HOGYAN KÉSZÍTSÜNK SIKERES PROJEKTEKET?

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "HOGYAN KÉSZÍTSÜNK SIKERES PROJEKTEKET?"

Átírás

1 RO 2005/ GUVERNUL ROMÂNIEI HOGYAN KÉSZÍTSÜNK SIKERES PROJEKTEKET? A projektet az Európai Unió támogatta (a Románia - Magyarország PHARE CBC 2005 határmenti együttműködési program keretében, RO 2005/ ) Projektgazda: SZATMÁRI PEDAGÓGUSOK HÁZA

2 A kiadvány c. projekt keretében készült, a Románia-Magyarország PHARE CBC 2005 határmenti együttműködési program keretében, RO 2005/ Kiadó: SZATMÁRI PEDAGÓGUSOK HÁZA Koordinálta: SZÁSZ PIROSKA Igazgató SZATMÁRI PEDAGÓGUSOK HÁZA Satu Mare, 1 Decembrie 1918 u., 6, Telefon: , Fax: A kiadvány szerzői jogai a Szatmári Pedagógusok Házát illetik. A kiadvány vagy annak részeinek sokszorosítása csak ezen intézmény engedélyével történhet. Kiadás hely: Szatmárnémeti, időpontja: február. A dokumentumban állásfoglalásának. foglalt nézetek nem tekinthetők az Európai Unió hivatalos Európai Bizottság Európai Bizottság Bővítési Főigazgatóság PHARE Program Európai Bizottság Regionális Politika Főigazgatóság Európai Bizottság Gazdasági és Pénzügyi Főigazgatóság Európai Unió Tanácsa Európai Parlament Európai Bíróság Európai Számvevőszék Gazdasági és Szociális Bizottság Régiók Bizottsága Európai Központi Bank Európai Befektetési Bank Az Európai Bizottság romániai képviselete Romániei Állandó Képviselete az Európai Bizottságnál A brüsszeli Román Információs Központ Európai Unió a világban 2

3 TARTALOMJEGYZÉK I. Bevezető...3 A kézikönyv kidolgozásának háttere...3 A tananyag felépítése és tartalma...3 II. Egy Sikeres Pályázat Elkészítésének Lépései...4 II.1 A szükségletek és lehetőségek beazonosítása...5 II. 2 A problémák célokká történő átfogalmazása...6 II. 3 A projekt tervezési szakasza logikai keretmátrix...8 II. 4 A projekt operatív tervezése...14 II. 5 Partnerség...16 II.6 Támogatási források feltérképezése pályázati kiírás tanulmányozása, információgyűjtés...17 II.7 A pályázat elkészítése...18 III. A Projektek Megvalósítása...22 III.1 A projekt értékelése...22 III.2 Szerződéskötés...23 III. 3 Közbeszerzési eljárások...24 III.4 Kifizetések...27 III.5 További pénzügyi kérdések...27 III.6 Monitoring, jelentéstétel...28 III.7 Könyvvizsgálat és audit...28 III.8 Szerződésmódosítás...29 III.9 Tájékoztatás, nyilvánosság, arculati elemek, disszemináció...29 III.10 A projekt zárása...30 Összefoglalás...31 IV. Strukturális Alapok...32 IV.1 A Strukturális Alapok létrehozásának célja...32 IV.2 A Strukturális Alapok bemutatása...33 IV.3 A Strukturális Alapok célkitűzései...36 IV.4 A Strukturális Alapok felhasználása...40 A. A Strukturális Alapok felhasználása Romániában...42 B. A Strukturális Alapok felhasználása Magyarországon...43 V. Társadalmi Megújulás és a Társadalmi Infrastruktúra Operatív Programok rövid bemutatása...45 A támogatás összege és mértéke: a pályázó az elnyert támogatást a részére megítélt eszközcsomagok formájában kapja meg (A támogatás minimum értéke 0,5 millió forint, míg a maximum értéke 700 millió forint). A pályázó számára pénzkifizetés nem történik. Az eszközcsomagok ellenértéke közvetlenül a szállítónak kerül kifizetésre. A projekt elszámolható összes költségének 100 %-a Szójegyzék...51 Mellékletek

4

5 I. BEVEZETŐ A kézikönyv kidolgozásának háttere A 2007-es év folyamán a Szatmári Pedagógusok Háza, partnerségben a Szabolcs-SzatmárBereg Megyei Tanács Pedagógiai, Szociális Oktatási és Továbbképzési Intézményével (Nyíregyháza, Magyarország) román-magyar Phare CBC határmenti pályázatot nyert A szatmári tanügyi rendszer fenntartható fejlesztése a határmenti szomszédsági címmel. A pályázat célkitűzése a határmenti együttműködés kiterjesztése és fejlesztése az oktatás terén, valamint a Szatmár, illetve Szabolcs-SzatmárBereg megyében található oktatási intézmények kapacitásának növelése a nemzeti és közösségi pénzek hatékony lehívása érdekében. Jelen dokumentum a projekt keretében kidolgozott tananyag, melynek elsődleges célja a Strukturális Alapok mely jelentős pénzforrást biztosít Románia és Magyarország számára a programozási időszakban lehívásának elősegítése. A célcsoportot a románmagyar határmenti térségben tevékenykedő tanügyi dolgozók jelentik. A szakmai feladatokat a Megakom Consultants Romania tanácsadó cég látta el, január február között. A tananyag felépítése és tartalma A tananyag négy fő részre osztható: Egy sikeres pályázat kidolgozásának lépései; A pályázatok sikeres megvalósítása; Románia és Magyarország számára elérhető Strukturális Alapok bemutatása, a programozási időszakban; Aktív pályázati lehetőségek. A tananyag struktúrájában, logikájában követi a képzési napok felépítését, tematikáját, felépítését és írásos formában tartalmazza a képzés során átadott információkat, illetve, a jobb megértést segítendő, bizonyos esetekben kiegészíti, részletesebben tárgyalja azokat. Ugyanakkor fontos hangsúlyozni, hogy a segédanyag nem tekinthető hagyományos tankönyvnek: nem fejezetről fejezetre haladva kell megtanulni, sokkal inkább hivatkozási és háttérdokumentum, melyet a képzési napok közti időszakban célszerű alkalmazni a hallottak jobb megértése érdekében.

6 II. EGY SIKERES PÁLYÁZAT ELKÉSZÍTÉSÉNEK LÉPÉSEI A tananyag első részében gyakorlati példákon keresztül egy sikeres pályázat elkészítésének lépéseit, míg a második részében a már megnyert projekt lebonyolításainak elemeit mutatjuk be. Megfigyelhetjük, hogy a folyamat mindég a projektre és NEM a pályázatra vonatkozik a pályázat csupán egy eszköz a projekt kidolgozásához, fejlesztéséhez. Milyen egy jó projekt? A jó projekt egy jól megtervezett és sikeresen végrehajtott projekt. Egy jól megtervezett és nyertes projekt is végződhet kudarccal, ha a megvalósítása nem a megfelelő módon zajlik. Ugyanakkor egy hiányosan megtervezett pályázat még az értékelési fázison sem megy át. Ebből kiindulva úgy ítéltük meg, hogy egy sikeres pályázat elkészítésének bemutatása mellett nagyon fontos maga a megvalósítási fázis ismertetése is. Egy projekt elkészítésének és lebonyolításának fontosabb lépéseit a következő ábra szemlélteti: 1 Ábra. A projektciklus szakaszai Szükségletek meghatározása Visszacsatolá s Projekt monitoring és értékelés Célok kialakítása Projekt tervezés Projekt megvalósítás Korlátok Ebben a fejezetben bemutatjuk tehát egy pályázat elkészítésének lépéseit, valamint fontosabb elemeit, a következő fejezetben pedig kitérünk a nyertes pályázatok lebonyolítására. Mielőtt elkezdenénk a projektek elkészítésének és megvalósításának a leírásába, tisztázzuk a projekt fogalmát! A projekt egy egyedi szervezetben végrehajtott lépéssorozat, amely nem sorolható a hagyományos szervezeti egységek megszokott tevékenységei közé, valamint egy konkrét, a kontextustól függő cél vagy célok megvalósítása: - meghatározott idő alatt, - meghatározott humán- és anyagi erőforrások igénybevételével.

7 II.1 A szükségletek és lehetőségek beazonosítása Miért van szükségünk projektekre? Minden projekt egy jövőbeni, ideális helyzet elérésére, a jelenlegi probléma megoldásának vágyára alapszik. Minden projekt elkészítését megelőzi tehát a létező problémák és szükségletek beazonosítása és elemzése. A szükségletek beazonosítását a projektötlet megfogalmazása követi, majd a pályázati kiírások részletes tanulmányozása. A következő lépés a célkitűzések pontos megfogalmazása valamint a projekt Logframe alapú tervezése - Logical Framework Approach (az EU által is használt és elfogadott módszertan). A következő fázis a projekt operatív tervezése a pénzügyi tábla, a humánerőforrás terv és a tevékenységek időbeni ütemezésének az elkészítése. Az Logframe módszer hatékony eszköz arra, hogy az érintettek és érdekcsoportok (a probléma megoldásában érdekelt csoportok) azonosítsák és elemezzék problémáikat, és meghatározzák azokat a célokat és elvégzendő tevékenységeket, amelyek a problémák megoldásához szükségesek. A logframe struktúra alkalmazásával a tervezők tesztelhetik a javasolt projektterveket azok relevanciájának, megvalósíthatóságának és fenntarthatóságának biztosítása érdekében. Szükségletek elemzése, a problémafa elkészítése Mielőtt nekifognánk a pályázat kidolgozásának egy átfogó, tiszta képet kell rendelkezzünk a benyújtandó pályázat egészéről. A pályázónak azonosítania kell a megoldandó problémákat, valamint azokat a fejlesztéseket amelyek hozzájárulnak a problémák teljes vagy részleges megoldásához. E problémák felvázolása a projektötlet alapját képezhetik: csak ezek ismeretében, a projektötlet újragondolása után, foghatunk neki a pályázatkészítés konkrét lépéseihez. Következtetésképp, a projektkészítés első lépése a létező problémák azonosítása és elemzése, a kidolgozandó projektek célja ugyanis a létező problémák megoldása. A főbb problémák megértése érdekében szükséges tehát széleskörű helyzetelemzést végeznünk. A pályázat valós szükségletekre való épülése egy alapfeltétel. Ugyanakkor figyelnünk kell arra, hogy a problémák okait azonosítsuk nem pedig azok következményeit. Ebben a folyamatban minden érdekcsoport részt kell vegyen, vagyis mindazon személyek, csoportok amelyek érintettek a projekt eredményei által például egy workshop keretén belül! Egy adott helyzet különbözőképpen értelmezhető különböző érdekcsoportok által. A problémák feltárása, azonosítása mélyinterjúk, kérdőíves kutatások (az érdekcsoportok, célcsoportok körében) vagy statisztikai adatok elemzése alapján történhet. A problémák feltárásának, összegyűjtésének egy lehetséges módszere lehet az is, ha az érdekeltek brainstorming (ötletbörze) keretében határozhatják meg az adott helyzethez kapcsolódó legfőbb problémákat. A problémák feltárása, azonosítása után meg kell határozni a feltárt problémák között fenn álló ok-okozati viszonyokat (hierarchikus egymásra épülését), végül, erre alapozva elkészítjük a problémafát. Meg kell határozni az átfogó problémát és fel kell tárni az ehhez kapcsolódó, ezt

8 kiváltó problémákat. Ha az azonosított probléma ok, akkor a probléma-fa alsóbb szintjére kerül, míg az általa kiváltott okozat feljebb. Általában, a problémafa 3-5 szintet tartalmaz. Míg az általános helyzetelemzések egy általános, elmesélő, kevésbé strukturált leírást adnak a beazonosított problémákról, a logikai keretmátrix egyik előnye, hogy rávilágít arra tényre, hogy önálló problémák nem léteznek minden egyes probléma egy összetett probléma lánc szerves része amelyek ok-okozati viszonyban állnak egymással. Ha a probléma helytelenül lett beazonosítva, a megoldás is hibás lesz. Nagyon fontos tehát a problémák konkrét és reális leírása, kerülve az általános megfogalmazásokat. A 2. ábra egy lehetséges problémafát mutat be, a nyilak a feltárt problémák közötti összefüggéseket jelzik: 2. Ábra Probléma-fa Határmenti oktatási intézmények közötti alacsony együttműködés Európai Uniós ismeretek oktatásának hiánya Európai integrációs ismeretek hiánya A határmenti iskolák közötti kapcsolatok hiánya Egy információs központ hiánya Európai Uniós ismereteket bemutató tankönyv hiánya EU-s ismeretek terén szakképzetlen pedagógusok Javaslat: kerüljük a problémaelemzés szükségtelen túlbonyolítását, úgy időben, mint terjedelemben. Szükség esetén a probléma-fa utólag is változtatható, kibővíthető. II. 2 A problémák célokká történő átfogalmazása A probléma-fa nagyon könnyen cél-fává alakítható: csak annyit kell tennünk, hogy a problémákat újrafogalmazzuk célok formájában! A probléma-fa valamely fennálló helyzet negatív aspektusait mutatja meg, míg a célok elemzése a kívánatos jövőbeni helyzet pozitív aspektusait. Az cél-fa tehát a probléma-fa tükörképe lesz. Az ok és okozati viszonyt az eszközök és célok viszony váltja fel.

9 Lássunk egy példát egy probléma céllá való átalakítására: Probléma Kedvezőtlen gazdasági-társadalmi helyzet Cél Kedvező gazdasági-társadalmi helyzet Ha az ok-okozati összefüggéseket jól állítottuk fel, úgy a célfa megmutatja, hogy a fő probléma megoldásához milyen részfeladatok megvalósításával juthatunk közelebb. Így biztosítható a projekt célkitűzései és a feltárt problémák közötti szoros megfelelés. A problémák célokká való alakítása révén a cél-fához jutunk (3. Ábra). Az egyes célok ugyanúgy egymásra épülnek, mint a problémák a probléma-fában. E logikai kapcsolat értelmében az alsó szintű célok maradéktalan megvalósítása esetén a felsőbb szintű célkitűzések is megvalósulnak. A következő ábra egy, a fent bemutatott probléma-fából levezetett cél-fát mutat be. 3. Ábra Cél-fa Határmenti oktatási intézmények közötti széleskörű együttműködés Európai integrációs ismeretek sokrétűsége A határmenti iskolák közötti széleskörű kapcsolatok Európai Uniós ismeretek oktatása Információs központ működése Európai Uniós ismereteket bemutató tankönyvek megléte EU-s ismeretek terén szakképzett pedagógusok A célkitűzések elemzése során ajánlott figyelembe venni a következő kritériumokat: - a célkitűzéseket a kívánt jövőbeni helyzetet formájában, és ne tevékenységként fogalmazzuk meg - a cél-fa kidolgozásának folyamatában új elemek jelenhetnek meg, amelyek a probléma-fa módosításával járnak. Így, szükség esetén vissza kell térnünk a problémafa kidolgozásához és ezt ki kell javítanunk, vagy át kell fogalmazzuk, akár ebben a fázisban is - egyes célkitűzések esetében pontosan megállapítható, hogy a célkitűzés nem valósítható meg állami finanszírozásból, viszont az elemzési folyamat komplexitásának és teljességének megőrzése miatt, szükséges ezek feltüntetése is.

10 II. 3 A projekt tervezési szakasza logikai keretmátrix A logikai keretmátrix (röviden logframe) az LFA - Logical Framework Approach fő outputja. Megfelelő használat esetén a logframe segítséget nyújt a tevékenységek, eredmények, célok és célkitűzések közötti logikai összefüggések jobb áttekintéséhez,1 A logframe mátrix (4. Ábra), legegyszerűbb formájában egy négy oszlopot és négy sort tartalmazó mátrix. 4. Ábra. Logikai keretmátrix Beavatkozási Stratégia Objektívan igazolható eredményességi mutatók Ellenőrzés forrásai Átfogó Célok Hatásindikátorok Ellenőrzés forrásai és eszközei Projekt Cél Célindikátorok v. Eredmény indikátorok Ellenőrzés forrásai és eszközei Kockázatok és feltételezések Várt eredmények (outputok) Output indikátorok Ellenőrzés forrásai és eszközei Kockázatok és feltételezések Tevékenységek Eszközök Költségek Kockázatok és feltételezések Kockázatok és feltételezések Előfeltételezések A logframe mátrix oszlopainak és sorainak kitöltése jól meghatározott sorrendben történik. 1 Először az intervenciós logikát írjuk le, fentről lefelé haladva így elkészül a projekt célrendszere, meghatározásra kerülnek a tevékenységek. Ezután a feltételezések kerülnek meghatározásra (negyedik oszlop), lentről felfelé haladva, kezdve az előfeltételezésekkel. Ezt követően az alsó sorból kiindulva vízszintesen haladva kitöltjük a hiányzó téglalapokat, először meghatározva az indikátorokat, majd azok forrásait (a második és harmadik oszlop első három sora). Utolsó lépesben meghatározzuk (becslés szintjén) a projekt megvalósításához szükséges eszközöket és forrásokat (a kettes és hármas oszlopok négyes sora). A közösségi támogatások lehívásakor a legtöbb esetben kötelező a logikai keretmátrix kitöltése.

11 A beavatkozási logika (intervenciós logika). A projekt alapjául szolgáló stratégiát, a tevékenységektől az átfogó célokig vezető hatásmechanizmust intervenciós logikának nevezik. A logframe mátrixban az intervenciós logikán, annak egyes szintjein keresztül történik meg a projekt leírása vagyis ez kerül majd a mátrix első oszlopába. 5. Ábra. Beavatkozási logika Hatások Eredmények Outputok Inputok Projekt tevékenységek (Átfogó célok) (Konkrét cél) Átfogó célok azok a stratégiai szintű célok, amelyekhez a projekt hatásai hosszú távon hozzájárulnak. Projekt cél konkrét cél, amit a projekt megvalósításával el kívánunk érni. Eredmények termékek vagy (Operatív célok) szolgáltatások, melyek a projekt keretében végrehajtott tevékenységek eredményei. Tevékenységek feladatok, amelyeket az eredmények elérése érdekében végre kell hajtani. Feltételezések, kockázatok értékelése Egy projekt sikere gyakran nemcsak a projekt beavatkozásain múlik, hanem bizonyos külső tényezőkön, illetve e külső tényezők meglétére vonatkozó konkrét feltételezéseken is. A külső tényezők braimstorming (ötletbörze) révén a logframe minden egyes szintjére vonatkozóan meghatározhatók. A feltételek feltárásában alulról felfelé haladunk, mégpedig olyan logika mentén, hogy minden szinten azt keressük, hogy az adott szinten elért eredmények, hatások mellett a következő szint teljesüléséhez mire van szükség. Hogyan értelmezhetjük tehát e kapcsolatot a feltételezések és az egyes szintek között? Ha az előfeltételezések teljesülnek, akkor indulhatnak meg a projekt tevékenységei. Ha a tevékenységeket elvégezzük, és emellett az azonos szinten levő külső feltételek teljesülnek, akkor jönnek létre a projekt eredményei. Ha a projekteredmények létrejönnek, és a megfelelő feltételek teljesülnek, akkor érheti el a projekt a célját. Ha a projektcél megvalósul, és az adott szintű külső feltételek is teljesülnek, akkor érhetjük el az átfogó, stratégiai célokat. A feltételezések meghatározását, leírását a kívánt helyzet formájában, vagyis pozitív módon kell megfogalmazni. Ilyen módon lehetővé válik nyomon követésük és értékelésük a feltételezési algoritmus segítségével.

12 Objektíven ellenőrizhető eredményességi mutatók2 Az objektíven ellenőrizhető mutatók vagy indikátorok megmutatják, hogy a célokat milyen mértékben sikerült teljesíteni a logframe egyes szintjein. E mutatók alapján kerülhet sor a megfelelő monitoring rendszer kidolgozására. A logframe ezen oszlopában kerülnek meghatározásra a beavatkozási logikát leíró oszlopban meghatározott célok, eredmények elérésének mérésére szolgáló indikátorok (hatásindikátorok, eredményindikátorok, output indikátorok). Az átfogó célok mérésére szolgáló indikátorok a hatásindikátorok; A konkrét cél mérésére szolgáló indikátorok az eredmény indikátorok; A projekt eredményének mérését az output indikátorok teszik lehetővé; Az eszközök és erőforrások a tervezett tevékenységek elvégzéséhez és a projekt irányításához szükséges emberi, anyagi és pénzügyi erőforrásokat jelölik. Az indikátorok célja az objektív valóság egyik elemének standardizált formában történő leírása. Az indikátor egy olyan mutató tehát, amely a komplex valóságról szóló információt leegyszerűsített formában közli. A leegyszerűsítés, standardizálás leggyakoribb módja a számszerűsítés, ugyanakkor mégsem beszélhetünk kizárólag mutatószámokról: az indikátor megtestesülhet logikai, minőségi változó formájában is. Minden indikátor négy kötelező elemmel bír: 1. mértékegység, 2. az indikátor kiinduló értéke, 3. az indikátor tervezett értéke, 4. az indikátor megvalósulásának értéke. Az egyes szinteken kijelölt mutatók minősége a SMART kritériumrendszerrel vizsgálható, amely az angol Specific, Measurable, Available, Relevant és Time-bound szavak kezdőbetűinek felel meg, azaz a jó indikátorok jól meghatározottak, specifikusak (pontosan annak a célnak, eredménynek a megvalósulását mérik, amelyikhez hozzárendelték), mérhetőek, hozzáférhetőek az indikátor értékére vonatkozó adatok viszonylag elfogadható költségek mellett, relevánsak az érintett célok szempontjából, és időszakhoz, időponthoz kötöttek. Fontos megjegyeznünk, hogy nem minden adatot, statisztikát tekintünk indikátornak. Indikátorrá a felhasználás teszi az információt, vagyis az indikátor olyan adat, amely valamely tevékenység során a döntéshozatal, a tárgyalás vagy a kommunikáció támogatójaként hasznosul. Egy jó indikátor egyszerű információkat kell biztosítson, amelyek könnyedén közölhetőek és érthetőek úgy a közlő mint a felhasználó számára. Ellenőrzési eszközök Ebben az oszlopban megjelölésre kerülnek az objektíven ellenőrizhető mutatókhoz szükséges információforrások. Az ellenőrzési eszközök révén a mutatók, mérőszámok aktuális értékeit rögzítik és a projekt-menedzsment illetve az értékelést végrehajtó személyek rendelkezésére bocsátják. 2 Az objektíven ellenőrizhető jelző azt jelenti, hogy az ugyanazon mutatót mérő különböző személyek ugyanazokat a mérési eredményeket kapják meg.

13 Elsősorban meg kell határozni a formát, másodsorban, hogy kinek kell információkat biztosítania, harmadsorban pedig azt, hogy milyen rendszerességgel kell biztosítani azokat. A hatások mérésére leggyakrabban a belső nyilvántartásokból és a hivatalos statisztikákból nyerhető információkat használjuk, de gyakran szükség van az önálló adatgyűjtése is. Ebben az esetben vigyáznunk kell, hogy megbízható, de nem nagyon költséges felmérési módot válasszunk. Erőforrások és költségek Az logframe mátrix alsó szintjén vannak meghatározva a pályázattal (eszközökkel) kapcsolatos költségek és ezek forrásai (finanszírozás, önerő, partnerek, hitelek). Leltárba vesszük azokat az eszközöket, amelyek szükségesek lesznek a pályázat megvalósításának folyamatában. Ha rendelkezünk velük az erőforrás mezőbe helyezzük őket. Az erőforrás lehet pénzösszegben kifejezett önrész, meglévő hitelek vagy rendelkezésre álló épületek, eszközök, stb., humánerőforrás, és egyéb pénzügyi eszközök, amelyek szükségesek a projekttevékenységek végrehajtására. A pontos erőforrások és költségek meghatározása részletesen megtervezett projekttevékenységeket feltételez. A logframe mátrix elkészítésének menete A logframe mátrix oszlopainak és sorainak kitöltése meghatározott logikai sorrendben történik. Először az első oszlop kerül elkészítésre fentről lefelé haladva, így elkészül a stratégiából levezetve a projekt célrendszere, meghatározásra kerülnek a tevékenységek. Ezután a feltételezések kerülnek meghatározásra (negyedik oszlop) lentről felfelé haladva, kezdve az előfeltételezésekkel. Ezt követően az alsó sorból kiindulva vízszintesen haladva kitöltjük a hiányzó mezőket, először meghatározva az indikátorokat, majd azok forrását. A mátrix kitöltésének megfelelő sorrendjét szemlélteti az alábbi 6. ábra. 6. Ábra. A logframe mátrix elkészítésének menete Beavatkozási Stratégia Objektívan igazolható eredményességi mutatók Ellenőrzés forrásai Kockázatok és feltételezések 5.

14 A logikai keretmátrix, összefoglalja szempontjából legfontosabb információkat: a projekt miért kerül végrehajtásra a projekt (beavatkozási logika) mit szeretne elérni a projekt (beavatkozási logika és indikátorok) ezt hogyan tervezi elérni a projekt (tevékenységek, eszközök) milyen külső tényezőket (feltételezések és kockázatok) kell figyelembe hol találjuk meg a projekt értékeléséhez szükséges információkat (ellenőrzés forrásai) milyen eszközökre van szükség (eszközök) mekkora a projekt költségvetése (költségek) milyen előfeltételezéseket kell teljesíteni a projekt elindításához (előfeltételezések). venni

15 7. Ábra. Logikai keretmátrix egy konkrét példa Beavatkozási logika Átfogó célkitűzések A határmenti térségben élő fiatalok európai gondolkodásmódra való nevelése A gimnáziumi oktatási intézmények és azok tanulói közötti határon átívelő kapcsolatok erősítése A határmenti térségek turizmusának fellendítése a saját és a szomszédos régiók minél alaposabb megismerése által A projekt célja Az Európai Uniós ismeretek, a környezetünk és a határmenti térségekkel kapcsolatos ismeretek bevezetésének elősegítése, a két határmenti megye gimnáziumaiban Várt eredmények Egy interaktív oktatási anyag kidolgozása, mely az Európai Unióval és a két határmenti megyék megismerésével kapcsolatos gyakorlati ismereteket tartalmaz Az elkészült oktatási anyag elektronikus adaptálása, interaktív CD-k formájában A Tanügyiek Háza web oldalának kiterjesztése Tanároknak szervezett szimpózium Tanároknak szervezett tapasztalatcsere Egy létrejött Információs Központ Kiosztott CD-k Tevékenységek A tananyag előkészítése és kidolgozása Az tananyag elektronikus adaptálása, CD-k elkészítése A Tanügyiek Háza honlapjának kibővítése A szimpózium megszervezése A tapasztalatcsere megszervezése Egy terem felújítása és felszerelése az Információs Központ részére A CD-k szétosztása Objektíven igazolható eredményességi mutatók A gimnáziumi oktatási intézmények között kialakult kapcsolatok száma A határmenti térségekre irányuló osztálykirándulások számának növekedése A gimnáziumi intézmények által közösen kidolgozott vagy megvalósított projektek száma az elkövetkező három évben Ellenőrzés forrásai és eszközei Feltételezések A két megye gimnáziumaitól begyűjtött statisztikák A gimnáziumok között létrejövő együttműködési szerződések A határon átívelő projektek közös kidolgozása és megvalósítása Az Európai Unió és a határmenti megyék bemutatásának céljából bevezetett oktatási órák száma az elkövetkező évben A fenti témakörben, szabadon választható órákat bevezetett gimnáziumok száma A kurzusokon résztvevő diákok száma Az Információs Központot felkereső személyek száma az elkövetkező évben A gimnáziumok statisztikái A diákok érdeklődése a szabadon A két résztvevő megye Fő választható tanfolyamok iránt Tanfelügyelőségeinek statisztikái és éves A célmegyéken kívüli iskolák jelentései érdeklődése a tananyag felhasználása iránt Az Információs Központ statisztikái Egy hasonló projekt megvalósítása Ukrajnával A gimnáziumok pozitív hozzáállása a szabadon választható tanfolyamokhoz A kidolgozott tananyag terjedelme (kb. 100 Szolgáltatási szerződések Az eredmények megfelelő oldal) Egy eredeti példány a tananyagból és a felhasználása, terjesztése A tananyagot tartalmazó CD-k száma (200 CD-ből A megyei gimnáziumok db) érdekeltsége A frissített weboldal A kibővített honlap lakosság érdeklődése az A szimpóziumon résztvevők jelenléti A Információs Központ iránt A szimpóziumon résztvevők száma (30) listája A magyarországi tapasztalatcserén A tapasztalatcserén résztvevők jelenléti résztvevők száma (30) listája A felkészített tanárok száma (25) Féléves jelentések A kiosztott CD-k száma (200) A finanszírozónak benyújtott zárójelentés A felújított terem Helyszíni szemle A terem infrastrukturális felszereltsége Felkészült szakértők Szakértőkkel kötött szolgáltatási A szakértők sikeres leszerződtetése A weboldal kibővítéséhez, a szimpózium szerződések Az alvállalkozók betartják a és a tanári tapasztalatcsere Szakértőkkel kötött építési szerződések tevékenységek megvalósításához megszervezéséhez szükséges technikai szükséges határidőket körülmények A szükséges eszközök és A felújítási munkákhoz szükséges Költségek felszerelések biztosítása EU-s támogatás: XXXX Euro technikai körülmények A magyar partner együttműködése Önrész: XXX Euro Végösszeg: XXXX Euro 13

16 II. 4 A projekt operatív tervezése A költségvetés tervezése Ahhoz, hogy ötletünk megvalósuljon, tudnunk kell, hogy mennyibe kerül, azaz a projekt pénzügyi vetületéről is egy átfogó képpel kell rendelkezzünk. Takarékos, a lényegi elemekre koncentráló, de reális költségvetést kell készítenünk. Tapasztalatból tudjuk, hogy aki támogatást vesz igénybe, annak hosszabb megvalósítási idővel kell számolnia, és tudomásul kell vennie az azzal járó eljárási szabályokat is. A költségvetésbe e két tényező hatását is be kell építenünk. Mivel a későbbiekben különböző szempontok szerint kell összevonni és összesíteni a költségeket, az erőforrásokat előre meghatározott költségkategóriák szerint célszerű felosztani. A költségvetést célszerű valamely táblázatkezelő szoftver (pl. MS Excel) segítségével összeállítani. A költségvetési tábla tervezésében, javasolt a következő szempontokat fokozatosan szem előtt tartani: 1. A pályázati kiírásban szerepelhetnek olyan korlátozó feltételek, amelyek figyelmen kívül hagyása formális hibának tekinthető, amely a pályázat azonnali kizárását eredményezi. Ilyenek lehetnek: a) A támogatás minimális és maximális összege; b) az adminisztratív költségek aránya az összköltségvetésben; c) a projektmenedzsment költségek aránya az összköltségvetésben; d) az eszközbeszerzések aránya az összköltségvetésben; e) a tartalékok aránya az összköltségvetésben; 2. A költségvetés soraiban szereplő összegeket körültekintően kell megállapítani, mivel a költségvetést soronként kell betartani, és eltérni főszabályként csak szerződésmódosítással lehet. 3. A költségvetés sorainak ki kell terjedniük minden lehetséges költségre, mivel utólag új tevékenységet behozni a támogatás terhére nem lehet. A költségvetés kialakítása után szükséges ellenőrizni ha az önrész és a támogatás együttvéve fedezi-e a projekt összes lehetséges költségeit. Szükséges megtervezni a projekt pénzforgalmát (cash-flow tervét), vagyis jól át kell gondolni a kiadások időbeni elosztását, valamint a forrásaink elérhetőségét. Például az épület felújítási vagy építkezési munkák, néhány hónap alatt valósíthatók meg, azonban a munkálatokat végző cég minden egyes hónap végén számláz. Ha a támogatási konstrukció az elvégzett munka ütemében teszi lehetővé a támogatás lehívását, csakis akkor finanszírozható majd a projekt. 14

17 Egy újabb példa volna egy képzési projekt végrehajtása. A képzés és a foglalkoztatás mindennapos kiadásokkal jár, amelyeket csak rövid ideig tudunk fedezni a saját forrásainkból. Ez csak akkor megvalósítható, ha a támogatásból jelentős összegű előleget lehet igényelni annak érdekében, hogy a projektmegvalósítás ideje alatt ne ütközzünk pénzügyi problémákba. Ütemterv készítése Egy pályázat készítés során fontos szerepet játszik az ütemterv és időbeosztás készítése, mely támogatja a projekt menedzsmentet a tevékenységek időbeni lehatárolásában. Az ütemtervezés a projektelemek, feladatok időbeli ütemezésének, esedékességének tervezése, előzetes meghatározása. Az ütemtervet meghatározó tényezők: Az egyes feladatok időigénye A feladatok egymásra épülése Az időzítés fizikai feltételei Az erőforrások rendelkezésre állása Költséghatékonyság, észszerűség. Az időtervezés ezáltal segíti a túlzott ingadozások elsimítását és a gap -ek kiszűrését a tevékenységek végrehajtása során. Az ütemtervezés legelterjedtebb módszertani eszköze az ún. Gantt-diagram (lásd 1. számú Melléklet). Ez a diagram a projekt időtervében foglalt tevékenységeket egy-egy sorral jeleníti meg a tervben, olyan módon, hogy a sorok hossza arányos a reprezentált tevékenység teljesítési idejével. Elkészítése 4 lépésből áll: 1) A tevékenységek definiálása; 2) A tevékenységek logikai sorrendjének, egymásra épülésének meghatározása; 3) A tevékenységek időtartamának meghatározása; 4) A Gantt-diagram összeállítása. A módszer alkalmazásának egyik előnye, hogy az ún. függőségi nyilakkal a függőségi kapcsolat is megjeleníthető az ábrán. A Gantt-diagram segítségével a projekt haladása jól nyomon követhető, azonban a módszer jelentős hátránya, hogy bonyolult, sok tevékenységből álló és nagyszámú logikai kapcsolatot tartalmazó projektek esetében már átláthatatlanná válik az ábra. 15

18 II. 5 Partnerség Bevonhatók-e más szervezetek is a projektünk megvalósításába? A partnerség az Európai Unió egyik alapelvei közzé sorolható. Mit is jelent a partnerség? egyenrangú viszony, a gyors információszerzés színtere, új feladatok, megrendelések és források megszerzésének lehetősége, az innovációk, ötletek, új látásmód forrása, visszajelzés saját munkánkról, kritika, biztatás vagy sikerélmény a fejlődés, növekedés mozgatórugója Gyakran a program jellegéből fakadóan célszerű bevonni partnereket, de sok esetben ez lehet jogosultsági kritérium is (például a Phare CBC határmenti együttműködési program keretén belül egy határon túli partner bevonása a projektbe alapvető követelmény volt). A partnerség, a projektben érdekelt szervezetek bevonásával alakul ki, aki részvételi szándékát fejezi ki a projekt végrehajtásában, ezáltal pozitív hatást gyakorolva a projekt tevékenységek megvalósítására. Egy partneri kapcsolat kezdetén a felek partneri szerződést írnak alá. Mivel nem zárható ki, hogy egyes partnerek érdeke, álláspontja időben megváltozik, törekedni kell a szerződés feltételeinek részletes és pontos kidolgozására. Kiemelten fontos részletesen tisztázni a projekt keretében létrejövő vagyontárgyak tulajdonlásával és működtetésével összefüggő kérdéseket is. Számos esetben a pályázati kézikönyv tartalmaz egy mintaszerződést, úgy formai, mint tartalmi szempontból. A partnerség konkrét előnyei: Több lehetőség a tanulásra és innovációra: - a szervezeti határok átlépésével, - a tagságok párhuzamossága lehetővé teszi a tapasztalatok, információk informális átadását. Az intézményi kapacitások fejlődése ágazati és területi szinten egyaránt A partnerség kiszélesedése elsősorban az NGO-k és helyi önkormányzatok tekintetében növelte a menedzsment hatékonyságát Az együttműködés, a partnerségi szervezetek hatékonysága jelentős mértékben függ attól, hogy rendelkeznek-e technikai, adminisztratív segédszervezettel. 16

19 A partnerség előnyei egy konkrét pályázat keretében: Lehetővé teszi az egyes partnerek tapasztalatának, tudásának és forrásainak közös hasznosítását, Elősegíti a pályázati projektek befejezése után is fennmaradó olyan struktúrák és együttműködések kialakítását, amelyek pozitív hatást gyakorolnak a régió társadalmigazdasági fejlődésére. A partnerség kiszélesítése, nem feltétlenül jár együtt a hatékonyság növelésével!! II.6 Támogatási források feltérképezése tanulmányozása, információgyűjtés pályázati kiírás Tudjuk, mit szeretnénk csinálni, és azt is, hogy a fejlesztés mennyibe kerülne. Mi a következő lépés? A lehetséges támogatási források felkutatása. Első lépésben is találnunk kell egy olyan forrást, finanszírozási programot amelyek célkitűzései összhangban vannak a mi pályázatunk célkitűzéseivel. Eben nagy segítségünkre lehetnek azok a weboldalak, valamint intézmények, regionális, nemzeti és közösségi irodák, amelyek az aktuális támogatási programokkal kapcsolatos információkat hivatottak népszerűsíteni. Ha megtaláltuk a számunkra megfelelőnek vélt programot, hogy biztosak legyünk pályázatunk támogathatóságában, gyűjtsünk össze és tanulmányozzunk át részletesen Első lépes a pályázati dokumentáció tanulmányozása elsősorban a pályázati felhívás és a pályázati útmutató. Az első kérdés, amire választ keresünk: intézményünk jogosult-e a pályázat benyújtására. Ha igen, meg kell vizsgálni, hogy projekt elképzelésünk támogatható-e azaz megfelel-e a pályázati célkitűzéseknek, a tervezett tevékenységek összhangban vannak-e a támogatható tevékenységekkel, megfelelő-e a projekt nagysága, valamint hogy tudjuk-e biztosítani a szükséges saját erőt. Érdemes továbbá áttekinteni a pályázati útmutató részét képező értékelési táblát is, mert az értékelési szempontok segítenek annak eldöntésében, vajon tényleg nekünk találták-e ki ezt a pályázatot, valamint a pályázatot kiíró szervezet elképzeléseinek megismerésében, mely elemek bírnak nagy jelentőséggel, pozitív megítéléssel, röviden milyen esélyünk van a támogatás elnyerésére. 17

20 II.7 A pályázat elkészítése Ha az előbbi információk alapján úgy döntünk, hogy benyújtjuk a pályázatot, elkezdődhet a pályázat elkészítésének időszaka. Először is, javasolt, hogy tanulmányozzuk át, elemezzük újra ezúttal részletesen a pályázati dokumentációt. Kérdéseinket jegyezzük fel, ezekre háromféle módon kaphatunk választ: a pályázati dokumentációt is tartalmazó honlap Gyakran Ismétlődő Kérdések rovatában (GYIK ezt érdemes rendszeresen tanulmányozni!), az információs napokon, illetve lehetőségünk van arra is, hogy kérdésünket közvetlenül a pályázati kiírásban megadott címekre intézzük, ben. A pályázati adatlapnak tartalmaznia kell mindazon információk összességét, melyek ismeretében a támogató szervezet értékelni tudja az adott támogatási kérelmet, tartalmaznia kell továbbá a tevékenységek részletes leírását, földrajzi lefedettségét és specifikus céljait, középtávú társadalmi és gazdasági hatásait, a célcsoport bemutatását, a tevékenységek időbeni ütemezését, a pályázat finanszírozási tervet, valamint mindazon információkat melyek alátámasztják a javasolt tevékenységek hozzájárulását a támogató célkitűzéseinek eléréséhez. Mire figyeljünk? Az adatlapban röviden fogalmazzunk, kerüljük a terjedelmes megfogalmazásokat és a lényegtelen információk bemutatását. Minden alpontot töltsünk ki, minden kérdésre válaszoljunk. Egyetlen kérdést se hagyjunk válasz nélkül. Folyamatosan tartsuk szem előtt az értékelési szempontokat, mindegyikre reagáljunk a megfelelő pontnál. Maximálisan tartsuk be a pályázati formanyomtatvány szerkezetét. Egyszerű, a kiírással megegyező betűtípust használjunk. Használjunk egyszerű karaktereket, vagy a pályázati felhívásban betűtípusát. Természetesen az adatlap tökéletes kitöltése, önmagában nem elegendő, hiszen ez a teljes pályázati dokumentációnak csak egy eleme. Időben kezdjük el a mellékletek összegyűjtését, a szükséges aláírások, testületi határozatok beszerzését, de figyeljünk arra is, hogy számos dokumentum nem lehet régebbi 15, illetve 30 napnál. Csatoljuk valamennyi előírt mellékletet, a pályázatunkat a megkövetelt példányszámban készítsük el, az eredeti példány minden oldalát szignózzuk (szükség esetén), végül pedig, biztosítsuk, hogy pályázatunk határidőre beérkezzen a benyújtás helyére. 18

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós pályázatok és projektek felépítése

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós pályázatok és projektek felépítése Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel Uniós pályázatok és projektek felépítése A pályázati dokumentáció tartalma Pályázati felhívás Pályázati útmutató Pályázati adatlap Egyéb útmutatók Útmutató

Részletesebben

Pályázati dokumentáció. Antoni Györgyi antoni.gyorgyi@rekthiv.elte.hu

Pályázati dokumentáció. Antoni Györgyi antoni.gyorgyi@rekthiv.elte.hu Pályázati dokumentáció Antoni Györgyi antoni.gyorgyi@rekthiv.elte.hu Pályázati dokumentáció legfontosabb elemei: 1. Pályázati felhívás 2. Pályázati útmutató 3. Adatlap 4. Mellékletek A pályázati felhívás

Részletesebben

PROJEKTAUDIT JELENTÉS - - -

PROJEKTAUDIT JELENTÉS - - - Projektaudit jelentés Hajdúszoboszló Város Önkormányzata 2007-2013 közötti időszak projektterveire vonatkozóan megacity - projektalapú városfejlesztési program wwwazentelepulesemhu PROJEKTAUDIT JELENTÉS

Részletesebben

Gyakorlati útmutató a pályázatok elkészítéséhez. Negyedik pályázati felhívás HURO/1001

Gyakorlati útmutató a pályázatok elkészítéséhez. Negyedik pályázati felhívás HURO/1001 Gyakorlati útmutató a pályázatok elkészítéséhez Negyedik pályázati felhívás HURO/1001 Projekt -Megtervezett tevékenység-sorozat -Erőforrások -Előre meghatározott célok -Mérhető eredmények, outputok (indikátorok)

Részletesebben

Készítette: Dr. Hangyál

Készítette: Dr. Hangyál Egészségügyi intézmények pályázati lehetőségei a Nemzeti Fejlesztési Terv Operatív Programjai tükrében Strukturális alapok, egészségügyi pénzforrások Európai Regionális Fejlesztési Alap: Támogatásra jogosult

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

A Támogatói Okirat módosítása, változások bejelentése

A Támogatói Okirat módosítása, változások bejelentése A Támogatói Okirat módosítása, változások bejelentése ÁROP-1.2.11/A Pályázói információs nap Előadó: Benkucs László MAG Zrt. Közép-magyarországi ov.h. 2013. november 11. Jogszabályi háttér, eljárásrendek

Részletesebben

TÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK

TÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK ÁROP SZERVEZETFEJLESZTÉSI PROJEKTEK TÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK GŐRI MELINDA MINISZTERELNÖKSÉG IRÁNYÍTÓHATÓSÁG TÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK Cél : Pályázatban foglalt tartalom megvalósítása

Részletesebben

Munkaköri leírás. Projektmenedzser. TÁMOP-3.3.10.B-12-0004 Továbbtanulás erősítése a Táncsicsban. A projektvezető szerepe és feladata

Munkaköri leírás. Projektmenedzser. TÁMOP-3.3.10.B-12-0004 Továbbtanulás erősítése a Táncsicsban. A projektvezető szerepe és feladata A projektvezető szerepe és feladata Projektmenedzser A fejlesztési munkát a projekt vezetője irányítja, akinek feladata a projektterv elkészítés, a fejlesztés operatív feladatainak megszervezése, koordinálása

Részletesebben

Támogatások igénylése, kifizetési kérelmek összeállítása

Támogatások igénylése, kifizetési kérelmek összeállítása Támogatások igénylése, kifizetési kérelmek összeállítása ÁROP-1.A.5, 3.A.2 Pályázói információs nap Előadó: Kocsis Beáta, Pénzügyi menedzser MAG Zrt. 2014. március 25. Budapest Szabályozási háttér 4/2011

Részletesebben

Célterület: nincs korlátozás a tevékenységi területre vonatkozóan. Előnyt élveznek a helyi termékeket és szolgáltatásokat népszerűsítő projektek.

Célterület: nincs korlátozás a tevékenységi területre vonatkozóan. Előnyt élveznek a helyi termékeket és szolgáltatásokat népszerűsítő projektek. A pályázati program fő célja: A márka neve: Háromszék! - PÁLYÁZATI FELHÍVÁS A helyi értékek, sajátosságok védelme, a velük való gazdálkodás fontosságának tudatosítása a polgárokban. Helyi értékek: kulturális,

Részletesebben

A nyomonkövetési rendszer alapelvei

A nyomonkövetési rendszer alapelvei A NYOMONKÖVETÉSI RENDSZER ALAPELVEI Nagykálló Város Önkormányzata Készült a,,teljesítmény, minőség, hatékonyság 2.0. ÁROP-1.A.5-2013-2013-0114 projekt keretében 1 KÉSZÍTETTE: MEGAKOM STRATÉGIAI TANÁCSADÓ

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. A felhívás meghirdetésekor rendelkezésre álló keretösszeg a 2015. évben 1.000.000 Ft.

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. A felhívás meghirdetésekor rendelkezésre álló keretösszeg a 2015. évben 1.000.000 Ft. PÁLYÁZATI FELHÍVÁS Homlokzat-felújítás támogatására, a Nyírbátor Város Önkormányzata Képviselő-testületének 14/2013 (III.28.) önkormányzati rendelete alapján 1. A pályázat célja Nyírbátor Város településképének

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Kazincbarcika Város Önkormányzata A civil szervezetek pályázati támogatásáról szóló 7/2010. (II. 19.) rendelete alapján

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Kazincbarcika Város Önkormányzata A civil szervezetek pályázati támogatásáról szóló 7/2010. (II. 19.) rendelete alapján Melléklet a 70/2015. (IV. 14.) önkormányzati határozathoz PÁLYÁZATI FELHÍVÁS Kazincbarcika Város Önkormányzata A civil szervezetek pályázati támogatásáról szóló 7/2010. (II. 19.) rendelete alapján 2015.

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. A 2003-as Magyarország-Szlovákia Phare CBC Közös Kisprojekt Alapra

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. A 2003-as Magyarország-Szlovákia Phare CBC Közös Kisprojekt Alapra PÁLYÁZATI FELHÍVÁS A 2003-as Magyarország-Szlovákia Phare CBC Közös Kisprojekt Alapra melyet A VÁTI Magyar Regionális Fejlesztési és Urbanisztikai Közhasznú Társaság tesz közzé. 1. A pályázati felhívás

Részletesebben

IRÁNYÍTÁSI ÉS KONTROLL RENDSZEREK SCHMIDT ZSÓFIA

IRÁNYÍTÁSI ÉS KONTROLL RENDSZEREK SCHMIDT ZSÓFIA IRÁNYÍTÁSI ÉS KONTROLL RENDSZEREK SCHMIDT ZSÓFIA AMIRŐL SZÓ LESZ Általános alapelvek A megosztott irányítási rendszer jelentése A rendszer felépítése A szereplők kijelölésének menete Szereplők és feladataik

Részletesebben

A B KOMPONENS INDIKÁTORAI második kiírás - 2013

A B KOMPONENS INDIKÁTORAI második kiírás - 2013 A B KOMPONENS INDIKÁTORAI második kiírás - 2013 Kérjük, hogy a pályázati adatlap 6.1 (Kötelező indikátorok) pontjában a választott tevékenységhez tartozó táblázatokat töltse ki. A táblázatban megadott

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068 KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése 1. Helyzetelemzés Tét Város Önkormányzatának legfontosabb szerve a képviselő-testület, amely az önkormányzat működésével,

Részletesebben

Magyar Államkincstár pénzügyi monitoring tevékenysége a Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program keretében

Magyar Államkincstár pénzügyi monitoring tevékenysége a Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program keretében pénzügyi monitoring tevékenysége a Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program keretében A Kincstár feladatai Projekt előrehaladási jelentések befogadása Pénzügyi adatok rögzítése az EMIR-ben Dokumentum-ellenőrzés

Részletesebben

ÁLTALÁNOS SABLON AZ EL ZETES MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY ELKÉSZÍTÉSÉHEZ

ÁLTALÁNOS SABLON AZ EL ZETES MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY ELKÉSZÍTÉSÉHEZ ÁLTALÁNOS SABLON AZ EL ZETES MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY ELKÉSZÍTÉSÉHEZ A projektek az Európai Unió támogatásával, az Európai Regionális Fejlesztési Alap társfinanszírozásával valósulnak meg. TARTALOMJEGYZÉK

Részletesebben

1. SZÁMÚ PROJEKT ELŐREHALADÁSI JELENTÉS

1. SZÁMÚ PROJEKT ELŐREHALADÁSI JELENTÉS 1. SZÁMÚ PROJEKT ELŐREHALADÁSI JELENTÉS 1. A JELENTÉS AZONOSÍTÓ ADATAI: Tárgyidőszak Kezdő dátuma: 2009.07.28 Záró dátum: 2010.01.28 A projekt megvalósításának tényleges kezdete és várható befejezése:

Részletesebben

HELYSZÍNI ELLENŐRZÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK MINISZTÉRIUMA

HELYSZÍNI ELLENŐRZÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK MINISZTÉRIUMA HELYSZÍNI ELLENŐRZÉS EMBERI ERŐFORRÁSOK MINISZTÉRIUMA HITELESÍTÉS A pályázatokhoz kapcsolódó kifizetésekhez a folyamatok hitelesítése szükséges, aminek célja: A kedvezményezett a vállalásait a hazai és

Részletesebben

A projektek megvalósítása, jelentések, fenntartás

A projektek megvalósítása, jelentések, fenntartás A projektek megvalósítása, jelentések, fenntartás Operatív programok keretösszegek 2007-2013 2007-2013 (rendelkezésre álló keret 6.875,27 Mrd Ft) Operatív programok: Gazdaságfejlesztési, Közlekedésfejlesztési,

Részletesebben

Társadalmi Megújulás Operatív Program

Társadalmi Megújulás Operatív Program Kiemelt projekt tervezési felhívás a Társadalmi Megújulás Operatív Program A hajléktalan emberek társadalmi és munkaerő-piaci integrációjának szakmai és módszertani megalapozása című tervezési felhíváshoz

Részletesebben

KEOP-2014-4.10.0/N- napelem pályázat 2014

KEOP-2014-4.10.0/N- napelem pályázat 2014 KEOP-2014-4.10.0/N- napelem pályázat 2014 PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Környezet és Energia Operatív Program KEOP-2014-4.10.0/N Fotovoltaikus rendszerek kialakítása című konstrukcióhoz. Alapvető cél Az Európai

Részletesebben

UNIÓS PROJEKTEK MEGVALÓSÍTÁSA PÉNZÜGYI SZEMMEL JOGI HÁTTÉR

UNIÓS PROJEKTEK MEGVALÓSÍTÁSA PÉNZÜGYI SZEMMEL JOGI HÁTTÉR UNIÓS PROJEKTEK MEGVALÓSÍTÁSA PÉNZÜGYI SZEMMEL JOGI HÁTTÉR I. A TÁMOGATÁSI JOGVISZONY SAJÁTOSSÁGAI A támogatási jogviszony sajátos polgári jogi jogviszony. (támogatási szerződés/támogatói okirat) Sajátosságok

Részletesebben

7. számú melléklet Két forduló közötti projektfejlesztési szakasz eljárásrendje a Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program

7. számú melléklet Két forduló közötti projektfejlesztési szakasz eljárásrendje a Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program 7. számú melléklet Két forduló közötti projektfejlesztési szakasz eljárásrendje a Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program A felsőoktatási tevékenységek színvonalának emeléséhez szükséges infrastrukturális

Részletesebben

ÁLTALÁNOS ÖSSZEFOGLALÓ. Negyedik pályázati felhívás HURO/1001

ÁLTALÁNOS ÖSSZEFOGLALÓ. Negyedik pályázati felhívás HURO/1001 ÁLTALÁNOS ÖSSZEFOGLALÓ Negyedik pályázati felhívás HURO/1001 Információs nap célja Pályázati felhívás általános ismertetése; Források hatékony felhasználásának elősegítése; Gyakorlati tanácsadás; Kommunikációs

Részletesebben

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT. A stratégiai tervezés módszertana Koplányi Emil elearning Igazgatóság Educatio KHT. 1 Tartalom 1. A stratégiai tervezés szerepe a szaktanácsadói munkában 2. Stratégiai tervezés alapjai 3. Küldetés (misszió),

Részletesebben

1. Ismertesse a projekt keretében megvalósítandó beruházást : 2. A beruházás kivitelezése várható megkezdésének és befejezésének időpontja:

1. Ismertesse a projekt keretében megvalósítandó beruházást : 2. A beruházás kivitelezése várható megkezdésének és befejezésének időpontja: Formanyomtatvány tulajdonosi(vagyonkezelői) hozzájárulás kéréséhez (a pályázói nyilatkozatok című rész a formanyomtatvány részét képezi) szélessávú hálózatok fejlesztésére irányuló pályázatok vagyonkezelői

Részletesebben

PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ

PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ FONTOS TUDNIVALÓK Jelen pályázat keretében a pályázati felhívásban szereplő szakképzésekben résztvevők elméleti és gyakorlati képzési költségeinek, a tananyagnak és a szakmai vizsga

Részletesebben

TÁMOP 3.1.7-11/1-2 Referencia-intézmények országos hálózatának kialakítása és felkészítése. 4S PÁLYÁZATI INFORMÁCIÓS NAP Budapest, 2011. július 5.

TÁMOP 3.1.7-11/1-2 Referencia-intézmények országos hálózatának kialakítása és felkészítése. 4S PÁLYÁZATI INFORMÁCIÓS NAP Budapest, 2011. július 5. TÁMOP 3.1.7-11/1-2 Referencia-intézmények országos hálózatának kialakítása és felkészítése 4S PÁLYÁZATI INFORMÁCIÓS NAP Budapest, 2011. július 5. GYAKORLATI TANÁCSOK A PÁLYÁZATI DOKUMENTÁCIÓ ELKÉSZÍTÉSÉHEZ

Részletesebben

Melléklet A 2013. július 3-án közzétett TÁMOP-2.2.7.A-13/1 Út a szakmaválasztáshoz c. kiemelt projekt tervezési útmutató változásai

Melléklet A 2013. július 3-án közzétett TÁMOP-2.2.7.A-13/1 Út a szakmaválasztáshoz c. kiemelt projekt tervezési útmutató változásai Módosítás történt az Út a szakmaválasztáshoz című kiemelt felhívásban Módosítás történt a TÁMOP-2.2.7.A-13/1 jelű, Út a szakmaválasztáshoz című kiemelt felhívásban. Melléklet A 2013. július 3-án közzétett

Részletesebben

Az Akadémia Domus programja támogatni kívánja a magyar közösségek szempontjából fontos konferenciák megrendezését, kiadványok megjelentetését.

Az Akadémia Domus programja támogatni kívánja a magyar közösségek szempontjából fontos konferenciák megrendezését, kiadványok megjelentetését. A Magyar Tudományos Akadémia pályázati felhívása a szomszédos országokban működő magyar tudományos szervezetek 2015. évi konferencia- és kiadvány-támogatására 1. A pályázat célja A Magyar Tudományos Akadémiáról

Részletesebben

Projekt-és pályázatmenedzsment képzés programja

Projekt-és pályázatmenedzsment képzés programja Projekt-és pályázatmenedzsment képzés programja 1. A program célja A képzésben résztvevők megismerjék a Projekt Ciklus Menedzsment módszertan jellemzőit, képessé váljanak projektek generálására, tervezése,

Részletesebben

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Az innovációról a vállalkozásoknak egyszerűen 2015 1 www.glosz.hu 2015 Milyen szolgáltatásokat kínálunk az innováció menedzsment részeként? Az innováció

Részletesebben

BESZERZÉSI FELHÍVÁS- pályázatfigyelési és pályázatírói feladatok ellátására

BESZERZÉSI FELHÍVÁS- pályázatfigyelési és pályázatírói feladatok ellátására BESZERZÉSI FELHÍVÁS- pályázatfigyelési és pályázatírói feladatok ellátására A beszerzési felhívást Zsámbék Város Önkormányzata közzétevő intézmény Címe: 2072 Zsámbék, Rácváros u. 2-4. Email: hivatal@zsambek.hu

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére Tárgy: A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése című (ÁROP-1.A.2.) pályázat benyújtása Az

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

Az Országos Egészségbiztosítási Pénztár pályázati felhívása a tartósan betöltetlen háziorvosi körzeteket betöltő orvosok letelepedésének támogatására

Az Országos Egészségbiztosítási Pénztár pályázati felhívása a tartósan betöltetlen háziorvosi körzeteket betöltő orvosok letelepedésének támogatására A támogatás célja: Az Országos Egészségbiztosítási Pénztár pályázati felhívása a tartósan betöltetlen háziorvosi körzeteket betöltő orvosok letelepedésének támogatására A legalább 12 hónapja betöltetlen

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS Dorog Város Önkormányzata Bérlakás Felújítási Alapból történő támogatásról

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS Dorog Város Önkormányzata Bérlakás Felújítási Alapból történő támogatásról Előterjesztés 1. számú melléklet PÁLYÁZATI FELHÍVÁS Dorog Város Önkormányzata Bérlakás Felújítási Alapból történő támogatásról 1. PÁLYÁZAT CÉLJA ÉS HÁTTERE 1.1 Pályázat célja A pályázat alapvető célja

Részletesebben

ÁROP-1.2.18 Szervezetfejlesztési Program

ÁROP-1.2.18 Szervezetfejlesztési Program Pályázói Tájékoztató Nap Önkormányzati szervezetfejlesztés ÁROP-1.A.5. és ÁROP-3.A.2 2014. március 21. és 25. Előadó: Fekete Letícia szakmai tanácsadó KIM Közigazgatás-fejlesztési és Stratégiai Tervezési

Részletesebben

A TÁMOP-2.4.3-D/12. Szociális gazdaság fejlesztése c. pályázati konstrukció kínálta lehetőségek

A TÁMOP-2.4.3-D/12. Szociális gazdaság fejlesztése c. pályázati konstrukció kínálta lehetőségek Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért - a társadalmi vállalkozások működetésében rejlő lehetőségek c. konferencia A TÁMOP-2.4.3-D/12. Szociális gazdaság fejlesztése c. pályázati konstrukció kínálta

Részletesebben

Társadalmi Megújulás Operatív Program. Hazai és nemzetközi testvériskolai kapcsolatok kialakítása

Társadalmi Megújulás Operatív Program. Hazai és nemzetközi testvériskolai kapcsolatok kialakítása PÁLYÁZAT Program neve Támogatás szakmai iránya Program kódja Megvalósítandó cél: Kedvezményezettek Társadalmi Megújulás Operatív Program Hazai és nemzetközi testvériskolai kapcsolatok kialakítása TÁMOP-3.3.14.A-12/1

Részletesebben

Magyar Államkincstár pénzügyi monitoring tevékenysége a Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program keretében

Magyar Államkincstár pénzügyi monitoring tevékenysége a Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program keretében Magyar Államkincstár pénzügyi monitoring tevékenysége a Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program keretében A Kincstár feladatai Projekt előrehaladási jelentések átvétele FH-tól Pénzügyi adatok rögzítése

Részletesebben

Bem utca páratlan oldali járda építési munkák

Bem utca páratlan oldali járda építési munkák AJÁNLATKÉRÉS Bem utca páratlan oldali járda építési munkák Tárgyú eljáráshoz 1. Az ajánlatkérő neve, címe, telefon- és telefaxszáma, e-mail címe: Neve: Répcelak Város Önkormányzata Képviseli: Dr. Németh

Részletesebben

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. PÁLYÁZATKÉSZÍTÉS (D.2.2.) tanulmányokhoz

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. PÁLYÁZATKÉSZÍTÉS (D.2.2.) tanulmányokhoz IV. évfolyam Gazdálkodási és menedzsment alapszak Vállalkozásszervező szakirány BA TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ PÁLYÁZATKÉSZÍTÉS (D.2.2.) tanulmányokhoz TÁVOKTATÁS 2014/2015. tanév II. (tavaszi) félév A KURZUS ALAPADATAI

Részletesebben

Az Artisjus Zenei Alapítvány PÁLYÁZATI FELHÍVÁSA. Könnyűzenei egyedi projekttámogatás tárgyú pályázatra

Az Artisjus Zenei Alapítvány PÁLYÁZATI FELHÍVÁSA. Könnyűzenei egyedi projekttámogatás tárgyú pályázatra Az Artisjus Zenei Alapítvány PÁLYÁZATI FELHÍVÁSA Könnyűzenei egyedi projekttámogatás tárgyú pályázatra I. Alapvető információk 1) Pályázati kiírás célja A jelen pályázati kiírás célja, hogy vissza nem

Részletesebben

Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához

Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához A projekt megvalósításának időtartama 8 hónap. A projekt időszak: 2012.04.01 2012.11.30. Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához m á j u s A projekt végrehajtásának előkészítése. Támogató

Részletesebben

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon PÁLYÁZAT Program neve: Támogatás szakmai iránya: Program kódja Megvalósítandó cél: Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja

Részletesebben

Gyógyszerészeti és Egészségügyi Minőség- és Szervezetfejlesztési Intézet Egészségügyi Emberi Erőforrás Fejlesztési Főigazgatóság. 2014.

Gyógyszerészeti és Egészségügyi Minőség- és Szervezetfejlesztési Intézet Egészségügyi Emberi Erőforrás Fejlesztési Főigazgatóság. 2014. Felhívás pályázati együttműködésre a TÁMOP-6.1.1-12/1-2013-0001 azonosító számú, Egészségfejlesztési szakmai hálózat létrehozása című kiemelt projekt Egészségfejlesztő Kórházak alprojektjének megvalósítása

Részletesebben

ÖKOTÁR S ZSEBKÖ NY V 1.

ÖKOTÁR S ZSEBKÖ NY V 1. ÖKOTÁR S ZSEBKÖ NY V 1. Sorozatunkkal az a célunk, hogy segítséget nyújtsunk a civil non-profit szervezetek életében felmerülő szervezési kérdésekben. Lényegre törő leírásokra törekedtünk, ami alkalmassá

Részletesebben

AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS. I. Az ajánlatkérő neve, címe, telefon- és telefaxszáma és elektronikus levelezési címe (e-mail):

AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS. I. Az ajánlatkérő neve, címe, telefon- és telefaxszáma és elektronikus levelezési címe (e-mail): AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS I. Az ajánlatkérő neve, címe, telefon- és telefaxszáma és elektronikus levelezési címe (e-mail): 1117 Budapest, Fehérvári út 12. Tel: (+36) 1-279-2180 Fax: (+36) 1-279-2176 e-mail:

Részletesebben

Kitöltési segédlet a logikai keretmátrixhoz

Kitöltési segédlet a logikai keretmátrixhoz Kitöltési segédlet a logikai keretmátrixhoz A projekt mindig egy konkrét cél érdekében, pontosan meghatározott idő alatt, és meghatározott erőforrások felhasználásával elvégzett tevékenység-együttes. A

Részletesebben

Az Emberi Erőforrások Minisztériuma nevében a Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségéért Közhasznú Nonprofit Kft. pályázatot hirdet

Az Emberi Erőforrások Minisztériuma nevében a Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségéért Közhasznú Nonprofit Kft. pályázatot hirdet PÁLYÁZATI FELHÍVÁS Az Emberi Erőforrások Minisztériuma nevében a pályázatot hirdet Jegyzetelő szolgáltatás támogatása felsőoktatásban tanuló fogyatékos hallgatók érdekében (kód: 21221) címmel 1. A PÁLYÁZAT

Részletesebben

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25.

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25. J a v a s l a t Területi együttműködést segítő programok kialakítása az önkormányzatoknál a konvergencia régiókban című ÁROP-1.A.3.- 2014. pályázat benyújtására Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH.

Részletesebben

Minőségmenedzsment: azért felel, hogy a projekt teljesítse az elvárt feladatát és a követelményeket.

Minőségmenedzsment: azért felel, hogy a projekt teljesítse az elvárt feladatát és a követelményeket. Jelölje be a helyes választ: ely projektszereplőhöz tartoznak az következő feladatok: sikeresnek vagy sikertelennek nyilvánítja a projektet a megvalósítás során a változtatások engedélyezése a megvalósítás

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Mikro- és kisvállalkozások technológia fejlesztése. Kódszám: KMOP-2007-1.2.1/A

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Mikro- és kisvállalkozások technológia fejlesztése. Kódszám: KMOP-2007-1.2.1/A PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Közép-magyarországi Operatív Program keretében Mikro- és kisvállalkozások technológia fejlesztése Kódszám: KMOP-2007-1.2.1/A A projektek az Európai Unió támogatásával, az Európai Regionális

Részletesebben

Svájci-Magyar Együttműködési Program. Testvértelepülési és Partnerségi Pályázati Alap

Svájci-Magyar Együttműködési Program. Testvértelepülési és Partnerségi Pályázati Alap Svájci-Magyar Együttműködési Program Testvértelepülési és Partnerségi Pályázati Alap Alapadatok A Svájci-Magyar Együttműködési Program speciális allokációja (Keretmegállapodás) 237/2008. (IX. 26.) Korm.

Részletesebben

A Pályázati Formanyomtatvány kitöltése. 4. Pályázati felhívás HURO/1001

A Pályázati Formanyomtatvány kitöltése. 4. Pályázati felhívás HURO/1001 A Pályázati Formanyomtatvány kitöltése 4. Pályázati felhívás HURO/1001 Pályázati formanyomtatvány kitöltése Arial dark teal A nyomtatványt kizárólag angol nyelven kell kitölteni! Pályázat azonosító adatai

Részletesebben

BESZERZÉSI SZABÁLYZAT

BESZERZÉSI SZABÁLYZAT Aszód Város Önkormányzata Átdolgozott Szabályzat (4. pályázati elem) BESZERZÉSI SZABÁLYZAT Készítette: CONTROLL Holding Tanácsadó Zrt. Közigazgatási Igazgatósága 2014. október 1 A gazdaság verseny tisztaságának

Részletesebben

MŰVELŐDÉSI, KÖZOKTATÁSI, IFJÚSÁGI ÉS SPORT BIZOTTSÁG

MŰVELŐDÉSI, KÖZOKTATÁSI, IFJÚSÁGI ÉS SPORT BIZOTTSÁG Cegléd Város Önkormányzatának Művelődési, Közoktatási, Ifjúsági és Sport Bizottsága pályázatot hirdet 2011. évi Sport keretből elnyerhető, ceglédi székhelyű sportegyesületek működési támogatására A felosztható

Részletesebben

PÁLYÁZATI ADATLAP. A pályázó neve: A pályázat címe: A Polgármesteri Hivatal tölti ki! A pályázat azonosító száma: A pályázat beérkezési dátuma:

PÁLYÁZATI ADATLAP. A pályázó neve: A pályázat címe: A Polgármesteri Hivatal tölti ki! A pályázat azonosító száma: A pályázat beérkezési dátuma: PÁLYÁZATI ADATLAP Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testületének a gazdaságélénkítésről szóló 1/2010. (II.15.) Rendelete keretében támogatott a munkahely megtartása című pályázati felhíváshoz. A pályázó

Részletesebben

Tevékenység (szerződésben vállalt feladat) Szerződéses összeg Teljesítési határidő. Szerződéses dátum a pályázati dokumentáció részét képező

Tevékenység (szerződésben vállalt feladat) Szerződéses összeg Teljesítési határidő. Szerződéses dátum a pályázati dokumentáció részét képező Szerződő partner neve Immobi-Rat Kft. Zámbori Péter Kommunikációs és Stratégiai Tanácsadó Kft. Tevékenység (szerződésben vállalt feladat) Szerződéses összeg Teljesítési határidő Szerződéses dátum a pályázati

Részletesebben

NEM támogatható! Film és audiovizuális!

NEM támogatható! Film és audiovizuális! Kultúra Program információs nap 2011 Együttműködési projektek - 1.1 terület - 1.2.1 terület Kultúra Program: célok Kulturális szereplők transznacionális mobilitása Kulturális javak mobilitása Kultúrák

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Kiíró: Fogyatékosok Integrációjáért Békés Megyében Alapítvány Határidő: 2010. december. 15.

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Kiíró: Fogyatékosok Integrációjáért Békés Megyében Alapítvány Határidő: 2010. december. 15. PÁLYÁZATI FELHÍVÁS Súlyosan, vagy halmozottan fogyatékos és/vagy autista gyermekek és fiatalok fejlesztésének, iskolai tanulmányútjának támogatása Kiíró: Fogyatékosok Integrációjáért Békés Megyében Alapítvány

Részletesebben

Előterjesztés A KEOP-energetikai pályázatokkal összefüggő kérdésekről

Előterjesztés A KEOP-energetikai pályázatokkal összefüggő kérdésekről Város Polgármestere 2051 Biatorbágy, Baross Gábor utca 2/a. Telefon: 06 23 310-174/112, 113, 142 Fax: 06 23 310-135 E-mail: polgarmester@biatorbagy.hu www.biatorbagy.hu Előterjesztés A KEOP-energetikai

Részletesebben

MINTA A KEOP Monitoring Bizottság előzetes tájékoztatását szolgáló nem végleges dokumentum

MINTA A KEOP Monitoring Bizottság előzetes tájékoztatását szolgáló nem végleges dokumentum MINTA A KEOP Monitoring Bizottság előzetes tájékoztatását szolgáló nem végleges dokumentum PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Környezet és Energia Operatív Program keretében Ivóvízbázis-védelem konstrukció Távlati vízbázisok

Részletesebben

Határon átnyúló jelleg és hatás

Határon átnyúló jelleg és hatás Két ország, egy cél, Közös siker! Határon átnyúló jelleg és hatás 1 A HATÁRON ÁTNYÚLÓ HATÁS SZÜKSÉGSZERŰSÉGE A Magyarország Románia Határon Átnyúló Együttműködési Program 2007-2013 átfogó célja a határtérség

Részletesebben

Közvilágítás energiatakarékos korszerűsítése Szarvas Városban

Közvilágítás energiatakarékos korszerűsítése Szarvas Városban Közvilágítás energiatakarékos korszerűsítése Szarvas Városban A projekt bruttó összköltsége: 166.817.040.- Ft, 100%-os támogatási intenzitás mellett. Megvalósítási időszak: 2015.02.02-2015.05.29. Projektazonosító:

Részletesebben

Nemzetközi projektmenedzsment. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17.

Nemzetközi projektmenedzsment. Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17. Nemzetközi projektmenedzsment Balázsy Eszter, csoportvezetı ÉARFÜ Nonprofit Kft. 2009. augusztus 17. Nemzetközi pályázatok: miben más? Hosszú elıkészítés, egyeztetés Partnerek száma 10-15 is lehet Kommunikáció

Részletesebben

Papíralapon nem beküldendő

Papíralapon nem beküldendő A projekt azonosító száma: KEOP-5.5./A/12-213-326 3. SZÁMÚ BESZÁMOLÓ Alátámasztó dokumentumok papír alapú benyújtásának kérvényezése: Nem 1. Beszámoló azonosító adatai: Beszámoló tárgyát képezö idöszak:

Részletesebben

Az Innoven Kft. 2012.november 15-én érkezett kérelmében tulajdonosi hozzájárulást kér a KEOP- 2012.5.5.0 számú pályázati kiíráson való részvételhez:

Az Innoven Kft. 2012.november 15-én érkezett kérelmében tulajdonosi hozzájárulást kér a KEOP- 2012.5.5.0 számú pályázati kiíráson való részvételhez: Abony Városi Önkormányzat Polgármesterétől H-2740 Abony Tel.,fax: (53) 360-010 Kossuth tér 1. Az előterjesztés készítésében közreműködött: Településfejlesztési Osztály Az előterjesztést véleményezi: Valamennyi

Részletesebben

Tárgyidőszak Kezdő dátuma: 2012.06.23 Záró dátum: 2012.12.22. Tényleges kezdet dátuma: 2012.02.08 Várható befejezés dátuma: 2013.04.

Tárgyidőszak Kezdő dátuma: 2012.06.23 Záró dátum: 2012.12.22. Tényleges kezdet dátuma: 2012.02.08 Várható befejezés dátuma: 2013.04. 2. SZÁMÚ PROJEKT ELŐREHALADÁSI JELENTÉS 1. A PROJEKT ELŐREHALADÁSI JELENTÉS AZONOSÍTÓ ADATAI: Tárgyidőszak Kezdő dátuma: 2012.06.23 Záró dátum: 2012.12.22 A projekt megvalósításának tényleges kezdete és

Részletesebben

Azon kistérségek, amelyek a rendelet hatályba lépése előtt szereztek kedvezményezettséget, de e rendelet alapján már nem jogosultak kedvezményre,

Azon kistérségek, amelyek a rendelet hatályba lépése előtt szereztek kedvezményezettséget, de e rendelet alapján már nem jogosultak kedvezményre, ÚTMUTATÓ AZ NYDOP-2007-5.3.1 KONSTRUKCIÓ KERETÉBEN BEÉRKEZETT PÁLYÁZATOK SZAKMAI ÉRTÉKELÉSÉHEZ u u 3. A projekt céljának értékelése A pályázatban megfogalmazott célok, műszaki megoldások mennyire felelnek

Részletesebben

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós projektek könyvvizsgálói ellenőrzése

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós projektek könyvvizsgálói ellenőrzése Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel Uniós projektek könyvvizsgálói ellenőrzése A vizsgálat elsősorban nem a tulajdonos és a hitelezők, hanem a forrást biztosító támogató érdekében történik.

Részletesebben

Széchenyi 2020. Pályázatok és általános információk vállalkozások részére. HBF Hungaricum Kft.

Széchenyi 2020. Pályázatok és általános információk vállalkozások részére. HBF Hungaricum Kft. Széchenyi 2020 Pályázatok és általános információk vállalkozások részére HBF Hungaricum Kft. HBF Hungaricum Kft. Az előadás tartalma Mit gondoljunk végig a pályázat benyújtása előtt? Pályázatok értékelése

Részletesebben

amely létrejött egyrészről Hajdúnánási Református Egyházközség Székhely: Postacím. Képviseli: mint megbízó (a továbbiakban: Megbízó), másrészről

amely létrejött egyrészről Hajdúnánási Református Egyházközség Székhely: Postacím. Képviseli: mint megbízó (a továbbiakban: Megbízó), másrészről MEGBÍZÁSI SZERZŐDÉS-tervezet Önkormányzati, állami, egyházi, nonprofit fenntartású bentlakásos intézmények korszerűsítése című pályázati felhíváshoz Pályázatírás tárgyában amely létrejött egyrészről Hajdúnánási

Részletesebben

AZ ELSŐSZINTŰELLENŐRZÉS ALAPJAI

AZ ELSŐSZINTŰELLENŐRZÉS ALAPJAI AZ ELSŐSZINTŰELLENŐRZÉS ALAPJAI LotharideszTímea EEPI, Központi Ellenőrzési Osztály Partneri szeminárium magyar partnerek részére Pécs, 2013. február 13. KÖZÖS FUNKCIÓK Közös s Szakmai Titkárs rság(joint

Részletesebben

Papíralapon nem beküldendő

Papíralapon nem beküldendő 1. SZÁMÚ BESZÁMOLÓ Alátámasztó dokumentumok papír alapú benyújtásának kérvényezése: Nem 1. Beszámoló azonosító adatai: Beszámoló tárgyát képezö idöszak: Kezdö dátuma: 2014.01.01 Záró dátum: 2014.09.10

Részletesebben

Projektek tervezése és fejlesztése Gyakorlati tanácsok

Projektek tervezése és fejlesztése Gyakorlati tanácsok KÉT ORSZÁG, EGY CÉL, KÖZÖS SIKER Projektek tervezése és fejlesztése Gyakorlati tanácsok A Projekt Projekt - Definíció: Egy megtervezett tevékenység-sorozat, mely előre meghatározott célok elérésének érdekében

Részletesebben

PROJEKT ADATLAP A KÖRNYEZET ÉS ENERGIA OPERATÍV PROGRAM

PROJEKT ADATLAP A KÖRNYEZET ÉS ENERGIA OPERATÍV PROGRAM PROJEKT ADATLAP A KÖRNYEZET ÉS ENERGIA OPERATÍV PROGRAM ÉLŐHELYVÉDELEM, -HELYREÁLLÍTÁS, VONALAS LÉTESÍTMÉNYEK TERMÉSZETKÁROSÍTÓ HATÁSÁNAK MÉRSÉKLÉSE C. ELŐKÉSZÍTÉSI PÁLYÁZATI FELHÍVÁSHOZ KÓDSZÁM: KEOP

Részletesebben

Társadalmi befogadás elősegítése a szociális és munkaügyi szolgáltatások együttműködési modelljének kidolgozásával

Társadalmi befogadás elősegítése a szociális és munkaügyi szolgáltatások együttműködési modelljének kidolgozásával Nemzeti Fejlesztési Ügynökség Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program és EQUAL Közösségi Kezdeményezés Irányító Hatóság Nemzeti Fejlesztési Ügynökség Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program és

Részletesebben

Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához. Projektmenedzser, szakmai megvalósítók

Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához. Projektmenedzser, szakmai megvalósítók 1 A projekt megvalósításának időtartama 8 hónap. A projekt időszak: 2012.03.01 2012.10.31. Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához. A projekt végrehajtásának előkészítése, szakmai megvalósítók

Részletesebben

PTE ÁJK Pályázati Szabályzata

PTE ÁJK Pályázati Szabályzata PTE ÁJK Pályázati Szabályzata 1. A PTE ÁJK Pályázati Szabályzatának (továbbiakban: Szabályzat) célja összhangban a PTE pályázati rendjéről szóló 4/2007.sz. Rektori Utasítással a PTE ÁJK pályázati aktivitásának

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. A támogatás formája: működési támogatásnak nem minősülő vissza nem térítendő támogatás.

ELŐTERJESZTÉS. A támogatás formája: működési támogatásnak nem minősülő vissza nem térítendő támogatás. Abony Városi Önkormányzat Polgármesterétől H-2740 Abony Tel.,fax: (53) 360-010 Kossuth tér 1. Az előterjesztés készítésében közreműködött: Településfejlesztési osztály Az előterjesztést megtárgyalta: Pénzügyi

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS Az Észak-alföldi Régióban működő cégek és intézmények gépjármű fenntartási költségeinek csökkentésére

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS Az Észak-alföldi Régióban működő cégek és intézmények gépjármű fenntartási költségeinek csökkentésére PÁLYÁZATI FELHÍVÁS Az Észak-alföldi Régióban működő cégek és intézmények gépjármű fenntartási költségeinek csökkentésére A felhívás címe: Vállalkozások és Intézmények gépjármű fenntartási költségeinek

Részletesebben

KÖLTSÉGVETÉSI SPECIFIKÁCIÓ a Társadalmi Megújulás / Infrastruktúra Operatív Program keretében

KÖLTSÉGVETÉSI SPECIFIKÁCIÓ a Társadalmi Megújulás / Infrastruktúra Operatív Program keretében 5. sz. melléklet KÖLTSÉGVETÉSI SPECIFIKÁCIÓ a Társadalmi Megújulás / Infrastruktúra Operatív Program keretében Munkahelyi képzések támogatása ernyőszervezeteken keresztül című pályázati felhíváshoz Kódszám:

Részletesebben

Magyarország Szerbia IPA Határon Átnyúló Együttműködési Program. Szarvas, 2011. Február 16.

Magyarország Szerbia IPA Határon Átnyúló Együttműködési Program. Szarvas, 2011. Február 16. Magyarország Szerbia IPA Határon Átnyúló Együttműködési Program Szarvas, 2011. Február 16. Magyarország részvétele a határon átnyúló együttműködési programokban Magyarország 1995 és 2003 között a PHARE

Részletesebben

Pályázati felhívás sportegyesületek részére

Pályázati felhívás sportegyesületek részére Pályázati felhívás sportegyesületek részére Kiírás Leadási határidő Elbírálás 2014. február 5. 2014. február 21. 2014. március 7. iktatószám: 7738/2014/MAV. Pályázati Kiírás A MÁV Zrt. Támogatói Bizottsága

Részletesebben

A 2014-2020 IDŐSZAK SZABÁLYOZÁSÁNAK FŐBB ÚJDONSÁGAI TÓTH TAMÁS MINISZTERELNÖKSÉG SZABÁLYOZÁSI FŐOSZTÁLY

A 2014-2020 IDŐSZAK SZABÁLYOZÁSÁNAK FŐBB ÚJDONSÁGAI TÓTH TAMÁS MINISZTERELNÖKSÉG SZABÁLYOZÁSI FŐOSZTÁLY A 2014-2020 IDŐSZAK SZABÁLYOZÁSÁNAK FŐBB ÚJDONSÁGAI TÓTH TAMÁS MINISZTERELNÖKSÉG SZABÁLYOZÁSI FŐOSZTÁLY Tartalom Szabályozási környezet Intézmények és kijelölés Tervezés és előkészítés Kiválasztási eljárások

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423. Tartalma RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM 027423 KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tartalma 1. A kommunikációs terv célja 2. Hatókör 3. A kommunikáció felelősei 4. A kommunikáció

Részletesebben

Zöld közbeszerzés a gyakorlatban

Zöld közbeszerzés a gyakorlatban MAGYAR KÖZBESZERZÉSI INTÉZET - the Greenstitute WWW.KOZBESZERZESIINTEZET.HU Zöld közbeszerzés a gyakorlatban Előadó: dr. Barna Orsolya ügyvéd, közbeszerzési és fenntarthatósági tanácsadó barnao@kozbeszerzesiintezet.hu

Részletesebben

ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE (PCM) Projektek életciklusa Projektek bonyolításának folyamata

ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE (PCM) Projektek életciklusa Projektek bonyolításának folyamata ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 2. ea.: Projekt Ciklus Menedzsment (PCM) Projektek életciklusa Projektek bonyolításának folyamata PCM elvárások PCM funkciók PCM modell PROJEKT ÉLETCIKLUS (1-2) Négy (4) fázis: 1) Kezdeményezési

Részletesebben

AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS

AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS AJÁNLATTÉTELI FELHÍVÁS Tisztelt Ajánlattevő! Ajánlatkérő ezúton kéri fel ajánlattételre a Tisztelt Ajánlattevőt (a továbbiakban: Ajánlattevő) a jelen ajánlattételi felhívásban meghatározott feladat elvégzésére

Részletesebben

Körös Campus Alapítvány Ösztöndíj működési és lebonyolítási szabályairól, PÁLYÁZATI KIÍRÁS 2015-2016 tanévre

Körös Campus Alapítvány Ösztöndíj működési és lebonyolítási szabályairól, PÁLYÁZATI KIÍRÁS 2015-2016 tanévre Körös Campus Alapítvány Ösztöndíj működési és lebonyolítási szabályairól, PÁLYÁZATI KIÍRÁS 2015-2016 tanévre Az ösztöndíj célja és tartalma A 2014-15 évi ösztöndíjhoz hasonlóan a 2015-16 tanévre kiírt

Részletesebben

4. Kérdés: Ajánlatkérő a közbeszerzési kiírás műszaki, illetve szakmai alkalmassági követelményei

4. Kérdés: Ajánlatkérő a közbeszerzési kiírás műszaki, illetve szakmai alkalmassági követelményei Tisztelt Ajánlattevők! A Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Intézet, mint Ajánlatkérő a Vállalkozási szerződés a hozzájárulásra kötelezettek által nyújtott fejlesztési támogatások, a szakképzési hozzájárulási

Részletesebben

Online rendszerekre vonatkozó pályázati információk

Online rendszerekre vonatkozó pályázati információk Online rendszerekre vonatkozó pályázati információk Tartalomjegyzék: Szükséges dokumentumok a pályázat benyújtásához; Pályázó gazdálkodására vonatkozó feltételek; Fenntartási kötelezettség; Önrész; Előleg

Részletesebben