A technológia számos cég számára igen fontos forrás. A technológiai innováció hajtja előre a legtöbb céget és teszi ezeket versenyképessé és erőssé.
|
|
- Benjámin Orosz
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 2.3 Technológiai képesség auditálási eszköz Kulcsszavak Technológia, Technológiai képesség, Innováció A tanulás célja Ha elolvasta ezt a komponenst, nem csak a technológia és technológiai képességek fogalmával lesz tisztában, hanem megismeri a technológiai képességek és a mérésükre szolgáló technológiai képesség audit eszköz fontosságát is. Ez az eszköz igen fontos a technológiai képességek erősségeinek és gyengeségeinek meghatározásához mind kisvállalatok, mind a nagy nemzetközi vegyes vállalatok esetében. Az egyszerű kérdőív lehetővé teszi, hogy meghatározza a teljes képességi szintet, a cég erősségeit és gyengeségeit. Bemutatjuk a sokkal komplexebb mérési eszközt, - az interjú eszközt is. A modul elolvasása kb. 40 percet vesz igénybe, és még legalább 60 percre lesz szüksége ahhoz a gyakorlathoz, amellyel értékeli saját cége technológiai képességeit. Bevezetés A vállalati innovációnak négy fő eleme van: a források, infrastruktúra, kultúra és a folyamat. Mind a négy egyformán fontos. Valamennyi elem kölcsönhatásban van egymással, és együttesen teszik lehetővé az innováció céltudatos és hatékony megvalósítását. Az innováció nem hajtható végre, ha a négy elem bármelyike hiányzik. A források támogató infrastruktúrát igényelnek, és a támogató infrastruktúra forrásokat igényel. A támogató üzleti kultúra és a céltudatos és hatékony folyamatok segítik a szervezetet abban, hogy az innováció a teljes vállalatot átjárja. A vállalati források többet jelentenek, mint a pénz és az emberek. A források közé tartozik még a szellemi tulajdon, az információhoz való hozzáférés, a technológiai képességek, az idő, a vevők, a beszállítók, a pénzügyi tartalékok, stb. A technológia számos cég számára igen fontos forrás. A technológiai innováció hajtja előre a legtöbb céget és teszi ezeket versenyképessé és erőssé.
2 2.3.1 Mi a technológia, a technológiai képesség, és a technológiai képesség audit eszköz? Miről is beszélünk valójában, ha technológiáról beszélünk? Számos meghatározás létezik. Íme néhány: A technológia: feladat megvalósítása; a források termékké és szolgáltatássá alakítása; tudások és források, amelyek egy cél eléréséhez szükségesek; tudományos és mérnöki tudás, amely új termék létrehozásához szükséges Technológia a termékekbe és folyamatokba ágyazott tudás, illetve olyan ismeret, amelyekkel ezek a termékek és folyamatok megalkothatók, létrehozhatók, reprodukálhatók és felhasználhatók. 1 Az innovátoroknak meg kell értenie mind a rendelkezésre álló technológiai ismeret és gyakorlat színvonalát a cégen belül és kívül és párhuzamosan a cégen belül alkalmazható technológiákat és az ezek alkalmazásához rendelkezésre álló gyakorlati ismereteket. A hozzáférhető technológiák a cég gazdasági növekedésének és jólétének a fő forrásait jelentik. Ugyancsak igen fontos, hogy a cég menedzserei vagy tulajdonosai megfelelő ismeretekkel rendelkezzenek arról, hogy hol találhatják meg az új technológiákat, - know-how-kat, - és hogyan hasznosíthatják, és adaptálhatják ezeket a helyi körülmények között. Amint új technológiák válnak ismertté, a régieket le kell cserélni, hacsak nem fejleszthetők úgy, hogy megfeleljenek az új követelményeknek. Ne felejtsük el, hogy a technológiák igen gyorsan fejlődnek. A technológiai képesség segítségével piacon fellelhető technológiai összetevőkről nyerhetünk képet, felmérhetjük értéküket, kiválaszthatjuk a megfelelő technológiát, majd használhatjuk, igényeink szerint alakíthatjuk, fejleszthetjük, és végül kifejleszthetünk technológiákat. Ezzel a képességgel mind a közvetlen termelők (gazdák, munkások), mind a döntéshozók (vállalatok, állami szervek) rendelkeznek
3 A technológiai képesség többet jelent bizonyos speciális követelményeknek megfelelő termékek fejlesztéséhez szükséges technológiák bevonásánál. A Technológiai képesség, mint fogalom, mindazon aktivitásokra utal, amelyek képessé teszik a céget a versenyképességi előnyök megszerzéséhez szükséges technológiák kiválasztására és alkalmazására. 3 A Technológiai képesség erősségeinek és gyengeségeinek meghatározásához az alábbi kilenc fő aktivitást kell figyelembe venni: 1) A technológiafejlesztés szükségességének tudatossága; 2) A külső fenyegetésekkel és lehetőségekkel kapcsolatos kutatások képessége; 3) A jellegzetes kulcs képességek kiépítése; 4) Az üzletet támogató technológiai stratégia kifejlesztése; 5) A megfelelő technológiai megoldások értékelésének és kiválasztásának képessége; 6) Technológiák beszerzése és beépítése; 7) A technológiák hatékony megvalósítása és alkalmazása; 8) A gyakorlatból való tanulás képessége a technológia fejlesztés érdekében; 9) A beszállítói, kutatói és együttműködő vállalatok hálózatának létrehozási és az ehhez való csatlakozási képesség. A technológiai képesség auditálási eszköz a mérő eszköz, - amelyet John Bessant professzor 4 fejlesztett ki, - az egyes cégeknek a fent bemutatott kilenc kulcs technológiai tevékenysége alapján történő értékeléséhez.. Ez az eszköz mechanizmust hoz létre a vállalat technológiai képességének gyors auditálására; a vállalat erősségeinek és gyengeségeinek meghatározására; más céggel vagy jó gyakorlat -tal való benchmark-ra. 3 World Bank, 2001, Innovation Capacity Tool: Firm level innovation in the Korean economy, p10 4
4 2.3.2 Hol és miért szükséges alkalmazni a Technológiai képesség auditot, mint eszközt? A világpiaci versenyképesség és fejlődőképesség biztosítása érdekében minden cégnek elemeznie kell a technológiai képességét. A technológiai képesség audit, - mint eszköz, - segítségével minden cég képessé válik erősségeinek és gyengeségeinek részletes meghatározására a technológiai aktivitás fő kategóriáinak területén. A technológia audit során ráadásul átfogó képet kaphat cége jelenlegi technológiai képességének szintjéről. A technológiai képesség audit széleskörűen alkalmazható a kis és nagyvállalatoknál, a nemzeti, nemzetközi és vegyes vállalatoknál bármely ipari szektorban. Ez az értékelési módszer nem csak a cég számára hasznos, hanem ügynökségeknek, amelyek különféle technológiai támogatást nyújtanak ahhoz, hogy segítsék meghatározni, hogy az egyes cégeknek hol és milyen nehézségeik vannak a szolgáltatásaik bevezetésénél; A technológiai szakértelem és a keresleti oldal kiemelt módszereinek fejlesztésében érintett döntéshozók számára Hogyan használjuk a Technológia képesség auditálási eszközt? A következő 30 percben bemutatunk Önnek két technológiai képesség auditálási eszközt, amelyek hatékonyan segítik Önt abban, hogy értékelje cége technológiai képességét. A két auditálási eszköz: 1) Egyszerű kérdőíves eszköz egyszerű kérdőív cégek vagy technológiát támogató ügynökségek, konzultánsok, mint alkalmazók számára; 2) Interjú eszköz - Komplex kérdőív technológiát támogató ügynökségek, kutatók, konzultánsok, technológia transzfer szekértők, technológia auditorok, stb. számára Ezen audit eszközök közös jellemzője, hogy mindkét technológia értékelés a technológia képesség kilenc aktivitási kategóriáján alapul. 5 World Bank, 2001, Innovation Capacity Tool: Firm level innovation in the Korean economy, p.16
5 Legyen türelemmel és megmutatjuk mindkét technológiai képesség auditálási eszköz fő alkalmazási módját. 9. Külső kapcsolatok 1. Tudatosság 2. kutatás 8. Tanulás A technológiai képesség 3. Kulcs kompetencia 7. Megvalósítás és 4. Technológia stratégia 6. Technológia beszerzés 5. Technológia értékelés és 1. ábra: A technológiai képesség értékelés kilenc kategóriája A kérdőív valamennyi kérdésére 1-től 4-ig történő pontozással adunk választ. A cégek a pontszámok alapján meghatározhatják technológiai képességük erősségeit és gyengeségeit, valamint azokat a területeket, ahol további fejlesztés szükséges Egyszerű kérdőíves eszköz és gyakorlati példa 1. lépés: Cége átfogó képességi szintjének meghatározása 6 Az egyszerű kérdőíves eszköz 524 megválaszolandó kérdést tartalmaz. Előnye a gyorsaság, mivel valamennyi kérdést gyorsan megválaszolhatja. A módszer fő 6 World Bank, 2001, Innovation Capacity Tool: Firm level innovation in the Korean economy, p.19
6 hátránya, hogy nem tárja fel a technológiai képesség dimenzióit elég mélyen, és pusztán egy áttekintő értékelést nyújt. Most már itt az ideje, hogy elkezdje cége technológiai kapacitásának értékelését, és meghatározza cége erős és gyenge pontjait. Válaszolja meg a kérdéseket és számítsa ki pontjainak összegét. Határozza meg, hogy cége mely technológiai képességi kategóriába tartozik. Az 1. táblázat egy egyszerű kérdőíves eszköz, amely segíti Önt abban, hogy 24 kérdés megválaszolásával meghatározza cége technológiai kapacitását. A válaszokat 1-től 4 pontig pontozza. Lássuk az Styx cég hogyan töltötte ki a kérdőívet Technológia aktivitási terület Kulcskérdések Nagyon nem értek egyet Nem értek egyet Egyet értek Értékelési értékek (pont) A technológia fontos részét képezi cégem üzleti stratégiájának 2. Cégem tudatában van annak, hogy mely technológiák a legfontosabbak a működéséhez. 3. Cégem jól fel van szerelve ahhoz, hogy értékelni tudja a technológiai lehetőségeket. 4. Cégem nehézségek nélkül képes értékelni a technológiai kihívásokat. 5. Cégem olyan speciális technológiai erősségekkel rendelkezik, amelyeket képes hasznosítani. 6. Cégem tudja, mely technológiafejlesztéseket kell cégen kívül és melyeket belül megoldani. 7. Cégünk menedzsmentjének tapasztalata van az üzlethez szükséges technológiai stratégia kialakításában. 8. Cégünk ismeri a fő technológiai prioritásait 9. Cégünk jól fejlett technológiai vízióval rendelkezik. 10. Cégünk tudatában van annak, hogyan Nagyon egyet értek N/A
7 válassza ki a működéséhez szükséges technológiákat. 11. Cégünk ismeri a technológia legjobb forrásait. 12. Cégünk hatékonyan képes beszerezni technológiát külső forrásból. 13. Cégünknek jó kapcsolatai vannak a fő technológia szállítókkal. 14. Technológiai aktivitásunk (mérnökök és K+F) a cégen belül hatékonyan szervezett. 15. Megfelelő eljárásokkal rendelkezünk a technológiai projektek végig viteléhez. 16. Cégünk jó rendszerrel rendelkezik a technológiai projektek értékelésére. 17. Cégünk a projekteket követő jelentéseket (elemzéseket) készít. 18. Képesek vagyunk felhasználni az egyik technológiai projekt tapasztalatait a másikban. 19. A kormány politikája technológiákba való befektetésre ösztönöz minket. 20. Külső szervezeteket (pl. konzultánsokat) vonunk be azért, hogy segítsék a technológiai értékeléseinket. 21. Külső szervezeteket vonunk be azért, hogy segítse technológiai fejlesztéseinket. 22. Külső (független) szervezet segít minket a technológiai teljesítményünk értékelésében. 23. A kulcs technológiák fejlesztésében együtt dolgozunk az egyetemekkel. 24. A fontos technológiai projektekben együtt dolgozunk az akadémiai és állami kutató intézetekkel. Összesen: 70
8 1. táblázat: Egyszerű kérdőív 7 Kérjük, most álljon meg egy kicsit és gondolkozzon el: A Styx cég összes pontja: 70 pont! Vajon mennyi az Ön cégéé? Gondolja meg az Ön cége erős technológiai képességekkel rendelkezik-e? Határozza meg cége pontjainak összegét, és írja be az alábbi táblázatba, amely leírja cége összes technológia képességét. Egy vállalat technológia képesség szintjét 4 kategóriával jellemezzük.: 1-től 4-ig vagy A-tól D-ig. 1 vagy A képességi szinttel rendelkeznek a leggyengébb cégek, míg 4 vagy D szinttel a high-tech cégek. A cégek típusairól kicsit később tanulhat! A 2. táblázat rövid magyarázatot nyújt valamennyi technológiai szinthez, és a fenti táblázatban adott pontok segítik Önt cége technológiai képesség szintjének meghatározásában. Képességi szint (1-4) Az Ön pontszámai A lehetséges összpontszám Átfogó audit eredmény 1 (A) 0-24 Az Ön cége gyengén és rosszul felkészült a technológia bevonás, felhasználás, fejlesztés, stratégia, stb. összes területén. Lányeges fejlesztési programra van sürgősen szüksége. 2 (B) Az Ön cége gyengén fejlett képességekkel rendelkezik a technológiai stratégia, kutatás, bevonás és képesség fejlesztés legtöbb területén. Azonban van néhány erősebb pontja is, amelyekre már építhet. 3 (C) 70 Styx Az Ön cége erős házon belüli képességekkel és stratégiai megközelítő képességgel rendelkezik. Számos területen elmarad a nemzetközi technológiai élmezőnytől, de számos fontos erőssége van, amelyekre építhet. 4 (D) Az Ön cége tökéletesen fejlett 7 World Bank, 2001, Innovation Capacity Tool: Firm level innovation in the Korean economy, p.18
9 technológiai képességgel bír. Számos területen kreatív és megelőző aktivitással rendelkezik a versenyelőny megszerzése érdekében történő technológia hasznosítás területén. 2. táblázat: A technológiai képesség négy kategóriája 8 Most már meghatározhatjuk, hol áll cégünk a technológiai képesség szint lépcsőjén. 2. ábra: A technológiai képességszintek lépcsője 9 Most nézzük meg a következő flash bemutatót, amely az összes cég leírását adja. Az interaktív bemutató csak az Interneten érhető el. ( ). Ezt a modellt John Bessant professzor fejlesztette ki. Azonban, mint az életben annyi minden egy adott cég kategóriája is változhat időről időre. Ez azt jelenti, hogy egy olyan cég, amely nem rendelkezik elegendő saját szabad fejlesztési forrással, vagy külső stratégiai partnerrel, tartozhat az A kategóriába. Viszont a technológiai fejlesztésbe történő jelentős befektetés esetén gyorsan a D kategóriába kerülhet. A fő faktor az, hogy a menedzserek vagy a tulajdonosok mennyire ismerik fel és értik meg a high-tech technológiák és berendezések alkalmazásának fontosságát. Napjainkban a legtöbb cég a C kategóriába tartozik. E kategórián belül azonban jelentős különbségek vannak a cégek között az éppen csakhogy stratégiaitól kezdve 8 World Bank, 2001, Innovation Capacity Tool: Firm level innovation in the Korean economy,p.19 9 Ibid, p.6
10 a valamennyi stratégiai témában különlegesen jártasig. A példánkban szereplő Styx cég szintén a C szintűek közé tartozik. Például a finn Nokia cég a papírgyártásról az elektronikai cikkek gyártására változtatta profilját, és a világ vezető vállalatává vált a mobil telekommunikáció területén. Bebizonyította, hogy nagyon jelentős hasznot lehet elérni a mobil telefonkészülék előállításával egy fejlett országban, miközben a legtöbb versenytárs azt hitte, ez lehetetlen. (Pl. az Ericsson és a Motorola a mobil készüléket igen alacsony hasznot hozó terméknek tartotta.) 2. lépés: Egy vállalat sajátos erősségeinek és gyengeségeinek gyakorlati meghatározása 10 Eljött az ideje annak, hogy meghatározza vállalata sajátos erősségeit és gyengeségeit. Ön már kérdésenként 1-től 4-ig tartó pontozással választ adott 24 kérdésre (1. táblázat.) Most részletesebben elemezzük az Ön válaszait annak érdekében, hogy meghatározhassuk vállalata erősségeit és gyengeségeit. Ön még soha sem csinált ilyet? Nem baj. Csináljuk együtt! Vállalata erősségeit és gyengeségeit a kérdőív kérdéseire (1. táblázat) adott pontjainak elemzésével határozzuk meg a technológiai képesség értékelés (1. ábra) mind a 9 kategóriájában. Bonyolultnak hangzik? Pedig nem az. Csak kövesse az utasításokat és olvassa el a magyarázatokat gondosan, és hamarosan tisztában lesz vállalata technológiai képességi helyzetével! Gyakorlati példa 11 : 1. Tudatosság a szenior menedzsment azon képességét jelenti, melynek segítségével felismerik a technológia szerepét a versenyképességben és a mai erős versenykörnyezetben való egy helyben járás veszélyeit. A kérdőív 1-2 kérdései a tudatossággal kapcsolatosak. 10 World Bank, 2001, Innovation Capacity Tool: Firm level innovation in the Korean economy,p World Bank, 2001, Innovation Capacity Tool: Firm level innovation in the Korean economy,p.19-21
11 Határozza meg az 1-2 kérdésekre adott pontszámot, és töltse ki az alábbi B táblázatot. A Tudatosság maximálisan elérhető pontszáma: 8. A Tudatosság jellemző értékének meghatározásához ossza el az Ön által meghatározott pontszámot a lehetséges maximális pontszámmal. A Styx vállalat pontjainak száma 5. Így a Tudatosság jellemzője 0,625. És mennyi az Ön cégéé? 1 és 2 kérdések A: Lehetséges B: Styx pont (B/A) összpontszám vagy legjobb gyakorlat Kutatás - a cég képessége arra, hogy feltérképezze és monitorozza a külső technológiai eseményeket és trendeket, amelyek befolyásolhatják a céget, vagy lehetőséget biztosítanak növekedésére és versenyképességének fokozására. Nagy, fejlett vállalatoknál gyakran egész szakértői csoport folyamatosan dolgozik e feladaton, míg kisebb vállalatoknál ezért többnyire vagy az ügyvezető igazgató vagy a szenior mérnök felelős e feladat ellátásáért. A kérdőív 3-4. kérdése a kutatással kapcsolatos. Határozza meg a 3-4 kérdésekre adott pontszámot, és töltse ki az alábbi B táblázatot. A Kutatás maximálisan elérhető pontszáma: 8. A Kutatás jellemző értékének meghatározásához ossza el az Ön által meghatározott pontszámot a lehetséges maximális pontszámmal. A Styx vállalat pontjainak száma 5. Így a Kutatás jellemzője 0,625. És mennyi az Ön cégéé? 3 és 4 kérdések A: Lehetséges B: Styx pontszám (B/A) összpontszám vagy legjobb gyakorlat Kulcs technológia kompetencia építése ez a kategória arra utal, hogy a vállalat milyen eredményes a számára szükséges egyedi technológia erősségek meghatározásában és a különleges előnyök létrehozásában az egyes speciális területeken. Az erős technológiai kompetenciájú vállalatok átlátják, hogy meghatározó technológiai erősségeik mennyiben térnek el a versenytársakétól, és hogyan kell ezeket továbbfejleszteni a versenyképesség fenntartása érdekében. A
12 fejlett kulcs kompetencia építésére alkalmas vállalatok fejlett iparjogvédelmi és szellemi termék hasznosítására alkalmas rendszerrel is rendelkeznek. Határozza meg a 5-6 kérdésekre adott pontszámot, és töltse ki az alábbi B táblázatot. A Kulcs technológia kompetencia építése maximálisan elérhető pontszáma: 8. A Kulcs technológia kompetencia építése jellemző értékének meghatározásához ossza el az Ön által meghatározott pontszámot a lehetséges maximális pontszámmal. A Styx vállalat pontjainak száma 5. Így a Kulcs technológia kompetencia építése jellemzője 0,625. És mennyi az Ön cégéé? 5 és 6 kérdések A: Lehetséges B: Styx score (B/A) összpontszám vagy legjobb gyakorlat Technológiai stratégia - Valamennyi vezető vállalat esetében a technológiai stratégia a teljes üzleti stratégia kialakításának kulcs eleme. Ez egy olyan eljárás, amely során kialakítják a víziókat, célokat és prioritásokat és kommunikálják ezeket a vállalaton belül. Még a forrásokkal legjobban ellátott vállalat sem képes az összes technológiával kapcsolatos feladatot ellátni, így a legnagyobb stratégiai kihívások egyike annak eldöntése, hogy mely technológiák irányíthatók házon belül, és melyeket célszerű kiszervezni a technológiai partnerekhez. A Technológiai stratégia maximálisan elérhető pontszáma: 12. Határozza meg a 7, 8 és 9 kérdésekre adott pontszámot, és töltse ki az alábbi B táblázatot. A Technológiai stratégia jellemző értékének meghatározásához ossza el az Ön által meghatározott pontszámot a lehetséges maximális pontszámmal. A Styx vállalat pontjainak száma 5. Így a Technológiai Stratégia jellemzője 0,917. És mennyi az Ön cégéé? 7, 8 és 9 kérdések A: Lehetséges B: Styx pontszáma (B/A) összpontszám vagy legjobb gyakorlat
13 5. Technológia értékelés és kiválasztás a vezető vállalatok képesek összegyűjteni a rendelkezésre álló technológiai lehetőségeket, gyorsan választani a versengő megoldások közül (pl. különböző gépek, megközelítések és szállítók), és meghatározni az igényeiknek legmegfelelőbb megoldást. A vezető cégek a rendelkezésre álló különböző opciók összehasonlítására, illetve az összehasonlítás alapján a legkedvezőbb kiválasztására is képesek. A Technológiai értékelés és kiválasztás maximálisan elérhető pontszáma: 8. Határozza meg a 10 és 11 kérdésekre adott pontszámot, és töltse ki az alábbi B táblázatot. A Technológiai értékelés és kiválasztás jellemző értékének meghatározásához ossza el az Ön által meghatározott pontszámot a lehetséges maximális pontszámmal. A Styx vállalat pontjainak száma 7. Így a Technológiai értékelés és kiválasztás jellemzője 0,875. És mennyi az Ön cégéé? 10 és 11 kérdés A: Lehetséges B: Styx pontszáma (B/A) összpontszám vagy legjobb gyakorlat Technológia beszerzés ha már egyszer a cég döntést hozott az új technológia bevezetéséről, meg kell teremtenie a hasznosításhoz szükséges forrásokat is (pl. új technológia kifejlesztése házon belüli K+F alkalmazásával vagy vegyes vállalat létrehozásával, vagy technológiai licence vásárlásával, stb.). Néha ez rendkívül egyszerű, a kész szellemi termék polcról való levételét, vagy a már jó eredménnyel befejezett kutatások eredményeinek átvételét jelenti. Más esetekben intenzív keresésre, kutatásra van szükség ahhoz, hogy a cég megtalálja a szükséges technológiát. A legtöbb vezető cég nagy gyakorlattal rendelkezik a technológiák külső forrásból történő megszerzéséhez szükséges technológia transzfer tárgyalásokban, és cégen belüli technológia fejlesztésben egyaránt. A Technológia beszerzés maximálisan elérhető pontszáma: 12. Határozza meg a 12 és 13 kérdésekre adott pontszámot, és töltse ki az alábbi B táblázatot. A Technológiai beszerzés jellemző értékének meghatározásához ossza el az Ön által meghatározott pontszámot a lehetséges maximális pontszámmal. A Styx vállalat pontjainak száma 7. Így a Technológiai beszerzés jellemzője 0,875. És az Ön cégéé mennyi?
14 12 és 13 kérdés A: Lehetséges B: Styx pontszáma (B/A) összpontszám vagy legjobb gyakorlat Megvalósítás és technológia bevonás a technológia bevonáshoz a vállalatnak úgy kell bevezetnie az új technológiát a szervezeten belül, hogy az a végső kibocsátásig végig haladjon a fejlesztés különböző fokozatain, illetve új termék vagy szolgáltatás esetén a külső piacon való forgalomba hozásig, vagy új termelési módszer vagy eljárás esetén a szervezeten belül. Ez gyakran olyan újabb innováció bevonását teszi szükségessé, amely segít a technológia adaptációjában és rekonfigurációjában. A vezető cégeknek ehhez általában magasan fejlett menedzsment kapacitásra van szüksége ahhoz, hogy ez a bevezetés hatékony és hatásos legyen. A Megvalósítás és technológia bevonás maximálisan elérhető pontszáma: 8. Határozza meg a 14 és 15 kérdésekre adott pontszámot, és töltse ki az alábbi B táblázatot. A Megvalósítás és technológia bevonás jellemző értékének meghatározásához ossza el az Ön által meghatározott pontszámot a lehetséges maximális pontszámmal. A Styx vállalat pontjainak száma 5. Így a Megvalósítás és technológia bevonás jellemzője 0,625! Az Ön cégéé mennyi? 14 és 15 kérdés A: Lehetséges B: Styx pontszáma (B/A) összpontszám vagy legjobb gyakorlat Tanulás a technológiai kompetencia építés egy igen fontos eleme, amely a cégen belüli technológiai projektekre és eljárásokra építve biztosítja a tanulást mind az eredményekből, mind a hiányosságokból. A vezető cégeknél ez a tanulási folyamat tudatos és formális, és a hatékonyság, eredményesség és stratégia kialakítás folyamatos fejlesztéséhez vezet. A cég szabályszerűen tanulja, hogy hogyan menedzselheti a technológiai folyamatokat jobban. A cégnek be kell fogadnia és fel kell használnia a saját, vagy más cégek tapasztalatából eredő releváns ismereteket
15 A Tanulás maximálisan elérhető pontszáma: 12. Határozza meg a 16, 17 és 18 kérdésekre adott pontszámot, és töltse ki az alábbi B táblázatot. A Tanulás jellemző értékének meghatározásához ossza el az Ön által meghatározott pontszámot a lehetséges maximális pontszámmal. A Styx vállalat pontjainak száma 8. Így a Tanulás jellemzője 0,667. És mennyi az Ön cégéé? 16, 17 és 18 kérdések A: Lehetséges B: Styx pontszáma (B/A) összpontszám vagy legjobb gyakorlat Külső kapcsolatok és ösztönzők hasznosítása a fenti 8 technológiai aktivitás mindegyikében felhasználhat technológiákat és csatlakozó szolgáltatásokat biztosító beszállítókat, sőt egyes esetekben ez feltétlen szükséges is. Ez az öt kérdés (19-24) a potenciális beszállítók és szolgáltatók szervezeti, üzleti formájára vonatkozik (konzultáns cégek, állami vagy akadémiai kutató intézetek vagy egyetemek). A válaszok ugyancsak jellemzik a céget abból a szempontból, hogy technológiai szintje mennyire kifinomult és nyitott, illetve jelzik, mennyire nyitott külső támogatások igénybe vételére a technológia fejlesztéshez (pl. nemzeti és/vagy uniós innovációs rendszerből.) A Technológiai stratégia maximálisan elérhető pontszáma: 24. Határozza meg a 19, 20, 21, 22, 23 és 24 kérdésekre adott pontszámot, és töltse ki az alábbi B táblázatot. A Technológiai stratégia jellemző értékének meghatározásához ossza el az Ön által meghatározott pontszámot a lehetséges maximális pontszámmal. A Styx vállalat pontjainak száma 17. Így a Technológiai Stratégia jellemzője 0,708. És mennyi az Ön cégéé? 19, 20, 21, 22, 23 és 24 kérdések A: Lehetséges B: Styx pontszáma (B/A) összpontszám vagy legjobb gyakorlat lépés: Írja az Ön által a technológiai képesség értékelés 9 kategóriájában adott pontokat egy Excel táblába, és hasonlítsa össze ezeket a legjobb gyakorlat modelljével.
16 A legjobb gyakorlat modell pontszáma 1 minden kategóriában. Rajzoljuk le a Styx cég pontjait egy diagramba, és nézzük meg melyek technológiai képességének a legerősebb és leggyengébb pontjai 3. ábra: A vállalat képességi profilja 12 Learn Linkages Awareness 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 Search Core competence Implement Strategy Acquire Assess/select "Styx" Best practice A 2. ábrából megállapíthatjuk, hogy a Tudatosság és Kutatás a leggyengébb pontok. A gyenge Tudatosság a szenior menedzsment képességének hiányosságait jelenti arra nézve, hogy felismerje a technológia szerepét a versenyképességben. A Kutatási gyengeség pedig a külső technológiai események és trendek feltérképezési és monitorozási képességének hiányosságait takarja. Márpedig ezek a jövőbeli növekedés kritikus pontjai és így a Styx vállalat menedzsmentjének lényeges feladatai lennének. Ugyanakkor a technológiai stratégia, a Technológiaértékelés és kiválasztás valamint a Technológia bevonás a Styx erősségei, azonban a folyamatos fejlesztés folyamán a Styx menedzsmentje ezeket sem hanyagolhatja el! Kérjük, most álljon meg egy kicsit és gondolkozzon el: Eljött az Ön ideje! Mi a helyzet a cégénél? Melyek cége technológiai képességének erősségei és gyengeségei? Ne habozzon, töltse ki az Excel táblát most! Minél előbb kitölti, annál előbb képes lesz megvalósítani azokat a szükséges lépéseket, amelyre cégének szüksége van.() 12 World Bank, 2001, Innovation Capacity Tool: Firm level innovation in the Korean economy,p.10
17 A technológiai képesség valamennyi kategóriájában összehasonlítást tehet a legjobb gyakorlatokkal (a lehetséges pontok összege). Meghatározhatja a három legalacsonyabb pontszámú területet, amely cége gyengeségeit jelenti, és meghatározhatja a három legmagasabb pontszámú területet, amelyek pedig a cég erősségeit mutatják. Ezek az információk segítik Önt abban, hogy egy tökéletesítési tervet dolgozzon ki Interjú eszköz 13 Az interjú eszköz komplexebb és részletesebb módszer a cég 9 szekció kérdéseire alapozott technológiai képességének meghatározására. Az interjúkat a cég szenior és műszaki/stratégia menedzsmentjének bevonásával célszerű elvégezni. Az interjúknak célszerűen legalább egy óráig kell tartaniuk. A kérdéscsoportoknak a már jól ismert 9 technológiai képesség értékelési csoporton kell alapulniuk: Tudatosság, Kutatás, Kulcs technológiai kompetenciák építése, Technológia beszerzés, Technológiai stratégia, és technológia kiválasztás, Megvalósítás és technológia bevonás, Tanulás, Külső kapcsolatok és ösztönzők hasznosítása. Ez az eszköz a különböző témák mélyebb megismerését és jobb nyomon követhetőségét teszi lehetővé. Ha többet akar tudni az interjú eszközről és annak alkalmazásáról a cégénél, javasoljuk, hogy tanulmányozza 2.3.A kiegészítést és keresse fel a web oldalt A kulcspontok összegzése A technológiai kapacitás a vállalat innovatívvitásának és versenyképességének egyik kulcs eleme. A technológiai képesség egy olyan jellemző (indikátor), amely egyrészt jelzi a cégen belüli technológiai helyzetet, másrészt ezzel párhuzamosan áttekintést nyújt a piacon fellelhető technológiai komponensekről, meghatározza ezek értékét, segít a szükséges technológiák kiválasztásában, ezek alkalmazásában, adaptálásában és tökéletesítésében, szükség esetén kiemeli a házon belüli technológiafejlesztés szükségességét. Ezekhez alapvető a technológiai képesség mérése a cégen belül. Az egyszerű kérdőív egy olyan technológiai képesség auditáló eszköz, amely segíti az átfogó technológiai szint, az erősségek és gyengeségek meghatározását a vállalatnál. 13 World Bank, 2001, Innovation Capacity Tool: Firm level innovation in the Korean economy,p.22
18 E modulban megtanulta mi is az a technológia és hogyan lehet meghatározni a cég technológiai képességét a Technológiai képesség auditáló eszköz segítségével. Most mát tudatában van annak, hogyan határozza meg cége átfogó képességi szintjét, erősségeit és gyengeségeit az elkövetkező technológia innovációk fejlesztése érdekében. Ha Ön érdekelt abban, hogy mélyebben megismerje cége technológiai képességi állapotát, tudni fogja, hol találja ezt a fejlettebb interjú eszközt. Bibliográfia World Bank, 2001, Innovation Capacity Tool: Firm level innovation in the Korean economy Bessant,J., Developing technology capability through manufacturing strategy, International Journal of Technology Management, 1997, Vol: 14, Pages: Wikipedia- the free encyclopaedia, Wikemedia Foundations Inc, USA < viewed 30 June Információk a technológiáról a Wikipedian. Mesopartner, Local Economy delivery < viewed 30 June 2008 A helyi vagy regionális gazdasági fejlődési folyamatokkal kapcsolatos elképzelések és módszerek bevezetését, irányítását, megfigyelését, értékelését érintő információk. WorldBank, 2001 < megtekintés: 30 June 2008 A technológiai képesség eszközzel kapcsolatos információk. További olvasmányok Francis, D, Bessant, J, Targeting innovation and implications for capability development, TECHNOVATION, 2005, Vol: 25, Pages: Enos, John L., The Creation of Technological Capability in Developing Countries, Thomson Learning, 1991
19 Oslo Manual, 3 rd Edition, Guidelines for collecting and interpreting innovation data, 2005, OECD, Eurostat, Paris. Weboldalak RealInnovation.com, CTQ Media LLC, < a 2008 június 30-ai állapot szerint. A technológiai innovációk előrejelzésére alkalmas eszköz a RealInnovation portálon. Szószedet Technológia termékbe és eljárásba ágyazott tudás, és az a tudás, amelyre e termékek és eljárások létrehozására, előállítására, reprodukciójára és használatára van szükség ( Technológiai képesség azok az aktivitások, amelyek lehetővé teszik, hogy a cég versenyelőny biztosítása érdekében kiválasszon és használjon technológiákat Házon belüli utalás arra, hogy a termék vagy szolgáltatás előállítására a vállalat a saját pénzeszközeit, dolgozóit és forrásait használja Know-how a nem szabadalmaztatott találmányok, formulák, design-ek, rajzok, eljárások és módszerek formájában megjelenő ismeret együtt a licenszet adó cég professzionális személyzetének együttes tapasztalatával és gyakorlatával, amelyek segítik a termék licenszét átvevőt a gyártásban, valamint versenyképes előnyt biztosítanak. További segítséget jelenthet a privát szektor szakértelme az üzemeltetés, fenntartás, a termék használatának/alkalmazásának, eladásának, vagy kiállításának során. ( A know-how-t Magyarországon a Magyar Köztársaság Polgári Törvénykönyvéről szóló évi IV. Törvény határozza meg és védi. A szellemi alkotásokhoz fűződő jogok Ptk. 86. (1) A szellemi alkotás a törvény védelme alatt áll. (2) A védelmet - e törvény rendelkezésein kívül - az alkotások meghatározott fajtáira, valamint egyes rokon tevékenységekre a szerzői, az iparjogvédelmi (a szabadalmi, a
20 védjegy-, eredetmegjelölés-, származásjelzés- és mintaoltalom), valamint a hangfelvételek előállítóit védő jogszabályok határozzák meg. (3) A törvény védi azokat a szellemi alkotásokat is, amelyekről a külön jogszabályok nem rendelkeznek, de amelyek társadalmilag széles körben felhasználhatók és még közkinccsé nem váltak. (4) A személyeket védelem illeti meg a vagyoni értékű gazdasági, műszaki és szervezési ismereteik és tapasztalataik tekintetében is. A védelmi idő kezdetét és tartamát jogszabály határozza meg. Tvr. 4. (1) A személyeket a vagyoni értékű gazdasági, műszaki és szervezési ismereteik és tapasztalataik tekintetében a megkezdett vagy tervbe vett hasznosítás esetén a közkinccsé válásig illeti meg a védelem. Ptk. 87. (1) Akinek szellemi alkotáshoz fűződő jogát megsértik - a külön jogszabályban meghatározott védelmen kívül - a személyhez fűződő jogok megsértése esetén irányadó polgári jogi igényeket támaszthatja. (2) A külön jogszabályok hatálya alá nem tartozó szellemi alkotásokat és a személyek vagyoni értékű gazdasági, műszaki, szervezési ismereteit és tapasztalatait érintő védelem körében a jogosult azt is követelheti, hogy az eredményeit elsajátító vagy felhasználó személy részeltesse őt az elért vagyoni eredményben.
3 Hogyan határozzuk meg az innováció szükségszerűségét egy üzleti probléma esetén
3 Hogyan határozzuk meg az innováció szükségszerűségét egy üzleti probléma esetén 3.1 A Black Box eljárás Kulcsszavak: Black Box, Kísérleti stratégia, Elosztás, Határérték, A döntéshozatali tábla tesztje
RészletesebbenStrukturális szakadékok és jó ötletek 1
Strukturális szakadékok és jó ötletek 1 Recenzió Készítette: Süge Csongor Ronald S. Burt 2004-ben publikálta a tanulmányt, amelyben érdekes kutatási eredményeket osztott meg mindazokkal, akik a kapcsolatiháló-elemzés,
RészletesebbenAz új termékek piaci sikerét meghatározó tényezők elemzése
Dr. Nagy Szabolcs Az új termékek piaci sikerét meghatározó tényezők elemzése A Miskolci Egyetem Marketing Intézetében dolgozom a Marketing Stratégia és Kommunikáció Tanszék vezetőjeként, egyetemi docens
RészletesebbenStratégiai menedzsment
Fülöp Gyula Stratégiai menedzsment Elmélet és gyakorlat Perfekt Kiadó Tartalom Bevezetés... 9 1. A stratégia lényege, stratégiai alapfogalmak... 11 1.1. Katonai gyökerek... 11 1.2. Stratégia az üzleti
RészletesebbenInnováció és együttm ködési hálózatok Magyarországon
Bajmócy Zoltán Lengyel Imre Málovics György (szerk.) 2012: Regionális innovációs képesség, versenyképesség és fenntarthatóság. JATEPress, Szeged, 52-73. o. Innováció és együttm ködési hálózatok Magyarországon
RészletesebbenA BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2015.12.14. COM(2015) 639 final A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE Munkahelyteremtést és növekedést támogató beruházások Az európai strukturális és beruházási alapok hozzájárulásának maximalizálása
Részletesebben6. Klaszterek és támogatásuk az Európai Unióban és Magyarországon
Klaszterek és támogatásuk az Európai Unióban és Magyarországon 159 6. Klaszterek és támogatásuk az Európai Unióban és Magyarországon A klaszterek létrejöttének, kialakulásának és fejlődésének, magának
RészletesebbenAz atipikus formában szervezhetı munkalehetıségek feltárása és elterjesztésének lehetıségei
KONSZENZUS BUDAPEST Az atipikus formában szervezhetı munkalehetıségek feltárása és elterjesztésének lehetıségei ATIPIKUS MUNKAHELYEK KIALAKÍTÁSÁNAK MÓDSZERTANI ALAPJAI Készült a TÁMOP 1.3.1 kiemelt projekt
RészletesebbenCÉGBEMUTATÓ. 1 IT infrastruktúra szolgáltatások
CÉGBEMUTATÓ A Grúber és Társa Számítástechnikai és Kereskedelmi Bt a magyar informatikai piac erős és stabil hazai pozíciókkal rendelkező, mértékadó cége 2001. óta. Az ügyfelek igényeinek teljes körű kiszolgálását
RészletesebbenPEST MEGYE ÖNKORMÁNYZATÁNAK KÖZLÖNYE
PEST MEGYE ÖNKORMÁNYZATÁNAK KÖZLÖNYE 2013. ÉVI 2/3. SZÁM A MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT HIVATALOS LAPJA 2013. május 8. PEST MEGYEI TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ JAVASLATTEVŐ FÁZIS II. kötet 1 Tartalomjegyzék 1.
RészletesebbenIngatlanvagyon értékelés
Nyugat-Magyarországi Egyetem Geoinformatikai Kar Ingatlanfejlesztı 8000 Székesfehérvár, Pirosalma u. 1-3. Szakirányú Továbbképzési Szak Ingatlanvagyon értékelés 4. A vagyon elemzése Szerzı: Harnos László
RészletesebbenSZENT ISTVÁN EGYETEM
SZENT ISTVÁN EGYETEM A magyar mezőgazdasági gépgyártók innovációs aktivitása Doktori (PhD) értekezés tézisei Bak Árpád Gödöllő 2013 A doktori iskola Megnevezése: Műszaki Tudományi Doktori Iskola Tudományága:
RészletesebbenA teljesítményértékelés és minősítés a közigazgatási szervek vezetésében
Kormányzati Személyügyi Szolgáltató és Közigazgatási Képzési Központ ROP.. Programigazgatóság A teljesítményértékelés és minősítés a közigazgatási szervek vezetésében Tankönyv a köztisztviselők továbbképzéséhez
RészletesebbenHozzászólás az EU lisszaboni stratégiájához készült Nemzeti Reformprogramhoz
Hozzászólás az EU lisszaboni stratégiájához készült Nemzeti Reformprogramhoz 1. Mirıl szól a lisszaboni stratégia? Európát a tudás révén tenni a világ legdinamikusabb gazdasági régiójává: így vonult be
RészletesebbenA munkaanyag készítıi: Dr. Csatári Bálint, kandidátus, geográfus, intézetigazgató, MTA RKK ATI, Kecskemét
A munkaanyag készítıi: Dr. Csatári Bálint, kandidátus, geográfus, intézetigazgató, MTA RKK ATI, Kecskemét Dr. Lengyel Imre, az MTA Doktora, közgazdász, dékánhelyettes, tanszékvezetı egyetemi tanár, Szegedi
RészletesebbenJavaslat: AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS..././EU RENDELETE AZ IDEGENFORGALOMRA VONATKOZÓ EURÓPAI STATISZTIKÁKRÓL. (EGT-vonatkozású szöveg)
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2010.3.29. COM(2010)117 végleges 2010/0063 (COD) Javaslat: AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS..././EU RENDELETE AZ IDEGENFORGALOMRA VONATKOZÓ EURÓPAI STATISZTIKÁKRÓL (EGT-vonatkozású
RészletesebbenHargitai Judit: A kutatás-fejlesztéssel kapcsolatos
Hargitai Judit: A kutatás-fejlesztéssel kapcsolatos Tartalomjegyzék 1 Bevezetés... 2 1.1 A K+F-fel kapcsolatos vagyon mérésének jelentősége és aktualitása... 3 1.2 Kutatásmódszertan... 4 2 A K+F-hez kapcsolódó
RészletesebbenKÖZHASZNÚSÁGÚ JELENTÉSÉHEZ
SZÖVEGES BESZÁMOLÓ a OmniPack Nonprofit Kft 2009. évi KÖZHASZNÚSÁGÚ JELENTÉSÉHEZ 1. A TÁRSASÁG BEMUTATÁSA Az Omnipack Első Magyar Csomagolástechnikai Klaszter Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság egy
RészletesebbenNyugat-dunántúli Operatív Program. Akcióterv vezetıi összefoglaló
Nyugat-dunántúli Operatív Program 1. prioritás: Regionális gazdaságfejlesztés Akcióterv vezetıi összefoglaló 2008. február 11. 1. Prioritások bemutatása 1.1. Prioritások tartalma Prioritás neve, száma
RészletesebbenProjekt: ÁROP-1.A.5-2013-2013-0030 Gyöngyös Város Önkormányzatának szervezetfejlesztése
Az önkormányzatra és az intézményrendszerre vonatkozó intézményi modell Javaslat Önkormányzati fenntartásban, vagy működtetésben álló intézményekkel kapcsolatos feladat ellátási és finanszírozási modell
RészletesebbenA HAZAI INFORMATIKUS- ÉS IT-MÉRNÖKKÉPZÉS HELYZETÉNEK, PROBLÉMÁINAK, GÁTLÓ TÉNYEZŐINEK VIZSGÁLATA
Kutatás + elemzések + tanácsadás Jó döntéseket támogatunk. 1133 Budapest, Gogol u. 16. +36 1 477 0100 /tel +36 1 477 0101 /fax www.bellresearch.com A HAZAI INFORMATIKUS- ÉS IT-MÉRNÖKKÉPZÉS HELYZETÉNEK,
RészletesebbenMISKOLC MEGYEI JOGÚ VÁROS
Miskolc Megyei Jogú Város Környezetvédelmi Programja MISKOLC MEGYEI JOGÚ VÁROS TELEPÜLÉSI KÖRNYEZETVÉDELMI PROGRAMJA Miskolc 2006. BEVEZETÉS...3 A PROGRAM ÉRVÉNYESSÉGE...3 MISKOLC MEGYEI JOGÚ VÁROS TELEPÜLÉSI
RészletesebbenTELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ
Algyő TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ Koncepció és Stratégiai Program 2004. április Terra Studio Kft. 1094 Budapest, Angyal u. 7/A. Tel: 456 50 90; fax: 456 50 99; E-mail: terra95@hu.inter.net; www.terra-studio.hu
RészletesebbenLEADER TÍPUSÚ KONZORCIUM AGRÁR-VIDÉK DINAMIKUS KLASZTER
LEADER TÍPUSÚ KONZORCIUM ÉS AGRÁR-VIDÉK DINAMIKUS KLASZTER A KONZORCIUM Szövetkezés nagyobb szabású közös pénzügyi műveletre, tőkebefektetésre, projekt cél megvalósítására. A terv-cél megvalósításának
RészletesebbenAZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA
HU HU HU AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 2005. szeptember 30. COM(2005) 465 végleges A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK
RészletesebbenA tudás alapú társadalom iskolája
Ollé János A tudás alapú társadalom iskolája A társadalom iskolája Az oktatásban csak nehezen lehet találni olyan életkori szakaszt, képzési területet, ahol ne lenne állandó kérdés a külvilághoz, környezethez
RészletesebbenCOMPETENCE ASSESSMENT STATUS REPORT (NATIONAL SURVEY)
COMPETENCE ASSESSMENT STATUS REPORT (NATIONAL SURVEY) HUNGARY AGREEMENT NUMBER AND ACRONYM: 07/0227-L/4007 - FATCAT A KOMPETENCIA KÉRDÉSKÖR JELENTŐSÉGE A MUNKA ÉS AZ OKTATÁS VILÁGÁBAN I. BEVEZETÉS Az Európai
Részletesebbenfontos szerepet tölt be a foglalkoztatásban döntő szerepe van az államháztartási egyensúly alakulásában
Dr. Dombi Ákos 2 Az egészségügy a társadalom egyik legfontosabb elosztórendszere, több okból kifolyólag is. Egyrészt az egészségügy fontos szerepet tölt be a foglalkoztatásban: 2013-ban közel 120.000 ember
RészletesebbenAZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE KONZULTÁCIÓS DOKUMENTUM AZ INNOVÁCIÓS CÉLÚ ÁLLAMI TÁMOGATÁSRÓL
AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 21.9.2005 COM(2005) 436 végleges A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE KONZULTÁCIÓS DOKUMENTUM AZ INNOVÁCIÓS CÉLÚ ÁLLAMI TÁMOGATÁSRÓL HU HU TARTALOMJEGYZÉK 1. Bevezetés... 4
RészletesebbenAZ ÉSZAKNYUGAT-DUNÁNTÚL TERÜLETFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA (TERVEZET)
Tér és Társadalom 11. évf. 1997/1. 219-269. p. Tér és Társadalom 1997 1: 219-269 AZ ÉSZAKNYUGAT-DUNÁNTÚL TERÜLETFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA (TERVEZET) (Regional Development Strategy of North-West Transdanubia)
Részletesebben200 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2004.4.30. AZ EURÓPAI UNIÓ HIVATALOS LAPJA
200 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 03/45. kötet 32004R0882 2004.4.30. AZ EURÓPAI UNIÓ HIVATALOS LAPJA L 191/1 AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS 882/2004/EK RENDELETE (2004. április 29.) a takarmány- élelmiszerjog,
RészletesebbenDigitális stratégia 2025
Digitális stratégia 2025 (Részletes beszámoló) A program tíz cselekvési területe 1. Gigabit alapú optikai kábelhálózat kiépítése 2025-ig A nagyteljesítményű szélessávú internet hálózat a digitálizáció
RészletesebbenA SZOLNOKI FŐISKOLA INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVE
SZOLNOKI FŐISKOL E SZOLNOKI FŐISKOL TRTLOMJEGYZÉK VEZETŐI ÖSSZEFOGLLÓ... 3 I. FEJEZET 6- BN ELFOGDOTT ÉS -BEN MÓDOSÍTOTT CÉLJINK ÉRTÉKELÉSE... 4 I.. MEGÚJULÁSI STRTÉGIÁBN DEFINIÁLT STRTÉGII CÉLOK MEGVLÓSULÁSÁNK
RészletesebbenAnyagkezelési és logisztikai folyamatok (MMOG/LE) auditálása
Anyagkezelési és logisztikai folyamatok () auditálása Global Materials Management Operations Guideline / Logistics Evaluation AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓI KONFERENCIA Budapest, 2014. február 20. Előadó: Nagy
RészletesebbenNÜFLE 2 Esszék. 1. Logisztika fogalma, logisztikai szemléletmód, költség koncepció lényege. 2. Ellátási lánc, ostorcsapás hatás
NÜFLE 2 Esszék 1. Logisztika fogalma, logisztikai szemléletmód, költség koncepció lényege A logisztika a vállalatok stratégiájának egyik kulcsfontosságú eleme, mivel az összköltségek 10-40%-át teszik ki
RészletesebbenSoroksár Kommunikációs- és médiastratégiája
Soroksár Kommunikációs- és médiastratégiája Budapest, 2011. 04.10. Tartalom Vezetői összefoglaló Médiahelyzet Soroksáron Cél Soroksári televízió Nyomtatott média Internet, soroksar.hu Közösségi média Költségek,
RészletesebbenStratégiai tervezés a szociális munkában
Stratégiai tervezés a szociális munkában 1 2 Kőnig Éva (szerk.) Stratégiai tervezés a szociális munkában Debrecen, 2011 3 A kiadvány a Debreceni Egyetem Szociológia és Szociálpolitika Tanszéke, valamint
RészletesebbenFELHÍVÁS. Helyi foglalkoztatási megállapodások, paktumok megvalósítására. A felhívás címe: Helyi foglalkoztatási együttműködések
FELHÍVÁS Helyi foglalkoztatási megállapodások, paktumok megvalósítására A felhívás címe: Helyi foglalkoztatási együttműködések A felhívás kódszáma: TOP-5.1.2-15 Magyarország Kormányának felhívása a helyi
RészletesebbenSZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE INNOVÁCIÓS
SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE INNOVÁCIÓS STRATÉGIAI PROGRAMJA A Konzorcium megbízásából készítette: MEGAKOM Stratégiai Tanácsadó Iroda Laser Consult Mőszaki-Tudományos és Gazdasági Tanácsadó Kft. 2003 Szabolcs-Szatmár-Bereg
RészletesebbenMinıségbiztosítás. Millefolium. Varga Péter Millefolium Stratégia Kft. 2010. november 27. Tartalom
Millefolium Minıségbiztosítás Varga Péter Millefolium Stratégia Kft. 2010. november 27. Tartalom 1. A minıségbiztosító helye a fejlesztési folyamatban 2. Projekt minıségbiztosító 3. A minıségbiztosító
RészletesebbenVeresegyházi kistérség
Veresegyházi kistérség területfejlesztési koncepciója és stratégiai programja Pest megyei Terület-,Település-, Környezet Tervező és Tanácsadó Kft. 1085. Budapest, Kőfaragó u. 9. Tel: 267 05 08, 267 70
RészletesebbenTechnológia innováció a business marketingben. Business marketing menedzsment 7. Dr. Piskóti István
Technológia innováció a business marketingben Business marketing menedzsment 7. Dr. Piskóti István Bevezető gondolatok Az innováció-képesség újra egyre fontosabb versenytényezővé válik (Cooper- Edgett
RészletesebbenAz adaptív-elfogadó iskola projekt újraértelmezése az innováció szempontjából
Az adaptív-elfogadó iskola projekt újraértelmezése az innováció szempontjából Gaskó Krisztina Kálmán Orsolya Mészáros Györ! Rapos Nóra * Az adaptív-elfogadó iskola projekt keretében arra vállalkoztunk,
RészletesebbenTájékoztató a közigazgatási szakvizsga követelményrendszeréről
Tájékoztató a közigazgatási szakvizsga követelményrendszeréről A Közigazgatási Továbbképzési Kollégium a közigazgatási szakvizsgáról szóló 35/1998. (II. 27.) Korm. rendelet (a továbbiakban: R.) 3. (1)
RészletesebbenAZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA
AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 24.5.2005 COM(2005) 203 végleges A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE A TANÁCSNAK, AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK ÉS A RÉGIÓK BIZOTTSÁGÁNAK
Részletesebbenaz ALTEO Energiaszolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság
A jelen összevont tájékoztató ( Tájékoztató ) az értékpapírok nyilvános kibocsátásakor vagy piaci bevezetésekor közzéteendő tájékoztatóról és a 2001/34/EK irányelv módosításáról szóló európai parlamenti
RészletesebbenII. kötet: Integrált településfejlesztési stratégia
TAMÁSI INTEGRÁLT TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA II. kötet: Integrált településfejlesztési stratégia Projekt azonosító: DDOP-6.2.1/K-13-2014-0002 Dél-Dunántúli Operatív Program Fenntartható településfejlesztés
Részletesebben(ROP 3.2.1 2004-09-0002/37) 2006. november 30. MultiContact. 'Exploring possibilities'
SÁRÁND KÖZSÉG FOGLALKOZTATÁSI STRATÉGIÁJA (2007-2013) A Regionális Fejlesztés Operatív Program keretében beadott Helyi foglalkoztatási kezdeményezések ösztönzése a Derecske-Létavértesi Kistérségben című
RészletesebbenTevékenység szemléletű tervezés magyarországi felsőoktatási intézmények pályázataiban
Tevékenység szemléletű tervezés magyarországi felsőoktatási intézmények pályázataiban SÜVEGES Gábor Béla Miskolci Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Miskolc stsuveges@uni-miskolc.hu Az utóbbi években egyre
Részletesebben2. Esettanulmány Coca-Cola Magyarország Duna Ismerettár
2. Esettanulmány Coca-Cola Magyarország Duna Ismerettár Tartalom I. A Coca-Cola Magyarország CSR stratégiája... 2 1. CSR stratégiai fókuszok, akciók... 2 2. Érintettek csoportjai... 3 3. Az etikus működés
RészletesebbenA MARKETINGSZAKEMBEREK KÉPZÉSE. A kritikai marketingelmélet és az oktatás
A MARKETINGSZAKEMBEREK KÉPZÉSE A kritikai marketingelmélet és az oktatás kérdései Viták tárgya a kritikai elmélet szerepe és jelentősége a menedzsment-tudományokban és a vezetők oktatásában. Bírálatok
RészletesebbenA helyi közösségi közlekedés hálózati és menetrendi felülvizsgálata és fejlesztése Pécsett. Megbízó: Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata
Megbízó: Pécs Megyei Jogú Város Önkormányzata A helyi közösségi közlekedés hálózati és menetrendi felülvizsgálata és fejlesztése Pécsett Megvalósíthatósági tanulmány 2010. augusztus Megbízó: Pécs Megyei
RészletesebbenMentori kompetenciák, szerepek, tevékenységek egy vizsgálat tükrében
Kovács K.: Mentori kompetenciák, szerepek, tevékenységek egy vizsgálat tükrében 89 Kovács Krisztina Mentori kompetenciák, szerepek, tevékenységek egy vizsgálat tükrében A tanulmány a Magyarországon folyó
RészletesebbenSZINT Szegedi Intézménytakarító Kft. Üzleti terv. 2012. év
SZINT Szegedi Intézménytakarító Kft. Üzleti terv 2012. év I. Összefoglaló a 2012. év üzleti tervéről Társaság neve: SZINT Szegedi Intézménytakarító Kft. Székhelye: 6728 Szeged, Fonógyári út 24. Telephelye:
RészletesebbenStratégiai Főosztály 2. sz. melléklet. Magyarország pozíciós alapelvei a Közös Agrárpolitika jövőjéről
Stratégiai Főosztály 2. sz. melléklet Magyarország pozíciós alapelvei a Közös Agrárpolitika jövőjéről A magyar mezőgazdaság számára 2004-től a közös agrárpolitika meghatározó szereppel bír. A közösség
RészletesebbenAz Egri Kistérség területfejlesztési koncepciója. és programja
Az Egri Kistérség területfejlesztési koncepciója és programja ( felújított változat ) Stratégiai program III. Kidolgozó: Operatív program Ebergényi Tanácsadó Iroda 3300. Eger, Arany J. u. 21. Agria Nova
RészletesebbenENERGIA NAPLÓ 2013. / 2. szám
A Get Energy Magyarország Kft. energetikai tájékoztatója Energiahatékonysággal a költségmegtakarításért Közös úton a VEP és a GOP Elszámolható Gazdaságfejlesztési Operatív Program keretében a Virtuális
RészletesebbenDOKTORI (PhD) ÉRTEKEZÉS TÉZISEI SZABÓ GÁBOR KAPOSVÁRI EGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR
DOKTORI (PhD) ÉRTEKEZÉS TÉZISEI SZABÓ GÁBOR KAPOSVÁRI EGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR 2011 KAPOSVÁRI EGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR VÁLLALATGAZDASÁGI ÉS SZERVEZÉSI TANSZÉK A doktori iskola vezetője: DR. UDOVECZ
RészletesebbenMit gondolnak a vállalatvezetők az üzleti kapcsolatok értékéről?
Mit gondolnak a vállalatvezetők az üzleti kapcsolatok értékéről? MANDJÁK Tibor Marketing professzor, Bordeaux École de Management valamint Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem 680,
RészletesebbenAZ ASZÓDI KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS TERÜLETFEJLESZTÉSI PROGRAMJA
AZ ASZÓDI KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS TERÜLETFEJLESZTÉSI PROGRAMJA Terra Studio Kft. Területi Kutató Tervező Tanácsadó Iroda Raiffeisen Gazdasági és Pénzügyi Tanácsadó Rt. 2005. november 2. AZ ASZÓDI TÖBBCÉLÚ
RészletesebbenINFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA ÉS FOGLALKOZTATÁSI INNOVÁCIÓK MTA VILÁGGAZDASÁGI K UTATÓINTÉZET NKTH MECENATÚRA PÁLYÁZAT SZANYI MIKLÓS
MTA VILÁGGAZDASÁGI K UTATÓINTÉZET Technológiai fejlődés és új tudományos eredmények NKTH MECENATÚRA PÁLYÁZAT Ismeretterjesztő cikksorozat SZANYI MIKLÓS INFORMÁCIÓTECHNOLÓGIA ÉS FOGLALKOZTATÁSI INNOVÁCIÓK
RészletesebbenABA INTELLIGENS VÁROSSÁ VÁLÁSÁNAK STRATÉGIÁJA ÉS OPERATÍV PROGRAMJA (első változat)
ABA INTELLIGENS VÁROSSÁ VÁLÁSÁNAK STRATÉGIÁJA ÉS OPERATÍV PROGRAMJA (első változat) Készítette: Stratégiakutató Intézet Kht. Ugrin Emese témavezető, szerkesztő Bese Ferenc településfejlesztő, Brunczel
RészletesebbenVÁLLALAT- GAZDASÁGTAN. A vállalat
VÁLLALAT- GAZDASÁGTAN A vállalat Vállalakozás - vállalat Az üzleti vállalkozás a bukás kockázatával végzett gazdasági tevékenység. A vállalat a jogi személyiséggel rendelkező vállalkozás szervezeti kerete.
RészletesebbenInnovációs stratégiaalkotás testközelben
BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA GAZDÁLKODÁSI KAR ZALAEGERSZEG Innovációs stratégiaalkotás testközelben Belső konzulens: Balázsné Dr. Lendvai Marietta Harsai Noémi Nappali tagozat Külső konzulens: Nagy András
RészletesebbenAjkai Szakképző iskola és Kollégium Pedagógiai Program
Ajkai Szakképző iskola és Kollégium Pedagógiai Program. Nagy Zoltán igazgató Tartalomjegyzék Bevezető... 6 1. Az iskola jogállása... 7 2. A nevelő munka pedagógiai alapelvei, céljai, feladatai... 8 2.1.
RészletesebbenTársadalmi Megújulás Operatív Program. Akcióterv
Társadalmi Megújulás Operatív Program 4.prioritás: A felsıoktatás tartalmi és szervezeti fejlesztése a tudásalapú gazdaság kiépítése érdekében Akcióterv 2009-2010 2009. január 13. I. Prioritás bemutatása
RészletesebbenÉSZAK-ALFÖLDI STRATÉGIA 2009-2013
ÉSZAKALFÖLDI REGIONÁLIS SZAKKÉPZÉS FEJLESZTÉSI STRATÉGIA 20092013 Készítette: Dr. Setényi János Papp Miklós Kocsis Ferenc Lektorálta: Dr. Polonkai Mária Sápi Zsuzsanna Kiadja: Északalföldi Regionális Fejlesztési
RészletesebbenSzeged Megyei Jogú Város Smart City Jövőképe
Szeged Megyei Jogú Város Verzió: 1.0 Készítette: Clarity Consulting Kft. Készült: 2016. január 6. 1/47 Tartalomjegyzék VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ... 3 1.1. SZEGED SMART CITY VÍZIÓJA... 5 1.2. A SMART CITY VÍZIÓ
RészletesebbenNAGYKŐRÖS VÁROS részére
TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI PROGRAM NAGYKŐRÖS VÁROS részére II. kötet FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ Az Önkormányzattal együttműködve készítette: MEGRENDELŐ TÉMAVEZETŐ Dr. Veres Lajos PROGRAMFELELŐS Kósa Beatrix VEZETŐ
RészletesebbenKözép- és hosszú távú vagyongazdálkodási terv. Répcelak Város Önkormányzat
Közép- és hosszú távú vagyongazdálkodási terv Répcelak Város Önkormányzat P.H... Dr.Németh Kálmán Polgármester Dr.Kiss Julianna Jegyző Készült: 2012... Old. 1 Közép- és hosszú távú vagyongazdálkodási terv
RészletesebbenINFORMATIKA Emelt szint 11-12.
INFORMATIKA Emelt szint 11-12. Az informatika tantárgy ismeretkörei, fejlesztési területei hozzájárulnak ahhoz, hogy a tanuló az információs társadalom aktív tagjává válhasson. Az informatikai eszközök
RészletesebbenTársadalmi megújulás operatív program. Akcióterv
Társadalmi megújulás operatív program 2. prioritás: Az alkalmazkodóképesség javítása Akcióterv 2009-2010 2009. február 25. I. Prioritás bemutatása 1. Prioritás tartalma Prioritás rövid tartalma ( 500 karakter)
RészletesebbenINVESTrategy A külföldi működőtőke-beruházások vonzásának stratégiája Zala megyében
INVESTrategy A külföldi működőtőke-beruházások vonzásának stratégiája Zala megyében INVESTrategy/ZMKIK/1/2013 A Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara megrendelésére készítette a Budapesti Gazdasági Főiskola
RészletesebbenBaranya megye fejlődésének lehetőségei a foglalkoztatási paktumok kialakításának szemszögéből
Baranya megye fejlődésének lehetőségei a foglalkoztatási paktumok kialakításának szemszögéből Szakmai értékelő tanulmány Készítette: Logframe Tanácsadó Iroda Bt. Megbízó: Baranya Megyei Fejlesztési Ügynökség
RészletesebbenA régió és településmarketing kockázatai - a célrendszer és stratégiai döntési dimenziók 1
A régió és településmarketing kockázatai - a célrendszer és stratégiai döntési 1 Piskóti István A hely-marketing, egy régió avagy egy város fejlesztése érdekében folytatandó marketing tevékenységnek meghatározó
RészletesebbenGyarmati Dezső Sport Általános Iskola. Informatika HELYI TANTERV 6-8. ÉVFOLYAM. KÉSZÍTETTE: Oroszné Farkas Judit Dudásné Simon Edit
Gyarmati Dezső Sport Általános Iskola Informatika HELYI TANTERV 6-8. ÉVFOLYAM KÉSZÍTETTE: Oroszné Farkas Judit Dudásné Simon Edit MISKOLC 2015 Összesített óraterv A, Évfolyam 6. 7. 8. Heti 1 1 1 óraszám
RészletesebbenAkilencvenes évek elejétõl a magyar gazdaság és társadalom gyors átrendezõdésen. tanulmány
Csapó Benõ Molnár Gyöngyvér Kinyó László SZTE, Neveléstudományi Intézet, MTA-SZTE Képességkutató Csoport SZTE, Neveléstudományi Doktori Iskola A magyar oktatási rendszer szelektivitása a nemzetközi összehasonlító
RészletesebbenPÉCS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGYŰLÉSÉNEK 2009. MÁRCIUS 05-I ÜLÉSÉRE
IKTATÓSZÁM: 06-6/64-4/2009. TÁRGY: A PÉCSI ROMA INTEGRÁCIÓS TANÁCS HELYZETELEMZÉSE ÉS JAVASLATAI A PÉCSETT ÉLŐ ROMÁK/CIGÁNYOK ÉLETESÉLYEINEK JAVÍTÁSÁRA MELLÉKLET: E LŐTERJESZTÉS PÉCS MEGYEI JOGÚ VÁROS
RészletesebbenS Z E L L E M I T U L A J D O N - K E Z E L É S I
A S Z E G E D I T U D O M Á N Y E G Y E T E M S Z E L L E M I T U L A J D O N - K E Z E L É S I S Z A B Á L Y Z A T A Szeged, 2014. november 03. A Szegedi Tudományegyetem Szellemitulajdon-kezelési Szabályzata
RészletesebbenTURIZMUS ÉS REGIONALITÁS
Az egészségturizmus mint az Észak-alföldi régió lehetséges kitörési pontja Szerzők: Mező Ferenc 1 Kovács Tibor 2 A tanulmány célja az Észak-alföldi régió egészségturizmus-potenciáljának a felmérése. A
RészletesebbenMRR Útmutató a Kockázat értékeléshez és az ellenőrzési tevékenységekhez
EUROPEAN COMMISSION DIRECTORATE-GENERAL CLIMATE ACTION Directorate A International and Climate Strategy CLIMA.A.3 Monitoring, Reporting, Verification NEM LEKTORÁLT FORDÍTÁS! (A lektorálatlan fordítást
RészletesebbenFELHÍVÁS. A kiemelt iparágakban működő mikro-, kis- és középvállalkozások technológiafejlesztési projektjeinek megvalósítására.
FELHÍVÁS A kiemelt iparágakban működő mikro-, kis- és középvállalkozások technológiafejlesztési projektjeinek megvalósítására A felhívás címe: Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak
RészletesebbenÉszak-Alföldi Regionális Innovációs Stratégia
Észak-Alföldi Regionális Innovációs Stratégia 2010 Helyzetelemzés 1 Megrendelő: Készítette: Támogatta: Közreműködők: INNOVA Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. INNOTéT
RészletesebbenIV. Szakmai szolgáltatások funkcionális tervezése
Magyarország-Szlovénia Phare CBC Program 2003 A határrégió emberi erőforrás potenciáljának maximalizálása támogatási konstrukció A régióban működő foglalkoztatási paktumok közötti koordináció projekt A
Részletesebben1. Bevezetı gondolatok
Emberierıforrás- gazdálkodás 1. Bevezetı gondolatok Korén Andrea koren@ktk.nyme.hu EMBERI ERİFORRÁS GAZDÁLKODÁS: EEG EMBERI ERİFORRÁS MENEDZSMENT: EEM HUMÁN ERİFORRÁS MENEDZSMENT: HEM HUMAN RESOURCE MANAGEMENT:
RészletesebbenTOKAJ-HEGYALJA ÖRÖKSÉGTURISZTIKAI KONCEPCIÓJA
TOKAJ-HEGYALJA ÖRÖKSÉGTURISZTIKAI KONCEPCIÓJA Dr. Dankó László a közgazdaságtudomány kandidátusa, tanszékvezető egyetemi docens Miskolci Egyetem Marketing Intézet Nemzetközi Marketing Tanszék A tanulmány
RészletesebbenA klasztermenedzsment európai gyakorlata (Pécs, 2010) Stratégiaalkotás. Schmuck Roland
A klasztermenedzsment európai gyakorlata (Pécs, 2010) Stratégiaalkotás Schmuck Roland Mottó Jóval azelőtt kezdj el kutat ásni, mielőtt szomjas lennél! (kínai közmondás) 2 A stratégia természete A stratégia
RészletesebbenIFFK 2014 Budapest, 2014. augusztus 25-27. Intelligens városok közlekedése. Dr. Tánczos Lászlóné
IFFK 2014 Budapest, 2014. augusztus 25-27. Intelligens városok közlekedése Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Közlekedésüzemi és Közlekedésgazdasági Tanszék (tel.: +36-1-4633265; e-mail: ktanczos@mail.bme.hu
RészletesebbenOTDK-DOLGOZAT. Fazekas Anita MA
OTDK-DOLGOZAT Fazekas Anita MA 2013 AZ E-HRM HELYZETE, FEJLETTSÉGE MAGYARORSZÁGON, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL A REGIONÁLIS KÜLÖNBSÉGEKRE THE SITUATION AND DEVELOPMENT OF E-HR IN HUNGARY, ESPECIALLY TO REGIONAL
RészletesebbenÚjbuda Gazdasági Program 2015-2020. 79/2015. (IV. 23.) XI.ÖK határozat melléklete
79/2015. (IV. 23.) XI.ÖK határozat melléklete Újbuda Gazdasági Program 2015-2020 dátum 2015. április 17. ügyfél Budapest Főváros XI. kerület Újbuda Önkormányzata szerző Responsum Kft. Tartalom 1. Bevezetés...2
RészletesebbenSSE-MOVE: ÁTALAKULÓ TÁRSADALOMBIZTOSÍTÁS
Istituto Nazionale Previdenza Sociale Foglalkoztatásért, Szociális ügyekért és Társadalmi Befogadásért felelős Főigazgatóság SSE-MOVE: ÁTALAKULÓ TÁRSADALOMBIZTOSÍTÁS A jóléti ellátások hordozhatóságával
RészletesebbenESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA KOCKÁZATFELMÉRÉSI ÉS -KEZELÉSI SZABÁLYZAT MS5802
ESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA KOCKÁZATFELMÉRÉSI ÉS -KEZELÉSI SZABÁLYZAT MS5802 2015 2 Tartalomjegyzék 1. Általános rendelkezések... 3 2. A kockázatfelmérési és -kezelési rendszer működtetése és felügyelete...
RészletesebbenBIZONYTALAN NÖVEKEDÉSI KILÁTÁSOK, TOVÁBBRA IS JELENTŐS NEMZETKÖZI ÉS HAZAI KOCKÁZATOK
BIZONYTALAN NÖVEKEDÉSI KILÁTÁSOK, TOVÁBBRA IS JELENTŐS NEMZETKÖZI ÉS HAZAI KOCKÁZATOK MFB Makrogazdasági Elemzések XXIV. Lezárva: 2009. december 7. MFB Zrt. Készítette: Prof. Gál Péter, az MFB Zrt. vezető
RészletesebbenKészült: Készítette: IBS Kutató és Tanácsadó Kft
A feldolgozott interjúk alapján készült áttekintő értékelő tanulmány Készült: A szlovák-magyar határmenti migráció/slovensko-maďarská pohraničná migrácia HUSK 1101/1.2.1/0171 számú projekt keretében a
RészletesebbenA kamara ahol a gazdaság terem. Beszámoló a Tolna Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 2013. évi tevékenységéről
A kamara ahol a gazdaság terem Beszámoló a Tolna Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 2013. évi tevékenységéről 1 Bevezetés Jelen beszámoló elkészítésének célja a kamarai küldöttek tájékoztatása a szervezet
RészletesebbenTERVEZET. Kutatási és Technológiai Innovációs Alap felhasználása. Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal. tevékenysége. 2007.
TERVEZET Kutatási és Technológiai Innovációs Alap felhasználása Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal tevékenysége 2007. évi beszámoló Budapest, 2008. július Dr. Vass Ilona mb. elnök 1 T A R T A L O
RészletesebbenTartalom Tehetséggondozás... 7 A művészeti alapvizsga... 11 A művészeti záróvizsga... 12 2. Az intézmény helyi tanterve... 15
Tartalom 1.1 Nevelő-oktató munkánk pedagógiai alapelvei, értékei, céljai, feladatai:... 2 1.2.2. Oktatás-szervezési eljárásaink:... 3 1.4 A személyiségfejlesztéssel kapcsolatos pedagógiai feladatok...
RészletesebbenVállalatok innovációs teljesítményének összehasonlító értékelése az innovációs folyamatok benchmarkingja
INNOVÁCIÓMENEDZSMENT Vállalatok innovációs teljesítményének összehasonlító értékelése az innovációs folyamatok benchmarkingja Tárgyszavak: benchmarking; elemzés; innovációmenedzsment; innovatív szervezés;
RészletesebbenJavaslat a rehabilitáció megújított fővárosi programjára
Javaslat a rehabilitáció megújított fővárosi programjára Bevezetés és előzmények Budapest vezetése elkötelezett a városmegújítás ügye iránt. A főváros kiemelt fejlesztési stratégiája a rehabilitációs program,
RészletesebbenSZELLEMITULAJDON-KEZELÉSI
NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM SZELLEMITULAJDON-KEZELÉSI SZABÁLYZAT SOPRON 2011 TARTALOMJEGYZÉK Preambulum... 3 Definíciók... 4 Jogszabályok... 6 A Szabályzat hatálya... 8 A szellemi alkotáshoz kapcsolódó
Részletesebben