Gazdaság. Jászkun VÁLLALKOZÓK ÉS VÁLLALKOZÁSOK MAGAZINJA. Megjelenik negyedévente. Kamarai tagok számára. ingyenes. 2.
|
|
- Ilona Szilágyi
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A magazinja Jászkun Gazdaság Gazdaságfejlesztés Szakmai rendezvények Aktuális pályázatok Cégbemutatók Szakképzés VÁLLALKOZÓK Megjelenik negyedévente ÉS VÁLLALKOZÁSOK MAGAZINJA Kamarai tagok számára ingyenes 2. szám
2 Jászkun Gazdaság TARTALOM A siker alapja: képzettség és innováció 4 Ismertté kell válni 6 Vállalkozók az e-útdíjrendszer bevezetéséről 8 Egy vállalkozásnak folyamatosan fejlődnie kell millió euró az induló technológiai vállalkozások és kkv-k számára 14 Mestervizsga 15 Cégünk úttörő szerepet töltött be 16 Vállalkozásfejlesztési hálózat 18 A jövő zálogai 20 Ne maradjon le az MNB ingyen hiteléről! 24 Bemutatkozik az EBÜK modul 25 A szakközépiskolai képzés sokrétűségét kívánjuk erősíteni 26 Bérköltség-támogatás vállalkozások részére 28 Litván szakácstanulók Szolnokon 31 A kutatás és fejlesztés a jövő kulcsa 32 Kamarai Work Shop 34 Szakképzés Mestervizsga A jövő zálogai Litván szakácstanulók Szolnokon Vállalkozás Ismertté kell válni Egy vállalkozásnak folyamatosan fejlődnie kell Cégünk úttörő szerepet töltött be Gazdaságfejlesztés Vállalkozásfejlesztési hálózat Ne maradjon le az MNB ingyen hiteléről! Bérköltség-támogatás vállalkozások részére Aktuális A siker alapja: képzettség és innováció Kamarai Work Shop Bemutatkozik az EBÜK modul Jászkun Gazdaság Alapító: Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 5000 Szolnok, Verseghy park 8. Kiadó és felelős szerkesztő: Hatás Reklámstúdió Kft Szolnok, Koszorú u / Tartalomfejlesztés: Gonzo Bebop Kft. Kiadásért felelős személy: Mátrahegyi Péter Fotók: Hegedűs Sándor/Fotogarden Stúdió (6) Hatás Reklámstúdió Kft. (6, 7) Rapid Építő Kft. (8) Tisza Coop Zrt. (9) JNSZM Közúti Közlekedési Szolgáltatók Szövetsége (10) Fiala-Trans Kft. (8, 11) Borovi Faipari Zrt. (12, 13) Garden Hotel (2) Bognár és Társa Kft. (4, 5) (Szicsek Kft. (16, 17) 123RF (1, 3, 14, 15, 18, 25, 31, 34, 36) Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara (4, 20, 21, 22, 23, 26, 27, 31) UniTrade M&M Kft. (32, 33) Nyomdai munkálatok végzője: Magyar Posta Zrt. Kiadványszerkesztés: Contour Grafika Kft. Terjesztés: Kamarai tagok részére ingyenes
3 További előrehaladásunk kulcskérdése a képzett munkaerő, az innovációképesség, a tőkeerő és az infrastruktúra kiépítettsége. A kamarának e tekintetben két területen vannak kiemelt tennivalói: a szakképzés és az innováció terén. Az értékteremtő gazdaságban a fizikai foglalkoztatottak mintegy 75%-a szakképzett. Ez jónak minősíthető. A termékekben megtestesülő hozzáadott érték növekedése a szakképzettek részarányával kölcsönhatásban van. A termékszerkezet alapvetően de- Köszöntő A siker alapja: képzettség és innováció Dr. Sziráki András, a elnöke a megye vállalkozásait áttekintve nyilatkozik a szakképzés felértékelődött jelentőségéről, a fejlesztés és az innováció szerepéről, a nemzetközi üzleti kapcsolatok építésének fontosságáról. terminálja a munkaerő-szükségletet, ugyanis a tőkeerővel rendelkező, sorozatgyártásra berendezkedett nagyvállalatoknál a munkafolyamatok megosztása, a rutinszerűség lehetővé teszi a betanított munkaerő foglalkoztatását. A megyében kialakult termelési és termékszerkezettel összhangban van a munkaerő szerkezete. Országosan a szakképzett munkaerő aránya a miénknél kedvezőtlenebb. A megye kistérségeiben is nagy eltérés van a munkaerő iránti igényben. A jövőkép formálásánál figyelemmel kell lenni arra a körülményre, hogy a beiskolázható fiatalok száma drasztikusan csökken. Ez még inkább indokolja a munkaerőforrással történő megfontoltabb gazdálkodást. A megye hátrányosabb helyzetű kistérségeiben a képzés és hatására a tőkevonzás a gyorsabb felemelkedéshez vezető út. A képzés mellett kiemelkedő fontosságú az innovációval való foglalkozás. A kamarában ennek érdekében az elmúlt időszakban működött egy innovációs klub. A résztvevők érdemeit nem kisebbítve, a működés tapasztalatainak mérlegelése nem volt meggyőző. A legnagyobb gond az volt, hogy a szereplők között az értékteremtő gazdaságból alig volt tag. A várt eredmény ennek okán természetesen elmaradt. Az innováció célja a kutatás-fejlesztési eredmények és az innovatív ötletek gyakorlati megvalósításának piaci értékké fejlesztése, ezzel a vállalkozás folyamatos versenyképességének fenntartása. A megyénkben, illetve a kamarai tagjaink között vannak jó példák a nagyvállalkozói és a kkv szektorban egyaránt az innovációra. A teljesség igénye nélkül példaként megemlíthető a Jász-Plasztik Kft., a CLAAS Hungária Kft., a McHALE Kft. és az EURO-NOVEX Kft. Az említett vállalkozások évről évre megvalósuló dinamikus növekedése, a gyarapodó jövedelmező- sége mutatja az innovatív készségük hatékonyságát. Elismerést érdemel, hogy a képződő források döntő hányadát beforgatják fejlesztésre, a termelés bővítésére. A CLAAS Hungária Kft. közel 3 milliárd forintot invesztált korszerű kutató-fejlesztő központjának építésére. Ezzel cáfolva a politika részéről nemritkán hallható alaptalan vádaskodást, hogy a multik az olcsó munkaerőt kihasználva csak termeltetnek, és kivonják hazánkból a profitot. A konkrét esetet hangsúlyozva az a tény, hogy a jövedelmezően működő vállalkozás folyamatos innovációja során magyarországi működése óta több mint 10 milliárd forintot fordított fejlesztésre, és a következő 5 évben ugyanekkora fejlesztést irányzott elő. A Jász-Plasztik Kft. innovatív képességét jól reprezentálja az a tény, hogy termelését az utóbbi 5 évben közel 80%-kal tudta növelni. Teljesítményével a megyénk legjelentősebb vállalkozásai között stabilan dobogós helyezést ér el. A McHALE Mezőgazdasági Gépgyártó Kft. munkájában naponként tetten érhető az innováció. A termelésszervezés magas fokú és folyamatos. A gyártási kultúra világszínvonalú. Az innovatív készségére jó példa a folyamatban lévő fejlesztés. A vállalkozás stratégiai beszállítói részére a telephelyen a termelőterülethez telepítik a kkv-kat. Megtakarítják ezzel az egyre növekvő logisztikai költséget, a szalagra termelnek, így optimalizálni tudják a készleteket, mellyel jelentősen javul a költséghatékonyság. Az EURO-NOVEX Kft. a környezetet terhelő gumiabroncsok feldolgozására végzett egyedülálló fejlesztést. A saját fejlesztésű gépsor folyamatos üzemmódban évi tonna gumiabroncs alapanyagként történő feldolgozására kiépülő kapacitás. A feldolgozás során kinyert acélipari alapanyag kohászati felhasználásra kerül. A frakcionált finom szemcsés gumiőrlemény a gumiabroncsgyártás alapanyagaként 15%-os részaránnyal hasznosul. A finomabb szemcsézetű granulátum a sportcsarnokok padozatának rugalmassá tételéhez használható adalék. A durva szemcsézetű maradványt az autópályák burkolásához hasznosítják adalékként a rugalmasság javítására. A környezetre veszélyes anyagból képződő granulátumok az exportpiacokon keresett termékek. Az innovatív gondolkodás eredménye, hogy az évenként képződő több tonna gumiabroncs hasznosul, és nem környezetterhelő hulladékként végzi pályafutását. A kis- és közepes méretű vállalkozások egy részénél példaértékű az innováció. Megemlíthető e tekintetben a BOGNÁR ÉS TÁRSA Kft., a B-METÁL Kft., az EPOS Kft., a KÓD Kft., az ÁBRAHÁM ÉS TÁRSA Kft., az UNITRADE Kft. és a NAGYKUN- HÚS Kft. E vállalkozói kör egy részét lapunkban már bemutattuk, míg a többiek a közeljövőben kerülnek bemutatásra. Az innovatív készség kedvező irányú alakulását jól tükrözi az a tény, hogy két évtizeddel korábban néhány tucat vállalkozás volt képes önállóan megjelenni termékeivel a világpiacon. Napjainkban az önállóan exportálni képes vállalkozások száma meghaladja a 700-at. A fejlődésre alapozottan az ősz folyamán az innovációban élen járó vállalkozások vezetőinek, szakembereinek megnyerésével új alapokra helyezve innovációs klubot szervezünk. Kérésünk a vállalkozások vezetőihez: legyenek segítségünkre egy jól működő innovációs klub szervezésében! Dr. Sziráki András elnök Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Kereskedelmi és Iparkamara 4 Jászkun Gazdaság 5
4 Mátrahegyi Péter ügyvezető igazgató, Hatás Reklámstúdió Kft. Ismertté kell válni Aki felhagy a reklámozással, hogy ezzel pénzt spóroljon meg, ugyanígy megállíthatja az óráját, hogy időt takarítson meg. (Henry Ford) Jászkun Gazdaság: A multinacionális cégek erős marketingtevékenységet végeznek, de a hazai kkv-k többsége nem igazán tartja fontosnak a marketinget. Miként tudja támogatni a hatékony marketing a kis- és középvállalkozásokat? Mátrahegyi Péter: A marketing legfontosabb feladata, hogy láthatóvá tegye a céget, ezen belül pedig egyedi és markáns, könnyedén felismerhető, vonzó arccal ruházza fel az adott vállalatot, terméket vagy szolgáltatást. Ezeregy példa bizonyítja, hogy a jó termék önmagában még nem garancia a kereskedelmi sikerre; be kell vezetni a piacra, ismertté kell tenni, adott esetben meg kell mutatni, hogy miben jobb a konkurencia ajánlatánál. JG: Sok cégvezető van, aki erre azt válaszolná, hogy a vállalkozás dolgozói és a partnerek tökéletesen ismerik a cég képességeit, tisztában vannak az általuk kínált termékek és szolgáltatások előnyeivel. MP: Természetes, hogy a menedzsment és a meglévő üzleti partnerek jól ismerik az adott vállalatot, de az már korántsem biztos, hogy a potenciális üzleti partnerek is birtokában vannak ezeknek az ismereteknek. Aligha akad olyan az üzleti élet szereplői között, aki még nem halotta a következő kifogásokat: nem ismerem az Ön cégét, nem ismerem az Ön termékeit/szolgáltatásait, nem ismerem az Ön ügyfeleit, nem ismerem az Ön szakterületét. Minden prosperáló vállalkozás életében eljön az a pont, amikor a további fejlődés érdekében ismertté kell válnia, nyitnia kell a vásárlók és a potenciális üzleti partnerek felé. JG: Milyen eszközök és felületek segítségével tud kommunikálni egy cég? MP: A hagyományos marketing eszköztára gyakorlatilag kimeríthetetlen, az online megoldások előretörése pedig további lehetőségeket hozott. Napi szinten születnek új, esetenként döbbenetesen Mátrahegyi Péter A Hatás Reklámstúdió alapítója, vezetője és kreatív elméje. Kiterjedt tapasztalattal rendelkezik a hagyományos és az online marketing területén, ismeri a munkához igénybe vehető forrásokat, az ötlettől a kivitelezésig kíséri a projekteket. 12 munkatárs napi tevékenységét igazgatja, a stábban grafikusok, programozók, szerkesztők egyaránt dolgoznak. Megtervezi és koordinálja a külső fejlesztőkkel és kreatív partnerekkel való együttműködést, melynek köszönhetően a stúdió bármilyen szakmai kihívást képes magabiztosan teljesíteni. hatékony megoldások, a marketing alapvető célja azonban változatlan. Lehet szó cégemblémáról, Android- vagy ios-alkalmazásról, fényfestésről vagy kamiondekorációról, valamennyi felület ugyanazt a törekvést szolgálja: kapcsolatot teremt a vállalkozás és a potenciális üzleti partnerek között. Cégbemutató A Hatás Reklámstúdió 1994-ben alakult, elsősorban kis- és középvállalkozások reklámtevékenységének tervezésére és kivitelezésére. Az elmúlt közel 20 év alatt a kkv szektor képviselői mellett multinacionális vállalatokkal is üzleti partneri viszonyt alakítottunk ki, köszönhető ez a folyamatos és megalapozott fejlesztéseknek, a határidők pontos teljesítésének, illetve a minőségi kivitelezésnek. A stúdió egyaránt foglalkozik hagyományos és online marketinggel, komplex kampányok tervezésével és kivitelezésével: tetszés szerinti reklámhordozókon, az ügyfél által kiválasztott felületeken tudjuk megjeleníteni a cég arculati elemeit. Lehet egyetlen névjegykártya vagy plakát, kamionflotta vagy országos marketingkampány, képesek vagyunk hatásos módon megvalósítani ügyfeleink igényeit. Az évek során számos nagy múltú cég számára kínáltunk hatékony marketingmegoldásokat, ugyanakkor jelen lehettünk új cégek születésénél, átsegítve őket a kezdeti nehézségeken a profilhoz passzoló arculattal vagy találó szlogennel, megkapó kiadvánnyal. Cégarculatok tervezése és kivitelezése Reklámanyagok tervezése és kivitelezése Magazinok fejlesztése és kivitelezése Reklámkampányok tervezése és kivitelezése Teljes körű online marketing tervezése és kivitelezése JG: Milyen költségekkel jár mindez? MP: A marketingköltségek minden esetben a vállalkozás képességeihez igazíthatók, a stúdió testreszabott ajánlatot nyújt valamennyi partner számára. A megkereséseknél figyelembe vesszük a cég tevékenységi profilját, a vállalkozás méretét, stratégiai céljait és aktuális törekvéseit. Először felmérjük a partner igényeit és a piaci körülményeket, és e szerint kínálunk különböző lehetőségeket. A kampányok költsége természetesen rengeteg változótól függ, de mindig ki lehet dolgozni egy optimális megoldást. Ugyanakkor szeretném kiemelni, hogy a reklámtevékenység költségei gyorsan megtérülnek, akár egyetlen komolyabb megrendelés visszahozhatja a marketingre fordított összeget tehát kevés hasznosabb befektetés létezik egy cég számára, mint a hatékony marketing. 6 Jászkun Gazdaság 7
5 JG: Milyen előkészületeket tettek a rendszer bevezetése előtt? BF: Az e-útdíj bevezetésére nem készültünk fel, ahogyan az összes többi szereplő sem. A sikertelen tender után mindenki azokra a lépésekre számított, amelyek egy átgondolt, jól megtervezett bevezetéshez szükségesek. Például egy új pályázat után napos tesztüzem, a hibák kijavítása, s ezt követően talán január 1-jétől a tényleges bevezetés. Mint tudjuk, ez nem így történt. JG: Milyen módon érinti az önök cégét az e-útidíj? BF: Társaságunk a kivitelező építőiparban igyekszik boldogulni, az elmúlt években inkább keve- Válaszol a szakma Vállalkozók az e-útdíjrendszer bevezetéséről Július 1-jén indult el Magyarországon az elektronikus útdíjrendszer. A rendszer a teljes gyorsforgalmi úthálózatot, az országos közúti főúthálózat külterületi szakaszait érinti. A tehergépjárművekre és a járműszerelvényekre vonatkozik, így mindazok az ágazatok érintettek, amelyek a díjasított utakat teheráru-szállítással vagy annak megrendelésévet igénybe veszik. Talán még nem késő egy szakmai konzultáció Bencsik Ferenc ügyvezető igazgató, Rapid Építő Kft. (Szolnok) sebb, mint több sikerrel. A most bevezetett útdíj a helyzeten innen nézve csak rontott. Az e-útdíjat továbbhárítani kényszerülünk, így költségelemként átmeneti terhet jelent számunkra. A pontos összeget még nem ismerjük, jelenleg is folynak a kalkulációk, de tippem szerint havi szinten mintegy ezer forintot jelent. A mi fuvarjaink csak km közöttiek, tehát a többletkiadásunk jóval csekélyebb, mint a szakma más képviselőinek. Munkában viszont fajlagosan sokkal nagyobb a jelentkező teher, hiszen egy 6-8 kilométeres fuvarra is ugyanúgy útvonalat kell tervezni, jegyet váltani, figyelemmel kísérni a fuvart stb. Emellett a mi beszállítóink is áthárítanak, így a vállalkozás további költségeket kényszerül viselni. JG: Milyen tapasztalatokat szereztek eddig a rendszerrel? BF: A napi tapasztalatok egyrészt a rendszer felépítésével függnek össze. A programban tetten érhető az a szándék, hogy akár többletfutás árán is az útdíj bevételt maximalizálja. Jellemző, hogy a szolnoki Mátyás király és Nagy Imre körutakról korábban kitiltott 12,5 tonna feletti forgalmat az útdíj bevezetésével egy időben engedélyezték, majd két hét után újra betiltották. Ezzel együtt a József Attila útról is kitiltották a kocsikat. Ez azt jelenti, hogy a 2x2 sávos utak helyett a belvárosi szűk utcákba kényszerítették a teherautókat. Szintén érdekes kérdés, hogy miért regisztrálja a rendszer az úgynevezett OBU (fedélzeti egység) jelei alapján a kifelé vezető utat, ahelyett, hogy a befelé ve- zető utat regisztrálná? Egy ilyen illegális úthasználat után ugyan ki fizetné a bírságot? És a mai építőipari viszonyok között hol van ennek a követésére, adminisztrálására személyzet? Pap Lajos vezérigazgató, Tisza Coop Zrt. (Szolnok) JG: Milyen javaslatokat tud megfogalmazni, amelyek a rendszer optimális működését szolgálhatják? BF: Egy optimális rendszer szerintem nem törekszik a résztvevők megnyomorítására, s ha áldozatokat követel egy bizonyos társadalmi csoporttól, akkor legalább egyeztet velük. A rendszer optimális működtetésének szándékát sajnos eddig még nem vettem észre. Ha mégis volna ilyen, az megnyilvánulhatott volna a bevezetésének körülményeiben, illetve a díjak mértékében. De talán még nem késő egy szakmai konzultáció az érdekképviseletekkel, a szakmai szervezetekkel, amely során a szabályok véglegesíthetők, a való élethez igazíthatók. Az útdíj miatt jelentkező költségeket mindenki igyekszik továbbhárítani Jászkun Gazdaság: Az e-útdíj bevezetése fokozottan érinti az élelmiszer-kereskedelmi vállalatokat, hiszen a járulékos költségek halmozottan jelentkeznek a kiskereskedelmi értékesítésben. Milyen módon befolyásolja az e-útdíj a polcra kerülő termékek árát? Pap Lajos: A kiskereskedelmi egységek polcaira kikerülő termékek árképzésében a teljes élelmiszer-kereskedelmi lánc működtetési költsége megjelenik. Ennek jelentős részét képezi a lánc egyes szereplői közti árumozgások költsége, amely elsősorban a közúti fuvarozáshoz kapcsolódó üzemanyag-szükségletből, illetve úthasználati díjból tevődik össze. A használatarányos útdíj bevezetése jelentősen megnöveli a szállítást terhelő költségeket, már csak azért is, mert általában egy termék többször is szállításra kerül, mire a fogyasztóhoz ér (pl. a búzát beszállítják a malomba, majd a lisztet a nagykereskedelmi raktárba, és onnan a kiskereskedelemi egységekhez). Természetesen az útdíjat a távolság függvényében mindenkinek meg kell fizetni, így a díjak összeadódva, változó mértékben, de a fogyasztói árakra is befolyással vannak. A várható hatásokat nehéz előre meghatározni, a szereplők igyekeznek optimalizálni az útdíj költségnövelő hatását. Először is az útdíj miatt jelentkező költségeket mindenki igyekszik továbbhárítani, illetve amennyiben van lehetőség rá, optimalizálni ezen költségeket (pl. a szállítás gyakoriságának változtatása). JG: Általában véve milyen mértékű áremelést terveznek? Mely termékek a leginkább kitettek az e-útdíj árnövelő hatásának? PL: A vevőközpontok részére szállított termékek átadási árát elsősorban a beszállítóktól érkező beszerzési árak határozzák meg, a közvetlen logisztikai költségek árakra gyakorolt hatását próbáljuk minimálisra csökkenteni. A fogyasztói árak nagyobb mértékű emelkedése azon termékköröknél várható, ahol a szállítási költségek fajlagosan nagyobb mértékben megjelennek a termékek árában, ez elsősorban az olcsóbb, nagyobb tömegű, illetve térfogatú árukra jellemző. JG: Milyen változásokat idézhetnek elő a fogyasztói szokásokban az e-útdíj által keletkeztetett költségek? PL: A fogyasztói szokások változásait nehéz előre meghatározni. A magyar fogyasztó igen árérzékeny, így valószínűsíthető, hogy az áremelkedések bizonyos termékek forgalmára is hatással lesznek, mint például az alacsony árú ásványvizek. Ugyanakkor lehet ellenkező hatás is, mint az olcsóbb termékekre való áttérés. Könnyen belátható, hogy az útdíj az alacsonyabb árú termékeket jobban drágíthatja, végül is a fogyasztó saját pénztárcája szerint fog választani, így a drágulás mindenképpen kihat valamely termék eladható mennyiségére. 8 Jászkun Gazdaság 9
6 Nem az e-útdíjrendszer bevezetésének tényét, sokkal inkább annak módját bíráljuk JG: Az e-útdíjrendszer beindítása óta eltelt egy hónap. A közelmúltban szerzett tapasztalataik alapján miben látják a rendszer leggyengébb pontjait? JJ: Kritikán aluli teljesítménnyel, rossz tapasztalatokkal indult az új díjfizetési rendszer. Egyáltalán nem kaptak felkészülési időt a vállalkozók, és nem kapott tesztelési időt az ED rendszer. Nehézkes az előzetes regisztráció, két gyors rendszerleállás az elsejei kezdés mérlege. A díjkalkulátor által rosszul tervezettek az útvonalak, lassú és hiányos az információáramlás. Ezek voltak a legjellemzőbb problémák, melyek a bevezetés pillanatában jellemezték a rohammunkában fejlesztett rendszert. Folyamatosan érkeznek az érdekképviseletekhez a tanácstalan, a rendszerben önhibájukon kívül eligazodni képtelen tagok levelei, akik egyébként jóhiszeműen és jogkövetően próbálnak alkalmazkodni az áldatlan körülményekhez, ezért a rendszer működésének felfüggesztését kérték ezt jelezte a FUVOSZ, az MKFE és a NIT is a kormányzati szerveknek. JG: A kormányzat több alkalommal is támogatást ígért a piaci szereplők számára, hogy mérsékeljék az e-útdíj által jelentett többletköltségeket. JJ: Kormányzati ígéret hangzott el a vállalkozások likviditási gondjainak enyhítésére, de a KAVOSZ által beterjesztésre kerülő 1 millió forintos összegű rullírozó hitelnek a lehetősége sem teremtődött meg eddig. A belföldön fuvarozó kisvállalkozások közül sokaknak ez az utolsó csepp a pohárban. Közöttük olyanok is vannak, akik gyakran kénytelenek visszfuvar rakomány nélküli fuvarokat elfogadni, miközben a megrendelők napra fizetnek, és sokan a legrosszabb kategóriába tartozó gépjárművekkel rendelkeznek, ergo számukra magasabb az útdíj, amit előre kell megfizetni. Juhász József ügyvezető igazgató, JNSZM Közúti Közlekedési Szolgáltatók Szövetsége (Szolnok) JG: A szakmai beszámolók szerint az e-útdíj rendszer a költségeken kívül többletmunkával is terheli a vállalkozásokat. JJ: Viszonylati jegy váltásával vagy fedélzeti egységgel használhatók a fizetős utak. A lehetőségek közül az előre váltott viszonylatjegy a legkevésbé praktikus megoldás, ezért folyamatosan nő majd azok száma, akik GPS-eszközzel teljesítik a díjfizetési kötelezettséget. Nekik Bevallási Közreműködői Szerződést kell kötni az OBU forgalmazójával, és a HU-GO rendszerben is el kell végezni az adminisztrációs feladatokat, majd az ott megnyitott számlát előre fel kell tölteni. E megoldás előnye a pontosabb díjszámítás, az OBU által a kamionosok folyamatosan információhoz juthatnak az ÁAK-nál vezetett útdíjszámlájuk összegéről. Jelzést kapnak, ha a számla kimerülőben van, és azt is lekérhetik, hogy az adott útvonalon keretük terhére mekkora távolságot tehetnek még meg. JG: Milyen megoldási javaslatokat fogalmaztak meg a fenti problémákra vonatkozóan? JJ: A FUVOSZ elnöksége az elmúlt hónapban folyamatosan azon dolgozott, hogy az e-útdíj rendszer körül kialakult botrányos hibák káros, veszteséget okozó hatásait csökkentse. Ennek érdekében bevezetett egy Panasz Fórumot, ahol minden konkrét panaszt az e-utdij.panasz@fuvosz.com címen fogadunk. Az összegyűjtött panaszokat felhasználjuk az érdekérvényesítéshez, miközben a megoldás érdekében is lépünk. A társ-érdekképviseletekkel egyeztetve és együttműködve igyekszünk megtalálni a módot, hogy az ED rendszer megismert és még fel nem tárt hiányosságai, hibái kijavításáig mindent tegyen meg a rendszer próbaüzemre történő (nem fizető) átállítása érdekében. JG: Mit tanácsolnak a vállalkozóknak? JJ: Javasoljuk, hogy hárítsák át az e-útdíjat a megbízókra, hiszen ezt más módon kompenzálni lehetetlen. A fedélzeti egység használata annyiban előnyt jelenthet, hogy egyéb szolgáltatásokat is tudnak ehhez a rendszerhez kapcsolni, így pl. az üzemanyagszint mérését, de akár egy útvonalter- Fiala Károly ügyvezető igazgató, Fiala- Trans Kft. (Jászberény) Jászkun Gazdaság: Fuvarozási vállalkozás vezetőjeként miként reagált az e-útdíj bevezetésének hírére? Fiala Károly: A útdíj bevezetése nem ért váratlanul bennünket, mert egyrészt a bevezetés tervét ismertük, másrészt a környező országokban már hamarabb bevezették a kilométer-arányos fizetést. Egyértelműen láttuk a szükségességét, és azt nagyon szeretnénk, hogy az ebből befolyt pénz az utak karbantartására legyen átcsoportosítva. A járműveink futóműveinek javításának csökkenésével mi is szeretnénk profitálni. Az év elején megkötött éves fuvarozási szerződéseinkben kikötöttük a bevezetésre kerülő útdíj külön megtérítését. Ezt a partnerek elfogadták, és július 1. óta külön fizetik is. Ugyanakkor az útdíjat ők is ellenőrzik a rendelkezésre álló kalkuláción keresztül. JG: Milyen előkészületeket tettek az e-útdíj bevezetése előtt? FK: Járműcserét végeztünk, így újabb 12 db EUR5 járművet állítottunk be a flottába, az ugyanilyen számú, régi EUR3 helyett. Olyan GPS-szolgáltatót vező is segítheti a sofőrök munkáját. Ésszerűsítéssel, fuvarszervezéssel, a járműválasztás optimalizálásával hosszabb távon mérsékelni lehet majd a drasztikusan magasabb útdíj hatásait, de a fizetésre kötelezettek az optimalizálást is élesben végzik, ahogyan az e-útdíjjal kapcsolatban mindent. Az ebből befolyt pénz az utak karbantartására legyen átcsoportosítva választottunk, aki megoldotta a kért fejlesztéseinket, és akin keresztül közvetlenül fizetjük az e-útdíjat. A tandemszerelvények esetében, amelyek jórész könnyű árut szállítanak, a pótkocsi tengelyének csökkentését tervezzük. JG: Milyen tapasztalatokat szereztek a rendszerre vonatkozóan a hétköznapi gyakorlatban? FK: A kezdeti 2 órás leállás után a rendszer folyamatosan működik. Ha valamilyen rendszerhibát tapasztalunk, azonnal jelzünk a GPS-szolgáltatónak, és ahol költségek merülnek fel, ott igénybe vesszük a szolgáltató biztosítását. JG: Milyen mértékben tudják a megnövekedett költségeket érvényesíteni a szolgáltatások áraiban, és milyen mértékben növeli a fuvarozási díjakat az e-útdíj? FK: Az új fuvaroknál, így a spot piacon a fuvardíjkalkuláció része az e-útdíj is, amit a HUGO-n keresztül tudunk végezni. Mivel mindenkire vonatkozik az e-útdíj, a verseny ugyanúgy megmaradt a szállítmányozási cégek között. A régebben szerződött partnerek külön elfogadták, és külön sorban kérik a számlázását is. 10 Jászkun Gazdaság 11
7 Kuizs János vezérigazgató, Borovi Faipari Zrt. Egy vállalkozásnak folyamatosan fejlődnie kell A megváltozott piaci körülményekre reagálva a szolnoki Borovi Faipari Zrt. a közelmúltban átalakította a termékkatalógusát. Kuizs János vezérigazgatót kérdeztük az átalakulásról, az új termékekről és a cég előtt álló lehetőségekről. A szolnoki Borovi Zrt. elődcége 1990-ben alakult, a vállalkozás bt. formában kezdte meg tevékenységét. A cég működésének első szakaszában a homlokzati nyílászárók gyártása jelentette az elsődleges profilt, majd a folyamatosan változó piaci környezethez igazodva a vállalkozás a dekor beltéri ajtók, az egyedi CPL beltéri ajtók és az MDF beltéri ajtók gyártására tért át. A Kuizs János által vezetett zrt. jelenleg 40 embert foglalkoztat, termékeiket országos kereskedőhálózat közvetítésével értékesítik. A Borovi Zrt. két ízben nyerte el a Construma nagydíjat, ugyancsak két alkalommal kapott BNV nagydíjat, és a nemzetközi vásárokon is komoly elismeréseket szerezett az elmúlt években. Jászkun Gazdaság: A vállalkozás életében kritikus év volt 2012: a régi terméksálát radikálisan átalakították, és új termékek gyártását kezdték meg. Hogy született meg ez a döntés? Kuizs János: A homlokzati nyílászárók gyártását 2012 nyarán fejeztük be. Ez a döntés kényszerből született. El kellett fogadni azt a tényt, hogy a válságba került építőipari szektorban évi építkezés zajlik, és a leszűkült piacon már nem tudott nyereségesen működni a cég. Ezért vonultunk ki erről a piacról, bár szeretném megjegyezni, hogy korántsem volt könnyű meghozni ezt a döntést. JG: Miként és milyen megfontolások szerint építette fel az új termékskálát? KJ: A CPL ajtók piacát már 7-8 éve figyelem. A külföldi vásárokon találkoztam először ezekkel a termékekkel, és úgy éreztem, hogy Magyarországon is volna piaca. Ezek esztétikus, egyedi igények szerint kialakítható, kiemelten jó ár-érték arányú termékek, nekünk pedig megvolt a kellő technológiai hozzáértésünk és műszaki hátterünk a gyártásukhoz. Igazából már évek óta ebbe az irányba zajlottak a műszaki fejlesztések, tehát felkészültünk az átállásra. JG: Eszerint rendszeresen jár külföldi szakmai rendezvényekre, kiállításokra és vásárokra, és a külföldön megszerzett tudást sikerrel használja a magyar piacon. KJ: Az elmúlt évtizedben szinte valamennyi szakmai rendezvényen jelen voltam Európában. A külföldi vásárok lehetőséget adnak a szakmai fejlődésre, a friss trendek megfigyelésére, az új technológiák elsajátítására. Amint azt a cég története is mutatja, roppant fontosnak tartom a folyamatos tanulást, ezért a munkatársakat is el szoktam vinni ezekre a szakmai fórumokra. Úgy vélem, hogy egy vállalkozásnak folyamatosan fejlődnie kell, különben lemarad a piaci trendekről és az új technológiákról. JG: Milyen tapasztalatokat szerzett az új termékekkel, és milyennek látja a jelenlegi piacot? KJ: Köztudomású, hogy az építőipari cégek nagyon súlyos gondokkal küzdenek. A homlokzati nyílászárók piacához képest az új termékskála piaca jóval több lehetőséget tartogat még ma is, kiváltképpen azért, mert kevés vállalkozás foglalkozik komolyan hasonló termékek gyártásával. Nemkülönben fontos körülmény, hogy a lengyel konkurencia nem igazán tudta teljesíteni az előirányzott kereskedelmi terveket, és kivonult Magyarországról. Mi több szempontból is előnyös helyzetben vagyunk. Egyfelől felkészültünk az egyedi igények teljesítésére, így képesek vagyunk gyakorlatilag bármilyen specifikációknak megfelelő CPL ajtókat gyártani, pedig a variációk száma a millióhoz közelít. Az egyedi méreteken túl körülbelül 20 színben tudunk gyártani, a dekorfóliák választéka is hatalmas, mi pedig igyekszünk követni a külföldi trendeket, így folyamatosan tudunk új javaslatokat tenni a megrendelőknek. Ugyanakkor a kereskedelmi hálózat felépítésének érdekében is komoly erőfeszítéseket tettünk. JG: Arra kérem, hogy tájékoztassa a magazin olvasóit a kereskedelmi hálózatukról! KJ: Országszerte több mint 50 kereskedővel dolgozunk, közülük sokan több üzletet is működtetnek. Kijelenthetem, hogy gyakorlatilag az ország teljes területén elérhetők a termékeink kilométeres körzetben. A kereskedők nem csupán kész termékeket értékesítenek, de üzletkötőként is működnek, mert bármilyen rendelést fel tudnak venni, mi pedig rövid határidővel tudjuk legyártani az ajtókat. JG: Tervezik új termékek bevezetését? KJ: Természetesen folyamatosan fejlesztünk. A jelenlegi termékskálánk, a szabvány dekor ajtók és a CPL ajtók a kis és közepes igénybevételnek kitett helyekre ajánlottak, tehát lakóházak, irodák, szállodák számára ajánljuk őket. Mindenképpen ki akarjuk egészíteni a katalógust, ezért az elmúlt időszakban az ipari felhasználásra szánt HPL ajtókkal foglalkozunk. A tervek szerint még idén bemutatjuk az új termékcsaládot. JG: Feltűnően esztétikus és felhasználóbarát a cég weblapja. Fontosnak tartják a vállalkozás webes megjelenését? KJ: Egy iparművészeti egyetemet végzett munkatárs készíti a weblapot. Nagyon fontosnak tartom a vállalkozás webes megjelenését, mert a megrendelők többsége először a honlappal találkozik, és ez alapján alakul ki az első benyomása a cégről. Emiatt a honlapnak is esztétikusnak, bizalomgerjesztőnek és jól kezelhetőnek kell lennie. JG: A honlapjuk angol és német nyelven is elérhető, a domaincím pedig eu-ra végződik. Mindez arra utal, hogy a külföldi értékesítés is szempont a cég számára. Milyen kereskedelmi terveik vannak a határokon túli piacokon? KJ: Minden vállalkozás a forgalom növelésére törekszik, mi sem vagyunk kivételek. Elsősorban a német nyelvterületet kezeljük kiemelt piacként, mivel ezen a területen magasabb árrést tudunk elérni. Számunkra Németország, Ausztria, Svájc, Észak-Olaszország az elsődleges európai piacok. A külföldi kereskedelmi hálózat jelenleg fejlesztés alatt áll, és bízunk benne, hogy rövidesen ezeken a piacokon is meg tudunk jelenni a termékeinkkel. 12 Jászkun Gazdaság 13
Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271
RészletesebbenS Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S
A KKV- K E X P O R T T Á M O G A T Á S Á N A K H A T É K O N Y E S Z K Ö Z E M A G U N K R Ó L - A L A P Í T Ó K S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S ÚJ INTEGRÁLT INTÉZMÉNYI STRUKTÚRA KÜLÜGY KÜLGAZDASÁG
RészletesebbenKÖZPONTI PORSZÍVÓK. egészség és kényelem
KÖZPONTI PORSZÍVÓK egészség és kényelem higiénia ès komfort az egyszerűség jegyében 1 A fenti kép csupán tájékoztató jellegű Központi porszívó 2 Süllyesztett csőrendszer zer 3 Hag Hagtompító 4 Falic Falicsatlakozó
RészletesebbenCsongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.
Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.
RészletesebbenNemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért
Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért PLACE PARNER S LOGO HERE European Commission Enterprise and Industry Enterprise Europe Network
RészletesebbenA Mediaforce. A többit bízza ránk:
A Mediaforce Cégünk egyedi, testre szabott megoldásokat kínál vállalkozása fejlesztésére és marketingjének racionalizálására. A mindig túlterhelt vállalatvezetők válláról vesszük le a terhet integrált
RészletesebbenNemzeti Külgazdasági Hivatal HITA
Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium
RészletesebbenMit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között
Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra
RészletesebbenBeruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
RészletesebbenPROF. DR. FÖLDESI PÉTER
A Széchenyi István Egyetem szerepe a járműiparhoz kapcsolódó oktatásban, valamint kutatás és fejlesztésben PROF. DR. FÖLDESI PÉTER MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA 2014. JANUÁR 31. Nemzetközi kitekintés Globalizáció
RészletesebbenIparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment
Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás
RészletesebbenA kamarai hálózat szerepe a KKV-k sikeres forráslehívásának támogatásában a 2014-2020- as programozási időszakban
A kamarai hálózat szerepe a KKV-k sikeres forráslehívásának támogatásában a 2014-2020- as programozási időszakban Dr. Tráserné Oláh Zsuzsanna CSMKIK titkár Kamara szerepe köztestületi funkció, kamarai
RészletesebbenTAGSÁGI JELENTKEZÉSI LAP
TAGSÁGI JELENTKEZÉSI LAP Az alábbi űrlap kitöltésével, valamint a tagsági nyilatkozat aláírásával jelentkezhet a Magyar Környezettudatos Építés Egyesülete (HuGBC) tagjainak a sorába. CÉGRE/SZERVEZETRE
RészletesebbenA hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák
A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák Papp Attila fejlesztő mérnök, oktatási felelős 2009.
RészletesebbenMit tehet az állam az informatikus képzés ösztönzéséért? Dr. Kelemen Csaba főosztályvezető március 19.
Mit tehet az állam az informatikus képzés ösztönzéséért? Dr. Kelemen Csaba főosztályvezető 2016. március 19. 21-22 % A digitális gazdaság a bruttó hazai termék (a továbbiakban: GDP) 21-22%-kát adja. Stabil
RészletesebbenHITA roadshow 2012.05.8-10.
HITA roadshow 2012.05.8-10. Széleskörű kétoldalú gazdasági kapcsolatok Áru és szolgáltatás kereskedelem Kétoldalú tőkekapcsolatok Közös infrastruktúra fejlesztések Határ menti, regionális együttműködés
RészletesebbenNemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13.
Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. 0) Nemzetközi piacra lépés és partnerkeresés 1) Miért kell stratégia a külföldi
Részletesebbenkeretösszege (Mrd meghirdetésének módja GINOP Ipari parkok fejlesztése 6 standard Meghirdetve áprilisban
Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 20. évre szóló éves fejlesztési keret azonosító jele GINOP-1.1.1- GINOP-1.1.2- VEKOP- GINOP-1.1.3- GINOP-1.1.4- neve Vállalkozói inkubációs tevékenységek
RészletesebbenA bácsalmási szakképzés a Váriban szeptember 18. péntek, 09:20
2015. július 1-jétől a Kiskunhalasi Szakképzési Centrum Vári Szabó István Szakiskolája és Kollégiuma bácsalmási és mélykúti telephelyein is lehetőség nyílt a kibővített palettájú szakmatanulásra. A tudás
RészletesebbenNyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ. Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató
Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban 2014-2020 Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató Budapest, 2014. március 26. Tartalom 1. Jövőkép 2. Gazdaságfejlesztési
RészletesebbenJNSZ TISZK PROGRAM - Szolnoki Gazdasági Napok
JNSZ TISZK PROGRAM - Szolnoki Gazdasági Napok 2009. 09. 10. (csütörtök) Az oktatás és a gazdaság kapcsolata avagy Mit tehet a szakképzés a gazdaság fellendítése érdekében A versenyszféra és a szakképzés
RészletesebbenMKIK szerepe a szakképzésben
MKIK szerepe a szakképzésben Bihall Tamás alelnök Magyar Kereskedelmi és Iparkamara Budapest, 2009. június 26. Kamarai feladatok, elért eredmények Tanulószerződés intézménye Vizsgaelnöki és tagi delegálás
RészletesebbenCÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások
CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások RÖVID CÉGISMERTETŐ SZÁMOKBAN - 20 éve vagyunk jelen szállítmányozás, raktározás,
RészletesebbenMagyarország mozgásban. Nemzeti Közlekedési Napok 2013
Magyarország mozgásban Nemzeti Közlekedési Napok 2013 Börzsei Tibor vezérigazgató TARTALOM ÁAK Zrt. története számokban Amire büszkék vagyunk HU-GO elektronikus útdíjszedési rendszer Átalakulásunk Céljaink
RészletesebbenPartnerségi felmérés kérdőíve
Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi
RészletesebbenA Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete
A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 208. évre szóló éves fejlesztési kerete. A kis- és középvállalkozások versenyképességének javításáról szóló. prioritás azonosító jele neve keretösszege
RészletesebbenTURISZTIKAI KONFERENCIA Radács Edit Radiant Zrt. Veszprém, 2006. április 7. TURISZTIKAI KONFERENCIA TARTALOM REGIONÁLIS REPÜLŐTEREK JELENTŐSÉGE HAZAI SAJÁTOSSÁGOK REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓK REPÜLŐTÉRHEZ
RészletesebbenÜgyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció
Ügyfelünk a Knorr-Bremse Központilag szervezett európai disztribúció Copyright Knorr-Bremse AG Közös növekedés lépésről lépésre A stabil kapcsolatok kialakulásához idő kell. Idő kell a kölcsönös bizalom
RészletesebbenMagyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020
ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes
RészletesebbenA Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési kerete
A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési kerete A kis- és középvállalkozások versenyképességének javításáról szóló. prioritás azonosító jele neve keretösszege (Mrd Ft) GINOP-..-8
Részletesebbenvállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel
vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások
Részletesebben- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról
- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ i Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról, 2006. május 31. Napjaink gyorsan változó világában a munkahely megszerzése
RészletesebbenWork-based Learning in CVET Munkaalapú tanulás a felnőttképzésben. A szak- és felnőttképzés jövőképe Magyarországon
Work-based Learning in CVET Munkaalapú tanulás a felnőttképzésben. A szak- és felnőttképzés jövőképe Magyarországon Békéscsaba, 2017. október 19. Bruckner László Nemzetgazdasági Minisztérium, Szakképzésért
RészletesebbenA B C D E. 2. GINOP Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard március
1. melléklet az 1006/2016. (I. 18.) Korm. határozathoz A GINOP éves fejlesztési kerete 1. A kis- és középvállalkozások versenyképességének javításáról szóló 1. prioritás 1. azonosító jele neve keretösszege
RészletesebbenMiért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4.
Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. A két ország gazdasági kapcsolatainak alapjai A gazdasági kapcsolatok rendezettek: 1998-tól 2004-ig a CEFTA, azt követően az EU szabályozása hatályos, 2007 január
RészletesebbenINFORMATIKAI OKTATÁSI KONFERENCIA Pölöskei Gáborné Helyettes államtitkár
INFORMATIKAI OKTATÁSI KONFERENCIA 2019 Pölöskei Gáborné Helyettes államtitkár IPAR 4.0 az informatikai képzés átalakulása Az Ipar 4.0 megjelenésével minden foglalkozás átalakul Forrás: McKinsey (2018)
RészletesebbenVAS MEGYE TOP 100 konferencia Nyugat-Pannon Növekedési Zóna Program
VAS MEGYE TOP 100 konferencia Nyugat-Pannon Növekedési Zóna Program Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató,nypjmk Budapest, 2014. november 20. Fejlődési alapok Növekedési tengelyek Verseny-előnyök Hatások
RészletesebbenSpeciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek
RészletesebbenSZÉCHENYI PROGRAMIRODA KÖFOP A CSONGRÁD MEGYEI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA SZEREPE A MEGYEI VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSBEN
SZÉCHENYI PROGRAMIRODA KÖFOP-3.3.3-15-2016-00001 A CSONGRÁD MEGYEI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA SZEREPE A MEGYEI VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSBEN A KAMARÁRÓL Gazdasági önkormányzat Köztestületi funkció - kamarai
RészletesebbenÍgy veszik meg a jegyet 2013.07.01 14:19
1 / 7 2013.07.02. 5:23 Jönnek az e-útdíj kedvezmények 2013.07.01 14:19 MTI Ugyan éjfélkor elindult, de azóta többször is leállt az Állami Autópálya Kezelő Zrt. által mûködtetett, a 3,5 tonna megengedett
Részletesebben2014-2020 Pályázatok irányai
2014-2020 Pályázatok irányai Operatív programok 2014-2020 ÁROP VOP TIOP 2007-2013 EKOP GOP 975 Mrd 2014-2020 KOOP TÁMOP VEKOP VOP GINOP 2 668 Mrd KEOP EFOP ROP KÖZOP 1322/2013 (VI. 12.) Korm. határozat
RészletesebbenVÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP
VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP Tapasztalatok szerint Magyarországon a mikro- és kisvállalkozások, kevés kivételtől eltekintve, nem tudják kihasználni gazdasági adottságaikat és megvédeni saját
RészletesebbenHasználja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!
Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció
Részletesebben25 év az egészségügy szolgálatában
77 Elektronika Kft. 25 év az egészségügy szolgálatában Zettwitz Sándor ügyvezető igazgató, 77 Elektronika Kft. 2011. május 26. A 77 Elektronika növekedése 2 1986: 6 fő 27m 2 bérelt lakás 2011: több mint
RészletesebbenAz élelmiszeripar jelene, jövője
Az élelmiszeripar jelene, jövője dr. Kardeván Endre élelmiszerlánc-felügyeletért és agrárigazgatásért felelős államtitkár 2012. április 25. Élelmiszergazdaság jelentősége Stratégiai jelentőségű ágazat:
RészletesebbenGazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség
(2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy
RészletesebbenSzakmai távlatok a láthatáron
Szakmai távlatok a láthatáron Lehetőségek egyetemi hallgatók számára a Schaeffler csoporton belül az FAG Magyarország Ipari Kft.-nél FAG Magyarország Ipari Kft. 4031 DEBRECEN Határ út 1/D. A Schaeffler
RészletesebbenÚj kihívások az uniós források felhasználásában
Új kihívások az uniós források felhasználásában Tematika Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás VEKOP, GINOP Pénzügyi eszközök Támogatás intenzitás Pályázatok Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok:
RészletesebbenTÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK
2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása
RészletesebbenMEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE!
MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE! 1. prioritás: Kis- és versenyképességének javítása 1 GINOP-1.1.1 2 GINOP-1.1.2 3 GINOP-1.2.1 4 GINOP-1.2.2
RészletesebbenMagyarország 2008. Egészség g és kényelem
Magyarország 2008 Egészség g és kényelem A SISTEM-AIR CSOPORT A SISTEM-AIR az európai központi porszívó gyártás és kereskedelem kiemelkedö képviselöje mind a lakossági, mind az ipari szektor területén.
RészletesebbenPANnon Autóipari Cluster
PANnon Autóipari Cluster Klaszter szolgáltatások a versenyképesség erősítéséért Készítette: Kabács Zoltán Rendezvény: Lean WS - Budapest, 2007.október 24. 1.1 PANAC tagság PANAC statisztika (2005): Alkalmazottak
RészletesebbenÉlelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság
RészletesebbenBUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001
BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 ORSZÁGOS ÉS MEGYEI TERVEZÉSI FOLYAMATOK ÁTTEKINTÉSE Budapest új városfejlesztési koncepciója: BUDAPEST
RészletesebbenAz új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag
Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb
RészletesebbenMég van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe
Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben
RészletesebbenA K+F+I forrásai között
Joint Venture Szövetség EU 2014-2020 Konferencia 2014. január 30. A K+F+I forrásai 2014-2020 között Pecze Tibor Csongor elnök Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal EU tematikus célok Kötelező illeszkedés OP-k
RészletesebbenVERSENYKÉPES KÖZÉP-MAGYARORSZÁG GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM ÉVES FEJLESZTÉSI KERET MÓDOSÍTÁSA (VEKOP)
VERSENYKÉPES KÖZÉP-MAGYARORSZÁG GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM ÉVES FEJLESZTÉSI KERET MÓDOSÍTÁSA (VEKOP) A módosított VEKOP ÉFK-ban keretemeléssel érintett felhívások: 1011/2016. (I. azonosító jele
RészletesebbenMODERN VÁLLALKOZÁSOK PROGRAMJA DIGITÁLIS VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉS U N I Ó S F O R R Á S B Ó L
MODERN VÁLLALKOZÁSOK PROGRAMJA DIGITÁLIS VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉS U N I Ó S F O R R Á S B Ó L A MODERN VÁLLALKOZÁSOK PROGRAMJA ÉS AZ ARRA ÉPÜLŐ INFOKOMMUNIKÁCIÓS PÁLYÁZATOK Készült: Modern Vállalkozások Programja
RészletesebbenA hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok
A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok MAFABE KONFERENCIA Dr. Molnár Sándor főosztályvezető Gazdasági és Közlekedési Minisztérium Ipari Főosztály Telefon: (+36-1) 472-8549, E-mail: molnar.sandor@gkm.gov.hu
RészletesebbenSzolgáltatások. a sikeres német-magyar üzletekért. A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara szolgáltatásai
Szolgáltatások a sikeres német-magyar üzletekért A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara szolgáltatásai www.duihk.hu Kivonat a DUIHK szolgáltatási katalógusából * * a hivatkozások a teljes katalógusra
RészletesebbenVegyipari bér- és létszám trendekről. Budai Iván Magyar Vegyipari Szövetség December 7. MAVESZ VDSZ konzultáció
Vegyipari bér- és létszám trendekről Budai Iván Magyar Vegyipari Szövetség 2017. December 7. MAVESZ VDSZ konzultáció VEGYIPAR = vegyi anyagok és termékek gyártása (TEÁOR 20) - műanyag alapanyagok - szerves
Részletesebben5,52 MILLIÁRD FORINTOS KERETÖSSZEG KOMPLEX VÁLLALATI TECHNOLÓGIA-FEJLESZTÉSRE A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN
5,52 MILLIÁRD FORINTOS KERETÖSSZEG KOMPLEX VÁLLALATI TECHNOLÓGIA-FEJLESZTÉSRE A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN A Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2013. október 31-én megjelentette a Közép-Magyarországi Operatív
RészletesebbenInno-CropFood IPA HUHR/1001/2.1.3/0001. 2013. január 17-18. Harkány, Magyarország
A hálózat alapú együttműködések kulcstényezői a KFI tevékenység hatékonyságának javítása érdekében 1. Identified driving factors of enhancing the effectiveness of network-based cooperations Inno-CropFood
RészletesebbenAz operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.
Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Tematika Háttér és alapfogalmak Operatív programok GINOP Támogatás intenzitás Változások, tapasztalatok Háttér és alapfogalmak
RészletesebbenMagyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)
Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési
RészletesebbenLOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK
LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az
Részletesebben2651. 1. Tételsor 1. tétel
2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás
RészletesebbenPÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2012. SZEPTEMBER
Kedves Partnerünk! Kedves Hölgyem/Uram! Szeretnénk tájékoztatni az újonnan megjelenő, és a folyamatosan beadható pályázatokról. Budapesti és Pest megyei cégek számára a pályázati lehetőségek jelentősen
RészletesebbenKSZC Gróf Károlyi Sándor Szakgimnáziuma és Szakközépiskolája 6000 Kecskemét, Bibó István u. 1. Tel: 76/ Képzés megnevezése
Kereskedő nappali képzés OKJ szám 54 341 01 Mi a kereskedő feladata? 1 év ágazati érettségivel rendelkezők számára 2 év érettségivel rendelkezők számára - élelmiszer- és vegyi áruismeret - műszaki cikk
RészletesebbenA 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a
365 365 A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a tökéletesre való törekvésünket: Legyen a partnerünk,
Részletesebben2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin
2015.06.17. 2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin NORRIA Észak-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft.
RészletesebbenHelyzetkép 2012. május - június
Helyzetkép 2012. május - június Gazdasági növekedés A világgazdaság kilátásait illetően megoszlik az elemzők véleménye. Változatlanul dominál a pesszimizmus, ennek fő oka ugyanakkor az eurózóna válságának
RészletesebbenGazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program
Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program MÓDOSÍTOTT GINOP ÜTEMTERV 20. GINOP-1.1.1- GINOP-1.1.2- VEKOP- GINOP-1.1.3- GINOP-1.1.4- GINOP-1.2.1- neve keretösszege Vállalkozói inkubációs tevékenységek
RészletesebbenTARTALOM AKTUÁLIS FÓKUSZ NEMZETKÖZI KUTATÁS HÍREK AKTUÁLIS 10. MAGYAR KÉZMŰVES REMEK - JUBILEUMI DÍJÁTADÓ ÜNNEPSÉG BUDAPESTEN A VAJDAHUNYAD VÁRBAN A 2012. április 26-án megrendezett jubileumi díjátadó
RészletesebbenHévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai
Hévíz Az élet forrása A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévízi turizmusa számokban Magánszállás 812 ház 2240 szoba 4692 ágy Kereskedelmi szállás 20 Hotel (3-5 * ) 2078 szoba 5814 ágy Összesen
RészletesebbenEurópai uniós forrású vállalati hitel- és kombinált hitelprogramok. MFB Magyar Fejlesztési Bank Zrt. DR. NYIKOS GYÖRGYI IGAZGATÓ
Európai uniós forrású vállalati hitel- és kombinált hitelprogramok MFB Magyar Fejlesztési Bank Zrt. DR. NYIKOS GYÖRGYI IGAZGATÓ Visszatérítendő pénzügyi eszköz támogatás intézményrendszere NGM IRÁNYÍTÓ
RészletesebbenENELFA - ENtrepreneurship by E-Learning For Adults. Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése
Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése A projekt jövőbeni hasznosíthatósága kétirányú: egyrészről a Továbbképzési és Szakképzési Központ segítségével külső körnek történő értékesítés,
RészletesebbenGazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal
Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020 Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra Gazdaságfejlesztési és Innovációs
RészletesebbenMAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ A 2007-2013-as programozási időszak eredményei, tapasztalatai, előretekintés Müller Ádám, SA Pénzügyi és Monitoring igazgató-helyettes Szombathely,2014.04.10. Felülről
RészletesebbenGAZDÁLKODÓ SZERVEZET ADATAI
TAGFELVÉTELI KÉRELEM A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Elnökségének Tisztelt Elnökség! A gazdasági kamarákról szóló 1999. évi CXXI. törvény 8. -a alapján ezúton kérem az általam képviselt gazdálkodó
RészletesebbenEntra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás
Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás cégjegyzékszámunk: 06-09-003238 adószám: 11094315-2-06 Cégünk a nagy ipari üzemek és a termelõ kisvállalkozások műszaki problémáinak megoldására
RészletesebbenTájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről
Tájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről dr. Kardeván Endre élelmiszerlánc-felügyeletért és agrárigazgatásért felelős államtitkár 2012. február 6. Élelmiszergazdaság
RészletesebbenOutput menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék
Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...
RészletesebbenAz Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai
Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai előadó: Radics Ernő Nemzetgazdasági Minisztérium, Ipari és Építésgazdasági Főosztály Tiszaújváros, 2013. november 4. 1 Az Ipari Parkok,
RészletesebbenÉszak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19.
Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Dr. Debreczeni Ferenc Ügyvezető Igazgató ÉARFÜ Nonprofit Kft. UMFT eredményei régiónkét (valamennyi
RészletesebbenÉLETMŰHELY. Mi a program célja?
ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük
RészletesebbenAz EUREKA és a EUROSTARS program
Az EUREKA és a EUROSTARS program Mészáros Gergely vezető-tanácsos 2014.03.13. Az EUREKA program 1985-ben létrehozott kormányközi együttműködés, Cél: Az európai ipar termelékenységének és világpiaci versenyképességének
RészletesebbenVersenyképesség-növelő Alapcsomag
ÉRJEN EL hozzáadott értékkel és együttműködésekkel nagyobb profitot, több minőségi vevőt, versenyelőnyt, illetve hatékonyabb működést! Vereb István vagyok. Az én dolgom, hogy mentorként fejlődéshez és
RészletesebbenBÚTOR- VASALATOK SZERELVÉNYEK LAP-LEMEZ TERMÉKEK
VÁLLALATI BROSSÚRA HOMOKI-ZÁR KFT. BÚTOR- VASALATOK SZERELVÉNYEK LAP-LEMEZ TERMÉKEK 2018 / 2019 HOMOKIZAR.HU HOMOKI-ZÁR BROCHURE 2016 KFT. COMPANY NAME 2 VÁLLALATI BETEKINTŐ RÓLUNK Cégünk, a HOMOKI-ZÁR
RészletesebbenA Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája
A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája Magyar Műszaki Értelmiség Napja 2009. Dr. Szépvölgyi Ákos KDRIÜ Nonprofit Kft. 2009.05.14. A Közép-Dunántúl hosszú távú területfejlesztési koncepciója (1999)
RészletesebbenAJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Kereskedelem és marketing szak Felsőoktatási szakképzés részére (2018-tól visszavonásig)
NEUMANN JÁNOS EGYETEM GAZDÁLKODÁSI KAR Kereskedelem, Marketing és Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Kereskedelem és marketing szak Felsőoktatási szakképzés részére (2018-tól
RészletesebbenA magyar vállalkozások innovációs és K+F tevékenysége
RECOM, Gazdaság-Kutatás-Innováció Szombathely, 2010. december 13. A magyar vállalkozások innovációs és K+F tevékenysége Dr. Grosz András MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet Az előadás felépítése
RészletesebbenPANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK
PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK A klaszter menedzsment szervezete a Pannon Novum Nyugat-dunántúli Regionális Innovációs Nonprofit Kft. Győr Szombathely Zalaegerszeg A Nyugat-dunántúli régióban
RészletesebbenA 2014-2020-AS FEJLESZTÉSI CIKLUS
A 2014-2020-AS FEJLESZTÉSI CIKLUS Dr. Bene Ildikó Szolnok, 2015.11.24. ÚMFT-ÚSZT projektek projektgazdák szerinti megoszlása JNSZ megyében 2007-2013 között JNSZ megye uniós támogatásai 2007-2013 ÖSSZESEN:
RészletesebbenMAGYARORSZÁG 2016. ÉVI NEMZETI REFORM PROGRAMJA
MAGYARORSZÁG KORMÁNYA MAGYARORSZÁG 2016. ÉVI NEMZETI REFORM PROGRAMJA 2016. április TARTALOMJEGYZÉK Tartalomjegyzék... 2 I. Bevezető... 3 II. Középtávú makrogazdasági kitekintés... 4 II.1. A makrogazdasági
RészletesebbenBemutatkozó anyag, referenciák
Sales Database Kft. Bemutatkozó anyag, referenciák A cégről A Vállalkozás 2007 óta foglalkozik webes alkalmazás fejlesztéssel, kezdetben egyéni vállalkozásként, majd 2010 óta Sales Database Kft. néven.
RészletesebbenHogyan építsünk jó webáruházat? dr. Nyeste Gábor fps webügynökség ügyvezető
Hogyan építsünk jó webáruházat? dr. Nyeste Gábor fps webügynökség ügyvezető Kik is vagyunk? A célzott webes megoldások ügynöksége! Az e-kereskedelemről Adatok: A GKIeNET 2700 magyarországi legális webshopot
RészletesebbenMAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ?
MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS Nagyné Miske Margit ügyvezető igazgató NATURTEX Gyapjú- és Tollfeldolgozó Kft. RÖVID TARTALOM 1. Néhány mondat a NATURTEX
RészletesebbenKomplex vállalati technológia-fejlesztés KKV-k számára (Konvergencia régiók) (GOP /B) -TERVEZET-
Komplex vállalati technológia-fejlesztés KKV-k számára (Konvergencia régiók) (GOP-2011-2.1.1/B) -TERVEZET- A pályázatok benyújtása 2011. március 1-től december 31-ig lehetséges. Támogatás célja Az Új Széchenyi
Részletesebben