ClusteriX Győr Klaszterek a Nyugat-dunántúli Régióban

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "ClusteriX Győr Klaszterek a Nyugat-dunántúli Régióban"

Máté Orsós
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 ClusteriX Győr Klaszterek a Nyugat-dunántúli Régióban A nemzetköziesedés gyakorlati lépései John Murray Growthclusters-BG 2014 április

2 2013: ClusterPoliSEE: Szakértő Nemzetköziesedés Szakértő Intelligens Szakosodási Stratégia 2014: Klasztermenedzser, BFC Csoportvezető, Pacific Clusters Tonga

3 A globális világ bárhová exportálhatsz (akár egyedül is)

4 Export/Import Tonga Külkereskedelmi statisztikák (éves, 2012) $T' Export Import

5 Klaszterek Aktív csoport Több üzlet a tagoknak Új tevékenységeket végez Együttműködik azokon a területeken, ahol az egyedi KKV nem boldogul

6 Aktív klaszter: Hogyan határozzuk meg: Kijelölt koordinátora van Akcióterve van (nem csak támogatásból él) Tagdíjat szed Projektekben vesz részt Fejleszti a klasztertagok képességeit Konkrét kulcsterületeken alcsoportjai vannak Megfelel számos Klasztermenedzsment- Kiválósági Kezdeményezési kritériumnak A tagsága minimum KKV

klasztertagok képességeit Konkrét kulcsterületeken alcsoportjai vannak Megfelel

7 TACTICS Nemzetközi klaszter együttműködés az Utazás

8 Kulcselemek Piacvezérelt Csoportos szállítás Kis ország márkája Kíváncsiságot ébreszt Készségeket fejleszt Magabiztosságot növel

9 ClusterPoliSEE következtetések Az országok 50%-a számára a szomszédja a legfőbb kereskedelmi partner A specializáció folytatódik és elmélyül Az USA és Németország termékigénye még mindig magasabb, mint a fejlődo piacoké A legtöbb KKV-nak túl korán kell elkezdeni exportálni!

folytatódik és elmélyül Az USA és Németország termékigénye még

10 TFIA, Ausztrál Textil & Divatipar Ltd. Melbourne 6 klasztert indított el Exportklaszter Dizájncsoport Digitális nyomtatási klaszter Lábbeli Kötöttáru klaszter Központnak létrehozott egy szolgáltatóházat

11 Textil & Divatipari Központ Textile & Fashion Hub A Textil- és divatipari központ az iparág képességeinek növeléséről szól. A központosított szolgáltatóház célja a textil- és divatipari KKVk támogatása és hozzáférés biztosítása a legújabb gépekhez és technológiához, valamint lehetőség a résztvevőknek készségeik fejlesztésére, K+F tevékenységre, mintagyártásra és hálózati együttmáködésre az iparág szereplőivel- The Textil- és divatipari Központ az ausztrál állam / Aus Industry, a Kangan Intézek és a TFIA együttmáködésében jött létre. Read more at A Textil- és Divatipari Központba szóló regisztráció tartalmaz két ingyenes képzést a Központban, illetve kedvezményes támogatott tarifákat minden más képzésre, műhelyre és rendezvényre; géphasználatot és szobabérletet, hozzáférést a Központ erőforráskönyvtáraihoz, többek közt WGSN, Style sight & Pantone adatbázisokhoz; részvétel a TFIApp-ban, ausztrál vállalatoknak készített textil és divatfókuszú beszerzési alkalmazásunkban, Klaszterhálózati jogosultság.

fejlesztésére, K+F tevékenységre, mintagyártásra és hálózati együttmáködésre az iparág szereplőivel- The Textil- és divatipari Központ az ausztrál állam / Aus Industry, a Kangan Intézek és a TFIA

12 Exportközpont AUS/UK Vállalkozások fejlődési központja: Egyablakos exporttámogatás Nemzetköziesedési stratégia segítség Marketingterv-támogatás Export-tanácsadási támogatás Exportfelkészítési TréningTraining Konferenciahelyszín Rendezvényszervezés Exportdokumentáció és biztosítási támogatás Hitelminősítés Fordítás-tolmácsolás Rendszerint gyártó szektorbeli intézmény pl. divat, textil, gépipar, bútoripar

Konferenciahelyszín Rendezvényszervezés Exportdokumentáció és biztosítási támogatás Hitelminősítés

13 Északnyugati Repüléstechnikai Szövetség (NWAA) Alapítás 1992; A Megyei Tanács és Gazdaságfejlesztési Ügynökségének kezdeményezése; A 3 nagy gyártócég (Top 10) támogatásával: Rolls Royce, BAe Military és Airbus Industries; 120 KKV + a régió egyetemei és K+F szervezetek csatlakoztak 1992-ben júliusban 450 vállalat; A NWAA Európa legnagyobb repüléstechnikai klasztere, olyan régió képviseletében, amely több, mint 6md fonttal, a teljes repüléstechnikai forgalom 1/3-ával járul hozzá az Egyesült Királyság gazdaságához.

14 NWAA iroda Indiában Az NWAA állandó irodát hozott létre Indiában a külföldön terjeszkedni kívánó repüléstechnikai cégek használatára. Feladata a régió vállalatainak fejlesztése Indiában. Az UB City ikonikus Concorde Tornyában, Bangalore hi-tech üzleti parkjában. Az NWAA támogatja és részben finanszírozza a létesítményt, amelyet az ADS nemzeti repüléstechnikai szervezet és az UK Advanced Engineering Representative Office nyitott.

Az UB City ikonikus Concorde Tornyában, Bangalore hi-tech üzleti parkjában.

15 UKTI NW: Exportrendezvény - Brazília & India Brazília és India üzleti környezete: e dinamikus piacok lehetőségeinek feltárása. A rendezvény támogatta az Északnyugati vállalatok megismerkedését brazíliai és indiai üzleti lehetőségekkel, és bemutatta e két dinamikus piac felé való nyitás értékét. Mexikói Repüléstechnikai Beszállítói Lánc: UK Kereskedelmi Misszió UK Repüléstechnikai Beszállítói Lánc vállalatai részt vettek egy specializált kereskedelmi misszión Mexikóban 2013 május ig Repüléstechnikai Beszállítói Lánc Kiválóság (ASCE1) A program célja világszínvonalú beszállítói lánc kialakítása volt Északnyugat-Angliában, a beszállítói lánc különböző szintjein álló stratégiai fontosságú repüléstechnikai beszállítók egy kiválasztott csoportjával.

Mexikói Repüléstechnikai Beszállítói Lánc: UK Kereskedelmi Misszió UK Repüléstechnikai Beszállítói Lánc vállalatai részt vettek egy specializált kereskedelmi misszión Mexikóban 2013 május

16 Sikertényezők A klaszternek 20 éve erős vezetése van és bírja a Regionális Ügynökség támogatását. A klaszter meglévő beszállítói láncra épült, és ahelyett, hogy a BOEING, AIRBUS stb dominálta volna, a nagy gyártók szükségleteit felhasználva görgette végig a szükséges technológiai és készségfejlesztést a 750 vállalaton. A klaszter olyan profilt épített fel, amely garantálja, hogy az ügynökségek és a kormányzat kénytelen támogatni. A klaszter túlél és fejlődik, teljesen függetlenül az aktuális szakpolitikától, kormányváltásoktól vagy munkatársak változásától. Ezzel együtt a vezérigazgató és elnök több, mint 10 éve betöltik pozíciójukat és a régió megkerülhetetlen szereplőivé váltak.

technológiai és készségfejlesztést a 750 vállalaton. A klaszter olyan profilt épített fel, amely garantálja, hogy az ügynökségek és a kormányzat kénytelen támogatni.

17 Regionális megfontolások Az NWAA előrejelzi a jövőbeli fejlődési trendeket egy high-tech, nagy hozzáadott értékű iparágban: A beszállítói lánc fejlesztése a legtöbb klaszter számára kulcstevékenység, különösen közös exportkonzorciumi fellépés esetén. Növekvő piacon való közös irodanyitás példája. A nemzeti kormányzat támogatása nagyon lényeges, mert az NWAA-t stratégiai exportszereplőnek ismeri el. A nagy taglétszám és tagdíj kombinációja magával hozza a szolgáltatások szélesebb köre iránti igényt, és lehetővé teszi, hogy a programok motivált KKVkkal teljenek meg.

Növekvő piacon való közös irodanyitás példája.

19 Bolgár Bútoripari Klaszter (BBK) 7 éven át exportkonzorciumként működött Most más klasztertevékenységeket is magára aggatott Aktív Csoport konzervatív iparágban

20 Konkrétan Felismert hiányosságok Nyelv Marketing Minőség Projektmenedzsment Lassan bővült Nemzetközileg bővült

21 Regionálisan A Balkán jelentős szállítója Nagy ügyfelek Európa-szerte Magabiztosan tud terjeszkedni Visszatolat a projektek felé

22 URGE projekt Samsun, Törökország A samsuni Egészségügyi berendezési szektor exportkapacitásának növelése Költségvetés: Tevékenység: Klaszter weboldal Közös promóció és marketingcsomagok Stratégiai menedzsment tréning Projektelőkészítés Költségelszámolás Támogató tanácsadás Közös márkafejlesztés

23 URGE projekt (2) Vásárok: Medica 2012 & 2013 (Düsseldorf) Arab Health (Dubai) Klaszterlátogatások: Ausztria, Csehország Beszerzési delegációk: Azerbajdzsán, Kazakisztán, Malajzia, Indonézia, Algéria, Marokkó, Egyiptom, EU államok, Irán, Irak Összes eredmény: 14 képzett vállalat, B2B találkozók (200), 15 Partnerségi Megállapodás

24 Következtetések 4 példa kis és nagy országokból Kis országok (20 millió lakos alatt) túl korán kell, hogy elkezdjenek exportálni Támogatásra és magabiztosságra van szükség A klaszterfejlesztés megadja ezt a biztonságot Szó sem esett határon átnyúló/ C2C/H2020/COSME programokról Ez az alap.

25 Exportkonzorcium vagy központ Közös lépés A kormányzatok kénytelenek támogatni Alakítja a szektor stratégiáját Fizető szolgáltatásokat fejleszt Számosítható mennyiségű eszportkész KKV-t eredményez

26 Az egész iparágban (nem csak a klaszter és tagjai számára) egy exportközpont: Professzionális környezetet teremt az exportsiker megalapozására Például: Munkatársak képzése Kapcsolat a megfelelő követségi tanácsadókkal Piaci információkhoz való hozzáférés Kapcsolat más országok klasztereivel Konferencia és képzési létesítmények Exportdokumentáció támogatása

27 Klaszterfejlesztési következtetések Központi létesítmény Kiváló iparági javaslatok Kiváló kereskedelmi javaslatok Az Exportálás 10 lépése támogatásával, ideértve a munkatársak képzését is.

28 Köszönöm! Exportálható!

Hasonló dokumentumok

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30.

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Az innovációs ügynökség Győr Szombathely Zalaegerszeg - A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta - 3 megyei jogú városban,