Kistérségi Vállalkozásfejlesztési Program

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Kistérségi Vállalkozásfejlesztési Program"

Átírás

1 KVP14/20 Kistérségi Vállalkozásfejlesztési Program

2 Tartalom 1. A KVP14/20 RÖVID LEÍRÁSA... 4 A PROGRAM LÉTJOGOSULTSÁGA ÉS CÉLJA... 4 A PROGRAM LÉTREHOZÓI... 5 MIÉRT HOZTUK LÉTRE EZT A PROGRAMOT? A KKV STRATÉGIA C. DOKUMENTUMBAN EMLÍTETT PROBLÉMÁK... 7 PROBLÉMAFA... 7 ELSŐ PROBLÉMAKÖR: NEM TÁMOGATÓ VÁLLALATI KÖRNYEZET... 8 Magas adminisztratív terhek (n/a)... 8 Magasak a KKV-k hozzáadott értékre rakodó terhei (n/a)... 9 Információszerzés nehézkes... 9 NEHÉZKES A FINANSZÍROZÁSHOZ JUTÁS Keresleti problémák Kínálati problémák (n/a) ALACSONY NÖVEKEDÉSI POTENCIÁL "Egészségtelen" szerkezet: túl sok kicsi, kevés hozzáadott értékkel Szűk a tartós növekedésre képes közepes vállalkozói kör Romló keresleti feltételek (n/a) A KKV STRATÉGIA C. DOKUMENTUMBAN EMLÍTETT MEGOLDÁSOK OKTATÁS, INFORMÁLÁS TANÁCSADÁS, MENTORÁLÁS DIFFERENCIÁLT SEGÍTSÉGNYÚJTÁS KAPCSOLATÉPÍTÉS, HÁLÓZATOSÍTÁS, KLASZTEREK IGÉNYFELMÉRÉS ÉS PÁRBESZÉD A VÉGEKEN POZITÍV PÉLDÁK BEMUTATÁSA KONKRÉT MEGOLDÁSI JAVASLATOK oldal ELÉRÉS (ADATBÁZIS ÉPÍTÉS) Felmérések, kutatás... 20

3 Párbeszéd kialakítása KAPCSOLATÉPÍTÉS, NETWORKING Videónévjegyek Helyi szintű cégkereső OKTATÁS Online elérhető oktatási anyagok Rendezvények a végeken, vidéken Minőségbiztosítás MENTORÁLÁS ÉS TANÁCSADÁS Mentori hálózat kiépítése Online szakértői fórum INFORMÁLÁS Információs portál Hírlevél elektronikus és nyomtatott formában Rendezvények Pozitív példák bemutatása ÖSSZEFOGLALÁS KAPCSOLAT KISS CSABA SZÁSZ MÁTYÁS oldal

4 1. A KVP14/20 rövid leírása Olvasási tipp Az ilyen oldalsó összefoglalókat, a címsorokat és a félkövér kiemeléseket összeolvasva befogadható az információ lényegi része Harmonizáció A felvázolt javaslataink a hivatalos KKV Stratégia által kijelölt megoldásokra épülnek A program létjogosultsága és célja májusban létrejött a Kis- és középvállalkozások stratégiája / Társadalmi egyeztetésre készített tervezet c. dokumentum (továbbiakban KKV Stratégia), mely részletes kutatásokra támaszkodva tárja fel a mikro-, kis- és közepes vállalkozások problémáit, valamint ad vázlatos megoldási javaslatokat a felvetett problémákra. A KVP14/20 célja a KKV Stratégia dokumentum által nagyvonalakban felvázolt megoldások részletesebb kidolgozása bizonyos területeken, a részletes megoldások bemutatása, és javaslattétel a gyakorlati megvalósításra. A jelen dokumentumban felvetett megoldások kivétel nélkül a KKV Stratégiában említett problémákra épülnek, és harmonizálnak az ott javasolt megoldásokkal annak érdekében, hogy illeszkedjenek az országos (és európai uniós) stratégiába. 4. oldal

5 A program létrehozói Kiss Csaba gazdaságfejlesztési csoportvezető, Gyulai Gazdaságfejlesztési program Csaba az ötletgazdája és operatív vezetője a KVP14/20 első, próbaverziójának. Csapatával már 2 éve dolgozik Gyulán az önkormányzat és a vállalkozások közötti kapcsolat kialakításán. Szász Mátyás marketinginnovátor, cégvezetési tanácsadó Mátyást az egyik legismertebb KKV marketing szakemberként tartják nyilván ma Magyarországon. Előadásai, ebookjai, hírlevelei által cégvezetők, vállalkozók ezreit képezte és képzi folyamatosan a legmodernebb marketing technikákra és valóban működő, professzionális cégvezetési módszertanokra. A Rendszermarketing Akadémia alapítója. Miért hoztuk létre ezt a programot? Marketing-tanácsadóként évek óta egyetlen fő kérdés köré rendeződik a napi munkám: Hogyan tudnék még hatékonyabban segíteni a vállalkozóknak EREDMÉNYEK előállításában 5. oldal

6 Amikor Csaba barátom ajánlására a kezembe akadt a fent már említett KKV Stratégia c. dokumentum, megdöbbenve láttam, hogy a kormányzat stratégiája nem sokban tér el attól a munkától és elképzeléstől, ahogy mi, piaci tanácsadók végezzük a munkánkat a terepen. Ekkor Csaba és a gyulai projekt mögött már sok pozitív tapasztalat állt így elhatároztuk, hogy összeadjuk tudásunkat, erőforrásainkat és együtt szállunk harcba a magyar vállalkozások érdekében, a gazdaság fellendítéséért. Egyrészt gazdasági tény, másrészt mi is szentül hiszünk abban, hogy a KKV-k tartják el az országot, és képesek érezhető gazdasági növekedést előállítani, ha megkapják a megfelelő támogatást. A mi dolgunk pedig az, hogy adjuk meg számukra, ami tőlünk telik! Szász Mátyás 6. oldal

7 2. A KKV Stratégia c. dokumentumban említett problémák Problémafa A KKV Stratégia alapvetően három nagy területre bontja a vállalkozások problémáit (KKV Stratégia 50. oldal): 1. Nem támogató vállalati környezet 2. Nehézkes a finanszírozáshoz jutás 3. Alacsony növekedési potenciál Ezen fő problémacsoportokat a dokumentum tovább taglalja itt viszont csak azokhoz fűzünk megjegyzést, melyekre a KVP14/20 képes lehet megoldást adni. Amely problémákra a jelen dokumentum nem kínál megoldást, azok mellett az n/a jelzés található. (Ugyanakkor a teljes problémafa felvázolása miatt fontosnak láttuk ezeket a problémákat is listába venni.) 7. oldal

8 Első problémakör: Nem támogató vállalati környezet Magas adminisztratív terhek (n/a) Gyakran változó szabályozás (n/a) Bonyolult szabályozási környezet (n/a) Magas ki- és belépési korlátok Egy új vállalkozás elkezdésének sokszor a nem megfelelő üzleti ötlet és üzleti terv miatt van magas belépési korlátja. 8. oldal

9 Be- és kilépési korlátok Különbséget kell tenni a valós és az érzékelt korlát között Sokszor az információhiány növeli a korlát érzékelt nagyságát Ha a leendő vállalkozó pontosan tudná, hogyan fogja megfinanszírozni az elképzelését, ha tudná, hol fogjon hozzá a folyamathoz, ha tudná, pontosan mit kell tennie, sokkal kisebbnek érzékelné ugyanazt a megoldandó feladatot magyarul a pontos, lépésről-lépésre informálás növelheti a vállalkozási hajlandóságot. A kilépési korláttal ugyanez a helyzet. A KKV Stratégia többször említi, hogy meg kell könnyíteni a csődbe ment, de tisztességes vállalkozók újrakezdését. ( Biztosítani kell azt, hogy a csődbe jutott becsületes vállalkozók gyorsan megkapják a lehetőséget az újrakezdéshez. KKV Stratégia 45. oldal) Ezt támogatással és informálással lehet megkönnyíteni. (A megoldások részletes kifejtése később következik.) Magasak a KKV-k hozzáadott értékre rakodó terhei (n/a) Proaktív információáramlás A vállalkozóktól nem várható el, hogy ők kezdjék el a vélt információkat felkutatni (ez nem szerencsés helyzet, de sajnos kőkemény tény) Információszerzés nehézkes Szabályozással kapcsolatos információk nehezen áttekinthetők Az információ-hiány fő okozója, hogy az elérhető információk a vállalkozó részéről várnak proaktivitást azaz, hogy a vállalkozónak (a napi terhei mellett) jusson magától az eszébe, hogy talán a kérdésére valahol létezhet megoldás, és elvárjuk tőle, hogy magától kutassa fel ezt a feltételezett információt. Ezzel szemben az információ-áramlásnak kell proaktívvá válnia, tehát nekünk kell arról gondoskodni, hogy eljusson a napi bajukkal küszködő vállalkozókhoz keresés, utánajárás nélkül az információ, vagy annak legalább a híre. 9. oldal

10 Hiányzik a szolgáltató hatóság szemlélet (n/a) Nehézkes a finanszírozáshoz jutás Keresleti problémák Vállalkozók pénzügyi felkészültsége nem elégséges A vállalkozói attitűd és menedzsmentkapacitás területen vannak a legnagyobb lemaradásaink és pontosan ebben rejlenek a legnagyobb lehetőségek is (KKV Stratégia 25. oldal) A KVP célba tudja juttatni a szűrt információkat A magyar kis- és középvállalkozások finanszírozásának egyik legnagyobb problémája, hogy a finanszírozási források széttagoltan vannak a rendszerben, nehezen követhetőek, áttekinthetetlenek (KKV Stratégia 35. oldal) Erre megoldás lehetne, hogy ha létrejön egy áttekinthető lista a finanszírozási lehetőségekről (melyre van utalás a KKV Stratégiában), akkor erről a KVP14/20 által felvázolt megoldással informálni lehet majd a vállalkozókat. (l. később) A keresleti oldal problémája: a KKV-k széles köre nem rendelkezik elégséges pénzügyi ismeretekkel és menedzsment kultúrával ahhoz, hogy a rendelkezésre álló forrásokat hatékonyan képes legyen felhasználni. (KKV Stratégia 38. oldal) 10. oldal A keresleti oldalt a vállalkozói finanszírozási kompetencia hiánya jellemzi, amely elsősorban a megfelelő képzés és folyamatos tanulás, tájékozódás lehetőségének hiányára vezethető vissza. Képzés és tanulás hiányában az egyébként is bonyolult és nehezen átlátható finanszírozási lehetőségek rendszerében a tájékozódás szinte lehetetlen feladat. Ebből

11 eredeztethető, hogy nem csupán a finanszírozáshoz jutás, de annak hatékony felhasználása is problémát jelent legyenek azok akár hitelek, akár EU-s vagy állami támogatások. Ez a probléma a vállalkozások méretével fordítottan arányos. A mikrovállalkozások tudnak a legkevesebb energiát, időt és ez által pénzt szánni a finanszírozási lehetőségek feltérképezésére, míg a nagyobb középvállalkozások már nem tudják megkerülni a problémakört, ezért általában ezzel foglalkozó szakértőt alkalmaznak. (KKV Stratégia 39. oldal) Kínálati problémák (n/a) Uniós és hazai forrás van, de szétaprózva, nehezen áttekinthető (n/a) Piaci források a válság miatt korlátozottak (n/a) Alacsony növekedési potenciál Mindig csak a következő lépésben segíteni Nem szabad a megoldások teljes halmazát a cégvezetőkre zúdítani, adagolni kell az információt mindig csak azt, amire szüksége van "Egészségtelen" szerkezet: túl sok kicsi, kevés hozzáadott értékkel A KKV Stratégia többször kitér a vállalkozások differenciált segítésére azaz cégmérettől, növekedési szakasztól, különleges helyzettől függően kell a cégeket támogatni. Véleményem szerint megoldás lehet arra, hogy egy mikro vállalkozás a következő szintre tudjon lépni, ha a saját szintjén tudjuk segíteni. (Kifejtve lásd később.) 11. oldal

12 Többnyire kényszer- és nem lehetőség-motivált vállalkozások Fejletlenebb térségekben alacsony a vállalkozássűrűség. A fejletlenebb térségekben a helyi gazdaságfejlesztés célja pontosan a vállalkozó válást elősegítő és vállalkozásindítást megkönnyítő környezet kialakítása. (KKV Stratégia 27. oldal) A fejlődési szakaszok megugrása nehézkes a vállalkozások számára Folyamat-, marketing- és szervezeti innováció alig jellemző a vállalkozásokra. (KKV Stratégia 20. oldal) Foglalkoztatásnövelés növekedésre alkalmassá tett KKV-kal érhető el. (KKV Stratégia 22. oldal) Szinte egyik KKV sem hozta még ki magából az amúgy benne rejlő potenciált Ahelyett, hogy át akarnánk alakítani a teljes világot, sokkal gyorsabb eredményt szül, ha ki tudjuk hozni a cégekből a MOST IS BENNÜK REJLŐ potenciált Szűk a tartós növekedésre képes közepes vállalkozói kör Van egy híres mondás vállalkozói körökben: Ha nem vagy (elég) sikeres, akkor még hiányzik egy vagy több információd (T. Harv Eker) A KVP14/20 nem képes a gazdasági körülményeket átalakítani, a célja ezzel szemben az, hogy a meglévő körülményekből hozzuk ki a maximumot! Ennek az ún. lehetőség-maximalizálásnak a legfőbb gátja az információhiány: A vállalkozók nincsenek tisztában a lehetőségeikkel, És nincsenek a szükséges vezetői képességeik, tudásanyag birtokában sem. Ez a két terület nem más, mint információ: ha a körülményeket nem is tudjuk lentről átalakítani, megfelelő informáltság mellett sokkal jobban ki tudnák hozni a vállalkozók cégeikből a most is bennük rejlő, de még kiaknázatlan potenciált. 12. oldal

13 Személyes véleményem szerint a KKV szektor lehetőségeinek, most is benne rejlő potenciáljának maximum 50-60%-át használja ki, mely jelenség oka egyértelműen a tudás/információ hiánya. Gyenge innovációs hajlandóság (n/a) Gyenge beágyazottság és együttműködési hajlandóság (n/a) Belföldi piacon sem versenyképesek a nemzetközi vállalatokkal szemben (n/a) Romló keresleti feltételek (n/a) Összességében ezzel természetesen a KVP14/20 program nem tud mit kezdeni, viszont egy megállapítást tennénk azért: Megfigyelésünk szerint legtöbbször nem a piac, azaz nem a kereslet limitálja egy kisvállalkozás fejlődését. A mikro-, kis- és közepes vállalkozások legtöbb esetben nem hozzák ki magukból a maximumot, és bőven lenne még hová növekedniük a piacon, nem a piac, nem a kereslet limitálja őket, nem az a legszűkebb keresztmetszet. Amikor egy vállalkozás képes lenne még növekedni, még többet gyártani, még többet eladni, csak egyszerűen elérte a piac felvevőképességének határát, az már egy nagyon magas fejlettségi szint, ami nem jellemző a KKV szektorra 13. oldal

14 3. A KKV Stratégia c. dokumentumban említett megoldások Fő megoldási irányok a KKV Stratégia szerint Oktatás, informálás Oktatás, informálás Tanácsadás, mentorálás Differenciált segítségnyújtás Kapcsolatépítés, hálózatosítás, klaszterek Igényfelmérés és párbeszéd a végeken Pozitív példák bemutatása Vállalkozói ismeretek oktatása, amely növeli a vállalkozói kedvet, hajlandóságot. (KKV Stratégia 44. oldal) A vállalkozói készségek megszerzésének könnyítése. (KKV Stratégia 60. oldal) Annak ellenére, hogy kellő mennyiségű és minőségű tudásanyag és finanszírozási lehetőség áll rendelkezésre, a KKV-k többsége számára ez a tudásanyag nem elérhető, nem jól hozzáférhető. Ahhoz, hogy több KKV tudja igénybe venni a rendelkezésre álló szolgáltatásokat, javítani kell az információhoz jutás lehetőségeit. Ehhez elengedhetetlen a KKV-k számára online elérhető tudásanyag mind minőségi mind mennyiségi fejlesztése. Széleskörű tájékoztatásra, az eddiginél több vállalkozás megszólítására van tehát szükség, amihez elengedhetetlen az érintett szervezetek kommunikációs tevékenységének hatékonyabbá tétele, infokommunikációs fejlesztések bevezetése. (KKV Stratégia 61. oldal) A vállalkozói és vállalkozásfejlesztési szervezetekkel együttműködve szemináriumok, konferenciák, tanfolyamok megtartásával javítható a KKV-k pénzügyi tudatossága, szakértelme. (KKV Stratégia 75. oldal) Az IKT ismeretek terjesztése jelenti a fejlesztések fő irányát. (KKV Stratégia 77. oldal) 14. oldal

15 A pénzügyi szakértelem a források hatékony felhasználásának is feltétele. A vállalkozások pénzügyi tudatosságát, szakértelmét elsősorban képzéssel, információ nyújtással tervezzük megvalósítani. (KKV Stratégia 57. oldal) Tanácsadás, mentorálás A vállalkozások számára nyújtott információs szolgáltatások fejlesztésén túlmenően könnyen elérhető tanácsadói, oktatói szolgáltatásokat kell számukra biztosítani. A vállalkozásindítási kedv növeléséhez, és a KKV-szektor kilátásainak javításához nemcsak finanszírozási lehetőséget, adminisztratív segítséget, hanem olyan szolgáltatást is szükséges nyújtani, amely lehetővé teszi, hogy a vállalkozás stabilan működjön a kezdeti kritikus 5 év után is. Ennek érdekében például a vállalkozás életciklusa során igény szerint tanácsadási szolgáltatást kell biztosítani, ezáltal elősegítve mind a kezdő, mind pedig a nehézségekkel küzdő vállalkozások tevékenységét. (KKV Stratégia 61. oldal) A beindulás üzleti feladatainak támogatására egyszerűen elérhető, professzionális és megfizethető mentorokra van szükség az ezekkel kapcsolatos naprakész információk szolgáltatása szintén a fent említett intézményrendszer feladata lehet. (KKV Stratégia 72. oldal) Vállalkozói készségek fejlesztése [ ] Kezdő vállalkozásoknak nyújtott tanácsadás [ ] Nehézségekkel küzdő vállalkozók és cégtulajdonosok segítése (KKV Stratégia 79. oldal) Új funkcióként célszerű lenne egy a vállalkozásokat segítő mentori hálózat szervezeti feltételeinek megteremtése (KKV Stratégia 81. oldal) 15. oldal

16 Arra is szükség van, hogy a vállalkozások jobban hasznosítsák a külső forrásokat üzleti céljaik elérésre. (KKV Stratégia 58. oldal) Differenciált segítségnyújtás A differenciált vállalkozásfejlesztés rendszerének és eszközeinek sikeres alkalmazásával a KKV-szektor szereplői élethelyzetüknek, ambícióiknak, képességeiknek és lehetőségeiknek megfelelő célzott támogatásban részesülnek, aminek révén gyorsabban és eredményesebben állnak rá illetve haladnak előre a fenntartható versenyképesség útján. (KKV Stratégia 55. oldal) Szegmensre szabott megoldások Szegmensekre kell alakítani az oktatási programokat, az informálási csatornákat, a mentorálást így lehet a leghatékonyabban segíteni a KKV-kat A fejlesztés fontos eszköze a hálózatosodás előmozdítása és a vállalkozások differenciált ösztönzése (KKV Stratégia 53. oldal) a differenciált segítségnyújtás több ponton is megjelenik a dokumentumban, ezért a KVP14/20-ban is nagy hangsúlyt kap. A KKV Stratégia az alábbi szegmenseket említi: Exportképes, Exportképessé tehető (a magyar gazdaság egészét tekintve itt van nagy növekedési potenciál), Beszállítóképes, Beszállítóképessé tehető, Gazellák (definíció: KKV Stratégia, 16. oldal), Most fejezte be a vállalkozását újrakezdés, Induló, indulás előtt lévő (Kedvcsinálás annak, aki tervezi csak a vállalkozás indítását), Növekedési szakaszban lévő (KKV Stratégia, 72. oldal), 16. oldal

17 Hanyatló életszakaszban lévők, Kényszervállalkozók, Mikrovállalkozások, A hátrányos térségben működők, A helyi gazdaságok szereplői, Családi vállalkozások Női vállalkozók, Roma vállalkozók Kapcsolatépítés, hálózatosítás, klaszterek Aprólékos munka a végeken Véleményem szerint hatékony segítséget csak a terepen lehet nyújtani a vállalkozóknak. A programjainknak el kell érnie a végekre, és a helyi gazdaságot helyi szinten kell élénkíteni A fejlesztés fontos eszköze a hálózatosodás előmozdítása és a vállalkozások differenciált ösztönzése (KKV Stratégia 53. oldal) További, jelenleg még nem kellően kihasznált növekedési lehetőség a kisvállalkozások számára a helyi gazdaság fejlesztése, a lokális együttműködések elmélyítése, a helyi és kistérségi klaszterek megerősítése is (KKV Stratégia 55. oldal) Területi együttműködési megállapodások (KKV Stratégia 80. oldal) Igényfelmérés és párbeszéd a végeken Szükség van a KKV-k igényeinek felmérésére, párbeszédnek kell kialakulnia a szabályozó szervek, és az érintett vállalkozók között. (KKV Stratégia 61. oldal) 17. oldal

18 A KVP14/20 által felvetett megoldásrendszer következményeként nagyon közvetlen és proaktív elérés jön létre a cégvezetőkhöz Magyarország szerte. Ez az elérés jól használható kétirányú kommunikációra, mely előnyeit a dokumentum később tárgyalja. Pozitív példák bemutatása Fontos lenne tehát, hogy a sikeres vállalkozók tevékenysége megfelelő médiafigyelmet kapjon. (KKV Stratégia 62. oldal) A KKV Stratégia több helyen említi továbbá a leendő vállalkozók bátorítását, a fiatalok körében a vállalkozói életmód népszerűsítését, mely célok megvalósulásában a pozitív példák bemutatása fontos eszköz lehet. Különösen komoly kockázatot jelent a fiatalok alacsony vállalkozói hajlandósága. (KKV Stratégia 24. oldal) 18. oldal

19 4. Konkrét megoldási javaslatok Megoldás lépésről lépésre 1. Elérés 2. Felmérések 3. Párbeszéd 4. Kapcsolatépítés 5. Rendezvények 6. A helyi gazdaság élénkítése 7. Oktatás online és offline 8. Minőségbiztosítás 9. Mentori hálózat és tanácsadás 10.Informálás 11.Pozitív példák bemutatása A KKV Stratégia által felvetett problémákra az ott említett megoldás-irányokba haladva az alábbi felvetéseink lennének, melyek részben vagy egészében képesek lehetnek orvosolni az eddigiekben vázolt problémákat: Elérés (adatbázis építés) Az első és legfontosabb feladat, hogy kialakítsunk egy direkt csatornát a vállalkozókhoz. A mai világban a cégvezetők annyira elfoglaltak, hogy nagyon nehezen adják oda önként a figyelmüket bármilyen újabb információforrásnak. Ennek érdekében olyan valóban értékes, számukra ingyenes segítséggel (l. később) kell őket proaktív módon és rendszeresen megkeresni, ami számukra figyelemre méltó. Ennek következtében ki tud alakulni első körben egy egyirányú, majd később kétirányú kommunikáció a vállalkozók és a KVP között. A folyamatos megszólítás eredményeképpen létrejön egy naprakész, aktuális információkkal bíró adatbázis azon vállalkozókból, akik tettrekészek, akikben van hajlandóság a fejlődésre. Valójában ők a magyar gazdaság motorja, rájuk lehet építeni bármilyen további megoldást, gazdaságfejlesztést. 19. oldal

20 Felmérések, kutatás Ahogy épül ez a lista országszerte, folyamatosan lehet (online és offline) kérdőíveket, felméréseket a vállalkozókkal kitöltetni, melyekből többek között az alábbi információk deríthetők ki (online formában ha egyszer létrejött az adatbázis - minden további költség nélkül): Milyen nehézségekkel küzdenek a vállalkozók Milyen támogatásnak örülnének (a KVP megoldásait is lehet igényre szabni ilyen felmérésekre támaszkodva) Milyen információra lenne szükségük Milyen központi intézkedést fogadtak szívesen, mit kevésbé, minek örülnének a jövőben Kvíz-tesztek kitöltésével könnyedén feltárható lenne, mely területeken nem rendelkeznek elegendő információval a vállalkozók Stb. Lenne direkt és gyors visszacsatolásunk a frontról Itt tudnánk pozitív példák, legjobb gyakorlatok (best practice) után is kutatni. (Kifejtést lásd még később.) A lényeg az, hogy egy naprakész, folyamatosan frissített adatbázis többcsatornás kommunikációt tesz lehetővé: 20. oldal Elérés ben (közel díjmentes megoldás) Elérés sms-ben (közvetlenül a cégvezető telefonjára, majdnem 100%-os megnyitási arányt tapasztalunk) Elérés call center által (kétirányú kommunikáció lehetősége) Elérés postai levélben

21 Párbeszéd kialakítása A KVP által a továbbiakban bemutatott megoldások több ponton alkalmassá teszik a rendszert kétirányú kommunikáció kezdeményezésére az adott helyen erre külön kitérünk majd. Kapcsolatépítés, networking Főként a vidéki vállalkozói életet azzal lehet valamennyire felpezsdíteni, ha összehozzuk a vállalkozókat. Ennek érdekében a kistérségek legnagyobb településein olyan díjmentes rendezvényeket szerveznénk havi rendszerességgel, melyek több problémára is megoldást tudnak adni: Kapcsolatépítés a vállalkozók között (bemutatkozási lehetőség, névjegykártya-csere ez kvázi ingyenes reklámfelület a cégvezetőknek) Oktatás: ezeken a rendezvényeken mindig lenne egy meghívott szakértő (lásd még később kifejtve) Informálás (tájékoztató anyagok kiosztása, vagy egy adott szerv, önkormányzat képviselője általi személyes információ átadás, l. köv. pont.) Kétirányú kommunikáció beindítása ( párbeszédnek kell kialakulnia a szabályozó szervek, és az érintett vállalkozók között KKV Stratégia 61. oldal) ha ezeken a rendezvényeken részt vesz az adott szerv, önkormányzat egy-egy képviselője, akkor a kistérség legaktívabb vállalkozóival tud személyesen beszélni. (És őket esetleg valamilyen irányba terelni, egy programot, honlapot, intézményt, információ-forrást a figyelmükbe ajánlani, további szakmai rendezvényre meghívni.) 21. oldal

22 Az adatbázis, az ott feltérképezett cégek, és a helyi szintű kapcsolatépítés lehet az alapja a klaszterek megszervezésének. Tudni fogjuk kiket, hol és mibe lehet bevonni. Videónévjegyek Az adatbázisunkba kerülő összes céggel leforgatnánk egy pár perces bemutatkozó videót. Számukra ez plusz előny, és részükre a szolgáltatás szintén díjmentes. A videó egy honlapra kerül fel, ahol kvázi videónévjegyként reklámfelület gyanánt és kapcsolatépítés eszközeként szolgál. A honlap kereső funkcióval van ellátva természetesen. 22. oldal A kistérségi, helyi vállalkozók így meg tudják egymást ismerni (akár személyes jelenlét nélkül) A vállalkozók a saját videójukat a saját honlapjukon is használhatják (illetve gyárthatnak belőle maguknak cd-névjegykártyát is) A videóban az öncélú bemutatkozás helyett profi marketinges útmutatása alapján szerepelnének a cégvezetők központba téve a potenciális vevőket és az ő problémájukra kínált megoldást Ezen kívül szerepelne a videókban, hogy az illető vállalkozó miben tud más vállalkozóknak segíteni, illetve ő miben kér, miben keres segítséget o Ez az információtöbblet teszi érdekessé a videókat, hogy más vállalkozók is kvázi végignézzék a cégvezető-sorstársaik bemutatkozását o És alapot ad üzleti kapcsolatok, együttműködések kialakítására (mely enélkül az automatizált és online forma nélkül a való életben csak nagyon nehézkesen lenne létrehozható)

23 o Egy cégvezető bekerülve ebbe a belső, zárt körbe, hozzá tud jutni más cégvezetők közvetlen elérhetőségeihez, és fel tudják egymást hívni erre a kapcsolatépítő portálra hivatkozva. (Egycsapásra sokezres névjegykártya gyűjtemény + közvetlen elérés + hivatkozási alap a kapcsolatfelvételre = helyi gazdasági élet élénkítése.) o A videónévjegyek között el lehet helyezni a fontos szervek és intézmények képviselőinek bemutatkozó videóit is, melyekből a vállalkozók meg tudják ismerni azokat a személyeket, akik nekik tudnak segíteni, és arról is kapnak információt, hogy miben állnak a rendelkezésükre. (Ha mint vállalkozó gondolok bele egy ilyen gyűjteménybe, azt kell mondanom, felbecsülhetetlen értékű segítséget és a törődés érzését nyújtaná ) A videó leforgatása önmagában a törődés érzését kelti a vállalkozókban, akik a valóságban is érezni kezdik, hogy itt történik valami, hogy foglalkoznak velük (ráadásul ez egy nagyon eredményes hívószó a cégvezetők felé ahogy azt a KVP gyulai, kísérleti programjában tapasztaljuk) o A forgatás rövid ideje alkalmas arra, hogy szóban mutassuk be az adott cégvezetőnek a teljes KVP-t, és hogy a magasabb támogatási szintek felé tereljük, aktív részvételre bírjuk az adott vállalkozót, hiszen meg fogja kérdezni, hogy mi ez a program, hogy hogyhogy videót forgatunk vele, és milyen szerv, milyen program áll e kezdeményezés mögött. Helyi szintű cégkereső A videónévjegyek felkerülnek az említett honlapra, ahol a cégadatbázisban lehet keresni. 23. oldal

24 Mivel a KVP-re valószínűleg a legaktívabb helyi vállalkozók, legpotensebb cégek lesznek nyitottak, így ez a kereső kvázi a KKV-k krémjét fogja tartalmazni, ami eleve egy jó szűrő, ha bármilyen üzleti kapcsolatot keresünk. Oktatás Mivel a KKV Stratégia nagy hangsúlyt fektet az oktatás szerepére, ezért a KVP-ben is fontos szerepet kap a vállalkozók iskolarendszeren kívüli professzionális és többcsatornás oktatása. Online elérhető oktatási anyagok A KKV Stratégia külön említi, hogy létre kell hozni online elérhető, professzionális anyagokat. Mi ezt 4 nagy (és ezernyi apró) témakörbe csoportosítva tennénk meg, ugyanis ezen 4 nagy terület egyidejű ismerete szükséges egy kisvállalkozás sikeres vezetéséhez. (A felsorolás csak a nagy témaköröket tartalmazza, melyek a valóságban további sok száz apró témakörre bontódnak, illetve kihagytuk a felsorolásból azokat a témaköröket, melyek nem szükségesek a szűken vett koncepció értelmezéséhez.) (Megjegyzés: Ez a tagolás nem a KVP kapcsán jött létre, hanem mi évek óta e mentén oktatjuk a cégvezetők ezreit Magyarországon. A tagolás neve Rendszermarketing.) 1. Tervezés-fejlesztés 1.1. Előzetes tervezési szakasz Üzleti ötlet 24. oldal

25 Auditálás Üzleti hírszerzés Konkurenciaelemzés Üzleti terv készítése Üzleti modell Termékkoncepció kialakítása Piackutatás 1.2. Végleges tervezési szakasz Marketingterv Dokumentáltság (PPP) + cégautomatizálás Szabályok Folyamatok Eljárások lefektetése Pénzügyi terv Finanszírozás Pénzügyi rendszer kialakítása Jogi rész (szerződések, oltalmak, stb.) 2. Létrehozás 2.1. Cégalapítás 2.2. A szervezet felállítása 2.3. Infrastruktúra felállítása 2.4. Termék előállítás, beszerzés 2.5. Marketing megvalósítás 3. Működtetés 25. oldal

26 3.1. Humán erőforrás menedzsment (felvétel, képzés, vezetés, kontroll és mérés, motiválás, stb.) 3.2. Pénzügy és könyvelés 3.3. Eladás (marketing + értékesítés) 3.4. Logisztika 3.5. Adminisztráció 4. Személyiségfejlesztés 4.1. A 4 alap kvalitás oktatása (önfegyelem, önbecsülés, kommunikáció, tudatosság) 4.2. Származtatott képességek oktatása (ezernyi más vezetői kvalitás, képesség) Nos, a KVP célja tehát e 4 fő területen, és ezek ezernyi alterületein professzionális, online (díjmentesen) elérhető oktatási anyagok létrehozása és megosztása a KVP-ben részt vevő vállalkozókkal. Az oktatási anyagokat ráadásul a differenciált segítségnyújtás alapelvére támaszkodva (KKV Stratégia 53., 55. oldal) a már felsorolt szegmensekre szabva készítjük el és csoportosítjuk, ezzel támogatva, hogy az adott vállalkozás meg tudja ugrani a következő növekedési szintet (KKV Stratégia 50. oldal, problémafa által említett egyik fő probléma: A fejlődési szakaszok megugrása nehézkes a vállalkozások számára. ) Ha az adott vállalkozást az ő saját, egyéni szintjén és élethelyzetének megfelelő módon és mélységben tudjuk információval segíteni, egyrészt nyitottabb lesz az információra (úgy érzi, hogy neki szól), másrészt esélyesebb, hogy a gyakorlatba ülteti a tanultakat, hiszen a megoldások rá vannak szabva, harmadrészt nem kell keresgélnie a vegyes megoldások között, 26. oldal

27 így negyedrészt nem fordulhat elő, hogy nem neki való megoldással próbálkozik, ami sokszor többet árt, mint használ (főleg egy törékeny mikrovállalkozás esetében). Rendezvények a végeken, vidéken Marketing oktatóként a tapasztalatom az, hogy vidékre nagyon kevés információ jut el a trénerek ritkán vállalnak be vidéki utakat, előadásokat. Talán piaci alapon ez valóban nehézkes. Ezért van szükség arra, hogy bevegyük a KVP-be azt, hogy proaktív módon, profi szakértőket, hivatali szervek, minisztériumok képviselőit juttassunk el a vidéki vállalkozókhoz akik számára a már említett havi rendezvény térítésmentesen látogatható. A gyulai teszt projekt keretein belül már a sokadik rendezvény lebonyolításán vagyunk túl, és nagyon pozitív a visszajelzés mind a vállalkozók részéről, mind az önkormányzat oldaláról. Kérem, hallgassa meg, hogyan vélekedik a gyulai alpolgármester, Alt Norbert úr a kezdeményezésről! Kattintson ide vagy a képre a videó elindításához: 27. oldal

28 Ezek a rendezvények szintén a Rendszermarketing tematikájára épülhetnek egyfajta roadshow-jelleggel, ami azt jelenti, hogy a meghívott szakértők kistérségről kistérségre járnák az országot és adnák elő ugyanazt az előadásukat a vidéki vállalkozóknak akik ugye havonta egy-egy újabb témában egy-egy újabb szakértőt tudnának meghallgatni. A rendezvényeken az oktatáson túl lehetőség van tehát a már említett kapcsolatépítésre, aktuális információk közlésére, kétirányú kommunikáció beindítására, felmérések végzésére. Minden a cégvezetővel kezdődik Érdekes tény: egy kisvállalkozás pozitív és negatív tulajdonságai - meglehetősen nagy cégméretig - megegyeznek a tulajdonos pozitív és negatív tulajdonságaival Minőségbiztosítás A KKV Stratégia említi a TOP200 cég fogalmát ( KKV kiválósági program KKV Stratégia 71. oldal). Annak érdekében, hogy egy friss, vagy még csak növekedési fázisban lévő cég be tudjon kerülni a nagyok közé (akár a TOP200-ba), - többek között arra van szükség, hogy a cégvezető alkalmas legyen a cégét e magasságokba navigálni, valamint hogy a céget is alkalmassá tegyük a növekedésre. Ezért a KVP mentorálási program részeként (l. később) bevezethetünk egyfajta közel egységes KKV-építési legjobb gyakorlatot, mely a Rendszermarketing best practice elveit tanítja meg a vállalkozóknak, és auditálja, vizsgálja meg, hogy egy KKV milyen mértékben vezette be ezen elveket és megoldásokat. 28. oldal

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A Széchenyi Programiroda tevékenysége, vállalkozásfejlesztés A Széchenyi Programiroda feladatai Az Új Széchenyi Terv célkitűzése: hatékony pályázati rendszer működtetése a kis- és középvállalkozások versenyképességének

Részletesebben

Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások

Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások Lakatosné Lukács Zsuzsanna Regionális és Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály MENTOR-NET találkozó

Részletesebben

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft. EUGA EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.com/hun/euga EUGA projekt háttere Lisszaboni program Az EU 2010-re a világ

Részletesebben

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban Döbrönte Katalin Európai Uniós Források Felhasználásáért Felelős Államtitkárság Gazdaságtervezési Főosztály

Részletesebben

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik. Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban

Részletesebben

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

CSR Hungary Díj 2015. - pályázati útmutató. w ww. cs rhun gary. e u

CSR Hungary Díj 2015. - pályázati útmutató. w ww. cs rhun gary. e u CSR Hungary Díj 2015 - pályázati útmutató w ww. cs rhun gary. e u TARTALOM 1. A mérhető felelősség útján... 3 2. Információk, adatok a CSR Hungary Díj 2015-höz... 2.1 Infografika az eddigi pályázók adatai

Részletesebben

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Az EU célrendszere 2007-2013 Kevésbé fejlett országok és régiók segítése a strukturális és kohéziós alapokból 2014 2020 EU versenyképességének

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Siba Ignác, Irányító Hatóság Új Széchenyi Terv 1. Foglalkoztatás Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés: Stratégia alkotás Kitörési pontok meghatározása

Részletesebben

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás

Részletesebben

Területfejlesztési konferencia. Az innováció szerepe Nógrád megye gazdasági fejlődésében

Területfejlesztési konferencia. Az innováció szerepe Nógrád megye gazdasági fejlődésében Területfejlesztési konferencia Dr. Simonyi Sándor - ügyv. ig. (TRIGON, SIK) Kókai Szabina - ügyv. ig. (UNIVERSIS Kft.) Az innováció szerepe Nógrád megye gazdasági fejlődésében 2012.11.29. Lehetséges gazdasági

Részletesebben

Igényfelmérés 2011. Adatok Neme: 7 férfi. 6 fő. életkor: 18-30 év között 5 fő 31-50 év között 38 fő 51-65 év között 28 fő 66- év 3 fő

Igényfelmérés 2011. Adatok Neme: 7 férfi. 6 fő. életkor: 18-30 év között 5 fő 31-50 év között 38 fő 51-65 év között 28 fő 66- év 3 fő Igényfelmérés 2011 Adatok Neme: 7 férfi 67 nő életkor: 18-30 év között 5 fő 31-50 év között 38 fő 51-65 év között 28 fő 66- év 3 fő szakmai végzettség: középfokú felsőfokú munkakör: beosztott középvezető

Részletesebben

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása KKV ka fókuszban GINOP szakmai konzultáció Pogácsás Péter Regionális és Kárpát medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály KKV ksúlya a gazdaságban

Részletesebben

Gazdaságfejlesztés 2014-2020. Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Debrecen, 2013.11.29.

Gazdaságfejlesztés 2014-2020. Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Debrecen, 2013.11.29. Gazdaságfejlesztés 2014-2020 Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Debrecen, 2013.11.29. Partneri kapcsolat alakult ki az ügyfelekkel Projekt Partner Rendszer A Projekt Partneri Rendszer

Részletesebben

Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató. A válság és a régió

Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató. A válság és a régió Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató A válság és a régió Szakmai berkekben köztudott, hogy a gazdaságfejlesztéshez és pályázatokhoz kapcsolódó intézményrendszer meglehetısen sokszereplıs

Részletesebben

Gazdaságfejlesztés 2014-2020. Barta E. Gyula vezérigazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Pécs, 2013.12.06.

Gazdaságfejlesztés 2014-2020. Barta E. Gyula vezérigazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Pécs, 2013.12.06. Gazdaságfejlesztés 2014-2020 Barta E. Gyula vezérigazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Pécs, 2013.12.06. A bizalom megnyilvánul a megkeresésekben 80 000 74 000 76 000 70 000 Darabszámok 60 000

Részletesebben

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány (MVA) 1990- ben alakult azzal a céllal, hogy szakmai és pénzügyi támogatása révén elősegítse

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Zila László tervező-elemző Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 Tervezési

Részletesebben

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM Balogh Balázs regionális igazgató ADITUS Zrt. 1054 Budapest, Báthori u. 3. 1. PRIORITÁS K+F ÉS INNOVÁCIÓ - Gazdaságban hasznosuló ipari kutatás és kísérleti fejlesztés

Részletesebben

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai előadó: Radics Ernő Nemzetgazdasági Minisztérium, Ipari és Építésgazdasági Főosztály Tiszaújváros, 2013. november 4. 1 Az Ipari Parkok,

Részletesebben

Turisztikai pályázati lehetőségek a 2014-2020-as időszakban

Turisztikai pályázati lehetőségek a 2014-2020-as időszakban Turisztikai pályázati lehetőségek a 2014-2020-as időszakban MSZÉSZ XLI. Közgyűlés Kujbus Krisztián, tanácsadó, OTP Hungaro- Projekt Kft. 2014. november12. 1 A 2014-2020-as fejlesztési időszak uniós forrásainak

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK A MENÜ Vállalkozási alapok: ötlettől a vállalkozóvá

Részletesebben

A kamarai hálózat szerepe a KKV-k sikeres forráslehívásának támogatásában a 2014-2020- as programozási időszakban

A kamarai hálózat szerepe a KKV-k sikeres forráslehívásának támogatásában a 2014-2020- as programozási időszakban A kamarai hálózat szerepe a KKV-k sikeres forráslehívásának támogatásában a 2014-2020- as programozási időszakban Dr. Tráserné Oláh Zsuzsanna CSMKIK titkár Kamara szerepe köztestületi funkció, kamarai

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu Digitális követ az információs társadalom segítésére Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu EU 2020 uniós gazdasági stratégia és Európai digitális menetrend Komoly kihívás

Részletesebben

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október 1. melléklet az 1173/2015. (III. 24.) Korm. határozathoz A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete 1. A kis- és középvállalkozások versenyképességének

Részletesebben

Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról

Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról KEREKASZTAL BESZÉLGETÉSEK ÖSSZEFOGLALÁSA 2010. március 9. Kistérségi együttműködés a helyi gazdasági és foglalkoztatási potenciál erősítésére Projektazonosító:

Részletesebben

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Tószegi-Faggyas Katalin vidékfejlesztési igazgató Vidékfejlesztési és Szaktanácsadási Igazgatóság Tudásmegosztó Nap - Székesfehérvár, 2014. november 27. A vidékfejlesztés

Részletesebben

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó

Részletesebben

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19.

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. I. A Szilícium Mező program rövid bemutatása II. Az ÉAOP-1.1.2-2008-0013 pályázat eredményei

Részletesebben

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt.

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2015. március GINOP 2015 várható pályázatok Megnt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évi tervezett ütemezése. A várható pályázati

Részletesebben

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5.

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5. INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5. Technológiai- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda Mi a

Részletesebben

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások

Részletesebben

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb

Részletesebben

2014-2020 Pályázatok irányai

2014-2020 Pályázatok irányai 2014-2020 Pályázatok irányai Operatív programok 2014-2020 ÁROP VOP TIOP 2007-2013 EKOP GOP 975 Mrd 2014-2020 KOOP TÁMOP VEKOP VOP GINOP 2 668 Mrd KEOP EFOP ROP KÖZOP 1322/2013 (VI. 12.) Korm. határozat

Részletesebben

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció

Részletesebben

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin 2015.06.17. 2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin NORRIA Észak-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft.

Részletesebben

Fehérvári Civil Központ Székesfehérvár, Rákóczi u. 25.

Fehérvári Civil Központ Székesfehérvár, Rákóczi u. 25. 2012-2014 Fehérvári Civil Központ Székesfehérvár, Rákóczi u. 25. -Iroda - Tanácsadó tér - Térítésmentesen használható számítógépes állomások - Heti 40 órában nyitva tartó szolgáltató iroda Információs

Részletesebben

Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján

Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján Hétfa Kutatóintézet Nyugat-Pannon Terület- és Gazdaságfejlesztési Nonprofit Kft. Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján A TÁMOP 1.4.7.-12/1-2012-0001 FoglalkoztaTárs

Részletesebben

DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár

DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár Van egy tervem, tudom, mit kell tennem, de ha egyedül vagyok itthon, könnyen félredobom a tervemet. Ha egy olyan személy egyengeti

Részletesebben

Vállalkozások fejlesztési tervei

Vállalkozások fejlesztési tervei Vállalkozások fejlesztési tervei A 2014-2020-as fejlesztési időszak konkrét pályázati konstrukcióinak kialakítása előtt célszerű felmérni a vállalkozások fejlesztési terveit, a tervezett forrásbevonási

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete A kis és középvállalkozások versenyképességének javítása

Részletesebben

A NESsT küldetése és tevékenységei

A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. NESsT Portfolio

Részletesebben

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalkozástan. tanulmányokhoz

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalkozástan. tanulmányokhoz II. évfolyam GM szak BA TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Vállalkozástan tanulmányokhoz TÁVOKTATÁS Tanév (2014/2015) II. félév A KURZUS ALAPADATAI Tárgy megnevezése: Vállalkozástan Tanszék: Vállalkozás és Emberi Erőforrások

Részletesebben

- a kisvállalkozások feltőkésítésének szükségessége. dr. Csuhaj V. Imre Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány, elnök

- a kisvállalkozások feltőkésítésének szükségessége. dr. Csuhaj V. Imre Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány, elnök - a kisvállalkozások feltőkésítésének szükségessége dr. Csuhaj V. Imre Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány, elnök 1. Jövőkép és koncepció hiánya Hazánkban a Széchenyi Terv volt az első és utolsó gazdaságpolitika

Részletesebben

Támogatási lehetőségek a turizmusban

Támogatási lehetőségek a turizmusban Támogatási lehetőségek a turizmusban Hévíz 2015. május 28. Bozzay Andrásné szakmai főtanácsadó Lehetőségek az operatív programokban 2014-2020 1. Gazdaságfejlesztési és innovációs operatív program (GINOP)

Részletesebben

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8.

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Nagy István épületenergetikai szakértő T: +36-20-9519904 info@adaptiv.eu A projekt az Európai Unió támogatásával, az

Részletesebben

Gazdaságfejlesztés 2014-2020. Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Győr, 2013.12.05.

Gazdaságfejlesztés 2014-2020. Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Győr, 2013.12.05. Gazdaságfejlesztés 2014-2020 Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Győr, 2013.12.05. Partneri kapcsolat alakult ki az ügyfelekkel Projekt Partner Rendszer A Projekt Partneri Rendszer

Részletesebben

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30. Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás

Részletesebben

Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása

Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása A FIVOSZ célja A Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségének célja, hogy segítse a következő vállalkozói generációt és megteremtse azt a vállalkozói

Részletesebben

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Új kihívások az uniós források felhasználásában Új kihívások az uniós források felhasználásában Tematika Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás VEKOP, GINOP Pénzügyi eszközök Támogatás intenzitás Pályázatok Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok:

Részletesebben

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Az innovációs ügynökségről A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta (elődje 2005

Részletesebben

Területi Operatív Programok tervezése, megyei kilátások 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.

Területi Operatív Programok tervezése, megyei kilátások 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1. Területi Operatív Programok tervezése, megyei kilátások 2014-2020 Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 Jogszabályi háttér Ø A területfejlesztésről és a területrendezésről

Részletesebben

Kutatás és kommunikáció

Kutatás és kommunikáció TÁJÉKOZTATÓ Bemutatkozás A CivilArt Alapítvány 2005. októberében alakult azzal a céllal, hogy növelje a non-profit szektor ismertségét és érdekérvényesítési képességét kommunikációs anyagok és társadalomtudományi

Részletesebben

Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest

Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest Horváth László Ügyvezető igazgató-helyettes Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány Köszöntő

Részletesebben

Partnerségi felmérés kérdőíve

Partnerségi felmérés kérdőíve Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi

Részletesebben

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP 2014-2020 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP 2014-2020 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP 2014-2020 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló Prioritás A prioritás egyedi célkitűzései: A prioritáshoz kapcsolódó tervezett

Részletesebben

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Tematika Háttér és alapfogalmak Operatív programok GINOP Támogatás intenzitás Változások, tapasztalatok Háttér és alapfogalmak

Részletesebben

f nnt artható gazdaságot

f nnt artható gazdaságot A Small Business Act üzenete a döntéshozóknak és a hazai KKV szektornak Borbás László adjunktus Óbudai Egyetem KGK SZVI Mottó: Egyenlő pályák, egyenlő esélyek. Neked miért van három tornacipőd? (Sándor

Részletesebben

MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE!

MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE! MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE! 1. prioritás: Kis- és versenyképességének javítása 1 GINOP-1.1.1 2 GINOP-1.1.2 3 GINOP-1.2.1 4 GINOP-1.2.2

Részletesebben

Belső és külső kommunikáció standard

Belső és külső kommunikáció standard Belső és külső kommunikáció standard Betegbiztonsági Fórum Sinka Lászlóné Adamik Erika 2013. 06. 27. Vezetés, humánerőforrás, minőségmenedzsment munkacsoport 1 Gyökérokok keresése (belső kommunikáció)

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020 Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra Gazdaságfejlesztési és Innovációs

Részletesebben

Miskolc, 2008. okt. 15. Dr. Petrás Ferenc A prezentáció tematikája Regionális Fejlesztési Programok a számok tükrében ROP gazdaságfejlesztés 2009-10 ROP Akcióterv gazdaságfejlesztés újdonságai Regionális

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Veszprém, 2011. szeptember 30. Tóth Laura Vállalkozásfejlesztési munkatárs NESsT ltoth@nesst.org 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő

Részletesebben

Partnerségi workshop Art Hotel 2009. április 06. Süveges-Szabó László igazgató

Partnerségi workshop Art Hotel 2009. április 06. Süveges-Szabó László igazgató Partnerségi workshop Art Hotel 2009. április 06. Süveges-Szabó László igazgató a Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium háttérintézménye, összekötő kapocs a gazdasági kormányzat, a külföldi cégek

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

ünnepélyes avatása és megnyitására

ünnepélyes avatása és megnyitására Sajtóanyag sajtóanyag a Kistermelők Háza ünnepélyes avatása és megnyitására SZENTLŐRINC KIÁLLÍTÁSI CENTRUM 2015. április 16. 11 00 2 KISTERMELŐK HÁZA Az ötlet Egy speciális piac és közösségi tér létrehozása

Részletesebben

RIVER projekt. A projekt bemutatása

RIVER projekt. A projekt bemutatása RIVER projekt A projekt bemutatása Az Európai Bizottság támogatást nyújtott ennek a projektnek a költségeihez. (Hivatkozási szám: 517741-LLP-1-2011-1-AT-GRUNDTVIG-GMP) A kiadvány a szerző nézeteit tükrözi,

Részletesebben

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS.. SZERVEZETI STRATÉGIA 2 Szervezet neve:... 1. ALAPOK A. Szervezet neve B. Szervezet jogi háttere C. Szervezet víziója D. Szervezet missziója és célrendszere 2. TERVEK A.

Részletesebben

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM Szervezet Infokommunikációs Államtitkár Hírközlésért és audiovizuális médiáért felelős helyettes

Részletesebben

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Ősze Gábor Termékfelelős, Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2015. április 16. Tevékenységünk A Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423 KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tartalma 1. A kommunikációs terv célja 2. Hatókör 3. A kommunikáció felelősei 4. A kommunikáció

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS) Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési

Részletesebben

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége Kérdőív Foglalkoztatási stratégia kidolgozása Abaújban, a helyi foglalkoztatási kezdeményezések

Részletesebben

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József Tervezet Magyar Elektrotechnikai Egyesület Program 2013-2016 Béres József Budapest, 2013. március 8. 2. oldal Bevezetés A MEE Alapszabályának 11 11.4. Jelölés pontjának értelmében a Jelölő Bizottság által

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló

Részletesebben

Minőségi Egyesület létrehozása a régióban

Minőségi Egyesület létrehozása a régióban Minőségi Egyesület létrehozása a régióban Pongrácz Balázs GYMSKIK Minőségirányítási vezető Cél Régiónk vállalkozásainál, szervezeteinél minőség- és kiválósági fejlesztési kérdések sora vár megoldásra.

Részletesebben

Nagy Regina Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft elearning Igazgatóság

Nagy Regina Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft elearning Igazgatóság Az IKT fejlesztési folyamat-szaktanácsadó, valamint az IKT mentor szaktanácsadó felkészítése a digitális kompetencia fejlesztés támogatására Nagy Regina Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft elearning

Részletesebben

Általános képzési keretterv ARIADNE. projekt WP 4 Euricse módosítva a magyarországi tesztszeminárium alapján

Általános képzési keretterv ARIADNE. projekt WP 4 Euricse módosítva a magyarországi tesztszeminárium alapján Általános képzési keretterv ARIADNE projekt WP 4 Euricse módosítva a magyarországi tesztszeminárium alapján A jelen dokumentumban a szociális gazdaság témakörében tartandó háromnapos vezetői tréning általános

Részletesebben

Minőségkritériumok az elearning oktatásban

Minőségkritériumok az elearning oktatásban Minőségkritériumok az elearning oktatásban Krausz János - Oktatási vezető Képzési és Tudásmenedzsment Innovációs Kft 1107. Budapest, Kékvirág u. 2-4 Telefon: +36(1)431-1610 Fax: +36(1)431-1601 kti@ktionline.net

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE.

Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE. Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE. DA-RIÜ Khe. feladatai és a DA-RIÜ projekt moduljai FELADATOK K+F és innováció fejlesztése,

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat?

Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat? Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat? Esztergom, 2015. november 26-27. Feladat megosztás - stratégiai

Részletesebben

Beszállítói láncok versenyképességének erősítése

Beszállítói láncok versenyképességének erősítése Beszállítói láncok versenyképességének erősítése A Mikulás is benchmarkol - 9. konferencia 2015. december 3. Budapest, Hotel Benczúr Beszállítói láncok versenyképessége Ágazati fejlesztések fő pillérei

Részletesebben

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk PRIORITÁS 1.1 Kiemelt növekedési ágazatok és iparágak célzott,

Részletesebben

Szociális információnyújtás a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél

Szociális információnyújtás a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél Szociális információnyújtás a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél A szolgáltatás átfogó és operatív célja A Pro-Team Nonprofit Kft. rehabilitációs akkreditált foglalkoztató, ahol több mint 2000 fő megváltozott

Részletesebben

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária

Részletesebben

Innovatív vállalkozásgyárak

Innovatív vállalkozásgyárak Innovatív vállalkozásgyárak megvalósításának lehetőségei Somogyi Miklós ügyvezető igazgató Közép-magyarországi Innovációs Központ 2014. november 29. Gazdaságfejlesztési cél A hazai gazdaságfejlesztés célja

Részletesebben

Prof. Dr. Varga Mihály. Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP 4.1.1.C

Prof. Dr. Varga Mihály. Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP 4.1.1.C Prof. Dr. Varga Mihály Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP 4.1.1.C DUÁLIS KÉPZÉS A MŰSZAKI FELSŐOKTATÁSBAN szakmai fórum Felsőoktatási Centrum Zalaegerszeg,

Részletesebben

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03.

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03. I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03. I 3 SME projekt Introducing Innovation Inside SMEs Innovációs technikák ismertetése

Részletesebben

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI ÍRORSZÁG NEMZETI HELYREÁLLÍTÁSI TERV Fiatal, jól képzett munkaerő Szerencsés demográfiai összetétel Kiváló minőségű infrastruktúra Nyitott gazdaságpolitika

Részletesebben

A PEDAGÓGIAI TUDÁSMENEDZSMENT- RENDSZER ELEMEI

A PEDAGÓGIAI TUDÁSMENEDZSMENT- RENDSZER ELEMEI A PEDAGÓGIAI TUDÁSMENEDZSMENT- RENDSZER ELEMEI A PEDAGÓGIAI MUNKA TÁMOGATÁSA AZ INNOVÁCIÓ ÉS TUDÁSMENEDZSMENT ESZKÖZEIVEL Kerber Zoltán TÁMOP 3.1.15 szakmai vezető Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet Köznevelési

Részletesebben