Radikális váltás a VfB Stuttgart irányításában. Balanced Scorecard a Bundesligában

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Radikális váltás a VfB Stuttgart irányításában. Balanced Scorecard a Bundesligában"

Átírás

1 Radikális váltás a VfB Stuttgart irányításában Balanced Scorecard a Bundesligában (Sajtóinformációk) Budapest, május 28.

2 Radikális váltás a VfB Stuttgart irányításában Balanced Scorecard a Bundesligában A magyar származású Horváth Péter professzor a Budapesti Controlling Fórumon jelentette be, hogy a VfB Stuttgart a Bundesligában elsőként bevezette a Balanced Scorecard módszert, a kiegyensúlyozott mutatószámrendszerre épülő irányítási koncepciót. Szabics Imre csapata nem csak sporteredményeivel, hanem üzleti törekvéseivel is a Bundesliga élenjáró egyesülete. Erwin Staudt, a klub elnöke, a Horváth & Partners tanácsadó céget bízta meg az úttörő feladat elvégzésével. Közleményünkben beszámolunk e különleges kezdeményezés hátteréről, a kialakított mutatószámrendszer főbb elemeiről. A VfB Stuttgart labdarúgó csapatát az elmúlt évtizedben a magyar szurkolók kiemelt figyelme övezi, hiszen nem olyan régen még Lisztes Krisztián játszott itt, manapság pedig Szabics Imre szerepel hétről-hétre a csapatban. Az elmúlt években a Stuttgart szereplése a német bajnokságban látványos sikertörténet, hiszen míg három évvel ezelőtt a Félix Magath által irányított csapat a kiesés ellen küzdött, addig ma egyenrangú ellenfele a Bajnokok Ligája olyan sztáralakulatainak, mint a Manchester United vagy a Roman Abramovics dollármillióival megerősített Chelsea. Nem véletlenül emeljük ki az előbb említett gazdag és tőkeerős egyesületeket, hiszen a Stuttgart gazdasági lehetőségei messze elmaradnak tőlük. Akkor mégis mi állhat a sikerek hátterében? Már sok sportszakmai elemzés látott napvilágot arról, hogy Félix Magath hogyan alakított ki eredményes csapatot a kiesés ellen küzdő Stuttgartból, és hogyan emelt ki olyan tehetségeket, mint Kevin Kuranyi vagy Andreas Hinkel. Azonban arról kevesen szólnak, hogy milyen munkát végzett mindeközben a klub vezetése. A Stuttgart irányításában jelentős fordulatot hozott, amikor a labdarúgó csapat elnökévé választott Erwin Staudt kiemelt céljai között jelölte meg a klubon belüli szakszerű menedzsment kialakítását. A németországi IBM vezetői székéből érkező Staudt két fontos döntést hozott: az egyik az üzleti életben sikeres vezetők bevonása a klub irányításába, a másik a vállalatok irányításában széles körűen elterjedt Balanced Scorecard mutatószámrendszer kialakítása volt. A Balanced Scorecard kialakítása úttörő kezdeményezésnek tekinthető a labdarúgás világában, mert a Vfb Stuttgart volt az első klub a Bundesliga élcsapatai között, aki a vállalatok irányításában egyre inkább elterjedő megközelítést alkalmazta. A klub a Balanced Scorecard kialakítására a stuttgarti egyetem magyar származású professzorát, Horváth Pétert, illetve az általa alapított és képviselt cégcsoportot, a vezetési és informatikai tanácsadással foglalkozó Horváth & Partners-t kérte fel. A munka során a szakértők feltérképezték és elemezték a Stuttgart környezetében tevékenykedő szervezetek, szereplők széles körét, többek között a profi sportegyesületeket, a nézőket, szurkolókat (jellemzők szerint csoportokra bontva), a bajnokságot irányító szervezetet, a média különböző képviselőit, a sporthoz kapcsolódó szolgáltatókat és a szponzorokat. Az elemző munka során azonosították a különböző szereplők célkitűzéseit, elvárásait, az egymáshoz kapcsolódó tevékenységek rendszerét, valamint a közöttük meglévő teljesítménykapcsolatokat. 2 / 11

3 A működési kereteket jelentő környezet ismeretében kijelölték a Stuttgart stratégiai célkitűzéseit a működés különböző nézőpontjai mentén a Balanced Scorecard módszertannak megfelelően (pénzügyi nézőpont, sportszakmai nézőpont, vevői nézőpont, belső folyamatok és potenciálok nézőpont). Ennek eredményeként a sportklub vezetői számára az átfogó célkitűzésekből konkrét, a szervezet különböző szintjein is értelmezhető célok, intézkedések és az ezek teljesülését mérő mutatók kerültek meghatározásra. Az informatikailag is támogatott mutatószámrendszer összesen 130 mutatót foglal magába. A legfontosabb 30 mutató átfogó tájékoztatást ad a klub vezetésének a kitűzött célok teljesüléséről, míg a fennmaradó 100 mutató a részterületek vezetőinek nyújt rendszeres információt a működésről. A teljesítmények követése a gyakorlatban terv-tény összevetés a működő rendszerben A mutatószámrendszer kialakításában stratégiai célként jelenik meg a tőkeerős és stabil gazdasági háttér megteremtése, a jelentős adósságállomány csökkentése. A szigorú gazdálkodás nem véletlen kerül előtérbe, hiszen a klub vezetése még egyszer nem akar olyan helyzetbe kerülni, mint az 1999-es szezon végén, amikor a gazdálkodás egyenlege 16 millió euró adósságot mutatott. A 46 millió euró költségvetéssel rendelkező klub gazdálkodását leképező mutatók szerteágazóan lefedik mindazon területeket, amelyek felelősek a bevételekért és a kiadásokért. Jelentős hangsúlyt kapnak az árbevételi mutatók, amelyek kiterjednek többek között a nézőszámra, a szponzori szerződésekre, a VIP helyek értékesítésére, a stadionon belüli szolgáltatásokra és a televíziós jogdíjakra. A bevételek alakulását folyamatosan figyeli a klub vezetése meghatározva ezáltal a csapat erősítésére fordítható pénzügyi kereteket. 3 / 11

4 Vezetői helyzetkép a mutatószámok alakulásáról jelzőlámpa funkcióval Benchmark adatok szemléltetése a rendszerben az utánpótlás értékelése 4 / 11

5 A gazdasági és pénzügyi adatok, mutatók követése mellett kiemelt figyelem összpontosul az utánpótlás fejlesztésére. Staudt megfogalmazása szerint, ahogy a vállalatokon belül is jelentős erőforrásokat kell biztosítani a kutatás-fejlesztésre a jövőbeli üzleti eredmények biztosításához, úgy a labdarúgásban is fokozott figyelmet és komoly összegeket kell áldozni az utánpótlásra. Az utánpótlás szakág teljesítményének legfontosabb mutatója a saját nevelésű játékosok szerepeltetésének az aránya a bajnoki mérkőzéseken. A Stuttgart ezen mutatója meghaladja a 30%-ot, ami számottevően magasabb a Bundesliga csapatok hasonló adatainál. A VfB Stuttgart nagy lépést tett a szakszerű menedzsment irányába a Balanced Scorecard mutatószámrendszerének kialakításával. A vezetés egyértelmű célja, hogy a Stuttgart jelenlegi sikeres szereplése ne múló fellángolás legyen, hanem hosszan tartó, eredményes menetelés kezdete. Staudt elkötelezett amellett, hogy a Stuttgart irányítása olyan professzionális alapokon működjön, mint a legtöbb sikeres cégé az üzleti szférában. A Balanced Scorecard eszköz bevezetése ennek lehet záloga, hiszen átfogó képet ad a klub menedzsmentjének a tervezés során meghatározott, számszerűsített célok teljesüléséről mind a pénzügyi, mind a sportszakmai teljesítmények folyamatos kontrollján keresztül, ezáltal megteremti a lehetőséget a felismert eltérések esetében a gyors és rugalmas beavatkozásra. A Horváth & Partners budapesti irodája kulturális és sportintézményekkel folytat tárgyalásokat arról, hogy az üzleti szférában már elterjedt módszert Magyarországon a nonprofit szférában is alkalmazzák. Radó István Diplomás mérnök-közgazda. Az IFUA Horváth & Partners Kft. egyik alapító tulajdonosa, ügyvezető igazgatója, a Horváth AG nemzetközi partnere ben társaival létrehozta a Magyar Controlling Egyesületet, 1993-ban a Controlling Akadémiát, amelynek máig programigazgatója. Vezetési tanácsadóként, projektmenedzserként és szponzorként közel száz cégnél dolgozott a versenyszférában. Számos publikáció szerzője, konferenciák, szemináriumok, oktatási intézmények rendszeres előadója. Több külföldi szakirodalmi mű magyar kiadásának lektora. Telefon: (30) Kovács László 2000-ben végzett a Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem Gazdálkodástudományi karán között részt vett az IFUA Horváth & Partners gyakornoki programjában. Az egyetem befejezését követően az IFUA Horváth & Partners tanácsadója lett. Tagja a cég közszolgálati kompetencia központjának. A vállalaton belül a non-profit szervezetek szakértője, a sportszervezeteket érintő témák felelőse. Telefon: (30) / 11

6 A Horváth & Partners cégcsoport Az IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft. továbbiakban IFUA a Horváth & Partners cégcsoport tagja. A Horváth & Partners csoport független nemzetközi vezetési tanácsadó cég, amely több mint tizenöt éve kínál különböző ágazatokban tevékenykedő szervezetek számára magas szintű és jövőbemutató vezetési megoldásokat. Jelenleg Európa hat országában és az Amerikai Egyesült Államokban működnek irodáink. A mintegy 250 alkalmazottal, évi 50 millió -s összforgalommal rendelkező cégcsoport budapesti irodája az IFUA Horváth & Partners Kft es megalapítása óta a magyar tanácsadó piac elismert szereplője. Tanácsadási filozófiánk középpontjában a Performance Architect küldetés (teljesítményépítész) áll: ügyfeleink teljesítményének átfogó és tartós fejlesztése. Ennek jegyében működünk együtt nagy- és közép-vállalatokkal az autó- és beszállítóipar, a vegy- és gyógyszeripar, a közlekedési és szállítási, a távközlési és telekommunikációs szektor, valamint a pénzügyi és a közüzemi szolgáltatások területéről. Az üzleti szférában már kipróbált és sikeresen alkalmazott módszerek és eszközök szakértő adaptálásával támogatjuk közszolgálati szervezetek (kormányzati szervek, önkormányzatok, felsőoktatási és egészségügyi intézmények) fejlődését, reformját. Performance Architects tanácsadási megközelítése Tanácsadási tevékenységünk során innovatív gazdasági koncepciók kifejlesztésében és megvalósításában, korszerű informatikai megoldások kialakításában veszünk részt. Vállaljuk a stratégia megfogalmazásától, illetve felülvizsgálatától indulva, a célkijelölés feladatain át a folyamatok és a szervezet hozzáillesztését a vevői igényekhez és a környezeti elvárásokhoz, valamint a megfelelő controlling rendszerek és támogató informatikai alkalmazások kialakítását. Amennyiben ezek közül egy-egy elem fejlesztésére kapunk megbízást, akkor is törekszünk fogunk arra, hogy a többi területtel összhangban álló megoldást nyújtsunk át megbízónknak. Tesszük mindezt úgy, hogy a szakmai kérdések megoldásakor ügyfeleinknek tárgyilagos és lojális partnereként, igazi csapatjátékosokként dolgozunk. IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft Budapest, Fehérvári út 79. Telefon: (1) , Fax: (1) / 11

7 Tények egy pillantásra Mérföldkövek az IFUA életében 1988 Prof. Dr. Horváth Péter megtartja az első "Mire jó a controlling?" szemináriumot Budapesten Több mint 300 résztvevő érdeklődése mellett nagy sikerrel lezajlik az I. Budapesti Controlling Fórum A hazai vezetési tanácsadási piacon az elsők között megalakul az IFUA Consulting Kft A KJK megjelenteti a napjainkig már négy kiadást megért bestsellert Horváth Péter "Controlling a sikeres vezetés eszköze" című könyvét Megnyitja kapuit az azóta már több mint 20 szemesztert lezáró Controlling Akadémia, a hazai controllingtovábbképzés meghatározó intézménye Európa egyik legnagyobb presztízsű szakmai szervezete, az IGC (International Group of Controlling) felveszi tagjai közé a Controlling Akadémiát Több, mint 300 résztvevővel, világhírű előadókkal lezajlik a X. Budapesti Controlling Fórum A H&P budapesti tanácsadói csapatába felvételt nyer az 50. munkatárs A Budapest Business Journal listáján az IFUA megszerzi a 6. legnagyobb tanácsadó cég pozícióját Január elsejével a cégcsoport partnerei mint menedzsment holdingot megalapítják a Horváth AG-t A cégcsoport neve Horváth & Partners-re ezzel egyidejűleg a budapesti iroda neve IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft-re változik A dinamikusan, iparágán belül átlag feletti mértékben növekvő cég munkatársainak száma eléri a 70 főt, árbevétele eléri az egymilliárd forintot A TÜV CERT mint tanúsító auditálja az IFUA minőségirányítása rendszerét (ISO 9001:2000) A Controlling Akadémia Találkozón az IFUA új kezdeményezést indít útjára: a Magyar Tematikus Controlling Portált A Budapest Business Journal listáján az IFUA megszerzi a 4. legnagyobb tanácsadó cég pozícióját Az Institute of Management & Consulting Sciences tanulmánya szerint kategóriájában középnagy vezetési tanácsadó cégek a német Horváth & Partners kimagaslóan vezet a controlling szakterületi tanácsadásban, sőt, a cégcsoport globális versenytársakat is megelőz A jogszabályi felhatalmazással működő Felnőttképzési Akkreditáló Testület márciusban tanúsítvánnyal hitelesíti (akkreditálja) az IFUA felnőttképzési rendszerét. 7 / 11

8 Irodák Európa: Barcelona, Berlin, Bécs, Budapest, Düsseldorf, Madrid, München, Prága, Stuttgart, Zürich Amerikai Egyesült Államok: Lincoln (Boston/Massachusetts közelében) Árbevétel 1.058,889 M Ft ( as üzleti év) Partnerek Dr. Bodnár Viktória (ügyvezető), Dr. Dobák Miklós (ügyvezető), Dr. Drótos György, Fekete Gábor (ügyvezető), Huba Eörs, Radó István (ügyvezető) Az utolsó évek fejlődésének áttekintése: Umsatzerlöse Árbevétel (M )( in Mio. EURO) , , ,7 18, , A Horváth & Partners csoport éves árbevételének fejlődése az és közötti időszakban 9, / /03 Tanácsadás és oktatás 8 / 11

9 Ügyfeleink Vegyipar és gyógyszeripar AGIP Hungária Rt. Bellis Gyógyszerkereskedelmi Rt. Béres Rt. EGIS Gyógyszergyár Rt. Hungaropharma Rt. Magyar Olaj és Gázipari Rt. Moldin Műanyagipari Kft. Nitrogénművek Rt. Nitrokémia 2000 Rt. Pannunion Csomagolóanyag Kft. Richter Gedeon Rt. Rotary Fúrási Rt. Sanofi Synthélabo Rt. Tiszai Vegyi Kombinát Rt. Autó- és beszállító ipar AUDI Hungaria Motor Kft. BKV Vasúti Járműjavító Szolgáltató Kft. Budapesti Közlekedési Rt. Ikarusbus Rt. Szegedi Közlekedési Rt. Wallis Autó Holding Rt. Gépipar Continental Teves Magyarország Ipari Kft. Dunaferr Dunai Vasmű Rt. Elektronikai ipar Electrolux Lehel Hűtőgépgyár Kft. Festo Kft. Siemens Rt. Vilati Rt. ZF Hungária Kft Kereskedelem Hajdú-Bét Rt. PLUS Élelmiszer Diszkont Kft. SC Johnson Kft. SKÁLA-COOP Rt. Közüzemi szolgáltatások Dunántúli Regionális Vízmű Rt. FŐTÁV Budapesti Távhőszolgáltató Rt. Fővárosi Gázművek Rt. Fővárosi Vízművek Rt. Pécsi Vízmű Rt. Távközlés Magyar Posta Rt. Magyar Távirati Iroda Rt. MATÁV Rt. Westel Mobil Távközlési Rt. Energetika Dél-Magyarországi Áramszolgáltató Rt. E.ON Hungária Rt. Észak-Dunántúli Áramszolgáltató Rt. ETV Erőterv Rt. Gedos Hungária Kft. Magyar Villamos Művek Rt. Tiszántúli Áramszolgáltató Rt. Pénzügyi szolgáltatások Allianz Hungária Biztosító Rt. AXA Colonia Biztosító Rt. Concorde Értékpapír Rt. Fundamenta Rt. Generali-Providencia Biztosító Rt. Magyar Külkereskedelmi Bank Rt. Postabank Takarékpénztár Rt. QBE Atlasz Biztosító Rt. Raiffeisen Értékpapír és Befektetési Rt. Signal Biztosító Rt. Egészségügy Országos Kardiológiai Intézet Semmelweis Egyetem Közigazgatási és kormányzati intézmények Debrecen Önkormányzata Debreceni Vagyonkezelő Rt. Dél-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség Kht. Egészségügyi Minisztérium Gazdasági Minisztérium Hírközlési Főfelügyelet Miniszterelnökség Közbeszerzési és Gazdasági Igazgatósága Országos Vízügyi Főigazgatóság Egyéb British American Tobacco Hungary Bábolna Takarmányipari Rt. Brau Union Hungária Sörgyárak Rt. Burton-Apta Kft. CHIO-WOLF Magyarország Kft. Eridania Béghin-Say Mátravidéki Cukorgyárak Rt./ Szerencsi Cukorgyárak Rt./ Szolnoki Cukorgyárak Rt. Geoholding Rt. Graboplast Rt. Herendi Porcelánmanufaktúra Rt. Hungrana Kft. Középületépítő Rt. Magyar Alumínium Rt. Magyar Turizmus Rt. Pajzs 07 Rt. Pécsi Sörfőzde Rt. Petroszolg Kft. Pick Szeged Rt. Taszár Airport Kft. UPC Magyarország Kft. VELUX Magyarország Kft. Wallis Rt. Webigen Rt. Zöldfok Rt. 9 / 11

10 A Horváth-sztori Prof. Dr. Horváth Péter a Stuttgarti Egyetem Controlling tanszékének tanszékvezető professzora; a Horváth & Partner GmbH vállalatcsoport alapítója a Horváth AG (Holding) Felügyelő Bizottságának elnöke Horváth Péter németországi karrierje az ötvenes évek végén kezdődött. Egyetemi oktatóként mindig az elméleti tudás, a tudományos eredmények gyakorlati alkalmazását helyezte előtérbe. A Stuttgarti Egyetem professzoraként jó kapcsolatot épített ki nagy német iparvállalatokkal, azok menedzsereivel. Gyakorlatiassá tette az oktatást, s egyben az elsők között fedezte fel, hogy szemléletét, tudományos munkájának eredményeit a vállalati működés korszerűsítésében érdemes kamatoztatni. Jellemző, hogy ebben az időszakban még Németországban sem volt megszokott a tudományos eredmények üzleti alapú hasznosítása, az oktatók például controllingtanácsadásra nem hozhattak létre céget, csak nonprofit jellegű intézetet. (Institut für Unternehmensananalysen innen ered a cég mai nevében is szereplő betűszó: IFUA.) A profi tanácsadóként egyre nagyobb karriert befutó Horváth Péter már 1986-ban visszatért Magyarországra: először a húsiparban, az olajiparban, a műanyagiparban és a sörgyártásban segítette a piaci szemlélet térhódítását, a termelés nyereségessé tételét ben hozta létre első magyarországi cégét, az IFUA Consulting Kft-t. (Az alapító neve akkor került ismét a cégnévbe mind Magyarországon, mind Németországban, amikor bizonyossá vált, hogy Horváth Péter személyes részvétele, neve jelenti a cég azonnal beazonosítható imázsát, a közvetlen, jelzésértékű kapcsolatot a tudomány és a napi vállalati működés korszerűsítése között.) Prof. Dr. Horváth Péter ma a Stuttgarti Egyetem Controlling Tanszékének vezetője, s a január 1-jével létrejött Horváth AG (Holding) Felügyelő Bizottságának elnöke. Tanácsadói és oktatói tevékenysége a controlling minden lényeges területére kiterjed, a legkülönfélébb ágazatokban és országokban. Fő érdeklődési területe: a controlling mint a vezetés navigációs rendszere a tudományban és a gyakorlatban. Mindenekelőtt a költségmenedzsment új eszközeivel, továbbá a kutatás és fejlesztés kérdéseivel foglalkozik. Fő szakterülete: az operatív és stratégiai controlling, a tervezés, az éves keretek meghatározása, a költségmenedzsment, a kutatás-fejlesztés-controlling, valamint az információ-controlling. Publikációi között szerepel kb. 70 tanulmány és 12 könyv a Controlling című alapműve már 6 (német) kiadást ért meg. Társkiadója a Controlling és a Wissenschaftsmanagement című folyóiratnak. A cégtulajdonos egyfajta különcként, a megszokott sémáktól eltérő megoldásokat választó üzletemberként szerzett megbecsülést Németországban és a nemzetközi piacon. Extravagáns stílusát, életmódjának filozófiáját jól jelzi, hogy jelentős német sajtóérdeklődés mellett a hetedik X-be lépve is évről évre résztvevője a legendás New York-i maratoni futóversenynek. 10 / 11

11 További információk IFUA Horváth & Partners Vezetési és Informatikai Tanácsadó Kft Budapest, Fehérvári út 79. Telefon: (1) Fax: Honlap: Radó István ügyvezető igazgató, nemzetközi partner Telefon: (30) Kovács László tanácsadó Telefon: (30) / 11

Sikeresen lezajlott az első hivatalos controller vizsga Magyarországon. Államilag elismert szakképesítést szereztek a vizsgázók

Sikeresen lezajlott az első hivatalos controller vizsga Magyarországon. Államilag elismert szakképesítést szereztek a vizsgázók Sikeresen lezajlott az első hivatalos controller vizsga Magyarországon Államilag elismert szakképesítést szereztek a vizsgázók (Sajtóinformációk) Budapest, 2005. november 28. Sikeresen lezajlott az első

Részletesebben

Terjesztés. Megoszlás gazdasági forma szerint. Multinacionális cégek. Hivatalok, minisztériumok. Önkormányzatok. Középvállalatok

Terjesztés. Megoszlás gazdasági forma szerint. Multinacionális cégek. Hivatalok, minisztériumok. Önkormányzatok. Középvállalatok Terjesztés Megoszlás gazdasági forma szerint Multinacionális cégek 50% 3% Hivatalok, minisztériumok Önkormányzatok Középvállalatok Mikro és kisvállalkozások Ipari parkok és irodaházak Kézbesítési időszak:

Részletesebben

Terjesztés. Megoszlás gazdasági forma szerint. Multinacionális cégek. Hivatalok, minisztériumok. Önkormányzatok. Középvállalatok

Terjesztés. Megoszlás gazdasági forma szerint. Multinacionális cégek. Hivatalok, minisztériumok. Önkormányzatok. Középvállalatok Terjesztés Megoszlás gazdasági forma szerint Multinacionális cégek 50% 2% 3% Hivatalok, minisztériumok Önkormányzatok Középvállalatok Mikro és kisvállalkozások Ipari parkok és irodaházak Kézbesítési időszak:

Részletesebben

A privatizációs törvény melléklete szerint 37 társaság egésze, többségi, vagy kisebbségi tulajdonrésze marad tartós állami tulajdonban.

A privatizációs törvény melléklete szerint 37 társaság egésze, többségi, vagy kisebbségi tulajdonrésze marad tartós állami tulajdonban. Tartósan állami marad? A privatizációs törvény melléklete szerint 37 társaság egésze, többségi, vagy kisebbségi tulajdonrésze marad tartós állami tulajdonban. Társaság neve Tartós állami részesedés legalacsonyabb

Részletesebben

IFUA Vezetésfejlesztési Program 2010

IFUA Vezetésfejlesztési Program 2010 IFUA Vezetésfejlesztési Program 2010 Vezetési ismeretek középvezetők és közvetlen munkairányítók számára Felnôttképzési nyilvántartási szám: 01-0125-04 Intézményakkreditációs lajstromszám: AL-0141 Gondoskodjon

Részletesebben

Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata

Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata az Információs Gazdaság Stratégia készítése című közbeszerzési kiírásra meghívandó cégek körére Tartalom 1 Bevezetés...3 2 A kutatás célja...3 3 A kutatási folyamat...3 3.1 A kutatás forrásai...3 3.2 A

Részletesebben

Miskolc, 2008. okt. 15. Dr. Petrás Ferenc A prezentáció tematikája Regionális Fejlesztési Programok a számok tükrében ROP gazdaságfejlesztés 2009-10 ROP Akcióterv gazdaságfejlesztés újdonságai Regionális

Részletesebben

INNOVÁCIÓ ÉS TECHNOLÓGIA TRANSZFER EGYETEMI KÖRNYEZETBEN

INNOVÁCIÓ ÉS TECHNOLÓGIA TRANSZFER EGYETEMI KÖRNYEZETBEN Első nap: 2006. május 18. (csütörtök) Egyetemi innováció, különös tekintettel a Debreceni Egyetemen zajló innovációs folyamatokra és a Genomnanotech Regionális Egyetemi Tudásközpontra második nap: 2006.

Részletesebben

GREENFLOW CORPORATION Zrt. Őri István vezérigazgató

GREENFLOW CORPORATION Zrt. Őri István vezérigazgató GREENFLOW CORPORATION Zrt. Őri István vezérigazgató A GREENFLOW vezetője: Őri István, vezérigazgató Környezetvédelmi és közigazgatási szakértő, 1980-tól dolgozik a hazai környezetügyben, kezdetben állami

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

* Konszolidált adatok. ** Adatai a Cégbíróságról származnak. Forrás: Bisnode

* Konszolidált adatok. ** Adatai a Cégbíróságról származnak. Forrás: Bisnode Alkalmazottak száma szerinti rangsor (ezer fő) 1. Magyar Posta Zrt. 32,3 2. Mol Magyar Olaj- és Gázipari Nyrt.* 28,6 3. MÁV Magyar Államvasutak Zrt. 17,1 4. SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. 13,6 5.

Részletesebben

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium

Részletesebben

Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója

Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója Bemutatja: Bruhács Tamás főosztályvezető-helyettes - OM, Fejlesztési és Tudományos Ügyek Főosztálya Hodász

Részletesebben

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája

Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája Berlin Barcelona Boston Budapest Bucharest Düsseldorf Munich Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu dr. Kupás Tibor Budapest, 2007. február 12. Tematika javaslat Tőkekihelyezés és projektkövetés informatikája

Részletesebben

Controlling Akadémia. vezetôknek, szakembereknek. gyakorló vagy jövôbeli controllereknek, gazdasági területen dolgozó

Controlling Akadémia. vezetôknek, szakembereknek. gyakorló vagy jövôbeli controllereknek, gazdasági területen dolgozó Controlling Akadémia vezetôknek, gyakorló vagy jövôbeli controllereknek, gazdasági területen dolgozó szakembereknek Irányítás és controlling Vezetôi számvitel, költség- és teljesítményszámítás Stratégiai

Részletesebben

Az UNICEF Gyerekbarát Település Értékelő Bizottságának tagjai

Az UNICEF Gyerekbarát Település Értékelő Bizottságának tagjai Az UNICEF Gyerekbarát Település Értékelő Bizottságának tagjai Danks Emese, az UNICEF Magyar Bizottság Alapítvány ügyvezető igazgatója Több mint húsz éve foglalkozik kommunikációval hazai és nemzetközi

Részletesebben

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30. Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás

Részletesebben

Prof. Dr. Varga Mihály. Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP 4.1.1.C

Prof. Dr. Varga Mihály. Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP 4.1.1.C Prof. Dr. Varga Mihály Gépészeti mechatronikai hálózati kutatás és képzési együttműködés projekt bemutatása, TÁMOP 4.1.1.C DUÁLIS KÉPZÉS A MŰSZAKI FELSŐOKTATÁSBAN szakmai fórum Felsőoktatási Centrum Zalaegerszeg,

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM KALOCSAI KORNÉL NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG

Részletesebben

aa) az érintett közművek tekintetében a nemzeti fejlesztési miniszter és a belügyminiszter bevonásával, valamint a Nemzeti Média- és Hírközlési

aa) az érintett közművek tekintetében a nemzeti fejlesztési miniszter és a belügyminiszter bevonásával, valamint a Nemzeti Média- és Hírközlési 1486/2015. (VII. 21.) Korm. határozat a Digitális Nemzet Fejlesztési Program megvalósításával kapcsolatos aktuális feladatokról, valamint egyes kapcsolódó kormányhatározatok módosításáról 1. A Kormány

Részletesebben

Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt.

Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt. Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt. bemutatkozás: Az Angyal Business Consulting Tanácsadó és Szolgáltató Zrt. magyarországi és európai közép-, és nagyvállalatok számára nyújt informatikai

Részletesebben

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft.

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Nádas Bence - Menedzselt szolgáltatások vezető, Fujitsu Siemens Computers Kft. 2009. március 18. Vállalatunk A Fujitsu Siemens Computers

Részletesebben

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes 2013. február 07. Magyar Innovációs Szövetség Tevékenység: műszaki, technológiai innováció érdekképviselete, érdekérvényesítés innováció

Részletesebben

Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei

Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei Dr. Endrei Dóra orvos-igazgató Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ Dr. Saághy Andrea Pécsi Tudományegyetem Gazdasági Fıigazgatóság Közgazdasági Igazgatóság

Részletesebben

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai előadó: Radics Ernő Nemzetgazdasági Minisztérium, Ipari és Építésgazdasági Főosztály Tiszaújváros, 2013. november 4. 1 Az Ipari Parkok,

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ a BM OKF IPARBIZTONSÁGI TANÁCSADÓ TESTÜLET munkájáról és jövőbeni feladatairól

TÁJÉKOZTATÓ a BM OKF IPARBIZTONSÁGI TANÁCSADÓ TESTÜLET munkájáról és jövőbeni feladatairól -1- TÁJÉKOZTATÓ a BM OKF IPARBIZTONSÁGI TANÁCSADÓ TESTÜLET munkájáról és jövőbeni feladatairól Prof. Em. SOLYMOSI JÓZSEF ny. mk. ezredes az IBTT elnöke BM OKF Energetikai szakmai nap Budapest 2014. március

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

Üzleti intelligencia - eszközöktől a megoldásokig

Üzleti intelligencia - eszközöktől a megoldásokig Atlanta Barcelona Berlin Vienna Budapest Bukarest Düsseldorf München Stuttgart Zurich www.ifua.hu Fekete Gábor ügyvezető partner 2007. március 21. Üzleti intelligencia - eszközöktől a megoldásokig IFUA

Részletesebben

Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató

Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató 1 A CÉG TÖRTÉNETE, JOGELŐDÖK A cég fennállását 1928. október 21-től

Részletesebben

MEGHÍVÓ a. Nanotechnológia mint az innováció egyik hajtóereje Lépés egy magyarországi nanotechnológiai kormányprogram felé?

MEGHÍVÓ a. Nanotechnológia mint az innováció egyik hajtóereje Lépés egy magyarországi nanotechnológiai kormányprogram felé? MEGHÍVÓ a Műszaki és Természettudományi Egyesületek Szövetsége, Magyar Tudományos Akadémia Műszaki Tudományok Osztálya, MTESZ Veszprém Megyei Szervezete közös rendezvényére, melyet a Magyar Tudomány Ünnepe

Részletesebben

Budapesti Corvinus Egyetem, Marketing és Média Intézet, Marketing Tanszék, Kereskedelmi Kutatóközpont vezetője

Budapesti Corvinus Egyetem, Marketing és Média Intézet, Marketing Tanszék, Kereskedelmi Kutatóközpont vezetője Agárdi Irma egyetemi docens Gazdálkodástudományi Kar Marketing Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1990-1993 Kereskedelmi és Vendéglátóipari Főiskola, Belkereskedelem 1993-1996 Budapesti Közgazdaságtudományi

Részletesebben

A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában

A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában Előadó: Ivanyos János Trusted Business Partners Kft. ügyvezetője Magyar Közgazdasági Társaság Felelős Vállalatirányítás szakosztályának

Részletesebben

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt.

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt. Erős vállalati márkára épülő gyógyszerbrand-kommunikáció Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt. RICHTER GEDEON NYRT. Innováció-orientált, multinacionális specializált gyógyszercég

Részletesebben

Polgármesteri Hivatal Szerződés megnevezése, Szerződés tárgya

Polgármesteri Hivatal Szerződés megnevezése, Szerződés tárgya sorszám Polgármesteri Hivatal megzése, tárgya 1 Adásvételi 2 Vállalkozói 3 Szállítási Bp., XXI. ker. Duna u. 209433. hrsz. Ingatlan adás-vétel Vállalkozó kötelezettséget vállal megrendelő telekommunikációs

Részletesebben

Prof. Dr. Patyi András Patyi András. elnök, Nemzeti Választási Bizottság. 2012-2016 rektor, egyetemi tanár

Prof. Dr. Patyi András Patyi András. elnök, Nemzeti Választási Bizottság. 2012-2016 rektor, egyetemi tanár 1. Személyi adatok Vezetéknév/Utónév: Születési név: 2. Betöltött beosztás, munkakör, foglalkozási terület: Önéletrajz Prof. Dr. Patyi András Patyi András elnök, Nemzeti Választási Bizottság 3. Szakmai

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

Az ötszintű Elismerési Rendszer a Kiválóságért Levels of Excellence

Az ötszintű Elismerési Rendszer a Kiválóságért Levels of Excellence Az ötszintű Elismerési Rendszer a Kiválóságért Levels of Excellence 2001 óta az EFQM a háromszintű elismerésen kívül további két alsóbb szintű elismerést vezetett be annak érdekében, hogy ösztönözze a

Részletesebben

Üzleti szabálykezelés

Üzleti szabálykezelés Üzleti szabálykezelés Az Alerant és a BCA üzleti szabálykezelési szolgáltatásai Darmai Gábor technológiai igazgató 2008. június 25. A Alerant Al t Zrt. Z t Az 3. Nagyvállalati fókusz (TOP50 vállalat megcélzása)

Részletesebben

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévíz Az élet forrása A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévízi turizmusa számokban Magánszállás 812 ház 2240 szoba 4692 ágy Kereskedelmi szállás 20 Hotel (3-5 * ) 2078 szoba 5814 ágy Összesen

Részletesebben

NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE. 8. számú napirendi pont. 51-86/2014. ikt. sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT

NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE. 8. számú napirendi pont. 51-86/2014. ikt. sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8. számú napirendi pont 51-86/2014. ikt. sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT a Szent István Egyetemmel történő stratégiai együttműködési

Részletesebben

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller Vezetői számvitel / Controlling II. előadás Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller I. A controlling rendszer kialakítását befolyásoló tényezők A controlling rendszer kialakítását

Részletesebben

Termelésirányítási rendszerek bevezetésének tapasztalatai

Termelésirányítási rendszerek bevezetésének tapasztalatai Barcelona Berlin Boston Budapest Düsseldorf Madrid Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu Dr. Viharos Zsolt János Vári Attila MLBKT XIII. Kongresszus 2005. november 16-18. Termelésirányítási

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

A Humán Szakemberek Országos Szövetsége és a Zsigmond Király Főiskola az innováció szolgálatában

A Humán Szakemberek Országos Szövetsége és a Zsigmond Király Főiskola az innováció szolgálatában A Humán Szakemberek Országos Szövetsége és a Zsigmond Király Főiskola az innováció szolgálatában Dr. Szabó Szilvia (PhD.) főiskolai docens, ZSKF elnökségi tag, HSZOSZ Humán Szakemberek Országos Szövetsége

Részletesebben

CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester

CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata (9400 Sopron, Fő tér 1.) Ügyiratszám: 40938-10/2008. CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról Előterjesztő:

Részletesebben

Önkormányzati gazdálkodás és kontroll, a hatékonyságnövelés eszközei az új környezetben

Önkormányzati gazdálkodás és kontroll, a hatékonyságnövelés eszközei az új környezetben Abu Dhabi Berlin Bucharest Budapest Düsseldorf Frankfurt Munich Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu Tanács Zoltán 2011. november 4. Önkormányzati gazdálkodás és kontroll, a hatékonyságnövelés eszközei

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

Oktatói adatlap Dr. Kengyel Ákos

Oktatói adatlap Dr. Kengyel Ákos egyetemi docens Társadalomtudományi Kar Nemzetközi Tanulmányok Intézet Karrier Felsőfokú végzettségek: 1988-1993 Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem, Európa szakirány Tudományos fokozatok: 1998, PhD

Részletesebben

SOA Start.... és összeáll, ami összetett

SOA Start.... és összeáll, ami összetett Start... és összeáll, ami összetett Start szolgáltatások A egy olyan IT-stratégia, mely a teljes vállalat mûködésére hatással van. A stratégia támogatására már több eszköz ESB, BPM, Registry is rendelkezésre

Részletesebben

INTEGRITÁS TANÁCSADÓK

INTEGRITÁS TANÁCSADÓK INTEGRITÁS TANÁCSADÓK SZEREPE MAGYARORSZÁGON Kovács Sándorné területi közigazgatási szervek irányításáért felelős koordinációs igazgató, KIH 2013. november 7. A korrupció elleni küzdelem Magyarországon

Részletesebben

A vállalati minőségi rendszer kiépítésének lehetőségei

A vállalati minőségi rendszer kiépítésének lehetőségei 6. A vállalati minőségi rendszer kiépítésének lehetőségei 6.1 A választás és az első lépés A vállalat több minőségi filozófia és minőségbiztosítási rendszer közül választhat, tetszése szerint dönthet.

Részletesebben

A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához

A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához Békefi Emese és Dr. Váradi László Halászati és Öntözési Kutatóintézet SustainAqua Termelői Fórum Rétimajor, 2009. június 26. HAKI

Részletesebben

Döntés-előkészítő javaslat kidolgozása a kerékpározással kapcsolatos feladatok koordinációját ellátó központi szervezet létrehozására

Döntés-előkészítő javaslat kidolgozása a kerékpározással kapcsolatos feladatok koordinációját ellátó központi szervezet létrehozására Döntés-előkészítő javaslat kidolgozása a kerékpározással kapcsolatos feladatok koordinációját ellátó központi szervezet létrehozására Tóth Judit, TRENECON COWI Kovács László. IFUA Horvath &Partners Célkitűzés

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. Szeged Megyei Jogú Város Közgyűlésének. Szeged Megyei Jogú Város gazdasági alpolgármestere

ELŐTERJESZTÉS. Szeged Megyei Jogú Város Közgyűlésének. Szeged Megyei Jogú Város gazdasági alpolgármestere ELŐTERJESZTÉS Szeged Megyei Jogú Város Közgyűlésének Előterjesztő: Szeged Megyei Jogú Város gazdasági alpolgármestere Az előterjesztés tárgya: Sportegyesületek támogatása Iktatószám: 01/12941/2009 Melléklet:

Részletesebben

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment

Részletesebben

Így lehet a futballból üzlet

Így lehet a futballból üzlet Így lehet a futballból üzlet labdarúgás fóruma 2011. február 28. Jelentősen növelhetők! n Ajándéktárgy értékesítés n Jegy- és bérletértékesítés n Jogdíjak n Település hozzájárulása n Szponzori támogatás

Részletesebben

TÜV NORD Hungary Kft. A minőségbiztosítás kiemelt szerepe a jelenlegi gazdasági válságban Egy ISO minősítés akár a vevők megtartását is jelentheti

TÜV NORD Hungary Kft. A minőségbiztosítás kiemelt szerepe a jelenlegi gazdasági válságban Egy ISO minősítés akár a vevők megtartását is jelentheti TÜV NORD Hungary Kft A minőségbiztosítás kiemelt szerepe a jelenlegi gazdasági válságban Egy ISO minősítés akár a vevők megtartását is jelentheti Stricca Lilla, ügyvezető igazgató, TÜV NORD Hungary Magyarországi

Részletesebben

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet

Részletesebben

Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban

Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban Erdélyi Evelyn intézmény igazgató SZTE TIK Szeged, 2013. március 13. A TIK, mint befogadó intézmény Közös

Részletesebben

Nonprofit szervezetek professzionalizációja a válság időszakában

Nonprofit szervezetek professzionalizációja a válság időszakában A gazdasági válság hatása a szervezetek működésére és vezetésére Tudomány napi konferencia MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA Gazdaság-és Jogtudományok Osztálya Gazdálkodástudományi Bizottság Budapest, 2012. november

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

Dr. Gyöngyösy Zoltán Publikációk jegyzéke

Dr. Gyöngyösy Zoltán Publikációk jegyzéke Dr. Gyöngyösy Zoltán Publikációk jegyzéke 1. Az előrelátó, átfogó szemléletű terméktervezésről 1972. Budapest, vezetőképzés III. évf. 9. sz. 2. A terméktervezésről és szervezéséről a vállalatban 1972.

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

FELHÍVÁS A PALLAS ATHÉNÉ GEOPOLITIKAI ALAPÍTVÁNY MUNKAKÖREINEK BETÖLTÉSÉRE

FELHÍVÁS A PALLAS ATHÉNÉ GEOPOLITIKAI ALAPÍTVÁNY MUNKAKÖREINEK BETÖLTÉSÉRE FELHÍVÁS A PALLAS ATHÉNÉ GEOPOLITIKAI ALAPÍTVÁNY MUNKAKÖREINEK BETÖLTÉSÉRE A Pallas Athéné Geopolitikai Alapítvány pályázatot hirdet az Alapítvány munkaszervezete személyi állományának feltöltésére. Az

Részletesebben

H 2020 munkacsoport alakuló értekezlet

H 2020 munkacsoport alakuló értekezlet Interdiszciplináris kutatói teamek létrehozása és felkészítése a nemzetközi programokban való részvételre a Miskolci Egyetem stratégiai kutatási területein TÁMOP-4.2.2.D-15/1/KONV-2015-0017 H 2020 munkacsoport

Részletesebben

Kormányzati kiberbiztonsági koordináció eredményei, stratégiai elvárások az NKE képzésével kapcsolatban

Kormányzati kiberbiztonsági koordináció eredményei, stratégiai elvárások az NKE képzésével kapcsolatban Kormányzati kiberbiztonsági koordináció eredményei, stratégiai elvárások az NKE képzésével kapcsolatban Dr. Szemerkényi Réka a miniszterelnök kül- és biztonságpolitikai főtanácsadója, kiberkoordinátor

Részletesebben

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI MTA Regionális Kutatások Központja Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Smarter cities okos városok Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Részletesebben

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai

Részletesebben

Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Területfejlesztési és Környezetgazdálkodási Ügynökség Nonprofit Kft., igazgatóhelyettes

Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Területfejlesztési és Környezetgazdálkodási Ügynökség Nonprofit Kft., igazgatóhelyettes Filep Gyuláné Dr. Nagy Éva Gazdálkodástudományi Kar Stratégia és Projektvezetés Tanszék Karrier Felsőfokú végzettségek: 1983-1985 MKKE Közgazdasági Továbbképző Intézet, Szakközgazdász (Vállalati komplex

Részletesebben

OPEN DAYS 2011 LOCAL EVENTS COUNTRY LEAFLET. Dél-dunántúli régió (Pécsi Tudományegyetem) Észak-alföldi régió. Budapest MAGYARORSZÁG

OPEN DAYS 2011 LOCAL EVENTS COUNTRY LEAFLET. Dél-dunántúli régió (Pécsi Tudományegyetem) Észak-alföldi régió. Budapest MAGYARORSZÁG OPEN DAYS 2011 LOCAL EVENTS COUNTRY LEAFLET Budapest Észak-alföldi régió Dél-dunántúli régió (Pécsi Tudományegyetem) MAGYARORSZÁG TARTALOMJEGYZÉK I. Regionális partnerségek az OPEN DAYS 2011 hivatalos

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS) Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési

Részletesebben

LOGISZTIKAI KONTROLLING

LOGISZTIKAI KONTROLLING LOGISZTIKAI KONTROLLING A KÉPZÉSRŐL A logisztikai szakembereknek gyakran a szűkebben vett szakmai ismereteken túl olyan tudásra is szükségük van, amellyel a logisztikai vezetői döntéseket alátámasztó kalkulációk

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési együttmőködések a magyar-szerb határ menti térségben. Szeged, 2009. 10. 20. Pitó Enikı Regionális Igazgató Dél-alföldi régió

Gazdaságfejlesztési együttmőködések a magyar-szerb határ menti térségben. Szeged, 2009. 10. 20. Pitó Enikı Regionális Igazgató Dél-alföldi régió Gazdaságfejlesztési együttmőködések a magyar-szerb határ menti térségben Szeged, 2009. 10. 20. Pitó Enikı Regionális Igazgató Dél-alföldi régió Tartalom 1. Az ITD Hungary tevékenységérıl nagyon röviden

Részletesebben

Időbeni hatály Sz. érték devizában Dev. Sz. érték forintban

Időbeni hatály Sz. érték devizában Dev. Sz. érték forintban Az MVM Zrt. 2013. június 1 és 2014. április 30 között megkötésre került szerződései Sz.azonosító MVM_GVH/13E00003 C00060 - MVM Paks II. Zrt. 2013.09.11 2013.09.30 2013.10.31 199 698 866 HUF 199 698 866

Részletesebben

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás

Részletesebben

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, 2012. október 31.

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, 2012. október 31. InoPlaCe projekt Regionális Módszertani és Információs Nap Győr, 2012. október 31. A projekt célkitűzései Átfogó cél: A közép-európai térség versenyképességének és innovációs potenciáljának erősítése Konkrét

Részletesebben

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Horizon 2020 Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Munkatársainkkal a kis- és középvállalkozások, önkormányzatok, érdekképviseleti

Részletesebben

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ?

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ? MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS Nagyné Miske Margit ügyvezető igazgató NATURTEX Gyapjú- és Tollfeldolgozó Kft. RÖVID TARTALOM 1. Néhány mondat a NATURTEX

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:

Részletesebben

E E Pannonia. Nyitókonferencia Opening conference 2014. 01. 23, Pécs

E E Pannonia. Nyitókonferencia Opening conference 2014. 01. 23, Pécs E E Pannonia Nyitókonferencia Opening conference 2014. 01. 23, Pécs Izrada zajedničkog akcijskog plana energetske učinkovitosti za pograničnu regiju EE Pannonia EE Pannonia Elaboration of joint energy

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Meghívó. A személyügyi tevékenység kihívásai a közszolgálatban című konferenciára

Meghívó. A személyügyi tevékenység kihívásai a közszolgálatban című konferenciára Meghívó A személyügyi tevékenység kihívásai a közszolgálatban című konferenciára A Nemzeti Közszolgálati Egyetem és a Humán Szakemberek Országos Szövetsége együttműködése keretében ezúton tisztelettel

Részletesebben

Az ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései

Az ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései Az ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései Szabó Zoltán Ph.D Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek Tanszék Az IT szervezet, mint szolgáltató Milyen az IT hazai elismertsége? Az IT Innovációs

Részletesebben

A HORIZONT 2020 dióhéjban

A HORIZONT 2020 dióhéjban Infokommunikációs technológiák és a jövő társadalma (FuturICT.hu) projekt TÁMOP-4.2.2.C-11/1/KONV-2012-0013 A HORIZONT 2020 dióhéjban Hálózatépítő stratégiai együttműködés kialakítását megalapozó konferencia

Részletesebben

TANSZÉKI TÁJÉKOZTATÓ a KONTROLLING tantárgyhoz

TANSZÉKI TÁJÉKOZTATÓ a KONTROLLING tantárgyhoz TANSZÉKI TÁJÉKOZTATÓ a KONTROLLING tantárgyhoz Nappali tagozat Pénzügy és számvitel szak Budapest, 2015. február A TANTÁRGY OKTATÁSÁNAK CÉLJA A tantárgy oktatásának célja az alkalmazott számviteli eljárásokból

Részletesebben

diplomás pályakövetés II.

diplomás pályakövetés II. diplomás pályakövetés II. elhelyezkedés, alumni, jó gyakorlatok Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság Országos Felsőoktatási Információs Központ (OFIK) 2009. július Készült

Részletesebben

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Felsőoktatási Tanácsadás Egyesület Szakmai Nap 2011. szeptember 1. Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Nemeslaki András Infokommunikációs Tanszék Informatikai Intézet

Részletesebben

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Pénzügy mesterszak Tantárgyi útmutató

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Pénzügy mesterszak Tantárgyi útmutató Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Pénzügy mesterszak Nappali tagozat Tantárgyi útmutató Pénzügyi kontrolling 1 Tantárgy megnevezése: PÉNZÜGYI KONTROLLING Tantárgy kódja:

Részletesebben

EAST-WEST COHESION NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA Dunaújváros, 2015. november 12. 1. számú HÍRLEVÉL

EAST-WEST COHESION NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA Dunaújváros, 2015. november 12. 1. számú HÍRLEVÉL EAST-WEST COHESION NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA Dunaújváros, 2015. november 12. 1. számú HÍRLEVÉL 1. A konferencia célja A Dunaújvárosi Főiskola 2007-től hagyományteremtő módon nemzetközi tudományos

Részletesebben

Vállalkozzon sikeresen Ausztriában! 2013 október 7. Magyarország Bécsi Nagykövetsége

Vállalkozzon sikeresen Ausztriában! 2013 október 7. Magyarország Bécsi Nagykövetsége 2013 október 7. Magyarország Bécsi Nagykövetsége Dr. Klara Kotai-Szarka Management Consulting tevékenysége: - Kis- és középvállalatok Ausztriában történö vállalkozásával, határon átnyúló szolgáltatásával,

Részletesebben

Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata

Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata Projektmenedzsment képzés Oktatási tematika Budapest, 2009. szeptember 4. IFUA Horváth & Partners Kft. H-1119 Budapest Fehérvári út 79. Telefon: +36 (1) 382

Részletesebben

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák Papp Attila fejlesztő mérnök, oktatási felelős 2009.

Részletesebben

Biztonsági Szabályzat

Biztonsági Szabályzat Biztonsági Szabályzat Szabályzat kódja BSZ Hatálybalépés 2014.11.04. Utolsó módosítás 2015.07.07. Érvényesség Visszavonásig Verziószám 4/2015 Szabályozási szakmai felelős Szabályozási felelős és kibocsátó

Részletesebben

SZE-GYŐR Rólunk. A jövő Győrben épül! Képzések száma: 58 szak. Campus területe: 101.724 m 2. Képzési területek:

SZE-GYŐR Rólunk. A jövő Győrben épül! Képzések száma: 58 szak. Campus területe: 101.724 m 2. Képzési területek: SZE-GYŐR Rólunk A jövő Győrben épül! Képzések száma: 58 szak Campus területe: 101.724 m 2 Képzési területek: műszaki, informatikai, jogi, igazgatási, gazdasági, pedagógiai egészségügyi, szociális, zeneművészeti

Részletesebben

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Az innovációs ügynökségről A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta (elődje 2005

Részletesebben

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban III. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza, 2012. június 19. Szabados Krisztián gazdasági

Részletesebben

KÚTFŐ projekt mit is végeztünk?

KÚTFŐ projekt mit is végeztünk? KÚTFŐ projekt mit is végeztünk? rövid összegzés a számok tükrében Madarász Tamás projektfelelős FAVA Konferencia, 2015. április 8-9. Siófok Tartalom KUTATÁS-FEJLESZTÉS FINANSZÍROZÁSA A FELSŐOKTATÁSBAN

Részletesebben

Kutatás-fejlesztési tevékenység az ELTE-Soft Kft-ben. Dr. Gábori László ügyvezető HOUG felsőoktatási találkozó 2014.01.23.

Kutatás-fejlesztési tevékenység az ELTE-Soft Kft-ben. Dr. Gábori László ügyvezető HOUG felsőoktatási találkozó 2014.01.23. Kutatás-fejlesztési tevékenység az ELTE-Soft Kft-ben Dr. Gábori László ügyvezető HOUG felsőoktatási találkozó 2014.01.23. Előzmények 1999. OMFB Kooperációs Kutató Központ program, mely a tudomány, a kutatás,

Részletesebben