Lépések... A május 26-án megválasztott jövő nemzedékek országgyűlési

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Lépések... A május 26-án megválasztott jövő nemzedékek országgyűlési"

Átírás

1 KÖVET Egyesület 13. évf. 3. szám (37) ősz Tartalom: Emberi tényező dr. Fülöp Sándor ombudsman 2. oldal Másért vállalkozó? Altus Kft oldal CSR-mesék - Jancsi három próbája, 4. rész 6. oldal Önálló CSR menedzsment képzés 7. oldal Felelősen a közösségért! Felelősen Fehérvárért! 8. oldal Környezettudatosság a SZILÁNK Csoportnál 9. oldal CR programok belső kommunikációja a Vodafone Magyarországnál 10. oldal A fenntartható fejlődés belső kommunikációja 11. oldal Fenntartható létesítménygazdálkodás 12. oldal Erdőrezervátum CO 2 megkötésének modellezése oldal A jövő itt van, és sosem lesz vége 15. oldal Te is lásd tisztán tetteid! 16. oldal Új KÖVET tagvállalatok 17. oldal Jogszabályok 19. oldal A környezettudatos és társadalmilag felelős vállalatvezető szaklapja Egy több mint három, három több mint 30 Egy neves cég vállalati felelősség (VF) jelentését lapozgatom. Nevezzük Arikának. Arika nemzetközi cég. A jelentésben 20 ország kb. 30 VF kezdeményezése szerepel. Az Arika Ausztria például tinédzser lányok érdeklődését szítja az információtechnológia iránt. Az Arika Bosznia segít az éhezők etetésében. Az Arika Bulgária kertészkedik, szemináriumot tart egyetemi hallgatóknak, sérült gyerekek visszailleszkedését segíti a társadalomba. A többnyire remek, de teljességgel különböző programok 40 oldalon át folytatódnak, végül a té betűnél az Arika Törökország szerepel, amely kardiológiai osztályt támogat anyagilag. Miért van hiányérzete az embernek egy ilyen felsorolás olvasása után? Miért támad a szakembernek az a határozott benyomása minden jó szándék feltételezése mellett, hogy ettől egyáltalán nem lesz kevésbé fenntarthatatlan a fejlődés? Azért, Interjú Fülöp Sándor ombudsmannal A május 26-án megválasztott jövő nemzedékek országgyűlési biztosát az új hivatalról, jövőbeli elképzeléseiről kérdeztük, valamint arról, hogy mit gondol a hazai vállalatok környezetvédelmi tevékenységéről. A zöld ombudsman több mint 10 évig az EMLA Egyesület igazgatója volt. (Részletek a 2. oldalon) Erdőrezervátum CO 2 megkötésének modellezése A KlímaFa Kft. ökológiai restaurációval foglalkozó vállalat, amely az Európai Unió területén, nagy léptékű erdőtelepítési projektekben kötelezte el magát. Az MTA Ökológiai és Botanikai Kutatóintézetével közösen egy Eger melletti klímaerdő telepítésén működik együtt. (Részletek a 13. oldalon) mert ha mindezt beszoroznám százzal, akkor az Arika International vagy csődbe menne, vagy átalakulna egy nem túl éles profillal bíró nemzetközi humanitárius szervezetté. A vállalatok éppen olyan kezdők a közcélok megvalósításában, mint a civilek a profi menedzsmentben. Valóban az-e a feladatuk, hogy átvegyék a humanitárius segítséget, az egészségügy és oktatás finanszírozását? Persze, segíteniük kell Ausztriában, Boszniában és Bulgáriában a gyengéken, elesetteken. De elég-e ez? Talán el kellene gondolkodniuk a felelős vezetőknek a VF kezdeményezések indítása előtt / helyett, hogy mitől is pusztul gyorsuló ütemben a világ. Feltehetően attól, hogy gyorsuló ütemben fogyasztjuk az erőforrásokat, lakjuk be a földfelszínt, (Folytatás a 3. oldalon) Felelősen a közösségért! Felelősen Fehérvárért! Székesfehérvár felelősségi programja a társadalmi felelősségvállalás jegyében három fő területre összpontosít: a környezetvédelemre, fenntarthatóságra; egészségmegőrzésre, prevencióra és a közbiztonságra. (Részletek a 8. oldalon) A jövő itt van, és sosem lesz vége Másodszor került megrendezésre a Jövőképzés Nyári Egyetem Keszthelyen fenntarthatóság és vállalatok társadalmi felelősségvállalása témában. A szakmai program mellett, mely nemcsak elméleti, de gyakorlati oktatást is jelentett, a résztvevők morálisan is sokat tanulhattak. (Részletek a 15. oldalon)

2 Emberi tényező A jövő nemzedékek érdekében Interjú Fülöp Sándor ombudsmannal 13. évfolyam 3. szám (37) A május 26-án megválasztott jövő nemzedékek országgyűlési biztosát az új hivatalról, jövőbeli elképzeléseiről kérdeztük, valamint arról, hogy mit gondol a hazai vállalatok környezetvédelmi tevékenységéről. Mióta foglalkozik Ön környezetvédelemmel? Sokáig ügyészként dolgoztam. Amikor 1990-ben a Legfőbb Ügyészségen Györgyi Kálmán legfőbb ügyész látta, hogy a környezetvédelem még külön nem szerepel az ügyészség tevékenységében. Felhasználva a nemzetközi tapasztalatait és kapcsolatait, elhatározta, hogy meghonosítja. Engem választott ki erre a feladatra. Részt vettem egy nagyobb nemzetközi környezetvédelmi konferencia megszervezésében, illetve kaptam egy három hónapos képzést az USA-ban. Környezetvédelmi büntetőjogot tanultam New Yersey-ben Steven Madonna környezetvédelmi legfőbb ügyésznél és környezetvédelmi polgári jogot Minnesotában Leroy Paddock legfőbb ügyészségi ügyésztől. Magyarországon volt már szakember ezen a speciális területen? Kilényi Géza, Bándi Gyula professzor már elismert szakjogászok voltak, Sólyom László köztársasági elnökünk pedig 1979-ben publikálta a Környezetvédelem és polgári jog című könyvét ben alapítottuk meg az EMLA Egyesületet, amelynek alapítása óta Bándi Gyula az elnöke, én igazgatója voltam a kinevezésemig. Környezettudományokban tevékenykedő tudósok, egyetemi tanárok, jogászok csatlakoztak a szervezethez. Milyen ügyekkel foglalkozott az EMLA? Az EMLA Környezeti Management és Jog Egyesület közérdekű ügyvédi irodája társadalmi szervezetek, önkormányzatok és magánszemélyek környezetvédelemmel kapcsolatos problémáival foglalkozik. Évi ügyet visznek ingyen, önkormányzatoknak önköltségi áron. Május 26-án választották meg Önt országgyűlési biztossá. Akkor volt már egy stáb Ön mellett? 2 Teljesen nulláról kezdtük kiépíteni a hivatalt. A négy főosztályvezető alatt 30 ember fog dolgozni a jogi, környezetpolitikai és stratégiai, nemzetközi és koordinációs főosztályon. Nagyon elégedett vagyok, mert az első mérkőzést már úgy érzem megnyertük. Kiváló szakemberek mondtak igent. Az én felelősségem, hogy megfelelő működést biztosítsak a különböző képzettségű és hátterű szakemberek számára. Lesz elrettentő ereje a hivatalnak? Nem szabad, hogy elrettentő ereje legyen. Mi jogkövetésre ösztönzünk, de nem vagyunk hatóság. Nincs kötelező érvényű rendelkezések kiadására jogunk. Körülbelül 70 ügyünk van. Civilek, önkormányzatok, magánszemélyek egyaránt fordulhatnak hozzánk, akár az országgyűlés elnöke is. Minden ügyet minden oldalról meg szeretnénk vizsgálni. A szerencsi szalmaégető erőmű ügyében például olyan vizsgálati tervet készítettünk, hogy legalább másfél tucat helyről szerzünk be plusz információkat. Körbejárjuk a szakértőket, hatóságokat, mindenkit, akinek komoly információja van az ügyben. Igyekszünk mindenkit meghallgatni és utána a környezet védelmének megfelelő álláspontot kialakítani. Ön szerint milyen ma Magyarországon a környezettudatosság? Tapasztal javulást? Magyarország büszke lehet arra a hatalmas fejlődésre, amely a cilvil szektorban végbement. Már a 80-as évek végén jöttek létre jelentős környezetvédelmi civil szervezetek. Idén volt a 18. országos találkozójuk, Pécsett. A környező országokban nem jellemző, hogy ennyi jól szervezett környezetvédelmi civil szervezet működjön. A lakosság körében is terjed a környezettudatosság, gondoljunk csak a szelektív hulladékgyűjtésre. Probléma esetén megtalálják a civil szervezeteket, a jogi lehetőségeket. Látjuk, hogy a mindennapok környezetvédelmével kapcsolatos ügyek jönnek be többségben, mert megemelkedett a lakosság zöld ingerküszöbe. Ez nagyon bíztató dolog. Ön a zöld civil szervezetek körében jól ismert és elismert szakember. Hogyan segíthetik az Önök munkáját ezek a szervezetek? Én gesztusnak szántam, de komoly munka kerekedett belőle, hogy rögtön a kinevezésem után meghívtam a civileket az Ombudsmani Hivatalba. Három órát dolgoztunk 26 szervezet képviselőjével: összeállítottunk egy témalistát, hogy mivel kellene foglalkoznia a hivatalnak, útmutatót dolgoztunk ki az egyedi ügyek beadásához. Ez a honlapon is elérhető. Szaklapunkat főként vállalatoknál dolgozó környezetvédelmi szakemberek olvassák. Mit gondol a vállalati önkéntes környezetvédelmi kezdeményezésekről? Beszélgettem nemrég egy cég képviselőjével erről. Néhány vállalatnak azonban még nem elég erős a társadalmi érzékenysége és nem tudja megkülönböztetni, hogy a lakosság nem ismeri eléggé az adott válla- Névjegy Név Végzettség Családi állapot Hobbi Kedvenc író Kedvenc zenei stílus dr. Fülöp Sándor jogász, pszichológus nős karate Kazuo Ishiguro operarock (pl. Nightwish)

3 KÖVET Egyesület Emberi tényező A Jövő Nemzedékek Országgyűlési Biztosának Eljárása Az állampolgári jogok országgyűlési biztosáról szóló évi LIX. törvény szerint a jövő nemzedékek országgyűlési biztosához bárki fordulhat, ha megítélése szerint valamely hatóság vagy közszolgáltatást végző szerv az egészséges környezethez való jogát sértette vagy veszélyezteti. Ha a beadványtevő kéri, kilétét a jövő nemzedékek országgyűlési biztosa nem fedheti fel, egyébként is gondoskodni köteles arról, hogy a jövő nemzedékek országgyűlési biztosához való fordulás miatt senkit se érhessen hátrány. A jövő nemzedékek országgyűlési biztosa eljárására nem vonatkoznak a közigazgatási eljárási törvényben írt határidők. Az eltérő eljárási rend (iratok beszerzése, érintettek meghallgatása stb.) miatt a jövő nemzedékek országgyűlési biztosa eljárása esetenként hosszabb időt vehet igénybe. A jövő nemzedékek országgyűlési biztosa egyebek közt: a) b) c) d) e) f) felhívhatja a környezetet jogellenesen veszélyeztető, szennyező vagy károsító személyt vagy szervezetet e tevékenységének megszüntetésére, felhívhatja a hatáskörrel rendelkező hatóságot a környezet védelmére vonatkozó intézkedés megtételére, feladatkörében egyedi ügyben, valamint általános jelleggel meghatározott szerv, intézmény, hatóság vagy személy részére ajánlást, kezdeményezést bocsáthat ki, a környezet állapotával összefüggő közigazgatási döntéssel szemben felügyeleti eljárás lefolytatását, illetve végrehajtásának felfüggesztését kezdeményezheti, valamint annak bírósági felülvizsgálata során a perben beavatkozóként részt vehet, véleményezi a feladatkörével összefüggő jogszabályok, illetve más kormányzati előterjesztések tervezeteit, feladatkörében jogalkotásra tehet javaslatot, megismerheti és véleményezheti a helyi önkormányzatok hosszú távú fejlesztési, területrendezési, valamint a jövő nemzedékek életminőségét közvetlenül érintő terveit és koncepcióit, figyelemmel kíséri, értékeli a nemzetközi környezetvédelmi szerződések hazai ér- vényesülését, részt vesz a feladatkörével összefüggő ügyekben az Európai Unió kormányzati részvétellel működő intézményeiben képviselt magyar álláspont kialakításában, részt vehet a jogszabály rendelkezése alapján kötelezően tartandó, feladatkörével összefüggő közmeghallgatáson. g) h) i) latot, vagy tényleg van egy valós konfliktus. Amennyiben konfliktus van, nem elég a PR anyagok terjesztése, hanem változtatni kell. Ha lakossági panasz van ilyenkor, mi leültetjük a feleket, feltárunk minden jogi vonatkozást. A jog bizonyos esetekben rugalmas tud lenni, de egy vállalat azzal nem védekezhet, hogy most nem tudja betartani a jogszabályt, majd esetleg öt éven belül szép lassan kidolgoz erre egy tervet. Be kell látni, hogy a környezetvédelem nem mindig alku képes. A vállalatok gyorsan alkalmazkodnak a piachoz, ugyanúgy a jogszabályokhoz is alkalmazkodniuk kell. A jogszabályok egységesítésében nekünk is lesz szerepünk. Szeretnénk egy adatbankot létrehozni, amely az egységes joggyakorlatot segíti. Összegyűjtjük civil szervezetektől, ügyészségtől, felügyelőségektől, egyetemi kutatóműhelyektől azokat a jogértelmezéseket, amelyek a joggyakorlat számára segítséget jelenthetnek. Mit tudhat meg Önről az olvasó, mint magánember? A jogi egyetem mellett úgy tudom pszichológiát is hallgatott Büntetőjogászként kezdtem, fiatalkorúak ügyészeként dolgoztam, ahhoz hasznos volt. Végül más felé fordult az érdeklődésem. Inkább a szemléletformáló ereje maradt meg a pszichológiai tanulmányoknak, de nem gyakorlom. Nős vagyok, feleségem közlekedési bíró, lányom jogász, fiam építészhallgató. A feleségemnek és a lányomnak van egy karate klubja, oda le szoktam menni hobbiból. Csizmadia Edit / KÖVET Egy több mint három, három több mint 30 (Folytatás az 1. oldalról) bocsátjuk ki az üvegházhatású gázokat. Pedig nem akarjuk. Miért rohanunk hát egyre gyorsabban? Nemrég találtam egy szenzációs ábrát Bernd Senf könyvében. A futószalagon gyalogló emberkék a gazdaság szereplői, vállalatok avagy fogyasztók. Egyre gyorsabban megy a szalag, s a meredeksége is fokozódik. Régen még csak a több profit reményében versenyeztünk rajta, de ma már a leeséstől való félelem az elsődleges motiváció. Aki megáll, elesik, eltapossák, leesik. Rettegnek az elöl haladók, a középmezőnyben lévők és a sereghajtók. Mi oldjuk meg a globális felmelegedést, miközben a világ pénzügyi rendszere is össze akar dőlni az USA irányából? Álljunk meg egy pillanatra és nézzük meg az ábrát! Mi hajtja a futószalagot? A rajta haladó emberkék! Ők diktálják az egyre gyorsabb tempót, amelytől egyre többen érzik magukat kellemetlenül. Még az elöl haladó Arika is. A megoldáshoz csak annyit kellene tenni, hogy valaki elkezd lassabban haladni, s ha nem esik le, a többiek is lassítani fognak, ezzel lassul a szalag. Az Arika International tehát ne akarjon piacvezető lenni, ne akarja felvásárolni a versenytársait, ne egyre növekvő profitot ígérjen befektetőinek, hanem fenntartható hozamot, megélhetést, hosszú távú piacon maradást. Több idő marad a játszótér festésre, kevésbé stresszelnek a vezetők, de ami a legfőbb: nem használjuk el a föld erőforrásait és az emberi lelket a futószalag hajtásához. Tóth Gergely / KÖVET 3

4 Másért vállalkozó? Másért vállalkozó a magasban 13. évfolyam 3. szám (37) Amikor Magyarországon kezdett megjelenni az ipari alpinizmus, még kevesen rendelkeztek a kellő ismeretekkel, és még kevesebben a megfelelő felszerelésekkel (ezek egy része drága és nehezen beszerezhető volt) ahhoz, hogy alpintechnikával foglalkozzanak. Mára a helyzet jelentősen megváltozott. Nemcsak az építőipar virágzik, hanem az alpintechnikai alkalmazások is egyre népszerűbbek. Ennek egyik oka a rugalmasság, ami sokszor más módon megoldhatatlan feladat (tisztítási, karbantartási munkálatok) elvégzését teszi lehetővé. Az Altus Kft. azzal szerzett hírnevet magának, hogy munkájukat olyan precizitással, pontossággal és elővigyázatossággal végzik, hogy a megbízók egy idő után gyakorlatilag minden feladatot (nem csak alpintechnikait) velük végeztetnek el. Az építőipar eléggé rossz hírnévre tett szert az elmúlt időszakban Magyarországon. Ennek egyik legfőbb oka a becsületes és precíz munka hiánya. Gyakori, hogy a kivitelező a lehető leggyorsabban és legolcsóbban szeretné megúszni a munkát, és ennek köszönhető a silány végeredmény. Ezzel a szemlélettel ellentétes nézeteket vall az Altus Kft. ügyvezetője, aki nem akar engedni a maximalizmusából, és úgy gondolja (és a cége működésével is ezt igazolja), hogy van kereslet a tisztességes munkára (is). Hogyan alakult a cég, miért éppen ezt a tevékenységet választottátok? 4 A 90-es évek elején, miután a nagybátyámmal közösen működtetett cég tevékenysége és az egyre kevésbé tisztességes irányba tolódó vezetői stílus nem volt kedvemre való, befejeztük a közös munkát. Valamiből azonban meg kellett élni, ezért gyerekkori kedves barátommal, Kujáni Zoltánnal úgy döntöttünk, hogy mivel régen is végeztünk alpintechnikai munkákat, a környező házakba bejelentkezünk, hogy mi ügyesen tudnánk panelt szigetelni. Sok ilyen megbízásunk akadt, és egyre gyorsabbak és jobbak lettünk. Később az ő édesapja, aki a KIPSZER-nél volt főmérnök, szerzett nekünk másfajta munkákat is (ablaktisztítás stb.). Akkoriban sziklamászással töltöttem a szabad időmet (régebben barlangásztam is, innen erednek a kötéltechnikai ismeretek) és 1992 volt egy súlyosabb balesetem, ami miatt hosszabb időre ágyba kényszerültem. Akkor ők cserben hagytak engem, és a cég eléggé megsínylette a távollétemet, így nagy segítséget jelentett, amikor kedves régi ismerősöm, Szenthe István (ismert barlangkutató) meglátogatott, és vele társulva újítottam meg a céget. Ettől az időszaktól kezdődött az Altus máig is tartó sikeres menetelése. Szenthe István segítségével jutottunk be az első szállodába (Marriott), ahol annyira meg voltak a munkánkkal elégedve, hogy a mai napig is ragaszkodnak hozzánk, nem csak alpintechnikai munkák esetén. Sőt, azóta a mi végezzük a rendszeres ablaktisztítási munkáikat is. Gyakorlatilag, egyetlen esettől eltekintve (egy német cégtől próbamunka alapján nyertünk), nem pályáztunk, és nem jelentkeztünk egyetlen munkára sem. Mindig a megbízók kerestek meg minket, mivel a meglévő megrendelőinktől híre ment a munkánknak (Fórum, Sofitel, Kempinski, BM, Universale, Meridien, Grasham, Royal, Boscolo ). Kis cég lévén fontosak voltak az állandó megbízások, és az olyan megrendelők megtartása, akik pontosan és tisztességesen fizetnek. Fontos a kölcsönös bizalom és a megelégedettség. Sajnos akadtak olyan megrendelők, akikkel azóta nem vagyunk hajlandóak dolgozni, akik nehéz helyzetbe hozták a céget a késedelmes fizetéssel. Sajnos sok nagy cég visszaél a hatalmával. Van versengés az ipari alpin cégek között? Változott ez az idők folyamán. Tudok róla, hogy sok ilyen cég van, mert általában barlangászokból és mászókból alakulnak, akiket ismerek. De nekünk valahogy úgy éreztem, hogy nincs konkurencia. Azokon a területeken, ahol akarunk és szeretünk dolgozni, nem igazán jelentek meg versenytársak. Ennek főleg a minőség, rugalmasság, alkalmazkodó képesség lehetnek az okai. Néha akadtak próbálkozók, mint nemrégiben amikor egy megrendelőnket megkereste egy másik cég, hogy ők olcsóbban megcsinálnák a munkát és azt a választ kapták, hogy ha ingyen csinálják, sem váltanak céget. Ennek a megrendelőnek is az a fontos, mint nekünk, inkább legyen jobb, mint olcsóbb. Nem mindenáron csinálni meg mindent, ha azt annyiból nem lehet. Nálunk is, mivel próbáltam mindig az én szempontjaimat érvényesíteni, így alapelv volt, hogy ha valamit elvállaltunk és megegyezés született, akkor akár veszteségek árán is teljesítettük a vállalt feltételeket a lehető legjobb minőségben. A kiszámíthatóság és a megtérülés érdekében inkább nagyobb munkákat vállalunk el. Mivel az alkalmazottakat el kell látni megfelelő mennyiségű munkával, hogy ne legyenek nagy hullámvölgyek és hullámhegyek (amikor pedig nem bírjuk kapacitással) nem lehet sok kis munkát vállalni, mert ezek nem ütemezhetőek jól. Hogyan fejlődött a cég? Hányan dolgoznak az Altus Kft.-ben? Nem gondolkoztunk soha abban, hogy jelentősen növeljük a cég méretét az ellenőrzés miatt. Nehéz olyan munkatársakat találni, akik hasonló szellemben tudnák a koordinálást végezni, mint én. Jelenleg két része van a cégnek: szállodákban végzett rendszeres munkák fix emberekkel: nekik külön vezetőjük van, Gombos Zsuzsa, aki 8-10 önállóan dolgozni tudó alkalmazottat irányít. Jellemző, hogy vannak közöttük többen, akik 10 évnél régebben dolgoznak a cégnél. Rajtuk kívül van egy 6 fős álladó csapat,

5 KÖVET Egyesület Másért vállalkozó? amely az egyéb olyan munkákon dolgozik, amelyek nem a rendszeres szerződésekhez kapcsolódnak (molínók, építési hálók kihelyezése). Akik jól dolgoznak és van kedvük, jutalmul átkerülhetnek a rendszeres munkát végző csapatba. Ez nekünk is jó, mert szeretem, ha olyan ember kerül a rendszeres munkákra, akit ismerünk. Az átláthatóság kedvéért kidolgoztunk egy vállalatirányítási rendszert maguknak, ami még fejlesztés alatt van, de már most is beváltotta a hozzá fűzött reményeket. Mivel internet alapú, a megrendelő is hozzáfér, és rá tartozó részeket meg tudja nézni. Mik a szempontok, amikor arról döntötök, hogy elvállaltok-e egy munkát? Alapvető szempont, hogy az eddigi megbízható megrendelőktől elvállalunk bármilyen munkát, amit ránk szeretnének bízni. Vannak viszont olyan cégek, amelyektől semmilyen szín alatt nem vállalunk el munkát (ez a feketelista). Általában ahol azt nézik, hogy hogyan dolgozunk, és nem pedig azt, hogy mennyi pénzt adnak nekünk, onnan nagyon sok munkát kapunk azok után, hogy kipróbáltak minket. Tisztességtelen, etikátlan versenybe nem szállunk be. De az a jellemző, hogy nem keressük a megbízásokat. Ez talán a jövőben változni fog. Terveink között szerepel, hogy bővítjük a megrendelőink körét, amit az új irányítási rendszerünk lehetővé tesz majd. Fontos szempont még, hogy nem vállalunk el munkát, ha nem lehet jó minőségben megcsinálni, még ha megrendelő azt akarja, akkor sem. Inkább megpróbálom rábeszélni a jóra! Az anyagok megválasztásánál a legfontosabb szempont a minőség, a legjobb anyagokkal szeretek dolgozni. Ha olyan megbízást kapunk, ami eddig még nem volt, utánajárok a lehetőségeknek, kikérem a szakértők véleményét is. A minőség és a tartósság azért is fontos, mert az alpintechnikában a munkadíj a drága, a teljes költség 80%-át teszi ki a munkadíj, az anyagköltség csupán 15-20%. Bár nem elsődleges szempont, de mindig keressük azokat a megoldásokat, amelyek környezet- és emberbarátok. Például évek óta nem használunk oldószeres impregnálószert épületekhez, hanem vizes alapút. Ami káros az emberre közvetlenül, azt nem vagyok hajlandó használni, még ha a megrendelő azt is kérné. A takarításokhoz használt szereink már nagyon régóta olyanok, amelyek lebomlanak, vagy akár csatornába is önthetőek. Ezeket így választottuk, és nagyon jól beváltak. De nem vagyunk nagy vegyianyag-felhasználók. Kik lehetnek a cég alkalmazottai? Legfontosabb, hogy a jelentkező a kötélen hogyan tud mozogni. Ez pár nap alatt kiderül. Ezen túl az igényesség a legfontosabb, minden egyéb megtanulható. Tanulható, hogyan kell ablakot mosni, festeni, impregrálni. Ezek mind jól tanítható munkák azoknak, akik akarják csinálni, és önmagukkal szemben is igényesek. Ha valaki ilyen, azt tovább képezzük, betanítjuk, és akkor nálunk marad. Nem szeretem azt az embert, aki leül, azért van a munkaidő, mert azt ki kell tölteni. Telefonálás, cigizés nem a munkahelyre való, intézze utána. Az alkalmazottak személyes problémáit viszont messzemenőkig tolerálom. Azt szoktam mondani, hogy én megértek mindenkit, csak engem is értsen meg valaki Aki nem él vissza a lehetőségekkel, és lehet számítani rá, amikor sürgős munka van azt én is szívesen elengedem bármikor, ha időben szól. A szállodai munkák sokszor szokatlan időben vannak, és gyakran sürgősen kell megcsinálni őket. Közös érdek, hogy elkészüljenek a munkák, ezért elvárom az alkalmazottaktól, legyenek partnerek ebben akár hétvége van, akár hajnal. De cserébe természetesen kérhetnek akár szabadnapot is. Azt gondolom, hogy nem érezhetik roszszul magukat a cégnél az alkalmazottak, mert különben elmennének. Milyen a viszonyod az alkalmazottakkal? Régebben voltak gondok abból, hogy túlságosan baráti volt a viszony. Ma már igyekszem elkülöníteni a munkát és a barátságot, de a legjobb barátom is a cégnél dolgozik. Így inkább abban nyilvánul meg, hogy munka kérdésben próbálok főnök lenni, de nem munka kérdésben abszolút partner vagyok. Ha olyat kérnek tőlem, amit nem mint főnök kell megtennem, abban szívesen segítek. Mivel úgy vélem, hogy jobban tudom, hogy mit szeretne a megrendelő, ezért inkább teljesítsük azt túl, mint hogy ők teljesítsék alul. Így elég sok mindenbe beleütöm az orromat, ha tehetem. Alapvetően optimista természetű vagyok. Mindig vannak tervek, miket régen kitaláltam, hogy úgy kéne lennie meglátom a problémát és tudom, hogy csak idő kérdése, és olyan lesz, amilyennek szeretném. Megtanultam, hogy mi az, amivel nem kell foglalkozni, hogy legyen energiám a fontos dolgokra. Az embereket is olyannak kell elfogadni, amilyenek. Általában megelőlegezem a bizalmat, és sok támogatást kapnak tőlem. Volt olyan is, aki nálunk lakott teljesen ingyen, amikor bajban volt. Nem vártam viszonzást érte soha. Azt is megtanultam, hogy fel kell mérni, ki mire képes, és ehhez mérten látni el őket feladatokkal. Ha pedig valamit nem tudnak teljesíteni, akkor én hibáztam, mert túlbecsültem a képességeit. Vannak viszont olyan egyszerűbb munkák, amit ő tud jól megcsinálni. Például egy mérnök embert, aki szeret gondolkodni, ne küldjünk el lapátolni, mert nem fogja jól csinálni. Ez mind annak a felelőssége, aki munkát ad az embereknek. Az eltelt 18 év alatt sikerült ezt is megtanulni. Gyakran sokkal nehezebb szavakba önteni, hogy mitől gondoljuk egy szervezetről, hogy érték alapú, mint megérezni, ha ilyennel találkozunk. Az Altus Kft. esete sem mérhető objektív eszközökkel. Az ő értékeik kevésbé egyértelmű, ugyanakkor nagyon fontos tényezőkből tevődnek össze, mint a tisztesség, a lojalitás, a kölcsönös megbecsülés, a munka szeretete és a jól végzett munka öröme. Ahol az alkalmazottak nem csak a fizetésért járnak be dolgozni, még ha viszonylag jól meg is vannak fizetve, hanem azért a légkörért, ami körülveszi őket, és azért a csapatért, ahova tartozhatnak. Általában jellemző, mint ahogyan az Altus esetében is így van ez, hogy egy karizmatikus, elszánt és érték alapúan gondolkodó vezető irányítása alatt válhat egy cég olyanná, amire érdemes odafigyelni. Mint az az interjúból is kiderül, a cég vezetője számára, bár nem elhanyagolható szempont, de elsősorban a profit maximalizálás a cél, és nem is a saját meggazdagodása. Bár ők is sok falba ütköztek, de ennek a fajta elszántan tisztességen alapuló vezetésnek köszönhetően, mint a mesében elnyerték méltó jutalmukat. Megbecsülik a céget és ragaszkodnak hozzájuk azok a megrendelők, akik számára a minőségi és tisztességesen végzett munka a fontos. Természetesen számos olyan terület van, ahol az Altus működését fenntarthatóbbá lehetne tenni, de azt gondolom, hogy ez is csak idő kérdése. A vezetői nyitottság és szándék már megvan. A vállalatról Besenyei Mónika Cégnév Altus Bt., Altus Kft., Altum Kft (2008) Alapítás éve 1989 Tevékenység Foglalkoztatottak száma Tulajdonos Éves forgalom építőipar 14 fő Virág Viktor, Tőkésné Sándor Éva 150 millió Ft 5

6 6 CSR-mesék Jancsi mélyen a szákjába süllyesztette hát a királyi koronáját, övébe varrta a néhány aranyat, felnyergelte sárga csikóját, maga mögé ültette újdonsült mátkáját, s nekivágott a hazafelé vezető útnak. Mérhetetlenül megelégelte a főszakácsos országot, az udvari dámák kényeskedését, a főurak képmutatását. Emlékezetében még élénken élt a hét esztendeje odahagyott ország, amelynek fővárosát ezüstkék folyó szeli ketté, amely fölött kőcsipkés vár uralkodik, s ahol még ember az ember. Elhatározta, hogy hivatalt vállal, vagy beáll a seregbe vitéznek, az ország javára fog dolgozni, s tisztességes úton szerzi meg a kenyerét. A királylánnyal megbeszélték, hogy szerényebben fognak ugyan élni, de azért idővel főhivatalnok vagy fővezér is lehet Jánosból, hiszen eddig mindenütt becsületére vált kenyéradóinak, addig meg majdcsak kihúzzák valahogy. Hosszú, de szép volt az út, gyönyörködtek a naplementében, hegyekben és lankákban, kristálytiszta tavakból ittak, levelek susogása volt altatójuk, madárcsicsergés az ébresztőjük. Keveset beszéltek, de sokat mosolyogtak, s úgy érezték, mintha a paradicsomban járnának, mióta otthagyták a luxuskirályságot. Jancsi magában szép új hivatását tervezte, néha egészen elgondolkodott, ahogy lova az árnyékos úton poroszkált. Alig vette észre a rókát. Persze ezen nem is nagyon lehet csodálkozni, a róka igencsak szánalmas látványt nyújtott, márpedig a koldusok mindig kevéssé feltűnőek. Jancsinak megfordult a fejében, hogy sietős a dolga, neki nagy tervei vannak, s nincs ideje szakadt rókákkal kvaterkálni, de aztán csak elfogta a szívét a szánalom. Hát a te bundád meg mitől ilyen ritkás, Róka Koma? Tán megfésülték a tyúkos gazdák kutyái? Ne tréfálkozz a nyomorúságomon, te legény, ahonnan én jövök, nincs már ott tyúk és gazda, utolsónak maradtam a nemzetségemből, a többiek éhen haltak. Nincs tyúk? Hát mit esznek az emberek? Vannak még baromfifélék, bár azokat nem nevezném tyúknak, mert szörnyű az ízük. Nagy gyárakban tartják őket, beton épületekben, tápot esznek, napfényt nem látnak, a csőrüket meg levágják. De nekem is csak a nagyapám mesélte ezt, mert oda magamfajta be nem mehet. Magas szögesdrót védi a baromfigyárat, megüt, ha hozzáérsz. Azért csak be-bejutottak a legjobb vadászaink, de egyszer az egyiket elfogták. Valami fertőzésveszélyről meg higiéniáról kezdtek el kiabálni az emberek, sokat láttam ott Féleket is ólálkodni. Pár napig vitatkoztak, aztán elégették az összes baromfit. Szörnyű bűz volt, tízezer számra égtek a tyúkok. Annyi, hogy abból az egész nemzetségünk száz évig elélt volna. De nem kaptunk egy falatot sem, aki csak a közelébe megy a gyárnak, azt távcsöves puskával lövik agyon. Jancsi nagyon elcsodálkozott a dolgon, ilyesmiről még sosem hallott. Odaadta minden elemózsiáját a rókának, s elmagyarázta, hol találja meg a főszakács magánfácánosát Luxuskirályságban. Ettől kezdve csak gyümölcsöt ettek a királylánnyal, míg haza nem értek, de ettől még jobb kedvük lett. Alig haladtak tovább az úton, látják ám, 13. évfolyam 3. szám (37) Jancsi három próbája (CSR mesék 4. rész*) Az előző részben színre lépett Jancsi-János, aki egy messzi országban mosogatóként kezdte, királyként végezte. Ám ő színről-színre ismerte Gazdag Gizi gonosz szolgáját, Hatalmatakarokot, ezért lemondott a fél királyságról, s mindössze egy zacskó arannyal, no meg paripáján háta mögött a szép királylánnyal hazaindult, mit sem sejtve arról, hogy szép hazája félig már Gizi boszorkány birtoka. KÖRNYEZETBARÁT GYÁR ÚJLAKY MILLA (7) A COLOPLAST KFT. KÖRNYEZETVÉDELMI VILÁGNAP ALKALMÁBÓL RENDEZETT RAJZVERSENYÉNEK 2. HELYEZETTJE hogy egy öreg koldus fekszik az út mentén. Szakadt széldzseki rajta, hátán motyója nejlonzacskóban, mellette vizezett borra emlékezető színű ital pillepalackban. Jancsi azelőtt sosem látott még ilyeneket, amikor elhagyta hazáját, Gizi még tündér volt, s az emberek posztóban jártak, átalvetőben vitték kevés holmijukat, s forrásvizet ittak kulacsból. Az ember Jancsira emelte a szemét, de neki még a lova is hátrahőkölt. Az ember büdös volt a piszoktól, arcán hámlott a bőr a soknapos borosta alatt, de a legijesztőbb a szeme volt. Olyan üresség áradt a szemei- ből, amilyet Jancsi még sosem látott azelőtt. Megint végigfutott az eszén, hogy a kolduson segíteni nem ötperces történet lesz, s talán sosem ér haza, szép mátkájára nézett, majd mégis ezt mondta neki hátrafordulva: Angyalom, szép szerelmem. Lassan az én hazám határába érünk, de lásd itt le kell táboroznunk három napra, mert el kell intéznem még valami fontosat. Nem bánode? Menj csak, Jánosom, ha úgy mondja a szíved, várok én rád három esztendeig is, ha kell! Sátrat vert hát János nem meszsze onnan, egy szép tisztáson, s visszament a koldushoz. Az csak bámult maga elé, s értelmetlen szavakat mormolt, remegő, piszkos kezét pénzért tartotta. Jancsi megszólította: Aztán mire kellene a pénz, Öregapám? Az csak az üvegre bökött, nem is próbálta azt hazudni, hogy kenyérre kell, vagy elvesztette a buszjegyét, esetleg a gyerekei iskoláztatására. Jancsinak megtetszett az öreg becsületessége, s leült mellé. Hosszú lenne a sora annak, hogy elmeséljük, hogyan kezdett újra emberi nyelven beszélni az öreg, hogyan barátkoztak össze három nap alatt. Ehelyett hallgassátok most meg az öreg történetét: Szép, erős legény voltam én is, mint te, * A CSR-mesék korábbi részei a Lépések elöző 3 számában jelentek meg.

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV A Sefta-Ker Kft. felismerve a fenntartható fejlődés jelentőségét, egyúttal mélyítve munkatársainak e szemlélet iránti elkötelezettségét megalkotja fenntarthatósági

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség tevékenysége, 2012. Q1. 2012. április 11.

Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség tevékenysége, 2012. Q1. 2012. április 11. Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség tevékenysége, 2012. Q1 2012. április 11. Az új termékdíjas törvény Az új koncepció céljai: Egyablakos rendszer kiépítése Átlátható Számonkérhető Nyomon követhető

Részletesebben

Zöld rendezvényszervezés

Zöld rendezvényszervezés zöld beszerzé s ökocímkék környezetmene dzsment zöld rendezvény Zöld rendezvényszervezés A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft zöld rendezvényekről szóló tájékoztatójának kivonata A zöld rendezvények néhány szóban

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

KÉRDŐÍVEK FELDOLGOZÁSA

KÉRDŐÍVEK FELDOLGOZÁSA Mi legyek, ha nagy leszek? pályaválasztási nyílt nap 2013. január 22. A program az Emberi Erőforrás Támogatáskezelő Nemzeti Együttműködési Alap és Civil Támogatások Igazgatósága támogatásával valósul meg.

Részletesebben

Zöld rendezvényszervezés

Zöld rendezvényszervezés Zöld rendezvényszervezés A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld rendezvényekről szóló tájékoztatója A zöld rendezvények néhány szóban A zöld rendezvények erősítik, demonstrálják a házigazda szervezet fenntarthatóság

Részletesebben

Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség tevékenysége, 2012. Q1. 2012. április 11.

Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség tevékenysége, 2012. Q1. 2012. április 11. Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség tevékenysége, 2012. Q1 2012. április 11. Az új termékdíjas törvény Az új koncepció céljai: Egyablakos rendszer kiépítése Átlátható Számonkérhető Nyomon követhető

Részletesebben

A fenntartható fejlődés megjelenése az ÚMFT végrehajtása során Tóth Tamás Koordinációs Irányító Hatóság Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2009. szeptember 30. Fenntartható fejlődés A fenntarthatóság célja

Részletesebben

2012. március 8. Dankó Viktória

2012. március 8. Dankó Viktória "Kiválóság Tavasz 2012 - EFQM Kiválóság Nap" 2012. március 8. Dankó Viktória Szervezeti kiválóság a társadalmi felelősségvállalásban Jabil világszerte 1966-ban alapították Detroitban Két alapító: James

Részletesebben

Pályázati Hírlevél 1. évfolyam - 22. szám 2013. október 28. Hallgatók számára

Pályázati Hírlevél 1. évfolyam - 22. szám 2013. október 28. Hallgatók számára Pályázati Hírlevél 1. évfolyam - 22. szám 2013. október 28. Hallgatók számára Tisztelt Olvasó! A Pályázati Hírlevél célja, hogy heti rendszerességgel összegyűjtse a Magyarországon és nemzetközi viszonylatokban

Részletesebben

A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld közbeszerzésről szóló tájékoztatójának kivonata

A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld közbeszerzésről szóló tájékoztatójának kivonata A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld közbeszerzésről szóló tájékoztatójának kivonata A zöld közbeszerzésről néhány szóban Mit jelent a zöld közbeszerzés? A zöld közbeszerzés a közszféra olyan beszerzési

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

Hulladékgazdálkodás Budapest III. kerületében

Hulladékgazdálkodás Budapest III. kerületében Hulladékgazdálkodás Budapest III. kerületében Óbudai Zöld Szabadegyetem Szabó Magdolna 2011. december 1. főtanácsadó Törvényi háttér Európa Tanácsi alapelvek, Környezeti akcióprogramok 1990. évi LXV. trv.

Részletesebben

BESZÁMOLÓ TEVÉKENYSÉGRŐL 2012. ÉV

BESZÁMOLÓ TEVÉKENYSÉGRŐL 2012. ÉV BESZÁMOLÓ TEVÉKENYSÉGRŐL 2012. ÉV VitaFutura az életért, a jövőért Közhasznú Alapítvány 1139 Budapest, Teve u. 9/c 3/15. Budapest, 2013. április 24. képviselő www.vitafutura.hu * info@vitafutura.hu * Tel.:

Részletesebben

A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a

A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a 365 365 A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a tökéletesre való törekvésünket: Legyen a partnerünk,

Részletesebben

Tippek a Zöld Iroda Program megv g aló l s ó ít í ásho h z o 2009. szeptember 30.

Tippek a Zöld Iroda Program megv g aló l s ó ít í ásho h z o 2009. szeptember 30. Tippek a Zöld Iroda Program megvalósításhoz 2009. szeptember 30. A KÖVET dióhéjban Kiemelkedően közhasznú egyesület Tudatformálás: képzések, céglátogatások, tapasztalatcserék, kiállítások; EU-s és magyar

Részletesebben

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC Martin János Szakképző Iskola A Martin János Szakképző Iskola felvállalta a sajátos nevelési igényű fiatalok speciális képzését és számtalan új ötlettel, differenciált

Részletesebben

Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban

Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban Erdélyi Evelyn intézmény igazgató SZTE TIK Szeged, 2013. március 13. A TIK, mint befogadó intézmény Közös

Részletesebben

2009. Legzöldebb Irodája a nagy-nonprofit kategóriában

2009. Legzöldebb Irodája a nagy-nonprofit kategóriában Bay Zoltán Alkalmazott Kutatási Közhasznú Nonprofit Kft. 2009. Legzöldebb Irodája a nagy-nonprofit kategóriában Greeneration Roadshow Miskolc 2013. április 10. Chrabák Péter Bodnárné Sándor Renáta Bay

Részletesebben

Szeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében

Szeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében Szeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében SCA Packaging Hungary 2011. április 13. Szentendre A szeminárium témája Fenntarthatatlan jelen, élhető jövő Zöld image, de gazdaságos megoldások? Milyen

Részletesebben

Programok a Társadalmi Megújulás Operatív Program Innovatív iskolák fejlesztése 2. ütem c. pályázati felhíváshoz

Programok a Társadalmi Megújulás Operatív Program Innovatív iskolák fejlesztése 2. ütem c. pályázati felhíváshoz Programok a Társadalmi Megújulás Operatív Program Innovatív iskolák fejlesztése 2. ütem c. pályázati felhíváshoz A Humusz Szövetség 20 éve a hulladékcsökkentést, a fenntartható fogyasztást és termelést

Részletesebben

Bemutatkozik a BLUE OCEAN PROMOTION KFT. SZÉKHELY 1222 BUDAPEST GYÁR U. 15. IRODA 1055 BUDAPEST BAJCSY-ZSILINSZKY U. 76. I. EMELET 4.

Bemutatkozik a BLUE OCEAN PROMOTION KFT. SZÉKHELY 1222 BUDAPEST GYÁR U. 15. IRODA 1055 BUDAPEST BAJCSY-ZSILINSZKY U. 76. I. EMELET 4. BLUE OCEAN PROMOTION KFT. SZÉKHELY 1222 BUDAPEST GYÁR U. 15. Bemutatkozik a IRODA 1055 BUDAPEST BAJCSY-ZSILINSZKY U. 76. I. EMELET 4. TELEFON +36 1 / 424 82 58 E-MAIL INFO@BOPRO.HU WEBOLDAL WWW.BOPRO.HU

Részletesebben

1. SZÁMÚ PROJEKT FENNTARTÁSI JELENTÉS

1. SZÁMÚ PROJEKT FENNTARTÁSI JELENTÉS azonosító száma: TÁMOP3.4.38/2296 A (fő)kedvezményezett neve: Avastetõi Általános, MagyarAngol Két Tanítási Nyelvû skola és Alapfokú Mûvészetoktatási 1. SZÁMÚ PROJEKT FENNTARTÁS JELENTÉS 1. Jelentés azonosító

Részletesebben

NIOK Alapítvány a civil partner

NIOK Alapítvány a civil partner NIOK Alapítvány a civil partner Tudás, tapasztalat, infrastruktúra, szolgáltatások Egyre több vállalat fordít figyelmet a társadalmi felelősségvállalásra (CSR) és azon belül is a jótékonyságra, az adományozásra,

Részletesebben

Fogyasztóbarát város lett Salgótarján, rekordszámú pozitív listás cég kapott elismerést

Fogyasztóbarát város lett Salgótarján, rekordszámú pozitív listás cég kapott elismerést Fogyasztóvédelemért Felelős Helyettes Államtitkárság hírlevele 75/2015 Kedves Kolléga! Hírlevelünk következő számában tisztelettel tájékoztatjuk Önt arról, hogy SALGÓTARJÁN az országban tizenötödikként

Részletesebben

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

Alsónémedi Nagyközség Települési Környezetvédelmi Programjának felülvizsgálata

Alsónémedi Nagyközség Települési Környezetvédelmi Programjának felülvizsgálata Alsónémedi Nagyközség Települési Környezetvédelmi Programjának felülvizsgálata Készítette: Czafrangó Ágnes Fiatal Diplomások a Környezet Védelméért Alsónémedi bemutatása Budapest Alsónémedi általános jellemzői

Részletesebben

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április Kék bolygónk a legkritikusabbnak ígérkező évszázadba lép. Mindeddig bolygónkat a természeti erők kormányozták 4,5 milliárd éven át. Ha tetszik, ha nem, bolygónk fenntartása kezünkbe hull, és sajnos mi

Részletesebben

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban III. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza, 2012. június 19. Szabados Krisztián gazdasági

Részletesebben

Zöld Sziget project beszámoló 2009-2010. Szigethalom Városi Szabadidőközpont

Zöld Sziget project beszámoló 2009-2010. Szigethalom Városi Szabadidőközpont Zöld Sziget project beszámoló 2009-2010. Szigethalom Városi Szabadidőközpont A tavalyi év folyamán a Városi Szabadidőközpont intézménye is csatlakozott a Zöld Sziget projecthez. A project főbb témakörei:

Részletesebben

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság)

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A fenntarthatóságot segítő regionális támogatási rendszer jelene és jövője ÉMOP - jelen ROP ÁPU Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A környezeti fenntarthatóság érvényesítése A környezeti

Részletesebben

A Westel Mobil Rt. környezetvédelmi tevékenysége és eredményei

A Westel Mobil Rt. környezetvédelmi tevékenysége és eredményei A Westel Mobil Rt. környezetvédelmi tevékenysége és eredményei Pónya Gábor TQM menedzser (000) 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 124 225 Westel: A piacvezető Előfizetők számának alakulása 363 547

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Civil szervezetek a lakosok szemével, 2008 június

Civil szervezetek a lakosok szemével, 2008 június Civil szervezetek a lakosok szemével, 2008 június Az Echo Survey Szociológiai Kutatóintézet a Helyi Érték - Közép-Dunántúli Civil Szolgáltató Hírlevél felkérésére kutatást végzett Közép-Dunántúl három

Részletesebben

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Delfin Díj 2013 mit tesz a Fogyatékosügyi Kommunikációs Intézet az esélyegyenlőség érdekében? A Fogyatékosügyi Kommunikációs

Részletesebben

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció Megjelenések Mantra Communication 2013. július 11. Kommunikáció Két körben zajlott a kommunikáció június hónapban. Június első hetében sajtóközleményt adtunk ki

Részletesebben

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM 2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM AZ ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVÉNEK CÉLKITŰZÉSEI az Unio Tanácsa 2010/37/EK döntése alapján Az Európai Unión belüli önkéntes tevékenység

Részletesebben

AJÁNLAT. 2013. I. negyedévében civil szervezetek számára kínált lehetőségek

AJÁNLAT. 2013. I. negyedévében civil szervezetek számára kínált lehetőségek AJÁNLAT 2013. I. negyedévében civil szervezetek számára kínált lehetőségek IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária sgt. 88-90. Telefon/Telefax: 62-444-188 Mobil: 0630-9381-702

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁG ÉS HULLADÉKCSÖKKENTÉS AZ EGYETEMEKEN. Mudra Viktória, HUSUN fenntarthatósági koordinátor

FENNTARTHATÓSÁG ÉS HULLADÉKCSÖKKENTÉS AZ EGYETEMEKEN. Mudra Viktória, HUSUN fenntarthatósági koordinátor FENNTARTHATÓSÁG ÉS HULLADÉKCSÖKKENTÉS AZ EGYETEMEKEN Mudra Viktória, HUSUN fenntarthatósági koordinátor Kik vagyunk? Név: Felsőoktatási Fenntarthatósági Hálózat, (Mo.) Hungarian Sustainable University

Részletesebben

Adjon zöld utat irodai megtakarításainak!

Adjon zöld utat irodai megtakarításainak! Adjon zöld utat irodai megtakarításainak! - Zöld Iroda Program - Lontayné Gulyás Mónika Green IT konferencia 2010. szeptember 22. A KÖVET dióhéjban Kiemelkedően közhasznú egyesület Tudatformálás: képzések,

Részletesebben

ÖKOISKOLAI MUNKATERV 2013-2014

ÖKOISKOLAI MUNKATERV 2013-2014 ÖKOISKOLAI MUNKATERV 2013-2014 I.CÉL: A fenntarthatóság pedagógiájában a környezettudatos gondolkodás, életmód kialakítása, elmélyítése, együttműködve a város önkormányzatával, a szülői házzal, társadalmi

Részletesebben

VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ALELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88)545-020, Fax: (88)545-025 E-mail: mokalelnok@vpmegye.

VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ALELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88)545-020, Fax: (88)545-025 E-mail: mokalelnok@vpmegye. Szám: 14/349-3/2011. VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ALELNÖKE 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88)545-020, Fax: (88)545-025 E-mail: mokalelnok@vpmegye.hu ELŐTERJESZTÉS a Veszprém Megyei

Részletesebben

Jogszabályok és jogesetek a Nulla Hulladék tükrében. dr. Kiss Csaba EMLA

Jogszabályok és jogesetek a Nulla Hulladék tükrében. dr. Kiss Csaba EMLA Jogszabályok és jogesetek a Nulla Hulladék tükrében dr. Kiss Csaba EMLA EMLA 1992/1994 alapítás Közérdekű környezetvédelmi jogi tanácsadó iroda 600+ peres üggyel Tagja a Justice and Environment és a The

Részletesebben

Fenntartható fejlődés szakkör

Fenntartható fejlődés szakkör Fenntartható fejlődés szakkör Környezetbarát termékek Az újrahasznosítás lehetőségei 3-4. foglalkozás 2010.03.11. 2 1.Mit értünk környezetbarát terméken? Környezetbarát Termék védjegy Környezetbarát Termék

Részletesebben

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1.

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az enhome komplex energetikai megoldásai Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az energiaszolgáltatás jövőbeli iránya: decentralizált energia (DE) megoldások Hagyományos, központosított energiatermelés

Részletesebben

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft.

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Küldetés Víziónk Elkötelezettek vagyunk egy olyan jövő iránt, melyben az emberiség és a környezet érdekei hosszú távon is egyaránt érvényesülnek.

Részletesebben

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 A támogató és a lebonyolítók Forrás EGT és Norvég Finanszírozási Mechanizmus Lebonyolítók Ökotárs Alapítvány Autonómia Alapítvány Demokratikus Jogok Fejlesztéséért

Részletesebben

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

Építs teljesítmény-központú kultúrát! Építs teljesítmény-központú kultúrát! A Terra Nova egy interaktív, saját élményű szimulációs játék, amely valós szervezetek működését modellezi. A szimuláció minimum tíz, de akár több száz fős csoportoknak

Részletesebben

SAUBERMACHER MAGYARORSZÁG KFT. CSR - KOLONTÁR VÖRÖSISZAP KATASZTRÓFA

SAUBERMACHER MAGYARORSZÁG KFT. CSR - KOLONTÁR VÖRÖSISZAP KATASZTRÓFA PD 71685 A környezettudatosság összetevői és mérési lehetőségeik 2008-2011 Kutatásvezető: Dr. Berényi László SAUBERMACHER MAGYARORSZÁG KFT. CSR - KOLONTÁR VÖRÖSISZAP KATASZTRÓFA Dr. Szabó Attila esettanulmány

Részletesebben

Kiegészítés Tata város kommunikációs stratégiájához az önkormányzati bizottságok ajánlásai alapján

Kiegészítés Tata város kommunikációs stratégiájához az önkormányzati bizottságok ajánlásai alapján Kiegészítés Tata város kommunikációs stratégiájához az önkormányzati bizottságok ajánlásai alapján 1. Kistérségi információk hatékony koordinációja Amennyiben Tata a jelenlegi bázisán valóban erősíteni

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. 2011. december 15-i rendkívüli ülésére

ELŐTERJESZTÉS. 2011. december 15-i rendkívüli ülésére Új napirendi pont 27. számú előterjesztés Egyszerű többség ELŐTERJESZTÉS Dombóvár Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2011. december 15-i rendkívüli ülésére Tárgy: Hulladékgyűjtéssel és hulladékudvar

Részletesebben

Az Önkéntesség Európai Éve keretében meghirdetett Önkéntesek Hete alkalmából pályázatot nyújtott be Alapítványunk az Önkéntes Központ Alapítványhoz.

Az Önkéntesség Európai Éve keretében meghirdetett Önkéntesek Hete alkalmából pályázatot nyújtott be Alapítványunk az Önkéntes Központ Alapítványhoz. A Csabacsűdi játszótér felújítása az Önkéntesek Hete keretében című projekt megvalósulása Csabacsűdön Pályázó: Tiszta Környezetünkért Alapítvány Csabacsűd Az Önkéntesség Európai Éve keretében meghirdetett

Részletesebben

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved. Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002

Részletesebben

Irodai Szelektív Papírgyűjtés Biztonságos Iratmegsemmisítés

Irodai Szelektív Papírgyűjtés Biztonságos Iratmegsemmisítés Irodai Szelektív Papírgyűjtés Biztonságos Iratmegsemmisítés Biztonságos és környezetbarát megoldás irodai papírhulladék kezelésére és újrahasznosítására Megbízható - Rugalmas - Díjmentes INEST Nonprofit

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,

Részletesebben

Igényfelmérés 2011. Adatok Neme: 7 férfi. 6 fő. életkor: 18-30 év között 5 fő 31-50 év között 38 fő 51-65 év között 28 fő 66- év 3 fő

Igényfelmérés 2011. Adatok Neme: 7 férfi. 6 fő. életkor: 18-30 év között 5 fő 31-50 év között 38 fő 51-65 év között 28 fő 66- év 3 fő Igényfelmérés 2011 Adatok Neme: 7 férfi 67 nő életkor: 18-30 év között 5 fő 31-50 év között 38 fő 51-65 év között 28 fő 66- év 3 fő szakmai végzettség: középfokú felsőfokú munkakör: beosztott középvezető

Részletesebben

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 Fiatalok Lendületben Program Időtartam: 2007-2013 Célja: Fiatalok tapasztalati tanulása nem-formális tanulási közegben a fiatalok aktív polgári részvételének elősegítése

Részletesebben

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA AZ ELŐADÁS TARTALMA A helyi problémák Felelősségvállalás

Részletesebben

Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés?

Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés? Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés? - Szelektív hulladékgyűjtési kommunikációs szakmai nap 2010.február 4. Simányi Zsuzsanna Hulladéksors szakmai folyóirat

Részletesebben

A LAKOSSÁGI SZELEKTÍV HULLADÉKGYŐJTÉS LEHETİSÉGEI NYÍREGYHÁZÁN

A LAKOSSÁGI SZELEKTÍV HULLADÉKGYŐJTÉS LEHETİSÉGEI NYÍREGYHÁZÁN ZÖLDSZEMLÉLET MINDEN NAPRA AVAGY A TÉRSÉGI HULLADÉK- GAZDÁLKODÁSI KFT. KÖRNYEZETVÉDELMI KOMMUNIKÁCIÓS TEVÉKENYSÉGE Hajzerné Hajnal Tünde PR referens A LAKOSSÁGI SZELEKTÍV HULLADÉKGYŐJTÉS LEHETİSÉGEI NYÍREGYHÁZÁN

Részletesebben

Ökoiskola munkaterv 2010/2011.

Ökoiskola munkaterv 2010/2011. Ökoiskola munkaterv 2010/2011. Készítette: Stumpfné Zsolnai Éva M ó r, 2010. szeptember 30. Ökoiskola kritériumrendszere Feladatok tevékenységek határidő felelős A/ Általános elvárások: az iskola tevékenyégének

Részletesebben

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Felsőoktatási Tanácsadás Egyesület Szakmai Nap 2011. szeptember 1. Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Nemeslaki András Infokommunikációs Tanszék Informatikai Intézet

Részletesebben

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2014/12. szám

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2014/12. szám PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2014/12. szám Kedves Klaszter Tagok! Továbbra is korlátozott a pályázati lehetőségek száma, de a friss lehetőségekről folyamatosan tájékoztatjuk Önöket. Felhívjuk a figyelmet arra, hogy

Részletesebben

GREENFLOW CORPORATION Zrt. Őri István vezérigazgató

GREENFLOW CORPORATION Zrt. Őri István vezérigazgató GREENFLOW CORPORATION Zrt. Őri István vezérigazgató A GREENFLOW vezetője: Őri István, vezérigazgató Környezetvédelmi és közigazgatási szakértő, 1980-tól dolgozik a hazai környezetügyben, kezdetben állami

Részletesebben

JÖVŐNK KÖTELEZETTSÉGEI A JELEN LEHETŐSÉGEI KEDVEZMÉNYES KOLLEKTÍV STANDMEGJELENÉSI AJÁNLAT A CONSTRUMA / RENEO 2014-RE

JÖVŐNK KÖTELEZETTSÉGEI A JELEN LEHETŐSÉGEI KEDVEZMÉNYES KOLLEKTÍV STANDMEGJELENÉSI AJÁNLAT A CONSTRUMA / RENEO 2014-RE KEDVEZMÉNYES KOLLEKTÍV STANDMEGJELENÉSI AJÁNLAT A CONSTRUMA / RENEO 2014-RE CONSTRUMA / RENEO 2014 A HUNGEXPO Zrt. szakmai partnereként ismét kedvező megjelenési lehetőséget kínálunk a 2014 évi CONSTRUMA

Részletesebben

Színbe hozunk! Találd meg magadban Te is az önkéntest!

Színbe hozunk! Találd meg magadban Te is az önkéntest! Színbe hozunk! Találd meg magadban Te is az önkéntest! Szia! A Faipari Tudományos Alapítvány saját profiljába vágó önkéntes programot indított ZuzmóKa néven. Az egy éven át tartó rendezvénysorozat önkéntesek

Részletesebben

Papíralapon nem beküldendő

Papíralapon nem beküldendő 2. SZÁMÚ PROJEKT FENNTARTÁSI JELENTÉS Alátámasztó dokumentumok papír alapú benyújtásának kérvényezése: Nem 1. Jelentés azonosító adatai: A jelentés tárgyát képező időszak kezdő dátuma 2013.09.26 A jelentés

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján

Részletesebben

A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Vasi Őrtorony Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Köztisztasági fürdök és mosodák létrehozása, működtetése Célterület azonosító: 1 019 100 1. A projekt

Részletesebben

Közösségi kezdeményezések

Közösségi kezdeményezések Közösségi kezdeményezések Város és a nők 2015. március 9. SIMON ILDIKÓ CIVIL NŐI KORMÁNY CROMO ALAPÍTVÁNY SIMON.ILDIKO@CROMO.HU Társadalmi innováció A társadalmi innovációk mind céljukat, mind eszközeiket

Részletesebben

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23.

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? dr. Győri Zsuzsanna KÖVET Egyesület 2013. szeptember 19. Bevezető kérdés Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 1 Felelősség a közjóért

Részletesebben

=============================================

============================================= A Nonprofit Információs és Oktató Központ Alapítvány kéthetenként megjelenő, 9000 címre eljutó hírlevelének 262. számát böngészheti a Tisztelt Olvasó. Reméljük, talál benne hasznosíthatót. A www.nonprofit.hu

Részletesebben

Frank-Elektro Kft. BEMUTATKOZÓ ANYAG

Frank-Elektro Kft. BEMUTATKOZÓ ANYAG Frank-Elektro Kft. 5440 Kunszentmárton Zrínyi u. 42. Telefon: 56/560-040, 30/970-5749 frankelektro.kft@gmail.com BEMUTATKOZÓ ANYAG Frank-Elektro Kft. telephely korszerűsítése, építési munkái. A Frank-Elektro

Részletesebben

RIVER projekt. A projekt bemutatása

RIVER projekt. A projekt bemutatása RIVER projekt A projekt bemutatása Az Európai Bizottság támogatást nyújtott ennek a projektnek a költségeihez. (Hivatkozási szám: 517741-LLP-1-2011-1-AT-GRUNDTVIG-GMP) A kiadvány a szerző nézeteit tükrözi,

Részletesebben

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25.

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25. J a v a s l a t Területi együttműködést segítő programok kialakítása az önkormányzatoknál a konvergencia régiókban című ÁROP-1.A.3.- 2014. pályázat benyújtására Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH.

Részletesebben

A CIVIL ÉS A VÁLLALKOZÓI SZFÉRÁVAL KIALAKÍTHATÓ KAPCSOLATOK MEGSZERVEZÉSÉNEK FOLYAMATA

A CIVIL ÉS A VÁLLALKOZÓI SZFÉRÁVAL KIALAKÍTHATÓ KAPCSOLATOK MEGSZERVEZÉSÉNEK FOLYAMATA A CIVIL ÉS A VÁLLALKOZÓI SZFÉRÁVAL KIALAKÍTHATÓ KAPCSOLATOK MEGSZERVEZÉSÉNEK FOLYAMATA ÁR-07 1. AZ CÉLJA Kialakítani egy olyan szabályozott folyamatot, mely egy éves időcikluson belül tartalmazza és feldolgozza

Részletesebben

ÖKOISKOLA PROGRAM 2013-2014

ÖKOISKOLA PROGRAM 2013-2014 ÖKOISKOLA PROGRAM 2013-2014 Készítette: Mujzer Richárd ÖKOiskola vezető Győr, 2013. szeptember 5. Ha majd kivágtad az utolsó fát, megmérgezted az utolsó folyót, és kifogtad az utolsó halat, rádöbbensz,

Részletesebben

A cikkeket írta: Károlyi Veronika (Ronyka) www.varazslatostitkok.com. Korrektúra: Egri Anikó

A cikkeket írta: Károlyi Veronika (Ronyka) www.varazslatostitkok.com. Korrektúra: Egri Anikó A cikkeket írta: Károlyi Veronika (Ronyka) www.varazslatostitkok.com Korrektúra: Egri Anikó 2 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 3 Az összefogás döbbenetes ereje... 4 Depressziós helyett bajnok... 6 Na

Részletesebben

Projektmenedzsment Kiválóság Tábla

Projektmenedzsment Kiválóság Tábla Az ÉV Projektmenedzsere Díj kiírási rendszere A Projektmenedzsment Kiválóság Tábla, a magyar projektmenedzsment szervezetek által létrehozott közösség, amely évente a Projektmenedzsment világnapján Év

Részletesebben

GÁZKÖZÖSSÉG KUTATÁS. 2012. október

GÁZKÖZÖSSÉG KUTATÁS. 2012. október GÁZKÖZÖSSÉG KUTATÁS 2012. október A kutatás kutatásról céljai A kutatás céljai - a tagok Gázközösséggel kapcsolatos elvárásai és azok teljesülése - rendezvények megítélése - a Gázközösség pályázatai -

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal 24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos

Részletesebben

Magyarországi Evangélikus Egyház Sztehlo Gábor Evangélikus Óvoda, Általános Iskola és Gimnázium

Magyarországi Evangélikus Egyház Sztehlo Gábor Evangélikus Óvoda, Általános Iskola és Gimnázium Magyarországi Evangélikus Egyház Sztehlo Gábor Evangélikus Óvoda, Általános Iskola és Gimnázium Székhely (Gimnázium): 1183 Budapest, Kossuth Lajos tér 2. Telephely (Általános Iskola): 1185 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky

Részletesebben

Mindenkinek eredményes V. Magyarországi Klímacsúcs, Jövőnk a víz konferenciát kívánok!

Mindenkinek eredményes V. Magyarországi Klímacsúcs, Jövőnk a víz konferenciát kívánok! Médiatámogatói együttműködés V. Magyarországi Klímacsúcs 2013. szeptember 12. Jövőnk a víz Budapest Meghívom Önöket a Klíma Klub szervezésében az V. Magyarországi Klímacsúcs, Jövőnk a víz konferenciára!

Részletesebben

TAGSÁGI JELENTKEZÉSI LAP

TAGSÁGI JELENTKEZÉSI LAP TAGSÁGI JELENTKEZÉSI LAP Az alábbi űrlap kitöltésével, valamint a tagsági nyilatkozat aláírásával jelentkezhet a Magyar Környezettudatos Építés Egyesülete (HuGBC) tagjainak a sorába. CÉGRE/SZERVEZETRE

Részletesebben

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai

Részletesebben

Lakosságfelkészítés. Kirendeltség-vezetői tapasztalatok

Lakosságfelkészítés. Kirendeltség-vezetői tapasztalatok Lakosságfelkészítés Kirendeltség-vezetői tapasztalatok Lakosságfelkészítés, lakosság tájékoztatás Megelőzés Beavatkozás (Veszélyhelyzeti kommunikáció) Újjáépítés felkészítés tájékoztatás Felkészítés, tájékoztatás

Részletesebben

Czirják László bemutatkozás

Czirják László bemutatkozás Czirják László bemutatkozás Társalapitó és ügyvezető partnere az ieurope Capital regionális magántőke befektetési alapnak - www.ieurope.com A United Way Magyarország Alapitvány elnöke - www.unitedway.hu

Részletesebben

A projekt folytatási lehetőségei

A projekt folytatási lehetőségei "Függő(k) kapcsolatok - a drog területet képviselő civil szervezetek érdekképviseleti célú együttműködését fejlesztő projektje az ország három régiójában A projekt folytatási lehetőségei Gondi János Debrecen,

Részletesebben

2016. február INTERJÚ

2016. február INTERJÚ INTERJÚ Az Élet szép Az AMEGA beszélgetőpartnere: Dr. Kánitz Éva Főorvos Asszony, milyen családi indíttatással került az orvosi pályára? Mindig azt gondoltam, hogy az a legszebb dolog a világon, ha az

Részletesebben

Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában

Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában Az emlőszűrés helye a Szűrőprogramok Országos Kommunikációja című kiemelt projektben, a projekt bemutatója az emlőszűrés vonatkozásában Kedvezményezett: Országos Tisztifőorvosi Hivatal Dr. Bicsák Krisztina

Részletesebben

Ökoiskola munkaterv 2011/2012.

Ökoiskola munkaterv 2011/2012. Ökoiskola munkaterv 2011/2012. Készítette: Stumpfné Zsolnai Éva M ó r, 2011. szeptember 30. A/ Általános elvárások: az iskola tevékenyégének környezetre gyakorolt hatása 1/a Pedagógusok és diákok környezettudatosságának

Részletesebben

Újrahasznosítási logisztika. 1. Bevezetés az újrahasznosításba

Újrahasznosítási logisztika. 1. Bevezetés az újrahasznosításba Újrahasznosítási logisztika 1. Bevezetés az újrahasznosításba Nyílt láncú gazdaság Termelési szektor Természeti erőforrások Fogyasztók Zárt láncú gazdaság Termelési szektor Természeti erőforrások Fogyasztók

Részletesebben

SZKSZF. egy felelősen gondolkodó városi közösség

SZKSZF. egy felelősen gondolkodó városi közösség SZKSZF egy felelősen gondolkodó városi közösség 1 KIK IS VAGYUNK? SZÉKESFEHÉRVÁRI KÖRNYEZETVÉDELMI SZAKEMBEREK ÁLTAL ALAPÍTOTT TÁRSADALMI SZERVEZET Alapítótag: 27 fő - vállalatok környezetvédelmi szakemberei

Részletesebben

Mintacím szerkesztése

Mintacím szerkesztése Mintacím szerkesztése Mintacím szerkesztése Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség Nonprofit Kft. (OHÜ) bemutatása Budapest, 2012. május 16. Az Mintacím OHÜ külső szerkesztése működési modellje Nemzetgazdasági

Részletesebben