Context Matters. TriGránit: Nyerésre játszanak INGATLAN. interjú Demján Sándorral

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Context Matters. TriGránit: Nyerésre játszanak INGATLAN. interjú Demján Sándorral"

Átírás

1 Context Matters INGATLAN TriGránit: Nyerésre játszanak interjú Demján Sándorral

2 TriGránit: Nyerésre játszanak Demján Sándor, a TriGránit Holding legjelentősebb tulajdonosa ma Magyarország egyik leggazdagabb embere. Két rendszerben és több országban is sikeresen vállalkozott, s a filmgyártól az ingatlanon át a kereskedelemig és a turisztikai beruházásokig terjednek ki érdekeltségei. A semmiből felépített TriGránit ma Európa öt legnagyobb ingatlanfejlesztő cégének egyike. De nem így indult: az 1943-ban született üzletember félárván, szegénységben nőtt fel, s önfejű természete miatt a környezete még abban sem volt biztos, hogy a főiskoláig eljut. Üzletelni már akkoriban megtanult: nyulakkal és focilabdákkal kereskedett, s megtanulta a profitot kezelni, újrabefektetni. Segítő kezeknek és egy ösztöndíjnak köszönhette, hogy elvégezte a kereskedelmi főiskolát, s még a szocializmus alatt is kitűnt, hogy tehetséges menedzsere a szövetségben működő kiskereskedelmi láncoknak. Az egyik, csőd szélén álló üzletet 25 évesen tette rendbe. A nagy kiugrási lehetőség 1973-ban jön el, amikor felajánlják az új Skála vezetését. Miközben a Vasfüggöny sok országában üresen kongtak az üzletek, a Skála széles választékú nagyáruház (department store) volt légkondicionálással és több szinttel. Demján Sándor, a TriGránit Fejlesztési Zrt. elnöke és egyik tulajdonosa Context Matters» 2012 június» 02

3 Az áruházlánc egy évtizedes affér volt Demján számára, aki a nyolcvanas években ismét valami egészen újba kezdett: egy bankot hozott létre a Magyar Nemzeti Bank ipari ügyfeleinek, amelyet Magyar Hitelbanknak hívtak. A rendszerváltás előtt behozta Magyarországra a General Electricet, s ő intézte a Daewoo magyarországi letelepítését. A Suzuki gyárral beindította Magyarországon az autógyártást. Tapasztalatait külföldi üzleteinél is alkalmazta. Andrew Sarlos amerikai-magyar üzletemberrel folytatta a privatizációs tanácsadást a térségben, egyebek között Oroszországban is ben, a rendszerváltás utáni recesszió közepén tért viszsza Magyarországra, ahol a TrizecHahnról ismert Peter Munk és Andrew Sarlos bevonásával megépíti az új magyar kapitalizmus egyik jelképét, a belvárosi Bank Centert. Ekkor már a plázaépítésben is elkezd fantáziát látni. Jó barátja Soros György amerikai magyar pénzügyi befektető, a világ egyik leggazdagabb embere, akivel együtt alapítottak menedzseriskolát Magyarországon a rendszerváltás idején. S hozzá hasonlóan ismert filantóp is óta a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetségének ügyvezető elnöke. A K&H Bank irodaháza, a TriGránit legutóbbi, megrendelésre készült fejlesztése Magyarországon Context Matters» 2012 június» 03

4 Amrop: A TriGránit több nívós díjat is megnyert az évek során, köztük a Financial Times kelet-közép-európai ingatlanfejlesztői díját is 2011-ben. Milyen szerepe volt a cég sikerében az Ön és kollégái által képviselt értékrendnek? Demján Sándor: Már többször is megnyertük a Financial Times díját. Emellett olyan rangos díjakat és címeket szereztünk meg, mint a világ legjobb kulturális épülete, amely révén a budapesti Művészetek Palotája a bilbaói Guggenheim-múzeum és az átépített Louvre mellé került fel. Nagyon fontosnak tartom, hogy a TriGránit kelet-európaiként tudott bekerülni több száz éves múltú nyugati vállalatok közé, s 15 év alatt Európa harmadik-negyedik legnagyobb ingatlanfejlesztő cégévé válhatott. Én tréner vagyok. Felfogásom szerint a jó vezető összerak egy csapatot, s onnantól kezdve már az embereié a főszerep. Nekem csak a cseréről és az utánpótlásról kell gondoskodnom. Mindez nagyon komoly csapatmunka eredménye. Cégünk olyan nemzetközi nagyvállalat, amely befogadó, s ahol a kollégák kétharmada nem magyar. Több országban vagyunk jelen egyidejűleg, s a kezdeteknél munkatársaink létszámában még észak-amerikai dominancia volt. Ez az évek folyamán összekovácsolódott kiváló csapat jelentős nemzetközi tudást halmozott fel, ami döntő volt a versenyképességünk fejlesztésénél, s meghatározó szerepet játszott az érvényesülésünkben. Sikerünkhöz hozzájárult a válság is, hisz a zivataros időkben mindig elhullanak a gyengék. Még a talpon maradók között is az volt a jellemző, hogy csak azért voltak képesek a túlélésre, mert állami banki konszolidáció segítette őket. A TriGránitnak ilyen jellegű mentőövre nem volt szüksége. Emellett a filozófiánk is szerepet játszik a sikerben: mindig törekedtünk arra, hogy a lehető legmagasabb minőséget hozzuk létre, s szem előtt tartottuk, hogy az általunk nyújtott hozzáadott érték is jelentős legyen. Ennek eredménye, hogy a kereskedelmi projektjeink értékesítésénél például nem is kell hirdetnünk, mivel a bérlők maguk jelentkeznek. Amrop: És Ön személy szerint mit adott ehhez hozzá? Demján Sándor: Én tréner vagyok. A gazdasági verseny sok mindenben rokon a sporttal: a jó vezető összerak egy csapatot, s onnantól kezdve már az embereié a főszerep. Nekem csak a cseréről és az utánpótlásról kell gondoskodnom: az egyik legfontosabb feladatom, hogy minden posztra legyen megfelelő tartalék. Hagyni kell, hogy azt ünnepeljék, aki berúgta a gólt, s ne az edzőt. Hagyni kell azt is, hogy mellérúgják a labdát, hisz ha nem lehet hibázni, akkor alibi játék következik. Én általában csak a vezetőkkel foglalkozom, a cég mikrokörnyezetét, klímáját aztán ők alakítják. Mindig a kinevezőé a felelősség, nem a kinevezetté. Kevés ember rendelkezik igazán mély önismerettel, ezért trénerként az én feladatom eldönteni, ki milyen feladatok elvégzésére alkalmas. Persze ez nekem sem sikerül mindig: jó aránynak tartom, ha három esetből egy beválik. Nagyon sok szempontot kell figyelembe venni: Context Matters» 2012 június» 04

5 A TRIGRÁNITRÓL A TriGránitot 15 éve alapították meg a Demján Sándor nevével fémjelzett Gránit Pólus és Peter Munk cége, a kanadai TrizecHahn egyesítésével. Ma 12 kelet-közép-európai országban működik, s összesen 2 milliárd eurónyi befejezett, nagy értékű projekttel büszkélkedhet. A cégnél jelenleg összesen 4 milliárd euró értékű ingatlanfejlesztés van folyamatban. Számos díjat is megnyertek érdekes, városképalakító beruházásai. csak egyet megemlítve, ha idősebb az első számú vezető, akkor fiatal helyettest kell mellé adnom, és ugyanez áll fordítva is. Amrop: Fontos a kor? Demján Sándor: Magam is nagyon korán kerültem vezető pozícióba, s ez nagyon termékeny periódus volt életemben. Hadd említsek egy konkrét példát: amennyiben egy céggel társulni szeretnék, mindig megnézem, milyen ott a korosztályi összetétel. Ha rossz, akkor általában nem kötök velük üzletet. Nagyon szeretem a fiatalokat. Mindig azt mondom nekik: próbáljanak meg társulni, vállalkozni, méghozzá minél hamarabb. Akit csak negyvenéves kora felett neveznek ki vezetőnek, szinte biztosan alkalmatlan. A vezetői tapasztalatokat ugyanis fiatalon, a szükségszerűen bekövetkező bukásokkal együtt lehet megszerezni. Ezekből a tapasztalatokból lehet azután később építkezni. Egyáltalán nem tartom jónak, amikor a cégen belül szépen, tervezhetően lépegetnek előre, egyre feljebb az emberek. Ennek a folyamatnak természetesen az a vége, hogy a vezetésre valójában alkalmatlan bürokraták kerülnek az élre, ami a cég hanyatlását, vagy esetleg a végét is jelentheti. Ez különösen igaz a nagy multinacionális vállalatokra. Amrop: Mi lehet kizáró ok egy jelöltnél? Demján Sándor: Soha nem engedem, hogy képzettségén aluli munkakörbe kerüljön valaki, akkor inkább eltekintek az alkalmazásától. Manapság rengeteg ember keres munkát, vannak akár több diplomával rendelkezők is közöttük, de a túlképzett embernek nem lesz kedve a munkához, és ez hangulatromboló. Context Matters» 2012 június» 05

6 Akinek több diplomája van, azt eleve fel sem veszem. Nálam ez kizáró ok. Legyen egy diplomája és ahhoz szorosan kapcsolódóan végezzen mélyebb, célirányos tanulmányokat. Aki még harmincéves kora után is tanul s az MBA-t is ide sorolom, akármilyen ajánlással érkezik, nem veszem fel. Ugyanis ez a további tanulási időszak már csak arra volt jó, hogy elkerülte a tényleges munkába lépést, ahogy én fogalmaznám: alibizett. Nyilvánvalóan olyanok voltak a körülményei, hogy ezt megtehette, mert jómódú környezetből került ki, s már nem tekinthető kellően motiváltnak. Nem biztos, hogy ezeknek a szabályoknak az alkalmazásában mindig igazam van. Mindig lehetnek és természetesen vannak is kivételek. Ugyanakkor az esetek 99 százalékára a tapasztalatom szerint helytállóak ezek a megállapítások, a kivételeket pedig nem keresem. Amrop: Van valamilyen tulajdonság, amit kimondottan keres? Gyerekként nevelhetetlen voltam, de rengeteget olvastam, és ez fontos volt. Demján Sándor: Egy szóval: a kreativitás! Bár rögtön hozzátenném: egy vezetőnek vigyáznia kell arra, hogy az okosok és a szorgalmasok aránya megfelelő legyen a szervezetben. Ha ezt az arányt elrontod, vagy felborítod, akkor tönkremegy a cég. S ez nemcsak egy cégre igaz. Amennyiben az okosok és a szorgalmasok arányát elrontod egy országban, úgy tönkremegy az ország. Ha az arányt elrontod egy nagyobb területen és szerintem ma ez történik Európában, akkor tönkremegy ez a civilizáció. Amrop: És ha már kiválasztotta az embereket, hogyan irányítja őket? Demján Sándor: Egyáltalán nem akarom a csapatom tagjainak a szájába rágni, hogy jobb oldalra kell adni a labdát, azután majd más befut, és elviszi, vagy milyen figurában is kell játszani. Hagyom, hadd csinálják a dolgukat. Én csak nézem és jóváhagyom a lépéseiket. Ha alkalmatlan valaki, akkor pedig lecserélem. Szerintem ezt onnan lehet megtudni, hogy valaki kétszer is ugyanazt a hibát követi el. Hibázni lehet, természetes is, de nem tanulni a hibákból, az már bűn. Ugyanakkor elég nagy mozgásteret hagyok a játékosoknak. Még az utasításaimat is meg lehet tagadni egy évben háromszor, ha nem ért azzal egyet valaki. Más kérdés, hogy megcsináltatom a feladatot mással. Amrop: Mi alakította leginkább az Ön személyes értékrendjét? Demján Sándor: Egyértelműen a gyerekkorom. Az a tény, hogy árvaházban voltam, majd később nevelőszülőkhöz voltam kiadva, s az, hogy sokáig - éheztem. Nem éheztettek, mert a család, amelynél elhelyezésre kerültem, ugyanúgy éhezett, velük éheztem én is. De ez jó iskola volt. Fizikailag is nagyon megerősödtem, mert hat vagy hét évesen két kilométerről cipeltem a vizet. Gyerekként nevelhetetlen voltam, de rengeteget olvastam, és ez fontos volt. Context Matters» 2012 június» 06

7 Ma modern eszközök vannak az akkori olvasási élmények megjelenítésére, de ha akkoriban egy piramisról olvastam, azt ténylegesen el kellett képzelnem, ami megragadta a képzelőerőmet, s ez kreativitást igényelt. Megnézni a képernyőn valamit, az nem igényel kreativitást. És ez nemcsak az olvasásra igaz, hanem a sakkra és más sportokra is. Nagyon hálás vagyok a sorsnak a nehéz gyermekkoromért. Amrop: Kik voltak a példaképei fiatal korában és kiket tart mintaértékűnek ma? Demján Sándor: Gyerekkoromban természetesen a romantikus hősök: a Jókai-figurák és a francia regényszereplők. A Lakeside Park komplexum Pozsonyban Egy idős tanítóm mesélte egy összejövetelen, hogy egyszer kaptam tőle egy pofont. Sanyika, hát mi lesz így belőled? kérdezte. Erre mesélte a tanítóm rám néztél dacosan és azt mondtad: Hős! Az általános iskolában egyébként rendszeresen, naponta testi fenyítéssel büntettek, amivel még ma is egyetértek. Szerintem a mai pedagógia az egy tragédia. Úgy gondolom, a nyugati civilizáció bukásához fog vezetni, hogy az oktatás túl puha, nem az életre nevel. Amrop: A fiatalok számára kit nevezne meg példaképként? Demján Sándor: Napjainkban a fiatalok körében a sportolók, a zenészek a példaképek, nem pedig a gazdaságban gürcölők, s egyáltalán nem a kisvállalkozók, akik annyira pengeélen táncolnak, hogy egyetlen rossz döntéssel bármelyik nap tönkremehetnek. A fiatalok mind Einsteinek akarnak lenni, vagy világsztárok. Úgy látom, senki sem arra vágyik, hogy nekiinduljon nulláról, keményen dolgozva felfejlesszen egy céget. A gazdaság sok fiatal számára egy teljesen szürke világ. Én viszont pontosan ezt élvezem. Ismerem a világ összes nagy mogulját, rengeteget lehet tanulni tőlük. Soros György például remek nemzetközi példakép, magam is nagyon sokat tanultam tőle, amikor a Skála menedzseriskoláján, majd a később az első hazai Menedzserképző Központ megteremtésén dolgoztunk együtt. Amrop: A TriGránit Holding több, egymáshoz kapcsolódó cégből áll és egy-egy ingatlanprojekt végrehajtására ezek ráadásul gyakran újabb projektcégeket alakítanak ki. Emellett Ön személyesen is nagyon sokféle vállalkozásba szokott egyszerre fogni a kínai turizmust promotálja, a ferihegyi vasutat építené vagy épp egy kereskedelmi bankot hoz létre a semmiből. Hogyan tudja elérni, hogy ez a sokféle projekt az Ön vízióinak és stratégiájának megfelelően valósuljon meg? Context Matters» 2012 június» 07

8 A Poznan City Center (bal) az Emonika City Center Ljubljanában (jobb), illetve a Bonarka City Center (lent) a West End City Centerhez hasonlóan nagyközlekedési csomópontokra épült Demján Sándor: Az előzőkben elmondottakból következik a válaszom: megbízok egy csapatot. Aztán ez vagy jól csinálja, és akkor nyereséget hoz a cégnek, vagy nem, és akkor bukunk rajta. Mindig szükség van széles portfólióra ahhoz, hogy válságállók legyünk: azzal, hogy sokféle projekt fut, az ember aktívan keresi a jövő útjait. Hadd említsem példaként a Sztráda Skála esetét. Ez volt az első magyar hipermarket, ami Tatabányán nyílt meg. Akkoriban még Ausztriában és Franciaországban is alig volt mutatóba ehhez fogható kereskedelmi létesítmény. Ma meg már tele van velük az ország. Hiszem, hogy hasonló kiugrási pont ma a kínai turizmus. Az emberiség sajnos nem tud összefogni, hogy mérsékelje az energiafogyasztását, helyette inkább valamiféle végső nagy bulizásba csap. Ezért a turizmus és a szórakoztatás lesz a legnagyobb üzlet ebben az évszázadban. Üzletemberként ehhez a realitáshoz kell bekapcsolódni, mert ebben van perspektíva. Amrop: Milyen cég a TriGránit? Öné a cégnek a jelentős része, ám mégsem egy a németeknél vagy a spanyoloknál elterjedt hagyományos családi vállalkozásról van szó, ahol a család fontos szerepet tölt be a menedzsmentben. Ki fogja vezetni a céget, ha Ön egyszer visszavonul? Mi lesz a családjának a szerepe? Mi lesz a cég elsődleges és legfőbb kihívása az elkövetkezendő években? Demján Sándor: Már ma sem én vagyok a csapatkapitány. Én csak egy aktívabb tulajdonos vagyok. Ezzel együtt, ha eljön az ideje annak, hogy visszavonuljak, akkor fogok tudni választani, a fejemben már megvannak az elképzelések. Nem vagyok többségi tulajdonos a TriGránitban, csak a legjelentősebb tulajdonos. Nem áll szándékomban többségi tulajdonrészt szerezni. A TriGránit hosszú távon dolgozik, s nemzetközi cégnek kell maradnia, nem lehet családi cég. Ugyanis ez a cég túl nagy ahhoz, hogy klasszikus családi vállalkozás legyen. A mai versenyben egy cég azt nem bírja ki, hogy vérvonal és ne a képesség alapján dőljön el, ki vezeti. Context Matters» 2012 június» 08

9 Amrop: És a legnagyobb kihívás? Demján Sándor: Egyértelműen az, hogy talpon kell maradni! Az ingatlanpiacra most rossz világ jár, és ki kell tudni várni ennek a végét. Ennek a kulcsa az lehet, hogy mi mindig adtunk a magas minőségre, továbbá a banki és állami háttér-ország hiánya miatt függetlenek maradtunk. Egyedül mi vagyunk arra képesek, hogy egy komplett városrészt felépítsünk: építettünk már sportarénát, templomot, színházat, egyetemet, fejlesztettünk kereskedelmi központokat, irodákat. A prototípusainkból látható a tudásunk és az általunk képviselt extra minőség. Amrop: Ha már szó esett a prototípusokról, mi a véleménye a PPPkonstrukciókról (Private Public Partnership)? Ezek jó lehetőséget jelentenek? Demján Sándor: Nem szeretem a PPP-t, egyszerűen nem jó üzlet. Egy PPP-ügyletben nem 8-10 százalékot keresek. Ráadásul 30 évre le van kötve a befektetett pénz, ami kimondottan rossz. A budapesti Művészetek Palotája esetében sem a mi választásunk volt a PPP. Mi eredetileg azt akartuk, hogy megépítjük, átadjuk, kifizetjük. Azonban ez egy speciális feladat, különleges kihívás volt, izgatott, és mivel Magyarországon volt hiába mondogatják mindig a cégtársaim, hogy ne magyarkodjak -, azért ez nálam mindig meghatározó szempont, és rengeteget számított. Ezzel együtt, a Művészetek Palotája tiszta ráfizetés volt. Eredetileg 32 ezer négyzetméterről volt szó, s végül 52 ezer négyzetmétert építettünk meg ugyanabból a pénzből. De majd a prototípus alapján kapunk Context Matters» 2012 június» 09

10 Megismétli magát a történelem: a nyugatrómai és a kelet-római birodalom mintájára a kelet meg fog erősödni a jobb demográfiai mutatói és motiváltabb emberei miatt. máshonnan is felkérést, hisz ez a világ elismerten legjobb koncertterme. Az ismétlésben van az üzlet. Amrop: Lát jövőt a PPP-nek a régióban? Demján Sándor: Igen. Szegényednek az államok, és emiatt több helyen is elővehetik. De nem vagyok lelkes híve ennek a megoldási módozatnak. Amrop: Ha megnézzük Kelet-Európa gazdasági helyzetét, Ön szerint lehet azt mondani, hogy a válságtól függetlenül megkopott már a térség fénye, máshol keresik a külföldi befektetők a lehetőséget? Demján Sándor: Úgy látom, hogy ma a világot meghatározó tendencia a globalizáció. Ez minden hátránya mellett igazságos is, mert minden szegényebb térséget felhoz azzal, hogy a tőkeáramláson keresztül bevonja a versenybe. Kelet-Európa, amely ma szegényebb régió, túl fogja szárnyalni Nyugat-Európát. Megismétli magát a történelem: a nyugat-római és a kelet-római birodalom mintájára a kelet meg fog erősödni a jobb demográfiai mutatói és motiváltabb emberei miatt. Elég Nagy-Britanniára nézni, ahol a fiatalok egy jelentős része a családok évszázadok alatt felhalmozott vagyonát éli fel. A mai trendeket nézve így Kelet-Európa életszínvonalban és akár társadalmi stabilitásban is a Nyugat fölé fog emelkedni. Amrop: És Lengyelország lesz a húzóerő? Demján Sándor: Lengyelországnak mindenképpen fontos szerepe lesz. Lehetett volna Magyarország is ez a húzóerő, csak a politika tönkretette az országot. Ma Magyarország leszálló ágban van, s sajnos azt kell mondanom, jó esélye van arra, hogy a térség legszegényebb állama legyen. Persze ez sem marad így örökké: ha egyszer nagyon szegény lesz Magyarország, majd megint megindul ide a tőkeáramlás. Csak hát én, mint magyar, szomorúan veszem ezt tudomásul: ez rengeteg tragédiával jár, s magában hordja annak veszélyét, hogy az átmeneti időszakban elmegy hazánkból a tehetséges munkaerő. Amrop: Mit tett a magyar politika? Demján Sándor: Sok pazarló lépést, amiért manapság a görögöket kárhoztatják, a magyar politikusok vezettek be. Kétszer száz nap alatt könnyű tönkretenni egy országot, de a felíveléshez egy évtized kell. Igaz, egy évtized alatt lehet csodát művelni. Ma a legfontosabb kérdés az, mi lesz a termeléssel. Illúzió az, hogy kutatni kell. Azt is kell, de ennek megvannak a maga arányai, hisz a kutatás hazardírozás. Nem lehet egy ország jövőjét arra alapozni, hogy meg- Context Matters» 2012 június» 10

11 Minden erőforrást az ipari, mezőgazdasági termelő gazdaságba, a turizmusba és a logisztikába kellene csoportosítani, valamint növelni kell a tőkekivitelt is. Szelektív fejlesztésre lenne szükség és hozzáértő menedzserekre. Az államnak vállalatokat kellene alapítania. lesz-e az a találmány, vagy nem. Kutatni is kell, de a klasszikus, gürcöléssel, izzadsággal, verítékkel teli utat kell járni. Ez nemcsak a mi problémánk. Ma a világban a rendes munka lenézett dolog, mint az ókori Görögország vagy Róma idején. Mindkét nagy civilizációnak az elszegényedés vetett véget. A gazdagság, a polgári jólét hozza létre a demokráciát, s ha előbbi eltűnik, megy az utóbbi is. Ma az a kérdés: de ki dolgozik? Mik a társadalomban az arányok? Nyilván Rómában is kellett lantművész is meg hajtó is. De felborultak az arányok, s az lett a vége, hogy senki nem akart már dolgozni. Ott állt a búza a kikötőben, csak be kellett volna vinni, és az emberek inkább éheztek, mint hogy római polgárként hordárkodjanak. A másik nagy gond az volt, hogy nem szültek gyereket. S mindezeket a jelenségeket ma is látni lehet. A mai összeszűkült világban minden gyorsabb. Sajnos gyorsabban fog tönkremenni a demokrácia is. Nagy érték a föld, hisz egyszer Európa újra maga akarja majd megtermelni az élelmiszert magának, és nem importálni akarja majd erre nem is lesz pénze. Amrop: Hogy látja ennek tükrében a politika jövőjét? Nem tart attól, hogy mindez hova vezethet az elkövetkezendő években? Demján Sándor: A válságokban a szélsőségek teret kapnak. Én családi hagyomány és saját életfilozófiám miatt is szociáldemokrata elkötelezettségű vagyok, de ilyen párt ma nincs Magyarországon. A szociálliberális kormányok tevékenysége olyan rossz volt, hogy az ellenzék a legutóbbi parlamenti választásokon kétharmadot kapott. Amennyiben a mai kormány megbukik, úgy nagyon nagy bajban lesznek az emberek: nem marad választási lehetőség. Akkor jöhet a baloldal vagy a jobboldal radikális szárnya. Már csak azért is, mert a magyar sosem az érdekei mentén szavazott, hanem érzelmei vezérelték. Amrop: Ön szerint mire lenne szükség? Demján Sándor: Növekedésre lenne szükség a gazdaságban, mert az adósságot vissza kell fizetni. Európa hibás stratégiával dolgozott ben, amikor nem engedték nekünk a hiány növelésével megvalósuló növekedést. Látszatnövekedést könnyű úgy produkálni, hogy egy állam felvesz hitelt és kifizeti szociális intézkedésekre. Minden erőforrást az ipari, mezőgazdasági termelő gazdaságba, a turizmusba és a logisztikába kellene csoportosítani, valamint növelni kell a tőkekivitelt is. Szelektív fejlesztésre lenne szükség és hozzáértő menedzserekre. Az államnak vállalatokat kellene alapítania, mert a vállalatok ma szegények, és nem tudnak újabb cégeket létrehozni. Olcsó államra lenne szükség. Nem tudom, mindez, hogy sikerülhetne. Context Matters» 2012 június» 11

12 Amrop: Elég sötét képet fest. Demján Sándor: Igen, és nemcsak Magyarországon, hanem egész Európában rossz lesz a helyzet. De attól még igaz, amit mondtam a Kelet felemelkedéséről. Pech, de a magyarok a rossz politika miatt rosszabb helyzetben vannak, mint a többiek. Ettől még 40 vagy 50 év múlva magasabb lesz itt az életszínvonal, mint Franciaországban vagy Angliában. Amrop: Van egy alapítványa. Mi a véleménye a filantrópiáról? Hogyan szeretne megmaradni a világ emlékezetében? Mi lesz az Ön hagyatéka az országnak vagy a régiónak? SZÉCHENYI ISTVÁNRÓL Széchenyi István Magyarország egyik emblematikus arisztokrata politikusa, aki a világban járva gyűjtötte az ötleteket arra, miként lehetne Magyarországot naggyá tenni. Még ma is gyakran idézik pénzügyi témájú könyveit, amelyekkel a félfeudális magyar társadalmat igyekezett arról meggyőzni, hogy a fejlődés útja a kapitalista demokrácia. Aktívan segítette a Magyar Tudományos Akadémia megalapítását és támogatta a Duna két oldalát összekötő első állandó híd, a Lánchíd megépítését. Demján Sándor: Én Széchenyi-hívő vagyok: ő az én istenem, a példaképem. Megpróbálok tenni a társadalomért. A szegénység nagy probléma, ha nem jutsz lehetőséghez, nem tudsz kitörni belőle. Én szerencsés voltam, kaptam lehetőséget a kitörésre. Volt egy református pap, aki könyvet adott a kezembe, volt a faluban könyvtár. És volt, aki segített az életem során. Tény, hogy úgy tudtam továbbtanulni, hogy a takarékszövetkezetek fizettek ösztöndíjat, és munkát vállaltam a főiskola mellett. Ezért ma egy forintért vagyok a takarékszövetkezetek elnöke. Saját példámból az derül ki: ha egy gyereknek sikerül áttörnie a szegénységen, akkor motiváltabb vezető lesz, mint aki jómódban nő fel. Rossz kiválasztódási rendszer alakul ki, ha a szegénység egy fal a társadalomban. Ezért szeretnék segíteni a hozzám hasonlóan szegényeken, akik elől elzárul az érvényesülés lehetősége. Most egy ciklusváltásnál tartok az alapítványomban. Befejezéséhez közeledik egy ötéves időszak, amikor mintegy nyírbátori-, és encsi kistérségekben, mélyszegénységben élő gyermeknek nyújtottam rendszeres támogatást az alapítványon keresztül a felzárkózásuk segítéséhez. Ezek a borsodi és szabolcsi gyermekek a legkülönbözőbb formákban és módon kaptak segítséget. Jól mutatja, mennyire fontosnak tartom az oktatást, hogy hátrányos helyzetű, tehetséges, felsőfokú nappali tagozatos tanulmányokat végző diáknak az állami ösztöndíj összegének kétszeresét nyújtottam 5 éven keresztül, a hallgatói önkormányzatok aktív közreműködésével. Maguk a hallgatók bírálták el, kik is jogosultak az ösztöndíjra. Külön örömömre szolgál, hogy sok, igen tehetséges, de hátrányos helyzetben lévő hallgatónak segíthettem a külföldi kiegészítő tanulmányait. Csupán egy feltételt támasztottam az ösztöndíj elnyeréséhez: a megszerzett tudást itthon kell kamatoztatni, mindannyiunk javára! Másik fontos elkötelezettségem a magyar szellemiség értékeinek a megőrzéséhez, a művészetek támogatásához fűződik. Meggyőződésem, hogy az elszegényedés eredményeként nem jut a kultúrára elegendő pénz. Hiszem és vallom, hogy a minőségi kultúra egy nemzet fennmaradása szempontjából kiemelkedő fontosságú. Context Matters» 2012 június» 12

13 Amrop: Az interjú közben sokszor használt foci-metafórát. De pókerezik is, profi szinten. Mi a kapcsolat az életében a póker és az üzlet között? Demján Sándor: Nagyon hamar megtanultam kártyázni, és ez fontos számomra ma is. Még az egyházi gondozásban álló lengyel gyerekeknek is azt mondtam: tanuljanak kártyázni, sakkozni, mert az növeli a kreativitást. A pókerben is van egy egészségesnek mondható kockázatarány. A póker életkori sajátosság is, hisz 12 óra egy verseny. Aki nem szokta meg nem úgy jár el, mint a profik, akik egész évben így gyakorolnak annak nehéz. Egy hozzám hasonló amatőr számára nagyon komoly eredmény, ha hatodik lesz a 40 legjobb játékos között egy világversenyen Nassauban. A kártyával csak akkor van baj, ha életcéllá válik. De az tagadhatatlan, hogy kreatívvá tesz és megtanít a kockázatok felmérésére és a jó kockáztatási arány megtalálására. Aki nem tud semmit sem játszani, nincs kedve semmiben sem versenyezni, az szerintem nem alkalmas vezetőnek. David Young (bal) és Richard Kohlmann (jobb) az Amrop Magyarországtól, középen Demján Sándorral, A TriGránit Fejlesztési Zrt. vezetőjével Amrop Kohlmann & Young Cím: 1022 Budapest,Eszter utca 6/b Telefon: Web: Context Matters» 2012 június» 13

PÁLYÁZAT AZ ÁSZÁRI JÁSZAI MARI ÁLTALÁNOS ISKOLA ÁSZÁR INTÉZMÉNYVEZETŐI MUNKAKÖR BETÖLTÉSÉRE 2014.

PÁLYÁZAT AZ ÁSZÁRI JÁSZAI MARI ÁLTALÁNOS ISKOLA ÁSZÁR INTÉZMÉNYVEZETŐI MUNKAKÖR BETÖLTÉSÉRE 2014. PÁLYÁZAT AZ ÁSZÁRI JÁSZAI MARI ÁLTALÁNOS ISKOLA ÁSZÁR INTÉZMÉNYVEZETŐI MUNKAKÖR BETÖLTÉSÉRE 2014. Pályázat kiírója: Emberi Erőforrások Minisztere KLIK Kisbéri Tankerület 2870 Kisbér, Széchenyi utca 2.

Részletesebben

A HIPA céljainak és feladatainak bemutatása. Ésik Róbert elnök

A HIPA céljainak és feladatainak bemutatása. Ésik Róbert elnök A HIPA céljainak és feladatainak bemutatása Ésik Róbert elnök A HIPA születése Professzionális befektetésösztönzés Külföldi működőtőke növelése A már Magyarországon lévő vállalatok újrabefektetéseinek

Részletesebben

Péterfy Bori: zseniális zenészek vesznek körül. 2014. 04. 05. Szerző: Szimpatika

Péterfy Bori: zseniális zenészek vesznek körül. 2014. 04. 05. Szerző: Szimpatika Péterfy Bori: zseniális zenészek vesznek körül 2014. 04. 05. Szerző: Szimpatika Péterfy Bori színész- és énekesnő. A Krétakör Színháznak, majd 2008-tól Alföldi menesztéséig a Nemzeti Színház társulatának

Részletesebben

Sajtófigyelés a 11. Életút Nap kapcsán

Sajtófigyelés a 11. Életút Nap kapcsán Sajtófigyelés a 11. Életút Nap kapcsán 2016. április 25., hétfő A 11. Életút Nap rendezvény kapcsán ez idáig összesen 69 megjelenést regisztráltunk. A megjelenések közel ötöde elektronikus médiumokban

Részletesebben

KRISTON LÍVIA ÉS VARGA ESZTER A FELSŐOKTATÁSBAN TANULÓ ROMA HALLGATÓK MOTIVÁCIÓI ÉS

KRISTON LÍVIA ÉS VARGA ESZTER A FELSŐOKTATÁSBAN TANULÓ ROMA HALLGATÓK MOTIVÁCIÓI ÉS KRISTON LÍVIA ÉS VARGA ESZTER A FELSŐOKTATÁSBAN TANULÓ ROMA HALLGATÓK MOTIVÁCIÓI ÉS JÖVŐTERVEI 1 A cigányság a magyar társadalom legnagyobb létszámú etnikai csoportjává vált az elmúlt évtizedekben. (VALUCH,

Részletesebben

Török Katalin. Roma fiatalok esélyeinek növelése a felsőoktatásban

Török Katalin. Roma fiatalok esélyeinek növelése a felsőoktatásban Török Katalin Roma fiatalok esélyeinek növelése a felsőoktatásban 1. Bevezetés A Nemzeti Család- és Szociálpolitikai Intézet (NCsSzI) Szociálpolitikai Főosztálya az Oktatási Minisztérium Hátrányos Helyzetű

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

Tárgyszavak: munkaerőpiac; minimálbér; betegbiztosítás; globalizáció; szakszervezet; jövedelempolitika

Tárgyszavak: munkaerőpiac; minimálbér; betegbiztosítás; globalizáció; szakszervezet; jövedelempolitika BÉR- ÉS JÖVEDELEMPOLITIKA Akik a szegénységért dolgoznak Az Egyesült Államokban a jelenlegi munkaerő-piaci túlkínálat következtében nagyon sok dolgozónak esélye sincs arra, hogy a legalacsonyabb bérkategóriánál

Részletesebben

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK Gazdaságföldrajz Kihívások Európa előtt a XXI. században 2013. Európa (EU) gondjai: Csökkenő világgazdasági súly, szerep K+F alacsony Adósságválság Nyersanyag-

Részletesebben

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív

Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége Kérdőív Foglalkoztatási stratégia kidolgozása Abaújban, a helyi foglalkoztatási kezdeményezések

Részletesebben

Könyvelői Klub 2012. november 26. Budapest. Konzultáns: Horváth Józsefné okleveles könyvvizsgáló-adószakértő, a Könyvelői Klub szakmai vezetője

Könyvelői Klub 2012. november 26. Budapest. Konzultáns: Horváth Józsefné okleveles könyvvizsgáló-adószakértő, a Könyvelői Klub szakmai vezetője Könyvelői Klub 2012. november 26. Budapest Konzultáns: Horváth Józsefné okleveles könyvvizsgáló-adószakértő, a Könyvelői Klub szakmai vezetője ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁS, LELTÁROZÁS Leltár A számviteli törvény

Részletesebben

Szabó Beáta. Észak-Alföld régió szociális helyzetének elemzése

Szabó Beáta. Észak-Alföld régió szociális helyzetének elemzése Szabó Beáta Észak-Alföld régió szociális helyzetének elemzése A régió fő jellemzői szociális szempontból A régió sajátossága, hogy a szociális ellátórendszer kiépítése szempontjából optimális lakosságszámú

Részletesebben

Csillag-csoport 10 parancsolata

Csillag-csoport 10 parancsolata Csillag-csoport 10 parancsolata 1. Nagyon jól érezd magad mindig, mert ilyen hely nem lesz több a világon. (Panka) 2. Próbálj meg normálisan viselkedni, hogy ne legyenek rád dühösek. (Vince) 3. Kitartóan

Részletesebben

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek 1. Honnan érkeztek expat vezérigazgatóik és országmenedzsereik? Az expat országmenedzserek 42%-a Nyugat-Európából vagy az Egyesült Államokból érkezik, 58%-uk

Részletesebben

A Magyarországon megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni:

A Magyarországon megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni: A Magyarországon megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni: % Nem Kor Családi állapot Férfi Nő éves korig - év - év - év -

Részletesebben

A Slovakiabán megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni:

A Slovakiabán megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni: A Slovakiabán megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) külföldön fognak dolgozni: % Nem Kor Családi állapot Férfi Nő éves korig - év - év - év - év

Részletesebben

EUROBAROMETER. Az interjúk száma: 28.050. Az interjúk száma: 1.044. Módszer: személyes ORSZÁG JELLEMZŐI

EUROBAROMETER. Az interjúk száma: 28.050. Az interjúk száma: 1.044. Módszer: személyes ORSZÁG JELLEMZŐI ORSZÁG JELLEMZŐI A magyarországi válaszadók pozitívabbak lettek a fejlődés sok tényezője tekintetében a 2013. évi legutóbbi felmérés óta. Bár az átlagoshoz képest egy kicsit kevésbé valószínűbb, hogy azt

Részletesebben

Galambos Gábor, a Juhász Gyula Tanárképző Főiskolai Kar főigazgatója (2001 March 01, Thursday) - Munkatársunktól

Galambos Gábor, a Juhász Gyula Tanárképző Főiskolai Kar főigazgatója (2001 March 01, Thursday) - Munkatársunktól Galambos Gábor, a Juhász Gyula Tanárképző Főiskolai Kar főigazgatója (2001 March 01, Thursday) - Munkatársunktól Amióta én vagyok a fõigazgató, kell, hogy látsszon az, hogy nagyobb rend van. Ez szép lassan

Részletesebben

Verseny, rugalmasság, átjárhatóság BESZÉLGETÉS SZELÉNYI IVÁNNAL AZ AMERIKAI EGYETEMI VILÁGRÓL ÉS AZ EURÓPAI BOLOGNA-REFORMRÓL

Verseny, rugalmasság, átjárhatóság BESZÉLGETÉS SZELÉNYI IVÁNNAL AZ AMERIKAI EGYETEMI VILÁGRÓL ÉS AZ EURÓPAI BOLOGNA-REFORMRÓL 7 FELSŐOKTATÁSI MŰHELY Verseny, rugalmasság, átjárhatóság BESZÉLGETÉS SZELÉNYI IVÁNNAL AZ AMERIKAI EGYETEMI VILÁGRÓL ÉS AZ EURÓPAI BOLOGNA-REFORMRÓL Anélkül, hogy valaki különösebben foglalkozna nemzetközi

Részletesebben

FEHÉRVÁRI ANIKÓ KUDARCOK A SZAKISKOLÁKBAN TANULÓI ÖSSZETÉTEL

FEHÉRVÁRI ANIKÓ KUDARCOK A SZAKISKOLÁKBAN TANULÓI ÖSSZETÉTEL 23 FEHÉRVÁRI ANIKÓ KUDARCOK A SZAKISKOLÁKBAN A tanulmány egy 2008-as vizsgálat eredményei 1 alapján mutatja be a szakiskolai tanulók szociális összetételét, iskolai kudarcait és az azokra adott iskolai

Részletesebben

Tatabánya-Esztergom kiemelt járműipari központ (2014. április 1.)

Tatabánya-Esztergom kiemelt járműipari központ (2014. április 1.) Tatabánya-Esztergom kiemelt járműipari központ (2014. április 1.) Tatabánya-Esztergom kiemelt fejlesztési régiók szereplői: ALÁÍRÓK: (2014. március 6.) Komárom-Esztergom Megyei Kormányhivatal Komárom-Esztergom

Részletesebben

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat 404 milliárd forinttól esett el a hazai kkv-szektor tavaly az elavult eszközök miatt Továbbra is visszafogott a magyar

Részletesebben

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

J E G Y Z Ő K Ö N Y V J E G Y Z Ő K Ö N Y V Ceglédbercel Község Önkormányzat Képviselő-testületének, valamint a Ceglédberceli Német Nemzetiségi Önkormányzatnak 2012. december 17-i Közmeghallgatásáról és Falugyűlésről 1 Készült:

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Magyarország

Vállalati kérdőív - Magyarország Vállalati kérdőív - Magyarország kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Bécs

Vállalati kérdőív - Bécs Vállalati kérdőív - Bécs kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy személyzeti

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria

Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy

Részletesebben

Helyi emberek kellenek a vezetésbe

Helyi emberek kellenek a vezetésbe Varga László Helyi emberek kellenek a vezetésbe Ön szerint minek köszönhető, hogy az hetvenes-nyolvanas években egy sokszínű és pezsgő kulturális élet tudott létrejönni Kecskeméten? Milyen szerepe volt

Részletesebben

Szeretné megmenteni a tartozással terhelt cégét? (3. rész) Válság van!

Szeretné megmenteni a tartozással terhelt cégét? (3. rész) Válság van! Szeretné megmenteni a tartozással terhelt cégét? (3. rész) Válság van! Tisztelt Cégtulajdonos! Bizonyára Ön is tudja, legalábbis érzékelte, hogy a piac lelassult, nehezebbé vált a tőkebevonás és az adózás

Részletesebben

Tréningszokások Európában 2012

Tréningszokások Európában 2012 Tréningszokások Európában 2012 A Cegos Németországban, Spanyolországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Hollandiában és Magyarországon elvégzett kutatásának eredményei 2,800

Részletesebben

KÉRDŐÍVEK FELDOLGOZÁSA

KÉRDŐÍVEK FELDOLGOZÁSA Mi legyek, ha nagy leszek? pályaválasztási nyílt nap 2013. január 22. A program az Emberi Erőforrás Támogatáskezelő Nemzeti Együttműködési Alap és Civil Támogatások Igazgatósága támogatásával valósul meg.

Részletesebben

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL Ferenczi Andrea elnök Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség elnökségi tag Older Women Network Europe AZ ÖREGEDÉS MŰVÉSZETE Nyíregyházi Gerontológiai Napok IV. Nemzetközi Konferencia

Részletesebben

Ifjúság a szabadság földjén

Ifjúság a szabadság földjén Varga Bálint Ifjúság a szabadság földjén Több pénzt a rászoruló tanulóknak! A konzervatív Heritage Institute elemzői, Dan Lips és Evan Freiberg a washingtoni állami iskolák rendszerének reformját javasolják

Részletesebben

Már újra vágytam erre a csodár a

Már újra vágytam erre a csodár a Már újra vágytam erre a csodár a Szüleinktől kapjuk az utat, gyermekeinktől a célt olvasható az államfő feleségének hitvallása internetes bemutatkozó oldalán. Áder János köztársasági elnök felesége, négygyermekes

Részletesebben

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás

Részletesebben

Gazdaság. Infrastruktúra

Gazdaság. Infrastruktúra Gazdaság A 10 legnagyobb iparűzési adót szolgáltató vállalkozás DRV Rt., Dráva-Tej Kft., Drávacoop Zrt., Averman- Horvát Kft., B és Z Beton Kft., Barcs Metál Kft., Magyarplán Kft., QUATRO Kft. A.L.M Kft.,

Részletesebben

2016. február INTERJÚ

2016. február INTERJÚ INTERJÚ Az Élet szép Az AMEGA beszélgetőpartnere: Dr. Kánitz Éva Főorvos Asszony, milyen családi indíttatással került az orvosi pályára? Mindig azt gondoltam, hogy az a legszebb dolog a világon, ha az

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Sajtóközlemény. A stresszt okolják a magyarok a betegségekért. 2012. november 14.

Sajtóközlemény. A stresszt okolják a magyarok a betegségekért. 2012. november 14. Sajtóközlemény 2012. november 1. A stresszt okolják a magyarok a betegségekért A stressz tehet leginkább a rövidebb életről, a stressz miatt alakulnak ki bennünk a rettegett betegségek ezt gondolja a magyar

Részletesebben

be/sfphpm01-10157/2015/mlsz

be/sfphpm01-10157/2015/mlsz A kérelmező adatai A kérelmező szervezet teljes neve Dudar Sportegyesület A kérelmező szervezet rövidített neve Dudar Sportegyesület Gazdálkodási formakód 521 Tagsági azonosítószám 2319 A kérelmező jogállása

Részletesebben

ÉLŐ ERDÉLY EGYESÜLET. Csíkajnád. HONISMERETI ESSZÉ Bakó Katalin Csíkajnád Segítő Mária Római Katolikus Gimnázium

ÉLŐ ERDÉLY EGYESÜLET. Csíkajnád. HONISMERETI ESSZÉ Bakó Katalin Csíkajnád Segítő Mária Római Katolikus Gimnázium ÉLŐ ERDÉLY EGYESÜLET Csíkajnád HONISMERETI ESSZÉ Bakó Katalin Csíkajnád Segítő Mária Római Katolikus Gimnázium 2014 0 Csíkajnád Csíkszeredától 20 kilométernyi távolságra lévő 600 lelket számlálókis falu.több

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

Suri Éva Kézikönyv www.5het.hu. Kézikönyv. egy ütős értékesítési csapat mindennapjaihoz. Minden jog fenntartva 2012.

Suri Éva Kézikönyv www.5het.hu. Kézikönyv. egy ütős értékesítési csapat mindennapjaihoz. Minden jog fenntartva 2012. Kézikönyv egy ütős értékesítési csapat mindennapjaihoz 1 Mi az, amin a legtöbbet bosszankodunk? Az értékesítőink teljesítményének hektikusságán és az állandóan jelenlévő fluktuáción. Nincs elég létszámunk

Részletesebben

Alapképzésben végzettek. Válaszadók száma = 151. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 25% 50%

Alapképzésben végzettek. Válaszadók száma = 151. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 25% 50% Alapképzésben végzettek Válaszadók száma = Felmérés eredmények Jelmagyarázat Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián Kérdésszöveg Bal pólus % % Jobb pólus n=mennyiség átl.=átlag md=medián elt.=átl.

Részletesebben

Gyerekekre alkalmazta: Anthony A. Lee Illusztrálta: Rex John Irvine Fordította: Maryam Frazer Imánnak.

Gyerekekre alkalmazta: Anthony A. Lee Illusztrálta: Rex John Irvine Fordította: Maryam Frazer Imánnak. Gyerekekre alkalmazta: Anthony A. Lee Illusztrálta: Rex John Irvine Fordította: Maryam Frazer Imánnak. 1 2 'Abdu'l-Bahá sok évet töltött a Szentföldön, Akkó városában. Éveken keresztül fogoly volt, és

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Civil szervezetek a lakosok szemével, 2008 június

Civil szervezetek a lakosok szemével, 2008 június Civil szervezetek a lakosok szemével, 2008 június Az Echo Survey Szociológiai Kutatóintézet a Helyi Érték - Közép-Dunántúli Civil Szolgáltató Hírlevél felkérésére kutatást végzett Közép-Dunántúl három

Részletesebben

Szakpolitikai válaszok és a legutóbbi magyarországi reformok. 2014. Október 13.

Szakpolitikai válaszok és a legutóbbi magyarországi reformok. 2014. Október 13. Beruházások a gyermekek érdekében Magyarországon: EU eszközök és támogatási lehetőségek Szakpolitikai válaszok és a legutóbbi magyarországi reformok SZEMINÁRIUM 2014. Október 13. Iván Sörös Osztályvezető,

Részletesebben

Diplomás pályakövetés intézményi online kutatás, 2013

Diplomás pályakövetés intézményi online kutatás, 2013 Diplomás pályakövetés intézményi online kutatás, 2013 DPR intézményi online kutatások kötelező kérdésblokkja Végzettek 2013 [INTÉZMÉNYI KÉPVISELŐNEK:] KÉRJÜK, OLVASSA EL A MELLÉKELT TÁJÉKOZTATÓT! Kedves

Részletesebben

TEHETSÉGGONDOZÁSI PROGRAMTERV A NASZÁLY-GALGA TISZKBEN 2010. 2010. február

TEHETSÉGGONDOZÁSI PROGRAMTERV A NASZÁLY-GALGA TISZKBEN 2010. 2010. február TEHETSÉGGONDOZÁSI PROGRAMTERV A NASZÁLY-GALGA TISZKBEN 2010 2010. február 1 I. A Naszály-Galga TISZK Tehetséggondozó Programjának céljai A Naszály-Galga TISZK tehetséggondozó programjának célja, hogy elősegítse

Részletesebben

Budaörs Város Önkormányzata BUDAÖRS VÁROS IFJÚSÁGPOLITIKAI KONCEPCIÓJA 2011-2021

Budaörs Város Önkormányzata BUDAÖRS VÁROS IFJÚSÁGPOLITIKAI KONCEPCIÓJA 2011-2021 Budaörs Város Önkormányzata BUDAÖRS VÁROS IFJÚSÁGPOLITIKAI KONCEPCIÓJA 2011-2021 1. BEVEZETÉS... 4 1.1. AZ ÖNKORMÁNYZATOK IFJÚSÁGPOLITIKAI FELADATAI... 4 1.1.1. Európai Ifjúságpolitika...4 1.1.2. Nemzeti

Részletesebben

Partnerségi felmérés kérdőíve

Partnerségi felmérés kérdőíve Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi

Részletesebben

A művészetoktatás arra való, hogy érzelmeket, élményeket közvetítsen

A művészetoktatás arra való, hogy érzelmeket, élményeket közvetítsen 94 Nézőpontok A művészetoktatás arra való, hogy érzelmeket, élményeket közvetítsen Kerekasztal-beszélgetés a zenei nevelésről A Magyar Pedagógiai Társaság Somogyi Tagozatának újjászerveződése kínálta az

Részletesebben

Magyarországi HRH kutatási adatok. Girasek Edmond

Magyarországi HRH kutatási adatok. Girasek Edmond Magyarországi HRH kutatási adatok Girasek Edmond EMK HRH kutatási aktivitások 2003. óta az egészségügyi emberi erőforrás kutatás fő profil Saját, hazai és nemzetközi HRH projektek Adatok és információk

Részletesebben

Diákmunkából karrier. Téma: Munka 1. feladat. Írjon egy összefoglalást!

Diákmunkából karrier. Téma: Munka 1. feladat. Írjon egy összefoglalást! Téma: Munka 1. feladat Diákmunkából karrier Írjon egy összefoglalást! Szituáció: Iskolájában gyakran szó esik a diákmunkáról. Sokan szeretnének dolgozni, de tanácstalanok. A témáról olvasott egy interjút.

Részletesebben

Szerkesztette: Varga Júlia. A kötet szerzői Hajdu Tamás Hermann Zoltán Horn Dániel Varga Júlia. Kutatási asszisztens: Tir Melinda

Szerkesztette: Varga Júlia. A kötet szerzői Hajdu Tamás Hermann Zoltán Horn Dániel Varga Júlia. Kutatási asszisztens: Tir Melinda Szerkesztette: Varga Júlia A kötet szerzői Hajdu Tamás Hermann Zoltán Horn Dániel Varga Júlia Kutatási asszisztens: Tir Melinda A Közoktatás indikátorrendszere 2015 kötet internetes elérhetősége: http://econ.core.hu/file/download/kozoktatasi/indikatorrendszer.pdf

Részletesebben

Hogyan szabadulj meg az ADÓSSÁGTÓL 10 lépésben - ahogy Roberték csinálták

Hogyan szabadulj meg az ADÓSSÁGTÓL 10 lépésben - ahogy Roberték csinálták Hogyan szabadulj meg az ADÓSSÁGTÓL 10 lépésben - ahogy Roberték csinálták Fordította: Czimbalmos Árpád Magyar Gazdag Papa Klub www.richdadclub.hu www.magyargazdagpapaklub.hu Hogyan Szabadultunk Meg a Rossz

Részletesebben

Pintér: Én is a Fradinak szurkoltam

Pintér: Én is a Fradinak szurkoltam 2014 február 02. Flag 0 Értékelés kiválasztása Még nincs értékelve Értéke: 1/5 Értéke: 2/5 Mérték Értéke: 3/5 Értéke: 4/5 Értéke: 5/5 Pintér Attila nem tagadja, hogy a Ferencváros élete meghatározó klubja.

Részletesebben

A TURISZTIKAI VONZERŐ FELHASZNÁLÁSA HELYZETFELTÁRÁS TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0016 FOGLALKOZTATÁSRA A HAJDÚSZOBOSZLÓI KISTÉRSÉGBEN 2010.

A TURISZTIKAI VONZERŐ FELHASZNÁLÁSA HELYZETFELTÁRÁS TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0016 FOGLALKOZTATÁSRA A HAJDÚSZOBOSZLÓI KISTÉRSÉGBEN 2010. A TURISZTIKAI VONZERŐ FELHASZNÁLÁSA FOGLALKOZTATÁSRA A HAJDÚSZOBOSZLÓI KISTÉRSÉGBEN HELYZETFELTÁRÁS TÁMOP-1.4.4-08/1-2009-0016 2010. AUGUSZTUS Tartalomjegyzék 1 VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ... 3 2 BEVEZETÉS...

Részletesebben

MAGLÓD VÁROS ÖNKORMÁNYZAT. 22/2016. (III.02.) önkormányzati határozattal elfogadott TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA

MAGLÓD VÁROS ÖNKORMÁNYZAT. 22/2016. (III.02.) önkormányzati határozattal elfogadott TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA MAGLÓD VÁROS ÖNKORMÁNYZAT 22/2016. (III.02.) önkormányzati határozattal elfogadott TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA 1 TARTALOMJEGYZÉK 1. JÖVŐKÉP...3 1.1. A jövőképet befolyásoló folyamatok...3 1.2. A jövőkép

Részletesebben

A Csehországban megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) Ausztriában fognak dolgozni:

A Csehországban megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) Ausztriában fognak dolgozni: A Csehországban megkérdezettek strukturális megoszlása, akik esetében számítani lehet arra, hogy (továbbra is) Ausztriában fognak dolgozni: % Nem Kor Családi állapot Férfi Nő éves korig - 5 év - 5 év -

Részletesebben

EDUCATIO 1997/2 AZ ISKOLARENDSZERÛ FELNÕTTOKTATÁS KÉRDÕJELEI

EDUCATIO 1997/2 AZ ISKOLARENDSZERÛ FELNÕTTOKTATÁS KÉRDÕJELEI AZ ISKOLARENDSZERÛ FELNÕTTOKTATÁS KÉRDÕJELEI A felnõttoktatás funkciója, az intézményrendszer mûködésének feltételei évek óta átalakulóban vannak. Változik a képzés iránti kereslet, s változik a kínálat

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

JÓK A LEGJOBBAK KÖZÜL

JÓK A LEGJOBBAK KÖZÜL JÓK A LEGJOBBAK KÖZÜL Sződi Sándor (IFKA - Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit Kft. minőség szakértő) A jövőben egyre nagyobb szerepe lesz az okos vállalatvezetők körében a benchmarkingnak, mivel a verseny

Részletesebben

.a Széchenyi iskoláról

.a Széchenyi iskoláról Negyedikesek írták....a Széchenyi iskoláról 7 éves koromban, szüleimmel azért választottuk ezt az iskolát, mert itt német nyelvet lehet tanulni. Én már óvodás korom óta tanulom a németet, így ragaszkodtunk

Részletesebben

Dr. Gyöngyösy Zoltán Publikációk jegyzéke

Dr. Gyöngyösy Zoltán Publikációk jegyzéke Dr. Gyöngyösy Zoltán Publikációk jegyzéke 1. Az előrelátó, átfogó szemléletű terméktervezésről 1972. Budapest, vezetőképzés III. évf. 9. sz. 2. A terméktervezésről és szervezéséről a vállalatban 1972.

Részletesebben

Kecskemét jövőképe. Miskolc, 2014. május 27.

Kecskemét jövőképe. Miskolc, 2014. május 27. Kecskemét jövőképe Miskolc, 2014. május 27. Kecskemét adottságai A Duna-Tisza köze közigazgatási és gazdasági központja, megyeszékhely o Magyarország 8., a Dél-alföldi régió 2. legnépesebb városa o Nagy

Részletesebben

Reisinger Adrienn: Oktatás és egészségügy. 1. Bevezetés Problémafelvetés

Reisinger Adrienn: Oktatás és egészségügy. 1. Bevezetés Problémafelvetés Reisinger Adrienn: Oktatás és egészségügy 1. Bevezetés Problémafelvetés Jelen tanulmány a Pozsony és környéke agglomerációjában lakó szlovák állampolgárok helyzetét vizsgálja az oktatás és egészségügy

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZOLNOKI FŐISKOLA Kereskedelem, Marketing és Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK A Felsőfokú Szakképzés Nemzetközi szállítmányozási és logisztikai szakügyintéző szak hallgatói részére

Részletesebben

A párkapcsolat-formálódás és -felbomlás néhány társadalmi meghatározója

A párkapcsolat-formálódás és -felbomlás néhány társadalmi meghatározója Szerepváltozások A párkapcsolat-formálódás és -felbomlás néhány társadalmi meghatározója Bukodi Erzsébet Az utóbbi néhány évtizedben a modern társadalmak legtöbbjében a házasság nélküli együttélés deviáns

Részletesebben

GDF felmérések DPR2014_hm (Hallgatói mot. 2014) Válaszadók száma = 112. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt.

GDF felmérések DPR2014_hm (Hallgatói mot. 2014) Válaszadók száma = 112. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. GDF felmérések DPR0_hm (Hallgatói mot. 0) Válaszadók száma = Felmérés eredmények Jelmagyarázat Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Kérdésszöveg Bal pólus 5% 0% 50% 0% 5% Jobb pólus n=mennyiség

Részletesebben

A KE00067/2013/MVLSZ-4 számú határozat melléklete

A KE00067/2013/MVLSZ-4 számú határozat melléklete Oldalszám: 1 A KE00067/2013/MVLSZ-4 számú határozat melléklete Kérelem száma: KE00067/2013/MVLSZ Érkezett: Oldalszám: 2 A kérelmező adatai Általános A kérelmező szervezet teljes neve: YBL Water Polo Club

Részletesebben

HELYZETE ÉS LEHETSÉGES JÖVŐBELI TRENDJEI A NYUGAT-DUNÁNTÚLI RÉGIÓBAN

HELYZETE ÉS LEHETSÉGES JÖVŐBELI TRENDJEI A NYUGAT-DUNÁNTÚLI RÉGIÓBAN A TUDÁSIPAR, TUDÁSHASZNÁLAT HELYZETE ÉS LEHETSÉGES JÖVŐBELI TRENDJEI A NYUGAT-DUNÁNTÚLI RÉGIÓBAN (VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ) Helyzetfeltáró és értékelő tanulmány A nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe

Részletesebben

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító: 1 018 505

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító: 1 018 505 A Szigetköz Mosoni-sík Leader Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító:

Részletesebben

CSELEKEDJ! Bevezetés. 1 Majd szólt a tanítványaihoz is: Volt egy gazdag ember, akinek volt egy sáfára. Ezt bevádolták nála,

CSELEKEDJ! Bevezetés. 1 Majd szólt a tanítványaihoz is: Volt egy gazdag ember, akinek volt egy sáfára. Ezt bevádolták nála, CSELEKEDJ! 1 Majd szólt a tanítványaihoz is: Volt egy gazdag ember, akinek volt egy sáfára. Ezt bevádolták nála, hogy eltékozolja a vagyonát. 2 Ezért előhívatta, és így szólt hozzá: Mit hallok rólad? Adj

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Az képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft., a Diplomás pályakövetés 2009 2010 kutatási program

Részletesebben

Eredmények 2009 2014 között

Eredmények 2009 2014 között Eredmények 2009 2014 között Kik vagyunk? Mi vagyunk a legnagyobb politikai család Európában. Jobbközép politikai nézeteket vallunk. Mi vagyunk az Európai Néppárt képviselőcsoportja az Európai Parlamentben.

Részletesebben

VALÓSÁG. Nem harap az énekóra sem Interjú egy mentortanárral

VALÓSÁG. Nem harap az énekóra sem Interjú egy mentortanárral VALÓSÁG Az alábbi interjúkból a pedagógus életút két állomásáról kaphatunk képet, egy mentortanár és egy pályakezdő pedagógus véleménye alapján. A beszélgetések főként a pedagógussá válás kezdeti szakaszáról,

Részletesebben

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

J E G Y Z Ő K Ö N Y V J E G Y Z Ő K Ö N Y V 6-3/2013. Készült: Tiszalök Város Önkormányzata képviselő-testületének 2013. január 21-én tartott rendkívüli nyílt ülésén. Jelen vannak: Gömze Sándor polgármester, Fedor László alpolgármester,

Részletesebben

Könyvelői Klub INGATLANOK ÉS BEFEKTETÉSE SZÁMVITELI ÉS ADÓZÁSI KÉRDÉSEI KÖNYVELŐI KLUB - 2013. SZEPTEMBER 23. - DEBRECEN

Könyvelői Klub INGATLANOK ÉS BEFEKTETÉSE SZÁMVITELI ÉS ADÓZÁSI KÉRDÉSEI KÖNYVELŐI KLUB - 2013. SZEPTEMBER 23. - DEBRECEN KÖNYVELŐI KLUB - 2013. SZEPTEMBER 23. - DEBRECEN Konzultáns: Horváth Józsefné okl. könyvvizsgáló, okl. nemzetközi áfa- és adóigazgatósági adószakértő, jogi szakokleveles közgazdász; költségvetési minősítésű

Részletesebben

Magyarország működőtőke vonzása a nemzetközi tőkeáramlás folyamatában

Magyarország működőtőke vonzása a nemzetközi tőkeáramlás folyamatában Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR KÜLGAZDASÁGI SZAK Nappali francia tagozat Gazdaságdiplomácia szakirány Magyarország működőtőke vonzása a nemzetközi tőkeáramlás folyamatában Készítette:

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS Less Myths more Practice A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A

Részletesebben

Miért van szükség közigazgatási minimumra?

Miért van szükség közigazgatási minimumra? Dr. Dudás Ferenc közigazgatási elemzõ, az MKKSZ szakmapolitikai vezetõje, a KözigPress fõszerkesztõje Miért van szükség közigazgatási minimumra? Iránymutató és példaadó Mesterek után mindig nehéz szólni.

Részletesebben

Hegyesi Donát különdíjat kapott a 25. EU Fiatal Tudósok Versenyén

Hegyesi Donát különdíjat kapott a 25. EU Fiatal Tudósok Versenyén Hegyesi Donát különdíjat kapott a 25. EU Fiatal Tudósok Versenyén Európa legjelentősebb és legrangosabb, az Unió által évente szervezett tehetségkutató és -kiválasztó versenyét, a 25. EU Fiatal Tudósok

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATI PÉNZÜGYI-GAZDÁLKODÁSI ATTITŰDÖK

ÖNKORMÁNYZATI PÉNZÜGYI-GAZDÁLKODÁSI ATTITŰDÖK A legkevésbé fontos feladat Sok fontosabb feladat van Közepes fontos feladat Fontos feladat A legfontosabb feladat Sokkal szegényebb szegényebb Ugyanolyan gazdagabb Sokkal gazdagabb Sokkal Ugyanolyan jobb

Részletesebben

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

A fenntarthatóság útján 2011-ben?? A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében

Részletesebben

Mérés módja szerint: Időtáv szerint. A szegénység okai szerint

Mérés módja szerint: Időtáv szerint. A szegénység okai szerint Szegénység Fogalma: Az alacsony jövedelem és az ebből fakadó hátrányok HIÁNY (tárgyi, információs, pszichés, szociális következmények) Mérés módja szerint: Abszolút szegénység létminimum (35-45 e Ft) Relatív

Részletesebben

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu Digitális követ az információs társadalom segítésére Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu EU 2020 uniós gazdasági stratégia és Európai digitális menetrend Komoly kihívás

Részletesebben

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ... KÉRDŐÍV SZÁMA... Kérdőív A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan Romániában is általánossá vált, hogy egyes üzleti problémával a vállalatok Önökhöz fordulnak. A tanácsadás a professzionális szolgáltató piac

Részletesebben

SIÓAGÁRDI KRÓNIKA VIII. ÉVFOLYAM 1. SZÁM

SIÓAGÁRDI KRÓNIKA VIII. ÉVFOLYAM 1. SZÁM Sióagárd Község Önkormányzata 2014. JANUÁR VIII. ÉVFOLYAM 1. SZÁM LELKI ÚTRAVALÓ 2. oldal AZ ÖNKORMÁNYZAT TÁJÉKOZTATÁSA 3. oldal FELHÍVÁS - SIÓAGÁRDI ÉRTÉKTÁR 4. oldal MEGHÍVÓ RENDEZVÉNYEKRE 5. oldal KILIÁN

Részletesebben

3./ Az önkormányzat 2013. évi gyermekjóléti és gyermekvédelmi feladatok ellátásáról szóló átfogó értékelés megtárgyalása

3./ Az önkormányzat 2013. évi gyermekjóléti és gyermekvédelmi feladatok ellátásáról szóló átfogó értékelés megtárgyalása NYÍRGELSE KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLET 2014.augusztus 14-én megtartott testületi ülésének a./ jegyzőkönyve b./határozata c./ előterjesztése d./ tárgysorozata TÁRGYSOROZATA Napirendi javaslat:

Részletesebben

KALÁSZ PÉTER AZ 1970-ES ÉVEK ELEJÉN 1

KALÁSZ PÉTER AZ 1970-ES ÉVEK ELEJÉN 1 KALÁSZ PÉTER KI GAZDAGSZIK GYORSABBAN? PROPAGANDA ÉS VALÓSÁG A JÖVEDELEMPOLITIKAI VITÁK TÜKRÉBEN AZ 1970-ES ÉVEK ELEJÉN 1 Történeti háttér Magyarország a 60-as évek elején hasonlóan a többi szocialista

Részletesebben

A logisztika a nemzeti fejlesztés kulcseleme

A logisztika a nemzeti fejlesztés kulcseleme Szolgáltatóközpont vagy átjáróház A logisztika jelentősége a magyar gazdaság számára A logisztika a nemzeti fejlesztés kulcseleme Chikán Attila az MLBKT társelnöke, egyetemi tanár Budapesti Corvinus Egyetem

Részletesebben

Korszerű raktározási rendszerek. Szakdolgozat

Korszerű raktározási rendszerek. Szakdolgozat Gépészmérnöki és Informatikai Kar Mérnök Informatikus szak Logisztikai Rendszerek szakirány Korszerű raktározási rendszerek Szakdolgozat Készítette: Buczkó Balázs KOKIOC 3770 Sajószentpéter, Ady Endre

Részletesebben

Tartalomjegyzék. Lakáspiaci hírek... Nem kell sírni!... Mi történik a lakáspiacon?... Retail hírek... Kétmilliárdos értékesítés Klépierre módra...

Tartalomjegyzék. Lakáspiaci hírek... Nem kell sírni!... Mi történik a lakáspiacon?... Retail hírek... Kétmilliárdos értékesítés Klépierre módra... 2013 51. hét Tartalomjegyzék Lakáspiaci hírek... Nem kell sírni!... Mi történik a lakáspiacon?... Retail hírek... Kétmilliárdos értékesítés Klépierre módra... 2/8 3 4 5 7 8 Lakáspiaci hírek 2013 51. hét

Részletesebben

MARKETINGTERV 2014 mellékletek

MARKETINGTERV 2014 mellékletek Magyar turizmus zrt. MARKETINGTERV 2014 mellékletek Tartalom 1. Részletes helyzetelemzés 2 1.1. A turizmus jelentősége Magyarországon...................................................................

Részletesebben

tovább örökítő város legyen!

tovább örökítő város legyen! K Ö R M E N D I F Ó R U M 3 tovább örökítő város legyen! kampányról, tervekről, a város jövőjéről hogy milyen szakokra lenne még szükség a mezőgazdasági képzések mellett, így például a fémipari szakmák

Részletesebben

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

Tartalomjegyzék I. A POPULÁCIÓ ÉS A MINTA SAJÁTOSSÁGAI... 4 II. AZ ADATFELVÉTEL MÓDSZERTANA...12. 1. Adatfelvétel módja és ideje...

Tartalomjegyzék I. A POPULÁCIÓ ÉS A MINTA SAJÁTOSSÁGAI... 4 II. AZ ADATFELVÉTEL MÓDSZERTANA...12. 1. Adatfelvétel módja és ideje... Szolnoki Főiskola Személyes kutatás a 2007 2009-ben végzett hallgatók körében 2011. Tartalomjegyzék I. A POPULÁCIÓ ÉS A MINTA SAJÁTOSSÁGAI... 4 II. AZ ADATFELVÉTEL MÓDSZERTANA...12 1. Adatfelvétel módja

Részletesebben