A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség"

Átírás

1 2. sz melléklet az 5. napirendi ponthoz A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság évi üzleti terve május 5.

2 TARTALOMJEGYZÉK Kapacitások... 4 Szakmai célok... 5 Pénzügyi rész... 6 Általános szervezeti feladatok... 7 Informatika... 8 Humánpolitika StratégiAI IGAZGATÓSÁG Szakmai tervezés, projektfejlesztés és regionális koordináció Nemzetközi Csoport A Nyugat-dunántúli Régió brüsszeli jelenléte PROGRAMVÉGREHAJTÁSI IGAZGATÓSÁG Nyugat-dunántúli Operatív Program Közreműködő Szervezet Hazai programvégrehajtás GAZDASÁGI IGAZGATÓSÁG Gazdasági terület PÉNZÜGYI TERV A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökég részletes pénzügyi terve I A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökég részletes pénzügyi terve II A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökég részletes likviditási terve Rövidítések jegyzéke Mellékletek: I. sz. melléklet NYDRFÜ megvalósítás alatt levő nemzetközi projektek rövid bemutatása 2

3 ÁLTALÁNOS RÉSZ A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft évi üzleti terve a Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács, mint alapító célkitűzéseire, a Kft. alapító okiratában és közhasznúsági szerződésében foglaltakra alapozva, a jelenleg folyamatban lévő tevékenységekre épül. Az üzleti terv szakmai terv fejezete részletesen tartalmazza mindazokat a feladatokat, amelyeket a jelenleg futó projektjeink jelentenek. A pénzügyi rész pedig költségalapon tervezve tartalmazza az egyes projektek, tevékenységek költségeit és bevételeit, bemutatva a jelenleg számított likviditási tervet szeptember 1-től az új főleg közreműködő szervezeti - feladatok ellátásának hatására alakult ki a jelenlegi szervezeti felépítés váza, mely elején a két éves tapasztalatok alapján átalakításra került. Az új struktúra is alapvetően 3 igazgatóval (stratégiai, programvégrehajtási, gazdasági) működik, akik munkáját 7 csoportvezető és 4 vezető munkatárs segíti. Az ügyvezető igazgató irányítása alatt lévő igazgatók és a belső ellenőrzés, szabálytalanság-felelős mellett a korábban igazgatók alá besorolt klasszikus általános funkciókat ellátó feladatok - mint a HR, Ügyfélszolgálat és titkárság, Marketing, Informatika - újra az ügyvezető igazgató alá tartoznak. Munkatársaink februárjától 6 iroda helyett 5 irodában, a régió 5 megyei jogú városában dolgoznak. A hálózati működés elvét 2011-ben is megtartjuk, hiszen valljuk, hogy a régió fejlesztési szereplőihez minél közelebb kell lennünk. A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft. jelenlegi szervezeti felépítése: Felügyelő Bizottság Alapító Könyvvizsgáló Ügyvezető igazgató HR, vezető asszisztens RFÜ titkárság és ügyfélszolgálat Marketing Gazdasági igazgató Gazdasági csoport Beszerzés Stratégiai igazgató Szakmai tervezési, projektfejlesztési és regionális koordinációs csoport Program-végrehajtási igazgató Döntés-előkészítő csoport Szabálytalanság -felelős Hazai programvégrehajtás csoport Informatika Belső ellenőrzés Nemzetközi csoport Megvalósító csoport Kifizetési csoport Nyugat-Dunántúli Operatív Program Közreműködő Szervezet 3

4 A 2011-es év különleges kihívásokat tartogat a szervezet számára. Tovább kívánjuk folytatni a szakmai fejlődést, emellett előtérbe helyezve továbbra is a kiszámíthatóságot és a biztonságot, mellyel tovább szeretnénk növelni az elvégzett munka minőségét. Ugyanakkor számolni kell szakpolitikai irányváltásokkal, amelyek hatással lehetnek a szervezet működésére, felépítésére, így az alkalmazkodóképesség a korábbinál még hangsúlyosabb elemmé válik. A vállalat-irányítási eszközrendszer továbbfejlesztésével, működésének korrekciójával (eljárások, informatikai megoldások) még hatékonyabbá szeretnénk tenni a társaság működését, és amellett, hogy felesleges adminisztrációval nem terheljük a munkatársakat, szeretnénk a feladatok belső kommunikációját, nyomon követését biztosítani. Ezáltal a működés még átláthatóbb, a munkatársak számára a feladatok még inkább egyértelműek lesznek. Igyekszünk megtartani a korábbi években bevezetett cafeteria elemeket, minden munkatárs havi Ft-nyi kerettel gazdálkodhat, továbbá tervezzük áprilisban Ft értékű üdülési csekk kifizetését munkavállalónként. A pénzügyi tervben megteremtettük a évi teljesítmény értékelés és díjazás lehetőségét is. KAPACITÁSOK A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség évi munkáját 78 fő teljes munkaidős, 1 fő részmunkaidőben foglalkoztatott és 6 fő inaktív dolgozóval kezdte meg. A tavalyi évhez képest jelentős létszámbeli eltérés oka, hogy a Kistérségi Koordinációs Hálózat (KKH) országos rendszerének felszámolása következtében a regionális hálózat közel 30 fős létszáma kikerült az Ügynökség állományából folyamán nem tervezünk jelentős létszámbővítést, alapvetően a Közreműködő szervezeti feladatok esetében az újonnan nyertes pályázatokhoz, illetve az új nyertes nemzetközi projektekhez válhat szükségessé új munkaerő-felvétel, ami növelheti az adminisztratív/támogató kapacitást is elején elértük a TB kifizetőhellyé nyilvánításhoz szükséges létszámot, így a gazdasági terület ezt követően a kifizetőhelyi feladatokat is ellátja. 4

5 SZAKMAI CÉLOK évi szakmai feladatainkat a következő célok jegyében fogalmaztuk meg: Alapvető célunk a folytonosság biztosítása a Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács és szervezete munkájában, valamint alaposan, szakszerűen előkészített javaslatokkal segíteni a Regionális Fejlesztési Tanácsot és szervezetét a feladatok gyors és hatékony ellátására. Tovább kívánjuk erősíteni a hatékonyságot és az összhangot a stratégiai tervezés projektfejlesztés döntéselőkészítés végrehajtás folyamatában. Az elmúlt időszakban kialakult az egyes szervezeti egységek feladatainak összehangolása, (a Közreműködő Szervezet és a tervezési feladatok vonatkozásában), ami jelentős segítséget jelentett a pályázati felhívások kidolgozásához. Jóllehet 2011-ben nem lesznek tisztán hazai finanszírozású, önkormányzati fejlesztéseket célzó pályázatok, de úgy véljük, hogy folytatni kell a felkészülést a program-alapú hazai támogatási rendszerre, ezért tervezzük a Regionális Területfejlesztési Operatív Program (RTOP) megújítását, előkészítését is a 2012-es évre. A hazai decentralizált források terén 2011-ben új kiírások híján a korábbi években támogatott, de még le nem zárt projektek sikeres menedzsmentje lesz a fő feladat. A kistérségekhez közvetlenül juttatjuk el az Új Széchenyi Terv célrendszerével kapcsolatos ismereteket, a helyi önkormányzatokat, vállalkozókat, civil szervezeteket segítjük abban, hogy minél hatékonyabban be tudjanak kapcsolódni az EU strukturális alapjai támogatásainak felhasználásába ben már kiemelt figyelmet kell fordítsunk a támogatásban részesült projektek nyomonkövetésére, az előrehaladási és a projektzárási folyamatok segítésére. A kistérségi koordinációs Hálózat (KKH) 2010.december 31.-ei megszűnését követően hangsúlyt szeretnénk fektetni a kistérségekkel való kapcsolattartás fenntartására és időközönkénti konzultációk, egyeztetések lefolytatásra. A Nyugat-dunántúli Operatív Programban (NYDOP) megjelölt átfogó és specifikus célok megvalósításának támogatása az egyik legjelentősebb alapfeladatunk. A ÚSZT/NYDOP-ban rendelkezésre álló források szabályos, hatékony és eredményes felhasználásának elősegítése a NYDOP forrásainak pályáztatásával, értékelésével, megvalósításával és kommunikációjával elengedhetetlen a Régió eredményes forráslehívási aktivitásához. Idei évben jelentős feladatunk lesz az Új Széchenyi Terv keretében az NYDOP-hoz kötődően megjelenő közel 20 új pályázati felhívás kidolgozásában, és a beérkező, várhatóan pályázat döntés-előkészítési folyamataiban. Ide kapcsolódó feladatunk továbbá a potenciális pályázók értesítése a lehetőségekről, és az eredmények kommunikálása szélesebb nagyközönség irányába. A támogatásban részesült projektek esetében fő feladatunk a sikeres végrehajtás, év végére több mint projekt menedzsmentjét kell ellátni ben kb. 22 Mrd Ft kifizetését is végre kell hajtani a projektgazdák felé annak érdekében, hogy az n+2/n+3-as szabályokat tartani tudjuk. A régió versenyképességének javítása érdekében a térségben tevékenykedő gazdasági szereplők, az oktatás és kutatásban résztvevők közötti együttműködés elősegítése érdekében tájékoztatatási, tanácsadási és koordinációs tevékenységünket erősítjük. A régió nemzetközi versenyképességének és térségi szerepének erősítését a bilaterális és interregionális együttműködéseken keresztül, főként a as ETE programok segítségével tervezzük. Célunk a nemzetközi együttműködésben az ügynökség intézményesített, hosszú távú szerepvállalásának megteremtése, ezzel összefüggésben olyam projekt-állomány kialakítása, mely képes reagálni a régió jelentős szereplőinek igényeire, s a projektben való aktív közreműködéssel számukra tudástranszfert biztosítani. A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség ezen célok elérését a szakmai területenként meghatározott fő feladatok és tevékenységek végrehajtásával tervezi megvalósítani. 5

6 PÉNZÜGYI RÉSZ 2011-ben 777 millió Ft költséget és 777 millió Ft bevételt tervezünk évre nem terveztünk eredményt, a tervezett bevételek teljes egészében fedezik a felmerülő költségeket. A pénzügyi terv készítése során készítettünk egy likviditási tervet is. Az utófinanszírozás a KSZ esetében jelenleg 2-6 hónap, a finanszírozási rendszer átalakítása következtében ez 4-10 hónapra nőhet, míg a nemzetközi projektjeink esetében akár 1 év is lehet. A probléma a korábbi években az előlegfizetéssel (KSZ) nagyrészt áthidalható volt, ez a továbbiakban is a működőképesség feltétele. A KSZ tevékenység finanszírozásának teljes átalakítása folyamatban van, egyes rendelkezéseit január 1-től alkalmaznunk kell, ennek következtében az év során fel kell használnunk a korábbi évek megtakarításait. Az egyéb programok finanszírozását várhatóan szigorúan el kell választanunk a KSZ tevékenységtől, ami egyes esetekben külső finanszírozási igényt is felvet. A fenti okok miatti likviditási problémák elkerülése érdekében jelenlegi információink szerint 40 millió forint, a megnyugtató működéshez, illetve a nemzetközi programok előfinanszírozásához pedig további 27 millió forint bevonására van szükség a közhasznúsági jelentésben részletezettek szerint. Az RFT évi működési támogatása, valamint a 2009-es működési támogatás második részlete is csak 2011 januárjában került átutalásra. A tisztán hazai támogatású fejlesztések menedzsment-forrásai tekintetében sem az innovációs forrásoknak, sem a korábbi HÖF CÉDE, TEUT, TEKI kapcsán végzendő feladatok további finanszírozása nem biztosított, így a korábbi évekről megmaradó bevételek biztosítják a monitoring feladatok ellátását az első három hónapban. Az év további részében a feladat ellátása a további finanszírozás függvénye. 6

7 ÁLTALÁNOS SZERVEZETI FELADATOK A szervezet átalakítását követően a korábbi Gazdasági területhez kapcsolt HR, informatika és az Igazgatási csoporthoz tartozó területek, a titkárság és ügyfélszolgálat, marketing és kommunikáció, közvetlen ügyvezetői irányítás alá került. Célkitűzések A titkársági munka tekintetében célunk az előző években kialakított kiszolgáló funkció fejlesztése, az egységes szervezeti megjelenés, az adminisztrációs tevékenység fenntartása, valamint a február 28-án bevezetésre került, új rendszerben történő hatékony iktatás és dokumentációkezelés folytatása, fenntartása, esetleges fejlesztése. A titkársági munkának kiemelkedő szerepe van a Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség ügyviteli, ügyfélszolgálati, titkársági feladatainak ellátásában, valamint a Közreműködő Szervezet tevékenységhez kapcsolódóan, a potenciális és tényleges pályázóktól és a kedvezményezettektől érkező megkeresések kezelésében. Az Ügynökség működésével összefüggő napi irodai és titkársági feladatok ellátásban, koordinálásában is kardinális szerepet tölt be. A marketing és kommunikációs tevékenységek keretében a szervezet tudatos szerepet vállal az Új Széchenyi Terv regionális megjelenését elősegítő hatékony kommunikáció megvalósulásában. A titkárság célja ÚSZT tájékoztatási pontként megfelelő technikai és szakmai háttér biztosítása információadáshoz a pályázatok iránt érdeklődők számára (telefon, honlap, hírlevél, , személyes találkozó). Terveink között szerepel saját hírlevél szerkesztése (havonta 1-2 alkalommal), melyben az Ügynökséggel kapcsolatban álló partnereinket értesítjük minden aktuális, de elsődlegesen ÚSZT-hez kapcsolódó információról. Az aktualizált honlapot folyamatosan friss információkkal töltjük fel, ha szükséges, átalakításokat végzünk a felhasználók jobb kiszolgálása érdekében ben elsődleges feladat alportáljaink frissítése, ill. a nemzetközi projektekhez kapcsolódó aloldalak frissítése, ahol még nincs, ott azok létrehozása. Ahol a projekt megköveteli, önálló weboldal létrehozása. A belső kommunikáció legfontosabb feladata 2011-ben, hogy az egységes dokumentumkezelő rendszer a továbbiakban is hatékonyan és teljes körűen szolgálja ki az Ügynökség vezetőit és munkatárasait. Az egységes dokumentumkezelő rendszerrel hatékonyabban tudjuk kihasználni az Ügynökség kommunikációs csatornáit, növeljük a Társaság információgazdálkodásának hatékonyságát. Hatékony input outputkövetésre, valamint a csoportmunkát segítő eljárások bevezetésére kerül sor. Feladatok Folytatjuk az egységes irodai arculat kialakítását az Ügynökség telephelyein. A pontos, precíz adminisztratív munkavégzés valamint iktatás, dokumentációkezelés kialakítása is fontos feladat a csoporton belül. A honlapunk folyamatos aktualizálása a felelős kollégák és informatikus munkatársak, valamint külső szakemberek segítségével látható el. Fontos feladat az ÚSZT lehetőségeinek és céljainak, valamint az NYDOP meglévő eredményeinek hatékony, közérthető kommunikálása a lehető legszélesebb körben, valamint a regionális identitástudat további erősítése. Egységes, tárgyilagos, pontos, szakmailag fedhetetlen kommunikáció kialakítása (mind a sajtóanyagainkban, mind a nyilatkozatainkban), együttműködve a központi irányítással. (NFÜ és NFM kontroll és konzultáció mellett) A belső kommunikációt érintő feladatok közül a legfontosabb, hogy az egységes dokumentumkezelő rendszer számukra megfogható előnyeit továbbra is hatékonyan kihasználjuk. A vezetők számára a 7

8 folyamatok gyors, könnyű lekövetését kell biztosítani (input outputkövetés). Bevezetésre kerültek a kollégák közötti hatékony csoportmunkát segítő folyamatok. A munkatársakkal tudatosítani kell az Ügynökségről sugárzott képet, az Ügynökség feladatait, az Ügynökség szerepét az ÚSZT vonatkozásában. Fontos az Ügynökség és a Tanács összefüggő feladatainak koordinálása, csoportmunkával történő hatékony feladatkezelése, tájékoztatása. Kockázatok A titkársági munkatársak között a nem megfelelő feladatelosztás biztosítása komoly kockázatot jelenthet. Kockázatot jelenthet az ellenőrzés, visszacsatolás elmaradása. A marketing és kommunikációs feladatok elvégzésénél kockázatot jelenthet a nem megfelelő közbeszerzés lefolytatása, problémát okozhatnak az Irányító Hatósággal való közbeszerzési értelmezési különbségek. A honlap folyamatos tartalmi frissítésénél a kijelölt kollégák felelőssége nagy, fontos, hogy a megfelelő időközönkénti ellenőrzés ne maradjon el. Mind a tanácsi, mind az ügynökségi kommunikáció tekintetében meg kell találni a megfelelő hangot: a megfelelő módon és helyszíneken történő kommunikáció megvalósításához. Kockázatot jelenthet a kommunikációs tevékenységek során a központi (NFÜ, NFM) kommunikációval való eltérések kezelése. A nemzetközi csoport megnövekedett rendezvényekkel, valamint PR megjelenésekkel kapcsolatos feladatai végrehajtása során kockázatot jelenthet a nem megfelelő információáramlás. Törekedni kell a nemzetközi csoportban és a kommunikációban dolgozó kollégákkal való megfelelő együttműködésre. A belső kommunikációt illetően súlyos kockázatot jelenthet a vállalatirányítási rendszer bevezetésének nem megfelelő megalapozása, a rendszer előnyeinek rossz kommunikálása, az esetleges belső félreértelmezések. Kapacitások Az általános szolgáltatási egység 6 fővel látja el feladatait, szervesen együttműködve azon kollégákkal, akik az irodák és vezetők operatív feladatellátásában szorosan közreműködnek. A vezetők megfelelő tájékoztatása tekintetében fontos a velük kialakított gördülékeny együttműködés. A beszerzések, közbeszerzések lebonyolítása során együttműködünk a közbeszerzési tanácsadóval ill. koordinátorral. A rendezvények lebonyolítása során együttműködünk a rendezvényszervező kollégával. Mivel a marketing és kommunikációs feladatok ellátása során az Ügynökség és a Tanács tevékenységei kerülnek népszerűsítésre, valamint növelni kívánjuk a régió identitástudatát, ezért a munka során az Ügynökség összes igazgatóságával munkakapcsolatba kerülünk. INFORMATIKA Célkitűzések A tavalyi évben beszerzett, és az iktatásban már bevezetett, integrált ügyviteli, informatikai rendszer több moduljának bevezetése, a 2010-es év jelentős szervezeti és személyzeti változásai miatt, az idei évre tolódott át. Az ügynökségi dokumentummenedzsment, és az ehhez szorosan kapcsolódó információs rendszer hatékony működtetése érdekében a vezetői és információs folyamatokat a rendelkezésre álló komplex ügyviteli szoftver segítségével kívánjuk megoldani. Egyéb, kisebb ügyviteli rendszereinket közös alkalmazás szerverre készülünk összevonni. 8

9 A lejáró külsős szoftvertámogatási szerződéseket meghosszabbítjuk, új ügyviteli szoftverek beszerzését nem tervezzük, a meglévő rendszereink fejlesztését, hatékonyságnövelését, racionalizálását tűztük ki célul. Westpa web portálunkra továbbra is kiemelt figyelmet fordítunk, információ és hírközlő funkcióját naprakészen tartjuk, a közreműködésünk révén megvalósult eredményeket folyamatosan közzétesszük. Az Új Széchenyi Tervhez kapcsolódó hírek, pályázati információk, és pályázatkezelési anyagok és egyéb szükséges változtatások elsőrendű prioritást kapnak. A honlap tartalomszolgáltatását, valamint az ügynökségi munkatársak belső munkafolyamatait támogató ügyviteli rendszer továbbfejlesztésének tervezését elkezdjük. A rendszer régi szoftver környezetre és struktúrára, valamint ügyviteli folyamatokra épül, amit aktualizálni szükséges a jelen kor követelményeinek megfelelően. Ezen kívül új funkciók és modulok terveit is előkészítjük, de a rendszer megvalósítása és bevezetése a pénzügyi, finanszírozási lehetőségeket is figyelembe véve, a következő évben lesz aktuális során megkezdjük egy új központosított ügynökségi adattár terveinek a kialakítását, és bevezetését. Hardver tekintetében, meglévő szervereinknél összevonásokra, a kapacitások és erőforrások jobb kihasználására, a munkaállomásoknál és egyéb IT eszközöknél állagmegóvásra és megelőző karbantartásra törekszünk. Hálózatfejlesztés terén az ügynökségi irodák között megvalósult belső VPN hálózat üzemeltetését, magasabb sávszélességet biztosító internet szolgáltatással kívánjuk jobban kihasználni. Adatvédelmi, archiválási és biztonságtechnikai téren is új tervezési és ellenőrzési folyamatokat kívánunk elindítani. Feladatok: A komplex ügyviteli rendszer testre szabására, biztonsági és jogosultsági rendszerének kialakítására, a folyamatok összehangolására, a felhasználói kör kiválasztására és betanítására lesz szükség az év első hónapjaiban. A felhasználók számának bővülésével új szerver beüzemelésére is szükség lesz, ahova az egyéb ügyviteli alkalmazások is összevonásra és áttelepítésére kerülnek. A westpa web portálnál és a belső munkafelület megújításánál szükséges lesz az ötletek, módosítási, fejlesztési igények összegyűjtésére, és egyszerűsített előzetes rendszerterv elkészítésére. További fontos megvalósítandó tervezési feladataink közé tartozik az üzletmenet-folytonossági, az archiválási és katasztrófa védelmi terv elkészítése. Biztonsági vizsgálatot tervezünk végrehajtani az év során, informatikai kockázatelemzéssel megvalósítva, amely a bizonysági hiányosságok, gyenge pontok feltárását, védelmi intézkedések, javaslatok kidolgozását és bevezetését eredményezi terveink szerint. A nyilvántartásokban az informatikai és adatvédelmi szabályzatot aktualizáljuk, elkészítjük az irodák hálózati dokumentációit. A helpdesk szolgáltatást, és az IT eszközök analitikus nyilvántartását a belső felületen új modulként, komplexebb szolgáltatásként kívánjuk a későbbiekben megvalósítani, ennek előkészületeit megkezdjük. Rendszeres és véletlenszerű ellenőrzéseket tartunk az Informatikai Szabályzat előírásai szerint. 9

10 Az év során lejáró üzemeltetési és szoftver támogatási szerződéseinket megújítjuk, az új szerződéseket előkészítjük. Kockázatok: Az integrált rendszer bevezetése, mint minden új rendszer, a felhasználók ellenállását válthatja ki. Az ügyviteli rendszer fejlesztői-szakmai támogatásának nem kellő színvonala és hatékonysága, jelentős kockázat a bevezetés során. Ha belső felület fejlesztésének előkészítő tervezése nem kellően előkészített, a megvalósítás jelentősen késhet. Ha a biztonsági tervezést, és a tervekből született megoldások elkészültét megelőzi valamilyen nem várt, előre nem látható esemény. Az új szerver beállítása, és a korábbi valamint az új alkalmazások telepítése, és a különféle alkalmazási és kiszolgáló funkciók összehangolása is jelentős időveszteséget és üzemeltetési problémákat okozhat. Kapacitások: Az ügynökségi IT szervezet továbbra is két fővel látja el feladatait. A jelenlegi létszám elegendő az operatív, irányítási és tervezési, ellenőrzési funkciók ellátására. Az IT eszközök tekintetében elegendő és megfelelő állapotú és kapacitású munkaállomással és szerverrel rendelkezünk. Az egyéb informatikai eszközök is jól karbantartott állapotban, hatékonyan szolgálják ki az ügynökség dolgozóit. HUMÁNPOLITIKA Célkitűzések A évben felmértük a dolgozók karriertervét, közel és távoli jövőbe nyúló szakmai irányvonalait, továbblépési szándékait. A karriertervek eredményei jelentős szerepet játszanak a 2011-es évi képzési tervek összeállításánál. Az idei év célkitűzése a dolgozói elégedettség mérése is, melynek célja, hogy lássuk, munkatársaink mennyire érzik jól magukat, elégedettek-e munkájukkal, munkakörnyezetükkel. Ki az, aki esetleg más munkakörben, más feladatokkal elégedettebb lenne, hatékonyabban tudna dolgozni, esetleg szükségét érzi valamilyen továbbképzésnek, amely segítségével sikeresebb lehetne munkájában. Idei évi, jóváhagyott képzések esetében a cél, hogy a különböző oktatások, tréningek, tanfolyamok zökkenőmentesen megtörténjenek annak érdekében, hogy a munkatársak szakmai és egyéni készségeit illetően fejlődjenek, gyarapodjanak. Régóta működő gyakornoki programunkon belül azt a célt tűztük ki, hogy a nálunk eltöltött időszak minden gyakornok és mentor számára szakmailag és emberileg is sikeres és eredményes legyen. Új dimenziót ad ennek a programnak, hogy január 25-én Együttműködési Megállapodás aláírására került sor a NyME SEK TTK Földrajz- és Környezettudományi Intézetével a gyakornokok fogadásának intézményesítéséről. Feladatok 10

11 A képzések kivitelezésénél fő szempont lesz, hogy szinkronba kerüljenek az időpontok leterheltség szerinti meghatározása a munkavállalók és az oktatók, cégek körében. Az év első felében a nyelvi oktatások, szakmai konferenciák megszervezésére kerül sor. Az év második felében, a belső képzések fognak megtörténni, melyek lényege, hogy az adott témakörben érintett és szakavatott oktató belső munkatárs. Ugyancsak második félévében nyernek aktualitást az egyéni készségfejlesztő tréningek. Ez esetben külsős cégekkel kell egyeztetni, több szempontot is figyelembe véve az oktatót vagy a céget illetően. A gyakornoki program esetében fontos feladat, hogy a korábban bevezetett folyamatok hatékonyan működjenek. Heti értékelések készüljenek el a gyakornokokkal, majd programzárójukon egy beszámoló készüljön az itt eltöltött időszakról. Az idei évben még nagyobb szerepet szánunk arra, hogy csak az a gyakornok jöjjön hozzánk, akinek tanulmányai, szakmai céljai, elkötelezettsége az Ügynökséghez köthetők. Kockázatok A képzéseknél elsődleges szempont, hogy jó helyben és időben történjen, mindenki azt a képzést kapja, ami a szakmai továbblépéséhez, fejlődéséhez szükséges. Mivel több képzést is tervezünk, ami nagyobb dolgozói létszámra vonatkozik, ezért kockázatot jelent, hogy egyszerre sokan esnek ki a munkafolyamatból, ami átgondolt tervezést igényel a munkatársaktól. A tanfolyam jellegű képzéseknél a munkából való kiesés egyszerre kevesebb, viszont heti rendszerességgel fordul elő. Terveink szerint úgy igyekszünk majd szervezni a képzéseket, hogy azok lehetőleg minél kevesebb munkaórából való kiesést eredményezzenek. Gyakornokok esetében nagy kockázatot jelent a mentorok leterheltsége. Ahhoz, hogy önálló, hatékony segítséget tudjanak nyújtani gyakornokaink, ahhoz szükséges a szakmai felkészültségük a mentorok által. Kockázat lehet még az is, hogy nem minden gyakornokot tudunk fogadni, aki Ügynökségünk iránt érdeklődik, mivel a mentorok földrajzi elhelyezkedése nem minden esetben teszi ezt lehetővé. Ezért igyekszünk úgy kiválasztani a gyakornokokat, hogy lakóhelyük szerinti ügynökségi irodában fogadjuk őket. Kapacitások A HR feladatokat egy fő koordinálja, de a személyzeti adminisztrációt illetően szoros együttműködés folyik a munkaügyi munkatárssal. E kapcsolat részévé fog válni a szombathelyi és az egyik soproni titkársági munkatárs is. A képzéseket illetően, leginkább a belső oktatók, azaz azok közreműködése válik kulcsfontosságúvá, akik adott szakterület tudói és oktatni fogják az Ügynökség munkatársait a hozzájuk tartozó témakört illetően. Gyakornokainknál leginkább mentoraik közreműködésére van szükség illetve a HR vezető koordinációjára. A bevezető gyakornoki napok alkalmával, az Ügynökség vezetői is nagy segítséget nyújtanak, hogy segítsék a gyakornokok eligazodását. 11

12 STRATÉGIAI IGAZGATÓSÁG A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség szervezeti keretei között működő Stratégiai Igazgatóság abból a célból jött létre, hogy összefogja, koordinálja mindazon tevékenységeket, információkat, amelyek megalapozzák, előkészítésükben támogatják a Régió optimális forráslekötésének megvalósulását, beleértve a Regionális Fejlesztési Ügynökség által pályázati úton felhasználható forrásokat is. Az Igazgatóság két csoport tevékenységét, összesen 15 munkatárs napi munkáját fogja össze, a következő két csoportra tagozódva: Szakmai tervezési, projektfejlesztési és regionális koordinációs csoport Nemzetközi Csoport A Stratégiai Igazgatóság feladatellátása során törekszik a régió területfejlesztésben érdekelt szereplőinek összefogására, a stratégiai érdekek közös megfogalmazásának elősegítésére. Célja a régión belüli, hazai és nemzetközi jó gyakorlatok elterjesztése melyben kiemelt szerepe van az Ügynökség nemzetközi projekt-állományának, a hálózatosodásban rejlő előnyök kiaknázása. Feladatainak végrehajtása során erős inputokat kíván adni a nemzeti tervezés és stratégia-alkotás irányába, annak érdekében, hogy a régió érdekei megfelelő hangsúllyal kerüljenek figyelembe vételre. Aktív régiós szereplőként alapvető célja továbbá, a helyi, térségi, régiós igények feltérképezése és a projekt-kezdeményezések szakmai támogatása, a régió területfejlesztésben érdekelt szereplői számára stratégiai szolgáltatások nyújtása. SZAKMAI TERVEZÉS, PROJEKTFEJLESZTÉS ÉS REGIONÁLIS KOORDINÁCIÓ Regionális koordináció A Regionális Koordináció fő célkitűzése a folytonosság biztosítása a Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács és szervezete munkájában, a hatékony és gyors tanácsi döntéshozatali mechanizmusok elősegítése. Fő feladatok A Csoport legfőbb feladata a Regionális Fejlesztési Tanács és szervezete működésének biztosítása, ezen belül a tervezett ülések pontos és időben jól meghatározott előkészítése, valamint a tagok folyamatos tájékoztatása. Tekintve az Új Széchenyi Terv meghirdetését, a beérkező és döntésre előterjesztett pályázatok várhatóan jelentős számát, az idén is nagyszámú döntéshozatal várható. A tanácsi döntés-előkészítésben szerepet játszó Regionális Koordinációs Bizottság a tanácsülések időpontjaival összhangban működik. A Bizottság munkájának előkészítése, valamint az ülések lebonyolítása is fontos feladatként jelentkezik. A Regionális Fejlesztési Tanács döntéseinek előkészítése, végrehajtásának szervezése, ellenőrzése során a Csoport követi nyomon a Tanács által hozott határozatok teljesülését, melyről a Tanácsnak beszámol. Az egyes Operatív Programokhoz tartozó Monitoring Bizottságok regionális tagjaival, valamint a Tanács által más bizottságokba és testületekbe delegáltakkal való kapcsolattartáson (részvételi koordináció) túlmenően további feladataink közé tartozik a tanácstagokkal való kapcsolattartás mellett a különböző regionális szakmai fórumok, és az RFT közötti információáramlás és koordináció biztosítása, és a közös munka, valamint a Tanács üléseinek, anyagainak frissítése a honlap felületén. 12

13 Szakmai tervezés A tervezés célja a régió fenntartható társadalmi, környezeti és gazdasági fejlődését szolgáló különböző szintű (megyei, regionális, határon átnyúló stb.), és szakterületi (területfejlesztési, innovációs, stb.) fejlesztési dokumentumok módszertani megalapozása és kidolgozása, illetve azok elkészítésében való aktív közreműködés, továbbá a dokumentumok közötti integrált kapcsolatrendszer fenntartása, azok módosítása, és a megvalósítás monitoringja. Fő feladatok A tervezési csoport egyik legfontosabb feladata 2011-ben a Nyugat-dunántúli Operatív Program (NYDOP) évi akciótervén alapuló pályázati kiírások kidolgozása, részvétel a kiírások elkészítéséhez kapcsolódó egyeztetéseken. A pályázatok megjelentetése során feladatunk a felhívások alapvető szakmai feltételeinek kialakítása, biztosítva azok koherenciáját mind az akciótervekkel, mind az operatív programmal, törekedve mindemellett a régió speciális érdekeinek érvényesítésére is. A kiírások kidolgozása mellett az NYDOP monitoringjával összefüggő feladatok, a program 2010-ben elvégzett félidei értékelése illetve az ágazati szintű programok értékelés alapján levonható tapasztalatok felhasználása jelentkezik jelentős tervezői feladatként. Ezen értékelő, elemző folyamatok hivatottak tervezői inputokat szolgáltatni egyrészt az Új Széchenyi Terv kiírásainak kidolgozásához, másrészt a következő uniós finanszírozási periódus irányába is. Ez utóbbira történő felkészülés, a 2013 utáni pénzügyi ciklus változásai által támasztott kihívások egyre jelentősebb, regionális szinten is érzékelhető, de még kevésbé formalizált feladatot jelentenek 2011 folyamán. Folyamatos tervezői támogatást kívánnak továbbá az NYDOP pénzügyi kereteinek menedzsmentjével kapcsolatos feladatok. A kiírások megjelentetése, illetve a Döntéselőkészítő Bizottsági előterjesztések, valamint az esetleges forrásátcsoportosítással kapcsolatos RFT előterjesztések olyan integrált megközelítést igénylő feladatok, melyek szakmai hátterét, illetve a rendelkezésre álló források kontrollját a tervezői kapacitás biztosítja. A régió közvetlen hatáskörébe utalt fejlesztési programokon túl a tervezési csoport feladataként jelentkezik a határ-menti fejlesztési programok, illetve az országos, valamint a nemzetközi fejlesztéspolitikai dokumentumok kidolgozásában, értékelésében való közreműködés. Kiemelt fontosságú ebből a szempontból hazai viszonylatban az Új Széchenyi Tervhez kötődő fejlesztéspolitikai dokumentumok, nemzetközi szinten pedig az Európai Duna Régió Stratégia kidolgozásának nyomon követése, véleményezése. A Duna Régió, mint közös európai fejlesztési makrotérség, a 2014-től induló uniós költségvetési periódusban különös hangsúlyt kaphat, így a Nyugat-dunántúli Régió érdekeinek képviselete ezen a területen kiemelkedő fontosságú lehet. Kiváltképp így van ez a első félévében esedékes magyar uniós elnökség tükrében, melynek egyik fontos prioritása éppen a Duna Stratégiára vonatkozó fejlesztési irányok meghatározása, és a dokumentum jóváhagyása ben előreláthatólag több, a régiót érintő, témaspecifikus stratégia kidolgozására kerül sor, melyekben az ügynökség munkatársai az aktuális kapacitásoktól, és az adott folyamatoktól függően vesznek részt, többnyire koordinációs feladatokkal. Ezek közé tartozhat pl. a Regionális Energetikai Stratégia és a Regionális Innovációs Stratégia. A tervezői kapacitás több, az Ügynökség által megpályázott nemzetközi projektben szakértői hátteret biztosít. Ellátja továbbá a Nyugat-dunántúli Regionális Hálózati Tervező Intézet (RHTI) működtetésével összefüggő általános feladatokat, úgymint az RHTI szakmai működtetése, tagjainak aktuális információkkal való folyamatos ellátása, bevonása a monitoring-folyamatokba, mely az esetenkénti műhelynapok szervezésén túl 2011-ben is várhatóan döntően az RHTI honlapfelület naprakész információkkal való feltöltésén, karbantartásán keresztül történik. 13

14 Alapfeladatként jelentkezik a regionális területfejlesztési dokumentumrendszer nyilvántartása, regionális elektronikus dokumentumtár működtetése, illetve a monitoring-folyamatok térinformatikai támogatása, döntés-előkészítéshez, monitoringhoz és publikáláshoz térképek készítése. Eseti jellegű feladatokat jelent továbbá különböző támogató nyilatkozatok, állásfoglalások, levelezések előkészítése a Tanács munkájához kapcsolódóan, a tervezett fejlesztések regionális célkitűzésekhez való illeszkedésének vizsgálata, az ágazati programok esetében a releváns projektek döntéselőkészítési folyamata részeként az RFT véleményének szakmai előkészítése. Egyes szakterületeken, illetve eseti jelleggel a csoport munkatársai látják el az RFT, illetve az RFÜ képviseletét különböző rendezvényeken, területfejlesztési szervezetek ülésein, szakmai fórumokon - akár előadóként, akár külső szakértőként. Kockázatok A tervezői munka folyamán kockázatot jelenthet az országos és ágazati programok monitoringja során a régiók szakmai véleményének kihagyása a folyamatból, az értékelés alapjául szolgáló alapadatok korlátozott hozzáférhetősége. Külső, tőlünk független döntések, melyek ellentétesek a szubszidiaritás, a decentralizáció erősítésének folyamatával. Kapacitások A felsorolt feladatok végrehajtására másfél fő főállású munkatárs áll rendelkezésre, szoros feladatmegosztással az egyéb területeken dolgozó munkatársak (pl. nemzetközi kapcsolatok, Közreműködő Szervezet Döntés-előkészítő csoport prioritásfelelősök) bevonása mellett. Projektfejlesztés Projektfejlesztési tevékenységünk fő célja a Régió stratégiai fejlesztési irányainak gyakorlati megvalósítása érdekében folytatott, elsősorban a lehetséges projektgazdákat, és a régió területfejlesztésben érdekelt szereplőit támogató tevékenység a Nyugat-dunántúli Régió fejlődésének elősegítése érdekében. E munka során kiemelt szerepe van az ügyfélközpontú megközelítésnek, a területfejlesztés helyi, térségi és regionális szereplői felé történő szolgáltatásnyújtásnak. Fő feladatok A projektcsatorna folyamatos és következetes működtetése, a Kezdet projektfejlesztő eszköz integrációja a fejlesztési programok végrehajtásához. A hatékony projektfejlesztés érdekében a szakmai kapcsolati háló fenntartása, illetve bővítése képezi ezen tevékenységünk központi részét. Kockázatok A régió gazdaságának állapota nem biztosít elegendő erőforrást a fejlesztésekhez, így annak volumene stagnálhat, vagy csökkenhet. A gazdasági válság elhúzódó hatásaként a potenciális projektgazdák fejlesztési aktivitása továbbra is alacsony szinten marad, a finanszírozási nehézségek, a hitelek hozzáférhetősége veszélyezteti a projektek végrehajtását. Az NYDOP és fejlesztési programok forrásai csökkennek (illetve egyes jogcímek tekintetében kimerülnek). A stratégia alapú nemzeti fejlesztéspolitika elégtelenül működik (ad-hoc döntések, rapszodikusan változó támogatáspolitika, hiányzó vagy csak rövidtávú szakmapolitikák, az említett hitel hiány a gazdaságban). Amennyiben a hazai területpolitika nem hoz döntést egy, a regionális fejlesztési ügynökségekhez telepített, információszolgáltatási és projektfejlesztési célú, térségi alapon szerveződő tanácsadó hálózat kialakításáról, úgy az ügynökség projektfejlesztési tevékenységének ellátása a humán kapacitás szempontjából hosszú távon továbbra sem látszik biztosítottnak. Kapacitások 14

15 Dedikált módon a projektfejlesztési tevékenység végzésére nem áll rendelkezésre humán kapacitás az Ügynökségnél. Minden munkatárs és szervezeti egység, de kiemelten a Közreműködő Szervezet és a Szakmai tervezési, projektfejlesztési és regionális koordinációs csoport feladata a projektfejlesztési tevékenység közvetlen és közvetett támogatása. NEMZETKÖZI CSOPORT A csoport fő célja a Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács és a Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség nemzetközi kötelezettségeinek teljesítése, illetve az ügynökség nemzetközi tevékenységeinek tervezése, koordinációja és végrehajtása. Fő feladatok A csoport egyik legfontosabb feladata az RFÜ nemzetközi tevékenységeivel kapcsolatos vezetői döntések előkészítése, az ügynökség ilyen jellegű tevékenységeinek koordinációja, valamint a kapcsolódó feladatok ellátása, illetve a Tanács nemzetközi tevékenységeinek támogatása. Az ügynökség számos nemzetközi projekt partnerségben vesz részt. A projektek megvalósítása, és azokkal kapcsolatos kötelezettségek teljesítése mindenkor prioritást élvez a tevékenységek sorában. A lenti táblázat tartalmazza azokat a projekteket, amelyekben a NYDRFÜ partnerként vesz részt 2011-ben, és amelyek megvalósítása mind a csoport feladatkörébe esik (a projektek rövid leírását és az Ügynökség szerepét a projektekben az 1. számú melléklet tartalmazza.): Projekt neve Pénznem Teljes költségvetés Ebből NYDRFÜ Önerő Támogató program CENTRIS EUR % CENTRAL EUROPE ESPAN EUR % Osztrák-Magyar ETE EDUCORB EUR % Osztrák-Magyar ETE RECOM EUR % Osztrák-Magyar ETE IRIS EUR % Osztrák-Magyar ETE HUSKI EUR % Magyar-Szlovák ETE SCINNOPOLI EUR % INTERREG IV C EURIS EUR C2CN ICT-VN EUR EUR % INTERREG IV C 5 % INTERREG IV C 5 % INTERREG IV C NTP-CRASH HUF nincs NKTH NTP CEBBIS EUR % CENTRAL EUROPE Folyamatosan vizsgáljuk, hogy az Ügynökség milyen lehetséges további kapacitásokkal (pénzügyi és humán) rendelkezik újabb projektek megvalósításához. A projektgenerálás során alapvető szempontként jelentkezik, hogy azokat a projekteket próbáljuk projektpartnerként a régióba vonzani, melyek a régiós szereplők számára is egyértelmű előnyt hordoznak, akár a tudástranszfer, akár más szempontok vonatkozásában ben is kiemelt feladatunk a projekteredmények bemutatása, megismertetése és hasznosítása, a megismert elméleti és gyakorlati jellegű know-how-ok és jó gyakorlatok meghonosítása. 15

16 Nemzetközi kapcsolataink a ben a Tanács által elfogadott Külkapcsolati Stratégiára épülnek, melyek aktualizálása szintén feladatként jelentkezik. A nemzetközi feladatok és projektek tervezése, megvalósítása számos eltérő szakismeret és tudás felhasználásával történik, amelyek nem csak a csoport munkatársaitól származnak, hanem tartósan vagy alkalmi jelleggel más szervezeti egységek munkatársait, illetve külső szakértőket is bevonunk a feladatok végrehajtásába. Ez egy folyamatos egyeztetéseket és állandósult koordinációt igénylő feladat, amelynek haszna az, hogy a tudásmenedzsment, mint vezetői feladat erősödik és állandósul az ügynökségen belül, az integrált szakmai megközelítés gyakorlata teljesül, a belső (és régiós) humán kapacitások kihasználásának mértéke emelkedik. A projektek által, de nem feltétlenül azok eredményeképpen az ügynökség számos szakmai együttműködés és hálózat tagja. Kiemelten kezelendő terület a gazdaság- és területfejlesztés nemzetközi és hazai szakmai kapcsolatainak fenntartása és bővítése, ezekből eredő szakmai és szervezési feladatok ellátása, valamint más regionális szereplők hasonló nemzetközi tevékenységeinek támogatása. Ennek keretében általános és specifikus információkat biztosítunk és szolgáltatunk mind a régióról, mind annak szereplőiről a külföldi partnerszervezetek és érdeklődők részére. A gazdaságfejlesztési szakterületen összhangot igyekszünk biztosítani az egyes szervezetek tevékenysége között, illetve közös akciók elindításával támogatjuk a régió gazdaságának versenyképességét. Gazdaságfejlesztési kérdésekben a csoport adja az ügynökség szakmai hátterének egy jelentős részét. A Pannon Gazdasági Kezdeményezés (PGK) honlapjának fenntartása és fejlesztése, illetve a PGK Hírlevél folyamatos szerkesztése is folytatódik 2011-ben. Szándékunk szerint tevékenységeink egyik eddigieknél hangsúlyosabb eleme a bilaterális és interregionális programok irányító testületeiben betöltött képviseleten keresztül a régiós érdekek hatékonyabb érvényesítése a határmenti programokban; ezzel kapcsolatban a régió más szavazati taggal rendelkező szervezeteinek összefogása, az egységes régiós érdekképviselet biztosítása érdekében. E feladathoz kapcsolódóan szoros kapcsolat kiépítése a nemzeti szintű szereplőkkel (NFÜ NEP IH, VÁTI Nonprofit Kft.) és más tagállamok döntéshozóival. A csoport közvetlenül közreműködik az Ügynökség más szakterületi feladatainak ellátásában (így a tervezési és stratégiaalkotási tevékenységekben, pályázati kiírások lebonyolításában, szakmai fórumokon, ad-hoc jellegű szakmai és szervezési feladatokban, stb.). Kockázatok Tevékenységünk legjelentősebb kockázata, hogy a pályázatok elszámolást követően a kifizetések jelentős késéssel realizálódnak, ami likviditási problémákat okozhat az Ügynökségnek. Ezért a meglevő és az esetleges új projektek vonatkozásában kritikus tényező az Ügynökség előfinanszírozási kapacitásának alakulása, amit számos belső és külső tényező befolyásol. Az Ügynökségnél rendelkezésre álló pályázati önerő szűkössége, illetve esetlegesen annak hiánya negatív módon determinálja az új projektkezdeményezésekhez való csatlakozási lehetőségeinket és a futó projektek előfinanszírozását. Ugyanakkor a 2011-es pénzügyi tervünk jelenlegi formájában biztosítja ennek kivédését. A projektekben nem elszámolható eszközök beszerzésének forrása 2011-ben nem teljes mértékben biztosítható egyéb forrásokból (a munkatársak számítógépei, bútor, egyéb eszközök). Esetleges hirtelen és jelentős feladatnövekedés esetén a szükséges szakmai kapacitások gyors növelése nem biztosítható, aminek kiküszöbölésére igyekszünk külső szakértői kapacitásokat bevonni. Kapacitások Összesen 7 fő projektmenedzser, illetve 2 fő pénzügyi munkatárs. További szakmai humánkapacitás bővítés az Ügynökség által beadott projektek kapacitás-szükségletének függvényében válhat szükségessé. 16

17 A Nyugat-dunántúli Régió brüsszeli jelenléte A Nyugat-dunántúli Régió Brüsszeli Képviselete fenntartása vonatkozásában a december 31-ig élő, a régió megyei jogú városaival kötött szindikátusi szerződés a korábbi formában nem került meghosszabbításra. Figyelembe véve ugyanakkor az elmúlt évek során a brüsszeli jelenlét által felhalmozott kapcsolati- és tudás-tőkét, az Ügynökség továbbra is fontos feladatának tekinti a régió, a megyék és a települések brüsszeli érdekképviseletét. Az új szándékaink szerint rugalmasabb és az eddigieknél költséghatékonyabb - szervezeti-működési forma kidolgozása a 2011-es év egyik fontos feladata, melyet a Tanács tagjainak aktív részvételével kívánunk elvégezni. 17

18 PROGRAMVÉGREHAJTÁSI IGAZGATÓSÁG A Programvégrehajtási Igazgatóság ellátja és koordinálja a régiós hatáskörű európai uniós támogatási programokhoz, a Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács döntési hatáskörébe utalt hazai támogatási forrásokhoz, valamint a decentralizált innovációs támogatásokhoz kapcsolódó megvalósítási és végrehajtási feladatokat. A Programvégrehajtási Igazgatóság az alábbi két szervezeti egységben végzi tevékenységeit: Nyugat-dunántúli Operatív Program Közreműködő Szervezet Hazai programvégrehajtás csoport Az Igazgatóság legfőbb célja a Regionális Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft. közreműködésével megvalósuló uniós és hazai támogatási programok sikeres megvalósítása a döntéselőkészítési feladatok hatékony lebonyolításával és a lekötött támogatási források eredményes felhasználásának elősegítésével. NYUGAT-DUNÁNTÚLI OPERATÍV PROGRAM KÖZREMŰKÖDŐ SZERVEZET A Közreműködő Szervezet fő célja az Új Széchenyi Terv Nyugat-dunántúli Operatív Programjának négy prioritása (Regionális gazdaságfejlesztés, Turizmusfejlesztés Pannon örökség megújítása, Városfejlesztés, Környezetvédelmi és közlekedési infrastruktúra) keretében megvalósuló támogatási konstrukciók hatékony és eredményes lebonyolítása, az uniós és hazai jogszabályokban és a Nemzeti Fejlesztési Ügynökséggel kötött megállapodásban foglaltak szerint. A Közreműködő Szervezet a vonatkozó jogszabályokban és eljárásrendekben meghatározott feltételek maradéktalan teljesítése érdekében az alábbi szervezeti struktúrában végzi munkáját: a Döntés-előkészítő csoport közreműködik a pályázati kiírások tervezetének elkészítésében; ellátja a pályázati kiírások és dokumentumok meghirdetését, az ügyfélszolgálat működtetését, a pályázatok és projektjavaslatok formai ellenőrzését, a pályázatok és projektjavaslatok tartalmi értékelését, a külső értékelők munkájának felügyeletét, a projektek kiválasztásának koordinációját, a Döntés-előkészítő Bizottságok munkájának szervezését, a döntéssel kapcsolatos feladatokat. a Megvalósító csoport feladata a támogatási szerződések megkötése, módosítása, az előrehaladási/ fenntartási jelentésekkel és szakmai beszámolókkal, projektzárással kapcsolatos feladatok ellátása, a projekt pénzügyi zárásának végrehajtása, helyszíni ellenőrzések végrehajtása, a projektek fenntartási időszakban történő nyomon követése. a Kifizetési csoport többek között a támogatások kifizetésének lebonyolítását, a forráslehívási igények megtervezését, a követeléskezeléssel kapcsolatos pénzügyi feladatokat látja el. 18

19 Fő feladatok A Nyugat-dunántúli Operatív Program közötti hét éves időszakában több mint 140 milliárd forint áll a pályázók rendelkezésére a tervezett projektjeik megvalósítására. Ezen időszakában a pályázati források felhasználása három ún. akcióterv keretében valósul meg. Az idei évben a Közreműködő Szervezet egyik fő feladata az Új Széchenyi Terv keretében megjelenő közel 20 pályázati kiírásnak a korábbi évek tapasztalatainak beépítése utáni gyors és jól ütemezett megjelentetése, valamint a várható több száz beérkező projekt esetében a minél gyorsabb támogatási döntések meghozatalában való közreműködés. Továbbá alapvető célunk a évi és a évi Akcióterv keretében támogatásban részesült közel 400 db egy-, kétfordulós, illetve kiemelt konstrukcióban nyertes pályázat megvalósításának elősegítése, mely feladatokon belül prioritást élvez a támogatási szerződések megkötése és a lekötött támogatásokhoz kapcsolódó kifizetések től már jelentős számban jelentkeznek a lezárt projektek, melyeknél fontos feladat a fenntartási időszakban a vállalt célok nyomon követése, monitoringja. Részletes feladatok 1. Pályázati felhívásokkal kapcsolatos feladatok ellátása év folyamán 19 pályázati felhívás elkészítése, megjelentetése várható. Tevékenységek: Az ÚSZT/ NYDOP pályázati felhívásainak elkészítésében történő közreműködés Kiírt pályázatokkal kapcsolatos hirdetések megjelentetése Információs napok megrendezése A pályázók pályázati kiírásokkal kapcsolatos tájékoztatása, ügyfélszolgálat működtetése, BIR adatainak feltöltése Pályázatok érkeztetése, formai bírálata, döntésre való előkészítése (várhatóan pályázat) 2. Pályázatok értékelésével és kiemelt projektekkel kapcsolatos feladatok ellátása évben legalább 20 pályázati felhívás kapcsán kell értékelési feladatokat ellátni. Tevékenységek: Pályázatok jogosultsági, teljességi és formai ellenőrzése, hiánypótoltatása Pályázatok szakmai értékelésének koordinálása Részvétel a Kiemelt projektek és a kétfordulós pályázatok projektfejlesztésében Döntés-előkészítési Bizottságokban való részvétel, titkársági feladatainak ellátása Támogatási döntésekkel kapcsolatos feladatok, Kiemelt projektek mérföldkövei teljesítésének igazolása 3. Támogatási Szerződések nyomon követése A közreműködő szervezet feladatát képezi a nyertes pályázókkal való szerződéskötés, valamint a projektek megvalósításának nyomon követése, a folyamatba épített ellenőrzések végzése. Tevékenységek: Támogatási Szerződések megkötése (előreláthatólag 130 db), módosítása Projektek nyomon követése Előleg kérelmek, előrehaladási jelentések, fizetési igények jóváhagyása (kb. 460 db) 19

20 Támogatások kifizetésében közreműködés (várhatóan minimum 22 milliárd Ft értékben) Szakmai segítségnyújtás a projektek megvalósításában Helyszíni ellenőrzések lebonyolítása (kb. 500 db) Projektek zárásával kapcsolatos feladatok Lezárt projektek fenntartási időszakában történő monitoringja 4. Egységes Monitoring Információs Rendszer (EMIR) naprakész vezetése Az Egységes Monitoring Információs Rendszer a pályázatkezelés és projektmegvalósítás elektronikus támogatását szolgálja. Az EMIR integrált rendszer, melyet különböző jogosultságokkal közösen használnak az Irányító Hatóságok, közreműködő szervezetek, az Igazoló Hatóság és egyéb intézményi szereplők. A rendszer integrált modulokból áll a teljes projektciklus támogatása érdekében. A rendszer menedzsment funkciói a folyamat adminisztratív lebonyolítását támogatják, míg a monitoring funkciók a berögzített adatok alapján létrejövő lekérdezéseket tartalmazzák. Tevékenységek: Az EMIR-ben az adatok folyamatos rögzítése, az adatbázis naprakészségének és megbízhatóságának biztosítása EMIR fejlesztésével kapcsolatos igények megfogalmazása, továbbítása NFÜ felé 5. A NYDOP kommunikációs feladatainak végrehajtása a kommunikációs terv alapján A Nyugat-dunántúli Operatív Program megvalósítása kapcsán fontos feladatunk a pályázati lehetőségek minél szélesebb körben való megismertetése. A 2011-es év során a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség által elfogadott kommunikációs tervünk végrehajtása kapcsán az idei évben megjelenő pályázati lehetőségek társadalmi vitára bocsátása valamint megismertetése és meghirdetése mellett a már befejezett projektek kommunikációja, valamint a projektgazdák kommunikációs kötelezettségeinek nyomon követése is munkánk részét képezi. Tevékenységek: éves kommunikációs terv elkészítése szakmai fórumok, tájékoztató rendezvények szervezése pályázati kiírások társadalmi egyeztetése pályázatok meghirdetése sajtóban, sajtótájékoztatók szervezése 6. A NYDRFT tájékoztatása a meghirdetett pályázatok döntés-előkészítési folyamatáról, valamint a megvalósításról Tevékenységek: tájékoztató előterjesztések készítése a programvégrehajtás állásáról akciótervekkel kapcsolatos döntések előkészítése pályázatok RFT általi véleményezésének adminisztratív támogatása RFT által a Bíráló Bizottságba delegált személyekre vonatkozó döntések adminisztratív támogatása Kockázatok A KSZ magas színvonalú teljesítményének eléréséhez elengedhetetlen, hogy megfelelő mennyiségű és minőségű humán kapacitás álljon rendelkezésre a feladatok végrehajtásához. Az új belépő 20

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács 2011. évi munkaterve Elfogadta: A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács a 2011. február 17-i ülésén 1 Jelen dokumentum a Nyugat-dunántúli Regionális

Részletesebben

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság 2013. évi Üzleti Terve 2013. május 6. TARTALOMJEGYZÉK ÁLTALÁNOS RÉSZ... 4 Szakmai célok... 6 Pénzügyi

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

V. Területi Együttműködési Üzletág (Territorial Co-operation Division)

V. Területi Együttműködési Üzletág (Territorial Co-operation Division) V. Területi Együttműködési Üzletág (Territorial Co-operation Division) A Területi Együttműködési Üzletág (TEÜ) feladata a Társaság nemzetközi programokkal kapcsolatos menedzsment és hitelesítési feladatainak

Részletesebben

A Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől. Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ

A Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől. Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ A Pályázati és Innovációs Központ tevékenységei 2014. évtől Soltész-Lipcsik Melinda Pályázati és Innovációs Központ Helyzetfelmérés Az elmúlt két hónap tapasztalatai alapján kijelenthető, hogy erőforrás

Részletesebben

Gazdasági vezető. Nemzetközi projektmenedzser. Pénzügyi menedzser. Projektasszisztens

Gazdasági vezető. Nemzetközi projektmenedzser. Pénzügyi menedzser. Projektasszisztens A Regionális Innovációs Ügynökségként működő, innovációs fejlesztésekkel és projektek menedzsmentjével foglalkozó Pannon Novum Nonprofit Kft. pályázatot hirdet az alábbi munkakörök betöltésére: Gazdasági

Részletesebben

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25.

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25. J a v a s l a t Területi együttműködést segítő programok kialakítása az önkormányzatoknál a konvergencia régiókban című ÁROP-1.A.3.- 2014. pályázat benyújtására Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH.

Részletesebben

Európai Uniós fejlesztési források intézményrendszere 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.

Európai Uniós fejlesztési források intézményrendszere 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1. Európai Uniós fejlesztési források intézményrendszere 2014-2020 Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 Előzmények Intézményi döntések 1600/2012. (XII. 17.) Korm. határozat;

Részletesebben

TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt

TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési és

Részletesebben

Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft.

Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft. Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft. A Balatoni Integrációs Kft. fő feladatai a régió jövőjét szolgáló fejlesztési dokumentumok elkészítése, megvalósulásukat segítő projektfejlesztési,

Részletesebben

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József Tervezet Magyar Elektrotechnikai Egyesület Program 2013-2016 Béres József Budapest, 2013. március 8. 2. oldal Bevezetés A MEE Alapszabályának 11 11.4. Jelölés pontjának értelmében a Jelölő Bizottság által

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Az Új Széchenyi Terv kiemelt céljai 1. Foglalkoztatás dinamikus növelése Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés Stratégia alkotás Kitörési pontok

Részletesebben

A nyomonkövetési rendszer alapelvei

A nyomonkövetési rendszer alapelvei A NYOMONKÖVETÉSI RENDSZER ALAPELVEI Nagykálló Város Önkormányzata Készült a,,teljesítmény, minőség, hatékonyság 2.0. ÁROP-1.A.5-2013-2013-0114 projekt keretében 1 KÉSZÍTETTE: MEGAKOM STRATÉGIAI TANÁCSADÓ

Részletesebben

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon PÁLYÁZAT Program neve: Támogatás szakmai iránya: Program kódja Megvalósítandó cél: Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja

Részletesebben

Mintacím szerkesztése

Mintacím szerkesztése Mintacím szerkesztése Mintacím szerkesztése Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség Nonprofit Kft. (OHÜ) bemutatása Budapest, 2012. május 16. Az Mintacím OHÜ külső szerkesztése működési modellje Nemzetgazdasági

Részletesebben

Kialakítja és érvényre juttatja az egységes várospolitikai gyakorlatot és arculatot.

Kialakítja és érvényre juttatja az egységes várospolitikai gyakorlatot és arculatot. A FŐOSZTÁLYOK FELADATKÖREI 1.) A Tisztségviselői Kabinet főbb feladatai a.) Általános feladatok: Közreműködik az önkormányzat város stratégiai feladatainak kialakításában és megvalósításában. Kialakítja

Részletesebben

IRÁNYÍTÁSI ÉS KONTROLL RENDSZEREK SCHMIDT ZSÓFIA

IRÁNYÍTÁSI ÉS KONTROLL RENDSZEREK SCHMIDT ZSÓFIA IRÁNYÍTÁSI ÉS KONTROLL RENDSZEREK SCHMIDT ZSÓFIA AMIRŐL SZÓ LESZ Általános alapelvek A megosztott irányítási rendszer jelentése A rendszer felépítése A szereplők kijelölésének menete Szereplők és feladataik

Részletesebben

SZAKMAI BESZÁMOLÓ. A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

SZAKMAI BESZÁMOLÓ. A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség SZAKMAI BESZÁMOLÓ A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság 2014. évi munkájáról 2015. április 13. TARTALOMJEGYZÉK ÁLTALÁNOS RÉSZ... 3 STRATÉGIAI

Részletesebben

AGENDA. Pályázati lehetőségek az IT területén

AGENDA. Pályázati lehetőségek az IT területén Pályázati lehetőségek az IT területén Előadó: Nagy Tamás tanácsadó 2012. október 2. 1 AGENDA 00 Az Equinox Consulting bemutatása 01 Az Európai Unió által támogatott pályázati lehetőségek 02 Pályázatírással

Részletesebben

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével. HONLAP tartalom Előzmények: Biharkeresztes Város Önkormányzata az Államreform Operatív Program (ÁROP) A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése tárgyú kiírás keretében benyújtotta Biharkeresztes Város

Részletesebben

A projekt folytatási lehetőségei

A projekt folytatási lehetőségei "Függő(k) kapcsolatok - a drog területet képviselő civil szervezetek érdekképviseleti célú együttműködését fejlesztő projektje az ország három régiójában A projekt folytatási lehetőségei Gondi János Debrecen,

Részletesebben

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A Széchenyi Programiroda tevékenysége, vállalkozásfejlesztés A Széchenyi Programiroda feladatai Az Új Széchenyi Terv célkitűzése: hatékony pályázati rendszer működtetése a kis- és középvállalkozások versenyképességének

Részletesebben

INFORMATIKAI ÚJDONSÁGOK A 2014-2020-AS PROGRAMOZÁSI IDŐSZAKBAN (TÓTH TAMÁS LAPOSA TAMÁS)

INFORMATIKAI ÚJDONSÁGOK A 2014-2020-AS PROGRAMOZÁSI IDŐSZAKBAN (TÓTH TAMÁS LAPOSA TAMÁS) INFORMATIKAI ÚJDONSÁGOK A 2014-2020-AS PROGRAMOZÁSI IDŐSZAKBAN (TÓTH TAMÁS LAPOSA TAMÁS) ELŐADÁS TARTALMA - SZABÁLYOZÁS VÁLTOZÁSOK - TÁMOGATÁS MENEDZSMENT INFORMATIKAI MEGOLDÁSA A 272/2014. (XI. 5.) KORM.

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

A projektek megvalósítása, jelentések, fenntartás

A projektek megvalósítása, jelentések, fenntartás A projektek megvalósítása, jelentések, fenntartás Operatív programok keretösszegek 2007-2013 2007-2013 (rendelkezésre álló keret 6.875,27 Mrd Ft) Operatív programok: Gazdaságfejlesztési, Közlekedésfejlesztési,

Részletesebben

CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester

CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata (9400 Sopron, Fő tér 1.) Ügyiratszám: 40938-10/2008. CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról Előterjesztő:

Részletesebben

Az NFT I. ROP képzési programjai és a területfejlesztés aktuális feladatai

Az NFT I. ROP képzési programjai és a területfejlesztés aktuális feladatai Az NFT I. ROP képzési programjai és a területfejlesztés aktuális feladatai Sára János főosztályvezető Területfejlesztési Főosztály 2008. április 3. Az NFT I. Regionális Operatív Programjának két képzési

Részletesebben

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című

Részletesebben

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű

Részletesebben

MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ

MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ A Gazdaságfejlesztési Operatív Program (GOP) eredményei Milos Katalin, Pályázatkezelési igazgató Veszprém, 2013.12.05. GOP 1-3. prioritás Eredmények 2007-2013* 42

Részletesebben

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata Csenger Város Önkormányzatt Pollgármestterii Hiivattalla Csenger Város Önkormányzat az Új Magyarország Fejlesztési Terv Államreform Operatív Program, keretén belül, A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése

Részletesebben

Miskolc, 2008. okt. 15. Dr. Petrás Ferenc A prezentáció tematikája Regionális Fejlesztési Programok a számok tükrében ROP gazdaságfejlesztés 2009-10 ROP Akcióterv gazdaságfejlesztés újdonságai Regionális

Részletesebben

Intézményfejlesztési projektek eredményes tervezése és megvalósítása a közszférában

Intézményfejlesztési projektek eredményes tervezése és megvalósítása a közszférában 1996 PROMEI Modernizációs és Euroatlanti Integrációs Projekt Iroda Közhasznú Társaság 2009 PROMEI Nonprofit Kft. Az Európai Uniós csatlakozás hazai intézményrendszerének részeként feladatai: modernizációs

Részletesebben

Az Európai Unió kohéziós politikája. Pelle Anita Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar

Az Európai Unió kohéziós politikája. Pelle Anita Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar Az Európai Unió kohéziós politikája Pelle Anita Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar Kohéziós politika az elnevezés néhány év óta használatos korábban: regionális politika, strukturális politika

Részletesebben

Tájékoztató. a Széchenyi Programiroda Szolgáltató és Tanácsadó Nonprofit Kft. Heves megyei tevékenységéről

Tájékoztató. a Széchenyi Programiroda Szolgáltató és Tanácsadó Nonprofit Kft. Heves megyei tevékenységéről Ikt. szám: 49-28/2015/222 Ügyintéző: Macz Orsolya Heves Megyei Önkormányzat Közgyűlése Helyben Tájékoztató a Széchenyi Programiroda Szolgáltató és Tanácsadó Nonprofit Kft. Heves megyei tevékenységéről

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához. Projektmenedzser, szakmai megvalósítók

Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához. Projektmenedzser, szakmai megvalósítók 1 A projekt megvalósításának időtartama 8 hónap. A projekt időszak: 2012.03.01 2012.10.31. Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához. A projekt végrehajtásának előkészítése, szakmai megvalósítók

Részletesebben

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19.

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Dr. Debreczeni Ferenc Ügyvezető Igazgató ÉARFÜ Nonprofit Kft. UMFT eredményei régiónkét (valamennyi

Részletesebben

A Magyar Szakképzési Társaság működésének ÜGYRENDJE. Az MSZT elnöksége a 2011. 02. 21-i ülésén megtárgyalta. Jóváhagyta: Szenes György elnök

A Magyar Szakképzési Társaság működésének ÜGYRENDJE. Az MSZT elnöksége a 2011. 02. 21-i ülésén megtárgyalta. Jóváhagyta: Szenes György elnök A Magyar Szakképzési Társaság működésének ÜGYRENDJE Az MSZT elnöksége a 2011. 02. 21-i ülésén megtárgyalta. Jóváhagyta: Szenes György elnök I. Az ügyrend célja Az ügyrend célja, hogy meghatározza az alapszabályban

Részletesebben

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Horizon 2020 Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Munkatársainkkal a kis- és középvállalkozások, önkormányzatok, érdekképviseleti

Részletesebben

MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Gazdaságfejlesztési eredmények, tapasztalatok és jó tanácsok a következő pályázati időszakra

MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Gazdaságfejlesztési eredmények, tapasztalatok és jó tanácsok a következő pályázati időszakra MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Gazdaságfejlesztési eredmények, tapasztalatok és jó tanácsok a következő pályázati időszakra Biró Eszter, igazgató Budapest, 2013.12.11. Mai napunk célja 2007-2013

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

Helyi önkormányzatok fejlesztési eszközei Magyarországon Uniós forrásokhoz való hozzáférés lehetőségei a 2014-2020-as időszakban

Helyi önkormányzatok fejlesztési eszközei Magyarországon Uniós forrásokhoz való hozzáférés lehetőségei a 2014-2020-as időszakban Helyi önkormányzatok fejlesztési eszközei Magyarországon Uniós forrásokhoz való hozzáférés lehetőségei a 2014-2020-as időszakban Németh Mónika Miniszterelnökség Nemzetközi Főosztály 1 2012 Partnerségi

Részletesebben

Aktuális pályázati konstrukciók az oktatásfejlesztés szolgáltatában

Aktuális pályázati konstrukciók az oktatásfejlesztés szolgáltatában Aktuális pályázati konstrukciók az oktatásfejlesztés szolgáltatában Bevezetés Uniós források a közoktatásban A támogatási rendszer Fejlesztési dokumentumok Rendelkezésre álló lehetőségek TÁMOP 3 TIOP 1

Részletesebben

Transznacionális programok

Transznacionális programok Transznacionális programok Csalagovits Imre János csalagovits@vati.hu 06 30 2307651 OTKA Konferencia 2009 Május 22 1 Tartalom Hidden Agenda Nemzeti és transznacionális érdek Stratégia és menedzsment Transznacionális

Részletesebben

Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató. A válság és a régió

Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató. A válság és a régió Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató A válság és a régió Szakmai berkekben köztudott, hogy a gazdaságfejlesztéshez és pályázatokhoz kapcsolódó intézményrendszer meglehetısen sokszereplıs

Részletesebben

GINOP-6.1.1-15 ALACSONY KÉPZETTSÉGŰEK ÉS KÖZFOGLALKOZTATOTTAK KÉPZÉSE

GINOP-6.1.1-15 ALACSONY KÉPZETTSÉGŰEK ÉS KÖZFOGLALKOZTATOTTAK KÉPZÉSE GINOP-6.1.1-15 ALACSONY KÉPZETTSÉGŰEK ÉS KÖZFOGLALKOZTATOTTAK KÉPZÉSE PÁLYÁZAT CÉLJA: Jelen felhívás célja, hogy ösztönözze az alacsony iskolai végzettséggel, munkaerőpiacon keresett kompetenciával vagy

Részletesebben

Transznacionális Együttműködés 2014-2020. Közép-Európa 2020 és Duna. Hegyesi Béla

Transznacionális Együttműködés 2014-2020. Közép-Európa 2020 és Duna. Hegyesi Béla Transznacionális Együttműködés 2014-2020 Közép-Európa 2020 és Duna Hegyesi Béla Tartalom Az Európai Területi Együttműködés A Közép Európa program bemutatása A Közép Európa program prioritásterületei A

Részletesebben

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment

Részletesebben

Összefoglaló a LEADER program végrehajtásának megújításáról

Összefoglaló a LEADER program végrehajtásának megújításáról Összefoglaló a LEADER program végrehajtásának megújításáról Arnóczi Rozália tanácsos Vidékfejlesztési Főosztály 2011. február 16. Összefoglaló a LEADER program végrehajtásának megújításáról A főbb probléma

Részletesebben

Készítette: Dr. Hangyál

Készítette: Dr. Hangyál Egészségügyi intézmények pályázati lehetőségei a Nemzeti Fejlesztési Terv Operatív Programjai tükrében Strukturális alapok, egészségügyi pénzforrások Európai Regionális Fejlesztési Alap: Támogatásra jogosult

Részletesebben

Közösség által irányított helyi fejlesztés (CLLD) 2014-2020 szeminárium. Brüsszel, 2013. február 6.

Közösség által irányított helyi fejlesztés (CLLD) 2014-2020 szeminárium. Brüsszel, 2013. február 6. Közösség által irányított helyi fejlesztés (CLLD) 2014-2020 szeminárium Csak egyszerűen! Brüsszel, 2013. február 6. 1 Hogy jól induljon: CLLD végrehajtási rendszer Tisztázzuk, kinek mi a feladata? Kinek

Részletesebben

VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88) , Fax: (88)

VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88) , Fax: (88) Szám: 02/134-23/2016 VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88)545-011, Fax: (88)545-012 E-mail: mokelnok@vpmegye.hu E L Ő T E R J E S Z T É S a Veszprém

Részletesebben

BDO Magyarország Tanácsadó Kft. AKCIÓTERV

BDO Magyarország Tanácsadó Kft. AKCIÓTERV AKCIÓTERV a SZENTENDRE VÁROS ÖNKORMYÁNYZATA által végrehajtott kötvény kibocsátásból a RAIFFEISEN BANK Zrt.-nél óvadékban lévő pénzösszegek kiengedéséhez szükséges önkormányzati program megvalósítására

Részletesebben

Munkaköri leírás. Projektmenedzser. TÁMOP-3.3.10.B-12-0004 Továbbtanulás erősítése a Táncsicsban. A projektvezető szerepe és feladata

Munkaköri leírás. Projektmenedzser. TÁMOP-3.3.10.B-12-0004 Továbbtanulás erősítése a Táncsicsban. A projektvezető szerepe és feladata A projektvezető szerepe és feladata Projektmenedzser A fejlesztési munkát a projekt vezetője irányítja, akinek feladata a projektterv elkészítés, a fejlesztés operatív feladatainak megszervezése, koordinálása

Részletesebben

Stratégiai döntés előkészítő

Stratégiai döntés előkészítő DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A.5-2013-2013-0090 kódszámú Önkormányzati Szervezetfejlesztés projektje 2014. június 30. DOKUMENTUM ADATLAP A projekt címe: A pályázat kódszáma: Fejlesztési

Részletesebben

TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001. Bernáth Ildikó elnök Szakmapolitikai Koordinációs Testület. 2015. szeptember 28.

TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001. Bernáth Ildikó elnök Szakmapolitikai Koordinációs Testület. 2015. szeptember 28. Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési és szolgáltatásfejlesztési modellprogram Bernáth

Részletesebben

A TÁMOP 2.4.8-12 kiemelt projekt bemutatása

A TÁMOP 2.4.8-12 kiemelt projekt bemutatása A TÁMOP 2.4.8-12 kiemelt projekt bemutatása Előadó: Vörös Szabolcs szakmai vezető Nemzeti Munkaügyi Hivatal TÁMOP 2.4.8-12 Projekt-végrehajtási Osztály E-mail cím: vorossz@lab.hu Telefonszám: +36 1 323

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján

Részletesebben

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós pályázatok és projektek felépítése

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós pályázatok és projektek felépítése Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel Uniós pályázatok és projektek felépítése A pályázati dokumentáció tartalma Pályázati felhívás Pályázati útmutató Pályázati adatlap Egyéb útmutatók Útmutató

Részletesebben

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária

Részletesebben

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai előadó: Radics Ernő Nemzetgazdasági Minisztérium, Ipari és Építésgazdasági Főosztály Tiszaújváros, 2013. november 4. 1 Az Ipari Parkok,

Részletesebben

TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV-2010-0019

TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV-2010-0019 Társadalmi Megújulás Operatív Program Hallgatói és intézményi szolgáltatásfejlesztés a felsőoktatásban pályázat Kódszám: TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV-2010-0019 A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai

Részletesebben

Ref # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok

Ref # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok Ref # 1 Kapacitásépítő támogatási program az 5 950 000 USD 212 088 USD fő / önkormányzat ok Az 5.000 USD támogatással indított Kapacitásépítő támogatási program célja a demokrácia és civil társadalom eszményeinek

Részletesebben

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája Magyar Műszaki Értelmiség Napja 2009. Dr. Szépvölgyi Ákos KDRIÜ Nonprofit Kft. 2009.05.14. A Közép-Dunántúl hosszú távú területfejlesztési koncepciója (1999)

Részletesebben

Határon átnyúló együttmőködés a TÁMOP 2. prioritása keretében

Határon átnyúló együttmőködés a TÁMOP 2. prioritása keretében Határon átnyúló együttmőködés a TÁMOP 2. prioritása keretében A TÁMOP 2. prioritás tartalma A gazdaság és a munkaerıpiac változása folyamatos alkalmazkodást kíván meg, melynek legfontosabb eszköze a képzés.

Részletesebben

Prof. Dr. Varga Mihály. Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP 4.1.1.C

Prof. Dr. Varga Mihály. Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP 4.1.1.C Prof. Dr. Varga Mihály Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP 4.1.1.C DUÁLIS KÉPZÉS A MŰSZAKI FELSŐOKTATÁSBAN szakmai fórum Felsőoktatási Centrum Zalaegerszeg,

Részletesebben

Határmenti programok. Határmenti programok. Tartalom. Magyarország részvétele az Európai Területi Együttműködési programokban 2007-2013 között

Határmenti programok. Határmenti programok. Tartalom. Magyarország részvétele az Európai Területi Együttműködési programokban 2007-2013 között Tartalom Magyarország részvétele az Európai Területi Együttműködési programokban 2007-2013 között Határmenti programok Transznacionális programok Interregionális program 2009 Nov Hegyesi Béla, VÁTI Kht

Részletesebben

Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről

Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. május 26-i ülésére Saád Tamás, Dr. Peredi Katalin Szervezetfejlesztési

Részletesebben

A Megyei Önkormányzat fejlesztéspolitikai feladatai visszatekintve a 2007-2013 közötti időszakra

A Megyei Önkormányzat fejlesztéspolitikai feladatai visszatekintve a 2007-2013 közötti időszakra A Megyei Önkormányzat fejlesztéspolitikai feladatai visszatekintve a 2007-2013 közötti időszakra Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A megyei önkormányzat feladatai

Részletesebben

Az MNVH és a NAKVI szerepe az IKSZT program lebonyolításában. Dr. Mezőszentgyörgyi Dávid főigazgató. Budapest, 2013. március 5.

Az MNVH és a NAKVI szerepe az IKSZT program lebonyolításában. Dr. Mezőszentgyörgyi Dávid főigazgató. Budapest, 2013. március 5. Az MNVH és a NAKVI szerepe az IKSZT program lebonyolításában Dr. Mezőszentgyörgyi Dávid főigazgató Budapest, 2013. március 5. Az Intézet munkájának rövid bemutatása Sokrétű és szerteágazó feladatok a vidékfejlesztés

Részletesebben

A projekt ütemezése 2010. 2011. 2012. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3. 4. 5. Tevékenység

A projekt ütemezése 2010. 2011. 2012. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3. 4. 5. Tevékenység A projekt ütemezése Tevékenység Projekt menedzsment 1. Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése 1.2 Regionális- térségi szolgátatóvá váláshoz szükséges módszertani és szervezeti fejlesztések A Regionális

Részletesebben

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI Ki pályázhat? A kedvezményezett lehet: Konzorcium Önálló jogi entitás Országokra vonatkozó szabályok Kutatók Kutatói csoportok Együttműködés Párhuzamos finanszírozások

Részletesebben

Tevékenység (szerződésben vállalt feladat) Szerződéses összeg Teljesítési határidő. Szerződéses dátum a pályázati dokumentáció részét képező

Tevékenység (szerződésben vállalt feladat) Szerződéses összeg Teljesítési határidő. Szerződéses dátum a pályázati dokumentáció részét képező Szerződő partner neve Immobi-Rat Kft. Zámbori Péter Kommunikációs és Stratégiai Tanácsadó Kft. Tevékenység (szerződésben vállalt feladat) Szerződéses összeg Teljesítési határidő Szerződéses dátum a pályázati

Részletesebben

A 2014-2020 IDŐSZAK SZABÁLYOZÁSÁNAK FŐBB ÚJDONSÁGAI TÓTH TAMÁS MINISZTERELNÖKSÉG SZABÁLYOZÁSI FŐOSZTÁLY

A 2014-2020 IDŐSZAK SZABÁLYOZÁSÁNAK FŐBB ÚJDONSÁGAI TÓTH TAMÁS MINISZTERELNÖKSÉG SZABÁLYOZÁSI FŐOSZTÁLY A 2014-2020 IDŐSZAK SZABÁLYOZÁSÁNAK FŐBB ÚJDONSÁGAI TÓTH TAMÁS MINISZTERELNÖKSÉG SZABÁLYOZÁSI FŐOSZTÁLY Tartalom Szabályozási környezet Intézmények és kijelölés Tervezés és előkészítés Kiválasztási eljárások

Részletesebben

A jó fejezeti struktúra kialakítása, a feladatfelosztás hatékonyságának növelése

A jó fejezeti struktúra kialakítása, a feladatfelosztás hatékonyságának növelése A jó fejezeti struktúra kialakítása, a feladatfelosztás hatékonyságának növelése Bartók Péter főosztályvezető helyettes BM Pénzügyi Erőforrás gazdálkodási Főosztály A BM fejezeti kezelésű előirányzatainak

Részletesebben

Aktuális TÁMOP közoktatás fejlesztési pályázatok. Hajdúszoboszló, 2010. október 20.

Aktuális TÁMOP közoktatás fejlesztési pályázatok. Hajdúszoboszló, 2010. október 20. Aktuális TÁMOP közoktatás fejlesztési pályázatok Hajdúszoboszló, 2010. október 20. Aktuális pályázatok kategóriái Megjelentetésre váró közoktatási pályázati konstrukciók: 2010-ben terveink szerint 3 (TÁMOP

Részletesebben

Innovációs területek fejlesztési feladatok és hozzájuk rendelt tanácsadói tevékenységek meghatározása 1. innovációs terület:

Innovációs területek fejlesztési feladatok és hozzájuk rendelt tanácsadói tevékenységek meghatározása 1. innovációs terület: Innovációs területek fejlesztési feladatok és hozzájuk rendelt tanácsadói tevékenységek meghatározása 1. innovációs terület: A referencia-intézményi szolgáltatói szerep ellátásához szükséges fejlesztéseket

Részletesebben

Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához

Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához A projekt megvalósításának időtartama 8 hónap. A projekt időszak: 2012.04.01 2012.11.30. Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához m á j u s A projekt végrehajtásának előkészítése. Támogató

Részletesebben

VI. Közös Technikai Titkárságok (KTT) (Joint Technical Secretariat)

VI. Közös Technikai Titkárságok (KTT) (Joint Technical Secretariat) VI. Közös Technikai Titkárságok (KTT) (Joint Technical Secretariat) Az Európai Regionális Fejlesztési Alapról szóló 1080/2006 Európai Tanácsi rendelet alapján az egyes Európai Területi Együttműködési Programok

Részletesebben

Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE.

Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE. Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE. DA-RIÜ Khe. feladatai és a DA-RIÜ projekt moduljai FELADATOK K+F és innováció fejlesztése,

Részletesebben

- DAOP-1.2.1.-11, DDOP-1.1.3.-11, ÉAOP-1.1.2./A-11, ÉMOP-1.2.1.-11, KDOP- 1.2.1.-11, KMOP-1.5.2.-11, NYDOP-1.1.1./A-11

- DAOP-1.2.1.-11, DDOP-1.1.3.-11, ÉAOP-1.1.2./A-11, ÉMOP-1.2.1.-11, KDOP- 1.2.1.-11, KMOP-1.5.2.-11, NYDOP-1.1.1./A-11 ÚSzT - DAOP-1.2.1.-11, DDOP-1.1.3.-11, ÉAOP-1.1.2./A-11, ÉMOP-1.2.1.-11, KDOP- 1.2.1.-11, KMOP-1.5.2.-11, NYDOP-1.1.1./A-11 Vállalati együttműködés és klaszterek támogatása Célja A konstrukció célja, hogy

Részletesebben

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19.

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. I. A Szilícium Mező program rövid bemutatása II. Az ÉAOP-1.1.2-2008-0013 pályázat eredményei

Részletesebben

A Zöld Régiók Hálózata program bemutatása, civilek a monitoring bizottságokban

A Zöld Régiók Hálózata program bemutatása, civilek a monitoring bizottságokban A Zöld Régiók Hálózata program bemutatása, civilek a monitoring bizottságokban Dönsz Teodóra, csoportvezető Magyar Természetvédők Szövetsége Zöld Régiók Hálózata A program célja a hazai környezetvédők

Részletesebben

A Nemzeti Tehetség Program, a Nemzeti Tehetség Alap és pályázataik

A Nemzeti Tehetség Program, a Nemzeti Tehetség Alap és pályázataik A Nemzeti Tehetség Program, a Nemzeti Tehetség Alap és pályázataik Géniusz Országos Tehetségnap Budapest, 2010. március 27. Sarka Ferenc a Magyar Tehetséggondozó Társaság alelnöke A tehetségsegítés nemzeti

Részletesebben

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság Beszámoló a Nyugat-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség munkájáról 2015. szeptember 9. I. A

Részletesebben

Hajdúhadház Város Polgármesterétől

Hajdúhadház Város Polgármesterétől Hajdúhadház Város Polgármesterétől 4242. Hajdúhadház, Bocskai tér 1. Tel.: 52/384-103, Fax: 52/384-295 e-mail: titkarsag@hajduhadhaz.hu E L Ő T E R J E S Z T É S Tisztelt Képviselő-testület! Hajdúhadházi

Részletesebben

A Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2007. évi költségvetési alapokmánya

A Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2007. évi költségvetési alapokmánya A Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2007. évi költségvetési alapokmánya 1. Fejezet száma, megnevezése: XIX EU Integráció Cím: 01 Alcím: 00 2. Költségvetési szerv a) azonosító adatai - törzskönyvi nyilvántartási

Részletesebben

8/2011. sz. Szabályzat FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELŐZETES ÉS UTÓLAGOS VEZETŐI ELLENŐRZÉS RENDSZERE

8/2011. sz. Szabályzat FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELŐZETES ÉS UTÓLAGOS VEZETŐI ELLENŐRZÉS RENDSZERE 8/2011. sz. Szabályzat FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELŐZETES ÉS UTÓLAGOS VEZETŐI ELLENŐRZÉS RENDSZERE A Csákvár Nagyközség Polgármesteri Hivatala Folyamatba épített, előzetes és utólagos vezetői ellenőrzés rendszerét

Részletesebben

Galovicz Mihály, IH vezető

Galovicz Mihály, IH vezető ÚMFT KÖZLEKEDÉSI OPERATÍV PROGRAMOK NFÜ Közlekedési Operatív Programok Irányító Hatósága Galovicz Mihály, IH vezető KÖZOP A közlekedési fejlesztések átfogó célja Az elérhetőség javítása a versenyképesség

Részletesebben

A 2014-2020 közötti időszakra vonatkozó Vidékfejlesztési Program tervezési folyamata. Romvári Róbert, NAKVI MTO, tervezési referens

A 2014-2020 közötti időszakra vonatkozó Vidékfejlesztési Program tervezési folyamata. Romvári Róbert, NAKVI MTO, tervezési referens A 2014-2020 közötti időszakra vonatkozó Vidékfejlesztési Program tervezési folyamata Romvári Róbert, NAKVI MTO, tervezési referens Amiről szó lesz 1. A NAKVI és a tervezés kapcsolata 2. Hogyan segíti az

Részletesebben

A pályázati koordináció az alábbi főbb feladatok elvégzését követeli meg a fejlesztéspolitikai és pályázati referensek részéről:

A pályázati koordináció az alábbi főbb feladatok elvégzését követeli meg a fejlesztéspolitikai és pályázati referensek részéről: Budapest Főváros X. kerület Kőbányai Önkormányzat Képviselő-testület ülése ^jj^aú±b^^ BUDAPEST FŐVÁROS X. KERÜLET Budapest, MM--WÁ+-H KŐBÁNYI ÖNKORMÁNYZAT JEGYZŐJE Tárgy; Javaslat a Polgármesteri Hivatal

Részletesebben

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr Közösségi tervezés Sain Mátyás VÁTI Nonprofit Kft. Területi Információszolgáltatási és Tervezési Igazgatóság Területfejlesztési és Urbanisztikai

Részletesebben

A közlekedés fejlesztéssel összefüggő további operatív programok

A közlekedés fejlesztéssel összefüggő további operatív programok A közlekedés fejlesztéssel összefüggő további operatív programok Balatonföldvár, 2008. május 14. Új Magyarország Fejlesztési Terv Regionális Operatív Program A Magyar Közút Kht., mint az útfelújítási projektek

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar EU PROJEKTMENEDZSER. szakirányú továbbképzési szak

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar EU PROJEKTMENEDZSER. szakirányú továbbképzési szak Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar EU PROJEKTMENEDZSER szakirányú továbbképzési szak Az EU projektmenedzser képzés a projektek sikeres előkészítésével, menedzselésével, végrehajtásával, és

Részletesebben

A fenntartható fejlődés megjelenése az ÚMFT végrehajtása során Tóth Tamás Koordinációs Irányító Hatóság Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2009. szeptember 30. Fenntartható fejlődés A fenntarthatóság célja

Részletesebben

A közlekedési beavatkozások forrásháttere, finanszírozási kérdései

A közlekedési beavatkozások forrásháttere, finanszírozási kérdései A közlekedési beavatkozások forrásháttere, finanszírozási kérdései NFÜ Közlekedési Programok Irányító Hatósága Galovicz Mihály, IH vezető KÖZOP A közlekedési fejlesztések átfogó célja Az elérhetőség javítása

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére Tárgy: A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése című (ÁROP-1.A.2.) pályázat benyújtása Az

Részletesebben

dr. Szaló Péter 2014.11.28.

dr. Szaló Péter 2014.11.28. Integrált településfejlesztési stratégiák a két programozási időszakban dr. Szaló Péter 2014.11.28. Városfejlesztés Tagállami hatáskör Nem közösségi politika Informális együttműködés a miniszterek között

Részletesebben

T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A.

T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A. T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi Régióban c. pályázatról 2010. április 30. 1 Előzmények:

Részletesebben