Belső használatra: részletes Külső használatra: tömör, arra koncentrál, ami a legfontosabb a tárgyban. rövid-közép távú terv, titkos dokumentum!

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Belső használatra: részletes Külső használatra: tömör, arra koncentrál, ami a legfontosabb a tárgyban. rövid-közép távú terv, titkos dokumentum!"

Kristóf Mátyás Szilágyi
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Üzleti terv Mi az az üzleti terv? Az üzleti tervnek három funkciója van: egy terv, amelyet az üzlet vezetésében segít, egy eszköz arra, hogy a múlt eseményeit figyelembe véve értékelhessük a pillanatnyi teljesítményt, pénz szerzése. Belső használatra: részletes Külső használatra: tömör, arra koncentrál, ami a legfontosabb a tárgyban. rövid-közép távú terv, titkos dokumentum! Ki olvassa az üzleti tervet? 1.A vállalaton belül: a) vállalatvezetés b) igazgatótanács 2.A vállalaton kívül: a tőke forrásai: a) kölcsönt nyújtók, b) befektetők üzleti partnerek 1/6

véve értékelhessük a pillanatnyi teljesítményt, pénz szerzése.

2 Az üzleti terv tartalma: Az üzleti terv nem fejezetekből áll, hanem részekből. I. Tartalomjegyzék II.Vezetői összefoglaló III.A vállalat általános leírása IV.Termékek és szolgáltatások V.Marketing terv VI.Gyártási terv VII.Vállalatvezetés és szervezeti felépítés VIII.Tőke és struktúrája IX.Pénzügyi terv X.Mellékletek 2/6

Termékek és szolgáltatások V.Marketing terv VI.Gyártási terv VII.

3 I. Tartalomjegyzék nem szükséges részletezni II.Vezetői összefoglaló a terv kivonata, a terv elkészítése után kell megírni, figyelemfelhívónak kell lennie, azonnali érdeklődést kell kiváltania. III.A vállalat általános leírása alaptevékenységek és jellegük 1.a tevékenység területe, 2.potenciális ügyfelek, 3.elhelyezkedés, 4.piac, 5.a vállalkozás szintje (kezdő, terjeszkedés előtt stb.) Fontos, hogy világosan körvonalazzuk a vállalkozás (reális!) céljait (pl. bizonyos árbevétel elérése, új értékesítési hely, fel akarja vásároltatni magát ). IV.Termékek és szolgálatatások Világosan és egyszerűen mutassuk be a termékek és szolgáltatások tulajdonságait és vonzerejüket. 1.A termék fizikai leírása, 2.A termék felhasználhatósága és vonzereje, 3.A termék fejlesztésének szintje (jelenlegi és jövőbeli állapot), 4.Védelem (licenc). 3/6

) Fontos, hogy világosan körvonalazzuk a vállalkozás (reális!) céljait (pl. bizonyos árbevétel elérése, új értékesítési hely, fel akarja vásároltatni magát ). IV.

4 V. Marketing terv a vállalkozás az árbevétel szerzésének érdekében milyen módon szándékozik a piacot befolyásolni, illetve reagálni a piac kihívásaira, érdekes és gondolatébresztő legyen, tartalma függ a vállalkozástól és a piac összetettségétől (szoftverfejlesztő, gépgyártó). 1.A piac meghatározása és lehetőségei, 2.Versenytársak és más befolyásoló tényezők, 3.Marketingstratégia, 4.Piackutatás, 5.Értékesítési előrejelzés, 6.Kiegészítő anyagok. VI.Gyártási terv A vállalkozás hogyan készíti el a termékeit, illetve szolgáltatásait. Mi az általános gyártási koncepció? Milyen forrásból szerzi be a nyersanyagokat? Milyen gyártási eljárásokat alkalmaz? Mekkora a munkaerőigény? Hogyan veszik igénybe a szállítókat és az eladókat? 1.Termékfejlesztés, 2.Gyártás, 3.Karbantartás, szerviz és támogatás, 4.Külső befolyásoló tényezők. 4/6

Piackutatás, 5.Értékesítési előrejelzés, 6.Kiegészítő anyagok. VI.Gyártási terv A vállalkozás hogyan készíti el a termékeit, illetve szolgáltatásait. Mi az általános gyártási koncepció?

5 VII. Vállalatvezetés és szervezeti felépítés Kockázati tőke befektetők gyakran megjegyzik, hogy ők a vezetői gárdába fektetnek be, és nem az ötletbe vagy a termékbe. A vállalkozás sikere sokszor függ a hatékony vezetésen és a szervezeten. 1.Vezetők és tisztégviselők, 2.Szervezeti ábra, 3.Személyzeti politika és stratégia VIII.Tőke és struktúrája a vállalkozás jogi formája és a tőke szerkezetének leírása, milyen pénzügyi források szükségesek 1.Vállalkozási forma 2.Tőkeigények 5/6

1.Vezetők és tisztégviselők, 2.Szervezeti ábra, 3.Személyzeti politika és stratégia VIII.

6 IX. Pénzügyi terv hiteles, átfogó előrejelzés, ami tükrözi a vállalkozás tervezett pénzügyi teljesítményét, a befektetők számára derüljön ki, hogy hogyan térül meg a befektetésük, a hitelezők tájékoztatást kapnak az adósság visszafizetésének képességéről, kutatási eredményeken kell alapulnia, legyen összhangban az üzleti terv többi részével, több pénzügyi forgatókönyvet is tartalmazzon (a jövő kimenetelétől függően). 1.A feltételezések, amelyen az előrejelzések alapulnak, 2.Eredménykimutatás tervezetek (3-5 évre), 3.Cash-flow kimutatások, 4.Mérlegek, 5.Egyéb pénzügyi előrejelzések. X.Mellékletek a vállalkozás vezetőinek önéletrajza, konkurencia analízis, árbevétel előrejelzések piacok szerint, termékvonal nyereség-analízis, titoktartási nyilatkozat minta, egyéb szükséges dokumentumok (pl. ütemterv, hálóterv) Irodalom: Üzletiterv-kalauz. Ernst&Young /6

jövő kimenetelétől függően). 1.A feltételezések, amelyen az előrejelzések alapulnak, 2.Eredménykimutatás tervezetek (3-5 évre), 3.Cash-flow kimutatások, 4.Mérlegek, 5.Egyéb pénzügyi előrejelzések. X.

Hasonló dokumentumok

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

1/15 Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) Az üzleti tervnek három funkciója van: egy terv, amely segít az üzlet vezetésében, egy eszköz arra, hogy a múlt eseményeit figyelembe