MEGÚJULT A BARÁTSÁG I. KŐOLAJVEZETÉK

Átírás

1 A Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet érdekképviseleti lapja MOL Bányász 16. évfolyam 176. szám, március MOL Bányász Hírlap, a hiteles hírforrás! MEGÚJULT A BARÁTSÁG I. KŐOLAJVEZETÉK ALÁÍRTUK A KSZ-T TAVASZI NYITÁS A KIRÁLYHÁZAI TURISTAHÁZUNKBAN MEGALAKULT A MASZSZ

2 Juhász Attila: Sziszifusz, a tagszervező Modernkori mitológiai történet Sziszüphosz Aiolosz thesszáliai király és Enareté fia, aki agyafúrtságáról volt híres. Több, híres mitológiai alakkal köthető össze, egyesek szerint ő Odüszszeusz biológiai apja, mivel elcsábította Antikleiát szomszédja, Autolükosz lányát, aki Láertész felesége lett. Sziszüphosz kifecsegte Zeusz egyik szerelmi kalandját, így az istenek magánéletéről szóló titkok egyikét árulta el, Hadésznak le kellett volna őt vinnie a Tartaroszba és örök időkre megbüntetni. Sziszüphosz viszont kicselezte Hadészt: alázatosan megkérte, hogy mutassa meg a saját csuklóján, hogyan kell felrakni a bilincseket, aztán egy gyors mozdulattal rákattintotta őket, s így foglyul ejtette az istent. Amíg Hadész Sziszüphosznál raboskodott, senki sem halt meg a Földön. A képtelen helyzetet végül Arész, a hadisten segített megoldani, aki Hadész segítségére sietett, kiszabadította őt és átadta neki Sziszüphoszt. A Holtak Bírái egy hatalmas kőszikla elé vitték a ravaszságáról elhíresült királyt és utasították, hogy gurítsa fel egy dombra, majd a másik oldalon gurítsa le. Azonban, mikor Sziszüphosz már majdnem felért a domb csúcsára, ereje elfogyott és a szikla visszazuhant eredeti helyére. És ez a folyamat állandóan ismétlődik: Sziszüphoszt arra ítélték, hogy örök időkre hiábavaló erőfeszítéseket tegyen, mivel minden erejét összeszedve, verejtékezve görgeti fel a súlyos követ a hegyre, ám mielőtt a csúcsra érne, a kő mindig visszagurul. Innen ered a sziszifuszi munka kifejezés, az emberi teljesítőképességet már-már meghaladó és hiábavaló munka elnevezése. Sziszüphoszt a görög mitológia az egyik legnagyobb gazemberként tartja számon, ugyanakkor elismeréssel adózik neki, mivel ő alapította Korinthosz városát és sokat tett a kereskedelem és a hajózás felvirágoztatásáért. Forrás: Wikipédia A tagszervezés két dologban is hasonlít Sziszüphosz munkájához. Folyamatosan siker és kudarc váltja egymást, és soha nem ér véget. Talán ha tagjaink jobban megértenék, hogy miért kell szak rész szervezeti tagnak lenni, nem fordulna elő, hogy apró sérelmek miatt elhagyják a szakszervezetet. Azt szoktam mondani, hogy ha valakit sérelem ér a munkahelyén, akkor belerúg a kutyába és kilép a szakszervezetből. Sikereink magától értődnek, a fél sikerek és a kudarcok megbocsájthatatlan bűnök. Pataki Pétert, az MSZOSZ volt elnökét idézve Az a baj, hogy egyedül nem látszom tömegnek. Írásomban szeretnék válaszolni pár kérdésre - melyek szinte minden alkalommal felmerülnek a szakszervezetek megítélése kapcsán - itt, ebben a lapban, felhasználva a média erejét. A munkahelyeket járva a következő kérdésekkel találkozom a legygyakrabban: Mit ad a szakszervezet? Hogyan tudja hatékonyan képviselni a szakszervezet a munkavállalókat, ha a vezetői a cég munkavállalói is egyben? Miért magasabb a tagdíj a MOL Bányász Szakszervezetben, mint a többi érdekképviseletben? Miért nem egyesülnek a szakszervezetek? Miért kapják meg azok a munkavállalók, akik nem szakszervezeti tagok ugyanazokat a pluszjuttatásokat ingyen, amikért a szakszervezeti tagok anyagi áldozatot hoznak, szakszervezeti tagdíj formájában. Most arra vállalkozom, hogy egymást követő cikkekben sorra megválaszolom ezeket a kérdéseket. Mielőtt az első kérdésre sort kerítenék, szeretnék egy rövid kis történetet elmesélni. Egyik kollégám felesége gyönyörű tortákat süt, és több alkalommal is elsütöttek egy kis tréfát családi ünnepek alkalmával. A barátom fából vágott egy torta méretű karikát, felesége ezt bevonta csokival, színes mázzal, feldíszítette, és így tálalták az ünnepeltnek. Természetesen volt igazi torta is, de mindenki jót nevetett, amikor az ünnepelt elképedt arccal próbálta felvágni a fatortát. (Bocs Miki, remélem, nem vádolsz be plágiummal, hogy kölcsön vettem a történeted.) Mit ad a szakszervezet? A mi tortánk a kollektív szerződés. A tölteléke szakértői munka, esetenként jogsegély szolgálat, tanácsadás. Ez adja meg tartalmát és lényegét a munkánknak. A többi, úgymond szolgáltatás a hab és a díszek. Segélyezés, nyelvtanulás támogatás, képzés, színházjegy, mikuláscsomag, szaloncukor, ingyenes üdülés. Természetesen a töltelék a torta tartalmi része, de kell a hab is. Egyik nélkül sem torta a torta. Munkahely A kollektív szerződés lényege, hogy abban a szakszervezet jobb feltételeket alkuszik ki, mint amit a Munka törvénykönyv előír (MT), attól mindig a munkavállalók számára pozitív irányban tér el. Az új MT még alacsonyabb kiindulási alapot teremt, mint a régi. Bár szerveztünk demonstrációkat a bevezetése ellen, de nem igazán tudtunk nyomatékot adni követeléseinknek. Többek között a relatíve alacsony részvevők száma miatt. Most nekünk kellenek a kukták, és egy pár mesterszakács sem ártana, hogy ebből tortát süssünk. Ja meg mi is kell ehhez még? Pénz. A mi esetünkben ez alapvetően tagság, tagdíj kérdése. A szakszervezetben évtizedek óta dolgozók valószínűleg megköveznek, ha azt mondom, hogy a szolidaritás, bár nagyon nemes és szép dolog, sajnos manapság kezd kiüresedett szóvá válni. Szomorú, de így van. Első a saját érdekünk, aztán, ha belefér, lehet, hogy egy kicsit szolidárisak is vagyunk. A szakszervezet, mint szó, sokakban még mindig olyan asszociációkat teremt, mintha ez valami kommunizmus idejéről maradt kövület lenne. Pedig nem az oroszok találták ki. Én jobban szeretem az érdekképviselet szót. Lehetne azt is mondani szép új magyaros kifejezéssel, hogy humán erőforrás menedzsment. Ettől meg a hátam borsódzik. Pedig a lényegét takarja a dolognak. Ha a szakszervezet segítségével jobban tudja valaki képviselni az érdekeit, mint önmaga, akkor egyszerűen megéri tagnak lenni. Azt hiszem, mindenki ismeri a magyar munkaerőpiacot. Könnyen be lehet látni, hogy mennyivel jobbak a kondíciók ott, ahol rendezettek a munkaügyi viszonyok, mert van szakszervezet és működik az üzemi tanács. Nem csak a jövedelmekről van szó. A jövedelmeket első sorban a piaci ár határozza, meg, nem túl nagy a mozgástér, de az egyéb szociális és munkakörülmények is igen fontos szerepet játszanak. A közszférában gyakorlatilag betiltották a szakszervezeteket, és a versenyszférában is az eddig megszerzett a kollektív szerződések által megteremtett előnyök megtartása a cél. Gyakorlatilag nincs sztrájkjog, mert a jogszerűség alapja, hogy legyen megegyezés a minimális szolgáltatások köréről. Egy régi katonatársam mondata Akkor tudjátok meg ki voltam, ha már nem leszek. Ez elég viccesnek hatott egy huszon-pár éves fiatal szájából, leszerelés előtt. Remélem a szakszervezet vonatkozásában ez nem értelmezhető. Folyt. köv. (A szerző a MOL Bányász Szakszervezet Kelet-Magyarországi Régiójának koordinátora)

3 Együttműködés - Participáció Összevont tavaszi konzultációs ülés Összevont egynapos ülést tartott a MOL Nyrt. Üzemi Tanács és a MOLcsoport Európai Üzemi Tanács Budapesten március 4-én. Az együttes tanácskozás apropóját a MOL Éves Jelentés Fenntartható Fejlődés - Munkaügyi kapcsolatok fejezetének véleményezése adta, amely hagyományosan az EÜT tavaszi konzultációs ülésén kerül napirendre, valamint a csoportszintű DS aktualitásokról szóló beszámoló, mely kiegészült a MOL Magyarország DS tájékoztatóval. Kapusy Pál Csoportszintű Környezetvédelem és FF vezető bemutatta a csoportszintű Éves Jelentés a szakmának, a GRI G4 uniós jelentéstételi irányelveknek megfelelően összeállított tervezetén belül az érdekképviseleteket és a munkaügyi kapcsolatokat érintő fejezetét. A tervezet elkészítésénél figyelembe vették az érdekképviseleteknek az előző évi konzultáción tett észrevételeit, valamint az előzetes egyeztetésen elhangzott javaslatokat. Kapusy hangsúlyozta, hogy a MOL 2008 óta készít integrált jelentést és fontosnak tartja, hogy a vállalt munkavállalói, mint stakeholderek szintén véleményt mondjanak annak tartalmáról. A tervezet az uniós direktívában meghatározottnál is részletesebb beszámolót ad és az érdekképviseletekkel való együttműködésen és az esélyegyenlőségi elveken felül megjelenik benne többek között a tehetségek vonzása, a munkaerő megtartására, a képzési programok, a közép- és hosszú távú ösztönző rendszerek leírása. Bakos Ernő javasolta, hogy a Jelentést egészítsék ki munkavédelmi kérdések terén a magyar, a szlovák és a horvát munkavédelmi bizottságok tevékenységéről szóló beszámolóval, ami az EÜT koordinációjával napokon belül elkészül. Az Európai Üzemi Tanács az Éves Jelentésről szóló beszámolót elfogadta. Horváth Ferenc Csoportszintű DS ügyvezető Igazgató a kedvezőtlen finomítási környezetről elmondta, hogy az első sorban Európára vonatkozik az üzemanyagok keresletének csökkenése és a jelentős finomítói többletkapacitás miatt. Ezzel szemben Ázsiában Indiában, Oroszországban Afrikában és Amerikában kifejezetten nagy a finomítási beruházási kedv. Európában ugyanakkor jó hatással van a finomításra a kőolaj 60 dollár körüli ára, noha ezt a versenyelőnyt a világon mindenütt élvezik az olajiparban. Bár a hazai gázolajfogyasztás növekedésnek indult és a pillanatnyi magasabb finomítási árrés kedvező, a finomítás második aranykorára aligha számíthatunk. A petrolkémiai margin az év elején történelmi magasságokba emelkedett jobbára a kőolajár csökkenésének, és kevésbé a petrolkémiai termékek iránti keresletnövekedésnek köszönhetően. Az ügyvezető igazgató bemutatta, hogy a DS eszközök rugalmasabb üzemeltetése, a kihozatali struktúra javítása, a termék és piac portfólió optimalizálása, a tudatos energiamenedzsment, a kiskereskedelemben a proaktív árpolitika és a volumennövelés - a sikeresen végrehajtott hatékonyságnövelő intézkedések együttesen az EBITDA növekedést eredményezték. Az ügyvezető igazgató negatívumként említette a nem tervezett finomítói leállásokat. Jó eredményeket hozott viszont a nyersanyag diverzitás növelése, az értéklánc rugalmasságát és jövedelmezőségét növelő beruházások a petrolkémia területén, a proaktív kiskereskedelmi hálózatakvizíciók, a vevői igények jobb kielégítése és a LEAN alkalmazások. Az ügyvezető Igazgató a időszakra meghatározott stratégián belül kiemeltet a Next Downstream Programot (NXDSP). A fenntartható fejlődés az eszköz- és piaci hatékonyságnövelésből és a stratégiai növekedési projektekből 3

4 Együttműködés - Participáció származik. Az NXDSP lefedi a teljes DS ellátási láncot, magában foglalja többek között az energiagazdálkodást, a termelés rugalmasságának és a kihozatalnak a növelését, a rendelkezésre állás javítását, a szénhidrogén veszteségek csökkentését, a nyersanyag beszerzést, az értékesítést, a petchem kereskedelem javítását, a logisztikai ellátás költséghatékony fejlesztését, a kiskereskedelemben a készlet- és hálózat optimalizálást. A finomítói kapacitásunkhoz képest jelentősen nagyobb üzemanyagpiacot kell szerezni, finomítói eszközeinket teljes kapacitáson kell működtetni, növelni kell a saját kúthálózaton keresztül eladott üzemanyagok mértékét. Míg korábban a rosszul elköltött karbantartási összeget kívánták 20%-kal csökkenteni, ebben a programban arra fókuszálnak, hogy rendelkezésre álló pénzt tényleg a megfelelő helyen jól költsék el. 150 millió UDS eredményt remélnek a stratégiai fejlesztési projektből, amiben benne van a butadién üzem, a Slovnaft LDP, az IES átalakítása depóvá, a barátság vezeték átkötése és a kiskereskedelmi akvizíciók. A versenyképesség növelése érdekében jelentős átalakításokat terveznek a kúthálózat fejlesztésre, az üzemanyag állomások kiváló szolgáltatást nyújtó értékesítési pontokká alakítására, hogy vonzó legyen a vásárlókat, akik majd üzemanyagot is fognak vásárolni. Galambos László DS Termelés MOL vezető az NXDSP kapcsán a rendelkezésre állás javításának és a finomítási technológia működési költségének 60%-át kitevő energiaköltségek csökkentésétnek fontosságát, valamint veszteségcsökkentést és a szervezeti hatékonyságnövelést emelte ki. A nemzetközi összehasonlításban a komplex finomítóink a versenyképes finomítók energiahatékonysági mutatóinak csupán a felét érik el. Hangsúlyozta, hogy az erre irányuló intézkedések nem jelentenek létszámcsökkentést. A cél a folyamatok és műveletek fejlesztése, a biztonságos és megbízható, hatékony üzemelés, egy karcsú, egyszerű és átlátható szervezeti struktúra létrehozása, képzett és elkötelezett, kompetens munkavállalói gárda és vezetői csapat kiépítése. Az NXDS program 2018-ig Magyarországon és Szlovákiában ugyan fő leépítésével számol, az új üzemekhez viszont többletlétszámra van szükség. Létszámváltozást 2015-ben nem terveznek. A létszámkérdés megoldásában nagy szerepet játszik majd ezekben az években a Vállalati Hűségprogram is, mely 2018-ig várhatóan évente kollégát érint. A szakszervezetek kérték a hatékonysági tanulmányokat végző Solomon 4 cég bérekre vonatkozó összehasonlításának bemutatását, amire a vezetés ígéretet tett. Galambos a balesetmentes tevékenység és a rendelkezésre állás megtartásáról beszélve jelezte, hogy idén több nagyleállás lesz nagyrevízióval több üzemnél - az úgynevezett Big June -, az energiamenedzsment területén pedig az ISO rendszer bevezetése kötelező vállalati szinten az év végéig. A hozamnövelés kapcsán beszélt az alternatív kőolaj feldolgozásról, ami technológiailag kihívás. A finomítás tavaly minden idők legmagasabb fehéráru kihozatalát teljesítette és idén is ezt tervezik. Az előző évi, az asset team koncepció bevezetésével és szervezetek összevonásával megvalósított, szervezet átalakítást értékelvbe Galambos kijelentette, hogy átalakítást nem terveznek, idén a működés stabilitásának a megtartása a cél. Folytatják a szakmai képzéseket, a petroskills képzést és az iránytű programot, a műszakvezetői üzemvezetői utánpótlást. A magyarországi és a szlovákiai egységes koncepció kidolgozása folyamatban van. A DS beruházásokról szólva Horváth Ferenc Horvátországban a késleltetett kokszoló megépítését említette Rijekában, az INA logisztikai beruházásokat, Magyarországon a butadién és a műgumi üzemet a Tisza-siteon, a kúthálózat öt éven belül tervezett teljes átalakítását. Mint mondta, a finomítás és petrolkémia területen egyéb beruházásokat is indítványoznak, melyek jóváhagyása az év végéig várható. A Slovnaft finomítói és petrolkémiai technológiájáról a magyarországival együtt döntenek. Nem terveznek finomítói kapacitásbővítést, hacsak nem kínálkozik egy piaccal együtt rendelkezésre álló megvásárlásának a lehetősége. A magyarországi DS optimalizálásról Pethő Zsolt DS Magyarország ügyvezető igazgató tartott prezentációt. Nyár végére az EB elé kerül egy koncepció, ami majd kihatással lesz az egész szervezetre. Érinteni fogja a lokális SCM jövőjét, a hajdúszoboszlói működést, a Moltrans stratégiáját, magával vonja a kiskereskedelem szervezeti átalakítását. A TVK teljes értékláncot integrálják a MOL-csoportba. Érinteni fogja továbbá a FastForward keretében a beszerzést, a kiskereskedelmi beruházásokat és a DS innovációt, a termelésben pedig a szervezeti hatékonyságot. A Moltrans-nál emelni kell a hétvégi szállítások volumenét az eszközök jobb kihasználására. A 15 %-os fluktuáció jelzi, hogy rendezni kell a béreket a dolgozók megtartása érdekében, szükség van a gépkocsivezetők képzésére és a törzsgárda juttatás kiterjesztésére a gépkocsivezetőkre is. Az ügyvezető igazgató határozottan kijelentette, hogy ez a vállaltnál biztosan nem jár létszámleépítéssel. A kiskereskedelemben a vezetői szint összevonásával történő szervezeti átalakítás szintén nem jár létszámváltozással. Biri László észrevételére, hogy az átszervezés miatt a gépkocsi töltés lehetetlenné válik a vasúti töltőn Hajdúszoboszlón és megszűnhet az egész logisztikai telephely, Pethő úgy reagált, hogy a határon lévő átfejtőink érintettek a nem megfelelő importőrök ellen hozott törvény miatt és csak regisztráltan adóraktárba betárolt terméket lehet kitárolni akár tartálykocsikba is. Bakos Ernőnek a TIFO üzemeinek konzerválásával és az emberek átvezénylésével kapcsolatos kérdésére Huff Zsolt Tiszaújváros termelési vezető úgy válaszolt, hogy tervet állítanak össze a leürítésre és konzerválásra. Több fő már a TVK-nál dolgozik és folyik a betanulás a tárolótér irányába. A terv szerint a leürítést és konzerválást nyár közepére elvégzik és akkor az üzemet magára lehet hagyni. Az energiaszervezet már több mint egy éve integráltan működik. Kovács József kérdésére, hogy mi okozta a műgumi üzem tárgyalási folyamatának lelassulását, Thernesz Artúr TVK vezérigazgató kifejtette, hogy a műgumit illetően a késedelmet a két vállalat részéről a végső befektetési döntés meghozatala okozza, mivel a jelenlegi szintű CAPEX-el a japán fél nem fogadja el a feltételeket. Már lefuttattak a kiválasztott céggel egy három hónapos value engineering folyamatot, hogy mindkét igazgatóság által elfogadható célszámot érjenek el. A tárgyaló felek egyaránt motiváltak és komoly jövőt látnak a beruházásban, mert siker esetén egy második ütemet is terveznek. Ehhez megfelelő megtérülést kell bemutatni. A cégek kapcsolatában nincs törés, bár nagy a különbség a két kultúra között. Egy korábbi thaiföldi építési tapasztalatukhoz képest a bekerülési költség 1,5-szeres. A Vállalati Hűségprogramról Fekete László HR igazgató úgy nyilatkozott, hogy az áprilisi ÜT ülésre már be tudnak számolni az első indikációkról, a program tervezett költségparaméterein nem lesz lehetőség változtatni. Bakos Ernő bejelentette, hogy a felső vezetéssel folytatott egyeztetés eredményeképpen a hajdúszoboszlói és az IMA elbocsátandó dolgozók megkapják a többletjuttatást. Egyebekben az ÜT támogatások odaítéléséről, valamint a jóléti keret felosztásáról döntött. ÉNM

5 Együttműködés - Participáció ÜT jelöltek az OT Industries KVV vállalatnál Összeállt az Üzemi Tanács jelöltjeinek listája A múlt hónapban adtunk hírt a KVV Üzemi Tanács választás előkészületeivel kapcsolatban. A Választási Bizottság az üzemi tanács választás időpontját március ra tűzte ki és a megválasztandó ütemi tanács létszámát 7 főben határozta meg. Február 26-án lezárult a jelöltállítás időszaka, a MOL Bányász Szakszervezet KVV Alapszervezete összeállította és időben leadta jelöltjeinek listáját: Bali János fizikai csoportvezető, Csővezeték építési Csoport Farkas Tamás kivitelezési koordinátor, Katódvédelmi Csoport Kalik Attila műszaki ügyintéző, Csővezeték építési Csoport Kapitány Ferenc Endre tartálydiagnosztikai mérnök, Tartálydiagnosztikai Csoport Spekker Tibor fizikai csoportvezető, Csővezeték építési Csoport Szavári Géza kivitelezési koordinátor, Csővezeték építési Csoport Szántó Norbert radiológus és sugárvédelmi csoportvezető, Anyagvizsgáló Laboratórium Véghné Szarka Margit adminisztrátor, Építési Osztály Nyolc munkatársunk személyében olyan felkészült jelölteket indítunk, akik alkalmasak, képesek és készek közösségünk képviseletére. Közülük hatan a Szakszervezeti Bizottság tagjai, tapasztalt érdekvédők, megválasztásuk esetén számíthatunk elkötelezett munkájukra. Bizalmat kérünk jelöltjeinknek! Kérjük, támogassák szavazataikkal jelöltjeinket, és segítsék elő az érvényes és eredményes választást. Osváth Károly - SzB. elnök, Siófok Aláírtuk a MOL Nyrt évi Kollektív Szerződését Az elmúlt három évben a korábbi Kollektív Szerződésünk hatálya és tartalma egy viszonylagosan pozitívan értékelhető munkaügyi és foglalkoztatási biztonságot alapozott meg a társaság munkavállalói körében. Sajnos csak minőségében mondhatom ezt el, mert a volumenét tekintve már nem ennyire pozitív a helyzet. A Kollektív Szerződés nem rendelkezik azzal a különleges jogi hatással, amely megvédi a munkavállalót az elbocsátástól. Ennek ellenére a magyarországi foglalkoztatási körülményeket tekintve még mindig kiemelkedően magas jövedelemrendszert biztosít a vállalat és sokrétű kompenzációs szerkezetben biztosítja a munkavégzés ellentételezését. A mostani megállapodás vonatkozásában azt mondhatom el, hogy továbbra sem változott a társaság munkaügyi kultúrája. A tárgyalás a szokásos várakozások és fokozott munkavállalói érdeklődés folyamatában zajlott. Az aláíró felek rendszeres egyeztetése és szakértői megbeszélések eredményeként jutottunk el a megállapodás közeli helyzetbe. Itt azonban meg kell említenem, hogy a megszokott korrekt egyeztetési folyamatba most egy hiba csúszott. A Munkáltató visszavont egy olyan ajánlatot, amelyet már korábban megtett. Mivel a megbeszélésekről és az ajánlatok változásairól mindenki folyamatos kommunikációt adott közre, olyan felesleges és káros indulatok generálódtak a munkahelyeken, melynek a feloldására a Munkáltató nem tett még kísérletet sem. Ez ránk maradt, szakszervezetekre. Végezetül a tárgyaló feleknek sikerült konszenzusos helyzetbe kerülni és aláírták a kettő évre szóló Kollektív Szerződést. A megállapodás két évig biztosítja az eddig elért és biztosított bérpótlékokat. A hivatalos inflációhoz képest, (-1.7 % ) és az elmúlt évek megállapodásaihoz képest most reálkereset következik be, statisztikailag. (! ) Továbbá a MOL Nyrt Kollektív Szerződése továbbra is tartalmazza azokat a kompenzációs elemeket, amelyek igen ritkák a magyarországi munkaügyi és foglakoztatási gyakorlatban. Ez a jogi norma, - amely Magyarországon átlagosan 20%-kal magasabb jövedelmet biztosít a munkavállalóknak, azokhoz képest ahol nincs kollektív megállapodás -, az iparági viszonyokat tekintve pedig kiemelkedőnek mondható. Biri László 5

6 Együttműködés - Participáció Konzultáció a felsővezetéssel Az EBK Leadership programról és az US-ről Február 12-én a MOL Bányász Szakszervezet Biri László, Bakos Ernő és Éblné Németh Margit részvételével konzultált Darzentas Donna MOL csoportszintű FF és EBK ügyvezető igazgatóval. A megbeszélés során az igazgató asszony tájékoztatott az EBK Leadership program (EBK vezetői elkötelezettségi program) előrehaladásáról. Ismertette, milyen elvek és értékek mentén valósul meg a jövőben a szervezet tevékenysége a MOL-ban, melyhez a résztvevő érdekképviseleti vezetők teljes támogatásukról biztosították az ügyvezető igazgatót. Felhívták a figyelmét, hogy az Üzemi Tanács és a Központi Munkavédelmi Bizottság általában évenként együttes ülést tart és ez akár jó lehetőség lehet a párbeszédre egy időben mindkét szervezet tagjaival. Donna megígérte, hogy lehetőség szerint részt fog venni ezeken az üléseken és megköszönte a MOL Bányász, az Európai Üzemi Tanács és az Üzemi Tanács támogatását. Biri László jelezte, hogy a program megvalósulásának folyamatában a MOL Bányász Szakszervezet szeretne közvetlenül részt venni. Célunk ezzel az, hogy a valós események kerüljenek felszínre és a változtatások hatékonyan és érezhető módon javítsák a munkavállalók nehéz hétköznapjait. A MOL Bányász Szakszervezet konzultált Dodds Alexander MOL csoportszintű kutatás-termelés ügyvezető igazgatóval február 13- án, melyen a szakszervezet részéről Biri László, dr. Puskás Sándor, Bakos Ernő és Éblné Németh Margit vett részt. A megbeszélés témája volt a KT nemzetközi és hazai szegmentálódása a kutatási területek tekintetében, valamint a korábbi IMA szervezet szakmai kompetenciáival kapcsolatos további elképzelések, a szaktudás megtartása a kutatás területén. Az igazgató kijelentette, hogy a kutatás-termelés nagyarányú kiterjesztése a külföldi lelőhelyekre a készletpótlás érdekében elkerülhetetlen. A megcélzott nagyarányú kitermelés növeléshez meg kell teremteni a megfelelő szakmai kompetenciákkal rendelkező szakértői állományt. Ezen a téren az igazgató számít a magyar szakemberekre, bár sok esetben számukra munkát a jövőben külföldön kínál. Bakos Ernő pozitívan értékelte, hogy a magyarországi KT területén végrehajtásra kerülő létszámleépítésben érintett dolgozók kompenzációját a csoportos elbocsátás feltételei szerint állapították meg. A találkozó további fő célja az volt, hogy felszínre hozzuk a mai KT-s anomáliákat és a kollégák között megfogalmazott vélemények és javaslatok eljussanak a csoportszintű vezetéshez. Egyben a találkozó tárja fel annak lehetőségét, hogy a felmerülő kérdésekre milyen kommunikációs csatornán keresztül lehet ma és a közeljövőben hozzájutni. Az idő szűkössége és az általunk felvetett kérdéskörök sokasága miatt Dodds Alexander rendszeres találkozóra tett javaslatot a mindenkori aktuális kérdések megbeszélése céljából. A következő találkozót március 19-ére ütemeztük. ÉNM Nem hagyjuk! Eszmecsere a képviselővel Cseresnyés Péter, a térség kormánypárti országgyűlési képviselője fogadta Ferenczy Zoltánt, a MOL Bányász Rotary Alapszervezet elnökét és Anger Tamást, a Rotary Üzemi Tanács elnökét a fúrómunkások korkedvezményének ügyében. Mint ismert, a korkedvezményes nyugdíjra vonatkozó rendelet december 31-ig volt hatályos, amikor is a Parlament többségi szavazással eltörölte. Az érdekvédők részletesen tájékoztatták a képviselőt a fúrómunkásokat kiemelten érintő korkedvezményes rendszerről, és kérték, hogy valamennyi kiemelt fórumon kezdeményezze a korkedvezményes jegyzék tételes átvizsgálását. Működjön közre abban, hogy a rendszerből kizárt, érintett munkavállalókat ne érje hátrányos megkülönböztetés, hiszen a fúró-, lyukbefejező és kútjavító berendezéseknél folyamatos-folytonos munkarendben dolgozó 6 munkavállalók - főfúrómesterek, fúrómesterek, kapcsolók, kulcsosok, motorkezelők - korkedvezményének megtartását minden körülmény egyértelműen igazolja és indokolja. Cseresnyés Péter köszönettel vette a tájékoztatást, megismerte a fúrómunkások sajátos munka-és életkörülményeit, egyetértett az érdekvédők által felsorolt indokokkal és jogosnak tartotta a vívmány megtartását. Mivel a korkedvezményes rendszer megszűnt, felajánlotta, hogy a FIDESZ frakciónál kezdeményezi egy újrendszerű, a fúrómunkásokra vonatkozó korhatár előtti nyugdíjaztatási lehetőség megvizsgálását, elfogadható alternatívák kidolgozását szoros együttműködésben a szaktárcával, Czomba Sándor államtitkárral. Ugyanezen célú egyeztetésre került sor február 24-én, Szolnokon dr. Bene Ildikó képviselő asszonnyal, a térség országgyűlési képviselőjével, melyen szakszervezetünk képviseletében Vitéz Ferenc alapszervezeti elnök és Molnár Gábor, a Geoinform Kft. Felügyelő Bizottságának munkavállalói képviselője vett részt. Kollégáink ismertették a képviselő aszszonnyal szakszervezetünk korkedvezményes nyugdíjjal kapcsolatos álláspontját, azt a lehetetlen helyzetet, melybe több ezer, köztük sok veszélyes munkakörben dolgozó és több száz nehéz fizikai munkát végző olajos munkavállaló is került a korkedvezményes nyugdíjaztatási lehetőség megszűnésével. A probléma leiratát a képviselő asszony ígérete szerint eljuttatja Czomba Sándorhoz, a Nemzetgazdasági Minisztérium munkaerőpiacért és képzésért felelős államtitkárához. Ferenczy - Vitéz

7 Szövetségben A teljes beolvadás mellett az MSZOSZ és az Autonómok, a SZEF jogászkodik Rendkívüli Kongresszusát tartotta meg február 23-án hétfőn a Magyar Szakszervezetek Országos Szövetsége (MSZOSZ), melynek keretében a küldöttek arról döntöttek, hogy a szövetség teljes jogutódlással beolvad a Magyar Szakszervezeti Szövetségbe (MaSZSZ). Hasonló döntés született az Autonóm Szakszervezetek Szövetsége (ASZSZ) kongresszusán is, így a közel két éve elindult egyesülési folyamat a végéhez közeledik és a MaSZSZ február i kongresszusán zárul le. Ekkor megszűnik az ASZSZ és az MSZOSZ is. Az előzetes menetrendnek megfelelően a kongresszuson teljes körű tisztújítás lesz, a küldöttek megválasztják az MaSZSZ vezető tisztségviselőit. Véglegesen eldőlt, hogy nem részese a beolvadási folyamatnak a Szakszervezetek Együttműködési Fóruma (SZEF), akik olyan döntést hoztak, hogy nem mondják ki a megszűnésüket, de az MaSZSZ-ban továbbra is tagok maradnak. Nem jön hát létre a sokszor emlegetett giga szakszervezet, de így is a legnagyobb országos konföderáció alakul meg 200 ezer szakszervezeti tag képviseletére. Az országos konföderációk száma hatról ötre csökken. Kalász Sándor Újrakezdés Az MaSZSZ első kongresszusáról jelentjük Mozgalmas hetük volt az Magyar Szakszervezetek Országos Szövetsége (MSZOSZ) Kongresszusi küldötteinek az év kilencedik hetében. A küldöttek az MSZOSZ rendkívüli kongresszusával indították a hetet február 23-án, míg február 27-én pénteken a múlt évben megkezdett munkáját folytatta a Magyar Szakszervezeti Szövetség (MaSZSZ) I. kongresszusa. b: Székely Tamás, j: Kordás László Napirend előtt kért szót a pénteki kongresszuson a Szakszervezetek Együttműködési Fóruma (SZEF) két tagszervezetének a vezetője, Galló Istvánné a Pedagógusok Szakszervezetének (PSZ) elnöke, valamint Lázár András a Postai Hírközlési Dolgozók Szakszervezeti Szövetsége PHDSZSZ) elnöke. Hozzászólásukban a SZEF korábbi döntését világították meg a támogató, illetve az ellenzők szemszögéből. Korábbról ismert az a tény, hogy SZEF kongresszusa elvetette az Autonóm Szakszervezetek Szövetségével (ASZSZ) és a Magyar Szakszervezetek Országos Szövetségével (MSZOSZ) a Magyar Szakszervezeti Szövetségbe való teljes egybeolvadást. Ugyanakkor MaSZSZ tagságukat fenntartva megtartják a SZEF-et is, mint gyűjtő szervezetet. A kongresszus miután megtárgyalta ügyrendjét és napirendjét beszámolót hallgatott meg, majd fogadott el Pataky Péter leköszönő elnök előterjesztésében a szövetség alakuló ülése óta végzett munkáról, döntött az Autonóm Szakszervezetek Szövetsége és a Magyar Szakszervezetek Országos Szövetsége Magyar Szakszervezeti Szövetségbe történő beolvadásról, az Alapszabály módosításáról. Ezt követően került sor a Magyar Szakszervezeti Szövetség programjának a vitájára és elfogadására, melyet Újrakezdés címen hirdet meg a szövetség. A Szövetség összefogása olyan határozottan vállalt alapértékeken nyugszik, mint a szolidaritás, az esélyegyenlőség, a demokrácia, a hazafiság, az európaiság, a jogállamiság, a pártsemlegesség, olvasható a programban. A MaSZSZ kiemelt célja, hogy erősödjék az ágazatokon belüli és azok közötti együttműködés. A Szövetség programja fontos célkitűzésként jelöli meg a dolgozói szegénység felszámolását: Ez ugyanis aláássa a munkába vetett hitet, csökkenti az emberek demokrácia iránti elkötelezettségét, radikalizmushoz vezet, és legfőképpen növeli a lecsúszást, elszegényedést, kilátástalanságot. Végezetül a Szövetség vezető tisztségviselőinek megválasztására került sor, a küldöttek elnöknek Kordás Lászlót, alelnöknek Székely Tamást, GEB elnöknek Rajcsányiné dr. Gróf Gabriellát választották meg. Kordás László elnök megválasztását követő felszólalásában együttműködésre, a közös munkára szólított fel. Véleménye szerint a ciklus végére minden tagszervezet tudni fogja miért tagja a szövetségnek, tudni fogja mi a szolidaritás. Kalász Sándor 7

8 Érdekvédők a küzdőtéren Két hónapja halogatjuk az interjúkészítést, mert nem érsz rá. Reggel óta várom, hogy vissza gyere az Esélyegyenlőségi Bizottság és a Rehabilitációs Bizottság üléséről, de már indulnál is Százhalombattára. Most nem engedlek el. Miért vagy Te ilyen elfoglalt? Szerencsére leköt a munkám, több stratégiai projekt is fut egyszerre a DS Logisztika területén, amelyeket Senior Projektmenedzserként vezetek. Többek között a Dunai Finomító-Szajol DN300 vegyipari termékvezeték rekonstrukció 5. fázisa, az Új Nemzetközi Mérőállomás építése Fényeslitkén. Napi munkám mellett a munkavállalói érdekképviselet is kiemelt szerepet játszik. Az utóbbi időben lezajlott szervezetünket érintő átszervezést követően a CAPEX és Projekt menedzsment tevékenység a DS Support szervezethez került. Ebben a változásban kollégáimmal együtt érintett voltam az elmúlt év végén. Műszaki szakember vagy, hogy kapcsolódsz a rehabilitációhoz? Az Üzemi Tanács (ÜT) jelölt a Rehabilitációs Bizottságba, mert van tapasztalatom az érdekképviselet területén az előző ciklusban végzett ÜT munkám és a MOL Bányász Szakszervezet bizalmijaként. Új tag vagyok a Bizottságban, tájékozódom és tanulmányozom az eddigi munkát, eredményeket, a jövőbeli célokat, feladatokat. Mivel foglalkozik a Rehabilitációs Bizottság? A Munkáltató vállalja, hogy ha egy munkavállalója egészségkárosodása miatt munkakörének ellátására alkalmatlanná 8 Fiatalon is tapasztaltan: Interjú Molnár Péterrel válik és igazoltan megváltozott munkaképességű (MMK), minden esetben megvizsgálja, hogy tovább foglalkoztatható-e egy egészségi állapotának, korának, képzettségének megfelelő másik munkakörben, illetve feltételekkel, vagy másik (új munkakörbe) betanítható-e. Ezt a folyamatot a Rehabilitációs bizottság kezeli a vonatkozó szabályzatban foglaltak szerint. Mi a véleményed a nemek közötti esélyegyenlőségről? Hogy látod az esélyegyenlőséget megvalósulni a MOLban? A nemek közötti esélyegyenlőséget biztosítani kell. Ugyanakkor a MOL olajipari cégként jellemzően inkább fizikai, veszélyes munkahelyekkel rendelkezik, a munkafeladatok egy részét a településektől távol, illetve több műszakos munkarendben kell végezni, ezért hagyományosan ezekben a munkakörökben jóval magasabb a férfiak aránya. Ez nemcsak a MOL-ban de más nemzetközi olajtársaságoknál is megfigyelhető. A szellemi munkakörökben már más a helyzet, ezek a munkakörök valószínűleg jobban összeegyeztethetők a családi élettel, ezért itt a női munkavállalók jóval nagyobb arányban vannak jelen, mint a fizikai munkakörökben. Természetesen más szempontok alapján is vizsgálható a megvalósulása. Úgy tudom, még mindig sokan megkeresnek ÜT kérdésekkel is. Miben áll a bizalmi munkád? Igen, még mindig odajönnek hozzám és szívesen megbeszélik Velem a kollégák kérdéseiket, gondjaikat, pedig már nem vagyok ÜT tag. Szívesen meghallgatom őket én is és lehetőség szerint segítséget, támogatást nyújtok. Ha szükséges az ÜT elnökhöz, illetve más kompetens személyekhez irányítom őket. A Segélyezési Bizottság tagja voltam, van tapasztalatom a nehéz élethelyeztek kezelésében, a tanácsadásban. ÜT alelnök és az EÜT tagja voltam, az EÜT póttagja vagyok jelenleg is. Százhalombattán a Dunai Finomítóban bizalminak választottak. Az eddigi pozícióim, munkáim miatt sokan ismernek. Pályám kezdetén hat városban éltem, dolgoztam a MOL színeiben (Komárom, Nyírbogdány Nyíregyháza, Algyő Szeged, Tiszaújváros, Pozsony, Százhalombatta). A 2008-as ÜT választáson jelöltként indított szakszervezetünk, mely első fordulójában magas aránnyal jutottam be a 6. helyen. Budapesten élsz, de a gyökereid Miskolchoz kötnek. A munkádat és a társadalmi feladataidat össze lehet egyeztetni a magánélettel, a családi élettel? Igyekszem megtalálni az egyensúlyt. Nagyon fontos nekem a család. Édes-

9 Érdekvédők a küzdőtéren apám 2011-ben meghalt, Édesanyámhoz visszajárok miskolci otthonunkba, emellett tartom a kapcsolatot a rokonaimmal is. Gyakoriak nálunk a nagy családi ünnepek, amikor együtt töltjük a Karácsonyt, a Húsvétot és nyáron a kerti partikat. Ez most változni fog, legalábbis helyszínileg, mert éppen Budapesten keresünk lakást, hogy Édesanyám a közelembe költözzön. Miskolcon végezted a tanulmányaidat is? Igen, ott születtem, tanulmányaimat, iskoláimat ott végeztem el a Miskolci Egyetemig. Jól tanultam, reál beállítottságú voltam mindig, de szerettem a humán tárgyakat, például az irodalmat és a történelmet is. Autószerelőként fejeztem be a középiskolát, majd gépjármű- technikusként végeztem ötöd éven. Akkor jól áll a kezedben a villáskulcs és nem szorulsz szerelőre. Bár az autó viselkedéséből megállapítom, zajaiból meghallom, hogy mi a baja, de már én is szerelőhöz, szervizbe viszem. Valóban sok mindent meg tudok javítani, ez sokszor jól jön a saját lakásomban is. Milyen a lakásod? Agglegényes? Egyedül élsz? Kétszobás fiatalosan berendezett lakásban élek, a tört fehér és a dió színek dominálnak. Jelenleg egyedül élek, de találni női ízlésre utaló dolgokat is a lakásban, mert sokat adok a nők véleményére. Ki viseli gondodat, ki főz, mos, vasal rád? Noha egy szem gyerek vagyok, korán munkára neveltek a szüleim. Kertes házban nőttem fel, közel áll hozzám a ház körüli munka és a háztartástól sem rettenek vissza. Bár jobban szeretem a szabadtéri bográcsozást, nem okoz nagy gondot egy leves, egy tepsis hús elkészítése. Erre szokták mondani, hogy akár férjhez is adhatunk. Tényleg, mikor nősülsz és milyen a nőideálod? Eljön annak is az ideje, nem vagyok megrögzött agglegény. Ami az ideálokat illeti, a természetest bájt részesítem előnyben. Nekem a közös hullámhossz, a szikra a fontos. A külsőségek kevésbé lényegesek, hiszen a nők mindig képesek megújulni, átváltoztatni magukat. Ha megnősülök, akkor a feleségemmel és a gyerekeinkkel családi házban szeretnék élni és legalább két gyereket képzelek el. Térjünk vissza a tanulmányokhoz! A Miskolci Egyetem gépészmérnöki karán, gépészmérnökként, termelésirányítási és logisztikai szakirányon szereztem diplomát ben Projekt Menedzsment szakértői képzettséget szerezetem. A szervezéssel járó feladatok jól fekszenek, szeretem a változatosságot. Ezt meg is találom a munkámban a MOL-nál. Mivel telik a szabadidőd, sportolsz valamit? Iskolás éveimben igazolt sportoló voltam, az MVSC-ben atletizáltam, a szakközépiskolában hobbiszerűen áttértem a testépítésre, és még az egyetemen is folytattam. A rendszeres sport mostanában hiányzik az életemből, fontolgatom, hogy újra kezdek valami sportot. Addig is a középfokú angol nyelvtudásomat csiszolgatom, amellett, hogy ápolom a régi, esetleg külföldre került baráti, évfolyamtársi kapcsolataimat. A kollégáimmal is összefutunk időnként munkaidőn túl egy gokart, bowling, vagy sörözés kedvéért. Milyen a kapcsolatod a munkatársaiddal, mi okoz örömet a munkádban? Sok emberrel dolgozom együtt, ezért azon vagyok, hogy jól menjen a csapatmunka, könnyű legyen az együttműködés. Értékelek minden apró előrelépést, amivel elérhetjük a sikereinket kollégáimmal. Összeforrott kollektívában a közös erőfeszítés eredménye még nagyobb örömet okoz. Mi szokott felbosszantani, könnyen begurulsz? Inkább higgadtan kezelem a problémákat. Ami felbosszant az az átgondolatlanság, a felületesség. Ha feleslegesen kell valamit újra, meg újra csinálni, és még sincs eredménye. Az ilyenre odafigyelek, ezért szerencsére ritkán fordul elő. Miért léptél be a szakszervezetbe? Megkerestek a szakszervezet képviselői, tájékoztattak, bemutatták a részleteket, bevontak az életébe. Tetszett, hogy első forrásból kapok információkat a saját élethelyzetemmel kapcsolatban. Szeretem átlátni az összefüggéseket, hogy mi miért történik a környezetemben. Az is tetszett, hogy vannak rendezvények a kollégák számára, látszott, hogy az egész rólunk szól. Hamar bevontak a szervezésbe, támogatták az ötleteimet. Ötletek pedig mindig vannak a kollégákkal történő egyeztetéseket követően. Milyen ötleteid vannak? Az egyik, hogy lehetőség szerint csökkenteni kell a szakszervezeti tagdíjat, a másik hogy a MOL Bányász Szakszervezet tartson roadshow-kat a munkahelyeken, mutassa meg jobban magát, mindazt, amit értünk tesz. Köszönjük a beszélgetést! ÉNM Névjegy: Molnár Péter Születési hely: Miskolc Születési idő: március 13. Iskolák, végzettségek: Gépészmérnök, Projekt Menedzser Munkahelyek, beosztások: MOL DS Támogatás és Projekt Menedzsment Iroda - Projekt és CAPEX Menedzsment, Dunai Finomító, Százhalombatta - Senior Projektmenedzser, Családi állapot: Nőtlen Hobbi: Kirándulás, sport, érdekes könyvek. Impresszum MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP A Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet lapja Felelős Kiadó: Biri László Főszerkesztő: Éblné Németh Margit Szerkeszti a Szerkesztő Bizottság Balogh Antal vezető szakértő Kalász Sándor szakértő A Szerkesztő Bizottság címe: 1117 Budapest, Október huszonharmadika u. 18. Telefon: meblne@mol.hu honlap: Nyomda és grafika: Kondor Design Studio Kft. 9

10 A munkaidőkeretről Paragrafus A Munka Törvénykönyve lehetőséget ad a munkáltatóknak arra, hogy a munkavállalókat munkaidőkeretben vagy un. elszámolási időszak alkalmazásával foglalkoztassák. Mindkét jogintézmény a munkáltató rugalmas munkaidő- és munkaerő-gazdálkodását segíti, alkalmazásuk esetén a munkaerő kihasználtsága jobbá, a bérköltség tervezhetőbbé válik. A fentiek közül a munkaidőkeret alkalmazása az elterjedtebb, ezért ennek a részletes szabályait szeretném ismertetni. A munkaidőkeret alkalmazása nagyfokú rugalmasságot biztosít a munkaidő felhasználása tekintetében, hiszen a munkáltató a piac változásaihoz igazodva eltérően oszthatja be a munkavállaló munkaidejét a munkaidőkeret egyes fázisaiban. A piac megnövekedett igényéhez igazodva hosszabb napi munkaidőt és kevesebb pihenőnapot tervezhet, míg csökkenő kereslet esetén több szabadidőt biztosíthat a munkavállalók számára. Munkaidőkeret alkalmazása esetén munkavállaló által teljesítendő munkaidő keretjelleggel kerül meghatározásra. A munkaidőkeret egy meghatározott időszakra szól, általában 1-4 hónapra, a Munka Törvénykönyve által szabályozott speciális esetekben akár 6 vagy 12 hónapra is szólhat. A kiszámítása úgy történik, hogy az ebben az időszakban található, általános munkarend szerint ledolgozandó munkanapokat kell figyelembe venni, munkaidőkeret időszakában a naptári napokból a szombatokat és vasárnapokat, valamint a hétköznapra eső munkaszüneti napokat ki kell vonni, az így figyelembe vett napok és a napi munkaidő szorzata adja a munkaidőkeretben ledolgozandó órák számát. A munkaidő beosztásnak, például hogy valaki a munkaszüneti napra be van-e osztva, a továbbiakban nincs ebben jelentősége, ez nem növeli vagy csökkenti a munkaidőkeret tartamát. A munkában jogszerű okból nem töltött idő (szabadságok, leállás) csökkentik a munkaidőkeretben beosztható óraszámot, azt úgy kell tekinteni, mintha a munkavállaló ezen időszak alatt dolgozott volna. A munkaidőkeret nem csak a munkaidő, hanem a munkarend meghatározására is szolgál, lehetővé teszi a munkáltató számára, hogy a munkaidőt az általános munkarendhez képest (napi nyolc óra) egyenlőtlenül ossza be, a minimális munkaidő 4, a leghoszszabb munkaidő napi 12 óra lehet. A munkáltató a munkaidőkeret kezdő és befejező időpontját írásban köteles meghatározni és a helyben szokásos módon közölni, közzétenni, ezt követően a munkaidővel kapcsolatos bizonyos kérdések (pl. rendes munkaidő, rendkívüli munkavégzés) csak a munkaidőkeret átlagában vizsgálandók. A munkaidőkeret alkalmazásához és módosításához nem szükséges a munkavállaló beleegyezése, hiszen a munkaidőkeret alkalmazása a munkaszervezéssel, a munkaidő beosztásával kapcsolatos, így az a munkáltató joga. Amennyiben viszont a felek mégis Kollektív Szerződésben szabályozzák, vagy a munkaszerződés részévé tették a munkaidőkeretről való megállapodást, akkor annak bármely módosítása, vagy eltörlése csak Kollektív Szerződés módosítása útján vagy a munkaszerződés közös megegyezéssel történő módosításával lehetséges. A munkaidőkeret alkalmazása a túlmunka lehetőségét természetesen nem zárja ki. A felek a munkaidőkeret végén elszámolnak egymással a túlmunka tekintetében. Túlmunkának elsősorban az számít, amit a munkavállaló a munkaidőkeretben irányadó rendes munkaidőn felül végzett. Munkaidőkeret esetén is túlórának számít a napi munkaidő beosztáson túli időben végzett munka, Mt. 95. (1) A munkaviszony megszűnésekor a munkavállaló munkabérét az általános munkarend, a napi munkaidő és a teljesített munkaidő alapulvételével el kell számolni. (2) A rendkívüli munkaidőre vonatkozó szabályokat kell megfelelően alkalmazni, ha a munkaviszony a munkaidőkeret lejárta előtt a) a munkáltató jogutód nélküli megszűnésével, b) a határozott idő lejártával, c) a munkáltató 79. (1) bekezdése szerinti azonnali hatályú felmondásával, d) a munkáltató működésével összefüggő okkal indokolt felmondásával, e) a munkavállaló - a 79. (1) bekezdés a) pontot kivéve - azonnali hatályú felmondásával szűnik meg és a munkavállaló az általános munkarend, valamint a napi munkaidő alapulvételével meghatározott munkaidőnél többet dolgozott. (3) Az állásidőre vonatkozó szabályokat kell megfelelően alkalmazni, ha a munkaviszony a munkaidőkeret lejárta előtt a) a munkáltató jogutód nélküli megszűnésével, b) a határozott idő lejártával, c) a munkáltató 79. (1) bekezdése szerinti azonnali hatályú felmondásával, d) a munkáltató működésével összefüggő okkal indokolt felmondásával, e) a munkavállaló - a 79. (1) bekezdés a) pontot kivéve - azonnali hatályú felmondásával szűnik meg és a munkavállaló az általános munkarend, valamint a napi munkaidő alapulvételével meghatározott munkaidőnél kevesebbet dolgozott. vagyis ha az előre közölt beosztása szerinti munkaidőn túl a munkavállaló munkát végzett, az akkor is túlmunkának minősül, ha még nem merítette ki a rendelkezésre álló munkaidőkeretet. Hogyan alakul a munkaidőkeretben foglalkoztatott munkavállaló bére? Havibéres munkavállalók esetében az adott hónapban ledolgozott munkaidőre tekintet nélkül minden hónapban a havibérét kell kifizetni. A törvényes munkaidőn felüli munkaórákat a munkaidőkeret végén köteles a munkáltató elszámolni és kifizetni. Az órabérben foglalkoztatott munkavállalók esetén havonta nem havibért kell kifizetni, hanem az adott hónap törvényes munkaidejének megfelelő óraszámmal egyező bért. (Mt. 93. (1), (2), (3), (4)., 94 (1), (2), (3).) Végül mi történik, ha a munkaviszony a munkaidőkeret lejárta előtt szűnik meg? A Munka Törvénykönyve szerint azt kell vizsgálni, hogy milyen okból, kinek az érdekkörében felmerült okból szűnik meg a munkaviszony, ennek megfelelően kell vagylagosan a rendkívüli munkaidőre, az állásidőre vagy az előlegnyújtásból eredő követelésekre vonatkozó szabályokat alkalmazni. Dr. Takács Éva Eszter (4) Az előlegnyújtásból eredő követelésre vonatkozó szabályokat kell megfelelően alkalmazni, ha a munkaviszony a munkaidőkeret lejárta előtt a) a munkavállaló felmondásával, b) a munkavállaló 79. (1) bekezdés a) pont szerinti azonnali hatályú felmondásával, c) a munkáltató 78. (1) bekezdése szerinti azonnali hatályú felmondásával, d) a munkáltatónak a munkavállaló munkaviszonnyal kapcsolatos magatartásával, e) a nem egészségi okkal összefüggő képességével indokolt felmondásával szűnik meg és a munkavállaló a beosztás szerinti munkaidőre járó munkabérnél magasabb összegű munkabérben részesült. (5) Az (1)-(4) bekezdés rendelkezéseit munkaidőkeret hiányában is alkalmazni kell, ha a munkaviszony hónap közben szűnik meg. Kedves Olvasóink! Jogi problémáikkal bizalommal fordulhatnak jogtanácsosunkhoz, Dr. Takács Évához a szerkesztőségünk címén és telefonszámán. A MOL Bányász Szakszervezet tagjai számára a jogi tanácsadás díjtalan. 10

11 Képzés Tagjainknak támogatott nyelvtanfolyamok a munkahelyek megtartásáért Ha megszervezed, támogatjuk hangzott el elején a szakszervezeti élet felpezsdítésének megvitatására összehívott ötletelő megbeszélésünkön. Érdeklődő szerencsére elegendő akadt, így indult el heti két alkalommal az első szakszervezeti angol csoport; a szintfelmérés után Upper Intermediate szinten, 8 fős létszámmal. A tanfolyami költség arányos megosztása mellett két fő önköltséges formában, a hat tagunk pedig teljes szakszervezeti támogatottságot elvezve folytatja tanulmányait. A békásmegyeri példán felbuzdulva a székházban/agroberben és Szolnokon is csoportok indultak, a tanfolyamok támogatása jelentős költséget kezdett kitenni. A csoportok számának növekedése a támogatási rendszer átalakítását vonta maga után, jelenleg a nem tagjaink a rájuk jutó teljes összeget, tagjaink pedig kedvezményes árat fizetnek. A csoportindításhoz legalább négy tagunk szükséges, akik vállaljak, hogy rendszeresen járnak a tanfolyamra, amelyen jelenléti ívet vezetünk. A szakszervezeti támogatás mérteke pedig a tanár költségeitől, a csoportlétszámtól, valamint a csoporton belül tagjaink arányától függ. Minden kezdet nehéz! tartja a mondás, azonban esetünkben inkább a folytatás kalandos: a résztvevők (és gyermekeik) elfoglaltságának, valamint a tanár órarendjének összehangolása minden szemeszter előtt időpont egyeztetéseket igényel. A tudásszintbeli és az órákra való készülésre rendelkezésre álló idő mértékének különbségei kompromisszumot igényelnek a résztvevőktől. Az első tankönyvünk befejezése után, az egyedi igények figyelembevételével csoportbontásra került sor, amelynek következtében elvesztettük a tanfolyamnak a heti két alkalom kínálta nyelvvizsga felkészítő jellegét, ugyanakkor a kisebb létszámú, tudásban közelebb álló résztvevők intenzívebb foglalkoztatását tette lehetővé. A két csoport heti egy-egy alkalomban tanult a továbbiakban, amely gyakoriság jobbára a szinten tartásra elégséges. Mindeközben a telephely újra benépesült: IS-esek es TOP-osok költöztek be az üresen álló irodákba es kezdtek el reszt venni a tanfolyamokon. Minden változik, csak a változás állandó! Az átalakulások miatt az elmúlt időszakban elmaradt néhány óránk, az új rendszerek kialakulásával remélhetőleg tervezhetőbbé válnak a mindennapok, a munkában eltöltött órákon felül a munkaidőn túli elfoglaltságok is. Ki a régebben fényes, de mára megkopott angoltudását szeretne leporolgatni, ki a már megszerzett szintjét szeretné megtartani, ki a munkájához szükséges kommunikációra szánt időn spórolna (pl. levelek megfogalmazásának felgyorsítása); óráinkra különböző motivációval érkeznek a résztvevők. Manapság rengeteg pozíció betöltéséhez nélkülözhetetlen a biztos nyelvtudás. A MOL Bányász Szakszervezet a nyelvtanulás támogatásával közvetve a munkahelyek megtartását is támogatja. A mélyebb összefüggéseket gazdasági szintre leegyszerűsítő gondolkodásmódon felülemelkedve kijelenthetjük, hogy a szakszervezeti tagsággal járó előnyök sorában előkelő helyet foglal el a támogatott nyelvtanulás. A jövőben remélhetőleg több szinten és magasabb résztvevőszámmal tudjuk a tanfolyamokat szervezni. A szakszervezeti hozzájárulás az óradíjak támogatásán felül a sikeres nyelvvizsgák díjának megtérítésére is kiterjed. Dobos Tibor - a szerző Kutatás - Termelés művelési szakértő Visszakaptuk ADÓ 1% Hosszú idő után újra van humán ügyfélszolgálati fogadónap a szanki Gázüzemben. A MOL Bányász Szakszervezet többszöri kérését meghallgatva a HR szervezet újra lehetőséget biztosít a helybeni ügyintézésre a Szankon dolgozó mintegy 80 munkavállaló számára. Munkatársainkat az irodaházban elhelyezett ügyfélszolgálati irodán fogadja minden kedden óra között Hazainé Vas-Molnár Mária ügyfélszolgálati munkatárs. Nagy segítség ez a kollégáinknak, mert így nem kell Kiskunhalasra utazniuk ügyes-bajos dolgaik intézéséhez. Főleg ilyen dömping időszakokban fontos ez, mint az adóbevallás, vagy a VBK nyilatkozat ideje, de egy egyszerű munkáltatói igazolásért is több mint 50 km-t kellett autózni. Juhász Attila Olvasóinkat tisztelettel kérjük, hogy adója 1 százalékával támogassa a MOL Bányász Szakszervezet által létrehozott Bázakerettye Jövőjéért Közhasznú Alapítvány tevékenységét, az egykori olajipari bölcsőben végzett hagyományápoló munkánkat. Adószámunk: Köszönettel: a Kuratórium 11

12 Szakmai oldalak Megújult a Barátság I. kőolajvezeték Az 1962-ben épült 148 km hosszúságú DN400-as Barátság I. kőolajvezetéket az OT Industries-KVV Kivitelező Zrt. jogelődje, a Kőolajvezeték Vállalat építette. A nemrég átadott 118 km hosszúságú DN450-es Barátság I. rekonstrukciós olajvezeték kivitelezését szintén a KVV Kivitelező Zrt végezte, mely a tavalyi év legnagyobb projektje volt cégünk számára. A vezeték nyomvonala a KVV-Kivitelező Zrt. részére már nagyrészt ismert volt, mivel nyomvonal szempontjából 90 százalékban a régi Barátság I. vezetéket követi, csupán néhány helyen távolodik el attól. Kezdőpontja az Ipoly-menti Honton van, végpontja pedig a százhalombattai kőolajfinomító területén. A beruházói elvárásnak eleget téve, az új vezeték a régi vezeték 20 méteres biztonsági övezetében épült. A tervezésnek és kivitelezésnek megfelelően a megújult vezetékek vízszintes irányban megközelítőleg 4 méteres távolságra helyezkednek el a régi vezetéktől. A 118 km-es magyar szakasz öt részre osztható: Hont Rétság, Rétság Rád, Rád Szada, Szada Vecsés és Vecsés Tököl szakaszokra. Az új DN450-es vezeték építésével párhuzamosan a régi állomásokon is új szakaszolókat kellett építenünk közvetlenül a régiek mellé. Így épült meg a Duna parti csőgörényváltó, valamint Tökölön, Dunavarsányban, Vecsésen, Szadán, Rétságon és Honton, a Szigethalmi állomás pedig bontásra került. A teljes magyarországi csőszakasz öszszesen 7200 db hegesztési varratból állt és 16 db. irányított fúrást tartalmazott, melyek közül talán a legérdekesebb és egyben a leghosszabb a magyar-szlovák határ Natura 2000-es területe alatti 790 méter hosszúságú fúrás volt. Az új vezetékkel együtt lefektetésre került a telemechanikai adatok továbbítására alkalmas optikai kábel is, melynek köszönhetően korszerűbbé vált a digitális adatátvitel. A mai kor követelményeinek megfelelően a katódvédelmi rendszer is teljes felújításra került. Összességében, a projekt csúcsidőszakában, 2014-ben 48 fő hegesztőnk és a 200 szakemberünk dolgozott a beruházás megvalósításán. Szarka Richárd OT INDUSTRIES A vállalatcsoportról A vállalatról A projektről A Barátság I. kőolajvezeték 128 kilométeres szakaszának felújítására magyar-szlovák közös beruházás keretében került sor. A nem egészen egy év alatt megvalósított rekonstrukciónak köszönhetően a kőolajvezeték érintett szakaszának éves szállítókapacitását a korábbi 3,5 millió tonnáról közel 6 millió tonnára növelték. A felújításnak köszönhetően a teljes magyar és szlovák, valamint részben a csehországi kőolajigény fedezhető lesz szükség esetén az Adria felől. A 118 kilométeres magyar szakaszt az OT INDUSTRIES-KVV Kivitelező Zrt. valósította meg, melynek keretében az elavult, 50 éves, 40 centiméter átmérőjű csöveket 45 centiméteresre cserélték ki. Az OT INDUSTRIES Közép-Európában egyedülálló energiaipari komplex megoldásokat nyújtó vállalatcsoport. A vállalat Magyarországon mintegy 1100 főt alkalmaz és tagvállalataink több mint 70 éves tapasztalatával, számottevő innovációs tevékenységgel, meghatározó szereplője a magyar és európai olaj-, gáz- és vegyiparnak, valamint aktív szereplője az energiaipari szektornak. A cég fő profilja a kulcsrakész (EPC) projektek megvalósítása (tervezés, beszerzés, kivitelezés), de tervezési, kivitelezési és gyártási szolgáltatásait önmagukban is értékesíti. Az OT INDUSTRIES folyamatos innovációs fejlesztéseinek, legmodernebb technológiai bázisának és megbízható, minőségi szolgáltatásainak köszönhetően hosszú távú partnerséget alakított ki nemzeti olajvállalatokkal és nemzetközileg ismert multinacionális vállalatokkal. OT INDUSTRIES-KVV Kivitelező Zrt óta a magyar gáz- és olajipar meghatározó csővezeték-építő vállalkozása, Közép-Európa piacvezető gáz- és olajipari csővezeték-építő, csőszerelő és tartályépítő vállalata. A magyarországi tevékenység mellett az OT INDUSTRIES-KVV Kivitelező Zrt. 40 éve jelen van a külpiacokon is. Ezen időszakban a cég jelentős projektek megvalósításában vállalt aktív szerepet, partnerségben nemzetközi vagy helyi vállalkozásokkal, az alábbi országokban: Irak, Kuvait, Kazahsztán, Németország, Horvátország, Fehéroroszország, Lengyelország, Grúzia, Szlovénia és Románia. A szakmai múlt, a referenciák, az erőforrások és a stabil pénzügyi háttér garantálják a megrendelők számára a minőséget és a megbízható partneri együttműködést. Az OT INDUSTRIES-KVV Kivitelező Zrt évi értékesítésének nettó árbevétele több mint 35 millió EUR volt. 12

13 Szakmai oldalak Egy sikeres geotermális projektről A Budapesti Olajos Hagyományápoló Kör (BOK) január 29-re hirdette meg a 2015-ös év első szakmai előadását: Termálvíz rekordok a lakiteleki Népfőiskola területén címmel. Az est felkért előadója Dr. Árpási Miklós - a körülményekhez igazodva - három különféle víz bemutatásával kezdte meg az előadását. Két Lakitelekről hozott mintának (LN-1 és LN-2 kút), valamint a jól ismert Szentkirályi (Emese kút) vizének összetételét ismertette. A hallgatóság örömmel hallhatta, hogy a jó minőségű ivóvíz kategóriába sorolt - <500 mg/l - Szentkirályi víznél több mint kétszeres mennyiségű oldott ásványi anyagot mg/l - tartalmaz az LN-2 kútból nyert víz, azaz a természetes ásványvíz besorolási értéket meghaladja, s megfelelő előállítási körülmények között még gyógyvízzé is nyilvánítható. Az előadó röviden ismertette az előzményeket. Lezsák Sándor az 1990-es évek elején, a növekvő gázárak miatt emelkedő energia költség csökkentését a Népfőiskola épületeinél termálvizes fűtéssel kívánta megoldani. A geológiai körülmények és a hatósági engedélyek lehetővé tették volna a munkák elkezdését, de pénzhiány miatt októberben az előkészítés leállt. Mint az előadásból kiderült, egy ilyen szerteágazó feladat megvalósítása akkor lehet sikeres, ha négy feltétel egyidőben teljesül. Ezek a jogi, a műszaki és a pénzügyi háttér, s nem utolsó sorban a politikai akarat. Ez utóbbi a pénzügyi fedezet rendelkezésre állását is elősegíti. A jogi oldal rendeződött, mert a Szeged-Csanádi Katolikus Egyházmegye tulajdonában lévő földterületre a hatóság a vízjogi engedélyt kiadta. A célt, a 4 hektáros területen valamennyi épület termálvizes fűtésének létrehozását, továbbá erre a technológiára épülő egyéb fejlesztéseknek a munkáit ben a Lakitelek-Népfőiskola Alapítvány indíthatta, közbeszerzési kereteken belül, kiemelt állami beruházásként. Külön részletezte dr. Árpási a műszaki hátteret. Döntő jelentőségű, hogy geotermális anomália felett helyezkedik el a korábban ismertetett terület. Ahogyan elmagyarázta, ebben az esetben az anomália azt jelenti, hogy hazánkban az átlagos geotermikus gradiens érték 44 C/ km, a Lakitelek Tiszakécske területen pedig az igen kedvező 54 C/km. A ben újra indult előkészítő munkákat, adatgyűjtéseket, számításokat, szelvényeket, stb. vetített képeken mutatta be és értelmezte. Ezek összegzéseként készült el 2013-ban a hévízföldtani tanulmány, s még abban az évben lemélyültek az LN-1 és LN-2 termálvíz kutak. A kutak paraméterei igazolták a számításokat: a termálvíz hőfoka min. 50 C, a termelt víz mennyisége 36 m 3 /óra és a fűtési teljesítmény 2,1 MW. A termálhőt hasznosító rendszer kiépítése az elmúlt évben kezdődött és be is fejeződött. Ebben a fűtési szezonban a Népfőiskola területén lévő valamennyi épületben, továbbá a Gyarmati Dezső tanuszodában és termálfürdőben már ezt alkalmazták. Az januárban készült színes felvételeken láthatták az érdeklődők a hévíz-hőközpontot, a kutakat és a felhasználó létesítményeket. Árpási Miklós ismertette a tervekben még szerepelő feladatokat: Gyógyfürdő és ötcsillagos gyógyszálló építése, Növényház fűtés / NDK / üvegház/, Hőszivattyús /csurgalékvíz/ hasznosítás megvalósítása, és az ásvány /ivó/víz ellátás kialakítása. Előadása végén megköszönte Dr. Kontra Jenő és Dr. Lorberer Árpád segítségét, munkáját mind a projekt megvalósításában, mind az előadás anyagának összeállításában. Papp Géza Tisztelt Munkatársak! A MOL Gondoskodás Alapítvány Kuratóriumának nevében nagy tisztelettel fordulok Önökhöz, hogy személyi jövedelemadójuk 1 százalékát a MOL GONDOSKODÁS ALAPÍTVÁNY számára felajánlani szíveskedjenek az adóbevallással egy időben. Adószámunk: Alapítványunk a szénhidrogén iparból nyugállományba vonultak segélyezésére, valamint a nyugdíjas találkozók támogatására alakult, azzal a céllal, hogy a mintegy 10 ezer egykori munkatársunk szociális helyzetén javítani tudjon, váratlan esetekben segítséget adjon. Az alapítvány céljai között az is szerepel, hogy tevékenységét kiterjeszti a rászoruló, aktív dolgozók megsegítésére is. Tisztelettel kérem, hogy áldozzanak 1 percet a rendelkező nyilatkozat kitöltésére, ezáltal is segítve Alapítványunk hatékony működését. Fáradozásukat előre is köszönöm! Gondoljanak arra, hogy Önök is segítségre szorulhatnak! Önök is lesznek nyugdíjasok! Segítségért hozzánk mindig bizalommal fordulhatnak! Kérjük segítsen, hogy segíthessünk! Tisztelettel: Murin János elnök 13

14 80-as évek Retro Kedves Barátaim, tisztelt Olvasó! Ígérem nem élek vissza szíves türelmetekkel, de ezt a történetet még el kell mesélnem.bízom benne, hogy nem lesz minden tanulság nélkül való! Történt pedig, a fenti évtized végén, hogy egy szép, kora téli napon a mester bódéban bóbiskoltunk egy,-ha jól emlékszem,- battonyai-keleti lyukbefejezésnél. A kút szépen termelt, én az olajkályha mellett kuksoltam, míg a berendezés partijának mestere az íróasztalánál hajtotta fejét a kezére. Tehette, hajnal 4 óra körül járt, a legények pedig ki erre, ki arra végezte a mester által kiadott munkát. (A hatékonyságról most ne beszéljünk, lévén, hogy a Főnök is pihent egy kicsit). Elég az hozzá, hogy mester urunk akaratát igen csak respektálta a legénység, nem csak a szakmai tudása, hanem a testi ereje mián is. Nagy lelkénél csak a tenyere volt nagyobb, még szerencse, hogy jámbor ember lévén csak munkára Borverseny Fotó: Szakony Attila használta. No, mint említetem, Lajos bátyám így jelentésadás előtt, koncentrált egy kicsit. Halkan nyílt az ajtó, a berendezés fiatal, szemüveges motorosa óvakodott be, és mert ismerte ő is főnöke nagy lelkét, de szokásait is, kotyogós főzőben kávét tett fel a platnira főni. Nyilván szükséges volt ez a nedű, a koncentráláshoz. Szép, békés jelent volt, s mi tagadás, e sorok írója is lélekben készült a frissen főtt kávé ízére, zamatára. Szokás volt akkoriban, hogy a geológust is megkínálták alkalom adtán, aki viszont a Szőke Tehén című műintézményben, sörökkel viszonozta ezt a gesztus később. Mondom Barátaim, festő vásznára illő hajnali jelenet volt, egész addig, míg a kávéfőző fel nem robbant a sors kifürkészhetetlen akarata folytán. Nagy zajjal az asztal alá esett, s pörögve köpködte a kávét maga körül! No, erre aztán Lajos bátyám felpattant, és azzal a felkiáltással, hogy- Ne ijesztgess te engem!, - hatalmas pofont kent le Laci motoros komámnak. Amely cselekedetnek hitem szerint több tanulsága is van: 1. Aki megijeszt, nem biztos, hogy rosszat akar! 2. Ha megijedsz, ne csapkodj azonnal! 3. Van amikor jót akarsz és megpofoznak! Laci barátunk azonban felvette lerepült szemüvegét, majd felmérve az erőviszonyokat, kiment és jól becsapta maga után a bódé ajtaját. Amely cselekedetből levonható még egy tanulság: 4. Ha jót akartál és megpofoztak, de hagyd válasz nélkül! Jó szerencsét! Q.T.C. (Árvai Lajos) A nagykanizsai MOL Bányász Nyugdíjas Klub ez évben február 26-án rendezte meg szokásos éves Borversenyét a VOKE Kodály Zoltán Művelődési Házban. A klubtagok 34 féle - 15 fehér vegyes, 14 vörös és 5 fajta fehér - borukat mérettették meg az idei évben, nem kis fejtörést okozva az értékelésnél Horváth Miklósnak, Hegedűs Miklósnak és Nemes Aladárnak, a szakmai zsűri tagjainak. Habár a tavalyi év időjárása nem engedte, hogy a megtermelt szőlőből kiemelkedő minőségű borok készülhessenek, mégis összesen 12 bronz fokozat, 10 ezüst fokozat, valamint egy arany fokozat is kiosztásra került a versenyen. Ez utóbbit Orbán Károly Förhéncen készített sauvignon bora érdemelte ki. A szakértő zsűri mint minden verseny végén idén is ellátta a versenyzőket szőlőtermesztési és borkészítési iránymutatásokkal, hogy a 2016-s megmérettetésen még jobb borokkal állhassanak rajthoz a MOL Bányász Nyugdíjas Klub lelkes tagjai. Fehér Imre Kis színes Papp Géza 75 éves Nagy szeretettel köszöntjük a 75. születésnapját ünneplő egykori alapszervezeti elnököt, a MOL Bányász Hírlap rendszeres tudósítóját, a MOL Gondoskodás Alapítvány területi felelősét, az MSZOSZ Nyugdíjas Tagozat Választmányának tagját. Kívánunk további jó erőt, egészséget és Jó szerencsét! /balogh/ 14

15 Várja vendégeit a Királyházi Turistaház Ön is vágyik arra, hogy a mindennapi zsibongástól távol, egy erdőszéli tisztáson pihenje ki a napi, heti fáradalmakat, hogy reggel madárcsicsergésre ébredjen és szobája csodálatos kilátással erdőre nézzen? Akkor keresse fel a MOL Bányász Szakszervezet Királyházi Turistaházát, mely a Börzsöny egyik gyönyörű völgykatlanában helyezkedik el, a Kemence patak közelében és várja a természetet szerető vendégeit. A környező erdőkben számos kijelölt turistaút ad lehetőséget a szabad természettel való ismerkedésre - akár kerékpárral is - a kijelölt helyeken. Tartalmas kirándulásokat tehetünk a környék városaiba, nagyszerű kikapcsolódást ígér Vác, Visegrád, Nagymaros, Drégelyvár, a Nógrádi vár, a Csóványos kilátó, a Honti-szakadék. Kemencén erdei kisvasút közlekedik, a kicsik nagy örömére. Igényes és a Börzsönyben egyedülálló turistaházunkat állandóan fejlesztjük, és célunk, hogy gyermek- és családbarát, családi összejövetelekre, csapatépítő és A jégkárról vezetői tréninghez egyaránt alkalmas, kerékpárbarát szálláshelyet kínáljunk, amely a természettel is harmóniában van. Ezt a célt szolgálja a tavaszi felújítás is. Turistaházunkban a korábbi évek tapasztalatai alapján átalakítottuk a vendégszobákat, a földszinten megszüntettük az emeletes ágyakat és szobáinkat kétágyas és háromágyas szobának rendeztük be. A szobák otthonosak, kényelmes ágyakat kaptak. Kérésre paplant, párnát, komplett ágyneműgarnitúrát biztosítunk, de saját ágynemű is hozható. A tágas és világos ebédlő alkalmas tréningek, előadások, szakmai bemutatók, értekezletek, családi és baráti öszszejövetelek megtartására, valamint csoportos étkezések lebonyolítására. A főzéshez teljesen felszerelt konyha várja vendégeinket, míg szabadtéri sütés-főzésre szalonnasütő és bográcsozó áll rendelkezésükre a ház melletti tisztáson. A zöld övezetű udvarban az autóknak ingyenes parkolást biztosítunk. Ha megszáll nálunk, akkor ez a környék az ÖN háza tája egy kis időre. Óvjuk a házat és a környezetét, vigyázzunk a berendezésre és mindig olyan állapotban hagyjuk magunk után, ahogy találni szeretnék legközelebbi látogatásunkkor! Várjuk Önt a Királyházi Turistaházunkban! Bővebb információ: Rottenberger Edit Az ónos eső okozta károk 2014 decemberében elsősorban a Magas-Börzsönyt érintették. Több mint 12 ezer hektáron sérült az erdő. Változó, hogy koronatörések formájában, a törzsek derékba törésével, egyedi dőlésekkel, vagy esetenként nagyobb területen a faegyedek összessége károsodott. A jégtörések 300 kilométert meghaladó nyomvonalhosszon érintettek erdészeti utakat és turistautakat, tették azokat helyenként veszélyessé vagy járhatatlanná. A turista útvonalak felszabadítása folyamatos, a túrák előtt érdemes tájékozódni az Ipolyerdő Zrt. honlapján! ( A MOL Bányász Királyházi Turistaháza akadálytalanul megközelíthető gépkocsival is Kemence felől. 15

16 Királyházi Turistaház