Tárgyszavak: személyre szabás; egyediesítés; egyedi gyártás; sorozatgyártás; cserélhető alkatrészek; alvállalkozói modellek.
|
|
- Emil Veres
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A VÁLLALATVEZETÉS EGYES TERÜLETEI Egyedi jellegű termékek előállítása Versenyképességük érdekében a vállalatok személyre szabott, az egyedi igényeknek megfelelő termékek előállítására törekednek. Ennek sikerét a piaci helyzet és a termelési tényezők befolyásolják. A személyre szabási stratégia két fő meghatározó eleme a sorozatnagyság és a termékválaszték. Az egyediesítés mértéke gyenge (soft) vagy erős (hard), attól függően, hogy a termelés mekkora hányadát teszik ki a változtatható elemek és a cserélhető alkatrészek. Tárgyszavak: személyre szabás; egyediesítés; egyedi gyártás; sorozatgyártás; cserélhető alkatrészek; alvállalkozói modellek. Cserélhető részegységek Hogyan elégíthető ki a fogyasztó egyéni igénye, hogyan állítható elő egy termékcsaládon belül többféle változat? Képesek-e eleget tenni a folyamatosan változó követelményeknek az alkatrész-beszállítók? Milyen megoldásokkal válaszolnak a kihívásokra a gyártók? Hat európai távközlési, élelmiszeripari gépgyártó és járműipari vállalat módszerét ismertetjük. A termékek komplexitása, változatossága, a termelés volumene különböző módon hat az egyedi jellegű gyártásra. A feldolgozóiparban a termékek többsége modulszerkezetű, ami lehetővé teszi az alkalmazkodást a vásárlói igényekhez. A tervezés során arra törekednek, hogy a termékek modulokból, cserélhető részegységekből álljanak. Ennek megfelelően szervezik át a termelési folyamatokat és az alkatrész-beszállítást is. A termékek egyéni igények szerinti előállításának jelentősége Habár a tömeggyártást a termékek személyre szabása nem szünteti meg, de kétségtelen, hogy ez a törekvés a legtöbb iparágban egyre terjed. A piaci szabályok leépítése Belső piacait minden ország szigorú szabályokkal védi. Az integráció és a globalizáció a szabályozások leépítését teszi szükségessé. A liberalizáció a
2 több piacon értékesíteni kívánó vállalatok számára új kihívást jelent. Előnyösebb lenne számukra, ha szabványosított, univerzális termékeket gyártanának, de a környezeti tényezők arra kényszerítik őket, hogy kinálatukat egy-egy új piac követelményeihez igazítsák. Az új piacokon viszont versenyezniük kell a már régebben ott működő vállalatokkal, kedvezőbb szállítási határidőket és alacsonyabb árakat kell kínálniuk. A versenyben maradás egyik eszköze az egyedi termékek gyártása. A liberalizált európai távközlési piacon a telekommunikációs eszközök gyártói versenyeznek a megrendelőkért. A gyártók a távközlési szolgáltatók számára egyedi igényeiknek megfelelő készülékeket terveznek és gyártanak. Szabványosítás A szabványosítás, az azonos műszaki és technológiai előírások szerinti gyártás kétségtelenül előnyökkel jár. A különböző földrajzi régiókban azonban még ma is eltérő szabványok és előírások érvényesek. Pl. az energiaelosztó hálózatok feszültsége és frekvenciája USA-ban más, mint Európában. Nem azonosak a szigetelőanyagokra vonatkozó előírások sem. Az eltérő szabványok miatt körülményes, sokszor lehetetlen ugyanazzal a termékkel az USA és Európa piacain megjelenni. Nehézséget jelentenek az eltérő helyi és regionális szabályok, környezetvédelmi és biztonsági előírások is. Vásárlói igények A vásárlók széles választékot kívánnak. Könnyebben eligazodnak, ha a termékekről részletes információk állnak rendelkezésre. Egyéni szempontjaik alapján döntenek. Amikor a fehér színű hűtőgépek mellett megjelentek a piacon a színes változatok is, megnőtt a kereslet ezek iránt. A vevők olyan hűtőszekrényt akartak, amelynek színe megegyezett vagy harmonizált a konyhabútor színével. A tapasztalatok is növelik az egyedi igényeket. A mikrohullámú sütőktől a háziasszonyok kezdetben idegenkedtek. Aztán kipróbálták ezeket a gépeket, felolvasztották a fagyasztott ételeket, megmelegítették a készételeket, sütöttek, pároltak és grilleztek, és lassan megbarátkoztak velük. Tapasztalt felhasználókká váltak és eközben egyre nőttek az igényeik. A gyártók innovációval, fejlesztéssel, a választék bővítésével és differenciálásával válaszoltak. Értékesítési csatornák Az áruterítési csatornák sokfélesége is növeli az egyéni igényeket. A gyártó vállalatok számára az értékesítő szervezetek az internetes közvetlen értékesítési lehetőségek ellenére még mindig fontosak. Erősödnek és terjeszkednek az értékesítő vállalatok, amelyek nagyszámú felhasználó igényeinek
3 kielégítésére alkalmasak. A nagyság tovább növeli erőpozíciójukat. A nagy- és kiskereskedők árengedményeket, bizonyos termékekre, ill. termékfajtákra kizárólagos értékesítési jogokat követelnek. Egyes mobiltelefon-kereskedelmi cégek (Sprint, Nextel) a gyártóktól (Nokia, Motorola) elvárják, hogy a nekik szállított készülékek csomagolása, külső megjelenése és szoftverei egyedi jellegűek legyenek. A kiskereskedők is azt szeretnék, hogy kínálatuk különbözzön a versenytársakétól. Ez megnehezíti a vevők számára az áttekinthetőséget, az összehasonlítást és növeli befolyásolhatóságukat. A személyre szabást meghatározó tényezők Termékcsaládok A fogyasztók igényeit többféle termék kínálatával, az ismétlődő termelési folyamatok tömegtermelésre jellemző költség-, idő- és teljesítményparamétereit változatlanul tartva kell kielégíteni. A tömeges egyediesítés érdekében a vállalat a termékcsoportok szintjén meghatározza, hogy a végtermékek mely csoportját gyártja cserélhető, egymással helyettesíthető, de azonos technológiával. Választék és mennyiség Az egyediesítés hatására nőnek a készletek, emelkednek a termelési költségek, bonyolultabbá válik a gyártástervezés és az irányítás. A bevezetés előtt a vállalatnak mérlegelnie kell, hogy hány változatot kell kialakítani az adott termékcsaládban, és fel kell mérnie, hogy mekkora a piaci igény. Ezt követően meg kell határozni a termékváltozatok számát és a legyártandó mennyiséget, az egyes változatok viszonylagos súlyát az össztermelésen belül. Két szélsőséges helyzet állhat elő: a változatok száma alacsony, a termelési volumen magas; nagyszámú termékváltozatra, de kisebb mennyiségre van igény. Ez utóbbi esetben csökken a tömegtermelés, és a vállalatnak egyre több gondja lesz a nagyszámú, egyedi igény szerinti változattal. A két szélső állapot közül az elsőt gyenge egyediesítés -nek nevezik. Ez esetben a termékváltozatok száma a termelési mennyiség egy ezreléke, vagy annál is kevesebb. A második eset az erős egyediesítés. Ekkor a termékváltozatok száma az összes termelt darabszám legalább 10%-a. Tömeges egyediesítés tervezése A cél, hogy a termékcsalád felépítése bármely igénynek megfeleljen, vagyis az egyes termékek bizonyos kombinációjával a kívánt tulajdonságokkal
4 rendelkező konfigurációt lehessen kialakítani. Célszerű a széles választék, a sokféleség iránti igényt már a tervezéskor figyelembe venni, így a későbbiekben nem lesz szükség pótbeszerzésekre és átalakításokra. A többcélú felhasználhatóság hozzájárul a sorozatnagyság és a gazdaságosság növeléséhez. Gyenge egyediesítéskor a teljes termelési volumenhez képest a termékváltozatok száma alacsony. Ezekben az esetekben érdemes a termékcsaládok egyes alkatrészeit és/vagy részegységeit egységessé, szabványossá tenni, cserélhető alkatrész-modulokat kialakítani (1. ábra). Ez gazdaságos megoldás. A változó piaci igények ellenére nincs szükség a gyártósorok átállítására, a technológia változtatására. gyenge egyediesítés erős egyediesítés termékcsalád jellemzők: termékcsalád jellemzők: változatok száma alacsony, termelési összvolumen magas termékváltozatok korlátozott számú tulajdonságukban különböznek egymástól a termék felépítése: cserélhető alkatrészmodulokból változatok száma magas, termelési összvolumen alacsony termékváltozatok - a legtöbb tulajdonságukban különböznek egymástól a termék felépítése: kombinálható modulokból alapvető alkatrészek cserélhető alkatrészek alkatrész 1. ábra Termékcsaládok felépítése Erős egyediesítéskor amikor egy adott termékcsaládon belül a termelési volumenhez képest nagy az igényelt termékváltozatok száma lényegesen nehezebb a vásárlói igények kielégítése. Egy gépkocsi vásárlásakor a vevők változatosság iránti igényének kevésbé felel meg ezer különböző színárnyalat, mintha csak tízféle szín, de emellett négyféle motor, ötféle belső kárpit és ötfajta légzsák között választhatnának, holott a változatok száma ebben az esetben is ezer (10x4x5x5). A vevő számára az a legkedvezőbb, ha bármilyen kombinációt kiválaszthat. A típusonkénti alacsonyabb darabszám miatt a termelés ekkor kevésbé
5 gazdaságos. Kombinációs termékmodulok kialakításával a vállalat mégis képes aránylag jelentős választékot kínálni (1. ábra). A további előnyök: 1. a termékváltozatok elemei alkotnak egy családot, vagyis minden egyes alkotóelem maga is egy változat; 2. az elemcsaládok egymással kapcsolhatók; 3. a két alkotóelem bármely elemcsaláddal összekapcsolható. Alkotóelem-gyártás alvállalkozóknál A piaci igényeknek és a gazdaságos termelés követelményeinek leginkább megfelelő termékcsaládok felépítésének meghatározása mellett a vállalatnak döntenie kell a termékváltozatok szállításának időpontjairól és a termelési változatok időbeli ütemezéséről is. Ha a gyártó vállalatok kihelyezik bizonyos részegységek (alkatrészek) gyártását, az alvállalkozók megválasztásánál különböző szempontok érvényesülnek. Gyenge egyediesítés esetében az alaptermék vagy a cserélhető alkatrész gyártását lehet kiadni alvállalkozóknak (2. ábra). cserélhető alkatrészek alvállalkozói (szállítói) ellenőrzésük egyszerű földrajzilag közeliek A alkatrész-család végtermékváltozatok alaptermék előállítója nagy volumenű gyártásra képes, megbízható hosszú távú együttműködésre törekvő 1. alaptermék 2. alaptermék 3. alaptermék 4. alaptermék (1) versenyképes ár, megbízható szállítás (2) gyors szállítás (1) és (2) feltételek megvalósulása esetén a végszerelés gyors és olcsó 2. ábra Alvállalkozói konstrukció gyenge egyediesítés esetében
6 A választást az alvállalkozó termelési adottságai határozzák meg. Az alaptermék gyártásának kihelyezése az alvállalkozó számára nagy volumenű gyártást biztosít, általában meglehetősen nyomott áron. Állandó, ismert nagyságú kereslet mellett az alvállalkozókkal hosszú távú szerződés köthető, amelyben rögzítik a szállítandó mennyiséget és a szállítási határidőket. A cserélhető alkatrészek gyártási mennyisége és ütemezése a vásárlók egyéni igényeinek változásai miatt bizonytalan és nehezen tervezhető. Olyan alvállalkozót célszerű keresni, aki számára a megrendelés nagyságrendje kedvező, mert leköti kapacitásait, emellett képes kedvező áron és gyorsan szállítani. Megoldás az is, ha a vállalat egyszerűen felvásárol egy alvállalkozót. Ha kicsik a földrajzi (szállítási) távolságok, a szállítási idők és költségek csökkenése versenyképessé teheti a kihelyezett alkatrészgyártást. A közeli alvállalkozó ellenőrizhetősége is előnyt jelent. A kétféle alvállalkozói megoldás (alaptermék, vagy részegységgyártás) és a termékcsaládok kialakításának döntési lehetőségei egymással szorosan összefüggnek. Erős egyediesítés esetében a piaci igények kielégítése kombinációs termékmodulok segítségével történik. Ekkor a termékcsalád minden egyes alkatrésze cserélhető, a termékcsaládok elemei egymással összeépíthetők, öszszekapcsolhatók. Bármely piaci igény kielégíthető. Az alvállalkozói konfiguráció is más, mint gyenge egyediesítéskor (3. ábra). 1. szállító 2. kiemelten fontos szállító 3. szállító az alkatrészse az alvállal- család tervezékozóval együttműködésben 4. szállító végtermékkonfigurációk alkatrészkészlet alacsony, ha az alkatrészcsaládok modulrendszerűek végső összeszerelés időtartama rövid, ha kisszámú elemcsalád van 3. ábra Alvállalkozói konstrukció erős egyediesítés esetében
7 Az erős egyediesítés feladata: az alvállalkozói kapcsolatok menedzselése; a tervezés, a szállítás, az összeszerelés és az alkatrészek biztonságos készletezése. A vállalatok az alkatrészcsaládok számának csökkentésére törekednek és szívesen alkalmaznak nagyobb, komplexebb részegységeket. Az alvállalkozókat összeszerelési feladatokkal is meg lehet bízni. A komplex feladatok ellátásáért az alvállalkozók magasabb árakat kérhetnek. A cserélhető modulok tervezése javítja a termékek versenyképességét. Az alvállalkozók érdekeltségét szállítási szerződésekkel lehet biztosítani. Tervezéskor a megrendelő legyen figyelemmel az alvállalkozó termelési adottságaira, költségeire, és ha szükséges, nyújtson segítséget a beruházásban. A bemutatott eljárások szerint jobb, ha az alvállalkozók kiválasztása megelőzi a termékcsaládok tervezését, de legalábbis párhuzamosan megtörténik mind a gyenge, mind az erős egyediesítés helyzeteiben. Nagymértékű egyediesítés térképe Azok a vállalatok, amelyek nagymértékű egyediesítésre határozzák el magukat, két utat követhetnek, kétféle termékcsalád-felépítést ill. kétféle alvállalkozói konstrukciót alakíthatnak ki (4. ábra). Világosan látható, hogy a termékváltozatokra vonatkozó alapdöntés milyen nagy mértékben összefügg a termelés összvolumenével, a termékcsaládok felépítésével, az alvállalkozói konstrukcióval; és mindennek egy végrehajtási stratégiában kell megvalósulnia. A 4. ábra a két lehetséges utat egymást követő módon mutatja be. Hangsúlyt kap az az igény, mely szerint a termékcsaládok felépítésére és az alvállalkozókra vonatkozó döntéseket célszerű párhuzamosan meghozni. Vagyis a piaci igények és az alvállalkozói lehetőségek együttes figyelembevételével kell a vállalatoknak az egyediesítés mértékéről dönteniük. Eszköz a döntés-előkészítéshez Ha a vállalkozó az útválasztó térképen rosszul választ, megnő a kudarc kockázata. A vállalati menedzserek számára a térkép használata nem kötelező, csak ajánlott. Pl. ha a vállalat kínálatában csak egyetlen alkotóelem esetében kell többféle választékot kínálni, és ezt az egyetlen elemet csak monopolhelyzetű alvállalkozótól lehet megrendelni, akkor a vállalat nincs abban a helyzetben, hogy alvállalkozóját egyszerűen irányítsa és ellenőrizze. Nem érvényesül a térkép előírása akkor sem, ha egy modulkombinációt földrajzilag távoli, de saját vállalaton belüli gyártó bocsát rendelkezésre. Megnőhet a szállítási idő és a készleten tartás költsége.
8
9 A hatékonyság és a nagymértékű egyediesítés követelménye gyakran összeütközésbe kerül egymással. Az útválasztó térkép segít az eligazodásban, hasznos eszközként szolgál a döntés-előkészítésben, az egyedi igények szerinti gyártás tervezésében, valamint az üzemgazdasági és logisztikai szempontok mérlegelésében. (Huszti Vera) Salvador, F.; Forza, C.; Rungtusanatham, M.: How to mass customize: Product architectures, sourcing configurations. = Business Horizons, 45. k. 4. sz júl./aug. p Zipkin, P.: The limits of mass customization.- = Sloan Management Review, 42. k. 3. sz p
Az élelmiszerlánc szereplői közötti kapcsolatok hazánkban
8 gazdálkodás 55. ÉVFOLYAM 1. SZÁM, 2011 TA NULMÁNY Az élelmiszerlánc szereplői közötti kapcsolatok hazánkban POPP JÓZSEF JUHÁSZ ANIKÓ Kulcsszavak: élelmiszerlánc, beszállítók, vevői erő, koncentráció,
RészletesebbenA vállalatértékesítés hét aranyszabálya
A VÁLLALATVEZETÉS RÉSZTERÜLETEI A vállalatértékesítés hét aranyszabálya Egy közepes méretű vállalat eladása nem könnyű feladat. A sikeres eladást megkönnyíti az alábbiakban részletezett hét szabály, melyek
RészletesebbenA MARKETING ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI. A márkahitelesség hatása a vásárlói árérzékenységre. A márkák hatása a vásárlók preferenciáira.
A MARKETING ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI A márkahitelesség hatása a vásárlói árérzékenységre A márkák hatással vannak a vásárlói döntési folyamatok különböző szakaszaira. A korábbi kutatások azzal foglalkoztak,
RészletesebbenÚTMUTATÓ. a tömegtermelés vásárlói igényekhez való igazításához. Legjobb Gyakorlatok. Union Regionale delle Camere di Commercio del Veneto
ÚTMUTATÓ a tömegtermelés vásárlói igényekhez való igazításához Legjobb Gyakorlatok Union Regionale delle Camere di Commercio del Veneto A Dél-alföldi Regionális Munkaügyi Központ kiadványa 2007 Minden
Részletesebben* Modern piacelmélet. ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék. Tárgyfelelős neve * Modern piacelmélet Összejátszás, kartell
* Modern piacelmélet ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék Tárgyfelelős neve * Modern piacelmélet Összejátszás, kartell ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék Készítette: Hidi János * Verseny és versenyellenesség
RészletesebbenFiáth Attila Nagy Balázs Tóth Péter Dóczi Szilvia Dinya Mariann
Fiáth Attila Nagy Balázs Tóth Péter Dóczi Szilvia Dinya Mariann Egységes kockázatkezelési módszertan kialakítása a villamosenergia-ipari átviteli rendszerirányító társaságnál A felelős vállalatirányítás
RészletesebbenA munkahelyi veszélyek csökkentése a logisztikai létesítményekben és a kézi anyagmozgatás során
MUNKABIZTONSÁG 2.2 A munkahelyi veszélyek csökkentése a logisztikai létesítményekben és a kézi anyagmozgatás során Tárgyszavak: munkabiztonság; anyagmozgatás; logisztika; egészségvédelem; munkakörülmények;
RészletesebbenBosch Rexroth Szervizszolgáltatások
Bosch Rexroth Szervizszolgáltatások 2 Szerviz Rexroth szerviz: a nagyobb termelékenység kulcsa A Rexroth a gépek rendelkezésre állását maximalizáló szolgáltatások széles skáláját kínálja. Az Ön előnye:
RészletesebbenVállalkozás alapítás és vállalkozóvá válás kutatás zárójelentés
TÁMOP-4.2.1-08/1-2008-0002 projekt Vállalkozás alapítás és vállalkozóvá válás kutatás zárójelentés Készítette: Dr. Imreh Szabolcs Dr. Lukovics Miklós A kutatásban részt vett: Dr. Kovács Péter, Prónay Szabolcs,
RészletesebbenKERESKEDELMI AJÁNLAT BUDAÖRSI VÁROSFEJLESZTŐ KFT. RÉSZÉRE KERETRENDSZERBEN KIALAKÍTOTT - PROJEKT MENEDZSMENT FUNKCIONALITÁS
KERESKEDELMI AJÁNLAT BUDAÖRSI VÁROSFEJLESZTŐ KFT. RÉSZÉRE KERETRENDSZERBEN KIALAKÍTOTT - PROJEKT MENEDZSMENT FUNKCIONALITÁS BEVEZETÉSÉRE ÉS TÁMOGATÁSÁRA 1 TARTALOMJEGYZÉK Vezetői Összefoglaló...3 Projekt
Részletesebben1047 Budapest, Baross u. 91.-95. tel: (1) 399-5500 fax: (1) 399-5599 GYORSJELENTÉS
GYORSJELENTÉS A Synergon Informatika Rt. 2005. január 1-jétől június 30-ig tartó 6 hónap pénzügyi eredményei Nem auditált, konszolidált Nemzetközi Pénzügyi Jelentés/ Beszámolói Szabályok szerint összeállított
RészletesebbenA KGST-országok mikroelektronikai
A KGST-országok mikroelektronikai JANGRZYBOWSKI... «i»j' ' 1 ' l ' JERZYKUCltíSKI ipari együttműködésének nehany problémája LNK A modern gazdasági élet leggyorsabban növekvő szektora az utóbbi években
RészletesebbenMilyen változásokat okoznak Kínában a növekvő bérek?
BÉR- ÉS JÖVEDELEMPOLITIKA Milyen változásokat okoznak Kínában a növekvő bérek? Kínában a külföldi vállalatok főként a partvidékeken települtek, ahol a kialakuló munkaerőhiány következtében gyorsan emelkednek
RészletesebbenA Nyugat-dunántúli régió innovációs stratégiai programja
NYUGAT-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI TANÁCS A Nyugat-dunántúli régió innovációs stratégiai programja Győr, 2001. február Témavezető: Dőry Tibor Szerző: Dőry Tibor Rechnitzer János Szerkesztette: Dőry
RészletesebbenTalán javulóban a hangulat idehaza
2013-07-02 MAGEOSZ Hírek 1./6 Talán javulóban a hangulat idehaza Egy év után először kúszott a pozitív tartományt jelentő 50 százalék fölé a beszerzési menedzser index (BMI), amelynek júniusi szezonálisan
RészletesebbenFordulat a munkaidő-politikában: csökkentés helyett növelés
GAZDASÁG Fordulat a munkaidő-politikában: csökkentés helyett növelés Tárgyszavak: gazdaság; munkaidő; munkanélküliség; munkaügy; Németország. A munkaidő 25 éven át tartó szinte folyamatos csökkenése után
RészletesebbenFogyasztói igényekhez alkalmazkodó gyártási stratégia
SZERVEZETI FELÉPÍTÉS, SZERVEZÉSI MÓDSZEREK, VIRTUÁLIS VÁLLALATOK Fogyasztói igényekhez alkalmazkodó gyártási stratégia Melyek a fő különbségek a fogyasztói igényekhez alkalmazkodó gyártás és a sorozatgyártás
RészletesebbenA szoftverek és a vezetői kreativitás szerepe a vállalati teljesítmény mérésében és irányításában
A VÁLLALATOK IRÁNYÍTÁSA ÉS SZERVEZÉSE A szoftverek és a vezetői kreativitás szerepe a vállalati teljesítmény mérésében és irányításában A vállalatok jövője szempontjából meghatározó jelentőségű döntéseket
RészletesebbenTARTALOM ÖSSZEFOGLALÓ... 5 BEVEZETÉS, A KUTATÁS KÖRÜLMÉNYEI...14 A kvantitatív kutatás módszertana, a válaszok területi megoszlása...
2 3 TARTALOM ÖSSZEFOGLALÓ... 5 BEVEZETÉS, A KUTATÁS KÖRÜLMÉNYEI...14 A kvantitatív kutatás módszertana, a válaszok területi megoszlása...14 A dokumentumelemzés módszertana...16 AZ ÖNKORMÁNYZATOK VISZONYULÁSA
RészletesebbenJ E G Y Z Ő K Ö N Y V
Dunaföldvár Város Önkormányzatának Képviselő-testülete Száma: 881-20/2012. J E G Y Z Ő K Ö N Y V Készült: Dunaföldvár Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2012. május 29-én (Kedden) 13:00 órakor
RészletesebbenPest Megye Integrált Területi Programja 2.0
2014 2020 Pest Megye Integrált Területi Programja 2.0 Pest Megyei Területfejlesztési Nonprofit Kft 2015.03.31. Pest Megye Integrált Területi Programja 1 2015. április 7. Készítette Pest Megyei Területfejlesztési
RészletesebbenSzervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján
Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján Nagykőrös Város Önkormányzata optimális feladat ellátási és finanszírozási modellje, kiemelve az
RészletesebbenAZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA
AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 21.5.2007 COM(2007) 253 végleges - A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK
RészletesebbenEGÉSZSÉGÜGYI DÖNTÉS ELŐKÉSZÍTŐ
EGÉSZSÉGÜGYI DÖNTÉS ELŐKÉSZÍTŐ MODELLEZÉS Brodszky Valentin, Jelics-Popa Nóra, Péntek Márta BCE Közszolgálati Tanszék A tananyag a TÁMOP-4.1.2/A/2-10/1-2010-0003 "Képzés- és tartalomfejlesztés a Budapesti
Részletesebbenés lovasturizmussal kapcsolatos attitűdjeinek, utazási szokásai és utazási tervei 2006-ban Szerző: Halassy Emőke 1
A magyar lakosság nemzeti parkokkal, természetjárással és lovasturizmussal kapcsolatos attitűdjei, utazási szokásai és utazási tervei 2006-ban Szerző: Halassy Emőke 1 A magyar lakosság zöldturizmushoz
RészletesebbenSzerkesztette: Varga Júlia. A kötet szerzői Hajdu Tamás Hermann Zoltán Horn Dániel Varga Júlia. Kutatási asszisztens: Tir Melinda
Szerkesztette: Varga Júlia A kötet szerzői Hajdu Tamás Hermann Zoltán Horn Dániel Varga Júlia Kutatási asszisztens: Tir Melinda A Közoktatás indikátorrendszere 2015 kötet internetes elérhetősége: http://econ.core.hu/file/download/kozoktatasi/indikatorrendszer.pdf
RészletesebbenTárgyszavak: internet; digitális termék; digitális tartalom; marketing-mix.
A MARKETING TERÜLETEI Digitális termékek marketingje Melyek a digitális termékek legfőbb jellegzetességei? Miben különböznek a hagyományos termékektől és szolgáltatásoktól? Hogyan alkalmazható a marketingmix
Részletesebbenegy elismert A Lindab építőipari márkanév
egy elismert A Lindab építőipari márkanév Lindab A Lindab egy elismert építőipari márkanév. Kiváló minő - ségű, innovatív acél építési megoldások fej lesz tője, gyártója és megvalósítója. Több évtizedes
RészletesebbenNAGYKÁTA INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA
NAGYKÁTA INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA Készült akmop-6.2.1/k-13-2014-0002 Közép-Magyarországi Operatív Program Fenntartható településfejlesztés a kis- és középvárosokban Integrált Településfejlesztési
RészletesebbenMUNKAERŐ-PIACI HELYZET VAS MEGYÉBEN 2015.ÉV
MUNKAERŐ-PIACI HELYZET VAS MEGYÉBEN 2015.ÉV Készítette: Harangozóné Vigh Ilona főosztályvezető 2016. április Foglalkoztatási Főosztály 9700 Szombathely, Vörösmarty Mihály u. 9. 9701 Szombathely, Pf.: 265
RészletesebbenA BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2016.1.29. COM(2016) 32 final A BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK az élelmiszer-ellátási lánc vállalkozások közötti, tisztességtelen kereskedelmi gyakorlatairól
RészletesebbenRövidtávú munkaerő-piaci prognózis 2012
Rövidtávú munkaerő-piaci prognózis 2012 Budapest, 2011. november Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet olyan nonprofit kutatóműhely, amely elsősorban alkalmazott közgazdasági kutatásokat folytat.
RészletesebbenG yakorlati tapasztalatok
G yakorlati tapasztalatok VERSENYKÉPESSÉG ÉS VERSENYESÉLYEK A GYÖNGYTYÚKTENYÉSZTÉSBEN BESZÉLGETÉS LÖRIK LAMBERT TENYÉSZTŐVEL ÉS INTEGRÁTORRAL Bármely termék vagy szolgáltatás versenyképességét egy adott
RészletesebbenHelyi Esélyegyenlőségi Program. Csanádpalota Város Önkormányzata
ÁROP-1.1.16-2012-2012-0001 Esélyegyenlőség-elvű fejlesztéspolitika kapacitásának biztosítása Helyi Esélyegyenlőségi Program Csanádpalota Város Önkormányzata 2013-2018 Türr István Képző és Kutató Intézet
RészletesebbenHatékony létesítménygazdálkodás
ÜZEMFENNTARTÁSI TEVÉKENYSÉGEK 1.01 1.08 3.19 Hatékony létesítménygazdálkodás Tárgyszavak: létesítménygazdálkodás; szervizszolgáltatás; hatékonyságvizsgálat; üzemfenntartás-szervezés. A nagy értékű tárgyi
RészletesebbenTárgy: Közérdekű bejelentés a közúti fuvarozók követeléséről a gázolaj adójának csökkentésére
Veres János úr pénzügyminiszter Pénzügyminisztérium Budapest Budapest, 2008. május 20. Tárgy: Közérdekű bejelentés a közúti fuvarozók követeléséről a gázolaj adójának csökkentésére Tisztelt Pénzügyminiszter
RészletesebbenA GYÜMÖLCS ÉS ZÖLDSÉGPIACHOZ KAPCSOLÓDÓ FENNTARTHATÓ MŰKÖDÉSI PROGRAMOKRA VONATKOZÓ NEMZETI STRATÉGIA
FÖLDMŰVELÉSÜGYI ÉS VIDÉKFEJLESZTÉSI MINISZTÉRIUM AGRÁRPIACI FŐOSZTÁLY 1860 Budapest, Pf. 1. 301-4000 Fax: 301-4702 A GYÜMÖLCS ÉS ZÖLDSÉGPIACHOZ KAPCSOLÓDÓ FENNTARTHATÓ MŰKÖDÉSI PROGRAMOKRA VONATKOZÓ NEMZETI
RészletesebbenPILIS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK SZOCIÁLIS SZOLGÁLTATÁS TERVEZÉSI KONCEPCIÓJA (2015. január 01-2016. december 31. közötti időszakra vonatkozólag)
1 (Tervezett verzió!) PILIS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK SZOCIÁLIS SZOLGÁLTATÁS TERVEZÉSI KONCEPCIÓJA (2015. január 01-2016. december 31. közötti időszakra vonatkozólag) Pilis Város Önkormányzatának Képviselő-testülete
Részletesebben(11) Lajstromszám: E 006 202 (13) T2 EURÓPAI SZABADALOM SZÖVEGÉNEK FORDÍTÁSA
!HU000006202T2! (19) HU (11) Lajstromszám: E 006 202 (13) T2 MAGYAR KÖZTÁRSASÁG Magyar Szabadalmi Hivatal EURÓPAI SZABADALOM SZÖVEGÉNEK FORDÍTÁSA (21) Magyar ügyszám: E 03 764089 (22) A bejelentés napja:
RészletesebbenMARKETINGTERVEZÉS. Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011.
MARKETINGTERVEZÉS Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011. BEVEZETŐ Mielőtt a marketing terv készítés egyes lépéseit számba
RészletesebbenKészítették: Szerkesztette: A tanulmány megállapításai csak a forrás megjelölésével idézhetők!
GKI Gazdaságkutató Zrt. A vagyonosodási vizsgálatok társadalmi-gazdasági hatásai Kutatási összefoglaló a Gazdasági Versenyképességi Kerekasztal részére (Vitára szolgáló munkaanyag) Budapest, 2007. október
RészletesebbenBudapest, 2010. október 15.
Hatásvizsgálat Dombóvár Város Önkormányzata Integrált Önkormányzati Szolgáltató Szervezet intézménye fenntartására vonatkozóan Készítette: CCA Adó- és Pénzgyi Tanácsadó, Menedzser Zrt. Készlt: 4 példányban
RészletesebbenTárgyszavak: munkaerő-toborzás; kiválasztás; képzés; előléptetés; Szlovákia.
GAZDÁLKODÁS AZ EMBERI ERÕFORRÁSOKKAL, OKTATÁS, KÉPZÉS Káderfejlesztés Szlovákiában Egy nemzetközi összehasonlító tanulmány szerint a szükséges emberi erőforrások előteremtésében Szlovákiában nagyobb szerepet
RészletesebbenKÉPZÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ 2014-2015
KÉPZÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ 2014-2015 Szolnok 2014. TARTALOM 1. A KÉPZÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ KIALAKÍTÁSÁNAK KÖRÜLMÉNYEI.. 3 1.1. Az Európa 2020, a kapcsolódó hazai vállalások, a 2014-2020-as programozási
RészletesebbenNemzeti identitás, kisebbségek és társadalmi konfliktusok A magyar társadalom attitűdjeinek alakulása 1992 és 2014 között
Nemzeti identitás, kisebbségek és társadalmi konfliktusok A magyar társadalom attitűdjeinek alakulása 1992 és 2014 között Simonovits Bori 1. Bevezetés Ebben a tanulmányban a nemzeti identitás, a bevándorlókkal
RészletesebbenTanulmány A FÖLDPIAC SAJÁTOSSÁGAI MAGYARORSZÁGON AZ UNIÓS CSATLAKOZÁS IDEJÉN HAMZA ESZTER MISKÓ KRISZTINA
Tanulmány A FÖLDPIAC SAJÁTOSSÁGAI MAGYARORSZÁGON AZ UNIÓS CSATLAKOZÁS IDEJÉN HAMZA ESZTER MISKÓ KRISZTINA Kulcsszavak: földpiac, földforgalom, földár, földbérlet, termőföld. ÖSSZEFOGLALÓ MEGÁLLAPÍTÁSOK,
RészletesebbenBUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR KÜLGAZDASÁGI SZAK
BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR KÜLGAZDASÁGI SZAK Nappali tagozat Logisztika szakirány Értékteremtési folyamatok a logisztikai szolgáltatásban Készítette: Martyin Nikolett Budapest,
RészletesebbenTERVEZET BÁTA KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT 2015-2020. ÉVI GAZDASÁGI PROGRAMJA
TERVEZET BÁTA KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT 2015-2020. ÉVI GAZDASÁGI PROGRAMJA Előterjesztés a 2014. január 21-én tartandó képviselő-testületi ülésre Készítette: Huszárné Lukács Rozália polgármester E L Ő T E R
RészletesebbenNYUGDÍJRENDSZER, NYUGDÍJBA VONULÁS
8. NYUGDÍJRENDSZER, NYUGDÍJBA VONULÁS Monostori Judit FŐBB MEGÁLLAPÍTÁSOK 2011 legelején Magyarországon a nyugdíjban és nyugdíjszerű ellátásban részesülők száma 2 millió 921 ezer fő volt. A nyugdíjasok
RészletesebbenA HÁLÓZATI GYÓGYSZERTÁRAK SZÖVETSÉGÉNEK RÉSZLETES JAVASLATA A GYÓGYSZERTÁRI ÜGYELETI RENDSZER KIALAKÍTÁSÁRA
A HÁLÓZATI GYÓGYSZERTÁRAK SZÖVETSÉGÉNEK RÉSZLETES JAVASLATA A GYÓGYSZERTÁRI ÜGYELETI RENDSZER KIALAKÍTÁSÁRA 2015. december 1. Vezetői összefoglaló A gyógyszertári ügyelet működésének szabályozása során
RészletesebbenLOGISZTIKAI KÖLTSÉGELEMZÉS. Mi a kontrolling? Mutatószámok
LOGISZTIKAI KÖLTSÉGELEMZÉS Mi a kontrolling? Mutatószámok Mi a kontrolling? A kontrolling, mint alkalmazott gazdaságtani módszer az Amerikai Egyesült Államokból ered. Az első gyakorlati alkalmazások termelési
RészletesebbenFEHÉRVÁRI ANIKÓ KUDARCOK A SZAKISKOLÁKBAN TANULÓI ÖSSZETÉTEL
23 FEHÉRVÁRI ANIKÓ KUDARCOK A SZAKISKOLÁKBAN A tanulmány egy 2008-as vizsgálat eredményei 1 alapján mutatja be a szakiskolai tanulók szociális összetételét, iskolai kudarcait és az azokra adott iskolai
RészletesebbenWEKERLE TERV. A magyar gazdaság Kárpát-medencei léptékű növekedési stratégiája
WEKERLE TERV A magyar gazdaság Kárpát-medencei léptékű növekedési stratégiája Tartalom 1. A Wekerle Terv háttere... 2 2. Célrendszer... 6 2.1. Infrastruktúra összehangolása a Kárpát-medencében... 9 2.2.
RészletesebbenA középfokú szakképzésben tanulók átmenete a munka világába; a munkahelyi elvárásokra és kiválasztási folyamatra való felkészítés vizsgálata
A középfokú szakképzésben tanulók átmenete a munka világába; a munkahelyi elvárásokra és kiválasztási folyamatra való felkészítés vizsgálata Vámosi Tamás Pécsi Tudományegyetem Kultúratudományi, Pedagógusképző
RészletesebbenSTATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42
2014. július A mezőgazdaság szerepe a nemzetgazdaságban, 2013 STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 Tartalom VI. évfolyam 42. szám Összefoglalás...2 1. Nemzetközi kitekintés...3 2. A mezőgazdaság és az élelmiszeripar
RészletesebbenA Megyei Fejlesztési Dokumentumok kiegészítése és módszertan kidolgozása a humán fejlesztések vonatkozásában
A Megyei Fejlesztési Dokumentumok kiegészítése és módszertan kidolgozása a humán fejlesztések vonatkozásában Tartalom 1. Vezetői összefoglaló... 4 2. Megyei fejlesztési dokumentumok kiegészítése és módszertan
RészletesebbenAZ ÉRTÉK NYOMÁBAN. SAIAMONNE HUSZTY Anna-BOGEL György
SAIAMONNE HUSZTY Anna-BOGEL György AZ ÉRTÉK NYOMÁBAN Az érték" a modern vállalatvezetés egyik kulcsszava. A legtöbbször a tulajdonosok és a vevők számára előállított értékről beszélünk, de az is világos,
Részletesebben119. sz. Egyezmény. a gépek védőburkolatáról
119. sz. Egyezmény a gépek védőburkolatáról A Nemzetközi Munkaügyi Szervezet Általános Konferenciája, Amelyet a Nemzetközi Munkaügyi Hivatal Igazgató Tanácsa hívott össze Genfbe, és amely 1963. június
RészletesebbenA válság munkaerő-piaci következményei, 2010 2011. I. félév
A válság munkaerő-piaci következményei, 2010 2011. I. félév Központi Statisztikai Hivatal 2011. október Tartalom Összefoglaló... 2 Bevezető... 2 Az Európai Unió munkaerőpiaca a válság után... 2 A válság
RészletesebbenA foglalkoztatottak munkába járási, ingázási sajátosságai
2009/2 Összeállította: Központi Statisztikai Hivatal www.ksh.hu III. évfolyam 2. szám 2009. január 09. A foglalkoztatottak munkába járási, ingázási sajátosságai A tartalomból 1 Főbb megállapítások 2 A
RészletesebbenSZENT ISTVÁN EGYETEM GAZDÁLKODÁS ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNYOK DOKTORI ISKOLA GÖDÖLLŐ
SZENT ISTVÁN EGYETEM GAZDÁLKODÁS ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNYOK DOKTORI ISKOLA GÖDÖLLŐ A SZERVEZETFEJLESZTÉS SZEREPE AZ ÉLELMISZERIPARI VÁLLALATOK VERSENYKÉPESSÉGÉNEK JAVÍTÁSÁBAN Doktori (PhD) értekezés tézisei
RészletesebbenSEBESTYÉN ATTILA AZ INFORMÁCIÓVÉDELEM FELÜGYELETI SZEREPKÖREINEK
SEBESTYÉN ATTILA AZ INFORMÁCIÓVÉDELEM FELÜGYELETI SZEREPKÖREINEK AKTUÁLIS KÉRDÉSEI Az informatika, az információ-technológia mindennapjaink meghatározó részesévé vált. A fejlett gazdaságú társadalmakban
RészletesebbenGelei Andrea Halászné Sipos Erzsébet: Átjáróház vagy logisztikai központ?
Gelei Andrea Halászné Sipos Erzsébet: Átjáróház vagy logisztikai központ? 1. Bevezetés A szakmai közélet képviselőinek gondolatai között évek óta érlelődik az elképzelés, mely szerint az Európai Unió bővülésével
RészletesebbenAdótörvények módosítása - általános forgalmi adókulcs 2009. július 1 után
Adótörvények módosítása - általános forgalmi adókulcs 2009. július 1 után A magyar Parlament által elfogadott Módosító törvény szerint az áfa-kulcs 2009. július 1-ei hatállyal a jelenlegi 20%-ról 25%-ra
Részletesebben2. MODUL Gazdasági és pénzügyi ismeretek Elméleti rész
2. MODUL Gazdasági és pénzügyi ismeretek Elméleti rész Tökéletes verseny A tökéletes verseny fogalma egy olyan, versenyalapú piac feltételezéséből indul ki, amelyben: megfelelően magas számú vásárló és
Részletesebben2011-2013. Készíttette: INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. 4031 Debrecen, Kürtös u. 4.
Észak-Alföldi Regionális Innovációs Stratégia 2011-2013 Készíttette: INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. 4031 Debrecen, Kürtös u. 4. telefon:52/880-250 e-mail:
RészletesebbenEDUCATIO 1997/2 AZ ISKOLARENDSZERÛ FELNÕTTOKTATÁS KÉRDÕJELEI
AZ ISKOLARENDSZERÛ FELNÕTTOKTATÁS KÉRDÕJELEI A felnõttoktatás funkciója, az intézményrendszer mûködésének feltételei évek óta átalakulóban vannak. Változik a képzés iránti kereslet, s változik a kínálat
RészletesebbenA munkaerőpiac peremén lévők és a költségvetés
levelezési cím 1112 Budapest, Budaörsi út 45. telefon + 361-309-2652 e-mail kti@krtk.mta.hu A munkaerőpiac peremén lévők és a költségvetés Készítette: Bakó Tamás, Cseres-Gergely Zsombor, Kálmán Judit,
RészletesebbenWageIndicator adatbázisok eredményeinek disszeminációja H005 EQUAL projekt. WageIndicator és BérBarométer adatbázisok eredményeinek disszeminációja
WageIndicator és BérBarométer adatbázisok eredményeinek disszeminációja Mit mutatnak az adatbázisok a részmunkaidős (nem teljes munkaidős) foglalkoztatást illetően? készítette: MARMOL Bt. 2008. április
RészletesebbenTECHNIKAI KIVETÍTÉS (2015-19)
TECHNIKAI KIVETÍTÉS (2015-19) 2016. február 4. Jelen technikai kivetítés a Költségvetési Felelősségi Intézet kiadványaként, jelentős részben önkéntesek munkájával készült és az azóta elkészült anyagok
RészletesebbenÜzemfenntartás pontozásos értékelésének tapasztalatai
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.01 Üzemfenntartás pontozásos értékelésének tapasztalatai Tárgyszavak: mutatószám; kohászat; kiegyensúlyozott értékelőkártya; üzemfenntartási stratégia. Egy német
RészletesebbenLakhatási Beavatkozási Terv
Lakhatási Beavatkozási Terv Pécs Megyei Jogú Város Pécs György-telep rehabilitáció, lakókörülmények javítása TIOP 3.2.3.A-13/1 1 O l d a l Jóváhagyta: Dr. Páva Zsolt polgármester Pécs Megyei Jogú Város
RészletesebbenSzlovákiai régiók összehasonlítása versenyképességi tényezők alapján
Lukovics Miklós Zuti Bence (szerk.) 2014: A területi fejlődés dilemmái. SZTE Gazdaságtudományi Kar, Szeged, 81-92. o. Szlovákiai régiók összehasonlítása versenyképességi tényezők alapján Karácsony Péter
RészletesebbenA FELNŐTTKÉPZÉSI TEVÉKENYSÉG MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZERE
A FELNŐTTKÉPZÉSI TEVÉKENYSÉG MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZERE Felnőttképzési Minőségirányítási Kézikönyv Érvényességi terület: Jelen kézikönyvben megfogalmazottakat alkalmazni kell a Szentannai Sámuel Gimnázium,
RészletesebbenORSZÁGOS EGÉSZSÉGBIZTOSÍTÁSI PÉNZTÁR Ártámogatási Főosztály 1139 Budapest, Váci út 73/a. Telefon: 298-24-58 Fax: 298-24-57 Email: atfo@oep.
ORSZÁGOS EGÉSZSÉGBIZTOSÍTÁSI PÉNZTÁR Ártámogatási Főosztály 1139 Budapest, Váci út 73/a. Telefon: 2982458 Fax: 2982457 Email: atfo@oep.hu Nyt. szám: 73409103695 Tárgy: tájékoztatás aktualitásokról Valamennyi
RészletesebbenLegénytoll a láthatáron II.
DIÓSI PÁL Legénytoll a láthatáron II. A fiatalok helyzetérõl, problémáiról Feladatunkat szûkösen értelmeznénk, ha megkerülnénk annak vizsgálatát, hogy a megkérdezettek milyennek látják generációjuk körülményeit.
RészletesebbenA FÖDRAJZI HELYHEZ KAPCSOLÓDÓ ÉS A HAGYOMÁNYOS MAGYAR TERMÉKEK LEHETSÉGES SZEREPE AZ ÉLELMISZERFOGYASZTÓI MAGATARTÁSBAN
Szent István Egyetem Gödöllő Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Gazdálkodás és Szervezéstudományok Doktori Iskola A FÖDRAJZI HELYHEZ KAPCSOLÓDÓ ÉS A HAGYOMÁNYOS MAGYAR TERMÉKEK LEHETSÉGES SZEREPE AZ
RészletesebbenAz Internet elterjedtsége Magyarországon Amerika és Európa mögött van. Internet szolgáltatok Magyarországon
6 5 4 3 2 997 998 999 Magyarorszag e-business i folyamatok átalakulása A változó üzleti környezet Mit is nyújt az e-business a vállalatoknak Hogyan válik egy tradicionális üzlet e- business alapú üzletté
RészletesebbenVÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK
VÁLLALATI INFORMÁCIÓS RENDSZEREK, INTERNETES TECHNIKÁK A digitális gyár mint a termékéletciklusmenedzsment megvalósításának központi eleme A termékéletciklus-menedzsment lényege az üzleti folyamatok olyan
RészletesebbenIpoly-menti Palócok HACS HFS 2016.
Vezetői összefoglaló 1. A Helyi Fejlesztési Stratégia hozzájárulása a Vidékfejlesztési Program és az EU2020 céljaihoz Helyi Fejlesztési Stratégiánk hozzájárul az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedésre
RészletesebbenTÁJOLÓ. Információk, aktualitások a magyarországi befektetői környezetről. 2015. IV. negyedév
TÁJOLÓ 2013 2014 2015 Információk, aktualitások a magyarországi befektetői környezetről 2015. IV. negyedév 1 TARTALOM 1. Gazdasági növekedés 7 2. A konjunktúramutatók alakulása 10 3. Államadósság, költségvetés
RészletesebbenGyakran ismételt kérdések Norma vagy nem norma szerinti villámvédelem Változat: 2016/V2
Magyarországon az elmúlt időszakban számos jogszabályi és szabványi változás történt a villámés túlfeszültség-védelem területén. Meglévő építmények átalakításánál gyakran merül fel kérdésként, hogy norma
RészletesebbenMI-ÉRTÜNK egyesület. A DOBBANTÓ Képzéssel a társadalmi és munkaerõ-piaci (re)integrációért Békés megyében címû
MIÉRTÜNK egyesület "DOBBANTÓ" A DOBBANTÓ Képzéssel a társadalmi és munkaerõpiaci (re)integrációért Békés megyében címû TÁMOP5.6.1.A11/220110007 A legnagyobb dicsõség nem az, hogy soha nem vallunk kudarcot,
RészletesebbenE U R Ó PA I O T T H O N T E R E M T É S I P R O G R A M IV.
E U R Ó PA I O T T H O N T E R E M T É S I P R O G R A M Kutatási zárótanulmány IV. Budapest, 2005. január 2 A tanulmányt a Növekedéskutató Intézet munkacsoportja készítette A kutatást koordinálta: Matolcsy
Részletesebben(11) Lajstromszám: E 004 901 (13) T2 EURÓPAI SZABADALOM SZÖVEGÉNEK FORDÍTÁSA
!HU000004901T2! (19) HU (11) Lajstromszám: E 004 901 (13) T2 MAGYAR KÖZTÁRSASÁG Magyar Szabadalmi Hivatal EURÓPAI SZABADALOM SZÖVEGÉNEK FORDÍTÁSA (21) Magyar ügyszám: E 06 763266 (22) A bejelentés napja:
Részletesebben3 Hogyan határozzuk meg az innováció szükségszerűségét egy üzleti probléma esetén
3 Hogyan határozzuk meg az innováció szükségszerűségét egy üzleti probléma esetén 3.1 A Black Box eljárás Kulcsszavak: Black Box, Kísérleti stratégia, Elosztás, Határérték, A döntéshozatali tábla tesztje
RészletesebbenKonfokális mikroszkópia elméleti bevezetõ
Konfokális mikroszkópia elméleti bevezetõ A konfokális mikroszkóp fluoreszcensen jelölt minták vizsgálatára alkalmas. Jobb felbontású képeket ad, mint a hagyományos fluoreszcens mikroszkópok, és képes
RészletesebbenJÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ CÉLHIERARCHIA TERVEZŐI VÁLTOZAT 2012. 12. 10.
JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ CÉLHIERARCHIA TERVEZŐI VÁLTOZAT 2012. 12. 10. HELYZETÉRTÉKELÉS ÖSSZEFOGLALÁSA Jász-Nagykun-Szolnok megye középtávú fejlesztési koncepcióját megalapozó
RészletesebbenMultimédia és felnőttképzés. Dr. Krisztián Béla. krisztb@pte.hu
Multimédia és felnőttképzés Dr. Krisztián Béla krisztb@pte.hu Pécsi Tudományegyetem, Felnőttképzési és Emberi Erőforrás Fejlesztési Intézet, Humán Menedzsment Tanszék Az információs társadalomnak megfelelően
RészletesebbenAz e-kereskedelem hatása a termékmárkákra
A MARKETING TERÜLETEI Az e-kereskedelem hatása a termékmárkákra A márka jelentősége az e-kereskedelemben kisebb, mint a hagyományosban. Főleg a fogyasztási javak előállítói védtelenek a márkarombolással
Részletesebbenwww.electromega.eu A HULLADÉK SZÁLLÍTÁS ELEKTROMOS JÖVŐJE
www.electromega.eu A HULLADÉK SZÁLLÍTÁS ELEKTROMOS JÖVŐJE A FEJLESZTÉS TARTALMA A Debreceni Egyetemmel kötött megállapodás alapján, az Electromega vásárolta meg ennek a szabadalomnak a hasznosítási jogát.
RészletesebbenHibriddiagnosztika/1
1 Gépjárművek üzeme I. laboratóriumi gyakorlat Hibriddiagnosztika/1 Dr. Emőd István Szerkesztette és lektorálta Dr. Varga Ferenc és Dr. Emőd István 2 Hibridhajtás Ez a tananyagot az Emőd-Tölgyesi-Zöldy:
RészletesebbenSTATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42
2015. március Tartalom A GAZDASÁGI FOLYAMATOK REGIONÁLIS KÜLÖNBSÉGEI, 2013 STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 VI. évfolyam 42. szám Bevezető...2 Összefoglalás...3 Gazdasági fejlettség, a gazdaság ágazati szerkezete...5
RészletesebbenVersenyképes Közép-Magyarország Operatív Program
Versenyképes Közép-Magyarország Operatív Program 3.0 verzió (munkaközi változat) Operatív Program Tervezés 2014-2020 A Bizottság 2013. május 21 OP sablon verziója alapján. A SA alapokra vonatkozó operatív
RészletesebbenÁrképzési sablon A Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából Készítette: Laki Ferenc Szombathely 2011
Árképzési sablon A Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából Készítette: Laki Ferenc Szombathely 2011 BEVEZETÉS Miért is fontos nekünk az árképzés? Amennyiben a célunk, hogy intézményünk képes
RészletesebbenBIZONYTALAN NÖVEKEDÉSI KILÁTÁSOK, TOVÁBBRA IS JELENTŐS NEMZETKÖZI ÉS HAZAI KOCKÁZATOK
BIZONYTALAN NÖVEKEDÉSI KILÁTÁSOK, TOVÁBBRA IS JELENTŐS NEMZETKÖZI ÉS HAZAI KOCKÁZATOK MFB Makrogazdasági Elemzések XXIV. Lezárva: 2009. december 7. MFB Zrt. Készítette: Prof. Gál Péter, az MFB Zrt. vezető
RészletesebbenEnnyit ér a végtörlesztés? - Még többel tartoznak a családok
Ennyit ér a végtörlesztés? - Még többel tartoznak a családok 2012. január 2. 15:33 Alaposan felkavarta a magyar lakossági hitelpiac állóvizét a devizahitelek kedvezményes végtörlesztése. A bankok 2004
RészletesebbenGyermekjóléti alapellátások és szociális szolgáltatások. - helyzetértékelés - 2011. március
Gyermekjóléti alapellátások és szociális szolgáltatások - helyzetértékelés - 2011. március Nemzeti Család-és Szociálpolitikai Intézet Országos Szolgáltatás-módszertani Koordinációs Központ Tartalomjegyzék
RészletesebbenAZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA BIZOTTSÁGI SZOLGÁLATI MUNKADOKUMENTUM. amely a következő dokumentumot kíséri:
AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 19.12.2007 SEC(2007) 1724 BIZOTTSÁGI SZOLGÁLATI MUNKADOKUMENTUM amely a következő dokumentumot kíséri: A BIZOTTSÁG JAVASLATA AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK
Részletesebbenxxx József úr Miskolc, 2014. augusztus 23. rendőr ezredes, rendőrségi főtanácsos főosztályvezető részére
xxx József úr Miskolc, 2014. augusztus 23. rendőr ezredes, rendőrségi főtanácsos főosztályvezető részére Országos Rendőr-főkapitányság Közlekedésrendészeti Főosztály Budapest xxxxx@orfk.police.hu Tárgy:
Részletesebben