Radikális váltás a VfB Stuttgart irányításában. Balanced Scorecard a Bundesligában

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Radikális váltás a VfB Stuttgart irányításában. Balanced Scorecard a Bundesligában"

Átírás

1 Radikális váltás a VfB Stuttgart irányításában Balanced Scorecard a Bundesligában (Sajtóinformációk) Budapest, május 28.

2 Radikális váltás a VfB Stuttgart irányításában Balanced Scorecard a Bundesligában A magyar származású Horváth Péter professzor a Budapesti Controlling Fórumon jelentette be, hogy a VfB Stuttgart a Bundesligában elsőként bevezette a Balanced Scorecard módszert, a kiegyensúlyozott mutatószámrendszerre épülő irányítási koncepciót. Szabics Imre csapata nem csak sporteredményeivel, hanem üzleti törekvéseivel is a Bundesliga élenjáró egyesülete. Erwin Staudt, a klub elnöke, a Horváth & Partners tanácsadó céget bízta meg az úttörő feladat elvégzésével. Közleményünkben beszámolunk e különleges kezdeményezés hátteréről, a kialakított mutatószámrendszer főbb elemeiről. A VfB Stuttgart labdarúgó csapatát az elmúlt évtizedben a magyar szurkolók kiemelt figyelme övezi, hiszen nem olyan régen még Lisztes Krisztián játszott itt, manapság pedig Szabics Imre szerepel hétről-hétre a csapatban. Az elmúlt években a Stuttgart szereplése a német bajnokságban látványos sikertörténet, hiszen míg három évvel ezelőtt a Félix Magath által irányított csapat a kiesés ellen küzdött, addig ma egyenrangú ellenfele a Bajnokok Ligája olyan sztáralakulatainak, mint a Manchester United vagy a Roman Abramovics dollármillióival megerősített Chelsea. Nem véletlenül emeljük ki az előbb említett gazdag és tőkeerős egyesületeket, hiszen a Stuttgart gazdasági lehetőségei messze elmaradnak tőlük. Akkor mégis mi állhat a sikerek hátterében? Már sok sportszakmai elemzés látott napvilágot arról, hogy Félix Magath hogyan alakított ki eredményes csapatot a kiesés ellen küzdő Stuttgartból, és hogyan emelt ki olyan tehetségeket, mint Kevin Kuranyi vagy Andreas Hinkel. Azonban arról kevesen szólnak, hogy milyen munkát végzett mindeközben a klub vezetése. A Stuttgart irányításában jelentős fordulatot hozott, amikor a labdarúgó csapat elnökévé választott Erwin Staudt kiemelt céljai között jelölte meg a klubon belüli szakszerű menedzsment kialakítását. A németországi IBM vezetői székéből érkező Staudt két fontos döntést hozott: az egyik az üzleti életben sikeres vezetők bevonása a klub irányításába, a másik a vállalatok irányításában széles körűen elterjedt Balanced Scorecard mutatószámrendszer kialakítása volt. A Balanced Scorecard kialakítása úttörő kezdeményezésnek tekinthető a labdarúgás világában, mert a Vfb Stuttgart volt az első klub a Bundesliga élcsapatai között, aki a vállalatok irányításában egyre inkább elterjedő megközelítést alkalmazta. A klub a Balanced Scorecard kialakítására a stuttgarti egyetem magyar származású professzorát, Horváth Pétert, illetve az általa alapított és képviselt cégcsoportot, a vezetési és informatikai tanácsadással foglalkozó Horváth & Partners-t kérte fel. A munka során a szakértők feltérképezték és elemezték a Stuttgart környezetében tevékenykedő szervezetek, szereplők széles körét, többek között a profi sportegyesületeket, a nézőket, szurkolókat (jellemzők szerint csoportokra bontva), a bajnokságot irányító szervezetet, a média különböző képviselőit, a sporthoz kapcsolódó szolgáltatókat és a szponzorokat. Az elemző munka során azonosították a különböző szereplők célkitűzéseit, elvárásait, az egymáshoz kapcsolódó tevékenységek rendszerét, valamint a közöttük meglévő teljesítménykapcsolatokat. 2 / 11

3 A működési kereteket jelentő környezet ismeretében kijelölték a Stuttgart stratégiai célkitűzéseit a működés különböző nézőpontjai mentén a Balanced Scorecard módszertannak megfelelően (pénzügyi nézőpont, sportszakmai nézőpont, vevői nézőpont, belső folyamatok és potenciálok nézőpont). Ennek eredményeként a sportklub vezetői számára az átfogó célkitűzésekből konkrét, a szervezet különböző szintjein is értelmezhető célok, intézkedések és az ezek teljesülését mérő mutatók kerültek meghatározásra. Az informatikailag is támogatott mutatószámrendszer összesen 130 mutatót foglal magába. A legfontosabb 30 mutató átfogó tájékoztatást ad a klub vezetésének a kitűzött célok teljesüléséről, míg a fennmaradó 100 mutató a részterületek vezetőinek nyújt rendszeres információt a működésről. A teljesítmények követése a gyakorlatban terv-tény összevetés a működő rendszerben A mutatószámrendszer kialakításában stratégiai célként jelenik meg a tőkeerős és stabil gazdasági háttér megteremtése, a jelentős adósságállomány csökkentése. A szigorú gazdálkodás nem véletlen kerül előtérbe, hiszen a klub vezetése még egyszer nem akar olyan helyzetbe kerülni, mint az 1999-es szezon végén, amikor a gazdálkodás egyenlege 16 millió euró adósságot mutatott. A 46 millió euró költségvetéssel rendelkező klub gazdálkodását leképező mutatók szerteágazóan lefedik mindazon területeket, amelyek felelősek a bevételekért és a kiadásokért. Jelentős hangsúlyt kapnak az árbevételi mutatók, amelyek kiterjednek többek között a nézőszámra, a szponzori szerződésekre, a VIP helyek értékesítésére, a stadionon belüli szolgáltatásokra és a televíziós jogdíjakra. A bevételek alakulását folyamatosan figyeli a klub vezetése meghatározva ezáltal a csapat erősítésére fordítható pénzügyi kereteket. 3 / 11

4 Vezetői helyzetkép a mutatószámok alakulásáról jelzőlámpa funkcióval Benchmark adatok szemléltetése a rendszerben az utánpótlás értékelése 4 / 11

5 A gazdasági és pénzügyi adatok, mutatók követése mellett kiemelt figyelem összpontosul az utánpótlás fejlesztésére. Staudt megfogalmazása szerint, ahogy a vállalatokon belül is jelentős erőforrásokat kell biztosítani a kutatás-fejlesztésre a jövőbeli üzleti eredmények biztosításához, úgy a labdarúgásban is fokozott figyelmet és komoly összegeket kell áldozni az utánpótlásra. Az utánpótlás szakág teljesítményének legfontosabb mutatója a saját nevelésű játékosok szerepeltetésének az aránya a bajnoki mérkőzéseken. A Stuttgart ezen mutatója meghaladja a 30%-ot, ami számottevően magasabb a Bundesliga csapatok hasonló adatainál. A VfB Stuttgart nagy lépést tett a szakszerű menedzsment irányába a Balanced Scorecard mutatószámrendszerének kialakításával. A vezetés egyértelmű célja, hogy a Stuttgart jelenlegi sikeres szereplése ne múló fellángolás legyen, hanem hosszan tartó, eredményes menetelés kezdete. Staudt elkötelezett amellett, hogy a Stuttgart irányítása olyan professzionális alapokon működjön, mint a legtöbb sikeres cégé az üzleti szférában. A Balanced Scorecard eszköz bevezetése ennek lehet záloga, hiszen átfogó képet ad a klub menedzsmentjének a tervezés során meghatározott, számszerűsített célok teljesüléséről mind a pénzügyi, mind a sportszakmai teljesítmények folyamatos kontrollján keresztül, ezáltal megteremti a lehetőséget a felismert eltérések esetében a gyors és rugalmas beavatkozásra. A Horváth & Partners budapesti irodája kulturális és sportintézményekkel folytat tárgyalásokat arról, hogy az üzleti szférában már elterjedt módszert Magyarországon a nonprofit szférában is alkalmazzák. Radó István Diplomás mérnök-közgazda. Az IFUA Horváth & Partners Kft. egyik alapító tulajdonosa, ügyvezető igazgatója, a Horváth AG nemzetközi partnere ben társaival létrehozta a Magyar Controlling Egyesületet, 1993-ban a Controlling Akadémiát, amelynek máig programigazgatója. Vezetési tanácsadóként, projektmenedzserként és szponzorként közel száz cégnél dolgozott a versenyszférában. Számos publikáció szerzője, konferenciák, szemináriumok, oktatási intézmények rendszeres előadója. Több külföldi szakirodalmi mű magyar kiadásának lektora. Telefon: (30) Kovács László 2000-ben végzett a Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem Gazdálkodástudományi karán között részt vett az IFUA Horváth & Partners gyakornoki programjában. Az egyetem befejezését követően az IFUA Horváth & Partners tanácsadója lett. Tagja a cég közszolgálati kompetencia központjának. A vállalaton belül a non-profit szervezetek szakértője, a sportszervezeteket érintő témák felelőse. Telefon: (30) / 11

6 A Horváth & Partners cégcsoport Az IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft. továbbiakban IFUA a Horváth & Partners cégcsoport tagja. A Horváth & Partners csoport független nemzetközi vezetési tanácsadó cég, amely több mint tizenöt éve kínál különböző ágazatokban tevékenykedő szervezetek számára magas szintű és jövőbemutató vezetési megoldásokat. Jelenleg Európa hat országában és az Amerikai Egyesült Államokban működnek irodáink. A mintegy 250 alkalmazottal, évi 50 millió -s összforgalommal rendelkező cégcsoport budapesti irodája az IFUA Horváth & Partners Kft es megalapítása óta a magyar tanácsadó piac elismert szereplője. Tanácsadási filozófiánk középpontjában a Performance Architect küldetés (teljesítményépítész) áll: ügyfeleink teljesítményének átfogó és tartós fejlesztése. Ennek jegyében működünk együtt nagy- és közép-vállalatokkal az autó- és beszállítóipar, a vegy- és gyógyszeripar, a közlekedési és szállítási, a távközlési és telekommunikációs szektor, valamint a pénzügyi és a közüzemi szolgáltatások területéről. Az üzleti szférában már kipróbált és sikeresen alkalmazott módszerek és eszközök szakértő adaptálásával támogatjuk közszolgálati szervezetek (kormányzati szervek, önkormányzatok, felsőoktatási és egészségügyi intézmények) fejlődését, reformját. Performance Architects tanácsadási megközelítése Tanácsadási tevékenységünk során innovatív gazdasági koncepciók kifejlesztésében és megvalósításában, korszerű informatikai megoldások kialakításában veszünk részt. Vállaljuk a stratégia megfogalmazásától, illetve felülvizsgálatától indulva, a célkijelölés feladatain át a folyamatok és a szervezet hozzáillesztését a vevői igényekhez és a környezeti elvárásokhoz, valamint a megfelelő controlling rendszerek és támogató informatikai alkalmazások kialakítását. Amennyiben ezek közül egy-egy elem fejlesztésére kapunk megbízást, akkor is törekszünk fogunk arra, hogy a többi területtel összhangban álló megoldást nyújtsunk át megbízónknak. Tesszük mindezt úgy, hogy a szakmai kérdések megoldásakor ügyfeleinknek tárgyilagos és lojális partnereként, igazi csapatjátékosokként dolgozunk. IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft Budapest, Fehérvári út 79. Telefon: (1) , Fax: (1) / 11

7 Tények egy pillantásra Mérföldkövek az IFUA életében 1988 Prof. Dr. Horváth Péter megtartja az első "Mire jó a controlling?" szemináriumot Budapesten Több mint 300 résztvevő érdeklődése mellett nagy sikerrel lezajlik az I. Budapesti Controlling Fórum A hazai vezetési tanácsadási piacon az elsők között megalakul az IFUA Consulting Kft A KJK megjelenteti a napjainkig már négy kiadást megért bestsellert Horváth Péter "Controlling a sikeres vezetés eszköze" című könyvét Megnyitja kapuit az azóta már több mint 20 szemesztert lezáró Controlling Akadémia, a hazai controllingtovábbképzés meghatározó intézménye Európa egyik legnagyobb presztízsű szakmai szervezete, az IGC (International Group of Controlling) felveszi tagjai közé a Controlling Akadémiát Több, mint 300 résztvevővel, világhírű előadókkal lezajlik a X. Budapesti Controlling Fórum A H&P budapesti tanácsadói csapatába felvételt nyer az 50. munkatárs A Budapest Business Journal listáján az IFUA megszerzi a 6. legnagyobb tanácsadó cég pozícióját Január elsejével a cégcsoport partnerei mint menedzsment holdingot megalapítják a Horváth AG-t A cégcsoport neve Horváth & Partners-re ezzel egyidejűleg a budapesti iroda neve IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft-re változik A dinamikusan, iparágán belül átlag feletti mértékben növekvő cég munkatársainak száma eléri a 70 főt, árbevétele eléri az egymilliárd forintot A TÜV CERT mint tanúsító auditálja az IFUA minőségirányítása rendszerét (ISO 9001:2000) A Controlling Akadémia Találkozón az IFUA új kezdeményezést indít útjára: a Magyar Tematikus Controlling Portált A Budapest Business Journal listáján az IFUA megszerzi a 4. legnagyobb tanácsadó cég pozícióját Az Institute of Management & Consulting Sciences tanulmánya szerint kategóriájában középnagy vezetési tanácsadó cégek a német Horváth & Partners kimagaslóan vezet a controlling szakterületi tanácsadásban, sőt, a cégcsoport globális versenytársakat is megelőz A jogszabályi felhatalmazással működő Felnőttképzési Akkreditáló Testület márciusban tanúsítvánnyal hitelesíti (akkreditálja) az IFUA felnőttképzési rendszerét. 7 / 11

8 Irodák Európa: Barcelona, Berlin, Bécs, Budapest, Düsseldorf, Madrid, München, Prága, Stuttgart, Zürich Amerikai Egyesült Államok: Lincoln (Boston/Massachusetts közelében) Árbevétel 1.058,889 M Ft ( as üzleti év) Partnerek Dr. Bodnár Viktória (ügyvezető), Dr. Dobák Miklós (ügyvezető), Dr. Drótos György, Fekete Gábor (ügyvezető), Huba Eörs, Radó István (ügyvezető) Az utolsó évek fejlődésének áttekintése: Umsatzerlöse Árbevétel (M )( in Mio. EURO) , , ,7 18, , A Horváth & Partners csoport éves árbevételének fejlődése az és közötti időszakban 9, / /03 Tanácsadás és oktatás 8 / 11

9 Ügyfeleink Vegyipar és gyógyszeripar AGIP Hungária Rt. Bellis Gyógyszerkereskedelmi Rt. Béres Rt. EGIS Gyógyszergyár Rt. Hungaropharma Rt. Magyar Olaj és Gázipari Rt. Moldin Műanyagipari Kft. Nitrogénművek Rt. Nitrokémia 2000 Rt. Pannunion Csomagolóanyag Kft. Richter Gedeon Rt. Rotary Fúrási Rt. Sanofi Synthélabo Rt. Tiszai Vegyi Kombinát Rt. Autó- és beszállító ipar AUDI Hungaria Motor Kft. BKV Vasúti Járműjavító Szolgáltató Kft. Budapesti Közlekedési Rt. Ikarusbus Rt. Szegedi Közlekedési Rt. Wallis Autó Holding Rt. Gépipar Continental Teves Magyarország Ipari Kft. Dunaferr Dunai Vasmű Rt. Elektronikai ipar Electrolux Lehel Hűtőgépgyár Kft. Festo Kft. Siemens Rt. Vilati Rt. ZF Hungária Kft Kereskedelem Hajdú-Bét Rt. PLUS Élelmiszer Diszkont Kft. SC Johnson Kft. SKÁLA-COOP Rt. Közüzemi szolgáltatások Dunántúli Regionális Vízmű Rt. FŐTÁV Budapesti Távhőszolgáltató Rt. Fővárosi Gázművek Rt. Fővárosi Vízművek Rt. Pécsi Vízmű Rt. Távközlés Magyar Posta Rt. Magyar Távirati Iroda Rt. MATÁV Rt. Westel Mobil Távközlési Rt. Energetika Dél-Magyarországi Áramszolgáltató Rt. E.ON Hungária Rt. Észak-Dunántúli Áramszolgáltató Rt. ETV Erőterv Rt. Gedos Hungária Kft. Magyar Villamos Művek Rt. Tiszántúli Áramszolgáltató Rt. Pénzügyi szolgáltatások Allianz Hungária Biztosító Rt. AXA Colonia Biztosító Rt. Concorde Értékpapír Rt. Fundamenta Rt. Generali-Providencia Biztosító Rt. Magyar Külkereskedelmi Bank Rt. Postabank Takarékpénztár Rt. QBE Atlasz Biztosító Rt. Raiffeisen Értékpapír és Befektetési Rt. Signal Biztosító Rt. Egészségügy Országos Kardiológiai Intézet Semmelweis Egyetem Közigazgatási és kormányzati intézmények Debrecen Önkormányzata Debreceni Vagyonkezelő Rt. Dél-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség Kht. Egészségügyi Minisztérium Gazdasági Minisztérium Hírközlési Főfelügyelet Miniszterelnökség Közbeszerzési és Gazdasági Igazgatósága Országos Vízügyi Főigazgatóság Egyéb British American Tobacco Hungary Bábolna Takarmányipari Rt. Brau Union Hungária Sörgyárak Rt. Burton-Apta Kft. CHIO-WOLF Magyarország Kft. Eridania Béghin-Say Mátravidéki Cukorgyárak Rt./ Szerencsi Cukorgyárak Rt./ Szolnoki Cukorgyárak Rt. Geoholding Rt. Graboplast Rt. Herendi Porcelánmanufaktúra Rt. Hungrana Kft. Középületépítő Rt. Magyar Alumínium Rt. Magyar Turizmus Rt. Pajzs 07 Rt. Pécsi Sörfőzde Rt. Petroszolg Kft. Pick Szeged Rt. Taszár Airport Kft. UPC Magyarország Kft. VELUX Magyarország Kft. Wallis Rt. Webigen Rt. Zöldfok Rt. 9 / 11

10 A Horváth-sztori Prof. Dr. Horváth Péter a Stuttgarti Egyetem Controlling tanszékének tanszékvezető professzora; a Horváth & Partner GmbH vállalatcsoport alapítója a Horváth AG (Holding) Felügyelő Bizottságának elnöke Horváth Péter németországi karrierje az ötvenes évek végén kezdődött. Egyetemi oktatóként mindig az elméleti tudás, a tudományos eredmények gyakorlati alkalmazását helyezte előtérbe. A Stuttgarti Egyetem professzoraként jó kapcsolatot épített ki nagy német iparvállalatokkal, azok menedzsereivel. Gyakorlatiassá tette az oktatást, s egyben az elsők között fedezte fel, hogy szemléletét, tudományos munkájának eredményeit a vállalati működés korszerűsítésében érdemes kamatoztatni. Jellemző, hogy ebben az időszakban még Németországban sem volt megszokott a tudományos eredmények üzleti alapú hasznosítása, az oktatók például controllingtanácsadásra nem hozhattak létre céget, csak nonprofit jellegű intézetet. (Institut für Unternehmensananalysen innen ered a cég mai nevében is szereplő betűszó: IFUA.) A profi tanácsadóként egyre nagyobb karriert befutó Horváth Péter már 1986-ban visszatért Magyarországra: először a húsiparban, az olajiparban, a műanyagiparban és a sörgyártásban segítette a piaci szemlélet térhódítását, a termelés nyereségessé tételét ben hozta létre első magyarországi cégét, az IFUA Consulting Kft-t. (Az alapító neve akkor került ismét a cégnévbe mind Magyarországon, mind Németországban, amikor bizonyossá vált, hogy Horváth Péter személyes részvétele, neve jelenti a cég azonnal beazonosítható imázsát, a közvetlen, jelzésértékű kapcsolatot a tudomány és a napi vállalati működés korszerűsítése között.) Prof. Dr. Horváth Péter ma a Stuttgarti Egyetem Controlling Tanszékének vezetője, s a január 1-jével létrejött Horváth AG (Holding) Felügyelő Bizottságának elnöke. Tanácsadói és oktatói tevékenysége a controlling minden lényeges területére kiterjed, a legkülönfélébb ágazatokban és országokban. Fő érdeklődési területe: a controlling mint a vezetés navigációs rendszere a tudományban és a gyakorlatban. Mindenekelőtt a költségmenedzsment új eszközeivel, továbbá a kutatás és fejlesztés kérdéseivel foglalkozik. Fő szakterülete: az operatív és stratégiai controlling, a tervezés, az éves keretek meghatározása, a költségmenedzsment, a kutatás-fejlesztés-controlling, valamint az információ-controlling. Publikációi között szerepel kb. 70 tanulmány és 12 könyv a Controlling című alapműve már 6 (német) kiadást ért meg. Társkiadója a Controlling és a Wissenschaftsmanagement című folyóiratnak. A cégtulajdonos egyfajta különcként, a megszokott sémáktól eltérő megoldásokat választó üzletemberként szerzett megbecsülést Németországban és a nemzetközi piacon. Extravagáns stílusát, életmódjának filozófiáját jól jelzi, hogy jelentős német sajtóérdeklődés mellett a hetedik X-be lépve is évről évre résztvevője a legendás New York-i maratoni futóversenynek. 10 / 11

11 További információk IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft Budapest, Fehérvári út 79. Telefon: (1) Fax: Honlap: Radó István ügyvezető igazgató, nemzetközi partner Telefon: (30) Kovács László tanácsadó Telefon: (30) / 11

Sikeresen lezajlott az első hivatalos controller vizsga Magyarországon. Államilag elismert szakképesítést szereztek a vizsgázók

Sikeresen lezajlott az első hivatalos controller vizsga Magyarországon. Államilag elismert szakképesítést szereztek a vizsgázók Sikeresen lezajlott az első hivatalos controller vizsga Magyarországon Államilag elismert szakképesítést szereztek a vizsgázók (Sajtóinformációk) Budapest, 2005. november 28. Sikeresen lezajlott az első

Részletesebben

Terjesztés. Megoszlás gazdasági forma szerint. Multinacionális cégek. Hivatalok, minisztériumok. Önkormányzatok. Középvállalatok

Terjesztés. Megoszlás gazdasági forma szerint. Multinacionális cégek. Hivatalok, minisztériumok. Önkormányzatok. Középvállalatok Terjesztés Megoszlás gazdasági forma szerint Multinacionális cégek 50% 3% Hivatalok, minisztériumok Önkormányzatok Középvállalatok Mikro és kisvállalkozások Ipari parkok és irodaházak Kézbesítési időszak:

Részletesebben

Terjesztés. Megoszlás gazdasági forma szerint. Multinacionális cégek. Hivatalok, minisztériumok. Önkormányzatok. Középvállalatok

Terjesztés. Megoszlás gazdasági forma szerint. Multinacionális cégek. Hivatalok, minisztériumok. Önkormányzatok. Középvállalatok Terjesztés Megoszlás gazdasági forma szerint Multinacionális cégek 50% 2% 3% Hivatalok, minisztériumok Önkormányzatok Középvállalatok Mikro és kisvállalkozások Ipari parkok és irodaházak Kézbesítési időszak:

Részletesebben

Oktatói önéletrajz Dr. Dobák Miklós

Oktatói önéletrajz Dr. Dobák Miklós egyetemi tanár Gazdálkodástudományi Kar Vezetés és Szervezés Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1975-1979 Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem, Népgazdasági tervező-elemző szak, vállalati modellező

Részletesebben

Oktatói önéletrajz Dr. Baricz Rezső

Oktatói önéletrajz Dr. Baricz Rezső professor emeritus Gazdálkodástudományi Kar Vezetői Számvitel Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1959-1963 Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem, Pénzügy (könyvviteli specializáció) 1971-1973 Pénzügyminisztérium,

Részletesebben

IFUA Vezetésfejlesztési Program 2010

IFUA Vezetésfejlesztési Program 2010 IFUA Vezetésfejlesztési Program 2010 Vezetési ismeretek középvezetők és közvetlen munkairányítók számára Felnôttképzési nyilvántartási szám: 01-0125-04 Intézményakkreditációs lajstromszám: AL-0141 Gondoskodjon

Részletesebben

A privatizációs törvény melléklete szerint 37 társaság egésze, többségi, vagy kisebbségi tulajdonrésze marad tartós állami tulajdonban.

A privatizációs törvény melléklete szerint 37 társaság egésze, többségi, vagy kisebbségi tulajdonrésze marad tartós állami tulajdonban. Tartósan állami marad? A privatizációs törvény melléklete szerint 37 társaság egésze, többségi, vagy kisebbségi tulajdonrésze marad tartós állami tulajdonban. Társaság neve Tartós állami részesedés legalacsonyabb

Részletesebben

Ágazati és intézményi szinten meglévő nemzetközi jó gyakorlatok bemutatása Új-Zéland

Ágazati és intézményi szinten meglévő nemzetközi jó gyakorlatok bemutatása Új-Zéland Ágazati és intézményi szinten meglévő nemzetközi jó gyakorlatok bemutatása Új-Zéland Stratégiai menedzsment a felsőoktatásban Dr. Drótos György egyetemi docens, tanszékvezető Minőségfejlesztés a felsőoktatásban

Részletesebben

Oktatói önéletrajz Dr. Fehér Péter

Oktatói önéletrajz Dr. Fehér Péter egyetemi docens Gazdálkodástudományi Kar Információrendszerek Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1995-2000 Budapesti Corvinus Egyetem, Gazdálkodási szak, Információmenedzsment-Vezetői gazdaságtan

Részletesebben

Oktatói önéletrajz Dr. Görög Mihály

Oktatói önéletrajz Dr. Görög Mihály egyetemi tanár Gazdálkodástudományi Kar Stratégia és Projektvezetés Tanszék Stratégia és Projektvezetés Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1972-1977 MKKE, Közgazdász-tanár 1995 Harvard Business School,

Részletesebben

Oktatói önéletrajz Dr. Jelen Tibor

Oktatói önéletrajz Dr. Jelen Tibor egyetemi docens Gazdálkodástudományi Kar Stratégia és Projektvezetés Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1982-1986 Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem, Ipari tervező-szervező Tudományos fokozatok,

Részletesebben

Oktatói önéletrajz Incze Emma

Oktatói önéletrajz Incze Emma adjunktus Gazdálkodástudományi Kar Vezetés és Stratégia Tanszék Karrier fokú végzettségek: 1999-2004 Budapesti Corvinus Egyetem, Gazdálkodástani Doktori Iskola 1993-1997 Babes-Bolyai Tudományegyetem, Kolozsvár,

Részletesebben

Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata

Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata az Információs Gazdaság Stratégia készítése című közbeszerzési kiírásra meghívandó cégek körére Tartalom 1 Bevezetés...3 2 A kutatás célja...3 3 A kutatási folyamat...3 3.1 A kutatás forrásai...3 3.2 A

Részletesebben

Miskolc, 2008. okt. 15. Dr. Petrás Ferenc A prezentáció tematikája Regionális Fejlesztési Programok a számok tükrében ROP gazdaságfejlesztés 2009-10 ROP Akcióterv gazdaságfejlesztés újdonságai Regionális

Részletesebben

Consact Minőségfejelsztési és Vezetési Tanácsadó Kft., vezető tanácsadó

Consact Minőségfejelsztési és Vezetési Tanácsadó Kft., vezető tanácsadó Milicz Ákos tudományos segédmunkatárs Gazdálkodástudományi Kar Vezetés és Kontroll Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1999-2004 Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem, Gazdálkodási

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

Oktatói önéletrajz Kováts Gergely Ferenc

Oktatói önéletrajz Kováts Gergely Ferenc adjunktus Gazdálkodástudományi Kar Vezetés és Szervezés Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1997-2002 Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem, közgazdász (gazdálkodási szak) 2002-2013,

Részletesebben

Oktatói önéletrajz Dr. Wimmer Ágnes

Oktatói önéletrajz Dr. Wimmer Ágnes egyetemi docens Gazdálkodástudományi Kar Döntéselmélet Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1988-1993 Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem (BKE), közgazdász (Gazdálkodási szak, Pénzügy, Vállalatértékelés,

Részletesebben

Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt.

Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt. Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt. bemutatkozás: Az Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt. magyarországi és európai közép-, és nagyvállalatok számára nyújt informatikai

Részletesebben

INNOVÁCIÓ ÉS TECHNOLÓGIA TRANSZFER EGYETEMI KÖRNYEZETBEN

INNOVÁCIÓ ÉS TECHNOLÓGIA TRANSZFER EGYETEMI KÖRNYEZETBEN Első nap: 2006. május 18. (csütörtök) Egyetemi innováció, különös tekintettel a Debreceni Egyetemen zajló innovációs folyamatokra és a Genomnanotech Regionális Egyetemi Tudásközpontra második nap: 2006.

Részletesebben

* Konszolidált adatok. ** Adatai a Cégbíróságról származnak. Forrás: Bisnode

* Konszolidált adatok. ** Adatai a Cégbíróságról származnak. Forrás: Bisnode Alkalmazottak száma szerinti rangsor (ezer fő) 1. Magyar Posta Zrt. 32,3 2. Mol Magyar Olaj- és Gázipari Nyrt.* 28,6 3. MÁV Magyar Államvasutak Zrt. 17,1 4. SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. 13,6 5.

Részletesebben

Prof. Dr. Varga Mihály. Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP 4.1.1.C

Prof. Dr. Varga Mihály. Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP 4.1.1.C Prof. Dr. Varga Mihály Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP 4.1.1.C DUÁLIS KÉPZÉS A MŰSZAKI FELSŐOKTATÁSBAN szakmai fórum Felsőoktatási Centrum Zalaegerszeg,

Részletesebben

Oktatói önéletrajz Dr. Martin-Hajdu György

Oktatói önéletrajz Dr. Martin-Hajdu György adjunktus Gazdálkodástudományi Kar Befektetések és Vállalati Pénzügy Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1982-1987 Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem, okleveles közgazda 2005-2007 Nemzetközi

Részletesebben

Magasan képzett erőforrások megtalálása, rendelkezére bocsátása és menedzsmentje európaszerte

Magasan képzett erőforrások megtalálása, rendelkezére bocsátása és menedzsmentje európaszerte Magasan képzett erőforrások megtalálása, rendelkezére bocsátása és menedzsmentje európaszerte AZ ÖN KIHÍVÁSA A munkaerőpiac mind az állandó mind a interim erőforrások keresletét tekintve ismét nagyon aktív

Részletesebben

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája Berlin Barcelona Boston Budapest Bucharest Düsseldorf Munich Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu dr. Kupás Tibor Budapest, 2007. február 12. Tematika javaslat Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

Oktatói önéletrajz Dr. Csutora Mária

Oktatói önéletrajz Dr. Csutora Mária egyetemi tanár Gazdálkodástudományi Kar Környezetgazdaságtani és Technológiai Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: - 1989 MKKE, Okleveles közgazda mezőgazdasági szakon Tudományos fokozatok, címek::

Részletesebben

AZ ÓBUDAI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI REND KIEGÉSZÍTÉSE TÜV RHEINLAND EGYETEMI TUDÁSKÖZPONT

AZ ÓBUDAI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI REND KIEGÉSZÍTÉSE TÜV RHEINLAND EGYETEMI TUDÁSKÖZPONT 1. verzió Az Óbudai Egyetem Szervezeti és Működési Szabályzata 1. melléklet Szervezeti és Működési Rend 11. függelék AZ ÓBUDAI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI REND KIEGÉSZÍTÉSE TÜV RHEINLAND EGYETEMI TUDÁSKÖZPONT

Részletesebben

GREENFLOW CORPORATION Zrt. Őri István vezérigazgató

GREENFLOW CORPORATION Zrt. Őri István vezérigazgató GREENFLOW CORPORATION Zrt. Őri István vezérigazgató A GREENFLOW vezetője: Őri István, vezérigazgató Környezetvédelmi és közigazgatási szakértő, 1980-tól dolgozik a hazai környezetügyben, kezdetben állami

Részletesebben

Oktatói önéletrajz Dr. Kengyel Ákos

Oktatói önéletrajz Dr. Kengyel Ákos egyetemi docens Társadalomtudományi és Nemzetközi Kapcsolatok Kar Nemzetközi Tanulmányok Intézet Karrier Felsőfokú végzettségek: 1988-1993 Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem, Európa szakirány Tudományos

Részletesebben

Oktatói önéletrajz Dr. Virág Miklós

Oktatói önéletrajz Dr. Virág Miklós egyetemi tanár Gazdálkodástudományi Kar Vállalkozások Pénzügyei Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1978-1982 Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem, Ipari tervező_szervező szak Tudományos fokozatok,

Részletesebben

aa) az érintett közművek tekintetében a nemzeti fejlesztési miniszter és a belügyminiszter bevonásával, valamint a Nemzeti Média- és Hírközlési

aa) az érintett közművek tekintetében a nemzeti fejlesztési miniszter és a belügyminiszter bevonásával, valamint a Nemzeti Média- és Hírközlési 1486/2015. (VII. 21.) Korm. határozat a Digitális Nemzet Fejlesztési Program megvalósításával kapcsolatos aktuális feladatokról, valamint egyes kapcsolódó kormányhatározatok módosításáról 1. A Kormány

Részletesebben

Üzleti intelligencia - eszközöktől a megoldásokig

Üzleti intelligencia - eszközöktől a megoldásokig Atlanta Barcelona Berlin Vienna Budapest Bukarest Düsseldorf München Stuttgart Zurich www.ifua.hu Fekete Gábor ügyvezető partner 2007. március 21. Üzleti intelligencia - eszközöktől a megoldásokig IFUA

Részletesebben

Controlling Akadémia. vezetôknek, szakembereknek. gyakorló vagy jövôbeli controllereknek, gazdasági területen dolgozó

Controlling Akadémia. vezetôknek, szakembereknek. gyakorló vagy jövôbeli controllereknek, gazdasági területen dolgozó Controlling Akadémia vezetôknek, gyakorló vagy jövôbeli controllereknek, gazdasági területen dolgozó szakembereknek Irányítás és controlling Vezetôi számvitel, költség- és teljesítményszámítás Stratégiai

Részletesebben

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium

Részletesebben

Oktatói önéletrajz Jenei István

Oktatói önéletrajz Jenei István adjunktus Gazdálkodástudományi Kar Logisztika és Ellátási Lánc Menedzsment Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1999-2003 Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem, Vállalatgazdasági

Részletesebben

Danks Emese

Danks Emese Danks Emese +3630-4996358 danksmse@gmail.com Szakmai tapasztalat 2013 november UNICEF Magyar Bizottság Alapítvány ügyvezető igazgató A világ legnagyobb, gyermekekkel foglalkozó humanitárius szervezetének

Részletesebben

Hogyan segítheti a fenntartható fejlıdés mágikus hármasa a kézmőipari vállalkozásokat? Értékfenntartó gazdálkodás az európai kézmőiparban

Hogyan segítheti a fenntartható fejlıdés mágikus hármasa a kézmőipari vállalkozásokat? Értékfenntartó gazdálkodás az európai kézmőiparban Hogyan segítheti a fenntartható fejlıdés mágikus hármasa a kézmőipari vállalkozásokat? Értékfenntartó gazdálkodás az európai kézmőiparban Gál Zsuzsanna projektkoordinátor LEONARDO projekt Szeged, 2009.

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM KALOCSAI KORNÉL NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG

Részletesebben

Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója

Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója Bemutatja: Bruhács Tamás főosztályvezető-helyettes - OM, Fejlesztési és Tudományos Ügyek Főosztálya Hodász

Részletesebben

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt.

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt. Erős vállalati márkára épülő gyógyszerbrand-kommunikáció Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt. RICHTER GEDEON NYRT. Innováció-orientált, multinacionális specializált gyógyszercég

Részletesebben

Oktatói önéletrajz Dr. Tóth József

Oktatói önéletrajz Dr. Tóth József egyetemi docens Gazdálkodástudományi Kar Agrárközgazdasági és Vidékfejlesztési Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1973-1978 Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem, Népgazdasági tervező-elemző Tudományos

Részletesebben

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft.

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Nádas Bence - Menedzselt szolgáltatások vezető, Fujitsu Siemens Computers Kft. 2009. március 18. Vállalatunk A Fujitsu Siemens Computers

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30. Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás

Részletesebben

Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél

Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél ISOFÓRUM XXIII. NMK Vezetéstudományi Intézet Vezetés és stratégia tanszék 1093 Budapest, Fővám tér 8.; 1828 Budapest, Pf. 489. Tel.: (1)4825377, (1)4825263;

Részletesebben

Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató

Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató 1 A CÉG TÖRTÉNETE, JOGELŐDÖK A cég fennállását 1928. október 21-től

Részletesebben

Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei

Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei Dr. Endrei Dóra orvos-igazgató Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ Dr. Saághy Andrea Pécsi Tudományegyetem Gazdasági Fıigazgatóság Közgazdasági Igazgatóság

Részletesebben

Polgármesteri Hivatal Szerződés megnevezése, Szerződés tárgya

Polgármesteri Hivatal Szerződés megnevezése, Szerződés tárgya sorszám Polgármesteri Hivatal megzése, tárgya 1 Adásvételi 2 Vállalkozói 3 Szállítási Bp., XXI. ker. Duna u. 209433. hrsz. Ingatlan adás-vétel Vállalkozó kötelezettséget vállal megrendelő telekommunikációs

Részletesebben

Oktatói adatlap Dr. Kengyel Ákos

Oktatói adatlap Dr. Kengyel Ákos egyetemi docens Társadalomtudományi Kar Nemzetközi Tanulmányok Intézet Karrier Felsőfokú végzettségek: 1988-1993 Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem, Európa szakirány Tudományos fokozatok: 1998, PhD

Részletesebben

Budapesti Corvinus Egyetem, Marketing és Média Intézet, Marketing Tanszék, Kereskedelmi Kutatóközpont vezetője

Budapesti Corvinus Egyetem, Marketing és Média Intézet, Marketing Tanszék, Kereskedelmi Kutatóközpont vezetője Agárdi Irma egyetemi docens Gazdálkodástudományi Kar Marketing Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1990-1993 Kereskedelmi és Vendéglátóipari Főiskola, Belkereskedelem 1993-1996 Budapesti Közgazdaságtudományi

Részletesebben

Oktatói önéletrajz Dr. Mészáros Tamás

Oktatói önéletrajz Dr. Mészáros Tamás egyetemi tanár Gazdálkodástudományi Kar Stratégia és Projektvezetés Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1966-1970 Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem, Ipar szak Tudományos fokozatok, címek:: 1984,

Részletesebben

Előz et es t ájékoztat ási d okumen táció

Előz et es t ájékoztat ási d okumen táció K á n t o r j á n o s i K ö z s é g T e l e p ü l é s f e j l e s z t é s i k o n c e p c i ó j á n a k k é s z í t é s é h e z Előz et es t ájékoztat ási d okumen táció Kon cepció készít éséről Tervező:

Részletesebben

FENNTARTHATÓ ENERGIA PRIORITÁSI TERÜLET (PA2) Árvay Szilárd

FENNTARTHATÓ ENERGIA PRIORITÁSI TERÜLET (PA2) Árvay Szilárd Duna Régió Stratégia Projektfinanszírozási Konferencia Budapest, 2015. március 26. FENNTARTHATÓ ENERGIA PRIORITÁSI TERÜLET (PA2) Árvay Szilárd Főtanácsadó Külgazdasági és Külügyminisztérium A prioritási

Részletesebben

Döntés-előkészítő javaslat kidolgozása a kerékpározással kapcsolatos feladatok koordinációját ellátó központi szervezet létrehozására

Döntés-előkészítő javaslat kidolgozása a kerékpározással kapcsolatos feladatok koordinációját ellátó központi szervezet létrehozására Döntés-előkészítő javaslat kidolgozása a kerékpározással kapcsolatos feladatok koordinációját ellátó központi szervezet létrehozására Tóth Judit, TRENECON COWI Kovács László. IFUA Horvath &Partners Célkitűzés

Részletesebben

A kompetencia igények követése a Perfekt gyakorlatában. Szolnok IX. 27.

A kompetencia igények követése a Perfekt gyakorlatában. Szolnok IX. 27. A kompetencia igények követése a Perfekt gyakorlatában Szolnok 2010. IX. 27. Kérdések Mi a kompetencia? Mit kezd a szervezet a kompetenciákkal? Milyen a jó szakképzési rendszer? Cégtörténet A Perfekt Zrt.

Részletesebben

MEGHÍVÓ a. Nanotechnológia mint az innováció egyik hajtóereje Lépés egy magyarországi nanotechnológiai kormányprogram felé?

MEGHÍVÓ a. Nanotechnológia mint az innováció egyik hajtóereje Lépés egy magyarországi nanotechnológiai kormányprogram felé? MEGHÍVÓ a Műszaki és Természettudományi Egyesületek Szövetsége, Magyar Tudományos Akadémia Műszaki Tudományok Osztálya, MTESZ Veszprém Megyei Szervezete közös rendezvényére, melyet a Magyar Tudomány Ünnepe

Részletesebben

Oktatói önéletrajz Dr. Tátrai Tünde

Oktatói önéletrajz Dr. Tátrai Tünde egyetemi docens Gazdálkodástudományi Kar Logisztika és Ellátási Lánc Menedzsment Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1995-2001 Miskolci Egyetem, Állam- és Jogtudományi Kar 1991-1997 Budapesti Közgazdaságtudományi

Részletesebben

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest

Budapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest Desztinációs Menedzsment Nemzetközi Konferencia Budapest, 2007. Február 7-9. Desztinációs Menedzsment Koncepció és Magyarország esete Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest Koncepció Desztinációs

Részletesebben

TÜV NORD Hungary Kft. A minőségbiztosítás kiemelt szerepe a jelenlegi gazdasági válságban Egy ISO minősítés akár a vevők megtartását is jelentheti

TÜV NORD Hungary Kft. A minőségbiztosítás kiemelt szerepe a jelenlegi gazdasági válságban Egy ISO minősítés akár a vevők megtartását is jelentheti TÜV NORD Hungary Kft A minőségbiztosítás kiemelt szerepe a jelenlegi gazdasági válságban Egy ISO minősítés akár a vevők megtartását is jelentheti Stricca Lilla, ügyvezető igazgató, TÜV NORD Hungary Magyarországi

Részletesebben

E E Pannonia. Nyitókonferencia Opening conference 2014. 01. 23, Pécs

E E Pannonia. Nyitókonferencia Opening conference 2014. 01. 23, Pécs E E Pannonia Nyitókonferencia Opening conference 2014. 01. 23, Pécs Izrada zajedničkog akcijskog plana energetske učinkovitosti za pograničnu regiju EE Pannonia EE Pannonia Elaboration of joint energy

Részletesebben

3.2. Ágazati Operatív Programok

3.2. Ágazati Operatív Programok 3.2. Ágazati Operatív Programok A. Versenyképesség operatív program Irányító Hatóság Gazdasági Minisztérium Közreműködő Szervezetek Ellenőrző Hatóság a Számvevőszék Auditáló Hatósága A pályázók köre: A

Részletesebben

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ a BM OKF IPARBIZTONSÁGI TANÁCSADÓ TESTÜLET munkájáról és jövőbeni feladatairól

TÁJÉKOZTATÓ a BM OKF IPARBIZTONSÁGI TANÁCSADÓ TESTÜLET munkájáról és jövőbeni feladatairól -1- TÁJÉKOZTATÓ a BM OKF IPARBIZTONSÁGI TANÁCSADÓ TESTÜLET munkájáról és jövőbeni feladatairól Prof. Em. SOLYMOSI JÓZSEF ny. mk. ezredes az IBTT elnöke BM OKF Energetikai szakmai nap Budapest 2014. március

Részletesebben

Menedzsment paradigmák és a virtuális vállalat. Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula

Menedzsment paradigmák és a virtuális vállalat. Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula Menedzsment paradigmák és a virtuális vállalat Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula Rendszer (System) Elem, kölcsönhatás, struktúra, határ, jel, állapot, folyamat, modell. Rendszer

Részletesebben

2005-ben megnövekedett az igény 1. komplex IT intézményközi - megoldásokra, 2. értéknövelt szolgáltatásokra, 3. speciális ismeretekkel rendelkező erőf

2005-ben megnövekedett az igény 1. komplex IT intézményközi - megoldásokra, 2. értéknövelt szolgáltatásokra, 3. speciális ismeretekkel rendelkező erőf Pomázi Gyula: Nagy egészségügyi informatikai ek tudatos irányítása és teljesítmény mérése Egészségügyi Infrastruktúra Konferencia 2007-2013 új lehetőségek a hazai egészségügyi információ technológiában

Részletesebben

Prof. Dr. Patyi András Patyi András. elnök, Nemzeti Választási Bizottság. 2012-2016 rektor, egyetemi tanár

Prof. Dr. Patyi András Patyi András. elnök, Nemzeti Választási Bizottság. 2012-2016 rektor, egyetemi tanár 1. Személyi adatok Vezetéknév/Utónév: Születési név: 2. Betöltött beosztás, munkakör, foglalkozási terület: Önéletrajz Prof. Dr. Patyi András Patyi András elnök, Nemzeti Választási Bizottság 3. Szakmai

Részletesebben

NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE. 8. számú napirendi pont. 51-86/2014. ikt. sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT

NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE. 8. számú napirendi pont. 51-86/2014. ikt. sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8. számú napirendi pont 51-86/2014. ikt. sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT a Szent István Egyetemmel történő stratégiai együttműködési

Részletesebben

Termelésirányítási rendszerek bevezetésének tapasztalatai

Termelésirányítási rendszerek bevezetésének tapasztalatai Barcelona Berlin Boston Budapest Düsseldorf Madrid Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu Dr. Viharos Zsolt János Vári Attila MLBKT XIII. Kongresszus 2005. november 16-18. Termelésirányítási

Részletesebben

A vállalati minőségi rendszer kiépítésének lehetőségei

A vállalati minőségi rendszer kiépítésének lehetőségei 6. A vállalati minőségi rendszer kiépítésének lehetőségei 6.1 A választás és az első lépés A vállalat több minőségi filozófia és minőségbiztosítási rendszer közül választhat, tetszése szerint dönthet.

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. Szeged Megyei Jogú Város Közgyűlésének. Szeged Megyei Jogú Város gazdasági alpolgármestere

ELŐTERJESZTÉS. Szeged Megyei Jogú Város Közgyűlésének. Szeged Megyei Jogú Város gazdasági alpolgármestere ELŐTERJESZTÉS Szeged Megyei Jogú Város Közgyűlésének Előterjesztő: Szeged Megyei Jogú Város gazdasági alpolgármestere Az előterjesztés tárgya: Sportegyesületek támogatása Iktatószám: 01/12941/2009 Melléklet:

Részletesebben

Oktatói önéletrajz Bozóki Sándor

Oktatói önéletrajz Bozóki Sándor egyetemi docens Közgazdaságtudományi Kar Operációkutatás és Aktuáriustudományok Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1996-2001 ELTE-TTK, alkalmazott matematikus 1999-2003 ELTE-TTK, matematika tanár

Részletesebben

Időbeni hatály Sz. érték devizában Dev. Sz. érték forintban

Időbeni hatály Sz. érték devizában Dev. Sz. érték forintban Az MVM Zrt. 2013. június 1 és 2014. április 30 között megkötésre került szerződései Sz.azonosító MVM_GVH/13E00003 C00060 - MVM Paks II. Zrt. 2013.09.11 2013.09.30 2013.10.31 199 698 866 HUF 199 698 866

Részletesebben

Az ötszintű Elismerési Rendszer a Kiválóságért Levels of Excellence

Az ötszintű Elismerési Rendszer a Kiválóságért Levels of Excellence Az ötszintű Elismerési Rendszer a Kiválóságért Levels of Excellence 2001 óta az EFQM a háromszintű elismerésen kívül további két alsóbb szintű elismerést vezetett be annak érdekében, hogy ösztönözze a

Részletesebben

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévíz Az élet forrása A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévízi turizmusa számokban Magánszállás 812 ház 2240 szoba 4692 ágy Kereskedelmi szállás 20 Hotel (3-5 * ) 2078 szoba 5814 ágy Összesen

Részletesebben

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, 2012. október 31.

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, 2012. október 31. InoPlaCe projekt Regionális Módszertani és Információs Nap Győr, 2012. október 31. A projekt célkitűzései Átfogó cél: A közép-európai térség versenyképességének és innovációs potenciáljának erősítése Konkrét

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

Oktatási területeink. Informatika. Szak- és közigazgatás. Agrárgazdaság. Vidékfejlesztés. Üzleti közgazdaság

Oktatási területeink. Informatika. Szak- és közigazgatás. Agrárgazdaság. Vidékfejlesztés. Üzleti közgazdaság Oktatási területeink Informatika Agrárgazdaság Szak- és közigazgatás Üzleti közgazdaság Vidékfejlesztés Felvételt nyert hallgatók száma Államilag finanszírozott hallgatók száma Költségtérítéses hallgatók

Részletesebben

Így lehet a futballból üzlet

Így lehet a futballból üzlet Így lehet a futballból üzlet labdarúgás fóruma 2011. február 28. Jelentősen növelhetők! n Ajándéktárgy értékesítés n Jegy- és bérletértékesítés n Jogdíjak n Település hozzájárulása n Szponzori támogatás

Részletesebben

CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester

CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata (9400 Sopron, Fő tér 1.) Ügyiratszám: 40938-10/2008. CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról Előterjesztő:

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

STRATÉGIA ALKOTÁS A TÁMOP B-10/2/KONV PROJEKT KERETÉN BELÜL. Projekt koordinációs értekezlet október 4.

STRATÉGIA ALKOTÁS A TÁMOP B-10/2/KONV PROJEKT KERETÉN BELÜL. Projekt koordinációs értekezlet október 4. STRATÉGIA ALKOTÁS A TÁMOP- 4.2.1.B-10/2/KONV-2010-0001 PROJEKT KERETÉN BELÜL Projekt koordinációs értekezlet 2011. október 4. A stratégia készítés - szerződéses kötelezettség A Pályázónak a kiemelt kutatási

Részletesebben

INTEGRITÁS TANÁCSADÓK

INTEGRITÁS TANÁCSADÓK INTEGRITÁS TANÁCSADÓK SZEREPE MAGYARORSZÁGON Kovács Sándorné területi közigazgatási szervek irányításáért felelős koordinációs igazgató, KIH 2013. november 7. A korrupció elleni küzdelem Magyarországon

Részletesebben

A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában

A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában Előadó: Ivanyos János Trusted Business Partners Kft. ügyvezetője Magyar Közgazdasági Társaság Felelős Vállalatirányítás szakosztályának

Részletesebben

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai

Részletesebben

Az UNICEF Gyerekbarát Település Értékelő Bizottságának tagjai

Az UNICEF Gyerekbarát Település Értékelő Bizottságának tagjai Az UNICEF Gyerekbarát Település Értékelő Bizottságának tagjai Danks Emese, az UNICEF Magyar Bizottság Alapítvány ügyvezető igazgatója Több mint húsz éve foglalkozik kommunikációval hazai és nemzetközi

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Új Magyarország Fejlesztési Terv 40. lecke Új Magyarország Fejlesztési Terv 2007-2013

Részletesebben

A Humán Szakemberek Országos Szövetsége és a Zsigmond Király Főiskola az innováció szolgálatában

A Humán Szakemberek Országos Szövetsége és a Zsigmond Király Főiskola az innováció szolgálatában A Humán Szakemberek Országos Szövetsége és a Zsigmond Király Főiskola az innováció szolgálatában Dr. Szabó Szilvia (PhD.) főiskolai docens, ZSKF elnökségi tag, HSZOSZ Humán Szakemberek Országos Szövetsége

Részletesebben

Internethasználat a magyar kis- és középvállalkozások körében

Internethasználat a magyar kis- és középvállalkozások körében Internethasználat a magyar kis- és középvállalkozások körében Budapest, 2017. február Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet olyan nonprofit kutatóműhely, amely elsősorban alkalmazott közgazdasági

Részletesebben

SOA Start.... és összeáll, ami összetett

SOA Start.... és összeáll, ami összetett Start... és összeáll, ami összetett Start szolgáltatások A egy olyan IT-stratégia, mely a teljes vállalat mûködésére hatással van. A stratégia támogatására már több eszköz ESB, BPM, Registry is rendelkezésre

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS) Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési

Részletesebben

Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Területfejlesztési és Környezetgazdálkodási Ügynökség Nonprofit Kft., igazgatóhelyettes

Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Területfejlesztési és Környezetgazdálkodási Ügynökség Nonprofit Kft., igazgatóhelyettes Filep Gyuláné Dr. Nagy Éva Gazdálkodástudományi Kar Stratégia és Projektvezetés Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1983-1985 MKKE Közgazdasági Továbbképző Intézet, Szakközgazdász (Vállalati komplex

Részletesebben

Oktatói önéletrajz Kutasi Gábor

Oktatói önéletrajz Kutasi Gábor egyetemi docens Társadalomtudományi és Nemzetközi Kapcsolatok Kar Világgazdasági Intézet Karrier Felsőfokú végzettségek: 2002-2008 Budapesti Corvinus Egyetem, PhD, Közgazdaságtudományok doktora, Budapesti

Részletesebben

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter December 8.

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter December 8. Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter 2010. December 8. J Ö V Ő K É P Az autóiparban meghatározó gazdasági erővel bíró, összehangolt, hatékony, széleskörű együttműködésen alapuló, versenyképes, innovatív

Részletesebben

Üzleti szabálykezelés

Üzleti szabálykezelés Üzleti szabálykezelés Az Alerant és a BCA üzleti szabálykezelési szolgáltatásai Darmai Gábor technológiai igazgató 2008. június 25. A Alerant Al t Zrt. Z t Az 3. Nagyvállalati fókusz (TOP50 vállalat megcélzása)

Részletesebben

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Az innovációs ügynökségről A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta (elődje 2005

Részletesebben

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák Papp Attila fejlesztő mérnök, oktatási felelős 2009.

Részletesebben

REFERENCIÁINK Vezetési tanácsadás. Célszerűen. Nagyszerűen.

REFERENCIÁINK Vezetési tanácsadás. Célszerűen. Nagyszerűen. Vezetési. Célszerűen. Nagyszerűen. 1022 Budapest, Bimbó út 3. III. 3.; Telefon és fax: + 36 (1) 315 1029 E-mail: konett@konett.hu ; Web: www.konett.hu 1 Stratégiai AEGON Magyarország Általános Biztosító

Részletesebben

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller Vezetői számvitel / Controlling II. előadás Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller I. A controlling rendszer kialakítását befolyásoló tényezők A controlling rendszer kialakítását

Részletesebben