLÓ vezérigazgató

KRISÁN LÁSZLÓ vezérigazgató KRISÁN LÁSZLÓ vezérigazgató Sok kicsi sokra megy? A kkv szektor a magyar gazdaság meghatározó eleme foglalkoztatás és jövedelemtermelő képesség szempontjából: 1,2 millió bejegyzett vállalkozás 99%-a KKV

Részletesebben

Hitelintézetek és befektetési vállalkozások tőkekövetelményeinek változásai

Hitelintézetek és befektetési vállalkozások tőkekövetelményeinek változásai Hitelintézetek és befektetési vállalkozások tőkekövetelményeinek változásai Seregdi László 2006. december 11. 2006. november 16. Előadás témái I. Bevezetés a hitelintézetek tőkekövetelmény számításába

Részletesebben

Az élelmiszeripar jelene, jövője

Az élelmiszeripar jelene, jövője Az élelmiszeripar jelene, jövője dr. Kardeván Endre élelmiszerlánc-felügyeletért és agrárigazgatásért felelős államtitkár 2012. április 25. Élelmiszergazdaság jelentősége Stratégiai jelentőségű ágazat:

Részletesebben

A költségvetési folyamatok néhány aktuális kérdése

A költségvetési folyamatok néhány aktuális kérdése A költségvetési folyamatok néhány aktuális kérdése Baksay Gergely, Magyar Nemzeti Bank KT-MKT - Költségvetési Konferencia 2015. október 13. Az előadás felépítése 1. A GDP-arányos államháztartási hiány

Részletesebben

Az államadósság kezelésének módszerei és ezek értékelése

Az államadósság kezelésének módszerei és ezek értékelése Az államadósság kezelésének módszerei és ezek értékelése Baksay Gergely, Magyar Nemzeti Bank IX. Soproni Pénzügyi Napok 2015. október 1. Az előadás felépítése 1. Az adósságkezelés szerepe, jelentősége

Részletesebben

Államadósság ellenőrzése

Államadósság ellenőrzése Államadósság ellenőrzése Készítette: Pongrácz Éva Szabályozási háttér 2 Magyarország Alaptörvénye Magyarország gazdasági stabilitásáról szóló 2011. évi CXCIV. törvény Az Állami Számvevőszékről szóló 2011.

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY. Az államháztartás és a háztartások pénzügyi számláinak előzetes adatairól I. negyedév

SAJTÓKÖZLEMÉNY. Az államháztartás és a háztartások pénzügyi számláinak előzetes adatairól I. negyedév 25. I. 26. I. 27. I. 28. I. 29. I. 21. I. 211. I. 2. I. 213. I. 214. I. SAJTÓKÖZLEMÉNY Az államháztartás és a háztartások pénzügyi számláinak előzetes adatairól 214. I. negyedév Budapest, 214. május 19.

Részletesebben

Nemzeti Pedagógus Műhely

Nemzeti Pedagógus Műhely Nemzeti Pedagógus Műhely 2009. február 28. Varga István 2007. febr. 21-i közlemény A Gazdasági és Közlekedési Minisztériumtól: - sikeres a kiigazítás: mutatóink minden várakozást felülmúlnak, - ipari

Részletesebben

HIRDETMÉNY Lakosság éven túli hitelei

HIRDETMÉNY Lakosság éven túli hitelei Érvényes: 05.0.0től Forgalmazható hitelek Kamat (%) Egyszeri kezelési költség (%) Hitel összege (Ft) (max. hónap) Személyi kölcsön 3,65 9,50 00.000.000.000 (500.000 Ft 3 évre) 60 Személyi kölcsön csoportos

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

Összehasonlító táblázat a CIB Bank lakáscélú ingatlanfedezetes hiteleire vonatkozóan - Érvényben: november 1-től

Összehasonlító táblázat a CIB Bank lakáscélú ingatlanfedezetes hiteleire vonatkozóan - Érvényben: november 1-től Termékfeltételek/ Termék Ki veheti igénybe? CIB UNO Lakáskölcsön Összehasonlító táblázat a CIB Bank lakáscélú ingatlanfedezetes hiteleire vonatkozóan - Lakáshitelek CIB Végig FIX Lakáskölcsön CIB Otthonteremtési

Részletesebben

A pénztárak szerepe a magyar bankok stratégiájában

A pénztárak szerepe a magyar bankok stratégiájában 2009.03.17. 10:22 A pénztárak szerepe a magyar bankok stratégiájában Pénztárkonferencia 2006. november 8-9. PSZÁF Előadó: dr. Csányi Sándor Elnök-vezérigazgató OTP Bank Magyarország a lakossági megtakarítási

Részletesebben

ELŐZETES FINANSZÍROZÁSI KIADVÁNY. BUDAPEST, 2014. december

ELŐZETES FINANSZÍROZÁSI KIADVÁNY. BUDAPEST, 2014. december ELŐZETES FINANSZÍROZÁSI KIADVÁNY 2015 BUDAPEST, 2014. december Tartalom 1. Nettó finanszírozási igény 2. Törlesztések 3. Bruttó kibocsátások 4. Nettó finanszírozás 5. Adósságkezelési stratégia 6. További

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

Hitelezési folyamatok alacsony kamatkörnyezetben

Hitelezési folyamatok alacsony kamatkörnyezetben Hitelezési folyamatok alacsony kamatkörnyezetben Virág Barnabás, MNB ügyvezető igazgató GÉMOSZ Gazdaságpolitikai Fórum Budaörs, 216. május 19. 1 Tartósan alacsony kamatkörnyezetre számíthatunk Az alacsony

Részletesebben

Hirdetmény Vállalkozói hitelekhez

Hirdetmény Vállalkozói hitelekhez A 2015. január 5-én hatályba léptetett hirdetmény egyúttal hatályon kívül helyezésre kerül. Hirdetmény Vállalkozói hitelekhez Vállalkozói forint hitelek éven belül Vállalkozói folyószámla hitel mindenkori

Részletesebben

TARTÓS MEGTAKARÍTÁSOK TRENDJE

TARTÓS MEGTAKARÍTÁSOK TRENDJE TARTÓS MEGTAKARÍTÁSOK TRENDJE Kötelező Öngondoskodás Figyelő Heti Válasz Konferencia 2010. november 24. Vízkeleti Sándor I. A háztartások megtakarításai nőni kezdtek 12,0 10,0 8,0 Háztartások nettó finanszírozási

Részletesebben

VÁLLALKOZÓI HITELEK. Hitelfolyósítás során alkalmazott díjak, jutalékok, kamatok 2015. október 1-től érvényes

VÁLLALKOZÓI HITELEK. Hitelfolyósítás során alkalmazott díjak, jutalékok, kamatok 2015. október 1-től érvényes Referencia kamatok: VÁLLALKOZÓI HITELEK Hitelfolyósítás során alkalmazott díjak, jutalékok, kamatok 2015. október 1-től érvényes Jegybanki alapkamat (jbk) (évi) ( 2015.07.22.-től) 1,35 % 1 hónapos BUBOR

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY. a hitelintézetekről 1 a I. negyedév végi 2 prudenciális adataik alapján

SAJTÓKÖZLEMÉNY. a hitelintézetekről 1 a I. negyedév végi 2 prudenciális adataik alapján SAJTÓKÖZLEMÉNY a hitelintézetekről 1 a 2016. I. negyedév végi 2 prudenciális adataik alapján Budapest, 2016. május 25. A hitelintézetek mérlegfőösszege 2016. I. negyedévben 0,8%-kal nőtt, így 2016. I.

Részletesebben

A JELZÁLOGFEDEZET MELLETT NYÚJTOTT LAKOSSÁGI HITELEKRŐL

A JELZÁLOGFEDEZET MELLETT NYÚJTOTT LAKOSSÁGI HITELEKRŐL RÉTKÖZ TAKARÉKSZÖVETKEZET KISVÁRDA HIRDETMÉNY A JELZÁLOGFEDEZET MELLETT NYÚJTOTT LAKOSSÁGI HITELEKRŐL OTTHONTEREMTÉSI JELZÁLOGHITEL ÚJ LAKÁS ÉPÍTÉSÉRE, VÁSÁRLÁSÁRA (1 ÉVES REFERENCIA-KAMATLÁB PERIÓDUS)

Részletesebben

Államilag kamattámogatott MNB hitelek lehetőségei; kezesi biztosítás. Földi Norbert ENSURE Pénzügyi Szolgáltató Kft.

Államilag kamattámogatott MNB hitelek lehetőségei; kezesi biztosítás. Földi Norbert ENSURE Pénzügyi Szolgáltató Kft. Államilag kamattámogatott MNB hitelek lehetőségei; kezesi biztosítás Földi Norbert ENSURE Pénzügyi Szolgáltató Kft. ENSURE Pénzügyi Szolgáltató Kft. Pénzügyi közvetítő vállalkozás Fókuszban a KKV-k, több

Részletesebben

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA

Részletesebben

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján)

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) A GKI Gazdaságkutató Zrt. 2000 tavasza óta szervez negyedévenkénti felméréseket a vállalatok, az ingatlanfejlesztők és forgalmazók,

Részletesebben

Lamanda Gabriella április 21.

Lamanda Gabriella április 21. Lamanda Gabriella lamanda@finance.bme.hu 2016. április 21. Bankok mérlegének sajátosságai Banktőke szerepe és felépítése, TMM Eredménykimutatás jellegzetes tételei Banki kockázatok és kezelésük Hitel nyújtás

Részletesebben

Mérföldkövek I október Mikro A pályázat 2007 november Mikro B pályázat 2008 február Az első hitelfolyósítás

Mérföldkövek I október Mikro A pályázat 2007 november Mikro B pályázat 2008 február Az első hitelfolyósítás Mérföldkövek I. 2007 október Mikro A pályázat 2007 november Mikro B pályázat 2008 február Az első hitelfolyósítás Cél: a legkisebbek forráshoz-juttatása, Nem szociális mikro-hitel, a KKV-k alulfinanszírozottsága

Részletesebben

Új szelek a monetáris politikában - mi változott a válság óta?

Új szelek a monetáris politikában - mi változott a válság óta? Új szelek a monetáris politikában - mi változott a válság óta? Matolcsy György 52. MKT Közgazdász-vándorgyűlés, Nyíregyháza 2014. szeptember 6. 1 Tartalom Örökségünk Inflációs célkövetés a válság után

Részletesebben