A projektmenedzser "barátai"

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A projektmenedzser "barátai""

Átírás

1 A projektmenedzser "barátai" szakértelmek, támogatók az üzle: követelményeket támasztó projektek eredményességéhez 19. PM Fórum, április 7. 1

2 Szekció program A projektmenedzser "barátai" A szekció során forgószínpadszerűen, összehasonlítható módon beszéljük meg a három feladatkör szerepét, specialitásait, projektkapcsolódását Folyamatmenedzsment feladatkör VállalaE (Enterprise) Architekt feladatkör ÜzleE elemző feladatkör 2

3 Problémák a projektek előkészítésénél, befejezésénél Mark Kozak-Holland 3

4 A probléma gyökere A Standish Group s Chaos Report-jai szerint Az elbukó projektek a legfőbb problémái v Hiányos követelmények % v Hiányzó felhasználói bevonást % Illetve az elhúzódó projektek a legfőbb problémái v Nem pontos felhasználói igény meghatározás % v Hiányos követelmény és specifikáció % 4

5 Mik a projekt teljesítmények legfőbb problémái Az 50% alay teljesítések A megoldás minősége (50%) A végfelhasználói elégedeység (49%) Az üzlet és a projekt együyműködése (46%) A megoldás verifikálása és validálása (44%) Az előnyök és elvárások világos definiálása és ellenőrzése (42%) Az üzlee elvárások kommunikálása (41%) A változások menedzsmentje (33%) A projektköltések 5,1% -a elvész a célkitűzések nem megfelelő volta miaw (beleértve a hiányokat, párhuzamosságokat, ad-hoc megoldásokat) PMI Pulse of the Profession Requirements Management, August excerpts 5

6 Projekt életciklus Üzleti, stratégiai szűrés Megvalósíthatósági Elemzés, diagnózis Projekt tervezés Megvalósítás - A megoldás használata - Előnyeinek felhasználása és kommunikálása Ötletgazda Döntési Fórum Üzleti Tulajdonos Döntési Fórum Projekt Menedzser Döntési Fórum Üzleti Tulajdonos Ötlet Kezdeményezés Projekt Termék, megoldás 6 6

7 A szervezee működés Vizió Operatív tervezés Operáció menedzsmentje Misszió Stratégia & célrendszer Projekt Portfolió tervezés Projektizált aktivitás menedzsmentje Pojekt életciklus döntések Organisational resources PMI PFM Std 7 7

8 Most nézzük a horizontot! (A szokásos verekális kép helyey) Szponzor Portfólió PMO Üzleti igények Projektmenedzser Beilleszthetőség Módszertanok Fejlesztés Team BP Pyramid Üzleti elemző Folyamatmenedzser Vállalati architek 8

9 Szekció program A projektmenedzser "barátai" Fontos szakértelmek projekt életciklusban és támogatók a projekt eredményességhez, az üzlee követelményekre épülő megoldások megvalósításához. Folyamatmenedzsment feladatkör SolE Árpád, Hyperteam, VAMSZ VállalaE (Enterprise) Architekt feladatkör Virágh Tamás, HewleY Packard Enterprise, AEA ÜzleE elemző feladatkör Szalay Imre, Projektcoach, PMI 9

10 Első kérdéskör A feladatkör tartalma, hivatása, megközelítése, fontossága 10

11 Tipikus nagyvállalati problémák Nem hatékony munkavégzés Hatékonysággal elégedetlen vezetés Párhuzamos tevékenységek Tisztázatlan kompetenciák Motiválatlan dolgozók Rossz kommunikáció a szervezeten belül Papír alapú dokumentumkezelés Többféle, ellentmondó belső szabályozás Információs rendszerek hiánya Elhúzódó IT fejlesztések Folyamatszemlélet hiánya

12 Folyamatorientált működés Funkcionális szervezet Folyamat orientációs szervezet Folyamat alapú szervezet Adminisztráció Értékesítés & marketing Műszaki terület Kutatás & fejlesztés Adminisztráció Értékesítés & marketing Műszaki terület Kutatás & fejlesztés Irányítási folyamatok Műszaki folyamatok Projekt folyamatok Funkció vezérelt működési modell Fő folyamatok definiáltak, továbbra is funkció alapú működés Fő folyamatok irányítják a működést

13 Folyamatmenedzsment életciklus Megfelelőség és teljesítmény Folyamatmonitoring, kontrolling Végrehajtható folyamatmodell Folyamatazonosítás Folyamatok bevezetése Folyamatok feltárása To-be folyamatmodell Folyamat architektúra Folyamatelemzés Folyamatoptimalizálás As-is folyamatmodell Fejlesztendő területek

14 4+1 lehetőség a folyamatok fejlesztésére S z t e n d e r d m e g o l d D o b o z o s 2 A szervezet a folyamatm enedzsme ntet egy eszközkén t azonosítja arra, hogy fejlessze az üzleti működést F o l y a m a t o s a n a l k Ü g y m e n e t N e c s i n á l d t ö b b é S z e r v e z d 1 A l t e r n a t í v s t r a t A l t e r n a t f o l y a m a t f e j l e s z t é s e

15 Folyamatmenedzsment szerepkörök Igazgatói szint: Támogatja a folyamatmenedzsment kompetencia központot a folyamatos fejlődés érdekében Változtatási javaslatokat tesz az akadályok felszámolása céljából Folyamatalapú szabályozásokat, irányelveket és módszertanokat hoz létre Szakértői szint: Javaslatot tesz az üzleti szempontból legmegfelelőbb folyamatfejlesztési megközelítésre Változás- projekt- folyamatmenedzsment területen és más szakterületeken tanácsadást nyújt Üzleti gap és benchmark analízist végez Segíti az egyeztetéseket és módszertani támogatást nyújt

16 Az üzlee elemző - Business Analyst (BA) szerep Feladata, hogy az üzlee igények azonosításával, meghatározásával segítse azok megoldásra való leképezését. A BA hidat képez a szervezet, a szponzor, az érdekeltek és a projekt megvalósító csapat közöy, gondoskodik a projekt végeredménye teljesítse az üzlee elvárásokat. A BA egy sokrétű szerep, projektenként is változhat, pl. a projekt előkészíteysége, jpusa szerint Az igények lehetnek üzlee, szervezekejlesztési, szervezései, működtetés javítási természetűek A BA az érdekeltekkel együyműködve kialakítja, feltárja, menedzseli és definiálja az üzlee elvárásokat és követelményeket A BA feladata az igények elemzése, validálása, dokumentálása 16

17 ÜzleE elemző Ki Mit Miért As is Business Analysis B To be Hol Mikor Hogyan Sturt 17

18 BA munkaterülete (Üzleti) Igény Cél, célkitűzés, probléma, lehetőség, amit megoldani kívánunk valamilyen eredményt kitűzve. Probléma tér követelmények igények Megoldás tér Funkcionális terv Követelmény Feltétel vagy képesség, ami szükséges egy probléma megoldásához, vagy egy cél eléréséhez, vagy valamilyen szerződés, szabályozás kielégítéséhez, és ennek dokumentálása Funkcionális terv A megoldás megvalósításának reprezentációja

19 Vállalati architekt Projekt Menedzser Szponzor Egyéb kapcsolódó szerepek Rendszer tervezők Felhasználók Fejlesztők Tesztelők Üzleti elemző Szakértők Változás menedzser Minőség menedzser Szabályzat írók Oktatók, betanítók Rendszer elemző Folyamat elemző Ba_training 19

20 VállalaE (Enterprise) Architekt feladatkör A. projekt B. projekt C. projekt D. projekt A vállala' architektek a szervezet üzle' és fejlesztési stratégiájához való irány tartását segítve a projektek üzle' sikerét biztosíthatják 20

21 Hatékony architekt működés Előnye: jobb tervezés problémák korábbi láthatósága megoldások jobb kialakítása, ami azok bevezetése után hoz lényeges eredményeket Használatával: kockázatok csökkenthetők jobban menedzselhető, jövőálló szervezet/rendszer kialakítása módosítás, fejlesztés rövidebb idő alay, gazdaságosabban végezhető Alapja: módszeres tervezés az elérhető referencia architektúrák hasznosítása a legjobb gyakorlatok átvétele az architekturális kontroll következetes alkalmazása Szabályozási indokok: The Clinger-Cohen Act, The Sarbanes-Oxley Act EU direkjvák az állami beszerzésékre vonatkozóan Hazai tenderekben is megjelenik 21

22 Architekt szerepkör Az emberek sokat várnak az architektől: Legyen egy biztos pont : Értse az ügyfél igényeket Legyünk versenyképesek, de biztonságosan (ne menjen pirosba a projekt!) Fordítsa le az üzlee eredményt Bizonyítsa a megoldás kiválóságát Az architekt módszerek segítenek a sikerhez vezető úton Stabilitás a változások közepeye Hatékonyság növelő (idő, képességek, tudás) 22

23 Architektúra hatókör, fejleységi szint 23

24 Az architekt hozzájárulása változások megvalósításához Architektúra tervezés Az érinteyek elvárásainak azonosítása és finomítása A jövőbeni architektúra olyan nézeteinek elkészítése, amelyek bemutatják, a követelmények és eltérő szempontok hogyan lesznek figyelembe véve Az olyan kompromisszumok bemutatása, amelyek az érinteyek esetleg ellentmondó aggályainak összehangolását eredményezik Megvalósítás folyamán Architektúra követelmények megfogalmazása ArchitekE felülvizsgálatok, irány tartás Segítség, támogatás, újrahasznosítás Alapelvek, szabványok, tervek finomítása Az architekt nélkül valószínűtlen, hogy az összes követelményt és szempontot figyelembe lehet venni Felülnézet szükséges 24

25 Második kérdéskör Hogyan kapcsolódik a projektekhez, hogyan dolgozik együy a projektmenedzserrel? 25

26 Folyamatmenedzsment szerepkörök Executive Management Other Steering Committees CEO/COO/ CFO Senior Management CIO BPM Champion BPM Steering Committee Chief Architect Business Process Director Business Process Owner Project Mgmt. Project Manager Executive Sponsor Staff Architects, Analysts Process Office/BPCC Design Team EA/IT BPM/IT PMO

27 A BA munka folyamata Igény felmérés Azok a tevékenységek, amelyek az üzleti probléma vagy lehetőség fel tárásat, megértését majd értékelését segítik, hogy elegendő input álljon rendelkezésre a hatékony megoldás kialakítására. BA tervezés Az az előkészítő munka, amely az üzleti analízis hatékony, teljes és eredményes elvégzéséhez szükséges átgondolva a projekt vagy környezet meghatározóit. Követelmény gyűjtés és elemzés A teljes követelmény menedzsment tevékenység: aktív gyűjtés, elemzés, lebontás, elfogadás, jóváhagyás, dokumentálás és validálás Követés és felügyelet A követelmények életciklusát kezelő tevékenységek: folyamatos követés és dokumentálás, állandó kommunikáció az érintettekkel, változás kezelés Megoldás értékelés Annak vizsgálata, hogy a a leszállított megoldás mennyire jól felel meg a követelménynek és az üzleti igényeknek 27

28 BA és projekt folyamatok Mi nem a feladata? 28 28

29 BA és a projektmenedzser Projekt termék Business Analyst A projekt termék menedzselése: q Funkcionalitás/ jellemzők q Követelményeknek való megfelelés q Minőség q Változások, q Eltérések, hibák Projekt terjedelem Projektmenedzser A projekt menedzselése: q Időzítés, ütemezés q Költségek, büdzsé q Erőforrások q Tevékenységek q Team Ba_Pm 29 29

30 ArchitekE tevékenységek főbb területei Mindegyik terület számára előnyös az architeke munka Üzle_ejlesztés Technikai irányítás Projektek Tanácsadás A szervezet üzlee és IT paleyájának megértése Már bizonyítoy megoldások bemutatása A célnak megfelelőség és a porkólióba illeszkedés figyelembe vétele Műszaki ütemtervek készítése és azok változásainak irányítása Folyamatos műszaki irányítás kialakítása Átalakítások és újszerű megoldások elősegítése A célnak és az EA elveknek történő megfelelés biztosítása Az implementáció megvalósíthatóságának fokozása, kockázatok csökkentése Az üzlee igények értelmezése Életképes megoldások megfogalmazása A CIO illetve a pályázatok tartalmának befolyásolása 30

31 Az architekt képesség vállalae felhasználása Az ideális folyamat 1.) ArchitekE képességek kialakítása 2.) Vállala: architektúra projekt(ek) / funkció Megoldás implementációs Megoldás implementációs projekt-1 Megoldás implementációs projekt-1 Megoldás implementációs projekt-1 projekt-1 31

32 Implemetáció architeke felügyelete 1. Hatókör és prioritás megerősítése 2. A bevezetési erőforrások és képességek azonosítása 3. A megoldások fejlesztésének segítése 4. EA megfelelőségi értékelések 5. ÜzleE és IT működés implementálása 6. Implementáció utáni értékelés, az implementáció lezárása Eredmények Aláírt architektúra megállapodás Megfelelőségi értékelések Architektúra változtatási kérések Az architektúrának megfelelő bevezetew megoldások: Implementált rendszerek FeltöltöY architektúra repozitórium Ajánlások és felmentések Szolgáltatás nyújtási követelmények Teljesítmény metrikák SLA-k FrissíteY Architektúra Vízió FrissíteY Architektúra definíció ÜzleE és IT működési modellek az implementált megoldásra 32

33 Példa: Nagy nemzetközi IT rendszer Az összes architektura terület jelentős kihívásokat tartogatoy: Üzleti architektúra Nemzetközi megoldás, érdekkülönbségek Alkalmazás architektúra Integrációs sokszínűség Adat architektúra Közös többszörös Technológiai architektúra Eltérő hardver, szoftver, speciális hálózati bizt. Architekt hozzájárulás az eredményekhez: Több szintű architektúra irányítás ÜzleE domain ismeret (is), összefüggések ismerete SOA Standard építőelemek, újra felhasználás Nagyon precíz interfész specifikáció Definiált kontroll folyamatok. Pl. tesztelés 33

34 Példa: Távközlési vállalat információs rendszer porkolió tervezése A gyors növekedés IT támogatást igényel szükségessé vált a meglévő adat és alkalmazás architektúra felmérése fejlődési út meghatározása egy ésszerűbb struktúra irányába, ami jobban támogatja az üzlee stratégiát á_ogó kép szükséges a jövőbeli IT befektetések, projektek meghatározására, távközlési ipari szabványok használatával MEGOLDÁS: TOGAF / ADM architektúra arefaktok TMF iparági referencia modell leképezése a vállalat adat és alkalmazás porkóliójára Tiszta kép a meglévő adat és alkalmazás porkólióról, az üzlee stratégiájára alapozva, egy 3 éves stratégiai jövőkép EREDMÉNY: Az IT beruházások és projektek jobban összhangba kerülnek az üzlee stratégiával Architekt tapasztalat Szűk idő korlátok közöy lehetetlen ley volna bevált EA módszertan, arefakt készlet, valamint iparági referencia modell nélkül 34

35 Harmadik kérdéskör Hol tart a szakmai éreységben, szervezeységben, milyen jellemző tudásokkal, képességekkel, eszközökkel dolgozik, s segíe a projekt sikerét 35

36 Miért van szükség a folyamatok irányítására? folyamatokért senki sem felelős (működési zavarok) szervezeti széttagoltság, funkcionális kiskirályságok optimalizálásra csak a funkcionális egységen belül kerül sor sok az összehangolatlanságból adódó hibalehetőség vevőkkel teljes körűen senki sem foglalkozik innovációs nehézségek a többi terület ellenállása miatt magas koordinációs költségek

37 Assess Your Business Process Management Maturity and Make a Plan Sophisticated Phase of Maturity Acknowledge Operational Inefficiencies Process Aware Intraprocess Automation and Control Interprocess Automation and Control Enterprise Valuation Control Agile Business Structure Maturity Immature Measure and monitor business activities Identify process performance problems Model and analyze business processes Directly link process model and rules to execution Establish process performance metrics Integrate activity-based accounting with process steps Re-align process with market strategy Set up process governance and designate process owner Goal-driven processes Create a business performance framework that dynamically links the valuation of the business to process execution Innovate new businesses, products and services through an agile business structure

38 Külföldi kapcsolatok

39 BA szakma elismertségének növekedése ( ) Minősítések IIBA CerEfied Business Analysis Professional (CBAP ) (2004-től) PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) (2014-től) Ismertség BA fizetések átlaga az USA-ban 2010-ről 2014-re 10 ezer dollárral növekedtek ($91,514) Az IIBA tagsága 2008-tól 2014-ig 5000 ről 28 ezerre nőy By: Laura Brandenburg 39 39

40 BA tudásterületek Üzleti elemző Személyes képességek (Soft skils) Adott területen üzleti megközelítések, trendek BA eszközök, módszerek, folyamatok Technológiai áttekintés, nyelv, megközelítés Változáskezelés Információkezelési és Business Case ismeretek 40

41 Ízelítő az eszköztárból 41 41

42 BA minősítések PMI Professional in Business Analysis PMI-PBA IIBA CerEfied Business Analysis Professional IIBA CBAP IIBA CerEficaEon of Competency in Business Analysis IIBA CCBA BA gyakorlat 4500 BA óra 7500 BA óra 3750 BA óra Megkötések 2000 óra projektben végzey munka (része a 4500 órának) 900 óra munka 4 különböző tudásterületen 900 óra munka 2 tudásterületen, és 500 óra munka 4 tudásterületen BA tréning 35 óra 21 óra 21 óra Vizsga díj US $555 US $575 US $575 Vizsga 200 feleletválasztós 150 feleletválasztós 150 feleletválasztós kérdés (beleértve 25 kérdés kérdés nem mért próba kérdést) 210 perc 210 perc 240 perc MinősíteWek száma Indulási év

43 Miért jó BA-nak lenni? Megváltoztathatom a világot Kimozdíthatom az embereket a ru:njukból Rendet tehetek az összevisszaságban Új megközelítést, szemléletet adhatok Segítek másokat,hogy jobban végezhessék a munkájukat A dolgok mélyére áshatok Teljességet adhatok írásban, ábrában, rajzban Kielégíthetem a kíváncsiságom Használhatom a piros tollam Kerryn Hewson 43 43

44 Aki magára ismer, ne legyen architekt! Az architekt vezet, inspirál, érdeklődik, utat mutat, kísérletezik, kommunikál 44

45 Architekt tudás, képesség Állandó tanulási szenvedély, a komplexitás és többértelműség szeretete Szükséges ismeretek Stratégia ismerete A portfólió ismerete Módszerek, folyamatok ismerete A teljes technology stack áttekintő ismerete (Az ügyfél) iparágának, üzleti prioritásainak ismerete Irányítási folyamatok ismerete Szükséges képességek Személyközi képességek Hatékony kommunikáció (szóban, írásban, prezentációban) Némi kereskedelmi ismeret Megoldás keresés képessége Projekt életciklus tapasztalatok Minőségbiztosítási, értékelési képességek Technológiai problémák üzleti nyelvezettel való kifejezésének képessége Kiterjedés és mélység egyensúlyban tartása 45

46 Szükséges architekt képességek összefoglalása Részletes ajánlás: TOGAF Architecture Skills Framework Az Association of Enterprise Architects (AEA) az Enterprise Architect szakemberek non-profit szervezete. Több mint tagja van 154 országból, 44 tagozat. AEA Magyar Tagozat már 5. éve. 46

47 Minősítések Tudás alapú minősítések Szakmai minősítések Gyakorlat alapú minősítések Termékek és szolgáltatások minősítése 47

48 Architekt eszközök 48

49 VAMSZ célja A VAMSZ egy közös fórumot kíván biztosítani mindazok számára, akik vállalati architektúra menedzsment programokat, illetve folyamatorientált szervezeteket szándékoznak létrehozni, fejleszteni és fenntartani. A VAMSZ célja, hogy támogassa a működésfejlesztés területén dolgozó szakemberek ismereteinek és kompetenciáinak fejlesztését és bővülését, valamint véleményt formáljon a szakterületet érintő kérdésekben. Képzési és hálózati események szervezése a tagok folyamatos képzése, illetve a szakmai munkatársak legjobb gyakorlatainak, ötleteinek és tapasztalatainak megosztása érdekében 49

50 50

51 A Hewlett Packard Enterprise iparágvezető technológiai vállalatként lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy gyorsabban és messzebbre jussanak működésük során. Egyedülállóan széles portfolióval a felhőtől az adatközponton át, a munkahelyi alkalmazásokon keresztül számos technológia és szolgáltatás révén segíti ügyfeleit mindenütt a világon egy hatékonyabb, termelékenyebb és biztonságosabb IT megalkotásában. Az Association of Enterprise Architects (AEA) az Enterprise Architect szakemberek non-profit szervezete. Küldetése, hogy felhívja a figyelmet az Enterprise Architecture szakmára, erősítse annak gyakorlatát és növelje az Enterprise Architect szakemberek elismertségét. A szervezetnek több mint tagja, 44 tagozata van 154 országból. Az AEA Magyar Tagozat ötödik éve működik. 51

52 PMI Budapest, Magyar Tagozat, 2003 óta v Minősítések Ø 650 hazai PMP Ø AZ ÉV PM-je Díj (16.) Ø Az Év PM diplomamunkája díj (4.) v Kiadványok Ø 4 sikeres magyar nyelvű PM szakkönyv Ø TudásTár ingyenes ebook Ø Havi Hírlevél v Események Ø Art of Projects konferencia Ø PMPub Ø PM Fórum Ø Körkapcsolás Ø PM Műhely Ø Havi PM tea délután 52

53 Project Management InsEtute Worldwide, organizaeons will embrace, value and uelize project management and ayribute their success to it. PMI Envisioned Goal Alapítva: 1969, Központ: Newtown Square, Pennsylvania USA 53

ű ű ű É Ü ű ű ű Ö Ü Ö ű Ö Ú Ö ű ű ű Á ű ű Á É ű Ú ű Ó ű É Ó É ű ű É ű ű ű Á ű ű ű ű Ö Ö É Ú Í ű Ó ű Ö ű Ö Ö Ö Ö Ö ű ű ű ű ű Ö É É Á Á É Ö Ö É Ú Á ű Ö ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű É ű Ő ű Á ű

Részletesebben

Á Á ó ó ő ó ü ó ó ó ó ó ő ó Á ó Í Í ő ő É Á ó ó ó ó Á ő É ó ő ő ő ő ü ó ő Ö Ö Ö ő ó ő ó ő ő ő ú ő Á Ö É ó ó ő ó Á ő ó ő ő ő ő ó Ö ú ú ú ű ó ó ő ó ú ú ő ó ü ó ó Ö ú ű ó ű ü ű ü ű ű ü ű ü Ö ó ő ó ú ő ó ó

Részletesebben

Á Ú ő ú Ö ó ó ó ő ő ó Ö ő ú ó Ö ú ú ó Ü ú ó ó ó ó ű ó ó Í ú ő É É ő ő ű Ü ő ú ó ő ó ú ú ó ó ó Ö ú ő ú ő ú ő Ö ő Ü ő ó ó ó Ö ú ő ó ó Í Á É É É Á Á É É ó ú ó ő ó ó ó ó Ó ó ű ő ű ó É ú ó Ö ő ú ó Á É Á Í ó

Részletesebben

ű Ó ú ú ú ú ú Ö Ö ú Á Ú ű ú ú Ú É ú ú Ö Ö Ű ú ú ú ű ú É ű ú É ú ú ú ű ű ű ú ű ú ű ú ű ű ú ű ű ú ú Á ú É ű ú ú ű ú Ü ű ú ú ű ű ú ú ú ú Ö Ö Ú ú ú ú ú ú ú ú ű É ú ú ú ű ú ú ű ú ú ú É Í ú ű ú ú ú ú ű ű É ú

Részletesebben

Á Á Ö Á Ó Ü ü Á Ó Á Á Á ú É É É É É É Á Á Ó Á Ó Ó Á Ö Ó Á Ó Á Á Ó Á Ú Ö Ö Á Ö Á Á Á É Á Á Á Á Á Á Á Á É Ó É Á Ó É Ó Á Ó É Ó É Á Ó Ö Ö Á Ó ö ö ú Ö Á É Ó Ú Á Á Ú Ó Ó Ó Á Á Á Á Ú Á É Á Á ö Á Í Á Á É Í

Részletesebben

Á Ő É ú ó ő ó ó ó ü ő ö ű ő É ü ö ö ő ű ü ő Á Ő É ö ó ú ó ő ó ö ú ó ú ó ő ó ö ő ó Ü ő ö ó ő Ü ő ü ö ö Ü ö ö Ő É É ó ö ő ö ó ü ö ö ű ő ú ó ő ó ó ó ő ő ó ó ö ó ó ó Ö ü ő ó ó ó ö ö ö ő ú ó ő ó ó ó ü ó ö ű

Részletesebben

ö É ú Á Á Á Á Á É ü É É Á É ö Ő Ó Á Ő Ó Ó Í Ó Á ö Á Á Á Á Á É ÁÉ Á Á Á É É Ú É Á Á Á É É Á Á Á Ö Ö É É É É É É ú Á É É Ó Á Ó Í Ó Á Á Á ú Á ö É É É É É ő Á Ú Í É Á ö Á É Í É Ő Ó Ó Á É Í Á É É ö É Á Ő Ó

Részletesebben

í Í Ő í Ü ó ó Ó ó Ó Ó Ó ó Ó Á Ó Ü í í ó í Ó Ü í Ó Ó í ó ó ő ő í Ó í Í í Ő í ó í Ó ö ó ó Ö ó ó Á Á ó Á ó É ő í í ő í Í í í í í ó ó ó í Ó Á ö Ö í í É Ő Á ó Á Á É Í É ó í ő í ő Ó ó ó í ó ő ó ó í ó ő Ó ő í

Részletesebben

Á Á É ó ú ó ő ö ü ő ó ó ö ö ö ő ó ó ó ő ö ü ő ó É Á ő ó ö É ó ú ö ű ú ó ú ö ő ó ú ó ó ó ó ú Ú ő ú ó ü ó ü É ő ő ő Ö ő ö Á ó ö ó ö ó ö ó Á ő ö Í ó ő ó ó ó ő ő ó ü ó ó ó ö ö ó ö Á ü ú ó ő ő ó ó ü ó É Ö Á

Részletesebben

Í ö Í ú Ú ö É Ú É Í Ó Ó ö ö ö Ö ú ú ú É Í É Í Ó Ú ö ö Ú É Í Ö ú ö ú ú Ö ú ű Í Ó ú Í ú Í Á É Í Ó Ö ö ú Ú Ö ö Ú É Í Ó É Í ú ű Í Í öé ö Í Í ú ú ű ö Í ú ű ö ú É ű ú ú Á ú Ö ú ú ö ö ú ű ú ö ö ö ö ú ű ú ö ú

Részletesebben

ő ú ú ú ú ő É Á Ő ú ő ű ő ő ü ú Ö É É Á Á Á Á ú ő ü ú ő Ö ú ú Á Á Á ő ü É Á Á ú Ö Ö É É ü Á É Á Ü É Ö Á Á Á Á Ó É Ó Á Á É É É Ü Ö Ú É ú Á É É ü ú Ö Ú É É Ő Ó Ó Ö Ó ú Ő ű ú Ő ű ő ő ú Ö ű ő ő ű É Ő É ű Ü

Részletesebben

Ü ú ő ó ö Ö ó ó ő Ö ú ő ö ó ő ó ö ö ú ó ő ö ö ő ő ö ó ú ő ö ö ő ó ö ó ö ö ö ó ó ö ó ó ú ú ö ő ú ö ó ó ó ö ö ö ö ú ö Ü Á ú ő É ó ő ö ú ő ő ő ú Ö ú ó ó ó ó ú ő ó ö ő ó Ü ú ő ő ö Ü ó ő ó Á Á Ü ő ö ö Ü ö ö

Részletesebben

ó Á Á É ó ó ó ó ű ó ó ú ó ó ú ü ó ó ó ü ó ó ó ó ó ó ü Í ű ó ű ú ü ű ó É ó ű ó ó ű ó ü ű ó ó ü ü ó ó ó ó Í ü ó ó ü ó ű ú ó ó ó ü ó ü ú ű ó ú Í Ú ű Í Ö ó Á Á Á Á É Á Á Á É ó ó ó ó ú ó ó ü ü ó ü ó ó ó ó ó

Részletesebben

Á Í Á ü É ó ü ÍÉ ó ü ü ó Á ü ó ö ö ó ú ü ü É ú ü ó ó ó ü ü ü É ó ö ö ö ú ü ü ü ö ö ö É É ú ó ö ó ó ő É ö ö ó ó ú ü ó ó Á É ó ó ü ó É ó ó ü ó ó ó ó óű Á ü óű ú ü ú ü ü ú ü ú ü ú ü ö ü ü ó ó ü ó ó ű ü ü

Részletesebben

á á Á Á É É ÉÉ ú í Á Á É ö É Á Á á á é á é á Ű é á á é ő á á á é ú ő ő é á ó é é á í á ó á é ő é á á á é ó í á á ü é é á é á á é á á ó é é ö é Ü Ö Ö á á é é í é ú á ö é ö é é á á é á á é é ő á ő ő á é

Részletesebben

í á í ö ö ö é ú é ö é ö ü é ö é é é á é á ü á ó á é Íí ő ő é ü é á á á ó ó ú ö é áíű ő ő é ö ó é í é é é á á é í á á ó é á ó é ü á é é Í í é ü ő ő é á é ü ú ó á é ű ő é ő ő ö ű ő ő á á á á í é é é á á

Részletesebben

Ú Á É í ő í ó ó ó í ö í ö ö ö í ö ö ö ö ö Ú ö ó ö ö ö í ö í ő ö í í ő ö ú ö ó ö í Á í ó ő ú í ő ő ú í í ó ő í ó ó í í ő ó ó ó ő ó ó ő ü í ü ó ü ő ó ő ó ü í ó í ő É ö ö ö ő ü ő óí ö ű ö ü ó ö ö ő í ó í

Részletesebben

Í ű é ó ú Á ö ő ö é é é á é é ó ú ő ö é ó é á é é é é é é é ó á É É ü ő é é ó á á í á ó á é á ó á é é ü ó é ü ö ó ú ö é ö á ű á í é é é ü é é é ö á á á é ó é é ü á ü á á ú á á á á é é é é ü é é é ó é á

Részletesebben

ő Á Á Á ő ó Á Ö É Ö Á Á É Ó Á É É ó ő ü ő ü ő ő ó ó ő ó ó ő ó ő ő Ö ü ó ú ó ő Ö ő ü ó ő ő ú ó ő ü ő ő ü ü ő ő ő ő ő ő ő ü ü ó ó ő ü ő ő ü ü ő ü ó ő ó ü ü ő ú ü ő ü ü ő ő ü ó ő ü ó ó ő ü ú ő ó ő ü ó ú ő

Részletesebben

Á Ö É Ö Á É Ü É é ü é é ö é ö é ö é é é ö Í ó ó ó ö ü é ó ó ó é ó ó ó é ö é é é ó é é é ö Í ó ú Íü é ö é é é ö ö ö é é ü é é ö é é ó ü é ó ú é ü é ü é ó ó ó é é é ö é é ó ó é ü ó é é ö é é é é Í ó ó Í

Részletesebben

Ű Ő É É Á É Ö Á É É Í É É ö ő Ö ő ö ü ó ő ű ő ű ű ő ú ó ü ő Ü ő ö ö ő ö ő ő ő ö ó ő ö ú ó ó ó ö ö ő ő ű ü ü ő ü ü ü ü ü ó ü ő ő ő ö ő ú ü ő ö ö ő ő ó ú ö ö ö ó ö ó Ü ő ő ö ő ó ó Ü ő ó ő ú ó ő ő ö ő

Részletesebben

ő ő ű ú ő ü ü ü ü ü ü ő ő ü ü ü ü ű ü ü ő ő ő ő ő ű ú ű ű ő ő ő ő Á ü É ő Ö Ö Ö Á Í Á ő ő ő ő É ő ő ú ú ú ő Á Ö ő ő ő ű ú ű ü ű ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő É ü ú ü Ö ő ú ű ű ő ő ő É ü ű ő ő ő ű ú ü ű ő ő ő

Részletesebben

Á Á Á Ó ő ő ő í ő ö í ő ő ó í ó í ö ú ű í ó í ö ö őí ö ö ó í ő Á Á ö ö ű ö ö ö ö ö í ö ő ő ö ö í ő ö Ö Ú É Á őí í ö ö ö ö ö ő ö ő ő Ó ú ö ö ó Á ö ö ö í ö í ö í ű ö ö ű ö É ö ú ö í ö ú ű ö ű ö ö ő ű Ö ő

Részletesebben

É ü Ó É É ö É Á Ó Á É É ö É ü ü ű ö ű ö Á Á ö ő Á ő Á Á Ó ü ö ö ő ű ú ú ő ő ú ú ö ö ű ő ú ü ü ö Ó Á ö ü ö ö ü ő őü ö ö ö ő ű ő ö ö ő ő ö ú ö ö ö ú ö ú ű ö ő ö ö ö Ó ö ö ü ö ö ü ö Í ö ö ö ő ű ú ú ő ő ú

Részletesebben

ú ű Í Í Ó ú ú ú ú Í ú ú ú ú ú ú Í ú ú ú ú ú ű Í ű ú ú ú Í ú ú ú É Ó Á Á Á É Á Á Á ú ű Á Á Á É ú É Á ű Á ű Á Á Á Á Á ú ú Á ú É Á É ű ű ú ű ú ű Í ű ú ú ú É Í É Í ú ú ű ú Í ú Í ű ű ú ű Í ú ú ú ú ű ú ú ú ű

Részletesebben

Ó Ú Ö É Ö Á Ú Ó É Ö É É Ö Á Á É ö ü ö í ö ö ő ó ö ö ő ő ö ó ö ű ő ő ö ö ű ö í ő í ű ö ü ű ö ó ö í ó í ű ó ű ö ő Á Á í ú ő ö ö í ó ú ó ú ó ú ó ú ó í ó í í ó ö ö Ö í ó ő ú ő ó ú Ö ű ő ö ö Á Á Ó ó í ó ó ö

Részletesebben

ő ő ű ú ü ő ü ü ü ü ő ü Ú Í Á Ó É ü ü ü ő ő ő ő ü ú ő ű ő ő ú ú Á ú É ű ő ő ő ő Á ü É ő Ö Á ő ő ő ő É ő ő ú ú ú ő Á Ö ő ő ő ű ő ú ú Á É ű ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő É Í ü ű ő ü Ö ő ú ű ű ő ő É ü ű ő ű ő ú ú

Részletesebben

ú ö Á ö Á Á ő ö ö ő ö ő ű ő ü ú ö ő ő ú ö ö ő ű ő ü Ó ö ö ü ö ú ö ü ü ü ő ö ö ú ü É ő ö ő ő ö ű ú Ü ő ő Á É ő ű Ü ő ő Ű ö ő ű ő ü ű ö ü ö ő ő ő ő ő ö ü ü ő ü ö ö ő ü ö ö ő ö ő ö ö ü ö ü ő ö ő ü ö ö ő ü

Részletesebben

ó Ö ü Ö ü í ó ó ü í ó í í í ó í ú ú í í ó í Ú ü í ü Á ü í ú ó ó ó ó ü ü ü Ö í Ü í ü É ó ü ó í í ó í í ú ó ü ó í ó í ü É í í ü ü Ö í Ö ü ó í ó ó ó Á ó ü í Á ó ú ú ú ó ó í ü ü Ö Ö ü Ó í í í ó ó ó ü í ó ú

Részletesebben

ő Ö ő í í ó ó ó ú ő ó ó ü ő ö ő ő ó ó ü ó í ő ö ö ö ó ő ó ö ö ő ó ó ó ó ö É ó ó ű ö ü ő ó ó ú ó í ó ő ó ó ő ú ó í í í ó í í ő ó ó ő ü É É Á Á É É ó ő ö ő ő ő ő ö ő ő ö ő ő ő ü ó í ö ó ó ő ú ő ó í ő ö ő

Részletesebben

ó Ö Ö ü Í Í ó ü í ó í í ü Í ü ü í ó í ú ó í ó í ó ó ü í Á Á í Ó É í Ó ó Ó í Í í í ó í ó Í ó ü ü Ö ü ó í Ó ű Ó ó ó ü í ó í í Ó ú ó ó ó ó ü í ü Í Í ú í Í Ó ó í ü üó ó ü ó í ó ú í ü í Ó Í í Í í ó ó Á ó ó

Részletesebben

Ö Ú Á É É Í Á Ü Á É Ö Ö ő Ö Ö Ö É Ó Ö Ö Ó Ö Ö Ö Á Ű É É Ó Ó Ó Ö Ó ő Í ő Ó Ö Ö Ö Í Ö Ú Ó Ó Ó Ö Ö Ó Ó Í Í ö ú ö ű ö Á ö Í ő Á ö ü ö ö ü ö ü ö Ú ö Ö Ö Ö ő ő ő Ó ő ö Ö ÍÍ Ö Í Ö Ö Í Ö Ö Í Í ő Ö ö ő ő ú ö ü

Részletesebben

í ő ü í ú É ó ő ő ö í ó Í ú í ő ü í ú ü ő ó ó ő ő ő ő ó ö ö ü ö ö ó ö ó í ö ö í ő Ö Ö Ö ő ó ő ő ő ö ő Í ó ő ó Ó ő ó ö ö ú ú ö ö ú ö í ő Á Ö ő ő ó í ő ü í ú ü ő ő ő ő ő ó ö ú Ö ú ú í ö í ó ó Ö ö ő ö ó ú

Részletesebben

Á ö í Ö ó í ö ú ó ü ö ö í í ö ö Í ö ö ö ö í ö í ó ö í í É Á Ó í ú íí Ó É Ű ó ó ű ó ú É É ó í ü í ó ó í ű ó ö ó í ó ű í ó ö ó ú í í ü Á ú í ö í ó ú ö ó ó í í ó í í ü ö ú ű ú ü ó ó í í ü ö ú Í ó ó ó í ü

Részletesebben

Í ö ö É Í ö ú ú Í ö Ö ú ö ú ú Ú ö ú Ö ú ú ú ú ú Ó ö ö ú ú ú Á ú Á ú ö Ú ö Ó ú Ú ö ö ö ú ö ö Á Í ö ö ú ö Í ö ö ö ö É ö ű ö Í ö ö ű ö É Á ö ö ö ö ú Í ö ö ú ö ö ú É Á Í ú ö ö ö ö Í Í ú Í Í Í É Í ű Í Í Í Í

Részletesebben

Ö É É É É Á ü é ü ö ó é é ú é ő ú ö ö é ú é ő é í é é ó ü ü ó é ő í ó ó ű é é é é ő é é é ó ő ö ő ö ó ú ó é é ű í é ó ó é é é é é é é ő ó é é ő é ó é é öü ő é é é é ó é ő é ö é é í é ó ő ó é é é ü ó ú

Részletesebben

ű ö ú É Í Á ü É ó ű ö ú ú ő ó ó ö Í ő ó ó ó ó ó ö ó ő őí ö í ö ő ö ő Á Á É őí ő ü őí ü Á ó Á í í ó Á ó ó í ó ó ő Á É ö Ú ő ü Ö ó ö ó ö ö í Á ö ő ő ó ó ó ó ö í í í ú ó í ö ö ő ő ő Ö ő í ö ó ó ö í ö ö ő

Részletesebben

ő ű ő ö é ö é é ő ü é é ö ü ó Ó Ö é ü é ö é Ö é ő ü é ű ő é é ö ó é Á é ő é é ő í ő ö ö ö ű ö é ő ő ő é ü é é í ő é ő ú é ő ó ó é í é ő ü é ü ó ü é ő ü é ő ü ö ő ü ü í é ü ő ő ö é Á é ő é é ő ü ő ő é é

Részletesebben

ő ü ö í é é é é ő ő ő í ő ő ő ó é é é é ü ö é é ő é í ő ó ó é ü ö ő é é é í é ö é ű ö é éé ő ü é éé ő é ó í í é é í ú é é ö í é é é é é é ú é é é ú é í ó ű ö ő ö ó ü ő ó ö é é é é é éü ö ű é é ü ő ó é

Részletesebben

Á ú ó ú ó őí ö ó ő ő ö ű ú ő ó ű ú ö ö ő ő ö ó ü ö ü ü ó ö ő ö ő ő ü ö ö ü ő ó ö ö ó ő ö ó ó ö ö ö ő ő ö ó ő ő ö ó ő ó ő ő ú ő ó ú ó ő ő ó ö ű ö ó ő ő ö ö ó ő ü ö ő ő ó ó ü ó ö ü ö ö ú ő ő Á ő ő ő ő ő

Részletesebben

É Ó É É É Ó É Ú Á Á É É ó É Á Á ó É Á Á É ú É Á Á ó ő ü ő ü ő ó ó óú ö ó ó ó í ő ő ő í í ő ú ő ű ö ü ö ú ü ő ö ő ü ó ő ő í ö ő í ú ü ő ö í ő ő ü ő ó ú ó ő ö ú ű ö ő ó ú ü ó ó ü ó ő ó ő ő ő óó í ő ú ó ő

Részletesebben

Á Á ü ö Ő é ü ö é é é ü ö ö ö ó ü ü ü é ü ö ö é Á ö ö ö é é é é é í é í ó é ó é ó ó ö ü ö í é ü ü é ö ü í ö é é ü é ó é ö é é ü é é ü é ü ü ü é ö ü é é ü ö ö ó ö ó í üí ö é é Á ú ö é é ü ú ó ö ó ö í í

Részletesebben

Á Á Ő É Íő á á ö Í á Í ó ó ó á á á á á ó ö ő á ő ő á á ú á ó á á ő á ó á á ó ö ö á Á ő ó á ő á ö ó á ú Í É á Í á á ó á É á á Í ö á á á ó Í ő á ó á á ú á ó á ó ó ó ú á ú á ű á ű á ó ű á á ő á á Í á ó á

Részletesebben

ö í ő ő ő ö ö ö ö ö ő ő í ű ő ő ő ő ő í ű ő ő ő ű í ű ó ő ő ó ú ő ő ó ó í ó ö ö ö ő ő ő ő ú ú ó ö ö ő ő ű ö ö ú ó ó ó ö ú ő ó ö ő ő ö ő í ö ö í ő ö ő ö ő ö ú ő í ő ő ö ú ű ő ő ő ő í ö ö í í ú í ö ó ő ö

Részletesebben

Ü Ü ó ó É í í É ó í ó ü ú ó ó í ú í ó ó í í ó ű í ó ú ü í ú ó í ü ó ó í í ü ó í ü ű ú Ö í ü ű ó í ú ű ó í Í ü ó Í ü ó ú ü ú í ü í ű ó í ü ü ü ü ó í Í ű ű í ü Í ű ó í ó ó ü ó ü ó ű ü í ű ó ü ó ó í í ü í

Részletesebben

Ó Ú ü ü ó í ó í ó ó Ó É Ü Ö ü ü Ö ü ó í ó ü Ö ü ü Á ó ó Á ó ó Ö Ö ó í ü í ü Ö ű ű ü Ö ó ó í Ó ó ó Ö Ó Ö Ó ó ú í ü Ö í ó í í ó ü Ö Ö í Ó Ó Ó ó í Ö í ó í ü ó ó ó Ö ó í ű ó í ó ű ú ü ó Ó í í ó ó í ú ü ű ű

Részletesebben

Á Á É ö ó ö ü ó ú ű ö ú ó ü ö ü ú ú ö ö ű Ü ö ö ű í ó ű í í Ö í ű ű í ű ű í Í í ó ű Ű ű í Ö Ö Á Á Ű ú ö Ő ű ü í Ö í Ő ű ű Ú ó Ö ű í ö ű í ü ö ü ö É ö ö ű ü í Ú í í ö Ő ó ó Ö ó í Í ö ö ó Ö ű ó Í í í ö ö

Részletesebben

ű í ö ű ö ű í ö í í ö ó ó ü ó ó ö ó ö ó ó ó ó ó Á ó ó ö ö ö ö ú ö ö ü ú í ö ü í ó í ű í íö ö ö ö ü ó ű ö ó ú ó ö ó ű ű ó ó ö ö ö ü ü ó ó ö ú É ö ö ö ö í ö ó ó ö ú í ö í ó ö ö ó í ó ü ü ü í ó í ö ö ó ü

Részletesebben

Á Ö Ö Ö Á Í Ó ö Ö ü ö Ö ü ö Ö ü ö ü ö Ö ü ö üé ö Ö ü Ö ü ö ö ö ö í ö ö ö Ö Ü í Ó ö Ö ü ö Ö ü ö Ö ü ö Ö ü Ó ö Ö ü í Ö ü ö Ö ü ö Ö ü ű í ö ö ö Ó ö ö ö ö ű ö ö ü ö í ö ű ö ö ü ű ö ö ö ö Ó ü ö ö ü ö ö ö ű

Részletesebben

ö ó ü ö ó ü í ó ó É ó ö ö ó ó ó ö ö ü É ü í ü ó í ö í ó ü ú ü ú Á Ó í ó í ö ö ó ó ó í ö ö í ó ó ó í ü ó É ó ó ó í É ú ü ö ű ó ó í ó ú Ó ú ó ó ö ö ú í ú ű ö í ó ű ü ü í ü ü í ó ü í ó í Á ó ó ú ó í ó ö ö

Részletesebben

Í Í ú ú ü Í ű Á ú ü ü Á Ú Ó Á ü ü ü Í ü ú ú ú ú ú ü Í ú ü ü Á ú ű ü ü ú Í ü Á ű ü ü É Á ü ü ü Á ü Á Á ü ü Á Ö ü Ö ű Ú Í ú ú Ö Ö Ú ú ü Í Ö ű Ö Ü ú Ö ü Í ü Ü Ö ü É Ö ű Ü ú Á ü ű ű Í Í ű Í ú ú Ó Í É Í Á ü

Részletesebben

ö ó ö ó ő ö ú ő í ó É Ü ü ó ó í ö ö ó Á ő ö ó ő í ü ú ö ö í ó ó í ö ó ó Ő Ű í ö ó ü ü ó ő ó ő ő ó í ó ó ó ó ú ó ö ó ö ö ö ó ü ó ü íő ó ó ó í ó ö ö ó ö í ő ű ú ö ö ó ü ú ó ő ó ó í ö ő ő í í ö ö í ó ő ó

Részletesebben

ö ö ö ö ü ő ű ó ö ö ű ó ú ó ű ó ú ó ó ü ó ö ó ó ű ö ó ű ö ö ü ü ó ó ü ü ó ő ó ü ó ü ó ó ó ó ő ő ü ő ü ű ó ó ü ó ö ó ó ű ű ő ű ö ö ü ű ő ü ő ű ő ú ü ö ö ó ó ü ü ó ü ó ű ú ó ú ó ö ű ő ü ö ó ó ó ő ó ö ó ő

Részletesebben

Ó Á Ö É Ö Á É Ü É üü ő ő ö Í ó ü ő ő ő ó ü ö ő É ó ó ő ő É ÍÍ ó ó ő ó ó Í ő ó ő ő ö ó É ó ó ő Íő Ő Ö ö ö óí ő Í ó ó É ó ö ö Í ő Íó ó Á ő ö ö ö Í ő Íű ü ő ő ő ö ő ö ö É ü ú Í Í ó ü ö ő ö ő Í ü ü ó ó ó ü

Részletesebben

ő ő ű í ú ő ü ü ü ú ü ü ő ü ü ü ü Ó Ő Ö Ú Í Á Ű Ó É É Á É ü ü ő ü í ő ő í í í ő ő ű í ú ú í ü ú í Á Ö í ő ő ű í ú ű í ő ő ű í ú Ő Ó Ö Ú Í Á ÍŰ Ó É É Á É ű í í ő ő ő ő í ő ő ő ő í ő ő ő í í ü í Ö í í ú

Részletesebben

Á Ö É É É É Í Ü Ő Ü Ő É ó ő ó ó ű í ó ő í í ó ö ö ö ú ú ü í ü ü ő ő ü ú Á ő ú ú í ó Ü ö ő í ő ú ö ó ú ö Ö í í ó í í ő í ü í Á Ö Ö í ü ü ő Ü ő ú ő ú Ő ü ő ú Ú ő í ő ó ű í ő ó ő ú ö ő ü Ü ő ú ő ő ő ó ö Ő

Részletesebben

ö Ü Á Á Á Á Á Á É ö ü Á Á Á ö Á Í É Á Á ö ü ő ú ő ü ö ü ő ö ü ö ü í Á í ö ö ü í Ö ú ö ö ü ő Ö Ü Ö í í ö ö ö í í ú ö ő ü ü É ő É ő Á Á Á É É ü ű ö ő ű ú ú Á Á Á É É ü í ü ö í í í í ü ö ö ő Ö Ö í ü ö í í

Részletesebben

ő ő ő ő ő ő ő ő ő ú ü ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő ü ő ő ő ő ü Ó ő ő Í ő ő ű ő ő ő ő ő ő ő ú ő ű ü ú Á ő ü Ö ü ő ő ő ü ő ü ú ü ú ő ü ű ő Á ő Ó ú ü ő ő ő Ö ő ü ő ő ü ő ü ő ü ő ő ő Ö ő ő ő ő ő ő ő ő ú ő ő ő ő ő

Részletesebben

ú ú í í í í í ó ű í Ö Ú ó ő ő Ö í ó Ó ü Ó Ö í ó Ö íí í ó ó óó ó ó Ó ú ú ú í í ó í ő ó ó ú ú ú ú ó ó ó ó ú ú ő ó í ó ó Ü ú í ü í ü ű í Ü ú í ű í Ú í í í ú í ü Í ű í ü í í ü ú ü í í Í ó ó ó ú Í í ó ú í í

Részletesebben

í ú ő ö ö í ö ö ö ó ó ú Ó ó í ó ó ú ó ü í í ö í ú ú í ó í ő ú ö ó í í ó ö ő ó í ó í ó í ó ó ú ü ő ó ó í í ő í ú í ó ő ö ö ő ó ó ö Á ö ó ó ű ó ó ó ó í ö ó ö ú ó ó ó ó ü ö ö ű ú ö Ó ü ü í Á ó í ö ő ő í É

Részletesebben

É Á í Á Á É Í É É É É Á í ó ö ö ü ú íű ö ö ö ő ö ö ö ö ű ó ő ó ö ö ú í ó ö ő ó ő ó ó ó Á ó í ő í í í ö ü ó ö ő ő ó ó ű öó ó ö í ó ö ö ú ú í ü ó ó ö ö ö ó ö ó ó ó í í ó ó ö ó ő ö í ű ó ü í ö ü ö íí ö ü

Részletesebben

É É Á Í ü ó ó ö ö ó ó ó ű ö ü í ü ü ü ó ó ó ö ó ó Í ö ó Í Á Á É Á í Í ö ó ó ü ó í ö ö ü ö ü ö í í Í í ü í í ó ó í ö í ö ö ó í ö ö í ó ö ö í ú ö ü ö ó ü ó É í ö ü ö í ó ó ö í ó ö ó ó ó ö ü ö ó ó í ö Í ö

Részletesebben

ö ö Ö Ü ó í ö Ö ó ó ó ó í í ö ö ö í Ü Ü ö ö í í ó ö í ó ó ó ú ű ó ó ó ó ó ó ó ó ö ö í ó ó í ó ö ű ö ö ö í ú ú ó ó Ö ö ú ű ö í ó ó í í ú ö ö í ú ű ó ó ó ó ó ó ö ó í ú ű í í í ó ó ó ó í ó ó í ú ö ű í ö ó

Részletesebben

ó ú ó é é ü ü é é é ó ü ö ó ó ó ó ó ö ö í í ó é ü é Ü é ő ü ó í ó é ő ü ö é é ö é é é é ö é é ó ö é é ö ö ö é é ő é é ö é ö é í é ö í é ó í é é í ö é ó ü é ö é ö é é é ö ö é é é ó ü ö é ő ö é ó é ö ú é

Részletesebben

Á Á Ő Í É É ó É ü ö í ő ő ő ű ő ó ő á ü á á á ó á á ő É ó ó ü á á á ó ó í á Á ó ű ő ó ü ö ó ö ö ő ö ó ú á á öó ő ó öí ő á í á ő á ö ö ó ö ő ű ö á ú ö ó ó ó á ü ö ö ü ó ö ó í ö ü á í á á í Í ü í íí ö í

Részletesebben

É Ő É ö ó ó Ó Ö Ó ő ő ő ő ó ó ő ő ó ü ő ó ó ü ö ö Ó ó í í ú ó í ú ó í ü í ő ó ő ő í ö ü í Ó ó í ú ó í ú ó í ü ó ő ö ő ú ö ű ü ő ő í ó í ó í ő ó ő íü ö í ő ő ű ő ú ö ő ö ó ö ó ó ö ö ő ó ó ö ő ő ü ó ö ű

Részletesebben

ö ő ő ö ú ü é é í í Ü é ó ü é ó ü é é ö íö ö éí é ú ű í í é ö í ó ü é é ö ö ó ö í ó ü é é í é é ó í í ü ő Í í ő é é É ó é í é ó ő í é é ó é ő ő é é ü ö ő é ő é ü Íó é é é Í ó ü é é é é é ó é ü í é ú ó

Részletesebben

Ő Ö ü ö ö ü ó ü ü ö Ö ó ó ó í ü ö ö ö ü í í ü ü í ö ö í í Ó ö Ó Ó Ő ü ű ü ó ó ű ö ú ó ó ó ö ó ó ö ó í í ö ú ö í ó ü ü ö í í ü ü ü ó í ü ú ö ó ö í ü í ú ü ó ó ű ö ú ó ó ó ö ó ó ö ó í í í Ü í í Ő í ü ö í

Részletesebben

ö ö ó Á Á ó é ú ü ó é é é ú é é í é ü ö í é ü ó ö é é é é ö é ő é é ó é é ö é é í é ő é é é é í é ü é é í ő é é í é é ö é é é é é é é é ú ó é í é é ó í é é ó é í é ö é ő é ú ő ő é ő ö ú é é ó ü é ü é é

Részletesebben

ő ő ó ő ó ó ő ő ó ú ó ú ó ő ő ő ó ő ő ő ő ó Á ő Í ó ü ő ó ő ű ó ó ő ő ő ú ő ő ő ü ő ü ó ő ő ü ő ő ő ü ó ó ő ő ó ő ő ü ó ó ü ő ü ő ü ő ő ő ü ő ó ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő Í ó ó ő ó ő ü ő ú ü ő ő ó ő ú ő

Részletesebben

ö é ü Ö é ü é ú é ó ü é é Ü é é ü í é é é Ó í é É ó ű é é é é ö ö é í ó Íö é é ü é é é ü é ü é ó ö ű é ú ó Í é é Í ú ú é é ó é í é é Í ó ó ó é ó ö é ű ö é é Í ó é Á Á ö ű é ú ó é é ö ú í ü ö ű é ö é Í

Részletesebben

ő ö Ö ő í í ő ó ő í ó ő ő Ö Ö ő ö í í ö ö í ő ő í í í í ő Ü í ö ö í ű ó ö Í í ö ó í Ü Ü É í ő ö í ő Ö Ö ő í í í Á ő ő í ő ő ö ö ö ö ó ö Ö í í ó ő Ü í ó ó ő ó ő ó ó í ó ö ó Ó í í í Ö í ő ö ö ö ó í ő ő í

Részletesebben

ő ö ő Ö ő ü ó ő ő ő ú ó ő ó ó ü ő ő í É ö ó í ó ó ú í í í ő ó í ö í ü ö ő ö ü ó ö ü ó Á ó ö í ó ó ú ó ó í ó ö ó ü í ő ú í ő ö í ő Á Á ő ő ő í í ő í ő í ó í ó ú ő ő ó ö ő ó í ő ö ő ő ü ó ö í ü ó ö í ö ő

Részletesebben

Ú ó ó É ó ó Ü ű Ü Ö Ö ő ő Ú ó Ü ó ő ű ő Ú ó ő Í ó Í ő ő ő ö ó ú ö ő ú ó ő ő Ü ö ö Ú ó Ú ó ó Ü ő ő ő Í ú ó ő ő ó ő ó Ö ő ó Ü Ü ű ó Ú ú ú Ü ő ő ő ú ó ú ó Ü Í ó Ü ó Ú ő Ö ö ö ö ű Ü ű ó ő Ú ó ö ó ő ó ú ú ő

Részletesebben

Ó É Í ű ö ö ű í ö ö ö ö ö ö ö í ö ú ö í í ö í í í í ű ö í ö í ú Á Í Ó Á í ö ö ö ö ö ú Ú ö í í í ö ű ö ú ö Ú É É ö ú ö ö ú í í ú ú í ú ú í É ö É ö ú ú ú ö ú ö ú í É ö ö ö ö ö ö ú ö ö ú ú Á í ú ö Í ö í ö

Részletesebben

ó ű ü É ü ü í É ő É ü ü í ű ő í í ő ő ő ő í ő í ó ú ő ú ü Í ó ü ó í ü í ü ü ú ő ü í ü í ü ü ü Ü É É Ö ü Í í í ú ű ű ü í ú ó í í ó ü ű í ü Ü ü ő í ő ó ü í ó ü ü ű ü ú í ü ű ü ő ó ő í ü ú í ű ó ü ú ő Í ú

Részletesebben

ö ü ü ü ü ö ö ú Ü É Á É ö ö ü ú ö ű ú ü ö ű ö ú Á ú ö ű Á Í ö ü ö ö ű ö ú ú ö ö

ö ü ü ü ü ö ö ú Ü É Á É ö ö ü ú ö ű ú ü ö ű ö ú Á ú ö ű Á Í ö ü ö ö ű ö ú ú ö ö ö ü ú ö Á ü ö ö ö ö ö É ű ű ö ö ö ö ü ö Ó É Á Á Í Á Á ü ö ű ü ü ű ü ö ü ü ü ü ö ö ú Ü É Á É ö ö ü ú ö ű ú ü ö ű ö ú Á ú ö ű Á Í ö ü ö ö ű ö ú ú ö ö ö Á ű ű Á ö ö Á ö ü ü ü ü ü ö ü ö ö ö ö ö ü Í É Ü É Á

Részletesebben

É É É É Á í ó Í ö ü í ü ó Í Í ó ö ö í í ö ó ö ö ö ü ü ö í ü ó ü ü ö ü ö í ó Í ö í ü ó í ó ü ü ó Í ú ü ó ó ü ü ü í ó ó ó ö ö ó ú í ü ö ó ó í ó ü ó ű ö ö í ü í ü ö í ö í ö ö ü ö ü ö í ó í ó ö ó ö ó ö ó ü

Részletesebben

í í í ö í ő ö ö ő ö ö í ű ő ö í í Ö í í í ő í í ö í í í ú Ö Á í í í í í Ö í í ö í í ő í í ö ű ö í ö í í ö í í í í ö ü í Ö É É ö í Ö ő Ö í í ő ü ő Ö ő Ö ő ö Á Á Á Á É É É Á Ö ő Ö ú ö í ú ű ú í Ö ü ú Ö ő

Részletesebben

ö ű ö ú ö ú ü ü ü ü ü Í Í Ü ö ü Ü ü ö ö ű ú ű É Ö Á Í ö ö Í ü ö ö ö ö ö Í Ó Ó Á ö ö Í Í ö ö Ú Úö ö úö Á ö ö ű ö ú Íü ű Í ü ű Í ü ú ű ű É ö Ü ű ö ö ű ö ú Íü ű Í ü Í ö ú Í ö ö ö ö ö ú ö ö ö ö ö Í ö ű ö ú

Részletesebben

É É É ú ú í ü ú Ó ú í Á Ö É Ő É í í í ú Á Í í ü ö ú ö ö í ö ü Áö í ö ö í ö í í ü í É Ü Ú É ú Í É É É Í í Á É í í í ü ü Í Ó í í í ú ÍÁ Í í í í í É í ö í ö Ü í Í í íí Í Í Á ú É É Á í É É í í í í Í É ö Í

Részletesebben

ü Ö Ü Ü ü ö Á Ü ö Ü Ü ö ö ö ű Ü ü Ü ö ö ú ü Ó ö ü ú Ü ö ü ü ö ö ö ö ü

ü Ö Ü Ü ü ö Á Ü ö Ü Ü ö ö ö ű Ü ü Ü ö ö ú ü Ó ö ü ú Ü ö ü ü ö ö ö ö ü ö Ü ü ö Á ö ö ö ö ö ö ű ö ú ö Ö ú ö ű ű ö Á ö ú ü Ö Ü Ü ü ö Á Ü ö Ü Ü ö ö ö ű Ü ü Ü ö ö ú ü Ó ö ü ú Ü ö ü ü ö ö ö ö ü ö ö ü ö Ö ö ö ö Ö ü ö ö ű ö ö ö ö Ö ö ö ö Ü Ö ö ö ö ö ö ö ö Ü ö Ü ű ö ú ö ú ö ö Ü ü

Részletesebben

É Ö É Ö Á Ü Ü ö ü ö Ö ü ó Ö ö í ü ü ü í ó ó ó Á ö ö Ö í ü ü ü í ü ü ö ü ü ó í í ó ö í í ü í ö Í ó Ó ü ó ó ó í ö ó ö ó ó í ó ü ó Ó ö Á ö ü ó í ö ó ó í í ö í ó ö ö í ö ö ü ü í ó ö ó í ú í ö ó ö ö ű ú í ü

Részletesebben

ó ü Ó Ö ü ő ű ó ó ó ő ő í ő ó í ü ő ő ő ő ő ő í ó ű ő ő ó ő ó í ő ó ó ü ő ő ű ő ő ó ó ó ü Á ó ő Á Ó ü ő Á Ú ü ő ú ő í ű í ó Ú ő í í Ö Ü ő ű Ü Ő í Ó ű ő ő ő ó í ó ő Ü ó ő ő ő Ő ő í ó ű ő í ó ő ó ú ű ü Ő

Részletesebben

Á Ó É É Ó É Ü É ö É É í É É ó ó ó ó í ö ő í ó ö ő ö ó í ö ő ö ő ó ö ó ő ű ü ő ű í ó ö ö ő ü ő ó ű í ó í ó í ó ú ú í ö ú í ó ű í ű ő ó ű ó ő ü ő ő ó í ő í ó í ó ü ő ő í ó ő ó ő ő ü ő ó ó ó ó ó ő ó ő í íó

Részletesebben

Á ö ö Á ó ü É ó ö í ü í ó ó ö í ü ü ö í ö ó ó ó ö ú í í í í í ó ö ó ö ö Ö ö ó ü ü ó í ü ó í ü ó Á ó ó í ú ü ó ó ö ü ü ö ü í ü ó ó ö ó ó í ó ó ó ü ö ó ö ö ö ü ü ó ó ü ö í ü ü ü ü ó ó ü ó ü í ü ó ó ü ö ó

Részletesebben

Á Ó Á Á Ö Ő ó ó ü ő ő ó ö í ö ú ő ö ű ű í ü í ö ö ö ü ö ö ü ő ü ő ó ü ö í ó ú ü ó ő ü ü ő ó ú őü ű í ó ü í ő ő ú ó ö ü í ö ú ó í ö ö ö ú ö ő í ő ú ü í ó í ü ó ó ű ö ű ö ő ö ű ő ö Á ő ü ó í Á ö ó őí ú ö

Részletesebben

ú Í Ú É Á É É ú ú ü ü Í ÍÍ Á Í Í ú É Í ú ú Í Í ű ú ú ú ú ú ú ü ú Í ú Ö ü ú Í Í ü Í Í É ű ú Í Í Á ú Á Í ú ü Í ú Í ü Í Í ü Í ú Í Í Í Í ú Í Ú Í ü Í ü Í ú Ó Í ü Í É ú É ú Í ü Í ú ú ú ú Í ü ú Í ü ü É Í Í ú

Részletesebben

ö Ö ü ő í Ü ö Á Ü Ü ő ő ő ő ü ű í ő ű Ó í ú ü í í ő í í ű ő ú í ö ő Ü ö ö í ú ö ő í ő í í ő Ü ú ő í ő í ü ő ü ő ö ö ö ő ő ú ü ü ő ü ü í ú í ő ő ü ő í ü ö ö ű ü ű ü ő í ü ú ő ö ü ü ő ő ő ö ő í í ő ő ú ő

Részletesebben

Ü Ü Ü Ü É í Ú ő í Ó ő ő ő Ó í Ó ő í í ő ő ő ő ő Í ő ő Ó ő Ó ő í í Ó í Í ő ő í ő ő É Ó í í ő ő í í ő Ó í ő ő Ó Ó í Í ő Óí ő Ü Ü Ü Ű Ó í Ó ő ő Ó Í ő Ó í ő ő í í Ó Ó í í Ó Ó ő í ő Ó Ó ő í ő í ő ő í ő ő ő

Részletesebben

í í ü ö ú ü ö ű é é í ú ú ő é é é í ő ő ö ű é ü ő ö ö ö ü ő é é é Í é ó é ó ó é ö ű é ő ő é ö ű é ü ő ö ö ö ő é ó é é ö Í é ú ó ő ö í é é ö ú é é ú ó é é é ó ü é ó é ő ü ó é í ü ű ö é é ő é é í ő ó í ó

Részletesebben

Á ü ü Á ú ő Á ő ő ő ö ö ö ő ü ü ő ü ő ő ő ű ű ö ő ő ő ü ő ő ő ő Á ő ő Í ú ú ú ú Ö Á É Á Í ú ű Ö ú ú ú ő ü ő ő ü ő ü ü ő ü ő ü É É ű ü ő ő ő ő ü ő ü Í É É Á Ó É ú Ö Ó ú Ö ü ú Í ő ő ő ö ő ü ú ő ö ő ő ü ű

Részletesebben

Á í Á É í ü ő ö ö ó ó ó ö ó ő ő ö í ó ő ő ő ó í Á í ü ő í ó ő í ő ő ő ő ű ő ú ó ő í ő ő ó ó ő ó ü ó ö ő ő í ő ő ö ő ő í ő ő í ő í ű ő ó ü ő í ő í ő í ü ü í ő ő ö ö ü ó ú ó ú ű ő ö ö í í ú ű ö í ő ű ő Ú

Részletesebben

ö ő Ö ő í ó ő ő ő ó ú ő ő ü ő ó ő í í ő ő ő ő ó ó ö ö ö ü ő ö í ó ó í ú í ő ö ö ö ő ö í ö ö ö ó ő ő ó ő ő í í í ö í ó í í ő ö í ö ó ó í ü ö ö ö í ü ó ö ő ő ö ó ű ó í ü ö ü ö ö í ó ö ő ő ó ő ó í ü í ő ö

Részletesebben

Á Ö É Á É Ő Ü É í ü ö í í í ö Í ö í ü ö í í ú í ö í ö ö ú ü í Í ü í ü í ü í í í í ö ú Í í ö ö ö ü ö í ü Í ú ü í í ú ö ö Í É ü ú í í ö í Í í ú í ÁÍ Í í Í Í í ö Í É í í Í Í Í í Ó ü í ö ö É ö ü ö ö ö í ü

Részletesebben

Á É É É É É ó őí ő ó ó ú ö ó ö ő ó ú ő ü ö ö ö ö í ó ő í ő ő ü í ö ü ü ó í ö ö ó ó ó ó ő ö ő ó ö ő ó ó ó ö ó ó ö ö ö ó ő ó ó ö ó í ú í ő í ö ó ó ő ó ó ó ó ő ó ö ó í ú ó ü ő ó ó ó ö ü ü ö ö ü ó ó ö ö ó

Részletesebben

ó á í á á ő ű á á ö ű á ó í ő á ő í á ó á í í Í á ő ű á á ő á ö í ő á á á á á ó ö ó á ó á ó ó ó ö á á ö ű á ó í ö í á á É ő ö íí á ö í á á ö á ó ő ó ö á á á á ö á ő á ó á ö í á ó ü ó á ó ö á ó ű ö í ü

Részletesebben

Á Ö É Ó Á É Ó Ü É ü ö Í ö ö Í ü ö ö ú ü ú Í ö ö ú Í ű ö ú ü ö ö Ö ü ö ö ö ú ö ú ö ö ö ö ö ü ú ü ö ö ö Í ö Í ö ú Í Í ö ö ú ö ú ü ö ö Í ü Í Í ü ö ü É ú Ú Í É Í ö Ö ü ö ü Í ü ú É Í ö ü ö ö ö ö ü ú Í ö Í Ö

Részletesebben