Az állásinterjú misztériuma Gyakorlati tanácsok
|
|
- Péter Magyar
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Szappanos András Szociológus Tanácsadó és tréner Mistral Tréning Az állásinterjú misztériuma Gyakorlati tanácsok Mindnyájan, akik ezt a kiadványt a kezükben tartják, valószínűleg nagy ambícióval tekintenek a jövőbe. Gyakori jelenség, hogy a fiatalok vezetői szerepelképzeléseket is megfogalmaznak. Amikor állásinterjúra jelentkeznek, elképzelhető, hogy már a kezdetekkor vezetői pozíciókra pályáznak. Fontos gyakorlati tudnivaló, hogy vezetői státuszokba elsősorban vezetői gyakorlattal rendelkező munkatársakat keresnek. Így hát, ha tehetik, akkor mielőbb akár már az egyetemi évek alatt próbáljanak szakterületen elhelyezkedni, projektekben, kutatásokban részt venni. A gyakorlatok során igyekezzen minden vezetői pozícióra aspiráló ember olyan tapasztalatokkal gazdagodni, melyek fejlesztik az embereket irányító, a munkacsoportokat fejlesztő, a feladatokat kézbentartó és felelősséget felvállaló készségeiket. Összefoglalóan vezetői kompetenciáknak hívjuk e szükséges készségek csoportját, mely természetesen tovább részletezhető. Ezek ismeretében hangsúllyal lehet fejleszteni az egyes szükséges készségeket, még mielőtt vezetői pozícióra papírjainkat benyújtanánk. Milyen állást keressünk? Legjobb, ha hosszútávon és előrelátó módon gondolkozunk. Sokan csak önmagáért a munkábaállásért, bármilyen pozíció elfogadását időszakosan alkalmasnak vélik, azonban a nem megfelelő és a céljainkkal nem egyező munkahely csalódást, konfliktusokat, sikertelenségeket okozhat. Ajánlatos tehát mindenképpen azt mérlegelni, hogy mennyiben járul hozzá az adott munkahely saját céljaink eléréséhez. Elsődleges célunk mindenképpen az legyen, hogy megőrizzük hosszútávon belső békénket, mentális egyensúlyunkat. Aki meggondolatlanul pályáz meg és fogad el intézményes kereteket, az tudatán kívül, önhibájából csökkenti készségei örömteli kibontakozásának esélyét. Alapvető, hogy tisztában legyünk erősségeinkkel és fejlesztendő készségeinkkel. Arra törekedjünk, hogy elsősorban erősségeinket tudjuk munkahelyünkön teljeskörűen megélni. Belső, személyenbelüli vívódásainkat és konfliktusainkat tudjuk megelőzni, ha munkahelyünk hozzájárul sikereinkhez. Amikor tehát kiválasztjuk, mely pozíciókat vesszük górcső alá munkakereséskor, elengedhetetlen hosszútávú céljaink elemzése, melyhez alapul önismeretünket kell fejlesztenünk. Gyakorlatilag érdemesebb kivárni és a személyünkhöz, készségeinkhez jobban illeszkedő munkát megtalálni, mint időnek előtte beszállni a munka világába. Hogy mókuskeréknek, gályarabságnak, vagy hobbinknak és felszabadító tevékenységnek éljük meg hétköznapjaink munkával töltött részét, pusztán ezen múlik. Az interjún Ebben a strukturált, párbeszédes helyzetben találkozunk először a szervezet azon elvárásaival, amelyek a leendő pozíció betöltőjeként személyünk felé irányulnak. Itt szembesülünk először olyan objektív kategóriákkal, melyeket korábban nem biztos, hogy magunkra vonatkoztattunk és talán idegenszerű is, hogy személyünket ezek alapján mérlegelik.
2 Jó tudni, hogy az interjúkon a cégeket képviselő szakemberek minden idegszála arra van kihegyezve, hogy azt állapítsa meg, vajon a pályázó hozzájárul-e a cég eredményeinek teljesítéséhez, vagy sem. Itt lemeztelenedik a király és csak a racionális költség-haszon elemzés lép előtérbe. Arra kíváncsiak az interjúztatók, hogy miért jó a cégnek, a vállalatnak, hogy az épp velük szemben ülő aspiráns felvételt nyerjen. Az interjú alanyok tipikus hibái A szuperzseni Soha nem vet jó fényt a pályázóra, ha teljes spektrumban és teljes mélységben igyekszik hirdetni megfelelését minden szinten. Tévképzet azt hinni, hogy a mindenben maradéktalanul kiváló a jó pályázó. Gyakori hiba, hogy annak érdekében, hogy a pozíciót elnyerhesse az ifjú titán saját pajzsára emeli önmagát. Jó tudni, hogy akik legelőször szemet szúrnak az interjúztató tagoknak, épp ezek a szuperzsenik. A közkatona A mindenben mindennek önmagát alárendelni kész ember mintaképe. Gyakran magára is alkalmazza kis eufemizmussal - a jó katona vagyok kifejezést. Egyben hangsúlyozza azt is, hogy az elvárásoknak megfelelően határozott, megbízható és mindenben alkalmazkodik felettesei parancsainak. Tévedés azt gondolni, hogy elég pusztán annak bizonyítása, hogy megbízhatóak és következetesen határozottak vagyunk. Gyakran még azok is belefutnak ebbe a hibába, akik magukról nem is feltételezik, hogy ilyenek lennének. Pusztán a felvételi stressz következtében árulnak el magukról olyan képet, akik mindenben alkalmazkodnak a cég követelményeihez. A szende és a bizonytalan Vannak azok a jelentkezők, akik túlzásba vitt udvariasságból elvesztik határozottságukat, önállóságukat. Az interjú feszültséggel teli hangulata a vizsgáztatás érzetét kelti bennük; és mint annakidején tanáruk előtt, szégyenérzettel telve küzdenek az elfogadásért. Mind, aki ezt a könyvet a kezében tartja, csak képzeljen bele, mit szólna egy felelősségteljes döntés kapujában, vajon felvenné-e vagy sem a szende és bizonytalant? A céltalan Sokan csak az első munkahelyükön szeretnék igazából eldönteni, hogy mit is akarnak igazán az élettől és maguktól. Elvégezvén tanulmányaikat, még mindig a majd meglátjuk állapotában leledzenek, és úgy gondolják türelemmel tolerálja majd a környezet, míg eldöntik mit akarnak valójában. Leggyakoribb válaszuk még nem forrott ki igazán, még nem döntöttem el, majd kialakul, lehet ez is, lehet az is, még tapasztalnom kell, stb. Csak arra gondoljunk, hogy egy cégnek nem áll érdekében kivárni, legfőképpen egy fiatal korszakos tévelygéseit. A laza Első ismertető jele, hogy lecsúszik a székről. Gesztusai szélesek és lusták. Összes metakommunikatív jelzése az intellektuális fölényről és az individualizmusról szól. Ezzel a viselkedésmintával hovatovább viselkedéskultúrával legtöbbször a flegmagikusság párosul. Mindeközben a laza, meg van győződve a maga igazáról, és arról, hogy az adott pozíció betöltésére ő a legalkalmasabb. Képviselni is kívánja megfelelőségét e komfortos ellazulással, akinek még az ilyen felvételi megpróbáltatások is félgőzzel sikerülnek. Enyhénszólva röhejes.
3 A karrierista Két éven belül a vezető vezetője kíván lenni. A juttatások és a támogatások érdeklik. Ambiciózus mindenek felett. Két lábon járó explozionalista mellszobor. Két rövid körmondattal vázolja mi a nagy helyzet. Tudomására hozza mindenkinek, hogy mit kéne és hogyan, mihamarabb. Legfontosabb számára önmaga elengedhetetlen fontosságának kihangsúlyozása. A cégek nem szeretik a karrieristákat. Bizonytalanságot gerjesztenek a cég stabilitásában. Ha nem látják a karrieristák céljaik rövid távú kielégülését az adott szervezetben, akkor rövid úton új környezet után néznek. A cégek a lojalitásuk alacsony megbízhatósága miatt nem kedvelik az individualista, karrierista típust. A tudós, szakértő Tudjuk, hogy magas értékkel bír az elemző látásmód. Azonban a túlságosan is analitikus és vizsgálódó, gyakran a kákán is csomót kereső és szőrszálhasogató látszatát kelti. Mindig legyünk tisztában azzal, hogy az interjúztató a döntéshozatali kompetenciánkra is rá akar látni. A cégek számára fontos a lényeglátó képesség és a problémák megoldásközpontú megközelítése. Mind e vizsgálati szempont mögött a haszonelvűség húzódik. A problémákat optimális időn belül, hatékonyan kell megoldani. Világosan látszik, hogy a problémázó, agyongondolkodó, az ok okának az okát kereső mákvirágokat nem tolerálják a vezetés világában. Az optimális magatartás az interjún A kompetens Hozzáállás Fontos tudni, hogy az első beszélgetésen a cég a megfelelő partnert keresi és a pályázó is a cég képében partnert keres karrierje befutásához. Ez a hozzáállás horizontális. Nem hagyható azonban figyelmen kívül, hogy bejutni kívánunk valahova, el kívánjuk nyerni az állást. A tiszteletadás, a konvencionális tekintélyelv alapnak tekintendő. Nem tévesztendő azonban ez össze a megalázkodással, a túlzott udvariaskodással és a bizalmaskodással. A korrekt viszonyulás az interjúztatók irányába elsődlegesen partneri jelleget öltsön. Meg kell értenünk, milyen embert kíván az állás. Meg kell értenünk, milyen embert kíván a leendő vezetőnk, még ha vezetői pozícióra pályázunk is. Hozzáállásunkban érezhető legyen a feladattal való megküzdeni vágyás és a feladattal való azonosulás képessége. Megfelelés Pontosan az állásra jelentkezzünk. Tudjuk meg, hogy mit jelent és mire vonatkozik a munkakör és pályázatunk benyújtásakor az arra vonatkozó megfelelésünket igyekezzünk alátámasztani. Ne csak a szakmai megfelelőséggel érveljünk, hanem az adott funkció ellátására való alkalmassággal is. A vezető szeretnék lenni helyett, az azért szeretnék ennek a területnek a vezetője lenni indoklás sokkal alkalmasabb. Nem a vezetői ambíciónkkal kell érvelni, hanem a vezetői készségeinkkel. Az ambíció önmagában megijeszti az embereket. Kérdések A beszélgetés során a felvételiző igyekezzen minél több kérdést feltenni. A kérdések irányuljanak a munkavégzés céljaira, funkcióira, igyekezzen feltárni a munkavégzés szélesebb folyamatait. Azt kell láttatni, hogy érdekel a tevékenység, elsősorban annak érdekében, hogy mivel tudunk mi hozzájárulni a sikerekhez. A helyes döntés meghozatalához tudnunk kell, hogy megfelelő helyre pályáztunk. Nemcsak a cég, hanem mi is döntünk a megtudott információk alapján. Aki kérdez, az irányít. Anélkül, hogy
4 visszatetszést keltene rengeteg kérdésünk, törekedjünk a horizontalitás kifejezésére kérdéseinkkel is. Jó érzés keltése Nem akkor váltjuk ki a partnerek szimpátiáját, ha igazunk van, hanem akkor, ha jó érzést keltünk bennük. A vitatkozás, a szakmai értekezés, bonyolult megfogalmazások nem keltenek jó benyomást. Arra törekedjünk, hogy a témákat optimális mélységben érintve, főleg kérdések mentén haladva, folyamatosan kapjunk visszajelzést a partner érzéseiről. Ha gyanakvó, tétova, bizonytalan gesztusokat látunk a partneren, ha nem érti, amiről beszélünk, ha szakmailag nem ért egyet, változtassunk inkább a témán, vezessünk be új gondolatot, és keressük meg a harmóniát. Igyekezzünk jó benyomást kelteni. Mindig tudjuk kivel beszélünk. Az interjúztató pontos pozíciója, funkciója alapvető fontosságú: szakterületi vezető-e, vagy humán erőforrás menedzser-e, vagy szakreferens. Ha tudjuk a beosztást, olyan kérdéseket tehetünk fel személyre szabottan, amely jó érzéseket kelt a partnerben, miközben számunkra további hasznosítható információt is nyújt. Tapasztalatok Tapasztalatainkat ne rejtsük véka alá. Mind a pozitív, mind a negatív tapasztalatainknak adjunk hangot. Aki csak az előnyöket hajszolja nem válik hitelessé. Önismeretünkről teszünk tanúbizonyságot, ha kritikával szemléljük önmagunkat is. A racionális döntéshozó arról akar meggyőződni, hogy hiteles személyt talál. Ennek egyik alapja az elméleti megbízhatóság, másik pedig a terepen nyert tapasztalat. Azt kell tudni megjeleníteni, mit tettünk, milyen szerepet vállaltunk az adott munkában, projektben stb. Ne általánosságban említsük meg, hogy milyen témákban szereztünk tapasztalatot, hanem minden egyes esetben legyünk képesek részletesen bemutatni szerepvállalásunkat, azaz mivel járultunk hozzá az adott munkafolyamat eredményéhez. A döntéshozók arra kíváncsiak, milyen hozzáadott értéket képviselünk majd mi a leendő szervezetben. Célkitűzés Tudjuk megfogalmazni milyen célból jelentkezünk az adott pozícióra. Fel is készülhetünk arra a kérdésre, hogy miért jelentkezett erre az állásra? Aki erre azt válaszolja, hogy láttam a hirdetésüket nem járt el elég céltudatosan. Azt a benyomást kell keltenünk, hogy célirányos munkakeresésünkben találtunk rá a cég által hirdetett lehetőségre. Legjobb természetesen az, ha ez igaz is. A célunk mögött érzékeltessük azokat a közép- és hosszútávú célkitűzéseket is, amelyek keretet szabnak rövidtávú céljainknak. Az ember célkitűzései számot adnak értékrendjéről is. A vezérlő értékek rendszerezik cselekedeteinket és alapozzák meg döntéseinket. Ha valaki célkövető magatartást tanúsít, az hiteles információt nyújt az értékelőknek. Megjelenés A visszafogott, nem harsány stílus előnyt élvez. Sötét színű öltöny, sötét cipő, sötét zokni javasolt. Ing, nyakkendő az öltönyhöz illő legyen. A színesztétika a harmóniát támogassa! Ápolt arc, kéz, szakáll, haj alapvető. Hölgyeknél decens, visszafogott stílusú kosztüm. Az extremitások mindkét nem részéről elkerülendőek. Közfelfogás, hogy az öltözködésünk kifejezi személyiségünket. Ne a felvételi interjút használjuk fel arra, hogy személyiségünket ruházatunkkal próbáljuk kifejezni!
5 Aktivitás Jegyzetelni kell! Elemi érdekünk, hogy az egyébként stresszes helyzetben elhangzó információkat rögzítsük. Különösképpen, ha többkörös interjúról van szó, ahol a következő megmérettetéshez felkészülésre lesz szükségünk. Az interjúztatók számára minőségorientáltságot, összeszedettséget, elkötelezettséget sugall a jegyzetelés. Aki jegyzetelésre alkalmas mappát hoz a tárgyalásra, önmagában a felkészülésről tanúskodik. Relikviák, szimbólumok Nem célunk a sznobok csoportját gazdagítani, csak felhívjuk a figyelmet a jelenség létezésére. Nem sznobizmus önmagában az, ha valaki minőségi eszközökkel veszi körül magát. Ezért ilyen fajsúlyos helyzetekben, mint amilyen egy állás-interjú, tudnunk kell arról, hogy minőségi kiegészítőink a figyelem központjában vannak. Eldobható golyóstollat, többéves határidőnaplót, más cég logóját hordozó jegyzetfüzetet, spirálfüzetet, hovatovább szétrágott ceruzát elővenni blamázs. A karóra, egy jó minőségű bőrmappa, hölgyek-urak stílusos kiegészítői, esetleg szemüveg hozzájárulhatnak a strukturált megjelenés alátámasztásához. A brillköveket inkább hagyjuk az ünneplésre! Közhelyektől kíméljenek! A csapatember vagyok, jól kommunikálok, keresem a kihívásokat, kreatív és önálló vagyok, jó a kisugárzásom, stb. frázisokat kerüljük nagyívben. Az alkalmasságot példákkal alátámasztva kell bizonyítani. Úgy is hívják: tanúbizonyság alapú interjúzás. Minden készséget példákkal, konkrétan támasszunk alá. Amikor a projektfolyamat során a csoport azért rekedt meg, mert a különböző szervezeti érdekeket képviselő résztvevők nem találtak közös nevezőt, azzal az ötlettel sikerült továbblendítenem moderátorként a folyamatot, hogy magasabb rendű érdek mefogalmazására kértem a résztvevőket. Ezáltal... stb. Azaz konkrétumokkal fejtünk ki egy készséget. Jelenesetben a konfliktuskezelési és absztrakciós készségeket. A többkörös interjú Komolyabb pozíciók esetében a cég részéről elegendő időt szánnak a megfelelő ember megtalálására. Sokból merítenek, a legjobbakat hívják be és többször elbeszélgetnek velük. Ez azt jelenti, hogy a jelentkezőnek is van alkalma elmélyülni a folyamatban. Ha tudjuk, hogy többkörös meghallgatás előtt állunk, akkor mi is készüljünk fel saját stratégiával. Korábbiakban kiemeltük a kérdések fontosságát. Mindig a következő meghallgatás előkészítése érdekében, célzott kérdésekkel érdemes felkészülnünk. Tudjunk meg minél többet a cégről. Ismerjük meg profilját, kiegészítő tevékenységeit, szolgáltatásait, környezetét. Jó benyomást tehetünk meghallgatóinkra azzal, ha felkészültek vagyunk a céget érintő kérdésekből. Ismeretségi körből, tanulmányainkból, internetről releváns információkhoz igyekezzünk jutni. Az egymást követő szintekre, főleg ha felelősségteljes munkakörre pályázunk, tervekkel készülhetünk. Olyan megoldási javaslatokkal élhetünk, melyekkel meglátásunk szerint és jelenlegi ismereteink alapján segíthetünk a cég helyzetén. Minden eggyel magasabb megmérettetési szintre ugyanolyan elkötelezettséggel készüljünk, viselkedésünk és hozzáállásunk továbbra is legyen kiegyensúlyozott és tisztelettudó. Ne essünk abba a hibába, hogy idejekorán bizalmi embernek hisszük magunkat.
6 Önéletrajz Rövid, tömör, strukturált összefoglalása korábbi szakmai életünknek, piacképességi szempontból. Egy frappáns, jól szerkesztett, áttekinthető önéletrajz (curriculum vitae cv) fél siker. Javasolt ma már minden önéletrajzhoz fényképet mellékelni. A fénykép mindenképp arckép legyen. Nem kell jelképezni rajta a dinamizmust vagy a közösségi szellemet munka-, sportolás közbeni vagy családi fotókkal. Amerikai típusú önéletrajz Lazább szerkezetű, lényegretörő, főleg a konkrét megpályázott munkakör szempontjából releváns (lényeges) és adekvát (odaillő) információkat tartalmazza. A szorosan oda nem illő tapasztalatokat, publikációkat, mellékszálakat nem tartalmazza. Fő funkciója a rendkívül rövid időn belül való áttekinthetőség. Terjedelme egy oldal. Alkalmazása elsődlegesen a profitszférában terjedt el. Német típusú önéletrajz Részletgazdag, szerteágazó, strukturált, hivatalos jellegű összefoglaló. Teljes képet igyekszik adni az életút minden részletéről. A publikációkat részletesen közli. Nemcsak az adott munkakör szempontjából értékes információkat foglalja össze. Terjedelme hosszabb az amerikainál. Hivatali, egyetemi, közéleti szférában elterjedtebb. Motivációs levél E dokumentum célja, a pályázó személyes elkötelezettségének megjelenítése. Az önéletrajz sablonossága mellett itt nyílik lehetőség annak megfogalmazására, hogy miért is ajánljuk személyesen magunkat az adott pozícióra. Formája egy féloldalas dokumentum két, maximum három bekezdéssel. Tartalmi tagolása szerint választ ad a miért az önök cégét kerestem meg, a miért épp most, miért érdekel az állás miért vagyok én alkalmas a pozíció betöltésére kérdésekre. A motivációs levelet olvasó vezető ugyanis ezekre a kérdésekre kíváncsi. Mivel sok ilyen levelet olvasnak a vezetők, ezért érdemes a rövid, áttekinthető, tömör fogalmazás alkalmazása itt is. Soha ne legyen sablonos a motivációs levél, ugyanakkor nem kell telezsúfolni sem. Érdemes egy telefonhívással megelőzni az önéletrajz beadását, hogy a motivációs levelünkben minél testreszabottabban tudjuk megjeleníteni céljainkat. Ajánlólevél Ha szakmai vagy munkakapcsolatok révén legitim hivatkozási alapul szolgálhat valamely személy támogatása, bátran megkereshetünk egy támogatót. Az általa írt ajánlólevél csatolható az önéletrajz és a motivációs levél mellé. Az ajánló személyének függetlensége kritérium. Alapvetően a pályázó szakmai felkészültségét és tapasztalatát hivatott független szakértőként, szereplőként hitelesíteni. Alkalmazása kevésbé elterjedt a profit-szférában. Elsősorban pályázati rendszerekben, hivatali nonprofit területek alkalmazzák előszeretettel. Tipikus kérdések Az interjúztatók arra kíváncsiak, hogy miért érzi magát alkalmasnak a pályázó az adott pozícióra. Miért épp azt a szakterületet választotta? Mi motiválja? Mi motiválja a szakterületén? Miért lesz jó a cégnek, ha náluk dolgozik? Gyakran szerepelnek a korábbi tapasztalatokra vonatkozó kérdések. Ezeket minden esetben tényszerűen, konkrét példákkal alátámasztva kell megválaszolni.
7 Váratlan kérdések Mindig készüljünk fel kellemetlen, váratlan kérdésekre is. Például az előző munkahelyén miért nem felelt meg? Hova pályázott még ezen kívül? Mik a középtávú céljai? Miért gondolja, hogy itt jó lesz, ha nem felelt meg az előző helyen? Ne ijedjünk meg az ilyen kekeckedő kérdésektől. Vannak olyan emberek, akik szeretnek akadékoskodni, különösebb indok nélkül is. Valójában lehet hogy csak kíváncsiak. Alkalmasint lehet, hogy a stressztűrő képességünket tesztelik. Minden esetben adjunk indulatmentesen, korrekt válaszokat, melyek mögött érezhető legyen a munkához való jó viszonyunk. Legyünk következetesek és konzekvensek és tartsuk be az udvariasság kereteit. Te vagy a termék Képzeljük el azt, hogy az interjú egy értékesítési tárgyalás. Az értékesítés során a vásárló képviselője az interjúzó, az eladó a pályázó maga, s az értékesítendő termék pedig a pályázó összes hasznosítható készsége, készségkészlete. E dramaturgiai metafora következetes alkalmazásával a jó eladónak vonzóvá kell tennie a termékét. Azaz, a feltett kérdésekre megnyugtatóan, és magabiztosan kell hiteles választ adnia. A hitelesség alapja a példákkal alátámasztott bizonyosság. A jó értékesítő sokat kérdez maga is, mert tudja, hogy az elkötelezés legjobb eszköze a kérdezés. Bértárgyalás Készüljünk fel életünk első és talán egyik legfontosabb tét tárgyalására. Maximális józanság, lélekjelenlét, helyzetfelismerési képesség szükséges egyszerre. Ahhoz, hogy reális értéken tudjuk mérni magunkat, alaposan fel kell készülnünk. Látnunk kell, hogy a piacon, vagy a szakterületen, ágazatban mi az ára a tudásunknak, felkészültségünknek. Attól függően, hogy milyen tapasztalati háttérrel rendelkezik az ember, junior (kezdő), illetve szenior (tapasztalt) pozíciók különböztethetők meg. Akik e könyvet forgatják, vélhetően a kezdő pozíciókra pályáznak. Tehát ha bérüket kívánják valószínűsíteni, úgy a megfelelő ágazat, szakterület, stb. junior (kezdő) fizetései után érdemes érdeklődniük. A specializált szaktudás versenyelőny, ezért megfelelő érveléssel magasabb fizetés is kialkudható általa. Nyíltan mondjuk el fizetési igényünket. Ne kerüljük el udvariaskodással valós elképzeléseink megfogalmazását. Az igény legyen reális, ne váltson ki antipátiát. A teljesítménnyel arányos bérezés szimpátiát vált ki. Ne kérjünk toronyórát aranylánccal, mert még azok szimpátiáját is elveszítjük, akik szakmailag támogatják felvételünket.
JOB Klub Álláspiaci kulisszatitkok
JOB Klub Álláspiaci kulisszatitkok Hogyan és mit is csinálunk? Pályázati anyag: önéletrajz + motivációs levél +? Önéletrajz : lehet 1 oldalnál hosszabb? Kulcsszavak használata Tömör és átlátható, ne a
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
Részletesebben15 TIPP ÁLLÁSKERESŐKNEK A SIKERES FELVÉTELHEZ JOBCAPITAL
2015 15 TIPP ÁLLÁSKERESŐKNEK A SIKERES FELVÉTELHEZ JOBCAPITAL Álláskeresői e-book Álláskeresői e-book kiadványunkban hasznos tippeket adunk az álláskeresőknek, hogy sikeresek legyenek a keresésben és később
Részletesebben15 TIPP ÁLLÁSKERESŐKNEK A SIKERES FELVÉTELHEZ. JOBCAPITAL
2015 15 TIPP ÁLLÁSKERESŐKNEK A SIKERES FELVÉTELHEZ JOBCAPITAL Álláskeresői e-book Álláskeresői e-book kiadványunkban hasznos tippeket adunk az álláskeresőknek, hogy sikeresek legyenek a keresésben és később
RészletesebbenÖnéletrajz gyorstalpaló 2010.12.16. 1
Önéletrajz gyorstalpaló 2010.12.16. 1 Fogalmak Az önéletrajzok olyan multifunkcionális eszközök, melyek több különböző célt szolgálhatnak. tudományos és szakmai referenciák bemutatnak a személyzeti tanácsadóknál
RészletesebbenRÉV Alapítvány. Interjú, mint a munkaerő-kiválasztás Legfontosabb eleme
RÉV Alapítvány Interjú, mint a munkaerő-kiválasztás Legfontosabb eleme Készítette: Kabainé Ujj Gyöngyi andragógus Interjú típusai Strukturált interjú az előre megfogalmazott, célzott kérdések minimális
RészletesebbenNYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. JÓKBÓL A KIVÁLÓT Interjúztatás fejlesztés
NYÍLT KÉPZÉS Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. JÓKBÓL A KIVÁLÓT Interjúztatás fejlesztés SZERETNE MIÉRT? A program résztvevői átértékelhetik az interjú lépéseinek jelentőségét,
RészletesebbenVEZETŐI HATÁS CSIRMAZ NÁNDOR SENIOR TRÉNER
VEZETŐI HATÁS CSIRMAZ NÁNDOR SENIOR TRÉNER A fontos dolgok hosszú távú következményekkel járnak. Értéket képviselnek, közvetlen a hatásuk célokra A sürgető határidők a fontosság érzetét keltik. Sikerességünk
RészletesebbenHumán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú
Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál Toborzás Kiválasztás - Interjú HRM alapfeladata: a szervezet működéséhez szükséges megfelelő munkaerő-állomány biztosítása a vállalat
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
RészletesebbenHOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A
HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A MUNKATÁRSAK BEVÁLÁSA? A BELSŐ ÉRTÉKELŐ KÖZPONT MÓDSZEREI ÉS S BEVÁLÁSVIZSG SVIZSGÁLATA Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Besze Judit BÉK módszergazda. 1/28 BEVÁLÁS
RészletesebbenMilton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak
Milton Kft. Tréning ajánló Elérhető tudás hiteles forrásból Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak Bevezetés Tisztelt Ügyfelünk! Kedves Hölgyem és Uram! Belső,
RészletesebbenA nonverbális kommunikáció és a metakommunikáció A nonverbális kommunikáció jelentősége, értelmezése A nonverbális kommunikáció csatornái
1/A Önnek egy Rt. kereskedelmi üzletkötőjével kell találkoznia, előzetesen egyeztetnie kell vele a szerződéskötés feltételeit, és a megállapodás, egyeztetés után elő kell készítenie a szerződést. Ismertesse
RészletesebbenÁ S Á R. Human Development Team. Human Development Team Budapest, Neszmélyi u. 40. Akkreditáció: AL-1606
Heam I. M I L Y E N C É L A O A N H A Z N L O M A C É L K I Ű Z É, M I N F E J L E Z É I E Z K Ö Z? eam 1. udják-e a beosztottaim, mi az elsődleges küldetése és az általános célja a szervezetünknek? 2.
RészletesebbenTUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program
TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program Valódi partner, valódi megoldások. TUDATOS VEZETÉS VEZETŐFEJLESZTŐ PROGRAM 60 ÓRÁS COACHINGGAL KOMBINÁLT MODULÁRIS TRÉNINGSOROZAT A Tudatos Vezetés Program tréningsorozat
RészletesebbenNYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés
NYÍLT KÉPZÉS Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés SZERETNE TÖBBET LÁTNI? MIÉRT? A program résztvevői átértékelhetik a
RészletesebbenEgészségügyi szakpolitikák és szolgáltatások szak. Humán erőforrás menedzsment. Segédanyag a gyakorlati órákhoz 2014. Az állásinterjú, mint lehetőség
Egészségügyi szakpolitikák és szolgáltatások szak Humán erőforrás menedzsment Segédanyag a gyakorlati órákhoz 2014. Az állásinterjú, mint lehetőség A pályázati folyamat során nagy lehetőség az, amikor
RészletesebbenÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR
ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR Melyik tréningcéget válasszam? Avagy mi a helyes koncepcionális megközelítés egy fejlesztésnél?!
Részletesebben11.tétel. - A jó munkahely kritériumai, személyi és tárgyi feltételei
11.tétel 10. Ön egy utazásszervező irodában menedzserként dolgozik, ahol fontosnak tartják a munkatársak motiválását, jutalmazását. Önt bízzák meg azzal, hogy válassza ki a legjobban dolgozó munkatársakat,
RészletesebbenNyílt Vezetőképző, tájékoztató 2012. február szeptember
, tájékoztató 2012. február szeptember Tartalom A program célja 3 A program felépítése 3 Technikai információk 5 Trénereink 6 2 Mindenkinek szüksége van sikerélményre is, hiszen éppen ez lendít át a bizonytalanságon,
RészletesebbenÜgyfélelégedettségi vizsgálat eredményei. 5. oldal
2008 2010 1. oldal Összegyűjteni azokat a stratégiai törekvéseket illetve változásokat (külső belső), amelyek fejlesztési igényeket generálnak vezetői szinten és az értékesítésben Meghatározni azokat a
RészletesebbenA PM szakma tükre 2017 Tendenciák és próféciák. Török L. Gábor PhD
A PM szakma tükre 2017 Tendenciák és próféciák Török L. Gábor PhD A projekt menedzsment tevékenység jelenéről és jövőjéről Vállalati/üzleti stratégia - projektszemlélet Mennyire érvényesül a projektszemlélet,
RészletesebbenMinden sikernek megvan a maga története. Junior Managers Program Vezető-utánpótlás program
Minden sikernek megvan a maga története. Junior Managers Program Vezető-utánpótlás program 2 www.bosch.hu/jobs Junior Managers Program Egyedi karrierlehetőség a Bosch vezető-utánpótlás programjában A Bosch
RészletesebbenAz alsó tagozatos munkaközösség véleménye az intézményvezetői pályázatról
Az alsó tagozatos munkaközösség véleménye az intézményvezetői pályázatról Alapos, részletes, jól megszerkesztett pályázatot ismertünk meg. A pályázat szövegezésében könnyen értelmezhető, szerkezete áttekinthető.
RészletesebbenMotivációs levél mint pályaorientációs eszköz
Motivációs levél mint pályaorientációs eszköz - Workshop terv - Eszközszükséglet: Kinyomtatott feladatlapok Korosztály: középiskolás diákoknak, elsősorban 10. évfolyamtól (fakultációválasztás, az érettségi
Részletesebben+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.
Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002
RészletesebbenSzakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés, szakképesítés-ráépülés azonosító száma, megnevezése:
A 10/07 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/06 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenEsettanulmány készítése
Esettanulmány készítése Az anyag a KPMG Academy szervezésében tartott Esettanulmányok az oktatásban című tréning anyagának felhasználásával készült (tréner: Pusztai Csaba) Miért írjunk esettanulmányt?
RészletesebbenAz álláskeresés és önéletrajz. Dr. Gyökér Irén
Az álláskeresés és önéletrajz 2 * Álláskeresés Kell világos stratégia, mit keresek? Hol vannak ezek? Kreativitás! Folyamatos munkaerő-piaci figyelés. Önértékelés Erősségek, gyengeségek: Lehetőségek, veszélyek
RészletesebbenFelnőttképzési nyilvántartási szám: 01 0103 07
Felnőttképzési nyilvántartási szám: 01 0103 07 Beszélni és beszélgetni önmagában nem nehéz, viszont kevésbé sikert eredményező folyamat. Megértetni magunkat pontosan úgy, ahogy azt mi gondoljuk, illetve
RészletesebbenA SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI
A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI SIKA EGY VILÁGSZINTŰ BESZÁLLÍTÓ ALAPELVEI ÉS HAGYOMÁNYAI Több mint 100 évvel ezelőtt a jövőbe látó feltaláló, Kaspar Winkler megalapította Svájcban a Sikát, mely mára sikeres
RészletesebbenHDTeam esettanulmány
HD esettanulmány Vezetői coaching DÜH ÉS VISSZAJELZÉS ESETTENULMÁNY KO COACHING PROGRAM ALAPJÁN 1. Az ügyfél A sikeres vezető A 20-as éveinek második felében lévő fiatal nő, pár éves vezetői gyakorlattal.
RészletesebbenHajdrik Anita
Hajdrik Anita www.menekuljelore.hu 2013.08.16. 1 HR szakértői tippek ahhoz, hogy ideális jelöltté válj Nagy öröm számunkra, hogy az internet információ-dömpingjében is ránk találtál és elfoglaltságaid
RészletesebbenINGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN
INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN RÉSZTVEVŐK SZÁMÁRA Napjainkban egyre nagyobb társadalmi értéket képvisel az önkéntes munka. A mai fiatalok már középiskolai tanulmányaik során a tanterv részeként
RészletesebbenNYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés
NYÍLT KÉPZÉS Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés MIÉRT? A program résztvevői számára nyilvánvalóvá válnak a toborzás
RészletesebbenA személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján
A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján Pajor Ferenc National Instruments Hungary Értelmezés. A számítástechnikai vállalatok, egységek, osztályok sikeres működése
RészletesebbenA kompetenstől, az elkötelező vezetésig
A kompetenstől, az elkötelező vezetésig Gondoljon egy eseményre az elmúlt időszakból, ami pozitív érzéseket keltett Önben! Megvan? Mi az a pozitív érzés? Ízlelgesse raktározza el! Miről fogunk beszélgetni?
Részletesebben3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal
24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos
RészletesebbenHR hogyan veszünk fel mérnököket
HR hogyan veszünk fel mérnököket 2015. március 18-án rendezte meg az Energetikai Szakkollégium a tavaszi félévének harmadik belső előadását. Amint azt a cím is mutatja, a Szakkollégium olyan programot
RészletesebbenRejtett tartalékok vagy kidobott pénz?
Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz? Vezetői kompetenciafejlesztés lehetőségei az egészségügyben A KONETT Team komplex vezetőfejlesztési modelljének bemutatása Előadó: Salamon Hugó, KONETT Team vezető
RészletesebbenAz önéletrajz fogalma, célja
Az önéletrajz fogalma, célja Az önéletrajz (görög eredetű nemzetközi szóval autobiográfia) olyan életrajz, amelyet szerzője saját életéről ír. Az USA-ban a resume, míg az Európai Unióban a curriculum vitae
RészletesebbenFELHÍVÁS A PALLAS ATHÉNÉ GEOPOLITIKAI ALAPÍTVÁNY MUNKAKÖREINEK BETÖLTÉSÉRE
FELHÍVÁS A PALLAS ATHÉNÉ GEOPOLITIKAI ALAPÍTVÁNY MUNKAKÖREINEK BETÖLTÉSÉRE A Pallas Athéné Geopolitikai Alapítvány pályázatot hirdet az Alapítvány munkaszervezete személyi állományának feltöltésére. Az
RészletesebbenC A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN Riport tulajdonosa: Jane Doe Azonosító: HB290579 Dátum: 2013. március 11. 2 0 0 9 H
RészletesebbenCOMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ
COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ Ország: Portugália Vállalat: Inovafor Képesítés Az innováció fejlesztői és elősegítői a fémipari KKV-k munkacsoportjaiban
RészletesebbenKommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus
Kommunikáció elmélete és gyakorlata Zombori Judit, pszichológus 1 Asszertivitás (Sam R. Lloyd alapján) Jelentése: Pozitívan gondolkodunk Önérvényesítő módon viselkedünk Önbizalmat érzünk 2 Önmagunk és
RészletesebbenAsszertivitás tréning vagy szervezetfejlesztés?
HD esettanulmány Asszertivitás tréning vagy szervezetfejlesztés? ÚJ VEZETŐ(K) RÉGI CSAPATTAL ESETTENULMÁNY EGY GYÁRTÓ/ÉRTÉKESÍTŐ CÉG PROGRAMJA ALAPJÁN 1. A CÉG Egy korábbi ügyfelünk keresett meg minket
RészletesebbenIntézményi kommunikátor Kommunikátor
Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22.) Korm. rendelet alapján. Szakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés,
RészletesebbenJOB Klub Álláskeresési technikák
JOB Klub Álláskeresési technikák 2015. január 22. A iről szó lesz Milyen a jó CV? A CV fő részei Tippek és ötletek az önéletrajzhoz A motivációs levél Jele tkezés o li e vagy offli e? Fontos tennivalók
RészletesebbenFolyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni
Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni tanácsadó-partner 2014. December 2. Kérdésfelvetések 1. A téma aktualitása,
RészletesebbenVezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai
Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai Veszprém, 6. szeptember Vezetői értékelő lap Kérjük, a megfelelő oszlopban lévő szám aláhúzásával vagy bekarikázásával
RészletesebbenTakács Katalin - Elvárások két értékelési területen. Az értékelés alapját képező általános elvárások. Az értékelés konkrét intézményi elvárásai
Terület Szempont Az értékelés alapját képező általános elvárások Az értékelés konkrét intézményi elvárásai Alapos, átfogó és korszerű szaktudományos és szaktárgyi tudással rendelkezik. Kísérje figyelemmel
RészletesebbenALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp
ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp Ügyfélkapcsolat fejlesztése ALITER = másképpen Alapítva: 2004. Ügyfélkapcsolati Fejlesztő Központ programja a minőségi ügyfélkapcsolatokért
RészletesebbenTeljesítmény értékelési rendszer kialakítása
Teljesítmény értékelési rendszer kialakítása Larskol Tanácsadók A LARSKOL nemzetközi és hazai tanácsadó cégeknél szerzett évtizedes vezetői, tanácsadói és projektmenedzseri gyakorlattal rendelkező szakemberek
RészletesebbenMohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK
Mohamed Aida* EGYÉNI STRESSZLELTÁRA (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK 100-66% 65-36% 35-0% 27% EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT 0-35% 36-65% 66-100% 42% SZOKÁSOK /JELLEMZŐK 0-35% 36-65% 66-100% 58% Cégnév:
RészletesebbenBelső elvárás (melyik intézményi dokumentumban, s hol található) Új belső elvárás, melyik dokumentumba, hova került) Külső elvárás
Intézményi önértékelés: belső elvárások kialakítása a gyakorlatban az intézményi belső értékelési csoport (BECS) közreműködésével Belső kapcsolatok, együttműködés, kommunikáció terület Külső elvárás Belső
RészletesebbenESSZÉÍRÁS. 2010. június
ESSZÉÍRÁS Készült a TÁMOP-4.1.2-08/2/A/KMR-2009-0041pályázati projekt keretében Tartalomfejlesztés az ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszékén az ELTE Közgazdaságtudományi Tanszék az MTA Közgazdaságtudományi
RészletesebbenEURÓPA A POLGÁROKÉRT
A program áttekintése Legfontosabb változások, újdonságok A pályázás feltételei EURÓPA A POLGÁROKÉRT 2014-2020 Információs nap Budapest, 2015.01.13. A program célja a polgárok ismereteinek javítása az
RészletesebbenHR Business Partner kutatás
HR Business Partner kutatás HR az üzletben, üzlet a HR-ben: miként töltheti be a HRBP stratégiai üzleti szerepét Czeller István Geológiai modellfejlesztés vezető, MOL Csoport Varjasi Gábor Kutatásfejlesztés
RészletesebbenCÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.
CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek
RészletesebbenAUDI HUNGARIA KARLSRUHE ÖSZTÖNDÍJ (2019/20)
AUDI HUNGARIA KARLSRUHE ÖSZTÖNDÍJ (2019/20) Az Audi Hungaria ösztöndíjat hirdet a BME két tannyelvű (magyar német) gépészmérnök, mechatronikai mérnök, villamosmérnök és mérnök informatika szakos hallgatói
RészletesebbenM A N A G E H O G A N D E V E L O P. BEOSZTOTT IRÁNYíTÁSI TECHNIKÁK. Riport tulajdonosa: Jane Average. Azonosító: UH Dátum: június 22.
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E BEOSZTOTT IRÁNYíTÁSI TECHNIKÁK Riport tulajdonosa: Jane Average Azonosító: UH002959 Dátum: 2010. június 22. 2 0 0 9 H O G A N A S S
RészletesebbenAz üzleti magatartás szabályzata
A Piros könyv Az üzleti magatartás szabályzata Gyógyszereink képesek alapjaiban befolyásolni az emberek egészségét. Vevőink és a társadalom egész mindnyájunkra számít minden munkakörben, hogy segítséget
RészletesebbenMinta. Az emelt szintű szóbeli vizsga értékelési útmutatója
Az emelt szintű szóbeli vizsga értékelési útmutatója A szóbeli feladatok értékelése központilag kidolgozott analitikus skálák segítségével történik. Ez az értékelési eljárás meghatározott értékelési szempontokon,
RészletesebbenEladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán
Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán 8. Fejezet: Toborzás és Kiválasztás 5/15/2010 1 A fejezet tartalma 1. Személyes tulajdonságok és alkalmasság: az üzletkötők kiválasztásának kritériumai
RészletesebbenAz álláspályázat szóbeli része
Az álláspályázat szóbeli része Az állásinterjú Az állásinterjúra való meghívással döntő ponthoz érkezett a jövőbeli munkahely megszerzésének útján. Fontos mérföldkövet ért el. Ekkor már tudhatja, hogy
RészletesebbenA tréningkoncepció áttekintése 13. A tréning alapelvei 14 A tartalom rövid ismertetése 15 Szövegminta tréning-kiíráshoz 20 Visszajelző kérdőív 21
Tartalom A tréningkoncepció áttekintése 13 A tréning alapelvei 14 A tartalom rövid ismertetése 15 Szövegminta tréning-kiíráshoz 20 Visszajelző kérdőív 21 Tréning-menetrend: Vezetés és motiválás 25 Időterv
RészletesebbenÖTLET / VÁLLALKOZÁS VALIDÁLÓ MARKETING KÉRDŐÍV A vállalkozás neve: Gardena Kertészet
ÖTLET / VÁLLALKOZÁS VALIDÁLÓ MARKETING KÉRDŐÍV A vállalkozás neve: Gardena Kertészet I. KÉRDÉS SOR: MINTA Töltsd ki az alábbi táblázatot a jelenlegi gondolataid, tudásanyagod, feltételezéseid alapján.
RészletesebbenÚj munkatársak megtalálása és megtartása. Hungary s leading job board.
Új munkatársak megtalálása és megtartása Célok Toborzással kapcsolatos célok Jelentkezők- minőség és mennyiség Time to hire rövidítése Állásajánlatok elfogadási arányának a növelése Célcsoport Szakmailag
RészletesebbenHallgatók és vállalkozók vállalkozói kompetenciája
k és vállalkozók vállalkozói kompetenciája TÁMOP-4.1.1.F-14/1/KONV-2015-0006 Dr. Imreh Szabolcs Dr. Imreh-Tóth Mónika SZTE GTK ÜTI Vállalkozói kompetencia címén azonosított tulajdonságok és készségek (Mihalkovné
RészletesebbenAZ IDEÁLIS ÁLLÁS- HIRDETÉS 2018-BAN
AZ IDEÁLIS ÁLLÁS- HIRDETÉS 2018-BAN 1 A jó álláshirdetés alapvető kritériumait így foglalhatjuk össze: A tulajdonságok helyett az előnyökre koncentrál. A szövegezéshez nem árt némi online értékesítési,
RészletesebbenVidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés
Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr Közösségi tervezés Sain Mátyás VÁTI Nonprofit Kft. Területi Információszolgáltatási és Tervezési Igazgatóság Területfejlesztési és Urbanisztikai
RészletesebbenSzéchenyi 2020. Pályázatok és általános információk vállalkozások részére. HBF Hungaricum Kft.
Széchenyi 2020 Pályázatok és általános információk vállalkozások részére HBF Hungaricum Kft. HBF Hungaricum Kft. Az előadás tartalma Mit gondoljunk végig a pályázat benyújtása előtt? Pályázatok értékelése
RészletesebbenKommunikáció elmélete és gyakorlata. Zombori Judit, pszichológus
Kommunikáció elmélete és gyakorlata Zombori Judit, pszichológus Önmenedzselés, karriertervezés Lehetőségek, technikák Mit értünk karrier alatt? Karrier = gyors, sikeres előmenetel, érvényesülés; Karriert
RészletesebbenHOGYAN VÁLASSZUK KI A JÓKBÓL A KIVÁLÓT?
HOGYAN VÁLASSZUK KI A JÓKBÓL A KIVÁLÓT? Élményalapú interjúztatás-fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. NYÍLT KÉPZÉS NEM CSAK HR-SZAKEMBEREKNEK MIT ADUNK? Vegyél részt egyedi fejlesztésű programunkban,
RészletesebbenGlobal HR kompetenciák. Budapest, 2012. május 22. Slide 1
Global HR kompetenciák Budapest, 2012. május 22. Slide 1 Tartalom Kihívások a vállalatvezetés számára Hatása a munkára Új tipusú munkavállalók Tehetségek megtalálása, megtartása HR csapat szerepe Slide
RészletesebbenA TOP EDZŐ PROFILJA /THE PROFILE OF THE TOP COACH/
A TOP EDZŐ PROFILJA /THE PROFILE OF THE TOP COACH/ Készült: Jacques Crevoisier előadása alapján (UEFA, Nyon, 2013) A labdarúgás környezete megváltozott Európában Új befektetők Új tulajdonosok A költségvetés
RészletesebbenSZERETETTEL ÜDVÖZÖLJÜK AZ ISOFÓRUM TAVASZ KONFERENCIA RÉSZTVEVŐIT!
ISO EGYESÜLET SZERETETTEL ÜDVÖZÖLJÜK AZ ISO TAVASZ KONFERENCIA RÉSZTVEVŐIT! ISO Elnökség ISO Tavasz * 2018. ápr. 20. 1 ÉRTÉKRENDÜNK Közhasznú tevékenységet végző civil egyesület Jogszerűen és a tagság
RészletesebbenA vállalkozás vezérelvei
A vállalkozás vezérelvei Developing the future. Magunkról: Raiffeisen evolution project development Cégünk egy Ausztriában, Közép- és Kelet-Európában működő, bécsi székhelyű ingatlanvállalkozás. Sikerünk
RészletesebbenModerátor Moderátor
A /2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenDIPLOMA ÉS KOMPETENCIA KONFERENCIA HR KOMPETENCIÁK HAZAI IPARÁGI SZEMSZÖGBŐL MP SOLUTIONS HELLNER ALIDA
DIPLOMA ÉS KOMPETENCIA KONFERENCIA HR KOMPETENCIÁK HAZAI IPARÁGI SZEMSZÖGBŐL MP SOLUTIONS HELLNER ALIDA MP SOLUTIONS TAPASZTALAT a Majer&Field Consulting jogutódjaként 10 éve sikeresen működik a tanácsadói
RészletesebbenManager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival
anager-leader mix TARTSAY REGŐ vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival Tervezés-célmeghatározás Feladatorientáció az elvégzendő feladatra koncentrál Tervezés során a múlt eredményeiből,
RészletesebbenÉ R T É K E L É S. a program szóbeli interjúján résztvevő személyről. K é p e s s é g e k, f e j l e s z t h e tőségek, készségek
É R T É K E L É S a program szóbeli interjúján résztvevő személyről K é p e s s é g e k, f e j l e s z t h e tőségek, készségek Értékelés: A terület pontozása 1-5 tartó skálán, ahol az egyes pontszám a
RészletesebbenELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék ESSZÉÍRÁS. Készítette: Reich Orsolya. Szakmai felelős: Wessely Anna. 2010. június
ESSZÉÍRÁS ESSZÉÍRÁS Készült a TÁMOP-4.1.2-08/2/A/KMR-2009-0041pályázati projekt keretében Tartalomfejlesztés az ELTE TátK Közgazdaságtudományi Tanszékén az ELTE Közgazdaságtudományi Tanszék, az MTA Közgazdaságtudományi
RészletesebbenTémaválasztás, kutatási kérdések, kutatásmódszertan
Témaválasztás, kutatási kérdések, kutatásmódszertan Dr. Dernóczy-Polyák Adrienn PhD egyetemi adjunktus, MMT dernoczy@sze.hu A projekt címe: Széchenyi István Egyetem minőségi kutatói utánpótlás nevelésének
RészletesebbenTájékoztató az MSZ EN ISO 9004:2010 szabvány szerinti Szervezeti Önértékelésről
Tájékoztató az MSZ EN ISO 9004:2010 szabvány szerinti Szervezeti Önértékelésről 2012. május 31. Katonai Zsolt ügyvezető igazgató 1 A tartós siker Egy szervezet tartós sikerességét a megrendelők és más
RészletesebbenEMELT SZINT BESZÉDKÉSZSÉG ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ
Értékelési útmutató az emelt szintű szóbeli vizsgához Ez az értékelési eljárás meghatározott értékelési szempontokon, valamint az egyes szempontokhoz tartozó szintleírásokon alapul. Minden feleletet ezen
RészletesebbenKépzettségi elvárások:
Az MP Solutions Személyzeti Tanácsadó Kft. - toborzási és kiválasztási csapata bővítésére - HR gyakornokot keres. HR gyakornok Feladat és felelősségi kör: szaksajtó figyelés és piackutatási projektekben
RészletesebbenPályázatírás könytárosoknak
Pályázatírás könytárosoknak Könyvtár finanszírozás Fenntartó Saját bevételek Szponzorálás Adományok pályázatok Készen van-e a könyvtár a pályázatra? Ismeri-e a használók igényeit? Vannak-e céljai és elképzelései?
RészletesebbenKommunikáció. langer.katalin@gtk.szie.hu. Telefon: Személyesen :SZIE GTK Marketing Intézet 2037sz. szoba. E-mail: Honlap:
Kommunikáció Telefon: 522 000/ 1989 mellék Mobil: 06 30 297 86 56 E-mail: langer.katalin@gtk.szie.hu Honlap: www.marketing.szie.hu ww.doktori.hu Személyesen :SZIE GTK Marketing Intézet t 2037sz. szoba
RészletesebbenMINTA. Oktatói kérdőív (munkaerő-piaci kutatócsoport)-támop 411-C [Új] PTE Munkaerő-piaci Kutatócsoport
PTE Munkaerő-piaci Kutatócsoport Válasz megjelölése: Javítás: Kérem, használjon tollat vagy vékony hegyű filcet. Az űrlap automatikus feldolgozásra kerül. Az optimális beolvasási eredmények érdekében kérem,
RészletesebbenKépzés > Hatékonyság > Versenyelőny!
Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny! Avagy mit, hogyan és miből képezzünk, hogy a 21. század kihívásai közepette is megőrizzük versenyképességünket A Nemzeti Munkaügyi Hivatal Szak- és Felnőttképzési Igazgatósága
Részletesebbenvizsgakövetelménye alapján készült. 2/32
Az Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről szóló 133/2010. (IV. 22.) Korm. rendelet alapján. Szakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés,
RészletesebbenTÁRGYALÁS TECHNIKA ÉS KONFLIKTUSKEZELÉS A GYAKORLATBAN. Dr. habilnémeth Erzsébet, szociálpszichológus, kommunikációs szakértő, BKF, ÁSZ
TÁRGYALÁS TECHNIKA ÉS KONFLIKTUSKEZELÉS A GYAKORLATBAN Dr. habilnémeth Erzsébet, szociálpszichológus, kommunikációs szakértő, BKF, ÁSZ A SIKER ALAPJA 1. FELKÉSZÜLÉS 1. Meg kell határozni az elérendő célt
RészletesebbenA coaching szemléletű vezetés
A coaching szemléletű vezetés 2013. 04. 17. "Coaching az innováció szolgálatában" szakmai konferencia HSZOSZ - MTA - ZSKF Budapest, 2013. április 17. ISBN: 978-963-9559-51-6 A Carnegie Technológiai Intézet
RészletesebbenEurópai Fejlesztési Terv célja, jelentősége, tartalma
Európai Fejlesztési Terv célja, jelentősége, tartalma ERASMUS+ Célja: KA1 - Mobilitási projektek, Szakképzési tanulók és munkatársak mobilitása pályázatot benyújtó intézmények tágabb kontextusban gondolják
Részletesebben54 345 03 0000 00 00 Munkaerőpiaci szervező, elemző Munkaerőpiaci szervező, elemző 54 345 06 0000 00 00 Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenÉrtékelési útmutató az emelt szintű szóbeli vizsgához
Értékelési útmutató az emelt szintű szóbeli vizsgához A szóbeli feladatok értékelése központilag kidolgozott analitikus skálák segítségével történik. Ezek a skálák tartalmazzák az értékelés szempontjait,
RészletesebbenÉrtékelési útmutató az emelt szintű szóbeli vizsgához
Értékelési útmutató az emelt szintű szóbeli vizsgához Az emelt szintű szóbeli feladatok értékelése központilag kidolgozott analitikus skálák segítségével történik. Ez az értékelési eljárás meghatározott
RészletesebbenMENTORÁLÁSI TERV. Mentor neve: Csiki Paula A mentorált tanuló neve: Sz. Á. Évfolyam/életkor: 7. évfolyam, 13 éves
MENTORÁLÁSI TERV Mentor neve: Csiki Paula A mentorált tanuló neve: Sz. Á. Évfolyam/életkor: 7. évfolyam, 13 éves A mentorálásba való beválasztás indoklása: Á. kiváló tanuló, magatartásával sincs probléma.
Részletesebben