Halhelyzet Marketig, tanácsadás, és újra marketing 3 részben.
|
|
- Zsigmond Dudás
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 1 Halhelyzet Marketig, tanácsadás, és újra marketing 3 részben. 1. Miért nem eszi meg a NAGYHAL a kishalat? Ezt az írást vállalkozók és cégvezetők figyelmébe ajánljuk. Kicsiknek és nagyoknak, de mindenekelőtt azoknak, akik nagyobbak szeretnének lenni. Nem tanítani akarunk, hanem megmutatni honnan szerezhető a tudás, mert azt valljuk: Aki sokallja a tudás árát, az nem tudja, hogy milyen sokba kerül a tudatlanság Az egyetlen fenntartható előny versenytársaiddal szemben az, ha képes vagy gyorsabban tanulni, mint ők. (Arie De Geus Royal Dutch Shell) Ha átnézünk Európa szerencsésebbik felére, vagy az Egyesült Államokba, azt látjuk, hogy a globális és multinacionális vállalatok mellett a közepes, kis és mikro vállalkozások (továbbiakban KKV) mind megtalálják a helyüket a gazdaságban, beágyazottak, és nélkülözhetetlen részei a társadalomnak. Miért van ez így ott, és miért véreznek ezer sebből a magyar és kelet-európai KKV-k, miért érzik úgy, hogy a multik elszívják előlük a levegőt, piacuk folyamatosan szűkül, tőkehiánnyal küszködnek, nem áll rendelkezésre a képzett munkaerő, a pályázati lehetőségek korlátozottak, a reklámlehetőségek megfizethetetlenek, alvállalkozókként nem fizetik ki őket, és sorolhatnánk tovább. Keressük meg a választ! Nézzük meg, mije van egy nagyvállalatnak azon kívül, ami az alaptevékenységéhez szükséges: van jogi osztálya, van reklám-marketing csapata, pénzügy, fejlesztés-kutatás, titkárság, ügyfélszolgálat, HR, logisztika, stb. Ráadásul mindezen területeken kiválóan képzett szakembereket alkalmaz, az ehhez tartozó igen magas bérekkel. Szüksége lenne egy magyar KKV-nak is ilyen szakemberekre? Hát persze, csak már jön is a válasz: ezeket egy hazai kis vállalat nem tudja eltartani. Ez is igaz, csak hát akkor odaát hogy is van ez? Hogyan képes egy nyugati KKV alkalmazni és megfizetni azokat a módszereket, és technikákat, amelyeket a multik használnak? A válasz is odaát van: az erre szakosodott tanácsadócégek, akiknek -a nagyvállalatokhoz hasonlóan- a legjobb szakemberek állnak a rendelkezésére, eseti megbízásos alapon külső tanácsadóként szolgáltatják azt, amit egy nagyvállalat az alkalmazottaival végeztet el. A szakmában ezt outsourcingnak nevezik, magyarul kiszervezésnek fordíthatjuk. Nagy kérdés 1: miért megfizethető ez a szolgáltatás egy KKV számára, ha ugyan azt csinálja, amit a nagy cég a saját embereivel? Válasz: mert egy nagyvállalat, folyamatosan végzi ezeket a tevékenységeket, egy KKV-nak pedig csak esetenként van rá szüksége, de akkor nagyon! Példa: egy nagy médiaszolgáltató, a bankok, a biztosítók, folyamatosan reklámoznak (TV, rádió, újság, óriás plakát, stb.) havonta, vagy akár hetente készítenek új anyagokat az éppen aktuális termékeikhez-szolgáltatásaikhoz. Egy kis utazási iroda viszont, csak szezon előtt szeretne elhelyezni hirdetéseket, olcsóbb reklám felületeken. De azért a szerényebb költségkeretből is szeretne minőségi megjelenést. Nagy kérdés 2: Mit érdemes kiszervezni? Válasz: szinte mindent, ami a vállalaton belül drágábban és rosszabb minőségben oldható meg, és amely tevékenységekre csak esetenként van szükség. Például: könyvelés (ez ugye nem meglepő), marketing, titkárság, ügyfélszolgálat, vállalati tréning-továbbképzés, pályázatírás, HR, stb. Nagy kérdés 3: veszélyes-e az outsourcing, mert bizalmas és titkos információk idegen kezekbe kerülnek? Válasz: Nem! Egy tanácsadó cég, amennyiben bizalmas információt engedne kiszivárogni, egy életre kiírja magát a szakmából, plusz perelhető. Ilyen még soha nem történt. Ellenben tisztelt tulajdonos-ügyvezető, mit kezd Ön egy alkalmazottal, aki átmegy a konkurenciához, és visz minden információt? Ha erre azt válaszolja, hogy a munkaszerződésében ez meg van tiltva, és ezt be is tudja tartatni, hát (Ez még egy multinak sem sikerül.) És még néhány kérdés: Ön hány vevőt veszít el, mert nem veszi fel a telefont, mert ha mégis felveszi, éppen ideges, mert éppen vezet, vagy nincs Önnél papír, stb. Ki foglalkozik a cégnél marketinggel? Ki állítja össze, hogy a reklámkeretet (ha van), hogyan ossza meg a különböző hirdetési felületek között a szórólaptól az internetig (hatékony média mix). Figyeli-e rendszeresen a konkurencia árait, akcióit, új termékeit-szolgáltatásait? Biztos benne, hogy minden terméke pozitív eredményt tartalmaz, még ha magas is rajtuk az árrés? Az válasz Önnél van
2 Néhány gondolat és statisztika a marketingről, mert véleményünk szerint a KKV-knak ez okozza a legtöbb nehézséget, kezdve onnan, hogy maga a fogalom sem tisztázott (legtöbben a reklámot értik alatta), továbbá a nagyvállalatok és a multik legnagyobb versenyelőnye pont ebből származik. A kis és közepes vállalkozások mindössze egyharmada!!! folytat marketingtevékenységet. A kis és közepes vállalkozások éves szinten átlagosan az árbevételük 1-2%-át fordítják marketingre. Ez jelentősen elmarad a nyugateurópai 5-8%-os szinttől. 30% azoknak a cégeknek a száma, akik egyáltalán nem költenek marketingre, azonban ami igazán megdöbbentő: a KKV-k 35%-a nem tudja megmondani, hogy mennyi a marketing kiadása. Mind ez rámutat arra, hogy a KKV-k még mindig nincsenek tudatában a marketing jelentőségének, holott, elemzésekből világosan kitűnik, hogy azok a KKV-k, amelyek komolyan veszik a marketinget, nagyobb éves forgalomra számíthatnak, ma a válságban pedig, a túlélés egyetlen esélye lehet. Ki foglalkozik egy KKV-ban a marketinggel? A marketing tevékenység irányítása vagy végzése döntően a cégvezető feladatköre. A kis- és közepes cégek mindössze 7%-a alkalmaz marketing munkatársat. A KKV-k által alkalmazott marketingesek bére jellemzően nettó ezer forint kötött alakul. Ugyanakkor, egy jó képességű marketingvezető bére egy multinál minimum egy millió, a vérprofiké a csillagos ég. Pár százezerért, legfeljebb egy közepes képességű kereskedőt lehet találni. A KKV-k kétharmada semmilyen módon nem képzi a marketingesét, és mindössze 7%-a veszi igénybe külső marketing tanácsadó segítségét. A kutatásban részt vevő kis- és közepes cégek vezetői döntően úgy nyilatkoztak, hogy pénzre lenne szükségük a hiányzó marketing feladatok megoldásához. Ez arra enged következtetni, hogy makacsul tarja magát a tévhit, miszerint a marketing költség. Ezzel szemben állítjuk és bizonyítani tudjuk, hogy marketing nem kerül semmibe. Ellenkezőleg! Többlet eredményt hoz DE HOL AZ ÉN TANÁCSADÓM? Mielőtt tovább olvasna, érdemes beütni a keresőbe az üzletviteli tanácsadás kifejezést, majd szétnézni a tanácsadás.lap.hu-n. Nézzen be néhány cég honlapjára, és ossza meg velünk tapasztalatait: írja meg nekünk, találte olyan szolgáltatást, amelyre nagyon szüksége lenne. De folytassuk! Ha ezen írás olvasása közben a vállalkozó a fejéhez kap, mert rájön, hogy érdemes kiszervezni valamely tevékenységét, vagy kommunikációs tréninget szervezne üzletkötőinek, esetleg új marketing ötleteket szeretne, csak nyúlnia kell a telefon után és gondjai megoldódnak? Azt kell, hogy mondjuk: NEM! A hazai üzletviteli tanácsadó cégek körül sincs minden rendben. Persze miért pont itt ne lennének problémák. Sőt! Csak azok vannak. Az üzletviteli tanácsadást kínáló vállalkozásokat négy nagy csoportba sorolhatjuk: 1. A Nagyok amelyek nemzetközi cégek magyarországi leányvállalatai, teljes körű szolgáltatással, de azok nagyvállalatokra és az állami szektorra, a közigazgatásra vannak kitalálva. Munkatársaik magasan képzett szakemberek, kiválóan ismerik a nemzetközileg elismert módszereket, de egy magyar KKV számára nem tudnak nyújtani semmit. 2. Aztán vannak a magyar tulajdonban lévő kis cégek 3-10 főállású alkalmazottal. Tanácsadóik jellemzően diplomás szakemberek (ami persze nem baj), csak túlteng a pszichológusi és elméleti közgazdasági végzettség. Szolgáltatásaik ennek megfelelően alakulnak: folyamat hő térkép, belső ügyfél elégedettségi felmérés, kompetencia tesztek, vállalati kultúra felmérés, insights csoportelemzés, szituatív értékesítési workshop, insights személyiség felmérés, képzési rendszerek kialakítása, értekezletek vezetése, köz- és médiaszereplés, asszertív kommunikáció, kombinált csapatépítő program, vízi-, erdei kalandprogramok, relaxációs tréning, vezetői coaching és hasonlók. Hely hiányában nem részleteznénk, hogy mik is ezek (a neten lehet tájékozódni). Nos, ezek kiváló és hasznos dolgok egy nagyvállalat számára, de mit kezd ezekkel egy kis, vagy mikro vállalkozás, amelynek lehet, hogy nincs is annyi alkalmazottja, hogy kiállítson egy tréningre főt, és ennél kisebb létszámmal a legtöbb programot nem is lehet hatékonyan végrehajtani. Kínálnak persze sokan a gyakorlatban is használható tréningeket: kommunikációs, sales (értékesítési), tárgyalástechnika, stb. A baj csak az, hogy akik ezeket tartják (kevés kivétellel), még életükben nem adtak el egy doboz gyufát, és (a sajátjukon kívül) nem láttak egy KKV céget még távolról sem. 3. Az önjelölt próféták gyülekezete. Szakmai végzettség, gyakorlat, és tapasztalat nélkül kínálják a semmit, de azt nagyon meggyőzően teszik. Egy jó pont nekik: nagyon tudnak eladni, igaz, csak saját magukat.
3 4. És persze vannak azok (nagyon kevesen), akik valóban azt kínálják egy vállalatnak - vállalkozónak, amire szüksége van, ami valóban hasznos, és amitől jobban megy az üzlet. Utóbbiak legnagyobb problémája, hogy a sok kókler miatt, az egész szakma le lett járatva. Egy vállalatvezető, ha egyszer eladtak neki egy sok millióba kerülő programot, amiről utólag kiderült, hogy tankönyvek tartalomjegyzékéből összeállított összevágott használhatatlan univerzális semmi, akkor életében nem akar többet külső tanácsadóhoz fordulni. Tehát: ha valóban szüksége lenne egy tanácsadó szolgáltatására, még ne nyúljon a telefon után. Adunk néhány támpontot, hogyan lehet megkülönböztetni a jót a rossztól, a profit a szélhámostól, valamint a jók közül hogyan válasszuk ki azt, amelyik tényleg azt nyújtja majd, amire szüksége van. Adunk egy kis feladatot is, keressen rá ezekre a kifejezésekre a neten: BSC, SWOT, BPR, TQM, CRM. Eláruljuk, ha egy tanácsadó cég honlapján találkozik ezekkel a rövidítésekkel, jó helyen jár. 3 Hogyan válasszunk tanácsadó céget? Mielőtt elkezdené keresni a megfelelő céget, saját magának és munkatársainak fel kell tennie a következő kérdéseket: Biztos, hogy ezt csak egy külsős tudja megoldani? Pontosan mit szeretnék, mi is a feladat? Honnan hová szeretnék eljutni? Ha eljutottam oda, ahová akartam, akkor hogyan tovább? Alkalmas vagyok-e elfogadni és kollégáimmal elfogadtatni a kritikát? Készen állok-e a változásokra? Miután megvannak a válaszok, és döntött arról, hogy valóban szüksége van egy tanácsadó segítségére, már csak meg kell találnia a megfelelő szakembert-szakembereket. Az alábbiakban felsoroljuk a legfontosabb szempontokat, amelyek segítik a választást: Első találkozás-első benyomások: amennyiben ez negatív, keressen mást, még ha a szakmai tudással nincs is probléma. Ne akarjon mindent egy céggel megoldani! Válassza a specialistát, vagy akinek a telefonjában ezek számai megtalálhatók. Óvatosan a referenciákkal! Sok tanácsadó cég teljes értékű referenciaként tünteti fel azokat a munkáit, ahol csak alvállalkozó volt, és egy részfeladatot oldott meg. Ne a tanácsadó céget értékelje egészében, hanem a munkatársai szakmai múltjára figyeljen. Válasszuk azt a tanácsadó céget, ahol olyan munkatársakat találunk, akik GYAKORLATI!!! tapasztalataikat egy kereskedelmi vállalatnál szerezték, és nem feltétlenül csúcs vezetőként: területi igazgató, marketingigazgató, kereskedelmi igazgató, területi képviselő, értékesítési vezető, termékfejlesztő, logisztikai vezető, merchandising régióvezető, reklám-média szakember Keressük továbbá azokat, akik saját maguk is alapítottak, vagy vezettek már saját vállalkozást, és nem az iskolapadból, vagy egy kereskedelemtől egészen távoli területről érkeztek a szakmába. Azok ugyanis, akik kizárólag nagyvállalatoknál szereztek tapasztalatokat (legyenek bár kiváló szakemberek), nem érzik át, egy kisvállalat vezetőjének problémáit. Ők megszokták, hogy cégüknél a szükséges feladatokat a részterületek önállóan elvégzik, rendelkezésre állnak az adatok, csak ki kell adni a megfelelő utasítást. Egy kisvállalkozás vezetőjének viszont szinte mindennel tisztában kell (kéne) lennie a cégnél, nincs mindenre szakértő, aki önállóan elvégezné a feladatot. És itt vagyunk máris a lényegnél: a kisvállalati vezetőnek, és kisvállalkozónak mindennel kell foglalkoznia, de ugyanakkor mégsem érthet mindenhez. Persze a szakmájához igen, amiből kinőtt a vállalkozás: lehet kiváló mérnök, pénzügyi szakember, kőműves, épületgépész, cukrász, stb., de tud-e kreatívan könyvelni, vagy ért-e a marketinghez? Jellemzően nem. És elérkeztünk újra a marketinghez, mert ez az a fogalom, amiről már tettünk említést az első részben, és a marketing az, ami a legjobban hiányzik a KKV-k eszköztárából. Márpedig marketing nélkül nem megy! De tulajdonképpen mi is az a marketing?
4 3. ÚJRA MARKETING Egy közismert újságíró televízióban elhangzott meghatározása szerint, a marketing egyenlő: Eladni a szart. (sic.) Végignézve azonban az ábrán szereplő fogalmakat, láthatjuk, hogy a köztudattal ellentétben, a marketing nem egyenlő a reklámmal, hanem egy a szervezet egészére kiterjedő olyan szemléletmód, filozófia, magatartás, amely a szervezeti résztevékenységek középpontjába a vevőorientációt helyezi. 4 A szolgáltatásoknál további 3P -t kell figyelembe venni: People: tárgyi környezet-kiszolgáló személyzet Process: folyamat Physical evidence: fizikai megjelenés A multinacionális vállaltok stratégiai gondolkodását a marketing határozza meg, és szinte minden más döntésük ennek van alárendelve, és azt is tudjuk, hogy mennyire sikeresek. Bevezető kérdésünk ez volt: Miért nem eszi meg a nagyhal a kishalat? Most már részben tudjuk a választ, mit kell tenni egy KKV cégnek a versenyben maradásért: mindenekelőtt használnia kell a marketing eszköztárát. Ehhez persze minden KKV vezetőnek meg kellene értenie, hogy marketing nélkül nem megy. Az elmúlt pár évben volt szerencsém találkozni több magyar KKV vállalat ügyvezetőjével vagy tulajdonosával, és sajnos legtöbbször, amikor a marketing fontosságát próbáltam megértetni, a következő válaszokat kaptam: Marketing stratégia? Az micsoda egyáltalán? Azt hiszem, a felső polcon van valami olyasmi. Tavaly csinált nekünk egyet egy valami külső szakértő, de nem mentünk vele semmire. Nekünk nincs időnk ilyen úri huncutságra, így is eleget dolgozunk. Kérdezze meg a titkárnőmet, ő foglalkozik vele. Sőt! Ennél volt rosszabb is: egy milliárdos éves ár-bevételű, kaputechnikával foglalkozó vállalatnál, a tulajdonosok kifejezetten megtiltották a marketing szó használatát, és a kereskedelem kifejezést sem szívlelték. Más megközelítésben a marketing: Ügyvezetőnek: ködös varázslat, vagy egy rámenős kreatív figura örökös zaklatása Pénzügyesnek: szükségtelen és felesleges költség Salesnek: megváltás Stratégának: nélkülözhetetlen Sajnos, a marketing büdzsét nem marketingesek hagyják jóvá, a maradékelv érvényesül. Következtetés: Rossz a marketing belső marketingje! Ugye, ez lesújtó? Pedig ez az általános hozzáállás a marketinghez itthon. Azért vannak pozitív példák is, igen látványos eredménnyel, például az ásványvizek piacán. Az ásványvizes palack tartalma 99%- ban tiszta, átlátszó, gyöngyöző marketinget tartalmaz. Elég volt elhozni hatalmas fizetéssel egy német cég profi marketingesét, és lett aranyérem Franciaországban, jó szlogenek, kiváló média megjelenés. És persze siker. És a többi vizes cég még mindig nem érti, hogy mi történt Miért nem az ő sokkal jobb minőségű vizüket választja a vevő, pedig rá is van írva a palackra. A Mohai Ágnes ásványvizet megvásárló és a piacról két év alatt eltakarító Temesvári Kornél sem értette meg, hogy más egy kétszereplős piac, ahol a Pöttyös Rudival megvert egy multit (gyönyörű meccs volt, gratulálunk!), és egészen más módszereket igényel egy sokszereplős piac, ahol a vevő számára már átláthatatlan a választék.
5 Végkövetkeztetés: bármilyen gazdasági, pénzügyi tervek sem érnek semmit a KKV szektor támogatására, ha a tervnek nem része, egy olyan képzési bázis létrehozása, ahol a magyar KKV vezető megtanulhatná, és megértené a marketing fontosságát. Megkockáztatnám: a pályázatok egy részénél, és a támogatások esetében, kötelezővé tenném, illetve feltételül szabnám, egy marketing kurzus elvégzését a vállalat vezetése számára. A hitelezéssel kapcsolatban hasonló a helyzet. A fejlesztési és beruházási hitelek esetében a pénzintézetek hitelbírálati gyakorlatában a múltbeli állapotok (mérlegek), a jelen állapot és a fedezetek a meghatározó szempontok. Maga a projekt, amire a pénzt adják, nem kerül elemzés tárgyává, vagy legalább is nem olyan szakértők által, akik el tudnák bírálni egy tervezet életképességét. Még egy egyszerű kapacitásbővítési beruházás kockázatelemzése is speciális piaci ismereteket feltételez, egy teljesen új termék vagy szolgáltatás bevezetése mélyre ható elemzést igényelne, úgy a vállalat, mint a megcélzott piac szempontjából. Egy ilyen elemzést, ami a KKV-k esetében nagymértékben csökkentené a hitelkihelyezés kockázatát, csak olyan szakértők bevonásával lehet megvalósítani, akik a nagyvállalatoknál alkalmazott és bevált módszereket (SWOT, BSC, BPR, PEST, STEP, stb.) le tudják fordítani KKV nyelvre. Látva most a rengeteg bedőlt hitelt (és nem a svájci frankos árfolyamproblémákra gondolok), és a hozzájuk tartozó fedezetek leértékelődését, azt gondolom, hogy komoly versenyelőnyre tehet szert az a bank, amely hitelnyújtási gyakorlatába beépíti (legalább részben), a meghitelezendő projektek fenti szempontok szerinti vizsgálatát. 5 Dévai Miklós
Miért nem eszi meg a NAGYHAL a kishalat?
1 Miért nem eszi meg a NAGYHAL a kishalat? Ezt az írást vállalkozók és cégvezetők figyelmébe ajánljuk. Kicsiknek és nagyoknak, de mindenekelőtt azoknak, akik nagyobbak szeretnének lenni. Nem tanítani akarunk,
Részletesebbenavagy mit mond cégvezető * a marketingjéről 1. Ki foglalkozik az Ön vállalkozásában a marketinggel?
KKV marketing felmérés 2009 IV. avagy mit mond 1 300 cégvezető * a marketingjéről Miklovicz Norbert kkv marketing szakértő Kis- és középvállalkozási marketing felmérésünk 2009 elején indult útjára; célom
Részletesebben3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal
24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos
RészletesebbenKreatív értékesítési technikák a social media segítségével.
Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével. Lukács Ádám József Piac & Profit 2014.09.24. Lukács Ádám József Online Marketing Specialista Ügynökség ATL BTL ONLINE KREATÍV PRODUKCIÓS GYÁRTÁS
RészletesebbenStengl Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.
Stengl Kereskedelmi és Székhely: 7632 Pécs, Júlia u. 13. IV. em. 13. Tel: 06 30 758 75 16 Fax: 06 72 520 263 Tisztelt leendő Partnerünk! Kérem, engedje meg, hogy röviden bemutassuk cégünket. A Stengl Kereskedelmi
RészletesebbenGVK_Munkaerőpiac_2011
Jelentéskészítő, GVK_Munkaerőpiac_0 GVK_Munkaerőpiac_0 Válaszadók száma = 8 Felmérés eredmények Jelmagyarázat Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián Kérdésszöveg Bal pólus Skála % 0% 0% 0%
RészletesebbenHonlapkészítés egyszerűen. Tegyük tisztába a dolgokat!
Honlapkészítés egyszerűen Tegyük tisztába a dolgokat! Az Internet beépült a mindennapjainkba A technikai fejlődésnek és a szélessávú Internet elterjedésének köszönhetően ma már weboldalak milliárdjai között
RészletesebbenInternethasználat a magyar kis- és középvállalkozások körében
Internethasználat a magyar kis- és középvállalkozások körében Budapest, 2017. február Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet olyan nonprofit kutatóműhely, amely elsősorban alkalmazott közgazdasági
RészletesebbenThe Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice
The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS Less Myths more Practice A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A
RészletesebbenCégátvilágítás. A sikeres pályázati felkészülés kulcsa
A sikeres pályázati felkészülés kulcsa 1. Alapítás éve: 2000 2. Céljai: Elősegítse a Dél-Alföldi Régióban az információ technológia szolgáltatásainak elterjesztését, megismertetését, részt vegyen a fejlesztésekben
RészletesebbenKérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...
KÉRDŐÍV SZÁMA... Kérdőív A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan Romániában is általánossá vált, hogy egyes üzleti problémával a vállalatok Önökhöz fordulnak. A tanácsadás a professzionális szolgáltató piac
RészletesebbenMagyarország növekedési kilátásai A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái MTA KRTK KTI workshop
Magyarország növekedési kilátásai A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái MTA KRTK KTI workshop Prof. Dr. Szerb László egyetemi tanár Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Helyzetkép
RészletesebbenA Mediaforce. A többit bízza ránk:
A Mediaforce Cégünk egyedi, testre szabott megoldásokat kínál vállalkozása fejlesztésére és marketingjének racionalizálására. A mindig túlterhelt vállalatvezetők válláról vesszük le a terhet integrált
RészletesebbenÜzleti úttal egybekötött utazás Dél-Afrikában
Üzleti úttal egybekötött utazás Dél-Afrikában 1. Alapítás éve: 2000 2. Céljai: Elősegítse a Dél-Alföldi Régióban az információ technológia szolgáltatásainak elterjesztését, megismertetését, részt vegyen
RészletesebbenA HAZAI KÖZÉPVÁLLALATI SZEKTOR JÖVŐKÉPE HÁROM VÁROSTÉRSÉGBEN. Horeczki Réka. Dualitások a regionális tudományban XV.
Mosonmagyaróvár, 2017. október 19-20. Az előadás és a tanulmány elkészülését az NKFI-115577 A hazai középvállalati szektor szerepe az ipar területi versenyképességében kutatási projekt támogatja. A HAZAI
RészletesebbenAZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN
AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN II. DUÁLIS FELSŐOKTATÁSI KONFERENCIA A KECSKEMÉTI DUÁLIS MODELL 3 ÉVE 2015. OKTÓBER 15. A program a TÁMOP-4.1.1.F-13/1-2013-0019. azonosítószámú,
RészletesebbenDorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár
DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár Van egy tervem, tudom, mit kell tennem, de ha egyedül vagyok itthon, könnyen félredobom a tervemet. Ha egy olyan személy egyengeti
RészletesebbenA diplomás pályakezdők és felsőoktatási intézmények vállalati szemmel kutatási program ismertetése
MKIK Gazdaság és Vállalkozáskutató Intézet A diplomás pályakezdők és felsőoktatási intézmények vállalati szemmel kutatási program ismertetése Tóth István János, PhD ügyvezető Előadás a Felsőoktatási Kerekasztal
RészletesebbenTeremts esélyt magadnak és másoknak!
Néhány szó a mikrovállalkozásokról a SEED Alapítvány kutatásai és empirikus tapasztalatai tükrében Horváth Anna, SEED Alapítvány 2008. június 26., Budapest Teremts esélyt magadnak és másoknak! Vállalkozások
RészletesebbenTeszteld le az Adwords kampányod!
Teszteld le az Adwords kampányod! A Te kampányod GYÉMÁNT BÁNYA vagy FEKETE LYUK??? Vigyázz! A kettő nagyon hasonlít egymásra: Egyre drágább az Adwords és egyre kevesebb az új ügyfél belőle? Úgy érzed,
RészletesebbenFejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás
Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Erősségeink Több mint 50 magasan képzett fejlesztési szakértő 700-800 vállalati ügyfél, 150 önkormányzat Több mint 90 Mrd Ft elnyert támogatás
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenLehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.
Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás
RészletesebbenKépzési területenkénti követelményrendszer. a felsőfokú képzésben részt vevő együttműködő szervezetek részére
Képzési területenkénti követelményrendszer a felsőfokú képzésben részt vevő együttműködő szervezetek részére Gazdaságtudományi képzési terület 1. - nemzetközi gazdálkodás, logisztika, gazdálkodás-management
RészletesebbenEMBERKÖZPONTÚ ONLINE MARKETING A SZEMÉLYRE SZABOTT ÜZENETEK MŰVÉSZETE
EMBERKÖZPONTÚ ONLINE MARKETING A SZEMÉLYRE SZABOTT ÜZENETEK MŰVÉSZETE ONLINE MARKETINGRŐL 20 PERCBEN Lehetséges ez? Elérhető célok: Nyitottá, gátlásmentessé válni a téma iránt Feltérképezni a személyes
RészletesebbenMUNKAERŐ KUTATÁS A FOGLALKOZTATÁSI ANOMÁLIÁK KIKÜSZÖBÖLÉSÉRE
MUNKAERŐ KUTATÁS A FOGLALKOZTATÁSI ANOMÁLIÁK KIKÜSZÖBÖLÉSÉRE Kutatási jelentés KÉSZÍTETTE A VIA PANNONIA KFT. A VÁLLALKOZÓK ÉS MUNKÁLTATÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGÉNEK MEGBÍZÁSÁBÓL 2015. OKTÓBER 29. Tartalomjegyzék
RészletesebbenVálság és kommunikáció!
Válság és kommunikáció! A potenciális vevıink irányába történı kommunikáció válság idején kiemelten fontos. Sajnos nagyon sokan elkövetik azt a hibát, hogy egy nehéz helyzetben (pl. válság idején) behúzzák
RészletesebbenAz üzleti tervezés 7 lépése
Az üzleti tervezés 7 lépése www.marketingtervezes.hu Forrás: pixabay.com A stratégia lényege mit NEM választunk. Michael Porter Tervezés lépései 1 2 3 4 5 6 7 Elemzés Forgalmi célok és a költségvetés Fő
RészletesebbenOffline? Online? Vagy mindkettı?!
Offline? Online? Vagy mindkettı?! A minap a kezembe akadt egy szórólap, amin csak úgy "mellékesen" ott szerepelt a weboldal címe is. A szórólap egyébként egy kis használt babaruha boltot reklámozott, ami
RészletesebbenFacebook karácsony a magyar kkv-knál
Facebook karácsony a magyar kkv-knál Kutatás összefoglaló 2017.12.06. RG Stúdió Kft. Sűrű éve volt a Facebooknak 2017-ben. Megújult a küldetése, közel 150 millió új emberrel bővült a felhasználói kör,
RészletesebbenA KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI
A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI Dr. Polereczki Zsolt DE-GTK Marketing és Kereskedelem Intézet Élelmiszer Kutató és Marketing Szolgáltató Központ Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter A MARKETING
RészletesebbenPro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.
Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi hatás logikája Models of Impact by Verynice.co - Termék www.modelsofimpact.co Models of Impact by Verynice.co - Szolgáltatás
RészletesebbenA vállalatok mérete és a képzésbe bevont munkavállalók aránya
A felnőttképzés vállalati keretek között Dr. Benkei-Kovács Balázs Phd egyetemi adjunktus ELTE PPK A vállalatok mérete és a képzésbe bevont munkavállalók aránya A vállalat mérete 1999 2005 (Alkalmazotti
RészletesebbenHogyan tervezz 2010-re?-I. rész. Elıszı
Hogyan tervezz 2010-re?-I. rész Elıszı Elbúcsúztattuk 2009-et, és máris fejest ugrottunk 2010-be. Számodra mit hoz a 2010-es esztendı? Írd meg, tervezd le, tudd elıre az üzletedben, mit fogsz tenni 2010-ben!
RészletesebbenAz Európai Beruházási Bankról dióhéjban
Az Európai Beruházási Bankról dióhéjban Az Európai Unió bankjaként gazdaságilag életképes és fenntartható beruházásokat finanszírozunk és támogatunk szaktudásunkkal Európában és Európán kívül. Tulajdonosaink
RészletesebbenXX. Országos TDM Konferencia
XX. Országos TDM Konferencia Old Lake Golf Club & Hotel**** Tata, 2018. November 28-30. Változás-menedzsment emberi tényező képzés, coaching, kompetencia-fejlesztés A változás-élmény Dr. Ludvigh Károly
RészletesebbenDuális felsőoktatási képzés az elmúlt három év tapasztalatai Dr. Ailer Piroska
Duális felsőoktatási képzés az elmúlt három év tapasztalatai Dr. Ailer Piroska 2015. november 10. Duális képzés szükségessége, dilemmák 2 2 Duális képzés a Kecskeméti Főiskolán a kezdetek Két vállalati
RészletesebbenAlkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó
Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Mi is az a digitális kihívás? Vezetői gyakorlat kihívásai Marketing, termék- és szervezet-fejlesztés
Részletesebbensorszám VERSENY VÁLLALKOZÓI KÉRDŐÍV
sorszám VERSENY VÁLLALKOZÓI KÉRDŐÍV Kérdező aláírása:... igazolványszáma Jó napot kívánok. A TÁRKI munkatársa,. vagyok. A Gazdasági Versenyhivatal megbízásából szeretnék néhány kérdést feltenni Önnek.
RészletesebbenTőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság
Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Siba Ignác, Irányító Hatóság Új Széchenyi Terv 1. Foglalkoztatás Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés: Stratégia alkotás Kitörési pontok meghatározása
RészletesebbenElőadássorozat vállalkozóknak
Előadássorozat vállalkozóknak Makay Mátyás Patmos Kft. makaym@t-online.hu 2. Előadás A növekedés problémái A kisvállalkozások nagyon különböznek de mégis ugyanolyanok Különböző karakterű tulajdonosok,
RészletesebbenMarketing Mood Barometer 2012
Marketing Mood Barometer 2012 1 Marketing Mood Barometer Kvantitatív kutatás és kvalitatív kutatás Célcsoport: a hazai legjelentősebb márkatulajdonos cégek marketingvezetői, ügyvezetői TOP 50-be tartozik:
RészletesebbenEgy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések
Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar
RészletesebbenFelfedeztem egy nagyon érdekes és egyszerű internetes pénzkeresési módot, amihez nulla forint befektetés szükséges.
Kedves Olvasó! Felfedeztem egy nagyon érdekes és egyszerű internetes pénzkeresési módot, amihez nulla forint befektetés szükséges. Eredetileg egy barátomnak akartam segíteni, aki egyik napról a másikra
RészletesebbenSZÁMALK SZAKKÖZÉPISKOLA FM 011/01 KÉRDŐÍV KIMUTATÁSA ESTI és FELNŐTT TAGOZATON
Honnan szerzett tudomást az intézményünkben folyó képzésről? Oktatási tájékoztató füzet Kiküldött tájékoztató anyagokból 2% 0% Szórólapokból 15% 4% 4% 4% 2% 5% Újságban megjelent hirdetésből SZÁMALK honlapjáról
RészletesebbenMARKETINGVEZETŐ szakirányú továbbképzés
MARKETINGVEZETŐ szakirányú továbbképzés Edutus Főiskola 2015 A továbbképzés célja a folyton változó piaci körülmények között működő gazdálkodó szervezetek sikeres tevékenységéhez szükséges vezetői készségek
RészletesebbenA személyes kontrolltól a rendszereken át az önműködő szervezetig. Münnich Iván ügyvezető Sämling Solution Consulting Kft.
A személyes kontrolltól a rendszereken át az önműködő szervezetig Münnich Iván ügyvezető Sämling Solution Consulting Kft. - A szakember menedzsment gárda nem funkcionál vezetőként. - Alacsony az alkalmazotti
RészletesebbenMert, ha meg tudod érinteni az emberek szívét, akkor nincs határ Steve Jobs Apple. Magyar Üzletviteli Mentor Központ
Mert, ha meg tudod érinteni az emberek szívét, akkor nincs határ Steve Jobs Apple Magyar Üzletviteli Mentor Központ Az Európai Unió vállalkozásfejlesztési politikája Az Európai Unió működéséről szóló szerződés
Részletesebben5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM
5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM A válságban nem elég keményebben dolgozni, sokkal okosabban is kell. Vállalkozása a CRM stratégiai alkalmazásával nyereségesebbé válhat és hatékonyabban szolgálja
RészletesebbenMás szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010
Humán Szakemberek Országos Szövetsége Budapest, 2010. március 24. Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010 Dr. Poór József
RészletesebbenA megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai
Értékelés Ennek a kérdőívnek a célja az volt, hogy az EUROKONTAKT projekt munkatársait felvilágosítsa a vidéki vállalkozások szolgáltatási szükségleteiről, azok kielégítettségének szintjéről. A felmérést
RészletesebbenMarketing tervezési naptár 2012.
Marketing tanácsadó program kis- és középvállalkozásoknak! Marketing tervezési naptár 2012. A Marketing EXPRESSZ egy marketing szakmai segédanyag, így a leírt példák és gyakorlati ötletek megvalósítása,
RészletesebbenEgy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod
Tárgy: [SPEC1]! Egy nagyon egyszerű módszer, avagy siker 8 lépésben... Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Kedves [SPEC1]!
RészletesebbenFelmérés eredményei: Expat országmenedzserek
Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek 1. Honnan érkeztek expat vezérigazgatóik és országmenedzsereik? Az expat országmenedzserek 42%-a Nyugat-Európából vagy az Egyesült Államokból érkezik, 58%-uk
RészletesebbenMiért válaszd az E-business menedzsment szakirányt?
Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Az e-business menedzsment több, mint egy újabb oktatás az elektronikus kereskedelemr l. Ha meg akarunk felelni az elektronikus üzletvitel kihívásainak,
RészletesebbenElőttem az utódom -avagy vállalkozói generációváltás problémái. Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Cégvezetők klubja
www.pwc.com/hu www.retiantallpartners.hu Előttem az utódom -avagy vállalkozói generációváltás problémái Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Cégvezetők klubja Dr. Antall György, ügyvéd
Részletesebben2013_DPR_mpiac_DE_blokk_ÁJK. Válaszadók száma = 18. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 50% 25%
0_DPR_mpiac_DE_blokk_ÁJK Válaszadók száma = 8 Felmérés eredmények Jelmagyarázat Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián Kérdésszöveg Bal pólus % % Jobb pólus n=mennyiség átl.=átlag md=medián
RészletesebbenFELSŐVEZETŐ- KIVÁLASZTÁS
FELSŐVEZETŐ- KIVÁLASZTÁS CÉLKITŰZÉSÜNK, HOGY A MEGFELELŐ FELSŐVEZETŐ KIVÁLASZTÁSÁ- VAL NÖVELJÜK PARTNERÜNK VÁLLALATÁNAK ÉRTÉKÉT! A felsővezető-kiválasztás prémium szolgáltatásunk igénybevételét azok számára
RészletesebbenAZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI
AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI ÍRORSZÁG NEMZETI HELYREÁLLÍTÁSI TERV Fiatal, jól képzett munkaerő Szerencsés demográfiai összetétel Kiváló minőségű infrastruktúra Nyitott gazdaságpolitika
RészletesebbenVállalkozz Hatékonyan Klub
Min ment csődbe az első cégem? tanulmány dr. Tóth András 2009 Ebben a rövid tanulmányban bemutatom, mi az a legegyszerűbb pénzügyi eszköz, ami a legnagyobb javulást tudja elérni egy kezdő, vagy mikrovállalkozás
RészletesebbenTevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása. Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.
Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.5-2013-2013-0102 Államreform Operatív Program keretében megvalósuló Szervezetfejlesztés
RészletesebbenÉrtékesítési beszélgetés
Gyakorlat. Műhely. Marketing Értékesítési beszélgetés Dr. Andrea Grimm Dr. Astin Malschinger TARTALOM 2 GYAKORLAT. MŰHELY Értékesítési beszélgetés Szerzők: Dr. Andrea Grimm, Dr. Astin Malschinger IMPRESSZUM
RészletesebbenI 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03.
I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03. I 3 SME projekt Introducing Innovation Inside SMEs Innovációs technikák ismertetése
RészletesebbenGyorsjelentés a pénzügyi tranzakciós illetékkel és az energiaköltségek alakulásával kapcsolatban készített gazdálkodó szervezeti véleménykutatásról
Gyorsjelentés a pénzügyi tranzakciós illetékkel és az energiaköltségek alakulásával kapcsolatban készített gazdálkodó szervezeti véleménykutatásról 2013. február 11. Háttér A Fejér Megyei Kereskedelmi
RészletesebbenÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről
AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM
RészletesebbenÚj lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön
Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás
Részletesebbensorszám VERSENY VÁLLALKOZÓI KÉRDŐÍV 2003. október
sorszám VERSENY VÁLLALKOZÓI KÉRDŐÍV 2003. október Kérdező aláírása:... igazolványszáma Jó napot kívánok. A TÁRKI munkatársa,. vagyok. A Gazdasági Versenyhivatal megbízásából szeretnék néhány kérdést feltenni
RészletesebbenA Csapkai-féle minőség fogalom
A Csapkai-féle minőség fogalom A képen Csapkai Ildikó középen, Takács Viola és Eszter lányai között. A közel negyedévszázada működő, női felsőruházat gyártásával és forgalmazásával foglalkozó Emporium
RészletesebbenSodródunk vagy (minőség)irányítunk?
Az ISOFÓRUM felmérés következtetései Sodródunk vagy (minőség)irányítunk? dr. Béres Ágnes 2018 szeptember 13. Minőségirányítás vs Vezetési modellek Hány munkavállalót foglalkoztat az Önök vállalata (intézménye,
RészletesebbenTÁJÉKOZTATÓ A BME GTK SZAKKOLLÉGIUMAIRÓL ÉS SZAKMAI
TÁJÉKOZTATÓ A BME GTK SZAKKOLLÉGIUMAIRÓL ÉS SZAKMAI SZERVEZETEKRŐL A korábbi leírásokban, köszöntőben, a gólyatábori meghívóban olvashattátok, hogy az egyetemen életre szóló élményekre és barátságokra
RészletesebbenVállalatirányítás könnyedén.
Vállalatirányítás könnyedén www.eniac.hu ENIAC Computing Két évtizedes szakmai tevékenységünk és több száz vállalat átvilágítása során szerzett tapasztalataink garantálják, hogy üzleti ügyei biztos kezekben
RészletesebbenAz üzleti együttműködés előmozdítása és segítségnyújtás a partnerkereséshez, ideértve a nemzetközi projekt irányítást is
IPOSZ EMBLÉMA EU EMBLÉMA 1 Az üzleti együttműködés előmozdítása és segítségnyújtás a partnerkereséshez, ideértve a nemzetközi projekt irányítást is EU CSATLAKOZÁSRA FELKÉSZÍTŐ PROGRAMOK KISVÁLLALKOZÁSOKNAK
RészletesebbenA vállalati minőségi rendszer kiépítésének lehetőségei
6. A vállalati minőségi rendszer kiépítésének lehetőségei 6.1 A választás és az első lépés A vállalat több minőségi filozófia és minőségbiztosítási rendszer közül választhat, tetszése szerint dönthet.
RészletesebbenNem? Mennyivel lett volna könnyebb, jobb az élete, ha segítettek volna?
Kedves Szülő! A munkafüzet célja, hogy segítsen Önnek pontosan látni gyermeke jövőjét. Pénzügyi szakemberek egyetértenek abban, hogy azok a szülők, akik tervet készítenek gyermekeik életkezdésére, sokkal
RészletesebbenGenerációváltás a kis-közepes vállalkozások életében
Szőke Tamás coach, burnout specialista bemutatja: Generációváltás a kis-közepes vállalkozások életében LDSZ BIZTONSÁGTECHNIKAI SZIMPÓZIUM ÓBUDAI EGYETEM - KANDÓ KÁLMÁN VILLAMOSMÉRNÖKI KAR Vajon a generációváltás
RészletesebbenÜgyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel. Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András
Ügyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András Mi a CRM? A Customer Relationship Management, vagyis az ügyfélkapcsolat-menedzsment kifejezés
RészletesebbenUTÓDLÁS, GENERÁCIÓVÁLTÁS A MAGYAR VÁLLALKOZÓI SZEKTORBAN* Csákné Filep Judit Pákozdi Imre
Tudományos konferencia Általános Vállalkozási Főiskola UTÓDLÁS, GENERÁCIÓVÁLTÁS A MAGYAR VÁLLALKOZÓI SZEKTORBAN* Csákné Filep Judit Pákozdi Imre * Az előadás alapját képező kutatás a Budapesti Corvinus
RészletesebbenMarketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.
Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14. Marketing A fogalom 1. vállalati tevékenység piaca szolgáltatások 2. filozófia Szemléletmód A vállalat
RészletesebbenTe is erről álmodsz? Íme 3 lehetséges út!
Te is erről álmodsz? Íme 3 lehetséges út! Van egy olyan tévhit, amivel nap-mint nap találkozok a munkám során, és sajnos egyeseknek kifejezetten célja is, hogy ezt a tévhitet erősítse, mert így a hiszékeny
RészletesebbenKépzés > Hatékonyság > Versenyelőny!
Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny! Avagy mit, hogyan és miből képezzünk, hogy a 21. század kihívásai közepette is megőrizzük versenyképességünket A Nemzeti Munkaügyi Hivatal Szak- és Felnőttképzési Igazgatósága
RészletesebbenTÁMOP-1.4.3-12/1/-2012-0027 KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT
TÁMOP-1.4.3-12/1/-2012-0027 KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT A TÁMOGATÁS RÉSZCÉLJA A TÁMOP 1.4.3 pályázati kiírás keretében olyan kezdeményezéseket támogattak amelyek innovatív megoldásokkal
Részletesebbensikertörténet Interjú Wolf Gáborral Hiába vagy valamiben a legjobb, ha nem marketingezel A Kisvállalati Marketing Biblia szerzőjével
sikertörténet V alószínűleg kevés olyan vállalkozó van ma Magyarországon, aki valamely kontextusban még ne találkozott Wolf Gábor nevével. Saját elmondása szerint célja, hogy a mikro, kis- és közepes vállalkozások
Részletesebben% M.o. 42,0 18,1 15,4 75,6 24,4 EU-27 20,9 18,9 17,8 57,6 42,4. M.o. 20,2 15,6 17,6 53,4 46,6. (ezer euro/fogl.) M.o. 48,1 86,0 114,1 70,7 190,6
KKV-k jelene és jövője: a versenyképesség megőrzésének lehetőségei Dr. Parragh Bianka Óbudai Egyetem Keleti Károly Gazdasági Kar Vállalkozásmenedzsment Intézet A KKV-szektor főbb jellemzői A mikro-, kis-
RészletesebbenI. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások
Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing
RészletesebbenÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR
ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR Melyik tréningcéget válasszam? Avagy mi a helyes koncepcionális megközelítés egy fejlesztésnél?!
RészletesebbenKereskedelmi Szakmenedzser
Kereskedelmi Szakmenedzser Képzés célja Olyan legalább egy idegen nyelven beszélő, felsőfokú szakképesítéssel rendelkező szakemberek képzése, akik: kis- és közepes méretű, kereskedelmi tevékenységet folytató
RészletesebbenAlaphang tréning 2. rész - Családreform
Alaphang tréning 2. rész - Családreform Munkafüzet 2. Alaphang tréning 2. Családreform 2. rész Ideje másképp látni a világot és a gyereked 2. lecke Mintamókus 2. 1. Eszközök és az ő forrásuk azaz kinek
RészletesebbenDuális képzés szükségessége, dilemmák ISOFÓRUM XXII. NMK
A duális mérnökképzés dilemmái és lehetőségei a felsőoktatásban Dr. Ailer Piroska 2015. szeptember 18. Duális képzés szükségessége, dilemmák 2 2 Duális képzés kecskeméti modellje 1. A duális felsőoktatás
RészletesebbenTöbb mint hitvallás. Tanácsadó egy életre
mint hitvallás Tanácsadó egy életre mint munka A Money&More nem egy pénzügyi tanácsadó cég a sok közül. Nevünkben a More azt jelenti: több, valódi, profi és érthető útmutatás a pénzügyek világában. Tanácsadói
RészletesebbenA kulcs a rendszerépítésben van!
A kulcs a rendszerépítésben van! Nemrég egy nagyvárosban tartottunk Online Marketing Specialista képzést egy vállalatnak. Nagyon izgalmas és tanulságos volt egy ilyen óriás cég marketingjébe és mindennapi
RészletesebbenSZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK
SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe
RészletesebbenINTEGRÁLT VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI MODELL HÁROM FEJLESZTÉSI RÉGIÓ KISVÁROSAIBAN. A kutatás eredményei
INTEGRÁLT VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI MODELL HÁROM FEJLESZTÉSI RÉGIÓ KISVÁROSAIBAN A kutatás eredményei Etnikumközi Viszonyok Erdélyi Kutatóközpontja Az EVK egy társadalomkutatt rsadalomkutatóintézet, amely
RészletesebbenTudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja
: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja Horváth Anna, SEED Alapítvány 2008. szeptember 11., Budapest Komplex képzés a családi vállalkozások növekedéséért, versenyképességéért
RészletesebbenVÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖRKÉP - FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK
VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖRKÉP - FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK SOK KICSI SOKRA MEGY? A kkv szektor a magyar gazdaság meghatározó eleme: 1,7 millió bejegyzett vállalkozás, de csak 690 ezer működő, ennek 99,8 %-a
RészletesebbenSzéchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001
Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány (MVA) 1990- ben alakult azzal a céllal, hogy szakmai és pénzügyi támogatása révén elősegítse
RészletesebbenInterneten. MinőségDoktorok.hu - fejlessze vállalkozása minőségszemléletét az Interneten az Internettel! 2008-03-11 Dr.
Minőségszeml gszemlélet let fejlesztése se az Interneten MinőségDoktorok.hu - fejlessze vállalkozása minőségszemléletét az Interneten az Internettel! 2008-03-11 Dr. Horváth Zsolt Tartalmi áttekintés Okok
RészletesebbenHTE képzési portfolió kialakítása. Előzetes megvalósíthatósági projekt november
HTE képzési portfolió kialakítása Előzetes megvalósíthatósági projekt 2017. november HTE képzési portfolió víziója A tudásalapú társadalom támogatása az IKT technológiához kapcsolódóan. A HTE legyen a
RészletesebbenGyorsfelmérés: EU-források 2014-2020
16.12.2013 Gyorsfelmérés: EU-források 2014-2020 A felmérésről Felmérés típusa: online-megkérdezés a DUIHK-tagság körében Felmérés ideje: 2013.12 14. Résztvevők (értékelésbe bevont): N=80 Legfontosabb eredmények
RészletesebbenSzám:... /2014. Jelen vannak: Kiss László polgármester Varga-Dénes Zsuzsanna alpolgármester
Szám:... /2014. JEGYZŐKÖNYV Készült: Márianosztra Község Önkormányzat Képviselő-testületének 2014. június 10. napján megtartott testületi üléséről. Az ülés helye: Az önkormányzat tanácsterme, 2629 Márianosztra,
Részletesebbenmarketing gyorsindító alapvetések
marketing gyorsindító alapvetések munkafüzet!1 Kiadja: Oláh Sándor Mérhető Marketing Megoldások 2015. Minden jog fenntartva. A jelen jegyzet tartalmának másolása, sokszorosítása, közzététele bármilyen
Részletesebben