Bevezetés: az OD alapjai

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Bevezetés: az OD alapjai"

Gergő Barna
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Szervezetfejlesztés február 5. Dr. Gelei András Vezetéstudományi Intézet Szervezeti magatartás tanszék 1093 Budapest, Fővám tér 8.; 1828 Budapest, Pf Tel.: (1) , (1) ; fax: (1) Internet: A szervezetfejlesztés gyökerei 1. T-csoport Kurt Lewin és társai, National Training Laboratory (NTL), 1947, Bethel, Maine 2. Felmérés-visszajelzés kérdőíves attitűd felmérés (Rensis Likert, 1947) 3. Akciókutatás Kurt Lewin, John Collier 4. Szociotechnikai rendszerszemlélet Eric Trist, Fred Emery, Wilfred Bion február BKÁE Vezetési és szervezési tanszék. 1

T-csoport Kurt Lewin és társai, 1946. National Training Laboratory (NTL), 1947, Bethel, Maine 2.

2 Bennis (1969): Az OD válasz a változásokra: olyan komplex képzési-fejlesztési stratégia, amelynek célja, hogy megváltoztassa a szervezetek korábbi hiedelem-rendszerét, a jellemző attitűdöt, értékeket és struktúrákat azért, hogy jobban tudjanak alkalmazkodni az új technológiai és piaci kihívásokhoz, és a változások őrült üteméhez. Beer (1980): Az OD céljai: (1) a szervezeti struktúra, folyamatok, stratégia, emberek és kultúra közötti illeszkedés fejlesztése, (2) új, kreatív szervezeti megoldások létrehozása, (3) a szervezet önmegújító képességének fejlesztése. Cummings és Worley (1993): A magatartástudományok rendszerszemléletű alkalmazása a szervezeti stratégiák, struktúrák és folyamatok tervezett támogatására és fejlesztésére, a szervezet eredményességének növelésére. Harvey és Brown (1996): Magatartástudományi megközelítés és módszertan ahhoz, hogy kiváló (high-performing) szervezeteket hozzunk létre. Harvey és Brown (1996): hosszú távú fejlesztő beavatkozás, melynek célja, hogy a szervezeti kultúra alakításával növelje a szervezet probléma megoldási, alkalmazkodási és megújulási képességét. BKÁE Vezetési és szervezési tanszék. 2

Beer (1980): Az OD céljai: (1) a szervezeti struktúra, folyamatok, stratégia, emberek és kultúra közötti illeszkedés fejlesztése, (2) új, kreatív szervezeti megoldások létrehozása, (3) a szervezet

3 Beckhard (1969): A szervezetfejlesztés 1. tervszerű, 2. a szervezet egészére kiterjedő és 3. felülről szervezett törekvés, amely 4. a szervezet hatékonyságának és életképességének növelését célozza 5. a szervezeti folyamatokba való tervszerű beavatkozás útján, 6. magatartástudományi ismeretek felhasználásával február French és Bell (1995): A szervezetfejlesztés 1. a felső vezetés által vezetett és támogatott 2. hosszú távú erőfeszítés, amely az alkalmazottak meghatalmazását erősítve a szervezet célmegvalósító, tanulási, és probléma-megoldási folyamatainak fejlesztésére, 3. és különösen a szervezeti kultúra együttműködőbbé tételére irányul (ahol a munkacsoportok és teamek kultúráján különös hangsúly van), 4. s ehhez tanácsadói-facilitátori segítséget, 5. valamint az alkalmazott magatartástudományok elméletét és technológiáját használja fel február BKÁE Vezetési és szervezési tanszék. 3

a felső vezetés által vezetett és támogatott 2.

4 Tévhitek az OD-ról Az OD nem egyenlő: tréningek, vezetőképzés szakértői tanácsadás szervezettervezés, ill. a szervezettervezés ellenpárja a szervezeti légkör / hangulat javítása személyiségfejlesztés, egyéni vagy csoportos terápia egyedi beavatkozás, pusztán egyes problémák megoldása egyetlen megközelítés vagy technika február Mi tehát a szervezetfejlesztés? Tervezett szervezeti beavatkozás és változtatás Alkalmazott magatartástudomány Egy jellegzetes tanácsadói megközelítés (értékvezérelt, folyamat-orientált, fejlesztés-orientált) Különféle megközelítések, módszerek és technikák összessége Egy szakma ( egy iparág Egy üzleti tevékenység február BKÁE Vezetési és szervezési tanszék. 4

egyetlen megközelítés vagy technika 2009. február 5. 7. Mi tehát a szervezetfejlesztés?

5 OD: jellegzetes tanácsadói megközelítés Valódi, tartós szervezeti változások - a tényleges problémák feltárása és kezelése A szervezet és az egyén integrálása - szervezeti működésfejlesztés a munkavállalók bevonása, elköteleződése, fejlődése révén Egészséges szervezet fejlesztése - a szervezet problémemegoldó kapacitásának, alkalmazkodó- és tanulóképességének fokozása, a szervezet öndiagnosztizáló képességének erősítése február BKÁE Vezetési és szervezési tanszék. 5