SMALL IS BEAUTIFUL SIKER ÉS HARMÓNIA - TANULSÁGOS VÁLLALKOZÓNŐI ÉLETÚTAK

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "SMALL IS BEAUTIFUL SIKER ÉS HARMÓNIA - TANULSÁGOS VÁLLALKOZÓNŐI ÉLETÚTAK"

Átírás

1 SMALL IS BEAUTIFUL SIKER ÉS HARMÓNIA - TANULSÁGOS VÁLLALKOZÓNŐI ÉLETÚTAK Esettanulmány pályázat a Telenor Magyarország Zrt. és a SEED Kisvállalkozásfejlesztési Alapítvány kiírásában

2 T A R T A L O M 1 A vállalkozás története és alapvető jellemzői A vállalkozás piaca A vállalkozás működése A vállalkozás pénzügyei Munka, család és magánélet összeegyeztetése Tanulságok Tervek, jövőkép

3 1 A vállalkozás története és alapvető jellemzői 1.1 Az alapító és az alapítás motivációja Tíz éve voltam banki kockázatkezelő, 2008 legelejét írtuk. Elismerten a legjobbak között voltam nyilvántartva, fizetésem két év alatt majdnem megduplázódott. A legnagyobb kihívást jelentő feladatok nálam kötöttek ki. Élveztem a munkám minden percét. A korábbi évek féktelen piaci terjeszkedésének köszönhetően azonban, a bank vállalati hitelportfoliója egyre siralmasabb képet mutatott. Összedőlni látszott az előzetes koncepció, miszerint sok jó csontváz kis szekrényben is elfér. Éjjel-nappal dolgoztunk. Este 10 előtt ritkán keveredtem haza. A férjem akkortájt egy távközlési cégnél dolgozott felsővezetőként. A céget akkor vette meg egy versenytárs hostile buyout. A teljes felsővezetést kirúgták. Őt akkor még nem, és a megúszás reményében ő is éjjel-nappal dolgozott. A kislányom 6,5 éves volt, a fiam 5, ovisok mindketten. Bébiszitter vigyázott rájuk. Egyik este, amikor hazaértem (fél 10 lehetett), a lépcsőn ültek egymás kezét fogva. Arcukon elszántság, de a szemecskék már csukódtak lefelé. A bébiszitter kiborult: a gyerekek nem voltak hajlandók sem vacsorázni, sem fürdeni, sem lefeküdni. Várták anyát. Másnap, 2008 március 6-án felmondtam. A Mandora Kft-t május 1-én, a férjemmel ketten alapítottuk. Addigra már neki sem volt állása. 1.2 A profilválasztás szempontjai A profilválasztást családi és baráti beszélgetések egész sora előzte meg. Az alábbi szempontok vetődtek fel: Biztos anyagi háttér: Egy kétgyermekes családnak szüksége van fix bevételre, mindketten nem vállalkozhatunk. A férjemnek jobbak az elhelyezkedési esélyei. Gyermeknevelés időigénye: A gyerekeknek szükségük van szülőkre, az egyikünk semmiképp nem mehet vissza fix állásban dolgozni. Képességek: Az én legfőbb erősségem a tanítás, de nincs megfelelő végzettségem. Az utolsó 3 bankos évben én képeztem a vállalati hitelezésben dolgozó mintegy 300 kollégát, valamint az új belépőket is. Személyes tapasztalatok: Tapasztalataim a pénzügyi kockázatkezeléshez kötődnek. Piaci igény, versenytársak: Ezen a piacon pénzügyi tanácsadók mozogtak, akik tisztelet a kivételnek alapvetően arra fókuszáltak, hogy hitelhez juttassák az ügyfeleiket (függetlenül attól, hogy szükségük van-e rá vagy sem), majd a hitel után bezsebeljék a közvetítői díjat mind az ügyféltől, mind pedig a banktól. 3

4 Sajnos, az ügyfelek is csak erre voltak nyitottak. Senkit sem érdekelt, hogyan lehetne hatékonyan gazdálkodni, a kérdés mindig csak az volt: hozol hitelt vagy sem? Felismert piaci rés: Tudtam, hogy ezt a munkát nem tudnám végezni, de azt is tudtam, hogy az idő az én malmomra hajtja a vizet. Én tudtam a legjobban, mekkora a baj a bankoknál. És ha az ügyfelek tömegesen válnak fizetésképtelenné, az nem csak a banknak fáj, hanem az ügyfeleknek is. A közép-távú cél tehát az volt, hogy pénzügyi képzéseket fogok tartani kisvállalkozásoknak, és vállalati kockázatkezelési képzéseket a hitelezőiknek. Előbb azonban elvégeztem Dr. Barlai Róbert trénerképzőjét, hogy a képzési módszertannal is tisztában legyek. A képzésről márciusában kaptam diplomát, de már az utolsó félévben abban a szerencsében volt részem, hogy a Szegedi Tudományegyetemen és a Fővárosi Vízműveknél is tarthattam tréningeket. Ekkor még természetesen, juttatás nélkül ben pedig beiratkoztam a Seed Alapítvány ma már Dobbantó néven futó képzésére. Noha pénzügy-szakmailag sok újat nem tudtam meg, nagyon sok információt kaptam a kisvállalkozások világáról. Arról, hogy nekik mi fontos, őket mi érdekli, hozzájuk hogyan lehet közelíteni. Nem túlzás állítani, hogy a Mandora Kft. kisvállalkozások felé tett első lépéseit a Seednek köszönheti. 1.3 Lényeges fordulópontok, átalakulások, változások napjainkig Az első két év kín-keservesen telt. A válság beálltáig sem a bankok sem a vállalkozások nem voltak nyitottak pénzügyi képzésekre, pénzügyi hatékonyság növelését célzó tanácsadásra. Amint a Lehmann Brothers csődjét követően a válság Magyarországra is begyűrűzött, a pánik vette át a piac irányítását. Mindenki tüzet oltott, építésre még nem jutott erőforrás ben gyakorlatilag nem volt árbevétele a Mandora Kft-nek sem. Kisebb megbízások akadtak csupán: egy-egy üzleti terv elkészítése, csődvédelem alatt álló vállalkozás cash-flow tervének elkészítése ben azonban fellélegzett a piac. Először is, a pénzügyi tanácsadói tevékenység szabályozása sokkal szigorúbbá vált (és sokan kipotyogtak), másrészt az igények is megváltoztak. A bankok likviditási nehézségekkel és alacsony megtérülési mutatókkal rendelkeztek, a hitelezési hajlandóság minimálisra csökkent. A vállalkozások pedig csakúgy, mint a lakosság megrémültek a hitelfelvétel tapasztalt kockázataitól, és sokkal óvatosabbá váltak második felében az X 1 Bank felkérte (egy másik mikrovállalkozással párban) a Mandora Kft-t, hogy a törvény által előírt pénzügyi szolgáltatásközvetítői képzést tartsa meg a Bank érintett munkavállalói számára. A képzés rendkívül sikeresnek bizonyult, ezért a törvényi feltételek lazulása (bankoknak már nem kötelező) ellenére folytatódott 2011-ben is. Jelenleg ugyan a meglévő munkatársak képzése 1 A Bank neve elhallgatását kérte. 4

5 befejeződött, de nyár végére a bankkal közösen alakítjuk ki az új belépők képzéséhez szükséges háromnapos programot. A másik fordulópont a Seed Alapítványhoz köthető ben egy pályázatot hirdetett meg az Alapítvány, amire a Mandora Kft. nevében hirtelen jött ötlettől vezérelve képzést ajánlottam fel szponzori díjként. A képzést 2011 májusában tartottuk meg. 1.4 Jelenlegi főbb paraméterek: földrajzi elhelyezkedés, jogi forma, tulajdonosi szerkezet, tevékenységi terület A Mandora Kft. korlátolt felelősségű társaság formában működik, Budapesten, de szükség és igény szerint nyitott vidéki képzések megtartására is. A tulajdonosok még mindig ketten vagyunk a férjemmel, 50-50% arányban. A tevékenység már letisztult profilt jelent: elsősorban pénzügyi, kockázatkezelési képzések, tréningek megtartása. A fő célpiacot hitelezők (nem feltétlenül bankok: több nemzetközi cég hozott ide az elmúlt években úgy nevezett shared sevice centert, az ő pénzügyi munkatársaik hitelezési képzése is szóba jöhet) és kisvállalkozások jelentik. 5

6 2 A vállalkozás piaca 2.1 A vállalkozás célcsoportja, vevői, ügyfelei A Mandora Kft. célcsoportja kettős. Az egyik célcsoportot a kisvállalkozások jelentik. Jelenleg a bevétel elenyésző része származik ebből a célcsoportból, de a hosszú távú cél az arányok megfordítása. Fontos hangsúlyozni, hogy a Mandora által nyújtott kockázatkezelési szemlélet működő vállalkozásoknak szól. A szemlélet lényege megtalálni, mérni és követni azokat a fő tényezőket, amin a vállalkozás működésének hatékonysága múlik, ami a hatékonyságot veszélyezteti. A válság felhívta a figyelmet a pénzügyi kockázatokra, amiknek korábban sokan nem tulajdonítottak jelentőséget. A másik célcsoportot a bankok, finanszírozók képezik. A bankok munkavállalói számára részletes és szigorú szabályozások vannak előírva, amiket követniük kell. Igen csekély szokott lenni a mozgástér az önálló döntéshozatalhoz. Mégis, a kockázatkezelés kontroll funkcióját ellátó kolléga rálátásán, szakértelmén múlhat egy-egy ügylet sikere. Az ő számukra is fontos tehát, hogy képesek legyenek megtalálni a közös nevezőt az ügyfeleikkel. Amíg egy bank mindenféle főkönyvi tételekről beszél, az ügyfél úgy érzi, hogy adatlapokat töltetnek ki vele. Aki viszont az ügyfél hatékonyságáról beszél, az közös érdekeket nevez meg. 2.2 A vállalkozás versenytársai A Mandora Kft-nek jelenleg, a szó legszorosabb értelmében vett versenytársa nincsen a magyar piacon. Többen foglalkoznak pénzügyi képzésekkel, de ezek általában vagy könyvelőknek / pénzügyeseknek nyújtott szakmai képzések, vagy ügyviteli tanfolyamok, vagy bankári szakképesítések (befektetési termékek, tőzsdei tanfolyamok), vagy pedig nagyvállalati döntéshozók részére kialakított, úgy nevezett pénzügy nem pénzügyeseknek programok. Sem a banki finanszírozókra sem pedig kisvállalkozásokra specializált, rövid (néhány napos) tréning program nem érhető el a piacon. A pénzügyi képzésekkel foglalkozó nagy versenytársakkal a Mandora Kft. a saját területükön nem tudja és nem is akarja felvenni a versenyt. Az alábbi vállalkozásokat sorolnám ide: Samling Kft.: pénzügyi képzésekre szakosodott, banki képzést is nyújt, de alapvetően csak pénzkezelés témában. Perfekt Kft.: pénzügyi, ügyviteli és képességfejlesztő képzések. Banki termékértékesítő képzések. Bankárképző Központ: kifejezetten banki igényekre specializálódott, de alapvetően diploma programokat szervez, és elméleti képzéseket nyújt (kockázatkezelés témában például Bázel II oktatást). 6

7 Szinergia Szakképző iskola: banki ügyintézők számára nyújt szakképzés jellegű oktatást. Soter-line Oktatási Központ: többek között kontrolling képzést kínál 80 órában, szakembereknek. A fentieken kívül számos vállalkozás kínálja a fentebb már említett általános képzéseket. Bizonyos értelemben a Seed Dobbantó programja is versenytársként értelmezhető, noha annak a pénzügyi oldal, a kockázatkezelés csak kevésbé hangsúlyos részét teszi ki. 2.3 Termékösszetétel, szolgáltatások Pénzügyi tréningek, oktatások, képzések Pénzügyi képzéseink célja, hogy a résztvevők képessé váljanak arra, hogy saját maguk is átlássák pénzügyeik összefüggéseit, elkészítsék saját üzleti tervüket, és kompetens félként tárgyaljanak a hitelezőikkel. Az alábbi pénzügyi képzéseket nyújtjuk: Pénzügyi képzés kisvállalkozásoknak: Tapasztalataink szerint a magyar mikrokis- és középvállalatok számára a legfőbb kihívást a pénzügyi gondolkodásmód kialakítása jelenti. Amíg a vállalkozás nem nő akkorára (kb. 1-1,5 mrd Ft éves árbevétel), hogy már alkalmazni tud saját pénzügyest, a vállalkozók külsős könyvelőktől függenek. A pénzügyi alapképzés a pénzügyi gondolkodásmódot ismerteti meg a résztvevőkkel. Arra mutat rá, hogy melyek a fő siker- és kudarctényezői a működésének, és hogyan fordíthatóak le ezek a tényezők pénzügyileg mérhető mutatókká. Üzleti tervezés alapjai: Nem elvárható a legjobb szakembertől sem, hogy mindenhez egyformán jól értsen. Üzleti tervre azonban mind hitelkérelemhez, mind beruházásokhoz, sőt, a mindennapi életben való előrelátó működéshez is szükség van. Ez a képzés a pénzügyi tervezés logikáját tanítja, anélkül, hogy különösebben elmélyülnénk a számvitel rejtelmeiben. Vállalati kockázatok kezelése (bankok): Kezdő banki alkalmazottaknak, leginkább vállalati kockázatkezelőknek, hitelelemzőknek, ügyfélkapcsolattartóknak ajánlott program. Arra tanítja a bankos kollégákat, hogy egyrészt melyek a fő csődindikátorok egy-egy cég életében, és másrészt, hogy milyen hatékony magatartásforma segíthet megakadályozni a csődhelyzetet, amikor az indikátor feltűnik a színen. 7

8 Egyéb tréningek: Noha a Mandora Kft. specialistaként határozza meg magát, érkeznek hagyományos tréningekre való felkérések is, amiket természetesen nem utasítunk vissza Vállalati pénzügyi tanácsadás, üzleti tervezés Induló vállalkozások, projektek, mikró-, kis- és középvállalkozások tulajdonosainak ajánlott szolgáltatás. Tanácsadási tevékenységünk során feltárjuk ügyfeleink pénzügyi kockázatait, vizsgáljuk stratégiája pénzügyi értelemben vett sikerességét, a működési hatékonyság fő mozgatórugóit és gátló tényezőit, kidolgozunk mérési módszereket a kritikus tényezők ellenőrzésére, mérésére vonatkozóan, javaslatokat teszünk az esetlegesen szükségessé váló operatív lépésekre, stratégiai megfontolásokra. Kérésre üzleti tervet, banki hitelkérelmi dokumentációt készítünk, pályázati lehetőségeket kutatunk fel. Hitelközvetítőként nem működik a Mandora Kft. 2.4 Árpolitika A Mandora Kft. legfőbb versenyelőnye az alacsony fix költségekben rejlik. Így árpolitikánk rugalmas lehet. A cél nettó 50 ezer forintos tanácsadói napidíj kitermelése, figyelembe véve az adott projektre szánt teljes idő- és egyéb költségbefektetést. Mivel oktatásról van szó, ez a kérdés egyáltalán nem ilyen tiszta, hiszen a megbízók a felkészülési időre nem szeretnek fizetni. Ők csak azt tekintik munkának, amit a képzésen tölt az ember. Hosszabb távú (legalább 20 fizetett nap) megbízás esetén az árajánlat ezer forintos napidíjról szól. Ebben az összegben azonban semmi más nincs benne, csak maga a képzési nap. Minden költséget a megbízó áll. Így nekik is átláthatóbb, tervezhetőbb. A versenytárs cégek tréneri napi díja ennél jóval magasabb, gyakran akár kétháromszoros is lehet, míg a tényleges megtérülés tartalma jóval alacsonyabb. A Mandora Kft-nek ugyanis nem kell kitermelnie a nagyobb tréningcégekre jellemző magas fix költségeket (nem tréningező kollégák, háttérben dolgozók, drága helyiség bérleti díja, stb...). Egyszeri, nyílt tréning esetén: Az ár 20 ezer forint/fő/nap, ami tartalmazza a bérlendő helyiség és eszközök bérleti díját, a bekészítés költségét, az előkészített tananyag költségét. Rövid távra szóló vállalati megrendelés, hosszabb távú potenciállal: A tanácsadói napidíj ekkor is fix, a felmerülő egyéb költségeket elkülönítve árazzuk be az ajánlatban. Így a megbízó a következő munka előtt is tudhatja, mire számíthat. 8

9 2.5 Értékesítési csatornák A leghatékonyabb értékesítési csatorna a személyes értékesítés ebben a szakmában. A kapcsolati tőkének és a korábbi szakmai tapasztalatoknak rendkívüli jelentőségük van. Mindazonáltal, ahhoz, hogy manapság egy vállalkozást bárki komolyan vegyen, szükség van rendszeresen karbantartott weboldalra is. A Mandora Kft. weboldala a címen érhető el. Innen is érkeztek már megkeresések. 2.6 Kommunikáció, reklám, PR, CSR A Mandora Kft. meglehetősen szerény kommunikációs eszköztárat mozgat meg. Az alábbiakat alkalmazzuk: Rendezvényeken osztogatott szórólap, személyes beszélgetések, bemutatkozás. Szponzoráció: képzés felajánlása Weboldal: bemutatkozás, referencia lista 2.7 A vállalkozás legfőbb versenyelőnye A vállalkozás versenyelőnye két oszlopra támaszkodik. A legfőbb erő a felismert piaci résben és az erre felépített szolgáltatáskínálatban rejlik. Nagyon pici vállalkozás számára az jelenthet biztos kiindulópontot, ha megtalálja azt a piaci rést, amit ő képes nyereségesen kiszolgálni, de a versenytársaknak nem éri meg foglalkozni vele. A másik oszlop a méretből fakadó árrugalmasság. A jelenlegi piaci helyzetben a tréningek, képzések árai igencsak lefelé mozognak. Az alacsony árak jövedelmezően csak alacsony költségszint mellett tarthatóak. 2.8 A kereslet várható alakulása, piaci és fogyasztói trendek, és hogyan készül ezekre a vállalkozás A tréningek mintegy milliárd forintra becsült piaca erősen konjunktúra érzékeny piac, mivel a munkavállalók képzési költsége az első költség, amin válsághelyzetben egyszerűen spórolni lehet, ugyanakkor konjunktúra időszakban a tréningek képezik a humán erőforrás menedzsment egyik bázis elemét. Jelen gazdasági helyzetben a piac a nadrágszíj meghúzásának idejét éli, de a kieresztés már érezhetően megindult. A keresletet leginkább a multinacionális hátterű (60%) vagy a nagyobb magyar vállalkozások indukálják. A piac szűkülésére hat az egyre inkább megfigyelhető a trend, miszerint a multik belülről oldják meg a képzéseiket. Jelenleg nem jellemző, hogy kisebb vagy akár közepes vállalkozások jelentős mértékű fizetőképes keresletet generálnának a piacon. Egyrészt, mivel kapacitáshiánnyal küzdenek, másrészt, mivel 9

10 számukra a tréningek költsége is gyakran megfizethetetlen. Új vevői igény jelentkezik ugyanakkor a közszféra irányából. A visszaeső kereslet kompenzálására a piac a kínálat strukturálásával reagált. A tréningek ma már a legtöbb alkalommal egy folyamatba illeszkednek és alkalmazásuk többnyire más tanácsadási szolgáltatásokkal egészül ki. Ugyanakkor, a piac érettsége a vevői oldalon is tovább növekedett: a megrendelők is és a szolgáltatók is hosszú távon, a szervezet egészére gyakorolt hatásokat is figyelembe véve vesznek igénybe tréningeket. A megrendelői oldalon a piacot egyre jobban átlátó, saját igényeikkel is tisztában levő cég-, HR- és egységvezetők találhatók. A slágertémák listavezetője a vezetésfejlesztés, az együttműködés-fejlesztés és az ügyfélkapcsolatok fejlesztése. A prezentációs, tárgyalási vagy más klasszikus készségfejlesztő tréningek töretlen piaci igénye mellett viszont egyre hangsúlyosabb az élményszerzés igénye a csapatépítő tréningek keretében. A válságra reagálva, egyre több tréningcég jelenik meg módszertani képzésekkel a piacon, amelyek célja a válság vállalatra gyakorolt hatásának elemzése, és kiutak beazonosítása. Több cég indított el HR-eseknek, vezetőknek szóló outplacement (gondoskodó elbocsátás), vagy éppen munkajogi képzéseket. Megjelentek a webtréningek is. Érdekes módon a pénzügyi kockázatok felfedezésének irányába nem mozdult senki. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a válság vesztesei a nagy tréningcégek voltak, a nyertesei pedig a gyorsan, rugalmasan reagálni tudó, egy-egy témára fókuszáló kisebbek. Speciális képzéseivel ebbe a sorba akar a Mandora Kft. is beállni. 10

11 3 A vállalkozás működése Alkalmazottként jelenleg csak én dolgozom a vállalkozásban. Szükség esetén más mikro vállalkozásokkal összeállva indulunk egy-egy projekten. Mivel egyedül vagyok, a könyvelést kivéve jelenleg minden feladat nálam összpontosul, ami a csúcsra járatott időszakokban (szeptember-november és február-június) nyomást jelent, de a többi időszakban alig megterhelő. A vállalkozás működtetésében ketten segítenek közvetlenül: Férjem: eljár velem tárgyalásokra, ami az ő felsővezetői és értékesítési tapasztalatával nagy előnyt jelent, és Édesanyám: a gyereknevelésbe segít be. Amióta jobban be tud segíteni (most már nyugdíjas), nincs szükség bébiszitterre. A gyerekek jó néven veszik, ha ő megy értük, és így rajtam is kisebb a nyomás. Nemigen vannak konfliktusok jelenleg a vállalkozáson belül, mivel egymagam vagyok. Számomra a legnagyobb konfliktust az egyensúly megtalálása jelenti család és munka között. A húzósabb időszakokban, amikor 6 napos munkahetek is előfordultak, a család nehezen viselte az anya-hiányt. De tudták, hogy csak néhány hónapot kell átvészelni, és így befogadhatóvá vált a dolog. Kifelé inkább vannak konfliktushelyzetek. Néha egy-egy vállalkozás, akivel együttműködni próbálunk, hátba támad, és megjelenik az ügyfélnél közvetlenül, egyedüli ajánlattal. Előfordul, hogy a nagyobb megrendelőn nehéz átverni a saját szempontjainkat. De ezek az üzleti élet velejárói, nem annyira nehezek, mint a belső konfliktus önmagunkkal. 11

12 4 A vállalkozás pénzügyei A Mandora Kft. külső forrást nem vett igénybe. Pályázatot nem nyert (nem is pályázott). Az első, veszteséges években jelentős külső finanszírozásra szorult, amit családi megtakarításokból oldottunk meg. A 2008-ban még pozitív nullszaldós vállalkozás 2009-ben gyakorlatilag nulla árbevétel mellett jelentős veszteséget könyvelt el, majd 2010-ben negatív nullszaldóra tornázta fel magát első félévének árbevétele 3,7 millió forint volt, ami a bizonytalan árbevétel szerkezet miatt alacsonyan tartott bérnek köszönhetően 2,8 millió forint körüli adózás előtti nyereséget tartalmaz. A likviditás mindig nehéz kérdés egy mikro vállalkozás számára, mivel egy-egy nagyobb bevételt gyakran sokáig nem követ újabb. A képzések esetében ezt a szezonális működés még jobban felerősíti. A tréningek, képzések szezonja az iskola időszakot követi le: szeptember-november, február-június. December, július és augusztus hónapokban gyakorlatilag lehetetlen képzésekre megrendelést kapni. Az üres időszakokat azonban kiválóan lehet fejlesztésekre (egyéni, személyes, és céges egyaránt) alkalmazni. Pénzügyileg ezen időszakok áthidalását próbáljuk az alacsonyan tartott bérköltséggel megoldani. 12

13 5 Munka, család és magánélet összeegyeztetése Az egyensúly megtalálása család és munka között életem egyik legnagyobb kihívása. Persze, tudom, hogy ez az én hibám, de a tudat önmagában nem sokat segít. Szélsőségesen teljesítmény motivált vagyok, mondta nekem egy kedves barátnőm egyszer. Igaza volt. Én mindig mindent teljes energia befektetéssel akarok csinálni, és a kapcsolatok olyankor háttérbe szorulnak a feladattal szemben. Amikor eljöttem a bankból, azt hittem, hogy a bank hibás abban, hogy sokat dolgozom. Azóta szépen lassan rájöttem, hogy bármi történik is velem, az mind a saját döntéseim eredménye. A nem döntés is döntés. Az időhúzás is döntés. A felelősség áthárítása is döntés. Eleinte ugyanúgy túlóráztam magamnak, mint a bankban. Pedig még nem igazán volt bevétel belőle. Akkor tudatosult bennem, hogy ez rólam szól, az én döntéseimről. Most nagyon tudatosan figyelek az időkre. A képzési napok hossza fix, de a felkészülési napoké nem az. Koncentrálok, hogy jusson idő mindenre. Listákat vezetek a napi feladatokról, és időtervet rendelek hozzájuk. Ellenőrzöm, hogy stimmelt-e és örülök, amikor kihúzok egy-egy tételt a listáról. 5.1 Melyek a pályázó főbb családi kötelezettségei? Kötelezettségek. Jó kérdés. Szerintem nem fogalmaztam még ezt meg hangosan soha. A legfőbb családi kötelezettségem, hogy minél több időt töltsek nevetéssel, együtt a gyerekeimmel. Minden más nem számít. A házimunka megvár. Ha nincs elmosogatva ma este, majd lesz holnap. A ruhák nem fogják kimosni magukat, és el sem szaladnak, ha már túlpiszkolódtak. Ha nincs otthon mit enni, megoldjuk máshogy. Egyébként, a takarítást kivéve minden rám vár itthon, de a házimunkát valóban a lista végén tartom nyilván, és az a meglátásom, hogy akit zavar, az nyugodtan átveheti az adott feladatot tőlem. 5.2 Mivel tölti a szabadidejét, hogy tud feltöltődni, van-e hobbija? Nincs igazán hobbim. A munkám általában nagyon magával ragad, és abba merülök bele. Például cikket írok, vagy esettanulmányt egy új képzéshez. Sikerélményt ad, az alkotás boldog tudatát. Nem kéri senki, nem várja senki, nem kötelez senki. Magamnak csinálom. Néha felpattanok a biciklimre (főleg nyáron...) és megyek vele jó sokat. Tiszta erőből tekerem és élvezem, hogy elfáradok. Teljesen ellazít, kimegy belőlem minden feszültség ilyenkor. 13

14 Próbálok koncentrálni arra, hogy minden héten legyen olyan idő, ami csak nekem és csak rólam szól. Őszintén szólva, ez gyakran nem sikerül. De azért igyekszem. Ebéd egy baráttal, kávé egy másikkal, családi összejövetel olyan rokonokkal, ahol ez az együtt töltött időről és nem a főzőcskézésről szól. 5.3 Képezi-e magát, ha igen milyen területen és milyen módon? Szerintem képzés volt a Seed-es Dobbantó és a trénerképző is. De ennél nekem nagyobb kihívást jelentett, hogy tavaly megtanultam autót vezetni. Muszáj volt, mert a képzések elég változatos helyeken vannak, és valahogy el kell odáig jutni. Féltem a vezetéstől, de örülök, hogy végül mégis rászántam magam. Az aktuális irány az önképzésben a beszédtechnika. Magántanárhoz járok beszédtechnikát tanulni. Hangosan, érthetően, nem hadarva és a lehető legkevésbé fárasztó módon beszélni. Fontos, mivel a bankos képzések reggel 8-tól este fél 6-ig tartanak és gyakorlatilag végig nekem kell beszélnem. A képzésen 40 ember vesz részt egyszerre és a terem is nagyon nagy. 5.4 Hogyan kezeli a vállalkozói léttel szükségszerűen együtt járó stresszt? A stresszt rosszul bírom. Nagyon rosszul. De ebből a szempontból a képzés jó terület, mert itt sokkal kevesebb az a fajta stresszhelyzet, amit én a legrosszabbul viselek: a tehetetlenségből és az állandó kudarchelyzetből adódó stressz. A bankszakma legrosszabb része éppen ez a fajta kikerülhetetlen és kezelhetetlen stresszhelyzet volt. Teljesítménymotivált embert tehetetlenségre kárhoztatni, a lassú kínhalállal egyenértékű a számára. Most legfeljebb az okoz stresszt, hogy túl sok a munka (ez motivál) vagy éppen túl kevés (ekkor kitalálok magamnak valami nagyon izgalmasat, mint például ez a pályázat). 5.5 Hogyan teremt egyensúlyt a munka, a család és a magánélet között? Ki vagy mi segíti ebben? Kettéválasztom az életemet képzési napokra és egyébre. A képzési nap fix, akkor nincs mit tenni, az elejére oda kell érni és a végén lehet csak eljönni. Ilyenkor az segít, hogy Anyukám vagy a gyerekek valamelyik osztálytársának anyukája elhozza őket a suliból. A suli sajnos, relatíve messze van: 3 buszmegálló, és át kell jönni egy nem jól belátható, zebra nélküli, forgalmas utcán. A gyerekek szerencsére nem bánják sem a Nagyit sem az osztálytársazást. Főleg, mivel a nem képzési napon fordítva van, hozzánk jönnek a kis barátok, barátnők. Fontos számomra az is, hogy vállalkozóként a feltételeket én határozom meg. Nem kell napi két-három órát utazással töltenem, ha épp nincs képzés (általában akkor sem). Otthonról megoldok szinte bármilyen feladatot. Rengeteg időt spórol meg az internet. Ma már szinte bármilyen információt meg lehet szerezni interneten keresztül. 14

15 Nagy segítség a lakókörnyezet is. Lakóparkban lakunk, zárt, hatalmas kerttel. A gyerekek szívesen vannak lent a lakópark többi gyerekével, és olyankor nem igényelnek felügyeletet. Jó, hogy vannak barátaim, akikhez fordulhatok akár szakmai segítségért is. Trénerképzősök, akikkel meg lehet beszélni a tapasztalatokat. A trénerképzős konzulensem például még ügyféltárgyaláson is besegített egyszer. Néha egyszerűen a bátorítás is segítség. Apukám felesége a születésnapomra Mandorás szóró ajándékokat csináltatott. Majdnem elsírtam magam, amikor megláttam. Nahát, komolyan vesznek engem, mint vállalkozót! És végül van egy férjem. Nehezen viseli az önállósodásomat, kicsit talán irigyli is tőlem, bár nem mondja soha. Lehet, hogy csak én érzem így. Az én önállósodásomnak az árát ugyanis ő fizeti meg. A céget mintegy másfél évig el kellett tartani. A férjem tehát visszament dolgozni egy sokkal alacsonyabb pozícióba, mint amiben korábban volt. Mindennek ellenére, ha kérem, elmegy a gyerekekért. Ha kérem, velem jön tárgyalni. Ha kérem, segít ajánlatot írni. Ha nagyon szépen kérem, még ki is tereget. 15

16 6 Tanulságok 6.1 A tapasztalatok ereje Ha ma kezdeném, valószínűleg ugyanígy csinálnám. Lehet, hogy nem pontosan. Nem minden lépést, de ugyanilyen nehézkesen. Mert én ilyen vagyok. Nekem szükségem van arra, hogy a dolgok megérjenek bennem. Nem azt gondolom, hogy ez az egyetlen vagy ideális járható út, hanem azt, hogy a maga útján mindenkinek végig kell menni. A hiperűr-ugrások valamelyik másik filmben vannak. Minden döntésem a korábbi tapasztalatokra támaszkodott. Azok nélkül most nem itt lennék. Ez az én utam. Van egy tanmese egy íróról, aki nem bírta nézni, mit össze szenved a lepke a bábban, és csak nem tud kibújni. Kivágta a bábot, és a lepke holtan zuhant a földre: A szárnyait a küzdelem erősítette volna meg, anélkül nem volt életképes. 6.2 Egyensúly Bankos életem utolsó hónapjaiban egyszer zokogtam az egyik kolléganőmnek. Nem bírtam tovább a kettős nyomást otthon és munkában. Nem mondta meg, mi a helyes. Mit kéne tennem vagy mit nem. Csak ennyit mondott: A szeretteink nem azért fontosak, mert ők szeretnek minket, hanem azért, mert mi szeretjük őket. Sokáig tartott, mire ráébredtem, hogy ez mit jelent. De megérte, mert megváltozott tőle az életem. 6.3 Segítség A legtöbb női vállalkozó számára a nagy probléma, hogy magára hagyják mindennel. Az ő nyakába van varrva a háztartás, a gyerek, a rokonsággal való kapcsolattartás, minden. Ő meg tűri. Próbál egyszerre helytállni annyi fronton, ahányon csak lehetséges, aztán meg csodálkozik, hogy nem bírja tovább. Nem lehetséges. Egyedül biztosan nem. Mindenkinek, aki úgy érzi, magára hagyták ajánlom, hogy tegye fel magának a kérdést, és próbáljon őszintén felelni: Képes vagyok segítséget elfogadni? 16

17 7 Tervek, jövőkép 7.1 Mik a jelenlegi tervei a vállalkozással kapcsolatban? Terveim között szerepel egy megfelelő partner bevétele az üzletbe. Mivel a képzések meglehetősen humán erőforrás igényesek, van egy felső korlátja a kapacitásoknak, amin enyhítene egy társ (duplázhatna). Ráadásul, egy társ abban is segíthetne, ami a legnehezebb, ha egyedül van az ember: az innovációban. A tevékenységet egyelőre csak a szűk piaci résen belül szándékozom kibővíteni. Együttműködést tervezek az MTM Hungária Alapítvánnyal, akiknek jelenleg alapvetően mérnököket, magyar középvállalkozásokat megcélzó gazdasági jellegű képzéseik vannak. Mivel a Mandora túl kicsi cég, nem éri meg akkreditáltatni. Az MTM azonban akkreditált. Az MTM keretein belül akkreditáltatjuk a kisvállalkozásoknak szánt képzések némelyikét, hogy így lehetővé váljon, hogy a pályázatokon megnyert képzésekre fordítandó pénzeket (részben) a mi képzéseinken költsék el. Az X Bankkal való együttműködés is jelenleg új stádiumában van: az új belépők általános bankszakmai oktatását dolgozzuk ki. A legújabb nyitás pedig a shared service centerek új dolgozóinak pénzügyi, hitelelemzési képzése lehet. 7.2 Mik a jelenlegi tervei a vállalkozáson kívüli életével kapcsolatban? Boldogan élek, még meg nem halok. Esetleg útközben legyőzöm a sárkányt, feleségül veszem a királylányt, vagy valami ilyesmi. 7.3 Hogyan látja a vállalkozását és saját magát öt év múlva? Öt év múlva a Mandora Kft. ugyanilyen kicsi vállalkozás lesz, talán már ketten fogjuk vinni, vagy maximum hárman. Fogja hozni az elvárt megtérülést, mindig megteremti a maga kihívásait, de soha nem lesz egy nagyvállalat. Még egy közepes tréningcég sem. Small is beautiful. 17

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

Tudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja

Tudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja : a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja Horváth Anna, SEED Alapítvány 2008. szeptember 11., Budapest Komplex képzés a családi vállalkozások növekedéséért, versenyképességéért

Részletesebben

ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR

ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR Melyik tréningcéget válasszam? Avagy mi a helyes koncepcionális megközelítés egy fejlesztésnél?!

Részletesebben

vállalkozói lét, mint jövőkép

vállalkozói lét, mint jövőkép Gyere vissza Számít a munkád A gyermekgondozási ellátások rendszeréből visszatérők munkaerő-piaci reintegrációját segítő modellprogram megvalósítása a Közép-Magyarországi Régióban (TÁMOP-1.4.3.-10/1-2F-2011-0012)

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás

Részletesebben

DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár

DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár Van egy tervem, tudom, mit kell tennem, de ha egyedül vagyok itthon, könnyen félredobom a tervemet. Ha egy olyan személy egyengeti

Részletesebben

Mielőtt befektetne. Egy kecsegtető befektetési ajánlat nem mindig kifizetődő.

Mielőtt befektetne. Egy kecsegtető befektetési ajánlat nem mindig kifizetődő. Mielőtt befektetne Egy kecsegtető befektetési ajánlat nem mindig kifizetődő. Tanulmányozza át tájékoztató füzetünket, készüljön fel körültekintően döntésére, mielőtt befektetne! BEFEKTETÉSEK 9 Milyen kérdésekben

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?

14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás? Program 14.00-14.15 Megnyitó 14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás? 15:00-15.30 Komócsin Laura International Coach Federation Magyar

Részletesebben

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával A társadalmi vállalkozásokat érintő pénzügyi tervezés 2013. február 22. Pénzügyi terv A pénzügyi

Részletesebben

o f) Egyéb korlátlan felelősségű forma

o f) Egyéb korlátlan felelősségű forma Megfelelési teszt jogi személyek és jogi személyiséggel nem rendelkező szervezetek részére Felhívjuk Tisztelt Ügyfelünk figyelmét, hogy a Random Capital Zrt. a befektetési szolgáltatási tevékenysége és

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

Családi vállalkozások, vállalkozó családok 1997-2007

Családi vállalkozások, vállalkozó családok 1997-2007 Családi vállalkozások, vállalkozó családok 1997-2007 Budapest, 2007 május 23. Soltész Anikó Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány 1024 Budapest, Rómer Flóris u. 22-24. Telefon: (1) 212 21 79; Fax: (1)

Részletesebben

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások

Részletesebben

Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014.

Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014. Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014. Aon felmérés összefoglaló eredményei Előadó: Rendesi János ügyfélkapcsolati igazgató e: janos.rendesi@aon.hu Aon Risk Solutions 1

Részletesebben

Kényszerpálya, véletlen vagy tudatos választás?

Kényszerpálya, véletlen vagy tudatos választás? Kényszerpálya, véletlen vagy tudatos választás? Női vállalkozók Magyarországon a rendszerváltástól napjainkig Horváth Anna SEED Alapítvány Vállalkozónői konferencia, Budapest, 2006. május 30. A vállalkozások

Részletesebben

Teremts esélyt magadnak és másoknak!

Teremts esélyt magadnak és másoknak! Néhány szó a mikrovállalkozásokról a SEED Alapítvány kutatásai és empirikus tapasztalatai tükrében Horváth Anna, SEED Alapítvány 2008. június 26., Budapest Teremts esélyt magadnak és másoknak! Vállalkozások

Részletesebben

Vendéglátás albérletben, avagy amiért hiszünk az F&B Outsourcing-jában. Nagy Gábor alapító tulajdonos, Eventrend Holding

Vendéglátás albérletben, avagy amiért hiszünk az F&B Outsourcing-jában. Nagy Gábor alapító tulajdonos, Eventrend Holding Vendéglátás albérletben, avagy amiért hiszünk az F&B Outsourcing-jában Nagy Gábor alapító tulajdonos, Eventrend Holding Amiben hiszünk: A hosszú távon sikeres vállalkozáshoz 3 érdekelt félnek kell megvalósuljanak

Részletesebben

A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás

A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás Mentor NET A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás Dr. Vecsenyi János egyetemi tanár Budapesti Corvinus Egyetem ügyvezető VJV Consulting Kft Prof. Vecsenyi János 2012. 1 A vállalkozásindító

Részletesebben

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

Építs teljesítmény-központú kultúrát! Építs teljesítmény-központú kultúrát! A Terra Nova egy interaktív, saját élményű szimulációs játék, amely valós szervezetek működését modellezi. A szimuláció minimum tíz, de akár több száz fős csoportoknak

Részletesebben

Eredmények 2009 2014 között

Eredmények 2009 2014 között Eredmények 2009 2014 között Kik vagyunk? Mi vagyunk a legnagyobb politikai család Európában. Jobbközép politikai nézeteket vallunk. Mi vagyunk az Európai Néppárt képviselőcsoportja az Európai Parlamentben.

Részletesebben

Milton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak

Milton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak Milton Kft. Tréning ajánló Elérhető tudás hiteles forrásból Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak Bevezetés Tisztelt Ügyfelünk! Kedves Hölgyem és Uram! Belső,

Részletesebben

Vállalati pénzügyek alapjai I.

Vállalati pénzügyek alapjai I. Vállalatgazdaságtan II. Vállalati pénzügyek alapjai I. Tantárgyfelelős: Dr. Illés B. Csaba, egyetemi tanár Előadó: Vida Adrienn, PhD hallgató 2007. december 10. Tematika Pénzügyi tervezés Pénzügyi tervek

Részletesebben

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon PÁLYÁZAT Program neve: Támogatás szakmai iránya: Program kódja Megvalósítandó cél: Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja

Részletesebben

Balázs Árpád. 2014. május 22.

Balázs Árpád. 2014. május 22. Mesterségem címere: pénzügyi vezető Balázs Árpád 2014. május 22. Pénzügyi vezető Bevezetés Befektetési döntések Finanszírozási döntések Osztalék politikai döntések Pénzügyi kockázatok Kérdések Szereplők

Részletesebben

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM

Részletesebben

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal 24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos

Részletesebben

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI Dr. Polereczki Zsolt DE-GTK Marketing és Kereskedelem Intézet Élelmiszer Kutató és Marketing Szolgáltató Központ Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter A MARKETING

Részletesebben

A Mediaforce. A többit bízza ránk:

A Mediaforce. A többit bízza ránk: A Mediaforce Cégünk egyedi, testre szabott megoldásokat kínál vállalkozása fejlesztésére és marketingjének racionalizálására. A mindig túlterhelt vállalatvezetők válláról vesszük le a terhet integrált

Részletesebben

Szita Szilvia - www.magyarora.com 2004. II. Biztatás, bátorítás

Szita Szilvia - www.magyarora.com 2004. II. Biztatás, bátorítás I Biztatás, bátorítás I Biztatás, bátorítás Beszédpanelek és mintadialógusok - Ne izgulj, menni / sikerülni fog! - Ne butáskodj, menni / sikerülni fog! - Ne hülyéskedj, menni / sikerülni fog! - Ne félj,

Részletesebben

A civil szervezetek többforrású finanszírozásáról

A civil szervezetek többforrású finanszírozásáról A civil szervezetek többforrású finanszírozásáról Kutatási tapasztalatok www.tukorterem.hu A kutatásról Elsődleges célcsoport: gazdálkodó klasszikus civil szervezetek (magánalapítványok és egyesületek)

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Megújult pályázatkezelési folyamat a MAG Zrt-nél 1. Pályázatkezelési folyamat Társadalmi egyeztetés a kiírást megelőzően Egyszerűsített eljárásrendek

Részletesebben

Virtuális Erőmű Program. Kotulyák Tamás, Get Energy Magyarország Kft.

Virtuális Erőmű Program. Kotulyák Tamás, Get Energy Magyarország Kft. Virtuális Erőmű Program Kotulyák Tamás, Get Energy Magyarország Kft. Virtuális Erőmű Program A Virtuális Erőmű Program célja, hogy összegyűjtse, rendszerezze, számszerűsítse és közzétegye a vállalkozások

Részletesebben

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK RÉSZÉRE KORSZRŰ MENEDZSMENT RENDSZEREK ÉS TECHNIKÁK TÁMOGATÁSA* Támogatás mértéke: *Forrás: www.gkm.hu A projekt elszámolható költségének

Részletesebben

ÜZLETI TERVEZÉS. Csepregi László 2011. március 24.

ÜZLETI TERVEZÉS. Csepregi László 2011. március 24. ÜZLETI TERVEZÉS Csepregi László 2011. március 24. Csepregi László Közgazdász A szakértőről Budapesti Corvinus Egyetem Gazdálkodástudományi Kar Kisvállalkozás-Fejlesztési Központ PhD (doktorandusz) hallgató

Részletesebben

PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK. Unio Tender Europa Kft.

PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK. Unio Tender Europa Kft. PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Unio Tender Europa Kft. Miről lesz szó? I. Általános szabályok az ÚSZT vállalkozásfejlesztési pályázataira vonatkozóan II. III. IV. Célok, tények az ÚSZT-ről Jelenleg nyitva álló

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Az Új Széchenyi Terv kiemelt céljai 1. Foglalkoztatás dinamikus növelése Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés Stratégia alkotás Kitörési pontok

Részletesebben

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK A MENÜ Vállalkozási alapok: ötlettől a vállalkozóvá

Részletesebben

A Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségéért Közalapítvány és Dobbantó projektje

A Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségéért Közalapítvány és Dobbantó projektje A Fogyatékos Személyek Esélyegyenlőségéért Közalapítvány és Dobbantó projektje 173 Ecsédi Edit A diákok megismerése Az Egyéni Fejlődési Terv alkalmazásának tapasztalatai A Dobbantó program egyik fontos

Részletesebben

JÓ GYAKORLATOK MEGOSZTÁSA

JÓ GYAKORLATOK MEGOSZTÁSA JÓ GYAKORLATOK MEGOSZTÁSA A jó gyakorlatok megosztása kiscsoportos munka keretében történt, az alábbi előre megadott témák mentén: Munkaerő-piaci igények, vállalati együttműködés, gyakorlati képzés Tanulási

Részletesebben

Az első lépés a csúcshódításhoz

Az első lépés a csúcshódításhoz Az első lépés a csúcshódításhoz Akinek nincs célja, arra van kárhoztatva, hogy annak dolgozzon, akinek van. kattints az alábbi lehetőségekre a navigáláshoz: [Szupernő Program honlap] [Tartalomjegyzék]

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

Fontosabb tudnivalók. Számonkérés és értékelés 2013.02.13. Kis- és középvállalkozások finanszírozása

Fontosabb tudnivalók. Számonkérés és értékelés 2013.02.13. Kis- és középvállalkozások finanszírozása Kis- és középvállalkozások finanszírozása Fazekas Tamás 1. és 2. szeminárium 2012/13. tavaszi félév Fontosabb tudnivalók! E-mail: fazekast@szolf.hu! Van honlap: www.szolfkgt.uw.hu! Van tematika (érdemes

Részletesebben

Honlapkészítés egyszerűen. Tegyük tisztába a dolgokat!

Honlapkészítés egyszerűen. Tegyük tisztába a dolgokat! Honlapkészítés egyszerűen Tegyük tisztába a dolgokat! Az Internet beépült a mindennapjainkba A technikai fejlődésnek és a szélessávú Internet elterjedésének köszönhetően ma már weboldalak milliárdjai között

Részletesebben

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv ÜZLETI TERV vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv 1 Rövid leírása a cégnek, a várható üzletmenet összefoglalása. Az üzleti terv céljai szerint készülhet: egy-egy ötlet

Részletesebben

Fundamenta-Lakáskassza Zrt energiahatékony felújítások. Dr. Nagy Ernő, Fundamenta-Lakáskassza Zrt. 2012.01.31

Fundamenta-Lakáskassza Zrt energiahatékony felújítások. Dr. Nagy Ernő, Fundamenta-Lakáskassza Zrt. 2012.01.31 Fundamenta-Lakáskassza Zrt energiahatékony felújítások Dr. Nagy Ernő, Fundamenta-Lakáskassza Zrt. 2012.01.31 A válság tanulságai lakáshitelezés Mo.: 2008-2011 A pénzügyi válság a lakáshitelezésből indult

Részletesebben

VAGYONGAZDÁLKODÁSI IRÁNYELVEK, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG JAVÍTÁSI ESZKÖZÖK DR. SZALÓKI SZILVIA

VAGYONGAZDÁLKODÁSI IRÁNYELVEK, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG JAVÍTÁSI ESZKÖZÖK DR. SZALÓKI SZILVIA VAGYONGAZDÁLKODÁSI IRÁNYELVEK, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG JAVÍTÁSI ESZKÖZÖK DR. SZALÓKI SZILVIA AZ ELŐADÁS VÁZLATA 1. Költséghatékonyság javító eszközök - a Magyar Energetikai és Közmű-szabályozási Hivatal eszköztára

Részletesebben

2008. április, II. évfolyam 3. szám INTERJÚ HR CSEMEGÉK. belülrôl

2008. április, II. évfolyam 3. szám INTERJÚ HR CSEMEGÉK. belülrôl 2008. április, II. évfolyam 3. szám INTERJÚ Fekete Balázzsal, a Nestlé Hungária Kft. toborzási specialistájával HR CSEMEGÉK A Munkaügyi Közvetítôi és Döntôbírói Szolgálat belülrôl Interjú Rigler Diánával,

Részletesebben

5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM

5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM 5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM A válságban nem elég keményebben dolgozni, sokkal okosabban is kell. Vállalkozása a CRM stratégiai alkalmazásával nyereségesebbé válhat és hatékonyabban szolgálja

Részletesebben

HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu

HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu Horgos Lénárd M27 ABSOLVO HVCA-MISZ-M27 2012-09-06 Tartalom Mikor és milyen forrást tudok igénybe venni az innovációs projektemhez? És utána? Az üzleti modellek és a felkészülés kérdései A paradicsom színre

Részletesebben

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Erősségeink Több mint 50 magasan képzett fejlesztési szakértő 700-800 vállalati ügyfél, 150 önkormányzat Több mint 90 Mrd Ft elnyert támogatás

Részletesebben

Vállalkozások fejlesztési tervei

Vállalkozások fejlesztési tervei Vállalkozások fejlesztési tervei A 2014-2020-as fejlesztési időszak konkrét pályázati konstrukcióinak kialakítása előtt célszerű felmérni a vállalkozások fejlesztési terveit, a tervezett forrásbevonási

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István Siba Ignác, Irányító Hatóság Új Széchenyi Terv 1. Foglalkoztatás Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés: Stratégia alkotás Kitörési pontok meghatározása

Részletesebben

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre)

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK. Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Pénzügy - Számvitel szak részére (2012/13. Tanévre) Közgazdasági, Pénzügyi és Menedzsment Tanszék: Detkiné Viola Erzsébet főiskolai docens 1. Digitális pénzügyek. Hagyományos

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

Cégátvilágítás. A sikeres pályázati felkészülés kulcsa

Cégátvilágítás. A sikeres pályázati felkészülés kulcsa A sikeres pályázati felkészülés kulcsa 1. Alapítás éve: 2000 2. Céljai: Elősegítse a Dél-Alföldi Régióban az információ technológia szolgáltatásainak elterjesztését, megismertetését, részt vegyen a fejlesztésekben

Részletesebben

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi hatás logikája Models of Impact by Verynice.co - Termék www.modelsofimpact.co Models of Impact by Verynice.co - Szolgáltatás

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP Tapasztalatok szerint Magyarországon a mikro- és kisvállalkozások, kevés kivételtől eltekintve, nem tudják kihasználni gazdasági adottságaikat és megvédeni saját

Részletesebben

Vállalkozónők Képviselőinek Hálózata

Vállalkozónők Képviselőinek Hálózata Vállalkozónők Képviselőinek Hálózata A siker útj tján 2012.04.26. Vállalkoz llalkozónők k Képvisel pviselőinek inek Hálózata MAG - Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt SEED Kisvállalkozás-fejlesztési

Részletesebben

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik. Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖRKÉP - FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖRKÉP - FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖRKÉP - FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK SOK KICSI SOKRA MEGY? A kkv szektor a magyar gazdaság meghatározó eleme: 1,7 millió bejegyzett vállalkozás, de csak 690 ezer működő, ennek 99,8 %-a

Részletesebben

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI Money makes the world go around A pénz forgatja a világot A pénzügyi tevékenység tartalma a pénzügyek a vállalati működés egészét átfogó tevékenységi kört jelentenek,

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

Alkalmassági és Megfelelési teszt KÖZÜLETEKNEK

Alkalmassági és Megfelelési teszt KÖZÜLETEKNEK KÖZÜLETEKNEK Az Üzletszabályzat 19. sz. melléklete Az alábbi teszt kitöltését a befektetési vállalkozásokról és árutőzsdei szolgáltatókról, valamint az általuk végezhető tevékenységek szabályairól szóló

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

KÉPZÉSI NAPTÁR - 2013. TAVASZ

KÉPZÉSI NAPTÁR - 2013. TAVASZ KÉPZÉSI NAPTÁR - 2013. TAVASZ 2013. február 25.-től visszavonásig érvényes www.takarekakademia.hu SZAKMAI ALAP KÉPZÉSEK Sorszám Képzés neve Célcsoport Helyszín Időpont Időtartam Minimális Maximális Szabad

Részletesebben

KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik!

KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik! The Leader for Exceptional Client Service KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik! A BDO világszerte... A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló,

Részletesebben

Működési kockázatkezelés fejlesztése a CIB Bankban. IT Kockázatkezelési konferencia 2007.09.19. Kállai Zoltán, Mogyorósi Zoltán

Működési kockázatkezelés fejlesztése a CIB Bankban. IT Kockázatkezelési konferencia 2007.09.19. Kállai Zoltán, Mogyorósi Zoltán Működési kockázatkezelés fejlesztése a CIB Bankban IT Kockázatkezelési konferencia 2007.09.19. Kállai Zoltán, Mogyorósi Zoltán 1 A Működési Kockázatkezelés eszköztára Historikus adatok gyűjtése és mennyiségi

Részletesebben

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány (MVA) 1990- ben alakult azzal a céllal, hogy szakmai és pénzügyi támogatása révén elősegítse

Részletesebben

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület konferenciája Forrásteremtés, támogatások, pénzügyi akadályok és lehetőségek

Részletesebben

Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció

Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció Közösségért szervezett nap tippek a hatékony szervezéshez Előszó A Telenor felelős vállalatként fontosnak tartja, hogy a legkorszerűbb mobiltechnológiai szolgáltatások

Részletesebben

Mohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK

Mohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK Mohamed Aida* EGYÉNI STRESSZLELTÁRA (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK 100-66% 65-36% 35-0% 27% EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT 0-35% 36-65% 66-100% 42% SZOKÁSOK /JELLEMZŐK 0-35% 36-65% 66-100% 58% Cégnév:

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 A jogi és igazgatási képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. által végzett, Diplomás pályakövetés

Részletesebben

Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram

Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram Mikro-, kis- és középvállalkozások részére Brossura_210x210_j5.indd 1 Új Széchenyi Hitel Támogatható hitelcél: gépek, berendezések, egyéb tárgyi eszközök, illetve immateriális

Részletesebben

Több mint hitvallás. Tanácsadó egy életre

Több mint hitvallás. Tanácsadó egy életre mint hitvallás Tanácsadó egy életre mint munka A Money&More nem egy pénzügyi tanácsadó cég a sok közül. Nevünkben a More azt jelenti: több, valódi, profi és érthető útmutatás a pénzügyek világában. Tanácsadói

Részletesebben

GAZDASÁGI INFORMATIKUS

GAZDASÁGI INFORMATIKUS GAZDASÁGI INFORMATIKUS 7. szakmacsoport Informatikus szakképesítésének elágazása OKJ SZÁM: 54 481 04 0010 54 01 Számítógépet kezel, szoftvereket használ Munkaszervezéssel kapcsolatos tevékenységet végez

Részletesebben

Új Széchenyi Terv a vállalkozásokért

Új Széchenyi Terv a vállalkozásokért Új Széchenyi Terv a vállalkozásokért Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Egyszerűsítések, gyorsítások Átláthatóbb pályázati struktúra Átgondolt, a fejlesztési célokra koncentráló pályázatok

Részletesebben

Tisztelt Ügyfelünk! Tisztelt Partnerünk! Az alábbi pályázati felhívást a településükön működő mikro- és kisvállalkozások szíves figyelmébe ajánlom:

Tisztelt Ügyfelünk! Tisztelt Partnerünk! Az alábbi pályázati felhívást a településükön működő mikro- és kisvállalkozások szíves figyelmébe ajánlom: Tisztelt Ügyfelünk! Tisztelt Partnerünk! Az alábbi pályázati felhívást a településükön működő mikro- és kisvállalkozások szíves figyelmébe ajánlom: Az elmúlt évben a gazdasági válság minden bizonnyal az

Részletesebben

Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest

Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest Horváth László Ügyvezető igazgató-helyettes Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány Köszöntő

Részletesebben

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek 1. Honnan érkeztek expat vezérigazgatóik és országmenedzsereik? Az expat országmenedzserek 42%-a Nyugat-Európából vagy az Egyesült Államokból érkezik, 58%-uk

Részletesebben

KKV vezetési és szervezetfejlesztési program

KKV vezetési és szervezetfejlesztési program A SZERVEZETI TUDATOSSÁG KITERJESZTÉSE Olyan támogatott (díjmentes) fejlesztési programot kínálunk 30 kis- és középvállalkozás számára, amelyben most a költségek helyett a tartalmakra fókuszálhatnak! Résztvevőként

Részletesebben

FELMÉRÉS A ROMÁN NYELV OKTATÁSÁRÓL

FELMÉRÉS A ROMÁN NYELV OKTATÁSÁRÓL Hargita Megye Tanácsa RO-530140 Csíkszereda, Szabadság tér 5. szám Tel.: +4-0266-207700, Fax: +4-0266-207703, info@hargitamegye, www.hargitamegye.ro FELMÉRÉS A ROMÁN NYELV OKTATÁSÁRÓL A román nyelv és

Részletesebben

H.D.Napfény Kft. marketingterve

H.D.Napfény Kft. marketingterve H.D.Napfény Kft. marketingterve Egy 10 milliós ország és egy 15 milliós nemzet. Budapest - Magyarország fővárosa. 2014-at írunk. Az ország gazdasága folyamatosan változik. Magyarország teljes mértékben

Részletesebben

Szigetvári Viktor előadása

Szigetvári Viktor előadása Szigetvári Viktor előadása info@penzugykutato.hu Tel: +36.1.335.0807 Fax: +36.1.335.0828 Összefoglaló Szigetvári Viktor előadásáról Pénzügykutató Napok, 2012. október 26. Visegrád Mivel mind a független

Részletesebben

4,5-4,99%-os FIX kamat a teljes futamidôre 2013.12.13-ig benyújtott hitelkérelmek esetében hitelek

4,5-4,99%-os FIX kamat a teljes futamidôre 2013.12.13-ig benyújtott hitelkérelmek esetében hitelek Kedvezményes kamatozású vállalati forint Akár 80%-os finanszírozási arány AVHGA kiegészítô kezesség esetén 4,5-4,99%-os FIX kamat a teljes futamidôre 2013.12.13-ig benyújtott hitelkérelmek esetében hitelek

Részletesebben

A gazdasági növekedés elırejelzésének nehézségei a pénzügyi válságban

A gazdasági növekedés elırejelzésének nehézségei a pénzügyi válságban A gazdasági növekedés elırejelzésének nehézségei a pénzügyi válságban Csermely Ágnes Államadósság és Gazdasági Növekedés A Költségvetési Tanács munkáját támogató szakmai konferencia 2012. Május 15. 2 Trend

Részletesebben

Kérelmi adatlap mezőgazdasági gép finanszírozásához

Kérelmi adatlap mezőgazdasági gép finanszírozásához Kérelmi adatlap mezőgazdasági gép finanszírozásához I. Ügyfél adatai: Ügyfél neve: Címe: Levelezési cím: Telefonszám: Ügyintéző neve: Fő számlavezető bank: e-mail: Faxszám: Telefonszám: Mobil: Számlaszám:

Részletesebben

Likviditási Stratégia

Likviditási Stratégia Sajóvölgye Takarékszövetkezet 3700 Kazincbarcika, Egressy út 39. Likviditási Stratégia Az Eszköz-Forrás Bizottság 28/2013.(05.29.) számú határozatával elfogadta. Az Igazgatóság az Eszköz-Forrás Bizottság

Részletesebben

És bizony: Ha az emberek nincsenek valami hatalmas és kemény kontroll alatt, felfalják egymást. Ez nem igaz.

És bizony: Ha az emberek nincsenek valami hatalmas és kemény kontroll alatt, felfalják egymást. Ez nem igaz. Van egy hamis adat. Íme: Az igazság fáj. Hídvégi Róbert Ez nem igaz. Persze van egy dolog, ami miatt igaznak tűnik. De nem az. Hogyan is használható? 1. Amitől jól érzed magad, abban igazság van 2. Ha

Részletesebben

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu Hírlevél 2010. július 1 Hírlevél 2011. január Hírlevél 2011. január 2 MILLIÁRD FELETT A JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEALAPOK BEFEKTETÉSEI A 2010 első félévében, az Új Magyarország Kockázati Tőkeprogram keretében

Részletesebben

Fonyód Város Önkormányzata ÁROP-1.A.5

Fonyód Város Önkormányzata ÁROP-1.A.5 Fonyód Város Önkormányzata ÁROP-1.A.5 Tanácsadói Dokumentum: Koncepció beágyazása Kapcsolódó pályázati tevékenység: A fenntartható gazdálkodás és költségvetési egyensúly megteremtését szolgáló strukturális

Részletesebben

Régebben vidéken éltem, de ott nem volt munka.

Régebben vidéken éltem, de ott nem volt munka. 1. Esettanulmány: Magda története Én csak egy vagyok azokból a milliókból, akik a sportszergyáraknak dolgoznak. 20 éves vagyok. A gyárban híres sportszergyártók számára készítünk ruhákat. Régebben vidéken

Részletesebben

Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Együttműködési Ajánlata. Munkahelyi képzések támogatása címmel meghirdetett pályázati felhíváshoz

Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Együttműködési Ajánlata. Munkahelyi képzések támogatása címmel meghirdetett pályázati felhíváshoz Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Együttműködési Ajánlata Munkahelyi képzések támogatása címmel meghirdetett pályázati felhíváshoz Kódszám: TÁMOP-2.1.3 100%-os Európai Uniós forrású támogatással

Részletesebben

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) 1/15 Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) Az üzleti tervnek három funkciója van: egy terv, amely segít az üzlet vezetésében, egy eszköz arra, hogy a múlt eseményeit figyelembe

Részletesebben

Tanácsadás a változások korában A készpénz az úr! Fekete Miklós 2009. március 12.

Tanácsadás a változások korában A készpénz az úr! Fekete Miklós 2009. március 12. Tanácsadás a változások korában A készpénz az úr! Fekete Miklós 2009. március 12. Joe Bamford A JCB alapítója: Őszintén szólva nem kívánom a gyors fellendülést. Azt szeretném, hogy ez az egész addig tartson,

Részletesebben

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE Jelen dokumentációban található bizalmas és szerzői jog által védett információk védelmében az anyag harmadik személy részére történő akár közvetlen

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben