Tovább javuló üzemi eredmények

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Tovább javuló üzemi eredmények"

Átírás

1 1 A Rába Járműipari Holding lapja LVIII. LVI. évfolyam szám augusztus október VESZTESÉGES ÉVEK UTÁN POZITÍV NEGYEDÉVEK Tovább javuló üzemi eredmények A Rába-csoport működését 2006 második negyedévében a tovább bővülő termékértékesítés jellemezte, melynek eredményeként az első féléves időszakot 25,1 milliárd forint konszolidált árbevétellel zárta. A végrehajtott hatékonyságjavító intézkedéseknek köszönhetően javult a cégcsoport eredményessége. Üzemi eredménysoron sorozatban a második és javuló negyedévet zárta a társaság, így 2006 első félévében üzemi tevékenységből származó eredménye 305 millió forint. A Rába-csoport 2006 első félévét milliós pénzügyi veszteség rontotta, így nettó eredménye az idei első félévben mínusz 826 millió forint, ami harmada a tavalyi év hasonló időszakában realizáltnak. EBITDA szinten a cégcsoport az első negyedévben millió forint, a második negyedévben millió eredményt ért el. A Rába-csoport 2006 második negyedévében tovább bővítette termékértékesítését, így az idei év első félévét 25,1 milliárd forint értékű konszolidált árbevétellel zárta. A csoport szintű árbevétel a tavalyi év hasonló időszakával összevetve 9,4 százalékkal növekedett. A tavalyi és az idei évben végrehajtott hatékonyságjavító intézkedések hatása az eredménysorokon is érezhető. Az üzemi eredménysoron négy veszteséges év után 2006-ban sorozatban a második pozitív negyedévet könyvelhette el a vállalatcsoport. Az első negyedévben realizált 22 millió forint nagyságrendű üzemi eredményét a második negyedévben 283 millió forintra növelte a társaság, így az idei év első félévében a Rába-csoport üzemi tevékenységből származó eredménye 305 millió forint, a első félév végi mintegy 1,5 milliárd forinttal szemben. (Folytatás a 2. oldalon) A tartalomból: Rába Tudásakadémia: Újra indul a vezetői iskola Rába Jármű Kft.: Gyár épül a Reptéren Rába Alkatrészgyártó Kft.: Elmaradt a nyári szünet Kaizen Blitz: Két nap, két prezentáció 9. old. 3. old. 7. old. 8. old. Folyamatos fejlesztés: Új egység a Futóműben 10. old. Piac és üzlet: Futóműi gépbeszerzések 11. old. A Rábakész ajánlja: Utószezon Szemesen 13. old. Orosz vendégek vállalatunknál (Beszámolónk az 5. oldalon olvasható) A Rába is támogatta: Mérlegen a Győri Nyár 15. old.

2 2 VESZTESÉGES ÉVEK UTÁN POZITÍV NEGYEDÉVEK Tovább javuló üzemi eredmények (Folytatás az 1. oldalról) A Rába-csoport 2006 első félévét milliós pénzügyi veszteség rontotta, így a nettó eredménysoron 2006 első félévét mínusz 826 millió forinttal zárta a társaság, amivel közel harmadára csökkentett a tavalyi év hasonló időszakában még mínusz 2,6 milliárd forintos nettó érték. Konszolidált adatok millió forintban I. félév I. félév Index Nettó árbevétel ,4% ebből export ,2% ebből belföldi értékesítés Tovább javultak a cégcsoport cash-flow pozíciói is. EBITDA szinten a Rába-csoport az első negyedévben 661 millió forint, a második negyedévben 943 millió eredményt ért el. A jelentős mértékű árbevételt a Rába 2951 fős csoportlétszámmal érte el ,3% Üzemi eredmény Nettó eredmény EBITDA KIÁLLÍTÁS HETEDSZER NEKÜNK ELŐSZÖR Lipcsei tárgyalások és remények A Magyar Járműalkatrész-gyártók Országos Szövetsége (MAJOSZ) szervezésében, saját standon szerepelve mutatta be termékeit Lipcsében a Rába Futómű Kft., valamint a Rába Alkatrészgyártó Kft. A hetedik alkalommal megrendezett, húsznál is több országból közel ötszáz kiállítót felvonultató szakvásáron amely a járműipari beszállítóknak és beszerzőknek kínál találkozási lehetőséget most első ízben képviseltette magát társaságunk. Holdingunk futóműves részlege Lipcsében kovácsalkatrészeket, tányérés kúpkereket, homlokkerékpárat, kiegyműházfelet, tengelytestet és integrált csuklót állított ki, míg az alkatrészesek villamos- és új fejlesztésű vonatülést, Suzuki ülésvázat és a hozzá tartozó habot, továbbá huzatot, illetve sárvári forgácsolt alkatrészeket sorakoztattak fel. gáltak meg munkatársaink), valamint egy amerikai cég román leányvállalata. Utóbbi, azaz a Cooper Cameron munkatársa főként a rábás megbeszélés miatt vett részt a szakvásáron. Az olajipari cég az olajkitermeléshez alkalmazott eszközöknél használná azokat az alkatrészeket, melyek kovácsolását és megmunkálását az elképzeléseik szerint nálunk végeztetné. Részvényvásárlás A Rába Járműipari Holding Nyrt. a tájékoztatási kötelezettségének eleget téve arról tájékoztatta a befektetőket, hogy az Opciós Részvényjuttatási Program és a vezetői részvényvásárlási megállapodások keretében a társaság saját részvényeiből 5612 darab törzsrészvényt értékesített augusztus 3-án 770 forintos áron. A Rába Nyrt. saját tulajdonában lévő törzsrészvények állománya ezzel darabra csökkent. A tájékoztatás kitér arra is, hogy Pintér István elnök-vezérigazgató 592, Abbas Mehad, Martin Olivér és Hrabovszki Róbert igazgatósági tagok 48-48, Szabó József beszerzési, eszköz- és vagyongazdálkodási igazgató, a Vagyonkezelő Kft. ügyvezető igazgatója, Balog Béla pénzügyi igazgató és Vissi Ferenc humánerőforrás-igazgató , Urbányi László, az Alkatrészgyártó Kft. ügyvezető igazgatója 382, Torma János, a Jármű Kft. ügyvezető igazgatója 140 darab részvényt vásárolt. RÁBA MAGAZIN a Rába Járműipari Holding havonta megjelenő lapja a munkatársak és a partnerek számára. Felelős kiadó: Csajbi Bernadett. A Rába Nyrt. megbízásából kiadja az X-Meditor Kft. (9023 Győr, Csaba u. 21.) Felelős szerkesztő: Csiszka Antal. Munkatársak: Baudentisztl Ferenc, Gaál József. Szerkesztőség: 9023 Győr, Csaba u. 21. Telefon/fax: 96/ , , Nyomás: Palatia Nyomda és Kiadó Kft. (9026 Győr, Viza u. 4.) A Rába Magazin a honlapon megtekinthető. A Rába Nyrt. kommunikációs szervezete: 9027 Győr, Martin út 1. 96/ Lapunk következő száma szeptember 22-én jelenik meg, minden dolgozó a munkahelyén veheti át. A háromnapos kiállítás a Rába Futómű Kft. illetékesei szerint remek alkalmat teremtett arra, hogy a nyugat-európai stratégiához igazodva mind szélesebb körben megismertessék termékeiket ezen a piacon. A vásár ideje alatt szinte mindvégig tárgyaltak már meglévő és potenciális partnerekkel egyaránt. Csak néhány cégnév az igencsak terjedelmes listáról: ArvinMeritor, ZF, Bombardier, Gewes, Cooper Cameron, DaimlerChrysler, Arfesan, JSC Armalit, Metal Technology. A ZF szándékát talán az is jól jelzi, hogy a megbeszélések során arra kérték a rábás tárgyalópartnereket: a lehetőségek egyeztetését folytassák Passauban, a közép-kelet-európai beszállítói napjukon. A Bombardier belgiumi központjában már elemzik és értékelik mindazokat az információkat, melyeket a kiállításon folytatott tárgyaláson szereztek. Velük az elképzelések a hajtáslánc elemeit illetően találkoztak... Említést érdemel még a felsorolásban végére hagyott két kelet-európai öntöde (amelyet beszerzői szemmel vizs- A Rába Alkatrészgyártó Kft. számára azért volt fontos a lipcsei kiállításon való jelenlét, mert a Suzuki-üzlet kivételével a kereskedelmük alapvetően a nyugat-európai piacra orientálódik. A már meglévő kapcsolatok ápolásán túl a vásár új partnerek keresésére is remek alkalmat teremtett. Mint megtudtuk, harmincnál is több cég képviselőivel folytattak megbeszéléseket. A teljesség igénye nélkül itt is csak néhány cégnevet említenénk. A GEDIA Esztergomban építi gyárát, ahová présalkatrészekre keresnek beszállítókat. A Rotzlert elsősorban a forgácsolt alkatrészek érdeklik, míg a Continental Teves feltérképezi a középeurópai beszállítói bázist. Az EUT Erdrich Umformtechnik üléselemgyártással és egyéb préselt alkatrészekkel foglalkozik, a Stanzwerk pedig préselt és hegesztett alkatrészekre keresi beszállítóját. Tízezres darabszámban keres beszállítót a Köppel AG, amely ez ügyben elküldi a dokumentációját Sárvárra. B. F.

3 3 RÁBA JÁRMŰ KFT.: Gyár épül a Reptéren Takács László, a Rába Jármű Kft. gyártásfejlesztési vezetője szerencsés embernek tartja magát. A holding igazgatóságának döntését végrehajtva a leányvállalat utolsóként, de még az idén elhagyja a vasúti jármű telephelyet és a reptéri központ 28 ezres csarnokába költözik. Azt mondja Takács László, hogy ennél szebb feladatot gyártásfejlesztő nem kaphat, kevés szakmabelinek adatik meg pályafutása során, hogy újratervezhessen egy komplett, működő gyárat. A Rába Jármű Kft. áttelepítése ugyanis nem pusztán helyrajzi kérdés. A gépek, berendezések, diagnosztikai sorok költözése lehetőséget nyújt a korszerűsítésre, a munkafolyamatok újragondolására, az európai gyártási környezet kialakítására. A Rába Járműipari Holding illetékes szakemberei a reptéri centralizáció, a vasúti jármű telephely tervszerű felszámolása során komoly rutint szereztek a kisebbnagyobb termelőegységek költöztetésében, így a Rába Jármű Kft. áttelepítésének Az első festödei kamra előkészítése is gyorsan, zökkenők nélkül zajlott. A külső szakcégek árajánlatokat adtak, a holding és a leányvállalat vezetői az ártárgyalások után közösen választották ki a munkára legalkalmasabb beszállítókat. Az események több szálon futottak, a reptéri telephelyet is alkalmassá kellett tenni a Rába Jármű Kft. fogadására. Ennek első lépéseként a Rába Futómű Kft. szereldéje a 28 ezres csarnokot elhagyva a 67 ezres csarnokba költözött. A projekt napra lebontott ütemterv szerint zajlik, a határidők betartása már csak azért is fontos, mert a járműveseknek kötelezettségeik vannak megrendelőikkel szemben. A régi telephelyet elsőként a három festőkamra egyike hagyta el, a tavaly felújított berendezés a tervek szerint szeptember végén már az új helyén lesz működtethető. A második kamra szétszerelésére és útnak indítására október elején kerülhet sor. A Rába Jármű Kft. forgácsolóüzemének első gépeit augusztus közepén költöztették át a fogadásukra felkészített 28 ezres csarnokba. A költözködést az alkatrészgyártók, a szerelde és az irodai alkalmazottak fejezik be. A feladat több mint 250 munkatárs, több tucat gép, berendezés, komplett diagnosztikai sor és festőkamrák áttelepítése, év végi határidővel. Takács László elmondta lapunk munkatársának, hogy a Rába Jármű Kft. az új helyen a réginél 30 százalékkal kisebb, 19 ezer négyzetméter termelőterületet foglal el, társbérlője a Rába Futómű Kft. hídházgyártó részlege lesz. A 30 százalékos helymegtakarítás elsősorban annak köszönhető, hogy a gépek, berendezések telepítése már az új, átgondolt termelői folyamatnak megfelelően történik, a belső szállítási utak hossza a minimálisra csökken. A gyártásfejlesztők beruházásokat is végrehajtanak, többek között a két régi, korszerűtlen lángvágó berendezés helyett egy korszerű CNC-vezérlésű lángvágó berendezést szereznek be, ollós emelőt vásárolnak a szerelőaknák kiváltására, hét darab A forgácsolórészleg kialakítása távirányítású csarnokdarut állítanak munkába és új mosóberendezéssel szerelik fel a festőüzemet. Amit nem érdemes felújítani, azt nem viszik át a Reptérre, ugyanakkor fő szabály az is, hogy a kft. nem veszíthet a gyártási képességeiből. A Rába Jármű Kft. üzemi vezetői már a projekt előkészítésében, az új gyár tervezésében szerepet vállaltak. Kollektív munka a költözködés is, a hegesztőktől a festőkig mindenki szükség szerint és szívesen segít a külsős vállalkozóknak. Takács László szerint a műgyanta padozat, a korszerű szellőzés, az új berendezések komfortosabbá, kulturáltabbá teszik a munkatársak életét, de legalább ennyire fontos az is, hogy a 28 ezres csarnokban épülő járműgyár nyugodt szívvel fogadhat vendégeket. A megrendelők az esztétikus európai gyártási környezetet látva kellemes első benyomásokat szerezhetnek, kedvező következtetéseket vonhatnak le a gyár termékeinek minőségéről. Gaál József ELŐSZÖR NYOLCVAN SZÁZALÉK FELETT Elismerően auditált az Isuzu Az Isuzu három szakembere, valamint a Sojitz kereskedőcég két munkatársa egy héten keresztül vizsgálódott a Rába Futómű Kft.-nél. A lapunkban már bemutatott, nagyságában világelsőnek számító egybekovácsolt tengely szériagyártásának jóváhagyását célzó előaudit során kedvező tapasztalatokat szereztek a japán auditorok. A Rába történetében első alkalommal sikerült elérni a nyolcvan százalékos elfogadási szintet, ami nagyszerű eredménynek számít. A kovácsfolyamat és a hőkezelő terület kilencven százalék feletti eredményt ért el, amivel kiérdemelte az A szintű, azaz legmagasabb minősítést. A forgácsoló terület is csak hajszállal maradt el ettől a remek eredménytől: a 88,7 százalék azonban csak a B szint elérésére volt elég. A javításra természetesen minden területen adott a lehetőség, hiszen az Isuzu a gyártási folyamatainkat rendszeresen ellenőrizni fogja. Az már bizonyos, hogy novemberben a mostanihoz hasonló auditálás várható majd, amelyen az észrevételeik nyomán történt javításokat külön is szemügyre veszik és értékelik. Érdemes arról is beszélni, hogy az Isuzunak kevés az A kategóriás beszállítója, így a Rába Futómű Kft. eredménye amelyben sok-sok munkatársunkat illeti munkájáért dicséret és köszönet ennek tükrében még inkább figyelemre méltó. Ez az értékelés az elvégzett munka elismerése, ugyanakkor kötelez is a jövőre nézve, minden munkatársunk morális és üzleti felelőssége az elért szint fenntartása. Japán és magyar szakemberek közös vizsgálódása

4 4 Véget ért a tudásakadémia első moduljának első felvonása BESZÉLGETÉS A ZÁRÓ FELMÉRÉSEKRŐL Július közepén a záródolgozatok megvédésével, azaz a záróvizsgával véget ért a Rába Tudásakadémia III/1-es modulja. Augusztus végén az ünnepélyes tanévzárón tizenöt futóműves munkatársunk veheti át diplomáját. A résztvevőket megszólaltató sorozatunk természetesen ebben a hónapban sem maradhat el. Ezúttal arra voltunk kíváncsiak, miként értékelik a képzés tanulmányi lezárását, azaz hogyan élték meg a záródolgozat elkészítésének és magának a szóbeli vizsgának a megpróbáltatásait. Végh János, a Brugge-team vezetője: Fontosnak tartom, hogy lehetőség szerint mindenki folyamatosan képezze magát, mert ez jelenti az egyén és a cég jövőjét. Örülök, hogy annak idején jelentkeztem erre a képzésre, mert bár a társaságon belül sok mindenre volt rálátásom, ily módon még tovább bővültek az ismereteim. Az oktatás jól felépített volt és a meglévő tudásanyagom felfrissítésén túl új információkat is kaptam, főként a pénzügyi területeken. Nagyon hasznos volt a menedzsmenttel folytatott kapcsolattartás és kölcsönös együttműködés is. Ami a záródolgozatomat illeti, a szervezés és vezetés részből az alkatrészgyártó Végh János üzemmenedzser területének átszervezésére tettem javaslatokat. Azért ezt választottam, mert ennek a területnek éppen most folyik a racionalizálása, s ezzel együtt a teamek egy területre koncentrálódnak. Ehhez kapcsolódóan írtam meg dolgozatomat a teamtámogatási rendszerről, a költséghatékonyabb és vevőközpontúbb működés céljából. A dolgozat megvédése nem volt egyszerű dolog, a vizsgáztatók több kérdést intéztek hozzám a beadott munkámról. Érdeklődtek a dolgozattal kapcsolatos célokról, valamint az elvégzett elemzésekről. Azt remélem, s azt hiszem ebben minden végzős munkatársammal azonos a cél, hogy mindegyikünk záródolgozata visszaköszön majd a mindennapi életben is. Sajnos, a rendelkezésre álló idő rövidsége és a téma bonyolultsága miatt teljes részletességgel nem tudtam a dolgozatomat kidolgozni, ezért aztán inkább figyelemfelhívónak szántam, amely pontosan rávilágított a lényegre. A szóbeli vizsgán azt éreztem, hogy a vizsgáztatók figyelmét is felkeltette a téma. A leírtak megvalósításához azonban szükséges az egyes teamekre specifikusan kidolgozott elemzés. A menedzsment részéről megkaptuk a felhatalmazást arra, hogy a profitot növelő és költségeket csökkentő ötleteket továbbgondozzuk, s abban támogatásukról biztosítottak. Úgyhogy dolgozni fogok a záródolgozat utógondozásán, az abban foglaltak megvalósításán. S közben majd várom azt, hogy a Rába Tudásakadémia továbblépést jelentő újabb modulján részt vehessek, másokat pedig arra biztatok, hogy végezzék el ezt a szintű képzést, mert nagyon hasznos, s mert ez segíti a cég további sikeres működését és az egyén érvényesülését. Polgár Szilárd, SCM beszerzéstervezésvezető: Egy éve dolgozom ebben a beosztásban, azért aztán úgy gondoltam, hogy a vezetői vonal erősítése és frissítése Polgár Szilárd végett meghirdetett tudásakadémiára én is jelentkezem. Vártam, hogy adjon a munkámhoz szükséges plusz ismereteket, s nem csalódtam a várakozásomban. A záródolgozatot Pálfi Sándor termeléstervezési teamvezetővel közösen készítettük, abból kiindulva, hogy a termeléstervezés és a beszerzéstervezés sok szálon találkozik, így aztán a két terület fejlesztési lehetőségeit célszerűnek tartottuk együtt kidolgozni. A fejlődési lehetőségek a termeléstervezés és beszerzéstervezés területén címet viselő munkánkban a képzés során megismert módszerek alkalmazásával igyekeztük megkeresni azokat a kritikus pontokat, melyeknek javításával előre tudnánk lépni a határidőre történő szállítás területén. A záródolgozat megírása előtt sokat beszélgettünk arról, hogy az általunk képviselt két szakterület mely pontokban találkozik egymással. Ez alapján elkészítettünk egy vázlatot, amit követve mindketten önállóan elkészítettük a dolgozattervezetet. Ezt aztán összefésültük oly módon, hogy ne két különálló dolgozatnak tűnjön a munkánk, hanem összeálljon egy szerves egésszé. A dolgozatunk megvédése is közösen történt, a felmerült kérdésekre hol Sándor, hol pedig én válaszoltam. A szóbeli megmérettetés előtt persze volt vizsgadrukk bennem, de ez a komoly, ám mégis jó hangulatban zajló vizsga során szép lassan oldódott. Először felvázoltuk, mi is a dolgozat lényege, majd a címzett kérdésekre igyekeztünk válaszokat adni. Ott is beszéltünk arról, hogy meghatároztunk bizonyos lépéseket, intézkedéseket, melyek szükségesek a dolgozatban megfogalmazott cél eléréséhez. Ehhez szükségünk lesz a menedzsment, valamint a munkatársak támogatására. Anélkül nem lehet javítani a beszállítói pontosságon, a rendelkezésre állás program szerinti megvalósulásán, legyen szó akár mennyiségi vagy időbeli megkötésről. S közben persze optimalizálni kell a készleteket. Ez így együtt nem könnyű feladat, amelynek sikeres megoldásához a főprogram készítése során új elvek alkalmazása is szükségessé válik. Abban bízunk és teszünk is azért, hogy ellátási pontosságban és a készletekben már idén megmutatkozzanak a javulás jelei. Végezetül azt hadd mondjam el, hogy a tréning, amely kialakított egy nagyon jó csapatot, hasznos volt abban az értelemben is, hogy a nagyon jól felépített tananyag a saját területére vonatkozóan mindenkiben gondolatokat ébresztett... Várom a folytatást! Paré Lajos Paré Lajos, a Brugge-team karbantartója: A harmincöt éves karbantartói múltamat az új ismeretekkel ötvözve szerettem volna beállni a csatasorba, ezért jelentkeztem a tudásakadémiára, no és azért, hogy bizonyítsam, gépésztechnikusként is tudok annyit, mint egy kezdő mérnök A záródolgozatomban a Brugge-team meglévő karbantartásának Como-gyártósorra történő kiterjesztésével foglalkoztam. A jelen példáját elemezve és értékelve próbáltam javaslatot tenni a karbantartási rendszer átültetésére. A dolgozatom belső minősítése jó lett, a külső pedig kiváló. Azért azt elárulom, hogy ebben nagy szerepe volt a konzulensemnek, aki a szöveg megírásában különösen sokat segített, mivel én nyersen és tömören, azaz nem diplomatikusan fogalmazok. Ez a lényegre törő beszéd azonban jól jött a záróvizsgán, amely előtt egyáltalán nem volt vizsgadrukk bennem. A dolgozatot én írtam, azzal kapcsolatban teljesen képben voltam, kérdezhettek bármit, s a bizottság sem feszélyezett, mivel az ott ülőkkel a három hónap alatt sokat találkozhattunk, s velük kialakult egy közvetlenebb kapcsolat. A képzéstől egyébként tudásban azt kaptam, amit vártam, ráadásul tagja lehettem, illetve lehetek egy nagyon jó csapatnak. Szerintem a tudásakadémia e modulja rendkívül jó alapot jelent, amire lehet és kell is építeni. Arra azért kíváncsi leszek, hogy a saját munkakörömben a tanultakat hogyan tudom majd alkalmazni, mivel az itteni felvevőközeg alapvetően csak a termelésre összpontosít. A cégnél egyébként továbbra is hiányolom a vállalkozói szellemet, ami szerintem oka annak is, hogy bizonyos területeken a kihívásokra nem tudunk rugalmasan reagálni. Mindent összefoglalva: javaslom másoknak is, hogy végezzék el ezt a szintet, mert érdemes. Én magam meg várom a továbblépési lehetőséget, az újabb képzési modult. Baudentisztl Ferenc

5 5 PARTNERNAPOK AZ ÉVSZÁZAD VERSENYÉVEL Orosz vendégek látogatása Augusztus első hetében, első alkalommal rendezte meg a Rába Futómű Kft. a partnernapok elnevezésű programját, melyre orosz vendégeket invitáltak, akik kivétel nélkül első alkalommal látogattak a Rábához. Pavlov Yuri Sergeevich, a RuszPromAvto Kft. vezető munkatársa, Krupinov Alexei Alexandrovich, a Likinói Autóbuszgyár Kft. kereskedelmi igazgatója, továbbá a Kanashi Aggregátgyár Nyrt. vezérigazgatója, Filippov Viktor Viktorovich és műszaki igazgatója, Ivanov Alexandr Vitalevich felettébb mozgalmas napokat töltött Győrött, Écsen, valamint Budapesten. A partnerprogram hivatalos része Pintér Istvánnak, a Rába Járműipari Holding Rt. elnök-vezérigazgatójának köszöntőjével indult, aki röviden bemutatta társaságunkat a vendégeknek. Ezt követték a termékfejlesztés eredményeiről, valamint a futóműgyártás technológiai fejlesztéséről, a gyártókapacitások bemutatásáról szóló prezentációk. A szóbeli tájékoztatók után következhetett a tapasztalatszerzés közvetlen módja, azaz az üzemlátogatás. Bár az előzetes tervek szerint két óra leforgása alatt végig kellett volna járni a 67 ezres futóműgyári csarnokot, valamint a kovácsgyárat is két és fél óra csak ahhoz kellett, hogy a legnagyobb üzemünket megtekintsék. A kovácsgyári látogatás így ebéd utánra maradt, amit dr. Matolcsy Mátyásnak (az Ikarus nyugalmazott fejlesztési főmérnökének) az autóbuszokkal kapcsolatos nemzetközi előírások fejlesztési irányairól Kiállítunk Moszkvában Ezekben a napokban rendezik meg az orosz fővárosban a Moszkvai Nemzetközi Motor Show-t (Moscow International Motor Show MIMS), amelyen hagyományosan kiállít a Rába Futómű Kft. Komplett futóművek mellett főegységeket is bemutatunk majd a standon a piaci igényeknek megfelelően. Az orosz fővárosban megtekinthető lesz a es, katonai abroncstöltős, lamellás differenciálzáras hajtott mellső futómű, az as kormányzott, hajtott, nedves hátsó mezőgazdasági futómű, a as, valamint a as tandem hátsó futómű. A Rába-standon szerepel majd a típusjelű hajtóműház és kiegymű, továbbá a mezőgazdasági erőgépeknél használható kúp- és tányérkerék, valamint egy 576 típusú kerékagy. A moszkvai kiállításról szeptemberi lapszámunkban részletesen beszámolunk. nos dolog részleteiben is megismerni. Tekintettel arra, hogy most személyesen szerezhettünk számos új információt a Rábáról, a partnernapokat nagyon fontosnak és nagyon eredményesnek értékelem. Egyben elismerésemet is szeretném kifejezni a Rábának azért, hogy még a nehezebb években is figyelt a fejlesztésre, a minőségi szint megőrzésére, illetve emelésére. Számomra az is egyértelműen kiderült, hogy a cégvezetés mindent megtesz azért, hogy a konstrukció, a technológia színvonala és a munkakörülmények még tovább javuljanak a társaságnál. Filippov Viktor Viktorovich: Van egy mondás, miszerint jobb egyszer valamit megnézni, mint százszor hallani róla. Nos, mi szerencsére eljuthattunk ide, személyesen szerezhettünk tapasztalatokat arra nézve, hogyan működik és milyen ez a gyár. Amit láttunk, az arról árulkodott, hogy a Rába egy igazán jól működő vállalat, amelyhez érdemes igazodnunk. Krupinov Alexei Alexandrovich: Az tény, hogy történelmi partnerei vagyunk a Rábának. Az is tény, hogy az utóbbi években egyre dinamikusabban nőnek a megrendeléseink. A szériatermékeken kívül örömünkre szolgál, hogy az alacsony padlós autóbuszokhoz is beindultak irányunkba Győrből a tételszállítások. Láttuk a jeleit annak, hogy folyamatosan tökéletesednek a konstrukciók, így aztán biztosra veszszük, hogy az egyébként is jó minőségű Rába futóművek megbízhatósága még tovább javul. Szakmai szemmel a készáru és végtermék magas fokú kezelésére figyeltem fel, amiből sok mindent otthon is hasznosítani fogunk. Szeretnék köszönetet is mondani, a cég vezetőinek a fogadtatásért és a tájékoztatásért, valamint a munkatársaknak a gyárlátogatásért. Higgyék el, nagyon sok fontos információt juttattak el hozzánk. Ivanov Alexandr Vitalevich: Én rögtön a köszönettel kezdeném, ami minden érintettet megillet, aki a tájékoztatásunkban és a kedves vendéglátásban szerepet játszott. Nagy örömömre szolgált, hogy azokkal a győri munkatársakkal, akikkel jó ideje már együtt dolgozunk, végre személyesen is megismerkedhettem. Hosszú idő telt el, mire eljutottam a Rábához, de most itt vagyok és ennek végtelenül örülök. A termelés terén a rendezettség és a színvonal tekintetében is komoly és pozitív benyomást tettek rám a látottak és hallottak. A termelésszervezés, a cellarendszer működését a modern jelzővel illetném. Szerencsére, a kapcsolatunk a Rábával nagyon jól alakul. A folyamatos fejlődés számokkal egyértelműen kifejezhető, márpedig azokkal nehéz lenne vitába szállni. Kívánom, hogy a Rába és a közös együttműködésünk a jövőben még sikeresebb legyen. Dr. Szőcs Károly, a Rába Futómű Kft. üzletfejlesztési igazgatója is csupa pozitívumot említett a partnernapok kapcsán. Mint mondta, a nem kevés egyeztetést igénylő program szervezése és lebonyolítása sikeres volt. Bár a találkozó keretén belül nem születtek új megállapodások, mégis nagyon hasznosak voltak a megbeszélések. Olyan vezető beosztású szakemberek voltak a vendégeink, akik döntéshozó, valamint döntést befolyásoló szerepben dolgoznak: A célunk az volt, hogy személyes látogatás során ismerjék meg a gyárunkat, az általuk vásárolt termékek tervezésének és gyártásának körülményeit és az ezzel foglalkozó szakembereinket, hogy új lendületet adjunk az együttgondolkodásnak a kapcsolatfejlesztés területén fogalmazott az üzletfejlesztési igazgató. A partnernapokat azért orosz üzletfeleinknek szerveztük, mert ahhoz képest, hogy ezen piac súlya számunkra mind jelentősebb, az ottani vezetők, szakemberek csak ritkán jutnak el hoz- tartott előadása követett. A hazánkat az illetékes ENSZ-EGB munkacsoportban képviselő és ott alelnöknek is megválasztott szakember sok érdekességről, új fejleményről, a kidolgozás alatt álló új előírásokról és azok konstrukciós kihatásairól is tájékoztatott. A szakmai program zárásaként a Rába Jármű Kft. speciális járműgyártásával ismerkedhetett meg a négy orosz szakember, akik nagyon lelkesen fogadták a két H14-es katonai jármű écsi próbapályán történt bemutatását. Ketten közülük nem csupán utasként élvezték az összkerékhajtású járművek különböző manővereit, hanem járművezetőként is kipróbálták a gépkocsik képességeit. Magazinunk megszólaltatta az Oroszországból érkezett szakembereket, akik készségesen válaszoltak a partnerprogram hasznosságára vonatkozó kérdéseinkre. Pavlov Yuri Sergeevich: Minden gyárnak megvan a maga sajátossága, specifikuma, amit nagyon haszzánk. Érdekes volt a találkozó abból a szempontból is, hogy többek között egy futóműgyár munkatársai néztek meg egy másik futóműgyárat, s ez mindig különleges élmény mindkét félnek. A kanashi gyár egyébként legújabb midibuszfutóműveihez annak szívét, a főhajtóművet tőlünk szerzi be. A vendégeinkkel együtt mi magunk is úgy véljük, a partnerprogram minden tekintetben beváltotta a hozzá fűzött reményeket. Részünkről azért is fontos ennek a rendezvénynek a sikere, mert ezzel van egy újabb, kipróbált receptünk arra, miként lehet üzletfeleinkkel elmélyíteni szakmai és személyes kapcsolatainkat. Mint megtudtuk, az orosz vendégek a Rábaringen tartott bemutató után a Formula 1-es versenyt is nagyon élvezték a Hungaroringen. A programnak ugyanis része volt a 21. Magyar Nagydíj vasárnapi futamának helyszíni megtekintése. Az időjárás és a versenyzők is a Rába és vendégei kedvében jártak: ez az első esős mogyoródi körözés volt a legizgalmasabb és legérdekesebb magyarországi futam, amit egy spanyol újság egyenesen az évszázad F1-es versenyének kiáltott ki. Baudentisztl Ferenc

6 6 VERESS LÁSZLÓ VÁLTJA HATVANI CSABÁT Uniós munkahelyre távozik a belsőaudit-vezető Szeptember elsejével Hatvani Csaba helyett Veress László lesz a Rába Holding belsőaudit-vezetője. A váltás oka: munkatársunk sikerrel pályázott meg egy uniós állást, azért aztán az ősztől az Európai Bizottság gazdasági és pénzügyi főigazgatóságán fog dolgozni Luxemburgban. A Rába Nyrt. menedzsmentje és felügyelőbizottsága megköszönve és elismerve Hatvani Csaba cégünknél kifejtett munkáját, kíván számára további sikeres munkát az új állomáshelyén. Mint ahogy természetesen jó munkát és jó együttműködést kíván utódjának, Veress Lászlónak. Hatvani Csaba (balra) a távozó és Veress László az új belsőaudit-vezető Hatvani Csaba közel négy és fél éve érkezett társaságunkhoz, ahol újoncként egy, a cég és a saját maga számára is újdonságot jelentő feladattal kellett megbirkóznia. Ez volt a belső audittal foglalkozó terület, amely remek kihívást és a szakmai előrelépés lehetőségét biztosította. A Rábánál tanultam meg, hogy mi is az a belső audit, s nemzetközi sztenderdek alapján irányításommal alakult ki a cégnél a belső audit rendszere fogalmazott Hatvani Csaba, aki a nálunk töltött idő alatt, társaságunk támogatásával tovább képezte magát. Két év alatt elvégeztem az amerikai központú, világszerte elismert, okleveles belső auditori tanfolyamot. A Rába támogatását oly módon tudtam meghálálni, hogy az elsajátított új ismereteket rögtön igyekeztem is beépíteni a mindennapi munkába. Az utolsó sikeres vizsga után az a megtiszteltetés is ért, hogy rögtön felkértek, itt Magyarországon oktassam is a tanultakat. Két félévet így aztán már vállaltam, s ha a jövőben az időm engedi, az ismeretek átadását ily módon is szeretném folytatni. Az Európai Unió a tíz újonnan csatlakozott tagország állampolgárai számára kínált pályázati lehetőséget. Senior auditori állásra huszonöt helyet hirdettek meg. Feltételül felsőfokú képesítést, valamint auditori területen eltöltött tízéves szakmai és hároméves vezetői gyakorlatot szabtak. Mindezek alapján bátran kijelenthető, hogy a Rábának óriási szerepe van abban, hogy munkám során ilyen szintre jutottam. Nagyon szerettem itt dolgozni, jó érzés volt, hogy a vezetők, a munkatársak szakmailag elfogadtak. Furcsa érzések vannak bennem, hiszen bár mindig is gondoltam arra, hogy ha a szakmai előrelépésre külföldön lehetőségem adódik, akkor váltok, azért nem könnyen hagyom itt a céget és a kollégákat. Augusztusban még két audit megfelelő lezárása várt rám, valamint az, hogy a feladatokat korrekt módon átadjam az HAJBA JÓZSEF AZ ELNÖK Megalakult a központi munkavédelmi bizottság Júliusban megalakult a Rába Holding központi munkavédelmi bizottsága. A leányvállalatoknál megválasztott munkavédelmi képviselőkből álló kilencfős testületben öten a Futómű Kft. színeit képviselik, hárman a Járműipari Alkatrészgyártó Kft. munkatársai, míg a Jármű Kft. egy tagot delegált a teambe. A Hajba József, Mészáros István, Németh Tibor, Reichardt Róbert, Szabó Zoltán (futóművesek), Steiner Gábor, Szaniszló János, Boros Miklós (alkatrészesek), Rosta Józsefné (járműves) alkotta testület alakuló ülésén meg is választotta tisztségviselőit. Egyhangú szavazással a Rába Holding központi munkavédelmi bizottságának elnökévé Hajba Józsefet, helyettesévé Steiner Gábort választották. utódomnak, aztán már a következő, az új feladatra fogok koncentrálni, s fokozatosan beleélni magam az új életbe. Luxemburgba természetesen Hatvani Csabával tart a felesége, valamint a három gyermekük. A novemberben hétéves Kata már kint kezdi az iskolát, az ötéves Csongor csak óvodát vált, míg a márciusban született Boglárka külföldön kezd ismerkedni a világgal. Azt még ugyancsak érdemes megemlíteni, hogy a huszonöt uniós helyre összességében száztizenketten pályáztak, ám mindössze öten feleltek meg a rendkívül magas szintű elvárásnak. Az öt között Csaba mellett még egy magyarnak sikerült megfelelnie a versenyvizsga többszintű követelményeinek. Azt említették is, hogy a magyar pályázók alapvetően jól teljesítenek ezeken a vizsgákon fűzte hozzá. Jó volt hallani, mikor azt mondták, a magyar szakemberek nemzetközi téren is megállják a helyüket. A sikeres vizsga után egyébként Hatvani Csaba számára rögtön két állást is felkínáltak. Pénzügyi vonalon dolgozhatott volna az Európai Számvevőszéknél, ám ő a belső audit szervezetet választotta és az Európai Bizottság gazdasági és pénzügyi főigazgatóságát. Bízom abban, hogy jól döntöttem tette hozzá, és hiszek abban is, hogy ha a kontrollrendszerét és a kockázatokat továbbra is megfelelő szinten kezeli a Rába, akkor a jövőben tartósan nyereségesen fog gazdálkodni. A belső audit vezetői poszt várományosa számára, aki hivatalosan szeptember elsejétől veszi át a feladatokat, nem ismeretlen ez a terület. Veress László elmondta, van olyan vállalat, ahol a belső ellenőrzés a kontrolling része, a feladat azonban alaposan eltér: Míg a kontrolling során a folyamatok elemzése és a különböző mutatókon keresztül a társaság eredményességének a mérése folyik, addig a belső audit nem a konkrét mutatószámok mérésére koncentrál, hanem a kockázatok mérlegelésével és kiszűrésével hívja fel a figyelmet a cég érdekeit veszélyeztető momentumokra. Örülök annak, hogy a belső ellenőrzés alapjai társaságunknál eredményesen működnek és annak is, hogy mind nagyobb szerepet tulajdonítanak ennek a tevékenységnek. Ez már nem a régi belső ellenőrzés, ez már jóval komplexebb feladat, amelynél a jobbító szándék és az eredményesebb működés, a proaktivitás a lényeg, s természetesen a menedzsment és a felügyelőbizottság munkájának a segítése. (Az új belsőaudit-vezető terveiről, konkrét elképzeléseiről részletesebben a következő számunkban számolunk be. A szerk.) Veress László örült a hirtelen jött felkérésnek, a feladatban az újfajta kihívást látja: Csabával sokat dolgoztam együtt, így aztán nem okozhat gondot a munka átvétele, s úgy gondolom, ebben a szerepkörben is nagy előnyömre szolgál majd, hogy a társaságot már töviről hegyire ismerem fogalmazott Veress László. Baudentisztl Ferenc Hatvani Csaba irányítása mellett az eltelt négy és fél év alatt összességében ötvenegy auditot tartottak társaságunknál. Ezek során minden főbb folyamatot auditáltak. Így terítékre került például a készletgazdálkodás, a tárgyi eszközök kezelése, az informatika, a beszerzés, a személygazdálkodás, a munkaerő-kölcsönzés, az értékesítés, a beruházás, a minőségbiztosítás, vagy éppen az ingatlanprojekt... Veress László a Felső-Tisza-vidéki Környezetvédelmi és Vízügyi Igazgatóság gazdasági ügyintézői posztját cserélte le rábás pozícióra: 1991-ben a termelés számviteli osztály kontírozó könyvelője lett. Egyéves kitérő után közben az APEH Győr-Moson-Sopron Megyei Igazgatóságának főrevizora volt a termelés számviteli osztály vezetőjeként tért vissza től a Rába Rt. pénzügyi igazgatóságán a pénzügyi és számviteli szolgáltatást vezette ben a Rába Szolgáltatóház Kft. könyvelési és pénzügyi szolgáltatási divíziójában dolgozott az ügyvezető igazgató gazdasági helyetteseként, illetve a divízió vezetőjeként. A következő év elején a kft. ügyvezető igazgatója lett tavaszán a Rába Rt. operatív kontrolling vezetőjévé nevezték ki. A 2004-es esztendőt már mint a Rába Futómű Kft. kontrollingvezetője kezdte, s ebben az évben lett a kft. számviteli és utókalkulációs vezetője szeptember elsejétől ő a Rába Holding belsőaudit-vezetője.

7 7 RÁBA ALKATRÉSZGYÁRTÓ KFT. Elmaradt a nyári szünet Sárváron A Rába Alkatrészgyártó Kft. sárvári gyárában elmaradt az augusztus első felére tervezett nyári leállás, a vasiak elsősorban a NAF, a Metaldyne és a Rába Futómű Kft. megrendelései miatt mondtak le a kéthetes vakációról. Boldis Géza igazgató mondta el lapunknak, hogy a neunkircheni futóműgyár egy új üzlet miatt módosította saját nyári programját, az új forgatókönyvhöz a stratégiai beszállítóként számon tartott Sárvárnak is igazodnia kellett. A Metaldyne esetében némileg más a helyzet. A franciák nem mondtak le az össznépi szabadságról, de a vártnál több ékszíjtárcsát rendeltek. A holdingon belüli kötelezettségeinek Sárvár a tavalyi egyhetes nyári leállás előtt tíznapos készlet előgyártásával tett eleget. Idén nem kellett a raktárnak dolgozni, a szállítások a megszokott rendben, folyamatosan történtek. Ami Sárvárt és az első félévet illeti, Boldis Géza jó hírekről számolhatott be, a gyár hetvenhét millió forintos nyereséggel zárta a hat hónapot. A sikerhez hozzájárult a forint pénzpiaci gyengélkedése, de az eredmény elsősorban a szervezettebb munkának köszönhető. A Lean-programok és a félév hajrájában bevezetett új ösztönzőrendszer hatására júniusban öt százalékkal emelkedett a termelés hatékonysága. Az igazgató elmondta, hogy a gyárvezetés elérhető és testre szabott célokat tűzött az egyes részterületek kollektívái elé. A produktív és az improduktív csoportok mérhető feladatokat kaptak, a termelésirányítók csak akkor számíthattak a prémiumra, ha saját területük és a gyár hatékonysági mutatói is az elvártak szerint alakultak. A júniusi bér elszámolásakor a gépeken dolgozók átlagosan bruttó ötezer forinttal kaptak többet a szokásosnál, de a társaság sem járt rosszul: a nyereség minden korábbinál magasabb volt. Boldis Géza szerint az ösztönzőrendszer bevált, a közösségek hosszú távon érdekeltek abban, hogy a havonta újrafogalmazott célok megvalósuljanak. A januárban kidolgozott rendszer júniusi bevezetését a rendelésállomány növekedése tette lehetővé. A gyárvezetés felelőssége, hogy az ösztönző igazságosan működjön, vagyis a zavartalan munkához szükséges feltételek folyamatosan és minden területen adottak legyenek. Az Alkatrészgyártó Kft. sárvári munkatársai szabadságuk egy részét csak az őszi és téli hónapokban vehetik ki, ráadásul a második félévben a szokásosnál több túlórára is számítaniuk kell. A Denso kipufogógáz-viszszavezető csonkok sárvári gyártása csökken, de minden más termék, elsősorban a NAF tengelycsonkok és bolygóműházak, illetve a Metaldyne ékszíjtárcsák esetében darabszám-emelkedés várható. Új üzlet is van a láthatáron, a Rába Alkatrészgyártó Kft. és a szlovén Iskra vezetői a hónap végén írnak alá szerződést havi hatezer darab indítómotor öntvényház gyártásáról. A szegedi öntvényekből a nyár folyamán száz darabot már megmunkáltak a sárváriak, a sorozatgyártás szeptemberben kezdődhet el. Gaál József CIKK CIKKÜNK NYOMÁN MetalForumban a Rába A Rába Magazin júniusi számában írtunk a Rába Futómű Kf t. eg ybekovác solt por t ál mellső tengelytestjéről (amely a világon a legnagyobbnak számít) és annak fejlesztéséről. A cikk felkeltette a MetalForum című üzleti információs kiadvány szerkesztőjének a figyelmét. A kéthetente megjelenő, fémipari cégek figyelmét megcélzó lap kilencvenhatodik, augusztus közepén megjelent számában Novák Zoltán cikkünk nyomán írt arról, hogy a 3D-s tervezés technológiája milyen előnyökkel járhat egy gyártással, egyben fejlesztéssel foglalkozó cég számára. A kiadvány szerkesztője szerint a talpon maradásnak alapvető kelléke a tervezésben a különböző segédprogramok használata, melyektől viszont a laikusok idegenkednek, mert a használatukat nagyon bonyolultnak képzelik. Novák Zoltán célja az, hogy publikációival az egyre kiélezettebb gazdasági helyzetben megpróbáljon javítani a fémiparban tevékenykedő magyar cégek esélyein.

8 8 KÉT NAP, KÉT ZÁRÓPREZENTÁCIÓ A Kaizen nem ér(het) véget egy hónap alatt Júniusi magazinunkban arról adhattunk hírt, hogy két hét alatt két Kaizen Blitz zajlott le a Rába Futómű Kft.-nél. Ezúttal az lehet a téma, hogy két nap leforgása alatt megtörtént a két Kaizen záróprezentációja. Először a Kaizen Blitz 10. csapata tartotta meg beszámolóját. A Deltateam (Kecskeméthy Edit, Galambos Sándor, Koczur Miklós, Lipóth Tivadar, Szabó Sándor) a 4335-ös koszorútartó gyártósor működését vizsgálta át. A záróprezentáció során kitértek arra, hogy a kilenc darab, egy hét alatt megvalósított ötletükön túl a házi feladat időtartama alatt kettővel sikeresen végeztek. Négy azonban a jövőben megvalósulni látszó ötletek sorába tartozik. A berendezések értékesítésére és áttelepítésére is javaslatokat adó csapat a Marmon számára készülő és a nedvesfékes futóművekhez használatos tengelycsuklók gyártásánál vizsgálta a ciklusidőket. Szerintük a szerelések átütemezésével jelentősen csökkenthető az átszerelések ideje, amivel komolyabb A Kaizen 11-esek A Kaizen 10-es csoport költségcsökkentés érhető el. A csapat összességében közel 2,3 millió forintos megtakarítást prognosztizált, amit 1,1 millióval megnövelne a feleslegessé vált gépek értékesítéséből befolyt összeg. Bár maga a Kaizen, azaz a veszteségek elleni harc hivatalos formában egy hónapon át tart, a menedzsment részéről minden egyes Kaizen-teammel szemben elvárás, hogy a munka végeztével legyenek az általuk vizsgált terület védnökei. Figyeljenek oda arra, hogy a későbbiekben mennyire alkalmazzák a bevezetett javaslatokat, kitartanak-e a változások, vagy netán lassan minden visszakerül az eredeti, nem éppen rendes kerékvágásba. Ugyanez az elvárás a Pinion-teammel szemben (Irmes László, Kis Attila, Koroknai István, Miletics László, Oross Lajos), amely a Kaizen Blitz 11. csapataként a tányér- és kúpkerékteam területén tárta fel a veszteségforrásokat. A záróprezentációjuk kizárólagosan a házi feladatok alakulására és megoldására korlátozódott. Beszéltek többek között a tető javításáért tett lépéseikről, a világítási problémák megoldásáról, több beszerzési javaslatról. Talán a legérdekesebb annak az adatbevivő kézi készüléknek a használata, amivel a lyukszalagos megoldást lehet kiváltani. (B.) Adómódosítás AZ ÖNKÉNTES NYUGDÍJPÉNZTÁRBA TÖRTÉNŐ EGYÉNI BEFIZETÉ- SEK SZEMÉLYIJÖVEDELEMADÓ-KEDVEZMÉNYEINEK VÁLTOZÁSA 2006-BAN Változatlanul érdemes kihasználni pénztártagjainknak a maximum 334 ezer Ft-os egyéni befizetés után járó évi 100 ezer Ft összegű az január 1. előtt születettek esetében pedig a maximum 434 ezer Ft egyéni befizetéssel realizálható 130 ezer Ft összegű szja-kedvezményt. Az egyéni befizetések után igénybe vehető személyijövedelemadó- (szja-) kedvezmény igénybevételének módja 2006-tól jelentősen módosult. Az szja-kedvezmény realizálása az eddigi visszaigénylés helyett 2006-tól úgy változik, hogy a pénztártagnak rendelkeznie kell arról, hogy az egyénileg befizetett összeg 30%-os mértékével megegyező arányú szja-kedvezményt melyik önkéntes (nyugdíj-, egészség-) pénztárban vezetett számlájára kéri jóváírni. Az egyéni számláról 10 év tagsági viszony után vehető fel, illetve az első pénzfelvétet követően 3 évente juthat hozzá a pénztártag. A nyilatkozatot először a évről szóló személyijövedelemadó-bevallásban évben kell megtenni, és csak egy pénztár jelölhető meg. A jogszabályváltozás bemutatásával még kellő időben arra kívántunk rámutatni, hogy továbbra is érdemes a nagyobb biztonság és az öngondoskodás céljából a RÁBA Önkéntes Nyugdíjpénztárba egyéni befizetéseket teljesíteni az szjakedvezmény elérése érdekében. Rába Önkéntes Nyugdíjpénztár BUDAPESTI ÉRTÉKTŐZSDE Új vezérigazgató A Budapesti Értéktőzsde (BÉT) vezérigazgatója, Horváth Zsolt hét év után lemondott tisztségéről. Ez az időszak egyáltalán nem volt hét szűk esztendő a pénzügyi szervezet életében, hiszen ezen ciklus alatt vált részvénytársasággá a magyar tőzsde, s egy teljesen új kereskedési rendszert is sikerült megvalósítani. Az új vezérigazgató személyéről a BÉT igazgatósága rövidesen határoz. Az átmeneti időszakban a tőzsde vezérigazgatói posztját Mohai György tölti be. Kínai válságjelek Amerikai elemzők szerint válsághoz vezethet, ha a kínai kormány nem lesz képes megfékezni a gazdaság növekedésének ütemét. A gazdaság túlhevülését abban látják, hogy az ázsiai ország még mindig félúton van az államilag irányított gazdaság és a szabadpiac között. A hatalmas export rövid idő alatt a világ negyedik legnagyobb gazdaságává emelte a kínait. A gazdaság amiatt is összeomolhat, mert a hitelintézetek 163 milliárd dollár értékben adtak pénzt olyan vállalkozásoknak, melyeknél nagy az esélye annak, hogy nem tudják visszafizetni a kapott kölcsönt. Az elemzők által kilátásba helyezett hirtelen zuhanás az egész térség gazdaságában katasztrófával fenyeget...

9 9 RÁBA TUDÁSAKADÉMIA Újra indul a vezetői iskola A képzés szól mindazoknak akik jelenleg vezetői munkakörben dolgoznak, vagy a jövőben kívánnak vezetőként tevékenykedni akiknek a munkájában intenzívek az emberi kapcsolatok akik elhivatottnak érzik magukat a Rába fejlődésében akik szeretnék vezetési tudásukat, felismerési és érvényesítési képességüket fejleszteni akik a képzéseken tanultakat munkájuk során képesek alkalmazni A képzés Átfogó cégorientált, gazdasági, kommunikációs, szervezés vezetési és minőségügyi ismeretet nyújt, melynek során a résztvevő képes lesz cégérdekben gondolkodni, döntési, kockázatvállalási, problémamegoldási képességeit fejleszteni. Erősíti az egyes vezetési szintek és a menedzsment személyes kontaktusait. A képzés témakörei Szervezési és vezetői tevékenység (vezetési technikák, vezetést támogató eszközök) Minőségügyi ismeretek HR ismeretek Gazdaság és pénzügy: üzemi és üzleti hatékonyság Kommunikáció, emberi kapcsolatok Változásmenedzsment a szervezetben A jelentkezés feltétele közép- vagy felsőfokú végzettség tanulás és változás iránti elkötelezettség magas szintű képzési, fejlődési motiváció tájékozottság a Rábáról saját munkájáról és kapcsolódásairól elkötelezettség a Rába üzleti céljai iránt a Rába Holding Nyrt., valamint leányvállalatainak munkatársa A képzés időtartama: 4 hónap A vállalat a résztvevőkkel 1 éves képzési megállapodást köt. A képzés, a Győri és a Veszprémi Egyetem oktatói, a HumanCapital szakemberei és egyéb témaspecifikus szakértők bevonásával történik. A jelentkezés határideje: szeptember 8. Jelentkezési lap és bővebb információ a Humán Erőforrás oldalán, FmuHum\Publikus\Kepzes\RábaTudásakadémia olvasható, vagy személyesen, Csontos Hoffer Katalin teamvezetőtől igényelhető. Új automaták Augusztusban új megjelenésű szódaautomatával ismerkedhettek meg társaságunk munkatársai. A Rábakész által összefogott szolgáltatás keretében a már említett szódaautomatából nyolc darab, míg az üdítőt, kávét és szódát egyaránt biztosító italautomatából további tizennyolc darab biztosítja a Rábadolgozók folyadékellátását. NYÁRON ÖT ÖTLET Jutalom két javaslatért Kulcsár Mihály A nyár folyamán futóműves munkatársaink öt ötlettel vétették észre magukat. A szabadságolások és a leállás idején ez azért nem nevezhető vészesen alacsonynak, bár az illetékesek alighanem ennél azért gazdagabb termésre számítottak. Ezzel az öt ötlettel egyébként az idén beérkezett javaslatok száma harmincötre emelkedett. Tovább nőtt a jutalmazott ötletek száma is. A júliusi és augusztusi fizetésekkel együtt több munkatársunk is átvehette ötletéért a megérdemelt pénzbeli elismerést. Kulcsár Mihály, a kovácsgyár munkatársa két javaslatáért is kapott elismerést. Immáron négy javaslatnál tartok, és mindegyikért kaptam jutalmat. Az egyikért bizony komolyabb összeget, amiről annak idején beszámolt a Rába Magazin is. Természetesen a mostani jutalmaknak is örültem fogalmazott Kulcsár Mihály, aki az egyik ötletét munkatársával, Németh Károllyal közösen adta be. A probléma az volt, hogy a pályán mozgó kocsik a különféle deformálódásnak köszönhetően rendszeresen megrongálták a végálláskapcsolót. Az ötletünk az volt, hogy vaskengyelt iktattunk be közvetítésül a végálláskapcsoló felé. Ebben a vaskengyelben a kocsik nem tudnak kárt okozni, ily módon megvédve a pálya végállását. Amióta a rendszer így működik, ilyen jellegű meghibásodás nem volt. A másik, önálló ötlete a Lasco I. manipulátor potméterrel volt kapcsolatos. Tekintettel arra, hogy a szerkezet nagy hajlító erőnek volt kitéve, az idővel mindig eltörte a potméter tengelyét. Miután a felfogást egy rugós tagon keresztül oldják meg, a potméter tengelye mentesül a hajlító erő alól. Ezért aztán nincs is vele gond: mióta ezt a megoldást alkalmazzák, a potméter tengelyét amit korábban bizony sűrűn kellett váltogatni nem kellett cserélni. A szerkezet sem olcsó, de igazán sokba a kiesés miatti állásidő került. Kulcsár Mihály elmondta, hogy több ötleten is gondolkozik, sőt mi több: egy görgőhajtással kapcsolatos módosítási javaslatát már be is dobta az ötletládába. A Minőségpont rendszere nyáron négy ponttal gazdagodott: így már 84 pont van az idei minőségszámlán. Érdemes figyelni a minőségre és gyűjteni a pontokat, mivel az ajándékra történő beváltáson túl egyéb jutalmat is érhet a minőségi észrevételek közzététele. Félévente ugyanis a legtöbb minőségpontot gyűjtött munkatársaink külön jutalomban is részesülnek. Így történt ez az idei első félév alapján is. A január június időszakban legtöbb pontot gyűjtött futóműveseink öt-, illetve háromezer forintos ajándékutalványt kaptak. Jutalmát még a nyári leállás előtt átvehette Lanczendorfer Csaba, Gerencsér Róbert és Mórocz Anikó, akik a nagyobb értékű ajándékutalványt kapták, valamint Szalai János, Boros Zoltán, Csuka Sándor és Szabó Tibor, akik a háromezres utalványukat vehették át. ELŐSZÖR CSAK BEFEDIK Kovács raktárterület készül A Rába Futómű Kft. kovácsüzemének nyugati oldalán, a 67 ezer négyzetméteres futóműgyári csarnok szomszédságában építkezés folyik. A felállított tartóoszlopokra burkolat kerül, ily módon fedett raktárterülettel bővül a kovácsgyár csarnoka. A végső cél az, hogy a raktárat teljesen zárttá tegyék, azaz oldalfalakat is építsenek, s ily módon az új helyiséget készáruraktárként használhassák.

10 10 FONTOS A FOLYAMATOS FEJLESZTÉS Új szervezeti egység alakult a Futóműben augusztus elsejével megváltozott a Rába Futómű Kft. szervezeti felépítése. Az operációs és minőségügyi igazgatóságon belül a minőségrendszer-fejlesztés és a vevőtámogatás-team feladatainak átcsoportosításával létrehozták a folyamatos fejlesztés szervezetet, melynek vezetője Hofbauer Éva lett. Az új egység feladata a társaság folyamatos fejlesztési tevékenységének tervezése, koordinálása, hatásainak mérése, továbbá ebben a körben a vevői kommunikáció. A fejlesztési igazgatóhelyettes szervezetén belül létrejött a projektmenedzsment és minőségtervezés team Kovács József vezetésével. Az új szervezet feladata a vállalat projektmenedzsment tevékenységének szakmai koordinálása, dokumentálásának irányítása, a projektmérföldkő beszámolóinak szervezése, valamint a minőségtervezés folyamatának irányítása és felügyelete. A közel egy hónappal ezelőtt életbe léptetett módosításról Kocsis Sándor operációs és minőségügyi igazgató, valamint Hofbauer Éva, a folyamatos fejlesztés elnevezéssel újonnan kialakított szervezet vezetője nyilatkozott magazinunknak. Az ArvinMeritor és a Rába Futómű Kft. közös projektjében dolgozó munkatársak Az elmúlt évek során végrehajtott, esetenkénti tűzoltó tevékenységnek köszönhetően a kritikus folyamatok nyugalmi állapotba kerültek fogalmazott Kocsis Sándor. Ily módon eljött a tudatos építkezés, a folyamatos fejlesztés ideje. A menedzsment védnöksége és támogatása mellett folytatott ilyen jellegű tevékenység irányításával Hofbauer Évát bíztuk meg. Feladatköre minden szervezetre és folyamatra kiterjed és elsősorban a társaság stratégiai és üzleti tervének megvalósítását célozza, a piaci pozíciók erősítését elérve. Hosszabb ideje dolgozom a vevőtámogatás területén, és munkám során több nagy vevőnk folyamatos fejlesztésrendszerét volt lehetőségem megismerni. Az egyértelműen kijelenthető, hogy a piaci versenyben élen álló vállalatoknak szinte kivétel nélkül van a folyamatos fejlesztéssel foglalkozó rendszere, amivel hatékonyságukat és a versenyképességüket próbálják növelni mondta az új szervezet vezetője. A folyamatos fejlesztés alapjai, technikái korábban is léteztek a vállalatunknál, az új rendszer elsődleges feladata, hogy egységes, strukturált megközelítést biztosítson a fejlesztésnek. A cél az, hogy kulcsfolyamatainkra koncentrálva, az üzleti és stratégiai tervek megvalósulását támogató fejlesztési lehetőségeinket azonosítsuk, és a mindig véges mennyiségben rendelkezésre álló erőforrások racionális felhasználásával növeljük rugalmasságunkat, versenyképességünket. Lényeges, hogy a folyamatos fejlesztés egyetlen területhez sem köthető, a cég minden szintjén meg kell jelenjen, legyen az dolgozói kultúra, üzemi és irodai terület vagy a beszállítónk, hiszen a fejlesztési témák közvetlenül vagy áttételesen a cég egészének működését kell, hogy érintsék. Az első pilot-projektek lassan lezárulnak, melynek keretében most fejeződött be egy egyhetes, közös műhelymunka a legnagyobb vevőnknek számító ArvinMeritor cég munkatársaival. A Rába az első partnerük, amelynél saját költségükre segítik a folyamatos fejlesztés kultúrájának elterjesztését, elősegítve ezzel kulcsbeszállítói státuszunk megerősítését. Három amerikai és egy-egy kanadai, belga, svéd és holland szakértő segítette az alkalmazandó technikák elsajátítását az integrált soron végrehajtott mintaprojekt keretében, melyben bebizonyosodott, hogy egyszerű változtatásokkal is nagy eredmények érhetőek el. Hasonlóan sikeresnek mondható a módszer megismertetésére indított, úgynevezett Clip-lock ládák Hofbauer Éva logisztikai folyamatainak vizsgálatával foglalkozó ARM RÁBA projekt is, melynek akciói révén éves szinten százezer dolláros nagyságrendű megtakarítási potenciált azonosított rá a két vállalat. A folyamatos fejlesztés filozófiáját és technikáját tekintve megelőzés folytatta Hofbauer Éva, akkor avatkozik be a folyamatokba, amikor a belső vagy külső környezet az adott eseményt még nem hibaként értékeli. Fontos feladatomnak tartom, hogy a vállalat egyre több dolgozója legyen ennek a tevékenységnek aktív és kreatív szereplője, hiszen nyilvánvaló az ebben rejlő óriási potenciál. Nagy kihívást jelent számomra ez a megbízatás, de hiszek abban, hogy meg tudok felelni az elvárásoknak és rövid időn belül mérhető eredményei lesznek a szervezet munkájának. Ahogy az a fentiekből is kiderül, a koncepció már megvan, az új szervezet működése azonban kialakításra vár, melyet a tengerentúli társaság illetékesei is folyamatosan figyelemmel fognak kísérni. Baudentisztl F. NYOLCEZER MILLIÁRDOT LEHET ELOSZTANI Társadalmi vita a tervről Közzétette honlapján az Új Magyarország Fejlesztési Tervet a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség (NFÜ). A tervezet szerint 2007 és 13 között összesen nyolcezer milliárd forintot fordíthat az ország fejlesztésre többségében európai uniós forrásból. A fejlesztési terv azonban egyelőre nem tartalmaz konkrét számokat: keretek, sávok vannak a szövegben, amelyekből társadalmi vita után lesz végleges majd az összeg. A Nemzeti Fejlesztési Ügynökséget bárki megkeresheti a fejlesztéssel kapcsolatos ötleteivel, javaslataival. A fejlesztés fő célja elsősorban a foglalkoztatás bővítése és a gazdasági növekedés biztosítása. Előbbihez mind az emberi erőforrásokat, mind az infrastruktúrát bővíteni kell. Csak ízelítőül: a gazdaságfejlesztésre nagyjából milliárd forintot szánnak, az emberi erőforrás fejlesztésre 800 és 1000 milliárd közötti összeget javasolnak, míg a közlekedéssel összefüggő programokra összességében milliárd juthat. A társadalmi egyeztetés szeptember közepéig tart majd. Miután Brüsszel is megkapta a tervezetet (legkésőbb október elsejéig juttatják el az Európai Bizottsághoz az Új Magyarország Fejlesztési Tervet), októberben kezdődik a pénz elosztása az ágazati és régión belüli, egyes konkrét, operatív programok között. Amikor az összes dokumentumra megérkezik az EU jóváhagyása, elkezdődhet az akciótervek kidolgozása. Ezek kétéves tervek, amelyek a konkrét fejlesztési feladatokat tartalmazzák. Az első ilyen terv re szól majd.

11 11 ÖSSZHANGBAN A PIACCAL ÉS ÜZLETI TERVEKKEL Fejlesztések a Futóműben A Rába Futómű Kft. életében miközben ütemezés szerint folyik a társaság valaha volt legnagyobb szabású áttelepítése a korszerűsítés is előtérbe került, s már egy szintre jutott a szinten tartási költségekkel. Az idei évre tervezett, 1,7 milliárdos beruházási összegnek a fele ugyanis fejlesztésekre fordítódik. Németh László, a Rába Holding beruházási vezetője a Rába Futómű Kft. fejlesztéseiről szólva arról beszélt, hogy azok jelentős része a cégcsoport egészét érinti. A futóműszerelde 67 ezres csarnokba történő átköltöztetését például a vasúti jármű telephely kiürítése, a Jármű Kft. reptéri áttelepülése is indukálta. A kiegyműház-team, valamint a kerékagygyártás áttelepítése is részben ezen okból történik. A fő szempontok: a gyártáskoncentráció, a területcsökkentés, a szállítási utak rövidítése, a kommunális energia megtakarítása és a létszámgazdálkodás javítása. Szüts Lajos, a Rába Futómű Kft. fejlesztési igazgatóhelyettese úgy fogalmazott, hogy bár többnyire áttelepítésről beszélünk, modernizálásról is szó van, melynek köszönhetően például a szereldéknél a mai darabszámokhoz igazodó gyártóegységeket alakítottunk ki. Kisebb területen, a piaci követelményekhez rugalmasabban igazodni tudó teamek jöttek létre, melyeknél az áttelepítés járulékos hatásaként a munkakörnyezet javítása is megtörtént. Az új berendezések beszerzésénél tekintettel voltunk arra, hogy a komplett futóművek piacán az igények növekedése prognosztizálható, ezért aztán a kapacitásbővítés is feladatunk volt mondta Németh László. A hajtóműházcella átalakítása során meg kell említeni a nagy méretű Mandelli Storm 1900 típusú vízszintes megmunkálóközpont beszerzését, amely gép alkalmas a nagyméretű hídházak komplett megmunkálására. Az FTV-850 Cincinatti függőleges megmunkálóközpont pedig a megnövekedett darabszámú bolygótartók, kerékagyak és a nagyobb méretű alkatrészek megmunkálására képes. Szólni kell a Daewoo-Doosan gyártmányú 2 orsós karusselesztergáról, melyet ezekben a napokban adtunk át. Ezek a berendezések értékükben és tudásukban is a legfelsőbb kategóriát képviselik. Szüts Lajos az elhangzottakhoz hozzátette: az új gépek beszerzésével az egész terület logisztikai folyamatát racionalizálták, nagyban javítva a versenyképességet: Meg kell jegyeznem azt is, hogy az új beszerzésű berendezések említett színvonala a mi szakembereink számára is komoly kihívást jelent. A gyártóeszközök megfelelő működtetése fontos feladat a gépek kezelőinek. A mellső tengelyek megmunkálásához a meglevő Univers 6 típusú gép mellé beszereztek egy azonos gyártmányú, ám még korszerűbb berendezést. A modernebb, második Univers új cserélhető készülékkel alkalmassá tehető az Isuzu részére készítendő, nagy méretű, egybekovácsolt tengelytestek megmunkálására is. A két gép párban dolgozik. Mint megtudtuk, a tervekben szerepel egy harmadik Univers beszerzése is, amennyiben a piaci igények növekedése indokolttá teszi. A mellsőtengely-gyártás komoly lehetőséget jelenthet cégünk számára a stagnáló járműpiacon, ezért aztán erre a területre különösen figyelnünk kell fogalmazott Szüts Lajos. Ezen a területen meghatározó beszállítók vagyunk, s ezt a szerepkörünket a jövőben is meg kell őriznünk, azaz technikailag is előre kell lépnünk. Németh László az öntödei beszerzés kapcsán említette meg a két lengőköszörűt, amely a nyár derekán érkezett be és a kikészítőrészleg szűk gyártási keresztmetszetén fog jelentős mértékben javítani. Ide tartozó hír, hogy mennyiségi és minőségi szempontból is előrelépés az új homokkeverő üzembe állítása. A nyári leállás ideje alatt az öntödében egyébként is több olyan karbantartási munkát végeztek el, melyek jelentősen javították az üzembiztonságot. Az év hátralévő részének fejlesztéseiről szólva a beruházási vezető konkrétan a kovácsgyári BSH-508 típusú nemesítőberendezés októberben kezdődő felújítását és modernizálását említette, amely a munkabiztonság mellett a hatékonyság növekedését és a kapacitás bővítését is célozza. A december elején elkészülő, felújított nemesítő teljesítményét ezzel sikerül szinkronba hozni a kovácsolási kapacitással. Folyamatban van még egy függőleges megmunkálóközpont beszerzése, ugyanúgy ahogy több más célzott beruházás is. Még egy jelentős feladattal kell megbirkózni az idei évben, mégpedig a Schloemann hídfélsajtoló vasúti telephelyről történő áttelepítése és modernizálása a reptéri 28 ezres csarnokba. A fejlesztések megvalósításában van egy közös pont: valamennyi beszerzés, felújítás, modernizálás és áttelepítés az üzleti tervekkel, a piaci elvárásokkal és igényekkel összhangban történik. B. F.

12 12 ADATOK A VILÁG GÉPJÁRMŰGYÁRTÁSÁRÓL A General Motorsé a legnagyobb szelet Az Autótechnika című Győrött szerkesztett szaklap Onódi Gábor összefoglalásában közzétette a gépjárműgyártók nemzetközi szervezetének (OICA) gépjárműgyártási adatait. Ebből kiderül, hogy tavaly összességében 66,5 millió gépjárművet gyártottak, ami valamivel több mint három százalékkal haladja meg az előző évit. A világ legjelentősebb gépjárműgyártója továbbra is a General Motors (GM), amely közel 9,1 milliós darabszámmal veszi ki a részét a gépjárműgyártásból. A második helyen a Toyota áll, amely 7,3 millió gépjárművet állított elő. Ha csak a mélygépkocsi-típus a legkeresettebb. Észak-Amerikában tarolnak a japánok: a Toyota Camry után a Honda Accord, a Honda Civic, valamint a Toyota Corolla következik a rangsor élén. Japánban a tízes lista mindegyik helyét hazai típus foglalja el. A győztes Suzuki Wagon R után a további sorrend: Daihatsu Move, Toyota Corolla, Toyota Vitz, Honda Life, Honda Fit, Nissan Tiida, Daihatsu Mira, Nissan Note, Daihatsu Tanto. Európában a Volkswagen Golf viszi el a pálmát. A Ford Focus a második, majd három francia modell következik: a Peugeot 206-ost a 307-es típus, valamint FRANKFURT ÉS BUDAPEST Autós kiállítások Szeptember közepén ( között) Frankfurtban rendezik az autóipar vezető nemzetközi szakvásárát, mely az eredeti alkatrészek gyártóinak és beszállítóinak legfontosabb találkozóhelye. Két héttel később (szeptember 28-tól október 1-ig) Budapesten az autós háttéripar legrangosabb magyar szakkiállítására várják az érdeklődőket. A Hungexpo Zrt. által szervezett Autotechnika kiállításhoz első ízben csatlakozik a győri székhelyű X-Meditor Kft. rendezvénye, az Autó-Diga, amelyet éveken át Győrött szerveztek. Ily módon a méréstechnika és a diagnosztika teljes arzenálja felvonul az autógyártás háttériparát képviselő cégek termékei és szolgáltatásai mellé. A két kiállítás együtt a hazai autóipar legtekintélyesebb, nemzetközi mércével mérve is jelentős rendezvénye lesz. AZ ÉVES FORGALOM RANGSOROL A legnagyobb autóipari beszállítók A legnagyobb forgalmú autóipari beszállítók listáját továbbra is a német Bosch cég vezeti 28,4 millió dolláros éves forgalmával. Második helyen a japán Denso áll, közel 23 millió dolláros teljesítménnyel. A bronzérmes pozíciót a kanadai Magna International (22,8 millió dollár) foglalja el. A húszas listáról szemezgetve ejtsünk szót még néhány vállalatról: az amerikai Lear (17 millió) a hetedik, a német ThyssenKrupp Automotive (9,2 millió) a tizennegyedik. A sorban utána következik az ugyancsak német ZF Friedrichshafen (9 millió), majd két amerikai társaság: az Arvin Meritor (8,8 millió) és a Dana (8,6 millió). Európában szárnyal a Volkswagen Golf: tavaly közel félmilliót értékesítettek személygépkocsik előállítását vizsgáljuk, akkor a két első helyezett között megfordul a sorrend. Ebben a kategóriában a Toyota áll az élen 6,1 millióval, amelynél a GM félmillióval kevesebbet gyártott. Az összesített listán a Ford (6,5 millió) a harmadik, míg csak a személygépkocsik terén a Volkswagen (5 millió) foglalja el ezt a pozíciót. Mindkét listán a tizenegyedik legjelentősebb gyártó a Suzuki (2 milliós és 1,7 milliós darabszámmal). A világ legjelentősebb gépjárműgyártó országait tekintve az Amerikai Egyesült Államok vezet közel 12 millió darabbal. Japán a második 10,8 millióval, míg Európa listavezetőjeként Németország a harmadik 5,75 millióval. A személyautó-gyártókat tekintve ugyanez a három ország osztozik a dobogós helyeken. Itt Japán az első 9 millióval, Németország 5,35 millióval a második, az USA 4,3 milliós darabszámmal csak a harmadik. Egy pillantást érdemes arra is vetnünk, hogy az adott térségben melyik szea Renault Mégane követi. Egyébként a tízes listán igazságos arányban osztoznak a német és francia modellek. A már említett típusok mellett a német márkákat a hatodik Opel Astra, a nyolcadik Ford Fiesta és a tizedik Volkswagen Polo képviseli. Közéjük ékelődnek a franciák: hetedik a Renault Clio, kilencedik pedig a Renault Scénic. A General Motors igazgatótanácsa júliusban áldását adta arra, hogy kezdjenek tárgyalásokat a Renault és Nissan párossal a három cég szövetkezésének lehetőségéről. Az elképzelés arról szólna, hogy a Renault és a Nissan egyaránt tízszázalékos részesedést szerezne a General Motorsnál. Az ez ügyben folytatott első tárgyaláson az érintettek abban maradtak: kilencven napos határidővel kölcsönösen megvizsgálják az együttműködés lehetséges előnyeit és hátrányait. Párizsi premier Szeptemberben a Párizsi Autószalonon mutatják be Európában először a Suzuki Swift sportos változatát. A Japánban már közel egy esztendeje forgalomba hozott modell kontinensünkön állítólag csak háromajtós változatban lesz elérhető. Az [origo] internetes portál értesülései szerint a Suzuki Swift Sport európai változata nem sokban különbözik majd a japán kiviteltől: ami a külcsínt illeti, a nagyobb felnik és kerekek, a dupla kipufogó itt is meglesz. Az erőforrást tekintve viszont az öreg földrész fog diadalmaskodni, mivel a 125 lóerős 1,6-os motorral hajtott japán modell az európai mezőnyben nem számít túl erősnek, ezért aztán ide erősebb erőforrást szánnak, amely azonban 150 lóerőnél többet így sem hord magában.

13 13 A RÁBAKÉSZ AJÁNLJA Utószezon Szemesen A múlt század hatvanas éveit idéző vízminőség és a tartós kánikula vonzóvá tette a magyar tengert, augusztus huszadikán sikeres szezont zárhatott a Rába balatonszemesi üdülője. Jankó István, az üzemeltető Rábakész Kft. igazgatója arról számolt be lapunknak, hogy a kőház, a faházak és a vízparti épület szobái a korábbi nyaraknál lényegesen több vendéget fogadhattak, az egyhetes turnusokra jelentkező rábás családok az idei főszezonban szinte minden szemesi férőhelyet lefoglaltak. A félpanziós ellátást nyújtó üdülő most az utószezonra készül, az üzemeltető az őszi hónapoktól is a megszokottnál nagyobb forgalmat vár. A tó vize szeptemberben többnyire alkalmas a fürdésre, ráadásul a tóparti vállalkozók, önkormányzatok is mindent megtesznek az idegenforgalmi szezon meghosszabbítása érdekében. Jankó István szerint a Balaton ősszel a legszebb, az új szemesi kikötő jóvoltából kellemes hajókirándulásokon, badacsonyi bortúrákon vehetnek részt a vendégek, míg a környék termálfürdői télre is egész napos, kellemes programot kínálnak. Utószezonban a pénzből is kevesebb fogy, az általános balatoni árcsökkentéshez a Rábakész tizenöt százalékos rábás kedvezménnyel csatlakozik. Szeptember elseje után a néhány napra, egy hétvégére bejelentkező munkahelyi kollektívák, családok a kőházban és az új faházakban napi 2975, a régi faházban 2550 forintért kaphatnak szobát személyenként, félpanziós ellátással. A gyerekek és a nyugdíjasok további kedvezményekre számíthatnak. Hívható Helmeczi Józsefné a es, vagy Jankóné Barabás Judit a 30/ es telefonszámon. Munkaidőben a Rábakész reptéri irodáját is felkereshetik az érdeklődők. G. J. Egerben fociztak A Rába Rt. Munkavállalók Szakszervezetének (RMSZ) futballcsapata is részt vett a Fegyveres és Rendvédelmi Dolgozók Érdekvédelmi Szövetségének labdarúgótornáján. Az Egerben megrendezett sportrendezvényen sajnos nem sok babér termett munkatársainknak, mivel már a csoportmérkőzések megálljt parancsoltak a rábásoknak. Az eredményhirdetésnél azonban így is szólították a csapatkapitányunkat, aki a legsportszerűbb együttesnek járó díjat vehette át. Színes móri program HATSZÁZ VENDÉG Juniális Sárváron Egy már csaknem elfelejtett hagyományt felelevenítve, ismét juniálist rendeztek maguknak és családtagjaiknak a Rába sárvári munkatársai. Az Alkatrészgyártó Kft. vasi rendezvényének június 24-én, a Sárvár FC sportpályája adott otthont, a programban többek között kispályás focimeccsek, ügyességi versenyek és kulturális produkciók szerepeltek. A háromszáz alkalmazottat foglalkoztató gyár juniálisának a kánikula ellenére hatszáz vendége volt, a családi sportnap a város jelentős társasági eseményének számított. Az Isis Rádió egyórás kívánságműsort sugárzott a Rába-juniális tiszteletére. A sportpálya színpadán a Kanona Band és a Defekt duó mellett hastáncosok és mazsorettek léptek fel, a büféről, a közönség ellátásáról a Rábakész Kft. gondoskodott. A tombola fődíját, egy kerékpárt, Novák Jánosné nyerte meg. Július első napján rendezték a Rába Járműipari Alkatrészgyártó Kft. móri gyárának családi napját a helyi sportpályán. Az ezernél is több résztvevő jelenlétében megtartott, egész napos programról a júliusi, fekete-fehér kivitelben megjelentetett hírlevelünkben már beszámoltunk. Úgy gondoltuk azonban, hogy a vidámság jegyében telt színvonalas program hangulatát igazán hűen színes fotó adja vissza. Ezért aztán egyetlen fotó erejéig még egyszer visszatérünk a nagy sikerű családi napra, melynek jövő évi folytatását szinte biztosra is vehetjük... Szerszámgyári kirándulás Spanyolországba A szerszámgyári szakszervezet szervezésében tíznapos autóbuszos kiránduláson vettek részt munkatársaink. Az úti cél Spanyolország, azon belül is Barcelona volt. A programgazdag túrának többek között a tenger hűsítő habjaiban való megmártózás, a hajókirándulás, egy delfinárium műsorának, valamint a Barcelona futballcsapat világhírű stadionjának megtekintése, illetve spanyol táncos-zenés est ugyanúgy része volt, mint az andorrai kiruccanás, továbbá a séta Nizza és Monaco utcáin. Emlékezetes kirándulás volt!

14 14 Gratulálunk a jubilánsoknak! Ezúton köszöntjük azokat a munkatársainkat, akik a két nyári hónapban ünnepelhették a Rábánál ledolgozott jubileumi esztendőjüket. Július 40 év: Csizmadia László futómű, gyártóeszköz-ellátó team, gyártóeszköz-gazdálkodó; Giczi József futómű, hídházteam, esztergályos; Major János futómű, karbantartási team I., karbantartó lakatos; Mógor Péter futómű, hajtóműház-megmunkáló központ team, fúrós; Nagy Lajos futómű, melegüzemi team, esztergályos; Radics József futómű, melegüzemi team, szerszámkészítő; Sinkó Márton futómű, nap- és bolygókerékteam, cellavezető; Szabó László futómű, hidegüzemi team, köszörűs; Zalka József futómű, vizsgálati team, lakatos. 35 év: Horváth Imre futómű, hőkezelőteam, cellavezető; Horváthné Járfás Anna Valéria futómű, laboratórium, vegyianyag-vizsgáló; Jámbor Imréné futómű, öntödeüzem, gyártóeszköznyilvántartó; Kuti Béla futómű, karbantartási team I., karbantartó lakatos; Kuti Ferenc futómű, féltengely- és mellsőtengelyteam, gépjárműszerelő; Ladocsi István futómű, Como-team, lakatos; Nagy László futómű, 67 ezer négyzetméteres csarnok, minőségbiztosító team, teamvezető; Pöntör István futómű, olvasztóteam, olvasztár; Takács Istvánné futómű, 67 ezer négyzetméteres csarnok, minőségbiztosító team, minőségbiztosító; Török Lajos futómű, 67 ezres szerelde team, lakatos; Treiber László futómű, hidegüzemi team, szerszámélező; Varga József futómű, laboratórium, minőségbiztosító; Babonics Ferenc járműalkatrész, Mór, hegesztés III., termelésirányító; Bencze János járműalkatrész, Sárvár, MKC-megmunkálóközpont, NC-megmunkálóközpont forgácsoló; Bognár László járműalkatrész, Sárvár, forgácsolóüzem, termelésirányító; Cseh Árpád járműalkatrész, Sárvár, utánmunkáló, esztergályos; Fehér Imre járműalkatrész, Sárvár, kapcsolóagy-gyártó sor, marós; Fülöp Nándor járműalkatrész, Sárvár, Meritor-gyártósor, fúrós; Gál István járműalkatrész, Sárvár, utánmunkáló, köszörűs; Herkovits Lajos járműalkatrész, Sárvár, fékkulcsgyártó sor, NC-forgácsoló; Marton István járműalkatrész, Sárvár, fékkulcsgyártó sor NC-forgácsoló; Németh József járműalkatrész, Sárvár, sajtoló gyártósor, plazmavágó; Rádi Attila járműalkatrész, Sárvár, üzemfenntartás, TMK, karbantartó lakatos; Simon Olivér járműalkatrész, Sárvár, sajtoló gyártósor, hidegsajtoló; Sipőcz Lajos járműalkatrész, Sárvár, fedelek gyártósor, esztergályos; Szabó György járműalkatrész, Sárvár, minőségügy, minőségbiztosítási vezető; Szalai Ferenc járműalkatrész, Sárvár, szerszámgyártás, köszörűs. 30 év: Gregovics József futómű, Como-team, gépjárműszerelő; Horváth Dezső futómű, 67 ezres szerelde team, cellavezető; Kiss Ottó futómű, tengelycsuklóteam II., köszörűgépkezelő; Kovács Ferenc futómű, melegüzemi team, NC-marós; Marton Géza futómű, tengelycsuklóteam II., betanított lakatos; Nagy Jenő futómű, hídtestteam, NC-esztergályos; Ónodi Gábor futómű, nap- és bolygókerékteam, esztergályos; Pápai Imre futómű, mellsőtengelyteam, fémhajlító; Pintér István futómű, tengelycsuklóteam I., NC-forgácsoló; Mihályi István járműalkatrész, Mór, integrálhabosító, gépbeállító lakatos; Sebestyén István járműalkatrész, Mór, gépberendezés-karbantartás, lakatos. 25 év: Király Attila futómű, beszerzéstervezés, logisztikai előadó; Patyi József futómű, melegüzemi team, NC-marós; Reichardt Róbert futómű, hajtóműház-megmunkáló központ team, műszaki előadó; Steingart Gábor futómű, olvasztóteam, cellavezető. 20 év: Csordás Béla futómű, melegüzemi team, NC-marós; Kovács Lívia futómű, vizsgálati team, üzemirnok; Mazalin Zoltán futómű, tengelycsuklóteam I., mágneses repedésvizsgáló; Szalai Tibor futómű, hőkezelőteam, üzemeltető villanyszerelő. Augusztus 40 év: Baán Lajos futómű, alkatrészüzem, termelésszervező; Horváth Csaba futómű, szerszámszerkesztés és technológia, gyártmányszerkesztő; Kurcsics István futómű, forgácsolótechnológia, technológus, Kovács Tiborné járműalkatrész, Sárvár, üzemfenntartás, TMK, raktáros; Pörge Lajos járműalkatrész, Sárvár, Denso gyártósor, NC-megmunkálóközpont, forgácsoló. 35 év: Csanaki István futómű, tresaury vezető; Szinger Imre futómű, vizsgálati team, fizikus; Nagyné Győrvári Teréz futómű, forgácsolótechnológia, technológus; Károlyi Zoltán futómű, felületkezelő team, teamvezető; Galambos Sándor futómű, féltengely- és mellsőtengelyteam, termelési előadó; Hajnal Ferenc futómű, szerszámszerkesztés-technológia, technológus; Scheck Dénes futómű, hidegüzemi team, esztergályos; Várnagy Balázs futómű, hídtestteam, cellavezető; Katona Csaba futómű, 28 ezer négyzetméteres csarnok minőségbiztosító team, minőségbiztosító; Takács Ernő futómű, hőkezelő team, cellavezető; Bödei Lászlóné járműalkatrész, Sárvár, gyártásfelügyelet, minőségbiztosítás, minőségbiztosító szakmunkás; Nagy Endréné járműalkatrész, Sárvár, gyártásfelügyelet, minőségbiztosítás, minőségbiztosító szakmunkás; Borbély Gyula jármű, forgácsolóműhely, esztergályos. 30 év: Rokob Péter stratégiai beszerzés, eszköz- és vagyongazdálkodás, gyárfejlesztő; Bedő László futómű, hidegüzemi team, köszörűs; Gerendai László futómű, üzletfejlesztési igazgató szervezete, képviselet-vezető, Horváth Kis András futómű, öntödeüzem, üzemmenedzser; Horváth László futómű, karbantartási team II., karbantartó lakatos; Knauz Ferencné futómű, nap- és bolygókerékteam, fúrós; Lascsik Sándor futómű, Künkel-team, gépbeállító lakatos; Mészáros István futómű, kovácsteam, műszaki előadó; Molnár Ferenc futómű, kiegyműház-team, lakatos; Mráz István futómű, műszaki és TPM koordináció, üzemmérnök; Orosz Lajos futómű, szerelőtechnológia, teamvezető; Sipos Melinda futómű, értékesítési igazgató szervezete, értékesítési főmunkatárs; Szóger Tibor futómű, vizsgálati team, gyártmányfejlesztő; Varga Kálmán futómű, tányér- és kúpkerékteam, fogaskerékösszejárató; Winkler Pál futómű, műszaki és TPM koordináció, üzemmérnök; Zádori László járműalkatrész, Sárvár, fedelek gyártósor, esztergályos. 25 év: Horváth Sándor futómű, hőkezelőteam, mágneses repedésvizsgáló; Kelemen Dénesné futómű, Künkel-team, munkaadagoló; Kintli Zsolt futómű, műszaki és TPM koordináció, üzemmérnök; Rettesi István futómű, laboratórium, minőségbiztosító; Szakály István futómű, melegüzemi team, NC-marós; Balka Tibor járműalkatrész, Sárvár, gyártásfejlesztés, technológus; Kolonics József járműalkatrész, Sárvár, daraboló gyártósor, mennyiségi átvizsgáló, targoncavezető. 20 év: Molnár Attila futómű, karbantartási team II., karbantartó lakatos; Molnár Levente járműalkatrész, Sárvár, fékkulcsgyártó sor, NC-forgácsoló. 15 év: Floruta István János futómű, hőkezelőteam, mágneses repedésvizsgáló; Kiss Hajnalka futómű, 67 ezres szerelde team, köszörűs; Laposa Csaba futómű, szereldeüzem, termelési előadó; Németh Henriett futómű, hídházteam, esztergályos; Németh Miklós futómű, tengelycsuklóteam II., köszörűs; Tancsics Ferenc futómű, kovácstechnológia, teamvezető. Távozott a csatárlegenda Nyolcvankét esztendős korában elhunyt Szusza Ferenc. Még életében stadiont neveztek el róla. A labdarúgás úriembere volt. Sportpályafutását világcsúcs is fémjelzi: 463 élvonalbeli mérkőzésen 397 gólt szerzett. Az Újpest színeiben négyszer nyert bajnoki címet. A címeres mezt huszonnégy alkalommal viselte. A bizalmat a válogatott színeiben 18 góllal hálálta meg. NB I-es edzői pályafutását 1962-ben Győrött, a Rába ETO-nál kezdte. Bár csak trénerként érkezett, irányításával is feljavult a csapat csatárjátéka. Az együttes a bajnokságban a hatodik helyen zárt. Az egyéves itteni edzősködést háromévnyi kitérő után még három győri esztendő követte. Vezetésével 1966-ban sikerült megvédeni a Magyar Népköztársasági Kupát, s ezt tették a zöld-fehérek ben is. Ráadásul a kupabeli mesterhármas mellé ebben az évben egy bajnoki harmadik helyezés is kijárt az ETO-nak. Nem sokkal ezután külföldön is edzősködött. Dolgozott Lengyelországban és Spanyolországban, majd rövid ideig a szívéhez legközelebb álló klubnál, az Újpestnél is leült vezetőedzőként a kispadra. Huszonegy esztendeje az Újpest örökös bajnoki címével tüntették ki. Az új Megyeri úti stadion három éve viseli Szusza Ferenc nevét. (B.)

15 15 A RÁBA IS TÁMOGATTA Mérlegen a Győri Nyár A Rába holding támogatását élvező negyvenegyedik Győri Nyár július derekán, a Budapest Klezmer Band fergeteges sikerű koncertjével búcsúzott el közönségétől. A város nemzetközi fesztiválja három hét alatt több mint száz programot kínált, a csak jeggyel látogatható produkciók nyolcvan százaléka teltház előtt zajlott. A szponzoroknak köszönhetően minden harmadik esemény ingyenes volt, a nagy szabadtéri rendezvényeken szerény becslés szerint százezer vendég, városlakó és turista jelent meg. Csurák Erzsébet, a Győri Fesztiváliroda igazgatója elmondta lapunknak, hogy a hazai nagy fesztiválokhoz képest alacsony, harmincmillió forintos költségvetéssel dolgozó Győri Nyár legnépszerűbb szereplői a néptáncosok voltak. Nyolc külföldi és hét magyar csoport több napon át szórakoztatta közönségét szabadtéri műsorokkal és utcai felvonulásokkal. Sikeresek voltak a színházi előadások is, a négy bemutatott darab fogadtatása arra utal, hogy egy nyári színház életképes lenne Győrben. És persze a zene, a dzsessz. Szakcsi, Vukán, a Budapest Klezmer Band az idén is meghódította a várost. A 41. Győri Nyár tapasztalatait még nem összegezték a fesztiváliroda szakemberei, de az már biztosnak látszik, hogy jövőre légi parádé helyett vízi karnevállal nyit és koncert helyett néptáncos fesztivállal zár a programsorozat. A szervezők szeretnének több turistát csalogatni a városba, s a tervek szerint a fiatalok is gazdagabb kínálatból válogathatnak majd. Csurák Erzsébet elmondta, hogy a fesztivál jövőre is legfeljebb háromhetes lesz. A július közepétől augusztus végéig tartó győri kulturális holtszezont csak A rendezvény idei jelképe egy egész nyáron át működő, elsősorban helyi gyártású produkciókat bemutató vízi színpad felépítése szüntethetné meg. G. J. AVATÁSOK SOROZATBAN A Kisalföld fejlődő fővárosa Idén nyáron három nagyberuházás fejeződött be Győrben. Június végén indulhatott meg a forgalom a 81-es számú főút vasúti Napvilágot látott az az elképzelés, miszerint jövőre hat szombati pihenőnap válna munkanappá. Az ünnepeink közül ugyanis éppen ennyi esik 2007-ben vagy keddre, vagy csütörtökre. Korábban ugyan volt arról szó, hogy a munkanap-áthelyezések kimennek a divatból, mivel azt az uniós országok többsége nem favorizálja, most mégis úgy tűnik, mi maradunk az eddigi gyakorlatnál. Igaz, arra, hogy hat szombatot érintsen ez a fajta átrendezés, aligha volt példa. Jövőre majd lesz... Az első ilyen szombat a tervek szerint március 10. lesz, amivel előre ledolgozzuk a nemzeti ünnepünket követő pénteket. Négynapos hétvége lesz május elsejéhez kapcsolódóan is, csakhogy akkor a hosszú hétvége nem ünnepnappal indul, mint Az aluljáró avatása felüljáróján és a hozzá csatlakozó, Ipar utcai körgeometriás csomópontban. Az építkezéshez kétmilliárd forinttal járult AZ ELKÉPZELÉSEKBEN EZ SZEREPEL Jövőre hat szombati munkanap hozzá az állam. Július végén a Nádor aluljáró avatására kerülhetett sor, a Budapest Bécs vasútvonallal kettészelt Győr önkormányzata négymilliárd forintot áldozott a Nádorváros és Belváros közötti közlekedés gyorsítására. A harmadik ünnepséget augusztus derekán rendezték meg a Mosoni-Duna bácsai partszakaszán, ahol ötmilliárd forintos uniós támogatással biológiai szennyvíztisztító épült. A Fehérvárról Győrbe érkező országút rekonstrukciója során a kivitelezők megépítettek másfél kilométer hosszú, átlagosan 15 méter széles útszakaszt, 12 ezer négyzetméter járdát és kerékpárutat, 8 ezer négyzetméter zajvédő falat és 58 ezer négyzetméternyi parkot. A Győr Celldömölk vasútvonal felett 100 méter hosszú híd vezet át, az új csomópont 75 méter átmérőjű, négysávos, óránként nyolcezer gépjármű áteresztésére képes. Hazánk első körgeometriás csomópontjának forgalmát jelzőlámpák irányítják, a villanyrendőrök az útburkolatba ágyazott érzékelők utasításai március 15-én, hanem ünnepnappal zárul. A munka ünnepe ugyanis keddre esik, így aztán az azt megelőző hétfőt fogjuk pótolni a következő szombaton, május 5-én. A tavaszt követően ugorjunk az őszre. Október 20-án, szombaton dolgozni fogunk, de aztán keddig, október 23-áig pihenhetünk, hogy aztán a következő szombatot megint munkával töltsük: október 27-én a november 2-ai pénteket dolgozzuk le. Az utolsó két munkanap-áthelyezés az év végi ünnepekre vonatkozik. Munkanap lesz december 22. és december 29. Ezekért a szombatokért cserébe kapunk két hétfői pihenőnapot: december 24-én és 31-én sem kell munkába indulni. szerint mutatnak zöldet vagy pirosat. A területen jelenleg próbaüzem zajlik, a közlekedés gyors és balesetmentes. A szakértők szerint az autósoknak csak arra kell vigyázniuk, hogy a körforgalomba való belépéskor jól válasszanak sávot. A harminc éve tervbe vett Nádor aluljáró Győr történetének legjelentősebb önerős közlekedési beruházása. A 285 méter hosszú, néhol 16, néhol 22 méter széles aszfaltcsíkhoz gyalogos- és kerékpárosrámpa is tartozik, a járda hossza 236 méter. A lámpák az aluljáró zárt, középső szakaszában folyamatosan világítanak, nappal felszíni fényviszonyokat teremtenek. A forgalmat kamerák figyelik, a képek a belvárosi rendőrőrs monitorjain láthatók. A Nádor aluljáró mindkét oldalán alapvetően megváltozott a forgalmi rend, jó tanácsként csak annyit érdemes elmondani az erre autózóknak, hogy legyenek türelmesek és óvatosak. A közlekedésszervezők a tökéletességre törekedve, kissé bonyolult, de megszokható, megtanulható rendszert építettek ki. A nagyberuházáshoz kapcsolódva utak, csomópontok újultak és épültek meg, a Belváros és Nádorváros számos utcájában megváltoztak a haladási irányok és a kanyarodás szabályai. Győr kommunális és ipari szennyvize a mechanikai és biológiai tisztítás után fürdésre alkalmas élővízként, a város fölötti folyószakasz vizénél jobb minőségben kerül vissza a Mosoni-Dunába. Újra lehet strandolni, sportolni a folyó Győr alatti szakaszán, áradáskor sem kell attól tartanunk, hogy a visszaduzzadó Mosoni-Duna szennyvizet hoz vissza a Dunakapu térre. A létesítmény napi 60 ezer köbméter szennyvíz megtisztítására képes, a keletkező nagy mennyiségű szerves iszapból a szemközti parton felépített likócsi üzem mezőgazdaságban hasznosítható komposztot készít. Győr történetének legjelentősebb környezetvédelmi beruházása ötmilliárd forintból épült fel, próbaüzeme idén augusztusban sikeres volt.

16 16

Hegesztő üzemi technológus

Hegesztő üzemi technológus pedig Békéscsabán (PPM) található. Az OROS Divízió tevékenysége mezőgazdasági és építőipari gépgyártásra terjed ki. Elsősorban hazai, nyugat és kelet-európai, valamint észak-amerikai piacokat szolgál ki.

Részletesebben

Szakmai távlatok a láthatáron

Szakmai távlatok a láthatáron Szakmai távlatok a láthatáron Lehetőségek egyetemi hallgatók számára a Schaeffler csoporton belül az FAG Magyarország Ipari Kft.-nél FAG Magyarország Ipari Kft. 4031 DEBRECEN Határ út 1/D. A Schaeffler

Részletesebben

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások

Részletesebben

Átláthatósági jelentés

Átláthatósági jelentés Átláthatósági jelentés a Magyar Könyvvizsgálói Kamaráról, a könyvvizsgálói tevékenységről, valamint a könyvvizsgálói közfelügyeletről szóló 2007. évi LXXV. törvény 55. (1) bekezdése alapján Tartalomjegyzék

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

TR Investment Nyrt. TR Investment Nyilvánosan Működő Részvénytársaság NEGYEDÉVES JELENTÉS 2015.01.01-2015.03.31

TR Investment Nyrt. TR Investment Nyilvánosan Működő Részvénytársaság NEGYEDÉVES JELENTÉS 2015.01.01-2015.03.31 Nyrt NEGYEDÉVES JELENTÉS 2015.01.01-2015.03.31 Nyrt. 1048. Budapest Megyeri út 202. Nyrt Tartalomjegyzék 1, Felelősség vállalási nyilatkozat 2, Vezetőségi jelentés 3, Közzétételek 4, 2015. I negyedév mérleg

Részletesebben

Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt?

Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Az e-business menedzsment több, mint egy újabb oktatás az elektronikus kereskedelemr l. Ha meg akarunk felelni az elektronikus üzletvitel kihívásainak,

Részletesebben

A Rába Rt. 2002. I-III. negyedéves gyorsjelentése Nem auditált, konszolidált gyorsjelentés a nemzetközi számviteli szabályok (IAS) szerint

A Rába Rt. 2002. I-III. negyedéves gyorsjelentése Nem auditált, konszolidált gyorsjelentés a nemzetközi számviteli szabályok (IAS) szerint A Rába Rt. 2002. I-III. negyedéves gyorsjelentése Nem auditált, konszolidált gyorsjelentés a nemzetközi számviteli szabályok (IAS) szerint Adatlap A társaság neve: RÁBA Járműipari Holding Részvénytársaság

Részletesebben

Teljes saját létszám: 182 fı Bérmunkás létszám: 73 fı Összesen: 255 fı

Teljes saját létszám: 182 fı Bérmunkás létszám: 73 fı Összesen: 255 fı Rába Jármő Kft. Rába Jármő Kft. Személyi összetétel Teljes saját létszám: 182 fı Bérmunkás létszám: 73 fı Összesen: 255 fı 2005.07.01-tıl integráció a Rába Alkatrész Kft gyıri gyárával ( A Jármő Kft addigi

Részletesebben

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Raktározás menedzsment kurzusunkban az operatív szintű Raktározási ismeretek képzésnél magasabb szintre, a raktározás működtetésével, menedzsmentjével kapcsolatos kérdésekre

Részletesebben

Német részvény ajánló

Német részvény ajánló Német részvény ajánló Mario Draghi január végi bejelentésével biztossá vált, hogy nagy mennyiségű tőke (60 milliárd /hó) érkezik az európai piacokra legalább 2016 szeptemberéig. Ennek jótékony hatásai

Részletesebben

VÉLEMÉNYEK AZ INTÉZMÉNYI NYELVI VIZSGÁRÓL

VÉLEMÉNYEK AZ INTÉZMÉNYI NYELVI VIZSGÁRÓL VÉLEMÉNYEK AZ INTÉZMÉNYI NYELVI VIZSGÁRÓL 2012. szeptember 29 -i intézményi nyelvi vizsgáról: A vizsga légköre, szervezettsége jó volt. A szóbeli vizsgán nagyon rendesek voltak, igaz a vizsgadrukkom miatt

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER. KÉPZÉS 2014/2015/2-es félév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL

TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER. KÉPZÉS 2014/2015/2-es félév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER (KSZM, KSZM levelező, RSZM, EU, KKV specializációk) KÉPZÉS 2014/2015/2-es félév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL Tisztelt végzős Hallgatók! Az Önök modulrendszerű Kereskedelmi

Részletesebben

VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS

VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS A KÉPZÉSRŐL A logisztikában dolgozó középvezetők és specialisták számára kínálunk tréninget, melynek segítségével a vállalat vezetői és szervezeti színvonalát

Részletesebben

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK RÉSZÉRE KORSZRŰ MENEDZSMENT RENDSZEREK ÉS TECHNIKÁK TÁMOGATÁSA* Támogatás mértéke: *Forrás: www.gkm.hu A projekt elszámolható költségének

Részletesebben

START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél - 2007/1. szám

START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél - 2007/1. szám Hírlevél - 2007/1. szám Hírlevél - 2007/1. szám 2 Tisztelt Olvasó! KÖSZÖNTŐ Ön Magyarország első befektetési tőkegarancia termékeket kínáló pénzügyi szolgáltatójának, a Start Tőkegarancia Zrt-nek havi

Részletesebben

A HUNGAGENT KERESKEDELMI NYRT Tpt. tv. szerinti 2006. I. féléves gyorsjelentése

A HUNGAGENT KERESKEDELMI NYRT Tpt. tv. szerinti 2006. I. féléves gyorsjelentése HUNGAGENT NYRT 2013 Pomáz, Rózsa u. 17. Tel.: 26-525-680, Fax: 26-326-330 hungagent@mail.datanet.hu www.hungagent.hu A HUNGAGENT KERESKEDELMI NYRT Tpt. tv. szerinti 2006. I. féléves gyorsjelentése KONSZOLIDÁLT

Részletesebben

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25.

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25. J a v a s l a t Területi együttműködést segítő programok kialakítása az önkormányzatoknál a konvergencia régiókban című ÁROP-1.A.3.- 2014. pályázat benyújtására Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH.

Részletesebben

6. NAPIREND Ügyiratszám: 1/396-10/2015 ELŐTERJESZTÉS. Az Integrált Településfejlesztési Stratégia (ITS) jóváhagyása. Dobó Zoltán polgármester

6. NAPIREND Ügyiratszám: 1/396-10/2015 ELŐTERJESZTÉS. Az Integrált Településfejlesztési Stratégia (ITS) jóváhagyása. Dobó Zoltán polgármester 6. NAPIREND Ügyiratszám: 1/396-10/2015 ELŐTERJESZTÉS a Képviselő testület 2015. szeptember 18-i nyilvános ülésére Tárgy: Előterjesztő: Előkészítette: Megtárgyalja: Meghívandók: Az Integrált Településfejlesztési

Részletesebben

Felnőttképzési tevékenység elemzése a 2014. évi minőségcélok tükrében. Valamennyi folyamat, valamennyi tagintézményben működjön

Felnőttképzési tevékenység elemzése a 2014. évi minőségcélok tükrében. Valamennyi folyamat, valamennyi tagintézményben működjön Felnőttképzési tevékenység elemzése a 2014. évi minőségcélok tükrében Cél Sikerkritérium Tényleges eredmény 1. A felnőttképzési minőségirányítási kézikönyv korrekciója a felnőttképzési minőségbiztosítási

Részletesebben

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás cégjegyzékszámunk: 06-09-003238 adószám: 11094315-2-06 Cégünk a nagy ipari üzemek és a termelõ kisvállalkozások műszaki problémáinak megoldására

Részletesebben

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar

Részletesebben

CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester

CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata (9400 Sopron, Fő tér 1.) Ügyiratszám: 40938-10/2008. CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról Előterjesztő:

Részletesebben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált

Részletesebben

PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI

PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI TEMATIKA Projekt indokoltsága; Vállalt feladatok; Feladatok végrehajtásának rövid bemutatása; Elért eredmények; Tapasztalatok összegzése. PROJEKT INDOKOLTSÁGA

Részletesebben

LOGISZTIKAI KONTROLLING

LOGISZTIKAI KONTROLLING LOGISZTIKAI KONTROLLING A KÉPZÉSRŐL A logisztikai szakembereknek gyakran a szűkebben vett szakmai ismereteken túl olyan tudásra is szükségük van, amellyel a logisztikai vezetői döntéseket alátámasztó kalkulációk

Részletesebben

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Az innovációról a vállalkozásoknak egyszerűen 2015 1 www.glosz.hu 2015 Milyen szolgáltatásokat kínálunk az innováció menedzsment részeként? Az innováció

Részletesebben

MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET

MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET Székhely: 7623 Pécs, Köztársaság tér 2. Adószám: 11017897-2-02 KSH: 11017897-6419-122-02 Cg.: 02-02-060334 Honlap: www.mvhsz.hu ELŐTERJESZTÉS A 2. NAPIRENDI PONTHOZ Beszámoló

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER (KSZM, KSZM levelező, RSZM, EU, KKV specializációk) KÉPZÉS 2014/2015-es tanév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL

TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER (KSZM, KSZM levelező, RSZM, EU, KKV specializációk) KÉPZÉS 2014/2015-es tanév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER (KSZM, KSZM levelező, RSZM, EU, KKV specializációk) KÉPZÉS 2014/2015-es tanév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL Tisztelt végzős Hallgatók! Az Önök modulrendszerű Kereskedelmi Szakmenedzser

Részletesebben

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon

Részletesebben

2010/2011. teljes üzleti év

2010/2011. teljes üzleti év . teljes üzleti EGIS Gyógyszergyár Nyilvánosan Működő Részvénytársaság nem auditált, konszolidált, IFRS ! Az EGIS Csoport -től -ban elemzi az export értékesítés árbevételét Oroszországi szabályozás változott

Részletesebben

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról - 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ i Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról, 2006. május 31. Napjaink gyorsan változó világában a munkahely megszerzése

Részletesebben

TÁMOP-2.1.3.C-12/1-2012-0231

TÁMOP-2.1.3.C-12/1-2012-0231 TÁMOP-2.1.3.C-12/1-2012-0231 Munkavállalók képzésének megvalósítása a Raben Trans European Hungary Kft.-nél Napjainkra az emberi erőforrás-fejlesztés, különösen a felnőttek oktatása és képzése egyre nagyobb

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

Gyakornoki álláslehetőségek a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél

Gyakornoki álláslehetőségek a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél Gyakornoki álláslehetőségek a -nél A gyakorlat helye:, Hatvan (gépjármű elektronika üzletág) A gyakorlat időtartama: 2-6 hónap, vagy akár több Elméletbõl már felkészültél. Szeretnél gyakorlati tapasztalatot

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

LOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE

LOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE LOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE A KÉPZÉSRŐL Gyakori probléma, hogy a munkatársak nem rendelkeznek áttekintéssel a komplex vállalati logisztikai rendszer és tágabban az ellátási lánc egészének működéséről,

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére Tárgy: A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése című (ÁROP-1.A.2.) pályázat benyújtása Az

Részletesebben

Szakmai beszámoló. A kiszámítható életpálya c. konferenciáról, Budapest, 2014. november 26. Országos Széchényi Könyvtár

Szakmai beszámoló. A kiszámítható életpálya c. konferenciáról, Budapest, 2014. november 26. Országos Széchényi Könyvtár Az előttünk álló évek egyik kiemelt feladata a kulturális területen dolgozók társadalmi megbecsültségének és elismertségének növelése Szakmai beszámoló A kiszámítható életpálya c. konferenciáról, Budapest,

Részletesebben

A Rába Rt. 2003. I. negyedéves gyorsjelentése Nem auditált, konszolidált gyorsjelentés a nemzetközi számviteli szabályok (IAS) szerint

A Rába Rt. 2003. I. negyedéves gyorsjelentése Nem auditált, konszolidált gyorsjelentés a nemzetközi számviteli szabályok (IAS) szerint A Rába Rt. 2003. I. negyedéves gyorsjelentése Nem auditált, konszolidált gyorsjelentés a nemzetközi számviteli szabályok (IAS) szerint Adatlap A társaság neve: Rába Járműipari Holding Részvénytársaság

Részletesebben

A Kézműves munkaközösség. 2014/2015 nevelési évre szóló munkaterve. Mottónk: Összejönni - jó kezdés. Együtt maradni - haladás.

A Kézműves munkaközösség. 2014/2015 nevelési évre szóló munkaterve. Mottónk: Összejönni - jó kezdés. Együtt maradni - haladás. A Kézműves munkaközösség 2014/2015 nevelési évre szóló munkaterve Mottónk: Összejönni - jó kezdés Együtt maradni - haladás. Együtt is dolgozni - siker. - Henry Ford - 2014 08 29.-én az érdeklődő kolleganők

Részletesebben

www.raba.hu Rába Járműalkatrész Gyártó és Kereskedelmi Kft.

www.raba.hu Rába Járműalkatrész Gyártó és Kereskedelmi Kft. Rába Járműipari Holding NyRt. Rába Járműipari Holding NyRt. H-9027 Győr, Martin u. 1., Hungary Levelezési cím: H-9002 Győr, Pf.:50. Tel.: 00 36 96 622 600; Fax: 00 36 96 624 069 E-mail: raba@raba.hu Rába

Részletesebben

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

Építs teljesítmény-központú kultúrát! Építs teljesítmény-központú kultúrát! A Terra Nova egy interaktív, saját élményű szimulációs játék, amely valós szervezetek működését modellezi. A szimuláció minimum tíz, de akár több száz fős csoportoknak

Részletesebben

TM Magyarország. Nehezített pálya

TM Magyarország. Nehezített pálya TM Magyarország Nehezített pálya Tematika Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara köszöntője Bemutatkozás Miért vagyunk itt? Működés optimalizálás és kríziskezelés projekt bemutatása SZÜNET Vendég előadó

Részletesebben

GOLD NEWS. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése 2011.05.02.

GOLD NEWS. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése 2011.05.02. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése Az Arany Világtanács (World Gold Council, WGC) közzétette a negyedévente megjelelő, "Gold Investment Digest" névre hallgató legfrissebb elemzését.

Részletesebben

Gazdasági vezető. Nemzetközi projektmenedzser. Pénzügyi menedzser. Projektasszisztens

Gazdasági vezető. Nemzetközi projektmenedzser. Pénzügyi menedzser. Projektasszisztens A Regionális Innovációs Ügynökségként működő, innovációs fejlesztésekkel és projektek menedzsmentjével foglalkozó Pannon Novum Nonprofit Kft. pályázatot hirdet az alábbi munkakörök betöltésére: Gazdasági

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. Újhartyán Község Önkormányzata Képviselő-testületének. 2012. november 27-i ülésére. 5. napirendhez. Tóth Antal Pénzügyi biz.

ELŐTERJESZTÉS. Újhartyán Község Önkormányzata Képviselő-testületének. 2012. november 27-i ülésére. 5. napirendhez. Tóth Antal Pénzügyi biz. ELŐTERJESZTÉS Újhartyán Község Önkormányzata Képviselő-testületének 2012. november 27-i ülésére 5. napirendhez Tárgy: Előterjesztő: Előkészítő: Szavazás módja: 2013. évi belső ellenőrzés i terv jóváhagyása

Részletesebben

KÉRDŐÍVEK FELDOLGOZÁSA

KÉRDŐÍVEK FELDOLGOZÁSA Mi legyek, ha nagy leszek? pályaválasztási nyílt nap 2013. január 22. A program az Emberi Erőforrás Támogatáskezelő Nemzeti Együttműködési Alap és Civil Támogatások Igazgatósága támogatásával valósul meg.

Részletesebben

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller Vezetői számvitel / Controlling II. előadás Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller I. A controlling rendszer kialakítását befolyásoló tényezők A controlling rendszer kialakítását

Részletesebben

Rétság Városi Sport Egyesület

Rétság Városi Sport Egyesület - Rétság Városi Sport Egyesület - Részlet az alapszabályból: A Rétság Városi Sport Egyesület az egyesülési jogról szóló 1989. évi II. törvény alapján önállóan m köd társadalmi szervezet. Az egyesület a

Részletesebben

T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A.

T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A. T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi Régióban c. pályázatról 2010. április 30. 1 Előzmények:

Részletesebben

DKV Debreceni Közlekedési Zártkörűenműködő Részvénytársaság. 2011 évi CXII törvény 1. melléklet I. pontja szerinti közérdekű adatai:

DKV Debreceni Közlekedési Zártkörűenműködő Részvénytársaság. 2011 évi CXII törvény 1. melléklet I. pontja szerinti közérdekű adatai: A DKV Debreceni Közlekedési Zártkörűenműködő Részvénytársaság 2011 évi CXII törvény 1. melléklet I. pontja szerinti közérdekű adatai: Szervezeti, személyzeti adatok I.1. A közfeladatot ellátó szerv hivatalos

Részletesebben

2014-BEN IS LEHETŐSÉG VAN KREDITPONTSZERZŐ TANFOLYAMAINKON TÖRTÉNŐ RÉSZVÉTELRE A TÁMOP-5.4.10

2014-BEN IS LEHETŐSÉG VAN KREDITPONTSZERZŐ TANFOLYAMAINKON TÖRTÉNŐ RÉSZVÉTELRE A TÁMOP-5.4.10 HÍRLEVÉL 2014/I. 2014-BEN IS LEHETŐSÉG VAN KREDITPONTSZERZŐ TANFOLYAMAINKON TÖRTÉNŐ RÉSZVÉTELRE A TÁMOP-5.4.10 kiemelt projekt keretében az idén is indulnak térítésmentes, a továbbképzési kötelezettség

Részletesebben

A Bolgár Országos Önkormányzat 2013. évi költségvetése

A Bolgár Országos Önkormányzat 2013. évi költségvetése A Bolgár Országos Önkormányzat 2013. évi költségvetése A 2013. évi költségvetés összeállításánál a: 2012. évi CCIV. törvény Magyarország 2013. évi központi költségvetésérõl 2011. évi CLXXIX. törvény A

Részletesebben

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége:

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége: Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz Cég neve: Cég fő tevékenysége: 1. Tudás megszervezése 1.1. Általános adatok Vállalkozásban foglalkoztatottak létszáma: Vezetők száma: Fejlesztést végzők

Részletesebben

VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ALELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88)545-020, Fax: (88)545-025 E-mail: mokalelnok@vpmegye.

VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ALELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88)545-020, Fax: (88)545-025 E-mail: mokalelnok@vpmegye. Szám: 14/349-3/2011. VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ALELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88)545-020, Fax: (88)545-025 E-mail: mokalelnok@vpmegye.hu ELŐTERJESZTÉS a Veszprém Megyei

Részletesebben

RAKTÁROZÁSI ISMERETEK

RAKTÁROZÁSI ISMERETEK RAKTÁROZÁSI ISMERETEK A KÉPZÉSRŐL Raktározási kurzus az alapoktól, amelyet a mindennapokban hasznos gyakorlati feladatokkal és vállalatlátogatással tettünk értékesebbé. KIKNEK AJÁNLJUK? Azoknak a szakembereknek,

Részletesebben

Reflecting Excellence

Reflecting Excellence SMG / SMR Hungary Bt. cégismertető Az SMR (Samvardhana Motherson Reflectec) Hungary Bt. az SMG (Samvardhana Motherson Groupe) indiai telephelyű cégcsoport tagja. Az SMG világviszonylatban 140 telephellyel

Részletesebben

Mit is jelent a cafeteria?

Mit is jelent a cafeteria? Cafeteria praktikák I. Mit is jelent a cafeteria? A cafeteria elnevezés a kávéház nemzetközi elnevezéséből ered. Képzeljünk el egy olyan kávéházi étlapot, melyen a béren kívüli, dolgozói juttatásokat soroljuk

Részletesebben

A JAVADALMAZáSI IRáNYELVEK MóDOSíTáSA

A JAVADALMAZáSI IRáNYELVEK MóDOSíTáSA ELŐTERJESZTÉS A MAGYAR TELEKOM NYRT. KÖZGYŰLÉSE RÉSZÉRE A JAVADALMAZáSI IRáNYELVEK MóDOSíTáSA BUDAPEST, 2015. ÁPRILIS 15. A Magyar Telekom Nyrt. 17/2012 (IV.16.) sz. Közgyőlési határozatával jóváhagyott

Részletesebben

Minőségügyi rendszerek szakmérnök szakirányú továbbképzés

Minőségügyi rendszerek szakmérnök szakirányú továbbképzés Minőségügyi rendszerek szakmérnök szakirányú továbbképzés (Szakirányú továbbképzési (szakmérnöki) szak) Munkarend: Levelező Finanszírozási forma: Költségtérítéses Költségtérítés (összesen): 375 000 Ft

Részletesebben

MSC szakdolgozati témák 2015/2016. tanév I. félév

MSC szakdolgozati témák 2015/2016. tanév I. félév MSC szakdolgozati témák 2015/2016. tanév I. félév Dr. Bozsik Sándor Megyei jogú város gazdálkodásának bemutatása és komplex pénzügyi elemzése Adóellenőrzés egy gazdálkodási szerv esetében Nemzetközi adózási

Részletesebben

PROJEKTMENEDZSMENT. Wolf András műszak igazgató Market Építő Zrt.

PROJEKTMENEDZSMENT. Wolf András műszak igazgató Market Építő Zrt. PROJEKTMENEDZSMENT Wolf András műszak igazgató Market Építő Zrt. CÉGCSOPORT FELÉPÍTÉSE, FŐBB TEVÉKENYSÉGI KÖRÖK LOGISZTIKAI ÉS IPARI INGATLANOK KIVITELEZÉSE IRODAHÁZAK, KÖZINTÉZMÉNYEK ÉS SZÁLLODÁK KIVITELEZÉSE

Részletesebben

KONSZOLIDÁLT VEZETŐSÉGI JELENTÉS 2014.

KONSZOLIDÁLT VEZETŐSÉGI JELENTÉS 2014. KONSZOLIDÁLT VEZETŐSÉGI JELENTÉS 2014. Pécs, 2015. március 26. Az Európai Parlament és Tanács 1606/2002. EK rendelet 4. cikke előírja, hogy a Tőzsdére bevezetett társaságok 2005. évtől kezdődően az összevont

Részletesebben

Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR

Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR Budapest, 2009 Szerzők: Dr. Körmendi Lajos (1.-4. és 6. fejezetek) Dr. Pucsek József (5. fejezet) Lektorálta: Dr. Bíró Tibor ISBN 978 963 638 291

Részletesebben

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment

Részletesebben

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző

Részletesebben

A MAGYAR EVEZŐS SZÖVETSÉG FELÜGYELŐ BIZOTTSÁGÁNAK ÉVES JELENTÉSE

A MAGYAR EVEZŐS SZÖVETSÉG FELÜGYELŐ BIZOTTSÁGÁNAK ÉVES JELENTÉSE A MAGYAR EVEZŐS SZÖVETSÉG FELÜGYELŐ BIZOTTSÁGÁNAK ÉVES JELENTÉSE A Magyar Evezős Szövetség 2016. évi rendes Közgyűlésére Budapest. 2016. május 06. Készítette: MESZ Felügyelő Bizottsága Pichler Balázs Nagy-Juhák

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon PÁLYÁZAT Program neve: Támogatás szakmai iránya: Program kódja Megvalósítandó cél: Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja

Részletesebben

Allianz Hungária Biztosító Zrt.

Allianz Hungária Biztosító Zrt. Allianz Hungária Biztosító Zrt. Éves jelentés 27 Éves jelentés 27 A fõbb mutatószámok alakulása Allianz Hungária Biztosító Zrt. 25 25 millió Változás % 26 26 millió Változás % 27 27 millió Bruttó díjbevétel

Részletesebben

A RÁBA Nyrt. 2013. I-IV. negyedéves jelentése ÖSSZEFOGLALÁS

A RÁBA Nyrt. 2013. I-IV. negyedéves jelentése ÖSSZEFOGLALÁS A RÁBA Nyrt. 2013. I-IV. negyedéves jelentése Nem auditált, konszolidált negyedéves jelentés a Nemzetközi Pénzügyi Jelentéskészítési Szabványok (IFRS) szerint A társaság neve: RÁBA Járműipari Holding Nyilvánosan

Részletesebben

Optimista a magánszféra az egészségügyi ellátásban

Optimista a magánszféra az egészségügyi ellátásban Optimista a magánszféra az egészségügyi ban Egészségügyi szolgáltatással Magyarországon több, mint tízezer vállalkozás foglalkozik. A cégek jegyzett tőkéje meghaladja a 12 milliárd forintot, a saját tőke

Részletesebben

Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés

Részletesebben

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics

Részletesebben

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében Kiválóság Tavasz 2012 EFQM Kiválóság Nap Budapest, 2012. március 8. Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató, az EFQM Nemzeti Partnerszervezete

Részletesebben

A Magyarországon termelőkapacitással rendelkező gyógyszergyárak szerepe a magyar gazdaságban

A Magyarországon termelőkapacitással rendelkező gyógyszergyárak szerepe a magyar gazdaságban A Magyarországon termelőkapacitással rendelkező gyógyszergyárak szerepe a magyar gazdaságban 2008 2012 Siba Ignác 2013. november 5. Tartalom Módszertan és a vizsgált területek A cégek nemzetgazdasági hozzájárulása:

Részletesebben

2011.01.01-2011.06.30. Befektetői kapcsolattartó: Nemes Attila, IT elnök. TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság

2011.01.01-2011.06.30. Befektetői kapcsolattartó: Nemes Attila, IT elnök. TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Társaság neve: TvNetwork Nyrt. Telefon: 890-2001 Társaság címe: 1138 Bp., Váci út 168/A Telefax: 890-1590 Ágazati besorolás: Távközlés E-mail cím: tozsde@tvnetwork.hu Beszámolási időszak: 2011.01.01-2011.06.30.

Részletesebben

Búzavirág SC 2008. évi közhasznúsági jelentése

Búzavirág SC 2008. évi közhasznúsági jelentése Búzavirág SC 2008. évi közhasznúsági jelentése. Számviteli beszámoló Nagyon kevés volt az év eleji nyitó bevételünk (8.500 Ft) ezért Mix torna szervezésre és rendkívüli helyzetünk támogatására kaptunk

Részletesebben

Compliance szerepe és felelőssége a magyar bank/tőke és biztosítási piacon

Compliance szerepe és felelőssége a magyar bank/tőke és biztosítási piacon Compliance szerepe és felelőssége a magyar bank/tőke és biztosítási piacon Szabó Katalin Csilla felügyelő Tőkepiaci felügyeleti főosztály Tőkepiaci és piacfelügyeleti igazgatóság 2015. november 27. 1 A

Részletesebben

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés 0. Nem technikai összefoglaló Bevezetés A KÖZÉP-EURÓPA 2020 (OP CE 2020) egy európai területi együttműködési program. Az EU/2001/42 SEA irányelv értelmében az OP CE 2020 programozási folyamat részeként

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

A 2014-2020 közötti időszakra vonatkozó Vidékfejlesztési Program tervezési folyamata. Romvári Róbert, NAKVI MTO, tervezési referens

A 2014-2020 közötti időszakra vonatkozó Vidékfejlesztési Program tervezési folyamata. Romvári Róbert, NAKVI MTO, tervezési referens A 2014-2020 közötti időszakra vonatkozó Vidékfejlesztési Program tervezési folyamata Romvári Róbert, NAKVI MTO, tervezési referens Amiről szó lesz 1. A NAKVI és a tervezés kapcsolata 2. Hogyan segíti az

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY A KÖZPONTI KÖLTSÉGVETÉS FINANSZÍROZÁSA ÉS AZ ÁLLAMADÓSSÁG KEZELÉSE 2010-2011-BEN

SAJTÓKÖZLEMÉNY A KÖZPONTI KÖLTSÉGVETÉS FINANSZÍROZÁSA ÉS AZ ÁLLAMADÓSSÁG KEZELÉSE 2010-2011-BEN SAJTÓKÖZLEMÉNY A kormány pénzügypolitikájának középpontjában a hitelesség visszaszerzése áll, és ezt a feladatot a kormány komolyan veszi hangsúlyozta a nemzetgazdasági miniszter az Államadósság Kezelő

Részletesebben

KONZUM KERESKEDELMI ÉS IPARI NYRT. 2006. ÉVI GYORSJELENTÉSE

KONZUM KERESKEDELMI ÉS IPARI NYRT. 2006. ÉVI GYORSJELENTÉSE KONZUM KERESKEDELMI ÉS IPARI NYRT. 2006. ÉVI GYORSJELENTÉSE Társaság neve: Konzum Kereskedelmi és Ipari Nyrt. Telefon 72/520-050 Társaság címe: 7621 Pécs, Irgalmasok u. 5. Telefax 72/213-342 Ágazati besorolás:

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu Hírlevél 2010. július 1 Hírlevél 2011. január Hírlevél 2011. január 2 MILLIÁRD FELETT A JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEALAPOK BEFEKTETÉSEI A 2010 első félévében, az Új Magyarország Kockázati Tőkeprogram keretében

Részletesebben

kedd, 2015. április 28. Vezetői összefoglaló

kedd, 2015. április 28. Vezetői összefoglaló kedd, 2015. április 28. Vezetői összefoglaló A vezető nyugat-európai börzék pluszban, az amerikai részvényindexek mínuszban zártak tegnap. 300-as szint alá erősödött az euró/forint árfolyam ma reggel.

Részletesebben

Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban. 2013. november 26. ÁROP-1.1.19 Záró konferencia

Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban. 2013. november 26. ÁROP-1.1.19 Záró konferencia Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban 2013. november 26. ÁROP-1.1.19 Záró konferencia Államreform Operatív Program ÁROP-1.1.19 Amiről szó lesz. Az ÁROP-1.1.19 pályázati

Részletesebben

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:

Részletesebben

Sikerült a hibákat nullára redukálni. 4 5. oldal. A Rába Jármûipari Holding lapja. Rába: az iparági válság ellenére erôs elsô három negyedév 3.

Sikerült a hibákat nullára redukálni. 4 5. oldal. A Rába Jármûipari Holding lapja. Rába: az iparági válság ellenére erôs elsô három negyedév 3. 1 oldal A Rába Jármûipari Holding lapja LX. évfolyam 10. szám 2008. november www.raba.hu Rába: az iparági válság ellenére erôs elsô három negyedév 3. oldal A Gyôri Rába Csoport 2008 elsô három negyedévében

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ. A Püspökladány Sportjáért Közalapítvány. Kuratóriuma. 2013 Január-2013 December

TÁJÉKOZTATÓ. A Püspökladány Sportjáért Közalapítvány. Kuratóriuma. 2013 Január-2013 December TÁJÉKOZTATÓ A Püspökladány Sportjáért Közalapítvány Kuratóriuma 2013 Január-2013 December 1 Tisztelt Polgármester Asszony, Tisztelt képviselőtestület! Beszámoló a 2013.január.01.-2013. december 31. között

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

RENDKÍVÜLI KÉPVISELŐ-TESTÜLETI ÜLÉS FÖLDES, 2010. NOVEMBER 29.

RENDKÍVÜLI KÉPVISELŐ-TESTÜLETI ÜLÉS FÖLDES, 2010. NOVEMBER 29. FÖLDES NAGYKÖZSÉG POLGÁRMESTERE 4177 FÖLDES, Karácsony Sándor tér 5. /Fax: (54) 531 000 ; 531 001 E-mail: foldes.ph@gmail.com Iktatószám: 2081-49/2010. 2. E LŐTERJESZTÉS a Képviselő-testülethez a Piac

Részletesebben