Harkány versenyképességi és pozícionálási marketing stratégia és kommunikációs terv április 29.

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Harkány versenyképességi és pozícionálási marketing stratégia és kommunikációs terv. 2011. április 29."

Átírás

1 Harkány versenyképességi és pozícionálási marketing stratégia és kommunikációs terv április 29.

2 Bevezetés

3 A projekt háttere és célja -3- Harkány Turisztikai Egyesület a desztináció versenyképességi stratégia, pozícionálási márkastratégia és kommunikációs terv elkészítését határozta el. A projekt célja, hogy Harkány piaci versenyképességének javításához szükséges pozicionálás és rendszerszintű koncepció szülessen, mely azonosítja, hogy milyen kitörési pontokra építhet a város mely időtálló érték platformot biztosít a város számára, így hosszú és rövid távon egyaránt iránytűként szolgálhat a városfejlesztési és kommunikációs elképzelések és tervek kialakításakor Rendszerszerűen mutassa be, hogy milyen fejlesztési és kommunikációs irányok és megoldások segítségével valósítható meg a pozicionálás Értékelési szempontrendszert alakítson ki az együttműködésekhez

4 21 városmarketing módszertan -4- EGY ERŐS VÁROSMÁRKA VONZZA A BEFEKTETŐKET ÉS A TEHETSÉGET ERŐSÍTI A LOKÁL PATRIOTIZMUST ÉS A LAKOSSÁG ELÉGEDETTSÉGÉT ÚJ ÉLETRE KELTHET RÉGI CLICHE-KET ÉS SZTEREOTÍPIÁKAT IDENTITÁST AD SEGÍT ÉRTÉKTEREMTŐ MÓDON ÖSSZEKÖTNI EDDIG FÜGGETLEN DOLGOKAT GAZDASÁGOS ÉS HATÉKONY KOMMUNIKÁCIÓT TESZ LEHETŐVÉ VERSENYELŐNYT TEREMT MEGKÜLÖNBÖZTET ÉS ÉSZREVEHETŐVÉ TESZ AZ INFORMÁCIÓ TENGERBEN KONSZENZUS TEREMTŐ ÉS IRÁNYTŰT AD A VÁLTOZÁSHOZ ÉLŐ ÉS RUGALMASAN FEJLESZTHETŐ MEGTEREMTI AZ ÖSSZEHANGOLT ÉS CÉLIRÁNYOS FEJLESZTÉS ALAPJÁT A városmarketing értelmezésünk szerint jóval több, mint kommunikáció vagy kreatív ötletek rendezvényekre és fejlesztési projektekre vonatkozóan. Nem kevesebb, mint piaci környezetben sikeressé tenni egy várost, avagy piaci környezetben a város számára értékes növekedést generálni. Piaci környezet alatt nem csupán üzleti környezetet érthetünk, hanem például a demokratikus társadalmi/politikai játékteret is, ahol a szavazatok és a támogatottság valutái határozzák meg a lehetőségeket. Fontos azonban, hogy az a gyökeres változás, mely az utóbbi évtizedek során a kommunikációs és információs környezetet ezzel együtt pedig az emberek információhoz és döntésekhez való viszonyát átalakította, alapjaiban változtatja meg a marketing világát is. Egyrészt összement a világ és egymástól távol fekvő városok kerülnek egymással közvetlen versenyhelyzetbe. Olasz kisvárosok tradicionális bútorgyártása kínai vetélytársakkal, a tokaji borvidék ausztrál, kaliforniai és francia borok kihívásával és dél-alföldi fürdővárosok nyugat dunántúli alternatívákkal kerülnek szembe. Mindezt ráadásul egy végletesen túlkommunikált világban, ahol az ember információ befogadó képességét többszörösen meghaladó információ áradatban él. Ez az új világ a városok számára is kikerülhetetlenné teszi a marketing kihívását, hiszen sikerük más kereskedelmi márkákhoz, vagy akár politikusokhoz hasonlóan mások döntésein múlik. Lesz-e befektető, maradnak-e a fiatalok, jönnek-e a turisták, veszik-e máshol a termékeinket, és így tovább. A siker ilyen körülmények között egy új marketing logikát követel, melynek középpontjában a fókuszáltság, a márka és az élmény állnak.

5 A tervezés fázisai tudás és tapasztalat Primer kutatás Helyzetelemzés A 21 helyzetelemzési metodikája a Future Brand módszertanának továbbfejlesztésére épül. A város erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és összehangoltságát az alábbi 8 dimenzió mentén elemzi. Jövőkép A konszenzus és együttműködés alapjául szolgáló, az adottságokkal és lehetőségekkel összhangban lévő jövőkép megalkotása: a város jövőbeni ideális helyének és szerepének meghatározása, mely minden érintett érdekét szolgálja. Másodlagos információk Konzultáció az érintettekkel Kormányzat Kultúra Ethosz Atmoszféra Infrastruktúra Gazdaság Földrajz Attrakciók 1 2 Önkormányzat Politikusok Vállalkozók Közös jövőkép Fiatalok Közösség Befektetők Aktiválási stratégia 4 3 Pozicionálás Megvalósítás Fejlesztés Menedzsment Kommunikáció Környezet Különbözőség Fogyasztó A pozicionálás megvalósításáh oz, életre keltéséhez fejlesztési és kommunikációs stratégiára van szükség, mely fókuszált és összehangolt módon építi a pozicionálás által azonosított értéket. Turizmus Lakosság és munkaerő Város Gazdaság, befektetés Politika és diplomácia A fókuszált, összehangolt tevékenységekhez és a sikeres piaci szerepléshez, meg kell határozni a város pozicionálását: azt a sztereotípiává nemesíthető értéket / témát, mely képes a várost minden dimenzióban hatékonyabbá és sikeresebbé tenni.

6 Időhorizont és várható eredmények -6- Valódi stratégia nem lehet egy befejezett és lezárt tanulmány. Abban a pillanatban, amikor befejezettnek nyilvánítjuk, elindul a fiók irányába. Mi, a 21-nél ezért élő dokumentumok készítését tűztük ki célul. Az élő dokumentum formájában és tartalmában is a folyamatos használhatóságot tartja szem előtt. Nem hosszú irományokat, hanem könnyen és gyorsan átlátható, a lényegre fókuszáló anyagok létrehozását jelenti, melyek folyamatosan tovább fejleszthetők, de hasznos iránytűként használhatók a mindennapi döntések és feladatok során. Nem többlet feladatot, hanem a feladatok hatékonyabb és eredményesebb elvégezhetőségének megteremtését célozza az által, hogy világos struktúrákat, rendszereket, viszonyítási pontokat alakít ki. Élő dokumentum

7 Időhorizont és várható eredmények -7- Fókuszáltabb és hatékonyabb marketing tevékenység: elsősorban a jövő megalapozása, de az eredményesség pontszerű (pl. események, kommunikáció) javulása Pozicionálás első komoly eredményei politikai, közösségi téren, javuló általános gazdasági eredmények Pozicionálás első komoly eredményei gazdasági téren Építkezés fázisa, fokozatosan javuló gazdasági eredmények jelentős politikai, közösségi hozadékkal A fókusz megőrzése mellett folyamatos megújulás és építkezés javuló gazdasági és társadalmi eredményekkel, valamint politikai hozadékkal 5 év 10 év 15 év 20 év

8 Helyzetelemzés

9 A helyzetelemzés megalapozása -9- Az ütemezés és szűkös határidő miatt részletes kutatás nem készült, és az alábbi személyekkel történt interjú. Mivel az alábbi személyek meghatározók a város életében és különféle szektorokból érkeznek, nagyon hasznosnak bizonyultak. Mindemellett mivel ennél természetesen több szereplő is meghatározó szereppel bír, így indokolt több résztvevő bevonásával újabb beszélgetések keretében folytatni a munkát. A helyzetelemzés során tanulmányoztuk a rendelkezésre bocsátott információs anyagokat, illetve elvégeztünk egy interjú sorozatot, melynek során Harkány jövőjét érdemben befolyásolni képes érintettel (a teljesség igénye nélkül, a TDM szervezet koordinálásnak segítségével) folytattunk beszélgetéseket. Primer kutatásra a projekt keretében nem került sor. Barkó Béla Turisztikai bizottság Hajdú Gábor Termál Travel Herke Attila, Mecsek Tours Imri Sándor Polgármester Kerécz Tamás - Gyógykórház igazgató Lévai Miklós, Turisztikai egyesület Markovics János Alpolgármester Palotás Zoltán - Hotel Platán Sarkadi Eszter, Turisztikai Egyesület Schwarcz Tibor - Fürdő Igazgató Tiffán Zsolt - Országgyűlési képviselő

10 A 21 integrált helyzetelemzési keretrendszere -10- Az információk elemzésére egy átfogó keretrendszer alapján került sor. Ez lehetővé teszi a város különféle értékeinek, erősségeinek és gyengeségeinek egységes rendszerben történő elemzését és láthatóvá teszi az összefüggéseket. A 8 dimenzió külön-külön történő elemzése során feltárjuk, hogy mely kategóriákban azonosíthatunk Gyengeséget, mely a negatív hatások elkerülése végett orvosolandó. Menedzsment Fogyasztó Ethosz Atmoszféra Kormányzat, menedzsment, szervezetek, vezetés, stabilitás stb. Jelenlegi és potenciális kereslet jellemzői, trendek, igények Hitek, szokások, értékek, erkölcs, történet, legendák, misztikum Infrastruktúra Gazdaság Földrajz Attrakciók Alap, turisztikai, közlekedési, szolgáltatási stb. Ipar, mezőgazdaság, kereskedelem, versenykörnyezet, munkaerő stb. Erősséget, melyre építhetünk. Elhelyezkedés, Éghajlat, topográfia, erőforrások Helyek, látványosságok, események, építészet stb. Lehetőséget, melynek kihasználásával előre léphetünk. Emberek, érzetek, szertartások, autentikusság, történések

11 -11- Menedzsment Fogyasztó Ethosz Atmoszféra Infrastruktúra Gazdaság Földrajz Attrakciók A kormányzat, mint város vezetés elfogadottsága az önkormányzati választások után elegendő az alapvető működési kérdések és döntések meghozatalához, aminek oka az is, hogy nehéz anyagi helyzetben a közösség megoldást vár. A későbbiekben ez főként attól függ majd, hogy miként kezeli a jelenleg kialakult nehéz anyagi helyzetet a város vezetés. A város erősen eladósodott helyzetben van, tartalékai nincsenek, bár a város vagyonát tekintve még van mire támaszkodnia. Ez komoly hátrány, de amennyiben rendeződik a kérdés, ez egyben lehetőség is új irányok megfogalmazására és elfogadtatására. Jelenleg működési bizonytalanság jellemző emiatt a város életében. Az elmúlt években nem volt irányítója és operatív felelőse a város legfontosabb szektorának, a turizmusnak és kommunikációjának (se szervezeti, se személyi szinten). Ez komoly versenyhátrányt jelentett. (pl: nem történt érdemi kommunikáció, PR, a kazettás templomok gyakran zárva, nincs vonzerőleltár,(!) nincs kutatás, stb.) Mindezen túl, az IFA visszaforgatása a turizmusba nem történt meg, ez a turizmus helyzetét tovább rontotta. Pozitív fejlemény, hogy áprilistól nemcsak egy egyesület működik, de annak operatív vezetője is van, akinek feladata a turisztikai kérdések és teendők összefogása. Az önkormányzati tulajdonban lévő fürdő új vezetést kapott, amely fontos, hiszen a fejlesztés, a működés és a kommunikáció tekintetében is megújításra van szükség annak érdekében, hogy továbbra is meghatározó szereplője maradjon a városnak és a térségnek. Eddig nem volt a fürdőnek marketing és kommunikációs operatív vezetője. A sikeresen fejlődő és a stabilan működő kórház nélkülözhetetlen az előrelépéshez, és megnyugtató, hogy stabil irányítással a városnak nem gondot, hanem szinte egyedüliként stabil alapot ad az építkezéshez.

12 -12- Menedzsment Fogyasztó Ethosz Atmoszféra Infrastruktúra Gazdaság Földrajz Attrakciók Miután a legfontosabb területeken mára elfogadott és hatékony vezetés körvonalazódik (önkormányzat, fürdő, kórház, egyesület), a részletek tisztázása mellett a legfontosabb feladat az együttműködési keretek pontos meghatározása. Jelenleg nincs kialakult struktúra erre, bár a TDM pályázat megfelelő platformja lehet annak, hogy a turisztikai szempontból fontos együttműködések, feladatok meghatározása megtörténjen. Amennyiben az egyesület ebben aktív szerephez jut (amely indokolt), fontos a tagság bővítése és a feladatok, elvárások pontos meghatározása, és annak nyomon követése. A fentieken túl lényeges és tovább erősítendő: a közösségépítés, a lakossággal és szolgáltatókkal való aktív együttműködés és a jövőorientált megújulás ösztönzése és összefogása. Mindkét terület neuralgikus pont, a város jövőbeni sorsát meghatározó téma. És mindkét témában szükséges a kormányzat (akár az önkormányzat, akár a fürdő, de leginkább a TDM) által felvállalható érdemi kezdeményező és vezető szerep ahhoz, hogy a jelenlegi kedvezőtlen állapotokból kedvező irányú elmozdulás induljon el. A városi politika kérdésköre jelen esetben a város fejlődése szempontjából jellemzően nem politikai, hanem hatékonysági, eredményességi és értelmességi kérdés. E ponton csak annyiban jelenik meg, hogy a politika hátráltatja-e a hatékony kormányzati munkát. Az interjúkból az derül ki, hogy az effektív kormányzati munkát a politikai ellentétek nem hátráltatják, stratégiai kérdésekben megteremthető az egyetértés. Egy instabil környezet, akár egy időközi választás nehezítheti időlegesen a stabil állapotot.

13 -13- Menedzsment Fogyasztó Ethosz Atmoszféra Infrastruktúra Gazdaság Földrajz Attrakciók A külső térségi és szakmai szervezetekkel való együttműködés lehetősége adott, azonban jelenleg nem működik. Kifejezetten fontos és hasznos, hogy a Tourinform iroda működik, de mindenképp fejleszteni szükséges az abban elérhető információkat (kutatás, vonzerőleltár,) és a kínált szolgáltatást. A térség fő szereplői (Harkány, Siklós, Villány) között nincsen jelentősebb operatív együttműködés, mely gátolja a térségi szereplők vonzerőegységeiben rejlő jelentős szinergiák életre hívását. Ezen együttműködés operatív szinten is működőképes megszervezése mind Harkány, mind pedig a régió jövőjének sikerének alapköve. Piaci szereplőkkel, városokkal való szorosabb együttműködés kiemelten fontos, így örömteli az önkormányzatok résézéről a Siklós és Villány településekkel való rendezvénynaptár összehangolása irányába tett lépések! Ennek továbbfejlesztésére és hasonló projektekre egy térségi TDM is alkalmas keret lehetne. Többek között a helyi TDM szervezetekkel, (Pécs is), a nemzeti parkkal, a Regionális Marketing Igazgatósággal, helyi online és offline médiákkal és egyéb partnerekkel ki kell alakítani a napi szintű együttműködést, tartalmakkal feltöltve, ahogy a szakmai külső szereplőkkel a turizmus, a turisztikai sajtó, az egészségügy és a célcsoport orientált szervezetekkel, ezek között közül is kiemelten a vendégek számában meghatározó utazásszervezőkkel, marketingszervezetekkel.

14 Helyzetelemzés -14- Menedzsment Fogyasztó Ethosz Atmoszféra Infrastruktúra Gazdaság Földrajz Attrakciók Alapvető infrastrukturális elemek kiépítésre kerültek a városban (épületek, telekommunikáció, csatorna, víz, villany). A városközpont és a fürdő területe is alapvetően rendezett, a környezetükben azonban néhány épület és a fürdő köré épült felépítmények (bejárat, és árusító helyek) elavult, korszerűtlen állapotban vannak. Turisztikai alap infrastruktúra területén Harkány megfelelő alappal rendelkezik. Szálláshelyek és vendéglátásra szakosodott kínálat (az éttermi kínálattól a cukrászdáig) tekintetében csak a luxus és exkluzív kategória nem található meg. Mennyiségi fejlesztésre nincs szükség, minőségi, illetve valamilyen specifikus célcsoportra szabott fejlesztésekre érdemes hangsúlyt fektetni. Az információ szolgáltatás nem a város erőssége, (pl. táblarendszer, vonzó és felkészült TOURINFORM iroda, átfogó éves programfüzet, audio guide szolgáltatás, stb.) ebben előrelépésre van szükség és lehetőség. A kiegészítő programlehetőségek terén alapvetően hiány van! Ajándéktárgy-értékesítők rendelkezésre állnak, a helyi termékekből van hiány. Színpad és nézőtér a fürdő területén van, azon kívül elhasznált állapotban van és nagy előadások számára ad lehetőséget. Parkoláshoz szükséges infrastruktúra összességében rendelkezésre áll. A városban és a fürdő környékén. Bármely fejlesztés esetén külön hangsúlyt kell fektetni ennek az igénynek a kielégítésére, komoly élményromboló hatása van ennek a hiányának.

15 Helyzetelemzés -15- Menedzsment Fogyasztó Ethosz Atmoszféra Infrastruktúra Gazdaság Földrajz Attrakciók Megközelíthetőség tekintetében közepes a helyzet. Természetes vonzáskörzetéből közúton jól megközelíthető. Nagy mértékben javítja a közúti elérhetőséget az M6-os autópálya az ország más, és a főváros térségéből. Repülőtértől (Budapest) messze van, az eszéki reptér pedig egyelőre a határon való várakozás esélye miatt időben bizonytalan módon tervezhető. Vonaton gyakorlatilag nem közelíthető meg a város (tervek vannak ennek vissza állítására ). Busszal Pécsről viszonylag gyakran elérhető a város, de a környéken belüli (tágabb értelemben vett desztináció) közlekedés csak autóval lehetséges, ami gondot okoz a térségi turizmus fejlődésében. Van ugyan egy minibusz szolgáltatás és az ország egyéb részeihez hasonlóan nem hivatalosan itt is megoldható a közlekedés, de a rendezetlen helyzet inkább hátránynak minősíthető. Tömegközlekedés tehát a térségen belül (Villány, Siklós, Dráva térsége) gyenge. Fejlesztését igény jelenleg ugyan nem látszik indokolni, mégis a szélesebb desztináció, azaz a városok összehangolt fejlődésében ez korlátot jelent, tehát érdemes tudatosan kezelni a problémát. A kerékpárutak a térségi kínálat miatt fontosak, azonban elsősorban nem az ideutazást segítik, hanem a már környéken lévők számára (dolgozók, turisták) jelentenek kedvező lehetőségeket. Ha befejeződnek a fejlesztések, és nemcsak az út, de a kiegészítő infrastruktúra (táblázás, szerviz, pihenők) is kiépül, akkor válhat igazi vonzerővé a kerékpárosok számára is a térség. Ezt segítheti pl. tematikus kerékpáros és gyalogos út.

16 Helyzetelemzés -16- Menedzsment Fogyasztó Ethosz Atmoszféra Infrastruktúra Földrajz Attrakciók Gazdaság Harkány város gazdasági környezetét vizsgálva kijelenthető, hogy a turizmus szinte egyeduralkodó szerepben határozza meg a térség és város gazdaságát. A történelmi gyökereken túl, ez ma is nyilvánvaló akár a helyi vállalkozások szerkezetét, akár az önkormányzati bevételeket, akár a városképet vizsgálva. Továbbá a város a jövőben is ezen az ágazaton belül jelöli ki a fejlesztések irányát. A mezőgazdaság terén a kiváló talajadottságok és domborzati viszonyok és a régmúltban élő termelés mellett ma nincsen jelentős mezőgazdasági tevékenység (a környéken van!). Ez alól kivételt képez a bortermelés, melyet a közeli dombok lankáin aktívan folytatnak a helybeliek. Azonban megemlítendő, hogy az intenzív borászati tevékenység ellenére nincsen Harkányhoz nevében köthető bor a piacon. A város ipari tevékenysége szintén elhanyagolható. A két cementgyáron kívül a környéken sincsen jelentősebb ipari tevékenység. Az életszínvonal jelenleg a térségben más területekhez képest még magasnak számít az óriási önkormányzati hiány mellett, tehát a város annyi belső forrással még rendelkezik, mely jelenleg még részben biztosítani képes a megújuláshoz szükséges alapokat. A folyamatosan súlyosbodó gazdasági problémák miatt azonban, ha valamilyen akció nem töri meg a jelenlegi trendvonalat ezek a kitörési pontok hamarosan teljesen elhalhatnak. Munkaerő: képzett turisztikai munkaerő áll rendelkezésre a szolgáltató helyeken, ami nagyon fontos pozitívum. Igaz ez annak ellenére, hogy a szűkülő munkalehetőségek mellett vonzó lehetőség a külföld, illetve az utánpótlás biztosítása is szükséges.

17 Helyzetelemzés -17- Menedzsment Fogyasztó Ethosz Atmoszféra Infrastruktúra Földrajz Attrakciók Gazdaság A gazdasági környezet, illetve versenytársak kapcsán hangsúlyozzuk, hogy jelen fázisban egy kitekintést érdemes tenni, mert a pozícionálás után érdemes részletes, értékes és használható versenytárs elemzést végezni, a pozíción alapuló motivációs és pszichográfiai szempontok figyelembe vételével (lásd később). Az alábbiakban a múlt, alapvetően termék specifikus jellemzői alapján a fürdővárosok, nagyobb fürdők tekintetében adunk a versenytársakról elemzést. Harkány város hazai turisztikai versenykörnyezetét vizsgálva tágabb értelemben 187 fürdővel rendelkező várost definiálhatunk. Ha ezt a kört a nagyobb turisztikai forgalmat lebonyolítani képes, nemzetközi jelentőséggel is bíró fürdőkre szűkítjük, akkor a piacon 16, megközelítően hasonló turisztikai terméket kínáló versenytárssal kell számolnunk. Ezeket a következő dián látható táblázatban összegeztük. Ezen esetek többségében a város pozícionálásában fürdő szerepe az egyeduralkodó, csupán néhány esetben figyelhető meg, hogy városmárka kialakításában a fürdőtől elrugaszkodó képzettársítás jelenik meg (a táblázatban szürke jelöléssel kiemeltek). A fürdők esetében gyengén és ritkán jelenik meg érzékelhető pozícionálás. Az egyetlen fő irány, amelyet szakmai szervezetek szorgalmaznak - és a fürdővárosok részben nyitottak rá -, hogy a gyógykezelések típusai alapján kerüljenek az egyes fürdők és desztináció megkülönböztetésre. A vizsgált esetek többségében így is nagyrészt egybeeső termékspecifikumokra épülő élményígéretek kapcsolódik a turisztikai szolgáltatáshoz. A jelenlegi versenyhelyzetben tehát túl sok versenytárs csoportosul azonos,kizárólag az eredendő természeti adottságokból egyenesen transzformált pozíció körül. A gyógy szolgáltatások terén vannak különbségek, ezeket a pozícionálás során és után kell hangsúlyozottan kiemelni. A térségben található fürdők (Barcs, Csokonyavisonta, Dombóvár-Gunaras, Hőgyész, Igal, Kaposvár, Marcali, Nagyatád, Sellye,Siklós, Sikonda, Babócsa, Bóly, Buzsák, Csurgó, Hidas, Magyarhertelend, Nagybajom, Simontornya, Szekszárd, Szentlőrinc, Szigetvár, Tamási, Tarany, Tengelic, Újpetre) kisebb, illetve wellness szolgáltatásokra fókuszál, illetve főként a régió célcsoportjai épít, ezért ezeket csak részben tekintjük versenytársnak.

18 Helyzetelemzés -18- Versenytárs városok és fürdőik a kapcsolódó márkaígéretekkel Város Város pozícionálása Város fürdője Fürdő élményígérete Budapest A fürdők városa Rudas Gyógyfürdő Lukács Gyógyfürdő Széchenyi Gyógyfürdő Gellért Gyógyfürdő Gyógyfürdő Balatonfüred A kultúra tóparti városa Annagora Aqua- & Wellnesspark A vízi élmények fellegvára! Bükfürdő Gyógyfürdőhely Büki Gyógyfürdő Felüdülés, pihenés, gyógyulás felsőfokon Eger-Egerszalók A gyógyvizek és borok városa Saliris Resort Gyógy- és wellness fürdő Gyula A történelmi fürdőváros Várfürdő Az egészség bástyája Az alföld legismertebb Szórakozás és pihenés minden Hajdúszoboszló fürdővárosa, háromgenerációs Aqua Palace korosztály számára fürdővel Hévíz Az egészség városa Spa Hévíz Az élet forrása Miskolctapolca Gyógyfürdőhely Barlangfürdő Élmény és gyógyfürdő egy barlang belsejében Nyíregyháza- Sóstó A gyerekek városa Aquarius Élményfürdő Élmény és gyógyfürdő Sárvár A történelem városa Sárvárfürdő Gyógy- és wellnessfürdő Sopron-Balf A hűség és a szabadság városa Balf fürdő Gyógy- és wellnessfürdő Zalakaros Természetes gyógyhely Zalakorosi Fürdő Erőt és élményt ad a családnak

19 Helyzetelemzés -19- Menedzsment Fogyasztó Ethosz Atmoszféra Infrastruktúra Gazdaság Földrajz Attrakciók A sikeres fejlesztés alapvető feltétele a jelenlegi és a potenciális fogyasztók / turisták ismerete. Mivel sajnos nem állnak rendelkezésre részletes látogatottsági adatok, így a trendek okainak részletes elemzése nem lehetséges ebben a fázisban. Elsősorban a lefolytatott interjúkra és az általános, régiós, országos és európai trendekre alapozva tudjuk a fő megállapításokat rögzíteni. Véleményünk szerint az alábbi megállapítások ahhoz elégségesek, hogy a fő irányok és trendek kirajzolódjanak, azonban a részletek ismerete mindenképp szükséges bármely komoly fejlesztési döntés előtt, így az adatgyűjtés megkezdése kiemelt feladat a kórház, a fürdő és szolgáltatói kör bevonásával! A város, illetve a fürdőhely jelenlegi látogatottsága folyamatos csökkenést mutat több éves kitekintésben is a fő attrakciót, fürdőt látogatók és a szálláshelyek tekintetében is. Az interjúk alapján megállapítható, hogy a 90-es évekig meghatározó német közönség elmarad, amelyet a délszláv háborúkig a délszláv látogatók és a belföldi turizmus kompenzált némileg. Az elmúlt években utazásszervezési kapcsolatoknak köszönhetően északi környező országokból, elsősorban Csehországból érkeznek többen. Mindez azonban nem pótolja a korábbi magas látogatószámot és költést. A látogatók egyre kevésbé érkeznek szervezett keretek között. A jelenlegi célcsoportok fő jellemzői: A gyógyturizmus tekintetében a kórházba érkezők az ország (egyik) leghosszabb várólistáján keresztül tudnak csak bekerülni. A gyógyulási céllal érkezők ugyan nagyon fontos látogatók, de jellemzően arányaiban kevés pénzt hagynak a településen és a szolgáltatóknál. A szállodában megszálló gyógyturizmus keretiben érkezők költései magasabbak az átlagnál, de csökkenő számuk miatt összességében nem tudja eltartani a turisztikai szolgáltató szektort.

20 Helyzetelemzés -20- Menedzsment Fogyasztó Ethosz Atmoszféra Infrastruktúra Gazdaság Földrajz Attrakciók Jellemző, hogy nyáron strandolási céllal, évközben a hétköznapokon főként konferencia turizmus céllal, míg hétvégén a hétvégi üdülési céllal érkeznek Harkányba az idelátogatók. A családi látogatások az ünnepi időszakokon kívül és a strand célú látogatást leszámítva nincsenek nagy számban jelen. Egyre jellemzőbb, hogy a látogatók a térségbe (Villány) látogatnak és csak egyik, vagy pl. mellékprogramként érkeznek (ha érkeznek) a fürdőbe, és jó esetben szállnak meg a településen. A fürdő látogatottságát szezonalítás jellemzi, bár a gyógyturizmus és egyes kiegészítő programok (szabadegyetem) a tavaszi és őszi időszakra is jelnetnek vendégéjszakákat egyes szálláshelyeken. A szállodai látogatások jellemzői nem térnek el az általános országos átlagtól, az általános tartózkodási idő 3 nap alatti, hétköznap konferencia, hétvégén a fiatal középkorosztály érkezik az ország távolabbi részeiből. Látogatói elégedettségből sokat tanulhatnánk. Sajnos sem szolgáltatói vélemények, sem látogatói elégedettségi kérdőív nem áll rendelkezésre. Azok alapján leszűrhető lenne, hogy a látogatók milyen motivációs céllal és élményígérttel érkeznek, azok mennyire vannak összhangban a tapasztalatokkal és milyen módosításokkal térnének vissza vagy javasolnák barátaiknak.

21 Helyzetelemzés -21- Menedzsment Fogyasztó Ethosz Atmoszféra Infrastruktúra Gazdaság Földrajz Attrakciók A jelenlegi fogyasztók igényeinek ismeretén túl szükséges látni azokat a releváns folyamatokat, trendeket, amelyek meghatározhatják az attrakció, illetve a fejlesztés sikerét. A turisztikai világszervezet (UNWTO) és a Magyar Turizmus Zrt. adatait felhasználva: A szórakozás, gyógyulás és kikapcsolódás mellett vagy annak részeként tartalmas és hasznos időtöltésre vágyunk; Az egészség és a kultúra iránt növekszik az érdeklődés, az egészségturisztikai utazások egyre gyakoribbak a fokozódó stressz, a civilizációs betegségek terjedésével, az európai öregedő népességgel Egyre jelentősebb a gyakoribb, rövidebb ideig tartó utazás; Internet további térhódítása (figyelemfelkeltés, meggyőzés információ szerzés, eladás, értékelés, utánkövetés); Személyre szabott, egyéni igények kielégítése; Az élmény központú utazások versenyelőnybe kerülnek, így az gyógyulás, feltöltődés is csak akkor versenyképes, ha azt megfelelő élményként élhetjük át; A magas minőség nemcsak a fő szolgáltatás, de a szállás, vendéglátás, kiegészítő programok az elérhetőség, az információ szerzés, azaz komplex termékkínálat kapcsán elvárás; Az utazók keresik az egyedi, különleges, máshol nem megtalálható és megtapasztalható élményeket, ismereteket, tapasztalást; Különleges témák iránti érdeklődés az utazás motivációi közé kerülnek (selfness, vissza természetbe, bio, öko, hagyomány, természet, különleges szórakozás, stb.); A belföldi turizmus növekszik; Terjed a vissza a gyökerekhez motiváció mind a természetes környezet, mind pedig a szülőföld, vallás, nemzeti és kulturális örökségeket is figyelembe véve ezzel összhangban keressük az autentikust; A kényelem miatt fontos, hogy egy helyen minél komplexebb szolgáltatási struktúra álljon rendelkezésre;

22 Helyzetelemzés -22- Menedzsment Fogyasztó Ethosz Atmoszféra Infrastruktúra Gazdaság Földrajz Attrakciók A gazdasági világválság kezdetéhez képest növekedés indult el az utazások számát tekintve világ viszonylatban. Ami talán ennél is fontosabb, hogy átalakul rövid és közép távon az utazási piac keresleti oldala, és akik rugalmasan képesek reagálni e változásokra, azok az átmeneti nehézségek mellett akár meg is erősödhetnek. Ebben a környezetben és ehhez kell Harkánynak egy domináns, jól meghatározott pozíciót kialakítani és tudatosan kommunikálni, és amikor szükséges, rugalmasan változtatni. Egyes tendenciák kiemelt erősödése várható 2011 folyamán is: A fogyasztók Az egészség megőrzése és gyógyulás továbbra is fontos motiváció, de egyre személyre szabottabb módon Egyre több és magas színvonalú vízre alapozott egészségturisztikai kínálat belföldön Egyre később az utazásokhoz egyre közelebbi időpontban döntenek utazásokról, főként az üdülés területén Ha helyettesíthető a távoli, akkor közelebbi desztinációkat választanak és rövidebb időt töltenek el költségcsökkentés céljával (itt az árérzékenység is meghatározó), Mindennek ellenére az élményszerzésről és értékek megszerzéséről nem kívánnak lemondani. Ez a makro környezet a gyógyhelyek számára a nyilvánvalóan erősödő versenyből származó nehézségek mellett közelségük, fókuszált, komplex és élményszerű ajánlatuk eredményeképpen lehetőséget is jelent a fogyasztók eredményesebb megnyerésére. A Széchényi terv középpontjába állított egészségipar koncepciója és üzenete erősítheti a Harkányra épülő attrakciók keresletét és ismertségét. A külföldi és távolabbi utazások (főként a második és harmadik utazások) száma nem emelkedik rohamosan, így a belföldi utazók megnyerése külön lehetőségként jelenik meg annál is inkább, mert sokan ismerik a település nevét, de a fiatalabb korosztály egy része még nem járt itt, az idősebbek akár nosztalgia miatt, de visszatérhetnek.

23 Helyzetelemzés -23- Menedzsment Fogyasztó Ethosz Atmoszféra Infrastruktúra Gazdaság Földrajz Attrakciók Harkány és térsége természetföldrajzi szempontból Baranya megye egyik alföldi jellegű területének része, domborzatát alföldi jellegűnek minősítik. A Dráva-völgy domborzatára jellemzően a térségben színtelen, formakincs nincsen. Magyarország legdélebbi területeihez tartozik. A Mecsektől délre eső terület a domborzati hatás és a sugárzási viszonyoknak köszönhetően az ország legmelegebb területeihez tartozik. Éghajlatát tekintve karakteresen érvényesül a szubmediterrán jelleg és turisztikai szempontból kiemelten fontos, hogy az ország legnaposabb területei közé tartozik. A talaj termőképessége kiemelkedően jónak mondható, 60-70%-os. A talajképző kőzet általában löszös iszapos. A levegő minősége kiváló minőségű, köszönhetően annak, hogy az elmúlt 200 évben a városban és környékén nem folyt jelentős ipari tevékenység. A térség gazdag felszín alatti vizekben. Ebből is kiemelkednek a termál vizek, melyekben Baranya megye, így a Harkányi régió is az ország egyik leggazdagabb területe. A gazdag vízbázissal rendelkező területen kiemelendő a speciális kémiai összetétele miatt világszinten egyedülálló harkányi gyógyvíz, mely jótékony hatását népi megfigyelések és hitelesített orvosi kutatások egyaránt alátámasztják. Ez a természeti kincs döntően meghatározta a város múltját gazdasági és kulturális értelemben is, és a benne rejlő lehetőségek jövőben. Érték továbbá, hogy földrajzi katasztrófáktól mentes, nyugalmas környezetben fekszik a város.

24 Helyzetelemzés -24- Menedzsment Fogyasztó Ethosz Atmoszféra Infrastruktúra Gazdaság Földrajz Attrakciók Harkány város közigazgatási szempontból a dél-dunántúli régióhoz, azon belül Baranya megyéhez, szűkebb értelemben pedig a Siklósi kistérséghez tartozik. Turisztikai szempontból vett környezetének a Harkány-Siklós-Villány háromszöget és a köré csoportosuló kisebb településeket(villánykövesd, Nagyharsány, Máriagyüd, Matty, Mohács) értjük. Habár jelenleg nem szerves része,de a jövőben számos lehetőséget rejthet a Dráva-völgy természeti kincsei által képviselt vonzerő, mint a turisztikai régió termékpalettájának egyik színfoltja.

25 Helyzetelemzés -25- Menedzsment Fogyasztó Ethosz Atmoszféra Infrastruktúra Gazdaság Földrajz Attrakciók Az ethosz arról szól, hogy milyen történetek kapcsolódnak a városhoz, melyre építeni lehet. A történetek és sztorik az egyik legfontosabb értéket jelentik egy város számára, hiszen ez könnyen és gyorsan terjed, erős hatással bír és az emberek szinte mindig fogadó készek és érdeklődők a történetekkel szemben. A misztikum, a személyesség, a hitelesség és az autentikusság forrását is jelenthetik, sőt akár önálló vonzerővé válhatnak, mint Loch-Ness esetében. Milyen történetek vannak Harkány tarsolyában, amivel kezdeni lehet valamit? A helyi gyógyvíz kivételes gyógyító erejébe vetett hit a helyi közösség identitástudatának alapköve, és szinte egyetlen igazán karakteres egysége is. A téma körül csoportosuló, szájról szájra terjedő történetek teljesen áthatják a helyi közösséget. Szinte mindenkinek van egy olyan története, amely tapasztalati úton támasztja alá a harkányi gyógyvíz kivételes terápiás hatását. A víz gyógyító ereje pedig mára már nem csupán népi gyógymód, hanem komoly orvosi kutatásokon alapuló tudományos tény. A helyi őstörténetet jelentő Harka legenda is szintén a víz motívumához kapcsolódik. A népies verses formában fennmaradt legenda, a gyógyvíz megjelenését az ördög kudarcárból fakadó dühére vezeti vissza, ugyanis fondorlat árán sem sikerült elcsábítania a dombok között élő Harka nevű leányt. A történetben megjelenő ördög motívum a víz után talán a legerősebb szimbólum a harkányi közösség életében. A két jelkép hangsúlyosságát jól mutatja, hogy a település címerét e két motívum összefonódása alkotja. Mégis javasolt az ördög helyett a szűz erejére, tisztaságára fektetni a hangsúlyt, amely további kapcsolódásoknak: nő, tisztaság, hit, természet, víz ad további remek alapot.

26 Helyzetelemzés -26- Menedzsment Fogyasztó Ethosz Atmoszféra Infrastruktúra Gazdaság Földrajz Attrakciók A víz és a szűz (ördög) motívumokon túl azonban a harkányi identitástudat más karakteres alkotóelemei nem fedezhetőek fel. Nincsen például a helyi közösséget meghatározó történeti gyökerekkel rendelkező fizikai vagy pszichográfiai jellemző. Nincsen a kifejezetten a harkányiakkal azonosítható életvezetési attitűd vagy gondolkodásmód. Mindez több okra vezethető vissza (Pl.: két attitűdrégió határán fekszik keletre sváb nyugatra Ormánság, számos betelepült vállalkozó) A város önképének a régió szempontjából vizsgálva fontos eleme, hogy Harkány fejlődő aranykorában megszerzett vezető szerepének okán a régió egyik kulcsszereplőjeként definiálja önmagát. Harkányban élni és dolgozni a régióban valamiféle presztízst jelentett. Habár ezt a képet a gazdasági változások megtépázták, de a gondolat lenyomata még mindig érezhetően jelen van a helyi közösségben.

27 Helyzetelemzés -27- Menedzsment Fogyasztó Ethosz Atmoszféra Infrastruktúra Gazdaság Földrajz Attrakciók Mivel ez a tanulmány Harkányi Turisztikai Egyesület megbízásából készül, így elemzésünkben az attrakciók tekintetében is Harkányra koncentrálunk. Ugyanakkor fontosnak tartjuk felhívni a figyelmet arra, hogy a településhez tartozó attrakcióelemzés a térség kontextusában nyeri el teljes értemét. Hiszen a turisztikai termékek kialakításának a jelenleg érvényesülő turisztikai trendeket és Harkány város vonzerőleltárát (lsd. Melléklet) figyelembe véve a vízre alapozott gyógyturizmust leszámítva térségi szinten van valós létjogosultsága. A Harkány város legfontosabb vonzereje egyértelműen a gyógyfürdő. A jelenlegi turisztikai vonzerőt szinte kizárólag a fürdő és a hozzá tartozó, és körülötte sűrűsödő szolgáltatások (pl.: A kórház által nyújtott gyógyvízre épülő kezelések) jelentik. Ám ezek is egyedi szolgáltatókhoz kapcsolódóan szerveződnek. Sem egységes szállásfoglalási rendszer, sem egységesített szolgáltatás csomag, sem pedig központosított szolgáltatási információs rendszer nem áll a látogatók rendelkezésére. A fürdőn kívül még néhány más, kis jelentőségű attrakciót tartogat Harkány az odalátogatóknak, melyek a fürdő által képviselt vonzerő kiegészítőiként színesítik a város élménypalettáját. Ám az egységes irányba mutató városfejlesztési koncepció, és a kidolgozatlan turisztikai teremékek okán ezek üzemeltetése és fejlesztése sem képes a lehetőségek által adott szinergiákat aktiválni.

28 Helyzetelemzés -28- Menedzsment + Fogyasztó Ethosz Atmoszféra Infrastruktúra Gazdaság Földrajz Attrakciók Események, koncertek, konferenciák már rendszeresen jelen vannak a város életében, de jelenleg még többnyire helyi, legfeljebb térségi jelentőségűek (talán kivételt képez a Szabad Egyetem). Ezeknek fontos szerepe lehet a lokális közösségi és kulturális élet katalizálásban, mely alapvető összetevője a sikeres nagy rendezvényeknek, de ez esetben is a vonzerő erősítésére van szükség a tematikus fókusz erősítésével és különleges programelemek, megoldások alkalmazásával. A helyi vásár és piac kiegészítő vonzerőként működhet. Legfontosabb szerepe a különféle vonzerők megtermékenyítésében, gazdagításában lehet, amelyre egyre nagyobb piaci kereslet mutatkozik a világ turisztikai piacán, hiszen az autentikus helyi élmények egyik alappillére lehet. A meglévő attrakciók fejlesztése és új attrakciók létrehozása egyaránt fontos. A legfontosabb azonban, hogy ezek fejlesztése egy releváns pozícionálásra alapozott, egységes stratégiai irányba törekvő, a régió kontextusában értelmezett attrakciófejlesztési struktúrára alapozottan valósuljon meg. Részleteket a javaslatokról az aktiválási stratégia részben olvasható. A környék attrakciói közül a legnagyobb vonzerővel bírókat is megemlítjük itt, hiszen a kifejezetten gyógyulni érkező vendégeknél is fontos, a nem gyógyulási céllal érkezőknél pedig meghatározó a nagyobb desztináció vonzereje, illetve azok alkotóelemei. Kiemelkedő érték a természetes, ipari szennyezéstől mentes környezet, amely az egész térségre igaz, és leginkább talán a Dráva környékén érzékelhető. Villány térsége a bor szerelmeseit csábítja akár távolabbi helyekről, míg Siklós a környéken lévőknek ad kiegészítő programlehetőséget. Máriagyűd a vallási elkötelezettek számára és a lelki feltöltődésre vágyóknak jelenthet vonzerőt, amelyben több potenciál rejlik, mint amit jelenleg profitál a térség. További vonzerők a mellékletben találhatók.

29 Helyzetelemzés -30- Menedzsment + Fogyasztó Ethosz Atmoszféra Infrastruktúra Gazdaság Földrajz Attrakciók A harkányi élet dinamizmusa az utóbbi időben romlott. Kihívásként felmerült, hogy a pihenni és gyógyulni vágyó közönség, és a zenés szórakozásra vágyó látogatók igényeinek kielégítése jelenleg nem harmonikus formában valósul meg. Az atmoszféra ezen diszharmóniája pedig a pihenni vágyú turisták egy részének elvesztéséhez vezethet a jövőben. Az általános rendezettség ellenére, a városkép legnagyobb problémája a városközpont, illetve a fürdő környékének megfelelő fejlesztésének hiánya. Ennek a szimbolikus jelentőségén túl, a városképet meghatározó szerepe is van. Egyértelműen gyengeséget jelent a város számára, ezért a városfejlesztési tervek között a város középpontjaként szolgáló helyszín kialakítása hangsúlyos szerepet kéne kapjon. A turisztikai szolgáltatók részéről tanúsított vendégbarát szemlélet még megtalálható, ami komoly érték lehet, akkor, ha ez fejlődik és nem eltűnik, amelynek jelei sajnos érezhetőek. A városban élők és általában a város hangulata az utóbbi időkben növekvő megélhetési nehézségek, közösségi problémák, jövőkép hiány és kevésbé dinamikus városi élet következtében a saját bevallások szerint komor irányba változott, a helyi vállakózók részéről érzékelhető bizonyos fokú szkepticizmus is. Ez komoly veszély, mert ez a hangulat mindenhova beszivárog és szinte mindenre rányomja a bélyegét,ezzel veszélyeztetve a város egyik fontos potenciális erősségét: a kívülálló számára érzékelhető mediterrán típusú életvidám, könnyed és kikapcsolást biztosító atmoszférát.

30 Helyzetelemzés: Összefoglalás -30- A gyengeségek orvoslása részben a lehetőségek aktív kihasználásával is történhet. Egy erős és hiteles jövőkép nagyon fontos és értékes lehet mind a közösségépítés és együttműködés fejlesztésében, mind az attrakciók és a hozzájuk kapcsolódó infrastruktúra célirányos fejlesztésének megtervezésében. A lehetőségek elsősorban egy stabil menedzsmentre/kormányzatra, a múlt erős turisztikai örökségére, a környék értékeire épülhetnek, de a lehetőségek spontán, ötletszerű és párhuzamos fejlesztése helyett, fókuszált, holisztikus és célirányos koncepcióra van szükség. Érdekes kérdés a város vízre alapozott adottsága mellett a földrajzi elhelyezkedése és adottságai. Elhelyezkedése sorsát egy az országon belül kieső, távoli, de mégis bájos, napos, kellemes érzetet keltő desztináció, amely egyszerre jelent lehetőséget és nehézséget. Adottságai a környékkel együtt kihasználatlan lehetőségeket rejtenek magukban. Emellett kiemelt jelentőségű a kommunikáció tudatos kezelése. Így egy további elemzési szempont a város jelenlegi marketing kommunikációjának vizsgálata. E tekintetben mind tartalmat és fókuszáltságot, kreatív anyagokat és a felhasznált eszközrendszert is célszerű erősíteni. A tartalom kapcsán a pozicionálás alapján lehet előrelépést elérni, a kreatív anyagok jobbára az alkalmazott ügynökségektől függnek, az eszközrendszer tekintetében a rendszer átgondolására van szükség. Ez utóbbi kapcsán talán a legfontosabb javaslat, hogy a közösségi média és a költséghatékony, de professzionális kommunikáció az internet lehetőségeinek alacsony szintű kihasználtságának javításával.

31 Helyzetelemzés: Összefoglalás -31- Összességében elmondható, hogy Harkány egy erős múltra építő, de hanyatló tendenciákat mutató város képét mutatja, mely sok értékes lehetőséggel bír a megújulásra. A hanyatló tendenciák felismerése azért is fontos, mert a megújuláshoz szükséges lelki háttér még rendelkezésre áll, ha sikerül a város anyagi nehézségeit rövid időn belül rendezni. Azaz az eladósodottság ellenére sem indult el egy olyan nehezen megtörhető spirál mely a kiút keresését is ellehetetleníti. Az egyik legfontosabb gyengeség a megfelelő irányok és irányítók, valamint az együttműködési keretek hiánya. Azért is kiemelten fontos ez a terület, mert egészséges, értékteremtésre képes közösség nélkül nincs dinamikus (város)fejlődés. A múltból adódó nehéz anyagi helyzet teherként van jelen, s ez rányomja bélyegét a napi működésre. Így például a kommunikációra, hiszen ahelyett, hogy Harkányról csábító ajánlatokat és pozitív híreket lehetne hallani, a Harkányiak és az ország más részén lakók is csak negatív híreket hallanak a város helyzetéről. Ez elriasztja a turistákat és bomlasztó hatása van a helyi közösségre. Ennek pozitív irányú változása az atmoszféra javulását is maga után fogja vonni. Infrastruktúra tekintetében általánosságban jó a helyzet, de néhány specifikus terület fejlesztendő. Az attrakciók és a speciális infrastruktúra fejlesztését tehát egy átfogó képbe illesztve, koncepció alapján, célirányosan kell megtervezni. A Térségi együttműködés hiánya gátja a város fejlődésének is. Csak közösen, térségi összefogásban van érdemi kiút.

32 Jövőkép

33 A jövőkép alapvető kérdései -33- Térségi szerep 1 Hogyan definiálja magát Harkány az egyes szerepekben? Országos szerep Nemzetközi szerep 2 Az egyes szerepek hogyan integrálhatóak egy egységes jövőképpé? Harkány sorsa, szerves összeköttetésben áll egyrészt a világ egészségturisztikai és egészségipar helyzetének alakulásával, másrészt földrajzi elhelyezkedésének és az elmúlt évtized turisztikai környezetének alakulása következtében a térségének sorsával. Harkány a globális egészségturisztikai piacon kitörési ponttal rendelkezik unikális adottságai miatt, azonban az abban elfoglalt helye csak tudatos, másoktól megkülönböztető pozícionálással javítható. Ezen kívül az is fontos, hogy az adottsága ellenére nem rendelkezik olyan erővel, mely a térség dinamikáját figyelmen kívül hagyva önálló siker pályára adna lehetőséget. Természetes vonzáskörzete, szűkebb értelemben a Pécs, Siklós, Villány térsége (tágabban a Dráva térségével és Mohácsig elnyúlóan), de az országhatárokon nem átnyúló régió, mely turisztikai adottságai miatt kihasználatlan lehetőségekkel bír. Jövőképet, ennek megfelelően, ezen keretek közt célszerű meghatározni.

34 Az integrált jövőkép -34- Vonzó desztináció A fejlődés motorja Harkány egy megújuló, nemzetközi jelentőségű gyógyhely, amely egy újonnan formálódó, izgalmas és dinamikusan fejlődő hazai turisztikai régió sikerének és növekedésének egyik legfontosabb motorja. Jelentős gyógyhely

35 A jövőkép által definiált kihívások -35- A térség fejlődésének akkor lehet húzóereje, ha a település határain túlnyúlóan is vonzó értéket képvisel. Ehhez országos és régiós értelemben is érdekes és értékes specialitás kialakítására, illetve fejlesztésére van szükség, mert a térség súlyponti városának (Pécs), illetve más város már kialakult szerepét nem veheti el. Unikális adottsága, hírneve és fejlett turisztikai adottsága révén a térségben fontos központi szereplővé kell ismét válnia, de a meghatározó többi település mellett jól definiált szerepekkel. A térség fejlődésének és az érdemi együttműködés beindításában kezdeményező szerepet kell vállalnia. A harkányi fürdőnek helyi viszonylatban a strandfürdőzés és az egynapos program eltöltés területén, nemzetközi és országos viszonylatban pedig gyógy adottságaira alapozva kell vonzónak mutatkoznia, egyben másoktól megkülönböztető értéket kínálnia. Definiálni kell Harkány, mint desztináció optimális pozícióját.

36 Pozícionálás

37 A pozicionálás lényege -37- Színpadot teremt sikeres előadások számára A pozicionálás strukturált választ ad arra, hogy milyen másoktól különböző, de a potenciális fogyasztók számára releváns identitással, milyen értéket képviseljen Harkány, miért lesz ez hiteles és hogyan képes a város életének különféle dimenzióiban egyaránt hozzáadott értéket teremteni.

38 A pozicionálás -38- Harkány, a termékenység városa * *A termékenység szó nem a szlogenelem, hanem a márkához tartozó élmények gyűjtőkifejezése. Ennek kreatív bemutatása a kommunikáció kihívása. Harkány mint a termékenység városa pozíció önmagában azonban nem elég célzott és jól megfogható, ezért vonzóbb tartalommal és üzenettel kell feltölteni a potenciális turisták számára. Ezért azt javasoljuk, hogy a termékenységet, mint fő márka esszenciát négy dimenzióban, négy pillér mentén értelmezzük, és kommunikáljuk, amelyet a következő diákon mutatunk be. A négy pillért a márka élményígéreteiként is értelmezhetjük. Ma már nem csak földrajzi, vagy demográfiai alapokon érdemes megközelíteni ezt a témakört, hanem pszichográfiai szempontok szerint is, hiszen olyan termékek és szolgáltatások között válogathat a turista, amely adott élethelyzetének kihívására adhat megoldást. Így tehát nemcsak a desztinációk versenyeznek egymással, hanem a szabadidő és / vagy gyógyulás kihívásaira kínált megoldások is. Így pl. a fürdő látogatás a gyógyszerekkel éppúgy versenyez, mint a természetben való családi kirándulás egy hétvégi városlátogatással, stb. Másrészt, összeszűkült a világ, egyre több helyre, egyre könnyebben tudunk eljutni és egyre több helyről kapunk impulzusokat, (így pl. Harkány nemcsak Sárvárral, hanem egy olasz tengerparttal éppúgy versenyez, mint Marienbad-al vagy egy amerikai egészségközponttal). Mindezen túl, legalább annyira befolyásolnak érzelmeink, mint a racionalitás döntési mechanizmusunk során.

39 A márka pillérek -39- Termékenységgel asszociálható fogalmak, amelyek a kommunikációt is segítik HARMÓNIA ÚJJÁSZÜLETÉS FOGANÁS SZERELEM ÚJ ÉLET BOLDOGSÁG EGÉSZSÉG ZÖLD TERMÉSZET ÖLELÉS GYÓGYÍTÁS FELTÖLTŐDÉS

40 Márkastratégia

41 A márka pillérek -41- A pillanat élvezete: napsütés, természet, bor és gasztronómia Gyógyulás és az élet vize Lelki megújulás Alkotás, szellemi megújulás Harkány esetében, ha márkapilléreket és élményígéreteket keresünk, fontos, hogy a város határain kívül eső adottságokat is figyelembe vegyük, mert a városban megtalálható vonzerők kevés lehetőséget adnak komplex élményígéretek kielégítéséhez. Ez azt is jelenti azonban, hogy ezzel a megközelítéssel már egy térségi kezdeményezésnek (mely a térségi TDM kapcsán hamar előkerül) is alapot és irányt adhat Harkány városa, mely későbbi pozícióit erősíti.

42 A márka pillérek -42- A pillanat harmonikus élvezete: a mediterrán napsütés, a természet, a bor és a helyi ételek élménye Kapcsolódás a termékenységhez és a többi márkapillérhez: A térségre jellemző termékeny talaj a térség kiváló borai, valamint az Ormánság friss és éltető élelmiszer termékei által megjeleníthető gasztronómia élvezetét ígéri, ígérheti. Az egészséghez szükséges a harmónia és nyugodt környezet, rohanó világunkhoz képest lelassult élethelyzet nemcsak a pillanat élvezetét jelenti, hanem ugyanúgy szükséges a lelki megújuláshoz és a kreatív alkotáshoz is. Ezáltal tökéletesen illeszkedik a többi élményígérethez, sőt, felruházza azokat egy vonzó és izgalmas tulajdonsággal. A harmónia hátteret ad a természet és a víz általi testi, lelki, szellemi megújuláshoz. Meglévő kínálat, amely alátámasztja az ígéretet: Jelenleg: Időjárás, kellemes, a térségre jellemző szubmediterrán hangulat, kiváló bor és a működő piac a környék terményeivel. A jövőben hangsúlyt kellene fektetni a helyi termékek megjelenésére az éttermekben, aktív turisztikai elemeket fejleszteni, valamint kihasználni az Ős-Dráva program indulását, kapcsolódni hozzá, hiszen a helyi természetes termékek egyik fő felvevő piaca lehet a város. A márkapillérhez tartozó élményígéret és célcsoportok Ennek a márkapillérnek az értelmezése azt igényli, hogy kilépjünk a város határain, így a térségi gondolkozás elengedhetetlen. Ezzel az élményígérettel tehát azokhoz szólunk,akik szeretik kiélvezni a pillanatok örömét, akik időt hagynak és adnak arra, hogy a természetet, a jó levegőt, az aktív kikapcsolódást, a bort és az étkezést, azaz az élet fontos pillanatait valóban megéljék és élvezzék. Napjaink rohanó világában egyre többen értékelik ezen pillanatokat, keresik az autentikus környezetet olyan pillanatokhoz, amikor csak magukkal, vagy szeretettjükkel töltik az idejüket és az élet alapvető dolgaira (természet, étkezés, stb.) és egymásra tudnak figyelni. Ez a márka pillér nem termék alapú, így kiválóan alkalmas arra is, hogy a többi, termék alapú élményeket hangulattal és érzelmi töltettel egészítsék ki, valódi megkülönböztetést téve más desztinációkhoz képest. És hát ki ne szeretné a pillanatokat valóban megélni és élvezni? Akik kizárólag ezért az élmény ígéretért érkeznek, azok kortól, nemtől függetlenül érkeznek, de jellemzően mégis középkorú, és idősebb, illetve fizetőképes keresletet jelentenek, akik az életvitelük során is meg tudják engedni magunknak, hogy odafigyeljenek ezen pillanatokra. Mindezen túl, a helyi, régión belüli környezetben adhat megkülönböztetést a régió más fürdővárosaihoz képest.

43 A márka pillérek -43- Gyógyulás és az élet vize Kapcsolódás a termékenységhez és a többi márkapillérhez: Az egészség maga az élet és így a termékenység. A gyógyulás és az egészség megőrzése pedig az újjászületésről szól. Ahhoz, hogy a gyógyulásunk teljes legyen, szükséges a nyugodt környezet, az élvezetes szabadidő eltöltése (lásd a pillanatok élvezete) és rendkívül fontos a testi egészséghez a lelki és szellemi egészség is, amelyek a további márkapilléreknél jelennek meg. Az egészség csakis egy ilyen komplex rendszerben nyer teljes értelmet. Meglévő kínálat, amely alátámasztja az ígéretet: Harkányi gyógyvíz, fürdő, sikeres és híres kórház, természetes nyugodt környezet, szállodák, szakképzett munkaerő, hagyomány. Szükséges a továbbiakban nem mennyiségi, hanem egyrészt prémium kategóriájú fejlesztéseket, valamint a pozicionálással és élményígéretekkel összhangban lévő fejlesztéseket végrehajtani. (Pl. fürdőben egészséges ételek, nagy terek meghagyása, stb.) A márkapillérhez tartozó élményígéret és célcsoportok A víz adottságai alapján a mozgásszervi, pikkelysömör, illetve női gondokkal küszködők lehet a fő célközönség a gyógyulni vágyók körében. Nagyon fontos, hogy a gyógyulni vágyók közül nem kell mindenkit megszólítani, amely elsősorban a mozgásszervi gondokkal küszködők szempontjából lényeges. Jelenleg minőségi megkülönböztetés van, azaz a harkányi kezelést minőségileg elismerik, de hasznos lenne ezen túl speciális kúra csomagokat speciális problémákra is kommunikálni. Ez marketing és kommunikációs kérdés is, a kórház szolgáltatásai és a város összhangja, egymás erősítése kiemelten fontos. Pikkelysömör kapcsán nemzetközi és hazai vonatkozásban is meghatározó központtá fejlődhet a város. A gyógyulni vágyó célcsoportok további pontosítása és kidolgozása a kórház együttműködésével indokolt a már kidolgozott kiemelt nagyprojekt koncepciója alapján. A gyógyuláson túl a kikapcsolódás és a fürdő kultúra mellett főként a termékenység tovább gondolása lehet izgalmas, azaz azon év közötti párok, megszólítása, akik - az érintett párok számát tekintve mára népbetegségnek számító - meddőség problémájával küzdenek. Ők könnyen megszólíthatóak, például: aki itt eltölt egy hetet, jó eséllyel ad egészséges életet! Ez nemcsak a víz, de a nyugodt, mindennapokból kiszakító környezet és egymásra figyelés élményét rejti magában. Kiválóan alkalmas fiatalabb, mégis nyugodt környezetre vágyó fizetőképes turisták körében elterjeszteni a desztináció hírét! Remek legendák, és most már kutatási adatok is alátámasztják a víz gyógyító hatását. Mindegyik itt felsorol célcsoport fizetőképes célcsoportot is jelent, korosztálytól függetlenül. Nyáron: strandolók (fiatalok, családok, aktív 50 év fölöttiek),ősztől tavaszig: aktív és nyugodt környezetet keresők 50 fölöttiek, közötti párok.

44 A márka pillérek -44- Kreativitás és szellemi innováció a megújulás reményében Kapcsolódás a termékenységhez és a többi márkapillérhez: Az egészség a lelki harmónia nélkül nem elképzelhető. A lelki feltöltődést nem mindenki kapcsolja össze a testi egészséggel, így ezek kapcsolata sokaknál nem tudatosan jelenik meg, de ha nem is keresik, örülnek annak, ha ezek mégis összekapcsolódnak. A víz közelsége, a nyugodt környezet, a lelki feltöltődés mind hozzásegít a gyógyuláshoz és a feltöltődéshez egyaránt. Meglévő kínálat, amely alátámasztja az ígéretet: Harkányi gyógyvíz, Máriagyűdi templom és zarándokhely és a nyugodt természeti környezet. Kiemelten szükséges arra figyelni, hogy a gyógyhelyi fejlesztések a lelki és spirituális fejlődés gondolatával együtt kerüljenek megtervezésre és kivitelezésre. Ez érinti az infrastrukturális és a program elemeket egyaránt. A márkapillérhez tartozó élményígéret és célcsoportok Két irányból közelíthető meg az élményígéret és a célcsoportok: Egyrészt egyre többen vannak azok, akik lelki termékenység és megújulás céllal kelnek útra, legyen az vallási és/ vagy zarándok céllal, vagy egyéb spirituális, elvonulás és meditációs céllal. Ezen elemekre épülő utazási motiváció reneszánszát éli és Magyarországon nincs még kellően kihasználva. Akár a keleti meditációs központok, akár a spanyol El Camino jó példa arra, hogy milyen hozadékai lehetnek ennek a szegmensnek (de a határokat is tisztán látni kell, itt nem a tömegturizmus és a fogyasztás maximalizálása a fő cél). Ennél az élményígéretnél is határon túlnyúlóan kell gondolkozni, és a környező települések kínálatára építeni. A siklósi térséghez tartozó, főként vallási és zarándok utazás szempontjából releváns zarándokhely, a fejlődésben lévő Mária út egyik állomása Máriagyűd, illetve a nyugodt, csendes környezet a spirituális fejlődéshez és a meditációhoz ad kellő hátteret. Ez utóbbi csak akkor lehet valós élmény ígéret Harkányban, ha kialakításra kerülne egy lelki fejlesztő központ például Harkány területén, szorosan kapcsolva a testi egészség megőrzéséhez (továbbiak: lásd aktiválási stratégia). A családok, egyéni látogatók, vallási közösségek és nem vallási, hanem csak spirituális feltöltődés motivációjával érkezhetnek. Fontos azonban megemlíteni, hogy ezen célcsoportok esetén nem a fogyasztás áll a középpontban, így ez a téma egy értékes attrakció és kínálati elem, amely önmagában azonban nem fogja eltartani a várost, de érdekessé és hitelessé teszi azt.. Éppen ezért fontos a másik dimenziót is vizsgálni, azokat, akik a testi gyógyulás és feltöltődés céljából érkeznek, hiszen számukra lehet fontos kiegészítés és megkülönböztetés a gyógyulás lelki, illetve spirituális dimenziója, így az előző célcsoport annak ad hátteret, hogy ezen, fizetőképes célcsoport is értéket lásson a városban.

45 A márka pillérek -45- Kreativitás és alkotás a megújulás reményében Kapcsolódás a termékenységhez és a többi márkapillérhez: A szellemi alkotás és kreatív gondolkozás szerves része a termékenységnek. Kiválóan kapcsolódik a fizikai és lelki dimenziókhoz, nem beszélve arról, hogy Harkány, amennyiben megoldja a jelenlegi csőd közeli helyzetét, azzal alapvetően tettével kommunikálja a megújulás ígéretét. Meglévő kínálat, amely alátámasztja az ígéretet: Jelenleg nincs megfelelő kínálat, talán a szabadegyetem számít ide. Ezen a téren elsősorban programok és események létrehozása indokolt, a további fejlesztés, amely már komolyabb anyagi forrást is igényel az előző fejlesztések alapjaira épülhet. A márkapillérhez tartozó élményígéret és célcsoportok A 21-ik században egyre nagyobb kihívás a személyes és személyre szabott szellemi fejlődés, és túlterhelt mindennapjainkban egyre több időt fordítunk arra, hogy képességeinket fejlesszük annak érdekében, hogy jókor és jó helyen érkezzenek meg hozzánk a termékeny gondolatok. Harkány esetében mégsem egy tudományos, oktatási vagy K+F központot képzelünk el, hanem olyan programokat, ahol gyerekeket, diákokat és a már itt lévő turistákat szólítanak meg programokkal, és alkotó gondolkozásra alkalmas környezettel. Ilyen lehet egy alkotótábor, a szabadegyetem, illetve olyan közösségi terek, ahol célzott tevékenység zajlik. Így például egy gyerekmegőrző ne csak vigyázzon a gyerekekre, hanem alkotó tevékenységgel szórakoztassa őket, stb. Ugyanilyen izgalmas kommunikációs lehetőség a konferenciák tekintetében azt jelezni, hogy érdemes idejönni, mert jó eséllyel lesz termékeny gondolatok terepe az egyeztetés vagy konferencia.

46 A pozicionálás helyességének két dimenziós vizsgálata -46- Harkány, mint célterület Harkány, mint fogadóterület Harkány város pozíciójának illeszkednie kell mind a célterületi, mind pedig a fogadóterületi dimenziókban definiált vizsgálati szempontokhoz. A komplex szempontrendszerek integrálása szükséges ahhoz, hogy a pozíció hatékonyan tudja szolgálni a város jövőképének alakulását.

47 A pozíció vizsgálata a célterület dimeneziójában -47- Fogyasztói érték Harkányt, mint termékeny desztináció vagy Harkány, a termékenység városa pozícionálását csak a márkapillérekkel együtt lehet értelmezni a célcsoportok számára is megfogható és értékelhető módon. Mégis elmondható, hogy termékenység nélkül problémáinkra szellemi, testi és lelki síkon sem tudunk megoldásokat találni, így óriási értéke van annak az ígéretnek, hogy termékeny talajra talál, aki Harkányba látogat. Különbözőség A versenytárselemzéstől függetlenül is, de azáltal is alátámasztva megállapítható, hogy a termékenységre és annak különböző kapcsolódó élményelemeire sem város, sem fürdő, sem szolgáltató nem épített, sőt, még közvetetten sem asszociálunk a termékenység vagy az általunk megfogalmazott élményígéretekre. Ez jól kommunikálható érték és megkülönböztető üzeneteket is lehet találni. Fogyasztói érték Hitelesség A termékenység a talaj különleges termőképessége (bor és mezőgazdasági termékek), a víz különleges összetétele (mozgásszervi, pikkelysömör és kiemelten a termékenységet segítő női meddőség területén) és a nyugodt, természetes környezet a testi, lelki megújulásra remek alapot teremtenek. Relevancia (ráció) A márkapilléreket figyelembe véve a termékenység egészség dimenziója életünk legfontosabb része, a borozás és étkezés a mindennapi életünk része és egyik legfontosabb élvezeti forrása, a lelki és szellemi megújulás pedig napjaink válság utáni, közbeni időszakában az egyik legfontosabb kihívása egyéni és szervezeti (vagy közösségi) szinteken egyaránt. Fontosság (érzelem) A termékenység által képviselt dolgok közel állnak az ember szívéhez, életünk központi eleme, amely nélkül nincs élet, nincs fejlődés és megújulás. Éppen ezért erős érzelmi kötődések kapcsolódhatnak az ösztöntől és vágytól, az izgalmas felfedezéseken keresztül a megismerésen át a szeretetig. 21 Brand Flower

48 A pozíció vizsgálata a fogadóterület dimenziójában -48- A turizmus területén alapvető kihívásokkal néz szembe Harkány: attrakció fejlesztés, az alapvető infrastruktúra fejlesztése, de még inkább az atmoszféra javítása és a kommunikáció. Az alapvető kihívás, hogy felkerüljön a potenciális turisták tudati térképére, s hogy egy megfogható, releváns és vonzó élményígéret társuljon hozzá. Harkány a termékenység városa alapot teremthet a kreatív, értékteremtő, de viszonylag költségkímélő fejlesztési koncepciókhoz és a kommunikációhoz. De mindez még nem elég vonzó és kézzelfogható a turisták számára, így 4 ún. márkapillért vagy élményígéret létrehozása indokolt. Turizmus A lakosság életminőség érzetének növekedése a legkomolyabb politikai eredmény, mely a választók számára a legalapvetőbb teljesítményt jelenti. Ez politikai értelemben a népszerűség és a választási stratégia legjobb alapja, tehát pozitív irányú változása fontos hozadék. Gazdaság, befektetés A világos fókusz, a világos stratégia diplomáciai értelemben is nagy érték. A fókuszra kölcsönösen előnyös együttműködések koncepcióit lehet építeni, közös projektek kezdeményezését felvállalni, ezzel diplomáciai értelemben aktív, vezető szerepet kialakítani, mely növeli az érdekérvényesítő képességet és a lehetőségeket. A lakosság számára identitást, büszkeséget, a gyökerek pozitív és büszke vállalhatóságát, reményteli jövőképet, a dinamizmus érzetét, kiszámíthatóságot és nem utolsó sorban platformot ad saját kreativitásuk és vállalkozó kedvük kibontakoztatásához. Mindez nagyban növelhetné életminőség érzetüket. Lakosság és munkaerő Egy specializációval ellátott központ mindig vonzza az ahhoz a specialitáshoz tartozó vagy kapcsolódó vállalkozásokat, tehetséget és munkaerőt. Amennyiben a városképben és a város belső életének szervezésében is tükröződne a termékenység, az egészség, és a jól lét szeretete, akkor egy jó hangulatú, dinamikusan fejlődő város képében országosan is vonzó élettérré válhatna. Politika és diplomácia A termékenység négy aldimenziója fókuszt adhat a város gazdasági stratégiájának a modern mezőgazdaság, a kereskedelem, a vendéglátás és a turizmus irányába. A fókusz biztosítaná a figyelem, az erőfeszítések és a források optimális koncentrációját. Így Harkány az adott kategóriában, illetve kategóriákban vezető szerepre tehetne szert, akár országosan is, melynek a befektetők és tőke vonzástól, az addicionális munkahelyeken át, a harkányi márkák iránt megnövekedett keresletig sokféle hozadéka lenne.

49 Aktiválási stratégia

50 Egy rendszerről beszélünk A város fejlesztésénél, kommunikációjánál és menedzsmentjénél sem a hibátlan összhang, hanem az egylényegűség a fontos. Ha minden terület és minden egység, saját eszközeivel, tehetségeivel és lehetőségeivel ugyanazt a jövőképet és pozicionálást építi, megtalálja benne érdekeit, akkor az összhang az önállóság biztosítása mellett is megvalósulhat. Az összhang pedig mindenki számára értékes szinergiát és kiszámíthatóságot jelent. Környezet Különbözőség Fogyasztó a termékenység városa -50- A pozicionálás és a jó márka ereje abban rejlik, hogy minden egy célra irányul, minden tett és szó által egy lényeget, egy konzisztens személyiséget kommunikálunk. Ahogyan az embereknél, egy város esetében sem jelenti ez azt, hogy ne lehetne egy városnak több arca vagy több tevékenysége, sőt akár szokatlan, az összhangot megtörő motívumai. Hiába visel egy jó ismerősünk komoly arccal öltönyt délelőtt, ugyanúgy felismerjük őt, mint délután felhőtlenül nevetve, rövid nadrágban a strandon. Fejlesztés Menedzsment Kommunikáció

51 A pozicionálás aktiválásához szükséges területek -51- Közösség Fejlesztés Térségi együttműködés Kommunikáció A helyzetelemzés következtetéseire építve négy fő, egymással összefüggésben álló területet azonosíthatunk, melyek a siker kulcsát jelenthetik. Az értékteremtésre képes közösség és az együttműködés megteremtése, ill. a fiatalok megtartása kiemelt jelentőségű, mert ez jelenti az alapot. A fejlesztések és a kommunikáció a pozicionálás megvalósításának eszközei. A térségi együttműködés pedig a források megszerzése és a kedvező környezet megteremtése miatt fontos, mely által a pozicionálás életre kelhet.

52 A pozicionálás aktiválásához szükséges területek -52- Közösség Belső kommunikáció Együttműködés ösztönzése Kulturális élet ösztönzése Közösségi terek Tömegközlekedés Képzések Fürdő kultúra fejlesztése Jövőkép és pozicionálás Célzott gazdasági ösztönzők Események Információ szolgáltatás Szálláshelyek Program füzet Helyi márkák erősítése Fejlesztés Fürdő, jóllét gasztronómia Programok Összehangolás és közös projektek kezdeményezése Térségi együttműködés Térségi marketing Közös pozicionálás PR Közös és/vagy összehangolt külső TDM marketing Targetált marketing pályázatok Internet szerepének erősítése Kommunikáció A metszetekben szereplő tényezők egyszerre több terület kapcsán is hasznosak és értékteremtők. A programok és események szervezése például egyszerre attrakció-fejlesztési feladat, hatékony kommunikációs eszköz (amennyiben élményszerűen tükrözheti, bemutathatja, kommunikálhatja Harkány pozicionálását), valamint jól szolgálhatja a közösség építés is.egy másik példa az élelmiszeripari márkák erősítése, mely minőség javítást, a pozicionálással való összhang megteremtését és kommunikációs feladatokat egyaránt maga után von.

53 Közösség építés: megközelítés -53- A 21. századra a piaci verseny annyira erős, hogy csak akkor számíthatunk sikerre, ha erőfeszítéseink egy értékteremtésre képes közösségre építenek. Csak egy élő közösség képes olyan élő és vendégszerető atmoszférát teremteni, amely vonzó és autentikus. Csak egy közösség képes olyan áldozatokra, kompromisszumokra és befektetésekre, amely a hazai forrásszegény környezetben alapvetően szükséges a fejlődés beindításához. A közösség és az együttműködés képes fókuszált szinergikus és egységes fejlődésre és nem saját érdekeket különállóan, egymással párhuzamos szálakon futtató fejlesztésekre. Csak egy érdemi közösség képes egymást kiegészítő szerep és funkció megosztásokkal megsokszorozni értékteremtő képességét. A közösség létrejöttéhez és fejlődéséhez alapvetően három pillérre van szükség. Jövőkép: nincs remény érdemi összefogásra egy olyan jövőkép nélkül, melyben minden fontos érintett saját érdekeit megvalósíthatónak látja. Mivel a jövőképnek egyben a piaci versenyképesség szempontrendszerének is meg kell felelnie különben közösségképző erőként sem lesz hiteles, a versenyképességi stratégiával és pozicionálással egy összefüggő rendszert alkot, s így is kell kezelni. Belső kommunikáció: az érdemi, kétirányú kommunikáció megteremtése résztvevők között általánosságban, illetve a vezetés és a résztvevők között, a bizalom kialakulásának alapvető feltétele. A bizalom pedig a közösség kötőanyaga. Ráadásul a hatékony információáramlás alapfeltétele is a megfelelő kétirányú kommunikációs platformok megteremtése, és az információ áramlás hatékonysága a sikeres működés sarokköve. Ennek költséghatékony megoldásaként az internet szerepe ma már kikerülhetetlen, de még ennél is fontosabb a megfelelő szemléletmód és a szükséges kommunikáció alapelvek és mechanizmusok kialakítása. Kultúra: tág értelmezésében ez az anyagi megélhetésen túlmutató közös értékek meglétét jelenti. Tudatos odafigyeléssel ilyen értékeket létrehozni, gondozni és fejleszteni is lehet.

54 Közösség építés: kihívások és feladatok -54- A lakosság 70-80%-a elérhető közvetve vagy közvetlenül az internet segítségével. Az internet ráadásul kiválóan alkalmas eszköz arra, hogy sok emberrel megfelelően strukturált, így kezelhető, mégis szabad és kétirányú kommunikációt hozzunk létre. Ez a belső kommunikáció erősítésének egy kiemelten fontos lehetősége. A jövőkép aktív kommunikálása, a hozzá tartozó lehetőségek és dinamizmus bemutatása (nem utolsó sorban a fiatalok megtartása érdekében), a lakosság bevonása és aktivizálása, az együttműködés és a civil társadalom ösztönzése szintén fontosak. Ez részben hagyományos, papír alapú kiadvány elkészítésével, részben az internet segítségével megoldható, de fontos szerepet vállalhatnának a projektben már résztvevők, mintegy a téma nagyköveteiként, hogy élő módon, a szociális hálózatba bekerülve terjedjen és megtermékenyüljön. (pl. kreatív pályázat kiírása a közösségben arra, hogy a helyi termékekre alapozott ajándéktárgyak tekintetében hogy lehetne értéket teremteni) A tematikus kulturális élet támogatása és ösztönzése, elsősorban olyan módon, mely támogatja a közösségi élet erősödését. A helyi programok, események erre jó példák, de fontos eleme lehet az éves programfüzet biztosítása, vagy a helyieket és a térségbelieket is aktivizáló események felhasználása arra, hogy folyamatosan működő programokat és platformokat indítsunk el vagy erősítsünk. Hasznos adalék lehet egy a közösségen belülre irányuló kulturális és közösségépítő marketing beindítása, mely egyben politikai tőke építésére is jól használható. Tudatos közösségépítés szükséges témákhoz igazodva: Pikkelysömör, meddőség, lelki megújulás, szellemi, alkotó közösségek, továbbképzési csoportok, szakmák képviselői, stb. A közösségi élet egyik legfontosabb alapköve a közösségi terek megléte. A főtér fejlesztése a közösségi tér kialakítása miatt stratégiai szintű, fontos feladat, mely megoldásra vár.

55 Fejlesztések: megközelítés -55- A fejlesztések jelen értelmezésben minden olyan érték létrehozására vonatkoznak, mely a dinamikus, versenyképes kínálat és fejlődés alapját megteremtheti. A fejlesztések kapcsán gyakran előforduló kihívás, hogy miként lehet megteremteni az összhangot a magán tőke szabad áramlása és a központi elképzelések között úgy, hogy ez szinergiát eredményezzen, de ne korlátozza a résztvevők szabadságát és önállóságát. A válasz a hatékony pozicionálás, mely az érintettek önállóságának és szabad kreativitásának biztosítása mellett a fejlesztések fókuszáltságának és összehangoltságának így a szinergiából származó többlet értéknek és hatékonyságnak a lehetőségét is megteremti. S ugyanez biztosíthatja a kommunikációval való összhangot és szinergiát is. Ugyanakkor a termékenység és annak megfogalmazott pillérei elsődleges, de nem kizárólagos fókusz a fejlesztések számára. Elsődleges, mert ez biztosíthatja a versenyképességhez szükséges márka és pozicionálás megvalósíthatóságát, de nem kizárólagos, mert a pozicionálás termékeny talajához sok eltérő jellegű és kiegészítő kínálati elem kapcsolódhat és válhat eredményesebbé. A konferenciákhoz és csapatépítéshez kapcsolódó turizmus számára például kitűnő táptalaj, hiszen amikor a témában döntéshozók helyszínt választanak, döntésükben meghatározó, hogy a konferenciához szükséges alapinfrastruktúrán kívül milyen élményt kínál az adott helyszín. A lelki feltöltődés és fürdő világa egy napos, mediterrán jellegű környezetben például egy érdekes, különleges és élvezetekre/kényeztetésre kiválóan alkalmas terepet jelentene, így nagyban növelné e témában Harkány vonzerejét. Ugyanilyen logikával kapcsolódhat a kézművességre szakosodott kisipar, egészségügy (pl. gasztro-enterológiai specializálódás) és így tovább.

56 Fejlesztések: kihívások és feladatok Emberi erőforrás Szemléletmód: a harkányiak tudatosságát a vendégbarátság tekintetében erősíteni kell. A szállodákban meglévő általában képzett személyzet mellett a mindennapi emberek szemléletét is javítani kell, illetve a fürdő, mint kiemelt attrakció személyzetét nemcsak mosolygóssá, de felkészültté kell tenni. Tudatosítani szükséges mindezen túl a helyi közösségben a márka pilléreket, hogy magukénak érezhessék mindegyik márkapillért és képviselhessék mind viselkedésben, mind tudás terén. Kutatás: Rendkívül fontos, hogy megfelelő látogatói és elégedettségi témájú kutatás és felmérés készüljön, amelyre a fejlesztéseket és a kommunikációt is alapozni lehet. Gazdaság és infrastruktúra Szálláshelyek és vendéglátó ipari és szórakoztató létesítmények létrehozásának ösztönzése nem szükséges. Azonban a tudatos, márkapilléreket szem előtt tartó minőségi fejlesztések indokoltak lehetnek. Közép-hosszú távon indokolt prémium szolgáltatás (5 csillagos szálláshely és vendéglátóhely) létrehozása is, de ennek mérete, ütemezése, elhelyezkedése, szerepe körültekintő tervezést igényel. Egy prémium szolgáltatás viszi a hírét az egész térségnek és teszi vonzóvá a többi szolgáltatást is. Városközpont fejlesztése, a fürdő környezetének rendezése nagyon időszerű. Helyi termékekre alapozott és hagyományos, de mindenképp igényes gasztronómiai termékek előállításának ösztönzése, piacra vitelének megkönnyítése (helyi termelőkkel, élelmiszeripari vállalatokkal együttműködve, természetes ízekre épülő márka kialakítása és disztribúciós rendszer kialakítása) Harkányon belül információs (tábla)rendszer kialakítása és tematikus kerékpáros és gyalogos utak kialakítása (vallási, vagy egyéb). A térségen belül a tömegközlekedéssel való összekötöttségének javítása, de csak az érdemi együttműködés, az attrakciók és a közös programok által generált igények növekedésével összhangban!

57 Fejlesztések: kihívások és feladatok Attrakciók Fürdő: A fürdőnek a korábbi tervek szerinti fejlesztése indokolt és szükségszerű! Minőségi, funkcionális és esztétikai értelemben is. A természetes és zöld tereket meg kell őrizni, építészeti szempontból egyrészt helyi sajátosságot, másrészt a pozícionálással is összhangban lévő megoldásokat kell választani. A fürdő program kínálatát fejleszteni szükséges, a város pozíciójával összehangolt programstruktúrát kell létrehozni. Figyelni kell arra is, hogy mindennek, így például a fürdő által kínált központi konyhában előállított és kínált ételeknek is tükröznie kell azt, amit kommunikál, amit ígér az idelátogatóknak! A célcsoportok közül kiemelt a gyógyuló, az egészséges és természetes fogantatásért idelátogató, és a strandoló közönség kiszolgálása. Piac: a természetes és gasztronómiához kötődő piac fejlesztése és fesztivál megrendezése indokolt bevonva az Ormánsági termelőket is. Hosszabb távon ennek ismétlődő programmá célszerű válnia. A termékeket akár a termékenység különféle jellemzőivel is fel lehet vértezni, akár a gyógynövények terén ez külön kategóriát képviselhet, hogy melyik (akár helyi akár nem) alkalmas szellemi, biológiai vagy más termékenységben segíteni. A városközpont a fürdő és ezek környezetének egységes megjelenítése fontos. Jó ellenpélda erre Hévíz, ahol ad-hoc fejlesztésekkel más és más típusú és színű épületek, kitáblázások és hirdetések tették a város megjelenését szétszórttá, vegyessé és ezáltal kevésbé vonzóvá (az elmúlt években már történtek erőfeszítések ennek rendezésére!) Aktív turisztikai szolgáltatások fejlesztése fontos ahhoz, hogy a természetes felülüdülés élménye teljessé válhasson, de nem az aktív turizmusért fognak ide látogatni, látni kell, hogy az egy fontos, de kiegészítő elem (kerékpár, nordic walking, stb.) Térségi szinten ez főként a Dráva irányában lehet izgalmas és értékes, hogy ott fejlődjenek ezen elemek, és a Harkányi kapcsolódás biztosított legyen. Környéki attrakciók egységes élményekre felfűzött (a megadott márkapillérek alapján és vagy azokon túlnyúlóan) termékek és csomagok összeállítása.

58 Fejlesztések: kihívások és feladatok Események, rendezvények Közösségi terek, amelyek teret adnak a tematikus és nem tematikus rendezvényeknek, programoknak Azon meglévő vagy tervezett események központi szerepének, jelentőségének, színvonalának,támogatottságának és kommunikációjának erősítése, mely összhangban van a pozicionálással, képviseli és erősíti azt (szabadegyetem, nyári fesztivál, stb.). A pozicionálással összhangban lévő néhány nagy hatékonyságú új esemény, rendezvény létrehozása, vagy azzá való fejlesztése. Itt a lelki megújulással kapcsolatos, egészségügyi szakmai, turizmus szakmai alkalmi / tematikus, és/ vagy állandó rendezvényekre is lehet gondolni. Fontos a lelki és szellemi alkotó programok létrehozása. Lehetőség van arra, hogy Máriagyűddel együttműködve egy lelki, spirituális és akár pasztorizációs kínálat jelenjen meg elsőként az országban. Ehhez szükséges infrastruktúrát és programokat egy alkalmas, jó kapcsolatokkal bíró személy bevonásával szükséges kialakítani. A keresztény gyökerek és spiritualitás talaján érdemes maradni, ami azt jelenti, hogy az ezotéria vonalát is be lehet emelni, de arra oda kell figyelni, hogy minőségi gondolatok legyenek jelen, ne pedig a sok helyen megjelenő felszínes maszlagok jelentsék a kínálatot legyen minőségi a spirtiuális élmény! A pozicionálás témáján kívül eső rendezvények számára is jó alapot biztosít a termékenység, hiszen a különféle rendezvények léte ugyan diverzifikált, de termékeny outputra, eredményre mindenhol szükség van. És ez elérhető a a termékeny környezetben a víz, bor és levegő által (Wine, Weather, Water www) gazdag, élettel teli atmoszférát jelent. Ugyanakkor ezek kiegészítő jellegű eseményként működhetnek az általános témára ráépülve,ezért célszerű jól megfogható niche célcsoportokra szervezni (pl. evangélikus találkozó, vadászat, természetjárás, balneológia, stb.), akikkel könnyen, célzottan és költséghatékonyan lehet kommunikálni.

59 Fejlesztések: kihívások és feladatok Gazdasági és szabályozási keretrendszer és ösztönzők Érdemes lenne kidolgozni egy olyan tudatosan a pozicionálással összhangban lévő vállalkozások, szolgáltatások, kínálati és keresleti elemek létrejöttét és erősödését szolgáló szabályozó és ösztönző rendszert, mely érdemben és kedvező irányban segítheti és katalizálhatja a piaci folyamatokat. Az IFA befizetés biztosítását rendezni kell. Márkázott termékek és szimbólumok A helyi és környékbeli termelőkkel együttműködve helyi márkák kialakítása, minőségi fejlesztése és hatékony kommunikációjának ösztönzése. A helyi termékeknek nemcsak az étlapon, hanem az ajándéktárgy árusításban is meg kell jelenni. Jól megfogható szimbólumok kialakítása és támogatása nagyon fontos. Ezek közül kiemelkednek a vízre alapozott termékek: harkányi palackozott gyógyvíz, kenőcsök helyben való elkészítése, esetleg egy bemutató központ kialakítása a fürdőn belül, hogy mindez hogyan készül. Ezzel nemcsak további vonzerőt, de rögtön eladásra ösztönző árusítóhelyet lehet létrehozni. További ötletek: a termékenységet segítő gyógynövények kínálata és a helyi ételek, helyi bor, receptek árusítása, téma specifikus internetes portál kialakítása, Szűz Mária, és gyógyulás történetek, Harka legenda kifestő könyv, mondák, történetek rögzítése, azokat szimbólumokká, képi ábrázolással történő felruházása. Tematikus éjszakai fürdőzések, és egyéb vonzó ajánlatok kialakítása szintén fontos feladat. Fontos, hogy prémium szolgáltatások és termékek is megjelenjenek, amelyek a helyi szimbólumokra alapozva viszik a hírét a helyi értékeknek.

60 Térségi együttműködés: megközelítés Harkány és térségének élete összekapcsolódik. Egyrészt azért, mert a nagyon sok elérhető egészségturizmusban létező gyógyhely vagy desztináció között egyéb külső és másoktól eltérő vonzerőkkel és élményígéretekkel kell rendelkezni ahhoz, hogy ide utazzon a turista, másrészt pedig azért, mert országos és nemzetközi viszonylatban sokkal nehezebb egy pontba sűrített kínálattal érvényesülni (főként ha az a pont viszonylag körülményesen megközelíthető) mint egy érdekes és izgalmas régió egyik kiemelt jelentőségű elemeként. Egy térség, több ponton is érdekes vonzerővel összességében nagyobb keresletet generál, melyből a térséget alkotó desztinációk közösen és egyenként is többet profitálnak, a térségbe érkezettek ugyanis már a térségi elsődleges célpiac szereplői. Tovább erősíti ezt az adottságot Harkány földrajzi elhelyezkedése, mely a térség szempontjából előnyös, országos viszonylatban viszont kevésbé az. Következésképpen, ha tágabb értelemben tekintjük a piaci versenyképességet, a város elengedhetetlen érdeke a térség közös és együttes fejlődése. A térségi együttműködés típusok: Harkány számára előnyös fejlesztéséhez kapcsolódó feladat és kihívás TDM és egyéb pályázatok, programok: a térség városhatárokon átnyúlik, amely egyszerre jelent nehézséget és lehetőséget. Fontos, hogy a térségben elinduló programokhoz aktívan kapcsolódjon a település, és ezek közül is kiemelhető az Ős-Dráva program, amely Harkány számára egy Ormánság külső kapuja pozíciót rejti magában. Együttműködések és közös projektek kezdeményezése: az együttműködések alapját a világos elképzelések és jövőkép adják. Amennyiben Harkány ilyet képvisel, ahhoz másoknak is könnyebb kapcsolódni, illetve a térségben az elmúlt években jelentős fejlődést maga mögött hagyó városokkal együttműködni és közös projekteket kezdeményezni. A kezdeményező fél azonban mindig kedvező helyzetbe is kerül, hiszen a közös projektek hozzá mindig kapcsolódnak, jövőképét és érdekeit szolgálják, így saját jövőjét minden együttműködés előmozdítja: Ráadásul, ha az együttműködések száma nő, ez egyfajta rendszerré épül, mely már rendszerszinten is előnyössé válik. Közös, összehangolt pozicionálás és marketing: a térség közös érvényesülése, Harkányhoz hasonlóan, nagy mértékben függ attól, hogy fel tud-e kerülni a potenciális turisták, fogyasztók, befektetők, stb. tudati térképére. S ha igen, akkor milyen tartalommal. Ez egy térségi pozicionálási és márkaépítési kihívás, melyre egyébként a hamarosan nyíló térségi/regionális TDM pályázatok forrást és ideális lehetőséget nyújtanak. A közös pozicionálás alapján pedig a marketing kommunikációs együttműködés jelentős költséghatékonyság növekedést eredményezhet.

61 Térségi együttműködés: megközelítés Térségi együttműködés és katalizátor szerep A térségi pozícionálás a helyi értékek figyelembevételével kell, hogy megtörténjen. A termékenység iránya nemcsak Harkány, hanem akár a térség számára is lehet érdekes irány, de ettől eltérő pozíció is elképzelhető, azt szükséges külön megvizsgálni! Harkány csak akkor lehet sikeres, ha térségi feladatmegosztás valósul meg, és mindenki megtalálja a maga szerepét. Egy példa arra vonatkozóan, hogy egy térségi gondolkozást milyen fő termékelemek mentén lehet elkezdeni (fontos, hogy ezek nagyon leegyszerűsített gondolatok és számos kérdést felvetnek, de a gondolkozás fő irányainak lehet alapja): Siklós esetében a kulturális programok, rendezvények, helyi tradíciók és állandó kiállítások + wellness termékek; Villány, Nagyharsány környezetében minden ami bor és egyedi gasztronómiai specialitás; Máriagyűd a lelki megújulás, spiritualitás, keresztény zarándoklatok, programok; Dráva és a Villányi hegység a természeti megújulás és aktívturizmus; míg Mohács- Pécs városok a magyar örökségünk körül találhatja meg szerepeit. A külső szereplőkkel történő együttműködési ötletek Harkány számára: SLOW FOOD városok közé kerülés Ausztrál termékenység vize fürdő (Nicole Kidman által reklámozott) testvérvárosi és kommunikációs együttműködés Együttműködés a Mária úttal és / vagy hasonló kezdeményezésekkel.

62 Kommunikáció: megközelítés -62- A marketing kommunikációs stratégia megalkotásánál el kell mozdulni a hagyományos értelemben vett reklámozás szemléletmódjától. A reklámozás eszközeinek ugyan lehet szerepe, de összességében a reklám logikájú megközelítés egyre kevésbé eredményez hatékony kommunikációt. Egy végletekig túlkommunikált információs környezetben nehezebb figyelmet felkelteni, a reklámokkal szemben alapvető a bizalmatlanság és elutasítás, ráadásul bármilyen valótlanság kiderül (internet stb.). Ha az alapok nincsenek rendben, akkor a reklám csupán értékes források pazarlását eredményezi. A kutatási eredmények azt mutatják például, hogy a turisták több mint 75 százaléka nem a hagyományos reklám csatornákon (hirdetések, utazási irodák stb.) keresztül figyel fel egy desztinációra, vagy szerez be információt az adott desztinációról. A döntő többség szájhagyomány, internet és innovatív PR eszközök útján teszi ezeket meg. (Future Brand, Country Brand Study, 2007) Ennek megfelelően a kommunikációs stratégia több szintű és a kommunikáció egy komplex, de egységes rendszerként működtethető hatékonyan. A kommunikációs stratégia szintjei az egymásra épülés sorrendjében: Tartalom: a legelső feladat a tartalom világos meghatározása. Ennek alapját jelenti a pozicionálás, de ezen a talajon állva hatékony márkákat kell építeni és megfelelő üzeneteket kell megfogalmazni. A víz és gyógyulás márkák újra pozicionálástól, a fürdő és az események márkaépítéséig e tekintetben sok a feladat. Egység, fókusz és összhang: a jövőkép és a pozicionálás biztosíthatja a fókuszhoz és az összefogáshoz szükséges alapot, de érdemi megvalósulásához megegyezésre és az összehangoltságot, illetve egységességet biztosító mechanizmusok bevezetésére van szükség. Egységes arculatra és olyan felelősségi rendszer kialakítására van szükség, mely biztosítja, hogy egységes rendszerré álljon össze az eseményszervezés és a kommunikáció. Az egységes (és persze jól működő) rendszer a források hatékonyabb felhasználását is lehetővé teszi, amennyiben az egyes szereplőket az egymással és a pozicionálással való összhang megteremtésére motiválja, illetve megnehezíti az egyes intézményekhez kötődő partikuláris érdekek túlsúlyos jelenlétét. Eszközrendszer: az internet szerepének átfogó újragondolására, a tudatos PR szerepének erősítésére, a potenciális együttműködések lehetőségeinek kihasználására és a térségre, ill. a megfelelő célcsoportokra targetált reklámozásra van szükség.

63 Kommunikációs és kampányterv

64 Kommunikáció -64- A kommunikációs tevékenység előfeltételeinek teljesülését követően lényegi fontosságú, hogy a kommunikáció egy jól strukturált, és a XXI. század információszerzési és információ-nyújtási trendjeinek megfelelő kommunikációs terv mentén történjen. Az általunk készített kommunikációs terv alapja, hogy tartalmi irányból javasoljuk megközelíteni a területet. A rendelkezésre álló tartalmakhoz tudunk érdemben kommunikációs szinteket képezni, majd ezekben a szintekben kommunikációs csatornákat beazonosítani. A csatornák lehetnek klasszikus és modern, digitális csatornák egyaránt javaslatunk azonban a modern, digitális csatornák túlsúlyával tervez, hiszen a költséghatékonyság, a pontos targetálás, és a desztinációválasztási trendek egyaránt ezeket a csatornákat jelölik ki elsődlegesen használandóként. HIRDETÉSI RÉTEG AKTUÁLIS RÉTEG ALAPRÉTEG HÁTTÉR RÉTEG

65 Kommunikáció -65- HIRDETÉSI RÉTEG E szint fő célja a figyelemfelkeltés, és az érdeklődők becsatornázása olyan célcsoportokból, melyek az AKTUÁLIS RÉTEG szintjén kommunikált hírek és friss tartalmak segítségével nem, vagy csak kis hatékonysággal érhetők el. Például: bármilyen sikeres is a hazai sajtóban a PR tevékenység által generált jelenlét (AKTUÁLIS RÉTEG) ez nem fog új utazókat hozni a skandináv országokból. Egy jól célzott, érdeklődésre vagy életkorra targetált Google AdWords vagy Facebook Ads kampány azonban gyakorlatilag meddőszórás nélkül tudja elérni és megszólítani ezt a célszegmenst. AKTUÁLIS RÉTEG Ez a szint a folyamatos hírekből és friss tartalmakból áll. Fő célja, hogy a már megszólított, érdeklődő vagy potenciálisan visszatérő utazók figyelmének előterében tartsa a desztináció értékeit az ezekhez tartozó történésekről tudósítva. ALAPRÉTEG E szint lényegében az érkeztető szint. A hirdetési és aktuális rétegeken megnyitott csatornák segítségével kelthetjük fel az érdeklődést amit az alaprétegen kialakított platformok révén tudunk elmélyíteni és a döntések mellett a konkrét első vásárlások (foglalás, regisztráció, megrendelés, stb.) is ezen a szinten történnek. Például: egy online hirdetésre kattintva léteznie kell egy weboldalnak, mely minden információt meg tud adni az érdeklődő számára de hasonló módon egy telefonon érdeklődő idősebb potenciális vendégnek el kell tudjunk postán küldeni egy információs prospektust. HÁTTÉR RÉTEG Ezen a szinten helyezhető el minden olyan információ ami az alaprétegen túl sok lenne terjedelmileg, darabszámra, időtartamra, stb., de a további információ után kutató még hezitáló érdeklődők számára fontos meggyőző faktor lehet. Turisztikai, egészségügyi vásárok, sajtóhirdetés, outdoor hirdetés, Google AdWords, Facebook Ads Hírlevelek, PR tevékenység, közösségi oldalakon kialakított saját jelenlét Programfüzet, Nyomtatott prospektus, saját honlap, telefonos és es ügyfélszolgálat Wikipedia, YouTube, flickr

66 Kommunikáció -66- Döntéshozatal kommunikációs befolyásolása - szintstruktúra HAZAI CÉLCSOPORT- SZEGMENS KÜLFÖLDI CÉLCSOPORT- SZEGMENS HIRDETÉSI RÉTEG AKTUÁLIS RÉTEG ALAPRÉTEG HÁTTÉR RÉTEG

67 Kommunikáció -67-

68 Kommunikáció -68-

69 Kommunikáció -69-

70 Kommunikáció -70-

71 Kommunikáció -71- Ütemezési javaslat Javasoljuk, hogy az összetett kommunikációs aktivitás lépcsőzetes megvalósításban kerüljön kivitelezésre. Ez a szakaszolt megvalósítás a kiadások ütemezését és az egyes időszakok / évszakok és aktuális témák fókuszban tartását is tudja eredményezni. Első lépésként a közelgő nyári szezonra és a sajtóban jelenleg meg-megjelenő negatív hírek ellensúlyozására javasoljuk a hangsúlyt helyezni. Itt a legkönnyebben, leggyorsabban és leg-költséghatékonyabban megvalósítható megoldásokra fókuszáltunk, a jelenlegi helyzet ismeretében. Második lépésként az év végén egy költségesebb szakaszt javaslunk megvalósítani, mely során a szükséges háttér- és alaprétegbeli elemek kialakítása és az ezeket üzemeltető stáb felállítása megtörténhet (felkészülés a 2012-es szezonra). Harmadik lépésként a 2012-es év februárjától kezdődően a már korábban kialakított érkeztető és fogadó struktúrákra alapozva egy költségesebb, nagyszabásúbb kampányidőszakot javaslunk lebonyolítani, melyben főként az aktuális és a hirdetési réteg csatornáira, megoldásaira fókuszálunk..

72 Kommunikáció: kihívások és feladatok -72- Első kommunikációs időszak: május szeptember Második kommunikációs időszak: szeptember 2012 február. Hirdetési réteg Aktuális réteg Alapréteg Háttér réteg Flickr.com képmegosztó oldal ingyenesen fel tud kerülni 200 fotó, kulcsszavazva és geotaggelve Saját honlap a célcsoportok nyelvén legalább egy érkeztető oldal elkészítése (minimális költség) Telefonos és es ügyfélszolgálat hogy legyen aki az érdeklődőket fogadja, válaszol kérdéseikre PR tevékenység saját gyűjtésű sajtólistára saját megfogalmazású sajtóközlemények kiküldése (ingyenes) Közösségi oldalakon kialakított általános és célcsoport-specifikus jelenlét minimáll-üzem, minimális költség Outdoor hirdetés pár óriásplakát a környékbeli strandolók figyelmének felkeltésére (minimális költséggel) Google és Facebook hirdetések célcsoportra targetált kampányok (kulcsszavak, nemzetiség, életkor.) Wikipedia, YouTube támogató tartalmak kialakítása és feltöltése Az összes csatorna teljeskörű kidolgozása, felépítése Közösségi oldalakon kialakított általános és célcsoport-specifikus jelenlét teljes üzem kialakítása Minimális vagy nulla aktivitás

73 Következő lépések

74 Következő lépések -72- A pozícionálásra (stratégiára) és kommunikációs koncepciótervre épülően a jövőben szükséges: egy részletes kommunikációs és média akcióterv ütemezéssel, csatornákkal, büdzsével ezek után, ezzel összhangban szükséges a kreatív koncepciók elkészítése, majd azok kivitelezése (szlogenek, logók, vizualitás, stb..) Mindezek után pedig indulhat a munka, a konkrét kivitelezések! A tudatos építkezéshez és a fenti feladatokhoz, valamint egyéb szolgáltatásfejlesztési kihívásokhoz szükséges egy, a célcsoportok és élményígéretek mentén elvégzett piackutatás, vendégkör, és versenytárselemzés (nagyon fontos, hogy sok értelme nincs egy általános piackutatásnak, versenytárselemzésnek, hanem azokat a megfogalmazott élménykategóriák, fő potenciális célcsoport viszonylatában kell megtenni). Ebből lehet pontosítani a célcsoportokat. Ezekkel párhuzamosan természetesen a folyamatosan a jelenlegi kommunikációt is szükséges végezni. Ehhez sos akcióterv szükséges a stratégia anyaggal összhangban, amely alapján nyáron lehet kommunikációt folytatni minimális büdzsével.

75 A tanulmány célja, hogy élő dokumentumként használható alapot és keretet nyújtson az aktív továbbgondoláshoz, a kreativitás és a kezdeményezőkészség kibontakoztatásához. Ennek megfelelően nem célja, hogy végleges, mindent magába foglaló és lezárt dokumentum készüljön, hiszen nem maga a dokumentum a cél, hanem az eredményes stratégia mentén való cselekvés, mely a folyamatosan és dinamikusan változó környezetben a stratégián alapuló konkrét taktikai megoldások újra és újra gondolását, igazítását követeli meg. A tanulmányt folyamatosan be nem fejezettnek, kiegészíthetőnek, változtathatónak kell tekinteni, és mint a gondolkodást, ötletelést, tervezést, priorizálást és döntést segítő eszközt célszerű használni és értelmezni. Köszönjük figyelmét!

A BALATON RÉGIÓ TURISZTIKAI CÉLKITŰZÉSEI

A BALATON RÉGIÓ TURISZTIKAI CÉLKITŰZÉSEI A BALATON RÉGIÓ TURISZTIKAI CÉLKITŰZÉSEI Balaton számokban I. A Balaton Régió szálláshely forgalmának alakulása 1998 és 2004 között vendégéjszakák száma 1998. 2004. változás% Kereskedelmi szálláshelyek:

Részletesebben

A szürkemarha-szalámitól a fotóstúrákig termékfejlesztési trendek az ökoturizmusban

A szürkemarha-szalámitól a fotóstúrákig termékfejlesztési trendek az ökoturizmusban A szürkemarha-szalámitól a fotóstúrákig termékfejlesztési trendek az ökoturizmusban Pénzes Erzsébet Turizmus Tanszék Pannon Egyetem, Veszprém Magyar Nemzeti Parkok Hete szakmai nap, 2013. június 7. Hortobágy

Részletesebben

Regionális szervezetek közötti együttműködés a Balaton régió egységes turisztikai desztinációként kezelése és pozicionálása során

Regionális szervezetek közötti együttműködés a Balaton régió egységes turisztikai desztinációként kezelése és pozicionálása során Regionális szervezetek közötti együttműködés a Balaton régió egységes turisztikai desztinációként kezelése és pozicionálása során Varga-Dani Barbara Regionális marketing igazgató Országos TDM Konferencia

Részletesebben

Az egészségturizmus szerepe az önkormányzatok életében

Az egészségturizmus szerepe az önkormányzatok életében A KÖZSZFÉRA VERSENYKÉPESSÉGE KÖZPÉNZÜGYEK AKTUÁLIS KÉRDÉSEI Az egészségturizmus szerepe az önkormányzatok életében Tapolczai Tímea PhD. hallgató Kaposvári Egyetem Bodrogai László Magyar Turizmus Zrt. Közép-Dunántúli

Részletesebben

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete

Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete Az orosz piacban rejlő turisztikai lehetőségek Szegedi Andrea képviselet-vezető Magyar Turizmus Zrt. moszkvai képviselete Oroszország! A gazdasági növekedés a válságig az orosz középosztály megerősödését

Részletesebben

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévíz Az élet forrása A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévízi turizmusa számokban Magánszállás 812 ház 2240 szoba 4692 ágy Kereskedelmi szállás 20 Hotel (3-5 * ) 2078 szoba 5814 ágy Összesen

Részletesebben

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt.

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt. A főbb küldőterületek előrejelzései, piaci várakozások 2006. Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt. A nemzetközi turizmus középtávú tendenciái 2005-ben minden korábbinál szívesebben

Részletesebben

A TURISZTIKAI TERMÉKFEJLESZTÉS HELYI SAJÁTOSSÁGAI VÍZPARTI TELEPÜLÉSEKEN

A TURISZTIKAI TERMÉKFEJLESZTÉS HELYI SAJÁTOSSÁGAI VÍZPARTI TELEPÜLÉSEKEN A TURISZTIKAI TERMÉKFEJLESZTÉS HELYI SAJÁTOSSÁGAI VÍZPARTI TELEPÜLÉSEKEN Sulyok Judit (vezető kutató, Magyar Turizmus Zrt. / doktorjelölt, SZE Regionális- és Gazdaságtudományi Doktori Iskola) Turizmus

Részletesebben

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben Turizmus Akadémia, Sopron Glázer Tamás vezérigazgató-helyettes 2015. szeptember 9. Trendek és tendenciák

Részletesebben

Egy még vonzóbb Budapestért

Egy még vonzóbb Budapestért Egy még vonzóbb Budapestért Dudás Krisztina marketingigazgató Magyar Turizmus Zrt. 2011. május 4. Kedvező piaci trendek A trendek nekünk dolgoznak Növekvő népszerűségnek örvendenek Rövid utazások Közeli

Részletesebben

A térségi marketing és a marketing projektek kiépítése

A térségi marketing és a marketing projektek kiépítése A térségi marketing és a marketing projektek kiépítése Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 Mi a turisz*kai marke*ng? Egy tudatos

Részletesebben

A TDM Szervezetek szerepe a Közép- dunántúli Régió turizmusában

A TDM Szervezetek szerepe a Közép- dunántúli Régió turizmusában A TDM Szervezetek szerepe a Közép- dunántúli Régió turizmusában A Magyar Regionális Tudományi Társaság XII. Vándorgyűlése Veszprém, 2014. 11. 27-28. A turizmus, mint helyi fejlesztés eszköze szekció Vargáné

Részletesebben

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája 6.sz.melléklet Swot analízis Erősségek Strengths A természeti környezet, a növény és állatvilág sokszínűsége borvizek gazdagsága, élő hagyományok, népszokások,

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

Támogatási lehetőségek a turizmusban

Támogatási lehetőségek a turizmusban Támogatási lehetőségek a turizmusban Hévíz 2015. május 28. Bozzay Andrásné szakmai főtanácsadó Lehetőségek az operatív programokban 2014-2020 1. Gazdaságfejlesztési és innovációs operatív program (GINOP)

Részletesebben

A Baranya Zöldút magyar szakaszának bemutatása

A Baranya Zöldút magyar szakaszának bemutatása A Baranya Zöldút magyar szakaszának bemutatása Gonda Tibor 2014. augusztus 30. Vörösmart/Zmajevac A Baranya Zöldút települései A GoGreen projekt keretében kialakított zöldút által lefedett 19 magyarországi

Részletesebben

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment

Részletesebben

Baranya megye kistérségi fejlesztési projektjeinek kapcsolódási lehetőségei a Pécsi fejlődési Pólushoz

Baranya megye kistérségi fejlesztési projektjeinek kapcsolódási lehetőségei a Pécsi fejlődési Pólushoz Baranya megye kistérségi fejlesztési projektjeinek kapcsolódási lehetőségei a Pécsi fejlődési Pólushoz Dr. Kékes Ferenc, a Baranya Megyei Közgyűlés elnöke A Baranya Megyei Önkormányzat a pólus stratégia

Részletesebben

Egészségturizmus, mint a turizmus marketing stratégiai pillére

Egészségturizmus, mint a turizmus marketing stratégiai pillére Egészségturizmus, mint a turizmus marketing stratégiai pillére MSZÉSZ XXXVII. Közgyűlés 2012. május 10. Maráczi Gábor Stratégiai igazgató Marketing terv 2012 - Egészségturizmus Tények: az egészségmegőrzés

Részletesebben

RÁCALMÁS VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA

RÁCALMÁS VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA 1 RÁCALMÁS VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA A településfejlesztési koncepciót Rácalmás Város Önkormányzat Képviselő-testülete 8/2016. (01.26.) KT. sz. határozatával elfogadta. 2016. január 2 Tartalomjegyzék

Részletesebben

Sió-Kanál Fesztivál. A Balaton Régió és a Siócsatorna. versenyképes turizmusáért!

Sió-Kanál Fesztivál. A Balaton Régió és a Siócsatorna. versenyképes turizmusáért! Sió-Kanál Fesztivál A Balaton Régió és a Siócsatorna fenntartható és versenyképes turizmusáért! A Balaton Turisztikai Régió, a Siócsatorna településeinek kulturális bemutatkozási lehetősége, turisztikai

Részletesebben

Hazánk idegenforgalma

Hazánk idegenforgalma Hazánk idegenforgalma (Turizmusunk földrajzi alapjai) 8.évfolyam Választható tantárgy Helyi tanterv Célok és feladatok: A tantárgy célja, hogy megismertesse a tanulókat ezzel az új tudományterülettel.

Részletesebben

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében

Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében Turizmuspolitikánk legfőbb céljai a versenyképesség növelése és a turisztikai fejlesztések érdekében 2014. április 16. Dr. Nemes Andrea főosztályvezető Turisztikai és Vendéglátóipari Főosztály Rekord vendégéjszaka-szám

Részletesebben

A turizmuspolitika aktuális kérdései

A turizmuspolitika aktuális kérdései A turizmuspolitika aktuális kérdései Jövőkép a Duna mentén, Rajka-Budapest Budapest, 2014. május 30. Fodor Olivér osztályvezető Turisztikai és Vendéglátóipari Főosztály Rekordok és kihívások 2 Vendégforgalom

Részletesebben

Baranya Megyei Területfejlesztési Koncepció a Kultúra szolgálatában 2014. 06. 17.

Baranya Megyei Területfejlesztési Koncepció a Kultúra szolgálatában 2014. 06. 17. Baranya Megyei Területfejlesztési Koncepció a Kultúra szolgálatában 2014. 06. 17. Megyei Önkormányzat feladata Területfejlesztésről és területrendezésről szóló tv. 2012. évi módosítása a területfejlesztési

Részletesebben

A BARANYA MEGYEI TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ

A BARANYA MEGYEI TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ A BARANYA MEGYEI TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ TÁRSADALMI, GAZDASÁGI ÉRTÉKELÉSE Készült a területfejlesztési koncepció, a területfejlesztési program és a területrendezési terv tartalmi követelményeiről,

Részletesebben

CIVIL EGYÜTTMŰKÖDÉSI HÁLÓZAT KIALAKÍTÁSA A KULTURÁLIS ALAPÚ TÉRSÉGFEJLESZTÉS ÉRDEKÉBEN A KÖZÉPKORI TEMPLOMOK ÚTJA MENTÉN

CIVIL EGYÜTTMŰKÖDÉSI HÁLÓZAT KIALAKÍTÁSA A KULTURÁLIS ALAPÚ TÉRSÉGFEJLESZTÉS ÉRDEKÉBEN A KÖZÉPKORI TEMPLOMOK ÚTJA MENTÉN CIVIL EGYÜTTMŰKÖDÉSI HÁLÓZAT KIALAKÍTÁSA A KULTURÁLIS ALAPÚ TÉRSÉGFEJLESZTÉS ÉRDEKÉBEN A KÖZÉPKORI TEMPLOMOK ÚTJA MENTÉN Kihívások! Területfejlesztési háttér tényezők Határon túlra kerülő centrumok, határokon

Részletesebben

VONYARCVASHEGY NAGYKÖZSÉG TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA

VONYARCVASHEGY NAGYKÖZSÉG TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA VONYARCVASHEGY NAGYKÖZSÉG TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA 2 0 1 6 VÉLEMÉNYEZÉSI DOKUMENTÁCIÓ VONYARCVASHEGY NAGYKÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA MEGBÍZÁSÁBÓL KÉSZÍTETTE: 1 Tartalom 1.JÖVŐKÉP... 3 1.1. Vonyarcvashegy

Részletesebben

A befektetőbarát önkormányzat. 2011 szeptember 23. Lunk Tamás

A befektetőbarát önkormányzat. 2011 szeptember 23. Lunk Tamás A befektetőbarát önkormányzat 2011 szeptember 23. Lunk Tamás Témakörök A befektetésösztönzési stratégia A stratégiakészítés folyamata és tartalma Beavatkozások, kulcsprojektek Gyakorlati teendők a befektetők

Részletesebben

HAJDÚSZOBOSZLÓ VÁROS Településfejlesztési koncepciója

HAJDÚSZOBOSZLÓ VÁROS Településfejlesztési koncepciója Egyeztetési dokum entáció: 2015. május 26. HAJDÚSZOBOSZLÓ VÁROS Településfejlesztési koncepciója Készült a Hajdúszoboszló Város Önkormányzatának megbízásából 2015. május C Í V I S T E R V VÁROSTERVEZŐ

Részletesebben

A helyi TDM feladatai, működése

A helyi TDM feladatai, működése A helyi TDM feladatai, működése Miért kell a TDM? Az európai turisztikai térségek idestova több, mint 20 éves válasza a piaci kihívásokra: A térségi együttműködési hálózatok kooperatív alapú termék- és

Részletesebben

A Magyar Szállodaszövetség javaslatai Budapest turizmusának fejlesztéséhez

A Magyar Szállodaszövetség javaslatai Budapest turizmusának fejlesztéséhez Budapest turizmusának, szállodai teljesítményének értékelése. Hogyan tovább? A Magyar Szállodaszövetség javaslatai Budapest turizmusának fejlesztéséhez Dr. Niklai Ákos 2011. május 4. BGF KVIFK Vállalkozásbarát

Részletesebben

Egészségturizmus. Gyógyturizmus 2014.01.29. Egészségturizmus orvosi szemmel

Egészségturizmus. Gyógyturizmus 2014.01.29. Egészségturizmus orvosi szemmel Egészségturizmus Egészségturizmus orvosi szemmel Dr.Mándó Zsuzsanna Hévízgyógyfürdő és Szent András Reumakórház Az egészségi állapot fenntartása, illetve annak javítása érdekében történő utazás. Részei:

Részletesebben

Hogyan kívánja a Főváros elősegíteni Budapest turizmusának fejlődését? Budapesti Turisztikai Szolgáltató Központ

Hogyan kívánja a Főváros elősegíteni Budapest turizmusának fejlődését? Budapesti Turisztikai Szolgáltató Központ Hogyan kívánja a Főváros elősegíteni Budapest turizmusának fejlődését? Budapesti Turisztikai Szolgáltató Központ Agenda 1. A múlt elemzése 2. A turizmuspolitikai irányítás megteremtése 3. Új típusú stratégiai

Részletesebben

A TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban

A TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban A modell A modell kialakítása a Balaton régióban A Balaton turizmusának intézményi-, szervezeti rendszerének megreformálása Szakály Szabolcs Heller Farkas Főiskola MATUR Balatoni vendégéjszaka forgalom

Részletesebben

DESZTINÁCIÓ TURIZMUS ALAPOK

DESZTINÁCIÓ TURIZMUS ALAPOK DESZTINÁCIÓ TURIZMUS ALAPOK A turizmus fogalma A turizmus személyek utazása egy olyan helyre, ahol nincs állandó lakásuk. (Glücksmann, 1988) A turizmus magában foglalja a személyek lakó- és munkahelyen

Részletesebben

5. Szállodák gazdálkodási környezete Környezet

5. Szállodák gazdálkodási környezete Környezet 5. Szállodák gazdálkodási környezete Környezet 1 1. Környezet és szállodavezetés Vezetés és környezet Makró környezet Gazdasági környezet 2. Turizmus globális környezete Szálloda és Turizmus Turizmus lokális

Részletesebben

ENSZ TURISZTIKAI VILÁGSZERVEZET (UNWTO)

ENSZ TURISZTIKAI VILÁGSZERVEZET (UNWTO) A TDM RENDSZER FEJLŐDÉSE ÉS ALAPVETŐ IRÁNYELVEI ? TDM ENSZ TURISZTIKAI VILÁGSZERVEZET (UNWTO) Mi a desztináció? A desztináció egy olyan földrajzi terület, ahol a turista legalább egy vendégéjszakát eltölt.

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

TURISZTIKAI VONZERÕ-FEJLESZTÉS

TURISZTIKAI VONZERÕ-FEJLESZTÉS III. rész TURISZTIKAI VONZERÕ-FEJLESZTÉS A turisztikai vonzerő-fejlesztésbe azon tevékenységeket soroljuk, amelyek a város idegenforgalmát növelik. A turisztikai vonzerő-fejlesztésnek vagy más szóval turisztikai

Részletesebben

Az ökoturizmus szerepe a hazai turizmus 2014-2024 közötti fejlesztésében, a támogatási programok tervezése

Az ökoturizmus szerepe a hazai turizmus 2014-2024 közötti fejlesztésében, a támogatási programok tervezése Az ökoturizmus szerepe a hazai turizmus 2014-2024 közötti fejlesztésében, a támogatási programok tervezése 2013. június 7. Dr. Nemes Andrea főosztályvezető NGM Turisztikai és Vendéglátóipari Főosztály

Részletesebben

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14. Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14. Marketing A fogalom 1. vállalati tevékenység piaca szolgáltatások 2. filozófia Szemléletmód A vállalat

Részletesebben

2013.02.02. Master of Art. Spa Management. Gyógy-szálláshely története, jelen helyzete és trendjei

2013.02.02. Master of Art. Spa Management. Gyógy-szálláshely története, jelen helyzete és trendjei Master of Art Spa Management Gyógy-szálláshely története, jelen helyzete és trendjei (Spa, health, wellness, spring, thermal, medical, clinic, health care) Sun, Sea, Sand, Surgery Termál az ige termel,

Részletesebben

Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 28-29. Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék

Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 28-29. Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 28-29. Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék A vendég Otthon: rokon, barát Üzleti életben: partner, munkatárs

Részletesebben

Gazdag és harmonikusan fejlődő Zöld Zala. Zala megye gazdaságfejlesztési irányai

Gazdag és harmonikusan fejlődő Zöld Zala. Zala megye gazdaságfejlesztési irányai Gazdag és harmonikusan fejlődő Zöld Zala Zala megye gazdaságfejlesztési irányai Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 A megyei

Részletesebben

TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ. együttgondolkodást indító munkaközi anyag

TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ. együttgondolkodást indító munkaközi anyag TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ együttgondolkodást indító munkaközi anyag 1. JÖVŐKÉP Mogyoród az agglomeráció egyik kiemelt turisztikai célpontja legyen. Ön milyen települést szeretne?:. Mogyoród egy olyan

Részletesebben

Balatonfüred és környéke gyöngyszemei

Balatonfüred és környéke gyöngyszemei Balatonfüred és környéke gyöngyszemei azaz Balatonfüred és a Kelet-balatoni Kistérség mikro-régiójának összefogása az egész éves kulturális, egészség- és borturizmus fenntartható fejlôdéséért. Balatonfüred

Részletesebben

A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Köztisztasági fürdök és mosodák létrehozása, működtetése Célterület azonosító: 1 019 100 1. A projekt

Részletesebben

Közép-Európa Gyógyászati és Rekreációs Központja Koncepcióvázlat egy komplex térségi fejlesztési program kidolgozásához

Közép-Európa Gyógyászati és Rekreációs Központja Koncepcióvázlat egy komplex térségi fejlesztési program kidolgozásához Közép-Európa Gyógyászati és Rekreációs Központja Koncepcióvázlat egy komplex térségi fejlesztési program kidolgozásához Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása

Részletesebben

PÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY

PÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY PÁLYÁZATI FORMANYOMTATVÁNY 1. PROJEKT ÖSSZEFOGLALÓ a.) Térségi összefogás résztvevőinek bemutatása (pályázó és partnerei): Szervezet neve Szervezet célkitűzése, tevékenységei, konkrét eredményei (pályázat

Részletesebben

Időskori turizmus trendjei és célcsoport elvárások

Időskori turizmus trendjei és célcsoport elvárások Időskori turizmus trendjei és célcsoport elvárások Dr. BALOGH Zoltán Nemzetközi Ügyek Csoport vezetője Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft. Civil együttműködési hálózat kialakítása

Részletesebben

Amikor a hátrányos helyzet előny

Amikor a hátrányos helyzet előny Amikor a hátrányos helyzet előny Az akadálymentes turizmus, mint versenyelőny és bevételforrás Több napra látogatók 1 3 éjszakát eltöltők száma (ezer fő) kiadásai, millió Ft egy fő egy napjára jutó költése

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

TURISZTIKAI KONFERENCIA Radács Edit Radiant Zrt. Veszprém, 2006. április 7. TURISZTIKAI KONFERENCIA TARTALOM REGIONÁLIS REPÜLŐTEREK JELENTŐSÉGE HAZAI SAJÁTOSSÁGOK REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓK REPÜLŐTÉRHEZ

Részletesebben

A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható

A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható Politikusi imázs 8 a politikai kommunikáció világában. A társadalmasítás, azaz a fogyasztói oldal véleményének

Részletesebben

2010-2012. évi marketingstratégiája

2010-2012. évi marketingstratégiája A Magyar Turizmus Zrt. 2010-2012. évi marketingstratégiája Gulyás Péter igazgató Dél-alföldi RMI Békéscsaba, 2010. február 11. A stratégiaalkotás előzményei Nemzeti turizmusfejlesztési stratégia (NTS)

Részletesebben

BALATONFENYVES. Településfejlesztési Koncepció TERVEZET. Megbízó: Balatonfenyves Község Önkormányzata

BALATONFENYVES. Településfejlesztési Koncepció TERVEZET. Megbízó: Balatonfenyves Község Önkormányzata TERVEZET Megbízó: Balatonfenyves Község Önkormányzata Lombár Gábor polgármester 8646 Balatonfenyves, Kölcsey u. 27. Generál Tervező: Altervező: ARKER Stúdió Építészeti és Kereskedelmi Kft. 7400 Kaposvár,

Részletesebben

Az online, mobilmegoldások lehetséges hatásai az orvosi és egészségturizmus fejlesztésére

Az online, mobilmegoldások lehetséges hatásai az orvosi és egészségturizmus fejlesztésére Az online, mobilmegoldások lehetséges hatásai az orvosi és egészségturizmus fejlesztésére Budapest, 2015. március 24. Guba Tamás Az egészségturizmus gazdasági jelentősége Statisztikai mutatók az elmúlt

Részletesebben

Navigációs megoldások. www.newscoaching.hu

Navigációs megoldások. www.newscoaching.hu Navigációs megoldások www.newscoaching.hu Kik vagyunk? A modellt 2001 óta fejlesztjük sikeresen világszerte. A Coaching & Training Ltd. 2006-ban alakult, székhelye Lausanne-ban (Svájc) van és kirendeltségei

Részletesebben

Megalapozó vizsgálat

Megalapozó vizsgálat Megalapozó vizsgálat Balatonfenyves településrendezési eszközeinek felülvizsgálatához 50-1658/2012 1. HELYZETFELTÁRÓ MUNKARÉSZ 1.1. Településhálózati összefüggések, a település helye a településhálózatban,

Részletesebben

BALMAZÚJVÁROSI KISTÉRSÉG

BALMAZÚJVÁROSI KISTÉRSÉG BALMAZÚJVÁROSI KISTÉRSÉG PRIORITÁSOK ÉS PROGRAMOK Készítette: ProKat Mérnöki Iroda Kft. 2010. augusztus 1 TARTALOMJEGYZÉK I. BEVEZETÉS...5 II. HELYZETELEMZÉS KÖVETKEZTETÉSEI...6 1. A helyzetelemzés legfontosabb

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT. A stratégiai tervezés módszertana Koplányi Emil elearning Igazgatóság Educatio KHT. 1 Tartalom 1. A stratégiai tervezés szerepe a szaktanácsadói munkában 2. Stratégiai tervezés alapjai 3. Küldetés (misszió),

Részletesebben

2003 - Az egészségturizmus éve

2003 - Az egészségturizmus éve 2003 - Az egészségturizmus éve Oláh László igazgató Stratégiai Termékek Igazgatósága Magyar Fürdőszövetség Közgyűlése 2003. április Az egészségturizmus nemzetközi trendjei Európaiak összes utazásából (270

Részletesebben

KIHÍVÁSOK A TELEPÜLÉS MARKETINGBEN

KIHÍVÁSOK A TELEPÜLÉS MARKETINGBEN KIHÍVÁSOK A TELEPÜLÉS MARKETINGBEN Dr. habil. Szabó Zoltán PhD MBA Vada Gergely - Vezető tanácsadó TÉMAKÖRÖK Célcsoportok 10 K SWOT MIR Exponenciális tervezés Kulcs a Befektetőkhöz Tervezési projekt -

Részletesebben

1. Vezetői Összefoglaló

1. Vezetői Összefoglaló TANULMÁNY A záhonyi térség különleges gazdasági övezete komplex gazdaságfejlesztési programjának összehangolása a térség A Felső-Szabolcsi VKE Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájának összehangolása a Záhony

Részletesebben

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés 0. Nem technikai összefoglaló Bevezetés A KÖZÉP-EURÓPA 2020 (OP CE 2020) egy európai területi együttműködési program. Az EU/2001/42 SEA irányelv értelmében az OP CE 2020 programozási folyamat részeként

Részletesebben

GINOP 4. prioritás Természe5 és kulturális erőforrások megőrzése, az örökségi helyszínek hasznosításán és az energiahatékonyság növelésén keresztül

GINOP 4. prioritás Természe5 és kulturális erőforrások megőrzése, az örökségi helyszínek hasznosításán és az energiahatékonyság növelésén keresztül GINOP 4. prioritás Természe5 és kulturális erőforrások megőrzése, az örökségi helyszínek hasznosításán és az energiahatékonyság növelésén keresztül Dr. Horváth Viktória turizmusért felelős helye0es állam3tkár

Részletesebben

TURIZMUS 2014-2020. 2014. május 28. Nyíregyháza. Deák Attila

TURIZMUS 2014-2020. 2014. május 28. Nyíregyháza. Deák Attila A projekt a Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat Elnökségének értékelése és javaslata alapján, az Európai Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Alap társfinanszírozásában, a Nemzeti Vidékfejlesztési Program Irányító

Részletesebben

Országos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely

Országos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely Országos Tourinform Találkozó Horváth Gergely Magyar Turizmus Zrt. Budapest, VAM Design Center, 2011. május 11. Szakmai találkozó és párbeszéd 143 Tourinform Fenntartók, önkormányzatok TDM-ek Magyar Turizmus

Részletesebben

GYULA, A TÖRTÉNELMI FÜRDŐVÁROS

GYULA, A TÖRTÉNELMI FÜRDŐVÁROS XIV. ORSZÁGOS TDM KONFERENCIA GYULA 2015. DECEMBER 3-4. GYULA, A TÖRTÉNELMI FÜRDŐVÁROS Előadó: Komoróczki Aliz Gyulai Turisztikai Nonprofit Kft. ügyvezető TDM menedzser Köszöntő 2015. december 3. A DESZTINÁCIÓ

Részletesebben

ünnepélyes avatása és megnyitására

ünnepélyes avatása és megnyitására Sajtóanyag sajtóanyag a Kistermelők Háza ünnepélyes avatása és megnyitására SZENTLŐRINC KIÁLLÍTÁSI CENTRUM 2015. április 16. 11 00 2 KISTERMELŐK HÁZA Az ötlet Egy speciális piac és közösségi tér létrehozása

Részletesebben

... 51... 51... 52... 52 2

... 51... 51... 52... 52 2 1 ... 51... 51... 52... 52 2 ... 54... 55... 62... 62... 64... 64... 65... 65... 65... 66... 66... 67 3 4 1 Jászfényszaru Város Településfejlesztési Koncepció Jászfényszaru Város Önkormányzata 2002., Integrált

Részletesebben

Balatoni RMI 2012. évi marketing terve. Magyar Turizmus Zrt. Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság Benkő Krisztina mb.

Balatoni RMI 2012. évi marketing terve. Magyar Turizmus Zrt. Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság Benkő Krisztina mb. Balatoni RMI 2012. évi marketing terve Magyar Turizmus Zrt. Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság Benkő Krisztina mb. igazgató Helyzetelemzés Balaton régió erősségei: A Balaton régió hazánk legjelentősebb

Részletesebben

TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ

TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ MEGBÍZÓ: ÚJHARTYÁN VÁROS ÖNKORMÁNYZATA 813/2013.Ujhartyan_Tfk_Its MUNKACÍM: ÚJHARTYÁN VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA (TFK) ÉS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA (ITS) DOKUMENTÁCIÓ CÍM: TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI

Részletesebben

A 2012 KARÁCSONYI, SZILVESZTERI IDŐSZAK HATÁSA A BUDAPESTI, ILLETVE A VIDÉKI SZÁLLODÁK TELJESÍTMÉNYÉRE

A 2012 KARÁCSONYI, SZILVESZTERI IDŐSZAK HATÁSA A BUDAPESTI, ILLETVE A VIDÉKI SZÁLLODÁK TELJESÍTMÉNYÉRE A KARÁCSONYI, SZILVESZTERI IDŐSZAK HATÁSA A BUDAPESTI, ILLETVE A VIDÉKI SZÁLLODÁK TELJESÍTMÉNYÉRE A Xellum Kft. által rendelkezésre bocsátott adatok alapján az MSZÉSZ elemzést készített arról, hogyan alakult

Részletesebben

Köszöntõ. Felújított fürdõnkben megtalálhat minden olyan szolgáltatást, mely az Ön és családja kikapcsolódását, szórakozását szolgálja.

Köszöntõ. Felújított fürdõnkben megtalálhat minden olyan szolgáltatást, mely az Ön és családja kikapcsolódását, szórakozását szolgálja. Gyógyfürdõ 2013. Köszöntõ Köszöntjük Önt városunk kiemelkedõ turisztikai szerepet játszó fürdõjében abból az alkalomból, hogy egészségét fürdõkezeléseinkkel kívánja javítani. Köszöntjük Önt is, aki szabadsága

Részletesebben

Kulturális Fesztiválok Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015.

Kulturális Fesztiválok Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015. Kulturális Fesztiválok Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015. A Kulturális Fesztiválok Kollégiumának alapvető küldetése, hogy a hazai rendezvénykínálatot a magyar nemzeti kultúra szerves

Részletesebben

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon?

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon? Turizmus törvény Széchenyi Pihenőkártya Utazási irodák Idegenvezetők Éttermek Szakember utánpótlás Dohányzási tilalom Szállodák Kiemelt attrakciók Közterület foglalás Turistabuszok parkolása Információ

Részletesebben

Transznacionális programok

Transznacionális programok Transznacionális programok Csalagovits Imre János csalagovits@vati.hu 06 30 2307651 OTKA Konferencia 2009 Május 22 1 Tartalom Hidden Agenda Nemzeti és transznacionális érdek Stratégia és menedzsment Transznacionális

Részletesebben

A fesztiválok szerepe a Balaton régió turizmusában. Rosta Sándor

A fesztiválok szerepe a Balaton régió turizmusában. Rosta Sándor A fesztiválok szerepe a Balaton régió turizmusában Rosta Sándor Balatoni Regionális Idegenforgalmi Bizottság Balatonfüred, 2007. szeptember 26. Kulturális rendezvény, mint turisztikai termék Kiemelkedı

Részletesebben

HAJDÚ-BIHAR MEGYE STRATÉGIAI PROGRAMJÁNAK

HAJDÚ-BIHAR MEGYE STRATÉGIAI PROGRAMJÁNAK HAJDÚ-BIHAR MEGYE STRATÉGIAI PROGRAMJÁNAK ILLESZKEDÉSE A 2007-2013-AS IDŐSZAK NEMZETI STRATÉGIAI REFERENCIA KERET ÉSZAK-ALFÖLDI REGIONÁLIS OPERATÍV PROGRAMJÁHOZ 2006. JÚNIUS 15. Hajdú-Bihar megye Stratégiai

Részletesebben

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok A LEADER program a társadalmi-gazdasági szereplők együttműködését ösztönzi az olyan javak és szolgáltatások létrejötte, fejlesztése érdekében, amelyek a lehető legnagyobb hozzáadott értéket biztosítják

Részletesebben

Kerékpáros fejlesztési lehetőségek a Széchenyi 2020 Programban

Kerékpáros fejlesztési lehetőségek a Széchenyi 2020 Programban Kerékpáros fejlesztési lehetőségek a Széchenyi 2020 Programban A kerékpáros turisztikai támogatási lehetőségeket megalapozó fejlesztéspolitikai háttér Zala két keréken záró konferencia 2015. március 12.

Részletesebben

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája 2.sz.MELLÉKLET

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája 2.sz.MELLÉKLET Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája 2.sz.MELLÉKLET EUROPE - Best practice áttekintés Kijelöltünk 4 régiót, hogy Erdélyt, Kovászna megyét összehasonlítsuk velük mindegyik közülük hasonló imázzsal

Részletesebben

SZÁLLODAI VENDÉGÉJSZAKÁK SZÁMA: 18.4 MILLIÓ BELFÖLD: 8.1 MILLIÓ KÜLFÖLD: 10.3 MILLIÓ

SZÁLLODAI VENDÉGÉJSZAKÁK SZÁMA: 18.4 MILLIÓ BELFÖLD: 8.1 MILLIÓ KÜLFÖLD: 10.3 MILLIÓ 1 GDP-HEZ HOZZÁJÁRULÁS: 9% MUNKAHELYEK SZÁMA: 318 EZER TURIZMUS DEVIZA BEVÉTELEI: 4 MRD EUR 1.031 SZÁLLODÁBAN 59.287 SZOBA SZÁLLODAI VENDÉGÉJSZAKÁK SZÁMA: 18.4 MILLIÓ BELFÖLD: 8.1 MILLIÓ KÜLFÖLD: 10.3

Részletesebben

GÁRDONY VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2012. SZEPTEMBER. 1 O l d a l :

GÁRDONY VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2012. SZEPTEMBER. 1 O l d a l : GÁRDONY VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2012. SZEPTEMBER 1 O l d a l : TARTALOMJEGYZÉK BEVEZETÉS... 3 1. A VÁROS SZEREPÉNEK MEGHATÁROZÁSA A TELEPÜLÉSHÁLÓZATBAN... 4 2. A VÁROS EGÉSZÉRE VONATKOZÓ

Részletesebben

1. Turisztikai szolgáltatások fejlesztése a régiókban DAOP-2.1.1/K-11 DDOP-2.1.1/I-11 ÉAOP-2.1.1/H-11 ÉMOP-2.1.1/C-11 KDOP-2.1.1/G-11 KMOP-3.1.

1. Turisztikai szolgáltatások fejlesztése a régiókban DAOP-2.1.1/K-11 DDOP-2.1.1/I-11 ÉAOP-2.1.1/H-11 ÉMOP-2.1.1/C-11 KDOP-2.1.1/G-11 KMOP-3.1. o ldal 1 Tisztelt Partnerünk! Az alábbiakban szeretném felhívni a figyelmét az Új Széchenyi Terv Gyógyító Magyarország Egészségipari Program pályázati lehetőségeire: 1. Turisztikai szolgáltatások fejlesztése

Részletesebben

Tervezzük együtt a jövőt!

Tervezzük együtt a jövőt! Tervezzük együtt a jövőt! NÓGRÁD MEGYEI GAZDASÁGFEJLESZTÉSI RÉSZPROGRAMOK TERVEZÉSE (előzetes) ELŐZETES RÉSZPROGRAM TERVEK 1. Vállalkozásfejlesztési és befektetés-ösztönzési program 2. Ipari hagyományokon

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM

Részletesebben

Turizmus. Fogalmak. Ki számít turistának? Belföldi és nemzetközi turizmus. Adatforrások meghízhatósága?

Turizmus. Fogalmak. Ki számít turistának? Belföldi és nemzetközi turizmus. Adatforrások meghízhatósága? Ki számít turistának? Fogalmak Turizmus Magyarország társadalmi-gazdasági földrajza előadás 2009. március 23. Belföldi és nemzetközi turizmus Adatforrások meghízhatósága? Bevételek-kiadások Kereskedelmi

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

A Kulturális Turisztikai Fesztiválok Ideiglenes Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015.

A Kulturális Turisztikai Fesztiválok Ideiglenes Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015. A Kulturális Turisztikai Fesztiválok Ideiglenes Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015. 2012. június 30. A Kulturális Turisztikai Fesztiválok Ideiglenes Kollégiumának alapvető küldetése,

Részletesebben

Szponzorációs ajánlat

Szponzorációs ajánlat REevolutio Regionális Fejlesztési Konferencia és Kerekasztal Román-magyar területi együttműködések a gazdaságfejlesztés szolgálatában Szponzorációs ajánlat Debreceni konferencia 2009. június 3. Megjelenési

Részletesebben

Regionális szervezet a Balaton Régióban. Hogyan érdemes csinálni?

Regionális szervezet a Balaton Régióban. Hogyan érdemes csinálni? Regionális szervezet a Balaton Régióban Hogyan érdemes csinálni? Jelenlegi helyzet Pozitívumok: - helyi, mikrotérségi szervezetek megalakulása - tudatosabb termékpolitika elsősorban helyi szinten - tudatosabb

Részletesebben

WEKERLE TERV. A magyar gazdaság Kárpát-medencei léptékű növekedési stratégiája

WEKERLE TERV. A magyar gazdaság Kárpát-medencei léptékű növekedési stratégiája WEKERLE TERV A magyar gazdaság Kárpát-medencei léptékű növekedési stratégiája Tartalom 1. A Wekerle Terv háttere... 2 2. Célrendszer... 6 2.1. Infrastruktúra összehangolása a Kárpát-medencében... 9 2.2.

Részletesebben

A térségfejlesztés modellje

A térségfejlesztés modellje Szereplők beazonosítása a domináns szervezetek Közigazgatás, önkormányzatok Szakmai érdekképviseletek (területi szervezetei) Vállalkozók Civil szervezetek Szakértők, falugazdászok A térségfejlesztés modellje

Részletesebben

BALKÁNY VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA ITS

BALKÁNY VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA ITS BALKÁNY VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA ITS 2016. MÁRCIUS BALKÁNY VÁROS INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA Készült Balkány Város Önkormányzata megbízásából Készítette: MEGAKOM

Részletesebben

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI MTA Regionális Kutatások Központja Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Smarter cities okos városok Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Részletesebben