I. Get-Energy Konferencia. tanácsok ősz Ridács Tibor, Tarcsai Péter. Klementisz Lajos, Petercsák Gábor

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "I. Get-Energy Konferencia. tanácsok. 2011. ősz www.getenergy.hu. Ridács Tibor, Tarcsai Péter. Klementisz Lajos, Petercsák Gábor"

Átírás

1 Get Energy ősz hírgetmondó o n l i n e h í r ú j s á g Kiemelt Ügyfélkapcsolati menedzserek a Get Energy Kft-nél Energetika 2011 Interjú: Ridács Tibor, Tarcsai Péter Sikertörténet: Klementisz Lajos, Petercsák Gábor I. Get-Energy Konferencia AKTUALITÁSOK: Megújult a Get-Energy Magyarország Kft. arculata Őszi energia-megtakarítási tanácsok

2 2 TARTALOM 4 KÖSZÖNTŐ SIKERTÖRTÉNET 5 Klementisz Lajos - divízióvezető Út a GET ENERGY Kft-hez 7 Petercsák Gábor - energetikai tanácsadó NEMA STRESA HÍREK 8 INTERJÚ RIDÁCS TIBORRAL-kerekedelmi igazgatónkkal Fókuszban az ESCO projektek 10 November 24. vagy December 9.? Csécs Ákos - Változások a kereskedőváltási szabályokban 12 INTERJÚ tarcsai péterrelenergetikai csoportvezetővel Carpe Diem 15 A kis- és középvállalkozások innovációs helyzetképe Németh Péter BELSŐ MUNKATÁRSAK 16 bauer zoltán Energetikus 18 tóth andrás Senior projekt menedzser - KEIK 20 rafael zoltán Adatrögzítő 21 lajtos edina Asszisztens

3 ősz AKTUALITÁSOK 22 Új Villamos Energia Törvény 23 Megújult a Get-Energy Magyarország Kft. arculata 24 Kiemelt Ügyfélkapcsolati menedzserek a Get Energy Kft.-nél 25 Adminisztráció 26 Energetika Beszámoló a XVI. Magyarországi Egészségügyi Napokról 29 Minitőzsde 30 Kirándulás - Csillebérc 32 I. Get Energy konferencia Szerkesztők: Kovács Barbara Munkatársak: Csécs Ákos Krausz Viktória Győry Eszter Tóth Zoltán Grafikus tervező: Kopányi Gábor Kiadó: Get Energy Kft. ügyvezető igazgatója Felelős kiadó: Tóth Zoltán KÉPZÉSEINK 34 Novemberi képzések ÉRDEKESSÉGEK 35 Őszi energia-megtakarítási tanácsok 30

4 4 Köszöntő Annak érdekében, hogy ügyfeleinket mind magasabb színvonalunk tudjuk kiszolgálni, átalakítottuk belső folyamatainkat, a cég struktúráját, valamint racionalizáltuk értékesítési és ügyfélkapcsolati rendszerünket. Kedves munkatársaim! Az ősz hagyományosan a szüret, a nyári termés betakarításának időszaka. Nincs ez másként nálunk, a Get-Energy Magyarország Kft.-nél sem. Ahogyan arról Önök is értesültek, a nyár folyamán cégünk számos változáson ment keresztül. Annak érdekében, hogy ügyfeleinket mind magasabb színvonalunk tudjuk kiszolgálni, átalakítottuk belső folyamatainkat, a cég struktúráját, valamint racionalizáltuk értékesítési és ügyfélkapcsolati rendszerünket. Kiépült és folyamatosan bővül a divíziórendszer, és levizsgázott az első Ügyfélkapcsolati menedzser csapat is. Számukra rendszeresen tartunk speciális képzéseket, hogy még magasabb szinten tudják partnereink igényeit kiszolgálni. Új termékekkel is jelentkezünk, hiszen a Get-Energy Magyarország Kft. elsőként és eddig egyedüliként kapta meg a Virtuális Erőmű Program Akkreditált vállalati tanácsadói címét. Az Energiahatékonysági Kiválósági Pályázattal szorosan együttműködő program fő célja az energiatudatos és energia hatékony vállalatok felkutatása és díjazása mellett az, hogy három éven belül a magyarországi kkv szektor, valamint a nagyvállalatok jelentős százaléka elnyerje az Energiatudatos vállalat címet. Hogy ezeket a belső változásokat most kifelé is megmutassuk, újraalkottuk cégünk arculatát. A váltás nem csak az új logónkban tükröződik: október 1-jétől az emblémán kívül minden további arculati elem is új köntöst kapott és megújult a weboldalunk is. Mindezekről a témákról részletesen is olvashat a hírgetmondó legfrissebb, külsejében is megújult, számában. A további munkához sok sikert kívánok! Kovács Barbara

5 5 Sikertörténet Az energia költségek begyűrűzésének történelmi előzményei vannak, beleértve az árrobbanások technológiákat is megrázó erejét és annak pozitív, emberi, gazdálkodói magatartásra is kiható következményeit. Ma már minden gazdálkodó, vállalkozó, társaság leporolta a Gazdálkodj Okosan kedvelt társas játék dobozát és tudja, hogy a napjainkat alakító gazdasági események szorításában a költségelemzésnek alapvető szerepe lett. Ha ez energia, akkor ez a költség sor mindenhol fontos szerepet kap, egyre nagyobbat. A gazdálkodók egymásra utaltsága felkelti a jó és hatékony megoldás iránti éhséget, kíváncsivá tesz bennünket abban az irányban is, hogy valóban arányos-e a költség hozzájárulásunk mértéke a kapott szolgáltatásokkal, vagy van-e jobb! A versenyképesség kulcsa elhinni, hogy mindig van jobb! Út a GET ENERGY Kft.-hez Amikor az alumínium ipar feldolgozó vertikumában tevékeny társaságoknál betöltött ügyvezetői, üzletfejlesztési éveim alatt az alumínium fontossága miatt szerte Európában és azon túl is láthattam, hogy a hőtechnikailag is kiváló fém miatt is ágazatok sora kötelezte el magát a korszerű, energia hatékony módszerek mellett, aligha gondoltam,hogy lesz folytatás. Mégis úgy hozta a sors, hogy a folytatás a Get Energy Kft. lett, vagyis a jó és költséghatékony módszerek iránt egyre nyitottabb hazai társaságok, a gazdaság szinte összes ágazatából. Az energia költségek végleg begyűrűztek Mi azt valljuk, én is ezt vallom, ezért jöttem a Get Energyhez, hogy van jobb! Nem rögtön és automatikusan; de átfogó és teljes körű szolgáltatási csomagok ajánlójaként abban a helyzetben vagyunk, hogy valóban, szinte matematikai bizonyítások fegyelmezettségével érvelni tudunk, hol és miért van jobb ahhoz képest, ami az adott helyzetben egy társaságnál van. Ezt úgy hívják ma, hogy energiagazdálkodás. A mai energetikus sok terhet visel a vállán, a tanácsadó pedig azzal, hogy őt megszólítja, nagy felelősséget. Együtt kell, hogy eljussanak a bizonyítottan jó, a jobb irányába. Mindig legyen cél! Eddigi szakmai pályám, a vegyipari gépészetben, hőenergetikában, majd a fémiparban, a környezettechnológiai szegmensben, mindenhol kötődött az energetikához. Meghatározott ideig, mint a csatlakozás előtti időszakban projekt társaságot is vezető tisztségviselő, nagy éhséget csillapított bennem, hogy megjelentek a 2000-es évek elejétől az alternatív energia ésszerű hasznosítására technológiai hulladék hők helyi hasznosítását támogató irányelvek, majd támogatások. Ma már senki nem vitatja ennek az iránynak a hangsúlyozottan átgondolt fontosságát. A Get Energy Kft. jelenlegi stratégiája keretében nagy és komoly célt tűzött ki maga elé azzal, hogy független tanácsadó cégként átfogó programot fogalmazott meg. Ezen program szakmaiságához sok kihívás tartozik, a szakmai célok izgalma késztetett arra, hogy elvállaljam az egyik divízió vezetését is.

6 6 Sikertörténet A munka jelentős, amit felvállaltunk. Ehhez látni ma már a szervezet azon körvonalait, amely fogadni képes az egész országot átfogó piaci munka nyomán keletkező specifikumokat, részfeladatokat és ezekre adekvát válaszokkal, megoldási javaslatokkal tudja felvértezni magát. A napi munka a stratégia megvalósításának őrlő malma. Nincs siker kudarc nélkül, de a szerzett tapasztalat erősíti az akaratot, ha az a biztos megszerzett tudással párosul. A Get Energy Kft. elkötelezett abban, hogy a szakmaiságot mindenképpen erősítse. Ez a piaci pozíciónk megőrzésének feltétele. Meg kell küzdeni a piacon az energetika divat szakmává válásával kapcsolatos, a piacot sokszor zavaró tanácsadói közreműködőkkel. Amikor számba vesszük, hogy mit értünk el ezek között vannak jelentős szakmai élmények is akkor arra kell gondolnunk, hogy minden eredményes kapcsolat és elégedett partner újabb biztos pontot jelent a hitelességünk alátámasztásában. Ezt a szellemet szeretném továbbra is képviselni önmagam és kollégáim felé is és még egy ideig szeretném megőrizni annak esélyét, hogy aktívan együttműködjek a ma sokszor vitatott versenyképességünk egy szegmensének javításában. Klementisz Lajos

7 7 7 Sikertörténet A cég profiljából adódóan nap mint nap más és más cégvezetővel tárgyalok, ezért elég változatos és izgalmas az életem. A legjobban épp azt szeretem, hogy nincs két egyforma napom. NEMA STRESA Petercsák Gábor vagyok, a Kandó Kálmán Műszaki Főiskolán végeztem tanulmányaim, utána műszaki pályára léptem, ahol gyengeáramú rendszereket telepítettünk, de lassan megcsapott az értékesítés szele azóta is ezzel foglalkozom töretlenül. A Get-Energy Kftvel a GET Work kft.-n keresztül kerültem kapcsolatba és Ridács Tibor Úrral történt megbeszélések után úgy döntöttem, hogy beállok a Get Energy élharcosai közé. A cég profiljából adódóan nap mint nap más és más cégvezetővel tárgyalok, ezért elég változatos és izgalmas az életem. A legjobban épp azt szeretem, hogy nincs két egyforma napom. A munkámat a partnerekkel történő szerződések koronázzák meg, amiből sikerült egy jó párat kötnöm az elmúlt időszakban. Utóbbi időben igazán lázba hozott a megújuló energia, ami nagyon sok lehetőséget kínál, ha van egy kis időm, ezzel foglalkozom. Egy apró eredményt sikerült is elérni. ~0,9 V-ot hoztunk ki több anyag összerakásából vegyi reakció és mozgó alkatrészek és mágneses tér nélkül. Ezek még csak a kezdeti szárnypróbálgatások, de remélhetőleg a későbbiekben sikerül annyi energiát termelni, ami elegendő egy családi ház ellátásához. A távoli jövőben akár ez lehetne a Get Energy Kft. egy újabb terméke. Szabadidőmet a párommal töltöm, ha marad időm, hajtom a túra endurómat és pengetem a gitáromat, és persze szeretek sétálni mert a párom azt mondta. NEMA STRESA Sokkk sikert kívánok mindenkinek és remélhetőleg még sokáig tudunk együtt dolgozni!

8 8 Hírek - Interjú Interjú Radács Tibor kereskedelmi igazgatóval Lihegve érkezik az interjúra, elnézést kér és elmagyarázza: gyalog fut fel a garázsból, mert a sport nagyon fontos és nincs rá elég ideje, ezért minden alkalmat megragad a mozgásra. Ridács Tibor kereskedelmi igazgatóban a tapasztalt róka és fiatalos lendület ötvöződik, amely igen sikeres párosítás ebben a munkakörben. Az agyam mindig a cégnél van - Mikor kerültél a céghez? Egy éve, 2010 szeptemberében érkeztem. - Milyen sikereket értél el azóta? Idekerülésemkor, szeptemberben 300, októberben 800, novemberre már 1200, decemberre pedig 1700 ügyfelünk volt. Most nyáron volt ugyan viszszaesés, de ez nagyrészt a szokásos szabadságolásoknak tudható be, valamint az elkezdett átalakításoknak. A tanácsadói csapatot a nulláról kezdtük újjáépíteni. A tavalyi szintet kell elérnünk, ehhez pedig új egy oktatási tematikát is bevezettünk. Most az újra felfuttatás időszakát éljük, és nagyon sokat dolgozunk. Hol dolgoztál a Get Energy előtt? Több multinacionális cégnél, mintegy húsz évet különböző biztosítóknál töltöttem, vezető beosztásban. Három helyen a nulláról építettem fel sikeres és győztes régiókat. Mit szeretsz a munkádban? Tulajdonképpen pénzt takarítunk meg a velünk szerződött cégeknek, továbbá a piacot alakító és meghatározó funkciónk is van. A jogtalanul elvett pénzeket visszaszerezzük ügyfeleink részére, amit hasznos célokra, pl. munkahelyteremtésre fordíthatnak. A megismert fogyasztási

9 9 szokások alapján fejlesztést javaslunk, miközben egyrészt a környezetvédelmi szempontokat helyezzük előtérbe, másrészt a gazdasági funkciókra koncentrálunk, és mindezt a megtakarításokból fizeti ügyfelünk. Tizenkét színű a festőpalettánk, energetikai feladatokat végzünk, csapatmunkában. A know -how igen összetett, komoly rendszer áll mögöttünk. A közel húszfős szakember gárdánk megfelelő háttértudással rendelkezik. Célunk, hogy a tanácsadói kör nagyobb része aktív állomány legyen és minőségi tudás, értékes munka álljon mögöttük. Jelenleg 238 tanácsadót tartunk nyilván rendszerünkben. Ezek mellett rendszeresen tárgyalok nagy cégekkel, fontos a piac, a való élet illata. A fejlődés elérése nagy kihívás és felelősség, de pont ezt szeretem benne. Milyen főnök vagy? Hiszek a tekintélyelvűségben, ezért inkább vezető szeretnék lenni. Olyan értékrend szerinti neveltetésben részesültem, amely ma már talán nem annyira divatos. A multik gépiessége elborzasztott, ezért is váltottam. Fontos az emberközpontúság és hogy szívvel-lélekkel dolgozzunk, s emellett a becsületesség is alapvető. Csak azt és annyit várok el a munkatársaktól, amit magam is megteszek. Szigorú vagyok, de igazságos. Mit csinálsz a szabadidődben? Abból nem sok van, de azt a keveset a családommal és az ismerőseimmel töltöm. Az agyam viszont szinte mindig a cégnél marad. Két felnőtt fiam van, 19 és 23 évesek. Egyikük közgazdász és éppen állást keres, a kisebbik a sport felé kacsintgat. Mindketten amerikai fociznak, a divízió 1-ben játszanak. A sport nagyon fontos számomra: neveli is az embert. Gyerekkorom óta mindig mozgok: időjárástól függően szörfözök, vitorlázom, síelek, amerikai focizom, munkaidőben pedig marad a lépcsőzés. Hogyan lehet valakiből tanácsadó? - A tanácsadójelölteket először divízióvezetőik értékelik, akit alkalmasnak ítéltnek meg, kiképezzük: a jelentkezőknek egy modulrendszerű oktatáson kell részt venniük, amit egy vizsga követ. Az egyes modul az alapképzés, amely során bemutatjuk az egész rendszer működését. A kettes modult a már szerződötteknek tartjuk. Vállalkozókkal és vállalkozásokkat tudunk megbízási szerződéses jogviszonyt létesíteni. Aki az alapoknál többet szeretne tudni, abból ügyfélkapcsolati menedzser is válhat, ők magasabb szintű értékesítési jogot is kaphatnak. Számukra szakmai és technikai támogatást is biztosítunk. Idén nyártól már divízió vezetői szinten kezeljük a tanácsadói hálózatot: jelenleg 11 divíziónk van, év végére ez a szám változhat. És mindehhez mennyit dolgozol egy átlagos napon? - Tizenkét órát biztosan. Járok ki ügyfelekhez is, de sokat vagyok az irodában, van, amikor még éjfélkor is a gép előtt ülök. Ismernem kell az ügyfelek reakcióit, el kell boldogulnom terepen is, hogy naprakész és nem csak elméleti, hanem gyakorlati segítséget is tudjak nyújtani a munkatársaknak. A hitelességhez a személyes tapasztalatok begyűjtése is szükséges. A jogtalanul elvett pénzeket viszszaszerezzük ügyfeleink részére, amit hasznos célokra, pl. munkahelyteremtésre fordíthatnak. Krausz Viktória

10 10 Hírek November 24. vagy December 9.? Változások a kereskedőváltási szabályokban A 2008-ban lezárult villamos energia piac liberalizációját követően is folyamatos változásokon ment keresztül a villamosenergia-törvény, legutóbb július 1-jei dátummal. Ezzel egyidejűleg hatályba lépett az új végrehajtási rendelet is. Kiragadva a felhasználókat és áramkereskedőket is érintő egyik legfontosabbat: változtak a kereskedőváltás szabályai. Korábbiakban a mindenki által ismert gyakorlat az volt, hogy a kereskedőváltásra vonatkozó bejelentést a fordulónapot megelőző második hónap 24-ét követő első munkanapon lehetett megtenni. Ez azt jelentette, hogy a január 1-jei kereskedőváltást november 25-ig lehetett bejelenteni. Mik indokolták a korábbi rendszer módosítását? Egyrészt túl lassú volt. A másik probléma, hogy nagyon sok olyan ügyfél van, aki határozatlan idejű szerződéssel rendelkezik, esetükben a felmondási idő 30 nap. Ezt a szabályt figyelembe véve a felhasználó a határozatlan idejű szerződését január 1-jére még december 1-jén is felmondhatja. Viszont a kereskedő ekkor már január 1-jére nem tehet bejelentést. Emiatt sok esetben csak több hónapos csúszással történhetett meg a kereskedőváltás, mivel vitás helyzet alakult ki a felhasználók, kereskedők és az elosztók között. A törvény módosításával egy uniós cél is érvényesült, miszerint előtérbe kerül a verseny és rövidül a kereskedőváltás. Első lépésben 21 napra kívánták a kereskedőváltás folyamatát lecsökkenteni. Ez azt jelenti, hogy a tervezett kereskedőváltás hatályba lépése előtt legalább ennyi idővel kell az elosztók felé a bejelentést megtenni a korábbi kb. 5 héttel szemben. Ahhoz, hogy ezt a folyamatot rövidebb időtartam alatt is be lehessen tartani, az elosztói bejelentés megtétele előtt a kereskedőknek új feladatokat is el kell végezniük. Hogy milyen feladatokról is van szó? Ha a kereskedő olyan felhasználóval köt kereskedelmi szerződést, aki jelenleg nem tartozik a mérlegköréhez, akkor a normál kereskedőváltás folyamatát is le kell folytatni. A leendő kereskedő kér a fogyasztótól egy írásos meghatalmazást, hogy eljárhat nevében a régi kereskedőjénél. A meghatalmazás birtokában az új kereskedő küld egy egyeztető táblát a régi kereskedőnek, akinek 5 napon belül írásban kell válaszolnia. A válaszban nyilatkoznia kell, hogy elengedi-e a fogyasztót az új kereskedő által kért időpontra. Amíg a régi kereskedő a válasza nemleges, addig az új keres-

11 11 kedő nem tehet az elosztó felé bejelentést. Ezzel párhuzamosan elindul egy többoldalú egyeztetés. Ha a régi kereskedő válasza igen, tehát elengedi a felhasználót mérlegköréből, akkor a visszajelzéssel egyidejűleg kötelessége az adott határnapra az elosztónál megtenni a kijelentést. Hogyan értelmezzük a 21 napot a régi és az új kereskedő esetében? A régi kereskedő a szerződéses időszak utolsó napját megelőző 21 nappal korábban köteles az elosztói kijelentését megtenni. Ez a határnap január 1-jei kereskedőváltás esetében december 10-ét jelent. Az új kereskedő a régi kereskedővel folytatott egyeztetés alapján január 1-jei váltás esetén ugyancsak december 10-ig teheti meg a bejelentését, a kijelentéshez képest 1 nappal későbbi időpontra, tehát január 1-jére. Az elosztó a bejelentést követően azt vizsgálja, hogy az új kereskedő által megjelölt kezdő időpontra a felhasználónak van-e kereskedője? Ha erre a napra nincs szerződött kereskedője és a bejelentés formai szabályainak az új kereskedő megfelel, akkor az elosztó a váltást végrehajtja. Bár a korábbi szabályozás szerint a kereskedők anonimitást élveztek, hiszen kizárólag az elosztón keresztül történtek az egyeztetések és a kereskedők nem tudtak egymás kilétéről, egy nagyon fontos változás a jogalkotó részéről, hogy amennyiben a váltási folyamatban részt vevők bármelyike indokolatlanul lassítja vagy akadályozza a kereskedőváltást, az kártérítési kötelezettséggel tartozik. Mikortól lépnek életbe az új szabályok? Az elosztók és kereskedők közötti egyeztetés alapján az új kereskedőváltási szabályokat a október 1-jétől induló váltásoknál alkalmazzák először. Ez azt jelenti, hogy erre a határnapra érvényes bejelentéseket az előzetes kereskedői egyeztetések lefolytatása után szeptember 9-ig lehet megtenni. Az új szabályok a kereskedőkre és az elosztókra is többletfeladatokat rónak, viszont ezzel együtt a váltási folyamat a korábbiaknál rugalmasabb és átláthatóbb lehet, ami előnyt jelent a felhasználók számára. Csécs Ákos Vezető energetikai szakértő

12 12 Hírek - Interjú Tanulás, tervek, carpe diem Tarcsai Péter az energetikusok csoportvezetője 27 éves és két éve még hátközépig érő haja volt, amelyet saját maga vágott le tükör előtt, egy elektromos borotvával. Bevallása szerint ritkán rosszkedvű, minden helyzetben a jót próbálja észrevenni és szeret másokat is felvidítani. Az agglegények gondtalan, ám időnként házimunkával teli mindennapjait éli. A szakmai fejlődését szem előtt tartó tervei mellett igyekszik a jelenre koncentrálni és jól érezni magát. - Örök optimista vagy? Nem tudom, lehetséges, de ez nem tudatos vagy választott nálam, hanem belülről jön. Nyilván nekem is vannak rosszabb vagy nehezebb napjaim, de nem kesergek órákig, mert nevetni sokkal jobb dolog. - Mióta vagy a cégnél? Majdnem napra pontosan egy éve: 2010 októberében kerültem ide és július 1-jétől vagyok csoportvezető. Mi változott a kinevezésed óta? Kevesebb vagy több a munkád? Gondolom, öltönyt nem kell hordanod. Nem, szerencsére azt a jelenlegi munkakörömben nem kell viselni, abban nem érezném túl jól magam, a farmer-póló páros híve vagyok. Igazából nem sok minden változott, ugyanolyan vagyok, mint voltam. Nyár eleje óta az egyéb adminisztratív feladatok mellett nem jut időm auditok készítésére. Tizenhárom energetikus kollégával dolgozom együtt, nekik feladatokat osztok, amit ha kell, leellenőrzök. Segítek, ha szükséges, támogatom őket, helyettesítem időnként a közvetlen vezetőmet és tartom a kapcsolatot az ügyfelekkel, és a tanácsadókkal, persze legtöbbször nem személyesen, hanem telefonon és interneten keresztül. Szerdánként amikor oktatási nap van a cégnél többször személyesen is egyeztetek tanácsadó munkatársaimmal. Előfordul, hogy ilyenkor találkozunk először szemé-

13 13 lyesen, viszont előtte már többször egyeztettünk egyéb módon, és ekkor jön a felismerés: Veled már beszéltem, egyeztettem!". Gyerekkorodban a fizika és a kémia volt a kedvenc tantárgyad? Végülis mondhatjuk, hogy igen. A Komárom melletti Ácsról jöttem Budapestre egy informatikai szakközépiskolába. Aztán visszamentem szülőfalumba, és dolgoztam egy számítástechnikai boltban. Sok mindenbe belekóstoltam, míg a megfelelő állást kerestem. A fizikailag, kézzel megfogható, műszaki dolgok érdekelnek, azokat tartom szépnek és érdekesnek. Másfél évig programozónak tanultam a győri főiskolán, de rájöttem, hogy a programozás nem az én világom. Mielőtt leültünk beszélgetni, éppen min dolgoztál? A beérkezett auditállandó anyagokat néztem át, azzal foglalkoztam, hogy hiánypótlásra miket kell bekérni. Az ügyfél átadja a tanácsadónak a szerződést és az anyagokat, amelyeket egy lista alapján ellenőrzünk. Ha hiánytalan, akkor minden rendben, ha hiányos, akkor megnézem és hiánypótlást kérek, de előfordul, hogy hiánypótlás nélkül is tudunk az üggyel foglalkozni. Ez naponta kb. fél vagy maximum egy óra. Ha pedig vége az interjúnak, akkor egy kórház auditját kell átbeszélnünk a kollégákkal. Mit tartasz nehéznek a munkádban? - Például azt, hogy elég sok információ gyűlik öszsze nálam, de tudni kell, hogy nem mindet adhatom ki, ám sokan ezt nem értik meg sajnos. Nemrég szembesültem egy olyan esettel, amikor egy Záhony melletti faluból megtalált egy bácsi telefonon és elpanaszolta, hogy nincs a házában áram, a szolgáltató tartozás miatt kikapcsolta. Azt szerette volna, hogy mi kapcsoltassuk vissza, mert hallotta, hogy ilyen ügyekben is segítünk a partnereinknek. Azt elég nehéz volt elmagyarázni neki, hogy soron kívül sem tudjuk visszakapcsoltatni a tartozása miatt, ha nem tudja kifizetni. A cégünk nem foglalkozik lakossági ügyfelekkel, de próbáltam segíteni neki, hogy hova forduljon. Ügyfélpártiak vagyunk, azonban előfordult már olyan, hogy munkánk során a szolgáltatók javára tártunk fel hibákat. Hol dolgoztál a Get Energy előtt? - Az ELMŰ-nél dolgoztam több mint három évig. Ott végigjártam a ranglétrát, nagyon sokat tanultam. Mielőtt váltottam, a hálózathasználati osztályon nagyfogyasztói szerződéskötőként dolgoztam. Ezt segítette az is, hogy közben elvégeztem egy erősáramú technikusi OKJ-s tanfolyamot. Otthon is szoktál szerelni ezt-azt? Nem jellemző, csak ha nagyon muszáj. Villanyszerelést ugyan tanítottak az iskolában, rajz alapján, oktatótáblán össze tudom kapcsolni az áramköröket kb. húsz- harminc centis drótokból, de azért a valóságban nem nagyon próbálkozom. Úgyhogy otthon inkább pihenek. Olvasol, tévét nézel? Nincs tévém, nem szeretem a sorozatokat. Inkább, ha tehetem akciófilmeket és vígjátékokat nézek. A zenét is nagyon szeretem, főleg a metált, a punkot és a rockot. Az elektronikus zenét nem szeretem, ezért nem szívesen hallgatom. Gyakran megyek koncertekre, rengeteg haverom van, akikkel igyekszem minél többet találkozni. Havonta egyszer, ha mindenkinek jó egy nagyobb társasággal elmegyünk egy jó koncertre. Hétvégén pedig vagy hazamegyek a szüleimhez, nagyszüleimhez vagy például iskolába megyek. Merthogy távoktatásban az Óbudai Egyetem Kandó Kálmán Villamosmérnöki Karára járok, még van hat félévem. És időnként hétvégén vannak órák, konzultáció, meg tanulni is kell.

14 14 Hírek - Interjú Sportolsz is? Kick-boxoltam régebben, akkor kilenc hónap alatt eljutottam kilenc kyuig, de a térdem miatt abba hagytam és hát kissé későn is kezdtem el. Azóta nem sportolok. Főzöl, mosol, takarítasz? Sajnos muszáj. Ha hazamegyek, anyukámtól remek kis dobozokban hozok káposztát, pörköltet és mindenféle finomságot, azokat utána csak megmelegítem magamnak. De amúgy tudok rántottát csinálni, meg pörköltet is. Hogyan látod magad mondjuk öt év múlva? Plusz húsz kilóval, (nagyon nevet). Legfontosabb cél most a diploma megszerzése. Nyitott vagyok az újabb kihívásokra, tudok váltani, az ELMŰ-n belül is mozogtam. A fejlődés érdekében képes vagyok új közegben, új feladatokkal is megismerkedni. Igyekszem hosszú távú szempontokat figyelembe venni. Tudom, hogy néha hirtelen haragú vagyok, ha valami nem tetszik, annak azonnal hangot adok, de ez nem mindig jó. Szoktam azon agyalni" mit hogyan kellett volna még jobban csinálni. Előfordul, hogy hazáig, a buszon utazva gondolkodom szakmai kérdéseken. Fejlődés érdekében képes vagyok új közegben, új feladatokkal is megismerkedni. Igyekszem hoszszú távú szempontokat figyelembe venni. Krausz Viktória A kick-box az 1970-es évek közepe táján alakult ki, elsősorban az Egyesült Államokban és valamivel később Nyugat-Európában. Megalapítói az amerikai Mike Anderson és a német Georg Brückner volt. A kick-box első elnevezése sportkarate, majd all-style sportkarate volt, később egységesen a kick-box elnevezés használata vált elfogadottá. Az alapítók egyik fő célja az volt, hogy az ütéseket és rúgásokat használó távol-keleti eredetű harcművészetek a (japán eredetű) karate, a (koreai eredetű) taekwondo és a (kínai eredetű) kung-fu, valamint a thaiföldi eredetű muay thai mozgásanyagát továbbfejlesztve, azokat ötvözve a boksz technikákkal, egy önálló, deklaráltan verseny-centrikus küzdősportot hozzanak létre. A kick-box nem tagadja a tradicionális gyökereit, de önmagát nem harcművészetként, hanem egy modern küzdősportként határozza meg. Az alapítók Bruce Lee közeli barátai (Chuck Norris, Bill Wallace,Bob Wall, Benny Urquidez, Jeff Smith, Dan Inosanto, Dan Macaruso, Dominique Valera, Danuel Rennesson), akik Bruce Lee halála után a Jeet Kune Do-ból kivették a sérülésveszélyes vagy végzetes elemeket és sporttá szelídítették a Jeet Kune Do-t. Forrás: Wikipedia

15 15 Hírek A kis- és középvállalkozások innovációs helyzetképe Kedves munkatársaim! A magyar KKV szférában a rendszerváltás óta napjainkig sem alakult ki egyfajta sajátos gondolkodásmód a vállalkozói szemlélet a profit előteremtésre koncentrálódik, ami gazdasági szempontból ugyan helytálló, azonban a későbbiekben a vállalkozás fejlesztésére már nem gondolnak. Talán azért is van ez így, mert a vállalkozások túlnyomó része elsősorban kényszerből jön létre. Jogi szempontból manapság a mikro-, kis és középvállalkozások rendkívül könnyen alapíthatók, amelyek beindításához, a kormány több területen is támogatást ad. A foglalkoztatottságot illetően az ország valamennyivel több mint 70 %-a dolgozik a szférában, a GDP-hez való hozzájárulásuk pedig 50 % körüli. A vállalkozások terjedését mi sem bizonyítja jobban, minthogy minden 19. emberre jut ma egy mikro-, kis- vagy középvállalkozás. A legnagyobb gond abban mutatkozik meg, hogy a vállalatok, ha átvészelik az alapításuk utáni első két évet, akkor sem törődnek igazán a belső szervezet fejlesztésével, a technológia korszerűsítésével, az előállított termék vagy a nyújtott szolgáltatások minőségének javításával, hiszen elsődleges céljuka fennmaradás. Mivel a vállalkozásoknak nincs elegendő forrásuk a K+F tevékenységre, ezért a megvalósult fejlesztéseknek és az innovációnak megkülönböztetett szerepe van. A sikeres innováció eredménye nem marad el: túl azon, hogy új értéket állítottunk elő, a jövedelemre is nagy hatással lehet, ami vagy a költségek csökkenésében vagy a forgalom, ezáltal a nyereség növelésében mutatkozik meg. ráerőltetni a vállalkozókra, ennek fontosságára önmaguknak kell ráébredniük. Számoskedvező felételt biztosítva a bankok is kiemelt ügyfélként tekintik a szektor szereplőit. A fő cél a KKV-k hitelezési aktivitásának növelése, amiért többek között a kereskedelmi hitelintézmények bizonyos hitelek esetében induló költség nélkül segítenek a vállalkozói szférának, valamint a döntéshozatalban is hasznos információk adásával látják el a leendő ügyfeleiket.a hitelezeési piac kapui elsősorban azok előtt a kis- és közép vállalkozások állnaknyitva, amelyek már sikeresen megküzdöttek a gazdasági válsággal. Azonban éppen ennek köszönhető, hogy a bankok rég nem látott érdeklődéssel és precizitással vizsgálják meg, milyen céllal is nyújtották be a KKV-k a hitelezési kérelmüket. Az innovációs és K+F befektetési kedv áthidaló szervezeteként jött létre két évvel ezelőtt a Közép- Európai Innovációs Központ (KEIK). A KEIK feladata, hogy folyamatosan bővítse az együttműködést a magyarországi tudásbázisokkal, ezzel is támogatva a kiemelkedő képességű kutatók piacorientált K+F tevékenységét és az innováció terjedését a KKV szektorban. Olyan fejlesztéseket valósítsunk meg, amelyek hozzájárulnak a hazai vállalatok növekedéshez, ezáltal a vállalatok ösztönözhetőek a magas hozzáadott érték előállítására; elősegíthető a vállalkozások technológiai innováción alapuló versenyképességének növekedése és a régiókban található kutatás-fejlesztési és innovációs lehetőségek minél teljesebb körű hatékony kihasználása. Németh Péter Sajnos a gyakorlati életben a hazai kisvállalatokat szélsőséges innovációs felfogás jellemez. E felfogás megváltoztatására számos módszert alakított ki a kormány, kedvezményes hitelek, vissza nem térítendő állami és EU-s támogatások formájában. A magyar kormány, valamint helyi képviselői, az önkormányzatok nemcsak elősegíthetik, de kedvező feltételekkel meg is teremthetik a KKV szektor innovációs kedvét, azonban a végső döntéseket a tulajdonosoknak kell meghozniuk. Hiába a sok EU-s támogatás vagy hazai keretprogramok nagy száma, az innovációs szellemiséget nem tudja külső erő

16 16 Hírek - Interjú folyamatot, hogy mindenképp meg szerettem volna tudni annak részletesebb, fizikai hátterét. Erre az egyetemi tanulmányaim során a Reaktortechnikai c. tárgyban nyílt lehetőségem, de a 2-3. előadást követően nagyon gyorsan el is ment a kedvem tőle. Végül vért és verejtéket izzadva kegyelemmel átengedtek. Azóta az energiagazdálkodás területén próbálok meg sikeres és eredményes lenni annak érdekében, hogy a 90-es években hitelében sokat vesztett és meghurcolt szakma ismét felvirágozzon, és elismert eredményeket tudjon elérni. Szabadidőmben korábban sokat játszottam számítógépen. Nagyon szeretem a stratégiai játékokat, RPG-ket, FSP-ket. Egy-egy régi nagy kedvencből a mai napig végigjátszom a megjelenő újabb részeket. Sziasztok! A szakmámon kívül nem vagyok a szavak embere, de most megpróbálkozom bemutatni magam Nektek több oldalról. Születtem szökőnapját megelőzően két nappal, mint a családban első szülött gyermek. Ifjúkoromat burokban töltöttem a 3. kerület, Óbuda-Békásmegyer árnyékában egy akkor újonnan indult 12 osztályos keresztény gimnáziumban, és ezen kívül egy budapesti keresztény ifjúsági mozgalomban nevelkedtem fel aktív tagként. Az újonnan induló iskola nehézségeit saját magamon érezhettem, mivel szinte minden évben új tanáraim voltak, leszámítva a matematikát és a fizikát. Részben ennek köszönhetően és a családban erős mérnöki és műszaki felmenőimnek 18 évesen a BME Gépészkarának, energetikai mérnök szakára tévedtem. Mivel itt is harmadik induló évfolyamba kerültem, a hézagos tantervi felépítés és a tantárgyak közti vékony átfedések vonalán kellett egyensúlyoznom, de hat év alatt sikeresen befejeztem, és azóta próbálom kamatoztatni a megszerzett tudásom. Motivációm a műszaki pályaválasztásban egyrészt édesapám volt, aki szintén energiagazdálkodással foglalkozik. Másrészt pedig középiskolában az atomfizika alkalmával olyan csodálatosnak képzeltem el az atomerőművekben lezajló maghasadásos FPS = First Person Shooter vagy belső nézetű lövöldözős játékok olyan háromdimenziós grafikát használó videojátékok, ahol a játékos az általa irányított figura szemszögéből látja a játékban történteket, célja pedig általában az, hogy a játékpályán található fegyverekkel minél több ellenfelet lelőjünk, ezáltal pontokat gyűjtve. RPG = role-playing game, ez a szerepjáték. Ami elsőre feltünő a többi jatéktípussal szemben, hogy egy ilyen jatékban nem egy főhősünk van, hanem több. Általában egy kis csapatot vezérlünk, akik egy (legtöbbször) kitalált világban élnek. Kalandjaikat végigkísérve mindig nagy területet kell bejárnunk, miközben gyakran harcba keveredünk az ott élő lényekkel. Mindeközben karaktereink folyamatosan fejlődnek, erősödnek, de a legyőzendő akadályok is egyre keményebbek. A jó RPG egyben kalandjáték is, tehát sok-sok tárgyat gyűjthetünk és sokat beszélgethetünk a kevésbé ellenséges teremtményekkel. Forrás: Wikipedia Kamasz koromban ez a szenvedély alább hagyott és a számítástechnikai tudásomat kezdtem el fejleszteni és bővíteni, így szereztem meg szoftver és akkor erős hardver ismereteimet. Sok számítógépet javítottam, amelyet hobbiból és zsebpénz gyarapítás céljából végeztem. Sajnos ezt a tevékenységet az utóbbi években időhiány miatt felhagytam, és most más dolgokra próbálom a hangsúlyt fektetni. Nagyon szeretek a természetben lenni, sétálni, túrázni, táborozni, biciklizni, barátok közt lenni. Tamás hozzám intézett kérdésére válaszolva szeretem a táncot, és szeretem a művészetet, de egyáltalán nem mondhatnám kifinomultnak művészeti érzékemet. Erre a baráti körömben legismertebb példa, amikor egy kedves lánnyal a Margitszigeten

17 17 a zenélő szökőkútnál a vezérlőrendszer működését kezdtem el fejtegetni. Azóta természetesen megtanultam, hogy nem éppen ez a legjobb formája az udvarlásnak. Persze vannak csodálatos zenei művek, amik mindig könnyet tudnak csalni a szembe, de ezeket ritkán lehet hallani olyan művészetápoló elfoglaltságaim között, amiket mostanság végzek. Egyébként a hónap végén kezdődik egy salsa tanfolyam, amelyen párommal is részt fogunk venni, és remélem, pozitív emlékekre teszünk majd szert. Végezetül el szeretném mondani, hogy munkám során első alkalommal nyílt lehetőségem itt a GEMben csapatban dolgozni, a kollegalitást ilyen mértékben megérezni. Örülök, hogy ilyen környezetben, emberséges és együtt érző munkatársakkal dolgozhatok együtt. Remélem, sok élményekkel és eredményekkel teli munkában vehetünk még részt, és a nagy munkák végeztével, együtt ünnepelhetünk majd! Gézához szeretném intézni kérdésemet: A sok testmozgással járó tevékenységeid közt, azon belül a kétkerekű járművek rendjében a roller családhoz hogyan viszonyulsz? Melyik a kedvenc fajod (típusod)? Bauer Zoltán A zenélő szökőkút a Margitszigeten Salsa = A salsa egy világszerte elterjedt társasági tánc neve, mely az utcai latin táncokhoz sorolható. A név közvetlen jelentése fűszeres szósz, mely eredetileg a salsa zenére vonatkozott, de elterjedten használják a tánc jelölésére. A Kubában ösztönös, elvek nélküli táncok jellemzője a játékosság, a hétköznapi történések stilizált előadása. Az idők során a vallási rituálék táncából több mozgásforma társasági tánccá fejlődött. New Yorkban, a Spanish Harlem, vagy ahogy ők nevezték, El Barrio a Salsa zene és tánc bölcsője. Itt merült fel az 50-es 60-as években, hogy a Casino (kubai eredetű körtánc) ösztönszerű rendezetlensége már nem elégítette ki a gombamódra szaporodó latin táncklubok igényeit, ezért létre kellett hozni egy új, tudatos táncot. Ekkor profi táncosok és koreográfusok kimunkálták az alapfigurákat, és a Rumbától és Mambótól kölcsönzött alaplépést, mely a tánc összes figurájában fellelhető, s ami aztán az összes ma ismert latin tánc alaplépésévé vált. Ez az egy lépés előre egy lépés hátra volt a Cuban Rumba alap. A salsára tehát eleinte mambót táncoltak (szünet ritmusra), ami később egy plusz mozdulattal, a tap-pel egészült ki, mely segítette a táncosokat, hogy ne zenén kívül táncoljanak (tap ritmus). A salsa tánc napjainkban bizonyára közelebb áll a Puerto Ricó-i bomba tradíciójához, mint a mambó/rumba hagyományhoz, mivel abban a pár forgásaival, egymással és a zenével versenyezve igyekszik csillogtatni ügyességét. Stílusai: Kubai salsa, Puerto Rico salsa, New York salsa, Kolumbiai salsa, Los Angelesi salsa, Rueda Forrás: Wikipedia

18 18 Belső munkatársak Tóth András A munkámban igyekszem mindig a minőséget, és az értékeket képviselni. Hiszek abban a ma már közhelynek számító gondolatban, hogy csak a hozzáadott értékkel elvégzett munka hoz hosszútávon sikert, és ami most kevésbé is látszik kifizetődőnek, az később többszörösen megtérül.

19 19 Tóth András vagyok, a Közép-Európai Innovációs Központ senior projekt menedzsere, az egyik legrégebbi motoros a csapatban. Tősgyökeres budapesti vagyok. Itt születtem és nevelkedtem, most is a belvárosban élek. Tanulmányaimat a Pázmány Péter Katolikus Egyetem Bölcsészettudományi Karán német és kommunikáció szakon végeztem. A kereskedelemben eltöltött több mint nyolc év alatt arra az elhatározásra jutottam, hogy ebben az irányban tovább bővítem ismereteimet, ezért jelenleg a Budapesti Gazdasági Főiskola Külkereskedelmi Karának levelezős hallgatója vagyok kereskedelem és marketing szakon ban csatlakoztam a cégcsoporthoz, attól kezdve - előző tapasztalataim alapján - az értékesítési területen dolgozom. Az eltelt közel hat évben elsősorban a kutatás-fejlesztés területén kötöttem együttműködési megállapodásokat. Ott voltam a Get Energy Kft. születésénél is, így kézenfekvő volt, hogy a már meglevő partnereknél kiaknázzam az új vállalat által nyújtott energia-racionalizálási lehetőségeket. Együttműködésünk során szép eredményeket értünk el, a KEIK és a Get Energy Kft. rugalmasságának és a professzionális háttérmunkának köszönhetően, amit ezúton is köszönök ügyfeleink nevében is! :) A munkámban igyekszem mindig a minőséget, és az értékeket képviselni. Hiszek abban a ma már közhelynek számító gondolatban, hogy csak a hozzáadott értékkel elvégzett munka hoz hosszútávon sikert, és ami most kevésbé is látszik kifizetődőnek, az később többszörösen megtérül. A főállásommal párhuzamosan a zenével is mélyrehatóbban foglalkozom, 1989 óta dobolok, amely a hivatásom mellett a hobbim is. Hivatás, mert nagyon sok energiát, és munkát igényel, amelyet csak maximális erőbedobással érdemes végezni, másrészt hobbi, mert letettem arról, hogy főállású zenész legyek. A pénzügyi függetlenség szavatolja számomra, hogy az ember mindig csak azt csinálja, amihez kedve van, és még egy ilyen szórakoztató foglalatosság se váljon teherré. Jelenleg az EZ Basic együttesben (http://www.ezbasic.hu/) játszom, amelyhez 2004 csatlakoztam. Rengeteg koncertünk van Budapesten és vidéken is, így mindenkit szeretettel várunk, ha szereti az indie-pop, new-wave, és az elektronikus zene vegyítését, de ha nem akkor is. Egyéb hobbim nincs, de sajnos időm se lenne rá. A zenekar minden szabad órára ad valami feladatot, legyen az próba, stúdiózás, fotózás, koncert, vagy csak egy szimpla megbeszélés a teendőkről. EZ Basic = kéttagú formációként indult 2000-ben, Szarvas Árpád (dalszerzés, ének, gitár, billentyűk, programozás) és Pesztalics Dénes (basszusgitár) alapították Szegeden. A duó fő célja az indie-pop, new wave, post-punk, és az elektronikus zene vegyítése volt (az EZ Basic elnevezés is egyszerre utalás a korai 1980-as évek számítógépeire/elektronikájára, de ugyanakkor a korai punk szellemiség zenéhez való minimalista csináld magad hozzáállását is magában hordozza). Az EZ Basic eleinte szobazenekarként funkcionált, élő fellépéseket csak ritkán vállaltak, akkor viszont dobgéppel és egy plusz gitárossal (Ihász Péter) kiegészülve. Az együttes 2004-ben Budapestre helyezte székhelyét, majd koncertsorozatok következtek a város jelentősebb klubjaiban, ismét duó felállásaban (Szarvas Árpád- gitár, ének, Pesztalics Dénes- basszusgitár, elektronikus alapok kezelése). Az együttes fellépett a Sziget Fesztiválon, illetve a szlovákiai Hanna fesztiválon, majd elkészítette első demó anyagát, amelyről a berlini Soundmag kritikusai is nagy lelkesedéssel írtak. Az EZ Basic 2005 májusában alakult trióvá Tóth András (dob) csatlakozásával, 2006-ban pedig elkészült EZ to Say című promo kislemezük, amelyet Németországban (München) is bemutattak, Magyarországon pedig az indie színtér egyik kiemelkedő együttesévé nőtte ki magát a zenekar. Az albumról Nice1 című daluk 2007 novemberében a legtöbbet játszott dal lett a Radio Cafén, a 2007 Év Dala versenyben pedig 500 dal közül a 4. helyen végzett (szintén a Radio Cafén, olyan nemzetközi együtteseket megelőzve mint pl. The Hives, Roisin Murphy, Justice, Nickelback, Klaxons, stb). Az MR2-Petőfi Rádióban 2008 elején szintén az egyik legtöbbet játszott dal lett, és azóta is rendszeresen hallható. A Nice1- hoz készült videoklip ősbemutatója 2008 márciusában volt a magyar MTV-n. A klip a 6. helyig jutott az MTV Top Selection műsorában, ezzel is növelve az együttes rajongótáborát. Forrás: Wikipedia

20 20 Belső munkatársak Ami nem változott, az a munka, régen is sok volt belőle, most is van elég, úgyhogy nem unatkozunk. Hogy mit csinálunk? Megvárjuk, amíg a csinos ügyfélszolgálatos lányoktól megkapjuk a szerződött cégek szerződéseit, számláit. Ezután elkezdjük berögzíteni az adatokat ezekről a Navitas-ba. A szolgáltatók, illetve a cégek néha nagyon különös és érdekes anyagot küldenek nekünk, így nem mondanám, hogy nagyon monoton lenne a munkánk. Egy-egy számla már nem egyszer okozott fejtörést nekünk, adatrögzítőknek, na meg persze az energetikusoknak. :) Mindenkinek további kitartást a munkájához és jó hangulatot hozzá, bár tudom mindkettő megvan nektek. Sziasztok, Zoli voltam, az adatrögzítő. :) Az energetikáról kérdezném Kőbányai Gyurit: Milyen sportokat szeretsz, esetleg jössz-e velünk focizni? Sziasztok! Hol is kezdjem? Rafael Zoli vagyok és adatokat rögzítek. :) augusztus végén érkeztem a céghez, 3,5 év Duna Houseos (ingatlanos) múlt után. Akkor még az Árpád fejedelem útja 31-es szám alatt voltunk, mint sokan emlékeztek. Azt hiszem a 4. emeleten fogadtak a kollégák tárt karokkal. Mindenki sokat segített a kezdeti nehézségek alatt, és ha már ők se tudták a választ a kérdéseimre, átzavartak Jávorszky Tamáshoz, akinek ez úton is köszönöm a sok segítséget! Azóta sokat változott a helyzet, elmentek emberek, jöttek újak... emlékszem, hetente kopogtattak be a szobánkba Kriszta hogy bemutassanak egy-egy újonnan érkező kollégát. Abban az időben még elfértünk az energetikusok szobájában is, ha meeting volt, de nem sokkal később már az ügyfélszolgálatosok nagy termében is alig fértünk el. Kellett is a nagyobb tér mindenkinek, így kerültünk ide, mostani helyünkre. Úgy gondolom, azóta már mindenki megszokta az új irodát, az új környezetet.

Kicsiben is megéri! Hogyan váltsunk villamosenergia-kereskedőt? - Önkormányzati konferencia Balatonfüred. 2011.11.04-

Kicsiben is megéri! Hogyan váltsunk villamosenergia-kereskedőt? - Önkormányzati konferencia Balatonfüred. 2011.11.04- Kicsiben is megéri! Hogyan váltsunk villamosenergia-kereskedőt? - Önkormányzati konferencia Balatonfüred. 2011.11.04- MVM Partner Energiakereskedelmi ZRt. A villamos energiáról Az energia színe : fekete,

Részletesebben

Tréningszokások Európában 2012

Tréningszokások Európában 2012 Tréningszokások Európában 2012 A Cegos Németországban, Spanyolországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Hollandiában és Magyarországon elvégzett kutatásának eredményei 2,800

Részletesebben

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK A MENÜ Vállalkozási alapok: ötlettől a vállalkozóvá

Részletesebben

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Tematika Háttér és alapfogalmak Operatív programok GINOP Támogatás intenzitás Változások, tapasztalatok Háttér és alapfogalmak

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER. KÉPZÉS 2014/2015/2-es félév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL

TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER. KÉPZÉS 2014/2015/2-es félév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER (KSZM, KSZM levelező, RSZM, EU, KKV specializációk) KÉPZÉS 2014/2015/2-es félév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL Tisztelt végzős Hallgatók! Az Önök modulrendszerű Kereskedelmi

Részletesebben

Vállalkozások Energiatudatosságáért MET-PMKIK közös rendezvény 2014. október. Egyetemes piac, szabadpiac; kereskedőváltás; megtakarítási lehetőségek

Vállalkozások Energiatudatosságáért MET-PMKIK közös rendezvény 2014. október. Egyetemes piac, szabadpiac; kereskedőváltás; megtakarítási lehetőségek Magyar Energetikai Társaság Vállalkozások Energiatudatosságáért MET-PMKIK közös rendezvény 2014. október Egyetemes piac, szabadpiac; kereskedőváltás; megtakarítási lehetőségek Dr. Kovács Norbert Dr. Sándor

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER (KSZM, KSZM levelező, RSZM, EU, KKV specializációk) KÉPZÉS 2014/2015-es tanév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL

TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER (KSZM, KSZM levelező, RSZM, EU, KKV specializációk) KÉPZÉS 2014/2015-es tanév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL TÁJÉKOZTATÓ A KERESKEDELMI MENEDZSER (KSZM, KSZM levelező, RSZM, EU, KKV specializációk) KÉPZÉS 2014/2015-es tanév MODUL ZÁRÓVIZSGÁJÁRÓL Tisztelt végzős Hallgatók! Az Önök modulrendszerű Kereskedelmi Szakmenedzser

Részletesebben

marketing gyorsindító alapvetések

marketing gyorsindító alapvetések marketing gyorsindító alapvetések munkafüzet!1 Kiadja: Oláh Sándor Mérhető Marketing Megoldások 2015. Minden jog fenntartva. A jelen jegyzet tartalmának másolása, sokszorosítása, közzététele bármilyen

Részletesebben

A BME matematikus képzése bemutatkozik

A BME matematikus képzése bemutatkozik A BME matematikus képzése bemutatkozik Kiknek ajánljuk a szakot? NEM CSAK A VERSENYEK GYŐZTESEINEK! Logikai feladatok iránti érzék Stabil középiskolai teljesítmény Matematika fakultáció Lehetőleg emelt

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Az képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft., a Diplomás pályakövetés 2009 2010 kutatási program

Részletesebben

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével. HONLAP tartalom Előzmények: Biharkeresztes Város Önkormányzata az Államreform Operatív Program (ÁROP) A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése tárgyú kiírás keretében benyújtotta Biharkeresztes Város

Részletesebben

MagyarOK A2+ munkalapok 1

MagyarOK A2+ munkalapok 1 1. Ismerkedünk munkalap / Kérdés Válasz 1. Jól hallom, hogy nem vagy magyar? Jól hallom, hogy nem magyar? 2. Hol dolgozol? Hol dolgozik? 3. Hol élsz? Hol él? 4. Mivel foglalkozol / foglalkozik? Milyen

Részletesebben

Amit szeretek csinálni

Amit szeretek csinálni Hahó, Fahat vagyok! 2014 júliusáig egy magyar családban. Thaiföld Hobbijaim: Tollaslabdázok, ami teljesen kikapcsol, még ha nem is én vagyok a legjobb játékos. Nagyon szeretek idegen nyelvű filmeket nézni.

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI Ki pályázhat? A kedvezményezett lehet: Konzorcium Önálló jogi entitás Országokra vonatkozó szabályok Kutatók Kutatói csoportok Együttműködés Párhuzamos finanszírozások

Részletesebben

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal 24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos

Részletesebben

Családi vállalkozások, vállalkozó családok 1997-2007

Családi vállalkozások, vállalkozó családok 1997-2007 Családi vállalkozások, vállalkozó családok 1997-2007 Budapest, 2007 május 23. Soltész Anikó Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány 1024 Budapest, Rómer Flóris u. 22-24. Telefon: (1) 212 21 79; Fax: (1)

Részletesebben

A HMJVÖ Liszt Ferenc Ének-Zenei Általános Iskola és Óvoda Jó gyakorlatai: SZÓ-TÁR idegen nyelvi nap

A HMJVÖ Liszt Ferenc Ének-Zenei Általános Iskola és Óvoda Jó gyakorlatai: SZÓ-TÁR idegen nyelvi nap A HMJVÖ Liszt Ferenc Ének-Zenei Általános Iskola és Óvoda Jó gyakorlatai: SZÓ-TÁR idegen nyelvi nap A jó gyakorlat célja Az idegen nyelvi nap során a tanulók különböző idegen nyelvi foglalkozásokon, workshopokon

Részletesebben

Péterfy Bori: zseniális zenészek vesznek körül. 2014. 04. 05. Szerző: Szimpatika

Péterfy Bori: zseniális zenészek vesznek körül. 2014. 04. 05. Szerző: Szimpatika Péterfy Bori: zseniális zenészek vesznek körül 2014. 04. 05. Szerző: Szimpatika Péterfy Bori színész- és énekesnő. A Krétakör Színháznak, majd 2008-tól Alföldi menesztéséig a Nemzeti Színház társulatának

Részletesebben

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik. Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban

Részletesebben

A rendszerirányítás. és feladatai. Figyelemmel a változó erőművi struktúrára. Alföldi Gábor Forrástervezési osztályvezető MAVIR ZRt.

A rendszerirányítás. és feladatai. Figyelemmel a változó erőművi struktúrára. Alföldi Gábor Forrástervezési osztályvezető MAVIR ZRt. A rendszerirányítás szerepe és feladatai Figyelemmel a változó erőművi struktúrára Alföldi Gábor Forrástervezési osztályvezető MAVIR ZRt. Kihívások a rendszerirányító felé Az évtized végéig számos hazai

Részletesebben

Prievara Tibor Nádori Gergely. A 21. századi szülő

Prievara Tibor Nádori Gergely. A 21. századi szülő Prievara Tibor Nádori Gergely A 21. századi szülő Előszó Ez a könyvecske azért született, hogy segítsen a szülőknek egy kicsit eligazodni az internet, a számítógépek (összefoglaló nevén az IKT, az infokommunikációs

Részletesebben

CG ELECTRIC SYSTEMS HUNGARY ZRT. A JÖVŐ CG MÉRNÖKEI PROGRAM 2015-16

CG ELECTRIC SYSTEMS HUNGARY ZRT. A JÖVŐ CG MÉRNÖKEI PROGRAM 2015-16 CG ELECTRIC SYSTEMS HUNGARY ZRT. A JÖVŐ CG MÉRNÖKEI PROGRAM 2015-16 1. A Vállalat bemutatása A CG Electric Systems Hungary Zrt. (röv. CG) korábban Ganz Villamossági Művek több mint 140 éve szereplője a

Részletesebben

Az energiahatékonysági irányelv 2012/27/EU átültetése

Az energiahatékonysági irányelv 2012/27/EU átültetése Az energiahatékonysági irányelv 2012/27/EU átültetése 3% 1,5 % Győrfi Annamária Zöldgazdaság Fejélesztési Főosztály - főosztályvezető-helyettes Nemzeti Fejlesztési Minisztérium 1 Az irányelv átültetésének

Részletesebben

VALÓSÁG. Nem harap az énekóra sem Interjú egy mentortanárral

VALÓSÁG. Nem harap az énekóra sem Interjú egy mentortanárral VALÓSÁG Az alábbi interjúkból a pedagógus életút két állomásáról kaphatunk képet, egy mentortanár és egy pályakezdő pedagógus véleménye alapján. A beszélgetések főként a pedagógussá válás kezdeti szakaszáról,

Részletesebben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben A múlt EU Távlatok, lehetőségek, feladatok A múlt Kapcsolt energia termelés előnyei, hátrányai 2 30-45 % -al kevesebb primerenergia felhasználás

Részletesebben

START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél - 2007/1. szám

START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél - 2007/1. szám Hírlevél - 2007/1. szám Hírlevél - 2007/1. szám 2 Tisztelt Olvasó! KÖSZÖNTŐ Ön Magyarország első befektetési tőkegarancia termékeket kínáló pénzügyi szolgáltatójának, a Start Tőkegarancia Zrt-nek havi

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

.a Széchenyi iskoláról

.a Széchenyi iskoláról Negyedikesek írták....a Széchenyi iskoláról 7 éves koromban, szüleimmel azért választottuk ezt az iskolát, mert itt német nyelvet lehet tanulni. Én már óvodás korom óta tanulom a németet, így ragaszkodtunk

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

IPARI PARK MENEDZSER szakirányú továbbképzés

IPARI PARK MENEDZSER szakirányú továbbképzés IPARI PARK MENEDZSER szakirányú továbbképzés 1 Képzés célja: A résztvevők számára olyan átfogó és naprakész tudásanyag átadása, amely a mai magyar és európai gazdasági környezetben egy ipari park hatékony

Részletesebben

Kamatos kamat II. Írta: dr. Majoros Mária

Kamatos kamat II. Írta: dr. Majoros Mária Oktassunk vagy buktassunk Majoros Mária 28. április Írta: dr. Majoros Mária A számítógépek tömeges elterjedése és az internet megváltoztatták az ismeretszerzés formáit. Az iskolai oktatás mindig rendelkezett

Részletesebben

Fogyasztóvédelemért Felelős Helyettes Államtitkárság hírlevele 48/2015

Fogyasztóvédelemért Felelős Helyettes Államtitkárság hírlevele 48/2015 Fogyasztóvédelemért Felelős Helyettes Államtitkárság hírlevele 48/2015 Kedves Kolléga! Kérem engedje meg, hogy tájékoztassuk az Államreform Operatív Program keretében a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium

Részletesebben

Agilis vezető, eredményes csapat. 2015. április 16.

Agilis vezető, eredményes csapat. 2015. április 16. MEGHÍVÓ LEAN Office Konferencia Agilis vezető, eredményes csapat 2015. április 16. MEGHÍVÓ Vezetőként az a legfőbb dolgom, hogy a csapatban mindenkit jobbá tegyek. (Kemény Dénes) A vállalat, akár az emberi

Részletesebben

Stengl Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Stengl Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Stengl Kereskedelmi és Székhely: 7632 Pécs, Júlia u. 13. IV. em. 13. Tel: 06 30 758 75 16 Fax: 06 72 520 263 Tisztelt leendő Partnerünk! Kérem, engedje meg, hogy röviden bemutassuk cégünket. A Stengl Kereskedelmi

Részletesebben

Balatonkeresztúr, 2013. december 27. Olti Miklós.

Balatonkeresztúr, 2013. december 27. Olti Miklós. <reklám> Mottó A harcsahorgász egy olyan különleges élőlény, amely viselkedésének megértésére a normális embereknek még kísérletet sem érdemes tenniük. Az olyan lehetetlen lenne, mint a televízió működési elvét

Részletesebben

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások

Részletesebben

Cégátvilágítás. A sikeres pályázati felkészülés kulcsa

Cégátvilágítás. A sikeres pályázati felkészülés kulcsa A sikeres pályázati felkészülés kulcsa 1. Alapítás éve: 2000 2. Céljai: Elősegítse a Dél-Alföldi Régióban az információ technológia szolgáltatásainak elterjesztését, megismertetését, részt vegyen a fejlesztésekben

Részletesebben

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

J E G Y Z Ő K Ö N Y V J E G Y Z Ő K Ö N Y V 6-3/2013. Készült: Tiszalök Város Önkormányzata képviselő-testületének 2013. január 21-én tartott rendkívüli nyílt ülésén. Jelen vannak: Gömze Sándor polgármester, Fedor László alpolgármester,

Részletesebben

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ENERGIAGAZDÁLKODÁSI MENEDZSER szakirányú továbbképzési szak Az Energiagazdálkodási menedzser képzés az energiagazdaságtan alapfogalmainak és a globális és

Részletesebben

EUTE 2002 - ESS ÖNKITÖLTŐS KÉRDŐÍV

EUTE 2002 - ESS ÖNKITÖLTŐS KÉRDŐÍV sorszám EUTE 2002 - ESS ÖNKITÖLTŐS KÉRDŐÍV A válaszadás önkéntes! Tisztelt Asszonyom! Tisztelt Uram! Kérjük, válaszolja meg ezeket a kérdéseket is. Munkatársunk megvárja, amig Ön befejezi a válaszadást.

Részletesebben

ENERGETIKA 2011. Ágazati kitekintések. Témafelvetés

ENERGETIKA 2011. Ágazati kitekintések. Témafelvetés ENERGETIKA 2011 Ágazati kitekintések 2011. szeptember 15. (csütörtök) Gundel, Erzsébet Királyné Bálterem Moderátor: Csapó Róbert kereskedelmi igazgató,tigáz Zrt. Témafelvetés Két évvel a liberalizációs

Részletesebben

BMSzKI 1134 Budapest Dózsa György út 152. Átmeneti szállás 2015. évi Szakmai beszámoló

BMSzKI 1134 Budapest Dózsa György út 152. Átmeneti szállás 2015. évi Szakmai beszámoló BMSzKI 1134 Budapest Dózsa György út 152. Átmeneti szállás 2015. évi Szakmai beszámoló Készítette: Juhász Arnold és Beczéné Bálint Mónika Intézményünk bemutatása: A Dózsa Átmeneti szállás a BMSzKI Központi

Részletesebben

Záródolgozat Projekt a gyakorlatban

Záródolgozat Projekt a gyakorlatban 1. Mini-projektterv Záródolgozat Projekt a gyakorlatban Osztály/csoport: 6.osztály Résztvevők száma: 23 Időpont:4 óra Osztály / csoport rövid bemutatása:matematikából nálunk csoport bontás van. A 6. évfolyamon

Részletesebben

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai előadó: Radics Ernő Nemzetgazdasági Minisztérium, Ipari és Építésgazdasági Főosztály Tiszaújváros, 2013. november 4. 1 Az Ipari Parkok,

Részletesebben

SZAFI Egyesület tevékenységéről szóló beszámoló 2009. évről

SZAFI Egyesület tevékenységéről szóló beszámoló 2009. évről SZAFI Egyesület tevékenységéről szóló beszámoló 2009. évről Egyesületünk 2005. október 27 én alakult szülői kezdeményezésre. Célja: Tápiószecsőn és a környező Tápió vidék - Kistérségben értelmi vagy testi

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Az Új Széchenyi Terv kiemelt céljai 1. Foglalkoztatás dinamikus növelése Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés Stratégia alkotás Kitörési pontok

Részletesebben

Hol szeretnél továbbtanulni? A Budapesti Műszaki Egyetem építészmérnöki szakán. Mik a céljaid a közeljövőre nézve?

Hol szeretnél továbbtanulni? A Budapesti Műszaki Egyetem építészmérnöki szakán. Mik a céljaid a közeljövőre nézve? Gulyás Eszter iskolánk hatosztályos képzésben tanuló végzős, speciális matematika tagozatos diákja. Számos országos matematikai verseny előkelő helyezettje, az idei Országos Középiskolai Tanulmányi Versenyen

Részletesebben

5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM

5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM 5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM A válságban nem elég keményebben dolgozni, sokkal okosabban is kell. Vállalkozása a CRM stratégiai alkalmazásával nyereségesebbé válhat és hatékonyabban szolgálja

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt?

Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Az e-business menedzsment több, mint egy újabb oktatás az elektronikus kereskedelemr l. Ha meg akarunk felelni az elektronikus üzletvitel kihívásainak,

Részletesebben

Új Széchenyi Terv a vállalkozásokért

Új Széchenyi Terv a vállalkozásokért Új Széchenyi Terv a vállalkozásokért Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Egyszerűsítések, gyorsítások Átláthatóbb pályázati struktúra Átgondolt, a fejlesztési célokra koncentráló pályázatok

Részletesebben

IPARI PARK MENEDZSER szakirányú továbbképzés

IPARI PARK MENEDZSER szakirányú továbbképzés IPARI PARK MENEDZSER szakirányú továbbképzés 1 Képzés célja: A résztvevők számára olyan átfogó és naprakész tudásanyag átadása, amely a mai magyar és európai gazdasági környezetben egy ipari park hatékony

Részletesebben

VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9.

VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9. VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9. A Blochamps Capital Kft. megalakulása óta igyekszik kiemelkedő szakértelmével és hozzáértésével támogatni, működésében segíteni a magyar privátbanki

Részletesebben

Neumann János Általános Iskola. Pedagógiai Program

Neumann János Általános Iskola. Pedagógiai Program Neumann János Általános Iskola Pedagógiai Program Tartalomjegyzék I. NEVELÉSI PROGRAM... 3 1. Az iskolában folyó nevelő - oktató munka pedagógiai alapelvei, céljai, feladatai, eszközei, eljárásai... 4

Részletesebben

Beszámoló IKT fejlesztésről

Beszámoló IKT fejlesztésről Kompetencia alapú oktatás, egyenlő hozzáférés Innovatív intézményekben TÁMOP-3.1.4/08/2-2008-0010 Beszámoló IKT fejlesztésről Piarista Általános Iskola, Gimnázium és Diákotthon Kecskemét Tartalomjegyzék

Részletesebben

Ökoiskola. Ökoiskolaság és szakképzés

Ökoiskola. Ökoiskolaság és szakképzés Ökoiskola Ökoiskolaság és szakképzés Réti Mónika Varga Attila Ökoiskolaság és szakképzés A bevezetõ szövegek szinte mindig általánosságokról szólnak, és emiatt nagy a veszélye annak, hogy csak a felszínt

Részletesebben

Felhasználók hatása a Szolnoki Főiskola képzésfejlesztési tevékenységére

Felhasználók hatása a Szolnoki Főiskola képzésfejlesztési tevékenységére TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV-2010-0019. Munkaerő-piaci igényekhez alkalmazkodó integrált hallgatói és intézményi szolgáltatásfejlesztés a Szolnoki Főiskolán Munkaerő-piaci alkalmazkodás fejlesztése alprojekt

Részletesebben

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium

Részletesebben

Duális gépészmérnöki képzés (BSc)

Duális gépészmérnöki képzés (BSc) Duális gépészmérnöki képzés (BSc) Előadó: Prof. Dr. Horváth Béla A duális képzés háttere: 6 multinacionális cég + Város + Egyetem A gépészmérnök-képzés tartalma: természettudományi tárgyak: 49 kredit;

Részletesebben

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30. Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás

Részletesebben

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM FEDEZZEN FEL EGY RENDKÍVÜLI LEHETŐSÉGET! Szeretne vonzó lenni és szeretné jól érezni magát? Szeretne több pénzt keresni? Szeretne több

Részletesebben

Pályázati adatlap. 2. Számú Melléklet

Pályázati adatlap. 2. Számú Melléklet 2. Számú Melléklet Pályázati adatlap A sikeres pályázat érdekében minél részletesebben töltsd ki az adatlapot. A megadott információkkal minél precízebben próbáld megfogalmazni gondolataidat, szándékodat.

Részletesebben

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Horizon 2020 Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Munkatársainkkal a kis- és középvállalkozások, önkormányzatok, érdekképviseleti

Részletesebben

KE - Vizuális támpontként majd egy legközelebbi műsorunkban már hátha már lesz webkamera és akkor majd könnyebb lesz, mi is majd fejlődünk.

KE - Vizuális támpontként majd egy legközelebbi műsorunkban már hátha már lesz webkamera és akkor majd könnyebb lesz, mi is majd fejlődünk. Konferálók - a HIT Rádió délutáni műsora HIT Rádió, www.hitradio.hu (KE Körtvélyfáy Eszter riporter, LE - Loványi Eszter és KZS - Kovács Zsuzsanna KE - A kutya az ember legjobb barátja. tarja a mondás,

Részletesebben

Hogyan lehet otthonunk Smart Home?

Hogyan lehet otthonunk Smart Home? VII. Energetikai Konferencia 2012 Budapest, 2012. november 13. Hogyan lehet otthonunk Smart Home? Haddad Richárd Prolan Smart Energy haddad.richard@prolan.hu 1. Bevezetés Egy ország fejlettségi szintje

Részletesebben

Hogyan lehet a nappali tagozatos hallgatókat éjjel is tanítani?

Hogyan lehet a nappali tagozatos hallgatókat éjjel is tanítani? Hogyan lehet a nappali tagozatos hallgatókat éjjel is tanítani? Dr. Létray Zoltán Egyetemi docens EIK igazgató Széchenyi István Egyetem Az előadás tartalma: E-learning rendszer bevezetése a Széchenyi István

Részletesebben

1 Óbudai Egyetem TÜV Rheinland Tudásközpont

1 Óbudai Egyetem TÜV Rheinland Tudásközpont 1 Óbudai Egyetem TÜV Rheinland Tudásközpont ÓBUDAI EGYETEM TÜV RHEINLAND TUDÁSKOZPONT AZ ÓBUDAI EGYETEM SZENÁTUSA EGYETEMI KUTATÓ ÉS INNOVÁCIÓS KÖZPONTOT HOZOTT LÉTRE, MELYNEK FELADATA AZ EGYETEMEN MŰKÖDŐ,

Részletesebben

ZÖLDLIGET MAGYAR-ANGOL KÉT TANÍTÁSI NYELVŰ BAPTISTA ÁLTALÁNOS ISKOLA (2481 Velence, Kis u. 1.)

ZÖLDLIGET MAGYAR-ANGOL KÉT TANÍTÁSI NYELVŰ BAPTISTA ÁLTALÁNOS ISKOLA (2481 Velence, Kis u. 1.) Fenntartói értékelés [Nkt.85. (3) bek., és 83. (2) bek. e), h) pontja alapján] a Baptista Szeretetszolgálat Egyházi Jogi Személy által fenntartott ZÖLDLIGET MAGYAR-ANGOL KÉT TANÍTÁSI NYELVŰ BAPTISTA ÁLTALÁNOS

Részletesebben

JÁTSSZUNK SZAKMÁT! Avagy innovatív lehetőségek a pályaorientációban Kollégium általános iskolák szakiskola közötti együttműködés

JÁTSSZUNK SZAKMÁT! Avagy innovatív lehetőségek a pályaorientációban Kollégium általános iskolák szakiskola közötti együttműködés JÁTSSZUNK SZAKMÁT! Avagy innovatív lehetőségek a pályaorientációban Kollégium általános iskolák szakiskola közötti együttműködés Jó gyakorlatok - Műhelykonferencia 2015. augusztus 26. Csernyánszky Erzsébet

Részletesebben

Tartalom KÖSZÖNTÔ... 3 1. SZAKMÁT ADNI A HÁTRÁNYOS HELYZETÛ IFJAKNAK... 4 2. MUNKANÉLKÜLIEK SEGÍTIK A RÁSZORULÓKAT... 6

Tartalom KÖSZÖNTÔ... 3 1. SZAKMÁT ADNI A HÁTRÁNYOS HELYZETÛ IFJAKNAK... 4 2. MUNKANÉLKÜLIEK SEGÍTIK A RÁSZORULÓKAT... 6 Tartalom KÖSZÖNTÔ...................................................................................... 3 1. SZAKMÁT ADNI A HÁTRÁNYOS HELYZETÛ IFJAKNAK.....................................................

Részletesebben

Studio 1900 C.A. Kft 1149 Budapest Róna utca 47. +36 70 398 8822 sales@starmediagroup.hu

Studio 1900 C.A. Kft 1149 Budapest Róna utca 47. +36 70 398 8822 sales@starmediagroup.hu Médiaajánlat A Studio 1900 Communications Agency védjegye a naprakészség és a folyamatos fejlődés. Ennek szellemében dolgozik tapasztalt csapatunk, hogy az online világban rejlő lehetőségek legszélesebb

Részletesebben

Schönherzes Villamosmérnökök és Informatikusok Egyesülete. 2012. évi közhasznúsági jelentés

Schönherzes Villamosmérnökök és Informatikusok Egyesülete. 2012. évi közhasznúsági jelentés Schönherzes Villamosmérnökök és Informatikusok Egyesülete 2012. évi közhasznúsági jelentés Tartalom 1. Szervezet alapadatai 2. Az Egyesület számviteli beszámolója (éves mérleg és eredmény levezetés) 3.

Részletesebben

Pintér: Én is a Fradinak szurkoltam

Pintér: Én is a Fradinak szurkoltam 2014 február 02. Flag 0 Értékelés kiválasztása Még nincs értékelve Értéke: 1/5 Értéke: 2/5 Mérték Értéke: 3/5 Értéke: 4/5 Értéke: 5/5 Pintér Attila nem tagadja, hogy a Ferencváros élete meghatározó klubja.

Részletesebben

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó

Részletesebben

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban III. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza, 2012. június 19. Szabados Krisztián gazdasági

Részletesebben

Bud apes 2011 . március 22

Bud apes 2011 . március 22 Modern technológiák az energiagazdálkodásban Okos hálózatok, okos mérés éé Haddad Richárd MAGYAR REGULA Budapest t2011. március 22. Témák Bevezetés, háttér ismeretek a Smart technológiák terjedésének motivációiról

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

A modern menedzsment problémáiról

A modern menedzsment problémáiról Takáts Péter A modern menedzsment problémáiról Ma a vezetők jelentős része két nagy problémával küzd, és ezekre még a modern a természettudományos gondolkodáson alapuló - menedzsment és HR elméletek sem

Részletesebben

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2012. SZEPTEMBER

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2012. SZEPTEMBER Kedves Partnerünk! Kedves Hölgyem/Uram! Szeretnénk tájékoztatni az újonnan megjelenő, és a folyamatosan beadható pályázatokról. Budapesti és Pest megyei cégek számára a pályázati lehetőségek jelentősen

Részletesebben

AGENDA. Pályázati lehetőségek az IT területén

AGENDA. Pályázati lehetőségek az IT területén Pályázati lehetőségek az IT területén Előadó: Nagy Tamás tanácsadó 2012. október 2. 1 AGENDA 00 Az Equinox Consulting bemutatása 01 Az Európai Unió által támogatott pályázati lehetőségek 02 Pályázatírással

Részletesebben

Minden sikernek megvan a maga története. Junior Managers Program Vezető-utánpótlás program

Minden sikernek megvan a maga története. Junior Managers Program Vezető-utánpótlás program Minden sikernek megvan a maga története. Junior Managers Program Vezető-utánpótlás program 2 www.bosch.hu/jobs Junior Managers Program Egyedi karrierlehetőség a Bosch vezető-utánpótlás programjában A Bosch

Részletesebben

AZ ORSZÁGOS VÁLASZTÁSI BIZOTTSÁG 2012. JANUÁR 11-ÉN MEGTARTOTT ÜLÉSÉNEK A JEGYZŐKÖNYVE

AZ ORSZÁGOS VÁLASZTÁSI BIZOTTSÁG 2012. JANUÁR 11-ÉN MEGTARTOTT ÜLÉSÉNEK A JEGYZŐKÖNYVE AZ ORSZÁGOS VÁLASZTÁSI BIZOTTSÁG 2012. JANUÁR 11-ÉN MEGTARTOTT ÜLÉSÉNEK A JEGYZŐKÖNYVE Köszöntöm az Országos Választási Bizottság ülésén megjelenteket. Megállapítom, hogy az Országos Választási Bizottság

Részletesebben

Jövő Műhely 2014-2020

Jövő Műhely 2014-2020 Jövő Műhely 2014-2020 CSMKIK Kommunikációs- és Reklámklub 10 + 2 kockában Volford László CSMKIK kommunikációs és reklámklub vezető Prológ A Jövő műhely 2014-2020 indulása Jelentősen megnövekedett a szakember

Részletesebben

Játékszabály DMB 2016

Játékszabály DMB 2016 DMB 2016 KEDVES JÁTÉKOSUNK! Az FMCG szektorba tartozik minden nem tartós és különleges jellegzetességgel nem bíró termék: pl. italok, cigaretták, higiéniai és kozmetikai termékek, nem alapvető élelmiszerek,

Részletesebben

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Erősségeink Több mint 50 magasan képzett fejlesztési szakértő 700-800 vállalati ügyfél, 150 önkormányzat Több mint 90 Mrd Ft elnyert támogatás

Részletesebben

PÁLYÁZAT. Kecskeméti Táncsics Mihály Középiskolai Kollégium. intézményvezető-helyettes (magasabb vezető) beosztás ellátására.

PÁLYÁZAT. Kecskeméti Táncsics Mihály Középiskolai Kollégium. intézményvezető-helyettes (magasabb vezető) beosztás ellátására. PÁLYÁZAT Kecskeméti Táncsics Mihály Középiskolai Kollégium intézményvezető-helyettes (magasabb vezető) beosztás ellátására. Pályáztató: Klebelsberg Intézményfenntartó Központ 6000 Kecskemét, Deák Ferenc

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Barta E. Gyula, vezérigazgató 2011. január 19.

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Barta E. Gyula, vezérigazgató 2011. január 19. Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Barta E. Gyula, vezérigazgató 2011. január 19. Megújult fejlesztéspolitika Rövidebb bírálati idő, automatikus értékelés Felesleges jelentéstételi kötelezettség

Részletesebben

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ... KÉRDŐÍV SZÁMA... Kérdőív A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan Romániában is általánossá vált, hogy egyes üzleti problémával a vállalatok Önökhöz fordulnak. A tanácsadás a professzionális szolgáltató piac

Részletesebben

Kezdhetjük úgy is, hogy a tavalyi év hozott hideget, meleget.

Kezdhetjük úgy is, hogy a tavalyi év hozott hideget, meleget. KEDVES ÜGYFELEINK, A 2012-es év portfolió jelentése. Kezdhetjük úgy is, hogy a tavalyi év hozott hideget, meleget. Ez így volt az utóbbi években mindig. Mindenki érezte a negatív gazdasági hatásokat, de

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

www.tantaki.hu Oldal 1

www.tantaki.hu Oldal 1 www.tantaki.hu Oldal 1 Problémacsillapító szülőknek Hogyan legyen kevesebb gondom a gyermekemmel? Nagy Erika, 2012 Minden jog fenntartva! Jelen kiadványban közölt írások a szerzői jogról szóló 1999. évi

Részletesebben

H 2020 munkacsoport alakuló értekezlet

H 2020 munkacsoport alakuló értekezlet Interdiszciplináris kutatói teamek létrehozása és felkészítése a nemzetközi programokban való részvételre a Miskolci Egyetem stratégiai kutatási területein TÁMOP-4.2.2.D-15/1/KONV-2015-0017 H 2020 munkacsoport

Részletesebben

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.

Részletesebben

Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3.

Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3. Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3. Uniós gazdaságfejlesztés számokban 2007-2009 3-ból 2 sikeres pályázó 10 000 hazai vállalkozás

Részletesebben

Átláthatósági jelentés

Átláthatósági jelentés Átláthatósági jelentés a Magyar Könyvvizsgálói Kamaráról, a könyvvizsgálói tevékenységről, valamint a könyvvizsgálói közfelügyeletről szóló 2007. évi LXXV. törvény 55. (1) bekezdése alapján Tartalomjegyzék

Részletesebben

A Tatabányai Árpád Gimnázium beiskolázási tájékoztatója a 2015/16-os tanévre

A Tatabányai Árpád Gimnázium beiskolázási tájékoztatója a 2015/16-os tanévre A Tatabányai Árpád Gimnázium beiskolázási tájékoztatója a 2015/16-os tanévre OM azonosító: 031936 Székhely/telephely kódja: 001 Igazgató: Kovács Miklós Pályaválasztási felelős: Polyóka Tamás igazgatóhelyettes

Részletesebben