Döntéshozatal és hálózatos kreativitás: Mit tanulhatunk el a legjobb biológiai rendszerektől?
|
|
- Eszter Deákné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Döntéshozatal és hálózatos kreativitás: Mit tanulhatunk el a legjobb biológiai rendszerektől? csermely@eok.sote.hu Prof. Csermely PéterP Prof. Semmelweis Egyetem, LINK-csoport
2 Döntéshozatal és hálózatos kreativitás: Mit tanulhatunk el a legjobb biológiai rendszerektől? Hogy jönnek ide a hálózatok?
3 Információrobbanás adatrobbanás összefüggésrobbanás felgyorsulás, válságok we are drowning in a sea of data andstarvingforknowledge Sydney Brenner, Nobel Lecture
4 Gutenberg-galaxis felvilágosodás bal agyfélteke képi megjelenítés jobb agyfélteke érzelmek tudatalatti
5 Megoldás: üzleti intelligencia (BI-tools) adattisztítás, adatelemzés trend-, lényeg-kiemelés BI
6 Más megoldás: hálózatok képszerűek is és logikusan is értelmezhetőek
7 Döntéshozatal és hálózatos kreativitás: Mit tanulhatunk el a legjobb biológiai rendszerektől? Hogy jönnek ide a biológiai rendszerek?
8 A hálózatok h egyformák Karinthy Frigyes, 1929 kisvilágság (6 lépés távolság) csomópontok (skálafüggetlenség) csoportképzés hierarchia, egymásba-ágyazottság Tanulhatunk az évmilliárdok óta sikeres biológiai kapcsolatépítő példákból.
9 A hálózatok fontosságjelző és kreativitásfokozó eszközként is használhatók Az öregedés egy leselkedő fázisátmenet korai jelzése, ahol a fázisátmenet a halál. ökoszisztéma, piac, éghajlat perturbáció utáni lassú visszatérés a viselkedés megnőtt önhasonlósága a fluktuációs mintázat megnőtt varianciája Nature 461:53 Hogyan lehet megelőzni a BI fázisátmeneteket? innovatív elemek (guruk, ragadozók, őssejtek)
10 A kihívásokra a biológiai hálózatok h meglazítj tják (majd újrarendezik) a szerkezetüket ket élesztő stressz Haszon: takarékosság védelem válaszbővítés újrarendeződés, új kapcsolatok Schumpeter: creative destruction BI
11 Döntéshozatal és hálózatos kreativitás: Mit tanulhatunk el a legjobb biológiai rendszerektől? Mi a hálózatos kreativitás? (És mi köze az üzleti intelligenciához?)
12 Mi a kreativitás? a probléma újrafogalmazása ötletgazdagság (felfedezés) más mint az eddigiek originalitás (nagyon más) Jandó Jenő Mozart B-dúr zongoraverseny Hidegkuti Nándor Esterházy Péter kicselezése
13 A kreativitáshoz játékossj kosság g kell együttműködés bizalom merjünk hibázni! (görcsösen nem megy) Salieri Mozart
14 Merjük k elfelejteni az első ötletet! szép ének Deregnaucourt et al. Nature 433:710
15 Hol van a kreativitás s az üzleti intelligencia ciklusban? egyszerűbb változat: a nyúl
16 BI a nyúl vagy gondolkodik, vagy fut (think/do cycles) Mi gondolkodás helyett futkorászunk, futás közben meg tépelődünk
17 Döntéshozatal és hálózatos kreativitás: Mit tanulhatunk el a legjobb biológiai rendszerektől? Hogy jönnek ide a hálózatok?
18 Magyarországon valami NAGYON nem stimmel a kreativitás hasznosulásával Magyarország a rejtett képességek terén G20 ország 19. HUN az export szerkezete terület: alapján 109. számolt népesség: képességrangsorok 84. GDP/fő: (PNAS :10570) GDP (vásárlóerő): 55.
19 Miért nem hasznosul a kreativitás? 4 legindividualistább nemzet egyike + együttműködés-képtelen, versengő + ön-leértékelő, kockázatkerülő frusztráció/neheztelés: veszélynegyed
20 A bankhálózat egyformaságának növekedése minden banknak külön-külön jó, de a rendszer egészét mégis destabilizálja Nature 469:351 (2011)
21 Együttműködő, hálózatos kreativitás I. Kreatív elemek: újfajta válaszok + létező tudás új kombinációja, kitűzi a célt originalitás, vision Feladatelosztók: alfőnökök, operacionalizálók Feladatmegoldók: specializált beosztottak változó szerepek! Csermely, Nature 454:5 TiBS 33:569
22 Együttműködő, hálózatos kreativitás II. méregtelenítő fehérje 200 aminosav csak azért állja körbe a 8 központi társát, hogy az kreatív lehessen: szocializmus méregkötés méregtelenítés Az agyunk: minden pillanatban más sejt van középen! Csermely, Nature 454:5 TiBS 33:569
23 A networking sokmilliárd éves művészete A csoportközti kapcsolat az igazi! A hálózatépítő tehetségek, mint netokraták Ron Burt, Structural holes, Harvard Univ. Press 1992 Robert: hálózatépítő tehetség James: lúzer BI
24 A hálózatépítés két fajtája BI BI Biztonságkereső stratégia a szomszédom szomszédja Újdonságkereső stratégia a környezet legjobbja a környezet legerősebbje a környezet legfurcsábbja a környezet legnyitottabbja legfurcsább/nyitottabb környezete Surprise me! klaszter menedzser fő-cég, multi start-up multiklaszter cég világpiac elérése
25 BI: hierarchikusan egymásba ágyazott rendszerek analízise céghálózat emberhálózat
26 Hervasztó embernek nem épül hálózata: az angyali kör önerősítés 1. magam pozitív szemlélete (fürdőszobatükör-teszt) 2. pozitív üzenetek (1:5 szabály) az ügy, és nem a magam promóciója 3. pozitív visszajelzések, gazdagodás
27 A hálózatépítés haszna csak hosszú években mérhető! gumicukor-teszt (marsmallow-test) hosszú távú gondolkodás
28 A kreativitás tao-ja egyensúly a kiteljesedés a körülvevő közösség és a világ árama között
29 Take home messages hálózatok több milliárd éve sikeres rendszerek tanulságai a BI-ben statintelligencia dinamintelligencia üzleti dinamika hálózatos kreativitás új és játékos a megfelelő időben központi és dinamikus pozíció hálózatépítés: önerősítő jövőépítés
30 A könyvek innen tölthetőek le: Bemutatkozás
Hogyan segíthet a biológiai hálózatok ismerete engem egy sikeres életben?
Hogyan segíthet a biológiai hálózatok ismerete engem egy sikeres életben? www.linkgroup.hu csermelynet@gmail.com Prof. Csermely Péter Semmelweis Egyetem, LINK-csoport a Nemzeti Tehetségsegítő Tanács elnöke
RészletesebbenProf. Csermely Péter a Nemzeti Tehetségsegítő Tanács elnöke. www.tehetsegpont.hu info@tehetsegpont.hu
Tehetséggondozás és gyermekvédelem Prof. Csermely Péter a Nemzeti Tehetségsegítő Tanács elnöke www.tehetsegpont.hu info@tehetsegpont.hu tehetségígéret tehetség siker Tehetségfejlesztési lehetőségek A tehetség
RészletesebbenMit tanulhatunk a biológiai hálózatok alkalmazkodási formáiból a saját életünkben?
Mit tanulhatunk a biológiai hálózatok alkalmazkodási formáiból a saját életünkben? www.linkgroup.hu csermelynet@gmail.com Prof. Csermely PéterP Prof. Semmelweis Egyetem, LINK-csoport A tudás: a világot
RészletesebbenStrukturális szakadékok és jó ötletek 1
Strukturális szakadékok és jó ötletek 1 Recenzió Készítette: Süge Csongor Ronald S. Burt 2004-ben publikálta a tanulmányt, amelyben érdekes kutatási eredményeket osztott meg mindazokkal, akik a kapcsolatiháló-elemzés,
RészletesebbenOrbán Viktor beszéde Alpha-Vet Állatgyógyászati Kft. új üzemének átadásán
Orbán Viktor beszéde Alpha-Vet Állatgyógyászati Kft. új üzemének átadásán 2014. szeptember 22. Bábolna Jó napot kívánok, tisztelt Hölgyeim és Uraim! Tisztelettel köszöntöm a vállalat vezetőit, tulajdonosait,
RészletesebbenÁrfolyam és adósságciklus 1
678 ÁBEL ISTVÁN Árfolyam és adósságciklus 1 A gazdasági ciklus elmélete igen régi, és mára meglehetősen szerteágazóvá vált. A felzárkózó és átmeneti gazdaságok sajátos ciklusai azonban kevés figyelmet
RészletesebbenFoglalkozási napló. Pedagógiai- és családsegítő munkatárs 14. évfolyam
Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre Pedagógiai- és családsegítő munkatárs 14. évfolyam (OKJ száma: 54 140 02) szakma gyakorlati oktatásához A napló vezetéséért felelős: A napló megnyitásának dátuma: A
Részletesebben2.4. A szervezeti formák 2.4.1. A szervezetek strukturális jellemzői
2.4. A szervezeti formák 2.4.1. A szervezetek strukturális jellemzői Munkamegosztás és annak szabályozása A munkamegosztás egy nagyobb feladat részfeladatokra bontása és egyes szervezeti egységekhez történő
RészletesebbenVezetői információs rendszerek
Vezetői információs rendszerek 7. előadás: Stratégiai menedzsment és informatikai támogatás 2. Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/elekes Edit/Vezetoi_inf_rd
RészletesebbenMenedzsmentszemlélet, Humán erőforrás menedzsment. Dr. Hankó Balázs. Semmelweis Egyetem Egyetemi Gyógyszertár Gyógyszerügyi Szervezési Intézet
Menedzsmentszemlélet, Humán erőforrás menedzsment Dr. Hankó Balázs Semmelweis Egyetem Egyetemi Gyógyszertár Gyógyszerügyi Szervezési Intézet 2014. november 17. 1 Tartalom 1. Menedzsment irányzatok 2. Fogalmak
RészletesebbenJászsági fejlesztési koncepció, stratégiai és operatív program 2007-2013
Jászsági fejlesztési koncepció, stratégiai és operatív program, 2007-2013 Helyzetfeltárás, koncepció szakasz 2006. december 4. Jászsági fejlesztési koncepció, stratégiai és operatív program 2007-2013 HELYZETFELTÁRÁS
RészletesebbenHarai Dénes. A TISZTJELÖLTEK NEMZETI NEVELÉSÉNEK ELVI ÉS MÓDSZERTANI KÉRDÉSEIRŐL (Egy konferencia elé)
Harai Dénes A TISZTJELÖLTEK NEMZETI NEVELÉSÉNEK ELVI ÉS MÓDSZERTANI KÉRDÉSEIRŐL (Egy konferencia elé) A "krisna-tudatról" az egyik kereskedelmi csatornán - a közelmúltban - egy órás műsort közvetítettek,
RészletesebbenA fenntartható társadalom elvárásai. Gyulai Iván 2013. november 21. Budapest
A fenntartható társadalom elvárásai Gyulai Iván 2013. november 21. Budapest Fenntartható fejlődés A jelen szükségleteinek kielégítése a jövő sérelme nélkül addig nyújtózkodj, amíg a takaród ér! Elvárás
RészletesebbenPrekoncepciók és téveszmék mint a fizikatanítás megnehezítői. Juhász András Ált isk. tanártovábbképzés 2014, okt. KPSZTI
Prekoncepciók és téveszmék mint a fizikatanítás megnehezítői Juhász András Ált isk. tanártovábbképzés 2014, okt. KPSZTI Prof. Freund Tamás agykutató a tanulásról: (http://fiztan.phd.elte.hu/letolt/konfkotet2011.pdf
Részletesebben31. szám 2016. február hírmondó
31. szám 2016. február hírmondó Kövessen minket a facebookon is! Ügyvezetői köszöntő Tisztelt Partnerünk! Gőzerővel dübörög tovább az év, ami mind a pályázatok világában, mind pedig cégünk életében is
RészletesebbenTypotex Kiadó. McDaniel, Carl N., Gowdy, John M.
NÉV- ÉS TÁRGYMUTATÓ I. világháború, 19 II. világháború, 19, 50, 51 Agodia, Pene, 173, 174 Aingimea, James, 17, 153, 177 Aingimea, Paul, 176 Air Nauru légitársaság, 53, 167 alkohol, 41, 44 amerikai Természetvédelmi
RészletesebbenSzociális kogníció II.
Szociális kogníció II. Kéri Szabolcs Kognitív Idegtudomány kurzus, Semmelweis Egyetem Budapest, 2009 Created by Neevia Personal Converter trial version http://www.neevia.com Created by Neevia Personal
RészletesebbenA főbb témakörök listája
A főbb témakörök listája Nem jelenti azt, hogy kizárólag ezek közül lehetnek vizsgakérdések (nem mind részletezettek, a teljes számonkérhető anyag a tankönyv és az előadás fóliák), de a hangsúly ezeken
RészletesebbenA projekt keretében megvalósuló 4. előadássorozat a Kecskeméti Főiskolán kerül megrendezésre, várhatóan 2014. április 1-i kezdettel!
Tisztelt Partnerünk! Ezúton értesítjük, hogy megjelent a DA-RIÜ KhE. aktuális hírlevele, melyben a következőkről olvashat: I. Az Ügynökség hírei II. Régiós innovációs hírek III. Régió eseményei IV. Országos
RészletesebbenVezető: Prof. Dr. Rechnitzer János egyetemi tanár. Brányi Árpád. okleveles közgazdász. Együttműködés a dunántúli borászati ágazatban
Vezető: Prof. Dr. Rechnitzer János egyetemi tanár Brányi Árpád okleveles közgazdász Együttműködés a dunántúli borászati ágazatban Doktori értekezés Témavezető: Prof. Dr. Józsa László, egyetemi tanár Győr
RészletesebbenPatroNet on-line értékesítési rendszer (webáruház)
PatroNet on-line értékesítési rendszer (webáruház) A PatroNet CMS egy egyszerűen adminisztrálható, mégis teljes körűen szerkeszthető dinamikus weboldal megvalósításához kifejlesztett rendszer. Létrehozásakor
Részletesebben45. ábra Bevándorolt flóraelemek 46. ábra A homoki ternye (Alyssum tortuosum) elterjedési útjai 47. ábra Florisztikai-növényföldrajzi beosztás 48.
ÁBRÁK JEGYZÉKE 1. ábra Magyarország Európában 2. ábra A Kárpát-medence etnikai térképe 3. ábra Közigazgatás 4. ábra Néhány európai ország bruttó hazai terméke (1989 2010) 5. ábra Néhány európai ország
RészletesebbenTÁMOP-4.1.1.C-12/1/KONV-2012-0004. Hallgatói szolgáltatások fejlesztése -Mentor AP. tapasztalatainak összefoglalója
TÁMOP-4.1.1.C-12/1/KONV-2012-0004 Hallgatói szolgáltatások fejlesztése -Mentor AP A MENTOR alprojekt tapasztalatainak összefoglalója Szenes Márta Egyetemi Életvezetési Tanácsadó Központ TEVÉKENYSÉGEINK
RészletesebbenVezetõi szerepek és feladatok
Dr. Bõgel György Dr. Tomka János Vezetõi szerepek és feladatok A tatabányai Modern Üzleti Tudományok Fõiskoláján a múlt év tavaszán öt foglalkozásból álló kísérleti program zajlott le. Minden foglalkozás
RészletesebbenA hazai szállítmányozók és logisztikai szolgáltatók szerepe a gazdaságban
Karmazin György Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaság (MLBKT) regionalitásért és rendezvényekért felelős alelnök BI-KA Logisztika Kft. tulajdonos A hazai szállítmányozók és logisztikai
RészletesebbenElkötelezett munkavállalót! De hogyan? Bezzeg az én időmben - nemzedékek egymásra hangolódása a munkahelyeken
Bezzeg az én időmben - nemzedékek egymásra hangolódása a munkahelyeken Az első dél-dunántúli regionális humán erőforrás konferencia Pécs, 2016. április 13. A Baby Boom Nyugdíjba készülnek: 60-70 évesek
RészletesebbenGáspár Bencéné Vér Katalin * AZ ÜZLETI INTELLIGENCIA RENDSZEREINEK KIALAKULÁSÁRÓL
123 Gáspár Bencéné Vér Katalin * AZ ÜZLETI INTELLIGENCIA RENDSZEREINEK KIALAKULÁSÁRÓL Az igazi szûk keresztmetszet nem technológiai, nem pénzügyi, de még csak nem is információs szûkösség. A kényszertényezõ
RészletesebbenA humán erôforrás biztosítása az ápolásban: mit tehet egy ápolásvezetô a nôvérlétszám biztosításáért?
A humán erôforrás biztosítása az ápolásban: mit tehet egy ápolásvezetô a nôvérlétszám biztosításáért? Csabai Gabriella, Országos Kardiológiai Intézet A XXI. század egészségügye piacorientáltabb szemléletmódja
Részletesebben2010. évi I. mód. mód.
1. Karinthy Frigyes Ált. Mőv. Központ 2.Gazdasági Intézmény és részben önálló intézményei 2010. évi eredeti 2010. évi I. Index 2010. évi eredeti 2010. évi I. Index 42 700 42 700 42 700 42 700 100,0% 907
RészletesebbenMinőségirányítás. Nem muszáj ezt tenni. A túlélés ugyanis nem kötelező. Deming
Minőségirányítás Nem muszáj ezt tenni. A túlélés ugyanis nem kötelező. Deming Mi a minőség? A minőség, a hétköznapi gyakorlatban egyrészt elvárást, igényt jelent a szükségleteinket kielégítő termékekkel
RészletesebbenZÁRÓTANULMÁNYOK CSÁNYI TAMÁS - DOLGOS OLGA - WIMMER ÁGNES: KÖLTSÉGGAZDÁLKODÁS, TELJESÍTMÉNYMÉRÉS ÉS HATÉKONYSÁG A MAGYAR VÁLLALATI GYAKORLATBAN
ZÁRÓTANULMÁNYOK CSÁNYI TAMÁS - DOLGOS OLGA - WIMMER ÁGNES: KÖLTSÉGGAZDÁLKODÁS, TELJESÍTMÉNYMÉRÉS ÉS HATÉKONYSÁG A MAGYAR VÁLLALATI GYAKORLATBAN - Költséggazdálkodás alprojekt zárótanulmánya - A tanulmánysorozat
RészletesebbenLehet-e Új Gazdaság a magyar gazdaság?
Dr. Czakó Erzsébet BKÁE Vállalatgazdaságtan tanszék Lehet-e Új Gazdaság a magyar gazdaság? Az Új Gazdaság (New Economy) elnevezést az idei évtől szinte közhelyként használja a nemzetközi gazdasági szaksajtó,
RészletesebbenLépésrıl lépésre modulprogram
Társadalmi felelısségvállalással a munkavállalók egészségmegırzéséért Lépésrıl lépésre modulprogram (Munkaanyag) A Jászkun Volán Zrt. a Humán Szolgáltató Központ és a szolnoki Kábítószerügyi Egyeztetı
RészletesebbenKonstruált identitás egy konstruált makro-régióban. A Duna Stratégia lehetőségei
Koller Boglárka Konstruált identitás egy konstruált makro-régióban A Duna Stratégia lehetőségei (A Zsigmond Király Főiskolán 2009. december 4-én elhangzott előadás) Erre a rövid előadásra készülve, a Korunk
Részletesebben- a tudástársadalom potenciális kialakulása
Tudásközpontú világmodell előtt, - globális információs társadalom közben A Tudás mennyiségi és főként minőségi fejlődése Új Tudomány születése és új tömegkultúra kialakulása A tudás személyes tőkévé válása
RészletesebbenŐsi családi kör 2012
Ősi családi kör 2012 Egy ősember(őe) és egy ősasszony(őa) ülnek a tűz mellett és rágcsálnak egy-egy cupákot. ŐA: Jenő te nem fázol? Olyan huzatos ez a barlang. ŐE: Ne morogj! Örülj, hogy fedél van a fejed
Részletesebben13 JÓ SZOKÁSOK KIFEJLESZTÉSE
13 JÓ SZOKÁSOK KIFEJLESZTÉSE Mindegyikünknek kétféle szokásai vannak: jók és rosszak. A jó szokásaink közelebb visznek minket álmaink földjére, és a rosszak távolabb visznek álmaink földjétől. A jó szokások
RészletesebbenA kiégés fogalma. Burn-out 2008. Kiégés fázisai (fáziselméletek) Kiégés fogalmának alakulása 1.
A kiégés fogalma Rosta Teodóra klinikai szakpszichológus Gálfi Béla Kht. Pszichiátriai Szakkórháza Burn-out 2008 1970-s években definiálják a jelenséget H. Freudenberg speciális szakmai viselkedés leírására
RészletesebbenEMIR azonosító: Szakmai beszámoló Projekt-végrehajtási Üléshez. Projekt kódja, címe. Projektmenedzser/ Kapcsolattartó neve és elérhetősége
EMIR azonosító: Szakmai beszámoló Projekt-végrehajtási Üléshez Kedvezményezett neve: Magyar Tehetségsegítő Szervezetek Szövetsége Időszak, amire a beszámoló vonatkozik: 2009. november 4. 2009. december
RészletesebbenKonfliktus. Esély vagy veszély? Dr. Bajtsi Miklós
Konfliktus Esély vagy veszély? Dr. Bajtsi Miklós Vannak-e konfliktusaink? Házasságkötések és válások 100000 19% 24% 90000 35% 80000 37% 70000 50% 56% 55% 55% 56% 56% 60000 50000 40000 30000 Forrás: KSH
RészletesebbenTAXUS International Kft., Budapest tel: 0680 282 987 (06802TAXUS) Ivo Toman, Praha, 2010 Fordította: Császár Ildikó, 2009 Számítógépes tördelés és
1 2 TAXUS International Kft., Budapest tel: 0680 282 987 (06802TAXUS) Ivo Toman, Praha, 2010 Fordította: Császár Ildikó, 2009 Számítógépes tördelés és grafika: General Design, 2009 Borítóterv: Alexander
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Regionális Politika és Gazdaságtan Doktori Iskola
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Regionális Politika és Gazdaságtan Doktori Iskola A BIZALOM ÉS BIZALOMHIÁNY HATÁSA A VÁLLALKOZÓI HÁLÓZATOK MŰKÖDÉSÉRE A bizalom hatása az együttműködések
RészletesebbenAz atipikus formában szervezhetı munkalehetıségek feltárása és elterjesztésének lehetıségei
KONSZENZUS BUDAPEST Az atipikus formában szervezhetı munkalehetıségek feltárása és elterjesztésének lehetıségei ATIPIKUS MUNKAHELYEK KIALAKÍTÁSÁNAK MÓDSZERTANI ALAPJAI Készült a TÁMOP 1.3.1 kiemelt projekt
RészletesebbenKreativitás-Erőbedobás-Közöségépítés-Szolgálat
Kapcsolda-Közledjünk egymás felé! Ép és értelmi fogyatékos fiatalok közösségi programja Sző, fon, nem takács, viszont nagyon boldog, mi az? Vagy inkább ki az? A helyes válasz: értelmi fogyatékos és karinthys
RészletesebbenT 038407 1. Zárójelentés
T 038407 1 Zárójelentés OTKA támogatással 1996-ban indítottuk az MTA Pszichológiai Intézetében a Budapesti Családvizsgálatot (BCsV), amelynek fő célja a szülő-gyermek kapcsolat és a gyermekek érzelmi-szociális
Részletesebben2. sz. melléklet. e Ft-ban. 2.Gazdasági Intézmény és önálló mőködı intézményei. 1. Karinthy Frigyes Ált. Mőv. Központ. Sorszám Elıirányzat megnevezése
1. Karinthy Frigyes Ált. Mőv. Központ 2.Gazdasági Intézmény és önálló mőködı intézményei 2011. évi eredeti 2011. évi I. mód. 2011. évi II. mód. 2011. évi III. mód.2011. évi IV. mód. 2011. évi V. mód. 2011.
RészletesebbenDr. Szűts Zoltán főiskolai tanár KJF. A világháló rejtett arcai
Dr. Szűts Zoltán főiskolai tanár KJF A világháló rejtett arcai A világháló metaforái Bábeli könyvtár Pillangóhatás és káoszelmélet Hatlépésnyi távolság A végtelen majom lemmája A New York Public Library
RészletesebbenEMIR azonosító: Szakmai beszámoló Projekt-végrehajtási Üléshez. Projekt kódja, címe. Projektmenedzser/ Kapcsolattartó neve és elérhetősége
EMIR azonosító: Szakmai beszámoló Projekt-végrehajtási Üléshez Kedvezményezett neve: Magyar Tehetségsegítő Szervezetek Szövetsége Időszak, amire a beszámoló vonatkozik: 2009. október 7. 2009. november
RészletesebbenINSIST szakértői szakmai műhely sorozat
ERASMUS+ KA2 Stratégiai Partnerségek A generációváltás problémái a KKV-k vezetésében 2014-1-HU01-KA200-002307 INtergenerational Succession in SMEs' Transition Hírlevél - 2016. március INSIST szakértői
RészletesebbenUNICEF Magyar Bizottság Alapítvány Csalás megelőzési szabályzat
UNICEF Magyar Bizottság Alapítvány Csalás megelőzési szabályzat Jelen dokumentum az UNICEF Magyar Bizottság Alapítvány Kuratóriumának jóváhagyásával jött létre 2014. December 4-én Cél: 2.1. A célja a csalás
RészletesebbenAz elnök-vezérigazgató üzenete
Az elnök-vezérigazgató üzenete T i s z t e lt R é s z v é n y e s e k! Elmúlt évi köszöntőmben azzal indítottam, hogy a 2013-as év nehéz lesz. Igazam lett, de ennek egyáltalán nem örülök. Öt évvel a globális
RészletesebbenA kínai piac felvevőképessége, kurrens termékek, szolgáltatások. A kínai üzleti kultúra sajátosságai.
A kínai piac felvevőképessége, kurrens termékek, szolgáltatások. A kínai üzleti kultúra sajátosságai. Pető Ernő elnök ChinaCham Hungary III. Kínai Magyar Üzleti Fórum 2015. március 05. China Hungary CHINACHAM
RészletesebbenBIZONYTALAN NÖVEKEDÉSI KILÁTÁSOK, TOVÁBBRA IS JELENTŐS NEMZETKÖZI ÉS HAZAI KOCKÁZATOK
BIZONYTALAN NÖVEKEDÉSI KILÁTÁSOK, TOVÁBBRA IS JELENTŐS NEMZETKÖZI ÉS HAZAI KOCKÁZATOK MFB Makrogazdasági Elemzések XXIV. Lezárva: 2009. december 7. MFB Zrt. Készítette: Prof. Gál Péter, az MFB Zrt. vezető
RészletesebbenÉn-térkép! Aki beszél, kaput nyit saját belső világára.
Én-térkép! Az Én-ek, olyan állapotok, melyekkel azonosul az ember. Meg kell vizsgálni, hogy milyen viszony fűzi az embert ezekhez az állapotokhoz, illetve mi indította el az adott viszony kialakulását.
RészletesebbenEGÉSZSÉGRE GYAKOROLT HATÁSOK
2011. Szeptember 29-30. Solymosy József Bonifácz EGÉSZSÉGRE GYAKOROLT HATÁSOK Döntés előkészítő hatásvizsgálati lap Miről lesz szó? Segítség a hatásvizsgálati lap kitöltéséhez előélet döntési spirál egy
RészletesebbenA kérdezô UNGVÁRI TAMÁS. Szokatlan beszélgetések SCOLAR
A kérdezô UNGVÁRI TAMÁS Szokatlan beszélgetések SCOLAR TARTALOM 10 MÜLLER PÉTER 2010. december 27. 18 SZINETÁR MIKLÓS 2011. március 28. 28 LATOR LÁSZLÓ TÓTH KRISZTINA 2011. április 18. 44 VEKERDY TAMÁS
RészletesebbenA BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK ÉS AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK. Az e-közbeszerzésre vonatkozó stratégia
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2012.4.20. COM(2012) 179 final A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK ÉS AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK Az e-közbeszerzésre vonatkozó stratégia
RészletesebbenGAZDASÁGSZOCIOLÓGIA I.
GAZDASÁGSZOCIOLÓGIA I. Készült a TÁMOP-4.1.2-08/2/A/KMR-2009-0041pályázati projekt keretében Tartalomfejlesztés az ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszékén az ELTE Közgazdaságtudományi Tanszék az MTA Közgazdaságtudományi
RészletesebbenDr. Nagy Henrietta egyetemi docens, dékánhelyettes SZIE GTK RGVI
Dr. Nagy Henrietta egyetemi docens, dékánhelyettes SZIE GTK RGVI Alapja: nemzeti stratégiai jelentések Cél: nemzeti szinten javítani az átláthatóságot, ösztönözzék az elszámoltathatóságot Az aktív végrehajtás
RészletesebbenSZERVEZETI VISELKEDÉS Változások kezelése az emberi oldal
SZERVEZETI VISELKEDÉS Változások kezelése az emberi oldal Dr. Gyökér Irén egyetemi docens BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék 2014 ősz 2014.11.19. 1 Miért szükséges a változás? Problémák/ Lehetőségek
RészletesebbenEMIR azonosító: Szakmai beszámoló a 12. számú Projekt-Végrehajtási Üléshez. Projekt kódja, címe. Projektmenedzser/ Kapcsolattartó neve és elérhetősége
EMIR azonosító: Szakmai beszámoló a 12. számú Projekt-Végrehajtási Üléshez Kedvezményezett neve: Magyar Tehetségsegítő Szervezetek Szövetsége Időszak, amire a beszámoló vonatkozik: 2010. július 28. 2010.
RészletesebbenA befogadó értékelés alkalmazása
A befogadó értékelés alkalmazása Az Ügynökség Értékelési gyakorlat a befogadó intézményekben című projektje első fázisának végpontja a befogadó értékelés koncepciójának vitája, majd azt követően definciója
RészletesebbenSZENT ISTVÁN EGYETEM
SZENT ISTVÁN EGYETEM A magyar mezőgazdasági gépgyártók innovációs aktivitása Doktori (PhD) értekezés Bak Árpád Gödöllő 2013 A doktori iskola Megnevezése: Műszaki Tudományi Doktori Iskola Tudományága: Agrárműszaki
RészletesebbenHELYI GAZDASÁGFEJLESZTÉSI (HGF) BEAVATKOZÁS TÍPUSOK
HELYI GAZDASÁGFEJLESZTÉSI (HGF) BEAVATKOZÁS TÍPUSOK A HELYI ÉS TÉRSÉGI FENNTARTHATÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉS ÖTLETADÓ MEGOLDÁSAINAK ÉS JÓ GYAKORLATAINAK GYŰJTÉSE SORÁN FELTÁRT PÉLDÁK ALAPJÁN 1.1. Helyi termék
RészletesebbenA TÖMEG LÉLEKTANA, AVAGY HOGYAN TUDUNK HATNI A TÖMEGRE
A TÖMEG LÉLEKTANA, AVAGY HOGYAN TUDUNK HATNI A TÖMEGRE Budapest, 2016. április 15. Készítette: Magyary Jenő Témaválasztásom fő oka, hogy egyfelől a munkám miatt fontosnak tartom azt, hogy hogyan lehet
RészletesebbenVÁLTOZÁSMENEDZSMENT LEAN KÖRNYEZETBEN
VÁLTOZÁSMENEDZSMENT LEAN KÖRNYEZETBEN A lean környezet megjelölés ebben a cikkben nem a vállalati környezet szinonimája, hanem a belső folyamatok jellegére vonatkozik. Azt jelenti, hogy a vállalat a lean
Részletesebbenwww.vetomagkereskedes.hu
Korai időszakban is megbízható kötések A ZKI Zrt. összes kiadványában szereplő adatok tájékoztató jellegűek, azokat legjobb tudásunk szerint, múltbeli gyakorlati termelői elmondások alapján és saját méréseink
RészletesebbenCENTRUMRA ÉS PERIFÉRIÁRA OSZTOTT EURÓPA. KÖZÉP-KELET-EURÓPA ESÉLYEI.
CENTRUMRA ÉS PERIFÉRIÁRA OSZTOTT EURÓPA. KÖZÉP-KELET-EURÓPA ESÉLYEI. FARAGÓ LÁSZLÓ MRTT VÁNDORGYŰLÉS, EGER, 2015 NOVEMBER 19 20. Készült az NK 104985 sz. OTKA támogatásával CENTRUM-PERIFÉRIA VISZONY A
RészletesebbenA humánerőforrás kezelése és helyzete a könyvkötészetben
A humánerőforrás kezelése és helyzete a könyvkötészetben Tóth György Zsoldos Benő BEVEZETÉS A humánerőforrás-menedzsment (HRM) az emberekkel, mint a szervezet alapvető erőforrásával foglalkozik, amelynek
RészletesebbenAZ OKTATÁS ÉS TOVÁBBKÉPZÉS SZEREPE A VEGYIPARI ÁGAZATI PÁRBESZÉDBEN AZ ECEG ÉS EMCEF GYAKORLATÁNAK FIGYELEMBEVÉTELÉVEL
AZ OKTATÁS ÉS TOVÁBBKÉPZÉS SZEREPE A VEGYIPARI ÁGAZATI PÁRBESZÉDBEN AZ ECEG ÉS EMCEF GYAKORLATÁNAK FIGYELEMBEVÉTELÉVEL Vegyipari Ágazati Párbeszéd Bizottság Budapest, 2010. november Készítette: NESA Kft.
RészletesebbenMATEMATIKAI KOMPETENCIATERÜLET B
MATEMATIKAI KOMPETENCIATERÜLET B Földünk és környezetünk 10. évfolyam TANULÓI MUNKAFÜZET Készítette: Kiss Gábor A kiadvány KHF/4585-12/2008. engedélyszámon 2008.12.16. időponttól tankönyvi engedélyt kapott
RészletesebbenALAPFOGALMAK. Mi különbség a menedzsment és menedzser között?
ALAPFOGALMAK Mi különbség a menedzsment és menedzser között? Menedzser Egy vállalat vagy vállalkozás irányítását, vezetését végző szakember, illetve az a személy akinek ez a munkája Mit nevezünk Menedzsment-nek?
RészletesebbenA bibliográfia. A bibliográfiai hivatkozás
A bibliográfia. A bibliográfiai hivatkozás Mi a katalógus? A katalógus a könyvtárban található könyvek (dokumentumok) rendszerezett felsorolása. Az indirekt tájékoztatás eszköze. Mi a bibliográfia? Egy
RészletesebbenMANO hírlevél KLASZTEREK ÉS NANOTECHNOLÓGIA/ANYAGTUDOMÁNY JELENTŐSÉGE AZ ÚJ SZÉCHENYI TERVBEN
MANO hírlevél KLASZTEREK ÉS NANOTECHNOLÓGIA/ANYAGTUDOMÁNY JELENTŐSÉGE AZ ÚJ SZÉCHENYI TERVBEN Tartalomjegyzék I. Az Új Széchenyi Terv fejlesztési irányai (16. o.)... 3 II. Az Új Széchenyi Terv Programjai...
RészletesebbenA VÉDŐNŐI HIVATÁS TÖRTÉNETÉNEK ÉRTÉKALAKULÁSI TENDENCIÁI
Egészségtudományi Közlemények, 5. kötet, 1. szám (2015), pp. 11 23. A VÉDŐNŐI HIVATÁS TÖRTÉNETÉNEK ÉRTÉKALAKULÁSI TENDENCIÁI DR. KISS-TÓTH EMŐKE 1 Összefoglalás: A védőnői szakma alakulásának kutatása
RészletesebbenTájékoztató. Széchenyi Tőkebefektetési Alap c. konstrukciójáról
Tájékoztató a Dél-Alföldi Operatív Program Dél-Dunántúli Operatív Program Észak-Alföldi Operatív Program Észak-Magyarországi Operatív Program Közép-Dunántúli Operatív Program Közép-Magyarországi Operatív
RészletesebbenEgészségügyi kiadások a GDP százalékában 2000-2012 közöj OECD átlag. Egészségügyi kiadások a GDP százalékában 2012- ben 10% Magyarország
Lantos Csaba Egészségügyi kiadások a GDP százalékában 2000-2012 közöj OECD átlag Egészségügyi kiadások a GDP százalékában 2012- ben 10% 9% 8% 7% 11,8 11,6 11,3 11,1 11,0 10,9 9,6 9,5 9,4 9,3 9,3 9,3 9,2
RészletesebbenBUDAPEST FŐVÁROS XVI. KERÜLETI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐI
BUDAPEST FŐVÁROS XVI. KERÜLETI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐI Készült a 2016. 03. 09. napján tartandó képviselő-testületi Készítette: Abonyi János, Vajda Zoltán ülésre Tisztelt Képviselő-testület! Tárgy: Az oktatás
RészletesebbenORBÁN ATTILA. KECSETI GABRIELLA textiltervezõ
F E L H Í V Á S A FÉSZEK önfenntartó, egyre nehezebb pénzügyi helyzetében fordulunk a Klub t a g s á g á h o z, h o g y a z E G Y É N I V Á L L A L K O Z Ó K S Z E M É L Y I JÖVEDELEMADÓ kötelezettségeik
RészletesebbenVállalati és ágazati gazdaságtani ismeretek. /Felzárkóztató modul elméleti jegyzet/
Vállalati és ágazati gazdaságtani ismeretek /Felzárkóztató modul elméleti jegyzet/ Vállalati és ágazati gazdaságtani ismeretek /Felzárkóztató modul elméleti jegyzet/ Szerzők: Apáti Ferenc Debreceni Egyetem
RészletesebbenÚj utak az óvodapedagógiában. A többszörös intelligenciák koncepció elméleti és gyakorlati keretei
Új utak az óvodapedagógiában. A többszörös intelligenciák koncepció elméleti és gyakorlati keretei Sándor-Schmidt Barbara PTE-BTK "Oktatás és Társadalom" Neveléstudományi Doktori Iskola, Pécs schmidt.barbara136@gmail.com
RészletesebbenLottó tárgyak Leltári azonosító szám: 2180074. beszédsérült gyermekek, tanulók számára. Ruhadarabok Leltári azonosító szám: 2180075
Tárgyak az iskolából 2180073 Lottó tárgyak 2180074 Ruhadarabok 2180075 Mi nem stimmel? 2180076 Mi a következő? 2180077 Egységár/ db: 4750Ft Járművek 2180078 Igék 2180079 Logo 3 2180080 Ellentétek 2180081
RészletesebbenIsmeretlen ismerősök. Eltérő szubkultúrák házon belül
Ismeretlen ismerősök Eltérő szubkultúrák házon belül - Mennyi ideig tart egy mérnöknek, hogy kicserélje a villanykörtét? - Nem cseréli ki. Túl elfoglalt azzal, hogy megtervezze a tökéletes villanykörtét
RészletesebbenDr. Grandpierre Atilla A kozmikus tudat 1. rész Megjelent: IPM 2015. Június, 10-15. old.
Dr. Grandpierre Atilla A kozmikus tudat 1. rész Megjelent: IPM 2015. Június, 10-15. old. Létezik egy kulcs a tudat kozmikus titkához, és mindannyian ezt a kulcsot használjuk, amikor gondolatainkat valóra
RészletesebbenEgészségügyi-gyógyszerügyi szervezéstan, magyar egészségügy intézményei
Egészségügyi-gyógyszerügyi szervezéstan, magyar egészségügy intézményei Dr. Hankó Balázs Semmelweis Egyetem Egyetemi Gyógyszertár Gyógyszerügyi Szervezési Intézet 2015. február 16. Tartalom 1. Általánosságban
RészletesebbenProjektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása
Projektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása dr. Prónay Gábor 12. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2009. április 2. AZ ELŐADÁS CÉLJA Nem lehet a problémákat ugyanazzal a gondolkodással
RészletesebbenKREATÍVAN HASZNÁLHATÓ IDEGENNYELV-TUDÁS MEGSZERZÉSÉNEK NYELVPEDAGÓGIÁJA NEUROLINGVISZTIKAI MEGKÖZELÍTÉSBEN
Rádi Ildikó* KREATÍVAN HASZNÁLHATÓ IDEGENNYELV-TUDÁS MEGSZERZÉSÉNEK NYELVPEDAGÓGIÁJA NEUROLINGVISZTIKAI MEGKÖZELÍTÉSBEN 1. Problémafelvetés: hol keressük a hibát a mai nyelvoktatásban? Anyelvoktatás gyakorlata,
Részletesebbenközösségi szívügy inkubátor és integrációs portál vázlat 2011. május 24.
közösségi szívügy inkubátor és integrációs portál vázlat 2011. május 24. megvalósításához társakat, szövetségeseket, befektetőket és/vagy támogatókat fogadunk Joós István Szívesség Közösség az irány integráció
RészletesebbenÉrzelmi intelligencia tréning. A Boldogság Sikerre Motivál.
A Boldogság Sikerre Motivál. Az érzelmi intelligencia tréning témakörei: 1. Az érzelmi intelligencia fontossága, alkalmazása 2. Az érzelmi intelligencia 4 lépésének áttekintése - Önismeret (felfedezni
RészletesebbenA BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, XXX COM(2012) 148 final A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK a mezőgazdasági
RészletesebbenA Nyugat-dunántúli Régió Innovációs potenciál helyzetelemzése
South East Europe Transnational Cooperation Programme Jointly for our common future Project FIDIBE Development of Innovative Business Parks to Foster Innovation and Entrepreneurship in the SEE Area A Nyugat-dunántúli
Részletesebben55 345 01 0010 55 01 Európai Uniós üzleti
A 1/27 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/26 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenSiker pénz szabadság! Biró Anett onlinekavezo.hu
Siker pénz szabadság! Biró Anett onlinekavezo.hu Fel tehetek Önnek néhány kérdést? Szeretné azt csinálni, amihez kedve van, de abból nem tud megélni? Úgy gondolja, sokkal többet ér, minthogy eladja az
RészletesebbenA BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2012.9.26. COM(2012) 537 final A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK A kulturális
RészletesebbenA zavaró fényeket azok létrejötte szerint egy kicsit másként is megmagyarázhatjuk: zavaró fénynek
Látnak-e még csillagot utódaink? Kolláth Zoltán Száz évvel ezelőtt a címben feltett kérdés értelmét nem igazán értették volna eleink. Pedig akkor már elindult az a folyamat, amely az éjszakai égbolt folytonos
RészletesebbenMEGŐRZÉS - MEGOSZTÁS MEGÚJULÁS
MEGŐRZÉS - MEGOSZTÁS MEGÚJULÁS. NOVEMBER a régió kiemelt szakmai konferenciája a jövő múzeumáról, a digitális kor kihívásairól és lehetőségeiről Helyszín: Magyar Nemzeti Múzeum Legyen a támogatónk! Öt
RészletesebbenNanotechnológia. Vonderviszt Ferenc. Veszprémi Egyetem Nanotechnológia Tanszék
Nanotechnológia Vonderviszt Ferenc Veszprémi Egyetem Nanotechnológia Tanszék Ősi technológiák Mikroelektronika Technológia: képesség az anyag szerkezetének, az anyagot felépítő részecskék elrendeződésének
RészletesebbenA vezetői munka alapelemei Bevezetés a szervezetek világába
A vezetői munka alapelemei Bevezetés a szervezetek világába Szakgyógyszerész-jelöltek képzése Király Gyula Áttekintés Menedzsment elméletek történeti áttekintés Vezetők, vezetői eszközök Motiváció Ösztönzés
Részletesebben