Az EITKIC_ pályázat keretében megvalósuló K+F projektek piaci hasznosíthatóságának vizsgálata

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Az EITKIC_12-1-2012-0001 pályázat keretében megvalósuló K+F projektek piaci hasznosíthatóságának vizsgálata"

Átírás

1 Az EITKIC_ pályázat keretében megvalósuló K+F projektek piaci hasznosíthatóságának vizsgálata B/rész: Az EITKIC_ pályázat keretében dolgozó K+F+I projektek üzleti kompetenciáinak közvetlen vizsgálata Készítette: Dr. Dobay Péter A tanulmány az EITKIC_ projekt keretében készült, amely a Magyar Kormány támogatásával, a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség kezelésében, a Kutatási és Technológiai Innovációs Alap finanszírozásával és az EIT ICT Labs Magyar Nemzeti Társult Csomópont közreműködésével valósul meg. (www.ictlabs.elte.hu) 2013 december EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 1-83

2 Az EITKIC_ pályázat keretében dolgozó K+F+I projektek üzleti kompetenciáinak közvetlen vizsgálata A B/ résztanulmány tartalma B.1. Bevezetés: az informatikai piac 2 B.2. Elemzés az EIT ICT Labs Budapest projektjeit illetően B.2.1. A kérdőíves vizsgálatok eredményei 14 B A vizsgálat célja, módszertana 14 B A projekt-szervezetek vizsgálatának eredményei 15 B A résztvevők üzleti kompetenciáinak értékelése 37 B.2.2. Az EIT ICT Labs célkitűzései; A projektek áttekintése piaci szempontból 57 B.3. Záró javaslatok: az indulás támogatása B.3.1. A szervezeti támogatás lehetőségei 65 B.3.2. Javaslat tudás-menedzsment keretrendszer fejlesztésére 68 B.3.3. Javaslat piaci önértékelés elvégzésére, az indulás előtt 70 Források 72 Mellékletek A B.2. és B.3. fejezeteket a projekteket leíró érzékeny információk miatt a tanulmány jelen formájában nem tesszük közzé. EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 2-83

3 EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 3-83

4 B.1. Bevezetés: az informatikai piac A termék, vagy szolgáltatás piaci elhelyezése bonyolult munka. A tanulmány A/ részében részletes javaslatokat adtunk az vállalkozás általános piaci felkészülési folyamatát illetően itt most igyekszünk áttekinteni az ICT piaccal kapcsolatos lehetőségeket és az induló vállalkozások konkrét teendőit. Ehhez egyrészt felhasználunk néhány statisztikai elemző forrást, másrészt áttekintjük egy kérdőíves felmérés eredményeit a kutatócsoportok és azok résztvevőinek kompetenciáit illetően. A Gartner tanácsadó cég komplex piaci vizsgálatok százait bocsátja közre. Az elemzéshez új termék esetén az ún. Market Scope vizsgálatot, majd a későbbi fejlődés elemzéséhez a Magic Quadrant eszközt használják. Az előző esetében a piacot magát kell áttekinteni, a jelen lévő termék-választékot, a méreteket, a szabályozókat, stb. Ekkor ugyanis se a terméket, se a startup céget nem tudjuk mihez viszonyítani: a termék nem ismert, nincs igazán felhasználói értékelés, s a cégről sincsenek történeti (pénzügyi, értékesítési) adatok. Az áttekintés eredményeként kell megválasztanunk a technológiát és a szolgáltatókat, amelyeknek segítségével a terméket gyártásba és piacra visszük. Ha olyan termék-variációval lépünk piacra, amelynek (mások által forgalmazott) előzményei vannak, vagy amikor már elegendő információnk van a megcélzott piac működéséről (konszolidált piaci viszonyok, lásd az ábrán), akkor a Magic Quadrants elemzést ajánlják. Ez az eszköz egy grafikusan értelmezhető vizsgálati módszert ad ahhoz, hogy eldöntsük helyünket és megtervezzük viselkedésmódunkat az adott piacon. 1. ábra: A Gartner-féle piac-fejlődési görbe (Forrás: Gartner, 2013 július) EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 4-83

5 A Gartner-technika részletesebb ismertetése nélkül az alábbiakra hívjuk fel a figyelmet: A végrehajtási képesség alatt azt értjük, hogy pénzügyileg stabil cégről van szó, felelős piaci előtörténetet tud felmutatni, termékfejlesztése folyamatos, értékesítési csatornái jól működnek és stabil vevőköre van a termékcsoportnak. E képesség fejlesztése a mai munka folytatása, jobban. A vízió teljességére az jellemző, hogy egy jól azonosítható innovációt tud felmutatni, akár piacvezető módon, s az innováció határozottan új irányba vezeti a pici folyamatokat és a követő cégeket. A vízió dolga fókuszálni a jövőre. A Magic Quadrant alapkérdései a következők: - Kik a szóbajöhető versenytársak az adott piacon? - Hogyan befolyásolhat bennünket az ő munkájuk hosszú távon? - Kik a vezetők ezen a piacon (Leaders), akik stabil stratégia, kiforrott elképzelés alapján dolgoznak és jól megalapozott piaci jelenlét birtokában formálják a jövőt, diktálják az új irányokat? - Kik a látnokok (Visionaries), akiknek ragyogó elképzeléseik vannak, valóban innovatív termékük van, ez várhatóan alapjaiban felforgatja majd a piacot de jelenleg se termelési, se üzleti hátterük nem olyan erős, hogy ez a folyamat elinduljon? - Kik a rés-kitöltők (Niche players), akik észrevettek valamit, van innovatív ötletük valamilyen érzékelhető hiány kielégítésére, s ebben a szűk szegmensben gyors piaci-üzleti sikert értek el vagy legalábbis erre készülnek? - S végül: kik a kihívók (Challengers), akik ugyan nem piacvezetők, de jól futnak a piacon, egy adott szegmenset stabilan lefednek, de nem ők diktálják, csak jól kihasználják a fejlesztési irányokat. Gondoljuk végig: kivel versenyeznénk szívesen, indulóban lévő ICT startup csapatunkkal? Nagy valószínűséggel nem tudunk bekapcsolódni a leader-ek munkájába: nem túl jó ötlet ugyanazt csinálni, mint a piacvezetők, de feltétlenül figyelni kell, tanulni a módszereket, nagyobb mozgásokat. És persze figyelni kell, hátha a nagyok kihagynak valamit, azt a piaci rést, kiegészítő szolgáltatást, ami pontosan elég lesz a mi mikrocégünk számára. A leader-ek valamikor látnokok voltak, innovációval léptek a piacra, most viszont megerősödve abban jeleskednek, hogy vezető szerepüket megőrizzék. EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 5-83

6 Képesség a végrehajtásra Kihívók Vezetők Réskitöltők Látnokok Az elképzelés (vision) teljessége 2. ábra: A Gartner-féle Magic Quadrant piacelemző eszköz (Forrás: https://www.gartner.com/doc/ nyomán) A látnokok csapatával már versenyeznünk kell: ők jól látják, merre fejlődik a piac, hol vannak új igények, s esetenként azt is, hogy hogyan kell ezt új termékkel, szolgáltatással kielégíteni csakhogy nincs ehhez erőforrásuk, nem jól építik fel cégüket, a termelést, vagy piaci munkájukat. Ez egy normális piaci jelenlét, csak nem túl sikeres startup vállalkozásunkkal azon kell dolgoznunk, hogy meghaladjuk ezt az állapotot üzleti szervezettségben, kompetenciákban. Ahogy az A/ tanulmányban elemeztük, ezek a magas kockázatú induló vállalkozások, amelyek új technológiákat alkalmaznak, új üzleti modellt valósítanak meg 1. Azon kell dolgoznunk, hogy az ilyen visionaries állapotú cégünket partnerségekkel, erős beszállítási-termelési háttérrel, jó marketing munkával minimum a kihívásos állapotba juttassuk vagy ami egy reális alternatíva: megvárjuk, amíg egy leader, vagy egy challenger felvásárlási ajánlatot tesz cégünkre A réskitöltők lehetnek jó partnereink, vagy ádáz ellenségeink. Ők az induló startup-ok, vagy a más termékben/szolgáltatásban, esetleg más piacon már tapasztalatot szerzett kisvállalkozások. Ezt a piacot alaposan ismernünk kell, hiszen szolgáltatásaikra, részegységeikre, specialitásaikra szükségünk lehet. Ezek a cégek jó érzékkel megtaláltak egy piaci rést, egy erősen fókuszált fogyasztói csoportot, egy elhanyagolt piacot, egy olyan igényt, egy funkciót, ami viszonylag kis tőkével, rövid felkészüléssel kiszolgálható. Sajnos, ilyen cégek nagyon sokan vannak, hihetetlenül gyorsan létrejönnek és eltűnnek, ezért az internetes tájékozódás, a kamarai információk nagyon fontos eszközök megtalálásukra, kapcsolatfelvételre. Arra számítanunk kell, hogy kevéssé stabilak, így nem biztos, hogy hosszú távon jó partnerek maradnak. 1 A Prezi esetében például az újszerű üzleti (értékesítési) modell jelentős értéket jelentett EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 6-83

7 Végül: a kihívók erős piaci jelenléttel dolgoznak, de nem kívánják irányítani a piaci mozgásokat, megelégszenek a vevők jelenlegi szinten történő maximális kiszolgálásával. Minimalizálják a kockázatokat, kiépítik stabil termelési és elosztási csatornáikat és igyekeznek sokáig azonos módon tevékenykedni, egy-egy termékcsoportot életciklusa végéig kiaknázni. Ezek általában nagyobb méretű cégek, akiknek jó beszállítói lehetünk, s megismerhetjük a fókuszált piacot. Mivel nem erősségük az innováció, így jó esélyünk van arra, hogy először beszállítóként, majd kiegészítő termékkel felvásárlási célpontként dolgozzunk velük. Összefoglalva: Amikor elkezdünk dolgozni üzleti terveinken, a piac áttekintése során ezt a mágikus négyzetet célszerű tanulmányozni, azonosítva az egyes szegmensekbe rendezhető cégeket. Amint fentebb utaltunk rá: a startup cég jövője valahol a kihívók és a réskitöltők között van, itt kell navigálnunk, amíg meg nem kapaszkodunk saját termékünkkel és piaci módszereinkkel. A piacok legyen szó bármilyen termékről, új szolgáltatásról azonos módon fejlődnek: - A piacralépés időszakában az új termék megjelenik, a vevők megismerik, kiderül, hogy van-e kereslet, jól pozicionáltuk-e a terméket; - A gyors növekedés időszakában mindenki keresi a terméket, a versenytársak még nem tudnak lépést tartani: ilyenkor kell realizálni a K+F munkába fektetett összegeket - A konszolidációs fázisban több új belépő utolér bennünket, megjelennek a különböző verziók, alul-felül-árazott, funkciókban kissé eltérő klónok, s egyre nehezebb a piacvezető szerepet megtartani; - Az érettségi fázisban a termék iránti kereslet stabil, a piac lassan telítődik, árengedményekre, akciókra van szükség - A leépülési szakaszban új, helyettesítő termékek jelennek meg, és/vagy versenytársunk tömeggyártással kivédhetetlen árakat diktál; a piac érdeklődése elfordul, új verzióra, vagy új termékre van szükség. A hazai ICT piacot a hivatalos statisztikai intézményeken kívül többen elemzik: a Bell Research 2, az IDG Hungary, az Informatikai Vállalkozók Sövetsége, a Nemzeti Hírközlési és Informatikai Tanács, stb. A rendszeresen megjelenő Infokommunikációs Jelentés (ICT Report) részletes adatgyűjtéssel, előrejelzésekkel szolgál azoknak, akik egy-egy szegmensben különösen érdekeltek a Jelentés egyes kivonatai az IT Business hetilapban is megjelennek, mintegy folyamatos tájékoztatásként. Az IVSZ 2013-as elemzése szerint 3 a jelenleg 180 milliárd forintos magyar szoftver-export piac öt év alatt megduplázható lenne, sőt 2025-ig a teljes IKT (informatikai és távközlési) szektor duplázhatna. Az IVSZ a folyamatok nyomon követése érdekében évente Iparági indexet szándékozik kibocsátani jellemző módon hangsúlyozva, hogy a Hivatalos adatgyűjtés igen nagy nehézségekbe ütközik. Az index feltehetően az IVSZ, a KSH, a NAV és az EMMI adatai alapján kerül majd minden év negyedik negyedévében publikálásra. Az 2 a MAgyar Infokommunikációs Jelentés kiadója; 3 IVSZ IKT Index: itt az első magyar mutató a hazai IKT piac állapotáról és kilátásairól; Informatikai, Távközlési és Elektronikai Vállalkozások Szövetsége; március 21. EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 7-83

8 IVSZ számításai szerin az informatikai és távközlési ágazatba tartozó társas vállalkozások évi társasági adó bevallásaikban 2 310,2 milliárd Ft nettó árbevételt mutattak ki. Ezt kiegészítve az informatikai és távközlési berendezéseket gyártó vállalatok KSH által publikált adataival 7066,5 milliárd Ft-ot kaptak: ez az összes adózó árbevételének 10 %-át jelenti. A magyar ICT ágazatban kb. 20 ezer vállalkozás működik, amelynek több, mint fele kisvállalkozó, kedvezményes EVA-adózó és hasonló. Figyelemreméltó, hogy a fenti jelentés szerint az ágazatba sorolt adózók egy főre eső SZJA befizetése 3-szorosa volt 2011-ben a nemzetgazdasági átlagnak, az informatikai és távközlési berendezéseket gyártó vállalatok nélkül. Az IVSZ, az NJSzT és a felsőoktatásban uralkodó nézetek szerint a kormányzat által előrejelzett duplázás -hoz a szektorban mintegy 10 ezer új munkahely szükséges, azaz évente 2-3,000 informatikai szakembert kellene kibocsátani a képzésekből. Ezt a felsőoktatás jelenleg nem tudja teljesíteni 4, s a demográfiai és más tényezőket figyelembevéve jelentős javulás e téren nem várható. Így nagyon fontos olyan kapcsolatrendszert kialakítanunk, amely külföldi partnerekkel, magyar anyanyelvű társ-intézményekkel, régiókkal köti össze K+F+I projektünket, s ilyen módon biztosítjuk humán kapacitás-igényünket, valamint ennek segítségével építjük ki regionális piacainkat. A jelek szerint az EU és a nemzeti kormányok közös erőfeszítése less a jövőben az innováció és az informatikai jellegű fejlesztések-kutatások támogatása Magyarország ezekben a statisztikákban a középmezőny végén tartózkodik 5. Az European Commission Innovation Union Scoreboard 2013 kiadványa szerint: 3. ábra: EU tagországok innovációs teljesítménye (24 paraméter alapján) (Forrás: EC Innovation Union Scoreboard, 2013) 4 Az évente a három ICT szakra felvett kb. 5,000 elsőéves ellenére mintegy 30-45% a ténylegesen diplomázók aránya, s jó részük az EU munkaerő-piacán elszivárog. 5 EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 8-83

9 Az hogy Magyarország innovációs szempontból az utolsó harmadban van, nem túl biztató. Az emberi tényezők területén Magyarországon a doktori képzésre jelentkezők számát, valamint az érettségivel és diplomával rendelkezők arányát veszik figyelembe. Magyarország gyengesége egyértelműen a kis és közepes vállalkozások innovációs képessége. A dokumentum megállapítja, hogy az üzleti szféra kutatásra és fejlesztésre fordított kiadásai jelentősen növekedtek, és, hogy Magyarországon minden tagállamnál nagyobb mértékben növekedett az innovációs kockázati tőkebefektetések mértéke, jelentősen csökkentek viszont a nem kutatás-fejlesztési célú innovációs kiadások. 1. táblázat: Az EU27=100 országokhoz viszonyított hazai innovációs teljesítmény (Forrás: EC idézett jelentés, pp. 43) Végül nézzünk néhány globális mutatót: milyen ICT piacra kell kilépnie tervezett vállalkozásainknak! Az első diagram azt mutatja be, milyen mértékben tolódik el az ICT jellegű szolgáltatások felé a fejlett országok piaca. Az OECD jelentés szerint 6 az ICT termékek és szolgáltatások piaca a turbulens válság-jelenségek ellenére biztató jeleket mutat: 3-4%-os növekedést globálisan. Az IT megoldások és az Internet-szolgáltatások továbbra is a kuta edition of the OECD Information Technology Outlook EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 9-83

10 tás és innováció élvonalát erősítik, a 10 legjelentősebb Internet-alapú cég árbevétele 10% körüli növekedést mutatott 2009-ben. Jellemző módon ezek az iparágak is a nem- OECD országokban mutatnak kiugró növekedést (Kína, India), s mindezzel jelentős társadalmi változások (információszabadság, adatbiztonság és hasonló problémás területek) járnak. A hatalmas méretű eszközgyártás és használat jelentős munkaerőpiaci átrendeződésekkel jár (ezekre már korábban utaltunk), s az ICT jellegű kockázati tőkebefektetések is figyelemreméltóak. 4. ábra: Az ICT szektor hozzáadott értékének megoszlása (gyártás és szolgáltatás) (Forrás: OECD Information Technology Outlook 2010) A nem-oecd piacok előretörése nagy kihívás az EU-nak és más fejlett országoknak: az alábbi 5. ábrán a megoszlást láthatjuk az egyes fontos ICT szegmensekben. Az egyes vezető tartalom-szolgáltatási területek részesedését az alábbi 6.ábra mutatja: a zene-letöltési piac a közismert jogi problémák és a fejlődő technikai lehetőségek miatt kissé hanyatlik, bár egyes új üzleti modellek (pl. itunes: 11 millió dal adatbázisa ) új fellendülést hozhatnak. Az online elérhető digitális tartalmak forgalma összességében igen gyorsan nő. A játékok forgalma öt év alatt megduplázódott az USA-ban, s gyorsan nő a filmforgalmazás, és az internetes hirdetési piac is. EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 10-83

11 4 000 OECD A-Computers and peripheral equipment OECD C-Consumer electronic equipment OECD E-Miscellaneous Non-OECD Total ICT+ goods OECD B-Communication equipment OECD D-Electronic components OECD F-Measuring and precision equipment F-Measuring E-Miscellaneous D-Electronic 500 C-Consumer B- Communication A-Computers ábra: ICT termékek globális kereskedelme (Forrás: OECD Information Technology Outlook 2010) O E C D 6. ábra: A tartalom-szolgáltatási piac megoszlása (Forrás: OECD i.m.) EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 11-83

12 A TIA egy előrejelzése is jól mutatja a vezető árbevételi forrásokat a távközléssel, internet-szolgáltatással kapcsolatos piaci szegmensekben: 7. ábra: Specializált value-added TC szolgáltatások az USA piacán (Forrás: AssociationTIA's ICT Market Review & Forecast) A bennünket közelről érintő EU-s piac például az újonnan csatlakozó országok köre. Egy friss EU-s jelentés szerint 7 ezek az országok (Croatia, Iceland, Macedonia, Montenegro, Serbia, Turkey, Albania, Bosnia & Herzegovina, Kosovo) elsősorban befogadó piacként fognak szerepelni az ICT termékek és szolgáltatások számára ez igen fontos tényező lehet saját startup terveink szempontjából. Az idézett jelentés sok megállapítása közül néhány fontosabbat bemutatunk: A kábeles szélessávú kapcsolatok mindössze 1,4%-kal nőnek évenként, s ez lassuló ütemet mutat- mindössze kb. 10 millió ilyen előfizetőt számolnak ezekben az országokban, ami kb. 11%-os lakosság-penetrációt jelent. Izland kiugró (34.7%), de ez számunkra nem releváns Horvátország viszont igen (19.9%). Az üvegszálas összeköttetések viszont 40%-kal nőttek 2012-ben (leginkább Törökországban), elérve a 600 ezer (nyilván jórészt ipari és kormányzati) előfizetőt. A hagyományos, nagy távközlési cégek e TC piac kb. 40%-át birtokolják Report on e-communications and information society in Enlargement countriesreport/study: 19/06/2013, lásd az irodalomjegyzékben EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 12-83

13 A mobil-szélessáv rohamosan növekvő igényt jelez (okostelefonok, tabletek terjedése), meghaladva az EU-27 es 48%-os növekedési átlagot! A műsorszórásban a digitális átállást a legtöbb érintett ország re halasztotta. Az EU 2009 elektronikus kommunikációs szabályrendszerét, előírt intézményeit csak Horvátország, Albánia és Koszovó alkalmazza. Izlandot (95%) leszámítva a privát, gyakori Internet-használat szintje Törökországban 38%, Horvátországban 58%, miközben az online vásárlások aránya pl. Macedonia-ban csak 4%Szerbiában 14%, stb. Ha tehát nem (csak) a Szilícium-völgyben szeretnénk sikereket elérni, akkor kilométeres környezetben is feltehetően bőven találunk elérhető piacot és üzleti fejlődési lehetőséget. Amit végül figyelembe kell vennünk - a piac szűkül néhány területen: - Az OECD idézett jelentése szerint nem valószínű, hogy a kormányzati szektor a válság előtt szintet hajlandó finanszírozni az ICT fejlesztések terén. A háztartási elektronika és a szórakoztató elektronika a fejlődő országokban húzza a piacot: igen gyorsak a generáció-váltások és szinte minden eladható. - A válságnak köszönhetően igen sok kis- és közepes cég a lehető leggyorsabb költség-csökkentésként az ICT kiadások lefaragását vette célba. Nem cserélik le az eszközöket, nem vesznek fel új embereket, nem váltanak új szoftververziókra. A CIO-k számára az elérhető maximum a változatlan költségvetések mellett kreatív innováció: a clouding, a menedzselt hálózatok, a remote adatparkok, a virtualizáció és hasonló megoldások. - Az ICT gyártói bázisok a Távol-Kelet felé húzódnak: Kína ICT exportja ma már nagyobb, mint az USA? Az EU27 és Japán hasonló export-teljesítménye együttesen - A gyártás után lassan az ICT jellegű fejlesztések is az olcsóbb munkabérű országok felé húzódnak. Erőteljesen nő az indiai és az ázsiai szoftverfejlesztési piac, s a korábbi angol nyelvi dominancia rohamosan alakul át spanyol és kínai nyelvű felületek és tartalmak irányába. - Az Information Management folyóirat szakírója 2013 decemberében így fogalmazott: Predict 2014: Every Company will Become a Data Company. Vegyük ezt figyelembe: az adat, az információfeldolgozás, az aszimmetrikus információellátás kiaknázása lesz a jövő vállalkozásainak legfőbb erőforrása. 8 Amint azt az A/ tanulmányban részletesen kifejtettük, a mai innovációs munkáknál már nem engedhető meg, hogy minden a laborból induljon és ott is végződjön. A piaci verseny annyira erős az informatikai iparban, hogy az a kutató, aki nincs élő kapcsolatban gyártó-értékesítő szervezetekkel, nem tud hatásos támogatáshoz jutni, s így nem számíthat arra, hogy hamarosan sikeres vállalkozása lesz- ennek a kompetenciának a feltárása volt az alább következő kérdőíves adatgyűjtés célja. A minimum, amit információszerzés területén meg kell tennünk: 8 EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 13-83

14 - Az iparági főbb trendek folyamatos követése, megértése - Piacelemzések, tanácsadó cégek piaci előrejelzéseinek gondos tanulmányozása - A technológiai fejlődés közvetlen célpiaci követése (szakvásárok, szakkonferenciák) - EU és állami szinten támogatott stratégiai programok, azok kereszt-finanszírozási lehetőségei, csatlakozási lehetőségek, együttműködések - Szakmai kapcsolati háló építése a fentiek érdekében (lásd később is) - Finanszírozási tapasztalatok gyűjtése, felkészülés az indulásra, egyénileg, és a projekt-szervezet, a háttér-szervezet szintjén is. Mindezek szerteágazó tevékenységeket jelentenek, jórészt más szakmákat, más kompetenciákat kívánva, akár támogató szervezet fő funkcióinak részeként. Az informatikai termékek és szolgáltatások piaca tehát rendkívül színes, hatalmas a verseny, igen sok az új, akár áttörő jellegű termék, s a globális szabványok, valamint a digitális tartalmak könnyű közvetítése okán az új belépők szinte bárhonnan jöhetnek, s bárhol versenytársakká válhatnak. Nem könnyű feladat sikerre vinni szellemi gyermekünket X EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 14-83

15 B.2. Elemzés az EIT ICT Labs Budapest projektjeit illetően A fejezet tartalma és következtetései nem publikusak. B.2.1. A kérdőíves vizsgálatok eredményei A fejezet tartalma és következtetései nem publikusak X Az elmúlt néhány évben az ICT iparok jelentős változáson mentek át, lényegében áttörés jellegű innovációk jelentek meg több szegmensben. A trend-elemzők szerint a jelenleg körvonalazható fő K+F irányzatok a következők: a szélessávú szolgáltatásokra épülő cloud computing a big data technológiák a mobilitásra épülő szolgáltatások s a dolgok internetje. Könnyen elképzelhető, hogy ezek az irányzatok konvergálnak akár néhány éven belül s az Internet of Things minden intelligens eszközt összeköt minden más intelligens eszközzel, miközben a felhasználók tetszőleges helyen és módon, valós időben elérik az információs szolgáltatásokat. Így a számítástechnikából kifejlődött információ- és tudás-menedzselési eszközpark merőben átalakítja az ipari társadalmakat egy hálózati alapú tudás-gazdasággá, s valamilyen információs és tudás-társadalommá. Ebben az új, globális-hálózati gazdaságban az innovációnak kulcsszerepe lesz, s ez indokolja az új ötleteket felszínre hozó induló vállalkozások létét és támogatásuk szükségességét nemzeti, európai és globális szinten X EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 15-83

16 Néhány tájékozódási forrás a piaci vizsgálatokhoz EU 2013 Report on e-communications and Information Society in Enlargement Countries; Report/Study: 19/06/2013 report-e-communications-and-information-society-enlargement-countries Gartner s Magic Quadrant Methodology, https://www.gartner.com/doc/ Hugo Hollanders - Nordine Es-Sadki: EC Innovation Union Scoreboard, 2013; IVSZ IKT Index, Informatikai, Távközlési és Elektronikai Vállalkozások Szövetsége; március 21. Magyar Infokommunikációs Jelentés (évente kiadásra kerül, ) BME- -ITTK, GKIeNET, BellResearch, Tárki és ITHAKA szakmai együttműködéssel Mikulás Gábor (szerk., 2006): Információból üzleti érték : az információbróker környezete és munkája, Magyar Információbrókerek Egyesülete, Budapest OECD Information Technology Outlook, 2010 ( TIA's ICT Market Review & Forecast; Telecommunications Industry Association Uniós jelentés: hátul kullog Magyarország az innovációban ; MTI: március 26. Whalen, Meredith et al: TOP 10 PREDICTIONS, Worldwide Industry 2012 ; December 2011, IDC #232547, Volume: 1, Analysing the Future Wormell, Irene (2011): Information consulting : guide to good practice, Oxford : Chandos, (Chandos Information Professional Series) Wormell, Irene (1997): Success factors for fee-based information services, Tudományos és Műszaki Tájékoztatás 44. p EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 16-83

17 EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 17-83

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Informatika és növekedés Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!* 1 2 3 Permanens

Részletesebben

A Századvég Gazdaságkutató Zrt. gyakornokokat keres

A Századvég Gazdaságkutató Zrt. gyakornokokat keres A Századvég Gazdaságkutató Zrt. Egészségügy Üzletága olyan, a tanácsadói munka iránt érdeklődő fiatalokat keres, akik érdekelődnek az egészségpolitikai és az egészség-gazdaságtani kérdések iránt; jó elemző

Részletesebben

A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014

A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014 A szervezeti innováció alapjai EPCOS Kft. SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014 Világpiaci szinten vezető elektronikai vállalat Alapítás éve, székhelye: 1935. Tokió Tokyo Denki Kagaku TDK Létszám:

Részletesebben

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens Európa e-gazdaságának fejlődése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Definiciók Az E-gazdaság fejlődése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap

Részletesebben

Big Data: lehetőségek és kihívások

Big Data: lehetőségek és kihívások Big Data: lehetőségek és kihívások A kutatás módszertana CISCO CONNECTED WORLD TECHNOLOGY REPORT 3. KIADÁS 1800 Informatikai szakember megkérdezésével készült Az adatfelvétel 2012. augusztusában történt

Részletesebben

KFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete

KFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete KFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete 2012 KFI tükör 1. Az IKT szektor helyzete Budapest, 2012 A kiadvány a Nemzeti Innovációs Hivatal KFI Obszervatórium Fôosztályának gondozásában készült. Készítették:

Részletesebben

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű

Részletesebben

Mit tehet az állam az informatikus képzés ösztönzéséért? Dr. Kelemen Csaba főosztályvezető március 19.

Mit tehet az állam az informatikus képzés ösztönzéséért? Dr. Kelemen Csaba főosztályvezető március 19. Mit tehet az állam az informatikus képzés ösztönzéséért? Dr. Kelemen Csaba főosztályvezető 2016. március 19. 21-22 % A digitális gazdaság a bruttó hazai termék (a továbbiakban: GDP) 21-22%-kát adja. Stabil

Részletesebben

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.

Részletesebben

A K+F+I forrásai között

A K+F+I forrásai között Joint Venture Szövetség EU 2014-2020 Konferencia 2014. január 30. A K+F+I forrásai 2014-2020 között Pecze Tibor Csongor elnök Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal EU tematikus célok Kötelező illeszkedés OP-k

Részletesebben

Tartalom. Dr. Bakonyi Péter c. docens. Midterm review: összefoglaló megállapítások. A A célkitűzések teljesülése 2008-ig

Tartalom. Dr. Bakonyi Péter c. docens. Midterm review: összefoglaló megállapítások. A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Tartalom i2010 - Midterm review Lisszaboni célok és az információs társadalom Az i2010 program főbb célkitűzései A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Dr. Bakonyi Péter c. docens Legfontosabb teendők 2010-ig

Részletesebben

Dr. Bakonyi Péter c. docens

Dr. Bakonyi Péter c. docens i2010 - Midterm review Dr. Bakonyi Péter c. docens Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az i2010 program főbb célkitűzései A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Legfontosabb teendők 2010-ig

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban

Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban Charaf Hassan Egyetemi docens, BME Tartalom Általános tényadatok Trendek számokban Magyarország: az infoszféra helyzete Az informatikai kutatások

Részletesebben

A KKV SZEKTOR IT BIZTONSÁGI ÉS DIGITÁLIS KOMPETENCIÁINAKNÖVELÉSE A2014-2020-AS UNIÓS FORRÁSOKBÓL (GINOP 3.2.1 PROGRAM)

A KKV SZEKTOR IT BIZTONSÁGI ÉS DIGITÁLIS KOMPETENCIÁINAKNÖVELÉSE A2014-2020-AS UNIÓS FORRÁSOKBÓL (GINOP 3.2.1 PROGRAM) A KKV SZEKTOR IT BIZTONSÁGI ÉS DIGITÁLIS KOMPETENCIÁINAKNÖVELÉSE A2014-2020-AS UNIÓS FORRÁSOKBÓL (GINOP 3.2.1 PROGRAM) 2015. november 25. Kövesdi Zoltán Nemzeti Fejlesztési Minisztérium 1 VÁLLALATI IKT

Részletesebben

Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára

Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára Kutatási és Technológiai Innovációs Alap - 2012 Új innovációs pályázatok az ÚSZT keretében Kiemelt figyelem a K+F+I témájú pályázatokra. 5 pályázati konstrukció Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára

Részletesebben

HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu

HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu Horgos Lénárd M27 ABSOLVO HVCA-MISZ-M27 2012-09-06 Tartalom Mikor és milyen forrást tudok igénybe venni az innovációs projektemhez? És utána? Az üzleti modellek és a felkészülés kérdései A paradicsom színre

Részletesebben

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30.

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Az innovációs ügynökség Győr Szombathely Zalaegerszeg - A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta - 3 megyei jogú városban,

Részletesebben

Áttekintés. OECD Kommunikációs Szemle. 2003. évi kiadás

Áttekintés. OECD Kommunikációs Szemle. 2003. évi kiadás Áttekintés OECD Kommunikációs Szemle 2003. évi kiadás Overview OECD Communications Outlook: 2003 Edition Hungarian translation Az Áttekintések az OECD kiadványok kivonatos fordításai. Az Online Könyvesboltban

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM KALOCSAI KORNÉL NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG

Részletesebben

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes 2013. február 07. Magyar Innovációs Szövetség Tevékenység: műszaki, technológiai innováció érdekképviselete, érdekérvényesítés innováció

Részletesebben

Innovációs sikerek spinoff és startup cégek esélyei a globális piacokon

Innovációs sikerek spinoff és startup cégek esélyei a globális piacokon Innovációs sikerek spinoff és startup cégek esélyei a globális piacokon Dr Vicze Gábor, elnök Spinoff és Startup Egyesület Budapest, 2015. február 5. Az Egyesületről A Magyar Spinoff és Startup Egyesület

Részletesebben

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19.

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. I. A Szilícium Mező program rövid bemutatása II. Az ÉAOP-1.1.2-2008-0013 pályázat eredményei

Részletesebben

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform Németh Vilmos főosztályvezető Budapest, 2011. május 3. Nemzeti Technológiai Platformok Nemzeti Technológiai Platformok Szakterületek: Informatika/Információs

Részletesebben

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30. Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK (I) A pénzügyi integráció hozadékai a világgazdaságban: Empirikus tapasztalatok, 1970 2002.................................... 13 (1)

Részletesebben

2010.04.21. Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része

2010.04.21. Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része Definiciók Európa e-gazdaságának fejlıdése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Az E-gazdaság fejlıdése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes 1 Magyar Posta aktuális adatai 2 Árbevétel megoszlás 2011 Kb. a tevékenységek 1/5-e ÁFA-köteles Pénzforgalom 13% Egyéb

Részletesebben

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Nemzeti Workshop Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az üzleti modell célja 2 Olyan vonzó ajánlat a vevők számára - a termékek

Részletesebben

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb

Részletesebben

A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN

A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN Pitó Enikő, KFI igazgató SZTE KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓBAN REGIONÁLIS SZINTEN -FÓKUSZBAN

Részletesebben

CÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány Cégdiagnosztika tanulmány. innováció-menedzsment felmérés folyamata.

CÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány Cégdiagnosztika tanulmány. innováció-menedzsment felmérés folyamata. CÉGDIAGNOSZTIKA tanulmány innovációmenedzsment IMP 3 rove innovációmenedzsment munkafolyamata 1. Felmérés, átvilágítás, kezdeti értékelés az AT Kearney ( és Fraunhofer inst. által kidolgozott EU standard

Részletesebben

DIGITÁLIS GAZDASÁG LAUFER TAMÁS 2014. 03.21.

DIGITÁLIS GAZDASÁG LAUFER TAMÁS 2014. 03.21. DIGITÁLIS GAZDASÁG LAUFER TAMÁS 2014. 03.21. IKT szektor helye a nemzetgazdaságban 1. Forrás: KSH Kibocsátás ágazatonként 2012 folyóáron 0 5 000 000 10 000 000 15 000 000 20 000 000 25 000 000 Mezıgazdaság

Részletesebben

Startup-ok. Divat és lehetőség. dr. Csuhaj V. Imre elnök-vezérigazgató Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt.

Startup-ok. Divat és lehetőség. dr. Csuhaj V. Imre elnök-vezérigazgató Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. Startup-ok Divat és lehetőség dr. Csuhaj V. Imre elnök-vezérigazgató Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. Közgazdász Vándorgyűlés Kecskemét, 2016. szeptember 16. SZTA és a startup befektetések SZTA - legkonzervatívabb

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program MÓDOSÍTOTT GINOP ÜTEMTERV 20. GINOP-1.1.1- GINOP-1.1.2- VEKOP- GINOP-1.1.3- GINOP-1.1.4- GINOP-1.2.1- neve keretösszege Vállalkozói inkubációs tevékenységek

Részletesebben

Beszámoló IKT fejlesztésről

Beszámoló IKT fejlesztésről Kompetencia alapú oktatás, egyenlő hozzáférés Innovatív intézményekben TÁMOP-3.1.4/08/2-2008-0010 Beszámoló IKT fejlesztésről Piarista Általános Iskola, Gimnázium és Diákotthon Kecskemét Tartalomjegyzék

Részletesebben

Pénzforgalmi szolgáltatások fejlesztése ügyfél szemmel. Budapest, szeptember 9.

Pénzforgalmi szolgáltatások fejlesztése ügyfél szemmel. Budapest, szeptember 9. Pénzforgalmi szolgáltatások fejlesztése ügyfél szemmel Budapest, 2015. szeptember 9. A gyorsaság és a biztonság mindenek előtt Biztonság + Gyorsaság = 2 Bizalmas, üzleti és banktitok A globális trendek

Részletesebben

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft. Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás OTP Hungaro-Projekt Kft. Vállalati célok, problémák Elég versenyképesek a termékeink? Hogyan javítsuk versenyképességünket? Hogyan növeljük az árbevételünket

Részletesebben

Szoftver- és szolgáltatásexport. Vityi Péter IVSZ szakértı

Szoftver- és szolgáltatásexport. Vityi Péter IVSZ szakértı Szoftver- és szolgáltatásexport Vityi Péter IVSZ szakértı Helyzetértékelés IVSZ felmérés 2012 október: 200 vállalat nemcsak IVSZ tagok Szoftver- és szolgáltatás export gazdasági helyzet Volumen: 180Mrd

Részletesebben

A kkv-k helyzete az IKT használat szempontjából

A kkv-k helyzete az IKT használat szempontjából A kkv-k helyzete az IKT használat szempontjából Az infokommunikációs technológiák és szolgáltatások alkalmazása és megfelelő igénybevétele ma már kulcstényező a gazdaság minden ágazatában, működési hatékonyság,

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

IKT megoldások az ipar szolgálatában

IKT megoldások az ipar szolgálatában IKT megoldások az ipar szolgálatában Charaf Hassan, egyetemi tanár, tanszékvezető 1 IKT Trendek A mobileszközök és szenzorok erősödése A felhőszolgáltatások elterjedése Hálózati megoldások robusztussága

Részletesebben

MODERN VÁLLALKOZÁSOK PROGRAMJA DIGITÁLIS VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉS U N I Ó S F O R R Á S B Ó L

MODERN VÁLLALKOZÁSOK PROGRAMJA DIGITÁLIS VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉS U N I Ó S F O R R Á S B Ó L MODERN VÁLLALKOZÁSOK PROGRAMJA DIGITÁLIS VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉS U N I Ó S F O R R Á S B Ó L A MODERN VÁLLALKOZÁSOK PROGRAMJA ÉS AZ ARRA ÉPÜLŐ INFOKOMMUNIKÁCIÓS PÁLYÁZATOK Készült: Modern Vállalkozások Programja

Részletesebben

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Szabolcs-Szatmár-Bereg megye

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Szabolcs-Szatmár-Bereg megye Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Szabolcs-Szatmár-Bereg megye Az alábbi statisztikai profil a megye általános, a Smart Specialisation Strategy (S3)-hoz kapcsolódó

Részletesebben

Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában. Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató November 5.

Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában. Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató November 5. Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató 2013. November 5. Az új korszak átformálja a üzleti folyamatokat Big Data, közösség, mobil és felhőalapú e-business

Részletesebben

keretösszege (Mrd meghirdetésének módja GINOP Ipari parkok fejlesztése 6 standard Meghirdetve áprilisban

keretösszege (Mrd meghirdetésének módja GINOP Ipari parkok fejlesztése 6 standard Meghirdetve áprilisban Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 20. évre szóló éves fejlesztési keret azonosító jele GINOP-1.1.1- GINOP-1.1.2- VEKOP- GINOP-1.1.3- GINOP-1.1.4- neve Vállalkozói inkubációs tevékenységek

Részletesebben

Bakonyi Péter c.docens

Bakonyi Péter c.docens Az EU csatlakozás gyorsmérlege - informatikai szempontból Bakonyi Péter c.docens Kormányzati lépések 2003-20062006 Stratégia készítés és programtervezés: Magyar Információs Társadalom ( MITS ) Kormány

Részletesebben

www.intelligensregio.hu.. Alapítva 2000-ben GINOP 1.2.1-16 Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése pályázat rövid összefoglaló dokumentuma IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs

Részletesebben

as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető

as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető 2014-2020-as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető Kb. 8000 milliárd Ft 2007-2013 Lakásberuházás korlátozott lehetőségek Forrás nagysága: operatív programnak nyújtott

Részletesebben

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Új kihívások az uniós források felhasználásában Új kihívások az uniós források felhasználásában Tematika Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás VEKOP, GINOP Pénzügyi eszközök Támogatás intenzitás Pályázatok Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok:

Részletesebben

INTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIÁK. Uniós válasz a gazdasági válságra

INTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIÁK. Uniós válasz a gazdasági válságra INTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIÁK Uniós válasz a gazdasági válságra INTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIÁK. MEGHATÁROZÁS 2014. évi 1303 sz. EU Rendelet

Részletesebben

Innovációs fordulat előtt

Innovációs fordulat előtt Innovációs fordulat előtt Dr. Nikodémus Antal, főosztályvezető Nemzetgazdasági Minisztérium, Innovációs és K+F Főosztály 2012. március 22. Az előadás szerkezete: II.Az ipari közlegelők szerepe III.Uniós

Részletesebben

TUDOMÁNY ÉS TUDOMÁNYFINANSZÍROZÁS A K+F+I RENDSZERBEN

TUDOMÁNY ÉS TUDOMÁNYFINANSZÍROZÁS A K+F+I RENDSZERBEN TUDOMÁNY ÉS TUDOMÁNYFINANSZÍROZÁS A K+F+I RENDSZERBEN Fonyó Attila Osztályvezető Nemzeti Erőforrás Minisztérium Felsőoktatásért és Tudománypolitikáért Felelős Helyettes Államtitkárság Tudománypolitikai

Részletesebben

Melyik vállalatok nőnek gyorsan békés időkben és válságban? Muraközy Balázs MTA KRTK KTI Közgazdász Vándorgyűlés, Gyula, 2013

Melyik vállalatok nőnek gyorsan békés időkben és válságban? Muraközy Balázs MTA KRTK KTI Közgazdász Vándorgyűlés, Gyula, 2013 Melyik vállalatok nőnek gyorsan békés időkben és válságban? Muraközy Balázs MTA KRTK KTI Közgazdász Vándorgyűlés, Gyula, 2013 1 Munkatermelékenység és GDP/fő, 2011 Forrás: OECD 2 Vállalati sokféleség és

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Az innovációs ügynökségről A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta (elődje 2005

Részletesebben

Információs társadalom

Információs társadalom Információs társadalom Általános tudnivalók Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár 2011.01.24. Bemutatkozás BME villamosmérnök (1965) Kandidátus (1974) c. docens

Részletesebben

Internethasználat a magyar kis- és középvállalkozások körében

Internethasználat a magyar kis- és középvállalkozások körében Internethasználat a magyar kis- és középvállalkozások körében Budapest, 2017. február Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet olyan nonprofit kutatóműhely, amely elsősorban alkalmazott közgazdasági

Részletesebben

A B C D E. 2. GINOP Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard március

A B C D E. 2. GINOP Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard március 1. melléklet az 1006/2016. (I. 18.) Korm. határozathoz A GINOP éves fejlesztési kerete 1. A kis- és középvállalkozások versenyképességének javításáról szóló 1. prioritás 1. azonosító jele neve keretösszege

Részletesebben

MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE!

MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE! MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE! 1. prioritás: Kis- és versenyképességének javítása 1 GINOP-1.1.1 2 GINOP-1.1.2 3 GINOP-1.2.1 4 GINOP-1.2.2

Részletesebben

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária

Részletesebben

Bay Zoltán Közhasznú Nonprofit Kft.

Bay Zoltán Közhasznú Nonprofit Kft. Bay Zoltán Közhasznú Nonprofit Kft. Szerepük a hazai ipar hatékonyságának növelésében Dr. Grasselli Norbert ügyvezető igazgató A Bay Zoltán Nonprofit Kft. állami tulajdonú nonprofit kutatóintézet. Alapítás

Részletesebben

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH Szélessávú piacok hatósági szabályozása Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH 2 Tartalom I. Szélessávú piacok helyzete, fejlődési irányai II. Szélessávú piacok fejlődését

Részletesebben

Aktuális témák a nemzetközi statisztikai fórumokon. Bagó Eszter

Aktuális témák a nemzetközi statisztikai fórumokon. Bagó Eszter Aktuális témák a nemzetközi statisztikai fórumokon Bagó Eszter SNA 2008 Külkereskedelmi statisztika A Stiglitz jelentés utóélete Európa 2020 SNA 2008 Az ENSZ Statisztikai Bizottsága februári ülésén elfogadta

Részletesebben

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

A HORIZONT 2020 dióhéjban

A HORIZONT 2020 dióhéjban Infokommunikációs technológiák és a jövő társadalma (FuturICT.hu) projekt TÁMOP-4.2.2.C-11/1/KONV-2012-0013 A HORIZONT 2020 dióhéjban Hálózatépítő stratégiai együttműködés kialakítását megalapozó konferencia

Részletesebben

c. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1

c. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1 Az Információs Társadalom fogalma, kialakulása Dr. Bakonyi Péter c. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1 Az információs társadalom fogalma Az információs és kommunikációs technológiák

Részletesebben

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás

Részletesebben

Tisztelt Ügyfelünk! Tisztelt Partnerünk! Az alábbi pályázati felhívást a településükön működő mikro- és kisvállalkozások szíves figyelmébe ajánlom:

Tisztelt Ügyfelünk! Tisztelt Partnerünk! Az alábbi pályázati felhívást a településükön működő mikro- és kisvállalkozások szíves figyelmébe ajánlom: Tisztelt Ügyfelünk! Tisztelt Partnerünk! Az alábbi pályázati felhívást a településükön működő mikro- és kisvállalkozások szíves figyelmébe ajánlom: Az elmúlt évben a gazdasági válság minden bizonnyal az

Részletesebben

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Jász-Nagykun-Szolnok megye

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Jász-Nagykun-Szolnok megye Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Jász-Nagykun-Szolnok megye Az alábbi statisztikai profil a megye általános, a Smart Specialisation Strategy (S3)-hoz kapcsolódó

Részletesebben

AZ INFORMÁCIÓS TÁRSADALOM INFORMÁCIÓ- BIZTONSÁGA

AZ INFORMÁCIÓS TÁRSADALOM INFORMÁCIÓ- BIZTONSÁGA Dr. Haig Zsolt mk. alezredes egyetemi docens ZMNE BJKMK Információs Műveletek és Elektronikai Hadviselés Tanszék haig.zsolt@zmne.hu AZ INFORMÁCIÓS TÁRSADALOM INFORMÁCIÓ- BIZTONSÁGA Az előadás az MTA Bolyai

Részletesebben

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Zala megye

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Zala megye Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Zala megye Az alábbi statisztikai profil a megye általános, a Smart Specialisation Strategy (S3)-hoz kapcsolódó stratégiaalkotás

Részletesebben

A vállalati hitelezés továbbra is a banki üzletág központi területe marad a régióban; a jövőben fokozatos fellendülés várható

A vállalati hitelezés továbbra is a banki üzletág központi területe marad a régióban; a jövőben fokozatos fellendülés várható S A J TÓ KÖZ L E M É N Y L o n d o n, 2 0 1 6. m á j u s 1 2. Közép-kelet-európai stratégiai elemzés: Banki tevékenység a közép- és kelet-európai régióban a fenntartható növekedés és az innováció támogatása

Részletesebben

Globális trendek lokális stratégiák. Kovács András

Globális trendek lokális stratégiák. Kovács András Globális trendek lokális stratégiák Kovács András CLOUD KOLLABORÁCIÓ FOLYAMATFEJLESZTÉS CRM MOBILITÁS ALKALMAZÁSOK PLATFORMOK Strausz János FUJITSU Sales Operations Manager Veres Zsolt IBM Magyarország

Részletesebben

A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek

A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek Előadó: Semsei Sándor, Chrome Kreatív Munkák Kft. eturizmus - a technológia és a turizmus a két leggyorsabban fejlődő szektor a globális gazdaságban (Dr.Dimitros

Részletesebben

BalaBit IT Security. A sárkány útja. Györkő Zoltán Üzletfejlesztési Igazgató BalaBit IT Security Budapest, 2011. június 2. www.balabit.

BalaBit IT Security. A sárkány útja. Györkő Zoltán Üzletfejlesztési Igazgató BalaBit IT Security Budapest, 2011. június 2. www.balabit. BalaBit IT Security A sárkány útja Györkő Zoltán Üzletfejlesztési Igazgató BalaBit IT Security Budapest, 2011. június 2. A BalaBitről A BalaBit a világ egyik vezető IT-biztonsági szoftverfejlesztő vállalata

Részletesebben

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin 2015.06.17. 2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin NORRIA Észak-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft.

Részletesebben

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Heves megye

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Heves megye Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Heves megye Az alábbi statisztikai profil a megye általános, a Smart Specialisation Strategy (S3)-hoz kapcsolódó stratégiaalkotás

Részletesebben

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október 1. melléklet az 1173/2015. (III. 24.) Korm. határozathoz A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete 1. A kis- és középvállalkozások versenyképességének

Részletesebben

Regionális gazdaságtan I. 4. Gyakorlat Innováció

Regionális gazdaságtan I. 4. Gyakorlat Innováció Regionális gazdaságtan I. 4. Gyakorlat Innováció Innovációs mutatók az új tag- és a tagjelölt országokban, 2003 1 Magyarország innovációs mutatói az új tag, illetve jelölt országok (NAS-13) átlagához képest,

Részletesebben

Dr. Bakonyi Péter c. docens

Dr. Bakonyi Péter c. docens EU indikátorok Magyarország Dr. Bakonyi Péter c. docens eeurope 2005 indikátorok Indikátorok INTERNET INDIKÁTOROK A. Az állampolgárok hozzáférési és használati jellemzıi A.1 Az otthoni internethozzáféréssel

Részletesebben

Hírlevél 2012. szeptember

Hírlevél 2012. szeptember Hírlevél 1. szeptember 1 Hírlevél 1. szeptember START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél 1. szeptember BELEHÚZTAK A JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEALAPOK 37,5 %- ON A START ZRT. JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEINDEXE A Start Zrt.

Részletesebben

Kormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére. 2013. november 22.

Kormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére. 2013. november 22. Kormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére 2013. november 22. Innovációs teljesítmény - EU Innovation Scoreboard 2013 Innovációs Alap A 2013-as kiírású pályázatok státusza (VKSZ integrált

Részletesebben

Mikro-, kis- és középvállalkozások versenyképességének növelése Pest megyében Hitelprogram. Kódszám: VEKOP

Mikro-, kis- és középvállalkozások versenyképességének növelése Pest megyében Hitelprogram. Kódszám: VEKOP Mikro-, kis- és középvállalkozások versenyképességének növelése Pest megyében Hitelprogram Kódszám: VEKOP-1.2.3-16. A Hitelprogram célja A Hitelprogram a KKV-k versenyképességének növelése tematikus célkitűzés,

Részletesebben

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA

Részletesebben

INFORMATIKAI VÁLLALKOZÁSOK LEHETŐSÉGTÁRA

INFORMATIKAI VÁLLALKOZÁSOK LEHETŐSÉGTÁRA INFORMATIKAI VÁLLALKOZÁSOK LEHETŐSÉGTÁRA 2014-2020 Forrás: Operatív Programok, palyazat.gov.hu Tartalomjegyzék Bevezető 2 Az Operatív Programok szerkezete 3 Informatikai vállalkozásoknak szóló pályázatok

Részletesebben

2014/21 STATISZTIKAI TÜKÖR

2014/21 STATISZTIKAI TÜKÖR 1/1 STATISZTIKAI TÜKÖR 1. március 5. 13 negyedévében,7%-kal nőtt a GDP EMBARGÓ! Közölhető: 1. március 5-én reggel 9 órakor Tartalom Bevezető...1 13 negyedév...1 13. év... Bevezető Magyarország bruttó hazai

Részletesebben

Tudománypolitikai kihívások a. 2014-2020-as többéves pénzügyi keret tervezése során

Tudománypolitikai kihívások a. 2014-2020-as többéves pénzügyi keret tervezése során Tudománypolitikai kihívások a 2014-2020-as többéves pénzügyi keret tervezése során Dr. Kardon Béla Főosztályvezető Tudománypolitikai Főosztály Felsőoktatásért Felelős Államtitkárság A kormányzati K+F+I

Részletesebben

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok TERVDOKUMENTUMOK HIERARCHIÁJA FELADATOK, ÜTEMTERV 2012 2013 társadalmasítás

Részletesebben

ENELFA záró konferencia 2014. január. 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek

ENELFA záró konferencia 2014. január. 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek ENELFA záró konferencia 2014. január 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek Children must be taught how to think, not what to think. Margaret Mead A jelenlegi felsőoktatási

Részletesebben

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta. Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta. Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET Tartalom A Jövő Internetről röviden a várható fejlődés Az EU Jövő Internet stratégiája Hazai pályázatok A Platform

Részletesebben

Piackutatás versenytárs elemzés

Piackutatás versenytárs elemzés Piackutatás versenytárs elemzés 2015 TÁJÉKOZTATÓ Jelen szigorúan bizalmas piackutatást / versenytárs elemzést (a továbbiakban mellékleteivel és kiegészítéseivel együtt Elemzés ) az Elemző (a továbbiakban

Részletesebben

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, 2012. október 31.

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, 2012. október 31. InoPlaCe projekt Regionális Módszertani és Információs Nap Győr, 2012. október 31. A projekt célkitűzései Átfogó cél: A közép-európai térség versenyképességének és innovációs potenciáljának erősítése Konkrét

Részletesebben

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI MTA Regionális Kutatások Központja Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Smarter cities okos városok Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Részletesebben