Központban a bevásárlás, vagy bevásárlás a Központban? avagy a Pólus Center versenyhelyzet-elemzése

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Központban a bevásárlás, vagy bevásárlás a Központban? avagy a Pólus Center versenyhelyzet-elemzése"

Átírás

1 KÖZPONTBAN A BEVÁSÁRLÁS, VAGY BEVÁSÁRLÁS A KÖZPONTBAN? 2 Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR KÜLGAZDASÁGI SZAK Nappali tagozat Nemzetközi Marketing szakirány Központban a bevásárlás, vagy bevásárlás a Központban? avagy a Pólus Center versenyhelyzet-elemzése Budapest, 2003 Készítette: GARABA KINGA

2 KÖZPONTBAN A BEVÁSÁRLÁS, VAGY BEVÁSÁRLÁS A KÖZPONTBAN? 3 Tartalomjegyzék I. Bevezetés... 5 II. Külső piac elemzése A bevásárlóközpont fogalma A bevásárlóközpontok kialakulásának történelmi áttekintése A bevásárlóközpontok megjelenése és fejlődése Magyarországon STEEP elemzés Társadalmi tényezők Technológiai tényezők Természeti tényezők Gazdasági tényezők Politikai, jogi tényezők III. Versenyhelyzet elemzése A bevásárlóközpontok számának alakulása A piac mérete és növekedési üteme A bevásárlóközpontok mint versenytársak A bevásárlóközpontok legfőbb konkurensei a hipermarketek A hipermarket fogyasztói szemmel A bevásárlóközpont fogyasztói szemmel A bevásárlóközpontok és hipermarketek forgalma A versenyhelyzet várható alakulása IV. Belső környezet elemzése A Pólus Center története A Pólus Center Üzemeltető (PCÜ) Kft A PCÜ Kft. működése és struktúrája A PCÜ Kft. küldetése A PCÜ Kft. munkatársainak alapelvei... 42

3 KÖZPONTBAN A BEVÁSÁRLÁS, VAGY BEVÁSÁRLÁS A KÖZPONTBAN? A PCÜ Kft. struktúrája A PCÜ Kft. munkaterületei, tevékenységei A PCÜ Kft. gazdálkodása A Pólus Center piaci helyzetének GYELV-elemzése V. A fogyasztói igények Vásárlási szokások alakulása Trendek a fogyasztók magatartásában A vásárlói magatartás Férfiak Nők Gyerekek Fiatalok Életkezdők Családosok Életet újraformázók Szeniorok Hazai vásárlási szokások átalakulása A bevásárlóközpontok látogatói A Pólus Center vevőköre A Pólus Center látogatottsága VI. A Pólus Center marketing mix elemzése Termékpolitika Árpolitika Disztribúciós politika Kommunikációs politika Emberi tényező Tárgyi elemek Folyamatok VII. Primer kutatás... 79

4 KÖZPONTBAN A BEVÁSÁRLÁS, VAGY BEVÁSÁRLÁS A KÖZPONTBAN? A kutatási terv Kérdőív szerkesztése Kérdőív lekérdezése Kérdőív értékelése Hogyan érkezett a Pólus Centerbe? Honnan érkezett a Pólus Centerbe? Mostani látogatása során, milyen céllal érkezett a Pólus Centerbe? Mostani látogatása során mennyi pénzt költött a Pólus Centerben? Melyik budapesti bevásárlóközpontba jár a leggyakrabban? Milyen okok miatt jár a fent említett bevásárlóközpontba a leggyakrabban? Milyen boltot hiányol a Pólus Center üzletei közül? Milyen szórakozási lehetőségeket hiányol a Pólus Centerben? Végzettsége Foglalkozása A kérdőív eredményeinek összegzése, javaslatok VIII. Befejezés IX. Mellékletek X. Függelék Ábrajegyzék Táblázatjegyzék Irodalomjegyzék

5 KÖZPONTBAN A BEVÁSÁRLÁS, VAGY BEVÁSÁRLÁS A KÖZPONTBAN? 6 I. Bevezetés Tanulmányaim során a marketing terület nyerte meg legjobban tetszésemet, ezért döntöttem úgy, hogy a hozzám legközelebb álló hazai bevásárlóközpont piaci helyzetét, illetve marketing tevékenységeit mutatom be diplomadolgozatomban. A Pólus Center egyik kereskedelmi egységében dolgozik egy családtagom, így lehetőségem nyílt az évek során közelebbről megismerni a házat. Észrevettem, hogy az évről évre egyre erősödő verseny következtében, a bevásárlóközpontot üzemeltető kft-nél működő marketing munka kiemelkedő szerepet játszik a kitűzött célok elérésében, illetve a központról kialakult pozitív kép megtartásában vagy megerősítésében. A témaválasztásnál úgy véltem, hogy olyan dolgokról kell írnom, mely közel áll hozzám, érdekes és különleges is egyben. Ezért éreztem úgy, hogy a Pólus Center bevásárló-, szolgáltató- és szórakoztató központ versenyhelyzetének bemutatása megfelel ezeknek az általam szabott kritériumoknak. Dolgozatom megírását megkönnyítette az, hogy kötelező főiskolai szakmai gyakorlatomat, a Pólus Centert üzemeltető Pólus Center Üzemeltető (PCÜ) Kft-nek marketing igazgatóságán, a hazai bevásárlóközpont piac egyik legrégebbi részvevőjénél töltöttem el. A szakmai gyakorlatom ideje alatt sok információt és tapasztalatot szereztem az üzletközpontok világával kapcsolatban, továbbá számos érdekes emberrel volt szerencsém megismerkedni. Ezektől az emberektől rengeteget tanultam mind szakmailag, mind emberileg. Nagyon hálás vagyok a sorsnak, hogy alkalmam nyílt megismerkedni ezzel a különleges világgal, mely a külföldön töltött éveim során már felkeltette érdeklődésemet, mely érzés 1996-tól, a Magyarországra való hirtelen berobbanásukat követően csak fokozódott. Kíváncsiságom a 15 hét szakmai gyakorlat alatt maximálisan ki lett elégítetve, mi

6 KÖZPONTBAN A BEVÁSÁRLÁS, VAGY BEVÁSÁRLÁS A KÖZPONTBAN? 7 több olyannyira megtetszett e tevékenység, hogy ha lehetett volna, szívesen maradtam volna e remek csapat tagja. A dolgozat elkészítésével a következők a céljaim: Bemutatni a bevásárlóközpontok kialakulásának történetét, illetve a magyarországi megjelenésüket. Egy általam végzett felmérés segítségével prezentálni a bevásárlóközpontok versenyhelyzetét. Megismertetni a PCÜ Kft. felépítését és az üzletközpont sajátosságait, tulajdonságait, fogyasztóit. Primer kutatásomon keresztül felmérni, hogy mennyire elégíti ki a Pólus Center látogatóinak igényét a versenytársakhoz képest. Diplomadolgozatom két részre bontható: az első rész egy elméleti rész, melyben számos szakirodalom segítségével, szakemberekkel való konzultálást követően, illetve megfigyeléseim és észrevételeim felhasználásával igyekszek a lehető legpontosabban feltárni először is a bevásárlóközpontok világát, kialakulásukat, fejlődésüket, Magyarországra való betörésüket, jellemzőiket. Ezt követően a hazai bevásárlóközpontok piacának, illetve versenyhelyzetének a bemutatására fektetem a hangsúlyt. A itthoni piac bemutatását követően a Pólus Centerre fókuszáltam. Igyekeztem a lehető legpontosabban bemutatni az üzletközpont működését, üzemeltetését, látogatóit, illetve marketing tevékenységeit. A dolgozatom második része egy gyakorlati rész, mely a primer kutatásomból áll. E felmérést a Pólus Centerben végeztem el és segítségével arról próbáltam pontos információkat kapni, hogy a bevásárlóközpontnak melyek azok a tulajdonságai, amelyek kiválóknak bizonyulnak a látogatók körében, illetve melyek azok, amelyeken lehetne csiszolni, és így lépéselőnyt szerezni a konkurenciával szemben.

7 KÖZPONTBAN A BEVÁSÁRLÁS, VAGY BEVÁSÁRLÁS A KÖZPONTBAN? 8 II. Külső piaci elemzés 2.1. A BEVÁSÁRLÓKÖZPONT FOGALMA A szakirodalom igen változatos a bevásárlóközpontok fogalma terén, nincs nemzetközileg elfogadott egységes definíció. A nagyterületű kiskereskedelem egyes megjelenési formáinak megnevezésére való fogalmak - bevásárlóközpont, megacenter, hipermarket, mall stb. - jelentése a köznapi használatban sem egyértelmű. Gyakori a bevásárlóközpont kifejezés kiterjesztése a nagyterületű kiskereskedelem valamennyi formájára. Ezért én a Magyar Bevásárlóközpontok Szövetsége és a Központi Statisztikai Hivatal által közösen, szakértők és érdekképviseletek bevonásával meghatározott definíciót mutatom be. A bevásárlóközpont olyan építészetileg egységes, kereskedelmi célra tervezett, épített, közösen üzemeltetett és működtetett komplexum, amely egy adott vonzáskörzet ellátására szolgáló, különböző típusú és méretű üzletek, szolgáltató létesítmények szerves egysége. 1 Alapvetően tehát kiskereskedelmi célt szolgálnak, de helyet kapnak egyéb szolgáltató (például vendéglátó) és a szabadidő eltöltését szolgáló szórakoztató létesítmények, mint 1 Forrás: MBSZ Bevásárlóközpontok & Hipermarketek kiadványa, 2002.

8 KÖZPONTBAN A BEVÁSÁRLÁS, VAGY BEVÁSÁRLÁS A KÖZPONTBAN? 9 például mozi, bowling pálya, fitness klub vagy játékterem. A bevásárlóközpontok bérlői között van általában egy vagy több nagy alapterületű üzlet, amely központi szerepet játszik a ház életében. Ezek nagyrészt szuper- illetve hipermarketek, vagy szakáruházak, melyek vonzzák a kiskereskedőket, illetve szolgáltató és szórakoztató egységeket is. Fontos megjegyezni, hogy nem tekintendő bevásárlóközpontnak az önmagában üzemelő, nagy alapterületű hipermarket, illetve szakáruház, melyhez csak néhány, az alaptevékenységhez szorosan kapcsolódó kiegészítő tevékenységet végző kiskereskedelmi, illetve szolgáltató egység tartozik. A bevásárlóközpontok jelentős része az autóval érkező vásárlókra épít, ezért fontos a megfelelő méretű parkoló/parkolóház kialakítása. Ezek tervezésénél figyelembe veszik az épületben található üzletek alapterületét, típusát. A bevásárlóközpontok alapterületének alsó határa sok országban 10 ezer négyzetméterben van meghatározva. A hazai sajátosságokat figyelembe véve Magyarországon ez a határ 5 ezer négyzetméterben lett megállapítva A BEVÁSÁRLÓKÖZPONTOK KIALAKULÁSÁNAK TÖRTÉNELMI ÁTTEKINTÉSE A bevásárlóközpontok hazája az USA. Az 1920-as években innen indult útjára a kereskedelmet teljesen átformáló sikertörténet. Ebben az időben egyre több amerikai költözött ki a zsúfolt belvárosból az elővárosokba. A városközpont viszonylag nagy területen szétszórt üzletei, az egyre nagyobb forgalom és a rossz parkolási lehetőségek mind több kellemetlenséget jelentettek a vásárlóknak, de az üzleteket üzemeltető tulajdonosoknak is. Ez nemcsak egy újfajta lakóövezet kialakulását jelentette, hanem egy jelentős vásárlóerőt képviselő réteg városon kívülre települését is ban a mintegy 30 millió elővárosi ember az Egyesült Államok lakosságának csak 19 százalékát tette ki, de a bevételek 29 százaléka származott tőlük. 2 2 Forrás: Lizabeth Cohen: A városközponttól a bevásárlóközpontig vállalati kiadvány

9 KÖZPONTBAN A BEVÁSÁRLÁS, VAGY BEVÁSÁRLÁS A KÖZPONTBAN? 10 A város szívéből a külterületre telepített első bevásárlóközpontot J. C. Nichols ben, Kansas Cityben nyitotta meg Country Club Plaza néven, mely üzemeltetését tekintve önálló egység volt, egyedi építészeti megoldásokkal és tágas parkolókkal. A plázák építése már az 1920-as, 30-as években elkezdődött, azonban az igazi áttörés még váratott magára. A korszakra a gazdasági világválság erősen rányomta a bélyegét, ezt követően azonban a második világháború évei alatt az USA gazdasága megerősödött. Ekkor kezdődött a nagy bevásárlóközpontok korszaka, egymás után épültek az újabb és újabb shopping centerek. A legtöbb szakember az első modern mallnak az 1956-ban Minneapolisban épült, Country Club Plaza Southdale Centert tarja. A kétszintes, légkondicionált, kényelmes belső terű építmény szolgált mintául az őt követő bevásárlóközpontok építéséhez, tervezéséhez. Az Egyesült Államokban, 1964-ben már csaknem 7600, 40 ezer négyzetméternél nagyobb bevásárlóközpont működött, 1972-re számuk re gyarapodott. A 90-es évek elején a központok száma már elérte a 35ezret. Igazi amerikai jellegzetesség, hogy itt a három üzletet magába foglaló létesítmény már bevásárlóközpontnak minősül, így lehet az, hogy napjainkban, az USA-ban, több mint 45 ezer van belőlük. 3 Az USA legnagyobb mallja a Mall of America, Minnesota államban, 420 ezer négyzetméter alapterületen, amelyből 257 ezer a kiskereskedelem, a többi szórakoztatás és nagykereskedelem. A mallt hetente 1 millió látogató keresi fel. A sorban utána következő a californiai Del Amo Fashion Center 300 ezer négyzetméteren, és a pennsylvaniai King of Prussia Plaza 284 ezer négyzetméteren. 4 3 Forrás: Ember Anikó: A bevásárlóközpontok fejlődése kezdetektől napjainkig, 11-től a 15. oldalig. 4 Forrás: Bevásárlóközpontok hírlevél, augusztus, 4. oldal.

10 KÖZPONTBAN A BEVÁSÁRLÁS, VAGY BEVÁSÁRLÁS A KÖZPONTBAN? 11 rica A Mall of America belső környezete Európa első bevásárlóközpontja 1955-ben a svédországi Luleában néhány kilométerre az Északi-sarkkörtől, a Balti-tenger partján épült fel. A Shopping elnevezésű üzletházban forradalmi újításként mozi is helyet kapott. A megnyitásakor a városnak 17 ezer lakosa volt, azóta a település jelentős 70 ezer lelkes kereskedelmi központtá vált. A tervező, Ralph Erskine a város a városban elvű megoldásaival, a sarkvidéki éghajlat zordságát oldó, melegséget sugárzó épületeivel azóta világhírű lett A BEVÁSÁRLÓKÖZPONTOK MEGJELENÉSE ÉS FEJLŐDÉSE MAGYARORSZÁGON Hazánkban a kilencvenes évek elején lezajló rendszerváltás nemcsak a politikai és társadalmi, hanem a gazdasági életet is átformálta. A rendszerváltás előtt a kereskedelem csak kis mértékben tudott fejlődni, így igen korszerűtlen kereskedelmi hálózattal rendelkeztünk a piacgazdaság első éveiben. A korszerűsítéshez külföldi tőke bevonására is szükség volt. Kezdetben kisvállalkozások alakultak ki, majd a kereskedelem koncentrálódásának hatására a Közép-kelet európai régión belül először nálunk megjelentek a bevásárlóközpontok. Persze Nyugat-Európához képest igen nagy lemaradással indultunk, de megállapíthatjuk, hogy a fejlődés nagyon gyors ütemben haladt. A bevásárlóközpont iparág néhány éven belül fejlődött akkorát, mint máshol 20 év alatt. Ez a folyamat bár napjainkra lassult ugyan, de korántsem ért véget. A rendszerváltás előtt, az üzletközpontok első generációját a Flórián Áruház és a Nyugati téri Skála Áruház 1976-os megjelenése jelentette, majd ezt követően 1980-ban adták át a Sugár Üzletközpontot. Ezek a házak a kor normáihoz képest viszonylag széles áru- illetve 5 Forrás: A Sugár Üzletközpont napjainkban

11 KÖZPONTBAN A BEVÁSÁRLÁS, VAGY BEVÁSÁRLÁS A KÖZPONTBAN? 12 szolgáltatás kínálattal rendelkeztek, hozzá kell tennünk azonban, hogy a mai bevásárlóközpontokra jellemző egy-egy bolttípusból nyújtott széles skála még nem volt ezen központok jellemzője. A rendszerváltás utáni bő évtizedben jelentős átrendeződés történt a főváros kereskedelmében. A kereskedelmi forgalom jelentős része áttevődött a belterületi központokból a külső kerületekbe. Az első, többfunkciós bevásárlóközpont a második kerületi Budagyöngye volt, mely 1994-ben épült, azonban ez méretét és szolgáltatásait tekintve leginkább helyi, kerületi igények kielégítésére hivatott. 6 7 Így elmondható, hogy az igazi verseny két nagyméretű, regionális bevásárlóközpont, a Duna Plaza és az egy hónappal később megnyílt Pólus Center 1996-os megjelenésével indult. A két központ felépítésében alapvetően különböző, hiszen míg a Duna Plaza - mint ahogy a neve is mutatja plaza jellegű, többszintes építmény, a Pólus egyszintes, amerikai mintára kialakított, mall típusú központ. Abban azonban megegyeznek, hogy komoly hangsúlyt fektettek szórakoztató egységek kialakítására is, így mozi, bowling-pálya, játékterem, kávézók és éttermek sőt a Pólus Centerben egyedülálló módon műjégpálya is megtalálhatók. Ezt követően, 1997-ben nyitotta meg kapuit a kispesti Europark és a Csepel-szigeten található Csepel Plaza. Az Europark tisztán kereskedelmi és szolgáltató tevékenységet végez, szórakoztató egységet nem üzemeltet, hatalmas Interspar hipermarket várja főleg a kispesti régióból érkezőket. A Csepel Plaza elsősorban a csepeliek igényeinek kiszolgálására készült és bár tömegközlekedéssel könnyen megközelíthető, mégis a város szélén található, így jellemzően csak a helyi lakosok keresik fel. A következő évben, az addig központokban igen szegény budai részen történtek jelentős változások. Ekkor épült fel ugyanis a nagyon jól megközelíthető és rendkívül forgalmas tömegközlekedési csomópontban, a Széna téren található Mammut, mely az egyik legsikeresebbnek mondható Budapesten. A hatalmas neonrózsával ékesített Rózsakert Bevásárlóközpont igen nagy vásárlóerővel rendelkező, helyi közönséget igyekszik kiszolgálni, családias jellegével kilóg a bevásárlóközpontok közül. Az ide érkezők között gyakori a külföldi vendég, ez a házban kétnyelvű kommunikációt tett szükségessé. A Kolosy 6 Forrás: Ember Anikó: A bevásárlóközpontok fejlődése kezdetektől napjainkig, 26. és 27. oldal.

12 KÖZPONTBAN A BEVÁSÁRLÁS, VAGY BEVÁSÁRLÁS A KÖZPONTBAN? 13 téri Új Udvar viszonylag kis méretű központ, mely illeszkedik Óbuda megújuló, ám a múlt hangulatát magán viselő környezetébe. A szintén 98-ban megnyitott, meglehetősen alacsony szinten prosperáló IX. kerületi Lurdy Ház sikertelenségét vonzáskörzete csekély vásárlóerejének és a rosszul kialakított profilmix-nek köszönheti, emellett bevezető kampánya sem váltotta be a hozzá fűzött reményeket. Az 1999-es év komoly fordulatot hozott a budapesti bevásárlóközpontok történtében, hiszen ez évben adták át Középés Kelet-Európa legnagyobb többcélú bevásárló és szórakoztató központját a város szívében, a Westend City Centert. Sikerét központi elhelyezkedésének, jó megközelíthetőségének, hatalmas méretéből fakadóan a közel 400 üzlet által kínált széles termék és szolgáltatás választéknak, igényes és egyedi kialakításának köszönheti (beltéri vízesés, tetőkert). A többcélúság ez esetben az épületkomplexum részeként irodaházat és 5*-os szállodát is jelent. Jelentős beruházás volt még a budafoki Campona, mely egyedülálló Tropicariumával, továbbá otthont ad az RTL Klub Forma-1-es közvetítéseinek és A Westend City Center belső környezete más motorsporttal kapcsolatos rendezvényeknek is ben nyílt meg az óbudai Eurocenter, mely Intersparral, mozival és wellness klubbal várja a vonzáskörzetébe tartozó, jórészt III. kerületi vásárlókat. A tisztán magyar tőkéből épült Rózsadomb Centernek komoly nehézségekkel kell szembenéznie. Bár közvetlen vonzáskörzetének vásárlóereje igen magas, a terület többszörösen le van fedve más bevásárlóközpontok által. Legjelentősebb konkurenciája a közelben található, régebb óta működő, így már jól bejáratott Rózsakert. Az újonnan keletkező fogyasztói szükségleteknek való megfelelés, a termékek, és a szolgáltatások választékának szélesítése teheti szükségessé a már működő üzletközpontok bővítését. Ilyen bővítés eredményeképp adták át a Mammut 2-t 2001-ben. Mivel a Mammut főleg kereskedelmi egységekkel rendelkezett, igény volt egy szórakozási lehetőségekben bővelkedő egység életre hívására is. Ezen beruházás 7 Forrás: Nagy Katalin: Spontán módon vagy koncepciózusan, Mai Piac, január-február, 14. oldal. Mom Park

13 KÖZPONTBAN A BEVÁSÁRLÁS, VAGY BEVÁSÁRLÁS A KÖZPONTBAN? 14 megvalósulása adta meg a komplexum kereskedelmi és szórakoztatóipari egységeinek egyensúlyát. Így a Mammut 2 otthont ad éttermeknek, kávézóknak, mozinak, bowling pályának és wellness központnak is. A Mammut 2-vel egy időben épült MOM Park a várakozásokkal ellentétben eddig nem váltotta be a hozzá fűzött reményeket. Szakértők szerint egyik legnagyobb hátránya az elhelyezkedése, hiszen nem klasszikus csomópontban található, bár vonzáskörzetében tehetősebb emberek élnek, nem beszélve a MOM lakásairól és irodáiról. A központ számára kiutat jelentene, ha felvállalná, hogy exkluzív üzletekkel magasabb jövedelmű embereket céloz meg. 8 A tavalyi év nagy beruházása a forgalmas csomópontban épült Árkád volt. Az üzletközpontban nincsen mozi, a hangsúly teljes mértékben a vásárláson van, így az üzleteknek önmagukban kell vonzaniuk a vásárlókat. Ezért is volt fontos, hogy a bérlők kiválasztására már a stratégiai tervezéskor odafigyeltek, hogy az üzletek a meghatározott célcsoporthoz legyenek igazítva, egyformán legyenek pozícionálva. Lásd 1. sz. melléklet (Nagyobb alapterületű bevásárlóközpontok Budapesten)! A beruházások eleinte a fővárosra koncentrálódtak, de az utóbbi években számos vidéki városban valósult meg bevásárlóközpont építési projekt. Ilyen például a Debrecen és a Sopron Plaza, vagy a Szolnok és a Zala Plaza, hogy az újabbakat említsük. Ezen fejlesztések kivitelezője a Duna és a Csepel Plaza tulajdonosa, az izraeli érdekeltségű Plaza Centers, mely vidéki beruházásainak még nem igen akadt versenytársa. A vidéki városokban rejlő lehetőségek kiaknázását a főváros egyre nagyobb telítettsége is ösztönzi közepén 42 bevásárlóközpont működött Magyarországon. Ezek összes alapterülete négyzetméter, melyből 395 ezer négyzetmétert képviselnek a vidéki plázák. A bevásárlóközpontok jelentőségét mutatja az a tény, hogy az összes kiskereskedelmi forgalom 15-15,5 százalékát a központok bonyolítják le. 100 lakosra átlagosan 18,5 négyzetméter jut összes alapterületükből, mellyel hazánk jóval meghaladja a környező keleteurópai országok átlagát, de európai szinten is megállja a helyét. 8 Forrás: Arday Ildikó: Átrajzolták a főváros kiskereskedelmi térképét, Hálózat, december, 28-tól 30-ik oldalig. 9 Forrás: MBSZ: Lassan telítődik a bevásárlóközpont-piac, Népszava, május Forrás: MBSZ Bevásárlóközpontok & Hipermarketek kiadványa, Forrás: Nagy Katalin: Van új a nap alatt, Mai Piac, június, 12. oldal.

14 KÖZPONTBAN A BEVÁSÁRLÁS, VAGY BEVÁSÁRLÁS A KÖZPONTBAN? 15 Szakértők szerint körülbelül 100 ezer lakos képes egy bevásárlóközpontot vagy hipermarketet ellátni. Eszerint a működő és épülő központok számával közelítünk a telítettséghez. Ha a számuk jelentősen már nem is növekedhet, a vásárlók kegyeiért folytatott versenyben még jelentős területeket hódíthatnak el. A közeljövőben a kutatók szerint a bevásárlóközpontok terjedése lassul, míg a hipermarketek erősödhetnek. Ennek oka a piac telítődésében keresendő és a sikeres működést biztosító helyszínek fogyatkozásában. Ezért az elkövetkezendő években a kisebb, de bővebb profilmix-el rendelkező központok terjedése lesz a jellemző STEEP ELEMZÉS A külső környezet vizsgálatának elengedhetetlen pontja a STEEP elemzés, mely a következő területek elemzésére koncentrálódik: társadalmi- (Social), technológiai- (Technological), gazdasági- (Economic), természeti- (Ecological), jogi és politikai (Political) tényezők. Az angol szavak kezdőbetűi alapján ezen elemeket STEEP-tényezőknek nevezzük. A szóban forgó elemzés olyan külső hatásokra terjed ki, melyekkel az egyes vállalatoknak nem áll módjukban szembeszállni, csupán elfogadhatják, illetve alkalmazkodhatnak hozzájuk TÁRSADALMI TÉNYEZŐK Egy bevásárlóközpont esetében a lakosság jelenti a potenciális fogyasztókat. Ezért elengedhetetlen felmérni azt, hogy az adott területen mennyien élnek, hol laknak, milyen a népesség társadalmi, gazdasági és életkori jellemzője, jövedelmi viszonyai, mobilitása és vásárlói szokásai. Ezen adatok felméréséhez az építkezni kívánó vállalat számára KSH-s és önkormányzati adatok állhatnak rendelkezésre, melyek alapján fel tudja becsülni az adott terület vásárlói erejét. Amennyiben ezek az adatok nem elegendőek számára, önállóan is 12 Forrás: MBSZ Bevásárlóközpontok & Hipermarketek kiadványa, 2002.

15 KÖZPONTBAN A BEVÁSÁRLÁS, VAGY BEVÁSÁRLÁS A KÖZPONTBAN? 16 végeztethet felméréseket, megbízván egy olyan vállalatot, mely ilyen tevékenységgel foglalatoskodik, de értelemszerűen ez az eljárás lehet, hogy a vállalkozó számára pontosabb információkkal szolgál de, ugyanakkor magasabb költségekkel is jár. Nagyon kell ügyelni arra, hogy az adott körzetnek mekkora a népsűrűsége. A Pólus Center esetében például hatalmas előnynek számít a 40 ezer háztartás, mely a bevásárlóközpont közvetlen környezetében található és egy hálás közönségnek bizonyul. Napjainkban a ház látogatottságának 50%-át ők teszik ki szemben a nyitási, vagyis az 1997-es időszakkal (ekkor csupán két bevásárlóközpont működött), amikor az összes kerületből ellátogattak a Pólusba. Attól a pillanattól kezdve, mikortól már tudja a vállalkozó, hogy mekkora arányban találhatók a körzetben nők, férfiak, gyerekek, milyen az életkor szerinti megoszlás, milyen mennyiségben találhatók szellemi foglalkozásúak és értelmiségiek az adott zónában, tisztázódtak a jövedelmi viszonyok, illetve a vásárlási szokások, akkor lehet már gondolkozni azon, hogy milyen nívójú épület kellhet. Az építkezést mindenféle képen befolyásolja az, hogy milyen erős a környék, a lakosság (lakópark, lakótelep, stb. közelsége). Egy ilyen lakóövezet környezetében való építkezés során figyelembe kell venni, például azt, hogy nagy számban fiatalok költöznek többlakásos társasházakba, így az épülő bevásárlóközpontban olyan kereskedelmi egységeket kell kialakítani, hogy a ház sikeres legyen: farmerboltok, márkás cipők, sörözők, biliárdszalon, mozi, stb. A legrosszabb az, ha a vállalkozó félreismeri ezeket a dolgokat, és miután az üzemeltető átvette az épületet, az nem megy. Jó példa erre a Mom Park és a Lurdy Ház TECHNOLÓGIAI TÉNYEZŐK Egy bevásárlóközpont élettartama 10 esztendő. A statisztikák szerint az üzletközpontok életciklusa egy érdekes görbét követ: az első három év alatt felfut a shopping centerek forgalma és imázsa, szépen stagnál a hetedik évéig, a hetedik év után, pedig elkezd lejteni. Ez a 10 év elviekben kinyújtható, illetve a hetedik évben, ha beavatkoznak tudatosan ez a görbe kiegyenesíthető, vagy kicsit emelhető. Egy biztos, hogy stagnál. Ezek az adatok bizonyos négyzetméterű házakra vonatkoznak: a kicsi bevásárlóközpontok (10 20 ezer négyzetméter) a csőd szélére kerülnek, ha nem módosítják profilmix-üket, a ezer 13 Forrás: Józsa László: Marketingstratégia, 49 és 50. oldal.

16 KÖZPONTBAN A BEVÁSÁRLÁS, VAGY BEVÁSÁRLÁS A KÖZPONTBAN? 17 négyzetméteren felülieket nem lehet megverni, a szakma szerint ez utóbbiak életképesek. Abban az esetben, ha képes egy ház váltani vagy módosítani, és folyamatosan kutatja a vevői igényeket a lakosság körében, illetve a kereskedők körében, továbbá képes finanszírozni a módosításokat, akkor a ház életképes lesz. 1. sz. ábra Nagyon fontos az, hogy a vállalkozó különféle technológiai információkkal rendelkezzen a vizsgált területtel kapcsolatban: tisztában kell lennie a terület kiskereskedelmi hálózataival, a tervezett közútépítésekkel, a terület környezeti viszonyaival, stb., vagyis mindazon tényezőkkel, melyek befolyással lehetnek a fogyasztói viselkedésre és az üzlet menetére. Fontos tudni azt, hogy amennyiben a kiválasztott telek jelen pillanatban nem a legmegfelelőbb csomópontban helyezkedik el, mert a telek nehezen megközelíthető és az utak rossz minőségűek, de rövid időn belül az önkormányzat javítani fog rajtuk, akkor az pozitív hatással lehet a befektetésre, ugyanis nagyobb lesz az esélye annak, hogy autós közönség is ellátogat majd az újonnan elkészült bevásárlóközpontba. Amennyiben ilyen tervek nincsenek kilátásban, akkor a telek nem nevezhető megfelelőnek egy üzletközpont létrehozásához TERMÉSZETI TÉNYEZŐK A természeti tényezők fontossága napjainkban kezd az életünk szerves részévé válni, nem csupán a bevásárlóközpontok életében, hanem életünk minden területén: hulladékszelektálás, szemétszállítás, parkosítás, zöldövezetek kialakítása és tisztán tartása, az

17 KÖZPONTBAN A BEVÁSÁRLÁS, VAGY BEVÁSÁRLÁS A KÖZPONTBAN? 18 üzletközpontok túlnyomó részénél a gázmotor beruházások, energiagazdálkodás, a Pólus Center esetén a Szilas-pataknak a védelme, stb. 14 A bevásárlóközpontok esetében (továbbá egyéb létesítményeknél is), a szervezetek nagyon szigorúan ellenőrzik, hogy azok a káros anyagok, amelyek kikerülnek egy üzletközpontból, a vendéglátó egységeknek köszönhetően legfőbbképp zsiradékok (kevésbé akkumulátorok és festékpatronok) szakszerűen legyenek tárolva, illetve ürítve. Vannak továbbá olyan komplex szemétszállítási módszerek, tömörítő berendezések, melyek sokkal inkább higiénikusabbak, és melyeket alkalmazni kell. A tudomány azonban itt sem áll meg, ugyanis szelektív hulladékgyűjtésnek is lennie kell a bevásárlóközpontoknál. Továbbá a Pólus Center esetében például, a ház mögött folyó Szilas-patakba csupán csapadékvíz van bevezetve csatorna nem. A gázmotor beruházás egy nagyon elfogadott módszer Európában, Magyarországon mostanában kezd elterjedni. A kontinens energiatartaléka vészesen fogy, ezért időszerű az, hogy a lehető legtöbb országban ez a módszer elterjedjen. A bevásárlóközpontok is alkalmazzák, nagyon érdekes szerkezet: egy fúrt kútból áramfejlesztőt hűtenek, melyből melegvizet és kézmosó vizet állítanak elő. Ez nem azt jelenti, hogy a csapvíz, mivel föld alól jön akkor valami mis-más hanem, hogy áramot szolgáltatnak úgy, hogy gázt égetnek el, gázzal hajtanak egy mini erőművet, mely szisztémát az Európai Unió támogat. Ezzel a folyamattal, hogy áramot termelnek, hő képződik és ezt a hőt fel tudják használni hűtésre, illetve fűtésre. Lényegesen olcsóbban tudnak így nem csupán gazdálkodni, hanem házat temperálni is úgy, hogy közben elektromos áramot termelnek, vagyis független tápja lesz a háznak: ha van gázszolgáltatás, akkor van áram. Mindemellett természetesnek tekinthető a bevásárlóközpontok esetében is a tisztaság, illetve rend, melynek vannak szintjei: egy szintnek tekinthetők a vendéglátó egység (Mc Donalds, Pizza Hut, stb.), melyeknek gondoskodniuk kell a maradékokról és zsiradékokról, ezek a hulladékok különféle szűrőkön keresztül jutnak a levegőbe. Zsírfogó berendezésekkel is rendelkeznek a házak mind a csatorna, mind a levegő irányába a légkondícionáló berendezéseken, melyeket alkalom adtán tisztára kell cserélni. 14 Forrás: Szelektív Hulladékgyűjtés: Együttműködne a lakosság többsége, Hálózat, június, 26. oldal.

18 KÖZPONTBAN A BEVÁSÁRLÁS, VAGY BEVÁSÁRLÁS A KÖZPONTBAN? 19 Nem elhanyagolandó egy kellemes zöld övezet kialakítása sem (fák, bokrok, gyep, virágok) a bevásárlóközpont közvetlen környezetében, illetve belsejében, mely nem csupán komfortérzetet ad a háznak, hanem barátságossá, természetközelibbé helyezi az összképet. Olyan házak is melyeket csupán sínek, vonatok, metrók, aszfalt vesz körül (lásd Westend City Center) oly A Westend City Center tetőkertje módon oldotta meg ezt a kérdést, hogy a tetőre, a parkolókkal egy szintre kialakítottak egy szép, rendezett tetőkertet, parkot, mely egy nyugovópont a belvárosban GAZDASÁGI TÉNYEZŐK A vizsgált terület gazdasága fontos szerepet játszik a cég hosszú távú fejlődési lehetőségeiben. Ezért lényeges, hogy megfelelő minőségű információk álljanak rendelkezésre a gazdaságról: a gazdasági tevékenységekről, foglalkoztatás mutatószámairól, a gazdaság fejlődési tendenciáiról. Az önkormányzatok nagyon támogatják az efféle beruházásokat, hiszen a foglalkoztatási problémák mellett, az iparűzési adó bevételt növeli, illetve a környék infrastruktúráját is javítja a beruházás. Tehát ha abból az irányból nézzük, hogy a bevásárlóközpont munkát ad, akkor az nagyon jó de fizetése csak akkor van az eladónak, ha van vevő; vagyis ez egy ördögi kör. Az ország általános gazdasági helyzete mindenhol begyűrűzik. Ha egy külvárosi bevásárlóközpont azt megérzi, hogy drasztikusan felment a benzin ára, az azt jelenti, hogy nagyon rosszak a körülmények. A bevásárlóközpontok általában tulajdonban vannak, és általában van egy üzemeltető cég, aki a bolttulajdonosokkal kommunikál. Bankok, konzorciumok, magánszemélyek összességéből adódik össze a tulajdonlás. Érdekesség az, hogy a Duna Plaza, Alba Plaza, Győr Plaza, Csepel Plaza, Miskolc Plaza, stb. a Plaza Centers név alatt futnak, vagyis van olyan cég, amely hálózatban üzemeltet hasonmás épületeket. A Pólus Center csakúgy, mint a

19 KÖZPONTBAN A BEVÁSÁRLÁS, VAGY BEVÁSÁRLÁS A KÖZPONTBAN? 20 Pólus Róna, a Pólus Dráva és a Westend City Center is egy kicsit különbözik ezektől, ugyanis mindegyik önállóan mozog, de mindhárom esetében a nyilak a Trigránit felé mutogatnak. A kereskedelemben mindenki megérzi a gazdasági tényezők hatását, legyen az a szeptember 11.-i terrorcselekmény vagy a kínaiak által hihetetlen olcsón előállított könnyűipari termékek, melyekkel konkurálni nehéz, sőt nem is lehet. Megérzik ezeknek a tényezőknek a bekövetkeztét a kereskedők, a tulajdonosok és az üzemeltetők egyaránt. Az üzemeltetőknek nehezebb az üzleteket bérbe adni, mivel egyre nehezebben termelhetők ki a bérleti díjak, a kereskedőknek egyre kisebb a nyereségük, a rezsik kitermelése is nehéz feladatnak bizonyul. Egyre csökken az alkalmazottak száma is, vagyis növekszik a munkanélküliségi ráta. A tulajdonos számára viszont csakúgy, mint a kereskedő esetében a bevétel az, amely egyre alacsonyabb. Mindez azt jelenti, hogy bármilyen gazdasági folyamat kihatással van egy kereskedelmi egység működtetésében résztvevő emberre. Az árfolyam alakulása is kiemelkedő szerepet játszik egy üzletközpont üzemeltetésében. Miután Euró alapú kondíciók vannak hitelre, bérleti díjra, reklámfelület értékesítésére, stb. a forint gyengesége vagy erőssége nagymértékben befolyásolja ezeknek a számoknak az alakulását. Egy számla kiszámlázásakor a napi árfolyamot veszik figyelembe. Szerencsétlen esetben, ha az árfolyam magasabb a számla végösszege is magasabb lesz, de a magyar kereskedő viszont forintban árulja termékét, vagyis számára ez esetben mindenféleképpen rossz oldalra billen a mérleg. A mai modern energia-beruházásokkal (lásd természeti tényezők) negyedére vagy akár hatodára csökkenthetik a házak energiaköltségeit. A Pólus Center esetében például a 2003-as év végén volt fénytechnika csere, melynek hatására a fogyasztás kisebb, míg a fényerő nagyobb lett, az égő élettartama, viszont rendkívül hosszú. Vagyis vannak hosszú távon megtérülő befektetések, melyekre áldozni érdemes és áldozni kell. A házak esetében a megfelelő hőszigetelés, a kiváló nyílászárók elengedhetetlenek. Egy bevásárlóközpont életében fotocellás tolókapuk vannak, melyek mentén egy hőbefúvó berendezés van beszerelve, ha ki is nyílik az ajtó, olyan erősen fújja be a meleg levegőt, hogy nem képződik huzat, és nem zúdul be a hideg levegő. Ha ez a berendezés nincsen egy házba beépítve, túl kell fűteni az egész épületet, hogy ezt kompenzálja.

20 KÖZPONTBAN A BEVÁSÁRLÁS, VAGY BEVÁSÁRLÁS A KÖZPONTBAN? POLITIKAI, JOGI TÉNYEZŐK 15 A következő szempontok figyelembevételével kell egy bevásárlóközpont helyszínét kijelölni: A fogadó település nagysága A vonzáskörzet nagysága Az elérhetőség, megközelíthetőség Az infrastruktúra teljesítőképessége A táj- és településképre gyakorolt hatás A természetes környezet egyensúlya. Hazánkban az önkormányzati törvény értelmében általában a települési önkormányzatnak a joga az, hogy meghatározza területének felhasználását. Egyetlen magasabb szintű terv, illetve jogszabály korlátozhatja. A területrendezés eszközeit újraszabályozta az évi új építési törvény, miszerint a területfejlesztési koncepció keretében kell eldönteni azt, hogy valamely település kíván-e a területen bevásárlóközpontot létesíteni. Ha a válasz igen, akkor azt is meg kell határoznia, hogy a kereskedelem hány százalékát kívánja a megépülendő házban lebonyolítani. Ennek megfelelően kell azután a szabályozási tervben a szükséges területeket kijelölni, illetve a terület-felhasználási korlátozásokat meghatározni január elseje óta, Budapesten az érvényben lévő Városrendezési és Építési Keretszabályzat öt zónára osztja a város területét, és zónánként eltérő módon 15 ezer 40 ezer négyzetméter bruttó szintterületben maximalizálta a létesíthető bevásárlóközpontok területét. Előírta továbbá azt is, hogy 6 ezer négyzetméter bruttó szintterületnél nagyobb kereskedelmi létesítményt magába foglaló egységek elhelyezhetőségét minden esetben kerületi szabályozási terv, városrendezési hatástanulmány, kereskedelmi hatástanulmány, komplex környezeti hatásvizsgálat, továbbá látvány- és sziluettvizsgálat készítésével kell igazolni Forrás: Divinyi Edit: A kereskedelem legújabb struktúrája: a bevásárlóközpont, 20-tól a 23. oldalig. 16 Forrás: Nagy Katalin: Spontán módon vagy koncepciózusan, Mai Piac, január-február, 16. oldal.

A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig

A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig Feiner Péter, az Országos Kereskedelmi Szövetség elnöke, a SPAR Magyarország Ker. Kft. ügyvezető igazgatója

Részletesebben

MUNDO Zugló Kerületközpont Kezdődhet az építkezés Sajtóközlemény

MUNDO Zugló Kerületközpont Kezdődhet az építkezés Sajtóközlemény MUNDO Zugló Kerületközpont Kezdődhet az építkezés Sajtóközlemény Budapest, 2008. október 15. A lengyel ingatlanberuházó- és fejlesztő Echo Investment a mai napon bemutatta a MUNDO Zugló Kerületközpont

Részletesebben

(TERVEZET) A rendelet 3. -a következő (6) és (7) bekezdéssel egészül ki:

(TERVEZET) A rendelet 3. -a következő (6) és (7) bekezdéssel egészül ki: Budapest Főváros XIX. kerület Kispest Önkormányzat Képviselő-testületének. /2011. ( ) önkormányzati rendelete a járművek elhelyezéséről, a parkolóhely építési kötelezettségről, és annak megváltásáról szóló

Részletesebben

Kérdőív. 1.) Véleménye szerint mi a legnagyobb érték településén? 2.) Mi a három legfontosabb észrevétele a településével kapcsolatosan? a.) b.) c.

Kérdőív. 1.) Véleménye szerint mi a legnagyobb érték településén? 2.) Mi a három legfontosabb észrevétele a településével kapcsolatosan? a.) b.) c. Kérdőív 1.) Véleménye szerint mi a legnagyobb érték településén? 2.) Mi a három legfontosabb észrevétele a településével kapcsolatosan? a.) b.) c.) 3.) Kérem, mondja meg, mi a három LEGNAGYOBB PROBLÉMA,

Részletesebben

Kormányzati és innovációs negyed

Kormányzati és innovációs negyed Kormányzati és innovációs negyed a felvirágzó, új belvárosban www.corvinsetany.hu Corvin Sétány pályázati előnyök Már meglévő koncepció Az előírt irodai nagyságot tudjuk biztosítani Megvalósítás indulásra

Részletesebben

Bevásárlóközpontok energiafogyasztási szokásai

Bevásárlóközpontok energiafogyasztási szokásai Bevásárlóközpontok energiafogyasztási szokásai Bessenyei Tamás Power Consult Kft. tamas.bessenyei@powerconsult.hu Bevezetés Az elmúlt években a nagyobb városokban, valamint azok külső részein igen sok

Részletesebben

Burgenland tartomány A kiskereskedelmi szerkezet és vásárlóerő áramlás vizsgálata

Burgenland tartomány A kiskereskedelmi szerkezet és vásárlóerő áramlás vizsgálata Burgenland tartomány A kiskereskedelmi szerkezet és vásárlóerő áramlás vizsgálata különös tekintettel a szomszédos Magyarországgal fennálló összefonódásokra Részeredmények Ing. Mag. Georg Gumpinger, 2009.

Részletesebben

Bevásárlóközpont-őrület

Bevásárlóközpont-őrület Bevásárlóközpont-őrület A fogyasztói társadalom szentötsége reklám fogyasztás autó előváros bevásárlóközpont Fogalmak shopping mall, plaza, megaszatócsok szupermarket: kisméretű önkiszolgáló élelmiszer

Részletesebben

SZÓBELI ÉRETTSÉGI TÉMAKÖRÖK ANGOL NYELVBŐL

SZÓBELI ÉRETTSÉGI TÉMAKÖRÖK ANGOL NYELVBŐL SZÓBELI ÉRETTSÉGI TÉMAKÖRÖK ANGOL NYELVBŐL Az érettségi vizsga tartalmi részét az alább felsorolt témakörök képezik, azaz a feladatok minden vizsgarészben tematikusan ezekre épülnek. Ez a lista az érettségi

Részletesebben

75 % kiadva CDO. calasanz downtown offices. egyed l ll sziget a belv rosban. www.cdo.hu

75 % kiadva CDO. calasanz downtown offices. egyed l ll sziget a belv rosban. www.cdo.hu 75 % kiadva CDO calasanz downtown offices egyed l ll sziget a belv rosban www.cdo.hu Ki költözik Budapest legjobb irodájába? Budapest bővelkedik jobbnál jobb adottságú irodákban, irodaházakban. Olyan

Részletesebben

Zalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930

Zalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930 Zalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930 FELHASZNÁLÁSI FELTÉTELEK (felhasználási engedély) Ez a dokumentum a Budapesti Gazdasági

Részletesebben

Nagy Webáruház Felmérés 2015

Nagy Webáruház Felmérés 2015 EREDMÉNYEK Nagy Webáruház Felmérés 2015 Folytatva a már 2008 óta meglévő hagyományunkat, idén is megrendeztük a Nagy Webáruház Felmérést. Ennek keretében 790 hazai webáruház tulajdonosa válaszolt, többek

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

Hallgatói közvélemény kutatás, elégedettség/fontosság mérés a Terminus Kollégiumban

Hallgatói közvélemény kutatás, elégedettség/fontosság mérés a Terminus Kollégiumban Hallgatói közvélemény kutatás, elégedettség/fontosság mérés a Terminus Kollégiumban 00. december Terminus TKollHÖK Tartalom: oldal.. A közvélemény kutatás célja.. A kérdőív.. A kérdőívre adott válaszok

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 215. december A kiskereskedelem 214. évi teljesítménye Tartalom STATISZTIKAI TÜKÖR 212/42 Összefoglaló...2 VI. évfolyam 42. szám 1. Nemzetközi kitekintés...2 2. A kiskereskedelem helye a nemzetgazdaságban...4

Részletesebben

A 4-es metró kelenföldi végállomása Civil javaslat a környezet- és költségkímélő megoldásra

A 4-es metró kelenföldi végállomása Civil javaslat a környezet- és költségkímélő megoldásra A 4-es metró kelenföldi végállomása Civil javaslat a környezet- és költségkímélő megoldásra A 4-es metró beruházásával kapcsolatos egyes kérdésekről a sajtóban és a szakemberek között is éles viták zajlanak.

Részletesebben

Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban

Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban Erdélyi Evelyn intézmény igazgató SZTE TIK Szeged, 2013. március 13. A TIK, mint befogadó intézmény Közös

Részletesebben

A 95%-os támogatású, 156 millió Ft összköltségű projekt a Támogatási Szerződés szerint 2014. január 1. napjával elkezdődött.

A 95%-os támogatású, 156 millió Ft összköltségű projekt a Támogatási Szerződés szerint 2014. január 1. napjával elkezdődött. SAJTÓKÖZLEMÉNYEK 2014 JANUÁR 15. Kalocsa Városa ismét elnyert pályázattal büszkélkedhet. Ezúttal az Európai Unió támogatásával, az Európai Regionális Fejlesztési Alap társfinanszírozásával megvalósuló

Részletesebben

Mozgásban a VODAFONE. 2007 december 6. december 16.

Mozgásban a VODAFONE. 2007 december 6. december 16. Mozgásban a VODAFONE 2007 december 6. december 16. A Vodafone mindig nagy nagy hangsúlyt helyez arra, hogy az igényeknek leginkább megfelelô szolgáltatást nyújtsa ügyfeleinek. Ezek kommunikálására mindig

Részletesebben

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon?

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon? Turizmus törvény Széchenyi Pihenőkártya Utazási irodák Idegenvezetők Éttermek Szakember utánpótlás Dohányzási tilalom Szállodák Kiemelt attrakciók Közterület foglalás Turistabuszok parkolása Információ

Részletesebben

HOTEL@BMF DIÁKOTTHON **

HOTEL@BMF DIÁKOTTHON ** BUDAPESTI MŰSZAKI FŐISKOLA KOLLÉGIUM HOTEL@BMF DIÁKOTTHON ** 1084 Budapest, Tavaszmező utca 7-13. OLCSÓ SZÁLLÁSLEHETŐSÉG IGÉNYESEKNEK Budapest belvárosában, 2008 nyarán a főszezonban ( július augusztus

Részletesebben

BUDAPEST VÁROSSZERKEZETE

BUDAPEST VÁROSSZERKEZETE 7. BUDAPEST VÁROSSZERKEZETE A TSZT SZERINTI KÖZPONTRENDSZER VIZSGÁLATA Budapest még jelenleg is túlzottan centralizált városszerkezetének tehermentesítését új központok kialakulásának elősegítése révén

Részletesebben

3,5 / m 2 tól! LION IRODAHÁZ. Irodaház XIII. kerületben. Megfizethető irodák a Váci-folyosón 1134 Budapest, Angyalföldi út 5/b

3,5 / m 2 tól! LION IRODAHÁZ. Irodaház XIII. kerületben. Megfizethető irodák a Váci-folyosón 1134 Budapest, Angyalföldi út 5/b Irodaház XIII. kerületben 3,5 / m 2 tól! Általános leírás Az irodaház a Váci út és a Dózsa György út kereszteződésétől 100 méterre helyezkedik el (3-as metró Dózsa György úti megállóhelye), de mégis nyugodt,

Részletesebben

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14. Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14. Marketing A fogalom 1. vállalati tevékenység piaca szolgáltatások 2. filozófia Szemléletmód A vállalat

Részletesebben

1No. u t d. Az Ön. Megaposzterből sok van. Megalehetőség csak egy. hirdetésének helye

1No. u t d. Az Ön. Megaposzterből sok van. Megalehetőség csak egy. hirdetésének helye Megaposzterből sok van. Megalehetőség csak egy. O Az Ön hirdetésének helye MÉDIAAJÁNLAT 1No. A Belvárosi Nagyboldogasszony Főplébániatemplom rekonstrukciója kiemelkedő presztízsű és kiemelkedő elérést

Részletesebben

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik. Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban

Részletesebben

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1.

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az enhome komplex energetikai megoldásai Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az energiaszolgáltatás jövőbeli iránya: decentralizált energia (DE) megoldások Hagyományos, központosított energiatermelés

Részletesebben

A szürkemarha-szalámitól a fotóstúrákig termékfejlesztési trendek az ökoturizmusban

A szürkemarha-szalámitól a fotóstúrákig termékfejlesztési trendek az ökoturizmusban A szürkemarha-szalámitól a fotóstúrákig termékfejlesztési trendek az ökoturizmusban Pénzes Erzsébet Turizmus Tanszék Pannon Egyetem, Veszprém Magyar Nemzeti Parkok Hete szakmai nap, 2013. június 7. Hortobágy

Részletesebben

A régió közigazgatási, gazdasági, tudományos, oktatási és kulturális központja Magyarország negyedik legnagyobb városa A városban és

A régió közigazgatási, gazdasági, tudományos, oktatási és kulturális központja Magyarország negyedik legnagyobb városa A városban és A régió közigazgatási, gazdasági, tudományos, oktatási és kulturális központja Magyarország negyedik legnagyobb városa A városban és agglomerációjában több mint 300 000 ember él Gazdag ipari múlttal rendelkezik

Részletesebben

ÚTON, VÍZEN, VASÚTON A 21. SZÁZAD LOGISZTIKÁJA Rugalmas ingatlanfejlesztés, bérbeadás, értékesítés a város központjában BUDAPEST DOC

ÚTON, VÍZEN, VASÚTON A 21. SZÁZAD LOGISZTIKÁJA Rugalmas ingatlanfejlesztés, bérbeadás, értékesítés a város központjában BUDAPEST DOC ÚTON, VÍZEN, VASÚTON A 21. SZÁZAD LOGISZTIKÁJA Rugalmas ingatlanfejlesztés, bérbeadás, értékesítés a város központjában BUDAPEST DOC MEGVALÓSULT FEJLESZTÉS CITY LOGISZTIKA LOGISZTIKA, EGYBEN. A Budapest

Részletesebben

A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet

A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem Dr. Piskóti István Marketing Intézet Disztribúciós mix A marketing (értékesítési, disztribúciós) csatorna kialakítására, működtetésére

Részletesebben

ÚJBUDA IRODA BARÁZDA CENTER. Budapest XI. Barázda utca 42. HRSZ:3990/2

ÚJBUDA IRODA BARÁZDA CENTER. Budapest XI. Barázda utca 42. HRSZ:3990/2 ROYAL-CAPITAL PROPERTY INVESTMENT ZRT. CÍM: 1116 BP.BARÁZDA UTCA 42. TEL: + 36 1 463-7124 MOBIL: +36 20 821 6562 E-MAIL: VONA.ZSOLT@ROYALINDEX.HU ÚJBUDA IRODA BARÁZDA CENTER Budapest XI. Barázda utca 42.

Részletesebben

MKB Aktív Alfa Dollár Alapba Fektető Alap

MKB Aktív Alfa Dollár Alapba Fektető Alap Az MKB Befektetési Alapkezelő zrt. hirdetménye befektetési jegy nyilvános eladására A Magyar Nemzeti Bank által 2015. szeptember 1-én kelt, H-KE-III-798/2015. számú határozatával engedélyezett Tájékoztató

Részletesebben

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján)

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) A GKI Gazdaságkutató Zrt. 2000 tavasza óta szervez negyedévenkénti felméréseket a vállalatok, az ingatlanfejlesztők és forgalmazók,

Részletesebben

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) 1/15 Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) Az üzleti tervnek három funkciója van: egy terv, amely segít az üzlet vezetésében, egy eszköz arra, hogy a múlt eseményeit figyelembe

Részletesebben

Újpest gazdasági szerepe

Újpest gazdasági szerepe 2015. március 5. Újpest gazdasági szerepe 1. ábra Egy lakosra jutó bruttó hozzáadott érték 2012-ben, kerületenként, ezer Ft Forrás: TEIR A helyi GNP a vizsgált időszakban 66%-os növekedést mutatott, mely

Részletesebben

A cég telephelye. A vállalkozás alapításakor meg kell jelölni a cég székhelyét (és a telephelyeket ha vannak).

A cég telephelye. A vállalkozás alapításakor meg kell jelölni a cég székhelyét (és a telephelyeket ha vannak). A cég telephelye 1. Székhely és telephely közötti különbség A vállalkozás alapításakor meg kell jelölni a cég székhelyét (és a telephelyeket ha vannak). A székhely az a földrajzi hely, ahol a cég, vagy

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

Bejelentés. A kereskedő és a kereskedelmi tevékenység adatai. ... utca, út, tér... sz.. lph.em.

Bejelentés. A kereskedő és a kereskedelmi tevékenység adatai. ... utca, út, tér... sz.. lph.em. Bejelentés Bejelentés- és engedélyköteles kereskedelmi tevékenység folytatásáról ( A kereskedelmi tevékenységek végzésének feltételeiről szóló 210/2009. (IX. 29.) Korm. rendelet 1. számú melléklete szerint

Részletesebben

A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében

A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében 531 JEGYZETLAPOK Domokos Ernő Krájnik Izabella A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében A kolozsvári Babeş Bolyai Tudományegyetem sepsiszentgyörgyi

Részletesebben

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2012. május

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2012. május GKIeNET T-Mobile Egyre több webkosarat tol a magyar Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. Postacím: 1092 Budapest,

Részletesebben

Ó B U D A I E G Y E T E M K O L L É G I U M HOTEL@BMF DIÁKOTTHON **

Ó B U D A I E G Y E T E M K O L L É G I U M HOTEL@BMF DIÁKOTTHON ** Ó B U D A I E G Y E T E M K O L L É G I U M HOTEL@BMF DIÁKOTTHON ** 1084 Budapest, Tavaszmező utca 7-13. OLCSÓ SZÁLLÁSLEHETŐSÉG IGÉNYESEKNEK Budapest belvárosában, 2013 nyarán a főszezonban ( július augusztus

Részletesebben

Big Map Menü. Esettanulmány a McDonald's Magyarországi Étteremhálózat Kft. Geomarketing megoldásáról

Big Map Menü. Esettanulmány a McDonald's Magyarországi Étteremhálózat Kft. Geomarketing megoldásáról Big Map Menü Esettanulmány a McDonald's Magyarországi Étteremhálózat Kft. Geomarketing megoldásáról Szélpál Melinda GIS Rendszermérnök szelpal@varinex.hu A McDonald s SZÁMOKBAN A McDonald s étteremhálózat

Részletesebben

KÖLTSÉGHATÉKONY MEGVALÓSÍTÁS, OLCSÓ FENNTARTHATÓSÁG, MAGAS ÉLETMINŐSÉG! OPTIMUMHÁZ TERVEZÉSI-IRÁNYELV

KÖLTSÉGHATÉKONY MEGVALÓSÍTÁS, OLCSÓ FENNTARTHATÓSÁG, MAGAS ÉLETMINŐSÉG! OPTIMUMHÁZ TERVEZÉSI-IRÁNYELV KÖLTSÉGHATÉKONY MEGVALÓSÍTÁS, OLCSÓ FENNTARTHATÓSÁG, MAGAS ÉLETMINŐSÉG! OPTIMUMHÁZ TERVEZÉSI-IRÁNYELV az alacsony energiaigényű lakóépületekre vonatkozó követelményrendszer Megjelent: Budapest, 2014 Szerző:

Részletesebben

PlayIT. A Szakértő Bizottság döntése alapján 2015. évben a. márka elnyerte a Superbrands kitüntetést.

PlayIT. A Szakértő Bizottság döntése alapján 2015. évben a. márka elnyerte a Superbrands kitüntetést. I S M E R T E T Ő 2015 A Szakértő Bizottság döntése alapján 2015. évben a A PlayIT Magyarország legnagyobb Gamer és IT rendezvénye, valamint a legnagyobb látogatói számmal rendelkező hazai kiállítás, mely

Részletesebben

szolgáltatásairól lemondani nem kívánó, elvárásokkal rendelkező, környezettudatos emberek.

szolgáltatásairól lemondani nem kívánó, elvárásokkal rendelkező, környezettudatos emberek. ZÖLD HÉTKÖZNAPOK VÖLGY LGET Az 5.635 m 2 erdős területen elhelyezkedő Völgy Liget lakói sem a természetről, sem a városi lét szolgáltatásairól lemondani nem kívánó, elvárásokkal rendelkező, környezettudatos

Részletesebben

Tartalomjegyzék. Lakáspiaci hírek... Nem kell sírni!... Mi történik a lakáspiacon?... Retail hírek... Kétmilliárdos értékesítés Klépierre módra...

Tartalomjegyzék. Lakáspiaci hírek... Nem kell sírni!... Mi történik a lakáspiacon?... Retail hírek... Kétmilliárdos értékesítés Klépierre módra... 2013 51. hét Tartalomjegyzék Lakáspiaci hírek... Nem kell sírni!... Mi történik a lakáspiacon?... Retail hírek... Kétmilliárdos értékesítés Klépierre módra... 2/8 3 4 5 7 8 Lakáspiaci hírek 2013 51. hét

Részletesebben

Kereskedelmi ingatlan vagyonértékelése. Készítette: Kozári Karina Mária Témavezető: Mizseiné Dr. Nyíri Judit

Kereskedelmi ingatlan vagyonértékelése. Készítette: Kozári Karina Mária Témavezető: Mizseiné Dr. Nyíri Judit Kereskedelmi ingatlan vagyonértékelése Készítette: Kozári Karina Mária Témavezető: Mizseiné Dr. Nyíri Judit A feladat leírása Készítse el a Forrás Hotel Komárom ingatlan értékelési szakvéleményét. Ismertesse

Részletesebben

Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 28-29. Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék

Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 28-29. Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 28-29. Dr. Tóthné Igó Zsuzsanna Tanár EKF-GTK Turizmus Tanszék A vendég Otthon: rokon, barát Üzleti életben: partner, munkatárs

Részletesebben

HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A HAZAI VÁSÁRLÁSOKBAN. Sánta Zoltán, GfK Hungária Magyar Húsiparosok Szövetsége Húsvéti sajtótájékozató, 2012. március 27.

HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A HAZAI VÁSÁRLÁSOKBAN. Sánta Zoltán, GfK Hungária Magyar Húsiparosok Szövetsége Húsvéti sajtótájékozató, 2012. március 27. HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A HAZAI VÁSÁRLÁSOKBAN Sánta Zoltán, GfK Hungária Magyar Húsiparosok Szövetsége Húsvéti sajtótájékozató, 2012. március 27. 1 Nézzük először globálisan. Jól teljesítők Magyarország

Részletesebben

A Magyar Szállodák és Éttermek Szövetségének felmérése a 2014 FORMA 1 Budapest Nagydíj eredményeiről, tapasztalatairól

A Magyar Szállodák és Éttermek Szövetségének felmérése a 2014 FORMA 1 Budapest Nagydíj eredményeiről, tapasztalatairól A Magyar Szállodák és Éttermek Szövetségének felmérése a 2014 FORMA 1 Budapest Nagydíj eredményeiről, tapasztalatairól Beérkezett válaszok: () = minősítés nélküli szállodák 5 3* 9 4* 31 5* 3 Összesen:

Részletesebben

Idegenforgalmi / vendéglátó és szálloda gyakorlati (külön) feladat (KF3)

Idegenforgalmi / vendéglátó és szálloda gyakorlati (külön) feladat (KF3) Az értékelõ tanár tölti ki! Kodolányi János Fõiskola Turizmus Tanszék Érdemjegy: Beküldõ neve: Dancsó Péter Szak: Idegenforgalom- és szálloda szak, levelezõ tagozat Évfolyam: IV. Helyszín: Budapest NEPTUN

Részletesebben

Bringa Park Program 2012 2014

Bringa Park Program 2012 2014 Bringa Park Program 2012 2014 1 A bringaparkok kialakításának célja: A fiatalok, iskolás korúak számára olyan aktív sportolást biztosító szabadtéri létesítmény létrehozni, ahol biztonságos de ugyanakkor

Részletesebben

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton...

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton... Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton... emagyarország Hálózat Az emagyarország Pontok hálózata: Közel 2000 emagyarország Ponttal, ahol az eközszolgáltatások igénybevételéhez az internet

Részletesebben

A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból

A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból Készítette: Némediné Dr. Kollár Kitti, adjunktus Gödöllő, 2014.

Részletesebben

TURIZMUS ÉS REGIONALITÁS

TURIZMUS ÉS REGIONALITÁS A magyarországi turisztikai régiók vendégforgalma 2002-ben 1 Kiss Kornélia Sulyok Judit kapacitása 2002-ben 2 Magyarországon 3377 kereskedelmi szálláshely mûködött, összesen 77 155 szobával és 335 163

Részletesebben

INGATLANPIACI KILÁTÁSOK

INGATLANPIACI KILÁTÁSOK ORSZÁGOS ÁTLAGBAN VÁLTOZATLAN, BUDAPESTEN KISSÉ JAVULÓ INGATLANPIACI KILÁTÁSOK (A GKI 2013. OKTÓBERI FELMÉRÉSEI ALAPJÁN) A GKI évente kétszer szervez felmérést a vállalatok, az ingatlanokkal foglalkozó

Részletesebben

Vállalkozások fejlesztési tervei

Vállalkozások fejlesztési tervei Vállalkozások fejlesztési tervei A 2014-2020-as fejlesztési időszak konkrét pályázati konstrukcióinak kialakítása előtt célszerű felmérni a vállalkozások fejlesztési terveit, a tervezett forrásbevonási

Részletesebben

eredményeinek összesítése

eredményeinek összesítése Burgenland és Nyugat-Magyarország kiskereskedelmi tevékenységet végző vállalkozásai körében végzett rejtett értékelési tesztek eredményeinek összesítése 2012. július A viszgálat CÉLKITŰZÉSE Az infrastruktúra,

Részletesebben

Bevásárlóközpont-őrület

Bevásárlóközpont-őrület Bevásárlóközpont-őrület (Szombathelyi Rita anyagának felhasználásával) A fogyasztói társadalom szentötsége reklám fogyasztás autó előváros bevásárlóközpont Fogalmak shopping mall, plaza, megaszatócsok

Részletesebben

Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem

Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem A gazdasági válság hatása a szervezetek mőködésére és vezetésére Tudomány napi konferencia MTA Gazdálkodástudományi

Részletesebben

Bízik a magyar piacban az AIG KILÁTÁSOK A felelősség típusú biztosításokra még nem figyelnek eléggé a hazai vállalatok

Bízik a magyar piacban az AIG KILÁTÁSOK A felelősség típusú biztosításokra még nem figyelnek eléggé a hazai vállalatok Bízik a magyar piacban az AIG KILÁTÁSOK A felelősség típusú biztosításokra még nem figyelnek eléggé a hazai vállalatok A hazai cégeknél egyelőre a vagyonbiztosításoknál magas viszonylag a penetráció, a

Részletesebben

Integráló építménytervezés I. XI. előadás MET.BME.HU 2012 / 2013 I. Szemeszter ERDÉLYI GÁBOR ingatlan befektetési vezető Raiffeisen Ingatlan Alap

Integráló építménytervezés I. XI. előadás MET.BME.HU 2012 / 2013 I. Szemeszter ERDÉLYI GÁBOR ingatlan befektetési vezető Raiffeisen Ingatlan Alap Integráló építménytervezés I. XI. előadás MET.BME.HU 2012 / 2013 I. Szemeszter ERDÉLYI GÁBOR ingatlan befektetési vezető Raiffeisen Ingatlan Alap Marktstudie 30.06.2010 30.06.2010 1 1 TARTALOM I. Rész

Részletesebben

Témakörök az idegen nyelvi érettségihez

Témakörök az idegen nyelvi érettségihez Témakörök az idegen nyelvi érettségihez TÉMAKÖR 1. Személyes vonatkozások, család 2. Ember és társadalom Középszint A vizsgázó személye, életrajza, életének fontos állomásai (fordulópontjai) Családi élet,

Részletesebben

A közterek funkcióiról és a belső udvarok használatáról Egy győri példa

A közterek funkcióiról és a belső udvarok használatáról Egy győri példa A közterek funkcióiról és a belső udvarok használatáról Egy győri példa Magyar Regionális Tudományi Társaság XII. Vándorgyűlése 2014. november 27-28. Jóna László okleveles településmérnök, tudományos segédmunkatárs

Részletesebben

Kiváló energetikai minőség okostéglával! OKOSTÉGLA A+++

Kiváló energetikai minőség okostéglával! OKOSTÉGLA A+++ Kiváló energetikai minőség okostéglával! A+++ Megoldás falazatra Miért fontos a megfelelő téglaválasztás? Amikor téglaválasztás előtt állunk, gyakran nem is tudatosul bennünk, milyen fontos döntést kell

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

A BEVÁSÁRLÓTURIZMUS AKTUÁLIS TENDENCIÁI A ROMÁN-MAGYAR HATÁR MENTÉN

A BEVÁSÁRLÓTURIZMUS AKTUÁLIS TENDENCIÁI A ROMÁN-MAGYAR HATÁR MENTÉN A BEVÁSÁRLÓTURIZMUS AKTUÁLIS TENDENCIÁI A ROMÁN-MAGYAR HATÁR MENTÉN NAGY EGON BABEŞ-BOLYAI TUDOMÁNYEGYETEM KOLOZSVÁR MAGYAR FÖLDRAJZI INTÉZET TÓTH JÓZSEF EMLÉKKONFERENCIA 214, MÁRCIUS 18, PÉCS Bevezető

Részletesebben

Tudományos és Művészeti Diákköri Konferencia 2010

Tudományos és Művészeti Diákköri Konferencia 2010 Tudományos és Művészeti Diákköri Konferencia 1 Energiatakarékossági lehetőségeink a háztartási mérések tükrében Kecskeméti Református Gimnázium Szerző: Fejszés Andrea tanuló Vezető: Sikó Dezső tanár ~

Részletesebben

A 15-29 éves fiatalok véleménye a környezettudatosság anyagi hatásairól Kutatás a Lélegzet Alapítvány számára. 2010. május 26.

A 15-29 éves fiatalok véleménye a környezettudatosság anyagi hatásairól Kutatás a Lélegzet Alapítvány számára. 2010. május 26. A 1- éves fiatalok véleménye a környezettudatosság anyagi hatásairól Kutatás a Lélegzet Alapítvány számára 2010. május 26. A fiatalok véleménye a környezetvédelem jelentőségéről százalék A környezetvédelem

Részletesebben

www.family-business.hu VÁSÁRLÓI KLUB FAMILY BUSINESS Ahol a család és az üzlet találkozik!

www.family-business.hu VÁSÁRLÓI KLUB FAMILY BUSINESS Ahol a család és az üzlet találkozik! www.family-business.hu VÁSÁRLÓI KLUB FAMILY BUSINESS Ahol a család és az üzlet találkozik! A Family Business egy 100%-os magyar tulajdonban lévő hálózatos értékesítési rendszer, amely 2001 elején alakult.

Részletesebben

Energiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója

Energiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Energiamenedzsment ISO 50001 A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Hogyan bizonyítható egy vállalat környezettudatossága vásárlói felé? Az egész vállalatra,

Részletesebben

Hôszigeteljen egyszer és mindenkorra!

Hôszigeteljen egyszer és mindenkorra! Hôszigeteljen egyszer és mindenkorra! 1 Partnere a hôszigetelésben! Szeged Simontornya Budapest, XI. kerület A Graytherm homlokzati hôszigetelô rendszer gyártója, forgalmazója, a 100%-os magyar tulajdonban

Részletesebben

A LAKOSSÁG LAKÁSPIACI VÁRAKOZÁSAI 1

A LAKOSSÁG LAKÁSPIACI VÁRAKOZÁSAI 1 2002. ELSÕ ÉVFOLYAM 3. SZÁM 51 SKULTÉTY LÁSZLÓ A LAKOSSÁG LAKÁSPIACI VÁRAKOZÁSAI 1 Az utóbbi idõben erõsödött a háztartások lakásépítési, -vásárlási, valamint -felújítási hajlandósága. Azok a háztartások,

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ APIS LOGISTIC LOGISZTIKAI KÖZPONT ÉS IRODAHÁZ. Észak-Pesti Ipari Park Budapest IV. Óradna utca 5.

TÁJÉKOZTATÓ APIS LOGISTIC LOGISZTIKAI KÖZPONT ÉS IRODAHÁZ. Észak-Pesti Ipari Park Budapest IV. Óradna utca 5. ROYAL-CAPITAL PROPERTY INVESTMENT ZRT. CÍM: 1116 BP.BARÁZDA UTCA 42. TEL: + 36 1 463-7124 MOBIL: +36 20 821 6562 E-MAIL: VONA.ZSOLT@ROYALINDEX.HU TÁJÉKOZTATÓ APIS LOGISTIC LOGISZTIKAI KÖZPONT ÉS IRODAHÁZ

Részletesebben

1/18. Dokumentáció. A 1054 Budapest, Akadémia utca 7-9., 24650/0/A/2; 24650/0/A/3; 24649/0/A/5; 24650/0/A/8; 24650/0/A/10 hrsz-ú ingatlanokról

1/18. Dokumentáció. A 1054 Budapest, Akadémia utca 7-9., 24650/0/A/2; 24650/0/A/3; 24649/0/A/5; 24650/0/A/8; 24650/0/A/10 hrsz-ú ingatlanokról 1/18 Dokumentáció A 1054 Budapest, Akadémia utca 7-9., 24650/0/A/2; 24650/0/A/3; 24649/0/A/5; 24650/0/A/8; 24650/0/A/10 hrsz-ú ingatlanokról 2/18 1 AZ INGATLANOK ISMERTETÉSE 1.1 Az ingatlanok elhelyezkedése,

Részletesebben

Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál

Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál Fizetési trendek a magyarországi nemzetközi vállalatoknál Megbízható bérezési adatok a DUIHK 2014 es Bérezési Tanulmányában Jövőre átlagosan négy százalékkal szeretnék a külföldi vállalatok munkavállalóik

Részletesebben

ÖZTÁRSASÁG UTCA. Modern minimál a rejtőző luxus

ÖZTÁRSASÁG UTCA. Modern minimál a rejtőző luxus K16 ÖZTÁRSASÁG UTCA Modern minimál a rejtőző luxus Koncepció Az ingatlan tervezésekor a megbízónk igen magas elvárásainak igyekeztünk megfelelni. Az ingatlan felszereltsége egyedülálló. 6 hálószoba, 5

Részletesebben

PTE PMMK részvétele az Intelligens Energia Európa Programban

PTE PMMK részvétele az Intelligens Energia Európa Programban PTE PMMK részvétele az Intelligens Energia Európa Programban Dr. Magyar Zoltán Pécsi Tudományegyetem Pollack Mihály Műszaki Kar 2010. április 9. Társasházak energia-hatékony felújítása projekt 2007-2009

Részletesebben

A Magyarországon megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni:

A Magyarországon megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni: A Magyarországon megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni: % Nem Kor Családi állapot Férfi Nő éves korig - év - év - év -

Részletesebben

Bejelentés. a bejelentés-köteles kereskedelmi tevékenység folytatásáról. 1. A kereskedő neve:... címe:... székhelye:...

Bejelentés. a bejelentés-köteles kereskedelmi tevékenység folytatásáról. 1. A kereskedő neve:... címe:... székhelye:... Bejelentés a bejelentés-köteles kereskedelmi tevékenység folytatásáról I. A kereskedő és a kereskedelmi tevékenység adatai 1. A kereskedő neve:... címe:... székhelye:... 2. A kereskedő cégjegyzékszáma,

Részletesebben

2012. Siklósi Máté 2012.03.30. A kutatás és a tanulmány a Gazdasági Versenyhivatal és annak Versenykultúra Központja támogatásával jött létre.

2012. Siklósi Máté 2012.03.30. A kutatás és a tanulmány a Gazdasági Versenyhivatal és annak Versenykultúra Központja támogatásával jött létre. 2012. A bevásárlóközpontok önszabályozási lehetőségei, illetve ennek hatásai a fogyasztói viselkedésre, és a fogyasztókkal szembeni tisztességes kereskedelmi magatartás fejlődésére. Siklósi Máté A kutatás

Részletesebben

Trendforduló volt-e 2013?

Trendforduló volt-e 2013? STATISZTIKUS SZEMMEL Trendforduló volt-e 2013? Bár a Magyar Nemzeti Bank és a KSH is pillanatnyilag 2013-ról csak az első kilenc hónapról rendelkezik az utasforgalom és a turizmus tekintetében a kereskedelmi

Részletesebben

prezentáció Balusztrád és padlóreklám a metróállomásokon

prezentáció Balusztrád és padlóreklám a metróállomásokon Metró Reklám m Kft. prezentáció Balusztrád és padlóreklám a metróállomásokon Kik utaznak metróval? Az utazóközönség demográfiai összetétele kutatási adatok alapján Férfi 43% Nő 57% 50 évnél idősebb 38%

Részletesebben

Intelligens fogyasztásmérés az elosztói engedélyesek szemszögéből. Mező Csaba 2009.01.22

Intelligens fogyasztásmérés az elosztói engedélyesek szemszögéből. Mező Csaba 2009.01.22 Intelligens fogyasztásmérés az elosztói engedélyesek szemszögéből Mező Csaba 2009.01.22 Cél 2006/32 EK irányelv Célok Biztosítani a lehetőségét az energiahordozók (gáz, villamos energia, hőmennyiség, víz)

Részletesebben

KULCS A TUDATOS PARKOLÁSHOZ: A NEMZETI GARÁZSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ Kocsis Ferenc MBA, MSc Titkár, Magyar Parkolási Szövetség

KULCS A TUDATOS PARKOLÁSHOZ: A NEMZETI GARÁZSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ Kocsis Ferenc MBA, MSc Titkár, Magyar Parkolási Szövetség Ahol Közlekedés közlekedés és Ingatlan találkozik Találkozik KULCS A TUDATOS PARKOLÁSHOZ: A NEMZETI GARÁZSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ Kocsis Ferenc MBA, MSc Titkár, Magyar Parkolási Szövetség MIT CSINÁL A HUNGAROPARK?

Részletesebben

Greeningcity. Együtt zöldebb! Exkluzív ajánlat, ha Zöld-virágos környezetre vágyik

Greeningcity. Együtt zöldebb! Exkluzív ajánlat, ha Zöld-virágos környezetre vágyik Greeningcity Együtt zöldebb! Exkluzív ajánlat, ha Zöld-virágos környezetre vágyik Miként lehet zöld a környezetünk? Zöld falak, Zöld szobák, Tetőkertek, Udvarok, teraszok Díszkertek és parkok, Belső udvarok,

Részletesebben

A magyarországi élelmiszer-forgalmazás a szövetkezeti kereskedelem (az áfészek) lehetõségei

A magyarországi élelmiszer-forgalmazás a szövetkezeti kereskedelem (az áfészek) lehetõségei SZEMLE 494 Mohácsi Kálmán Közgazdasági Szemle, XLV. évf., 1998. május (494 506. o.) MOHÁCSI KÁLMÁN A magyarországi élelmiszer-forgalmazás a szövetkezeti kereskedelem (az áfészek) lehetõségei A magyarországi

Részletesebben

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH Szélessávú piacok hatósági szabályozása Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH 2 Tartalom I. Szélessávú piacok helyzete, fejlődési irányai II. Szélessávú piacok fejlődését

Részletesebben

KÖZGAZDASÁGI- MARKETING ALAPISMERETEK

KÖZGAZDASÁGI- MARKETING ALAPISMERETEK 0611 ÉRETTSÉGI VIZSGA 2006. május 18. KÖZGAZDASÁGI- MARKETING ALAPISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI ÉRETTSÉGI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ OKTATÁSI MINISZTÉRIUM MIKROÖKONÓMIA I. FELELETVÁLASZTÓS KÉRDÉSEK

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

Bud apes 2011 . március 22

Bud apes 2011 . március 22 Modern technológiák az energiagazdálkodásban Okos hálózatok, okos mérés éé Haddad Richárd MAGYAR REGULA Budapest t2011. március 22. Témák Bevezetés, háttér ismeretek a Smart technológiák terjedésének motivációiról

Részletesebben

Kerékpár kölcsönző rendszer - tervek Győrben

Kerékpár kölcsönző rendszer - tervek Győrben Kerékpár kölcsönző rendszer - tervek Győrben 2011.02.18. Szakonyi Petra Győr MJV Önkormányzata Településfejlesztési Főosztály- Stratégiai Csoport, stratégiai tervező szakonyi.petra@gyor-ph.hu Kooperációs

Részletesebben

1152 Budapest XV., Petőfi utca 24. GPS: É47 33 49.77 - K19 7 26.35

1152 Budapest XV., Petőfi utca 24. GPS: É47 33 49.77 - K19 7 26.35 Timi képek 1152 Budapest XV., Petőfi utca 24. GPS: É47 33 49.77 - K19 7 26.35 A Lakóotthon megközelítése: Újpest Központ Metro végállomástól : - 96-os és a 104-es busz, - 12-es villamos Az M3-as autópálya

Részletesebben

2013. március 8.: Nemzetközi nőnap. A nők és a nemek közötti egyenlőtlenségek a válság idején

2013. március 8.: Nemzetközi nőnap. A nők és a nemek közötti egyenlőtlenségek a válság idején Kommunikációs Főigazgatóság KÖZVÉLEMÉNY-FIGYELŐ OSZTÁLY Brüsszel, 2013. február 26. 2013. március 8.: Nemzetközi nőnap A nők és a nemek közötti egyenlőtlenségek a válság idején Európai Parlament, Eurobarométer

Részletesebben

DEBRECENI EGÉSZSÉGÜGYI MINŐSÉGÜGYI NAPOK 2010..

DEBRECENI EGÉSZSÉGÜGYI MINŐSÉGÜGYI NAPOK 2010.. DEBRECENI EGÉSZSÉGÜGYI MINŐSÉGÜGYI NAPOK 2010.. Egészségpénztárak és AXA Piac 60 milliárd bevétel 50 milliárd szolgáltatási kiadás 50 milliárd vagyon Axa 77 milliárdbevétel 6 milliárd szolgáltatási kiadás

Részletesebben

Élelmiszerbiztonsági konferencia

Élelmiszerbiztonsági konferencia Élelmiszerbiztonsági konferencia Balázs Ildikó minőségügyi igazgató, Auchan Magyarország Kft. 2013.11.07. 1 12 + 7 áruház az országban Egyetlen lépéssel több új helyszínen megjelentünk (az ország keleti,

Részletesebben