Gazdaság. Jászkun VÁLLALKOZÓK ÉS VÁLLALKOZÁSOK MAGAZINJA. Megjelenik negyedévente. Kamarai tagok számára. ingyenes. 2.

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Gazdaság. Jászkun VÁLLALKOZÓK ÉS VÁLLALKOZÁSOK MAGAZINJA. www.jnszmkik.hu. Megjelenik negyedévente. Kamarai tagok számára. ingyenes. 2."

Átírás

1 A magazinja Jászkun Gazdaság Gazdaságfejlesztés Szakmai rendezvények Aktuális pályázatok Cégbemutatók Szakképzés VÁLLALKOZÓK Megjelenik negyedévente ÉS VÁLLALKOZÁSOK MAGAZINJA Kamarai tagok számára ingyenes 2. szám

2 Jászkun Gazdaság TARTALOM A siker alapja: képzettség és innováció 4 Ismertté kell válni 6 Vállalkozók az e-útdíjrendszer bevezetéséről 8 Egy vállalkozásnak folyamatosan fejlődnie kell millió euró az induló technológiai vállalkozások és kkv-k számára 14 Mestervizsga 15 Cégünk úttörő szerepet töltött be 16 Vállalkozásfejlesztési hálózat 18 A jövő zálogai 20 Ne maradjon le az MNB ingyen hiteléről! 24 Bemutatkozik az EBÜK modul 25 A szakközépiskolai képzés sokrétűségét kívánjuk erősíteni 26 Bérköltség-támogatás vállalkozások részére 28 Litván szakácstanulók Szolnokon 31 A kutatás és fejlesztés a jövő kulcsa 32 Kamarai Work Shop 34 Szakképzés Mestervizsga A jövő zálogai Litván szakácstanulók Szolnokon Vállalkozás Ismertté kell válni Egy vállalkozásnak folyamatosan fejlődnie kell Cégünk úttörő szerepet töltött be Gazdaságfejlesztés Vállalkozásfejlesztési hálózat Ne maradjon le az MNB ingyen hiteléről! Bérköltség-támogatás vállalkozások részére Aktuális A siker alapja: képzettség és innováció Kamarai Work Shop Bemutatkozik az EBÜK modul Jászkun Gazdaság Alapító: Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 5000 Szolnok, Verseghy park 8. Kiadó és felelős szerkesztő: Hatás Reklámstúdió Kft Szolnok, Koszorú u / Tartalomfejlesztés: Gonzo Bebop Kft. Kiadásért felelős személy: Mátrahegyi Péter Fotók: Hegedűs Sándor/Fotogarden Stúdió (6) Hatás Reklámstúdió Kft. (6, 7) Rapid Építő Kft. (8) Tisza Coop Zrt. (9) JNSZM Közúti Közlekedési Szolgáltatók Szövetsége (10) Fiala-Trans Kft. (8, 11) Borovi Faipari Zrt. (12, 13) Garden Hotel (2) Bognár és Társa Kft. (4, 5) (Szicsek Kft. (16, 17) 123RF (1, 3, 14, 15, 18, 25, 31, 34, 36) Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara (4, 20, 21, 22, 23, 26, 27, 31) UniTrade M&M Kft. (32, 33) Nyomdai munkálatok végzője: Magyar Posta Zrt. Kiadványszerkesztés: Contour Grafika Kft. Terjesztés: Kamarai tagok részére ingyenes

3 További előrehaladásunk kulcskérdése a képzett munkaerő, az innovációképesség, a tőkeerő és az infrastruktúra kiépítettsége. A kamarának e tekintetben két területen vannak kiemelt tennivalói: a szakképzés és az innováció terén. Az értékteremtő gazdaságban a fizikai foglalkoztatottak mintegy 75%-a szakképzett. Ez jónak minősíthető. A termékekben megtestesülő hozzáadott érték növekedése a szakképzettek részarányával kölcsönhatásban van. A termékszerkezet alapvetően de- Köszöntő A siker alapja: képzettség és innováció Dr. Sziráki András, a elnöke a megye vállalkozásait áttekintve nyilatkozik a szakképzés felértékelődött jelentőségéről, a fejlesztés és az innováció szerepéről, a nemzetközi üzleti kapcsolatok építésének fontosságáról. terminálja a munkaerő-szükségletet, ugyanis a tőkeerővel rendelkező, sorozatgyártásra berendezkedett nagyvállalatoknál a munkafolyamatok megosztása, a rutinszerűség lehetővé teszi a betanított munkaerő foglalkoztatását. A megyében kialakult termelési és termékszerkezettel összhangban van a munkaerő szerkezete. Országosan a szakképzett munkaerő aránya a miénknél kedvezőtlenebb. A megye kistérségeiben is nagy eltérés van a munkaerő iránti igényben. A jövőkép formálásánál figyelemmel kell lenni arra a körülményre, hogy a beiskolázható fiatalok száma drasztikusan csökken. Ez még inkább indokolja a munkaerőforrással történő megfontoltabb gazdálkodást. A megye hátrányosabb helyzetű kistérségeiben a képzés és hatására a tőkevonzás a gyorsabb felemelkedéshez vezető út. A képzés mellett kiemelkedő fontosságú az innovációval való foglalkozás. A kamarában ennek érdekében az elmúlt időszakban működött egy innovációs klub. A résztvevők érdemeit nem kisebbítve, a működés tapasztalatainak mérlegelése nem volt meggyőző. A legnagyobb gond az volt, hogy a szereplők között az értékteremtő gazdaságból alig volt tag. A várt eredmény ennek okán természetesen elmaradt. Az innováció célja a kutatás-fejlesztési eredmények és az innovatív ötletek gyakorlati megvalósításának piaci értékké fejlesztése, ezzel a vállalkozás folyamatos versenyképességének fenntartása. A megyénkben, illetve a kamarai tagjaink között vannak jó példák a nagyvállalkozói és a kkv szektorban egyaránt az innovációra. A teljesség igénye nélkül példaként megemlíthető a Jász-Plasztik Kft., a CLAAS Hungária Kft., a McHALE Kft. és az EURO-NOVEX Kft. Az említett vállalkozások évről évre megvalósuló dinamikus növekedése, a gyarapodó jövedelmező- sége mutatja az innovatív készségük hatékonyságát. Elismerést érdemel, hogy a képződő források döntő hányadát beforgatják fejlesztésre, a termelés bővítésére. A CLAAS Hungária Kft. közel 3 milliárd forintot invesztált korszerű kutató-fejlesztő központjának építésére. Ezzel cáfolva a politika részéről nemritkán hallható alaptalan vádaskodást, hogy a multik az olcsó munkaerőt kihasználva csak termeltetnek, és kivonják hazánkból a profitot. A konkrét esetet hangsúlyozva az a tény, hogy a jövedelmezően működő vállalkozás folyamatos innovációja során magyarországi működése óta több mint 10 milliárd forintot fordított fejlesztésre, és a következő 5 évben ugyanekkora fejlesztést irányzott elő. A Jász-Plasztik Kft. innovatív képességét jól reprezentálja az a tény, hogy termelését az utóbbi 5 évben közel 80%-kal tudta növelni. Teljesítményével a megyénk legjelentősebb vállalkozásai között stabilan dobogós helyezést ér el. A McHALE Mezőgazdasági Gépgyártó Kft. munkájában naponként tetten érhető az innováció. A termelésszervezés magas fokú és folyamatos. A gyártási kultúra világszínvonalú. Az innovatív készségére jó példa a folyamatban lévő fejlesztés. A vállalkozás stratégiai beszállítói részére a telephelyen a termelőterülethez telepítik a kkv-kat. Megtakarítják ezzel az egyre növekvő logisztikai költséget, a szalagra termelnek, így optimalizálni tudják a készleteket, mellyel jelentősen javul a költséghatékonyság. Az EURO-NOVEX Kft. a környezetet terhelő gumiabroncsok feldolgozására végzett egyedülálló fejlesztést. A saját fejlesztésű gépsor folyamatos üzemmódban évi tonna gumiabroncs alapanyagként történő feldolgozására kiépülő kapacitás. A feldolgozás során kinyert acélipari alapanyag kohászati felhasználásra kerül. A frakcionált finom szemcsés gumiőrlemény a gumiabroncsgyártás alapanyagaként 15%-os részaránnyal hasznosul. A finomabb szemcsézetű granulátum a sportcsarnokok padozatának rugalmassá tételéhez használható adalék. A durva szemcsézetű maradványt az autópályák burkolásához hasznosítják adalékként a rugalmasság javítására. A környezetre veszélyes anyagból képződő granulátumok az exportpiacokon keresett termékek. Az innovatív gondolkodás eredménye, hogy az évenként képződő több tonna gumiabroncs hasznosul, és nem környezetterhelő hulladékként végzi pályafutását. A kis- és közepes méretű vállalkozások egy részénél példaértékű az innováció. Megemlíthető e tekintetben a BOGNÁR ÉS TÁRSA Kft., a B-METÁL Kft., az EPOS Kft., a KÓD Kft., az ÁBRAHÁM ÉS TÁRSA Kft., az UNITRADE Kft. és a NAGYKUN- HÚS Kft. E vállalkozói kör egy részét lapunkban már bemutattuk, míg a többiek a közeljövőben kerülnek bemutatásra. Az innovatív készség kedvező irányú alakulását jól tükrözi az a tény, hogy két évtizeddel korábban néhány tucat vállalkozás volt képes önállóan megjelenni termékeivel a világpiacon. Napjainkban az önállóan exportálni képes vállalkozások száma meghaladja a 700-at. A fejlődésre alapozottan az ősz folyamán az innovációban élen járó vállalkozások vezetőinek, szakembereinek megnyerésével új alapokra helyezve innovációs klubot szervezünk. Kérésünk a vállalkozások vezetőihez: legyenek segítségünkre egy jól működő innovációs klub szervezésében! Dr. Sziráki András elnök Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 4 Jászkun Gazdaság 5

4 Mátrahegyi Péter ügyvezető igazgató, Hatás Reklámstúdió Kft. Ismertté kell válni Aki felhagy a reklámozással, hogy ezzel pénzt spóroljon meg, ugyanígy megállíthatja az óráját, hogy időt takarítson meg. (Henry Ford) Jászkun Gazdaság: A multinacionális cégek erős marketingtevékenységet végeznek, de a hazai kkv-k többsége nem igazán tartja fontosnak a marketinget. Miként tudja támogatni a hatékony marketing a kis- és középvállalkozásokat? Mátrahegyi Péter: A marketing legfontosabb feladata, hogy láthatóvá tegye a céget, ezen belül pedig egyedi és markáns, könnyedén felismerhető, vonzó arccal ruházza fel az adott vállalatot, terméket vagy szolgáltatást. Ezeregy példa bizonyítja, hogy a jó termék önmagában még nem garancia a kereskedelmi sikerre; be kell vezetni a piacra, ismertté kell tenni, adott esetben meg kell mutatni, hogy miben jobb a konkurencia ajánlatánál. JG: Sok cégvezető van, aki erre azt válaszolná, hogy a vállalkozás dolgozói és a partnerek tökéletesen ismerik a cég képességeit, tisztában vannak az általuk kínált termékek és szolgáltatások előnyeivel. MP: Természetes, hogy a menedzsment és a meglévő üzleti partnerek jól ismerik az adott vállalatot, de az már korántsem biztos, hogy a potenciális üzleti partnerek is birtokában vannak ezeknek az ismereteknek. Aligha akad olyan az üzleti élet szereplői között, aki még nem halotta a következő kifogásokat: nem ismerem az Ön cégét, nem ismerem az Ön termékeit/szolgáltatásait, nem ismerem az Ön ügyfeleit, nem ismerem az Ön szakterületét. Minden prosperáló vállalkozás életében eljön az a pont, amikor a további fejlődés érdekében ismertté kell válnia, nyitnia kell a vásárlók és a potenciális üzleti partnerek felé. JG: Milyen eszközök és felületek segítségével tud kommunikálni egy cég? MP: A hagyományos marketing eszköztára gyakorlatilag kimeríthetetlen, az online megoldások előretörése pedig további lehetőségeket hozott. Napi szinten születnek új, esetenként döbbenetesen Mátrahegyi Péter A Hatás Reklámstúdió alapítója, vezetője és kreatív elméje. Kiterjedt tapasztalattal rendelkezik a hagyományos és az online marketing területén, ismeri a munkához igénybe vehető forrásokat, az ötlettől a kivitelezésig kíséri a projekteket. 12 munkatárs napi tevékenységét igazgatja, a stábban grafikusok, programozók, szerkesztők egyaránt dolgoznak. Megtervezi és koordinálja a külső fejlesztőkkel és kreatív partnerekkel való együttműködést, melynek köszönhetően a stúdió bármilyen szakmai kihívást képes magabiztosan teljesíteni. hatékony megoldások, a marketing alapvető célja azonban változatlan. Lehet szó cégemblémáról, Android- vagy ios-alkalmazásról, fényfestésről vagy kamiondekorációról, valamennyi felület ugyanazt a törekvést szolgálja: kapcsolatot teremt a vállalkozás és a potenciális üzleti partnerek között. Cégbemutató A Hatás Reklámstúdió 1994-ben alakult, elsősorban kis- és középvállalkozások reklámtevékenységének tervezésére és kivitelezésére. Az elmúlt közel 20 év alatt a kkv szektor képviselői mellett multinacionális vállalatokkal is üzleti partneri viszonyt alakítottunk ki, köszönhető ez a folyamatos és megalapozott fejlesztéseknek, a határidők pontos teljesítésének, illetve a minőségi kivitelezésnek. A stúdió egyaránt foglalkozik hagyományos és online marketinggel, komplex kampányok tervezésével és kivitelezésével: tetszés szerinti reklámhordozókon, az ügyfél által kiválasztott felületeken tudjuk megjeleníteni a cég arculati elemeit. Lehet egyetlen névjegykártya vagy plakát, kamionflotta vagy országos marketingkampány, képesek vagyunk hatásos módon megvalósítani ügyfeleink igényeit. Az évek során számos nagy múltú cég számára kínáltunk hatékony marketingmegoldásokat, ugyanakkor jelen lehettünk új cégek születésénél, átsegítve őket a kezdeti nehézségeken a profilhoz passzoló arculattal vagy találó szlogennel, megkapó kiadvánnyal. Cégarculatok tervezése és kivitelezése Reklámanyagok tervezése és kivitelezése Magazinok fejlesztése és kivitelezése Reklámkampányok tervezése és kivitelezése Teljes körű online marketing tervezése és kivitelezése JG: Milyen költségekkel jár mindez? MP: A marketingköltségek minden esetben a vállalkozás képességeihez igazíthatók, a stúdió testreszabott ajánlatot nyújt valamennyi partner számára. A megkereséseknél figyelembe vesszük a cég tevékenységi profilját, a vállalkozás méretét, stratégiai céljait és aktuális törekvéseit. Először felmérjük a partner igényeit és a piaci körülményeket, és e szerint kínálunk különböző lehetőségeket. A kampányok költsége természetesen rengeteg változótól függ, de mindig ki lehet dolgozni egy optimális megoldást. Ugyanakkor szeretném kiemelni, hogy a reklámtevékenység költségei gyorsan megtérülnek, akár egyetlen komolyabb megrendelés visszahozhatja a marketingre fordított összeget tehát kevés hasznosabb befektetés létezik egy cég számára, mint a hatékony marketing. 6 Jászkun Gazdaság 7

5 JG: Milyen előkészületeket tettek a rendszer bevezetése előtt? BF: Az e-útdíj bevezetésére nem készültünk fel, ahogyan az összes többi szereplő sem. A sikertelen tender után mindenki azokra a lépésekre számított, amelyek egy átgondolt, jól megtervezett bevezetéshez szükségesek. Például egy új pályázat után napos tesztüzem, a hibák kijavítása, s ezt követően talán január 1-jétől a tényleges bevezetés. Mint tudjuk, ez nem így történt. JG: Milyen módon érinti az önök cégét az e-útidíj? BF: Társaságunk a kivitelező építőiparban igyekszik boldogulni, az elmúlt években inkább keve- Válaszol a szakma Vállalkozók az e-útdíjrendszer bevezetéséről Július 1-jén indult el Magyarországon az elektronikus útdíjrendszer. A rendszer a teljes gyorsforgalmi úthálózatot, az országos közúti főúthálózat külterületi szakaszait érinti. A tehergépjárművekre és a járműszerelvényekre vonatkozik, így mindazok az ágazatok érintettek, amelyek a díjasított utakat teheráru-szállítással vagy annak megrendelésévet igénybe veszik. Talán még nem késő egy szakmai konzultáció Bencsik Ferenc ügyvezető igazgató, Rapid Építő Kft. (Szolnok) sebb, mint több sikerrel. A most bevezetett útdíj a helyzeten innen nézve csak rontott. Az e-útdíjat továbbhárítani kényszerülünk, így költségelemként átmeneti terhet jelent számunkra. A pontos összeget még nem ismerjük, jelenleg is folynak a kalkulációk, de tippem szerint havi szinten mintegy ezer forintot jelent. A mi fuvarjaink csak km közöttiek, tehát a többletkiadásunk jóval csekélyebb, mint a szakma más képviselőinek. Munkában viszont fajlagosan sokkal nagyobb a jelentkező teher, hiszen egy 6-8 kilométeres fuvarra is ugyanúgy útvonalat kell tervezni, jegyet váltani, figyelemmel kísérni a fuvart stb. Emellett a mi beszállítóink is áthárítanak, így a vállalkozás további költségeket kényszerül viselni. JG: Milyen tapasztalatokat szereztek eddig a rendszerrel? BF: A napi tapasztalatok egyrészt a rendszer felépítésével függnek össze. A programban tetten érhető az a szándék, hogy akár többletfutás árán is az útdíj bevételt maximalizálja. Jellemző, hogy a szolnoki Mátyás király és Nagy Imre körutakról korábban kitiltott 12,5 tonna feletti forgalmat az útdíj bevezetésével egy időben engedélyezték, majd két hét után újra betiltották. Ezzel együtt a József Attila útról is kitiltották a kocsikat. Ez azt jelenti, hogy a 2x2 sávos utak helyett a belvárosi szűk utcákba kényszerítették a teherautókat. Szintén érdekes kérdés, hogy miért regisztrálja a rendszer az úgynevezett OBU (fedélzeti egység) jelei alapján a kifelé vezető utat, ahelyett, hogy a befelé ve- zető utat regisztrálná? Egy ilyen illegális úthasználat után ugyan ki fizetné a bírságot? És a mai építőipari viszonyok között hol van ennek a követésére, adminisztrálására személyzet? Pap Lajos vezérigazgató, Tisza Coop Zrt. (Szolnok) JG: Milyen javaslatokat tud megfogalmazni, amelyek a rendszer optimális működését szolgálhatják? BF: Egy optimális rendszer szerintem nem törekszik a résztvevők megnyomorítására, s ha áldozatokat követel egy bizonyos társadalmi csoporttól, akkor legalább egyeztet velük. A rendszer optimális működtetésének szándékát sajnos eddig még nem vettem észre. Ha mégis volna ilyen, az megnyilvánulhatott volna a bevezetésének körülményeiben, illetve a díjak mértékében. De talán még nem késő egy szakmai konzultáció az érdekképviseletekkel, a szakmai szervezetekkel, amely során a szabályok véglegesíthetők, a való élethez igazíthatók. Az útdíj miatt jelentkező költségeket mindenki igyekszik továbbhárítani Jászkun Gazdaság: Az e-útdíj bevezetése fokozottan érinti az élelmiszer-kereskedelmi vállalatokat, hiszen a járulékos költségek halmozottan jelentkeznek a kiskereskedelmi értékesítésben. Milyen módon befolyásolja az e-útdíj a polcra kerülő termékek árát? Pap Lajos: A kiskereskedelmi egységek polcaira kikerülő termékek árképzésében a teljes élelmiszer-kereskedelmi lánc működtetési költsége megjelenik. Ennek jelentős részét képezi a lánc egyes szereplői közti árumozgások költsége, amely elsősorban a közúti fuvarozáshoz kapcsolódó üzemanyag-szükségletből, illetve úthasználati díjból tevődik össze. A használatarányos útdíj bevezetése jelentősen megnöveli a szállítást terhelő költségeket, már csak azért is, mert általában egy termék többször is szállításra kerül, mire a fogyasztóhoz ér (pl. a búzát beszállítják a malomba, majd a lisztet a nagykereskedelmi raktárba, és onnan a kiskereskedelemi egységekhez). Természetesen az útdíjat a távolság függvényében mindenkinek meg kell fizetni, így a díjak összeadódva, változó mértékben, de a fogyasztói árakra is befolyással vannak. A várható hatásokat nehéz előre meghatározni, a szereplők igyekeznek optimalizálni az útdíj költségnövelő hatását. Először is az útdíj miatt jelentkező költségeket mindenki igyekszik továbbhárítani, illetve amennyiben van lehetőség rá, optimalizálni ezen költségeket (pl. a szállítás gyakoriságának változtatása). JG: Általában véve milyen mértékű áremelést terveznek? Mely termékek a leginkább kitettek az e-útdíj árnövelő hatásának? PL: A vevőközpontok részére szállított termékek átadási árát elsősorban a beszállítóktól érkező beszerzési árak határozzák meg, a közvetlen logisztikai költségek árakra gyakorolt hatását próbáljuk minimálisra csökkenteni. A fogyasztói árak nagyobb mértékű emelkedése azon termékköröknél várható, ahol a szállítási költségek fajlagosan nagyobb mértékben megjelennek a termékek árában, ez elsősorban az olcsóbb, nagyobb tömegű, illetve térfogatú árukra jellemző. JG: Milyen változásokat idézhetnek elő a fogyasztói szokásokban az e-útdíj által keletkeztetett költségek? PL: A fogyasztói szokások változásait nehéz előre meghatározni. A magyar fogyasztó igen árérzékeny, így valószínűsíthető, hogy az áremelkedések bizonyos termékek forgalmára is hatással lesznek, mint például az alacsony árú ásványvizek. Ugyanakkor lehet ellenkező hatás is, mint az olcsóbb termékekre való áttérés. Könnyen belátható, hogy az útdíj az alacsonyabb árú termékeket jobban drágíthatja, végül is a fogyasztó saját pénztárcája szerint fog választani, így a drágulás mindenképpen kihat valamely termék eladható mennyiségére. 8 Jászkun Gazdaság 9

6 Nem az e-útdíjrendszer bevezetésének tényét, sokkal inkább annak módját bíráljuk JG: Az e-útdíjrendszer beindítása óta eltelt egy hónap. A közelmúltban szerzett tapasztalataik alapján miben látják a rendszer leggyengébb pontjait? JJ: Kritikán aluli teljesítménnyel, rossz tapasztalatokkal indult az új díjfizetési rendszer. Egyáltalán nem kaptak felkészülési időt a vállalkozók, és nem kapott tesztelési időt az ED rendszer. Nehézkes az előzetes regisztráció, két gyors rendszerleállás az elsejei kezdés mérlege. A díjkalkulátor által rosszul tervezettek az útvonalak, lassú és hiányos az információáramlás. Ezek voltak a legjellemzőbb problémák, melyek a bevezetés pillanatában jellemezték a rohammunkában fejlesztett rendszert. Folyamatosan érkeznek az érdekképviseletekhez a tanácstalan, a rendszerben önhibájukon kívül eligazodni képtelen tagok levelei, akik egyébként jóhiszeműen és jogkövetően próbálnak alkalmazkodni az áldatlan körülményekhez, ezért a rendszer működésének felfüggesztését kérték ezt jelezte a FUVOSZ, az MKFE és a NIT is a kormányzati szerveknek. JG: A kormányzat több alkalommal is támogatást ígért a piaci szereplők számára, hogy mérsékeljék az e-útdíj által jelentett többletköltségeket. JJ: Kormányzati ígéret hangzott el a vállalkozások likviditási gondjainak enyhítésére, de a KAVOSZ által beterjesztésre kerülő 1 millió forintos összegű rullírozó hitelnek a lehetősége sem teremtődött meg eddig. A belföldön fuvarozó kisvállalkozások közül sokaknak ez az utolsó csepp a pohárban. Közöttük olyanok is vannak, akik gyakran kénytelenek visszfuvar rakomány nélküli fuvarokat elfogadni, miközben a megrendelők napra fizetnek, és sokan a legrosszabb kategóriába tartozó gépjárművekkel rendelkeznek, ergo számukra magasabb az útdíj, amit előre kell megfizetni. Juhász József ügyvezető igazgató, JNSZM Közúti Közlekedési Szolgáltatók Szövetsége (Szolnok) JG: A szakmai beszámolók szerint az e-útdíj rendszer a költségeken kívül többletmunkával is terheli a vállalkozásokat. JJ: Viszonylati jegy váltásával vagy fedélzeti egységgel használhatók a fizetős utak. A lehetőségek közül az előre váltott viszonylatjegy a legkevésbé praktikus megoldás, ezért folyamatosan nő majd azok száma, akik GPS-eszközzel teljesítik a díjfizetési kötelezettséget. Nekik Bevallási Közreműködői Szerződést kell kötni az OBU forgalmazójával, és a HU-GO rendszerben is el kell végezni az adminisztrációs feladatokat, majd az ott megnyitott számlát előre fel kell tölteni. E megoldás előnye a pontosabb díjszámítás, az OBU által a kamionosok folyamatosan információhoz juthatnak az ÁAK-nál vezetett útdíjszámlájuk összegéről. Jelzést kapnak, ha a számla kimerülőben van, és azt is lekérhetik, hogy az adott útvonalon keretük terhére mekkora távolságot tehetnek még meg. JG: Milyen megoldási javaslatokat fogalmaztak meg a fenti problémákra vonatkozóan? JJ: A FUVOSZ elnöksége az elmúlt hónapban folyamatosan azon dolgozott, hogy az e-útdíj rendszer körül kialakult botrányos hibák káros, veszteséget okozó hatásait csökkentse. Ennek érdekében bevezetett egy Panasz Fórumot, ahol minden konkrét panaszt az címen fogadunk. Az összegyűjtött panaszokat felhasználjuk az érdekérvényesítéshez, miközben a megoldás érdekében is lépünk. A társ-érdekképviseletekkel egyeztetve és együttműködve igyekszünk megtalálni a módot, hogy az ED rendszer megismert és még fel nem tárt hiányosságai, hibái kijavításáig mindent tegyen meg a rendszer próbaüzemre történő (nem fizető) átállítása érdekében. JG: Mit tanácsolnak a vállalkozóknak? JJ: Javasoljuk, hogy hárítsák át az e-útdíjat a megbízókra, hiszen ezt más módon kompenzálni lehetetlen. A fedélzeti egység használata annyiban előnyt jelenthet, hogy egyéb szolgáltatásokat is tudnak ehhez a rendszerhez kapcsolni, így pl. az üzemanyagszint mérését, de akár egy útvonalter- Fiala Károly ügyvezető igazgató, Fiala- Trans Kft. (Jászberény) Jászkun Gazdaság: Fuvarozási vállalkozás vezetőjeként miként reagált az e-útdíj bevezetésének hírére? Fiala Károly: A útdíj bevezetése nem ért váratlanul bennünket, mert egyrészt a bevezetés tervét ismertük, másrészt a környező országokban már hamarabb bevezették a kilométer-arányos fizetést. Egyértelműen láttuk a szükségességét, és azt nagyon szeretnénk, hogy az ebből befolyt pénz az utak karbantartására legyen átcsoportosítva. A járműveink futóműveinek javításának csökkenésével mi is szeretnénk profitálni. Az év elején megkötött éves fuvarozási szerződéseinkben kikötöttük a bevezetésre kerülő útdíj külön megtérítését. Ezt a partnerek elfogadták, és július 1. óta külön fizetik is. Ugyanakkor az útdíjat ők is ellenőrzik a rendelkezésre álló kalkuláción keresztül. JG: Milyen előkészületeket tettek az e-útdíj bevezetése előtt? FK: Járműcserét végeztünk, így újabb 12 db EUR5 járművet állítottunk be a flottába, az ugyanilyen számú, régi EUR3 helyett. Olyan GPS-szolgáltatót vező is segítheti a sofőrök munkáját. Ésszerűsítéssel, fuvarszervezéssel, a járműválasztás optimalizálásával hosszabb távon mérsékelni lehet majd a drasztikusan magasabb útdíj hatásait, de a fizetésre kötelezettek az optimalizálást is élesben végzik, ahogyan az e-útdíjjal kapcsolatban mindent. Az ebből befolyt pénz az utak karbantartására legyen átcsoportosítva választottunk, aki megoldotta a kért fejlesztéseinket, és akin keresztül közvetlenül fizetjük az e-útdíjat. A tandemszerelvények esetében, amelyek jórész könnyű árut szállítanak, a pótkocsi tengelyének csökkentését tervezzük. JG: Milyen tapasztalatokat szereztek a rendszerre vonatkozóan a hétköznapi gyakorlatban? FK: A kezdeti 2 órás leállás után a rendszer folyamatosan működik. Ha valamilyen rendszerhibát tapasztalunk, azonnal jelzünk a GPS-szolgáltatónak, és ahol költségek merülnek fel, ott igénybe vesszük a szolgáltató biztosítását. JG: Milyen mértékben tudják a megnövekedett költségeket érvényesíteni a szolgáltatások áraiban, és milyen mértékben növeli a fuvarozási díjakat az e-útdíj? FK: Az új fuvaroknál, így a spot piacon a fuvardíjkalkuláció része az e-útdíj is, amit a HUGO-n keresztül tudunk végezni. Mivel mindenkire vonatkozik az e-útdíj, a verseny ugyanúgy megmaradt a szállítmányozási cégek között. A régebben szerződött partnerek külön elfogadták, és külön sorban kérik a számlázását is. 10 Jászkun Gazdaság 11

7 Kuizs János vezérigazgató, Borovi Faipari Zrt. Egy vállalkozásnak folyamatosan fejlődnie kell A megváltozott piaci körülményekre reagálva a szolnoki Borovi Faipari Zrt. a közelmúltban átalakította a termékkatalógusát. Kuizs János vezérigazgatót kérdeztük az átalakulásról, az új termékekről és a cég előtt álló lehetőségekről. A szolnoki Borovi Zrt. elődcége 1990-ben alakult, a vállalkozás bt. formában kezdte meg tevékenységét. A cég működésének első szakaszában a homlokzati nyílászárók gyártása jelentette az elsődleges profilt, majd a folyamatosan változó piaci környezethez igazodva a vállalkozás a dekor beltéri ajtók, az egyedi CPL beltéri ajtók és az MDF beltéri ajtók gyártására tért át. A Kuizs János által vezetett zrt. jelenleg 40 embert foglalkoztat, termékeiket országos kereskedőhálózat közvetítésével értékesítik. A Borovi Zrt. két ízben nyerte el a Construma nagydíjat, ugyancsak két alkalommal kapott BNV nagydíjat, és a nemzetközi vásárokon is komoly elismeréseket szerezett az elmúlt években. Jászkun Gazdaság: A vállalkozás életében kritikus év volt 2012: a régi terméksálát radikálisan átalakították, és új termékek gyártását kezdték meg. Hogy született meg ez a döntés? Kuizs János: A homlokzati nyílászárók gyártását 2012 nyarán fejeztük be. Ez a döntés kényszerből született. El kellett fogadni azt a tényt, hogy a válságba került építőipari szektorban évi építkezés zajlik, és a leszűkült piacon már nem tudott nyereségesen működni a cég. Ezért vonultunk ki erről a piacról, bár szeretném megjegyezni, hogy korántsem volt könnyű meghozni ezt a döntést. JG: Miként és milyen megfontolások szerint építette fel az új termékskálát? KJ: A CPL ajtók piacát már 7-8 éve figyelem. A külföldi vásárokon találkoztam először ezekkel a termékekkel, és úgy éreztem, hogy Magyarországon is volna piaca. Ezek esztétikus, egyedi igények szerint kialakítható, kiemelten jó ár-érték arányú termékek, nekünk pedig megvolt a kellő technológiai hozzáértésünk és műszaki hátterünk a gyártásukhoz. Igazából már évek óta ebbe az irányba zajlottak a műszaki fejlesztések, tehát felkészültünk az átállásra. JG: Eszerint rendszeresen jár külföldi szakmai rendezvényekre, kiállításokra és vásárokra, és a külföldön megszerzett tudást sikerrel használja a magyar piacon. KJ: Az elmúlt évtizedben szinte valamennyi szakmai rendezvényen jelen voltam Európában. A külföldi vásárok lehetőséget adnak a szakmai fejlődésre, a friss trendek megfigyelésére, az új technológiák elsajátítására. Amint azt a cég története is mutatja, roppant fontosnak tartom a folyamatos tanulást, ezért a munkatársakat is el szoktam vinni ezekre a szakmai fórumokra. Úgy vélem, hogy egy vállalkozásnak folyamatosan fejlődnie kell, különben lemarad a piaci trendekről és az új technológiákról. JG: Milyen tapasztalatokat szerzett az új termékekkel, és milyennek látja a jelenlegi piacot? KJ: Köztudomású, hogy az építőipari cégek nagyon súlyos gondokkal küzdenek. A homlokzati nyílászárók piacához képest az új termékskála piaca jóval több lehetőséget tartogat még ma is, kiváltképpen azért, mert kevés vállalkozás foglalkozik komolyan hasonló termékek gyártásával. Nemkülönben fontos körülmény, hogy a lengyel konkurencia nem igazán tudta teljesíteni az előirányzott kereskedelmi terveket, és kivonult Magyarországról. Mi több szempontból is előnyös helyzetben vagyunk. Egyfelől felkészültünk az egyedi igények teljesítésére, így képesek vagyunk gyakorlatilag bármilyen specifikációknak megfelelő CPL ajtókat gyártani, pedig a variációk száma a millióhoz közelít. Az egyedi méreteken túl körülbelül 20 színben tudunk gyártani, a dekorfóliák választéka is hatalmas, mi pedig igyekszünk követni a külföldi trendeket, így folyamatosan tudunk új javaslatokat tenni a megrendelőknek. Ugyanakkor a kereskedelmi hálózat felépítésének érdekében is komoly erőfeszítéseket tettünk. JG: Arra kérem, hogy tájékoztassa a magazin olvasóit a kereskedelmi hálózatukról! KJ: Országszerte több mint 50 kereskedővel dolgozunk, közülük sokan több üzletet is működtetnek. Kijelenthetem, hogy gyakorlatilag az ország teljes területén elérhetők a termékeink kilométeres körzetben. A kereskedők nem csupán kész termékeket értékesítenek, de üzletkötőként is működnek, mert bármilyen rendelést fel tudnak venni, mi pedig rövid határidővel tudjuk legyártani az ajtókat. JG: Tervezik új termékek bevezetését? KJ: Természetesen folyamatosan fejlesztünk. A jelenlegi termékskálánk, a szabvány dekor ajtók és a CPL ajtók a kis és közepes igénybevételnek kitett helyekre ajánlottak, tehát lakóházak, irodák, szállodák számára ajánljuk őket. Mindenképpen ki akarjuk egészíteni a katalógust, ezért az elmúlt időszakban az ipari felhasználásra szánt HPL ajtókkal foglalkozunk. A tervek szerint még idén bemutatjuk az új termékcsaládot. JG: Feltűnően esztétikus és felhasználóbarát a cég weblapja. Fontosnak tartják a vállalkozás webes megjelenését? KJ: Egy iparművészeti egyetemet végzett munkatárs készíti a weblapot. Nagyon fontosnak tartom a vállalkozás webes megjelenését, mert a megrendelők többsége először a honlappal találkozik, és ez alapján alakul ki az első benyomása a cégről. Emiatt a honlapnak is esztétikusnak, bizalomgerjesztőnek és jól kezelhetőnek kell lennie. JG: A honlapjuk angol és német nyelven is elérhető, a domaincím pedig eu-ra végződik. Mindez arra utal, hogy a külföldi értékesítés is szempont a cég számára. Milyen kereskedelmi terveik vannak a határokon túli piacokon? KJ: Minden vállalkozás a forgalom növelésére törekszik, mi sem vagyunk kivételek. Elsősorban a német nyelvterületet kezeljük kiemelt piacként, mivel ezen a területen magasabb árrést tudunk elérni. Számunkra Németország, Ausztria, Svájc, Észak-Olaszország az elsődleges európai piacok. A külföldi kereskedelmi hálózat jelenleg fejlesztés alatt áll, és bízunk benne, hogy rövidesen ezeken a piacokon is meg tudunk jelenni a termékeinkkel. 12 Jászkun Gazdaság 13

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S A KKV- K E X P O R T T Á M O G A T Á S Á N A K H A T É K O N Y E S Z K Ö Z E M A G U N K R Ó L - A L A P Í T Ó K S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S ÚJ INTEGRÁLT INTÉZMÉNYI STRUKTÚRA KÜLÜGY KÜLGAZDASÁG

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.

Részletesebben

KÖZPONTI PORSZÍVÓK. egészség és kényelem

KÖZPONTI PORSZÍVÓK. egészség és kényelem KÖZPONTI PORSZÍVÓK egészség és kényelem higiénia ès komfort az egyszerűség jegyében 1 A fenti kép csupán tájékoztató jellegű Központi porszívó 2 Süllyesztett csőrendszer zer 3 Hag Hagtompító 4 Falic Falicsatlakozó

Részletesebben

Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért

Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért PLACE PARNER S LOGO HERE European Commission Enterprise and Industry Enterprise Europe Network

Részletesebben

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium

Részletesebben

HITA roadshow 2012.05.8-10.

HITA roadshow 2012.05.8-10. HITA roadshow 2012.05.8-10. Széleskörű kétoldalú gazdasági kapcsolatok Áru és szolgáltatás kereskedelem Kétoldalú tőkekapcsolatok Közös infrastruktúra fejlesztések Határ menti, regionális együttműködés

Részletesebben

A Mediaforce. A többit bízza ránk:

A Mediaforce. A többit bízza ránk: A Mediaforce Cégünk egyedi, testre szabott megoldásokat kínál vállalkozása fejlesztésére és marketingjének racionalizálására. A mindig túlterhelt vállalatvezetők válláról vesszük le a terhet integrált

Részletesebben

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások

Részletesebben

A kamarai hálózat szerepe a KKV-k sikeres forráslehívásának támogatásában a 2014-2020- as programozási időszakban

A kamarai hálózat szerepe a KKV-k sikeres forráslehívásának támogatásában a 2014-2020- as programozási időszakban A kamarai hálózat szerepe a KKV-k sikeres forráslehívásának támogatásában a 2014-2020- as programozási időszakban Dr. Tráserné Oláh Zsuzsanna CSMKIK titkár Kamara szerepe köztestületi funkció, kamarai

Részletesebben

2014-2020 Pályázatok irányai

2014-2020 Pályázatok irányai 2014-2020 Pályázatok irányai Operatív programok 2014-2020 ÁROP VOP TIOP 2007-2013 EKOP GOP 975 Mrd 2014-2020 KOOP TÁMOP VEKOP VOP GINOP 2 668 Mrd KEOP EFOP ROP KÖZOP 1322/2013 (VI. 12.) Korm. határozat

Részletesebben

JNSZ TISZK PROGRAM - Szolnoki Gazdasági Napok

JNSZ TISZK PROGRAM - Szolnoki Gazdasági Napok JNSZ TISZK PROGRAM - Szolnoki Gazdasági Napok 2009. 09. 10. (csütörtök) Az oktatás és a gazdaság kapcsolata avagy Mit tehet a szakképzés a gazdaság fellendítése érdekében A versenyszféra és a szakképzés

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás

Részletesebben

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák Papp Attila fejlesztő mérnök, oktatási felelős 2009.

Részletesebben

Magyarország mozgásban. Nemzeti Közlekedési Napok 2013

Magyarország mozgásban. Nemzeti Közlekedési Napok 2013 Magyarország mozgásban Nemzeti Közlekedési Napok 2013 Börzsei Tibor vezérigazgató TARTALOM ÁAK Zrt. története számokban Amire büszkék vagyunk HU-GO elektronikus útdíjszedési rendszer Átalakulásunk Céljaink

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13.

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. 0) Nemzetközi piacra lépés és partnerkeresés 1) Miért kell stratégia a külföldi

Részletesebben

Partnerségi felmérés kérdőíve

Partnerségi felmérés kérdőíve Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi

Részletesebben

MKIK szerepe a szakképzésben

MKIK szerepe a szakképzésben MKIK szerepe a szakképzésben Bihall Tamás alelnök Magyar Kereskedelmi és Iparkamara Budapest, 2009. június 26. Kamarai feladatok, elért eredmények Tanulószerződés intézménye Vizsgaelnöki és tagi delegálás

Részletesebben

TAGSÁGI JELENTKEZÉSI LAP

TAGSÁGI JELENTKEZÉSI LAP TAGSÁGI JELENTKEZÉSI LAP Az alábbi űrlap kitöltésével, valamint a tagsági nyilatkozat aláírásával jelentkezhet a Magyar Környezettudatos Építés Egyesülete (HuGBC) tagjainak a sorába. CÉGRE/SZERVEZETRE

Részletesebben

TURISZTIKAI KONFERENCIA Radács Edit Radiant Zrt. Veszprém, 2006. április 7. TURISZTIKAI KONFERENCIA TARTALOM REGIONÁLIS REPÜLŐTEREK JELENTŐSÉGE HAZAI SAJÁTOSSÁGOK REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓK REPÜLŐTÉRHEZ

Részletesebben

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Tematika Háttér és alapfogalmak Operatív programok GINOP Támogatás intenzitás Változások, tapasztalatok Háttér és alapfogalmak

Részletesebben

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások RÖVID CÉGISMERTETŐ SZÁMOKBAN - 20 éve vagyunk jelen szállítmányozás, raktározás,

Részletesebben

25 év az egészségügy szolgálatában

25 év az egészségügy szolgálatában 77 Elektronika Kft. 25 év az egészségügy szolgálatában Zettwitz Sándor ügyvezető igazgató, 77 Elektronika Kft. 2011. május 26. A 77 Elektronika növekedése 2 1986: 6 fő 27m 2 bérelt lakás 2011: több mint

Részletesebben

A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok

A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok MAFABE KONFERENCIA Dr. Molnár Sándor főosztályvezető Gazdasági és Közlekedési Minisztérium Ipari Főosztály Telefon: (+36-1) 472-8549, E-mail: molnar.sandor@gkm.gov.hu

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

Magyarország 2008. Egészség g és kényelem

Magyarország 2008. Egészség g és kényelem Magyarország 2008 Egészség g és kényelem A SISTEM-AIR CSOPORT A SISTEM-AIR az európai központi porszívó gyártás és kereskedelem kiemelkedö képviselöje mind a lakossági, mind az ipari szektor területén.

Részletesebben

Ügyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció

Ügyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció Ügyfelünk a Knorr-Bremse Központilag szervezett európai disztribúció Copyright Knorr-Bremse AG Közös növekedés lépésről lépésre A stabil kapcsolatok kialakulásához idő kell. Idő kell a kölcsönös bizalom

Részletesebben

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Új kihívások az uniós források felhasználásában Új kihívások az uniós források felhasználásában Tematika Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás VEKOP, GINOP Pénzügyi eszközök Támogatás intenzitás Pályázatok Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok:

Részletesebben

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról - 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ i Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról, 2006. május 31. Napjaink gyorsan változó világában a munkahely megszerzése

Részletesebben

MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE!

MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE! MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE! 1. prioritás: Kis- és versenyképességének javítása 1 GINOP-1.1.1 2 GINOP-1.1.2 3 GINOP-1.2.1 4 GINOP-1.2.2

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

Inno-CropFood IPA HUHR/1001/2.1.3/0001. 2013. január 17-18. Harkány, Magyarország

Inno-CropFood IPA HUHR/1001/2.1.3/0001. 2013. január 17-18. Harkány, Magyarország A hálózat alapú együttműködések kulcstényezői a KFI tevékenység hatékonyságának javítása érdekében 1. Identified driving factors of enhancing the effectiveness of network-based cooperations Inno-CropFood

Részletesebben

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció

Részletesebben

MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ A 2007-2013-as programozási időszak eredményei, tapasztalatai, előretekintés Müller Ádám, SA Pénzügyi és Monitoring igazgató-helyettes Szombathely,2014.04.10. Felülről

Részletesebben

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása KKV ka fókuszban GINOP szakmai konzultáció Pogácsás Péter Regionális és Kárpát medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály KKV ksúlya a gazdaságban

Részletesebben

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai előadó: Radics Ernő Nemzetgazdasági Minisztérium, Ipari és Építésgazdasági Főosztály Tiszaújváros, 2013. november 4. 1 Az Ipari Parkok,

Részletesebben

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb

Részletesebben

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4.

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. A két ország gazdasági kapcsolatainak alapjai A gazdasági kapcsolatok rendezettek: 1998-tól 2004-ig a CEFTA, azt követően az EU szabályozása hatályos, 2007 január

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája Magyar Műszaki Értelmiség Napja 2009. Dr. Szépvölgyi Ákos KDRIÜ Nonprofit Kft. 2009.05.14. A Közép-Dunántúl hosszú távú területfejlesztési koncepciója (1999)

Részletesebben

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19.

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Dr. Debreczeni Ferenc Ügyvezető Igazgató ÉARFÜ Nonprofit Kft. UMFT eredményei régiónkét (valamennyi

Részletesebben

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október 1. melléklet az 1173/2015. (III. 24.) Korm. határozathoz A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete 1. A kis- és középvállalkozások versenyképességének

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP Tapasztalatok szerint Magyarországon a mikro- és kisvállalkozások, kevés kivételtől eltekintve, nem tudják kihasználni gazdasági adottságaikat és megvédeni saját

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete A kis és középvállalkozások versenyképességének javítása

Részletesebben

Bemutatkozó anyag, referenciák

Bemutatkozó anyag, referenciák Sales Database Kft. Bemutatkozó anyag, referenciák A cégről A Vállalkozás 2007 óta foglalkozik webes alkalmazás fejlesztéssel, kezdetben egyéni vállalkozásként, majd 2010 óta Sales Database Kft. néven.

Részletesebben

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévíz Az élet forrása A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévízi turizmusa számokban Magánszállás 812 ház 2240 szoba 4692 ágy Kereskedelmi szállás 20 Hotel (3-5 * ) 2078 szoba 5814 ágy Összesen

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020 Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra Gazdaságfejlesztési és Innovációs

Részletesebben

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin 2015.06.17. 2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin NORRIA Észak-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft.

Részletesebben

A magyar export támogatása lehetőségek az EXIM-től

A magyar export támogatása lehetőségek az EXIM-től A magyar export támogatása lehetőségek az EXIM-től Boros Gergely, Képviseletvezető - Pécs 2015. január 20. Állami exportösztönzés Külgazdasági és Külügyminisztérium tulajdonosi felügyelete alatt Stratégiai

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

Az EUREKA és a EUROSTARS program

Az EUREKA és a EUROSTARS program Az EUREKA és a EUROSTARS program Mészáros Gergely vezető-tanácsos 2014.03.13. Az EUREKA program 1985-ben létrehozott kormányközi együttműködés, Cél: Az európai ipar termelékenységének és világpiaci versenyképességének

Részletesebben

Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa

Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 BÉKÉS MEGYE JÖVŐKÉPE az élhető és sikeres megye

Részletesebben

A 2014-2020-AS FEJLESZTÉSI CIKLUS

A 2014-2020-AS FEJLESZTÉSI CIKLUS A 2014-2020-AS FEJLESZTÉSI CIKLUS Dr. Bene Ildikó Szolnok, 2015.11.24. ÚMFT-ÚSZT projektek projektgazdák szerinti megoszlása JNSZ megyében 2007-2013 között JNSZ megye uniós támogatásai 2007-2013 ÖSSZESEN:

Részletesebben

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2012. SZEPTEMBER

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2012. SZEPTEMBER Kedves Partnerünk! Kedves Hölgyem/Uram! Szeretnénk tájékoztatni az újonnan megjelenő, és a folyamatosan beadható pályázatokról. Budapesti és Pest megyei cégek számára a pályázati lehetőségek jelentősen

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZOLNOKI FŐISKOLA Kereskedelem, Marketing és Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK A Felsőfokú Szakképzés Nemzetközi szállítmányozási és logisztikai szakügyintéző szak hallgatói részére

Részletesebben

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 ORSZÁGOS ÉS MEGYEI TERVEZÉSI FOLYAMATOK ÁTTEKINTÉSE Budapest új városfejlesztési koncepciója: BUDAPEST

Részletesebben

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ?

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ? MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS Nagyné Miske Margit ügyvezető igazgató NATURTEX Gyapjú- és Tollfeldolgozó Kft. RÖVID TARTALOM 1. Néhány mondat a NATURTEX

Részletesebben

LOGISZTIKAI PÁLYÁZATOK HASZNOSULÁSA Eddigi tapasztalatok (2007-2013)

LOGISZTIKAI PÁLYÁZATOK HASZNOSULÁSA Eddigi tapasztalatok (2007-2013) LOGISZTIKAI PÁLYÁZATOK HASZNOSULÁSA Eddigi tapasztalatok (2007-2013) Budapest 2014 október 16 Némon Zoltán LEF főtitkár Rész ciklusok: LOGISZTIKAI 2007-2012 LOGISZTIKAI PÁLYÁZATOK 1, 2007-2008 Támogatási

Részletesebben

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás cégjegyzékszámunk: 06-09-003238 adószám: 11094315-2-06 Cégünk a nagy ipari üzemek és a termelõ kisvállalkozások műszaki problémáinak megoldására

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Megújult pályázatkezelési folyamat a MAG Zrt-nél 1. Pályázatkezelési folyamat Társadalmi egyeztetés a kiírást megelőzően Egyszerűsített eljárásrendek

Részletesebben

VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9.

VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9. VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9. A Blochamps Capital Kft. megalakulása óta igyekszik kiemelkedő szakértelmével és hozzáértésével támogatni, működésében segíteni a magyar privátbanki

Részletesebben

Így veszik meg a jegyet 2013.07.01 14:19

Így veszik meg a jegyet 2013.07.01 14:19 1 / 7 2013.07.02. 5:23 Jönnek az e-útdíj kedvezmények 2013.07.01 14:19 MTI Ugyan éjfélkor elindult, de azóta többször is leállt az Állami Autópálya Kezelő Zrt. által mûködtetett, a 3,5 tonna megengedett

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

Pályázati felhívás a SIRHA Budapest 2014 innovációs versenyre

Pályázati felhívás a SIRHA Budapest 2014 innovációs versenyre Budapest X., Albertirsai út 10. Levélcím 1441 Budapest, Pf. 44. Tel: +06 1 263-6455, Fax: +06 1 263 6086 K&H Bank 10402283-50526554-52511006 SIRHA Budapest - Nemzetközi Élelmiszeripari, Sütő- és Cukrászipari,

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS) Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési

Részletesebben

VBKTO logisztikai modell bemutatása

VBKTO logisztikai modell bemutatása VBKTO logisztikai modell bemutatása Logisztikai rendszerek információs technológiája: Szakmai nyílt nap Pannon Egyetem Műszaki Informatikai Kar 2007. június 6. Tartalom Vagyontárgy nyilvántartó központ

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM Balogh Balázs regionális igazgató ADITUS Zrt. 1054 Budapest, Báthori u. 3. 1. PRIORITÁS K+F ÉS INNOVÁCIÓ - Gazdaságban hasznosuló ipari kutatás és kísérleti fejlesztés

Részletesebben

Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara

Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Vállalkozói pályázati lehetőségek Zalaszentgrót, 2015. május 21. Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara A Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 1995. január 9-én

Részletesebben

Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele

Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele Dorogi Ipartestület XXII. sz. hírlevele Tisztelt Vállalkozó! A csatolt sajtószemle a kkv-k napi működését érintő fontos változásokat, gyakorlati tudnivalókat tartalmaz. Dorog, 2015. július 20. Üdvözlettel:

Részletesebben

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban Döbrönte Katalin Európai Uniós Források Felhasználásáért Felelős Államtitkárság Gazdaságtervezési Főosztály

Részletesebben

Szakmai távlatok a láthatáron

Szakmai távlatok a láthatáron Szakmai távlatok a láthatáron Lehetőségek egyetemi hallgatók számára a Schaeffler csoporton belül az FAG Magyarország Ipari Kft.-nél FAG Magyarország Ipari Kft. 4031 DEBRECEN Határ út 1/D. A Schaeffler

Részletesebben

PANnon Autóipari Cluster

PANnon Autóipari Cluster PANnon Autóipari Cluster Klaszter szolgáltatások a versenyképesség erősítéséért Készítette: Kabács Zoltán Rendezvény: Lean WS - Budapest, 2007.október 24. 1.1 PANAC tagság PANAC statisztika (2005): Alkalmazottak

Részletesebben

Kecskemét & Mercedes-Benz: Sikertörténet, nem csak a Mercedes-Benz számára

Kecskemét & Mercedes-Benz: Sikertörténet, nem csak a Mercedes-Benz számára Kecskemét & Mercedes-Benz: Sikertörténet, nem csak a Mercedes-Benz számára Manfred Schulz 2014. május 27. Kezdetben pusztán egy vízió volt 2 A Mercedes-Benz kecskeméti gyárának bemutatása és mára, íme

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Siba Ignác, Irányító Hatóság Új Széchenyi Terv 1. Foglalkoztatás Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés: Stratégia alkotás Kitörési pontok meghatározása

Részletesebben

TARTALOM AKTUÁLIS FÓKUSZ NEMZETKÖZI KUTATÁS HÍREK AKTUÁLIS 10. MAGYAR KÉZMŰVES REMEK - JUBILEUMI DÍJÁTADÓ ÜNNEPSÉG BUDAPESTEN A VAJDAHUNYAD VÁRBAN A 2012. április 26-án megrendezett jubileumi díjátadó

Részletesebben

Pannon Helyi Termék Klaszter:

Pannon Helyi Termék Klaszter: Pannon Helyi Termék Klaszter: örökségvédelem és vidéki gazdaságfejlesztés a Nyugat-Dunántúlon Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat Magyar Vidékakadémia: Konferencia a helyi termékekről Hévíz, 2011. február 10.

Részletesebben

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK RÉSZÉRE KORSZRŰ MENEDZSMENT RENDSZEREK ÉS TECHNIKÁK TÁMOGATÁSA* Támogatás mértéke: *Forrás: www.gkm.hu A projekt elszámolható költségének

Részletesebben

Beszámoló az MKIK 2014. évi szakmai tevékenységéről

Beszámoló az MKIK 2014. évi szakmai tevékenységéről Beszámoló az MKIK 2014. évi szakmai tevékenységéről Gazdasági környezet Az elmúlt évek gazdaságpolitikája arra alapozott, hogy az adósság csapdából csak akkor lehet kitörni, ha emelkedik a növekedési potenciál,

Részletesebben

Az Irinyi János Gimnázium, Szakközép- és Szakiskola szakképzése 2012/2013. tanév

Az Irinyi János Gimnázium, Szakközép- és Szakiskola szakképzése 2012/2013. tanév Az Irinyi János Gimnázium, Szakközép- és Szakiskola szakképzése 2012/2013. tanév Tisztelt Szülők! Kedves Tanulók! Iskolánk szakmai képzésének minél jobb megismerését segítjük tájékoztatónk megjelentetésével.

Részletesebben

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes 2013. február 07. Magyar Innovációs Szövetség Tevékenység: műszaki, technológiai innováció érdekképviselete, érdekérvényesítés innováció

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

IRODASZER, ISKOLASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS. www.printker.hu

IRODASZER, ISKOLASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS. www.printker.hu IRODASZER, ISKOLASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS IRODÁBA, ISKOL ÁBA MINDENT EGY HELYEN! www.printker.hu A szegedi raktárunkban több mint 2.000 négyzetméteren tároljuk import és belföldi termékeinket,

Részletesebben

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30.

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Az innovációs ügynökség Győr Szombathely Zalaegerszeg - A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta - 3 megyei jogú városban,

Részletesebben

Válságkezelő és gazdaságélénkítő csomag Bajnai Gordon nemzeti fejlesztési és gazdasági miniszter 2008.12.12.

Válságkezelő és gazdaságélénkítő csomag Bajnai Gordon nemzeti fejlesztési és gazdasági miniszter 2008.12.12. Válságkezelő és gazdaságélénkítő csomag Bajnai Gordon nemzeti fejlesztési és gazdasági miniszter 2008.12.12. VÁLSÁG PÉNZ MUNKAHELY PIAC Válságkezelés szűk keresztmetszetek feloldásával 1. Pénz 3. Piac

Részletesebben

A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN

A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN Pitó Enikő, KFI igazgató SZTE KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓBAN REGIONÁLIS SZINTEN -FÓKUSZBAN

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Használt nyelv 2. Konzorciumépítés 3. Elérni kívánt hatás 4. Szemlélet A programok áttekintése 1. Közép-Európa

Részletesebben

Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások

Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások Lakatosné Lukács Zsuzsanna Regionális és Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály MENTOR-NET találkozó

Részletesebben

Pályázatok a gazdaságfejlesztésért, 2007

Pályázatok a gazdaságfejlesztésért, 2007 Pályázatok a gazdaságfejlesztésért, 2007 Ormosy Gábor, vezérigazgató 2007. május 10. Legfőbb kritika az NFT I. időszakából Hosszú átfutás az értékelés, a szerződéskötés és a kifizetés tekintetében Bonyolult

Részletesebben

Közép és Kelet-Európa gázellátása

Közép és Kelet-Európa gázellátása Közép és Kelet-Európa gázellátása Előadó: Csallóközi Zoltán Magyar Mérnöki Kamara Gáz- és Olajipari Tagozat elnöke Budapest, 2012. október 4. Földgázenergia felhasználás jellemző adatai A földgáz a világ

Részletesebben