SZERETETTEL KÖSZÖNTJÜK A PANAC WORKSHOP RÉSZTVEV

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "SZERETETTEL KÖSZÖNTJÜK A PANAC WORKSHOP RÉSZTVEV"

Átírás

1 SZERETETTEL KÖSZÖNTJÜK A PANAC WORKSHOP RÉSZTVEVŐIT!

2 A Videoton ma a legnagyobb magyar magántulajdonban lévő ipari csoport egy alacsony költségszintű integrált szerződéses gyártó egy multitechnológiájú beszállító az autóipari, háztartási gépipari, ipari elektronikai, szórakoztató elektronikai és telekommunikációs alkalmazások terén egy professzionális regionális EMS cég egy gyártástámogató szolgáltatásokat kínáló nagyvállalat

3 Általános adatok Alapítási év: óta magyar magántulajdonban 2006-os árbevétel: 74 milliárd HUF Telephelyek: 10 Magyarországon, 1 Bulgáriában Gyártóterület: m 2 Tagvállalatok: 25 Magyarországon, 1 Bulgáriában Foglalkoztatottak száma: 9808 fő (1540 fő Bulgáriában) A 29. legjelentősebb EMS cég az MMI világranglistáján

4 Telephelyek Európában Budapest Salgótarján Veszprém Székesfehérvár Enying Nagyvenyim Sárbogárd Kunhegyes Törökszentmiklós Kaposvár Gyártás Tervezett gyártás Képviseleti iroda Képviseleti iroda (tervezett) Bulgária, Stara Zagora Videoton DZU

5

6 Történeti áttekintés 1970 Egyesült Izzó és Villamossági Rt. Elektronikai gyár - Szerszámgyártás 1983 TUNGSRAM Rt. Elektronikai gyár 1989 Műanyag Projekt beindítása 1993 MBKE Kft VIDEOTON MBKE Elektronikai Kft. VIDEOTON tulajdonba kerülés 2001 VIDEOTON Elektro-PLAST Vállalat SANYO Projekt 1998 PHILIPS Klagenfurt Projekt PHILIPS Singapore Projekt 2003 MFG-Pro integrált vállalatirányítási rendszer az egész vállalatnál 2004 EATON M, VALEO, BRAUN borotvatisztító 2006 BRAUN konyhai robotgép 2006 PHILIPS epilátor 2007 BRAUN II. vasalógyártás

7 2002 Dél-dunántúli Minőségi Díj 2003 IIASA-SHIBA Díj elismerő oklevél 2004 Somogy Megye Közgyűlésének Díja 2004 Philips Bronz Beszállító Díj 2004 Nemzeti Minőségi Díj nagyvállalati termelő kategória 2005 Somogy Gazdaságáért Díj 2006 Philips Bronz Beszállító Díj 2006 Somogy Innovációjáért Díj 2006 Somogy Ipari Vállalkozása Díj

8 Általános adatok Telephely: Kaposvár Dolgozók száma: 950 Árbevétel (2006): 34 millió EUR Termelőterület: m2 Új termékekből származó árbevétel Árbevétel / millió EURO 70% 60 60% 50 50% 40% 30% 20% 10% % terv terv

9 Partnereink Autóelektronika Kft.

10 Küldetésünk Innovatív gyártások és komplex szolgáltatások Jövőképünk Környezetbarát, európai szintű regionális ipari központ sikeres működtetése. Folyamatos megújulás. MEGBÍZHATÓ, STRATÉGIAI PARTNERSÉG

11 Értékeink Változásmenedzsment Innováció Dolgozók bevonása Eredményesség OEM / ODM-vé válás Társadalmi elégedettség Oktatások Null hibaszint elérése A gyártás flexibilitásának növelése a vevői igényekhez igazodva. A vállalat számára új terméktípusok gyártása (pl. egészségügyi, wellness termékek). Az új termékstruktúra szerinti minőségbiztosítási rendszer kiépítése, tanúsíttatása (ISO 13485) LEAN-módszerek bevezetése, fejlesztése (TPM, KAN-BAN, 5S, JIT, KAIZEN, ANDON, Poka-yoke) Technológiai és infrastruktúrát javító beruházások. Az új termékek gyártásához szükséges üzemcsarnokok és gyártási rendszerek megvalósítása a vevőkkel együttműködve. Elektronikus dokumentációs rendszer bővítése. Tapasztalat- és képesség-kompetencia fejlesztése. Műszaki/fejlesztő szakemberek felvétele. Dolgozók széleskörű bevonása a fejlesztésekbe. A vállalati teljesítmények számszerű értékelése, a célok megvalósulásának megfigyelése, fejlesztése. Éves költségcsökkentési tervek realizálása (2%). 6szigma hatékonyságfejlesztési projektek indítása, működtetése. Termékfejlesztési kompetencia kiépítése. Tervezések szigorú, pénzügyi és időterv szerinti megvalósítása a vevői igények szerint. Saját beszállítóink kiválasztása, auditálása, fejlesztése. Elismertségünk és megbecsülésünk fenntartása és növelése Kaposváron, Somogy megyében és a vállalatcsoporton belül. Munkatársaink szaktudásának fejlesztése éves képzési tervek szerint. Minőségi teljesítmények javítása. 6szigma minőségjavító projektek működtetése A kritikus hibák megszüntetése a kiszállított termékekben. Retour PPM trendjének csökkentése (call-rate).

12 Tervek, célkitűzések CM OEM ODM Részvétel a közös fejlesztésekben Hatékonyság növelése Műanyaggyártás és erre alapuló szerelések megtartása és bővítése A megbízható és stratégiai partnerkapcsolatok ápolása, fejlesztése, további stratégiai partnerek megnyerése Flexibilitás növelése Gazdaságosabb beszerzési források felkutatása Átlátható és hatékony termelési szerkezet, szervezet megvalósítása

13 Minőségbiztosítás ISO 9001:2000 ISO/TS 16949:2002 ISO 14001:1996

14 Nemzeti Minőségi Díj

15 Környezetvédelmi célok Energiafelhasználás épületek hőszigetelésének javítása műanyaggyártásban a szerszámhűtések optimalizálása Talajvédelem vízvédelem termelőterületek padozatainak felújítása göngyölegtároló területek szilárd burkolattal történő ellátása csatornahálózat átalakítása Hulladékgazdálkodás csomagoló anyagok gyűjtési és tárolási rendszerének optimalizálása Levegőtisztaság-védelem pontforrások méretése Környezetvédelmi irányítási rendszer fejlesztése rendszeres 5S auditok és intézkedések bevezetése

16 Beruházások Granulátumtároló Szerszámüzem átalakítása Philips raktár bővítés

17 5000 m2 gyártócsarnok építése

18 Integrált gyártási szolgáltatások Szerszámozás Műanyaggyártás Összeszerelés Beszerzés Logisztika Pénzügy Minőségmenedzsment Mérnöki szervezet

19 Szervezeti felépítés SZERSZÁM KOMPETENCIA MŰANYAG - GYÁRTÁS SZERELÉSEK szerszámok karbantartása és felújítása szerszámok módosítása szerszámok gyárttatása a szerelő projektek elsődleges beszállítója autóipari műanyag alkatrészek egyéb műanyag alkatrészek PHILIPS EATON BRAUN 3M

20 SZERSZÁMOZÁS

21 Fő tevékenységek Hagyományos és CNC esztergálás, marás Lézerhegesztés Szikraforgácsolások (tömbös, huzalos) Optikai-, hengeres-, sík köszörülés Szerszámok karbantartása, felújítása (ultrahangos hegesztés, polírozás)

22 MŰANYAGGYÁRTÁS

23 Alkalmazott technológiák Hőre lágyuló műanyagok fröccsöntése 2 K műanyagok fröccsöntése Összeolvasztásos hegesztés Tampon bélyegzés Hot stamping Ultrahangos hegesztés Gépek 75 db fröccsöntőgép Záróerő: t TMC

24 TERMÉKEK

25 BRAUN

26 Borotvatisztító berendezések CC 6017 CC 6021 Változatok száma : 1 2

27 Háztartási robotgépek K 3000 K 600 K 700 Változatok száma : 1 6 4

28 BRAUN II.

29 BRAUN vasalógyártás Típus: SI SI SI 6000 Verzió:

30 EATON

31 Kismegszakítók Lasco Alamat RCBO Változatok száma : 1 1 4

32 PHILIPS

33 Háztartási robotgépek Global Mid-End Comfort Változatok száma :

34 Konyhai mérlegek Változatok száma : 4

35 David epilátor Változatok száma : 41

36 ÁTLAGOS HETI TELJESÍTMÉNYÜNK tonna granulátum feldolgozása 1,5-2 millió db műanyagalkatrész ezer db epilátor ezer db háztartási robotgép ezer db Fi-relé ezer db borotva tisztító berendezés 2-3 ezer db konyhai mérleg 5-20 ezer db vasaló beérkező kamion kamion készáru

37 Változáskezelés, alkalmazkodás az új piaci kihívásokhoz

38 Változás: vállalat környezetében, annak ráhatása nélkül zajlik le. Ezek a vállalatra erős hatással lehetnek. A változások gyakran előre kiszámíthatatlanok. Változtatás: vállalat által kezdeményezett, tudatos lépések, mely során a vállalat környezetében vagy a vállalaton belül változások indulnak be. Lehetőség kihasználására vagy fenyegetés elhárítására. Elkötelezettség

39 Csoportosítás Reaktív változás: Alkalmazkodó, passzív változás. Kényszerítő erő váltja ki, környezeti változásokra való reagálásról beszélhetünk. Preaktív változás: A várható környezeti változásokat megelőző változtatások. Proaktív változás: A környezeti rendszer megváltoztatására törekvő változtatások.

40 Csoportosítás 2. Inkrementális változások: Kisméretű, lokalizált, a szervezet kisebb egységét érintő konkrét problémák megoldása. Lépésről lépésre, kevésbé látványos. Közép, vagy alsó szintű vezetés is véghezviheti. Radikális változások: Forradalmi változások, melyek a szervezet egészét érintik. Általában a változás méretéhez viszonyítva gyorsan zajlanak le, látványosak. Irányítása a felső-vezetés feladata. Az inkrementális és a radikális változások közt gyakran átfedés is lehet.

41 Rendszeres önértékelés az EFQM modell alapján Társadalmi felelősség Eredmény orientáltság Vevőközpontúság Partnerkapcsolatok fejlesztése Az EFQM modell 8 alapeleme Vezetés és célok szilárdsága Folyamatos tanulás, fejlesztés és innováció Dolgozók fejlesztése és bevonása Tényen és folyamatokon alapuló vezetés

42 Önértékelés Erősödik a csoportszellem Kijelöli a fejlesztendő területeket. Miért hasznos az önértékelés? Cselekvés a folyamatos jobbításért Reális képet ad önmagunkról

43 Változások menedzselése Külső, belső követelmények változásainak figyelemmel kisérése Megfigyelt területek: Versenytársak Partnerek, akikkel már együtt dolgozik a cég Új piacok, új fejlesztések. Potenciális partnerek: Lehetséges új vevők, piacok, termékek. Tulajdonosok elvárásai. Törvényi változások. Munkaerő piaci változások. Szabványváltozások

44 Vevők megnyerése, vevői követelmények megismerése, kielégítése Megfelelő, határidőre kiadott ajánlatok Megfelelés az előauditokon Jó kommunikáció, nyelvtudás Projektbevezetés gyorsasága INNOVÁCIÓ ÉS TANULÁS

45 Alkalmazott módszerek Mutatószámrendszer -mérési módszerek fejlesztése- Minden területre meghatároztuk: mért jellemzőket mérési módszert célokat folyamatfelelőst. Eredmények kommunikálása az érintettek felé. Eredmények elemezése, figyelése, és PDCA ciklus alapján történő fejlesztése.

46

47 Alkalmazott módszerek Központi vállalatirányítási rendszer alkalmazása (MFG-Pro) Ez irányítja a teljes vállalati folyamatot: rendelésfogadás beszerzés gyártás kiszállítás számlázás pénzügy Raktározásnál BAR-kód rendszer alkalmazása Készletgazdálkodás

48 MFG / PRO vállalatirányítási rendszer

49 Alkalmazott módszerek Elektronikus dokumentációs rendszer kiépítése A belső információs rendszer előnyei: egyszerűen kezelhetők a változások naprakész információk papírtakarékosság

50 Intranet

51 Alkalmazott módszerek Munkatársak fejlesztése, bevonása tanfolyamok külső-belső oktatások benchmarking munka erősítése team munka fejlesztése részvétel a szakmai fórumok munkájában elkötelezettség a jó gyakorlat iránt folyamatos fejlesztés segítése, támogatása

52 Alkalmazott módszerek Dolgozók bevonása a folyamatos fejlesztésbe KAIZEN: a projektek döntik el a dolgozói javaslatok sorsát. Az ötletek helyben vannak kivitelezve, bevezetve (KAIZEN műhely) Jutalmazás a területvezető javaslata alapján.

53 Ilyen volt KAIZEN Ilyen lett

54 Megvalósult KAIZEN-ek

55 Alkalmazott módszerek 5S 5S szemlélet bevezetése minden területen (gyártás, raktárak, udvar, irodák) 5S auditok bevezetése, az eltérésekre intézkedési tervek készítése Ösztönzőbér az 5S auditok eredménye alapján

56 Ilyen volt 5S Ilyen lett

57 Ilyen volt 5S Ilyen lett

58 Megvalósult 5S

59 Alkalmazott módszerek Vizualizálás Fényképes munkautasítások, hibakártyák Teljesítményfigyelés Hibajelzések Faliújságok QRQC táblák

60 Munkautasítás

61 5S tábla műanyag üzem

62 Információs táblák területenként - műanyag projekt -

63 Azonnali Javító Intézkedési Terv

64 Alkalmazott módszerek Gyártásba Integrált Karbantartás Karbantartási tervek-végrehajtás Karbantartás hatékonyságának mérése - gépkihasználtsági mutató, - veszteségidők vizsgálata okonként - javító akciók

65 Állásidő, műanyag üzem, 2006 average 2005: 3,1% average 2006: 1,5% % 5 4 Géphiba miatti állásidő Break time of the machine failure 3,85 3,34 4,66 % , ,26 Szerszámhiba miatti állásidő Break time of the tool failure 8,06 7,22 7,30 7, ,48 2,25 2,33 2,51 2,67 2,28 1,96 1,94 1, ,59 3,40 4,59 4,89 1,52 4, hó hó Gépkihasználtság Állásidő Műanyag üzem % ,27 63,13 67,03 50,45 42,75 40,35 58,21 71,09 77,57 77,21 76,00 56,00 óra 30000, , , , , , ,5 9880,5 8769,0 8517, ,0 4014,0 3583,3 3441,3 2123, hó 0,0 Progra mhiány Szersz ámhiba Szersz ámpró ba Szersz ámcser e Géphib a Anyag szárad Gépind Egyéb ítás 1351,3 1180,0 551,5 485,0 413,5 318,0 85,5 83,5 Adatsor ,517193,5 9880,5 8769,0 8517,6 4014,0 3583,3 3441,3 2123,5 1351,3 1180,0 551,5 485,0 413,5 318,0 85,5 83,5 Anyag hiány Karban tartás Létszá mhiány Anyag próba Leállás Anyag hiba Anyag csere Műsze rhiány Betétcs ere

66 Társadalmi megelégedetts gedettség A cég jelentőségéhez képest méltó együttműködő partnere kíván lenni városa és környezete közéleti és kulturális életének. Közösség számára fontos információk közzététele Esélyegyenlőség biztosítása Jó kapcsolat a hatóságokkal Etikai magatartás Oktatás, képzés támogatása Orvosi és jóléti ellátás támogatása Sport és szabadidős tevékenység támogatása Egészségügyi kockázatok, ártalmak és balesetek kezelése Vészhelyzetek és kockázatok kezelése Környezetszennyezés, toxikus anyag kibocsátását megelőző tevékenység Szállítási módok, hulladékok mennyiségének csökkentése Fajlagos energia felhasználás csökkentése Elismerések, díjak

67 Kulcsfontosságú eredmények figyelése A tulajdonosok megelégedettségének növelése az elért eredményeken keresztül. Érték Növekedés Termelékenység árbevétel-fedezet-nyereség mérleg szerinti eredmény termelési értékek jövedelmezőségi mutatók likviditási mutatók forgóeszközök összetétele Mérési módszerekm élőmunka termelékenysége hozzáadott érték épület és gépkihasználási mutatók minőség költségek raktárkészletek, forgási sebesség Fontos Megfelelően kiválasztani a mérőszámokat, melyek megmutatják a vállalat valós helyzetét, és a szükséges fejlesztési irányokat.

68 Köszönjük megtisztelő figyelmét! Toldi Árpád -minőségbiztosítási vezető, műanyag projekt Török Szilárd -minőségbiztosítási mérnök MÁTÉ JÁNOSNÉ minőségirányítási vezető VIDEOTON Elektro-PLAST Vállalat VIDEOTON Elektro-PLAST Kft Kaposvár, Izzó u. 3. Tel.: Fax:

Egy vállalat, végtelen lehetőségek 2011.

Egy vállalat, végtelen lehetőségek 2011. Egy vállalat, végtelen lehetőségek 2011. A Videoton A legnagyobb magyar magántulajdonban lévő ipari vállalat Egy alacsony költségszintű integrált szerződéses gyártó Egy multitechnológiájú beszállító az

Részletesebben

Egy vállalat - végtelen lehetőségek 2015.

Egy vállalat - végtelen lehetőségek 2015. Egy vállalat - végtelen lehetőségek 2015. A Videoton A legnagyobb magyar magántulajdonban lévő ipari vállalat komplex gyártási portfólióval Egy multitechnológiájú beszállító a komplett termékek, modulok

Részletesebben

Ügyvezető igazgató Gerber András. ÜZLETFEJLESZTÉSI IG. Fábián Balázs

Ügyvezető igazgató Gerber András. ÜZLETFEJLESZTÉSI IG. Fábián Balázs 1 Ügyvezető igazgató Gerber András TERMELÉSI IGAZGATÓ Nyers József Logisztika Pozsega Zoltán BRAUN ÜZEM Hirsch László DELONGHI ÜZEM Karlovics Péter 8. ÜZEM Toronyi Bálint AKKUMULÁTOR ÜZEM Juhász Tibor

Részletesebben

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM Beszállítókkal kapcsolatos kompetenciafejlesztési igények azonosítása és értékelése (vezetés, technológia, minőség, kommunikáció, logisztika) Dr. Németh Balázs 2013.

Részletesebben

Hegesztő üzemi technológus

Hegesztő üzemi technológus pedig Békéscsabán (PPM) található. Az OROS Divízió tevékenysége mezőgazdasági és építőipari gépgyártásra terjed ki. Elsősorban hazai, nyugat és kelet-európai, valamint észak-amerikai piacokat szolgál ki.

Részletesebben

SI FELADATAINAK SZERVEZÉSE

SI FELADATAINAK SZERVEZÉSE KISVÁLLALKOZ LLALKOZÁSOK FEJLESZTÉSI SI FELADATAINAK SZERVEZÉSE SE INNONET Innovációs és Technológiai Központ, Győr 2007. május 08. Előadó: Hajdu Elemér cégvezető tanácsadó Hajdu & Társai Tanácsadó és

Részletesebben

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. XXI. Magyar Minőség Hét 2012 Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. Pár Gondolat magamról Nyeste Zsolt Gépészmérnök 4235 Napja dolgozom a Grundfosnál Közel 10 évet

Részletesebben

Az energiairányítási rendszer alkalmazása a Dunastyrnél

Az energiairányítási rendszer alkalmazása a Dunastyrnél Az energiairányítási rendszer alkalmazása a Dunastyrnél Dunastyr Polisztirolgyártó Zrt. 2014. November 4. Monostoriné Ország Mária A Dunastyr az ENI csoportban Az olasz Eni az egyik legnagyobb energiával

Részletesebben

Szervezeti magatartás I december 03.

Szervezeti magatartás I december 03. Szervezeti magatartás I. 2007. december 03. Szervezeti változások, változásmenedzsment Szervezeti változás Fogalma: A SZERVEZETEK LÉNYEGES JELLEMZŐIBEN BEKÖVETKEZŐ VÁLTOZÁS Kiváltó tényezők: MUNKAERŐ TECHNOLÓGIA

Részletesebben

Cégbemutató smartsol Engineering Kft. - Magyarország 2014-01-22 1 Bemutatkozás Engedje meg, hogy bemutassuk 100%-ban magyar tulajdonú családi vállalkozásunkat, amelynek alapja a több évtizedes mérnöki

Részletesebben

Cégformáló Innováció

Cégformáló Innováció 77 Elektronika Kft Cégformáló Innováció Egy új technológia, ami megváltoztatta a 77 Elektronika életét Bayer Gábor MAFITUD Fejlesztési igazgató 11. Országos találkozó 77 Elektronika Kft 2012. szeptember

Részletesebben

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics

Részletesebben

MűanyaggyM. Innováci. ció a gyakorlatban. Régi Veszprémi utca 4. H-9028. Telefon: 96/ 511 700. Telefax: 96/ 440 976. E-mail: info@grana.

MűanyaggyM. Innováci. ció a gyakorlatban. Régi Veszprémi utca 4. H-9028. Telefon: 96/ 511 700. Telefax: 96/ 440 976. E-mail: info@grana. ció a gyakorlatban GRANA A Műszaki M MűanyaggyM anyaggyártó Kft Régi Veszprémi utca 4. H-9028 Telefon: 96/ 511 700 Telefax: 96/ 440 976 E-mail: info@grana.hu ció a gyakorlatban / GRAG RANA bemutatása GRANA

Részletesebben

MSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009

MSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009 MSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009 A szervezet fenntartható (tartós) sikerének irányítása (menedzselése) Minőségirányítási megközelítés Managing the sustained success of an organization 1 1. Ez a nemzetközi

Részletesebben

Közoktatási Kiválóság Partnerprogram

Közoktatási Kiválóság Partnerprogram Közoktatási Kiválóság Partnerprogram Programindító tájékoztató 2009. november 17. Sugár Karolina, elnök, az EFQM Nemzeti Partnerszervezete 1/15 SZÖVETSÉG A KIVÁLÓSÁGÉRT KÖZHASZNÚ EGYESÜLET TAGI SZERVEZŐDÉSŰ,

Részletesebben

Minőségfejlesztési kézikönyv

Minőségfejlesztési kézikönyv Minőségfejlesztési kézikönyv Kézikönyv a felsőoktatási intézmények minőségfejlesztési feladataihoz Minőségfejlesztés a felsőoktatásban TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 A felsőoktatás minőségfejlesztési helyzete

Részletesebben

A benchmarking fogalma

A benchmarking fogalma Benchmarking Dr. Koczor Zoltán 1 A fogalma Összevetésként használt szervezet Felhasznált erőforrások ESZKÖZÖK CÉLOK Belső folyamatszabályozás Dr. Koczor Zoltán 2 1 A célja Értékelnünk kell a jelenlegi

Részletesebben

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében Kiválóság Tavasz 2012 EFQM Kiválóság Nap Budapest, 2012. március 8. Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató, az EFQM Nemzeti Partnerszervezete

Részletesebben

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájában megfogalmazott célkitűzések megvalósítása

Részletesebben

EOQ MNB QMHC eü. specifikus tanfolyam ( 4x2 nap) (2016.október-november) EOQ QMHC tanfolyam

EOQ MNB QMHC eü. specifikus tanfolyam ( 4x2 nap) (2016.október-november) EOQ QMHC tanfolyam EOQ QMHC tanfolyam Minőségi vezetők az alapismereteket egyetemi / felsőfokú végzettség során szerzik meg és emellett legalább négy éves teljes munkaidős munkahelyi tapasztalata szükséges, melyből legalább

Részletesebben

Energia menedzsment tanúsítói szemmel

Energia menedzsment tanúsítói szemmel Energia menedzsment tanúsítói szemmel Bárczi István Környezetvédelmi divízióvezető 2012. november 7. XXI. Magyar Minőség Hét Cégünkről Vizsgálat, ellenőrzés és tanúsítás 140 országban, kb. 60.000 munkatárssal,

Részletesebben

A lean menedzsment eszközei

A lean menedzsment eszközei A lean menedzsment eszközei Hozhat-e újat a lean menedzsment a TQM-hez képest? Jenei István együttműködő partnere Az előadás fő üzenetei A lean menedzsment (LM) is egy minőség- irányultságú menedzsmentrendszer

Részletesebben

A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014

A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014 A szervezeti innováció alapjai EPCOS Kft. SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014 Világpiaci szinten vezető elektronikai vállalat Alapítás éve, székhelye: 1935. Tokió Tokyo Denki Kagaku TDK Létszám:

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

Tartalom és mutatók 1/1

Tartalom és mutatók 1/1 Tartalom és mutatók 1/1 1/1 Tartalom 1 Tartalom és mutatók 1/1 Tartalom 1/2 Szerzôk 1/3 Ellenôrzô lap 2013. február 2 A vállalati stratégia, rendszer és folyamat minôségtudatos fejlesztése 2/1 Tartalom

Részletesebben

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben. Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram

Részletesebben

2010 e-bike akkumulátor csomagok autóipari gyártás kezdete (Ni-Mh)

2010 e-bike akkumulátor csomagok autóipari gyártás kezdete (Ni-Mh) 1 1997-2002 akkumulátorkonfekcionálás első fázisa 2009 Li-Ion akkumulátorok szerelése 2011 elektromos szerszámok akku-csomag szerelés ISO 16949 gyógyászati akkucsomag gyártás 2014 Li-Ion e-call rendszerek

Részletesebben

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC Martin János Szakképző Iskola A Martin János Szakképző Iskola felvállalta a sajátos nevelési igényű fiatalok speciális képzését és számtalan új ötlettel, differenciált

Részletesebben

A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében

A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében Stéger Tamás FRIMO Hungary Kft. Novotel Hotel Székesfehérvár 2014.09.23. Die Inhalte dieser Präsentation sind urheberrechtlich

Részletesebben

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges

Részletesebben

Főbb szolgáltatásaink

Főbb szolgáltatásaink Cégbemutató 2007. Főbb szolgáltatásaink Stratégiai tanácsadás Folyamatmenedzsment tanácsadás (BPM, BPR) Lean Menedzsment és KAIZEN tanácsadás TQM rendszerek kialakítása, EFQM modell Minőségmenedzsment

Részletesebben

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment

Részletesebben

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások RÖVID CÉGISMERTETŐ SZÁMOKBAN - 20 éve vagyunk jelen szállítmányozás, raktározás,

Részletesebben

Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.

Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. Képzés megnevezése: LEAN Menedzsment Koordinátor Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. A résztvevő

Részletesebben

Az ISO 9001:2015 Szabvány sikeres bevezetése A Berg System Kft-nél

Az ISO 9001:2015 Szabvány sikeres bevezetése A Berg System Kft-nél Az ISO 9001:2015 Szabvány sikeres bevezetése A Berg System Kft-nél I. előadás Budapest - 2016.11.08 Berg System Kft minőségpolitikája: Berg System Kft sokat tesz a környezet védelemért, hogy csökkentsük

Részletesebben

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30. Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport

Részletesebben

Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység

Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS ÉS E- LEARNING. Jelli János Apor Vilmos Katolikus Főiskola

MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS ÉS E- LEARNING. Jelli János Apor Vilmos Katolikus Főiskola MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS ÉS E- LEARNING Jelli János Apor Vilmos Katolikus Főiskola Minőség fogalma (üzleti) 1 egy termék vagy szolgáltatás olyan tulajdonságainak összessége amelyek meghatározott vagy elvárható

Részletesebben

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Autóipari belső auditor (MSZ ISO/TS 16949) Mi a képzés célja és mik az előnyei?

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Autóipari belső auditor (MSZ ISO/TS 16949) Mi a képzés célja és mik az előnyei? Képzés megnevezése: Autóipari belső auditor (MSZ ISO/TS 16949) Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a képzés után - megfelelő képzettséget szerez az MSZ ISO/TS 16949 szabvány belső,

Részletesebben

A marketing alapkoncepciói. Dr. Petruska Ildikó

A marketing alapkoncepciói. Dr. Petruska Ildikó 1. A marketing alapkoncepciói A marketing értelmezése A marketing a menedzsmenttudományok egyik szakterülete Üzleti filozófia (a vevőt középpontba helyező szemléletmód Funkció (vevőközpontúság érvényesítését

Részletesebben

Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél

Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél ISOFÓRUM XXIII. NMK Vezetéstudományi Intézet Vezetés és stratégia tanszék 1093 Budapest, Fővám tér 8.; 1828 Budapest, Pf. 489. Tel.: (1)4825377, (1)4825263;

Részletesebben

Környezeti fenntarthatóság

Környezeti fenntarthatóság Környezeti fenntarthatóság Cél: konkrét, mérhető fenntarthatósági szempontok vállalása, és/vagy meglévő jó gyakorlatok fenntartása. 5 FŐ CÉLKITŰZÉS I. A környezeti követelmények elfogadása és megtartása

Részletesebben

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium

Részletesebben

Professzionális üzleti kapcsolatépítés

Professzionális üzleti kapcsolatépítés Professzionális üzleti kapcsolatépítés Üzleti kapcsolatépítés, mint ÉLETFORMA Mi Szomszéd Sógor Nagy cég Az üzleti kapcsolatépítés felértékelődésének okai Az üzleti kapcsolatépítés fogalma Üzleti kapcsolatépítés

Részletesebben

Logisztika A. 2. témakör

Logisztika A. 2. témakör Logisztika A tantárgy 2. témakör Beszerzési-, termelési-, elosztási-, újrahasznosítási logisztika feladata MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Beszerzési logisztika Beszállító Vevõ Áruátvétel

Részletesebben

Teljesítményértékelés

Teljesítményértékelés 2009 Teljesítményértékelés a Continental Teves Magyarország Kft-nél 2010. február 4. Előadó: Dr. Sántha Péter, emberi erőforrás vezető Áttekintés Általános információk Emberi Erőforrás Fejlesztési Ciklus

Részletesebben

Rendszerszemlélet let az informáci. cióbiztonsági rendszer bevezetésekor. Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu

Rendszerszemlélet let az informáci. cióbiztonsági rendszer bevezetésekor. Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu Rendszerszemlélet let az informáci cióbiztonsági rendszer bevezetésekor Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu Informáci cióbiztonsági irány nyítási rendszer (IBIR) részeir Információs vagyon fenyegetettségeinek

Részletesebben

ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK

ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK a a aa. ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK Fuvarozási vegyes vállalat Vámügynökség, LSZK, ISO 9001 Raktározás Önálló fuvarozás Romániai leányvállalat Polimer Logisztika

Részletesebben

Ellátási Lánc Menedzsment

Ellátási Lánc Menedzsment Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2015. Szeptember 17.

AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2015. Szeptember 17. AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE 2015. Szeptember 17. SGS BEMUTATÁSA Alapítás: 1878 Központ: Genf, Svájc Tevékenység: Ellenőrzés, vizsgálat és tanúsítás Szervezet: 80.000

Részletesebben

Vezetői összefoglaló ÁROP /A A pályázati dokumentáció felépítése

Vezetői összefoglaló ÁROP /A A pályázati dokumentáció felépítése Vezetői összefoglaló ÁROP-11.2. 18/A-2013 A pályázati dokumentáció felépítése Tartalomjegyzék Tartalom Oldal Vezetői összefoglaló 1 Beszámoló a Szegedi Ítélőtábla Minőségirányítási területen végzett fejlesztő

Részletesebben

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Integrált belső auditor (MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001) Jelentkezés

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Integrált belső auditor (MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001) Jelentkezés Képzés megnevezése: Integrált belső auditor (MSZ EN ISO 9001, MSZ EN ISO 14001) Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a képzés után - megfelelő képesítést szerez az MSZ EN ISO 9001,

Részletesebben

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE Mi az üzleti tervezés A józan ész diadala az önámítás felett A tervezés tisztán matematika Nagy számok törvénye Egy egész szám felírható néhány

Részletesebben

CÉGTÖRTÉNET. A Cső-Montage Kft. 1990 decemberében alakult és 1991 március óta működő Társaság. Társaságunk 100%-ban magyar tulajdonban

CÉGTÖRTÉNET. A Cső-Montage Kft. 1990 decemberében alakult és 1991 március óta működő Társaság. Társaságunk 100%-ban magyar tulajdonban BEMUTATKOZÁS 1103, Gyömrői út 33. Tel.: 260-4681, 261-6740, 431-5336, 431-4595 Fax: 431-7391 e-mail: csomontage@csomontage.hu web: www.csomontage.hu CÉGTÖRTÉNET A Cső-Montage Kft. 1990 decemberében alakult

Részletesebben

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE MI AZ ÜZLETI TERVEZÉS A józan ész diadala az önámítás felett A józan ész diadala az önámítás felett A TERVEZÉS TISZTÁN MATEMATIKA Nagy számok

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Operatív stratégia 98. lecke Stratégia: közös vízió, mely egyesíti

Részletesebben

Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai

Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba TPM-klub, Budapest 2013. október 8. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés

Részletesebben

3 gyakorlati tipp a logisztikai költségek csökkentésére.

3 gyakorlati tipp a logisztikai költségek csökkentésére. 3 gyakorlati tipp a logisztikai költségek csökkentésére A Ghibli Kft. 1996-ban alakult olasz-magyar cégként. 2001 óta 100 %-os magyar tulajdonban van. 2008-ban több mint 1300 aktív megbízó. Az új ügyfeleink

Részletesebben

KÖSZÖNTJÜK VENDÉGEINKET

KÖSZÖNTJÜK VENDÉGEINKET KÖSZÖNTJÜK VENDÉGEINKET Kik vagyunk Cégtörténet Tények és adatok Szervezeti ábra Gyártásunk Tanúsítványok Üzleti modell Hogy gondolkodunk Küldetésünk, jövőképünk, értékeink, társadalmi felelősségvállalás

Részletesebben

EMAS a gyakorlatban: előnyök, tapasztalatok

EMAS a gyakorlatban: előnyök, tapasztalatok EMAS a gyakorlatban: előnyök, tapasztalatok INFRA 25097 workshop Budapest, 2007. október 10-11. AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. Üzemi Környezetvédelem Torma A., környezetvédelmi mérnök TARTALOM Tartalom I. I.

Részletesebben

H-8400 Ajka, Gyár u. 35. Tel.: , Fax:

H-8400 Ajka, Gyár u. 35. Tel.: , Fax: H-8400 Ajka, Gyár u. 35. Tel.: +36-88-510-510, Fax: +36-88-211-815 E-mail: ae-plasztik@ae-plasztik.hu 2017.04.22 ELHELYEZKEDÉS Prague 5 óra Warsaw 9 óra Moscow 22 óra Munich 6.5 óra Ljubljana 4 óra Graz

Részletesebben

Auditor képzések. Időtartam díj. Vizsga. Képzés megnevezése. szept szept. 28.

Auditor képzések. Időtartam díj. Vizsga. Képzés megnevezése. szept szept. 28. Auditor képzések Képzés megnevezése Időtartam Időpont Vizsgaidőpont Tanfolyami díj Vizsga díj IRCA Minőségirányítási tréning (A 17217) (Feltétel: ISO 9001 nov. 12-16. nov. 16. dec. 10-14. dec. 14. IRCA

Részletesebben

Minőségügyi rendszerek szakmérnök szakirányú továbbképzés

Minőségügyi rendszerek szakmérnök szakirányú továbbképzés Minőségügyi rendszerek szakmérnök szakirányú továbbképzés (Szakirányú továbbképzési (szakmérnöki) szak) Munkarend: Levelező Finanszírozási forma: Költségtérítéses Költségtérítés (összesen): 375 000 Ft

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

LIFE Éghajlat-politikai irányítási és tájékoztatási (GIC) pályázatok

LIFE Éghajlat-politikai irányítási és tájékoztatási (GIC) pályázatok LIFE Éghajlat-politikai irányítási és tájékoztatási (GIC) pályázatok IV. LIFE Klímapolitikai Tréning 2017. február 16. Kovács Barbara LIFE Éghajlat-politika alprogram Nemzeti kapcsolattartó I. A LIFE program

Részletesebben

A kontrolling a megoldások alappillére. Mátyásföldi Imre LogControl Kft.

A kontrolling a megoldások alappillére. Mátyásföldi Imre LogControl Kft. A kontrolling a megoldások alappillére Mátyásföldi Imre LogControl Kft. A Logisztikai szolgáltatás modellje B XD T1 T2 AR T KR XD Megrendelő Beszállító Beszállítás Alapanyag Raktár Termelés Készáru Raktár

Részletesebben

Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére

Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére Az előadás címe Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére 2007.05.07. 2 A vállalatunk Tevékenységi kör: Spedíció Fuvarozás Disztribúció Szerződéses logisztika Komplex logisztikai szolgáltató:

Részletesebben

Dr. Pikó Károly vezérigazgató-helyettes Minőségügy van-e szerepe a sürgősségi ellátásban 2010. november 5. - Debrecen

Dr. Pikó Károly vezérigazgató-helyettes Minőségügy van-e szerepe a sürgősségi ellátásban 2010. november 5. - Debrecen Dr. Pikó Károly vezérigazgató-helyettes Minőségügy van-e szerepe a sürgősségi ellátásban 2010. november 5. - Debrecen MOTTÓ Kevesebb időbe telik valamit jól csinálni, mint megmagyarázni, hogy miért nem

Részletesebben

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Raktározás menedzsment kurzusunkban az operatív szintű Raktározási ismeretek képzésnél magasabb szintre, a raktározás működtetésével, menedzsmentjével kapcsolatos kérdésekre

Részletesebben

A PEDAGÓGIAI JÓ GYAKORLAT

A PEDAGÓGIAI JÓ GYAKORLAT XXI. Századi Közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz TÁMOP-3.1.1-11/1-2012-0001 A PEDAGÓGIAI JÓ GYAKORLAT JELLEGZETESSÉGEK A HAZAI GYAKORLAT TÜKRÉBEN A nevelés-oktatás fejlesztése, komplex pilot

Részletesebben

A Westel Mobil Rt. környezetvédelmi tevékenysége és eredményei

A Westel Mobil Rt. környezetvédelmi tevékenysége és eredményei A Westel Mobil Rt. környezetvédelmi tevékenysége és eredményei Pónya Gábor TQM menedzser (000) 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 124 225 Westel: A piacvezető Előfizetők számának alakulása 363 547

Részletesebben

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Nemzeti Workshop Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az üzleti modell célja 2 Olyan vonzó ajánlat a vevők számára - a termékek

Részletesebben

Tájékoztató. A pályázati kiírás elsősorban az baromfitartó gazdaságok telephelyeinek korszerűsítésére irányul.

Tájékoztató. A pályázati kiírás elsősorban az baromfitartó gazdaságok telephelyeinek korszerűsítésére irányul. Tájékoztató Tájékoztatjuk tisztelt Partnereinket, Ügyfeleinket, hogy megjelent a Baromfitartó telepek korszerűsítése pályázati felhívás! A pályázati kiírás elsősorban az baromfitartó gazdaságok telephelyeinek

Részletesebben

BME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév

BME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév 1 Bevezettük az ISO-t, aztán foglalkoztunk a TQM-mel, belevágtunk a SixSigmába, most pedig Leanezünk..?????? Módszer? Divat???? Vezetési eszköz? Gondolkodás mód?????? 2 3 Dr. Topár József 1 1. generáció

Részletesebben

HOGYAN FOGJA BEFOLYÁSOLNI A HULLADÉK SORSÁT AZ ÚJ ISO SZABVÁNY ÉLETCIKLUS SZEMLÉLETE?

HOGYAN FOGJA BEFOLYÁSOLNI A HULLADÉK SORSÁT AZ ÚJ ISO SZABVÁNY ÉLETCIKLUS SZEMLÉLETE? HOGYAN FOGJA BEFOLYÁSOLNI A HULLADÉK SORSÁT AZ ÚJ ISO 14001 SZABVÁNY ÉLETCIKLUS SZEMLÉLETE? Bárczi István a Fenntarthatósági Divízió vezetője 2014. szeptember 23. A KÖRNYEZETIRÁNYÍTÁSI RENDSZER ÚJABB KAPCSOLÓDÁSI

Részletesebben

Marketing I. X. előadás. Beszerzési magatartás és ipari marketing. Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT

Marketing I. X. előadás. Beszerzési magatartás és ipari marketing. Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT Marketing I. X. előadás Beszerzési magatartás és ipari marketing Dr. Bíró-Szigeti Szilvia egyetemi adjunktus BME-MVT Amiről ma szó lesz 1. Az ipari piac sajátosságai 2. A beszerzési döntés folyamata 3.

Részletesebben

Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa

Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 BÉKÉS MEGYE JÖVŐKÉPE az élhető és sikeres megye

Részletesebben

Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató

Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató 1 A CÉG TÖRTÉNETE, JOGELŐDÖK A cég fennállását 1928. október 21-től

Részletesebben

Az élelmiszeripar jelene, jövője

Az élelmiszeripar jelene, jövője Az élelmiszeripar jelene, jövője dr. Kardeván Endre élelmiszerlánc-felügyeletért és agrárigazgatásért felelős államtitkár 2012. április 25. Élelmiszergazdaság jelentősége Stratégiai jelentőségű ágazat:

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 5. Előadás Elosztási folyamat A klasszikus elosztási logisztikai rendszer Az elosztási logisztikai rendszer:

Részletesebben

Dr. Topár József (BME)

Dr. Topár József (BME) (BME) Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem XXII. Magyar Minőség Hét 2013. november 6. 1 Projekt minőségbiztosítás?? minőségmenedzsment??? Projekt K+F+I Mit várunk e rendszerektől? Összehangolás-

Részletesebben

Üdvözöljük! Ing. Franz Jöbstl & Andreas Liska

Üdvözöljük! Ing. Franz Jöbstl & Andreas Liska Mechanikai CNC preciziós és hegesztett alkatrészek gyártójaként több, mint 20 éve vagyunk megbízható szállítója igényes mechanikai alkatrészeknek, emellett elektromos kapcsolószekrények előállításával

Részletesebben

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. T-Mobile Magyarország - a piacvezető mobil szolgáltató 19.38% 47.19% TMM Pannon Vodafone 33.43% 2004.október 2 Életutunk a technológiai kiválóságtól

Részletesebben

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált

Részletesebben

Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020 2013. OKTÓBER 17.

Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020 2013. OKTÓBER 17. Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020 2013. OKTÓBER 17. A tervezés folyamata -közös programozási folyamat a két partnerország részvételével -2012 őszén programozó munkacsoport

Részletesebben

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője 1 Az előadás témái Emlékeztetőül: összefoglaló a változásokról Alkalmazási

Részletesebben

A., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI

A., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI A., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI S.sz. ISO 9001:2008 ISO 9001:2015 1) vevőközpontúság vevőközpontúság 2) vezetés vezetői szerepvállalás 3) a munkatársak bevonása a munkatársak elköteleződése 4) folyamatszemléletű

Részletesebben

KÖSZÖNTJÜK VENDÉGEINKET

KÖSZÖNTJÜK VENDÉGEINKET KÖSZÖNTJÜK VENDÉGEINKET Kik vagyunk Cégtörténet Tények és adatok Szervezeti ábra Gyártásunk Tanúsítványok Üzleti modell Hogy gondolkodunk Küldetésünk, jövőképünk, értékeink, társadalmi felelősségvállalás

Részletesebben

VEZETÉS SZERVEZÉS nappali MSc képzés II. félév

VEZETÉS SZERVEZÉS nappali MSc képzés II. félév VEZETÉS SZERVEZÉS nappali MSc képzés 2013-2014 II. félév 1 9/11. A formalizált minőségmenedzsment (minőségbiztosítási) rendszerek működésének jellemzői és fejlesztésének lehetőségei. ISO 9000 szabványrendszer

Részletesebben

Mi a CAF: Közös Értékelési Keretrendszer

Mi a CAF: Közös Értékelési Keretrendszer CAF 2013 Fekete Leticia szakmai tanácsadó Közigazgatási és Igazságügyi Minisztérium 2013 november 5 1 Mi a CAF: Közös Értékelési Keretrendszer Szervezeti önértékelési eszköz: Az önértékelés az intézmény

Részletesebben

CC-Energy projekt bemutatása

CC-Energy projekt bemutatása XXII. Magyar Minőség Hét, 2013.11.05. 06. Laczó Pál, 2013. november 6. ISO50001 gyakorlati megvalósítása 08/11/2013 Slide 1 Okok (projekt kezdés 2010) Helyszín: CCHBC Magyarország Kft. Dunaharaszti Átláthatatlan

Részletesebben

Szolgáltatások. a sikeres német-magyar üzletekért. A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara szolgáltatásai

Szolgáltatások. a sikeres német-magyar üzletekért.  A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara szolgáltatásai Szolgáltatások a sikeres német-magyar üzletekért A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara szolgáltatásai www.duihk.hu Kivonat a DUIHK szolgáltatási katalógusából * * a hivatkozások a teljes katalógusra

Részletesebben

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás cégjegyzékszámunk: 06-09-003238 adószám: 11094315-2-06 Cégünk a nagy ipari üzemek és a termelõ kisvállalkozások műszaki problémáinak megoldására

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 6. Előadás JIT elvű elosztási folyamat A JIT elvű elosztás jellemzői napjainkban kerültek kialakításra. alkalmazása

Részletesebben

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető

Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire Budapest, 2005. október 27. ügyvezető Szabó Zoltán Az előadás felépítése Ghibli Kft rövid bemutatása Felmérés eredményei és következtetések Néhány logisztikai

Részletesebben

Versenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás?

Versenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás? Versenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás? Dr. Kardos Lilla Vezető orvos igazgató 2 Vezető európai egészségügyi szolgáltató Fejlett képalkotó diagnosztika Sugárterápia Diagnosztikai és sugárterápiás szolgáltatások

Részletesebben

GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK

GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK KVP terület felépítése és célja [A fejlesztési tevékenységeket kultúrává és állandóvá tenni] Napi problémák megoldása Gyorsan kivitelezhető fejlesztések Dolgozói

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben