Kedves Munkatársak, Tisztelt Partnerek!

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Kedves Munkatársak, Tisztelt Partnerek!"

Átírás

1 az Otis Felvonó Kft. negyedévi lapja Kedves Munkatársak, Tisztelt Partnerek! december 17. évfolyam 2. szám Egy nehéz, változásokat és sok apró sikert hozó éven vagyunk lassan túl. Az eddig együtt töltött idô is egyértelmûvé tette számomra, hogy egymás megértése, elfogadása, az új iránti nyitottság, a régi értékek megtartása és kitartó, odaadó munka nélkül, nem fogjuk tudni megôrizni piacvezetô helyünket ebben a felgyorsult és azonnali megoldásokat igénylô gazdasági környezetben. Annak ellenére, hogy a cég legfontosabb felsôvezetôi pozícióiban történtek személycserék az év során, az alapvetô értékei, a saját munkavállalóink megbecsülése, a partnerinknek nyújtott szolgáltatások kimagasló minôsége és a biztonság mindenek elôtt, nem változtak....azok az elsô eredmények, amelyeknek örülhettünk az elmúlt hónapokban, mind Partnereinket, mind pedig Kollégáinkat meggyôzik arról, hogy az a legjobb választás a hosszú távú sikereik elérésben. Tudjuk azt és teljes meggyôzôdéssel vallom, hogy az általunk felvázolt jövôkép, azok a célok, amelyeket magunk elé tûztünk az elkövetkezendô évekre, az a stratégia amelyet számos közös gondolkozással töltött hét után kialakítottunk és meggyôzô határozottsággal végrehajtunk, azok az elsô eredmények, amelyeknek örülhettünk az elmúlt hónapokban, mind Partnereinket, mind pedig Kollégáinkat meggyôzték arról, hogy az a legjobb választás a hosszú távú sikereik eléréshez. Ehhez a munkához kívánok a 2012-es évre is kitartást, javuló gazdasági környezetet, további sikereket és sok erôt. Cégünk teljes vezetése nevében biztosíthatok Mindenkit, hogy az Felvonó Kft., ahogy az elmúlt 21 évben, úgy a következô évtizedekben is mindent megtesz annak érdekében, hogy Partnereinek és Munkatársainak a legjobb támaszt, a legbiztosabb hátteret és mindazt az elônyt biztosítsa, amellyel cégünkhöz hasonlóan a maga területén a legjobb lehet. Végül, de nem utolsó sorban nagyon köszönöm azt a segítséget, bíztatást és együttmûködést, mind cégen belül, mind cégen kívül, amellyel könnyebbé válhatott a beilleszkedésem és így én is büszke tagjává válhattam a szakmának és az családnak. Lukács Attila ügyvezetô igazgató Panel, egy kicsit másként Cégünk jövôbeni fejlôdésének egyik záloga lehet, a Magyarországon közel lakást számláló panel-piac. Hivatalos adatok szerint a felvonók életkora mindenképpen szükségessé teszi a berendezések felújítását az elkövetkezô 5 évben, ami az általunk, a Kormány szakértôi felé beterjesztett tanulmány szerint, az energiatakarékos megoldások irányába jelent majd elmozdulást. Világjelenség a használatban lévô felvonók életkorának kitolódása, a legtöbb országban a felvonó állomány 55 60%-a idôsebb mint 20 éves, ezért az ELA European Lift Accociation prioritásként jelölte meg a régi felvonók biztonságossá tételének ügyét. A vizsgálatok szerint a nem kellô biztonságú aknaajtók, nem megfelelô (biztonsági) üveg alkalmazása az ajtókban, az aknaajtó hiánya, és a nem megfelelô köténylemez a fülkén kockázatot jelentenek.

2 Felvonó Kft. Berendezések száma A csökkenô biztonság mellett, a használat során tapasztalható egyéb jelenségek megbízhatatlan mûködés, utasokra rácsukódó ajtók, nem szintben megálló fülke, rázkódó felvonó, hangosan csapódó ajtó is rontják a használók komfortérzetét. Az általunk javasolt Gen2 Nova berendezés nyújt segítséget abban, hogy a panel-lakásokban élô közel 2,5 millió felhasználó visszanyerje biztonságérzetét és az általuk használt lift ne a bajok és problémák forrása, hanem egy zavartalan utazás eszköze legyen. Nézzük, mit biztosít berendezésünk: Kisméretû, hajtómû nélküli felvonógép: A GeN2 kis inerciájú, hajtómû nélküli felvonógép beágyazott permanens mágnesekkel gerjesztett, hengeres forgórészû, szinkron-motorral felszerelt, amely így közel 50%-kal takarékosabb meghajtást biztosít. Hajlékony lapos kötél: A poliuretánnal bevont lapos kötél 20%-kal könnyebb és háromszor hosszabb élettartamú, mint a hagyományos kötél. Lapos kötelek állandó vizsgálata: Életkor (év) az, Pulse nevû elektronikus rendszere folyamatosan ellenôrzi a lapos kötelekben lévô acélpászmák állapotát a hét minden napján, a nap 24 órájában. Kisméretû hajtótárcsa: Az akár 8 cm átmérôjû hajtótárcsa lehetôvé tette az Otis számára, hogy az addig általánosan használtaknál 70%-kal kisebb hajtógépet alkosson. Végül, de nem utolsó sorban a liftjeink belsô kialakítása, minden korosztály esztétikai igényeit ki tudják elégíteni. Mivel ez a piaci szegmens különleges figyelmet érdemel, a breclavi gyárunkkal és kollégáinkkal együttmûködve kidolgoztunk egy olyan stratégiát, amely lehetôvé teszi számunkra többféle megközelítési mód használatát is. A felsô szegmensbôl történô piacszerzés esetén az úgynevezett teljes NOVA koncepciót alkalmazzuk, amelynek keretében a berendezések teljes cseréjét ajánlunk és hajtjuk végre. Egy másik, elsôsorban a költségérzékeny lakóközösségek meghódítása érdekében alkalmazott módszer, egy minimális modernizációs javaslattal elsôsorban a vezérlés cseréjét támogatva élve, meggyôzni a döntéshozókat. Ez a lehetôség segíti cégünket abban is, hogy a karbantartási szerzôdéseket is meg tudjuk szerezni. Cseh kollégáinkkal és a Régió vezetésével egyetértésben egy négylépcsôs modernizációs tervet dolgoztunk ki, a haszonérvelési lehetôségek felsorolásával, amely a következô elemeket foglalja magában: 1) hagyományos köteles verzióval történô felújítás (vezérlés, hajtás, két sebesség), opcióként javasoljuk a fülke, hívótáblák és aknaajtók felújítását. 2) hagyományos köteles fejleszthetô felújítás (vezérlés, frekvencia szabályozott hajtás) opcióként, ReGen, a fülke, hívótáblák és aknaajtók felújítása. 3) Gen2 modernizációs felújítás (lapos kötél, vezérlés, szabályozott hajtás, ReGen alap ) opciós megoldásként itt is ajánljuk a fülke, hívótáblák és aknaajtók felújítását. 4) Gen2 Nova, a teljes cserére a legkomolyabb energia hatékony elvárásoknak megfelelô megoldás, a zöld környezet kialakításában megtehetô legnagyobb lépés, a fülkei alapterület növelésével egyidejûleg. Amint a fentiekben is tetten érhetô az Csoporton belüli kooperációt, a helyi törekvések és piaci lehetôségeink szolgálatába állítottuk, így sikerünk már csak a mi elkötelezettségünkön, kitartó, alapos munkánkon, a sikeréhségünkön, a cégen belüli együttmûködés erôsítésén és végül de nem utolsó sorban a jelentéktelennek tûnô, de a vállalatot elôrevivôpillanatok megragadásán múlik. Ez a gondolkodásmód, ez a vállalati kultúra fogja az Felvonó Kft-t újra, minden területen, a piacvezetôi pozícióba visszaemelni. Egy sikeres ügyletünk képei. A berendezés felújítás elôtt, illetve kitûnô munkánknak köszönhetôen, felújítás után 2

3 Irodaköltözés 2012 Az Otis Felvonó Kft. budapesti központja egy modern, nívós, a cég minôségi szolgáltatását megfelelôen tükrözô belvárosi irodába költözik. Az irodaköltözéssel kapcsolatban Jagudits Ákos kérdez Téglás Gábor válaszol. Miért volt szükség a váltásra? Jelenlegi irodánkat a 70-es években gyártócsarnoknak építették. Az irodaterületeket belsô leválasztással, ideiglenes fûtési megoldásokkal alakították ki. Az irodák zártsága, egymástól való távolsága már-már akadályozza a napi munkát. Az épület mûszaki állapota, a szigetelés hiánya, a korszerûtlen fûtési technológia a közeljövôben jelentôs beruházást igényelt volna. Mindemellett a jelenlegi gazdasági helyzetben a bérbeadásból származó bevétel várhatóan csökken, míg a vele járó kockázat növekszik. Az Otis átfogó stratégiájaként Ausztriában és Lengyelországban is értékesítette hasonló korú és állapotú ingatlanjait. Mindkét helyen, hozzánk hasonlóan modern belvárosi irodába költöztetik a vállalatot. Miért pont a Corvin irodaházra esett a választás és milyen szempontok alapján választottatok? Az új iroda kiválasztásánál közel 30 irodát vizsgáltunk meg. A kiválasztásban fontos szempont volt a jó megközelíthetôség, vizsgáltuk a tömegközlekedési és a környéken elérhetô parkolási lehetôségeket. Elvárás volt, hogy az épületben vagy közvetlen közelében legyen elfogadható árú, jó színvonalú étterem. Elônyként tekintettük, ha a közelben bevásárló-, szolgáltatóközpont található, ahol munka után személyes ügyek (bank, posta, bevásárlás) intézhetôk. Törekedtünk arra, hogy a kiválasztott irodában lehetôleg egy térbe kerüljön minden osztály, ne legyen senki elszigetelve. A fenti elvárásoknak legjobban a Corvin I irodaház felelt meg. Az épülettôl 5 percnyi gyaloglással elérhetô az M3-as metró, a 4 6 villamos, valamint számos buszjárat. Az épületben több mint 300, míg a közeli bevásárló központban további 800, öt órán át ingyenes parkoló található. Az irodaházban ezen kívül kerékpártároló, étterem, büfé és kávézó, valamint bankautomata szolgálja a kényelmünket. A közelben található üzletközpontban 150 üzlet és szolgáltató, további 15 étterem, kávézó, 2600 m 2 - es fitnesz center, bankok és posta is üzemel. Természetesen a kiválasztásnál nem volt mellékes, hogy az irodaházban berendezések szállítják az utasokat. Az iroda kialakításának szempontjait ha megosztanád velünk pár mondatban. A kialakításban arra törekszünk, hogy minél átláthatóbb, az egymás közötti kommunikációt segítô elrendezést alakítsunk ki. A baráti és minél hatékonyabb együttmûködést kávézó sarok kialakításával is elô kívánjuk segíteni. Természetesen egy komfortos teakonyhában lehetôség lesz otthonról hozott ebédek kisebb társaságban való elköltésére. 3 Az új irodába új bútor fog kerülni. Ezek megtervezésébe ergonómus kollégát is bevonunk, hogy a lehetô legkomfortosabb munkakörnyezet kerüljön kialakításra. Az irodában több kisebb tárgyaló biztosítja, hogy az osztály vagy mûvezetôi megbeszélések, time-sheet és munkalap leadások megoldhatók legyenek. Ugyanakkor, ezek összenyitva biztosítani tudják akár nagy létszámú biztonságtechnikai oktatások lebonyolítását is. Az épületben valamennyi mûvezetô számára a parkolóból könnyen megközelíthetô helyen kisebb raktárakat fogunk kialakítani. A raktárak elôtt található bérelt parkolók lehetôvé teszik a ki- és bepakolást. Ezáltal az új irodában is megoldható lesz kisebb anyagok, ásványvíz, munkaruha kiosztása. Milyen változásokra számítsunk a költözéssel kapcsolatban? A meglévô épületünk értékesítése és a jövô februárjában várható költözés jó néhány változást is fog hozni az életünkbe. Ezek közül talán az egyik legjelentôsebb változás a raktár átszervezése, mely elôre láthatóan már decemberben megkezdôdik. Kisebb, 20kg alatti alkatrészeket, szerszámokat a jövôben a szerelés közelében található PICK-PACK átadási pontokba fogjuk szállítani. Az áru érkezésérôl szerelô kollégák SMS üzenetben kapnak értesítést és a bolt nyitvatartási ideje alatt bármikor érte lehet menni. Ezzel is szeretnénk segíteni, hogy idejüket az alkatrész beszerzése helyett a tényleges szerelôi munkára tudják fordítani. Ugyanakkor sokkal gyorsabb és jobban kontrollált kiszolgálást kapnak. Januártól változik az üzemorvosi szolgálat is. Egy országos szolgáltatóval kötünk megállapodást, így a jövôben nem lesz szükség a kötelezô orvosi vizsgálatokra Budapestre utazni, azt mindenki helyben el tudja intézni.

4 Felvonó Kft. Vezetôi vérszerzôdés A HR feladata, hogy a megfelelô idôben, megfelelô tréningeket szervezzen, egyéneknek és csoportoknak, annak érdekében, hogy a szervezeti hatékonyság növekedjen. A tréning igények pontos felismerésében és a leszervezés hátterében nagyon komoly felelôsség van. Rengeteg mélyenszántó beszélgetés és elemzés eredménye mire megfogalmazódik az egyértelmû igény, hogy hol vannak fejlesztendô területek, amire nagyon oda kell figyelni, ahol a tréning fokozatosan megtérül a szervezeti mûködés, hatékonyság szintjén. A HR kiemelkedôen fontosnak érezte a nyár folyamán lefutott felvonószerelôk ügyfélszolgálati képzését, a mûvezetôk kompetencia és kontroljavító és az értékesítôk értékesítési technikáját fejlesztô tréningjét. Másfelôl be kellett látni, hogy ha a szervezet egységesen akar fejlôdni, akkor a vezetôknek is ennek megfelelôen fejlôdniük kell. Mivel körülöttünk állandó a változás, legyen az külsô piaci vagy belsô szervezeti, az Otis-os állomány sikertényezôje, ha a változásoknak és az új szolgáltatási igényeknek megfelelôen fejleszti a kompetenciáit. A felsôvezetôi tréning ötlete mögött az az egyszerû gondolat áll, hogy ha a korábbitól eltérô (jobb) eredményeket akarunk elérni, akkor a korábbitól eltérô módon kell vezetni és vezetônek lenni. A kétnapos külsôs felsôvezetôi szinkronizációs tréning egy tapasztalt tréner irányításával zajlott, interaktív csoportos feladatok mentén, a lenti pontokra fokuszálva: A vezetôi kör mûködésének, belsô dinamikájának, együttmûködésének feltérképezése, közös olvasat létrehozása, A belsô együttmûködést meghatározó keretek (kölcsönös elvárások) tiszta kimondásával a belsô szakmai és személyes viszonyok egyértelmûvé tétele, elvárások szinkronizációja, A felszín alatt meghúzódó (esetlegesen) rejtett konfliktusok felszínre hozása és konstruktív átfordítása (újak-régiek kérdés aktualitása), 4 egységes vízió és stratégia továbbfejlesztése, Az új menedzsment teljes elkötelezôdésének kinyilvánítása, A team belsô kommunikációs kultúrájának fejlesztése (tiszta, nyílt, egyértelmû beszéd), professzionális értekezletkultúra kialakítása, szabályok, normák felállítása, A team probléma-feldolgozási, megoldás-keresési és döntési kultúrájának megerôsítése, fejlesztése konkrét esetek feldolgozásával, Szociometriai gyakorlatok által, a teamen belüli szerepek és hálózatok felderítése, elemzése, a konstruktivitást elôsegítô együttmûködés fejlesztése, Aktuális menedzsment kérdések feldolgozásai. Személyes meggyôzôdésem, hogy nagyon hasznos és építô jellegû, a szervezet eredményeit elôsegítô, fárasztó tréning napokon estünk át. A csapaterô kézzelfoghatóan növekedett, mindannyian gazdagodtunk kimondott és kimondatlan felismerésekkel, amiken dolgozunk és tudatosan fejlesztjük. A szinkronizációs tréning, a közös gondolkodás eredménye, egy közösen teremtett, írásban rögzített, aláírt vezetôi vérszerzôdés, ahol 8 pontban megfogalmaztuk azokat az értékeket, amiket betartunk, és napi szinten fejlesztünk, ezt szeretném publikussá tenni és itt megosztani veletek. Jagudits Ákos HR Vezetô

5 A tudás eszköz, és mint minden eszköznek, a felhasználó kezében dôl el a hatása Örömömre szolgál, hogy az Otis Híradó ezen számában ismét lehetôségem nyílik arra, hogy az oktatás és képzés témakörérôl írjak. Leginkább azért, mert van mirôl írni Az elmúlt pár hónapban sikerült tovább növelnünk a dolgozóink képzési és fejlesztési lehetôségeinek tárházát. A korábbi cikkemben már megemlített Ügyfélkezelési és kommunikációs tréningek sikeresen lezajlottak minden területi igazgatóságon a nyár folyamán, a felvonószerelô munkatársak 80%-ának részvételével. Az oktatásokon résztvevô kollégák megismerkedhettek az elmúlt hónapok során az ügyfeleinktôl beérkezett elégedettség felmérések eredményeivel, melyek jó alapot adtak ahhoz, hogy el tudjunk kezdeni közösen gondolkodni a felmerült problémák, gyenge pontok orvoslásáról. A kollégáink számára hatékony tippeket és eszközöket tudtunk adni arra vonatkozóan, hogy hogyan lehetnek még sikeresebbek az ügyfélkezelés kapcsán és hogyan tudják még inkább profi módon képviselni cégünket a jelenleg nehéz piaci környezetben. Ezúton is köszönjük mindenkinek a részvételt és az aktivitást. Terveink szerint a tréningsorozat legkésôbb a 2012-es év elején folytatódik. A tematikán a minôségügyi osztállyal valamint a szerviz igazgatóval együttmûködve dolgozunk, hogy valóban hatékony és a mindennapi munkát segítô oktatással támogassunk felvonószerelôink munkáját. Augusztus hónapban a teljes mûvezetôi csapatnak szerveztünk egy 2 napos képzést az Alfa Art hotelben Budapesten. A Terveink szerint a tréningsorozat legkésôbb a 2012-es év elején folytatódik. A tematikán a minôségügyi osztállyal valamint a szerviz igazgatóval együttmûködve dolgozunk, hogy valóban hatékony és a mindennapi munkát segítô oktatással támogassunk felvonószerelôink munkáját. tréninget a Ring csoport, mint külsô képzô cég tartotta az Otis vezetôsége által megfogalmazott kívánalmak, elvárások alapján. Mûvezetôink általános vezetôi készségfejlesztés és ügyfél kommunikáció témakörben fejlôdhettek, videó felvételekkel és különbözô gyakorlatokkal megtûzdelt izgalmas és hatékony tréningen. Tapasztalataink szerint a megszerzett tudás az ô számukra is segítséget jelent a munkavégzés során. 5 A mûvezetô kollégák képzését a 10 fôs üzletkötôi csapat fejlesztése követte. A tréning jellege és helyszíne itt is hasonlóan alakult, bevált helyen, bevált trénerrel, a program pedig egyértelmûen az értékesítés köré csoportosult (stratégia, eszközök, stílusok). A tréningen részt vett a csapat két legfrissebb tagja is, Szabó Dénes szerviz üzletkötô, Pest régió és Farkas Zoltán felvonószerelôi munkakörbôl kinevezett szerviz üzletkötô kollégánk a Nyugatmagyarországi régióból. Az új kollégák és a csapat tapasztaltabb tagjai egyaránt segítô kezet kaptak tôlünk, a trénertôl és egymástól is ahhoz, hogy hogyan és miként lehet sikeres egy üzletkötô az Otisnál. Idén az utolsó külsô helyszínen megtartott oktatás a felsôvezetôi csapatot és a területi igazgató kollégákat érintette. A résztvevôk a két nap alatt meghatározták a közös vezetôi értékeiket, melyeket ezentúl egységesen képviselni kívánnak a vállalat élén, partnerséget építettek és összehangolták a munkát a jövôre vonatkozóan fôként a hatékonyság és az eredményesség szellemében. A 2012-es évben a HR csapat továbbra is azon fog dolgozni, hogy a dolgozók képzése és fejlesztése nagy szerepet kapjon a vállalati célok között. Igyekezni fogunk továbbra is minden alternatív forrást felhasználni ahhoz, hogy minél több tréninggel tudjuk támogatni kollégáinkat a szervezet minden szintjén. Szántai Angéla HR Generalista

6 Felvonó Kft. Felemelô nap szeptember 16. A dátum, amikor sikeresen lezajlott a cég életének idei legvidámabb és legizgalmasabb napja. Remélem a következô néhány sorral velem együtt élitek át ismét az ott történteket és Ti is örömmel és kellemes nosztalgiával emlékeztek a Felemelô napra. Elôször is a helyszínnel kapcsolatban, azt hiszem mindannyian elégedettek lehetünk és köszönjük a Kelet-magyarországi Területi Igazgatóságnak ezúton is, hogy figyelmünkbe ajánlotta Debrecen város kellemes szabadtéri helyszínét, a SZUSZ Parkot. A játékos formába öntött kérdôíves játékkal a hallottak és látottak alapján élvezetessé tudtuk tenni a budapesti munkatársaink közel 3 órás utazását is a helyszín felé. Reméljük mind a liftes szakmáról, mind egymásról sokat megtudtatok az út során és sokat nevettetek már a nap elsô programja alkalmával. Az érkezést és a regisztrációt követôen azonnal egy közös ebéd vár ránk, amit Lukács Attila ügyvezetô igazgató köszöntôje és szavai indítottak útjára. Köszönjük neki a vidám és nem túl szakmai felvezetôt, hiszen így valóban elengedhettük magunkat és érezhettük, hogy egy vidám és valóban felemelô nap vár ránk az esti hazaindulásig. A programok és a nap menetrendjének ismertetése után a sörfelismerô verseny méltán indította a délutánt. Ekkor a vállalkozói kedv még egy kicsit szolid volt, de Jónás Csaba, Lukácsi Balázs, Kugler Nándor, Molnár Zoltán és Orbán István kollégáimmal együtt, azért szép számmal indultunk ebben a versenyszámba is. A focicsapatok mindeközben már feltérképezték a pályát és megkezdôdött a bemelegítés, a pályán vagy a bárpultnál igény szerint. Mindenesetre kezdetét vette a egyik legtöbb embert megmozgató programpont aznap. Örömmel jelentem, hogy Kovács Ibolya (Unisex csapat) törött lábujja azóta meggyógyult és kész az újabb bevetésre a jövô nyáron. A körmérkôzések után az elsô helyért vívott küzdelemben a Pest Régió egyik csapata és a Kutyaütôk csapata vett végül részt. A verseny komolyságát és kiegyenlítettségét mi sem bizonyíthatja jobban, mint hogy az elsô helyet végül bûntetô 11-es rúgásokkal tudták a résztvevôk csak eldönteni egymás között délután 4 5 óra tájban. Köszönjük a nagy meleg ellenére a komoly meccseket és a lelkesedést, valamint gratulálunk a Pest Régió focicsapatának a gyôzelemhez. A football pályától nem messze kezdetét vette a nap másik legnagyobb volumenû programja is, a Fôzôverseny. A 9 induló csapat megkapta az alapanyagokat a fôzéshez és megindult a harc a legfinomabb falatok elkészítéséért. Bár a csapatokon nem múlott de a hús fôzési idejét és a mennyiségét kicsit elszámoltuk, így este 7 elôtt nem jutottunk ételhez és eredményt sem hirdethettünk ebben a kategóriában. A pörköltek minôsége azonban mindannyiunkat kárpótolt és elégedettséggel töltött el. Az esti zsûrizés után végre aztán az is kiderült, hogy a sok tehetséges férfi szakácsunk közül, azért mégiscsak egy hölgy és csapata vitte el a megtisztelô elsô díjat Polonyi Julianna a Julcsisztika csapattal. Gratulálunk! 6

7 Az egész nap zajló horgászversennyel leginkább a Felvonószerelô kollégáinknak kívántunk kedvezni, hiszen tudjuk, hogy ez a sportág közel áll hozzátok. Meglepetésünkre az érdeklôdés azonban eziránt a program iránt is nagy volt, hiszen részt vett benne férfi, nô egyaránt minden területrôl. Sokan múlatták az idôt pihenéssel és beszélgetéssel a horgásztó kellemes környezetében, amely szintén nem titkolt célja volt a rendezvénynek. A díjazottak pedig itt sem maradhattak el, több kategóriában is nyertest hirdettünk, gratulálunk Farkas Róbertnek és Szabó Imrének. tánc végül este 11 óráig tartott, az utolsó busz ekkor indult vissza Budapestre. A Felemelô nap projekt 2011-ben vitathatatlanul sikeres volt és remélhetôleg kedvet csináltunk minden kedves kollégának a hasonló vállalati rendezvények látogatásához a jövôre vonatkozóan is. A délután folyamán észrevétlenül elindult a Tuti tetkó verseny is, aminek végül nagyon nagy sikere lett, köszönhetôen a bevállalós kollégáknak és a tehetséges testfestônek. Az esti eredményhirdetéskor, már alig lehetett találni egy-két kollégát, akin ne lett volna valamilyen rajz vagy felirat. Errôl a programpontról helyettem beszéljenek inkább csak a képek. A díjak kiosztása, a vacsora, a beszélgetések, a csocsó versenyek, a zene és a A vállalatunk jelenleg az új piaci kihívások okán szervezetfejlesztésen megy keresztül, mely természetesen nagyon sok változással jár. Ezt minden egyes munkatársunknak megfelelôen kell tudni kezelni a saját területén és meg kell találni mindenkinek egyénileg is azokat a motivációs eszközöket, amelyek ebben erôsítik, segítik. Ehhez nagyon fontos az összefogás, a meglévô erôs kis csoportokat, brancsokat össze kell kovácsolni és egy erôs vállalati csapattá formálni. Erre egy jó alkalom volt a Debrecenben megrendezett Felemelô nap idén. Ez az esemény mérföldkônek tekinthetô az elmúlt évek hasonló rendezvényeihez képest, mind a helyszín választás, mind a résztvevôk létszámát figyelembe véve. A nyár folyamán tartott Ügyfélkezelési és kommunikációs tréningen Debrecenben Jagudits Ákos Humán erôforrás igazgató megemlítette a munkatársaknak, hogy az idei évi vállalati rendezvény helyszíne Debrecen lehet. Azonnali visszajelzés volt a csapat felôl, hogy: Ilyen sosem lesz. Budapestrôl nem a fog vállalat egy ekkora rendezvénnyel eljönni Debrecenbe. Az ötletet szerencsére gyors döntés követte és eldôlt a debreceni helyszín. Elkezdôdött a rendezvény szervezése, folyamatosan kaptuk a sok apró információt a részletekrôl a Humán erôforrás osztálytól és a kérések szerint elkezdtük megszervezni csapatainkat. Közben hozzám és kollegáimhoz is sok kérdés érkezett dolgozóktól minden területrôl. Hol lesz ez a rendezvény? Milyen a hely? Mit fogunk ott csinálni? Mindenki nevében mondhatom, hogy örömmel válaszoltunk ezekre a kérdésekre és büszkeséggel töltött el minket, hogy mi leszünk a rendezvény házigazdái bizonyos szempontból. Megtudtam azt is, hogy a nem debreceni kollegáinkat meglepte a helyszín és egy kicsit féltek a nagy távolságtól de végül szerencsére mindenki bevállalt minket. Eljött a szeptember 16-ai nap. Korán kiérkeztünk a rendezvény helyszínére és vártuk, hogy a gyôri, pécsi, budapesti kollegáink megérkezzenek. Láttam munkatársaimon a 7 A tervek szerint idén még egy közös rendezvényünk hátra van, mely a Karácsony és a év végének szellemében fog telni. Szeretnénk méltán búcsúztatni veletek együtt mind a 2011-es évet, mind a régi budapesti irodaépületünket Részletekrôl késôbb! Szántai Angéla HR Generalista Felemelô nap debreceni szemmel várakozás örömét, hogy lehetôségük lesz találkozni személyesen is azokkal, akikkel korábban külföldön, vagy idehaza együtt dolgoztak, valamint várták azt is, hogy találkozzanak az új munkatársakkal, vezetôinkkel. Azt gondolom, hogy ez egy jó nap volt, ahol egy kötetlen helyszínen megismerhettük egymást kicsit más szemszögbôl is, mint a munkavégzés során. Ez a nap megmutatta, hogy a sok kicsi csapat egy naggyá tud fejlôdni, és közösen a céljait összefogással el tudja érni, de ehhez mindenkire szükség van! Bízom benne, hogy ezzel a rendezvénnyel egy folyamat indul el és minden évben más területi igazgatóság területén kerül majd megrendezésre az Otis nap. A jövô évben ezen gondolat alapján induljunk együtt Nyugat-Magyarországra! Remélem mindenki egyetért azzal, hogy magasra tettük a lécet a debreceni Felemelô nappal. Faragó Imre Kelet-magyarországi Területi Igazgatóság területi igazgató

8 Felvonó Kft. Dum spiro, spero Amíg élek, remélek Az elôzô lapszámban büszkén közölhettem a vállalat remek eredményeit az UCEA FPA audit (nemzetközi munkabiztonsági audit) eredményeirôl, mely valamennyi dolgozó közös, és elkötelezett munkájának az eredménye. Két eseménymentes év után idén júniusban és júliusban ismét bekövetkezett két könnyebb munkahelyi baleset. Az egyik bárkivel elôfordulhat: egy nyilvános lépcsôházban lefelé haladva, kettesével véve a lépcsôfokokat, talán senki sem lepôdik meg, ha izomhúzódást szenved. Felesleges kockázatvállalás! Nagyobb önfegyelemmel és figyelemmel ez a baleset elkerülhetô lett volna. Ha életünkben nem mindennapi helyzet elé kerülünk, fontos, hogy ismerjük meg a probléma lényegét, és gondoljuk végig a módot, mellyel elháríthatjuk ezt. Az -nál a munkavégzés során felmerülô problémák kockázatait MINDIG kezelni kell. Erre vezették be világszinten, már hosszú évekkel ezelôtt a napi kockázatértékelés (JHA) füzet használatát. Ez évi második (és remélhetôleg hosszú idôre az utolsó) balesetünk valószínûleg elkerülhetô lett volna, ha a napi kockázatértékelés során a könnyû balesetet eredményezô Nyugati végek Kedves Munkatársaim! Amint arról az -nál mindenki értesült, Gaál Miklós gyôri szerelô kollégánktól meg kellett válnunk. Az alábbiakban összefoglalom az elôzményeket: Miklós konkurens ajánlatot adott egy olyan felvonó javításra, mely munkát mi is szerettük volna elvégezni. A munkát az megnyerte. Az ajánlatkérôvel jó kapcsolatot alakítottunk ki, melynek eredményeképpen a közös képviselô odaadta a Miklós ajánlatát. Elmulasztott minket értesíteni a munkalehetôségrôl, pedig mint mindannyian tudjuk, aki információs lapon munkát hoz, jutalomban részesül. E tettét elismerte. Ez tôle nem az elsô ilyen eset volt ban már hasonló ügyben részt vett fegyelmi tárgyaláson, akkori tettéért írásbeli figyelmeztetést is kapott. problémának is figyelmet szentelt volna a kolléga. A tanulságokat levontuk, és soron kívüli oktatások keretében meg is osztottuk ezeket valamennyi munkaterületen dolgozó kollégával. Remélem, ezen A mostani fegyelmi tárgyaláson elismerte továbbá, hogy ez nem egyedi eset volt, korábban is ajánlkozott anélkül, hogy minket értesített volna az adott lehetôségrôl. Egyik 5 liftes gyôri Partnerünk kifejezetten az ô lelkiismeretlen hozzáállása miatt mondta fel a karbantartási szerzôdést. Az általa végzett karbantartás színvonala nem összeegyeztethetô az minôségi elvárásaival. Elbocsájtása után is kiderült egy korábbi etikailag kifogásolható tette. Pannonhalmán az idôsek otthonában ahol mi vagyunk a karbantartók olcsóbb ajánlatot adott az otthon vezetôjének a felvonó javítására. Személyes meggyôzôdésem, hogy a konkurenciát nem etetjük. Azonban jó hírekkel is szolgálhatok. Gaál Miklós pótlása megtörtént, Simonka Sándor oroszlányi kollégánknak 8 továbbképzés során sikerült mindenkit elgondolkodtatni arról, hogy egy-egy kockázatos viselkedéssel nem csak a saját testi épségét veszélyezteti, hanem az életének minden területét, és szereplôjét: a családtagokat, a barátokat, a szabadidôs tevékenységet, a különféle társadalmi közösségekben vállalt aktív közremûködést. Hiszen egy baleset miatt jövedelemtôl, a sérült otthoni mindennapos tevékenységétôl esik el a szûk család. Nincs mód részt venni a baráti, rokoni találkozókon. Elmaradnak a sportolási lehetôségek, a pecázási alkalmak, vagy épp a sörözések, a pletyka-partik Az év végéhez és a karácsonyi ünnepekhez közeledve kívánom mindenkinek: az élete minden pillanatát úgy élje meg a biztonsággal kart-karba öltve, hogy minden nap épségben, egészségesen térjen haza szeretteihez, barátaihoz. SOHA ne feledjük el a legnagyobb sietség közepén sem: a veszélyeket, kockázatokat MINDIG, MINDENKOR, MINDENHOL kézben kell tartanunk a balesetek megelôzéséért! Elsôdlegesen személyesen rajtunk, a biztonság iránti elkötelezett viselkedésünkön múlik, hogy a családtagok, a barátok között vidáman, nyugodtan tölthessük az ünnepeket, majd a dolgos hétköznapokat. Virág György Barnabás EH&S vezetô ezúton is jó munkát és sikeres együttmûködést kívánok. Sándor november 1-tôl ellátja azt a körzetet, amelyet korábban Miklós tartott karban. Kérlek Titeket, hogy a kezdeti nehezebb idôszakban segítsétek a munkáját, amikor még esetleg igényli. Ezúton is örömmel tájékoztatlak Benneteket, hogy Farkas Zoltán kollégánk augusztus 1-tôl szerviz üzletkötôként dolgozik. A karbantartási lehetôségek felkutatásában és az újonnan felszerelt berendezések karbantartási szerzôdéseinek megkötésében végez fontos feladatot. Kérlek Benneteket, hogy segítsétek a munkáját információadással. A közelgô ünnepek apropóján hadd ragadjam meg az alkalmat, hogy boldog karácsonyt és egy szebb jövô évet kívánjak Mindnyájatoknak! Pallos Gábor

9 Bemutatkozás Jónás Csaba Pest szerviz területi igazgató Bár az Otisnál eltöltött elsô munkanapom óta már nagyon sok kollégával sikerült személyes kapcsolatot kiépítenem, ezúton köszönöm meg a HR részlegünk által felkínált lehetôséget, hogy a személyes bemutatkozásom az Otis híradó által is megtehessem. Egy tavaszi napon érkezett egy megkeresés melyben érdeklôdtek, hogy hajlandó lennék-e munkahelyet váltani? Általában az álláskínálatok nagy részét elutasítottam, amennyiben ismeretlen volt számomra a vállalkozás, de mivel az Otis-szal már több ízben is volt személyes kapcsolatom, felkeltette az érdeklôdésem. Igazi multihoz híven a 4 körös interjúztatás és tesztek után sikerült közösen megegyeznünk, hogy augusztus elsejével a cég kötelékébe álljak. Korábbi munkahelyemen az Uponor Épületgépészeti Kft-nél sikerekben gazdag 10 éves munkaviszonyom volt, így minden tôlük telhetôt megtettek, hogy maradásra bírjanak. Hasonlóan nehéz döntés volt az elsô munkahelyem váltása is, melyen a Mûegyetem Gépészmérnöki Karának elvégzése után projektmenedzserként dolgoztam. Gyors tapasztalatszerzés ideje volt ez a pár év a magyar építôipar kivitelezési szektorában. Bár nagyon szerettem a nagy projekteken dolgozni utólag nem bántam meg, hogy egy nemzetközi cégnél is sikerült tovább fejlesztenem a tudásom, tapasztalatokat szereznem. Így a nyáron újabb nehéz döntést hozva az új kihívásokra öszpontosítva az Otis mellett tettem le a voksom. Eseménydús éveket hagytam hátam mögött mint mûszaki vezetô, mely meglehetôsen komplex feladatokat foglalt magában. Jópár évig régiós központ szerepét is elláttuk a budapesti irodából. Mindig büszkeséggel gondolok vissza számos sikeres projektre, amiben munkámmal döntôen hozzájárultam az Uponor sikerességéhez. Magyarország jelenlegi legnagyobb épületszerkezet-temperálását oldottuk meg az Arcadom Zrt-vel folytatott sikeres kooperációnak köszönhetôen a SOTE oktatási és kutatási központjánál (Tûzoltó u.). De csináltam focipályafûtést (gyepfûtést) a Maribori stadionban Szlovéniában, mely megoldást alkalmazva gondolkoznak a többi szlovén stadion fûtésén is. A régióban elsôként vettünk részt mint Uponor a...mivel az Otis-szal már több ízben is volt személyes kapcsolatom, felkeltette az érdeklôdésem. Igazi multihoz híven a 4 körös interjúztatás és tesztek után sikerült közösen megegyeznünk, hogy augusztus elsejével a cég kötelékébe álljak. Pesterzsébeti jégcsarnok hûtési csövezésében és mielôtt eljöttem adtuk át a városligeti mûjégpálya hûtési csôvezetékeit, ahol több mint m UPONOR mûanyagcsô biztosítja a jeget a korcsolyázók számára. Sikerült stratégiai dolgokban is nagy tetteket megvalósítanunk: magyarországi igényekbôl, ötletekbôl kiindulva fejlesztettünk ki a német kollégákkal közösen egy mennyezethûtési rendszert, mely elsô tesztjeit egy magyar kollégánk épülô családi házában alkalmaztunk kísérletként, s végezetül a rendszer az Uponor egyik leggyorsabban növekvô legkorszerûbb termékét jelenti nem csak hazánkban, de szinte minden nyugat-európai országban is. Sikerült az új technológiák magyarországi adaptálása is: a korábban eladhatatlannak hitt prémiumkategóriás rádiós felületfûtési szabályzókat ma már minden Uponoros-saleses kolléga nagy kedvvel, sikerrel értékesíti. Egy szintén nemzetközi cég sok változást megért kitartó magyar csapatának tagjaként búcsúztam el a kollégáktól. Az Otisos betanulási idôszakomban lehetôséget kaptam két új szerelésre is, hogy a felvonós szakmáról az aknán belülrôl is szerezzek tapasztalatot. Így részt vehettem egy Széll Kálmán téri 4 megállós Gen2 és az új Genesis felvonó felszerelésénél Martonvásáron. A területemen sokasodó megoldatlan problémák segítették a gyors beilleszkedést, melyet számomra az bizonyít a legjobban, hogy a közelmúltban idelátogató külföldi kollégák bemutatkozásakor a vezetôségben dolgozó kolléga rákérdezett: Mióta is dolgozol már, fél éve? A világ legnagyobb mûjégpályája a városligetben: m 2 felülethûtés 9

10 Felvonó Kft. ECE Szeged az ötödik ECE () bástya október 4-én kedden nyílott meg az Árkád Szeged bevásárlóközpont, mely a 41 ezer négyzetméteres hasznos alapterületével már az ötödik ECE bevásárlóközpont hazánkban. Az új épületben az Otis és ECE között megkötött európai Keret- Megállapodás és a bérlôkkel kötött egyedi szerzôdések alapján 22 új mozgólépcôvel és 12 db felvonó berendezéssel bôvült a karbantartott berendezéseink száma! A beruházás elôkészítése 2005 nyarán kezdôdött el, 2007-ben építészeti tervpályázatot írtak ki, 2010 augusztusában pedig a Market Zrt. elkezdte az épület kivitelezését. Az ECE Budapest a szegedi önkormányzattal kötött településrendezési szerzôdés alapján jelentôs infrastrukturális fejlesztéseket hajtott végre a központ környezetében is. A várossal kötött megállapodásnak megfelelôen a homlokzaton több helyen megjelennek az egykor itt mûködô kendergyár épületének elemei, és a belsôépítészeti megoldások is felidézik az üzemet és a város hangulatát. Az Árkád Szeged már építése során embernek adott munkát, a nyitást követôen a bevásárlóközpont és az itt mûködô üzletek pedig mintegy ezer fôt foglalkoztatnak majd. A háromszintes épületben 130 üzlet mûködik majd, a bérlôk 37 százaléka magyar kereskedelmi cég, 35 százaléka nemzetközi lánc, több mint negyede pedig helyi és környékbeli cég. Az áruházba leszállított és telepített Otis berendezések már kivétel nélkül a Way To Green koncepció keretében kerültek gyártásra. Ebben az épületben telepítettük elôször Magyarországon az 508NCE típusú kereskedelmi mozgólépcsônket a breclav-i gyárunkból, mely a 506 NCE típus utódja. A személy és teher felvonó-berendezéseket a gien-i gyárunk biztosította melyekben alkalmazott zöld megoldások laposkötél, Regen, LED világítás messzemenôen segítik a gazdaságos üzemeltetést megrendelônk számára. A korábban átadott áruházak Budapest, Gyôr, Pécs és Debrecen és az új szegedi áruház Otis szerelôi számára is komoly szakmai kihívást biztosítanak a mindeni munka során. Az ECE és Otis között megállapodás alapján minden berendezést OM típusú karbantartás keretében üzemeltetünk. Az öt áruház összességében immáron 150 Otis által karbantartott berendezés tartalmaz. Az elmúlt évek sikeres együttmûködésének köszönhetôen a legfrissebb hírek alapján napokban megújításra kerül az európai keretszerzôdés ECE és Otis között így a jövôben is a legnagyobb magyarországi partnerünkként tarthatjuk számon az ECE bevásárlóközpontokat. A nemzetközi és magyarországi általános gyengülô gazdasági helyzet alapján sajnos az elmúlt idôszakban visszaestek, illetve gyakorlatilag megálltak a ingatlanfejlesztôk és beruházó cégek új bevásárló központok létesítésével. Mindezek ellenére örömmel adhatunk hírt arról, hogy ECE a nehéz helyzet dacára is folytatja a beruházásait, így jövôre már az Örs vezér téri áruház új épületrészének felvonóinak, mozgólépcsôinek szállításában és telepítésében vehetünk rész. Ez a napokban megkezdett projekt további 10 mozgólépcsôt és 9 felvonó berendezést jelent számunkra a Market fôvállalkozó céggel történô együttmûködésben a márciusi nyitásra. 10

11 Szerviz Mindenkinek Kedves Munkatársaim! Rég szóltam Hozzátok az újságunk hasábjain keresztül, most úgy érzem eljött az ideje ismét. Egy nagyon nehéz üzleti év vége felé járunk, rengeteg munkánk fekszik az elsô 10 hónap eredményeiben, és amiért most írok Nektek azt éppen ennek az óriási befektetett energiának a védelme és megkoronázása érdekében teszem! Már megszoktuk, hogy rengeteg feladatunk van, szimultán és parallel kell megoldani a problémákat, és ez legerôsebben a szerviz szolgáltatás területén domborodik ki. Én most a sok stratégiai akciónk közül csak két területet jelölök meg, és arra kérek Mindenkit, hogy mind a vállalatunk üzleti eredménye, mind pedig a teljes csapat sikere reményében ennek a két területnek szentelje a hátralévô másfél hónapot. 1. Kisjavítási árbevétel. Jelen pillanatban a karbantartás mellett a leggyorsabban forgó és leginkább befolyásolható üzletág, egyben itt van a legnagyobb esélyünk, hogy az eredeti éves tervet maradéktalanul teljesítsük. Egy hete a mi vállalatunk adott otthont egy CEG és egy UCEA szintû megbeszélésnek. Az ide látogató magas szintû nemzetközi vezetôink elismeréssel szóltak az eddigi kisjavítási eredményünkrôl, mely dicséretet és köszönetet ezúton is szeretnék tolmácsolni felétek. Egyben elkötelezték a teljes magyar vezetôséget, hogy a tervszámainkat teljesítjük. A mellékelt táblázatban láthatók százalékosan az egyes csapatok teljesítményei az elsô 10 hónap fényében. Az utolsó oszlop tartalmazza a hátralévô két hónapban elvárt kisjavítási volument (millió Ft-ban). Kérek Mindenkit, hogy tegyen meg mindent a közös siker érdekében, hogy ismét elmondhassuk: megcsináltuk! Diff Period 1 10 [%] 2. Felvonó vesztések, felmondások megállítása. Ahogy mindannyian tapasztaltuk, 2010 végén és 2011 év elején rohamosan nôtt az elveszített szerzôdéseink aránya, amelyben nem csupán a szervezetünkön belüli megüresedések, személycserék hatottak, hanem a konkurens vállalatok egyre agresszívebb piaci magatartása is. Hatékony intézkedésekkel, megfelelô stratégiai lépések gyors bevezetésével az év közepén ezt a tendenciát sikerült közösen megállítanunk. Büszkén jelentem be, hogy hosszú hónapok folyamatos és állandósult darabszám csökkenése után szeptember-október hónapokban a tendenciát sikerült megfordítani és minden területi igazgatóságunkon növekedést elérni! Nagyon köszönöm mindenkinek ezt a munkát. Amire szeretném felhívni a figyelmet, hogy ez nem ad-hoc jellegû feladat, és nem csak a közvetlenül szerviz területen dolgozó munkatársak kötelessége. Dolgozzak a tervezésen vagy számlázáson, én csináljam az adminisztrátor vagy diszpécser feladatokat, MINDENKINEK Hiány [millió HUF] S. Nagy S ,2 Kiss I ,0 Pest 79 82,1 Tertinszky Gy ,6 Károlyi V ,2 Buda&South 90 38,8 Bradács Z ,9 East 64 44,9 Horváth P ,7 West 81 19,7 TOTAL ,5 Óriási szerepe van a megrendelôink munkánkról és szolgáltatásunkról kialakított véleményében! Összességében azt kérem Mindenkitôl, hogy közösen teljesítsük a kisjavítási kötelezettségünket és állítsuk vissza a portfoliónk folyamatos növekedését, egyben szolgáltatásunk régi fényét! Én hiszek ebben. Ványi Sándor szerviz igazgató az Otis Felvonó Kft. negyedévi lapja Felelôs kiadó: Lukács Attila Szerkesztô: Richter László Kivitelezés: Folium Nyomda Kft. Európai Üzemi Tanács Magyarország 2004 májusában, az Európai Unióhoz történô csatlakozása kapcsán alkotott, évi XXI. törvény értelmében az Európai Unió tagállamaiban mûködô vállalkozásoknak Európai Üzemi Tanács -ot kell létesítenie annak érdekében, hogy a különbözô tagállamokban foglalkoztatott munkavállalók az ôket érintô, más államban hozott döntésekrôl, érdekeiket jelentôs mértékben érintô rendkívüli körülményekrôl megfelelô tájékoztatást, illetve konzultációkra lehetôséget kapjanak. Az május 10-én létrehozta az Európai Üzemi Tanácsát, melynek 2004 óta magyar képviselôje is van. A tanácsban az uniós tagállamban mûködô vállalatok munkavállalói és az központi vezetése képviselteti magát, továbbá az Európai Fémipari Dolgozók Szövetsége, amely az Európai Unió különbözô fórumain képviseli az munkavállalóit. Az központi vezetése és az Európai Üzemi Tanács megállapodása értelmében azon Otis vállalatok nevezhetnek ki képviselôt, amelyeknél az alkalmazottak létszáma meghaladja a 75 fôt. A képviselôjelölteknek a következô feltételeknek kell megfelelni: több mint három év folyamatos munkaviszony az Otis-nál, angol nyelv ismerete. Az Európai Üzemi Tanács képviselôit négy évre választják. Vállalatunknál a következô választás az idén lesz esedékes. Aki szeretné magát jelöltetni az Európai Üzemi Tanácsi képviselô választásra, kérem, jelentkezzen Richter László kollegánknál! 11

12 Felvonó Kft évi ünnepnapok és munkanap áthelyezések Kedves Kollégák! Egy jó hírrel szolgálhatok mindenki számára a 2012-es évvel kapcsolatban, ugyanis a munkaszüneti napokat illetôen remek év elôtt állunk. A Munka Törvénykönyve 2012-re 10 ünnepnapot határoz meg a táblázat szerint. Hosszú hétvégék március 15-e és 18-a között, április 28-a és május 1-e között, október 20-a és 23-a között, november 1-e és 4-e között. 5 napos hosszú hétvégét jelent a karácsony is, mivel december 24-e, hétfô is pihenônap lesz. Munkanap lesz március 24-e (szombat), április 21-e (szombat), október 27-e (szombat), november 10-e (szombat), december 15-e (szombat). Újév 1848/49-es forradalom és szabadságharc ünnepe Húsvét hétfô A munka ünnepe Pünkösd hétfô Az államalapítás ünnepe 1956-os forradalom és szabadságharc ünnepe Mindenszentek/Halloween Karácsony Karácsony A munkanap áthelyezések lényege az, hogy a munkaszüneti napok és az ünnepnapok egybefüggôek legyenek, ezzel is elôsegítve a dolgozók pihenését, regenerálódását. Munkaügyi szempontból az áthelyezett pihenônap a mostani esetet alapul véve október 31-e olyan nap mintha szombat lenne. Ezen a napon nincs munkavégzési kötelezettség, de ha mégis dolgozni kell, akkor a szombati napra érvényes pótlékok járnak a dolgozónak. Az áthelyezett munkanap most november 5-e viszont sima munkanap tehát dolgozni kell, és a munkaidôben történô munkavégzésre nem járnak a túlmunkáért vagy ünnepnapért járó január 1. vasárnap március 15. csütörtök április 9. hétfô május 1. kedd május 28. hétfô augusztus 20. hétfô október 23. kedd november 1. csütörtök december 25. kedd december 26. szerda pótlékok. Ha valaki ezen a napon nem jön dolgozni, akkor szabadságot kell kivennie, vagy egyéb más betegség, hivatalos távolmaradás csak az elfogadható. Ezzel a kis munkaügyi kalauzzal szeretném mindenki számára érthetôvé tenni a munkanap áthelyezés fogalmát, illetve örömmel osztottam meg veletek a jövô évi ünnepnapok alakulását, hiszen idén lényegesen kevesebb, mindössze öt ünnepnap esett munkanapra. Oszvald Edina Bér és társadalombiztosítási ügyintézô A közös erôfeszítésnek mindig megvan az eredménye Egérke húzta a macskát, macska húzta Bogárkát, Bogárka húzta unokát, unoka húzta anyókát, anyóka húzta apókát, apóka húzta a répát húzták-húzták, jót rántottak rajta erre aztán engedett a répa, kifordult a földbôl. Talán mindenki emlékszik még gyermekkorából erre a régi-régi orosz népmesére. Valahogy ebben a mesében tudtam elhelyezni magamat és a kollégákat november 11-én, pénteken délután, a Bureau Veritas Certification Hungary auditorainak záró beszámolóján. Idén novemberben ismét többnapos auditban volt részünk, mivel újabb három év után ismét lejárt az ISO 9001:2008 (Minôségirányítás Rendszerek), és az OHSAS 18001:2007 (A Munkahelyi egészségvédelem és biztonság Irányítási Rendszere) tanúsításunk érvényessége. Az újratanúsítást összekötöttük a már bevezetett ISO 14001:2004 (Környezetközpontú Irányítási Rendszerek) szabvány szerinti tanúsító auditjával. A tanúsított rendszerek a felvonók, mozgólépcsôk tervezése, létesítése, karbantartása és felújítása a terület minden témakörét átölelik így magukban foglalják a mindennapjainkat. Az audit záróértekezletén az auditorok tájékoztattak minket, hogy a mindhárom területet összefogó Integrált Irányítási Rendszerünk megfelelôen mûködik, így a következô három évre megkapjuk a három szabvány szerinti tanúsítást. 12 A hármas tanúsítás a minôségi munka, a biztonságos munkavégzés és a környezeti értékeinek védelme iránti elkötelezettségünkrôl árulkodik. A siker a vállalat valamennyi dolgozójának közös erôfeszítésein alapul, köszönet ezért mindenkinek a folyamatok koordinálását végzô EHS és Minôségügyi csapat nevében. Virág György Barnabás EH&S vezetô

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján)

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) A GKI Gazdaságkutató Zrt. 2000 tavasza óta szervez negyedévenkénti felméréseket a vállalatok, az ingatlanfejlesztők és forgalmazók,

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár

DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár Van egy tervem, tudom, mit kell tennem, de ha egyedül vagyok itthon, könnyen félredobom a tervemet. Ha egy olyan személy egyengeti

Részletesebben

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved. Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002

Részletesebben

IQvíz Tanácsadó Kft. Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program

IQvíz Tanácsadó Kft. Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program Tartalomjegyzék MIRŐL SZÓL AZ IQVÍZ ÜGYFÉLBARÁT SZOLGÁLTATÓK PROGRAM? MIÉRT ÉRDEMES RÉSZT VENNI A PROGRAMBAN? AZ IQVÍZ ÜGYFÉLBARÁT SZOLGÁLTATÓK PROGRAM

Részletesebben

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző

Részletesebben

A projekt folytatási lehetőségei

A projekt folytatási lehetőségei "Függő(k) kapcsolatok - a drog területet képviselő civil szervezetek érdekképviseleti célú együttműködését fejlesztő projektje az ország három régiójában A projekt folytatási lehetőségei Gondi János Debrecen,

Részletesebben

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai Vállalat jelen és jövőképe A kérdőív 3 oldalt tartalmaz, összesen 25 kérdésből áll és az alábbi témakörökben keresi a válaszokat: - Vállalata jelen

Részletesebben

Menedzsment rendszer tanúsításhoz

Menedzsment rendszer tanúsításhoz Menedzsment rendszer tanúsításhoz Kérjük, nyomtatott betûkkel töltse ki a jelentkezési lapot, majd küldje vissza a 06 1 413 6048-as fax számra! CÉG ADATAI Cégnév: Cím: ország irányítószám település (város)

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

Ügyfélelégedettségi vizsgálat eredményei. 5. oldal

Ügyfélelégedettségi vizsgálat eredményei. 5. oldal 2008 2010 1. oldal Összegyűjteni azokat a stratégiai törekvéseket illetve változásokat (külső belső), amelyek fejlesztési igényeket generálnak vezetői szinten és az értékesítésben Meghatározni azokat a

Részletesebben

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence MI AZ, AMI ÚJ AZ ISO 9001:2015-BEN ÉS AZ ISO 14001:2015-BEN? ÜZLETORIENTÁLTABB KULCSSZAVAK VEZETŐI KÉPESSÉG ÉS ELKÖTELEZETTSÉG

Részletesebben

Életre keltjük épületét

Életre keltjük épületét Tégy bele csövet, szerelvényt! Hol kazán ontja melegét, a ház életre kél Közel 40 fő munkatársi létszám, közel 100 főt foglalkoztató alvállalkozói kör. 300 m2, XXI. századi technológiával épült iroda,

Részletesebben

Az OTIS energia hatékony megoldása a Zöld Felvonó koncepció keretében és ennek alkalmazása a panelépületek felújítása során

Az OTIS energia hatékony megoldása a Zöld Felvonó koncepció keretében és ennek alkalmazása a panelépületek felújítása során Az OTIS energia hatékony megoldása a Zöld Felvonó koncepció keretében és ennek alkalmazása a panelépületek felújítása során Készítette: Lukács Attila Ügyvezetı Igazgató OTIS Felvonó Kft. 00-36-70-866 8075

Részletesebben

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM

Részletesebben

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:

Részletesebben

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány

Részletesebben

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

Építs teljesítmény-központú kultúrát! Építs teljesítmény-központú kultúrát! A Terra Nova egy interaktív, saját élményű szimulációs játék, amely valós szervezetek működését modellezi. A szimuláció minimum tíz, de akár több száz fős csoportoknak

Részletesebben

Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció

Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció Közösségért szervezett nap tippek a hatékony szervezéshez Előszó A Telenor felelős vállalatként fontosnak tartja, hogy a legkorszerűbb mobiltechnológiai szolgáltatások

Részletesebben

Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz?

Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz? Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz? Vezetői kompetenciafejlesztés lehetőségei az egészségügyben A KONETT Team komplex vezetőfejlesztési modelljének bemutatása Előadó: Salamon Hugó, KONETT Team vezető

Részletesebben

Nyílt Vezetőképző, tájékoztató 2012. február szeptember

Nyílt Vezetőképző, tájékoztató 2012. február szeptember , tájékoztató 2012. február szeptember Tartalom A program célja 3 A program felépítése 3 Technikai információk 5 Trénereink 6 2 Mindenkinek szüksége van sikerélményre is, hiszen éppen ez lendít át a bizonytalanságon,

Részletesebben

Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán

Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században

Részletesebben

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai Kovács Krisztina HR igazgató Niccolò Machiavelli a cél szentesíti az eszközt 2 Tartalom 1. Magamról és HP Magyarország

Részletesebben

Készítette: Herwerth Miklós BEMUTATKOZIK A SECUTEX KFT.

Készítette: Herwerth Miklós BEMUTATKOZIK A SECUTEX KFT. BEMUTATKOZUNK Készítette: Herwerth Miklós BEMUTATKOZIK A SECUTEX KFT. A vagyonvédelmi rendszerek létesítése iránt meg növekedet igények rugalmasabb és színvonalasabb kielégítésére alakult l989. tavaszán

Részletesebben

Bemutatkozó anyag, referenciák

Bemutatkozó anyag, referenciák Sales Database Kft. Bemutatkozó anyag, referenciák A cégről A Vállalkozás 2007 óta foglalkozik webes alkalmazás fejlesztéssel, kezdetben egyéni vállalkozásként, majd 2010 óta Sales Database Kft. néven.

Részletesebben

A vállalkozás vezérelvei

A vállalkozás vezérelvei A vállalkozás vezérelvei Developing the future. Magunkról: Raiffeisen evolution project development Cégünk egy Ausztriában, Közép- és Kelet-Európában működő, bécsi székhelyű ingatlanvállalkozás. Sikerünk

Részletesebben

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése

Részletesebben

A K T U Á L B A U I N G A T L A N F O R G A L M A Z Ó K F T. I N G A T L A N P A R K 4 4 0 0 N Y Í R E G Y H Á Z A D E B R E C E N I Ú T

A K T U Á L B A U I N G A T L A N F O R G A L M A Z Ó K F T. I N G A T L A N P A R K 4 4 0 0 N Y Í R E G Y H Á Z A D E B R E C E N I Ú T I N G A T L A N P A R K 4 4 0 0 N Y Í R E G Y H Á Z A D E B R E C E N I Ú T 2 0 1 0. J A N U Á R 26. A K T U Á L I N G A T L A N P A R K K I A D Ó R A K T Á R I G É N Y S Z E R I N T E L H E L Y E Z K

Részletesebben

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című

Részletesebben

Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014.

Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014. Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014. Aon felmérés összefoglaló eredményei Előadó: Rendesi János ügyfélkapcsolati igazgató e: janos.rendesi@aon.hu Aon Risk Solutions 1

Részletesebben

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20.

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. KKV Energiahatékonysági Stratégiák Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. Áttekintés 1. Az energiahatékonyság fejlesztésének irányai 2. Energetikai rendszerek üzemeltetésének kiszervezése 3. Az ALTEO

Részletesebben

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével. HONLAP tartalom Előzmények: Biharkeresztes Város Önkormányzata az Államreform Operatív Program (ÁROP) A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése tárgyú kiírás keretében benyújtotta Biharkeresztes Város

Részletesebben

Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György

Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György A VCA/SCC biztonsági, egészség- és környezetvédelmi ellenőrző listája a beszállítók és alvállalkozók SHE (safety, health, environment) értékelési és

Részletesebben

A nonverbális kommunikáció és a metakommunikáció A nonverbális kommunikáció jelentősége, értelmezése A nonverbális kommunikáció csatornái

A nonverbális kommunikáció és a metakommunikáció A nonverbális kommunikáció jelentősége, értelmezése A nonverbális kommunikáció csatornái 1/A Önnek egy Rt. kereskedelmi üzletkötőjével kell találkoznia, előzetesen egyeztetnie kell vele a szerződéskötés feltételeit, és a megállapodás, egyeztetés után elő kell készítenie a szerződést. Ismertesse

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

Telefonos meghívás 2012.11.07. Görözdi Dóra Kocsis Zoltán

Telefonos meghívás 2012.11.07. Görözdi Dóra Kocsis Zoltán Telefonos meghívás 2012.11.07 Névlista 5 lista, ami megváltoztatja az életed 1. Üzleti kapcsolatok 2. Akiknek egészségi problémájuk van/sportolnak/ egészségmániások 3. Potenciális viszonteladók 4. Nemzetközi

Részletesebben

CÉLOK ÉS ELŐIRÁNYZATOK, KÖRNYEZETKÖZPONTÚ IRÁNYÍTÁSI ÉS MEB PROGRAMOK

CÉLOK ÉS ELŐIRÁNYZATOK, KÖRNYEZETKÖZPONTÚ IRÁNYÍTÁSI ÉS MEB PROGRAMOK 1/6 oldal Tartalomjegyzék: 1/ Célmeghatározás 2/ Területi érvényesség 3/ Fogalom meghatározások 4/ Eljárás 5/ Kapcsolódó dokumentációk jegyzéke 6/ Dokumentálás Készítette: Szigeti Edit Jóváhagyta: Bálint

Részletesebben

Élelmiszerbiztonsági konferencia

Élelmiszerbiztonsági konferencia Élelmiszerbiztonsági konferencia Balázs Ildikó minőségügyi igazgató, Auchan Magyarország Kft. 2013.11.07. 1 12 + 7 áruház az országban Egyetlen lépéssel több új helyszínen megjelentünk (az ország keleti,

Részletesebben

CÉGISMERTETŐ ANGOL INVEST INGATLANFEJLESZTŐ, FORGALMAZÓ ÉS ÉPÍTŐIPARI KFT. e-mail:info@angolinvest.hu www.angolinvest.hu

CÉGISMERTETŐ ANGOL INVEST INGATLANFEJLESZTŐ, FORGALMAZÓ ÉS ÉPÍTŐIPARI KFT. e-mail:info@angolinvest.hu www.angolinvest.hu CÉGISMERTETŐ ANGOL INVEST INGATLANFEJLESZTŐ, FORGALMAZÓ ÉS e-mail:info@angolinvest.hu. HIVATALOS CÉGADATOK: 1. ÁLTALÁNOS ADATOK: CÉGJEGYZÉKSZÁM: 01-09-868377 CÉGFORMA: KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG BEJEGYEZVE:

Részletesebben

A CERTOP társadalmi felelősségvállalása az energia témában és üzenete a vezetők részére.

A CERTOP társadalmi felelősségvállalása az energia témában és üzenete a vezetők részére. A CERTOP társadalmi felelősségvállalása az energia témában és üzenete a vezetők részére BEMUTATKOZÁS Hálózatunk első szervezetét 1998-ban a tanúsítási tevékenység iránt fokozódó igények hívták életre,

Részletesebben

PTE ÁJK Pályázati Szabályzata

PTE ÁJK Pályázati Szabályzata PTE ÁJK Pályázati Szabályzata 1. A PTE ÁJK Pályázati Szabályzatának (továbbiakban: Szabályzat) célja összhangban a PTE pályázati rendjéről szóló 4/2007.sz. Rektori Utasítással a PTE ÁJK pályázati aktivitásának

Részletesebben

Mohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK

Mohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK Mohamed Aida* EGYÉNI STRESSZLELTÁRA (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK 100-66% 65-36% 35-0% 27% EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT 0-35% 36-65% 66-100% 42% SZOKÁSOK /JELLEMZŐK 0-35% 36-65% 66-100% 58% Cégnév:

Részletesebben

PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI

PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI TEMATIKA Projekt indokoltsága; Vállalt feladatok; Feladatok végrehajtásának rövid bemutatása; Elért eredmények; Tapasztalatok összegzése. PROJEKT INDOKOLTSÁGA

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

Milton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak

Milton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak Milton Kft. Tréning ajánló Elérhető tudás hiteles forrásból Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak Bevezetés Tisztelt Ügyfelünk! Kedves Hölgyem és Uram! Belső,

Részletesebben

ATTAC: A"rac&ve Urban Public Transport for Accessible Ci&es Vonzó közösségi közlekedés az elérhető városokért

ATTAC: Arac&ve Urban Public Transport for Accessible Ci&es Vonzó közösségi közlekedés az elérhető városokért ATTAC: A"rac&ve Urban Public Transport for Accessible Ci&es Vonzó közösségi közlekedés az elérhető városokért 2011. Január 2013. december Az Európai Unió Délkelet- Európai Transznacionális EgyüMműködési

Részletesebben

A KOCKÁZATÉRTÉKELÉS SZAKMAI KÉRDÉSEI

A KOCKÁZATÉRTÉKELÉS SZAKMAI KÉRDÉSEI A KOCKÁZATÉRTÉKELÉS SZAKMAI KÉRDÉSEI Dr. Koch Mária az Országos Érdekegyeztető Tanács Munkavédelmi Bizottsága munkaadói oldalának tagja, a MUFOSZ Munkabiztonsági és Foglalkozásegészségügyi Szövetség elnöke,

Részletesebben

Az egyes ügyfélmegbízások teljesítéséről levelünk 1. számú melléklete, a teljesítési rend nyújt részletes tájékoztatást.

Az egyes ügyfélmegbízások teljesítéséről levelünk 1. számú melléklete, a teljesítési rend nyújt részletes tájékoztatást. Tisztelt Ügyfelünk! Budapest, 2009. december 9. Ezúton szeretnénk tájékoztatni Önöket, hogy az év végi ünnepek miatt bankunk munkarendje 2009. december 18-ától az alábbi táblázatban foglaltaknak megfelelően

Részletesebben

Kiválósággal Győrért díj

Kiválósággal Győrért díj Kiválósággal Győrért díj Projektmegbeszélés 08.30 Regisztráció 09.00 Köszöntő, EduTax Kft prezentációja (Molnár Albert) 09.30 SMR program visszajelzések összegzése (Szabó Kálmán) 09.45 Kiválóság modell

Részletesebben

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK RÉSZÉRE KORSZRŰ MENEDZSMENT RENDSZEREK ÉS TECHNIKÁK TÁMOGATÁSA* Támogatás mértéke: *Forrás: www.gkm.hu A projekt elszámolható költségének

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

A COACHING MEGHATÁROZÁSA

A COACHING MEGHATÁROZÁSA A COACHING MINT A FELNŐTTOKTATÁS MÓDSZERTANÁNAK SAJÁTOS TERÜLETE Benkei Kovács Balázs PhD ELTE PPK Andragógia Tanszék A COACHING MEGHATÁROZÁSA - Személyre szabott vezetőfejlesztés, ami egy partneri viszonyon,

Részletesebben

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ... KÉRDŐÍV SZÁMA... Kérdőív A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan Romániában is általánossá vált, hogy egyes üzleti problémával a vállalatok Önökhöz fordulnak. A tanácsadás a professzionális szolgáltató piac

Részletesebben

Beszámoló IKT fejlesztésről

Beszámoló IKT fejlesztésről Kompetencia alapú oktatás, egyenlő hozzáférés Innovatív intézményekben TÁMOP-3.1.4/08/2-2008-0010 Beszámoló IKT fejlesztésről Piarista Általános Iskola, Gimnázium és Diákotthon Kecskemét Tartalomjegyzék

Részletesebben

Havi felvonó karbantartási szerződés

Havi felvonó karbantartási szerződés Havi felvonó karbantartási szerződés Megrendelő: Budapest, Vállalkozó: Liftmester Kft. Szerződés tárgya: 1131 Budapest, E-mail: info@liftmester.hu Tel: 06/30-2679-976 1 db. 500kg.-os, 6 személyes személyfelvonó

Részletesebben

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE 2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE KIT TEKINTÜNK TEHETSÉGNEK? 26/11/2014 Page 1 KI A TEHETSÉG KIK PÁLYÁZHATNAK A BONAFARM CSOPORTBAN? VEZETŐI SZAKEMBER - Lelkesedés, erős teljesítmény

Részletesebben

K l i n i k a. www.computerklinika.hu. Computer Klinika. info@computerklinika.hu. Informatikai Szolgáltató. és Kereskedelmi Betéti Társaság

K l i n i k a. www.computerklinika.hu. Computer Klinika. info@computerklinika.hu. Informatikai Szolgáltató. és Kereskedelmi Betéti Társaság K l i n i k a www.computerklinika.hu Computer Klinika info@computerklinika.hu Informatikai Szolgáltató és Kereskedelmi Betéti Társaság Nem elég azt mondani: Megteszek minden tőlem telhetőt. Amire szükség

Részletesebben

Hang-Kép Kulturális Egyesület 4026 Debrecen, Garai u. 13. Közhasznúsági jelentés 2005.

Hang-Kép Kulturális Egyesület 4026 Debrecen, Garai u. 13. Közhasznúsági jelentés 2005. Hang-Kép Kulturális Egyesület 4026 Debrecen, Garai u. 13. Közhasznúsági jelentés 2005. Adószám: 18559334-2-09 Bejegyző szerv: Hajdú-Bihar Megyei Bíróság Regisztrációs szám: Pk. 62 121/2000 Fordulónap:

Részletesebben

A világ, amit teremtettünk a gondolkodásunk eredménye, Aki tanul, de nem gondolkodik, elveszett ember. nem lehet megváltoztatni gondolkodásunk

A világ, amit teremtettünk a gondolkodásunk eredménye, Aki tanul, de nem gondolkodik, elveszett ember. nem lehet megváltoztatni gondolkodásunk A világ, amit teremtettünk a gondolkodásunk eredménye, Aki tanul, de nem gondolkodik, elveszett ember. nem lehet megváltoztatni gondolkodásunk megváltoztatása nélkül. Aki gondolkodik, de nem tanul, nagy

Részletesebben

22. Távhõ Vándorgyûlés

22. Távhõ Vándorgyûlés ENERGIAGAZDÁLKODÁSI TUDOMÁNYOS EGYESÜLET HÕSZOLGÁLTATÁSI SZAKOSZTÁLYA rendezésében 22. Távhõ Vándorgyûlés MAGASABB KOMFORT KEVESEBB ENERGIÁVAL! Távfûtött épületek energetikai jellemzõi, korszerûsítési

Részletesebben

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője

Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője 1 Az előadás témái Emlékeztetőül: összefoglaló a változásokról Alkalmazási

Részletesebben

1. A döntési mechanizmus korszerűsítése

1. A döntési mechanizmus korszerűsítése ÁROP-1.A.2. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése A Várpalotai Polgármesteri Hivatal szervezetfejlesztése Megbízó: Várpalota Város Önkormányzata 1. A döntési mechanizmus korszerűsítése 1e) A hivatal

Részletesebben

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak

Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak Emberi erőforrás gazdálkodás és közszolgálati életpálya Új Közszolgálati Életpálya ÁROP-2.2.17-2012-2013-0001 Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú

Részletesebben

Ügyfélkapcsolat-kezelés Microsoft alapokon a Dynafix Kft-nél

Ügyfélkapcsolat-kezelés Microsoft alapokon a Dynafix Kft-nél Ügyfélkapcsolat-kezelés Microsoft alapokon a Dynafix Kft-nél Budapest, 00.0. Jakab Ákos Sárközi Szabolcs CRM ügyfélkapcsolatok kezelése A cégről Tevékenység Microsoft szoftverek beszerzésében CRM, vállaltirányítási

Részletesebben

Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program

Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program Mert az a lényeg amit az ügyfél tapasztal! Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program TARTALOMJEGYZÉK (oldalszámok) MIRŐL SZÓL AZ IQVÍZ ÜGYFÉLBARÁT SZOLGÁLTATÓK PROGRAM ÉS MIÉRT ÉRDEMES RÉSZT

Részletesebben

Egészséges munkahelyek Kezeljük a stresszt!

Egészséges munkahelyek Kezeljük a stresszt! Egészséges munkahelyek Kezeljük a stresszt! Balogh Katalin Nemzeti Fókuszpont vezető Budapest, 2014. október 21. IBS A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak.

Részletesebben

ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR

ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR Melyik tréningcéget válasszam? Avagy mi a helyes koncepcionális megközelítés egy fejlesztésnél?!

Részletesebben

MEGHÍVÓ. MSZ EN ISO 13485:2012 Belső auditor tréning NYÍLT KÉPZÉS 2014.10.07-09.

MEGHÍVÓ. MSZ EN ISO 13485:2012 Belső auditor tréning NYÍLT KÉPZÉS 2014.10.07-09. MEGHÍVÓ Jelentkezés www.saasco.hu MSZ EN ISO 13485:2012 NYÍLT KÉPZÉS 2014.10.07-09. Előadó: Helyszín: Juhász Attila divízióvezető, partner SAASCO Kft. Gyöngyösi Iroda 3200 Gyöngyös, Búza u. 1. I. em. 108.

Részletesebben

Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában

Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában Kedvezményezett: Országos Tisztifőorvosi Hivatal Dr. Bicsák Krisztina

Részletesebben

TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA

TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ESÉLYT MINDENKINEK SZAKMAI PROGRAM MARCALI, 2015.05.08.

Részletesebben

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás cégjegyzékszámunk: 06-09-003238 adószám: 11094315-2-06 Cégünk a nagy ipari üzemek és a termelõ kisvállalkozások műszaki problémáinak megoldására

Részletesebben

A GKF - S.A.M. GYAKORNOKI RENDSZERÉNEK BEMUTATÁSA

A GKF - S.A.M. GYAKORNOKI RENDSZERÉNEK BEMUTATÁSA A GKF - S.A.M. GYAKORNOKI RENDSZERÉNEK BEMUTATÁSA I. Cél: A munkaerı piac számára gyakorlati, elméleti alapismeretekkel és probléma megoldó képességgel rendelkezı munkaerı képzése. A két cég szervezésében

Részletesebben

1. A képzés kezdésének pontos időpontja, helyszíne: 2003. július 16-21. Dunapataj Szelidi tó Kastély u. 15.

1. A képzés kezdésének pontos időpontja, helyszíne: 2003. július 16-21. Dunapataj Szelidi tó Kastély u. 15. Szakmai beszámoló a kerületi kortárssegítő képzésről 1. A képzés kezdésének pontos időpontja, helyszíne: 2003. július 16-21. Dunapataj Szelidi tó Kastély u. 15. 2. A képzés további időpontjai és helyszíne:

Részletesebben

ÉRTÉKEIM - 1. 2. munkalap: Mindennapi NLP Online Célkitűző Tanfolyam 2. munkalap: Értékeim - 1. Dátum: ...

ÉRTÉKEIM - 1. 2. munkalap: Mindennapi NLP Online Célkitűző Tanfolyam 2. munkalap: Értékeim - 1. Dátum: ... 2. munkalap: ÉRTÉKEIM - 1. Dátum:... - 2. oldal - Mindennapi NLP A most következő feladattal megismerheted az alapvető értékeidet. Kérlek, mielőtt hozzáfognál, feltétlenül olvasd el a tanfolyam 3. levelét.

Részletesebben

Tájékoztató. Füzet. Tájékoztató. Füzet

Tájékoztató. Füzet. Tájékoztató. Füzet Tájékoztató Tájékoztató Füzet Füzet Tisztelt Partnerünk! A kiadványt, amit a kezében tart, azért hoztuk létre, hogy bemutassuk Önnek az Országos Dohányboltellátó Kft-t, valamint, hogy megismertessük azzal,

Részletesebben

A SZEMÉLYISÉGFEJLESZTÉS SZEREPE A DUÁLIS KÉPZÉSRE VALÓ FELKÉSZÜLÉSBEN

A SZEMÉLYISÉGFEJLESZTÉS SZEREPE A DUÁLIS KÉPZÉSRE VALÓ FELKÉSZÜLÉSBEN SZATMÁRINÉ DR. BALOGH MÁRIA: A SZEMÉLYISÉGFEJLESZTÉS SZEREPE A DUÁLIS KÉPZÉSRE VALÓ FELKÉSZÜLÉSBEN II. DUÁLIS FELSŐOKTATÁSI KONFERENCIA A KECSKEMÉTI DUÁLIS MODELL 3 ÉVE 2015. OKTÓBER 15. A program a TÁMOP-4.1.1.F-13/1-2013-0019.

Részletesebben

2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08.

2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08. 2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08. Kedves Pályázó! Ezúton szeretném Önöket értesíteni az alábbi pályázati lehetőségről. Amennyiben

Részletesebben

28. Távhõ Vándorgyûlés

28. Távhõ Vándorgyûlés Energiagazdálkodási Tudományos Egyesület Hõszolgáltatási Szakosztálya rendezésében 28. Távhõ Vándorgyûlés Tudásmenedzsment és a távhőrendszerek fejlesztése A szakmai ismeretek hatékony alkalmazása BALATONALMÁDI

Részletesebben

Információbiztonság irányítása

Információbiztonság irányítása Információbiztonság irányítása Felső vezetői felelősség MKT szakosztályi előadás 2013.02.22 BGF Horváth Gergely Krisztián, CISA CISM gerhorvath@gmail.com Találós kérdés! Miért van fék az autókon? Biztonság

Részletesebben

Munkavédelem - kockázatértékelés

Munkavédelem - kockázatértékelés Munkavédelem - kockázatértékelés Simon Gábor államtitkár A munkavédelem mint érték és jövőkép A munkavállaló számára biztonságos és egészséges munkavégzés, hosszú távú munkavégző képesség mentális egészség,

Részletesebben

Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység

Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. A KözösALAPON program pályázatot hirdet közösségi alapítványok létrehozásának támogatására

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. A KözösALAPON program pályázatot hirdet közösségi alapítványok létrehozásának támogatására PÁLYÁZATI FELHÍVÁS PÁLYÁZATI FELHÍVÁS A KözösALAPON program pályázatot hirdet közösségi alapítványok létrehozásának támogatására Jelen felhívás célja, hogy segítséget nyújtson a Szándéknyilatkozatok (pályázatok)

Részletesebben

Közlekedésbiztonság, mint a tömegközlekedés legfontosabb minőségi eleme

Közlekedésbiztonság, mint a tömegközlekedés legfontosabb minőségi eleme Közlekedésbiztonság, mint a tömegközlekedés legfontosabb minőségi eleme Balesetek és következményeik Prevenciós eszközök, módszerek a BKV Zrt-nél Előadó: Berhidi Zsolt BKV Zrt., Forgalombiztonsági és Üzemeltetési

Részletesebben

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások RÖVID CÉGISMERTETŐ SZÁMOKBAN - 20 éve vagyunk jelen szállítmányozás, raktározás,

Részletesebben

Építési anyagok és technológiák kiválasztása az ingatlanfejlesztés céljainak függvényében

Építési anyagok és technológiák kiválasztása az ingatlanfejlesztés céljainak függvényében Országos Tudományos Diákköri Konferencia Műszaki Menedzsment tagozat 2013. április 25. Építési anyagok és technológiák kiválasztása az ingatlanfejlesztés céljainak függvényében Készítette: Konzulensek:

Részletesebben

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban Ország: Vállalat: Magyarország TREBAG kft Képesítés: Az innováció fejlesztői és elősegítői a fémipari KKV-k munkacsoportjaiban EQF Szint: Kimenet: A

Részletesebben

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium

Részletesebben

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia dr. Prónay Gábor 11. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2008. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a projekt tulajdonos/szponzor meghatározó

Részletesebben

VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9.

VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9. VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9. A Blochamps Capital Kft. megalakulása óta igyekszik kiemelkedő szakértelmével és hozzáértésével támogatni, működésében segíteni a magyar privátbanki

Részletesebben

ÁROP-1.A.7-2013 Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára

ÁROP-1.A.7-2013 Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára ÁROP-1.A.7-2013 Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára FLOW és FOLYAMAT vagy FOLYAMAT és FLOW ( kihívások és lehetőségek a közszolgáltatásban dolgozó vezetők előtt ) Orosz Lajos NKE

Részletesebben

Portfólió. Tóth Gábor Dániel

Portfólió. Tóth Gábor Dániel Portfólió Tóth Gábor Dániel Kelj fel és járj... "Nagyon tetszik! Ezt hogyan kell csinálni?" Informatikus családi vénám által, alkalmam volt egy barátomnak megépíteni a munkájához szükséges számítógépet,

Részletesebben

GO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk.

GO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk. Cégbemutató A humánerőforrás a mi szakterületünk. MUNKAERŐ-KÖLCSÖNZÉS Mi a munkaerő-kölcsönzés? A munkaerő-kölcsönzés a legelterjedtebb atipikus foglalkoztatási forma, melynek keretében a foglalkoztató

Részletesebben

MÓDOSUL A REPTÉRI KÖZÖSSÉGI KÖZLEKEDÉS, ELINDUL AZ ÉJSZAKAI VILLAMOS-KÖZLEKEDÉS

MÓDOSUL A REPTÉRI KÖZÖSSÉGI KÖZLEKEDÉS, ELINDUL AZ ÉJSZAKAI VILLAMOS-KÖZLEKEDÉS MÓDOSUL A REPTÉRI KÖZÖSSÉGI KÖZLEKEDÉS, ELINDUL AZ ÉJSZAKAI VILLAMOS-KÖZLEKEDÉS A Debrecen Airport folyamatos utasforgalmának növekedéséhez, valamint a repülőtérhez kapcsolható vállalkozások kiszolgálására,

Részletesebben

A befektetőbarát önkormányzat. 2011 szeptember 23. Lunk Tamás

A befektetőbarát önkormányzat. 2011 szeptember 23. Lunk Tamás A befektetőbarát önkormányzat 2011 szeptember 23. Lunk Tamás Témakörök A befektetésösztönzési stratégia A stratégiakészítés folyamata és tartalma Beavatkozások, kulcsprojektek Gyakorlati teendők a befektetők

Részletesebben

PlayIT. A Szakértő Bizottság döntése alapján 2015. évben a. márka elnyerte a Superbrands kitüntetést.

PlayIT. A Szakértő Bizottság döntése alapján 2015. évben a. márka elnyerte a Superbrands kitüntetést. I S M E R T E T Ő 2015 A Szakértő Bizottság döntése alapján 2015. évben a A PlayIT Magyarország legnagyobb Gamer és IT rendezvénye, valamint a legnagyobb látogatói számmal rendelkező hazai kiállítás, mely

Részletesebben