Minden jog fenntartva.

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Minden jog fenntartva."

Átírás

1

2 A fordítás az alábbi kiadás alapján készült: Mastering the Rockefeller Habits Copyright 2002 by Verne Harnish All rights reserved. Published in the United States of America. No part if this book may be used or reproduced in any manner whatsoever without the written permission of the publisher. Published by arrangement with Gazelles Inc. Írta: Verne Harnish Fordította: Kövesdi Miklós Szerkesztette: Pro Eventus Kft. Szladek Mihály Felelős kiadó és szaklektor: Pongor-Juhász Attila A borítót készítette: Kis-Szölgyémi Ákos első kiadás Minden jog fenntartva. A könyv a kiadó írásos jóváhagyása nélkül sem egészében, sem részleteiben nem sokszorosítható vagy közölhető, semmilyen formában és értelemben, elektronikus vagy mechanikus módon, beleértve a nyilvános előadást vagy tanfolyamot, a hangoskönyvet, bármilyen internetes közlést, a fénymásolást, a rögzítést vagy az információrögzítés bármely formáját. A könyv oktatási, üzleti vagy promóciós célokra is megvásárolható. További információkért vegye fel a kapcsolatot kiadónkkal. Jogtulajdonos: Pongor Publishing Üzleti Kiadó Kft., PONGOR PUBLISHING ÜZLETI KIADÓ KFT., Budapest Web: Nyomdai előállítás: Radin Print Group Kereskedelmi képviselet: Kvadrát 97 Kft. ISSN ISBN

3 TARTALOMJEGYZÉK A magyar kiadó előszava Dr. Kürti Sándor előszava Előszó: Gyakorlat kontra elmélet Áttekintés fejezet: A Növekedés TÖKÉLETES ELSAJÁTÍTÁSA fejezet: A megfelelő emberek megfelelő dolgokat csinálnak megfelelően modell elsajátítása fejezet: Az egyoldalas stratégiai terv elsajátítása fejezet: Az Alapértékek Használatának Elsajátítása fejezet: A Szervezeti Összehangolás és Fókusz Tökéletesítése fejezet: A Negyedéves Téma Elsajátítása fejezet: Az alkalmazotti visszacsatolás tökéletesítése fejezet: A Napi és Heti Vezetői Értekezlet Tökéletesítése fejezet: A Márkaígéret Elsajátítása fejezet: A Banki Finanszírozás Művészetének Elsajátítása

4 FÜGGELÉK: Esettanulmányok CASTEK SOFTWARE FACTORY EXPRESS-MED HRF EXPLORATION AND PRODUCTION INC LOGICAL CHOICE TECHNOLOGIES MARLO FURNITURE MCKINNEY LUMBER MOSTLY MUFFIN ORION INTERNATIONAL Köszönetnyilvánítások

5 Rockefeller üzleti gondolkodása Avagy a három tartós vállalkozói profitot biztosító szokás

6 Rockefeller üzleti gondolkodása A MAGYAR KIADÓ ELŐSZAVA Hol volt, hol nem volt Így kezdődik minden mese. Azonban ez a könyv, amelyet a kezedben tartasz, nem mese, hanem kőkemény üzleti valóság! Két csodálatos és hiper önfejlesztő üzletember barátom közreműködése nélkül ez a könyv nem jöhetett volna létre magyar nyelven decemberében, Dara Zsolt barátomtól, a magyarországi Burger King vezérigazgató-helyettesétől kaptam egy ajándékpéldányt Verne Harnish könyvéből, melynek eredeti címe Mastering the Rockefeller habits. Csak annyit mondott nekem, hogy ez egy szuper könyv, baromi hasznos minden cégvezetőnek, aki a vállalkozását komolyan építi, és kérlek, add ki magyarul, mivel tuti bestseller! Ezt a könyvet is feltettem a kiadásra érdemes könyvek polcára. Minden hónap elején Borbély Bence kollégámmal átnéztük, hogy mely könyvek jöhetnek szóba a következő 6-12 hónapra vonatkozó könyvkiadási programunkba. Ez a könyv több hónapon keresztül, minden kiválasztás alkalmával lekerült a polcról, egyenesen az íróasztalom jobb sarkára, ahol a kiadásra nagyon ajánlott könyveket tartom márciusában, egy másik önfejlesztő, üzletember barátom, Purnhauser Dénes jött hozzám látogatóba. Dénesről annyit érdemes tudni, hogy Neki köszönhetjük már a Végig is csinálod?! könyvet, továbbá Ő az egyike azon cégvezető-vállalkozó partnereimnek, akik rendszeresen olvasnak angolul üzleti könyveket, és akiknek rendszeresen átadok általam kiadásra érdemesnek talált könyveket elővéleményezésre. Dénes azért jött el hozzám, hogy válogasson a kiadásra érdemesnek tartott angol nyelvű könyvekből. 2

7 a magyar kiadó előszava Belépett az ajtón, ránézett az íróasztalomra, felemelt egy könyvet, és csak annyit mondott: ez a könyv Kürti Sándor kedvence. Nekem is Ő nyomta a kezembe, mint kötelező olvasmányt minden a vállalkozását komolyan fejleszteni kívánó vállalkozónak! Nos, így eldőlt, hogy erre a könyvre nagy szüksége lehet azoknak a magyar vállalkozóknak-cégvezetőknek is, akik nem beszélnek elég jól angolul, ahhoz, hogy eredetiben olvassák e nagyon gyakorlatias és könnyen alkalmazható üzleti szakkönyvet. Dénes segítségével sikerült kapcsolatba lépni Kürti Sándorral, aki örömmel vállalta, hogy ajánlást ír a magyar kiadáshoz. Így, most át is adom a szót Kürti Sándornak, aki egyben e könyv keresztapja is. Mivel Ő adta a magyar kiadásnak a nagyon találó címet: Rockefeller üzleti gondolkodása A Te üzleti sikereidért! Pongor-Juhász Attila A Pongor Publishing Üzleti Bestseller Könyvkiadó alapító-ügyvezetője A Rockefeller üzleti gondolkodása c. könyv szaklektora A Milliomos Észjárás c. könyv társszerzője 3

8 Rockefeller üzleti gondolkodása DR. KÜRTI SÁNDOR ELŐSZAVA ben egy könyvesboltban lapoztam bele. Ez is egy világmegváltó gondoltam, és visszaraktam. Egy évvel később egy Harvardot végzett barátom kezében láttam. Mit keres egy profi vadász kezében az amatőr puska? Kíváncsivá tett. Sőt! Hitelesítette a könyvet. Meggyőztem magam, hogy biztos nekem is hasznos lehet. Megvettem, elolvastam, megértettem, megtanultam és alkalmazom. Pontosan úgy viselkedtem, mint hívő a Bibliával. Nem az volt a kérdés számomra, hogy a Bibliát olvasni kell, hanem az, hogy mit olvassak, hogyan és milyen ritmusban? Ma már tudom, hogy Verne Harnish: Rockefeller üzleti gondolkodása című könyve nagyon értékes ökölszabálygyűjtemény azoknak, akik tisztában vannak a vezetés fogalmaival, és gyakorlati ismeretektől duzzadnak. Az író meg sem próbálja a vezetési ismereteket tudományosan megközelíteni. Példamutató vezetőktől példamutató gondolatokat válogatott ki, és ezek a gondolatok záporoznak, hogy a könyv végére összeálljanak egy egységes rendszerré. Már hallom a kételkedőket: de hiszen másokat idézni mindenki tud, mi ebben a nagyszerű, a különleges? Talán az, hogy ebben az olvasatban minden gondolat, minden mondat, minden kifejezés egyszerű és magától értetődő. Gyakorlati útmutató az egyszerűen megoldható vezetői feladatokhoz. Nincs bonyolult vezetői feladat, csak bonyolult értelmezés de nem ebben a könyvben. Itt egyszerű gondolatok fűzéréből áll össze a vezetői rendszer. Noha közel 10 éve alkalmazom e könyvből szerzett ismereteket, eddig nem izgatott az a kérdés, hogy miért éppen

9 Dr. Kürti Sándor előszava ennek a könyvnek az üzenetei épültek be legnagyobb mértékben az üzleti gyakorlatunkba? Végiggondolva talán azért, mert: egyszerű a szerkezetének megismerése, felidézése, a közös nyelvünkbe való beépítése nem követelt erőfeszítést se a vezetőinktől, se a tulajdonosoktól; magunktól soha nem nyúltunk volna hozzá tabu témákhoz, saját hatáskörben nem mertünk volna 1 oldalas üzleti tervet összerakni, nem szerveztünk volna 10 perces vezetői értekezletet, azonban e könyvtől megkaptuk a szükséges eszközöket, kíváncsivá tett minket, kipróbáltuk, és láss csodát, működik; ez a leírás a legismertebb vezetői rendszerekkel (Balance Score Card, Good to Great, ) harmóniában van, illeszkedik hozzá és hivatkozik rá, nem akarja felülírni, megreformálni, csak együttműködni szeretne velük. Kedves Olvasó! dr. Kürti Sándor a KÜRT Zrt. elnöke 5

10 Rockefeller üzleti gondolkodása ELŐSZÓ GYAKORLAT KONTRA ELMÉLET Sok üzleti szerző ír egy elméleti könyvet, aztán az olvasói azt vágják a fejéhez: De hogyan alkalmazzuk mindezt? Én ennek éppen az ellenkezőjét kívánom tenni. Először egy gyakorlati könyvet írok. Miután húsz éve dolgozom vállalkozókkal, rájöttem, hogy az ügyvezető igazgatók és cégvezetők olyan ötleteket és eszközöket akarnak, amiket azonnal felhasználhatnak a vállalatuk fejlesztésére. A HATÉKONY VÁLTOZÁS ESZKÖZEI Szándékosan használom az eszköz kifejezést, amit kedvenc Buckminster Fuller * idézetemből vettem. Hűen tükrözi változásmenedzselési filozófiánkat: Ha új gondolkodásra akarod tanítani az embereket, ne is fáradj az oktatásukkal! Inkább adj nekik egy eszközt, aminek a használata ki fogja alakítani az új gondolkodást! Azok az eszközök, amiket a könyvben megtanulsz, valós pozitív hatással lesznek az üzletedre. VALÓS, AZONNALI EREDMÉNYEK MIÉRT HIGGYEM EL? Miért hidd el, hogy ezek az eszközök sikeresek? Több száz vállalatvezető tanúsíthatja az itt ismertetett eszközök eredményességét. Tudjuk, mennyire fontos a hiteles referencia a közepes méretű cégek vezetőinek. Tudnod kell, hogy 6 * Richard Buckminster Fuller ( ) amerikai látnok, tervezőmérnök, építész, költő, író és feltaláló.

11 Gyakorlat kontra elmélet mindaz, aminek a megtanulására és alkalmazására időt fordítasz, tényleg működik az olyan vállalatoknál, mint amilyen a Tiéd. RÖVID, VELŐS Már az előszón is látszik, hogy nem akarom fölöslegesen szaporítani a szót. Úgy szerkesztettem össze az anyagot, hogy könnyen átfuthasd, kiválaszthasd a fontos ötleteket. Készítettem olyan munkalapokat is, amelyek segítenek alkalmazni az ötleteket. Az első fejezet kivételével amely az eszközeink alkalmazásának példákban gazdag áttekintése a fejezeteket könnyen emészthető információ adagokba rendeztem, sok kiemeléssel és összefoglalóval. Élvezd az eszközök felfedezését! 7

12 Rockefeller üzleti gondolkodása ÁTTEKINTÉS (Ez a fejezet összefoglaló azoknak a vezetőknek, akik a könyv további részét csak átfutni szeretnék.) Mi az a maréknyi üzleti alapelv, amin minden más alapszik? Mik azok az alapvető feltételek egy sikeres cég felépítéséhez, amelyek száz év alatt se változtak? Hadd válaszoljak úgy, hogy közben áttekintést nyújtok a könyv kulcs elképzeléseiről. Tom Meredith-tel, a Dell Computer egykori pénzügyi igazgatójával arról beszéltünk, hogy egy nagyvállalat létrehozásának az elvei ugyanazok, mint nagyszerű gyerekeket nevelni. A pályafutása elején, még a Dell előtt a felesége bíztatta, hogy vegyen részt egy Szülői Hatékonysági Tréningen (PET). Tom vonakodva bár, de elment. Ám ott olyan alapgondolatokkal találkozott, amelyek épp olyan jól alkalmazhatók a vállalkozásban, mint odahaza annyira, hogy a tréning anyagából másolatokat vitt a munkahelyén dolgozó összes vezetőnek. Bárki, akinek van gyereke, felismeri azokat az alapelveket, melyeket így foglalok össze: 1. Kevés szabályod legyen! 2. Sokat ismételd magad! 3. Cselekedj a szabályoknak megfelelően! (ezért jó, ha csak kevés szabályod van). Épp akkoriban jelent meg a Titan című könyv, amikor az első fiam született és én kezdtem beletanulni a szülőségbe. Több volt ez, mint pusztán John D. Rockefeller életrajza. Rockefeller sok vezetői alapelve is részletesen szerepelt benne. Véleményem szerint kötelező olvasmány mindenkinek, aki komolyan szeretne sikeres vállalatot építeni. 8

13 Áttekintés A könyv megerősített számomra három alapszokást, amelyek megfigyeléseim szerint kulcsfontosságúak a sikeres vállalatvezetésben, és reményeim szerint találó elnevezéseket adott ezeknek a szokásoknak: Prioritások: Megvan a vállalatnak a Top 5 prioritása az adott évre és negyedévre (vagy a hónapra, ha évente 100%-nál nagyobb a növekedés)? Rendelkezik világos Top 1 prioritással és ennek megfelelő témával? Van mindenkinek a vállalatnál néhány saját prioritása, amelyek illeszkednek a cég prioritásaihoz? Adat: Megfelelő adatokkal rendelkezik a vállalat napi és heti szinten ahhoz, hogy betekintést nyújtson a vállalat működésébe és a piaci elvárásokba? Van mindenkinek a vállalatnál legalább egy napi vagy heti kulcs mutatója, ami irányítja a teljesítményét? Ritmus: Van a vállalatnak egy hatékony ritmusa a napi, heti, havi, negyedéves és éves értekezletekre, hogy fenntartsa az összehangoltságot és az elszámoltathatóságot? Az értekezleteket jól vezetik, és hasznosak? A Titan azt is megerősítette, hogy csak egy alapstratégia létezik hívhatjuk ezt x faktornak, amit meg kell találni, definiálni, és annak megfelelően cselekedni, hogy jelentős értékeket hozzunk létre, hosszútávon pedig jelentős megbecsülést szerezzünk egy ágazaton belül: Az x faktor: megtalálni saját üzleti modelledben és üzletágadban a fojtópontot, és irányításod alá venni azt. Rockefeller számára az olajüzlet megnyeréséhez a szállítási költségekben való előnyszerzés volt a kulcs. Ezért fektetett olyan sok pénzt a vasúthálózatokba. Még a látszólag legapróbb 9

14 Rockefeller üzleti gondolkodása döntései is a szállítási költségekkel álltak összefüggésben. Úgy döntött, hogy a lehetőségei tágításával saját tölgyfahordókat kezd el gyártani, ahelyett, hogy ő is a versenytársai által előnyben részesített zöld deszkahordókat használná. Az erdőben felfűrészelt tölgyfát kemencében szárították, amivel csökkent a súlyuk és ezzel felére csökkent a szállítási költség. Hogy befejezzem a példálózást, lehetőségem volt némi időt eltöltenem Steve Kerrel, a GE Crotonville vezetőképző központjának korábbi igazgatójával. A találkozónkról a GE sikerének három olyan kulcs mozzanatával jöttem el, amelyek hasznosak a közepes cégeknek: 1. A tervezésben nincs olyan, hogy középtáv. Csak két dolgot kell meghatároznod: hol akarsz tartani év múlva, és mit kell tenned a következő 90 napban. Az utóbbihoz valós idejű adatok szükségesek, és olyan vezetőségi csapat, amely képes szembenézni az adatok brutális realitásával, és annak megfelelően cselekedni. Ne szeress bele a saját egy-három éves terveidbe! 2. Legyen minden ostobán egyszerű. Ha a stratégiáid, terveid, döntéseid, rendszereid stb. bonyolultnak tűnnek, valószínűleg rosszak. 3. Legjobb az első kézből származó információ. Ezért utazik a GE teljes vezetősége minden hónapban Crotonville-be tanítani. Ha a GE csúcsvezetői időt tölthetnek a GE menedzsereivel és fontosabb vevőivel (az ügyfelek beengedése a crotonville-i összejövetelekre fontos része a GE értékajánlatának), megtudhatják, mi zajlik a vállalatnál. Ezzel visszaérkezünk az 1-es ponthoz, a valós idejű adatok fontosságához. Annak megfelelően, hogy csak néhány fő prioritásunk lehet, a GE nyugalmazott elnök-vezérigazgatójának, Jack Welch-nek mindössze négy főprioritása volt az alatt a két évtized alatt, amíg a GE-t vezette. A fent említett, elsőszámú GE alapelv szemléltetésére hadd említsek néhány döntést, amiket jól ismert vállalkozók 10

15 Áttekintés hoztak. Bill Gates húsz év alatt egy nagyon egyszerű vállalati jövőképet állított fel: számítógépet minden asztalra, minden otthonba. Gates és a Microsoft új vezérigazgatója, Steve Ballmer csak a közelmúltban érezte úgy, hogy ez a kép annyira közel áll a megvalósuláshoz, hogy új vállalati jövőképet kell felvázolni. Bármikor, bárhol, bármin. Nem túl frappáns, de hosszú távú célkitűzés. Ehhez hasonlóan Tom Siebel, a Siebel Systems alapítója és vezérigazgatója minden alkalmazottjával felállíttat néhány célt, amit mindenki közzétesz egy internetes portálon. (Tom az első, aki kiteszi a sajátjait, így az alkalmazottai láthatják az ő prioritásait.) Ebből kristálytisztán látszik, mi az, ami elvárható minden negyedévben, a kompenzációt pedig a mérhető mutatókhoz kötik. Egy egyszerű, évre szóló hosszú távú elképzelés, és néhány prioritás kiválasztása a két legfontosabb döntés, amit egy cégvezető meghoz. A hosszú távú, ritkán változó, és a rövid távú, gyakran változó elem yin-yangjából következik az az egyensúly, amely szükséges a magas szintű teljesítményhez. Még egy utolsó ötlet, azután összefoglalom az áttekintésemet, és rövid betekintést nyújtok minden egyes fejezetbe. Az Üzleti Dinamizmusok Mestere Program Felsővezetők Számára (Master of Business Dynamics Program For Senior Executives) egyik elégedett ügyfele a Strategos, a nagyszerű üzleti stratéga, Gary Hamel cége (egyebek mellett ő az alapkompetenciák elve mögött álló guru). A Strategos munkatársai egy az ostobaságig egyszerű definíciót adnak a stratégiára. Nincs igazi stratégiád, ha nem felel meg két követelménynek: amit csinálsz, az nagyon fontos a meglévő és potenciális ügyfeleidnek; másodszor, megkülönböztet téged a versenytársaidtól. Mindehhez vedd még hozzá azt az elvárást, hogy képessé kell válnod ezt a stratégiát a legjobban alkalmazni (ezzel visszakanyarodunk az alapkompetenciák kérdéséhez), és 11

16 Rockefeller üzleti gondolkodása világosan látnod kell, hogy működőképes a stratégiád vagy sem! Egyes cégek ügyelnek arra, hogy megkülönböztessék magukat, de ez a különbség nem igazán fontos az ügyfeleknek (jobb minőség, amikor az ügyfél csak gyorsaságra vágyik). Más cégek olyasmiket tesznek, ami fontos az ügyfélnek, de ugyanazt teszik a versenytársak is (vagyis csupán teljesíted a minimum elvárást). Mégis, lehetséges, hogy bár a többiek elméleti szempontból rendelkeznek a stratégia mindkét elemével, de nem tudják megvalósítani. Tartsd észben a stratégiának ezt az egyszerű definícióját, miközben a könyvet olvasod! Ha visszakanyarodunk az áttekintésben lefektetett három alapelv csoporthoz, azt látjuk, hogy szépen illeszkednek egymáshoz (a könyv további része abban segít, hogyan lehet mindezt megvalósítani): 1. Prioritások: van egy maroknyi szabály, melyek egy része nem változik, például a cég alapértékei, vagy a cég hosszú távú, Nagy Ijesztő Merész Célja NIMC (Big Hairy Audacious Goal - BHAG) és mások, amelyek negyedévente, hetente változnak. Ezeket nevezem Top 5-nek és Top 1-nek az 5-ből. Ez a rövidtáv és a hosszútáv egyensúlya. 2. Adat: annak érdekében, hogy tudd, a prioritásaidnak megfelelően cselekszel-e, visszacsatolásra van szükséged, mégpedig valósidejű adat formájában. Vannak az üzletágon belül bizonyos kulcsmutatók, amiket hosszú távon mérni akarsz, ezek az Okos számok ; vannak olyan mutatók, amelyek rövid távú fókuszt nyújtanak egy területre, vagy valakinek a munkájára. Ezek a Kritikus számok. Ez a rövidtáv és a hosszútáv egyensúlya. 3. Ritmus: ha az embereid nem utánoznak, azt jelenti, nem ismételted el még elégszer az üzenetedet. A napi, 12

17 Áttekintés heti, havi, negyedéves és éves értekezletek jól szervezett rendszere segít mindenkit összehangolni és számon kérhetővé tenni. Ez a könyv eszközöket ad ezeknek az egyszerű döntéseknek a meghozatalához, azután eszközöket ad neked ahhoz, hogy mindenkit a döntések szelleméhez hangoljon, és elszámoltathatóvá tegyen. Még pontosabban : 1. fejezet: Másképp íródott, mint a többi fejezet (cikként jelent meg a Fortune Small Business 2001 szeptemberi számában). Lendületes áttekintést nyújt a növekvő vállalatok előtt álló akadályokról és arról, milyen eredményt várhatsz, ha alkalmazod a három Rockefeller szokást. A fejezet második fele ismerteti a növekedés három akadályát. 2. fejezet: A Megfelelő emberek megfelelő dolgokat csinálnak megfelelően modell elsajátítása általános keretet nyújt ahhoz, milyen döntéseket kell meghozni és milyen sorrendben, hogy növeld a vállalkozás értékét. Szépen illeszkedik Jim Collins új kutatásához, amely arról szól, mi kell egy cég felvirágoztatásához. PRIORITÁSOK SZEKCIÓ 3. fejezet: Az egyoldalas stratégiai terv elsajátítása segít a hosszú és rövid távú elképzelés, a mutatók, és a prioritások kialakításában. Mindezt egyetlen oldalon, ami segíti a kommunikációt és az összehangolást. 4. fejezet: Az alapértékek használatának elsajátítása segíti azt a kevés alig változó szabályt érvényben tartani a vállalaton belül. 5. fejezet: A szervezeti összehangolás és fókusz elsajátítása segíti a Top 5 és a Top 1 az 5-ből megközelítés priorizálását. 6. fejezet: A negyedéves téma elsajátítása megmutatja, miként irányíthatod a reflektorfényt az elsőszámú prioritásra annak érdekében, hogy mindig a gondolkodás előterében maradjon. A Dell Computer ezt remekül csinálja. 13

18 Rockefeller üzleti gondolkodása ADAT SZEKCIÓ 7. fejezet: Az alkalmazotti visszacsatolás elsajátítása segítségével olyan valós idejű adatokat gyűjthetsz, amelyek szükségesek a prioritások helyes kiválasztásához, és amelyekből tudhatod, hogy a prioritásoknak megfelelően cselekedtél-e. A fejezet végén röviden áttekintem az Okos számokat és a Kritikus számokat. RITMUS SZEKCIÓ 8. fejezet: A napi és heti vezetői értekezlet elsajátítása speciális rendtartást nyújt ezeknek a létfontosságú értekezleteknek a hatékonnyá tételéhez. A fejezet végén röviden áttekintem a havi, negyedéves és éves értekezleteket. AZ X FAKTOR SZEKCIÓ 9. fejezet: A márka ígéret elsajátítása egyszerű receptet ad annak a kulcs stratégiának a kiválasztására, ami ahhoz kell, hogy urald a piacodat. BANKI FINANSZÍROZÁS SZEKCIÓ 10. fejezet: A banki finanszírozás művészetének elsajátítása fejezetnek Rich Russakoff a társszerzője. Rich kétségtelenül a legjobb olyan hitelezéshez szükséges dokumentáció összeállításában, amitől a bankok egymásra fognak licitálni a vállalkozásodért. TÍZ ESETTANULMÁNY Függelék: Kérlek, NE LAPOZD ÁT a függeléket. A legjobb anyagok egy része a Függelékben található, mint például Jack Welch legújabb könyvében. Az itt felsorakoztatott cégek ismertetik, ők miként alkalmazták a könyvben található eszközöket, valamint az így elért eredményeket. Az esettanulmányokból megismerheted a legjobb marketing, 14

19 Áttekintés menedzseri és vezetői gyakorlatokat, amiket a vállalkozásodban alkalmazhatsz. ALKALMAZÁS Sok vezető szerint az eszközök alkalmazásának legjobb módja, ha vesznek egy könyvet minden vezetőnek és menedzsernek, havonta átvesznek velük egy fejezetet, és megbeszélik, az adott koncepciót hogy lehet alkalmazni a cégnél. Számos vezető minden alkalmazottnak vásárol a könyvből. Ez meglehetősen olcsó tréning, és segít az alkalmazottaknak összefüggéseiben látni a vezetőség által hozott változtatásokat. Nagyobb mennyiségbe szeretnél rendelni kollégáidnak, üzleti partnereidnek? 10, 20,50 db vagy még nagyobb mennyiségre lenne szükséged? Vedd fel velünk kapcsolatot a címen hogy igényelni tudd egyedi kedvezményes ajánlatunkat! ELEKTRONIKUS ŰRLAPOK A könyvben ismertetett különböző űrlapok (mint például az egyoldalas stratégiai terv) ingyen letölthetők a a link a könyv képe mellett található a honlapunkon. * Tanulj és növekedj! Verne Harnish, CEO Gazelles, Inc. Gyarapítjuk a növekvő cégek értékét. * Magyar nyelven is elérhetőek ezek a hasznos letölthető anyagok a www. pongorkiado.hu/rockefeller oldalról 15

20 1 A NÖVEKEDÉS TÖKÉLETES ELSAJÁTÍTÁSA Mi olyat tudnak a növekvő cégek vezetői, amit te nem és hogy használhatod ezt egy erős vállalkozás felépítésére? Rövid összefoglaló: A növekedésnek három akadálya van, ben Alan Rudy egy kiábrándult ügyvezető igazgató volt. Nem az lenne a dolgok rendje, hogy ahogy nő a cég, egyre több pénzt csináljak és egyre több örömem lelem a munkában? tűnődött az Express-Med nevű, az ohiói New Albanyban működő orvosi segédeszköz csomagküldő szolgálat alapítója. Mindig mérgelődtem emlékszik vissza Rudy. Tíz év után először el akartam menni síelni az apámmal és a két fivéremmel. Mégis lemondtam az utolsó pillanatban, mert szükség volt rám a vállalatnál, hogy összetartsam a dolgokat. 16

21 A Növekedés TÖKÉLETES ELSAJÁTÍTÁSA Hogy még rosszabb legyen a helyzet, március 30-án a főkönyvelője olyan kimutatásokat tett elé, melyek az első negyedéves profitot 300 ezer dollárra becsülték, ám április elsején ugyanaz a főkönyvelő már azt jelentette, hogy valójában 350 ezer dollárt veszítettek. Órákon keresztül azt hittem, ez valami furfangos április 1-i tréfa. Próbáltam jó képet vágni hozzá, de mint kiderült, igaz volt. Mindezt megkoronázandó az alkalmazottak ökölre mentek egymással a parkolóhelyekért, és az egyik dolgozó kiszúrta a másik gumiját bosszúból azért, mert az munka közben mondott neki valamit. Mondani se kell, hogy kicsit nagy volt a stressz, mondja Rudy. Mégis, két éven belül Rudy megfordította a trendeket, és a hét éves cég 65 millió dolláros bevételre tett szert. Ami ennél is fontosabb: Megint öröm a munka, és még pénzt is csinálunk. Az Express-Med egy előkelő üzleti klub tagja: az Egyesült Államokban az összes kisvállalat közül csupán 4 százalék éli túl a növekvő céggé való átalakulást. David Britch, a Cognetics alapítója, és a vállalkozás növekedési statisztikák hivatalos számon tartója, gazelláknak nevezi a cégek 4%-át, amelyek legalább 20%-ot növekednek négy egymást követő éven keresztül. Ezek nem olyan nagy, vénséges elefántok, amelyek folyamatosan csökkentik az alkalmazottaik számát. De nem is egerek, amelyek túl kicsik ahhoz, hogy néhány munkahelynél többet teremtsenek. Észak-Amerika gazellái - melyek mind egerekként kezdték ma a földrész gazdasági növekedésének több mint kétharmadát adják, és lényegében egyedül állnak a munkahelyteremtésben. A statisztikák tanúsága szerint nem könnyű gazellává válni. A vállalkozónak egyedi akadályokat kell leküzdeniük, melyek külön-külön is életveszélyesek a vállalatra nézve. A jó hír, hogy ismerjük a növekedés útjában álló akadályokat, és a leküzdésükhöz szükséges eszközök minden vállalkozónak rendelkezésre állnak. Ahhoz, hogy a vállalatod növekedése 17

22 Rockefeller üzleti gondolkodása 18 mindig örömteli és jövedelmező legyen, nem kell más, mint fegyelem a megfelelő eszközök megtaláláshoz és alkalmazásához. Senki se tanulta ezt meg jobban, mint Molly Bolanos ben Bolanos egy kis muffin vállalkozásra gondolt: olyan pékség és ételkiszállító, amely Seattle központjában látná el az irodákat. Huszonegy éves volt, akkor jött ki az egyetemről. Bolanos vállalkozói szakon végzett, és a Mostly Muffins-t afféle esettanulmánynak szánta. Kíváncsi volt, képesek-e az üzlettársával a megtakarításaikból céget indítani. Négy évbe telt, hogy elérjék az évi 1 millió dolláros bevételt. Ekkor azonban kitört a kávéőrület. Ma a Mostly Muffins tételt ad el naponta a Starbucksban, légi járatokon és az Amtrak vonatokon, állomásokon, újabban pedig csemege boltokban és élelmiszer áruházakban. A vállalat a legjobb úton halad, hogy idén elérje a 10 millió dolláros bevételt. A vállalatnak a hihetetlen növekedés és bővülés mellett is sikerült hat százalékponttal növelnie a bruttó árrését. Megduplázta a készpénzforgalmát, és megtriplázta az ágazati átlagprofitot. Mindezt azáltal, hogy követett néhány üzleti alapelvet, amit ebben a fejezetben olvashatsz. Molly pedig él és virul, mint vezérigazgató. Felemeltem a fejem, és körbenéztem lehetőségek után kutatva mondja elégedetten. Szerintem nagyszerű lenne elérni a 30 milliót. Bár sokan hihetik, hogy Bolanosnak szerencséje volt a gyümölcsöző kávéőrület meglovagolásával, de ő és üzlettársa mindvégig megfontolt döntésekkel haladt előre. Neked is ugyanezeket a döntéseket kell meghoznod, ha növelni akarod a vállalkozásodat. Rájöttem, hogy azok a problémák, amelyekkel növekedés közben találkozik a céged, és te magad, mint cégvezető, többnyire előreláthatók vélekedik Bolanos. - Ahogy a nagykönyvben meg van írva. Nagykönyv alatt a növekedés ama három akadályára gondol, amelyeket ebben a könyvben ismertetek:

23 A Növekedés TÖKÉLETES ELSAJÁTÍTÁSA 1. a vezetőségnek fejlődnie kell a feladat delegálás és előrejelzés terén; 2. olyan rendszerekre és struktúrákra van szükség, amelyek képesek megbirkózni a növekedéssel járó összetett feladatokkal; végezetül 3. navigálni kell az egyre trükkösebb piaci dinamizmusok között, amik egy nagyobb piacra érkezve fogadják a céget. FELADAT DELEGÁLÁS A legtöbb vállalkozó nem szeret mással dolgozni, beleértve a saját alkalmazottait. Ez a fő oka, miért van a cégek 96%-nak kevesebb mint tíz alkalmazottja, és a nagytöbbségüknek kevesebb, mint három. Így hát nem könnyű elhatározni a növekedést. Texan Doug Harrison, egy csaknem 200 millió dolláros, mozgássérülteknek való mozgássegítő eszközöket gyártó cég, a The Scooter Store (kb. A Roller Áruház) ügyvezető igazgatója tisztán emlékszik arra a gondolkodásváltásra, amely kimozdította vállalkozását az eladópult mögül, és nagyobb sebességre kapcsolta. Úgy emlékszem, mintha csak tegnap lett volna az értekezlet, amin a növekedés mellett döntöttük a helyi kocsma Napfény termében. Évekig küszködtünk, hogy a helyi üzletünk működjön. Tudtuk, hogy nincs kész a rendszerünk, és azzal is tisztában voltunk, hogy a vállalkozás növekedése elszakít minket a családunktól. De amikor elkezdtünk egy kis profitot termelni, azt is tudtuk, hogy a vállalkozásunk képes a növekedésre mondja Harrison. A döntést segítette a fenyegetés, amit Harrison egyik állítólagos barátja jelentett, aki meglátta ugyanazokat a lehetőségeket és Harrison versenytársává vált. Ideje volt több segítséget hívni. Az egyik igazi vezetői gondolat, ami szöget ütött a fejembe mondta Harrison, hogy ha nem engedheted meg magadnak 19

24 Rockefeller üzleti gondolkodása az alkalmazottakat, akkor csupán egy állásod van, nem vállalkozásod. Mintha valaki villanyt gyújtott volna a fejemben, mert felismertem, hogy jó emberekre van szükségem, akik dolgoznak nekem. Nem folytathattam azt, hogy a lehető legkisebb fizetésért veszek föl embereket. Bár a barátok és családtagok úgy vélték, túl korai tapasztalt értékesítőket, ügyfélszolgálati és pénzügyi embereket felvenni nagy fizetésért, megtette, és sose bánta meg. Egy éven belül kettő helyett öt üzletünk lett, mégis úgy éreztük, jobban kézben tartjuk a vállalatot. A delegálás feladata valóban olyan fontos, mint ahogy a fenti vezetők mondják. Harrison tudta, mennyire abszurd, hogy neki kell eldöntenie, a mosdóban a kéztörlő fehér legyen vagy kékcsíkos. Ráadásul, mint olajipari mérnök, nem áltathatta magát azzal, hogy lenne tapasztalata a pénzügyekben vagy az értékesítésben. Nem csak az aprócseprő ügyektől kellett megszabadulnia, hanem el kellett indulnia egy olyan szerep felé, amit csakis az alapító/ügyvezető igazgató játszhat: a vezető és álmodozó. Olyan menedzsment struktúrát kellett létrehoznia, ami lehetővé tette számára, hogy a valódi munkájára fókuszálhasson: a vállalat növelésére. 20 RENDSZEREK ÉS STRUKTÚRÁK Ha a menedzsment struktúra kész, a rendszerek se sokáig váratnak magukra. Nem véletlen: a rendszerek és struktúrák egyaránt logikus válaszok az összetettségre, ami a vállalat növekedésével szinte exponenciálisan növekszik. Shannan Marty ügyvezető igazgató is megtapasztalta ezt. A Tracer Research Group (Kereső Felderítő Csoport), egy 15 millió dolláros, tucsoni központú tartály- és csővezetéklyuk kereső vállalat, amit Marty egy üzlettársával alapított még 1983-ban. Úgy 8 millió dollár és 50 alkalmazott magasságában túl nagy lesz ahhoz, hogy fejben tudd követni mondja Marty. Tudtuk,

STRATÉGIA Egyoldalas Stratégiai Üzleti Terv Szervezet neve:

STRATÉGIA Egyoldalas Stratégiai Üzleti Terv Szervezet neve: STRATÉGIA Egyoldalas Stratégiai Üzleti Terv Szervezet neve: Alkalmazottak Személyek (Kapcsolati serkentők) Ügyfelek Részvényesek...... Alapértékek/Hitek (Kellene/Nem kellene) Cél (Miért) Célok (- éven

Részletesebben

HASZNÁLD A SORSKAPCSOLÓD!

HASZNÁLD A SORSKAPCSOLÓD! HASZNÁLD A SORSKAPCSOLÓD! Peggy McColl HASZNÁLD A SORSKAPCSOLÓD! ÉDESVÍZ KIADÓ BUDAPEST A fordítás az alábbi kiadás alapján készült: Peggy McColl / Your Destiny Switch Hay House, Inc., USA, 2007 Fordította

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

Építs teljesítmény-központú kultúrát! Építs teljesítmény-központú kultúrát! A Terra Nova egy interaktív, saját élményű szimulációs játék, amely valós szervezetek működését modellezi. A szimuláció minimum tíz, de akár több száz fős csoportoknak

Részletesebben

marketing gyorsindító alapvetések

marketing gyorsindító alapvetések marketing gyorsindító alapvetések munkafüzet!1 Kiadja: Oláh Sándor Mérhető Marketing Megoldások 2015. Minden jog fenntartva. A jelen jegyzet tartalmának másolása, sokszorosítása, közzététele bármilyen

Részletesebben

Susan Jeffers. Édesvíz Kiadó Budapest

Susan Jeffers. Édesvíz Kiadó Budapest Susan Jeffers Édesvíz Kiadó Budapest A fordítás az alábbi kiadás alapján készült: Susan Jeffers / Feel the Fear... and Do It Anyway Ballantine Books, an imprint of The Random House Publishing Group, a

Részletesebben

A cikkeket írta: Károlyi Veronika (Ronyka) www.varazslatostitkok.com. Korrektúra: Egri Anikó

A cikkeket írta: Károlyi Veronika (Ronyka) www.varazslatostitkok.com. Korrektúra: Egri Anikó A cikkeket írta: Károlyi Veronika (Ronyka) www.varazslatostitkok.com Korrektúra: Egri Anikó 2 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 3 Az összefogás döbbenetes ereje... 4 Depressziós helyett bajnok... 6 Na

Részletesebben

Elnöki beszéd. Moszkva 2014. augusztus 10. Elnöki beszéd Moszkva, Olimpiai Stadion - 2014. augusztus 10.

Elnöki beszéd. Moszkva 2014. augusztus 10. Elnöki beszéd Moszkva, Olimpiai Stadion - 2014. augusztus 10. Elnöki beszéd Moszkva 2014. augusztus 10. 1 Köszönetnyilvánítás Minden munkatárs nevében köszönetet mondunk Papp Gulnára, Arany Oroszlán szintű felsővezetőnknek és férjének, Papp Mihálynak (8*), akik a

Részletesebben

Bart István A KÖNYVKIADÁS MESTERSÉGE OSIRIS KIADÓ n BUDAPEST, 2005

Bart István A KÖNYVKIADÁS MESTERSÉGE OSIRIS KIADÓ n BUDAPEST, 2005 Bart István A KÖNYVKIADÁS MESTERSÉGE OSIRIS KÉZIKÖNYVEK Bart István A KÖNYVKIADÁS MESTERSÉGE OSIRIS KIADÓ BUDAPEST, 2005 A könyv az Oktatási Minisztérium támogatásával, a Felsõoktatási Pályázatok Irodája

Részletesebben

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Tárgy: [SPEC1]! Egy nagyon egyszerű módszer, avagy siker 8 lépésben... Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Kedves [SPEC1]!

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

isteve Szerkesztette George Beahm Steve Jobs egy az egyben Kukkants bele egy zseni agyába!

isteve Szerkesztette George Beahm Steve Jobs egy az egyben Kukkants bele egy zseni agyába! isteve Szerkesztette George Beahm Steve Jobs egy az egyben Kukkants bele egy zseni agyába! Az Apple tehetségekre épül, olyan tehetségekre, akik, azt hiszem, képesek jó hardvert tervezni, erősek az ipari

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján Pajor Ferenc National Instruments Hungary Értelmezés. A számítástechnikai vállalatok, egységek, osztályok sikeres működése

Részletesebben

S T EPHENIE MEYER Rajzolta és átdolgozta Young Kim

S T EPHENIE MEYER Rajzolta és átdolgozta Young Kim twilight k é p r e g é n y 1. rész alkonyat S T EPHENIE MEYER Rajzolta és átdolgozta Young Kim twilight képregény 1.rész alkonyat STEPHENIE MEYER Rajzolta és átdolgozta: Young Kim Könyvmolyképző Kiadó,

Részletesebben

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik. Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban

Részletesebben

KÖTELEZD EL ÉS ÉLVEZD A GYÜMÖLCSÉT KÖTELEZETTSÉGVÁLLALÁSI NYILATKOZAT

KÖTELEZD EL ÉS ÉLVEZD A GYÜMÖLCSÉT KÖTELEZETTSÉGVÁLLALÁSI NYILATKOZAT KÖTELEZD EL ÉS ÉLVEZD A GYÜMÖLCSÉT KÖTELEZETTSÉGVÁLLALÁSI NYILATKOZAT HAJTSD VÉGRE EZT A TERVET & ÉS MÁR EL IS INDULTÁL A SIKERHEZ VEZETŐ ÚTON Gratulálunk a döntésedhez, amellyel az általunk RAIN-nek nevezett

Részletesebben

2016. február INTERJÚ

2016. február INTERJÚ INTERJÚ Az Élet szép Az AMEGA beszélgetőpartnere: Dr. Kánitz Éva Főorvos Asszony, milyen családi indíttatással került az orvosi pályára? Mindig azt gondoltam, hogy az a legszebb dolog a világon, ha az

Részletesebben

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal 24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos

Részletesebben

Hogyan könnyítsd meg az életed a Google Street View használatával?

Hogyan könnyítsd meg az életed a Google Street View használatával? Hogyan könnyítsd meg az életed a Google Street View használatával? Használd ezt a nagyszerű és ingyenes szolgáltatást olyan célokra, amelyek pénzt és időt takarítanak meg Neked, ügyfeleidnek és barátaidnak!

Részletesebben

WorldVentures Marketing, LLC WorldVentures.biz és háttér iroda áttekintés

WorldVentures Marketing, LLC WorldVentures.biz és háttér iroda áttekintés WorldVentures Marketing, LLC WorldVentures.biz és háttér iroda áttekintés Hello, és üdvözöllek a frissített pont-biz weboldalad útmutatójának áttekintésén (weboldalneved.worldventures.biz), valamint a

Részletesebben

Ha nem akarsz változni. választhatod a kihalást is.

Ha nem akarsz változni. választhatod a kihalást is. Ha nem akarsz változni választhatod a kihalást is. Amiért a vállalkozások coach-csal a fedélzeten többre jutnak és növekednek Mit hoz a konyhára, ha egy üzleti (Action) coach érkezik a fedélzetre? Teljesítménynövelő

Részletesebben

Navigációs megoldások. www.newscoaching.hu

Navigációs megoldások. www.newscoaching.hu Navigációs megoldások www.newscoaching.hu Kik vagyunk? A modellt 2001 óta fejlesztjük sikeresen világszerte. A Coaching & Training Ltd. 2006-ban alakult, székhelye Lausanne-ban (Svájc) van és kirendeltségei

Részletesebben

Tanulj meg látni. Az értékfolyamat-térképezés szerepe az értékteremtésben és a veszteség kiküszöbölésében

Tanulj meg látni. Az értékfolyamat-térképezés szerepe az értékteremtésben és a veszteség kiküszöbölésében Tanulj meg látni Az értékfolyamat-térképezés szerepe az értékteremtésben és a veszteség kiküszöbölésében Írta: Mike Rother és John Shook Jim Womack és Dan Jones elôszavával LEI Magyarországi Egyesülete

Részletesebben

EGY LÉPÉSSEL TOVÁBB JÉZUS KÖVETÉSE LUKÁCS 9 12 GORDON CHENG. Szentírás Szövetség

EGY LÉPÉSSEL TOVÁBB JÉZUS KÖVETÉSE LUKÁCS 9 12 GORDON CHENG. Szentírás Szövetség EGY LÉPÉSSEL TOVÁBB JÉZUS KÖVETÉSE LUKÁCS 9 12 GORDON CHENG Szentírás Szövetség A mû eredeti címe: Following Jesus Pathway Bible Guides: Luke 9 12 Szerzô: Gordon Cheng Originally published by Matthias

Részletesebben

megtanultam, hogyan jön létre a hit

megtanultam, hogyan jön létre a hit megtanultam, hogyan jön létre a hit Miskolc, 2011 FAITH TO LIVE BY Originally published in English by Derek Prince Ministries, Charlotte, USA - under the title: FAITH TO LIVE BY, ISBN 0-89283-042-5 Copyright

Részletesebben

Telefonos meghívás 2012.11.07. Görözdi Dóra Kocsis Zoltán

Telefonos meghívás 2012.11.07. Görözdi Dóra Kocsis Zoltán Telefonos meghívás 2012.11.07 Névlista 5 lista, ami megváltoztatja az életed 1. Üzleti kapcsolatok 2. Akiknek egészségi problémájuk van/sportolnak/ egészségmániások 3. Potenciális viszonteladók 4. Nemzetközi

Részletesebben

Információbiztonság irányítása

Információbiztonság irányítása Információbiztonság irányítása Felső vezetői felelősség MKT szakosztályi előadás 2013.02.22 BGF Horváth Gergely Krisztián, CISA CISM gerhorvath@gmail.com Találós kérdés! Miért van fék az autókon? Biztonság

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA

SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA Rendszerszintű megközelítés (Keretrendszer) Tradíciók Értékek Normák Jó gyakorlatok Közös célok Következetesség Döntések tények és érvek alapján!!idő!! MIR Eszköz

Részletesebben

Tartalom 1. RÉSZ A GYÜLEKEZETNÖVEKEDÉS ÉS AZ ÉGŐ VÁGY 2. RÉSZ A GYÜLEKEZETNÖVEKEDÉS ÉS A LAIKUSOK

Tartalom 1. RÉSZ A GYÜLEKEZETNÖVEKEDÉS ÉS AZ ÉGŐ VÁGY 2. RÉSZ A GYÜLEKEZETNÖVEKEDÉS ÉS A LAIKUSOK Tartalom 1. RÉSZ A GYÜLEKEZETNÖVEKEDÉS ÉS AZ ÉGŐ VÁGY 1. fejezet: A gyülekezetnövekedés és az égő vágy........... 7 2. RÉSZ A GYÜLEKEZETNÖVEKEDÉS ÉS A LAIKUSOK 2. fejezet: Hogyan lehet nagy dolgokat elvégezni

Részletesebben

Felfedeztem egy nagyon érdekes és egyszerű internetes pénzkeresési módot, amihez nulla forint befektetés szükséges.

Felfedeztem egy nagyon érdekes és egyszerű internetes pénzkeresési módot, amihez nulla forint befektetés szükséges. Kedves Olvasó! Felfedeztem egy nagyon érdekes és egyszerű internetes pénzkeresési módot, amihez nulla forint befektetés szükséges. Eredetileg egy barátomnak akartam segíteni, aki egyik napról a másikra

Részletesebben

Kreatív Kontroll Kft. Vezető webes tartalomfejlesztő

Kreatív Kontroll Kft. Vezető webes tartalomfejlesztő Kreatív Kontroll Kft. Vezető webes tartalomfejlesztő 2012/III. negyedév nyilvános jelentése 1.) Egy éve a webes tartalomfejlesztésben A 2011 áprilisa óta webes tartalmak szolgáltatásával foglalkozik. A

Részletesebben

CW7 ÖSSZEFOGLALÓ AZ ÚJ FEJLESZTÉSEKRŐL

CW7 ÖSSZEFOGLALÓ AZ ÚJ FEJLESZTÉSEKRŐL CW7 ÖSSZEFOGLALÓ AZ ÚJ FEJLESZTÉSEKRŐL A CW7 úgy döntött, hogy fejlesztéseket hajt végre a Juttatási Rendszerben, és jutalmazza Értékesítési Partnerei erőfeszítéseit, amennyire csak lehetséges. A kifizetési

Részletesebben

Családi vállalkozások, vállalkozó családok 1997-2007

Családi vállalkozások, vállalkozó családok 1997-2007 Családi vállalkozások, vállalkozó családok 1997-2007 Budapest, 2007 május 23. Soltész Anikó Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány 1024 Budapest, Rómer Flóris u. 22-24. Telefon: (1) 212 21 79; Fax: (1)

Részletesebben

A modern menedzsment problémáiról

A modern menedzsment problémáiról Takáts Péter A modern menedzsment problémáiról Ma a vezetők jelentős része két nagy problémával küzd, és ezekre még a modern a természettudományos gondolkodáson alapuló - menedzsment és HR elméletek sem

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

The Business is so sexy

The Business is so sexy The Business is so sexy Előadó: dr. Eszik Zoltán, coach, ML www.zoltaneszik.actioncoach.com zoltaneszik@actioncoach.com Az érzékek birodalma a vállalkozásokban The Business is so sexy Előadó: dr. Eszik

Részletesebben

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Ebből a tortából most Te is vághatsz magadnak egy szeletet [SPEC1]! Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Kedves [SPEC1]! Először

Részletesebben

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I. OTP Kockázati Tőke Alap I. BEFEKTETÉSI ELŐMINŐSÍTŐ ADATLAP I. A társaság adatai: 1. Alapadatok Teljes név: Székhely: Iparág: A fő tevékenység és TEÁOR kódja: Alapítás dátuma: Kapcsolattartó személy neve:

Részletesebben

6+1 TIPP hogy. jól induljon a napod! www.harmonialiget.hu. Készítette: Rácz Beatrix. Ingyen letölthető!

6+1 TIPP hogy. jól induljon a napod! www.harmonialiget.hu. Készítette: Rácz Beatrix. Ingyen letölthető! 6+1 TIPP hogy jól induljon a napod! Készítette: Rácz Beatrix Ingyen letölthető! Szeretettel köszöntelek Kedves Olvasó! Rácz Beatrix (Betti) vagyok és stresszt oldok kineziológiai módszerekkel, valamint

Részletesebben

Hogyan válasszunk rendszergazdát?

Hogyan válasszunk rendszergazdát? Hogyan válasszunk rendszergazdát? Milyen szempontok alapján hozzunk döntést, ha el akarjuk kerülni az esetleges buktatókat? Kiadás: 2012/02 Készítette: Tamás Bence, itvezeto.hu Copyright 2012 Tamás Bence

Részletesebben

Valódi céljaim megtalálása

Valódi céljaim megtalálása Munkalap: Valódi céljaim megtalálása Dátum:... - 2. oldal - A most következő feladat elvégzésével megtalálhatod valódi CÉLJAIDAT. Kérlek, mielőtt hozzáfognál, feltétlenül olvasd el a tanfolyam 5. levelét.

Részletesebben

ASEA. 1. dia. Megjegyzések. Bemutató időterve (minden egyes szakasz egy percet jelent) Bevezetés. Megbeszélési pontok:

ASEA. 1. dia. Megjegyzések. Bemutató időterve (minden egyes szakasz egy percet jelent) Bevezetés. Megbeszélési pontok: 1. dia ASEA Bevezetés Köszönöm, hogy időt szán arra, hogy megosszak Önnel valami olyasmit, ami rengeteget jelent a számomra. Meg szeretnék osztani Önnel egy olyan csodálatos áttörést, amely mind az egészségére,

Részletesebben

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon Marketing Marketinget gyakran tekintik mint a munka létrehozása, a termékek és szolgáltatások promóciója és szállítása az egyéni fogyasztók vagy más cégek, az úgynevezett üzleti ügyfelek számára. (A legrövidebb

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Boldogságóra. munkafüzet. 6-10 éveseknek. Bagdi Bella - Petőné Honvári Jolán

Boldogságóra. munkafüzet. 6-10 éveseknek. Bagdi Bella - Petőné Honvári Jolán Bagdi Bella - Petőné Honvári Jolán Boldogságóra munkafüzet 6-10 éveseknek Boldogságóra munkafüzet 6-10 éveseknek Írta: Bagdi Bella, Petőné Honvári Jolán Szerkesztette: Feledi Eszter Illusztráció: Tarjányi

Részletesebben

Érvényes: 2013. július 15-től

Érvényes: 2013. július 15-től Érvényes: 2013. július 15-től 1 Gratulálunk! Épp most csatlakoztál az egyik legjobb kapcsolati marketing céghez! Most vagy azon az úton, amelyen eljuthatsz addig az életszínvonalig, amiről mindig álmodtál...és

Részletesebben

Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete

Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete veszport.hu 2014.05.16.15:31 Új, korszerű 1332 négyzetméteres üzemcsarnokot avattak pénteken Veszprémben a Transmoduls Tervező és Gyártó Kft telephelyén. A gazdasági

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

Professzionális menedzsment továbbképzés

Professzionális menedzsment továbbképzés Professzionális menedzsment továbbképzés Ismertető Nyílt továbbképzés, 2015. november 5-6. Oliver Wichtl Partner és ügyvezető Ausztria / KKE Dániel Endre Proactive Management Consulting 1. Célcsoport és

Részletesebben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált

Részletesebben

Webáruház elemzés. Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást?

Webáruház elemzés. Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást? Webáruház elemzés Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást? Tudatos e-kereskedelem (üzleti terv tervezés profi kivitelezés / mérés tesztelés elemzés optimalizálás) Internetes vásárlás támogatása, népszerűsítése,

Részletesebben

Go to London!!! S.O.S. Lépésről - Lépésre, a kezdetektől - az új életig! Szigeti Attila. Publio kiadó. Minden jog fenntartva!

Go to London!!! S.O.S. Lépésről - Lépésre, a kezdetektől - az új életig! Szigeti Attila. Publio kiadó. Minden jog fenntartva! Go to London!!! S.O.S. Lépésről - Lépésre, a kezdetektől - az új életig! Szigeti Attila 2015 Publio kiadó Minden jog fenntartva! Köszönetnyilvánítás jó és rossz akaróimnak: Nem egy szokványos köszönet

Részletesebben

Stratégiai tervezés szerepe. Budapest, 2009. február 12.

Stratégiai tervezés szerepe. Budapest, 2009. február 12. Stratégiai tervezés szerepe Budapest, 2009. február 12. E:\Szeminarium\Apple Genius.mov Mit jelent az apple példa számunkra? Nem születhet mindenki zseninek, de a logikus, végiggondolt és megalapozott

Részletesebben

NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY?

NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY? NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY? LEHETŐVÉ TESSZÜK AZ OKOS DÖNTÉSEKET. Vevő Munkáltató Jelen Múlt Tapasztalatok (nálam/mások

Részletesebben

Nagy Webáruház Felmérés 2015

Nagy Webáruház Felmérés 2015 EREDMÉNYEK Nagy Webáruház Felmérés 2015 Folytatva a már 2008 óta meglévő hagyományunkat, idén is megrendeztük a Nagy Webáruház Felmérést. Ennek keretében 790 hazai webáruház tulajdonosa válaszolt, többek

Részletesebben

EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA

EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA NAGY KÁLMÁN ügyvezető igazgató CONCORDE VÁLLALATI PÉNZÜGYEK KFT. Alkotás Point Irodaház 1123 Budapest Alkotás utca 50. Telefon: 06 1 489-2310

Részletesebben

EGYSZERŰSÍTJÜK AZ IRODAI MUNKÁT.

EGYSZERŰSÍTJÜK AZ IRODAI MUNKÁT. EGYSZERŰSÍTJÜK AZ IRODAI MUNKÁT. Az OfficeGuru segít a munkahelyi Excel felhasználóknak egyszerűbbé és gyorsabbá tenni a napi feladatokat azzal, hogy automatizálja a munka favágó részét. Így több idő marad

Részletesebben

KÉRDŐÍVEK FELDOLGOZÁSA

KÉRDŐÍVEK FELDOLGOZÁSA Mi legyek, ha nagy leszek? pályaválasztási nyílt nap 2013. január 22. A program az Emberi Erőforrás Támogatáskezelő Nemzeti Együttműködési Alap és Civil Támogatások Igazgatósága támogatásával valósul meg.

Részletesebben

ÖTLET / VÁLLALKOZÁS VALIDÁLÓ MARKETING KÉRDŐÍV A vállalkozás neve: Gardena Kertészet

ÖTLET / VÁLLALKOZÁS VALIDÁLÓ MARKETING KÉRDŐÍV A vállalkozás neve: Gardena Kertészet ÖTLET / VÁLLALKOZÁS VALIDÁLÓ MARKETING KÉRDŐÍV A vállalkozás neve: Gardena Kertészet I. KÉRDÉS SOR: MINTA Töltsd ki az alábbi táblázatot a jelenlegi gondolataid, tudásanyagod, feltételezéseid alapján.

Részletesebben

Kincskereső üzemmód: Hol a titok? Mi a trükk? Keressük meg a NAGY kiugrási pontot! 1. HIBA

Kincskereső üzemmód: Hol a titok? Mi a trükk? Keressük meg a NAGY kiugrási pontot! 1. HIBA Sokan arra várnak, hogy egyszercsak eljön majd az ő idejük és beindul az üzlet. Tanulják a marketinget, olvasnak róla mit kell tenni, eljárnak rendezvényekre, minden ötletbe belefognak, de valahogy soha

Részletesebben

EDWARD DE BONO POZITÍV HIT

EDWARD DE BONO POZITÍV HIT EDWARD DE BONO POZITÍV HIT E D W A R D D E B O N O POZITÍV HIT Emberség, boldogság, humor, segítőkészség, remény, egészség A fordítás alapja: Edward de Bono: H+ (Plus) A New Religion?: How to Live Your

Részletesebben

Egyetérteni vagy sem? Ez itt a kérdés

Egyetérteni vagy sem? Ez itt a kérdés Egyetérteni vagy sem? Ez itt a kérdés A konfliktusok forrása a Családi Vállalkozásokban - illetve a nézeteltérések kezelése oly módon, hogy az eredmény mind az üzlet, mind a család javát szolgálja Chris

Részletesebben

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM

Részletesebben

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom

Részletesebben

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában

Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában Kisbej András vezető tanácsadó 2007. április 5. Projektszerű működés és a funkcionális szervezeti működés szabályozása nem egyen szilárdságú

Részletesebben

Miért olyan fontosak a pénzzel kapcsolatos érzelmek? Nők, pénz, érzelmek...

Miért olyan fontosak a pénzzel kapcsolatos érzelmek? Nők, pénz, érzelmek... Miért olyan fontosak a pénzzel kapcsolatos érzelmek? Nők, pénz, érzelmek... A pénz-érzelmekkel kapcsolatos, országosan egyedülálló felmérést kezdeményezte, készítette és a tanulmányt írta 2011 szeptemberében

Részletesebben

Biztosan felkészült egy transzferár ellenőrzésre? Változó NAV ellenőrzési gyakorlat, növekvő kockázatok. Szigorodó adatbázis-szűrési szabályok

Biztosan felkészült egy transzferár ellenőrzésre? Változó NAV ellenőrzési gyakorlat, növekvő kockázatok. Szigorodó adatbázis-szűrési szabályok 2015 Biztosan felkészült egy transzferár ellenőrzésre? Változó NAV ellenőrzési gyakorlat, növekvő kockázatok Szigorodó adatbázis-szűrési szabályok TransferPricingServices Komplex transzferár szolgáltatások

Részletesebben

A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei

A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei Dr. Bokor Zoltán MTA KTB közgyűlési képviselő 1 Tartalom Célok Az együttműködés

Részletesebben

Agilis vezető, eredményes csapat. 2015. április 16.

Agilis vezető, eredményes csapat. 2015. április 16. MEGHÍVÓ LEAN Office Konferencia Agilis vezető, eredményes csapat 2015. április 16. MEGHÍVÓ Vezetőként az a legfőbb dolgom, hogy a csapatban mindenkit jobbá tegyek. (Kemény Dénes) A vállalat, akár az emberi

Részletesebben

Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység

Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment

Részletesebben

I. helyezett. Legjobb Munkahely felmérés 2004. Debreceni Hőszolgáltató EEM. Hewitt Inside EEM LEGJOBB MUNKAHELY KONFERENCIA 2004.

I. helyezett. Legjobb Munkahely felmérés 2004. Debreceni Hőszolgáltató EEM. Hewitt Inside EEM LEGJOBB MUNKAHELY KONFERENCIA 2004. Legjobb Munkahely felmérés 2004. Kis- és középvállalati kategória I. helyezett Debreceni Hőszolgáltató Részvénytársaság Hewitt Inside I. 1 A NAGY MENETELÉS 1994.04.01.-től A padlón lévő önkormányzati vállalatból

Részletesebben

ÖNISMERETI VIRÁGGYAKORLAT. Készítette: Szabó Edina

ÖNISMERETI VIRÁGGYAKORLAT. Készítette: Szabó Edina ÖNISMERETI VIRÁGGYAKORLAT Készítette: Szabó Edina Egészségügyi problémáink gyakran abból fakadnak, hogy képtelenek vagyunk felismerni, mi a küldetésünk az életben [ ] Már csak egészségünk védelme érdekében

Részletesebben

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A public relations tevékenység struktúrájával kapcsolatos szakmai kifejezések tartalmának értelmezése:

Részletesebben

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv ÜZLETI TERV vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv 1 Rövid leírása a cégnek, a várható üzletmenet összefoglalása. Az üzleti terv céljai szerint készülhet: egy-egy ötlet

Részletesebben

A család kedvencei. Receptjeim hétköznapokra és ünnepekre

A család kedvencei. Receptjeim hétköznapokra és ünnepekre A család kedvencei Receptjeim hétköznapokra és ünnepekre A család kedvencei Receptjeim hétköznapokra és ünnepekre RACHEL ALLEN Ezt a könyvet férjemnek, Isaac-nak ajánlom akinek szere tete, támogatása

Részletesebben

Minőségmenedzsment alapok

Minőségmenedzsment alapok MENEDZSMENT ÉS VÁLLALKOZÁSGAZDASÁGTAN (BMEGT20A001) Z ALAPKÉRDÉSEK 2007/08/2 félév 3. zárthelyi dolgozat Minőségmenedzsment alapok Tesztek (A zh-n nem ugyanebben a sorrendben szerepelnek a válaszok, egy

Részletesebben

13 JÓ SZOKÁSOK KIFEJLESZTÉSE

13 JÓ SZOKÁSOK KIFEJLESZTÉSE 13 JÓ SZOKÁSOK KIFEJLESZTÉSE Mindegyikünknek kétféle szokásai vannak: jók és rosszak. A jó szokásaink közelebb visznek minket álmaink földjére, és a rosszak távolabb visznek álmaink földjétől. A jó szokások

Részletesebben

Email Marketing szolgáltatás tájékoztató

Email Marketing szolgáltatás tájékoztató Email Marketing szolgáltatás tájékoztató RENDESWEB Kft. Érvényes: 2012.03.01-től visszavonásig +3 20 A RENDES (273 337) 1. Minőség Nálunk legmagasabb prioritást vevőink elégedettsége élvez így próbálunk

Részletesebben

A benchmarking fogalma

A benchmarking fogalma Benchmarking Dr. Koczor Zoltán 1 A fogalma Összevetésként használt szervezet Felhasznált erőforrások ESZKÖZÖK CÉLOK Belső folyamatszabályozás Dr. Koczor Zoltán 2 1 A célja Értékelnünk kell a jelenlegi

Részletesebben

ÉRTÉKEIM - 1. 2. munkalap: Mindennapi NLP Online Célkitűző Tanfolyam 2. munkalap: Értékeim - 1. Dátum: ...

ÉRTÉKEIM - 1. 2. munkalap: Mindennapi NLP Online Célkitűző Tanfolyam 2. munkalap: Értékeim - 1. Dátum: ... 2. munkalap: ÉRTÉKEIM - 1. Dátum:... - 2. oldal - Mindennapi NLP A most következő feladattal megismerheted az alapvető értékeidet. Kérlek, mielőtt hozzáfognál, feltétlenül olvasd el a tanfolyam 3. levelét.

Részletesebben

Miért van szükség üzleti tervre?

Miért van szükség üzleti tervre? Pólya Árpád Kulcs az üzleti terv összeállításához ÖTLETHÍD Gazdaságfejlesztő, Mérnöki és Oktatási Tanácsadó, Szolgáltató Kft. Miért van szükség üzleti tervre? A jövő formálása mindig izgalmas és egyben

Részletesebben

5. 3D-s élményteremtő eszközök...137 6. Az árajánlatadás mesterfogásai...161

5. 3D-s élményteremtő eszközök...137 6. Az árajánlatadás mesterfogásai...161 5. 3D-s élményteremtő eszközök...137 Az első benyomás mindennél fontosabb...139 I. Nyomdai anyagok...139 1. Egyedi névjegykártya...139 2. Könyv...140 3. Kaparós sorsjegy...140 4. Kilincsreklám...140 5.

Részletesebben

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) 1/15 Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) Az üzleti tervnek három funkciója van: egy terv, amely segít az üzlet vezetésében, egy eszköz arra, hogy a múlt eseményeit figyelembe

Részletesebben

Vállalati mobilitás. Jellemzők és trendek

Vállalati mobilitás. Jellemzők és trendek Vállalati mobilitás Jellemzők és trendek Vállalati mobilitás értelmezése és előnyei A mobil eszközök (okos telefon, tablet, laptop) száma világszerte rohamosan növekszik és használatuk már nem luxus, hanem

Részletesebben

Csináljunk hűséges vevőket!

Csináljunk hűséges vevőket! Csináljunk hűséges vevőket! AdWords Mennyibe kerül egy új vevő? Persze, vannak kivételek 400 Ft-ért is lehet új vevőt szerezni 1,1%-os konverzió 17 hónap alatt 141 vevő Ebből nem lehet megélni! Mennyibe

Részletesebben

Prievara Tibor Nádori Gergely. A 21. századi szülő

Prievara Tibor Nádori Gergely. A 21. századi szülő Prievara Tibor Nádori Gergely A 21. századi szülő Előszó Ez a könyvecske azért született, hogy segítsen a szülőknek egy kicsit eligazodni az internet, a számítógépek (összefoglaló nevén az IKT, az infokommunikációs

Részletesebben

17 stratégia a biztonsági pénztartalék képzéséhez, és miért kritikusan fontos ez?

17 stratégia a biztonsági pénztartalék képzéséhez, és miért kritikusan fontos ez? 1 / 5 2013.05.13. 11:12 A közösségről Bemutatkozás Kapcsolat Partnereink Kezdőlap Blog Cikkek Videók Idézetek Fórum Jótékonyság Jelentkezz a csapatunkba! Címlap» Cikkek 17 stratégia a biztonsági pénztartalék

Részletesebben

Hallgatói beszámoló 2009/2010 Ősz

Hallgatói beszámoló 2009/2010 Ősz Hallgatói beszámoló 2009/2010 Ősz Saxion University, Hollandia, Deventer Molnár László Bemutatkozás Molnár László végzős gazdálkodási és menedzsment szakos hallgató vagyok vállalkozásszervezés szakon.

Részletesebben

Vállalatok társadalmi felelıssége

Vállalatok társadalmi felelıssége Vállalatok felelıssége Matolay Réka Budapesti Corvinus Egyetem E tantárgy 1. Közelítésmódok és eszközök (2008. szeptember 20.) Matolay Réka 2. Értelmezés a fenntarthatóság bázisán (2008. október 4.) Tóth

Részletesebben

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges

Részletesebben

Probléma Menedzsment és a mérhetőség. Suba Péter, Service Delivery Consultant

Probléma Menedzsment és a mérhetőség. Suba Péter, Service Delivery Consultant Probléma Menedzsment és a mérhetőség Suba Péter, Service Delivery Consultant Bemutatkozás Getronics - Informatikai outsourcing világcég - 27000 alkalmazott - Számos világcég informatikai infrastruktúrájának

Részletesebben

Motherson. Proud to be part of the most exciting industries. 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás

Motherson. Proud to be part of the most exciting industries. 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás Motherson. Proud to be part of the most exciting industries 3. I. sz. melléklet Ügyfelekkel, üzleti partnerekkel szembeni etikus üzleti magatartás 1. Vevői és beszállítói kapcsolatok áttekintése 2 2. Minőségfejlesztés

Részletesebben

Esettanulmány. Szenc - Közép-Kelet Európa legnagyobb LED városa. Helyszín Philips Lighting. Szenc, Szlovákia LED Luma, LED Stela

Esettanulmány. Szenc - Közép-Kelet Európa legnagyobb LED városa. Helyszín Philips Lighting. Szenc, Szlovákia LED Luma, LED Stela Esettanulmány Szenc - Közép-Kelet Európa legnagyobb LED városa Helyszín Philips Lighting Szenc, Szlovákia LED Luma, LED Stela Meg vagyunk győződve arról, hogy a projekt a várt energia-megtakarításon felül

Részletesebben

Jövő Műhely 2014-2020

Jövő Műhely 2014-2020 Jövő Műhely 2014-2020 CSMKIK Kommunikációs- és Reklámklub 10 + 2 kockában Volford László CSMKIK kommunikációs és reklámklub vezető Prológ A Jövő műhely 2014-2020 indulása Jelentősen megnövekedett a szakember

Részletesebben

Miért van szükség közigazgatási minimumra?

Miért van szükség közigazgatási minimumra? Dr. Dudás Ferenc közigazgatási elemzõ, az MKKSZ szakmapolitikai vezetõje, a KözigPress fõszerkesztõje Miért van szükség közigazgatási minimumra? Iránymutató és példaadó Mesterek után mindig nehéz szólni.

Részletesebben

ÚTMUTATÓ AZ EGYOLDALAS STRATÉGIAI ÜZLETI TERV MEGÍRÁSÁHOZ írta: Harnish Verne, forditás: Ladanyi Nikolai

ÚTMUTATÓ AZ EGYOLDALAS STRATÉGIAI ÜZLETI TERV MEGÍRÁSÁHOZ írta: Harnish Verne, forditás: Ladanyi Nikolai ÚTMUTATÓ AZ EGYOLDALAS STRATÉGIAI ÜZLETI TERV MEGÍRÁSÁHOZ írta: Harnish Verne, forditás: Ladanyi Nikolai ELÖLJÁRÓBAN Felsorolási elemek: ÜZLETI VÍZIÓ EGY ELKÉPZELÉS EGY TERVVEL A legtöbb embernek nincsenek

Részletesebben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu

Részletesebben

Pintér: Én is a Fradinak szurkoltam

Pintér: Én is a Fradinak szurkoltam 2014 február 02. Flag 0 Értékelés kiválasztása Még nincs értékelve Értéke: 1/5 Értéke: 2/5 Mérték Értéke: 3/5 Értéke: 4/5 Értéke: 5/5 Pintér Attila nem tagadja, hogy a Ferencváros élete meghatározó klubja.

Részletesebben