Az elsődleges cél, hogy az utcák forgalmát, látogatottságát növeljük, kereskedelmi tevékenységüket, versenyképességüket növeljük.

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Az elsődleges cél, hogy az utcák forgalmát, látogatottságát növeljük, kereskedelmi tevékenységüket, versenyképességüket növeljük."

Margit Vass
8 évvel ezelőtt
Látták:

2 1. Bevásárló és Tematikus Utcák Amikké válhatnak Az elsődleges cél, hogy az utcák forgalmát, látogatottságát növeljük, kereskedelmi tevékenységüket, versenyképességüket növeljük. Vissza kell állítani az utcák reputációját a lakosság és az üzleti szféra köreiben, melyet a fogyasztók és viszonteladók megnyerésével tehetünk meg. Üzletileg és kulturálisan érdekessé kell tenni az utcákat, hogy érdemi frekvencianövekedést érhessünk el. Ennek első lépése, hogy megfelelő marketing és menedzsment hátteret építünk fel.

Vissza kell állítani az utcák reputációját a lakosság és az üzleti szféra köreiben, melyet a fogyasztók és viszonteladók

3 1. A BUM stratégiai Céljai fejezet1 STRATÉGIAI CÉLOK

4 1. A BUM Stratégiai Céljai SWOT Analízis Interjúk Nettó STRENGTHS onagy felvevőpiacok osokrétűen szegmentált elérési lehetőségek (lakosság, turizmus, felsőoktatás, stb.) ojó viszonteladói piaci adottságok az ingatlanok kihasználtságát illetően. onyitott célközönség a fogyasztói piacokon. oműködő rendezvények, eseménysorozatok ojelentős történelmi múlt az utcák mögött. okapcsolati és tapasztalati tőke

) ojó viszonteladói piaci adottságok az ingatlanok kihasználtságát illetően.

5 1. A BUM Stratégiai Céljai SWOT Analízis Interjúk Nettó oanyagi források hiánya. ostratégiai szintű menedzsment hiánya. ofelaprózódott gazdasági erő: az utcák egyenként nem képviselnek meghatározó kereskedelmi erőt. ogyenge érdekképviselet és lobby-tevékenység a felaprózódottságnak köszönhetően. okevés kivételtől eltekintve kizárólag eseménymarketing eszközök használata. oalacsony kompetenciák és láthatóság a viszonteladói piacokon. oállandó beszállítói, partneri körök hiánya erőtlen tárgyalási pozíció. ostratégiai és taktikai tervezési folyamatok összehangolásának hiánya WEAKNESSES

ogyenge érdekképviselet és lobby-tevékenység a felaprózódottságnak köszönhetően.

6 1. A BUM Stratégiai Céljai SWOT Analízis Interjúk Nettó OPPORTUNITIES oumbrella Brand létrehozása stratégiai mendzsment biztosítása. oelőminősített beszállítói kör kialakítása. outcamenedzser konferenciák, rendszeres workshopok szervezése, Case Study-k megírása, megosztása. okiskereskedelmi forgalmat támogató programok stratégiai szintű megtervezése (vásárlásösztönzés, lojalitás programok, stb.) obum védjegy megalkotása, piaci bevezetése és brand aktivációja (viszonteladói és fogyasztói szinteken egyaránt releváns módon). okreatív eszköz és ötlettár az utcák számára. okerületi vagy akár fővárosi szintű tervek megalkotása, nagy projektek végigvitele, pályázatok.

okiskereskedelmi forgalmat támogató programok stratégiai szintű megtervezése (vásárlásösztönzés, lojalitás programok, stb.

7 1. A BUM Stratégiai Céljai SWOT Analízis Interjúk Nettó oegyéni érdekek. oszinergiák hiánya. oszervezeti felépítés és működési struktúra. ostratégiai szemléletmód az utcák részéről. oeltérő motivációk és célok az egyes utcák szintjén. okülönböző önkormányzati kapcsolatok, nagy különbségek a rendelkezésre álló finanszírozás tekintetében. océlirányos érdekérvényesítésből eredő potenciális konfliktusok kialakítása, azok kezelése. otámogatások felosztásának mértéke. THREADS

oeltérő motivációk és célok az egyes utcák szintjén.

8 1. A BUM Stratégiai Céljai Körkép BUM stratégia a korábbi időszakban o o Kezdetben támogató jelleg feltétel nélkül (rendezvények, kommunikáció, infrastruktúra, engedélyek) BKIK háttérintézményként számoltak vele, (BVKI hagyományok, tanulmányok, vizsgálatok, fejlesztések stb) Tapasztalatok, Eredmények o o o Nőtt az együttműködő utcák száma Kevés közvetlen kapcsolat a BUM és a vállalkozások között. Az utca egyesületek szervezettsége alacsony, utcánként átlag egyesületi tag, kamarai tag 0-1. A BUM RÉSZÉRŐL 2014-től Támogató jelleg egyes területeken szűkül térképnél megjelenik a kamarai tagság feltétele, ez azonban a használhatóságot csökkenti Jelenlegi helyzet o o o A BUM elfogadott szereplője a bevásárló utca bussinesnek. Kamara nem képes egyedül finanszírozni a rendszert. Támogatás jellege tovább szűkül kamarai tagság fókuszban

között. Az utca egyesületek szervezettsége alacsony, utcánként átlag 10-12 egyesületi tag, kamarai tag 0-1.

9 1. A BUM Stratégiai Céljai Integrált Célok Szükséges egy Umbrella Brand létrehozása, mely széles spektrumon képes megjeleníteni a hozzá tartozó közösség értékeit, céljait, a kapcsolódó piaci igényeket és trendeket. 1.Kamara -akár több éves megállapodás (kamarai tagság növeléséért támogatás növelése) 2. Önkormányzatok általános megközelítés + kerületenként egyedi specifikáció 3. Utca egyesületek 4. Vállalkozások 5.Pályázatok eddig nagyon kevés kiírás, politikai háttér, illetve erős partnerek nélkül esélytelen.

Kamara -akár több éves megállapodás (kamarai tagság növeléséért támogatás növelése) 2.

10 2. A BUM Stratégiai Céljai BUM Brand Piramis Brand Benefit Élményszerzés és utcamenedzsment stratégiai szinteken. Szlogen: Élmények utcáin Points of difference A BUM és az utcák milliárdos kereskedelmi forgalmat képviselnek a piacokon. A BUM stratégiai szemléletével ez a forgalom tovább bővíthető. Points of parity Érdekképviselet, anyagi támogatás, szakmai konzultációk. Reason to Believe(~USP) A BUM umbrella brandként olyan gazdasági erőt képvisel, mely az egyes utcák szintjén nem reálisak. Magasabb szintű célok eléréséhez szükséges egy ilyen koncenrált egység megléte Brand Karakter Egy stratégiai partner, aki érti az utcamenedzsment kérdéseit, és akire lehet támaszkodni az utcák kereskedelmi fejlesztésében. Ikonilkus Eszközök logo BKIK kategória utcamenedzserek

Points of parity Érdekképviselet, anyagi támogatás, szakmai konzultációk.

11 2. A BUM marketingkommunikációs eszközei fejezet2 STRATÉGIAI CÉLOK

12 2. A BUM marketingkommunikációs eszközei Körkép Website Web: egyedi felhasználó, látogatás

13 2. A BUM marketingkommunikációs eszközei Körkép Facebook Több, mint követő

14 2. A BUM marketingkommunikációs eszközei Körkép Facebook o Több, mint követő o 2013 októbere óta több, mint 1300 poszt o Havi elért felhasználó o Havi megjelenés

15 2. A BUM marketingkommunikációs eszközei Körkép Facebook Liszt Ferenc Tér

16 2. A BUM marketingkommunikációs eszközei Körkép Facebook Liszt Ferenc Tér

17 2. A BUM marketingkommunikációs eszközei Körkép Hírlevél o 2014 február óta o 26 db hírlevél

18 2. A BUM marketingkommunikációs eszközei Körkép Mobil applikáció Fedezd fel Budapest bevásárló utcáit! Magyarországon is útjára indult a bevásárló utca menedzsment, a BUM, a BKIK támogatásával. A pezsgő belvárosért, a nyüzsgő utcákért. Próbáld ki Te is az alkalmazásunkat és fedezd fel Budapest legizgalmasabb utcáit virtuálisan is. Túrák és idegenvezetés, utca és üzlet információk, kedvezmények, rendezvények Budapest nyüzsgő világában, mindez egy applikációban.

A pezsgő belvárosért, a nyüzsgő utcákért.

19 2. A BUM marketingkommunikációs eszközei Körkép Mobil applikáció o Térkép o Utcák és üzletek o Programok o Túrák o Geotargatált kedvezmények

Hasonló dokumentumok

előszó Jelen anyag abudapesti Bevásárló és Tematikus utcák, azaz a BUM projekt jövőjével kapcsolatos elgondolásokat, javaslatokat tartalmazza.

2 0 1 5 előszó Jelen anyag abudapesti Bevásárló és Tematikus utcák, azaz a BUM prjekt jövőjével kapcslats elgndláskat, javaslatkat tartalmazza. Az értekezés minden aspektusában a fgyasztói és visznteladói