MAM-Hungária Kft. KAIZEN AKCIÓ A Clip-IT gyártás TERÜLETEN
|
|
|
- Mihály Fazekas
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 MAM-Hungária Kft. KAIZEN AKCIÓ A Clip-IT gyártás TERÜLETEN 2016.
2 Téma, terület, résztvevők CÉL: Clip-It mint új termék gyártásának felfuttatása 800 db-ról 2000 jó db / műszak kihozatalra; Selejt % csökkentés: 16%-ról 2% alá Vezetők: Lengyel György Integrált irányítási rendszer vezető Teket Márk Termelés támogató mérnök Résztvevők:Technológusok, a műszakos kollégák, vezetőikkel. KONTAKT SZEMÉLY ELÉRHETŐSÉGE: Lengyel György gyorgy.lengyel@mambaby.com Mobil Teket Márk mark.teket@mambaby.com Telefon /654 2
3 Témák Az egyes állomások időfelvételezése és a soron fellépő géphibák összegyűjtése A rendelkezésre álló adatok alapján hibastatisztika összeállítása Hibaanalízis, a statisztikából kiolvasott hibák megoldása a Technológia segítségével A munkafolyamat ideális kialakítása az anyagáramlás szempontjából 3
4 Témák Munkaszervezés a korábbi időfelvételezések alapján (eltolt szünetek; egymás segítése ) Beavatkozás a termelési folyamatba (előre varrt Cordel) Az egyes munkahelyek ergonómiailag megfelelő kialakítása (folyamatban) Tapasztalatok, tanulságok 4
5 Kaizen célok és mutatók Mutatószámok (Cél / Teljesítmény) Projektteam: Lengyel György Vörös Gábor Dátum: Novemberétől folyamatban Megjegyzés Kaizen terület / Téma MAM Clip It output növelés és selejtcsökkentés Teket Márk Oldalszám: Össz.oldal: Mutatószám Előtte Cél Utána 6 hónap múlva Javulás % Cél elérése % Előtte-utána utána-cél Előtte előtte-cél Terület (m2) 32 m 2 10 m 2 10 m 2 Teljesítmény ráta (%) 59,25 % 150 % 175, 41 % Átfutási idő (min) Selejt% 16% 2% 1,68 % Készlet (db) Személyi nettó hatékonyság 60% 90% % 5
6 Helyzetelemzés, probléma (számszerűsített) definiálása 6
7 Helyzetelemzés, probléma (számszerűsített) definiálása 7
8 Helyzetelemzés, probléma (számszerűsített) definiálása Veszteségek részletezése november 11,6% 14,3% 10,5% 8,4% 16,0% 20,6% 18,6% Géphibák Kompetencia Selejt Várakozás Indítási veszteség Átállási idő Lassú munkavégzés A kezdetben feltárt veszteségek részletezését a fenti torta diagram tartalmazza. Csakúgy mint a hibagyűjtésnél, itt is 20 műszak adatait vettük alapul. 8
9 Kaizen lehetőségek azonosítása Fejlesztési lehetőségek, veszteségek Az állomások géphibái Anyagáramlás megfelelősége kétséges Munkaszervezésben rejlő potenciál Ismeretek Kényelmetlen, nehéz munka Outsourcing lehetősége Kaizen javaslatok a megoldásra Géphibák tételes felderítése, megszűntetése Új elrendezés kialakítása az anyagáramlás figyelembevételével A folyamat átalakítása különböző munkaszervezési eszközökkel Tudás bázis feltérképezése, képzési mátrix elkészítése, oktatások Az egyes munkahelyek ergonómiailag megfelelő kialakítása, (Best point) A lehetséges lépések kiszervezése külsős céghez 9
10 Fejlesztési koncepció, kitűzött célok 1. állomás Szalag hegesztése 2. állomás Csipesz szalagra fűzése kézzel 3. állomás Cordel varrása 4/A állomás Szalagot a befogóba helyez 4/B állomás Cordel áthúzása 5. állomás Végső varrás és szálazás 6. állomás Ellenőrzés, műanyag lapra tekerés 10
11 Fejlesztési koncepció, kitűzött célok A dolgozók elrendezése nem megfelelő, zavarják egymást. Ez az output rovására megy. 11
12 Fejlesztési koncepció, kitűzött célok 2. állomás Csipesz szalagra fűzése kézzel 4/B állomás Cordel áthúzása 4/A állomás Szalagot a befogóba helyez 3. állomás Cordel varrása 1. állomás Szalag hegesztése 5. állomás Végső varrás és szálazás 6. állomás Ellenőrzés, műanyag lapra tekerés Az új elrendezéssel már nem zavarják egymást a dolgozók (és a lehetőségekhez mérten), ideális az anyagáramlás is. 12
13 Kaizen Akciók felsorolása KAIZEN-Napló Kaizen terület / Téma Clip it sor optimalizálása Team: LGY VG TM MV Dátum: novembertől Oldalszám: 1 Készítette: Lengyel György és Teket Márk Végrehaj- Sorsz. Intézkedés Felelős Határidő Intézkedés tási fok Dolgozókkal elbeszélgetés projekt indítás, tervek 1. ismertetése, dolgozói elvárások megismerése LGY; TM % X 2. Hibagyűjtés és időfelvételezés a Clip It soron LGY; TM % X 3. Hibaanalízis, a definiált hibák kiküszöbölése TM; VG % X 4. Új layout készítése TM % X 5. A 2. és a 4. állomást összekötő csúszda kialakítása LGY; TM % X 6. A 2. állomás befogójának megemelése LGY; TM % X 7. A 4. állomásnak előkészítő csúszda megemelése LGY; TM % X 8. A 2. állomáson +1 kézi befűzési lehetőség kialakítása LGY; TM % X 9. Az 1. állomáson lévő hegesztő befogójának kilazítása VG % X 10. Az egyes állomásokon lévő székek cseréje állítható magasságúra LGY; TM; MV % X 11. A 4. állomáson lévő indító pedál áthelyezése, hogy a dolgozó könnyebben hozzáférjen LGY % X 12. Az asztal kivágása a 4. állomás előkészítő csúszda feletti részén VG % X 13. Szalag és cordel vágó programoztatása, minőségi határértékek kialakítása VG % X 14. Ellenőrzés könnyítése LGY; TM % X Workshop-ot megelőző beszélgetés az érintett 15. dolgozókkal LGY; TM; MV % X 16. Workshop megtartása minden műszakban LGY; TM % X Különböző munkaszervezési módszerek kipróbálása 17. (szünetek eltolása; dolgozók áthelyezése ) LGY; TM % X 18. Cordelvarrás kiszervezése külsős céghez TM % X 19. Új hegesztőgép beszerzése VG % X %: Probléma definiált 75%: intézkedés végrehajtva 50%: Intézkedés összeállítva 100%: átállás megtörtént, eredmény számszerüsített 13
14 Dátum Tevékenység Probléma Megtett akciók Eredmények Csipesz szalagra fűzése géppel A gépi felfűzés lassabb a kézi felfűzésnél A gépi befűző kiiktatása, kézi befűzési lehetőség kialakítása, új befogóval Gyorsabb részfolyamat Kaizen előtt Kaizen után 14
15 Dátum Tevékenység Probléma Megtett akciók Eredmények Csipesz szalagra fűzése kézzel Az állomás befogója túl alacsony a dolgozónak A 2. állomás befogójának megemelése Könnyebb és gyorsabb befűzés Kaizen előtt Kaizen után 15
16 Dátum Tevékenység Probléma Megtett akciók Eredmények Csipesz szalagra fűzése kézzel Egyszerre csak egy ember fér oda az állomásra Az állomás átalakítása, új befogó készítése Szükség esetén ketten is elférnek a kézi befűzésnél Kaizen előtt Kaizen után 16
17 Dátum Tevékenység Probléma Megtett akciók Eredmények Szalagra fűzött csipesz átadása A korábbi elrendezésben zavarták egymást Csúszda beiktatása a két állomás közé A csipesz átadása zavartalan Kaizen előtt Kaizen után 17
18 Dátum Tevékenység Probléma Megtett akciók Eredmények Szalag hegesztése A hosszállító gyűrű a befogóba szorul Kaizen előtt A befogó átalakítása optimális méretűre Kaizen után Könnyebb, gyorsabb munkavégzés 18
19 Dátum Tevékenység Probléma Megtett akciók Eredmények Clip it ellenőrzése, műanyag lapra tekerése A szék magassága nem állítható Állítható székek beszerzése, így nem kell állniuk a dolgozóknak Könnyebb, ergonómikus munkavégzés Kaizen előtt Kaizen után 19
20 Dátum Tevékenység Probléma Megtett akciók Eredmények Cordel áthúzása géppel A gépet indító pedál rossz helyen van a dolgozónak Az indító pedál áthelyezése a dolgozó igényére szabva Könnyebb, ergonómikus munkavégzés Kaizen előtt Kaizen után 20
21 Dátum Tevékenység Probléma Megtett akciók Eredmények Cordel áthúzása géppel Nem áll kézre a befogó, megfájdul a dolgozó válla Kaizen előtt Az asztal kivágása a 4. állomás előkészítő csúszda feletti részén Kaizen után Könnyebb, ergonómikus munkavégzés 21
22 Nyomon követés, elért eredmények, értékelés Dolgozók áthelyezése és a szünetek eltolása A korábbi időfelvételezések alapján kikalkulált metódus szerint segítik egymást a dolgozók. A szüneteket pedig jellemzően 2 részre osztottuk fel, az így nyert mennyiség +5%-10% - ot jelent a végső darabszámban. Nagyszüneten van a hegesztő, a kézi befűző és a tekerő, a sor mégis megy megállás nélkül. 22
23 Nyomon követés, elért eredmények, értékelés D a r a b s z á m G é p h i b á k Amint azt a mellékelt ábra is mutatja, a statisztikában megjelenő hibák folyamatos kiküszöbölésével, fordított arányban nőtt az elért darabszámok mennyisége. 23
24 Nyomon követés, elért eredmények, értékelés Az felsorolt intézkedéseknek köszönhetően, a workshopok során a délelőttös műszak 2262 darab Clip it-et gyártott le 58 db selejt mellett 8 órában. Ez 2,56% selejtarány és 167,55 %-os GEFF. A délutános műszak pedig 2368 jó darabot tudott legyártani, mindössze 40 darab selejt mellett. Ez már csak 1,68%-os selejtarány és 175,41 %-os GEFF. Ezek ugyan kiugró eredmények, de mindenképpen bíztató, hogy az elmúlt héten, 7 műszak alatt már stabilan 2000 felett volt az átlag darabszám. 24
25 Nyomon követés, elért eredmények, értékelés Az elért eredmény további összetevői: Sikerült megszűntetni a géphibákat, így a termelés zöld utat kapott. Olyan csapatot állítottunk össze, aminek tagjai: - Kompetensek az adott pozícióban - Kommunikálnak egymással - Segítik egymást - Szükség esetén át tudják venni a társaik helyét 25
26 Szabványosítás, új módszerek, megoldások Az említett workshopok során arról is sikerült bizonyosságot szereznünk, hogy több szempontból is előnyös lenne számunkra, ha kiadnánk a Cordelvarrást egy külsős cég számára. Többek között: - kb. 30% költséget takarítanánk meg, csak a munkaerő tekintetében - minden műszakban lenne rendelkezésre álló Cordel - fenntarthatóvá tudnánk tenni a 2000 feletti Clip it darabszámokat - a Cordelvarrógép kiadásával felszabadult helyet fel tudnánk használni a sor további optimalizálására 26
27 Szabványosítás, új módszerek, megoldások További új szabályozások: - Felosztott munkaszünetek - Kompetens dolgozók az egyes állomásokon - Fix csapat, állandó emberekkel - (Az alábbihoz hasonló) fényképes szabványos munka utasítások minden állomásnál Fényképes szabványos munka utasítás a 4. Cordel befűzés állomáson 27
28 A Kaizen akció számszerűsíthető eredményei P Terület Termelékenység, hatékonyság növekedés Mutató eredmény javulás 225%-os output a kezdetihez képest Q Minőség, selejt, hibaarány 16%-ról 2% alá sikerült redukálni C Költségmegtakarítás ~10%-os megtakarítás D Átfutási idő, ciklus idő javulás 15%-os javulás S Biztonság, munkabiztonság Stabilan megfelelő M Dolgozói elégedettség javulás 100% hiszen az elért darabszám után kapják a jövedelmüket 28
29 Tapasztalatok, tanulságok, további megoldandó feladatok A megannyi statisztika, workshop és elemzés után ki merjük jelenteni, nem irreális cél a műszakonkénti 2000 darab legyártott jó Clip it. Ehhez azonban továbbra is szükség van a gépek hiba nélküli működésére és a dolgozók megfelelő hozzáállására is. Következő lépésként a legyártott selejt darabszámát próbáljuk meg csökkenteni, célunk, hogy a selejt aránya stabilan 2 % alatt maradjon. Ezen felül szeretnénk még megvalósítani az egyes állomások ergonómiailag megfelelő kialakítását, hogy végül minden feltétel adott legyen a maximális output eléréséhez és fenntartásához. 29
30 A Kaizen akció hitelesítése A Kaizen akciót hitelesítő vezető neve: Csik Gábor - Termelés vezető címe / Telefonszáma: gabor.csik@mambaby.com A Kaizen akció eredményességének szöveges értékelése a vezető által (eredmények, hasznosíthatóság, fenntarthatóság, újszerűség): Nem könnyű elfogultság nélküli véleményt alkotnom a témában, hiszen termelés vezetőként szívügyemnek tekintem minden gyártósor, így a Clip it teljesítményét is. Mindazonáltal úgy gondolom, hogy a fentiekben prezentált eredmények magukért beszélnek. Ismét bebizonyosodott, hogy a befektetett munka előbb, - de legkésőbb utóbbmeghozza a gyümölcsét. Véleményem szerint az alkalmazott módszerek hasznosíthatósága megkérdőjelezhetetlen, az elért eredmények fenntarthatóságában pedig bízunk rendületlen. 30
31 Köszönjük a figyelmet! 31
Esettanulmány: Hogyan alakítottuk át egy vállalat termelési folyamatait - avagy hogyan lesz a hagyományos batch production Lean?
Esettanulmány: Hogyan alakítottuk át egy vállalat termelési folyamatait - avagy hogyan lesz a hagyományos batch production Lean? Emerson Process Management Kft. Lean-klub 2015. október 14. Péczely György
IV. Best Practice Fórum. Helyszín: VISTEON Hungary. Best Practice Felmérés tapasztalatai
IV. Best Practice Fórum Helyszín: VISTEON Hungary Best Practice Felmérés tapasztalatai Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései az Emberi Erıforrás menedzsment területen Dr. Németh Balázs 2007.
Benchmarking Klub Tájékoztató 2015. Dr. Németh Balázs Kvalikon
Benchmarking Klub Tájékoztató 2015. Dr. Németh Balázs Kvalikon A Benchmarking Klub Egy 2002-ben indított kezdeményezés Ami az Autóipari Benchmarking Klub megalapításával indult Közép-Európában egyedülálló
Fix műanyag keretes szúnyogháló (1 m 2 -ig darabár!) 17mm X 32mm Fehér, sötét barna 4 100 Ft/m 2
Szúnyogháló kiskereskedelmi árlista Érvényes 2015.06.15.-től az új árlista kiadásáig. Rolós szúnyogháló (1,1 m 2 -ig darabár!) Függőleges mozgatású Fehér, sötét barna 9 800 Ft/m 2 Aranytölgy 12 450 Ft/m
Magyarországon van egy
A föld alatti gáztárolás jövôje* ETO: 621.64 1. Bevezetés Magyarországon van egy dolog, amelyhez állítólag mindenki ért: a labdarúgás. De ne legyünk ennyire szerények, lássuk be, van egy másik is, amellyel
ö ö ö ö ő ö ö ő ö ő ő ő ö ö ő ő ö ö ő ő ű ű ő ő ö ű ő ö ö ő ö ő ö ú ő ö ű ű ő ő ö ű ő ö ö ű ű ő ö ű ő ö ö ű ű ű ű ű ű ű ö ű ő É ö ú ö ö ö ö Ő ö ö ö ö ő ö ö ő ö ö ő ö ö ő ű ö ö ö ö ö ö ő Ö ő ö ö ő ö ő ö
á ú é é ő é ő á ő ő á á ú ű é é ö ő á ő ú ő ő á é Ü Ü á é á é á é á é á ö ö á é ő á ú ű é é á é é ő á ö ö á á é é ú é é ú á á ő é é é ö ö á á é ű ő á é ű ő ú ő á á é á ú é é á é ö á á ö Ü á á é é ú á á
É Ő É É Á É Á Ü Ú ű Á ü Á ú ü ú ü Á Á Ú Ü ü ű ú ü ú Ü ű Ü ü ü ű ü ü ű ű ü ü ü ü ü ü ú ü ü ú ű ü ü ü ü ü ü ú Ü ü ü Á Ü ú ü ú ü ü ü ü ü ü ú ü Ú ú ü ü ü ü ú ú ű ú ü ü ú ű ü ü É ú ü ü ü ü ú Á ü ü É Á ü ü ü
VEZETŐI SZÁMVITEL PÉLDATÁR
VEZETŐI SZÁMVITEL PÉLDATÁR GAZDASÁGI KALKULÁCIÓK A vállalkozás a tárgyév során az alábbi termelési és értékesítési adatokkal rendelkezik Termelt mennyiség 20 000 Eladási ár 5 000 Költségek Reagálási fok
σhúzó,n/mm 2 εny A FA HAJLÍTÁSA
A FA HAJLÍTÁSA A fa hajlítása a fa megmunkálásának egyik igen fontos módja. A hajlítás legfıbb elınye az anyagmegtakarítás, mivel az íves alkatrészek elıállításánál a kisebb keresztmetszeti méretek mellett
Ü É Í Í ű ű ű ű ű ű É Í Á Á Á Á É Á Á Á Á Á Á É Á Á Í Á Á Á ű É É Á Á Á Á Á Á É Á Á Á Á Í ű ű ű Í ű ű ű Í ű Í ű ű ű Í ű Í ű ű ű ű ű É Í ű ű Í ű Á ű ű ű ű ű ű ű É Í Á Á Í Í ű É ű ű ű ű ű Í Í ű É ű ű Í Í
Ü Ú Ú Á Á Ő É é ö é é é é é ü ö é é é é é é é é é é ö é ö ö ö é é é é é é ö é é é é ö é ű é é é ö é é é é éé ö é éö é é ö é é é é ö é ű é é é ö ö é é é é é ö é ö é é ö ö é ö é é é é é é ü é é ö é é é é
ÖSSZEFOGLALÓ. a mikro-, kis- és közép vállalkozások munkavédelmi helyzetképének (profiljának) felmérése tárgyban végzett tájékozódásról
ÖSSZEFOGLALÓ a mikro-, kis- és közép vállalkozások munkavédelmi helyzetképének (profiljának) felmérése tárgyban végzett tájékozódásról amely az Országos Munkavédelmi és Munkaügyi Főfelügyelőség Munkavédelmi
TÁMOP-5.3.8.A3-12/1-2012-0031
TÁMOP-5.3.8.A3-12/1-2012-0031 "FORDULÓPONT"- komplex munkaerő-piaci szolgáltatások nyújtása Vas megyében a hatékony foglalkozási rehabilitáció érdekében című projekthez AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS TARTALOMJEGYZÉK
Í ű ű ű ű ű ű ű ű Í ű Í É Ó Á Á Á Á É Á Á Á Á É Á ű Á É Á Á É Í ű É É Á Á Á ű Á Á É ű Á Á Á Í Á É Í ű Í ű Í ű Í ű ű ű Í ű ű ű ű ű ű Í Í É Í ű ű Í ű ű ű Á ű Í ű Á Á Í ű É ű ű ű ű ű ű Í ű Í ű ű ű ű ű ű ű
Í ű ű ű ű Í ű ű ű ű ű ű É Í Á Á É Á Á Á Á Á Á Á Ó Á Í Í ű Í Á ű Á Á Á Á Á Á Á É É Á Á Í Í Í ű ű Í Í ű Í ű ű ű Í ű Í Í ű ű ű ű ű ű ű É ű ű ű ű ű ű Á Á ű ű Í Í Í Í Í Í ű ű ű ű ű Í ű ű Í ű Í ű ű ű Í Í ű ű
ő ü ő ü ő ü ő Ő ü ő ú ő ű ü ú ő ű ű ű ú ű ő ő ő ő ő Ó Á Á ő ő ő ő ő ő ő ő Ó Ó ü ő ő ő ő ő ő ő ü ő ü ő ü ü ü ü ü ő Á ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő ü ő ü ü ő ű ő ü ő ő ü ő ő ő ü ű ű ű ű ű ú ű ú ű ú ü É ü ő É ű ő ű
Pesterzsébet Önkormányzata Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamat felülvizsgálata
Pesterzsébet Önkormányzata Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamat felülvizsgálata A hivatal működését, illetve a nyújtott közszolgáltatások eredményességét mérő mutatószámok bevezetése
A Novell GroupWise az egyik legelterjedtebb üzenetkezelõ rendszer
A Novell GroupWise az egyik legelterjedtebb üzenetkezelõ rendszer Az utóbbi néhány évben a Novell GroupWise folyamatosan támadások kereszttüzében és erõteljes versenyben állt. A szkeptikus és lojális felhasználók
BABETTA 225 alkatrész-katalógus
BABETTA alkatrész-katalógus TARTALOMJEGYZÉK. Motorblokk, Motorház. Főtengely, Dugattyú. Henger, hengerfej. Szívócső a. Levegőszűrő. Porlasztó.. Kipufogó berendezés. Tengelykapcsoló. Sebességváltó. Indítópedál
Összeszerelési útmutató. Egyenes lábú magas ültető szék tálcával és ékkel
Összeszerelési útmutató Egyenes lábú magas ültető szék tálcával és ékkel 1 Köszönjük, hogy termékünket választotta! Termékeink egyedi kézi gyártásúak, ezért egy kicsivel több figyelmet igényel összeszerelésük.
Multigym Plus kézikönyv
Multigym Plus kézikönyv Összeszerelési instrukciók: Távolítsa el a doboz tartalmát és győződjön meg arról, hogy minden elem kifogástalan állapotban a rendelkezésre áll! Az összeszereléshez két személy
TiszaTextil Csoport - Kiváló Működés Rendszere OES ISOFÓRUM XXII. NMK
TiszaTextil Csoport - Kiváló Működés Rendszere OES A TT Csoportról röviden Alapítás: 1991 Létszám: 400 fő Gyárterület: 41.000 m² Extruderek: 8 OLB : 5,5 M db Pharma : 0,2 M db Small bag capacity: 50 M
É Í ű ű ű ű ű ű ű ű Ü ű É Í Á Á Á É Á Á Á Á Á Á Á É Á É Ó Ó ÁÁ Á ű É Á Á Á É Á É Í Á Á Á Á Ó ű ű Í Í ű ű Í ű ű ű Í ű ű ű ű Í ű ű Í ű ű Í ű ű ű ű Í Í ű Á Á É Á É Í ű ű É Ü ű Í É É ű ű ű ű ű ű Ő ű ű ű ű
Bekövetkezett meghibásodások utólagos elemzése
Bekövetkezett meghibásodások utólagos elemzése TPM Klub a Coca Cola HBC-nél 2014.06.25. Fekete Gábor A.A. Stádium Kft. Fekete Gábor 2008 óta a cégnél Gépész/műszerész, CMMC TPM projektek, OEE projekt,
Lean szemléletű folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban. Dr. Németh Balázs 2009. November 2.
Lean szemléletű folyamatfejlesztés és reorganizáció a gyakorlatban Dr. Németh Balázs 2009. November 2. Válság Egyensúlyvesztés Megfelelő beavatkozás szükséges Kínálat Költségek Erőforrások Rövid lejáratú
Minőségirányítási Program
1 Ikt. sz: 2007/306 -OM azonosító: 034720- Készítette: Soós Jánosné óvodavezető Közreműködők : Sulyokné Smidéliusz Marianna vezetője Süveg Miklósné tagja Aláírás: Dátum: Készítette: Soós Jánosné. 2007-02-28.
ű ű ú ű ű ú ú Í É ú ú ű ú ű ű ű ű Í ű ú Ü ű ű ú ú ú ú ú ű ű Á Í Ú ú Í ú ű ú ú ú ú ú ú ú ú ú ú ú ú ű ú ű Ú ú ú Í ú ú Ü ű ű ű ú ű Í ú ú ű ű ű ű ű Í ú ű ű ű Í ű ú ú ű Á ú ú ú ű ú ú ú ú ú ű Í ú ú ú ű ű ű ű
Best Practice Felmérés tapasztalatai
IFKA Minőségfejlesztési Központ A Mikulás is benchmarkol 5. Konferencia Best Practice Felmérés tapasztalatai Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában Dr. Németh
Á Á É É É ö É Ó ú Á ú Á Á Á Á ö Á ő ű ú ö ö ú ű ú É ő ö ú ú ű ö ű ő Ú Ú ú ő ö ö ő ö ö Á ö Á ö ú ű ö ö ö ö ö ö ö ö ö ő ö ö ö ö ő ö Á ö ő ö ö ő ú ú ö ö ő ö ö ö ö ú ö ú ö ő ú ö ö ö ö ö ú ö ú ú ö Ú ő ű ő ö
Előadó: Makai János Róbert Üzletág vezető; Dunamenti Aka Kft.
Előadó: Makai János Róbert Üzletág vezető; Dunamenti Aka Kft. tűzgátló nyílászárók Az ajtólap megszorul a padlóburkolaton A tolókapu fogadó eleme és a kapu szárny nem egy síkban találkoznak Ajtólap átfúrásával
GÁZTURBINA-OPERÁTOROK TOVÁBBKÉPZÉSÉRE SZOLGÁLÓ SZIMULÁTOR FEJLESZTÉSE
GÁZTURBINA-OPERÁTOROK TOVÁBBKÉPZÉSÉRE SZOLGÁLÓ SZIMULÁTOR FEJLESZTÉSE HAZÁNKBAN LITÉREN, SAJÓSZÖGEDEN ÉS LÔRINCIBEN HÁROM NYÍLTCIKLUSÚ GÁZTURBINÁS CSÚCSERÔMÛ LÉTESÜLT. EZEK A GYORSINDÍTÁSÚ TARTALÉK EGYSÉGEK
XIII. KERÜLETI KÖZSZOLGÁLTATÓ ZRT. 2015. ÉVI BESZÁMOLÓ Üzleti jelentés. Társaság a XIII. kerületi lakosság szolgálatában
XIII. KERÜLETI KÖZSZOLGÁLTATÓ ZRT 2015. ÉVI BESZÁMOLÓ Üzleti jelentés Társaság a XIII. kerületi lakosság szolgálatában Budapest, 2016. április 26. Elfogadta: A Felügyelőbizottság a 16/2016.(IV.26.) számú
Í Á É ő ő ő ú ú ő ő ő ő ő ő ő ő í ő ő ő ő ő ű í ő ű ő ú ő ű ő ő ő ő Á í í í ő ő ő ő í í ő í ü ő í ő í í í ő í ő í ő í ő ő í í ő ő ü ő í ő í ő ő ő ő í í í ő í ő ü í í ő ő ő ő ő í ü ű ő í í í ő í í ő ő ő
É ú ú ú ú ú ú ú ú ú É É ú ű ú ű ú Ú Ü ú ú ú ú ű ú ú ű ú ú ú ú ú ú ű ú ú ű Ü ű ű ú É É ű É ű É ú ú ú ű É ú ú ú ú ú ú ú ú ú ú ú ű ú ú ű Á ú É ű ű ú ú ú ú ű ű ű ú ű ú ú ú ú ú ú ű ú ú Ú ű ú ű ű ú ú ű Ü ú ű
Spéder Balázs: Az elmúlt 25 év növekedés pályája- konvergáltunk, de kihez?
Spéder Balázs: Az elmúlt 25 év növekedés pályája- konvergáltunk, de kihez? Az elmúlt két évtizedben Magyarország konvergált az Európai Unió gazdaságainak átlagához. Ugyanakkor hazánk egyes országcsoportokhoz
Áruforgalom és gazdálkodás II.
Áruforgalom és gazdálkodás II. A készletezés Készült 2010-2011 években a Marcali, Barcs, Kadarkút, Nagyatád Szakképzés Szervezési Társulás részére a TÁMOP-2.2.3-09/1-2009-0016 azonosítószámú projekt keretében
HASZNÁLATI ÚTMUTATÓ GARANCIAKÁRTYA
Termék: GARANCIAKÁRTYA??? 1. A KH Trading gépeire és szerszámaira a Polgári Törvénykönyv előírásainak megfelelő, a vásárlás dátumától számított 6/24 hónap időtartamú jótállás jár (a jótállási igény bejelentésekor
É ú ú Á É ú É ű Á Ú ú ú ú ű ú É ű ú ú ű ú ú ű ú ú ű ú ú ú ú ú ú ű ű ű ú Á Á ű É É ú ú ú ú ú ú ű Ü ű ű ű Ö Ú ú Ú ú ű ú ú ű ú ű ű ú ú Ö ű ú ú ú ű ű ű ű ú ú É É ű ű É É ú ú ű Á ú ú ú É Ú ű ú ú ű ú ú ú Ü ú
Felsőlajos Község Önkormányzatának Gazdasági Programja 2015-2020. 2015. április 21.
Felsőlajos Község Önkormányzatának Gazdasági Programja 2015-2020. 2015. április 21. A Gazdasági Program készítés céljainak rövid bemutatása A Magyarország helyi önkormányzatairól szóló 2011. évi CLXXXIX.
ó á á á á á ó á ó Á ö é á ó Ú á á á ó Á ö é á á á ó ó ó á á ó á ó Ú á é á ó ü é ü é á á á á ó é é á ú á ó á é ó á ó Ó é á ó é á ó ó á Ó Ö é á ó á ó é é é ü é ó á Ó é é é ó ó ó á ó é é ó á ü ó é á ó é é
Tájékoztató Kazincbarcika város és térsége foglalkoztatási. helyzetéről, a munkanélküliség alakulásáról
Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kormányhivatal Kazincbarcikai Járási Hivatala Tájékoztató Kazincbarcika város és térsége foglalkoztatási helyzetéről, a munkanélküliség alakulásáról Foglalkoztatási Osztály
É Ő É é ö í é í é í í Ú é é é í í ő ö ö é É Ó É Á í é ő é í í í Í Í í í É É É í é é í Í é Íő é í é í é í í Í ú é é ű í í é í í Í ö ö ő é ö ö é é í Á ő é é é í é Í ö é é é é é é ö Í ö é é é í í é ö í í
Á ö ü ö ő ö ű ö ú ú ö ú ő ő Á ő ő ö ú ü ő ő ú ő ő ő ő ö ü ő ő ú ő ö ö ü ü ő ö ü ü ö ő ú ő ő ő ö ú ú ö ö ú ő ü ü Ü ő ö ő ű ü ö ú ú ú ö ő ö ő ö ú ö ű ő ő ö ő ö ü ö É É É É Ú É É É É É öö É É ő É ö É
Á ű Ú ÚÉ Á Á Ü Ü ű Ü Ü Ü Ú Ü Ü Ü É Ú Ü ű Ü Ü Ö ű ű Ü Ü Ü Ü Ü ű ű ű Ú ű ű Ú ű ű ű ű Á Ú É Á ű Á É Á Ú ű Á Á Á Á Á Á Á Á Á Á Á Á Á Á Á Á Á Á ű Á Á Á Á Á É ű Ü ű Á ű ű ű Á ű Ú Ó Á Á ű Ú ű Ü ű Ü Á Á ű ű É
ő Á ú ő ú ő ú ú ú ő ő ő ű ú ű ő ő ú ő ő ő ú Á ő ú ő ő ú ő ő É É ú ő ő Ú ő É ú ú ő ő ő ő ő É ő ő ú É ű ű ű ú ő ő É ő ű ő ő É ú É ú ő ő ű ú ű ő ő ú ú Ú ú Ü ő ű ú ő ű ő ő ú ő ő ő ő ú ő ő ú ú ő ú ő ú ű ű É
10. JAVÍTÓKULCS ORSZÁGOS KOMPETENCIAMÉRÉS MATEMATIKA. példaválaszokkal. s u l i N o v a K h t. É R T É K E L É S I K Ö Z P O N T É V F O L Y A M
10. É V F O L Y A M ORSZÁGOS KOMPETENCIAMÉRÉS JAVÍTÓKULCS MATEMATIKA s u l i N o v a K h t. É R T É K E L É S I K Ö Z P O N T 2 0 0 6 példaválaszokkal Hány órából áll egy hét? Válasz: A feleletválasztós
É Ú ú Á Ú Ú Á Á Ú ú ú ú Ú ú Á Ú Ü Ü ű ű ú ú ú ú Ü ú Ü Ú ú ű ú É ú Ü ű ú ú Ú É É Á Á Á Á Ü ú Á Á É Ú É ú Á Ü É Ü Ü Ü Ü Á Á ű ú ű ú Ü ű Á ú ű ű ú ű ű ű ú ű ű ű ű ú Ü É ű ú ű Ü ű ú ű Ü Ü Ü ú Ú ú ú ú ű ú ű
(11) Lajstromszám: E 004 670 (13) T2 EURÓPAI SZABADALOM SZÖVEGÉNEK FORDÍTÁSA. (51) Int. Cl.: B66B 23/02 (2006.01)
!HU000004670T2! (19) HU (11) Lajstromszám: E 004 670 (13) T2 MAGYAR KÖZTÁRSASÁG Magyar Szabadalmi Hivatal EURÓPAI SZABADALOM SZÖVEGÉNEK FORDÍTÁSA (21) Magyar ügyszám: E 05 106318 (22) A bejelentés napja:
Á Ó Ö Á É É É É Ő ű Á Ó ű Ö ű ű ű Ó ű Ö Ú Ö Ú ű ű ű ű Ö ű ű ű ű ű Ü Á ű ű ű ű ű ű ű ű Ö Ó ű Ö ű ű Ü ű ű ű Ö ű ű ű ű ű ű ű Ö Ó ű ű ű ű ű Á Á ű É ű ű ű ű ű Ö ű ű ű ű ű Ó Ü Á É Ű ű ű ű ű Á ű ű ű Á É ű Ú Ó
ú ő ü ő ő ü ő ű ű ő ü ü ő ő Ü Á ő ü ő ő ü ő ő ü ő ú ő ő ő ü ő ő ő ő ő ő ü ő ü ő ő ű ű ő ü ő ő ő ü ő ü ő ű ő ü ő ő ő ő ü ü ü ő ő ű ú ü ü ő ő ő ő ü ü ő ő ő ü ő ő ő ő ű ő ú ő ő ü ő ő ü ő ő ő ű ő ő ű ü ü ő
ő ő ő ü ő ő ő ő ő ő ő ű Ö ő Ö ő ő ő ő ő ő ő ő ü Ö ő ő ü É ő ő ü ő Ú üü ő ő Á Á É É Á ü Ú ő Ó ű ő É ő ű ő ő ő ő ő ű É Ö ű Ú Ö É ő ű ü ő ü É É É É É ő É ü ű ő ü űú ű ü ű Ú É ü ű É É É ő Ó ő ű Á ÚÚ ő ő É
É É É É É Ö Á Á É Ő ű ű ű Ü ű ű ű Ú Á ű Ö ű Ú Á Ú ű Ó Ú Ú Ú Ú ű Ú Ú ű É ű ű É É É ű É É Ü ű ű É Á ű Á Á Ü Á Ü É Ú Á Ú Ó Ü Ü Ú ű ű Ú Ü Ü ű Ú É Ö ű ű Ü Ó Á Ö Ö ű Ö É É ű ű É ű ű ű Ú ű Ö É Ó ű Ú Ú Ú É Ú Ú
Ó Ú Ö Ú É Ö É Á ű ű ű ű ű ű ű ű Á ű Á Ú ű Ü ű ű Ü ű Ó ű ű Ú ű Ö Ö ű ű ű ű Á É Ó ű ű Ü Ö ű ű Ü Ú É ű ű ű ű É Ü Ü Ü É Ü Ü Ü Ü ű ű ű ű ű ű ű Ú É ű ű ű ű É Ü ű ű ű ű ű ű ű ű ű Ú ű Ö ű Ü ű ű ű ű É ű Ó ű ű É
Tiszaroff Község Önkormányzata Képviselő-testületének./2008 ( ).határozata A 2008. évi költségvetésének I. félévi teljesítéséről
Tiszaroff Község Önkormányzata Képviselő-testületének./2008 ( ).határozata A 2008. évi költségvetésének I. félévi teljesítéséről Tiszaroff Község Önkormányzatának Képviselő-testülete az államháztartásról
Ú ű Ú ű ű ű Á ű Ö Á ű ű ű ű ű ű Ö ű Á ű ű Á ű ű ű ű ű Á ű Ú Ü Ü ű ű Ü Ü Ö ű ű ű ű ű Ú Ü ű ű ű ű ű Ú Ó ű ű ű Á É ű ű ű Ű ű ű ű É Á Á Á Á Ó Ó ű Ü Ú Ú Ö Ú ű Ö Ő Ú Ú ű Ó Ő Ú Ö Ö Ő Ű É ű Ó É Á Á ű ű Ú Á É É
ú ú ű ú ú Ú É É Ó ű ű ü ú ü ű ü ú ú ü ü ü ú ü ú ü ü ü ü ú ű ü ü ú ű ü ü ü Á ű ű ú ű ü ü ú ű ü ű ú ü ü ü ú ű ü ü ü ű ú ü ú ü ü ü ű ű ú ü ú ű Ö ú ü ü ü ü ü ú ű Ö ü Ú É ú ú ü ü ü ü ü ü ü ü ü ú ü ú ü ú ü ü
ű É ű Á Ü É É ű ű Ű ÓÓ Ü É Ü Ú Ú ű Ú Ö Ö Ü ű ű Ű Ú Ö Ü Ö Ú Ó Ó Á É Ú Ű Ú Ú Ú Ú Ú ű Ú Ű Ú ű ű Ú ű ű Ú Ú É Á Ú Ú É É ű ű ű Ú ű ű Ú ű Ú Ó É Ű Ó ű Ú ű ű ű Á ű ű Ú ű ű É ű ű ű ű Ó Ú Á Ú ű Á ű Á Ú Ó ű ű Á ű
ö ü ö ú ú ö Á Ú ü ö ö ü ű É ú ü ü ű ö ö ö ö ö ö ö ö ű ú ü ö ü ü ű ö ö ö ö ö ö ö ü ö ű ű ú ö ü ö ö ö ű ö ű ö ö ü ú ü ö ü ö ü ü ö ö ö ö ö ü ö ű ü ö ö ű ö ö ö ö ü ú É ö ö ö ö ö ö ö ú ú ö ö ö ö ö ö ú ú ú ú
ö ű ö ö ö ö ü ö ö ü ö ö ö ö ö ö ű ö ü ú ö ö ö ö ű ü ü Ö ü ö ű ű ű ö ú Ü Á Á Á ö ö ú ü ú Ü ö ö ö ö ö ú Ü Ü ö ö Ü ö ü ö ú ö ü ö ü ü Ü ü ű ö ü ö Ü Ú Ü ü Ü ü Ü ú Ü ö ö ü ö ö ű ű ü ö ű Á ö ü ö ö ú ö Ü Á Ü Ő
É Á Á ű ű É ű ű Á ű Ó Ő Á Á Á Ő Á ű Á Í É Ö ű ű É Ö Ö Á Á Ö Á ű É Ö É Á Ö Á É É Á ű Ö É Í Á Á ű Á ű ű É Á Á Á ű ű É Ü Ő Á Á Á ű Á ű Á ű Ö ű ű Á Á Ö Ö Á ű Ö ű ű Í ű Á Á ű Á É Í Á Á Ó ű ű Á ű Á Á Á Á É Á
Ú ő É ő ű ő ű Á É ő Ó Á Á ő ű ű Á ű Ú É ő É Ú Ö ő ő Á ő ő Á É É Á ő ő ő ő ő ő Á Ó Á É Ú Á Á Á ő Á Á Á Á Á É ő ő ű ő ő É ő ő Á Á Ó Ü Á É Á ő Á ő ő ő Á É Ü ő Á Á ő Ö ő ő Á É ő ő ű ő Ö Á Á Ú Á Á Á É É ő ű
É Ó Ö Á ú Á ú ú ú ú Ó ú ú ú ú ű ú Á ÁÉ Á ű ű ú ú É ú É É ű ű É ű Ú ű Ü ú ű ú Ö Ú ű Ö Ö ú Ő ú ű Ö ú ú Ú Ó ú ú ű ú Ö Ú Ü Á Á Á É Ü ű Ü Ö É Á Ü Ó É Ö É ű Ü Á Á Á ú Ü Ö Á É Ü Á ú Ö Ö ú Ö Á ú É É Ö É Á Á Á
ö Á É É ö ö Ö ö ű ö ő ö ő ö ú ü ö Ü ö ö ö ö ü ö ú ö ő ü ö Ú ü ü ö Ü ö ö ö ö ö ö ö ö ö ö ö ö ü ő ö ú ö ö ü ö ö ö ö ő ő ö ű ö ö ű ö ö ő Ü ö Ü ö ü Ü ö ö ö ú Ó ö ö ö ö ö ő ö ö ú ö ő ö ö ő ő ö ö ö ü ö ö É ö
É É Á É É ó ó ö ű ó ó ó ű ó ö ö ű ó ó ő ö ű ó ó ű ú ö ű ó ó ó ó ö ű ó ó ó ö ű ő ő ő ó ö ű ú ö ó ó ó ú ő ő ü ó ó ó ö ű ű ö ő ó ú ó ö ü ö ű ó ó ö ő ö ó ö ö ő ő ö ó ő ö ő ó ő ó ő ú ú ö ű ó ú ö ő ű ö ó ó ó
S Z Ö V E G E S B E S Z Á M O L Ó. Kiskunmajsa Város 2004. évi zárszámadásáról. Önkormányzati feladatellátás általános értékelése
S Z Ö V E G E S B E S Z Á M O L Ó Kiskunmajsa Város 2004. évi zárszámadásáról Önkormányzati feladatellátás általános értékelése Önkormányzatunk a törvényben meghatározott kötelező, illetve önként vállalt
Egy nagyszabású, energia-megtakarítást célzó komplex épületfelújítási program hatása a foglalkoztatásra Magyarországon
Egy nagyszabású, energia-megtakarítást célzó komplex épületfelújítási program hatása a foglalkoztatásra Magyarországon Előzetes tanulmány European Climate Foundation Tournooiveld 4 Den Haag, The Netherlands
Á ú ő ú Ú ü Ö ú Á Ó ú ü ő ő ő ú Ö ú É ú ű ü É ü ú ő ő ő ú ú ü ü Ö Ö ú ő ő ű É ü ü ü ú ő ő ú ü ü ő ő ő ú ü ő Ö ű ő ü ő ü ő ő Á É ő ü ő ü ú ú ő ü ü ü ő ü ő Ó ü ü ü ü ú É ő ü ü ü ú ő ü Ó ü ü ő ú ő ő ü ü ú
Á É ö ö ő ő ő Ú Ü ö ö ő ő ö ú ő ö ő ö ú ü ö Ü Ó ö ö ö ö ö ő ö ú ú ö ü Ü ö ö ö ö ö ö ő ö ö ő ö ü ő ö ő ü Ü Ó Ó ö ö ő Ü Ó ö ő ő ő ő Á ő ő Ü ő ö ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő ő É ü É ö ö É Ó ő ő ő ő Ü É ő Ó ő ő
ú Á ö ü ö ú ű ü ü ö ö ű ö ö ö ü ö ü ö ű ü ö ú ú ü ü ü ú ö ö ö ű ű ü ú ű ü ö ö Á ö ü ű ö ö ü ö ü ö ö ü ö ö ü ö ö ö Á ü ú ö ö ü ö ö ö ú ö ü ö ö ú ú ü ö ű ö ö ö úö ö ö ö ö ö ű ö ú ö ö ö ü ü ö ú ö ö ú ö ö
Á Á ó ő ő ó Ő ó ó ó Ó Ó Ó ó Ó Ó Ó Ó ó ő ó ó Ő Ó Ó Ó Ó ó Ó Ó Ó Á Ó ó Ó ó Ó Ó Ó ó Ó ó Ó Ó Ó Ó Ó Ó ó Ó ó Ó Ó Ó Ó Ó Ó ó Á Ó ó ó Ő ó ó ó Ó ó Ú ó Ó Ó ó Ó Ó Ő ó Ó ó ó Ó ó Ó Ó Ó ó ó ó Ó ó ó ó Ó Ú Ó Ó ó ó ő ö Ó
Szemléletváltást hoz-e a nem szakrendszerű oktatás az iskolában?
Szemléletváltást hoz-e a nem szakrendszerű oktatás az iskolában? Előadó: Kósáné Joó Éva a pécsi Apáczai Nevelési és Általános Művelődési Központ 1. Sz. Általános Iskola igazgatója, közoktatási szakértő
Kapuvár Városi Önkormányzat
Kapuvár Városi Önkormányzat Korszerű település-üzemeltetési és - fejlesztési (TÜF) program 2009. szeptember 30. Tartalomjegyzék 1 Bevezetés... 6 2 A Települési Értékközpont rendszer bemutatása... 8 2.1
É É ú í ö É É í ú É Á Á Á ö í ö í ú í Ö ö ö í í Á ö ö ö í í ö í É í ö ö í í í ö í í í í ö í í ö ö í ö ö í ö í ű í ö ú ű í í ö Ö ö ö í ö ö í ö ö í í í ö É ö ö ú ö ö ö í ö ű í ú ö ú Í É ú ö ö ö É ö ö í Íí
A régió gazdaságfejlesztését alakító főbb szereplők és együttműködésük
SZÜGYI GYÖRGY A régió gazdaságfejlesztését alakító főbb szereplők, együttműködésük és a szerb-magyar határon átnyúló gazdaságfejlesztési projekt egy lehetséges humánfejlesztési modellje Az Európai Unió
Ó Á É Ő É ő ő ő ó ó ó ó ó ő Ö ó ő ó ü ő ó ő ű ó ó ó ő ő ő ő ő ű ő ó ü ó ő ő ő ő ó ü ó ó ó ű ő ó ő ó ő ú ő ő ü ő ó ü ó ő ő ő ü ó ó ő ő ü ő ó ő ó ő ű ő ő ű ő ó ó ó ó ó ó ő ő ó ó ó ő ó ő ü ó ű ő ő Á ó ó Ó
Á ő ő ő ö ö Ó ő ú ö Á É É ü Ö ő ö ő ő ö Ó ö Ú Ó ő ő ő ö Ö Ú Ú ő Ö ú ö ő ú ú ú Ó ö Ó Ó Ú Ú Ú Ú Ö Ó ő ő ú ő ű ü ő ö ö ö ő ü Ó Ó ő ő Ó ö Ó Ó ü ő ő Ó ő ö ő ő Ó ő ő ő Ú ö ő Ó Ó ő Ó ő Ö ő ö ő ü ü ű ö ö ö Ó ö
Á ú Ö Ú Á Á ú ú ú ú ü ü ú É ő ú ű ú ü Á É Á Í Á ú ú ú ű ú Ö ú ü ú ú ü ú ú ü ú ü ü ú ü ü ú ú ú ü ű ü ü ü ü ú ü ú ő ő ú ü ű ü ő ú ő ú ü ú ü ő ű ő ő ő ő ő ü ú ú ü ő ü ü ú ő ü ü ü ü ő ü Á ú ő ú ú ú ő Á ú ü
Á Á é é ő ö ó é é é é é ő é é é ő ő ő é ü ő ó ó ó ö ö é é ő é ő é ő ö é é é é é é é ő é ű ő é é é é é ó ő ö é ú ö é ö é é ö ő ó ő ó é ő é ő ő é ő ó ó é ő ő é é ü ő é ó é ö ő é ő é ó ő é é ő é é ő é é é
IPARI FELSZERELÉSEK 2011 MŰHELYBÚTOROK JOULEING KFT. www.jouleing.hu
Tel: +36 70 336-4032 JOULEING KFT +36 70 900-5581 IPARI FELSZERELÉSEK 2011 MŰHELYBÚTOROK Stabil munkaasztal Beállítható munkamagasság 720-970 mm. 20 mm vastag, szürke asztallap. Maximális terhelés: 150
ű Ö ű ú ű ü ú Á ű Á ű Á ú ű ü ú ú Í ü Á ú Ö ú ú ú ű ú ü ú Ö ú ű ű É ü ű ü ű ű É ü ű Ö ú É ú ú ú Á Á Á Á Á Á ú Ö Á Á Á Á ú ú Á Í Ü Á Á ú ú ú ú Á Á Á ű ü ü ü Ö ű ú Á Á Á É ú Á Á ű ú Ö ű ú ű Ö ű ű Ö ű ű Ö
A Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal?
Ígéretes jövő A Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal? Rajnai Attila: Szinte véletlenül történt, amikor a poliuretánnal megismerkedtem. Egy Opel
DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS MUNKAÜGYI TANÁCS 2010. DECEMBER 1-2-3-I ÜLÉS
DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS MUNKAÜGYI TANÁCS 2010. DECEMBER 1-2-3-I ÜLÉS 7. számú napirendi pont Tájékoztató a TÁMOP 1.1.1., 1.1.2. és 1.1.3. programokról Előterjesztő: Szőke István szakmai igazgató Tájékoztató
A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.
LEAN / Középfokú átfogó Kaizen Manager képzés ( Green belt ) Cél: A cégen belül folyó projektek működésében, előrehaladásában aktív, hasznos szerepet betölteni képes dolgozók képzése. A Kaizen alapjainak,
Tesztelő szervezet: Közigazgatási és Igazságügyi Hivatal (KIH)
TESZTELÉSI BESZÁMOLÓ a Változáskezelés beavatkozási területen, a Változáskezelés Fejlesztési Módszertanhoz szervezet: Közigazgatási és Igazságügyi Hivatal (KIH) 2013. július 30. Készítette: 8/C Változáskezelési
Vértes Volán Zrt. beszámolója a társaság Komárom Város 2013. évi helyi közszolgáltatási tevékenységére vonatkozóan Tatabánya, 2014. március 31.
Vértes Volán Zrt. beszámolója a társaság Komárom Város 2013. évi helyi közszolgáltatási tevékenységére vonatkozóan Tatabánya, 2014. március 31. Németh Tamás vezérigazgató TARTALOMJEGYZÉK 1. Vezetői összefoglaló,
É ü É É ü Á Á Á ö É ú ő í á é ő á á á é é ü é é é é é ú é é ő ü ü é é í á é é é ő ő á é ü é é ü á é ú úá íő ű á ő é ü á á é é é é í üé á ő é é é ü Í é ő á í á é ú á á á é á ö ü Á á ő é é ü á é á á ö í
ESZTÉTIKAI-MŰVÉSZETI TUDATOSSÁG ÉS KIFEJEZŐKÉSZSÉG KOMPTETENCIA
TÁMOP 3.1.4-08/2 2008-0085 Kompetencia alapú oktatás, egyenlő hozzáférés Innovatív intézményekben HAMMIDO Alapfokú Művészeti Iskola (6722 Szeged, Kossuth L. sgt. 23.) ESZTÉTIKAI-MŰVÉSZETI TUDATOSSÁG ÉS
MŰANYAGOK FELDOLGOZÁSA
MŰANYAGOK FELDOLGOZÁSA Nyomás- és hőmérsékletszenzorok a fröccsszerszámokban A különböző fröccsöntő gépeken is azonos, jól reprodukálható termékminőség csak a szerszámüregbe beépített nyomás- és hőmérsékletszenzorok
AZ EMBERKÖZPONTÚ CSELEKVÉSI MODELL. 2.2. TÁBLÁZAT Az emberközpontú modell fő hangsúlyai
AZ EMBERKÖZPONTÚ CSELEKVÉSI MODELL Az emberközpontú modell több egymáshoz kapcsolódó iskolafejlesztési módszert kísérel meg egy fogalom égisze alatt összefoglalni. [...] Mind súlypontját, mind hatókörét
ESAB Marathon Pac teljes MIG/MAG hatékonyság
ESAB Marathon Pac teljes MIG/MAG hatékonyság Hordós huzal rendszer ötvözetlen és gyengén ötvözött, valamint rozsdamentes acélhoz, alumíniumhoz és MAG forrasztáshoz STRENGTH THROUGH COOPERATION STRENGTH
Í É ő ű Á ő ő ú ű ő ő ű ú ü ő ú ű ő ú ú ü ő ú ü ú ü ü ü ő ő őü Í ú ű ő É ű Í ű ű ű ü ő ő ű ő ű ű Á Á ú ú ú ú ú Í ő Í ő ü ú ü Ü ő Á ő ő ő Á ő ő ő ű Ü ú ü Á ő ű É ü ú ő ú ü Ö Í É Ü É Ü ú Ü ő ő Ő Á ű ü ő