A folyamatmenedzsment gyakorlata a vállalatoknál: munkakörök, feladatok és szereplők
|
|
- Elemér Varga
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A VÁLLALATOK IRÁNYÍTÁSA ÉS SZERVEZÉSE A folyamatmenedzsment gyakorlata a vállalatoknál: munkakörök, feladatok és szereplők Az üzletifolyamat-menedzsment megvalósítása a vállalatoknál csak akkor lehet sikeres, ha ezzel a feladattal megfelelően képzett személyeket bíznak meg. De hogy néznek ki az idevágó munkakörök pontos munkaköri leírásai, és milyen tulajdonságokkal kell rendelkezniük a folyamatmenedzsmenttel foglalkozó vezetőknek? Ezzel kapcsolatban differenciált útmutatást adnak a sajtóban és az internet állásbörzéken megjelenő hirdetések, amelyekben erre a területre keresnek szakembereket. A hirdetések elemzése és értékelése során kikristályosodnak a feladatok fő ismérvei és a folyamatmenedzsmentben érintett vezetők követelményprofilja. Tárgyszavak: álláshirdetés; folyamatmenedzsment; munkaköri leírás; trend; vállalatirányítás. A folyamatmenedzsment mint szakma Álláshirdetések vizsgálata január és május között a németországi üzleti és politikai sajtóban megjelent, összesen 91 álláshirdetést értékeltek annak megállapítása céljából, hogy a gyakorlatban kik, milyen képzettségű és tapasztalatú szakemberek foglalkoznak az üzleti folyamatok menedzselésével. Az értékelés célja a következő kérdések megválaszolása volt: Milyen foglalkozás-, ill. munkakör-megnevezéseket használnak az üzletifolyamat-menedzsmentben? A folyamatmenedzsment mely feladataira keresnek pályázókat? Milyen követelményeket támasztanak a pályázókkal szemben? Mely ágazatokhoz tartoznak az állást kínáló vállalatok? Az álláshirdetések nagyvonalúan kezelik a folyamat fogalmát. A folyamat megnevezést tartalmazó munkaköröknek gyakran semmi közük sincs a folyamatmenedzsmenthez. Más esetekben van kapcsolat, de az
2 állások nem az üzleti folyamatokra vonatkoznak, hanem csak részfolyamatokra vagy folyamatlépésekre. Gyakran lehet olyan álláshirdetéseket találni, amelyekben folyamatorientált IT-rendszerek és IT-eszközök bevezetésére és karbantartására keresnek munkatársakat. Ezek közül leggyakoribbak a SAP/R3-komponensek. A következő elemzésben csak azokat az állásajánlatokat vesszük figyelembe, amelyek üzleti folyamatok menedzsmentjére, és nem pedig speciális részfolyamatokra vagy folyamatlépésekre vonatkoznak. Nem vettük figyelembe azokat az álláshirdetéseket, amelyeknek folyamatorientált IT-rendszerek és IT-eszközök bevezetése és karbantartása a súlypontja. A folyamatmenedzsmenttel kapcsolatos foglalkozásés munkakör-megjelölések Az álláshirdetésekben leggyakrabban folyamat-tanácsadókat, folyamat-menedzsereket és szervezőket keresnek (1. ábra). Esetenként előfordulnak a folyamatkontroller, törzskari munkakör a folyamatmenedzsmentben, folyamattervező, üzletifolyamat-elemző/-tervező és folyamatoptimalizáló elnevezések is, amelyeket az 1. ábra az egyebek alatt tartalmaz. A legnagyobb kereslet (40%) a folyamat-tanácsadók iránt van. Itt különbséget kell tenni külső és belső tanácsadók között. A belső tanácsadók iránt valamivel nagyobb (53%) a kereslet, mint a külsők (47%) iránt. egyéb; 22% folyamattanácsadó; 40% szervező; 11% folyamatmenedzser; 27% 1. ábra A folyamatmenedzsment mint szakma megjelölései
3 A folyamatmenedzsment feladatai Az álláshirdetésekben megjelölt feladatok széles tartományt fednek le. A leggyakoribbak az üzleti folyamatok optimalizálása, elemzése, alakítása/modellezése, bevezetése, továbbfejlesztése, kontrollingja (2. ábra). Az egyebek rovat csak esetenként említett feladatokat tartalmaz. Ide tartozik: üzleti folyamatok dokumentálása, értékelése, céltervezése, integrációja, folyamatköltségeinek számítása, újratervezése, benchmarkingja, auditálása, koordinálása, egységesítése és javítása, az IT-koncepció kilakítása, képzés és moderálás. 70% 60% 56% 56% 50% 40% 37% 30% 20% 10% 8% 11% 13% 19% 0% folyamatirányítás folyamatkontrolling továbbfejlesztés bevezetés folyamatok kialakítása és - modellezése folyamatelemzés folyamatoptimalizálás 2. ábra A folyamatmenedzsment feladatai A feladatoknak a foglalkozás-, ill. állásmegnevezésekhez rendelését változóan kezelik. A leggyakoribb állásokra (folyamat-tanácsadó, folyamat-menedzser és szervező) sem lehet egységes feladatprofilt felismerni. A pályázókkal szembeni követelmények Csaknem minden álláshirdetés különbséget tesz szakmai követelmények és személyes képességek között. A szakmai követelményeket legtöbbször képzésre (tanulmányok) és tapasztalatokra osztják fel.
4 A pályázóktól a hirdetések 68%-ában felsőfokú végzettséget kérnek. Az esetek 44%-ában üzemgazdasági vagy műszaki tanulmányok, 27%- ában pedig tisztán üzemgazdasági végzettség a követelmény. Ezzel az üzemgazdasági tudományok messze az élen vannak (3. ábra). A hirdetésekben valamivel ritkábban keresnek gazdasági mérnököket. A hirdetések 14%-a helyez súlyt a tisztán műszaki tanulmányokra (okleveles mérnök, okleveles informatikus, egyéb műszaki diplomák). egyéb; 15% üzemgazdasági vagy műszaki tanulmányok; 44% üzemgazdasági tanulmányok; 27% műszaki tanulmányok; 14% 3. ábra Képzettséggel szembeni követelmények Az álláshirdetésekben a felsőfokú végzettség mellett fontos szerep jut a gyakorlati tapasztalatoknak. A hirdetések 99%-ában elvárják a többéves szakmai tapasztalatot (legtöbbször 3 év), 39%-ában követelmény az IT-ismeret (pl. SAP/R3, ARIS eszköztár). Ezenkívül általános követelmény még a módszerismeret, projekttapasztalat és a jó angol nyelvtudás. A vállalatok a szakmai követelmények mellett nagy súlyt helyeznek a különleges személyes tulajdonságokra és képességekre. Ide tartozik elsősorban a rugalmasság és mobilitás, a team-képesség, kapcsolatteremtő készség, elkötelezettség, terhelhetőség, képesség az analitikus, strukturált és koncepcionális gondolkodásra, a kezdeményezőkészség, meggyőzőerő, érvényesítési képesség, tárgyalóképesség és ügyfélorientáltság. Az álláshirdetések ágazati megoszlása Érdekes az álláshirdetések ágazatonkénti megoszlása. 34%-kal az ipar áll az első helyen (4. ábra). Tanácsadó vállalatok (22%), valamint
5 bankok és biztosítók (16%) is élénken érdeklődnek az üzleti folyamatok menedzsmentje iránt. Ritkábban jelentetnek meg ilyen munkakörre vonatkozó álláshirdetést a kereskedelmi és energiaipari vállalatok, televíziótársaságok, élelmiszer- és ékszergyártók, valamint a pénzügyi szolgáltatók. Részesedésük együttesen 28%. A megoszlásból kiderül, hogy az üzleti folyamat-menedzsment sok ágazatban aktuális téma. egyéb; 28% ipar; 34% tanácsadó vállalatok; 22% bankok/ biztosítók; 16% 4. ábra Álláshirdetések ágazatonkénti megoszlása Az eredmények összefoglalása Az értékelések azt mutatják, hogy még nem alakult ki egyértelmű kép az üzletifolyamat-menedzsmentről mint szakmáról. Ez a leggyakrabban emlegetett csoportokra (folyamatmenedzser, folyamat-tanácsadó, szervező) is érvényes. A folyamatfeladatok tartománya széles. Az érintettek különbözőképpen látják a folyamatokkal kapcsolatos feladatok tartalmait, összefüggéseit és jelentőségét. Összességében megállapítható, hogy a gyakorlatban ma még nincs egységes elképzelés a folyamatmenedzsment feladatairól és az azokat ellátó munkakörökről. Azt lehet mondani, hogy a hiányolt egységesség nem is lehet meg, mivel a folyamatmenedzsmentet erősen befolyásolja az ágazat és a vállalat nagysága. Ennek azonban ellentmond az, hogy a folyamatmenedzsment lényeges feladatai, mint pl. az üzleti folyamatok meghatározása, alakítása, kontrollingja, valamint javítása, ill. optimalizálása ágazattól és vállalatnagyságtól független feladatok. Ugyanez érvényes az olyan munkakörökre is, mint folyamat-tanácsadó, folyamatfelelős és folyamatkoordinátor. A különbség abban van, hogy hogyan szervezik meg a
6 konkrét esetekben a feladatok végrehajtását, és a megvalósítást mely munkakörökre ruházzák. A következőkben az üzletifolyamat-menedzsment legfontosabb munkaköreit ismertetjük feladataikkal és a velük szemben támasztott követelményekkel együtt. A javasolt munkakörprofiloknak elő kell segíteni a folyamatmenedzsmentről mint szakmáról vagy munkakörről alkotott kép egyértelműségét és a folyamatmenedzsmentben betöltendő pozíciók jobb leírását. Munkakörprofilok a folyamatmenedzsmentben Munkakörök Az üzletifolyamat-menedzsment két fázisa, az üzleti folyamatok koncepciójának kialakítása és bevezetése, illetve az üzleti folyamatok megvalósítása és optimalizálása alapján öt feladathordozót lehet megkülönböztetni: 1. A folyamatmenedzsment projektvezetője a folyamatmenedzsment bevezetéséért felelős. 2. A folyamat-tanácsadó a folyamatmenedzsment projektvezetőjét támogatja és rendelkezésre bocsátja a szükséges szakmai kompetenciát. 3. A folyamatfelelős a megvalósítási szakaszban az üzleti folyamat irányításáért és optimalizálásáért felel. 4. A folyamatkontroller támogatja a folyamatfelelőst, és ellátja a kontrollingfeladatokat. 5. A folyamatkoordinátor a megvalósítási szakaszban a folyamatmenedzsment teljes rendszerének továbbfejlesztéséért és koordinálásáért felelős. Ezekhez a munkakörökhöz speciális feladatokat lehet rendelni, amelyekből viszont a munkakörrel szembeni követelményeket lehet levezetni (1. táblázat). A felsorolt munkakörök mellett a folyamatokban dolgozó munkatársak képezik a másik fontos, sőt talán a legfontosabb személycsoportot. A folyamatbeli munkatársak rendszerint olyan speciális szakmai tevékenységet végeznek, amelyet követelményprofiljuk határoz meg. A folyamatmenedzsmenthez szükséges szakmai ismereteket képzés és workshopok keretében sajátítják el. Mivel a speciális szakmai feladatok és követelmények vannak túlsúlyban, nem soroljuk fel ezeket mint a folyamatmenedzsment speciális munkaköreit.
7
8
9
10 A munkakörprofilok alkalmazása Az egyedi esettől függetlenül meg kell határozni, hogy a vállalatnál mind az öt munkakörre szükség van-e, vagy egyes feladatokat össze lehet-e vonni. Sok vállalatnál pl. a folyamatfelelősök ellátják a folyamatkontrolling feladatát is. A bevezetési szakasz feladatait ellátók gyakran ellátnak később a megvalósítással kapcsolatos feladatokat is. Így pl. a projektvezetők sok esetben alkalmasak folyamatkoordinátornak, és a folyamat-tanácsadókat folyamatfelelősként is lehet foglalkoztatni. Így nemcsak hatékony know-how transzfert lehet elérni, hanem csökken a munkakörök száma is. A munkakörprofilok alapján differenciáltan lehet leírni az egyes munkakörök feladatait. A pontos feladatleírás lehetőséget kínál a személyzet jobb kiválasztására. A vállalatnak így nagyobb esélye van arra, hogy olyan munkatársakat találjon, akik a folyamatmenedzsment feladatait a legjobban tudják megoldani. A potenciális pályázók is profitálnak a feladatok pontos leírásából, mert így a kínált állásról sokoldalú képet kaphatnak. Ez megkönnyíti azt a döntést, hogy a kiírt állást egyáltalában megpályázzák-e. A meghirdetett állás ismeretében a pályázó célirányosan tudja bemutatni tapasztalatait és képességeit, ezzel is növelve esélyeit az állás elnyerésére. Összeállította: Jurasits Jánosné Schmelzer, H. J.: Wer sind die Akteure im Geschäftsprozessmanagement? = Zeitschrift Führung und Organisation, 74. k. 5. sz szept./okt. p default.htm
A folyamatmenedzsment mint szakma a németországi álláshirdetések elemzésével kirajzolódó kép
A MINÕSÉGBIZTOSÍTÁS EMBERI TÉNYEZÕI, SZAKKÉPZÉS 3.1 A folyamatmenedzsment mint szakma a németországi álláshirdetések elemzésével kirajzolódó kép Tárgyszavak: szakember; foglalkoztatottság. Új és dinamikusan
RészletesebbenA termékkísérő szolgáltatások szervezeti helye az iparvállalatokon belül
A VÁLLALATOK IRÁNYÍTÁSA ÉS SZERVEZÉSE A termékkísérő szolgáltatások szervezeti helye az iparvállalatokon belül Az utóbbi időben az iparvállalatok egyre több olyan szolgáltatást kínálnak ügyfeleiknek, amelyek
Részletesebbenű ű ű ű ű ű ű ű Ö Ö ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű Á ű ű ű ű ű ű ű ű ű Ő ű Á ű ű Á ű Á ű ű ű Ő ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű Á ű ű Á ű ű Ő ű ű ű ű ű Á ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű
RészletesebbenAz erdélyi magyar kulturális intézményrendszerrõl
A KULTÚRA VILÁGA Csata Zsombor Kiss Dénes Kiss Tamás Az erdélyi magyar kulturális intézményrendszerrõl A kutatási programról Erdélyben a kulturális kataszter felmérése két régióra osztva történt. A csíkszeredai
RészletesebbenÖsszefoglaló elemzés a 2008 során a televíziókban sugárzott reklámokról
Összefoglaló elemzés a 2008 során a televíziókban sugárzott reklámokról Az AGB Nielsen Médiakutató Kft. minden év elején összegzést készít az előző év reklámadatairól. Jelen cikkünkben több szempontból
RészletesebbenA gazdasági felsőfokú szakképzésről kikerülő hallgatókkal szembeni munkaerő-piaci elvárások
A gazdasági felsőfokú szakképzésről kikerülő hallgatókkal szembeni munkaerő-piaci elvárások KÁRPÁTINÉ DARÓCZI Judit Általános Vállalkozási Főiskola, Budapest karpati.d.judit@gmail.hu A felsőfokú szakképzés
RészletesebbenMarketingstratégia kevesebb költséggel, több eredménnyel
A MARKETING ESZKÖZEI Marketingstratégia kevesebb költséggel, több eredménnyel Aki marketingkiadásait hatékonyabban akarja felhasználni, annak elemeznie kell márkája gyenge pontjait, és azokat testre szabott
RészletesebbenBIZOTTSÁGI SZOLGÁLATI MUNKADOKUMENTUM. 2016. évi országjelentés Magyarország
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2016.2.26. SWD(2016) 85 final BIZOTTSÁGI SZOLGÁLATI MUNKADOKUMENTUM 2016. évi országjelentés Magyarország amely a makrogazdasági egyensúlyhiányok megelőzésével és kiigazításával
Részletesebbenű Ö ű ű Ú Ú ű
ű Ö ű ű Ú Ú ű Á Á Ö Ö Ö Ö Ö Ö Á Ö Á Á Á Ú Á Á Á Á Ö ű ű Á ű ű ű Ö Ö Á Á Á Á Á ű Ú Ö ű Ú Ú ű Ú Á Á ű ű ű ű ű ű Á ű ű Á Á Ő Á Á Á Á Á Á Ö Á ű ű Ö Ö ű Ú Ö Ú ű Ú ű ű ű ű ű Ö Á Ú ű Á Ö Á Ú Á Á Á Á Á Á Ö Ö Á
RészletesebbenMUNKAANYAG. Nagyné Bauman Anita. Vállalkozási formák, a vállalkozásokkal kapcsolatos ismeretek. A követelménymodul megnevezése:
Nagyné Bauman Anita Vállalkozási formák, a vállalkozásokkal kapcsolatos ismeretek A követelménymodul megnevezése: Vállalkozási és kereskedelmi ismeretek A követelménymodul száma: 2219-06 A tartalomelem
RészletesebbenTárgyszavak: active learning; együttműködő kommunikáció; márkastratégia; motiváció, márkaképzési programok; munkatársak részvétele.
A MARKETING TERÜLETEI Egy elfelejtett célcsoport A vállalatuk iránt elkötelezett munkatársak a vezetőktől nem azt várják, hogy sablonos körlevelekkel irányítsák őket. A cselekvő, céltudatos tanulás és
Részletesebbenü ű ö Á ö Ü Ú Ö Á Á ö ő ö ö ö ű ű ö ő ő ö ő ü Ú ú ü ö ö ő Ö ö ő ö ő ő ö ú ö ő ő ö ö ú ö ő ö ö ő ö ö ő ö ő ö Ö ö ö ö ő ö ő ö ö ö ü ű ö ö ő ö ö ű ö ő ö ö ű ö ü ö ö ö ő ö ö ő ű ö ö ü ű ö ö ő ö ö ü ő ő ő ő
RészletesebbenAz elképzeléstől a megvalósításig a termék- és gyártástervezés új eszközei és módszerei
SZERVEZETI FELÉPÍTÉS, SZERVEZÉSI MÓDSZEREK Az elképzeléstől a megvalósításig a termék- és gyártástervezés új eszközei és módszerei Az idő egyre inkább a verseny döntő tényezőjévé válik. A digitális eszközökkel
RészletesebbenA fizetési mérleg alakulása a 2005. IV. negyedéves adatok alapján
Budapest, 26. március 3. A fizetési mérleg alakulása a 25. es adatok alapján Az MNB a meghirdetett adatközzétételi és -felülvizsgálati gyakorlatával összhangban 26. március 31-én először publikálja a 25.
RészletesebbenELEKTRONIKUS KOMMUNIKÁCIÓS CSATORNÁK HASZNÁLATA MEZİCSÁTON
ELEKTRONIKUS KOMMUNIKÁCIÓS CSATORNÁK HASZNÁLATA MEZİCSÁTON VÁLLALATI ÉS LAKOSSÁGI FELMÉRÉS A MEZİCSÁTI TELEPHELLYEL RENDELKEZİ TÁRSAS VÁLLALKOZÁSOK, ILLETVE AZ ÖNKORMÁNYZATI HIVATALBAN ÜGYET INTÉZİ FELNİTT
RészletesebbenFiatalok és közéleti szerepvállalás
uisz2004tavasz_90-.qxd 1/25/2004 12:02 PM Page 107 Bánszegi Zsuzsa Fiatalok és közéleti szerepvállalás A FIATALOK RÉSZVÉTELI ELOSEGÍTÉSE AZ IFJÚSÁGI MUNKÁBAN Egyre többet beszélünk helyi és országos szinten
Részletesebbenés élelmiszer-ipari termékek hozhatók forgalomba, amelyeket a vonatkozó jogszabá-
152 - - - - - - Az öko, a bio vagy az organikus kifejezések használata még napjainkban sem egységes, miután azok megjelenési formája a mindennapi szóhasználatban országon- A német, svéd, spanyol és dán
RészletesebbenJelentés az ipar 2012. évi teljesítményéről
Jelentés az ipar 2012. évi teljesítményéről Központi Statisztikai Hivatal 2013. július Tartalom 1. Az ipar helye a nemzetgazdaságban és a nemzetközi gazdasági környezetben...2 2. Az ipar szervezeti keretei...5
RészletesebbenA magyar háztartások utazási aktivitása (részvételi arány a háztartások százalékában)
Magyar Turizmus Zrt. 1012 Budapest, Vérmezo út 4. Tel.: (06-1)488-8700? Fax: (06-1)488-8600 E-mail: htbudapest@hungarytourism.hu? www.itthon.hu 2006. március 16. A MAGYAR TURIZMUS ZRT. TÁJÉKOZTATÓJA A
RészletesebbenHatékony. kliensfelügyelet. Avégfelhasználói rendszerek tekintetében korántsem olyan egyértelmű a kép, mint az
Hatékony kliensfelügyelet Ma már szerencsére vitán felül áll, hogy a nagy komplexitású, üzleti szempontból kritikus rendszereket csak automatizált és intelligens felügyeleti eszközökkel lehet eredményesen
Részletesebbenö ö ö ö ő ö ö ő ö ő ő ő ö ö ő ő ö ö ő ő ű ű ő ő ö ű ő ö ö ő ö ő ö ú ő ö ű ű ő ő ö ű ő ö ö ű ű ő ö ű ő ö ö ű ű ű ű ű ű ű ö ű ő É ö ú ö ö ö ö Ő ö ö ö ö ő ö ö ő ö ö ő ö ö ő ű ö ö ö ö ö ö ő Ö ő ö ö ő ö ő ö
Részletesebben14-469/2/2006. elıterjesztés 1. sz. melléklete. KOMPETENCIAMÉRÉS a fıvárosban
KOMPETENCIAMÉRÉS a fıvárosban 2005 1 Tartalom 1. Bevezetés. 3 2. Iskolatípusok szerinti teljesítmények.... 6 2. 1 Szakiskolák 6 2. 2 Szakközépiskolák. 9 2. 3 Gimnáziumok 11 2. 4 Összehasonlítások... 12
RészletesebbenLakatos Csaba * A FOLYAMATMENEDZSMENT RENDSZER BEVEZETÉSE ÉS A FOLYAMATI SZEMLÉLET ELTERJESZTÉSE A MAGYAR TÁVKÖZLÉSI RÉSZVÉNYTÁRSASÁGNÁL
Lakatos Csaba * A FOLYAMATMENEDZSMENT RENDSZER BEVEZETÉSE ÉS A FOLYAMATI SZEMLÉLET ELTERJESZTÉSE A MAGYAR TÁVKÖZLÉSI RÉSZVÉNYTÁRSASÁGNÁL AZ ÁTALAKULÓ MATÁV Az 1990-ig állami tulajdonú, monopol helyzetű
RészletesebbenAz új szja törvénnyel kapcsolatos béralkalmazkodási lépések a kisés közepes vállalkozások körében
Az új szja törvénnyel kapcsolatos béralkalmazkodási lépések a kisés közepes vállalkozások körében Az Országgyűlés által 21-ben elfogadott új személyi jövedelemadó törvény eredményeként a 29 ezer forint
Részletesebben2010. februári hírek
2010. februári hírek Újra itt a sztárpályázat Újra jönnek a telephelypénzek Kkv-k: a források egyharmadát már kiosztották Ismét elérhetőek a GOP február 20-al felfüggesztett pályázatai Százmilliárd a közép-magyarországi
Részletesebbená ú é é ő é ő á ő ő á á ú ű é é ö ő á ő ú ő ő á é Ü Ü á é á é á é á é á ö ö á é ő á ú ű é é á é é ő á ö ö á á é é ú é é ú á á ő é é é ö ö á á é ű ő á é ű ő ú ő á á é á ú é é á é ö á á ö Ü á á é é ú á á
RészletesebbenA hazai szilikátipar jövõjét meghatározó tényezõkrõl *
A hazai szilikátipar jövõjét meghatározó tényezõkrõl * Kunvári Árpád A jelenbõl a jövõ felé menve a legfõbb útmutatásokat a múlt tanulságai adják. Fõleg egy olyan helyzetben, mint amiben most az EU-hoz
Részletesebbenű ú ü ö ö ü ö ö ö ú ü ü ö ö ö ú ö ö ü ű ö ö ö ö ü ö ö ü ö ö ú ö ü ö ü ü ü ú ö ö ü ö ü ü ö Ó ü ű ö ö ü ö ü ö ú ö ö ö ö ű ú ú ű ö ö ü ö ö ö ö ü ú ö ü ö ü ü ö ú ü ü ü ű ú ö ü ö ö ö ü ö ü ú ö ö ö ü Ú ű ü ö
RészletesebbenTájékoztatás a Felügyelet 2007. II. féléves panaszhasznosulási jelentéséről
Tájékoztatás a Felügyelet 2007. II. féléves panaszhasznosulási jelentéséről Panaszhasznosulási jelentésünkben félévenként áttekintjük, hogy a Felügyeletre érkező panaszokból nyert információkat milyen
RészletesebbenXXV. évfolyam, 3. szám, 2014. Statisztikai Jelentések MŰTRÁGYA ÉRTÉKESÍTÉS. 2014. I-II. félév
XXV. évfolyam, 3. szám, 2014 Statisztikai Jelentések MŰTRÁGYA ÉRTÉKESÍTÉS 2014. I-II. Műtrágya értékesítés Műtrágya értékesítés XXV. évfolyam, 3. szám, 2014 Megjelenik ente Osztályvezető Dr. Vágó Szabolcs
RészletesebbenFelnőttképzés vezetőknek és vállalkozóknak
GAZDÁLKODÁS AZ EMBERI ERÕFORRÁSOKKAL, OKTATÁS, KÉPZÉS Felnőttképzés vezetőknek és vállalkozóknak Az elmúlt években új oktatási formák jelentek meg úgy a vállalati vezetők, mint a vállalkozók képzése területén.
RészletesebbenÜ Ú Ú Á Á Ő É é ö é é é é é ü ö é é é é é é é é é é ö é ö ö ö é é é é é é ö é é é é ö é ű é é é ö é é é é éé ö é éö é é ö é é é é ö é ű é é é ö ö é é é é é ö é ö é é ö ö é ö é é é é é é ü é é ö é é é é
Részletesebbentények és elôrejelzések
A Balaton régió turizmusa a számok tükrében, különös tekintettel a német, a dán és a cseh vendégforgalom alakulására Szerzô: Sulyok Judit 1 A Magyar Turizmus Zrt. 28-ban is folytatja Külképviselôk a régiókban
RészletesebbenÚ Ó ö Ő ö Ú Ú Ó Á Á ü ő ö Ú Ú Ó ű ő ő ő ő ü Á ö ü ö ö ő Ó Á Á ő Á Ú ö Ó Ű Ú Ó ű Á ő ő ő ö Ú ö ű ö ö ö ő Ó Á Á ű ű ö ü ű ü Á Á ű ű ö ü ű ü ü ö ü ő ü Ó Ó ő ő ő ő ű ö ő ű ü Á Á ő ü ő Ú Ó ü ö ő ő ö ő ö ö ő
RészletesebbenElemzések a gazdasági és társadalompolitikai döntések előkészítéséhez 27. 2001. július. Budapest, 2002. április
Elemzések a gazdasági és társadalompolitikai döntések előkészítéséhez 27. 2001. július Budapest, 2002. április Az elemzés a Miniszterelnöki Hivatal megrendelésére készült. Készítette: Gábos András TÁRKI
Részletesebbenő Ö ő ó ő ó ő ő ó ő ő ő ó ő ú ó ő ú ő ú ő ő ú ó ő ő ú ő ő ő ú ú ű ú ő ó ő ű ó ő ő ú ő ő ő ú ú ő ó ű ő ő Ö úú ő ó ú Ö ó ó ő ő Ö ó ú ő ő ő ú ő ó ő ó Ö ó ú Ű ő ő ó ő ő ó ő ú Ö ú Ö ő ő ú ú ő ő ú ú ó ó ő ó
RészletesebbenA PÉNZÜGYI SZERVEZETEK ÁLLAMI FELÜGYELETÉNEK KONZULTÁCIÓS ANYAGA
A PÉNZÜGYI SZERVEZETEK ÁLLAMI FELÜGYELETÉNEK KONZULTÁCIÓS ANYAGA Az Előzetes tájékozódási kötelezettség; A megbízás ügyfél számára legkedvezőbb végrehajtása; Érdek-összeütközés, összeférhetetlenség, ösztönzés
RészletesebbenAZ ÚJSÁGÍRÓK SAJTÓSZABADSÁG- KÉPE -BEN MAGYARORSZÁGON
MÉRTÉK MÉDIAELEMZŐ MŰHELY AZ ÚJSÁGÍRÓK SAJTÓSZABADSÁG- KÉPE -BEN MAGYARORSZÁGON MÉRTÉK FÜZETEK. 1 MÉRTÉK FÜZETEK 7. szám 2016. március Szerző: Timár János AZ ÚJSÁGÍRÓK SAJTÓSZA- BADSÁG-KÉPE 2015-BEN MAGYARORSZÁGON
Részletesebbenő ő Ü ü Á ú ú ü ú ú ü ú ü ú ú ü ő ú Á ü ú Á ü ü ü ú Á Á Ó Ü ő ü ú ú ú ü ű ú Ü ü ű Ü ú Á ú Ó ő ü Ú ú Á ő ő ú ű Á ú ü ő Á ú ú Á ú Á ú Ü Á Ö ú ú ő ő ú ű ü ő Á ő Ú ü Ö Á Á Á Á ő Ü Ö ü Ú Ö Á Á ú ő Ú Á Á ü
RészletesebbenOktatási rendszer és a foglalkoztatottság kapcsolata a visegrádi országokban
MEB 2010 8 th International Conference on Management, Enterprise and Benchmarking June 4 5, 2010 Budapest, Hungary Oktatási rendszer és a foglalkoztatottság kapcsolata a visegrádi országokban Dr. Medve
RészletesebbenT Á J É K O Z T A T Ó A POLGÁRMESTERI HIVATAL 2011. ÉVI MUNKÁJÁRÓL
TÉGLÁS VÁROSI ÖNKORMÁNYZAT JEGYZŐJÉTŐL 4243 TÉGLÁS, KOSSUTH U. 61. sz. T Á J É K O Z T A T Ó A POLGÁRMESTERI HIVATAL 2011. ÉVI MUNKÁJÁRÓL A hivatal látja el az önkormányzatnak, illetve a jegyzőnek jogszabályokban
RészletesebbenK&HVisszapillantó2. származtatott zártvégû értékpapír befektetési alap kezelési szabályzata. K&H Bank Nyrt. 1051 Budapest, Vigadó tér 1. www.khb.
K&HVisszapillantó2. származtatott zártvégû értékpapír befektetési alap kezelési szabályzata K&H Bank Nyrt. 1051 Budapest, Vigadó tér 1. www.khb.hu K&HVisszapillantó2. származtatott zártvégû értékpapír
RészletesebbenÁ ö ö ö ö ö ű ö ű ö ö ú ö ö ö ö ö ö ö ú ü ö ö ü ü ö ü ö ú ö ö ú ű Á Ú ű Á ö ö ú ű Á ú ű Á ö ö ú ü ö ú ö ú ú ú ú ú ú ú ö ö ö ú Á Á Á Á ú Á ö ö Á ö Á ö Á ú Á Á ö Á ű Á ú Á Á ö Á Á ú ö ü ö ö ö ö ű ö ü Í ö
RészletesebbenSTATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42
215. december A kiskereskedelem 214. évi teljesítménye Tartalom STATISZTIKAI TÜKÖR 212/42 Összefoglaló...2 VI. évfolyam 42. szám 1. Nemzetközi kitekintés...2 2. A kiskereskedelem helye a nemzetgazdaságban...4
RészletesebbenRavaszNégyzet egy kombinatorikai játék
XVIII.köt., 1.sz., 2009. okt. RavaszNégyzet egy kombinatorikai játék Csákány Béla, Makay Géza, Nyőgér István A játék leírása; jelölések. A RavaszNégyzet védett nevű táblás játékot id. Incze Attila szegedi
RészletesebbenELEKTRONIKUS KOMMUNIKÁCIÓS CSATORNÁK HASZNÁLATA KISKUNMAJSÁN
ELEKTRONIKUS KOMMUNIKÁCIÓS CSATORNÁK HASZNÁLATA KISKUNMAJSÁN VÁLLALATI ÉS LAKOSSÁGI FELMÉRÉS A KISKUNMAJSAI TELEPHELLYEL RENDELKEZŐ TÁRSAS VÁLLALKOZÁSOK, ILLETVE AZ ÖNKORMÁNYZATI HIVATALBAN ÜGYET INTÉZŐ
RészletesebbenA devizafinanszírozás megfelelési mutató (DMM) szabályozásának felülvizsgálata
A devizafinanszírozás megfelelési mutató (DMM) szabályozásának felülvizsgálata Az MNB a pénzügyi rendszer stabilitásának erősítése érdekében rendeletet alkotott a banki likviditási mutatókra vonatkozóan.
RészletesebbenMUNKAERŐ-PIACI ESÉLYEK, MUNKAERŐ-PIACI STRATÉGIÁK 1
GYÖRGYI ZOLTÁN MUNKAERŐ-PIACI ESÉLYEK, MUNKAERŐ-PIACI STRATÉGIÁK 1 Bevezetés Átfogó statisztikai adatok nem csak azt jelzik, hogy a diplomával rendelkezők viszonylag könynyen el tudnak helyezkedni, s jövedelmük
RészletesebbenStatisztikai tájékoztató Fejér megye, 2013/2
Statisztikai tájékoztató Fejér megye, 2013/2 Központi Statisztikai Hivatal 2013. szeptember Tartalom Összefoglalás... 2 Demográfiai helyzet... 2 Munkaerőpiac... 3 Gazdasági szervezetek... 5 Beruházás...
RészletesebbenMagyar Építésügyi Technológiai Platform Stratégiai Kutatási Terv Megvalósítási Terve
Magyar Építésügyi Technológiai Platform Stratégiai Kutatási Terv Megvalósítási Terve Megrendelő: Magyar Építésügyi Technológiai Platform Készült: Az ÉMI Építésügyi Minőségellenőrző Innovációs Nonprofit
RészletesebbenStatisztikai tájékoztató Hajdú-Bihar megye, 2013/4
2014. március Statisztikai tájékoztató Hajdú-Bihar megye, 2013/4 Tartalom Összefoglalás... 2 Demográfiai helyzet... 3 Munkaerőpiac... 3 Gazdasági szervezetek... 6 Beruházás... 7 Mezőgazdaság... 8 Ipar...
Részletesebbenü ő Á Á ü ő Ö Á Á Á Á ü Á Á ő ő Á Á Á Ó Á Á Á Á Á Á Á ü ő Á Á Ö ü ü ő ő ü ü Á
ü ü ő Á Á ü ő Ö Á Á Á Á ü Á Á ő ő Á Á Á Ó Á Á Á Á Á Á Á ü ő Á Á Ö ü ü ő ő ü ü Á Á Ó ü ü ű ü ü ő ő ő ő ü ő ő ü ő ű ő ü ő ű ő ő ű ü Ö Á ő ő ü ő ü ő ü ü ő ő ü ő ü Í ü ű ü ü ű ü ü ő ő ü ő ő ő ő ü Í ü ő ü
RészletesebbenM E G O L D Ó L A P. Egészségügyi Minisztérium
Egészségügyi Minisztérium Szolgálati titok! Titkos! Érvényességi idő: az írásbeli vizsga befejezésének időpontjáig A minősítő neve: Vízvári László A minősítő beosztása: főigazgató M E G O L D Ó L A P szakmai
RészletesebbenA magyar agrárgazdaság helyzete
gazdálkodás 53. ÉVFOLYAM 6. SZÁM 530 TA NULMÁNY A magyar agrárgazdaság helyzete KAPRONCZAI ISTVÁN UDOVECZ GÁBOR Kulcsszavak: agrár- és élelmiszerpiacok, stabilizáló tényez, távlatos gazdálkodás hiánya,
RészletesebbenAZ ÖNKÖLTSÉGSTATISZTIKA NÉHÁNY PROBLÉMÁJÁRÓL
KÖVESDI AGNES: AZ ÖNKÖLTSÉGSTATISZTIKA NÉHÁNY PROBLÉMÁJÁRÓL A Statisztikai Hivatal az N. T. 651/33/195.0. sz. határozata nyomán az önköltség és önköltségcsökkentés mérésére gyáripari önköltségstatisztikát
RészletesebbenStatisztikai tájékoztató Komárom-Esztergom megye, 2013/1
Statisztikai tájékoztató Komárom-Esztergom megye, 213/1 Központi Statisztikai Hivatal 213. június Tartalom Összefoglalás...2 Demográfiai helyzet...2 Munkaerőpiac...3 Gazdasági szervezetek...5 Beruházás...6
RészletesebbenÍ ű ű ő ő Á Ü Ü Ü Ü Í ü Í Í ő ü ü Ü ő ő Ü ő Ü ő ű ö ő Ü ő ö ő ő ú ö ő ű ö ű ü ű ö ö ő ő ö ő ú ő ö ö ő Ü ő ö ö ő Á Ü Ú Ü Ü ÍÍ Ü ú ú ü Ü ü ő Ü ő Ü ö ő ö ő ü ö ő ő ú ö ő ő ű ö ö ű ö ü ű ö ö ő ő ö ő ú ő Í
RészletesebbenSzakmai beszámoló és elemzés a békéltető testületek 2010. évi tevékenységéről
Szakmai beszámoló és elemzés a békéltető testületek 2010. évi tevékenységéről Budapest, 2011. február Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet olyan nonprofit kutatóműhely, amely elsősorban alkalmazott
Részletesebbenú ú ú Ú ú ú ő ő ú ű ú ő ő ú ő ú ő ő Ó Ó ő ű ő ő ú ő Ó Ó ú ú ú Ú ü ú ú ő Ü ü ő ü ő ő ú ú ő ő ú ő ő ü ü ú ő ű ü ő ő Ü ű ű ű ű ú ü ü ő ú Ö ű ű ő ú Ü ú ü ő ú ő ü ő ű Á Ü Ó Ó ű ü Ü ü ú Ü ő ő ő ő ő ő ő ü Ü ü
RészletesebbenMUNKAANYAG. Szám János. Síkmarás, gépalkatrész befoglaló méreteinek és alakjának kialakítása marógépen. A követelménymodul megnevezése:
Szám János Síkmarás, gépalkatrész befoglaló méreteinek és alakjának kialakítása marógépen A követelménymodul megnevezése: Általános gépészeti technológiai feladatok II. (forgácsoló) A követelménymodul
RészletesebbenPRÓBAÉRETTSÉGI VIZSGA
STUDIUM GENERALE MATEMATIKA SZEKCIÓ MATEMATIKA PRÓBAÉRETTSÉGI VIZSGA 2016. január 16. KÖZÉPSZINTŰ PRÓBAÉRETTSÉGI VIZSGA Név E-mail cím SG-s csoport Pontszám 2016. január 16. II. Időtartam: 135 perc STUDIUM
RészletesebbenSzekszárdi Szakképzési Centrum Esterházy Miklós Szakképző Iskolája, Speciális Szakiskolája és Kollégiuma OM azonosító: 203054 Tisztelt Képviselő-testület! A Szekszárdi Szakképzési Centrum Esterházy Miklós
RészletesebbenA SZOLNOKI FŐISKOLA INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVE
SZOLNOKI FŐISKOL E SZOLNOKI FŐISKOL TRTLOMJEGYZÉK VEZETŐI ÖSSZEFOGLLÓ... 3 I. FEJEZET 6- BN ELFOGDOTT ÉS -BEN MÓDOSÍTOTT CÉLJINK ÉRTÉKELÉSE... 4 I.. MEGÚJULÁSI STRTÉGIÁBN DEFINIÁLT STRTÉGII CÉLOK MEGVLÓSULÁSÁNK
Részletesebben6. Helyi természeti és kultúrális erőforrások fenntartható, innovatív, értéknövelő használata
6. Helyi természeti és kultúrális erőforrások fenntartható, innovatív, értéknövelő használata Forrás: Rural Innovation Dossier No.6, LEADER European Observatory, 2001 A fejezetet szerkesztette: Jean-Pierre
RészletesebbenA Nyugat-dunántúli régió innovációs stratégiai programja
NYUGAT-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI TANÁCS A Nyugat-dunántúli régió innovációs stratégiai programja Győr, 2001. február Témavezető: Dőry Tibor Szerző: Dőry Tibor Rechnitzer János Szerkesztette: Dőry
RészletesebbenMit közvetítenek a női magazinok 2012-ben?
Haraszti Adrienn Tömör Ágnes Mit közvetítenek a női magazinok 0-ben? A Nők Lapja, a Kiskegyed, az Éva és a Cosmopolitan magazinok 0-es évfolyamának tartalomelemzése Bevezetés A tömegkommunikáció korszakában
RészletesebbenÁ Á É É É ö É Ó ú Á ú Á Á Á Á ö Á ő ű ú ö ö ú ű ú É ő ö ú ú ű ö ű ő Ú Ú ú ő ö ö ő ö ö Á ö Á ö ú ű ö ö ö ö ö ö ö ö ö ő ö ö ö ö ő ö Á ö ő ö ö ő ú ú ö ö ő ö ö ö ö ú ö ú ö ő ú ö ö ö ö ö ú ö ú ú ö Ú ő ű ő ö
RészletesebbenMÛHELY. A nemek és generációk jellegzetességei az információs technológiák használatában és megítélésében*
MÛHELY Nagy Beáta KIREKESZTÉS VAGY BEFOGADÁS? A nemek és generációk jellegzetességei az információs technológiák használatában és megítélésében* Az információs technológiák folyamatos és egyre felgyorsuló
Részletesebbencímű pályázat bemutatása
Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében meghirdetett Egészségre nevelő és szemléletformáló életmódprogramok című pályázat bemutatása Kódszám: TÁMOP 6.1.2/AKMR/09/01 Közép-magyarországi régió TÁMOP
RészletesebbenStatisztikai tájékoztató Jász-Nagykun-Szolnok megye, 2012/1
Statisztikai tájékoztató Jász-Nagykun-Szolnok megye, 2012/1 Központi Statisztikai Hivatal 2012. június Tartalom Összefoglalás... 2 Demográfiai helyzet... 2 Munkaerőpiac... 3 Gazdasági szervezetek... 5
RészletesebbenHargitai Judit: A kutatás-fejlesztéssel kapcsolatos
Hargitai Judit: A kutatás-fejlesztéssel kapcsolatos Tartalomjegyzék 1 Bevezetés... 2 1.1 A K+F-fel kapcsolatos vagyon mérésének jelentősége és aktualitása... 3 1.2 Kutatásmódszertan... 4 2 A K+F-hez kapcsolódó
Részletesebben03/OVSZ/2013. TÁMOP képzések - Ajánlati felhívás
03/OVSZ/2013. TÁMOP képzések - Ajánlati felhívás Közbeszerzési Értesítő száma: 2013/13 Beszerzés tárgya: Szolgáltatás megrendelés Eljárást megindító felhívás - 121. (1) bekezdés b) Hirdetmény típusa: pontja/ké/2011.12.30
RészletesebbenNEGYEDÉVES JELENTÉS. 2008. április 15.
NEGYEDÉVES JELENTÉS 2008. április 15. Beszámoló az MNB 2008 elsõ negyedévi tevékenységérõl Kiadja: Magyar Nemzeti Bank Felelõs kiadó: Iglódi-Csató Judit 1850 Budapest, Szabadság tér 8 9. www.mnb.hu Tartalom
RészletesebbenAZ ESÉLY AZ ÖNÁLLÓ ÉLETKEZDÉSRE CÍMŰ, TÁMOP-3.3.8-12/2-2012-0089 AZONOSÍTÓSZÁMÚ PÁLYÁZAT. Szakmai Nap II. 2015. február 5.
AZ ESÉLY AZ ÖNÁLLÓ ÉLETKEZDÉSRE CÍMŰ, TÁMOP-3.3.8-12/2-2012-0089 AZONOSÍTÓSZÁMÚ PÁLYÁZAT Szakmai Nap II. (rendezvény) 2015. február 5. (rendezvény dátuma) Kiss István (előadó) Bemeneti mérés - matematika
RészletesebbenPENTA UNIÓ Zrt. A nemzetközi munkaerő-kölcsönzés személyi jövedelemadó kérdésének vizsgálata Magyarországon és egyes tagállamokban NÉV: SZABADOS ÉVA
PENTA UNIÓ Zrt. A nemzetközi munkaerő-kölcsönzés személyi jövedelemadó kérdésének vizsgálata Magyarországon és egyes tagállamokban NÉV: SZABADOS ÉVA Szak: Okleveles nemzetköziadó-szakértő Konzulens: Horváth
RészletesebbenTrend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 januári teljesítményéről
Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 januári teljesítményéről Összefoglaló - 2013 januárjában nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel Kelet, Ausztrália
RészletesebbenAKárpát-medencében élõk munkaerõpiaci helyzete és az õket érõ
CSÁKÓ MIHÁLY Az ezredforduló munkaerõpiaci kihívásai a Kárpát-medencében 1 Bevezetés: a kérdés, jelentõsége, megközelítése AKárpát-medencében élõk munkaerõpiaci helyzete és az õket érõ kihívások két szempontból
RészletesebbenÉrettségi vizsgatárgyak elemzése. 2009 2012 tavaszi vizsgaidőszakok FÖLDRAJZ
Érettségi vizsgatárgyak elemzése 2009 2012 tavaszi vizsgaidőszakok FÖLDRAJZ Láng György Budapest, 2014. január TARTALOM 1. A vizsgák tartalmi elemzése... 5 1.1. Az írásbeli feladatlapok szakmai jellemzői
RészletesebbenK u t a t á s. Demensek a szociális ellátórendszerben. Gyarmati Andrea
K u t a t á s Gyarmati Andrea Demensek a szociális ellátórendszerben Bevezetés Jelen tanulmány a Szociálpolitikai és Munkaügyi Intézet Módszertani csoportja által életre hívott idõsügyi munkacsoport 1
RészletesebbenVállalati és lakossági lekérdezés. Szécsény Város Polgármesteri Hivatala számára
Vállalati és lakossági lekérdezés Szécsény Város Polgármesteri Hivatala számára Dátum: 2010 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 2 I Az adatfelvétel eredményeinek bemutatása... 3 I.1 A vállalati, illetve
RészletesebbenA 2011-es év kompetencia-méréseinek elemzése
A 2011-es év kompetencia-méréseinek elemzése SIOK Dr. Faust Miklós Általános Iskola Nagyberény Készítette: Kristáné Soós Melinda Nagyberény, 2012. április 2. 6. osztály Matematika 3. oldal Az első grafikonon
Részletesebbenú Á ö ü ö ú ű ü ü ö ö ű ö ö ö ü ö ü ö ű ü ö ú ú ü ü ü ú ö ö ö ű ű ü ú ű ü ö ö Á ö ü ű ö ö ü ö ü ö ö ü ö ö ü ö ö ö Á ü ú ö ö ü ö ö ö ú ö ü ö ö ú ú ü ö ű ö ö ö úö ö ö ö ö ö ű ö ú ö ö ö ü ü ö ú ö ö ú ö ö
RészletesebbenA PÉNZÜGYI CSOPORTOK KOCKÁZATA ÉS SZABÁLYOZÁSUK I.
2002. ELSÕ ÉVFOLYAM 4. SZÁM 1 HORVÁTH EDIT SZOMBATI ANIKÓ A PÉNZÜGYI CSOPORTOK KOCKÁZATA ÉS SZABÁLYOZÁSUK I. A pénzügyi konglomerátumok térnyerése az elmúlt évtizedben rendkívül látványos volt. Az egyelõre
RészletesebbenÜzleti kommunikációs igények és piaci lehetségek
Üzleti kommunikációs igények és piaci lehetségek Sugár Mihály vezet tanácsadó BellResearch Amit a mai napon fontosnak tartunk elmondani A következ,kben egyes, a költségvetési és az üzleti szférában tapasztalt
Részletesebbenö ü ö ú ú ö Á Ú ü ö ö ü ű É ú ü ü ű ö ö ö ö ö ö ö ö ű ú ü ö ü ü ű ö ö ö ö ö ö ö ü ö ű ű ú ö ü ö ö ö ű ö ű ö ö ü ú ü ö ü ö ü ü ö ö ö ö ö ü ö ű ü ö ö ű ö ö ö ö ü ú É ö ö ö ö ö ö ö ú ú ö ö ö ö ö ö ú ú ú ú
RészletesebbenA KUTATÁS ÖSSZEFOGLALÓ ADATAI
GfK Hungária ROP 3.4.1. KÉPZÉSI KERESLET KÍNÁLAT FELMÉRÉS KÉPZŐ INTÉZMÉNYI ADATOK ELEMZÉSE 1 A KUTATÁS ÖSSZEFOGLALÓ ADATAI A KUTATÁS TÉMÁJA: REGIONÁLIS FEJLESZTÉS OPERATÍV PROGRAM: KÉPZÉSI KERESLET KÍNÁLAT
RészletesebbenÁ ö ü ö ő ö ű ö ú ú ö ú ő ő Á ő ő ö ú ü ő ő ú ő ő ő ő ö ü ő ő ú ő ö ö ü ü ő ö ü ü ö ő ú ő ő ő ö ú ú ö ö ú ő ü ü Ü ő ö ő ű ü ö ú ú ú ö ő ö ő ö ú ö ű ő ő ö ő ö ü ö É É É É Ú É É É É É öö É É ő É ö É
Részletesebben