A saját márkanév felépítésének művészete. Az IBM PC-üzletágát felvásárló Lenovo esete
|
|
- Karola Kovács
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A VÁLLALATIRÁNYÍTÁS RÉSZTERÜLETEI A saját márkanév felépítésének művészete. Az IBM PC-üzletágát felvásárló Lenovo esete A kínai cégek a múltban elsősorban olcsó termékek gyártójaként és nagy márkák beszállítójaként értek el sikereket. A növekvő árnyomás azonban a kínai vállalatokat is arra ösztönzi, hogy saját márkanevekkel és márkás termékekkel jelenjenek meg a külföldi piacokon. A nemzetközi márkanév felépítése lépésenként, külföldi diszkont forgalmazókon keresztül vagy egy már bevezetett márkaforgalmazó megszerzésével történhet. A kínai cégek számára mindkét esetben a globális márkanév felépítése a fő probléma. Ez előtt a kihívás előtt áll a kínai cég, a Lenovo, amely az IBM PC-üzletágának megvásárlásával megvalósította az első több milliárd dolláros East meets West (kelet-nyugati) tranzakciót, és bekerült a világ három legnagyobb PC-forgalmazója közé. Tárgyszavak: márkastratégia; márkavezetés; marketing; menedzsment; számítógép. Kínai vállalatok és termékmárkák külföldön A globalizáció a kínai cégeket is egyre inkább rákényszeríti arra, hogy a világpiacon versenyezzenek, és termékeiket a fejlett ipari országokban eladják. Ez elsősorban az erős versenynek kitett ágazatokra érvényes, amilyenek pl. a fogyasztói elektronika vagy a számítógéphardverek gyártása. Ezekben az ágazatokban a nyugati gyártók már áttelepítették gyártásuk nagy részét alacsony bérszintű országokba, hogy az árversenyben versenyképesek maradjanak. Alacsony bérköltségeiknek köszönhetően a kínai gyártók uralják a munkaigényes gyártási területet, és mint világszerte ismert márkák beszállítói és kiskereskedői vetették meg a lábukat. A múltban a kínai gyártók bíztak teljesen integrált hazai értékláncaikban és saját technológiáikban, és saját termékeiket a külföldi minták szerint fejlesztették. Külföldön azonban rendszerint nem rendelkeznek még értékesítési csatornákkal vagy szervizekkel.
2 A kínai gyártók hazai piaci lehetőségeiket részben már kihasználták, és úgy látják, hogy egyre jobban ki vannak téve a kemény helyi árharcnak. A csökkenő árrések és növekvő minőségi követelmények dilemmájából kivezető egyik út a belépés az ún. márkaüzletbe, ami nagyobb haszonkulccsal és a külföldi piacokra történő belépéssel kecsegtet. Liu Chuanzhi, a legnagyobb kínai számítógépgyártó vállalat, a Lenovo alapítója a közelmúltban a következőképpen írta le ezt a kiindulási helyzetet: Piaci részesedésünk egyre nagyobb. A kínai PC-piac több mint 30%-át tartjuk kézben. Tovább haladva azonban előbb-utóbb elérjük korlátainkat, és így egyszer, feltehetőleg 2005 után meg kell kezdenünk a külföldi terjeszkedést. A kínai kormány a nagyvállalatokat arra ösztönzi, hogy márkás termékeket gyártsanak, és azokat külföldi piacokon saját nevükön forgalmazzák. A kínai gyártók eddigi üzleti modellje a fejlett piacokon természetesen még nem állja meg a helyét. A márkás cikkek területén való terjeszkedés feltétele a minőségileg nagy értékű és innovatív termékkínálat. A kutatást és fejlesztést ennek megfelelően kell kialakítani, és erősíteni kell a saját márkaprofilt. Az alacsony árra épülő arculat megszüntetése a vevők szemében, illetve a márkanév bevezetése komoly marketing-, pr- és márkakampányt igényel. A kínai gyártók alapjában véve két módon hozhatnak létre globális márkaneveket: 1. szerves felépítéssel, illetve 2. akvizícióval (felvásárlással). 1. Szerves felépítés Ez a megközelítés a saját márkás termékek független helyi forgalmazókon, pl. áruházakon vagy diszkontláncokon keresztüli értékesítésére épül. A gyártók ezeken a csatornákon átvergődve gyűjtik első tapasztalataikat a helyi fogyasztói magatartásról, és teszik ismertté saját márkáikat. A globális márkakampányok következtében fokozódik a jelenlét a további értékesítési csatornákban, és szükség esetén saját értékesítési és szervizegységeket hoznak létre. A Samsung, a világszerte ismert fogyasztói elektronikai vállalat (2005. évi forgalma 60 Mrd USD) így, szerves felépítéssel érte el, hogy tisztán gyártóból ún. globális prémiummárkává fejlődjön. 2. A vásárlás A globális márkanév megteremtésének másik útja bevezetett, márkás termékeket gyártó cégek megvásárlása. Ily módon megszüntethetők
3 a nemzetközi marketing területén meglévő tapasztalatlanságból adódó gondok. Miközben a vevő átveszi a márkanevét, valamint a helyi értékesítési és szervizegységeket, a gyártóegységeket áttelepíti Kínába. A kínai márkanévnek a fogyasztók körében történő bevezetése érdekében az átmeneti időszakban kettős márkanevet használnak. Amikor az új termékhez már elég nagy a vevők kötődése, a gyártó feladja az eredetileg átvett márkanevet. Erre példa a tajvani mobiltelefon-gyártó, a BenQ esete: 2005 júniusában a BenQ megvásárolta a Siemens mobiltelefonüzletágát és egyidejűleg azt a jogot, hogy a Siemens márkanevet további 5 évig használja. A BenQ a gyártás súlypontját Kínába helyezi át, és ott fogja gyártani a mobil telefonok 60%-át (az eddigi 30% helyett) től a Siemens márkanevet teljesen feladja. A tajvaniak már elkezdték fokozatosan helyettesíteni a régi nevet saját logójukkal. A Lenovo számítógépgyártó saját márkájának globalizációjához a második módot, a felvásárlást választotta, és átvette az IBM PCüzletágát. A márkajelenlét hosszadalmas felépítésével szemben erre a japán és dél-koreai cégeknek több mint 20 évre volt szükségük a Lenovo közvetlenül építhet a már nyugaton bevezetett márkanévre. Ahhoz, hogy a Lenovo márkanevet világviszonylatban ismertté tegye, a cégnek fel kell használnia az IBM marketing- és márka-know-howját. Az innováció mint mozgatórugó A Lenovot az IBM PC-üzletágának átvétele előtt nyugaton kevéssé ismerték, ugyanakkor már figyelemre méltó története van: 1984-ben Liu Chuanzhi 10 mérnökkel közösen és dollár indulótőkével a kínai Lian Xiang (magyarul: közös gondolkodás) és az angol Legend márkanévvel megalapította a Beijing Computer Technology Development Corporationt. A cél az volt, hogy a kínai nép számára feltárja az információtechnika előnyeit. Chuanzhi ma a Lenovo csoport elnöke, és Kína PC-királyának, ill. a kínai vállalkozók keresztapjának számít. A Legend cég kezdettől fogva számítógép-alkatrészek fejlesztésére és értékesítésére koncentrált, és hamarosan olyan számítógép-óriások beszállítója lett, mint az IBM, a Hewlett Packard és a Toshiba. A cég 1990-ben elkészítette az első saját PC-jét. A vállalat elsőként juttatta el a számítógépet a kínai háztartásokba, és támogatta azután számítógép-kiskereskedelmi üzletek létrehozásával a PC-k országos használatát Kínában. Az innovatív számítógépek különösen felhasználóbarát kivitelükkel tűntek ki, ami megfelelt a különböző igényeknek. Tíz évvel később a vállalat beszállt a mobiltelefonok, digitális kamerák és
4 szórakoztatóelektronikai cikkek üzletágába ban változtatta márkanevét Lenovora. Az új márka a Legend Le -szótagjából és a latin novo (új) szóból tevődik össze. A névváltoztatás célja az volt, hogy az innovációs szellemet az új vállalat mozgatórugójává tegye. Az IBM (Industrial Business Machine) mint ismert az egyik legjobban bevezetett amerikai cég ben a személyi számítógépeket gyártó részlegének (Personal Computing Division PCD) létrehozásával forradalmi fejlesztésbe kezdett, amennyiben az információtechnika attól kezdve már nem korlátozódott a nagy számítógépekre, hanem irodai és otthoni személyi használatra is hozzáférhetővé vált. A PCD egy sor újítással állandóan új mércét állított, az első notebooktól egészen a legmodernebb biztonságtechnikáig. A legnagyobb vívmány a ThinkPad (laptop számítógép), valamint azon szoftvereszközök kifejlesztése volt, amelyek a felhasználó termelékenységét növelik, és amelyek ThinkVantagetechnológiák elnevezéssel váltak ismertté. A legsikeresebb termékek a ThinkPad-laptopok és a ThinkCentre asztali PC-k, amelyeket elsősorban a nagyvállalatok és intézményi felhasználók igényeire terveztek december 8-án jelentették be, hogy a Lenovo megvásárolta az IBM PC-üzletágát az ügylet értéke 1,75 Mrd USD volt. Az átvétel öt hónappal később valósult meg. Az összevont egység világpiaci részesedése 7,2%, és ezzel a Dell (16,4%) és a Hewlett Packard (13,9%) után a harmadik helyen áll (1. táblázat). Ezenkívül a Lenovo alkalmazottjával és 13 Mrd USD éves forgalmával Ázsia legnagyobb PCgyártójává lépett elő. Stephen M. Wardot, az IBM korábbi elnökhelyettesét és Personal Systems Group üzletágának ügyvezetőjét kinevezték a Lenovo új vezérigazgatójává. A Lenovo átvette az IBM több mint a dolgozóját. Az IBM New York-i székhelye és az észak-karolinai Raleighben lévő irodái megmaradtak, Pekingben pedig további irodai kapacitást létesítettek. A meglévő hálózatok hasznosítása A vásárlás tárgya az IBM teljes PC-üzletága volt (asztali számítógépek és notebookok), a kutatás-fejlesztési egységekkel, gyártóüzemekkel, szervizközpontokkal és az egész világra kiterjedő marketingfunkciókkal együtt. A PC-üzletág az összforgalom 88%-át teszi ki, amelyből 54% jut a vállalati ügyfelekre és 34% a magánszemélyekre. A kézi készülékek (pl. smart telefonok) 10%-kal, egyéb termékek (nyomtatók, vetítők) pedig 2%-kal egészítik ki a Lenovo-csoport jelenlegi üzleti portfolióját.
5 1. táblázat A 10 legnagyobb PC-cég a Lenovo-féle felvásárlás előtt Rangsor Vállalat Világpiaci részesedés, % 1. Dell 16,4 2. HP 13,9 3. IBM 5,2 4. Fujitsu Siemens 3,8 5. Acer 3,2 6. Toshiba 3,2 7. NEC 2,6 8. Gateway 2,2 9. Lenovo 2,0 10. Apple 1,9 Az átvétel során az IBM és a Lenovo meghatározott időre szóló stratégiai szövetségben állapodott meg, amely biztosítja, hogy a Lenovo ügyfelei hozzáférhetnek az IBM egész világra kiterjedő szervizhálózatához és globális pénzügyi szolgáltatásaihoz. Az ötéves megállapodás keretében az IBM garanciális szolgáltatásokat nyújt, és a Lenovo ügyfeleinek lízing- és finanszírozási megoldásokat kínál. A Think márkacsalád, ezen belül az IBM ThinkPad márkanév szabadalmi jogainak megvásárlása következtében a Lenovo igénybe veheti az IBM egész világra kiterjedő disztribúciós és értékesítési hálózatát. A Lenovo számára a Think-termékek márkajogainak birtoklása főleg a saját névadás szempontjából érdekes, hiszen azt az ötletet, hogy a gondolkodás (thinking) témáját a saját termékekkel társítsák, már az eredeti kínai név, a Lian Xiang is tartalmazza. A két márkastratégia egyesítése Deepak Advani, a Lenovo marketingfőnöke szerint a Lenovo márkanév bevezetése az egyesített cég számára a legnagyobb kihívás. A fő feladat ezzel kapcsolatban a két különböző márkastratégia egyesítése. A Lenovo PC-kínálatával (15% notebook, 85% asztali számítógép) a kínai magánvevőket és a kisüzemeket célozza meg. Ezenkívül a cég időben befektetett a növekedő üzletágat jelentő fogyasztói elektronikába is.
6 Az IBM ezzel szemben már a kilencvenes évek végén búcsút vett a privát vevőkörtől, hogy egész világra kiterjedő PC-kínálatával (60% notebook, 40% asztali számítógép) a nagyvállalatokra és intézményi ügyfelekre koncentráljon. Ennek indítéka az volt, hogy a cég az alacsonyabb haszonréstartományból a nagyobb jövedelmezőség felé fordult. Az eltérő stratégiai beállítottság szerint alakul a két cég termékkínálata és termékdizájnja is. Az IBM márkapolitikája erős vállalati kultúrájának kifejezője. A márkanév a közösen teremtett normákat, értékeket és azoknak a munkatársaknak a tudását képviseli, akik büszkék voltak arra, hogy az IBM-nél dolgoztak, és akiket elsődlegesen a kiválóság ( magic beyond numbers) motivált. Az egész piaci fellépés az intézményi ügyfelekre irányult; öszszehangolt folyamatok és a globálisan azonos minőségi szabványok álltak az előtérben. A vállalati ügyfelekre koncentráló piaci fellépést jelképezte, hogy a ThinkPad laptopokat Henry Ford dizájnjának hagyományai szerint fekete kivitelben kínálták. A különböző színalternatívák (marsvörös, andromédazöld és polárkék) kudarcnak bizonyultak, sőt az IBM egyik laptopja a New York-i Modern Művészetek Múzeumában van. Ezzel ellentétben a Lenovo márkapolitikája az átvétel előtt a kínai magánfogyasztókra és az ő igényeikre irányult a fogyasztási cikkek gyártóihoz hasonlóan. A Lenovo olyan életstílus-márkaként pozicionálta magát, amely gyorsan felveszi a globális multimédia-tendenciákat, és divatos dizájnokkal szolgál. A nyugati felfogás számára a termékek inkább feltűnően tarkák és rikítóak voltak. Emellett a Lenovo arra törekedett, hogy az új PC-modelleket az eltérő ügyféligények figyelembevételével különösen felhasználóbarát módon és testre szabva alakítsák ki. Bár a cég így lépést tartott kínai fogyasztóival, de egyidejűleg fennállt annak veszélye, hogy rövid távú tendenciákhoz igazodik, és üzleti ügyfeleit elriasztja. Több szempont bevonása a márkaépítésbe Hogyan kell a Lenovonak globálisan felépítenie jövőbeli márkáját az IBM-mel történő egyesülés után? Mennyire fontos a regionális és kulturális eltérések figyelembevétele egy globális márka felépítése során? Mikor érdemes globális marketingstratégiát felépíteni a globálisan egységes márkával ellentétben? A svájci a-connect cég ezeket a kérdéseket 80 szakértő részvételével vizsgálta a közelmúltban a Tudás Napján. Ezen a rendezvényen évente egyszer 300 szakértő részvételével vitat-
7 nak meg egy-egy speciális témát úgy, hogy a vita egyidejűleg folyik a hongkongi, New York-i és zürichi irodák között. A rendezvény végére A márkanév jelentősége az állandóan változó világban témában és a Lenovo példája alapján a résztvevő szakértők három tanulságot tudtak levonni: 1. Világosan el kell választani a nagy nemzetközi konszernekre és a kis- és középvállalatokra, ill. a magánfogyasztókra szabott márkapolitikákat. 2. A meglévő márkákat ki kell építeni. 3. A két üzleti területet össze kell kapcsolni. 1. A nagy nemzetközi konszernekre, a kis- és középvállalatokra, ill. a magánfogyasztókra szabott márkaszempontok elválasztása A nagy nemzetközi konszernek a fontos termékkritériumokat másképp értékelik, mint a magánfogyasztók. A szolgáltatás, kivitel és érték területén az árral szemben világos különbségek vannak, amelyeket a márkastratégiában figyelembe kell venni. A 2. táblázat összefoglalja, hogyan értékelik a szakértők a vásárlási kritériumok jelentőségét. Míg a céges vevő számára a value branding áll az előtérben a márka a globálisan definiált folyamatban az állandó teljesítmény ígéretét jelenti, addig a magánfogyasztók számára messze fontosabbak az olyan elemek, mint a dizájn (életstítlus) és ár. Az életstílushoz az Apple stílusának megfelelő gerilla márkamódszerek illenek, amely az iskolákat a hálóra kezdeményezéseivel Németországban és Svájcban az elemi iskoláknak ingyen adott számítógépeket, hogy így időben megteremtse a márkahűséget. Az ilyen gerillaszerű márkakezdeményezések segítségével biztosította az Apple a lojalitást. Másrészt a privátvevők felé olyan márkakezdeményezéseket is lehet alkalmazni, amelyek az ár vezető szerepet célozzák meg. Ebben különösen a Dell volt sikeres. 2. Meglévő márkák kiépítése A globális márka gyors megteremtéséhez fontos a meglévő márkanevek használata. A céges vevők területén a Think-terméksort (ThinkPad, ThinkCenter) a nemzetközi konszernekre és a kis- és középvállalatokra kellett szabni. A korábbi IBM-terméksort könnyen lehetett bővíteni és technológiaorientált marketingintézkedésekkel kiegészíteni (pl. a kutatóközpontok nevének Think-laborokra változtatása, ThinkPark technológiai part létrehozása stb.). Mindenesetre fontos az elkülönítés a fogyasztók világától. Ezen a területen Nyugaton a Lenovo nem talál bevezetett márkanevet, mivel az IBM ezt a területet feladta, és a Lenovo
8 teljes egészében a kínai piacra koncentrált. Így kézenfekvő, hogy a Lenovo nevet nyugaton fel kell építeni. Szakértői becslések a PC-vásárlások kritériumairól 2. táblázat Vásárlási kritériumok Jelentőség a céges vevők számára Jelentőség a privátvevők számára Megbízhatóság 9,5 9,5 Szervizminőség 8 4,5 Összérték 9 5 Ár 7 8 Dizájn 5 8,5 Újdonságtartalom 5,5 5 Számítógépkapacitás/sebesség 6,5 5,5 Teljesítőképesség 7 5,5 Kompatibilitás A két terület összekapcsolása Annak érdekében, hogy a céges és magánügyfeleket márka tekintetében együtt lehessen tartani, és a két terület a köztük érvényesülő szinergiákból kölcsönösen profitálni tudjon, az a-connect szakértői közös szlogeneket, közös szín-, ill. formanyelvet és/vagy közös hangzást javasolnak. Ezzel az összetartozást lehet hangsúlyozni anélkül, hogy a márkaspecifikus mondanivalót felhígítanák. Sok cég alkalmazza ezt az összetartó kapcsot arra, hogy az ügyfeleknél a cég egyik területén felépített bizalmat a vállalat más területére átvigye. Gyakorlati példa erre a svájci Swisscom vagy a Deutsche Telekom cégek, amelyek minden üzleti területre ugyanazt a forma- és színnyelvet, valamint azonos hangzást használják. A Lenovo régi cégneve alapján a Legendary Thinking vagy Thinking with you szlogenek képezhetik az összekötő kapcsot. Mindkét állítás a számítógépek teljesítményét, valamint az ügyfelek kötődését állítja a középpontba. A Tudás Napja tanulságai több tekintetben ellentétesek azzal, amit a Lenovo a gyakorlatban is megvalósít. Az elmúlt kilenc hónap tevékenységének elemzéséből a következő mintákat lehet felismerni:
9 A Lenovo erősen koncentrál arra, amit már eddig is jól tudott: multimédia-képességekkel ellátott divatos modellek gyártása vonzó áron magánfogyasztók, illetve kis- és középvállalatok részére. A ThinkPad évtizedek óta első alkalommal nem fekete, hanem ezüst színben készül, és új multimédia-jellemzőkkel rendelkezik. Az IBM név és a Think-sorozat egyre inkább háttérbe szorul a Lenovo márka javára. Úgy tűnik, hogy a Lenovo ún. egymárkastratégiát követ, ami egyaránt vonatkozik a céges vevőknek és a magánfogyasztóknak készült termékekre. A Lenovo középtávon nyilvánvalóan a Think márka feladását tervezi, ill. azt tisztán termékmegnevezésre szorítja vissza. A márka- és reklámeszközök megválasztása viszonylag hagyományos, és egyértelműen a felhasználók állnak a középpontjában: a Téli Olimpiai Játékok szponzorálása, hirdetés elhelyezése egy svájci napilap webhelyén. Az IBM újabb gerilla márkaszempontjai vagy hagyományos folyamatorientált beállítottsága már nem érvényesülnek. Még nem lehet tudni, hogy a Lenovo stratégiája sikeresnek bizonyul-e. Az alacsony fluktuációs ráta azt mutatja, hogy az IBM integrálása eddig zökkenőmentesen folyt. Ehhez bizonyára hozzájárult a különböző kultúrák óvatos kezelése, valamint az, hogy alapjában véve mindkét cég innovációcentrikus. Szakértők becslése szerint a Lenovo számára ennél sokkal nehezebb lesz a választott márkastratégia sikeres megvalósítása. A Lenovo korábbi ügyvezetőjének leváltása legalábbis azt jelenti, hogy cégen belül is vannak bizonytalanságok az eredetileg megkezdett út vonatkozásában. Az új ügyvezető, aki korábban a Dell menedzsere volt, egyik első intézkedéseként új, az ügyfélszegmenseken alapuló struktúrát vezetett be. Azt még nem lehet tudni, hogy a korábban egymárkastratégiához szokott új ügyvezető a márkastratégiát is megváltoztatja-e. Az East meets West minden esetre izgalmas krimi lesz. Összeállította: Jurasits Jánosné Schmidt, S. L.; Kucher, M.: Lenovo: Eine Marke, zwei Welten. = io new management, 75. k. 3. sz p
Szakítás a hagyományos piacokkal: a Skoda sikeres átszervezése
A MARKETING ESZKÖZEI Szakítás a hagyományos piacokkal: a Skoda sikeres átszervezése Az utóbbi években az egykori keleti blokk mind több országa vált a nemzetközi kereskedelem fontos részévé. A nyugat-európai
RészletesebbenTávol-keleti vállalatok marketingstratégiái
A MARKETING TERÜLETEI Távol-keleti vállalatok marketingstratégiái A távol-keleti régió kis tigrisei jelen vannak és sikeresek az európai piacokon is. Mi a sikerük titka? Miben különböznek az európai vállalatoktól?
RészletesebbenTárgyszavak: munkaerő-toborzás; kiválasztás; képzés; előléptetés; Szlovákia.
GAZDÁLKODÁS AZ EMBERI ERÕFORRÁSOKKAL, OKTATÁS, KÉPZÉS Káderfejlesztés Szlovákiában Egy nemzetközi összehasonlító tanulmány szerint a szükséges emberi erőforrások előteremtésében Szlovákiában nagyobb szerepet
RészletesebbenFordulat a munkaidő-politikában: csökkentés helyett növelés
GAZDASÁG Fordulat a munkaidő-politikában: csökkentés helyett növelés Tárgyszavak: gazdaság; munkaidő; munkanélküliség; munkaügy; Németország. A munkaidő 25 éven át tartó szinte folyamatos csökkenése után
RészletesebbenHáttéranyag a Budapesti Békéltető Testület 2015. február 13-i sajtótájékoztatójára
Háttéranyag a Budapesti Békéltető Testület 2015. február 13-i sajtótájékoztatójára A Budapesti Békéltető Testület 2014-es éve Értékelés, tapasztalatok Majdnem négyezer beérkezett és 3720 lezárt ügy, mintegy
RészletesebbenFeltörekvő nagyvállalatok, távol-keleti cégóriások
GAZDASÁG Feltörekvő nagyvállalatok, távol-keleti cégóriások Tárgyszavak: globalizáció; fejlődő ország; multinacionális nagyvállalat; piacra lépés. A gazdaságilag megerősödött fejlődő országok agresszív
RészletesebbenÖsszeállította: BALOGH PÁL
Összeállította: BALOGH PÁL LD 30 típusmegjelöléssel hozta forgalomba a Siemens cég az új GaAsP lumineszcens diódáját. Ezt miíit optikai indikátort javasolják felhasználni a vastag- és vékonyréteg áramköröknél,
RészletesebbenMi a HORIZONT Rendszer?
Mi a HORIZONT Rendszer? A HORIZONT technológia - Megoldás a gyors és költséghatékony építkezésre! Az idők folyamán új technológiák kerülnek kifejlesztésre, és egyre nagyobb figyelmet kap életünkben a biztonságos
RészletesebbenFogyatékossággal élő emberek életminősége és ellátási költségei különböző lakhatási formákban
Fogyatékossággal élő emberek életminősége és ellátási költségei különböző lakhatási formákban Zárótanulmány a VP/2013/013/0057 azonosítószámú New dimension in social protection towards community based
RészletesebbenA biztosítási piac alakulása 2007-ben
WWW.UNIONBIZTOSITO.HU A háttér DR. GÜNTER GEYER, A FELÜGYELÔBIZOTTSÁG ELNÖKÉNEK ELÔSZAVA A közép-kelet-európai régió továbbra is rendkívül nagy fejlôdési lehetôséget kínál számunkra. 2. OLDAL Vélemény
RészletesebbenÜzleti lehetőség. Egy ember zsebében általában három fontos dolog biztosan megtalálható: a kulcsa, a pénztárcája és a telefonja.
Üzleti lehetőség 1. A felhasználásra javasolt NFC technológia Az NFC (near field communication kishatósugarú kommunikáció) egy vezeték nélküli adatátviteli technológia, az RFID szabványrendszer része.
RészletesebbenTRANZITFOGLALKOZTATÁSI PROGRAMOK (KÍSÉRLETI SZAKASZ 1996-2005) KÁDÁR ERIKA
TRANZITFOGLALKOZTATÁSI PROGRAMOK (KÍSÉRLETI SZAKASZ 1996-2005) KÁDÁR ERIKA 1. A folyamatmodell elemei: a probléma felvetése, elemzése; a megoldási javaslatok kidolgozásának alapjai és folyamata; a megvalósítás,
RészletesebbenA BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK ÉS AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK. Az e-közbeszerzésre vonatkozó stratégia
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2012.4.20. COM(2012) 179 final A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A TANÁCSNAK ÉS AZ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁGNAK Az e-közbeszerzésre vonatkozó stratégia
RészletesebbenA személyre szabás lehetőségei az internet és a mobiltelefon korában
A MARKETING ESZKÖZEI A személyre szabás lehetőségei az internet és a mobiltelefon korában Kapcsolaterősítő, forgalomnövelő eszköz vagy egyszerű technológiai trükk csupán a személyre szabás? Az eljárás
RészletesebbenBUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM PÉNZÜGYI ÉS SZÁMVITELI KAR
BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM PÉNZÜGYI ÉS SZÁMVITELI KAR A Volvo Hungária Kft költség elszámolási rendszerének vizsgálata Belső konzulens: Dr. Sisa Krisztina A. Harkány Mónika Nappali tagozat Külső konzulens:
RészletesebbenAz amerikai bankrendszer sajátosságai. Az RMKT szövetkezeti kutatócsoport vállalkozása MEMENTO
MEMENTO Az RMKT szövetkezeti kutatócsoport vállalkozása A Romániai Magyar Közgazdász Társaság (RMKT) szövetkezeti kutatócsoportot hozott létre. Ez a csoport interdiszciplináris megközelítésben szándékszik
RészletesebbenFelnőttképzés vezetőknek és vállalkozóknak
GAZDÁLKODÁS AZ EMBERI ERÕFORRÁSOKKAL, OKTATÁS, KÉPZÉS Felnőttképzés vezetőknek és vállalkozóknak Az elmúlt években új oktatási formák jelentek meg úgy a vállalati vezetők, mint a vállalkozók képzése területén.
RészletesebbenSZEMLE. Összeállította: BALOGH PÁL
Összeállította: BALOGH PÁL Taiwanon 1973-ban több mint 4 millió db tv-készüléket gyártottak, ebből 600 edb színes berendezés voit. A belföldi képcsőgyárak az elmúlt évben 4,2 millió db fekete-fehér tv-képcsövet
RészletesebbenMarketingstratégia kevesebb költséggel, több eredménnyel
A MARKETING ESZKÖZEI Marketingstratégia kevesebb költséggel, több eredménnyel Aki marketingkiadásait hatékonyabban akarja felhasználni, annak elemeznie kell márkája gyenge pontjait, és azokat testre szabott
RészletesebbenMUNKAERŐ KUTATÁS A FOGLALKOZTATÁSI ANOMÁLIÁK KIKÜSZÖBÖLÉSÉRE
MUNKAERŐ KUTATÁS A FOGLALKOZTATÁSI ANOMÁLIÁK KIKÜSZÖBÖLÉSÉRE Kutatási jelentés KÉSZÍTETTE A VIA PANNONIA KFT. A VÁLLALKOZÓK ÉS MUNKÁLTATÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGÉNEK MEGBÍZÁSÁBÓL 2015. OKTÓBER 29. Tartalomjegyzék
RészletesebbenA HOZZÁFÉRÉS NYILVÁNOS ÉS KERESKEDELMI MODELLJEI A DIGITÁLIS KORSZAKBAN
BELSŐ POLITIKÁK FŐIGAZGATÓSÁGA B. TEMATIKUS OSZTÁLY: STRUKTURÁLIS ÉS KOHÉZIÓS POLITIKÁK KULTÚRA ÉS OKTATÁS A HOZZÁFÉRÉS NYILVÁNOS ÉS KERESKEDELMI MODELLJEI A DIGITÁLIS KORSZAKBAN ÖSSZEFOGLALÁS Kivonat:
RészletesebbenAZ ÉRTÉK NYOMÁBAN. SAIAMONNE HUSZTY Anna-BOGEL György
SAIAMONNE HUSZTY Anna-BOGEL György AZ ÉRTÉK NYOMÁBAN Az érték" a modern vállalatvezetés egyik kulcsszava. A legtöbbször a tulajdonosok és a vevők számára előállított értékről beszélünk, de az is világos,
RészletesebbenAz amerikai reklámipar kihasználja a média új lehetőségeit
A MARKETING GAZDASÁGOSSÁGA Az amerikai reklámipar kihasználja a média új lehetőségeit Az elmúlt évek hatalmas veszteségei után ma már óvatos optimizmussal tekint a jövőbe az USA reklámipara. A fellendülés
RészletesebbenÜGYVITELI ALAPISMERETEK
Ügyviteli alapismeretek emelt szint 0802 ÉRETTSÉGI VIZSGA 2009. október 19. ÜGYVITELI ALAPISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI ÉRETTSÉGI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ OKTATÁSI ÉS KULTURÁLIS MINISZTÉRIUM
RészletesebbenA vállalatok közötti elektronikus kereskedelem, a B2B
SZERVEZETI FELÉPÍTÉS, SZERVEZÉSI MÓDSZEREK, VIRTUÁLIS VÁLLALATOK A vállalatok közötti elektronikus kereskedelem, a B2B A vállalatok közötti elektronikus kereskedelem elavulttá teszi az elosztás és értékesítés
RészletesebbenTárgyszavak: munkakihelyezés; innováció; munkaerő-bevándorlás.
A MUNKAERÕPIAC, A MUNKANÉLKÜLISÉG ÉS A FOGLALKOZTATÁS MAKROÖKONÓMIAI ÖSSZEFÜGGÉSEI Munkakihelyezés Az USA-beli vállalatok versenyképességük megtartása érdekében gyorsuló ütemben helyezik ki a tevékenységüket
RészletesebbenAZ EGYETEMI KÖNYVTÁR MODERNIZÁLÁSA.
AZ EGYETEMI KÖNYVTÁR MODERNIZÁLÁSA. Ha a Pázmány Péter Tudományegyetem könyvtárának utolsó másfél évtizedéről beszélünk, rögtön megmondjuk olvasóinknak: ezen a területen is a szerves fejlődést becsüljük
RészletesebbenA MARKETING ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI. A márkahitelesség hatása a vásárlói árérzékenységre. A márkák hatása a vásárlók preferenciáira.
A MARKETING ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI A márkahitelesség hatása a vásárlói árérzékenységre A márkák hatással vannak a vásárlói döntési folyamatok különböző szakaszaira. A korábbi kutatások azzal foglalkoztak,
RészletesebbenKÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2011. ÉVRŐL
KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2011. ÉVRŐL 2012. május 31. Human Exchange Emberi Erőforrás Fejlesztő és Tanácsadó Alapítvány www.humanexchange.hu Human Exchange Emberi Erőforrás Fejlesztő és Tanácsadó Alapítvány
RészletesebbenA KEG Közép-európai Gázterminál Nyilvánosan Működő Részvénytársaság időközi vezetőségi beszámolója 2012. május
A KEG Közép-európai Gázterminál Nyilvánosan Működő Részvénytársaság időközi vezetőségi beszámolója 2012. május 1 I. A pénzügyi év első négy hónapjában bekövetkezett jelentősebb események és tranzakciók,
RészletesebbenA női vezetők perspektívái és karrierjük akadályai Németországban
VÁLLALATI MUNKASZERVEZÉS A női vezetők perspektívái és karrierjük akadályai Németországban A vezetők számára új kihívást jelent, hogy a munkavégzés helye és ideje egyre kevésbé kötött. Az új pszichológiai
RészletesebbenMária Út Közhasznú Egyesület. Kiegészítő melléklet. 2015.év
Mária Út Közhasznú Egyesület Kiegészítő melléklet 2015.év 1 Mária Út Közhasznú Egyesület Alapítás éve: 2006. Bírósági bejegyzés száma: 4.Pk. 60070/2006 Helye: Veszprém Közhasznúsági bejegyzés száma: 4.Pk..60070/2006/2
RészletesebbenOrszágos rádiós műsorszolgáltatási jogosultságokra vonatkozó pályázat
Országos rádiós műsorszolgáltatási jogosultságokra vonatkozó pályázat Észrevételek a minimum díj kapcsán 9. július 13. Az elemzés célja Az elemzés Jelen elemzést a Deloitte Zrt. a Sláger Rádió megbízásából
RészletesebbenTURISZTIKAI TERMÉKEK. A Turisztikai Világszervezet ökoturizmus kutatási programja TURIZMUS BULLETIN 19. 1. A tanulmány célja
A Turisztikai Világszervezet ökoturizmus kutatási programja Összeállította: a Magyar Turizmus Rt. Kutatási Igazgatósága Veréczi Gábor közremûködésével. A tanulmány célja Az ENSZ a 2002-es évet az Ökoturizmus
RészletesebbenA városi szennyvízgyűjtés és -kezelés új módszerei és lehetőségei
VÍZGAZDÁLKODÁS ÉS SZENNYVIZEK 3.5 A városi szennyvízgyűjtés és -kezelés új módszerei és lehetőségei Tárgyszavak: részáramos szennyvíztisztítás; szürkevíz; feketevíz; sárgavíz; tápanyagkinyerés. A városi
RészletesebbenA bolygónknak szüksége van a közreműködésünkre
ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEK 1.4 1.3 2.1 A bolygónknak szüksége van a közreműködésünkre Tárgyszavak: globális felmelegedés; klímaváltozás; kibocsátás; életmód. A Kormányközi Klímaváltozási Bizottság (IPCC) tizenegy
RészletesebbenRENDKÍVÜLI HARDVER ÉS SZOFTVER VÁSÁRLÁSI AKCIÓ
RENDKÍVÜLI HARDVER ÉS SZOFTVER VÁSÁRLÁSI AKCIÓ KATALÓGUS 2016 I. FÉLÉV TOVÁBBI KÍNÁLAT: www.pcflotta.hu / Belépési kód: NKR16MZ LICENCE PROFESSIONAL KFT. 1051 BUDAPEST, SAS U. 18. TEL: +36 1 783 39 73
RészletesebbenMUNKAIDŐ. A munkaidő- és műszaktervek. A Merck KgaA vállalat
MUNKAIDŐ A munkaidő- és műszaktervek számítógépes elkészítése egy német vállalatnál A munkaszervezés új formái napjainkban korábban ismeretlen mértékben határozzák meg a napi munka tartalmát. A magas bérszintű
Részletesebbenű Ö ű ű Ú Ú ű
ű Ö ű ű Ú Ú ű Á Á Ö Ö Ö Ö Ö Ö Á Ö Á Á Á Ú Á Á Á Á Ö ű ű Á ű ű ű Ö Ö Á Á Á Á Á ű Ú Ö ű Ú Ú ű Ú Á Á ű ű ű ű ű ű Á ű ű Á Á Ő Á Á Á Á Á Á Ö Á ű ű Ö Ö ű Ú Ö Ú ű Ú ű ű ű ű ű Ö Á Ú ű Á Ö Á Ú Á Á Á Á Á Á Ö Ö Á
RészletesebbenTárgyszavak: celluláris gondolkodás; gyártási cella; irodai cella; információszállítási cella; adminisztrációs tevékenység.
A VÁLLALATVEZETÉS EGYES TERÜLETEI Az irodai munka korszerűsítése. A celluláris elv érvényesítése A különböző vállalati szervezeteknél az elmúlt két évtizedben végrehajtott reorganizáció elkerülte az irodai
RészletesebbenTárgyszavak: active learning; együttműködő kommunikáció; márkastratégia; motiváció, márkaképzési programok; munkatársak részvétele.
A MARKETING TERÜLETEI Egy elfelejtett célcsoport A vállalatuk iránt elkötelezett munkatársak a vezetőktől nem azt várják, hogy sablonos körlevelekkel irányítsák őket. A cselekvő, céltudatos tanulás és
RészletesebbenMilyen változásokat okoznak Kínában a növekvő bérek?
BÉR- ÉS JÖVEDELEMPOLITIKA Milyen változásokat okoznak Kínában a növekvő bérek? Kínában a külföldi vállalatok főként a partvidékeken települtek, ahol a kialakuló munkaerőhiány következtében gyorsan emelkednek
RészletesebbenAKárpát-medencében élõk munkaerõpiaci helyzete és az õket érõ
CSÁKÓ MIHÁLY Az ezredforduló munkaerõpiaci kihívásai a Kárpát-medencében 1 Bevezetés: a kérdés, jelentõsége, megközelítése AKárpát-medencében élõk munkaerõpiaci helyzete és az õket érõ kihívások két szempontból
RészletesebbenWageIndicator adatbázisok eredményeinek disszeminációja H005 EQUAL projekt. WageIndicator és BérBarométer adatbázisok eredményeinek disszeminációja
WageIndicator és BérBarométer adatbázisok eredményeinek disszeminációja Mit mutatnak az adatbázisok a részmunkaidős (nem teljes munkaidős) foglalkoztatást illetően? készítette: MARMOL Bt. 2008. április
RészletesebbenAz idősek alábecsülik saját számítástechnikai ismereteiket?
TÁRSADALOM Az idősek alábecsülik saját számítástechnikai ismereteiket? Tárgyszavak: önbizalom; tanulás; memória; számítástechnika; korosztály. Alaphelyzet Az idősebbek integrálása a modern társadalomba
Részletesebbena segítségnyújtás az elhelyezkedést, a diszkrimináció elleni küzdelmet és a beilleszkedés stabilitását szolgálja.
Bevezető A kilencvenes években komoly szemléletváltás történt Európában a társadalmi hátrányok megítélésében, a segítés céljaiban és formáiban. Az alkalmazkodás helyett egyre inkább a megmaradt képességek
RészletesebbenCIB Csoport Fenntarthatósági jelentés 2011
CIB Csoport Fenntarthatósági jelentés 2011 értékeink Értékeink Tisztesség Céljainkat tisztességesen, korrektül és felelôsségteljesen kívánjuk elérni, teljes mértékben tiszteletben tartva a jogszabályokat,
RészletesebbenAZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE ELECTRA : egy versenyképes és fenntartható elektronikai iparért az Európai Unióban
HU HU HU AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 2009.10.29. COM(2009)594 végleges A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE ELECTRA : egy versenyképes és fenntartható elektronikai iparért az Európai Unióban HU HU A BIZOTTSÁG
RészletesebbenGépgyártó cégek karbantartó javító szolgáltatásainak szerepe a piaci versenyben
AZ ÜZEMFENNTARTÁS ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI 1.01 2.08 Gépgyártó cégek karbantartó javító szolgáltatásainak szerepe a piaci versenyben Tárgyszavak: szerviz; szolgáltatás; piac; gépgyártás; szerszámgép. A gépiparban
RészletesebbenFogyasztói igényekhez alkalmazkodó gyártási stratégia
SZERVEZETI FELÉPÍTÉS, SZERVEZÉSI MÓDSZEREK, VIRTUÁLIS VÁLLALATOK Fogyasztói igényekhez alkalmazkodó gyártási stratégia Melyek a fő különbségek a fogyasztói igényekhez alkalmazkodó gyártás és a sorozatgyártás
RészletesebbenKÉT HÍD EURÓPÁBA. -A Széchenyi-Lánchíd és az M1/M15 gyorsforgalmi út beruházások összehasonlítása-
KÉT HÍD EURÓPÁBA -A Széchenyi-Lánchíd és az M1/M15 gyorsforgalmi út beruházások összehasonlítása- Készítette: Orosz Csaba (PhD) okleveles építőmérnök, egyetemi docens Princz-Jakovics Tibor okleveles építőmérnök,
RészletesebbenA MARKETING TERÜLETEI. Marketing cseh módra. Bevezetés. Módszertan
A MARKETING TERÜLETEI Marketing cseh módra A Cseh Köztársaságban a piacorientált stratégiák és marketingprogramok fejlődésének gátat szab a helyi vezetők e fogalmakra vonatkozó hiányos ismerete. A régi
RészletesebbenKFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete
KFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete 2012 KFI tükör 1. Az IKT szektor helyzete Budapest, 2012 A kiadvány a Nemzeti Innovációs Hivatal KFI Obszervatórium Fôosztályának gondozásában készült. Készítették:
Részletesebben70/2008. (V. 29.) Kgy. Határozat. Baranya megye közoktatásának feladatellátási, intézményhálózati működtetési és fejlesztési tervének kiegészítése
70/2008. (V. 29.) Kgy. Határozat Baranya megye közoktatásának feladatellátási, intézményhálózati működtetési és fejlesztési tervének kiegészítése A Baranya Megyei Önkormányzat Közgyűlése a Baranya megye
RészletesebbenCIB Csoport Fenntarthatósági jelentés 2010
CIB Csoport Fenntarthatósági jelentés 2010 értékeink Értékeink Tisztesség Céljainkat tisztességesen, korrektül és felelôsségteljesen kívánjuk elérni, teljes mértékben tiszteletben tartva a jogszabályokat,
RészletesebbenMagyar Turizmus Zrt. Marketingterv 2010. Budapest, 2009. október 28.
Magyar Turizmus Zrt. Marketingterv 2010 Budapest, 2009. október 28. Tartalomjegyzék Vezetői összefoglaló. 4 1 Bevezető 14 2 Helyzetelemzés 16 2.1 Nemzetközi trendek... 16 2.2 Magyarország turizmusának
RészletesebbenAZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA A BIZOTTSÁG ÖTÖDIK ÉVES JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK
HU HU HU AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 4.7.2008 COM(2008) 406 végleges A BIZOTTSÁG ÖTÖDIK ÉVES JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK a harmadik országok Közösséggel szembeni kereskedelmi védelmi
RészletesebbenAz AGNES-program. A program szükségessége
Az AGNES-program A program szükségessége A Paksi Atomerőmű VVER-440/V-213 blokkjai több mint húsz éve kezdték meg működésüket. A nukleáris biztonságtechnikával foglalkozó szakemberek érdeklődésének homlokterében
Részletesebben2.3 V ÉGBERENDEZÉSEK. Részterületek fejlődése
2.3 V ÉGBERENDEZÉSEK Végberendezéseken az informatikai berendezések és a külvilág közötti kapcsolat különböző formáit megvalósító eszközöket, az ún. perifériákat értjük. Az ember és környezete viszonyát
RészletesebbenDOKUMENTUM. EDUCATlO 1995/3 DOKUMENTUM pp. 555-560.
DOKUMENTUM Az EDUCATIO dokumentumrovata ezúttal az ún. "Nemzetközi Érettségi" magyar leírását közli. A szöveget a nemzetközi érettségire való felkészítést és megméretést kísérleti jelleggel ellátó Karinthy
RészletesebbenA SZELLEMI ALKOTÁSOK TELJES KÖRÛ ÚJRASZABÁLYOZÁSA MAGYARORSZÁGON. TATTAY LEVENTE egyetemi tanár (PPKE JÁK)
Iustum Aequum Salutare V. 2009/2. 149 164. A SZELLEMI ALKOTÁSOK TELJES KÖRÛ ÚJRASZABÁLYOZÁSA MAGYARORSZÁGON egyetemi tanár (PPKE JÁK) I. Bevezetés A szellemi alkotások szabályozásában az EU-hoz való csatlakozás
RészletesebbenA 2008/2009. tanévi fővárosi 9. évfolyamos kompetenciaalapú angol és német nyelvi bemeneti mérések eredményeinek elemzése
Mérei Ferenc Fővárosi Pedagógiai és Pályaválasztási Tanácsadó Intézet A 2008/2009. tanévi fővárosi 9. évfolyamos kompetenciaalapú angol és német nyelvi bemeneti mérések eredményeinek elemzése 2009. március
RészletesebbenA távmunka és a távdolgozók jellemzői
TÁRSADALOM A távmunka és a távdolgozók jellemzői Tárgyszavak: foglalkoztatás; humánerőforrás; információtechnológia; munkahely; távmunka trend. Bevezetés A távmunka képlékeny meghatározása arra enged következtetni,
RészletesebbenJ/55. B E S Z Á M O L Ó
KÖZBESZERZÉSEK TANÁCSA J/55. B E S Z Á M O L Ó az Országgyűlés részére a Közbeszerzések Tanácsának a közbeszerzések tisztaságával és átláthatóságával kapcsolatos tapasztalatairól, valamint a 2005. január
RészletesebbenI. BEVEZETÉS II. ÖSSZEFOGLALÓ MEGÁLLAPÍTÁSOK, KÖVETKEZTETÉSEK
323 Jelentés a Magyar Távközlési Vállalat gazdálkodásáról és privatizációjáról TARTALOMJEGYZÉK I. BEVEZETÉS II. ÖSSZEFOGLALÓ MEGÁLLAPÍTÁSOK, KÖVETKEZTETÉSEK 1. Összefoglaló megállapítások 2. Következtetések
RészletesebbenKIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET a 2006. évi éves pénztári beszámolóhoz
TEMPO EGÉSZSÉGPÉNZTÁR 1025-Budapest, Nagybányai út 92. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET a 2006. évi éves pénztári beszámolóhoz Budapest, 2007. március 16.... cégszerű aláírás I. ÁLTALÁNOS KIEGÉSZÍTÉSEK 1. A pénztár
RészletesebbenTechnológia innováció a business marketingben. Business marketing menedzsment 7. Dr. Piskóti István
Technológia innováció a business marketingben Business marketing menedzsment 7. Dr. Piskóti István Bevezető gondolatok Az innováció-képesség újra egyre fontosabb versenytényezővé válik (Cooper- Edgett
Részletesebbenü ű ö Á ö Ü Ú Ö Á Á ö ő ö ö ö ű ű ö ő ő ö ő ü Ú ú ü ö ö ő Ö ö ő ö ő ő ö ú ö ő ő ö ö ú ö ő ö ö ő ö ö ő ö ő ö Ö ö ö ö ő ö ő ö ö ö ü ű ö ö ő ö ö ű ö ő ö ö ű ö ü ö ö ö ő ö ö ő ű ö ö ü ű ö ö ő ö ö ü ő ő ő ő
RészletesebbenVezeték nélküli eszközök (csak egyes típusokon) Felhasználói útmutató
Vezeték nélküli eszközök (csak egyes típusokon) Felhasználói útmutató Copyright 2008 Hewlett-Packard Development Company, L.P. A Windows elnevezés a Microsoft Corporationnek az Amerikai Egyesült Államokban
RészletesebbenA TERMÉK. A termék marketing szempontból:
A TERMÉK A termék marketing szempontból: Termék mindaz, ami a piacon figyelemfelkeltés, megszerzés, felhasználás, vagy fogyasztás céljából felkínálható, és amely valamilyen szükségletet vagy igényt elégíthet
Részletesebben2014.03.18. Marketing II. A marketingprogram részelemeinek tesztelése I. Amiről ma szó lesz. A termékfejlesztés folyamata Terméktesztek
Amiről ma szó lesz II. Ipari termék- és formatervező mérnök szak Új termék tesztelésének marketing módszerei. A piaci bevezetés tervezése. 6. előadás Tankönyv: 12. és 13. fejezet. Témakörök: 1. Terméktesztek
RészletesebbenTELEPÜLÉS-SZOLGÁLTATÓK ORSZÁGOS NYUGDÍJPÉNZTÁRA 2005. évi Beszámolójának kiegészítő melléklete
TELEPÜLÉS-SZOLGÁLTATÓK ORSZÁGOS NYUGDÍJPÉNZTÁRA 2005. évi Beszámolójának kiegészítő melléklete I. Pénztár jellemző adatai Pénztár megalakulásának időpontja: 1995. június 02. Tevékenységi engedély száma
RészletesebbenA műanyagok és az autózás jövője
A MÛANYAGOK ALKALMAZÁSA 3.2 A műanyagok és az autózás jövője Tárgyszavak: gépkocsigyártás;alternatív üzemanyag; műanyag alkatrészek; multimédiás eszközök; belsőtéri kényelem; Dow Automotive. A mobilitás
RészletesebbenKínában a fenntarthatóság retorikája és gyakorlata közötti szakadék áthidalása
A TERMÉSZETES ÉS ÉPÍTETT KÖRNYEZET VÉDELME 6.1 1.4 Ökológiai földművelés Kínában a fenntarthatóság retorikája és gyakorlata közötti szakadék áthidalása Tárgyszavak: öko-mezőgazdaság; Kína; hagyományos
RészletesebbenSajtóközlemény. 2016. január 5.
Sajtóközlemény CES 2016 (január 6-9.), Las Vegas Amikor az autó segít a konyhában: a Bosch az okos hálózatban bízik Okos megoldások a nagyobb komfort és biztonság érdekében 2016. január 5. Dr. Volkmar
RészletesebbenAz iskolareform és a középfokú erdészeti szakoktatás
A főváros erdőkincsének tehát nem lebecsülendő szerepe van Budapest és környéke levegőjének megjavításában. Ha ezeknek az erdőknek egyéb fontos jótulajdonságait (tájkép-javítás, vízgazdálkodás, csend,
RészletesebbenÉves jelentés az államadósság kezelésérôl
Éves jelentés az államadósság kezelésérôl 2007 Elôszó Az Államadósság Kezelô Központ Zártkörûen Mûködô Részvénytársaság (ÁKK Zrt.) éves adósságkezelési beszámolója az elmúlt évi finanszírozás, az államadósság
RészletesebbenÖSSZEFOGLALÓ...3 I. BEVEZETÉS...5 II. A DAGANATOS MEGBETEGEDÉSEK TÁRSADALMI TERHE HELYZETKÉP...6 III. MIT TESZÜNK?...8
N EMZETI R ÁKELLENES P ROGRAM ( VITAIRAT)................... 1 TARTALOMJEGYZÉK ÖSSZEFOGLALÓ..........................................................3 I. BEVEZETÉS.............................................................5
RészletesebbenELEKTRONIKUS KOMMUNIKÁCIÓS CSATORNÁK HASZNÁLATA MEZİCSÁTON
ELEKTRONIKUS KOMMUNIKÁCIÓS CSATORNÁK HASZNÁLATA MEZİCSÁTON VÁLLALATI ÉS LAKOSSÁGI FELMÉRÉS A MEZİCSÁTI TELEPHELLYEL RENDELKEZİ TÁRSAS VÁLLALKOZÁSOK, ILLETVE AZ ÖNKORMÁNYZATI HIVATALBAN ÜGYET INTÉZİ FELNİTT
Részletesebben3 Hogyan határozzuk meg az innováció szükségszerűségét egy üzleti probléma esetén
3 Hogyan határozzuk meg az innováció szükségszerűségét egy üzleti probléma esetén 3.1 A Black Box eljárás Kulcsszavak: Black Box, Kísérleti stratégia, Elosztás, Határérték, A döntéshozatali tábla tesztje
RészletesebbenJELENTÉS AZ INFLÁCIÓ ALAKULÁSÁRÓL 1999. június
JELENTÉS AZ INFLÁCIÓ ALAKULÁSÁRÓL 1999. június Készítette: a Magyar Nemzeti Bank Közgazdasági és kutatási fõosztálya Vezetõ: Neményi Judit Kiadja: a Magyar Nemzeti Bank Titkársága A kiadványt szerkesztette,
RészletesebbenA BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE A TANÁCSNAK
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2012.11.30. COM(2012) 739 final A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE A TANÁCSNAK a Görögországnak a költségvetési felügyelet megerősítésére és elmélyítésére, valamint Görögországnak a túlzott
RészletesebbenVEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ
VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ Az EU kulturális stratégiájához fűződő külkapcsolati politikai érdekek az európai uniós külső fellépés összes prioritását felölelik. Míg a kultúrák közötti párbeszéd nélkülözhetetlen
RészletesebbenA patikák tulajdonosainak és vezető gyógyszerészeinek véleménye a gyógyszertárak kapcsán történt főbb változásokról
EGÉSZSÉGÜGYKUTATÓ INTÉZET KFT. 1092 BUDAPEST, RÁDAY UTCA 42-44. A patikák tulajdonosainak és vezető gyógyszerészeinek véleménye a gyógyszertárak kapcsán történt főbb változásokról 2013. május 9. TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenSzármaztatott ügyletek eredménye Vállalati kötvények
CONCORDE 2000 NYÍLTVÉGÛ BEFEKTETÉSI ALAP Havi portfóliójelentés: 2013.04.30 ISIN kód: HU0000701693 A befektetési alap összesített és egy jegyre jutó nettó eszközértéke Nettó eszközérték (HUF): 6,151,812,625
RészletesebbenVÉLEMÉNY ÉS JAVASLATOK. a Kormány takarékossági intézkedéseinek megalapozásához
VÉLEMÉNY ÉS JAVASLATOK a Kormány takarékossági intézkedéseinek megalapozásához A Magyar Köztársaság Miniszterelnöke I-145/2004. számú levelében jelezte, hogy Az államháztartás elmúlt évi hiánya a vártnál
Részletesebben14-469/2/2006. elıterjesztés 1. sz. melléklete. KOMPETENCIAMÉRÉS a fıvárosban
KOMPETENCIAMÉRÉS a fıvárosban 2005 1 Tartalom 1. Bevezetés. 3 2. Iskolatípusok szerinti teljesítmények.... 6 2. 1 Szakiskolák 6 2. 2 Szakközépiskolák. 9 2. 3 Gimnáziumok 11 2. 4 Összehasonlítások... 12
RészletesebbenMAGYAR TELEKOM TÁVKÖZLÉSI NYILVÁNOSAN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG. KonszoLidáLt Éves JeLeNtÉsE A 2015. DECEMBER 31-ÉN VÉGZŐDÖTT ÉVRE
MAGYAR TELEKOM TÁVKÖZLÉSI NYILVÁNOSAN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG KonszoLidáLt Éves JeLeNtÉsE A 2015. DECEMBER 31-ÉN VÉGZŐDÖTT ÉVRE 1 TARTALOMJEGYZÉK A KONSZOLIDÁLT ÉVES JELENTÉSHEZ Oldal Konszolidált Éves
RészletesebbenE U R Ó PA I O T T H O N T E R E M T É S I P R O G R A M IV.
E U R Ó PA I O T T H O N T E R E M T É S I P R O G R A M Kutatási zárótanulmány IV. Budapest, 2005. január 2 A tanulmányt a Növekedéskutató Intézet munkacsoportja készítette A kutatást koordinálta: Matolcsy
RészletesebbenTELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ
MEGBÍZÓ: ÚJHARTYÁN VÁROS ÖNKORMÁNYZATA 813/2013.Ujhartyan_Tfk_Its MUNKACÍM: ÚJHARTYÁN VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA (TFK) ÉS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA (ITS) DOKUMENTÁCIÓ CÍM: TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI
RészletesebbenA gépkocsi-újrahasznosítás gazdaságosságának vizsgálata: a szétszerelő- és a shredder-üzemek bevételei és költségei
EGYÉB HULLADÉKOK 6.8 A gépkocsi-újrahasznosítás gazdaságosságának vizsgálata: a szétszerelő- és a shredder-üzemek bevételei és költségei Tárgyszavak: bevétel; feldolgozás; gazdaságosság; költség; roncsautó;
RészletesebbenVálaszkeresés a társadalmi problémákra Bugán Antal pszichológussal Balogh József beszélget
2008 / Tél F o r s p o n t S z o c i o l ó g i a, p s z i c h o l ó g i a, p e d a g ó g i a Válaszkeresés a társadalmi problémákra Bugán Antal pszichológussal Balogh József beszélget A 21. század pszichológiája
RészletesebbenVERSENYTANÁCS. h a t á r o z a t o t. A Versenytanács 2006. szeptember 29-én kelt 20. számú határozatát az alábbiak szerint módosítja:
VERSENYTANÁCS Vj-40/2006/33. Ikt.sz.: Vj-040/2006/037. A Gazdasági Versenyhivatal Versenytanácsa az Euronics Magyarország Kft. Budapest eljárás alá vont vállalkozás ellen fogyasztói döntések tisztességtelen
RészletesebbenAkikért a törvény szól
SZISZIK ERIKA KLÉR ANDREA Akikért a törvény szól Családsegítõ és gyermekjóléti szolgálatunk keretein belül olyan kutatást végeztünk Zuglóban, amelyben igyekeztünk képet kapni a kerületben veszélyeztetettként
Részletesebben9804 Jelentés az új Nemzeti Színház beruházásának vizsgálatáról 1. szakasz 1997. december 31-ig
9804 Jelentés az új Nemzeti Színház beruházásának vizsgálatáról 1. szakasz 1997. december 31-ig TARTALOMJEGYZÉK I. megállapítások, következtetések 1. Pénzügyi-gazdasági helyzet 2. A beruházás szervezése,
RészletesebbenBudapesti Gazdasági Egyetem Pénzügyi és Számviteli Kar
Budapesti Gazdasági Egyetem Pénzügyi és Számviteli Kar Lelkes Mirtill Pénzügy és számvitel/államháztartás Önkormányzati intézmény költségvetéstervezési, finanszírozási, gazdálkodás rendszere. 2016. Lelkes
RészletesebbenA SZAKKÉPZŐ ISKOLÁK KOLLÉGIUMAI
FELSŐOKTATÁSI KUTATÓINTÉZET KUTATÁS KÖZBEN Liskó Ilona A SZAKKÉPZŐ ISKOLÁK KOLLÉGIUMAI Secondary Student Hostels No. 257 RESEARCH PAPERS INSTITUTE FOR HIGHER EDUCATIONAL RESEARCH Liskó Ilona A szakképző
Részletesebben15EB 02 15EB 02/A. Cégadatok (A) Baranya Ifjúságáért NKft. Cégjegyzékszáma: 02 09 072806
Igazságügyi Minisztérium Céginformációs és az Elektronikus Cégeljárásban Közreműködő Szolgálat 1055 Budapest, Kossuth tér 4. Cégadatok (A) Cég neve: 15EB 02 Baranya Ifjúságáért NKft. Cégjegyzékszáma: 02
RészletesebbenTárgyszavak: divat; kiskereskedelem; marketingstratégia, márkaimázs; piacelemzés, vásárlói magatartás.
A MARKETING TERÜLETEI Marketingirányzatok a divatáru-kiskereskedelemben A Topshop és a Gap jelentős divat-kiskereskedelmi márkák, amelyek a fiatal, stílustudatos egyesült királyság-beli fogyasztókat célozzák
Részletesebben