Cégünkrôl. Fotó: Pluzsik Tamás

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Cégünkrôl. Fotó: Pluzsik Tamás"

Átírás

1 Fotó: Pluzsik Tamás

2 Terület Cél Fejlôdés Határ-idô Vízió, stratégia és cégvezetés Helyzet 2008-ban Stratégia Ún. második pillér" (Second leg) stratégia kialakítása a Kavics üzletág fejlesztésével. Kavicsbányák felvásárlása révén megerôsíteni a budapesti régióban piaci helyzetünket % Gazdasági eredmények/ Költséghatékonyság Teljesítmény-mérési rendszer bevezetése cementgyárainkban. 9 különbözô területet (pl.: minôség) együtte sen vizsgáló hálódiagram segítségével összetett képet kaphatunk cementgyáraink teljesítményérôl % Környezetvédelmi elkötelezettség Klímavédelem és energia Klinkerkemencék fajlagos szén-dioxid kibocsátása: <630 kg CO2/t klinker A 2008-as eredmény 664 kg CO2/t klinker, mellyel a kitûzött cél nem teljesült. A cél eléréséhez a korszerûtlen Lábatlani Cementgyár teljes technológia váltása szükséges. Ennek érdekében új cementgyár építését tûztük ki célul, mellyel egy tonna cement elôállítása 30%-kal kisebb CO2 kibocsátással fog járni. A tervezett új üzem várhatóan 2013-ra valósul meg Nem teljesült Porkibocsátás Klinkerkemencék fajlagos porkibocsátása: < 24 g /t cement A 2008-as eredmény 13 g /t cement, mellyel teljesítettük a 2010-re kitûzött célt % NOx kibocsátás Klinkerkemencék fajlagos nitrogénoxid-kibocsátása: < 1105 g/t cement A 2008-as eredmény 885 g /t cement, mellyel teljesítettük a 2010-re kitûzött célt % SO2 kibocsátás Klinkerkemencék fajlagos kéndioxid-kibocsátása: < 310 g/t cement A 2008-as eredmény 140 g /t cement, mellyel teljesítettük a 2010-re kitûzött célt % Társadalmi felelôsség Közösségi bevonás Elvégezni a Társadalmi felelôsségvállalási felmérést. Párbeszédet kezdeményeztünk érdekelt feleinkkel a hatékonyabb együttmûködés érdekében % Munkabiztonság és -védelem A munkaidô-kieséssel járó balesetek gyakorisági mutatójának értékét kettô alá csökkenteni a 2006-tól 2009-ig tartó idôszakban. A korábbi években nagyon szép sikereket értünk el, 2008-ban azonban nem sikerült teljesítenünk a célt Kis mértékben elmaradtunk a céltól 7 Fenntarthatósági jelentés 2008

3 Cégünkrôl A Holcim a világ vezetô cement-, kavics- és betongyártó vállalatainak egyike. A svájci eredetû, közel egy évszázados múltra visszatekintô vállalkozást ma az építôanyag-világpiac egyik legerôsebb szereplôjeként tartják számon, amely több mint hetven országban képviselteti magát. Leírás 2008 Cégnév Holcim Hungária Cementipari Zártkörûen Mûködô Részvénytársaság A cég rövidített elnevezése Holcim Hungária Zrt. Elsôdleges márka Holcim Elsôdleges termékek Cement, beton, kavics A szervezet mûködési szerkezete Ld. Szervezeti ábra (12.o.) Székhely 2541 Lábatlan, Rákóczi u. 60. Igazgatóság címe 1037 Budapest, Montevideo u. 2/c. Mûködési terület Magyarország A szervezet jogi formája Zártkörûen mûködô részvénytársaság A tulajdonosi kör A Holcim Hungária Zrt. részvényeinek többségi tulajdonával a Holcim Csoport hamburgi bejegyzésû leányvállalata rendelkezik. A kiszolgált piacok Elsôsorban Magyarország A Holcim Hungária Zrt óta van jelen Magyarországon a kelet-európai divízió részeként. Vállalatunk 2008-as nettó árbevétele hazánkban 36,294 milliárd forint volt, alkalmazottaink száma pedig közel 700 fô. A Holcim Hungária Zrt. tevékenységi köre a cement-, kavics- és betongyártás hármasára épül, amellyel valamennyi ügyfelünk számára garantálni tudjuk a biztos alapokat. A Holcim Hungária Zrt. büszke arra, hogy a magyar cementipar szereplôi közül elsôként építette ki minôségbiztosítási rendszerét, és rendelkezik az ISO 9002, ISO 14001, valamint OHSAS tanúsítvánnyal. Cementgyáraink Hejôcsabán és Lábatlanon, kavicsbányáink Abdán és Hejôpapin találhatók, betonüzemeink pedig országos hálózatot alkotnak ban szervezetünk méretében, szerkezetében és tulajdonviszonyaiban jelentôs változás nem történt. A Holcim érdekeltségei Magyarországon CEMENT BETON-KAVICS EGYÉB Holcim Hungária Zrt. Holcim Hungária Zrt. Társult vállalatként konszolidált: Konszolidált leányvállalat: Konszolidált leányvállalat: HolcimWhite Ltd. Óvárbeton Kft. ecorec Kft. Délbeton Kft. Társult vállalatként konszolidált: Transzportbeton Kft. va. Pultrans Kft. Pannonbeton Kft. DTG Optimus Kft. Betonmix-Transbeton Kft. va. Nem konszolidált vállalat: AM Kft. Kalcinátor Kft. Közös vezetésû konszolidált vállalat: Ferihegybeton Kft. Társult vállalatként konszolidált: K.V. Betongyártó és Kereskedelmi Kft. Szolnok Mixer Kft. BÁÉV Csababeton Kft. Taksonyi Bányászati Kft. Nem konszolidált vállalat: T-Négy Plusz 2008 Kft. Metro-M0-HT Kkt. 8 Fenntarthatósági jelentés 2008

4 SZERVEZETI FELÉPÍTÉS ÉS VÁLLALATIRÁNYÍTÁS A Holcimnél mátrix szervezet mûködik, mely szerint bizonyos feladatkörök a regionális menedzsment szakmai irányítási kompetenciája alatt állnak. Vállalatirányítás Vállalatunk legfôbb szerve a közgyûlés, a tulajdonosok összessége. A közgyûlés társaságunk legfôbb döntéshozó és irányító szerve, mely általában évente egyszer ül össze. A közgyûlésben a kisebbségi részvényesek között munkavállalóink is megtalálhatók. Holcim Hungária Zrt. szervezeti felépítése Holcim Hungária Zrt. Elnök-igazgató Marketing és értékesítés Beton üzletág Kavics üzletág Emberi erôforrás Jogügy Számítástechnika Cementgyár Miskolc Marketing Északnyugat- Magyarország Személyügy és kompenzáció Kommunikáció Beszerzés Cementgyár Lábatlan Társaságunk ügyvezetô szerve a háromtagú Igazgatóság, melyben az elnök-igazgató, a miskolci gyárigazgató, vala - Integrált Irányítási Rendszert mûködtetünk két cementgyárunkban, melynek részeként az ISO 9001:2000 sze- Délnyugat- Magyarország Belföldi értékesítés Adminisztráció OH&S Pénzügy Új gyár projekt mint a pénzügyi igazgató foglal helyet. Munkájukat a vezetôség támogatja, melyben a marketing, a beton rint tanúsított Minôségirányítási rendszert (1995. január), az egész termelési folyamatot átfogó, az ISO 14001:2004 és kavics üzletág, az emberi erôforrás, a kommunikáció, szabvány alapján tanúsított Környezetvédelmi (1996. Értékesítési adminisztráció Kelet- Magyarország Szervezetfejlesztés a jogügy, a beszerzés valamint a termelés képviselteti magát. Sem az Igazgatóság, sem pedig a vezetôségi decembertôl), valamint az OHSAS 18001:1999 szabvány szerint tanúsított Egészség-, biztonság- és vagyonvédel- testület tagjai nem rendelkeznek ügyvezetôi jogkörrel. mi irányítási rendszert (1999.április), beton üzletágunk- Logisztika Budapest Munkájukat, és ezzel együtt vállalatunk mûködését a 6 fôs felügyelôbizottság ellenôrzi. ban pedig jelenleg az MSZ EN ISO 9001:2001 szerint tanúsított Minôségirányítási rendszert mûködtetünk, és azokat folyamatosan megújítjuk. 9 Fenntarthatósági jelentés 2008

5 CÉLOK, VÁLLALATIRÁNYÍTÁS Célunk biztosítani a társadalom jövôjének alapjait, s hogy iparágunk egyik legtekintélyesebb és legvonzóbb szereplôje legyünk. A Holcim kiemelt felelôsségének tuda tában arra törekszik, hogy élen járjon a fenntartható építészeti megoldások elterjesztésében, példát mutasson a társadalmi felelôsségvállalás területén, és értéket teremt sen a vele kapcsolatban állók számára. Fontos számunkra, hogy közösségünkben megbízható és megbecsült partnerként tekintsenek ránk. A fenntartható fejlôdés üzleti stratégiánk szerves része, mely alapján egységnyi mennyiségû termék elôállítását minél kevesebb erôforrás felhasználásával, minimális hulla dékképzôdéssel és lehetô legkisebb környezetre gyakorolt hatással igyekszünk megvalósítani. Nem elégszünk meg azonban azzal, hogy mi magunk mindent megteszünk a fenntarthatóság elvei szerinti mûködésünk érdekében, fontos feladatunknak tartjuk, hogy ezeket az elveket másokkal is megismertessük. A cégcsoport Strength. Performance. Passion. szlogenje fô értékeinket sûríti magába. A fenntartható fejlôdés melletti szilárd elkötelezettségünk, vevôközpontú mûködésünk mellett üzleti etikai irányeleink betartása is fontos érték számunkra. Munkánkat a Holcim Csoport útmutatásai alapján, és az ENSZ Globális Megállapodásának alapelvei szerint kidolgozott belsô irányelvek is segítik. Ilyenek az Üzletviteli és etikai kódexünk, Társadalmi felelôsségvállalási irányelveink, Beszerzési irányelveink, melyek minden telephelyünkön kötelezô érvényûek. Fontos számunkra, hogy megbecsült partnerként tekintsenek ránk 10 Fenntarthatósági jelentés 2008

6 STRATÉGIA Vállalati stratégiánkat stratégiai házunk foglalja magába, melyben a fenntarthatóság mellett a társadalmi felelôs ségvállalás is fontos szerepet kapott. Stratégiai házunk: Stratégiánkban a társadalmi felelôsségvállalásnak fontos szerepe van Cél Értékteremtés Stratégia Fókuszált termékportfólió Földrajzi diverzifikáció Helyi vezetés, Egységes szabályok Irányelv Fennt artható környezetvédelmi teljesítmény Költséghatékonyság Állandó piaci megújulás Kiváló munkaerô fejlesztési rendszer Társadalmi felelôsségvállalás Alap Munkatársak 11 Fenntarthatósági jelentés 2008

7 ÜZLETVITELÜNK Üzletviteli folyamatainkat kockázatelemzéssel és üzleti tervezéssel kezdjük, melynek során minden területen, beleértve a környezetvédelem és a társadalmi felelôsségvállalás területét is, feltárjuk a kockázatokat és lehetôségeket, majd elkészítjük a vonatkozó akcióterveket. A helyi és a regionális vezetésnek egyaránt jóvá kell hagynia mindkét lépést. Ezen akciókat az éves költségtervben, majd késôbb a havi elszámolásokban részletesen megtervezzük, az eredményeket pedig általános havi riportokban és a hosszabb távú, terület-specifikus beszámolókban mutatjuk be, amelyek az igazgatósági üléseken is megvitatásra kerülnek. A fentebb említett riportok nagy részét a kelet-európai régióban, azokra vonatkozóan fejlesztették ki, de számos, a teljes Csoportra vonatkozóan kötelezô érvényû is van köztük. Bizonyos témákban a felügyelôbizottság is rendszeres tájékoztatást kér. Ezeken felül a munka- és a környezetvédelmi adatok jelentése terén integrált irányítási rendszerünk is biztosítja a magas fokú következetességet. A legfelsôbb szintû irányító testület a közgyûlések alkalmával szerezhet tudomást az ügyviteli folyamatok alakulásáról és a nemzetközileg elfogadott normák, kódok, charták alapelveinek betartásáról. Amennyiben a tervezési folyamatok során nem áll rendelkezésünkre megfelelô adat egyes területeken, úgy azok megbecslésével lépünk tovább, természetesen minden esetben alkalmazva az elôvigyázatosság alapelvét. 12 Fenntarthatósági jelentés 2008

8 PARTNERI ALAPON Együttmûködéseink, érdekelt feleink Hisszük, hogy sikeres mûködésünk alapja a vevôinkkel, beszállítóinkkal, munkatársainkkal és a hatóságokkal fenntartott hatékony együttmûködés. Mindezek mellett számos külsô kezdeményezéshez, szakmai szervezethez csatlakoztunk, mely által a termelési tevékenységünktôl eltérô területeken is fejlôdhetünk. Magyarországon az elsôk között csatlakoztunk az ENSZ Globális Megállapodásához még 2005-ben, s a szerzôdés által megfogalmazott követelményeknek azóta is igyekszünk a lehetô legnagyobb mértékben megfelelni. Törekszünk a hazánkban érvényes törvényi elôírásoknak és a Holcim Csoport által támasztott, sok esetben ezeknél is szigorúbb követelményeknek minél nagyobb mértékben megfelelni. A Globális Megállapodáson kívül önkéntes alapon mûködünk együtt a Transparency International szervezetével is, mely az üzleti világ átláthatóságáért, a korrupció visszaszorításáért küzd. Ezen együttmûködésünk keretén belül, s az összeférhetetlenség elkerülése érdekében szerzôdéseinkben külön záradékot szerepeltetünk, melynek értelmében partnereink nyilatkoznak arról, hogy nem foglalkoztatnak, s hogy tulajdonosaik között sincs a Holcim Hungária Zrt. alkalmazásában álló munkavállaló. Munkatársaink szintén nyilatkoznak érdekeltségeikrôl, és arról, hogy tudomásuk szerint van-e üzleti kapcsolatunk olyan vállalkozással, melyben nekik, házastársuknak, családtagjuknak tulajdonrésze van. A munkavédelem és környezetvédelem terén meglévô elkötelezettségünket tovább biztosítja a British Safety Council-nál január 10-ig érvényes tagságunk, amely kiemelten erôsíti hitvallásunkat az ezen a területen elérhetô legjobb gyakorlatok alkalmazása terén. A fentieken túl természetesen számos egyéb szervezettel, intézménnyel, a hatóságokkal mûködünk és dolgozunk együtt, akár mindennapi szinten, melyrôl a következô oldalon található táblázatban olvashatnak. 13 Fenntarthatósági jelentés 2008

9 Érintett csoport Konkrét érintettek A párbeszédrôl Tulajdonosok Munkavállalók Beszállítók Vevôink Média Helyi önkormányzatok Hatóságok Civil szervezetek A Holcim Hungária Zrt. részvényesei. Saját és leányvállalataink alkalmazottai, s az ôket képviselô szakszervezetek. Cégünk beszállítói és alvállalkozói. Jellemzôen vállalkozások, akik tôlünk cementet, betont vagy kavicsot vásárolnak. Országos és regionális sajtó (nyomtatott és elektronikus egyaránt). Jellemzôen azon települések önkormányzatai, ahol telephellyel rendelkezünk. Bármely hatóság, akivel mûködésünk révén kapcsolatba kerülünk (pl.: bíróságok, környezetvédelmi felügyeletek, APEH stb.). Mind országos, mind pedig helyi (telephelyeink környezetében mûködô) és szakmai szervezetek. Az évente legalább egy alkalommal megtartott Közgyûlések során, javaslatokat, útmutatásokat adhatnak vezetôségünk számára, s megismerhetik céljainkat, eremdényeinket. Évente két dolgozói fórum, a szakszervezetekkel folyamatos közös munka, elektronikus vagy írott formában történô információáramlás révén tájékoztatjuk ôket, s javaslataikat is ilyen csatornákon, valamint személyes megbeszéléseik, dialógusaik során adhatják feletteseik tudtára. Folyamatos kapcsolattartásunknak köszönhetôen hatékony az együttmûködésünk. Fontosnak tartjuk kiemelni, hogy ezen érintetti csoportunkra is kiterjesztettük munkavédelmi elôírásainkat. Értékesítési munkatársaink jó kapcsolatot alakítottak ki és tartanak fenn vevôinkkel, akik számára 2008-ban több rendezvényt is szerveztünk, hogy lehetôséget teremtsünk a személyes találkozóra cégünk vezetôivel is. Nyílt és gyors információáramláson alapul kapcsolatunk, melyért a vállalati kommunikációs részlegünk felel. Évente két rendezvényt tartunk, gyárlátogatásokat és egyéb szakmai programokat szervezünk a média képviselôi számára. A hivatalos ügyeken kívül (különbözô telephelyi engedélyek) igyekszünk a legtöbb esetben a helyi közösségek életének alakításában is szerepet vállalni, akár kezdeményezéseik, intézményeik, vagy az ott mûködô civil szervezetek tevékenységének támogatása révén. Együttmûködésünket az átláthatóság, az etikus magatartás és a gördülékeny közös munka jellemzi. Civil szervezetekkel való kapcsolatunkat igyekszünk úgy alakítani, hogy lehetôségeinkhez mérten minél nagyobb mértékben járuljunk hozzá fejlesztéseikhez, mûködésükhöz. Nem csupán támogatásról, sokkal inkább közös munkáról van itt szó, mely számunkra is lehetôvé teszi a fejlôdést. 14 Fenntarthatósági jelentés 2008

10 KÖZÉPPONTBAN A FENNTARTHATÓ FEJLÔDÉS Amellett, hogy mi magunk mindent megteszünk a fenntarthatóság elvei szerinti mûködésünk érdekében, fontos feladatunknak tartjuk, hogy ezeket az elveket másokkal is megismertessük, s minél elterjedtebbé tegyük. Ezen törekvésünk jegyében alakítjuk együttmûködésünket többek között a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlôdésért, vagy a KÖVET Egyesület civil szervezetekkel is. Felismertük, hogy nem csupán környezetvédelmi és társadalmi felelôsségvállalási irányelveinket kell kiemelten kezelnünk, de komoly figyelmet irányítunk a következô területekre is: munkabiztonság és -védelem, klíma és energia, közösségi bevonás, érdekelti kötelezettségeink és együttmûködéseink, fenntartható építészet. honosítani a fenntarthatóság elveit. A nemzetközi Holcim Awards for Sustainable Construction Holcim díj a Fenntartható Építészetért verseny hazai propagálásával az építész szakma képviselôi körében is mind több követôt szeretnénk szerezni a fenntarthatóság számára ban beérett a korábbi években a Holcim Awards pályázat megismertetéséért folytatott munkánk, hiszen magyar építész, Janesch Péter nyerte az európai döntô aranyérmét Négy negyed egy egész címû munkájával, sôt bejutott a világdöntôbe is. A Holcim Hungária Zrt a fenntartható fejlôdés éllovasa.a 140 éves lábatlani cementgyár mai tulajdonosa és mûködtetôje a Holcim nemcsak városunk egyik legfôbb foglalkoztatója, hanem az ifjúság környezettudatos nevelésének, a közösségi célok megvalósításának egyik legfôbb térségi segítôje, közösségszervezô partnerünk. Török István, Lábatlan polgármestere Miután a környezet, amelyben mûködünk, folyamatosan formálódik, a mi szempontjaink is alkalmazkodnak ezen változásokhoz, így a következô témakörök is prioritási listánk részévé váltak: erôforrások megôrzése, fenntartható termékek és szolgáltatás-javaslatok biztosítása. Az ezeken a területeken megvalósított intézkedéseinkrôl és az elért eredményekrôl bôvebben a vonatkozó fejezetekben olvashat. Nem elégszünk meg saját tevékenységünk fenntarthatóvá tételével, az építôipar egész területén meg kívánjuk Fotó: Szeles Viktor 15 Fenntarthatósági jelentés 2008

Cégünkrôl. Fotó: Pluzsik Tamás

Cégünkrôl. Fotó: Pluzsik Tamás Fotó: Pluzsik Tamás Cégünkrôl Leírás 2009 A Holcim Hungária Zrt. a világ egyik vezetô építôipari alapanyaggyártójának, a Holcim Csoportnak a leány vállalata. Fô tevékenysége a cementgyártás, a cementbôl

Részletesebben

Fenntarthatósági jelentés 2008

Fenntarthatósági jelentés 2008 Szilárd, megbízható alapokon Fenntarthatósági jelentés 2008 Fotó: Gútay Lilla Bevezetô A természet hatalmas, az ember parányi. Ezért aztán az ember léte attól függ, milyen kapcsolatot tud teremteni a természettel,

Részletesebben

Gazdasági eredményeink. Fotó: Márta Irén

Gazdasági eredményeink. Fotó: Márta Irén Fotó: Márta Irén Gazdasági A nemzetközi szinten aktív Holcim Csoport kelet-európai régiójához tartozunk, mely tôke-intenzív cementgyárakat mûködtet, kavicsot és homokot termel ki, betont gyárt. Vállalatunk

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György

Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György A VCA/SCC biztonsági, egészség- és környezetvédelmi ellenőrző listája a beszállítók és alvállalkozók SHE (safety, health, environment) értékelési és

Részletesebben

Fenntarthatósági jelentés 2009. Szilárd, megbízható alapokon

Fenntarthatósági jelentés 2009. Szilárd, megbízható alapokon Fenntarthatósági jelentés 2009 Szilárd, megbízható alapokon Bevezetô 2 Kedves Olvasó! Mennyire fenntarthatóak a fenntarthatósági törekvéseink a válság idején? Minden bizonnyal ez a leggyakrabban elhangzó

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 2015. A legmagasabb beosztású döntéshozó nyilatkozata a fenntarthatóság fontosságáról a szervezet és stratégiája számára

FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 2015. A legmagasabb beosztású döntéshozó nyilatkozata a fenntarthatóság fontosságáról a szervezet és stratégiája számára Stratégia és analízis G4-1 A legmagasabb beosztású döntéshozó nyilatkozata a fenntarthatóság fontosságáról a szervezet és stratégiája számára 3-4. Szervezeti profil G4-3 A szervezet neve 52. G4-4 Elsődleges

Részletesebben

Fenntarthatósági jelentés 2010

Fenntarthatósági jelentés 2010 Szilárd, megbízható alapokon Fenntarthatósági jelentés 2010 Fotó: Gerecsi Zoltán Kedves Olvasó! Köszöntô Bevezetô szabványos dokumentációs rendszert vezettünk be magyarországi vállalkozásainkban, melynek

Részletesebben

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság)

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A fenntarthatóságot segítő regionális támogatási rendszer jelene és jövője ÉMOP - jelen ROP ÁPU Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A környezeti fenntarthatóság érvényesítése A környezeti

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23.

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? dr. Győri Zsuzsanna KÖVET Egyesület 2013. szeptember 19. Bevezető kérdés Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 1 Felelősség a közjóért

Részletesebben

A Deloitte 2008-as Középeurópai Környezeti Jelentés Díjának bírálati szempontjai

A Deloitte 2008-as Középeurópai Környezeti Jelentés Díjának bírálati szempontjai A Deloitte 2008-as Középeurópai Környezeti Jelentés Díjának bírálati szempontjai A bírálati szempontok két csoportra oszlanak: Tartalom (50%) Jelentési alapelvek (50%) 1. Tartalom Ez a bírálati szempont

Részletesebben

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21. CSR az érdekképviseleti szervezeteknél Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Kft. Mai program Délelőtt: Alternate Kft. bemutatása Mi fán terem

Részletesebben

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című

Részletesebben

Energia menedzsment tanúsítói szemmel

Energia menedzsment tanúsítói szemmel Energia menedzsment tanúsítói szemmel Bárczi István Környezetvédelmi divízióvezető 2012. november 7. XXI. Magyar Minőség Hét Cégünkről Vizsgálat, ellenőrzés és tanúsítás 140 országban, kb. 60.000 munkatárssal,

Részletesebben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált

Részletesebben

A fenntartható fejlődés megjelenése az ÚMFT végrehajtása során Tóth Tamás Koordinációs Irányító Hatóság Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2009. szeptember 30. Fenntartható fejlődés A fenntarthatóság célja

Részletesebben

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence MI AZ, AMI ÚJ AZ ISO 9001:2015-BEN ÉS AZ ISO 14001:2015-BEN? ÜZLETORIENTÁLTABB KULCSSZAVAK VEZETŐI KÉPESSÉG ÉS ELKÖTELEZETTSÉG

Részletesebben

2010. Komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára 2010.04.21.

2010. Komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára 2010.04.21. 2010. Komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára 2010.04.21. Kedves Pályázó! Ezúton szeretném Önöket értesíteni az alábbi pályázati lehetőségről. Amennyiben a megküldött

Részletesebben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu

Részletesebben

Átláthatósági jelentés

Átláthatósági jelentés Átláthatósági jelentés a Magyar Könyvvizsgálói Kamaráról, a könyvvizsgálói tevékenységről, valamint a könyvvizsgálói közfelügyeletről szóló 2007. évi LXXV. törvény 55. (1) bekezdése alapján Tartalomjegyzék

Részletesebben

ÜZLETI JELENTÉS 2011. december 31.

ÜZLETI JELENTÉS 2011. december 31. BUSINESS TELECOM TÁVKÖZLÉSI ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG 6000 Kecskemét, Mindszenti krt. 27. Statisztikai számjel: 23486959-6190-114-03 Cégjegyzék szám: 03-10-100448 ÜZLETI JELENTÉS 2011. december

Részletesebben

DÁTUM: 2014. MÁRCIUS 17., 2.0 VERZIÓ ALVÁLLALKOZÓI NYILATKOZAT

DÁTUM: 2014. MÁRCIUS 17., 2.0 VERZIÓ ALVÁLLALKOZÓI NYILATKOZAT DÁTUM: 2014. MÁRCIUS 17., 2.0 VERZIÓ ALVÁLLALKOZÓI NYILATKOZAT 1 / 4 Tisztelt alvállalkozónk: A Sapa egy számos területen tevékenykedő nemzetközi ipari vállalatcsoport. A Sapa üzleti tevékenységében mélyen

Részletesebben

European Road Transport Research Advisory Council. Európai Közúti Közlekedési Kutatási Tanácsadó Bizottság

European Road Transport Research Advisory Council. Európai Közúti Közlekedési Kutatási Tanácsadó Bizottság European Road Transport Research Advisory Council Európai Közúti Közlekedési Kutatási Tanácsadó Bizottság Háttér EU-irányelvek: Barcelonai, Lisszaboni, Gothenburgi nyilatkozatok Európai Kutatási Tanácsadó

Részletesebben

Az államigazgatási szervek integritásirányítási rendszeréről és az érdekérvényesítők fogadásának rendjéről szóló 50/2013. (II. 25.) Korm.

Az államigazgatási szervek integritásirányítási rendszeréről és az érdekérvényesítők fogadásának rendjéről szóló 50/2013. (II. 25.) Korm. Az államigazgatási szervek integritásirányítási rendszeréről és az érdekérvényesítők fogadásának rendjéről szóló 50/2013. (II. 25.) Korm. rendelet és a kérdéskörhöz kapcsolódó jogszabályi változások hatásai

Részletesebben

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30. Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport

Részletesebben

és s a fenntarthatóság

és s a fenntarthatóság Vállalatok társadalmi t felel ss sségvállalása és s a fenntarthatóság EOQ 55. Kongresszusa 15. szekció 1 Nyikos Györgyi: Fenntartható fejl dés A fejl dést hagyományosan a GDP-vel szokták mérni: gazdasági

Részletesebben

Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató

Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató 1 A CÉG TÖRTÉNETE, JOGELŐDÖK A cég fennállását 1928. október 21-től

Részletesebben

Technológia és felelősség

Technológia és felelősség Technológia és felelősség Napjaink emberisége folyamatosan önmaga alkotásaival konfrontálódik, miközben egyre kevesebb köze k lesz a természethez, de megőrzi a természethez hasonló törékenységét. Mittelstrass

Részletesebben

Az energiairányítási rendszer alkalmazása a Dunastyrnél

Az energiairányítási rendszer alkalmazása a Dunastyrnél Az energiairányítási rendszer alkalmazása a Dunastyrnél Dunastyr Polisztirolgyártó Zrt. 2014. November 4. Monostoriné Ország Mária A Dunastyr az ENI csoportban Az olasz Eni az egyik legnagyobb energiával

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban III. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza, 2012. június 19. Szabados Krisztián gazdasági

Részletesebben

Vállalatok társadalmi felelıssége

Vállalatok társadalmi felelıssége Vállalatok felelıssége Matolay Réka Budapesti Corvinus Egyetem E tantárgy 1. Közelítésmódok és eszközök (2008. szeptember 20.) Matolay Réka 2. Értelmezés a fenntarthatóság bázisán (2008. október 4.) Tóth

Részletesebben

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító: 1 018 505

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító: 1 018 505 A Szigetköz Mosoni-sík Leader Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító:

Részletesebben

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

ÚJ ÜZLETÁG: KVÓTAKERESKEDELEM AZ ÜZLETI ÉS MAGÁNSZEKTORBAN

ÚJ ÜZLETÁG: KVÓTAKERESKEDELEM AZ ÜZLETI ÉS MAGÁNSZEKTORBAN KLÍMAGAZDASÁGI SZAKKÖZGAZDÁSZ KÉPZÉS 2012 ÚJ ÜZLETÁG: KVÓTAKERESKEDELEM AZ ÜZLETI ÉS MAGÁNSZEKTORBAN Dr. Fogarassy Csaba SZIE Egyetemi Klímatanács Főtitkára Bevezetés AZ EU KARBON- PIACAI KÖTELEZŐ ÉS ÖNKÉNTES

Részletesebben

Generációk. Probléma v. erőforrás Mi az az ifjúsági munka? Por és hamu. Tervezési környezet. 0-16 éves. 17-32 éves. 33-47 éves. 48-66 éves.

Generációk. Probléma v. erőforrás Mi az az ifjúsági munka? Por és hamu. Tervezési környezet. 0-16 éves. 17-32 éves. 33-47 éves. 48-66 éves. Mobilitás az ifjúsági munka módszertani szolgáltatója Generációk 33-47 17-32 0-16 48-66 67-87 Probléma v. erőforrás Mi az az ifjúsági munka? Látjátuk feleim szümtükhel, mik vogymuk: isa, por ës homou vogymuk

Részletesebben

CÉLOK ÉS ELŐIRÁNYZATOK, KÖRNYEZETKÖZPONTÚ IRÁNYÍTÁSI ÉS MEB PROGRAMOK

CÉLOK ÉS ELŐIRÁNYZATOK, KÖRNYEZETKÖZPONTÚ IRÁNYÍTÁSI ÉS MEB PROGRAMOK 1/6 oldal Tartalomjegyzék: 1/ Célmeghatározás 2/ Területi érvényesség 3/ Fogalom meghatározások 4/ Eljárás 5/ Kapcsolódó dokumentációk jegyzéke 6/ Dokumentálás Készítette: Szigeti Edit Jóváhagyta: Bálint

Részletesebben

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése

Részletesebben

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások

Részletesebben

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház

Részletesebben

AJÁNLAT. 2013. I. negyedévében civil szervezetek számára kínált lehetőségek

AJÁNLAT. 2013. I. negyedévében civil szervezetek számára kínált lehetőségek AJÁNLAT 2013. I. negyedévében civil szervezetek számára kínált lehetőségek IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária sgt. 88-90. Telefon/Telefax: 62-444-188 Mobil: 0630-9381-702

Részletesebben

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap

Részletesebben

Tudásmenedzsment, Oktatás, Képzés. GNTP Munkacsoport megbeszélés 2009, június 10, MTA

Tudásmenedzsment, Oktatás, Képzés. GNTP Munkacsoport megbeszélés 2009, június 10, MTA Tudásmenedzsment, Oktatás, Képzés GNTP Munkacsoport megbeszélés 2009, június 10, MTA 1 Előzmények (az NKTH támogatás elnyerése után) Kickoff meeting (március 18.) Platform vezetőség Titkárság Munkacsoportok

Részletesebben

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Delfin Díj 2013 mit tesz a Fogyatékosügyi Kommunikációs Intézet az esélyegyenlőség érdekében? A Fogyatékosügyi Kommunikációs

Részletesebben

Tracon Budapest Kft ISO 9001 szerinti minőségbiztosítási rendszere

Tracon Budapest Kft ISO 9001 szerinti minőségbiztosítási rendszere Tracon Budapest Kft ISO 9001 szerinti minőségbiztosítási rendszere Vitvera László 2013.március Tracon Electric 1 Tanúsító cég, audit Folyamatosan bizonyítani kell, hogy a cég jól működik Tanúsító audit

Részletesebben

Holcim Hungária Otthon Alapítvány

Holcim Hungária Otthon Alapítvány Hokim Holcim Hungária Otthon Alapítvány A jövő otthonteremtéséért Hokim Hungária Otthon Alapítvány A Hokim Hungária Otthon Alapítvány olyan, Magyarországon teljességgel egyedülálló kezdem ényezéssel állt

Részletesebben

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK RÉSZÉRE KORSZRŰ MENEDZSMENT RENDSZEREK ÉS TECHNIKÁK TÁMOGATÁSA* Támogatás mértéke: *Forrás: www.gkm.hu A projekt elszámolható költségének

Részletesebben

Cégátvilágítás. A sikeres pályázati felkészülés kulcsa

Cégátvilágítás. A sikeres pályázati felkészülés kulcsa A sikeres pályázati felkészülés kulcsa 1. Alapítás éve: 2000 2. Céljai: Elősegítse a Dél-Alföldi Régióban az információ technológia szolgáltatásainak elterjesztését, megismertetését, részt vegyen a fejlesztésekben

Részletesebben

A termék előállítása, megvalósítása (ISO 9001 és 9004 7. pont)

A termék előállítása, megvalósítása (ISO 9001 és 9004 7. pont) 18. A termék előállítása, megvalósítása (ISO 9001 és 9004 7. pont) 18.1 A folyamatok tervezése (ISO 9001 és 9004 7.1. pont) A szabványok 7. pontjainak szerkezete azonos. A 9001 szabvány 7.1. pontja a folyamattervezéssel

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Mintacím szerkesztése

Mintacím szerkesztése Mintacím szerkesztése Mintacím szerkesztése Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség Nonprofit Kft. (OHÜ) bemutatása Budapest, 2012. május 16. Az Mintacím OHÜ külső szerkesztése működési modellje Nemzetgazdasági

Részletesebben

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 A támogató és a lebonyolítók Forrás EGT és Norvég Finanszírozási Mechanizmus Lebonyolítók Ökotárs Alapítvány Autonómia Alapítvány Demokratikus Jogok Fejlesztéséért

Részletesebben

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen Fenntartható Lean az Emberrel 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen A Leonardo Group-ról Alapítás 1998 45 kollega (Ø 45 évesek) - A gyakorlatból a gyakorlat számára

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés. Kovács Balázs Értékesítési Igazgató

Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés. Kovács Balázs Értékesítési Igazgató Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés Kovács Balázs Értékesítési Igazgató Magyarország támogatási forrásai 2000-2013 között EU támo g atás Magyaro rs z ág nak

Részletesebben

Turisztikai pályázati lehetőségek a 2014-2020-as időszakban

Turisztikai pályázati lehetőségek a 2014-2020-as időszakban Turisztikai pályázati lehetőségek a 2014-2020-as időszakban MSZÉSZ XLI. Közgyűlés Kujbus Krisztián, tanácsadó, OTP Hungaro- Projekt Kft. 2014. november12. 1 A 2014-2020-as fejlesztési időszak uniós forrásainak

Részletesebben

Smart City Tudásbázis

Smart City Tudásbázis Smart City Tudásbázis Projektpartner: Vezető partner és további projektpartnerek: TINA VIENNA (Vezető partner) Esetleg Bécs város kollégái és üzlettársai a kiválasztott tématerületeken Potenciális projektpartnerek

Részletesebben

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 XV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL -BESZÉLGETÉS SZOMOLÁNYI KATALIN BUDAPEST, 2014. SZEPTEMBER 3. MAGYAR TELEKOM ÜGYFÉLSZÁMAI ~ ~ Energia 175 000 TV 900 000 ~ Internet 850

Részletesebben

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön.

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. ISO 14001:2004 Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. 1 A környezetvédelem szükségessége Használat Termelés Hulladék Kivonás

Részletesebben

Nemzetközi Szponzorálás Irányelvei. 2015. április 1. Amway

Nemzetközi Szponzorálás Irányelvei. 2015. április 1. Amway Nemzetközi Szponzorálás Irányelvei 2015. április 1. Amway Nemzetközi Szponzorálás Irányelvei Ez a irányelv minden olyan európai piacra vonatkozik, ahol az Amway 2015. április 1-én saját leányvállalatai

Részletesebben

A 1.1. 1.2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.5.1. 2.5.2. 2.5.3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. A 3.5. 3.6. 3.6.1. A 3.6.2. A 3.6.3. 3.6.4. 3.6.5. 3.7.

A 1.1. 1.2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.5.1. 2.5.2. 2.5.3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. A 3.5. 3.6. 3.6.1. A 3.6.2. A 3.6.3. 3.6.4. 3.6.5. 3.7. ETIKAI KÓDEX ~ 2 ~ Tartalom 1. Az Etikai Kódex célja, személyi hatálya... 3 1.1. Az Etikai Kódex célja... 3 1.2. Az Etikai Kódex hatálya... 3 2. A Hungaropharma Zrt. értékrendje... 3 2.1. Etikus üzleti

Részletesebben

Kapás Zsolt Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület Elnök E-mail: zsolt.kapas@vnet.hu Mobil:06-20-36-42-448

Kapás Zsolt Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület Elnök E-mail: zsolt.kapas@vnet.hu Mobil:06-20-36-42-448 Kapás Zsolt Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület Elnök E-mail: zsolt.kapas@vnet.hu Mobil:06-20-36-42-448 10 éves az Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület A munkahelyek egészségesebbé tétele érdekében

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

ÉLELMISZERLÁNC-BIZTONSÁGI STRATÉGIA

ÉLELMISZERLÁNC-BIZTONSÁGI STRATÉGIA ÉLELMISZERLÁNC-BIZTONSÁGI STRATÉGIA Jordán László elnökhelyettes 2015. január 5. A növényvédelem helye az élelmiszerláncban Élelmiszer-biztonság egészség Élelmiszerlánc-biztonság Egészség gazdaság - környezet

Részletesebben

Professzionális üzleti kapcsolatépítés

Professzionális üzleti kapcsolatépítés Professzionális üzleti kapcsolatépítés Üzleti kapcsolatépítés, mint ÉLETFORMA Mi Szomszéd Sógor Nagy cég Az üzleti kapcsolatépítés felértékelődésének okai Az üzleti kapcsolatépítés fogalma Üzleti kapcsolatépítés

Részletesebben

UNILEVER NYILATKOZAT AZ EMBERI JOGOKRÓL - IRÁNYELVEK

UNILEVER NYILATKOZAT AZ EMBERI JOGOKRÓL - IRÁNYELVEK UNILEVER NYILATKOZAT AZ EMBERI JOGOKRÓL - IRÁNYELVEK Meggyőződésünk, hogy az üzlet csak olyan társadalmakban lehet sikeres, ahol védik és tiszteletben tartják az emberi jogokat. Elismerjük, hogy az üzleti

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE Jelen dokumentációban található bizalmas és szerzői jog által védett információk védelmében az anyag harmadik személy részére történő akár közvetlen

Részletesebben

Felelős vállalatirányítás és köztulajdon

Felelős vállalatirányítás és köztulajdon Felelős vállalatirányítás és köztulajdon -Elvárások és lehetőségek- Dr. Szuper József 2012.11.23. Miről lesz szó? I. Felelős vállalatirányítás és állami vállalatok Miért kell ez? Történelmi alapvetés Az

Részletesebben

Cementgyártás ki- és bemenet. Bocskay Balázs alternatív energia menedzser

Cementgyártás ki- és bemenet. Bocskay Balázs alternatív energia menedzser Cementgyártás ki- és bemenet Bocskay Balázs alternatív energia menedzser A Duna-Dráva Cement Kft építőanyag gyártó cégcsoport jelentős hulladékhasznosítási kapacitással Beremendi Gyár 1,2mio t cement/év

Részletesebben

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévíz Az élet forrása A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévízi turizmusa számokban Magánszállás 812 ház 2240 szoba 4692 ágy Kereskedelmi szállás 20 Hotel (3-5 * ) 2078 szoba 5814 ágy Összesen

Részletesebben

BISZ Központi Hitelinformációs. Zártkörűen Működő. Részvénytársaság

BISZ Központi Hitelinformációs. Zártkörűen Működő. Részvénytársaság BISZ Központi Hitelinformációs Zártkörűen Működő Részvénytársaság KÖZZÉTÉTELI TÁJÉKOZTATÓ Készítette: BISZ Zrt. Hatályos: 2015. május 1. Dokumentum verzió: v3 Tartalomjegyzék 1 Bevezetés... 3 2 A Társaság...

Részletesebben

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS amely létrejött a Rábaközi Tájtermék Klaszter tagjai között (a továbbiakban Tagok) az alábbi feltételekkel: Az együttműködési megállapodás megkötésének célja, hogy a klaszter

Részletesebben

ÁROP-1.2.18 Szervezetfejlesztési Program

ÁROP-1.2.18 Szervezetfejlesztési Program Pályázói Tájékoztató Nap Önkormányzati szervezetfejlesztés ÁROP-1.A.5. és ÁROP-3.A.2 2014. március 21. és 25. Előadó: Fekete Letícia szakmai tanácsadó KIM Közigazgatás-fejlesztési és Stratégiai Tervezési

Részletesebben

KOMNUKICIÓS ÉS PR TERV

KOMNUKICIÓS ÉS PR TERV KOMNUKICIÓS ÉS PR TERV 1. Célok A referencia-intézmény egyedi, más intézmények számára is példaértékű, működésében koherens, gyermekközpontú pedagógiai gyakorlattal, szervezeti innovációval rendelkező

Részletesebben

A térségfejlesztés modellje

A térségfejlesztés modellje Szereplők beazonosítása a domináns szervezetek Közigazgatás, önkormányzatok Szakmai érdekképviseletek (területi szervezetei) Vállalkozók Civil szervezetek Szakértők, falugazdászok A térségfejlesztés modellje

Részletesebben

A Compass Group Etikai Kódexe

A Compass Group Etikai Kódexe A Compass Group Etikai Kódexe 1.2. kiadás A Compass Group etikai kódexe és az ENSZ Global Compact programja Mivel vállalatunk világszinten vezető szerepet tölt be ezen a területen, a legmagasabb szintű

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

Életre keltjük épületét

Életre keltjük épületét Tégy bele csövet, szerelvényt! Hol kazán ontja melegét, a ház életre kél Közel 40 fő munkatársi létszám, közel 100 főt foglalkoztató alvállalkozói kör. 300 m2, XXI. századi technológiával épült iroda,

Részletesebben

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

A fenntarthatóság útján 2011-ben?? A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében

Részletesebben

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Osztály, osztályvezető 2009.06.25. 1 Tartalom 1. Vállalati fenntarthatóság 2. Magyar Telekom gyakorlat

Részletesebben

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés 0. Nem technikai összefoglaló Bevezetés A KÖZÉP-EURÓPA 2020 (OP CE 2020) egy európai területi együttműködési program. Az EU/2001/42 SEA irányelv értelmében az OP CE 2020 programozási folyamat részeként

Részletesebben

2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. 3. Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? 2014.02.10. Mi van a név mögött?

2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. 3. Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? 2014.02.10. Mi van a név mögött? 2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. Mi van a név mögött? Miértek Célok és eszközök Mi tettünk eddig? Miért érdemes hozzánk csatlakozni? www.hungariancsr.org 3. Mi a CSR Mátrix? Kik

Részletesebben

Problémák, feladatok és lehetőségek az építési-bontási hulladékok kezelésével kapcsolatban

Problémák, feladatok és lehetőségek az építési-bontási hulladékok kezelésével kapcsolatban Problémák, feladatok és lehetőségek az építési-bontási hulladékok kezelésével kapcsolatban Előadó: Lengyel Attila, általános igazgatóhelyettes, ZHK Kft. Szombathely, 2008. április 22. A bodrogkeresztúri

Részletesebben

ISO 9001:2000 szerint tanúsított elearning

ISO 9001:2000 szerint tanúsított elearning ISO 9001:2000 szerint tanúsított elearning Kurinyecz Zsolt Generali-Providencia Zrt. Folyamatok Informatikai Támogatás Osztály zsolt.kurinyecz@generali.hu Generali-Providencia Biztosító Zrt. a minőség

Részletesebben

Élelmiszerbiztonsági konferencia

Élelmiszerbiztonsági konferencia Élelmiszerbiztonsági konferencia Balázs Ildikó minőségügyi igazgató, Auchan Magyarország Kft. 2013.11.07. 1 12 + 7 áruház az országban Egyetlen lépéssel több új helyszínen megjelentünk (az ország keleti,

Részletesebben

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,

Részletesebben

A Westel Mobil Rt. környezetvédelmi tevékenysége és eredményei

A Westel Mobil Rt. környezetvédelmi tevékenysége és eredményei A Westel Mobil Rt. környezetvédelmi tevékenysége és eredményei Pónya Gábor TQM menedzser (000) 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 124 225 Westel: A piacvezető Előfizetők számának alakulása 363 547

Részletesebben

HOVÁNY CÉGCSOPORT BESZÁLLÍTÓI ADATLAP PÁLYÁZÓ CÉG NEVE PÁLYÁZATA

HOVÁNY CÉGCSOPORT BESZÁLLÍTÓI ADATLAP PÁLYÁZÓ CÉG NEVE PÁLYÁZATA BESZÁLLÍTÓI ADATLAP PÁLYÁZÓ CÉG NEVE PÁLYÁZATA Általános Információk A pályázó cég teljes neve: Cég rövidített neve: Cégjegyzék szám: Cégbírósági bejegyzés száma: Cégbírósági bejegyzés helye, kelte,: Adószám:

Részletesebben

A Budapesti Erőmű ZRt. 2014. évi környezeti tényező értékelés eredményének ismertetése az MSZ EN ISO 14001:2005 szabvány 4.4.

A Budapesti Erőmű ZRt. 2014. évi környezeti tényező értékelés eredményének ismertetése az MSZ EN ISO 14001:2005 szabvány 4.4. A Budapesti Erőmű ZRt. 214. évi környezeti tényező értékelés eredményének ismertetése az MSZ EN SO 141:25 szabvány 4.4.3 fejezet alapján 215. április A fenntartható fejlődés szellemében folyamatosan törekszünk

Részletesebben

A Nonprofit Szövetség szerepe a gazdaságfejlesztésben

A Nonprofit Szövetség szerepe a gazdaságfejlesztésben A Nonprofit Szövetség szerepe a gazdaságfejlesztésben Apró Antal Zoltán programvezető, mentor a Nemzeti Gazdasági és Társadalmi Tanács civil tagja Nonprofit Humán Szolgáltatók Országos Szövetsége 1136

Részletesebben

Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment)

Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment) Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment) - Az italoskarton gyűjtés és újrahasznosítás európai perspektívája Katarina Molin Főigazgató

Részletesebben

Fedezze fel a Legrand világát

Fedezze fel a Legrand világát Fedezze fel a Legrand világát MINDEN, AMI VILLANYSZERELÉS www.legrand.hu 15 éve Magyarországon! A Legrand Magyarország Villamossági Rendszerek Zrt. piacvezetõ a kisfeszültségû elektromos szerelvények gyártása

Részletesebben

T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A.

T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A. T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi Régióban c. pályázatról 2010. április 30. 1 Előzmények:

Részletesebben