TARTALOM. Vezetői összefoglaló...3. A VIKTÓRIA Ház UNIÓS projekt...5. Kutatásaink eredményei...8. SWOT analízis A kockázatok kezelése...

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "TARTALOM. Vezetői összefoglaló...3. A VIKTÓRIA Ház UNIÓS projekt...5. Kutatásaink eredményei...8. SWOT analízis...23. A kockázatok kezelése..."

Átírás

1

2

3

4

5 TARTALOM Vezetői összefoglaló...3 A VIKTÓRIA Ház UNIÓS projekt...5 Kutatásaink eredményei...8 SWOT analízis...23 A kockázatok kezelése...25 Marketing terv...26 Piaci versenytársak...26 A szolgáltatás...28 Árképzés...28 Promóció...29 Értékesítési csatorna...31 Trendek...31 Bevételi terv...33 Költségadatok terv/tény (táblázat)...34 Eredményterv...37 Humán erőforrások, személyi juttatások...38 Organogram...39 Társadalmi szerepvállalás...4 2

6 VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ A 215-ös üzleti év tervezése nagy reményekre ad okot, hiszen 21-hez hasonlóan ebben az évben is új beruházással állhatunk a nagyközönség elé. Március 15-től már sokat várunk a Viktória Ház működésétől, és reméljük, hogy júniustól a nyári szezon megalapozásánál számíthatunk az Andok Világa projektre is. Az idei cél, hogy legalább 45 ezer vendég legyen, ami jó esélyt biztosít a park stabil működéséhez. Azzal, hogy Nyíregyháza Város Önkormányzata 6 millió forint működési támogatást biztosít számunkra, 215-ben tovább tudjuk növelni versenyképességünket a többi állatkerthez képest, illetve módunk van elvégezni olyan biztonsági felújításokat, amik az elmúlt évben elmaradtak. Néhány szót a 214-es évről. Természetesen még nincs itt az éves beszámoló ideje, de a tervezés bázisát mindig az előző év adja, így az előzetes számadatok birtokában vonhatunk már némi mérleget. Talán bevallhatom, kicsit váratlanul ért minket, hogy 42 ezer fizető vendég volt a parkban, hiszen nem volt igazán újdonságunk, és gyakorlatilag két helyen is nagy építkezés miatt területek voltak lezárva. Ugyanakkor igyekeztünk hangsúlyt fektetni a média jelenlétre és szép dolgokat bemutatni, másrészt valljuk be férfiasan, az időjárás egy meghatározó tényező a látogatottság tekintetében, s mivel 214-ben nem volt igazán strandidő, így ebből mi profitálhattunk. Tehát a tervezett 38 ezerhez képest 42 ezer látogató keresett fel bennünket. A tervezett jegybevétel 51 millió forint volt és 574 millió forintot realizáltunk. Remekül teljesített a Hotel Dzsungel is, így mindenképpen megfontolandó, hogy bővítsük pályázati lehetőségből a szálláshelyeinket. Ezek után már csak azt reméljük, hogy 215-ben is állatkerti idő lesz, ami az újdonságokkal párosulva pedig lehetővé teszi, hogy legalább 45 ezer vendég jöjjön el hozzánk. Mit várunk 215-től? Fontos feladat a Viktória Ház projekt környékének területrendezése, a projekt miatt elköltöztetett állatkifutók újjáépítése. 3

7 Hasonló munkákat ad az Andok Világa is, hiszen ennek a projektnek is számos járulékos eleme van, amit nekünk kell megoldani. Elindult a park földterület rendezése, a külterületi helyrajzi számok belterületbe vétele, majd az öt helyrajzi szám egyesítése a 151/2 alá. Szeretnénk a polgármester úrral már tavaly egyeztetett módon a Művésztelepet kitelepíteni új helyére, (hiszen gyakorlatilag évek óta nem működik) viszont számos problémát jelent az, hogy rajtunk keresztül kapja a közműveket, és nagyon rossz állapotban van az épületegyüttes, ami nem csak foglalja a park fejlesztési területeit, hanem rontja az összképet is. Ezen a területen, illetve a szomszédos telken - amit szeretnénk megvásárolni, ahogy pályázati lehetőség nyílik rá - felépülne a Pangea Ökocentrum, mely egy többfunkciós épület, négycsillagos minőségben, konferencia teremmel, szállodai szobákkal, rekreációs központtal, amihez kapcsolódik egy földtörténeti kiállítás a Pangea korba, amikor még a földrészek egyben voltak. E projekt tervezése megkezdődött, szeretnénk készen állni arra az esetre, ha pályázni lehet új turisztikai attrakcióra. 4

8 A VIKTÓRIA HÁZ UNIÓS PROJEKT Az Üzleti terv apropóján nem csak a 215-ös év vélhető üzleti folyamatait tervezzük, hanem mód nyílik az előző évben indított UNIÓS projektünk elszámolására, illetve a bonyolítás folyamatainak bemutatására is. Mindez azért fontos, mert a Viktória Ház projekt 214. december 5-én került átadásra, ugyanakkor hatásával a 215-ös évben számolunk igazán. Egyfelől meghatározza a marketing tervet és a kommunikációt, másfelől a 125 millió forintos tagi kölcsönt is vissza kell fizetni a bevételekből. A Viktória Ház egy olyan attrakció az Állatpark életében, amelyből törvényszerűen három évente elő kell rukkolnunk, hogy ha hosszútávon megakarjuk őrizni a 4 ezer fölötti látogatószámot, ami biztosítja a park zavartalan működését. A beruházás pénzügyi részleteit pontosan láthatják a melléklet táblázatokban, itt a számlaforgalmat, a kifizetéseket, az ütemezést mutatjuk be. Ehelyütt annyit tennénk hozzá, hogy kicsit viszontagságos körülmények között váratlan talajmechanikai változások, bizonyos vállalkozói munkaszervezési hiányosságok, plusz egy esős időszak okozta csúszással, de sikerült még 214-ben átadnunk a házat, és elszámolnunk az NFÜ - vel, és az NFÜ helyszíni ellenőrzése és az elszámolások után korrekt projektzáráson vagyunk túl. A projekt 215-ös gazdálkodásunkra gyakorolt hatásai: A projekthez az önkormányzat tagi kölcsön formájában 125 milliós saját erőt biztosított a parknak. Ezt a kölcsönt december 31.-ig kellene visszafizetnünk. Ugyanakkor az idei költségvetési egyeztetésen abban állapodtunk meg a tulajdonos képviselőjével, hogy mivel a Viktória Ház, illetve a vélhetően júliustól működő Andok Világa projekt berendezése, területrendezése, a projektet látogathatóvá tétele annyi plusz forrást igényel a parktól, hogy 215-ben a tagi kölcsön összegéből 6 millió forintot törlesztenénk és 216-ban fizetnénk vissza a hiányzó 65 millió forintot. A Viktória Ház várható hatása nehezen tervezhető, de az eddigi tapasztalatok alapján úgy gondoljuk, hogy legalább 3 ezer plusz látogatóval számolhatunk 215-ben, így a már előbb említett 45 ezer vendéggel kalkulálunk, és bízunk abban, hogy az Andok Világa projekt szintén vonz majd látogatókat. Ez persze sokban függ az időjárástól, másodsorban a marketing kampány sikerességétől. A 215-ös reklámkampányunkat a marketing terv fejezetünkben tárgyaljuk részleletesen. Számolnunk kell természetesen bizonyos költségnövekedéssel is, ezek a költségtervből majd jól kiolvashatók. 5

9 Úgy terveztük meg a Viktória Házat, hogy amennyire csak lehet takarékoskodjuk a legnagyobb költséggel, a fűtéssel, ezért amikor csak lehet fával fűtjük az épületet, és e beruházásnak köszönhetően a Viktória Ház kazánháza képes ellátni szintén fatüzelésű energiával az eddig igen sok gázt fogyasztó Trópusi házunk, illetve madárházunk fűtését is. Mivel a projektben nem szerepelt, ezért meg kell oldanunk a Pizza konyha beüzemelését, és a vendégfogadó hely térbútorral való ellátását, ez kb. egy 5 millió forintos költségtöbblet, amit márciusban biztosítanunk kell ahhoz, hogy Húsvétkor korrekt módon fogadjuk a vendégeket. A Nyíregyházi Állatpark ÉAO ÉAOP-2.1.1/A.I számú EU-s projektjének elszámolt költségei és azok támogatástartalma Sorcímkék Adatok Összeg / Elfogadott összeg bruttó Összeg / Kifizethető támogatás 1. Projekt előkészítés Építési engedélyezési tervdokumentáció VW1SA 2829 Építési kivitelezési tervdokumentáció VW1SA Közbeszerzési tanácsadás CS-114/213 Megvalósíthatósági Tanulmány Ö-8/13 Ö-99/12 2. Projekt menedzsment Előlegszámla E-19/14 E-49/14 Projektmenedzsment E-49/14 Projektmenedzsment előlegszámla E-73/14 Projektmenedzsment - előlegszámla E-73/14 E-18/14 Projektmenedzsment végszámla E-18/14 Projektmenedzsment előlegszámla E-19/14 3. Építés, felújítás, bővítés Építés - 1. részszámla VL1LA819 Építés - 2. részszámla VL1LA 822 Építés előleg VL1LA

10 Építés előlegszámla VL1SA817 Építés- 3.részszámla VL1LA94941 Építés- 4.részszámla VL1LA94949 Építés- végszámla VL1LA Projekt megvalósításhoz igénybevett szakmai szolgáltatások (az előkészítési időszakban felmerülő szakmai szolgáltatások kivételével): Műszaki ellenőr Műszaki ellenőrzés - 1. részszámla VL1SA19694 Műszaki ellenőrzés végszámla VL1SA Projekt megvalósításhoz igénybevett marketing és nyilvánosság: Kötelező nyilvánosság Kötelező nyilvánosság biztosításának költségei 1/KOMMUNSZLAÖSSZ. 6. Projekt megvalósításhoz igénybevett egyéb szolgáltatások: Könyvvizsgálat Könyvvizsgálat SV-1116/

11 A 215-ös Üzleti terv elkészítésénél lehetőségünk van figyelembe venni a nyáron készült közvélemény kutatás megállapításait. Nyilván lényeges a precíz adatfelvétel és a megfelelő minta, ami befolyásolhatja az eredményeket, mégis úgy gondolom, hogy ha nem is volt túl nagy a mintavétel a kutatáskor, érdekes végiggondolni a kapott eredményeket. Éppen ezért a következő oldalakon néhány fontosabb megállapítást mutatunk be. KUTATÁSAINK EREDMÉNYEI Az elmúlt években két közvéleménykutatást végeztünk, melynek eredményei útmutatást jelenthetnek, milyen irányban érdemes fejlődnünk, mire kell esetleg még jobban odafigyelni. Az első kutatásunk két éve készült, melyben elsősorban látogatóink összetételére voltunk kíváncsiak, vagyis arra, honnan érkeztek. Bár éreztük, hogy sok külföldi vendégünk van, az eredmény még-is tanulságos volt: ebben a hónapban a látogatók több mint fele külföldi volt. A megoszlás a következő képet mutatta: magyar 47% szlovák: 23% lengyel: 12% román 9% ukrán: 7% egyéb: 1% A másik kutatás komplexebb volt és 214. októberében készült 22 fő megkérdezésével. Az eredmények a következők lettek: 8

12 A jelen felmérésben résztvevők nem, életkor, és iskolai végzettség szerint az alábbiak szerint oszlott meg. A válaszadó neme? Az életkor tekintetében 25% körüli volt a 2 év alattiak, 25% körüli a 2-3 év közöttiek, hasonló arányban a kisgyermekes 3-4 év közöttiek aránya. A mintában a 4 év felettiek kerültek további 25% válaszadóként. Életkor? 9

13 A megkérdezettek mintegy fele az alapján döntött az Állatpark látogatása mellett, mert már visszatérő vendég. A további látogatási döntés a barátok ajánlása volt, illetve a megkérdezettek egyéb válaszokat adtak, mint például: - szervezett kirándulás - gyerekek megfogalmazott elvárása, igénye - és a megfelelő marketingkommunikációs eszközök használata a leendő vendégeink felé (honlap, plakátok) Mi alapján döntött, hogy meglátogatja a Nyíregyházi Állatparkot? Kérem, a megfelelő válasz mellé helyezzen X-et! 1

14 A megkérdezettek több mint harmada legalább évente egyszer látogatást tesz az Állatparkban. Milyen gyakran jár a Nyíregyházi Állatparkba? Milyen gyakran jár a Nyíregyházi Állatparkba? 11

15 A felmérésben válaszadók közel fele több, mint 15 km-ről érkezett. Mintegy 2% 5 km-től közelebb, és mintegy harmaduk 5-1 km távolságból tett látogatást. Lakóhelyétől hány kilométert utazott, hogy meglátogassa a parkot? Az Állatpark nyújtotta szolgáltatásokat, feladatokat a látogatók a 1-6 fokú skálán minden esetben magas, 5 feletti átlaggal értékelték. A következő feladatok, célok mennyire valósulnak meg az állatkertekben (1-től 6-ig osztályozzon, ahol az 1 a legkisebb mértékben, a 6 pedig a legnagyobb mértékben)? 12

16 Az Állatpark hirdetéseivel a megkérdezettek közel fele az interneten találkozott, harmaduk még a TV-t és a családot, barátokat, ismerősöket jelölte meg információforrásként. Hol találkozott az utóbbi hónapokban a Nyíregyházi Állatpark nevével, hirdetéseivel és egyéb megjelenésével (több válasz is lehetséges)? Nem meglepő, hogy az internet, mint információforrás azt is jelenti, hogy a megkérdezettek közel fele ismeri az Állatpark honlapját, a többiek pedig jelen felmérés után tervezik azt megnézni, mert érdekli őket. Látta-e már a Nyíregyházi Állatpark honlapját (www.sostozoo.hu)? 13

17 A megkérdezettek 66%-a nem ismerte még az Állatpark Facebook közösségét, de minden bizonnyal egy részük csatlakozni fog, mert a megkérdezés után érdeklődést mutattak. Tagja-e a Nyíregyházi Állatpark facebook közösségének? Egységesnek és kiegyensúlyozottnak tűnik a válaszadásból ítélve az Állatpark különböző állatvilágának bemutatása, mert nagy különbség az értékelésben nem mutatkozik, a Parasztudvar kapott kicsivel alacsonyabb értékelést a többinél, ami talán az ott bemutatott ismerős állatvilágnak is köszönhető. Melyik kontinens állatvilága nyerte el leginkább a tetszését? (több válasz is lehetséges) Kérem, 1-től 6-ig osztályozza (1 a legrosszabb, 6 a legjobb). 14

18 A megkérdezettek számára legnagyobb tetszést kiváltó állatok, - tigris - kis panda - fehértigris - farkas - fóka - pingvin - ragadozók - majmok, maki, orángután Az alábbi állatokat néznék meg szívesen a válaszadók. - delfin - koala Az Állatpark ingyenes programjairól a helyszínen értesült a látogatók fele, és több mint 8%-uk azokon részt is vett. A megkérdezettek harmada ezen programok figyelembevételével tervezte meg az Állatparki látogatását. A programokkal való elégedettség magas, a megkérdezettek kétharmadának elnyerték tetszését. Részt vett-e a park ingyenes programjain (fókashow, madárbemutató, látványetetések)? 15

19 Mennyire nyerte el a tetszését a bemutató? A fakultatív programok tekintetében a - pandasimogatás - vadmacska simogatás - búvárkodás, lovaglás merült fel lehetséges válaszként a megkérdezettek körében. A legnépszerűbb további bemutatóként a delfinárium egyértelműen közönség kedvencnek mutatkozik a válaszadók értékelése alapján. 16

20 Összességében a leginkább az alábbiakat emelték ki a megkérdezettek a tetszési index alapján: - az Állatpark környezete - modernsége - a sokszínűség, a sok állatfaj - a kellemes légkör - show műsorok, etetés, fóka-show Arra a kérdésre, hogy mi tetszett a legkevésbé konkrét válasz alig érkezett, két dolgot emeltek ki néhányan: - keveselték a közvetlen kapcsolatot az állatokkal - bizonyos állatoknak a látogatók közül néhányan szűkös életteret látnak A megnyitást követő 1 éven belül a megkérdezettek mintegy 8%-a meg szeretné nézni a most épülő Viktória Házat, ahol mammutot, dinoszauruszt, pandát, krokodilt, és delfint szeretnének látni a látogatók. Mikor fogja megnézni a most épülő Viktória házat? 17

21 A megkérdezettek 1%-a érkezik tömegközlekedéssel, a kétharmaduk saját kocsival, önálló szervezésben, míg a megkérdezettek negyede érkezett szervezet, csoportos kirándulás keretében. Mivel érkezett az Állatparkba? A látogatók 25%-a az előbbi adatnak megfelelően csoportos formában érkezett, harmaduk családos látogató, és 26%-uk baráti társasággal érkező vendégek voltak. Kivel érkezett látogatóba az Állatparkba? 18

22 A megkérdezettek fele nem kiegészítő programként érkezett, hanem kifejezetten az Állatpark látogatása céljából. A válaszadók negyede nyilatkozott úgy, hogy ugyan konkrétan ide érkeztek, de ha már itt vannak, akkor a környéken is látogatást szerveznek. A környéken látogatóban lévő, üdülés során ide is látogatást szervező válaszadók a megkérdezettek 15%-át adták. Kiegészítő program az Állatparki látogatás? A megkérdezettek mintegy fele az Állatparkban tett látogatás során több, mint 5 órát tölt el, de a megkérdezettek 95%-a 3 órától több időt szán a Park megtekintésére. Körülbelül mennyi időt töltött az állatkertben? 19

23 Az elégedettséget mutatja, hogy a megkérdezettek 81%-a táboroztatás esetén szívesen táboroztatná itt gyermekét, illetve a válaszadók 6%-a nyilatkozott úgy, hogy gyermeke szívesen vállalna itt önkéntes munkát. Szívesen táboroztatná gyermekét az Állatpark szervezésében a nyári időszakban? Mit gondol, gyermeke vállalna önkéntes munkát az Állatparkban? 2

24 A megkérdezett látogatók 85%-os újramegtekintési arányt mutatnak, azaz ennyien nyilatkoztak arról, hogy újra megnézik az Állatparkot a jövőben is. A megkérdezettek harmada - 28% - nyilatkozott úgy, hogy amint újdonságról értesül, újra látogatást tesz az Állatparkba. Meg fogja-e újra nézni az Állatparkot? Amennyiben igen, úgy mi alapján dönt arról hogy újra megnézi az Állatparkot? 21

25 Csaknem minden válaszadó ajánlani fogja az Állatparkot ismeretségi körében látogatás céljából. Ennek oka az 1-6-ig értékelhető skálán kapott 5,3-as elégedettségi mutató. Ajánlaná, ajánlani fogja-e az állatparkot másoknak is? Összességében hogyan érezte magát a Nyíregyházi Állatparkban? 22

26 SWOT ANALÍZIS A SWOT elemzéssel feltérképezhetjük egy piac, iparág, üzlet, termék, szolgáltatás stb. piaci életképességét, illetve megismerhetjük, hogy mely feladatok a legfontosabbak stratégiai szempontból. A SWOT egy angol mozaikszó, 4 szó kezdőbetűiből áll össze: Strengths erősségek - belső tényezők: pozitív dolgok, amik jól működnek és lehet rá befolyás, hogy még jobban működjenek. Weaknesses gyengeségek - belső tényezők: olyan dolgok, amik nem jól működnek, de lehet rá befolyás, hogy jobb legyen. Opportunities lehetőségek - külső tényezők: olyan adottságok, amelyeket nem tudunk befolyásolni, de kedvezőek, és rájuk építve kihasználhatjuk az erősségeinket. Threats veszélyek - külső tényezők: olyan korlátok, negatív tényezők, amelyeket nem tudunk befolyásolni, és csökkentik a siker esélyeit, kockázatot is jelentenek. Amikor SWOT elemzést végzünk a stratégia kiértékelése céljából, akkor a hangsúlynak nem azon kell lennie, hogy mindenféle erősséget, gyengeséget, lehetőséget és veszélyt felsoroljunk, hanem inkább azon, hogy felismerjük azokat, amelyek kapcsolatban állnak a stratégiával. Ez még mindig nem elég, mert néhány erősség vagy gyengeség fontosabb lehet a stratégia építésénél vagy a piaci helyzet szempontjából, mint a többi, és ugyanez vonatkozik a lehetőségekre és veszélyekre is. Fontos tehát, hogy a SWOT-listát kiértékeljük abból a szempontból, hogy milyen következményei vannak a stratégiára nézve, és a stratégia alkotásánál milyen területeket kell még feltárni. A Nyíregyházi Állatpark SWOT elemzése Erősségek egyedi, magas színvonalú szolgáltatás erős múlt, folyamatos fejlődés, pozitív látogatói kép Gyengeségek a látogatószám esetleges elmaradása, likviditási problémák Lehetőségek további fejlesztések, szakmai előrelépés Veszélyek időjárás erős befolyása, külső gazdasági tényezők 23

27 Erősségek - Egyedi, magas színvonalú szolgáltatás Az Állatpark által nyújtott élmény egyedi, máshol nem tapasztalható meg. Adottságaink, vagyis az a kellemes tölgyerdő, ahol a park elhelyezkedik, eleve kellemes kikapcsolódást nyújt látogatóinknak. Ha ehhez hozzávesszük, hogy az ország legnagyobb és legszínvonalasabb gyűjteményével büszkélkedhetünk, akkor a vendégeink elégedettsége garantált. - Folyamatos fejlődés Látogatóink ahhoz is hozzászoktak, hogy bármikor keresnek fel bennünket, biztosan találkoznak valamilyen újdonsággal. Ez a változatosság lehet a kulcsa annak, hogy vendégeink évről-évre, vagy akár éven belül is többször visszatérnek hozzánk, illetve aki még nem járt még nálunk, az is tudja, rengeteg újdonság várja. - Pozitív látogatói kép A parkról alkotott általános kép rendkívül fontos, hiszen a vélemények gyorsan Gyengeségek - a látogatói létszám esetleges elmaradása A legalaposabb tervezés mellett is előfordulhat, hogy a látogatói létszám, vagyis bevételeink legfontosabb forrása elmarad a várakozástól. Komoly probléma ez, amelyre csak részben van ráhatásunk. A csökkenő létszám erős reklámmal, esetleges kedvezménnyel valamelyest helyreállítható, de legtöbbször a költségvetés kiigazítására, a költségek csökkentésére van szükség. - likviditási problémák Bevételeink és költségeink az üzleti éven belül nem egyenlően oszlanak el, a szezonalitás hatását mindenképpen figyelembe kell vennünk. Bevételeink a szezonban, áprilistól szeptemberig keletkeznek, míg költségeink leginkább ezen időszakon kívül jelentősebbek. Ez likviditási problémákhoz vezet, de ha erre felkészülünk, megfelelően tudjuk kezelni a helyzetet. Lehetőségek - további fejlesztések Korábban már láttuk, hogy az évente megújuló látnivalók milyen fontosak. Ezt mutatja az is, hogy míg korábban 3 ezer látogatónk volt évről-évre, a 21-ben átadott Zöld Piramis egy csapásra új szintre, 51 ezer főre emelte a látogatottságot. Az újdonság hatását mai napig érezzük, az elmúlt években is 4 ezer fő körül alakult látogatóink száma. - szakmai továbblépés Üzleti tervünk gerincét a pénzügyek alkotják, és kevés szó esik szakmai kérdésekről. Pedig alapvetően maga a látványosság az a gyűjtemény, amelyet évek óta építgetünk, ápolunk, fejlesztünk. 24

28 Részt veszünk különböző nemzetközi fajmegmentési programokban, annak érdekében, hogy minél egzotikusabb, érdekesebb állatok kerülhessenek hozzánk. Veszélyek - időjárás erős befolyása Sajnos a tevékenységünkre ható egyik legfontosabb tényező rajtunk kívülálló és semmilyen hatással nem vagyunk rá. Ez az időjárás. Kialakíthatjuk a leggazdagabb gyűjteményt, megépíthetjük a legszebb új kifutókat, a leglátványosabb bemutatókat, ha kifogunk egy rossz időjárású időszakot, a látogatók elmaradnak. - külső gazdasági környezet hatásai Szintén a rajtunk kívül álló tényezők közé sorolhatjuk a külső gazdasági környezetet. Az adózási jogszabályok befolyásolják a cafetéria juttatásokat, azt az utalvány mennyiséget, amely a piacon van és nálunk felhasználható, az üdülési csekk helyébe néhány éve a SZÉP kártya lépett és még sorolhatnánk azokat a hatásokat, amelyek révén a jogszabályok változása hat a forgalmunkra. A KOCKÁZATOK KEZELÉSE A tapasztalatok szerint a hátráltató tényezők közül a legfontosabb kezelhető problémák: a látogatói létszám elmaradása a likviditási problémák Amennyiben a látogatói létszám valamilyen oknál fogva jelentősen alulmarad a tervezetthez képest, az üzleti terv meghiúsulásához vezethet, így ezen mindenképpen változtatni kell. Bevált módszereink vannak a helyzet kezelésére, ebben az esetben a kiadási oldal egyes tételeit vizsgáljuk felül. Első körben a tervezett beruházások, felújítások közül marad el néhány. Ha ez kevés, a költségek közül kell csökkentenünk tételeket ahhoz, hogy az egyensúly fennmaradjon. Természetesen itt is szem előtt tartjuk a prioritásokat, hiszen a park működése mindennél fontosabb, így első körben például a tervezett jutalomról, vagy egyes külföldi szakmai utakról mondunk le, de a spektrum elég széles, a közüzemi fogyasztás is optimalizálható a költségek csökkentése érdekében. A likviditási problémák megoldására is van lehetőség, a téli időszak finanszírozását folyószámla-, valamint forgóeszköz hitelek segítségével valósítjuk meg. Idén szeretnénk úgy sáfárkodni a bevételeinkkel, hogy a tervezetthez képest nagyobb bevételre tegyünk szert, így ez az összeg megmaradna a folyamatos likviditásunkat biztosító forgóeszköznek. Ezt már régen szeretnénk megtermelni, hiszen ez az igazi gyenge pontunk. Január, február és március hónapban jelentősek a kiadásaink, viszont bevételünk gyakorlatilag nincsen. Ezért szeretnénk pénzeszközt felhalmozni, de erre eddig csak a 21-es rendkívüli évünkben volt lehetőség. Most megpróbálnánk termelni annyit, hogy a nyugodt működésünk biztosított legyen szezonon kívül is. 25

29 MARKETING TERV Marketing tervünk kidolgozásánál érdemes többek között megvizsgálni: - a piaci versenytársak helyzetét - a marketing mix elemeit, úgy mint szolgáltatatás ár promóció értékesítési csatorna - az értékesítésre vonatkozó trendeket PIACI VERSENYTÁRSAK Figyelembe kell vennünk a piaci versenytársak helyzetét. Az előző oldalakon bemutattuk a kismintás kutatást, amiből jól látható, hogy vendégeink fele, több mint 15 km távolságból érkezik. Ez megerősíti eddigi tapasztalatainkat, hogy tudniillik elsősorban Budapest és a Tiszántúl az a terület, ahonnan a hazai turistákat várhatjuk, és igen jelentős elsősorban a szlovák, de már a román és az ukrán vendégforgalom is. Így tehát legfőbb versenytársunk a Fővárosi Állat és Növénykert, amit teljesen indokolatlanul felülreprezentál mindig az aktuális kormány, ennek bizonyítéka, hogy 25 milliárd forintos fejlesztést jelentettek be. Ez, ha megvalósul, komoly versenyhátrányba hozhatja a vidéki állatkerteket és elsősorban minket, hiszen a legnagyobb vidéki állatkertként mi vagyunk legjobban kitéve a piac hatásainak. Éppen ezért elkezdtünk egy 5 milliárd forintos projektet előkészíteni, ami olyan látványvilágot varázsol Sóstóra, és o- lyan új Európában is egyedi, Magyarországon pedig teljesen egyedülálló attrakció lenne, hogy megőrizzük versenyképességünket, ami valószínűleg a Fürdő jövőjét is pozitívan befolyásolja majd. (Egyelőre az Üzleti terv nyilvánossága miatt részleteket itt nem írunk.) Fontos, hogy a tőlünk 5 km-re lévő debreceni állatkert fejlesztésére is komoly pénzeket kívánnak fordítani, erre is tekintettel kell lennünk. Miskolc, Jászberény nem tekinthető versenytársnak. Mint ahogy a Dunántúlon lévő állatkertek sem befolyásolják a látogatottságunkat. 26

30 A MAGYARORSZÁGI ÁLLATKERTEK FONTOSABB ADATAI Név Terület Fajok Egyedek EEP, ESB fa- száma száma jok száma Miskolci Állatkert és Kultúrpark 21,2 ha Fővárosi Állat- és Növénykert 17,6 ha Tropicarium-Óceanárium Kft. 3 m nincs adat Kecskeméti Vadaskert Természetvédelmi Alapítvány 3 ha Szegedi Vadaspark Nonprofit Kft. 45 ha Xantus János Állatkert Közhasznú Nonprofit Kft. 9 ha Nagyerdei Kultúrpark Nonprofit Kft. 17 ha Jászberényi Állat és Növénykert 4,5 ha Budakeszi Vadaspark Nonprofit Kft. 3 ha Nyíregyházi Állatpark Nonprofit Kft. 35 ha Kittenberger Kálmán Nonprofit Kft. 3 ha Pécsi Állatkert Közhasznú Nonprofit Kft. 4 ha 193 nincs adat 8 A magyarországi állatkertek látogatottsága 213-ban Név Látogatók száma Miskolci Állatkert és Kultúrpark Fővárosi Állat- és Növénykert Tropicarium-Óceanárium Kft. Kecskeméti Vadaskert Természetvédelmi Alapítvány Szegedi Vadaspark Nonprofit Kft. Xantus János Állatkert Közhasznú Nonprofit Kft. Nagyerdei Kultúrpark Nonprofit Kft. Jászberényi Állat és Növénykert Budakeszi Vadaspark Nonprofit Kft. Nyíregyházi Állatpark Nonprofit Kft. Kittenberger Kálmán Nonprofit Kft. Pécsi Állatkert Közhasznú Nonprofit Kft nincs adat 27

31 A SZOLGÁLTATÁS Az állatpark szoláltatása turisztikai termékként fogható fel, amely egyrészt rendkívül komplex, másrészt folyamatos fejlesztésre, a vevők igényeihez történő folyamatos adaptációra van szükség. A fogyasztói igények felmérése folyamatosan zajlik. Szolgáltatásunk magas színvonaláért, különösen a fogyasztóvédelmi szabályok és a vevői elégedettség legmesszebbmenőkig szem előtt tartásáért 214-ben cégünk elnyerte a Fogyasztóbarát vállalkozás címet. A tanúsítvány számunkra egyben elismerés is, hiszen az országban mindössze 13 vállalkozás büszkélkedhet hasonlóval. ÁRKÉPZÉS Mivel 21. óta nem emeltünk jegyárat, a látnivalók száma viszont jelentősen bővült azóta, egy szerény mértékű emeléssel számolunk 215-re. A teljesáru felnőtt jegy esetében ez 2 Ft-ot jelent, a gyermek jegyeknél 1 Ft-ot, kedvezményes családi jegyeknél személyenként kb. 1 Ft-ot. A 215. március 1-től érvényes jegyárak a következők: Régi ár Új ár FELNŐTT GYEREK NYUGDIJAS DIÁK /IGAZOLVÁNNYAL/ CSALÁDI (2.F+1.GY) CSALÁDI (2.F+2.GY) CSALÁDI (2.F+3GY) FELNŐTT CSOP. ISKOLÁS CSOP. ÓVODÁS CSOP. 15 GYEREK (2 FŐ) 7 ÉV FÖLÖTT MOZGÁSKORLÁTOZOTT 3 ÉV ALATT 26 FT 18 FT 18 FT 18 FT 63 FT 78 FT 91 FT 18 FT 12 FT 5 FT 1 FT 5 FT 5 FT 1 FT 28,-FT 19,-FT 19,-FT 19,-FT 68,-FT 83,-FT 99,-FT 18,-FT 12,-FT 5,- FT 1,-FT 5,-FT 5,-Ft 1,-FT Elefánt szuvenír /,5 l./ Elefánt szuvenír / 2,7 l. / Elefánt szuvenír / 5,6 l. / 29 Ft 79 Ft 119 Ft 29,-Ft 79,-Ft 119,-Ft 28

32 PROMÓCIÓ A marketing 215-ös tervezésénél még nem látjuk egészen pontosan, hogy a reklámadó milyen hatást gyakorol egyfelől ránk, másfelől a partnereinkre. Elképzelhető, hogy némiképp befolyásolhatja az előzetes terveket. Most is, mint mindig két hangsúlyos pont van. Az egyik a kereskedelmi tv-ben való jelenlét, a másik az óriásplakát kampány. A kereskedelmi televíziókban kétféleképpen tudunk megjelenni. Nagyon fontos hogy generáljunk megfelelő híreket, amiket szívesen közölnek a híradók, mert ez a TV2 és RTL Klub hírműsorait tekintve több, mint 2 millió emberhez elérhet és ingyen van. A másik a számunkra még megfizethető nyereményjátékokban való részvétel a jelentős nézettségekkel bíró sorozatokban. Az RTL Klub-on a Barátok közt szappanopera bevált felület, így 215 március utolsó hetében, április utolsó hetében, illetve május végén leszünk jelen egy - egy héten naponta 5 másodperccel. Ezeket a megjelenéseket a jeles ünnepeket megelőző időszakra időzítettük, így Húsvét, május 1. és Pünkösd előtt kampányolunk. A nyári látogatottságot egy júniusi kampánnyal alapozzuk meg, június első két hetében érdemes még televízióban hirdetni - amíg tart az iskola -, ezt kihasználva a TV2-n lennénk jelen, mely olcsóbb, mint az RTL Klub, de ezekben a műsorokban, jelesül a Jóban rosszban, illetve az Aktív, hasznos a reklám. Az elmúlt években hagyomány, hogy nyáron szinte folyamatosan jelen vagyunk a Kandász Andrea műsorában, pillanatnyilag az ajánlatok még kidolgozás alatt vannak, úgy hogy feltételes módban számítunk erre. Használjuk az online médiát is, így szintén igyekszünk ingyen híreket elhelyezni az Index.hu és az Origo.hu honlapokon is. Ugyanakkor az Index.hu-n megjelenő Travelo-val üzleti kapcsolatban is állunk, mint ahogy folyamatosan hirdetünk a szatmár.ro-n oldalon is. Az óriásplakát kampányunk három részre osztható 215-ben. Meglehetősen nagy felületen szeretnénk jelen lenni. Egyfelől Szlovákiában, a már megszokott közös helyeken a Fürdővel, hasonló néhány helyen Romániában is, másrészt Magyarországon elsősorban Budapesttől keletre lennénk jelen önálló óriásplakátokkal az SMA keretből. Másfelől a TDM által szervezett plakát- 29

33 helyeken szintén a Fürdővel közös plakátokkal lennénk jelen. Megtartjuk Budapesten a nagyon jól bevált korlátokat, igyekszünk jelen lenni az Inform Média újságjaiban Debrecenben, Miskolcon és Nyíregyházán, tartjuk a jó kapcsolatot a Nyíregyházi Naplóval és a már bevált, főleg üdülőhelyeken megjelenő alkalmi kiadványokban is jelen leszünk. Számolunk a helyi kulturális események támogatásával, illetve a TDM által szervezett megjelenésekbe is beszállunk. Idén tehát sok látványos szolágáltatással jövünk, hiszen nem csak egyszerűen bemutatjuk az állatokat, hanem magára a bemutatás formájára is sokat adunk, ez mutatja egyediségünket. A fókashow, a tevegelés, illetve a kocsikázoo is olyan plusz kiegészítő program, amire nagy igény mutatkozik. Ebbe az irányba készülünk tovább fejlődni. Megnevezés Óriásplakát ESMA kontingens plakátgyártás Sóstó Rt. Szlovák kampánya TDM kampány TV reklámok RTL Klub, Barátok közt TV2 - Jóban rosszban Kandász Andrea TV2 Újság Inform Média - Hajdú, Szabolcs, Borsod Nyíregyházi Napló Vidéki lapok Költség (eft) Multi plakátok autópályák, főutak mentén Online kampány Esemény hirdetések Vidor Fesztivál Egyéb városi események Időszaki turisztikai kiadványok Többnyelvű szórólap, saját kiadvány készítés Buszreklám Hevesben

34 ÉRTÉKESÍTÉSI CSATORNA Az Állatpark jegyeinek értékesítésére jelenleg nem áll rendelkezésre más értékesítési hely a jegypénztárakon kívül, nincs alternatív értékesítési csatorna. Szóba került az esetleges internetes értékesítés, de tapasztalataink szerint erre egyelőre nincs komolyabb igény, illetve az informatikai-logisztikai háttér megteremtése is komoly erőfeszítéseket igényelne. Egyre többen ajándékoznak belépőjegyeket rokonaiknak, ismerőseiknek, természetesen a hasonló eseteket örömmel oldjuk meg, adott esetben a jegyek postázásra kerülnek. Folytatjuk együttműködésünket a helyi szállóhelyekkel, akik saját szolgáltatásukat a miénkkel kiegészítve csomagként értékesítik. Mindkét fél nyer az üzleten, a szállodák remek programot kínálhatnak vendégeiknek, nálunk pedig nő a forgalom. Egyelőre elvetettük a különböző kuponos oldalakkal való együttműködések lehetőségét is, bár nagyon népszerűek és valószínűleg forgalomnövekedést hoznának, ezzel együtt mivel valamilyen kedvezménnyel kecsegtetnünk kell a vásárlót árbevételünk legjobb esetben is szinten maradna. A téli holtidőszakban (214. novembertől 215. március 31.-ig) kipróbáltunk egy nyomtatott kuponos kiadványt, melyet országosan terjesztenek. A tapasztalatok igazolták elgondolásunkat, a kuponos vásárlók száma csekély. TRENDEK Az utóbbi évek jelentős átalakulást hoztak a fogyasztási szokásokkal kapcsolatban és ez igaz a turisztikai szolgáltatások esetében is. A szolgáltatói oldalról ezen igényeknek a követése kötelező, és ha a következő trendeket megjósolni nem is tudjuk (így ezeknek elé menni nem tudunk), de a már meglévőkkel lépést kell tartani. Az érdeklődés és a megszerzés közötti idő lerövidülése: Felgyorsult életünk minden tevékenységünk új tempóra kapcsol, így a kikapcsolódás előkészítésével sem akarunk sokat bajlódni. Kivétel nélkül minden szolgáltató saját honlappal rendelkezik, elérhető ben, facebook-on stb. Mivel minden információ azonnal a rendelkezésre áll, szinte azonnal döntést lehet hozni, már mehet is a megrendelés, foglalás. A különböző ajánlatok összehasonlíthatósága leegyszerűsödött: Szintén az előző kérdésekhez tartozik, hogy mivel a szolgáltatók valamennyi információja egyegy kattintással elérhető, sokkal egyszerűbb az ajánlatok összehasonlítása. Az elvárások megnövekedése Az előző pont, vagyis az összehasonlíthatóság és az egyszerű döntés miatt vendégeink, ha már a sok ajánlat közül a miénk mellé tették le a voksukat, joggal fogalmaznak meg egyre jelentősebb 31

35 elvárásokat a szolgáltatással kapcsolatban. Ma már nem létezhet Állatpark térkép nélkül, nem üzemeltethetünk szállodát wifi szolgáltatás nélkül és még hosszan sorolhatnánk azokat az opciókat, amelyek elvárásként merülnek fel a vendégek részéről. Kedvezmények, csomagok A vendégek a kínálat tanulmányozásánál természetesen komoly súllyal veszik figyelembe az ár kérdését is. A választás megkönnyítésére rengeteg olyan, internetes oldal, vagy nyomtatott kiadvány létezik, mely egyben kedvezményt is kínál valamilyen kupon segítségével. Az ilyen oldalak, kiadványok rendkívül népszerűek és egyre több létezik belőlük. A közösségi média hatásai Néhány éve még csak hallomásból tudtunk olyan internetes portálokról, mint Facebook, Twitter, esetleg Instagram, ma már különösen a fiatalok körében szinte csak erről szól az élet. Ezek a közösségi oldalak jelentős reklám lehetőséget jelentenek számunkra, így folyamatosan nő azok száma, akik nem csak tudomást szereznek híreinkről, újdonságainkról, de gyakorlatilag minden rezdülésünkről tudnak. Mint azt több szerencsére nem velünk megesett - esetből láthattuk, hogy a közösségi média kétélű fegyver, hiszen ahogyan a látogatók megosztják élményeiket, tapasztalataikat, ugyanígy szót emelnek (sőt még talán hangosabban), ha negatív dolgokat tapasztalnak. Okos eszközök térhódítása Mindenre van app! szokták mondani, azaz szinte minden témában van olyan okos eszközökre írt alkalmazás, amely segít bennünket. Amellett, hogy az előzőekben említett közösségi oldalakat ma már sok esetben mobil eszközökről használják látogatóink, se szeri se száma azoknak a lehetőségeknek, ahol az okos (és egyre okosodó) készülékek szerepet játszanak. Sok olyan alkalmazás létezik (például a Samsung készülékeken gyárilag telepített TripAdvisor), amely pillanatnyi tartózkodási helyünkhöz képest ajánl látnivalókat, de például a Nyíregyházi TDM segítségével elkészült egy Audio Guide, amely Sóstó látványosságain, többek között az Állatpark területén kalauzolja a vendéget. 32

36 BEVÉTELI TERV A Nyíregyházi Állatpark legfontosabb bevétele a kapun keresztül érkezik. Az előbbiekben már többször említettük, hogy 4 ezer körüli látogató számmal tudunk jó színvonalon működni, ha ettől több látogatónk van akkor pedig módunk van arra, hogy felújításokat, kisebb fejlesztéseket elvégezzünk saját erőből. Ezen kívül az is cél, ahogy már említettem, hogy likviditási tartalékot tudjunk képezni, mert így módunk lesz arra, hogy ne szoruljunk folyószámla hitelekre az első egyedévben. A bevétel tervezésénél nem egyszerű megmondani, hogy a sok jegyár típus közül melyik lesz leginkább kelendő. Nyilván meghatározza a bevételek alakulását a létszám mellett, hogy a legolcsóbb vagy a legdrágább jegyből fogyott inkább. Azért alkalmazunk ennyi jegytípust, hogy némiképpen kompenzáljuk a viszonylag magas árainkat. Tudniillik, hogy a vendég, ha látja, hogy valami drága, de kisebb kedvezménnyel hozzájuthat más típusú belépőhöz, megnyugszik. Az eddigi tapasztalataink alapján 62 milliós jegybevétellel kalkulálunk 215-ben. Mind a szálloda, mind a Zoosuli kapacitása véges, és ezek eddig is igen jól teljesítettek, így itt gyakorlatilag a tavalyi szinten tervezünk az idén is. Az egyéb bevételek között, ami egy komoly tételként szerepel, az a 6 millió forintos működési támogatás, melyet az idén kapunk az önkormányzattól. De itt található az SZJA 1 %-ból várt összeg is. Tervezett bevételeink alakulását, illetve a 214-es év végi várható tényt az alábbi táblázatban láthatják terv 215 terv Megnevezés 214. terv várható teljesítés 215 terv / 214 / 214 tény % tény terv Értékesítés nettó árbevétele % % 121% Jegybevétel % % 122% Bérleti díj % 38 99% 19% Zoo Suli % 11 95% 11% Szálloda bevétel % 5 95% 1% Egyéb árbevétel % 2 91% 2% Egyéb bevételek % % 3% Pénzügyi műveletek bevételei % 1 118% 1% Kamatbevételek % 1 118% 1% Bevételek összesen % % 127% 33

37 KÖLTSÉGTERV A költségterv összeállításánál a 214-es év végi tényadatokból indultunk ki, hiszen a 214-es év tekinthető a rendes, normális működésnek, 213-ban rendkívüli módon összekellett húzni magunkat, és ebből kiindulva terveztük a 214 évet is, de az évközi bevételek lehetővé tették, hogy a tervezett megszorításokból engedjünk. Így a költségek tervezésének alapja, amint mondtam, a tavalyi év vége, ami egy reális alap. A költségek között természetesen a legnagyobb tétel a 97 ember bére és az ehhez kapcsolódó járulékok. Hosszú évek után tavaly sikerül egy havi átlag jutalmat adni, ezt idén is tervezzük, mint ahogy egy 5 %-os béremelést is júliustól. A takarmányok reméljük, hogy maradnak az előző évi szinten, itt minden attól függ, hogy éppen aktuálisan mennyi adományt tudunk begyűjteni. A reklám egy nagyon fontos költség, amivel persze óvatosan bánunk. A marketing tervben részleteztük az elképzeléseinket, de a tavaszi látogatói létszám alakulása mutatja meg a felhasználás módját. Az új házak építéséhez kapcsolódóan jelentős ráfordításunk volt ezek berendezésében, ez az anyagköltségeket befolyásolta, idén még előttünk áll az Andok Világának beüzemelése, ami vélhetően komoly kiadásokkal jár. Ezért az anyagköltségeket már ennek megfelelően terveztük. Mintegy 26 millió forintot tervezünk fejlesztésekre, ami tartalmazza az állatbeszerzéseket, biztonsági korszerűsítéseket, gépek, és gépkocsi beszerzést. KÖLTSÉGADATOK TERV/TÉNY (TÁBLÁZAT) 34

38 Takarmányok Munka- és védőruha Karbantartási anyag Egyéb anyagok Irodaszer Tisztítószer Tüzelő- hajtó, kenőanyag Védőital Gyógyszer Egyéb anyagköltség (berendezések, felszerelések) Anyagköltség összesen Külföldi kiküldetés Áramdíj Gázdíj Víz- és csatornadíj Szemétszállítás Fuvarozás, rakodás, szállítás Javítás, karbantartás Postaköltség Telefondíj Könyvvizsgálat Szakkönyv, folyóirat Hirdetés, reklám, saját kiadvány Állatpark évi terv évi terv 214 tény/ 215 terv/ Hotel Zoo suli Összesen várható Állatpark Hotel Zoo suli Összesen 214 terv 214 terv tény % % % 136% 124% 183% 116% 12% 11% 8% 133% 313% 118% 47% 99% 75% 13% 1% 59% 111% 138% 92% 1% 28% 212% 1% 113% 125% 167% 12% 12% 1% 1% 12% 333% 12% 75% 14% 88% 15% 115% 8% 118% 143% 1% 1% 167% 26%

39 Vagyonvédelem Tagsági díjak Állatorvosi díj Jogi szolgáltatás Egyéb igénybevett szolgáltatás Egyéb szolgáltatási költség Igénybevett szolgáltatások összesen Biztosítási díjak Egyéb (hatósági díjak, bankköltség) Egyéb szolgáltatások összesen Anyagjellegű költségek összesen Bérköltségek Jutalom, prémium Tisztségviselők díjazása Egyéb személyi jellegű kifizetések Bérjárulékok Személyi jellegű kifizetések összesen Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások Pénzügyi műveletek ráfordításai Állatpark évi terv évi terv 214 tény/ 215 terv/ Hotel Zoo suli Összesen várható Állatpark Hotel Zoo suli Összesen 214 terv 214 terv tény % % % 16% 329% 8% 126% 32% 18% 15% 187% 139% 112% 113% 156% 1% 16% 122% 116% 73% 218% 95% 12% 158% 3% 1% 123% 325% 117% 19% 75% 95% 117% 121% 167% 1% 19% 134% 124% 79% 3% 133%

40 EREDMÉNYTERV 1HUF 1. Belföldi értékesítés nettó árbevétele I. Értékesítés nettó árbevétele (1+2. sor) II. Aktivált saját teljesítmények értéke ( sor) III. Egyéb bevételek IIII III. sorból: visszaírt értékvesztés 5. Anyagköltség 6. Igénybevett szolgáltatások értéke 7. Egyéb szolgáltatások értéke IV. Anyagjellegű ráfordítások (5-9. sorok) 1. Bérköltség 11. Személyi jellegű egyéb kifizetések 12. Bérjárulékok V. Személyi jellegű ráfordítások (1-12. sorok) VI. Értékcsökkenési leírás VII. Egyéb ráfordítások VII. sorból: értékvesztés A. ÜZEMI (ÜZLETI) TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE (I+II+III-IV-V-VI-VII. sor) 214. terv várható tény Teljesítés % % % % % % % % % % % % % % 33 73% % % % terv 215 terv terv / 214 tény / 214 terv % 16% % 299% % 11% 18% 68% 14% 16% 17% 11% 17% 19% 138% % 355% 121% 121% % 3% % 12% 117% 95% 117% 124% 113% 134% 124% 79% 3% % 185% 17. Pénzügyi műveletek egyéb bevételei 17. sorból: értékelési különbözet VIII. Pénzügyi műveletek bevételei ( sorok) 19. Fizetendő kamatok és kamatjellegű ráfordítások 19. sorból: kapcsolt vállalkozásnak adott IX. Pénzügyi műveletek ráfordításai ( sor) B. PÉNZÜGYI MŰVELETEK EREDMÉNYE (VIII-IX. sor) C. SZOKÁSOS VÁLLALKOZÁSI EREDMÉNY (+-A+-B. sor) X. Rendkívüli bevételek XI. Rendkívüli ráfordítások D. RENDKÍVÜLI EREDMÉNY (X-XI. sor) E. ADÓZÁS ELŐTTI EREDMÉNY (+-C+-D. sor) XII. Adófizetési kötelezettség F. ADÓZOTT EREDMÉNY (+-E-XII. sor) G. MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY (+-F sor) % % 85% 95% % 95% 97% 1118% 49% % 49% 99% % 13% 13% % % 118% 14% % 14% 144% 427% 118% % 118% 282% % 271% 271% 1% % 1% 133% % 133% 14% 4776% 58% % 58% 279% 3% 278% 278% 37

41 NYÍREGYHÁZI ÁLLATPARK NONPROFIT KFT évi KÖZBESZERZÉSI TERVE A közbeszerzés tárgya Villamos energia beszerzés 215. Földgáz beszerzés 215. Vagyonvédelmi feladatok ellátása Munka- és védőruha beszerzés Tervezett eljárástípus Kbt (1) bekezdés b) pontja alapján hirdetmény közzétételével induló nyílt eljárás Kbt (1) bekezdés b) pontja alapján hirdetmény közzétételével induló nyílt eljárás Kbt. 122/A. (1) bekezdés alapján hirdetmény közzététele nélküli, egyszerű közbeszerzési eljárás Kbt. 122/A. (1) bekezdés alapján hirdetmény közzététele nélküli, egyszerű közbeszerzési eljárás Eljárás tervezett megindítása 215. I. negyedév 215. I. negyedév 215. I. negyedév 215. I. negyedév HUMÁN ERŐFORRÁSOK, SZEMÉLYI JUTTATÁSOK Jelenlegi létszám 215. január 1-én 97 fős létszámmal indítjuk az újévet. A létszám jelentős része főállású fizikai foglalkozású (78 fő), 17 fő főállású szellemi munkát végez. A részmunkaidős munkatársak közül 1 fő fizikai, 1 fő szellemi foglalkozású. A létszám megoszlása munkakörök szerint: Munkakör Létszám Munkakör Létszám igazgató 1 állatgondozó 38 igazgatóhelyettes 3 főpénztáros 1 karbantartó 17 pénztáros 4 botanikai vezető 1 takarító 5 szállodavezető 1 titkárnő 1 kertész 7 zoopedagógus 2 könyvelő 1 turisztikai referens 1 konyhai kisegítő 2 zoológiai asszisztens 4 műszaki vezető 1 szobaasszony 1 osztályvezető 2 állatorvos 2 technikus 1 részlegvezető 1 38

42 ORGANOGRAM 39

"'-.4-- (») NY REGYHÁZA. ... ~.. ~. Faragóné Széles Andrea. JmetLtf. (I N k'u"

'-.4-- (») NY REGYHÁZA. ... ~.. ~. Faragóné Széles Andrea. JmetLtf. (I N k'u NyíREGYHÁZA MEGYEI JOGÚ VÁROS POLGÁRMESTERE 440' NYIREGYHAZI\, KOSSUTH TÉR '. PF.' 83 TELEFON: of" 3(:. 42 524-500 F'AX;! 36 42 52-4-501 ~ MAIL, POLGARM~STER@NYIREGVHAZA,HU Ügyiratszám: VAGV/316/2016,

Részletesebben

MAKÓ VÁROS POLGÁRMESTERÉTŐL FROM THE MAYOR OF MAKÓ

MAKÓ VÁROS POLGÁRMESTERÉTŐL FROM THE MAYOR OF MAKÓ MAKÓ VÁROS POLGÁRMESTERÉTŐL FROM THE MAYOR OF MAKÓ ELŐTERJESZTÉS Ikt.sz.: 1/118-1/213/I. Tárgy: Makói Gyógyfürdő Kft. üzleti terve Üi.: Juhászné Kérdő Edina Melléklet: Üzleti terv Makó Város Önkormányzat

Részletesebben

Eredménykimutatás 2014.

Eredménykimutatás 2014. 1 1 1 0 9 0 0 0 0 1 5 0 1 1 3 0 7 Statisztikai számjel 0 7-0 9-0 0 3 0 6 2 Cégjegyzék száma a vállalkozás megnevezése Pálhalmai Agrospeciál Kft. a vállalkozás címe, telefonszáma 2407 Dunaújváros, Pálhalma

Részletesebben

Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének, 2013. május 29-án tartandó ülésére

Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének, 2013. május 29-án tartandó ülésére 1940-1/2013. E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének, 2013. május 29-án tartandó ülésére Tárgy: Kerekegyházi Városgazdasági Nonprofit Kft 2013. évi üzleti terve

Részletesebben

Éves beszámoló. 2012. üzleti évről. 2 3 9 2 1 9 1 7 3 7 0 0 1 1 3 1 3 Statisztikai számjel. 1 3 0 9 1 5 6 2 9 2 Cégjegyzék száma

Éves beszámoló. 2012. üzleti évről. 2 3 9 2 1 9 1 7 3 7 0 0 1 1 3 1 3 Statisztikai számjel. 1 3 0 9 1 5 6 2 9 2 Cégjegyzék száma 2 3 9 2 1 9 1 7 3 7 0 0 1 1 3 1 3 Statisztikai számjel 1 3 0 9 1 5 6 2 9 2 Cégjegyzék száma a vállalkozás megnevezése Érd és Térsége Csatorna-szolgáltató Kft a vállalkozás címe, telefonszáma 2030 Érd,

Részletesebben

MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve

MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve (Vezet i összefoglaló) Miskolc, 2015. 05.06 Üzleti Terv 2015 MIKOM Kft. Makro-gazdasági adatok, piaci környezet Eredmény-kimutatás Üzemi eredményre ható f bb

Részletesebben

07-09-003060 6 Cégjegyzék száma. "A" EREDMÉNYKIMUTATÁS (összköltség eljárással) 2012. december 31. adatok E Ft-ban

07-09-003060 6 Cégjegyzék száma. A EREDMÉNYKIMUTATÁS (összköltség eljárással) 2012. december 31. adatok E Ft-ban 6 1 1 Belföldi értékesítés nettó árbevétele 483 989 846 779 2 2 Exportértékesítés nettó árbevétele 3 I. Értékesítés nettó árbevétele (01+02) 483 989-846 779 4 3 Saját termelésű készletek állományváltozása

Részletesebben

Éves beszámoló 0 1-1 0-0 4 2 8 4 2. Pannon-Váltó Vagyonkezelõ és Kereskedelmi Részvénytársaság

Éves beszámoló 0 1-1 0-0 4 2 8 4 2. Pannon-Váltó Vagyonkezelõ és Kereskedelmi Részvénytársaság 1 1 1 3 7 6 6 5 7 1 2 1 1 4 1 1-1 - 4 2 8 4 2 a vállalkozás megnevezése 139 Budapest Kossuth Lajos üdülõpart 12. I/B. a vállalkozás címe, telefonszáma 22. december 31. Éves beszámoló Keltezés: Budapest,

Részletesebben

1116 Budapest, Kalotaszeg utca 31. Éves beszámoló. Az adatok könyvvizsgálattal alátámasztva

1116 Budapest, Kalotaszeg utca 31. Éves beszámoló. Az adatok könyvvizsgálattal alátámasztva Csepeli Hőszolgáltató Kft Éves beszámoló 2013 Az adatok könyvvizsgálattal alátámasztva "A" MÉRLEG Eszközök (aktívák) módosí- év tásai 1 A. Befektetett eszközök 268 396 255 285 2 I. IMMATERIÁLIS JAVAK 1

Részletesebben

XIII. KERÜLETI KÖZSZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG

XIII. KERÜLETI KÖZSZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG 1 2 0 5 2 5 8 5-6 8 1 0-1 1 4-0 1 Statisztikai szám 0 1-1 0-0 4 2 8 5 0 cégjegyzékszám XIII. KERÜLETI KÖZSZOLGÁLTATÓ ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG Mérleg : - Eszközök - Források Eredmény-kimutatás

Részletesebben

2011.01.01-2011.06.30. Befektetői kapcsolattartó: Nemes Attila, IT elnök. TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság

2011.01.01-2011.06.30. Befektetői kapcsolattartó: Nemes Attila, IT elnök. TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Társaság neve: TvNetwork Nyrt. Telefon: 890-2001 Társaság címe: 1138 Bp., Váci út 168/A Telefax: 890-1590 Ágazati besorolás: Távközlés E-mail cím: tozsde@tvnetwork.hu Beszámolási időszak: 2011.01.01-2011.06.30.

Részletesebben

Éves beszámoló 0 1-1 0-0 4 1 7 6 8. Statisztikai számjel. Cégjegyzék száma. Palota Holding Zártkörűen Működő Részvénytársaság. 2014. december 31.

Éves beszámoló 0 1-1 0-0 4 1 7 6 8. Statisztikai számjel. Cégjegyzék száma. Palota Holding Zártkörűen Működő Részvénytársaság. 2014. december 31. 1 0 7 0 6 9 9 6 6 8 3 2 1 1 4 0 1 Statisztikai számjel 0 1-1 0-0 4 1 7 6 8 Cégjegyzék száma Palota Holding Zártkörűen Működő Részvénytársaság a vállalkozás megnevezése 1156 Budapest, Száraznád u. 4-6.,

Részletesebben

A tétel megnevezése 2007.12.31 2008.12.31. a b d d

A tétel megnevezése 2007.12.31 2008.12.31. a b d d 1.2.4.6.4.7.8.0./5.1.9.0./1.1.4/0.1. Statisztikai jel 01-10-044336 Cégjegyzék 0.1 BMSK Beruházási, Mőszaki Fejlesztési, Sportüzemeltetési és Közbeszerzési Zrt. MÉRLEG - 2008.01.01.- 2008.12.31. MÉRLEG

Részletesebben

Összköltség eljárással készített eredménykimutatás "A" változat

Összköltség eljárással készített eredménykimutatás A változat 31 Összköltség eljárással készített eredménykimutatás "A" változat 01. Belföldi értékesítés nettó árbevétele 31 863-1 189 02. Exportértékesítés nettó árbevétele I. Értékesítés nettó árbevétele (01.+ 02.)

Részletesebben

Keltezés: Budapest, 2015.március 25.

Keltezés: Budapest, 2015.március 25. 0 1 0 9 7 0 6 0 8 6 1 1 "A" MÉRLEG Eszközök (aktívák) 01. A BEFEKTETETT ESZKÖZÖK (2.+10.+18.) 193 172 0 0 88 386 281 558 02. I. IMMATERIÁLIS JAVAK (3.... 9.) 0 0 0 2 828 2 828 03. Alapítás-átszervezés

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS A Magyar Könyvvizsgálói Kamara Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Szervezet taggyűlése részére (2014. március 28-i 2.

ELŐTERJESZTÉS A Magyar Könyvvizsgálói Kamara Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Szervezet taggyűlése részére (2014. március 28-i 2. ELŐTERJESZTÉS A Magyar Könyvvizsgálói Kamara Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Szervezet taggyűlése részére (2014. március 28-i 2. napirendi pont) Tárgy: A MKVK Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Szervezete 2013. évi

Részletesebben

2014. évi. Éves beszámoló. Beszámolási időszak: 2014.01.01-2014.12.31.

2014. évi. Éves beszámoló. Beszámolási időszak: 2014.01.01-2014.12.31. 0 1-1 0-0 4 4 1 7 6 a vállalkozás megnevezése 1027 Budapest, Kapás u. 6-12. 452-5780 a vállalkozás címe, telefonszáma 2014. évi Beszámolási időszak: 2014.01.01-2014.12.31. 0 1-1 0-0 4 4 1 7 6 2 1 "A" EREDMÉNYKIMUTATÁSA

Részletesebben

Éves beszámoló 2013. december 31.

Éves beszámoló 2013. december 31. 2465481-1412-113-3 Statisztikai számjel 3-9- 126499 Cégjegyzék száma Adorján-Tex Kft. 63 Kalocsa Szent István király út 26. Éves beszámoló Keltezés: 214. április 25. 2465481-1412-113-3 1/6. oldal "A" MÉRLEG

Részletesebben

Nextent Informatika Zrt.

Nextent Informatika Zrt. 1 3 5 2 2 2 2 5 6 2 2 1 1 4 1 1-1 - 4 5 2 6 a vállalkozás megnevezése 1112 Budapest, Facsemete u. 1/5 a vállalkozás címe 27. évi ÉVES BESZÁMOLÓ Budapest, 28. május 6. 1 3 5 2 2 2 2 5 6 2 2 1 1 4 1 1-1

Részletesebben

Bookline.hu Internetes Kereskedelmi 1Rt2 9 2 1 3 6 O 7 4 1 4 1 1 4 O 1 Statisztikai számjel

Bookline.hu Internetes Kereskedelmi 1Rt2 9 2 1 3 6 O 7 4 1 4 1 1 4 O 1 Statisztikai számjel Ügyfél neve Mérlegkészítés helye Bookline.hu Internetes Kereskedelmi 1Rt2 9 2 1 3 6 O 7 4 1 4 1 1 4 O 1 Statisztikai számjel Budapest Mérlegzárás éve 25 O 1-1 O - O 4 4 8 4 1 Cégjegyzék szám Mérlegzárás

Részletesebben

Egyszerűsített éves beszámoló

Egyszerűsített éves beszámoló a vállalkozás megnevezése a vállalkozás címe, telefonszáma 2011 évi Egyszerűsített éves beszámoló Éves zárómérleg P.H. 1 1 Egyszerűsített éves beszámoló MÉRLEGE "A" változat ESZKÖZÖK (AKTÍVÁK) Időszak:

Részletesebben

Ügyfél neve Bookline Magyarország Kft 1 2 6 o 2 1 8 o 5 2 4 7 1 1 3 o 1 Statisztikai számjel Mérlegkészítés helye Budapest

Ügyfél neve Bookline Magyarország Kft 1 2 6 o 2 1 8 o 5 2 4 7 1 1 3 o 1 Statisztikai számjel Mérlegkészítés helye Budapest Ügyfél neve Bookline Magyarország Kft 1 2 6 o 2 1 8 o 5 2 4 7 1 1 3 o 1 Statisztikai számjel Mérlegkészítés helye Budapest Mérlegzárás éve 2005 o 1 - o 9-6 9 4 4 4 2 Cégjegyzék szám Mérlegzárás dátuma

Részletesebben

Éves beszámoló. a 2013. üzleti évről

Éves beszámoló. a 2013. üzleti évről 2 1 9 2 5 2 2 1 7 2 1 9 5 7 2 0 1 0 1-0 9-8 9 0 7 1 0 Cégjegyzék száma Statisztikai számjel a vállalkozás megnevezése KTI KÖZLEKEDÉSTUDOMÁNYI INTÉZET NONPROFIT KFT. a vállalkozás címe, telefonszáma 1119

Részletesebben

MÉRLEG "A" változat - Eszközök (aktívák)

MÉRLEG A változat - Eszközök (aktívák) 6720 Szeged, Tisza L. krt. 24. 11090081-9329-113-06 MÉRLEG "A" változat - Eszközök (aktívák) 1 A A. Befektetett eszközök 2 151 127 0 2 605 249 2 I I. Immateriális javak 7 061 6 196 3 Alapítás-átszervezés

Részletesebben

ÜZLETI TERV 2014. ÉVRE

ÜZLETI TERV 2014. ÉVRE ESZKÖZÖK (aktívák) ÜZLETI TERV 2014. ÉVRE Tervadat 2014.év 01. A. Befektetett eszközök (02.+10.+17.) 739 644 712 382 703 558 02. I. Immateriális javak (03.-09.) 15 846 12 883 23 858 03. Alapítás-átszervezés

Részletesebben

Zikkurat Színpadi Ügynökség Nonprofit Közhasznú Kft. 1137 Budapest, Szent István krt. 2. IV/23. Minősítés:Közhasznú. 2014. december 31.

Zikkurat Színpadi Ügynökség Nonprofit Közhasznú Kft. 1137 Budapest, Szent István krt. 2. IV/23. Minősítés:Közhasznú. 2014. december 31. 1137 Budapest, Szent István krt. 2. IV/23. Minősítés:Közhasznú Egyszerűsített éves beszámoló "Könyvvizsgálattal alatámasztva" 1 A. Befektetett eszközök 231 087 0 228 681 2 I. IMMATERIÁLIS JAVAK 110 965

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének, 2012. május 30-i ülésére. Az előterjesztést készítette: ügyvezető

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének, 2012. május 30-i ülésére. Az előterjesztést készítette: ügyvezető 3980-2/2012. E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének, 2012. május 30-i ülésére Tárgy: Kerekegyházi Kábelkommunikációs Kft 2012. évi üzleti terve Az előterjesztést

Részletesebben

SZUVERÉN NONPROFIT KFT

SZUVERÉN NONPROFIT KFT 2 2 6 6 6 8 1 4 1 1 9 9 3 5 5 3 A számviteli törvény szerinti egyéb szervezetek közhasznú egyszerűsített éves beszámolója 211.1.1-211.12.31. egyéb szervezet megnevezése 137 BUDAPEST, MÁTYÁSHEGYI ÚT 13.

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS A KASTÉLYPARK KFT. ELŐZETES PÉNZÜGYITERVE 2015. JANUÁR 29.

ELŐTERJESZTÉS A KASTÉLYPARK KFT. ELŐZETES PÉNZÜGYITERVE 2015. JANUÁR 29. ELŐTERJESZTÉS A KASTÉLYPARK KFT. ELŐZETES PÉNZÜGYITERVE 2015. JANUÁR 29. Füzesgyarmat Város Önkormányzat Képviselő-testülete 5525 Füzesgyarmat, Szabadság tér 1. Telefon: 66/491-401, Fax: 66/491-361 E-mail:

Részletesebben

PÉNZFOLYAM Kft. tárgyévi cash-flow kimutatásának összeállításához a következő információkat ismerjük.

PÉNZFOLYAM Kft. tárgyévi cash-flow kimutatásának összeállításához a következő információkat ismerjük. PÉNZFOLYAM Kft. tárgyévi cash-flow kimutatásának összeállításához a következő információkat ismerjük. ESZKÖZÖK (aktívák) Előző év Tárgyév A. BEFEKTETETT ESZKÖZÖK 79 260 72 655 I. IMMATERIÁLIS JAVAK 10

Részletesebben

Mecsekerdő Zrt 0 2 1 0 0 6 0 0 9 3. ország. 24 hsz. em. ajtó 5. Adóazonosító jele: Adózott eredmény felhasználására vonatkozó határozat

Mecsekerdő Zrt 0 2 1 0 0 6 0 0 9 3. ország. 24 hsz. em. ajtó 5. Adóazonosító jele: Adózott eredmény felhasználására vonatkozó határozat KIM KÖZIGAZGATÁSI ÉS IGAZSÁGÜGYI MINISZTÉRIUM 14EB-01 11/2009. (IV. 28.) IRM-MeHVM-PM együttes rendelet Kizárólag elektronikus úton nyújtható be. ELEKTRONIKUS ŰRLAP a számviteli törvény szerinti beszámoló

Részletesebben

www.egzatik.hu E-mail: info@egzatik.hu

www.egzatik.hu E-mail: info@egzatik.hu EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ A számviteli tv. hatálya alá tartozó kettős könyvvitelt vezető vállalkozások részére (Eredménykimutatás: összköltség, Mérleg: A ) Ez a táblázatrendszer alkalmas arra, hogy

Részletesebben

Készült: 2012. április 26... aláírás

Készült: 2012. április 26... aláírás Adószám: 18131677-1-41 Statisztikai számjel: 18131677-9499-569-01 Székhely: 1135 Budapest, Szent László út 15. V/8. EUROPA VARIETAS ALAPÍTVÁNY KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2011. Készült: 2012. április 26....

Részletesebben

Példa az egyszerűsített éves beszámolót készítők részére

Példa az egyszerűsített éves beszámolót készítők részére 1. Az egyszerűsített éves beszámoló készítése lehetőségének meghatározása: A vállalkozás 2006. október 1-jével kezdte meg előtársaságként működését, a társaságot a cégbíróság október 31.-vel jegyezte be,

Részletesebben

ÖSSZKÖLTSÉG TÍPUSÚ EREDMÉNYKIMUTATÁS ( A VÁLTOZAT)

ÖSSZKÖLTSÉG TÍPUSÚ EREDMÉNYKIMUTATÁS ( A VÁLTOZAT) ÖSSZKÖLTSÉG TÍPUSÚ EREDMÉNYKIMUTATÁS ( A VÁLTOZAT) 01. Belföldi értékesítés nettó árbevétele 02. Exportértékesítés nettó árbevétele I. Értékesítés nettó árbevétele (01+02) 03. Saját termelésű készletek

Részletesebben

"A" MÉRLEG Eszközök (aktívák) 2008. december 31. adatok E Ft-ban El z Sorszám módosí-

A MÉRLEG Eszközök (aktívák) 2008. december 31. adatok E Ft-ban El z Sorszám módosí- 03-09-102802 11 "A" MÉRLEG Eszközök (aktívák) módosí- tásai 1 A. Befektetett eszközök 662702 0 702547 2 I. IMMATERIÁLIS JAVAK 60 0 94 3 Alapítás-átszervezés aktivált értéke 4 Kísérleti fejlesztés aktivált

Részletesebben

Kiegészítő Melléklet a Art Motives Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 2012. évi Egyszerűsített éves beszámolójához ÁLTALÁNOS RÉSZ Vállalkozás elnevezése: Art Motives Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt

Részletesebben

Magyar Kockázati és Magántőke Egyesület. 1013 Budapest, Pauler utca 11. 2011.01.01-2011.12.31

Magyar Kockázati és Magántőke Egyesület. 1013 Budapest, Pauler utca 11. 2011.01.01-2011.12.31 1013 Budapest, Pauler utca 11. 2011.01.01-2011.12.31 A számviteli törvény szerinti egyéb szervezetek Egyszerűsített éves beszámolója Kelt: Budapest 2012.április 21. egyéb szervezet vezetője Statisztikai

Részletesebben

Statisztikai számjel: 23024216-6420-114-01 Cégjegyzék szám: 01-10-046833. BVK Holding Zrt. MÉRLEG Eszközök (aktívák)

Statisztikai számjel: 23024216-6420-114-01 Cégjegyzék szám: 01-10-046833. BVK Holding Zrt. MÉRLEG Eszközök (aktívák) MÉRLEG Eszközök (aktívák) 01. A. Befektetett eszközök (02.+10.+18. sorok) 55 999 937-103 742 764 02. I. IMMATERIÁLIS JAVAK (03. - 09. sorok) 2 029-3 942 03. Alapítás- átszervezés aktivált értéke - - 04.

Részletesebben

www.szamviteltanar.hu

www.szamviteltanar.hu ÉVES BESZÁMOLÓ - MÉRLEG A változat Eszközök (aktívák) 200X. december 31. adatok E Ft-ban Sorszám A tétel megnevezése Előző év Előző év(ek) módosításai Tárgyév a b c d e 1 A. Befektetett eszközök 2 I. IMMATERIÁLIS

Részletesebben

Éves beszámoló eredménykimutatása (összköltség eljárással) " A " változat. (adatok ezer forintban) Előző év(ek) módosítása i. Sorszá m.

Éves beszámoló eredménykimutatása (összköltség eljárással)  A  változat. (adatok ezer forintban) Előző év(ek) módosítása i. Sorszá m. 6.) Határozza meg az eredménykimutatás célját! Ismertesse az eredmény- megállapítás módjait, az A változat szerint (összköltség és forgalmi költség eljárás)! Részletezze az egyes eredmény kategóriák tartalmát!

Részletesebben

NAVIGATOR INFORMATIKA ZRT. a vállalkozás megnevezése. 1095 Budapest, Máriássy u. 5-7. a vállalkozás címe. 2010. december 31.

NAVIGATOR INFORMATIKA ZRT. a vállalkozás megnevezése. 1095 Budapest, Máriássy u. 5-7. a vállalkozás címe. 2010. december 31. 1 2 6 8 2 5 1 5 6 2 0 9 1 1 4 0 1 0 1-1 0-0 4 4 6 2 1 Cégjegyzék a a vállalkozás megnevezése 1095 Budapest, Máriássy u. 5-7. a vállalkozás címe 2010. december 31. Éves beoló P.H. 0.1 " A " MÉRLEG Eszközök

Részletesebben

Pécsi Országos Színházi Fesztivál. Nonprofit Közhasznú Kft. 2010 évi közhasznúsági jelentés

Pécsi Országos Színházi Fesztivál. Nonprofit Közhasznú Kft. 2010 évi közhasznúsági jelentés Pécsi Országos Színházi Fesztivál Nonprofit Közhasznú Kft 2010 évi közhasznúsági jelentés 2 I. A közhasznú tevékenységről szóló rövid tartalmi beszámoló. A X. POSZT 2010. június 3. 12. között került megrendezésre.

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II. Számvitel és pénzgazdálkodás. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II. Számvitel és pénzgazdálkodás. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Számvitel és pénzgazdálkodás KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Példa a könyvvezetés, valamint a mérleg és az eredmény kimutatás

Részletesebben

SZUVERÉN NONPROFIT KFT

SZUVERÉN NONPROFIT KFT 2 2 6 6 6 8 1 4 1 1 9 9 3 5 5 3 A viteli törvény szerinti egyéb szervezetek közhasznú egyszerűsített éves beolója 21.3.5-21.12.31. egyéb szervezet megnevezése 137 BUDAPEST, MÁTYÁSHEGYI ÚT 13. címe A beolót

Részletesebben

Tárgy : Szentes Városellátó Nkft. 2015. I. negyedéves beszámolója Témafelelős: Varga Sándor Mell. : 2015 I. negyedéves mérleg Ikt. sz.

Tárgy : Szentes Városellátó Nkft. 2015. I. negyedéves beszámolója Témafelelős: Varga Sándor Mell. : 2015 I. negyedéves mérleg Ikt. sz. Szentes Városellátó Nonprofit Kft. 6600 Szentes, Kossuth tér 6. Tárgy : Szentes Városellátó Nkft. 2015. I. negyedéves beszámolója Témafelelős: Varga Sándor Mell. : 2015 I. negyedéves mérleg Ikt. sz. :

Részletesebben

Eredménykimutatás FORRÁS Zrt. ). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül minden információt tartalmaz! .

Eredménykimutatás FORRÁS Zrt. ). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül minden információt tartalmaz! . Eredménykimutatás A FORRÁS Zrt. (továbbiakban: Társaság) 2009. december 31-i főkönyvi kivonatának forgalmi adatai (forintban). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül

Részletesebben

Sirius Állat és Természetvédelmi Alapítvány. 2012. évi KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE. (2030 Érd, Júlia u. 49.)

Sirius Állat és Természetvédelmi Alapítvány. 2012. évi KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE. (2030 Érd, Júlia u. 49.) Sirius Állat és Természetvédelmi Alapítvány 2012. évi KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE 1. A alapítvány rövid bemutatása: Tevékenység kezdete: 2005.02.17 Székhelye: 2030 Érd, Júlia u. 49. A beszámoló aláírására jogosult:

Részletesebben

Egyszerűsített éves beszámoló A EREDMÉNYKIMUTATÁSA (összköltség eljárással) adatok E Ft-ban

Egyszerűsített éves beszámoló A EREDMÉNYKIMUTATÁSA (összköltség eljárással) adatok E Ft-ban 2 4 7 3 4 1 9 0 4 7 5 9 1 1 3 1 0 Statisztikai számjel 1 0-0 9-0 3 4 2 7 4 3 1 Cégjegyzék száma Az üzleti év mérlegfordulónapja: 2013. 12. 31. (év, hó, nap ) Egyszerűsített éves beszámoló A EREDMÉNYKIMUTATÁSA

Részletesebben

Magyar Anime Társaság Közhasznúsági jelentés 2012. év 2030 Érd, Napvirág utca 3. A Magyar Anime Társaság 2012. évi Közhasznúsági jelentése

Magyar Anime Társaság Közhasznúsági jelentés 2012. év 2030 Érd, Napvirág utca 3. A Magyar Anime Társaság 2012. évi Közhasznúsági jelentése A Magyar Anime Társaság 2012. évi Közhasznúsági jelentése Király Dávid elnök A Magyar Anime Társaság Közhasznúsági jelentése a 2012-es esztendőről 1. SZÁMVITELI BESZÁMOLÓ A Magyar Anime Társaság a 2012.

Részletesebben

SAVARIA REHAB-TEAM Szociális Szolgáltató és Foglalkoztatási Kiemelkedően Közhasznú Társaság 2006. évi üzleti terve. Tervdokumentáció részei :

SAVARIA REHAB-TEAM Szociális Szolgáltató és Foglalkoztatási Kiemelkedően Közhasznú Társaság 2006. évi üzleti terve. Tervdokumentáció részei : SAVARIA REHAB-TEAM Szociális Szolgáltató és Foglalkoztatási Kiemelkedően Közhasznú Társaság 2006. évi üzleti terve Tervdokumentáció részei : I/1. számú melléklet: I/2. számú melléklet: I/3. számú melléklet:

Részletesebben

J A V A S L A T. a Nógrádi Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti tervének II. számú módosítására

J A V A S L A T. a Nógrádi Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti tervének II. számú módosítására Ikt. sz.: 37-77/2015. 7. sz. napirendi pont A határozati javaslat törvényes: dr. Szabó József J A V A S L A T a Nógrádi Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti tervének II. számú módosítására

Részletesebben

Péteri Gyermekekért Alapítvány

Péteri Gyermekekért Alapítvány Péteri Gyermekekért Alapítvány 1.Pk.62190/1992/30-I. Nyilv.szám: A542. : 2209 Péteri, Kossuth Lajos u. 2. 2008. évi közhasznúsági jelentés Péteri, 2009. május 30. Petőné Vizi Valéria kuratórium elnöke

Részletesebben

Egyszerűsített éves beszámoló

Egyszerűsített éves beszámoló 1 8 0 3 2 1 0 7 6 9 1 0 1 3 1 0 2 - - Statisztikai számjel Dr Szakály Ügyvédi Iroda a vállalkozás megnevezése 7630 Pécs, Zsolnay Vilmos út 45. a vállalkozás címe, telefonszáma Egyszerűsített éves beszámoló

Részletesebben

ÜZLETI TERV. Jelen üzleti terv elválaszthatatlan melléklete a Hitelkérelem című dokumentumnak. HUF Önerő mértéke

ÜZLETI TERV. Jelen üzleti terv elválaszthatatlan melléklete a Hitelkérelem című dokumentumnak. HUF Önerő mértéke ÜZLETI TERV Jelen üzleti terv elválaszthatatlan melléklete a Hitelkérelem című dokumentumnak. Vállalkozás neve Beruházás helye Igényelt kölcsön Futamidő hónap Türelmi idő hónap Új Széchenyi Beruházási

Részletesebben

BOTTYÁN EQUUS KÖZHASZNÚ ALAPÍTVÁNY Közhasznú jelentés a 2013. évi gazdálkodásról 2014 05 15 CHANCE AUDIT KFT

BOTTYÁN EQUUS KÖZHASZNÚ ALAPÍTVÁNY Közhasznú jelentés a 2013. évi gazdálkodásról 2014 05 15 CHANCE AUDIT KFT BOTTYÁN EQUUS KÖZHASZNÚ ALAPÍÍTVÁNY Közzhasszznú jjel lenttéss a 2013.. évii gazzdál lkodássrról l 2014 05 15 CHANCE AUDIT KFT Tartalomjegyzék 1./ Számviteli beszámoló 3. oldal 2./ Költségvetési támogatás

Részletesebben

Egyszerűsített éves beszámoló

Egyszerűsített éves beszámoló Balaton Park 2000. Non profit Kft. Székhely: 7400 Kaposvár, Győr u. 21. Telephely: 1147 Budapest, Telepes u. 106. Egyszerűsített éves beszámoló 2014 Cégjegyzék száma: Cg. 14 09 309324 Balaton Park 2000.

Részletesebben

Egyszerűsített éves beszámoló mérlege. 2014 üzleti évről. 2 1 1 7 1 9 4 1 9 0 0 4 5 7 2 0 4 Statisztikai számjel

Egyszerűsített éves beszámoló mérlege. 2014 üzleti évről. 2 1 1 7 1 9 4 1 9 0 0 4 5 7 2 0 4 Statisztikai számjel 2 1 1 7 1 9 4 1 9 4 5 7 2 0 4 Statisztikai számjel 04-09-009076 Cégjegyzék száma A vállalkozás megnevezése: Petőfi Kulturális Közhasznú Nonprofit Kft. A vállalkozás címe, telefonszáma: 5900 Orosháza, Kossuth

Részletesebben

BOT TYÁN EQUUS KÖZHASZN Ú ALAPÍTVÁNY

BOT TYÁN EQUUS KÖZHASZN Ú ALAPÍTVÁNY BOTTYÁN EQUUS KÖZHASZNÚ ALAPÍÍTVÁNY Közzhasszznú jjeel leenttééss a 2010.. éévii gazzdál lkodássrról l 2010.. májjuss CHANCE AUDIT KFT Tartalomjegyzék 1./ Számviteli beszámoló 3. oldal 2./ Költségvetési

Részletesebben

Civil (közhasznú) szervezetek számlatükre. 2012. (készítette: Baracskainé dr. Boór Judit)

Civil (közhasznú) szervezetek számlatükre. 2012. (készítette: Baracskainé dr. Boór Judit) 1 Civil (közhasznú) szervezetek számlatükre 2012. (készítette: Baracskainé dr. Boór Judit) I. Befektetett eszközök 11. Immateriális javak 113 Vagyoni értékű jogok 114 Szellemi termékek 118 Immateriális

Részletesebben

IGAZSÁGÜGYI MINISZTÉRIUM CÉGINFORMÁCIÓS ÉS AZ ELEKTRONIKUS CÉGELJÁRÁSBAN KÖZREMŰKÖDŐ SZOLGÁLAT

IGAZSÁGÜGYI MINISZTÉRIUM CÉGINFORMÁCIÓS ÉS AZ ELEKTRONIKUS CÉGELJÁRÁSBAN KÖZREMŰKÖDŐ SZOLGÁLAT 2015. 07. 07. ELEKTRONIKUS BESZÁMOLÓ PORTÁL NYOMTATÓBARÁT VERZIÓ IGAZSÁGÜGYI MINISZTÉRIUM CÉGINFORMÁCIÓS ÉS AZ ELEKTRONIKUS CÉGELJÁRÁSBAN KÖZREMŰKÖDŐ SZOLGÁLAT 15EB 02 15EB 15EB/A 15EB/M/A1 15EB/M/A2 15EB/E

Részletesebben

Példa az eszközök és források értékelésében jelentkező hibák elszámolására

Példa az eszközök és források értékelésében jelentkező hibák elszámolására Példa az eszközök és források értékelésében jelentkező hibák elszámolására Egy vállalkozásnál az önellenőrzés keretében hibát tártak fel 2008. március 12-én (a 2007. évi mérlegkészítés napját megelőzően).

Részletesebben

2010. évi Közhasznúsági jelentése

2010. évi Közhasznúsági jelentése A Sonkádi Európa Nostra Díjas Református Templomért Alapítvány 4954 Sonkád, Rákóczi u. 36. i Közhasznúsági jelentése Sonkád, 2011.03.21. Róka Edit Alapítvány elnöke 1. SZÁMVITELI BESZÁMOLÓ A Sonkádi Európa

Részletesebben

Kettős könyvvitelt vezető egyéb szervezetek közhasznú egyszerűsített éves beszámolója

Kettős könyvvitelt vezető egyéb szervezetek közhasznú egyszerűsített éves beszámolója Adószám Kettős könyvvitelt vezető egyéb szervezetek közhsznú egyszerűsített éves beszámolój 2 1 3 év Zöld Jövő Környezetvédelmi Egyesület egyéb szervezet megnevezése 1222 Budpest, Ngytétényi út 35. címe

Részletesebben

BOTTYÁN EQUUS KÖZHASZNÚ ALAPÍTVÁNY Közhasznú jelentés a 2011. évi gazdálkodásról 2012. május CHANCE AUDIT KFT

BOTTYÁN EQUUS KÖZHASZNÚ ALAPÍTVÁNY Közhasznú jelentés a 2011. évi gazdálkodásról 2012. május CHANCE AUDIT KFT BOTTYÁN EQUUS KÖZHASZNÚ ALAPÍÍTVÁNY Közzhasszznú jjel lenttéss a 2011.. évii gazzdál lkodássrról l 2012.. májjuss CHANCE AUDIT KFT Tartalomjegyzék 1./ Számviteli beszámoló 3. oldal 2./ Költségvetési támogatás

Részletesebben

TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság. 2012. I. félévi jelentése

TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság. 2012. I. félévi jelentése TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 2012. I. félévi jelentése Cégadatok Cégnév: TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosam Működő Részvénytársaság Rövidített

Részletesebben

Közhasznúsági beszámoló kiegészítő melléklete A Kapernaum Csoport Alapítvány 2006. évi tevékenységéről

Közhasznúsági beszámoló kiegészítő melléklete A Kapernaum Csoport Alapítvány 2006. évi tevékenységéről Közhasznúsági beszámoló kiegészítő melléklete A Kapernaum Csoport Alapítvány 2006. évi tevékenységéről I. Általános rész Alapítvány neve: Kapernaum Csoport Alapítvány Székhelye: 1126 Budapest, Hollósy

Részletesebben

A számviteli törvény szerinti egyéb szervezetek közhasznú egyszerűsített éves beszámolója

A számviteli törvény szerinti egyéb szervezetek közhasznú egyszerűsített éves beszámolója A számviteli törvény szerinti egyéb szervezetek közhasznú egyszerűsített éves beszámolója 2012 év Tüttő János Nótaklub Közhasznú Egyesület egyéb szervezet megnevezése 8800 Nagykanizsa, Munkás u. 1/B címe

Részletesebben

SZUVERÉN NONPROFIT KFT

SZUVERÉN NONPROFIT KFT 2 2 6 6 6 8 1 4 1 1 9 9 3 5 5 3 A viteli törvény szerinti egyéb szervezetek közhasznú egyszerűsített éves beolója 213.1.1-213.12.31. egyéb szervezet megnevezése 137 BUDAPEST, MÁTYÁSHEGYI ÚT 13. címe A

Részletesebben

Tisztelt Kuratórium! A Barankovics István Alapítvány Kuratóriuma részére

Tisztelt Kuratórium! A Barankovics István Alapítvány Kuratóriuma részére A Barankovics István Alapítvány Kuratóriuma részére Tisztelt Kuratórium! A pártok működését segítő tudományos, ismeretterjesztő, kutatási, oktatási tevékenységet végző alapítványokról szóló 2003. évi XLVII.

Részletesebben

adatok eft-ban EREDMÉNYKIMUTATÁS Eltérés 2014. 2013. Társaság neve:

adatok eft-ban EREDMÉNYKIMUTATÁS Eltérés 2014. 2013. Társaság neve: adatok eft-ban EREDMÉNYKIMUTATÁS Eltérés 2014. 2013. Társaság neve: Terv - Várható Miskolci Turisztikai Kft. Terv Várható eft % 01. Belföldi értékesítés nettó árbevétele (+011+012+013) 954 996 873 676

Részletesebben

Kiegészítő melléklet

Kiegészítő melléklet Adószám: Törvényszék: Bejegyző határozat száma: Nyilvántartási szám: 18191705-1-42 01 Fővárosi Törvényszék PK 60540 /2006/ 01/ / Barankovics István Alapítvány 1078 Budapest, István utca 44 2012 Fordulónap:

Részletesebben

Eredmény és eredménykimutatás

Eredmény és eredménykimutatás Eredmény és eredménykimutatás Eredmény Eredmény Az adott időszak hozamainak és ráfordításainak különbsége. Nyereség Veszteség 0 A hozam - bevétel A létrehozott teljesítmények várható ellenértéke Az értékesített,

Részletesebben

Mindenki a WEB2-őn? A KutatóCentrum villámkutatása 2011. január

Mindenki a WEB2-őn? A KutatóCentrum villámkutatása 2011. január Mindenki a WEB2-őn? A KutatóCentrum villámkutatása 2011. január KutatóCentrum 102 Budapest, Margit krt. /b Tel.:+ (1) 09. Fax: + (1) 09. A felmérésről Ha tíz évvel ezelőtt valakit megkérdeztünk volna,

Részletesebben

Közhasznúsági beszámoló kiegészítő melléklete A Kapernaum Csoport Alapítvány 2005. évi tevékenységéről

Közhasznúsági beszámoló kiegészítő melléklete A Kapernaum Csoport Alapítvány 2005. évi tevékenységéről Közhasznúsági beszámoló kiegészítő melléklete A Kapernaum Csoport Alapítvány 2005. évi tevékenységéről I. Általános rész Alapítvány neve: Kapernaum Csoport Alapítvány Székhelye: 1126 Budapest, Hollósy

Részletesebben

A KÖZALAPÍTVÁNY A BUDAPESTI NÉMET NYELVŰ EGYETEMÉRT ÉVI KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE

A KÖZALAPÍTVÁNY A BUDAPESTI NÉMET NYELVŰ EGYETEMÉRT ÉVI KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE A KÖZALAPÍTVÁNY A BUDAPESTI NÉMET NYELVŰ EGYETEMÉRT 23. ÉVI KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE - 1 - Tartalomjegyzék I. A KÖZALAPÍTVÁNY A BUDAPESTI NÉMET NYELVŰ EGYETEMÉRT KÖZHASZNÚ TEVÉKENYSÉGÉNEK BEMUTATÁSA...

Részletesebben

2009. évi Közhasznúsági jelentése

2009. évi Közhasznúsági jelentése MÁKVIRÁG VIRÁGAI Gyermekellátási és Szolgáltató Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság Székesfehérvár, Nefelejcs u. 79-1. 8000 2009. évi Közhasznúsági jelentése Székesfehérvár, 2010. május 22.. Pintérné

Részletesebben

Egyéb Szervezet Egyszerűsített Éves Beszámolója

Egyéb Szervezet Egyszerűsített Éves Beszámolója 1 8 1 2 5 0 6 7-9 4 9 9-5 2 9-0 1 Egyéb Szervezet Egyszerűsített Éves Beszámolója Éves zárómérleg 2010. január 01. - 2010. december 31. 2010 Kelt Budapest, 2011. május 20. 1 8 1 2 5 0 6 7-9 4 9 9-5 2 9-0

Részletesebben

Főkönyvi kivonat. 2013.03.25. 19:43:03 Pénznem: HUF. Honvédség és Társadalom Baráti Kör Szfvár 18484126-1-07

Főkönyvi kivonat. 2013.03.25. 19:43:03 Pénznem: HUF. Honvédség és Társadalom Baráti Kör Szfvár 18484126-1-07 Honvédség és Társadalom Baráti Kör Szfvár 18484126-1-07 Főkönyvi kivonat 2013.03.25. 19:43:03 Pénznem: HUF Szűkítési feltételek: 1 BEFEKTETETT ESZKÖZÖK 39 428 431 0 39 428 431 1 149 437 39 428 431 1 149

Részletesebben

KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS. a Hajdú- Bihar Megyei Mérnöki Kamara 2012. évi gazdálkodásáról

KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS. a Hajdú- Bihar Megyei Mérnöki Kamara 2012. évi gazdálkodásáról Szervezet neve: Hajdú-Bihar Megyei Mérnöki Kamara Ikt. Sz.:../2013.K KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS a Hajdú- Bihar Megyei Mérnöki Kamara 2012. évi gazdálkodásáról Jóváhagyom:... elnök 1 KIMUTATÁS A KÖZPONTI KÖLTSÉGVETÉSI

Részletesebben

Tisztelt Kuratórium! A Barankovics István Alapítvány Kuratóriuma részére

Tisztelt Kuratórium! A Barankovics István Alapítvány Kuratóriuma részére A Barankovics István Alapítvány Kuratóriuma részére Tisztelt Kuratórium! A pártok működését segítő tudományos, ismeretterjesztő, kutatási, oktatási tevékenységet végző alapítványokról szóló 2003. évi XLVII.

Részletesebben

Piliscsév Község Önkormányzata. Mérleg 2015.06.30. Eredeti ei. Mód.ei. Teljesítés % Eredeti ei. Mód.ei. Teljesítés %

Piliscsév Község Önkormányzata. Mérleg 2015.06.30. Eredeti ei. Mód.ei. Teljesítés % Eredeti ei. Mód.ei. Teljesítés % Piliscsév Község Önkormányzata I/1.számú melléklet Mérleg 2015.06.30. Bevételek Kiadások eft Eredeti ei. Mód.ei. Teljesítés % Eredeti ei. Mód.ei. Teljesítés % Intézm. működési bev. 8 778 15 853 12 223

Részletesebben

A számviteli törvény szerinti egyéb szervezetek egyszerűsített éves beszámolója

A számviteli törvény szerinti egyéb szervezetek egyszerűsített éves beszámolója A számviteli törvény szerinti egyéb szervezetek egyszerűsített éves beszámolója 2014 év Tüttő János Nótaklub Közhasznú Egyesület egyéb szervezet megnevezése 8800 Nagykanizsa, Munkás u. 1/B címe Nagykanizsa,

Részletesebben

Mádi Furmint Ünnep 2013 Szakmai Beszámoló

Mádi Furmint Ünnep 2013 Szakmai Beszámoló Mádi Furmint Ünnep 2013 Szakmai Beszámoló Tartalomjegyzék: Technikai adatok 2 A program eredményessége, szakmai hatásai 3 Részletes Program 4-6 Fotóalbum 7-16 Sajtómegjelenések 17-22 Kreatív anyagok 23-24

Részletesebben

Közhasznúsági jelentés

Közhasznúsági jelentés Közhasznúsági jelentés 2008 Budapest, 2009.május 22. A közhasznú tevékenység rövid tartalmi beszámolója. A Croatica Kulturális, Információs és Kiadói Nonprofit Kft. a Fővárosi Bíróság mint Cégbíróság Cg.

Részletesebben

II. évfolyam. Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Számvitel 2 2013/2014. II. félév

II. évfolyam. Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Számvitel 2 2013/2014. II. félév II. évfolyam Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Számvitel 2 2013/2014 II. félév 1. feladat (lekötött tartalék meghatározása, osztalékkal kapcsolatos számítások, saját tőke mérlegrészlet

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI Money makes the world go around A pénz forgatja a világot A pénzügyi tevékenység tartalma a pénzügyek a vállalati működés egészét átfogó tevékenységi kört jelentenek,

Részletesebben

KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS

KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS GYERMEKVARÁZS ALAPÍTVÁNY 8800 Nagykanizsa, Teleki u. 7/C KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2010 évről Készítette: Naprakész Könyvelő és Szolgáltató Egyesület Tartalom 1. A szervezet alapadatai 2. Számviteli beszámoló

Részletesebben

NORMÁL EGYSZERÜSITETT ÉVES BESZÁMOLO

NORMÁL EGYSZERÜSITETT ÉVES BESZÁMOLO 19382333949952919 Statisztikai számjel PK-.6-0149/2 ---------------- Cégjegyzék száma a vállalkozás megnevezése: a vállalkozás címe: 8200 Veszprém Haszkovó utca 13 A telefonszáma: NORMÁL EGYSZERÜSITETT

Részletesebben

Egyszerűsített beszámoló

Egyszerűsített beszámoló Statisztikai számjel: 2 1 1 9 4 9 7 3 9 3 1 1 3 2 Cégjegyzék száma: 2-9 - 6 9 7 9 1 1 A vállakozás megnevezése: ZALAI NYÁRI SZINHÁZAK NONPROFIT KFT A vállakozás címe, telefonszáma: 89 Zalaegerszeg Madách

Részletesebben

Egyszerűsített éves beszámoló. Reáltax Gazdasági Tanácsadó Kft. 2045 Törökbálint, Ady Endre utca 5.

Egyszerűsített éves beszámoló. Reáltax Gazdasági Tanácsadó Kft. 2045 Törökbálint, Ady Endre utca 5. Statisztikai számjel: 10802827-6920-113-13 Cégjegyzék száma: 13-09-094656 Reáltax Gazdasági Tanácsadó Kft 2045 Törökbálint, Ady Endre utca 5. 2014. december 31. Törökbálint, 2015. január 30. 1 Reáltax

Részletesebben

Mancsos Segítőtársaink Terápiás Állatok és Oktatási Alapítvány. 2005. évi KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE

Mancsos Segítőtársaink Terápiás Állatok és Oktatási Alapítvány. 2005. évi KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE A Mancsos Segítőtársaink Terápiás Állatok és Oktatási Alapítvány 2005. évi KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE A Közhasznú szervezetekről szóló 1997. évi CLVI. törvény vonatkozó jogszabálya kötelezően előírja - közhasznú

Részletesebben

TÁMOP PROJEKTEK PÉNZÜGYI ELSZÁMOLÁSA

TÁMOP PROJEKTEK PÉNZÜGYI ELSZÁMOLÁSA TÁMOP PROJEKTEK PÉNZÜGYI ELSZÁMOLÁSA 2010.02.26. POLGÁR ÉVA TÉMAKÖRÖK elszámolható költségek útmutató (ESZA/ERFA) könyvvizsgálat a projekt végén előlegből származó kamatbevétel bevételek kezelése milyen

Részletesebben

KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS

KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS MURASZEMENYE KÖZSÉGÉRT KÖZALAPÍTVÁNY 8872 MURASZEMENYE, BÉKE U. 2. KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2010 évről Készítette: Naprakész Könyvelő és Szolgáltató Egyesület Tartalom 1. A szervezet alapadatai 2. Számviteli

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS a Közszolgálati Közalapítvány Kuratóriuma számára

ELŐTERJESZTÉS a Közszolgálati Közalapítvány Kuratóriuma számára ELŐTERJESZTÉS a Közszolgálati Közalapítvány Kuratóriuma számára Tárgy: A Magyar Távirati Iroda Nonprofit Zrt. 2014. évi Üzleti terve Előterjesztő: Dr.Gazsó L. Ferenc 2014.03.04. TARTALOMJEGYZÉK 1. BEVEZETŐ...3

Részletesebben

Éves beszámoló. a 2012. üzleti évről

Éves beszámoló. a 2012. üzleti évről 2 1 9 2 5 2 2 1 7 2 1 9 5 7 2 0 1 0 1-0 9-8 9 0 7 1 0 Cégjegyzék száma Statisztikai számjel a vállalkozás megnevezése KTI KÖZLEKEDÉSTUDOMÁNYI INTÉZET NONPROFIT KFT. a vállalkozás címe, telefonszáma 1119

Részletesebben

A Savarai Turizmus Nonprofit Kft. Szöveges kiegészítés. 2013. évi egyszerűsített éves beszámolóhoz. /2013.01.01. 2013.12.31.

A Savarai Turizmus Nonprofit Kft. Szöveges kiegészítés. 2013. évi egyszerűsített éves beszámolóhoz. /2013.01.01. 2013.12.31. A Savarai Turizmus Nonprofit Kft. Szöveges kiegészítés 2013. évi egyszerűsített éves beszámolóhoz /2013.01.01. 2013.12.31. időszakról/ Vörös - Borsody Csilla Ügyvezető Szombathely, 2014. április 04. Savaria

Részletesebben

IGAZSÁGÜGYI MINISZTÉRIUM CÉGINFORMÁCIÓS ÉS AZ ELEKTRONIKUS CÉGELJÁRÁSBAN KÖZREMŰKÖDŐ SZOLGÁLAT

IGAZSÁGÜGYI MINISZTÉRIUM CÉGINFORMÁCIÓS ÉS AZ ELEKTRONIKUS CÉGELJÁRÁSBAN KÖZREMŰKÖDŐ SZOLGÁLAT 2015. 07. 08. ELEKTRONIKUS BESZÁMOLÓ PORTÁL NYOMTATÓBARÁT VERZIÓ IGAZSÁGÜGYI MINISZTÉRIUM CÉGINFORMÁCIÓS ÉS AZ ELEKTRONIKUS CÉGELJÁRÁSBAN KÖZREMŰKÖDŐ SZOLGÁLAT 15EB 02 15EB 15EB/A 15EB/M/A1 15EB/M/A2 15EB/E

Részletesebben

A megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai

A megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai Értékelés Ennek a kérdőívnek a célja az volt, hogy az EUROKONTAKT projekt munkatársait felvilágosítsa a vidéki vállalkozások szolgáltatási szükségleteiről, azok kielégítettségének szintjéről. A felmérést

Részletesebben