Halhelyzet Marketig, tanácsadás, és újra marketing 3 részben.

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Halhelyzet Marketig, tanácsadás, és újra marketing 3 részben."

Átírás

1 1 Halhelyzet Marketig, tanácsadás, és újra marketing 3 részben. 1. Miért nem eszi meg a NAGYHAL a kishalat? Ezt az írást vállalkozók és cégvezetők figyelmébe ajánljuk. Kicsiknek és nagyoknak, de mindenekelőtt azoknak, akik nagyobbak szeretnének lenni. Nem tanítani akarunk, hanem megmutatni honnan szerezhető a tudás, mert azt valljuk: Aki sokallja a tudás árát, az nem tudja, hogy milyen sokba kerül a tudatlanság Az egyetlen fenntartható előny versenytársaiddal szemben az, ha képes vagy gyorsabban tanulni, mint ők. (Arie De Geus Royal Dutch Shell) Ha átnézünk Európa szerencsésebbik felére, vagy az Egyesült Államokba, azt látjuk, hogy a globális és multinacionális vállalatok mellett a közepes, kis és mikro vállalkozások (továbbiakban KKV) mind megtalálják a helyüket a gazdaságban, beágyazottak, és nélkülözhetetlen részei a társadalomnak. Miért van ez így ott, és miért véreznek ezer sebből a magyar és kelet-európai KKV-k, miért érzik úgy, hogy a multik elszívják előlük a levegőt, piacuk folyamatosan szűkül, tőkehiánnyal küszködnek, nem áll rendelkezésre a képzett munkaerő, a pályázati lehetőségek korlátozottak, a reklámlehetőségek megfizethetetlenek, alvállalkozókként nem fizetik ki őket, és sorolhatnánk tovább. Keressük meg a választ! Nézzük meg, mije van egy nagyvállalatnak azon kívül, ami az alaptevékenységéhez szükséges: van jogi osztálya, van reklám-marketing csapata, pénzügy, fejlesztés-kutatás, titkárság, ügyfélszolgálat, HR, logisztika, stb. Ráadásul mindezen területeken kiválóan képzett szakembereket alkalmaz, az ehhez tartozó igen magas bérekkel. Szüksége lenne egy magyar KKV-nak is ilyen szakemberekre? Hát persze, csak már jön is a válasz: ezeket egy hazai kis vállalat nem tudja eltartani. Ez is igaz, csak hát akkor odaát hogy is van ez? Hogyan képes egy nyugati KKV alkalmazni és megfizetni azokat a módszereket, és technikákat, amelyeket a multik használnak? A válasz is odaát van: az erre szakosodott tanácsadócégek, akiknek -a nagyvállalatokhoz hasonlóan- a legjobb szakemberek állnak a rendelkezésére, eseti megbízásos alapon külső tanácsadóként szolgáltatják azt, amit egy nagyvállalat az alkalmazottaival végeztet el. A szakmában ezt outsourcingnak nevezik, magyarul kiszervezésnek fordíthatjuk. Nagy kérdés 1: miért megfizethető ez a szolgáltatás egy KKV számára, ha ugyan azt csinálja, amit a nagy cég a saját embereivel? Válasz: mert egy nagyvállalat, folyamatosan végzi ezeket a tevékenységeket, egy KKV-nak pedig csak esetenként van rá szüksége, de akkor nagyon! Példa: egy nagy médiaszolgáltató, a bankok, a biztosítók, folyamatosan reklámoznak (TV, rádió, újság, óriás plakát, stb.) havonta, vagy akár hetente készítenek új anyagokat az éppen aktuális termékeikhez-szolgáltatásaikhoz. Egy kis utazási iroda viszont, csak szezon előtt szeretne elhelyezni hirdetéseket, olcsóbb reklám felületeken. De azért a szerényebb költségkeretből is szeretne minőségi megjelenést. Nagy kérdés 2: Mit érdemes kiszervezni? Válasz: szinte mindent, ami a vállalaton belül drágábban és rosszabb minőségben oldható meg, és amely tevékenységekre csak esetenként van szükség. Például: könyvelés (ez ugye nem meglepő), marketing, titkárság, ügyfélszolgálat, vállalati tréning-továbbképzés, pályázatírás, HR, stb. Nagy kérdés 3: veszélyes-e az outsourcing, mert bizalmas és titkos információk idegen kezekbe kerülnek? Válasz: Nem! Egy tanácsadó cég, amennyiben bizalmas információt engedne kiszivárogni, egy életre kiírja magát a szakmából, plusz perelhető. Ilyen még soha nem történt. Ellenben tisztelt tulajdonos-ügyvezető, mit kezd Ön egy alkalmazottal, aki átmegy a konkurenciához, és visz minden információt? Ha erre azt válaszolja, hogy a munkaszerződésében ez meg van tiltva, és ezt be is tudja tartatni, hát (Ez még egy multinak sem sikerül.) És még néhány kérdés: Ön hány vevőt veszít el, mert nem veszi fel a telefont, mert ha mégis felveszi, éppen ideges, mert éppen vezet, vagy nincs Önnél papír, stb. Ki foglalkozik a cégnél marketinggel? Ki állítja össze, hogy a reklámkeretet (ha van), hogyan ossza meg a különböző hirdetési felületek között a szórólaptól az internetig (hatékony média mix). Figyeli-e rendszeresen a konkurencia árait, akcióit, új termékeit-szolgáltatásait? Biztos benne, hogy minden terméke pozitív eredményt tartalmaz, még ha magas is rajtuk az árrés? Az válasz Önnél van

2 Néhány gondolat és statisztika a marketingről, mert véleményünk szerint a KKV-knak ez okozza a legtöbb nehézséget, kezdve onnan, hogy maga a fogalom sem tisztázott (legtöbben a reklámot értik alatta), továbbá a nagyvállalatok és a multik legnagyobb versenyelőnye pont ebből származik. A kis és közepes vállalkozások mindössze egyharmada!!! folytat marketingtevékenységet. A kis és közepes vállalkozások éves szinten átlagosan az árbevételük 1-2%-át fordítják marketingre. Ez jelentősen elmarad a nyugateurópai 5-8%-os szinttől. 30% azoknak a cégeknek a száma, akik egyáltalán nem költenek marketingre, azonban ami igazán megdöbbentő: a KKV-k 35%-a nem tudja megmondani, hogy mennyi a marketing kiadása. Mind ez rámutat arra, hogy a KKV-k még mindig nincsenek tudatában a marketing jelentőségének, holott, elemzésekből világosan kitűnik, hogy azok a KKV-k, amelyek komolyan veszik a marketinget, nagyobb éves forgalomra számíthatnak, ma a válságban pedig, a túlélés egyetlen esélye lehet. Ki foglalkozik egy KKV-ban a marketinggel? A marketing tevékenység irányítása vagy végzése döntően a cégvezető feladatköre. A kis- és közepes cégek mindössze 7%-a alkalmaz marketing munkatársat. A KKV-k által alkalmazott marketingesek bére jellemzően nettó ezer forint kötött alakul. Ugyanakkor, egy jó képességű marketingvezető bére egy multinál minimum egy millió, a vérprofiké a csillagos ég. Pár százezerért, legfeljebb egy közepes képességű kereskedőt lehet találni. A KKV-k kétharmada semmilyen módon nem képzi a marketingesét, és mindössze 7%-a veszi igénybe külső marketing tanácsadó segítségét. A kutatásban részt vevő kis- és közepes cégek vezetői döntően úgy nyilatkoztak, hogy pénzre lenne szükségük a hiányzó marketing feladatok megoldásához. Ez arra enged következtetni, hogy makacsul tarja magát a tévhit, miszerint a marketing költség. Ezzel szemben állítjuk és bizonyítani tudjuk, hogy marketing nem kerül semmibe. Ellenkezőleg! Többlet eredményt hoz DE HOL AZ ÉN TANÁCSADÓM? Mielőtt tovább olvasna, érdemes beütni a keresőbe az üzletviteli tanácsadás kifejezést, majd szétnézni a tanácsadás.lap.hu-n. Nézzen be néhány cég honlapjára, és ossza meg velünk tapasztalatait: írja meg nekünk, találte olyan szolgáltatást, amelyre nagyon szüksége lenne. De folytassuk! Ha ezen írás olvasása közben a vállalkozó a fejéhez kap, mert rájön, hogy érdemes kiszervezni valamely tevékenységét, vagy kommunikációs tréninget szervezne üzletkötőinek, esetleg új marketing ötleteket szeretne, csak nyúlnia kell a telefon után és gondjai megoldódnak? Azt kell, hogy mondjuk: NEM! A hazai üzletviteli tanácsadó cégek körül sincs minden rendben. Persze miért pont itt ne lennének problémák. Sőt! Csak azok vannak. Az üzletviteli tanácsadást kínáló vállalkozásokat négy nagy csoportba sorolhatjuk: 1. A Nagyok amelyek nemzetközi cégek magyarországi leányvállalatai, teljes körű szolgáltatással, de azok nagyvállalatokra és az állami szektorra, a közigazgatásra vannak kitalálva. Munkatársaik magasan képzett szakemberek, kiválóan ismerik a nemzetközileg elismert módszereket, de egy magyar KKV számára nem tudnak nyújtani semmit. 2. Aztán vannak a magyar tulajdonban lévő kis cégek 3-10 főállású alkalmazottal. Tanácsadóik jellemzően diplomás szakemberek (ami persze nem baj), csak túlteng a pszichológusi és elméleti közgazdasági végzettség. Szolgáltatásaik ennek megfelelően alakulnak: folyamat hő térkép, belső ügyfél elégedettségi felmérés, kompetencia tesztek, vállalati kultúra felmérés, insights csoportelemzés, szituatív értékesítési workshop, insights személyiség felmérés, képzési rendszerek kialakítása, értekezletek vezetése, köz- és médiaszereplés, asszertív kommunikáció, kombinált csapatépítő program, vízi-, erdei kalandprogramok, relaxációs tréning, vezetői coaching és hasonlók. Hely hiányában nem részleteznénk, hogy mik is ezek (a neten lehet tájékozódni). Nos, ezek kiváló és hasznos dolgok egy nagyvállalat számára, de mit kezd ezekkel egy kis, vagy mikro vállalkozás, amelynek lehet, hogy nincs is annyi alkalmazottja, hogy kiállítson egy tréningre főt, és ennél kisebb létszámmal a legtöbb programot nem is lehet hatékonyan végrehajtani. Kínálnak persze sokan a gyakorlatban is használható tréningeket: kommunikációs, sales (értékesítési), tárgyalástechnika, stb. A baj csak az, hogy akik ezeket tartják (kevés kivétellel), még életükben nem adtak el egy doboz gyufát, és (a sajátjukon kívül) nem láttak egy KKV céget még távolról sem. 3. Az önjelölt próféták gyülekezete. Szakmai végzettség, gyakorlat, és tapasztalat nélkül kínálják a semmit, de azt nagyon meggyőzően teszik. Egy jó pont nekik: nagyon tudnak eladni, igaz, csak saját magukat.

3 4. És persze vannak azok (nagyon kevesen), akik valóban azt kínálják egy vállalatnak - vállalkozónak, amire szüksége van, ami valóban hasznos, és amitől jobban megy az üzlet. Utóbbiak legnagyobb problémája, hogy a sok kókler miatt, az egész szakma le lett járatva. Egy vállalatvezető, ha egyszer eladtak neki egy sok millióba kerülő programot, amiről utólag kiderült, hogy tankönyvek tartalomjegyzékéből összeállított összevágott használhatatlan univerzális semmi, akkor életében nem akar többet külső tanácsadóhoz fordulni. Tehát: ha valóban szüksége lenne egy tanácsadó szolgáltatására, még ne nyúljon a telefon után. Adunk néhány támpontot, hogyan lehet megkülönböztetni a jót a rossztól, a profit a szélhámostól, valamint a jók közül hogyan válasszuk ki azt, amelyik tényleg azt nyújtja majd, amire szüksége van. Adunk egy kis feladatot is, keressen rá ezekre a kifejezésekre a neten: BSC, SWOT, BPR, TQM, CRM. Eláruljuk, ha egy tanácsadó cég honlapján találkozik ezekkel a rövidítésekkel, jó helyen jár. 3 Hogyan válasszunk tanácsadó céget? Mielőtt elkezdené keresni a megfelelő céget, saját magának és munkatársainak fel kell tennie a következő kérdéseket: Biztos, hogy ezt csak egy külsős tudja megoldani? Pontosan mit szeretnék, mi is a feladat? Honnan hová szeretnék eljutni? Ha eljutottam oda, ahová akartam, akkor hogyan tovább? Alkalmas vagyok-e elfogadni és kollégáimmal elfogadtatni a kritikát? Készen állok-e a változásokra? Miután megvannak a válaszok, és döntött arról, hogy valóban szüksége van egy tanácsadó segítségére, már csak meg kell találnia a megfelelő szakembert-szakembereket. Az alábbiakban felsoroljuk a legfontosabb szempontokat, amelyek segítik a választást: Első találkozás-első benyomások: amennyiben ez negatív, keressen mást, még ha a szakmai tudással nincs is probléma. Ne akarjon mindent egy céggel megoldani! Válassza a specialistát, vagy akinek a telefonjában ezek számai megtalálhatók. Óvatosan a referenciákkal! Sok tanácsadó cég teljes értékű referenciaként tünteti fel azokat a munkáit, ahol csak alvállalkozó volt, és egy részfeladatot oldott meg. Ne a tanácsadó céget értékelje egészében, hanem a munkatársai szakmai múltjára figyeljen. Válasszuk azt a tanácsadó céget, ahol olyan munkatársakat találunk, akik GYAKORLATI!!! tapasztalataikat egy kereskedelmi vállalatnál szerezték, és nem feltétlenül csúcs vezetőként: területi igazgató, marketingigazgató, kereskedelmi igazgató, területi képviselő, értékesítési vezető, termékfejlesztő, logisztikai vezető, merchandising régióvezető, reklám-média szakember Keressük továbbá azokat, akik saját maguk is alapítottak, vagy vezettek már saját vállalkozást, és nem az iskolapadból, vagy egy kereskedelemtől egészen távoli területről érkeztek a szakmába. Azok ugyanis, akik kizárólag nagyvállalatoknál szereztek tapasztalatokat (legyenek bár kiváló szakemberek), nem érzik át, egy kisvállalat vezetőjének problémáit. Ők megszokták, hogy cégüknél a szükséges feladatokat a részterületek önállóan elvégzik, rendelkezésre állnak az adatok, csak ki kell adni a megfelelő utasítást. Egy kisvállalkozás vezetőjének viszont szinte mindennel tisztában kell (kéne) lennie a cégnél, nincs mindenre szakértő, aki önállóan elvégezné a feladatot. És itt vagyunk máris a lényegnél: a kisvállalati vezetőnek, és kisvállalkozónak mindennel kell foglalkoznia, de ugyanakkor mégsem érthet mindenhez. Persze a szakmájához igen, amiből kinőtt a vállalkozás: lehet kiváló mérnök, pénzügyi szakember, kőműves, épületgépész, cukrász, stb., de tud-e kreatívan könyvelni, vagy ért-e a marketinghez? Jellemzően nem. És elérkeztünk újra a marketinghez, mert ez az a fogalom, amiről már tettünk említést az első részben, és a marketing az, ami a legjobban hiányzik a KKV-k eszköztárából. Márpedig marketing nélkül nem megy! De tulajdonképpen mi is az a marketing?

4 3. ÚJRA MARKETING Egy közismert újságíró televízióban elhangzott meghatározása szerint, a marketing egyenlő: Eladni a szart. (sic.) Végignézve azonban az ábrán szereplő fogalmakat, láthatjuk, hogy a köztudattal ellentétben, a marketing nem egyenlő a reklámmal, hanem egy a szervezet egészére kiterjedő olyan szemléletmód, filozófia, magatartás, amely a szervezeti résztevékenységek középpontjába a vevőorientációt helyezi. 4 A szolgáltatásoknál további 3P -t kell figyelembe venni: People: tárgyi környezet-kiszolgáló személyzet Process: folyamat Physical evidence: fizikai megjelenés A multinacionális vállaltok stratégiai gondolkodását a marketing határozza meg, és szinte minden más döntésük ennek van alárendelve, és azt is tudjuk, hogy mennyire sikeresek. Bevezető kérdésünk ez volt: Miért nem eszi meg a nagyhal a kishalat? Most már részben tudjuk a választ, mit kell tenni egy KKV cégnek a versenyben maradásért: mindenekelőtt használnia kell a marketing eszköztárát. Ehhez persze minden KKV vezetőnek meg kellene értenie, hogy marketing nélkül nem megy. Az elmúlt pár évben volt szerencsém találkozni több magyar KKV vállalat ügyvezetőjével vagy tulajdonosával, és sajnos legtöbbször, amikor a marketing fontosságát próbáltam megértetni, a következő válaszokat kaptam: Marketing stratégia? Az micsoda egyáltalán? Azt hiszem, a felső polcon van valami olyasmi. Tavaly csinált nekünk egyet egy valami külső szakértő, de nem mentünk vele semmire. Nekünk nincs időnk ilyen úri huncutságra, így is eleget dolgozunk. Kérdezze meg a titkárnőmet, ő foglalkozik vele. Sőt! Ennél volt rosszabb is: egy milliárdos éves ár-bevételű, kaputechnikával foglalkozó vállalatnál, a tulajdonosok kifejezetten megtiltották a marketing szó használatát, és a kereskedelem kifejezést sem szívlelték. Más megközelítésben a marketing: Ügyvezetőnek: ködös varázslat, vagy egy rámenős kreatív figura örökös zaklatása Pénzügyesnek: szükségtelen és felesleges költség Salesnek: megváltás Stratégának: nélkülözhetetlen Sajnos, a marketing büdzsét nem marketingesek hagyják jóvá, a maradékelv érvényesül. Következtetés: Rossz a marketing belső marketingje! Ugye, ez lesújtó? Pedig ez az általános hozzáállás a marketinghez itthon. Azért vannak pozitív példák is, igen látványos eredménnyel, például az ásványvizek piacán. Az ásványvizes palack tartalma 99%- ban tiszta, átlátszó, gyöngyöző marketinget tartalmaz. Elég volt elhozni hatalmas fizetéssel egy német cég profi marketingesét, és lett aranyérem Franciaországban, jó szlogenek, kiváló média megjelenés. És persze siker. És a többi vizes cég még mindig nem érti, hogy mi történt Miért nem az ő sokkal jobb minőségű vizüket választja a vevő, pedig rá is van írva a palackra. A Mohai Ágnes ásványvizet megvásárló és a piacról két év alatt eltakarító Temesvári Kornél sem értette meg, hogy más egy kétszereplős piac, ahol a Pöttyös Rudival megvert egy multit (gyönyörű meccs volt, gratulálunk!), és egészen más módszereket igényel egy sokszereplős piac, ahol a vevő számára már átláthatatlan a választék.

5 Végkövetkeztetés: bármilyen gazdasági, pénzügyi tervek sem érnek semmit a KKV szektor támogatására, ha a tervnek nem része, egy olyan képzési bázis létrehozása, ahol a magyar KKV vezető megtanulhatná, és megértené a marketing fontosságát. Megkockáztatnám: a pályázatok egy részénél, és a támogatások esetében, kötelezővé tenném, illetve feltételül szabnám, egy marketing kurzus elvégzését a vállalat vezetése számára. A hitelezéssel kapcsolatban hasonló a helyzet. A fejlesztési és beruházási hitelek esetében a pénzintézetek hitelbírálati gyakorlatában a múltbeli állapotok (mérlegek), a jelen állapot és a fedezetek a meghatározó szempontok. Maga a projekt, amire a pénzt adják, nem kerül elemzés tárgyává, vagy legalább is nem olyan szakértők által, akik el tudnák bírálni egy tervezet életképességét. Még egy egyszerű kapacitásbővítési beruházás kockázatelemzése is speciális piaci ismereteket feltételez, egy teljesen új termék vagy szolgáltatás bevezetése mélyre ható elemzést igényelne, úgy a vállalat, mint a megcélzott piac szempontjából. Egy ilyen elemzést, ami a KKV-k esetében nagymértékben csökkentené a hitelkihelyezés kockázatát, csak olyan szakértők bevonásával lehet megvalósítani, akik a nagyvállalatoknál alkalmazott és bevált módszereket (SWOT, BSC, BPR, PEST, STEP, stb.) le tudják fordítani KKV nyelvre. Látva most a rengeteg bedőlt hitelt (és nem a svájci frankos árfolyamproblémákra gondolok), és a hozzájuk tartozó fedezetek leértékelődését, azt gondolom, hogy komoly versenyelőnyre tehet szert az a bank, amely hitelnyújtási gyakorlatába beépíti (legalább részben), a meghitelezendő projektek fenti szempontok szerinti vizsgálatát. 5 Dévai Miklós

Miért nem eszi meg a NAGYHAL a kishalat?

Miért nem eszi meg a NAGYHAL a kishalat? 1 Miért nem eszi meg a NAGYHAL a kishalat? Ezt az írást vállalkozók és cégvezetők figyelmébe ajánljuk. Kicsiknek és nagyoknak, de mindenekelőtt azoknak, akik nagyobbak szeretnének lenni. Nem tanítani akarunk,

Részletesebben

avagy mit mond cégvezető * a marketingjéről 1. Ki foglalkozik az Ön vállalkozásában a marketinggel?

avagy mit mond cégvezető * a marketingjéről 1. Ki foglalkozik az Ön vállalkozásában a marketinggel? KKV marketing felmérés 2009 IV. avagy mit mond 1 300 cégvezető * a marketingjéről Miklovicz Norbert kkv marketing szakértő Kis- és középvállalkozási marketing felmérésünk 2009 elején indult útjára; célom

Részletesebben

Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével.

Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével. Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével. Lukács Ádám József Piac & Profit 2014.09.24. Lukács Ádám József Online Marketing Specialista Ügynökség ATL BTL ONLINE KREATÍV PRODUKCIÓS GYÁRTÁS

Részletesebben

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal 24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos

Részletesebben

GVK_Munkaerőpiac_2011

GVK_Munkaerőpiac_2011 Jelentéskészítő, GVK_Munkaerőpiac_0 GVK_Munkaerőpiac_0 Válaszadók száma = 8 Felmérés eredmények Jelmagyarázat Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián Kérdésszöveg Bal pólus Skála % 0% 0% 0%

Részletesebben

Stengl Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Stengl Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Stengl Kereskedelmi és Székhely: 7632 Pécs, Júlia u. 13. IV. em. 13. Tel: 06 30 758 75 16 Fax: 06 72 520 263 Tisztelt leendő Partnerünk! Kérem, engedje meg, hogy röviden bemutassuk cégünket. A Stengl Kereskedelmi

Részletesebben

Magyarország növekedési kilátásai A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái MTA KRTK KTI workshop

Magyarország növekedési kilátásai A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái MTA KRTK KTI workshop Magyarország növekedési kilátásai A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái MTA KRTK KTI workshop Prof. Dr. Szerb László egyetemi tanár Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Helyzetkép

Részletesebben

Cégátvilágítás. A sikeres pályázati felkészülés kulcsa

Cégátvilágítás. A sikeres pályázati felkészülés kulcsa A sikeres pályázati felkészülés kulcsa 1. Alapítás éve: 2000 2. Céljai: Elősegítse a Dél-Alföldi Régióban az információ technológia szolgáltatásainak elterjesztését, megismertetését, részt vegyen a fejlesztésekben

Részletesebben

A Mediaforce. A többit bízza ránk:

A Mediaforce. A többit bízza ránk: A Mediaforce Cégünk egyedi, testre szabott megoldásokat kínál vállalkozása fejlesztésére és marketingjének racionalizálására. A mindig túlterhelt vállalatvezetők válláról vesszük le a terhet integrált

Részletesebben

Üzleti úttal egybekötött utazás Dél-Afrikában

Üzleti úttal egybekötött utazás Dél-Afrikában Üzleti úttal egybekötött utazás Dél-Afrikában 1. Alapítás éve: 2000 2. Céljai: Elősegítse a Dél-Alföldi Régióban az információ technológia szolgáltatásainak elterjesztését, megismertetését, részt vegyen

Részletesebben

AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN

AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN II. DUÁLIS FELSŐOKTATÁSI KONFERENCIA A KECSKEMÉTI DUÁLIS MODELL 3 ÉVE 2015. OKTÓBER 15. A program a TÁMOP-4.1.1.F-13/1-2013-0019. azonosítószámú,

Részletesebben

Honlapkészítés egyszerűen. Tegyük tisztába a dolgokat!

Honlapkészítés egyszerűen. Tegyük tisztába a dolgokat! Honlapkészítés egyszerűen Tegyük tisztába a dolgokat! Az Internet beépült a mindennapjainkba A technikai fejlődésnek és a szélessávú Internet elterjedésének köszönhetően ma már weboldalak milliárdjai között

Részletesebben

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek 1. Honnan érkeztek expat vezérigazgatóik és országmenedzsereik? Az expat országmenedzserek 42%-a Nyugat-Európából vagy az Egyesült Államokból érkezik, 58%-uk

Részletesebben

Teremts esélyt magadnak és másoknak!

Teremts esélyt magadnak és másoknak! Néhány szó a mikrovállalkozásokról a SEED Alapítvány kutatásai és empirikus tapasztalatai tükrében Horváth Anna, SEED Alapítvány 2008. június 26., Budapest Teremts esélyt magadnak és másoknak! Vállalkozások

Részletesebben

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ... KÉRDŐÍV SZÁMA... Kérdőív A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan Romániában is általánossá vált, hogy egyes üzleti problémával a vállalatok Önökhöz fordulnak. A tanácsadás a professzionális szolgáltató piac

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS Less Myths more Practice A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A

Részletesebben

Teszteld le az Adwords kampányod!

Teszteld le az Adwords kampányod! Teszteld le az Adwords kampányod! A Te kampányod GYÉMÁNT BÁNYA vagy FEKETE LYUK??? Vigyázz! A kettő nagyon hasonlít egymásra: Egyre drágább az Adwords és egyre kevesebb az új ügyfél belőle? Úgy érzed,

Részletesebben

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Erősségeink Több mint 50 magasan képzett fejlesztési szakértő 700-800 vállalati ügyfél, 150 önkormányzat Több mint 90 Mrd Ft elnyert támogatás

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás

Részletesebben

MARKETINGVEZETŐ szakirányú továbbképzés

MARKETINGVEZETŐ szakirányú továbbképzés MARKETINGVEZETŐ szakirányú továbbképzés Edutus Főiskola 2015 A továbbképzés célja a folyton változó piaci körülmények között működő gazdálkodó szervezetek sikeres tevékenységéhez szükséges vezetői készségek

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Siba Ignác, Irányító Hatóság Új Széchenyi Terv 1. Foglalkoztatás Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés: Stratégia alkotás Kitörési pontok meghatározása

Részletesebben

DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár

DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár Van egy tervem, tudom, mit kell tennem, de ha egyedül vagyok itthon, könnyen félredobom a tervemet. Ha egy olyan személy egyengeti

Részletesebben

Képzési területenkénti követelményrendszer. a felsőfokú képzésben részt vevő együttműködő szervezetek részére

Képzési területenkénti követelményrendszer. a felsőfokú képzésben részt vevő együttműködő szervezetek részére Képzési területenkénti követelményrendszer a felsőfokú képzésben részt vevő együttműködő szervezetek részére Gazdaságtudományi képzési terület 1. - nemzetközi gazdálkodás, logisztika, gazdálkodás-management

Részletesebben

Az üzleti tervezés 7 lépése

Az üzleti tervezés 7 lépése Az üzleti tervezés 7 lépése www.marketingtervezes.hu Forrás: pixabay.com A stratégia lényege mit NEM választunk. Michael Porter Tervezés lépései 1 2 3 4 5 6 7 Elemzés Forgalmi célok és a költségvetés Fő

Részletesebben

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI Dr. Polereczki Zsolt DE-GTK Marketing és Kereskedelem Intézet Élelmiszer Kutató és Marketing Szolgáltató Központ Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter A MARKETING

Részletesebben

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi hatás logikája Models of Impact by Verynice.co - Termék www.modelsofimpact.co Models of Impact by Verynice.co - Szolgáltatás

Részletesebben

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Mi is az a digitális kihívás? Vezetői gyakorlat kihívásai Marketing, termék- és szervezet-fejlesztés

Részletesebben

Duális felsőoktatási képzés az elmúlt három év tapasztalatai Dr. Ailer Piroska

Duális felsőoktatási képzés az elmúlt három év tapasztalatai Dr. Ailer Piroska Duális felsőoktatási képzés az elmúlt három év tapasztalatai Dr. Ailer Piroska 2015. november 10. Duális képzés szükségessége, dilemmák 2 2 Duális képzés a Kecskeméti Főiskolán a kezdetek Két vállalati

Részletesebben

Előadássorozat vállalkozóknak

Előadássorozat vállalkozóknak Előadássorozat vállalkozóknak Makay Mátyás Patmos Kft. makaym@t-online.hu 2. Előadás A növekedés problémái A kisvállalkozások nagyon különböznek de mégis ugyanolyanok Különböző karakterű tulajdonosok,

Részletesebben

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar

Részletesebben

sorszám VERSENY VÁLLALKOZÓI KÉRDŐÍV

sorszám VERSENY VÁLLALKOZÓI KÉRDŐÍV sorszám VERSENY VÁLLALKOZÓI KÉRDŐÍV Kérdező aláírása:... igazolványszáma Jó napot kívánok. A TÁRKI munkatársa,. vagyok. A Gazdasági Versenyhivatal megbízásából szeretnék néhány kérdést feltenni Önnek.

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010

Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010 Humán Szakemberek Országos Szövetsége Budapest, 2010. március 24. Más szektorok (múltik, hazai nagyvállalatok és KKV-ék) HR trendjei és a közszolgálati emberi erıforrás menedzsment 2010 Dr. Poór József

Részletesebben

Mert, ha meg tudod érinteni az emberek szívét, akkor nincs határ Steve Jobs Apple. Magyar Üzletviteli Mentor Központ

Mert, ha meg tudod érinteni az emberek szívét, akkor nincs határ Steve Jobs Apple. Magyar Üzletviteli Mentor Központ Mert, ha meg tudod érinteni az emberek szívét, akkor nincs határ Steve Jobs Apple Magyar Üzletviteli Mentor Központ Az Európai Unió vállalkozásfejlesztési politikája Az Európai Unió működéséről szóló szerződés

Részletesebben

Marketing tervezési naptár 2012.

Marketing tervezési naptár 2012. Marketing tanácsadó program kis- és középvállalkozásoknak! Marketing tervezési naptár 2012. A Marketing EXPRESSZ egy marketing szakmai segédanyag, így a leírt példák és gyakorlati ötletek megvalósítása,

Részletesebben

sorszám VERSENY VÁLLALKOZÓI KÉRDŐÍV 2003. október

sorszám VERSENY VÁLLALKOZÓI KÉRDŐÍV 2003. október sorszám VERSENY VÁLLALKOZÓI KÉRDŐÍV 2003. október Kérdező aláírása:... igazolványszáma Jó napot kívánok. A TÁRKI munkatársa,. vagyok. A Gazdasági Versenyhivatal megbízásából szeretnék néhány kérdést feltenni

Részletesebben

A vállalatok mérete és a képzésbe bevont munkavállalók aránya

A vállalatok mérete és a képzésbe bevont munkavállalók aránya A felnőttképzés vállalati keretek között Dr. Benkei-Kovács Balázs Phd egyetemi adjunktus ELTE PPK A vállalatok mérete és a képzésbe bevont munkavállalók aránya A vállalat mérete 1999 2005 (Alkalmazotti

Részletesebben

Több mint hitvallás. Tanácsadó egy életre

Több mint hitvallás. Tanácsadó egy életre mint hitvallás Tanácsadó egy életre mint munka A Money&More nem egy pénzügyi tanácsadó cég a sok közül. Nevünkben a More azt jelenti: több, valódi, profi és érthető útmutatás a pénzügyek világában. Tanácsadói

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe

Részletesebben

2. tétel: 3. tétel: 4. tétel:

2. tétel: 3. tétel: 4. tétel: 1. tétel: Ismertesse az egyéni és a társas vállalkozások tevékenységének megkezdéséhez szükséges dokumentumokat és azok főbb tartalmi elemeit! Cége versenytárgyalást kíván kiírni. Sorolja fel az előkészítés

Részletesebben

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03.

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03. I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03. I 3 SME projekt Introducing Innovation Inside SMEs Innovációs technikák ismertetése

Részletesebben

Válság és kommunikáció!

Válság és kommunikáció! Válság és kommunikáció! A potenciális vevıink irányába történı kommunikáció válság idején kiemelten fontos. Sajnos nagyon sokan elkövetik azt a hibát, hogy egy nehéz helyzetben (pl. válság idején) behúzzák

Részletesebben

A diplomás pályakezdők és felsőoktatási intézmények vállalati szemmel kutatási program ismertetése

A diplomás pályakezdők és felsőoktatási intézmények vállalati szemmel kutatási program ismertetése MKIK Gazdaság és Vállalkozáskutató Intézet A diplomás pályakezdők és felsőoktatási intézmények vállalati szemmel kutatási program ismertetése Tóth István János, PhD ügyvezető Előadás a Felsőoktatási Kerekasztal

Részletesebben

Vállalatirányítás könnyedén.

Vállalatirányítás könnyedén. Vállalatirányítás könnyedén www.eniac.hu ENIAC Computing Két évtizedes szakmai tevékenységünk és több száz vállalat átvilágítása során szerzett tapasztalataink garantálják, hogy üzleti ügyei biztos kezekben

Részletesebben

Marketing lehetőségek az egészségügyben

Marketing lehetőségek az egészségügyben Marketing lehetőségek az egészségügyben Fábián Zoltán Szabó Réka PR referens Lombfalvi Katalin minőségügyi előadó minőségügyi osztáyvezető Szegedi Tudományegyetem Szent-Györgyi Albert Klinikai Központ

Részletesebben

Gyorsjelentés a pénzügyi tranzakciós illetékkel és az energiaköltségek alakulásával kapcsolatban készített gazdálkodó szervezeti véleménykutatásról

Gyorsjelentés a pénzügyi tranzakciós illetékkel és az energiaköltségek alakulásával kapcsolatban készített gazdálkodó szervezeti véleménykutatásról Gyorsjelentés a pénzügyi tranzakciós illetékkel és az energiaköltségek alakulásával kapcsolatban készített gazdálkodó szervezeti véleménykutatásról 2013. február 11. Háttér A Fejér Megyei Kereskedelmi

Részletesebben

A személyes kontrolltól a rendszereken át az önműködő szervezetig. Münnich Iván ügyvezető Sämling Solution Consulting Kft.

A személyes kontrolltól a rendszereken át az önműködő szervezetig. Münnich Iván ügyvezető Sämling Solution Consulting Kft. A személyes kontrolltól a rendszereken át az önműködő szervezetig Münnich Iván ügyvezető Sämling Solution Consulting Kft. - A szakember menedzsment gárda nem funkcionál vezetőként. - Alacsony az alkalmazotti

Részletesebben

A vállalati minőségi rendszer kiépítésének lehetőségei

A vállalati minőségi rendszer kiépítésének lehetőségei 6. A vállalati minőségi rendszer kiépítésének lehetőségei 6.1 A választás és az első lépés A vállalat több minőségi filozófia és minőségbiztosítási rendszer közül választhat, tetszése szerint dönthet.

Részletesebben

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Tárgy: [SPEC1]! Egy nagyon egyszerű módszer, avagy siker 8 lépésben... Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Kedves [SPEC1]!

Részletesebben

Hogyan tervezz 2010-re?-I. rész. Elıszı

Hogyan tervezz 2010-re?-I. rész. Elıszı Hogyan tervezz 2010-re?-I. rész Elıszı Elbúcsúztattuk 2009-et, és máris fejest ugrottunk 2010-be. Számodra mit hoz a 2010-es esztendı? Írd meg, tervezd le, tudd elıre az üzletedben, mit fogsz tenni 2010-ben!

Részletesebben

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14. Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14. Marketing A fogalom 1. vállalati tevékenység piaca szolgáltatások 2. filozófia Szemléletmód A vállalat

Részletesebben

Ügyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel. Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András

Ügyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel. Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András Ügyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András Mi a CRM? A Customer Relationship Management, vagyis az ügyfélkapcsolat-menedzsment kifejezés

Részletesebben

Offline? Online? Vagy mindkettı?!

Offline? Online? Vagy mindkettı?! Offline? Online? Vagy mindkettı?! A minap a kezembe akadt egy szórólap, amin csak úgy "mellékesen" ott szerepelt a weboldal címe is. A szórólap egyébként egy kis használt babaruha boltot reklámozott, ami

Részletesebben

Generációváltás a kis-közepes vállalkozások életében

Generációváltás a kis-közepes vállalkozások életében Szőke Tamás coach, burnout specialista bemutatja: Generációváltás a kis-közepes vállalkozások életében LDSZ BIZTONSÁGTECHNIKAI SZIMPÓZIUM ÓBUDAI EGYETEM - KANDÓ KÁLMÁN VILLAMOSMÉRNÖKI KAR Vajon a generációváltás

Részletesebben

Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt?

Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Az e-business menedzsment több, mint egy újabb oktatás az elektronikus kereskedelemr l. Ha meg akarunk felelni az elektronikus üzletvitel kihívásainak,

Részletesebben

INTEGRÁLT VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI MODELL HÁROM FEJLESZTÉSI RÉGIÓ KISVÁROSAIBAN. A kutatás eredményei

INTEGRÁLT VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI MODELL HÁROM FEJLESZTÉSI RÉGIÓ KISVÁROSAIBAN. A kutatás eredményei INTEGRÁLT VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI MODELL HÁROM FEJLESZTÉSI RÉGIÓ KISVÁROSAIBAN A kutatás eredményei Etnikumközi Viszonyok Erdélyi Kutatóközpontja Az EVK egy társadalomkutatt rsadalomkutatóintézet, amely

Részletesebben

SZÁMALK SZAKKÖZÉPISKOLA FM 011/01 KÉRDŐÍV KIMUTATÁSA ESTI és FELNŐTT TAGOZATON

SZÁMALK SZAKKÖZÉPISKOLA FM 011/01 KÉRDŐÍV KIMUTATÁSA ESTI és FELNŐTT TAGOZATON Honnan szerzett tudomást az intézményünkben folyó képzésről? Oktatási tájékoztató füzet Kiküldött tájékoztató anyagokból 2% 0% Szórólapokból 15% 4% 4% 4% 2% 5% Újságban megjelent hirdetésből SZÁMALK honlapjáról

Részletesebben

A kulcs a rendszerépítésben van!

A kulcs a rendszerépítésben van! A kulcs a rendszerépítésben van! Nemrég egy nagyvárosban tartottunk Online Marketing Specialista képzést egy vállalatnak. Nagyon izgalmas és tanulságos volt egy ilyen óriás cég marketingjébe és mindennapi

Részletesebben

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing

Részletesebben

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI ÍRORSZÁG NEMZETI HELYREÁLLÍTÁSI TERV Fiatal, jól képzett munkaerő Szerencsés demográfiai összetétel Kiváló minőségű infrastruktúra Nyitott gazdaságpolitika

Részletesebben

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége:

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége: Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz Cég neve: Cég fő tevékenysége: 1. Tudás megszervezése 1.1. Általános adatok Vállalkozásban foglalkoztatottak létszáma: Vezetők száma: Fejlesztést végzők

Részletesebben

MUNKAERŐ KUTATÁS A FOGLALKOZTATÁSI ANOMÁLIÁK KIKÜSZÖBÖLÉSÉRE

MUNKAERŐ KUTATÁS A FOGLALKOZTATÁSI ANOMÁLIÁK KIKÜSZÖBÖLÉSÉRE MUNKAERŐ KUTATÁS A FOGLALKOZTATÁSI ANOMÁLIÁK KIKÜSZÖBÖLÉSÉRE Kutatási jelentés KÉSZÍTETTE A VIA PANNONIA KFT. A VÁLLALKOZÓK ÉS MUNKÁLTATÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGÉNEK MEGBÍZÁSÁBÓL 2015. OKTÓBER 29. Tartalomjegyzék

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP Tapasztalatok szerint Magyarországon a mikro- és kisvállalkozások, kevés kivételtől eltekintve, nem tudják kihasználni gazdasági adottságaikat és megvédeni saját

Részletesebben

Ismertesse az üzleti terv készítésének szempontjait, és a főbb fejezetek tartalmát! Mi a jelentősége a jelenérték számításnak?

Ismertesse az üzleti terv készítésének szempontjait, és a főbb fejezetek tartalmát! Mi a jelentősége a jelenérték számításnak? 1. tétel: Ismertesse az üzleti terv készítésének szempontjait, és a főbb fejezetek tartalmát! Mi a jelentősége a jelenérték számításnak? 2. tétel: 3. tétel: Milyen érdekegyeztetési fórumokat ismer? Mit

Részletesebben

5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM

5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM 5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM A válságban nem elég keményebben dolgozni, sokkal okosabban is kell. Vállalkozása a CRM stratégiai alkalmazásával nyereségesebbé válhat és hatékonyabban szolgálja

Részletesebben

% M.o. 42,0 18,1 15,4 75,6 24,4 EU-27 20,9 18,9 17,8 57,6 42,4. M.o. 20,2 15,6 17,6 53,4 46,6. (ezer euro/fogl.) M.o. 48,1 86,0 114,1 70,7 190,6

% M.o. 42,0 18,1 15,4 75,6 24,4 EU-27 20,9 18,9 17,8 57,6 42,4. M.o. 20,2 15,6 17,6 53,4 46,6. (ezer euro/fogl.) M.o. 48,1 86,0 114,1 70,7 190,6 KKV-k jelene és jövője: a versenyképesség megőrzésének lehetőségei Dr. Parragh Bianka Óbudai Egyetem Keleti Károly Gazdasági Kar Vállalkozásmenedzsment Intézet A KKV-szektor főbb jellemzői A mikro-, kis-

Részletesebben

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM

Részletesebben

Duális képzés szükségessége, dilemmák ISOFÓRUM XXII. NMK

Duális képzés szükségessége, dilemmák ISOFÓRUM XXII. NMK A duális mérnökképzés dilemmái és lehetőségei a felsőoktatásban Dr. Ailer Piroska 2015. szeptember 18. Duális képzés szükségessége, dilemmák 2 2 Duális képzés kecskeméti modellje 1. A duális felsőoktatás

Részletesebben

Marketing Mood Barometer 2012

Marketing Mood Barometer 2012 Marketing Mood Barometer 2012 1 Marketing Mood Barometer Kvantitatív kutatás és kvalitatív kutatás Célcsoport: a hazai legjelentősebb márkatulajdonos cégek marketingvezetői, ügyvezetői TOP 50-be tartozik:

Részletesebben

Kereskedelmi Szakmenedzser

Kereskedelmi Szakmenedzser Kereskedelmi Szakmenedzser Képzés célja Olyan legalább egy idegen nyelven beszélő, felsőfokú szakképesítéssel rendelkező szakemberek képzése, akik: kis- és közepes méretű, kereskedelmi tevékenységet folytató

Részletesebben

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány (MVA) 1990- ben alakult azzal a céllal, hogy szakmai és pénzügyi támogatása révén elősegítse

Részletesebben

Marketing a gyakorlatban I. előadás BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék

Marketing a gyakorlatban I. előadás BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék MARKETINGKUTATÁS Marketing a gyakorlatban I. előadás Kovács István BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Piac-, marketing- és közvélemény kutatás elhatárolása Kutatás: célja a problémamegoldás

Részletesebben

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Felsőoktatási Tanácsadás Egyesület Szakmai Nap 2011. szeptember 1. Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Nemeslaki András Infokommunikációs Tanszék Informatikai Intézet

Részletesebben

1991 Egyetemi doktori fokozat Agrártudományi Egyetem Keszthely. 1982 Okleveles agrármérnök Agrártudományi Egyetem Keszthely

1991 Egyetemi doktori fokozat Agrártudományi Egyetem Keszthely. 1982 Okleveles agrármérnök Agrártudományi Egyetem Keszthely BOGNÁR NÁNDOR KIEMELT SZAKTERÜLET Vezetői tréningek (együttműködés, vezetői szerepek, stb.) Coaching/szupervíziós megközelítésű fejlesztési folyamatok munkahelyi teameknek Szupervízió / üzleti szupervízió

Részletesebben

Toborzási helyzetkép

Toborzási helyzetkép Toborzási helyzetkép 2016. második negyedév Az OnlineToborzas.hu felmérésének eredményei Felmérésünket alapvetően a 100 dolgozónál többet foglalkoztató cégek HR vezetőinek a körében végeztük, kérdőívekkel

Részletesebben

Komplex vállalati technológia-fejlesztés KKV-k számára (Konvergencia régiók) (GOP /B) -TERVEZET-

Komplex vállalati technológia-fejlesztés KKV-k számára (Konvergencia régiók) (GOP /B) -TERVEZET- Komplex vállalati technológia-fejlesztés KKV-k számára (Konvergencia régiók) (GOP-2011-2.1.1/B) -TERVEZET- A pályázatok benyújtása 2011. március 1-től december 31-ig lehetséges. Támogatás célja Az Új Széchenyi

Részletesebben

Bemutatkozás. icons-hungary Kft.

Bemutatkozás. icons-hungary Kft. Bemutatkozás icons-hungary Kft. 2017 Tevékenységünk KIVÁLASZTÁS TANÁCSADÁS MÉRÉS icons E-LEARNING TRÉNING COACHING Miért az icons? Probléma- és Ügyfélérzékenység Adott felkérésre adekvát és gyakorlatban

Részletesebben

vállalkozói lét, mint jövőkép

vállalkozói lét, mint jövőkép Gyere vissza Számít a munkád A gyermekgondozási ellátások rendszeréből visszatérők munkaerő-piaci reintegrációját segítő modellprogram megvalósítása a Közép-Magyarországi Régióban (TÁMOP-1.4.3.-10/1-2F-2011-0012)

Részletesebben

Piackutatás versenytárs elemzés

Piackutatás versenytárs elemzés Piackutatás versenytárs elemzés 2015 TÁJÉKOZTATÓ Jelen szigorúan bizalmas piackutatást / versenytárs elemzést (a továbbiakban mellékleteivel és kiegészítéseivel együtt Elemzés ) az Elemző (a továbbiakban

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalkozás az EU-ban tanulmányokhoz

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Vállalkozás az EU-ban tanulmányokhoz III. évfolyam GM/VSZ BA TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Vállalkozás az EU-ban tanulmányokhoz TÁVOKTATÁS 2015/2016 I. félév A KURZUS ALAPADATAI Tárgy megnevezése: Vállalkozás az EU-ban Tanszék: Vállalkozás és Emberi

Részletesebben

ONLINE MUNKAERŐ-MENEDZSMENT RENDSZER

ONLINE MUNKAERŐ-MENEDZSMENT RENDSZER Az emberi erőforrás értéke. A munka értéke. Az idő értéke. Mérhető. Hosszú ideig próbáltunk egy valóban használható megoldást találni a saját vállalatunkban fellelhető, de korántsem egyedi problémákra,

Részletesebben

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai Vállalat jelen és jövőképe A kérdőív 3 oldalt tartalmaz, összesen 25 kérdésből áll és az alábbi témakörökben keresi a válaszokat: - Vállalata jelen

Részletesebben

K+F és innováció az Európai Unióban és Magyarországon

K+F és innováció az Európai Unióban és Magyarországon K+F és innováció az Európai Unióban és Magyarországon Szemináriumsorozat a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara megbízására készített kézikönyv alapján Szerzők: dr. Bándi Gábor, dr. Borsi Balázs, dr. Papanek

Részletesebben

A megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai

A megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai Értékelés Ennek a kérdőívnek a célja az volt, hogy az EUROKONTAKT projekt munkatársait felvilágosítsa a vidéki vállalkozások szolgáltatási szükségleteiről, azok kielégítettségének szintjéről. A felmérést

Részletesebben

KERESŐMARKETING SPECIALISTA KÉPZÉS

KERESŐMARKETING SPECIALISTA KÉPZÉS KERESŐMARKETING SPECIALISTA KÉPZÉS látogatószerzés költséghatékonyan Edutus Főiskola 2014 Keresőmarketing specialista képzés Az egyik legátfogóbb keresőmarketing képzés Magyarországon. Top ajánlat azoknak,

Részletesebben

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció

Részletesebben

Innováció és növekedés Az elektronikus kereskedelem lehetőségei. Kis Ervin Egon elnök Szövetség az Elektronikus Kereskedelemért www.szek.

Innováció és növekedés Az elektronikus kereskedelem lehetőségei. Kis Ervin Egon elnök Szövetség az Elektronikus Kereskedelemért www.szek. Innováció és növekedés Az elektronikus kereskedelem lehetőségei Kis Ervin Egon elnök Szövetség az Elektronikus Kereskedelemért www.szek.org Üzleti stratégiák gazdasági krízis túléléséhez Rövid távú stratégiák

Részletesebben

SZERVEZETFEJLESZTÉS. 2. sz. melléklet

SZERVEZETFEJLESZTÉS. 2. sz. melléklet SZABADSZÁLLÁS VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA 6080 Szabadszállás, Kálvin tér 1. Tel.: (06) 76-558-006; Fax: (06) 76-558-146 E-mail: szabadszallas@szabadszallas.hu www.szabadszallas.hu SZERVEZETFEJLESZTÉS

Részletesebben

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik. Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban

Részletesebben

FELMÉRÉSI TERV. 1.) Felmérési terv célja:

FELMÉRÉSI TERV. 1.) Felmérési terv célja: FELMÉRÉSI TERV 1.) Felmérési terv célja: 2.) Felmérés folyamata: 3.) Felmérés módszertanának meghatározása 4.) Kérdőív tervezésének fázisai, tesztelésének módja 5.) Interjúk előkészítésének módja 6.) Adatgyűjtés

Részletesebben

TÁMOP-1.4.3-12/1/-2012-0027 KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT

TÁMOP-1.4.3-12/1/-2012-0027 KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT TÁMOP-1.4.3-12/1/-2012-0027 KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT A TÁMOGATÁS RÉSZCÉLJA A TÁMOP 1.4.3 pályázati kiírás keretében olyan kezdeményezéseket támogattak amelyek innovatív megoldásokkal

Részletesebben

A Kis- és Középvállalkozások helyzetét feltérképező kérdőív

A Kis- és Középvállalkozások helyzetét feltérképező kérdőív A Kis- és Középvállalkozások helyzetét feltérképező kérdőív A Nemzetgazdasági Minisztériumban a 1121/2013. (III. 11.) Korm. határozat 5. pontja alapján megindult hazánk 2014-2020-as időszakra vonatkozó

Részletesebben

Üdvözli Önt a QERDES.COM! Biztosítási Alkusz cégek helyzete és várakozása 2011 Piackutatás eredmény

Üdvözli Önt a QERDES.COM! Biztosítási Alkusz cégek helyzete és várakozása 2011 Piackutatás eredmény Üdvözli Önt a QERDES.COM! Automatizált érdeklődő, ügyfél és panaszkezelés, ügyfélelégedettség mérés többfelhasználós, többnyelvű környezetben. Biztosítási Alkusz cégek helyzete és várakozása 2011 Piackutatás

Részletesebben

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) Közgazdasági, Pénzügyi és Menedzsment Tanszék: Detkiné Viola Erzsébet főiskolai docens 1. Digitális pénzügyek. Hagyományos

Részletesebben

Vállalkozz Hatékonyan Klub

Vállalkozz Hatékonyan Klub Min ment csődbe az első cégem? tanulmány dr. Tóth András 2009 Ebben a rövid tanulmányban bemutatom, mi az a legegyszerűbb pénzügyi eszköz, ami a legnagyobb javulást tudja elérni egy kezdő, vagy mikrovállalkozás

Részletesebben

Közlekedés és környezet

Közlekedés és környezet Közlekedés és környezet Közlekedés és környezete A közlekedés története az emberiség történetével kezdődött. A mai, modern kori társadalmakban a közlekedésnek kiemelt jelentősége van ahol nemcsak az előnyökkel,

Részletesebben

Segíthetek? Hogyan őrizzük meg munkatársaink

Segíthetek? Hogyan őrizzük meg munkatársaink Segíthetek? Hogyan őrizzük meg munkatársaink lojalitását a pénzügyi szektorban? R. Kovács Dániel, Front Page Communications, ügyvezető igazgató KREATÍV PR Nap Konferencia 2011. november 17. Miről lesz

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖRKÉP - FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖRKÉP - FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖRKÉP - FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK SOK KICSI SOKRA MEGY? A kkv szektor a magyar gazdaság meghatározó eleme: 1,7 millió bejegyzett vállalkozás, de csak 690 ezer működő, ennek 99,8 %-a

Részletesebben