Munkavállalói pénzügyi ösztönző rendszerek. Növekvő munkavállalói motiváció, jobb vállalati eredmények

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Munkavállalói pénzügyi ösztönző rendszerek. Növekvő munkavállalói motiváció, jobb vállalati eredmények"

Átírás

1

2 Munkavállalói pénzügyi ösztönző rendszerek Növekvő munkavállalói motiváció, jobb vállalati eredmények 2

3 Készült Magyarországon, 2010 szeptemberében. A kiadvány a TOBEQU 3 - TOwards a BEtter QUality of Financial Participation in CEE címűű projekt keretein belül, a PROGRESS európai uniós közösségi program társfinanszírozásával jelenik meg. A kiadványban megfogalmazott véleményekért kizárólagosan a szerzőket terheli felelősség. A Bizottság nem felelős felhasználásáért. az információk bármely módon történő MGYOSZ Minden jog fenntartva. Munkaadók és Gyáriparosok Országos Szövetsége Budapest, Kossuth tér Tel.: Fax: A kiadványt az MGYOSZ ingyenesen terjeszti. Részletes információ a projektről a honlapon olvasható. 3

4 TARTALOMJEGYZÉK Köszöntő 4 A projekt bemutatása 5 A hat közép-kelet-európai munkáltatói érdekképviselet közös állásfoglalása 7 TOBEQU 3 felmérés nemzetközi eredmények, következtetések 9 A TOBEQU 3 felmérés Magyarországi eredményei 36 Munkavállalói pénzügyi programok a vállalati tanácsadó szemével 55 A munkavállalói pénzügyi részvétel és az Európai Unió 59 Az építőelem megközelítés és a munkavállalói résztulajdoni program 61 Munkavállalói résztulajdoni program írországi tapasztalatok 67 A munkavállalók pénzügyi részvételének szerepe Németországban 73 Vállalati részvényprogram a munkavállalók ösztönzésére kinek miért jó? 77 Herend, a magyar MRP mozgalom zászlóshajója 82 About the project TOBEQU 3 85 Summary of the TOBEQU 3 survey country results 86 4

5 Köszöntő Tisztelt Olvasó! Öt közép-kelet-európai ország társszervezeteivel együttműködve valósult meg az a felmérés, melynek eredményeit most kezében tartja. A Magyarország, Szlovákia, Szlovénia, Lettország, Románia és Bulgária munkavállalói és munkaadói érdekképviseleti szervezetei közreműködésével elvégzett kutatás során arra kerestük a választ, hogy a kialakult gazdasági helyzetben hogyan látják a cégek és alkalmazottaik a munkavállalók pénzügyi részvételének lehetőségeit. A munkavállalók pénzügyi részvétele az a több országban több formában megvalósuló koncepció, melynek célja hogy a munkavállalók nagyobb arányban részesedjenek a cég által elért eredményekből. Az EU társfinanszírozásával megvalósuló TOBEQU3 (Towards a Better Quality of Financial Participation) felmérés segítségével pontos képet kapunk a munkavállalók pénzügyi részvételét elősegítő programok ismertségéről, elterjedtségéről és a bevezetésük útjában álló legfőbb akadályokról. A Munkaadók és Gyáriparosok Országos Szövetsége mint a BUSINESSEUROPE, a legnagyobb európai munkáltatói érdekképviseleti szövetségeket tömörítő szervezet tagja szerint a kutatás eredménye megnyugtató, és további bizakodásra ad okot, mivel várhatóan egyre többen fogják felismerni az e programok alkalmazásában rejlő lehetőségeket. Örömmel tesszük közzé hát a TOBEQU3 projekt keretében megfogalmazott következtetéseinket. Bízunk benne, hogy ezáltal az európai uniós országok és Magyarország munkaadói is megismerhetik a pénzügyi részvétel előnyeit. Dr. Futó Péter MGYOSZ-elnök BUSINESSEUROPE-alelnök 5

6 A projekt bemutatása A lisszaboni csúcstalálkozón az Európai Unió céljául tűzte ki, hogy a legversenyképesebb és legdinamikusabb tudásalapú gazdasággá váljon, amely képes a fenntartható gazdasági fejlődésre, több és jobb munkahellyel, illetve nagyobb társadalmi összetartással. A munkavállalóknak kínált munkavállalói pénzügyi részvételi (Employee Financial Participation, továbbiakban EFP) programok jelentős mértékben hozzájárulnak e cél megvalósításához. Ha ezeket a programokat megfelelően valósítják meg, nem csak a vállalatok termelékenységét, versenyképességét és jövedelmezőségét tudják növelni, hanem a foglalkoztatás minőségét, és a társadalmi kohéziót is. A közép-kelet-európai munkaadói szervezetek már felfedezték a lehetőséget az EFP rendszerekben. Az első két pénzügyi részvétellel kapcsolatos projekt (TOBEQU TOBEQU ) hozzájárult a programok jogi szabályozásának jobb megismeréséhez. A partner szervezetek jelentősen hozzájárultak a koncepció előnyeinek terjesztéséhez, s ahhoz, hogy ezek a programok szélesebb közönséghez is eljutottak. Ennek ellenére, még mindig csekély ismerettel rendelkeznek az EFP programokról a résztvevő közép-kelet-európai országokban mind a munkáltatók és munkavállalók, mind érdekképviseleti szerveik. Következésképpen, a közép-kelet-európai munkaadói szervezetek megállapodtak a TOBEQU projekt folytatásáról és az MGYOSZ vezetésével sikeres pályázatot nyújtottak be az Európai Bizottsághoz 2009 májusában. A»TOBEQU 3 A munkavállalói pénzügyi részvétel előmozdításáért Közép- Kelet-Európában c. projekt 2009 szeptemberében indult. A várt eredmények az alábbiak: a munkavállalók pénzügyi részvételéből adódó előnyök részletes megismertetése a közép-kelet-európai munkaadói és munkavállalói érdekképviseleti szervekkel, vállalati és kormányzati döntéshozókkal, illetve további érintettekkel; 6

7 az elvégzett nemzetközi felmérés alapján az EFP programokkal kapcsolatos ismeretek továbbfejlesztése Közép-Kelet-Európában: a programok gyakorlati alkalmazása, a munkáltatók és a munkavállalók tapasztalatai, viselkedése, hozzáállása és elvárásai alapján; az információcsere és a bevált jó vállalati gyakorlatok átvételének ösztönzése; olyan adózási és jogszabályi környezet kialakítása, amely támogatja az EFP programok széles körű elterjedését. Paksi Mária MGYOSZ nemzetközi igazgatóhelyettes TOBEQU nemzetközi projektmenedzser 7

8 A hat közép-kelet-európai munkáltatói érdekképviselet közös állásfoglalása A munkavállalók pénzügyi részvételének előmozdítását célzó projektben ( TOBEQU 3 - Towards a Better Quality of Financial Participation of Workers in CEE ) résztvevő Partner Szervezetek, a projekt kitűzött céljait és a résztvevő országokban elvégzett, a munkavállalói pénzügyi részvétellel kapcsolatos felmérés eredményeiből levonható következtetéseket is figyelembe véve az alábbi álláspontot és ajánlásokat fogalmazza meg. A Partner Szervezetek arra a következtetésre jutottak, hogy az adott országokban a felmérésben résztvevő munkaadók és munkavállalók (érdekképviseleti szerveik) nyitottak a munkavállalói pénzügyi részvételi programokra a saját országukban. Annak érdekében, hogy az érintettek (kiváltképpen a munkaadók) döntést tudjanak hozni a munkavállalók pénzügyi részvételének bevezetéséről, részletes és személyre szabott információkat kell a számukra biztosítani az egyes országokban a munkavállalói pénzügyi részvétel különböző feltételeit illetően, például a jogi, adózási, az adminisztratív és a pénzügyi vonzatok tekintetében. Az egyes országokban illetékes Partner Szervezeteknek meg kell adniuk a megfelelő támogatást minden érdeklődő érintettnek. Az egyes országok jogalkotóinak javasolt, hogy az ország jogszabályai lehetővé tegyék a munkavállalói pénzügyi részvételi programok működtetését, figyelemmel azokra az alábbi legfontosabb sajátosságokra, melyeket a felmérés eredményei elvárásként fogalmaztak meg: A munkavállalói pénzügyi részvételi programokban mind a munkaadók mind a munkavállalók részvételének önkéntesnek kell lennie. Minden munkavállalónak biztosítani kell a lehetőséget a részvételre, ésszerű korlátok figyelembevételével. A munkavállalók pénzügyi részvételét övező adózási környezetnek biztosítania kell, hogy az ilyen programokban megszerzett jövedelem a bérhez képest kedvezőbb adószabályok alá essen (ti. kedvezményes személyi jövedelemadó és társasági adó szabályok kapcsolódjanak hozzá). A munkavállalók tulajdonszerzését és a hosszabb távú eredmény megosztási programokat adókedvezményekkel ajánlott támogatni. A munkavállalói pénzügyi részvételt övező jogi szabályozásnak lehetőséget kell adnia mind az értékpapír, mind a készpénz juttatásra, annak érdekében, hogy minden méretű és jogi formában működő vállalkozásnak lehetővé tegye a munkavállalói pénzügyi részvétel megvalósítását. 8

9 Az adózási és más adminisztratív terheket csökkenteni és a lehető legnagyobb mértékben egyszerűsíteni szükséges. A nemzeti törvényhozásnak adókedvezményeket kell biztosítania többfajta program tekintetében, mivel nincs tökéletes sablon, azaz, vállalati sajátosságoktól és céloktól független modell program. A Partner Szervezetek ezennel vállalják, hogy minden szükséges támogatást és tanácsot megadnak minden érintettnek (például munkáltatóknak, munkavállalói érdekképviseleti szerveknek, kormányzati szerveknek), annak érdekében, hogy a munkavállalók pénzügyi részvételét biztosító programok a lehető legszélesebb körben elterjedjenek a résztvevő országokban. MGYOSZ ZDS LDDK BIA ACPR RUZ 9

10 TOBEQU 3 felmérés nemzetközi eredmények, következtetések Vezetői összefoglaló Hozzáadott érték és innováció A pénzügyi részvételi rendszerek közép-kelet-európai országokban való alacsony elterjedtségének oka még mindig csak részben ismert, hiszen még soha nem volt egy részletes és mindenre kiterjedő felmérés a kérdéssel kapcsolatban. A projekt keretében egy részletekbe menő felmérést végeztünk a munkavállalói és a munkáltatói oldal bevonásával. Ez egy egyedülálló kezdeményezés volt, hiszen a munkaadók és a munkavállalók motivációját a programmal kapcsolatban még soha nem vizsgálták együtt. Főbb észrevételek A pénzügyi részvételi kérdőív eredményének elemzése után néhány fontosabb észrevétel tehető: Az egyik legfontosabb megállapítás, hogy a munkaadóknak és a munkavállalóknak (a munkavállalói érdekképviseleteknek), a legtöbb információja a profit megosztási programokról van. Úgy vélik, hogy ez a legjelentősebb formája a pénzügyi részvételnek. A felmérés egy másik fontos megállapítása, hogy a többség mindkét oldalon (munkavállaló, munkáltató) úgy gondolja, hogy a pénzügyi részvétel növeli az elkötelezettséget és a termelékenységet. Mindössze fele a válaszadó munkáltatóknak vezetett már be részvényalapú juttatást vagy profit megosztási programot. Jelenleg a legelterjedtebb programok a prémium és jutalom-fizetési rendszerek. A munkáltatók, akik már bevezettek részvényalapú juttatást vagy profit megosztási programot, sikeresnek ítélték meg ezeket. Azok, akik még nem vezettek be ilyen jellegű programokat jelezték, hogy ennek a legnagyobb akadálya a jelenlegi gazdasági helyzet. Túlnyomó többsége a megkérdezett munkaadóknak és munkavállalóknak egyetért abban, hogy nincs elég információja a pénzügyi részvételi programokkal kapcsolatban és nyitottak további információk iránt. 10

11 Az eredmények értelmezése során szem előtt kell tartani azt, hogy a megkérdezetteknek csak kis része töltötte ki és küldte vissza a kérdőíveket, így a minta meglehetősen korlátozott. A munkavállalói képviselők válaszai A minta Ahogyan az a vezetői összefoglalóban is említésre került, a kiküldött kérdőívek számához képest kevés kitöltött kérdőív érkezett vissza. Kevés kitöltött kérdőív érkezett vissza Bulgáriában (16), Lettországban (25), Romániában (11) és Szlovákiában (19). A legtöbb kitöltött kérdőívet Magyarországon (69) és Szlovéniában (43) kapták a szervezők. Az ún. demográfiai adatokkal kapcsolatos kérdésekre adott válaszokból kiderül, hogy a közepes és nagy vállalatoknál foglalkoztatott munkavállalók felülreprezentáltak a mintában. (1 ábra) Mennyi volt a vállalkozás árbevétele a legutóbbi pénzügyi évben? 100% 80% 60% 40% 20% 0% 100 millió Euró felett millió Euró 2 10 millió Euró 751 ezer -2 millió Euró ezer Euró 1. ábra Továbbá látszik, hogy a mintában a legtöbb válasszal érintett munkavállaló zártkörűen működő vállalkozásnál dolgozik. (2. ábra) Az iparág-specifikus jellemzők nem vizsgálhatóak megfelelően a válaszok alapján, tekintettel arra, hogy iparágakra bontva csak igen kis számú válasz dolgozható fel. 11

12 Mi a vállalkozás működési formája? Szlovákia Szlovénia Románia Lettország Magyarország Bulgária Összesen 0% 20% 40% 60% 80% 100% Nyilvánosan működő, értéktőzsdére bevezetett részvénytársaság Nyilvánosan működő, értéktőzsdére be nem vezetett részvénytársaság Zártkörűen működő részvénytársaság Korlátolt felelősségű társaság 2. ábra Betéti társaság A részvételi feltételekkel kapcsolatos preferenciák Arra a kérdésre, hogy az EFP esetén alkalmazandó részvételi feltételekkel kapcsolatban milyen megoldás a preferált, a munkavállalói képviselők többsége azt a választ adta, hogy a vegyes rendszerek (amelyben a juttatások részben a az egyéni teljesítményhez, részben pedig a vállalkozás pénzügyi mutatóihoz kötődik) lennének a legelfogadhatóbbak (kb. 65%). Ezt a véleményt a régió minden országában osztották a válaszadók. A legmagasabb támogatottsági szintet Szlovéniában mérték (76%). (3. ábra) Hosszú távú juttatási formák közül a munkavállalók melyiket részesítenék előnyben? Szlovákia Szlovénia Románia Lettország Magyarország Bulgária Összesen 0% 20% 40% 60% 80% 100% kizárólag a saját teljesítményükhöz kötődő rendszert 3. ábra részben a saját teljesítményükhöz, részben a vállalkozás (vagy a vállalkozás meghatározott üzletágának) pénzügyi mutatóihoz kapcsolódó rendszert kizárólag a vállalkozás (vagy vállalkozás meghatározott üzletágának) pénzügyi mutatóihoz kapcsolódó rendszert 12

13 Milyen típusú EFP-t részesítenének előnyben a munkavállalók? A válaszok alapján megállapítható, hogy a részvényalapú juttatásokat inkább elutasítják a munkavállalók és inkább a profit megosztásán alapuló vagy a vegyes rendszert (profit megosztáson és részvényeken alapuló rendszert) támogatják. (4. ábra) Ez arra enged következtetni, hogy a munkavállalók a készpénzjuttatást részesítik előnyben a munkáltatójukban történő részesedésszerzéssel szemben. 100% 80% 60% 40% 20% 0% Milyen pénzügyi részvételi programban történő részvételt részesítenének előnyben a munkavállalók? Egyéb mindkettőt egyiket sem eredmény-megosztási programot értékpapír (részesedés)- juttatási programot 4. ábra Kinek kellene részt vennie egy esetleges munkavállalói pénzügyi részvételi programban (EFP-ben)? A válaszadó munkavállalói képviselők többsége egyetért abban, hogy mind a munkavállalókat mind a felsővezetőket be kell vonni a programba, annak ellenére, hogy a gyakorlatban többnyire a menedzsment tagjai azok, akik jogosultak az ilyen típusú juttatásokra (ezt azonban csak a válaszadók 4%-a támogatta). A válaszok minden országban ugyanazt a tendenciát mutatták. (5. ábra) Magyarország Egy potenciális program milyen részvételi körre történő kiterjesztését tartanák indokoltnak? Szlovákia Szlovénia Románia Lettország Bulgária Összesen minden munkavállaló és vezető tisztségviselő középvezetők és felső vezetés kizárólag a vezető tisztségviselők/felső vezetés kizárólag munkavállalók Egyéb 5. ábra 0% 20% 40% 60% 80% 100% 13

14 A preferált részvételi forma A régióból kapott válaszok azt mutatják, hogy az önkéntes részvételt részesítik előnyben a kötelező részvétellel szemben. Ugyanakkor, a Szlovéniában mért adatok ennek az ellenkezőjét mutatják, a szlovén munkavállalók a kötelező részvételt támogatják. Ennek oka az ebbe az irányba haladó speciális szlovén szabályozás lehet. (6. ábra) Milyen részvételi formát részesítenének előnyben a munkavállalók? Szlovákia Szlovénia önkéntes részvételt Románia Lettország Magyarország juttatási csomag részeként való kötelező részvételt Bulgária Összesen 0% 20% 40% 60% 80% 100% 6. ábra Az EFP hatásai a munkavállalói teljesítményre A legtöbb munkavállalói képviselő úgy gondolja, hogy az EFP motiválná a munkavállalókat, mivel ezen keresztül részeseivé válhatnak a munkáltató sikereinek. A válaszok egy figyelemre méltó része ugyanakkor azt mutatja, hogy a munkavállalók egy részét azért nem motiválná a pénzügyi részvétel, mivel úgy gondolják, hogy a munkáltatójuk pénzügyi sikeressége nem rajtuk múlik. (7. ábra) 14

15 100% Egy, a társaságnál bevezetendő pénzügyi részvételi program (pl. értékpapír-juttatási program, profitmegosztási program) milyen hatással lenne a munkavállalók teljesítményére? 80% 60% 40% 20% 0% jelentősen nem motiválná őket, nem rajtuk múlik a vállalkozás pénzügyi sikere jelentősen nem motiválná őket, de figyelemmel kísérnék a társaság pénzügyi eredményeit Motiválná őket, mert részesei lehetek a cég sikerének 7. ábra A munkavállalókat motiváló tényezők Ahogyan a lenti diagramból is kiderül, a válaszok alapján a legkevésbé motiváló tényező a munkáltató vállalatban való tulajdonszerzés. (8. ábra) Ahogy már a fentiekben említésre került, a munkavállalók inkább a készpénzt részesítik előnyben a részesedésekkel szemben. Ez a megközelítés befolyásolható bíztató hozamkilátásokkal és kedvező adózási szabályokkal, tekintettel arra, hogy a válaszok alapján a jó hozamkilátások és a részesedések tartásához kötődő kedvező adózási szabályok (például alacsonyabb adókulcs) vonzóak lennének a munkavállalók számára. Egy értékpapír-juttatási program keretében megszerzett értékpapírok esetében az alábbi tényezők mennyire motiválják a munkavállalókat abban, hogy az értékpapírt hosszabb távon belül is megtartsák (azaz ne értékesítsék a megszerzést követően)? (N=3-115) az értékpapír tartásához kapcsolódó adókedvezmények, pl. kedvezményes vagy csökkenő adókulcsok (pl. egy év után 5%-kal, két év után 10%-kal, 3 év után 15%-kal stb. csökkenő adókulcsok) 3,44 3,84 2,90 3,90 3,70 3,33 3,53 3,63 2,46 3,00 4,25 3,00 3,50 4,00 4,00 3,64 4,04 3,38 2,73 3,77 2,85 kedvező hozam-kilátások (magas osztalék, árfolyam-emelkedési lehetőség) minél nagyobb részben tulajdonosa lenni a vállalkozásnak 8. ábra 15

16 Milyen feltételeket tartanának elfogadhatónak a munkavállalók az ilyen programokkal kapcsolatban? Ezzel a kérdéssel kapcsolatban kiemelendő, hogy a legmegfelelőbb tényezőnek a stabil adózással kapcsolatos törvényi környezet (főleg a magyarországi válaszokban) és a munkavállalói részvételt támogató adószabályok (főleg Szlovéniában) bizonyultak. Azt is érdemes megjegyezni azonban, hogy a válaszadók többsége erre a kérdésre. (9. ábra) A válaszok alapján megállapítható, hogy a munkavállalók nem támogatják a juttatások visszavonását a munkáltatókat elhagyó munkavállalóktól. Továbbá, a munkavállalók nem támogatják a hosszabb jogosultsági vagy tartási időszakokkal járó programokat sem. Mely feltételt találnák a munkavállalók egy programban a leginkább ésszerűnek? 100% 80% 60% 40% 20% 0% pénzügyi ösztönzést biztosító adószabályozás stabil jogszabályi (adózási) környezet hosszú jogszerzési, tartási időszak 9. ábra a juttatás visszavonása a társaságtól távozóktól A munkavállalók által preferált, a készpénztől eltérő megtakarítási formák A válaszadók egy jelentős része erre a kérdésre. Ez azt mutatja, hogy a válaszadók nagy része nem tekinti a készpénzjuttatás alternatívájának ezeket a formákat. A saját részesedések és egyéb részesedések preferáltak, bár minél kisebb egy cég a válaszadók annál kisebb része részesíti előnyben ezt a formát. (10. ábra) Ez érthető a kis vállalkozások esetében, ahol a megszerezhető részesedések száma korlátozott lehet. Az államkötvényeket is elfogadhatónak tartják a válaszadók (főleg Magyarországon), míg a befektetési jegyeket egyáltalán nem részesítik előnyben. 16

17 Milyen megtakarítási formákat preferálnának egy ilyen programban a munkavállalók a készpénzen kívül (akár külön befektetési alap létrehozásához)? Szlovákia Szlovénia Románia Lettország Magyarország Bulgária Összesen 10. ábra 0% 20% 40% 60% 80% 100% saját részvények/üzletrészek más vállalkozás részvényei (tőzsdei részvények, hazai/külföldi) befektetési jegyek állampapírok egyéb pénz- és/vagy tőkepiaci instrumentumok Az EFP juttatásának preferált formái A munkavállalók (munkavállalói érdekképviseletek) körében leginkább az ingyenes juttatások élveznek támogatást. A kiegészítő jellegű, vagy a munkavállalói befektetéseket is igénylő forma leginkább Szlovéniában és Romániában talált támogatókra. (11. ábra) A fentiek alapján levonható a következtetés, hogy a munkavállalók esetén a kiegészítő juttatásokkal kapcsolatban ösztönző szabályozásra lehet szükség. Milyen pénzügyi részvételi formát részesítenének előnyben a munkavállalók az alábbiak közül? 100% 80% 60% egyéb 40% 20% 0% kiegészítő juttatások (pl. egy értékpapírt vesz a munkavállaló és a vállalkozás ehhez egy vagy több értékpapírt ad) kedvezményes juttatások (résztvevők szintén vállalnak valamilyen önrészt) ingyenes juttatás 11. ábra 17

18 Milyen tényezők motiválnák a munkavállalókat az EFP-ben való részvételre? A válaszok alapján levonható a következtetés, hogy a legjobb motiváló erő az adózási előny. Megfontolandó, hogy a munkavállalókat adózási előnyök segítségével motiválják arra, hogy részesedéseket hosszabb ideig tartsanak. A bér vagy jutalom helyett osztalék formájában való profitmegosztás is motiváló lehet, míg a cég kockázatában/sikerében való részesedést a munkavállalók az utolsó helyre tették. (12. ábra) Milyen tényezők motiválnák legjobban a munkavállalók részvételét egy programban? a vállalkozás sikerének / kockázatának megosztása a dolgozókkal 2,50 2,44 3,40 3,00 2,49 1,57 2,53 3,03 2,89 2,60 3,47 3,60 3,37 3,36 osztalék formában való nyereségrészesedés a bér vagy bónusz helyett 3,93 4,10 4,20 3,50 3,25 4,07 3,21 adózási előnyök (személyi jövedelemadó, társadalom biztosítási járulék, társasági adó előnyök) 12. ábra 18

19 A munkáltatók válaszai A minta Ami a válaszadók számát illeti, munkáltatói oldalról 363 kitöltött kérdőív érkezett vissza. A válaszadók bevallása szerint a kérdőíveket többnyire vezető pozícióban lévők töltötték ki, hagyták jóvá. (15. ábra) A legtöbb válasz zártkörűen működő illetve korlátolt felelősségű cégformában működő vállalkozásoktól érkezett vissza. (13. ábra) Mi a vállalkozás működési formája? (n=363) Szlovákia Szlovénia Románia Lettország Magyarország Bulgária Összesen 0% 20% 40% 60% 80% 100% Nyilvánosan működő, értéktőzsdére bevezetett részvénytársaság Nyilvánosan működő, értéktőzsdére be nem vezetett részvénytársaság Zártkörűen működő részvénytársaság Korlátolt felelősségű társaság Betéti társaság Közkereseti társaság 13. ábra Egyén gazdasági társaság, nyilvánosan működő, értéktőzsdére bevezetett végső anyavállalattal Egyéb Mind magas, mind alacsonyabb árbevételű cégek is találhatók a válaszadók között, ugyanakkor alacsonyabb válaszadási hajlandóság figyelhető meg a munkavállalónál többet foglalkoztató cégek között. (14. ábra) Romániában és Szlovákiában kevesebb, mint harminc kérdőív került kitöltésre, míg Magyarországon és Szlovéniában 137 illetve 88 kitöltött kérdőív érkezett vissza. 19

20 Mennyi volt a vállalkozás árbevétele a legutóbbi pénzügyi évben? (n=363) 100% 80% 100 millió Euró felett 60% 40% 20% 10 millió 100 millió Euró 2 millió 10 millió Euró 751 ezer -2 millió Euró ezer Euró 0% 14. ábra A következők közül melyik jellemző legjobban az Ön társaságnál betöltött pozíciójára? (n=363) 100% 80% Egyéb 60% 40% 20% 0% HR menedzser / Munkavállalókért (felvétel, fizetések) felelős személy Felső vezető / Igazgató / Tulajdonos 15. ábra 20

21 A hosszú távú ösztönző programok ismertsége A válaszok alapján a jutalom valamint a prémium típusú éves javadalmazás a legismertebb ösztönzési formák. Ezen felül, ugyanakkor, a munkáltatók egy része ismeri a megtakarítási típusú ösztönző programokat is. (16. ábra) Milyen hosszú távú (ösztönző) juttatási formákat ismer (kivéve a természetbeni juttatásokat)? (n=363) 250% 200% 150% 100% 50% egyéb megtakarítási jellegű programok működtetése egyéb részvények juttatása 16. ábra 0% anyavállalat vagy vállalat-csoport tag részvényének juttatása saját részvény juttatása A munkavállalók pénzügyi részvételét elősegítő programok, juttatások ismertsége Ez a kérdés gyakorlatilag hasonló eredményeket hozott, mint a munkavállalói felmérésben. A profit megosztási programok a legismertebbek a válaszadó munkavállalók körében (kivéve Lettországot, ahol a részvényalapú juttatások ismertebbek). (17. ábra) Milyen, a munkavállalók pénzügyi részvételét elősegítő juttatásokat/programokat ismer? (n=363) 160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% egyéb eredménymegosztási (osztalékérdekeltségi) program részvény/üzletrészjuttatási program 17. ábra 21

22 A részvény alapú juttatások ismertsége Az eredmények azt mutatják, hogy a részvény alapú juttatások közül a részvényopciók általában a legismertebbek. Magyarországon az ingyenes részvényjuttatást, valamint a részvényopciókat a válaszadók 40%-a ismeri (mindkét formát a legnagyobb arányban a régió országai közül). Romániában és Bulgáriában a részvényopciók ismertsége volt inkább alacsonyabb. (18. ábra) Milyen értékpapír-juttatási formákat ismer? (n=363) 160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% egyéb értékpapírra szóló vételi jog (opciós program) / kedvezményes értékpapír-juttatás ingyenes értékpapírjuttatás 18. ábra A profit megosztási programok ismertsége A válaszokból kitűnik, hogy a pénzügyi mutatókon és az egyéni teljesítményen alapuló jutalom a munkáltatók által legjobban ismert megoldás. Figyelemre méltó, hogy ezt a megközelítést támogatta a munkavállalók többsége is. (19. ábra) Milyen eredmény-megosztási programokat ismer? (n=363) 250% 200% egyéb 150% 100% 50% 0% pénzügyi mutatóktól és egyéni teljesítménytől egyaránt függő jutalom részben a vállalati eredménytől, részben más (vállalati) pénzügyi mutatóktól függő jutalom vállalati eredménytől függő jutalom 19. ábra 22

23 Az EFP hatásaival kapcsolatos vélemények A régió országaiban tevékenykedő válaszadó munkáltatók kimondottan egyetértenek azzal, hogy az EFP elősegíti az elkötelezettséget és a produktivitást. A válaszadók véleménye szerint továbbá, az EFP adózási szempontból semleges. Arra a kérdésre, hogy a munkavállalói fluktuációt csökkenti-e az EFP, vegyes válaszok érkeztek: a többség Szlovéniában, Szlovákiában és Bulgáriában egyetértett az állítással, de Magyarországon, Romániában és Lettországban a válaszadók többsége ezt ellenkezően látta. A válaszadók nem tartanak attól, hogy az EFP csökkentené a menedzsment hatékonyságát. Végül, a válaszadók minden országból kifejezetten nem osztják azt a véleményt, hogy az EFP-nek semmilyen hatása nincsen. (20. ábra) Véleménye szerint egy munkavállalói pénzügyi részvételi program 1=egyáltalán nem értek egyet ; 5=teljes mértékben egyetértek (N=13-283) 2,23 1,84 1,79 2,51 2,42 1,66 1,58 2,37 3,50 1,54 2,22 1,68 2,20 2,71 2,29 1,46 1,58 1,92 2,10 2,00 1,70 2,13 2,31 1,80 3,30 2,41 3,00 3,50 4,02 4,02 4,05 4,10 4,27 3,94 3,82 3,58 3,90 3,51 3,36 4,06 3,39 3,82 növeli a termelékenységet növeli a résztvevők vállalkozás iránti elkötelezettségét, lojalitását csökkenti a forgalmat adóhatékony csökkenti a vezetés képességeit a társaság megfelelő irányítására nincs különbség 20. ábra 23

24 A részvény alapú és a profit megosztási programok elterjedtsége A régióban választ adó munkáltatók csak mintegy fele nyilatkozta azt, hogy már bevezettek részvényalapú vagy profit megosztási programot. Továbbá, a bevezetett programok túlnyomó többsége prémium vagy jutalom kiosztását célzó program. (21. ábra) Működtet-e a társaság bármilyen munkavállalói részvényjuttatási/ nyereségrészesedési programot az alábbiak közül? (n=363) 100% 80% Egyéb 60% Egyéb dolgozói résztulajdonosi program 40% 20% Nyereség/forgalom (vagy egyéb pénzügyi mutató) arányos prémium/bónusz juttatás Részvényopció juttatási program 0% MRP szervezet Dolgozói részvény 21. ábra 24 Vállalatok, ahol részesedésen alapuló programok bevezetésre kerültek Az olyan cégeknél, ahol ilyen programok már léteznek, 50%-nál több mint öt éve indították ezeket Az olyan válaszadó munkáltatók, ahol valamilyen ösztönzési program már korábban bevezetésre került, azt nyilatkozták, hogy a program bevezetésének (részvény alapú vagy profit megosztási program) fő oka, hogy az ilyen programok erősítik az elkötelezettséget a cég iránt. További kulcsfontosságú tényezők a tehetséges munkaerő megtartása, a munkavállalók bevonása a cégügyekbe, és a munkavállalókkal való együttműködés elősegítése. A profit megosztási programok bevezetése mellett szóló legfőbb érv, a válaszadók szerint, a vállalkozás növekvő profit termelő képessége. Ugyanakkor, a részvény alapú programok esetén ez az érv már nem volt olyan hangsúlyos. ( ábra)

25 Mikor indították a társaságnál a programot? (n=149) 100% 80% 60% 40% 20% 0% Több mint 5 évvel ezelőtt 4-5 évvel ezelőtt 2-3 évvel ezelőtt 0-1 évvel ezelőtt 22. ábra Amennyiben a társaság bármilyen munkavállalói résztulajdonosi programot működtet, mi volt a döntő tényező a program bevezetése mellett? (n=144) Szlovákia Szlovénia Románia Lettország Magyarország Bulgária Összesen 0% 50% 100% 150% 200% 250% 300% 23. ábra a társaság eredményességének növekedése vezetői kivásárlás munkavállalói tulajdonlás kialakítása dolgozói tőkebevonás kockázatok megosztása munkavállalói tulajdonlással alkalmazotti együttműködés/összefogás elősegítése Prémium, bónusz kifizetések helyettesítése adózási előnyök kihasználása munkavállalók elkötelezettségének növelése tehetséges munkavállalók megtartása a munkavállalók társaság jövőjébe történő bevonása 25

26 300% Amennyiben a társaság bármilyen más nyereségrészedési programot működtet, mi volt a döntő tényező a program bevezetése mellett? (n=147) 250% 200% 150% 100% 50% 0% a társaság eredményességének növekedése dolgozói tőkebevonás kockázatok megosztása a munkavállalók társaság nyereségében történő érdekeltségének a megteremtésével alkalmazotti együttműködés/összefogás elősegítése Prémium, bónusz kifizetések helyettesítése adózási előnyök kihasználása munkavállalók elkötelezettségének növelése tehetséges munkavállalók megtartása a munkavállalók társaság jövőjébe történő bevonása egyéb 24. ábra A jelenlegi programok sikeressége A válaszok azt mutatják, hogy a válaszadó munkáltatók úgy gondolják, hogy a bevezetett programok üzleti/adózási szempontból sikeresnek mondhatók. A szlovén munkáltatók kevésbé voltak elégedettek (ennek oka lehet a helyi előnytelen jogszabályi környezet). Ugyanilyen eredmény született Romániában, ahol erre a kérdésre alacsony számú válasz érkezett. A munkáltatók határozott véleménye szerint a programok sikeresnek mondhatóak a munkavállalók megtartása szempontjából, bár Magyarországon és Romániában ez a vélemény mérsékeltebb. (25. ábra) 26

27 Ön szerint sikeres-e a társaság bevezetett programja a munkavállalók megtartása szempontjából? (n=147) 100% 80% 60% 40% 20% Nem Igen 0% 25. ábra A bevezetett programokat mind a munkavállalók, mind a menedzsment tagjai jól fogadták (lényeges eltérés nem tapasztalható). A legalacsonyabb támogatottsági szintet Magyarországon és Szlovéniában mértek (az igen válaszok aránya csak 55-56% volt). (26. ábra) Ön szerint sikeres-e a társaság bevezetett programja a gazdasági/adózási előnyöket és a bevezetési költségeket figyelembe véve? (n=147) 100% 80% 60% 40% 20% Nem Igen 0% 26. ábra A programok jövőbeni működtetésével kapcsolatos tervek A válaszok alapján bíztató, hogy a megkérdezetteknek csak 15%-a vélekedett úgy, hogy újabb programot nem indít a cég. A legmagasabb, 26%-os arányt Szlovéniában mérték. A legtöbb munkáltató elégedett a jelenleg működtetett programokkal és tervezi azok újraindítását. A válaszadók nagy része azt nyilatkozta, hogy egy eltérő vagy kibővített program elindítását tervezik. (27. ábra) 27

Osztozni a sikerekben vezetői juttatások

Osztozni a sikerekben vezetői juttatások Osztozni a sikerekben vezetői juttatások 2004 A kutatás a Dimenzió Csoport megbízásából készült. Dr. Füzesi Zsuzsanna, Busa Csilla, Dr. Tistyán László, Brandmüller Teodóra fact@sfact.com www.sfact.com

Részletesebben

Vállalkozások fejlesztési tervei

Vállalkozások fejlesztési tervei Vállalkozások fejlesztési tervei A 2014-2020-as fejlesztési időszak konkrét pályázati konstrukcióinak kialakítása előtt célszerű felmérni a vállalkozások fejlesztési terveit, a tervezett forrásbevonási

Részletesebben

2013. NOVEMBER 13. 9.00. 13.00. Gundel Étterem, BUDAPEST. A projektesemény az Európai Bizottság társfinanszírozásában valósul meg.

2013. NOVEMBER 13. 9.00. 13.00. Gundel Étterem, BUDAPEST. A projektesemény az Európai Bizottság társfinanszírozásában valósul meg. A FIATALOK FOGLALKOZTATÁSÁNAK ELŐMOZDÍTÁSA PROJEKT KONFERENCIA 2013. NOVEMBER 13. 9.00. 13.00. Gundel Étterem, BUDAPEST A projektesemény az Európai Bizottság társfinanszírozásában valósul meg. 09.00-09.30

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A jogi és igazgatási képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. által végzett, Diplomás pályakövetés

Részletesebben

Szakszervezeti tisztségviselők munkaidő-kedvezménye Európában

Szakszervezeti tisztségviselők munkaidő-kedvezménye Európában Magyar Szakszervezetek Országos Szövetsége www.mszosz.hu Szakszervezeti tisztségviselők munkaidő-kedvezménye Európában A munkavállalói érdekképviseletek a legtöbb országban kedvezményeket élveznek a működésüket

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Az képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft., a Diplomás pályakövetés 2009 2010 kutatási program

Részletesebben

Tréningszokások Európában 2012

Tréningszokások Európában 2012 Tréningszokások Európában 2012 A Cegos Németországban, Spanyolországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Hollandiában és Magyarországon elvégzett kutatásának eredményei 2,800

Részletesebben

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

A fenntarthatóság útján 2011-ben?? A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében

Részletesebben

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM

Részletesebben

Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása. Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.

Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása. Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A. Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.5-2013-2013-0102 Államreform Operatív Program keretében megvalósuló Szervezetfejlesztés

Részletesebben

TANÍTÓK ELMÉLETI ÉS MÓDSZERTANI FELKÉSZÍTÉSE AZ ERKÖLCSTAN OKTATÁSÁRA CÍMŰ 30 ÓRÁS PEDAGÓGUS TOVÁBBKÉPZŐ PROGRAM

TANÍTÓK ELMÉLETI ÉS MÓDSZERTANI FELKÉSZÍTÉSE AZ ERKÖLCSTAN OKTATÁSÁRA CÍMŰ 30 ÓRÁS PEDAGÓGUS TOVÁBBKÉPZŐ PROGRAM E4/VI/2/2012. TANÍTÓK ELMÉLETI ÉS MÓDSZERTANI FELKÉSZÍTÉSE AZ ERKÖLCSTAN OKTATÁSÁRA CÍMŰ 30 ÓRÁS PEDAGÓGUS TOVÁBBKÉPZŐ PROGRAM ELÉGEDETTSÉGI KÉRDŐÍVEINEK ÖSSZEGZÉSE Tanfolyam időpontja: 2012. október 12

Részletesebben

A szlovák és magyar határmenti munkaerő migrációs folyamatok, a munkaerő-áramlásból származó potenciális lehetőségek feltárása

A szlovák és magyar határmenti munkaerő migrációs folyamatok, a munkaerő-áramlásból származó potenciális lehetőségek feltárása A szlovák és magyar határmenti munkaerő migrációs folyamatok, a munkaerő-áramlásból származó potenciális lehetőségek feltárása HUSK/1101/1.2./0171 projekt nyitó rendezvénye Komárno, 2014.10.29. Kopint

Részletesebben

A JAVADALMAZáSI IRáNYELVEK MóDOSíTáSA

A JAVADALMAZáSI IRáNYELVEK MóDOSíTáSA ELŐTERJESZTÉS A MAGYAR TELEKOM NYRT. KÖZGYŰLÉSE RÉSZÉRE A JAVADALMAZáSI IRáNYELVEK MóDOSíTáSA BUDAPEST, 2015. ÁPRILIS 15. A Magyar Telekom Nyrt. 17/2012 (IV.16.) sz. Közgyőlési határozatával jóváhagyott

Részletesebben

www.pwc.com Felsővezetői Javadalmazási Felmérés Minta riport

www.pwc.com Felsővezetői Javadalmazási Felmérés Minta riport www.pwc.com Felsővezetői Javadalmazási Felmérés Minta riport Felmérés áttekintése A e a hazai versenyszféra nagy- és középvállalatainak, valamint az állami szféra több jelentős vállalatának felsővezetői

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc A vállalkozás jellege és üzemelési formái III. 38. lecke Előadás vázlat 1. Közös

Részletesebben

Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás

Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás, Infrastruktúra Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 T F T F T F T F T F T F 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Részletesebben

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni News From Aon Médakapcsolatok: Hering Orsolya orsolya.hering@hewitt.com 06-20-978-5080 Azonnal közölhető Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat 404 milliárd forinttól esett el a hazai kkv-szektor tavaly az elavult eszközök miatt Továbbra is visszafogott a magyar

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Tájékoztatás a SPARK programról

Tájékoztatás a SPARK programról Hoippj^j Bnln jjjjkkk Társadalompolitikai Programok Értékelésének Támogatása Európában Tájékoztatás a SPARK programról Scharle Ágota/Váradi Balázs Vezető kutató, Budapest Szakpolitikai Elemző Intézet Hélène

Részletesebben

o f) Egyéb korlátlan felelősségű forma

o f) Egyéb korlátlan felelősségű forma Megfelelési teszt jogi személyek és jogi személyiséggel nem rendelkező szervezetek részére Felhívjuk Tisztelt Ügyfelünk figyelmét, hogy a Random Capital Zrt. a befektetési szolgáltatási tevékenysége és

Részletesebben

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I. OTP Kockázati Tőke Alap I. BEFEKTETÉSI ELŐMINŐSÍTŐ ADATLAP I. A társaság adatai: 1. Alapadatok Teljes név: Székhely: Iparág: A fő tevékenység és TEÁOR kódja: Alapítás dátuma: Kapcsolattartó személy neve:

Részletesebben

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése

Részletesebben

Összefogás a reformokért

Összefogás a reformokért Összefogás a reformokért A Reformszövetség történetének és tevékenységének bemutatása 2009. május 14. A Reformszövetség megalakulásának körülményei Pénzügyi és reálgazdasági válság kirobbanása Csak az

Részletesebben

f nnt artható gazdaságot

f nnt artható gazdaságot A Small Business Act üzenete a döntéshozóknak és a hazai KKV szektornak Borbás László adjunktus Óbudai Egyetem KGK SZVI Mottó: Egyenlő pályák, egyenlő esélyek. Neked miért van három tornacipőd? (Sándor

Részletesebben

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia dr. Prónay Gábor 11. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2008. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a projekt tulajdonos/szponzor meghatározó

Részletesebben

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak.

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak. Egészséges munkahelyek Kezeljük a stresszt! A munkahelyi stressz és a pszichoszociális kockázatok kezelése Balogh Katalin EU-OSHA Nemzeti Fókuszpont Stressz-M Kutatási tájékoztató Budapest BME Q 2015.

Részletesebben

Bérpiaci felmérések LARSKOL Tanácsadók

Bérpiaci felmérések LARSKOL Tanácsadók Bérpiaci felmérések LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Bérpiaci felméréseink A pénzügyi és gazdasági válság jelentős

Részletesebben

KONZULTÁCIÓ A TÁRSASÁGOK BEJEGYZETT SZÉKHELYÉNEK MÁSIK TAGÁLLAMBA HELYEZÉSÉRŐL Konzultáció a Belső Piaci és Szolgáltatási Főigazgatóság szervezésében

KONZULTÁCIÓ A TÁRSASÁGOK BEJEGYZETT SZÉKHELYÉNEK MÁSIK TAGÁLLAMBA HELYEZÉSÉRŐL Konzultáció a Belső Piaci és Szolgáltatási Főigazgatóság szervezésében KONZULTÁCIÓ A TÁRSASÁGOK BEJEGYZETT SZÉKHELYÉNEK MÁSIK TAGÁLLAMBA HELYEZÉSÉRŐL Konzultáció a Belső Piaci és Szolgáltatási Főigazgatóság szervezésében Bevezetés Előzetes megjegyzés: Az alábbi dokumentumot

Részletesebben

Közvélemény-kutatás kiértékelése

Közvélemény-kutatás kiértékelése Közvélemény-kutatás kiértékelése Bóly Borjád Monyoród Nagybudmér Pócsa térségi ivóvízminőség-javító projekt Azonosító szám: KEOP-7.1.3.0/09-2011-0004 Készítette: Sághy-Sat Kft. 2012. október Tartalomjegyzék

Részletesebben

Elemzések, fundamentális elemzés

Elemzések, fundamentális elemzés Elemzések, fundamentális elemzés Előadó: Mester Péter elemző peter.mester@quaestor.hu CÉL Bármilyen fundamentális elemzés is akad a kezünkbe, értsük és megértsük TARTALOM A fundamentális elemzés alapjai

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

Vállalkozási formák, vállalkozások létrehozása

Vállalkozási formák, vállalkozások létrehozása Vállalkozási formák, vállalkozások létrehozása Vállalkozási tevékenység lényege A vállalkozás azt jelenti: - hogy a gazdasági élet szereplője (vállalkozó) - saját vagy idegen tőke (pl:kölcsön) felhasználásával

Részletesebben

K&H szikra abszolút hozamú származtatott nyíltvégű alap

K&H szikra abszolút hozamú származtatott nyíltvégű alap K&H szikra abszolút hozamú származtatott nyíltvégű alap kereskedelmi kommunikáció 2014. november 2 háttér, piaci trendek 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13 2Q13 3Q13 4Q13 1Q14 2Q14 3Q14 4Q14 1Q15 2Q15 3Q15 4Q15

Részletesebben

A. melléklet a következőhöz: Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE

A. melléklet a következőhöz: Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE HU HU HU EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 21.12.2. COM(21) 774 végleges A. melléklet/24 B. fejezet A. melléklet a következőhöz: Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE az Európai Unióban alkalmazandó

Részletesebben

CAFETERIA RENDSZER. Employee Benefit Kft. info@employeebenefit.hu www.employeebenefit.hu

CAFETERIA RENDSZER. Employee Benefit Kft. info@employeebenefit.hu www.employeebenefit.hu CAFETERIA RENDSZER Employee Benefit Kft. info@employeebenefit.hu www.employeebenefit.hu CAFETERIÁRÓL ÁLTALÁBAN Meghatározás: Választható elemek Béren kívüli juttatások Komplex rendszer A JUTTATÁSI RENDSZER

Részletesebben

III.1./B. Alkalmassági teszt adatlap. - szakmai ügyfelek és elfogadható partnerek részére -

III.1./B. Alkalmassági teszt adatlap. - szakmai ügyfelek és elfogadható partnerek részére - III.1./B. Alkalmassági teszt adatlap - szakmai ügyfelek és elfogadható partnerek részére - ALKALMASSÁGI TESZT CÉLJA A Diófa Alapkezelő Zártkörűen Működő Részvénytársaság (székhelye: 1027 Budapest, Kacsa

Részletesebben

AZ ECONET.HU MÉDIA, TELEKOMMUNIKÁCIÓS ÉS VAGYONKEZEL

AZ ECONET.HU MÉDIA, TELEKOMMUNIKÁCIÓS ÉS VAGYONKEZEL AZ ECONET.HU MÉDIA, TELEKOMMUNIKÁCIÓS ÉS VAGYONKEZELŐ NYILVÁNOSAN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG TÁJÉKOZTATÓJA A SZIGET KFT. AKVIZÍCIÓJÁNAK ÁTALAKÍTÁSÁRA VONATKOZÓ SZÁNDÉKNYILATKOZAT MEGKÖTÉSÉRŐL 1. Az econet.hu

Részletesebben

Budapesti Értéktőzsde

Budapesti Értéktőzsde Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság Pénztárak, mint a tőzsdei társaságok tulajdonosai Horváth Zsolt a BÉT vezérigazgatója Gondolkozzunk hosszú távon! A pénztárak természetükből adódóan hosszú távú befektetésekben

Részletesebben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben A múlt EU Távlatok, lehetőségek, feladatok A múlt Kapcsolt energia termelés előnyei, hátrányai 2 30-45 % -al kevesebb primerenergia felhasználás

Részletesebben

Optimista a magánszféra az egészségügyi ellátásban

Optimista a magánszféra az egészségügyi ellátásban Optimista a magánszféra az egészségügyi ban Egészségügyi szolgáltatással Magyarországon több, mint tízezer vállalkozás foglalkozik. A cégek jegyzett tőkéje meghaladja a 12 milliárd forintot, a saját tőke

Részletesebben

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai. 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai. 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök Életszínvonal, életminőség Magyarország versenypozícióját a magyar gazdaság

Részletesebben

Transzparencia és integritás az önkormányzati gazdálkodásban

Transzparencia és integritás az önkormányzati gazdálkodásban Transzparencia és integritás az önkormányzati gazdálkodásban dr. Pulay Gyula számvevő igazgató előadása Veresegyháza MAFIS nemzetközi konferencia az önkormányzati pénzügyi menedzsment megújításáról A korrupció

Részletesebben

Hagyományok-Ízek-Régiók Program

Hagyományok-Ízek-Régiók Program Hagyományok-Ízek-Régiók Program Jankuné Dr. Kürthy Gyöngyi Agárgazdasági Kutató Intézet (AKI) Élelmiszerlánc Elemzési Osztály Osztályvezető www.aki.gov.hu Terra Madre, a Hagyományos Élelmiszerek Napja

Részletesebben

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége Kérdőív Foglalkoztatási stratégia kidolgozása Abaújban, a helyi foglalkoztatási kezdeményezések

Részletesebben

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom

Részletesebben

Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es

Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es Az emberi erőforrás Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es felmérésének eredménye: a cégek pénzügyi

Részletesebben

Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról

Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról 2011. augusztus Vezetői összefoglaló A munkaidőre vonatkozó szabályozás

Részletesebben

A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében

A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében 531 JEGYZETLAPOK Domokos Ernő Krájnik Izabella A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében A kolozsvári Babeş Bolyai Tudományegyetem sepsiszentgyörgyi

Részletesebben

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16.

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16. GE Capital Hungary Budapest Bank Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén 1 GE Közép-Kelet Európában GE jelenlét Magyarország 12 500+ alkalmazott 3 regionális üzleti központ (Lighting

Részletesebben

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK (I) A pénzügyi integráció hozadékai a világgazdaságban: Empirikus tapasztalatok, 1970 2002.................................... 13 (1)

Részletesebben

Széchenyi Pihenő Kártya

Széchenyi Pihenő Kártya Széchenyi Pihenő Kártya Magyar Szállodák és Éttermek Szövetsége XXXVI. Közgyűlés 2011. November 25. A mai prezentáció témája A Széchenyi Pihenő Kártya főbb jellemzői A Széchenyi Pihenő Kártya felhasználási

Részletesebben

A minőségügyi szaklapok tevékenysége és fontossága Sződi Sándor

A minőségügyi szaklapok tevékenysége és fontossága Sződi Sándor A minőségügyi szaklapok tevékenysége és fontossága Sződi Sándor a Magyar Minőség elnöke, a Minőség és Megbízhatóság szerkesztőbizottsági tagja A FENNTARTHATÓSÁGÉRT A KÖRNYEZETTERHELÉS CSÖKKENT KKENTÉSÉÉRT

Részletesebben

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM A vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 1968-06 Gazdálkodási feladatok A vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: A vállalkozások létesítésével,

Részletesebben

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A public relations tevékenység struktúrájával kapcsolatos szakmai kifejezések tartalmának értelmezése:

Részletesebben

MEGTAKARÍTÁSI SZOKÁSOK AZ ERSTE BANK EGYES PIACAIN

MEGTAKARÍTÁSI SZOKÁSOK AZ ERSTE BANK EGYES PIACAIN MEGTAKARÍTÁSI SZOKÁSOK AZ ERSTE BANK EGYES PIACAIN reprezentatív felmérés a 1 év feletti lakosság körében (Ausztria, Magyarország, Csehország, Szlovákia, Ukrajna) 11. augusztus Főbb megállapítások 1 A

Részletesebben

A Régiók Bizottsága véleménye az európai közigazgatások közötti átjárhatósági eszközök (ISA) (2009/C 200/11)

A Régiók Bizottsága véleménye az európai közigazgatások közötti átjárhatósági eszközök (ISA) (2009/C 200/11) C 200/58 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.8.25. A Régiók Bizottsága véleménye az európai közigazgatások közötti átjárhatósági eszközök (ISA) (2009/C 200/11) A RÉGIÓK BIZOTTSÁGA üdvözli az előző programoknak

Részletesebben

AZ INFORMÁCIÓS RENDSZEREK KISVÁLLALATI ALKALMAZÁSÁNAK VIZSGÁLATA, LENGYEL- ÉS MAGYARORSZÁGI ÖSSZEHASONLÍTÓ ELEMZÉS

AZ INFORMÁCIÓS RENDSZEREK KISVÁLLALATI ALKALMAZÁSÁNAK VIZSGÁLATA, LENGYEL- ÉS MAGYARORSZÁGI ÖSSZEHASONLÍTÓ ELEMZÉS BEVEZETÉS AZ INFORMÁCIÓS RENDSZEREK KISVÁLLALATI ALKALMAZÁSÁNAK VIZSGÁLATA, LENGYEL- ÉS MAGYARORSZÁGI ÖSSZEHASONLÍTÓ ELEMZÉS Sasvári Péter PhD, egyetemi docens Miskolci Egyetem, Gazdálkodástani Intézet

Részletesebben

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 Sajtóközlemény Készítette: Kopint-Tárki Budapest, 2014 www.kopint-tarki.hu A Világgazdasági Fórum (WEF) globális versenyképességi indexe

Részletesebben

Állami Nyomda Nyrt. Közgyűlési előterjesztés

Állami Nyomda Nyrt. Közgyűlési előterjesztés Állami Nyomda Nyrt. Közgyűlési előterjesztés Az Állami Nyomda Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Rendkívüli közgyűlése Budapest, 2008. december 15. 1 Állami Nyomda Nyrt. Közgyűlési előterjesztés Napirend

Részletesebben

A Budapesti Értéktőzsde dr. Szalay Rita

A Budapesti Értéktőzsde dr. Szalay Rita A Budapesti Értéktőzsde dr. Szalay Rita 13.04.2011 A Budapesti Értéktőzsde tulajdonosi szerkezete A BÉT tulajdonosai MNB 6,95% KBC Securities 5,19% Concorde 4,17% Österreichische Kontrollbank AG 18,35%

Részletesebben

MSZOSZ. A HVDSZ 2000 (Helyiipari és Városgazdasági Dolgozók Szakszervezete) a Hajdú-Bihar megyei Régió támogatója. Norway Grants 2009-2014

MSZOSZ. A HVDSZ 2000 (Helyiipari és Városgazdasági Dolgozók Szakszervezete) a Hajdú-Bihar megyei Régió támogatója. Norway Grants 2009-2014 MSZOSZ A HVDSZ 2000 (Helyiipari és Városgazdasági Dolgozók Szakszervezete) a Hajdú-Bihar megyei Régió támogatója Szociális párbeszéd továbbfejlesztése a munkavédelemben Norway Grants 2009-2014 Hajdú-Bihar:

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft., a Diplomás pályakövetés 2009 2010 kutatási program

Részletesebben

A gazdasági társaságok vezető tisztségviselőinek jogviszonya, biztosítási és járulékfizetési kötelezettsége 2010.05.07.

A gazdasági társaságok vezető tisztségviselőinek jogviszonya, biztosítási és járulékfizetési kötelezettsége 2010.05.07. A gazdasági társaságok vezető tisztségviselőinek jogviszonya, biztosítási és járulékfizetési kötelezettsége 2010.05.07. [Gt. 21., 22. (1)-(2) bekezdés, Tbj. 5. (1) bekezdés a) és g) pontja, Eho 3. (1)

Részletesebben

Mit is jelent a cafeteria?

Mit is jelent a cafeteria? Cafeteria praktikák I. Mit is jelent a cafeteria? A cafeteria elnevezés a kávéház nemzetközi elnevezéséből ered. Képzeljünk el egy olyan kávéházi étlapot, melyen a béren kívüli, dolgozói juttatásokat soroljuk

Részletesebben

Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014.

Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014. Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014. Aon felmérés összefoglaló eredményei Előadó: Rendesi János ügyfélkapcsolati igazgató e: janos.rendesi@aon.hu Aon Risk Solutions 1

Részletesebben

III.1/A. Alkalmassági teszt adatlap. - lakossági ügyfelek részére -

III.1/A. Alkalmassági teszt adatlap. - lakossági ügyfelek részére - III.1/A. Alkalmassági teszt adatlap - lakossági ügyfelek részére - ALKALMASSÁGI TESZT CÉLJA A Diófa Alapkezelő Zártkörűen Működő Részvénytársaság (székhelye: 1027 Budapest, Kacsa u. 15-23. VI. em... 1/1.,

Részletesebben

TÁMOP / A munkahelyi egészség és biztonság fejlesztése, a munkaügyi ellenőrzés fejlesztése. Tanulmányok bemutatása

TÁMOP / A munkahelyi egészség és biztonság fejlesztése, a munkaügyi ellenőrzés fejlesztése. Tanulmányok bemutatása TÁMOP-2.4.8-12/1-2012-0001 A munkahelyi egészség és biztonság fejlesztése, a munkaügyi ellenőrzés fejlesztése Tanulmányok bemutatása Előadó: Vörös Szabolcs szakmai koordinátor Nemzetgazdasági Minisztérium

Részletesebben

A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése

A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése IP/08/267 Brüsszel, 2008. február 20. A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése Danuta Hübner, a regionális politikáért felelős európai biztos ma bemutatta,

Részletesebben

A hazai kkv-k versenyképességének egyes összetev i nemzetközi összehasonlításban

A hazai kkv-k versenyképességének egyes összetev i nemzetközi összehasonlításban A hazai kkv-k versenyképességének egyes összetev i nemzetközi összehasonlításban Hazai kkv-politika Értékelés és lehetséges kitörési pontok M helymunka 2010. március 27. Némethné Gál Andrea Modern Üzleti

Részletesebben

Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 II. negyedév

Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 II. negyedév Jelentés az egészségügyi magánszféráról 2004 II. negyedév Budapest, 2004. október vállalkozások változatlan pesszimizmus A GKI-EKI Egészségügykutató Intézet Kft. 2002 óta végzi az egészségügyben működő

Részletesebben

11.3. A készségek és a munkával kapcsolatos egészségi állapot

11.3. A készségek és a munkával kapcsolatos egészségi állapot 11.3. A készségek és a munkával kapcsolatos egészségi állapot Egy, a munkához kapcsolódó egészségi állapot változó ugyancsak bevezetésre került a látens osztályozási elemzés (Latent Class Analysis) használata

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY. A fizetési mérleg alakulásáról. 2015. I. negyedév

SAJTÓKÖZLEMÉNY. A fizetési mérleg alakulásáról. 2015. I. negyedév SAJTÓKÖZLEMÉNY A fizetési mérleg alakulásáról NYILVÁNOS: 2015. június 24. 8:30-tól 2015. I. negyedév 2015 I. negyedévében 1 a külfölddel szembeni nettó finanszírozási képesség (a folyó fizetési mérleg

Részletesebben

Az önkéntes nyugdíjpénztárak szerepe a hazai megtakarítási és nyugdíj-el. előtakarékossági piacon

Az önkéntes nyugdíjpénztárak szerepe a hazai megtakarítási és nyugdíj-el. előtakarékossági piacon MOTTÓ: MAGUNK FORMÁLJUK SZERENCSÉNKET, S ÚGY HÍVJUK SORS... Az önkéntes nyugdíjpénztárak szerepe a hazai megtakarítási és nyugdíj-el előtakarékossági piacon Előadó: dr. Hardy Ilona Előadó: az Aranykor

Részletesebben

Balázs Árpád. 2014. május 22.

Balázs Árpád. 2014. május 22. Mesterségem címere: pénzügyi vezető Balázs Árpád 2014. május 22. Pénzügyi vezető Bevezetés Befektetési döntések Finanszírozási döntések Osztalék politikai döntések Pénzügyi kockázatok Kérdések Szereplők

Részletesebben

A magyarok kétharmada otthon szeretne meghalni

A magyarok kétharmada otthon szeretne meghalni A magyarok kétharmada otthon szeretne meghalni Mit gondolnak a magyarok a gyógyíthatatlan betegségekről, hol töltenék el életük utolsó szakaszát; mitől félnek leginkább, s mennyire ismerik az emberek a

Részletesebben

A vállalati pénzügyi döntések fajtái

A vállalati pénzügyi döntések fajtái A vállalati pénzügyi döntések fajtái Hosszú távú finanszírozási döntések Befektetett eszközök Forgóeszközök Törzsrészvények Elsőbbségi részvények Hosszú lejáratú kötelezettségek Rövid lejáratú kötelezettségek

Részletesebben

A magyar nyugdíjrendszer 1. rész: a reform és a felosztó kirovó rendszer Madár István Gazdaságpolitika Tanszék

A magyar nyugdíjrendszer 1. rész: a reform és a felosztó kirovó rendszer Madár István Gazdaságpolitika Tanszék A magyar nyugdíjrendszer 1. rész: a reform és a felosztó kirovó rendszer Nyugdíjrendszerek Felosztó-kirovó (generációk szolidaritása) Tőkefedezeti (öngondoskodás) 1 Felosztó-kirovó rendszer Közgazdasági

Részletesebben

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése KRIDLOVÁ Anita Miskolci Egyetem, Miskolc anitacska84@freemail.hu A vállalkozások számára ahhoz, hogy

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

A szociális gazdaság létrejöttének okai

A szociális gazdaság létrejöttének okai A szociális gazdaság létrejöttének okai A szociális, személyi és közösségi szolgáltatások iránti növekvő szükséglet Ezeknek az igényeknek az olcsó kielégíthetősége A nagy munkanélküliség, és a formális

Részletesebben

Gyorsfelmérés: EU-források 2014-2020

Gyorsfelmérés: EU-források 2014-2020 16.12.2013 Gyorsfelmérés: EU-források 2014-2020 A felmérésről Felmérés típusa: online-megkérdezés a DUIHK-tagság körében Felmérés ideje: 2013.12 14. Résztvevők (értékelésbe bevont): N=80 Legfontosabb eredmények

Részletesebben

Tájékoztató a Széchenyi Tőkebefektetési Alapról

Tájékoztató a Széchenyi Tőkebefektetési Alapról Tájékoztató a Széchenyi Tőkebefektetési Alapról 1. Az Alap célkitűzése A Széchenyi Tőkebefektetési Alap program célkitűzése a növekedési potenciállal rendelkező mikro-, kis- és középvállalkozások támogatása

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE MUNKAERŐPIACI ISMERETEK A MUNKAERŐ KIVÁLASZTÁSÁNAK FOLYAMATA Célja: egy üres állás betöltése, teljesítménynövelés, piacbővítés, megfelelő helyen, megfelelő időben a megfelelően

Részletesebben

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások

Részletesebben

Kockázati tényezők a vállalati adózásban. 2010. szeptember

Kockázati tényezők a vállalati adózásban. 2010. szeptember Kockázati tényezők a vállalati adózásban 2010. szeptember Tartalom A téma aktualitása Adózási kockázatok a vállalati működésben Típusterületek Az adókockázatok aktualitását eredményező külső körülmények

Részletesebben

Az Európai Unió regionális politikája a 2007-13-as időszakban

Az Európai Unió regionális politikája a 2007-13-as időszakban dr. Ránky Anna: Az Európai Unió regionális politikája a 2007-13-as időszakban I. A 2007-13-as időszakra vonatkozó pénzügyi perspektíva és a kohéziós politika megújulása A 2007-13 közötti pénzügyi időszakra

Részletesebben

A PÉNZÜGYI KÖZVETÍTÉS

A PÉNZÜGYI KÖZVETÍTÉS A pénzügyi piacok szerepe a pénzügyi rendszerben Dr. Vigvári András intézetvezető egyetemi tanár vigvari.andras@bgf.hu Pénzügy Intézeti Tanszék A PÉNZÜGYI KÖZVETÍTÉS? MEGTAKARÍTÓK MEGTAKARÍTÁSOK VÉGSŐ

Részletesebben

A Növekedési Hitelprogram hatása a kkv szektor beruházási aktivitására Az MKIK GVI KKV Körkép című kutatási programjának eredményeiből

A Növekedési Hitelprogram hatása a kkv szektor beruházási aktivitására Az MKIK GVI KKV Körkép című kutatási programjának eredményeiből A Növekedési Hitelprogram hatása a kkv szektor beruházási aktivitására Az MKIK GVI KKV Körkép című kutatási programjának eredményeiből Budapest, 2015. április Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Idegen nyelv használata 2. Konzorciumépítés

Részletesebben

Az Európai Unió kohéziós politikája. Pelle Anita Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar

Az Európai Unió kohéziós politikája. Pelle Anita Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar Az Európai Unió kohéziós politikája Pelle Anita Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar Kohéziós politika az elnevezés néhány év óta használatos korábban: regionális politika, strukturális politika

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

Kapcsolt vállalkozások

Kapcsolt vállalkozások Kapcsolt vállalkozások Budapest, 2011. március 10. Dr. Ditrói-Tóth Zsuzsa ügyvéd, adótanácsadó Art 1. (8) bekezdése: A szokásos piaci ártól eltérő szerződési feltételeket alkalmazó kapcsolt vállalkozások

Részletesebben

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait)

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait) TR 2014 Szöveges magyarázat a 2014. üzleti évhez: Társaságunk a 2014. év során tőkeerejének növelését tűzte ki fő prioritásként. A kiemelt célok között szerepelt a korábbi bankhitelek saját forrásokkal

Részletesebben