Raben Ecology. Kewill. Fókuszban a balti államok. Szükség van a gyorsaságra. A Raben Group ügyfélmagazinja. Fenntartható trendek a gyakorlatban 4-5

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Raben Ecology. Kewill. Fókuszban a balti államok. Szükség van a gyorsaságra. A Raben Group ügyfélmagazinja. Fenntartható trendek a gyakorlatban 4-5"

Átírás

1 autoportret A Raben Group ügyfélmagazinja / / június Raben Ecology Fenntartható trendek a gyakorlatban 4-5 Fókuszban a balti államok A Raben Group 10 éve a balti országokban 9 Szükség van a gyorsaságra Új szállításirányítási rendszer Kewill A globális ellátási láncot támogató eszköz 14

2 tartalomjegyzék Témáink: Fókuszban a balti államok 4-5 Gyors rakodó bajnokság 6-7 Építhetünk környezetbarát módon, hatékonyan és gazdaságosan egyszerre? 8 Szükség van a gyorsaságra 9 A Public Eye díj 10 Részt veszünk a labdarúgó világbajnokságon Brazíliában 11 Magasabb szinten 12 Menj keletre! 13 9 Kewill a globális ellátási láncot támogató eszköz nap egész Európában 15 Bővül a disztribúciós hálózat 16 A magas színvonal biztosítása 16 epod, az új kommunikációs lehetőség 17 Új raktár több lehetőség 17 Célkeresztben a biztonság 18 A Shepper verseny győztesei Raben Autoportret, a Raben Group ügyfeleinek szóló újság Kiadó: Raben Management Services sp. z.o.o., ul. Zbożowa 1, Robakowo, Lengyelország Fotó: Raben Group, Fotolia o. 8, 10, 11, 13, 19, Thinkphoto o. 9, Shutterstock o. 14, o. 11. Publikálva: 2/év, szám: 1(33)2014 Példányszám: Nyelv: angol, német, lengyel, cseh, ukrán, magyar online verzió: Respecta ekológiai papírra nyomtatva (FSC tanúsítvány). 2 Autoportret

3 BEVEZETŐ A vállalkozásoknak meg kell felelniük az ügyfelek új elvárásainak Európája a küszöbünkön áll. Zöld Európa elég távolinak tűnik, de már most fel kell készülnünk azokra a változásokra, melyeket magával hozhat. A modern világ fejlődési ütemét figyelembe véve a változások biztosan bekövetkeznek majd. 50 évvel ezelőtt nem használtunk mobiltelefont, az internet sem létezett és televízió sem volt minden háztartásban. A technológia egyre gyorsabban fejlődik. Ha szélesebb távlatokban gondolkodunk, azt látjuk, hogy egy évtized is elég ahhoz, hogy megváltoztassa a történelmet és számos ország helyzetét. 10 évvel ezelőtt lépett be Ciprus, a Cseh Köztársaság, Észtország, Litvánia, Lettország, Málta, Lengyelország, Szlovákia, Szlovénia és Magyarország az Európai Unióba. Mi pedig akkor hoztuk létre vállalatainkat a balti államokban. Az EU bővítése lehetővé tette számunkra, hogy az új, Európa 48 órán belül szolgáltatásunkkal megjelenjünk a piacon. Azt reméljük, hogy a közeljövőben több ország is aláírja majd a csatlakozási szerződést, így az EU határai megváltoznak. Ügyfeleink részére régóta kínáljuk Európán túlnyúló szolgáltatásainkat, például Ukrajnába, ahol 10 éve rendelkezünk telephelyekkel. Emellett új kapcsolódásokat is létrehoztunk Azerbajdzsánba, Grúziába és Tádzsikisztánba is. Az elmúlt évtized nem csak az Európai Unión belüli országok határainak eltörléséről, illetve a technológia fejlesztéséről szólt. Üzleti megközelítésünk is megváltozott. Jobban odafigyelünk arra, hogy a természeti erőforrásokat hatékonyabban hasznosító gazdaságot népszerűsítsük. El tudjuk képzelni a világot 30 év múlva? Az 1970-es évek eleje óta az EU több mint 200, környezetvédelemmel kapcsolatos jogszabályt fogadott el. A jövőnket azonban nemcsak a jogszabályok megalkotói viselik a szívükön. A fogyasztók is odafigyelnek rá, akik egyre gyakrabban vásárolnak tudatosan. A vállalkozásoknak meg kell felelniük az ügyfelek új elvárásainak Európája a küszöbünkön áll. A fenntartható irányzatok jó eséllyel megteremtik majd az élhető világot számunkra és a jövő nemzedékei számára is márciusában a Raben Group is szerepelt azon 80 vállalat között, melyek aláírták a lengyel gazdasági minisztériumban a A Fenntartható Fejlődés Elképzelése a Lengyel Üzleti Világban elnevezésű projektet. Ennek alapja a Vision Az üzleti világ új programja című tanulmány, melyet 4 évvel ezelőtt tett közzé az Üzleti Világtanács a Fenntartható Fejlődésért (WBCSD). Az egész Európai Unió számára fenntartható fejlődés elérésének hosszú távú célkitűzése saját érdekünk, vállalatunk érdeke és a teljes társadalom érdeke is. Ez az elképzelés határozza meg a fő tevékenységi területeket és a vállalkozók előtt álló kihívásokat. Napjainkban a teljes értékláncra történő odafigyelésen van a hangsúly. A környezetvédelem már a termék, illetve a szolgáltatás koncepciójának kidolgozásával egy időben elkezdődik. Ez igaz a csomagolóanyag-gyártásra és annak újrahasznosítására is. A szállítás a disztribúció lényeges láncszem ebben a folyamatban. Érdemes odafigyelni arra, hogy ne ez legyen a leggyengébb láncszem. Szívélyes üdvözlettel Ennek érdekében a fenntartható fejlődés szempontjait szem előtt tartva kell cselekednünk. Az Európai Unió 10 évvel ezelőtti kibővítésének az volt az előfeltétele, hogy az új tagállamok elfogadják többek között a környezetvédelmi politikát is. Ewald Raben CEO Raben Group A Raben Group ügyfélmagazinja 3

4 JUBILEUM Fókuszban a balti államok A Raben Group 10 éve a balti országokban Litvánia, Lettország és Észtország 2004 májusában lépett be az Európai Unióba. A Raben Group is ez idő tájt kezdte meg tevékenységét az említett térségben. Ma már a Raben három vállalattal, illetve öt irodával büszkélkedhet a balti államokban, melyek a legnagyobb városokban helyezkednek el: Vilniusban, Rigában, Tallinnban, Kaunasban és Klaipėdában. Több mint 80 munkatárs, és több mint m 2 raktár- illetve átrakó (x-dock) terület áll rendelkezésünkre. Mindez 2004 augusztusában, az Európai Unióhoz történő csatlakozást követően kezdődött Vilniusban, ahol megnyílt az első telephely. Néhány hónap elteltével, Kaunasban jött létre a második telephely. Ezek voltak első lépéseink, melyeket a litván piacon tettünk. Elemeztük ügyfeleink igényeit, majd rengeteg munkával és beruházással versenyképes szállítmányozási- és logisztikai szolgáltatóvá nőttük ki magunkat Litvániában, Lettországban és Észtországban. Még a pénzügyi világválság begyűrűzésekor sem torpantunk meg, tovább folytattuk tevékenységünket. Ma már örömünkre szolgál, hogy Litvániában, Lettországban és Észtországban számos különféle vállalattal működhetünk együtt. Kisvállalkozások, továbbá nagy áruházláncok és más áruházak számára kínáljuk szolgáltatásainkat márciusában a Raben Baltikumban lévő vállalatai megfeleltek a minőségirányítási rendszer követelményeinek és megkapták az ISO 9001:2008 tanúsítványt. Ez a teljesítmény tovább erősítette a Raben Group vállalati imidzsét a balti államokban. Az ügyfelek növekvő igényei arra ösztönözték vállalatunkat, hogy 2010-ben telephelyet nyissunk Klaipėda-ban. Lettországban új termékkel jelentünk meg a raktározással. Számunkra, gyártóvállalatként rendkívül lényeges a megbízható szállítmányozási szolgáltató megválasztása. Kaptunk a Raben Lietuva ajánlatán, és jól tettük. Az útvonal gyors megállapítása, a kiszámíthatóság, az őszinte kommunikáció, a változó helyzetre történő gyors reagálás, az árak, a jobb együttműködési feltételek eddigi munkánk során, a velünk együttműködő vállalatok közül egyik sem nyújtott többet számunkra a Raben-nél. Felelős és őszinte üzlettárs. Amennyiben módunk van rá, mindig a Raben Lietuva UAB szállítmányozási vállalatot ajánljuk partnereinknek. Salomėja Balčiauskienė, a JS Baltic UAB igazgatóhelyettese A litván és lett logisztikai piac elemzésekor ismertük fel, hogy a Raben egyik legnagyobb előnye a többi 3PL vállalattal szemben a Fresh Logistics szolgáltatás. Az ilyen jellegű termékek iránti növekvő igény ösztönzött arra minket, hogy kibővítsük a Raben Baltics és a lettországi, litvániai, illetve észtországi helyi üzlettársak közötti, jól működő logisztikai együttműködést. A MŰKÖDÉS MEGKEZDÉSE A BALTIKUMBAN Fresh Logistics szolgáltatás Lengyelországból a Baltikumba Balti-tenger Telephelyek megnyitása VILNIUSBAN és KAUNASBAN A litván vállalat neve Raben Vilnius-ról Raben Lietuva-ra változik Rendszeres járatok Lettország, Litvánia és Észtország között Tanúsítvány ISO 9001: éve az Európai Unióban a balti államok Autoportret

5 JUBILEUM Visszatekintve az időben és megpróbálva értékelni az elért eredményeket, megbizonyosodtunk róla, hogy nagy a versenyhelyzet a szállítmányozási piacon. Litvániában és a többi balti államban több mint egy tucat nagyobb versenytársat tartunk számon. Ennek ellenére az a célkitűzésünk, hogy megértsük ügyfeleink igényeit és képesek legyünk a leghatékonyabb és legoptimálisabb megoldásokat kínálni számukra. A technológiai beruházások lehetővé tették számunkra munkánk optimalizálását. Ügyfeleink számára lehetőséget biztosítunk arra, hogy maguk is követhessék és kezelhessék megrendeléseiket és dokumentumaikat. Szeretnék köszönetet mondani minden ügyfelünknek, munkatársunknak és üzlettársunknak a szoros és hosszú távú együttműködésükért, odaadásukért és azért, hogy közös céljaink megvalósítására törekszenek. Azért esett a választásunk az Önök vállalatára, mert kisebb mennyiségű árut is elég gyorsan, és viszonylag versenyképes áron szállítanak ki. Jó szoftverrel rendelkeznek, mely lehetővé teszi a szállítmányozási szolgáltatások gyors megrendelését. Szeretném hangsúlyozni, hogy számunkra rendkívül fontos az ár illetve az áruk gyors kiszállítása. Az együttműködés a Raben Lietuva fantasztikus csapatával egyszerűen nagyszerű. Minden munkatársuk barátságos, minden kérdést szakszerűen közelítenek meg és mindig készségesen segítenek, ha problémák merülnek fel. Nagyra értékeljük a rakomány kiszállításának rugalmasságát - ez a legfontosabb előnye. Sőt mi több a megrendelést gyorsan teljesítik és van lehetőség a szállítmány nyomon követésére is. Nemzetközi- és belföldi disztribúció, raktározás, Fresh Logistics, raktárlogisztika, tengeri- és légi szállítmányozás ezt kínáljuk ügyfeleinknek üzleti tevékenységünk során, már több mint 10 éve a balti államokban. Együtt sokkal többre vagyunk képesek. Norbertas Bacevičius, Medelsta UAB, kereskedelmi igazgató Audrius Losunovas ügyvezető igazgató Raben Group a balti államokban Raben Lietuva a 100 legnagyobb logisztikai vállalatok között a Verslo žinios listája szerint Telephely megnyitása KLAIPEDABAN Új szolgáltatás Lettországban: RAKTÁROZÁS Raben Lietuva pénzügyileg az egyik legerősebb vállalat Litvániában A LEGERŐSEBB Litvániában A Raben 10 éve a Baltikumban A Raben Group ügyfélmagazinja 5

6 Szakértői vélemény Gyors rakodó bajnokság Erősíti a hatékonyságot az ellátási láncban Az idő pénz. Ez az általános és gyakran ismételt mondás egy új és még valóságosabb jelentéssel bír ma, amikor távolról, a Föld bármely pontjáról bármikor kommunikálhatunk, amikor gyorsabban utazhatunk, mint eddig valaha, amikor az információhoz a hozzáférés korlátlan, és amikor egyszerűen sokkal gyorsabban élünk. Az, hogy sok dolgot gyorsabban és hatékonyabban tudunk végezni egyben azt is jelenti, hogy rengeteg időt takarítunk meg. A z Európai Unió útjain haladó tehergépkocsik 24%-a üresen közlekedik, és a többi is csak 57%-ban van megrakodva. A közúti szállítás általános hatékonysága is csak 43%. Mi több, a következő 10 évben kb. a kamionsofőrök 20% fog nyugdíjba vonulni az Európai Unióban. Ha figyelembe vesszük azt a tényt is, hogy a teherfuvarozás felelős a világ széndioxid kibocsátásának 13.5%¹-ért, mindannyian egyetérthetünk abban, hogy környezetvédelmi és gazdaságossági szempontból elsőbbséget élvez a logisztika jelenlegi kapacitásának növelése. ¹ ECR Polska adatai. Gyors rakodó bajnokság Ezen tények és elemzések az alapjai annak a versenynek, ami arról szól, hogy a disztribúciós központokban mérik és összehasonlítják a kamionok rakodásának teljes idejét attól a pillanattól kezdve, hogy a jármű átlépi a bejárati kaput, addig, amíg elhagyja a központot (kaputól kapuig). A verseny a (Speed Docking)/ Gyors rakodó elnevezést kapta. A bajnokság résztvevői disztribúciós központok, amelyeket kis- és nagykereskedők működtetnek. A verseny elgondolása egyszerű. 10 héten át a disztribúciós központok mérik a kamionok rakodásának teljes ciklusidejét a versenyben részt vevő gyártók termékeivel. A disztribúciós központok kapujánál regisztrálják az időt és fedélzeti komputerrel mérik attól a pillanattól, hogy a kamion belép a telep területére és amíg el nem hagyja. Annak érdekében, hogy az adatok összehasonlíthatóak legyenek, azoknál az eseteknél, amelyeknél a rakomány mennyisége kevesebb a kamion kapacitásánál, az eredményt úgy kapják meg, hogy a mért értéket számítással korrigálják egy teljes kamionnyi mennyiségre. A számításokból kalkulált időt összehasonlítják más, a bajnokságban részt vevők idejével. Az adatelemzés egy független kutatócég feladata, amely a mérési rendszert is tervezte. A verseny három hétig tart és évente egyszer, általában március és május 6 Autoportret

7 Szakértői vélemény között kerül megrendezésre. Hetente hirdetnek nyerteseket, és tíz hét után az egész verseny alatt a legjobb időt elérő csapat lesz a végső győztes. Külön kategória van a kis- és a nagykereskedői disztribúciós központok részére. A Gyors rakodó bajnokság ötlete 2011-ben merült fel a holland Mars leányvállalat központjában. Ők vették észre azt az óriási kereskedelmi potenciált, ami a még hatékonyabb rakodási folyamatban rejlik, és felismerték, hogy szükséges a változtatás. Azért, hogy bevonják a partnereket a folyamatba, és azért is, hogy egyidejűleg tudást és tapasztalatot szerezzenek, úgy döntöttek, hogy a Mars ügyfelek disztribúciós központjaiban versenyt tartanak a rakodásért felelős csapatok számára a gyorsan forgó fogyasztási cikkek (FMCG) területén. Ezen egyszerű, de kihívást jelentő és motiváló módszerrel, a Mars logisztikai szakemberei hiteles adatokat akartak szerezni, amely gyorsan bebizonyítaná, hogy a rakodási folyamatok javítása mind a gyártók, mind a logisztikai szakemberek, mind pedig a disztribúciós központok üzemeltetőjének (kis- és nagykereskedők) előnyét szolgálná. 116 disztribúciós központjában. Úgy becsülték, hogy a holland Gyors rakodó bajnokság második szervezésének köszönhetően a rakodás teljes ideje 30%-kal csökkent. Ezen a nagyszerű sikeren felbuzdulva, 2013-ban 11 további vállalat csatlakozott a Mars-hoz és a Heinz-hez Hollandiában. A 2013-as verseny eredményei látványosak voltak. Összesen 13 gyártó és 5 logisztikai szolgáltató mérte a kirakodás idejét több mint 550 disztribúciós központban, Hollandiában. Teljes egészében több mint rakodási művelet idejéről gyűjtöttek adatokat. A Speed Docking egy olyan projekt, amely segíti a logisztikai lánc három fő szereplőjét, a gyártókat, a forgalmazókat, és a logisztikusokat abban, hogy együttműködjenek a mérhető előnyök megszerzéséért oly módon, hogy lerövidítik, és javítják a kamionok rakodási ciklusát és még ezen felül jól is érzik magukat. Az idei évi verseny eredményei elérhetőek az alábbi linken: Gyorsítsd fel a teljes ellátási láncot A Gyors rakodó projekt célja mindenekfelett, hogy kiküszöböljék a veszteségeket és következésképpen felgyorsítsák a teljes ellátási láncot, amely ezáltal még fenntarthatóbbá válik. A versenyszellem és rivalizálási viselkedés kihasználásának hála, nem csak hogy könnyebben be lehet vonni csapatokat, még nagy mennyiségű adat is gyűjthető a mérésekből, amelyeket a verseny során rögzítettek. Az információk elemzése lehetővé teszi következtetések levonását az ellátási lánc hatékonyságával kapcsolatosan. Bajnokság Az első Gyors rakodó bajnokságot 2011-ben szervezték. A projekt lehetővé tette az adatgyűjtést a kamionok rakodásának folyamatával összefüggésben és jó irányba ható lényeges változásokat mutatott a teljes rakodási ciklusban. A Gyors rakodó bajnokságban való részvétel előnyei bátorították a Heinz-et, hogy csatlakozzon a riválisához a következő évben. W 2012 Speed Docking Az időt kirakodási művelet alatt mérték a kiskereskedők 46 helyszínén és a nagykereskedők Az idő pénz, és az ellátási láncban a tét nemcsak az egyes vállalatok profitja, hanem a környezetünk állapota és az életminőségünk is. Anna Jarzębowska-Kwiatek kommunikációs vezető ECR Polska ECR Polska összekapcsolja a gyorsan forgó fogyasztási cikkek (FMCG) szektorhoz kötődő gyártó, kereskedelmi, értékesítő, és szolgáltató vállalatokat. A szervezet tudást és támogatást nyújt a tagjainak, az értéklánc hatékonyságának növelése, és az üzleti vállalkozásfejlesztés elősegítése érdekében. Raben Polska az ECR Polska tagja. A Raben Group ügyfélmagazinja 7

8 innováció Építhetünk környezetbarát módon, hatékonyan és gazdaságosan egyszerre? Lassult a gazdasági visszaesés és véget ért az elméleti projektek kivitelezésének korszaka. Mindössze néhány évvel ezelőtt a kivitelezők több százezer négyzetméternyi egyszerű, nem specializált és gyakran szakszerűtlenül megtervezett raktárt építettek a logisztikai piac számára. A kereskedelmi célú ingatlanok lengyelországi piacának ez a fejlődési szakasza nem biztosított elegendő teret az ügyfelek igényeit érintő tudatosság növelésének, illetve az ebből a szempontból kialakított magasabb elvárásoknak. A raktáraknak egyszerűen rendelkezésre kellett állniuk és azok minőségére senki sem fordított túl sok figyelmet. Built to Suit (Egyéni igényeknek megfelelő építkezés) A spekulatív fejlesztések korszakát a BTS (Built To Suit not build) korszak követte. Korábban a kivitelezők úgy építettek, hogy a még nem létező ügyféligényeknek kellett megfelelniük. Most pedig az ilyen ügyfelekkel már a projekt kivitelezésére irányuló döntés meghozatala előtt is szembesülniük kellett. Mindkét fél részéről megnőtt a felelősség a raktárterület minőségét illetően. Figyelembe kellett venni a környezetvédelmi szempontokat is. Az a vállalkozó, aki a raktár környezetbarát tulajdonságaival büszkélkedhet, előnyt élvez a verseny során, és a zöld logisztika a bérlő (a logisztika) felelősségévé vált, melyet az ügyfeleivel szemben vállalt. Környezetbarát technológiák A természeti környezetre történő odafigyelés mindig is fontos volt a Raben Group számára, nagy érdeklődéssel követjük a környezetbarát építőipari technológiákat. Elengedhetetlennek tartjuk a környezet védelmét, mely mérhető előnyökkel jár majd ügyfeleinkre nézve is. Az új világítástechnológia területén nagyszerű lehetőségeket fedeztünk fel. Alapos gyakorlati vizsgálatok elvégzését követően úgy döntöttünk, hogy bevezetjük a LED-es világítást raktárainkban. Ilyen rendszereket használunk a Raben Polska újonnan épített létesítményeiben Sosnowiec-ben és Robakowo-ban, valamint a Fresh Logistics gliwice-i raktáraiban. A régebbi épületek korszerűsítését is megkezdjük. Drágább, de hatékonyabb fűtési rendszereket alkalmazunk és a dokkoló területek hőszigetelését illetően is eszközölünk A Raben Polska újonnan épített létesítményeit Sosnowiec-ben és Robakowo-ban, valamint a Fresh Logistics Gliwice-i raktárait is felszereltük LED világítással. beruházásokat. A Raben Group által alkalmazott műszaki megoldások a környezet szempontjából költséghatékonyak, melyek közvetlenül lehetővé teszik számunkra, hogy ügyfeleink részére jobb kereskedelmi feltételeket biztosítsunk. A Raben Group létesítményei Ezek mindig is különböztek a bérelhető raktáraktól, mivel többnyire az egyéni igényeknek megfelelően (Built To Suit) építették őket. A vállalatcsoport számára készített raktárak építésekor kihasználjuk azt a lehetőséget, hogy az általunk kínált, magasan specializált logisztikai szolgáltatások igényeihez alakítsuk az új raktárakat. Nem riadunk vissza azoktól a beruházásoktól sem, melyek csak hosszú távon térülnek meg. Szakértelmünk lehetővé teszi számunkra, hogy a fejlesztőtől megrendelt, illetve a saját források felhasználásával felépített épületet a mai piac által támasztott kereskedelmi- és funkcionális igényekhez igazítsuk. Raktárainkat a tárolt árucikkekre vonatkozó előírások szerint, illetve a megfelelően megválasztott biztonsági intézkedéseknek megfelelően építjük, melyek között említhetjük a padlószigetelést, a tűzoltásra használt víztartályokat, illetve a tetőn és az állványokban elhelyezkedő tűzoltó rendszert. Tudatosan választjuk az NFPA¹, FM Global² szabványokat. Úgy választjuk meg a tárolási magasságot, a padló teherbíró képességét, a szerkezeti megerősítéseket, az állványrendszer elrendezését, illetve az épület többi lényeges paraméterét, hogy a rendelkezésre álló raktárterületen a lehető legtöbb raklapot lehessen elhelyezni. Tartós, biztonságos és alacsony fenntartású dokkoló rendszer kialakítására törekszünk, mely az átrakás (cross-dock) szempontjából kulcsfontosságú. Ezért paradox módon, a raktár-fejlesztők piacán kialakult nehéz helyzet az elkészült épületek jobb minőségét eredményezheti. A raktárfejlesztési piac szereplői számára egyedül a szaktudásuk és képzelőerejük szabhat határokat. Marek Zychla beruházási igazgató Raben Management Services 2014-ben a Raben Group új raktárakat nyit majd Lengyelországban (Gliwice-ben, Kaliszban, Robakowo-ban, Rzeszów-ban, Sosnowiecben és Wloclawekben), továbbá Ukrajnában, a Kijevhez közeli Brovary-ban. Ezeknek az épületeknek a teljes területe m 2. Az ügyfelek a raktárakat a +2ºC és +6ºC közötti szabályozott hőmérsékletet igénylő árucikkek tárolására is használhatják majd. ¹ NFPA az amerikai Nemzeti Tűzvédelmi Szövetség által alkalmazott szabvány. ² FM Global amerikai biztosítótársaság, mely saját kutatása és vizsgálatai alapján kidolgozta a tűzoltó berendezések tervezésére vonatkozó műszaki irányelveket. Az FM Global tanúsítja az ilyen rendszerek minőségét is. 8 Autoportret

9 innováció Szükség van a gyorsaságra A vállalatirányításban annyira népszerű lean menedzsment koncepciójának a szolgáltatásokra történő átdolgozásával 2013 decemberében a Raben Transport bevezette a TMS Speed szállításirányítási rendszert. Ennek eredményeképpen a vállalat új szabványt kezdett alkalmazni a műveletek megtervezésére és nyomon követésére. Alean menedzsment (LM) koncepciója az 1980-as években jelent meg Japánban, John Krafcik, a Massachusetts Institute of Technology tudósa dolgozta ki azt. A koncepció a világ leghíresebb irányítási rendszereinek alapja lett. A lean szó jelentése vékony, karcsú és éppen ezért a lean gyártás jellemzi a források gazdaságos felhasználását célzó termelési filozófiát. Gyakorlati alkalmazása lehetővé teszi a rövidebb lebonyolítási időt, a jobb minőséget és a jelentősen alacsonyabb költségeket a hagyományos módszerhez képest. A szolgáltatási szektorban jelenleg sikeresen alkalmazzák a koncepciót. Meglepő és motiváló tény, hogy az adott pillanatban a legjobbnak tartott megoldásokról idővel kiderül, hogy lehet még mindig javítani rajtuk. Ez bizonyíték arra, hogy lehet és állandóan kell is törekedni a tökéletességre úttörő kezdeményezések, illetve kisebb fejlesztések segítségével. Ennek eredményeképpen 2013 decemberének elején a Raben Transport egy új szállításirányítási alkalmazást vezetett be a Speed-et melyet az Interlan fejlesztett ki. Ezzel egyidejűleg a telemetrikus megoldások új szabványát választottuk és vezettük be, mely a járművekkel történő kommunikációt és a megrendelések teljesítésének ellenőrzését biztosítja. Saját szállítóeszközeinket felszereltük Transics fedélzeti számítógépekkel, alvállalkozóink kamionjait pedig mobil eszközökkel (okos telefonokkal). Meglepő és motiváló tény, hogy az adott pillanatban a legjobbnak tartott megoldásokról idővel kiderül, hogy lehet még mindig javítani rajtuk. Mivel viszonylag gyakran cserélődnek a pótkocsik az út során, valamint az ügyfél raktárának pótkocsi parkolóján belül, Mecomo napelemek utólagos telepítése mellett döntöttünk, melyek átküldik a pótkocsi GPS alapú helymeghatározásához szükséges adatokat a vontató külső áramforrására. Ennek a megoldásnak köszönhetően mindkét szállítóeszközt, vagyis a vontatót és a pótkocsit is egymástól függetlenül lehet nyomon követni, ezáltal nő a rakomány biztonsága, mely jelentősen segíti a feladatok megtervezését. A beruházás alapvető célja a hatékonyság további növelése volt, illetve a folyamatok tökéletesítése. Bár az összefüggések ennél sokkal bonyolultabbak. Az elmúlt évek során sokat beszéltünk a szállítási ágazat hosszú távú irányzatairól, miközben hangsúlyoztuk az átláthatóság fontosságát az információcsere folyamán, illetve a folyamatosan változó igényekhez való alkalmazkodási képességet, a rugalmasságot. Mindkét tendencia megköveteli a jó szervezést, a korszerű informatikai megoldásokat és a megfelelően megválasztott üzleti modellt. Amint azt a tapasztalt üzletemberek hangsúlyozzák is, a piaci megrendelések összmennyisége már egy ideje stabilnak tűnik. A probléma azonban a magas időbeli variabilitás. Ebben az üzleti környezetben, a megfelelően megválasztott rendszerek nélkül nem könnyű fenntartani a jövedelmezőséget, és garantálni az elvárt minőséget. Paweł Trębicki ügyvezető igazgató Raben Transport A Raben Group ügyfélmagazinja 9

10 csr A Public Eye díj Mi a közös a HSBC Bankban és a Gazpromban? Az idei Public Eye díjra való jelölés, melynek nyerteseit Davosban, a Világgazdasági Fórum idején hirdették ki. Rangos díjról van szó? Igen! Érdemes megkapni? Semmiképpen. Nem menekülhetünk a CSR (szervezeti társadalmi felelősségvállalás) elől A verseny szervezője, a Greenpeace, a legkevésbé felelős vállalatoknak ítéli oda a díjakat, és így hívja fel a figyelmet tevékenységük negatívumaira. A díjakat 2005 óta adják át, és az idei évben ember a Gazpromra szavazott. A szavazók száma a vállalkozás méretéről, a növekvő fogyasztói tudatosságról, és annak tényéről tesz tanúbizonyságot, hogy nem lehet elmenekülni a CSR elől. A globális nagyvállalatok évek óta közzéteszik CSR jelentéseiket, melyben a tágabb értelemben vett környezetre kifejtett hatásukat mutatják be. Eddig ezen a területen a jelentés önkéntes volt áprilisában azonban az Európai Bizottság kapott egy indítványt arra vonatkozóan, hogy azon vállalatok számára, melyek átlaglétszáma meghaladja az 500 alkalmazottat, és melyek mérlegfőösszege több mint 20 millió euró, legyen kötelező a jelentés. Ezen a listán vállalat szerepelt. Ez annyit jelent, hogy a nagyvállalatok számára valószínűleg hamarosan kötelező érvényű lesz a CSR és az ilyen jelentés is. A kis- és közepes vállalatok sem tudják majd megkerülni azt, mivel a szervezeti társadalmi felelősségvállalásnak része a teljes értékláncra történő odafigyelés. Így a vállalatok megkövetelik majd szolgáltatóiktól a jelentéseket, például a CO 2 kibocsátásra, illetve az etikai kódex betartására vonatkozóan. A kulcs a párbeszéd A CSR egyre inkább elterjed. A városok is etikai kódexeket vezetnek be; modern technológiákat alkalmaznak, melyek célja a zajszint csökkentése, például lyukacsos aszfalt használatának köszönhetően 2-5 decibellel csökkentik a zajszintet. Megjelennek a környezetbarát energiaforrásokat hasznosító agglomerációk pl.: Caofeidan, ahol a város energiaszükségletének 95%-át megújuló energiaforrásból nyerik. Folyamatosan a párbeszédé a főszerep. Társadalmi innovációk kezdetét jelentheti az érdekelt felek véleményének kikérése és a megoldások velük történő megbeszélése is. A párbeszéd előnyös lehet a vállalatnak és a legtöbb érintettnek is. Hogyan kivitelezzük? A Raben Group rendszeresen végez ügyfél-elégedettségi felmérést. Az idei különleges volt. A természeti környezetre való odafigyelés céljából, most először, online töltötték ki a kérdőíveket ügyfeleink. A vén kontinens 10 országában kitöltött minden kérdőív után a Raben Group legalább 1 eurót adományozott egy, helyileg kiválasztott nem kormányzati szervezet számára. Lengyelországban és Magyarországon a közel 800 kérdőív kitöltése után járó összeget a GRSP egyesület Első autósülésem illetve a közúti biztonságra irányuló kampány kapta. Három területen találkozhatunk a felmérés hozadékával. A Raben Group visszajelzést kapott az általa kínált szolgáltatásokról. A felmérés eredményeképpen az ügyfelek jobb szolgáltatásokat vehetnek majd igénybe. S a közlekedési biztonságért is teszünk, hiszen támogatjuk az ennek érdekében tett lépéseket. Nincs több kérdés... Manapság a tenderekben nem kérdeznek rá, hogy rendelkezünk-e környezetvédelmi engedéllyel. Az ügyfelek már csak azt kérdezik, ezek pontosan milyen tanúsítványok. Azt sem kérdezik meg, mérjük-e a CO 2 kibocsátást, azt viszont igen, hogy mit fogunk tenni a csökkentése érdekében. Néhány elemet természetesnek vesznek. Magasabb szintű elkötelezettség és tudatosság irányába haladunk. Marta Szymborska marketing és CSR koordinátor Raben Management Services 10 Autoportret

11 ESETTANULMÁNY Részt veszünk a labdarúgó világbajnokságon Brazíliában Valójában nem a lengyel nemzeti labdarúgó-válogatott, hanem a lengyel mérnöki megoldások (pontosabban azok eredményei) lesznek jelen a labdarúgó-világbajnokságon a Raben Group közreműködésének köszönhetően. A nehéz kezdet 2013 októberének elején a Raben Polska légi & tengeri értékesítési osztálya felkérést kapott a Bytom-ban működő Flontex vállalattól. A stadionok és ipari létesítmények számára nagyméretű tetőfedő lemezeket gyártó Flontex vállalat szerződést kötött egy brazil építőipari konzorciummal a Porto Alegre-ben található Beira-Rio Stadion tetőelemeinek a legyártására vonatkozóan. Az idei évben ez a stadion ad majd otthont a labdarúgó-világbajnokság mérkőzéseinek. Korábban egy olasz vállalat már lemondta a projektet, miután thaiföldi alvállalkozója lehetetlennek nyilvánította a megrendelés teljesítését. A sziléziai Flontex a szükséges elemeket rendkívül rövid idő alatt elkészítette. Megtört a nehézségek sorozata A lengyel gyártó számára azonban problémát jelentett, hogy hasonlóan rövid idő alatt miként juttathatja el Brazíliába a tetőelemeket; az idő a tengeri szállításhoz túlzottan rövidnek bizonyult, így más megoldást kellett találni a légi szállítás tűnt megfelelő választásnak. Úgy tűnne, hogy Európa és a brazíliai São Paulo között elég sok erre alkalmas járat közlekedik. A késztermékek szállítására alkalmazandó rekeszek mérete és mennyisége azonban kritikus tényezőnek bizonyult. A következő dimenziókkal rendelkező rekeszeket kell elképzelni: 8.60 m x 2.07 m x 1.00 m. Sőt mi több, ezekből is 25 darabot. 142 tonna két hónap alatt Az összes lehetséges szállítási mód alapos elemzését követően megtaláltuk a megoldást, a Cargolux, vagyis az egyetlen olyan légitársaság mellett döntöttük, mely nyitható orral rendelkező Jumbo Jet-tel végez teherszállítást. Csakis ennek a megoldásnak köszönhetjük, hogy az ilyen nagyméretű konténereket is felrakhattuk a fedélzetre és Brazíliába szállíthattuk azokat. A két hónapig tartó projekt során további szempontokat is figyelembe kellett venni (sürgősen importálni kellett Thaiföldről Bytom-ba az 5 tonnányi építőanyagot, illetve Kostrzyn-ból Brazíliába kellett exportálni a teherhordó-szerkezet 37 tonna össztömegű fémelemeit, melyeket a MS-Systems gyártott le a megrendelés alapján), a Raben Polska így összesen 15 rakomány szállítmányozását végezte el, melyek össztömege 142 tonna, illetve eladási értéke euró és USD. A teljes műveletet sikerült befejezni az ügyfél által kitűzött határidőn belül és anélkül, hogy bármilyen kár következett volna be a szállítás során. A stadion megkapta csodálatos tetőszerkezetét, már csak a labdarúgókat és lelkes szurkolóikat várja. Tomasz Skrzymowski légi szállítmányozási vezető Raben Polska A Beira-Rio stadiont 1969-ben adták át. Az átalakítást követően több mint néző fér el benne. A 2014-es labdarúgó világbajnokság idején az algériai, argentin, ausztrál, dél-koreai, francia, holland, hondurasi és nigériai nemzeti válogatott fogja játszani mérkőzéseit a stadionban. A Raben Group ügyfélmagazinja 11

Cégtörténet. Célkitűzésünk. Transemex Kft. fejlődésének főbb állomásai:

Cégtörténet. Célkitűzésünk. Transemex Kft. fejlődésének főbb állomásai: Rólunk A TRANSEMEX Kft 1989-ben azzal a céllal alakult, hogy a hagyományos európai közúti szállítmányozási tevékenység mellett, megbízható szakmai hátteret biztosítson partnereinek a Törökország és Magyarország

Részletesebben

Ügyfelünk a mall.cz. A legjobb logisztikai szolgáltatás az ügyfél számára

Ügyfelünk a mall.cz. A legjobb logisztikai szolgáltatás az ügyfél számára Ügyfelünk a mall.cz A legjobb logisztikai szolgáltatás az ügyfél számára Rugalmas B2C logisztikai megoldás Egy nagy online webáruházban mint mint például a Mall.cz esetében minden megtalálható, amire

Részletesebben

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon

Részletesebben

Ügyfelünk a Henkel. Központi fordítókorong komplex logisztikai feladatokhoz

Ügyfelünk a Henkel. Központi fordítókorong komplex logisztikai feladatokhoz Ügyfelünk a Henkel Központi fordítókorong komplex logisztikai feladatokhoz Összefoglalás Árufuvarozás különböző európai helyszínekről bulgáriai, romániai, szerbiai vagy horvátországi vevőknek a legegyszerűbb

Részletesebben

A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében

A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében Stéger Tamás FRIMO Hungary Kft. Novotel Hotel Székesfehérvár 2014.09.23. Die Inhalte dieser Präsentation sind urheberrechtlich

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6.

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Richter Csoport 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Összefoglaló 2014. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: -2,8% ( ), +1,2% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában

Részletesebben

Az EUREKA és a EUROSTARS program

Az EUREKA és a EUROSTARS program Az EUREKA és a EUROSTARS program Mészáros Gergely vezető-tanácsos 2014.03.13. Az EUREKA program 1985-ben létrehozott kormányközi együttműködés, Cél: Az európai ipar termelékenységének és világpiaci versenyképességének

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

Kifejlesztette: (Higher School of Transport)

Kifejlesztette: (Higher School of Transport) ESETTANULMÁNY Nº6: Kifejlesztette: (Higher School of Transport) A munkahelyi stressz megelőzése Az Európai Bizottság támogatást nyújtott ennek a projektnek a költségeihez. Ez a kiadvány (közlemény) a szerzõ

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben. Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

Ügyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció

Ügyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció Ügyfelünk a Knorr-Bremse Központilag szervezett európai disztribúció Copyright Knorr-Bremse AG Közös növekedés lépésről lépésre A stabil kapcsolatok kialakulásához idő kell. Idő kell a kölcsönös bizalom

Részletesebben

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás

Részletesebben

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft.

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Nádas Bence - Menedzselt szolgáltatások vezető, Fujitsu Siemens Computers Kft. 2009. március 18. Vállalatunk A Fujitsu Siemens Computers

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

1. tételsor. Információtartalom vázlata

1. tételsor. Információtartalom vázlata 1. Cége fejleszteni szeretné alaptevékenységeit a hatékony információáramlás segítségével, s ennek kidolgozásában Ön is részt vesz. Foglalja össze részletesen a logisztikai információs rendszert, s ezen

Részletesebben

Integrált Direkt Expressz Biztonságos, hatékony

Integrált Direkt Expressz Biztonságos, hatékony Integrált Direkt Expressz Biztonságos, hatékony Biztonságos, hatékony elosztási megoldás a TNT-től Az Integrált Direkt Expressz ténylegesen az ügyfelek igényei alapján létrehozott megoldás, amely egyszerűbb

Részletesebben

Dr. Zoboky Péter Zöldgazdaság Fejlesztési Főosztály

Dr. Zoboky Péter Zöldgazdaság Fejlesztési Főosztály A nagyvállalatok energetikai audit kötelezettsége Dr. Zoboky Péter Zöldgazdaság Fejlesztési Főosztály Az EU energiahatékonysági szabályozása 1. 2. 3. 2010/30/EU irányelv az energia címkézésről 2010/31/EU

Részletesebben

A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése

A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése IP/08/267 Brüsszel, 2008. február 20. A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése Danuta Hübner, a regionális politikáért felelős európai biztos ma bemutatta,

Részletesebben

ChemLog Chemical Logistics Cooperation in Central and Eastern Europe A ChemLog projekt általános ismertetése

ChemLog Chemical Logistics Cooperation in Central and Eastern Europe A ChemLog projekt általános ismertetése ChemLog Chemical Logistics Cooperation in Central and Eastern Europe A ChemLog projekt általános ismertetése Budapest, 2010. március 25. XV. LOGISZTIKAI FÓRUM 1 ChemLog küldetése Regionális hatóságok,

Részletesebben

SAJTÓREGGELI 2008. július 23.

SAJTÓREGGELI 2008. július 23. SAJTÓREGGELI 2008. július 23. EURÓPAI DISZTRIBÚCIÓS RIPORT 2008 Európai Disztribúciós Riport 2008 Három közép-kelet európai ország a Top Five -ban 2 Kereslet - Európa Növekedés Nagyobb bérleménynagyság

Részletesebben

Direkt Expressz. Az előremutató megoldás

Direkt Expressz. Az előremutató megoldás Direkt Expressz Az előremutató megoldás Bemutatjuk a TNT Direkt Expressz szolgáltatását DIREKT: A küldemény közvetlenül a célország hálózatába jut, elkerülve a nemzetközi elosztóközpontokat és raktárakat.

Részletesebben

A FInish pályázat bemutatása, tájékoztatás a nyílt felhívásokról, az elnyerhető támogatásról. Viola Katalin Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

A FInish pályázat bemutatása, tájékoztatás a nyílt felhívásokról, az elnyerhető támogatásról. Viola Katalin Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. A FInish pályázat bemutatása, tájékoztatás a nyílt felhívásokról, az elnyerhető támogatásról Viola Katalin Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. FInish pályázat A SmartAgriFood projekt logisztikai tevékenységének

Részletesebben

A hozzáadott érték adó kötelezettségekből származó adminisztratív terhek

A hozzáadott érték adó kötelezettségekből származó adminisztratív terhek A hozzáadott érték adó kötelezettségekből származó adminisztratív terhek 15.02.2006-15.03.2006 A beállított feltételeknek 589 felel meg a(z) 589 válaszból. Jelölje meg tevékenységének fő ágazatát. D -

Részletesebben

Technológia és felelősség

Technológia és felelősség Technológia és felelősség Napjaink emberisége folyamatosan önmaga alkotásaival konfrontálódik, miközben egyre kevesebb köze k lesz a természethez, de megőrzi a természethez hasonló törékenységét. Mittelstrass

Részletesebben

Minőségbiztosítás az internetes áruházaknál

Minőségbiztosítás az internetes áruházaknál Minőségbiztosítás az internetes áruházaknál Mecséri Ildikó kereskedelmi és minőségirányítási vezető ebolt Kft Minőségirányítás Kinek hasznos a minőségirányítás? Egy bizonyos méret felett fontos A nagy

Részletesebben

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ

MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ MOBILITÁS VÁLLALATI KÖRNYEZETBEN MEGOLDÁS KONCEPCIÓ 1 Mobil eszközök növekedési trendje 2 A mobil eszközök előnyei Támogatják a mobilitást, könnyű velük utazni, terepen munkát végezni Széles applikáció

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Több mint hitvallás. Tanácsadó egy életre

Több mint hitvallás. Tanácsadó egy életre mint hitvallás Tanácsadó egy életre mint munka A Money&More nem egy pénzügyi tanácsadó cég a sok közül. Nevünkben a More azt jelenti: több, valódi, profi és érthető útmutatás a pénzügyek világában. Tanácsadói

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

IQvíz Tanácsadó Kft. Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program

IQvíz Tanácsadó Kft. Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program Tartalomjegyzék MIRŐL SZÓL AZ IQVÍZ ÜGYFÉLBARÁT SZOLGÁLTATÓK PROGRAM? MIÉRT ÉRDEMES RÉSZT VENNI A PROGRAMBAN? AZ IQVÍZ ÜGYFÉLBARÁT SZOLGÁLTATÓK PROGRAM

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

E-Beszerzés sikertényezői

E-Beszerzés sikertényezői E-Beszerzés sikertényezői Szomor László és S.Farkas Imre 1 Tartalom Az elektronikus beszerzés módjai Logisztikai webáruház a www.zenitkft.hu www.zenitkft.hu sikertényezői Logisztika Portálban rejlő lehetőségek

Részletesebben

AP-OFFICE Kereskedelmi és Tanácsadó Kft 1056 Budapest, Só u. 2. 1225 Budapest, Bányalég u. 60/B 2120 Dunakeszi, Pallag u. 25/B

AP-OFFICE Kereskedelmi és Tanácsadó Kft 1056 Budapest, Só u. 2. 1225 Budapest, Bányalég u. 60/B 2120 Dunakeszi, Pallag u. 25/B r e z s a d AP-OFFICE Kereskedelmi és Tanácsadó Kft 1056 Budapest, Só u. 2. 1225 Budapest, Bányalég u. 60/B 2120 Dunakeszi, Pallag u. 25/B ri o Telefon: +36 1 999 6346 +36 1 999 6347 +36 1 999 6348 Fax:

Részletesebben

A VÁLLALKOZÁS KÜLDETÉS, TÁVLATOK, ÉRTÉKEK KÜLDETÉS CÉLKITŐZÉS ÉRTÉKEK INNOVATÍV LOGISZTIKAI MEGOLDÁSOKAT KÍNÁLUNK A GAZDASÁGI ÉLET

A VÁLLALKOZÁS KÜLDETÉS, TÁVLATOK, ÉRTÉKEK KÜLDETÉS CÉLKITŐZÉS ÉRTÉKEK INNOVATÍV LOGISZTIKAI MEGOLDÁSOKAT KÍNÁLUNK A GAZDASÁGI ÉLET BI-KA LOGISZTIKA KFT. CÉGISMERTETİ 2010 A VÁLLALKOZÁS KÜLDETÉS, TÁVLATOK, ÉRTÉKEK KÜLDETÉS INNOVATÍV LOGISZTIKAI MEGOLDÁSOKAT KÍNÁLUNK A GAZDASÁGI ÉLET PIACI SZEREPLİI SZÁMÁRA, LEGYEN AZ VÁLLALKOZÁS, MAGÁNSZEMÉLY,

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

Elmer Kft. Cégbemutató

Elmer Kft. Cégbemutató Elmer Kft. Cégbemutató 2012 Elmer Kft. Cím: 1145 Budapest, Amerikai út 98. Tel: +36-1-445-1951 Fax: +36-1-445-1968 E-mail: elmer@ciklo-group.com Web: www.elmer.hu Küldetésünk: Magyarország egyik vezető

Részletesebben

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások RÖVID CÉGISMERTETŐ SZÁMOKBAN - 20 éve vagyunk jelen szállítmányozás, raktározás,

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

Kereskedelmi Program Kanadai-Magyar Kereskedelmi Kamara

Kereskedelmi Program Kanadai-Magyar Kereskedelmi Kamara Kereskedelmi Program Kanadai-Magyar Kereskedelmi Kamara A Kanadai Kereskedelmi Kamara úgy vállal felelősséget magyarországi jelenlétével, hogy felkészítő és képzési lehetőségeket nyújt, amelyek révén a

Részletesebben

Ügyfelünk a Daikin. Áruelosztás könnyedén

Ügyfelünk a Daikin. Áruelosztás könnyedén Ügyfelünk a Daikin Áruelosztás könnyedén 20 000 küldemény, 15 ország, egyetlen globális logisztikai partner Hogyan juttathatunk el évente 20 000 küldeményt a 15 különböző országban található ügyfeleinkhez?

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics

Részletesebben

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése KRIDLOVÁ Anita Miskolci Egyetem, Miskolc anitacska84@freemail.hu A vállalkozások számára ahhoz, hogy

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

A logisztika kihívásai a 21. században

A logisztika kihívásai a 21. században A logisztika kihívásai a 21. században fókuszban a forradalmian új, innovatív technológiák megjelenése és alkalmazása a logisztikai megoldásokban Dr. Karmazin György, Ph.D. Szolnoki Főiskola, főiskolai

Részletesebben

Green Dawn Kft. Bemutatkozunk

Green Dawn Kft. Bemutatkozunk Green Dawn Kft Bemutatkozunk Cégtörténet, tevékenységek Társaságunk 2006-ban alakult, fő tevékenységi körünk az energetika és az energia rendszerek optimalizálása. Jelenleg az alábbi szolgáltatásainkat

Részletesebben

Tájékoztatás a SPARK programról

Tájékoztatás a SPARK programról Hoippj^j Bnln jjjjkkk Társadalompolitikai Programok Értékelésének Támogatása Európában Tájékoztatás a SPARK programról Scharle Ágota/Váradi Balázs Vezető kutató, Budapest Szakpolitikai Elemző Intézet Hélène

Részletesebben

SZÁLLÍTÁSI SZABÁLYZAT

SZÁLLÍTÁSI SZABÁLYZAT SZÁLLÍTÁSI SZABÁLYZAT A DHANVANTARI Kft. a logisztikai szolgáltatást szerződött partnerei útján látja el. A termékek központi raktározása M5-Gyál Business Parkban (cím: 2360 Gyál, Bem J. u. 32.), az AUTÓKER

Részletesebben

Az e-logisztika kihívásai és megoldásai

Az e-logisztika kihívásai és megoldásai Az e-logisztika kihívásai és megoldásai Dr. Duma László ügyvezető, Adversum Kft egyetemi adjunktus, Budapesti Corvinus Egyetem Az ellátási lánc és a B2B e- kereskedelem modellje Termék Termék Termék Termék

Részletesebben

Magyarország Kft. az autóipar logisztikai szakértője

Magyarország Kft. az autóipar logisztikai szakértője Magyarország Kft. az autóipar logisztikai szakértője Előadó: Borszéki György PANAC Taggyűlés, 2008.09.04. A cégcsoport teljesítménye Alapítás éve 1949 Tulajdonos PSA Peugeot Citroen (100%) Globális hálózat

Részletesebben

A vállalkozás vezérelvei

A vállalkozás vezérelvei A vállalkozás vezérelvei Developing the future. Magunkról: Raiffeisen evolution project development Cégünk egy Ausztriában, Közép- és Kelet-Európában működő, bécsi székhelyű ingatlanvállalkozás. Sikerünk

Részletesebben

Fejlődő technológiák alkalmazása a termék-nyomonkövetésre élelmiszerellátási

Fejlődő technológiák alkalmazása a termék-nyomonkövetésre élelmiszerellátási Fejlődő technológiák alkalmazása a termék-nyomonkövetésre élelmiszerellátási láncokban ÖSSZEFOGLALÓ K+F+I terület: nyílt élelmiszer ellátási láncok terméknyomonkövetési problémáinak megoldása. Kihívás:

Részletesebben

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés 0. Nem technikai összefoglaló Bevezetés A KÖZÉP-EURÓPA 2020 (OP CE 2020) egy európai területi együttműködési program. Az EU/2001/42 SEA irányelv értelmében az OP CE 2020 programozási folyamat részeként

Részletesebben

A fogyasztókat érintő változások 2013-2014

A fogyasztókat érintő változások 2013-2014 A fogyasztókat érintő változások 2013-2014 2013. december 13 Balog Róbert FŐTÁV Zrt. Kapcsolati és üzletfejlesztési igazgató FŐTÁV stratégiai célkitűzések a szolgáltatás színvonalának emelése, a fogyasztói

Részletesebben

Lehetőségek az agrár- és vidékfejlesztési politikában

Lehetőségek az agrár- és vidékfejlesztési politikában Az állami költségvetési rendszer környezetvédelmi felülvizsgálata mint a gazdasági válságból való kilábalás eszköze Konferencia az Országgyűlési Biztosok Irodájában, Budapesten, 2009. június 11-én Lehetőségek

Részletesebben

Honvári Patrícia MTA KRTK MRTT Vándorgyűlés, 2014.11.28.

Honvári Patrícia MTA KRTK MRTT Vándorgyűlés, 2014.11.28. Honvári Patrícia MTA KRTK MRTT Vándorgyűlés, 2014.11.28. Miért kikerülhetetlen ma a megújuló energiák alkalmazása? o Globális klímaváltozás Magyarország sérülékeny területnek számít o Magyarország energiatermelése

Részletesebben

XELLA Pórusbeton építés jövõje

XELLA Pórusbeton építés jövõje XELLA Pórusbeton építés jövõje Hagyomány és fejlõdés A növekedésorientált vállalati stratégiát a technikai és minõségi elõrelépés indokolja. Franz Haniel und Cie. Haniel Bau-Industrie (Führungsgesellschaft)

Részletesebben

1. Technológia és infrastrukturális beruházások

1. Technológia és infrastrukturális beruházások AKTUÁLIS ÉS VÁRHATÓ PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK NAGYVÁLLALATOKNAK A 2009-2010 ÉVEKBEN 1. Technológia és infrastrukturális beruházások Technológia fejlesztés I. Támogatás mértéke: max. 30% Támogatás összege:

Részletesebben

MELLÉKLETEK. a következőhöz: A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK

MELLÉKLETEK. a következőhöz: A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2014.7.23. COM(2014) 520 final ANNEXES 1 to 3 MELLÉKLETEK a következőhöz: A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK Az energiahatékonyságról, és annak az

Részletesebben

1. MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS, LIFE TIME QUALITY MÉRNÖK

1. MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS, LIFE TIME QUALITY MÉRNÖK 1. MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS, LIFE TIME QUALITY MÉRNÖK Felsőfokú műszaki végzettség (minőségbiztosítási szakiránnyal) Tárgyalóképes angol-, valamint kommunikációképes németnyelv-tudás MS Office ismeret elvárás,

Részletesebben

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán 1. Fejezet: Az eladásmenedzsment stratégiai szerepe 2/28/2010 1 A fejezet tartalma 1. A különböző eladási helyzetek 2. Az eladásmenedzsment helye a marketingstratégiában

Részletesebben

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Az ITSource Kft. célja ügyfelei költséghatékony és rugalmas kiszolgálása. Cégünk olyan hosszú távú együttműködés megvalósítására törekszik, melynek során

Részletesebben

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása.

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása. IRODAI MEGOLDÁSOK Történetünk A Pannon Papírt 2005-ben magyarországi magánszemélyek alapították győri székhellyel, többéves papír-írószer kereskedelmi tapasztalattal. A régi kereskedők szakmai elkötelezettsége

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

A mobil értékesítési hálózatok többcsatornás értékesítési platformja

A mobil értékesítési hálózatok többcsatornás értékesítési platformja Be there, be adaptive, sell more A mobil értékesítési hálózatok többcsatornás értékesítési platformja a Formula/400 megoldása Leadtől a jutalékig Az eszközfüggetlen, Mobile First platformon kialakított

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

Ügyfelünk a K+B Progres. Komplex és átlátható hálózat

Ügyfelünk a K+B Progres. Komplex és átlátható hálózat Ügyfelünk a K+B Progres Komplex és átlátható hálózat Logisztika és disztribúció egyszerűen A K+B Progres számos elektronikai áruházzal, szerviztelephellyel és saját internetes shoppal rendelkezik. Ezen

Részletesebben

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ?

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ? MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS Nagyné Miske Margit ügyvezető igazgató NATURTEX Gyapjú- és Tollfeldolgozó Kft. RÖVID TARTALOM 1. Néhány mondat a NATURTEX

Részletesebben

Vidékfejlesztési Minisztérium

Vidékfejlesztési Minisztérium Vidékfejlesztési Minisztérium Mezőgazdasági termékek (EU) belső piacon és harmadik országokban történő megismertetése és promóciója Pályázók köre: Szakmai és szakmaközi szervezetek PR tevékenység, promóció

Részletesebben

Beszerzés a Tesco-ban

Beszerzés a Tesco-ban Beszerzés a Tesco-ban Császár László Regionális Beszerzési & Flotta Menedzser 2015 december 09. 1 Tartalom Egységes Európai Tesco - Struktúra váltás a Tescoban Egységes Európai Beszerzés - A beszerzés

Részletesebben

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. XXI. Magyar Minőség Hét 2012 Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. Pár Gondolat magamról Nyeste Zsolt Gépészmérnök 4235 Napja dolgozom a Grundfosnál Közel 10 évet

Részletesebben

Webáruház elemzés. Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást?

Webáruház elemzés. Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást? Webáruház elemzés Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást? Tudatos e-kereskedelem (üzleti terv tervezés profi kivitelezés / mérés tesztelés elemzés optimalizálás) Internetes vásárlás támogatása, népszerűsítése,

Részletesebben

Alsipercha Lezuhanásgátló rendszer

Alsipercha Lezuhanásgátló rendszer Alsipercha Lezuhanásgátló rendszer Ipari alkalmazás ALSINA Az Alsina csoport célkitűzése Megoldások nyújtása betonszerkezetekhez, melyek segítségével ügyfeleink növelhetik projektjeik hatékonyságát és

Részletesebben

KÖZPONTI PORSZÍVÓK. egészség és kényelem

KÖZPONTI PORSZÍVÓK. egészség és kényelem KÖZPONTI PORSZÍVÓK egészség és kényelem higiénia ès komfort az egyszerűség jegyében 1 A fenti kép csupán tájékoztató jellegű Központi porszívó 2 Süllyesztett csőrendszer zer 3 Hag Hagtompító 4 Falic Falicsatlakozó

Részletesebben

2006.12.26. Elgépiesedő világ, vagy humanizált technológia

2006.12.26. Elgépiesedő világ, vagy humanizált technológia Elgépiesedő világ, vagy humanizált technológia Az emberi szenvedés kalkulusai Az utóbbi 15 évben lezajlott a kettős átmenet A társadalmi intézményrendszerekbe vetett bizalom csökken Nem vagyunk elégedettek

Részletesebben

NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY?

NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY? NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY? LEHETŐVÉ TESSZÜK AZ OKOS DÖNTÉSEKET. Vevő Munkáltató Jelen Múlt Tapasztalatok (nálam/mások

Részletesebben

Előadó: Kiss Ernő Rinoker Solar Kft ügyvezető NAP NAPJA ORSZÁGOS KONFERENCIA ÉS SZOLÁRVERSENY 2014.09.20 Salgótarján

Előadó: Kiss Ernő Rinoker Solar Kft ügyvezető NAP NAPJA ORSZÁGOS KONFERENCIA ÉS SZOLÁRVERSENY 2014.09.20 Salgótarján Köszöntjük a Nap Napja konferencia résztvevőit Előadó: Kiss Ernő Rinoker Solar Kft ügyvezető RS Komplex szolgáltatás Piaci igény RS Komplex szolgáltatás A szolgáltatás háttere Részvételi feltételek 1.

Részletesebben

PRÉMIUM TULAJDONSÁGOK VALÓS IDEJŰ NYOMKÖVETÉS ÜZLETI INTELLIGENCIA (BI) JELENTÉS

PRÉMIUM TULAJDONSÁGOK VALÓS IDEJŰ NYOMKÖVETÉS ÜZLETI INTELLIGENCIA (BI) JELENTÉS Mobil megoldások A Mobiz egy, az értékesítést támogató mobil alkalmazás, ami az területi képviselők napi feladatainak végrehajtását segíti. Széleskörű kommunikációt tesz lehetővé a cég központja, az értékesítők

Részletesebben

European Road Transport Research Advisory Council. Európai Közúti Közlekedési Kutatási Tanácsadó Bizottság

European Road Transport Research Advisory Council. Európai Közúti Közlekedési Kutatási Tanácsadó Bizottság European Road Transport Research Advisory Council Európai Közúti Közlekedési Kutatási Tanácsadó Bizottság Háttér EU-irányelvek: Barcelonai, Lisszaboni, Gothenburgi nyilatkozatok Európai Kutatási Tanácsadó

Részletesebben

Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására?

Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására? Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására? JÁSZAY TAMÁS Vállalatfejlesztési Igazgató MET Energia Műhely Budapest, 2015. 04. 16. Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására?

Részletesebben

Buy Smart+ A zöld beszerzés előnyei

Buy Smart+ A zöld beszerzés előnyei Buy Smart+ A zöld beszerzés előnyei Budapest, 2013. október 30. Zöld beszerzés villásreggeli Varga Katalin, Energiaklub Tartalom Az Energiaklubról A zöld beszerzés definíciója A zöld beszerzés előnyei

Részletesebben

HITA roadshow 2012.05.8-10.

HITA roadshow 2012.05.8-10. HITA roadshow 2012.05.8-10. Széleskörű kétoldalú gazdasági kapcsolatok Áru és szolgáltatás kereskedelem Kétoldalú tőkekapcsolatok Közös infrastruktúra fejlesztések Határ menti, regionális együttműködés

Részletesebben

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI ÍRORSZÁG NEMZETI HELYREÁLLÍTÁSI TERV Fiatal, jól képzett munkaerő Szerencsés demográfiai összetétel Kiváló minőségű infrastruktúra Nyitott gazdaságpolitika

Részletesebben

A világ legkisebb bankfiókja

A világ legkisebb bankfiókja A világ legkisebb bankfiókja 1. Mobilbank - a folyamatos fejlődés története 2. Mit hoz a holnap? 3. A mobilfizetésről röviden 4. Együttműködési modellek Tartalom 5. Egy működő hazai példa és tanulságai

Részletesebben

Fedezze fel a Legrand világát

Fedezze fel a Legrand világát Fedezze fel a Legrand világát MINDEN, AMI VILLANYSZERELÉS www.legrand.hu 15 éve Magyarországon! A Legrand Magyarország Villamossági Rendszerek Zrt. piacvezetõ a kisfeszültségû elektromos szerelvények gyártása

Részletesebben

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S A KKV- K E X P O R T T Á M O G A T Á S Á N A K H A T É K O N Y E S Z K Ö Z E M A G U N K R Ó L - A L A P Í T Ó K S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S ÚJ INTEGRÁLT INTÉZMÉNYI STRUKTÚRA KÜLÜGY KÜLGAZDASÁG

Részletesebben

Magyar Közgazdasági Társaság Logisztikai Szakosztálya

Magyar Közgazdasági Társaság Logisztikai Szakosztálya Magyar Közgazdasági Társaság Logisztikai Szakosztálya Vándorffy István:Logisztikai és a környezet 2011. március Logisztikai területek Raktározás és a környezet Szállítás és környezet Inverz logisztika

Részletesebben

Tervezzük együtt a jövőt!

Tervezzük együtt a jövőt! Tervezzük együtt a jövőt! gondolkodj globálisan - cselekedj lokálisan CÉLOK jövedelemforrások, munkahelyek biztosítása az egymásra épülő zöld gazdaság hálózati keretein belül, megújuló energiaforrásokra

Részletesebben

Szegedi Gábor vezető főtanácsos Európai Országok és Külgazdasági Elemző Főosztály Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Szeged, 2009.

Szegedi Gábor vezető főtanácsos Európai Országok és Külgazdasági Elemző Főosztály Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Szeged, 2009. Szegedi Gábor vezető főtanácsos Európai Országok és Külgazdasági Elemző Főosztály Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Szeged, 2009. október 20. Ország Magyar export 1998 2003 2005 2006 2007 2008

Részletesebben

Dr. Szuchy Róbert, PhD

Dr. Szuchy Róbert, PhD Az ületi bizalom erősítése Magyarországon a felelős vállalatirányítás fejlesztéséve Budapesti Gazdasági Főiskola Dr. Szuchy Róbert, PhD Társadalmi értékteremtés és felelős vállaltirányítás Budapest, 2012.

Részletesebben

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4.

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. A két ország gazdasági kapcsolatainak alapjai A gazdasági kapcsolatok rendezettek: 1998-tól 2004-ig a CEFTA, azt követően az EU szabályozása hatályos, 2007 január

Részletesebben