Az EITKIC_ pályázat keretében megvalósuló K+F projektek piaci hasznosíthatóságának vizsgálata

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Az EITKIC_12-1-2012-0001 pályázat keretében megvalósuló K+F projektek piaci hasznosíthatóságának vizsgálata"

Átírás

1 Az EITKIC_ pályázat keretében megvalósuló K+F projektek piaci hasznosíthatóságának vizsgálata B/rész: Az EITKIC_ pályázat keretében dolgozó K+F+I projektek üzleti kompetenciáinak közvetlen vizsgálata Készítette: Dr. Dobay Péter A tanulmány az EITKIC_ projekt keretében készült, amely a Magyar Kormány támogatásával, a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség kezelésében, a Kutatási és Technológiai Innovációs Alap finanszírozásával és az EIT ICT Labs Magyar Nemzeti Társult Csomópont közreműködésével valósul meg. (www.ictlabs.elte.hu) 2013 december EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 1-83

2 Az EITKIC_ pályázat keretében dolgozó K+F+I projektek üzleti kompetenciáinak közvetlen vizsgálata A B/ résztanulmány tartalma B.1. Bevezetés: az informatikai piac 2 B.2. Elemzés az EIT ICT Labs Budapest projektjeit illetően B.2.1. A kérdőíves vizsgálatok eredményei 14 B A vizsgálat célja, módszertana 14 B A projekt-szervezetek vizsgálatának eredményei 15 B A résztvevők üzleti kompetenciáinak értékelése 37 B.2.2. Az EIT ICT Labs célkitűzései; A projektek áttekintése piaci szempontból 57 B.3. Záró javaslatok: az indulás támogatása B.3.1. A szervezeti támogatás lehetőségei 65 B.3.2. Javaslat tudás-menedzsment keretrendszer fejlesztésére 68 B.3.3. Javaslat piaci önértékelés elvégzésére, az indulás előtt 70 Források 72 Mellékletek A B.2. és B.3. fejezeteket a projekteket leíró érzékeny információk miatt a tanulmány jelen formájában nem tesszük közzé. EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 2-83

3 EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 3-83

4 B.1. Bevezetés: az informatikai piac A termék, vagy szolgáltatás piaci elhelyezése bonyolult munka. A tanulmány A/ részében részletes javaslatokat adtunk az vállalkozás általános piaci felkészülési folyamatát illetően itt most igyekszünk áttekinteni az ICT piaccal kapcsolatos lehetőségeket és az induló vállalkozások konkrét teendőit. Ehhez egyrészt felhasználunk néhány statisztikai elemző forrást, másrészt áttekintjük egy kérdőíves felmérés eredményeit a kutatócsoportok és azok résztvevőinek kompetenciáit illetően. A Gartner tanácsadó cég komplex piaci vizsgálatok százait bocsátja közre. Az elemzéshez új termék esetén az ún. Market Scope vizsgálatot, majd a későbbi fejlődés elemzéséhez a Magic Quadrant eszközt használják. Az előző esetében a piacot magát kell áttekinteni, a jelen lévő termék-választékot, a méreteket, a szabályozókat, stb. Ekkor ugyanis se a terméket, se a startup céget nem tudjuk mihez viszonyítani: a termék nem ismert, nincs igazán felhasználói értékelés, s a cégről sincsenek történeti (pénzügyi, értékesítési) adatok. Az áttekintés eredményeként kell megválasztanunk a technológiát és a szolgáltatókat, amelyeknek segítségével a terméket gyártásba és piacra visszük. Ha olyan termék-variációval lépünk piacra, amelynek (mások által forgalmazott) előzményei vannak, vagy amikor már elegendő információnk van a megcélzott piac működéséről (konszolidált piaci viszonyok, lásd az ábrán), akkor a Magic Quadrants elemzést ajánlják. Ez az eszköz egy grafikusan értelmezhető vizsgálati módszert ad ahhoz, hogy eldöntsük helyünket és megtervezzük viselkedésmódunkat az adott piacon. 1. ábra: A Gartner-féle piac-fejlődési görbe (Forrás: Gartner, 2013 július) EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 4-83

5 A Gartner-technika részletesebb ismertetése nélkül az alábbiakra hívjuk fel a figyelmet: A végrehajtási képesség alatt azt értjük, hogy pénzügyileg stabil cégről van szó, felelős piaci előtörténetet tud felmutatni, termékfejlesztése folyamatos, értékesítési csatornái jól működnek és stabil vevőköre van a termékcsoportnak. E képesség fejlesztése a mai munka folytatása, jobban. A vízió teljességére az jellemző, hogy egy jól azonosítható innovációt tud felmutatni, akár piacvezető módon, s az innováció határozottan új irányba vezeti a pici folyamatokat és a követő cégeket. A vízió dolga fókuszálni a jövőre. A Magic Quadrant alapkérdései a következők: - Kik a szóbajöhető versenytársak az adott piacon? - Hogyan befolyásolhat bennünket az ő munkájuk hosszú távon? - Kik a vezetők ezen a piacon (Leaders), akik stabil stratégia, kiforrott elképzelés alapján dolgoznak és jól megalapozott piaci jelenlét birtokában formálják a jövőt, diktálják az új irányokat? - Kik a látnokok (Visionaries), akiknek ragyogó elképzeléseik vannak, valóban innovatív termékük van, ez várhatóan alapjaiban felforgatja majd a piacot de jelenleg se termelési, se üzleti hátterük nem olyan erős, hogy ez a folyamat elinduljon? - Kik a rés-kitöltők (Niche players), akik észrevettek valamit, van innovatív ötletük valamilyen érzékelhető hiány kielégítésére, s ebben a szűk szegmensben gyors piaci-üzleti sikert értek el vagy legalábbis erre készülnek? - S végül: kik a kihívók (Challengers), akik ugyan nem piacvezetők, de jól futnak a piacon, egy adott szegmenset stabilan lefednek, de nem ők diktálják, csak jól kihasználják a fejlesztési irányokat. Gondoljuk végig: kivel versenyeznénk szívesen, indulóban lévő ICT startup csapatunkkal? Nagy valószínűséggel nem tudunk bekapcsolódni a leader-ek munkájába: nem túl jó ötlet ugyanazt csinálni, mint a piacvezetők, de feltétlenül figyelni kell, tanulni a módszereket, nagyobb mozgásokat. És persze figyelni kell, hátha a nagyok kihagynak valamit, azt a piaci rést, kiegészítő szolgáltatást, ami pontosan elég lesz a mi mikrocégünk számára. A leader-ek valamikor látnokok voltak, innovációval léptek a piacra, most viszont megerősödve abban jeleskednek, hogy vezető szerepüket megőrizzék. EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 5-83

6 Képesség a végrehajtásra Kihívók Vezetők Réskitöltők Látnokok Az elképzelés (vision) teljessége 2. ábra: A Gartner-féle Magic Quadrant piacelemző eszköz (Forrás: https://www.gartner.com/doc/ nyomán) A látnokok csapatával már versenyeznünk kell: ők jól látják, merre fejlődik a piac, hol vannak új igények, s esetenként azt is, hogy hogyan kell ezt új termékkel, szolgáltatással kielégíteni csakhogy nincs ehhez erőforrásuk, nem jól építik fel cégüket, a termelést, vagy piaci munkájukat. Ez egy normális piaci jelenlét, csak nem túl sikeres startup vállalkozásunkkal azon kell dolgoznunk, hogy meghaladjuk ezt az állapotot üzleti szervezettségben, kompetenciákban. Ahogy az A/ tanulmányban elemeztük, ezek a magas kockázatú induló vállalkozások, amelyek új technológiákat alkalmaznak, új üzleti modellt valósítanak meg 1. Azon kell dolgoznunk, hogy az ilyen visionaries állapotú cégünket partnerségekkel, erős beszállítási-termelési háttérrel, jó marketing munkával minimum a kihívásos állapotba juttassuk vagy ami egy reális alternatíva: megvárjuk, amíg egy leader, vagy egy challenger felvásárlási ajánlatot tesz cégünkre A réskitöltők lehetnek jó partnereink, vagy ádáz ellenségeink. Ők az induló startup-ok, vagy a más termékben/szolgáltatásban, esetleg más piacon már tapasztalatot szerzett kisvállalkozások. Ezt a piacot alaposan ismernünk kell, hiszen szolgáltatásaikra, részegységeikre, specialitásaikra szükségünk lehet. Ezek a cégek jó érzékkel megtaláltak egy piaci rést, egy erősen fókuszált fogyasztói csoportot, egy elhanyagolt piacot, egy olyan igényt, egy funkciót, ami viszonylag kis tőkével, rövid felkészüléssel kiszolgálható. Sajnos, ilyen cégek nagyon sokan vannak, hihetetlenül gyorsan létrejönnek és eltűnnek, ezért az internetes tájékozódás, a kamarai információk nagyon fontos eszközök megtalálásukra, kapcsolatfelvételre. Arra számítanunk kell, hogy kevéssé stabilak, így nem biztos, hogy hosszú távon jó partnerek maradnak. 1 A Prezi esetében például az újszerű üzleti (értékesítési) modell jelentős értéket jelentett EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 6-83

7 Végül: a kihívók erős piaci jelenléttel dolgoznak, de nem kívánják irányítani a piaci mozgásokat, megelégszenek a vevők jelenlegi szinten történő maximális kiszolgálásával. Minimalizálják a kockázatokat, kiépítik stabil termelési és elosztási csatornáikat és igyekeznek sokáig azonos módon tevékenykedni, egy-egy termékcsoportot életciklusa végéig kiaknázni. Ezek általában nagyobb méretű cégek, akiknek jó beszállítói lehetünk, s megismerhetjük a fókuszált piacot. Mivel nem erősségük az innováció, így jó esélyünk van arra, hogy először beszállítóként, majd kiegészítő termékkel felvásárlási célpontként dolgozzunk velük. Összefoglalva: Amikor elkezdünk dolgozni üzleti terveinken, a piac áttekintése során ezt a mágikus négyzetet célszerű tanulmányozni, azonosítva az egyes szegmensekbe rendezhető cégeket. Amint fentebb utaltunk rá: a startup cég jövője valahol a kihívók és a réskitöltők között van, itt kell navigálnunk, amíg meg nem kapaszkodunk saját termékünkkel és piaci módszereinkkel. A piacok legyen szó bármilyen termékről, új szolgáltatásról azonos módon fejlődnek: - A piacralépés időszakában az új termék megjelenik, a vevők megismerik, kiderül, hogy van-e kereslet, jól pozicionáltuk-e a terméket; - A gyors növekedés időszakában mindenki keresi a terméket, a versenytársak még nem tudnak lépést tartani: ilyenkor kell realizálni a K+F munkába fektetett összegeket - A konszolidációs fázisban több új belépő utolér bennünket, megjelennek a különböző verziók, alul-felül-árazott, funkciókban kissé eltérő klónok, s egyre nehezebb a piacvezető szerepet megtartani; - Az érettségi fázisban a termék iránti kereslet stabil, a piac lassan telítődik, árengedményekre, akciókra van szükség - A leépülési szakaszban új, helyettesítő termékek jelennek meg, és/vagy versenytársunk tömeggyártással kivédhetetlen árakat diktál; a piac érdeklődése elfordul, új verzióra, vagy új termékre van szükség. A hazai ICT piacot a hivatalos statisztikai intézményeken kívül többen elemzik: a Bell Research 2, az IDG Hungary, az Informatikai Vállalkozók Sövetsége, a Nemzeti Hírközlési és Informatikai Tanács, stb. A rendszeresen megjelenő Infokommunikációs Jelentés (ICT Report) részletes adatgyűjtéssel, előrejelzésekkel szolgál azoknak, akik egy-egy szegmensben különösen érdekeltek a Jelentés egyes kivonatai az IT Business hetilapban is megjelennek, mintegy folyamatos tájékoztatásként. Az IVSZ 2013-as elemzése szerint 3 a jelenleg 180 milliárd forintos magyar szoftver-export piac öt év alatt megduplázható lenne, sőt 2025-ig a teljes IKT (informatikai és távközlési) szektor duplázhatna. Az IVSZ a folyamatok nyomon követése érdekében évente Iparági indexet szándékozik kibocsátani jellemző módon hangsúlyozva, hogy a Hivatalos adatgyűjtés igen nagy nehézségekbe ütközik. Az index feltehetően az IVSZ, a KSH, a NAV és az EMMI adatai alapján kerül majd minden év negyedik negyedévében publikálásra. Az 2 a MAgyar Infokommunikációs Jelentés kiadója; 3 IVSZ IKT Index: itt az első magyar mutató a hazai IKT piac állapotáról és kilátásairól; Informatikai, Távközlési és Elektronikai Vállalkozások Szövetsége; március 21. EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 7-83

8 IVSZ számításai szerin az informatikai és távközlési ágazatba tartozó társas vállalkozások évi társasági adó bevallásaikban 2 310,2 milliárd Ft nettó árbevételt mutattak ki. Ezt kiegészítve az informatikai és távközlési berendezéseket gyártó vállalatok KSH által publikált adataival 7066,5 milliárd Ft-ot kaptak: ez az összes adózó árbevételének 10 %-át jelenti. A magyar ICT ágazatban kb. 20 ezer vállalkozás működik, amelynek több, mint fele kisvállalkozó, kedvezményes EVA-adózó és hasonló. Figyelemreméltó, hogy a fenti jelentés szerint az ágazatba sorolt adózók egy főre eső SZJA befizetése 3-szorosa volt 2011-ben a nemzetgazdasági átlagnak, az informatikai és távközlési berendezéseket gyártó vállalatok nélkül. Az IVSZ, az NJSzT és a felsőoktatásban uralkodó nézetek szerint a kormányzat által előrejelzett duplázás -hoz a szektorban mintegy 10 ezer új munkahely szükséges, azaz évente 2-3,000 informatikai szakembert kellene kibocsátani a képzésekből. Ezt a felsőoktatás jelenleg nem tudja teljesíteni 4, s a demográfiai és más tényezőket figyelembevéve jelentős javulás e téren nem várható. Így nagyon fontos olyan kapcsolatrendszert kialakítanunk, amely külföldi partnerekkel, magyar anyanyelvű társ-intézményekkel, régiókkal köti össze K+F+I projektünket, s ilyen módon biztosítjuk humán kapacitás-igényünket, valamint ennek segítségével építjük ki regionális piacainkat. A jelek szerint az EU és a nemzeti kormányok közös erőfeszítése less a jövőben az innováció és az informatikai jellegű fejlesztések-kutatások támogatása Magyarország ezekben a statisztikákban a középmezőny végén tartózkodik 5. Az European Commission Innovation Union Scoreboard 2013 kiadványa szerint: 3. ábra: EU tagországok innovációs teljesítménye (24 paraméter alapján) (Forrás: EC Innovation Union Scoreboard, 2013) 4 Az évente a három ICT szakra felvett kb. 5,000 elsőéves ellenére mintegy 30-45% a ténylegesen diplomázók aránya, s jó részük az EU munkaerő-piacán elszivárog. 5 EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 8-83

9 Az hogy Magyarország innovációs szempontból az utolsó harmadban van, nem túl biztató. Az emberi tényezők területén Magyarországon a doktori képzésre jelentkezők számát, valamint az érettségivel és diplomával rendelkezők arányát veszik figyelembe. Magyarország gyengesége egyértelműen a kis és közepes vállalkozások innovációs képessége. A dokumentum megállapítja, hogy az üzleti szféra kutatásra és fejlesztésre fordított kiadásai jelentősen növekedtek, és, hogy Magyarországon minden tagállamnál nagyobb mértékben növekedett az innovációs kockázati tőkebefektetések mértéke, jelentősen csökkentek viszont a nem kutatás-fejlesztési célú innovációs kiadások. 1. táblázat: Az EU27=100 országokhoz viszonyított hazai innovációs teljesítmény (Forrás: EC idézett jelentés, pp. 43) Végül nézzünk néhány globális mutatót: milyen ICT piacra kell kilépnie tervezett vállalkozásainknak! Az első diagram azt mutatja be, milyen mértékben tolódik el az ICT jellegű szolgáltatások felé a fejlett országok piaca. Az OECD jelentés szerint 6 az ICT termékek és szolgáltatások piaca a turbulens válság-jelenségek ellenére biztató jeleket mutat: 3-4%-os növekedést globálisan. Az IT megoldások és az Internet-szolgáltatások továbbra is a kuta edition of the OECD Information Technology Outlook EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 9-83

10 tás és innováció élvonalát erősítik, a 10 legjelentősebb Internet-alapú cég árbevétele 10% körüli növekedést mutatott 2009-ben. Jellemző módon ezek az iparágak is a nem- OECD országokban mutatnak kiugró növekedést (Kína, India), s mindezzel jelentős társadalmi változások (információszabadság, adatbiztonság és hasonló problémás területek) járnak. A hatalmas méretű eszközgyártás és használat jelentős munkaerőpiaci átrendeződésekkel jár (ezekre már korábban utaltunk), s az ICT jellegű kockázati tőkebefektetések is figyelemreméltóak. 4. ábra: Az ICT szektor hozzáadott értékének megoszlása (gyártás és szolgáltatás) (Forrás: OECD Information Technology Outlook 2010) A nem-oecd piacok előretörése nagy kihívás az EU-nak és más fejlett országoknak: az alábbi 5. ábrán a megoszlást láthatjuk az egyes fontos ICT szegmensekben. Az egyes vezető tartalom-szolgáltatási területek részesedését az alábbi 6.ábra mutatja: a zene-letöltési piac a közismert jogi problémák és a fejlődő technikai lehetőségek miatt kissé hanyatlik, bár egyes új üzleti modellek (pl. itunes: 11 millió dal adatbázisa ) új fellendülést hozhatnak. Az online elérhető digitális tartalmak forgalma összességében igen gyorsan nő. A játékok forgalma öt év alatt megduplázódott az USA-ban, s gyorsan nő a filmforgalmazás, és az internetes hirdetési piac is. EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 10-83

11 4 000 OECD A-Computers and peripheral equipment OECD C-Consumer electronic equipment OECD E-Miscellaneous Non-OECD Total ICT+ goods OECD B-Communication equipment OECD D-Electronic components OECD F-Measuring and precision equipment F-Measuring E-Miscellaneous D-Electronic 500 C-Consumer B- Communication A-Computers ábra: ICT termékek globális kereskedelme (Forrás: OECD Information Technology Outlook 2010) O E C D 6. ábra: A tartalom-szolgáltatási piac megoszlása (Forrás: OECD i.m.) EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 11-83

12 A TIA egy előrejelzése is jól mutatja a vezető árbevételi forrásokat a távközléssel, internet-szolgáltatással kapcsolatos piaci szegmensekben: 7. ábra: Specializált value-added TC szolgáltatások az USA piacán (Forrás: AssociationTIA's ICT Market Review & Forecast) A bennünket közelről érintő EU-s piac például az újonnan csatlakozó országok köre. Egy friss EU-s jelentés szerint 7 ezek az országok (Croatia, Iceland, Macedonia, Montenegro, Serbia, Turkey, Albania, Bosnia & Herzegovina, Kosovo) elsősorban befogadó piacként fognak szerepelni az ICT termékek és szolgáltatások számára ez igen fontos tényező lehet saját startup terveink szempontjából. Az idézett jelentés sok megállapítása közül néhány fontosabbat bemutatunk: A kábeles szélessávú kapcsolatok mindössze 1,4%-kal nőnek évenként, s ez lassuló ütemet mutat- mindössze kb. 10 millió ilyen előfizetőt számolnak ezekben az országokban, ami kb. 11%-os lakosság-penetrációt jelent. Izland kiugró (34.7%), de ez számunkra nem releváns Horvátország viszont igen (19.9%). Az üvegszálas összeköttetések viszont 40%-kal nőttek 2012-ben (leginkább Törökországban), elérve a 600 ezer (nyilván jórészt ipari és kormányzati) előfizetőt. A hagyományos, nagy távközlési cégek e TC piac kb. 40%-át birtokolják Report on e-communications and information society in Enlargement countriesreport/study: 19/06/2013, lásd az irodalomjegyzékben EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 12-83

13 A mobil-szélessáv rohamosan növekvő igényt jelez (okostelefonok, tabletek terjedése), meghaladva az EU-27 es 48%-os növekedési átlagot! A műsorszórásban a digitális átállást a legtöbb érintett ország re halasztotta. Az EU 2009 elektronikus kommunikációs szabályrendszerét, előírt intézményeit csak Horvátország, Albánia és Koszovó alkalmazza. Izlandot (95%) leszámítva a privát, gyakori Internet-használat szintje Törökországban 38%, Horvátországban 58%, miközben az online vásárlások aránya pl. Macedonia-ban csak 4%Szerbiában 14%, stb. Ha tehát nem (csak) a Szilícium-völgyben szeretnénk sikereket elérni, akkor kilométeres környezetben is feltehetően bőven találunk elérhető piacot és üzleti fejlődési lehetőséget. Amit végül figyelembe kell vennünk - a piac szűkül néhány területen: - Az OECD idézett jelentése szerint nem valószínű, hogy a kormányzati szektor a válság előtt szintet hajlandó finanszírozni az ICT fejlesztések terén. A háztartási elektronika és a szórakoztató elektronika a fejlődő országokban húzza a piacot: igen gyorsak a generáció-váltások és szinte minden eladható. - A válságnak köszönhetően igen sok kis- és közepes cég a lehető leggyorsabb költség-csökkentésként az ICT kiadások lefaragását vette célba. Nem cserélik le az eszközöket, nem vesznek fel új embereket, nem váltanak új szoftververziókra. A CIO-k számára az elérhető maximum a változatlan költségvetések mellett kreatív innováció: a clouding, a menedzselt hálózatok, a remote adatparkok, a virtualizáció és hasonló megoldások. - Az ICT gyártói bázisok a Távol-Kelet felé húzódnak: Kína ICT exportja ma már nagyobb, mint az USA? Az EU27 és Japán hasonló export-teljesítménye együttesen - A gyártás után lassan az ICT jellegű fejlesztések is az olcsóbb munkabérű országok felé húzódnak. Erőteljesen nő az indiai és az ázsiai szoftverfejlesztési piac, s a korábbi angol nyelvi dominancia rohamosan alakul át spanyol és kínai nyelvű felületek és tartalmak irányába. - Az Information Management folyóirat szakírója 2013 decemberében így fogalmazott: Predict 2014: Every Company will Become a Data Company. Vegyük ezt figyelembe: az adat, az információfeldolgozás, az aszimmetrikus információellátás kiaknázása lesz a jövő vállalkozásainak legfőbb erőforrása. 8 Amint azt az A/ tanulmányban részletesen kifejtettük, a mai innovációs munkáknál már nem engedhető meg, hogy minden a laborból induljon és ott is végződjön. A piaci verseny annyira erős az informatikai iparban, hogy az a kutató, aki nincs élő kapcsolatban gyártó-értékesítő szervezetekkel, nem tud hatásos támogatáshoz jutni, s így nem számíthat arra, hogy hamarosan sikeres vállalkozása lesz- ennek a kompetenciának a feltárása volt az alább következő kérdőíves adatgyűjtés célja. A minimum, amit információszerzés területén meg kell tennünk: 8 EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 13-83

14 - Az iparági főbb trendek folyamatos követése, megértése - Piacelemzések, tanácsadó cégek piaci előrejelzéseinek gondos tanulmányozása - A technológiai fejlődés közvetlen célpiaci követése (szakvásárok, szakkonferenciák) - EU és állami szinten támogatott stratégiai programok, azok kereszt-finanszírozási lehetőségei, csatlakozási lehetőségek, együttműködések - Szakmai kapcsolati háló építése a fentiek érdekében (lásd később is) - Finanszírozási tapasztalatok gyűjtése, felkészülés az indulásra, egyénileg, és a projekt-szervezet, a háttér-szervezet szintjén is. Mindezek szerteágazó tevékenységeket jelentenek, jórészt más szakmákat, más kompetenciákat kívánva, akár támogató szervezet fő funkcióinak részeként. Az informatikai termékek és szolgáltatások piaca tehát rendkívül színes, hatalmas a verseny, igen sok az új, akár áttörő jellegű termék, s a globális szabványok, valamint a digitális tartalmak könnyű közvetítése okán az új belépők szinte bárhonnan jöhetnek, s bárhol versenytársakká válhatnak. Nem könnyű feladat sikerre vinni szellemi gyermekünket X EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 14-83

15 B.2. Elemzés az EIT ICT Labs Budapest projektjeit illetően A fejezet tartalma és következtetései nem publikusak. B.2.1. A kérdőíves vizsgálatok eredményei A fejezet tartalma és következtetései nem publikusak X Az elmúlt néhány évben az ICT iparok jelentős változáson mentek át, lényegében áttörés jellegű innovációk jelentek meg több szegmensben. A trend-elemzők szerint a jelenleg körvonalazható fő K+F irányzatok a következők: a szélessávú szolgáltatásokra épülő cloud computing a big data technológiák a mobilitásra épülő szolgáltatások s a dolgok internetje. Könnyen elképzelhető, hogy ezek az irányzatok konvergálnak akár néhány éven belül s az Internet of Things minden intelligens eszközt összeköt minden más intelligens eszközzel, miközben a felhasználók tetszőleges helyen és módon, valós időben elérik az információs szolgáltatásokat. Így a számítástechnikából kifejlődött információ- és tudás-menedzselési eszközpark merőben átalakítja az ipari társadalmakat egy hálózati alapú tudás-gazdasággá, s valamilyen információs és tudás-társadalommá. Ebben az új, globális-hálózati gazdaságban az innovációnak kulcsszerepe lesz, s ez indokolja az új ötleteket felszínre hozó induló vállalkozások létét és támogatásuk szükségességét nemzeti, európai és globális szinten X EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 15-83

16 Néhány tájékozódási forrás a piaci vizsgálatokhoz EU 2013 Report on e-communications and Information Society in Enlargement Countries; Report/Study: 19/06/2013 report-e-communications-and-information-society-enlargement-countries Gartner s Magic Quadrant Methodology, https://www.gartner.com/doc/ Hugo Hollanders - Nordine Es-Sadki: EC Innovation Union Scoreboard, 2013; IVSZ IKT Index, Informatikai, Távközlési és Elektronikai Vállalkozások Szövetsége; március 21. Magyar Infokommunikációs Jelentés (évente kiadásra kerül, ) BME- -ITTK, GKIeNET, BellResearch, Tárki és ITHAKA szakmai együttműködéssel Mikulás Gábor (szerk., 2006): Információból üzleti érték : az információbróker környezete és munkája, Magyar Információbrókerek Egyesülete, Budapest OECD Information Technology Outlook, 2010 ( TIA's ICT Market Review & Forecast; Telecommunications Industry Association Uniós jelentés: hátul kullog Magyarország az innovációban ; MTI: március 26. Whalen, Meredith et al: TOP 10 PREDICTIONS, Worldwide Industry 2012 ; December 2011, IDC #232547, Volume: 1, Analysing the Future Wormell, Irene (2011): Information consulting : guide to good practice, Oxford : Chandos, (Chandos Information Professional Series) Wormell, Irene (1997): Success factors for fee-based information services, Tudományos és Műszaki Tájékoztatás 44. p EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 16-83

17 EITKIC_ ; 4.2. B/ tanulmány 17-83

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Informatika és növekedés Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!* 1 2 3 Permanens

Részletesebben

A Századvég Gazdaságkutató Zrt. gyakornokokat keres

A Századvég Gazdaságkutató Zrt. gyakornokokat keres A Századvég Gazdaságkutató Zrt. Egészségügy Üzletága olyan, a tanácsadói munka iránt érdeklődő fiatalokat keres, akik érdekelődnek az egészségpolitikai és az egészség-gazdaságtani kérdések iránt; jó elemző

Részletesebben

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens Európa e-gazdaságának fejlődése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Definiciók Az E-gazdaság fejlődése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

Big Data: lehetőségek és kihívások

Big Data: lehetőségek és kihívások Big Data: lehetőségek és kihívások A kutatás módszertana CISCO CONNECTED WORLD TECHNOLOGY REPORT 3. KIADÁS 1800 Informatikai szakember megkérdezésével készült Az adatfelvétel 2012. augusztusában történt

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014

A szervezeti innováció alapjai. EPCOS Kft. A TDK Group Company SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014 A szervezeti innováció alapjai EPCOS Kft. SZ BA FC Szombathely, Hungary December, 2014 Világpiaci szinten vezető elektronikai vállalat Alapítás éve, székhelye: 1935. Tokió Tokyo Denki Kagaku TDK Létszám:

Részletesebben

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap

Részletesebben

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű

Részletesebben

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

KFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete

KFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete KFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete 2012 KFI tükör 1. Az IKT szektor helyzete Budapest, 2012 A kiadvány a Nemzeti Innovációs Hivatal KFI Obszervatórium Fôosztályának gondozásában készült. Készítették:

Részletesebben

Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban

Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban Charaf Hassan Egyetemi docens, BME Tartalom Általános tényadatok Trendek számokban Magyarország: az infoszféra helyzete Az informatikai kutatások

Részletesebben

Tartalom. Dr. Bakonyi Péter c. docens. Midterm review: összefoglaló megállapítások. A A célkitűzések teljesülése 2008-ig

Tartalom. Dr. Bakonyi Péter c. docens. Midterm review: összefoglaló megállapítások. A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Tartalom i2010 - Midterm review Lisszaboni célok és az információs társadalom Az i2010 program főbb célkitűzései A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Dr. Bakonyi Péter c. docens Legfontosabb teendők 2010-ig

Részletesebben

Dr. Bakonyi Péter c. docens

Dr. Bakonyi Péter c. docens i2010 - Midterm review Dr. Bakonyi Péter c. docens Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az i2010 program főbb célkitűzései A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Legfontosabb teendők 2010-ig

Részletesebben

HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu

HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu Horgos Lénárd M27 ABSOLVO HVCA-MISZ-M27 2012-09-06 Tartalom Mikor és milyen forrást tudok igénybe venni az innovációs projektemhez? És utána? Az üzleti modellek és a felkészülés kérdései A paradicsom színre

Részletesebben

Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára

Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára Kutatási és Technológiai Innovációs Alap - 2012 Új innovációs pályázatok az ÚSZT keretében Kiemelt figyelem a K+F+I témájú pályázatokra. 5 pályázati konstrukció Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára

Részletesebben

DIGITÁLIS GAZDASÁG LAUFER TAMÁS 2014. 03.21.

DIGITÁLIS GAZDASÁG LAUFER TAMÁS 2014. 03.21. DIGITÁLIS GAZDASÁG LAUFER TAMÁS 2014. 03.21. IKT szektor helye a nemzetgazdaságban 1. Forrás: KSH Kibocsátás ágazatonként 2012 folyóáron 0 5 000 000 10 000 000 15 000 000 20 000 000 25 000 000 Mezıgazdaság

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

A KKV SZEKTOR IT BIZTONSÁGI ÉS DIGITÁLIS KOMPETENCIÁINAKNÖVELÉSE A2014-2020-AS UNIÓS FORRÁSOKBÓL (GINOP 3.2.1 PROGRAM)

A KKV SZEKTOR IT BIZTONSÁGI ÉS DIGITÁLIS KOMPETENCIÁINAKNÖVELÉSE A2014-2020-AS UNIÓS FORRÁSOKBÓL (GINOP 3.2.1 PROGRAM) A KKV SZEKTOR IT BIZTONSÁGI ÉS DIGITÁLIS KOMPETENCIÁINAKNÖVELÉSE A2014-2020-AS UNIÓS FORRÁSOKBÓL (GINOP 3.2.1 PROGRAM) 2015. november 25. Kövesdi Zoltán Nemzeti Fejlesztési Minisztérium 1 VÁLLALATI IKT

Részletesebben

Innovációs sikerek spinoff és startup cégek esélyei a globális piacokon

Innovációs sikerek spinoff és startup cégek esélyei a globális piacokon Innovációs sikerek spinoff és startup cégek esélyei a globális piacokon Dr Vicze Gábor, elnök Spinoff és Startup Egyesület Budapest, 2015. február 5. Az Egyesületről A Magyar Spinoff és Startup Egyesület

Részletesebben

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30.

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Az innovációs ügynökség Győr Szombathely Zalaegerszeg - A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta - 3 megyei jogú városban,

Részletesebben

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform Németh Vilmos főosztályvezető Budapest, 2011. május 3. Nemzeti Technológiai Platformok Nemzeti Technológiai Platformok Szakterületek: Informatika/Információs

Részletesebben

Áttekintés. OECD Kommunikációs Szemle. 2003. évi kiadás

Áttekintés. OECD Kommunikációs Szemle. 2003. évi kiadás Áttekintés OECD Kommunikációs Szemle 2003. évi kiadás Overview OECD Communications Outlook: 2003 Edition Hungarian translation Az Áttekintések az OECD kiadványok kivonatos fordításai. Az Online Könyvesboltban

Részletesebben

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes 2013. február 07. Magyar Innovációs Szövetség Tevékenység: műszaki, technológiai innováció érdekképviselete, érdekérvényesítés innováció

Részletesebben

2010.04.21. Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része

2010.04.21. Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része Definiciók Európa e-gazdaságának fejlıdése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Az E-gazdaság fejlıdése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN

A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN Pitó Enikő, KFI igazgató SZTE KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓBAN REGIONÁLIS SZINTEN -FÓKUSZBAN

Részletesebben

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19.

A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek. Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. A Szilícium Mező Klaszter fejlesztésének eredményei, további tervek Tóth István Szilícium Mező Kft. 2010. február 19. I. A Szilícium Mező program rövid bemutatása II. Az ÉAOP-1.1.2-2008-0013 pályázat eredményei

Részletesebben

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb

Részletesebben

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM KALOCSAI KORNÉL NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG

Részletesebben

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK (I) A pénzügyi integráció hozadékai a világgazdaságban: Empirikus tapasztalatok, 1970 2002.................................... 13 (1)

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Új kihívások az uniós források felhasználásában Új kihívások az uniós források felhasználásában Tematika Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás VEKOP, GINOP Pénzügyi eszközök Támogatás intenzitás Pályázatok Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok:

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft. Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás OTP Hungaro-Projekt Kft. Vállalati célok, problémák Elég versenyképesek a termékeink? Hogyan javítsuk versenyképességünket? Hogyan növeljük az árbevételünket

Részletesebben

Szoftver- és szolgáltatásexport. Vityi Péter IVSZ szakértı

Szoftver- és szolgáltatásexport. Vityi Péter IVSZ szakértı Szoftver- és szolgáltatásexport Vityi Péter IVSZ szakértı Helyzetértékelés IVSZ felmérés 2012 október: 200 vállalat nemcsak IVSZ tagok Szoftver- és szolgáltatás export gazdasági helyzet Volumen: 180Mrd

Részletesebben

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes 1 Magyar Posta aktuális adatai 2 Árbevétel megoszlás 2011 Kb. a tevékenységek 1/5-e ÁFA-köteles Pénzforgalom 13% Egyéb

Részletesebben

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Nemzeti Workshop Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az üzleti modell célja 2 Olyan vonzó ajánlat a vevők számára - a termékek

Részletesebben

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Szabolcs-Szatmár-Bereg megye

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Szabolcs-Szatmár-Bereg megye Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Szabolcs-Szatmár-Bereg megye Az alábbi statisztikai profil a megye általános, a Smart Specialisation Strategy (S3)-hoz kapcsolódó

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

Aktuális témák a nemzetközi statisztikai fórumokon. Bagó Eszter

Aktuális témák a nemzetközi statisztikai fórumokon. Bagó Eszter Aktuális témák a nemzetközi statisztikai fórumokon Bagó Eszter SNA 2008 Külkereskedelmi statisztika A Stiglitz jelentés utóélete Európa 2020 SNA 2008 Az ENSZ Statisztikai Bizottsága februári ülésén elfogadta

Részletesebben

TUDOMÁNY ÉS TUDOMÁNYFINANSZÍROZÁS A K+F+I RENDSZERBEN

TUDOMÁNY ÉS TUDOMÁNYFINANSZÍROZÁS A K+F+I RENDSZERBEN TUDOMÁNY ÉS TUDOMÁNYFINANSZÍROZÁS A K+F+I RENDSZERBEN Fonyó Attila Osztályvezető Nemzeti Erőforrás Minisztérium Felsőoktatásért és Tudománypolitikáért Felelős Helyettes Államtitkárság Tudománypolitikai

Részletesebben

A HORIZONT 2020 dióhéjban

A HORIZONT 2020 dióhéjban Infokommunikációs technológiák és a jövő társadalma (FuturICT.hu) projekt TÁMOP-4.2.2.C-11/1/KONV-2012-0013 A HORIZONT 2020 dióhéjban Hálózatépítő stratégiai együttműködés kialakítását megalapozó konferencia

Részletesebben

Beszámoló IKT fejlesztésről

Beszámoló IKT fejlesztésről Kompetencia alapú oktatás, egyenlő hozzáférés Innovatív intézményekben TÁMOP-3.1.4/08/2-2008-0010 Beszámoló IKT fejlesztésről Piarista Általános Iskola, Gimnázium és Diákotthon Kecskemét Tartalomjegyzék

Részletesebben

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH Szélessávú piacok hatósági szabályozása Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH 2 Tartalom I. Szélessávú piacok helyzete, fejlődési irányai II. Szélessávú piacok fejlődését

Részletesebben

c. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1

c. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1 Az Információs Társadalom fogalma, kialakulása Dr. Bakonyi Péter c. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1 Az információs társadalom fogalma Az információs és kommunikációs technológiák

Részletesebben

MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE!

MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE! MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE! 1. prioritás: Kis- és versenyképességének javítása 1 GINOP-1.1.1 2 GINOP-1.1.2 3 GINOP-1.2.1 4 GINOP-1.2.2

Részletesebben

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI MTA Regionális Kutatások Központja Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Smarter cities okos városok Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Részletesebben

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Jász-Nagykun-Szolnok megye

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Jász-Nagykun-Szolnok megye Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Jász-Nagykun-Szolnok megye Az alábbi statisztikai profil a megye általános, a Smart Specialisation Strategy (S3)-hoz kapcsolódó

Részletesebben

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin 2015.06.17. 2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin NORRIA Észak-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft.

Részletesebben

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Zala megye

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Zala megye Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Zala megye Az alábbi statisztikai profil a megye általános, a Smart Specialisation Strategy (S3)-hoz kapcsolódó stratégiaalkotás

Részletesebben

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30. Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás

Részletesebben

Innovációs fordulat előtt

Innovációs fordulat előtt Innovációs fordulat előtt Dr. Nikodémus Antal, főosztályvezető Nemzetgazdasági Minisztérium, Innovációs és K+F Főosztály 2012. március 22. Az előadás szerkezete: II.Az ipari közlegelők szerepe III.Uniós

Részletesebben

Melyik vállalatok nőnek gyorsan békés időkben és válságban? Muraközy Balázs MTA KRTK KTI Közgazdász Vándorgyűlés, Gyula, 2013

Melyik vállalatok nőnek gyorsan békés időkben és válságban? Muraközy Balázs MTA KRTK KTI Közgazdász Vándorgyűlés, Gyula, 2013 Melyik vállalatok nőnek gyorsan békés időkben és válságban? Muraközy Balázs MTA KRTK KTI Közgazdász Vándorgyűlés, Gyula, 2013 1 Munkatermelékenység és GDP/fő, 2011 Forrás: OECD 2 Vállalati sokféleség és

Részletesebben

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Felsőoktatási Tanácsadás Egyesület Szakmai Nap 2011. szeptember 1. Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Nemeslaki András Infokommunikációs Tanszék Informatikai Intézet

Részletesebben

A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek

A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek A TDM-modellt támogató informatikai lehetőségek Előadó: Semsei Sándor, Chrome Kreatív Munkák Kft. eturizmus - a technológia és a turizmus a két leggyorsabban fejlődő szektor a globális gazdaságban (Dr.Dimitros

Részletesebben

Hírlevél 2012. szeptember

Hírlevél 2012. szeptember Hírlevél 1. szeptember 1 Hírlevél 1. szeptember START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél 1. szeptember BELEHÚZTAK A JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEALAPOK 37,5 %- ON A START ZRT. JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEINDEXE A Start Zrt.

Részletesebben

BalaBit IT Security. A sárkány útja. Györkő Zoltán Üzletfejlesztési Igazgató BalaBit IT Security Budapest, 2011. június 2. www.balabit.

BalaBit IT Security. A sárkány útja. Györkő Zoltán Üzletfejlesztési Igazgató BalaBit IT Security Budapest, 2011. június 2. www.balabit. BalaBit IT Security A sárkány útja Györkő Zoltán Üzletfejlesztési Igazgató BalaBit IT Security Budapest, 2011. június 2. A BalaBitről A BalaBit a világ egyik vezető IT-biztonsági szoftverfejlesztő vállalata

Részletesebben

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária

Részletesebben

Dr. Bakonyi Péter c. docens

Dr. Bakonyi Péter c. docens EU indikátorok Magyarország Dr. Bakonyi Péter c. docens eeurope 2005 indikátorok Indikátorok INTERNET INDIKÁTOROK A. Az állampolgárok hozzáférési és használati jellemzıi A.1 Az otthoni internethozzáféréssel

Részletesebben

Bakonyi Péter c.docens

Bakonyi Péter c.docens Az EU csatlakozás gyorsmérlege - informatikai szempontból Bakonyi Péter c.docens Kormányzati lépések 2003-20062006 Stratégia készítés és programtervezés: Magyar Információs Társadalom ( MITS ) Kormány

Részletesebben

Bay Zoltán Közhasznú Nonprofit Kft.

Bay Zoltán Közhasznú Nonprofit Kft. Bay Zoltán Közhasznú Nonprofit Kft. Szerepük a hazai ipar hatékonyságának növelésében Dr. Grasselli Norbert ügyvezető igazgató A Bay Zoltán Nonprofit Kft. állami tulajdonú nonprofit kutatóintézet. Alapítás

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben Turizmus Akadémia, Sopron Glázer Tamás vezérigazgató-helyettes 2015. szeptember 9. Trendek és tendenciák

Részletesebben

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október 1. melléklet az 1173/2015. (III. 24.) Korm. határozathoz A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete 1. A kis- és középvállalkozások versenyképességének

Részletesebben

Kormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére. 2013. november 22.

Kormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére. 2013. november 22. Kormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére 2013. november 22. Innovációs teljesítmény - EU Innovation Scoreboard 2013 Innovációs Alap A 2013-as kiírású pályázatok státusza (VKSZ integrált

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás

Részletesebben

Tudománypolitikai kihívások a. 2014-2020-as többéves pénzügyi keret tervezése során

Tudománypolitikai kihívások a. 2014-2020-as többéves pénzügyi keret tervezése során Tudománypolitikai kihívások a 2014-2020-as többéves pénzügyi keret tervezése során Dr. Kardon Béla Főosztályvezető Tudománypolitikai Főosztály Felsőoktatásért Felelős Államtitkárság A kormányzati K+F+I

Részletesebben

AZ INFORMÁCIÓS TÁRSADALOM INFORMÁCIÓ- BIZTONSÁGA

AZ INFORMÁCIÓS TÁRSADALOM INFORMÁCIÓ- BIZTONSÁGA Dr. Haig Zsolt mk. alezredes egyetemi docens ZMNE BJKMK Információs Műveletek és Elektronikai Hadviselés Tanszék haig.zsolt@zmne.hu AZ INFORMÁCIÓS TÁRSADALOM INFORMÁCIÓ- BIZTONSÁGA Az előadás az MTA Bolyai

Részletesebben

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Az innovációs ügynökségről A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta (elődje 2005

Részletesebben

2014-2020 Pályázatok irányai

2014-2020 Pályázatok irányai 2014-2020 Pályázatok irányai Operatív programok 2014-2020 ÁROP VOP TIOP 2007-2013 EKOP GOP 975 Mrd 2014-2020 KOOP TÁMOP VEKOP VOP GINOP 2 668 Mrd KEOP EFOP ROP KÖZOP 1322/2013 (VI. 12.) Korm. határozat

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta. Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta. Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET Tartalom A Jövő Internetről röviden a várható fejlődés Az EU Jövő Internet stratégiája Hazai pályázatok A Platform

Részletesebben

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó

Részletesebben

Az Internet jövője Nemzetközi és hazai kitekintés

Az Internet jövője Nemzetközi és hazai kitekintés Az Internet jövője Nemzetközi és hazai kitekintés Dr. Bakonyi Péter Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform Nemzetközi kitekintés q Az elmúlt 30 évben

Részletesebben

Tisztelt Ügyfelünk! Tisztelt Partnerünk! Az alábbi pályázati felhívást a településükön működő mikro- és kisvállalkozások szíves figyelmébe ajánlom:

Tisztelt Ügyfelünk! Tisztelt Partnerünk! Az alábbi pályázati felhívást a településükön működő mikro- és kisvállalkozások szíves figyelmébe ajánlom: Tisztelt Ügyfelünk! Tisztelt Partnerünk! Az alábbi pályázati felhívást a településükön működő mikro- és kisvállalkozások szíves figyelmébe ajánlom: Az elmúlt évben a gazdasági válság minden bizonnyal az

Részletesebben

ENELFA záró konferencia 2014. január. 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek

ENELFA záró konferencia 2014. január. 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek ENELFA záró konferencia 2014. január 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek Children must be taught how to think, not what to think. Margaret Mead A jelenlegi felsőoktatási

Részletesebben

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok TERVDOKUMENTUMOK HIERARCHIÁJA FELADATOK, ÜTEMTERV 2012 2013 társadalmasítás

Részletesebben

INFORMATIKAI VÁLLALKOZÁSOK LEHETŐSÉGTÁRA

INFORMATIKAI VÁLLALKOZÁSOK LEHETŐSÉGTÁRA INFORMATIKAI VÁLLALKOZÁSOK LEHETŐSÉGTÁRA 2014-2020 Forrás: Operatív Programok, palyazat.gov.hu Tartalomjegyzék Bevezető 2 Az Operatív Programok szerkezete 3 Informatikai vállalkozásoknak szóló pályázatok

Részletesebben

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI ÍRORSZÁG NEMZETI HELYREÁLLÍTÁSI TERV Fiatal, jól képzett munkaerő Szerencsés demográfiai összetétel Kiváló minőségű infrastruktúra Nyitott gazdaságpolitika

Részletesebben

2014 2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

2014 2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2014 2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK OPERATÍV PROGRAMOK FORRÁSELOSZTÁSA Operatív program Költségvetési juttatás (EUR) Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (GINOP) 7 684 204 174 Terület-

Részletesebben

European Road Transport Research Advisory Council. Európai Közúti Közlekedési Kutatási Tanácsadó Bizottság

European Road Transport Research Advisory Council. Európai Közúti Közlekedési Kutatási Tanácsadó Bizottság European Road Transport Research Advisory Council Európai Közúti Közlekedési Kutatási Tanácsadó Bizottság Háttér EU-irányelvek: Barcelonai, Lisszaboni, Gothenburgi nyilatkozatok Európai Kutatási Tanácsadó

Részletesebben

Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért

Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért PLACE PARNER S LOGO HERE European Commission Enterprise and Industry Enterprise Europe Network

Részletesebben

Biztos alapok az innovációhoz. DR. PALKOVICS LÁSZLÓ felsőoktatásért felelős államtitkár

Biztos alapok az innovációhoz. DR. PALKOVICS LÁSZLÓ felsőoktatásért felelős államtitkár Biztos alapok az innovációhoz DR. PALKOVICS LÁSZLÓ felsőoktatásért felelős államtitkár EU Innovációs Eredménytábla (2013) Az innováció dimenziói Potenciálok Piaci tevékenység Eredmények Humánerőforrás

Részletesebben

Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft.

Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft. Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft. Az Innocare Innovációs Központ tevékenységi köre Vállalkozások K+F+I tevékenységének menedzselése K+F+I tevékenység előkészítése és megvalósítása Befektetési

Részletesebben

Exponenciális technológiák kiaknázása: kihívás vagy üzleti lehetőség? Kristóf Péter. 2015. szeptember 4., Miskolc Közgazdász Vándorgyűlés

Exponenciális technológiák kiaknázása: kihívás vagy üzleti lehetőség? Kristóf Péter. 2015. szeptember 4., Miskolc Közgazdász Vándorgyűlés Exponenciális technológiák kiaknázása: kihívás vagy üzleti lehetőség? Kristóf Péter 2015. szeptember 4., Miskolc Közgazdász Vándorgyűlés 100 000 000000 X fejlődés 1971: Intel 4004 2012: Nvidia GPU 2 tranzisztor

Részletesebben

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig Dr. Csopaki Gyula elnök 2009. május 27. Európai Minőségügyi Szervezet 1. K+F+I pozíciónk Európában EU27 - Egyesített innovációs

Részletesebben

The future of television VEZETŐSÉGI JELENTÉS HIBRIDBOX NYRT. ÉVES RENDES KÖZGYŰLÉS 2012. ÁPRILIS 13.

The future of television VEZETŐSÉGI JELENTÉS HIBRIDBOX NYRT. ÉVES RENDES KÖZGYŰLÉS 2012. ÁPRILIS 13. The future of television VEZETŐSÉGI JELENTÉS HIBRIDBOX NYRT. ÉVES RENDES KÖZGYŰLÉS 2012. ÁPRILIS 13. BESZÁMOLÓ A 2011. ÉVRŐL Hibrid TV (HomeSys) szoftver felhasználói: várakozás: 15 ezer letöltés tényleges:

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe

Részletesebben

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM Szervezet Infokommunikációs Államtitkár Hírközlésért és audiovizuális médiáért felelős helyettes

Részletesebben

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Tematika Háttér és alapfogalmak Operatív programok GINOP Támogatás intenzitás Változások, tapasztalatok Háttér és alapfogalmak

Részletesebben

2014/74 STATISZTIKAI TÜKÖR 2014. július 18.

2014/74 STATISZTIKAI TÜKÖR 2014. július 18. 14/74 STATISZTIKAI TÜKÖR 14. július 18. Szolgáltatási kibocsátási árak, 14. I. negyedév Tartalom Összegzés...1 H Szállítás, raktározás nemzetgazdasági ág... J Információ, kommunikáció nemzetgazdasági ág...

Részletesebben

Az informatikai rendszerek kutatása a mezőgazdasági vállalkozások körében

Az informatikai rendszerek kutatása a mezőgazdasági vállalkozások körében Az informatikai rendszerek kutatása a mezőgazdasági vállalkozások körében Témaválasztás okai: Szakdolgozati témám Érdeklődés a szektor iránt A vizsgálatok hiányosságai Vizsgálati módszer: Kérdőíves kutatás

Részletesebben

54 345 03 0000 00 00 Munkaerőpiaci szervező, elemző Munkaerőpiaci szervező, elemző 54 345 03 0100 52 01 Munkaerőpiaci szolgáltató, ügyintéző

54 345 03 0000 00 00 Munkaerőpiaci szervező, elemző Munkaerőpiaci szervező, elemző 54 345 03 0100 52 01 Munkaerőpiaci szolgáltató, ügyintéző A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,

Részletesebben

REGIONÁLIS INNOVÁCIÓ-POLITIKA

REGIONÁLIS INNOVÁCIÓ-POLITIKA Dőry Tibor REGIONÁLIS INNOVÁCIÓ-POLITIKA KIHÍVÁSOK AZ EURÓPAI UNIÓBAN ÉS MAGYARORSZÁGON DIALÓG CAMPUS KIADÓ Budapest-Pécs Tartalomj egy zék Ábrajegyzék 9 Táblázatok jegyzéke 10 Keretes írások jegyzéke

Részletesebben

IPARI PARKOK FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON

IPARI PARKOK FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON IPARI PARKOK FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON DÉL-Dunántúli Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. 2009. június 17. RAKUSZ LAJOS TISZTELETI ELNÖK IPE Ipari-, Tudományos-, Innovációs- és Technológiai

Részletesebben

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, 2012. október 31.

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, 2012. október 31. InoPlaCe projekt Regionális Módszertani és Információs Nap Győr, 2012. október 31. A projekt célkitűzései Átfogó cél: A közép-európai térség versenyképességének és innovációs potenciáljának erősítése Konkrét

Részletesebben

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja Győr, 2004. szeptember 30. A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli

Részletesebben

Miskolc, 2008. okt. 15. Dr. Petrás Ferenc A prezentáció tematikája Regionális Fejlesztési Programok a számok tükrében ROP gazdaságfejlesztés 2009-10 ROP Akcióterv gazdaságfejlesztés újdonságai Regionális

Részletesebben

AZ ISKOLAI DIGITÁLIS OKTATÁS MEGÚJÍTÁSI TERVE. 2014, USA: TOP 25 legkeresettebb és legjobban fizetett szakma. Top állások IT TUDÁS NÉLKÜL. 0 darab!

AZ ISKOLAI DIGITÁLIS OKTATÁS MEGÚJÍTÁSI TERVE. 2014, USA: TOP 25 legkeresettebb és legjobban fizetett szakma. Top állások IT TUDÁS NÉLKÜL. 0 darab! AZ ISKOLAI DIGÁLIS OKTATÁS MEGÚJÍTÁSI TERVE GLOBÁLIS TREND: MINDEN MUNKAHELY DIGÁLIS MUNKAHELY LESZ 2014, USA: TOP 25 legkeresettebb és legjobban fizetett szakma környezetben dolgozó szakértői állások

Részletesebben