SIKERES VÁLTOZÁS ÉS VÁLSÁGKEZELÉS
|
|
- Zsófia Kocsis
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 SIKERES VÁLTOZÁS ÉS VÁLSÁGKEZELÉS Lehetőségek és esélyek szervezeti kultúránk rejtekében Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 1
2 A változáskezelés legfőbb sikertényezője Kompatibilitás a szervezeti kultúrával Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 2
3 VÁLTOZÁS - VÁLSÁG Szükségszerű Szándékos Tudatos, célja és Iránya van Változáskésztetések motiválják Szelektálni kell ezek között Észlelési érzékenységi különbségek Nem szükségszerű Váratlan Fenyegeti a rendszert Nem kívánatos Kóros folyamat Visszafordítható- ez is az érzékenység függvénye A menedzsment kritikus helyzete! dezorganizáló Külső szakértő! Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 3
4 VÁLTOZÁS A vállalatok élete állandó odafigyelést igényel és alkalmazkodást A cég jövője azon múlik, hogy a management képes-e időben és helyesen értékelni és kezelni a veszéllyel fenyegető helyzeteket, meghozni a szükséges döntéseket, és a bizonytalan kérdésekre is biztos válaszokkal szolgálni Vagyis: adekvát irányokat és célokat kijelölni, adekvát módszertant találni, és meg is valósítani. A változáskésztetések szinte állandó nyomásként nehezednek a szereplőkre, s meghatározó a jövő szempontjából, hogy mikor, hogyan, milyen módon, s milyen szelekcióval reagálnak A sikeres változáskezelés = prevenció, proaktivitás Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 4
5 VÁLSÁG Akkor következik be, ha a vezetés elhanyagolja a változtatásokat és fejlesztéseket Nem érzékeli a változáskésztetéseket és nem reagál megfelelően Váratlansága és fenyegetése miatt versenyfutás az idővel minden terv és tett Tartós fennállása az egész szervezet elemi stabilitási tényezőit, a létét is veszélyezteti A management önellentmondásban van és neki kéne kezelni??? Így: külső válságmenedzser + válságstáb Kemény kezű vezetés rövid gyeplő Ha az azonnali beavatkozás elmarad, a folyamat már irreverzibilis Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 5
6 VÁLTOZÁSMENEDZSMENT jelentős, nagyszabású, a szervezetet mint rendszert érintő másodfokú (morfogenetikus) változások összessége Célja: a jelenlegi állapot megváltoztatása, javítása, meghaladása, egy fejlettebb egyensúlyi helyzet elérése, pozitív lépés, alkalmazkodás a megváltozott körülményekhez Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 6
7 A változásokat indukálhatják Pozitív tényezők új piaci rés, piacbővítési lehetőség Innováció, új fejlesztési irány, új termék, technológiaváltás, termékszerkezet-váltás, Új szolgáltatás a meglévő termékhez potenciális lehetőségek, új szervezési megoldások felfedezése, Szervezetfejlesztés, emberi-erőforrás-fejlesztés, szrvezeti kultúra vagy értékrendváltás Informatikai és információtechnológiai fejlesztés Tőkebevonás, pénzpiaci lehetőségek bővülése melyek a szervezet sikerét és jövőjét biztosítják Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 7
8 A változásokat indukálhatják Negatív külső tényezők Világválság- válság- gazdasági veszélyek Globalizációs hatások Piacvesztés Természeti-környezeti katasztrófák Bankok, szállítók kiszámíthatatlan reagálása Konkurensek előretörése Energiaár és,- hozzáférési nehézségek Nyersanyagok Egyéb erőforrások szűkössége Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 8
9 A változásokat indukálhatják Negatív belső tényezők A szervezet adott életciklusának jellegzetességeiből eredő rizikófaktorok Vezetési-vezetői hibák következményei pl. szűk látókörű, rövid távú gondolkodás, a tőke kivétele az innováció és fejlesztés elhanyagolása Kommunikációs problémák szembenézés helyett szőnyeg alá söprés ( hátsó lépcső ) A szervezeti kultúra problémái negatív adottságú vezetés és munkatársak, fejlődésképtelenség, kontraszelekció, egyéb szempontok prioritása Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 9
10 Változások menedzselése Egyének befolyásolása: 1. Behódolás (fontos a hatalom nagysága, gyors eredmény, rövidtávon nincsenek mellékhatásai, de az egyénnek nincs választási lehetősége) 2. Azonosulás (függ a befolyásolótól, aki kellemes személyiség => engedelmesség) 3. Internalizálás (az egyén a változást fogadja el, nem a befolyásoló személyt ) Befolyásolási módok lehetnek észérvek, barátságosság, utasítás, szankcionálás Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 10
11 Fékezőerők: 1. ellenérdekeltség (pl. megszűnő szervezeti egység vezetője) 2. félreértés (nincs elég információ) 3. eltérő értékelés (nyílt kiállás a változással szemben ) 4. változtatással szembeni alacsony tolerancia (kifogás keresések ) Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 11
12 Fékezőerők leküzdése képzés és kommunikáció (idő- és pénzigényes) részvétel, ill. bevonás ( tettestársá tétel) segítség, ill. támogatás (ellenállóknak adott lehetőség ) tárgyalás és megegyezés (érdekegyeztetés) manipulálás (az érintett átverése) nyílt v. burkolt kényszerítés (megfelelő erő krízis helyzetben ) Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 12
13 KULCSEMBEREK MEGNYERÉSE Támogató közömbös ellenséges vigyázat, hogy az maradjon! elmozdítás egy szinttel feljebb tárgyalás, megegyezés Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 13
14 Gyors Változtatások véghezvitele egyértelmű, világosan tervezett változtatás Lassú a változtatás még nem egyértelmű megfelelő erő és sok embert kívánunk elegendő erőforrás is bevonni rendelkezésre áll a kezdeményező és az információk az ellenálló között nagy érintetteknél vannak a hatalmi távköz Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 14
15 VÁLSÁGMENEDZSMENT A válságot kezeli a szervezet fennmaradása érdekében a sikeres működés és a szervezet egészségének visszanyerése irányába történő változtatást célozza meg Fordulópontot kíván elérni, a negatív tendenciák visszafordítására törekszik A válságjelenségek pontos elemzése nyomán a kilábalás technológiáját tervezi és valósítja meg Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 15
16 A SZERVEZETI EGÉSZSÉG képes a sok kockázatot és bizonytalanságot jelentő külső és belső hatásokra határozottan, pozitívan, proaktívan reagálni Képes e hatások között szelektálni, priorizálni, a jelentékteleneket figyelemre sem méltatni Megfelelő ellenállóképessége van a kisebb veszélyek e rezisztencia ádozatául esnek Egyensúlyát a változások folyamatában is megőrzi, képes a fejlődésre, magasabb szintek elérésére Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 16
17 A SZERVEZETI KULTÚRA a szervezet kötőanyaga, mely a szervezet stabilitását biztosítja a változó feltételek mellett is megkülönböztető-jegyei hordozzák, és spontán módon újratermelik a szervezet identitását, így a múlt és hagyományok hű hordozója és őrzője megjelenési színterei a szervezeti önkép elemei, az emberi viselkedések és emberi viszonyok szabályozása ezek tárgyiasulásai, a dologi, szervezési és folyamatszabályozási ügyekben a napi gyakorlat során, a szervezet tagjainak viselkedésében megnyilvánuló, kifejeződő értékek formájában Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 17
18 A SZERVEZETI KULTÚRA elvárások, meggyőződések és magatartások rendszere, a szervezet tagjai magukra és társaikra nézve magától értetődőnek fogadják el, belső értékeket, szokásokat, hagyományokat, szabályokat, magatartásmódokat foglal magába, szabályozza a szervezet tagjainak viselkedését Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 18
19 A SZERVEZETI KULTÚRA EGYESÍTI ÖNMAGÁBAN: a társadalom általános kultúráját nemzeti sajátosságokat a vállalkozás szakmai kultúráját, a céggel kapcsolatban állók kultúráját, a vállalkozás belső sajátosságait és a közös értékrendet, a vállalkozásban dolgozók személyes jellemzőit. Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 19
20 Szervezeti kultúra/feladat-fókuszok Hatalom kultúra (válságkezelés) a központi személy az irányadó (tudás, szakértelem) az ügyrend elhanyagolható bővítés nehézkes kockázatvállalásra hajlamos a szervezet Szerep kultúra (stabilizációs csomag végrehajtása) szerepek a legfontosabbak, az emberek feladataikat bürokratikusan rendezik funkcionális szerepek (pozícióból ered a hatalom) nyugodt, kockázatmentes vállalkozás (ha termék, ill. a piac megengedi ) Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 20
21 Szervezeti kultúra/feladat-fókuszok Feladat kultúra (újdonságok, innováció) mátrix szervezet, a többirányú megközelítés közül a feladatmegoldás (szakértelem) a domináns nagyobb szervezet esetén nehéz az ellenőrzés Személy kultúra (tudományos kutatás) az egyén van a központban önálló egyedek vannak, akiknek a szervezet csak keret, nincs hierarchia Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 21
22 A sikeres változáskezelés kulturális esélyei Ahhoz, hogy a változásmenedzsment magyar kultúrában gyökerező esélyeit számba vehessük, Magyarországot, mint szervezeti kultúrával rendelkező szervezeti rendszert, mint a szervezeteket és a szervezeti rendszerek változásainak lehetőségeit is magában foglaló rendszert elemezhessük, áttekintjük a hazai szervezeti kultúra legjellemzőbb meghatározottságait. Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 22
23 Magyarország a Világtérképen Geert Hofstede alakította ki a szervezeti kultúrák világtérképét. Hofstede 1982-ig 50 országban az IBM szervezeteinek munkatársai bevonásával 130 ezer főt meghaladó mintán végezte vizsgálatait: az egyes országok szervezeti kultúráit és e kulturális adottságok következményeit kutatva. A kutatás érvényességének érdekében a felvételeket 4-6 éves távközökben megismétli. Ma is erősen kézben tartja a kutatást, folyamatosan dolgozik a kultúrák pontosabb megismerésén. A szervezeti kultúra dimenzióinak kialakításához kezdetben kb. 60 értékekre és attitűdökre vonatkozó kérdést használt fel. Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 23
24 A szervezeti kultúrák négy alapdimenziója hatalmi distancia/ egyenlőség bizonytalanság kerülése/tűrése kollektív / individuális beállítottság teljesítményvezérelt / szociális értékorientáció Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 24
25 Hatalmi distancia / demokratizmus Azt fejezi ki, hogy az emberek mennyire érzékelik vagy utasítják el a távolságot főnökeik és önmaguk között, egyenlőnek érzik e magukat velük, vagy inkább hajlamosak elismerni feljebbvalóságukat. Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 25
26 Bizonytalanságkerülés/ tűrés Igény a szabályok, előírások rendszerére a biztonság, védettség, hosszú távú előrelátás preferálása, pl. biztos munkahely, állandó lakóhely, stabil szabályrendszerek és az érzékelhető distressz = bolondokháza-hangulat a kerülés - s a tűrés pólusán mindezek nyugalmas, lelazított ellentéte, a látszólag szabadjára engedett, valójában azonban az ésszerű törekvések együttesének önszabályozásában méltán bízó mentalitás nyugalma. (Hofstede-Varga) Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 26
27 Kollektivitás/ individualitás A kollektivizmusban értelemszerűen az együttműködés értékei kerekednek az egyéni értékek fölé. Az individualizmusban az egyén ereje és ennek kifejezése nyilvánul meg, az egyéni teljesítményt próbára tevő és azt elismerő légkör, valamint jelentős szabadság abban, hogy az egyén saját elképzeléseit érvényesíthesse. Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 27
28 Önállóság vagy lojalitás Míg az individualizmus lazább társadalmi kötöttségeket tételez fel, ahol mindenki magáról gondoskodik, addig a kollektív kultúrában az egyén alárendeli önmagát a szűkebb és tágabb közösségnek, lojalitást tanúsít irántuk, azonban el is várja, hogy a közösség gondoskodjék róla. Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 28
29 Teljesítményvezérelt / szociális értékorientáció A teljesítményvezérelt értékorientáció értékei: határozottság, kiállás saját jogainkért, az egyéni előbbrejutás a karrierben, a magas kereset utáni törekvés, A szociális értékorientáció: gondoskodás másokról, jó kapcsolat a munkatársakkal, főnökkel, szomszédsággal, kellemes egyéb juttatások a munkabér mellett, stb. Tehát míg a férfias, hard oldalon az ambíció és a teljesítmény dominál, addig a nőies, soft oldalon a szolgálat másokért és az élet minősége. Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 29
30 Kis hatalmi távköz/ erős bizonytalanságkerülés Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 30
31 Erős bizonytalanságkerülés/ szociális beállítottság Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 31
32 Kis hatalmi távköz / enyhe kollektivitás Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 32
33 Információk Magyarországról Feltűnő, hogy nem szerepelünk egyetlen blokkban sem, szinte minden ábrán egyedül állunk. Míg a latin- germán- vagy ázsiai térség országainak kulturális összetartozása a térképeken is jelzésértékű, mi a sok annektálás ellenére (török, osztrák, orosz) megtartottuk kulturális függetlenségünket. Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 33
34 Hatalmi távköz és életminőség szélsőségesen alacsony hatalmi távközt látunk: kis híján leszaladtunk a térképről, vagyis nálunk mindenki egyenlőbb az egyenlők között. Ennek veszélyei: az állampolgári egyenlőség szintereinek keveredése, így a tudásból, képességekből, tapasztalatból stb eredő különbözőségek téves eltörlése ennek értékromboló hatását a mai napig tapasztalhatjuk ez a hamis egyenlőség más életterekbe is átgyűrűzik keveredik a megalapozott tudás az ad hoc véleménnyel Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 34
35 Ambiciózus tervek bátran de szociális támogatással együtt A magas bizonytalanságkerülés a szintén szélsőségesen megjelenő szociális hangsúllyal párosulva azt mutatja, hogy a fokozott teljesítményelvárások nem függetleníthetők sem a szabályozás egyértelműségétől, sem a szociális gondoskodástól és a vezetés fokozott odafigyelésétől. Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 35
36 Kulturális értékstruktúránk A magas bizonytalanságkerülésben a szabályozás magas foka elvárt, és egyfajta belső munkakényszerrel jár együtt. A belső feszültséget és folyamatos distresszállapotot fokozottan érző személyek és csoportok többre becsülik azt a biztonságot, melyet a folyamatos felkészülés, a szívós munka jelent. Tehát a magyar ember, kulturális adottságait figyelembe véve a folyamatos, kemény munkára hajlik. Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 36
37 Itt minden változtatás = fejlesztés Vagyis minden változtatásnak ha sikert akarunk elérni vele valódi fejlesztésnek kell lennie, nem lehet idegen átalakítást ránk erőszakolnia, hanem belőlünk kell kihoznia azt, ami bennünk szunnyadó, de lakozó erősség, kreativitás, innovativitás, jobbik önmagunk. Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 37
38 A sikeres változtatások determináltsága A szigor és a következetes szankció egyértelműsége hatásos. (= magas bizonytalanságkerülés) Hatásos eszköz lehet a proszociális magatartás korai kialakítása. (szociális beállítottság) Az együttműködés elvárása, konkrét formáinak felélesztése, megtanítása. Az együttműködés deklaratív megjelentetése a szervezeti szabályzatokban is. Az együttműködés megjelenésének jutalmazásaünneplése. A szabálykövetés kulturális és evolúciós mélységeire támaszkodás, azaz értékeinek kibontása, erősítése. Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 38
39 És sikeres változásmenedzselések története Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 39
40 KÖSZÖNÖM A MEGTISZTELŐ FIGYELMET! Urbán-Frendl Ildikó Urbán-Frendl Ildikó Kormányhivatalok Konferenciája 40
SZERVEZETI VISELKEDÉS Változások kezelése az emberi oldal
SZERVEZETI VISELKEDÉS Változások kezelése az emberi oldal Dr. Gyökér Irén egyetemi docens BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék 2014 ősz 2014.11.19. 1 Miért szükséges a változás? Problémák/ Lehetőségek
RészletesebbenKapuvár Városi Önkormányzat
Kapuvár Városi Önkormányzat Korszerű település-üzemeltetési és - fejlesztési (TÜF) program 2009. szeptember 30. Tartalomjegyzék 1 Bevezetés... 6 2 A Települési Értékközpont rendszer bemutatása... 8 2.1
RészletesebbenWEKERLE TERV. A magyar gazdaság Kárpát-medencei léptékű növekedési stratégiája
WEKERLE TERV A magyar gazdaság Kárpát-medencei léptékű növekedési stratégiája Tartalom 1. A Wekerle Terv háttere... 2 2. Célrendszer... 6 2.1. Infrastruktúra összehangolása a Kárpát-medencében... 9 2.2.
RészletesebbenTananyagfejlesztés: Új képzések bevezetéséhez szükséges intézményi és vállalati szervezetfejlesztési módszertani feladatok
KEIRDI Kutatási Szolgáltatás Design: RIQ & Lead modell. Interdiszciplináris kutatói teamek felkészítése a nemzetközi programokban való részvételre az alapkutatás és a célzott alapkutatás területén TÁMOP-4.2.2.D-15/1/KONV-2015-0005
Részletesebben2014. üzleti évi kockázatvállalásra és kockázatkezelésre vonatkozó információk nyilvánosságra hozatala Concorde Értékpapír Zrt.
2014. üzleti évi kockázatvállalásra és kockázatkezelésre vonatkozó információk nyilvánosságra hozatala Concorde Értékpapír Zrt. A Concorde Értékpapír Zrt. (továbbiakban: Concorde, Társaság) az Európai
RészletesebbenBartha Zoltán Kulturális gyökerek hatása a tudástranszferre. Absztrakt
Bartha Zoltán Kulturális gyökerek hatása a tudástranszferre Absztrakt Kiemelt téma a tudásmenedzsment irodalmában a tudásmegosztás problémáinak tárgyalása. Elfogadott, hogy nemcsak a tudás előállítása
RészletesebbenTudásmenedzsment-rendszer kiépítésének
Bencsik Andrea Marosi Ildikó DÔry Tibor Vágyott kultúra és Reális értékítélet Tudásmenedzsment-rendszer kiépítésének elõfeltétele egy felsõoktatási intézményben A tudásmenedzsment-rendszerek kiépítése
RészletesebbenPEDAGÓGIAI PROGRAM NEVELÉSI PROGRAM
PEDAGÓGIAI PROGRAM NEVELÉSI PROGRAM Szent István Körúti Általános Iskola és Speciális Szakiskola OM: 036045 Jászberény 2015. Hinni benne, hogy képes növekedni, akarni, hogy előre haladjon. Bolondul remélni:
RészletesebbenA várólisták rövidítésének stratégiai irányai
A várólisták rövidítésének stratégiai irányai Az Egészségbiztosítási Felügyelet összefoglaló elemzése 2010 A várakozási idők hatékony kezelésének kérdése, mint majd mindenhol a világon, így a magyar egészségügyi
RészletesebbenELŐTERJESZTÉS. a Kormány részére. a Magyar Universitas Programról, valamint az új felsőoktatási törvény koncepciójáról
OKTATÁSI MINISZTER IGAZSÁGÜGY-MINISZTER TERVEZET! 8262-93/2004. ELŐTERJESZTÉS a Kormány részére a Magyar Universitas Programról, valamint az új felsőoktatási törvény koncepciójáról Budapest, 2004. április
Részletesebben1. Vezetői Összefoglaló
TANULMÁNY A záhonyi térség különleges gazdasági övezete komplex gazdaságfejlesztési programjának összehangolása a térség A Felső-Szabolcsi VKE Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájának összehangolása a Záhony
Részletesebbendr. Sziklay Júlia Az információs jogok kialakulása, fejlődése és társadalmi hatása doktori értekezés Tézisek
dr. Sziklay Júlia Az információs jogok kialakulása, fejlődése és társadalmi hatása doktori értekezés Tézisek Konzulens: Prof. Dr. Bihari Mihály és Ph.D. Balogh Zsolt György Budapest, 2011. 11. 10. I. A
RészletesebbenTájékoztató. a közigazgatási alapvizsga. tananyagát érintő változásokról
Tájékoztató a közigazgatási alapvizsga tananyagát érintő változásokról Budapest, 2015. augusztus 15. 1 Tisztelt Vizsgázó! A Nemzeti Közszolgálati Egyetem (a továbbiakban: NKE) jogszabályban rögzített feladata,
RészletesebbenA (szak)képzés hazai rendszere, működési zavarai és megújítása
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Regionális Politika és Gazdaságtan Doktori Iskola Iskolavezető: Dr. Buday-Sántha Attila A (szak)képzés hazai rendszere, működési zavarai és megújítása Doktori
RészletesebbenMENEDZSMENT ÉS VÁLLALKOZÁS- GAZDASÁGTAN. Bevezetés, a menedzsment alapjai. Döntéselméleti alapok
MENEDZSMENT ÉS VÁLLALKOZÁS- GAZDASÁGTAN Bevezetés, a menedzsment alapjai 1 Döntéselméleti alapok Miért van egyáltalán szüksége erre egy mérnökhallgatónak? Mérnök mindhalálig (?) Élet a munkaszervezetekben
RészletesebbenVÉLEMÉNY ÉS JAVASLATOK. a Kormány takarékossági intézkedéseinek megalapozásához
VÉLEMÉNY ÉS JAVASLATOK a Kormány takarékossági intézkedéseinek megalapozásához A Magyar Köztársaság Miniszterelnöke I-145/2004. számú levelében jelezte, hogy Az államháztartás elmúlt évi hiánya a vártnál
RészletesebbenMegalapozó vizsgálat
Megalapozó vizsgálat Balatonfenyves településrendezési eszközeinek felülvizsgálatához 50-1658/2012 1. HELYZETFELTÁRÓ MUNKARÉSZ 1.1. Településhálózati összefüggések, a település helye a településhálózatban,
RészletesebbenJavaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE. az egyéni védőeszközökről. (EGT-vonatkozású szöveg) {SWD(2014) 118 final} {SWD(2014) 119 final}
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2014.3.27. COM(2014) 186 final 2014/0108 (COD) Javaslat AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS RENDELETE az egyéni védőeszközökről (EGT-vonatkozású szöveg) {SWD(2014) 118 final} {SWD(2014)
RészletesebbenA BUDAPESTI ÉRTÉKTŐZSDE ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG MŰKÖDÉSI KOCKÁZATKEZELÉSI SZABÁLYZATA
A BUDAPESTI ÉRTÉKTŐZSDE ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG MŰKÖDÉSI KOCKÁZATKEZELÉSI SZABÁLYZATA Az Igazgatóság elfogadó/módosító határozatának száma és kelte: 36/2010 2010. szeptember 15. A PSZÁF jóváhagyásának
RészletesebbenTARTALOMJEGYZÉK Helyzetkép II. A program felépítése
TARTALOMJEGYZÉK sorszám Megnevezés Oldalszám Bevezető 5 I. Helyzetkép 6 1. Óvodánk bemutatása 6 2. Az óvoda személyi és tárgyi feltételei 7 II. A program felépítése 8 1. Gyermekképünk 8 2. Óvodaképünk
Részletesebben2.4. A szervezeti formák 2.4.1. A szervezetek strukturális jellemzői
2.4. A szervezeti formák 2.4.1. A szervezetek strukturális jellemzői Munkamegosztás és annak szabályozása A munkamegosztás egy nagyobb feladat részfeladatokra bontása és egyes szervezeti egységekhez történő
RészletesebbenEGYESÍTETT ÓVODA PEDAGÓGIAI PROGRAM
EGYESÍTETT ÓVODA PEDAGÓGIAI PROGRAM Készítette: Kautzky Lászlóné intézményvezető Molnár Miklósné általános vezető helyettes A tagintézmények vezetői és nevelőtestületei Tartalomjegyzék 1. HELYZETKÉP...
RészletesebbenPedagógiai Programja
Bíró Lajos Általános Iskola Pedagógiai Programja Szigetszentmiklós, 2013. augusztus 26. Összeállította: A Bíró Lajos Általános Iskola Nevelőtestülete 1 1. Nevelési Program 1. Iskolánkban folyó nevelő-oktató
RészletesebbenDr. Lukács János: Könyvvizsgálói felelősség és színvonal, avagy valóban az okleveles könyvvizsgálók a legjobbak?
Dr. Lukács János: Könyvvizsgálói felelősség és színvonal, avagy valóban az okleveles könyvvizsgálók a legjobbak? VIII. Soproni Pénzügyi Napok Befektetések Pénzügyek Minőség A Nyugat-magyarországi Egyetem
RészletesebbenPEDAGÓGIAI PROGRAM 2013. Készítette:Győri Borbála
PEDAGÓGIAI PROGRAM 2013. Készítette:Győri Borbála 1 Tartalom I. BEVEZETŐ 4 1. Nevelőtestületünk választott mottója: 4 2. Az óvoda jellemző adatai: 4 3. Törvényi szabályozás 4 4. Óvodánk rövid bemutatása
RészletesebbenFEJÉR MEGYE KÖZGYŐLÉSÉNEK 2011. ÁPRILIS 27-I ÜLÉSÉRE
E LİTERJESZTÉS FEJÉR MEGYE KÖZGYŐLÉSÉNEK 2011. ÁPRILIS 27-I ÜLÉSÉRE 11. IKTATÓSZÁM: 2-4/2011. MELLÉKLET: - TÁRGY: Javaslat a Fejér Megyei Önkormányzat 2011-2014. évekre szóló gazdasági programjára ELİTERJESZTİ:
RészletesebbenA KÖVETELÉSVÁSÁRLÁSI TEVÉKENYSÉGRE VONATKOZÓ ÜZLETSZABÁLYZAT ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK
DÍJBESZEDŐ FAKTORHÁZ ZRT. BUDAPEST A KÖVETELÉSVÁSÁRLÁSI TEVÉKENYSÉGRE VONATKOZÓ ÜZLETSZABÁLYZAT ÉS ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK Érvényes: 2014. május 30-tól TARTALOMJEGYZÉK BEVEZETŐ RENDELKEZÉSEK...3
RészletesebbenA SZERVEZETTERVEZÉS ÉS MENEDZSMENT KONTROLL ALPROJEKT ZÁRÓTANULMÁNYA
ZÁRÓTANULMÁNY BODNÁR VIKTÓRIA - DOBÁK MIKLÓS - LÁZÁR LÁSZLÓ A SZERVEZETTERVEZÉS ÉS MENEDZSMENT KONTROLL ALPROJEKT ZÁRÓTANULMÁNYA A tanulmánysorozat Z23. kötete BUDAPESTI KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM Vállalatgazdaságtan
RészletesebbenAZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE A TANÁCSNAK ÉS AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK
AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 13.12.2005 COM(2005) 658 végleges A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE A TANÁCSNAK ÉS AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK A fenntartható fejlődés stratégiájának felülvizsgálatáról Cselekvési
RészletesebbenMEZŐGAZDASÁGI SZÖVETKEZŐK ÉS TERMELŐK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE JAVASLAT A KÖZGYŰLÉS ÁLLÁSFOGLALÁSÁRA
MEZŐGAZDASÁGI SZÖVETKEZŐK ÉS TERMELŐK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE JAVASLAT A KÖZGYŰLÉS ÁLLÁSFOGLALÁSÁRA Budapest 2012. december 5. A MOSZ 2012. december 5-i közgyűlésének állásfoglalása A Közgyűlés az országos
RészletesebbenÁltalános szerződési feltételek
Általános szerződési feltételek Az alábbi dokumentum a GépDepo.hu Kft. (a továbbiakban: Szolgáltató) által üzemeltetett www.gepdepo.hu webáruházban (a továbbiakban: Gépdepo Webáruház) történő vásárlás
RészletesebbenPedagógiai Programja
Benedek Elek Egységes Gyógypedagógia Módszertani Intézmény, Óvoda, Általános Iskola, Speciális Szakiskola, Kollégium Pedagógiai Programja 2013 Oroszlány,2013.03.26. Jóváhagyta: Vecserdi Jenőné igazgató
RészletesebbenINTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM. Bátai Általános Művelődési Központ Báta, Fő u. 174.
INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM Bátai Általános Művelődési Központ Báta, Fő u. 174. 1 INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM Intézmény neve: Bátai Általános Művelődési Központ Alkalmazotti közösség
RészletesebbenBiztonságot Magyarországnak! Javaslatok a magyar baloldal biztonságpolitikai stratégiájához
Biztonságot Magyarországnak! Javaslatok a magyar baloldal biztonságpolitikai stratégiájához A Magyar Köztársaság biztonságpolitikai helyzetét érintően az új kormány részben halogató, részben problématagadó,
RészletesebbenA legjobb érdek érvényesítése a gyermekvédelmi
Both Éva Kuslits Gábor A legjobb érdek érvényesítése a gyermekvédelmi szakellátásban minden gyermek egyéni érdekén kívül álló érdek csak akkor érvényesülhet, ha azt a gyermek érdeke megkívánja vagy megengedi.
RészletesebbenCÉLZOTT TERMÉKEK ÉS SZOLGÁLTATÁSOK PI- ACI VIZSGÁLATA
Prof. Dr. Piskóti István - Dr. Molnár László - Gulyásné Dr. Kerekes Rita - Dr. Nagy Szabolcs - Dr. Dankó László - Dr. Karajz Sándor - Dr. Bartha Zoltán - Kis-Orloczki Mónika (5. munkacsoport) CÉLZOTT TERMÉKEK
Részletesebben3.1. Alapelvek. Miskolci Egyetem, Gyártástudományi Intézet, Prof. Dr. Dudás Illés
3. A GYÁRTERVEZÉS ALAPJAI A gyártervezési folyamat bemutatását fontosnak tartottuk, mert a gyártórendszer-tervezés (amely folyamattervezés) része a gyártervezési feladatkörnek (objektumorientált tervezés),
RészletesebbenBUDAPESTI KOMMUNIKÁCIÓS ÉS ÜZLETI FŐISKOLA ÚJSÁGÍRÓI KÉSZSÉGFEJLESZTÉS TRÉNING. Hallgatói elméleti anyag. 2012. tavasz
BUDAPESTI KOMMUNIKÁCIÓS ÉS ÜZLETI FŐISKOLA ÚJSÁGÍRÓI KÉSZSÉGFEJLESZTÉS TRÉNING Hallgatói elméleti anyag 2012. tavasz www.bkf.hu / Karriercentrum / Tréningek / Letölthető állományok Szakirodalom: Németh
RészletesebbenPEDAGÓGIAI PROGRAM. Nevelési program helyi tanterv. Átdolgozott változat 2014.09.15.
PEDAGÓGIAI PROGRAM Nevelési program helyi tanterv Átdolgozott változat 2014.09.15. Készült és átdolgozásra került a 2011. évi CXC. törvény a nemzeti köznevelésről, a 20/2012. (VIII. 31.) EMMI rendelet,
Részletesebbena.1. Lajosmizse Városban a.2. Lajosmizse Városban és Felsőlajos Községben
Intézményfenntartó társulási megállapodás Lajosmizse Város Önkormányzatának Képviselő-testülete és Felsőlajos Község Önkormányzatának Képviselő-testülete között közoktatási feladatok ellátására Lajosmizse
RészletesebbenMagyar Telekom Minősített e-szignó. hitelesítésszolgáltatás
Magyar Telekom Minősített e-szignó hitelesítésszolgáltatás Nyilvános körben kibocsátott, biztonságos aláírás-létrehozó eszköz alkalmazását megkövetelő, minősített tanúsítványtípusra vonatkozó Hitelesítési
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S
E L Ő T E R J E S Z T É S mely készült Ordacsehi Község Önkormányzatának 2011 június 29 - i testületi ülésére a 1. sz. napirendi ponthoz. Tárgy: Beszámoló a lejárt határidejű határozatok végrehajtásáról
RészletesebbenÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK
ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK I. Bevezető és általános rendelkezések: 1.1. A jelen Általános Szerződési Feltételek (ÁSZF) tartalmazzák a Szallas.hu Kft. (3529 Miskolc, Lévay József u. 2.) (a továbbiakban:
RészletesebbenA Független Szakszervezetek Demokratikus Ligájának P R O G R A M J A MUNKAANYAG
A Független Szakszervezetek Demokratikus Ligájának P R O G R A M J A MUNKAANYAG BEVEZETÉS PROGRAM A LIGA Szakszervezetek 2009-től érvényes programja az elmúlt évtized tapasztalatainak és az elkövetkező
RészletesebbenBIZOTTSÁGI SZOLGÁLATI MUNKADOKUMENTUM AZ ELEMZÉS ÖSSZEFOGLALÓJA. Amely a következő dokumentumot kíséri
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2012.12.5. SWD(2012) 408 final BIZOTTSÁGI SZOLGÁLATI MUNKADOKUMENTUM AZ ELEMZÉS ÖSSZEFOGLALÓJA Amely a következő dokumentumot kíséri A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK,
RészletesebbenCCI-szám: 2007HU16UPO001. EGYSÉGES SZERKEZETBE FOGLALT MÓDOSÍTÁS 2011. november
A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG KORMÁNYA ELEKTRONIKUS KÖZIGAZGATÁS OPERATÍV PROGRAM CCI-szám: 2007HU16UPO001 Az Európai Bizottság 2007. augusztus 1-jén kelt, B(2007)3791 számú határozatával elfogadva EGYSÉGES SZERKEZETBE
RészletesebbenA Társaság szabályzataiban foglalt elvek alapján a nyilvánosságra hozott információk átfogóan beszámolnak a befektetések kockázatáról.
A Solar Capital Markets Értékpapír Kereskedelmi Zrt. 2013. évi kockázatkezelésre vonatkozó nyilvánosságra hozatali közzétételi kötelezettség teljesítése A Solar Capital Markets Zrt. (székhely: 1062 Budapest,
RészletesebbenA vezetői munka alapelemei Bevezetés a szervezetek világába
A vezetői munka alapelemei Bevezetés a szervezetek világába Szakgyógyszerész-jelöltek képzése Király Gyula Áttekintés Menedzsment elméletek történeti áttekintés Vezetők, vezetői eszközök Motiváció Ösztönzés
RészletesebbenAz elektronikus közszolgáltatások biztonságáról
1 3.. Melléklet a /2009. számú kormány-előterjesztéshez A Kormány /2009. (.) Korm. r e n d e l e t e Az elektronikus közszolgáltatások biztonságáról A Kormány az elektronikus közszolgáltatásról szóló 2009.
Részletesebben303 Jelentés az állami forgóalap pénzszükségletét (a központi költségvetés hiányát) finanszírozó értékpapír kibocsátás ellenőrzéséről
303 Jelentés az állami forgóalap pénzszükségletét (a központi költségvetés hiányát) finanszírozó értékpapír kibocsátás ellenőrzéséről TARTALOMJEGYZÉK Következtetések és javaslatok Részletes megállapítások
RészletesebbenA TANÁRI ÉRZELMI INTELLIGENCIA ÉS AZ ISKOLAI KLÍMA ÖSSZEFÜGGÉSEI
VII. Kiss Árpád Konferencia 2011. A TANÁRI ÉRZELMI INTELLIGENCIA ÉS AZ ISKOLAI KLÍMA ÖSSZEFÜGGÉSEI D R. P É T E R - S Z A R K A S Z I L V I A - F E H É R Á G O T A D E B R E C E N I E G Y E T E M, P S
RészletesebbenINTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM
Tartalomjegyzék 1 AZ INTÉZMÉNY BEMUTATÁSA 2 11 ÁLTALÁNOS BEMUTATÁS 2 12 AZ ISKOLA ADATAI 3 13 Az ISKOLA SZERVEZETI FELÉPÍTÉSE 4 2 AZ INTÉZMÉNY MINŐSÉGPOLITIKÁJA 5 21 MINŐSÉGPOLITIKAI NYILATKOZAT 5 22 JÖVŐKÉP
RészletesebbenEgészségügyi panaszok %-os
Munkahelyi stresszt okozó pszichoszociális kockázatok felmérése és értékelése Dr. Plette Richárd Országos Munkahigiénés és Foglalkozás-egészségügyi Intézet e-mail: plette@omfi.hu 2010. Bevezetés A munkáltatóknak
RészletesebbenAZ ÚJ CSŐDELJÁRÁS TAPASZTALATAI - Felszámolói szemmel
AZ ÚJ CSŐDELJÁRÁS TAPASZTALATAI - Felszámolói szemmel Somogyi Ferenc Budapest, 2010. november 11. Az induláshoz csak annyi kell, hogy elkezdd csinálni. / Walt Disney / A közzétett új csődök, fel- és végelszámolási
RészletesebbenMAROS ÓVODA PEDAGÓGIAI PROGRAMJA
MAROS ÓVODA PEDAGÓGIAI PROGRAMJA TARTALOMJEGYZÉK 1. Az óvoda jellemző adata 1 1.1. Az óvoda személyi feltétel 3 1.2. Óvoda tárgyi dologi feltétele 6 1.2.1. Az óvoda épületének legfőbb jegyei 6 1.2.2. Az
RészletesebbenBORSOD TAKARÉK Takarékszövetkezet Nyilvánosságra hozatal 2013.év. Kockázatkezelési elvek, módszerek
BORSOD TAKARÉK Takarékszövetkezet Nyilvánosságra hozatal 2013.év A BORSOD TAKARÉK Takarékszövetkezet A hitelintézetekről és pénzügyi vállalkozásról szóló 1996. évi CXII. Tv. 137/A és A hitelintézetek nyilvánosságra
RészletesebbenA Nyíregyházi Szakképzési Centrum Pedagógiai Programja 2015.
A Nyíregyházi Szakképzési Centrum Pedagógiai Programja 2015. 1. Nevelési program 1.1 Az iskolában folyó nevelő-oktató munka pedagógiai alapelvei, céljai, feladatai, eszközei, eljárásai A Nyíregyházi Szakképző
RészletesebbenDr. Kónya László Dr. Farkas Zsolt Dr. Pusztai Adél Dr. Tózsa István Dr. Simon Barbara Tóth Ferenc AZ ÖNKORMÁNYZAT JOGÁLLÁSA ÉS DÖNTÉSI KOMPETENCIÁJA
Dr. Kónya László Dr. Farkas Zsolt Dr. Pusztai Adél Dr. Tózsa István Dr. Simon Barbara Tóth Ferenc AZ ÖNKORMÁNYZAT JOGÁLLÁSA ÉS DÖNTÉSI KOMPETENCIÁJA Nyomdai_Az_onkormanyzat_jogallasa.indd 1 2015.02.16.
RészletesebbenIT Stratégia rövid definíció
3. óra IT STRATÉGIA Tárgy: Szolgáltatás menedzsment Kód: NIRSM1MMEM Kredit: 5 Szak: Mérnök Informatikus MSc (esti) Óraszám: Előadás: 2/hét Laborgyakorlat: 2/hét Számonkérés: Vizsga, (félévi 1db ZH) Óbudai
RészletesebbenSzervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján
Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján Nagykőrös Város Önkormányzata optimális feladat ellátási és finanszírozási modellje, kiemelve az
RészletesebbenAz egyenlő bánásmódról szóló törvény kimentési rendszere a közösségi jog elveinek tükrében. dr. Kádár András Kristóf ügyvéd, Magyar Helsinki Bizottság
Az egyenlő bánásmódról szóló törvény kimentési rendszere a közösségi jog elveinek tükrében dr. Kádár András Kristóf ügyvéd, Magyar Helsinki Bizottság Az irányelvek és átültetésük A közösségi jog egyik
Részletesebben(Jogalkotási aktusok) IRÁNYELVEK
2013.6.29. Az Európai Unió Hivatalos Lapja L 179/1 I (Jogalkotási aktusok) IRÁNYELVEK AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS 2013/35/EU IRÁNYELVE (2013. június 26.) a munkavállalók fizikai tényezők (elektromágneses
RészletesebbenPEDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA TÁMOP-3.1.5/12-2012-0001
A TÁMOP 3.1.5/12 kiemelt projektben megvalósuló fejlesztések Dr. Pompor Zoltán Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet Szakmai vezető TÁMOP 3.1.5/12 Oktatáspolitikai keret Megújuló köznevelési rendszer Pedagógusok
RészletesebbenBERUHÁZÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ NYÍLT PÁLYÁZATI ELJÁRÁSBAN TÖRTÉNŐ AJÁNLATTÉTELRE VALÓ FELHÍVÁS
BERUHÁZÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ NYÍLT PÁLYÁZATI ELJÁRÁSBAN TÖRTÉNŐ AJÁNLATTÉTELRE VALÓ FELHÍVÁS Kőbányai Diákok Sportegyesülete 1105 BUDAPEST, Ihász u. 24. Tisztelt Ajánlattevő! A Kőbányai Diákok Sportegyesülete
RészletesebbenA TELEPÜLÉSI ÖNKORMÁNYZATOK STRATÉGIAI VEZETÉSE
Dr. Bárdiné Metzker Erika Dr. Csuth Sándor A TELEPÜLÉSI ÖNKORMÁNYZATOK STRATÉGIAI VEZETÉSE Kreatív szolgálat a XXI. században Polgármester Akadémia TARTALOM ELŐSZÓ...3 BEVEZETŐ...4 I. rész: A STRATÉGIAI
Részletesebben1. Pedagógiai módszertani felkészültség
1. Pedagógus önértékelés Milyen a módszertani felkészültsége? Milyen módszereket alkalmaz a tanítási órákon és egyéb foglalkozásokon? Alapos, átfogó és korszerű szaktudományos és szaktárgyi tudással rendelkezik
RészletesebbenA VIDÉKI TURIZMUS HELLYZETE MAGYARORSZÁGON. 2013.. Prof. Dr. Hanusz Árpád Egyetemi tanár
A VIDÉKI TURIZMUS HELLYZETE MAGYARORSZÁGON 2013.. Prof. Dr. Hanusz Árpád Egyetemi tanár Emberközpontú és hosszú távon jövedelmező fejlődés A térségi turizmus versenyképességének növelése A turizmus életminőségre
RészletesebbenA HOLLÓKŐI ÁLTALÁNOS ISKOLA. Pedagógiai Programja
A HOLLÓKŐI ÁLTALÁNOS ISKOLA Pedagógiai Programja Nevelőtestület jóváhagyásának dátuma: 2013. március 25. A fenntartói jóváhagyás dátuma:. A tervezett felülvizsgálat dátuma:.. Készítette: Nagy Katalin igazgató
RészletesebbenIII. Társadalmi kihívások, összesen 35 888 m
III. Társadalmi kihívások, összesen 35 888 m Tématerületei: 1. Egészség, demográfiai változások és jólét A szilárd tudományos bizonyítékokon alapuló, hatékony egészségfejlesztés hozzájárul a betegségek
RészletesebbenGazdasági és Közlekedési Minisztérium Az emagyarország program koncepcióhoz működési modell és pályázati dokumentáció kidolgozása. 2007.
Gazdasági és Közlekedési Minisztérium Az emagyarország program koncepcióhoz működési modell és pályázati dokumentáció kidolgozása KPMG Tanácsadó Kft. Ez a dokumentum 112 oldalt tartalmaz TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenBÁTAI ÁMK PEDAGÓGIAI MŰVELŐDÉSI PROGRAM
1 Mottó: Tárd ki a karjaidat a változásnak, De ne engedd el az értékeidet. /Dalai láma üzenete/ BEVEZETŐ Tisztelt Olvasó! Ön a Bátai ÁMK pedagógiai-művelődési programját tartja a kezében. E dokumentum
RészletesebbenÜGYFÉLSZOLGÁLATI ÉS PANASZKEZELÉSI SZABÁLYZAT
DIMENZIÓ ÖNKÉNTES KÖLCSÖNÖS EGÉSZSÉGPÉNZTÁR ÜGYFÉLSZOLGÁLATI ÉS PANASZKEZELÉSI SZABÁLYZAT Elfogadva: Utolsó módosítás: 4/2013. (02.21.) számú Igazgatótanácsi határozattal 3/2015. (11.16.) számú Igazgatótanácsi
RészletesebbenBASEL2 3. PILLÉR NYILVÁNOSSÁGRA HOZATAL
BASEL2 3. PILLÉR NYILVÁNOSSÁGRA HOZATAL A KOCKÁZATKEZELÉSRŐL ÉS A TŐKEMEGFELELÉSRŐL 2013. december 31. CIB Bank Zrt. CIB Bank Ltd. H-1027 Budapest, Medve utca 4 14. H-1995 Budapest Telefon: (06 1) 423
RészletesebbenHerendi Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény 8440 Herend Iskola u.8. Intézményi Minőségirányítási Program
1 Herendi Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény 8440 Herend Iskola u.8 Intézményi Minőségirányítási Program Készítette: Schindler Lászlóné Igazgató Módosítva: 2008. augusztus 29. 2 Jóváhagyta:
RészletesebbenPEDAGÓGIAI PROGRAMJA
Vásárhelyi Pál Általános Iskola és Pedagógiai Szakszolgálat ARANY FOKOZAT PEDAGÓGIAI PROGRAMJA 4090 Polgár, Zólyom út 14. Tartalom Preambulum 2. oldal Nevelési Program 9. oldal I. Az iskolában folyó nevelő-oktató
RészletesebbenNYILVÁNOSSÁGRA HOZATALI KÖVETELMÉNYEK TELJESÍTÉSE
Környe-Bokod Takarékszövetkezet NYILVÁNOSSÁGRA HOZATALI KÖVETELMÉNYEK TELJESÍTÉSE A 2013. ÉVI ÜZLETI ÉVRŐL Kelt: Környe, 2014. május 14. a Takarékszövetkezet vezetője A Környe-Bokod Takarékszövetkezet
RészletesebbenA vállalkozás beszámolója
Vállalati pénzügyek 2. előadás A vállalati működés értékelése, pénzügyi mutatószámok A vállalkozás beszámolója A Magyarországon tevékenykedő vállalkozások működésükről, vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetükről
RészletesebbenGYERMEKEK VÉDELMÉNEK RENDSZERE II.
dr. Katonáné dr. Pehr Erika PTE-ÁJK c. egyetemi docens GYERMEKEK VÉDELMÉNEK RENDSZERE II. Betegjogi, Ellátottjogi, Gyermekjogi és Dokumentációs Központ 2015. OKTÓBER 15. TÁMOP 5.5.7-08/1-2008-0001 Betegjogi,
RészletesebbenA BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK. A schengeni térség működéséről szóló nyolcadik féléves jelentés
EURÓPAI BIZOTTSÁG Strasbourg, 2015.12.15. COM(2015) 675 final A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK A schengeni térség működéséről szóló nyolcadik féléves jelentés 2015. május 1-december
Részletesebben" A gyermek világra nyitott lény: A simogatásra simogatással, a jókedvre jókedvvel, a tevékenységre tevékenységgel felel.
" A gyermek világra nyitott lény: A simogatásra simogatással, a jókedvre jókedvvel, a tevékenységre tevékenységgel felel." ( Mérei Ferenc ) Elfogadta: a Bárdudvarnoki Óvoda-Bölcsőde nevelőtestülete ----------------
RészletesebbenHajdúhadház Város Önkormányzata Polgármesterétől
Hajdúhadház Város Önkormányzata Polgármesterétől 4242. Hajdúhadház, Bocskai tér 1. Tel.: 52/384-103, Fax: 52/384-295 e-mail: titkarsag@hajduhadhaz.hu E L Ő T E R J E S Z T É S Hajdúhadház Város Önkormányzat
RészletesebbenMAGYAR NYELV ÉS IRODALOM
A 2012. ÉVI TAVASZI VIZSGAIDŐSZAK ÉRETTSÉGI VIZSGADOLGOZATOK STATISZTIKAI ÉS KVALITATÍV ELEMZÉSE A TÁMOP-3.1.8-09/1-2010-0004 AZONOSÍTÓ SZÁMÚ PROJEKT KERETÉBEN MAGYAR NYELV ÉS IRODALOM KÖZÉP- ÉS EMELT
RészletesebbenAlaptájékoztató. K&H Bank Zrt. 100 milliárd Forint keretösszegű 2009. évi Kötvényprogramjáról. Kibocsátó és forgalmazó: K&H Bank Zrt.
Alaptájékoztató A K&H Bank Zrt. 100 milliárd Forint keretösszegű 2009. évi Kötvényprogramjáról Kibocsátó és forgalmazó: K&H Bank Zrt. Budapest, 2009. május 4. Az Alaptájékoztató PSZÁF engedély száma: EN-III/KK-1/2009.
RészletesebbenKÖZÖS KONZULTÁCIÓS ANYAG. Új európai szomszédságpolitika felé
EURÓPAI BIZOTTSÁG AZ EURÓPAI UNIÓ KÜLÜGYI ÉS BIZTONSÁGPOLITIKAI FŐKÉPVISELŐJE Brüsszel, 2015.3.4. JOIN(2015) 6 final KÖZÖS KONZULTÁCIÓS ANYAG Új európai szomszédságpolitika felé HU HU I. Bevezetés. Egy
RészletesebbenTELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ
MEGBÍZÓ: ÚJHARTYÁN VÁROS ÖNKORMÁNYZATA 813/2013.Ujhartyan_Tfk_Its MUNKACÍM: ÚJHARTYÁN VÁROS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA (TFK) ÉS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA (ITS) DOKUMENTÁCIÓ CÍM: TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI
RészletesebbenDR. MOLNÁR ISTVÁN ÓVODA, ÁLTALÁNOS ÉS SPECIÁLIS SZAKISKOLA, KOLLÉGIUM ÉS GYERMEKOTTHON 4220 HAJDÚBÖSZÖRMÉNY, RADNÓTI M. U. 5. TEL.
DR. MOLNÁR ISTVÁN ÓVODA, ÁLTALÁNOS ÉS SPECIÁLIS SZAKISKOLA, KOLLÉGIUM ÉS GYERMEKOTTHON 4220 HAJDÚBÖSZÖRMÉNY, RADNÓTI M. U. 5. TEL.: - FAX: 52/561-847, 561-848 E-mail: intezet@ovisk-hboszormeny.sulinet.hu
RészletesebbenE-KORMÁNYZAT STRATÉGIA ÉS PROGRAMTERV
E-KORMÁNYZAT STRATÉGIA ÉS PROGRAMTERV 2003. szeptember 16. Tervezet! Miniszterelnöki Hivatal Elektronikus Kormányzat Központ TARTALOM TARTALOM... 2 1. PREAMBULUM... 4 1.1. A stratégiaalkotás célja... 4
RészletesebbenA közigazgatási reform súlyos törvényi hiányossági miatt teljesen bizonytalanná vált a helyi közigazgatás Érpatakon
A közigazgatási reform súlyos törvényi hiányossági miatt teljesen bizonytalanná vált a helyi közigazgatás Érpatakon I. Országgyűlési döntés következtében 2013. március 31-i hatállyal megszüntették az önállóan
RészletesebbenMINŐSÉGIRÁNYÍTÁS (PQM) ÉS MONITORING ISMERETEK
2010. SWOT MINŐSÉGIRÁNYÍTÁS (PQM) ÉS MONITORING ISMERETEK Oktatási segédanyag Az ISO (Nemzetközi Szabványügyi Szervezet) értelmezésében a minőség a termék vagy a szolgáltatás olyan tulajdonságainak és
RészletesebbenA stratégia kapcsolódása a SWOT elemzéshez:
A FIZIKAI ELÉRHETŐSÉG ÉS VIRTUÁLIS HOZZÁFÉRÉS JAVÍTÁSA A fizikai elérhetőség javítása A stratégiai cél indoklása, leírása A települések, létesítmények fizikai elérhetőségét a közlekedési infrastruktúra
RészletesebbenPetrétei József, egyetemi tanár PTE ÁJK Alkotmányjogi Tanszék
5 Petrétei József, egyetemi tanár PTE ÁJK Alkotmányjogi Tanszék A magyar Országgyűlésre vonatkozó szabályozás alaptörvényi, törvényi és határozati házszabályi szinten 1 Bevezetés Bár Magyarországon az
RészletesebbenBioetikai Kódex. Az orvosbiológiai/klinikai kutatások elveiről és gyakorlatáról. www.ett.hu/bioetikai_kodex.pdf
Bioetikai Kódex Az orvosbiológiai/klinikai kutatások elveiről és gyakorlatáról. www.ett.hu/bioetikai_kodex.pdf Tartalomjegyzék PREAMBULUM... 4 1. AZ ORVOSBIOLÓGIAI KUTATÓ MAGATARTÁSA... 5 2. A VIZSGÁLATI
RészletesebbenVállalati logisztikai menedzsment. 3. rész segédlet
BME Közlekedésgazdasági Tanszék Vállalati logisztikai menedzsment 3. rész segédlet összeállította: Nagy Zoltán mestertanár 2012. Marketingmix A marketingpolitika alapja a marketingmix, amelynek elemeit
RészletesebbenVállalati és ágazati gazdaságtani ismeretek. /Felzárkóztató modul elméleti jegyzet/
Vállalati és ágazati gazdaságtani ismeretek /Felzárkóztató modul elméleti jegyzet/ Vállalati és ágazati gazdaságtani ismeretek /Felzárkóztató modul elméleti jegyzet/ Szerzők: Apáti Ferenc Debreceni Egyetem
RészletesebbenA KORMÁNY INFORMÁCIÓPOLITIKÁJÁNAK ELVEI. Általános rész
1989.07 A Kormány Reformbizottsága elé A KORMÁNY INFORMÁCIÓPOLITIKÁJÁNAK ELVEI A Általános rész 1. Az elvek tárgyi és hatásköri hatálya A kormány információpolitikája és annak elvei a kormány cselekvőképességén
RészletesebbenMezőgazdasági vállalatok stratégiai menedzsmentje. /Elméleti jegyzet/
Mezőgazdasági vállalatok stratégiai menedzsmentje /Elméleti jegyzet/ 1 Mezőgazdasági vállalatok stratégiai menedzsmentje /Elméleti jegyzet/ Szerző: Berde Csaba Nábrádi András Szücs István Debreceni Egyetem
RészletesebbenPANASZKEZELÉSI SZABÁLYZAT I. BEVEZETŐ
38-2010/9. melléklet PANASZKEZELÉSI SZABÁLYZAT I. BEVEZETŐ Jelen szabályzat a befektetési vállalkozásokról és az árutőzsdei szolgáltatókról, valamint az általuk végezhető tevékenységek szabályairól szóló
RészletesebbenA Svábhegyi Bölcsőde 2012 évi beszámolója
Budapest XII. kerület Hegyvidéki Önkormányzat Egészségügyi és Szociális Bizottság A Svábhegyi Bölcsőde 2012 évi beszámolója A működés adatai: Engedélyezett álláshely: 25, ebből 24 főállású, 2 fő 4 órás.
RészletesebbenÉLELMISZERVÉDELMI ÚTMUTATÓ VÁLLALKOZÁSOKNAK
ÉLELMISZERVÉDELMI ÚTMUTATÓ VÁLLALKOZÁSOKNAK A MÉBIH 2010-es kiadványa Mészáros László osztályvezető 2014. március 18. Szerkesztette: Szeitzné Szabó Mária Írták: Cseh Júlia Ficzere István Hámos András Szeitzné
RészletesebbenHasználati útmutató beépíthető sütőhöz
Használati útmutató beépíthető sütőhöz használati útmutató Köszönjük, hogy termékünket választotta. Bízunk benne, hogy a megvásárolt háztartási készülék megfelel majd elvárásainak. Ennek érdekében kérjük
Részletesebben