ERPtanacsadas.hu. Költségtervezés ERP rendszerek bevezetéséhez

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "ERPtanacsadas.hu. Költségtervezés ERP rendszerek bevezetéséhez"

Átírás

1 Költségtervezés ERP rendszerek bevezetéséhez 2015

2 Költségtervezés ERP rendszerek bevezetéséhez 1. Bevezetés Egy ERP bevezetés sikerének egyik fontos mutatója, hogy a projekt során ténylegesen felmerülő költségek hogyan viszonyulnak az előirányzott keretösszeghez. Ahhoz, hogy a tervezett költségen belül tudjunk maradni az első lépést még a projekt megkezdése előtt kell megtenni: szükség van egy átfogó és biztos alapokon nyugvó budget összeállítására. A bevezetés során a pénzügyi tervezésre ugyanazok a szabályok érvényesek, mint bármilyen más projekt költségvetésének elkészítése esetén: minden elképzelhető költségre gondolni kell, és végül azokkal kell számolni, amelyek valóban relevánsak a projekt szempontjából. A feladat azért nehéz, mert ügyelni kell rá, hogy az ERP bevezetéshez kapcsolódó összes költség bekerüljön a tervbe, de arra is, hogy a becslések ne rugaszkodjanak el a valóságtól, és megalapozott feltételezésekre épüljenek. Tanulmányunk a költségvetés megfelelő összeállításához szükséges lépéseket és tételeket veszi számba. Ha biztosan el szeretnénk kerülni, hogy kimaradjon valami a számításokból, akkor érdemes három kategóriára bontani a költségeket: Szoftver költségek Technikai költségek Személyi költségek Adatmigrációs költségek 2. Szoftver költségek 2.1. ERP licenszek A költségvetésben mindig el kell különíteni a megfelelő keretet az ERP felhasználói licencekre, amelyeknek a költségei attól függően lehetnek egyszeri vagy rendszeres tételek, hogy a vállalat egy helyi telepítésű változatra építi inkább a stratégiáját, vagy egy teljes mértékben felhő alapú (SaaS) megoldást alakít ki, esetleg egy kombinált helyi telepítésű/lekérhető változatot részesít előnyben Kiegészítő alkalmazások licenszköltségei Szükség lehet továbbá kiegészítő modulok vagy alkalmazások licenceinek megvásárlására is, például: Üzleti intelligencia/jelentéskészítés felhasználói licencei Ügyfélkapcsolat kezelési rendszer (CRM) felhasználói licencei Portál licencek az ügyfelek és/vagy a beszállítók webes hozzáférésének biztosításához Webshop kiegészítő alkalmazás Stb. 2

3 2.3. Karbantartás és támogatás A tervezéskor olyan rendszeres költségek is felmerülnek, mint a háttértámogatásért és a későbbi frissítésekért, a megoldás forgalmazójának fizetendő díjak. Megvásárolt saját szoftver esetén, ezek megfizetésére (a licence díjának egy bizonyos százalékában) általában évente kerül sor, míg SaaS megoldásoknál a karbantartás és a támogatás díja rendszerint a szolgáltatási díj részét képezi. 3. Technikai költségek A technikai jellegű ERP költségek közé sorolhatjuk az összes szoftver-, hardver-, illetve az ezekhez kapcsolódó tanácsadás költségeit. Egy ERP költségvetés összeállításakor a fenti tételeket, általában az 1. ábrán látható bontás szerint vesszük számításba. Adatbázis és operációs rendszer Egyedi fejleszések Interfészek Technikai költségek Hálózatépítés Hardver Hoszting 1. ábra: Technikai ERP költségek Nem minden ERP implementáció esetében szükséges az összes tétellel számolni, mindazonáltal érdemes lehet mindegyiket megvizsgálni Hardver Hacsak nem egy klasszikus felhő megoldást választunk, akkor szükség lesz a projekt során szerverekre. A szerverek számának és paramétereinek megválasztásához figyelembe kell venni, hogy mekkora léptékű és milyen terjedelmű projektről van szó, mert a kapacitást úgy kell megtervezni, hogy a szerver ki tudja szolgálni a megoldás alkalmazásainak, adatbázisának és megjelenítési rétegeinek igényeit. Be kell számítani továbbá minden korábbi virtualizációs technológiai beruházást is, és mérlegelni kell azt is, hogy vészhelyzet esetén milyen helyreállítási igények merülhetnek fel. A vészhelyzeti helyreállítási (DR) stratégia vonatkozásai önmagukban is jókora feladatokat vonhatnak maguk után, így sok vállalat ilyenkor kihasználja az alkalmat, hogy újragondolja DR stratégiáját az ERP infrastruktúra egyébként is jelentős beruházásainak keretében. 3

4 Szükség lehet ezen felül további hardverek, például mobil eszközök, szkennerek, nyomtatók, és bizonyos esetekben asztali számítógépek és laptopok beszerzésére is. A telepítési és üzembe helyezési szolgáltatásokkal szintén számolni kell, ha ezekhez a feladatokhoz külső segítség igénybevételére van szükség Adatbázis és operációs rendszer Minden ERP rendszer használ adatbázist, így tehát adatbázis licencek beszerzésére is szükség lesz a projekt keretében. Ennek megfelelően, el kell különíteni egy keretet az operációs rendszer licenceire is. Ha a projektet a felhőben szeretnénk megvalósítani, akkor a fenti licencek megvásárlására többféle konstrukció közül is választhatunk Interfészek Az interfészekhez szükséges pénzügyi keret nagysága nyilvánvalóan a projektterjedelem függvényében változik, de az ilyen célú kiadások mértéke attól is függ, hogy milyen meglévő vagy új, harmadik féltől származó alkalmazásokkal kell összehangolni a rendszert. Amikor egy speciális üzleti részfolyamatot nem az ERP rendszerben valósítunk meg, hanem egy különálló speciális iparági alkalmazásban, viszont a külső rendszer adataira szüksége van az ERP-nek, akkor interfészt kell létrehozni. Ezen a téren a legnagyobb tételt az interfész kiválasztásáért, kiépítéséért és implementációjáért fizetett tanácsadási díjak teszik ki. Ezeket a szolgáltatásokat egyaránt kínálhatja a harmadik féltől származó alkalmazás forgalmazója és az ERP szolgáltató is, így mind a két változattal számolni kell a pénzügyi tervezés során Egyedi fejlesztések Egy elméleti esetben a kiválasztott ERP rendszer funkcionalitása és az ügyfél igényei lefedik egymást, és a bevezetett rendszer már standard módon is alkalmas az igények kielégítésére. Ez a valóságban az esetek 99%-ban nincs így, és szükség van kisebb-nagyobb módosításokra a cél elérése érdekében. A kiválasztás során törekedni kell arra, hogy már a standard rendszer is amennyire csak tudja lefedje az igényeket, de a fennmaradó funkciók megvalósítása már egyedi beállításokat vagy külön fejlesztést igényel. Manapság teljesen elfogadott, hogy egy rendszeren testreszabást kell végezni a bevezetés folyamán, azonban arra mindenképpen felhívnánk a figyelmet, hogy egy ERP rendszer testreszabása időt és pénzt felemésztő folyamat, ezért a mértékét illik jól körül kell járni, és csak ezek után hozzárendelni a megfelelő költségeket Hálózatépítési technikai jellegű kommunikációs költségek Az ilyen célú szükségletek a projekt földrajzi kiterjedésétől, a korábbi rendszernél használt kommunikációs infrastruktúrától és a projekt üzembeállítási stratégiájától egyaránt függnek. Amellett, hogy tekintetbe vesszük, hogy a felhasználók hogyan és honnan férnek majd hozzá a rendszerhez, illetve hogy milyen teljesítményszintet kell elérnie a megoldásnak, gondolnunk kell olyan kiegészítő technikai és infrastrukturális igények kielégítésére is, mint például a vezeték nélküli hozzáférés biztosítása kézben hordozható raktári eszközökhöz Hoszting Egy másik stratégiai döntés, amely hatással lehet a pénzügyi tervezésre, hogy helyi telepítésű vagy egy felhő változatot választunk-e. Hasonlóképpen a havi vagy negyedéves szolgáltatási díjakhoz, a hoszting pénzügyi keretébe is be kell venni olyan egyszeri tételeket, mint a beállítás vagy a szükséges hardver díja. 4

5 4. Személyi költségek Nem minden személyi jellegű költség magától értetődő, így előfordul, hogy kifelejtünk néhány ilyen tételt a költségvetés készítésekor. Az ERP rendszer kiválasztása és implementációja során elengedhetetlen, hogy egyszerre tervezzünk a belső és külső humán erőforrás költségeivel. Az esetlegesen előforduló költségeket, amelyeket figyelembe kell venni ERP tanácsadók költsége Egy ERP rendszer teljes bevezetési költségének a két legnagyobb tétele a licenszdíj és a bevezetést végző cég tanácsadási és egyéb szolgáltatásai (lásd alább). A tanácsadó cégek a szolgáltatási díjaikat a legtöbb esetben napidíjban adják meg és a projekten végzett munka teljes szolgáltatási költségét az elvégzett napok alapján számolják. Ez egy nagyon fontos tétel, mert egy sikeres ERP projekt kulcsa a szakmailag felkészült tanácsadói csapat kiválasztása. A tanácsadók rendkívüli szakértelemmel rendelkeznek: sokszor mentek keresztül ezen a folyamaton, így tanácsaik megfogadásával sok időt és erőfeszítést takaríthat meg. Egy jó tanácsadó segíthet a szoftver kiválasztásában, bármilyen hálózat vagy hardver telepítésében, és a rendszer határidőn belüli felállításában és elindításában. Az ideális tanácsadó már részt vett korábban is az Önéhez hasonló cégek rendszereinek telepítésében Projektmenedzsment Az ERP szolgáltató a projektmenedzser (PM) munkadíját is bele fogja számítani az implementáció költségeibe, de a forgalmazó PM-jének csak a saját csapatuk saját projektfeladatainak koordinálására terjed ki a szerepe. Mivel valószínűleg több belső forrást kell majd hozzárendelni a projekthez, mint külsőt, és a projekt végső eredményessége egyébként is nagymértékben függ a szervezettségtől, a cégnek egy saját projektmenedzsert és projektmenedzsment csapatot is ki kell jelölnie a teljes munkafolyamat felügyeletére és támogatására. Az, hogy egy egész csapatra (programmenedzser, projektmenedzserek, projektkoordinátorok és projektiroda munkatársak) vagy csak egyetlen projektmenedzserre lesz-e szükség, attól függ, hogy mekkora léptékű és milyen terjedelmű projektről van szó. Bármelyik változat mellett is döntünk, az ERP projektmenedzseri pozíció betöltéséhez megfelelő szaktudásra és szakmai tapasztalatra van szükség: ha a szervezeten belül nem találunk megfelelő embert a feladatra, akkor külső erőforrás bevonásának költségeivel is számolni kell a pénzügyi tervezés során Saját munkaerő ráfordítás Míg egy ERP implementáció során a külső tanácsadók költségeit az elsők között szoktuk figyelembe venni, a saját munkaerő-ráfordítás költségeivel az utolsók között számolunk. Ez általában azért is van, mert a saját munkaerő fizetését a projekttől függetlenül, egyébként is fizeti a cég, így nem tűnik fel a költségtöbblet. Azt, hogy a projektcsapat tagjainak és más felhasználóknak a projekttel töltött munkaidejét beszámítjuk-e a projekt költségei közé vagy sem, a cég számviteli politikája határozza meg. Van azonban néhány olyan, a saját munkaerőhöz kapcsolódó költség, amelyeket minden esetben bele kell számítani a pénzügyi keretbe. Ide tartozik minden olyan alkalmazott helyettesítésének költsége, akik teljes munkaidejüket a projektre fordítják, valamint minden olyan kiadás is, amely a projekt irodai költségeivel (adminisztratív támogatással, eszközbeszerzéssel, irodaterület és szoftverek biztosításával) kapcsolatosak Külső tanácsadó igénybevétele Általában ezekre a költségekre gondolunk először, amikor a személyi kiadásokat vesszük számba, már csak azért is, mert a teljes költségvetésnek is egy jelentős hányadát teszik ki. Ide tartozik minden olyan feladat 5

6 is, amelyhez külső tanácsadási szolgáltatást biztosít az ERP megoldás forgalmazója, valamint a projekt megvalósításához szükséges minden egyéb szaktanácsadás. Érdemes áttekinteni a különböző területeket vezető pozíciók szerint: ERP bevezető oldali projektmenedzsment Üzleti működéssel kapcsolatos tanácsadók Műszaki tanácsadók Üzleti intelligencia tanácsadók Számítástechnikai rendszerek validálásával foglalkozó tanácsadók Ezeket a szolgáltatásokat általában napi díj ellenében lehet igénybe venni. A tanácsadóknak a helyszínre kell utaznia a projekt során, ennek megfelelően az utazási költségtérítésre is biztosítani kell a megfelelő keretet Tréning A projekt kezdeti szakaszában, a projektcsapatnak és kulcsfelhasználóknak egy átfogó képzésre van szüksége a termékkel kapcsolatban, később pedig, az éles rendszerindítás napjának közeledtével a végfelhasználókat is be kell tanítani egyrészt az új rendszer használatára, másrészt pedig az üzleti folyamatokban bevezetett újításokra. Az alkalmazott képzési stratégia a költségvetésre is kihatással lesz. Általános gyakorlat, hogy először a csapatból képezünk ki oktatókat (kulcsfelhasználók) az információk átadására ezzel is hozzájárulva a külső költségek csökkentéséhez. Ezen felül, a tréning költségek tervezésekor gondolni kell más területekre is, mint pl. a 3. fél által fejlesztett kapcsolódó alkalmazások vagy a technikai csapat számára a rendszeradminisztrációval és az adatbázisok kezelésével kapcsolatos tréningek. Az ilyen jellegű tréningekre, napi díj ellenében, külső szaktanácsadókat is meghívhatunk, vagy elküldhetjük a résztvevőket külső helyszínen tartott képzésekre is. Még ha az is a stratégiánk, hogy az információk továbbadására képzünk ki egyes munkatársakat, a belső trénerek felkészítésére is el kell különíteni a megfelelő keretet. A képzés és/vagy a tréner költségei mellett további kiadásokat jelent majd a tréning anyagok kidolgozása és sokszorosítása, valamint a számítástechnikai és egyéb segédeszközök, nyomtatók beszerzése, illetve külső helyszín biztosítása esetén a terembérleti díj Változásmenedzsment Ez egy olyan terület, amelyet esetenként hajlamosak vagyunk túlértékelni a pénzügyi tervezés során, sőt még akár a bevezetési folyamat megkezdését követően is, ugyanis gyakran eleve hibásan értelmezzük a szerepét és a fontosságát. A következő főbb menedzsment feladatok tartoznak ide: Előnyök érvényesítése A rendszert használók elvárásainak kielégítése Munkaerő átállásának koordinálása Projektkommunikáció Tréning hatékonyságának maximalizálása A projekt léptékétől és terjedelmétől függően ez a feladatkör akár be is építhető a belső projektmenedzsment munkájába, de ha szükséges, külön (külső vagy belső) erőforrás is rendelhető hozzá. Függetlenül attól, hogy hogyan szervezzük meg az ide sorolható feladatok elvégzését, túlságosan fontos területről van szó ahhoz, hogy figyelmen kívül hagyjuk, így elengedhetetlen, hogy számoljunk vele a pénzügyi tervezés során. 5. Adatmigráció költségei Egy ERP pénzügyi terv összeállításakor, gyakran alulbecsüljük az implementáció adatmigrációval kapcsolatos 6

7 költségeit. A migráció során történik meg az ERP rendszer adatokkal való feltöltése. Az az ügyfél döntése, hogy mekkora mennyiségű múltbéli adatok kerülnek be a rendszerbe. A migráció bizonyos lépéseit végezheti az ügyfél vagy az ERP bevezető cég is. Azonban célszerű a migrációs feladatok összeállításába bevonni az ERP tanácsadókat, hiszen ők tudják, hogy milyen formában kell a végleges adatbázist a migrációra előkészíteni Adatok kinyerése Az előzőleg használt rendszerekben tárolt adatok kinyeréséhez szükséges ráfordítások mértéke függ az adatok formátumától és struktúrájától, valamint attól, hogy rendelkezésre áll-e a megfelelő szaktudás a feladathoz a szervezeten belül. Az adatkinyeréshez általában megfelelő technikusi háttérre van szükség, és ha nem áll rendelkezésre házon belül a megfelelő szaktudás, külső segítségért kell folyamodni. Szükség lesz ezen felül arra is, hogy az üzleti felhasználók ellenőrizzék a kinyert adatokat, és az erre fordított munkaórákat is be kell számítani a saját munkaerő-ráfordítások közé Adatgyűjtés Előfordulhat, hogy az új rendszerhez szükséges adatok közül nem áll majd minden rendelkezésre a korábban használt rendszerben. Az adatok gyűjtését általában kézileg végezzük, amihez a megfelelő számú munkaórával is számolni kell a költségvetésben az alkalmazottak munkaidejének terhére. Olyan esetekben, ahol ez jelentős feladatokat ró a vállalatra, szükség lehet arra is, hogy forrásokat különítsünk el adminisztratív támogatásra is Adattisztítás és adatátalakítás Amellett, hogy az átültetett adatoknak naprakésznek, relevánsnak és pontosnak kell lenniük, fontos az is, hogy olyan formátumba alakítsuk őket, amelyet az új rendszer is képes kezelni. Ez a feladat kézi és automatizált módszerekkel is elvégezhető, és a pénzügyi keretet ennek megfelelően kell meghatározni Betöltés és tesztelés Az adatok betöltése az új rendszerbe egy olyan feladat, amelyet általában az ERP megoldás szolgáltatója végez el, viszont a betöltött adatok tesztelése és ellenőrzése már a vállalat projektcsapatának a dolga, így az ehhez szükséges munkaidővel is számolni kell a tervben. 6. Költségvetési becslések készítése és a költségterv összeállítása A fent bemutatott tételek alapján kialakíthatunk ugyan egy ERP költségvetési keretrendszert, de szükség van részletesebb becslésekre is. A részletes költségbecslések készítése során számos tényezőt kell számításba venni Mikor készítsük el a költségtervet? Ha már feltártuk a különböző tételeket és szempontokat, felmerül a kérdés hogy mikor is érdemes elkezdeni az ERP implementációs költségvetés összeállítását. Ideális esetben a pénzügyi tervezéshez az üzleti rendszer stratégiai fejlesztésének keretében kell hozzálátni olyankor, amikor az új rendszer igényét először megvizsgáljuk. A folyamat keretében sor kerül az új rendszerrel kapcsolatos előnyök számszerűsítésére, a magas szintű projektek terjedelmének megállapítására, és döntés születik a stratégiai megközelítéssel kapcsolatban is. A becsült költségek meghatározásához és a költségvetés első változatának elkészítéséhez ajánlatot kell bekérni a potenciális beszállítóktól a felhasználók száma, a projektterjedelem és a magas szintű funkcionális igények alapján, és ehhez hozzá kell venni a cég saját költségeit is. A várt előnyök felmérése mellett, ezek a 7

8 számítások is nagy jelentőséggel bírnak majd az üzleti terv elkészítésekor. Amikor már a stratégiai tervezés lezárultával konkrét döntésekre kerül sor, tekintettel arra, hogy addigra részletesebb információk lesznek a birtokunkban, és a projekt terjedelme is jobban körülhatárolhatóvá válik, a fejleményeknek megfelelően módosítani kell a költségvetést. Mire sor kerül a szerződéses feltételek véglegesítésére, és az implementáció megkezdéséhez is minden készen áll, addigra készen kell lennie egy részletes és átfogó költségvetésnek is, amely a projekt összes elemére kiterjed Tartalékképzés Még az összes résztvevő legnagyobb igyekezete, a projektterjedelem korlátainak tiszteletben tartása, és a külső kiadások legszigorúbb felügyelete, valamint a pénzügyi keretek túllépése ellen meghozott minden lehetséges intézkedés ellenére is mindig előfordulhatnak váratlan események egy ERP implementáció során. Az a legcélravezetőbb, ha már a pénzügyi tervezéskor felismerjük, hogy ez egy teljesen természetes jelenség, és mérlegeljük, hogy mennyiben jelenthet reális veszélyt a költségvetésre nézve. Ha a projektterjedelmet a legkisebb részletekig meghatároztuk, praktikus lehet például egy 5-10 %-os tartalékot képezni technikai tanácsadási költségekre, míg az egyedi megoldások kidolgozására vagy az interfész fejlesztésére, a tervezett költségekhez képest, legalább 25 % többletforrással érdemes számolni. Természetesen minden többletkiadásra csak indokolt esetben és szigorú ellenőrzés mellett kerülhet sor, de felelőtlenség lenne arra építeni, hogy a projekt bizonyosan minden tekintetben a terveknek megfelelően fog majd megvalósulni, az elejétől a végéig Nagyobb projektek pénzügyi tervezése Az implementációs projekt időtartama és különböző fázisokra bontása jelentős tényező lehet nagyobb projektek esetében, így a kifizetések ütemezésére is fontos lehet gondolni a költségvetés tervezése során. A licenc díjak némelyike például nem feltétlenül jelentkezik a projekt elején, míg a tanácsadási költségek az egyes fázisok természete szerint változhatnak. 7. Összegzés Egy ERP implementáció pénzügyi tervezését nem szabad félvállról venni. Ha a stratégiai tervezés és a döntéshozatal főbb mérföldköveihez érve mindig alapos vizsgálatnak vetjük alá a költségvetési tételeket, akkor a költségvetés sem tud eltávolodni a realitásoktól, kellőképpen átfogó marad, és illeszkedni fog a szervezet által kijelölt üzleti rendszerekkel kapcsolatos stratégiához. Segítek a választásban! Vállalatirányítási, pénzügyi és könyvelési rendszerek bevezetése előtt kérje ki szakértő tanácsadóink véleményét! Egy jól felépített kiválasztási folyamat már fél siker! Kupán Károly - 8

Tisztelettel köszöntöm a RITEK Zrt. Regionális Információtechnológiai Központ bemutatóján. www.ritek.hu

Tisztelettel köszöntöm a RITEK Zrt. Regionális Információtechnológiai Központ bemutatóján. www.ritek.hu Tisztelettel köszöntöm a RITEK Zrt. Regionális Információtechnológiai Központ bemutatóján. www.ritek.hu BEVEZETŐ az ASP-szolgáltatásról Az ASP-szolgáltatás (Application Service Providing) előnyei A megrendelő

Részletesebben

MICROSOFT DYNAMICS NAV RENDSZER SAAS MODELLBEN

MICROSOFT DYNAMICS NAV RENDSZER SAAS MODELLBEN Az ERP bevezetések 30%-a amiatt hiúsul meg, mert a bevezetést tervező vállalat nem tudja előteremteni az igényeinek megfelelő ERP rendszer bevezetéséhez szükséges erőforrást, vagy úgy gondolja, hogy az

Részletesebben

K és V Nemzetközi Fuvarozó Kft. ESETTANULMÁNY

K és V Nemzetközi Fuvarozó Kft. ESETTANULMÁNY K és V Nemzetközi Fuvarozó Kft. ESETTANULMÁNY Gördülékeny ügymenet Microsoft Dynamics NAV-val Átfogó vállalatirányítási rendszert vezetett be a K és V Nemzetközi Fuvarozó Kft.-nél az XAPT. A szállítmányozási

Részletesebben

DW 9. előadás DW tervezése, DW-projekt

DW 9. előadás DW tervezése, DW-projekt DW 9. előadás DW tervezése, DW-projekt Követelmény felmérés DW séma tervezése Betöltési modul tervezése Fizikai DW tervezése OLAP felület tervezése Hardver kiépítése Implementáció Tesztelés, bevezetés

Részletesebben

ERP projektek gazdasági. esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel

ERP projektek gazdasági. esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel ERP projektek gazdasági gi értékelése: rtékelése: esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel Rózsa TündeT egyetemi tanárseg rsegéd Debreceni Egyetem AMTC AVK GAIT Kutatásom Gazdaságossági

Részletesebben

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu Cégismertető www.trl.hu Cégismertető A 2000. óta Magyarország, Szlovénia, Horvátország, Finnország és a balti államok regionális Maconomy disztribútora. A ezenkívül Európától Ázsiáig számos nemzetközi

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

A projekt ütemezése 2010. 2011. 2012. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3. 4. 5. Tevékenység

A projekt ütemezése 2010. 2011. 2012. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3. 4. 5. Tevékenység A projekt ütemezése Tevékenység Projekt menedzsment 1. Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése 1.2 Regionális- térségi szolgátatóvá váláshoz szükséges módszertani és szervezeti fejlesztések A Regionális

Részletesebben

LIBRA: a programozott fejlődés

LIBRA: a programozott fejlődés www.mve.hu LIBRA: a programozott fejlődés Előadó: Galambosné Schuszter Anna Portfoliónk Kis- és Középvállalati rendszerek: LibraCom LIBRA3S LIBRA3S Standard Nagyvállalati rendszerek: LIBRA6i LIBRA6i spec.

Részletesebben

Tartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet

Tartalom. Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok. Bevezetés. Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt. Adatbázis szerkezet Konfiguráció menedzsment bevezetési tapasztalatok Vinczellér Gábor AAM Technologies Kft. Tartalom 2 Bevezetés Tipikus konfigurációs adatbázis kialakítási projekt Adatbázis szerkezet Adatbázis feltöltés

Részletesebben

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual. Rózsa Tünde Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.jpg 2 Kutatási célok Tématerület rövid áttekintése A kiválasztást

Részletesebben

Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál

Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál Sajner Zsuzsanna Accenture Sztráda Gyula MAVIR ZRt. FIO 2009. szeptember 10. Tartalomjegyzék 2 Mi a Szolgáltatás Orientált Architektúra? A SOA bevezetés

Részletesebben

IBM felhő menedzsment

IBM felhő menedzsment IBM Váltsunk stratégiát! Budapest, 2012 november 14. IBM felhő menedzsment SmartCloud Provisioning és Service Delivery Manager Felhő alapú szolgáltatások Felhasználás alapú számlázás és dinamikus kapacitás

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában?

Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában? Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában? Kórász Tamás igazgató, KPMG Tanácsadó Kft. 2013.11.12. Tartalom 1. Mit vár el egy KKV-vezető az informatikától? 2. A buzzword felhő

Részletesebben

Projekt siker és felelősség

Projekt siker és felelősség Projekt siker és felelősség dr. Prónay Gábor 10. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2007. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a siker kritériumok összetettségére, az elmúlt

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

A nyomonkövetési rendszer alapelvei

A nyomonkövetési rendszer alapelvei A NYOMONKÖVETÉSI RENDSZER ALAPELVEI Nagykálló Város Önkormányzata Készült a,,teljesítmény, minőség, hatékonyság 2.0. ÁROP-1.A.5-2013-2013-0114 projekt keretében 1 KÉSZÍTETTE: MEGAKOM STRATÉGIAI TANÁCSADÓ

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai

Részletesebben

Fogalomtár Etikus hackelés tárgyban Azonosító: S2_Fogalomtar_v1 Silent Signal Kft. Email: info@silentsignal.hu Web: www.silentsignal.

Fogalomtár Etikus hackelés tárgyban Azonosító: S2_Fogalomtar_v1 Silent Signal Kft. Email: info@silentsignal.hu Web: www.silentsignal. Fogalomtár Etikus hackelés tárgyban Azonosító: S2_Fogalomtar_v1 Silent Signal Kft. Email: info@silentsignal.hu Web: www.silentsignal.hu. 1 Tartalom 1. BEVEZETŐ... 3 1.1 Architektúra (terv) felülvizsgálat...

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

Cloud Computing a gyakorlatban. Szabó Gyula (GDF) Benczúr András (ELTE) Molnár Bálint (ELTE)

Cloud Computing a gyakorlatban. Szabó Gyula (GDF) Benczúr András (ELTE) Molnár Bálint (ELTE) Cloud Computing a gyakorlatban Szabó Gyula (GDF) Benczúr András (ELTE) Molnár Bálint (ELTE) Az el adás felépítése CLOUD ALKALMAZÁSI FELMÉRÉSEK CLOUD COMPUTING DEFINICIÓK CLOUD SZOLGÁLTATÁSI ÉS ÜZEMEL-

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére Tárgy: A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése című (ÁROP-1.A.2.) pályázat benyújtása Az

Részletesebben

A TakarNet24 projekt

A TakarNet24 projekt országos földhivatali hálózat A TakarNet24 projekt Zalaba Piroska főtanácsos Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium Földügyi és Térinformatikai Főosztály Jogi keretek Eljárások TAKAROS koncepción

Részletesebben

Minőségmenedzsment: azért felel, hogy a projekt teljesítse az elvárt feladatát és a követelményeket.

Minőségmenedzsment: azért felel, hogy a projekt teljesítse az elvárt feladatát és a követelményeket. Jelölje be a helyes választ: ely projektszereplőhöz tartoznak az következő feladatok: sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet a megvalósítás során a változtatások engedélyezése a megvalósítás

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423 KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tartalma 1. A kommunikációs terv célja 2. Hatókör 3. A kommunikáció felelősei 4. A kommunikáció

Részletesebben

A cloud szolgáltatási modell a közigazgatásban

A cloud szolgáltatási modell a közigazgatásban A cloud szolgáltatási modell a közigazgatásban Gombás László Krasznay Csaba Copyright 2011 Hewlett-Packard Development Company HP Informatikai Kft. 2011. november 23. Témafelvetés 2 HP Confidential Cloud

Részletesebben

A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál

A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál A projektvezetési eszköz implementációja hazai építő-, szerelőipari vállalkozásoknál Előadó: Ulicsák Béla műszaki igazgató BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft. Napirend 1. Az építő-, szerelőipar érdekcsoportjai

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar

Részletesebben

TÁMOP - 5.5.7/08/1 Betegjogi, ellátottjogi és gyermekjogi képviselői hálózat és civil jogvédő munka fejlesztése c. tervezési felhívásához

TÁMOP - 5.5.7/08/1 Betegjogi, ellátottjogi és gyermekjogi képviselői hálózat és civil jogvédő munka fejlesztése c. tervezési felhívásához TÁMOP - 5.5.7/08/1 Betegjogi, ellátottjogi és gyermekjogi képviselői hálózat és civil jogvédő munka fejlesztése c. tervezési felhívásához Kiemelt projektekre vonatkozó költségvetési specifikáció A specifikáció

Részletesebben

LOGISZTIKAI PÁLYÁZATOK HASZNOSULÁSA Eddigi tapasztalatok (2007-2013)

LOGISZTIKAI PÁLYÁZATOK HASZNOSULÁSA Eddigi tapasztalatok (2007-2013) LOGISZTIKAI PÁLYÁZATOK HASZNOSULÁSA Eddigi tapasztalatok (2007-2013) Budapest 2014 október 16 Némon Zoltán LEF főtitkár Rész ciklusok: LOGISZTIKAI 2007-2012 LOGISZTIKAI PÁLYÁZATOK 1, 2007-2008 Támogatási

Részletesebben

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan Bácsi Zoltán Bedecs Szilárd Napirend Közép Európai Egyetem (CEU) bemutatása IT stratégia kialakítása Változás előtt Termék

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Az ITSource Kft. célja ügyfelei költséghatékony és rugalmas kiszolgálása. Cégünk olyan hosszú távú együttműködés megvalósítására törekszik, melynek során

Részletesebben

PROVICE. üzleti és informatikai tanácsadás

PROVICE. üzleti és informatikai tanácsadás CHANGEPOINT ALKALMAZÁSA TANÁCSADÓ CÉGNÉL (PROVICE KFT. ESETPÉLDA) PROVICE Üzleti és Informatikai Tanácsadó Kft. 1027 Budapest, Kapás u. 11-15. Tel: + 36 1 488 7984 Fax: + 36 1 488 7985 E-mail: provice@provice.hu

Részletesebben

ÁSZF 1. melléklet. GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b. részéről

ÁSZF 1. melléklet. GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b. részéről ÁSZF 1. melléklet GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b részéről Click&Flow licenc, éves szoftverkövetés és kapcsolódó szolgáltatások díjai 1/6 Tartalomjegyzék Click &

Részletesebben

ÉLET A FELHŐBEN - HATÉKONYSÁGNÖVELÉS CLOUD TECHNOLÓGIÁVAL. Baranyi Fanni Microsoft Online Szolgáltatások Értékesítési Szakértő

ÉLET A FELHŐBEN - HATÉKONYSÁGNÖVELÉS CLOUD TECHNOLÓGIÁVAL. Baranyi Fanni Microsoft Online Szolgáltatások Értékesítési Szakértő ÉLET A FELHŐBEN - HATÉKONYSÁGNÖVELÉS CLOUD TECHNOLÓGIÁVAL Baranyi Fanni Microsoft Online Szolgáltatások Értékesítési Szakértő Magunknak állítjuk elő: kapacitáshiány, vagy kapacitástöbblet Közműhálózatok:

Részletesebben

Európai Közösségek Vízügyi, energiaipari, szállítási és távközlési ágazatok Szerződés odaítélése

Európai Közösségek Vízügyi, energiaipari, szállítási és távközlési ágazatok Szerződés odaítélése 1/5 HU-Békéscsaba: Szoftvercsomag és információs rendszerek 2009/S 96-137736 TÁJÉKOZTATÓ AZ ELJÁRÁS EREDMÉNYÉRŐL EGYES ÁGAZATOKBAN I. SZAKASZ: AJÁNLATKÉRŐ I.1) NÉV, CÍM ÉS KAPCSOLATTARTÁSI PONT(OK): Békés

Részletesebben

ÁSZF 1. melléklet. GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b. részéről

ÁSZF 1. melléklet. GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b. részéről ÁSZF 1. melléklet GST-Max Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 1021 Budapest, Völgy utca 32/b részéről Click&Flow licenc, éves szoftverkövetés és kapcsolódó szolgáltatások díjai érvényes: 2015.08.01-től 1/7

Részletesebben

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor Üzleti intelligencia (Teljesítmény menedzsment) Web Scorecard & Műszerfal Excel Email riasztás Riportok Irányít Összehangol Ellenőriz Stratégia Stratégia

Részletesebben

Cafeteria szolgáltatások

Cafeteria szolgáltatások Cafeteria szolgáltatások Teljes körű cafeteria rendszer építés, tanácsadás. Nyilvántartó rendszer A Quick.Cafe elsősorban a munkavállalók cafeteria választásának megkön nyítését szolgáló szoftver. Interneten,

Részletesebben

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak

Részletesebben

Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek

Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek A Project Management Institute (PMI, www.pmi.org) részletesen kidolgozott és folyamatosan fejlesztett metodológiával rendelkezik projektmenedzsment

Részletesebben

Mezőgazdasági külső információs rendszerek fejlesztése

Mezőgazdasági külső információs rendszerek fejlesztése Mezőgazdasági külső információs rendszerek fejlesztése Pető István Szent István Egyetem, Gödöllő Gazdasági Informatika Tanszék I. Agrárinformatikai Nyári Egyetem, Gödöllő 2004. augusztus 25-27. Az előadás

Részletesebben

Tárgyszavak: vevőkapcsolatok; CRM; szoftverértékelés.

Tárgyszavak: vevőkapcsolatok; CRM; szoftverértékelés. A VÁLLALATVEZETÉS EGYES TERÜLETEI CRM-rendszerek értékelése és felépítése Bármerre tekintünk a verseny egyre élesebb. A vállalatok nagy feladat előtt állnak: régi ügyfeleiket meg kell tartaniuk, és újakat

Részletesebben

Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység

Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment

Részletesebben

Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése

Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése ÁROP-3.A.1/2008-0018 9. részfeladat Pályázati kiírás 12. területe A projekt szemlélet megerősítése Képzési tematika Készítette: SKC Consulting

Részletesebben

Online megrendelés: www.momacc.com. MM Basic Számítógép vásárlás 24/7 szerver felügyelet Teljesítmény 5 600 Kh/s

Online megrendelés: www.momacc.com. MM Basic Számítógép vásárlás 24/7 szerver felügyelet Teljesítmény 5 600 Kh/s a kiszámítható jövő a vállalat A vállalatot 2013 szeptemberében hoztuk létre azzal a céllal, hogy egy innovatív felhő technológián alapuló grafikai szolgáltatást nyújtsunk a világ bármely pontján működő

Részletesebben

Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György

Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György A VCA/SCC biztonsági, egészség- és környezetvédelmi ellenőrző listája a beszállítók és alvállalkozók SHE (safety, health, environment) értékelési és

Részletesebben

Kővári Attila, BI projekt

Kővári Attila, BI projekt Innovatív BI konferencia, 2011-11-22 Kővári Attila, BI projekt Az előadás bemutatja, milyen lehetőségeket és problémákat rejtenek magukban az önkiszolgáló BI rendszerek. Foglalkozik az ilyen rendszereknél

Részletesebben

Projekt beszámoló. Könyvelési Szakértői Rendszer Kifejlesztése Repetitív Könyvelési Feladatok Szabályalapú Feldolgozására

Projekt beszámoló. Könyvelési Szakértői Rendszer Kifejlesztése Repetitív Könyvelési Feladatok Szabályalapú Feldolgozására Projekt beszámoló Projekt azonosítója: Projektgazda neve: Projekt címe: DAOP-1.3.1-12-2012-0081 Számviteli Innovációs Iroda Kft. Könyvelési Szakértői Rendszer Kifejlesztése Repetitív Könyvelési Feladatok

Részletesebben

Andrews Kft. A technológia megoldás szállító.

Andrews Kft. A technológia megoldás szállító. <zambo.marcell@andrews.hu> Andrews Kft. A technológia megoldás szállító. Az Andrews bemutatása. 1999 derekán alakult az ALF tűzfal fejlesztésére. Csak magyar tulajdonosok. Tulajdonosok zömében mérnökök

Részletesebben

TIOP 1.1.2. Hatékony informatikai infrastruktúra a központi oktatási rendszerek szolgálatában

TIOP 1.1.2. Hatékony informatikai infrastruktúra a központi oktatási rendszerek szolgálatában TIOP 1.1.2 Hatékony informatikai infrastruktúra a központi oktatási rendszerek szolgálatában Varjasy Gábor Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. IT Fejlesztési Osztály Miről lesz szó? cél főbb

Részletesebben

VII. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ. Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében

VII. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ. Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében VII. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztő szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2

Részletesebben

A vezetői jelentésrendszer alapjai. Információs igények, irányítás, informatikai támogatás

A vezetői jelentésrendszer alapjai. Információs igények, irányítás, informatikai támogatás A vezetői jelentésrendszer alapjai Információs igények, irányítás, informatikai támogatás Tartalomjegyzék Döntéstámogató információs rendszer piramisa Integrált rendszer bevezetésének céljai Korszerű információ-szolgáltatási

Részletesebben

Szociális információnyújtás a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél

Szociális információnyújtás a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél Szociális információnyújtás a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél A szolgáltatás átfogó és operatív célja A Pro-Team Nonprofit Kft. rehabilitációs akkreditált foglalkoztató, ahol több mint 2000 fő megváltozott

Részletesebben

Átfogó megoldás a számlafolyamatok felgyorsításához ELO DocXtractor. Laczkó Kristóf ELO Digital Office Kft. Bálint András Prognax Kft.

Átfogó megoldás a számlafolyamatok felgyorsításához ELO DocXtractor. Laczkó Kristóf ELO Digital Office Kft. Bálint András Prognax Kft. Átfogó megoldás a számlafolyamatok felgyorsításához ELO DocXtractor Laczkó Kristóf ELO Digital Office Kft. Bálint András Prognax Kft. Áttekintés Struktúrált és egyéb Információk bármely forrásból dokumentumok

Részletesebben

Esélyegyenlőség növelése könyvtári informatikai fejlesztéssel a szerencsi kistérség településein című projekt nyitó fóruma

Esélyegyenlőség növelése könyvtári informatikai fejlesztéssel a szerencsi kistérség településein című projekt nyitó fóruma Esélyegyenlőség növelése könyvtári informatikai fejlesztéssel a szerencsi kistérség településein című projekt nyitó fóruma 2009. október 16. Szerencs, Rákóczi-vár Lovagterme A Nemzeti Fejlesztési Ügynökség

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

ÁLTALÁNOS SABLON AZ EL ZETES MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY ELKÉSZÍTÉSÉHEZ

ÁLTALÁNOS SABLON AZ EL ZETES MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY ELKÉSZÍTÉSÉHEZ ÁLTALÁNOS SABLON AZ EL ZETES MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY ELKÉSZÍTÉSÉHEZ A projektek az Európai Unió támogatásával, az Európai Regionális Fejlesztési Alap társfinanszírozásával valósulnak meg. TARTALOMJEGYZÉK

Részletesebben

A LICENSZGAZDÁLKODÁS ÚTVESZTŐI. Gintli Sándor - Neubauer János

A LICENSZGAZDÁLKODÁS ÚTVESZTŐI. Gintli Sándor - Neubauer János A LICENSZGAZDÁLKODÁS ÚTVESZTŐI 2015 Gintli Sándor - Neubauer János Licenszgazdálkodás Selejtezés IT Szoftverek beszerzése Beszerzés IT nyilvántartásba vétel Kontrolling Könyvelés Könyvekbe kerül Költségtétellé

Részletesebben

TERC V.I.P. hardverkulcs regisztráció

TERC V.I.P. hardverkulcs regisztráció TERC V.I.P. hardverkulcs regisztráció 2014. második félévétől kezdődően a TERC V.I.P. költségvetés-készítő program hardverkulcsát regisztrálniuk kell a felhasználóknak azon a számítógépen, melyeken futtatni

Részletesebben

Ismerje meg aktuális Microsoft Office 2007 ajánlatainkat és az Open License konstrukció nyújtotta el nyöket!

Ismerje meg aktuális Microsoft Office 2007 ajánlatainkat és az Open License konstrukció nyújtotta el nyöket! Ismerje meg aktuális Microsoft Office 2007 ajánlatainkat és az Open License konstrukció nyújtotta elnyöket! Akciós ajánlataink: Akcióban résztvev Office 2007 termékek: Microsoft Office 2007 AZ OPEN LICENC

Részletesebben

Örökölt adattárháztól a CMDB-ig

Örökölt adattárháztól a CMDB-ig Örökölt adattárháztól a CMDB-ig Engel László, Ferrinfo Zrt. Bartók Nagy János, ICON Zrt. Ferrinfo bemutatás a Dunaferr csoport informatikai szolgáltatója 3500 felhasználó mintegy 30 üzleti partner 2 telephely

Részletesebben

A Trimarán Üzletfejlesztési Program bemutatása

A Trimarán Üzletfejlesztési Program bemutatása A Trimarán Üzletfejlesztési Program bemutatása Dr. Fehér Arnold Stratégiai és üzletfejlesztési tanácsadó Convincive Consulting A Trimarán koncepció Egy technológiaintenzív vállalkozás indításához három

Részletesebben

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Rabi Ákos 2014.02.18. Tartalom 1. Problémafelvetés Informatikai projekteredmények elfogadottsága 2. Informatikai projektek sikertényezői 3. Szoftverek

Részletesebben

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével. HONLAP tartalom Előzmények: Biharkeresztes Város Önkormányzata az Államreform Operatív Program (ÁROP) A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése tárgyú kiírás keretében benyújtotta Biharkeresztes Város

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP Tapasztalatok szerint Magyarországon a mikro- és kisvállalkozások, kevés kivételtől eltekintve, nem tudják kihasználni gazdasági adottságaikat és megvédeni saját

Részletesebben

Migrációs Projektek. Citibank HR Szolgáltató Központ. Bozsik Melinda Transitions Project Manager. 2013. május 16.

Migrációs Projektek. Citibank HR Szolgáltató Központ. Bozsik Melinda Transitions Project Manager. 2013. május 16. Migrációs Projektek Citibank HR Szolgáltató Központ Bozsik Melinda Transitions Project Manager 2013. május 16. Tartalom Citibank Szolgáltató Központ Általános bemutató Citibank HR Szolgáltató Központ Általános

Részletesebben

SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA

SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA Rendszerszintű megközelítés (Keretrendszer) Tradíciók Értékek Normák Jó gyakorlatok Közös célok Következetesség Döntések tények és érvek alapján!!idő!! MIR Eszköz

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 5. Előadás Elosztási folyamat A klasszikus elosztási logisztikai rendszer Az elosztási logisztikai rendszer:

Részletesebben

MOB-KJSZE-13. Kiemelt jelentőségű szabadidősport események megrendezésének támogatására

MOB-KJSZE-13. Kiemelt jelentőségű szabadidősport események megrendezésének támogatására MOB-KJSZE-13 Kiemelt jelentőségű szabadidősport események megrendezésének támogatására Pályázók köre: belföldi székhelyű a szabadidősport terén működő sportszövetségek és sportszervezetek Magyarországon,

Részletesebben

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Horizon 2020 Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Munkatársainkkal a kis- és középvállalkozások, önkormányzatok, érdekképviseleti

Részletesebben

Kérdés. Válasz. Kérdés. A különböző típusú élelmiszerek beszerzését egybe kell-e számítani? Válasz

Kérdés. Válasz. Kérdés. A különböző típusú élelmiszerek beszerzését egybe kell-e számítani? Válasz Az előre nem látható és nem tervezhető, de az év folyamán felmerülő beszerzési szükségleteket az ajánlatkérőnek hogyan kell figyelembe vennie az egybeszámítás szempontjából? Az adott évben (tizenkét hónapban)

Részletesebben

Projekt beszámoló. NEWSIT News basedearlywarning System forintradaytrading: Hír alapú Korai Figyelmeztető Rendszer Napon belüli Kereskedéshez

Projekt beszámoló. NEWSIT News basedearlywarning System forintradaytrading: Hír alapú Korai Figyelmeztető Rendszer Napon belüli Kereskedéshez Projekt beszámoló Projekt azonosítója: Projektgazda neve: Projekt címe: DAOP-1.3.1-12-2012-0080 Pénzügyi Innovációs Iroda Kft. NEWSIT News basedearlywarning System forintradaytrading: Hír alapú Korai Figyelmeztető

Részletesebben

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ 1 Mobil eszközök növekedési trendje 2 A mobil eszközök előnyei Támogatják a mobilitást, könnyű velük utazni, terepen munkát végezni Széles applikáció

Részletesebben

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?

Részletesebben

Vállalkozásfejlesztési pályázatok 2012

Vállalkozásfejlesztési pályázatok 2012 Vállalkozásfejlesztési pályázatok 2012 Név Cél Pályázhatnak Elszámolható költségek Támogatás technológiafejlesztés GOP-2.1.1/A Közép-Magyarországi Régió felfüggesztve! Komplex vállalati technológiafejlesztés

Részletesebben

Szombathely Város Vezetõi Döntéstámogató Rendszere VDIR-STAT. keringer@szombathely.hu

Szombathely Város Vezetõi Döntéstámogató Rendszere VDIR-STAT. keringer@szombathely.hu Szombathely Város Vezetõi Döntéstámogató Rendszere VDIR-STAT Miért? Az információ áramlás rendezetlen! Végrehajtási kontroll körülményes vagy hiányos! KSH adatbázis naprakészsége? Városról naprakész adatok

Részletesebben

DW/BI rendszerek kialakítása bevezetői szemszögből. Gollnhofer Gábor - Meta Consulting Kft.

DW/BI rendszerek kialakítása bevezetői szemszögből. Gollnhofer Gábor - Meta Consulting Kft. DW/BI rendszerek kialakítása bevezetői szemszögből Gollnhofer Gábor - Meta Consulting Kft. Bemutatkozás Meta Consulting Kft. BI, DW és CRM rendszerek tervezése és kialakítása rendszerintegráció, egyedi

Részletesebben

A közbeszerzés tárgya. Rendezvényszervezés beszerzése a TÁMOP-3.1.4.B. projekt keretében Kbt.

A közbeszerzés tárgya. Rendezvényszervezés beszerzése a TÁMOP-3.1.4.B. projekt keretében Kbt. A Klebelsberg Intézményfenntartó Központ 2015. évi közbeszerzési terve a a közigazgatási szervezet azaz, a központi szervezeti egységek, és a területi szervezeti egységek (tankerületek) vonatkozásában

Részletesebben

Innovatív informatikai megoldás a logisztikai szektor nemzetközi együttműködésének javítására Bay Zoltán Nonprofit Kft. Logisztika Rendszerek

Innovatív informatikai megoldás a logisztikai szektor nemzetközi együttműködésének javítására Bay Zoltán Nonprofit Kft. Logisztika Rendszerek Innovatív informatikai megoldás a logisztikai szektor nemzetközi együttműködésének javítására Bay Zoltán Nonprofit Kft. Logisztika Rendszerek Osztálya István Zsolt, zsolt.istvan@bayzoltan.hu CAL-Transnational

Részletesebben

PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI

PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI TEMATIKA Projekt indokoltsága; Vállalt feladatok; Feladatok végrehajtásának rövid bemutatása; Elért eredmények; Tapasztalatok összegzése. PROJEKT INDOKOLTSÁGA

Részletesebben

Nagy Regina Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft elearning Igazgatóság

Nagy Regina Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft elearning Igazgatóság Az IKT fejlesztési folyamat-szaktanácsadó, valamint az IKT mentor szaktanácsadó felkészítése a digitális kompetencia fejlesztés támogatására Nagy Regina Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft elearning

Részletesebben

Alapok (a K2D rendszer alapjai)

Alapok (a K2D rendszer alapjai) Alapok (a K2D rendszer alapjai) 1 1. Bevezetés... 3 2. Fastruktúra... 3 2.1. Nyitása, zárása... 3 2.2. Fülek... 5 2.3. Licence kulcs érvényesítése... 9 2.4. Új elem felvitele... 10 2.5. Elem törlése...

Részletesebben

IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban

IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban IT üzemeltetés és IT biztonság a Takarékbankban Előadó: Rabatin József Üzleti stratégia igények Cél? IT és IT biztonsági stratégia Mit? Felmérés, Feladatok, Felelősség Minőségbiztosítás Mennyiért? Hogyan?

Részletesebben

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM Balogh Balázs regionális igazgató ADITUS Zrt. 1054 Budapest, Báthori u. 3. 1. PRIORITÁS K+F ÉS INNOVÁCIÓ - Gazdaságban hasznosuló ipari kutatás és kísérleti fejlesztés

Részletesebben

Rendszerszemlélet let az informáci. cióbiztonsági rendszer bevezetésekor. Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu

Rendszerszemlélet let az informáci. cióbiztonsági rendszer bevezetésekor. Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu Rendszerszemlélet let az informáci cióbiztonsági rendszer bevezetésekor Dr. Horváth Zsolt INFOBIZ Kft. www.infobiz.hu Informáci cióbiztonsági irány nyítási rendszer (IBIR) részeir Információs vagyon fenyegetettségeinek

Részletesebben

Microsoft Business Solutions NAVISION KFKI ISYS INFORMATIKAI KFT. Integrált vállalatirányítási rendszer

Microsoft Business Solutions NAVISION KFKI ISYS INFORMATIKAI KFT. Integrált vállalatirányítási rendszer Microsoft Business Solutions NAVISION Integrált vállalatirányítási rendszer KFKI ISYS INFORMATIKAI KFT. Microsoft Business Solutions Navision integrált vállalatirányítási RENDSZER A Microsoft Business

Részletesebben

2014 ÉV HAJDÚHADHÁZ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÉS INTÉZMÉNYEI, POLGÁRMESTERI HIVATALA

2014 ÉV HAJDÚHADHÁZ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÉS INTÉZMÉNYEI, POLGÁRMESTERI HIVATALA 248/2013.(XII.19.)HÖ. sz. határozattal jóváhagyott 2014. ÉVES BELSŐ ELLENŐRZÉSI TERV A 370/2011. (XII. 31.) kormány rendelet 29.-32. -ai szerint előírt éves ellenőrzési tervet a költségvetési szerveknek

Részletesebben

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban 6. előadás Karbantartás irányítási információs rendszer

Részletesebben

T Írásbeli vizsgatevékenység

T Írásbeli vizsgatevékenység NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM Az alábbi minta feladatsor a Közösségi-civil szervező és a Projektmenedzser-asszisztens szakképzésben érdekeltek tájékoztatására szolgál, s egy lehetséges példasort ad a szakmai

Részletesebben

Előadók: Angyal Gergely (Raiffeisen), tesztelési csoportvezető Kováts Márton (KFKI), szenior rendszermérnök 2010.03.25.

Előadók: Angyal Gergely (Raiffeisen), tesztelési csoportvezető Kováts Márton (KFKI), szenior rendszermérnök 2010.03.25. Fejlesztéskövetés fejvesztés nélkül, avagy Kiadáskezelés megvalósítása banki környezetben Előadók: Angyal Gergely (Raiffeisen), tesztelési csoportvezető Kováts Márton (KFKI), szenior rendszermérnök 2010.03.25.

Részletesebben

Határidő: azonnal Felelős: polgármester

Határidő: azonnal Felelős: polgármester ÚJFEHÉRTÓI POLGÁRMESTERI HIVATAL 4244 Újfehértó, Szent István út 10. Tel.:(42) 290 000 Fax: (42) 290 003 E-mail: polghiv@ujfeherto.hu Web: www.ujfeherto.hu K i v o n a t Újfehértó Város Önkormányzata Képviselő-testületének

Részletesebben

Biztonsági osztályba és szintbe sorolás, IBF feladatköre

Biztonsági osztályba és szintbe sorolás, IBF feladatköre Biztonsági osztályba és szintbe sorolás, IBF feladatköre Angyal Adrián vezető szakértő 2013. évi L. törvény: az állami és önkormányzati szervek elektronikus információbiztonságáról IBTv. vagy 50-es törvény

Részletesebben

Bruttó vagy nettó árat kell az online shopban kínált termék vonatkozásában feltüntetni?

Bruttó vagy nettó árat kell az online shopban kínált termék vonatkozásában feltüntetni? Bruttó vagy nettó árat kell az online shopban kínált termék vonatkozásában feltüntetni? Az általános árfeltüntetési szabályoknak megfelelően a webshopban kínált termékek esetében is a fogyasztó által ténylegesen

Részletesebben

Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084

Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084 Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 mail@bkf.hu Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084

Részletesebben

Smart City Tudásbázis

Smart City Tudásbázis Smart City Tudásbázis Projektpartner: Vezető partner és további projektpartnerek: TINA VIENNA (Vezető partner) Esetleg Bécs város kollégái és üzlettársai a kiválasztott tématerületeken Potenciális projektpartnerek

Részletesebben