KONSZOLIDÁLT, NEM AUDITÁLT

Átírás

1 KONSZOLIDÁLT, NEM AUDITÁLT

2 I./1. Gazdasági környezet, ágazat helyzete A legutóbbi években számos új jelenség tanúi vagyunk a világban és az EU-ban is, amelyek mélyrehatóan változtatják meg a mezgazdaságot, ezen belül az állattenyésztés mködési feltételeit, egyben új alkalmazkodási kényszerhelyzeteket teremtve. A változások közül talán elegend az alábbi tényezkre utalni: évtl megkezddött az EU-ban az agrártámogatási rendszer jelents átalakítása, ennek keretében a termelési és a vidékfejlesztési szubvenciók teljes egészében szétválnak egymástól. - Határozott törekvés van az EU-ban, de az egész világon is az üzemanyagok és általában az energiahordozók környezetbarát alapanyagokkal való részbeni helyettesítése. Ez a takarmánytermesztésben, ezen keresztül az állatállomány táplálékalapjának - és sajnos árszintjének - alakulásában is gyökeres változást hozhat. - A fejld országokban, különösen Ázsiában a humán táplálkozási szerkezetben az állati eredet élelmiszerek súlyának gyorsütem növekedésével kell számolni. Ez a fejlett mezgazdasággal rendelkez országokban jelents (hús, tej) termék- és technológiai exportot indukálhat, amire a magyar agráriumnak is fel kell készülnie (Kelet-Európa, volt FÁK- államok és Bels-Ázsia térségben kiemelten). - A sokat emlegetett és már érezhet klímaváltozás miatt minden eddiginél fontosabb lesz az, hogy egységnyi állati terméket mennyi takarmányból, milyen vízmennyiséggel, általában mekkora energia- és költség-ráfordítással lehet elállítani. Ez a tenyésztmunka, ill. a biológiailag takarékosabb fajták elállítását követeli meg, amit az egész világ, így Magyarország kutatógárdája egyik elsdleges feladatának tekint, már a közeljövben is. - A vázolt - nem teljeskören érintett - tényezk miatt a mezgazdasági, ezen belül az állati termékek piacán a közelmúlt kínálati piaca várhatóan átalakul keresleti piaccá. Az állati eredet termékek emiatt drágulni fognak, n az állattenyésztést kiszolgáló ágazatok súlya és az élelmiszer a jövben újra stratégiai cikk lehet. E változások fokozatosan fognak beépülni az agrárkormányzat fejlesztési stratégiájába, ennek csíráit azonban már érzékelni lehet. A magyar mezgazdaság összesített teljes termelése (értékben és naturáliában is) 2007-ben jóval kisebb volt mint a évben. A növénytermesztés és a kertészet teljes termelése mintegy 25-30%-kal csökkent, miközben az állattartás produktuma - dönten az irreális takarmányárak, az import emelkedése, egyes ágazatokban a kínálat csökkenése miatt - legfeljebb elérheti a évi értéket (végleges adatok március - áprilisban lesznek).

3 Az állatlétszám - a KSH i elzetes adatai szerint - szinte minden haszonállatfaj- ágazatban csökkent, az alábbiak szerint: Állatfaj Állatlétszám (1000 db) Szarvasmarha Sertés Juh Tyúkfélék ~ ~ Liba Kacsa Pulyka Ha a augusztus 1. - december 1. közötti idszakot nézzük, több állatfaj - pl. sertés, tyúkfélék tekintetében a létszám csökkenés még erteljesebb, köszönheten a drasztikus takarmányár emelkedésnek és a hústermelés romló jövedelmezségének. A takarmánykeverékek drágulását kifejezen szemlélteti néhány termék átlagos értékesítési árának alakulása, az Agrárgazdasági Kutató Intézet adatai szerint: M.e.:Ft/t hó hó Brojlertáp:- indító (0-3.hét) nevel (3-6.hét) befejez (6-7. hét) Hízósertéstáp: -I II III (Forrás: Agrárgazdasági Kutató Intézet adatai) Ezeket a radikális alapanyag áremelkedéseket az állattartók tavaly még nem tudták saját termékeik (hús, tejtermék) eladási áraiban érvényesíteni, vagy csak szerény mértékben. Amíg a növényi termékek árai átlagosan 60, ezen belül a gabonaféléknél %-kal nttek végéig, az állattenyésztési ágazatok termékei átlagosan csak 9-10%-kal magasabbak. Mivel a takarmányok mellett az energiafélék, üzemanyagok árnövekedése is bekövetkezett, az állattenyésztésben rendkívüli terhekkel kellett szembesülniük a vállalkozásoknak, és sok termel képtelen volt kigazdálkodni a többletköltségeket. Különösen veszélyes helyzet alakult ki a sertéságazatban, jelenleg ugyanis nagyon sok állattartó Ft/kg ráfizetéssel dolgozik, ami természetesen nem tartható. A sertéshús felvásárlási ára Ft/kg

4 között mozgott tavaly év végén, az elállítás önköltsége viszont Ft/kg-ra szökött fel. Emiatt komoly és elismert sertéstartók is (állatlétszámtól függen) havi 2-5 MFt veszteséget kénytelenek elszenvedni, mert képtelenek az irreális takarmányárakat finanszírozni. A magas takarmányárak nem csupán a sertéstartókat, hanem a tenyésztket is sújtják, akik nem tudnak versenyezni a Ft/kg árfekvés (dönten holland) import malacárakkal. Szerencsére az FVM vezetése is felismerte a helyzet tarthatatlan voltát és több intézkedést hoztak a feszültségek rövidtávú és távlati enyhítésére: - A sertéstartók tavaszáig összesen Mrd Ft-ot kapnak az ágazat helyzetének javítására (ebbl mintegy 10 Mrd Ft-ot már megkaptak); - Az FVM vezetése Brüsszelben kiharcolta, hogy az EU engedélyezte az ú.n. magántárolás bevezetését, és valószínleg - hosszú évek után elször - exporttámogatást ad az unió a sertéshús harmadik országba történ kiviteléhez; - Valamelyest segít a jövedelmezségi gondokon az is, hogy (nemzeti forrásból) az állategészségügyi kiadások egy részét átvállalja az agrárkormányzat; - A versenyképesség javítására fogja az FVM koncentrálni az uniós források jelents részét. Gráf József agrárminiszter egy február 10-i interjúban leszögezte: az összes, 1300 milliárdos fejlesztési pénz felét ezért technikai megújulásra használjuk fel; a gépek már megvannak, s most indult el a sertés- és szarvasmarhatelepek korszersítési programja. - Ésszer célkitzése az FVM-nek az is, hogy helyre tegye a mezgazdaságban kialakult torz ágazati arányokat, melyben ma a növénytermesztés közel 60, míg az állattenyésztés csupán 40%-os hányadot képvisel. Az agrárminiszter a fent hivatkozott interjú során is megersítette:.az optimális arány kétharmad lenne az állattenyésztés javára. - A takarmányárakra már 2007-ben is jelents befolyást gyakorló bioüzemanyag-gyártás a jövben várhatóan nem fogja irreális mértékben növelni a keresletet. Az FVM vezetje szerint a meglév 2 db ilyen üzem ugyan bvítette kapacitását, de szerintem három-négy ilyennél több nem is lesz. A tárca álláspontja szerint ezen kívül más alapanyagból, melléktermékbl is el lehet állítani olyan környezetbarát üzemanyagot, amelyek beléptetése uniós követelmény is. Ha az EU-s és nemzeti támogatási forrásokat ennek megfelelen folyósítja az FVM, akkor a többi célkitzéssel együtt végre méltó helyére kerül és jelents fejldés eltt áll a magyar állattenyésztés.

5 I./2. Megállapítások a társaság évi gazdálkodásáról A Phylaxia Vállalatcsoport elmúlt évi tevékenysége - részben az ismert akvizíciók eredményeként - kibvült, egyben diverzifikálódott. A konszolidált árbevétel a évi 646 MFt-ról mintegy 1,1 Mrd Ftra ntt. Az anyavállalat árbevételét és gazdálkodását dönt mértékben meghatározta a bábolnai gyógyszerüzem, nagykereskedelmi raktár és a MEO-labor EU-normák szerinti átalakításának és engedélyeztetésének eljárása. A három objektum egyfell igen komoly pénzügyi-szervezési-személyi ráfordításokat tett szükségessé, másrészt - az elhúzódó hatósági inspekció miatt - több mint hat hónapra es termelési és árbevételi teljesítmény kiesett. Ez mintegy 200 MFt-tal alacsonyabb forgalom realizálását tette csak lehetvé, hiszen az egyik kulcs-üzletág (gyógypremix és por gyógyszerek) értékesítését blokkolta fél esztendnél hosszabb idszakra. A három nélkülözhetetlen (egymással szorosan összefügg) hatósági engedélyt végül ig bezárólag kaptuk meg, azóta a gyártás, a MEO-labor és az értékesítést végz raktáráruház nagy ütemben termel, ill. üzemel, mégpedig az EU-ban bárhol elírt és megkövetelt GMP-feltételek szerint. Részben az akvizíciók, részben a sikeres készpénzes alaptke-emelések révén, a vállalatcsoport vagyonipénzügyi fundamentuma, fejlesztési-finanszírozási helyzete óriásit javult, köszönheten a részvényesek, ill. befektetk bizalmának is. Erre a komoly vagyoni-pénzügyi bázisra alapozva egyfell konszolidálni kell 2008-ban elssorban az anyacég tevékenységét és gazdálkodását, másfell erre építve további hálózatfejlesztési-akvizíciós terveket lehet megvalósítani a körvonalazódó holding-struktúra keretében. Ezek kivitelezése már meg is kezddött a évben (újonnan akvirált leányvállalatok pénzügyi-számviteli integrálása; egyes tevékenységek outsoursing -ja ; nem termel vagyonelem értékesítése). A következ idszak súlyponti feladatai közül néhányat kiemelünk: - Az anyavállalat tevékenységének konszolidálása, a piaci pozíciók megtartása, visszaszerzése, az árbevétel növelése; - A meglév leányvállalatok tevékenységének, piacbvítési törekvéseinek segítése, szinergiák kihasználása; - Holding szerkezet kialakításának folytatása, a szervezet és tevékenységek ésszer átalakításával; - Új piacok feltárása, részben új termékek bevezetésével, régi termékek újra regisztrálásával, részben új partneri szövetségek kialakításával; - A termel kapacitások jobb kihasználása a kulcstevékenységek bvítésével, bérmunkamegállapodásokkal, ennek eredményeként a növekv fajlagos termelési- mködési költségek mérséklése; - Perspektivikus, új akvizíciós célpontok feltárása, majd integrálása a holding szervezetbe; - A bérelt MEO-labor kiváltása, a bábolnai gyógyszerüzem területén új korszer labor kivitelezése.

6 A kiemelt feladatok mellett természetesen számos egyéb hatósági, szakmai, üzletviteli, gazdálkodási kötelezettséget kell az egyre karcsúsodó létszámmal megoldani. Ezek célja a vállalatcsoport teljesítményének, fejldési potenciáljának javítása, végs soron a cég értékének és a részvény-árfolyam növelésének megalapozása. Az alábbi táblázatban összegezzük a gazdálkodására vonatkozó legfontosabb adatokat: Tételek megnevezése december december 31. Index Mérleg fösszeg % Saját tke % Értékesítés nettó árbevétele % Üzleti tevékenység eredménye % Mérleg szerinti eredmény % II. Eredmény-kimutatás fontosabb változásainak magyarázata II. 1. ) Mködési bevételek A Phylaxia Pharma Nyrt. konszolidált árbevétele a tárgyidszakban 1,094 milliárd Ft-ot ért el, amely 69 %-kal magasabb a bázisidszakhoz képest. A Csoport árbevételébl az anyavállalat 37 %-kal részesedik. Hazai relációban a társaság belföldi eladásai csoportszinten a bázishoz képest 216 %-ra nttek, az anyavállalat árbevételének elssorban a bábolnai üzem átalakítása (GMP protokoll) kapcsán kiesett mszakok miatti átmeneti visszaesése azonban a mutatóban csökkenést eredményezett. Az üzem GMP szabványosításával a minségi és rugalmassági paraméterek jelentsen javulnak, az új termékek gyártása ell elhárulnak az akadályok. A társaság export bevételei jelentsen visszaestek. Ebben az objektív hatósági eljárás elhúzódása mellett meghatározó az ukrán piac kiesése, mivel a fizetési problémák, valamint egyes termékek alacsony fedezettartalma miatt a kiszolgálást leállítottuk, jelenleg a piac újraszervezése folyamatban van. A külföldi eladásokban a román piacok játszották a meghatározó szerepet. Az export árualap szerkezetében az irtószerek egyre nagyobb szerepet kapnak. A tárgyidszakban akvirált cégek teljesítménye a holding hazai pozícióit jelentsen ersítette, ugyanakkor az exportban rejl lehetségek, a külpiaci szinergiák kiaknázása az elkövetkez idszak kiemelt feladata. A vállalatcsoport méretnövekedésében a több lábon állás, a diverzifikációs folyamatok kiteljesedésének stratégiája érvényesült. Ennek tárgyidszaki eredményeként a holding ágazati

7 struktúrájában a takarmány premix gyártás és kereskedelem és a vegyipari leányvállalat bevételei összességében meghaladták az anyavállalat hagyományos veteriner üzleti szegmensének teljesítményét. A holdingon belül a szinergiák elemzésének célja - a gyártástól a közös piaci együttmködésen át egy többszint rendszer fokozatos kialakítása, mely a holding-központ és a leányvállalatok mködésének hatékony integrációját hozza létre. Az árbevétel összetételét a saját elállítású termékcsoportok szerint elemezve azt látjuk, hogy a takarmány premixek értékesítése bvült, az állatgyógyászati vitaminkészítmények kismértékben visszaestek, a gyógypremixek és gyógyszerek eladási tárgyidszaki számai ezt a két termék csoportot érintette leginkább a bábolnai üzemben folyó átalakítás - maradtak el leginkább a bázishoz képest. Az irtószerek értékesítése a bázishoz viszonyítva megkétszerezdött, ebben a romániai eladások dinamikus növekedése volt a meghatározó. A társaság csoportszint egyéb mködési bevételei a vizsgált idszakban mintegy 60 millió Ft-tal növekedtek a vagyonkezelés, portfoliótisztítás által értékesített vagyonelemeknek, a visszaírt értékvesztésnek köszönheten. Összességében a belép leányvállalatok teljesítménye következtében a csoport összes mködési bevétele mintegy 68 %-kal haladta meg a bázis idszak hasonló értékét, az anyavállalatnál ellenben az ismertetett engedélyezési okok miatt ezek a számok az összevetésben visszaesést mutatnak. II. 2. ) Mködési költségek és ráfordítások A vállalatcsoport bvülésével mintegy 86 %-kal növekedett az anyagjelleg ráfordítások nagysága a a vizsgált idszakban. Az anyavállalatnál az alacsonyabb kapacitás kihasználtság okán csökkent a gyártáshoz felhasznált alapanyagköltség. A bázisidszak alapanyag árainak volatilitása a tárgyidszakban még inkább emelkedést mutat, az egyes kiemelt alapanyagok világpiaci áremelkedése rontotta a termékek fajlagos fedezettartalmát. Az igénybevett szolgáltatásokkal kapcsolatos ráfordítások nagysága a bázishoz képest 43 %-kal csökkent. Az eladott áruk beszerzési értéke a diverzifikáció következtében jelentsen (75%) növekedett. A társaság csoportszint személyi állománya, az ezzel kapcsolatos ráfordítások mértéke az üzleti aktivitás növekedéshez viszonyítva kisebb mértékben mintegy 35 %-kal emelkedett. A holdingon belüli ésszer munkamegosztás és munkafolyamatok funkció analízisétl a létszámgazdálkodásban rejl lehetségeket fel kell tárni és a költségmegtakarítási elnyöket e téren is szeretnénk kihasználni. Az egyéb mködési költségek a vagyonkezelés során a tárgyidszakban eladott eszközök és követelések könyvszerinti értékének kivezetésébl adódott, melynek mértéke elmaradt a bázis idszak hasonló számaitól. Összességében a tárgyidszak mködési költségei mintegy 11 %-kal kisebb mértékben növekedtek mint az üzleti aktivitást jelz összes bevételek nagysága.

8 II. 3. ) Mködési eredmények A társaság csoport szint konszolidált üzemi vesztesége a tárgyidszak végére 21 %-kal kisebb volt a bázis értéknél. Az anyavállalat az összevetésben a fentiekben kifejtettek miatt romló veszteség pozíciót volt kénytelen elszenvedni, ugyanakkor örvendetes, hogy a bevételben meghatározó leányvállalatok nyereséges gazdálkodásról tudtak számot adni a holding felé. A csoport üzemi cash flow-ja (EBITDA) minden körben pozitív, az anyavállalatnál a bázishoz képest jelents javulást mutat. A csoport hatékonysága a mködési bevételek és ráfordítások összevetése kapcsán javult. A növekv objektív termelési költségek (anyagköltség, energia, szállítás) emelkedését a költséggazdálkodásban elért megtakarítások részben ellensúlyozták. A pénzügyi mveletek vesztesége a szabad pénzeszközök kamatbevételei növekedésének valamint a befektetett pénzügyi eszközökre képzett tartalékok felszabadításának következtében mérsékldött. A csoport a bázisidszakhoz viszonyítva 11 %-kal kisebb mérleg szerinti veszteséggel zárta a tárgyidszakot. A veszteséges gazdálkodás meghatározó alaptényezit az elzekben részletesen kifejtettük. Az egyszeri bevételek és ráfordítások egyenlege a bázisidszakban mintegy 48 millió Fttal, a tárgyidszakban 123 millió Ft-tal javította az eredményt. III. Mérlegadatok A Csoport mérlegfösszege elssorban az alaptke emelések hatásaként több mint a duplájára (220 %) növekedett. Az eszközcsoporton belül a befektetett eszközök súlya mintegy 11 %-kal csökkent, mivel a forgóeszközök állomány a befektetéseket meghaladóan megháromszorozódott. A befektetett eszközök állománya a tárgyidszak végére 186 %-ra növekedett. A tárgyidszakban a vállalatcsoport növekedésének alapját a részvénykibocsátással (részvény ellenében részesedések megszerzése) végrehajtott vállalatfelvásárlások jelentették. Ebbl következen az anyavállalaton keresztül tulajdonolt befektetett pénzügyi eszközök állománya megugrott a bázishoz képest, mely akvizíciók közül az Sz és K Kft., a VISONKA Kft. és a Palota Gumi Kft. üzletrész hányadok megszerzése kiemelend. Az ingatlanok és a kapcsolódó vagyonérték jogok, az üzemi technológiák és berendezések értéke a vállalatcsoport méretnövekedése következtében jelentsen bvült. A csoport a beruházások terén is nagyot lépett elre, melyen belül az anyavállalatnál végrehajtott bábolnai épület átalakítás és technológiai fejlesztés kivitelezése volt a legfontosabb. A tárgyidszakban az alaptke emelések és beruházások végrehajtásával a Phylaxia több éves reorganizációja folytatódott, a belép tagvállalatok integrálásával kezdetét vette a vállalatcsoport

9 holding struktúrájának a megszervezése, amely a további fejldést és vállalat-átalakításokat is megalapozhatja. A forgóeszközök állománya a vizsgált idszakban több mint a háromszorosára növekedett. Ezen belül a készletállomány és a vevi kintlévségek nagysága a csoport növekedésével arányosan bvült, az anyavállalat készpénz állománya ettl jóval nagyobb mértékben ntt. A csoport likviditási helyzete megszilárdult, a tkebevonással a társaság jelents cash-flow-val rendelkezik. A Vállalatcsoport saját tke változását alapveten két tényez befolyásolta. Egyrészt a 2007-ben végrehajtott alaptke emelések növelték a jegyzett tkét, másrészt a negatív eredménytartalék növekedése, mely a mérleg szerinti veszteségek folytán alakult. A társaság kötelezettség-állománya a bázis idszakhoz viszonyítva 21 %-kal növekedett. A csoport hosszúlejáratú banki hitelállományát a bevont tagvállalatok növelték másrészt a lejárati átsorolások valamint a tárgyévi tketörlesztések csökkentették. Az anyavállalatnál a hitelek lejárata és biztosítéki rendszere ugyanakkor nem változott. Ugyanezen okból növekedett a rövid lejáratú hitelek és kölcsönök állománya. A méretnövekedéssel függ össze a szállítói állomány csoport szint emelkedése, ugyanakkor az anyavállalat szállítói kitettsége radikálisan csökkent. Az egyéb kötelezettségek állománya a belép érdekeltségek kötelezettségeivel ntt. IV. Egyéb információk A Phylaxia Pharma Nyrt. az óvatosság elve alapján halasztott adóbevételt nem számolt el. A Phylaxia Pharma Nyrt. csoportszinten alkalmazott munkavállalóinak záró létszáma a bázisidszak végén 36 f, míg a tárgyidszak végén 72 f volt. A társaság jegyzett tkéje a vizsgált idszakban elssorban az Sz és K 2005 Kft., a VISONKA Kft., a Palota Gumi Kft. üzletrészének apportjával emelkedett, így a bázisidszak ezer Ft értékéhez képest 233 %-ra ezer Ft-ra növekedett.

10 PK3. A Phylaxia Pharma Nyrt. IFRS szerint készült konszolidált, nem auditált mérlege év MÉRLEG december december 31. Index ESZKÖZÖK (ezer Ft-ban) KONSZOLIDÁLT Anyavállalat KONSZOLIDÁLT Anyavállalat KONSZOLIDÁLT BEFEKTETETT ESZKÖZÖK % Immateriális javak % Ingatlanok és a kapcs. vagy. ért.jogok % Üzemi berendezések, felsz., jármvek % Beruházások, felújítások % Befektetett pénzügyi eszközök % FORGÓ ESZKÖZÖK % Készletek % Követelések áruszáll. és szolg. (vevk) % Egyéb követelések + aktív idbeli elh % Pénzeszközök % ESZKÖZÖK ÖSSZESEN % FORRÁSOK (ezer Ft-ban) SAJÁT TKE % Jegyzett tke % Tketartalék Eredménytartalék + mérleg sz.ered % Leányvállalatok saját tke változása Küls tulajd. Részesedése KÖTELEZETTSÉGEK % Hosszú lejáratú hitelek % Rövid lejáratú hitelek és kölcsönök % Kötelezettségek áruszáll-ból és szolg % Egyéb rövid lej. kötelezettségek % FORRÁSOK ÖSSZESEN %

11 PK4. A Phylaxia Pharma Nyrt. IFRS szerint készült konszolidált, nem auditált eredmény-kimutatása év EREDMÉNY-KIMUTATÁS december december 31. Index ADATOK ezer Ft-ban KONSZOLIDÁLT Anya- Vállalat KONSZOLIDÁLT Anyavállalat KONSZOLIDÁLT Belföldi értékesítés nettó árbevétele % Exportértékesítés nettó árbevétele % Értékesítés nettó árbevétel % Egyéb mködési bevétel % ÖSSZES MÜKÖDÉSI BEVÉTEL % Eladott áruk beszerzési értéke + közvetített szolgáltatások értéke % Anyagjelleg ráfordítások % Személyi jelleg ráfordítások % Egyéb mködési ráfordítások % Értékcsökkenési leírás % Aktivált saját teljesítmények értéke ÖSSZES MÜKÖDÉSI KÖLTSÉG % EBIDTA ÜZEMI EREDMÉNY % Pénzügyi mveletek eredménye % ADÓZÁS ELTTI EREDMÉNY % Adófizetési kötelezettség ADÓZOTT EREDMÉNY % MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY %

12 ADATLAPOK A PHYLAXIA PHARMA NYRT. VÁLLALATCSOPORT GYORSJELENTÉSÉHEZ A társaság neve: PHYLAXIA-PHARMA Nyrt. A társaság címe: 1113 Budapest, Bocskai u Ágazati besorolás: Gyógyszeripar Beszámolási idszak: Telefon: (36-1) Telefax: (36-1) cím: info@phylaxia.hu Befekteti kapcsolattartó: Dr. Tóth Péter PK1. Általános információk a pénzügyi adatokra vonatkozóan: Auditált: Konszolidált: Számviteli elvek: Nem Igen IFRS PK2. Konszolidációs körbe bevont társaságok Társaság Törzs/Alaptke (ezer Ft-ban) Tulajdoni hányad (%) Szavazati arány % Besorolás PHYLAXIA PHARMA Nyrt Anyavállalat Sanopharma Kft L Tamola Kft L Phylaxia Agro Kft L SZ és K 2005 Kft L Palota Gumi Kft L Visonka Kft L PK6. Mérlegen kívüli jelentsebb tételek Mérlegen kívüli jelentsebb tétel nem volt.

13 RS.1. Tulajdonosi struktúra, a részesedés mértéke a teljes alaptkére vonatkozóan (= bevezetett sorozat) az idszak végén (részvénykönyvi regisztráció alapján) Tulajdonosi kör megnevezése Teljes alaptke db Tul. hányad % Szav. arány % Db Belf. intézmény 8,64 8, Külf. intézményi 40,54 40, Belf. magánsz. 54,92 54, Külf. magánsz. 0,04 0, Munkaváll., vezet tisztségv. 1,67 1, Egyéb Összesen 105,81 105, A fenti táblázat a teljes alaptke valamint a részvénykönyvi regisztráció figyelembevételével történt, az ily módon a teljes alaptke 105,81 %-os ( ) állományára tekintettel a hányadok arányosan szerepelnek. RS.2. A saját tulajdonban lév részvények (db) mennyiségének alakulása a beszámolási idszakban Jan. 31. Márc. 31. Jún. 30. Szept. 30. Dec. 31. Társasági szinten Leányvállalatok Mindösszesen RS3/2. Az 5%-nál nagyobb tulajdonosok felsorolása a hatályos alaptke valamint a részvénykönyv alapján a teljes alaptkére (=bevezetett sorozat) vonatkozóan Név Nemzetiség Tevékenység Mennyiség Részesedés Szavazati (db) (%) arány (%) East West Technology LLP. K I * 16,77* 16,77* AD TISA Novi Knezevac K I ,25 6,25 *Az East West Technology LLP február 8-án a Társaságot értesítette arról, hogy részvényei darabszáma darabról darabra, befolyásának mértéke 16,77 %-ról 13,11 %-ra csökkent. TSZ.1. Teljes munkaidben foglalkoztatottak (f) Bázis idszak vége Tárgyidszak eleje Tárgyidszak vége Társasági szinten Csoport szinten TSZ.2. Vezet állású tisztségviselk, stratégiai alkalmazottak (A táblázat a december 31-i állapotot tartalmazza, az azóta bekövetkez változásoknak megfelel táblázatot február 25-i hirdetményünkben tettük közzé) Jelleg Név Beosztás Megbízás kezdete Megbízás vége Saját részvény tulajdon IT, SP Dr. Tóth Péter elnök, vezérigazgató január márc IT Dr. Homolya Ferenc január márc IT Dr. Sándor Tibor január márc SP Dr. Sándor Tibor ált. vezig. h okt okt IT Módis Imre okt márc SP Módis Imre pénzügyi ig okt okt IT Carlos Barranco Bai május márc IT Schalk, Ingo Klaus márc márc IT Buczi Miklós márc márc FB Angyal Zoltán elnök máj márc FB Dr. Mészáros Lajos dec márc FB Dr. Tanító Dezs márc márc FB Gyimesi Gáborné jan máj SP Dr. Tóth László termelési igazgató okt

14 SP Lang Zoltán pénzügyi igazgató okt SP Dr. Heiszter László kereskedelmi igazgató okt Összesen: db IT: igazgatósági tag FB: felügyel bizottsági tag SP: stratégiai alkalmazott ST.1. A tárgyidszakban megjelent soron kívüli tájékoztatások Megjelenés Tárgy Jogers ítélet a Ceva Phylaxia Zrt. elleni perben Közgylési meghívó évi gyorsjelentés Közgylési határozatok, tájékoztatás befolyásszerzésrl (Buczi Miklós) és tulajdonosi struktúráról Közgylési meghívó Pótlólagos közgylési napirendi pontok felvétele Tájékoztatás zártkör alaptke-emelésrl, befolyásszerzésrl (Kácsor Ferenc) Éves jelentés, FVIA nyilatkozat Közgylési határozatok Közgylési határozatok Tájékoztató közzététele Összefoglaló jelentés Tájékoztatás új székhely valamint a március 5-i közgylés által hozott határozatok szerinti változások cégbírósági bejegyzésérl Tájékoztatás zártkör alaptke-emelésrl, befolyásszerzésrl (Dr. Gonda Csaba és Dr. Gonda Csabáné Slezák Ildikó valamint az East West Technology LLP), befolyáscsökkenésrl (Buczi Miklós) továbbá a Felügyel Bizottság tagjának elhalálozásáról Tájékoztatás tkeváltozás cégbírósági bejegyzésérl Tájékoztatás alaptke-emelés sikeres lezárulásáról Tájékoztatás névérték és részvény-darabszám cégbírósági bejegyzésérl Tájékoztatás a Ceva-Phylaxia Zrt-nek a folyamatban lév perben érintett szabadalmak jogutódlására vonatkozó kérelmei Magyar Szabadalmi Hivatal általi érdemi elutasításáról Tájékoztatás zártkör alaptke-emelésrl Tájékoztatás zártkör alaptke-emeléshez kapcsolódó eljárásról Tájékoztatás Dr. Sándor Tibor részvényeladásáról és részvényátvételre vonatkozó kötelezettségvállalásáról Tájékoztatás tkeváltozás cégbírósági bejegyzésérl Tájékoztatás részvények keletkeztetésérl valamint részvénysorozat átalakításáról Tájékoztatás alaptke-emelés sikeres lezárulásáról Tájékoztatás zártkör alaptke-emelésrl évi els féléves gyorsjelentés Tájékoztatás alaptke-emelés sikeres lezárulásáról Meghívó bábolnai üzemavatóra Tájékoztatás munkaszervezet változásáról Tájékoztatás a Ceva Zrt. elleni per folytatólagos tárgyalásának idpontjáról Tájékoztatás tkeváltozás cégbírósági bejegyzésérl Tájékoztatás tkeváltozás cégbírósági bejegyzésérl valamint a Ceva-Phylaxia Zrt. elleni per felülvizsgálati tárgyalásának napjáról Részvényesek tájékoztatása folyamatban lév ügyekrl Tájékoztatás a Sintofarm S.P.A-val való együttmködésrl Tájékoztatás befolyáscsökkenésrl (Kácsor Ferenc) Hirdetmény tzsdei tájékoztató megtekinthetségérl Tájékoztatás az újonnan kibocsátott részvények keletkeztetésével kapcsolatos folyamat állásáról Tájékoztatás az újonnan kibocsátott részvények keletkeztetésének idpontjáról Tájékoztatás a Legfelsbb Bíróságnak a Ceva Zrt. elleni perrel kapcsolatos hatályon kívül helyez végzésérl

15 ST5. Közgylési határozatok összefoglalása Száma Tárgy, rövid tartalom Szavazatszám Szavazati arány 1/2007. (03.05.) Alapszabály módosítása igen 100% 2/2007. (03.05.) Igazgatósági tagok megválasztása, megbízatás igen 100% meghosszabbítása 3/2007. (03.05.) Igazgatósági tagok díjazásának megállapítása igen 100% 4/2007. (03.05.) Felügyel bizottsági tagok megválasztása, igen 100% megbízatás meghosszabbítása 5/2007. (03.05.) Felügyel bizottsági tagok díjazásának igen 100% megállapítása 6/2007. (03.05.) Audit Bizottság létrehozása igen 100% 7/2007. (03.05.) Könyvvizsgáló megválasztása igen 100% 8/2007. (03.05.) Könyvvizsgáló díjazásának megállapítása igen 100% 9/2007. (03.05.) évi IFRS szerinti konszolidált beszámoló igen 100% elfogadása 10/2007. (03.05.) Módosító javaslat elfogadása a 12/2007. (03.05.) igen 100% Kgy. határozathoz 11/2007. (03.05.) Igazgatóság felhatalmazása új üzletágak létesítésére igen 100% 12/2007. (03.05.) Igazgatóság felhatalmazása alaptke felemelésére igen 100% 13/2007. (03.05.) Igazgatóság felhatalmazása a hitelszerkezet igen 100% átalakítására 14/2007. (04.27.) évi beszámoló elfogadása igen 100% 15/2007. (04.27.) évi konszolidált beszámoló elfogadása igen 100% 16/2007. (04.27.) Felels Vállalatirányítási jelentés elfogadása igen 100% 17/2007. (04.27.) Döntés a Közgylés felfüggesztésérl igen 100% 18/2007. (05.11.) Alapszabály módosítása a 4. pont (A társaság igen 100% alaptkéje és részvényei) vonatkozásában 19/2007. (05.11.) Az Igazgatóság felhatalmazása a társaság igen 100% részvényeinek külföldi értéktzsdei bevezetésének kezdeményezésére, a szükséges kapcsolódó intézkedések meghozatalára A gyorsjelentés teljes szövege február 28-tól megtekinthet a Budapesti Értéktzsde Zrt. ( valamint a társaság ( honlapján. Budapest február 28. Dr. Tóth Péter elnök-vezérigazgató

16 NYILATKOZAT A PHYLAXIA-PHARMA Gyógyszer-, Oltóanyag- és Agrobiológiai Készítményeket Gyártó és Forgalmazó Nyilvánosan Mköd Részvénytársaság (1113 Budapest, Bocskai u , a továbbiakban: Társaság ) önálló cégjegyzési joggal rendelkez törvényes képviselje által eljárva kijelenti, hogy a társaság évi éves gyorsjelentése a valóságnak megfelel adatokat és állításokat tartalmaz, nem hallgat el olyan tényt, amely a társaság helyzetének megítélése szempontjából jelentséggel bír. A társaság tudomásul veszi, hogy a rendszeres és rendkívüli tájékoztatás elmaradásával, illetve félrevezet tartalmával okozott kár megtérítéséért a kibocsátó felel. Budapest, február 28. Dr. Tóth Péter elnök-vezérigazgató